个人原因离职报告范文
推荐第1篇：个人原因离职报告（整理）
个人原因离职报告
尊敬的领导：
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出离职。
我自20xx年x月x日进入xxx公司，到现在已经快（ ？）个月了，在公司的过去（ ？）个月里，利用公司给予良好学习和锻炼时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司（ ？）个月的照顾表示真心的感谢!今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行。经过这阵的思考，我觉得离我所追求的目标越来越远。人如果没有追求，他的生活很乏味，相信贵公司领导会给予谅解。
我也很清楚这时候向公司离职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司项目的开展，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后推进的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出离职，望公司给予批准。
祝公司项目顺利推进创造辉煌，祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里!
此致
敬礼
签名：xxx 日期： 20xx年x月x日
推荐第2篇：个人原因离职信
尊敬的领导：
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。
进入超图工作已满三年。在这三年中我经历了超图创业板成功上市、购置新的办公区，感受着超图不断壮大，并自豪自己是一名超图人。工作期间我结识了不少优秀的同事，他们都曾在工作上对我进行了指导和关照，对此我非常感谢！也经历过许多令人难忘的时光，其中承受过ajax产品研发的压力，遭遇过ajax发布评审失败带来的挫折，也与兄弟姐妹们在一起体会过其乐融融的工作状态以及成功的喜悦。这些美好回忆将常驻心里，挥之不去。我的成长也源于这些热心的同事和经历。感谢超图提供这样的环境促使我的成长！
话说回来，最近发现头发掉得比较多，身体大不如前，或许是得不到太多的休息时间，公司在望京而我却住在回龙观，每天往返路程有3个多小时，也曾考虑过去望京那边租房，但房租太贵无力承担，这也是无可奈何的事实。对于超图云服务前景我和大家一样积极乐观看待，但考虑后面云服务核心会转移到成都，而自己规划的未来发展方向也是互联网相关，这就使得我不得不早点做一些打算。所以经过深思熟虑后，我尝试着找找机会，也不曾想机会来得太快，由于不想放弃这次难得的机会，我决定提出辞职。我明白现在公司正值用人之际，加之本人与超图三年的感情，做此决定对双方都是一个不小的挑战，今提出也请领导谅解！
在接下来不长的一段日子里，我会仔细梳理手头上的工作，完成好交接工作。其实，真的舍不得离开这里，但是既已决定也就不再犹豫了。我非常抱歉不能再为云服务的明天贡献自己的力量了，衷心地祝福云服务明天更好！我永远的母校——超图，明天更好！也祝领导工作顺利！
此致
敬礼
辞职人：***
推荐第3篇：离职原因分析报告
2014年度离职分析报告 2014年度人员离职分析报告主要从员工流失与在公司服务年限、年龄、学历、离职人数、离职原因等几个维度进行分析。
一、离职总概述： 2014年1月1日到2014年12月30日，期间共流失了1037名员工，其中事务职94人，占比9.06%；间接技能职人员88人，占比8.29%；直接技能职人员866人，占比82.64%。
二、人数分析
1、月离职人数分析：
受今年公司订单的影响，2014年年初订单比较多，车间员工招聘人数多，人员的流失相比较其它时间段要大。而年末的订单相结比较少，故流失人数也较少（9月份因公司订单减少的缘故，加班时间较少，造成车间比较多的人员提出离职）。
2、各部门离职情况分析：
事务职的流失人员最多的是计划部，达到26人（部门总离职人员：76人），直接技能职流失最多的是生产部（老）达到340人（部门总离职人员：314人）。
3、核心岗位分析：
从图表反应出，2014年1月-12月公司核心技术岗位人员有14人离职，其中以开发部的核心岗位离职最多。在2015年开发部应该加强部门人员管理工作，降低人员流失率。
注：核心技术岗位包括结构工程师、项目组全体员工（不含文员）、品质工程师、技术支持工程师。
三、离职人员信息分析
1、工作年限：
以上图表反应出，在公司服务期限在6个月内的员工离职率较高，其次是1年到3年的离职率相对较大，服务期限越长的员工，离职率越小。根据离职面谈数据得出分析： ① 新进员工在刚进入一家新的公司的时候，心理波动较大，因为他在进入公司前可能会对公司有一种期盼或是一个理想的模式，但在进入公司后可能会觉得现实公司与所理想的模式不太符合。因为，只要稍受外界一点点情绪影响就会辞职，又或者处于一个新的生活和工作环境的时候无法适应。
② 车间现场管理人员（班长）与新进人员的勾通也造成了新进人员离职率高的原因，现场管理人员在与员工的沟通上以及管理上要注意方法、方式，以减轻员工的心里压力。
③ 生产员工反馈新入职员工比老员工的达成工时要低，到手的工资不多，也是造成离职的主要原因。
3、学历分析：
以上图表反出，初中学历的人员流失占比达到69.72%，占比是最大。我公司属于制造业，相对而言车间员工的流失会比较大，而初中学历的人员主要集中在车间员工，普通车间员工找工作成本 低，且工作容易找，故流失较高。考虑到公司是国家级高新技术企业，所以后续在招聘车间员工时，
尽早招聘高中或中专及以上的学历，提升公司的学历结构。
2、年龄分析：
以上图表反出，在公司服务平均年龄在21至25岁的员工离职率最大，比例达到39.31%。反之，年龄越长的员工，离职比率越小。分析得出结论：
① 年龄在18至20岁年龄段的员工，思想处在未完全成熟状态，玩心重，本就属于频繁跳槽的群体。
② 而年龄处于21-25岁、26-30岁这阶段的员工，正好与其职业心里发生冲突，因此阶段的职业心里波动较大，并且此年龄段深受阅历、金钱、爱情、地位、机会等个人因素影响，总怀着一种，“可以找到更好的工作”的心理而影响到辞职。
③ 而年龄超过31岁以上的人员相对稳定，则此年龄段人员处在一个思想都较为稳定的状态，且大多数都有家庭，有责任，有家庭经济的压力。因此，离职率相对稳定。
四、离职原因分析：
从2014年起，人力资源部针对离职人员有做离职面谈，在事务职员工中随机抽取45人离职面谈做样本（占事务职总人数比重：31.91%），在技能职员工中随机抽取55人离职面谈做样本（占技能职总人数比重：5.77%）。据统计分析主要离职原因如下：
事务职类：
从图表反应出：大部分的员工是因为工资偏低、发展空间有限找到更好而选择离职。说明员工选择离职时，更多的是比较看重薪资待遇、发展空间方面等因素的考虑 。因此，公司在每年7月份调薪时，制订核心技术岗位薪酬时，与市场行情相比要具有竞争力，而一般职能类的岗位在制订薪酬时，与市场中等薪酬保持一致即可。
同时，完善公司内部竞聘选拨机制，针对一些基础类的管理岗位或文职类岗位，建议从内部员工中提拨，提高员工的工作积极性。
技能职类：
从图表反应出：大部分的技能职员工是因为工资偏低、工作时间太长而离职；与上级相处不融洽而离职的比重占到12.73%，说明相关部门的上级在与员工沟通的过程中，沟通表达不正确，也是造成技能职人员离职的一个重要原因。
五、改善措施/建议
结合以上离职原因分析及公司发展现状，从以下几方面提出改进建议，试图在一定程度上增强公司员工的稳定性。
1、加强新员工试用期的跟踪管理工作：人力资源部与用人部门需定期跟进新入职员工在公司的表现，用人部门要做好新员工岗前培训，积极引导新员工融入新的环境。
2、完善公司各岗位的职位发展通道：让员工清楚知道本岗位的职位晋升方向，同时，加强对员工的专业知识及技能的培训。
3、招聘要方面：从年龄分布情况得知，31-40岁这一阶段的人员稳定性比较高，所以针对在招聘车间一线员工时，尽早优先录用高中或中专以上，且年龄有28-38岁左右的人员，学历相对比较高，接受新事务能力强很多。另外，这一类人员有经济压力，不会平凡的跳槽。
4、做好选、育、留才方面的政策：严控公司人才选拨的要求，宁缺毋滥。同时，对于绩效表现优异的员工给予适当的物质方面、精神方面的鼓励，提高他们在公司的成就感。
5、继续完善员工文化活动的建设：2014年公司增加了员工座谈会，让员工在座谈会各抒己见，对于员工提出的合理诉求，公司给予积极妥善的处理，提高员工对公司的满意度。另外，7月中旬公司成立了7支员工活动协会（登山队、篮球队、羽毛球、自行车队等），定期有组织户外活动，加强了员工间沟通交流，增加了员工对公司的凝聚力。因此，在2015年公司要更好的把员工文化活动做好、做强。 篇2：员工离职原因分析报告
员工离职原因分析报告（2007-2010）
企业员工流动反映了一个企业在某个发展时期面临的问题和自身存在需要解决的问题，如何有效控制员工流动在一个适当的范围内是对于企业管理提出的不断变化的永恒课题，员工流动有利有弊，通过流动企业可以淘汰不适合企业发展需要的员工，同时也承担着核心员工流流失的风险代价。
根据集团要求，现将公司2007-2010年员工离职情况做一分析，并针对主要的离职原因公司采取的措施加以说明。鉴于公司是以生产为主体制造型企业，分析将着重针对一线生产员工及统招全日制专科以上专业人员。除集团因工作需求调动外，2007-2010公司无主任级以上管理人员离职，故此次分析报告不单列管理人员进行分析。
一、2007-2010员工离职总体情况 2007-2010年公司离职员工合计163人，其中统招全日制专科以上15人，非统招专科以上11人，高中及中专137人；按岗位分专业岗位人员20人，生产类岗位143人；平均离职率为19.83%。
二、2007-2010统招全日制专科以上员工离职分析及应对措施
自2007-2010公司统招全日制专科以上离职员工合计15人，其中主动离职13人，被动离职(因工作或个人能力未达到公司要求或违反相关规定被辞退）2人，离职率为9.2%；
表1 各系列各年度人员离职统计表
表2 离职原因调查表
（一）主要离职原因调查说明
1、职业发展定位不明确；多出现于应届毕业生中；业初期因盲目寻找工作对自己所学知识及未来从事的岗位或行业不明确，从业后在工作过程中逐渐凸显的个人能力、职业倾向与所做的工作存在分歧，个人需求及改善的愿望愈加强烈，从而导致离职；
2、工作往来距离较远；主要集中在工作2-3年的员工中，由于公司所处地点位于开发区，市内的员工需要乘坐班车前往，有些居住在铁西、皇姑等区的员工因距离公司较远，每天需要早起晚归，每日在上下班途中需要耗费3-4小时，久而久之厌倦了这种作息时间，个人身体疲惫，从而导致离职；
3、薪酬/福利待遇；多集中在专业行政系列文员岗位；此类岗位人员在工作中接触外部信息较多，对于周边各企业的相关情况较为了解，对于公司提供的待遇常于外部公司比较，单休、无住房公积金以及工资不占优势等成为主要的离职因素；
4、辞退；因违反公司规章制度和劳动纪律被辞退，公司因为该原因离职的员工数量很少，反映了公司员工具有较好的职业素质和职业道德，公司有较强的能力维持组织的正常运转。；
5、学习进修；多出现在应届毕生工作满一年后。因迫切希望进一步加强自身的专业知识而准备参加考研究生考试或因继续攻读学位，但公司暂不能提供此类条件造成了这些员工的离职。
（二）采取措施：
1、加强员工选拔的力度。把好选拔员工的关口是预防员工离职的基础，公司不仅要从备选人员的职业素质方面考察其是否适合应聘岗位，而且相关人才测评工具，对员工的个性特征、发展潜力以及对公司的企业文化的认同程度等方面进行测评，从能力、气质类型、认同感上选择最适合公司的员工。另外，考虑到应届大学毕业生和高学历人才的稳定性和对企业的忠诚度，加大了校园招聘的力度。并对应届毕生生在面试阶段进行职业定位调查，明确职业规划及发展通道，做好引导及岗位职责解释工作，
2、根据企业经营发展情况逐年改善员工薪酬福利待遇；2008年起对非管理人员实行双休制；2010年调整专业行政人员薪资结构，制定具备对内、对外双向竞争力的薪资体系；2010年初出台“员工住房公积金管理办法”为员工缴纳住房公积金；
3、制定“员工在职进修管理办法”，选送员工进修。作为成长型企业，知识型员工是公司的核心员工，无论从员工个人的职业生涯规划的角度考虑，还是从公司的长远发展出发，建立员工在职学习进修机制都将促进企业人才的持续培养；
三、2007-2010一线员工离职分析及应对措施
自2007-2010公司一线离职员工合计143人，其中主动离职140人，被动离职(因工作或个人能力未达到公司要求或违反相关规定被辞退）3人，离职率为 %；
表4 离职原因分析
（一）主要离职原因调查说明
1、不适应倒班工作：主要集中在应届学生和无工作经验者；因之前无倒班工作经验和夜班工作经验，对于三班两倒上12小时休24小时工作制表现出不适应，尤其对夜班工作反应强烈，试用期是离职较多的不稳定期，倒班工作尤其是夜班工作是员工离职的主要因素；
2、身体原因：多集中在已从事倒班工作3-6年，年龄在28-32之间的老员工身上，由于常年倒班工作，身体超负荷，生物钟紊乱，婚后投入家庭、孩子方面的精力较多，需要正常的作息时间以满足各方面的需要，导致离职；
3、失地动迁：自2006年起，新区投入大规模建设，周边农户陆续被政府征地动迁，失地农民除获得大额补偿款外，动迁后的住址也远离公司，公司内涉及动迁的员工或因得到大额补偿款心态发生较大变化选择自营后申请离职，或因搬迁后上下班距离较远申请离职。因动迁引发的离职陆续还会增加；
