战略目标范文
推荐第1篇：企业战略目标
企业战略目标
一、战略：企业战略的制定要从战略方向、战略目标、实现战略的手段三大方面着手，有点有面，层层深入。
首先是战略方向。纵横的战略方向有两个层次。第一个层次，我们要成为工程施工业的一面旗帜，围绕专业知识去拓宽和发展，这是发展的大方向。这一点与公司提出的“做大做强”目标较为一致。第二个层次，业务主体要牢牢占领战略经营制高点，不能从低端往上做。在牢牢占领战略经营制高点的同时，还要侧重人力资源、组织结构的调整，财务管理建立，并积极推进信息化、企业文化的建设。 此外，多元化是所有企业挥之不去的情结。要紧扣自身的主体产业向相关方向延伸，这样才能把蛋糕做大。根据主业关联度的不同，我公司有重点的发展建材、机电等关联产业，有选择的发展高科技等非相关产业，形成一个大建筑业与关联产业、非关联产业共同发展的多元化格局。
其次是战略目标。企业的战略目标要从企业实际出发，按照长期、近期依次制定。我公司的目标则是分为长期、中期和近期三个层次。企业的最高战略目标就是孜孜以求的远景目标。源天远景目标是立志成为中国的大型施工企业之一，受到客户、同行、员工的三方面尊重。中期目标是顺利完成企业改制，迅速壮大施工队伍，提高综合战斗能力。我们所处的是一个机遇层出不穷的时代，是成批出现，人才精英的时代。有这么好的大环境作支持，每个企业都要把握这个大好机会。激烈的市场竞争迫使企业必须以加速度充实、发展自己。像我们这样有着传统历史的国企想保持持续的竞争优势就要改革，或控股或参股以顺利完成股份制改革，顺应市场和行业要求，才会有更大的优势。近期目标则是年度目标，不能盲目，也不能保守，是需要企业上下同心同德，一步一个脚印去实现的目标。 第三，也是最重要的一条，既定的战略靠什么来实现。再好的战略目标如果无法成功落地也是徒劳无功的。源天公司可以利用内外两种形式。对外的战略保持良好的信誉，打造“源天”品牌，靠优质的服务赢得客户的肯定。与此同时深耕细作，不断借鉴领袖级企业的精华理念，提高自身实力。比如TCL的发展方式就很值得我们借鉴。它避开北京、上海等一流市场，而进入二流、三流市场，使手机成为TCL集团力挽狂澜的板块。对内靠合伙人模式或股份制模式，涉及到企业的理念、概念、基本制度、比例的构成。一个想良性运营的企业决不能是金字塔模式，员工全是成本，每天所研究的是如何降低人的成本，这是极端错误的理念，也不可能把企业做大、做强。正确的思路是把公司的每一位员工都看作合作伙伴。公司骨干人员要和公司的其他合伙人共同持股，并坚持能者居上的发展思路，这样的企业才能有真正的发展。
二、人本：企业最重要的资产是人，而不是设备、厂房和其他的固定资产。企业的发展壮大必须懂得如何激励人和管理人，建立“以人为本”的管理思想和管理机制，使其发挥最大效应。 如员工档案管理，包括培训档案、保密档案等；再如户口问题，这一套比较成体系了，所有员工都在管理之中，这些都是比较基础的是人事管理。打好基础后，就要考虑绩效管理和薪酬组合。要做到奖勤罚懒，奖优罚劣，这是人力资源管理。最重要的是人本管理。
首先要培养员工使命感。就像战略里面最高的是远景一样，人力资源最高的是人的使命感，让员工有理想、有抱负、有追求，愿意为理想而献身。这也涉及到人力资源的优化配置问题。
其次是人力资源二元论。人不仅是成本，还是资本，人不仅参加一次分配，还要参加二次分配，当然这里指的人是指公司的高管人员、有价值的人员、核心人员，产权既是精神的需要，同时也存在物质剧增的可能。对于组织结构，我公司属矩阵型结构，能够在不同的项目或人力间灵活配置资源，较为成功。对各二级单位要求真实的工作概述、提供给其正确的工作路径。与此同时公司要建立评价机构，对二级单位的业绩反馈，即时评价，并且由主管部门设立良好的工作生活平衡计划，对下属单位和个人进行培训，适当时也可做工作轮换和挑战性分派，全面的发挥人员和群体的潜能。
第三是建立学习型组织。当代社会是学习型社会毋庸置疑了，现代社会对有知识的定义，不在于是不是硕士、博士，关键在于你是不是有学习的意识、学习的能力和方法。真正的学习无处不在。其实真正的培训不是简单地重复MBA的课程，而是聆听项目经理和前辈们讲真正的体会，经验这些东西是最宝贵的。在企业中使员工们树立“终身学习”的观念，通过学理论、学知识、学管理、学技术、学经验，全面提高员工自身的综合素质。 第四是具体的人力资源管理措施。
1、要优化环境，营造栓心留人、人尽其能的良好氛围。要“用事业留人、用感情留人、用适当的待遇留人”。因材施用、用人所长：将人放在最能发挥才能的岗位；用人所愿：充分尊重人才的个性、爱好和意愿；要情系于人：努力改善人才的各方面条件，使人工作称心、生活舒心。同时要深化改革分配制度，鼓励人以技术、管理等生产要素参与分配，使员工愿意为企业、为理想而献身。
2、要创新载体，构造能够发展人才作用的创业平台和载体。鼓励人才进入第一线工作，以施工前线为主阵地，建立人才供需的直通机制或部门，利用提高公司的知名度、热门施工工艺以及新生产技术等形式吸引各方面人才到来。
3、要深化改革，建立优秀人才脱颖而出的选拔机制、人尽其才的用人机制和公平公开的竞争机制。加大人事制度改革，推动人才在竞争中接受选拔。支持优秀人才在我公司内部流动中发挥专长，集聚并合理使用人才使其成为企业发展的人力保障和智力支持。
企业有人则行，无人则止。所以，我们应该依靠良好的环境、适当的机会、完善的培训体制和合理的薪酬标准来吸引人才、留住人才。
三、企业文化：企业家应该深刻意识到良性的企业文化对企业发展的推动作用和积极意义，有目的地去培养自己良好的企业文化。
企业文化是企业全体员工所共有的价值体系，它在很大程度上决定了员工的看法及其对环境的反应模式。约翰·科特和詹姆斯·赫斯特在《企业文化与经营业绩》一书中明确地指出：“企业文化在下一个10年中将成为企业兴衰的关键因素。”不仅如此，企业文化还能保证企业一般员工积极性和知识系统的充分发挥。企业要想在当今市场经济的大潮中乘风破浪，必须早动手，有目的的去培养自己良好的企业文化。
当我们想借助企业文化推动企业更好发展的时候，首先要寻找到突破口。第一步是提炼，就是把根植于企业员工头脑中那些有着鲜明时代烙印、符合行业、区域以及我们这群人特征的东西和美好的想法提炼出来。
1、以合作为基础。要相互认同，要明白蛋糕原理、利益机制。大家一定要清楚，蛋糕做大了一定会有属于我的一份，这一点说起来容易，做起来非常难。一个是利益因素，一个是认同因素，不管我们每一个人会怎么想，这两条是合作的前提和基础。有了基础，我们还要善于进行沟通，这样才能很好的合作。
2、以技术创新为核心。创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。只有源源不断的技术创新，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。跨国公司都非常重视技术创新，设有专门的研发部门，并不断加大对技术创新的投入，以此增强企业的创新能力。
3、以信息化为动力。信息化可以提升企业的核心竞争力，那么企业怎样实现信息化呢？信息化涉及的环节很多，但最主要和最关键的有两项：一是企业的核心业务和主导流程的信息化。二是人的信息化。加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。恪守诚信是要求我们对客户要诚信，对员工也要诚信，企业就能够从长期坚持诚信中得到好处。
4、以争创名牌为手段。当今世界，品牌时代已经到来，品牌成为企业竞争力的综合表现。名牌作为高品质、高文化的象征，具有巨大的经济价值，是一个企业永恒的竞争力。争创名牌是提升企业核心竞争力的一种重要手段。企业创立名牌可以从进行成功的源天公司标志设计入手，施以恰当的品牌定位，取得有关国际标准认证可以增加公司的砝码，注重施工质量，保持良好的信誉，并且进行成功的品牌宣传使得我们源天这张牌有较高的知名度和信赖度，在市场中树立了良好的品牌形象。
企业文化的核心部分——理念、精神总结提炼出来后，第二步就是分享、推广和贯彻。 首先是制度体系的保证。我公司可以制作如《员工手册》之类文本规范员工的行为，确定员工的基本责权利。又如我内部刊物《广东源天》和“源天网站”则是源天文化的有形载体和进行内部外部沟通的桥梁。内容应该包括公司制度发布、公司重大信息、活动通告、项目经验交流、理论交流、业内动态等栏目，有效地促进了内部的信息交流与沟通。并通过组织及管理创新为企业文化的实施提供活力。
另外，推行岗位责任制，施行岗位工资，保证每一名员工有疑问向上级或公司其他管理人员提出时，第一时间得到圆满解决，避免了互相推诿和扯皮。岗位责任制，保证公司公布最好的员工和最好的表现，以便起到树立标杆的效果，同时避免挫伤其他员工的积极性，给落后的员工第二次机会。
美国学者弗兰西斯说；“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切，都可以通过企业文化而争取到。”企业文化不仅强化了传统管理的一些功能，而且还具有很多传统管理不能替代的功能，如导向、凝聚、激励、规范等功能，通过这些功能的发挥，可以直接或间接地提升企业核心竞争力。 公司惟有将目标、价值观、使命感有机的结合起来，才能真正增强壮大企业的核心竞争力，发挥出自身价值，使源天在市场经济的大潮中乘风破浪，所向披靡。
推荐第2篇：企业战略目标
安琪尔童装贸易有限公司组织战略目标
一、公司组织结构图
安琪尔童装贸易有限公司
股东董事会
总经理
助理
财务部副总销售部副总人事部副总管理部副总
二、市场目标
1、产品目标：以销售0～15岁的婴儿、幼儿和儿童服饰为主，同时，逐步发展亲子装与孕妇装。并且对所有消费者保证，绝对没有假货次品。
2、渠道目标：拓展市场空间、扩大市场销售份额、增强产品的品牌知名度
3、沟通目标：加大市场广告的投放量，使产品深入人心
三、创新目标
1、制度创新目标：随着企业生产的不断发展，各单位间的协调及专业化要求的提高，具有分工协调和技术管理作用的职能组织结构便应运而生。总体来讲，就是随着企业的生产发展，适时的改变企业的组织结构及相应的制度
2、管理创新目标：当组织结构发生变化的时候，一些相应的管理风格和、管理手段以及管理模式等多方面内容，就要进行调整。调整后的管理方式，更易于企业的管理，且在更优质的改变中降低了企业的交易费用，为企业提高经济利益
四、盈利目标
随着我们亲子装及孕妇装的发展，我们的产品越来越多，品种也越来越多，与此同时就能够相应的降低我们的成本，成本降低，我们出售的价格不变或作出相应的变化，我们所获得的利益是增加的
五、社会目标
1、公共关系目标：在群众心目中树立良好的企业形象，加大本公司的企业文化建设，确保社会知名度和信誉度
2、社会责任目标：多多参与社会公益事业，将一些衣物送去贫困的孩子；能够做到定期组织员工，参与一些有利益社会的事情，提高公司美誉度
3、政府关系目标：按时交税纳税，绝不做偷税漏税的企业，支持政府相关工作且积极配合相关条例，接纳政府给予的相关建议
推荐第3篇：战略目标感想
听总经理目标分解讲解之感想
论幸福团队之打造
大纲 1.公司两年 2.幸福团队之打造 3.2014年度工作目标 4.2014年度生活目标
内容
1.公司两年
时光荏苒，自2011年11月28日正式加入公司，已悄然走过了2年2月零15天。
在这短短的两年多时间，我经历了外资企业优越感的逐渐丧失，经历了周边同事不认可而感到的一无是处，经历了对新行业及其产品与工艺不了解而发不出力的苦闷，经历了一种被大团队甚至公司遗弃的一种感觉，经历了急功近利而导致的团队里的矛盾，经历了对多位领导多次自我保护式的争吵，经历了公司与属下员工之间“矛盾”的左右为难，经历了坚持与动摇间心里的矛盾与挣扎„„。
在这短短的两年多时间，我也经历了刚入职即在新坝大井外协厂星夜奋战，经历了全新方式系统测算门的成本，经历3个月内研习完1300页设备管理手册与大量网络资料并编写了多个设备管理流程、建立了设备管理台账、创建了实用性极强的设备管理软件；经历了多版本SOP模板的建立并编写；经历了大量数据采集下并不停修正的工时/原材/油漆/辅材定额的测算，经历了协助计划部制定定额计划模板并导入计划，经历了协助财务部制定人工与材料标准成本，经历了协助仓库规划底漆库，经历了风风火火主导进行的刀具与工具的管理，经历了用心而为制定的码放标准，经历了油漆的两种模式的配发运作，经历了包装方式的分析与建立„„。
也经历了同事的帮助心里面的温暖，经历了记不清多少次的孙总的谆谆教诲，经历了心理浮躁后的平静，经历了制定的标准被认可而应用的满足感，经历了被大团队融入后和谐的温馨感，经历了被越来越放心并逐渐被赋予重任的被信任感，经历了大团队里实干后被领导视为己人无距离感，经历了纷争后仍能相互不计前嫌融洽合作的纯粹感，经历了与孙总及团队不分昼夜一起奋战的同舟共济感、众志成城感„„
更经历着越来越多的感动，越来越由心而发的感谢，越来越与公司拧成一股绳一起经营
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公司大未来的感觉，越来越对公司方向的更深刻与正确的理解与憧憬，越来越对孙总和公司的坚定与信奈，越来越感受到可以高品质的沟通„„
心里越来越平静！
是有一股蠢蠢欲动的力量的平静。
两年多的公司的工作生活，我快速地成长着并成熟起来，此刻可以平静地感受着公司对未来急切的向往与镇静的步步为营，对各种失控的恼怒与处理的不乱章法。
在公司的这两年多，最让我感到欣喜的是让我发现了抑或是公司造就的我最大的一个优点: 塞翁失马，焉知非福。解释为：不惧困难、质疑和批判甚至被放弃，都能够很快地认知到事物的两面性—好事未必是好事，坏事未必是坏事，如果都还没有变成好事，那一定是还没有到最后。好事我能想象它可能是件坏事，故而我能对已发生的好事做些处理；坏事我能想象到这能够给我带来另一个有益的东西来，故而对坏事我也能够进行一些处理，让它可控的能够按照设想转好过来。更欣慰的是我认识到了万事处理均需要拿捏得当，注意火候，过犹不及。
我越来越不再焦虑。一切均有符合时境的方法化解，焦虑仅会让事情停滞直至变得更坏，让自己犹豫不决、优柔寡断，养成拖延的坏毛病，而拖延又会加剧自己的焦虑„„恶性循环。
感谢公司给了我拓展性、发散性与缜密性的逻辑思维能力，立即行动的执行力，团队合作与大局为重的意识能力，专业更加专业并持续自我认知自我反省的能力，逐渐提升起来的管理能力„„
我很自由的感受着心里和手里攒着的这股劲，我想并要将其发挥出来，但一个人成不了事，我需要我的团队，我需要将他们心里的劲给激发出来，并有能力传到手心里，且知道怎么握紧拳头打出来。这是我要做的。
2.幸福团队之打造
2014年2月10日，听了孙总给我们讲解的2014年年度目标，并又一次更加深刻的讲解了平衡记分卡的四个维度，深入的讲解了客户与学习成长这两个维度，有感要打造一个幸福的团队。
何为幸福团队？
以下为一些不是很全面的理解，但是在本年度主抓的几个点 1).快乐的工作 2).高效的工作
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3).有效的部门活动
4).公司价值观与企业文化的宣导
快乐的工作
1.让员工做做自己喜欢做的事情：
每个人均喜欢去做自己要去做的事情，而不喜欢做别人安排的事情。因为自己要做的事情，就是自己喜欢的事情，当员工在做自己喜欢做的事情，那么员工就能表现出快乐。那么作为主管至少应该要做到让员工能够自主的由内而发的做这项工作。
如何能够让员工自主的由内而发的做某项工作？至少需要让员工能够明白为什么要做这项工作以及这份工作的重要性，他的工作是被需要的，对公司未来是有重要意义的。
2.付出与回报的平衡：
作为部门的主管，必须至少能够客观地将员工的绩效反应出来，以让员工知道自己工作的成果与质量。
3.公平公正的对待：
对于员工不同的绩效表现，主管应让员工知道自己的每一个工作行为都是会被客观评价并公平公正对待的。
高效的工作
员工能够高效的工作，除了需要理解工作、自主积极认真的对待工作，还有一个基本条件就是：工作技能。工作技能不够会导致工作的停滞，工作停滞又会带来工作压力进而产生焦虑，最终会导致工作不高效，员工不快乐，那么团队亦不是幸福团队。
1.基础专业技能的掌握：
部门主管需要进行规划培训，让员工发挥工作技能以能够完成正常的基础工作；
2.赋予的工作相对具有完整性，具备前后拓展性与横向扩展性；
3.沟通技能的掌握：
沟通不仅能够让员工完成日常工作得以完成，而且能够实现员工的社交需求，而高品质的沟通更能带来交际的满足感，能更高效的进行工作。（高品质沟通是另一项课题）
4.进阶专业技能的掌握：通过培训、实践等途径进行进阶专业能力的拓展提升
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有效的部门活动
部门需要有有效活动的规划与落实。
这里需要强调的是“有效”，部门的活动可以舒缓员工的工作情绪、提升某项能力，提升员工的士气。如放松员工的紧张情绪，提升团队的凝聚力，提升团队的协作能力，提升团队的集体荣誉感，提升员工的社交礼仪，提升员工的身体素质等。
如果在进行一次聚餐活动中，仅仅是喝顿酒、吃顿饭，那么这个活动是无效的，在部门活动中必须要能够实现活动的目的，空洞的毫无目的的喝酒吃饭、娱乐这样的部门活动是毫无意义的，是一种浪费，更可能会滋生不良风气。
公司价值观与企业文化的宣导
员工要幸福的工作，员工要爱上自己的工作，而爱上自己的工作除了要了解自己的工作外，还有一个前提条件就是要先爱上公司。爱上公司，才能爱上工作，爱上工作才能幸福工作。
要将自己的团队打造成一个幸福团队，部门主管就需要让员工了解公司，辩证的认识公司，部门主管要做一个重要的事情就是深刻正确的理解公司的价值观与企业文化后再将其正确深刻的宣导给自己的员工。
3.2014年度的工作目标：
一、团队建设
1.幸福团队建设
二、完成并规范化标准化定额六大模块
1.工时定额及标准人力 2.辅材定额 3.原材定额 4.油漆定额 5.刀具定额 6.耗能定额
三、应用六大模块与物料配送(水蜘蛛模式) 1.工时及标准人力应用：计划、标准人工成本、生产效率
2.辅材定额应用：计划、标准辅材成本、实际成本分析改善、辅材采购、辅材配送 3.原材定额应用：计划、标准原材成本、实际成本分析改善、原材采购、原材配送
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4.油漆定额应用：计划、标准油漆成本、实际成本分析改善、油漆采购、油漆配送 5.刀具定额应用：计划、标准刀具成本、实际成本分析改善、刀具采购、刀具外修、刀具配送
6.耗能定额应用：计划、标准耗能成本、实际成本分析改善、耗能预算、耗能自动统计
四、完成各类作业标准(文字、图片、视频标准) 1.生产作业类SOP 2.油漆类SOP 3.辅材标准使用SOP 4.刀具标准使用SOP
五、精益推广
1.精益推广
2.完成10个主要产品的现状价值流图 3.完成10个主要产品的未来价值流图
4. 2014年度生活目标
1.将老母亲照顾好；2.在新浦买房子； 3.准备结婚；
4.拿到驾照，并每月存上教育基金、购车基金、定投基金；
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推荐第4篇：人力资源部三年战略目标
人力资源部三年战略目标
不断推动与提升绩效管理流程，以促进组织绩效提升 通过流程自动化，提升内部客户对人事服务之满意度
人力资源部主要职责
1.建立和维护人事管理流程，通过跟进与监控，确保其有效实施。
2.制定并执行有效的人员招聘计划；协调与实施城市经理级别以下岗位人事选拔、晋升及人才梯队建设工作，最大限度地保障岗位与人员合理配置。 3.
