管理学大类

推荐第1篇：级大类《管理学》教学大纲 2

《管理学》

2011年2月

前言

课程性质与设置目的要求

《管理学》课程是工商管理、市场营销、财务管理、旅游管理和会计等专业的专业基础课程。《管理学》以经济管理工作为逻辑起点，以本科学生为讲授对象，是集理论性与应用性为一体的学科。

设置本课程的目的是：使学生全面了解科学管理的基本理念、基本方法以及发展趋势，为深入掌握各门专业课打下坚实的基础，基本掌握从事经济管理工作所需的理论、方法和技术，具备一定的管理技能，能够胜任企事业单位管理岗位的工作。

学习本课程的要求是：学生具有系统的经济理论知识，有一定的自主学习和工作能力，能够有意识地规划个人职业生涯。《管理学》知识来自对不同经济组织长期经济活动有益探索的经验总结和理论升华，它要求学生在学习中能够运用综合分析能力、逻辑判断能力和独立思考能力理解其内容，领会其实质。《管理学》知识与组织生存的客观环境有着极其密切的互动关系，其知识体系、内容结构充满变化，这就要求学生在学习中能够站在客观环境的角度进行学习，以掌握《管理学》知识的本质。

先修课程要求：《微观经济学》、《宏观经济学》 本课程计划54学时，3学分。

选用教材：面向21世纪课程教材、高等学校工商管理类核心课程教材：《管理学》（第三版）周三多主编，高等教育出版社。

教学手段：课堂讲授、案例讨论、自学相结合。 考核方法：闭卷笔试。

注：※符号标注的内容由任课老师自主安排讲授，不在考试范围之例。

第一章

管理和管理者的工作

一、学习目的

理解管理的含义与管理者的工作内容及其性质。

二、本章内容

第一节 管理的含义

一、管理的条件

共同劳动；组织；组织目标

二、管理的定义（教材第5页）

管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。

第二节 管理过程与管理职能

一、管理过程（罗宾斯：《管理学》第7版，2004.4，第9页）

管理过程是一组进行中的决策和工作活动，在这个过程中管理者从事计划、组织、领导和控制。它的含义在于，当管理者进行管理时，他们的工作通常以连续的方式体现出来。

二、管理职能（格里芬：《管理学》第9版，2008.4，第7页）

1、计划：设定组织目标并决定实现目标的最佳手段。

2、组织：决定资源和活动组合的最佳方式。

3、领导：激励组织成员为组织利益最大化而工作

4、控制：监督和纠正当前活动以保证目标实现。

第三节 管理者和管理工作

一、管理者的定义（格里芬：《管理学》第9版，2008.4，第6页）

管理者是以执行管理过程为职责的组织成员，负责计划、组织、领导和控制人力资源、财务资源、物质资源和信息资源以实现组织目标。

二、管理者的类型（格里芬：《管理学》第9版，2008.4，第9页）

管理者依不同层次、不同职能分为高层管理者、中层管理者和基层管理者以及营销、财务、运营、人力资源和行政等专业管理者。

三、管理者的角色（教材第7页）

1、人际角色：代表人、领导者、联络者

2、信息角色：监督人、传播者、发言人

3、决策角色：企业家、冲突管理者、资源分配者、谈判者

四、管理者的技能（教材第8页）

1、技术技能

2、人际技能

3、概念技能

五、管理工作的性质：科学与艺术相结合

三、重点、难点提示和教学手段

一、本章重点

掌握管理定义、管理职能、管理者角色与技能的结论。

二、本章难点提示

从管理的产生条件理解管理定义的多样化。从管理服务于经济组织的实际需要、从客观环境的变化特征和人主观认识的三个角度理解管理职能和管理者角色与技能的表现形式。

第二章

管理理论的形成与发展

一、学习目的

了解管理理论的产生与发展过程，认识管理理论的本质特征：环境适应性。

二、本章内容

第一节 古典管理理论（教材第13-18页）

一、泰罗的科学管理理论（泰罗制）

二、法约尔的一般管理理论（管理活动、管理职能、管理原则）

三、韦伯的行政组织理论（官僚组织）

第二节 行为管理理论（教材第18-20页）

一、梅奥与霍桑实验

二、人际关系运动：

马斯洛（需求层次理论）；麦格雷戈（X理论、Y理论）

第三节 现代管理理论（教材第20-22页）

一、数量管理理论

二、系统管理理论

三、权变管理理论

四、全面质量管理

※第四节 管理理论的新发展

一、学习型组织

二、精益思想

三、业务流程再造

四、核心能力理论

三、重点、难点提示和教学手段

一、本章重点

掌握科学管理发展过程中的标志性内容：泰罗制、法约尔14条管理原则、韦伯理想组织研究、梅奥行为科学研究、管理科学理论、系统理论、权变理论；了解20世纪90年代以来管理理论新发展的主要内容：学习型组织、精益思想、业务流程再造和核心能力理论。

二、本章难点提示

从管理理论的演变过程理解管理理论与管理实践的辩证关系。

4

第三章

组织环境与组织文化

一、学习目的

认识管理活动与组织环境的逻辑关系；掌握组织环境、组织文化的基本内容及其对组织管理活动的影响。

二、本章内容

※第一节 组织环境

一、组织环境的含义：

对组织绩效造成潜在影响的力量和机构。包括外部环境和内部环境两部分。

二、一般环境

政治与法律因素、经济因素、社会文化因素、技术因素、国际因素

三、任务环境

竞争对手、顾客、供应商、管制者、利益集团、战略合作伙伴

四、内部环境

所有者、董事会、雇员、物质环境

第二节 组织文化

一、组织文化的概念（教材第220页）

组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。

二、组织文化的特征（教材第221页）

1、超个体的独特性

2、相对稳定性

3、融合继承性

4、发展性

三、组织文化的结构与内容（教材第222页）

组织文化有三个层次结构，即潜层次、表层和显现层三层。 组织文化的内容包括：组织的价值观、组织精神、伦理规范

四、组织文化的维度（罗宾斯：《管理学》第7版，2004.4，第63页）

关注细节、成果导向、员工导向、团队导向、进取性、稳定性、风险承受力。

五、组织文化的塑造途径（教材第225页）

1、确立正确的组织价值观

2、强化员工的认同感

3、提炼定格

4、巩固落实

5、在发展中不断丰富和完善

三、重点、难点提示和教学手段

一、本章重点

组织环境的不同内容对组织管理活动的具体影响。

二、本章难点提示

组织环境对组织管理活动的客观决定性。

第四章

管理道德与企业社会责任

一、学习目的

明确道德在组织管理中的重要意义，理解影响管理者道德的因素；掌握社会责任的含义及其对组织管理的价值所在。

二、课程内容

第一节

道德与伦理道德

一、伦理道德的真谛（教材第27-28页）

1、伦理：为了相互协调，共同生产和生活，人们共同遵守的行为规范。

2、道德：在一定风俗习惯下所形成的个人品质与气质。

第二节

几种相关的道德观（教材第30-32页）

一、功利主义道德观：管理者的决策完全依据其功利结果做出。

二、权利至上道德观：管理者的决策在尊重和保护个人基本权利的前提下做出。

三、公平公正道德观：管理者的决策按照公平公正的原则行事。

四、社会契约道德观：管理者的决策按照组织内部和外部环境能够接受的社会契约

6 行事。

五、推己及人道德观：管理者的决策按照“合作”、“和谐”、“双赢”的原则行事。

第三节

道德管理的特征和影响管理道德的因素

一、道德管理的特征（教材第32-34页）

1、把遵守道德规范视作组织的责任

2、从社会整体的角度看问题

3、重视利益相关者的利益

4、视人为目的

5、超越法律要求

6、自律

7、以组织的价值观为行为导向

二、影响管理道德的因素（教材第34-36页）

1、道德发展阶段

2、个人特性

3、组织结构

4、组织文化

5、问题强度

※第四节

改善企业道德行为的途径（教材第33-35页）

一、挑选高道德素质的员工

二、确立道德守则和决策规则

三、管理者在道德方面领导员工

四、设定工作目标

五、对员工进行道德教育

六、对绩效进行全面评价

七、进行独立的社会审计

八、提供正式的保护机制

第五节

企业的社会责任

一、社会责任的定义（教材第40页）

社会责任是企业追求有利于社会长远目标实现的一种义务，它超越了法律与经济对企业所要求的义务。

7

二、企业价值观的发展（教材第42页）

※

三、企业社会责任的体现

三、重点、难点提示和教学手段

一、本章重点

五种道德观；道德管理的特征；影响管理者道德行为的因素以及社会责任与企业价值观的发展。

二、本章难点提示

从全面正确认识客观环境变化与组织发展内在联系的角度把握道德与社会责任问题。

第五章

决策与决策方法

一、学习目的

认识什么是科学决策以及如何进行科学决策；理解影响决策诸因素的内在关系；正确使用基本决策方法。

二、课程内容

第一节

决策与决策类型

一、决策的定义（教材第98页）

管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。

二、决策的原则（教材第99页） 满意原则

三、决策的依据（教材第99页） 适量的有质量的信息

四、决策的类型

根据决策的主体不同分类：个人决策、群体决策 根据决策的常规性不同分类：程序性决策、非程序性决策

8 根据决策的确定性不同分类：确定型决策、风险型决策、不确定型决策

第二节

决策过程（教材第101-103页）

一、诊断问题（识别机会）

二、明确目标

三、拟定方案

四、筛选方案

五、执行方案

六、评估效果

第三节 决策风格

一、决策风格的含义 个体对信息的认识及其反应。

二、决策风格的类型（罗宾斯：《管理学》第7版，2004.4，第171页）

1、命令型

2、分析型

3、概念型

4、行为型

三、理性决策（罗宾斯：《管理学》第7版，2004.4，第163页）

四、有限理性决策（罗宾斯：《管理学》第7版，2004.4，第164页）

五、直觉决策（罗宾斯：《管理学》第7版，2004.4，第165页）

第四节 决策方法

一、定性决策方法（教材第109页）

1、头脑风暴法

2、名义小组法

3、德尔菲法

※

二、定量决策方法（风险型决策方法：决策树；不确定型决策方法：小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法）

三、重点、难点提示和教学手段

一、本章重点

决策的定义、原则和依据；决策过程的内在逻辑；认识并领会决策风格；掌握定性和定量决策方法。

三、本章难点提示

根据组织决策的根本目的理解决策过程的内容。

第六章

计划与计划工作

一、学习目的

认识目标与计划的内涵；理解计划编制过程的内在逻辑关系。

二、课程内容

第一节

目标与计划

一、目标的含义（罗宾斯：《管理学》第7版，2004.4，第183页）

目标是个体、群体和整个组织期望的产出，它提供了所有管理决策的方向，构成了衡量标准。目标是计划工作的基础。

二、计划的含义（教材第125页）

计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。包括：在时间和空间两个维度上进一步分解任务和目标，选择任务和目标的实现方式，规定进度，检查与控制行动结果等。

三、目标与计划的层次（罗宾斯：《管理学》第7版，2004.4，第191页） 根据管理层次的不同，目标与计划的层次表现为： 高层管理者：战略目标与战略计划 中层管理者：战术目标与战术计划 基层管理者：运营目标与运营计划

第二节

计划的类型（教材第128-131页）

一、长期计划和短期计划

二、业务计划、财务计划和人事计划

三、战略性计划与战术性计划

四、具体性计划与指导性计划

五、程序性计划与非程序性计划

第三节 计划编制过程（教材第134-136页）

一、确定目标

二、认清现在

三、研究过去

四、预测并有效地确定计划的重要前提条件

五、拟定和选择可行性行动计划

六、制定主要计划

四、制定派生计划

五、制定预算，用预算使计划数字化

第四节 计划的组织实施

一、目标管理（教材第147-151页）

1、目标管理的基本思想

2、目标的性质

3、目标管理的过程

二、滚动计划法（教材第151-152页）

1、滚动计划法的基本思想

2、滚动计划法的评价

三、重点、难点提示和教学手段

一、本章重点

掌握计划的概念和性质；理解不同计划类型的成因；认识并领会计划编制过程；理解并掌握目标管理方法。

二、本章难点提示

根据环境要求决定组织工作内容、工作标准的原理和计划旨在推动组织发展的本质，去领会计划编制过程的具体环节。

第七章

组织设计

一、学习目的

理解组织的概念与组织设计的含义和内容；能够理解组织部门化和组织层次化的客观价值。

二、课程内容

第一节

组织与组织设计

一、组织与组织设计的概念（教材第164页）

1、组织：两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。

2、组织设计：对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。

二、组织设计的任务和原则（教材第165-168页）

1、组织设计的任务：

设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。

2、组织设计的原则：

专业化分工原则；统一指挥原则；控制幅度原则；权责对等原则；柔性经济原则

三、组织设计的影响因素（教材第169-176页）

管理学者西拉季认为，影响组织设计的因素是：环境、战略、技术与组织结构。

第二节

组织的部门化

一、组织部门化的基本原则（教材第176页）

1、因事设职和因人设职相结合

2、分工与协作相结合

3、精简高效

二、组织部门化的基本形式（教材第177-182页）

1、职能部门化：直线制；职能制；直线职能制

2、产品或服务、地域和顾客部门化：事业部制

3、项目部门化：矩阵型；网络型

第三节 组织的层级化

一、组织的层级化与管理幅度（教材第182-185页）

1、管理幅度与组织层级的互动性

12 管理层级化设计的核心任务是确定完成任务需要设定的层级数目，有效的管理幅度是决定组织中层级数目的最基本因素。所谓管理幅度是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导的下属数量。

组织层级是指从最高层的直接主管到最低的基层具体工作人员之间形成的层次。管理幅度与组织层级呈反比关系。这种反比关系决定了两种基本的组织结构形态：扁平式和锥型（金字塔）式。

2、管理幅度设计的影响因素

工作能力；工作内容和性质；工作条件；工作环境

二、层级设计需要解决的主要问题：集权与分权（教材第185-186页）

1、权力的性质与特征

职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权。 职权的三种形式：直线职权、参谋职权和职能职权。

管理者获取职权的同时必须负担职责，职权预示着下属必须完成被指派的任务，职责则预示着下属所完成的任务必须符合上级规定的标准。

2、集权与分权

集权与分权是组织层级化设计中的两种相反的权力分配方式。

集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上集中，下级部门和机构的一切行动必须服从上级指挥。

分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低层次上分散。 集权与分权是相对的。

三、组织层级设计中的授权（教材第187-188页）

1、授权的含义

授权是指组织为了共享内部权力，激励员工努力工作，把某些权力或职权授予下级。

2、有效授权的要素

信息共享；提高授权对象的知识与技能；充分放权；奖励绩效。

3、授权的原则

重要性原则；适度原则；权责一致原则；级差授权原则。

※第四节 组织变革（教材第209-220页）

一、组织变革的一般规律

二、管理组织变革

三、重点、难点提示和教学手段

一、本章重点

掌握组织设计的任务、原则和影响因素；理解组织部门化的基本原则及其基本形式 13 与特征；认识并领会组织层级设计中集权、分权与授权的客观价值。

二、本章难点提示

组织设计的对象是工作方式；从环境要求决定组织工作内容、工作标准，进而决定组织工作方式的客观逻辑理解组织设计的内容，从工作方式必须满足组织发展高效率和高效益的要求去认识组织部门化的形式变化和组织层级设计中集权、分权与授权的理由。

第八章

领导

一、学习目的

理解领导职能在管理中的独特作用；理解领导权力不同来源的不同价值；掌握领导理论的研究成果。

二、课程内容

第一节

领导的内涵

一、领导和管理（教材第236页） 领导和管理既有紧密联系，又有很大差异。

二、领导的作用（教材第237页） 指挥；协调；激励。

三、领导权力的来源（教材第237-239页）

根据法兰西和雷温等人的研究，领导权力有五种来源：法定性权力；奖赏性权力；惩罚性权力；感召性权力；专长性权力。

第二节

领导风格类型（教材第239-242页）

一、按权力运用方式划分：集权型、民主型

二、按创新方式划分：魅力型、变革型

三、按思维方式划分：事务型、战略型

第三节 领导理论（教材第242-250页）

一、领导特性论

二、领导行为论

1、密执安大学的研究

2、俄亥俄州立大学的研究

3、管理方格论

三、领导情景论

1、菲德勒权变理论

2、路径——目标理论

3、领导生命周期理论

※

四、领导理论的新观点

三、重点、难点提示和教学手段

一、本章重点

领导职能在管理中的作用；领导权力的不同来源；领导理论。

二、本章难点提示

在市场经济条件下，组织工作的要求是既有局部质量，又有整体价值。这就要求组织领导既能够把握正确的工作方向，又能够有效协调组织内部的各项工作并调动各部门、各岗位人员的工作积极性、主动性和创造性。其中的关键是领导是否具备足够的影响力。

二、教学手段

课堂讲解。

第九章

激励

一、学习目的

理解激励的原理；领会并掌握激励内容理论和激励过程理论的研究成果。

二、课程内容

第一节

激励原理（教材第252-254页）

一、激励的概念与对象

1、激励的概念

激励是由动机推动的一种精神状态。它对人的行动起激发、推动和加强的作用。

2、激励的对象

15 组织范围中的员工或领导。

二、激励与行为

未得到满足的需要是激励的起点，进而导致某种行为。

三、激励产生的内因与外因 内因：人的认知构成 外因：人所处的环境

第二节

激励的内容理论（教材第254-259页）

一、需要层次理论

二、双因素理论

三、成就需要理论

第三节 激励的过程理论（教材第260-264页）

一、公平理论

二、期望理论

三、强化理论

三、重点、难点提示和教学手段

一、本章重点

激励的原理；需要层次理论；双因素理论；公平理论；期望理论；强化理论。

二、本章难点提示

在市场经济条件下，组织工作的要求在客观环境变化的推动下不断提高，要求组织成员的工作投入相应加大，但是人的工作投入与其得到的利益是成正比的，因此，在组织目标中如何包含个人目标成了目前经济组织的重要管理工作内容。

第十章

控制与控制过程

一、学习目的

理解控制的客观必要性及其基本原理；领会并掌握控制的类型和控制过程；了解有效控制的主要方法。

二、课程内容

第一节

控制活动

一、控制的必要性（教材第292页）

1、环境的变化

2、管理权力的分散

3、工作能力的差异

二、控制的含义（教材第292页）

控制是保障企业计划与实际作业动态相适应的管理职能。其主要内容包括确立标准、衡量绩效和纠正偏差。

三、控制的类型（教材第296-297页）

1、前馈控制:在企业生产经营活动开始之前进行的控制。目的是防止问题发生。

2、同期控制:在企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督。

3、反馈控制:在一个时期的生产经营活动结束后，对本期资源利用状况及其结果进行总结。

第二节

控制过程（教材第298-305页）

一、确立标准

1、确定控制对象

2、选择控制重点

3、制定控制标准

二、衡量绩效

1、通过衡量成绩，检验标准的客观性和有效性

2、确定适宜的衡量频度

3、建立信息反馈系统

三、纠正偏差

1、找出偏差产生的主要原因

2、确定纠偏措施的实施对象

3、选择恰当的纠偏措施

第三节 有效控制

一、有效控制系统的特性 （罗宾斯：《管理学》第7版，2004.4，第543页） 准确性、及时性、经济性、灵活性、可理解性、合理的标准、战略地位、强调例外、17 多重标准、纠正行为

二、控制中的权变因素（罗宾斯：《管理学》第7版，2004.4，第544页）

1、组织规模

2、职位和层次

3、分散程度

4、组织文化

5、活动重要性

三、重点、难点提示和教学手段

一、本章重点

控制的类型；控制过程；有效控制系统的特性；控制中的权变因素。

二、本章难点提示

在市场经济条件下，组织环境处于动态变化之中，既定的工作内容和标准不可避免会脱离环境要求，所以只有依赖有效的控制才能稳定组织工作内容和标准的价值。

五、阅读书目（或参考文献）

1.面向21世纪课程教材、高等学校工商管理类核心课程教材：《管理学（第三版）习题与案例》周三多主编，高等教育出版社。

2.21世纪工商管理系列教材：《管理学》（第三版），扬文士等编著。

3.【美】斯蒂芬·罗宾斯《管理学》（第7版），孙健敏、黄卫伟等译，中国人民大学出版社。

4.【美】里基·格里芬《管理学》（第9版），刘伟译，中国市场出版社。5.【美】哈罗德·孔茨、海因茨·韦里克《管理学》（第11版），郝国华等译，经济科学出版社。

6.【美】安吉罗·克尼基《管理学基础》，梁巧转等译，中国财政经济出版社。

推荐第2篇：理财产品大类

我们常见理财产品可分为几大类？

按照不同的标准,银行理财产品有4种分类方法。

1.按风险和收益特征分类

银行理财产品大致可以分为保证收益型产品、保本浮动收益型产品、非保本浮动收益型产品。

点评：这三类产品，风险与收益成正比，均由低到高，怎样选择，需要看个人的理财目标。

2.按照期限分类

银行理财产品一般可以分为超短期产品(委托投资期限一个月以内)、短期产品(委托投资期限1~3个月)、中期产品(委托投资期限3个月~1年)、长期产品(委托投资期限1年以上)，以及开放式产品(产品可以每天或者在约定的日期申购、赎回)。

点评：通常期限越短,流动性风险越小,反之,则流动性风险越大。

3.按投资方向分类

一般可以分为货币市场类产品(投资于同业拆借、短期证券市场、债券衍生市场)、资本市场类产品(投资于股票、债券、基金)、产业投资类产品(投资于信贷资产类、股权投资类)。

点评：三类产品的其风险排序，基本与其投资的标的市场风险排序相近,单款产品的风险与投资的具体标的风险相关。

4.按照设计结构分类

银行理财产品分为单一性产品和结构性产品。

点评：所谓结构性产品,是指交易结构中嵌入了金融衍生产品的一类理财产品。这类理财产品的投资对象通常可以分为两个部分：其一是固定收益证券,风险低；其二是金融衍生产品(主要是期权)，以小博大，风 其他回答

同学你好，很高兴为您解答！

高顿网校为您解答：

2012以来，随着国家一系列财经政策的逐步实施到位，为投资理财市场开辟了更为广阔的发展空间，个人投资理财可谓热点众多，归纳起来主要在十一个方面：

信托

信托理财是一种财产管理制度，它的核心内容是“受人之托，代人理财”。具体是指委托人基于对受托人的信任，将其财产权委托给受托人，受托人按委托人的意愿以自己的名义为受益人的利益或者特定目的，进行管理或者处分的行为。2010年信托市场发行规模为3万亿，增长率每年大于30%。

信托产品是由信托机构发行的产品，通过银行、证券公司、专业独立理财公司进行进行销售。信托类理财产品的收益可以是固定的，也可以是浮动的。市场主流产品还是以固定收益率为主，每年9-13%的收益，收益较高、稳定性好是信托理财产品的最大卖点。信托计划产品一般都是资质优异、收益稳定的基础设施类信托计划，并且大多有第三方银行担保，在安全性方面比单纯的信托投资项目要略微高一些。同时在投资过程中，银行会不断监控、跟踪贷款的动向，从而可以最大程度上规避信托项目的投资风险。

2009年，银监会下发《关于加强信托公司主动管理能力有关事项的通知（讨论稿）》，通知明确，这一文件出台的目的是：“引导信托公司以受人之托、代人理财为本，大力发展主动管理类信托，提高信托公司核心竞争力，实现内涵式增长，促进信托行业可持续发展。”但文件主要还在于引导信托公司摆脱“管道”式被动管理的经营模式，将重点放在提升信托公司在银信合作的证券投资业务、受让资产业务、发放信托贷款业务的自主管理能力上。

2010年，《信托公司净资本管理办法》出台

2011年，《信托公司净资本计算标准有关事项的通知》下发。《信托公司净资本管理办法》结束了信托公司依靠规模无限扩张盈利的模式。从一定意义上说，这一政策终结了信托公司的“管道业务”，迫使信托公司必须走上自主管理的道路，而自主管理也正是信托公司走上财富管理之路的一个开端。在对财富管理的理解上，许多信托公司将第一步放在了渠道的建设上。于是，一大批“信托公司系财富管理中心”相继建立。

财富管理的基础是了解客户。从这个意义上说，无论是因为财富效应的刺激，还是政策的约束与引导，信托公司通过建立财富中心建设自己的营销队伍，摆脱渠道依赖，通过直接接触客户了解和掌握客户的需求，正是其走上财富管理必须的一步。但必须明确的是，从本质上看，与一般的理财相区别是的，财富管理业务是以客户为中心，目的是为客户设计一套全面的财务规划，以满足客户的财务需求；而一般意义上的理财业务是以产品为中心，目的是更好地销售自己的理财产品。

因此，建立销售队伍的目的不仅在于使信托公司摆脱渠道依赖，直接掌握客户，更重要的是通过自身的直接销售，使信托公司了解客户，从而为客户量身定做出更加适应客户需求的产品。由此可见，如果信托公司直销队伍的建立，仅仅是出于财富效应的刺激，或者是政策的约束，将信托公司的直销队伍简单变成了一个以卖产品为主的“第三方理财机构”，则会使信托公司向财富管理转型的道路越走越窄，将财富管理变成简单的卖产品。严格意义上，没有投资能力的财富管理是虚幻的，通过自主管理提高信托公司的投资能力是其走向财富管理道路的重要一步。因此依靠自己的直销队伍研究、开发，甚至是引导客户的需求，并将这种需求转化为产品，才是真正的财富管理之道。

重要的是，许多信托公司高管层面已经意识到这一点。信托公司发展专属渠道，直接掌握一批高净值客户，仅仅是实现其财富管理目的的第一步，其后还需要整合各种资源，为客户提供真正的财富管理服务。上海信托2010年至2014年的发展思路明确定位于：主攻财富和资产管理，力提主动性管理能力，进行了人才配备、系统升级、运营流程以及种子基金培育等各方面的改革措施，以保障上海信托主动管理能力的提升。平安信托则建立起产品、渠道、系统多维度的发展平台。2013年外贸信托成立了自己的财富管理中心，该公司总经理助理范华明确表示，与过去的信托公司利用各种渠道叫卖集合资金信托产品不同，外贸信托希望转型为高净值人群提供财富管理服务。

