体验式培训师
推荐第1篇：中级体验式拓展培训师的职业资格培训大纲
中级体验式拓展培训师的职业资格培训大纲
一、培训目标：
掌握拓展培训的基本培训方法和技能，胜任拓展培训师的培训工作，熟悉拓展培训中的安全操作规程，经过培训项目演练和分析，使参训者从亲身培训经历中获得体验式培训市场的最新知、规范的操作流程，具备定向拓展培训师的专业素质与技能；保证拓展培训项目的正常运营；
二、培训范围：
拓展培训专业机构、管理咨询机构、各级院校、青少年校外教育机构、户外运动俱乐部、等相关或有志从事此事业的人员
三、报名条件：
1、热爱祖国，无其它不良倾向
2、品行端正，有相关单位介绍信
3、具有高中以上学历（或同等学历），从事体验式培训事业一年以上
4、身心健康
5、无劳、教、改历史（不良前科）
6、取得本职业初级定向拓展培训师资格证书并从事本职工作满半年以上者；
中级拓展培训师培训大纲：
一、中级拓展培训理论知识
体验式培训与拓展训练的实质
拓展训练与拓展培训的细微区分
野外拓展在体验式培训中的正确定位
拓展培训的由来与发展趋势
拓展的培训原理与特点
拓展培训培训条件与环境的营造技巧
拓展培训中心里学基础
拓展培训与体验式旅游
二、中级拓展培训师的基本素质
体验式培训的职业特点
中级拓展培训师的职业道德修养
中级拓展培训师的能力提升方法
三、拓展培训安全知识
体验式培训器械设施特点与安全操作规程回顾
大团队拓展培训中的安全环节把握
夜间拓展中的安全环节把握
拓展培训的安全督导与应急方案编写
四、拓展培训技巧深造
拓展的课程分类与分类课程特点
拓展中培训师的角色定位
拓展中团队搭建与导入、激励技巧
拓展中的破冰技巧与拓展训练中的破冰技巧的特点分析 中级拓展培训师的语言素养
大团队拓展培训的现场操控
大团队拓展培训中在回顾分享阶段对中级定向拓展培训师的要求 大团队拓展培训中在总结阶段对中级体验式培训师的要求中级拓展培训师在培训效果评析中使用的方法
综合性野外拓展方案设计基础
大学生素质拓展认证与定向拓展
五、中级拓展培训师的组织与管理水平
拓展培训需求分析
拓展培训方案的设计
拓展培训流程的设计
大型拓展培训策划
大团队拓展培训策划
大团队拓展课程中的应变技巧
体验式培训器械使用考核
安全保护装备使用考核
拓展专题讨论会的组织与实施
拓展培训工作报告编写
最新拓展课程的设计与实施
六、中级拓展培训师项目演练考评
拓展培训课程中的体验式培训项目应用考评
情景模拟课在拓展培训中的应用
场地式大型团体游戏在拓展中的应用
实用定向运动技术
怎样利用现有地图进行定向拓展培训课程设计
篝火晚会的策划组织与管理
扎筏课与水上拓展的完美结合
七、拓展培训相关技能训练
中国红十字急救员知识与技能训练
野外求生技能考评
环境保护条例考评
推荐第2篇：王长震：基于体验式培训的培训师培训（优秀）
基于体验式培训的TTT培训
课程背景：
体验式培训师（Experiential trainers）是指具备引导学员通过亲身体验、反思并提升这种体验式学习形式的教学能力，并从事于培训工作的人。
进入体验经济时代后，人们的消费习惯已经悄然发生了变化，个性化的体悟成为人们生活必不可少的一部分。教育培训在任何时代都将是社会发展的动力，体验经济时代也不例外。体验式培训是当今社会成人职业教育、学生综合素质教育普遍采用的方式之一，明显的学习效果使这一学习模式得以快速发展。
据专家研究测定：“阅读的信息，我们能记得10％；听到的信息，我们能记得20％；但所经历过的事，我们却能记得80％。”当全球企业界的教育培训机构力图寻找一种效果持久的培训方式时，体验式培训以其独特的魅力和效果持久的优势脱颖而出。体验式培训内容主要有户外体验式培训、沙盘模拟、行为学习法、教练等。体验式培训，强调以自然为舞台，以活动为道具，以学员为中心，以体验的学习方式提升组织和个人的情商。不仅为学员创造难忘的学习体验，使学员全身心地参与到学习之中，而且紧密联系组织和学员的工作实际，寓教于乐，融挑战性、教育性、实用性为一体。体验式效果更深远，更持久。有鉴于此我们开设《基于体验式培训的TTT培训》课程。
培训对象：
(一) 职业培训师及企业内部讲师
(二) 兼任讲师的企业培训经理及培训主管
(三) 有大量销售团队内部培训及客户(经销商)培训的管理人员 (四) 有志于进入培训师行列的有志之士
培训收益：
(一) 洞察：学员举手投足折射出来的内心需求，并有针对性满足 (二) 明确：讲师的角色，定位及理念
(三) 开发：按照体验，分享，交流，整合，应用五个环节开发体验式课程 (四) 授课：体验式互动与培训结合的完美演绎课程 (五) 处理：处理好体验与学习的融合
(六) 完善：评估，设计实施，跟进各个阶段的工作
授课方式：
理论讲授、案例分析、视频分享、小组讨论、经验分享、实战演练、游戏互动、情景对话。
课程大纲： 导入： 教育 培训 学习的概念与区别。 一：如何认识体验式培训师
1.体验式培训师的角色认知 2.体验式培训师对企业的意义 3.体验式培训师的自我发展
4.体验式培训师必备的专业知识 5.体验式培训师必备的超级技能 6.体验式培训师必备的态度 二．成为体验式培训师的修炼
1.内在心理素养的修炼 2.如何克服恐惧更加自信 3.培训师的语言魅力修炼 4.公众演讲公式与技巧 三．如何完美的开场
1.开场白要解决的3个心理问题 2.完美开场的5步结构 3.开场白的3个目的 4.常用开场的7种方式 5.要避免的7种开场方式 四．如何设计一个精彩的结尾
1.好的结尾3步曲 2.糟糕的6种结尾方式 3.完美结尾的5个特征 4.常用的7种结尾方式 五．成人学习的特点和应对方案
1.成人学习的心理需求及特点 2.针对成人特点的培训应对方 六．如何打造体验式培训师的亲和力 1.语言文字体现亲和力 2.合一架构处理异议 3.3F法产生亲和力
4.复述与感性回应体现亲和力 5.认同带来的亲和力
6.肢体语言表现出来的亲和力 七．如何在培训中加强互动技巧 1.鼓励与称赞的应用 2.目光的交流应用 3.掌声的应用 4.如何应用提问技巧并获得学员的反馈信息 实战演练系列：
体验式培训师核心技能提升训练（学员练习）
一． 确定培训课题和大纲演讲
a) 学员确定自己的培训主题 b) 初步分析课题内容 c) 确定课题大纲 d) 建立学员档案
二． 完美开场演讲
a) 学员根据自己的培训主题进行开场演讲 b) 学员自评、学员互评、老师点评 c) 进行同一课题的开场演讲竞赛 d) 学员自评、学员互评、老师点评
三． 精彩结尾演讲
a) 学员根据自己的培训主题进行结尾演讲 b) 学员自评、学员互评、老师点评 c) 进行同一课题的结尾演讲竞赛 d) 学员自评、学员互评、老师点评
四．学员五分钟演讲
a) 学员五分钟自命题演讲 b) 初步分析学员特性 c) 讲师点评
五．学员十分钟演讲
a) 每人十分钟上台演讲 （题目自定或统一题目） b) 学员自评、学员互评、老师点评
王长震简介
高级EAP咨询师
美国Zforce沙盘认证讲师 国家高级沙盘教练 高级体验式培训师 网络营销实战专家 十五年网络营销经验
五力网络营销系统创始人
2000年开始深入学习研究电商 微信思维模型设计专家
国内唯一整合体验式培训与互联网思维的师资
讲授课程：
室内体验系列培训课程：
《战略管理与经营决策沙盘推演课程》 《全面企业管理沙盘推演课程》
《团队建设与执行力提升沙盘推演课程》《高效团队与经营管理沙盘推演课程》 《冠军销售技术沙盘推演课程》
《非财务经理的财务管理沙盘推演课程》《体验式培训师技能提升特训班》 《沙漠掘金》 《商战2020》
互联网思维及营销系列课程： 《五力网络整合营销》 《微信思维与微信营销》 《互联网思维》
《传统企业电商转型实战》
授课图片：
服务客户：
北京建工
我爱我家
阿里巴巴
三星鹏泰
中建二局
蒙牛乳业
北新建材
中铁二局
国家电网
中国联通 中粮集团
新华人寿
用友软件
东风汽车
宇通汽车 泰山石油
国电富通
任仕达
燕北集团
牡丹江电力
关注我：微信&微博：@培训师王长震
推荐第3篇：龙门关于拓展体验式培训师带班过程中的难点答疑
帮助一万人成为体验式培训导师！
关于拓展培训师带班过程
中的难点答疑
问题1如何调动不投入的学员？
围绕此问题，展开
（1）备课：从收到学员的资料开始准备,理清培训思路。
（2）回顾：从见到学员的第一面起，观察学员的状态。
大热身尽量要去参加，观察整个团队的情况，能否接受这种培训形式，能否被调动起来。大热身时，告诉学员来到拓展以后要面临的三个转变：
* 工作状态--学习状态
* 个人状态--团队状态
* 领导状态--平级状态（除队长外）例如：EMBA的学员，自身的职位的缘故，特别需要强调从领导状态转变到平级状态，要直呼其名，否则他们会在回顾中只顾自己说，可能会剥夺其他人的发言。
* 小热身中一定要再次提出安全要求，项目开始前要用技巧把气氛调动起来。
（3）记名字很重要。如何记？
A先提前把队员名单背熟，即使没有见到人，首先熟悉名字里字的搭配组合，然后见面后直接将人对号入座。
B在每个名字后面加上学员的突出特征，基本上是缺点，或者是突出的整队中唯一的优点（注意千万不能让学员看到）
可以玩小游戏来记名字，但是时间控制很重要。
问题2 如何调动气氛?
1、不要试图把所有人调动起来，但是要观察每个人的特点，要关注那些不积极的人。三种人：
* 不积极的人——鼓励他们参与项目
* 逆反心理的人——不要让他们的不良情绪影响其他人。试图与他沟通，扭转他的情绪，私下多关注他。
* 积极的人——“我们是一个团队，让别人也多一点机会。”可以稍微压一些“某总”的气焰，让他给别人发言的机会，最后让他来总结，给他足够的面子。
2、关注给团队带来好处的人。
3、至少有一个项目是让所有的队友都发言的，让每个人都感觉到自己在团队中的价值。
4、充分调动队长的积极性
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问题3：回顾形式
争取有一块白板，可以有思路。
1、板书要注意合理利用整个白板。
2、写白板的时候特别要注意不能给学员一个大背影。（回顾是大家在讨论，而不是你在讨论。）
3、无白板时，可以让学员一个个发言，但是每个学员的发言要给予反馈，反馈不是简单的“好”，而是针对一个发言，要提出问题。缺点，费时间。
体验式学习圈：活动——＞发表——＞反思——＞理解——＞应用——＞活动。。。 其中“发表”：把最直接的感受表达出来。最好的效果是在第一时间内把感想发表出来，在场地边。
例如，做完断桥，
学员：我觉得很害怕
培训师：怕什么？
学员：怕高
培训师：会摔下去么？
学员：不会
培训师：那为什么呢？（引入心理舒适区等等其他的理论）
4、回顾时培训师的座位：在学员中间，适合漫谈的形式
站在前面，首先要保证学员是基本可以互相看得到的。
问题4：初期如何做好回顾？
1、可以把准备好的教案夹在文件夹内，但是不能被学员发现，可以友好的提醒学员不要动培训师的东西。
2、可以把学员说的重要的话、关键的话写在纸上，帮助回忆。
3、掌声鼓励、喊队训、唱队歌等形式，带动气氛。
4、记录时间：开始时间、完成时间、关键时间，用分钟，标记名字和行动、语言等。也可以让学员自己回忆谁说了什么话，什么时候，起了什么作用。
5、在回顾开始把整个流程回忆起来，帮助学员整个团队决策的过程和中间的关键点
问题5：如何控制项目的时间，次序，交接等
▲ 次序
项目的安排大致是按照团队成长阶段来安排次序的。
forming——＞storming——＞norming——＞performing
* forming:
1、初步了解、熟悉
2、沉闷
3、讨论团队目标、形成初步规范（最适合背摔）
* storming：风暴期：
1、冲突
2、更多的沟通
3、彼此了解
4、对目标和规则有新的意见
* norming：规范期：根据冲突，重新规范
* performing：绩效期
举几个项目为例。每个项目都可以回顾除很多点，当这个项目安排在不同的阶段时，可以根据需要进行回顾，而不是一定要按照常规来。例如
背摔：
1、信任
2、挑战、突破自我、压力
3、沟通：背摔者背对大家，如何敢倒？因为大家首先有一个沟通，上去之前的学习，充电，上去后的提问
4、领导：为什么敢倒？下面的人都是刚学会的新手，大家关系都不熟，如何敢倒？
因为项目里教练要求的。——＞领导——＞领导是什么？领导能如何帮助团队成长？
1、chanllenge
2、confidengce
3、coach
5、制度：大家互相帮助
6、规则：每个人必须做
7、文化：队训队歌、大家互相支持的团队文化
8、目标：接住每一个队员
断桥：
（在第一个做断桥的时候，要讲整个团队的performing）
项目布置的时候，就把performing提出：我们团队遇到了艰巨的任务，我们需要在一定的时间内，保证每个人都表现优秀，我们这个团队要如何一起来完成呢？
▲ 项目交接：
被等待者：
1、首先了解所有的项目安排
2、不能让学员看到任何的因为项目交接引起的冲突，在学员不察觉的情况下进行现场沟通
3、跟学员进行沟通，等休息时再给其他人补做的机会。
等待者：
1、做了解，沟通
2、可以先在场地边进行沟通，一边看器械场地一边讲解项目
▲ 项目时间控制
例如项目天梯
1、随机分组（回顾点：
1、无论任何多难，两个人一起就有可能完成，无论个人的能力有多强，一个人的力量有限，无法完成任务。
2、环境不可选择。我联想起来的。）
（1）喊“停”由培训师来控制，视情况定，如果需要节省时间的话，就可以照顾最弱的与最强的人搭配成一组。
（2）让最强的最早上，最弱的留在中间偏后上，或者最后上。可以在不能按时完成的情况下，再进行补做。
2、自由分组：设定一个团队目标
可以告诉一些分组的原则，指导他们更快的完成任务，如
（1）强弱搭配、男女搭配，避免体重悬殊过大的组合。
（2）给强弱不同的组不同的项目时间，让强的人把时间节省给弱的人
（3）指导学员动作要领，甚至自己保护学员上，节省时间。
项目断桥（利于拉近培训师与学员之间的距离，但是时间会比较不容易控制，会长）
1、最强的人第一个上，最弱的中间偏后上，比较强的最后压轴
2、如何让最强的人上？如果他举手，让他上。如果他不举手，可以告诉大家让整个团队效果好的最好的方法是由一个最强的人给大家做出好的榜样，然后看着他，问大家，是否还有其他人愿意做？让他自动举手，或者让大家推举他第一个。
3、告诉第一个人：你是第一个上的，一定要做好，给大家一个榜样。回顾时，他如果说跳的快，没有感觉，可以接过话来说
4、在对整个的学员的能力没感觉的时候，第一跳近，1.1cm-1.4cm比较合适，第二跳前抽回比较多，或者根据情况适当调整。
5、培训师对自己的带队要有标准，例如，最长是40分钟，如果过了一半时间，应该改变鼓励方法。
▲ 如何鼓励？
1、对不同的人用不同的方法。不同阶段用不同的方法。一定不要在长时间用同一种方法。 * 团队目标设定。对团队责任感的人是有效的。
* 自大的人，不重视的人，给他挑战，设置心理暗示让他害怕，引发他挑战的感觉
* 女生，比较害怕的，可以在她往上爬的时候就要一边关注她，一边跟她说话，提问，边帮她换好保护，送她往前走，边引开她的注意力，缓解压力。到桥前，告诉她：下面的路要你自己走了。
3、让队员做深呼吸，与队员有些身体接触等
4、或者可以让培训师先过去，然后接队员，但是要注意绳子，而且只能有一次，第二次一定要让队员自己跳。
问题6：如何带好高层管理者？学员来自不同的行业
1、谦虚：互相学习。
各位在管理中经验丰富，我对培训项目比较熟悉，我们这些项目的设置是模拟现实的工作场景。。。互相学习。。。体验。。。分享
2、杂志
3、临时抱佛脚、了解他们的文化背景、行业、知识
4、讲小故事，要讲最近发生的事情
5、不要班门弄斧，多听少说多提问
6、挑逗群众斗群众
7、面面俱到不如一针见血
最后的话
1、拓展培训吸引学员的应是公司的产品和课程，而不是培训师
2、我们并没有教给学员什么，只是通过这些小的游戏，引导他们思考，重新审定自己，改变他们的态度，寻找内心积极的东西。
推荐第4篇：体验式
培训意义
2．拓展培训的意义
拓展培训揉合了高挑战及低挑战的元素，学员从中在个人和团队的层面，都可透过危机感、领导、沟通、面对逆境和辅导的培训而得到提升。拓展培训强调学员去「感受」学习，而不仅仅在课堂上听讲。研究资料表明，传统课堂式学习的吸收程度大约为25%，而要求学员参与实际操作的体验式学习吸收程度高达75%，能更加有效地将资讯传授给学员。拓展培训正是一种典型的户外体验式培训，以体验，经验分享为教学形式的拓展训练的出现，打破了传统的培训模式，它并不灌输你某种知识或训练某种技巧，而是设定一个特殊的环境，让你直接参与整个教学过程，在参与的同时，去完成一种体验，进行自我反思，获得某些感悟。它吸收了国外先进的经验，同时注意适应中国人的心理特征与接受风格，将大部分课程放在户外，精心设置了系列新颖、刺激的情景，让学员主动地去体会，去解决问题，在参与、体验的过程中，心理受到挑战，思想得到启发，然后通过学员共同讨论总结，进行经验分享，感悟出种种具有丰富现代人文精神和管理内涵的道理。在特定的环境中去思考、去发现、去醒悟，对自己、对同事、对团队重新认识、重新定位。拓展培训这种形式既安全又有一定的趣味性，易于被学员接受。但拓展培训的最终目的，是让学员将培训活动中的所得应用到工作中去。如果缺乏专业培训师的指导及意见，则很难达到理想的效果。通过拓展培训，整合团队，发掘每个人的最大潜力，这就是拓展培训的真正意义！
3．拓展培训的特点
综合活动性。拓展训练的所有项目都以体能活动为引导，引发出认知活动、情感活动、意志活动和交往活动，有明确的操作过程，要求学员全身心的投入。 挑战极限。拓展训练的项目都具有一定的难度，表现在心理考验上，需要学员向自己的能力极限挑战，跨越\"极限\"。
集体中的个性。拓展训练实行分组活动，强调集体合作。力图使每一名学员竭尽全力为集体争取荣誉，同时从集体中吸取巨大的力量和信心，在集体中显示个性。 高峰体验。在克服困难，顺利完成课程
琢磨出这条儿微信的人太牛了！
如果26个英文字
母 A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z 分别等于
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
那么
Knowledge（知识） K+N+O+W+L+E+D+G+E
＝ 11+14+15+23+12+5+4+7+5=96%
Workhard（努力工
作） W+O+R+K+H+A+R+D ＝ 23+15+18+11+8+1+18+4 =98%
也就是说知识和努力工作对我们人生的影响可以达到96％和98％
Luck（好运） L+U+C+K＝12+21+3+11=47%
Love（爱情） L+O+V+E＝12+15+22+5=54%
看来，这些我们通常认为重要的东西却并没起到最重要的作用。
那么，什么可以决定我们100％的人生呢？
是Money（金钱）吗? M+O+N+E+Y=13+15+14+5+25=72%
看来也不是
是Leadership（领导能力）
吗?L+E+A+D+E+R+S+H+I+P=12+5+1+4+5+18+19+9+16 =89%
还不是
金钱，权力也不能完全决定我们的生活。那是什么呢？
其实，真正能使我们生活圆满的东西就在我们自己身上！
ATTITUDE（心态） A+T+T+I+T+U+D+E＝1+20+20+9+20+21+4+5=100%
我们对待人生的态度才能够100％的影响我们的生活，或者说能够使我们的生活达到 100%的圆满！
这个确实太牛了！一定要转一下!
