内部招聘范文
推荐第1篇：内部招聘
内部招招聘管理办法
第1条目的
为充分挖掘公司内部人才，使招聘工作更能切合公司岗位的需求，特制定本办法。
第2条原则
坚持贯彻公平、公开、公正与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。
第3条适用范围和对象
1、内部招聘的岗位、条件由公司视具体情况而定。
2、凡符合条件的公司所有正式员工均可参加。
3、公司内部应聘人员可以应聘任何一个符合条件的岗位。
第4条组织管理
公司总部及各职能部门产生岗位空缺并需要通过内部招聘聘用人员是，统一由公司行政人事部负责内部招聘的组织工作。
第5条应聘条件与资格
1、基本条件：道德品行端正，有强烈的事业心和责任感，身体健康，具备拟任岗位所需要的业务知识。
2、具体条件：最近一次考核结果不合格的员工不能参加该次竞聘，任职资格和学历与职称要求，专业要求等以相应岗位发布的招聘公告为界定为准。
第6条内部招聘评审成员
招聘期间由公司总经理、行政人事部、部门经理、优秀员工代表组成招聘评审小组，负责招聘工作中对招聘人的审查、评定和最终聘任人员的选定工作。招聘评审小组人数一般为4——6人。
第7条内部招聘实施步骤
1、发布竞聘公告
公司行政人事部就招聘岗位按其职务说明书撰写招聘公告，公告中需界定招聘的基本条件与资格以及其他竞争相关事项，以布告的形式发布于公司公告栏和公司内部网上，并确保每位员工均能获悉公告信息。
如同期有多个岗位空缺，则招聘信息应发布于同一公告中。
2、个人申请
公司行政人事部将“竞聘岗位报名表”下发到个单位，申请人本着自愿的原则于所在单位领取此表，并在规定的时间内填写完毕后上交行政人事部。
3、申请人资格审查
行政人事部负责审核“竞聘报名表”，剔除不具备竞聘资格者，并将报名表返还本人，说明返还原因，竞聘个人对此有申述的权利。确定最终应聘人员并将其报名表送交评审小组。
4、业务理论及能力测试
评审小组成员对应聘人员进行相应岗位的专业能力和管理能力测试，测试形式可为笔试、面试或二者相结合。
5、竞聘演讲、答辩
应聘人员根据行政人事部安排，在完全公开的环境下进行演讲和答辩，员工可列席参加，评审小组负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。列席员工均可现场提出个人意见和问题以评审小组参考。
6、组织考察
行政人事部对应聘人员的实际表现予以实地考察、核实、广泛征求其周围同事的意见，并将考察结果反馈回评审小组。
7、评审小组结合业务理论及能力测试、应聘演讲答辩和考察的结果及相应权重对每个应聘
人员进行最终评分，最终确定聘任人员。
8、就任及储备
公司人事行政部公布聘任结果，一周内如员工有重大意见，可提交评审小组，并根据实际情况推迟上岗；如无特殊情况，则被聘任人员在与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。 对于应聘过程中表现优异但因名额限制未能被聘任者，将被列入公司重要人才储备计划中，由公司对其职业生涯发展给予特别指导。
第8条内部推荐
1、内部人员推荐的办法作为内部招聘的一种补充形式，公司鼓励内部员工积极为公司推荐人才。
2、推荐程序：推荐人填写“内部人员推荐表”，被推荐人填写“求职申请表”，然后由推荐人一并提交行政人事部，行政人事部审核后按正常招聘程序组织面试。
3、内部员工推荐人选必须遵循以下规定。
（1）被推荐人员的基本条件要符合本公司人员招聘的基本要求，包括学历、经验、技能等。
（2）被推荐人员所提供的个人简历不能有任何的隐瞒和伪造。
（3）被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。
4、奖励发放方式：内部员工推荐的人选，通过试用期成功录用后，公司将通知有关推荐人，并以现金或者银行转账方式发放奖金，奖金数额为被推荐人正式录用后月工资的200。
第9条本办法由公司行政人事部负责解释。
内部招聘公告范例
编号：
公告日期：年月日结束日期：年月日
在部门中有一全日制岗位，职系为。此岗位不对公司外部候选人放开。
一、薪金支付水平
最低：最高：
二、岗位职责
（参加所附职位说明书）
三、所要求的技术或者能力
（候选人必须具备此岗位所要求的所有技术和能力，否则不予考虑）
四、在任职过的工作岗位上所表现出的工作业绩
1、了解自己所从事的工作及其与整个企业使命、战略、业务目标是怎样配合的。
2、有能力完整、准确地完成任务。
3、能够通过创新来改善产品和服务的质量。
4、能够跟得上专业技术进步的步伐。
5、能进行有效的沟通，同他人合作共事。
6、有较强的组织能力和领导能力（如果该岗属管理岗）。
五、可优先考虑的技术和能力
（这些技术和能力将使候选人更具竞争力）
六、申请程序
1、到行政人事部领取内部工作申请表和履历表
2、年月日前将填好的内部工作申请表连同截止到目前的履历表一同交至行政人事部。
3、对于所有的申请人，行政人事部和改空缺岗位的部门经理将根据上述资格要求进行初步筛选。
4、测试小组将对初选合格的申请人进行必要的测试。
5、内部招聘结果将在年月日前公布。
公司行政人事部
年月日
推荐第2篇：内部招聘制度
内部招聘制度
一、目的
为满足员工职业生涯发展需要，全面培养和发展各方面优秀人才并使其最大限度地发挥自身优势，促进各类人才在学校内部合理、有序流动，从而优化人力资源配置，特制定本制度。
二、适用范围
金钥匙全体服务期满一年的正式员工。
三、管理原则
1、本着有利于学校全局工作开展、有利于人力资源合理配置、有利于员工个人职业生涯发展与学校业务发展相结合的原则。
2、同等应聘条件下，学校内部员工优先录用原则。
四、内部招聘流程
1、职位发布
（1） 员工可通过以下两种方式参与公司内部招聘：
A、人力资源部在学校内部网站上发布目前学校所有空缺岗位，在本岗位工作满一年的员工可向本部门主管主任/副校长提出应聘学校其他岗位的书面申请。
B、人力资源部发布内部竞聘通知，按照通知规定提出申请，上报竞聘材料。
（2） 除非工作岗位的特殊需要，原则上部门主管主任/副校长需同意该员工的应聘申请。
2、提交申请
在人力资源部招聘信息发布期内或在内部竞聘通知规定时间内，拟应聘空缺职位的员工向人力资源部提交经其主管主任/副校长签字确认的《员工内部竞聘申请表》。
3、组织甄选
人力资源部根据招聘岗位要求，按正常招聘程序，会同用人部门组织员工参加面试。
4、履行调动审批手续
经面试合格者，人力资源部为其办理内部调动审批手续，填写《人事审批表》， 并为其调离部门招聘替岗新员工。
5、工作交接
一般情况下内部应聘员工应在接替其原岗位工作的新员工到岗后，完成工作交接后方可到新岗位报到。如确因工作需要，经两部门协商后，也可先将原有工作交接给其他工作代理人后到新岗位报到。必要时，该员工有义务对原部门工作提供帮助和支持,支持期最长不超过三个月。
6、业务培训
员工调入新部门负责对其进行具体业务培训，人力资源部负责更新相关员工信息并通知有关部门。
7、劳动合同变更
员工自调入新的岗位之日起，转岗3个月内实施新岗位考核标准，如员工在考核期内不合格，学校有权延长其考核期、安排其再次转岗或解除劳动合同。
8、薪资待遇
员工自调入新的岗位后考核期满且合格的次月起享受新岗位薪资待遇。
9、胜任能力考核
员工在新岗位工作满考核期后，由其直接上级对其综合素质进行考核，包括工作态度、工作能力、胜任程度、发展潜力、工作绩效等内容。考核结果报人力资源部备案。考核合格者继续留任，考核未达要求者，根据用人部门意见可延长其一个月的考核期或根据具体情况安排其转岗直至解除劳动合同。
10、绩效考评
为保证员工绩效管理的延续性与公正性，跨考核期调动的员工绩效管理分为两部分：原岗位直接主管负责对其前期工作目标完成情况的评估，新岗位直接主管在员工胜任能力考核期结束后须重新与员工设定考核期内后期的绩效目标，并对其完成情况进行考评，该员工最终考评结果按其本考核期内在两部门工作时间的分配比例进行加权计算。
五、附则
1、本制度最终解释权归人力资源部所有；
2、本制度经学校高层审议批准后生效，废止亦同；
3、人力资源部将定期审阅本制度，并收取全员的意见及建议，于每年二月对制度进行修订；
4、修订程序为由人力资源部提交制度修订版，并经过学校高层审议批准后方可修改；
5、本制度在执行过程中，若遇国家有关政策法规发生变更时，以国家颁布的有关规定为准。
内部招聘流程图：
推荐第3篇：内部招聘通知
招聘
竞聘，你准备好了吗？ 机会就在眼前了，快！
为适应市场发展需要，积极开拓新业务、新市场，确保公司经营保持持续、稳定增长。经研究，拟成立产品事业部（暂用名）和维护市场部（暂用名），并在公司内部公开招聘相关人员。相关信息与要求如下：
岗位信息与要求
部门
岗位
名额
基本要求
学历
素质 责任心
事业心 运筹帷幄 开拓创新 百折不挠 执行力 责任心 事业心 开拓创新 百折不挠 执行力 市场敏感度 百折不挠 沟通能力 执行力 责任心 事业心 运筹帷幄 开拓创新 百折不挠 执行力 责任心 事业心 开拓创新 百折不挠 执行力 市场敏感度 百折不挠 沟通能力 执行力
程度 经验（优先） 专业（优先） 强 强 较强 强 强 强 强 强 强 强 强 较强 强 较强 强 强 强 强 强 强 强 强 强 强 强 强 较强 强 较强 强
团队管理、市场工作 经验
市场营销 通信工程
市场工作、团队管理 经验
贸易 企业管理
经理
产 品 事 业 部
1名
大学本科及以上
副经理 大学专科
2-3名
经理助理 及以上
业务经理大学专科
若干名
业务助理 及以上
专业工作 经验
经理
维 护 市 场 部
1名
大学本科
及以上
团队管理、市场工作 经验
计算机通信