事实上，几乎所有金融机构都在以财富管理的名义进行着理财业务。如此描述的原因在于，理财业务与财富管理的区别就在于以产品为中心还是以客户为中心。在分业管理的背景下，任何一家金融机构都不可能完全以客户为中心；为满足客户全方位的需求而进行产品设计，只有带有混业性质的信托公司有条件做到这一点，这也正是信托公司进军财富管理市场的最大优势。

从中国信托业协会获悉，截至目前，获得中国银监会批准，通过重新登记获发新的金融牌照的信托公司已有68家。

炒金

自从中国银行在上海推出专门针对个人投资者的\"黄金宝\"业务之后，炒金一直是个人理财市场的热点，备受投资者们的关注和青睐。特别是近两年，国际黄金价格持续上涨。可以预见，随着国内黄金投资领域的逐步开放，未来黄金需求的增长潜力是巨大的。特别是在2004年以后，国内黄金饰品的标价方式将逐渐由价费合一改为价费分离，黄金饰品5%的消费税也有望取消，这些都将大大地推动黄金投资量的提升，炒金业务也必将成为个人理财领域的一大亮点，真正步入投资理财的黄金时期。

基金

自1997年首批封闭式基金成功发行至今，基金一直备受国内个人投资者的推崇，截至2012年，基金已经明显 理财分析超过存款，成为投资理财众多看点中的重中之重。据有关资料，今国内基金净值已在2000亿元以上。据调查，2013年，许多投资者们依然十分看好基金的收益稳定、风险较小等优势和特点，希望能够通过基金的投资以获得理想的收益。

炒股

有专家分析，今后资金供求形势相对乐观，这对于资金推动型的中国股市无疑是打了一剂强心针。再加上中国证监会对上市公司的业绩计算、融资额等提出了更加严格的要求，加强了对股市的调控，这将给投资者带来赢利的机会。但不管怎么样，股市的最大特点就是不确定性，机会与风险是并存的。因此，投资者应继续保持谨慎态度，看准时机再进行投资。

国债

国债市场品种众多，广大投资者有很多的选择。对国债发行方式也进行了新的尝试和改革，进一步提高了国债发行的市场化水平，以尽量减少非市场化因素的干扰。另外，国债的二级市场也将成为2013年的发展重点。由此可见，国债的这一系列创新之举，必将为投资者们带来更多的投资选择和更大的获利空间。

债券

债券市场的火爆令人始料不及。种种迹象表，2013年企业债券发行有提速的可能，企业可转换债券、浮息债券、银行次级债券等都将可能成为人们很好的投资品种。再加上银监会将次级定期债务计入附属资本，以增补商业银行的资本构成，使银行发债呼之欲出，将为债券市场的再度火爆，起到推波助澜的作用。

外汇

随着美元汇率的持续下降，使越来越多的人们通过个人外汇买卖，获得了不菲的收益，也使汇市一度异常火爆。各种外汇理财品种也相继推出，如商业银行的汇市通、中国银行和农业银行的外汇宝、建设银行的速汇通等供投资者选择。2013年，我国政府将会继续坚持人民币稳定的原则，采取人民币与外汇挂钩以及加大企业的外汇自主权等措施，以促进汇市的健康发展。因此，有关专家分析，汇市上投资获利的空间将会更大，机会也会更多。

外汇市场是全球交易量最大的金融市场，平均每日交易量高达4万亿美元，市场流通量极高；影响外汇走势的重要信息（例如经济数据及央行政策等），均由国家央行及统计局等权威机构统一发布，交易公平、公正、公开；可以24小时双向交易外汇，既可买涨，也可买跌，汇率升跌皆有获利机会。

保险

与不温不火的保险市场相比，收益类险种一经推出，便备受人们追捧。收益类险种一般品种较多，它不仅具备保险最基本的保障功能，而且能够给投资者带来不菲的收益，可谓保障与投资双赢。因此，购买收益类险种有望成为个人的一个新的投资理财热点。

P2P

“P2P”即“个人对个人”，是一种与互联网、小额信贷等创新技术、创新金融模式紧密相关的新生代民间借贷形式，它最大限度地为熟悉或陌生的个人提供了透明、公开、直接、安全的小额信用交易的可能，年轻、创新、谨慎、低调。

P2P理财模式刚兴起不久，就受到不少高端人士的青睐。P2P不仅有着收益和保障兼顾的特点，同时助个人实现社会公益价值，使得理财模式的创新达到新高度。

区别于其他理财产品的是它的普惠效应，实现理财收益的同时，通过平台的搭建，直接实现理财方对普通民众生活或工作的帮助，填补大型融资机构所不触及的社会生活的方方面面空白。

发展至今由P2P的概念已经衍生出了很多模式。中国网络借贷平台已经超过2000家，平台的模式各有不同，归纳起来主要有以下四类：

一、担保机构担保交易模式，这也是最安全的P2P模式。此类平台作为中介，平台不吸储，不放贷，只提供金融信息服务，由合作的小贷公司和担保机构提供双重担保。此类平台的交易模式多为“1对多”，即一笔借款需求由多个投资人投资。此种模式的优势是可以保证投资人的资金安全，由中安信业等国内大型担保机构联合担保，如果遇到坏账，担保机构会在拖延还款的第二日把本金和利息及时打到投资人账户。这其中，有利网也推出了债权转卖交易，如果投资人急需用钱，可以通过转卖债权，从而随时把自己账户中的资金取走。有利网因为其安全方便迅速获得用户喜爱。

二、“P2P平台下的债权合同转让模式”的模式。可以称之为“多对多”模式，借款需求和投资都是打散组合的，甚至有由宜信负责人唐宁自己作为最大债权人将资金出借给借款人，然后获取债权对其分割，通过债权转让形式将债权转移给其他投资人，获得借贷资金。宜信也因其特殊的借贷模式，制定了“双向散打”风险控制，通过个人发放贷款的形式，获得一年期的债权，宜信将这笔债权进行金额及期限的同时拆分，这样一来，宜信利用资金和期限的交错配比，不断吸引资金，一边发放贷款获取债权，一边不断将金额与期限的错配，不断进行拆分转让，宜信模式的特点是可复制性强，发展快。其构架体系可以看作是左边对接资产，右边对接债权，宜信的平衡系数是对外放贷金额必须大于或等于转让债权，如果放贷金额实际小于转让债权，等于转让不存在的债权，根据《关于进一步打击非法集资等活动的通知》，属于非法集资范畴。

三、大型金融集团推出的互联网服务平台，例如5173旗下658在业务模式上金融色彩更浓，更“科班”，拥有行业领先的风险管控能力和先进、安全的互联网平台，结合数十年综合的金融、电商及服务经验，通过科学、严谨、安全、高效的业务办理流程，为全国金融投资者提供最专业的配资咨询、资金匹配、风险控制等金融信息服务。

四、以交易参数为基点，结合O2O（Online to Offline，将线下商务的机会与互联网结合）的综合交易模式。例如阿里小额贷款为电商加入授信审核体系，对贷款信息进行整合处理。这种小贷模式创建的P2P小额贷款业务凭借其客户资源、电商交易数据及产品结构占得优势，其线下成立的两家小额贷款公司对其平台客户进行服务。线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。

五、以P2P网贷模式为代表的创新理财方式受到了广泛的关注和认可，与传统金融理财服务相比，P2P的借款人主体是个人，以信用借款为主，在借款来源一端被严格限制为有着良好实体经营、能提供固定资产抵押的有借款需求的中小微企业。搭建的线下多金融担保体系，从结构上彻底解决了P2P模式中的固有矛盾，让安全保障更实际且更有力度。

房产投资

期房一般指尚未竣工验收的房产， 在香港期房也被称作\"楼花\"。因为开发商出售期房，可以作为一种融资手段，提前收回现金，有利于资金流动，减少风险，所以在制定价格时往往给予一个比较优惠的折扣。一般折扣的幅度为10%，有的达到20%甚至更高。同时，投资期房有可能最先买到朝向、楼层等比较好的房子。但期房的投资风险较高，需要投资者对开发商的实力以及楼盘的前景有一个正确的判断。

国家的各种政策(限购、包括银行给予贷款的额度）的出台，二手房基本已经失去了升值的空间，一线城市的二手房价格只会跌不会涨，国家重点发展的对象是中小型城市，所以我们何不把握好这个机会去投资那些二线城市的新楼盘呢？而且新楼盘基本上都是开发商给予包租，等到二线城市的经济发展起来的时候你的本钱已经回来了，你的房子也涨价了。

推荐第3篇：专业大类

普通高等学校高职高专教育指导

性专业目录（试行）

专业代码专业名称51农林牧渔大类

5101农业技术类510101作物生产技术510102种子生产与经营510103设施农业技术510104观光农业510105园艺技术

510106茶叶生产加工技术510107中草药栽培技术510108烟草栽培技术510109植物保护510110植物检疫510111农产品质量检测

5102林业技术类510201林业技术510202园林技术510203森林资源保护

510204野生植物资源开发与利用510205野生动物保护

510206自然保护区建设与管理510207森林生态旅游510208林产化工技术510209木材加工技术510210森林采运工程

5103畜牧兽医类510301畜牧兽医510302畜牧

510303饲料与动物营养510304特种动物养殖510305兽医510306兽医医药510307动物防疫与检疫510308兽药生产与营销

5104水产养殖类510401水产养殖技术510402水生动植物保护510403海洋捕捞技术

510404渔业综合技术

5105农林管理类510501农业经济管理510502农村行政管理510503乡镇企业管理510504林业经济信息管理

510505渔业资源与渔政管理

52交通运输大类

5201公路运输类520101公路运输与管理

520102高等级公路维护与管理

520103路政管理520104汽车运用技术520105交通安全与智能控制

520106城市交通运输520107公路监理520108道路桥梁工程技术

520109工程机械控制技术

520110工程机械运用与维护

5202铁道运输类520201高速铁道技术520202电气化铁道技术

520203铁道车辆520204铁道机车车辆520205铁道通信信号520206铁道交通运营管理

520207铁道运输经济520208铁道工程技术

5203城市轨道运输

类

520301城市轨道交通车辆520302城市轨道交通控制520303城市轨道交通工程技术520304城市轨道交通运营管理

5204水上运输类520401航海技术520402水运管理

520403国际航运业务管理520404海事管理520405轮机工程技术520406船舶工程技术520407船舶检验520408航道工程技术

5205民航运输类520501民航运输520502飞行技术520503空中乘务520504航空服务520505民航商务

520506航空机电设备维修520507航空电子设备维修520508民航特种车辆维修520509航空通信技术520510空中交通管理520511民航安全技术管理520512航空油料管理和应用520513飞机制造技术

5206港口运输类520601港口业务管理

520602港口物流设备与自动控制520603集装箱运输管理520604港口工程技术520605报关与国际货运

5207管道运输类520701管道工程技术520702管道工程施工520703管道运输管理

53生化与药品大类

5301生物技术类530101生物技术及应用530102生物实验技术530103生物化工工艺530104微生物技术及应用

5302化工技术类530201应用化工技术530202有机化工生产技术530203高聚物生产技术530204化纤生产技术530205精细化学品生产技术530206石油化工生产技术530207炼油技术530208工业分析与检验530209化工设备维修技术

5303制药技术类530301生化制药技术530302生物制药技术530303化学制药技术530304中药制药技术530305药物制剂技术530306药物分析技术

5304食品药品管理类530401食品药品监督管理530402药品质量检测技术530403药品经营与管理530404保健品开发与管理

54资源开发与测绘大类5401资源勘查类540101国土资源调查

540102区域地质调查及矿产普查540103煤田地质与勘查技术540104油气地质与勘查技术540105水文地质与勘查技术540106金属矿产地质与勘查技术540107铀矿地质与勘查技术540108非金属矿产地质与勘查技术540109岩矿分析与鉴定技术540110宝玉石鉴定与加工技术

5402地质工程与技术类

540201矿山地质540202工程地质勘查540203水文与工程地质

540204钻探技术540205地球物理勘查技术

540206地球物理测井技术

540207地球化学勘查技术

5403矿业工程类540301煤矿开采技术540302金属矿开采技术

540303非金属矿开采技术

540304固体矿床露天开采技术

540305沙矿床开采技术

540306矿井建设540307矿山机电540308矿井通风与安全

540309矿井运输与提升

5404石油与天然气类

540401钻井技术540402油气开采技术540403油气储运技术540404油气藏分析技术

540405油田化学应用技术

540406石油与天然气地质勘探技术

5405矿物加工类540501矿物加工技术540502选矿技术540503选煤技术540504煤炭深加工与

利用

540505煤质分析技术540506选矿机电技术

5406测绘类540601工程测量技术540602工程测量与监理540603摄影测量与遥感技术540604大地测量与卫星定位技术540605地理信息系统与地图制图技术540606地籍测绘与土地管理信息技术540607矿山测量

55材料与能源大类

5501材料类

550101金属材料与热处理技术550102冶金技术

550103高分子材料应用技术550104复合材料加工与应用技术550105材料工程技术550106建筑装饰材料及检测

5502能源类

550201热能动力设备与应用550201城市热能应用技术550203农村能源与环境技术550204制冷与冷藏技术

5503电力技术类550301发电厂及电力系统550302电厂设备运行与维护550303电厂热能动力装置550304火电厂集控运行550305小型水电站及电力网550306供用电技术550307电网监控技术

550308电力系统继电保护与自动化550309高压输配电线路施工运行与维护

550310农村电气化技术550311电厂化学

56 土建大类

5601建筑设计类560101建筑设计技术560102建筑装饰工程技术560103中国古建筑工程技术560104室内设计技术560105环境艺术设计560106园林工程技术

5602城镇规划与管理类560201城镇规划560202城市管理与监察

5603土建施工类560301建筑工程技术

560302地下工程与隧道工程技术560303基础工程技术

5604建筑设备类560401建筑设备工程技术560402供热通风与空调工程技术560403建筑电气工程技术560404楼宇智能化工程技术

5605工程管理类560501建筑工程管理560502工程造价560503建筑经济管理560504工程监理

5606市政工程类560601市政工程技术560602城市燃气工程技术560603给排水工程技术560604水工业技术560605消防工程技术

5607房地产类560701房地产经营与估价560702物业管理560703物业设施管理

57水利大类

5701水文与水资源类

570101水文与水资源570102水文自动化测报技术

570103水信息技术570104水政水资源管理

5702水利工程与管理类

570201水利工程570202水利工程施工技术

570203水利水电建筑工程

570204灌溉与排水技术

570205港口航道与治河工程

570206河务工程与管理

570207城市水利570208水利水电工程管理

570209水务管理570210水利工程监理

5703水利水电设备类

570301水电站动力设备与管理

570302机电设备运行与维护

570303机电排灌设备与管理

5704水土保持与水环境类

570401水土保持570402水环境监测与分析

58制造大类

5801机械设计制造类580101机械设计与制造580102机械制造与自动化580103数控技术580104电机与电器580105玩具设计与制造580106模具设计与制造580107材料成型与控制技术580108焊接技术及自动化580109工业设计

580110计算机辅助设计与制造580111精密机械技术580112医疗器械制造与维护

5802自动化类580201机电一体化技术580202电气自动化技术580203生产过程自动化技术580204电力系统自动化技术580205计算机控制技术580206工业网络技术580207检测技术及应用580208理化测试及质检技术580209液压与气动技术

5803机电设备类580301机电设备维修与管理580302数控设备应用与维护580303自动化生产设备应用580304医用电子仪器与维护580305医学影像设备管理与维护

5804汽车类

580401汽车制造与装配技术580402汽车检测与维修技术580403汽车电子技术580404汽车改装技术580405汽车技术服务与营销580406汽车整形技术

59电子信息大类

5901计算机类590101计算机应用技术

590102计算机网络技术590103计算机多媒体技术590104计算机系统维护590105计算机硬件与外设590106计算机信息管理590107网络系统管理590108软件技术590109图形图像制作590110动漫设计与制作

5902电子信息类590201电子信息工程技术590202应用电子技术590203电子测量技术与仪器590204电子仪器仪表与维修590205电子设备与运行管理590206电子声像技术590207电子工艺与管理590208信息安全技术590209图文信息技术590210微电子技术590211无线电技术590212广播电视网络技术590213有线电视工程技术

5903通信类590301通信技术590302移动通信技术590303计算机通信590304程控交换技术590305通信网络与设备590306通信系统运行管理

60 环保、气象与安全大类

6001环保类

600101环境监测与治理技术600102环境监测与评价600103农业环境保护技术600104资源环境与城市管理600105城市检测与工程技术600106水环境监测与保护600107城市水净化技术600108室内检测与控制技术

6002气象类600201大气科学技术

600202大气探测技术

600203应用气象技术

600204防雷技术

6003安全类600301工业环保与安全技术

600302救援技术600303安全技术管理

61轻纺食品大类

6101轻化工类610101染整技术610102高分子材料加工技术

610103制浆造纸技术

610104香料香精工艺

610105表面精饰工艺

6102纺织服装类610201现代纺织技术

610202针织技术与针织服装

610203丝绸技术610204服装设计610205染织艺术设计

610206纺织品装饰艺术设计

610207新型纺织机电技术

610208纺织品检验与贸易

6103食品类610301食品加工技术610302食品营养与检测610303食品贮运与营销610304食品机械与管理610305食品生物技术610306农畜特产品加工610307粮食工程

6104包装印刷类610401包装技术与设计610402印刷技术

610403印刷图文信息处理610404印刷设备及工艺610405出版与发行

62财经大类

6201财政金融类620101财政620102税务

620103金融管理与实务620104国际金融620105金融与证券620106金融保险620107保险实务620108医疗保险实务620109资产评估与管理620110证券投资与管理620111投资与理财620112证券与期货

6202财务会计类620201财务管理620202财务信息管理620203会计620204会计电算化620205会计与统计核算620206会计与审计620207审计实务620208统计实务

6203经济贸易类620301经济管理

620302经济信息管理620303国际经济与贸易620304国际贸易实务620305国际商务620306商务经纪与代理

6204市场营销类620401市场营销620402市场开发与营销620403营销与策划620404医药营销620405电子商务

6205工商管理类620501工商企业管理620502工商行政管理620503商务管理620504连锁经营管理620505物流管理

63医药卫生大类6301临床医学类630101临床医学630102口腔医学630103中医学630104蒙医学630105藏医学630106维医学630107中西医结合630108针灸推拿630109中医骨伤

6302护理类630201护理630202助产

6303药学类630301药学630302中药

6304医学技术类630401医学检验技术630402医学生物技术630403医学影像技术630404眼视光技术630405康复治疗技术

630406口腔医学技术

630407医学营养630408医疗美容技术

630409呼吸治疗技术

630410卫生检验与检疫技术

6305卫生管理类630501卫生监督630502卫生信息管理

630503公共卫生管理

630504医学文秘

64旅游大类

6401旅游管理类640101旅游管理640102涉外旅游640103导游640104旅行社经营管理

640105景区开发与管理

640106酒店管理

6402餐饮管理与服务类

640201餐饮管理与服务

640202烹饪工艺与营养

65公共事业大类

6501公共事业类650101社会工作

650102社区管理与服务650103青少年工作与管理650104社会福利事业管理650105公共关系650106商检技术650107人民武装650108涉外事务管理

6502公共管理类650201公共事务管理650202民政管理650203行政管理650204人力资源管理650205劳动与社会保障650206国土资源管理650207海关管理650208环境规划与管理

6503公共服务类650301家政服务650302老年服务与管理650303社区康复650304心理咨询

650305科技成果中介服务650306职业中介服务650307现代殡仪技术与管理650308戒毒康复

66文化教育大类

6601语言文化类660101汉语660102应用英语660103应用日语660104应用俄语660105应用德语660106应用法语660107应用韩语660108商务英语660109旅游英语660110商务日语660111旅游日语660112文秘

660113文物鉴定与修复660114文化事业管理

660115文化市场经营与管理660116图书档案管理

6602教育类660201语文教育660202数学教育660203英语教育660204物理教育660205化学教育660206生物教育660207历史教育660208地理教育660209音乐教育660210美术教育660211体育教育660212思想政治教育660213初等教育660214学前教育660215现代教育技术660216特殊教育660217儿童康复660218人群康复

6603体育类660301竞技体育660302运动训练660303社会体育660304体育保健660305体育服务与管理

67艺术设计传媒大类

6701艺术设计类670101艺术设计670102产品造型设计670103视觉传达艺术设计670104电脑艺术设计670105人物形象设计670106装潢艺术设计670107装饰艺术设计670108雕塑艺术设计670109珠宝首饰工艺及鉴定670110雕刻艺术与家具设计670111旅游工艺品设计与制作670112广告设计与制作

670113多媒体设计与制作

6702表演艺术类670201表演艺术670202音乐表演670203舞蹈表演670204服装表演670205影视表演670206戏曲表演670207编导

6703广播影视类670301广播电视技术

670302摄影摄像技术

670303音像技术670304影视多媒体技术

670305影视动画670306影视广告670307主持与播音670308新闻采编与制作

670309电视节目制作

670310电视制片管理

68公安大类

6801公安管理类680101侦查680102经济犯罪侦查

680103安全保卫680104警卫680105治安管理680106交通管理680107警察管理680108公共安全管理

680109信息网络安全监察

680110防火管理680111森林消防680112边防检查680113边境管理680114禁毒

6802公安指挥类680201警察指挥与战术680202边防指挥680203边防船艇指挥680204边防通信指挥680205消防指挥680206参谋业务680207抢险救援

6803公安技术类680301刑事技术680302警犬技术680303船艇动力管理680304船艇技术680305边防机要

6804部队基础工作类680401部队政治工作680402部队财务会计680403部队后勤管理

69法律大类

6901法律实务类690101司法助理690102法律文秘690103司法警务690104法律事务690105书记官

6902法律执行类690201刑事执行690202民事执行690203行政执行

6903司法技术类690301刑事侦查技术690301司法鉴定技术690303安全防范技术

推荐第4篇：05 69 大类

主表（根据公司现有档案情况拟定） 0 党群工作 01 党群工作综合 02 党务工作综合 020 工作计划、总结

021 党委会、民主生活会、政工会议记录、报告

含党委学习中心组学习记录 022 党员大会、党员代表大会文件 023 党委指示、决定、报告、通知 024 党委调查研究形成的材料 025 党委专题总结、报告

如清查、核查、两清工作 026 争先创优和表彰先进 027 机要、保密工作 028 信访工作材料 029 党务工作大事记 03 组织工作

030 组织工作计划、总结、规定、通知等 031 组织设置

机构级别、待遇、领导关系变动、启用印信等 032 党员管理

组织生活、组织关系介绍信及存根、党籍、党龄 033 整党建党

思想、组织、作风整顿，党员入党、转正 034 干部管理

党内干部任免、选举、审查、考核、考绩，党委领导分工 035 党费管理

039 统计报表、党员名册 04 纪检工作

040 纪检工作计划、总结 041 纪检会议记录

042 关于纪检工作的指示、通知、报告、会议纪要等 043 党风建设 044 党员民主评议材料 045 案件处理和处分 046 纪检信访工作材料 049 统计、报表 05 宣传、统战工作 050 宣传工作计划、总结

051 宣传工作的指示、通知、会议纪要 052 党员轮训和党课计划、小结、教材 053 理论学习、时事政策教育和精神文明建设

政治思想工作会议入此

054 反映本单位活动的剪报、广播稿、本单位办的报刊 058 统战工作文件 059 简报 06 工会工作

060 工会工作计划、总结、通知、会议纪要等 061 工会会议记录、职代会、工代会文件 062 组织工作

机构设置、干部任免、会议管理等 063 企业民主管理和班组建设

含干部评议材料、管理方面的合理化建议 064 职工教育

065 劳动竞赛和评选劳模、先进材料

表彰厂、局和领导班子、行政各部门竞赛评比及办法均入此，表彰外单位的入各专业，如农电、三电

066 工会财务管理 067 劳保福利

职工休养入此

068 文件、宣传和女工、调解工作 069 统计、报表、简报 07 共青团、青年工作 070 团、青工作计划、总结 071 团委会议记录、团代会文件 072 团、青工作的规定、通知 073 组织工作

机构设置、干部任免 074 团员管理

组织生活、组织关系介绍信及存根、团籍、团员处分 075 团费管理 076 青年工作

077 竞赛比武和评比先进材料

评选优秀团员、团干部、新长征突击手等 078 文体、宣传活动材料 079 统计、报表、团员名册、简报 08 协会、学会工作

政治思想工作研究会、电机工程学会、企协、科协、文协、体协等 080 年度工作计划、总结 081 机构、章程、会员管理 082 协会、学会工作的通知、规定

含技术咨询服务的规定、评比先进等 083 学术活动和论文

084 技术咨询服务的合同、协议 085 刊物

089 统计、报表、名册 1 行政管理 11 行政管理综合 12 行政事务

120 行政工作计划、总结、通知、规定、办法等

各专业的工作计划、总结入各专业，各行政科室、车间计划、总结入此

121 上级和本厂、局长（经理）办公会、行政办公会、生产（计划）调度会记录、纪要、决定 122 厂（局）长负责制、任期目标和长远规划文件 123 企业整顿、企业升级等企业管理、行业管理文件

经济承包、厂规厂法、单项升级及办法入此，双文明建设达标亦入此，下属单位单项升级入各专业

124 工商行政管理、法律事务

含企业登记、经济合同（协议）、营业执照和各项证书 125 厂签报单（各科室、车间给厂部的报告和批复） 126 文秘、机要、保密工作

文书处理、印信、无线电管理等入此 127 信访工作和人大、政协提案的答复 128 修志工作、大事记 129 简报

全厂（局）简报入此，各专业简报入各专业 13 武装保卫

130 机构设置、干部任免和经济民警配备 131 民兵、征兵和人防工作 132 治安管理

危险物品、枪支弹药、交通管理、内部治安、电力设施保护、户口管理等 133 消防工作

134 刑事案件处理及历史案件复查 135 保卫工作的通知、规定、办法等 139 统计、报表、名册、简报 14 监察

140 监察工作计划、总结 141 监察会议记录

142 监察工作的指示、通知、报告、会议纪要 143 行业作风

144 案件处理和处分材料 149 统计、报表 15 医疗卫生

150 医疗卫生工作的计划、总结、通知、规定 151 卫生宣传、防病治病 152 计划生育 159 统计、报表 16 后勤福利

160 后勤福利工作的通知、规定、会议纪要 161 房地产管理 162 职工住房分配与管理 163 生活管理

食堂、浴室、招待所、接待工作、幼儿园管理 164 车辆、道路管理

行政、生产车辆管理的均入此 165 绿化管理

166 用水、用电、用汽管理 169 统计、报表 17 外事工作

170 外事活动的计划、总结 171 外事工作的通知、规定 172 接待工作 2 经营管理 21 经营管理综合 22 计划统计

220 生产、基建计划、总结及计划调整

基建工程下马入此 221 计划管理规定、通知等 222 技术经济指标完成情况分析 223 月度计划任务书或月度作业计划 228 统计工作

含工业普查、房屋普查等 229 统计报表及统计资料汇编

固定资产报表入此 23 物资管理

230 年度物资采购、分配计划 231 物资管理的通知、办法、规定 232 重要物资供应文件

招标、投标、合同、协议、来往函件 233 定额管理 234 价格管理 235 仓库管理

含清仓利库 239 统计、报表 24 用电、供热营业

240 用电、供热营业的计划、总结、规章、通知、会议纪要等 241 电力分配及负荷管理

用电构成、用电分析、主要产品耗电定额、倒供电等 242 电费、电价、热价管理 243 三电管理

安全、节约、计划用电 244 用电、供热监察及重大用户管理

重要用户名单、用户重大事故、供用电合同、协议等 245 业扩与用电贴费 246 集资办电与加工电管理 247 余热发电和小水、火电管理 249 统计、报表 25 农村电网和农电管理