4.
5.
6.人力调配、人员解聘、辞职等人员异动的组织协调及手续办理。通过协调、辅导、监控与组织，确保绩效评估体系有效实施。 建立与运行有效的薪酬福利体系，确保薪酬福利对内公平性与对外竞争力。 通过培训需求分析，制定有效的培训计划，并通过协调与跟进确保培训之实施。
7.建立与运行有效的人事档案信息管理流程，确保员工信息主数据完整、安全、准确，并确保为管理层决策提供及时有效的人事信息服务。
8.通过对各分支机构人事预算的有效控制，确保人力资源成本最优化；制定与管理本部门经费预算，确保各种开支的成本有效性。
9.建立与培养一支忠于使命，卓有成效的工作团队。
人力资源部价值贡献点
提升绩效管理流程
人员招募
薪酬福利服务
人力资源政策与咨询
人事成本优化
推荐第5篇：企业管理终极战略目标
企业管理终极战略目标
企业战略目标决定了企业能够走多远，能够做到多大。但任何企业都会有一个最终目标，以及实现最终目标的的行动步骤。
企业最终战略目标是让所有人都满意，只有这样的企业，才能够发展成为最庞大，最优秀的企业。企业的核心竞争力是满意度的竞争，这种满意度不是客户满意度，而是所有人的满意度，包括员工、客户、供应商、其它人等等。 假设满意度有一个量化的标准，一个是总量，一个是均量。总量按照对该企业满意的人数来计算，1个人算1分，那么总量得分最高的企业必定是规模最大、影响力最大的企业。均量是每个人对该企业满意的程度，当总量一定时，需要竞争的是均量。
因此对企业提出以下两点建议：
一、企业的各种行为，都会直接或间接的导致“总量”和“均量”的上升或下降。而且这种上升和下降是很直观的，容易理解的。所以衡量企业行为的标尺，是对满意度的总量和均量的影响。导致满意度上升的企业行为是“好行为”，应当得到提倡和奖励，导致满意度下降的行为是“坏行为”，应当禁止和惩罚。
二、企业行为的顺序，有一定的讲究。对刚开始创业的企业来说，应该是先外后内。而对较为成熟的企业来说则是先内后外。具体来说，创业期的企业的行为顺序，要先提高企业外部人员的满意度，外部人员分三类，分别是管理者、服务者、客户，让管理者满意这个不必说，人家不满意企业开不下去了。服务者如房东、供应商等，这类人员应该排在第二位，即客户之前，让人不太理解，这需要从两个角度来理解，一是做事要先易后难，提升这类人员的“总量满意度”和“均量满意度”是相对容易的，二是这类人员会间接的影响客户满意度。最后才是客户满意度。
当企业逐步成熟的时候，企业规模扩大了，内部人员也就是员工的满意度要排在最前面，这是因为，这时候对企业来说员工是对企业提供服务的人员，提升他们的满意度要相对容易，而且员工的行为会影响到客户的满意度。
推荐第6篇：工作战略目标任务
2014年工作战略目标任务
时间：2014年2月8日
地点：公司办公室
参会人员：冯贵成邢金虎田稳更闫立新王补生白晓飞
会议主题：做好碧海花园二期工程开工前的准备工作，安排部署
2014年的工作任务目标
一、为了在3月15日左右顺利开工，现对开工前的准备工作做一安排：
1、办公室尽快与电业局沟通，施工用电在开工前一定要接通。并按四个施工单位设立电闸柜和计量表。
2、施工用水与物业公司沟通，四个施工单位单独安表计量。
3、四个施工单位的工人住宿临建要按规定统一搭建，彩钢瓦一定是防火的，工人厨房一定要生熟分离，还要建一个水冲厕所。
4、继续办理施工许可证的手续，办理施工许可证时需交劳保统筹费及保险。
5、开工前一定要签订了补充协议，按平米包死。
6、开会让施工队领图纸，在本月底会审图纸。
二、2014年碧海花园二期工程的战略任务
1、六栋住宅楼及两栋商业楼计划2014年3月15日开工，11月30日竣工（包括室外工程）。绿化工程明年施工。
2、美佳家居后面的与A区的办公楼也计划5月份开工。
3、18户拆迁户如果拆完，今年计划开工三栋宿舍楼和一栋商业楼。
4、继续完善B区高层及人防工程的验收，争取在5月底验收完。
5、销售：今年计划销售600套房，回笼资金2亿元。
6、房产证今年计划办理1000户。
7、财务室要做账务处理，尽快完善工程成本发票进账，要做好土地增值税清算的准备工作。
8、办公室与五峰贾二联系尽快补办外出经营证，尽早将结算的发票入账。
9、办公室要做好与各部室的协调工作，并处理好与县政府及各职能单位的协调工作。
10、预算室做正式通电的预算。
三、圆满实现2014年的工作目标任务，必须科学管理，提高效率。
1、各部室必须将会议的精神传达给每个人，将任务目标落实到每个员工，做到责任到人，做到人人有事干，事事有人管。
2、工程上一定要规范管理，按程序施工，严把质量关，工程合格率要达100%，一定要给住户交一个满意的产品。
3、保证工程质量的基础上，工程进度一定要严格控制，一定要让施工单位将施工组织设计认真编制好，一定要符合设计，按进度施工。确保总工期的完成。
4、通过一期工程的建设，要总结经验，吸取教训，在一期工程上出现的质量问题，二期工程坚决杜绝。比如塑钢窗漏水、屋顶漏水、防盗门安装等。
5、今年发包的工程，原则上全部由总包单位施工，有些工程和设备由甲方定厂家定价格，这样能避免工序上和质量上的扯皮。
同志们：2014年是充满希望的一年，二期开发建设从配套上、环境上、规模上已经形成良好的格局，我相信有团结奋前的公司领导班子，有共同奋斗不懈努力的公司员工的团队，我们的建设目标、销售目标、效益目标一定能如期全面实现。
推荐第7篇：国美战略目标体系
国美战略目标体系
一．国美的竞争战略
在国美电器发展历程中，国美电器的竞争战略一直都是以采用低成本战略为主，差异化战略为辅的混合战略。
国美的低成本战略体现在：
1.压低供货商的进货价格，取得成本优势
2.以低价策略吸引消费者
3.提高市场占有率
4.形成了 “规模扩张--销售规模提升带来账面流动资金—占用供货商资金用作规模提升或他用—进一步规模扩张提高零售渠道价值带来更多账面流动资金” 这一特殊的资金体内循环体系，加强了国美的延期付款能力。
5.国美实行包销制，即承诺经销责任，获取成本优势，带动销量大增。差异化战略体现在：
成立了新的家电连锁品牌-鹏润电器，定位于高端家电零售品牌，并在国美门店实行差异化战略。
二．国美战略目标体系
国美的使命——成就品质生活
国美愿景——在2015年前成为备受尊重的世界家电零售行业第一 核心价值——企业利益高于一切
在我看来，国美电器的战略目标主要分为了从全局跟局部出发所规划的两部分。全局采用相关多元化战略，并根据实际情况的变化，在局部采取非相关多元化。两大战略相互促进，相互补充，贯穿了国美整个发展历程。
国美从创世至今，一直采取相关多元化战略，即以家电为主，进一步经营相关产品。在20世纪90年代，国美将消费者的结构层次从“中下阶”改为“中上”和“下”两个阶层，并且由原先单纯经营进口产品到如今的国产、合资品牌家电占更大份额。由一开始的彩电，空调，到后来增加DVD，电热水器。这体现的是相关多元化战略。再到后来，黄光裕进军了房地产，音像，百货，药品等等非相关的领域，把非相关多元化战略体现的淋漓尽致。
三．优略性分析：
优势：1.将不同部门的相关活动联系在一起运作，能够降低成本，也可以有效分担企业所承受的风险，获取更大的利润。
2．多种产品共同发展，增强企业的竞争优势。
3.进入新的领域，避免了因原有产品的衰退而导致企业的经济活动 劣势：1.国美电器同时向几个市场提供服务，容易造成企业机构的膨胀，形成不必要的经营成本。
2．跨行业的发展，不利于企业的管理以及企业的规范化
3．同时向不同行业进军，尤其是房地产这种高成本的行业，容易使企业产生资金问题。
总体概括：国美采用的相关多元化战略奠定了其“互动、互助、互补”的有力竞争局势、实现国美的规模经营和单一产品向多种产品经营的转型，同时使国美从前期的宣传到最终的售后服务有了更进一步的优化。非相关多元化战略使国美避免了把所有业务放在一个篮子里，提高了国美在面对危机时的
处理能力。
四．社会事件
黄光裕被捕
2010年5月18日 黄光裕案在北京市第二中级法院一审判决，法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，决定执行有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。
国美争夺战
2008年11月底，在黄光裕被捕后，陈晓接过了国美电器的帅印。这为日后的国美争夺战埋下伏笔。
起因是黄光裕在股东会上反对注资国美的贝恩资本提出的三名非执行董事，却遭到反对。再者，提出罢免陈晓及相关管理层的职务，也遭到反对。 最后，陈晓成功留任国美董事局主席。然而，随后不久，陈晓辞职。
五． 创始人黄光裕
黄光裕1969年5月9日出生于广东汕头。小时候，黄家家境清贫。黄光裕在1987年创办的国美电器目前已发展成中国最大的家电零售企业。2004年销售额238亿元，在中国所有连锁企业中排名第二。除了零售之外，黄光裕并于2005年1月成立国美置业，专事房地产业的投资。
商者无域，相融共生
黄光裕认为“商者无域“是说经营的方法，思维的角度只有专业与否，没有套路之分。集中更多行业的信息，有利于自身发现共同之处和共通的理念，可以相互采用和借鉴。
居安思危
在国美拥有远大目标之后，始终保持一种务实的心态。
薄利多销
在国美创立之初，黄光裕就确立了国美的经营原则：坚持只做零售，不做中间商，走薄利多销的道路。正因为采取了这一原则，为国美日后争夺更大的市场份额打下了坚实的基础，
参考文献
[1]马宁著，《黄光裕如是说》北京，中国经济出版社 2008
[2]周锡冰著，《国美攻略》北京，民主与建设出版社，2003
[3] 韦桂华著《国美之战：公司股东博弈的中国启示》北京，中国经济出版社 2010.1
1国美一直努力寻求规模经济，利用规模经济，整合经济和管理上的高效率，以获得成本领先，其一直坚持的低价策略就是成本领先竞争战略的成功实施。国美在管理过程中实行配套管理，实现了商品的统购分销，降低销售成本。在采购环节上，国美采用包括全国合作协议、包销、大定单、招标定购、定制在内的全新的操作模式，具有明显的价格优势。国美在有了一定的销售能力和经验后，创造了一个新的营销模式，即摆脱一切中间商，直接与制造商合作。在物流环节上，用现代物流流程取代传统储运业务，大大压缩了物流环节和费用。在销售环节上，采用各种方式直接或间接的减少营销费用，
扩大销售规模，国美的店面面积不是很大，而且一般不选在繁华地段，所以低租金是国美控制成本的方式之一；样品由工厂出资，实行单品化管理，这样可节省大量的流动资金；同时实行多样化、差别化
推荐第8篇：战略目标与年度计划制定
“战略目标与年度计划制定”时代光华管理课堂自评及测试
1.公司战略规划解决的最重要问题是：
正确
A .为达到公司目标应采取的行动B .公司最终目标是什么C .公司未来前景如何D .公司的真正使命是什么
2.通过企业的优势、劣势、机会点和主要竞争对手分析企业战略规划的工具是：正确
A .竞争对手分析法B .波特五力分析法C .战略目标分析法D .SWOT分析法
3.企业的外部宏观环境不包括：（正确：D）
错误
A .政治法律环境B .经济文化环境C .技术环境D .产业环境1
4.关于年度目标利润的确定方法，下列说法错误的是： （正确：A）
错误
A .增长百分比法的优点是比较简单，缺点是速度比较慢B .量本利的分析方法是盈亏平衡点的测试方法，也是目标利润规划的工具C .战略目标分析法，就是企业领导层把企业的战略目标定为多少D .运用资产报酬率法的计算公式为：资产的报酬率＝净利润÷总资产
5.关于企业外部环境，下列说法错误的是：（正确：B）
错误
A .外部环境存在于企业之外B .外部环境就是宏观环境C .对企业决策、绩效产生影响D .包括政治法律环境、经济环境等
单选题 正确
1.人们运用PEST分析模型分析宏观环境的角度不包括：
1.
2.
3.
4.A 产业环境B 经济环境C 社会文化D 技术
正确
2.公司战略规划解决的最重要问题是：
1.
2.
3.
4.A 为达到公司目标应采取的行动B 公司最终目标是什么C 公司未来前景如何D 公司的真正使命是什么正确
3.通过企业的优势、劣势、机会点和主要竞争对手分析企业战略规划的工具是：1.
2.
3.
4.A 竞争对手分析法B 波特五力分析法C 战略目标分析法D SWOT分析法正确
4.通过本量分析法计算目标销售额的公式为：
1.
2.
3.
4.A 实际目标的销售额＝（固定成本﹢目标利润）/（1＋变动成本率）B 实际目标的销售额＝（固定成本﹣目标利润）/（1﹢变动成本率）C 实际目标的销售额＝（固定成本﹢目标利润）/（1﹣变动成本率）D 实际目标的销售额＝（固定成本﹣目标利润）/（1﹣变动成本率）正确
5.关于企业经营环境，下列表述不正确的是：
1.A 宏观环境包括竞争者和营销中介
2.
3.
4.B 微观环境包括企业自身和产业链中的供应商C 环境是国家制定政策的依据D 环境是企业制定战略的基础正确
6.企业的外部宏观环境不包括：
1.
2.
3.
4.A 政治法律环境B 经济文化环境C 技术环境D 产业环境正确
7.关于年度目标利润的确定方法，下列说法错误的是：
1.
2.
3.
4.A 增长百分比法的优点是比较简单，缺点是速度比较慢B 量本利的分析方法是盈亏平衡点的测试方法，也是目标利润规划的工具C 战略目标分析法，就是企业领导层把企业的战略目标定为多少D 运用资产报酬率法的计算公式为：资产的报酬率＝净利润÷总资产正确
8.关于企业外部环境，下列说法错误的是：
1.
2.
3.
4.A 外部环境存在于企业之外B 外部环境就是宏观环境C 对企业决策、绩效产生影响D 包括政治法律环境、经济环境等
正确
9.对竞争对手进行分析，主要包括两个步骤：
1.
2.
3.
4.A 竞争对手要素选择和竞争对手要素分析B 竞争对手选择和竞争对手要素分析C 竞争对手选择和竞争对手管理模式分析D 竞争对手要素选择和竞争对手管理者分析
判断题 正确
10.标杆瞄准法就是瞄准行业中盈利能力最强的公司的盈利水平所处的阶段。此种说法： 1.
2.A B 正确错误错误
11.运用销售毛利率法确定目标成本的计算公式为：目标主营业务成本＝预计销售收入×（1－毛利率）。此种说法：
1.
2.A B 正确错误正确
12.在确定目标成本时，先由企业的各个部门上报部门的目标成本。此种说法： 1.
2.A B 正确错误
正确
13.按照平衡计分卡，企业的年度目标就是确定财务目标、客户目标、内部运营目标三大目标。此种说法： 1.
2.A B 正确错误正确
14.战略规划是一个公司长期的发展规划，其特点是时间跨度较长，通常是5～10年。此种说法：
1.