市场工作、团队管理 经验
无线电技术市场营销
副经理 大学本科
2-3名
经理助理 及以上
业务经理大学专科
若干名
业务助理 及以上
专业工作 经验
部门职责
产品事业部：负责公司通信产品及其它产品代理和IT工程项目实施，做好新业务、新市场的规划及开发。属总公司直接管理。
维护市场部：负责公司维护支撑业务板块的市场开拓及提高现有通信设备维护的市场占有率，现有业务相关联的通信设备硬件维修、软件维护、系统集成等项目的开拓与发展。属总公司直接管理。
岗位描述
产品事业部经理
1、负责公司通信产品及其它产品的代理与经销、IT工程项目实施，做好新业务、新市场规划、开拓。对公司分管领导负责；
2、完成公司下达的经营指标；
3、建立并管理所辖的团队，提高团队整体业务素质和战斗力，对团队绩效负责；
4、建立、维护与运营商和客户的关系，促进新业务开发、新市场推广策略的执行；
5、管理所辖团队的日常工作和考核；
6、协调售后服务。
产品事业部副经理/经理助理
协助经理做好分管工作。
产品事业部业务经理/业务助理
根据上级安排，做好与市场开拓、业务开发相关的具体工作。
维护市场部经理
1、负责公司维护支撑业务板块的市场开拓及提高现有通信设备维护的市场占有率，现有业务相关联的通信设备硬件维修、软件维护、系统集成等项目的开拓与发展。对公司分管领导负责；
2、完成公司下达的经营指标；
3、建立并管理所辖团队，提高团队整体业务素质和战斗力，对团队绩效负责；
4、建立、维护与运营商、社会客户及厂家的关系，促进新业务开发、
新市场开拓策略的执行；
5、管理所辖团队的日常工作和考核；
6、协调售后服务。
维护市场部副经理/经理助理
协助经理做好分管工作。
维护市场部业务经理/业务助理
根据上级安排，做好与市场开拓、业务开发相关的具体工作。 其它事项
1、有意者先填写报名表，于月日前报总公司办公室。公司将对报名者进行资格审核。
2、资格审核通过者将于月日接到通知，并于月日前提交竞聘报告（PPT）。
4、公司在收到竞聘报告一周内视需要组织竞聘演讲。
5、联系方式
电话：
电子信箱：
年月日
推荐第4篇：内部招聘通知
内部招聘通知
各部门员工：
为促进公司员工个人事业发展，激发员工的潜力，现将**部空缺职位售前工程师、售后工程师向公司内部优秀员工发布招聘公告，期望大家公平竞聘。具体内容如下：
一、招聘岗位：
1.售前工程师（1名） 2.售后工程师（1名）
二、岗位职责及任职要求：
售前工程师： 岗位职责：
1．负责介绍及推荐公司产品，解答客户技术咨询； 2．负责核实客户的需求信息； 3．负责招投标文件的编制工作； 4．负责电站系统方案的设计工作； 5．领导交办的其他工作。 任职要求：
1．大专及以上学历，电气或相关专业，有电气行业背景，会CAD优先考虑； 2．文字功底扎实；
3.责任心强，有较强的学习能力；4.熟练使用各种办公软件。 售后工程师： 岗位职责：
1.远程或现场解决客户在产品应用上的疑惑和问题；2.负责现场操作的培训，发展维护良好的客户关系；
3.跟踪项目产品的运行状况，及时整理客户反馈信息，提供售后技术支持；4.对产品改进方案提合理化建议； 5.领导交办的其他工作。 任职要求： 1.大专及以上学历，电气或相关专业； 2.有一定的电力电子现场经验；
3.踏实稳重，动手能力强，有良好的沟通能力；4.有电工操作经验优先考虑。
四、应聘程序如下：
1.所有符合招聘条件者都可在2014年12月12日前发送个人简历到；2.行政人事部和该空缺职位的部门负责人根据上述岗位要求对申请人进行初步筛选；
3.现场面试和测试时间另行通知。
****公司
2015-3-15
推荐第5篇：内部招聘自荐信
自 荐 信
尊敬的各位领导：
首先感谢各位领导给予我一次自荐的机会。我想从我现工作的职责以及对总计划调度的认识两个方面进行自荐。
我自荐的工作岗位是计划办总调度，在此工作岗位上主要的工作内容是：生产计划与物料需求计划。 1.生产计划：生产计划部门根据营销部门传达的订单需求情况并结合企业各个部门生产的负载量，对生产计划进行编制，包括总生产计划的编制，领导下料、焊接、喷涂、总装计划员对下层次生产计划的调度。2.计划的执行： 与各车间的计划作业层次进行确认。保证自制件能够顺利的流转。3.计划的检查：对生产能力的再次确定，对生产状况进行确认和修正，对各个车间物流状况没有按照要求进行的物料流转交接，进行分析，并及时的找出修正的方案。4.计划的改进：对生产过程中发现的问题进行及时的改进。 通过总计划表的分析，对产品所需要的物料需求表的制作。对于新品，通过与研发人员进行沟通，确认批量制作的可行性外，会根据erp系统对需要改进的品种进行物料需求的改进并追踪进展状况。 对计划调度的认识：
江苏宗申总调度岗位对人的职业素质要求比较的高，需要从订单的数量，订单的优先顺序，各个车间的生产负荷、自制品与外购品准时到达的时间以及各车间瓶颈产品等等，需要我从企业的生产负荷，人员，设备、信息、人员、空间和时间的角度多方便考虑，并寻求出
最优的作业计划。
最后感谢各位领导给予我一次自荐的机会。因为我现在所做的工作与总生产计划有很好的衔接性。所以我相信我能圆满的完成此项工作。我将继续努力工作，绝不辜负领导给予我的期望。
致此！ 2014-10-5 张然篇2：招聘自荐信
自荐信
尊敬的贵院领导、老师：
您们好！感谢您在百忙之中展看我的自荐信。我是来自xxxxxxxxxx班的xxx同学，经过在校五年的理论学习，使我掌握了扎实的理论基础，基础公共课程和各门专业核心课程都取得了优异的成绩。经过南京军区总医院和江北人民医院一年的影像实习和临床实习，我掌握了临场影像诊断报告的书写技巧，见识了多种疾病的影像资料，并掌握了基本的临床操作技能，能很好的把在校所学的知识运用到实践中，得到了带教老师和护士长的一致好评。这些都为我以后的生活积累了丰富的经验，走向独立走向工作岗位打下了坚实的基础。
通过各方面的信息资讯使我对贵院有较深的了解，江苏省妇幼保健院（江苏省妇幼卫生保健中心、江苏省人民医院妇幼分院）坐落在南京市区西部的河西地区。江苏省妇幼卫生保健中心是中日两国政府合作项目，由日本国政府无偿援助江苏省妇幼保健服务体系基本设备，江苏省政府配套土建等，于1998年建成试运行，现由江苏省人民医院实行一体化管理，2010年增挂江苏省妇幼保健院。医院占地面积2.7万m2（40亩），现有建筑面积2.9万m2，固定资产1.54亿元。有临床、保健、医技科室36个，病床419张。医院以临床与保健相结合，妇、产、儿、生殖医学、乳腺、妇女保健和儿童保健为特色，辅以内、外等综合学科，开展医疗、保健、教学和科研，负责全省妇幼卫生信息管理，承担全省妇幼保健业务指导。贵院优秀的医疗团队和先进的医疗理念使我更加迫切的想加入到贵院的工作中。
在学校学习期间，我努力去掌握所开设的基础课程和专业课程，总是把学习放在第一位，各门课程专业知识掌握牢固，能够灵活运用，能够把每次的理论和临床见习结合起来。专业课程的学习使我掌握了基本的影像诊断技术。 在思想道德方面，我积极的向党组织靠拢，经常关心学校和国家发生的各种事，经常参加党组织的各种活动，现已经是一名入党积极分子，进一步接受党组织的考验。在课余我担任班级团支书，以及院学生会体育部部长，带领同学们组织过走出学校，走入社区，组织过一系列有声有色的活动。 经过在南京军区总医院和江北人民医院几个月的实习，使我学习到了我在书本上学不到的知识，影响报告书写技巧和设备操作技术得到了进一步的加强，体会到了影像在临床上的重要作用，同时也要勤奋好学，不怕苦不怕累，不断加强自己的影像临床知识，以病人为中心为病人做好服务。 我相信，只要自己肯努力，没有什么是不可以的。望贵院领导和老师能够给我一个机会，能够加入到贵院的队伍当中。
祝贵院的领导和老师们身体健康，万事如意！
此致
敬礼
自荐人：邱嘉卉
2014年4月篇3：公司招聘自荐信
公司招聘自荐信
自荐信的好坏会很大程度地影响履历表的作用。一份好的自荐信能为你赢得一个面试机会，但一份不好的自荐信也同样会使履历表形同虚设。 自荐信的内容
自荐信是给你自己一个机会以最佳的候选人形象 去应聘一个具体的职位，招聘者有可能就是你将来的上司。所以，自荐信与你的履历表一样重要。事实上，寄出的履历表中不能没有自荐信。
要记住自荐信最重要的是它与履历表起着不同作用，许多履历表中的具体内容不应在自荐信中重复。例如，工作经历，学历或是个人目标。履历表告诉别人有关你个人，你的经历和你的技能。而自荐信告诉别人你能为雇佣者做些什么。
一份自荐信应做到以下三点： 1． 自我介绍和写自荐信的理由
信的首段要抓住招聘经理的注意力。说明你为何寄履历表：你对公司有兴趣并想担任他们空缺的职位。可以通过暗示你与公司雇员的亲属关系来表达你对公司的兴趣。要说明你干的是同一行业，有着同样的工作兴趣，或者你一直
通过新闻了解公司或者这个行业。
如果你由一位朋友或者同事介绍给公司，就在信中提起他们；因为招聘经理会感到有责任回复你的信（但是不要夸大其实，如果你对公司或者这行业叙述不正确，招聘者会一眼就看穿的。）当你要求担任公司空缺时，要说得越具体越好。不要只说起工作职位，还应谈谈这个职位的要求。 2． 自我推荐
信的第二部分要简短地叙述自己的才能，特别是这些才能将满足公司的需要。没有必要具体陈述，因为履历表将负责这些。
这部分你应强调你的才能和经验将会有益于公司的发展。不要在信中表示你会因聘用而收益多少，面对桌上一大堆履历表和许多空缺职位，招聘经理关心的不会是你的个人的成就。尽可能地少用人称代词我，要让人感到你想表达的是我怎样才能帮你。 3．制订计划 信的结尾要表明你的下一步计划。不要让招聘者来决定，要自己采取行动。告诉招聘者怎样才能与你联络，打电话或者发email，但不要坐等电话。要表明如果几天内等不到他们的电话，你会自己打电话确认招聘者已收到履历表和自荐信并安排面试。语气肯定但要礼貌。（一些应聘者会用一段话来解释履历表中不清楚的地方，比如就业经历中没有工作的阶段） 自荐信的格式
