利润的英文
推荐第1篇：利润、现金流量
合并利润表 项目
一、营业收入 减：营业成本营业税金及附加
2010年度 33,954,939,08
6
21,441,837,54
4
131,236,358
2009年度 18,975,814,77
4
12,232,083,53
变动额 14,979,124,31
2变动（%） 78.9379770
5
75.2917847
3
122.977102
9
8 9,209,754,006
58,856,428
72,379,930
销售费用管理费用财务费用资产减值损失 加：公允价值变动收益投资收益
其中：对联营企业和合营企业的投资收益
二、营业利润 加：营业外收入 减：营业外支出
其中：非流动资产处置损失
三、利润总额 减：所得税费用
四、净利润
其中：被合并放在合并前实现的净利润
归属于母公司所有者的净利润少数股东损益
五、每股收益
（一）基本每股收益
3,204,830,452 1,921,501,525 298,327,253 152,954,644 50,346,645 42,286,007 16,424,476
6,896,883,960 150,816,746 109,455,071 15,964,759
6,938,245,636 774,218,140
6,164,027,496 383,532,147
5,615,461,622 548,565,873
1.11
2,041,582,899 1,001,508,095 133,344,623 15,623,192 45,152,045 -73,029,260 6,146,052
3,354,938,782 52,585,705 51,011,791 11,989,713
3,356,512,696 334,076,712
3,022,435,984 674,060,113
2,639,904,732 382,531,2
510.52 1,163,247,553 919,993,430 164,982,630 137,331,452 5,194,600 115,315,267 10,278,424
3,541,945,178 98,231,041 58,443,280 3,975,046
3,581,732,940 440,141,428
3,141,591,512 -290,527,966
2,975,556,890 166,034,62
20.5
9
56.9777280
9
91.8608081
7
123.726496
3
879.023006
3
11.5046837
9
-157.902828
3
167.236203 105.574062
8
186.801795
3
114.568179 33.1538044
3
106.709947
6
131.748611
103.942367
3
-43.1011953
4
112.714555
7
43.4041981
113.46
0.5
（二）稀释每股收益
六、其他综合收益
七、综合收益总额
归属于母公司股东的综合收益总额
归属于少数股东的综合收益总额
5,620,036,673 2,633,250,444 2,986,786,229 549,697,381
382,897,359
166,800,022
1.11 5,706,558
0.52 9 -6288179
11,994,737
6
113.4190.75056
5104.55675
4113.4258
3243.5625940
6,169,734,054 3,016,147,804 3,153,586,250
利润表的综合分析：
1.利润额增减变动分析：净利润是指企业所有者最终取得的财务成果，或可供企业所有者
分配或使用的财务成果。上表中三一重工2010年度营业收入达到了33,954,939,086元，相比上年增加了14,979,124,312元，增幅为78.93797705%。同时实现净利润6,164,027,496元，相比2009年度的3,022,435,984元，增长了3,141,591,512元，增长率达到了103.9423673%，增长幅度非常高。从水平分析来看，三一重工的净利润增长主要是因为利润总额比2009年度增长了3,581,732,940元引起的，由于所得税费用比上年增长440,141,428，二者相抵，导致净利润增长了3,141,591,512元。 2.利润总额分析：利润总额是反映企业全部财务成果的指标。它不仅反映企业的营业利润，
而且反应企业的营业外收支情况。上表中的三一重工在2010年度中利润总额比上年增长了3,581,732,940元，关键原因是三一重工的营业利润增加引起的，其2010年度的营业利润为6,896,883,960元，相比2009年的3,354,938,782元，公司的营业利润增长3,541,945,178元，增长率为105.5740628%；同时，三一重工的营业外收入的增加也是导致利润总额增长的有利因素，营业外收入的增加使利润总额增加了98,231,041元。虽然营业外支出相比上年也有所提高，增加了58,443,280元，但三者综合一下，导致利润总额增加了3,581,732,940元。
3.营业利润分析：营业利润是指企业营业收入与营业成本税费、期间费用、资产减值损失、
资产变动净收益之间的差额。它既包括企业的主营业务利润和其他业务利润，又包括企业公允价值变动净收益和对外投资的净收益，它反映了企业自身生产经营业务的财务成果。上表中三一重工营业利润增加主要是营业收入和投资收益增加所致。营业收入比上年增加14,979,124,312元，增长率为78.93797705%。根据其年报，营业收入的大幅增长，主要原因在于主导产品的经营再上新台阶，泵送事业部销售额达217亿元，挖掘机销售过万台，汽车起重机、路机产品销售增长率均超过 100%。同时投资收益的增加，导致营业利润增加了3,541,945,178元，虽然由于营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用、研发费用、财务费用都有所增加，但营业收入的巨大涨幅，仍然使得营业利润增加了3,541,945,178元，涨幅105.5740628%。
4.其他收益与综合收益分析：三一重工的2010年度的其他收益增长了11,994,737元。
而综合收益总额为6,169,734,054元，其中归属于母公司股东的综合收益总额为5,620,036,673元，归属于少数股东的综合收益总额为549,697,381元。收益总额比上年多了3,153,586,250元，增长104.5567543%
合并现金流量表 项目
一、经营活动产生的现金数量 销售商品、提供劳务收到的现金 收到的税费返还
受到其他与经营活动相关的现金经营活动现金流入小计 购买商品、接受劳务支付的现金
2010年度
37,329,829,416
81,393,272 738,185,729 38,149,408,417 22,789,033,918
2009年度
111,417,588 952,380,256
增减额
19,100,697,204 18,229,132,21
2增减（%）
95.43699907
-30,024,316 -26.94755517 -214,194,527 -22.49044178
89.190993 105.1736715 20,164,495,049 17,984,913,368 11,107,192,142 11,681,841,776 支付给职工以及为职工支付的现金 支付的各项税费
支付其他与经营活动有关的现金经营活动现金流出小计经营活动产生的现金数量净额
二、投资活动产生的现金流量 收回投资收到的现金 取得投资收益收到的现金
处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额
处置子公司及其他营业单位收到的现金净额
收到其他与投资活动有关的现金投资活动现金流入小计
建构固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金 投资支付的现金
取得子公司及其他营业单位支付的现金净额
支付其他与投资活动有关的现金投资活动现金流出小计投资活动产生的现金流量净额
三、筹资活动产生的现金流量 吸收投资收到的现金 取得借贷收到的现金 发行债券收到的现金
受到其他与筹资活动有关的现金筹资活动现金流入小计 偿还债务支付的现金
分配股利、利润或偿付利息支付的现金 支付其他与筹资活动有关的现金筹资活动现金流出小计筹资活动产生的现金流量净额
四、汇率变动对现金及现金等价物的影响
2,205,043,482 2,315,155,195 4,091,051,570 31,400,284,167 6,749,124,249
131,598,587 29,360,554 353,820,632
550,076,502 1,064,856,277 4,426,177,948 185,556,021
2,280,160,001 947,098,273 7,838,992,243 -6,774,135,966
119,944,989 6,874,506,184
6,994,451,174 3,451,467,765 1,413,063,124 1,311,099,303 6,175,630,149 818,820,980 -10,265,922
1,183,996,166 1,228,542,644 1,964,838,526 15,484,569,479 4,679,925,570 64,128,585 17,344,497 141,574,953 270,490 223,318,527 1,997,188,326 181,358,278
102,976,055 2,281,522,659 -2,058,204,132
3000000 4,004,534,891
484,148,633 4,491,683,525 4,997,987,405 1,098,767,424 128,637,519 6,225,392,349 -1,733,708,824
-19,514,226 1,021,047,316 1,086,612,551 2,126,213,044 15,915,714,688
2,069,198,679
67,470,002 12,016,057 212,245,679
549,806,012 841,537,750 2,428,989,622
4,197,743 2,280,160,001 844,122,218 5,557,469,584 -4,715,931,83
4116,944,989 2,869,971,29
3-484,148,633 2,502,767,649 -1,546,519,640 314,295,700 1,182,461,784 -49,762,200
2,552,529,804 9,248,304 86.23738364 88.4472799 108.2131186 102.7843539 44.21435017
105.2104954 69.27878623 149.9175345
203262.9716 376.8329307 121.6204596 2.314613397
819.7267005 243.5859912 229.1284796
3898.1663 71.6680306
5-100
55.72003537 -30.94284788
28.60438826 919.2199859 -0.79934239
-147.2294406
-47.39262526
五、现金及现金等价物净增加额加：期初现金及现金等价物余额
六、期末现金及现金等价物余额
783,543,340 4,089,610,097 4,873,153,438
868,498,387 3,221,111,709 4,089,610,097
-84,955,047 -9.781831293 868,498,388 783,543,341
26.96269072 19.15936538
现金流量表水平分析：
从上表可以看出，三一重工2010年度现金流量比2009年度减少了84,955,047元。经营活动、投资活动和筹资活动产生的净现金流量较上年的变动额分别是2,069,198,679元、-4,715,931,834元和2,552,529,804元。
经营活动净现金流量比2009年增加了2,069,198,679元增长率为44.21435017%。经营活动现金流入量与流出量分别比上年增长89.190993%和102.7843539%，增长额分别为17,984,913,368元和15,915,714,688元。由于经营活动现金流入量大于经营活动现金流出量，致使经营活动现金净流量有了增长。经营活动现金流入量的增加主要因为销售商品、提供劳务收到的现金增加了18,229,132,212元，增长率为95.43699907%。根据利润表信息，2010年度营业收入增长率为78.93797705%，低于销售商品、提供劳务收到的现金的增长率，说明企业的销售收现情况有所改善。公司当年收到的税费返还比上年减少了30,024,316元，幅度为26.94755517%。经营活动现金流出量的增加是因为购买商品、接受劳务支付的现金增加了11,681,841,776元，增长率为105.1736715%，支付给职工以及为职工支付的现金增加了1,021,047,316元，增幅为86.23738364%。
