员工面谈记录表范文
推荐第1篇：员工离职面谈记录表
员工离职面谈记录表
一、离职员工情况：
姓名______________部门___________职位____________服务_____________ 时间______________
二、离职原因:
个人原因:公司/工作因素
□找到一份更好的工作□工资待遇低
□自己开创一份事业□福利待遇差(食\\宿不便) □须停职学习\\深造□工作环境差
□出国留学或定居□与上司不和
□家中有事需解决□与同事关系不融洽 □个人发展原因□不能适应组织文化 □住所迁往别处□不能适应组织的变化发展 □想换一个环境□对公司政策有异议
□工作任务过于繁重□无升迁机会,发展空间受限 □其他_______________□觉得工作乏味
□ 现职务工作不适合自己
□ 其他____________________
三、对本公司和本部门有何意见或建议:
___________________________________________________________________
四、其他信息
1、如果有机会,愿意再回本公司工作吗?
□愿意□不愿意原因：
2、将前往何处何单位工作？联系方式或电话？
____________________________________________________________________ 注：面谈要求与技巧
§友好、平等、尊重§最佳时间为30分钟左右
§了解问题不可过急§面谈必须一对一
§全公司主管以上人员离职必须进行离职面谈
面谈人_______________日期______________
推荐第2篇：员工离职面谈记录表HR015
员工离职面谈记录表
注：总部总监级（含）以上人员、各子公司副总经理（含副总经理）级以上人员离职由集团主管人力资源部副总经理负责组织
面谈工作；总部其他人员离职由人力资源部总监负责组织面谈工作；在京项目、各公司人员离职由各单位人事经理/综合办主任组织面谈工作。在员工被辞退或中止劳动合同情况下，每次离职面谈不低于3人（含离职人员），离职员工所在部门负责人、工会、综合部、法务等需积极配合，必要时可进行离职面谈录音。
推荐第3篇：员工面谈记录
事由：
通过部门内部的了解沟通激发潜能，从而增强团队凝聚力，提高团队协作能力，最终增加工作效率
谈话内容：
1、怎样理解团队合作能力 答：一个好的团队必须有团队精神，也就是团队合作能力，在个人利益和集体利益有冲突时，我们肯定是以集体利益为重，在发挥自身能力的同时，通过团队的配合共同完成任务目标，从而产生一种向心力、凝聚力，进而形成一种团队合作能力
2、如何提高团队凝聚力和协作能力
加强部门内部的有效沟通，听取部门的意见想法，这也是沟通的重要环节。通过有效沟通，判断各员工的不同性格，周强的性格象限为绿色，具有团队归属感，追求被人接受和有保障，但面对压力却犹豫不决，所以针对绿色性格的员工，我们要运用不同的沟通方式，要知道他们敏感而容易受伤，帮助他们列出任何计划的长短处，提出有条不紊的办法。只有不断的去了解下属才能把团队建设的更好。
3、我们在团队建设和提高凝聚力中起到的作用是什么
部门的每一位员工在团队建设和提高凝聚力都起到了举足轻重的作用。并通过有效地沟通诊断，激励员工的潜能，并对相关的内容进行有效地反馈、回顾和总结，从而让我们了解到我们的团队建设成果和团队合作能力及每个人的努力是分不开的。
员工意见：
通过面谈，增强了我的团队意识，并对今后团队工作中带来了很大的帮助，因为我们知道我们不是一个人在工作，我们需要一个团队共同来完成工作。团队合作能力的提高同时也提高了我们的工作效率。因此，团队建设的重要性和我们的日常工作是密不可分的。
事由：
通过挖掘专业技能，分析员工专业技能优势，从而提高员工工作效率
谈话内容：
1、分析员工专业技能优势
通过谈话，首先确定冯加的发展阶段为积极地新手，对新的工作机会感到兴奋，对工作/组织的要求缺乏知识，可能具有很强的可转化技能，会低估高效完成工作所需的技能，对于这样的积极性新手，要灵活运用教练辅导方式，注重与他们的沟通，提供详细的指导；帮助他们明确优先级与完成日期，并密切跟踪进展；制定决策并直接下指令，告诉他们去做，最大化的挖掘他们的专业技能优势。