250 农电规划、计划、目标管理、总结 251 农电管理的规定、通知、会议纪要 252 农村电网整改 253 农电工管理与农电联站 254 农电经费、物资管理 255 农村电气化、标准乡建设 256 农电安全 259 统计、报表 26 产品销售

260 产品销售计划、总结 261 销售管理的规定、通知 262 产品销售合同、协议、函件 263 市场分析和用户调查 264 广告宣传 265 售后服务 269 统计、报表 27 多种经营 270 计划、总结 271 通知、规定、报告等

272 机构设置干部任免和经营项目更改

机构成立、撤消、更名、工商行政登记等 273 财务管理 274 劳资管理

275 合同、协议及有关函件 279 统计、报表 3 生产技术管理 31 生产技术管理综合 32 规划、基建管理 320 长远规划

含城网发展规划 321 勘测设计管理

资格认证、设计招标、投标等 323 基建工程管理的规定、办法等

征、租土地、建筑市场管理等 324 工程项目管理

注：本单位不立项，对下属单位项目的批复与其请示 325 工程概算定额管理规定及外包管理

含外包队伍资格认证、招标投标、外包合同 326 企业定额

含预算、资金、消耗材料、工具定额 329 统计、报表 33 生产管理

330 设备技术管理的通知、规定、办法等

设备可靠性管理、设备评级与可调出力、设备异动、完善化、备品定额管理、固定资产管理等 331 生产技术管理的通知、规定、办法等 332 检修、调度、运行管理

检修三年滚动规划、计划、总结、技术改进措施，运行方式电网、电压、负荷管理、继电保护

333 三项费用工程计划、总结、报告、批复

设备更新改造、技术措施、零星购置 334 四项监督和过电压保护

金属、绝缘、化学、仪表及其他生产技术监督和网络活动 335 节能管理

含节水、节电、节煤、线损 336 燃料管理

含煤码头、铁路专用线管理 337 带电作业 338 水电站管理

移民政策、水库维护、抗震加固等 339 统计、报表 34 施工管理 340 施工及设备管理工作的计划、总结

设备可靠性管理、设备评级与可调出力、设备异动、完善化、备品定额管理 341 施工调度会议、设备工作会议文件

342 施工技术及设备管理的规定、办法、条例、通知等 343 设备订购、报废

含设备选型、经济效益预测、订购合同 349 统计、报表 35 安全环保

350 安全技术管理通知、规定、通报、会议纪要等 351 安全技术措施、总结

含事故措施、安全教育等 352 迎峰度夏和防自然灾害 353 压力容器管理 354 事故报告、调查分析

含设备、人身、交通等非生产事故及障碍、未遂事故 355 特殊工种考核

356 环境保护的通知、规定、会议纪要 357 环保调查和污染治理

含大气、水、噪声污染及费用和赔偿 358 粉煤灰综合利用 359 统计、报表、简报 36 科技管理

360 科技计划、总结、长远规划 361 科技管理的通知、规定、会议纪要 362 科技管理合同、协议

注：针对具体项目入科研档案 363 技术革新和合理化建议 364 现代化管理 365 专利管理

366 学术论文、出国考察报告、汇报、专题总结、专题材料 369 统计、报表 37 质量管理

370 全面质量管理规划、计划、措施、总结、通知等

含工程质量规划、措施、总结 371 全面质量管理办法、规定、培训、考试、检查 372 工程质量监督办法、规定、通知、考核 373 产品与工程创优材料 374 产品、工程质量回访及反馈 375 QC小组活动

376 质量保证系统（QA）文件材料 379 统计、报表 38 标准计量

380 标准工作通知、规定等 381 计量工作通知、规定等

含计量收费协议等 382 生产技术规范

上级和本单位颁发的规程、制度、条例、办法等 383 本企业技术标准 384 本企业管理标准 385 本企业工作标准

党、工、团工作标准亦入此 389 统计、报表 39 信息工作

390 关于信息工作的通知、规定等 391 计算机应用和管理

392 本企业编制的计算机软件、盘片材料

注：分库保管 393 档案工作 394 图书资料工作 395 情报工作 399 统计、报表 4 财务审计 41 财务审计综合 42 财务管理

420 财务管理制度、规定、办法、通知

各种补贴标准亦入此 421 流动资金核定、结算 422 固定资产的新增、报废、调拨 含清产核资、设备保险 423 专项资金的提取、分配

更改、大修、科技资金、福利、奖励基金等 424 生产财务和成本

含财务收支计划、经济分析、增收节支、利润、年度财务决算等 425 基建财务 426 税收

含财政、税收、物价大检查、能源交通建设基金、预算调节基金、教育基金等 427 价格管理

电价、热价、煤运加价 428 债券、国库券的认购 429 控购及费用开支及收费标准

含养路费、过桥费等 43 会计账务 430 报表 431 账册 432 工资单 433 凭证

434 会计档案移交、销毁清册 44 审计工作

440 审计工作的通知、规定、计划、总结等 441 专项审计的通知、报告、结论、决定、证明材料

各专项审计应分开立卷，概、预算审计入工程 442 下级报送备案的审计文件材料 449 统计、报表 5 人事劳资 51 人事劳资综合 52 机构、编制 520 机构设置

成立、撤消、合并、更名、改变隶属关系、级别等，各种行政的临时机构亦入此 521 编制 53 人事管理

530 干部管理的规定、办法、通知等 531 干部待遇 工资、级别、落实知识分子政策 532 干部教育培训 533 干部调配和人才交流

大、中专毕业生分配、军队转业干部安置、干部调动介绍信存根亦入此 534 干部考察、审查

含出国人员政审 535 干部奖惩

536 干部任免、聘任、选拔、录用

含后备干部培养 537 干部离、退休、退职及其待遇

含离、退休干部申报表、审批材料 538 干部职务评聘

539 统计、报表、干部名册、离休干部名册 54 劳动管理

540 劳动管理的规定、办法、通知等 541 劳动定额和劳动指标申请、就业

工人招聘录用、含合同工、临时工、退役人员安置、农转非 542 调配

含职工调动介绍信及存根、工资转换证、厂内调动通知单 543 退职、退休规定、名单、审批表

含辞退、留职停薪

544 各级岗位责任制、经济责任制的材料 545 班组建设和技师评聘

含班组长和重要岗位人员的任免 546 奖惩

547 劳动保险、劳动保护、福利

含劳保统筹 548 劳务出口

549 统计、报表、职工名册 55 工资管理

550 劳动工资计划、总结、会议纪要 551 工资管理、工资改革

含调资、定级、工龄计算、落实政策补发工资等，职工奖励性调资升级、调动后待遇规定亦入此 552 奖金、津贴

含工程考核奖励 56 教育培训

560 教育、培训计划、规划、总结 561 教育、培训经费 562 学校教育管理

含大、中、小学，职工技术教育等 563 职工技术培训和继续教育 569 统计、报表

注：各三级类的“9”，统计、报表要求将填报的通知和说明等均入此，并根据不同保管期限组卷

9 设备 90 综合

901 技术改造 902 设备大修 91 燃料

910 总的部分

9100 出厂说明及技术文件

（含厂家提供的各种说明书、合格证、出厂试验报告、随机设备清单） 9101 计算书

（厂家的产品计算书和本厂进行设备改进的计算书） 9102 试验报告

（含本专业设备的常规试验） 9103 检修记录 911 卸煤

9110 卸煤设备 9111 调车设备 9112 计量设备 9113 机车设施

（铁路专用线的机车和维护检修设备） 9114 船舶 45 9115 空压机 912 筛碎

9120 破碎设备 9121 筛分机械 913 煤场 9130 抓煤机 9131 推煤机 9132 推取料机 9139 其它 914 输煤

9140 输煤设备 9141 皮带机附件 9142 落煤管附件

9143 附属设备及附件 915 燃油

9150 钢制油罐 9151 油泵

9152 燃油加热器

9159 其它燃油设备及附件加工制柞 916 燃气 9160 贮气罐 9161 管道附件 46 9162 燃气设备及附件加工制作 92 锅炉

920 总的部分

9200 锅炉出厂说明及技术文件 9201 计算书 9202 试验报告 9203 检修记录 9204 锅炉监察 921 本体 9210 总图 9211 钢架

（含锅炉平台扶梯） 9212 炉墙、护板及门孔 9213 汽包及炉室管系 9214 过热器及再热器 9215 减温器 9216 省煤器 9217 预热器 （含暖风器）

9218 喷燃器等燃烧设备 9219 吹灰器、炉膛测温器等 922 附属设备 47 9220 风机

（送风机、吸风机、二次风机、再循环风机） 9221 给煤机

9222 磨煤机，粗、细粉分离器 9223 给、排粉机 9224 泵

9225 启动锅炉

9226 检修起吊设备及专用工具 （行车、电梯、空压机）

923 烟、风、煤、油（气）管道零部件、附件924 汽水管道

9240 锅炉设备汽水管道

9241 空气预热器碱水冲洗管道 925 管道附件、阀门 9250 汽水阀门 9251 阀门传动装置 9252 汽水管道附件

（水位计、疏水箱、扩容器、消音器） 926 厂区除灰系统

9260 除灰设备及部件加工图 9261 除渣设备及部件加工图 927 除尘系统

48 9270 除尘器 928 脱硫系统 9280 磨石设备

9281 FGD工艺机械设备 9282 辅助设备 9283 电气设备

9284 计算机、仪表控制 9285 化学加药设备 93 汽机

930 总的部分

9300 汽轮机出厂说明及技术文件 9301 计算书 9302 试验报告 9303 检修记录 9304 金属监督 931 本体 9310 总图 9311 汽缸

9312 进汽联接管、蒸汽室 9313 隔板、隔板套 9314 转子、叶轮、叶片 9315 轴封、汽封 49 9316 轴承及座架

9317 联轴器、回转设备 9318 罩壳

932 调速控制系统及抽气阀 9320 调速系统

9321 调速系统试验及调整 9322 主汽门

9323 调速器及电液转换装置

（含同步器、电调及油压转换器等） 9324 传动机构

（含油动机、信号发送器） 9325 调速汽门 9326 抽汽阀 9327 保护装置 9328 试验装置 933 油系统 9330 油泵 9331 油箱

（包括注油器） 9332 冷油器 9333 滤油设备

9334 油管道阀门、附件 50 934 汽水管道

9340 汽机设备汽水管道 935 管道附件、阀门 9350 汽水阀门 9351 阀门传动装置 9352 汽水管道附件 9353 热网设备及附件 936 辅助设备 9360 冷凝器

（包括冷凝器管的清洗设备） 9361 抽汽器 9362 热交换器

（含高加、低加、冷却器、蒸发器、轴封加热器等） 9363 过滤器 9364 减温减压器

9365 除氧器及给水箱1 9366 检修起吊设备及专用设备 9367 给水泵汽轮机 937 泵

9370 给水泵、9371 凝结水泵 9372 循环水泵 51 9373 疏水泵 9374 热网泵 9379 其它 938 燃汽轮机 9380 总图 9381 压汽机 9382 燃烧室 9383 动力透平9384 轴承、联轴器 9385 起动盘车装置 939 柴油机

（发电用柴油机） 9390 结构图 94 电气

940 总的部分

9400 发电机出厂说明及技术文件 9401 计算书 9402 试验报告 9403 检修记录 9404 电气监督

941 发电机、变压器 9410 发电机本体 52 9411 发电机励磁系统

（含主、副、备用励磁机和励磁系统内的各种设备） 9412 发电机冷却系统、灭火系统等 9413 主变压器

9414 高压厂用变压器 9415 低压厂用变压器 9416 燃汽发电机组 943 电动机

9430 燃料系统电动机 9431 锅炉系统电动机 9432 汽机系统电动机

9433 起重电动机、电梯及电气检修用电动机 9434 化学系统电动机 9435 水工系统电动机

944 高压电气设备及配电装置 9440 断路器 9441 隔离开关 9442 互感器 9443 防雷设备

9444 电力电容器、电抗器 （含限流装置） 9445 压缩空气装置 53 （含操作空气开关用的空气压缩机及附属设备） 9446 精密测试仪器、仪表 9447 电气设备专用工具 9448 组合电器 945 低压电器设备 9450 断路器 9451 控制柜

947 继电保护及二次线设备 9470 继电保护装置 9471 二次线设备

948 发电机自动装置及直流系统 9480 直流系统设备 9481 自动装置设备 949 通信及远动 9490 通信设备 9491 远动设备 95 热工

950 总的部分 9503 检修记录 9504 热工监督

951 燃料系统热控设备、仪表 9510 测量设备、仪表 54 9511 控制设备、仪表 9519 其它

（实验室设备、仪表）

952 锅炉系统热控设备、仪表 9520 远控设备、仪表 9521 保护系统设备、仪表 9522 自动系统设备、仪表 9523 温度测量设备、仪表 9524 压力测量设备、仪表 9525 流量测量部设备、仪表 9526 液位测量设备、仪表 9527 辅助控制系统设备、仪表 9529 其它

（实验室设备、仪表）

953 汽机系统热控设备、仪表 9530 远控设备、仪表 9531 保护系统设备、仪表 9532 自动系统设备、仪表 9533 温度测量设备、仪表 9534 压力测量设备、仪表 9535 流量测量设备、仪表 9536 液位测量设备、仪表 55 9537 辅助控制系统设备、仪表 9539 其它

（实验室设备、仪表）

954 电气系统热控设备、仪表 9540 保护系统设备、仪表 9541 温度测量设备、仪表 9542 压力测量设备、仪表 9543 流量测量设备、仪表 9549 其它

955 化学系统热控设备、仪表 9550 炉内部分 9551 炉外部分

956 计算机控制系统

9560 计算机控制系统上位系统

（工程师站、运行系统、通信系统、模件介绍等） 9561 数据采集系统（DAS ) 9562 模拟量调节系统（MCS) 9563 顺序控制系统（SCS) 9564 锅炉炉膛燃烧安全系统（(FSSS) 9565 事故顺序记录（SOE) 9566 汽轮机数字电调系统（(DEH） 96 化学 56 960 总的部分

9600 化学水处理系统技术文件 9601 化学水处理系统计算 9602 试验报告 9603 检修记录 9604 化学监督

961 锅炉补给水预处理 9610 补给水预处理设备 962 锅炉补给水处理

9620 补给水处理系统设备 963 循环水处理

9630 循环水炉烟处理系统设备 9631 循环水石灰系统设备 9632 循环水弱酸处理系统设备 964 给水炉内处理及凝结水处理 9640 给水炉内处理设备

（包括泵、箱类及阀门设备） 9641 酸洗系统设备 9642 凝结水系统设备 966 化学辅助设备 9660 泵

9661 压缩空气设备 57 9662 实验室设备 967 制氢站、制氧站

9670 制氢站总体技术说明 9671 制氢站设备 9672 制氧站 968 油处理

9680 油处理室及油库设备 9681 再生设备 969 其它 97 水工

970 总的部分

971 取水枢纽及岸边水泵房 9710 设备及附件加工制作

（包括泵、滤网、阀门、启闭机） 972 地下水取水构筑物 9720 地下水取水设备

973 工业、生活、消防水系统 9730 水泵房设备 974 再循环水系统 9740 水泵房设备 9741 机力通风设备

975 循环水、补给水、工业水管道 58 9750 水锤消除器制造图 976 污水处理系统 9760 污水处理系统设备 977 外部水力除灰 9770 设备及管道附件 99 其它

990 采暖通风设备 991 消防设备 992 环保设施 993 修配车间设备 994 运输设备 995 医疗设备 999 其它设备

推荐第5篇：图书22大类

A类 马克思主义、列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论

1 马克思、恩格斯著作 2 列宁著作 3 斯大林著作 4 毛泽东著作 44 毛泽东诗词 49 邓小平著作

5 马克思、恩格斯、列宁、斯大林、毛泽东、邓小平著作汇编 7 马克思、恩格斯、列宁、斯大林、毛泽东、邓小平的生平和传记

71 马克思传记 72恩格斯传记 73 列宁传记 74 斯大林传记 75 毛泽东传记 76 邓小平传记

8 马克思主义、列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的学习和研究

849 邓小平理论的学习和研究

B 哲学

0 哲学理论

0-0 马克思主义哲学总论 1 世界哲学 2 中国哲学

21 古代哲学

22 先秦哲学 （儒家、道家、法家、墨家。。。） 3 亚洲哲学 4 非洲哲学 5 欧洲哲学 6 大洋洲哲学 7美洲哲学

80 思维科学（总论） 81 逻辑学

82 伦理学（道德哲学）

821 人生观、人生哲学

823 家庭、婚姻道德 83 美学 84 心理学 9 无神论、宗教

C 社会科学总论

0 社会科学理论与方法论 1 社会科学现状及发展 2 社会科学机构、团体、会议 3 社会科学研究方法 4 社会科学教育与普及

40 教育组织、学校

41 教学计划、教学大纲、课程研究

42 教学方法、教学参考书

43 教材、课本

44习题、试题与题解

45 教学实验、实习

49 普及读物

5 社会科学丛书、文集、连续性出生物

51 丛书、多卷书、文库

52 全集、选集、文集

53 论文集

6 社会科学参考工具书 8 统计学 91 社会学

社会发展和变迁、社会生活和社会问题（恋爱、家庭、婚姻、社会病态、社会福利、社会救济、社会保障）

92 人口学 93 管理学 96 人才学 97 劳动科学

D 政治、法律

-4 政治教育、教学 0 政治理论 1 国际共产主义运动 2 中国共产党

-0 党的领导人著作

20 建党理论

21 党章

22 党的组织、会议及其文件

23 党史

24 党的总路线和总政策

25 党的领导

26 党的建设

29 中国共青团

4 工人、农民、妇女运动与组织

45 青年、学生运动与组织

452 青年修养 5 世界政治 6 中国政治

60 政策，政论

61 中国革命和建设问题

62 政治制度与国家机构

63 国家行政管理

65 政治运动、政治事件

67 地方政治概况

69 政治制度史 8 外交、国际关系

81 国际关系

82 中国外交 9 法律

-4 法律教育、教学

92 国家法、宪法

E 军事

0 军事理论 1 世界各国军事

11军事建设与战备

12 军事制度 2 中国军事 3/7各国军事

8 战略学、战役学、战术学 9军事技术

99军事地形学、军事理论学

F 经济

-4 经济教育、教学 0 经济学

0-0 马克思主义政治经济学（总论） 1 世界各国经济概况、经济史、经济地理

11 世界经济

12 中国经济 2 经济计划与管理

27 企业经济 29 城市与市政经济 3 农业经济 4 工业经济 5 交通运输经济 6 邮电经济 7 贸易经济

71国内贸易经济

72中国国内贸易经济

73 世界各国国内贸易经济 8 财政、金融

82 货币

83 金融、银行

84 保险

G 文化、科学、教育、体育

0 文化理论

1 世界各国文化事业概况 2 信息与知识传播

21 新闻学、新闻事业

22 广播电视事业

25 图书馆学、图书馆事业

3 科学、科学研究 4 教育

40 教育学 素质教育

41 思想政治、品德教育

42 教学理论

43 电化教育

44 教育心理学

45 教师与学生

46 教育行政

47 学校管理

479 健康教育

青春期卫生教育以及性教育

51 世界教育事业 52 中国教育事业 61 学前教育、幼儿教育

611思想品德教育

62 初等教育 63 中等教育 64 高等教育

7 家庭教育

胎儿、早期教育、家庭教师 8 体育

80 体育理论

81 世界各国体育事业

82 田径运动

85 武术及民族形式体育

89 棋类、旅行、集邮

898 智力游戏、活动性游戏（跳绳、拔河、喝毽子等）

H 语言、文字

0 语言学 1 汉语

-40 教育组织、教学理论

-41 教学计划、教学大纲

-42 教学法、教案

-43 教材、课本、补充教材

-44 教学参考书

-45 学习参考书

-46习题、试题及解答

-48 课外读物

-49 对外教学、综合性知识读物

1-0汉语理论与方法论

102汉语的规范化、标准化、推广普通话 109.2古代汉语 109.3近代汉语 109.4现代汉语 11语音 12文字学

13语义、词汇、词义（训诂学） 14语法

15写作、修辞 159翻译

16字书、字典、词典 17方言 19汉语教学

189 演讲

19 口语 2 中国少数民族语言 3 常用外国语

31 英语

32 法语

36 日语 4 诸语系、语言

9 国际辅助语

I 文学

0 文学理论

06 文学评论、研究

1 世界文学

106作品评论和研究

109文学史、文学思想史 11作品集

2 中国文学

200方针政策及其阐述

206文学评论和研究 207各体文学评论和研究 209文学史、文学思想史 21作品集 22诗歌、韵文 23戏剧文学 239曲艺 24小说

25报告文学 26散文 269杂著 27民间文学 28儿童文学 29少数民族文学 299宗教文学

3/7 各国文学

J 艺术

0 艺术理论 1世界各国艺术概况

11世界艺术 12中国艺术 13/17各国艺术 18美术考古 19宗教艺术 2 绘画

2-3绘画研究方法、工作方法

20绘画理论 21绘画技法 22中国绘画作品 221作品综合集 222中国画 223油画

223.9漆画、涂料画 224素描、速写 225水彩、水粉画 226粉画、蜡笔画 227版画

228各种画：按用途分 229其他绘画 23各国绘画作品 29 书法、篆刻

3 雕塑 4 摄影艺术

42 音乐

44舞蹈 5 工艺美术

59 建筑艺术 6 音乐

60音乐理论

61音乐技术理论与方法 62器乐理论与演奏法 63民族器乐理论和演奏法 639其他

64中国音乐作品 65各国音乐作品 69音乐事业

7 舞蹈 8 戏剧艺术 82 中国戏剧艺术

83 各国戏剧艺术 89 戏剧事业

9 电影、电视艺术

90电影、电视艺术理论

99 电影、电视事业

K 历史、地理

0 史学理论

1 世界史

2 中国史

81 传记

811 世界人物传记

82 中国人物传记

85 文物考古

89 风俗习惯

9 地理

90 地理学

91 世界地理（旅行）

92 中国地理（旅行）

99 地图

N 自然科学总论

0 自然科学理论与方法论

1 自然科学现状、概况及发展

2 自然科学机构、团体、会议

3 自然科学研究方法、工作方法

4 自然科学教育与普及

40 教育组织、教学理论

41 教学计划、教学大纲

42 教学法、教案

43 教材、课本、补充教材

44 教学参考书

45 学习参考书

46习题、试题及解答

47 实践、实验、教具

48 课外读物

49 对外教学、综合性知识读物 5自然科学丛书、文集、连续性出版物 51丛书（汇刻书）、文库 52全集、选集 53论文集 54年鉴、年刊 55连续性出版物

56政府出版物、团体出版物

6 自然科学参考工具书

8 自然科学调查、考察

91 自然研究、自然历史

94 系统论

95 控制论

96 信息科学

99 情报学、情报工作

O 数理科学和化学

1 数学

-40 教育组织、教学理论

-41 教学计划、教学大纲

-42 教学法、教案

-43 教材、课本、补充教材

-44 教学参考书

-45 学习参考书

-46习题、试题及解答

-48 课外读物

-49 对外教学、综合性知识读物

2 力学

4 物理学

-40 教育组织、教学理论

-41 教学计划、教学大纲

-42 教学法、教案

-43 教材、课本、补充教材

-44 教学参考书

-45 学习参考书

-46习题、试题及解答

-48 课外读物

-49 对外教学、综合性知识读物

6 化学

-40 教育组织、教学理论

-41 教学计划、教学大纲

-42 教学法、教案

-43 教材、课本、补充教材

-44 教学参考书

-45 学习参考书

-46习题、试题及解答

-48 课外读物

-49 对外教学、综合性知识读物

7 晶体学

P 天文学、地球科学

1 天文学

18 太阳系

19 时间、历法

2 测绘学

28 地图学

3 地球物理学

4 气象学

5 地质学

7 海洋学

74 海洋资源与开发

9 自然地理学

Q 生物科学

-0生物科学的理论与方法 -1生物科学现状与发展 -3生物科学的研究方法与技术 -4生物科学教育与普及 -9生物资源调查

1 普通生物学

2 细胞学

3 遗传学

4 生理学

5 生物化学

6 生物物理学

7 分子生物学

91 古生物学

93 微生物学

94 植物学

95 动物学

96 昆虫学

98 人类学

R 医药，卫生

-0一般理论 -1现状与发展 -3医学研究方法 1 预防医学、卫生学 2 中国医学

3 基础医学

4 临床医学

5 内科学

6 外科学

71 妇产科学

72 儿科学

73 肿瘤学

74 神经病学与精神病学

75 皮肤病学与性病学

76 耳鼻喉科学

77 眼科学

78 口腔科学

9 药学

S 农业科学

S-0一般性理论

-1农业科学技术现状与发展 -3农业科学研究、试验 -9农业经济 1 农业基础科学

2 农业工程

3 农艺学

4 植物保护

5 农作物

6 园艺

7 林业

8 畜牧、动物医学、狩猎、蚕、蜂

9 水产、渔业

T 工业技术

-0工业技术理论 -1工业技术现状与发展 -2机构、团体、会议 -6参考工具书 -9工业经济 TB 一般工业技术

TD 矿业工程

TE 石油、天然气工业

TF 治金工业

TG 金属学、金属工艺

TH 机械、仪表工业

TJ 武器工业

TK 动力工程

TL 原子能技术

TM 电工技术

TN 无线电电子学、电信技术

91 通信

TP 自动化技术、计算机技术

3 计算技术、计算机

TQ 化学工业

TS 轻工业、手工业

2 食品工业

4 烟草工业

94 服装工业、制鞋工业

97 生活供应技术（日常生活衣、食、住等方面）

TU 建筑科学

TV 水利工程

U 交通运输

1 综合运输 2 铁路运输 4 公路运输 6 水路运输 8 航空运输

V 航空、航天

1 航空、航天技术的研究与探索 2 航空 3 航天

7 航空 航天医学

X 环境科学、安全科学

1 环境科学基础理论 2 环境综合研究 3 环境保护管理 4 灾害及其防治 5 环境污染及其防治

7 三废处理与综合利用

8 环境质量评价与环境监测

9 安全科学

Z 综合性图书

1 丛书

12 中国丛书

13/17 各国丛书 2 百科全书、类书 22 中国百科全书、类书

228 综合性普及读物 23/27 各国百科全书 28 专科百科全书 3 辞典 32 中国辞典

4 论文集、全集、选集、杂著 5 年鉴、年刊

6 期刊、连续性出版物 8 图书目录、文摘、索引

教学用书分类

学科

语文

H1 数学

O1 英语

H31 化学

O6 物理

O4 地理

K9 世界历史

K1 中国历史

K2 思想政治

G41

-40 教育组织、教学理论

-41 教学计划、教学大纲

-42 教学法、教案

-43 教材、课本、补充教材

-44 教学参考书

-45 学习参考书

-46习题、试题及解答

-48 课外读物

-49 对外教学、综合性知识读物 自然科学 N 社会科学 C 40 教育组织、教学理论

41 教学计划、教学大纲

42 教学法、教案

43 教材、课本、补充教材

44 教学参考书

45 学习参考书

46习题、试题及解答

47 实践、实验、教具

48 课外读物

49 对外教学、综合性知识读物

工具书分类

工具书统一分类，设立专柜放置 格式

z3： 学科属性

如： 化学辞典---Z3：O6

数学辞典---Z3：

英语辞典—Z3：

O1 H31

丛书、多卷书的分类

C51 文库 E-49 军事丛书 G40 教育理论丛书

G42 教学理论丛书 教学改革 H125-48 拼间读物 H1-48 语文课外读物 I11 世界文学作品综合集 I21 中国文学作品综合集 I28 儿童文学作品综合集 J-49 艺术类综合读物 J221 绘画综合类知识读物 N49 自然科学综合知识读物 Z1 综合性丛书 Z22 中国百科全书 类书 Z28 专科百科全书 Z228 综合性普及读物