没有正式的格式，但在写信时要记住一些基本的规则。 l 信的右上角或者右上角要留出三行，包括家庭地址，国家，城市，邮政编码和日期。 l 左对齐的下三行是写在日期的下面，称呼的上面。这块地方写的是详细地址，包括国家，城市和邮政编码。 l 称呼的后面要用冒号而不要用逗号，写称呼时要用正式的语气。亲爱的harper小姐而不要用亲爱的jennifer。 l 要用具体的称呼（例如不要写给有关负责人）。设法知道谁将收到你的信 。如果有必要，打电话询问公司。如果你还是不能确定具体的名字，就称呼招聘经理，人事部经理，或者就称经理。 l 每段之间必须空一行，没有必要首行缩进 l 你可以用bullets和bold print 来组织自荐信并强调其内容，使文章易读，但要慎用。 l 结尾时应在姓名上方写上祝福的话，然后下面是印刷体的全名。在你的自荐信中，名字与结尾之间一定要保留足够的空间。篇4：内部自荐信
内部自荐信
第一句话：不想当将军的兵不是好兵。这也是我参加此次内部应聘的原因之
一。学生会对我是有知遇之恩的，我非常感激学生会给了我一个实现自己价值和展示自己能力的平台，所以我对工作特别认真卖力，这在我近一年的工作中大家有目共睹。在以往的工作经历中，我不仅积累了很多工作经验，同时也积累了一些对于学生会整体构建的想法，并希望可以通过自己的双手将它们实现。人往高处走，如果我只安于在自己的岗位上重复工作，而不求上进，那么我觉得自己是不称职的。何况学生会一直是个整体，如果我只管自己工作而疏于对其他学生会工作的关心，那么我也是不够尽职的。我对整个学生会有自己的想法，我希望可以实现这些想法，所以我这次应聘的是学生会副主席一职，也是徐汇校区最高级别学生会干部。
第二句话：只有当好兵，才有资格当将军。虽然我是副部长，但是在工作中我并没有部长的架子，而是常常同干事一起做着相同的工作。在实践的工作中，我表现出来的“兵的能力”常常让干事们心服口服。如果我是一个干事，我相信自己一定会是个好干事。我大一一年曾在勤工助学管理中心市场部做过干事，并且获得了“勤工助学管理中心优秀干事”的称号，这也是对我作为兵的能力的有力证明。如此，我具备了当将军的基本条件。 第三句话：当好班长，才有可能当好将军。初涉学生会的我，非常幸运地一开始就做了副部长。说来我也算个小领导，大概就跟班长差不多吧。领导人人能当，只有好坏之分。真的要做将军，看的最主要的就不是你的兵的能力，而是你对于全局的把握和能够站在一个高度观察学生会整体的眼光以及一种全局性的思维方式。当部长的这些日子里，我深刻体会到，仅仅做好一个人的工作是不够的，做好一个部的工作才是我的职责。我看问题也养成了不是从个人角度出发，而是从全局利益出发的习惯。我判断一件事情的对错不是简单地从某些人的利益角度来分析，而是看这件事对全局的进程有积极意义还是消极意义。加上对于学生会所有部门工作都有一定了解，以及积累了对于学生会整体构建的一些想法，我相信自己不仅可以做个好班长，同样可以做个好将军! 第四句话：只想当将军的兵不是好兵。之前我说过，我看一件事情的对错是根据这件事对全局有积极意义还是消极意义。虽然我对自己有非常的了解，但是我相信主席团和团委老师对我的能力和适合的位置有一个更开阔的视野，我相信你们的判断，也完全愿意接受你们对我的工作的安排。 x总，x总： 你们好！
我是研发部电子工程师 - xx。
感谢您查看我的自荐信！
来公司已经有3个月（已到试用期），对公司已有所了解，希望能继续为公司服务。
本人是由xxx经理直接面试进公司，自荐信未递交公司高层，因此，本人冒昧再次递交自荐信，如有不妥，切莫见怪。
相对于一般电子工程师，本人具备如下优势：
技术优势：扎实的理论基础 + 8年电子研发工作经验
沟通优势：清晰完整的文档，用数据说话，懂得站在公司的立场考虑问题 管理优势：懂一些管理理论，熟悉电子研发流程，有能力领导电子研发。喜欢与比自己
强的人打交道，不必担心“侏儒效应”。
思维优势：无技术瓶颈的束缚，有信心打造世界级的商品
建议成立【电子研发部】 ： 1. 进度能控制（通过项目计划表，能准确的控制项目进度，误差一般不超过10天） 2. 品质能保证（通过严格的测试和评审，品质能得到保证） 3. 价格优势
（自己采购的元器件，能做到较低的单价） 4. 技术积累
（一旦积累，后继开发将变得非常容易）
祝：事业顺利，万事如意！篇5：招聘自荐信
招聘自荐信
尊敬的领导：
您好！
我的名字叫张小芳，是一名来自河北师范大学汇华学院２００８级思想政治教育专业的学生，性格活泼开朗但不失稳重。从小在家人的熏陶下，立志做一名人民教师，因此我刻苦读书、努力学习，终于考上了师范院校，距离自己的梦想进了一大步。
我在校期间努力学好专业课程，认真钻研教材内容，及时与老师沟通，了解管理学生的经验，如何准备一堂成功的课，以及新课改后的课堂教学状况，了解各种优秀的教学模式并学习各自的优点，并且阅读本专业、心理学、教育学的书籍来充实自己，如苏霍姆林斯基的《给教师的建议》、闫学的《跟苏霍姆林斯基学当老师》等等：在校期间参加过一些社团的活动锻炼了与人交往和处理复杂事物的能力。这些活动不仅锻炼了自己，还磨练了自己的意志力，为自己以后从事工作打下了基础；最重要的是我在垂杨中学实习的这四个月里的经历，我在各位校长和老师的指导下逐渐熟悉并把握了教学活动、教学流程，逐渐掌握了如何才能是一堂课成为一堂比较成功的课，很重要的一点是在实习的过程中经历了又充满激情到跌落低谷，在自己的努力下又重新找回自我。这些经历使我明白了教师和学生之间需要相互沟通，教师不能采用一成不变的教学模式，教师要力求创新以吸引学生的注意力，同时还要做到把课堂还给学生，调动学生参与课堂活动的积极性„„这些经历可以使我更好的投入到工作中。 我非常喜欢在贵学校任职。首先我来自一个贫困的农村，农村的教育现状令我担忧，因此我决定回农村，为农村的教育事业贡献自己的一份力量，垂杨中学能够为我提供一个好的平台。因为在我实习期间了解到，这里的学生对学习不太重视，我希望我能够留下来帮助、改变他们，实现他们的人生价值，同时也实现自己的人生价值，绽放生命的光彩。其次我在这里的几个月里与领导、老师、学生结下了深厚的友谊，非常感谢各位领导的照顾和关怀，希望自 己能够使这份友谊继续，关注学生的成长。再次，我喜欢具有挑战性的工作，学生们有朝气、有活力，思想活跃、具有创造性，和他们在一起你会被他们感染，我愿意接受学生新思维的挑战与学生共同探讨学习、生活。
推荐第6篇：中石油内部招聘
中石油内部招聘
中国石油天然气集团公司（CNPC，以下简称“中石油”）是中国特大型石油石化企业集团、国家控股公司和国家授权投资的机构，是中国境内最大的油气生产供应商，占据中国石油、天然气生产、加工和市场的主导地位。哈萨克斯坦石油公司（PK，Petro Kazakhstan Inc）是注册于加拿大的国际石油公司，总部位于加拿大卡尔加里，但其全部资产都在哈萨克斯坦中南部的南图尔盖盆地，是当地最大的成品油供货商、石油商，也是第二大外国石油生产商。中石油内部招聘案例
和心提示：5月13日，在中石油总部的会议室里，包括中石油董事长周吉平，部分已退高管、总经理助理在内的高层管理人员如数出席，中组部干部五局局长毛定之宣读中央决定，廖永远被任命为中石油总经理、董事，一天后，中石油官方网站对外发布了这一消息。
后蒋洁敏时代的中石油高层管理梯队大框架正在搭建。
5月13日，在中石油总部的会议室里，包括中石油董事长周吉平，部分已退高管、总经理助理在内的高层管理人员如数出席，中组部干部五局局长毛定之宣读中央决定，廖永远被任命为中石油总经理、董事，一天后，中石油官方网站对外发布了这一消息。
今年51岁的湖北人廖永远于2007年2月出任中石油副总经理、党组成员，次年又被聘为中石油股份公司执行董事。
这是今年3月继中石油前“掌门人”蒋洁敏出任国务院国资委主任、党组副书记后，这家中国油气“巨无霸”的又一次人事调整。
中石油一名已退人士向记者透露，早在蒋洁敏调任国务院国资委之前，中石油内部的管理大权交接就已提上日程，“廖永远有过在地方挂职锻炼的经历，一些老领导对他的工作能力也非常肯定。”
公开资料显示，廖永远进入中石油后，曾先后担任勘探开发事业部副主任、塔里木石油公司总经理、党工委书记，2001年曾挂职任甘肃省经贸委副主任、党组副书记，2004年回归中石油，担任总经理助理，一年后担任中石油股份公司副总裁，随后晋升为中石油副总经理、党组成员。
而除任职路线相似外，廖永远在塔里木石油公司时也曾有与蒋洁敏调任青海石油管理局的类似经历。
1994年，廖永远主动请缨，前往新疆担任塔里木胜利钻井公司党委书记、总经理。上任后，廖永远完成前期调研随即展开改革，先后在塔里木区块拿下11口大包井的钻井任务，其中7口打出高水平井，随后，塔里木也掀起了一股钻井高潮，而这一大刀阔斧的改革也被中石油内部人士称为“塔里木石油会战”。
也正是源于此前在塔里木油田的“出色表现”，廖永远也被时任中石油总经理的马富才所认可。
“当时西气东输工程是国务院领导密切关注的重大项目，塔里木油田作为主战场，落实资源储量和提高油气生产当量就是关键，廖永远担任塔里木总指挥后完成的任务得到了高层的信任。”上述人士说。
2004年1月，中石油在集团内部宣布了一份任命名单，廖永远、徐文荣、汪东进3人为中石油集团总经理助理。
而对于此次廖永远的职务调整，接近中石油的人士则向本报记者表示，周吉平自1996年担任中石油国际勘探开发合作局副局长以来，一直是中石油“走出去”战略的具体执行者，“发展海外的口号提出来后，周就一直跟着前总经理吴耀文负责海外项目，是具体干活落实的负责人。”