狼牙人小谈拓展训练
拓展训练
(Outward bound)，从字眼上去解释为船要离港招集船员的旗语，在后来被人们 解释为：一艘小船在暴风雨来临之际抛锚起航，投向未知的旅程，去迎接一次次未知的挑战。
目录
拓展训练的起源
拓展训练的目标
拓展训练的主要课程
拓展训练的显著特点
拓展训练的起源
拓展训练起源于二战期间的英国。当时英国的商务船只在大西洋里屡遭德国潜艇的袭
击，许多缺乏经验的年轻海员葬身海底，针对这种情况，汉思等人创办了
“阿伯德威海上学
校
”，训练年轻海员在海上的生存能力和船触礁后的生存技巧，使他们的身体和意志都得到
锻炼。
二战结束后，许多人认为这种训练仍然可以保留。于是拓展训练的独特创意和训练方式
逐渐被推广开来，训练对象也由最初的海员扩大到军人、学生、工商业人员等各类群体。训
练目标也由单纯的体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等。 风魔全球半个世纪的拓展在
1995 年由原北京拓展训练学校负责人刘先生引入中国市
场
,中国第一批受训人员新华社全体员工.拓展的魅力征服了“她们”，从此开始了拓展训练在
中国的发展历史。并且中国第一个拓展训练基地也诞生在新华社房山绿化基地。 拓展训练的目标
拓展训练通常利用崇山峻岭、翰海大川等自然环境，通过精心设计的活动达到 “磨练意
志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队
”的培训目的。
拓展训练的主要课程
拓展训练的课程主要由陆、海
,空,三类课程组成。水上课程包括：游泳、跳水、扎筏、
划艇等；野外课程包括：远足露营、登山攀岩、野外定向、伞翼滑翔、户外生存技能等；场
地课程是在专门的训练场地上，利用各种训练设施，如高架绳网等，开展各种团队组合课程
及攀岩、跳越等心理训练活动。
【训练通常有以下四个环节】：
1、团队热身——在培训开始时，团队热身活动将有助于加深学员之间的相互了解，消
除紧张，建立团队，以便轻松愉悦的投入到各项培训活动中去。
2、个人项目——本着心理挑战最大、体能冒险最小的原则设计,每项活动对受训者的心
理承受力都是一次极大的考验。
3、团队项目——团队项目以改善受训者的合作意识和受训集体的团队精神为目标，通
推荐第5篇：浅谈培训师
浅谈培训师、主持人的现场即兴幽默感营造技巧
前言：
我们知道，无论是培训师还是主持人，都是靠“一张嘴”来吃饭的。并且，由于身份的特殊性，两者要比普通意义上的教师、律师等更需要“现场感”，可能你逻辑的缜密性和辨证的严谨性都未必要求那么严格，但对于现场气氛的烘托能力其要求往往是更高的。因此，这就需要培训师和主持人都要有很强的现场即兴幽默感。比如，我们如果仔细研究一下当红培训讲师余世维先生的大量培训课程，那么就不难发现里面尽管也曾经有很多前后矛盾的观点，但这并不妨碍余大师照样受到广大“粉丝”的追捧，原因固然会有很多，但我个人认为余大师的现场生动性和即兴幽默感肯定会是他受到广泛追捧的重要原因之一。
对我个人而言，我一直也是在做培训讲师的，所以自然是一直很关注口才和表达艺术的锻炼问题。不过，自从我最近做了专业财经主持人之后，我就更加不自觉地关注现场幽默感的锻炼，尤其是即兴幽默感的机灵闪现，因为，在很多时候，即兴发挥的幽默感才更能体现出你的真实功底。并且，从某种程度上讲，这一点对主持人的要求要更甚于培训师。下面，我就以自己亲身经历和亲手操作的几个案例来简单谈谈现场即兴幽默感的几种实用营造方法，并以此与有志于向培训师和主持人领域发展的朋友共飨。
1、恰当自嘲：
今年5月2日，我开车回老家参加了一次全年级高中同学的大聚会。这是一次12年重逢的大聚会，当年我们这一届全年级的同学大概有500多人，而这次能够到场的就高达200多人，这对今天早已经遍布祖国各地的同学们来讲，已经是着实不易了。我突然回想到，15年前我刚考上高中的时候自己170cm的个子只有50公斤，而现在181cm的个子却居然达到了90公斤。看看不断隆起的将军肚，感觉确实是沧海桑田啊，变化实在是太大了，想必其他同学们也肯定都会有很大变化吧。
我是4月27日在南京做节目的时候接到负责组织的老同学的通知的，于是我4月29日从南京飞回北京，5月1日从北京开车回到老家，2号一大早就赶来参加同学聚会。不过，可能是由于在南京的那几天天气变化和饮食不规律的原因，我突然从4月28日起开始上火，上嘴唇“人中”的位置开始溃烂，我一直后怕这种“体无完肤”的尴尬遭遇幸亏没有发生在27号的节目上。但这种尴尬还是一直持续了十多天才得以自我康复，包括我参加12年同学大聚会的这一天。
问题就出在这里，5月1号晚上，我开车一路风尘刚赶到老家，组织者突然来电话告诉我说：“您一年多了难得回来一次，明天你就当学生代表来发个言吧！”推辞不过，我就应了下来。不过我突然又苦笑了一下，心想我已经成这样一个“豁子嘴”了，明天还能当好学生代表吗？
第二天，同学们陆续赶到，有很多当年非常羞涩的俊男靓女，现在已经是领着孩子过来了。宴会开始，一开始是校长致辞，然后是我们当年的老师代表致辞，老师也老了很多。然后是我作为学生代表致辞，这是让我始料未及的事情，我原以为我无非是作为本班的学生代表，没想到竟然让我做全年级同学的代表，尽管我有一定的台上功底，但还是感觉任重而道远。因为同学们选我做代表，可能是考虑到我大老远从北京难得回老家一次，也可能有那么一点是感觉我这几年在外界姑且培养出了些许知名度和影响力。但这些都是同学们的抬爱，我上场时肯定是不能这样自鸣得意、自吹自擂的。
那么，既不能在昔日平等互爱的老同学面前自吹自擂，又要能不失我这么多年在外面闯荡的口才水准。怎么办？短暂思考后我决定，我要“顾左右而言他”，我要用幽默的自嘲来做一个漂亮的发言。于是才有了下面经典的自嘲：
“尊敬的校长和各位老师，亲爱的各位同学们，大家好，我今天能作为全年级的学生代表在此发言，确实是感到万分的荣幸。感动得我都不知道该说什么好了，嗨，啥也不说了，缘分呐！（大家笑）不过如果让我来猜想一下让我做学生代表的原因的话，我想会有两点。第一，（我指着我的嘴唇）今天到场的有200多人，但像这样为了我们同学聚会而‘着急上火’的恐怕只有我一个。（大家笑）我在南京接到的通知，便马上飞回北京，然后昨天马上开车回来，但我认为，为了今天的聚会，我上火是值得的。（大家鼓掌）第二，（我用手抚摸了一下我的将军肚），从我这身材来看，我是充分响应了国家‘中部崛起’的号召啊。（大家笑）12年刚好是一个‘地支年’，我们的同学们也都早已遍布全国，大家的知识、经验、财富都像我这肚子一样在不断积累，我想，同学们选我做代表，大概是看我身材升级得最快吧。（大家笑）好了，其他啥也不说了，大家吃好喝好啊。谢谢。（大家鼓掌）”
说到身材，我倒是一直没去用什么减肥产品，所以，这也在很多场合给了我自嘲的机会。比如5月下旬我在北京主持国资委《中外名家》高端论坛，在自我介绍的时候，我就这样自嘲开场：“我是央视经济频道入围主持人张会亭，从身材上来看应该是一位‘重量级’主持人，不过由于央视的承重能力毕竟有限，所以我现在还没去央视上班。”
事后感悟——恰当的自嘲能够有效缓解你上场时的压力，能够用一种非常谦和低调的想象获取现场观众的好感。
2、说文解字：
这里的“说文解字”指的是非常巧妙地将某个人的名字或某个事物的名称分拆开来，进行单独的差异化解释，或者利用谐音等方式，取得出其不意的幽默效果。
例如，一个大型会议或论坛的嘉宾出场，按照惯例主持人通常都要介绍嘉宾背景，但如果仅仅是像介绍生平简历一样进行年份事件职务的叠加，则会显得平淡无味。这时候，如果能够有效地进行“说文解字”，则会显得风趣诙谐并让人记忆犹新。
这里以最近我主持一些论坛时的人物出场介绍为例，我经过事先对各嘉宾的背景资料的充分研读，然后便每次自编主持提纲，对于嘉宾的出场介绍创意，我尤其舍得下“狠功夫”。
2005年10月份，我受邀主持《中外管理》杂志第14届官产学峰会分论坛。我的嘉宾有茅理翔、孙大午、陈爱莲等知名企业家，我给他们编写的出场介绍是这样的：
茅理翔：常言道，一个口袋是衬衫，两个口袋是女装，三个口袋是西服，四个口袋中山装，那么五个以上口袋是什么呢？我也不知道，但有人知道，他就是——著名的“口袋论”民营企业家、世界点火枪大王、宁波方太集团董事长茅理翔先生。
孙大午：他的名字有很强的暗示性，他叫大午，却非常地大彻大悟；他是农民，却能去北大作演讲；他是养鸡状元，却创造出君主立宪的管理经典，他是具有典型“政治经济学派”的民营企业家，他就是——河北大午农牧集团有限公司监事长孙大午先生。
陈爱莲：大家知道浙江人一直非常关注老百姓的社稷民生。大家都要穿鞋，所以浙江人就把鞋卖到了世界各地；大家都要住房，所以浙江人就在全国炒房；大家都要开车，所以浙江人就先卖轮子，再卖汽车。企业圈内习惯称善于运作的企业家为“长袖善舞”，而她的名字刚好与一个著名舞蹈艺术家完全相同，那么今天，既能卖汽车、又能长袖善舞的会是谁呢？她就是——浙江万丰奥特控股集团有限公司董事长陈爱莲女士。
2005年12月份，我在清华大学经管学院主持《中国经营报》“挑战企业家”论坛，这次邀请到的是胡润百富榜的亚军严介和先生做我的嘉宾，我在给他编写的出场介绍是这样的：
严介和：他原来曾经是一名优秀的人民教师，后来在国家“要想富先修路”的政策号召下，成立了太平洋建设集团，短短几年来，他采用独特的BT模式迅速搞大，在2005年顺利摘取“胡润百富榜亚军”殊荣。他“对己严、对人和；处事严、处人和”，他用自己富有“严谨”哲学思辨的思想与言论高调“介入”了我们的“和谐”社会，他就是——江苏太平洋建设集团董事局主席严介和先生。
今年4月初，我与北京知名的小家电行业杂志《现代家电》共同策划了一场“首届中国家电终端管理年会”，其中杂志社这边负责这次年会的是总编傅教智先生和编辑部主任蒋士桦女士。注视着议程上他们两位的名字，我突然来了灵感，我在做主持的时候，何不利用他们的名字做一个好的开场呢？于是便有了下面的开场辞：
“各位亲爱的朋友，大家好，欢迎来到首届中国家电终端管理年会的论坛现场，本次年会是由著名的北京《现代家电》杂志主办，在满满两天的时间里，将会有20多位嘉宾与我们大家亲密交流，就像总编傅教智先生的名字一样，20多位具有丰富经验的‘师傅’，通过两天的系统‘教育’，传递给我们更多的‘智慧’。同时也像编辑部主任蒋士桦女士的名字一样，号召我们的嘉宾在两天的论坛中‘讲实话’，讲出自己最为真实有效的终端操作方法……”
今年5月下旬，我受邀在北京国宾酒店主持国资委《中外名家》高端论坛，当天的主讲嘉宾是长江商学院院长项兵教授，点评专家是《中国企业家》杂志总编牛文文先生和《三联·竞争力》杂志总编方向明先生。我是用说文解字的方法这样做嘉宾介绍的：
项兵：他是一位著名的管理学家。他有“项羽”的豪气，又有孙子“兵法”的谋略。他叫项兵。他是长江商学院创办院长、教授，曾执教于香港科技大学和中欧国际工商学院，他曾提到过《买下沃尔玛》的大胆设想，还提出过“站在月球看地球”的精妙蓝图，他被业界誉为“逆向思维的洗脑教授”。
牛文文：他的名字很牛，但他却文质彬彬，他是西北汉子，文采也一如秦腔一样豪放。一双度数不低的眼镜后面，是他独特深邃的眼睛。他长期关注“一个阶层的生意与生活”（注：此为该杂志的封面自我广告语），致力于对中国企业家的无尽关怀。项兵教授曾提到过《买下沃尔玛》的大胆设想，他则紧跟着提出了《假如买下沃尔玛》的大胆推理。他就是——《中国企业家》杂志总编牛文文先生。
方向明：从外观上看，他很像一名导演或是画家。但他的真实身份却是一个杂志的总编。他笔耕不辍，文风犀利，尤其擅长做封面专题的策划与操刀。当年曾撰写一系列以“研究失败”为主题的封面文章而声名鹊起，如《史玉柱：大祸与大惑》、《铁血三株》等文章，至今仍经常被人提及。他用自己的“竞争力”在帮助他的杂志提升“竞争力”，而杂志不断提升的竞争力也在侧面彰显着他的竞争力。并且，跟着他，我们的路线总是那么地清晰，因为他的名字就叫做“方向明”。有请——《三联·竞争力》杂志总编方向明先生。
这里还有一个有意思的插曲：当晚，在项兵教授讲完之后，方向明先生点评说“我认为项教授的核心观点只有‘三个三’”，然后逐一展开分析。轮到我上台串场的时候，我也来了个即兴发挥：
“刚才方先生用高度精练的语言提炼出了‘三个三’，相信能够帮助大家更为深刻地解读项教授的观点，不过我想可能是因为方先生是来自‘三联’杂志的，所以，他才提炼出‘三个三’。如果照这样推导，北京王府井有一个著名的‘四联美发店’，我想如果让他们来提炼的话，他们可能会提炼出‘四个四’。”（大家笑）
事后感悟——巧妙的说文解字能够有效彰显你的语言张力和运用的娴熟程度。能够用一种轻松幽默的方式驾驭现场。
3、即兴赋诗
台湾有一个著名的“急智歌王”张帝，喜欢即兴给一些老歌曲填上新词，然后即兴演唱，后来此举在央视《同一首歌》上一传播，张大师便迅速走红。其实，如果能够在某些关键场合即兴赋诗填词，那么，你的整个语言水准便自然能绽放异彩。这就叫“不怒自威”。
2004年4月，适逢中国营销传播网（EMKT）成功运行4周年，消息一出，诸网友便集体道贺，我当时也略加思索，即兴赋“藏头诗”一首，以表报答。
麦子正黄时，
肯享周年盛典，
特别高兴。
四望诸网际笔友，
岁又更新，
生面几成熟悉，
日进五车之学，
志趣盎然。
庆功宴上，
北望星空，
京城南国遥相应。
张灯结彩，
会聚四海宾朋，
亭台灯影夜未央。
敬酒三杯，
贺辞尽在不言中。
老作者张会亭即兴做“藏头诗”献给吴老大（吴小明）和阿波（裴立波）——每行取第一个字即为：麦肯特四岁生日志庆，北京张会亭敬贺！
2005年8月，我在武汉给一家企业讲驻外销售团队管理的内训课，其中提到驻外销售团队有多么辛苦和孤独，我即兴引出了我当年在江西做销售经理的时候曾经仿照毛主席《七律·长征》的尾字和押韵而作出的《七律·拓荒》，因为我的感受是最为真实的，当年为了深度开拓三四级市场，江西赣州的18个县我已经都走遍了。所以我经常戏称说“我是踏着毛主席的足迹跋涉在江西老区的土地上”。结果果不其然，我刚给大家一公布，大家便马上唏嘘不已。