2、员工性格分析
主要诊断冯加的性格色彩为红色，他们的动机是快乐的，追求广受欢迎和喝彩，需求被关注和认同，他们反感循规蹈矩，面对压力杂乱无章。对于这样的员工，我们要对他们的观点和看法甚至梦想要表示支持，理解他们说话不会三思，要懂得他们是善意的，协助他们提高形象，并给予肯定、信任与赞赏。所以作为领导，我们应该不断地去了解员工的性格，透过性格去帮助他们实现工作效益的最大化。
3、给予的支持和鼓励 对于积极的新手，支持是一种特殊的关怀，支持实际上也是在增大期望值。支持还是信任人的表现，这种精神激励往往能比纯物质激励更有效。如激励即“我要你怎么做”变成“我支持你怎么做”，这样可以增强员工的自信心;有什么事与员工一同商量,让员工感觉到自己被上级的重视,他们就会有一种责任感,他们就以饱满的热情去工作, 在调动自身积极性的情况下，从而也创造出了业绩。
员工意见： 通过面谈，使我了解到了自己潜在的专业技能优势，并希望通过发挥自己潜在的专业技能优势，高效率的完成自己的工作。而通过对自己的性格分析，使我更加对自己了解了，明白自己的长处与短处，怎么样去扬长避短发挥自己的长处，加上领导对自己的鼓励和支持，我想我会更加的努力工作，为公司创造业绩。
推荐第4篇：离职面谈记录表
离职面谈记录表
员工姓名:入职日期:部门/岗位:计划离职日期:
1、你认为我们公司做的最好的三个方面是什么？
2、你认为我们公司做的最不好的三个方面是什么？
3、你认为哪三个方面自己对公司贡献最大？举出有说服力的具体事例。
4、如果离职的主要原因有三个，请按重要程度列出是哪三个？
组织外部因素(社会价值观、经济、法律、交通以及求才市场竞争者因素等) 组织内部因素(薪资福利不佳、不满上司领导风格、缺乏升迁发展机会、工作负荷过重压力大、不受重视无法发挥才能等)
个人因素(家庭因素、人格特质、职业属性以及个人成就动机因素等)
5、你在选择新公司时最看重三个方面是什么？
6、公司需要做出什么努力能够让你留下继续工作？
面谈记录人之评语：
面谈日期:记录人:
推荐第5篇：企业员工绩效反馈面谈记录表
企业员工绩效反馈面谈记录表 单位名称： 面谈时期： 年 月 日姓名： 部门： 职位：任职起算时间 评价区间： 年 月∽ 年 月在工作中哪些方面较成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受一定的培训？你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？你认为本部门工作最好、最差的是谁？你认为全公司谁最好和谁最差？你对本次绩效评价有什么意见？希望从公司得到怎样的帮助？下一步工作和绩效改进的方向是什么？备注受评人： 面谈人： 审核人：*注：①此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。②绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
推荐第6篇：员工离职面谈记录
员工离职面谈记录
员工姓名：部门：岗位：面谈时间：
一、离职原因：
—————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————
二、对本公司与部门的意见与建议：
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三、部门、分校负责人面对谈记录：
—————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————面谈人确认签字：
时间：
四、人力资源面谈意见：
————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————— ———————————————————————————————————————