推荐第6篇：司法鉴定三大类

司法鉴定三大类

司-法-部关于印发《司法鉴定机构仪器设备基本配置标准（暂行）》的

通 知

各盛自治区、直辖市司法厅(局)，新疆生产建设兵团司法局：

为规范司法行政机关对司法鉴定机构的审核登记工作，保证司法鉴定机构的仪器、设备达到所从事鉴定业务的基本配置标准和要求，根据《全国人民代表大会常务委员会关于司法鉴定管理问题的决定》第五条和司-法-部《司法鉴定机构登记管理办法》第十四条的规定，司-法-部在广泛征求意见基础上，制定了《司法鉴定机构仪器设备基本配置标准(暂行)》(以下简称《配置标准》)，司法鉴定三大类。现将《配置标准》印发你们，请遵照执行。

《配置标准》按照鉴定类别逐项分别提出仪器设备的配置要求，既是司法行政机关开展司法鉴定机构审核登记工作的具体标准，也是检查、评估的依据。对于申请开展司法鉴定业务的法人或其他组织，没有达到《配置标准》中对所申请鉴定项目具备仪器设备要求的，司法行政机关不予登记;对于《配置标准》公布之前已经登记并公告的鉴定机构，应在一定期限内达到《配置标准》的要求。

执行中遇到的问题，请及时报部司法鉴定管理局。

附件：《司法鉴定机构仪器设备基本配置标准(暂行)》

2006年7月18日

司法鉴定机构仪器设备基本配置标准（暂行）

一、法医类

（一） 法医病理鉴定

表1.

1项目 仪器配置 单位 配置类型 备注

死因鉴定死亡方式鉴定伤病关系鉴定死亡时间推断损伤时间推断致伤物推断 尸体解剖室 必备

尸体解剖台 台 必备

尸体解剖及器官检查摄像设备 套 必备

尸体解剖及器官检查录像设备 套 必备

尸体解剖及器官检查器械 套 必备

解剖器械消毒设备 套 必备

生物显微镜 台 必备

电子秤 台 必备

X光机 建议配置

石蜡切片机台 建议配置

组织病理实验室 建议配置

病理脱水包埋系统套 建议配置

尸体冷藏柜 台 建议配置

尸体运输车辆 辆 建议配置

组织学检验 组织病理学实验室 必备

病理脱水包埋系统 套 必备

石蜡切片机 台 必备

生物显微镜 台 必备

（二）法医临床鉴定

表1.

2项目 仪器配置 单位 配置类型 备注

一般活体鉴定(包括人体损伤程度鉴定、人体伤残程度鉴定、医疗纠纷鉴定等) 活体检验箱(血压仪、听诊器、叩诊锤、量角器、尺等) 套 必备

活体检验床 张 必备

身高体重仪 台 必备

X光片观片灯 个 必备

耳镜 个 必备

眼底镜 个 必备

鼓膜摄像仪 台 建议配置

视网膜成像系统 台 建议配置

听觉功能鉴定 纯音测听仪(听力计) 台 必备

中耳分析仪(声导抗检查仪) 台 必备

听觉诱发电位仪或神经诱发电位肌电图仪 台 必备

视觉功能鉴定 标准国际视力表 个 必备

验光盘 套 必备

裂隙灯检查仪 台 必备

直接眼底镜 个 必备

视觉电生理记录仪或多功能电生理检查仪 台 必备

性功能鉴定 神经诱发电位仪 台 必备

阴-茎硬度扫描仪(RigiScan) 台 必备

超声血流仪或彩色多普勒仪 台 必备

（三）法医精神病鉴定

表1.

3项目 仪器配置 单位 配置类型 备注

法医精神病鉴定 韦氏智力测验软件 套 必备

韦氏记忆测试软件 套 必备

瑞文标准推理测验软件 套 必备

明尼苏达多相人格测验软件 套 必备

焦虑/抑郁自评量表 套 必备

简明精神病量表(BpRS) 套 必备

脑电图或脑电地形图仪 套 建议配置

（ 四）法医物证学鉴定

表1.

4项目 仪器配置 单位 配置类型 备注

法医物证鉴定 pCR扩增仪 台 必备

生物显微镜 台 必备

离心机(6000r) 台 必备

离心机(14000r) 台 必备

振荡器 台 必备

电子天平(1mg) 台 必备

恒温水浴箱 台 必备

电热干燥箱 台 必备

低温冰箱 台 必备

微量进样器(0-10μl,5-40μl,40-200μl,200-1000μl) 套 必备

DNA定量检测设备 套 建议配置

超净工作台 台 建议配置

亲权(缘)鉴定 DNA自动遗传分析测序仪 台 必备 至少具备所列仪器之一

DNA银染分析设备(电泳仪、恒温脱色摇床等) 套 必备

个体识别 DNA自动遗传分析测序仪 台 必备

骨骼DNA提取工具(电钻、粉碎机等) 套 必备

（五）法医毒物鉴定

表1.5

项目 仪器配置 单位 配置类型 备注

常见毒(药)物检验 普通化学实验室 必备

气相色谱仪 台 必备

薄层色谱设备 台 必备 至少具备所列仪器之一

高效液相色谱仪

液相色谱/质谱联用仪(可替代液相色谱仪) 台 必备 至少具备所列仪器之一

气相色谱/质谱联用仪(可替代气相色谱仪) 台 必备

紫外/可见分光光度计 台 必备 至少具备所列仪器之一

气体分析仪 台 必备

分析天平(0.1mg) 台 必备

旋涡混合器 台 必备

离心机 (4000r) 台 必备

微量移液器 套 必备

恒温水浴锅 台 必备

烘箱 台 必备

制纯水设备 台 建议配置

高速离心机(10000r以上) 台 建议配置

酒精检验 普通化学实验室 必备

分析天平(0.1mg) 台 必备

旋涡混合器 台 必备

离心机 (4000r) 台 必备

微量移液器 套 必备

推荐第7篇：制造大类介绍

制造大类专业简介

济宁职业技术学院制造大类专业设在机电工程系，形成了以机电一体化技术和数控技术为龙头的两大专业群—加工制造群和装调维护群，包括机电一体化技术、数控技术、工程机械运用与维护、电气自动化技术、模具设计与制造、矿山机电等专业。其中国家教学改革试点专业1个，山东省品牌专业1个，山东省特色专业1个，山东省名校建设专业2个，世界银行支持专业2个。以培养学生就业竞争能力和可持续发展能力的人才培养理念为指导，形成了“学校服务地方、专业服务产业”的专业建设理念。依托济宁市国家级工程机械产业基地，与“山重集团”等大型工程机械企业紧密合作，实施基于校企共同的“双主体”育人，开展订单培养，强化生产性实训。构建了“平台+模块”的课程体系，形成了以2门国家级精品课程、精品资源共享课程为龙头，以13门省级精品课程支撑，以20门院级精品课程为基础的精品课程群。建成了以山东省教学2名师为专业带头人，以山东省突贡技师、济宁市首席技师突贡技师为引领，以硕士、博士、技师为主力的双师结构教学团队。以工学结合为切入点，实施了“产教互融、学岗直通”的人才培养模式改革，形成了以“世行项目”为引领，“校中厂”为依托，校内生产性实训为基础，校外实习基地为补充的校内外实训基地建设体系，建成了集教学、生产、科研、培训、服务“五位一体”功能的校内外实训基地。近年来在职业技能、机电产品创新、挑战杯等省级以上赛事中，获

一、

二、三等奖61项。

推荐第8篇：64 旅游大类

64 旅游大类

6401旅游管理

专业名称：旅游管理 专业代码：640101

专业培养目标：培养掌握旅游企业管理和服务的基

本知识与技能，从事旅行社、旅游饭店等旅游行业经营管理和接待服务的管理和高级技术应用性专门人才。 专业核心能力：旅行社、旅游饭店管理与服务技能。 专业核心课程与主要实践环节：旅游学概论、旅游

经济学、旅游市场营销学、旅游资源学、旅游法规、旅游企业财务管理、旅游饭店管理概论、现代饭店餐饮管理、现代饭店客房管理、旅行社经营管理、导游业务、导游基础知识、饭店岗位实习、饭店管理综合实习、旅行社导游实习、外联岗位实习、毕业论文等，以及各校的主要特色课程和实践环节。 可设置的专业方向：

就业面向：旅行社及旅游饭店等旅游企业管理与技

术岗位 其他：

专业名称：酒店管理 专业代码：640106

专业培养目标：培养掌握现代饭店经营管理的基本

知识和服务技能，从事饭店经营管理和接待服务的高级管理人才与高级技术应用性专门人才。 专业核心能力：现代饭店管理与服务技能 。 专业核心课程与主要实践环节：饭店管理概论、现

代饭店营销、现代饭店财务管理、现代饭店餐饮管理、现代饭店前厅与客房管理、饭店服务技能、中西餐知识、食品营养卫生、饭店英语、公共关系、饭店餐饮管理综合实习、毕业论文等，以及各校的主要特色课程和实践环节。 可设置的专业方向：

就业面向：旅游饭店、酒店的管理与服务技术岗位。 其他：本专业可获取劳动部前厅服务员、客房服务

员中级职业技术证书、英国伦敦城市行业协会宾馆大堂服务、客房服务

二、三级国际职业技能资格证书。

6402餐饮管理与服务类

专业名称：餐饮管理与服务 专业代码：640201

专业培养目标：培养掌握现代餐饮管理的基本知识

和服务技能，从事餐饮业经营管理和服务的高级管理人才与高级技术应用性专门人才。专业核心能力：现代饭店餐饮管理与服务技能。 专业核心课程与主要实践环节：饭店管理概论、现

代饭店餐饮管理、现代饭店餐饮营销、餐饮服务、酒水知识与酒吧管理、厨房设计与管理、公共关系、饭店英语、食品营养与卫生、中西餐知识、餐饮管理与服务综合实习、烹饪操作训练、毕业论文等，以及各校的主要特色课程和实践环节。 可设置的专业方向：

就业面向：旅游饭店餐饮部、社会餐饮业的餐饮管

理与服务与技术岗位。 其他：本专业可获取劳动部餐厅服务员中级职业技

术证书、劳动部中式烹调师、西式烹调师、中式面点师、西式面点师、调酒师中级职业技术证书。还可获取英国伦敦城市行业协会餐饮服务

二、三级国际职业技能资格证书。

69 法律大类

6901法律实务 专业名称：司法助理 专业代码：690101

专业培养目标：培养掌握法律基本理论和应用技

能，从事法官、检察官和律师助理业务的高级技术应用性专门人才。 其他：

专业名称：司法警务 专业代码：690103

专业培养目标：培养掌握司法警察业务的基本知识

和技能，了解和掌握相关法律知识，从事司法警察业务的高级技术专业核心能力：法律应用技能。

专业核心课程与主要实践环节：法律原理与技术、

宪法、刑法原理与实务、民法原理与实务、经济法概论、行政法原理与实务、诉讼原理、诉讼实务、证据原理与实务、法律论辩、法律文书、判例解析、证据实务、模拟审判、法律文书制作、司法实践综合实训、毕业论文等，以及各校的主要特色课程和实践环节。 可设置的专业方向：法官助理、检察官助理、律师

助理。 就业面向：法官、检察官和律师助理岗位。 其他：

专业名称：法律文秘 专业代码：690102

专业培养目标：培养掌握文秘基本理论和操作技

能，了解和掌握相关法律知识，从事法律文秘业务的高级技术应用性专门人才。 专业核心能力：法律文秘操作技能。

专业核心课程与主要实践环节：刑法概论、民商法

概论、行政法原理与实务、诉讼法概论、应用写作、法律文书、秘书学基础、档案学基础、社会学基础、网络技术与办公自动化、电子信息管理、社会调研、应用文写作、秘书业务训练、办公自动化设备使用、文秘业务综合实训、毕业论文等，以及各校的主要特色课程和实践环节。 就业面向：国家机关、企事业单位、法律服务部门

的文秘及相关岗位。

应用性专门人才。 专业核心能力：司法警察业务技能。

专业核心课程与主要实践环节：刑法概论、刑事诉

讼法、警体、警察学、法警业务、押解原理与实务、执行原理与实务、值庭原理与实务、防范技术、现场处置、射击与警械具、押解、看管、缉捕技能训练、模拟法庭、司法警察业务综合实训、毕业论文等，以及各校的主要特色课程和实践环节。 就业面向：法院、检察院的司法警察岗位。 其他：

专业名称：法律事务 专业代码：690104

专业培养目标：培养掌握法律基本理论和应用技

能，从事法律服务工作的高级技术应用性专门人才。 专业核心能力：法律服务技能。

专业核心课程与主要实践环节：法律原理与技术、

宪法、刑法原理与实务、民法原理与实务、经济法概论、行政法原理与实务、诉讼原理、诉讼实务、证据原理与实务、法律论辩、法律文书、调解原理与实务、案例解析、调解业务训练、法律文书制作、模拟法庭、法律服务综合实训、毕业论文等，以及各校的主要特色课程和实践环节。 可设置专业方向：社区法律服务、公证律师事务、

行政法律事务、经济法律事务等。就业面向：行政执法部门、企事业单位、社区、乡

镇法律服务领域的技术与服务岗位。

52 交通运输大类

专业名称：汽车运用技术 专业代码：520104

专业培养目标：培养掌握汽车运用技术专业必备的

理论知识和技能，从事汽车维修、造与维修综合实训、毕业实习与毕业设计等，以及各校的主要特色课程和实践环节。

可设置的专业方向：

就业面向：汽车制造厂、汽车改装厂及汽车维修企

业从事汽车等各类机动车的制造、检测和汽车运输等工作的高级技术应用性专门人才。 专业核心能力：汽车保养、检测与维修能力。 专业核心课程与主要实践环节：机械基础、汽车发

动机结构与维修、汽车电器设备与维修、汽车底盘构造与维修、汽车使用性能与检测、汽车使用与技术管理、自动变速器结构与维修、汽车及配件营销、汽车保险、汽车维修技术及实训、金工实习、汽车电器实训、汽车拆装实习、驾驶实习、汽车故障诊断与排除实训、毕业实训等，以及各校的主要特色课程和实践环节。 可设置的专业方向：汽车机修、车身修复、汽车服

务与贸易、汽车保险与理财 就业面向：在汽车维修企业、汽车运输公司、各国

内外大型汽车公司，从事汽车检修和保养工作，汽车及配件销售工作，汽车保险理赔和租赁工作。 其他:

5804汽车类

专业名称：汽车制造与装配技术 专业代码：580401

专业培养目标：培养具有汽车等各类机动车的制

造、运行、维修与技术管理能力的高级技术应用性专门人才。 专业核心能力：汽车的制造与生产管理技术。 专业核心课程与主要实践环节：机械制图、工程材

料与成型工艺基础、机械设计基础、电工电子基础、汽车结构、汽车制造工艺学、汽车维修、汽车检测技术、汽车电子技术、金工实习、机械设计基础课程设计、汽车制造工艺与装备课程设计、汽车制

运行、维修等技术与管理工作。 其他：

专业名称：汽车检测与维修技术 专业代码：580402

专业培养目标：培养具有汽车等各类机动车的检

测、运行、维修与技术管理能力的高级技术应用性专门人才。 专业核心能力：汽车检测与检修技能。

专业核心课程与主要实践环节：机械制图、工程材

料与成型工艺基础、机械设计基础、电工电子基础、汽车结构、汽车制造工艺学、汽车维修、汽车检测技术、汽车电子技术、金工实习、机械设计基础课程设计、汽车制造工艺与装备课程设计、汽车制造与维修综合实训、毕业实习与毕业设计等，以及各校的主要特色课程和实践环节。 可设置的专业方向：

就业面向：汽车制造厂、汽车改装厂及汽车维修企

业从事汽车等各类机动车的检测、运行、维修等技术与管理工作。 其他：本专业可获取劳动部汽车修理工中级职业技

术证书。英国伦敦城市行业协会机动车维修

二、三级国际职业技能资格证书。

专业名称：汽车电子技术 专业代码：580403

专业培养目标：培养从事汽车等各类机动车的电器

与电路的运行、调试、维修与技术管理等工作的高级技术应用性专门人才。 专业核心能力：汽车电器与电路的检修维护。

专业核心课程与主要实践环节：机械设计基础、发

动机原理与汽车理论、电工技术、电子技术、汽车电子控制技术、汽车性能与实验、汽车运用与维修、机械设计基础课程设计、汽车拆装、汽车修理、汽车性能实验、汽车电子控制部件检测与调试、生产实习、毕业实习与毕业设计等，以及各校的主要特色课程和实践环节。 可设置的专业方向：

就业面向：汽车制造、汽车维修和汽车电子控制部

件制造部门，从事汽车电子技术的检测、实验、维修与技术服务工作。 其他：本专业可获取劳动部汽车修理工中级职业技术证书。

专业名称：国际商务 专业代码：620305

专业培养目标：培养具备国际贸易基础知识与基本

技能，能从事对外经济贸易活动及其他系统的涉外经济活动的高级技术应用性专门人才。专业核心能力：从事国际贸易业务和管理工作的能

力。 专业核心课程与主要实践环节：西方经济学、国际

贸易理论与政策、国际贸易实务、国际商法、国际结算、海关业务、外贸函电、国际市场营销、电子商务概论、外贸制单、外贸谈判技巧、外贸企业认识实习、课程实训、外贸企业管理岗位顶岗实习、毕业实习、毕业论文等，以及各校的主要特色课程和实践环节。 可设置的专业方向：

就业面向：在外贸企业从事与国际贸易有关的业务

工作或经营管理工作。 其他：本专业可获取国家商务部和人事部联合认证

的外销员职业资格证书。

专业名称：国际经济与贸易 专业代码：620303

专业培养目标：培养具有较强国际贸易实际能力，

从事进出口业务、外贸企业管理、国际经济技术合作、跨国经营等对外经济和对外贸易活动的高级技术应用性专门人才。 专业核心能力：国际贸易的经营与管理能力。 专业核心课程与主要实践环节：外贸英语、西方经

济学、管理学、国际贸易地理、国际贸易、国际贸易实务、国际金融、国际市场营销、外贸会计、电子商务概论、中国对外贸易政策法规、国际贸易规则与惯例、模拟实训、毕业实习、毕业论文等，以及各校的主要特色课程和实践环节。 可设置的专业方向：

就业面向：涉外经济贸易部门及外贸企业的经营与

管理岗位。

其他：本专业可获取国家商务部和人事部联合认证

的外销员职业资格证书。

专业名称：国际贸易实务 专业代码：620304

专业培养目标：培养掌握国际贸易基本理论，具有

较强国际贸易实际能力，从事进出口业务与管理工作的高级技术应用性专门人才。 专业核心能力：国际贸易业务与管理能力。 专业核心课程与主要实践环节：西方经济学、国际

贸易、国际贸易实务、国际金融、国际商法、外贸函电、国际市场营销学、市场调查与预测、电子商务概论、外贸谈判技巧、模拟实训、毕业实习、毕业论文等，以及各校的主要特色课程和实践环节。 可设置的专业方向：工业外贸、农业外贸 就业面向：外贸企业的经营与管理岗位。 其他：本专业可获取国家商务部和人事部联合认证

的外销员职业资格证书。

专业名称：海关管理 专业代码： 650207

专业培养目标：培养具备从事涉外经济活动所需的

专业知识和基本技能，了解我国对外贸易方针、政策，能从事海关、外贸业务工作的高级管理人才。 专业核心能力：现代海关管理与服务技能、外贸业

务管理与操作技能。 专业核心课程与主要实践环节：国际贸易实务、国

际金融、涉外经济法、国际商法、海关英语、税收学原理、关税理论与实务、海关法规、海关信息处理系统、海关商品学、海关统计、海关稽查、国际海关组织与公约协定、世界贸易组织与中国海关、海关调查、海关监管实务、报关实务、外贸企业调研、毕业论文等，以及各校的主要特色课程和实践环节。就业面向：海关、外贸企业的管理岗位与技术岗位。

专业名称：软件技术 专业代码：590108

专业培养目标：培养掌握数据库的应用技术，具备

计算机软件编程、测试、系统支持等方面技能的高级技术应用性专门人才。 专业核心能力：计算机软件开发和编程能力。 专业核心课程与主要实践环节：汇编语言、软件工

程与项目管理、计算机网络与应用、数据库原理与应用、数据结构、实用操作系统技术、多媒体制作技术、软件测试技术、网页制作技术、JAVA程序设计、C语言程序设计、汇编语言程序设计实训、数据库应用程序设计实训、软件测试技术实训等，以及各校的主要特色课程和实践环节。 可设置的专业方向：

就业面向：在企事业单位从事计算机软件开发、编

程及计算机系统维护等工作。其他: 本专业可获取教育部计算机应用技术NIT证

书。

推荐第9篇：诗歌鉴赏八大类

诗歌鉴赏八大类

一、山水田园诗

二、边塞军旅诗

三、写景咏物诗

四、怀古咏史诗

五、赠友送别诗

六、忧国伤时诗

七、羁旅行役诗

八、思乡怀人诗

一、山水田园诗 主旨

这类诗大多寄情山水，醉意田园，表达了对山水景物的喜爱，对田园生活的满足，流露出归隐田园的愿望，对清闲安逸生活的羡慕，也从侧面反映出社会的黑暗和官场的险恶。有的也反映了对祖国山川的热爱。

常见的艺术手法 ：

侧面烘托、借景抒情、动静结合

常见意象 ：

溪水、山石、松林、野老、柴门、墟里、桑麻、南亩、五柳、明月、渔歌等

二、边塞军旅诗 主旨

这类诗或抒发戍卒思归之苦，或抒发思妇忧亲之情，或抒发边关将士立功边陲之志。风格或悲壮或凄苦或豪迈。这类诗描写了战争给百姓带来的深重灾难，表达了反对战争、向往和平的主题；有的还指出了统治者为争权夺利而不顾百姓死活的残暴本质。

常见的艺术手法 ：

借事抒情、借景抒情、动静结合、想象、用典、修辞等

常见意象 ：

关山、明月、羌笛、长城、冰雪、羽书、刁斗、瀚海、楼兰、单于等

三、写景咏物诗 主旨

这类诗作，多以自然界的景物为写作对象，在景物中寄寓诗人的情感，表达诗人的志向。

1 常见的艺术手法 ：

借景抒情、情景交融、象征（托物言志）、动静结合、视觉与听觉描写、细节描写、比喻、拟人、夸张、双关等修辞。

四、怀古咏史诗 主旨

这类诗有的借古事、古人、古迹等生发议论，托古讽今，抒发昔盛今衰的伤感；有的顾影自怜，感慨自身，抒发怀才不遇的感慨，表达了自己追慕古贤，意欲建功立业的理想。

常见的艺术手法 ：

借景抒情、直抒胸臆、虚实结合、用典、修辞等。

常见意象 ：

黍离、商女、明月、城池、流水、野草、燕子等。

五、赠友送别诗 主旨

这类诗多抒写离情别绪，抒发别离的孤苦，表达对朋友亲人或爱人的依恋，对人间种种美好情感的珍惜。或互相勉励，表明心志。

常见的艺术手法 ：

直抒胸臆、借景抒情、借物抒情、想象、烘托、比喻等

常见意象 ：

阳关、长亭、劳歌、南浦、柳岸、流水、杨柳、明月、夕阳、灞桥等

六、忧国伤时诗 主旨

这类诗抨击统治者醉生梦死、荒淫无耻的腐化生活，关心人民疾苦，对劳动者寄寓了深切同情，忧虑时局，呼唤光明，表达了炽热的爱国情怀。

常见的艺术手法 ：

直抒胸臆、借景抒情、对比、衬托等

常见意象 ：

神州、山河、草木、征夫、烽火等

推荐第10篇：图书22大类第五版

A类 马克思主义、列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论

1 马克思、恩格斯著作

11 选集、文集 12 单选著作 13 书信 日记 谈话 14 诗词 2 列宁著作

21 选集、文集 22 单选著作 23 书信 日记 谈话 24 诗词 3 斯大林著作

31 选集、文集 32 单选著作 33 书信 日记 谈话 35 手迹 4 毛泽东著作

41 选集、文集 43 书信 日记 谈话 44 毛泽东诗词 49 邓小平著作 5 马克思、恩格斯、列宁、斯大林、毛泽东、邓小平著作汇编 7 马克思、恩格斯、列宁、斯大林、毛泽东、邓小平的生平和传记