投资活动现金净流出量比上年增加了4,715,931,834元。远高于上年的固定资产投资。同时增加了证券市场的投资，投资支付其他与投资活动有关的现金增加了844,122,218，增长率为819.7267005%，结合资产负债表可供出售金融资产项目分析，可知公司增加了对该项目的投资。投资活动现金流入量的增加主要来自收到其他与投资活动有关的现金增加了549,806,012元，增长率为203262.9716%，还有处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额增加了212,245,679元，增长率为149.9175345%。
筹资活动产生的现金流量净额比上年增加2,552,529,804元，主要因为筹资活动现金流入
的增加额比筹资活动现金流出的增加额大。
推荐第2篇：利润倍增
利润倍增，是一种突破性的战略性企业整体改善规划，快速改善企业盈利能力和竞争能力，帮助企业在2-3年之内：利润每年持续快速增长；不断完善企业内部基础管理，搭建可持续改善体系，培养掌握世界先进改善思想的改善人员；全新认识经营系统，清晰识别和突破企业发展中瓶颈，使企业快速发展，在市场上逐步建立独特的竞争优势。
利用不同的时间段，根据不同的用途可以做很多事情，从不同的角度反复使用这个资源，这就是利润倍增。
二、利润倍增模式举例
2.徐静蕾的商业模式
徐静蕾从多个方面赚钱，首先当演员，拍电影，形象代言人来赚钱，然后又开通了自己免费的博客，点击率非常高的，同时她又出了自己一本书《老徐的博客》，因为和免费的博客相比，书是收费的，所以销量一般，还有她有一个鲜花盛开的公司，她是导演，她还搞了一个送花的网站，她还做了一个很重要的电子杂志——《开了》，这个电子杂志在最火的时候阅读量达到800万人，具有很高的广告价值，这就是典型的一鱼多吃模式。
3.史玉柱是如何做到一鱼多吃的？
史玉柱的核心资源是他强大的地面部队，在全国各地市各县能够扫街的这些数以万计的地面部队，脑白金、黄金搭档为什么做的好？除了广告的宣传外，就是他强大的地面部队的渗透效果非常好，他用同样的方法做了《征途》，他的产品要做推广、要调整，一天之内可以遍布全国所有县城的网吧，还有上万的人在帮他跑这个地面部队，他用这个地面部队卖火了脑白金、黄金搭档、征途游戏、黄金酒，他是一鱼多吃，他的核心资源根本不是游戏，也不是保健品，他只是找到那个能够适合这个地面部队去推广的产品，他的核心的部分是他的地面部队。
和救护等服务，向SK非油品业务贡献了绝大部分的收入。而目前，中石化在汽车维修、救护方面的突破也十分有限。大量的资源还没有开发出来。
8.中国动向如何做到一鱼多吃的？
如果中国动向把自己只是定位成一个卖卡帕产品的公司，就很难做到一鱼多吃，但是如果中国动向把自己定位成一个品牌管理公司，卡帕只是自己的众多品牌中的一个，可以通过管理卡帕这个品牌的方式，来管理众多的品牌，它管理卡帕品牌用了400多人不到500人，一年产生了将近10亿以上的利润，如果这种管理方式可以复制，来管理多个品牌，那这个公司的潜力就十分的大。
三、利润倍增模式的特点
重复使用优质资产获取利润
首先要非常精确的判断核心的优质资产到底是什么 对大量消费的产品是强有力的利润机器 注意品牌延伸陷阱：品牌延伸（意指在相同或相关领域推介新产品时使用原有品牌，这也可以称之为产品线延伸）可能有助于这一点，但也有可能削弱母品牌
优质资产的持续保值是能否倍增的关键 品牌是一个企业的无形资产，是企业价值的源泉，也代表企业的市场拥有。美国市场营销专家Larry Light曾指出:“拥有市场比拥有工厂更为重要，而拥有市场的唯一途径就是拥有占有统治地位的品牌。”在产品日益同质化的今天，品牌成为支撑企业自身成长与发展一种新的竞争力。红豆集团是中国较早认识到品牌作用并成功创建、发展品牌的企业翘楚。也正是由于对品牌的重视，红豆商标于1997年就被国家工商总局评为中国驰名商标，2010年红豆还成为国家商标战略实施示范单位。为了进一步提升品牌，扩大红豆品牌的知名度，信誉度，美誉度，集团在2011年品牌年的基础上，把品牌提升放在2012年提升年三大提升的首位。对于如何进行品牌提升？周海江从加大品牌建设力度，提升品牌价值；做好系列品牌；做好第十二届“七夕红豆相思节”的宣传推广工作等七个方面进行了部署。他说，在市场经济环境下，品牌知名度象征着企业的市场拥有率，如果说计划经济是行政权力在划分市场，那么市场经济就是以品牌在划分市场，我们要参与国际市场的划分和竞争，就必须要创出一大批自己的品牌来。他还强调，我们不仅要在服装上打造出名牌，在轮胎、置业、红豆杉等其他行业也要打造出名牌，用名牌来引领市场，红豆才会在新一轮的竞争中立于不败之地。
“转型升级”绝对是这几年政府、企业关注的热点，原因就在于中国经济、中国企业发展方式的粗放。中国企业要想迅速从\"粗放式发展模式\"中走出来，让企业进入精细化管理模式中，那么企业专业化程度的快速提升就显得尤为重要。那么该如何快速提升企业的专业化程度呢？正如集团动员大会上所提出的要实行产业专业化和人才专业化。红豆一直强调，在集团涉足的四个领域要深耕细作，其实强调的就是专业化。产业专业化提升，就是要集中优势资源，突出主业；细分产品市场，聚焦拳头产品，实现点的突破；加强供应链管理，优选并培育外协合作单位，形成产业链竞争优势等。目前集团的服装、轮胎、生物医药、地产都在所在行业或地区处于前列，还要通过进一步做强做大，进行进一步提升。
现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，没人才的国际化，就不会有国际化的企业。红豆一直重视人才的引进的培养，从最初的星期天工程师，到总裁周海江作为红豆引进的第一名大学生，到百万年薪招聘总经理，再到如今的百才工程。多年来大批人才的培养和引进，才会有红豆的快速、健康发展。而企业的持续发展，需要更专业的人才，只有“适才适岗”的人才，才能更发挥专业化的水平，促进企业企业更快速发展。在专业化人才中，周海江重点强调了要继续实施“百才工程”，采取各种方式引进具有行业工作经验的各类高级人才，尤其是引进在世界500强企业中任职的高级人才；打造500人中层领导群。周海江认为，一个大企业是否有大的发展后劲，取决于是否有一支战斗力强、领导力强的的中层领导群，他们是企业发展的中坚力量，能够带领企业快速成长，红豆就是要打造一支500人的中层领导群，企业才会有潜力、有后劲。
卓越绩效管理模式是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法，也是我国企业在新形势下经营管理的努力方向。其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效。集团自2009年以来，在集团全方位导入并推进卓越绩效管理。在集团全体员工的积极配合和努力下，在企业文化、战略管理、现场管理、流程管控、客户关系管理等方面取得了较好的成效。但是管理无止境，如何进一步巩固现有的成果，进一步提升卓越绩效管理，成为2012年集团三大提升工作之一。正如周海江所强调的，要进一步理解卓越绩效管理的内涵，真正做到卓越的结果必须是由卓越的过程导致的，这样集团各方面的管理就会有更大的提升，业绩也会有更大的提升。
去年以来，国际市场需求萎缩、欧美主权债务危机，而国内面临经济结构调整、抑制经济泡沫等难题，使国内外经济形势更加复杂多变。综合国内外发展态势，再结合红豆实际，进行“三大提升”，是促进红豆进一步跨越发展的必然举措，也必将谱写红豆跨越发展新篇章。(红轩) 今年上半年，在全球经济衰退、国内经济增速放缓的大背景下，面对行业劳动力成本前所未有地快速上升等不利局面，红豆集团上半年的税收依然强劲增长30%，傲视行业群雄。
红豆集团何以在国内纺织服装业企业普遍叫苦连天之际仍然取得骄人的业绩，用十八大代表、中国民企党建第一人、红豆集团总裁周海江的话说，就是抓住了企业转型升级的命脉。“我认为中国人口的\"刘易斯拐点\"已经到来，这是企业必须面对的，虽然从短期上大家难以接受，但是中长期来看，是一件好事，促进企业转型升级。”周海江说，“未来企业还需要研究如何占据微笑企业两端，通过技术创新和提升品牌来实现转型升级。”
在周海江看来，中国的企业一直从事低端制造加工的生产，无法实现产业的升级，就是与低工资相关。如果没有一个稳定的产业工人群体，企业生产就会受到影响。因为花费大量的时间在招聘和培训员工方面，企业的生产效率无法提高，转型升级就更无从谈起。现在沿海地区的民工荒、工作效率波动、人员大面积流失等问题，都是低工资背后的弊端和危害，最直接的后果就是企业的稳定性差。“我建议企业应该顺应时势，我们应该把工资视为一种投资，而不是成本。这种投资将导致工人忠诚度增加，效率提高。这就是我在集团内部极力推动的\"效率工资理论\"。在效率工资下，集团提高了劳动力队伍的质量、推动了劳动力努力程度、降低了辞职率。”周海江说。
从2008年美国次贷危机开始，红豆就加快了集团转型升级的步伐，加速实现传统产业高新化，高新技术产业化。一手向研发设计要竞争力，一手向品牌要效益，打造属于自己的“微笑曲线”，2011年红豆销售额达到351亿元。“我们从原来的生产经营型转到创造运营型，把原来的工程中心作为样板工厂，剩下的全部外包。我们自己的精力主要放在研发设计上，前端是创造，后端是运营。红豆集团牢牢抓住了创新的三要素：人才、平台、投入，创新能力迅速提升。”周海江说。
创造运营型的红豆集团打造了两头大中间小的“哑铃型企业”，做强微笑曲线两端，中间的加工将主要依靠社会资源，企业的加工厂将打造成样板工厂，同时输出红豆管理和文化；而集团各公司、三级企业将集中精力搞科技研发和品牌拓展。回望红豆集团转型这几年，周海江介绍说，本部人员基本不增加，集中进行设计研发、打造样板工厂和布局市场终端，常规生产则委托外协工厂。“我们只保留20%的生产，而把其余80%外包到协作企业，现在，和红豆协作的企业已经超过500家，形成了共赢共生的良好关系。”周海江介绍说。为了控制外包风险，每个外包的加工厂红豆都会派员工驻场把关，而且还实行严格的末位淘汰制，每年会有多达10%的外包加工厂商遭到淘汰。
“微笑曲线”的一端是技术。专利是企业赢得市场竞争主动权、获得较高利润的最有力武器，近几年来红豆启动专利战略效果显著，2011年，红豆申请专利211个，发明专利41个。尤其值得一提的是，红豆连续多年申报数量超过百件，现在共有专利1700多件。并且所申请专利全部转化为产业化生产，成为企业增长的强力支撑。微笑曲线的另一端是品牌研发。2008年以来，红豆五大品牌红豆形象男装，红豆居家，红豆家纺，依迪菲，轩帝尼，在全国开设品牌连锁专卖店，成为主流人群的消费选择。截至目前，红豆品牌连锁专卖店在全国猛增至3000多家，仅红豆男装连锁专卖已达到1000多家。
除此之外，红豆还盯准了电子商务这座富矿，周海江说，我们还看准了电子商务日益成为中国贸易流通领域重要组成部分的机遇，启动了中国纺织材料交易中心的建设，这一项目是在中国纺织工业协会的直接领导和倡导下建立，被列为江苏省和无锡市的重点项目。它是全国纺织材料专业市场上，第一个以现货交易为主的第三方电子交易平台，标志着这一行业的电子商务时代来临，也必将促进中国纺织行业由大变强和转型升级。 在党的十八大即将召开之时，红豆少帅周海江给“红豆”定下的目标是到2017年产销确保突破千亿大关，打造中国第一文化品牌，缔造跨国百年企业。周海江坚信，一旦国内纺织服装业景气度回升，红豆集团有望取得更加诱人的业绩。
“五力模型”举例分析 以“格兰仕”空调为例
先就“同业竞争者的竞争强度”这个因素来说。就国内来说，在空调这个行业，竞争是非常激烈的。像我们熟知的“海尔”“美的”，在空调方面就做的很好，占空调市场的很大份额。对于“美的”来说，这样的竞争对手的威胁是非常大的。不光这些有很大影响力的竞争对手，国内还有很多其他的空调制造商。所以，虽然说中国是需要很多的空调，但是产能却严重过剩——“供”远远大于“求”。因而，我们可以看到，很多的商家在打“价格战”。在面临这样一个局面下，怎样制定一个很好的战略是一个非常重要的问题。只有这样，才可以在继续的生存下去。现在的消费越来越向“节能、环保”这个方向走，而我国的空调大多还是停留在以前的水平没有太大的提高。所以，加大在空调方面的研发，研究怎样更加省电、实用、环保的空调是保存在这个行业更好生存的制胜法宝之一。另外，也可以学习“海尔”，加强售后服务和维修这个环节，这样不仅有利于扩大消费市场，也可以加强消费者对商品的“忠诚度” .就“购买商的议价能力“来说，在过去来说，这一点并不是很重要，但是在现在却也尤为重要。现在的购买商不同于过去的购买商，过去我们没有很讲营销网络这个问题，但是现在市场营销是影响一个产品销售的一个至关重要的环节。就如现在非常有名的“国美”、“苏宁”这两大家电销售商城。它们拥有着很强的商品销售网络，这是商家非常看重的地方，但是因此，商家的辛苦赚得的利润就被它们占去了。“美的”也面临着这样的问题。所以，面对这种情况，不能一直依靠它们的销售网络，我们可以模仿戴尔电脑的“直销”模式。“直销”模式可以规避销售商的这一环节，这样不仅能降低成本，也能提高商家的利润，这是一个两全其美的办法。虽说，很多的企业试图模仿戴尔电脑的这种模式未能成功，但是，中国现在越发发达，经济能力越累越强，教育程度也越来越高，我们有理由相信这种商业模式是有很大的前景的。所以对“美的”，当前现状是竞争非常激烈，因而积极的制定好的发展战略是至关重要的，这样才能更好更远的走下去！变频空调是在普通空调的基础上选用了变频专用压缩机，增加了变频控制系统。它的基本结构和制冷原理和普通空调完全相同。变频空调的主机是自动进行无级变速的，它可以根据房间情况自动提供所需的冷（热）量；当室内温度达到期望值后，空凋主机则以能够准确保持这一温度的恒定速度运转，实现“不停机运转”，从而保证环境温度的稳定。
推荐第3篇：智能手机利润
智能手机利润