“序言：毛主席曾有《七律·长征》，寓意长征千难万苦，今模仿毛诗，尾字相同，作《七律·拓荒》。以表驻守边疆之志。‘拓荒’意即‘开拓三四级市场’。”
拓荒不怕行路难，弯多坡陡只等闲；
跋山风尘腾细浪，涉水车轮走泥丸。
车破速慢三秋暖，人穷事艰五更寒；
云鬓毋宁添霜雪，业绩方出尽开颜。
张会亭 2001年10月18日作于江西赣州
今年4月底，我应中国管理传播网之邀，以嘉宾主持人的身份主持了南京中电电气集团主办的“中国财经专家走进中电电气高峰论坛”，标题就定为“阳春三月下江南”，听起来就是一个非常有诗意的轻松主题。期间，中电电气热情好客，特意在江苏扬中生产基地招待大家品尝河豚。于是，在4月27日的论坛现场，我便用一首即兴赋诗做了开头：
“‘阳春三月下江南，扬子江头赏河豚；正是江南好风景，中电论坛又逢君。’伴随着这首小诗，拉开了我们本次论坛的序幕。并且，我愿把这首小诗赠送给陆廷秀董事长和在场的所有嘉宾朋友，让我们在这样的一个江南意境中展开一场心灵的对话……”
事后感悟——即兴赋诗是有难度的，但正因为“难能”所以“可贵”。如果真做到了，那么，你的语言功底便自然是“冈冈地”。不由得别人不信。
4、援引现场：
这里的“援引现场”着重是指在紧急情况下如何用一种急中生智的办法，充分结合现场的气氛、嘉宾或观众的发言、现场的某个实物等即兴发挥出来的幽默。是大家在会心一笑之余，暗地里佩服你的机智灵活。
2005年11月份，我在清华大学经管学院主持《中国经营报》“挑战企业家”论坛，其中北京金色世纪商旅网是赞助商之一，他们在现场将赠送若干商旅贵宾卡，里面自然是含有保额不低的航空意外险。但由于在现场我突然忘了具体保额到底是80万还是100万元，而这又不好乱说啊，于是我急中生智说：“刚才抽到的朋友将每人获取由北京金色世纪商旅网提供的贵宾卡一份，里面有价值‘好几十万元’（这时候我注意到有些人一听这么多钱眼睛都直了）……”我顿了一下接着说：“是价值‘好几十万元’的航空意外险，欢迎有兴趣的朋友可以兑换现金。”（大家笑）
无独有偶，这样的例子还发生在北京理工大学。今年4月下旬，我在北京理工大学主持一场大学生发展论坛，赞助商硅谷动力提供了三种奖品：MP
3、摄像头和保温杯，其中前两者都明确说明了价值多少，而唯独三等奖保温杯是用一个普通纸盒包装的，看不到外观，也不知道价钱，于是我如法炮制，继续说：“刚才抽到三等奖的朋友，每人将获取由硅谷动力提供的价值‘好几十元’的保温杯一个。”（大家笑）
还是在理工大的这场大学生论坛上，北京新东方教育集团的董事长俞敏洪先生做了我的第一个嘉宾，这已经是我们第二次合作了，去年在清华他就做过我的嘉宾。熟悉俞先生的人应该会很清楚，他一贯衣着休闲，语言风趣幽默。在他当他鼓励大学生从基层做起的发言中，有这样一段比较经典的话：“如果有人来新东方应聘，我会先安排他去负责管理厕所，如果他的管理能力提升了，我会赋予他更大的权力——让他管两个厕所……”客观来说，俞先生的这番话是非常幽默而又富有哲理的，所以，我在给他做串场的时候就说：
“俞敏洪先生今天已经是第二次做我的嘉宾了，上次在清华我们就很愉快。这次他依然是那么幽默、依然是那么洒脱，包括他的语言，包括他的衣着。不过如果按照俞老师刚才的观点，我相信，在接下来的日子里，新东方的厕所肯定会变得非常‘抢手’。请有兴趣的朋友要抓紧趁早抢一个管理岗位啊。”（大家笑）
还有一个比较容易操作的技巧：我们在培养即兴幽默感的时候不妨从身边的好朋友开始，因为你对他们通常比较熟悉，他们自身的优劣势你也往往比较“透彻”。而不同人之间的优劣势一对比，往往就能产生搞笑效果。这时候，你可以像郭德纲同志一样，适当拿身边的好朋友开个玩笑，幽默效果自然就出来了。
这里有两个有趣的例子，比如我的好朋友齐渊博先生外观非常“有型”，一身蓝色的唐装、一口山东的韵味，还留有一副漂亮的美髯。于是，在4月27日南京中电电气论坛上，我便这样介绍他说：“齐先生是我们今天到场的所有嘉宾中VI识别效果最好的人，所以，由他来给我们讲品牌传播，应该会更有说服力。”
而我的另一个好朋友舒国华先生，身材虽然很“精品”，但他的培训风格却很强势，喜欢让人做俯卧撑。于是我在4月初的中国家电终端年会上点评他的时候便这样说：“舒国华先生身材比我要‘小巧’很多，但他的培训风格却比我更为‘彪悍’，看来我们之间的气魄与身材是‘成反比’的啊！”
另外，巧妙地引用上一位嘉宾的发言，不仅能体现出你刚才对他的发言认真听了，还能体现出你对这位嘉宾的学习和尊敬。今年3月初，我跟著名酒业营销专家赵义祥先生一起去河南伊川杜康酒厂讲课，赵老师在轻松幽默的讲课之余，还开玩笑地说：“医学研究证明，人的手掌含有丰富的毛细血管，所以如果能经常活动并有所振荡，将会舒筋活血、延年益寿。”言下之意就侧面告知了学员们经常鼓掌的重要性。于是一堂课下来，学员们好像养成了“条件反射”，赵老师一说“医学研究证明”，大家便开始鼓掌。后来赵老师课程结束后轮到我了，我一上来就也跟着说了一句“医学研究证明”，大家便也对我鼓掌。我稍微顿了一下说：“医学研究证明，赵老师的课程确实讲的非常有医学效果……”
事后感悟——“即兴”才能显出大智慧，善于借助一切现场人、物、语言，灵活变通，为我所用，自然能营造出其乐无穷的现场效果。
5、即兴反驳：
从表面上看，即兴反驳好像是一件让大家都很不愉快的事情，不过，如果能够在互动和对话中用一些幽默的语言来即兴反驳，则对彼此无疑都是一种让人轻松兴奋的冲剂。
这里只举最近的一例，今年5月下旬我在主持国资委中外名家论坛的时候，项兵教授就提到了管理创新与战略思维创新，他当时有一段观点是这样的：“中国的很多企业还都是站在自我的角度上来看待全球竞争的，说白了就是用中国来对抗世界，甚至即便是过去我们一直所提倡的‘师夷之长技以制夷’，其实就像让一个只有‘一段’水平的围棋选手，先去向‘九段高手’学习，然后再去打败‘九段’，这是很难的。所以我们才更应该提倡‘新洋务运动’，站在‘大我’的高度上来看待‘小我’……”
后来，在互动问答阶段，我即兴追加了这个反驳：“孔子曰，‘师不必贤于弟子，弟子不必不如师’。如果照项教授您刚才的观点，太过于关注‘大我’，那么会不会有一天丢了‘小我’甚至是丧失‘自我’呢？”这次反驳问题一提出，现场的观众便给以了热烈的掌声。
事后感悟——即兴反驳的能力其实就是你认真听讲并抓取问题的能力；即兴反驳的技巧，则是你展现智慧的神来之笔。
总结语：
其实，我在上面即便是已经描述了很多真实案例，也仍然有挂一漏万的可能。智慧永远产生在人民群众之中，关于现场即兴幽默感的营造技巧还有很多很多，就看你有没有真正用心去挖掘。还有就是你一定要养成对日常生活中各类细节的细心观察习惯，要不断积累你的“融会贯通、触类旁通”底蕴，说白了，就是向“杂家”发展。让我们共同努力吧。
推荐第6篇：成都培训师
2016年成都培训师
（排名不分先后）
1.李蔚先生：四川大学管理学院教授、博士导师
课程方向：市场营销、营销战略、金牌销售技巧、房地产营销规划 2.贺安波先生：四川大学企业咨询与教育学会会长、四川大学MBA职业导师 课程方向：干部管理能力、领导艺术、项目管理、执行力、国学与人格修炼 3.格桑泽仁先生：四川大学心理学教授
课程方向：性格血型与人生成功之道、成功思维模式、心理学、五型人格分析 4.李光金先生：四川大学管理学院副院长、博士导师
课程方向：品牌战略、蓝海战略、战略管理、企业环境分析、企业战略规划 5.李福海先生：四川大学工商管理系教授
课程方向：企业管理 企业规范管理 企业体系建设 创新管理 6.石岚女士：美国柯达特约金牌讲师、四川管理科学学会理事 课程方向：职业心态、管理沟通、商务礼仪、团队建设、绩效管理 7.黄翔先生：成都大学营销与CIS策划研究所所长
课程方向：市场营销 销售技巧 营销策划 品牌策划 价格策略 8.李能发先生：西南财大MBA教授；国家高级注册咨询师
课程方向：财务管理、资产重组、非财务人员的财务知识、税务筹划 9.黎永泰先生：四川大学工商管理学院教授、博导、成都市政府参事 课程方向：中国传统文化研习、企业文化、文化建设、管理者情商 10.李明德先生：四川大学管理学院教授
课程方向：人力资源 绩效管理 人力资源开发 薪酬设计 现代人力资源管理 11.赵静梅女士：西南财经大学教授、博导、金融学院副院长
课程方向：宏观经济政策 汇率与国际收支 货币政策 金融监管 货币资金
12.方琳女士：四川迪思达企业管理公司董事长及首席培训师；四川省旅游学校高级讲师。
课程方向：营销管理 职业素养 执行力 饭店实战营销 市场营销
13.肖旭女士：四川大学政治学院教授，四川大学硕士生导师，四川省心理学会副理事长
1 课程方向：心理健康 情绪管理 压力管理 职业心里 大学生健康心理 14.郭勇军先生：逸马家居顾问、中国家居业著名实战专家与产业规划专家 课程方向：战略决策 家居业产业规划与资源整合 发展战略 品牌运营 组织系统 15.陈方先生：惠肯培训与管理咨询网
课程方向：绩效管理 管理技能 战略决策 人力资源 工业心理学 16.刘强先生：爱立信高级主管
课程方向：项目管理、团队建设 项目团队执行力 项目成本控制
17.唐峰先生：四川讲师俱乐部常务副主席；川师大客座导师；西南交通大学EMBA导师。 课程方向：企业文化 国学文化 禅学管理 家庭教育 儒学思想
18.常先斌先生：中国销售管理实战讲师；王牌店长管理实战训练培训师。 课程方向：营销管理 管理技能 终端零售 员工职业心态 团队建设
19.郑旭先生：壳牌石油人力资源干部、高级企业培训师、四川培训师联盟成员 课程方向：企业教练技术 企业面试官 人才招聘技法 人力资源测评 20.牟文女士：四川大学工商管理学教授，硕士生导师 课程方向：项目成本管理、财务管理、成本分析
推荐第7篇：培训师演讲稿
培训师演讲稿(精选多篇) 目录
正文第一篇：人人都是培训师演讲稿 双赢，你我共辉煌 尊敬的领导各位评委 大家好
我很高兴今天能有机会站在这个讲台上，和大家一起交流，一起分享。人们常说只要心存感激才会感受到更多的幸福和关怀，在这里我想告诉在座的每一位同事，此时此刻我们是非常幸运的，因为我们的成长都得恩与领导，是公司的领导给我们搭建了一个又一个平台，鹰击长空，鱼翔浅底，大家在这个舞台上各显神资。所以在这里我想请允许我代表大家向主办这次活动的领导，评委还有台前幕后的工作人员，说一声“谢谢”在开始我今天的讲演之前，我想先请大家开一下这个（拿出写有family的白色卡片）对这是英文“家”的意思，不知道大家有没有注意过这个单词，百度一下这个单词，你会看到百度文库里是这样写的：f=father爸爸a=and和m=mother妈妈i=i我l=love爱y=you你们。从这里可以看出家就是以我为中心，以爸爸妈妈为向导的一个最有凝聚力的团体，所以今天我要向大家阐述的也就这种最亲密无间的力量——团队合作。
在这里，我想先和大家一同分享一个故事。一个人签着一头驴和一匹马，驴身上装满了货物，它对马说：“马，我快累的不行了，你帮我背一些吧。”马没有理它。等驴死了以后，马不仅背着货物，还背着驴的皮。如果马选择与驴合作的话，后果可能就不是这样了。从这篇小故事看来，我们就能很清楚的知道合作的重要性
玩过俄罗斯方块的人都明白这个道理，要想到达游戏的成功之顶，就要学会“取长补短“。一款最简单的游戏却告诉了我们生存的最基本的法则——团队合作，智慧双赢。为了找到能和自己匹配的空间，有时候我们要改变自己。其实改变是为了更好的发挥集体的作用，是为了更好的适应。即然是在一个团队里打交道，肯定大家有不同的观点，在面对同事的不解，质疑，或者是反对时。我们首先要学会的是宽容，进而用缓和的语气和大家商量。有合作才能优势互补、取长补短、收拢五指、攥紧拳头、形成合力。发挥出集体的力量，体现集体的价值。、这些道理，大家可能都知道了，但真有付于行动的可能不多，望在以后我们的团体活动中，大家能更好的把这种团队精神切实的应用到工作中去。
谢谢大家，我的讲演完了 年6月日星期四潘崇义 第二篇：内部培训师演讲稿 内部培训师演讲稿
机会终于来了，有一天公司培训讲师阿文打电话叫我去给物业“金管家”培训的新员工分享老员工工作经验。我有(本站向您推荐：)一点紧张，记得年我读高二参加过学校举办《学校育我成才，我为学校添光彩》的演讲比赛荣获过一等奖，可事隔年了，我能行吗？
阿文说认定我了，看来光推脱不行了，我赶鸭子上架不行也得去。为了防止自己怯场，头一天晚上我花四五个小时写了一份演讲稿，万一紧张照着稿子念下去就行了。
月9日8：分，我胸有成竹去赴约，地点在集团负一楼多功能培训室，当我快到门口时远远听到他们响亮的歌声，走进一看，看到培训师和新员工围成一个大圆圈就像快乐的小鸟一样在幸福地歌唱。我想进去感受一气氛，但又不敢贸然进去，正在犹豫之际，负责培训吴主任走过来了，她热情地招呼我进里面去，我一看包，发现演讲稿在路上不翼而飞，心里很着急，这是我精心准备几个小时献给他们的见面礼，离分享时间只有分钟时间了，我想回去拿，吴主任问我：“需要多久，来得及吗？”我说：“不用多久，十多分钟就够了！”吴主任灵机一动，叫我到酒店办公室电脑里面弄，我怎么没想到呢，当领导的脑子就是好用，处理问题方法比我高明多了。
吴主任把我带到酒店和文员打好招呼，我打电话叫部门同事帮我把我电脑的稿件发到我的邮箱，演讲稿很快又到我手里。我的心平静很多，还是很想到培训现场感受一下气氛，缓解紧张压力。
我看到阿文了，胆子变得大了起来。阿文把我请进去，我看到新员工和培训讲师围成一个大圆圈在分享培训心得，培训女讲师杨***很活跃，总能把新员工热情和积极性调动起来，我注意到新员工主要是物业清洁工、绿化工、保安员，有些年龄偏大，来自农村，没见过大世面，可培训讲师就有那么大的魅力，能将每一个人都哄到中间表现自己，他们有很多都是旁边的人推到中间去了，就这样，你推我我推我，就像小时候在家玩游戏一样，轻轻松松，快快乐乐，增长知识娱乐自已，相互之间增进友谊，展现在我面前是一幅快乐、温暖、和谐的感人的画面。
分享完毕，新员工以最快乐的速度回到各自位置上，阿文向他们问了一声好，下面宏亮有力而又整齐的声音回应阿文：好！很好！非常好！接着就是整齐而又节奏的鼓掌声。