711 马克思传记 712 马克思生平事迹、回忆录 721恩格斯传记 722 恩格斯生平事迹、回忆录 731 列宁传记 732 列宁生平事迹、回忆录 741 斯大林传记 742 斯大林生平事迹、回忆录 751 毛泽东传记 752毛泽东生平事迹、回忆录 761 邓小平传记 762 邓小平生平事迹、回忆录 8 马克思主义、列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的学习和研究 81 马克思主义的学习和研究 82 列宁主义的学习和研究 83 斯大林的思想的学习和研究 84 毛泽东思想的学习和研究 849 邓小平理论的学习和研究 85 著作汇编的学习和研究

B 哲学

0 哲学理论

0-0 马克思主义哲学总论 02 辩证唯物主义 03历史维物主义 1 世界哲学 2 中国哲学

21 古代哲学 22 先秦哲学 （儒家、道家、法家、墨家。。。） 3 亚洲哲学 4 非洲哲学 5 欧洲哲学 6 大洋洲哲学 7美洲哲学

80 思维科学（总论） 81 逻辑学

82 伦理学（道德哲学）

821 人生观、人生哲学 822 国家道德、公德 职业道德

823 家庭、婚姻道德 824 社会公德 825 个人修养 青少年修养 83 美学 84 心理学

9 无神论、宗教

92 宗教理论与概况 94 佛教 95 道教 99 术数、占卜、五行说、迷信

C 社会科学总论

0 社会科学理论与方法论 1 社会科学现状及发展

18 专利 19 创造发明、先进经验 2 社会科学机构、团体、会议 20 国际组织 3 社会科学研究方法 4 社会科学教育与普及

40 教育组织、学校 41 教学计划、教学大纲、课程研究

42 教学方法、教学参考书 43 教材、课本 44习题、试题与题解

45 教学实验、实习46 教学设备 47 考核、评估、奖励 49 普及读物 5 社会科学丛书、文集、连续性出生物

51 丛书、文库 52 全集、选集 53 论文 55 连续出版物（期刊、丛刊） 6 社会科学参考工具书 8 统计学 91 社会学

913 社会发展和变迁、社会生活和社会问题（恋爱、家庭、婚姻、社会病态、社会福利、社会救济、社会保障） 92 人口学 93 管理学 96 人才学 97 劳动科学

D 政治、法律

-4 政治教育、教学 0 政治理论

1 国际共产主义运动 2 中国共产党

2-0 党的领导人著作 20 建党理论 21 党章

22 党的组织、会议及其文件 23 党史 24 党的总路线和总政策 25 党的领导 26 党的建设 29 中国共青团 4 工人、农民、妇女运动与组织 43 青年、学生运动与组织 5 世界政治 6 中国政治

60 政策，政论 61 中国革命和建设问题 62 政治制度与国家机构 63 国家行政管理 64 思想政治教育和精神文明建设

65 政治运动、政治事件 67 地方政治概况 69 政治制度史 8 外交、国际关系

81 国际关系 82 中国外交 9 法律

-4 法律教育、教学 90 法律理论（法学） 911 国家法、宪法 92 中国法律

921 国家法、宪法（中华人民共和国宪法）

E 军事

0 军事理论

07 军事学、军队指挥学、军事教育学、军事装备学

08 各军种、兵种建设理论 09 军事学史、军事思想史 1 世界各国军事

11军事建设与战备 12 军事制度

15 各种武装力量( 陆军、海军、空军、特种部队、武警部队 ) 2 中国军事

215 军事演习22 政治工作 24 军事装备工作 25 国防建设与战备 26 军事制度 27 各种武装力量 3/7各国军事

8 战略学、战役学、战术学 9军事技术

99军事地形学、军事理论学

F 经济

-4 经济教育、教学 0 经济学

0-0 马克思主义政治经济学（总论） 1 世界各国经济概况、经济史、经济地理 11 世界经济 12 中国经济 2 经济计划与管理

23 会计学 27 企业经济 29 城市与市政经济 3 农业经济 4 工业经济 5 交通运输经济 59 旅游经济 6 邮电经济 7 贸易经济

71国内贸易经济 72中国国内贸易经济 73 世界各国国内贸易经济 8 财政、金融

82 货币 83 金融、银行 84 保险

G 文化、科学、教育、体育

0 文化理论

1 世界各国文化事业概况 2 信息与知识传播

21 新闻学、新闻事业 22 广播电视事业 23 出版事业 25 图书馆学、图书馆事业、信息事业 26 博物馆事业 27 档案事业 3 科学、科学研究

35 情报学、情报工作 4 教育

40 教育学 素质教育 41 思想政治、品德教育 42 教学理论 43 电化教育 44 教育心理学 45 教师与学生 46 教育行政 47 学校管理 479 健康教育 青春期卫生教育以及性教育

51 世界教育事业 52 中国教育事业 61 学前教育、幼儿教育 611思想品德教育

62 初等教育 63 中等教育 64 高等教育 78 家庭教育 胎儿、早期教育、家庭教师 8 体育

80 体育理论 81 世界各国体育事业 82 田径运动 83 体操运动 84 球类运动 85 武术及民族形式体育 86 水上运动、冰上与雪上运动 89 棋类、旅行、集邮 898 智力游戏、活动性游戏（跳绳、拔河、喝毽子等）

H 语言、文字

0 语言学 1 汉语

-40 教育组织、教学理论 -41 教学计划、教学大纲

-42 教学法、教案 -43 教材、课本、补充教材 -44 教学参考书 -45 学习参考书 -46习题、试题及解答 -48 课外读物 -49 对外教学、综合性知识读物 1-0汉语理论与方法论

102汉语的规范化、标准化、推广普通话

109.2古代汉语 109.3近代汉语 109.4现代汉语 11语音 12文字学 125.4 拼音读物

13语义、词汇、词义（训诂学） 14语法 15写作、修辞 159翻译 16字书、字典、词典 17方言 19汉语教学 194 汉语读物 2 中国少数民族语言 3 常用外国语

31 英语 32 法语 36 日语 4 诸语系、语言 9 国际辅助语

I 文学

0 文学理论

04 文学创作论 06 文学评论、研究、文学欣赏 1 世界文学

106作品评论和研究 109文学史、文学思想史

11作品集（两洲以上的各国多种文体作品集） 2 中国文学

200方针政策及其阐述 206文学评论和研究

207各体文学评论和研究 209文学史、文学思想史 21作品集

210 鲁迅著作及研究 22诗歌、韵文

222 古代作品（~1919年）

诗经 222.3楚辞

226 现代作品（1919年~1949年）

227 当代作品（1949年~）

23 戏剧文学

230 各种戏剧综合集 232 京剧 233 歌剧 234 话剧

235 电影、电视、广播剧 236 地方戏剧 237 古代戏曲 239 曲艺 24小说

242 古代至近代作品 (~1919年) 242.4 章回小说、长篇小说 242.7 短篇小说

246 现代作品（1919年~1949年）

246.4 章回小说 246.5 中篇小说 246.7 短篇小说 247 当代作品（1949年~）

247.4 章回小说 247.5 中篇小说 247.7 短篇小说 247.8 故事 微型小说

25报告文学

251回忆录 252企业史 村史 家史 253通讯、特写、专题报道 26散文

262/265 古代至近代作品 266 现代作品 266.1随笔、杂文 266.3小品文 266.4游记 266.5书信 日记

267 当代作品 269杂著

27民间文学

276古代至近代作品 (~1919年) 276.3民间故事、民间传说 276.4寓言 276.5神话 276.7

谚语 276.8 谜语、笑话、幽默

277当代作品（1949年~）

277.

3民间故事、民间传说 277.4寓言 277.5神话 277.7

谚语 277.8 谜语、笑话、幽默

28儿童文学

286 古代到现代作品（-1949年）

286.2诗歌、童谣 286.3戏剧、歌舞剧 286.4小说 286.5故事 286.6散文 286.7童话、寓言 286.8图画故事 287 当代作品

287.2诗歌、童谣 287.3戏剧、歌舞剧 287.4小说 287.5故事 287.6散文 287.7童话、寓言 287.8图画故事 29少数民族文学 299宗教文学

3/7 各国文学

J 艺术

0 艺术理论

04 艺术创作方法 05 艺术评论、欣赏 1世界各国艺术概况

11世界艺术 12中国艺术 13/17各国艺术 18美术考古 9宗教艺术 2 绘画

2-3绘画研究方法、工作方法

20绘画理论 21绘画技法 22中国绘画作品

221作品综合集 222中国画 223油画 223.9漆画、涂料画 224素描、速写 225水彩、水粉画 226粉画、蜡笔画 227版画 228各种画：按用途分 229其他绘画 23各国绘画作品 29 书法、篆刻

292 中国书法，篆刻 3 雕塑 4 摄影艺术

41 各种摄影艺术

42 中国摄影艺术作品

421 摄影作品综合集 43 世办各国摄影艺术

431 摄影作品综合集

5 工艺美术

511平面设计 523 织染、服装、刺绣工艺美术 525 装饰美术（室内陈设、家具、灯具 插花、盆景装饰）

528 民间工艺美术（剪纸、皮影、风筝、灯彩、脸谱、折纸、木竹草编。。。） 6 音乐

60音乐理论

61音乐技术理论与方法 62西洋器乐理论与演奏法 63民族器乐理论和演奏法 639其他 64中国音乐作品 642 歌曲 65各国音乐作品 69音乐事业 7 舞蹈

72 中国舞蹈 8 戏剧艺术

82 中国戏剧艺术 83 各国戏剧艺术 89 戏剧事业

9 电影、电视艺术

90电影、电视艺术理论 99 电影、电视事业

K 历史、地理

0 史学理论 1 世界史 2 中国史

20 通史 201 革命史 21 上古史（约170万年前~约公元前2070年）

22 古代史早期（约公元前2070年~公元前475年） 23 古代史中期(约公元前475年~公元581年) 24 古代史后期（约公元581年~1840年） 25近代史 1840年~1919年 26近代史 1919年~1949年 2 7 中华人民共和国时期1949年~ 81 传记

811 世界人物传记

82 中国人物传记 85 文物考古 87 中国文物考古 89 风俗习惯

892 中国风俗习惯 9 地理

90 地理学 91 世界地理（旅行） 92 中国地理（旅行） 99 地图

N 自然科学总论

0 自然科学理论与方法论 1 自然科学现状、概况及发展 2 自然科学机构、团体、会议 3 自然科学研究方法、工作方法 4 自然科学教育与普及

40 教育组织、教学理论 41 教学计划、教学大纲 42 教学法、教案 43 教材、课本、补充教材 44 教学参考书 45 学习参考书 46习题、试题及解答 47 实践、实验、教具 48 课外读物 49 对外教学、综合性知识读物 5自然科学丛书、文集、连续性出版物 51丛书（汇刻书）、文库 52全集、选集 53论文集

54年鉴、年刊 55连续性出版物 56政府出版物、团体出版物 6 自然科学参考工具书 8 自然科学调查、考察

91 自然研究、自然历史 94 系统论 95 控制论 96 信息科学 99 情报学、情报工作

O 数理科学和化学

1 数学

-40 教育组织、教学理论 -41 教学计划、教学大纲

-42 教学法、教案 -43 教材、课本、补充教材 -44 教学参考书 -45 学习参考书 -46习题、试题及解答 -48 课外读物 -49 对外教学、综合性知识读物 -64 数学表

12 初等数学 13 高等数学 15 代数 18 几何 21 概率论与数理统计 22 运筹学 3 力学 4 物理学

-40 ~-49 同上数学 6 化学

-40 ~-49 同上数学

P 天文学、地球科学

1 天文学

18 太阳系 19 时间、历法 2 测绘学 28 地图学 3 地球物理学

4 气象学 41 大气探测 （气象观测） 5 地质学

7 海洋学 74 海洋资源与开发 9 自然地理学

Q 生物科学

-0生物科学的理论与方法 -1生物科学现状与发展

-3生物科学的研究方法与技术 -4生物科学教育与普及 -9生物资源调查

1 普通生物学 2 细胞学 3 遗传学 4 生理学 5 生物化 6 生物物理学 7 分子生物学 91 古生物学 93 微生物学 94 植物学 95 动物学 96 昆虫学 98 人类学

R 医药，卫生

-0一般理论 -1现状与发展 -3医学研究方法 1 预防医学、卫生学 2 中国医学 3 基础医学 4 临床医学 5 内科学 6 外科学

71 妇产科学 72 儿科学 73 肿瘤学 74 神经病学与精神病学 75 皮肤病学与性病学 76 耳鼻喉科学 77 眼科学 78 口腔科学 9 药学

S 农业科学

S-0一般性理论 -1农业科学技术现状与发展 -3农业科学研究、试验 -9农业经济

1 农业基础科学 2 农业工程 3 农艺学

4 植物保护 5 农作物 6 园艺 7 林业 8 畜牧、动物医学、狩猎、蚕、蜂 9 水产、渔业

T 工业技术

-0工业技术理论 -1工业技术现状与发展 -2机构、团体、会议 -6参考工具书 -9工业经济

TB 一般工业技术 TD 矿业工程 TE 石油、天然气工业 TF 治金工业 TG 金属学、金属工艺 TH 机械、仪表工业 TJ 武器工业TK 动力工程 TL 原子能技术TM 电工技术 TN 无线电电子学、电信技术 TN91 通信

TP 自动化技术、计算机技术 TP3 计算技术、计算机 TQ 化学工业

TS 轻工业、手工业

TS2 食品工业 TS4 烟草工业 TS94 服装工业、制鞋工业 TS97 生活供应技术（日常生活衣、食、住等方面） TU 建筑科学 TU238 建筑装饰 TV 水利工程

U 交通运输

1 综合运输 2 铁路运输 4 公路运输 6 水路运输 8 航空运输

V 航空、航天

1 航空、航天技术的研究与探索 2 航空 3 航天 7 航空 航天医学

X 环境科学、安全科学

1 环境科学基础理论 2 环境综合研究 3 环境保护管理

4 灾害及其防治 5 环境污染及其防治 7 三废处理与综合利用 8 环境质量评价与环境监测 9 安全科学

Z 综合性图书

1 丛书

12 中国丛书13/17 各国丛书 2 百科全书、类书

22 中国百科全书、类书 228 综合性普及读物 23/27 各国百科全书 28 专科百科全书 3 辞典 32 中国辞典

4 论文集、全集、选集、杂著 5 年鉴、年刊

6 期刊、连续性出版物 8 图书目录、文摘、索引

教学用书分类

学科

语文 H1 数学 O1 英语 H31 化学 O6 物理 O4 地理 K9 世界历史 K1 中国历史 K2 思想政治 G41 -40 教育组织、教学理论 -41 教学计划、教学大纲 -42 教学法、教案 -43 教材、课本、补充教材 -44 教学参考书 -45 学习参考书 -46习题、试题及解答 -48 课外读物 -49 对外教学、综合性知识读物自然科学 N 社会科学 C 40 教育组织、教学理论 41 教学计划、教学大纲 42 教学法、教案 43 教材、课本、补充教材 44 教学参考书 45 学习参考书

46习题、试题及解答 47 实践、实验、教具

48 课外读物 49 对外教学、综合性知识读物

工具书分类

工具书统一分类，设立专柜放置 格式 Z38： 学科属性

如： 化学辞典---Z38：O6 数学辞典---Z38：O1 英语辞典—Z38：H31

丛书、多卷书的分类

C51 文库 E-49 军事丛书 G40 教育理论丛书

G42 教学理论丛书 教学改革 H125.4 拼音读物 H1-48 语文课外读物 I11 世界文学作品综合集 I21 中国文学作品综合集 I28 儿童文学作品综合集 J-49 艺术类综合读物 J221 绘画综合类知识读物 N49 自然科学综合知识读物 Z1 综合性丛书 Z22 中国百科全书 类书 Z28 专科百科全书 Z228 综合性普及读物

第11篇：建设银行理财产品四大类

建设银行理财产品四大类

作者：金投网

建设银行理财产品的四大类：

一、“利得盈”理财产品

“利得盈”理财产品包括产品收益较好、期限合理、投资方向明确的信托资产型理财产品；低风险、流动性强，预期收益高于同期存款的债券型理财产品；预期收益较高、资金运作规范、风险适中、分享资本市场的成长的IPO新股申购型理财产品及预期收益较高、专业化运作、具有一定风险、分享资本市场的成长基金型理财产品。

二、代客境外理财业务（QDII）

代客境外理财业务（QDII）是指取得代客境外理财业务资格的商业银行，受境内机构和居民个人（境内非居民除外，以下简称“投资者”）委托以投资者的资金在境外进行规定的金融产品投资的经营活动。

五、“建行财富”系列理财产品是面向我行个人高端客户群体设计的系列产品，目前财富系列产品主要可分为四大类：一是IPO新股申购类理财产品；二是封闭式基金类理财产品；三是PE股权投资类理财产品；四是精选股票投资类理财产品。

三、人民币结构性理财产品（QUANTO）

人民币结构性理财产品（QUANTO）指以人民币为投资本金币种，产品收益与国际金融市场有关指标变动挂钩的个人理财产品。相关市场指标包括利率、汇率、债券、信用、股票、贵金属（含黄金）、商品（含原油）等以及前述指标的指数。客户通过承担一定的风险（如市场风险、资金流动性风险等）来提高人民币投资本金的收益。

四、个人外汇结构产品（汇得盈）

个人外汇结构产品（汇得盈）指银行将金融衍生工具与传统金融产品相结合组成的具有一定风险特征的个人外汇投资理财产品，包括具有远期、期货、掉期（调期、互换）和期权中一种或多种特征的结构化产品。

按品牌划分建设银行理财产品包括：“利得盈”理财产品、汇得盈系列理财产品和建行财富系列理财产品。

第12篇：服饰大类质检要求

服饰大类所需行业资质

以下产品需提供质检报告（每个品牌须至少提供一份由第三方权威机构出具的质检报告，成品检测报告内容须包含品牌名称、产品名称和各类产品所必须的各类检测项），必要检测项要求如下：

1、男女装/文胸/塑身服/童装/孕妇装/袜子：成分含量、GB18401全套、标识标志、外观质量；

2、三岁以下婴幼儿服装类：成分含量、GB18401全套、标识标志、外观质量、耐唾液色牢度；

3、家居服/保暖内衣：成分含量、GB18401全套、标识标志、外观质量、水洗尺寸变化率；

4、羽绒服装：成分含量、GB18401全套、标识标志、外观质量、含绒量、充绒量、原料要求；

5、皮革/皮草类服装、服饰配件：甲醛含量、可分解芳香胺染料、标识标志、外观检测、材质鉴定；

注：

1）GB18401全套包括：耐水色牢度、耐汗渍色牢度、耐干摩擦色牢度、甲醛、PH值、异味、可分解芳香胺染料。

2）有填充物的产品需加检“原料要求”，真皮类鞋服以及配件需加检“材质鉴定”。

3）商家入驻后申请添加品牌、类目、标准同上。

第13篇：制造大类机械设计制造类

制造大类机械设计制造类

数控技术专业（专科）教学计划

一、培养目标

本专业面向制造业，培养德、智、体、美全面发展的，具有良好的职业道德和（与开设专业相适应的）技术基础知识，工程实践技能以及较强的生产组织与管理能力。能够从事数控机床操作、数控加工工艺和数控加工程序编制的高级技术应用性专门人才。

二、培养规格

（一）素质要求

1、具有良好的职业道德和敬业精神，积极的求知欲和创新意识。

2、具有良好的人际交往和协调能力，团队合作精神和客户服务意识。

3、具有健康的体魄，树立正确的人生观和价值观。

（二）知识与能力要求

1、基本知识与能力要求

（1）具有本专业所必需的数学、机械制图、机械制造、电工电子技术和计算机应用等基本理论知识。

（2）具有编制一般机械产品加工工艺规程和选择工艺设备的能力。

（3）具有对加工零件检测和质量分析的能力。

（4）具有常用电工电子仪器、仪表使用的能力。

（5）具有一般电气设备操作维护的能力。

（6）具有运用计算机处理文字、图像、数据和信息的基本能力。

（7）具有阅读与本专业相关的外文资料的能力。

2、专业技能要求

（1）具有数控机床操作与加工的能力。

（2）具有数控加工工艺和加工程序编制的能力。

（3）具有CAD／CAM软件技术应用的能力。

（4）具有对数控机床进行基本调试与维护的能力。

三、适应岗位

主要就业岗位：数控设备的操作与维护、数控加工工艺与数控加工程序的编制。其它就业岗位：CAD／CAM软件应用、数控设备安装调试及维修、数控设备营销与技术服务。

四、职业资格证书

机械行业职业(岗位)资格证书

五、课程设置与教学管理

（一）指导性教学计划进程表中设置必修课、选修课和集中实践环节。必修课由中央电大统一开设，执行统一教学大纲、统一教材、统一考试、统一评分标准。

（二）选修课的考试由省电大负责，办学单位亦可根据实际需要另行设置不超过2门的选修课。

（三）有实验和作业的课程，办学单位必须按要求组织完成。凡未完成实验或实验不及格者，不能取得该门课程的学分。中央电大和省电大将对课程的实验（含大作业）及平时作业进行必要的抽查，以确保教学质量。

(四)集中实践环节是必修环节，除在原规定的资格证书者外，不得免修。集中实践环节由省电大和机械工业教育发展中心分别根据中央电大制定的教学大纲（要求）组织实施。集 1

中实践环节的考核由省电大负责。

集中实践环节中的金工实习，各办学单位可根据实际需要组织学生考取国家劳动部门颁发的相应的职业资格证书。凡已取得劳动部（或省劳动部门）颁发的机加工中级职业资格证书的学生，可免修金工实习，并获取相应的学分(见教学实施方案)。

集中实践环节中的综合实训，综合实训将与机械行业职业(岗位)资格证书考核结合起来，目的在于培养学生综合运用所学的知识和技能解决工程实际问题的能力。学生通过综合实训应具有获得相应的职业资格证书的水平。提倡并大力推进学生在获得毕业证书时取得与综合实训相对应的职业资格证书。

六、指导性教学计划进程表（附件）

制造大类机械设计制造类数控技术专业(专科)教学计划进程表。

七、招生对象、学制与毕业

招生对象：高中毕业生（包括职高、中专、技校毕业生）。具有初中毕业学历者可注册课程学习。

学制：中央电大按照二年制制定指导性教学计划进程表。实行完全学分制，学生注册后8年内取得的学分均有效。

毕业：本专业最低毕业学分为76学分。学生通过学习，取得规定的毕业总学分，思想品德鉴定合格，即准予毕业，并颁发国家承认的高等教育学历毕业证书。

八、课程说明

1、微积分初步

本课程3学分，开设一学期。

本课程是数控技术专业的一门基础课。通过本课程的学习，使学生对微分、积分有初步认识和了解，使学生初步掌握微积分的基本知识、基本理论和基本技能，通过对学生运用微积分数学方法解决一些较简单的实际问题的初步训练，逐步培养学生逻辑推理能力、自学能力，较熟练的运算能力和综合运用所学知识分析问题、解决问题的能力，为学习本专业其它课程和今后工作的需要，打下必要的基础。

课程主要内容：函数基本概念、极限与连续、一元函数微分学、一元函数积分学、常微分方程、微积分应用举例和无穷级数（包括幂级数和傅里叶级数）等。

2、初级英语

本课程3学分，开设一学期。

本课程为中央电大理工科类专科各专业的必修课，课程使用的新编教材是《简明工科英语》。学习者已获得高中教育或中等职业教育基础英语的听、读基本知识；进而通过本课程的学习，达到扩大词汇量、理解英语语法与句法特点，并最终达到能借助查阅英（汉）技术词典，阅读本专业基础英语资料的目的。本课程按单元结构设计，内容取材具有工科知识背景，并涉及相关的语法知识或句法特点。每单元由课文、单词及词组、课文的讲解或注释、必要的阅读材料及练习组成；书后附有课文及阅读材料的译文和练习参考答案。

课程主要内容：1）面向工科英语的基本语法与句法等基础知识。2）针对模块化单元设计的阅读文章、知识点讲授及重点语法、句法分析。这些重点模块化单元是：计算机单元、电子及电工技术单元、机电与数控技术单元、实用汽车技术单元等。具有不同工科专业背景学生，以基本语法与句法为基础，然后选择符合自己专业特点的学习模块单元。

3、机械制图

本课程5学分，开设一学期。

本课程是数控技术专业的一门专业基础课。通过本课程的学习，培养学生的绘图、读图能力和初步的图解能力。要求能正确地绘制和阅读典型零件图和具有一定复杂程度的装配图。学会查阅机械零件手册和有关国家标准，学会尺寸公差和形位公关的标注方法。了解计

算机绘图的基本知识，能运用一种典型的绘图软件进行绘图。

主要内容包括：制图的基本知识，点、直线、平面的投影，立体的投影，组合体视图，轴测图，机件常用的表达方法，标准件和常用件，零件图与装配图的画法，展开图，计算机绘图软件的使用方法。该课程应采用我国最新颁布的《机械制图》国家标准及与制图有关的其他国家标准。

4、电工电子技术

本课程4学分，开设一学期。

本课程是数控技术专业的一门专业技术基础课。该课程是研究电、磁以及电子技术在工程技术领域应用的一门科学。是工程技术人员必须具备的基础知识。通过本课程的学习，使学生掌握电路、电机以及电子技术方面的基本理论、基本知识以及工程技术领域中应用的基本方法和操作技能。