相比周吉平丰富的海外操作经验，在基层经过层层锻炼的廖永远则有着丰富的与地方政府合作的经历，“这种搭配分工是合理的，从年龄和资历上也都符合干部任命条件。” 工作经历 1996年06月任新区勘探开发事业部副主任；
1996年11月任塔里木石油勘探开发指挥部常务副指挥、党工委副书记；
1999年02月任塔里木石油勘探开发指挥部指挥、党工委副书记；
1999年09月任塔里木油田分公司总经理、党工委书记；
2001年10月挂职任经济贸易委员会副主任、党组副书记；
2004年01月任总经理助理，2004年4月兼任川渝地区石油企业协调组组长，四川石油管理局局长、党委书记；
2005年11月任中国石油天然气集团公司总经理助理、副总裁；
2007年02月任中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员，中国石油天然气股份有限公司副总裁，2007年7月起兼任中国石油集团安全总监，2008年5月起被聘任为中国石油天然气股份有限公司执行董事。
2013年05月13任中国石油天然气集团公司总经理、董事。[2]
主要经历：
教授级高级工程师，在中国石油天然气行业拥有近30年的工作经验。
1996年6月任中国石油天然气总公司新区勘探开发事业部副主任，1996年11月任塔里木石油勘探开发指挥部常务副指挥、党工委副书记，1999年2月任塔里木石油勘探开发指挥部指挥、党工委副书记，1999年9月任塔里木油田公司总经理、党工委书记，2001年10月挂职任甘肃省经济贸易委员会副主任、党组副书记，2004年1月任中国石油天然气集团公司总经理助理，2005年11月被聘为中国石油天然气股份有限公司副总裁，2007年2月任中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员，2008年5月被聘为中国石油天然气股份公司执行董事。
---对这件廖永远的事例来说，中国石油集团是采用内部招募中的内部晋升和岗位轮换。中石油内部建立了一个接班人计划，为组织中的重要职位确定一些可能候选人， 并跟踪这些候选人的绩效，对他们的提升潜力进行评估。
推荐第7篇：供电局招聘内部题目
南网试题
一、填空题
2、国家电网公司电力推进“内质外形”建设，树立真诚服务共谋发展的服务理念，加强“四个服务”，即服务于党和国家工作大局，服务于发电企业、服务于电力客户、服务于社会发展。
3、国家电网公司的企业精神是努力超越、追求卓越。
4、2005年4月8日，国家电网公司召开三公调度供电服务电视电话会议，向社会公开发布“三个十条”。这三个十条是指员工服务行为十个不准、三公调度“十项措施”、供电服务十项承诺。
5、建立以地市供电企业为核心的95598客户服务系统，为供电营业区内电力客户提供业务受理、用电咨询和查询、故障报修、投诉举报等服务。
67的电网。
8、国家电网公司承诺，城市地区供电可*率不低于99.9%，居民客户端电压合格率不低于96%。
910、供用电合同是指供电人向用电人供电、用电人支付电费的合同。《合同法》第一百七十六条供用电合同是供电人向用电人供电，用电人支付电费的合同。
11、用户依法破产时，供电企业应予销户，终止用电，在破产用户原址上用电的，按新装用电办理。
12、供电企业供电的额定频率为
13、以变压器容量计算基本电费的用户，其备用的变压器属冷备用状态并经供电企业加封的，不收基本电费；属热备用状态或未经加封的，不论使用与否都计收基本电费。
1
41
516、电流互感器器的误差分为两种：一种为相位误差、一种为变比误差。
17、没有灭弧罩的刀开关不应分断带电流的负荷、而只作刀闸使用。
18、变压器在运行中，当铁损和铜损相等时效率最高。
19、人体与10KV及以下带电设备的安全距离为
20、大工业用电的电价由基本电费、电度电费、功率因数调整电费三部分组成。
1.二次电缆相阻抗为ZL，继电器阻抗忽略，为减小电流互感器二次负担，它的二次绕组应接成星形。因为在发生相间故障时，TA二次绕组接成三角形是接成星形负担的（ ）倍。 [ 2分 ]
A.2；B.1/2；C.
32.在电压波动频繁的场合，哪一种调压方式效果较理想?( ) [ 2分 ]
A.改变发电机端电压B.改变变压器变比C.并联无功补偿D.串联电容补偿
3.理想同步发电机ABC坐标系下，定子绕组间的互感系数的变化周期( ) [ 2分 ]
①常数②π③2π④3π
4.冲击系数是_____放电电压与静态放电电压之比。[ 2分 ]
A．25%B．50%C．75%D．100%
5.在频率调整过程中, 能够实现频率无差调节的是( ) [ 2分 ]
①一次调频②二次调频③一,二次调频均可以④一,二次高频均不可以
6.下图系统在k 点发生三相短路，各元件标么值电抗在元件下方，计算短路电流的总阻抗为( )[ 2分 ]
xΣ=0.248xΣ=(0.125+0.105+0.08) ∥(0.10)=0.075③xΣ=0.41④xΣ=0.3
17.用于集成电路型、微机型保护的电流、电压和信号触点引入线，应采用屏蔽电缆，同时要求_______。[ 2分 ]
A.屏蔽层在开关场端可靠接地；B.屏蔽层在开关场与控制室两端同时接地；
C.屏蔽层在控制室接地
8.22.三相正弦交流电路中，如果三相线电压不对称，则线电压中一定含有（ ） [ 2分 ]
A.负序分量B.零序分量C.正序、负序和零序分量D.零序、负序分量
9.需要加电压闭锁的母差保护，所加电压闭锁环节应加在( )。 [ 2分 ]
母差各出口回路母联出口母差总出口
10.图6所示正弦稳态电路，设电流表内阻为零，则电流表的A的读数为（ ） [ 2分 ]
10A2.5A5A
11.变压器空载时主要损耗是___。[ 2分 ]
A、铁耗B、铜耗C、机械损耗D、冷却损耗
12.频率的二次调整是( ) [ 2分 ]
发电机组的调速系统完成的负荷的频率特性来完成的发电机组的调频系统完成的
功率确定的
13.避雷器到变压器的最大允许距离______。[ 2分 ]
A.随变压器多次截波耐压值与避雷器残压的差值增大而增大
B.随变压器冲击全波耐压值与避雷器冲击放电电压的差值增大而增大
C.随来波陡度增大而增大
D.随来波幅值增大而增大
14.电力系统发生两相短路接地，其复合序网为( )[ 2分
]
A.①B.②C.③D.④
15.电压互感器的一次绕组并联于被测回路的电路之中,其二次额定电压通常为( )伏。 [ 2分 ]
100 或100/ 3100 或3×100100 或100/ 2100 或2×100
16.在电压波动频繁的场合，哪一种调压方式效果较理想?( ) [ 2分 ]
A.改变发电机端电压B.改变变压器变比C.并联无功补偿D.串联电容补偿
17.用来支持或悬挂导线并使导线与杆塔绝缘的器件是( ) [ 2分 ]
①杆塔②金具③绝缘子④保护包皮
18.在高气压下，气隙的击穿电压和电极表面_____有很大关系[ 2分 ]
A．粗糙度B．面积C．电场分布D．形状
19.图4所示电路中电压u为( ) [ 2分
]
A.48VB.24VC.16VD.8V
20.以下哪种材料具有憎水性？ ( ) [ 2分 ]
A.硅橡胶B.电瓷C.玻璃D金属
21.为了满足实时监控计算机系统的实时性要求，实时数据库一般采用（ ）数据库。 [ 2分 ]
关系数据库面向对象数据库商用数据库专用数据库
22.为避免变压器事故过负荷时绝缘老化过快,绕组最热点温度不得超过( ) [ 2分 ]
A.85℃B.98℃C.105 ℃D.140℃
23.同步发电机参数适合于( ) [ 2分 ]
①xd>xd′>xd″>xσ②xd>xd′,xd″>xd′=xσ③xd′>xd >xd″>xσ④xd″>xd′,xd>xσ
24.高压断路器的极限通过电流，是指（ ） [ 2分 ]
A）断路器在全闸状态下能承载的峰值电流B）断路器正常通过的最大电流
C）在系统发生故障时断路器通过的最大的故障电流D）单相接地电流
25.在一台Y/△－11接线的变压器低压侧发生AB相两相短路，星形侧某相电流为其它两相短路电流的两倍，该相为( ) [ 2分 ]
A.A相B.B相C.C相
26.变压器运行中( )无功功率。 [ 2分 ]
A.发出B.消耗C.不发出、不消耗
D.无法确定发出或消耗
27.变压器比率制动差动保护设置制动线圈的主要原因是： ( ) [ 2分 ]
为了躲励磁涌流为了在内部故障时提高保护的可靠性为了在区外故障时提高保护的安全性 多项选择题
1.变压器并联运行的意义： ____。[ 2分 ]
A、提高供电的可靠性B、提高运行的经济性C、可以分期安装变压器D、有利于安排变压器的检修
2.下面的选项中,破坏性实验包括______。[ 2分 ]
A.交流耐压试验B.绝缘油的气相色谱分析C.操作冲击耐压试验D.雷电冲击耐压试验
3.目前世界上换流站无功补偿设备主要有哪些：_____[ 2分 ]
A、电容器B、静止无功补偿器C、调相机D、电抗器
4.电力系统限制工频过电压的措施主要有哪些？ （ ） [ 2分 ]
A.利用并联高压电抗器补偿空载线路的电容效应；
B.利用静止无功补偿器SVC补偿空载线路电容效应；
C、变压器中性点直接接地可降低由于不对称接地故障引起的工频电压升高；
D.采用性能良好的避雷器,如氧化锌避雷器；
5.电力工业生产的特点是____。[ 2分 ]
A、同时性、整体性B、连续性、实时性C、快速性、随机性
选项
4判断题
1.发电机失磁时，转子电流表摆动，定子电流表指示升高并摆动，有功功率表指示降低并摆动，无功功率表指示为负值。（ )[ 2分 ]
是否
2.P级电流互感器的暂态特性欠佳，在外部短路时会产生较大的差流。为此，特性呈分段式的比率制动式差动继电器抬高了制动系数的取值。同理，继电器的最小动作电流定值也该相应抬高。（）[ 2分 ]是否