阿文介绍了一个我的基本情况，戏称我是公司一个传奇的人物，问他们想不想听我在雅居乐传奇的人生经历，下面的人大声地回了一声：想！ 我就这样上台了！我在讲台前面讲我的工作经历，我扫视一下全场，发现很多人听得都快入神了，可当我一味地说公司如何好何好时，我发现下面有个别人不以为然，时间到了，我也应该下台了，下面的新员工给了我雷鸣般的掌声，阿文夸我表现还不错。
接着就是一位新晋升的安管部班长讲述他在雅居乐晋升班长的经历。他没有准备演讲稿，开头也没有向下面的人问好，没有收到掌声，但他有才，即兴演讲，脱口而出，讲他离开雅居乐跑到外面发现外面的公司没有一个比得上雅居乐，他又跑回来了，说雅居乐管理模式是
全世界最先进的。从他的讲述中我发现他和我有很多共同点：第
一、爱学习，我在读夜大他晚上也在进修；第
二、他的心态很好，不计较工资高低，考虑更多是个人的增值；第
三、他的责任心很强，拿元工资做经理都不敢处理的事情；第
四、他的沟通能力很强，总是能让业主心服口服；第
五、工作态度端正，总是微笑服务，把简单的事情做到极致；第
六、细节决定成败，做事很有细心。
安管班长分享时我看到阿文在本子上写写划划，记载着我们两个分享的点点滴滴，我还以来他向上级领导汇报呢。
分享完毕，我以为我们两个可以撤退了，阿文叫我们不要这么快离开，他拿着本子和新员工一起分享我们两个人的工作经历。他说我在别人偷懒的时候自己坚持做好自己的本职工作，一份付出一份收获，想用我的例子激励新员工上班不要偷懒，在做事之前先给他们打预防针，真是高明啊；接着他说我洗厕所不仅冲干净了，还做到没有异味，优秀就是比普通的人多付出，他是想教新员工高标准要求自己，争当优秀，这一招真高；最后他说我文化不高但凭借自己不懈努力把两个大学生pk掉了，说明雅居乐不只重视文凭重视员工能力及工作潜能，勉励新员工好好干，不要自已看不起自己，这无疑又给新员工打了一针强心剂，培训讲师真是不简单！
后来他又分享安管班长工作经历，和我上面提到的共同点很雷同。这里就不再一一赘述了。
这时安管班长电话响了，他有事情要去处理了，我想这回该可以撤了吧。阿文说：“你们两个先别急着走，最多耽误你们五分钟时间。”我还以为找我们两个帮什么忙呢。谁知道他叫我们两个站到前面来，叫我们给下面的新员工回答问题。
阿文跟医生一样喜欢事先给他们打预防针，叫下面新员工提问，我们两个回答，提的问题一定要有水平，不能是天马行空无法回答的问题。这时候下面沉默了，静悄悄的，没有一个人敢提问题，阿文又发话了：没有问题就是最大的问题！ 这时下面员工终于坐不住了，站起来对班长说：我想问一下你平时是怎么学习的。
班长回答说：\"学习有很多种，不一定通过书本上才能学，人际交往、培训、看书、进修等，只要你平日用心去学，就不怕学不到东西。\" 这时候有一人终于问了我唯一一个问题：\"请问你在工作中遇到不会做的事怎么办？\" 我回答他说：“我经常会遇到不会做的事，不懂就问，不要不懂装懂，总会有人知道，要是别人都不会做，自己可以去摸索，你想过河，别人不可能背你过去，你得摸着石头自己趟水过去，不然你就只能望河兴叹了！我有一次做一份表格做完以后我才发现我会做了！”
这时他们问的问题越来越多：请问晋升班长主要考核哪些方面？业主投诉你怎么办？下面的员工投诉你怎么办？?? 班长都一一作了回复。一个新员工连珠放炮似的连续问了好几个叼钻的问题，班长恰到
好处回答了他。那个新员工终于说了一句：我服了！ 阿文有点得意了,高兴地说:\"雅居乐走出来的员工可以出去做主管,主管走出去可以做主任或经理,但是别的公司经理来我们公司应聘主任都不合格,这就是品牌的优势。\" 这时候还有一个不服的，一个女员工问了一个搞笑而又现实的问题：请问雅居乐为什么没有女保安班长？
阿文说这个问题由我来回答你：“雅居乐现在没有，不代表将来没有，只要有能力都可以上，公司没有性别歧视。”
第三篇：培训师竞聘演讲稿
教监工作竞聘演讲稿尊敬的各位领导： 大家好！
富兰克林有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业推动你！”今天我正是为推动我的事业而来。我要竞聘的岗位是叫教鉴一职。首先做一下自我介绍。我叫易凤华，主教新课标。从事教育工作8年。自参加工作以来，我本着“提高自己，丰富自己”的思想，始终坚持学习。我知道这是一个知识爆炸的社会，要想不被社会淘汰，必须时刻为自己充电，提高自身文化素质和修养。作为一名有理想有抱负的青年，我很想在社会这个大舞台上有所作为，所以今天我勇敢地站在这里参加学校举行的招聘活动。通过参与竞聘，一方面可以提高自身能力，给自己以信心，另一方面可以在今后的工作中不断充实自己，鞭策自己。
一．我竞聘的优势在于： 1．有良好的思想品德修养，一贯注重个人品德素质的培养。 2．有较强的公仆意识和自律能力。 3．有责任感，再其位，谋其政。 4．踏实肯干，善于钻研。 二．我的不足： 1．组织和协调能力。
2．进入小新星时间短，有关教学方面的经验缺乏。 三．我的措施：
1．虚心请教，加强学习，进一步提高自身的教育理论水平和业务素质。
2．加强对青年教师的培训、提高青年教师的综合素质和整体水平。
3．充分发挥骨干教师的传帮带作用，落实“师徒结对”制度。 4．强化教师的基本功、教师制作课件培训的力度，组织教师利用课余时间学习powerpoint的制作
5．定期开展小新星组、灵通组、新课标组的教研活动。促进教师人人参与研讨，进行有针对性的校本培训。
6．善于反思和捕捉研究专题。教学中存在的问题，既要总结成功的经验，又要查找失败的原因。对于个性问题，引导教师反思，在反思中寻找解题策略；对于典型问题，就将其上升为“专题”，组织骨干群体进行研讨。
以上是我的一些情况。如果我能竞聘上，我将全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使…教监处…的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。最后我要说的是，为了小新星的美好明天，让我们奋斗，努力奋斗！
thankyou! 以上所述情况，是我竞聘培训师的优势条件，假如我有幸竞聘上岗，这些优势条件将有助于我很快熟悉…教监…处工作，并进入…教监的角色。
……处是……部门，它的工作关系着…………，处于……地位。我深知，……处长的工作不是轻而易举能做好的，必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任……处长职务，将……开展工作。 在突出重点方面，我将…… 在跟进措施方面，我将…… 在创新理念方面，我将…… 在勤奋务实方面，我将……
尊敬的领导、各位评委，诚恳待人，为人正派是我为人态度！勤奋务实，开拓创新是我的工作态度！如果组织上委以我……处长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使……处的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。
谢谢大家。 第四篇：培训师要求 拓展训练师的基本要求
做好一名拓展拓展训练师,绝不是组织团队参加点户外项目这么简单，必须要具备多方面的素质。
强健体魄：尤其是户外培训项目，要求拓展训练师自己是身手矫健的运动家。 表达能力：口才和卓越的表达能力，具备逻辑性思维，使学员能快速领会、理解和消化训练的意图。
知识储备：具备管理学、组织行为学、人力资源开发及培训技术、心理学、教育学的基础理论，才能使对学员的指导更具启发性。个性感染力：诚实正直的品格、积极向上的精神面貌及肢体语言的感染力，与学员快速融合，引导团队氛围。
现场控制能力：优秀拓展训练师要具备良好的观察及分析能力，在项目现场要有敏锐的触觉，观察整个活动中学员的反应和表现，及时总结。
认真负责：视拓展培训为自己的事业，严格要求自己，保证在时间控制及细节、流程上不能有任何差错，充分以学员为自己的工作重心。做好一名拓展拓展训练师，绝不是组织团队参加点户外项目这么简单，必须要具备多方面的素质。
强健体魄：毕竟是户外培训项目，要求拓展训练师自己是身手矫健的运动家。
表达能力：口才和卓越的表达能力，具备逻辑性思维，使学员能快速领会、理解和消化训练的意图。
知识储备：具备管理学、组织行为学、人力资源开发及培训技术、心理学、教育学的基础理论，才能使对学员的指导更具启发性。个性感染力：诚实正直的品格、积极向上的精神面貌及肢体语言的感染力，与学员快速融合，引导团队氛围。
现场控制能力：优秀拓展训练师要具备良好的观察及分析能力，在项目现场要有敏锐的,触觉，观察整个活动中学员的反应和表现，及时总结。
认真负责：视拓展培训为自己的事业，严格要求自己，保证在时间控制及细节、流程上不能有任何差错，充分以学员为自己的工作重心。
要有知识涵养:培训师就是传授知识、技能、经验的，应当是学高为师，身正为范，应当是知行合一，率先垂范；培训师要在给知识、给技能、给经验的过程中，首先是要在学员面前给思想、给意识、给方法，让学员亲其师、信其道。
能力不强的人要想建立自己的个人品牌是很难的，犹如一个企业的产品的服务态度再好，但如果三天两头出故障，也会让客户避而远之。所以说知识涵养是打造个人品牌最重要的保证。
准确定位:要建立个人品牌，必须进行个人品牌定位。这就要求培训师首先对自己要有一个清醒的认识。对自我的认识，要知道你擅长的领域是哪一块，你讲这个课程能够给你的学员带来哪些收获，能不能够真正的帮助企业解决问题等。其次就是找出自己与他人的不同 点，这是个人品牌定位的关键。
坚持不断的学习:为打造个人品牌不断充电。建立个人品牌是一个长期的过程，即使已经形成了个人品牌，而要保持个人品牌也还必须不断地学习新知识、补充新内容。这样你的个人品牌才会有永不衰竭的后劲。
team团队培训时要求：
1、培训前，带队教练必须熟悉项目流程、把控及分享点，做好
充分准备
2、活动进行过程中，培训师或助理成一排，站于被培训队员两
侧，站立时成跨立姿势
3、在活动过程中应当严肃，尤其在进行煽情项目时
4、在活动过程中，如出现意外状况，立即找主代进行协商、调
解
5、活动结束后，及时与队友沟通、反思、总结，确保下次活动
更成功
第五篇：如何做好培训师
如何做好培训师.txt遇事潇洒一点，看世糊涂一点。相亲是经销，恋爱叫直销，抛绣球招亲则为围标。没有准备请不要开始，没有能力请不要承诺。爱情这东西，没得到可能是缺憾，不表白就会有遗憾，可是如果自不量力，就只能抱憾了。你为什么要做培训师？做培训的目的是什么？
1、进一步的提高自己的水平；
2、通过讲课来学习和感悟更多的东西（给自己一个学习锻炼的平台）；
3、为了帮助更多的人成功；
4、带给他们一些新的思想；
5、赚更多的钱和结交更多的朋友。??
一、培训资料的搜集与整理
原则：复杂的东西简单化，简单的东西实用化
1、确定命题；
2、资料搜集（各种媒介、网上摘要、工作经验、请教类似的专业人士）；
3、培训时间的长短把握（最好在培训教材上注明）；
4、优化培训教材（多站在学员的角度来考虑，最好用一幅表格的形式体现出当天要讲课的主要内容）；
5、在最好的心情和时段下，再优化培训教材（特别是针对数据）；
6、换位思考，多站在学员的角度上考虑问题；
7、说话不要过于主观，特别是不要武断，要(续致信网上一页内容)保持中立；
8、初步了解学员的组构，有针对性的准备一些相关的资料。??
二、如何提高与达到讲课的实效
原则：版书数据化、用词专业化、书写简易化、讲课通俗化（用标准的普通话，忌用别字，讲课时说话要比平时略大声一点）
1、培训前的气氛调整（如借用课堂的布置、当天的天气、也可利用自己的名字、借用赞美听众们坐姿规范或精神来调整课堂氛围）；
2、把当次要讲的主要内容版书出来（最好用通俗易懂，一目了然的方式体现出来）；
3、学会用讲故事的方法来解释及描述；
4、相互学习及归零的培训法；
5、不挑剔学员，不另眼看待学员，学员在你眼里都是最优秀的（能把差的学员及刚加入的学员培训好，更能显示出你个人的实力）；
6、语速、语调的规范（每分钟约个字）；
7、利用自己的特长，结合学员的实际临场发挥；
8、经验分享（自己成长的过程及历史）；
9、引用一些名人及名事来引起听众的认同；
、在说话与发表自己的观点时，保持中立及多角度的来分析看待；
、说话不要过于主观，更不能武断的下定义； 、换位思考，多站在学员的角度上考虑他们的承受力； 、观察学员的听课状态（通过讲课时选准一些状态比较好的学员来配合你）； 、学会处理学员现场的提问，特殊问题可采用传纸条及其他方式；
、讲完后有必要再重复一遍；
、中场休息的时间要利用好，适当放些音乐调节气氛。
三、如何规避一些不良习惯
1、讲师常犯的口误例： 你我他
你们国家/我们国家 你们公司/他们公司 据我所知
“知足”与“满足”??
2、讲师常犯的举措 手指指点点 站立不端正
3、讲师一些不良习惯 例：尾音/噢之类 这个吗 一句重复的说
不乱模仿他国及他人的种种习惯
四、如何与学员现场互动
原则：先要求自己用心讲课，发自内心的来参与，目的是让学员主动参与
1、请学员们作一些简单的动作来调节氛围；
2、不时的对一些学员进行表扬；
3、提问、解答，幽默、笑话，角色扮演、回顾、反思，试题、测验；
4、结合自身的工作岗位来参与互动；
5、挑逗与激将（如这位学员长得都优秀）；
6、用一些名人、名事作案例来引起学员的共鸣；
7、用一种激励的方式（如主动发言者可得到笔和本子一个）；
8、用肢体语言模仿培训教材上所提到的人和事。
五、完善培训教材，为下一次培训补充新的血液 原则：在于及时与坚持
1、在讲课时有些不完善的地方要加以补充（当时和课后补充）；
2、采用填表的方式对学员做一个培训内容及讲师讲课技巧的跟进调查；
3、课后与一些学员进行交流；
4、在休息时要回忆自己讲课时的情景，从中找出优缺点，再进一步的完善培训教材。
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推荐第8篇：培训师问卷
拓展训练机构培训师问卷
尊敬的负责人:
您好!非常感谢您能抽出时间来完成这份问卷!