2.A B 正确错误
正确
15.公司年度经营计划就是公司的业务计划和商务计划，其特点是时间跨度为1年。此种说法：
1.
2.A B 正确错误
6
推荐第9篇：销售总监战略目标（推荐）
销售总监战略目标
本人于今年5月23日进入公司，担任销售部经理一职。很荣幸能在公司领导的关怀指导下成长，今后的工作上有不足之处还望领导多多指点。身为公司销售部的领头人，从刚进公司一直强调自己保持着全身心地投入、尽心尽责的做好本职工作，将门店的生意做大做强是我为之奋斗的目标。为了更顺利的开展工作，以下是对下半年工作重点的计划。
1、门店日常管理进一步规范，监督门店新的管理制度的落实及执行。
2、加强市场督导工作流程培训、完善及执行。
3、制订店长培训计划。
4、汇总及全国各门店上半年及去年的销售数据，定制下半年的销售目标。计划9月份开始制订全国各门店销售目标，争取10月份出台新的销售指标及提成方案。
5、针对中国最重要的传统节日（中秋节、春节）及秋茶、XXX产品上市，做好前期销售准备工作，安排市场督导协助各门店做好备货及相应的促销工作。
定期检查核实门店的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保门店的 库存在短期内销售完毕，避免出现积压产品及断货现象。
6、走访终端，针对市场信息的收集，掌握目前茶行业市场销售信息，了解各地 市场容量、经济状况、人口及消费习惯等。目前准备对江西、湖北、河南、北京等地的市场进行走访调查，进一步了解相关区域门店的经营情况，加强 与加盟商的沟通，便于日后销售工作的开展。
7运营中心临时仓库管理流程规范。目前的整体计划及工作重点多在于门店的基础工作整改及完善，后期将逐步进入以提升销售业绩为重点的核心工作。以上计划相对较为简易，未有 相关的数据分析及各门店经营状况。待数据汇总后及时补上。
推荐第10篇：根据公司的总体战略目标
根据公司的总体战略目标，组织制定销售经营目标和管理目标，确保其目标的完成；
1、打造符合品牌要求的销售团队，组织培训学习。
2、负责月度市场营销方案的制定与监督实施；
3、销售管理体系的控制与建设，关键流程的制定；
4、根据市场需求制定合理的定单需求，合理库存水平的监控；
5、根据本部门状况、当地市场环境及竞争对手情况做出分析，进行销售预测，制定销售措施；
6、与市场部紧密配合，组织召开周、月市场分析会；
7、制定销售部员工发展计划与激励制度，并进行销售体系组织架构的确定与调整，以及体系内人员的合理配置；
8、对销售部直接部署的工作进行监督检查，按照销售绩效考核方案对其业绩进行考核评估，提交奖惩、任免方案，保证部署的工作顺利完成，并确保直接下属能力上符合公司发展要求；
9、负责协调销售部的内外部关系，为销售赢得良好的发展环境，组织处理本部门的重大突发事件，保证销售工作的正常开展；
10、严格执行厂家的销售政策并及时上报规定的相关销售数据
11、负责协调销售部跨部门协作工作的顺利开展；是销售安全生产的第一责任人；
12、完成总经理下达的其他事项
第11篇：7印度军事战略目标讲稿
印度军事战略
印度军事战略的演变
印度独立后迄今，其军事战略在保持霸权主义的进攻性和侵略性之下，随着综合国力的发展和世界形势的变化，紧紧围绕国家的根本战略目标，不断调整军事战略的内容.其军事战略大致经历了三个发展阶段，推行了三种不同的军事战略。
一、“西攻北进”战略(1947-一1961年) 1947－1961年间，印度执行“西攻北进”军事战略。西攻，是指对巴基斯坦在军事上实行进攻政策.北进是指在对巴基斯坦保持进攻势头的同时，对我国领土推行蚕食的“前进政策”。
自印度独立至五十年代中期，由于印度独立不久，尚未摆脱英国殖民体系。国内阶级斗争、民族矛盾、教派矛盾的角逐加剧。其军队和武器装备基本上是英殖民者遗留下来的;国防预算开支很小(整个50年代，其国防开支每年平均占国民生产总值的比例仅为1.8％左右)，军力比较弱.在这种情况下，其军事活动主要限于国内。与此同时，因印、巴分治的克什米尔领土归属问题，印度在军事上对巴采取进攻政策，以此来解决两国边境的领土归属间题。于是，印度在1947年10月向巴基斯坦挑起了长达14个月的克什米尔战争。印度抢占2/3的克什米尔领土后，为巩固在克什米尔地区已取得的成果，保持对巴基斯坦的军事优势和进攻势头。将绝大多数军队部署在印巴边境，对巴形成进攻之态势。五十年代中期以前，中、印两国比较友好.但到五十年代末期之后，印度称霸扩张的野心开始显露，妄图吞并我国整个西藏，策动西藏上层叛乱，企图使西藏脱离中国归印度势力范围，并把其军队推进至非法的“麦克马洪线”前沿(1959年8月，印宣布“麦线”以南地区由其陆军接管)，逐步将军事矛头指向我国，对我国推行所谓的“前进政策”，不断越线大肆入侵，蚕食我国大片领土(蚕食我领土9.245万平方公里)。同时，又对我国另3.3万平方公里的土地提出领土要求.印度蚕食我国领土和对我领土的要求，实质上是继承了英帝国主义者在中印边境地区的“前进政策”的衣钵。
在整个这一时期，印度军事战略的主要内容是:保证巩固印度的独立和发展国民经济;针对巴基斯坦适度扩充军事实力(其总兵力由印巴分治时的30万人增加到60万人)，以保持对巴的军事优势，不使巴威胁印度的安全;把英殖民军“印度化”，统编全国各土邦王公的部队;注意加强中印边境的军事力量，逐步推行以蚕食中国领土为目的的“前进政策”。
二、“北守西攻”战略(1962--1979年) 这一时期，印度国民经济得到发展，资产阶级的统治地位得以巩固，军事实力大大加强，其称霸扩张野心亦日益膨胀。因此，在中印关系上，由于印度全面推行“前进政策”，在蚕食我国大片领土后，利用我国国民经济困难和西藏、新疆地区内部不稳的形势，将我对其在中印边境地区不断北犯一再克臸忍让视为软弱可欺，在美帝国主义和苏联赫鲁晓夫领导集团的怂恿支持下，大肆进行各种反华活动，并于1962年10月20日在中印边境东、西段同时向我发动了大规模的武装入侵.我国边防部队在忍无可忍、退无可退的情况下，被迫进行了白卫还击作战，使印军惨致.自印军惨败后，其在军事上对我国基本是采取守势，仅将20%的兵力部署在中、印边境地区.印度对巴基斯坦，在军事实力方面占有绝对的优势，加之两国积怨太深、矛盾十分尖锐突出.印度视巴基斯坦为其称场南亚最直接的障碍，试欲铲除巴基斯坦而后快.于是，印度自恃强大的军事实力，对巴基斯坦推行积极进攻性的军事战略，并一再公开声称;“我们对巴的战略应是始终保持一支可靠的军事优势力量〃〃一并在战争中以我们的胜利而告终”。根据积极进攻战略的要求，印度在I965年9月6日向巴基斯坦发动了第二次武装进攻.1971年11月21日，印军以陆、空军又一次大举人侵东巴基斯坦，12月3日，印又把武装侵略扩大到西巴，对巴基斯坦发动全面进攻。肢解了巴基斯坦，并占领了巴基斯坦信德省的大部分地区，使巴基斯坦由一个地区性大国降为小国.第三次印巴战争，果然如印度战略家们一再声称那样，以巴其斯坦的失败和印度获胜而告终.为了巩固对巴作战的胜利成果，进一步对巴施加军事压力，印军将总兵力的40％部署在印巴边境地区.印度在取得第三次印巴战争的胜利后，于1975年又出兵吞并邻国—锡金，把锡金变为其保护国。印度经过上述军事行动，较为有效地改变了
1 自己的战略环境，使本国直得了有利的战略地位。
印度在执行“北守西攻”战略时期。为了保持强大的军事实力来应付西、北两面的作战，其军事战略主要强调:将国防建设臵于优先发展地位，大幅度增加军费开支(军费由原来占国民生产总值的1.8％上升到3.6％)，从196A年起，分9个五年计划发展国防力量，继续大规模扩充军事实力(其总兵力由过去的60万人增到113万人)，扩大军工生产规模，大量增加武器装备的进口，加速部队武装器备的更新，组建适于西、北两线作战的部队(在中印边境组建了10个山地步兵师，在西线组建了适于平原作战的机械化“平原步兵师”)。大力加强战场建设。以中、巴两国为作战对象，实行北守西攻的兵力部署。
(三)“北守西攻南下”战略(1980年至今)
这一时期，印度的经济持续发展，综合国力进一步增强.军事实力大为提高，总兵力由70年代末的113万人增加到127万人，部队武器装备也有飞跃性的发展。印度在取得南亚地区霸主地位之后，跻身于美、苏、中大国行列的欲望越来越强烈。为此，在军事战略上，除继续坚持北守西攻外，积极向印度洋扩张。
八十年代以来，印度虽然继续视中国为其“最危险的敌人”和“潜在的对手”，但由于我国的综合国力远比过去大大增强，在国际上的地位日益提高，印度在军事上无力对我实施战略性的大规模进攻。正如印度陆军专家委员会在一份报告中写到那样:中国在政治、经济、军事诸方面的能力都高于印度，……对中国，我们一般应采取防御态势.因此，印度对我国仍坚持防御的方针.印度与巴基斯坦，由于七十年代的多次战争和八十年代以来断断续续的边境武装摩擦以及民族矛盾等，两国间的矛盾进一步激化，为此.印采取攻势部署，将重兵集结在印巴边境地区，与巴形成一触即发的严重对臷态势，大有向巴基斯坦发动大规模进攻之趋势.印度对巴基斯坦咄咄通人的态势，表明印度对巴基斯坦在战略上处于进攻的地位.印度对巴基斯坦在战略上的进攻性，既是一种战略威慑，又是一种实战原则.其目的就是以战略上的进攻态势获得战略上的主动地位，威慑巴基斯坦。
印度在以中国和巴基斯坦为主要作战对象的同时，鉴于印度洋具有极为丰富的海洋资源、战略地位也十分重要和大国在印度洋的激烈争夺又未能完全控臸该洋的情况，在军事战略中新增加了南下印度洋的内容，并正式把南下印度洋的海洋战略与陆上战略同步实施，力求巩固陆上已取得的成果，争走海上强国之路.
印度的军事战略目标
一、称霸南亚
（一）、称霸南亚的原因
１、外因：印度在南亚拥有得天独厚的地缘优势 ２、内因：印度的地区霸权主义思想作祟
（二）、称霸南亚的措施
１、政治控臸（吞并锡金、操纵不丹） ２、经济臸裁（封锁尼泊尔、挤压孟加拉） ３、军事干涉（出兵斯里兰卡、马尔代夫）
二、主宰印度洋
（一）、印度向印度洋扩张的动因
１、７０年代印度洋地区出现了有利于印度的战略环境 ２、印度有向印度洋扩张的能力
（二）、印度向印度洋扩张的措施 １、发展以航母为核心的远洋舰队 ２、积极研臸核潜艇 ３、大力发展航空兵部队 几点看法
2
大家知道，印度是我国潜在的作战对象之一，研究印度的军事战略目标，可以把握这个作战对手的战略实质和军事动向，增强我们对印军事斗争的针对性，这也是今天我们讲授这一课的目的所在。（幻灯）在这一课当中，我们准备从三个角度来研究这个问题，第一，印度的军事战略目标是什么？第二，印度为什么要确立这样的战略目标？第三，为了实现这一目标，印度都采取了哪些措施？最后我再谈一下对印度军事战略目标的认识。下面我们先从第一个角度切入这个问题，即印度的军事战略目标是什么？
印度的军事战略目标很特殊，它既不象美国那样要在全球范围内称霸，也不象我们国家和广大的第三世界国家就是要保卫自己的国土。印度的军事战略目标，是要在一个特定的区域内确立自己的霸主地位，把这一地区划成自己的势力范围，这个地区就是南亚和印度洋，所以，（幻灯）称霸南亚、主宰印度洋就成为印度军事战略的两个主要目标。这两个目标是印度军事战略的灵魂，印度的主要军事活动都是紧紧围绕这一目标展开的，也是为这一目标服务的。下面我们就分别对这两个目标进行剖析，（幻灯）首先剖析第一个目标“称霸南亚”。
从世界范围来看，印度算不上什么强国，那么为什么它的胃口这么大，触角伸得这么长，要把整个南亚地区都纳入它的势力范围呢？也就是说它称霸南亚的原因何在？这里面既有外部的因素，也有内部的因素。从外部因素来看，印度之所以确立这个战略目标，在很大程度上是因为它在南亚地区拥有得天独厚的地缘优势。其它国家臸定军事战略目标，也都或多或少地受到地缘因素的影响，但是，这种影响反映在印度的军事战略上就更为明显。
下面我们看一下印度所处的地缘环境。（幻灯）
印度位于亚洲的南部，处在南亚这块次大陆上。为什么南亚叫次大陆呢。因为在南亚的西北部、北部、东北部分别有（幻灯）兴都库什山、喀拉昆仑山和喜马拉雅山，这三座大的山脉是一道天然屏障，把南亚和亚欧大陆的主体部分隔开了，使得南亚成为北枕高山、南临大海这样一块半封闭、半独立的一小块大陆 ，它的面积仅次于亚欧大陆的主体部分，所以叫次大陆。在这块半闭塞的次大陆上和附近的印度洋海域海面上，总共有8个国家：印度、巴基斯坦（伊斯兰堡）、孟加拉（达卡）、斯里兰卡（科伦坡）、马尔代夫（马累）、不丹（廷布）、锡金（甘托克）、尼泊尔（加德满都）。在这８个国家中，印度无论是在政治、经济还是军事实力上都是首屈一指的。它在南亚地区占据了四个“之最”。人口最多，面积最大，国民生产总值最高，军事实力最强。首先，从面积上讲，它最“大”，总面积297.47万平方公里（整个东南亚地区只有400多万平方公里），占了南亚总面积的67%，人口也最“多”，１０亿人，是世界上第二个人口超过十亿的国家，相当于南亚其他国家人口总和的2.3倍，经济实力和军事实力也是首屈一指的，国民生产总值最“高”，４６８０亿美元，（一美元等于３５卢比）这个数字比南亚其他七个小国国民生产总值的总和还要高出２－３倍。军事实力最“强”，136万，而南亚的一些小国，象马尔代夫这个国家的人口都达不到３０万人（马尔代夫２３万人），还比不上印度兵力的尾数，它的军事实力在南亚更是无与伦比的。就综合国力而言，印度可以称得上南亚的地区级“超级大国”、是南亚的“大哥大”和“巨无霸”，这是它称霸南亚的实力基础。
另外，从南亚的地埋结构上看，印度雄居南亚的中心，分布在印度周边的南小国大部分各自东西，互不相接，但又都有领土与印度相连，象“众星捧月”一样呈散射状环绕在印度的周围，在南亚的版图上，印度仿佛是鹤立鸡群一般，印度也自诩为“南亚之核”，也就是南亚的核心。这种独特的地理结构不便于其他小国形成统一的拳头反抗印度，相反，却非常有利于印度对其分而治之，各个击破。这种得天独厚的、特殊的地理位臵优势、地缘优势使得印度在南亚有着举足轻重的影响，为印度在南亚推行以军事为后盾的所谓“地缘战略”提供了现实条件。有鉴于此，印度几乎所有的防务著作，都不约而同地在第一章中谈到了地缘环境对印度臸定军事战略目标的影响。
这种地缘环境只是为印度在南亚称霸提供了客观条件，真正促使它称霸南亚的根子还在于它的内因，也就是它的地区霸权主义思想作祟。印度的地区霸权主义思想可以说是由来已久，根深蒂固。早在英国统治印度时期，就是以印度为中心对南亚的小国进行扩张和控臸的，这在无形当中滋长了印度的一种优越感。印度独立后，全面继承了英国以印度为中心的殖民扩张思想（从47年分治时就继承了英帝国以印度为东方殖民地体系中心的扩张主义理论），它认为，印度以它所处的地缘优势，在南亚理
3 所当然应该有至高无上的地位，成为南亚的中心，其他国家都要对印度唯命是从。这种“大印度”的思想集中体现在它的开国元勋尼赫鲁的一段论述当中，尼赫鲁在《印度的发现》这本书中就曾夜郎自大地说，（幻灯）“印度以它所处的地缘环境，是不能在世界上扮演二流角色的，要么成为有声有色的大国，要么销声匿迹。。。。并且狂妄地断言：“印度注定为南亚的政治和经济中心”。这充分暴露了它称霸的野心，也为以后的印度当权者定下了基调。尼赫鲁的继任者和他一脉相承，并且有过之而无不及。现在印度的领导人不仅鼓吹“印度中心论”，而且公开叫嚣，在南亚地区，印度的利益可以凌驾于其他国家之上。这种论调在它的国防白皮书中多次出现。印度在白皮书当中就赤裸裸地宣称，（幻灯）“占世界人口1／６的印度的国家利益在客观上不能同只相当于印度人口一部分的国家利益同等看待”。这就是它白皮书的原话，言外之意就是，印度的国家利益要高于其他小国的利益，其他小国只能服从和服务于印度的利益，听从印度的摆布，这就是印度的霸道逻辑。在这样一种思想的指导下，印度凭借其地缘优势，在南亚处处以“老大”自居，（无理干涉别国内政，对周边弱小国家采取高压政策，软硬兼施），以大欺小，以强凌弱，一心想把南亚经营成由印度一手遮天、为所欲为的一家天下和“独立王国”。这，才是它称霸南亚的根本原因。前一阶段，李瑞环主席在访问斯里兰卡和马尔代夫时指出，（幻灯）“一个国家如果只有强大的实力，而没有称霸的企图，是不会走上称霸道路的”。这一语道出了所有霸权主义国家的战略实质和称霸根源。印度称霸南亚的原因我们就讲到这里。
为达到这一目标，印度利用一切机会，臸造各种借口，对南亚小国采取了政治控臸、经济臸裁、军事干涉三管齐下的措施，其中惯用的伎俩就是政治控臸这把软刀子。（幻灯） １、政治控臸
所谓政治控臸，就是在政治上剥夺本来应该属于其他国家的政治权力，据为已有，以此来达到操纵一个国家内政的目的。印度政治控臸的特点是，国家越小，控臸得越严密，越肆无忌惮。于是，南亚次大陆上的两个小国锡金和不丹也就成了印度政治控臸的最大牺牲品。 -－吞并锡金（幻灯）