3.塑胶无屏蔽层的电缆，允许将备用芯两端接地来减小外界电磁场的干扰。（）[ 2分 ]
是否
4.大电流接地系统单相接地时，故障点的正、负、零序电流一定相等，各支路中的正、负、零序电流可不相等。（）[ 2分 ]
是否
5.电力系统对继电保护最基本的要求是它的可靠性、选择性、快速性和灵敏性。（）[ 2分 ]
是否
6.高频保护采用相－地制高频通道是因为相－地制通道衰耗小。( )[ 2分 ]
是否
7.上下级保护间只要动作时间配合好，就可以保证选择性。（ ）[ 2分 ]
是否
8.振荡时，系统任何一点电流与电压之间的相位角是基本不变的。( )[ 2分 ]
是否
9.变压器随着其接线方式的改变，其零序阻抗不会变。（ ）[ 2分 ]
是否
10.继电保护装置试验用仪表的精确度应为0.2级。（ ）[ 2分 ]
是否
11.一台主机的IP地址是10.50.11.37，掩码是255.255.255.240，这个主机所在网络的网络地址是10.50.11.[ 2分 ]
是否
12.不同组别的变压器不允许并列运行。[ 2分 ]
是否
13.在一次设备运行而停用部分保护进行工作时，应特别注意不经连接中的跳、合闸线及运行设备安全有关的连线。（ ）[ 2分 ]
是否
14.相间距离保护能反应两相短路及三相短路故障，同时也能反应两相接地故障。（ ）[ 2分 ]是否
15.大电流接地系统线路断相不接地，所以没有零序电流。（）[ 2分 ]
是否
16.500kV系统主保护双重化是指两套主保护的交流电流、电压和直流电源均彼此独立；同时要求具有两条独立的高频通道，断路器有两个跳闸线圈，断路器控制电源可分别接自两套主保护的直流电源。（）[ 2分 ]
是否
17.发电机内部或外部发生单相接地故障时，一次系统出现对地零序电压3Uo，此时发电机中性点电位也会升高至3Uo。（）[ 2分 ]
是否
填空题
1.分相电流差动保护是通过架空地线复合光缆（OPGW）经光电转换，比较线路两侧电流的 __和 _，来判别故障点范围的。[ 2分 ]
推荐第8篇：3内部招聘公告
关于公司年第期内部招聘的通知
为了适应公司业务发展的需要，充分挖掘公司内部人才，优化人力资源配置，结合部的人才需求，特进行此次内部招聘活动，具体内容如下:
一、招聘单位：
招聘职位：人数：人
岗位职责：
1、
2、
3、
4、
任职要求：
1、
2、
3、
工作地点：
二、申请程序：
有意向者请填写《内部应聘申请表》和个人简历，于年月日前交至人力资源管理总部(姓名)处（邮箱：）。经筛选符合条件者，人力资源管理总部将会同用人部门根据内部招聘程序安排面试、测评。
特此通知！
浙江贝因美科工贸股份有限公司
年月日
附件：内部竞聘申请表
推荐第9篇：内部招聘操作规范
内部招聘操作规范
一、部门申请 起点标志：职位空缺。 终点标志：确认需内部招聘。
1、如有职位空缺，由用人部门经理填写《人员增补申请表》，经逐级审批核准后，递交至人力资源部。
2、人力资源部专员查看批准后的《人员增补申请表》，与申请人核对关键信息，如年龄、性别、技能要
求、工作经验等，进一步了解申请人潜在需求，核实“是否内部招聘优先”。
3、经核实确认，本职位可优先考虑内部招聘或只考虑内部招聘，则准备“信息发布”。
二、信息发布 起点标志：需内部招聘。 终点标志：信息成功发布到内部各平台。
1、根据《人员增补申请表》中的信息，拟写内部招聘简章。内部招聘简章的主要内容应包含岗位名称，
招聘数量，各岗位职责、技能要求，内聘条件，工作条件等。 1）岗位职责：即本岗位主要的工作内容及责任目标； 2）技能要求：即应聘本岗位所需的知识、能力和经验等；
3）内聘条件：即内聘范围，如正式员工，且该员工在申请职位之前12个月里无任何违纪记录和问题； 4）工作条件：即工作地点、时间、福利待遇等；
5）应聘须知：包括有效申请的时间和方式，联系人，申请流程等其它必要事项。
2、发布信息：选择内部有效的招聘平台发布信息。
1）内部网络平台：在内部论坛（http://www.daodoc.com），OA办公系统（http://oa.100f1.org）上发布，
内部论坛可联系内部论坛运营专员，尽可设置成首页显示状况，吸引众多眼球。
2）公告栏：根据实际需求，将招聘信息用A4纸，或彩喷制成详细的招聘启示，张贴在办公区域人流
量多、较为显眼的的阅览区域，例如公告栏、百家学院公告牌等。
3）QQ群：在以上两种方式的基础上，再结合百家QQ群定点发送（于工作日的13:10左右），提醒员工
内部招聘信息及查阅地址。
三、资格初审 起点标志：内聘登记。 终点标志：初审完毕。
1、公司内部员工根据自身实际情况及招聘要求，决定是否向人力资源部提交应聘申请及填写应聘登记表；
2、人力资源部指导有意向的员工在内聘有效时间内正确填写《内部应聘登记表》的有关信息；
3、根据招聘简章及职位空缺申请人的潜在需求，人力资源部对内聘申请者进行初步审核，包括个人素质、
能力要求，工作表现等综合素质。
4、对于不同级别的内部应聘人员，人力资源部将配合用人部门需求，采用不同类型的职业技能或核
心能力测试，比如： 1）对于一般职位，采用基础知识测评、电脑操作评估和基本行为评估；
2）对于专业技能和综合素质要求较高的职位，人力资源部将采用一些综合性测验。如：核心能力评估、各种形式的面试等，对应聘人员的核心能力进行充分的了解。
5、对每一位参与初审测评的内部员工，详细填写人资评估意见。评估意见按优点、缺点、建议的表达方
式进行书写。
6、测评结果：
1）对不符合要求的申请者，人力资源部应向申请者说明原因及理由，并鼓励员工继续努力，以争取下
次机会；
2）对符合要求的申请者，人力资源部应将申请资料转至用人部门，并与用人部门协商好面试时间、地
点、方式等具体事项。
7、该环节注意事项：
1）内聘遵从个人意愿，员工自主选择是否参与内部招聘；
2）为了不影响员工目前的工作，人力资源部可以根据内聘人员的要求进行内聘信息保密。
四、部门复试 起点标志：初审合格。 终点标志：复试面谈完毕。
1、根据协商的结果，人力资源部准备材料，安排用人部门对初审的内聘员工进行复试，进一步对专业技
能进行深度评估。
2、复试方式：
1）普通职位：根据用人部门的实际工作需要和具体要求，可结合笔试、多对一面试、一对一面谈、情
景模拟等方式进行；
2）中管及以上的职位：根据部门要求和现实条件，协商是否可采取竞聘的方式。
3、人力资源部监督复试过程及结果，确保复试的公正、公平及评估的客观性。确保用人部门在复试考核
时，对内聘员工及外部求职者使用相同标准，既不允许借口推托或敷衍了事，更不允许因情面而降低录用标准，但在同等条件下，应优先录用内聘员工。
4、督促用人部门在每一次复试结束后，应于当天内对每一位复试人员填写复试评估意见。
5、内聘员工经复试考核，因不符合录用要求而未被录用的，人力资源部配合用人部门向内聘人员委婉说
明原因及理由并鼓励其继续努力，以争取下次机会。
五、员工背景及部门意见调查
起点标志：复试合格。 终点标志：意见调查完毕。
1、对于复试合格的员工，人力资源部协调，由员工所在部门直属主管、部门经理（及以上）、职位空缺 部门经理（及以上）、人力资源部组成三方代表进行员工背景及部门意见调查。
2、职位空缺部门可向申请员工的现部门直属主管、部门经理了解该员工的工作表现，并征求其经理意
见是否同意此员工的内聘申请以及讨论该员工的工作交接等事项。
3、如该职位对于员工来说是一种职位提升或符合公司的整体利益，其主管和经理无特别的理由应同意此
员工的申请，并应在一个月内找到合适的人选来接替该员工的工作。
六、录用通知/公告 起点标志：部门同意调动。 终点标志：发送录用通知或录用公告。
1、对于已确定录取的内部候选人，职位空缺部门主管/经理填写《人员调配通知单》后，递至人力资源
部，由人力资源部负责办理该员工调职的相关手续。
2、对通过初试及复试但未被录用的员工，人力资源部将与职位空缺部门沟通以了解其不足之处。然后告
知员工其未被录用，并分析其有待提高的知识和技能。
3、人力资源部收到《人员调配通知单》后，根据内聘性质，确定是否发布录用公告及录用通知。 1）普通职位的内聘，对确定录取的内部候选人发送“录用通知”。
2）中管及以上内聘的职位，在内聘信息发布的平台，跟帖发布或张贴“录用公告”。
七、岗位调动 起点标志：收到《人员调配通知单》。 终点标志：资料存档。
1、人力资源部根据《人员调配通知单》通知已被确定录取的内部候选人到人力资源部领取《岗位调配登
记表》进行填写（一式两份）和逐级审批。
2、审批后的《岗位调配登记表》交至人力资源部，由人力资源部抄送一份至财务部。
3、如申请员工内聘到空缺职务需调整职级和薪金的，职位空缺部门主管/经理填写好《员工入职薪酬确
认书》的相关内容后递至总经理（副）批准后，递至人力资源部审核并备案。
4、人力资源部提醒内聘员工在规定的时间内，办理完在岗位调动手续及原工作交接，须到人力资源部报
到。
5、人力资源部与内聘员工原部门经理核实工作交接情况，确定该员工可离岗去新部门报到后，由人力
资源部带领新员工至新部门报到上班。
6、人力资源部根据相关资料更新员工信息和薪资记录并存档。
推荐第10篇：教师招聘内部讲义
2016 年高校出版社培训中心教师招聘内部讲义电子稿 42 招聘考试《案例分析》培训讲义(内部资料) ；第一部分案例分析初步感知；案例：老师上课，让学生用“活泼”造句；请根据此材料用新课程理念分析这位教师的教学行为；评分要点：；该教师的做法是不妥的；
1、教学死板，不注重过程；
2、不尊重学生，打击学生学习主动性；
3、学生学习主体性地位未得到发挥；第二部分案例分析 基础理论；
一、案例分析题答题所需基础理论复习重点章节；