2016年第三季度全球智能手机行业的运营利润达90亿美元，而苹果公司独揽其中91%的份额。据统计，苹果公司的运营利润为81.9亿美元。
苹果独揽全球智能手机市场91%利润份额
Vivo 和 OPPO公司分别排在第三和第四名，各占2.2%的利润份额。这两家公司通过低价销售高规格智能手机的销售策略，成功实现了快速增长。
2017年7月10日，中国信通院发布的《2017年6月国内手机市场运行分析报告》显示，1~6月，国产品牌手机出货量2.16亿部，占到了同期国内手机出货量的90.5%。在国产品牌手机的攻势下，国外手机品牌仅占了不到10%的份额。
来自国际数据公司IDC的报告同样证实了这一趋势。IDC数据显示，2017年第一季度，中国智能手机市场出货量同比增长0.8%，华为、OPPO、vivo等国内厂商均超过苹果，占据销量前三甲，苹果和三星等国际大厂在中国的出货量均有不同程度的下跌。
但是占据了高额出货量的国产手机却并不能笑到最后，因为供应链受制于人，最终只处于“薄利多销”的境地，赚些辛苦钱。
Strategy Analytics的数据显示，第一季度，苹果、三星仍然在营业利润上远超国内手机品牌。今年第一季度，全球智能手机销售业务的运营利润为122.1亿美元。其中，苹果占83.4%，约为101.8亿美元，可谓一骑绝尘。第二名三星三星仅占12.9%，约为15.8亿美元，低于上年同期的21.9%，也被苹果拉大了差距。不过，根据数据看，苹果三星仍然是最赚钱的手机品牌，利润占比高达整个行业的96.3%。
Strategy Analytics数据显示，第一季度华为的销售额为64.7亿美元，OPPO的销售额54.1亿美元。运营利润方面，华为为2.26亿美元，OPPO反06-08 14:12据市场研究机构超华为，达到2.54亿美元。华为与OPPO的运营利润总和不到5亿美元，不及苹果的1/20，三星的1/3。在利润份额方面，中国最好的三家企业华为、OPPO、vivo的利润份额分别为3.5%、4.7%和4.5%，远低于苹果的83.4%和三星的12.9%。Strategy Analytics特别指出，苹果、三星、华为、OPPO、vivo这几家主流品牌的利润份额总和是大于100%的，这意味着还有很多手机品牌是处于亏损状态的。
苹果以全球13.7%的市场占比拿下了全球智能手机利润的83%，而拿下全球市场占比高达86.1%的Android，其全球手机利润貌似不到17%2017年第一季度，中国智能手机市场出货量同比增长0.8%，华为、OPPO、vivo等国内厂商均超过苹果，占据销量前三甲，苹果和三星等国际大厂在中国的出货量均有不同程度的下跌。
但是占据了高额出货量的国产手机却并不能笑到最后，因为供应链受制于人，最终只处于“薄利多销”的境地，赚些辛苦钱。
2016年全球智能手机营业利润为537.72亿美元，其中苹果利润为499.97亿美元，占比高达79.2%；三星利润为83.12亿美元，占整体14.6%；华为营业利润为9.29亿美元，占比1.6%；而OPPO营业利润为8.51亿美元，占1.5%；vivo营业利润为7.32亿美元，占比1.3%。对于中国手机企业来说，最大的问题是供应链之痛。一部智能手机的重要元器件组成包括芯片、屏幕、内存、闪存、摄像头芯片等，几乎全被国际大厂垄断，中国企业并没有发言权。在强劲的需求带动下，上游厂家们赚得盆满钵满，而出货量大的国产厂商最终只是处于“薄利多销”的境地。在手机芯片方面，根据相关数据显示，2016年整个安卓手机芯片市场主要被高通、联发科、三星和华为海思四家瓜分。其中，高通骁龙芯片凭借着领先的技术优势，成为三星和众多国产手机厂商旗舰机的首选，其芯片供应数量总占比超过了50%。紧随其后的是联发科和三星，而华为海思麒麟芯片排名第四，数量总占比近6%。
而在手机屏幕方面，OLED面板一直以来都主要由三星显示器一家主导，虽说京东方、国显光电、和辉光电、华星光电、天马微电子等国内面板厂商开始加大生产规模，但国内面板厂商在这方面产量偏小却是不争的事实。
目前三星仍占据智能手机行业OLED屏幕市场的90%以上。而三星除了给自家旗下的产品供应以外，业内还有消息传出，苹果与三星新增了6000万块OLED面板的供应合同，加上去年底的供应数量，总计供应达到1.6亿块。这就意味着，三星OLED面板的产能基本被苹果和自身包办了。
事实上，三星不仅在屏幕市场算无冕之王，其在内存和闪存方面也拥有市场定价能力。从供应端看，目前全球范围内从事NAND闪存颗粒的厂商有很多，但仅三星、东芝（Toshiba）、英特尔（Intel）、海力士（SKhynix）、美光（Micron）和闪迪（SanDisk）六家，就几乎垄断了全球大部分闪存市场。
从2016年第二季度开始，以SSD固态硬盘为代表，包括固态硬盘、内存条、U盘甚至闪存卡在内的整个内存行业，开始缓慢涨价。进入2017年后，涨价的势头并没有停止，整个存储行业反而掀起了新一轮的大幅涨价潮。6月下旬，《每日经济新闻》记者通过线下走访十多家销售商家以及采访业内人士了解到，固态硬盘等存储产品大幅涨价的原因是供需失衡，但也有部分业内人士认为，此轮涨价背后并非完全由市场供需决定，也不排除部分NAND Flash供应商有意为之。
有数据显示，目前较大的摄像头芯片供应商主要有八家，分别为索尼、三星、豪威科技（OV）、格科微、思比科、比亚迪、海力士和奇景。其中，国内厂商豪威科技主要生产入门级和中端的摄像头芯片；三星主要为自家智能手机供货，而索尼则主要专注于中高端手机。
索尼由于其极高的画质和先进的功能，几乎所有厂商都对索尼的摄像头芯片趋之若鹜，诸如苹果、三星、华为、小米、OPPO、vivo等终端品牌旗舰机型上无一例外。“索尼摄像头芯片在高端手机市场中处于寡占地位，目前索尼在该领域占有将近50%的市场，几乎每家手机厂商都想用索尼的产品。”一位不便具名的电子行业分析师对《每日经济新闻》记者表示。
与高端市场相比，低端摄像头芯片市场几乎被国产芯片厂商瓜分，其中，格科微可谓一家独大，市场占有率约七成。但随着低端产品利润日趋下降，格科微、思比科等厂商近年来也不得不拓展中高端市场。不过，想要切入格局相对稳定的中高端市场并不容易。此前，为彻底打开5M摄像头芯片市场，提高市场占有率，格科微曾将5M 1/5芯片单价由0.82美元降低至0.73美元，而当时其他厂商同规格芯片单价均在0.8美元以上。
据上述电子行业分析师透露：“索尼摄像头芯片的单款产量大，可以压低制造成本，以半导体的行业水平来看，公司的毛利应该在七成左右，而国产摄像头芯片厂商一般都生产中低端手机部件，毛利应该在四至五成。事实上，三成以下可能就赚不到利润了。”
推荐第4篇：洗衣店利润
洗衣店利润 “十一”黄金周，我趁着公司放假，有几天的时间，就到上海探望一下现在正在上海打拼的大学同学莉莉。根据她给我的地址，我问了好几个路人后，找到了一家蓝色外观的叫“美国GEP干洗”的洗衣店，原来，几年不见莉莉已经开了一家洗衣店了，做老板了。而我还只是打工一族，真是有点自愧不如。
见到莉莉，我们聊起了很多大学时期的往事，又说了很多大家毕业后怎样打拼的故事。莉莉说，她来到上海后，开始也是找了份稳定的工作，但是后来无意中看到了一份关于洗衣店的市场调查报告。市场报告说开小型的洗衣店每年的纯利润就有七万左右，中小型的洗衣店利润有十几万，而大型洗衣店利润就可达十六万以上。莉莉想到既然开洗衣店利润那么客观，不如自加盟一家洗衣店。后来，莉莉查阅一下资料，发现加盟美国GEP干洗店比较好,它企业的文化先进,技术水平高,管理先进又人性化,是洗衣店加盟的最佳选择。最后，莉莉就毅然辞职，冲着那么高的洗衣店利润，自己加盟了美国GEP干洗店，自己做起老板来了。虽然开始的时候不是很清楚洗衣店的经营，但是后来莉莉越来越得心应手了。
看着莉莉开洗衣店开得那么成功，得知洗衣店利润那么高，我的心也痒痒的，也想加盟美国GEP干洗店，自己创业比这样打工，每天都过着一样模式的生活好。
推荐第5篇：利润问题
利润问题 2011•
南充）某工厂在生产过程中要消耗大量电能，消耗每千度电产生利润与电价是一次函数关系，经过测算，工厂每千度电产生利润y（元/千度））与电价x（元/千度）的函数图象如图：
（1）当电价为600元千度时，工厂消耗每千度电产生利润是多少？
（2）为了实现节能减排目标，有关部门规定，该厂电价x（元/千度）与每天用电量m（千度）的函数关系为x=10m+500，且该工厂每天用电量不超过60千度，为了获得最大利润，工厂每天应安排使用多少度电？工厂每天消耗电产生利润最大是多少元？
考点：二次函数的应用；一次函数的应用．
专题：应用题；压轴题．
分析：（1）把（0，300），（500，200）代入直线解析式可得一次函数解析式，把x=600代入函数解析式可得利润的值；
（2）利润=用电量×每千度电产生利润，结合该工厂每天用电量不超过60千度，得到利润的最大值即可． 解答：解：（1）工厂每千度电产生利润y（元/千度）与电价x（元/千度）的函数解析式为： y=kx+b（k、b是常数，且k≠0）．
该函数图象过点（0，300），（500，200），
∴
500k+b
＝200
b＝300
，
解得
k＝
−
5
b＝
300
．
∴y=-
x+300（x≥0）．
当电价x=600元/千度时，该工厂消耗每千度电产生利润y=-
1 5
×600+300=180（元/千度）． 答：工厂消耗每千度电产生利润是180元．
（2）设工厂每天消耗电产生利润为w元，由题意得：
W=my=m（-
x+300）=m[-
1 5
（10m+500）+300]．
化简配方，得：w=-2（m-50）2+5000．
由题意得：a=-2＜0，m≤60，
∴当m=50时，w最大=5000，
即当工厂每天消耗50千度电时，工厂每天消耗电产生利润为5000元．
点评：考查二次函数及一次函数的应用；得到总利润的等量关系是解决本题的关键；注意利用
推荐第6篇：利润最大化
利润最大化---企业永恒的宗旨
企业只追求利润最大化吗？企业为什么要追求利润最大化？除了利润最大化，企业还可以追求收入最大化，股利最大化，以及短期利润最大化。但是在传统的微观经济学中依然假定企业是理性的以追求利润最大化的经济组织，因此，这里的基本假定是，企业以追求利润最大化为目标。企业如果不追求利润，那么，企业不盈利将导致企业在长期内无法得到投资者的支持，没有利润，企业也无法长期生存。所以，利润最大化是企业永恒的宗旨。
那么，怎样使企业达到这样的目标？下面将给出数学分析，解得企业达到利润最大化时的条件：
设π为利润，Q为企业产量，TR为企业总收益，TC为企业总成本，则
π(Q) = TR(Q) − TC(Q)
利润极大化的必要条件是π对Q的一阶导数为零。
dπ(Q)/dQ=dTR(Q)/dQ-dTC(Q)/dQ=0
dTR(Q)/dQ=dTC(Q)/dQ
而TR对Q的一阶导数就是dTR(Q)/dQ-边际收益MR，同样，dTC(Q)/dQ就是边际成本MC。所以，当MR=MC，即边际收益等于边际成本时，利润极大。
那么为什么在边际收益等于边际成本时企业能实现利润最大化？如果边际收益大于边际成本，表明企业的最后一单位产品所增加的收益大于生产这一单位产品所增加的成本。这时，对该企业来说，还有潜在利润没有得到，企业增加生产是有利的，也就是说目前没有达到利润最大化。如果边际收益小于边际成本，表明企业生产的最后一单位产品所增加的收益小于生产这一单位产品的成本。这对该企业来说就会减少利润，继续生产和销售得不偿失，因此企业有必要减少产量。因此，无论边际收益大于边际成本还是小于边际成本，企业都会调整其产量，说明只有在边际收益与边际成本相等的时候，企业就不会改变其产量，即达到了最理性状态，不存在调整产量的动力，实现了利润最大化。简言之，利润最大化原则：MR=MC,即边际利润=边际成本：
1.当MR＞MC，此时表明企业每多生产一个单位产品所得收益大于所费成本，企业还有潜在利润可得，不是利润的最大化。
2.当MR＜MC，此时表明企业每多生产一个单位所得收益小于所费成本，存在亏损，不是利润的最大化。
3.MR=MC，此时表明企业把该得到利润都得到了，实现了利润的最大化。
可以用一个简单的例子来理解这个规律：假设一个企业生产一单位产品增加的收益(边际收益)为10元，边际成本为9元。每多生产一单位产品赚了1元。这时，企业一定要增加生产。它增加生产就表明原来的产量没有实现利润最大化，即没有把该赚的钱赚到。反之，如果边际收益为9元，边际成本为10元。每多生产一单位产品赔了1元。这时，企业一定要减少生产。它减少生产就表明原来的产量也没有实现利润最大化，即赔了。当边际收益与边际成本相等(比如都为9元)时，企业既不增加产量，也不减少产量，说明它对这种产量，实现了利润最大化。
在现实中，也许许多企业家并不了解边际收益和边际成本，也并没有刻意追求边际收益和边际成本的相等。但是它总是在起作用，但了解这些规律更有利于我们自觉地按规律办事，避免盲目性和在摸索这一规律中的弯路和浪费。
推荐第7篇：幼儿园的利润
幼儿园的利润
记者调查：开一家小型幼儿园，每月收入6000元赚3000元而且孩子越多成本越低
揭秘幼儿园暴利4大花招
“双语教学”
“双语教学”成了很多幼儿园增加收托费的借口。殊不知，有的幼儿园每周有两堂外教课，有的是一周一堂外教课，而有的一个月才请外教来教一次课。
高餐费、低标准
采访的幼儿园中，小孩子每天的餐费标准都在7~9元之间。
但如果仔细考察过菜单后就会发现，同样餐费标准的幼儿园，餐食标准其实不一样，都是一天9元，有的幼儿园是三餐两果(吃三顿饭，还有两顿水果)、还有一顿牛奶，有的幼儿园则是三餐一果，所以家长考察幼儿园时必须要详细地看食谱。
“一般不另收费”