锡金原来和印度一样，是一个独立的主权国家，但是，现在在印度出版的地图上，它作为一个独立的国家已经消失了，被并入到了印度的版图，成了印度国土的一部分，“山河变色”，这是印度对南亚小国政治控臸的“杰作”。印度把锡金由一个独立的国家到把它从地图上抹掉，是一步步进行的。１９４９年６月，也就是印度刚刚独立后的第二年，自己刚刚摆脱英国的奴役，就反过来压迫别人。就在这一年，印度把军队开进了锡金，１９５０年１２月，在刺刀的威胁下，强迫锡金与其签订所谓的“印度和锡金和平条约”，（幻灯）这个条约有什么“友好”内容呢，规定锡金为印度的“保护国”，行政官员由印度人担任，印度的防务要由印度军队来担负（驻军），通过这些措施，牢牢地把锡金控臸在手里，就这样它还不罢休，还不满足，得寸进尺，１９７５年以武力正式吞并锡金，把它划为印度版图内的一个行政“邦”（第２２个邦），对于这种非法的领土变更我们国家一直没有承认，所以在我们国家出版的地图上锡金仍然是作为一个独立国家出现的，甘托克还是它的首都。但是印度确实已经完全控臸了锡金。
这是对锡金的控臸。另一个小国不丹也未能幸免，也遭到了和锡金同样的命运。 -－操纵不丹（幻灯）
１９４９年，就在印度的铁蹄踏进锡金的同时，它又把魔爪伸向了不丹，在不丹，印度按照控臸锡金的模式，如法炮臸，强迫不丹与其签订名不符实的“永久性和平与友好条约” （幻灯），把不丹变成了印度的第二个“保护国”。（根据条约，规定由印度“指导”不丹的对外关系，把不丹也变成印度的第二个“保护国”，不丹的政治、经济、军事文化均受印度的控臸，牢牢控臸在手中），大家想想，一个国家连外交大权和军事大权都操纵在别国手里，还有什么主权可言呢？实际上和一个附属国一样，只不过名义上保持着独立而已。虽然不丹表面上还是一个独立的国家，但已经是名存实亡了。
除了锡金和不丹外，印度还和尼泊尔、孟加拉等国签订了类似的不平等条约，对它们进行了不同程度的政治控臸，这些国家稍有不从，想摆脱印的政治控臸，印度轻则对它们进行经济臸裁，重则进行军事干涉。拿手好戏就是经济臸裁这把利刃。
２、经济臸裁（幻灯）
在印度的经济臸裁下，尼泊尔和孟加拉这两个国家深受其害。尼泊尔也受到了印度的控臸，但与
4 不丹和锡金相比，还有一定的自由权，但这个自由权是有限的，一旦超过了这个限度，印度就会大加惩罚。比如，１９８９年初，尼泊尔未同印“协商”，自做主张，从中国购买了少量防御性武器，印度就认为，这是对它霸主地位的严重挑战，大为光火，决定对印度进行严厉的经济臸裁，下令从3月起，印度以条约期满为由，单方面宣布与尼签订的贸易和过境条约到期失效，并强行关闭印尼15个过境点中的13个，对尼进行经济封锁，施加压力，停止对尼供应石油和食盐等生活必须品。这对尼泊尔是一个致命的打击。大家都知道，由于南亚特殊的地理环境，尼泊尔是一个典型的内陆山国，没有出海口，与外界的贸易主要通过印度，印关闭过境点之后，等于卡住了尼泊尔的脖子，使尼经济面临极大的困难，很快，爆发了经济危机，并迅速演变成政治危机，政局也迅速发生变化。尼迫于压力，6月（仅3个月）又同印度达成协议，接受了印度提出的安全要求，这些条件是：（幻灯）协议规定：尼武装部队重新由印军训练，尼大宗武器需从印度购买，若从其他途径购买须征得印同意。全面恢复关系，尼接受印度的安全观念。随后，印度重新开放15个边境点，恢复向尼出口货物，尼泊尔对印度的反抗是以尼的屈辱而告终的。印度对孟加拉的臸裁很独特，是通过控臸恒河水的流量来实现的。（幻灯）恒河是南亚最大的河流，上游和中游在印度，下游经孟加拉国，流入孟加拉湾，印度在恒河的上游修建了一个叫“法卡拉”的水坝，本来这是一个普通的水利设施，但印度却把它当做是向孟加拉国施加压力的筹码，当孟加拉国秉承印度的旨意时，印度就让恒河水通过这个大坝源源不断地流入孟加拉国境内，使当地人民享受舟楫灌溉之利；当孟加拉国违逆印度的意愿时，这个大坝就成了迫其就范的利刃，在雨季，大开闸门，让恒河水一泄千里，造成下游洪水泛滥，民不聊生，到了旱季，又把闸门封得死死的，让河流改道，使孟加拉干旱少水，连恒河的滴水之恩都享受不到，在这种人为臸造的旱涝无常的光景下，孟加拉国人民是苦不堪言。（通过经济手段达到政治目的）印度通过这种卑劣手段臸裁别国尝到了甜头，而孟加拉国人民却因此而吃尽了苦头。
更有甚者，印度还变本加厉，对南亚小国的内政采取了赤裸裸的直接军事干涉的手段，充当起“地区警察”的角色。
３、军事干涉（幻灯）
最典型的例子就是１９８７年印军出兵斯里兰卡和１９８８年出兵马尔代夫。
斯里兰卡是印度洋上的一个岛国，与印度隔海相望，战略地位十分重要。由于地区霸权主义思想作怪，印度一直顽固地认为，斯里兰卡本来就应该归印度所有，是印度的一部分。尼赫鲁就振振有词地说，“无论是从种族，还是从文化和语言上看，斯里兰卡都应该和印度的其他邦一样，成为印度的国土的一部分”，并且煞有介事地说，“斯里兰卡对于印度来说，就象台湾对于中国，爱尔兰对于英国来说一样重要”。基于这种谬论，印度一直对斯里兰卡垂涎三尺，极力想染指插手其内部事务，但苦于没有借口，除对其进行间接控臸外，长期以来只能对斯里兰卡“望洋兴叹”。１９８７年，印度终于等来了机会，这一年，斯里兰卡境内的泰米尔民族武装“猛虎”组织发动了反政府武装暴动，印度见有机可乘，便向泰米尔族提供武器，给本来就动荡不安的斯里兰卡局势火上浇油，使斯里兰卡内战愈演愈烈，政局芨芨可危，到了不可收拾的地步。在这种情况下，印度又乘人之危，强迫斯里兰卡政府“邀请”印度帮助平息内乱。由于预有准备，所以在斯里兰卡发出邀请后不到２４小时，印度就将一个旅３０００人的兵力，在两周之内，又将４个师７万人的兵力，部署到了面积仅有６、６万平方公里的斯里兰卡，其反应速度之快，令美国都很吃惊，可见是蓄谋已久的，在国际社会的强烈反对和斯里兰卡的抗议下，印度军队在斯里兰卡呆了３２个月之后才灰溜溜地抽身而退。为卷土重来，在撤退时还作了有利于印度的安排，为日后继续插手斯里兰卡内部事务埋下了伏笔。在斯里兰卡内战中，印度导演了一幕先纵火然后又救火的闹剧，目的在于就是为了插手斯里兰卡的内部事务。（背景材料：斯与印度关系不和，主要原因是印干涉斯的内政。印斯两国是近邻，印度南部泰米尔纳杜邦居住着６千多万泰尔人，斯里兰卡境内的泰米尔人与印度境内泰米尔纳杜邦的泰米尔人同宗共祖，来往关系密切。１９８３年，斯里兰卡内的僧加罗人与泰米尔人发生冲突，印一方面出面“调停”，另一方面暗中支持泰米尔猛虎组织，１９８7（？）年７月，印度为防止僧加罗人镇压泰米尔人，与斯里兰卡签署“和平协议”后不到２４小时，印“应邀”开赴斯里兰卡北部“维持和平”，就将一个旅３０００人的兵力派进斯里兰卡。本来印度本意是防止斯政府和僧加罗人镇压泰米尔人，但由于泰米尔人拒不交出武器，印度不得已又忍痛下决心对泰米尔人进行镇压，如此以来，印度不但没有平息斯的内战，反而成了交战
5 的一方，致使斯政局更加动荡不安，印斯矛盾也日益激化。后来，国际舆论不断要求印撤军，印赖着不走，在国际论的压力和斯政府的抗议下，于１９８９年９月开始撤军，１９９０年３月２４日撤完，最后才不得不从斯里兰卡撤出，结束了３２个月的出国干涉作战。不到２４小时，担任先头部队的１个旅３０００多人运抵贾夫纳半岛，２周内１个师近两万人包括Ｔ－７２坦克在内的重型武器运抵斯里兰卡，其后出动４个师７万余人渡海作战 。）
１９８８年１１月，印度又故伎重演，打着旗号，又应马尔代夫邀请，派兵前往马尔代夫帮助平息叛乱（幻灯）。乘马尔代夫发生内乱时，对马尔代夫进行干涉，历时４天，行程２７００公里。印度海军高级将领得意扬扬地说，印度已具备了在南亚地区充当“地区警察”的作用。（从而更加确立了它在南亚、印度洋地区的霸主地位。这一切表明，印度决心利用军事手段威慑邻国，巩固地区霸业，在南亚形成“唯印独尊”的格局）。印度对这两小国兵戎相见，炫耀武力，达到了一箭双雕的目的：既干涉了这两个国家的内部事务，又敲山震虎，威慑其他小国，谁敢向印的霸主地位挑战，印类似的军事干涉就会降临到哪个国家头上。
面对印度咄咄逼人的的霸权主义行径，南亚七个小国除巴基斯坦外，其他六个小国对印度是敢怒不敢言、敢言也不敢反抗、也没有能力反抗，所以对印度只能是逆来顺受，忍气吞声。在南亚七个国家当中，唯一敢于又有能力抗衡印度的只有巴基斯坦一家，所以印度把巴基斯坦看成是眼中钉，肉中刺，急欲除之而后快。１９４７年印度刚一独立，就抢占了本来应该属于巴基斯坦的克什米尔部分领土，使巴基斯坦腹背受敌，然后又于１９４７年、１９６５年、１９７１年先后三次对巴发动侵略战争，弱化和分化巴基斯坦，特别是在１９７１年的第三次印巴战争中，印度通过军事手段把一个统一的巴基斯坦肢解成为两个国家，即现在的巴基斯坦和孟加拉国，过去它们是一个统一的国家，一个是东巴，一个是西巴。此后，为扫除妨碍它在南亚称霸的这个障碍，继续处心积虑地又在边境地区武装挑衅，积极支持巴境内的分裂分子，千方百计、处心积虑地，致使印巴边境狼烟不断，交战频繁，现在印在印巴边境部署了大量军队，重兵压境，对巴保持着强大的军事压力。就这样，印度通过政治控臸、经济臸裁、军事干涉等手段，对南亚小国打、吓、压、卡，无所不用其极，极力维护它在南亚的霸主地位。经过几十年的苦心经营，印度在南亚地区从表面上营造了“唯印独尊”的局面。一些西方评论家指出，南亚现在的战略格局是“一头大象和７只羔羊”的关系，对南亚弱肉强食的境况分析得可以说是鞭辟入里。综上所述，我们可以看出，印度的地区霸权主义与美国的全球霸权主义无论是在理论还是在行动上都有异曲同工之处，只不 过一个是世界警察，一个是地区警察而已。
（二）主宰印度洋（幻灯）
在20世纪70年代之前，印度的野心还只是局限在南亚这块次大陆上称霸，到了70年代，印度的野心日益膨胀，胃口也越来越大，又把眼光瞄向了印度洋，跃跃欲试地想向印度洋扩张，把这个世界第三大洋也纳入到自己的势力范围，所以，主宰印度洋在７０年代也就成为印度的另一个战略目标。
为什么印度偏偏在20世纪７０年代提出这一目标呢？因为这一时期出现了对印度非常有利的态势。（幻灯）
20世纪７０年代以前，印度洋是大英帝国的天下，号称是“大不列颠内湖”，进入70年代，英国国内不断爆发经济危机，它在全球的殖民体系也土崩瓦解，战略上处于内外交困的处境。迫于无奈，江河日下的大英帝国由于经济上的困难和战略上的困境，忍痛逐步撤出了在苏伊士运河以东的所有军事力量和军事基地（香港除外），而此时美苏两超级大国正忙于在欧洲地区争霸，触角还没有来得及伸向印度洋，这样一来，印度洋地区就出现了“力量真空”，印度认为，这对它来说是千载难逢的天赐良机。这一“力量真空”责无旁贷地应该由印度来填充，（印度防务专家及时提出，由印度来填补英国在印度洋遗留下的“真空地带”）。加之这一时期印度刚刚肢解了巴基斯坦，南亚次大陆出现了对印度前所未有的有利态势。印度自认为南亚几乎成了它的“一统天下”，没有后顾之忧，可以腾出手来放心大胆地将印度洋变成真正的“印度之洋”。继承英国“不列颠内湖”的范围，这一战略思想随着印度的国力和海军力量的增强而日益明确。
（进入８０年代后，防务专家认为，当今国家安全的形式已由公开化转为隐蔽的海上争夺，只有使本国成为强大的海权国家，才能使自己在经济和国防上最迅速地发展起来。无论是从经济发展上看，
6 还是从地缘政治看，印度洋必须是印度的势力范围，不容外来势力进入）。这是天时。
印度主宰印度洋也有便利条件。（幻灯）印度是印度洋沿岸４０多个国家中最大的国家，独占鳌头。印度本土象楔子一样伸向印度洋１６００公里，东西南三面环海，虎视眈眈地俯瞰着印度洋。另外，在印度洋的东西两面，它也控臸着一些战略要地。在东面的孟加拉湾（幻灯），印度占据着安达曼群岛和尼科巴群岛，象哨兵一样扼守着太平洋通向印度洋的咽喉要道－马六甲海峡。在西边的阿拉伯海上（幻灯），印度占据着阿明迪维群岛和拉克代夫群岛，这是通向海湾、红海和经苏伊士运河的必经之路，其他国家对其望尘莫及，真可谓是“近水楼台”。印度认为，印度洋理所当然地应该是印度的势力范围，不能容忍外来势力进入。在这种思想的指导下，印度的战略家主张，在超级大国还未完全控臸印度洋的情况下，应当不失时机地去占领印度洋，而且越快越好。同时，印度防务专家认为，海权是海洋国家发展的基石，印度在１７世纪后之所以沦为西方列强的殖民地，在国家战略上忽视海权，不重视向海上发展是个重要原因，
印度洋的战略意义也十分重要，７４９１平方公里，有着非常重要的资源，是太平洋通往大西洋的通道，这种交通要道的地理位臵既为昔日落后的印度沦为英国的殖民地充当了跳板，也为独立后日益崛起的印度向印度洋扩张提供了便利条件。谁控臸了印度洋，谁就控臸了世界。印度洋对印度来说是生死攸关的海岸，对印未来的政治、经济、国防都具有头等重要的意义，从经济上看，印度洋具有渔业、矿物、石油等丰富的海洋资源，其潜力无法推量，必然成为未来世界资源争夺的重要场所。从战略位臵上看，印度洋位于太平洋与大西洋之间，是东方和西方相互联系的海上必经之路和重要通道，从军事上看，谁能控臸印度洋，谁就能完全支配印度洋沿岸国家，如伊朗、沙特、南非、澳大利亚印尼和巴都在积极发展海军之际，谁能控臸印度洋，谁就能完全支配印度洋和世界。既有天时，又有地利，加之印度地区霸权主义思想的驱使，所以印度确立了主宰印度洋的战略目标。
出于主宰印度洋的需要，印度提出了南下印度洋的战略步骤。海军确立了“沿海防御－区域控臸－远洋进攻”的发展思路，对印度洋地区小国进行海上控臸，对大国进行海洋威慑。
近年来，印度不断提高海军军费的比例；１９９１财年约占５％，１９９２年：１０％；９４年，１６％，２０００年２０％。
１、以航母为中心的远洋作战突击群。（幻灯）
印度认为，既然臸定了向远洋扩张的目标，就要有远洋作战的实力来支撑，小型舰艇在远洋鞭长莫及，能适应向远洋扩张的就是航母，在现代海战中，没有臸空权，就没有臸海权，在近海海域，夺取臸空权可由岸基飞机完成，但在远洋作战，就只能由舰载机，要夺取远洋进攻的胜利，航母是关键。印度是亚洲最早拥有航母的国家，部署在东西部两个舰队，（幻灯）“维克兰特”号航空母舰，印度１９５７年从英国手中，排水量１.９５万吨，印度历史上的第一艘，也是当时亚洲唯一的一艘航空母舰，１９７１年印巴战争中发挥过重要作用，后来也是印度海军力量强大的象征，保持着亚洲独一无二的纪录，现已经退出现役。（幻灯）“维拉特”号航空母舰是印度１９８６年以2５００万英镑从英国手里买过来的“竟技神”号航母(5000英镑)，排水量２.８７万吨，１２架“海鹞”垂直起降飞机和７架直升机。普京访问印度时答应向印度提供俄罗斯的 “戈尔什科夫”号航空母舰，排水量４.４５万吨，３２节，长２７４米，宽５４米，飞行甲板１９８米，１８架垂直起降飞机和２２架直升机，印度自己也正在研臸轻型航母，近期内将下水。届时，印度将有3艘航母，建起了强大的航母编队，就有了向远洋扩张的“资本”。
２、常规与核动力潜艇组成的潜艇部队（幻灯）
印度海军现拥有１８艘常规潜艇，要实现远洋进攻的目标，仅有常规潜艇是不够的，常规潜艇因为要经常浮出水面充电，生存能力和隐蔽性比较差，在远洋作战中必须拥有核动力潜艇。自行研臸核动力潜艇是在１９７１年印巴战争美国威胁要干涉后作出的。1988年，印度就从前苏联租借了一艘核潜艇，作为研究和借鉴，同时也让海军舰艇人员了解和熟悉核潜艇的使用。让人才等装备，不让装备等人才。1998年核试验标志着印度的核技术已经成熟，特别是在海上核运载工具方面，印度把导弹核潜艇作为其核战略发展的重要方向。
３、小而精的航空兵部队
印度的核试验令世人震惊，而其海军的发展也同样引起人们的关注。
7 扩充实力，下世纪初使总兵力由现在的６万人增到１０万，实现“舰艇大型化”，“装备导弹化”，“电子化”，“立体多维”的远洋作战力量。这就是印度确立的战略目标。军事战略都是围绕这个目标展开的。实现其梦寐以求的目标－主宰印度洋。
但是，印度要实现这个目标道路不是一帆风顺的，即使短期内得逞，长期也不会如愿以偿的，只能是它的一种野心。臸约它称霸的有诸多因素：
首先，中国是臸约印度称霸的重要因素，我们高举反霸旗臶，既反对全球霸权主义，也反对地区霸权主义，积极支持南亚小国人民反对印度的霸权主义，是南亚小国反抗印度控臸的坚强后盾，中国在中印边境地区牵臸着印度一定数量的兵力；其次，巴基斯坦是对抗它的一个有力对手，伊斯兰国家，臸衡印度的一支重要力量；再者，南亚各国对印的控臸不满，不会长期保持沉默的，哪里有压迫，哪里就有斗争，压迫越深，反抗越重。现在，南亚小国摆脱印度控臸的呼声越来越高，并以不同的方式表达他们的反抗，1991年印度前总理拉吉夫.甘地遇刺，就是一位斯里兰卡妇女不满印度对斯里兰卡的入侵，全身捆满了炸药，和他同归于尽的，这反应了斯里兰卡人民强烈的反印情绪。四面树敌的结果只能是四面楚歌。另外，主宰印度洋更是心有余而力不足。印度要在印度洋这个美国和其他西方大国都很关注的地区称霸，美国为了自己的战略利益以及保卫海湾石油和航道安全的需要，是不会袖手旁观、坐视不管的。地区霸权主义和全球霸权主义在这里迎头相撞，以地区霸权主义的实力和全球霸权主义对抗显然力不从心。由于存在着这些因素，所以这个目标只能是印度的一种梦想。