4、停产待工：2010年2-6月公司一度因无订单导致开工不足，此期间一线员工平均工作天数不足往常的一半，工资收入明显降低，在连续两个月出现此类状况的情况下，导致部分员工的离职；
5、个人原因：本地员工主要是因为在照顾配偶、子女、父母的同时，影响其正常工作；外地员工因常年在外地打工，与家人相处时间较少，从而导致员工离职；
6、基层管理问题：基层管理不当主要有下几方面原因，第
一、基层管理者本身的素养及知识结构；由于我们招工的条件的限制，车间多数员工都是高中同等学历，加上之前没有过管理方面的工作经验，在通过竞聘走上基层管理岗位的时候除了在技术方面可以指导员工外，管理方面更多的是在按照上级指示工作，在需要发挥管理能力与员工进行沟通或解决一些突发问题的时候显现出缺乏应对措施，导致了一些本来可以在萌芽状态解决的事情不断升华；第二，自身定位及管理方法和技巧，一些组长和工段长拿捏不准自身岗位定位，对日常学习的知识缺乏灵活转变不能活学活用，导致一些员工对他们失去信心，促使离职；
7、其它原因：无固定休息、周边就业机会增加等因素也会导致员工产生离职想法；
（二）应对措施：
1、对无工作经验的新工和校内招收的学生进行“职业化训练”培训，在上岗之前进行军训，
并在试用期内安排一对一的师傅进行传帮带，帮助他们逐步进入工作角色；
2、针对基层管理问题，一方面明确班组长的角色定位，定期进行班组长职业化训练，组织班组长间的交流讨论，针对问题开展提升管理技巧的培训；另一方面，鼓励基层管理者在职学习，出台“员工在职进修管理办法”针对在职期间取得国家认可学历的本科以上员工公司给予一定的奖励；第三方面，引进管理专业应届毕业生，从车间主任助理岗位起步，定向培养，逐渐打造一支专业知识与技术经验相融会的基层管理团队；
3、针对失地农民工离职，公司与新区劳动就业中心合作，针对在职失地农民及再就业失地农民进行思想引导及就业培训，使其充分认识到只有拥有一份稳定的工作才能支撑一份美好的生活，合理支配失地补偿金，纠正职业心态，减少离职；
4、实行“员工出勤补偿计划”，针对因公司原因导致的员工开工不足，出勤率低，给予相应比例的补贴，确保员工日常收入的相对稳定，保证员工生活的正常开支，减少因开工不足导致的员工离职；
5、加强员工离职管理。定期进行离职数据的统计。监控公司人员流失情况。规范离职面谈。对主动离职或公司辞退的员工，应以制度的方式规定直接上级和人力资源工作人员与离职人员进行充分的沟通，以起到了解离职真实原因及挽留优秀员工的目的。
员工离职除上述分析说明中已知的显性问题外，还有诸如人际沟通，环境因素及员工心态、家庭影响等隐性因素，控制企业员工的合理流动还需要结合公司文化、员工结构、年龄层次等方面采取具有针对性的措施，全员参与，共同为企业员工离职控制在合理范围内而努力；
人力资源部 2011年6月11日篇3：员工离职原因分析报告 员工离职原因分析报告
鉴于最近辞职员工较多，为加强公司与员工之间的沟通与深入交流，了解离职员工的真实想法与原因，为公司从根本上解决问题、改变现状，力争留住现有员工，降低公司人员流失率提供依据，本周特抽取部分待离职员工进行离职面谈。（取数截至10年8月11日18：00，此些人员为待离职人员；） 面谈时间：2013年8月11日15：00 面谈地点：人力资源部5f会议室
面谈对象：五金部8月12日办理离职手续员工 面谈内容：待离职员工的真实离职原因，以及对五金部的意见（详见离职记录表）
本次离职面谈共对13位五金部待离职员工进行了调查，通过整理统计问卷数据，得到相关数据及分析：
一、离职员工年龄构成
通过统计数据图表得出：在调查的人员当中，年龄构成方面：90后有7人，占本次面谈人数的53.85%；80后4人，占30.77%；而70后2人，占15.38%。由此可见，90后人员流失是五金部离职人员的人数较多，比例较大。
二、离职员工工龄构成
由上述图表可以看出：在离职员工工龄方面：工龄为1个月8人，占本次面谈总人数61.54%；2至3个月和6月-1年的各两人，各占比例15.38%；工龄为6至7年的只有一人，占比例7.69%。从以上数据可以看出：离职员工当中大部分都是刚入职不久的新员工，因此，在新员工招聘上，应适当调整员
工的选聘五金部员工条件，招聘更能适应此部门的员工。
三、员工离职的主要原因
由以上图表可以看出：员工离职的离职主要有两大原因即外部原因与内部原因。内部原因包括公司伙食不好，上班时间过长，工作量太大，工作环境不好，无晋升机会以及工作无成就感等六方面；外部原因有健康因素，求学深造，转换
行业等个人原因。在以上内部原因中，上班时间与工作环境是导致这13位待离职员工离职的主要原因。据员工反映：过长的上班时间使他们身体疲惫，干活提不起劲，从而也导致工作效率不高；在工作环境方面，主要反映车间太热，太脏，建议加装数台电风扇；此外，员工还反映，上级应多关注员工身体状况。
综合以上各方面数据及图表，现针对员工离职原因进行分类，主要有如下几个方面：
1、不适应当前工作环境。主要是新入职的80后90后员工，不适应五金部工作环境，以及过长的工作时间，普遍反映车间过脏、过热，工作量太大，比入厂时想象的辛苦很多。
2、家庭原因以及个人身体状况导致辞职。这类辞职员工主要是老员工，工龄6月以上的，均因结婚、怀孕、身体不适，以及有急事回家需辞工返乡。他们还表示，如果不是以上这些原因，他们还会继续留厂。
3、个人发展定位与公司的晋升空间不对称。主要是80后90后新入职的中专及高中以上学历的员工，他们表示离开公司后想换个有晋升空间的工作，或者继续求学深造。
针对以上几个方面情况，建议如下：
1、留住老员工，及时了解新入职80、90后想法及心理动态，多与新员工沟通，不仅在工作上给予其帮助，也要在生活方面多些关心，从而缩短新入职员工对公司的不适应期，加强其对公司的归属感。对于新员工的提出的建议，合理的部分尽量给予改善，不合理的要对其讲清楚原因。不要让员工感觉到部门/公司对他们提出的意见不重视，如同石沉大海。
2、晋升方面：从7月份开始各部门都在做部门的晋升管理制度，此制度为员工的晋升提供明确清晰的晋升标准及透明客观的选拔流程、不同发展方向的晋升路线。员工可以根据自身条件，制定符合自己的职业规划，有侧重点的提升完善自己。希望部门能在开会时及时向员工宣导此制度，让员工对部门/公司，特别是自己的发展充满希望，也能有针对性的对自己的职业发展方向进行规划。
人力资源部 2013年8月13日篇4：2014离职分析报告 [离职分析报告] 2014年
一、员工离职信息分析
我们主要从离职员工流失率、在公司服务年限、职务级别、学历、离职原因等几个方面进行分析。
根据公司自2014年1月至2014年11月期间公司员工的离职情况统计显示，公司员工离职人数为168人，其中公司减员政策调整流失47人，出现合同终止情况流失26人，无法胜任工作流失13人，自愿性离职流失82人。年率离职率为37.4%，且本年度由于个人原因（如：健康、结婚、进修、自行创业、家庭因素）离职54人，离职率为32.1%。上述现象的出现，是导致公司总体流失率偏高的重要原因之一。
表1 离职员工汇总表
备注： 2014年离职人员明细：按照离职原因进行统计，见附件1。
（一）离职员工在公司服务年限分析
表2 离职员工服务年限分析表
分析：
本年度，离职高峰期发生在员工进入公司初期。根据分析公司一年以下离职的员工占的比例为48.2%。一个员工在进入新公司后一年左右的时间最容易出现波动，因为他在加入公司前对公司有一个期望或一个理想模式，进入公司以后可能会感到现实的公司与他的期望是不一样的，或者他对企业文化或工作不适应，在这种情况下，人容易变得浮躁或彷徨，外界稍有刺激或内部突遇不顺，员工会容易离职。再者，自7月开始，生产车间由于项目生产的需要，在原有定岗定编的基础上进行了扩编，试用期内单位与个人双向选择不适合应招岗位的有56人，占不足一年的员工离职率69%，应招岗位试用期内试用人员的流动性大，是造成员工在进入新公司后不到一年离职率增加的主要原因。 第二个离职高峰期发生在服务年限5年以上，占比14.3%。经过5年多的积累，员工个人能力、经验已有了一定的沉淀，在这期间，如果这个阶段公司不能激发起员工新的工作热情，或者员工看不到职业发展机会，他们会容易离开。加之佳隆公司的历史沿革比较久远，2007年重组之后企业中有绝大部分前身企业的员工继续留任，随着时间的推移，部分老员工的身体、能力状况已经不能胜任现有的工作岗位，部分老员工选择卸任回家享受天伦之乐，同时公司对已经不符合岗位条件的老员工在4-5月人员调整期间进行了劝退。以上三大原因是此阶段人员离职率相对较高的主要原因。
（二）、离职人员学历结构分析
表3 离职员工学历结构分析表
分析：
根据图表统计，在离职员工中，初中及以下学历比例为48.8%，高中/中专学历比例为30.3%，这部分人群在公司组织架构中多为一线生产员工，其文化程度不高，不会过多的考虑长远的发展问题，多是着眼于眼前的利益，流动性比较大，当公司的薪资福利不能达到其原本的期望时，他不会过多的考虑公司是否给与其稳定的工作环境，正规的社保福利等因素，在同等强度劳动力作业的前提下，他们更会愿意选择每日高报酬的临时工，一旦找到比现有岗位工资高而且可以用他们的企业，哪怕是临时工，大部分存在这种想法的员工就会选择辞职。同样这类人群在社会上的应招面比较广，当公司发现其不能胜任本职工作时，公司会选择辞退。大专及本科以上学历离职率在20.9%，大专及以上的人员流失，一方面是因为这部分人员拥有一定的学历，当他们在企业积累到经验时，往往会觉得自己能力方面有了很大的提升，如果公司不能激发起其工作热情，或者员工看不到职业发展机会，他们会容易离开。另一方面，这部分人员多集中在重工机械两厂的技能人才上（15人），占大专以上人员流失率的42.9%，针对车间的数控操作工、钳工、焊工，公司今年进行了扩编，在新进人员时，一方面陆续淘汰新入职技能偏差的人员，一方面淘汰进入公司1-2年但是劳动纪律不强、对公司集团归属感不强、技能相对老员工有所不足的人员，这就出现大专以上技能人员的离职；再者公司在4-5月份进行人员调整时，此部分被调整人员有12人，流失率占大专以上人员离职率的34.3%。
（三）离职人数月度分布情况分析
表4 离职员工月份分析表
分析：
针对各月离职人数及离职率统计状况，截止2014年11月份总离职人数为168人，其中2月份、3月份、4月份员工离职率相对较高，原因分析为：
1、本年度2月初为春节，春节后一个半月是员工发生思想异动最常见的时间段，这一时间段是人才市场举行大型春季招聘会次数频繁、企业开始招聘新人或做人才储备的最佳阶段，对已有思想异动的员工来说，无疑是寻找新工作外部环境最佳的时间。这样就导致了年初2-3月份员工离职率的增大。
2、4月份离职人员占全年总离职人员的25.6%，居全年之首。原因在于4月份公司进行了人员调整，调整后劝退的人数在4月份离职总人数中占了97.7%的比重，这是导致4月份离职率高的直接原因。
3、其他几个月份员工离职率基本平稳。
（四）离职人员年龄情况比较分析 表5 离职员工年龄结构分析表
分析：
以上图表反出在公司服务平均年龄在40-50岁的员工离职率最大，20岁以下的员工离职比率最小，据调查得出结论：
1、年龄在20岁年龄段的员工，公司招聘人数本就不多，其占公司总人数的比例非常小，多为刚出校门的学徒工，其思想还处在未完全成熟状态，玩心重，本就属于频繁跳槽的群体。
2、而年龄处于21-30岁这阶段的员工，占公司总人数的绝大比例，而这部分人群的年龄段正处在与其职业心里发生冲突，因此阶段的职业心里波动较大，并且此年龄段深受阅历， 篇5：离职原因的分析报告
唯美公司 1．问卷说明 ....................................................................................................................2 1.1 问卷内容说明 .....................................................................................................2 1.2 问卷计分方法 .....................................................................................................2 1.3 问卷维度说明 .....................................................................................................2 1.4 关键指标说明 .....................................................................................................2 2．问卷总体分析 ...............................................................................错误！未定义书签。 