面谈人确认签字：
时间：
推荐第7篇：《员工离职面谈表》
员 工 离 职 面 谈 表
离职面谈适用于所有自愿离开丰泰仁资产管理有限公司的同事。▪姓名：▪ 部门：▪ 职位：▪级别： ▪ 入职日期：▪ 最后工作日：▪联系电话：▪ 地址：部门面谈 （建议在员工提出辞职当天）
▪ 面谈日期：▪ 面谈人：▪ 面谈记录：▪ 建议今后是否重新聘用：□是□否
▪ 简短理由 ：人力资源面谈
▪ 面谈日期：▪ 面谈人：
▪ 主要离职原因
●公司原因●外部原因
□工资不满意 □找到更好的工作
□福利不够 公司：职位：□没有事业发展机会 薪水：
□工作量太大，加班太多 □家庭原因
□不满意公司的政策和措施 □学习深造
□不认同企业文化□转换行业
□缺少培训和没有学习机会□自己经营生意
□工作枯燥□健康原因
□工作环境
□与领导或同事关系不融洽 ●员工建议：
□其它（请注明）▪ 离职原因总结 ：▪ 建议今后是否重新聘用：□是□否
▪ 简短理由：
▪ 人力资源经理签名:▪ 员工所在中心、大区或分部总经理签名:注
1、请将此表随同员工辞职信一起递交员工关系部门；
2、主管级（含）以上级别员工辞职的，应由员工所在中心、大区或分部总经理签名。
推荐第8篇：员工离职面谈表
员 工 离 职 面 谈 表
此表仅适用于主动离职员工▪姓名：▪ 部门：
▪职位：▪ 级别：
▪入职日期：年月日▪ 最后工作日：年月日
部门面谈 （建议在员工提出辞职当天）
▪ 面谈日期：年月日▪ 面谈人：▪ 安排工作交接人为：▪ 是否招聘替补：□是□否
▪ 面谈记录：▪ 建议今后是否重新聘用：□是□否
▪ 简短理由 ：
HR面谈
▪ 面谈日期：年月日▪ 面谈人：
▪ 主要离职原因（请选择最主要的原因）
●公司原因●外部原因
□薪酬不满意 □找到更好的工作
□福利不够 公司：职位：薪酬：□没有事业发展机会 □健康原因
□工作量太大，加班太多 □家庭原因
□不满意公司的政策和措施 □学习深造
□不认同企业文化□转换行业
□缺少培训和没有学习机会□想自己创业
□工作枯燥□其它（请注明）
□工作环境●其他原因
□与领导或同事关系不融洽 □合同到期不续签
□其它（请注明）▪ 离职原因总结 ：
▪ 对所在团队的建议：▪ 对公司的建议：
人力资源部审批
▪HR经理签字：日期：▪HR专员签字：日期：
推荐第9篇：员工离职面谈表
员 工 离 职 面 谈 表
▪姓名：▪ 部门：▪ 职位：▪级别： ▪ 入职日期：▪ 最后工作日：▪联系电话：▪ 地址：离职面谈适用于所有自愿离开新城公司的同事。 部门面谈 （建议在员工提出辞职当天）
▪ 面谈日期：▪ 面谈人：
▪ 面谈记录：▪ 建议今后是否重新聘用：□是□否
▪ 简短理由 ：人力资源面谈
▪ 面谈日期:▪ 面谈人 ：
▪ 主要离职原因
●公司原因●外部原因
□工资不满意 □找到更好的工作
□福利不够 公司：职位：□没有事业发展机会 薪水：
□工作量太大，加班太多 □家庭原因
□不满意公司的政策和措施 □学习深造
□不认同企业文化□转换行业
□缺少培训和没有学习机会□自己经营生意
□工作枯燥□健康原因
□工作环境
□与领导或同事关系不融洽 ●员工建议：
□其它（请注明）▪ 离职原因总结 ：▪ 建议今后是否重新聘用：□是□否
▪ 简短理由：
▪ 人力资源经理签名:▪ 员工所在中心、子公司总经理签名:注 ：请将此表随同员工辞职信一起递交人力资源部；
推荐第10篇：员工离职面谈表
员 工 离 职 面 谈 表
此表仅适用于被动离职员工
▪ 姓名：▪ 部门：
▪ 职位：▪ 级别：
▪ 入职日期：▪ 最后工作日：年月日
部门面谈 （建议在员工提出辞职当天）
▪ 面谈日期：年月日▪ 面谈人：
▪ 安排工作交接人为：▪ 是否招聘替补：□是□否
▪ 被动离职原因：
□劳动合同到期不再续签□绩效原因□严重违反公司劳动纪律□无法胜任岗位工作
□其他（请详细说明）▪ 被动离职面谈记录：▪ HR建议：□ 经济补偿□协商解除劳动合同（无补偿）