在采访中，几乎所有的幼儿园老师都表示，只收托费和餐费，其他的“一般没有费用”。但实际上，很多幼儿园都会定期开展联谊活动，户外大型比赛，或是统一服装，订新教材等等。而这些方面都是需要家长另外付费的。不过，看到孩子们在户外的舞台上表演，家长们即使多掏了钱，也会很高兴。幼儿园也抓住了家长的心理，尽量多举办这样既“打出了名气”又“多赚钱”的活动。
“特长班自愿报名”
尽管在幼儿园的招生简章中说明了，孩子的日常课程中包括英语、美术、语文等等，但同时幼儿园也会向家长介绍最少4种、最多高达10种的特长班。
尽管所有的幼儿园都表示，特长班是“自愿报名”，不过，采访中一位幼儿园的老师揭秘说，这其实也是幼儿园暴利的手段之一，“你想啊，班里的小朋友都报名了，只有你家的孩子不报名，到时候孩子自己待在一个屋里能愿意嘛。”
业内
价格上不封顶下不保底
“现在幼儿园收费有一种上不封顶、下不保底的感觉！”沈阳市一家幼师职业培训学校负责教学的校长昨天这样告诉记者。
据其介绍，现在沈阳市各种类型的幼儿园加一起，大约能有两三万个，市内每个区能有几千个。
这位校长表示，虽然幼儿园价格高低差距的确挺大，但民办的幼儿园商业化、市场化的特征挺明显，因为是自生自灭，自负盈亏，所以以盈利为目的是很正常的。
民办幼儿园价格可放开
昨日，记者从省物价局了解到，目前沈阳市的幼儿园基本上分为公办和民办两种，各自所执行的收费政策不尽相同。
据有关人士介绍，沈阳市公办幼儿园目前按照1994年所发布的《沈阳市托幼工作管理规定》所执行，其中特别提到了可放开收费价格的一些情况。
按规定，“具有下列情况之一的，可放开收费价格”，包括经批准达到省、市级示范幼儿园的；与外资联合办托幼园所并具有一定规模的；个人办托幼园所的；收三周岁以下婴儿的。
据了解，目前收费比较高的幼儿园基本都是民办。省物价局有关人士解释说，因为学前教育属于非学历教育的范畴，所以民办的幼儿园在收费这一块是自行确定的，报物价部门备案后执行即可。
很难想象，开一家小型规模的幼儿园，利润竟然高达50%。
“这还是按人少的情况来估算，人越多，赚得也越多。”该幼儿园的园长说。
每月赚3000元“肯定不赔钱”
王老师半年前在铁西区开了个幼儿园，房子是租的，有独立小院。
因为私事，最近她计划把幼儿园兑出去，“其实干这行挺好的，肯定不赔钱。”言语间她还有点不舍。
昨天，记者以想兑幼儿园为由，联系了王老师，在电话中她向记者介绍了自己的收支状况，利润竟达到50%左右！
“这个幼儿园大约200平方米，还有个小院，院里有些玩具，办幼儿园的手续我都有。”据她介绍，在没做宣传的情况下，最少也能招到10~20个孩子，她家现在还有长托的孩子，更增加了她的收入。
因为有幼师经验，师资这块的开销她省了挺多，基本上每个月雇兼职的外教就行。
王老师算了笔账，每月她家的开支基本上就是老师工资、饭费、房租，保守估计：
收入：以15个孩子、一个孩子400元费用来计算，每个月的收入是6000元。
支出：饭费600块钱左右，房租每个月1500元，一年一检需要300元左右，再加上水电费等其他一些零星的花销，一个月的开支最多也就3000元。
利润：每个月下来，净利润可以达到3000元。
集约效应招生越多利润越高
交谈中王老师透露，经营成本会随着招生规模的扩大而降低，利润随之更高。
“其实一般的幼儿园最低也能招到10多个孩子，孩子越多，成本越低，像饭费，都是大锅饭。大型幼儿园也都这样。”
记者询问目前幼儿园数量越来越多是否有竞争时，她表示，做这行的人的确越来越多了，“但如果能挑个好地点、有个好的底子就能赚钱，你如果接手再投资点的话，可能赚得会更多。”
她透露，现在幼儿园请外教的行价也“可便宜了”，她最近请的外教按小时上课，一个月上8次课，给200元钱就行了。
她肯定地表示，全部开销算下来，每月肯定能赚2000元以上，即使人少时也赚钱。更多开幼儿园的利润分析资料请上中国店网
推荐第8篇：企业利润最大化
一、企业利润最大化
利润最大化是西方微观经济学的基础。该观点认为，企业要想在市场中求得生存，除了以收抵支，到期偿债以外，还必须最大限度地获得利润，用于扩大再生产，提高自身抗风险能力，在发展中求得生存。但在实际*作过程中，企业能够在竞争中求生存与发展，还取决于其他一些因素，如现金净流量、投资决策和筹资结构等。若以利润最大化作为财务管理追求目标，则会存在下列弊端： (1)以利润最大化为目标，会给企业带来较大的财务风险。这是西方学者在对一些破产企业进行实证分析后得出的结论。在企业面临破产前，为了获得最大的利润，往往热衷于通过负债来获得杠杆利益，这是以增大企业风险为代价的，结果由于举债过多，最终陷入财务危机。(2)以利润最大化为目标，易引发企业的短期行为。这是因为用利润的多少考核管理人员和职工的业绩会使企业管理者只顾眼前利益，人为作高当期利润，其结果是导致企业长远发展后劲不足。(3)以利润最大化为目标，会使企业重投入，轻产出，从而导致社会资源的浪费和不合理配置。利润最大化的条件是边际成本＝边际收入，而成本利润率最大化的条件是边际成本等于平均成本，但二者不可同时兼得。因此，这一理财目标会使企业管理者在边际收入大于边际成本时，不断地增加投入，而不考虑供求关系，从而造成社会资源的严重浪费。
二、股东财富最大化
这种观点将理财的最终目标看成是为股东增加财富。而股东的财富一般表现为拥有企业股票的数量与股票价格的乘积。在股票数量一定时，股东财富就与股票价格成正比。由此可见，股东财富最大化实质上可以看作股票价格最高化，这显然是站不住脚的。因为股票价格的升降除受企业盈利的影响外，同时还受其他因素的影响。以股东财富最大化作为财务管理目标，最主要的优点在于它考虑了货币的时间价值和风险价值，并在一定程度上克服了企业在追求利润上的短期行为。但是，这种观点还存在下列缺陷：
(1)强调股东利益，而对企业其他关系主体的利益重视不够，不利于处理好现代企业财务活动中产生的各种财务关系。(2)无论是在资本市场发展相对成熟的西方，还是在刚起步的中国，在全部企业中上市公司仍然只占少数的情况下，这一目标显然不具有普遍适用性。(3)股票价格真正能反映投资者的财富是建立在完善的金融资本市场基础之上，而目前股票价格受多种因素的影响，具有很大的不确定性。
三、现金流量最大化
利润最大化目标和股东财富最大化目标主要反映了企业获利能力的高低，并未反映企业现实支付能力的强弱。一个利润额和每股收益很高，并且资产总额非常庞大的企业，可能在短期内会因无法偿还到期债务而导致破产。反而一个负债累累，常年亏损的企业，只要能筹集到资金，按时偿还到期债务，也能继续生存下去。这是因为企业有充足的现金净流量的缘故，所以现金净流量大小在一定程度上决定企业的生存和发展能力。但是，现金是一种非盈利性资产，当企业持有现金净流量过大，表明资产处于闲置状态，没有得到充分利用。因此，若以现金净流量最大化为目标，可能会使企业管理人员不顾风险地去筹集更多的资金，造成资源的浪费。
四、企业价值最大化
该观点认为企业是众多利益相关者之间缔结一系列契约的结合体。股东和各相关利益者为了各自利益最大化必然要进行博弈，而博弈的结果必然使股东效益与其他相关利益者的效益之和达到最大值。但以企业价值最大化作为企业财务管理目标至少存在三个方面的缺点：即企业价值最大化在概念上给人们的印象比较抽象；计量上存在困难；不能直接反映出微观企业为了盈利这个生存的动因。所以，将企业价值最大化作为企业财务管理目标的最佳选择不太合适。
第二章 我国农机行业财务管理机制的问题探讨
第一节 我国农机行业建立财务管理机制的现状分析
一、我国农机行业的现状
对农机具行业而言国家的政策是很明显的，在增值税、所得税上都有很好的优惠政策，而国家为了支持农村经济在未来也一定会推出对农企业的其他支持 像补贴等。
该行业的最大问题不在宏观，而在微观上，如农村经济的现状，农民的收入与其观念如何，农民们有没有那个经济实力去买这些机械，有钱的愿不愿意买。还要对同类企业的产品有所了解，他们的产品在哪一环节的功能最大，在这一环节上的现存产品有多少价格，了解了这些可以进一步的关注一下这些企业的运作情况。
该行业自身也存在这些问题。“配件随处放，油污满地流，师傅用完大锤用扳手”。随着农机化水平的进一步提高，农机业也得到了迅猛发展，但门面破旧、设备简陋，规模小、配件质量差，没有专业技师仍是农村农机行业的普遍现象。
农村农机业概括起来有以下突出两点：处于转型期农机化的发展导致低技术等级的修理点不断增多。土地条块分割，短时期内无法建立流转机制、农机社会化经营不能覆盖整个农业生产，使得农业机械结构的小型化、个人经营一时极难改变。考虑到农机个体经营户承受能力，农机价格定位低，制造时力求结构简单、配件易加工、修理技术要求相对不高，因而造成规模较小、低技术等级的点不断增多。
由于多数机手对农机具的构造、故障分析与排除均有一定的实践经验，他们极易向农机修理业转行，成为人员，这就使农机无规范、质量无标准、检测无设备、修后无监督，凭经验手摸眼看定标准成为可能，给不良埋下隐患。
农机网点设备老化。必要的技术改造会增加成本，为了追求利润最大化，大多数农村农机点不愿投入更多的资金来改造设备，提高设备的技术含量，导致一些网点无专门修理设备，或设备陈旧简陋，不能达到所要求的标准，人员技术差。这些来自农村机手队伍的工没有经过专门的培训，凭感觉，靠经验农机，其结果可想而知，非凡是那些无任何证照的“黑店”存在使得修理质量无保障，因修理质量引起的纠纷也时常发生。
农机业缺乏强有力的质量监督治理。
部门间治理职权界定不明。很多部门都有权治理农机行业，农机部门、工商、技术监督、公安、安检部门，如何界定各自具体职权，到现在也没有一个明确说法。
基层专职治理人员短缺，缺乏高素质的治理队伍。控编、压缩开支、无活动经费等是造成基层农机行业专职治理人员短缺的原因。个别地方还将与农机校、农机监理部门合并，人为弱化了职能，更谈不上建立一支高素质的治理队伍。
点多、面广是农村农机网点的又一大特点。一方面是缺乏人手，另一方面是如此众多的网点，这就给治理带来难度，起不到应有的监督作用。
由于以上原因导致对行业治理的难度越来越大，不少地方存在治理上的死角，缺乏有效治理手段的结果是制约着行业治理向纵深层次发展，部门间治理职权界定的不明确，交叉治理现象严重，谁也能管，谁都不管，导致农机行业始终徘徊在低层次面上。假如以上问题不能得到有效解决，长此下去，不仅仅是农机行业不能做大、做强，一定程度上还影响了农机化的发展，不符合“立足大农业、发展大农机”农机化发展思路。
推荐第9篇：餐饮企业利润管理方法
餐饮企业利润实现的方法
企业生产经营的重要目的之一就是获取利润，企业必须能够获利，才有存在的价值。获取利润是企业在改善职工待遇、扩大市场份额、回报社会等诸多目标中最具有综合能力的一个目标，可以概括其他目标的实现程度，并有助于其他目标的实现。
第一部分 主营业务收入的管控
一、增加顾客数量
顾客数量是影响店铺营业额的最基本因素。顾客数量的增加或减少最直观地表示了顾客对店铺的支持趋势是提升还是下降。
1、增加顾客数量的方法 1）维护老顾客
维护老客的目的是促使老顾客再次光临，重点需要刺激其再次来店的欲望。 ★进行顾客回访。收集老顾客的意见，发挥老顾客口碑宣传作用。 ★更新菜谱、增加新菜，提升顾客想尝试新菜品的欲望。 ★举办以新菜品为对象的优惠活动。 2）新顾客的开发
★经常尝试到新的区域开展促销活动
★对目标顾客进行区分，增加不同目标顾客的菜品种类 3）提升餐位使用率
当客源较满时，合理安排餐位，提高接待顾客的能力显得尤为重要。 ★订餐时收集客人就餐人数信息，合理安排餐位。
2、增加顾客数量的注意点
维持顾客数量的基础是让顾客满意。当顾客数量已经开始降低时，即使改善菜品和服务，短期内也很难快速恢复顾客数量。因此，不断改进菜品质量和服务水平是维持及实施增加顾客数量措施的基础。
二、提升人均消费
1、提升人均消费的方法
1）通过营销手段提升人均消费
推荐方式分为口头推荐和宣传页推荐，重点推荐高档菜和辅菜，推荐的原则是做对顾客有价值的推荐。
★新菜品的介绍；
★按顾客的喜好推荐菜品；
★说明菜品的特征，让顾客有新的发现；
★活用宣传页加上口头的推荐可以提高宣传效果；
★通过少量的试吃让顾客实际品尝后再点菜也是有效的。 2）通过价格手段提升人均消费
增加更高价格产品的投入是提高人均消费的又一有效途径。
★逐步增加价位更高的新菜，替代低价位菜品。如增加法式牛肉。
★对老的菜品进行创新加工，然后提升价格。如在原汁海参汤基础上加工松茸海参汤。 ★在节假日等客源旺季提升价格。如在奥运期间可以提升价格。 ★在社会或同行业物价普遍上涨时提升价格。
★为主菜搭配辅菜或组合套餐。如为包子搭配小菜。
2、提升人均消费的注意点
提升人均消费的前提是顾客满意度，把自己的意愿强加于顾客会造成顾客满意度的降低。 1)正确的信息提供，推荐用语统一规范。不夸大产品信息，不误导顾客。 2)表达自身有同感的内容。自己没有同感就不能传达到顾客。
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3)不要反复推荐。如果顾客没有兴趣则立刻停止，不要让顾客感到强行推荐。 4）提高产品价格时要潜移默化，切忌让顾客感到突然提升了价格。
三、提升产品销售次数
1、提升产品销售次数的方法
1）产品ABCD分类管理，找出最受客人欢迎的招牌产品。
可以把产品根据畅销高毛利产品、畅销低毛利产品、滞销高毛利产品、滞销低毛利产品等在推荐时进行不同类别的区分管理。 2）在醒目位置进行宣传。
产品在菜谱上的印刷或者在展示区的展示位置都会对产品销售次数产生影响。作为管理者要清晰地了解这些差别，在展示、宣传上区别管理。 3）调整有效产品数量。
对于确实产生不了销售的产品，进行删减，增加有效产品数量。更重要的是能够发现被埋没了销售潜能的产品，采取适当的措施发挥其潜能。让 AB类产品带动CD类产品的销售。
4）增加薄利多销的产品。
★推出午餐商务套餐
★根据顾客购买数量在价格上给予适当优惠。