（一）招聘考试《案例分析》培训讲义 (内部资料) 第一部分案例分析初步感知案例：老师上课，让学生用“活泼”造句。一位学生说：我的同桌性格很活泼。老师说：非常好。另外一个同学说：湖泊的水很活泼。老师说：水怎么是活泼的？这个造句不太好，搭配用词不合适。学生狐疑地看了看老师，坐下来。请根据此材料用新课程理念分析这位教师的教学行为。评分要点：该教师的做法是不妥的。
1、教学死板，不注重过程。
2、不尊重学生，打击学生学习主动性。
3、学生学习主体性地位未得到发挥。第二部分案例分析基础理论
一、案例分析题答题所需基础理论复习重点章节
（一）新课改
1、第二章新课程理念
（二）教育学
1、第四章教师与学生
2、第六章第三节教学原则
3、第七章第四节德育原则
4、第八章第二节良好班集体的培养
（三）心理学
1、第二章认知过程
（四）教育心理学
1、第四章学习心理
2、第六章第二节学生心理健康及其维护
（五）相关教育法律法规（教育法，义务教育法，教师法，未成年人保护法，学生伤害事故处理办法）
二、案例分析题答题重要知识点概括总结
（一）学生观
1、学生是发展中的人。
2、学生是独特的人。
3、学生是独立意义的人。
（二）教师观
1、新课程改革倡导的教师观（1）与学生学习，教师是引导者、促进者；（2）与教育教学，教师是研究者；（3）与课程，教师是建设者和开发者；（4）与社区，教师是社区型开放的。
2、教师教学行为的变化（1）师生关系上，强调尊重、欣赏（2）教学上，强调帮助者、引导者（3）对待自我上，强调反思（4）与其他教育者关系上，强调合作
（三）新的教学观
1、教学是课程的创生与开发的过程
2、教学是师生互动、共同发展的过程
3、教学应重过程甚于重结论
4、教学更为关注人而不只是学科
（四）新的学习观
1、自主学习
2、探究学习
3、合作学习
（五）课程评价
1、重视发展，淡化甄别与选拔，实现评价功能的转化；
2、重综合评价，关注个体差异，实现评价指标的多元化；
3、强调质性评价，定性与定量相结合，实现评价方法的多样化；
4、强调参与互动、自评与他评相结合，实现评价主体的多元化
5、注重过程，终结性评价与形成性评价相结合，实现评价重心的转移。
（六）师生关系原则
1、新型师生关系的特点：尊师爱生、民主平等、教学相长、心理相容。
2、良好师生关系的建立和发展（1）充分了解学生。（2）树立正确的学生观。（3）提高教师自身的素质。（4）发扬教育民主。（5）正确处理师生矛盾。
（七）我国目前的主要教学原则
1、理论联系实际原则。
2、循序渐进原则。
3、因材施教原则：（1）要坚持课程计划和学科课程标准的统一。（2）了解学生，从实际出发进行教学。 （3）善于发现每个学生的兴趣、爱好，为学生创造条件，尽可能使每个学生的不同特长得以发挥。
（八）德育原则
德育原则是处理德育工作中的基本矛盾、关系的准则或指导思想。
1、社会主义方向性原则
2、从学生实际出发原则
3、知行统一原则
4、集体教育与个别教育相结合原则
5、正面教育与纪律约束相结合原则
6、依靠积极因素、克服消极因素原则
7、尊重信任与严格要求学生相结合原则
8、教育影响一致性与连贯性原则 ▲常用的德育方法：
1、说理教育
2、榜样示范
3、实际锻炼
（九）班级管理原则
1、确立班集体的奋斗目标
2、选择和培养班干部
3、培养正确的集体舆论和优良的班风
4、组织多样的教育活动
5、健全班级规章制度
6、加强非正式群体教育
7、加强班级常规管理
（十）认知过程
1、注意规律在教学中的运用
2、感知觉规律与直观教学
3、提高记忆效果的方法
4、培养学生想象力的方法
5、思维的分类及在教学中的应用
（十一）学习心理
1、学习动机的培养与激发
2、影响学习迁移的因素
3、促进学习迁移的教学
4、创造性的培养
（十二）学生心理健康教育
1、学生心理问题产生的原因
2、学生心理健康的维护
3、中小学生常见的心理问题与干预
（十三）其他相关教育理论
1、罗森塔尔效应（皮克玛丽翁效应）
2、最近发展区（蹦一蹦，摘果子）
3、马斯洛需要层次理论
4、成就动机理论
5、艾宾浩斯遗忘曲线
6、加德纳多元智力理论
7、建构主义理论学说
（十四）教育法规
1、学校、教师的义务。
2、学生的权利。教育理论基础通用版：教育理论通用版(教材) 教育理论通用版(试卷) 幼儿教育理论省版教育理论书+卷：河南浙江山东福建江苏山西河北湖南安徽江西湖北陕西四川广东贵州云南学科专业知识书+卷：语文数学英语音乐体育美术第三部分是总结。
2、专业语言。
3、卷面整洁。第四部分案例分析经典例析
一、个别差异类（班级群体中的特殊学生、差生：平等、尊重、因材施教、赏识、循序渐进等）案例一：大块头案例?? 开学之前，新生军训，全班同学都在等一个人，他迟迟不到。一会儿，操场上走来一个人，一米九零的个子，走起路来地动山摇。他一上车，车上立刻鸦雀无声。他一屁股坐在老师的旁边，看了一会儿老师说： “你看我是不是很壮实，我就是这儿的黑社会老大。 ” 然后，伸出一个小拇指，对老师说： “如果你能扳倒我这个小拇指，我就服从你的管教，如果不能??” 问题：请用教育理论对这位老师的做法进行评析。案例二：某校三年级有位叫王峰的学生，经常迟到、旷课、上游戏厅，甚至打架、敲竹杠，学习成绩就更不用说了，门门功课挂红灯。尽管老师多次教育，仍不见好转，还是经常旷课、打游戏，向同学借钱，同学不借就打同学，以至班里同学见了他都躲得远远的。虽然他偶尔也有进步，但没有过两天又恢复原样，以至老师对他失去了信心。不过，这个学生并不
是一无是处，他百米赛跑速度超人，在校运会上，他连续两年获得百米赛冠军，为班级争得了荣誉。除此之外，他还特别喜爱画画，象棋走得也非常棒。请结合自身教育教学实践，谈谈如何对待这样的学生。
二、课堂教学类（学生没有和老师形成统一思路或指出老师错误：愉快教育、教师机智、学生主体性地位、教师角色转换）案例一：常常有学生在课堂上睡觉，尤其是早上一二节和下午第一节，如果你的学生在上课期间睡着了，你该怎么做？试用教育学原理加以解决！案例二：一位小学数学教师教学“千克的初步认识”时，在用教具— 天平来称粉笔时，忘了拆下天平物盘下的胶垫，出现了第一次称一支粉笔为 100 克，第二次称一支粉笔为 10 克。而该老师把两次测量 10 倍之差向学生解释是天平这种测量工具的误差。请你评价一下这位老师处理错误的方法。问题：假如你是这位老师，你用什么方法来解决？
三、教师职业素养类（道德素养、能力素养等）案例
一、王老师是一位青年教师，工作热情非常高，他对学生的要求十分严格，他经常要求学生不要讲脏话；不要乱扔废纸?? 而这位教师讲课情急时，常常“笨猪” ， “死脑子”不绝于耳。吸烟后，随手将烟蒂抛在课桌下面?? 教育后的班级会怎样呢？虽然王老师没少用嘴皮子，没少用各种惩罚手段。但是班上说脏话、粗话连篇，纸屑杂物随处可见。王老师百思不得其解。问题：请你帮助分析一下，王老师教育的班级为什么会产生这样的后果，做一名班主任应怎样教育学生才能有良好的效果？案例二：一名年轻的老师第一次走上讲台，这是一个学校普便认为的差班。刚走向讲台，一个男生就站起来问道： “老师，您喜欢不喜欢差生？” 老师没有回答，反而微笑地看着他，问道： “你会不会把自己心爱的旧玩具丢掉？”男生想了一会，回答道： “应当不会，我会好好珍藏的。 ”老师面向全班同学，庄重地说： “我也不会，你们都是我的弟弟妹妹，如果你们有什么缺点，我会帮助你们改正，直到你们改好为止。一名差生是各个 方面都不及格的学生，而你们只不过是某些方面有所缺陷。我想，通过努力，大家都会成为优秀的学生。在我的眼里没有差生，只有不努力的学生。 ” 学生们都感动地鼓起掌来。（1）请运用所学知识，结合上述案例分析这段材料体现了哪些德育原则？（2）依据案例说明教师应具备哪些师德？
四、体罚学生类（与教育法规相结合）案例一：王洋是某中学初中一年级的学生，成绩一直不好，在数学课上他不认真听讲，所以老师经常在课堂上用教鞭抽打他。因此，王洋一想到数学课，就感到害怕。请评析教师体罚学生现象。
五、校园暴力类（教师应该如何处置）案例一：随着社会和科学技术的发展，人们面临的竞争越来越激烈，压力也越来越大，情绪问题也愈来愈严重。因此，学校中的学生自杀、校园暴力、学生患忧郁症等问题日益严重。请问：你认为如何解决上述问题。案例二：一天中午，六年级的一批孩子正在操场上打篮球，战况“激烈” 。学生 Z 和学生 C 从人群中冲了出来，两人拳脚相加，气势凶猛，我见这阵势，就停在十几米外的地方用冷眼瞅着他俩。大概 Z 同学也看到了我的神态，就慢慢地停止了他愤怒的“咆哮” 。待他俩过来，我默默地看着他俩，直到他们都低下了头，于是我开始说话： “瞧你俩刚才的样子，好像恨不得把对方吃了！要不要我在全校同学面前安排一次表演赛呀？”两位同学把头埋得更低了
第11篇：物业项目经理内部招聘
关于“”物业管理项目经理的
内部竞岗招聘
一、竞岗流程
1、竞岗准备：
第一步：向公司办公室报名；
第二步：办公室安排统一竞岗时间，拟定好考评内容、程序，以便进行竞岗工作安排；
第三步：通知竞岗人员做好竞岗时间，做好竞岗准备。
2、竞岗人员的相关资料准备：
第一步：竞聘演讲稿准备。
第二步：竞聘资料准备（电子版）。
例如：（1）对竞聘岗位的认知中对设备的维护、技术的改进、固定资产的管理、设备大修及节能降耗的建设性方案；
（2）管理思路及可行性分析、物业管理专业人才的培训、人员如何安排，将产生的效应等；
（3）针对讲演完成后领导对材料提出的相关问题的解决方法等。
3、竞岗实施：
第一步：竞岗人员准备演讲稿后，按顺序先向领导发放竞聘资料，之后进行演讲；
第二步：演讲完成后领导可对竞岗人员所发放资料提出疑
问，竞岗人员即时作答。
4、领导对演讲进行评分，进行统计；
5、办公室将竞岗结果汇总，形成书面记录后公布结果。