▪ 详细说明：
HR面谈
▪ 面谈日期：年月日▪ 面谈人：
▪ 被动离职面谈记录 ：
▪ 对所在团队的建议：
▪ 对公司的建议：
人力资源部审批
▪ HR专员签字：日期：
▪ HR经理签字：日期：
第11篇：《员工离职面谈表》
附件8.3
员 工 离 职 面 谈 表
▪姓名：▪ 部门： ▪ 职位：▪级别： ▪ 入职日期：▪ 最后工作日：▪联系电话：▪ 地址：离职面谈适用于所有自愿离开鹏润（国美）公司的同事。 部门面谈 （建议在员工提出辞职当天）
▪ 面谈日期：▪ 面谈人：▪ 面谈记录：▪ 建议今后是否重新聘用：□是□否
▪ 简短理由 ：人力资源面谈
▪ 面谈日期：▪ 面谈人：
▪ 主要离职原因
●公司原因●外部原因
□工资不满意 □找到更好的工作
□福利不够 公司：职位：□没有事业发展机会 薪水：
□工作量太大，加班太多 □家庭原因
□不满意公司的政策和措施 □学习深造
□不认同企业文化□转换行业
□缺少培训和没有学习机会□自己经营生意
□工作枯燥□健康原因
□工作环境
□与领导或同事关系不融洽 ●员工建议：
□其它（请注明）▪ 离职原因总结 ：▪ 建议今后是否重新聘用：□是□否
▪ 简短理由：
▪ 人力资源经理签名:▪ 员工所在中心、大区或分部总经理签名:注
1、请将此表随同员工辞职信一起递交员工关系部门；
2、主管级（含）以上级别员工辞职的，应由员工所在中心、大区或分部总经理签名。
第12篇：员工离职面谈表（推荐）
离职面谈表
离职面谈表适用于所有离开XXX集团的职员。离职日期必须是最后工作日。
营运单位：
姓名：________________________ 工号：___________________ 部门：_________________________ 职位：__________________ 入职日期：_______________________最后工作日：________________
重新聘用：（ ）是 （ ）否
离职类别：（ ）自愿离职 （ ）非自愿离职
公司原因
A、薪金低
B、福利不够
C、工作环境
D、不满意公司的政策和措施
E、没有事业发展机会
F、缺少培训和机会
G、工作量太少和太枯燥
H、工作量太大
I、同事关系不融洽
J、与上司关系不融洽
外部原因
K、找到更好的工作
L、自己经营生意
M、家庭原因
N、回校深造
O、健康原因
P、转换行业
其他原因：
Q、自动离职
R、解聘/开除
离职解释：_______________________
最后联系地址和电话：__________________________
指引：
1、完成《离职交接清单》和《员工调动呈报表》
2、附所有工作表现指导文件
第13篇：个人贷款面谈记录表(邮储)
个 人 贷 款 面 谈 记 录
一、面谈时间：年月日
二、面谈地点：
三、面谈人基本情况
四、贷款面谈事项
根据中国银行业监督管理委员会颁布的《个人贷款管理暂行办法》及中国邮储蓄银行的有关规定，要求贷款执行面谈面签制度，请客户回答以下问题，并保证该面谈内容的真实性、准确性,本次面谈情况我行将会进行录音或录像。
（一）借款人您本次申请的贷款金额是万元，期限月。
（二）借款人您本次申请的贷款方式是什么？
□信用贷款□保证贷款□质押贷款□抵押贷款
（三）借款人您本次申请的贷款主要用于何种经营？从事该项目有多少年？
A、从事生产经营，从业年，
B、从事生产经营，从业
C、从事生产经营，从业年。
（四）借款人您本次借款，家庭成员是否同意？
□ 同意□ 不同意
（五）借款人您本次申请的贷款是否属家庭共同债务？
□ 是□ 否
（六）1.借款人您此次申请的贷款是本人的真实意思表示
吗？
□ 是□ 否
2.借款人您此次申请的贷款是否受他人授意、指使、胁迫？
□ 是□ 否
3.是否是借名、假名、冒名贷款？
□ 是□ 否
（七）借款人您及配偶在各金融机构是否有未结清贷款？
□ 是□ 否
（八）借款人您及配偶是否有未结清的民间资金借贷款？
□ 是□ 否
（九）我行将对借款人您及其配偶、担保人及其配偶的个人