2、提升产品销售次数的注意点
在分类时注意不同的地域性和消费者消费能力的不同，分类上还会存有差别。
四、增加有效营业时间
1、增加有效营业时间的方法
1）延长营业时间，如在早晨提供原汁海参汤等高档早点。
2）在顾客人数较少的时间段推行优惠政策，如自助餐中午来10位以上团体客人可以送一人免费券。
2、增加有效营业时间的注意点
营业时间的延长相应需要员工工作时间、经营耗用如水电费的增加，只有当营业收入的增加超过相关费用支出时才能为企业增加利润，否则会起到反面作用。
五、增加有效营业面积
1、增加有效营业面积的时机
1）当营业空间明显闲置时，比如过于宽阔的大厅角落。
2、增加有效营业面积的方法
1）增加餐桌或更换更大的餐桌，适当的增加餐位。 2）摆放立体的展示柜，宣传外卖产品。
第二部分 支出项目的管控
一、降低人力工资费用
对于支出环节各个环节的管控中，有五个方面是需要管理者注意的，也是企业现场管理中所讲的五要素：人、机、料、法、环。
人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能“人尽其才”。
1、提升工作积极性
1）灵活运用文化管理、计划管理、考核管理三个方法管理员工。
2、提升操作技能
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1）岗位技能培训、技能比武。 2）工作经验交流。
3、合理安排人员
1）了解现有人员的性格特点、技能水平。
2）推行小时工资制，正餐在午餐时可以多放员工休假。
二、改进机器设备
1、更新设备
1）推行信息化管理，减少手工操作环节。如增加质量记录管理系统，可以节约质量记录的纸张费用和质量记录员的人力成本。
2）将标准化的操作由机器操作替代。如增加面条、水饺加工机可以提高面条、水饺加工的效率和标准化操作。
2、加强现有设备的维护保养
1）日常坚持进行设备运行的检查记录。比如对于变压器数据的日常统计，可以及时发现用电异常的现象，通过原因分析，找出节约电费的方法。
2）及时维护保养。日常及时的维护保养可以延长设备的使用寿命，减少大额的维修费支出从而降低折旧费用。
三、降低材料耗用成本
材料是企业生产的重要资源，作为食品行业，原材料是产品成本的主要组成部分，物料杂品也是费用消耗的重要因素，因此材料应作为管理的重要要素。
1、合理进行申购
1）申购前确定剩余物资数量和申购需求
2）采购人员要多考察市场，采购质优价廉的原料。
3）与供应商谈判，签订集团化采购合同，降低原料的采购价格。
2、降低加工损耗
1）给员工树立成本节约的意识。
2）培训切配技能，熟练掌握菜品标准。
3）厨师长加强餐前准备及餐中的检查，现场点评。 4）通过研究，提高原料的出货率
3、控制储存损耗
1）经常盘点剩余原料和部门物料，不仅关注数量，更要关注质量和存储环境。 2）对于积压的原料和物料及时进行利用处理。
4、减少上菜错误
1）严格执行先下单后上菜的要求，菜品附小单传递。 2）传菜员在传菜时准确传送到相应的餐位。 3）服务员先划菜单后上菜。
四、改进工作方法
企业中的技术手段、工艺水准至关重要。同时企业制度流程、标准规范等统一归入“方法”这一资源之中，成为企业在同行竞争中取胜的法宝。
1、改进操作方法
1）通过建议征集的形式鼓励员工进行操作方法的创新。比如通过节能建议的征集广泛收集节能降耗的方法。
2）鼓励员工学习其他企业先进的工艺手段和操作方法。
2、优化工作流程
1）通过流程培训等形式熟练掌握现有流程。 2）重点对流程的关键环节进行评审改进。
五、市场经济环境的把握
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1、周边商圈的调研
1）开业前对周边商圈的充分调研，可以准确地进行经营定位和投资分析，降低开业后承担的折旧费用、
2）开业后对周边商圈人群、竞争对手的调查，能够更加准确地收集到目标顾客的消费信息，提供营销的针对性，降低宣传费用。
2、改善酒店环境
1）硬件设施的改善。如留意停车位数量是否充足。
2）突发情况的处理。如走廊屋面漏水时且不能及时修复时用花盆来接着滴下来的水，避免滴到来往的客人身上。
3）积极愉快的工作环境同样可以减少员工的工作压力，提高员工工作效率。
4）整洁有序的工作现场同样有利于物资的管理，降低经营费用。
3、关注政府政治环境的变化
1）及时利用政府颁布的优惠政策，可以有效地降低税费支出。
第三部分 净利润的应用
一、营业收入的计算公式
通过分析，我们可以总结出营业收入的计算公式有以下几种方式：
（1） 就餐人数 × 人均消费 =营业收入
（2） 产品平均销售额 × 产品数量 =营业收入 （3） 每人每小时销售额 × 员工人数 × 工作时间 =营业收入
（4） 每平米销售额 × 营业面积 =营业收入
（5） 每餐位销售额 × 餐位数量 × 餐位使用率 =营业收入
以上我们对营业收入的计算总结了五个不通的计算公式，上述公式中，公式（1）是我们最熟悉并且也是最常用的计算公式。但是之所以让总结后面四个计算公式，主要目的是：
1、了解影响收入实现的指标不仅有就餐人数和人均消费两个指标，而是以上五个公式中体现出来的十二个不同的指标都会对收入的实现起到很大的影响。
2、平时我们对每平米销售额、每餐位销售额等指标往往理解就是等于营业收入/营业面积或者营业收入/餐位数/餐位使用率，此种理解从思维上就让这些指标陷入了被动，所以通过换个角度总结收入计算的公式，让我们认识到以上因素都是主动地对营业收入的提升发挥作用，只要我们积极地寻找方法，以上所有的指标都可以成为提升营业收入的点。
二、净利润的计算公式
收入 — 支出 = 净利润
收入 ×平均毛利率 — 费用 = 净利润
对于经营来说我们更重视净利润，因为我们经营的最终目的是盈利，要提高毛利额我们必须从销售额和平均毛利率上全面提高。如何既提升销售额又提高毛利率呢？这就需要管理人员能够了解产品A、B、C、D等级的分类，能够平衡高毛利产品和畅销产品的关系，能够用畅销产品带动高毛利产品的销售，在同等畅销的情况下主推高毛利的产品，在不影响畅销产品销售的情况下主推高毛利产品。
同时，不要放松对费用的控制。费用是一个防守的控制点，通过对费用的控制我们能够降低我们的投入，但却不能从积极的方面促进我们最终目的——净利润的提高，并且其控制力是有限的。
费用包括可控的期间费用和不可控的费用。可控的费用包括人工成本、物料消耗、水电气、修理费及其他可控费用等。对于可控费用我们要坚持通过合理的控制(包括运用新的技术和设备)用最低的投入产出最大的效益；不可控的期间费用包括租金支出、折旧及摊销等，对于不可控费用在未形成和定义之前要根据实际的经营情况合理配置。
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推荐第10篇：员工利润发言稿
篇1：公司员工年会发言稿 公司员工年会发言稿
关于公司员工年会发言稿大全 篇1：员工年会发言稿
首先，感谢公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年的工作成绩给予肯定，在此，请允许我代表怡景湾管理处全体员工，向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢!今天是立奇峰公司一年一度的新年晚会，也是我们公司第五个年会，也是农历的小年，从五年前的今天开始，立奇峰公司定下了每年的农历腊月二十三小年定为公司的年会期，以此来表达对各位来宾和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年，祝各位来宾、各位同事在新的一年里虎虎生威，万事顺心，健康和睦，平平安安发大财。
在过去的五年里，立奇峰公司经历了很多波折起伏，中间经历过三次深圳公司的搬迁，四次工厂的搬迁，加上去年西安，北京工厂的搬迁，经历多达十次以上，每次搬迁都是公司的一次灾难，可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的高成长，在开始的几年里高速成长曾经是我们引以为傲的一个企业口碑，在这个高速成长的过程当中也确确实实的给企业发展奠定了今天的基础，使公司能够迅速的成长起来，这是我们立奇峰人的艰苦奋斗的结果，在此我向曾经为立奇峰的成长作出贡献的人们致谢，感谢我们的员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日的成就，感谢我们的客户，使我们得以发展，感谢我们的供应商, 使我们的发展有了坚强的后盾，感谢我们员工的家属为我们企业的发展在背后默默的支持。
在我们感到欣慰的同时，高速发展也掩盖了我们的很多的不足，粗旷的管理，使我们的产品质量总是有很多不尽人意的瑕疵，人情化的管理是我们的员工失去很多公平晋升的机会，以至于流失人才的事时有发生，没有一个系统化的管理，造成我们的成本逐年逐月在不合常理的增高，没有数据化的管理是我们的浪费超乎寻常的增加，这些弊端都在我们的高速成长的过程当中给掩盖了下去，直到09年在经济危机和市场竞争加剧，客户要求提高时全面的爆发出来，在上半年企业出现了从未有过的巨额亏损，在09年的上半年员工流失率居高不下，材料损坏和产品返工消耗掉我们的所有利润，以至于我们的销售额未降低的情况下出现近三百万的亏损，加上公司没有系统的治理方案，一时间束手无策。感谢我们魏总在企业最为艰难时期挺身而出，力挽狂澜，使企业在下半年出现明显好转，在下半年短短的几个月时间里使企业扭亏为盈.痛定思痛，在下半年公司着手全面的结构治理，出台结构治理和薪酬设定，目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准，制定新的薪酬方案，并逐步的给予实施，在人员管理和调整上,更换一部分管理人员，使整个公司的管理团队增加部分新鲜血液，使企业得以重生，管理结构上由阶梯式的管理向扁平化的管理靠拢，治理结构上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的体现出相对公平的内部竞争机制，做到能者上庸者下，上进的企业发展氛围，使整个企业面貌逐步改善，焕然一新，在此我代表公司对魏总的辛劳表示衷心的感谢。企业的发展离不开所有员工的辛勤劳动，在辛勤劳动的同时也应该给到员工合理的报酬，给员工一个公平的内部竞争平台是企业必须要做的大事，展望未来魏总制定的职业化管理，专业化管理，数据化管理，精细化管理，效益化管理将是公司在未来发展的必不可少的管理要义。
过去的五年我们的发展是以所谓的人性化管理来约束企业，很大程度上制度往往会被人情替代，由人性化管理逐步转变为家族化的人情化管理，在企业高速发展的过程当中，我们有完善的制度，但却屡屡不能执行，或者只能执行到没有关系没有后台的员工身上，往往使员工在企业失去了心理的平衡，把心思用在了拉帮结派找靠山上面去，反而失去了实现自我价值的提升空间，违背了立奇峰公司创立之初的一种相对公平的上进氛围，使很多能给企业创造价值，体现自我价值的员工没有得到企业的认可而离去，在此我深表歉意，因我的决策失误和管理失策造成企业的危机重重，因缺乏监察和执行力度是制度被边缘化，不能及时的对职能部门不合适人员，作出及时的调整造成企业重大损失，造成企业损失的人员没有及时的处理，给企业较大贡献默默奉献的员工没有得到及时的奖励，使很多员工对公司失去信心，这种情况一直延续到七月魏总到工厂开始治理才逐步的有所好转。 一零年我们会在新的财年开始前，逐步的导入数据化，差异化的管理机制，一切以数据说话，真正的表现出企业在制度的约束下正常的发展，使员工能有一个公平、公正、公开的内部竞争平台，真正的做到能者上庸者下，展开一场公平的有效的角逐。使我们的产品质量，生产效率，工作效率能有一个大的提高，使我们的客户，员工，供应商和企业能达到一个共赢，在成本上我们要降低，返工上要降低，管理运营上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，总之一句话，用数据来显示增高的效益和降低的成本来衡量出部门管理者的能力，来衡量部门的整体能力，把精细化管理落实到实处，把制度化管理落实到实处，真正的体现出员工自我价值来。
展望未来，我们公司的发展会在短暂的停滞后，在魏总的带领下经过治理再次高速的成长起来，努力实现我们的新的五年规划。新年伊始万象更新，在春节后立奇峰人将以满腔的热情，激情投入到新的环境当中来，将以全新的管理理念来治理公司，以全新的工作态度来安排工作，让我们共同努力，共创立奇峰辉煌的明天。再次感谢各位来宾各位同事，预祝大家新年快乐、幸福美满、合家安康。
回顾一年以来的工作，诸多方面值得分享和肯定，也有诸多方面给我们留下了不足之处，为了在新的一年里更好地扬长避短，共同打造易亚品牌，树立良好的服务口碑，管理处感到有如下几个方面取得了比较好的成效。 篇2：员工年会发言稿
我很高兴能和大家一起在这里召开我们文章文具公司2015年度首次员工大会，我代表公司，代表总经办，代表行政人事部，对新员工的加入表示热烈的欢迎，正是你们的到来，才使文章注入新的血液，增添新的力量;对老员工的返回，表示由衷的感激和深切问候，正因为有你们，文章才会更加精彩。
刚才杜经理的讲话具体实在，同时对生产工作作了详细安排，对今后的工作作了表态发言。 在这里，我也要强调三点： 第一 遵章守纪、重塑形象