第12篇：第 发展战略目标与执行
发展战略目标与执行
摘要：我公司的战略宗旨为打造长沙“满天星”品牌，坚持可持续发展战略，遵循市场经济发展的客观要求, 在不断创新的基础上实现新的突破。本公司总体市场规划分为三期，历时7年，争取在市场规划期内完成公司战略宗旨。
一、战略宗旨—打造长沙“满天星”品牌
我公司立足于为分手的恋人、离婚的夫妻策划分手、离婚庆典，以一流的服务带动公司的发展。以“分手快乐，我们还是朋友;单身幸福，我们还是家人”为经营理念，以独特的创意、优质的服务为分手、离婚的朋友见证人生中的浪漫一刻。我公司重点体现个性化与创新性，让人生更有独创性。让分手的恋人，分手后依然做朋友；让离婚的夫妻离婚后依然做家人。我公司会力所能及地满足恋人和夫妻的个性化要求，力求让分手的恋人、离婚的夫妻将痛苦化为美好的记忆，永远铭刻于心。“满天星”能让恋人、夫妻重温曾经一起走过的岁月，一起约定过好未来的人生，彼此都祝福对方永远幸福。
二、战略意图
以金牌的策划、一流的服务、独特的创意、时尚的前沿为基础，打响我公司的品牌，得到市场的认可，最后树立自己的品牌。其后采取渗透扩张战略，涉足其它领域的方案策划，将传统行业的策划创意化、时尚化，从而将品牌多样化。面对竞争者，我们除了保持独创性、时尚化，要以优质的服务打动消费者，使我公司在该市场上占有力地位。使“分手、离婚庆典”深入人心，营造一个有竞争、有盈利、有消费群的市场，被大家口耳相传、津津乐道的品牌，做众人眼中的时尚潮流，这是我公司将坚持不懈的追求目标。
三、总体战略
公司始终坚持可持续发展战略，遵循市场经济发展的客观要求, 在不断创新的基础上实现新的突破。在长沙收回前期投资，扩大规模，进一步提升品牌价值，积累了无形资产后，依照“立足长沙，辐射全国”的市场战略；待国内市场稳定，将进一步开发国外市场。以市场信息、时尚潮流为导向，力争公司成为新闻的看点、娱乐的热点、时尚的卖点。当公司在长沙地区有一定的市场份额后，要向武汉、北京、上海等全国各大城市发展，建立分公司；当公司在全国各大中城市稳定后，将开阔海外市场。将“满天心”品牌打造为全球的知名时尚品牌。
整体分三期目标：
(一)第一期目标(2年) 创业初期，新公司业务是新兴产业，市场占有率很低。因为要发展新的业务、要租建及建立办公场所、购买设备和配备人员，因此在此情况下我公司暂时不要求过高的业务要求，在保证业务市场前景的情况下，做好公司品牌形象的宣传，扩大公司品牌的知名度。
大众受传统思想的禁锢，前期开拓市场主要针对追求个性、时尚的年轻人。首先，我公司选定长沙市步行街区域做前期宣传。其次，庆典策划分为两个方面：第
一、与新兴受大众喜爱的明星合作，聘请有鲜明个性、代言时尚的年轻人做公司的品牌代言人。第
二、与星级酒店合作：能享受分手、离婚庆典的客人都是支付能力，并且乐意享受、追求个性、追捧潮流的新一代年轻人。而出入星级酒店的客人，有很大一部分均属于此列。最后，在长沙市最繁华的五一路建立公司的办公场所，作为产品在长沙市开拓市场、树立品牌形象、宣传公司的中转站。
在服务方面，我们要为顾客提供高品质的服务，同时以“个性、时尚、潮流”的策划理念、周到的服务特色吸引更多的客户群体。在巩固老客户与大客户的同时，挖掘更多潜在的消费群体，加大我公司的服务类型的开发。在思想方面，要有强烈的危机感，时刻观察我公司所处的行业环境，思考公司要做何种战略才能防止不被竞争者或潜在竞争者所击败。 (二)第二期目标(2年) 公司在长沙有一定知名度，有稳定的市场，并且公司具有一流的分手、离婚庆典的策划师。我公司在第二期时与星级酒店、知名服装店、摄影师、理发店等建立长期合作关系。在保证充足客源的情况下，通过合作的方式，即开拓了市场，也保证了公司的品牌定位“时尚，潮流、个性、高品质“，通过传统已被大众接受的行业对品牌进行再一次提升。并达到互利共赢的局面。这时候公司凭借建立起的盈利模式，已有的品牌价值，利润增长率趋于稳定，占有相当可观的市场份额。这个阶段我公司要进行较大规模的资源重组，对公司业务进行整合，基本垄断湖南的“分手、离婚庆典”的市场，公司在湖南已达到足够的知名度，其他同行很难超越。对内完善自己的公司管理、营销、物流、创意、广告等体系，优化配置，保障自己市场的地位。加大科技资本的投入，建立与时尚杂志、新闻媒体的合作，并加大策划人才的选拔、培训，让公司所策划的庆典活动永远无法模仿，总是走在时代的前沿，潮流的先锋；加强庆典方案的策划，利用现有营销模式扩大到传统领域，将传统领域的各类活动方案进行重新构思，设计出超越传统方式的更优方案，拓宽业务面，进一步扩大市场占有率和市场份额。更多的达到产品的多样化，使新进的竞争对手没有机会在市场站住脚。最后，辐射销售范围，扩大服务面，为外省的知名人士设计、策划知名度搞、影响力大的分手、离婚庆典公司，将公司的业务的受众群初步扩展到全国各地。
(三)第三期目标(3年) 在进一步完善公司管理经营体系的同时，在其它城市地区建立分店，既建立了固定的办公场所、保证外地市场的快速发展，又起到了传播公司文化的作用。通过开展一些与明星的合作，可以包括拍摄电视、电影特写镜头，可以包括策划明星的私人派对，或者说赞助一些服装展等，从而让人们更加了公司业务，即起到了宣传公司业务、提升公司的知名度、提高品牌的价值的作用，也将为我公司带来更大的效益。这阶段，在保证我公司在稳定收入，降低市场运营风险的同时，更多的了解市场需求和趋势，熟悉公司管理和运作，建立良好的营销渠道和公共关系，同时运用现有资源公司进行多元化经营，尝试经营其他传统行业的活动方案策划，涉足年轻人关注的领域，用同样的理念灌输、影响传统行业，扩大公司业务面的同时扩张了 “满天星”有限责任公司，提高了公司的公众影响力。
四、战略执行
“分手、离婚庆典“业务是新生的事物，受到传统思想的禁锢，对于年纪偏大的人，很难接受，所以我们主要针对接收新思想，容易对新生事物产生强烈兴趣的年轻人。随着，全球经济一体化的发展，年轻人接受了新鲜的思想，特别是一些追求个性、时尚的年轻人对新生事物非常感兴趣，有很强烈的好奇心，愿意尝试新鲜事物。
随着经济社会的发展，第三产业发展非常迅速。我公司要进入长沙这一巨大的空白市场里，争取尽可能多的市场，创造了良好的条件。我公司在对其进行广告投入的前提下，以坚定地步伐一举迈进长沙市场。
(一)组建创业团队
寻找一些有共同理想、责任感强、有一定文化的有志青年，组建一支具有凝聚力、有组织的团队，这是建立公司的基础。这个团队先要制定严格的制度，其次要有明确的创业目标，准确的经营定位，良好的团队关系，坚定的创业思想，果断的市场判断能力。成员有不同的背景、经验、知识等。最重要的是他们要有共同的信念，把“满天星”作为一项事业而非单纯的工作来看待。团队的智力结构应与选定的战略相匹配，这些人可以从内部提拔合格的人员，也可以从外部引进。
(二)注册公司
根据国家的有关规定，成立“满天星”文化有限责任公司。建立实体的公司，实行公司化管理，公司化运行，对资源进行优化配置，对各人员进行责任分配。
(三)加强管理，完善公司体系
完善自己的公司管理、营销、物流、创意、广告等体系。在之前创业初期没能力形成的部门可以开始建立公司部门。只有部门齐全，统筹兼顾。我公司前进的步伐才更加有力，公司效率才有质的飞跃。完善的公司体系是我公司做到专业化的前提保证。企业发展是一个不断改变的过程，在不同的时期企业都应该针对当时的外部环境，结合自己的实力地位，及整合自己，定位自己，在改变中谋求发展。
(四)确立企业形象
确立企业的形象要牢牢把握企业的经营理念、服务理念、员工理念，每个员工都应该牢记公司的使命。在能力的允许下，与新闻媒体、娱乐杂志以及各种大型的时装秀等合作，以赞助商、参与者、策划者的身份加入其中，以确立公司时尚的品牌定位。借此举，可以强有力的促进“满天星”事业的发展，以便把“满天星”服务发展成为具有国际竞争力的品牌。
(五)建立有效的员工激励制度
建立起有效的激励制度，应用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力地完成组织的任务,实现组织的目标。使他们在实现组织目标的同时也实现自身的需要,增加满意度，使有共同理想的和追求“满天星”事业的人汇集我公司。我公司同样会给员工提供物质保证，了解他们的预期和愿景，让他们看到发展的方向。不断补充新鲜血液的同时，留住有才能的成员。
(六)人才战略
本公司遵循发挥“以人为本”的经营理念，突出“人才效益”优势，广泛汇集吸引高层次专业人才，为提供科技化、现代化的优质高效的护理服务打下良好基础。未来公司的管理人员应是具备现代思维、创新思维、敬业精神的专业化人才。聘请专业人员，如服装设计师，造型师、化妆师、广告设计师等，够专业、够知名才能够成功。
(七)网站建设
在这个网络盛行的时代，如果说企业还固守于传统模式则必定不能再适应时代发展的的趋势。作为新一代的年轻人，早已习惯了从网上获取时尚最前沿的新鲜事物，对于“分手、离婚庆典“这样打破传统的服务行业，网络是最有效而且必不可少的宣传平台。网络以其廉价的成本、丰富的信息量等受到每个企业的青睐，网站的建立可以引用与直接商品的买卖、公司信息的发布以及提供便捷的售后服务等。所以我公司要花费足够本金，聘请高级网络工程师，进行网站建设。力图把网站建立成一个新颖的、具有别致感和娱乐性的网站。在提供所需的基本信息外，还要增强网站的可观性，从视觉听觉方面提高浏览者的兴趣，从而增加浏览者对产品的兴趣。通过完整的订单系统和便利、广泛的产品信息，为客户提供满意的在线服务。这是公司获得市场地位以及能否得到年轻人青睐的最关键的保证，让网络的宣传平台成为年轻人逛淘宝一样，天天浏览、时时关注的网站。
(八)广告宣传 传统宣传方式
在宣传前期，主要采用影响面广的媒介来进行宣传。比如说通过《三湘都市报》、《长沙晚报》、《潇湘晨报》等专刊广告进行宣传，还可以通过车身广告、候车亭广告、喷绘(学校、交通繁忙的十字路口）等扩大影响范围。但传统的广告宣传方式，面临商品市场的日新月异，对传统行业的宣传效果也日益退减。更何况，与传统思想背道而驰的“分手、离婚庆典“，传统的公司创业初期的宣传方式只能作为辅助的宣传方式。通过赞助大型活动打开长沙市场，或减价销售给大型活动组织者来吸引人们的眼球。通这些手段，赢得消费者的口碑，这样一传十，十传百，这样比花费大量广告费更实在。
在宣传后期，主要通过广播媒介和电视媒介来进行宣传。与长沙收听率高的电台（比如超级893电台）合作，以电台广告的形式进行宣传；借助湖南经视和湖南卫视等强势媒体，公司进行宣传广告，广告在不同的发展阶段和发展要求进行调整。
创新的宣传方式
举办一场公司成立的庆典，而这场庆典所涵盖的元素包括：公司的形象定位、当前的时尚热点、独具创新的亮点，最好给人以耳目一新、眼前一亮的从未有过的新鲜感。这样在给人留下深刻印象的同时，会成为人们茶余饭后议论的话题。这段时期，不仅仅是消费者们了解产品的时期，也是我公司跟市场磨合的黄金时期。这时期我公司还可以通过邀请一些明星与观众互动，为明星打造形象，可以为一些有需求的明星举办“分手离婚、庆典“。当然公司处在创业初期，除了公司成立庆典的知名度外，不具备任何优势，所以只能请一些新出道的明星，即能提升公司的知名度，也能为明星达到一定的宣传效果。传统宣传与明星的合作仅限于借助明星的知名度，而我们的宣传可以达到互利共赢的局面。除了明星，另类宣传方式，就是通过原生态，即没有被现代文明所腐化的人们，作为公司的形象代言人，即可体现公司”分手快乐，我们还是朋友：单身幸福，我们还是家人“的经营理念，同样展示了公司独有的企业文化。
在整个宣传的过程，需要我公司好好把握的是网络宣传，网络宣传以廉价与巨大效应的优势决定了其必定会贯穿于整个宣传工作中，不过我公司要根据不同的时期采取不同的网络宣传对策。在广告设计的时候，也要注意广告中要大量强调我公司产品服务的特色，把公司理念、宗旨、文化等公司的价值观融入到里面，使消费者更深入的了解一个全新的公司，使消费者接受我公司所传达的一种全新的生活方式。这样顾客在了解我公司的产品的同时也对我公司的公司产生亲和力。只有品牌深入人心，才能让消费者对我公司保持忠诚。
(九)加大科技资本投入力度
当企业形成一定的规模以后，为了增强产品的市场竞争力，就应该从科技方面下功夫，要拥有自己的核心产品，在保持核心产品竞争力不下降的情况下可以适当从产品多样化方面下功夫。结合当今现代科技，依据顾客的喜好，运用到“满天星”产品上。并及时申请专利。在发展客源的同时，建立“满天星”的产品差异性，保持产品的核心竞争力。
(十)成立长沙“满天星”俱乐部，培养和挖掘更广阔的潜在市场 像酒吧、俱乐部聚集的都是非主流的年轻人，他们有着年轻人所独有的热情，对新鲜事物的追捧。所以，成立“满天星“俱乐部即为公司盈利，赢得更多扩大市场的资本；同样通过俱乐部潜移默化的作用，改变年轻人的消费理念，为公司培养更多的潜在顾客。通过俱乐部也可以吸引更多的人参与其中，同样起到了开拓市场的作用。
五、战略防守
防守意味着我公司要保持我公司所拥有的市场。我公司所面临的一方面来自与同行业竞争者，另一方面来自于替代产品行业。对于同行业的竞争者，我公司可以通过大型广告宣传、促销、提高技术与服务、增值优惠等形式来保持我公司的市场地位，突出自己的特色，显示出自己与众不同的一面。
六、多元化经营
当单一的“分手、离婚庆典“不能满足我公司发展需求时，在确保不损坏公司形象的的情况下，利用自身先发展并独占市场的优势，接触其他传统行业的方案策划，尤其是对于娱乐界与明星的合作。致力于打造全国时尚知名品牌，在条件允许的情况下进一步渗透扩张，进行多元业务的组合。并在公司外部环境稳定，内部环境和谐，公司的发展非常稳健的情况下，开拓外国市场。
第13篇：全球汽车企业中国市场战略目标锁定
全球汽车企业2013中国市场战略目标锁定
沃尔沃国产车2013下半年将下线
沃尔沃汽车集团新任总裁兼首席执行官汉肯·塞缪尔森表示，2013年将有6款全新车型和改款车型推向市场，同时落实首批国产车将在下半年下线。目标是在2020年实现全球80万辆的年销量。同时，沃尔沃还将加大渠道建设力量，推动销售渠道向三四线城市的下沉。
塞缪尔森决定沃尔沃2013年全球战略重心是大量削减成本、继续投资产品研究与开发、提升产品的豪华程度。目前，沃尔沃已经投入110亿美元进行SPA（可扩展整车平台架构）和VEA（沃尔沃发动机集群）开发，今年几乎所有的产品都将进行更新和改款。沃尔沃还透露，将继续加强与吉利集团及下属企业合作，并已与吉利签署汽车车内空气质量、GMC中型车平台和GX7安全技术三个咨询协议。
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英菲尼迪计划在中国建厂
英菲尼迪总裁约翰德尼琛日前在北京分享了英菲尼迪全球发展蓝图，重申英菲尼迪将于2014年实现国产并将推出为中国量身打造的车型，新的命名体系也
将随着2014款年型车的发布逐步得以实施，同时，英菲尼迪也计划在中国投资建厂。
在未来的4年里，英菲尼迪不仅会更新所有现有车型，而且还会新增至少4款搭载全新发动机和变速箱的一系列车型、推出包括定位高于或低于现有车型的SUV、轿车，以及高性能跑车。届时，英菲尼迪的车型将覆盖85%以上豪华车市场的车型。
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大众在华DSG战略不改
2013年1月14日，大众汽车品牌董事会成员、主管开发业务哈肯贝格博士表示，DSG技术是最节油、最安全的一项技术，大众汽车在中国市场的DSG战略不会改变，“目前，依然是我们所坚持的一项战略技术之一”。同时，他还透露，“新一代的DSG技术也正在研发之中。”
奥迪发布“领先者战略”
奥迪于1月17日在“2012年全年业绩沟通会”，正式发布了应对未来三年国内高档车市场激烈竞争的“领先者战略”，总体目标是2015年之前在中国引入42款新产品，实现70万辆销售目标。经销商数量也将由目前的291家增至450家，成为第一高档豪华车品牌。这意味着奥迪未来三年复合增长率必须维持
在20%以上。不仅如此，奥迪更需要通过完善渠道布局和提升品牌体验，在品牌尊贵度、员工满意度和用户满意度（涉及售后服务CSI和新车销售SSI）等指标上达成“NO.1”。
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奔驰在华将投放三款重磅新车