二、项目经理工作职责：
1、管理该项目物业范围内的物业工程、设备维护、消防、安保、监控、清洁等监管工作；
2、管理物业费用的预算控制和相关审批工作；
3、依据公司要求和标准进行考核和奖惩；搞好物业队伍的培训与建设；
4、负责统筹节能降耗，资源的合理利用以及业主装修过程的监督与指导；
5、重视征求业主意见和建议，固强补弱，与时俱进，不断改进工作，争创一流工作成绩。
三、项目经理任职标准及要求：
1、人品优秀，工作责任心强，爱岗敬业，有良好的职业道德和团队合作精神，能够承受工作压力；
2、有较强的组织协调能力，善于沟通，注重解决实际问题，对项目上的突发事件有果断、扎实、管用的应对能力；
3、物业管理类、水电工程类相关专业，熟悉小区消防、清洁绿化、水电维修及共用设备设施管理，在关于物业管理、
安全管理、消防设施管理、保洁保安管理方面有自己的想法，公司将组织员工进行物业管理企业经理岗位资格证培训及考核。
四、任用原则：
项目经理岗位确定后，公司将对其岗位工资做出相应调整，并组织其对今后工作进行相关培训以便今后工作开展，公司全体人员不论职务高低、贡献大小，均可参与此次竞岗，公司将秉承公正、公平原则认真挑选、重新任用，充分发挥学习能力和工作才干，积极报名参加。
公司
年月日
第12篇：内部招聘的优点
内部招聘的优点
当一个职位出现空缺时，管理人员首先考虑的是从组织内部现有的人员中进行招聘。现在的雇员通常是组织最大的招募来源。据网调，79％的美国公司采用以内部招聘为主的政策，而且组织中90％以上的管理职位都是由组织内部提拔起来的人担任的。内部招聘被如此广泛和经常地采用，必定有其优点，对此可作如下归纳：
■能够简化招聘程序，减少招聘费用。人力资源部门对组织原有职员都有一定的了解，可通过多种渠道获取该员工是否适合招聘职位要求的相关信息，而且在内部发布招聘信息可以利用各种内部媒体，具有节省人力、物力、财力的优点。
■降低招聘风险。尤其是招聘一些关键的管理人员时，组织可以通过选拔内部成员来养活由于对应聘者的缺乏了解而承担的风险。
■减少组织对员工进行岗位培训的费用。由于内部招聘的人才来源于组织内部，他们对组织，特别是组织文化比较熟悉，已经具备了一定的工作能力和经验，对空缺职位的职责、要求等也较了解，因此在对他们进行上岗前的培训时，可以在很大程度上简化培训程序和减少培训费用。
■能够有效地激励员工。通过内部招聘来选拔人才，会使员工更加意识到工作绩效与提拔、晋升、加薪之间的关系，从而可以起到强有力的“鼓励先进、鞭策后进”的作用，激励员工奋发向上。
■能为员工提供更好的成长、发展机会。内部招聘给组织员工提供了一个对自己职业开发更负责任的机会，内部招聘的对象是组织内部的员工，他们基于对组织的原有了解，认识到在组织中能够获得广阔的发展前景和更多的发展机会。
■有助于提高组织的生产率。内部招聘的人员对原有职位和现有职位都比较熟悉，尤其是通过多次招聘的人员对企业内部的组织结构、生产过程、人员配置等都有较好的了解，因此能够有效地提高组织整体的劳动生产率，增加对现有员工的投资回报。
■有利于培养员工的奉献精神。由于内部招聘为员工提供了更多提拔、晋升、培训、加薪的机会，因此能够使员工在组织中得到高度的认同感和归属感，同时也使得他们在不断开拓自己的职业生涯过程中获得自我实现的满足，从而让广大员工感到组织是自身发展的良好空间，在该组织里能够让自己的才能得到最大限度的发挥，进而愿意为组织贡献自己的全部才智和能力。
■有效地进行内部沟通。内部招聘还是一个有效的内部沟通手段，它向员工传递了有关企业的发展目标、前景等信息，使员工对组织有更加深入的了解。
■有助于组织文化的形成。一种组织文化的形成依赖于诸多因素，其中人的因素是最为重要的。一个善于从内部发现人才、知人善任的组织必定能在其员工中形成良好的竞争氛围、学习风气与和谐的人际关系，并且在组织内部形成强大的凝聚力，形成完善、独特的组织文化。
第13篇：技术研发部内部招聘岗位
广州恒雅家具实业有限公司
内部招聘通知
为适应公司经营发展需求，科学、高效、合理的配置人力资源，同时为优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会。经公司领导研究决定，现拟在全公司范围内招聘具体安排事宜如下:
一、范围
全公司内所有符合条件的员工均可参加。
二、原则
1、坚持公开、公平、公正和择优任用。
2、坚持既注重学历、更注重工作经验、工作业绩、发展潜力。
三、本次招聘部门职位、人数、职责及要求
一、技术研发部
一、结构设计师： 2 人
要求：
1、高中及以上学历；
2、三年以上家具行业工作经验；
3、熟练操作AutoCAD、Photoshop、office等软件，熟练绘制家居产品的工艺结构图、三视图；熟知产品工艺及相关材料的特性与加工方法（软件不熟悉其它要求符合者可应聘结构设计师助理）；
4、执行力强，勤奋好学，认真负责，吃苦耐劳，为人正直。
5、优秀应届毕业可应聘结构设计师助理；
二、结构设计师2 名
要求：
1.负责公司产品的结构设计。
2.负责公司产品技术资料的建档和管理工作。
3.负责公司新产品结构评审，组织评审新品结构设计的合理性。
4.负责公司新产品的打样跟踪。
5.负责公司产品图纸技术参数、技术标准化的审核与变更工作。
6.负责公司项目软件新产品结构资料整理及录入。
7.及时完全上级交办的其它临时工作任
注：可推荐外部员工来我公司面试。
广州恒压家具实业有限公司
管理部
2014-06-17
第14篇：质检员内部招聘的通知
质检员内部招聘的通知
为了给内部员工提供发展的平台和机会，经公司研究决定从公司内部招聘质检员，名额有限有意者可到质检部报名，具体相关要求如下：
1.年龄在30-45岁；2.学历：高中以上；
3.工作认真负责，有责任心。
质检部 2013年9月16日
第15篇：员工内部招聘奖励方案
七彩系统员工内部招聘奖励方案
因市场人力资源紧缺，现公司决定对内部人员代招聘新珠宝从业人员实施一定奖励方案如下：
1.凡门店在岗员工，招募一名无珠宝销售经验员工，圆满参加培训并上岗，经上报人力资源部后，可给予该名在岗员工奖励人民币50元。
2.凡门店在岗员工，招募一名有珠宝销售经验员工，圆满参加培训并上岗，经上报人力资源部后，可给予该名在岗员工奖励人民币100元。
3.凡门店在岗员工，招募一名行业内店长，可再其圆满参加培训并上岗，经上报人力资源部后，奖励100元，其招募店长在岗3个月（转正）后经人力资源部核实后该员工可再奖励50元*。（店长以精英身份入职）
*如招募店长在不满一年内离职，获得奖励的该名员工需将150元退还公司。如招募店长公司任职一年后离职，则获得奖励的员工无需退还奖励。
以上
品牌部
2014年11月18日
第16篇：公司管理人员内部招聘管理办法
公司管理人员内部招聘管理办法
为加快推进企业建设，发现、选拔、任用和储备一批能够担当重任的优秀人才，建立一支高素质职工队伍，迅速培养一支素质优良、结构合理、精干高效、积极进取，适应公司事业改革与发展需要的管理人员队伍；同时，由于内部提拔的人员对本企业的业务工作比较熟悉，能够较快适应新的工作，为了给所有员工以公平升职的机会，使员工感到有希望、有发展的机会，最大限度的激发员工的工作积极性。根据公司经理会议的有关精神，结合公司实际，遵照“岗位靠竞争、薪酬靠贡献、升职靠本领”的选人用人方式，特制定本办法。
一、招聘形式
在尊重员工和用人部门意见的前提下，在全公司范围内采用职工自荐、车间推荐、岗位竞聘等多种形式，为用人部门及职工双方提供双向选择的机会。
二、招聘基本条件
（一）、具备良好的道德品质，忠诚公司事业，有强烈的事业心和责任感；
（二）、有全局观念和大局意识，能够坚定不移地贯彻公司依照程序作出的决定，做到令行禁止；
（三）、有较强的组织协调能力和团结协作精神，善于团结同事，包括团结与自己有不同意见的同事一道工作；
（四）、恪尽职守，勤勉尽责，具有较强的学习能力、创新能力、开拓能力、业务素养及管理水平；
（五）、有较强的组织纪律性和法制观念，坚持原则，敢于负责，遵守法纪和公司的各项规章制度。
（六）、身体健康。
三、招聘流程
（一）、内部招聘公告
公司及各分公司人力资源部根据公司部门所需招聘岗位的名称及职务，编制岗位工作说明（岗位责任制），并拟定内部招聘公告。公告要以有效地形式尽可能的传达到每一个正式员工。
（二）、内部报名
公司所有员工可以以车间为单位提出报名申请，由车间初选推荐后在各分公司人力资源部报名。
（三）、初审目测
员工报名时首先由人力资源部初审目测报名申请人员是否具备报名条件和报名资格，如果具备，报名人员填写《内部员工招聘报名表》。
（四）、考核筛选
用人部门所在公司人力资源部将所有报名人员经过认真初步筛选后，按照所需岗位的基本要求，进行有针对性的考核面试。对考核筛选后的合格者，人力资源部组织由总经理参加的内部招聘评审小组进行内部评审，将评审结果经公司经理会议研究批准后生效。
（五）、聘任录用
经评审合格，符合招聘岗位的员工在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理上岗手续，在规定的时间内到新的部门报到上岗。
第17篇：建设管理中心内部招聘实施方案
集团建设管理中心内部招聘实施方案
为满足集团发展需求，促进内部人才流动，集团总部建设管理中心在公司内部面向全员进行招聘（建设管理中心组织架构及部门职责详见附件一），具体通知如下：
一、内部招聘指导原则
（一）德才兼备、以德为先。
（二）公开公正、招聘择优。
（三）保持现有职级不变或向上跨一级申请。
二、内部招聘岗位及要求
（一）招聘岗位：计划经营岗、项目管理岗
工作地点：北京
（二）基本条件
1.计划经营岗