课程的主要内容：本课程包括电工技术和电子技术两大部分，电工技术的主要内容包括直流电路、交流电路、磁路基本概念、电动机及其应用、电工测量技术、电工仪表、工具、低压电器和安全用电等内容。电子技术部分主要包括基本电子元器件、基本电子线路、放大器、稳压器、基本数字电路、电子测量技术、常用电子测试设备及新技术介绍等内容。

5、机械制造基础

本课程4学分，开设一学期。

本课程是数控技术专业的一门专业基础课程，通过本课程的学习，使学生掌握工程材料的种类、特点和主要性能，掌握毛坯的成型方法，掌握公差配合与测量技术，掌握金属切削加工与质量控制方面的基本知识与能力。

课程主要内容：材料的力学性能，铁碳合金、钢、合金钢、有色金属、非金属材料等工程材料的特点、性能，钢的热处理方法，零件和工具的选材和热处理；铸造、锻压、焊接等毛坯的成型方法；公差配合与技术测量，机械切削加工基础等。

6、机械设计基础

本课程4学分，开设一学期。

本课程是数控技术专业的一门技术基础课，通过本课程的学习，使学生了解和掌握机构构造、运动、受力和机械效率，以及按给定的运动要求和力学条件选择机构类型和设计其主要尺寸。掌握和了解机械零件的工作原理、特点、失效形式、选用和计算方法。为后续课程提供必需的机构和机械零件的基本知识；同时培养学生运用标准、手册进行一般参数的通用零件和简单机械装置设计的初步能力。

课程的主要内容：机械设计概述、润滑与密封装置、平面机构的结构分析、平面连杆机构、凸轮机构、间歇运动机构、螺纹联接与螺旋传动、带传动、链传动、齿轮传动、螺杆传动、齿轮系、轴和轴毂联接、轴承、其他常用零部件、机械的平衡与调速、机械设计CAD简介等。

7、数控机床电气控制

本课程4学分，开设一学期。

本课程是数控技术专业的一门技术基础课程，通过本课程的学习，使学生了解融合机床低压电气控制、可编程控制器、数控系统原理与接口、伺服驱动技术、光栅与编码器等方面的基本知识，使学生能够进行典型数控机床电气控制线路初步分析的能力。

本课程的主要内容：机床电气控制系统的基本环节，典型数控机床强电控制线路的工作原理、控制特点，PLC在数控机床控制中的应用，数控系统的控制接口特性与作用，步进电机、伺服电机的工作原理、特性和与数控系统的联接方式；交流变频调速控制的工作原理、特性和与数控系统的联接方法，数控机床的逻辑控制电路和换刀机构的逻辑控制。

8、数控加工工艺

本课程4学分，开设一学期。

本课程是数控技术专业的一门专业核心课程。通过本课程的学习，使学生掌握数控加工中金属切削及加工工艺的基本知识和基本原理；、学会选择机床、刀具、夹具及零件表面的加工方法；掌握数控加工工艺设计的基本方法；通过教学与实践环节的配合，初步具有制订典型零件的数控机床加工工艺和分析一般工艺问题的能力。

课程的主要内容：本课程以数控加工为主体，以常规制造技术为基础，系统讲授数控机床加工工艺的基础知识和基本理论。其中包括数控加工的切削基础，数控加II艺的特点，工件在数控机床上的装夹与定位方法，数控机床刀具的材料、种类、特点及其刀具选择原则。数控加工工艺基础、数控车削加工工艺分析、数控铣削加TI艺分析、加工中心的工艺分析等。

9、数控编程技术

本课程4学分，开设一学期。

本课程是数控技术专业的一门专业核心课程。是数控加工工艺与数控机床联系的纽带。通过本课程的学习，使学生能够合理运用编程指令，编制典型零件的加工程序，为数控加工做准备。

课程的主要内容：数控加工程序的基本构成，常用的功能指令及其编程方法，坐标系的建立，刀具补偿及其应用，固定循环与子程序，数控编程中的工艺分析和数学处理、数控车削加工编程、数控铣削加工编程、加工中心编程、电火花线切割加工编程，自动编程简介等。

10、数控机床

本课程3学分，开设一学期。

本课程是数控技术专业的一门专业核心课程。通过本课程的学习，使学生了解和掌握数控机床的基本组成、特点和主要性能指标，典型数控机床的用途和结构特点，步进电机、交直流伺服电机伺服系统工作原理和特点，位置反馈装置，计算机与数控系统通信方式，数控系统插补原理等。为正确操作、合理使用打基础。

课程的主要内容：数控机床的系统组成及其各部分功能，数控机床的检测装置，伺服驱动系统，插补原理，典型数控系统的构成及其特点，数控机床的机械结构及其各辅助装置，典型的数控机床等。

11、数控机床故障诊断与维修

本课程3学分，开设一学期。

本课程是数控技术专业的一门专业选修课。通过本课程的学习，使学生了解和掌握数控机床的安装、调试、验收方法。掌握数控机床主要部件的调整方法，能够对数控机床进行正确的日常维护。初步掌握数控机床机械部分和数控系统故障的诊断和排除方法。

课程的主要内容：介绍数控机床验收内容，机床精度的检验，系统连接和调整，故障诊断及维护方法，包括数控机床机械结构故障诊断的方法和机床电器、伺服系统故障诊断方法以及数控机床PLC的功能，PLC输入/输出元件，PLC控制的故障诊断，并通过对数控车床、数控铣床、加工中心的一些维修实例，分析故障原因。

12、CAD／CAM软件应用

本课程3学分，开设一学期。

本课程是数控技术专业的一门专业选修课。通过本课程的学习，使学生学会应用一种常用的CAD／CAM自动编程软件，进行复杂零件的几何造型（建模）、刀具与加工参数的选择、代码生成和后置处理。为复杂零件的数控加工打基础。

课程的主要内容：常用的CAD／CAM自动编程软件的功能，功能菜单及其基本操作方法，零件的CAD实体造型，软件常用的加工功能及其使用方法，刀具参数的设置，加工参数的设置，NC代码的生成，后置处理设置，加工过程的刀具轨迹和实体仿真，加工程序的

传输等。

13、模具设计与制造基础

本课程3学分，开设一学期。

本课程是数控技术专业的一门专业选修课。模具技术是一门综合性很强的学科，通过本课程的学习，可以进一步拓宽数控加工的内容与知识面。使学生具备一定的模具设计和制造能力。

课程的主要内容：冲压工艺及模具设计：主要介绍塑性成形的基本理论、常用的冲压工艺及典型的模具结构，冲压工艺设计，冲压常用设备、冲压常用材料等；塑料成型工艺及模具设计，主要介绍注射成型工艺及注射模设计，其他的塑料成型工艺、塑料及注射机的基本知识；模具特种加工及模具装配的有关知识，模具的机械加工、现代模具制造的一些基本知识；模具常用的材料及热处理要求。

备注：各地方电大可根据本地情况，开设相近课程，如：《冲压工艺与模具设计》、《塑料成型工艺与模具设计》、《冲压模具设计与制造》、《塑料模具设计与制造》等。

14、集中实践环节

（1）《金工实习》

本实践环节6学分，为数控专业必修环节。

本环节以普通机械加工为重点，基本内容及要求如下：

①普通机械加工

学习安全操作规程。了解切削加工的基本知识，了解普通机床组成、功用、特点；了解普通车床、铣床、刨床、磨床等的使用方法，能正确地进行车床／铣床基本操作。了解刀具的基本知识和刃磨方法。了解常用量具使用方法，并能进行正确操作。根据实际条件，能使用普通车床或铣床，完成典型零件的加工。

②钳工

掌握钳工各项基本操作方法及所用工、卡、量具。掌握钻孔、铰孔、攻丝、套扣的基本加工方法。了解机器部件装配与拆卸方法。根据实际条件，掌握典型零件（如小手锤）的钳工制作工艺，完成零件制作。

③焊接、锻造、铸造

了解焊接的基本知识和常用的焊接方法，焊接的基本操作过程，气焊与气割的基本操作过程。

了解锻造生产的工艺过程、特点及应用范围；了解自由锻的基本工序；了解锻造过程中始锻、中锻和锻件的冷却方法。了解常用的热处理方法及其特点。

了解砂型铸造的基本知识，造型和造芯的基本操作过程，熔炼、浇注、落沙、清理等。 砂型铸造生产的工艺过程、特点及应用范围。了解砂型铸造的基本知识。型砂、型芯砂等造型材料的组成、性能；主要造型方法；型芯的作用，型芯的结构及制芯过程；浇注系统组成及各部分的主要作用。

④数控加工技术

学习数控车床、数控铣床、加工中心、数控线切割机床、电火花机床等的基本组成，各部分的主要功能、特点，学习数控机床的基本编程方法和基本操作方法。该部分实习以对数控技术与数控设备的初步认识为主，为后续课程的学习打基础。

（2）《数控加工操作实训》

本实践环节8学分，为数控技术专业必修环节。

培训工种：数控车、数控铣、加工中心。

本实践环节为数控加工综合实践环节，以数控加工工艺、编程技术、机床操作、典型零件加工为核心内容，以达到国家职业资格相应工种中级工的理论与技能操作标准。

（3）《数控自动编程实训》

本实践环节4学分，为数控技术专业必修环节。

本实训环节以数控加工工艺、自动编程软件的应用为核心内容，该项实训与《数控加工工艺》、《CAD／CAM软件应用》课程紧密联系，具体要求如下：

①软件类型、版本由办学点根据当地实际情况自行选用；

②选择具有典型特征的实体零件、进行零件的测绘、利用相应软件完成零件的实体造型。 ③完成零件的工艺文件的制订，包括：工艺卡片、刀具卡片等。

④根据工艺文件，完成软件中的加工参数与刀具参数设置。

⑤生成刀具轨迹，进行加工过程的刀具轨迹仿真。

⑥生成NC代码，进行后置处理，并对加工程序进行通讯传输等。

（4）《综合实训》

本实践环节6学分，为数控技术专业必修环节。

综合实训与机械行业职业（岗位）资格证书考核结合起来，各办学单位依据资格证书考核的基本要求并结合生产实际，从实际生产中的典型环节中选取素材，制定综合实训内容，学生通过综合实训，其考核成绩达到要求者方可取得职业资格证书。

第14篇：商务信函八大类

商务信函八大类模板（1）：投诉信

Dear_______,

I am ______ (自我介绍) .I feel bad to trouble you but I am afraid that I have to make a complaint about_____.

The reason for my diatisfaction is _______(总体介绍).In the first

place,_______(抱怨的第一个方面).In addition, ___________(抱怨的第二个方面).Under these circumstances, I find it ________ (感觉)_______(抱怨的方面给你带来的后果).

I appreciate it very much if you could _______(提出建议和请求), preferably ______(进一步的要求),and I would like to have this matter settled by ____(设定解决事情最后期限).

Thank you for your consideration and I will be looking forward to your reply.Yours sincerely

Li Ming

商务信函八大类模板（2）：询问信

Dear ______,

I am ____________ (自我介绍).I am writing to see if it is poible for you to provide me with information regarding_______.(要询问的内容)

First of all, what are ____________________?(第一个问题) Secondly, when will___________________?(第二个问题) Thirdly, is __________?(第三个问题)I would also like to inquire ________(将最重要的问题单独成段).Could you be so kind as to send me some relevant booklets on the above-mentioned aspects?Thank you for you kindne, and your prompt attention to this letter will be highly appreciated.

Yours sincerely

Li Ming

商务信函八大类模板（3）：请求信

Dear___________,

I am writing to formally request to___________(请求的内容)

The reason for_____is that______(给出原因).I_____, so I_____(给出细节) I would also like to request______(提出进一步的要求).I am sorry for any inconvenience I have caused.

Thank you for your attention to these requests.If you have any questions, do not hesitate to contact me at _______(电话号码).I look forward to a favorable reply.

Yours sincerely

Li Ming

商务信函八大类模板（4）：道歉信

Dear ___________,

I am truly sorry that_________________________(道歉的原因).

The reason is that_(介绍原因) Once again, I am sorry for any inconvenience caused.Hope you can accept my apologies and understand my situation.Yours sincerely

Li Ming

商务信函八大类模板（5）：感谢信

Dear______,

I am writing to extend my sincere gratitude for _________ (感谢的原因).If it had not been for your aistance in ___________ (对方给你的具体帮助), I fear that I would have been_________(没有对方帮助时的后果).

Every one agrees that it was you who______________(给出细节).Again, I would like to expre my warm thanks to you! Please accept my gratitude.Yours sincerely

Li Ming

商务信函八大类模板（6）：建议信

Dear ___________,

You have asked me for my advice with regard to _______, and I will try to make some conductive suggestions here.

In my humble opinion, you would be wise to take the following actions: ____(建议的内容)

I hope you will find these proposals useful, and I would be ready to discu this matter with you to further details.

Good Luck with your_______(祝愿)

Yours sincerely

Li Ming

商务信函八大类模板（7）：求职信

Dear Sir or Madam,

I write this letter to apply for the position that you have advertised in______(报纸名称)of______(广告发布时间).

Not only do I have the qualifications for this job, but I also have the right personality for a_____(工作名称).In the one hand,______(第一个原因).On the other hand, _______(另一个原因).

Should you grant me a personal interview, I would be most grateful.If you need to know more about me, please feel free to contact me at any time at _______________(电话号码)

Thank you for considering my application, and I am looking forward to meeting you.

Yours sincerely

Li Ming

第15篇：电气大类概论论文

电气信息大类专业概论论文

一.电气工程及其自动化

1.专业简介

电气工程及其自动化涉及电力电子技术，计算机技术，电机电器技术信息与网络控制技术，机电一体化技术等诸多领域，是一门综合性较强的学科，其主要特点是强弱电结合，机电结合，软硬件结合。该专业培养具有工程技术基础知识和相应的电气工程专业知识，受过电工电子，系统控制及计算机技术方面的基本训练，具有解决电气工程技术分析与控制问题基本能力的高级工程技术人才。学习本专业将受到电工电子、信息控制及计算机技术方面的训练。主要学习课程有电工技术、电子技术、控制理论、信息处理、系统工程、自动检测与仪表、计算机与应用和网络技术等方面的基本理论和基本知识。学生会受到良好的工程试验基础训练，还有大量上机实习等实际锻炼的机会。学生将在控制与生产自动化、自动控制与自动化软件应用方面获得系统分析、设计、开发与研究的基本能力。

2.就业方向及发展前景

本专业培养能够从事电气工程及其自动化相关领域工作的、特色鲜明的复合型高级工程技术人才，尤为注重学生获取知识的能力及全面素质的培养。该专业毕业生适应能力强、就业面宽、就业率高，毕业生主要从事与电气工程有关的系统运行、自动控制、电力电子技术、信息处理、试验分析、研制开发、经济管理以及电子与计算机技术应用等领域的工作。可在电力设备制造行业从事高电压设备的设计、开发、生产和管理等工作，可在电力系统从事高压设备的运行维护方面的技术工作和管理工作，就业于电业局，供电局，发电厂，也可在高校和科研院所从事教学和科研工作。

本专业研究范围广,应用前景好,毕业生的专业素养相对较高,因此就业形势非常好.我国现在非常需要电气工程及其自动化专业人才,小到一个家庭,大到整个社会,都离不开这些专业人才的工作.通常情况下,学生毕业后可以选择国有的质量技术监督部门、研究所、工矿企业等;也可以是一些外资、私营企业,待遇当然是相当可观的.由于国外在电气工程及其自动化专业的研究要领先于我们,因此如果想要有进一步的发展,确立自己在国内该方向的领先地位,出国深造是一个不错的选择.二．自动化

1.专业简介

自动化专业主要研究的是自动控制的原理和方法，自动化单元技术和集成技术及其在各类控制系统中的应用。它以自动控制理论为基础，以电子技术、电力电子技术、传感器技术、计算机技术、网络与通信技术为主要工具，面向工业生产过程自动控制及各行业、各部门的自动化。本专业培养的学生具备电工技术、电子技术、控制理论、自动检测与仪表、信息处理、系统工程、计算机技术与应用和网络技术等较宽广领域的工程技术基础和一定的专业知识，能在运动控制、工业过程控制、电力电子技术、检测与自动化仪表、电子与计算机技术、信息处理、管理与决策等领域从事系统分析、系统设计、系统运行、科技开发及研究等方面

工作的高级工程技术人才。本专业的专业方向有三个：工业过程控制方向：以自动控制、计算机技术为支撑，针对实际工业生产过程实现自动控制，由信号检测与变换、过程控制、计算机控制系统、智能控制和现场总路线控制技术等组成方向主干课。

电气工程方向：使学生能够从事电力系统自动化、工厂企业、楼宇系统的供电和电气控制、监控等领域的设计开发、维护和管理工作。由电气控制技术、运动控制、PLC应用技术、供电技术、电力系统继电保护等组成方向主干课。

嵌入系统方向：注重对嵌入式系统设计与软件设计能力的培养，理论结合实践，通过课堂教学、实验等多种形式的学习，培养嵌入式系统方向的专业人才；由嵌入式系统设计、嵌入式实时操作系统、DSP技术、先进显示技术、控制电机等组成方向主干课。

2.就业方向及发展前景

主要从事与电气工程有关的系统运行、自动控制、电力电子技术、信息处理、试验分析、研制开发、经济管理以及电子与计算机技术应用等领域的工作。自动化就业面很广泛，一般可以选择自动化以及自动化仪表公司，如西门子，E+H，ABB等公司；可以选择到化工厂、医药、食品制造等企业中进行生产过程的自动控制；可以选择自动机器人方向的研究；可以向数据采集、挖掘，模式识别等方面发展；当然也可以深入高科技领域，比如航天航空器控制的研究制造等等。 本专业毕业生有着广阔的就业渠道，因为自动化技术的应用广泛，其就业领域也五花八门。

与本专业就业领域相关联的行业在近年来借助市场经济的搞活和对外开放程度的加深，也获得了飞速发展。民航、铁路、金融、通信系统、税务、海关等部门的自动化程度越来越高，科研院所、高科技公司也借助强大的人才优势，发展迅猛。未来随着自动化技术应用领域的日益拓展，对这一专业人才的需求将会不断增加，自动化专业的毕业生也将借助这一技术的广泛应用而在社会生活的各个领域、经济发展的各个环节找到发挥自己专长的理想位置。

三.通信工程

1.专业简介

通信工程专业跨电子、计算机专业，所修课程兼有两者的特点，需要较好的数学、物理基础以及较强的动手应用能力。一些课程，如数据结构、操作系统、数据库等属于计算机类，另一些，如信号处理、高频电路、电路原理等属于电子类，还有本专业基础的通信原理等课程，所学范围比较宽。需要学生有较强的逻辑思维能力。

通信工程专业是信息科学技术发展迅速并极具活力的一个领域，尤其是数字移动通信、光纤通信、Internet网络通信使人们在传递信息和获得信息方面达到了前所未有的便捷程度。本专业学习通信技术、通信系统和通信网等方面的知识，能在通信领域中从事研究、设计、制造、运营及在国民经济各部门和国防工业中从事开发、应用通信技术与设备。毕业后可从事无线通信、电视、大规模集成电路、智能仪器及应用电子技术领域的研究，设计和通信工程的研究、设计、技术引进和技术开发工作。近年来的毕业生集中在通信系统、高科技开发公司、科研院所、设计单位、金融系统、民航、铁路及政府和大专院校等。本专业本着加强基础、拓宽专业、跟踪前沿、注重能力培养的指导思想，培养德、智、体全面发展，具

有扎实的理论基础和开拓创新精神，能够在电子信息技术、通信与通信技术、通信与系统和通信网络等领域中，从事研究、设计、运营、开发的高级专门人才。通信工程专业主要为研究信号的产生、信息的传输、交换和处理，以及在计算机通信、数字通信、卫星通信、光纤通信、蜂窝通信、个人通信、平流层通信、多媒体技术、信息高速公路、数字程控交换等方面的理论和工程应用问题。

2.就业方向与发展前景

该行业的发展速度太快，对人才的需求量又相当大，该专业在国外也是最热门的专业之一。常见的一些就业方向如下：

施工单位：比如中国通信服务有限公司、中国通信建设集团有限公司，做技术和项目管理，还有各省电信工程局。

还可以去各大通信的科研院所:比如原信息产业部电信研究院

通信咨询和设计单位：如中讯设计院、京移设计院、广东电信设计院、浙江华信院

各大运营商，比如工程管理、设备和线路维护、财务、市场、技术支持等

各通信设备厂家（华为、中兴、烽火、大唐、爱立信、摩托、阿朗、诺西），工程管理、工程督导、设备销售、培训部、合同管理等等

各通信测试仪表厂家，销售、技术支持等等

通信业内的各大监理公司，比如广东公诚、北京煜金桥监理、郑州华夏监理等 各审计公司，负责审计通信工程项目

去各党政机关、企事业单位从事专网的建设与运行维护，比如公安、税务、高速公路、交警交通监控等等

由于信息高速公路的迅速兴起，通信技术在国家经济发展中的地位越来越重要，国家也加大了这方面的投资，随着通信技术应用的日趋广泛，上至太空，下至海底，无不活跃着这一专业的技术人才。面向新的世纪，通信工程专业将会迎来其发展的广阔天地。而通信工程专业优秀人才的短缺成为我国参与国际间竞争的一个十分不利的因素，这也为我们未来的发展留下了很大的空间。

第16篇：管理学

管理学复习内容： 一）重点问题

1．试述“霍桑试验”的理论观点。

2．权变理论学派的基本观点。

3．试说明人力资源的重要性。

4．对管理者知识素质的要求。

5．什么是目标管理？试述目标管理的典型步骤。

6．目标评定的要求。

7．试述决策的一般过程。

8．集体决策的特点。

9．计划的根本任务是什么？

10．计划实施的要求

11．什么是部门化？部门化应注意的问题？

12．授权的基本过程和原则

13．什么是人员配备？试述人员配备的原则。

14．考评的原则。

15．培训中应注意的问题？

16．人们反对变革的主要原因以及排除变革阻力的方法。

17．马斯洛需要层次论的主要观点。

18．如何提高激励的有效性？

19．领导用人的艺术

20．什么是控制？控制的基本过程。

（二）重点概念

1．决策2．目标层次体系3．非正式组织4．目标管理5．部门化6．组织设计7．分权

8．授权9．集权10．组织变革11．激励12．冲突13．控制14．分层控制15．柔性管理

16、民主领导方式

17、新型领导风格

18、组织设计

19、内部培养20、企业管理者内容

21、管理学核心思想

22、无形资产

23、管理者技能

24、激励方式

25、政策与规章协调

26、管理协调

案例分析：

1、请根据所学习的有关激励等理论分析实际的工作遇到的问题。

2、绩效评估

2、某宾馆经理接到处分职工王大成的报告，他觉得问题不太清楚，就作了一番调查。事实是王大成的母亲患病住院，他母亲想喝鸡汤。由于王白天上班，晚上去医院陪母亲，连去市场买鸡的时间都没有。在这种情景下，他在餐厅里偷了一只鸡，犯了错误。经理了解了情况以后，批准了餐厅对王作记大过一次、扣发当月奖金。然后带着慰问品去医院看望王的母亲，并对他母亲说：“王大成在工作中表现很好，在家里对你也很孝顺，他是你的好儿子。”患病的母亲含笑听着。次日，经理找王大成谈话，先肯定他工作好，接着又指出偷公家东西是十分错误的，并征求其对处分的想法。

王大成对这种赏罚分明、合情合理的处理十分感动，并表示自己错了，愿意接受这种处分。这时，经理离开座位说：“你母亲生病半个多月，我们都不知道，没有给予关心，我们很对不起你。”说后，经理毕恭毕敬地向王大成鞠了一个躬。

从管理与道德的关系，分析该案例。

第17篇：管理学

一、管理学方向参考题目

1、论企业核心竞争力

[提示]核心竞争力的理论渊源；核心竞争力的基本内涵及理论体系；该理论的基本命题研究，如积累性学识、路径依赖、边际搜寻、能力演进和起源，等等；创新与核心竞争力；企业专业化、多元化和战略联盟发展与核心竞争力；企业战略理论的新发展——核心竞争力的管理；我国企业核心竞争力现状、问题分析以及如何提升企业核心竞争力；核心竞争力的比较方法研究。

2、现代管理理论热点问题研究

[提示](1)学习型组织问题研究：学习型组织的类型；学习型组织的特点和功能；学习型组织的结构和管理；学习型组织的设计原则；如何培育和建立学习型组织。

(2)企业团队管理：群体的特点与结构；群体规范与劳动效率；团队与群体的关系；如何塑造高效的团队；团队成员间的合作与协调；团队的领导者与团队的管理。

(3)企业家与职业经理人问题研究：企业家人力资本的作用；企业家特征及企业家阶层的形成；企业家特点及企业家生存环境研究；企业家成长模式；中国企业家特点及相关问题研究。

(4)项目管理：项目管理的基本程序、内容及研究方法；项目管理中涉及的人际关系、沟通技巧等主观经验问题研究；项目管理风险分析；如何提升项目管理者的能力和技巧。

(5)企业联盟问题研究：联盟的类型及形式；联盟的作用及特点；战略联盟与学习型联盟组织的特征；联盟战略模式的理论分析；中国人世以后，联盟企业的发展模式。

3、消费者行为研究

[提示]消费者心理分析；消费者购买行为模型；流行时尚研究；针对消费心理的各种营销模式；影响消费心理的社会因素(文化、习俗、生活方式等)；未来消费心理变化趋势分析及企业营销模式。

4、现代商务谈判

[提示]谈判基本问题研究；谈判的理论分析；谈判的基本原则与规则；谈判中的心理分析；商务谈判的策略技巧研究。

5、激励理论的研究

[提示]激励理论的产生与发展；激励机制；有代表性的激励理论分析与评价；激励理论的应用(如何提高激励的有效性)。

6、领导理论的研究

[提示]领导者的素质；影响领导行为的因素；如何提高领导的有效性。

7、组织发展与变革

[提示]组织行为合理化的标准；组织发展与变革的动因；组织发展与变革的阻力与对策；组织发展与变革的模式；组织发展的新趋势。

8、企业文化模式研究

[提示](1)目前我国许多企业在进行企业文化建设时存在一个误区：“文化是个筐，什么都可以往里装”。对企业文化的构建应该有一个正确的指导，按照“战略+文化=卓越”的指导思想，选择或培养适合本企业生存和发展的文化内涵。

(2)对优秀企业或成功企业的文化模式进行总结、分析和提炼，以便推广。

9、“扩展企业”运作研究

[提示](1)企业虚拟组织：企业之间的联盟，达到准一体化运作(比如海尔的“工业王国”)。这种经营组织形式可从虚拟开发(企业之间科研人员的虚拟组织)扩展到虚拟生产、虚拟销售、虚拟管理、虚拟服务等。

(2)在电子商务时代，传统的企业虚拟组织达到了升级。一条供应链上紧密联系的企业集合(B—B)，在其经营组织过程中，信息技术的连接和控制起主要作用，能够达到生产经营的同步化运作，从而实现零库存。这样的企业集合被理论界称为“扩展企业”。

(3)描述其同步化运作过程和企业内部团队精神外化------企业团队。

10、企业协同效应研究

[提示](1)几乎所有的企业经营者都喜欢扩张，而不喜欢收缩，因而追求企业的规模扩大似乎是每个经营者的责任和义务。但是，究竟如何扩张呢?