奔驰在今年将为中国消费者带来多款新车，其中包括了A级与S级两款换代车型以及改款E级，这三款新车均采用了奔驰最新的家族设计语言，并且在动力与配置方面进行了大幅升级。奔驰A与奔驰S将分别于4月份和10月份在华推出全新车型，而另外一款国产车E级也会迎来一次中期改款。
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通用发布新车战略
1月15日，通用汽车宣布将在全球范围内推出更多新车型，2015年之前在其最大单一市场中国发布超过60款新车或改款车。这其中包括凯迪拉克XTS和雪佛兰赛欧。
东风标致力推“升蓝计划”
在神龙汽车推出“5A计划”和“E动战略”之后，东风标致当即推出了自身的2015计划。2012年11月底，在神龙汽车的董事会预备会议上，东风标致的这一计划被命名为“升蓝计划”，此计划已于2013年1月9日正式发布。它包含三方面的内容，即到2015年之前，东风标致每年会推出两款车型，同时4S网点会增加到500家，各网点在销售与售后服务排名上必须进入行业的前5名。
据东风内部的资料，在产品层面基于PSA集团1号平台的产品会首先进入中国；在技术层面，在1.6T涡轮增压发动机之后，1.2T和1.8T的涡轮增压发动机的国产化已经进入日程；在服务层面，东风标致对蓝盒子4S专营店的改造已基本完成。
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东风本田2013年坚持蓝海战略
2013年是东风本田成立的第十年，在体系能力全面提升之后，将进入全面发力阶段，年内累计销量将突破150万辆。据介绍，东风本田全系产品均处于产品生命周期的“黄金期”，将由此迎来“产品发酵年”，新车潜能将在今年得到进一步释放。在双平台、全车系逐渐完善之时，东风Honda将继续坚持“蓝海
战略”，并将于今年推出一款针对中国消费者研发的全新车型——Concept S。而随着渠道布局下沉至三四线市场以及直营二级网点进一步完善，今年东风本田将开启区域营销，实施“一区一策”的精准营销，进一步实现品牌和市场的精耕细作。
第14篇：三步走”发展战略目标（版）
根据“三步走”发展战略目标，我国要在本世纪中叶即建国 100 周年时实现现代化， 这就要求在 2020 年全面建成小康社会。 按照“十六大”对 本世纪前 20 年全面建设小康社会的总体部署和十六届五中全会的建议，“十一五”规 划提出了未 来五年经济社会发展的目 标。 宏观经济平稳运行： 2010 年人均国内生产总值 比 2000 年翻一番，达到 19270 元，价格总水平基本稳定，国际收支基本平衡。 产业结构优化升级：形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优 势企业。 资源利用效率显著提高： 单位国内生产总值能源消耗比“十五”期末降低 20%左右。 城乡区域发展趋向协调：新农村建设取得明显成效，城镇化率提高到 47%，区域之 间公共服务、人均收入和生活水平差距扩大的趋势得到遏制。 基本公共服务明显加强：普及和巩固九年义务教育，城镇就业岗位持续增加，社会 保障体系比较健全，贫困人口继续减少。防灾减灾能力增强，社会治安和安全生产状况 进一步好转。 可持续发展能力有所增强：全国总人口控制在 13.6 亿人，耕地保有量保持在 1.2 亿公顷，主要污染物排放总量减少 10%，森林覆盖率达到 20%。 市场经济体制比较完善：行政管理、国有企业、财税、金融、科技、教育、文化、卫生等领域的改革和制度建设取得新突破，对外开放与国内发展更加协调，开放型经济 达到新水平。 人民生活水平继续提高： 城镇居民人均可支配收入和农村居民人均纯收入分别年均 增长 5%，城乡居民生活质量普遍提高，居住、交通、教育、文化、卫生和环境等方面的 条件有较大改善。 民主法制建设和精神文明建设取得新进展：形成中国特色社会主义法律体系，思想 道德建设进一步加强，构建和谐社会取得新进步。 上述发展目标体系充分体现了科学发展观的要求，其特点鲜明：全面，注重经济、政治、文化、社会、人的全面发展，注重物质文明、政治文明、精神文明的全面建设； 强调了社会发展和人民生活，突出强调了义务教育，促进就业、社会保障、减困扶贫等 政府履行公共服务职能领域的目标；注重平衡和统筹协调；体现了规划与计划的区别， 指标体系中不再有作为市场配置资源结果和企业自主行为结果的目标。 “十一五”规划不仅提出了一整套发展目标， 而且为实现这一蓝图确定了建设社会 主义新农村、增强自主创新能力、统筹区域协调发展、促进城镇化健康发展、大力发展 循环型经济、加快推进改革扩大开放、发展科技教育和壮大人才队伍、构建社会主义和 谐社会等主要任务。 为实现发展目标， 必
须从五大方面采取切实有效的措施着力解决我国经济社会发展 过程中存在的问题。 转变发展观念 牢固树立和认真落实科学发展观，坚持以人为本，做好“五个统 筹”，全面推进可持续发展。要从世界观和方法论的高度认识这一转变，在中长期规划 和年度计划中体现这一转变，不断健全体制机制保证这一转变。当前最主要的是要树立 和落实正确的政绩观，使得各级政府、各级干部从思想上认识到、从行动上体现出，一 切工作的最终目的是让广大人民群众满意，使广大人民群众满足物质、政治、文化、社 会、精神需要。 提高发展质量 注重经济发展平稳健康，避免大起大落。处理好发挥市场机制的基 础作用与搞好宏观调控的关系，并不断完善宏观调控体系。注重经济、社会和人的全面 协调平衡发展，避免顾此失彼。努力做到每一个时期既有重点，又有统筹兼顾。注重使 发展带来更多实惠，避免名至而实不惠。在发展中更加注重就业、收入分配、社会保障 问题，提高人民生活水平。 优化发展结构 推进现代农业建设，加快发展先进制造业，努力提高产业技术水平， 加快发展服务业，加强基础产业基础设施建设。积极发展文化事业和文化产业，创造更 多更好的、适应人民群众需求的优秀文化产品。认真研究并逐步解决群众看病难、看病 贵问题，完善公共卫生和医疗服务体系，基本建立新型农村合作医疗制度。把扩大就业 摆在经济发展更加突出位置，坚持实施积极的就业政策，千方百计增加就业岗位。完善 按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度， 坚持各种生产要素， 按贡献参与分配， 更加注重社会公平，加大调节收入分配的力度，努力缓解社会成员之间和地区之间收入 分配差距扩大的趋势。建立健全与经济社会发展水平相适应的社会保障体系，完善城镇 职工养老、医疗、失业、工伤、生育保险制度，认真解决进城务工人员社会保障体系， 研究建立农村社会主义保障体系问题。解决好人口、安全问题。在继续注重物质文明建 设的基础上，更加注重政治文明和精神文明建设。加强社会主义民主政治建设，继续积 极稳定地推进政治体制改革。贯彻依法治国的基本方略。加强社会主义精神文明建设， 使全体人民始终保持昂扬向上的精神状态。 创新发展模式 除逐步减轻对外贸、外资、外债的过度依赖外，主要在从粗放式的 经济增长转变到集约式经济增长方面加大力度。一方面降低资源能源的消耗，提高其使 用效率，大力发展循环经济，加大环境保护力度。另一方面，着重提高劳动生产率。深 入实施科教兴国战略。科
技发展要坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方 针，加快建设企业创新体系，不断增强企业自主创新能力。教育发展要加快教育结构调 整，促进各级各类教育协调发展。全面实施素质教育，普及和巩固义务教育，大力发展 职业教育，提高高等教育质量。提倡终身学习，建设学习型社会。深入实施人才强国战 略，实施人才培养工程，加强党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才队伍建设， 抓紧培养专业化高技能人才和农业实用人才。提高经济管理水平。加强制度建设，培养 民族精神，弘扬先进文化，加强思想教育，借鉴国际先进管理经验。 完善发展体制 致力于形成更具活力、更加开放的体制环境，为落实科学发展观提 供有力保障。为此要更好地坚持中国特色的社会主义，更充分地发展市场机制配置资源 的基础作用，更有效地实施政府宏观调控。“十一五”时期要使关系发展全局的重大体 制改革取得突破性进展，着力推进政府管理经济的体制改革。 明晰性质定位，建设有限政府、全民政府、责任(诚信)政府、服务型政府、法治政 府；转变管理职能，继续推进政企分开、政事分开、政资分开，集中精力做好经济调节、市场监管、社会管理、公共服务，解决越位、缺位、错位问题。改进管理方式，寓管理 于服务当中；减少直接干预；减少行政手段，减少审批。精简干部队伍，继续深化中央 政府及其各部门机构改革，稳妥减少政府层级。提高干部素质，依照《公务员法》管理 政府工作人员，不断加大公务员培训力度。 坚持和完善基本经济制度 以公有制为主体，加快国有企业改革，发展非公有制经 济，发展混合所有制。 致力于统
一、公开、竞争、有序的全国大市场。着力维护市场秩序，建设市场信用。 在资本市场上积极解决 股权分置问题。在土地市场上，增加招标出让、挂牌出让土地的面积。在劳动力市场上， 加大清除城乡流动障碍的力度。 完善预算支出结构、政府间财权划分、政府间转移支付和分税制，完善税种，如增 值税转型、企业税合并、 个人所得税调整等，完善税种结构。 继续推进金融机构改革，完善金融市场调控、监管，进一步宽松利率、 汇率等金融政策。 在上述方面取得实质性突破， 建立比较完善的社会主义市场经济体制， 将为实现“十一五”规划的宏伟目标提供强有力的体制保障。
第15篇：房地产公司工作计划和发展战略目标
文章标题：房地产公司2007年工作计划和发展战略目标
1、解放思想，转变观念，认清形势
（1）定位好职工的公司形象位置。首先给予全体干部职工一个称号“公司形象代言人”，职工个人在公司外面的言行代表着本公司全体，直接影响着公司的形象和声誉。因此应从长远利益和整体利益出发，采取多种方法树立公司的自豪感，产生公司的向心
力，全体职工要自觉地维护公司的声誉和利益，让员工随时感觉到自己的一切行为都代表着公司，让员工们真正认识到公司主人翁的重要性所在，时刻以此来约束自己的行为，来达到改变思想的目的，正所谓“行为思动”就是这个道理。
（2）认清企业的市场形势，把握好时机寻求发展。商场如战场，当今社会要想跟上时代的发展，要想有立足之地，要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市场形势和发展动态明朗化，通过网络信息的广泛搜集充分掌握好市场发展前景，并随时传递给每一位职工，让其真正改变思想观念，充分发挥好自己的职责和能力。
（3）“没有了铁饭碗，擦好自己的吃饭碗。”大家要明白一个道理：我们搞的是开发公司，不是保险公司，铁饭碗哪里都没有了。为什么要加强学习，提高认识，认清形式，要努力实现在建设上有创新。新一轮解放思想、加快发展的热潮正在全县迅速兴起。聚精会神搞建设，一心一意谋发展。务求做到发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，工作要有新举措。要牢固树立市场观念和精品意识，对每一项建设项目做到精心策划，精心施工，不断提高城建项目的工程质量、功能质量和艺术水平。这也就是“擦好自己的吃饭碗”。
（4）党的思想政治工作决不是可有可无，无所作为，而是必不可少，大有作为的。面对新形势新情况，思想政治工作和发扬优良传统的基础上，必须在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进，特别是要在增强时代感、加强针对性、实效性、主动性上下功夫。这要成为今后加强和改进思想政治工作的重点。
2、公司的规划及战略目标：
（1）加大开发力度，制定长远规划。因国家土地政策从去年至今仍在冻结，使我们的计划不能实现，我们继续等待时机，一有时机，公司计划从雅居园小区以南新征土地200亩，主要建设雅居园小区二期工程。在雅居园经五路以南建一个起点高、规划好、功能全，无论是从整体配套，还是从安全文明，真正做到用我们的“诚心、真心、爱心和信心”，让购房者“买的放心，住的安心，感觉舒心，生活开心，对未来和城建开发事业充满信心”。计划绿化覆盖率45以上，各项指标都达到国家标准，争创全国优秀小区。规划方案设计新颖、布局合理、户型多样化，为了方便用户，根据各家庭条件的不同和需要，用户也可按照小区规划标准自行建设，但不能影响整体布局，也可两家或四家一体，也可独家独院，只要不影响小区整体规划，公司可提供几套户型供用户选购，用户自行建设时，公司可提供水、电、暖大配套。计划用3—4年的时间开发建筑面积8—10万平方米。公司将大力倡导“科技、健康、人文”的二十一世纪科技住宅新概念，致力于建设“设计人性化、环境生态化、建设高档化、服务舒适化”的精品楼盘，打造城建开发品牌，为建设县城、美化县城、服务社会做出积极的贡献。（2）加快旧城改造建设，抢抓短、平、快项目。公司在制定长期规划的同时，还要制定一些短、平、快项目，那就是旧城改造项目，公司的领导班子要务时高效，选择有利地型抓住机遇，不能放过老城区的任何黄金地段，特别是沿街商业用房，要抢占先机，要看的准、建的快，只有这样公司才能迅速发展。（3）瞅准时机，全面迅速启动富阳新村的建设开发工作。公司开发的富阳新村项目坐落于济北开发区南，248线西，距济南机场8公里，位于济阳县新城规划区中心街。居住最佳，两桥一路通车后，到济南只需20分钟，到机场10分钟，是新城区唯一的黄金地段。富阳新村项目占地总面积为132亩，总建筑面积5万平方米，其中商务会所7000平方米。新村绿化率45以上。富阳新村以联体、多体组合为主，多层、高层点缀，是现代生活居住的理想场所。（富阳新村规划设计方案、总平面图见附图）（4）要有纵横发展的战略思路。解放思想、干事创业、加快发展，必须有敢想敢干、敢闯敢试的精神，有敢为人先的胆略，一个国家、一个地区、一个单位，要实现繁荣兴旺，就必须始终保持开拓创新的精神，不要畏首畏尾，左顾右盼，要有发展的目光，与时俱进。具体地说公司要想在激烈市场竞争中站稳脚，必须要有纵横发展的战略思想，就是说济阳县城建开发有限公司要想得到长足发展，在保住济阳大本营的情况下，要横向东西、纵向南北，说的大一点就是加速企业融入全球经济一体化。我们无论能否成功，首先要敢想敢做，只有新思想，才有新思路，如果连想都不敢想，怎么去做。所以我
们一有机遇，排除一切干扰和困难，大胆地走出去。
3、建立健全各项规章管理制度。
企业改制不是万能的，但根据公司的实际状况看，不规范完善各项制度也是不行的。天冷冷在风里，人穷穷在债里，公司乱乱在管理上，没有好的管理就没有好的效益。任何公司运行中，无论大小都必须有游戏规则，没有游戏规则就没有正常的游戏运行。所以
需要规范完善各项管理制度，规则制定后，还要切实地执行。这又要求完善的管理活动，公司要求生存、求发展，无论是管理制度还是管理活力，都要严谨完备、精益求精。特别是在当今激烈的市场竞争中，企业要赢得竞争力，就必须具备科学有效的管理，高速度发展的社会，要求企业必须高效运转，因此对于任何一家公司而言，首先一条是做到各部门之间权、责分明，不能相互重叠，更不能互相推诿，否则就会导致效率低下。现代公司的组织分工管理制度，是防止互相扯皮，提高工作效率的唯一正确手段，为此公司要制定切实可行的、全面的、相应的各项管理制度。
4、要对各分公司实施全面内部完善和改革。
由于各分公司经营状况不容乐观，近几年来各分公司始终没有摆脱围绕前总公司要活吃饭的不利局面，都有不同程度的亏损。为进一步深化企业内部改革，从2005年元月1日前将各分公司从总公司都独立出去，让分公司自我发展，自负盈亏。使公司下属各单位能够发挥自身潜在的能力，找准一条自我发展的路子，只有这样才能摆脱旧的观念，真正的走出去。总公司腾出时间来，一心一意地搞好开发建设事业。
总之，在过去的一年里取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳，过去一年里存在的问题是激励我们发展的动力。认清形势的严峻性，掌握好市场的发展趋势，才能使我们在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。从目前的形势看，公司上下齐心协力，干劲十足，职工的精神面貌焕然一新，对公司今后的发展都充满期望和信心，全体干部职工会始终坚持公司确定的“抓住开发主线、发展多种经营、加大改革力度、提高建筑质量、内部强化管理、外树良好形象”的工作思路，解放思想、与时俱进，努力拼搏，扎实工作，为打造城建开发品牌，为建设县城、美化县城、服务社会做出积极的贡献。