本人系成都体育学院2007级研究生，现因专业学习和研究的需要，正在进行有关拓展训练现状的调查.本问卷是为了更好的了解拓展训练在郑州开展的现状。本次调查的全部资料仅供学术研究之用，现在衷心希望得到您的支持和帮助，对您的回答我们将负责保密。谢谢!
您只需要仔细阅读后填上正确答案即可。（在您认为正确或者要的答案上画“√”号。）
在此衷心的感谢您的支持与帮助！
2009年月日
1.您的性别:
A.男B.女
2.您的年龄:
A.20岁以下B.20一25岁C.26一30岁D.31一35岁E.35岁及以上
3.您从事拓展培训师的工作年限?
A.l年以下B.l年C.2年D.3年E.3年以上
4.您的拓展训练职业?
A.兼职B.全职
5.您的学历?
A.博士B.硕士C.本科D.专科E.其他
6.您的所取得的最高学历的专业类别是?
A.人力资源管理类B.体育训练、教育类
C.行政、经济管理类D.其它
7.请问您是否持有某种培训师资格证书?
A.有(跳过第8题)证书的名称是______________
B.无（跳过第9题）
8.如果您现在还未持有任何培训师资格证书，会否去参加某种培训去得到某种证 书?
A.会B.不会C.尚未考虑好，要看具体情况
9.您所持有的培训师证书对您的工作以及收入情况是否有帮助?
A.有非常大的帮助B.有比较大的帮助C.一般D.没有帮助
10.您觉得拓展培训的效果如何?
A.很大B.较大C.一般D.没有用
11.您觉得培训师在培训过程中是何角色?
A.指导者B.决策者C.引导者D.主宰者E.其他
12.您的培训内容的选择依据?
A.客户需求B.基地实际情况C.易操作项目D.公司指定项目 13您的培训的组织形式是?
A.多组同时开展不同项目B.多组竞技C.根据具体情况具体分析
14.您在培训中考虑问题的重要程度依次是?
A.安全问题B.培训质量C.项目的完成率D.客户满意度E.其他
15.您是否对培训的客户有后期跟踪服务?
A.有B.没有
16.您认为拓展培训后的分享重要性如何?
A.非常重要B.重要C.一般D.不重要
17.您通常在培训活动中最主要的职责是?
A.指挥学员，完成任务
B.布置任务，督促完成
C.引导学员，完成任务
D.针对出现的问题，引导讨论
18.您觉得培训活动最终目的是?
A.启迪思维方式
B.学习专业技能，提高工作效率
C.放松身心，体验自然
D.其他
推荐第9篇：培训师介绍
讲师介绍
讲师：刘跃 专业工作经验：
2005年6月至今任北京长城启明管理咨询有限责任公司首席培训师
2002年4月至2005年5月任北京眉州东坡餐饮集团副总兼人力资源总监
1999年9月至2002年4月任北京南银大厦人力资源部经理
1982年10月至1999年9月就职于北京长城饭店 专业培训经历：
95年赴荷兰阿姆斯特丹饭店管理学院学习3个月
94年在北京旅游学院国际饭店业培训中心参加培训部经理进修班
92年赴泰国皇家喜来登饭店餐饮部培训3个月
曾多次接受喜来登系统的管理培训，并到上海、天津、西安喜来登饭店进行交叉培训 行业贡献经历：
1.自2005年至今，一直担任清华大学继续教育学院餐饮EMBA班兼职讲师。
2.担任中国饭店协会职业经理人资质认证培训班讲师（曾两次赴上海，为上海饭店界精英提供公开课培训）。
3.在中国饭店协会即将发行的职业经理人资质认证班必读教材《餐饮管理》一书中，担任主编工作。
4.在中国劳动出版社发行的职业技能鉴定教材《餐厅服务员》一书中，担任主要章节的编写与再版工作。
5.参加国家旅游局人力资源开发中心编著的《饭店管理案例》一书的写作工作，担任餐饮篇写作工作。
6.在中国劳动出版社发行的职业技能鉴定录象带“餐厅服务员”中，担任技术指导和解说词书写工作。
7.在北京旅游局行业协会制作的“宴会设计与服务”录象带中担任宴会设计和解说词书写工作。
8.在顺风餐饮学院制作发行的“顺风餐饮服务与主题宴会设计”光盘中担任主题宴会设计和解说词书写工作。
9.曾担任联合大学旅游学院国际饭店业培训中心兼职讲师。
10.曾担任旅游学院餐饮工艺系兼职讲师。
11.曾应相关机构委派多次为各高星级饭店提供专题培训。
推荐第10篇：培训师 lynn
韩凌 lynn
国家注册高级礼仪培训师
英国国际管理专业公会CPT资格认证国际培训师
上海世博会特聘场馆礼仪及志愿者礼仪培训师
上海礼仪协会特邀培训师
兼任多家咨询公司礼仪培训顾问
曾作为外聘中方雇员就职于多家海外知名航空公司，十年世界一流航空公司贵宾服务经验 系统地接受了形象礼仪的各项培训，长期受到国际优秀企业的企业文化熏陶
专注于航空公司内部员工礼仪培训及其它各大企事业公司单位员工职业素养及礼仪培训工作多年 自身形象气质优秀，培训语言动作仪态规范
长期致力于礼仪文化的研究与实践，谙熟东西方礼仪文化，可视客户要求进行双语培训，具有 较丰富授课经验
课程中运用大量案例,擅于调动培训现场气氛,营造轻松愉悦的培训环境.具备教强的独立开发课件和项目的能力
主要培训课程：
商务礼仪、销售礼仪、服务礼仪
涉外礼仪、政务礼仪
职场礼仪、银行礼仪
航空乘务礼仪、酒店服务礼仪
职场礼仪与形象塑造
卓越客户沟通与优质服务
微笑服务与现代人际沟通
大客户卓越服务与关系维护
客户抱怨与投诉处理
部分培训客户：
上海世博会志愿者、上海世博会场馆、中国移动、中国电信、中国邮政、建设银行、万科集团、上海空乘国际、美丽田园美容机构、上海后勤集团、均耀电子、鸿荣源地产、上海建桥学院、苏州客运集团、苏州纸业、艾默生、万荣科技、上海第六人民医院、百安居等
附部分培训照片：
第11篇：培训师要求
拓展训练师的基本要求
做好一名拓展拓展训练师,绝不是组织团队参加点户外项目这么简单，必须要具备多方面的素质。
强健体魄：尤其是户外培训项目，要求拓展训练师自己是身手矫健的运动家。
表达能力：口才和卓越的表达能力，具备逻辑性思维，使学员能快速领会、理解和消化训练的意图。
知识储备：具备管理学、组织行为学、人力资源开发及培训技术、心理学、教育学的基础理论，才能使对学员的指导更具启发性。个性感染力：诚实正直的品格、积极向上的精神面貌及肢体语言的感染力，与学员快速融合，引导团队氛围。
现场控制能力：优秀拓展训练师要具备良好的观察及分析能力，在项目现场要有敏锐的触觉，观察整个活动中学员的反应和表现，及时总结。
认真负责：视拓展培训为自己的事业，严格要求自己，保证在时间控制及细节、流程上不能有任何差错，充分以学员为自己的工作重心。做好一名拓展拓展训练师，绝不是组织团队参加点户外项目这么简单，必须要具备多方面的素质。
强健体魄：毕竟是户外培训项目，要求拓展训练师自己是身手矫健的运动家。
表达能力：口才和卓越的表达能力，具备逻辑性思维，使学员能快速领会、理解和消化训练的意图。
知识储备：具备管理学、组织行为学、人力资源开发及培训技术、心理学、教育学的基础理论，才能使对学员的指导更具启发性。个性感染力：诚实正直的品格、积极向上的精神面貌及肢体语言的感染力，与学员快速融合，引导团队氛围。
现场控制能力：优秀拓展训练师要具备良好的观察及分析能力，在项目现场要有敏锐的 , 触觉，观察整个活动中学员的反应和表现，及时总结。
认真负责：视拓展培训为自己的事业，严格要求自己，保证在时间控制及细节、流程上不能有任何差错，充分以学员为自己的工作重心。
要有知识涵养:培训师就是传授知识、技能、经验的，应当是学高为师，身正为范，应当是知行合一，率先垂范；培训师要在给知识、给技能、给经验的过程中，首先是要在学员面前给思想、给意识、给方法，让学员亲其师、信其道。
能力不强的人要想建立自己的个人品牌是很难的，犹如一个企业的产品的服务态度再好，但如果三天两头出故障，也会让客户避而远之。所以说知识涵养是打造个人品牌最重要的保证。
准确定位:要建立个人品牌，必须进行个人品牌定位。这就要求培训师首先对自己要有一个清醒的认识。对自我的认识，要知道你擅长的领域是哪一块，你讲这个课程能够给你的学员带来哪些收获，能不能够真正的帮助企业解决问题等。其次就是找出自己与他人的不同
点，这是个人品牌定位的关键。
坚持不断的学习:为打造个人品牌不断充电。建立个人品牌是一个长期的过程，即使已经形成了个人品牌，而要保持个人品牌也还必须不断地学习新知识、补充新内容。这样你的个人品牌才会有永不衰竭的后劲。
TEAM团队培训时要求：
1、培训前，带队教练必须熟悉项目流程、把控及分享点，做好
充分准备
2、活动进行过程中，培训师或助理成一排，站于被培训队员两
侧，站立时成跨立姿势
3、在活动过程中应当严肃，尤其在进行煽情项目时
4、在活动过程中，如出现意外状况，立即找主代进行协商、调
解
5、活动结束后，及时与队友沟通、反思、总结，确保下次活动
更成功
第12篇：培训师自我介绍
培训师自我介绍范文
培训师自我介绍范文一：
较之有经验工作者。
大家好，我叫xx ，我在xx公司曾担任过 培训部经理，负责公司的教育培训工作以及负责组建培训部团队，在xx公司工作期间，将培训真正的送到市场，并成功举办达30期各种培训班。
做事稳重、踏实;对事物有敏锐的洞察力;具有团队合作精神;富有创新能力，能承担一定的工作压力，喜欢挑战距离，具有较强的责任心和对品牌的忠诚度
能独立编写、开发培训课程，熟练掌握ppt课件制作;能够正确引导代理商配合公司工作，管理、培训代理商销售团队的能力; 有独立组织、策划招商会、大型培训会、终端会的能力;有领导团队合作、互相协调的能力，相信在这里也能发挥自己的个人长处，使得公司各项业务取得一定的发展。
培训师自我介绍范文二：
工作还未成熟者。
大家好，我叫xxx。我为人热情，大方， 英语 流利，兼通纯粹数学和应用数学的基本专业技术。读研三年以来，对于专业课，我抱以极大的兴趣，除了国际贸易、市场营销等必修课以外，广泛地学习了与微分几何、偏微分方程和拓扑学有关的现代数学课程。在思想认知方面，我认真研读了哲学、科学技术、美学等的基础内容及其历史，领略了先贤智慧的博大精深和道德的敬畏虔诚。
关于将来的工作，我有着较强的团队协作能力，能承受压力，喜欢富有挑战性和具有创造性课题。特别地，在工作中我能吃苦耐劳，虚心与人交流，不断学习进取。
以上这篇是培训师自我介绍范文。就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多自我介绍尽在：自我介绍望大家多支持本网站，谢谢。
第13篇：培训师工作总结
篇一：2015年培训师工作总结模板及范文 培训工作年终总结模板及范文
【培训工作年终总结提纲】 开头
一、培训工作情况：
二、培训工作分析：
三、培训工作存在的问题与不足：
四、对来年的展望：
【培训工作年终总结例文】
培训工作年终总结
2015年已接近尾声，回顾自己在刚升为培训师副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：
一、培训工作情况：2015年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求；内部员工培训8次（其中包括全公司处臵突发事件培训2次，员工消防知识3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。
二、培训工作分析：
1、2015年的培训工作比起2010年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。
2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通，改变了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。
3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：2015年的培训工作，我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。
三、培训工作存在的问题与不足：
1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。
2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。
3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。
4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟待提高。
四、除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了2015年度部门职场约定，并进入到全公司前五名之列。
五、由于本身经验尚浅，对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事件时有时忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。
六、要检讨的是部门各种规章制度那都是“聋子的耳朵—摆设“，我们的工作应该做到一切从实际出发而不是拘于形式主义的表面工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去，上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，这对部门的建设和发展起到了阻碍，更不敢谈规范、更不能说正规。
四、对来年的展望：
1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不断的增强自己处理突发事件的能力和学习、管理能力。在工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己。
2、配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，树立整个团队的形象和凝聚力，加强队伍建设和领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付的任务。
3、加强队伍思想建设：由于队员来自不同的地方不同的岗位，各个的综合素质、兴趣、爱好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大，因此我们在团队建设中要把思想建设贯穿始，常抓不懈。
4、改变安全管理部的培训计划，按照每月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，以期望通过培训提升整体素质、服务水平、业务技能，让公司满意、让顾客满意、让部门领导满意。 正如毛主席所说“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，我们还有很长的路要走下去，只有坚持把“以工作为首要、以培训为目的、以安全为重心”才能使我们的工作走上规范步入正规，当然也更加期望在新的一年中有新的开始、新的进步、新的目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战！
篇二：年度培训工作总结 年度培训工作总结
一、培训工作情况：
截至2004年12月份为止，人力资源部在人力资源管理、企业管理务实、非财务经理人财务培训、职业经理人培训、商务礼仪、新员工培训等方面，共组织了7个专题的大中型培训，举办培训14次课培训共计550人次，无论是从培训的课程范围还是培训的人员规模上都取得了良好的效果（详见下表）。
项目 2004年度实际 2003年度实际 2004与2003年度对比 2005年度计划 培训项目数 8 6 133％ 10 举办培训课程次数 14 10 140％ 16 培训人次 550 460 119％ 1070
二、培训工作分析
（一）取得的成绩：
1、2004年度的培训工作与2003年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
2、建立制度性培训体系。以往，集团公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年人力资源部投入大量精力,在总结了以往集团公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，在今年年底，制定的《员工教育培训制度》（试行稿）经总经理办公会通过后，下发各单位、各部门学习。近期，还设计完成了相关配套表格，初步建立起了一套完整的制度性培训体系。预计通过明年的全面执行，会全面提升集团公司培训工作的制度化管理。
3、改进新员工培训课程。新进员工培训课程进行了调整后，加大培训中《心态篇》的授课比重，通过集团公司主要领导亲自授课及会后组织的交流，学员们不但建立起了良好的职业心态，也对企业的发展更具信心，通过培训效果调查，学员们的培训满意度及企业忠诚度大幅提升，截至本年年末，新员工仅自主离职2人，离职率9％，远远低于往年同期水平。
4、加强了培训针对性。由上表可以看出，2004与2003相比培训课程多出了40％而培训人次仅仅提升了19％。这主要是因为2003年我们的培训主要是内训为主，没有借助外部培训讲师的力量，而我们自身的培训讲师队伍又没有建立，所以课程设计捉襟见肘，为了解决满足广大职工的培训需求，只好在课程设计上求“广”，一开班就是近百人的大班，从而大大降低了课程的专业型，让大部分员工感觉培训过“空”与自己实际工作脱节，降低职工的培训满意度。2004年我们开始尝试聘请外部讲师，还积极与各类培训专业机构进行了接触，在课程设计、培训合作等方面加强沟通，培训课程设计求“专”求“精“，强化针对性，职工的培训满意度得到大幅提高。