(2)企业并不是规模越大越好，并不是规模越大越强。如果不存在资源互补的组合效果，如果不存在资源共用带来的范围经济性，那么其企业规模的扩大就是非理性的。

(3)需要研究一个小企业或大企业发展如何获得协调效应的战略性理论与方法。

11、企业智力资本研究

[提示](1)优秀企业的发展过程一般是：产品经营——资产经营——资本经营。在第三阶段，企业的价值增长点变了，经营方式也不同于前两个阶段。

(2)企业需要识别自己的智力资本存量。一般来说，智力资本构成：人力资本+结构性资本+顾客资本。

(3)目前国内，对智力资本的研究和对企业智力资本经营策略的研究尚处于起步阶段，研究的潜力还很大。

12、品牌延伸的问题与对策

[提示](1)在市场经济快速发展的今天，企业的多角化不断扩展，品牌延伸(品牌扩张行为)越来越多地被企业采用，但需要客观评价其利弊。

(2)通过实证分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的问题。

(3)需要探讨品牌延伸的利益，品牌延伸的风险，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效对策。

13、克服“克隆公司”现象

[提示](1)通过实证说明近年来很多企业跳槽后的员工“克隆”原公司的产品、管理模式和销售渠道等企业的战略资源，给原企业造成了巨大的损失。

(2)探讨企业克服“克隆公司”现象所应采取的对策(三道防线)。

14、大企业组织流程化设计

[提示](1)调查一个大企业，通过实证分析说明其组织结构复杂，企业运作的组织成本很高。

(2)指出分工强化的弊端，提出按照“一贯管理”的原则重新设计组织的思路或方案。

(3)阐述如何按“信息化新思路”设计作业组织流程，以改变组织运作的常规。

15、跨国经营的价值链设计

[提示](1)波特观点：“价值蕴藏在范围更广阔的一连串经济活动之中”。跨国经营使得企业的经营空间更为广阔，或者说可以在更大的空间里安排价值链。

(2)依据对一个跨国企业的经营活动的实证分析，提出在企业过程中价值链从头至尾优化安排的一般性原则和指导方针。

16、产业链上的价值链分析

[提示](1)一个企业的价值增长，还取决于这个企业所在的产业链的贡献。

(2)一个产业链是怎样产生价值的?(或者说，它的经济性是怎样实现的?)

(3)分析一个具体的产业链，证实它的标准化经济性和规模经济性。

17、人世后黑色家电的产业分析与企业对策

(提示] (1)可以彩电业为例，对其产业进行分析，如：市场供求矛盾，生产资源利用率，市场份额划分，进入障碍和移动障碍分析，市场退出机制的灵敏性，替代品威胁，外国企业的威胁，竞争优势的发展趋势，产业不经济的原因，等等。

(2)对人世后该产业面临的威胁与机会进行分析。

(3)对人世后国内该产业中领先企业，进行SWOT分析并设计相应的战略性对策，如：是继续打价格战还是打价值战，是继续国内市场渗透还是目标市场移向国外，是继续资源集中还是资源分散或转移，等等。

18、企业竞争力问题探讨

[提示]企业竞争力研究的应用性目的是要提示企业经营成败的原因，探寻企业竞争优胜劣汰过程的某种规律性。其主要研究内容包括：关于企业竞争力的定义；决定和影响企业竞争力的要素；企业竞争力分析方法；中国企业竞争力现状；企业总体竞争力的国际比较；企业竞争力的开发和保护。

19、新形势下我国经济安全的保障问题

[提示]开放型经济的发展、互联网经济的发展、加入WTO、引入跨国并购投资和按照国际惯例运作，这是我国经济发展过程中面临的全新形势，与之相适应的安全问题随之产生。因此，需要重构国家经济安全理念，确立新的安全思路和保障对策。

20、网络经济对现代企业的影响

[提示]由于计算机和信息技术的革命性飞跃，也由于电子商务的交易优势和实现全球资源优化配置的客观需要，网络经济在全球范围迅速兴起，井对现代企业产生了深远的影响。此方面的选题可包括：网络经济对企业成长方式的影响；对企业经营方式的影响；对企业生产组织方式的影响；对企业内部机制和管理的影响；对企业组织结构的影响。

21、论企业战略联盟

[提示]20世纪80年代以来，西方企业尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力，开始对企业竞争关系进行战略性的调整，纷纷从对立竞争走向大规模的合作竞争。其中合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。可考虑从以下几个方面对此进行研究：企业战略联盟形成的理论基础；企业战略联盟对提高经济效益和推动技术创新的作用；企业战略联盟对我国企业的重组整合和合作创新的意义。

22、人力资源资本化——人力资源管理的新要求

[提示]资源之所以成为资本，是由两种不同的资源定价方式决定的。一种是对资源直接定价，一种是对资源间接定价，间接定价的资源就是资本。人力资源也是一种有价资源，人力资源的间接定价就是人力资源的资本化，它对人力资源管理提出了新的要求。怎样实现人力资源资本化及其存在的问题是亟待解决的新课题。

23、西部大开发问题的探讨

[提示]西部大开发是我国面向新世纪的重大决策，具有深远的战略意义。在这个问题上人们已经进行了充分的探讨。我国加入WTO，可以说给西部带来了新的发展机遇。如何紧紧地抓住机遇，实现西部跨越式发展，正是需要研究的问题。

24、企业的跨文化管理

[提示]我国加入WTO以后，将有越来越多的跨国公司进入我国，也会有越来越多的国内企业采取与外国企业合资的方式求得发展。这些企业都会面临因其成员文化背景不同而产生的磨擦，它客观存在，往往是导致经营管理失败的根本原因，因此跨文化管理的问题日益引起人们的关注。

25、关于推行股票期权制若干问题的探讨

[提示]股票期权是指经营者享有在与企业资产所有者约定的期限内(如3-5年内)以某一预先确定的价格购买一定数量本企业股票的权利。在约定期限内，若经营者经营有道，公司业绩将增长，股票价格也将随之上涨，经营者按照事先议定的价格购买股票后在股市上抛出，就能赚得买进股价与卖出股价之间的差价。股票期权20世纪80年代兴起于美国，如今作为一种重要的长期激励措施得到了广泛的应用。其主要研究内容包括：股票期权的含义；实行股票期权制的意义；我国在股票期权制试点中存在的问题；完善我国股票期权制度的对策。

26、企业如何应对“人世”的机遇和挑战

[提示]目前，世贸组织的成员已有130余个，其外贸总额占世界贸易总额的90％以上，世贸组织是一把“双刃剑”。我国加入世贸组织可谓机遇与挑战并存。企业如何应对人世所带来的机遇与挑战，是摆在企业面前的一个迫切需要解决的问题。其主要内容有：正确认识企业加入世贸组织的机遇和挑战；企业应对加入世贸组织挑战的对策。

27、对多元化经营战略的全方位思考

[提示]多元化经营战略是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。多元化经营战略最初是由著名的产品---市场战略专家安索夫在20世纪50年代提出来的。此后，尤其是在20世纪70年代，多元化经营战略风靡一时，各国企业争先采用。如何实施适度的多元化经营战略，是我国一些大企业十分关注的问题。其主要研究内容有：多元化经营战略的产生及发展；企业实施多元化经营战略的动机；企业实施多元化经营战略应注意的问题。

28、虚拟企业

[提示]当今世界，科学技术飞速发展，消费需求日新月异，身处经济全球化、网络化时代的企业，只有敏锐掌握市场脉搏，建立高度灵活、富有弹性的动态组织形式，适应变革时代的要求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。虚拟企业的出现，为经济发展提供了全新的拓展空间。因此有人称之为“正酝酿着的一次新的企业革命”，是“公司疆界向一个无形空间的大拓展”。所谓虚拟企业是指在资源有限的条件下，为取得最大的竞争优势，企业以自已拥有的优势产品或品牌为中心，由若干规模各异、拥有专长的小型企业或车间，通过信息网络和快速运输系统连接起来而组成的开放式组织形式。其主要研究内容有：虚拟企业的含义及特征；虚拟企业的类型；虚拟企业成功运作需注意的一些问题。

29、企业核心竞争力

[提示]核心竞争力也称核心能力或核心专长，它是企业独有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。企业核心竞争力所提出的中心思想和基本原则是至今为止企业战略理论最有价值的成果之一。20世纪80代以来，关于企业独特竞争能力、核心技巧与战略、产业发展与绩效关系一直是研究热点。企业核心竞争能力不仅能够解释成功企业长期存在竞争优势的原因，同时也为我国企业的发展指出了一条走向成功的道路。其主要研究内容有：核心竞争力的含义及特征；核心竞争力的识别；核心竞争力的培育。

30、关于企业实施名牌战略问题的研究

[提示]随着我国市场经济的发展，名牌在中国大地上悄然兴起，成为企业参与市场竞争的主要手段。名牌作为著名的产品品牌，是一个国家民族智慧与科技的结晶。中国名牌商品的崛起，对于大力发展我国市场经济，振兴民族工业，加速国民经济的腾飞，无疑起到了巨大的推动和促进作用。但是随着外国商品的大举压境和国内市场竞争的不断激烈，我国的名牌正面临严重的威胁。因此，如何实施我国的名牌战略，保护我国名牌的发展，是摆在我们面前的一个重要问题。其主要研究内容有：企业实施名牌战略的必要性；企业如何实施名牌战略。

31、企业成长研究

[提示)对企业成长主要研究企业存在的方式、成长的途径、演变的影响因素及企业的规模限度。可以从下面几种视角中选择一种作为主线脉络进行分析：以核心竞争力为主线的研究脉络；以企业资源约束为主线的脉络；以企业知识转化及企业自组织过程的演化为脉络。

32、知识管理研究

[提示]对知识管理主要研究与企业知识的生产、共享、转化相关的人力资源管理、资源配置及制度安排。主要有以下几个参考选题：企业知识的创新能力研究(关键词：比较研究，评价体系，竞争能力)；学习型组织的制度安排(关键词：知识团队管理，知识平台，价值观、沟通机制及激励机制)；通用性与专用性人力资源管理研究(关键词：工资与期权制度安排，套牢，资源组织方式)。

33、组织结构及形态演变研究

[提示]对组织结构及形态演变主要研究组织结构及形态的发展历程、变化趋势及权变因素。主要有以下几个参考选题：组织成长与组织形态演变；新兴组织形态研究(虚拟组织，战略联盟，网络组织)；组织变革动力机制研究。

34、我国上市公司的公司治理结构完善

[提示]比较不同国家上市公司治理结构模式；分析我国琼民源、红光实业、大庆联谊、东方锅炉、银广厦等上市公司违规经营、损害中小股东利益行为在公司治理结构方面的原因；提出我国上市公司治理结构完善的措施并探讨独立董事制度在我国的可行性。

35、管理伦理与现代公司经营

[提示]管理伦理实际上是将管理活动中的很多“他律”转化为“自律”，以“润物细无声”的方式来达到降低企业管理成本、激发员工潜能等目的。本题目可以首先总结管理伦理的基本内容与作用；然后通过案例分析不同类型或行业的企业(如创新型企业与传统型企业)管理伦理与经营活动的匹配；最后结合我国经营管理变革讨论我国企业管理伦理的建设。

36、网络经济时代的管理变革

[提示]总结网络经济时代经济运行模式或规则的改变，分析发生这些改变后，组织结构、生产管理、营销管理、供应链管理等方面对传统管理模式和方式的变革。

37、风险资本与高新技术企业的公司治理

[提示]比较美国、日本、印度等不同国家高新技术企业的发展模式；总结风险资本与高新技术企业公司治理结构的一般关系；探讨我国如何在公司治理结构方面处理好风险资本与高新技术企业的关系以促进我国高新技术企业的发展。

38、全球化背景下我国IT企业的发展战略

[提示]人世后，我国的IT企业至少有三类：一是如联想等从事IT产业多年的企业；二是如TCL等由别的行业延伸至IT产业发展的企业；三是如英特尔等国际性大企业。本题目可以具体剖析单个企业的发展战略，也可以综合研究不同类型企业的发展模式。

39、面向新经济模式的企业管理信息系统

[提示]为适应新的经济发展模式的需要，海尔等公司引入了建立在业务流程重组、计算机软件编程基础上并覆盖整个供应链管理的新的管理信息系统，包括BBP(自我掌控的电子采购)、ERP(企业资源重组计划)、DRP(分销物流系统)、CPM(顾客关系管理系统)等内容；而通用汽车公司在长期的经营中也建立起了将JIT、柔性生产线、按需定制、供应商管理紧密结合在一起的管理信息系统。本题目可以以案例研究的方式选取不同行业中不同企业的实践来分析如何建立这种面向新经济模式的企业管理信息系统。

40、资本经营方式研究

[提示]对下列主要方式进行重点研究。

(1)并购方式：并购的差别效率理论表明，一家效率高的企业并购效率低的企业，使其效率得以提高，不仅会给个别企业带来利益，而且会带来社会效益。行业内的高效率企业更懂得如何改善被井购的低效率企业的经营业绩，促使社会资源从劣势企业向优势企业集中，使资源在市场经济中达到最优配置，实现规模经济效益，提高企业竞争实力。并购按行为方式可分为横向并购、纵向并购和混合并购。

(2)战略联盟方式：战略联盟方式，能使企业之间存在的资源相互依赖性和经济活动互补性在联盟中得到新的组合和延伸，降低交易成本，获取更多的潜在利润，并且企业在联盟中相互学习，可以实现共赢。战略联盟的形式多种多样，包括股权参与、合资企业、联合开发与经营的伙伴关系、许可证转让等。

(3)资产重组方式：对不合理的产业结构进行调整，对不具备发展条件、产品缺乏竞争力的非核心产业，应采取拍卖、租赁、资产剥离、资产置换等方式，出售产权，变现资产，将盘活的存量资产，投入核心产业；对亏损严重、无法生存的企业应果断进行破产重组；对仍有发展前途、债务负担较重的企业应进行债务重组，对国家重点扶持的债务负担很重的核心企业，应积极申请债转股政策：对长期未收回的债权应采取以让步为特点的债务重组方式，尽可能减少损失。

41、企业并购研究

[提示]并购可按产业类型或典型企业进行研究。

(1)我国加人WTO后，国内企业可通过并购来提高竞争能力，实现规模经济效益。

(2)并购的理论分析可结合交易费用理论或并购的效率理论等进行。

(3)并购的运作过程及注意事项。

42、管理者收购研究

[提示]管理者收购的涵义；管理者收购的方式；管理者收购的运作过程；管理者收购的税收和法律规定。

43、战略联盟研究

[提示]战略联盟的意义；战略联盟的基本动机；战略联盟的运作；战略联盟的管理。

44、租赁经营研究

[提示]租赁经营的特点；租赁经营的业务程序。

45、定制生产模式的系统设计与管理

[提示]定制生产模式概述；定制生产模式的前景与应用范围；定制生产模式的产品设计要求；定制生产模式的生产系统设计要求；定制生产的计划管理模式。

46、全球化与企业生产战略选择

[提示]企业经营的全球化战略选择；全球化条件下企业的价值定位；全球化条件下生产战略的特殊性；企业生产战略的选择。

47、计算机集成制造系统(CIM)支持体系的设计与管理

[提示]计算机集成制造系统；计算机集成制造系统的支持体系；支持体系的设计与运行管理；各支持体系的系统协调。

48、JIT我国企业的运用

[提示]JIT的基本知识；JIT在国外的发展；JIT在我国企业运用的现状；JIT存在的问题；结合我国实际的解决措施。

49、MRP在我国企业的运用

[提示]MRP的基本知识；MRP在国外的发展；MRP在我国企业运用的现状；MRP存在的问题；结合我国实际的解决措施。

50、企业生产计划系统的研究

[提示]计划及生产计划的特点；生产计划系统的设计原则；生产计划系统的选择；生产计划系统的运行与协调。

51、企业生产性资源的计划管理

[提示]物质供应网络建立与管理、设备管理等；资源的特性；管理理论与管理方法；在我国运用存在的问题、问题分析及措施。

52、全面质量管理方法在企业中的运用

[提示]企业生产中存在的质量问题；问题研究与分析；采用的分析工具；方法及措施。

53、企业系统质量控制的应用

[提示]企业系统的质量形成要素及过程；关键点的控制方法；过程的控制方法；质量管理的组织与制度保障。

54、质量管理标准的研究

[提示]质量管理标准的种类；特点与适应范围；未来趋势。

55、先进制造技术条件下的质量管理

[提示]AMT概述；AMT条件下的质量管理特点；基于AMT的质量管理体系设计。

56、公司治理中的股东权益保护问题研究

[提示)(1)各国公司治理原则和不同治理模式中的股东权益保护机制。

(2)我国股东权益保护的缺陷：国有企业改革中对股东权益的忽视；非国有企业中大股东的权力过度问题严重；股东权益的自我保护机制不完善。

(3)建立有效的公司治理机制，保护股东权益：保护股东的选举权；提高股东大会的参与度；促进股东诉讼权的行使；发挥股东机构的作用。

57、完善上市公司董事会功能的若干思考

[提示](1)董事会的职责与构成的比较分析：董事会的职责分析；董事会的规模分析；董事会的结构分析；董事的责任分析。

(2)我国上市公司董事会功能发挥中存在的问题：决策功能弱化；独立性差；结构单一，独立董事制度尚待完善；董事长责任重，董事责任不明确；董事会经营管理的精力和能力不足。

(3)完善我国上市公司董事会功能的若干建议：强化董事会职责；完善董事会的规模和结构；建议实行董事会下设专业委员会制度；强化董事会的经营管理职能；完善董事的报酬制度。

58、我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析

[提示]我国利用跨国公司直接投资的适度规模分析；我国利用外资方式的战略选择；开放经济中适度保护我国的民族经济战略；我国利用跨国公司直接投资存在的问题；我国利用跨国公司直接投资的政策建议。

59、公司合并中关联人的利益保护问题研究

[提示](1)公司合并概述：公司合并及其特点；公司合并的形式与程序；公司合并的关联人与合并动机分析。

(2)公司合并中股东利益的保护：股东决议制度的维护；异议股东的股份回购请求权的保护；对小股东利益的保护；国有股东利益的保护。

(3)公司合并中债权人利益的保护：明确保护的范围和性质；保护程序规范化；完善对债权人利益保护的对策。

(4)公司合并中职工利益的保护：合并知悉权与建议权的行使；职工债权的继承；劳动合同关系的继承；劳动合同的解除与经济补偿；失业保险制度的建立和完善。

60、企业购并战略中的核心问题研究

[提示]购并战略实施的前期准备；购并战略中的谈判重心；购并过程中的适度包装；购井中的交易风险与未来经营风险分析；购并完成后的战略整合。

61、论管理创新

[提示]管理创新的必要性；管理创新的含义及特征；创新的内容(制度、组织、文化和服务创新等)。

62、试论市场经济条件下企业家的素质

[提示]市场经济条件下为什么要研究企业家的素质；什么是企业家的素质；企业家素质的内容(德、才、体)。

63、试论中国加入WTO的对策

[提示]中国加入WTO的必要性；中国加入WTO的机遇与挑战；中国加入WTO的对策。

6

4、论组织怎样做才能实现管理科学化

[提示]组织为什么要实现管理科学化；管理科学化的内涵；组织实现管理科学化的策略。

6

5、中国企业应建立独立董事制度

[提示]独立董事产生的根源；中国企业呼唤独立董事；独立董事的资格；独立董事该由谁来选任；独立董事的权利和责任；独立董事该不该索酬、持股；独立董事制度如何完善。

6

6、国企法人治理结构难在哪儿

[提示]大股东一统天下；股民不是股东；董事“不懂事”、不管事；“监事”不会监事；职业经理人的职业操守不道德：法律法规不健全。

67、中国股票市场应建立退市机制

[提示]我国股票市场建立退市机制的重要意义；国外成熟市场的退市机制；建立退市机制对我国股票市场的影响；退市机制实施的困难和障碍；建立退市机制的政策建议。

6

8、中小企业发展：思考与对策

[提示]中小企业发展中存在的问题；中小企业成长的对策。

69．虚拟企业对我国管理组织的启示

[提示]虚拟企业产生和发展的动因；虚拟企业与传统企业的比较；虚拟企业是信息时代管理组织的首选模式；虚拟企业为我国管理组织提供的启示。

70、跨国并购企业的文化管理

[提示]企业文化与民族文化的联系；跨国合并面临两种不同企业文化和管理风格的冲突；解决跨国企业文化冲突的办法。

7

1、CEO的激励和监督机制

[提示]薪金、职务消费、福利补贴与股票期权的比较；商品市场、资本市场与经理市场的约束；建立以股票期权为主的激励与约束机制。

7

2、企业的经营与发展

[提示]运用SW0T(优势、劣势、机会、威胁)模型探讨中小企业的市场战略；运用企业生命周期理论分析中小企业成长中的组织建设；中小企业如何进行管理创新。

7

3、人力资本的激励机制

[提示]对经营者的报酬激励方式，每种方式的利弊，实施的条件；员工持股计划的国际比较，在我国实施的现状及建议；报酬

第18篇：管理学

1、答、⑴组织文化，或称企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

⑵海尔文化的核心是创新

以海尔的创新、服务文化为线索分析企业文化对企业竞争力的影响 6

（一）海尔的创新文化- 6

（二）管理创新――“人单合一”- 7

（二）海尔的服务文化- 8

（二）客户服务理念- 9

四、启示- 11 - 概述选题背景：21世纪是一个竞争的世纪，随着经济全球化进程的加速，国际间交往日益频繁，企业间的竞争也日趋激励，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力企业文化建设也越来越受到众多企业的重视））

四、启示种子可以复制，但气候和水土是难以复制的，一个企业要想真正拥有持久的核心竞争力，必须有一种难以速成的企业气质。海尔的超速发展与壮大，得益于以创新和服务为典型特征的海尔文化。创新，是企业发展的不竭动力。在参观海尔的产品展厅时，我们能真切感受到海尔人的创新理念被贯彻到了生产、研发、销售、售后等各个环节，真正做到了生产一代、研发一代、储备一代。创新使海尔自1984年创业以来，年平均增长速度超过了70%。其创新也表现在很多方面，类似“信息增值创造感动”和“服务永无止境创新永无终点”等理念，海尔几乎每年都要设计、提出一些增值服务的响亮举措，这些都无疑大大提高了海尔产品的信誉度、美誉度和知名度，也给了我们以良好启发。创新很难，但不创新，企业将更难。海尔的企业文化作为一种强势的亚文化，是通过对国内外优秀文化成分的借鉴、改造，不断进行观念创新、管理创新的成果，是具有典型中国文化特色的中国式管理模式。海尔的这种难以被其他企业复制、共享的企业气质就是海尔文化。“海尔的成功，实际上是海尔文化的成功。”在海尔，文化决不是一些抽象、空洞的名词和口号，而是一种通过长年累月的修炼而形成的弥漫于整个企业的氛围，一整套已经渗透到员工行为习惯和思维习惯中，从他律变为自律的无形而强有力的规范。修炼首先是一个刻意的、不容懈怠的过程，同时也是一个逐渐“自动化”、“自组织”的过程。服务文化是企业文化深化的内在要求，也是企业在新的市场形势下竞争优势的新要素。服务文化不仅丰富了企业文化的内涵，而且也提高了企业面对市场经济的综合素质。在制造行业特别是家电行业，企业之间的竞争也开始由过去的技术竞争、价格竞争逐步转向服务竞争，只有服务能使企业有效地取得竞争优势。建立健全的服务文化一方面可以为顾客提供超值服务，以此形成差别化优势；另一方面可以通过提高顾客满意度尤其是忠诚度来获取大量忠诚顾客，提高市场份额的质量，最终获得并巩固企业的长期竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。注重服务文化的塑造是企业当前竞争制胜的重要保证。但在经济全球化的背景下，我国企业的服务文化还很不完善。对此，我们应重视加强企业服务文化的建设，推动我国企业走向国际市场，参与国际竞争。海尔把企业的一切生产经营活动都纳入到塑造、传播和维护良好企业形象这一主要目标中，并希望通过这种良好企业形象的塑造、传播和维持过程，实现引导目标社会公众（包括目标市场消费者），最终实现企业和社会长期利益最大化。海尔的成功与成就是有目共睹的，然而海尔之所以能成为中国企业的一面旗帜，更重要的并不仅仅因为它今天取得怎样骄人的成绩，而是因为它的成功模式能给更多的中国企业以思考：我们如何建立适合于自己的企业文化。未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争，企业文化才是企业的核心竞争力。被誉为20世纪最成功的企业家韦尔奇指出：“如果你想让列车再快10公里，只需要加大油门；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组只可以提高一时的公司生产力，只有文化上的改变，才能维持高生产力的发展。”总之，企业文化的灌输，对保持与提高企业竞争力很有帮助。到海尔取经的人有一个共同的感觉：“海尔的方法很有效，但无法学。”博采众长而自成一体的海尔管理方法之所以难学，是因为它是海尔人长时间潜心修炼而成的。对于一个幻想一蹴而就的取经者来说，它近在眼前也远在天边。

2、

一、提炼企业经营理念并加以宣讲

1．行业特点分析：企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致，别人的企业文化，未必适合你的企业。

2．广泛征求意见：企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见，很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化，这是不对的，企业文化首先应该企业大多数员工都认同的文化。