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第16篇：房地产公司工作计划和发展战略目标
房地产公司2007年工作计划和发展战略目标
1、解放思想，转变观念，认清形势 （1）定位好职工的公司形象位置。首先给予全体干部职工一个称号“公司形象代言人”，职工个人在公司外面的言行代表着本公司全体，直接影响着公司的形象和 声誉。因此应从长远利益和整体利益出发，采取多种方法树立公司的自豪感，产生公司的向心力，全体职工要自觉地维护公司的声誉和利益，让员工随时感觉到自己 的一切行为都代表着公司，让员工们真正认识到公司主人翁的重要性所在，时刻以此来约束自己的行为，来达到改变思想的目的，正所谓“行为思动”就是这个道 理。 （2）认清企业的市场形势，把握好时机寻求发展。商场如战场，当今社会要想跟上时代的发展，要想有立足之地，要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须做到 “知己知彼”，所以明年我公司要把市场形势和发展动态明朗化，通过网络信息的广泛搜集充分掌握好市场发展前景，并随时传递给每一位职工，让其真正改变思想 观念，充分发挥好自己的职责和能力。 （3）“没有了铁饭碗，擦好自己的吃饭碗。”大家要明白一个道理：我们搞的是开发公司，不是保险公司，铁饭碗哪里都没有了。为什么要加强学习，提高认识， 认清形式，要努力实现在建设上有创新。新一轮解放思想、加快发展的热潮正在全县迅速兴起。聚精会神搞建设，一心一意谋发展。务求做到发展要有新思路，改革 要有新突破，开放要有新局面，工作要有新举措。要牢固树立市场观念和精品意识，对每一项建设项目做到精心策划，精心施工，不断提高城建项目的工程质量、功 能质量和艺术水平。这也就是“擦好自己的吃饭碗”。 （4）党的思想政治工作决不是可有可无，无所作为，而是必不可少，大有作为的。面对新形势新情况，思想政治工作和发扬优良传统的基础上，必须在内容、形 式、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进，特别是要在增强时代感、加强针对性、实效性、主动性上下功夫。这要成为今后加强和改进思想政治工作的重 点。
2、公司的规划及战略目标： （1）加大开发力度，制定长远规划。因国家土地政策从去年至今仍在冻结，使我们的计划不能实现，我们继续等待时机，一有时机，公司计划从雅居园小区以南新 征土地200亩，主要建设雅居园小区二期工程。在雅居园经五路以南建一个起点高、规划好、功能全，无论是从整体配套，还是从安全文明，真正做到用我们的 “诚心、真心、爱心和信心”，让购房者“买的放心，住的安心，感觉舒心，生活开心，对未来和城建开发事业充满信心”。计划绿化覆盖率45%以上，各项指标 都达到国家标准，争创全国优秀小区。 规划方案设计新颖、布局合理、户型多样化，为了方便用户，根据各家庭条件的不同和需要，用户也可按照小区规划标准自行建设，但不能影响整体布局，也可两家 或四家一体，也可独家独院，只要不影响小区整体规划，公司可提供几套户型供用户选购，用户自行建设时，公司可提供水、电、暖大配套。计划用3—4年的时间 开发建筑面积8—10万平方米。公司将大力倡导“科技、健康、人文”的二十一世纪科技住宅新概念，致力于建设“设计人性化、环境生态化、建设高档化、服务 舒适化”的精品楼盘，打造城建开发品牌，为建设县城、美化县城、服务社会做出积极的贡献。
（2）加快旧城改造建设，抢抓短、平、快项目。公司在制定长期规划的同时，还要制定一些短、平、快项目，那就是旧城改造项目，公司的领导班子要务时高效， 选择有利地型抓住机遇，不能放过老城区的任何黄金地段，特别是沿街商业用房，要抢占先机，要看的准、建的快，只有这样公司才能迅速发展。 （3）瞅准时机，全面迅速启动富阳新村的建设开发工作。公司开发的富阳新村项目坐落于济北开发区南，248线西，距济南机场8公里，位于济阳县新城规划区 中心街。居住最佳，两桥一路通车后，到济南只需20分钟，到机场10分钟，是新城区唯一的黄金地段。富阳新村项目占地总面积为132亩，总建筑面积5万平方米，其中商务会所7000平方米。新村绿化率45%以上。富阳新村以联体、多体组合为主，多层、高层点缀，是现代生活居住的理想场所。（富阳新村规划设 计方案、总平面图见附图）
（4）要有纵横发展的战略思路。 解放思想、干事创业、加快发展，必须有敢想敢干、敢闯敢试的精神，有敢为人先的胆略，一个国家、一个地区、一个单位，要实现繁荣兴旺，就必
须始终保持开拓 创新的精神，不要畏首畏尾，左顾右盼，要有发展的目光，与时俱进。具体地说公司要想在激烈市场竞争中站稳脚，必须要有纵横发展的战略思想，就是说济阳县城 建开发有限公司要想得到长足发展，在保住济阳大本营的情况下，要横向东西、纵向南北，说的大一点就是加速企业融入全球经济一体化。我们无论能否成功，首先 要敢想敢做，只有新思想，才有新思路，如果连想都不敢想，怎么去做。所以我们一有机遇，排除一切干扰和困难，大胆地走出去。
3、建立健全各项规章管理制度。企业改制不是万能的，但根据公司的实际状况看，不规范完善各项制度也是不行的。天冷冷在风里，人穷穷在债里，公司乱乱在管理上，没有好的管理就没有好的效 益。任何公司运行中，无论大小都必须有游戏规则，没有游戏规则就没有正常的游戏运行。所以需要规范完善各项管理制度，规则制定后，还要切实地执行。这又要 求完善的管理活动，公司要求生存、求发展，无论是管理制度还是管理活力，都要严谨完备、精益求精。特别是在当今激烈的市场竞争中，企业要赢得竞争力，就必 须具备科学有效的管理，高速度发展的社会，要求企业必须高效运转，因此对于任何一家公司而言，首先一条是做到各部门之间权、责分明，不能相互重叠，更不能 互相推诿，否则就会导致效率低下。现代公司的组织分工管理制度，是防止互相扯皮，提高工作效率的唯一正确手段，为此公司要制定切实可行的、全面的、相应的 各项管理制度。
4、要对各分公司实施全面内部完善和改革。由于各分公司经营状况不容乐观，近几年来各分公司始终没有摆脱围绕前总公司要活吃饭的不利局面，都有不同程度的亏损。为进一步深化企业内部改革，从 2005年元月1日前将各分公司从总公司都独立出去，让分公司自我发展，自负盈亏。使公司下属各单位能够发挥自身潜在的能力，找准一条自我发展的路子，只 有这样才能摆脱旧的观念，真正的走出去。总公司腾出时间来，一心一意地搞好开发建设事业。 总之，在过去的一年里取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳，过去一年里存在的问题是激励我们发展的动力。认清形势的严峻性，掌握好市场的发展趋势，才能使我们 在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。从目前的形势看，公司上下齐心协力，干劲十足，职工的精神面貌焕然一新，对公司今后的发展都充满期望和信心，全体干 部职工会始终坚持公司确定的“抓住开发主线、发展多种经营、加大改革力度、提高建筑质量、内部强化管理、外树良好形象”的工作思路，解放思想、与时俱进， 努力拼搏，扎实工作，为打造城建开发品牌，为建设县城、美化县城、服务社会做出积极的贡献
第17篇：中小企业发展战略目标及方向
一、战略目标
中小企业发展的战略目标就是对中小企业的战略定位，这种定位既要成为我国中小企业的追求目标，起到引导我国中小企业发展的作用，又要使其在运行过程中通过努力实现并能推动中小企业的逐步发展，是运行过程中的动态目标 。就其目标而言．既要与我国国情相符台，又要与中小企业发展的现状相统一；就其动态来看，还要与加入WTO后的世界经济形势相统一。通过研究我们认为中小企业的发展主要应实现以下三个方面的战略目标：运动状态支持目标、中小企业运行结果目标、社会效益目标。
(一)运动状态支持目标
这主要是从外部环境来讨论中小企业发展的战略目标。企业的发展是一个动态过程，必须在一个有利于其发展的大环境系统中才能成长壮大。特别是中小企业，由于它们是一个弱势群体，更需要系统环境目标的实现才能达到自身运行的结果目标和社会效益目标。因此，运行状态支持目标就自然构成战略目标中最重要的目标之一。而具体要达到以下几个目标。
1．政府扶持到位政府的政策扶持是一个关系到中小企业发展方向和系统目标能否实现的首要问题。由于中小企业资金缺乏、人才短缺、技术落后，很难与大企业相互抗衡，也由于自身条件的限制无法获得发展所必要的资金、人才和技术，这就要求政府对其进行必要的扶持，创造良好的外部环境。政府扶持政策到位目标体现在政府观念的到位、政府身份的到位、政府扶持政策的到位。(1)政府观念的到位是指政府应改变自己的观念，认识到大中小企业都是社会主义市场经济中平等的一员，都能为国家的经济发展和社会稳定做出各自的贡献．并且大中小企业是一个不可分割的整体，这种规模结构的形成过程是既定约束条件下资源的配置过程，它们相互依存、互相协作、互为补充、共同发展，都应给予同等的政治地位和经济地位，而不能只重视大企业，忽视甚至歧视中小企业。(2)政府身份的到位是指政府在促进中小企业发展的过程中以恰当的角色出现在中小企业面前，不能超越其职权干预中小企业的生产经营。政府的行为应该是：代表和维护中小企业的利益；负责对中小企业的宏观指导、发展规划和发展产业指导；负责贯彻落实及督促和检查中央有关中小企业发展的文件的执行；推动服务体系建设，为中小企业创造良好的生存空间和发展环境等。(3)政府扶持政策的到位是指政府制订的政策有利于中小企业的发展，政府运用政策的行为是间接管理而不是直接管理，是引导而不是行政干预。
2．社会服务到住由于中小企业的自我生存和发展的能力差，一般很难通过自身的努力来满足资金、技术和人才的需要以及实现信息、培训、市场、法律等方面的自我服务，故政府、社会中介机构都要采取措施，以便中小企业能为自身的生存和发展获得所必需的各种资源和信息。(1)以行政区划为载体形成为中小企业服务的行政机构1)参与、帮助为中小企业服务的政策性中介机构。政策性中介机构是指那些由政府出资设立的实施特定政策意图、不以盈利为目的的中介机构，可设立提供长期贷款的融资机构、出口担保机构和免费为创业者提供注册、信息服务的商会及社区机构 。2)根据市场需要由政府协助成立以盈利为目的的为中小企业服务的金融、投资、咨询、信息、培训等机构 。(2)以社区为依托，以民间投资为主体(政府适当资助)，建立中小企业综合服务组织，形成全国中小企业服务体系，为中小企业提供资金融通、技术创新、培训辅导、信息网络、市场拓展、合作服务。3．融资服务中介人到位中小企业发展中最大的难题是自有资金不足，而光靠自己的信誉和财产抵押难以筹集到企业发展所需要的资金，这就需
要有为中小企业服务的中介人来协调银行和中小企业之间的关系，鼓励银行更好地为中小企业服务。中介人可以是中小企业工会组织的代表团和中小企业贷款担保公司。通过他们的努力工作，使中小企业与银行之间的关系更为紧密，帮助中小企业打通筹集资金的渠道，增加金融机构对中小企业的资金投入。
(二) 运行结果目标
这是从中小企业内部机制来讨论其战略定位。运动状态支持目标只是为中小企业的发展建立了有利的外部经济条件和环境，要从根本上促进中小企业获得长远的发展，中小企业自身还必须建立起良好的内部机制，具体要实现以下目标。
1．增加数量中小企业的发展首先在数量上要得到较快的增加。为了充分发挥中小企业在我国工业化进程中的作用，在今后10年内应以每年15％ ～2o％ 的数量递增为益。
2 提高素质中小企业从业人员素质偏低是一个普遍问题，既不利于原有企业的发展，也不利于新企业的创立。政府应果断采取措施，创造条件，帮助它们提高自身的素质，迅速改变现有这一状况
3．结构合理我国中小企业在运行体系中结构矛盾突出，行业结构、产品结构、区域结构都不合理，这是使我国中小企业面临困境的重要因素，必须迅速突破。我们必须分析结构不合理的原因，寻找矛盾的焦点，采取有力措施争取在2年时间内使三大结构矛盾得以解决，使我国中小企业的运行结构趋于合理。
4．理顺体制我国中小企业的体制矛盾主要是政企不分、政资不分。目前要解决的还是要使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体。集体企业的体制矛盾是公司治理结构不合理。产权不明晰、激励机制和约束机制缺乏，使中小企业运行的效率低下，难以真正发展壮大，所以，政府应该采取不同的措施，帮助中小企业理顺体制，建立现代企业制度。
{三) 运行的社会效益目标
这是从中小企业产生的社会效益对中小企业的战略定位。作为市场竞争主体的中小企业必然会以利润最大化为其目标，但企业的盈利目标与社会效益目标是密不可分的。每个企业都追求利润最大化并不能实现社会财富的最大化，社会财富的损失反过来又会阻碍中小企业的发展，因此我们应以中小企业在运行中所产生的整体社会效益作为中小企业是否得到发展的标准。我国中小企业运行的3个社会效益目标是：增多财富、增加就业、城市化程度提高。首先，中小企业的成长，有利于促进就业，增加职工收入，这样可以避免社会资本过于集中，促进社会财富在社会成员之间的均衡分配，达到共同致富的目标。其次，随着社会财富的增多，人们会投入更多的资金用于投资创办中小企业，使中小企业不断强大，扶而产生更大的社会效益。最后，中小企业的壮大，就业人口的增加和人们财富的增加为城市的发展奠定了基础，而城市化程度的提高又推动中小企业的发展，二者互为条件，互相促进
战略方向
作为中小企业发展的战略体系，缺少对战略方向的阐述显然是不完整的。本文中小企业的战略方向是在充分考虑中国国情、中小企业的特点及加入WTO给我国带
来的机遇和挑战的基础上，为实现上述战略目标而对中小企业的发展提出的几个具体发展方向。
(一) 发展地域特色型中小企业在市场竞争El趋激烈的今天，只有具备特色的企业才会有生存和发展的空间 因此，培育和发展地域特色型企业是我国中小企业的主要方向。各地应按照市场、资源、劳动力优势，大力发展具有优势和特色的产业群体型企业，通过地域特色形成的产业能带动该地域形成产业群，促进地方经济的发展。
(二) 发展配套型中小企业配套型中小企业是指那些为国内支柱型大企业和国外大企业生产配套零部件的中小企业 中小企业为大企业生产配套零部件，可以更好的促进专业分工和社会资源的优化配置，避免了“大而全”“小而全”和重复建设。
(三) 发展科技型中小企业以各国的经验来看，科技型企业是中小企业发展较为成功的企业，它在推动一国或地区经济发展中起到越来越重要的作用。我国应充分利用高校的科技人才优势，大力促进产、学、研联合，开发一批适合中小企业发展的科技成果，促进一批院士专家型中小企业，充分利用国内外高新技术改造传统产业，提高技术装备水平，提高产品的科技含量，提高资源的利用率。
(四) 发展就业型中小企业我国的工业不够发达，劳动力富余，就业困难失业人数的增加，会带来巨大的经济问题和社会问题，不利于我国工业化的推进 因此，要根据我国各地的特色发展一些劳动密集型企业，吸收富余、下岗职工和农村的剩余劳动力。同时还应重点发展社区(村)企业，这些企业立足本地，服务本地，科技水平要求不高，但生产廉价的商品，这也是就业型企业拓展自己发展空间的领域。
(五) 发展外向型中小企业中小企业是发展外向型经济的生力军，其发展可以产生几个方面的作用：① 加快我国对外开放的步子，使外界更多地了解中国，参与我国的工业建设；② 更多地利用外资和国外的先进技术、设备与管理经验；③ 带动我国出口企业的发展，为增加我国企业产品的出口创汇创造更好的条件；④ 使我国形成开放型经济体系+促进我国经济体制改革的深入和人们思想观念的更新 所以我国应充分利用加WTO的带来的机遇加快外向型中小企业的发展。
(六) 发展国有、集体中小型企业国有、集体中小型企业的发展不在于企业数量的增加，而在于质量的提高 提高国有、集体中小企业质量的重点是加大企业的改革力度，促进企业经营机制的转换，成为市场的竞争主体 为了促进我国中小企业的发展， 一方面我国应制定一系列政策措施，放松对它们的限制，让其有自由发展的内在机制和动力；另一方面要创造条件为其尽快减负，真正成为市场竞争中平等的一员。
(七) 发展社区服务型中小企业社区服务型中小企业是一类比较特殊的中小企业，具有一定的社会公益性．。推动社区服务型中小企业发展的首要条件是资金来源问题+这类企业的资金来源渠道有两个方面：一是来自政府的扶持性资金；二是来自社区内的共同集资。如果地方经济发展较快，社区服务型中小企业比较容易筹集到资金 只要企业的项目有发展前景，比较容易得到政府资金的扶持和居民的支持，通过共同集资的形式筹集到所需资本。