2.1 数据处理过程 .....................................................................................................2 2.2 缺失数据处理 .....................................................................................................3 2.3 问卷信度分析 .....................................................................................................3 2.4人口统计学分析 ...................................................................................................3 3.问卷详细分析 ................................................................................................................5 3.1各维度上职员离职倾向比较 .................................................................................7 3.1.1总体离职倾向得分情况: ...........................................................................7 3.1.2各子维度上离职倾向得分情况：.................................................................7 3.2各项目上离职倾向的具体分析 ..............................................................................7 4.影响各维度离职倾向的项目分析 ....................................................................................9 4.1在外部就业压力维度上的分析 ..............................................................................9 4.2 在机会成本方面的分析 .......................................................................................9 4.3在工作－家庭冲突维度方面 ...............................................................................10 4.4在组织情景因素方面 ...........................................................................................11 5.差异分析 .....................................................................................................................12 6.各维度和离职倾向相关分析 .........................................................................................13 7.回归分析.....................................................................................................................13 8.开放式问题分析 ..........................................................................................................13 8.1关于上级管理方面 .............................................................................................13 8.2关于同事离职原因方面 ......................................................................................14 9.总结............................................................................................................................15 1．问卷说明
1.1 问卷内容说明
本次调查问卷包括二个部分，即单项选择题和多项选择问题。第一部分包括18道单选题，18道题目主要调查员工的离职倾向程度和离职原因，属于五级likert量表，后一部分为多项选择问题主要调查员工对上级的看法和离职原因。 1.2 问卷计分方法
采用五点计分法，对问卷的数据进行处理，即：
1、非常不同意——1分；
2、不同意——2分；
3、中立——3分；
4、同意——4分；
5、非常同意——5分。问卷中
9、
11、
12、
13、14题为反向计分题，对其进行反向计分处理（选择“
5、非常同意”记1分，选择“
4、同意”记2分，依此类推），以使项目之间具有较好的一致性。 1.3 问卷维度说明
本次调查问卷中的18道题可以分为两大部分，第一部分：考察员工整体上的离职倾向程度，共设计2个项目：员工总体的离职倾向；第二部分：问卷的其余16个项目涉及了影响员工离职的四大因素（外部就业压力、工作－家庭冲突、组织情景因素、机会成本）。主要调查员工的离职原因。
表1.3.1 具体维度说明表 1.4 关键指标说明
总体离职倾向指数，它是对公司员工满意度水平进行评价的综合性指标，计算公式为：总体离职倾向指数＝σ单项得分/（最高分值*项目数）*100，其中单项得分的计算公式为：单项得分＝σ该项目上的得分/总人数。 离职倾向 第10题和第18题的得分均值 离职指数 得分为大于4和5的百分比 中立指数 得分为3的百分比 留职指数 得分为1和2的百分比
1.5 数据处理过程
本次调查采用sp15.0软件和excel软件进行处理。在正式的数据处理之前，对部分错误数据进行了缺失处理。错误数据是指那些明显不属于所填项的数据。 1.6 缺失数据处理
针对调查结果中出现的缺失值，由于数量较少，我们认为问卷数据仍然可用，使用项目的平均值替代缺失资料，这样处理的优点在于：既可以充分利用所得的样本数据，又可以使该项目的平均值保持不变，其它的统计量也不会受到很大程度的影响，有利于以后的统计分析。后面的分析都是在对数据进行预处理的前提下进行的。 2．问卷总体分析 2.1问卷信度分析
信度：是指在相同条件下对同一物体或事件进行重复测量，所得结果的一致性程度，是衡量问卷或量表稳定性和可靠性的重要指标。一般用克朗巴哈α系数表示问卷的信度。经验上，如果克朗巴哈α系数大于0.9，则认为问卷的内在信度很高；如果克朗巴哈α系数大于0.8，但小于0.9，则认为内在信度是可以接受的；如果克朗巴哈α系数大于0.7，且小于0.8，则认为问卷具有一定参考价值。
经过计算，该问卷的克朗巴哈α系数为0.756，我们认为该问卷的分析结果具有一定的参考价值。
2.2人口统计学分析 接受调查的员工基本属性分布如下：
表2.4.1 员工的职等分布
表2.4.2 员工的性别状况分布
表2.4.5 员工的年龄层分布
表2.4.6 员工教育程度分布
表2.4.7 员工入司年龄分布
表 2.4.8员工所在部门分布
从以上统计表可以看出，男性员工明显多于女性员工入司年龄在3年以下的居多，员工年龄主要集中于40岁以下，教育程度以高中及高中以下居多。 3.问卷详细分析 1 9 3 6 11 2 家人希望我在离家近的地方工作。 离开唯美，会影响到我的人际关系。
家人让我找一份更好的工作。 我现在的工作收入难以保障家庭生活开支。 如果离开唯美，我会损失许多福利待遇。 我周围不断有同事离职。
推荐第4篇：离职原因分析报告
关于xxx离职情况分析与应对策略
个人与组织融和的过程，本身就是一个不断匹配达成同化的过程。适当的员工离职率对于企业发展和保持活力是有益的，过于频繁的离职可能会影响到企业的稳定发展。近日，技术员xxx提出辞职申请，通过与他入交流，了解到造成他离职的主要原因是：
1.雇佣双方目标差异较大，薪资待遇与同行相比有差距，不能满足自己期望；2.对自身定位不明确，对企业的前途缺乏信心，对自身前途产生忧虑。
作为技术开发人员提出辞职不仅增加企业的经营成本，影响工作正常进行，还会导致内部人心涣散，降低企业凝聚力和人员士气，削弱企业自身竞争力。特别是在玉米收获机项目组处于产品未成形、技术交接不稳定、市场反馈不太理想、改进完善工作需大量持续进行的阶段。针对此种情况，我们应考虑从以下几个方面采取对策：
1.开展工作岗位分析，制定岗位规范及薪资待遇。
1）有明确、具体的岗位任职条件，在充分沟通的基础上，尽可能消除或减少雇用双方目标差异，充分了解各人才的强项与任职愿望，使人才各司其职充分发挥人才优势为公司创造效益；2)薪资待遇是一个人价值的体现，提供合理的福利待遇，减少员工生活方面的忧虑，使其更安心的投入到工作中。与员工充分沟通，消除不必要的误会，让核心人才与企业共同长期发展。
2.开展员工发展规划，建立合理的晋升制度。 (1)为员工提供不同方向的明确清晰的发展路线。让他们看到自己的发展空间，制定符合自己的职业规划，有侧重点的提升完善自己，对公司、部门，特别是自己的发展充满希望；2）当一个管理岗位或中高层岗位出现空缺时，实行内部优先，给下属员工很强的工作动力，能够更加安心的留在企业中，全心为企业的发展添砖加瓦。
3.重视员工的培训
通过培训开发，提高员工的素质和工作积极性，使其感受到组织的关心和照顾，增强归属感及工作的积极性。
4.使员工树立对企业前途的信心，增强主人公意识
优秀人员更看重企业发展、自身才能能否得到有效锻炼、提升及充分发挥。如果工作交流少，相互合作少，沟通与协调存在问题，一些有助于工作的信息不能很好地共享，就会丧失工作积极性，难以全身心投入企业。公司要重视与员工之间的沟通与关怀，及时了解他们的想法与建议，规划中长期的发展目标，让所有员工都明了公司中长期发展的目标和取得成就，加强其对公司的认同感，使员工和企业树立起一致的价值观，工作有干头，有奔头，大家一起努力，一起奋斗，一起发展，越干越有劲头。
推荐第5篇：离职原因
虽然员工的离职我们无法避免，但我们可以通过一系列措施来留住员工，得到员工的忠诚，尽量减少员工“出走”行为，尤其是核心员工。想要留住员工，得到员工的忠诚，我们首先要了解员工需要什么?他们又为什么离职?下面我就结合企业和员工两方面来详细探讨员工离职离职原因有哪些这个问题!
员工离职的原因其实无非就是对现在公司的待遇、工作环境、激励措施等不满又或者为了自身的前途，职业发展，想要跟上一层楼。
一、福利待遇
首先说说待遇问题，这个估计是绝大部分员工最为关注的问题了。说道待遇，可不仅仅是简简单单的薪酬问题，公司的福利，假期，年终奖金都直接的影响着员工对企业的忠诚度。很多企业一直有着这样一个误区，企业是因“利润”而存在，因此衡量一个企业是否成功的标准也变成了赤裸裸的利润高低，而以“利润”为企业终极目标的企业自然在企业经营的过程中把提高利润放在第一位，这就使得企业在面对员工薪酬问题的时候，总是首(更多精彩尽在世界工厂网学堂频道)先考虑的是企业的成本，而非员工价值;因此在面对员工调薪问题的时候，企业总是刻意的回避，以各种理由搪塞员工，对于员工的福利也是能减则减，加班不给加班费，最大限度压榨员工劳动力„„这就是企业与员工矛盾的一个根本点，也是员工离职的最根本原因。
二、工作环境
其次说说工作环境，现在随着市场竞争的日趋激励，职场员工的压力在逐渐的增大，突出的表现在工作时间的不断增加与娱乐时间的不断减少。
而必要的社会交往以及社会、家庭责任又要求我们必须抽出一定的责任来尽一个公民的责任、一个父亲的责任、一个朋友的责任、一个晚辈的责任;我们还需要抽出时间来做一些自己喜欢做的事情例如唱歌、打保龄球等等来舒缓我们紧张的神经„„而另一方面为了企业的利益(更多精彩尽在世界工厂网学堂频道)，很多经理人要求员工加班加点做工作，要以厂为家，“个人的事再大也是小事公司的事再小也是大事“等等。”我们不想让工作成为自己的全部啊，可是没有办法，我们的任务太重、压力太大了，根本就没有时间去想别的，更不用说做别的事情，有时候做梦都是在处理工作上的麻烦„„一个职场中的人士如是说。员工的娱乐时间得不到保障，已经严重影响了他们的工作效率，甚至因为工作危机他们的身体健康、夫妻之间的关系、社会关系等，使得他们成为了一个不健全的“社会人”。而这又使得员工把不满的情绪带到工作当中，影响了工作效率，提高了公司运营的隐形成本。工作时间过长，员工的自我时间没有达到保障，已经引起了很多员工的消极抵抗，也成为了他们离职的一个重要原因。
三、激励措施
至于企业的激励措施，无非两种，一种是管理者与员工的沟通，一种是企业的激励制度，但无论哪种，关键还是在管理者。管理者与员工有效的沟通能极大(更多精彩尽在世界工厂网学堂频道)程度的增加员工对企业的忠诚度，但事实上很多企业的管理者总是以极为严厉的形象出现在员工面前，有的甚至因为一些小事而大声责骂，完全不顾大庭广众之下，不顾及员工感受。这样的管理者能够收到员工的好感吗?