3．提炼核心理念：在我们为企业做咨询的过程中，首先问企业老总的一句话就是：“您能用一句话或者一个词来概括公司的文化吗？”很多企业的老总都要思考半天，其实如果不是在第一秒就回答出答案，这时答案已经不重要了，说明这个企业的文化并不明晰，连老总都不能马上说出，更何况基层的员工呢！因此，我们在为企业做咨询时，都是建议企业必须首先树立自己的核心价值观念，而且要成为企业员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。

4．扩展为理念体系：企业应该有一个核心的价值理念，但基于这样的理念，还必须拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。比如海尔，围绕他的核心理念，形成了完整的理念体系：人才理念――海尔赛马不相马；质量理念――有缺陷的产品就是废品；兼并理念――吃修克鱼；研发理念――用户的难题就是我们的难题。在这些理念背后，又有相应的办法和制度作为支撑，使整个理念体系变得生动而有效。

5．沟通渠道建设：企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。同时，企业高层在接受媒体采访时，应有意识地宣扬企业的文化，让顾客和客户认知本公司的文化，只有产生了对企业文化的认同，才能成为公司的忠诚客户。

二、转化为相应的制度

1．把制度落到纸面：不少企业的企业文化建设只停留在理念宣传的阶段，不能深入进行塑造，一方面在于领导者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气，另外一方面就是对企业文化的塑造有误解，认为企业文化是以理念塑造为主的，如果把他变成制度，就会削弱企业文化的凝聚作用。其实并非如此，优秀的文化要落到纸面，让大家有法可依，有章可寻。尤其对于人力资源制度，包括招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等，都应该深刻体现出公司的企业文化。著名的惠普公司，他的文化非常强调对人才的培养，因此他制定了完善的培训制度，员工从入职开始，就一步步地接受各种有针对性的培训。另外，作为制度的一部分，惠普把培训也列入每个经理人的职责，他们90%的培训课程是由经理们上的。

2．存在就是合理吗？不少企业重新树立了自己的文化，但是如何修改公司现有的各项制度，使其与公司的文化相融合，是个难点。在我们做咨询的过程中发现，不少企业的管理者发出这样的疑问：“你们做的制度的确很科学，可我们现在的制度感觉更合理。”请问“存在的就一定是合理的吗？”企业多年形成的制度有很多历史的、现实的和人为的原因，在进行战略调整、文化重塑和组织变革后，很多制度已经根本不适应企业的发展了，比如很多企业的薪酬政策，很明显的有忽视绩效考核、因人而异、级差过小的现象，但是企业同时担心如果实行市场化的薪酬制度后，会激发员工的矛盾，引发企业的不稳定，因此陷入取舍的两难之中。企业里有不少领导者最初是变革的积极推动者，可一旦这种变革有损自己的利益，他马上就会成为反对力量。所以在进行企业文化塑造时，企业领导者必须先问问自己，下定决心了吗？自己会首先遵守相应的规章制度吗？

三、理念故事化，故事理念化，并进行宣传

1．理念故事化：优秀的企业文化并不是只让企业的中高层管理者认同，而是让所有的员工，甚至是临时的员工都认同你，这才叫卓越的企业文化。企业在导入新的企业文化时，首先应该根据自己提炼的理念体系，找出企业内部现在或者过去相应的先进人物、事迹进行宣传和表扬，并从企业文化的角度进行重新阐释。

2．故事理念化：在企业文化的长期建设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。在一家合资公司的企业文化咨询项目中，我们帮助他们按照企业文化的要求进行先进人物的评选，并在公司内部和相关媒体进行了广泛的宣传，让全体员工都知道为什么他们是先进，他们做的哪些事是符合公司的企业文化的，这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得具体而生动。

四、跨越沟通，让你离员工更近

1．称呼的艺术：企业文化要大处着眼，小处着手。不要以为企业文化有多高深，作为高层管理者，只要你在日常工作中稍加注意，一样能塑造出浓浓的企业文化氛围。在惠普，即使对董事长，都是直呼其名。同样的，在联想集团，从总经理到基层员工，大家都提倡直呼其名。通过这样的称呼，拉近员工之间的心理距离，从而提升员工之间的凝聚力。如果您是以为老板，明天见到你的一位下属，试着只叫他的名字，看看效果如何。

2．定期走访：高层管理者是企业文化的“设计师”和“牧师”，既是建设者，也是传播者。不要离你的员工太远，抽出时间到你“大厦”的建筑现场看看那些辛勤工作的“工人”们，慰问一下他们，并适时地传播你的文化，这非常有效。通用电器在自己的价值观里，明确提出“痛恨官僚主义”，提倡管理人员深入基层，进行调查走访。总裁韦尔奇经常找一些中层和基层主管进行沟通，他的一句名言就是“沟通、沟通、再沟通”。

3．定期接见：不管是大型的公司，还是小型的企业，作为高层管理人员，定期（每月或者每季）安排一个固定的时间，单独会见一下那些来自公司基层的员工，可以是表现突出的，也可以是问题员工，倾听他们的意见和建议，不仅使您更具亲和力，而且使组织减少官僚作风，保持沟通的顺畅，让您更多的了解基层的真实情况。

五、以身作则，最为关键

1．企业高层的角色：作为企业文化的建筑师，高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。有一次一个企业老总问我：“你觉得塑造企业文化什么最关键？”我告诉他：“是你先把自己塑造成为企业文化的楷模!”一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，他们的一言一行都对企业文化的形成和推广起着至关重要的作用。一次我辅导一家企业做企业文化，他们老总说自己非常重视人才，希望企业理念在这方面有所体现，在我们谈话时，恰好安排要面试一个中层经理，当他的秘书告诉他面试者来了时，他却满不在乎地说：“让他再等半个小时，我有事走不开。”一件小事足以体现他对人才的重视程度了。企业的高层领导往往是各种理念、制度的直接破坏者，他们负面的言行对企业文化的破坏作用更大。

2．从点滴做起：很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。在思科，广泛流传着这样一个故事，一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生，大老远地从街对面小跑着过来，这位员工后来才知道，原来钱珀斯先生看到公司门口的停车位已满，就把车停到街对面，但又有几位重要的客人在等着他，所以他只好几乎是小跑着回公司了。因为在思科，最好的停车位是留给员工的，管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。再比如GE公司，他有一个价值观的卡片，要求每个人必须随身携带，就连总裁，也随时都拿出这个卡片，对员工进行宣传，对顾客进行讲解。试想我们国内的许多公司高层管理者，你有这些世界一流公司总裁的理念和作风吗？

塑造企业文化的办法有很多，但根本的还在于企业管理者尤其是高层管理者，有没有决心和勇气先把自己塑造为企业文化的典范，能不能首先自己先认同并传播公司的文化，这是决定企业文化成败的关键。

第19篇：管理学

第21题: “正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。错

第22题: 彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。错

第23题: 麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。错 第24题: 对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。错 第25题: 按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。错 第26题: 各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。对

第27题: 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。错

第28题: 权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。对

第29题: 对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。错

第30题: 企业文化是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。错

第31题: 人员配备是组织根据目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训16人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。错

第32题: 激励是指人类活动的一种内心状态。它具有加强和激发动机，推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。通常认为，一切内心要争取的条件：欲望、需要、希望、动力等都构成了对人的激励。错

第33题: 分层控制是指将管理组织分为不同的层级，各个层次在服从整体目标的基础上，相对独立地开展控制活动。对

第34题: 用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以( A )人为宜。 第35题: 德国社会学家马克思?韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织” 。韦伯主要依据( C )来描述他的理想的组织模式。

第36题: 从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是( B )。

第37题: 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的(A

)原则。

第38题: 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以( A )较为合适。

1、下列各选项中，（组织资源和组织目标）属于管理的对象。

2、在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（控制）。

3、人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（管理的实践性）。

4、在管理的各项职能中，（控制）职能能够保证目标及为此而制定的计划得以实现。

5、对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。

6、西方早期的管理思想中，（亚当）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。

7、泰罗科学管理理论的中心问题是（提高劳动生产率）。

8、“管理的十四项原则”是由（亨利。法约尔）提出来的。

9、古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（经济人）。

10、日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（培养并利用了自己独特的企业文化）。

11、1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（企业流程再造）。

12、企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（生产流程）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

13、计划工作的核心环节是（决策）。

14、每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（普遍性）。

15、当外部环境具有很高的不确定时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（更短）。

16、对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（市场预测）。

17、当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（定量预测）是可取的方法。

18、首先吧目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（彼得。德鲁克）。

19、企业目标并不是已成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（权变性）原则。

20、通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（企业长寿）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。

21、企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（顾客至上）的企业目标日益普及。

22、目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（5个）以内。

23、（20世纪70年代）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特色的目标管理制度。

24、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（全局性）特征。

25、关于战略远景的描述，下列选项中，（它规定了可量化的经济指标）是不准确的。

26、决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（SWOT分析）。

27、组织制定业务层战略和职能战略的依据是（公司层战略）。

28、目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是（BCG矩阵法）。

29、经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（程序化决策）。

30、决策的第一步是（识别问题）。

31、（头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

32、某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（125台）。

33、某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（不太好）。

34、某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下：单位:万元。那么，用冒险法选取的最优方案为（丙）。

35、在管理学中，组织的静态方面含义就是（组织结构）。

36、企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（机械式结构）。

37、M型结构又称为多部门结构，亦即（事业部制结构）。

38、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（量才使用）原则。

39、组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（高层管理者）的选聘多采用外源渠道。

40、考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（上级部门）获取信息。

41、又计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（职务轮换）。

42、领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（品德、学识、能力、情感）。

43、领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心里和行为的力量是他的（自身影响力）。

44、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（9-1型）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。

45、根据赫塞-布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（高工作-高关系）。

46、需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕。马斯洛提出来的一种激励理论，属于（内容型激励理论）。

47、赫茨伯格提出的双因素理论认为（保健因素）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

48、“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（成就需要）理论的观点。

49、工作丰富化的重点是（一般专业人员）。

50、沟通的深层次目的是（激励或影响人的行为）。

51、按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（正式沟通）。

52、不属于克服沟通障碍的组织行动有（使用反馈技巧）。

53、处理冲突策略中最有效的方法是（解决问题）。

54、控制是一种动态的、适时的信息（反馈）过程。

55、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（前馈控制）。

56、依据控制措施作用的（环节）不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。

57、在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（实物标准）。

58、人员控制系统的控制对象是（员工的行为）。

59、（工作质量）控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理生产技术工作进行的水平控制。

60、对供应商的评价，（协同能力）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。

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作者：屠龙有术 回复日期： 2009-11-15 08:22:23

管理学基础复习指导[多项选择题]

1、根据管理二重性的原理，于自然属性相联系的是（生产力，社会化大生产）。

2、下列选项中，（企业家角色，干扰应对角色，资源分配者角色，谈判者角色）属于管理者所扮演的决策角色。

3、对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（技术环境，政治法律环境，经济环境，社会文化环境）。

4、外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它分为（宏观环境，产业环境）。

5、梅奥的人际关系学说的基本内容包括（人是“社会人”而不是“经济人”，企业中存在着非正式组织，生产效率主要取决于工人的士气）。

6、企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（精神文化，制度文化，物质文化）三个部分组成。

7、1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。圣吉教授出版了一本享誉世界之作《第五项修炼—学习型组织的艺术与事务》，下列选项中（系统思考，改变心智模式，超越自我，建立共同愿景）是其主要内容。

8、管理者之所以编制计划，是因为（计划是一种协调过程，通过计划促使管理者展望未来，计划为控制提供了标准和依据）。

9、战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是：（战略计划的内容具有纲领性，战略计划的对象是组织全局，战略计划的任务是设计目标，战略计划的风险性较高）。

10、任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（高利润，提高市场占有率，提高员工福利待遇）。

11、通常，影响预测准确性的因素有：（预测时间长短，预测方法，人员的知识技能，信息的准确度）等。

12、按预测属性的不同，可将预测划分为（定性预测，定量预测）。

13、计划评审技术的关键是绘制PERT网络，构成该网络图的三个要素是：（事件，活动，关键线路）。

14、组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：（多重性，层次性，变动性）。

15、目标建立过程中应该（尽可能量化企业目标，把目标控制在五个以内，期限适中）。

16、根据拉。柯。戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（主要目标，并行目标，次要目标）。

17、实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如：（管理效率提高了，组织结构设计更加合理，职工主要参与目标的设立，有效的监督与控制）。

18、“战略”一词原意是指指挥军队的（科学，艺术）。

19、确定组织的宗旨应避免（狭窄，空泛）。

20、一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，正确的排序为：（ 职能战略，业务层战略，公司层战略）。

21、密集型发展战略的有点表现在：（经营目标集中，管理简单方便，取得规模经济效益）。

22、关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（生产系统，产品的核心技术，顾客基础，销售渠道）等方面，有一定的关联

性。

23、为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（战术性决策，策略性决策）。

24、由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（业务性决策，日常管理决策）。

25、定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（特尔菲法，头脑风暴法，哥顿法）。

26、组织结构设计的原则包括（有效性原则，分工与协作原则，责权利对等原则，分级管理原则）。

27、现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（组织的部门机构，职责的规定，职位的安排）都要随环境的变化而变动。

28、影响组织结构设计的因素有很多个，比如（战略，技术，环境，组织规模）等。

29、直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（保持了集中统一指挥的特点，分工非常细密，注重专业化管理）。

30、从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（有知识的人，有能力的人，对组织忠诚的人）。

31、确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（组织现有的规模和岗位，管理人员的流动率，组织发展的需要）。

32、对管理人员的贡献考评包括（达标绩效评价，管理绩效评价）。

33、领导者基于职位的权利在其权利构成中居主导地位，主要包括（法定权力，奖励权力，处罚权力）。

34、俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（关怀维度，定规维度）。

35、领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如：（转移法，不为法，换位法，糊涂法）。

36、当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫折后的防范措施一般有（积极进取的措施，消极防范的措施）。

37、需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（生活要得到基本保障，避免人身伤害、失业保障，年老时有所依靠）。

38、在双因素理论中，（要给职工提供适当的工资和安全保障，要改善他们的工作环境和安全保障，对职工的监督要能为他们所接受）体现的是保健因素。

39、强化理论中的强化类型有（积极强化，消极强化，惩罚，自然消退）。

40、通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是（信息的传递，对信息的了解）。

41、按照沟通方式不同，沟通可以划分为（口头沟通和书面沟通，非语言方式沟通和电子媒介沟通）等类型。

42、下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（地位差异，目标差异，缺乏正式沟通渠道，协调不够）。

43、组织冲突产生的基本原因有（组织中个体自以为是的态度，组织中个体差异的客观存在，组织中个体假设相似的存在，组织中个体利己动机的存在）。

44、企业中应当承担控制职责的人员包括（企业高层管理人员，上级管理人员，中层管理人员，基层管理人员）。

45、按照控制对象的范围，可以将控制分为（全面控制，局部控制）等类型。

46、下列选项，（销售额，成本总额，工资总额）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。

47、用于衡量工作绩效的各种信息应满足（及时性，可靠性，经济适用性，全面性）等方面的要求。

48、一般来说，对作业系统的控制主要围绕（质量，成本，采购）等问题展开。

49、单位产品的总成本一般由两部分构成：（固定成本，可变成本）。

50、根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括（刚性预算和弹性预算，收入预算和支出预算，总预算和部门预算）。

作者：屠龙有术 回复日期： 2009-11-15 08:24:21

管理学基础复习指导[判断题]

1、管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。（V）

2、控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（V）

3、从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。（X）

4、处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不同的。（X）

5、泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（X）

6、从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。（X）

7、彼得。圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。（X）

8、经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。（X）

9、现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（V）

10、确定目标是计划工作的起点。（X）

11、任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。（X）

12、一般而言，预测实践越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。（V）

13、企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营思路的标准。（X）

14、著名管理学家彼得。德鲁克提出，企业目标唯一有效的定义就是创造利润。（X）

15、R．利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作目标=决策的质量×激发人们履行决策的动机。（X）

16、彼得。德鲁克认为，企业经理的任务就是要创造一个整体，企业经理既是“作曲家”也是“指挥家”。（V）

17、麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。（X）

18、定量目标比定性目标更易衡量。（V）

19、战略的实质是谋求外部环境、内部环境资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（V）

20、目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短其期的定性指标。（X）

21、只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。（V）

22、组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态。（X）

23、实行成本领先战略，就是降低产品价格。（X）

24、战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。（X）

25、运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。（X）

26、头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（V）

27、事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。（V）

28、组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（X）

29、管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。（X）

30、采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（X）

31、考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。（V）

32、管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（V）

33、下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心里成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。（V）

34、目标路径理论认为，环境因素和领导风格的互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。（V）

35、领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。（X）

36、在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。（X）

37、根据戴维。麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。（X）

38、需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的激励作用。（V）

39、表彰和奖励能起到激励作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。（X）

40、高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。（V）

41、沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。（X）

42、非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。（V）

43、研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。（V）

44、在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。（X）

45、控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。（V）

46、前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。（X）

47、一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。（V）

48、为了提高控制的有效性，确保计划不择不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。（X）

49、人员控制系统的控制主体是各级管理者，招聘、培训、报酬、绩效考评等人事工作主要有人事部门负责。（X）

50、采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。（X）

作者：屠龙有术 回复日期： 2009-11-15 08:26:06

管理学基础复习指导[简答题]

1、如何理解管理的内涵？答：管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。它

包含以下基层意思：

1、管理是一种有意识、有组织的群体活动。

2、管理是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终。

3、管理是围绕着某一共同目标进行的，目标不明确，管理便无从谈起，目标是否切合实际，直接关系到管理的成败或成效的高低。

4、管理的目的在于

第20篇：管理学

管

理

学

论

文

以管理学视角下的《英雄杀》

摘要：《英雄杀》融合了“杀人游戏”和其他卡牌游戏的特点，以较色扮演为主，

需要冷静判断和策略技巧才能完成游戏。虽是休闲游戏，但其中有关于战略计划、

组织配合、人物分配、局势控制、较色扮演等包含了丰富的管理学知识。

关键字：决策，组织，领导，控制，创新

《英雄杀》虽然是盗版《三国杀》，但是因其方便快捷（登录QQ号便可以游戏）

并且人物丰富多彩（三国杀只是三国人物，而英雄杀则是所有历史英雄）拥有大

批玩家。下面简单介绍其玩法：在游戏开始前玩家需要选择技能各不相同的其中

一个英雄，游戏开始后用所拥有的手牌和所选英雄的技能杀光敌人获取胜利。系

统每一轮都随机分配给每位玩家一定数额的牌，玩家轮流出牌。每位英雄拥有一

定血量，无血量即视为死亡。

一、决策篇

包括战略以及战术，不同的场地不同的角色要用不同的方法。如在五人场里，角

色有主公一名（杀死所有反贼和内奸）、忠臣一名（帮助主公杀死敌人）、反贼两

名（杀死主公）、内奸一名（在所有人死后杀死主公）。例如作为首先出牌的主公，

在其余角色没有暴露身份的情况下，你要决定出什么牌，杀还是不杀，保存实力

还是主动出击。

战略环境及影响因素

自身环境：身份不同，任务不同；装备牌情况，能不能被别人杀到，能不能杀到

别人；手牌状况，有没有杀和闪，有没有药；技能，偏防御还是攻击；生命状况，

自己还剩下多少血，会不会死掉。

竞争对手环境：敌人血量多少，敌人有没有同伙，敌人选了什么英雄以及有什么

技能，敌人什么装备，有没有手牌。

体制环境：五人场和八人场只知道主公一人的角色，其他人角色未知。在3v3

竞技场中 有“忠臣”和“反贼”两种已知角色，目的是杀死异己。三足鼎立场

各自为战，以杀死自己上一家为任务。

制定计划及实施

一般分为主动攻击型、收缩防守型、人不犯我我不犯人型、人云亦云型、联合抗

敌型、各个围歼型。各种阵型可以相互转换。在实施方面，在3v3竞技场中有一

队长可以决定自己左右伙伴出牌先后顺序，需要结合实际情况选择最有优势的出

牌策略。

二、组织篇

在选择英雄要考虑组织配合，技能互补等

组织设计：在3v3场中体现明显，在选择英雄时最好能相互配合。例如当选择了

“国家队”（选择的英雄为商鞅，西施，宋江）后，胜率基本就在百分之九十左

右，因为这三个人物技能相互配合，能攻能守，有极强的战斗力。还有偏于防守

的组织或者偏于攻击的组织，在不同场合有不同用途。在五人场中，当知道主公

选择的英雄后，作为忠臣要选择与主公技能相匹配的英雄。

组织层级化：在五人场中，除了忠反两大阵营外，内奸随时都可能加入其中任何

一方，可能是弱势一方，也可能是强势一方。这要看内奸采取什么战略方法或者

想不想暴露自己身份。

能力匹配：在五人场中，一般主公角色要选择攻守兼备并且偏防御的英雄，忠臣

要选择防御技能多一点，反贼则会选攻击能力高的猛将，而内奸则需要选择暴发

力比较大并且生命顽强的英雄。

三、领导篇

在英雄杀五人场中，作为主公，要想赢得比赛，就要控制好局势发展，使其向最

有利自己的一方发展。而在在3v3竞技场中队长则需要把握好战机，决定派谁出

战。

领导抉择：在五人场中，作为主公，要想笑到最后，就要做好持久战的准备。因

此，在主公选择英雄时，就要挑选以守为主的英雄，也就是防御技能特别强悍的

那种。因为在游戏开始主公出牌的时候，局势不是太明朗，反贼内奸和忠臣身份

都不知道，而且主公往往要保存实力，采取收缩防守型战略，在第一圈时不会太

用技能。另外，作为主公，还不能选择生命力特别旺盛或者爆发力特别强的英雄，

因为如果主公特别强悍的话，内奸就会害怕主公忠臣一方势力太大，就会主动加

入反贼一方，三对二，就会很有劣势。例如如果主公选择勾践（技能：出牌时可

以选择不出，这样他手中就会有很多的牌，当手牌足够杀死所有敌人时他就会选

择出牌）这个英雄时，就会出现“有勾无内”（主公选择勾践为英雄的话，内奸

就会帮助反贼）的状况。

激励沟通：在五人场中，有三方势力，当一方敌人被另一方敌人杀的贫血时，如

果你选择救助，就很有可能把该方势力拉入自己门下，转而共同对付另一方势力，

毕竟敌人的敌人就是朋友。另外在游戏时可以发送文字信息，如果运用得好可以

让盟友发现自己并且助你一臂之力，还可以迷惑敌人，例如反贼打上一句“主公

不给力啊！”能够迷惑主公使其把自己当做忠臣。

四、控制篇

在五人场中，一内奸一反贼一主公是最常见的一种局势，如果控制的好，每个角

色都很有可能取得胜利。而如果资源控制得好的话还会出奇制胜。纵观整个游戏，

都体现着控制的作用，攻守互补，没有一个英雄技能是无敌的，而场地也是均衡

各方角色势力使其不至于太过强大。

局势控制：在五人场中，当出现一内奸一反贼一主公的局势时，每个角色都会采

取“坐山观虎斗，下山吃虎肉”的战略，因为此战略能最好的控制局势，使其往

对自己最为有利的方向发展。例如作为反贼，以杀死主公为最终目的，但是不能

盲目出击，因为身边还有内奸虎视眈眈，内奸最希望看到的就是反贼与主公两败

俱伤，而自己可以一击杀死反贼然后再杀死主公赢得游戏。当出现一内奸一忠臣

一主公的局势时，最能体验控制的重要性，在这个时候，主公往往无法判断其余

玩家身份，最好的办法就是使其自相残杀，控制好两方血量，使其程递减型发展，

简单地说就是谁血量多就杀谁。照这个样子发展，如果是忠臣杀死内奸再好不过，

而假如内奸杀死忠臣，那么其血量也不是太多，而主公因为很好的保存了势力，

便可以一击杀死内奸赢取比赛。

资源控制：资源在《英雄杀》中也就是牌的数量与质量。如果让“勾践”拥有很

多资源而造成垄断的话就会很不妙，于是便出现了“有勾无内”。而当“褒姒”

有很多装备牌时，要小心了，因为其技能就是每一张装备牌都可以作为一张烽火

狼烟（锦囊牌：每个玩家必须出一张“杀”，否则掉血）来用，装备牌对其来说

就是特殊资源。在牌堆中，有装备牌和手牌，装备牌又分为防御牌和攻击牌，这

些都是各类英雄求之不得的。在装备牌中也有特殊资源，如“玉如意”可以替你

出“闪”，“虎符”可以让你无限出“杀”，想象一下，别人对你出“杀”无效而

你可以无限对别人出“杀”是什么感觉。。。。。如果同时获得这两种资源，便可以

加大赢得游戏的概率。

五、创新篇

纵观腾讯企业的整个发展历程，虽说“一直在模仿，从未有超越”，但是在玩家

数量上却一直居高不下，这难道只是简单的抄袭么？我想腾讯的创新能力也是很

强的。从《QQ》对《MSN》到《CF》对《CS》，再到《QQ飞车》对《跑跑卡

丁车》，《英雄杀》对《三国杀》，最后到《LOL》对《魔兽世界》，无不体现了腾

讯公司“青出于蓝而胜于蓝”的发展趋势。在《英雄杀》的游戏本身，同样体现

着创新的重要作用。

“宋江”这个英雄的技能可以给别人手牌，多数玩家在用这个人物时都只给自己

队友手牌，其实偶尔给敌人一张手牌也会出现意想不到的效果。例如假如敌人选

择“刘伯温”（技能：在自己没有手牌时不能作为“杀”的对象）作为英雄并且

没有手牌时，作为“宋江”你可以给“刘伯温”一张“闪”以外的任何牌，这样

你就可以随意地杀刘伯温了。

“张飞”这个英雄的技能是在发牌的时候可以只要一张牌，然后手上不同颜色的

手牌都可以当做“决斗”（锦囊牌：对方与你轮流出“杀”，不出的一方掉血）来

使，这个技能一般都是来对敌人使用的，当你偶尔对队友使用时也会大有裨益。

例如假如你的队友选择“貂蝉”（技能：当你掉血时可以任选一名人物使其手牌

加满）作为英雄时，作为“张飞”在只剩下一张“决斗”时可以对“貂蝉”使用

“决斗”使其掉血让后补满自己的手牌进而继续战斗。

参考文献

【1】周三多《管理学（第三版）》。高等教育出版社

《管理学大类.doc》

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