信用信息进行调查，请问是否愿意委托我行查询您们在其人民银行个人征信系统的个人征信信息？
□ 愿意□ 不愿意
（十）经查，如果发现有不良信用记录者，我行将一律不予
受理，是否清楚？
□ 清楚□ 不清楚
（十一）1.担保人您此次为借款人向我行申报贷款提供担
保，是否是自己的真实意思表示？
□ 是□ 否
2.担保人您是否受他人授意、指使、胁迫？
□ 是□ 否
3.担保人您是否知道此次为借款人担保要承担连带责任的
后果。
□ 知道□ 不知道
4.担保人您此次提供的抵、质押物是否属于家庭共同共有？
□ 是□ 否
（十二）我行有权对借款人您此次所借资金的使用情况进行
调查、了解、取证。如发生借款被挪用或其他违反合同约定的情形，我行有权宣布贷款提前到期或其他合同约定的处理方式，以上情况是否知道？
□ 是□ 否
（十三）借款人您此次贷款的主要还款来源是？
答：
（十四）1.借款人、担保人您们是否能确认给我行的贷款申
报材料是真实、合法、有效的，无伪造、编造、篡改等虚假情况？
□ 确认□ 不确认
2.是否愿意承担因提供虚假信息所产生的一切法律后果？
□ 愿意□ 不愿意
（十五）是否有其他需要说明的事项？
答：
五、面谈人员确认：
贷款人、借款人及担保人均已认真阅读并充分理解上述面谈内容，对本面谈内容无异议。
（一）借款人签字：
借款人配偶签字：
（二）担保人签字：
担保人配偶签字：
（三）贷款行面谈人签字：
中国邮政储蓄银行支行
日期：年月日
第14篇：个人贷款面谈记录表(邮储)
个 人 贷 款 面 谈 记 录
一、面谈时间：年月日
二、面谈地点：
三、面谈人基本情况
四、贷款面谈事项
根据中国银行业监督管理委员会颁布的《个人贷款管理暂行办法》及中国邮储蓄银行的有关规定，要求贷款执行面谈面签制度，请客户回答以下问题，并保证该面谈内容的真实性、准确性,本次面谈情况我行将会进行录音或录像。
（一）借款人您本次申请的贷款金额是万元，期限月。
（二）借款人您本次申请的贷款方式是什么？
□信用贷款□保证贷款□质押贷款□抵押贷款
（三）借款人您本次申请的贷款主要用于何种经营？从事该项目有多少年？
A、从事生产经营，从业年，
B、从事生产经营，从业
C、从事生产经营，从业年。
（四）借款人您本次借款，家庭成员是否同意？
□ 同意□ 不同意
（五）借款人您本次申请的贷款是否属家庭共同债务？
□ 是□ 否
（六）1.借款人您此次申请的贷款是本人的真实意思表示
吗？
□ 是□ 否
2.借款人您此次申请的贷款是否受他人授意、指使、胁迫？
□ 是□ 否
3.是否是借名、假名、冒名贷款？
□ 是□ 否
（七）借款人您及配偶在各金融机构是否有未结清贷款？
□ 是□ 否
（八）借款人您及配偶是否有未结清的民间资金借贷款？
□ 是□ 否
（九）我行将对借款人您及其配偶、担保人及其配偶的个人
信用信息进行调查，请问是否愿意委托我行查询您们在其人民银行个人征信系统的个人征信信息？
□ 愿意□ 不愿意
（十）经查，如果发现有不良信用记录者，我行将一律不予
受理，是否清楚？
□ 清楚□ 不清楚
（十一）1.担保人您此次为借款人向我行申报贷款提供担
保，是否是自己的真实意思表示？
□ 是□ 否
2.担保人您是否受他人授意、指使、胁迫？
□ 是□ 否
3.担保人您是否知道此次为借款人担保要承担连带责任的
后果。
□ 知道□ 不知道
4.担保人您此次提供的抵、质押物是否属于家庭共同共有？
□ 是□ 否
（十二）我行有权对借款人您此次所借资金的使用情况进行
调查、了解、取证。如发生借款被挪用或其他违反合同约定的情形，我行有权宣布贷款提前到期或其他合同约定的处理方式，以上情况是否知道？
□ 是□ 否
（十三）借款人您此次贷款的主要还款来源是？
答：
（十四）1.借款人、担保人您们是否能确认给我行的贷款申
报材料是真实、合法、有效的，无伪造、编造、篡改等虚假情况？
□ 确认□ 不确认
2.是否愿意承担因提供虚假信息所产生的一切法律后果？
□ 愿意□ 不愿意
（十五）是否有其他需要说明的事项？