（1）专业要求：工程类、经济类、管理类相关专业，全日制本科及以上学历；
（2）资格要求：建造师、经济师优先；
（3）工作经验：五年以上工作经验，熟悉行业工程项目建设整体流程者、拥有施工过程管理经验者优先；
（4）具备较强的沟通表达能力、协调组织能力、清晰的逻辑思维和踏实的工作作风；
（5）有较强的主观能动性，态度积极，意愿度高；
（6）可短期出差。
2.项目管理岗-设备安装方向
（1）专业要求：电气设备、自动化、给排水、环境工程及相关专业，全日制本科及以上学历；
（2）资格要求：有电气工程师等建筑行业工程师职称者优先；
（3）工作经验：八年以上污水处理厂自动化控制、线路设计、电气相关设备或污水处理设备安装调试的现场管理经验，精通污水处理厂相关设备安装工艺，熟悉相关规范和安全标准；在大型水务公司任职过设备安装项目经理或技术负责人，有总部建设条线管理经验者优先；兼具乙方施工管理、甲方施工管理经验者优先；
（4）熟练运用CAD、office等办公软件；
（5）具备良好的书面和口头表达能力，较强的现场施工组织能力、沟通协调能力及管理能力；
（6）可短期出差。
（三）岗位说明
岗位职责及任职资格要求详见《内部招聘岗位说明》（附件二）。
三、招聘流程
（一）接收简历
1、简历接收邮箱：
2、邮件要求：
（1）标题：请按“姓名+应聘岗位”格式
（2）附件：内部招聘申请表（附件三）
3、简历接收截止日期：2019年7月15日17:00
（二）甄选面试
1、筛选简历，通知候选人筛选结果。
2、对于筛选通过的候选人，安排一对一面试。
3、通知候选人面试结果。
（三）办理调动
1、与面试通过的候选人确定录用意向。
2、办理调动手续。
第18篇：内部招聘的优点主要有
内部招聘的优点主要有：
1.对人员有比较足够的了解，选择准确性相对高，企业得以减少一定量的培训、培养成本；
2.为内部员工提供较为广阔的发展机会，提高企业的凝聚力；
3.内部员工对企业有一定的了解和熟悉，能够迅速进入角色，为企业创造财富；
4.招聘时间短、费用低，降低企业的管理成本，
5.内部招聘员工对于稳定企业员工队伍，促进企业发展能够创造积极的条件
但是这种招聘的途径又存在明显的缺点：
1.选择余地小，候选人不足，可供选择的有用人才差异大；
2.内部招聘反复进行，很容易形成“近亲繁殖”，对企业活力的有效释放形成潜在的制约；
3.是可能造成不必要的内部矛盾冲突，特别是内部人员能力、水平、资历、阅历基本相同
的情况下，用此人对彼人形成潜在的伤害，久而久之，形成派系，不利于企业的稳定和健康发展。
外部招聘的优点有：
1.选择范围广，有利于招聘到一定数量和能力的人才；
2.大量人员参与应聘并招聘成功，能给企业带来新思想、新方法，能够激活企业不断向上
的活力；
3.在某种程度上能够平息或缓和内部员工竞争者之间的矛盾。
外部招聘存在明显的缺点：
1.新员工不熟悉企业的情况，进入角色周期长，速度缓慢，影响企业的快速发展；
2.对新员工的培训、培养投资大，增大企业的管理成本；
3.对应聘者的了解少，过程长，容易做出错误的招聘决策；
4.有可能影响内部员工的情绪和积极性，对企业员工队伍的团结和稳定带来阻力等等。
外部招聘的途径：
1．校园招聘
2．职业介绍所
3．人才交流会
4．猎头
5．其他
第19篇：招聘内部推荐奖励通知
公 告
为适应公司发展需要，及时满足销售市场部门用人需求，充分利用一切招聘资源，现鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘工作的及时性和匹配度。
希望公司内部员工积极参与，若推荐成功人员被公司录用后且稳定工作的，公司将给予推荐人200元/人 现金奖励。
负责人签字：
江苏*********有限公司
2017.3.22
第20篇：内部招聘及内部推荐三茅
内部招聘一直是个容易被企业遗忘的角落，鲜有企业能够真正发挥内部招聘的效果，我们公司也不例外。不过纵观很多外企和部分国内许多企业的内部招聘，我觉得对于我们公司还是有很大的发挥空间的。虽然缺乏一定的规章制度和奖励政策，不过也正是我们工作的方向。
首先，我们应该明确内部招聘的目的与优势。
1、内部招聘的目的。
外部招聘的成本与风险一直是企业难以控制的两大项，随着职位和技术要求的升高，招聘的成本与风险也成几何倍数的增加。为了节约成本、降低风险，不少欠发达地区企业、知名度较低的企业也纷纷加入到内部招聘的行列中来，向大企业学习；而大公司也通过人才培养和储备的形式为高层次职位谋求合适人选。
2、内部招聘的优势。
1）无疑会降低招聘的成本，提高招聘效率，但需要一定的人才培养与选拔体系的支持。
2）招聘的效果和成功率非常高。由于企业和员工的相互了解，选拔的成功率较高，且能够有效降低用人风险。
3）会起到一定的激励作用。良好的选拔招聘机制能为员工提供更多的成长空间，使员工的成长与企业发展相协调，更容易激励员工积极进取、不断学习、追求成功，有助形成良性的竞争氛围。
4）对企业文化的认同感较高。由于员工对企业的文化有一定的了解，并且有一定的认同感才会进行推荐，因此这样获得的人才忠诚度相对较高。
5）培训成本与周期大幅降低。由于企业员工对企业的经营模式、管理方式十分了解，故有利于与被推荐人员进行沟通协调，减少了不必要的培训成本，也大幅缩短了培训上岗的周期。
其次，我们再来说说内部招聘的推荐奖励政策。
1、内部招聘的时机。
当企业制度较为完善，有一定公正客观的选拔程序机制，同时，有一套长期有效的人才培养体系，并且员工认同企业的文化。这样我们就做到了有人才生长的土壤、有人才选择与识别的土壤，以及有留住人才的土壤。只有做到了这些，我们才能保证内部招聘行之有效。
2、内部招聘的岗位。
中高级管理人员、技术人员、销售人员等一般实行内部招聘，按照招聘要求进行内部系统公告公开招聘。（一般这几类岗位需要对公司十分了解，具有较高的专业素质和个人素质，通过外部招聘很难短期到位的岗位。）
3、内部招聘的人员来源与基本原则。
一般为企业的在职员工或企业外部人才。
招聘按照公开性原则、公平性原则、公正性原则，以及注重绩效、择优录取的基本原则。
4、内部招聘的流程。
1）与招聘部门沟通，确定招聘岗位的岗位职责与素质要求，并明确其他相关要求，在公司ERP系统进行公告。
2）人力资源部接收报名，并收集、整理相关基本资料，进行初步面试。
3）招聘部门主管进行正式面试，最终确定人员录取。
4）人力资源部与员工原部门进行沟通，确定是否同意人员异动。
5）原部门同意，则办理人员异动手续，最终确定异动时间；如原部门不同意，则进行部门沟通或从未录取人员中补录，直至选到合适的人员。
6）招聘完成，进行公司系统公告，完成人员异动。
5、推荐奖励办法。
1）推荐奖励实行经济奖励和绩效考核加分两种并行的奖励政策。
2）被推荐人没有通过面试或经试用期考核，达不到用人标准的，推荐人不能获得推荐奖励。
3）被推荐人通过面试，并经试用期考核通过，岗位为普通员工的，奖励推荐人现金50元，绩效考核+0.5分。
4）被推荐人通过面试，并经试用期考核通过，岗位为公司急需的专业人才或基层管理人才的，奖励推荐人现金100元，绩效考核+1分。
5）被推荐人通过面试，并经试用期考核通过，岗位为科长级人员或专业技术人员的，奖励推荐人现金200元，绩效考核+2分。
6）被推荐人通过面试，并经试用期考核通过，岗位为经理级人员的，奖励推荐人现金500元，绩效考核+3分。
7）被推荐人对公司有重要贡献的，参照相关奖励制度进行奖励，并根据贡献大小，对推荐人进行经济奖励和绩效考核加分。
6、注意事项。
1）人力资源部人员进行推荐，不予经济奖励，但可获得相应的绩效考核加分。
2）招聘岗位的直接或间接上司进行推荐，不能获得经济奖励和绩效考核加分。
3）推荐人违反公司推荐制度和程序，即使被推荐人被录取，也不能获得相应的奖励。
4）鉴于实际情况，推荐奖励不仅局限于推荐外部人才，推荐企业内部人才也可获得相应的奖励。
5）推荐人与被推荐人如未来可能存在直接上下级关系，在招聘面试环节中推荐人须回避。
6）奖励在被推荐人转正后，由人力资源部审核后报总经理批准发放经济奖励，考核加分计入推荐人年度考核加分。
一、普工内部介绍管理规定重点考虑因素
1、适用范围界定。HR由于承担员工招聘职责，不予享受相应介绍费用的奖励。以前曾在本企业供职人员离职后再入职的，介绍人不予享受介绍费。
2、介绍登记流程。介绍人在被介绍人报名表指定位置上签署自己姓名即可。
3、介绍人权利。享受介绍费，被介绍人录用工作满6个月后且无重大违纪情况的，予以一次性发放介绍费。
4、介绍人义务。介绍人提供信息必须真实，不得隐瞒一些不符合公司要求的条件。
5、注意事项。被介绍人入职满6月且无重大违纪的，而介绍人已离职，则不予发放介绍费奖励。
二、人才内部举荐管理规定重点考虑因素
1、举荐人才的界定。目前暂定为中高级人才，主要有经理、主任、中级研究员及以上管理和专业技术岗位人才。
2、适用范围界定。高层管理人员和HR从业人员本应承担人才举荐义务，除此人员以外，其他员工举荐都可享受相应奖励。
3、举荐流程。A.举荐人根据用人需求将符合条件人员简历转给HR，同时填写举荐表到HR处备案。B.HR收到举荐资料后安排人员面试、复试。C.复试合格后，举荐人要协助HR进行背景调查。D.未录用的被举荐人将存于公司人才库，有合适岗位时优先考虑。
4、举荐人权利。享受举荐奖金，奖金的发放按被举荐并录用人员的年薪的一定比例分阶段发放。主要分为三个阶段：一是到岗后；二是转正后；三是任职满一年且考核良好及以上。
5、举荐人义务。一是协助HR对被举荐人进行背景调查；二是提供的举荐信息必须准确、真实，不得故意隐瞒重要信息；三是有亲属关系的，需在举荐时申明。
6、工作安排注意事项。被举荐人与举荐人在工作安排上一般不能有相互利益关系。