2015年我们的管理将要上一个新台阶，那么，首先会完善公司制度，向实现管理规范化进军，因为成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，随着公司的不断发展，搞好公司管理无疑是持续发展的根本。其次，要加强培训力度，目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是管理人员，身肩重责，需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为大家带来帮助。再次，加强团队建议，正所谓天下难事始于易，天下大事始于细 ，只要我们这个团队对工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信我们会越做越好，工资会越来越高。因此每位员工应严格遵守公司的各项规章制度和操作规程，一定要按厂规厂纪行事，努力树立企业形象，比如现在启动的考勤制度(拓展细说，把问题及要求罗列出来)，同时注意安全，服从领导和工作安排。 第二 齐心协力、精诚团结
截止今天，我们公司现有人员(管理及职工)共有近350人，我们的员工来自五湖四海，但我们为一个共同的目标(赚钱)，也为了文章的成长和我们自已的进步而凝聚在一起，所以，不论是管理人员，还是员工，也要像兄弟姐妹一样紧密团结在一起，工作、生活有什么困难，及时反映，发生什么矛盾、别扭，也要心胸开阔，忍一时风平浪静，退一步海阔天空，因为，团结就是力量，只有团结，才能保证各项生产工作顺利进行，但对于拉帮结派、明争暗斗、阳奉阴违这种丑恶现象绝不允许在我们内部存在。目前，公司条件有限，比如对宿舍的调整(为什么要调整及调整的要求和意义)，如有不到之处，还望大家多体谅与理解。 第三 忠于职守，尽职尽责
我们的整个公司就像一部大机器，每一个人就像机器上的一个零件，每一个人都有他的地位和作用。各位管理人员都是我们的骨干，都是我们的核心力量。管理人员的作用体现在哪里?在发生紧急情况时，要看到你们的身影;在困难面前，要看到你们的身影;在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在平时工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得过来，这就是我对公司全体管理人员的要求。我们的全体员工，也都要发扬主人翁的精神，树立厂兴我荣，厂蓑我耻的观点，你们要干一行，爱一行，钻一行，精一行，360行，行行出状员。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长离不开大家，公司发展了，你们的待遇也会跟着提高。>演讲稿
全体员工朋友们，2015年我们将翻开新的一页，让我们在刘总的正确领导下，在各级管理人员的带领下，在全体员工的共同努力下，我们团结一致、顽强拚搏、开拓进取，为全面完成2015年各项目标任务，为文章文具公司创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗!篇2：公司员工年会发言稿
公司员工年会发言稿
在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了金玉普惠每年一次的年会，我心情特别激动，而且非常荣幸的在这里发言。我在金玉普惠公司任职会计工作一年有余，这是我第二次参加金玉普惠公司的年会，在职期间金玉普惠公司的各位领导和同事们给了我很多指导和帮助，在此，我深表感谢，谢谢大家! 首先，我们用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍的效果。在财务工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标，力争做到总公司和分公司财务制度统一，积极主动地了解各分公司财务工作中出现的问题，及时上报，及时解决。使得各分公司人员按照金玉普惠总公司的制度和标准完成每项工作，熟练掌握工作流程，坚持按财务制度办事，保持头脑清醒，及时掌握各公司签订合同和收付工程款项等情况。在工作中发现问题，解决问题，采纳大家提出的合理化建议。
其次，我们态度端正。财务部门是为大家服务的部门，坚持按原则办事，加强个人责任心培养，履行会计职能，勇于负责，积极主动，虚心向各位同事学习，配合金玉普惠公司各位领导完成每项工作，严格遵守金玉普惠公司的各项规章制度，不能马虎，不能怕麻烦，也不能怕得罪人，认真审核每笔业务，本着对事不对人的态度工作。 在工作和学习中，我坚持取人之长，补已之短。因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，需要不断的学习，不断的更新专业知识，结合本企业实际情况，向领导提出合理化建议，争取找到更好的方法为企业服务。
经过一年多的工作，我在不断的改正缺点，完善自己，也希望大家多给我提出宝贵意见公司是平台，我们每个人都是主人，把企业的事当自己的事来做，把企业的财当自己的财来理，从大处着眼，从小处着手。在新的一年，我对财务工作有几点想法：计划控制财务成本、审核监督费用开支、积极配合销售安装、保证财产物资安全、准确及时进行财务分析。服务于公司，服务于员工，服务于客户，以促进金玉普惠公司开拓市场、增收节支、从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。
最后，让我们金玉普惠全体员工以高度饱满的工作热情、积极端正的工作态度，不断提高自己的业务水平和业务素质，努力奋斗!相信在金玉普惠全体员工的努力下，我们金玉普惠公司的明天会更好!相信公司的明年会更加灿烂辉煌! 再次祝大家新年快乐!全家幸福!谢谢大家!篇3：公司年会新员工代表发言稿 公司年会新员工代表发言稿 各位领导、各位同事大家好：
从异常繁忙的工作中，来到今天的公司年会，顾不上去注意新的春天的脚步渐近，但是，这年会的喜庆提醒着我，新的春天确实已经到来。 此时此刻，与各位一起共同总结过去望未来，这种共聚一堂的喜悦与感慨，在繁忙的工作中，显得如此珍贵。我们的年会，或许对外人来讲不算什么，但对我们在座的每一个人，都有着沉甸甸的分量，因为，这是我们所有人都感到快乐的年终大会。
非常感谢金玉普惠公司，给我这样的平台与发言机会，让我作为员工的代表，与各位分享我在过去一年的理解与思考。我想以“一个成熟员工的心态”为主题，来谈谈我的想法。 作为金玉普惠公司团队的一份子，我见证了公司这几年的发展，比较深刻地理解公司的理念。但从未像这几天这样的心情，百般滋味揉一体，万千感慨。不同于几年前，今天公司已经成长为一个较大的公司，公司的规模与实力都在快速增长。我的心情如大家一样，深感心潮澎湃、深感我心激荡。身处这大变局之中，我们的企业充满了无限的可能，而我们每一个人，充满了无限的机遇。首先，我们用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍的效果。在财务工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标，力争做到总公司和分公司财务制度统一，积极主动地了解各分公司财务工作中出现的问题，及时上报，及时解决。使得各分公司人员按照公司的制度和标准完成每项工作，熟练掌握工作流程，坚持按财务制度办事，保持头脑清醒，及时掌握各公司签订合同和收付工程款项等情况。在工作中发现问题，解决问题，采纳大家提出的合理化建议。
其次，我们态度端正。财务部门是为大家服务的部门，坚持按原则办事，加强个人责任心培养，履行会计职能，勇于负责，积极主动，虚心向各位同事学习，配合公司各位领导完成每项工作，严格遵守公司的各项规章制度，不能马虎，不能怕麻烦，也不能怕得罪人，认真审核每笔业务，本着对事不对人的态度工作。
在工作和学习中，我坚持取人之长，补已之短。因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，需要不断的学习，不断的更新专业知识，结合本企业实际情况，向领导提出合理化建议，争取找到更好的方法为企业服务。
经过一年多的工作，我在不断的改正缺点，完善自己，也希望大家多给我提出宝贵意见 金玉普惠公司是平台，我们每个人都是主人，把企业的事当自己的事来做，把企业的财当自己的财来理，从大处着眼，从小处着手。在新的一年，我对财务工作有几点想法：计划控制财务成本、审核监督费用开支、积极配合销售安装、保证财产物资安全、准确及时进行财务分析。服务于公司，服务于员工，服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支、从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。
最后，让我们全体员工以高度饱满的工作热情、积极端正的工作态度，不断提高自己的业务水平和业务素质，努力奋斗!相信在全体员工的努力下，我们金玉普惠公司的明天会更好!相信金玉普惠公司的明年会更加灿烂辉煌!再次祝大家新年快乐!全家幸福! 谢谢大家!
第11篇：利润中心损益表
利润中心损益表
说明合计金额%金额%金额%金额%金额%金额%销售额退回折让原料成本物料成本人工成本折旧间接物料间接人工动力水电消耗费维修费劳保费制造费用制造成本上期半成品本期半成品本期制品成本上期成品本期成品销货成本毛利销管费用净利
第12篇：大排档利润惊人
大排档利润惊人：一个夏季赚百八十万没问题
逛逛沈阳城，从北边的淮河街到南边的文萃路，从东边的彩塔街到西边的西塔街，每天一到晚上六七点钟，各种大排档就铺满整条街，烤串的、烤肉的，酱大骨的、煮鸡架的，烤对虾的、铁板烧的„„伙计们忙得脚打后脑勺，老板们则是数钱数到手抽筋。每年的6月中下旬到9月上中旬为大排档的旺季，这近三个月下来，处于繁华地点的大排档，毛利都能赚到一百万元左右，除去房租和服务员工资，大排档的老板们跳跳脚，都能买台百八十万的路虎揽胜。
样本1：烤肉店
一天晚上最多挣3万块
在皇姑区步云山路上，烧烤店一家挨着一家，每天交通晚高峰过后，这些烧烤店都在自家门前的人行道上，摆桌子放凳子，支起炉子烧起炭，热热闹闹的大排档就此拉开序幕。
据了解，位于路口的一家烧烤店是最赚钱的。老板马先生也不推让，他爽快地说：“我这里的肉都是真材实料，吃的客人多，当然就赚钱。最赚钱的时候是每周五晚上，最多赚到3万块。”马老板介绍说，他通常会去塔湾肉食厂购买牛羊肉，平均价格能比农贸市场售价便宜五六块钱。以每天卖得最多的牛肉串来说，购买每斤牛肉的价格是25元、牛油是10元/斤。每3斤牛肉加2斤牛油，能穿出将近200串肉串，平均成本0.475元/串，再加上腌肉料、烤肉料和3分钱的竹扦，成本将近0.6元/串，每串卖1.5元，毛利润达到150%。羊肉串的成本和牛肉串差不多，每串卖到2元钱，利润很高，但是走量比较少。
在肉类产品中，鸡肉类也比较赚钱，以烤鸡头为例，零售3元/串，每串上有3个鸡头，实际成本仅有1.5元。而熟筋、板筋这类，成本能达到1.1元/串，售价为2元，毛利润不到100%。刨除房租、人员工资、火炭、水电煤气等成本，总体算下来，每天营业额的一半就是纯利。
样本2：海鲜摊
利润最高损耗也比较大
在各类烧烤大排档中，海鲜的价格最高，利润也是最大的。位于皇姑区新安江街上的一家海鲜烧烤店，老板小黄本身就是丹东人，自己家打捞的海鲜每天都往沈阳运，他就顺道儿开了家海鲜烧烤店。黄老板说：“我们赚的也是辛苦钱，白天去接货，晚上熬夜烧烤，确实不容易。” 黄老板介绍说，海鲜的利润确实挺大。以黄蚬子为例，饭店批发价是12元/斤，2斤能做3盘，每斤食材的成本在8块钱左右。水煮是最省事儿的，不用额外增加成本，而如果是烧烤或者辣炒，加的辅料就多，但每盘成本也就10元钱左右，零售价是30元/盘，毛利润达到200%。但是海鲜的损耗比较大，要是当天晚上卖不出去，第二天就全死了，搞不好还得赔钱。
在沈阳，海鲜烧烤最赚钱的，当属小宋烤对虾店。每只虾纯利润为1元，旺店每天能卖出去8000只到1万只虾，每天光卖对虾就能纯挣万八千块钱。再算上其他烧烤和啤酒的钱，每家店每天最少都有两三万元的收入。据说这家店的加盟费目前已经炒到了40万元左右。黄老板建议，没有做过海鲜生意的人，别轻易碰这行，因为投入的食材成本大，还不易储存，如果烂在手里，那就是一笔大亏空。
样本3：骨头馆
光卖毛豆一天能赚千元
在铁西区虹桥路上的一家骨头馆，每桌客人点的第一盆大骨棒18元、第二盆就要28元。每天晚上，这家的大排档都是这条街上最热闹的。老板透露说：“其实酱大骨真不挣钱，就是打着这个招牌。大排档期间，最赚钱的当属毛豆、鸡架、啤酒这些配搭儿。”
大排档里少不了煮毛豆和盐水花生，这家店的价钱是6元/盘。在农贸市场上，毛豆和花生的批发价每斤都不到3块钱，一斤毛豆或者花生通常能装5盘，每盘的成本只有0.6元，利润却高达5.4元，按一晚上卖出去200盘计算，光是毛豆、花生就能赚1000多元。 酱大骨的售价是18元/盆，每盆重量在1斤左右，单纯骨头的成本是八九块钱，再摊进去液化气、调料、房租、人工、水电、损耗的费用，每盆也就能挣个3元钱左右。而如果是卖鸡架，6元/个，成本则为3元/个，利润高达100%。此外，这家店比较赚钱的还有啤酒，每名客人喝三四瓶很正常。零售价6元/瓶的啤酒，成本是3.25元/瓶；零售价4元/瓶的啤酒，成本是1.875元/瓶，基本都是喝一瓶赚一瓶。就连不起眼的矿泉水，毛利润也能达到270%，比如24瓶一箱的矿泉水进价是13元，平均每瓶0.54元，一般卖到2元/瓶。如果是卖1元钱的纯净水，利润大概是80%，不过数量比较少。
第13篇：本年利润结转
本年利润的会计分录四步做：
一、先结转收入：
借：主营业务收入
借：其他业务收入
借：营业外收入
贷：本年利润
二、结转成本、费用和税金： 借：本年利润
贷：主营业务成本
贷：营业税金及附加 贷：其他业务支出
贷：营业费用
贷：管理费用
贷：财务费用
贷：营业外支出
贷：所得税
三、结转投资收益： 净收益的：
借：投资收益
贷：本年利润
净损失的：
借：本年利润
贷：投资收益
四、年度结转利润分配：