答：
五、面谈人员确认：
贷款人、借款人及担保人均已认真阅读并充分理解上述面谈内容，对本面谈内容无异议。
（一）借款人签字：
借款人配偶签字：
（二）担保人签字：
担保人配偶签字：
（三）贷款行面谈人签字：
中国邮政储蓄银行支行
日期：年月日
第15篇：员工出勤记录表
员工出勤记录表 月份 班别 页次编号姓名工类时别123456789101112131415合计1正常加班2正常加班3正常加班4正常加班5正常加班6正常加班7正常加班8正常加班9正常加班10正常加班11正常加班12正常加班13正常加班14正常加班15正常加班月份 班别 2页次编号姓名工类时别16171819202122232425262728293031合计1正常加班2正常加班3正常加班4正常加班5正常加班6正常加班7正常加班8正常加班9正常加班10正常加班11正常加班12正常加班13正常加班14正常加班15正常加班pHp has encountered an Acce Violation at 012D0AFD;注，本表视各单位人数多份合并若干页使用B总经理 经理 主管月份 班别 页次月份 班别 2页次注，本表视各单位人数多份合并若干页使用B总经理 经理 主管
第16篇：员工培训记录表
培训日期
培训地点
主讲人
受训部门
课程名称
培训大纲
参
训
人
员
姓名
工号
部门
职务
考核成绩
备注
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第17篇：离职面谈记录
离职面谈记录
谈话人：XX
离职人：XX
谈话内容小结：
一、离职原因：1.对上海这样的南方城市环境不适应，感觉节奏太快，生活成本太高，还是想回离家近的烟台定居工作。
2.无法适应公司工作环境，相较于分工细、工作量大、业务流程周期长、压力大等大公司的工作特点，还是倾向于到小公司发展。
鉴于以上总总原因，我们认为对于该员工的离职是没有办法调和的，也没有考虑重新留用的可能性，故同意其离职。
二、未来去向：回到离家近的烟台工作，在那边已经联系好一家小的制药公司，但没有最后确定。
三、该离职员工急需解决入职以来的公积金、养老保险以及工资问题。
第18篇：客户面谈记录
勇创·凯旋城客户面谈资料
一．客户信息:
客户姓名：意向购买：栋至层三房/四房 联系电话：本人及夫/妻工作地：婚姻状况：本人及夫/妻工作性质：有/无购房记录有/无贷款记录有/无其他贷款
二．客户需提供的资料：
□1.夫妻双方／个人：合法有效证件复印件（身份证、户口本、结婚证、未婚证、离婚证、无再婚登记证明、无婚姻登记证明、死亡证明。）
□2.借款人在贷款银行的帐号／卡号复印件
□3.银行认可的夫妻双方／个人：收入证明（单位电话必填、经手人签字） □4.夫妻／个人：近六个月工资册及家庭银行明细账清单
□5.首付款收据复印件
□6.个体工商营业执照、税务登记证、近三月纳税发票、。经营流水记录、进货单 □7.本人非固定收入证明与合伙人的个体工商营业执照、税务登记证、纳税发票、法人（合伙人）的身份证复印件、合伙协议书、资质证书、承包合同
□8.劳动用工合同
□9.父母双方：合法有效证件复印件（身份证、结婚证、户口本）
父母双方收入证明、工资册复印件
□10.外地户口提供当地一年期的暂住证、当地社会保险缴纳证明、1年以上纳税发票 □11.借款人的先关资质证书、承包合同
□12.银行认可的收入证明
《注：所有证件及工资册上的姓名、号码务必与身份证上保持一致。》
三．客户提供完整资料时间：本人承诺在办理申购之日起三日内提交身份证、户口本、结婚证或离婚证或未婚证； 在办理认购之日起三日内提交以上办理本人购房按揭所需全部资料。
客户签字：四.客户办理购房需交的税和费：
1.预告登记费 未婚80元/已婚90元
2.抵押权预告登记费 80元
3.产权登记费 未婚80元/已婚90元
4.转现房抵押登记费 80元
5.银行抵押物保管费 500元
6.唯一住房证明 40元/次
7.维修基金按 收取（按≤7层按40元/平米或＞7层按70元/平米收取）