还有就是管理者平时的所作所为，一个小小的生日礼物，一会赞扬的微笑其实都能给员工带来好的观感，进而增加员工对企业的忠诚度。
但实际上很多管理者并未真正掌握激励的真正内涵，结果导致企业激励制度失效，甚至起到反作用。一些企业发现，在建立起激励机制以后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。某企业推出“年终奖”的计划，本意是希望调动企业员工工作积极性，但是却因为没有辅以系统科学的评估标准，最终导致实施过程中出现了“平均主义”，打击了贡献大的员工的积极性。奖金本来是激励因素，可在实现过程中出现了偏差，使组织成员产生不满情绪，导致抑制和消减了员工的努力程度。
四、发展前途
最后说一说员工自身前途问题，这也是员工离职的根本原因之一，因为他们可能觉得，在现在的公司继续下去，有碍于他们自身的职业规划发展。
这点其实还是企业做的不够好，要知道在市场竞争加剧的今天，职场员工在选择职位的时候已经把公司的发展前景以及个人在公司的发展前景列为了选择工作的首先考虑的问题。作为管理者，我们不应该只是单纯的去发个工资，激励两下了事，还应积极向员工展示(更多精彩尽在世界工厂网学堂频道)公司美好愿景，并与员工的成长有效连接，最终达成公司的共同愿景;让员工能清晰的了解到共同愿景是什么以及在实现公司愿景的过程中员工能得到什么样的好处、获得怎么样的成长，而在日常管理过程中，也要意识到员工的成长是一个过程，而不是一个结果，多一点理解、尊重和爱护，通过激励、培训等手段充分调动他们的积极性，他们就会爆发出惊人的潜力，为公司创造更多的财富。
现在越来越多的企业意识到了关注员工发展的重要性，他们纷纷将“培训员工发展员工”写进公司理念，并付诸于实际行动，已经取得了阶段性的成果。
当然，员工离职原因中不乏只是单纯的看到了更好待遇的公司，进而求取晋身之路，其关键还是在于自身企业的发展。员工为企业服务，而企业利用员工创利，这其实是个双惠的局面，企业不应只看到自身的利润，还应顾及创出这利润的人。
还有一些情况就是企业员工年终拿到奖金走的，不过无非以下几个方面的原因：
(1)公司薪资与同行相比偏低(没有专业的人事去负责这一块，人事招聘前要事先进行岗位薪酬调查);
(3)员工没有晋升培训的机会(民营企业用人通常比较急功近利，自己舍不得成本去培训，要求招的人立即可以用);
总的来说，企业员工离职原因不外乎这些，但是也得具体情况具体分析。作为管理者，应该把目光放低一些，在员工付出的同时，满足员工的一些需求，或者能尽量解决员工的后顾之忧，这样员工才能死心塌地的跟你干下去!
推荐第6篇：离职原因
常见的离职原因包括：
人际关系不好处理、收入不合期望、与上司相处不好、工作压力大等。
但从企业招聘方来看，这些原因都或多或少包含求职者本身的因素，可能影响将来的工作发挥，如与同事及客户的人际关系、薪水问题、不能承受竞争等。因此不建议采用此类原因。
推荐：尽量采用与工作能力关系不大、能为人所理解的离职原因，如为符合职业生涯规划、上班太远影响工作、充电、休假、生病等。
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1、离职原因可以在确保真实客观的基础上，采用大家都可以接受的方式表达出来。如果原因容易引起误解的，尽量委婉地表达。
3、大家都可以理解的离职因素尽可直说无妨，比如“专业不对口”、“生病”、“职业生涯规划的需要”、““公司结构的变化带来的影响”等。
尽量用一些不可抗力的原因如身体原因、读书进修、家庭问题等雇主不好意思阻挠的原因
您可以选择诸如此类的理由，如像“大锅饭”阻碍了发挥、上班路途太长、专业不对口、结婚、生病、休假等等人们都可以理解的因素，是尽可以如实道来的。
对于薪水，我相信公司会根据员工创造的价值给予其相应的薪水报酬，也相信在公司这方面会有一套科学的工资及福利待遇标准。”
二、何为最佳的辞职理由？
面对公司，当你决定向其提出辞职时，务必先找一个必须辞职的合理理由。辞职的合适理由就是让企业比较接受的理由，这样也会减少办理辞职手续时的压力，根据许多企业人力资源主管们的共识，以下理由是企业愿意接受的：考研、进修、出国接受教育，与家人团聚、照顾家人，身体不适，个人原因，想要面对更大挑战等。
一些对企业不利的辞职理由则应该避免，比如不适应企业管理、薪酬太低、人际关系太复杂等等。
其实，对于辞职，每一个人都有自己的原因，无论哪一种原因，我们都应该在做辞职的决定之前慎重考虑，归纳了一下导致辞职的原因，通常有以下几种：
1、跳槽。不以更大的发展空间和更高的薪酬为目的跳槽是不应该成为辞职的原因的。
2、希望换换环境。这是一个比较主观的辞职原因，很有可能新的环境让自己更不喜欢。
3、学习、进修、出国。无可选择，辞职是为了更好的发展。
4、离家较远，想要与家人团聚、照顾家人。亲情是人生的最大财富，同时也要考虑是不是好的工作机会不会因地理位置的改变而改变。
5、个人的特长得不到发挥。辞职者首先要考虑辞职后是不是立刻就有一份可以适合自己发挥特长的工作。
6、工作中的琐事导致心情不好。这是最不应该成为辞职原因的原因。
7、以退为进。这是种假辞职，以辞职为由想要企业提高自己的职务或者加薪，负面影响较大，当心弄巧成拙。
8、失去企业信任。悲惨的世界在天天上演，请及早在尊严与辞退赔偿金中作出选择。
9、个人犯错，自觉颜面无存。赶紧走人虽然能摆脱困境，但是对自己绝对有更多负面影响，或者将功补过，或者过一段时间再说，莫留一个因犯错而辞职的思想包袱。
想要面对更大挑战
推荐第7篇：员工离职原因分析报告
员工离职原因分析报告（2007-2010）
企业员工流动反映了一个企业在某个发展时期面临的问题和自身存在需要解决的问题，如何有效控制员工流动在一个适当的范围内是对于企业管理提出的不断变化的永恒课题，员工流动有利有弊，通过流动企业可以淘汰不适合企业发展需要的员工，同时也承担着核心员工流流失的风险代价。
根据集团要求，现将公司2007-2010年员工离职情况做一分析，并针对主要的离职原因公司采取的措施加以说明。鉴于公司是以生产为主体制造型企业，分析将着重针对一线生产员工及统招全日制专科以上专业人员。除集团因工作需求调动外，2007-2010公司无主任级以上管理人员离职，故此次分析报告不单列管理人员进行分析。
一、2007-2010员工离职总体情况
2007-2010年公司离职员工合计163人，其中统招全日制专科以上15人，非统招专科以上11人，高中及中专137人；按岗位分专业岗位人员20人，生产类岗位143人；平均离职率为19.83%。
二、2007-2010统招全日制专科以上员工离职分析及应对措施
自2007-2010公司统招全日制专科以上离职员工合计15人，其中主动离职13人，被动离职(因工作或个人能力未达到公司要求或违反相关规定被辞退）2人，离职率为9.2%；
表1 各系列各年度人员离职统计表
表2 离职原因调查表
（一）主要离职原因调查说明
1、职业发展定位不明确；多出现于应届毕业生中；业初期因盲目寻找工作对自己所学知识及未来从事的岗位或行业不明确，从业后在工作过程中逐渐凸显的个人能力、职业倾向与所做的工作存在分歧，个人需求及改善的愿望愈加强烈，从而导致离职；
2、工作往来距离较远；主要集中在工作2-3年的员工中，由于公司所处地点位于开发区，市内的员工需要乘坐班车前往，有些居住在铁西、皇姑等区的员工因距离公司较远，每天需要早起晚归，每日在上下班途中需要耗费3-4小时，久而久之厌倦了这种作息时间，个人身体疲惫，从而导致离职；
3、薪酬/福利待遇；多集中在专业行政系列文员岗位；此类岗位人员在工作中接触外部信息较多，对于周边各企业的相关情况较为了解，对于公司提供的待遇常于外部公司比较，单休、无住房公积金以及工资不占优势等成为主要的离职因素；
4、辞退；因违反公司规章制度和劳动纪律被辞退，公司因为该原因离职的员工数量很少，反映了公司员工具有较好的职业素质和职业道德，公司有较强的能力维持组织的正常运转。；
5、学习进修；多出现在应届毕生工作满一年后。因迫切希望进一步加强自身的专业知识而准备参加考研究生考试或因继续攻读学位，但公司暂不能提供此类条件造成了这些员工的离职。
（二）采取措施：
1、加强员工选拔的力度。把好选拔员工的关口是预防员工离职的基础，公司不仅要从备选人员的职业素质方面考察其是否适合应聘岗位，而且相关人才测评工具，对员工的个性特征、发展潜力以及对公司的企业文化的认同程度等方面进行测评，从能力、气质类型、认同感上选择最适合公司的员工。另外，考虑到应届大学毕业生和高学历人才的稳定性和对企业的忠诚度，加大了校园招聘的力度。并对应届毕生生在面试阶段进行职业定位调查，明确职业规划及发展通道，做好引导及岗位职责解释工作，
2、根据企业经营发展情况逐年改善员工薪酬福利待遇；2008年起对非管理人员实行双休制；2010年调整专业行政人员薪资结构，制定具备对内、对外双向竞争力的薪资体系；2010年初出台“员工住房公积金管理办法”为员工缴纳住房公积金；
3、制定“员工在职进修管理办法”，选送员工进修。作为成长型企业，知识型员工是公司的核心员工，无论从员工个人的职业生涯规划的角度考虑，还是从公司的长远发展出发，建立员工在职学习进修机制都将促进企业人才的持续培养；
三、2007-2010一线员工离职分析及应对措施
自2007-2010公司一线离职员工合计143人，其中主动离职140人，被动离职(因工作或个人能力未达到公司要求或违反相关规定被辞退）3人，离职率为%；
表4 离职原因分析
（一）主要离职原因调查说明
1、不适应倒班工作：主要集中在应届学生和无工作经验者；因之前无倒班工作经验和夜班工作经验，对于三班两倒上12小时休24小时工作制表现出不适应，尤其对夜班工作反应强烈，试用期是离职较多的不稳定期，倒班工作尤其是夜班工作是员工离职的主要因素；
2、身体原因：多集中在已从事倒班工作3-6年，年龄在28-32之间的老员工身上，由于常年倒班工作，身体超负荷，生物钟紊乱，婚后投入家庭、孩子方面的精力较多，需要正常的作息时间以满足各方面的需要，导致离职；
3、失地动迁：自2006年起，新区投入大规模建设，周边农户陆续被政府征地动迁，失地农民除获得大额补偿款外，动迁后的住址也远离公司，公司内涉及动迁的员工或因得到大额补偿款心态发生较大变化选择自营后申请离职，或因搬迁后上下班距离较远申请离职。因动迁引发的离职陆续还会增加；
4、停产待工：2010年2-6月公司一度因无订单导致开工不足，此期间一线员工平均工作天数不足往常的一半，工资收入明显降低，在连续两个月出现此类状况的情况下，导致部分员工的离职；
5、个人原因：本地员工主要是因为在照顾配偶、子女、父母的同时，影响其正常工作；外地员工因常年在外地打工，与家人相处时间较少，从而导致员工离职；
6、基层管理问题：基层管理不当主要有下几方面原因，第
一、基层管理者本身的素养及知识结构；由于我们招工的条件的限制，车间多数员工都是高中同等学历，加上之前没有过管理方面的工作经验，在通过竞聘走上基层管理岗位的时候除了在技术方面可以指导员工外，管理方面更多的是在按照上级指示工作，在需要发挥管理能力与员工进行沟通或解决一些突发问题的时候显现出缺乏应对措施，导致了一些本来可以在萌芽状态解决的事情不断升华；第二，自身定位及管理方法和技巧，一些组长和工段长拿捏不准自身岗位定位，对日常学习的知识缺乏灵活转变不能活学活用，导致一些员工对他们失去信心，促使离职；
7、其它原因：无固定休息、周边就业机会增加等因素也会导致员工产生离职想法；
（二）应对措施：
1、对无工作经验的新工和校内招收的学生进行“职业化训练”培训，在上岗之前进行军训，
并在试用期内安排一对一的师傅进行传帮带，帮助他们逐步进入工作角色；
2、针对基层管理问题，一方面明确班组长的角色定位，定期进行班组长职业化训练，组织班组长间的交流讨论，针对问题开展提升管理技巧的培训；另一方面，鼓励基层管理者在职学习，出台“员工在职进修管理办法”针对在职期间取得国家认可学历的本科以上员工公司给予一定的奖励；第三方面，引进管理专业应届毕业生，从车间主任助理岗位起步，定向培养，逐渐打造一支专业知识与技术经验相融会的基层管理团队；
3、针对失地农民工离职，公司与新区劳动就业中心合作，针对在职失地农民及再就业失地农民进行思想引导及就业培训，使其充分认识到只有拥有一份稳定的工作才能支撑一份美好的生活，合理支配失地补偿金，纠正职业心态，减少离职；
4、实行“员工出勤补偿计划”，针对因公司原因导致的员工开工不足，出勤率低，给予相应比例的补贴，确保员工日常收入的相对稳定，保证员工生活的正常开支，减少因开工不足导致的员工离职；
5、加强员工离职管理。定期进行离职数据的统计。监控公司人员流失情况。规范离职面谈。对主动离职或公司辞退的员工，应以制度的方式规定直接上级和人力资源工作人员与离职人员进行充分的沟通，以起到了解离职真实原因及挽留优秀员工的目的。
员工离职除上述分析说明中已知的显性问题外，还有诸如人际沟通，环境因素及员工心态、家庭影响等隐性因素，控制企业员工的合理流动还需要结合公司文化、员工结构、年龄层次等方面采取具有针对性的措施，全员参与，共同为企业员工离职控制在合理范围内而努力；
人力资源部 2011年6月11日
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个人离职报告
尊敬的局长、诸位局领导：
首先我对前段时间没有在职工作表示深深的歉意，诚望各位领导谅解。
我自2003年来本单位-×××工作，在此工作期间多受诸位领导的悉心照顾，在此表示深深的谢意！最近因为身体和其他一些原因不能继续安心工作，经过慎重考虑，决定请求离职！我在离职以后会更加关心单位的工作，更加珍惜跟领导及同事建立的深深的友情！
预先感谢局领导批准！
此致：
敬礼
！
申请人：xxx
年/月/日
个人离职报告
2 尊敬的：
感谢您阅读我的离职信!