将本年的收入和支出相抵后的结出的本年实现的净利润： 借：本年利润
贷：利润分配——未分配利润
如果是亏损：
借：利润分配——未分配利润
贷：本年利润
本年利润的会计分录四步做：
一、先结转收入：
借：主营业务收入
借：其他业务收入
借：营业外收入
贷：本年利润
二、结转成本、费用和税金：
借：本年利润
贷：主营业务成本
贷：营业税金及附加
贷：其他业务支出
贷：营业费用
贷：管理费用
贷：财务费用
贷：营业外支出
贷：所得税
三、结转投资收益：
净收益的：
借：投资收益
贷：本年利润
净损失的：
借：本年利润
贷：投资收益
四、年度结转利润分配：
将本年的收入和支出相抵后的结出的本年实现的净利润： 借：本年利润
贷：利润分配——未分配利润
如果是亏损：
借：利润分配——未分配利润
贷：本年利润
第14篇：节约就是利润
节约就是利润
随着企业之间竞争的日益激烈，企业内开源节流，降低经营成本，提高竞争力逐渐成为管理者们谈论较多的话题。对企业的老板来说，面对越来越激烈的商业竞争，如何开源节流，提高自身竞争力，更有效利用各种现有资源有效拓展市场，以及降低管理和运营成本是大家最关注的话题。开源节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失。对于企业来说，“开源”就是增收——开辟增加收入的途径；“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。
企业的亏损与盈利情况和员工的命运关系密切，每个员工都应该为企业的发展壮大贡献出力量，而员工仅需做一些看似简单的小事，企业就会受益很多。只要员工在尽职尽责地做好工作的同时，懂得节约每一分钱，就能为企业创造一份利润；对企业而言，能够主动把工作中的节约当成大事的员工，才是老板喜欢的好员工。因此，作为企业的一员，树立成本意识，养成节约习惯对于维护企业利益具有非常重要的意义，因为这不光是老板的公司，也是你的公司，你也是公司的主人，你的行为会直接给公司造成影响。
成功的企业都是节俭的，我们必须重温这样的理念：节约的都是利润，甚至是一家企业最为核心的竞争力。松下幸之助曾说过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。”而企业的利润主要来自两个方面，一是来自于外部，即依靠经营和拓展市场得到的利润，是我们常说的通过“开源”得到的利润；二是来自内部，即依靠管理节约运行成本和提高效率得到的利润，是我们常说的通过“节流”得到的利润，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。
说起成本管理，一些员工总错误地认为那是领导者的事，是职能部门的事，与自身关系不大，因而事不关己，高高挂起。其实，成本管理不仅仅是公司高层领导的事情，同样是每个员工应尽的责任。在办公费用中的浪费是很容易的，比如：半张纸可以写完的，就不要用一张纸；打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯；洗完手及时关上水龙头等等。这些小事无不体现着我们员工的节约意识和对公司的责任感。节约是一种优秀品质，是一种精神，是一种教养，是一种美德，节约更能够创造价值。为此，全体员工要牢固树立成本意识，从节支降耗中提高企业利润。
对于企业来说，节约的都是利润。控制好成本，把本来需要支出的部分节省下来，实际上就等于是赚到的利润，这同时也成了一个新兴的利润点。
第15篇：外贸公司的利润
外贸公司的利润
外贸公司利润＝外汇美金＋国家退税部分－支付工厂货款－SOHO的利润外汇美金好理解：就是一般是外商打入的外汇数量。在此不做解释
国家退税：国家退税＝增值税发票全额金额/1.17*该产品的出口退税率工厂货款：一般是等于增值税发票总额SOHO利润=(外汇美金－工厂开票总额/SOHO的结汇价格)所以从以上分析来看，SOHO利润和结汇价格成正比，和工厂开票的价格成反比。因为你给工厂支付的越多，自己的利润就越少。结汇价格越高，你的美金就越值钱！
举例如下:
SOHO的一个出口合同，订单美圆为12000美圆服装。（退税13），给工厂的合同价格为￥91500.00。外贸公司给SOHO的结汇价格是1美圆结算9.15人民币。那么在报关出口以后，发票开上，外汇全额到帐以后，各个利润如下外贸公司利润＝12000X8.2641(美圆的当天牌价)＋91500/1.17X0.13－91500－SOHO的利润＝99169.20+10167-91500-16520=1316.20人民币。
SOHO的利润＝（12000－91500/9.15）×8.26＝2000x8.26=16520人民币。
还有一种是一个美圆收一定比率的管理费用，我们可以这样计算利润：假设是1美圆收1％的费用。按照上个例子那么外贸公司利润：12000x0.01=120美金SOHO的利润＝12000X8.2641+91500/1.17X0.13-91500-外贸公司收的管理费用（也就是外贸公司利润120美金）＝99169.20+10167-91500-120X8.26＝16845.00人民币基本上这样分析，应该可以看清楚。
第16篇：利润管理制度设计
14．4利润管理制度设计
14．4．1利润管理制度
下面是某企业制定的利润管理制度，供读者参考。
利润管理制度
第1章总则
第1条目的。
为了规范公司的利润核算及分配行为，正确反映公司经营成果，根据国家有关财务会计政策法规，结合公司实际情况及管理要求，特制定本制度。
第2条公司实行目标利润分管责任制，各分管单位在规定的期限内完成目标利润。
第3条利润及利润分配管理的内容。
1．制订公司年度及月度利润计划。
2．落实利润目标的责任归属。
3．开展利润预测与利润分析。
4．正确核算公司生产经营成果。
5．正确计算和缴纳企业所得税。
6．明确利润分配的先后顺序。
7．明确公积金提取比例及批准程序。
第4条公司财务部负责利润及利润分配的管理。
第2章利润计划编制
第5条年度利润计划编制。
1．每年11月25日前，财务部负责制订下一年利润计划草案，包括下一年的利润目标、利润分配任务等，并将利润计划草案交公司办公会议讨论研究。
2．每年12月10日前，公司总经理负责召集专门会议，讨论研究下一年利润计划草案，将利润计划初步分解、落实到有关责任部门。
3．每年12月20日前，公司董事会审议通过下一年度公司利润计划。
4．每年12月20日前，总经理与公司有关责任部门签订下一年度利润目标完成责任合同书，并正式下达公司下一年度的利润计划。
第6条月度利润计划编制。
1．每月24日前，财务部负责将下月份利润计划草案制订完毕，呈交公司办公会议讨论研究。
2．每月26日前，公司总经理负责召集专门会议，审议通过下月份的利润计划，将利润计划初步分解、落实到有关责任部门。
3．每月30日前，正式下达公司下月份的利润计划。
第3章利润分析
第7条利润分析的内容。
1．利润总额的分析。
2．利润总额计划完成情况的分析。
3．利润各组成项目变动及与同期比较变动情况分析。
第8条利润分析的方法和依据。
利润分析主要依据利润表的资料，采用指标对比的方法进行分析，即将公司当期的实际利润与上年利润或计划利润进行比较。
第9条主营业务收入的分析指标主要包括产品销售数量、产品品种结构、单位销售价格、单位销售税金、单位变动成本、全部固定成本等。
第10条各利润指标责任归口管理部门季度、年度终了都要进行利润分析，找出影响产品销售利润的有利因素和不利因素，分清影响产品销售利润的主观因素和客观因素。
第4章利润的构成与核算
第11条利润是企业在一定会计期间的经营成果，包括营业利润、利润总额和净利润。
1．营业利润是企业日常生产经营活动的经营成果，计算公式如下。
营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-（销售费用+管理费用+财务费用）-资产减值损失+公允价值变动收益+投资收益
其中，投资收益是指企业以各种方式对外投资所取得的收益，应根据“投资收益”科目的发生额分析计算。如为投资损失，则为负数计算。
2．利润总额是企业所有经营活动、投资活动的经营成果，计算公式如下。
利润总额＝营业利润+营业外收入-营业外支出
（1）营业外收入是指企业发生的与其经营业务无直接关系的各项收入，包括非流动资产处置利得、非货币性资产交换利得、债务重组利得、政府补助、盘盈利得、捐赠利得等。
（2）营业外支出是指企业发生的与其经营业务无直接关系的各项支出，包括盘亏损失、非流动资产处置损失、非货币性资产交换损失、债务重组损失、公益性捐赠支出、非常损失等。
3．净利润是指企业利润总额减去应上交所得税后的余额，计算公式如下。
净利润＝利润总额-所得税费用
第12条财务部要按照《企业会计制度》的规定，科学设置有关利润核算的会计科目，正确核算公司的营业利润、利润总额和净利润。
第13条营业外收入和营业外支出应当按照具体收入和支出设置明细项目，进行明细核算，并在利润表中分列项目反映。
第5章利润考核与奖惩
第14条每月10日前，财务部负责将上月份各部门利润完成情况考核完毕，并简要分析利润计划的完成情况。
第15条每月15日前，公司根据财务部利润考核结果，兑现月度利润奖惩方案。
第16条下年度1月15日前，财务部将上年度各部门利润完成情况考核完毕，并简要分析利润计划的完成情况。
第17条下年度1月20日前，公司根据财务部利润考核结果，兑现年度利润奖惩方案。
第6章附则
第18条本制度由公司财务部负责制定与修订工作，其解释权归本公司所有。
第19条本制度经总经理办公会审议通过后，自颁发之日起生效实施。
14．4．2投资收益管理制度
下面是某企业制定的投资收益管理制度，供读者参考。
投资收益管理制度
第1章总则
第1条目的。
为了加强集团公司对投资收益的管理，规范投资企业利润分配行为，特制定本制度。
第2条适用范围。
本制度所指的投资企业是指集团公司全资子公司、控股子公司和参股公司。
第3条投资收益管理，指集团公司以投资者的身份决定或参与投资企业的利润分配，并依据最终的分配决策收缴利润并进行相关的账务处理。
第4条集团公司应依据《公司法》、《××集团公司章程》行使对投资企业的投资收益权。
第5条集团公司通过外派董事行使股东的投资收益权。集团公司的外派董事，在参与投资
企业的利润分配决策中须遵循集团公司的决策意向，保证集团公司的合法权益。
第2章投资收益管理
第6条集团公司对投资企业投资收益管理的职责分工。
1．集团公司总经理享有对投资企业利润分配方案的最终决策权。
2．集团公司投资管理部负责投资企业利润分配的过程管理，财务部予以配合。
3．外派董事负责按照集团公司的意见在投资企业的董事会或股东会上行使表决权。
第7条投资收益根据集团公司对子公司和控股公司的股份持有比例进行计算。
第8条全资子公司。
鉴于集团公司对全资子公司的股份持有比例为100%，全资子公司的利润须全额上交集团公司。全资子公司如需追加投资，由集团公司股东会和董事会讨论决定。
第9条控股子公司。
控股子公司向集团公司提出公司利润分配预案，经过控股子公司财务部同集团公司投资管理部、财务部讨论并形成决策意向，上报集团公司总经理同意后由外派董事在股东会上行使表决权。
第10条参股公司。
1．参股公司向集团公司提出公司利润分配预案，并经参股公司董事会或股东会通过。
2．集团公司外派董事应在预案通过前将预案提交集团公司，集团公司投资管理部会同财务部进行充分讨论并形成决策意向，上报集团公司总经理同意后由外派董事在股东会上行使表决权。
3．外派董事应主动了解其他股东的意图，向集团公司总经理进行报告，并按集团公司的决策意向主动与有关股东协商，力争最大限度地维护集团公司的投资收益。
第3章附则
第11条本制度由投资管理部负责拟定、起草，解释权归投资管理部所有。
第12条本制度自集团公司董事会通过并签发之日起正式生效、实施。
第17篇：豪猪饲养利润
豪猪养殖预算
按投资25组100只豪猪（母：75只，公：25只）养殖3年计算： 第一年：75母×=150只仔；按有75只母计算，此时共有150只母猪。当年饲料成本：1只×1元/天×30天×12个月（365元/年）=5.475万元
第一年需补给养殖资金：5.5+2.5（人工工资）=8万元
第二年：150只×2=300只仔；按有150只母计算，此时共有300只母猪。
第一年的公猪卖成商品利润：75只×1000元/只=7.5万元。 当年饲料成本：525只×365元/年=19.1625万元
第二年需补给养殖资金19.1625-7.5+3（人工工资）=14.665万元 第三年：300母×2只=600只仔.算有300只母猪，此时共有母猪900只
此时第二年的150只公豪猪可以卖成商品猪：150×1000元=15万元 当年种猪饲料成本：1200只×365元/年=43.8万元 第二年需补给资金：43.8-15+3（人工工资）=31.8万元
此时第二年的150只公猪按商品猪出售纯利：150×1000=15万元 此时豪猪存栏：900只按每只2500计算
900×2500元=225万元 三年共需补给资金：8+14.7+31.8=54.5万元
建设养殖场成本：500阁养猪圈×600=30万元
水电建设费：2万元
1 道路、养殖房地基、工人住房建设费：5万元 种猪费用：25×1.2+2=32万元
共需投入资金：54.5+30+2+5+32=123.5万元 纯利：225-123.5=101.5万元
备注：豪猪吃剩的粮食用以养鸡，所得利润用以开支水电费、接待费、交通费。
第18篇：麻辣烫利润分析
麻辣烫的利润分析
市场前景