8.契税按收取（≤90㎡按1%收取、＞90㎡≤144㎡按1.5%收取、＞144㎡按3%收取。）
《注：二次购房不计面积大小按3%收取。》
以上税费
1、
2、
3、
4、6项由房管所收取、5项由银行收取、7项交房住建局专帐专户 管理、8项由地税局收取
置业顾问姓名：置业顾问联系电话：
第19篇：面谈构成表
姓名 ______________ 申请职位_____________________________
1.工作兴趣
· 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作?
· 你为什么想做这份工作?
· 你为什么认为你能胜任这方面的工作?
· 你对待遇有什么要求?
· 你怎么知道我们公司的?
2.目前的工作状况
· 如果可能，你什么时候可以到我们公司上班?
· 你的工作单位是? 工作职务?
3.工作经历
· 目前或最后一个工作的职务(名称)
· 你的工作任务是什么?
· 在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗? 是或不是
· 如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务
· 你最初的薪水是多少? 现在的薪水是多少?
· 你为什么要辞去那份工作?
4.教育背景
· 你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作?
· 对你受过的所有正规教育进行说明
5.工作以外的活动(业余活动)
· 工作以外你做些什么?
6.个人问题
· 你愿意出差吗?
· 你最大限度的出差时间可以保证多少?
· 你能加班吗?
· 你周末可以上班吗?
7.自我评估
· 你认为你最大优点是什么?
· 你认为你最大的缺点是什么?
8.你希望的薪水是多少?
9.你为什么要换工作?
10.你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么?
11.你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满?
12.你与你的上、下级及同事的关系怎么样?
13.你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位?
14.你对我们公司的印象怎样?包括规模、特点、竞争地位等，面谈构成表，范文《面谈构成表》。
15.你对申请的职位的最大兴趣是什么?
16.介绍一下你的家庭情况
17.对你的工作有激励作用的因素有那些?
18.你更喜欢独自工作还是协作工作?
第20篇：绩效面谈表
绩效面谈表
谈话日期_________年_________月_________日
员工姓名：_________工号：_________部门：______________岗位名称：_________
上司姓名：_________职位：_________
1、确认工作目标和任务：（讨论岗位职责与工作目标完成情况及效果，目标实现与否；双方阐述部门目标与个人目标，并使两者相一致；提出工作建议和意见）
2、工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价，什么做的好，什么尚需改进；讨论工作现状及存在的问题）
3、改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法与个人发展建议）
4、补充：
上司签名：_________被考核员工签名：_________
注：
1、在进行绩效沟通时，由直接上级填写，注意填写内容的真实性。
2、该表与《员工工作绩效季度考核表》一同交至综合部门。
3、沟通准备与谈话内容可参考《绩效面谈指南》的相关内容。
4、具体沟通内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本表建议的内容与格式。