经过几个月的慎重考虑，和内心的挣扎.我决定上交这封无奈的离职信，重新定位我的生活状态。
首先要感谢的是这2年多工作以及来培养我、帮助我，支持我的各级领导和兄弟姐妹们，这份感情是无法用言语来表达的。
2006年9月9日，我又一次为了梦想闯进了梦寐以求的电视台大门。经过2年多工作的磨练，这段美好的欢乐时光深深地印入了我的心里，暂且不谈成败得失，起码和兄弟姐妹们相处是真诚的，没有任何戒心的。
记忆犹新的是2006年年底在新闻中心开会的时候，会议内容是让大伙谈谈对社会新闻的看法，并随即对开播《新闻赶摆场》表态，很多老同志由于种种原因表示反对，而且还有老记者煽然泪下，用自己的事例反对开播新栏目。当时我唯一的感受是无助、无奈、无聊，甚至已经绝望，可回头想想确实不然，大伙都是肉长的，谁有胆儿拿自己的前途开玩笑呢!值得庆幸的是，在领导的坚持下，《新闻赶摆场》最终还是诞生了。
再者，感谢各位领导让我发挥了自己的优势，几部可以称为我的“实验”片的短纪录片随之诞生并上演。这些东西都是我短短20几年的思想经验，虽然幼稚、极端，但却是我的人生态度的体现。拥有这样的机会是不可多得的，甚至是得了一次少一次，我十分珍惜它，在此，再一次感谢各位领导的支持。
我是个热爱哲学的人，虽然学得浅显，但随时随地都在问自己这样的问题：你为什么活着?你活着有意思吗?这也许就是我的人生态度：虽不尽如人意，但求无愧于我心。(来源离职信http://www.daodoc.com/zongjie/cizhi/)
往复循环的日子，同样的工作、同样的工作内容、同样的采访对象、同样的选题、同样的为人处世原则、同样的商业性质、同样的用酒精挥发着自己的假面、同样的处理无端、无聊的事情、同样的没有时间去扪心自问：“你为什么活着?你活着有意思吗?”……
或许可笑、或许可悲，或许无知、或许无聊，但这是我作出离职的依据。
该如何正确定位我的人生目标呢?去年12月中旬的时候就开始考虑这个问题了，随着时间的推移，问题迎刃而解。首先是家人的支持，其次是兄弟姐妹们的鼓励，仔细想想，现在是该我离开的时候了。
不经历风雨，怎么见彩虹?年轻是需要付出代价的，年轻是有希望的，年轻是锐气的，希望当我老的时候还能笑看这一切!
感谢所有培养我的人，支持我的人，感谢所有爱我、恨我的人!请领导理解并给予批准!
此致
敬礼!
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推荐第9篇：个人原因离职的辞职报告（全文）
尊敬的公司领导：
首先，非常感谢这六年来对我的信任和关照。这段时间，我认真回顾了这六年来的工作情况，觉得来此工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这六年多来领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。
在工作的六年多时间中，我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢领导对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会。由于一些个人原因的影响，无法继续在为公司服务，实在是深感歉意。希望能得到公司领导的准许!
辞职人：xiexiebang
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Xxx公司调查表
离职调查表
接到您的离职申请，我们感到很遗憾，感谢您对公司做出的贡献，也感谢您对我们工作的支持和配合。即将离职，您对公司有何建议和意见，请填写下表，对您的建议和意见，我们将虚心的接受。
感谢您对我们工作的配合和支持，祝您前程似锦！！！
Xxxxx公司综合部
一、基本资料；
姓名：部门：职位：
二、离职原因分析；
1、离职的原因（可多选）
□工作时间长□工资较低□主管领导管理能力有限□上下级关系不和谐□没有升迁机会□个人健康问题□公司企业文化问题□公司关系复杂□不了解自己的工作□得不到充分的培训□公司福利待遇不好□不适合工作岗位□劳动强度大□不胜任工作岗位□违反公司规章制度□试用期不合格□其它：。
2、离职后是否会在同类企业做同类岗位的工作？□是
3、您是否考虑本公司其它职位？□是
4、您是否愿意在未来重新加入公司？□是
5、您离职的主要原因是什么（请详细填写）？
6、您期待公司那些方面有些改善？
7、您对公司的发展有何建议和忠告？
- 1 -
入职时间： □已得到更好的发展机会□同事关系不和谐 □工作环境问题 □家庭原因 □出国/留学深造 □工作不愉快
□公司所在城市地理原因□否 □否 □否 □合同到期
Xxx公司调查表
离职员工面谈记录表
姓名：部门：职位：离职日期：
人力资源部会谈人：面谈时间：
1、您离职的主要原因是什么？薪酬问题是否是您离开的主要原因？
2、您认为公司现在的福利待遇怎么样？
3、您认为公司现在的工作环境怎么样？
4、您认为公司管理上存在什么问题，怎么样改善？
5、您认为公司提供给您的工作合理吗？您是否适应公司给您的岗位？
6、您是否喜欢您从事的工作岗位？您喜欢的工作岗位是什么？
7、您会考虑公司其它的职位吗？
8、其它
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第11篇：离职原因如何写
职场中的潜规则和“陷阱”不少，向公司阐述离职原因是不少跳槽人士经常忽略的一个。如何说出让人满意而又安全的离职理由是一门艺术。卓鼎人才网为您总结应该说和不应该说的离职理由。
很多职场人士在面试时，当被问到离职原因时，大多会说以下几个原因：
1、工资太低，同事比自己的工资高
把原因归咎到自己身上，工资低，往往不能成为你跳槽的好理由，会让面试你的公司认为是不是你的能力有问题。同事比你的工资高，这个理由就更不行了，因为大多数公司是对员工的薪资保密的，也不允许员工之间讨论工资。首先，你就违反了公司的制度，另一方面，会让别人认为你的能力不如你同事的。请职场人士切忌此离职原因不可说。
2、工作太累，不给加班费
现在什么样的工作不累，没有哪位老板会给你一份很轻松的工作又让你拿高工资，除非那个老板是你老爸。如果你在面试时说了这样的原因，一定会让面试官对你的印象大打折扣。会让面试你的公司认为，你是个吃不了苦，拿不下工作的人，你只想找个轻松的工作，但是那是不可能的。
3、与上司不和，故离开
虽然这种现象其实很多，因为有很多的公司，可能都是老板亲属或者公司高层推荐的人当你的领导，大多数基层员工，都是招聘进来的。所以和上司不和这件事其实在职场中时最多的，话说什么样的上司都有。但是，在面试的时候千万不能说是因为和上司不和而离开的。会让面试你的公司认为，你这人太挑剔，或者在职场的人际关系不好。或者脾气不好，难以相处。更或者，面试你的人是不是通过这样的关系在这公司工作呢。
4、前一家公司破产
说前一家公司破产，这个原因一定要慎重。如果说你原来所在的单位是一家大公司，那么是否破产在网上是很容易查到的，所以这样的谎言一定不要说。如果你的谎言被揭穿了，那么你的工作肯定也没有了。
卓鼎人才网建议您在求职面试时，离职原因这么说：
1、单位有工作人员是领导的亲戚或朋友,而自己则是应聘进去的,很多好的机会总轮不到自己;
2、你自己是经人介绍去的单位,无论做出什么成绩都会被人任为是得到了领导的照顾,所以自己想换个工作,这样更能体现自己的能力.3、原来的公司总不按时发工资,有拖欠现象。
4、公司对客户的承诺经常不能兑现,搞的你们总是要对客户进行解释。
第12篇：工作离职原因
i: how would you describe your ideal job?
i: 你理想的工作是什么样的？
a: i think the job should make use of the profeional experience i have obtained, and offer me opportunity for advancement.a: 我认为应该能发挥我掌握的专业知识，而且能为我提供升职的机会。
i: why do you think you might like to work for our company?
i: 那你为什么认为你会喜欢在我们公司工作呢？
a: i feel my background and experience are a good fit for this position and i am very interested.what\'s more, your company is outstanding in this field.
a: 我认为我的背景和经验非常适合这个工作，而且我对这个工作也非常感兴趣，况且贵公司又是这个领域的佼佼者。
i: what makes you think you would be a succe in this position？
i: 你怎么知道能胜任这份工作呢？
a: my graduate school training combined with my experience as an intern should qualify me for this particular job.i am sure i will be succeful.
a: 我在研究所所受的训练，加上实习工作经验，应该使我适合做这份工作。我相信我会成功的。
i: how do you know about this company?
i: 你是如何知道本公司的？
a: your company is very reputed in this city; i heard much praise to your company.
a: 贵公司在本市很有名，我听到很多对贵公司的好评。
be of no challenge 不具有挑战性 position 职位
responsibility 责任，职责 be qualified for 适于担任
apply for 申请 advancement 提升，晋升
operation 运作 environment 环境，外界
convenient 方便的 profeional 专业的
background 背景 intern 实习生
notes 注释
以下是常用离职、应聘原因：
1）the job is out of my major.
我的工作不属于我的专业范围。
2）i want to do a job that can offer me the opportunity for advancement.
我想找一个能给我带来提升机会的工作。
3）i am looking for a more challenging opportunity.
我想找一个更具挑战性的工作。
4）my former company has been bankrupt.
我原先那个公司已经破产了。
5）because i\'m very interested in your company\'s training program.
因为我对贵公司的培训计划非常感兴趣。
6）your company has a great future and is conducive to the further development of my abilities.
贵公司前途光明，有助于我个人能力的发展
7）working in this company can give me the chance to exert all my strengths.
在贵公司工作能发挥我最大的能力。
8）because that company didn\'t have a good future, so i needed to consider my future.