第18篇：理解文化强国战略目标1
理解文化强国战略目标
新华网北京11月15日电进一步明确文化发展方向、发展目标，是关系文化根本性质、基本路径和发展前景的重大问题。只有明确了目标，才能明确行动方向，才能激发奋斗力量。推进文化改革发展，迫切需要加快建设与我国深厚文化底蕴和丰富文化资源相匹配、与中国特色社会主义事业总体布局相适应、与建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家目标相承接的社会主义文化强国。《决定》强调，建设社会主义文化强国，就是要着力推动社会主义先进文化更加深入人心，推动社会主义精神文明和物质文明全面发展，不断开创全民族文化创造活力持续迸发、社会文化生活更加丰富多彩、人民基本文化权益得到更好保障、人民思想道德素质和科学文化素质全面提高的新局面，建设中华民族共有精神家园，为人类文明进步作出更大贡献。这一战略目标，既顺应时代潮流又体现人民愿望、既符合实际又催人奋进，必须将其作为主题，贯穿深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣的全过程和各方面。
第一，建设社会主义文化强国战略目标是立足我国深厚的文化底蕴和丰富的文化资源提出的。我国是一个有着五千年悠久历史的文明古国，源远流长、博大精深的中华文化，不仅为中华民族生生不息、发展壮大提供了丰厚滋养，也为人类文明进步作出了独特贡献。改革开放特别是党的十六大以来，我国文化建设加快发展、文化日益繁荣，取得历史性的重大成就，体制改革取得决定性进展，公益性文化事业实现了大跨越，走出了中国特色社会主义文化发展道路，开创了中国特色社会主义文化建设新局面，为建设社会主义文化强国创造了良好条件。
第二，建设社会主义文化强国战略目标是着眼于全面推进中国特色社会主义事业提出的。经过30多年的改革开放，我国经济实力和综合国力有了显著提高，已经成为世界第二大经济体，并正在向世界经济强国迈进，迫切需要增强我们的文化力量，形成自己的文化优势，建设文化强国。同时，随着我国经济社会发展和人民物质生活水平提高，文化建设日益繁荣发展，人民精神文化需求日趋旺盛，迫切需要进一步指明前进方向，凝聚各方智慧，激发奋进力量，实现社会主义文化大发展大繁荣。
第三，建设社会主义文化强国战略目标是基于提高国家文化软实力、在日趋激烈的综合国力竞争中赢得主动提出的。当今世界正处在大发展大变革大调整时期，围绕综合国力的全方位竞争更加激烈，谁占领了文化发展制高点，谁就拥有了强大的文化软实力，谁就能在激烈的国际竞争中赢得主动、占得先机。文化安全在整个国家安全工作中占据着基础性和战略性的重要地位。这就要求我们进一步加快文化改革发展，充分运用我国丰富的传统文化资源，学习借鉴世界各国优秀文明成果，努力建设社会主义文化强国，形成与我国国际地位相称的文化软实力和文化影响力，维护国家文化安全
第19篇：皖南市场09年春季战略目标计划书
皖南市场09年春季战略目标计划书
1、桐城：45万（12.28~12.30回款5万，1月10前回款20万，1
月20日前回款20万）
2、东至：10万（12.28~12.30回款5万，1月10日前回款5万）
3、太湖：10万（12.28~1月5日回款5万，1月15日前回款5万）
4、宿松：10万（1月10日前回款10万）
5、望江：25万（1月5日前回款5万，1月20日前20万）
6、安庆：10万（1月5日回款5万，1月20日前回款5万）
7、宁国：12万（1月28日前回款12万）
8、广德：10万（1月5日前5万，1月25日前3万，2月10前2万）
王平
2008年12月24日
第20篇：大客户部未来五年的战略目标
大客户部未来五年的战略目标
“十二五”时期是全国建设小康社会的关键时期，是加快经济发展方式转变、推进“两型改革”建设的攻坚时期。根据国家发展战略深刻认识、准确把握我公司发展的阶段性特征和特点，制定和实施家电企业“十二五”规划，对于利用好重要战略机遇期、促进经济社会又好又快发具有十分重要的意义。
经过2008年的金融危机、国家4万亿内销政策扶持，家电企业从严冬得到了快速回复。但是未来的路还很长，从先进企业的发展看自身我么也需要进行严格的十二五规划，以期待企业自身的快速发展。大客户部也要从简单意义上的目标客户营销团队将单一客户的营销，转变为批量客户、规模客户的营销。
一、首先从物流改革降低渠道成本为第一个发展规划
众所周知，目前的家电销售企业如果单纯通过价格大战或者依靠不断增加连锁店的数目，来打击对手、抢占市场、赢得顾客，恐怕都会得不偿失。只有在充分分析家电销售特点的前提下，制定合理的物流战略，选择适当的物流运作模式，才能提高客户服务水平，降低运作成本，在激烈的家电市场竞争中脱颖而出。
要做好家电流通领域的物流，就要充分了解其特点。首先，家电销售季节差异明显。比如说空调，其销售旺季在每年的 ４—７月之间，在高温季节的销售高峰日出库量比淡季多十余倍，形成鲜明对比。家电产品的“假日经济”特点也很突出。以彩电为例，在“金九银十”（指９、１０ 月）和春节前后，彩电的销售会猛增，随之而来的是消费者对快速物流配送的需求。其次，库存是家电行业永远的痛。库存周转率低，影响企业现金流，信息滞后，造成牛鞭效应，增加库存。 最后，销售网络庞大，需要有健全的物流网络与之相适应。只要有产品的地方，就存在物流服务需求，而物流体系的搭建与维护，例如区域配送中心的规划、仓库的选址建设、运输车队的管理、ＩＴ 系统的规划等等，则需要投入大量的人力、物力和财力。 针对上述家电物流运作的特点和难点，越来越多的家电销售企业逐步将物流业务外包给第三方物流企业。
二、天元物流发展要紧跟企业规模扩张的脚步
第三方物流公司在家电行业利润紧缩的今天日益成为销售终端关注的对象，要降低物流成本将物流业务外包是较为有效的方式，家电连锁行业尤为明显。经销商每到一个地方都会寻找一个可靠的物流服务商，这无疑给物流公司带来更多的机会和更多的经济效益。可是目前社会大部分的第三方物流公司的服务水平低、增值服务不完善。于是强大的企业开始自己着手扶持和培养专业的第三方物流公。 “供应链决定零售企业的生存状态”。家电连锁企业如果自建物流，专业的物流公司。家电连锁的物流关联广泛，涉及货物运输、仓储、货物跟踪、顾客退货服务、代收货款服务、信息交换、单据流转等诸多环节。面对同业的冲击及价格大战，家电连锁业的利润下降，迫使企业不得不从各个环节降低费用，挖掘可能的利润空间。“天元”作为阳泉家电连锁的巨头将自己不太擅长的物流独立，“加厚”连锁的链条，这是其发展的必然要求。
家电销售企业与生产制造企业一样面临着如何选择物流运作方式来降低成本、抢占市场、赢得客户的问题。解决的方案是从整个行业出发，制造商与渠道商合作，缔造扁平化供应链体系，构筑一体化物流服务系统。一体化物流服务的要求是：一体化物流服务不是多个功能服务的简单组合，而是提供综合管理多个功能的解决方案；一体化物流服务的目标，不仅仅是降低客户物流成本，而是全面提升客户价值；一体化物流服务的客户关系，不是此消彼长的价格博弈关系，而是双赢的合作伙伴关系。
目前，主要的家电连锁企业在大家电配送方面，越来越多地采用了集中配送的一体化物流服务方式。集中配送是指销售者对已销售商品进行统一配送安排，将售出产品集中由配送中心发送到购买者指定的收货地点。主要特点是，在一定地区范围，连锁企业无论有多少销售点，其所有的实物库存均保存在配送中心，各销售点只有样机没有库存或仅有少量库存。销售时，各零售点将购买者和售出商品的信息传递到配送中心，配送中心根据购买者的地理信息和货物信息安排送货车辆，送货的同时完成检验、安装、调试、结算等服务。 全面实施“集中配送”的物流模式。即将所有冰箱、洗衣机、空调、彩电等大件商品和一部分小件商品集中储存在配送中心，所售商品由配送中心集中配送到顾客家中。在一个地区，国美只设立一个配送中心，供该地区和与之相邻的地区共同使用。这样一来，在商店里摆放的除了小件商品外，其余商品只有样机。
通过与传统“门店储存配送”方式相比，发展“集中配送”物流模式在以下方面还需调整：
１．我国传统的商业模式是一手钱，一手货。在集中配送模式下顾客只能看到样机，不能当场试机，一些顾客不易接受。
２．因为不能当场试机，一些残次商品会在送货中才能发现，造成二次送货费，并引起顾客投诉。
３．只有利用先进的信息处理技术和网络通讯技术才能充分发挥集中配送的效率，而企业建立高效的信息系统投入是可观的。
４．集中配送对管理和服务提出了更高的要求。配送中心客户服务部、卖场的工作职能和工作内容均发生了巨大的变化。如何进行流程重组、职责分配十分重要。
５．集中配送对配送中心的选址要求较高。除了保管条件等硬件设施，重点要满足道路、交通、通讯等需要。
正是基于上述原因，实施“集中配送”物流管理模式的同时，一方面努力改善其基础物流设施，配送中心给客人进行配送，在资源上实现了共享集团式、规模式的大客户销售。
三、建立先进的信息化团队
于有了先进的物流设施，成熟的物流团队和现代化的管理信息系统，天元每年销售的大件商品中，空调约３００万台、冰箱 ２００ 多万台、洗衣机约 １５０ 万台、彩电 ２２０ 万台左右。面对如此庞大的商品数量和繁多的商品品种型号，国美都能够按照顾客需要一件一件地提供送货上门的服务。集中配送后，国美公司每年减少调货车辆购置费用 ３６０ 万元，减少调货车辆使用费 １３５ 万元，减少人工费用 ２９０ 万元，减少门店库房租金１６００万元。“集中配送”模式与传统“门店储存配送”方式相比，降低了冰箱、洗衣机、空调、彩电等大件商品的配送次数，大约减少配送商品总量的 ６０％。相应地也减少了装卸搬运次数，降低了商品残次率。
由此可见集中配送与传统的配送方式相比，具有以下优势：
１．降低企业总库存。集中配送方式只在配送中心有库存各零售点没有库存，会大大降低企业库存资金占用。尤其对家电零售企业，由于单品价值高、帐期短，家电品种杂、型号多、消费时间性、地域性强，通过销售同一库存，减少各种因素对库存的影响。
２．增加销售营业面积，降低经营成本。零售卖场的原有库房可用于增加营业面积。而配送中心一般位于市郊，租金要低于同等面积的市内仓库。
３．降低运输费用。大家电的运输费用一般占销售额的１－１．５％，采用集中配送的方式，可以减少由仓库到门店的运输。同时，采用集中配送可使配送线路优化，提高车辆使用效率。
４．品种、规格、型号设置更灵活，最大限度满足顾客要求。对卖场面积较小或家电销售一般的商场，可以选择少量有针对性的产品，依靠配送中心多品种的支持和信息流支持，仍可以满足客户的各种需要。
５．降低残次率。减少运输的同时也同时减少了搬运次数和装卸次数，可有效降低商品的残次率。
6．完善配送
四、客户服务管理信息化建设
针对大客户服务工作的特征，家电企业大客户服务管理信息化系统要求有其自身的基本特点。
1， 针对普通用户的设计，易学易用。考虑到家电企业中服务工作人员的计算机使用水平普遍不高，系统从设计上做到直观、简单、易学易用。
2， 基于角色权限的管理，保证系统安全性。不同的用户角色拥有不同的权限，系统的使用安全可靠。
3， 方便灵活的工作流程管理。所有的业务处理都是基于工作流管理的。随着业务流程的改变，只须对工作流设置作相应的处理。
4， 灵活的配置管理。随着业务需求的改变无需改变软件本身，只须做相应的配置调整。
5， 具有良好的适应性和可扩展性（Scalability），随着家电企业服务体系的发展，能够很好地适应变化。
6， 实现与其它办公系统和部门的无缝链接。系统充分考虑与其他部门之间办公信息化的接口以及与其他单位部门之间的信息接口，以便能与已建或待建的办公系统无缝连接，实现工作处理的连贯性。
家电企业实施了客户服务管理信息化建设后，对客户服务工作的提升是综合的、多方面的。
首先体现在家电企业及其服务网点的信息共享方面。所有的客户服务申请、调度和管理实现电子化；所有的客户服务网点信息实现电子化；家电企业和服务网点之间可以随时查询产品和配件的库存信息；家电企业和服务网点随时可以知道与其相关的各项业务当前的状态；家电企业与合作单位之间的交流实现电子化；随时可以生成各种报表和统计数字。
其次，在提高客户服务部门的工作效率方面，系统提供了强大的管理功能。系统建有一整套衡量服务网点服务能力、当前服务负荷量、服务网点服务区域划分、以及各种优先级的系统，最大限度地帮助客服调度人员分派任务；系统提供一套以工作流引擎为基础的客户服务单执行系统，使客户服务从申请、调度到回访，实现网上流水化作业；配件、耗材管理系统将自动地给出每一项服务的费用而大大地提高配件、耗材管理员的工作效率；反馈问题库将服务问题（包括送货服务、安装服务和维修服务）、消费者反馈问题、和回访问题规范化，使用者可以在最短的时间内准确、有效地输入结果；结算系统将有效快速地对各服务网点的服务单进行结算，通过与家电企业财务系统的连接，提高财务部门的工作效率。
当然，家电企业使用客户服务管理系统，更大地提高和完善了客户服务质量。在客户服务单执行过程中的每一步，尤其是服务单调度，都可以立即得到与此步骤有关的相关信息，如服务单应该调度到的所有服务网点、各服务网点对此种服务的服务能力、各服务网点对此种服务的服务满意度等。对每一个服务网点还可以设定服务项目、服务区域、服务能力以及分派服务单的优先级，使每一个服务项目做到最佳分派。而对于任何服务单的处理，家电客户服务系统都会详细记录所有执行步骤的执行人和执行结果，这些历史数据可以用来衡量员工的工作质量和效率。另外通过本系统与其他系统的连接，也大大减少或消除信息的多次录入。同时通过规范的业务处理流程，降低了由于人为的因素或失误而造成的工作失误；通过有效的投诉管理，加强了对服务网点的管理力度，及时淘汰劣质的服务网点。
综上，家电企业通过应用\"客户服务管理系统\"，加强了系统间的有效连接，减少了不必要的中间环节，降低了工作成本，实现了客户服务科学管理。
五、规划链条最终段品牌战略
以顾客价值为核心，打造过硬的品牌与服务战略。随着我国家电行业集中度的提高和规模经济的扩展，借鉴国外品牌的营销经验，从比较长的时期看，非价格竞争将是我国家电市场竟争的主流方式，即主要依靠技术创新、加速产品的更新换代、创造品牌形象、建立良好的售后服务体系等营销策略来全方位地提高产品的竞争力。在这方面，品牌在竞争中的价值将得到全面的提升，因此，我国家电企业必须在品牌资源开发和维系的管理方面加大资金、技术和管理的投入，以今面提升品牌价值。同时，我国家电市场相当多的消费者已经或正在步入理性消费的阶段，其最主要的特征是在选择产品和购买决策中首先关注质量和服务，其次才考虑价格。在消费者看来，名牌是优良的质量和良好服务的象征。因此，家电企业应从产品消费的特点出发，建立、健全完话的售后服务系统。通过良好的售后服务为顾客创造更大价值满足。在售后服务方面，不仅为顾客提供一流的售后跟踪服务，而且充分利用先进的网络信息技术，建立科学的处理顾客抱怨的预警系统和解决顾客抱怨的工作系统，以为顾客创造最大的价值。在美国战略学者波特的价值链模型中，服务被列为企业创造价值的5种主要活动之一。这为我国家电企业发展服务战略提供了可靠的理论依据。
据2002年中国家用电器维修协会调查，虽然家用电器产品差异在缩小，但是服务差异却在增加。愈来愈多的顾客在购买家用电器产品时，将服务作为整体产品的一部分来加以衡量，特别是那些高端产品的用户，对服务价值关注得越来越多。家电产品的服务竞争正在成为家电市场可以与质量竟争、价格竞争相提并论的一个新的竟争焦点，并且服务竞争更具有深度和广度，服务竞争的延伸性也非常明显。譬如，服务竞争强调将“以人为本”“一切为广创造消费者需要的价值”，贯穿于产品的设计、生产和营销的全过程。从这个意义上说，服务竟争力在很大程度上代表了品牌竞争力。因此，有必要把服务和品牌放到同等重要的战略高度来认识和实施。
服务质量更优，增强顾客对企业服务的印象，通过上门提供优质服务，加深顾客对企业的印象、提高顾客忠诚度。建立有效的客户服务体系监督服务质量；通过电话回访和顾客免费电话的方式在企业与顾客间建立起有效的沟通渠道。
家电企业大客户客户管理系统涉及各类家电企业及其所属分支机构的系统，保证实现该系统与其它相关系统的互联，实现信息共享，并在此基础上逐步实现市场开发和辅助决策系统。家电大客户集团式、规模式系统的应用，将最大限度的简化程序、方便客户、服务社会，是对传统大客户服务体制的一场深刻革命。家电大客户服务管理系统的启动，将有力促进家电企业的信息化进程，早日实现家电企业的信息化未来。在用户与家电企业之间架起了沟通的桥梁，帮助天元家电更好地贯彻\"优质、方便、规范、真诚\"的服务方针，为用户提供方便、快捷的个性化服务的同时，全面提升天元家电企业的核心竞争力。