（二）存在的困难:
1、培训工作执行力弱，工作开展困难。
集团公司培训基础薄弱，员工自主学习意识不强，培训工作开展柔性有余，其中一部分指定授课讲师、安排人员培训、后勤保障等工作在依靠员一级人员自主多方沟通，缺乏制度的有力支持，因而培训课程的实施过程受到影响较大，很难形成系统性和连续性培训。
2、讲师资源匮乏、讲师能力欠缺、内部资源不足
由于缺乏相关的培养和训练，集团公司内部讲师资源匮乏，讲师能力良莠不齐，虽然公司内虽然也有很多专业人才和行业专家，但是却并不适合做讲师，譬如：在新员工培训课程中进行电脑方面培训时，我们邀请办公室机房管理员做培训，可是培训效果并不理想。 内部资源不足，缺乏一些必要设备。譬如：2004年我们邀请了很多优秀的讲师来我公司内训，取得了不错的培训效果，也支出了一定费用，但由于没有摄像器材，无法进行影音留存，基于培训场地、规模等限制，无法满足更多人员的培训需求。
三、改进措施
（一）有利条件
1、集团公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。
2、《职工教育培训制度》业已下发，集体公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。
（二）具体措施
一、作好培训基础工作
《职工教育培训制度》虽已下发，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配臵，加强相关工作人员的专业素质培训。
二、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。
集团公司业务的广泛性也决定了集团公司各单位各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足广大干部职工的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配臵合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议。
三、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了集团公司有限的培训经费，其次，为集团公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在广大职工中树立起学习的榜样，培养广大员工的自主学习意思。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为集团培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。 分公司全员培训总结
一、领导重视，组织健全，是全员培训取得成功的保证 全员培训作为公司开展“创建学习型组织”活动的一个重要组成部分，是早日实现公司“三赢”和“五个一流”目标的重要手段。分公司领导对培训工作非常重视，专门召开了各线路负责人会议，制定了培训方案和具体实施计划，成立了由分公司党支部书记为培训领导小组组长，各线路负责人及分公司相关管理人员为组员的全员培训工作领导小组。要求各线路积极配合培训工作的展开，督促线路员工参加培训，责任到人，培训过程严格按照计划进行。有了领导的支持和合理的培训计划做基础，整个培训过程中，员工积极响应，培训热情很高。 分公司共有22个小队，成立了5个学习小组。今年分公司的全员培训主要由xxx、xxx等五位教员负责。按照公司培训 要求，我们篇三：企业培训师工作总结
作为一名企业培训师，从事管理培训工作时至近日已有5个年头。这些年来关于培训效果提升的讨论一直没有断过，主流观点是培训效果提升的重点不在于课堂，而是在培训后成果转化。我个人认为这个观点对错是一半对一半。对的部分是很欣慰企业培训负责人终于将关注点转向课堂之外了。错的部分是就绝大部分中国企业，培训效果提升的重点其实是在培训前而非培训后。相对培训结束后获得的成果而已，培训前的需求分析、目标设定和项目设定更关键。
如果在企业管理培训实施前没有进行必要的需求分析和目标设定，那就不用在谈所谓的培训效果评估。这只是一些带有福利性质、缺乏目标的培训项目，培训的巩固和成果转化也无从谈起。如果企业培训负责人针对这些项目还想着如何开展成果转化，可以说都是些徒劳无功的工作。
很多的公司培训可以用一句话来概括：狂轰滥炸、收效甚微。完全是一种以量取胜的操作模式。个人认为如果培训想更见实效，应该借鉴现代军事作战方式的改革。传统战争是用20%的各种资源去寻找目标和战前准备、80%的资源去消灭作战目标。而现代战争却正好相反。前苏联和如今的美国在两场阿富汗战争中，正是传统与现代战争的比较。后者在阿富汗战争中仅仅投入了150人的特战部队就取得了胜利。
大多数的培训正是由于目标模糊，导致事倍功半。培训要见效果，应吸取美国在阿富汗的现代战争经验：首先明确并分析清晰目标。想要达成“培训见实效”的目标，更需要从培训之前入手。从某种方面而言，培训的而言，培训的有效性在设计阶段就已经决定了。本人在与一些培训组织经验非常丰富的公司合作中，同样发现培训工作和开展仍然被作为一个孤立的事件来看待，再加上某些方面的考虑，选择大牌机构的大牌讲师和课程，就成了非常保险的选择了。所以如果希望培训能够创造效果，就必须把培训前、中、后三个环节的工作都重视起来，而且在两端投入更多的资源和精力。
第14篇：培训师手册
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培训师手册
培训师手册
对培训师要求：
一、有演讲功底和培训经验，语言表达清晰流畅，娓娓道来，引人入胜，富有感染力，反应灵敏；
二、有实体企业数年以上的工作经验，在某个领域（如营销、人力资源、管理等）有实战经验和深刻感受，这样讲出的东西才生动，才能服人；
三、理论学识功底较扎实，讲课时既能旁征博引，又能深入浅出；另外还要善于学习，能迅速消化国际上最新的管理、营销等领域的理念。
合格培训师起码要具备几个条件
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1、要有场控能力，不能冷场，也不能过于热闹变成游戏；
2、要有应变能力，对于出乎意料的变化要不露声色地处理；
3、要有敏锐的观察及洞察能力，见微知著；
4、心态平和开放。
第一部分
基础篇
一、野鸭湖潜能培训学校简介： 野鸭湖拓展培训学校成立于1998年，是云南省第一家启动潜能拓展训练的专业机构。自2003年1月，昆明百大集团绝对控股以来，公司实行全套酒店式管理，引进了一批专业技术人员，逐步完成了各项设施的更新。发展今日，已成为云南省授课最专业、设施最完备的一所潜能拓展培训学校。公司多年一直致力于体验是培训的研究和推广，陆续开设了拓展训练、野外生存、定向越野等多种课程，创建立面向个人、团队、组织的培训体系，实施个性化与标准化相结合的授课模式，在广大人群中享有高度评价。2004年，公司与云南大学合作，正式成为“云南大学MBA拓展训练基地”，是商学院MBA、MPA入学新生的必修课堂。公司本着“通过体验是学习，激发个人潜力，增强团队凝聚力和创造力，提升企业价值”的宗旨，在几年间已成为红塔集团、电力干校等上百家企业企业的长期培训合作伙伴。
二、服务宗旨：
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致力于培训事业，帮助客户成功。
三、学校服务的三大特点：
为企业量身定做，推出经营特色的全民整体解决方案
即通过对客户需求的深入调研，制定系统的培训方案，从室内专业授课（其间穿插室内体验式培训）——室外体验式培训——服务追踪——根据企业需要继续强化成果。帮助企业打造一支业务过硬的精品团队。 潜力极限挖掘培训
面对锋利的尖刀、灼人的火海，您能从容不迫吗？您几乎不敢相信自己的眼睛。然而您都做到了，并且毫发无损。人的潜力到底有多大，连自己都不了解。我们用科学的，独一无二的经典培训方式帮助您开发潜意识，从而达到僵式思维的转变。改变观念，改变行为。让有限的知识和技能释放出最大的能量？如何开发出那些一直潜伏在你身上，而你自己从未真正了解的力量？
通过拓展培训，整合团队，发掘每个人的最大潜力，这就是拓展训练的真正意义。 您离成功之路越走越近，越走越顺。全套几十个科目的亲身体验。您的道德将不仅仅是心灵的震撼。相信科学，相信我们。确保您100%的身心安全。
享受自然景色、田园风光（略）
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四、体验式学习
就是用精彩的课程与来自个人的心境的互动，来创造“终生难忘”的“体验”，帮助参训者完成个人灵魂的洗礼和企业团队精神的整合；就是打破自己日常生活和工作的狭小空间挑战自己能力的极限，从中体验生命的精彩。通过培训您可以加强以下品质：
忠诚敬业
忠诚就是一种道德上的美德，忠诚是成长力量的来源。忠诚意味着对现存制度的某种尊重，忠诚意味着敬业，忠诚意味着追求卓越。 主动进取
积极的工作态度和人生态度是拓展精神的核心。乐观自信，从我做起，环境因我而变；做言起行，言必行，行必果。 追求完美
一个异常优秀的人，不仅仅会做别人要求他们做的，而且会出人意料地做得非常完美。 乐在工作
优势在工作中的体现就是乐在工作。每个人都是天使，我们不要因为在降落过程的失误而忘记了人间旅程的目标是传播爱和快乐。 双赢思维
双赢是个人成长、企业发展以及文明紧闭的伟大思维。所以我们必须要以双赢的心态创造最大动力。 心灵富足
心灵富足可以使我们控制情绪，净化灵魂；心灵富足的人必会给予，心灵富足的人必会爱人。 这里没有说服教育，没有深奥艰涩的书本理论，也没有培训师的
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侃侃而谈和指手画脚，只需参训者亲自参与、自我体会，企业的领导在企业管理中遇到的许多问题，在这里都会找到答案，都会令参训者思路豁然开朗，精神得到升华。 让我们尽情释放，一起来留住这精彩的瞬间！
第二部分
专业篇
一、课程简述：
我学校针对企业需求，通过大量的调查研究，结合企业实际情况，采用国际先进的培训模式，运用参与和体验的教学方式，注重学员的感受，从而启发和引导学员，达到和完成企业培训的目的。根据目前我国多数企事业单位所存在问题，我公司依托强大专业的培训后盾，汇集各行顶尖企业家的成功经验，组织专家引进和开发了个人（家庭）、企业、行政事业、院校四大层面8个套系的完整课程，以活动参与为引导，以心理挑战为重点，以人格完善为目的的全方位全新感受式培训模式，帮助参训人员达成培训目的。例如：
二、企业培训课程：
1、针对企业管理层：
领导力训练课程——领导艺术培养
培训对象：“企业高层管理人员” 高效团队建设课程——引爆你的团队合力
培训对象：“针对要提升和改善团队工作绩效的部门或部门主管”
2、针对企业员工层：
团队建设课程——提升你的团队情商
培训对象：“针对全体员工”
3、针对企业销售层：
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销售人员激励课程——激发你的销售潜能
培训对象：“针对企业和组织中的销售人员”
4、针对企业新人层：
新人融入课程——助跑你的新人
培训对象：“针对企业和组织中的新员工客户忠诚度课程”
5、针对企业的招聘层：
企业招聘课程——情景式招聘方法，近距离的观察，让应聘者尽显本色，练就你识别人才的“火眼金睛”
培训对象：“为企业负责员工招聘的人员设计”
6、针对企业客户层：
客户忠诚度课程——“把客户变成一团一员”
培训对象：“针对企业或组织中的合作伙伴（客户、经销商、供应商）”以及：
挑战自我课程 大型年会增效课程 时尚工会活动课程
野外训练课程：
野外生存挑战 回归自然课程
特别课程
亲子亲情课程 阳光少年体验课程
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健康体验望闻问切课程
项目简介： 主要分为：
个人挑战项目、协作项目、团队合作项目、野外训练、室内课程等 〉〉个人挑战项目：高空断桥、空中飞人、空中独木桥 〉〉协作项目：高空钢索、步步高、曲中求胜、齐心协力
〉〉团队合作项目：绝壁求生、木履行走、穿越封锁线、信任背摔等 〉〉野外训练：远足露营、野炊野营、定向登顶、速降、户外生存等 〉〉室内课程：领导艺术、管理技巧、人际关系、团队建设、人力资源管理、企业诊断咨询服务等
精心设计的课程
务实有效的方法
激发潜能的项目
整合实力的动力
————帮您解决问题
祝您走向成功 拓展训练对个人和企业的效益
———拓展训练的意义和价值在于能为个人和企业带来可观的效益
7、对企业的效益
〉〉提升生产效益和企业利润
〉〉建立企业拓展基础，帮助企业去面对急速变化的商业环境所带来的挑战
〉〉提升创意及持续创新
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〉〉吸纳优秀人才，减少职员流失
〉〉建立企业语言，改善沟通形式，提升沟通效益 〉〉发掘和发展支援个人的独特才能，创造最大的利益 〉〉增强其他改善计划的效果 〉〉凝聚团队力量，实现企业目标 对个人的效益
〉〉协助自我从内心深处认识自己，了解对个人发展造成的障碍的盲点，检视自我并进行相应的调整、改善，以获取极大的内动力 〉〉激发自我的创意与潜能
〉〉令自我的心态由被动待命为积极进取 〉〉激励自我在企业向上发展中，获得最大满足感 〉〉使个人的综合素质不断上升 〉〉获得维持性的自我学习和改进的动力
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第三部分
项目篇 拓展训练项目流程图
开营仪式 课程项目：
项目名称：团队建设热身
项目特征：室内团队活动，初步建立团队
项目目的：形成团队/建立团队精神
团队初步建立，管理制度，培训注意事项的公布 感受集体力量，增强团队精神
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全体成员在共同完成组建团队的过程中，营造团队气氛 更多了解同伴，发掘同伴身上的优点 打破人与人之间的隔阂与陌生
项目流程
主训师自我介绍，公司简介及拓展训练起源简介 破冰游戏：拿手册等
布置团队任务：分小组、选队长、起队名、队歌、队训 各小组展开团队建设过程 齐唱营歌《真心英雄》
培训事项及培训具体时间安排说明 项目时间：90——120分钟
项目准备：手册、条幅、学员资料表、笔、开营教室布置 音乐准备：雅尼、日光海岸、真心英雄、颁奖音乐、欢乐的乐曲等
二、团队合作项目： 培训目的
主动承担责任与团队合作
作
团队意识与奉献精神
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如需请下载！ 从团队利益着想，能够主动承担责任
为获取更大的成功，很多时候需要大家个人利益服从整体利益 成功地完成任务需要周全的计划，认真负责的态度以及精细化操
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每个人都是企业不可缺少的一部分，全体成员都应该同心协力，共同战胜困难信心与决心
团队目标的实现需要每位成员的共同努力
通过共同战胜困难打破彼此之间的隔膜，增进血缘之间的情感交流，分享战胜困难的喜悦，增强团队凝聚力 项目意义
领导者学会如何成为有效率，懂得激励和授权他人的优秀领导 团队的成功离不开每个人的努力，团队每个成员都是整个团队不可缺少的一分子 团队的成功可以带给个人更大的成功
课程项目：见《拓展培训教案》
技能篇
一、培训师自身修养：
1、无偏见；
2、用欣赏对别人；
3、用感恩的心体会生活；
4、用正面语言引导学员；
5、责任心、使命感、谦逊态度；
6、基本素质。
二、训师不可不知的理论知识：
1、培训的价值：培训是维持人力资源这架巨大机器运转的润滑油，是企业应对变革和战略发展的需要。
2、培训的对象：新员工、老员工、管理人员。
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3、成人学习的特点：a目的明确、主动性强；b有丰富的个人化的工作经验；c记忆能力减弱而思维能力增强；d参与意识强烈；e注重教学效率和实用性。
4、培训师的应对术：a尊重学员、激发信心、相信自律；b结合经验、讲解生动、引导学习；c循序渐进、及时反馈、注意强化；d多种方法、组织互动、制定目标；e安排时间、注重实效、提升自我。
5、教育和培训的区别： 活动的中心是讲授者 侧重于“教”
活动的中心是学员
侧重于“学”
知识是“被发现”的 知识是“被告知”的
目的是传授系统的知识 偏重于培养很实用的技能 传授方式单一 课堂形式多种多样
6、培训师培训什么：知识、技能、态度
三、培训绩效评估与检测： 培训评估5W1H：
WHY——为什么要进行培训评估 WHOM——培训评估的对象是谁 WHAT——培训评估的内容是什么 WHEN——何时进行培训评估 HOW——如何进行培训评估