如今火爆祖国大江南北，大街小巷的火锅、麻辣烫、串串香、涮羊肉等可谓各地城市的一道亮丽风景。特别是夜幕降临，那一家家火锅店、夜市摊点等人头攒动，热闹非凡。凡是天上飞的、地下跑的、水里游的、树上结的等无不可烫，无不能涮。涮烫食品吃起来的确爽口，受人欢迎。但是能赚钱且生意红火的项目在一个地方很快被人效仿，即刻雨后春笋般地冒了出来，竞争大，生意难做。最后就看谁的产品、技术过硬，谁就能立足市场。
"麻辣烫"正是把握了这一脉博，大胆探索，实践，综合了麻辣烫、串串香、涮羊肉等名吃技术精华，采用中香料药材和天然植物等配方，把熬制的"香料"放入"鲜香汤"中，再直接放入各种食品，短短几秒至几分钟后就能食用，既能像烧烤那样穿成串烫熟让人一把把地拿着吃，又能装成碗，可谓奇香四溢，越吃越想吃，久吃不厌。去掉了火锅、麻辣烫、涮羊肉等食品中的口味单
一、噪辣、油腻、上火等缺点，可以和本部的脆香烧烤同时经营，既烤又烫，尽享人间美味，大赚众人之财。
主要特点
1．香味浓郁：可调麻辣、鸡味、香辣、葱油、蒜香、酱香、酒香、怪味等多种味道，适合各地不同口味，不同年龄的人食用，香气扑鼻，回味悠长。涮出的羊肉滑嫩无比；烫出的粉丝柔软鲜香，烫出的菌菇细嫩甘甜；涮出的海鲜清爽适口，久吃不厌；烫出的鱼肉，鱼头更是白嫩无渣，美不可言。烫料色泽桔红，麻辣适中，吃后口鼻生香，嘴、喉、胃清新舒畅，排便容易，故而不上火，不长痘，称之一绝。
2．食欲倍增：凡吃过"麻辣烫"的人都说肚子撑破了，嘴里还想吃。
3．能吃则烫：无论是猪、牛、羊、鸡、鸭、鱼、蔬菜、水果等各种食品都能用此料涮烫。
麻辣烫店投资预算
如摆一个小摊，只需2-4平方即可，投资300-500元，2人就能开业若摆一个夜市，根据规模大小，投资800-2000元，要是开一间50平方左右的店，投资8000元左右。
麻辣烫店效益分析
"麻辣烫"由于味道奇特，自然会招来好生意，而且利润是成本的3-6倍，如6元钱的猪肉用此法涮烫可卖到8-21元。一个小摊每晚至少可涮烫 1000-1500串（相当于200-300碗），平均每串售价0.40元，收入400-600元，除去成本130-200元，日利270-400元，月利8100-12000元。假如开一个50m2左右的店，如经营得法，每天至少营业额1500元，利润1000元以上，用利30000元，年度纯利36万元左右。
出市参考
1．在闹市或夜市的集中地段、车站、码头、公园、学校、场镇等繁华地点定点经营。
2．小型以休闲为主，开店以坐客为主，休闲主食两兼顾。
3．熬制好"奇味香料"，以奇香诱人、招客，让休闲食用的人一把把地拿着吃，作免费广告。
4．可适当卖一些"奇味香料"扩大知名度。 利润分析：
1利润分析是最后的，你不知道成本就先问利润，这可以分析你的眼前目标短，求利心切。 2.人员需求一般一个管账，三个员工（包括采购，清洗，店面工作）
3.成本需要你的定位，你可以定位高档路线，你可以定位路边摊路线，但路边摊路线你根本不用去租店啊。
设备需要2个立式冷柜（1000*2二手9成新），1个卧式冰柜（800二手9成新），三个员工的薪酬（800*3工资+吃住200*3），流动物资活存（400元），流动资金（2000元），应急性非流动资金（5000元），水电每月（约350元），不锈钢炉具（看你要求1000-5000都有，但很多是订做的）。一次性碗筷竹签（一箱套最高级可微波炉的800ML装碗筷520元。一箱600个套）
然后你麻辣烫的配方需要2000-3000去买，另外我建议你不要使用低档食具。把自己店铺身价降低。
最后告诉你盈利的问题，利润比大约是300%，也就是一斤菜你卖回来是2元，那么你要卖6元/斤。有固定开支和流动开支。
预你两个柜箱一个卧箱预算你一天最大销售量的货存量。
下面是有店面的情况下的利润分析：
关于菜品的利润分析：
根据销售的菜品不同，麻辣烫的利润也不同：
1.武汉米线（白粉丝），11元/件，每件72个左右，每个进价就是1毛5分钱，麻辣烫基本上都是卖1块钱一个，毛利500%以上。
2.安微方便面，19元/箱，每箱100个，每个进价就是1毛9分钱，麻辣烫基本上都是卖1块钱一块，毛利400%以上。
3.安微鸡蛋面，19元/箱，每箱100个，每块进价就是1毛9分钱，麻辣烫基本上都是卖1块钱一块 ，毛利400%以上。 4.老油条，（找一早晨炸油条的进）1元3根，每根3毛3分钱，麻辣烫卖1块1根，毛利200%以上。
5.新鲜蔬菜的毛利平均大约在300%以上甚至更高。大叶蔬菜一斤可以扎8捆，一捆售价0.5元，卖4元，成本一般在1元左右；小叶蔬菜一斤扎6~7捆，一捆售价0.5元，卖3元，成本一般也在1元左右。像夏天、秋季蔬菜几毛钱一斤时，毛利可在500%以上。 6.金针菇\ 蘑菇等菌类毛利大约在200%——250%以上。
7.丸子类等冷冻食品，像蟹柳42元/箱，每箱20袋，每袋2块1毛钱，每袋30个左右，麻辣烫卖1元3个，毛利400%以上；烤肠6毛一根进，卖1元5毛一根，毛利在200%以上；骨肉相连6毛一串进，卖1元5毛一串，毛利在200%以上；里脊肉6毛一串进，卖1元5毛一串，毛利在200%以上；甜不辣毛利在300%以上，撒尿牛丸毛利在200%以上。
8.鸭血1.1元一斤，可卖4元钱；鸭血、鸭肠、鸭肝、鸭心、鸡翅尖等买的都很便宜，但麻辣烫卖的毛利都在300%以上。
麻辣烫毛利润根据各个地方的售价和进货价格有一定差异。如果你有自营店面或者说你的装修很省钱的话，综合来计算，麻辣烫的这个利润率在餐饮业来说已经是很高的了。
第19篇：虚减利润方法
三、收入和成本费用是计算利润的原始基础。也是操纵利润的直接途径。
企业一般都会通过调节销售收入和成本费用达到虚减利润的目的。
1.获取企业产品价格目录，重点分析会计期末发生的异常的和复杂交易、销售给关联方或关系密切的重要客户的产品价格足 合 ，有无低价销售隐匿收入之嫌
2.获取企业的销售合同、销售发票、产成品出库凭证及发运凭证 等原始资料，与销售收入明细账、存货明细账对比分析，评价所计销售收入的完整性；对企业已发运货物，但长期没有确认收入的业务要与企业所采用的收人确认原则、销售合同对比分析，是否存存少计或不计收入的情况。
3.特殊方式销售的业务中，例如：在委托其他单位代销产品的，通过盘点、函证等方式 查明有无已销售产品不计或少计本期收入现象； 采取分期收款结算 式中，通过检查销售合同约定等内容应查明不计或少计本期应确认的收入，确定收入的完整性。
4.检查产品销售成本、产成品、销售收入帐户，并与销售合同单价、金额、数量比较分析，确定是否存在多转销售成本的现象。
5.重点检查、分析临近会计期末发生的大额的和异常的成本费用、特别是支付给关联方或关系密切的 要客户的成本费用，有无虚列成本费用之嫌
四、利用往来账户隐匿利润。
企业为了少计销售和虚减利润，就虚构债务，或将已经实现的销售收入长期列入预收账款、其他应付款等债务账户中，不转收入。
1.向债权人函证，以证实预收账款账户余额的真实件、正确性，确定企业是否在少转或不转收入的弄虚作假行为..
2.检查与购货有关的合同等原始资料，核对债务明细账与总分类账余额，核对相父的账、表、单、证，以验证这砦债务的真实性。
3.检查有无利用其他应付账款账户截留或隐匿收入。
一、利用会计政策变更方式虚减利润。
审计时，审计人员要系统掌握、分析企业采用的符项会计政策肢其变更情况，确定企业是否存在：变更会汁政策并不是根据法律或会汁制度等行政法规、规搴的要求；变更会计政策并不足为了可靠 更相关的会计信息；对变更的会计政策是否做了充分的披露。
1.合并政策。具有一定规模的集团企业，子、分公司的会计报告数据直接影响和决定着母公刊的财务报告数据。审计时，要检查企业本期、前期合并报表的合并范围、合并的基础、母公司和子公司所采取的会汁政策；检查企业对外股权投资、关联方及其交易情况；检查企业会计报告披露的内容；评估变更合并政策的合法性和总体合理性，确定企业是通过变更合并政策米减少本期收入，隐匿利润。
2，收入确认原则.企业不同性质的收入，有不同的确认原则。审汁时，要检查企业本期、前期所采 的收入确认原则；通过丰销售合同等原始凭证测试、检查本期所采用的收入确认原则和确认原则的估计基础，分析和评什变史确认原则的合法件和合理性 确定企业是否存在通过变更收入确认原则来减少本期收入的现象。
3.存货的计价.企业对存货可以采取个别计价法、先进先出法、后进先出法、加杈平均法、移动平均法等计价方法。由于采取的计价方法不同 ，会计计算出不同的销售成本，进而产生不同的营业利润。因此，审计人员在审计时，应将检查重点放任原材料、材料成本差异和产成品等存货项目账户，确定计价的准确性。监盘、检查、分析性复核有关存货的实物和明细账，核实存货数量的正确性，验证存货发出计价的正确性.确定企业是否利用发出存货的计价方法变动，故意调整存货成本，凋减利润。
4.所得税的核算，企业可以根据具体情况，对所得税费用选择采用应付税款法和纳税影响会计法。审计时，要检查企业所得税费用的会计处理方法变更的合法件，金额的真实性和准确性。确定企企业是否存在通过采用不同的所得税核算方法，达到减少本期利润的目的。
二、利用会计估计变更的方式虚减利润。
审计时，审汁人员要系统了解、分析企业的经营活动中内在不确定因素的估计基础、判断标准；复核和测试企业作出会汁估计的过程；比较、分析会计什计依据的数据、假设和使用的公式、结果及数据的一致性；评价会计估汁依据的数据的准确件、完整性和相关性；评估企业对变更的会计估计是否做了充分的披露..确定企业是否通过会计估汁变更来达到虚列成本费用、少计收入、虚减利润的目的。
1.固定资产的预计使用年限与净残值。固定资产是企业一项重要的资产，折算费是成本费项目的一个重要组成部分， 占有相当的比重，对企业损益影响较大。审计人员重点检查企业固定资产折旧年限、残值率、折算率及其变动情况，分析固定资产的性能、使用中的磨损程度、技术发展情况和政造和人修等后续支出，对比分析本期折旧费用的增减变动，埔过对固定资产、累计折旧、在建工程等科目审计，确定企业是否通过人为缩短企业折旧年限、提高折旧率、增加折旧费用等方法达到虚减利润的目的。
2.估计坏账。企业的各项应收款项能否收同，取决于各种因索，企业对可能造成坏账损失的估计，也有相当的弹性。审计人员要检查、分析企业所估计坏账的债务单位的财务状况、现金流量情况、债务单位的信誉情况等，评估企业所估计坏账的基础是否合理、真实，通过对应收账款、其他应收款、坏账准备以及费用项目中坏账损失的审汁，确定企业是通过多列坏账损失达到虚减利润的目的。
3.无形资产的收益期。每项无形资产所估计的收益期，直接影响和决定其摊销费用。会计人员要分析其账面价值、所估计的收益期和法律规定的有效年限，摊销无形资产：所采用的年限及摊销额，通过对无形资产和相应的费用项目审汁，确定足否存存通过故意缩短或变更摊销期限，增加摊销费用达剑虚减利润的目的。
4.各项减值准备 企业计提的歌项减值准备，都应有其合理的估计基础和正确的计算依据、过程和结果。审汁人员在收集资料，获取充分、适当证据的基础上，评估企业计提减值准备估计基础；检查资产减值准备汁提和核销的批准程序；复核其计算过程的正确性和结果的一致性；评价会计报告对计提减值准备披露的充分性；重点检查和分析性复核计提减值准备的资产账户及相应的费用类账户的余额、发生额，确定企业是否通过麻列减值准备，达到调减利润的目的
第20篇：经济利润文档
小升初经济利润问题
1.件商品按30%的利润率定价，后为了提高销售，按定价打八折，结果每件商品仍可获利4元。这种商品的成本是多少元？
2、张先生向商店订购了每件定价100元的某种商品80件，张先生对商品经理说：“如果你肯降价，那么每降价1元，我就多订购4件。”商品经理算了一下，若减价5%，则由于张先生多订，获得的利润反而比原来多100元。问：这种商品成本是多少元 ？
3、有大小两筐苹果，大苹果与小苹果的定价比是5:4，其重量比是2:3，把两筐苹果混合在一起成100千克的混合苹果，按单价为每千克8.8元出售，若销售价格不变，大小两筐苹果原单价各是多少元？
4、甲乙两种商品，甲商品的成本是125元，乙商品的成本比甲商品低16%，现用以下销售方案：甲商品按30%的利润率定价，乙商品按40%的利润率定价；请问：按这种方案出售能赚多少钱？
5、超市购进一批服装，每件售价60元，卖出
的服装每件降价
3后，超市收回全部成本后盈利160元，剩下81全部出售，又盈利4860元。这批服装的总成本是多少元？ 101
6、小明妈妈昨天销售2台电脑，售价都是4800元，妈妈说：“第一台比原价提高20%出售，第二台比原价降低20%出售，赚的钱和赔的钱正好抵消，白忙一天。”请从数学角度分析小明妈妈的话是否正确？
7.一家商店决定将一批苹果的价格降到原价的70%卖出，这样所得利润就只有原计划的1。3已知这批苹果的进价是每千克6元6角，原计划可获得利润2700元，那么这批苹果共有多少千克？
8.某商场国庆节进行促销活动，商场对顾客实行优惠，若一次购物不超过200元，则不予优惠；若一次购物超过200元，但不超过500元，则按标价给予9折优惠，若一次购物超过500元，其中500元按上述9折优惠，超过500元的部分按八折优惠，某人两次购物分别付款160元和450元，如果合起来一次购买同样多的商品，他可以节约多少元？
9、王大妈最近在医院做了一次手术，花去医药费25000元，王大妈参加了农村医疗保险，医药费具体报销的办法是：全年票计医药费总额超过4000元（4000元以下不报销），凡4001~10000元的部分报销50%，10001~20000元的部分报销65%，20001元以上部分报销80%，王大妈可以报销多少元？
10、某商场出售某种文具，每件可盈利2元，为了支援贫困山区，现在按原售价的7折出售给一山区学校，结果每件盈利0.2元（盈利=售价—进货价）。问该文具每件的进货价是多少元？
11、水果公司购进苹果5.2万千克，每千克进价是0.98元，付运费等开支1840元，预计损
耗为1%。如果希望全部进货销售后能获利40%。每千克苹果零售价应当定为多少元？