因为那家公司没有什么前途，所以我必需考虑我的未来。
1) why do you want to leave your present job？
what\'s the reason for you
for what do you decide
你为何要辞去你现在的工作？
2) i am qualified for this position.我适合 这个职位。
fit for 我适合
competent for 我能胜任
equal to 我能胜任
3) the job is out of my major.这份工作不属于我的专业范围。
field 专业领域
specialty 专业
domain 专业领域
第13篇：离职原因分析
主题：年底，我拿什么留住你，我的员工！
转眼间又进入年终岁末，员工的跳槽、离职又进入高峰期，在最近几年的工作中，我总结发现员工离职的主要原因有以下几个方面：白领员工首先是因发展空间受限；其次是对薪酬福利不满意；有的是对公司或行业的未来信心不足。而蓝领跳槽主要是因薪酬偏低而生活成本加大；新生代民工主要是期望值提高和工作软硬环境恶劣；职场菜鸟则是从盲目就业理智地转到重新择业；职场老手或因职业倦怠而改弦更张，或是受到猎头怂恿、朋友蛊惑再树新的奋斗目标等等。其他还有团队不和谐，得不到上级赏识，同事关系紧张，部门之间扯皮，沟通不畅，工作流程、制度不合理，愿景不乐观等。
总结以上离职原因一共可以分为三大类：
1、员工对所获得的收益不满；2员工的职业发展遇到瓶颈；
3、公司内部管理团队凝聚力低，派别林立，员工人际压力大，就是所谓的办公室政治；
那么如何才能很好的解决上述问题，从而缓解年终员工离职高峰呢？
笔者认为要更好的缓解年终员工离职高峰应该从以下几个方面着手：
1、提高薪酬激励的有效性。首先，依据慷慨而公正的原则，尽量确保不要让员工觉得受到了剥削；其次，采取员工的服务时间、拥有的培训、工作技能和所从事工作的复杂性等诸多因素来支付员工报酬，以弱化薪酬与完成工作之间的直接联系。再次，管理的角度看，当绩效评估体系过多地关注员工行为的优劣时，只能被评级、打分或者批评所充斥时，其结果是充满误导、带来不满和破坏合作。因此，企业在进行绩效评估时，更多地强调改进工作，而不是评价员工绩效的优劣；最后，由于边际激励效用是递减的，管理者应该合理给予员工报酬和奖励，在采用这种方式进行激励时要合理地把握好面和度的尺度，并且要多种激励手段相结合。
2增加员工对企业的归属感。企业须给予员工足够、持续的关注度和认同感。最重要的体现，是对员工的工作及时反馈、鼓励、肯定，这就需要多种渠道的及时沟通，需要运用即时激励的方式。当员工做得好的时候及时肯定，当员工做得不好的时候及时指导，对员工的想法、希望、担心多一些认同，从而增加员工对企业的归属感。
3、明确企业的发展愿景。现在的员工在工作当中越来越更加追求一种满足感，一种目标实现的过程。随着市场竞争体制的成熟，能否把公司愿景清楚的展示给员工，并将愿景与员工的个人成长有效链接，成为了企业成就卓越的必要条件。在市场竞争加剧的今天，职场员工在选择职位的时候已经把公司的发展前景以及个人在公司的发展前景列为了选择工作的首先考虑的问题。作为企业经理人，一方面要根据现代员工的需求，积极向员工展示公司美好愿景，并与员工的成长有效连接，最终达成公司的共同愿景；让员工能清晰的了解到共同愿景是什么以及在实现公司愿景的过程中员工能得到什么样的好处、获得怎么样的成长；另一方面在日常管理过程中，要意识到员工的成长是一个过程，而不是一个结果，多一
点理解、尊重和爱护，通过激励、培训等手段充分调动他们的积极性，他们就会爆发出惊人的潜力，为公司创造更多的财富。
员工跳槽在今天看来是再平常不过的事了，但是对于一个企业来说，过高或频繁的离职率，不仅是对HR工作的一种检验，更是对管理层的一种预警。作为HR，应时刻保持极高敏感度和应对危机的全面的预防措施，人力资源部应该成为一个防火专家，而非灭火英雄。新年将至，人力资源管理者要未雨绸缪地做好绩效评估与沟通，关注员工心态和情绪，制订各种预案与措施，防患于未然。对于不可挽回的辞职者，则一定要做好离职面谈，了解造成离职的原因，并给离职者留下美好印象，使其成为公司的好口碑
第14篇：员工离职原因
第一许诺下这样或那样的条件或待遇，
第二员工的目标不能得到实现
第三管理出现混乱，员工好的建议得不到采纳。
第四员工基本的条件得不到保障
第五员工的人格得不到尊重
完善自身的企业文化，增加酒店的凝聚力更要老板和管理人员不断提高自身的学习和修养，通过个人的魅力和亲和力来发挥企业的团队能力
一、员工心态不稳定没有明确的工作态度和目标干一时，青春饭
二、员工受到传统观念和家庭影响
加大员工思想工作的管理，管理人员一定要会给员工做思想工作，让他们能够从思想上稳定，这样员工才有可能稳定下来。
大多员工辞职的原因：（1）10%待遇不满意 （2）8%对工作环境不满意 （3）51%对上级不满意 （4）23%觉得现实的工作和想象的相差太远没有成就感 （5）6%做为在新城市发展的跳板 （6）2%其他特殊原因
新员工入职前培训的好坏关系到员工对其新工作环境的一些看法和态度，在与很多酒店的接触当中，不难发现酒店新员工培训存在一些误区。
培训内容简单 培训观念有误 培训程序有误 培训没有规范 新员工培训时间与成效性
一般而言，新员工对入职培训存在如下需求： 酒店背景资料、岗位情况、新员工希望接受的培训项目有：
岗位业务知识 岗位技能操作 岗位态度 所有部门的专业培训 岗位英语 酒吧专业知识 关于餐饮的一些法律条文 设备操作及注意事项 与岗位相关培训
我们的员工都是一些年轻人， 很大一部分都是才从学校出来进人第一份工作 。他们有自己的理想和思维方式 ，其实就目前来说对工资的待遇看得不是很重， 他们需要的是被社会所认可 。满腔热血而且迫不急待的想取得成功去的一定的社会地位和成就 ，这时他们会拼命的学习积极的向上， 也会向我们管理人员提出很多的建议和计划。有可能很多的建议和计划是在现实行不通的。/如果在这个阶段我们管理人员不会好好的引导把握好尺度 并且加以打击的话 那员工就会慢慢的变得消极、迟钝、厌恶 懊恼 应付了事 加上我们管理人员在一
些问题上处理不当工作时带个人感情色彩。 缺乏对员工的沟通 使员工没有归属感 他就会抱怨 还会把这种抱怨带个身边的人而引起大家的共鸣 那整个企业的士气就会低迷 工作效率就会大大降低 连锁效应就是 管理人员发现大家工作不专心 效率底下 一味的采取处罚和喝诉的态度。慢慢转为恶性循环你越是这样他们越是底迷 越是犯错 最后他就拍屁股走人 而留下来员工的又会把这种态度很快的传播给新来的同事。从而照成 老是培训老是走人的局面。
我们做为管理人员首先要做到换位思考 起是我们也是从基层做起来的 我们怎么就不可以理解自己的员工呢？ 在做事和教导的时候要自己先做好榜样起到表率做用 对带员工时心要正不可以带个人好恶 对就是对 不可以偏向某个个人 多和员工沟通了解他们的想法加以正确的引导 在沟通时注意自己的语气和态度 多多关心员工使他们有归属感 在思想上要经常带领大家多学习营造和提高本企业的文化氛围不断的充实自己 这样员工才会团结的你周围齐心协力走上好的轨道
我们还有一部分员工是出来做了很长时间的 他们进过一些企业有一定的工作经验 他们工作的主要目的的为了工资 为就工资他们会很好的完成上级指派的各项工作而且会完成得很好 现实的工资比什么都重要 一旦对工资不满意他们就会去找其他的 一但找到他们就会辞职。我们可以对大家实行任务奖励提成制度 还可以有换包房的办法提高他们的工作积极性 比如 ：制定相应的标准做得好的 在豪包 一般的 普通包房 不好的 大厅 再做不好的走人一般豪包的提成都比较高
任何一家饭店想要立足于社会，并有所发展，必须有维持饭店经营活动的资源。在这些资源当中，人力资源是饭店企业最重要的资源和财富。但是纵观目前中国饭店业，人力资源的开发不甚理想，其中最主要的原因就是员工流动率过高。原因主要有饭店方面存在的原因；也有员工自身方面的原因；还有市场方面的原因。这些原因给饭店业所带来的影响是严重的，他们将导致饭店的服务质量下降；提高人力资源成本；使饭店员工队伍不稳定；极大地影响员工士气；使饭店业务受损。要降低员工流失的办法大致有，确立并实施“以人为本”的管理思想；切实提高员工的福利水平等；
任何一家饭店想要立足于社会，并有所发展，必须有维持饭店经营活动的资源：人力资源、物力资源、财力资源、信息资源以及作为服务性行业特有的无形信誉资源
一、造成饭店员工流失的原因
造成中国饭店业员工流动率过高的原因有很多，有饭店方面的原因，如员工工资福利待遇问题，饭店内部管理制度问题，不畅通的沟通渠道，不和谐的工作环境，缺乏对人才成长的规划，饭店形象欠佳等等。
也有员工方面的原因，如对饭店期望过高，受传统观念影响，企业与自己的价值取向不同等等。
当然还有市场方面的原因，以及影响员工跳槽动机产生的社会原因。
详细来看，主要有以下这几点：
1、饭店方面的原因
员工工资福利低相对工资水平许多员工把饭店支付给自己的报酬的高低作为衡量自身价值的标尺
发展空间有限。报酬是在人们选择职业时比较注重的一个因素，但它并不是人们作出最终决策的惟一依据。事实也表明，有些人为了能得到更多的发展机会，他们宁可暂时放弃较高的报酬。反之，若得不到很好的发展，即便是能在这家饭店拿到比同行们更高的收入， 他们也会跳槽到那些能给他更广阔的发展空间的饭店或其他企业去工作
工作环境比较差饭店员工，尤其是身处第一线的服务人员，工作量大，工作辛苦，有时还要遭受少数客人的有意刁难甚至是人格侮辱；在有些饭店里，出于管理者自身素质不高或管理方法欠妥，致使员工感觉没得到应有关心和尊重；有些饭店，特别是老国有饭店，存在着内部人员关系过于复杂、人际关系过于紧张的问题，一些员工因无法忍受这种压抑的工作环境而跳槽。
餐饮员工作时间不稳定。由于就餐时间的不规律，餐饮员工工作时间相对而言就比较长，工作量大。
没有建立饭店与员工的相互忠诚度。一方面，员工并不忠诚于某一酒店，而是忠诚于其他方面的利益，常因为这些利益在酒店间“跳来跳去”。另一方面，酒店也不忠诚于员工，没有创造出一个有利于员工忠诚于酒店的环境，而且经常对员工“落井下石”。例如，经营困难时想的不是怎样同舟共济，共度难关，而是首先就考虑裁员，使员工普遍无法建立对酒店的信任，其结果必然是迫使员工不得不为了获得更多利益，在酒店间高速流动。这两方面共同作用的结果必然是酒店与员工缺乏相互忠诚，导致较高的员工流动率。笔者认为，要员工对酒店忠诚，酒店首先要对员工忠诚；员工对酒店的不忠诚，往往由于酒店对员工的不忠诚所引起。要从根本上留住优秀员工，必须根据相互忠诚模式，建立酒店与员工的相互忠诚关系，实现酒店与优秀员工双赢的局面。
2、员工自身方面的原因
3、市场方面的原因周边饭店的林立，竞争的激烈互挖墙角择木而栖”
第15篇：离职原因浅析
近期人员离职原因浅析
做为服务行业，如今除了要留住客人为以外，更重要的是要留住人才。近年来招人难，如果我们不能更好的留人，那招聘工作再也无法进行下去。
一、近期人员流失比较严重，竟然人力资源部约谈后分析，主要原因如下：
1、培训后下到现场，由于缺少正确引导和帮助，新员工很难融入公司、感觉复杂。
2、下到现场新员工首先面对的是班主管及老同队。新人的不断加入，部分老员工或多或少自身都会有一点的危机感出现，导致部分老员工对新员工语气、脸色上表现出不悦。工作不仅是为了挣钱，还要有愉悦的氛围，每天面对着一些冷面孔，那还有心情工作。如果工作中遇到问题，更不知问谁。新人员办理完毕入职手续，会由我们带自现场交给当班主管或部门负责人。接下来，因没在营运现场工作过，不得知班主管或部门负责人会怎么接待新人员。
3、人员自身感觉不合适本行业工作自行选择离职。
二、相关问题延展：
遇到问题，知道要先了解问题才能解决。人力资源部不定时到现场与干部进行过人员离职的原因沟通，沟通下来有三种结果：
1、人员自身原因离职。
2、因干部原因导致离职。
3、不知道为什么离职。现在营运现场人员年龄偏年轻，做为干部难免会将：“你愿做就做，不愿做就走”这样的话放嘴边。员工接受不了这样的话，矛盾也就在他们心里越积越深，爆发后的结果就是离职，造成企业人力资源成本的过度浪费。人员自身也没有认识到个人的缺点，爱计较、促销能力不好待遇就相对少，都会造成他个人情绪的积怨，如果管理干部不能及时疏导和教育，也会导致其离职。
目前现场已经养成一个习惯：人员离职很随意，爱走不走，反正没有人就写人力增补表，如果人力增补表填写了没有及时补充人员，就上报总经理，总有解决的的办法。目前只有一家店好处理，但是公司真正形成连锁之后，我们如何能够及时地补充如此巨大的空缺？人力资源部可以掌握招聘节奏，但是无法掌握整个招聘市场，如果交给专业的劳务公司，导致的又是人力成本的直线上升，在取舍之间不难看出，招人与留人应当是招聘与用人部门共同来思考和完成。人力资源部8月底以来招聘人员的80%都投放到了都司店。宝山店人员与都司店人员打招呼，收到的都是冷脸冷语，亲文化的执行到底去了什么地方？
三、关于招聘：
从2009年以后，根据从贵阳市人才市场现场招聘工作面试情况来看，我公司在现场招聘一天的总人数大大下降（2008年一场招聘会能通知约50人以上面试，2009年一年招聘会能通知约30人面试，2010年一场招聘会仅能通知约10人面试）。原因分析为：
1、多数沿海企业大量招工，直接与学校联合将毕业生直接输送到沿海企业内；分析：应界毕业生刚走入社会，对外界总是充满好奇心，对沿海一带更是向往，进工厂包吃、住，待遇还能拿到2000左右，大大吸引了求职者。从面影响到当地招聘单位。
2、2009年以来，贵阳地区KTV、夜总会、酒吧、餐馆、酒店数量直线上升（仅KTV就有方糖、领秀、畅响、大十字、欢唱、御歌苑、映像、家庭式主题KTV等），导致人才竞争加大；就贵阳地区的KTV就数不胜数了，加上其他娱乐服务行业的增加，求职者对工作的选择面加大，对我公司招聘也有所影响。
3、政府增加了毕业生下乡支教、竞选村官的就业渠道；2010年上半年以前，对下乡支教、竞选村官的毕业生考公务员都有所加分，中下旬后，了解到此加分估计会取消。毕业生对公务员、事业单位这样的单位的考虑，永远是铁饭碗及终身的保障。
4、就业者自身原因，大中专毕业生对服务行业及父母对子女就业行业的干扰也是原因之一。大学毕业生：读了四年大学来做服务员，不是他们所期望的，其父母对新天地行业性质的误解也有所影响。
5、在招聘过程中，人力资源部也在不断的修正自身的观察、提问等面试相关经验。招聘渠道：现场招聘、网络招聘、电话招聘、流动招聘、论坛招聘、店外招聘。
综合上述原因，是影响我公司的招聘工作主要内容。
人力资源部
2010年9月29日
第16篇：有关离职原因
1.