2、培训评估问卷：（见评估问卷）
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四、影响培训效果的其他因素：
1、培训的辅助工具：视觉的、听觉的、感觉的、讲义以及其他十面材料。
2、培训的资料来源：图书馆、国际互联网、学校资料、行业研讨会、同事和员工。
3、培训场所设施安排：场地、灯光、音响、噪声的干扰、屏幕、电源、电源设施、温度、相关服务项目；
4、培训座位安排：U型、分组、讲座、倒V型、圆桌型。
5、培训准备项目列表：与课程有关的文件、辅助器材。
五、培训师的素质要求与角色认知:
1、培训师的基本素质：较高的学历和丰富的行业管理经验、健康的身体、正值的品行、积极的心态。
2、培训师的两个职责：a专家；b培训引导着。
3、培训师的三个角色：a编剧；b导演；c演员。
4、培训师的九大能力：沟通力、影响力、表达力、应变力、组织力、观察力、控场力、激励力、学习力。
5、培训师的评价维度和类型：
a三个维度：经验和知识、培训技能、人格魅力。
B八种类型：卓越型、专业型、技巧型、演讲型、肤浅型、讲师型、敏感型、弱型。
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6、培训师的专业形象：
a每个项目的意义和管理方面的引申含义; b培训师安全知识、动作要领、每个活动的危险点; c对学员应该集中精力练习方法；
d掌握拓展项目管理与培训流程控制：企业管理知识、成本、资源、流程、目标、利润; e掌握室内拓展训练项目运用与变通; f掌握拓展项目的分类与操作。
g掌握拓展训练项目的正确操作方法：对学员应该集中精力练习方法
7、做《拓展训练方案》基本要素: a团队拓展的由来及课程简介; b参加拓展训练学员所得收益; c培训背景（学员实际情况）与培训所要达到的目标; d设计课程的思路与理论依据; e课程设置及设计方案; f拓展训练课程实施流程; g拓展训练时间安排; h培训安全保障; i野鸭湖潜能培训学校简介; j致参训学员的一封信。
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第15篇：培训师岗位责任
（一） 对技师主管负责，实施贯彻部门的工作指令，服从上级安排，努力完成工作任务，培训师岗位责任。
（二） 负责组织培训课程和的有效开展，独立组织技术授课、全面施教，做好培训日程和赏培训记录，撰写培训总结等。
（三） 不断学习先进的技术知识，深入钻研技术理论，结合洗浴市场现状，分析总结宾客需求，持续改进技术手法，增添技术特色，确保技术的市场竞争力。
（四） 指导学员实际技术操作，检查赏技术进步情况，严格要求，公司考核，如实汇报工作，管理制度《培训师岗位责任》。
（五） 负责编制培训日程、教学内容、考核程序、评分标准等内容，确保培训工作有计划实施。
（六） 负责培训室的卫生管理，妥善保管教学工具、教材、培训档案等资料，负责培训费用的领取和管理工作。
（七） 负责技术日常服务过程中的技术督导，经常向浴客征求意见，将改进的技术方案，随时编入培训课贯彻实施。
（八） 完成部门领导交办的工作任务，做好来访、接待工作。
（九） 完成部长交办的其他工作。
第16篇：培训师工作总结
2011年培训师工作总结
2011年培训工作总结及2012年培训计划
第一部分: 2011年培训工作总结
一、培训计划实施情况
在公司领导的支持和各部门的配合下，2011年我部门有针对性的开展各项培训，顺利完成年度培训目标。 2011年共组织实施一级培训24次，参与员工合计1097人次，人均学时23小时，整体培训基本覆盖公司所有员工。
二、主要实施培训内容
2011年培训工作主要集中在基础员工的基本素质、专业素质、管理素质培训方面，主要培训内容有：质量体系培训、特殊药品管理培训、新员工培训等：
(培训汇总表)
三、培训效果：
通过认真组织培训、培训效果考核、完善培训档案工作，一方面提高了员工职业素质、工作能力，另一方面顺利通过GSP审核中的培训方面检查，并通过赛诺菲审核中的培训方面检查。
四、培训工作中存在的问题
1、一级、二级培训的沟通需要加强：
在GSP和赛诺菲检查中，发现一级和二级培训的沟通存在问题，一些员工必备的培训项目没有列入一级培训计划，而是列在二级培训当中，二级培训之后没有归档到一级档案。另外，对于二级培训指导不够，使二级培训档案不规范。
2、公司内部培训师力量匮乏，技巧不足：
2011年组织的培训中，培训师队伍比较单一，培训技巧不足，很难调动参训员工参与的兴趣。
3、部门领导对于培训中是不够：
很多培训中，应该参加的部门领导经常迟到、早退、缺席、培训中处理业务，对于整体培训效果产生不良影响。
第二部分: 2012年培训工作计划
一、2012年培训计划概要
为加强对培训教育工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的达成，特制订本计划。
二、培训计划依据
本计划的制订依据主要是2012年度公司发展战略及具体工作安排、各部门培训需求调查汇总、GSP等相关法律法规的要求等。
三、培训工作的原则、方针和要求
1、培训原则
（1）按需培训、学用结合的原则。
（2）一级二级培训密切配合、通力协作的原则。
（3）公司内部培训为主、外部培训为辅的原则。
（4）加强培训效果反馈，根据公司实际情况及时调整相关内容的原则。
（5）培训内容必须有益于公司利益和公司发展的原则。
2、培训方针
以“终身学习、不断创新、持续改进” 的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进员工发展和企业整体竞争力的提升。
3、培训要求
（1）满足公司未来业务发展需求。
（2）满足企业文化建设的需求。
（3）满足中层管理人员以及后备人员发展的需要。
（4）满足企业内部自我培训技能提高的需求。
（5）满足企业内部培训制度发展和完善的需要。
四、培训目标
1、培训体系和培训时间
建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率地正常运作，保证本年
内为所有管理层提供不少于20小时、员工不少于12小时的业务和技能培训。
2、培训重点内容及课程
（1）初级管理人员的管理技能培训；
（2）GSP等相关法律法规要求的培训；
（3）流程培训；
（4）安全管理培训；
（5）新员工入职培训。
3、培训师队伍
选拔并培养有潜质的培训师，扩大并有效管理内部培训师队伍，对学员进行调查和意见收集，确保培训师的胜任能力和培训的实际效果。
五、2012年培训计划内容
1、2012年新员工培训课程总体计划
新员工入职培训是每个进入企业的新员工必须参加的项目。新员工入职培训分为两个方面：第一是新员工到企业报到之日进行简单的入职培训、劳动关系培训；第二是公司定期和不定期统一组织的新员工培训，内容为企业发展现状，企业文化，组织架构，规章制度、相关法律法规等。
2、2012年在职员工培训课程计划
（培训计划表）
六、2012年培训效果控制
1、培训效果评估
对于培训，不定期收集学员意见，做培训效果评估，并完成“培训评估汇总表”，并及时与讲师沟通交流，作为培训师持续改进的依据。
2、二级培训控制
人力资源部进行部门二级培训指导，促使部门完成培训任务，并对部门的二级培训效果进行检查，完善二级部门培训档案。
第17篇：零售培训师
培训师虽然不战斗在第一线，但却是不可或缺的大脑。打造出能征善战的一线销售队伍，培养出高级经理人和未来领导者，都离不开幕后的重要人物——培训师。
职位描述：
1.整合公司资源，负责总部及各分区培训主管规划区部培训工作；
2.在公司人力资源战略和政策指引下，配合公司人员发展计划，开发设计并更新相关课程，组织并完成各级员工培训；
3.制定各分区部年度/季度/月度培训计划和培训费用预算；
4.与各部门或商场保持密切沟通，确保培训项目的有效实施。
任职要求：
1.3年以上大中型零售行业同职经验，如服装、鞋业、体育用品行业或酒店业专职培训经验，熟识店铺经营管理技能与流程，并能独立讲授店铺经营管理类课程；
2.熟悉公文写作，有极强的文字功底，并能自主研发培训教材；
3.熟悉人力资源管理，具备良好的沟通、组织、分析、策划能力；
4.活泼开朗，乐观向上，有很强的感染力和激励力；
5.富有优秀的沟通协调能力及人际关系技巧，具备良好的团队合作精神；
6.能承受压力，能适应长期出差。
入职门槛：
一般需要本科及以上学历，培训师尤其看重资历和实战经验，因此多半需要具有至少5－8年以上工作经验，3年以上零售行业同职经验，有管理经验更佳。作为零售业的培训师，需要熟悉零售连锁行业的运作流程，精通培训体系的建立、
运作和实施。作为一个培训师，性格要积极、乐观、开朗，需要具有很强的沟通表达能力，以及统筹、组织、协调能力，长于规划。能独立制定培训预算，熟练掌握各种培训方法，编写培训教材，引进培训项目。
职位晋升通道：
培训师—培训经理
快速成长秘籍：
1.实用性最重要。和大学教育面临同样的问题，零售业的培训最需要的是实用性，而非理论知识！如果花上整整一天的时间，把服务意识、顾客心理等抽象的理论知识直灌给学员，换来的成效很可能是培训师在上头口沫横飞天花乱坠，员工们在下面如坐针毡无聊至极。尤其是对一线员工而言，技巧性的如何陈列货品、卖出货品，如何吸引顾客，读懂并引导顾客才是最重要的。因此，他们最需要的是实战中的经验，而非书本上的理论。
2.了解学员的需求。在做培训之前，先换位思考，站在学员的角度设想如果自己是学员，听这个课程的目的和动机，最想学到的是什么；怎样的课程设计生动而富有吸引力；如何能将课程的内容记忆得更长久。在前期要做好充分的培训需求调查和分析，了解企业方和学员方的心理需求，根据所在企业的行业地位、特点、发展状况等，从而制定出具有针对性的培训内容和培训形式。
3.娴熟的授课技巧。培训师要有出色的口头表达能力，讲课语言清晰、深入浅出、突出重点，恰当使用例子和比喻帮助学员理解抽象的概念，根据不同需要娴熟地设计和使用培训工具，同时还需要适度地配合上身体语言，促进培训效果。一个受欢迎的培训师必然是一个富有感染力的人，善用培训技巧进行暖场、调动现场气氛、鼓励学员提问，肯定学员的意见，与学员进行持续的互动，调动学员的情绪，创造出轻松而富有吸引力的学习环境，不断地鼓舞和激励学员，让他们时刻处于高昂的参与状态。需要注意的是，培训不是备完课后就照本宣读，而要根据学员在培训现场学习和参与的状态，随时变化和调整讲课的节奏，获得生动的培训效果。
纳杰“薪”经：
由于国内的培训市场良莠不齐，培训市场看似热火实则还不成熟，普通培训师的薪资差异很大，在1000元到10000元不等。尤其是零售行业，在民营企业中培训经理非常紧缺，大多从酒店业挖人。一些优秀的培训师一个场次课的收入便可达到2万元，甚至更高。这行很看重口碑和从业经验，这两项都可以给培训师加分，提高收入水平。
业内人士感言：
Roger 培训师 从业十年
培训师是一个很“吃”精力和知识的职业，工作强度很大，每次一讲课就是一整天，滔滔不绝8小时，而且这8小时说的话得是精华而不是废话，压力非常大。而设计培训课程所花去的精力更是不可想象。培训师这个职业不是“纸上谈兵”，对知识的积累消化、淘汰更新要求都非常高。培训师要对企业、对学员负责，一切向“钱”看，于人于己都是短视的行为。
第18篇：二级企业培训师
原则
备课应遵循的基本原则6教学内容为目
的服务；教学大纲和教材是教学内容的主线；把握教学内容和进度；发挥育人作用；教学方法、技术手段、教学环境与气氛要为提高效果服务；提倡集体备课。
岗位职务描述的基本原则 5：实用性、专
家行为性、个性化、科学操作、动态管理。
教材编辑的基本原则：4针对性与实用性、
系统性与科学性、创新性与新颖性、反应最新科技成果
开展培训质量管理工作的基本原则4：预
防性、协作性、全程控制、全员参与 培训教材开发工作的组织原则 3 ：统筹计
划、三落实（即人员落实，任务落实，经费及保障条 ）、协调配合原则。 培训教材开发信息搜集工作的基本原则
4：与培训目标相符、实事求是、系统性、经济实用。
培训教材开发与选用的原则 7 ：与培训目
组织教学活动的几个环节5：组织教学、目标、内容、选择范围及顺序，执行
导入新课、讲授新课、巩固新课、布的模式，课程评价 置课后练习要求：
关系 课程开发基本要求：1制定实施方案确定
岗位职位描述与职业培训工作的关系：1人员2研究分析并明确项目和活动
岗位职务描述展示了岗位的相关物的目的3信息搜集整理分类4确立质条件，也对人们从事该岗位的技术课程开发方向 水平，已经需要履行的岗位职责提出课程开发基础性工作要求：与培训目标一了明确要求，这就等于为培训需求提致，与课程目标一致，保持系统性 出了明确的方向，做出了科学的培训讲师选拔使用的基本要求：1明确队伍思需求预测。2岗位职务描述本身也具想，加强规划，有目的选拔和使用师有培训大纲的作用3可以大大提高资2严格把关，保证质量选择那些素了培训的有效性，针对性，并提高培质高的有良好职业道德的做培训讲训的效益。推行岗位职位描述大纲法，师3深入宣传培训重要性和紧迫性，消除了培训与岗位脱节的弊端，提升争取社会支持，吸引有志之士和专长
了岗位培训的质量和效果。 人士加盟4多渠道，多方法选拔和使
教学大纲与课程开发的关系1开发是大用5解决待遇问题
纲依据和前提2大纲为实施课程提培训质量管理的基本要求：总体性，客观供具体行动方案3两者相辅相成 性，准确性，实时性，灵活性，效果课程教学大纲与项目实施计划的关系：1性
实施计划是培训大纲的原始依据2特征和特点 大纲能促进项目实施计划落到实处岗位的特点：类别性，层次性，变化性，制主体和责任者4控制环境和文化
企业培训教学活动的教学方法：直接传授
法；参与式培训法（案例研究，角色扮演，模拟训练，头脑风暴，参观访问，工作轮换，事物处理训练，会议）体验式培训（小组培训，室内培训游戏，户外体验式培训，影视法） 搜集培训项目开发辅助信息的常用方法：
1通过查阅有关资料或台账获取信息；2通过调查研究获取信息3通过开展经验交流活动获取的总结材料4通过参加企业的有关活动获得信息5通过召开座谈会、面谈、问卷调查等方法调查信息
标相适相符、理论联系实际、经济实用、系统性、教材形式的多样性、新颖性、开放性。 培训课程开发的原则 5 ：一致性、系统性、
技能性、操作性、针对性。 培训评估标准的制定原则：1.以培训目标
为基础2.与培训计划相匹配3.要具体、可操作4.要有一定的可信度，即对于同一项目的评估标准在不同时期也要注意考虑保持一致性的问题。
培训评估的主要原则5；社会需求、方向
性、客观性、指导性、系统性。 培训项目开发基础性工作原则 3：准确性、
全面性、时效性。
培训项目开发应遵循的原则 6 ：服务性、
针对性、时效性、适时性、可行性、系统性
培训质量管理基本原则6:需求至上、经
济型、管理标准便于评价、科学规范适度超前、突出重点简单易行、动态渐进持续改进
企业培训的教学原则6：尊重成人教学规
律原则（成人学员特殊性：经验丰富、知识缺乏；记忆力差、分析能力强;要求尊重、求知欲差；生活压力较大等）、遵守企业培训发展规律原则（即坚持技能教学为主，操作训练为重的原则）、教学互动原则、个性化原则、现场和现实教学原则、激发兴趣和创造性学习的原则
企业培训教学设计的基本原则3：系统综
合、针对性、最优化 确定评估标准的原则4：以培训目标为基
础、与培训计划相匹配、具体和可操作性、有可信度
确立培训课程体系的原则 6 ：目的性、实
践性、超前性、多元性、基础性、灵活性。
职业培训教学活动原则 4：教师指导/学
生主体/教与学互动/突出实践
步骤
分析需求，选准课题的步骤4：1分析企
业规范化岗位培训的需求，选准课题2分析企业开发新品种引进新技术、技术改造改善经营管理的迫切需求，选准课题3预测企业进入市场的潜在需求，选准课题4分析企业人员素质需求，选准课题
岗位职务描述的基本步骤4：准备阶段、
调查阶段、分析阶段（核心阶段）完成阶段（根据分析结果形成文件） 开发培训课程的步骤：分析需求，选准课
题；选定安排课程内容与形式；预期的课程；课程的论证修改与试用；课程实施结果评价；反馈
培训评估标准制定的步骤5：1确定评估
指标2构建指标体系3设立指标等级4确定权重系数5进行试评
培训项目开发的步骤5：搜集信息，把握
趋势；发现问题，提出设想；识别机遇和需求，给出项目提案；进行可行性研究；制定开发计划 培训项目实施计划的步骤5：公布培训计
划；培训资源的组织；准备进行培训动员工作；了解特殊要求；强调培训纪律
搜集培训课程相关信息的步骤4：1明确
课程开发的依据2制定工作计划3搜集相关信息（搜集、整理、分析、积累、记载）4对工作进程分析总结
区别
职业培训课程与学科性课程的区别5：在
目标/注重时效性程度/内容、编排形式/实施模式/评价上不同。
环节
岗位职务描述基础工作的基本环节11;1
确定分析对象2成立工作组3制订具体计划4搜集有关资料、文件5制订分析图标6对分析人员培训7划分工作小组8填写各种表格9表格审核10打印、上报11制成档案 寻找决定培训项目开发关键环节的方法
1掌握寻找特定岗位能力要求的关键要素（岗位规范书、说明书、企业新情况、组织环境新变化、领导要求）2掌握寻找特定岗位员工素质差距的方法3抓住主要问题