“你能否描述一下你离开以前所供职单位的原因？”这类问题在面试时经常会被问及，招聘单位能从中获得很多关于你的信息。因此，在回答这个问题时应该集中精力。
像“大锅饭”阻碍了发挥、上班路途太长、专业不对口、结婚、生病、休假等等人们都可以理解的因素，是尽可以如实道来的。可是，有些因素谈起来就要很慎重了，比如：
人际关系复杂。现代企业讲求团队精神，要求所有成员都能有与别人合作的能力，你对人际关系的胆怯和避讳，可能会被认为是心理状况不佳，处于忧郁焦躁孤独的心境之中，从而妨碍了你的从业取向。
收入太低。这样回答会使对方认为你是单纯为了收入取向，很计较个人得失，并且会把“如果有更高的收入，会毫不犹豫地跳槽而去的”这种观念形成对你的思维定势。
分配不公平。现在企业中实行效益薪金、浮动工资制度是很普遍的，旨在用物质刺激手段提高业绩和效率；同时，很多单位都开始了员工收入保密的措施。如果你在面试时将此作为离开原单位的借口，则一方面你将失去竞争优势，另一方面你会有爱打探别人收入乃至隐私的嫌疑。
上司有毛病。既然是在社会中存在，就得和各式各样的人打交道。假如你挑剔上司，说明你缺乏工作上的适应性，那么，很难想象你在遇到客户或与单位有关系的人时会不会凭好恶行事。
领导频频换人。工作时间，你只管做自己的事，领导层中的变动与你的工作应该是没有直接关系的。你对此过于敏感，也表现了你的不成熟和个人角色的不明确。
竞争过于激烈。随着市场化程度的提高，无论是在企业内部还是在同行之间，竞争都日益激烈，需要员工能适应在这种环境下干好本职工作。工作压力太大。现代企业生存状况是快节奏的，企业中的各色人等皆处于高强度的工作生存状态下，有的单位在招聘启事上干脆直言相告，要求应聘者能在压力下完成工作，这是越来越明显的趋向。
2.
面试时，“你能否描述一下你离开以前所供职单位的原因？”这类问题是一定会被问及的，而且会是一个主要的问题，招聘单位能从中获得很多关于你的信息。因此，你在回答这个问题时应该很集中精力。
像“大锅饭”阻碍了发挥、单位撤销、上班路途太长、专业不对口、随迁、搬家、结婚、生病休假等等人们都可以理解的因素，是尽可以如实道来的。可是，有些因素，谈起来就要很慎重了。比如：
人际关系复杂现代企业讲求团队精神，要求这之中的所有成员都能有与别人合作的能力，你对人际关系的胆怯和避讳，可能会被认为是心理郎纯霾患眩τ谟怯艚乖旯露赖男木持校佣涟四愕拇右等∠颉６绻心憷淳褪俏巳媚惆镏鞯ノ焕锏娜思使叵担悄阏庋幕卮鹁陀胍蟊车蓝哿恕?br>收入太低 这样回答会使对方认为你是单纯为了收入取向，而且很计较个人得失，并且，会把“如果有更高的收入，会毫不犹豫地跳槽而去的”这种观念形成对你的思维定势，从而影响你对此行的效果。
分配不公平不患寡而患不均，是儒家文化中的一个很重要而又旷日持久的观念，以至于在很多时候，各种攀比蔚然成风。而现在企业竞争中很注重努力和结果的结合，效益薪金、浮动工资制度是很普遍的，旨在用物质刺激手段提高业绩和效率；同时，很多单位都开始了员工收入保密的措施，如果你在面试时将此作为离开原单位的借口，则一方面你将失去竞争优势，另一方面你会有爱打探别人收入乃至隐私从而有心智发育不全的嫌疑。
上司有毛病 既然是在社会中存在，就得和各式各样的人打交道，什么样的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，则说明你缺乏工作上的适应性，那么，很难想象你在遇到客户或关系单位的人时会不会凭好恶行事。
领导频频换人 工作时间，你只管做自己的事，领导层中的变动，与你的工作应该是没有直接的关系的。你对此过于敏感，也表现了你的不成熟，甚至个人角色的不明确。要知道在正常情况下，没有人会喜欢在工作时与员工有太亲密的关系的。
竞争过于激烈 随着市场化程度的提高，无论是在企业内部，还是在同行之间，竞争都日益激烈，需要员工能适应在这种环境下干好本职工作。而你若是在此依然闲庭信步，则很难于此有所斩获。
工作压力太大 现代企业生存状况是快节奏的，企业中的各色人等皆处于高强度的工作生存状态下，有的单位在招聘启事上干脆直言相告，要求应聘者能在压力下完成工作。这是越来越明显的趋向。
当然，如果你离开过去单位的真实原因是违犯了规则而受到了处罚，特别是由于品质问题而被开除，那么你在说明这个问题时则要注意方式。在回答这类问题时，最好采用中性表达方式。但是，要注意的是，你的回答有可能被单位人事资源部门调查，或者，因为“世界太小”而被你的熟人所认证.3.
发展遇到了瓶颈,希望能接爱更大的挑战,详细阐述你从新工作中得到的提高,而这些内容是
你在以前的工作中所无法得到的
4.企业文化与个人价值观的不和谐
希望能找一个自己所认同的企业文化的企业一起发展
以及地域原因啊，生活原因啊！ 这个借口太多了
要看你去面试的公司是什么样的。
5.
[面试指导]精心设计面试开头五分钟
走进面试考场，你应尽量放松自己，表情自然，面带微笑，给人以真诚、亲切的印象。通常情况下，主考官都会以一句充满感情色彩的客气话，把你引入试题。如“欢迎你应聘我们某某公司，我们期盼你考出好成绩！”这里，你可以微笑着点头致意，也可以说声“谢谢”。
在主考官没有请你就座之前，你不要急于坐下。主考官说过“请坐”之后，你再坐下，挺直身子，目光注视着考官。主考官会很快切入正题：“请你简单谈谈自己的经历和特长”。
这是每个应聘者都应精心准备的内容。开头开得好不好，主要看你怎么回答这个问题。现实招聘面试中，不少求职者回答这一问题时，显得琐碎、啰嗦、没有条理。有的从上小学谈起，初中、高中、进厂、干什么工作、表现怎样等等，过于详尽；有的甚至什么时候结婚、什么时候生孩子等家庭情况也详细介绍，不仅占用过多时间，而且让人乏味。
那么，应该怎么介绍自己呢？
下面是一位求职者面试时的自我介绍：“我的经历非常简单。1985年，18岁的我高中毕业没有考上大学，招工进入某厂当上了一名车工。从此，我操刀切削十多年。其间3次参加全市车工岗位技术大比武，荣获两次第3名，一次第2名。去年企业破产，我下岗失业。下岗后参加过3个月的电脑培训，3个月的英语培训，取得两个上岗证书，为我掌握现代化的数控车床打下了基础。听说贵公司招聘技工，我觉得我是比较合适的人选。”主考官微笑着频频点头。
从上例中可以看出，介绍自己简历时可以从参加工作时讲起，不要拉得太远；经历中重点介绍自己从事什么工种，有何特长，凡与此无关的都可省略；能够显示自己优势的，可以讲详细些，而且与招聘内容联系起来。例如，三次参加技术比武获奖，两次参加技术培训，都显示了应聘者的技术水准，可以说正投招聘者所好。所以，立刻引起主考官的兴趣。当然，介绍自己的经历中的成绩时，要注意口气，既巧妙地表露出来，又不显示出自我吹嘘的痕迹，给人以自信、谦逊、不卑不亢的印象。在应聘前的准备过程中，要注意把握好分寸。
关于面试技巧，网上随便一搜就能有千千万万，其实所有的面试技巧都是为了告诉你如何展现自己，展现自己出色的职业能力，展现自己坚定的信念，展现的关键在于沟通，有些人有很强的职业能力，为什么还是没有找到理想的工作呢？沟通欠佳就是一个方面，当然，沟通能力会随着职业成熟度的提高而变化，提升职业成熟度，为你铺下通往成功的大道。 6.
感谢信
先随便聊点别的，接下来再和大家一起探讨一下感谢信的写法
我这个人比较喜欢结交朋友，我的朋友很多，至少我是这么认为的，别人是不是把我也当成朋友了，我并不关心，你对别人付出多少，得到的回报也就是多少我对我朋友的要求向来不高，只要是个人便可，因为有些朋友根本就不是人
最近我就遇到了一个不是人的朋友
前几天和朋友一起吃饭，席间认识了一个女孩，那女孩主动问我要了手机号码，接下来我的磨难便开始了
那女孩这两天几乎天天打电话给我，目的是希望我加入他们的安利团队，每次在电话里都能说上N个小时，我这人有个缺点，不太会拒绝别人，尤其是对异性，很难说出个“不”字，于是每天的电话让我发了疯，有人说关机不就完了么，问题是我连家里的电话号码也留给她了，而且家里的电话线是不能拔的，因为有些在海外的朋友们，经常会在晚上10点左右来电话
于是你们看到这两天论坛上一直是干干净净的，广告贴平时在7-9点的时候满天飞，最近2天相信你们看到的不多，因为我一边在听安利的洗脑一边在删广告贴
接下来和大家一起探讨下感谢信的写法
面试过后的两三天，写一封感谢信给面试你的人是不错的做法，感谢信一方面对面试官起到了一种提醒的作用，由于面试者众多，面试官不可能一一牢记，你的感谢信能加深面试官的记忆，另外，如果在面试的时候发挥的不是很如意，通过一封感谢信也能补上一些缺憾，当然，如果你在面试的时候语无伦次，状态糟糕到极点的话，我劝你还是不要写了，这样做于事无补，最后，对面试你的人花时间来面试你表示一下感谢，这也是一种对别人的尊重，并且，感谢信也能表达出你非常希望得到那份工作的强烈愿望
感谢信在欧美企业里比较流行，亚洲企业没那么受重视，这是我个人的感觉，当然，每个人的想法也不一样，尺度你自己把握
2007年的时候，我应聘一家美国公司3 month contract的职位，尽管是临时性的职位，但我还是很认真的按照正常面试的流程去做了，面试结束的三天后，我给部门经理写了一封感谢信，结果那边立刻作出了反应，在感谢信发出的第二天就收到了这家公司的offer
进入这家公司后，我也问过部门经理为什么选择了我，部门经理说那次他们一共选择了4个人来参加面试，另外三个人的硬件都比我好得多，但是面试下来又感觉差不多，部门经理说他心里也知道，虽然那三个人的硬件都比我好，但面试下来感觉差不多就说明我平时付出的努力并不比他们少，而那封感谢信起到了决定性的作用，因为部门经理自小在国外生活，他非常赞赏在面试后发一封感谢信的行为
这里我要提醒一下上海的求职者，以后你们看到有短期合同的那种工作，千万不要去应聘，因为上海的求职者都有一本劳动手册，上面记载着你做过的公司和从业的时间，那些短期合同的工作一样会按正常的工作那样给你交金，只要交金就会在劳动手册上留下记录，以后这份工作将会是你简历上最大的污点，因为HR会觉得你很不稳定
那么这感谢信怎么写，我个人觉得写感谢信的时候，不应长篇大论，有人把感谢信写成了市场策划，这里我告诉你，没有一个外企的HR会花时间来看这么长的东西，感谢信在言语上要言简意赅、重点突出，除了感谢面试官给了你这么一个面试机会外，还可以谈一下面试中你对哪一方面的印象比较深刻，感谢面试官让你在面试中学习到了新的东西等等
写感谢信的时候注意不要弄错收信人的称谓和邮箱地址，你当然不希望你未来的下属在看你写的感谢信，感谢信最好用外语写，这样能稍稍显示一下你在外语方面的写作能力
下面是一篇感谢信的范文，给大家作一下参考
Name
Title
Organization
Addre
City, State, Zip Code
Dear Mr./Ms.Last Name:
It was very enjoyable to speak with you about the aistant account executive position at the Smith Agency.The job, as you presented it, seems to be a very good match for my skills and interests.The creative approach to account management that you described confirmed my desire to work with you.
In addition to my enthusiasm, I will bring to the position strong writing skills, aertivene and the ability to encourage others to work cooperatively with the department.My artistic background will help me to work with artists on staff and provide me with an understanding of the visual aspects of our work.