3大纲能够丰富和完善项目实施计划 培训课程与培训项目的关系：1全局与局部的关系（项目决定、支配、引领课程）2课程反作用于培训项目（课程丰富项目、增强培训亮点、匡正偏颇） 培训质量管理与评估的关系：1评估是进行质管的重要环节之一，是检验效果的重要手段，是为改进其工作提供必须和可靠的依据。但评估侧重事后检查和评价，属事后控制2质管是全过程管理与控制 渠道 搜集培训课程相关信息的主要渠道和措施:1研究企业面临的机遇和挑战2深入企业生产、经营、科研一线3了解国内、外同类企业的信息4建立培训课程开发信息网络，网上搜集 信息搜集的渠道9:1国家、行业和相关培训的政策法规2岗位培训的规范化要求3产业调整对新岗位、新工种、新技术的需求；4开发新产品、新技术引进、技术改造经营管理的需求；5预测企业参与市场竞争的潜在需求；6提高员工科技文化素质的长远规划和近期规划；7受训者思想、知识、能力状况；8实施课程所需的师资、设备、器材、图书资料情况9国内外行业内外课程体系的有关最新动态 依据 课程决策的依据：社会经济发展需求和劳动力市场、接受培训服务单位的需求、学员的具体情况、职业教育培训发展的外部环境 培训教材的选用与开发依据5：依据岗位培训目标；依据培训层次；依据行业标准规范；依据国家法律法规；依据国际职业资格标准 制定培训项目实施计划的基本依据6;企业发展（基础、根本）；中长期培训计划；培训需求预测（直接、主要）组织优先权（动态原则）；培训素材基础台账；培训项目报告书作用 岗位描述的作用6;提高经济效益和工作效率；使技术投入更合理；双向选择的依据；组织内部用人的标准；培训大纲的功能；绩效评估的尺度 培训对提高人员素质的作用5；道德思想的熏陶；行为改善；知识更新；技能提升；人才，特别是技能人才的培养 培训评估工作的作用4：信息反馈与调节；目标导向性；指导与促进；鉴定与考核。 培训质量管理的作用4:发挥培训工作指南的作用；可更有效落实培训责任；有助于全面提高培训质量；有利于政府和社会对培训工作的监督和指导。 要素 培训工作流程的构成要素：标准化的培训流程，程序化的过程控制，具体化的指导文件，明晰化的责任分工 培训课程体系设计基本要素：设定课程成体系目标，内容的确定，结构体系的构建 培训实施计划的13个构成要素：目的，目标，对象及类型内容，组织范围，规模，时间，地点，方式方法，教师，考评方式，经费投入，效益效果预期 培训项目构成要素：项目名称，项目需求预测，项目系统设计，项目实施，项目效果评估 培训项目实施计划书的14个构成要素:目的，目标，对象及内容，规模，方式，时间，管理者，教师，方法，考核方式方法，场所，设备，费用，预计效果 企业发展的六大要素：人员，信息，时间，资金，商品与服务，场所和设施 企业员工素质：个体素质（道德品质、思想修养、学习能力、知识水平、专业技能、身体状况）群体素质（专业技术结构、智能结构、年龄和性别结构、心理素质结构 职业的五大要素：名称，工作，资格和能力，报酬，人际关系 职业培训课程构成要素；课程框架、宗旨可测性，经济性
培训教学活动的特点：教师为指导，学生
为主体，教与学互动，突出实践性
培训开发的特征：以能力教学为核心，以操作目标体系为框架，以满足共性和个性同步发展为主体，动态化灵活性的特征
培训项目的7个特征：对象特定性，目标性，一次性和单件性，系统性和周期性，广泛性，时限性，资金限制和效益性
企业培训教学的特点：实践性，培训目标的确定性，形式灵活多样，教学和生
产结合
人员要素的四个特征：首位性，能动性，创新性，高增值性 职业的三大特性：社会性，经济性，技能性 职业培训课程的特征：目标对劳动力需求
的直接性、设计对技能训练的比列界定、理论服从技能的不确定性、经济性和实效性、工作要求对课程内容设计影响较大 方法： 编写教案的方法：一深入研究教案的关键要素与内容（模式设计，导语设计，问题设计，语言设计，结尾设计）二掌握教案编写的原则和方法，三尝试编写教案的草稿，四向老企业培训师学习，五试讲，六走上讲台后不断调
整
编制培训教学大纲的方法5点：1明确分
工，责任到人2遵循程序，分步实施3全面分析，深度开发4严格把关，保证质量5依据规范，写好大纲 岗位分析报告撰写方法：1实录法2再加
工法 岗位职务描述信息搜集常用的方法6种:观察法；问卷调查法；面谈法；工作实践与工作日写实法；功能性工作写
实法；关键事件法 教材的编辑方法5点：1讲授法教材编辑2多媒体教学法教材编辑3角色扮演法教材编辑4案例法教材编辑5成
套系统培训法教材编辑开发培训课程的方法：1选择移植法2能
力中心法3任务分析法
考察企业培训师的方法：间接考察法（考察培训师的个人阅历，考察其对培训目标和内容的理解能力）直接考察法（与其面谈，现场模拟教学）
了解培训课程内容的主要方法：1了解培训课程设置的主要目标2了解培训课程内容的范围和顺序3了解培训
课程需要的教学组织形式4了解课程需要的时间 培训教材的开发方法：1培训者自编自制
教材2集体合编3补充或充实现有教材4借用现有素材5选用其它相关教材
培训教材的选择6法：1就地取材法2照
章实施法3移花接木法4拼接法5
原汁原味法6案例收集法 培训教材开发工作的基本方法：1通过分析培训项目，课程及其培训对象的特
点，分析并把握教材应该具备的特点2通过分析职业培训教材成功案例，借鉴职业教材开发的有效方法3积
极参与职业教材的开发实践活动，广泛搜集，积累素材。 培训课程体系的设计方法：1分析培训课程体系的支持条件2分析课程目标，
对象，拟定课程模块3起草培训课程体系框架文件4信息反馈和框架的修订，完善
培训评估的实施方法简介：一资料收集阶段，二具体评估方法（终结性与形成性评估法，纵向性和横向性评估法，单项与全方位评估法定性与定量评估法，个体评估与集体讨论评估）
培训素材基础台账的建立方法：拿来法，改造法，独创法
培训项目开发的主要方法：一从项目开发主体看（1指令性开发，自主性开发，个体开发、部门开发和企业开发）二从开发内容看（积累性开发，即时性开发，前瞻性开发）
培训质量管理的基础技巧或方法：1控制程序和手段2控制规范和标准3控
第19篇：培训师开场白
好久没这样能静下来，欣赏沿途的风景，一直都在起点与终点中奔波，象一个发条十足的机器，在不停的运转，机器都有保养的时候，何况我呢，一直想做自己喜欢的事情，真的不要委屈自己，快乐才能创造更多的财富!所有的成功都来自兴趣，把自己喜爱的事情做到极致，就成功了。
听过很多的课程，特别是很久前的潜能开发，其实真正的潜能开发是在你擅长的领域里，发挥到极致，开发出最大的潜能，才能做到最好。如果在不擅长的领域去盲目的潜能开发就麻烦了，曾经有一个这样的故事，一个做潜能开发的大师，在上激励课的时候。动物们都来了，他说，同学们：“今天我来开发你们的潜能”，于是，让擅长有用游泳的鸭子小姐去短跑，让擅长短跑的兔八哥去游泳。本来鸭子小姐每天在池塘里游的不亦乐乎，每下个蛋，都呱呱叫个不停，但是自从练习跑步以来，整个生活都变了，每天尘土飞扬，爱干净的鸭子小姐的老公都不停的抱怨，鸭子小姐也很委屈，但想到了教练说的突破，就不敢反抗什么，每次跑的时候累的蛋都掉出来了，一句话都不敢讲····，再看看兔八哥更惨，每天呛几口呛的半死不说，还老拉肚子(不习惯喝水)，从一个胖兔子变成了一个瘦兔子，回家还被老婆打骂，一着急眼睛都红了。那边鸭小姐下蛋的时候连声都不敢吭了。后来鸡小姐一直在喊加油都习惯的每次生完蛋就开始大声叫唤。搞的鸭小姐没把自己练成速跑，连蛋也不被人认可了。。。。
到了比赛的那天，两个人都输了。潜能大师很得意的说，你看看你们，我说你们没有全命以赴还不相信，然后唱着小曲，收完钱回家了。
这是个故事，但是做培训师一定要先做人，再做事，2500年前孔子都知道因材施教!现在人更应懂得人才合理利用，世界上没有蠢材和废材，只有用错地方的人才!
很多朋友都在做培训的时候不知道如何开场，开场很重要，在最短的时间内让人记住你，也就是说的凤头!!那今天起，姚老师就把我的心得一点点的将给大家，也是我姚老师表达一下对我关心的朋友们一点点的感谢方式!
看培训师开场白是一件非常有趣的事。有以自画像开场的。有以手绘欢迎图画开场的。有自我介绍放名人照片的。有做游戏的，讲故事的，有即兴做诗的，现场拍卖的，有提问的，有放激烈拉丁舞曲的，有放铁道游击队的,更多的是致欢迎词的。
那么，怎样设计一个好的开场白,对培训师来说，仍是一个非常有挑战和有难度的题目。一般来说，有效的开场白要将学员的注意力集中到你的话题上来，转移他们其他的思绪。使学员感到舒适放松，但同时又制造出某种冲击力，使学员开始兴奋起来。介绍你的主题，建立你的专业威信，控制住场面。传统的开场白有很多种类，比如：
1，陈述问题/需求
2，发表理论/观点
3，发表假设言论
4，解说标题
5，争论性的言论
6，令人惊奇的言论
7，引用
8，提问
9，故事或小的趣闻
但好的培训师应当不拘泥于此，以我用过和听过的开场白为例，我们可以使用以下的方法：
季节：各位好，我是XXX，很高兴在这个季节和大家交流分享。我最喜欢的季节是秋天，因为我是秋天出生的，很多人说我具有秋天的浪漫诗人气质，现在虽然不是秋天，我同样也有湿人的气质，因为上课前，我洗了一个热水澡，全身都湿了。。。。。
日期和客户名称：今天这个日子很特别。今天是5月25日，代表什么意思呢。。。。我爱我!!数字：7 38 55 请问大家，猜猜看这三个数字是什么意思? (呵呵，其实我也不知道)
破题：沟通不是一个新的词汇，上GOOGLE 一查，4300万个检索，比比尔盖茨还多。 西方的文化如果用一个图示来表示的话, 就是一个十字架.讲究什么?神人合一, 人定胜天。 所以西方人东征西讨，不断和外部发生联.，甚至冲突。东方人呢,，传统的东方文化就是一个八卦图, 天人合一，顺乎自然.，人际关系讲究无为、圆滑，不求有功但求无过。 所以大多数中国人的沟通模式带有内敛的特质。
讲故事： 从前有座山，山里有座庙。。这时很多人一起来附和。庙里有个老和尚，老和尚在做什么呢?在讲故事，讲什么故事呢?从前有座山。。。
新闻：最近我看到一则新闻/ 昨天我在某报纸上做了一个统计分析/
悬念：我最近心情不好，一直不想活了，想上吊，没绳子，想跳河，没游泳圈，想吃药，太苦，想割脉怕疼，想想还是讲堂精彩的课，把自己兴奋死算了。
事实：客户服务一半是技术,一般是艺术.买东西, 坐车, 去饭店吃饭, 我们所接受的客户服务, 有一些却被我们提了又提.有一些却是噩梦一般的现实。以前，在国内经常见到这种现象：早晨起来出门，发现在修路，挺好的路刨了一条沟，有些指示牌写着“前方施工请绕行”。现在好像比原来好了一些，字也比原来多了一点：“前方施工请您绕行，由于施工给您带来不便，请您谅解”。多了的这句话就是客户服务的语言，有了一点点客户服务意识。
引用：
1、人少的时候用最好，山不在高，有仙则名，水不在深，有龙则灵，人不在多，精英就行，为在座每位都是不可多得的精英的到来表示热烈的欢迎!
2、我还喜欢以唱歌的方式出场，然后引出说，在上个世纪的90年代我本来是想往歌坛发展，就听了别人的建议从模仿秀开始，模仿谁呢，梅艳芳，模仿了一段时间没办法模仿了，因为!梅艳芳没了，后来又模仿了邓丽君，过段时间也没办法模仿了，因为(下面的人和你一起说:\"也没了”)如果今天在场的那位不好好听课，我我我。我就模仿他!如果我讲的不够精彩，你们就模仿我!!
如果使用提问开场，纯粹概念性就不要提问了(不是考试)，感受性的问题可以提，学员容易回答。开始节奏要稍快，不让学员太闷，心里有嘀咕的机会。每次上不同的课用不同的方法;上同一门课，针对不同的学员也要用不同的方法。对相同的学员，上类似的课也要使用不同的方法。
作为培训师,要应人施教,应材施教,运用具有特色的方法和手段,最终做到收放自如。
下次姚老师将整理出这么多年的自我介绍分享给大家!还有会议中最主要的三个人，做一个详细的解答!(DI 主持 主讲)
各位领导、各位学员，大家上午好！
欢迎大家来到《……》课堂。
我叫……，是……管理咨询培训公司的专职领导力培训师，也是《……》课程的创始者。
俗话说，礼多人不怪，下半句是怎么说的呢？是享誉海内外；上台刚认识，见面先鞠躬，掌声不响亮，鼓掌到天亮。
自打进入这一行，老母亲有交代：做人要朴实，工作要踏实，讲课道理要大，选择案例要小。培训要激动，课后要行动。平日多听领导的话，为人厚道，祖国处处是亲人。
在此，我再次向在座的人说：“亲人们，大家一切都好吧！”
“大声一点好吗？”
虽然本人长的不够养眼，但我说的话养神，绝对不会让在座的各位产生审美疲劳。
（动作：要掌声鼓励），“大家鼓掌鼓励一下，”待掌声停，又说到：“再大声一点好吗？”
（顿一下，然后继续介绍：）
“我很高兴来到这儿！真是太高兴了！”
快速绕教室走一圈，边走边问：“如果你现在不在这儿，你会在做什么不情愿的事情呢？”（持续流畅地进行）
在今后的几天，我们大家要互相配合，我要百分之百的真诚，努力地去传授，大家也要积极地学，好吗？大声一点，给我一个保证，再大声一点。学习是严肃的事情，为了保证学习效果，现在颁布三条纪律：
下面，让我们活跃一下气氛，我们要先进行热场活动，因为大家都知道：培训备课不充分，课堂就没气氛，气氛不活跃，学员哪能来兴奋，学员不兴奋，你讲的课无疑就的一堆狗屎粪。
大家准备好了吗？
【江西华图—国考相关问题信息汇总】
2012国家公务员考试快速报名入口：http://url.cn/44cFW3
2012国考最详细报考指南：http://url.cn/2aZUxT
2012国考职位表下载：http://url.cn/4OQ5JU
2012年国家公务员考试江西职位表：http://url.cn/2GyICb
2012年国家公务员考试职位总体分析：http://url.cn/1jHtyq
2012国家公务员考试职位表江西省职位分析：http://url.cn/0stPU3国考应届生的界定：http://url.cn/3yaV53
国考基层工作经历时间界定：http://url.cn/09muSq
2012年国考专业对照职位参考目录http://url.cn/0CfUuc
2012国考招考部门代码下载：http://url.cn/3ElfuR
2004-2011年国家公务员笔试最低合格分数线汇总:http://url.cn/3qDPzH 以上是【江西华图为您整理的国考相关问题信息汇总】
第20篇：企业培训师
国家职业资格全国统一鉴定职业——企业培训师
一、职业定义
结合经济、技术发展和就业要求，根据企业生产、经营需要，策划、开发培训项目，制订、实施培训工作方案，从事培训管理、教学和咨询活动的人员。
二、职业等级
本职业共设三个等级，分别为：助理企业培训师（国家职业资格三级）、企业培训师（国家职业资格二级）、高级企业培训师（国家职业资格一级）
三、职业能力特征
具有较强的学习能力、创新能力、开发能力、表达能力、写作能力、组织协调能力和沟通能力。
四、基本文化程度
大专毕业（或同等学历）。
五、申报条件：
——助理企业培训师（具备以下条件之一者）
（1）具有大学本科学历（或同等学历），一年实习期满，经本职业本等级正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
（2）具有大专学历（或同等学历），从事职业培训工作满3年，经本职业本等级正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
——企业培训师（具备以下条件之一者）
（1）取得硕士学位，从事职业培训工作满3年，经本职业本等级正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
（2）具有大学本科学历（或同等学历），从事职业培训工作满5年。
（3）取得本职业助理企业培训师职业资格证书满4年，经本职业本等级正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
——高级企业培训师（具备以下条件之一者）
（1）取得博士学位，从事职业培训工作满4年，经本职业本等级正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
（2）取得硕士学位，从事职业培训工作满7年。
（3）取得硕士学位，并取得本职业企业培训师职业资格证书满3年，经本职业本等级正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
（4）具有大学本科学历（或同等学历），并取得本职业企业培训师职业资格证书满4年，经正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
六、相关资料
1、《企业培训师培训教材》（基础知识）上
《企业培训师培训教材》（助理、企业培训师）下
劳动和社会保障部中国职工教育和职业培训协会组织编写
出版社：新华出版社
书号：ISBN 978-7-5011-8283-
1定价：80.00元（上下册）
2、《企业培训师培训教材》（高级企业培训师）
劳动和社会保障部中国职工教育和职业培训协会组织编写
出版社：新华出版社
书号：ISBN 978-7-5011-8284-8
定价：40.00元
七、鉴定方式
分为理论知识考试和专业能力考核，均采用闭卷笔试方式。理论知识考试和专业能力考核皆达60分及以上者为合格。企业培训师、高级企业培训师还须进行综合评审。
八、考核方案、统考时间
详情请参考：关于做好2008年国家职业资格全国统一鉴定工作的通知（劳社部函[2008]9
号）