I understand your need for administrative support.My detail orientation and organizational skills will help to free you to deal with larger iues.I neglected to mention during my interview that I had worked for two summers as a temporary office worker.This experience helped me to develop my secretarial and clerical skills.
I appreciate the time you took to interview me.I am very interested in working for you and look forward to hearing from you about this position.
Sincerely,
Your Signature
Your Typed Name
看了以上的范文后，大家就知道怎么样写感谢信了，如果你比较懒的话，也可以修改一下上文中的职位和公司名称等，作为你的感谢信发给面试官，但是注意一点，修改完后要仔细检查三遍以上
7.
面试时如何向主考官描述离职原因
文章来源：网络发布时间：2007-12-12[关闭本窗口]
“你能否描述一下你离开以前所供职单位原因？”这类问题在面试时经常会被问及，招聘单位能从中获得很多关于你信息。因此，在回答这个问题时应该集中精力。
我是应届生像“大锅饭”阻碍了发挥、上班路途太长、专业不对口、结婚、生病、休假等等人们都可以理解因素，是尽可以如实道来。可是，有些因素谈起来就应很慎重了，比如：
我是应届生
我是应届生人际关系复杂。现代企业讲求团队精神，应求所有成员都能有与别人合作能力，你对人际关系胆怯和避讳，可能会被认为是心理状况不佳，处于忧郁焦躁孤独心境之中，从而妨碍了你从业取向。
我是应届生
我是应届生收入太低。这样回答会使对方认为你是单纯为了收入取向，很计较个人得失，并且会把“假如有更高收入，会毫不犹豫地跳槽而去”这种观念形成对你思维定势。
我是应届生
我是应届生分配不公平。现在企业中实行效益薪金、浮动工资制度是很普遍，旨在用物质刺激手段提高业绩和效率；同时，很多单位都开始了员工收入保密措施。假如你在面试时将此作为离开原单位借口，则一方面你将失去竞争优势，另一方面你会有爱打探别人收入乃至隐私嫌疑。
我是应届生
我是应届生上司有毛病。既然是在社会中存在，就得和各式各样人打交道。假如你挑剔上司，说明你缺乏工作上适应性，那么，很难想象你在碰到客户或与单位有关系人时会不会凭好恶行事。
我是应届生
我是应届生领导频频换人。工作时间，你只管做自己事，领导层中变动与你工作应该是没有直接关系。你对此过于敏感，也表现了你不成熟和个人角色不明确。
我是应届生
…
我是应届生竞争过于激烈。随着市场化程度提高，无论是在企业内部还是在同行之间，竞争都日益激烈，需应员工能适应在这种环境下干好本职工作。 我是应届生工作压力太大。现代企业生存状况是快节奏，企业中各色人等皆处于高强度工作生存状态下，有单位在招聘启事上干脆直言相告，应求应聘者能在压力下完成工作，这是越来越明显趋向。
第17篇：说明离职原因
说明离职原因
离职原因 (Reasons for leaving)
1.My reason for leaving my present employment is that I am desirous of getting broader experience in trading.
本人离职的理由：希望在贸易方面，能获得更广泛的经验。
2.my reason for leaving the company is that I wish to get into the advertising busine.
本人去职原因，是希望在广告业方面发展。
3.I am leaving our office to be with my mother and care for my aged mother in a distant city.
我为照顾住在远地的年老母亲，而申请辞职。
4.My reason for leaving my present emplyment is simple because I see no chance of advancement.
本人离职的理由是这样：本人深知无升迁的机会。
5.I am desirous of leaving the office in order to gain more experience in an exporter\'s office.
本人希望在出口公司能获得更多的经验，故愿转职。
6.I am desirous of leaving the employment in order to improve my position and have more responsiblility.
由于希望获得更高的职位负更多的责任，而离开现职。
7.I left them a fortnight ago, owing to a disagreement with the president Mr.Lau.
由于本人与董事长刘先生意见不合，两星期前去职。
8.I left the position with the sesire of improving my position.
我为了找更高之职位，而请求去职。
9.I left the office on acount of the discontinuance of the busine.
由于所服务的公司解散，只好去职。
10.I left the company because I found a full-time job after graduation.
毕业后因找到工作辞去兼职。
11.The only reason why I am leaving the present position is I want an object to better myself.
本人所准备离开目前的工作岗位，唯一理由是为谋求更高的职位。
12.Unfortunately I have had to leave my position, as my employers have been forced to liquidate their busine due to the worldwide economic adversity.
很不幸地，本人不得不离职，因这一次世界性的经济不景气，使我的雇主不得不结束业务。
13.The only reason why I am leaving the present position is to gain more experience in a trading office.
本人之所以离开目前的工作岗位，唯一的理由是希望能在一家贸易公司获得更多的经验。
14.My reason for leaving the company is that I wish to get into the advertising busine.
本人离职的原因是希望在广告业方面有所发展。
15.I left the office on account of the discontinuance of the busine.本人离职的原因，系因该公司即将倒闭。
16.I now wish to enter an office where the work requires greater
individual responsibility and judgment than here,and where there is more opportunity for advancement.
目前，本人希望进入一家可以担负较大责任的公司，并希望能提供升迁机会。
17.One reason that I would like to be employed with your firm is that you are dealing with import and export trade.I would look forward to dealing with oversea companies and at the same time having a chance to use English more.
贵公司主要做进出口贸易是本人欲在贵公司工作的原因之一，我渴望能同外国公司做生意，并借机锻炼英文。
第18篇：说明离职原因
离职原因 (Reasons for leaving)
1.My reason for leaving my present employment is that I am desirous of getting broader experience in trading.
本人离职的理由：希望在贸易方面，能获得更广泛的经验。
2.my reason for leaving the company is that I wish to get into the advertising busine.
本人去职原因，是希望在广告业方面发展。
3.I am leaving our office to be with my mother and care for my aged mother in a distant city.
我为照顾住在远地的年老母亲，而申请辞职。
4.My reason for leaving my present emplyment is simple because I see no chance of advancement.
本人离职的理由是这样：本人深知无升迁的机会。
5.I am desirous of leaving the office in order to gain more experience in an exporter\'s office.
本人希望在出口公司能获得更多的经验，故愿转职。
6.I am desirous of leaving the employment in order to improve my position and have more responsiblility.
由于希望获得更高的职位负更多的责任，而离开现职。
7.I left them a fortnight ago, owing to a disagreement with the president Mr.Lau.
由于本人与董事长刘先生意见不合，两星期前去职。
8.I left the position with the sesire of improving my position.
我为了找更高之职位，而请求去职。
9.I left the office on acount of the discontinuance of the busine.
由于所服务的公司解散，只好去职。
10.I left the company because I found a full-time job after graduation.
毕业后因找到工作辞去兼职。
11.The only reason why I am leaving the present position is I want an object to better myself.
本人所准备离开目前的工作岗位，唯一理由是为谋求更高的职位。
12.Unfortunately I have had to leave my position, as my employers have been forced to liquidate their busine due to the worldwide economic adversity.
很不幸地，本人不得不离职，因这一次世界性的经济不景气，使我的雇主不得不结束业务。
13.The only reason why I am leaving the present position is to gain more experience in a trading office.
本人之所以离开目前的工作岗位，唯一的理由是希望能在一家贸易公司获得更多的经验。
14.My reason for leaving the company is that I wish to get into the advertising busine.
本人离职的原因是希望在广告业方面有所发展。
15.I left the office on account of the discontinuance of the busine.
本人离职的原因，系因该公司即将倒闭。
16.I now wish to enter an office where the work requires greater individual responsibility and judgment than here,and where there is more opportunity for advancement.
目前，本人希望进入一家可以担负较大责任的公司，并希望能提供升迁机会。
17.One reason that I would like to be employed with your firm is that you are dealing with import and export trade.I would look forward to dealing with oversea companies and at the same time having a chance to use English more.
贵公司主要做进出口贸易是本人欲在贵公司工作的原因之一，我渴望能同外国公司做生意，并借机锻炼英文。
第19篇：离职原因（版）
离职原因我认为大体有以下几方面：
1、感觉个人在公司发展的空间有限；
2、薪酬待遇与个人期望值有较大差距；
（注：待遇比同地区同岗位平均水平低15%-20%，员工将对公司产生抱怨；待遇比同地区同岗位平均水平低25%，员工将极有可能选择离职）
3、员工与领导层之间的互相信用程度较差，员工与上司不容易沟通，想法得不到上司重视；
4、与领导人在公司理念上产生分歧（这条大都发生在企业高层离职上）；
5、企业人际关系过于复杂，导致员工情绪低落、心情郁闷；
6、公司发生改制、股东或主要经营者更换等，被调整离职；
7、个人原因（如自己选择创业、离开企业所在城市、出国、考研等）选择离职；
8、公司对员工的职业生涯规划不清晰，在员工晋升、培训、薪酬增幅、激励、承担更多工作责任方面与个人期望值有较大差距，员工感觉到成长机会较少而选择离职；
9、办公环境不佳，如有辐射、噪音、被动吸二手烟等；（这一项在女性离职原因中占有一定比例）；
10、合同期满或项目（工程）到期。
工作量太大，常常加班至深夜十二点，就连星期天有时也要加班，加班费没有。。。
常常要忍受上司常把一些莫须有的责任推到我身上的折磨 没有晋升机会，做得多好都没用，这里晋升除了工作能力还要讲工作年限，不呆上个十年，甭想了，嘿~~~
如果有一天我辞职了，那不是因为工资太低，不是工作太辛苦，而是我忍受不了重复性的劳动，受不了日复一日年复一年单调的缺乏激情的生活。当然，现在这样说，再过几年还敢不敢这样说就不知道 1.在原来的企业，过于安逸，迷失了自己。
2.对于员工没有情感，没有真正做到尊重人。比较著名的一句就是“不想干随便，想进XX证券公司的人都排队呢。”
一个人离开工作岗位，在年轻的时候是自己炒老板，在年老的时候更多时候可能老板炒自己
1，薪水同比较低，又无法看到加薪的光辉前程，或者暗自嘀咕一番如果等加到自己的理想值，我孙子都会有了（我还得攒嫁妆啊）。
2，想法不能得到认同，没有一个透明的上下沟通的渠道，许多想法只能老死腹中，郁闷。
3，工作太闲且无挑战，对前途沮丧。
4，工作太忙却无章，感觉大材小用:))。
5，部门人事复杂，勾心斗角，上窜下跳。
6，领导交办的任务明显超过能力范围（即设定一个努力不可达的目标）。
7，多头领导（上层搞政治斗争，下面的人遭殃）。
8，公司只重用人而不重育人，培训开发形同虚设。
9，直线领导的无所作为，却占用资源，这种人公司不炒他只有我炒他了。
10，公司文化不是开明的合谐的，而是等级明确，制度林立的。
第20篇：离职原因调查表
****化有限公司
离职调查表
接到您的离职申请，我们感到很遗憾，感谢您对公司做出的贡献，也感谢您对我们工作的支持和配合。即将离职，您对公司有何建议和意见，请填写下表，对您的建议和意见，我们将虚心的接受。
感谢您对我们工作的配合和支持，祝您前程似锦！！！
洛阳正远石化有限公司劳资部
一、基本资料；
姓名：部门：职位：
二、离职原因分析；
1、离职的原因（可多选）
□工作时间长□工资较低□主管领导管理能力有限□上下级关系不和谐□没有升迁机会□个人健康问题□公司企业文化问题□公司关系复杂□不了解自己的工作□得不到充分的培训□公司福利待遇不好□不适合工作岗位□劳动强度大□不胜任工作岗位□违反公司规章制度□试用期不合格□其它：。
2、离职后是否会在同类企业做同类岗位的工作？□是
3、您是否考虑本公司其它职位？□是
4、您是否愿意在未来重新加入公司？□是
5、您离职的主要原因是什么（请详细填写）？
6、您期待公司那些方面有些改善？
7、您对公司的发展有何建议和忠告？
- 1 -
入职时间： □已得到更好的发展机会□同事关系不和谐 □工作环境问题 □家庭原因 □出国/留学深造 □工作不愉快
□公司所在城市地理原因□合同到期 □否 □否 □否
****化有限公司
离职员工面谈记录表
姓名：部门：职位：离职日期：
人力资源部会谈人：面谈时间：
1、您离职的主要原因是什么？薪酬问题是否是您离开的主要原因？
2、您认为公司现在的福利待遇怎么样？
3、您认为公司现在的工作环境怎么样？
4、您认为公司管理上存在什么问题，怎么样改善？
5、您认为公司提供给您的工作合理吗？您是否适应公司给您的岗位？
6、您是否喜欢您从事的工作岗位？您喜欢的工作岗位是什么？
7、您会考虑公司其它的职位吗？
8、其它
- 2 -
