工程进度报告 范文
推荐第1篇：工程进度报告
工程进度监理报告
佛山市南海松昊五金电器有限公司狮山厂房工程进度如下:
1、研发车间
1、2开始进入墙体砌体施工，研发车间
1、2
外墙砌体已基本完成。
2、车间一钢结构已安装完成，墙体砌筑完成。
3、车间二外墙开始砌砖墙。
南宁品正建设咨询有限责任公司
项目监理部
2014年6月30日
推荐第2篇：工程进度情况报告
工程进度情况报告
我公司承建XXX项目，自XXX年XXX月进场施工作业以来，在XXX人民政府及相关部门的大力支持和帮助下，工程得以顺利推进，在此深表感谢。目前，本项目工程自开工至今路基挖土方、路基借土填方工程已全部完成。除需变更的圆管涵工程未施工（在等变更图纸）外、未变更圆管涵207米已全部完成。本项目现已进入路面结构层的施工，针对施工中需协调解决问题汇报如下：
该项工程现已进入路面结构层施工，为确保工程质量，我项目部加大成本，购买路面底基层料，XXX方向运距18公里，因车辆运输困难，工程进度较缓慢。
XXX公司
XXX项目部XXX年X月X日
推荐第3篇：工程进度情况报告
工程进度情况报告
整个工程从2月10日开工至今已有105工作日，在此工作日内没有由于不可抗力的自然天气影响施工，根据施工合同要求，整个工程的竣工应是5月10日，到目前工程已超过15天。只有4号楼装修结束并在完善之中，2号楼目前工作量完成70%，3号楼目前完成65%，6号楼装修目前刚开始施工，玻璃顶棚钢结构及膜架已完成90%，1号楼5号楼连廊钢结构正处于准备施工阶段。工程工期已严重滞后，根据前期施工情况分析，造成工期滞后的原因大致有以下5点：
1.施工单位工程初期制定的1套粗放型的总施工进度统筹表及各楼的施工进度统筹表，但根据施工进度，粗放型的表式已不适用实际施工情况，每周的进度表只是以施工情况表代替，没有施工进度统筹表无法核对工程实际进度，也就无法抓进度。施工单位在工程中投入的劳动力不足，有部分楼层无人施工，最多时100人左右，少时只有七八十人，施工单位总包对作业人员交底不明确，对专业施工队掌控不力，没有相应的制约措施，交叉作业安排不到位，造成部分部位重复施工，
2、3号楼隔断墙单面石膏板封贴完没有及时装填隔音材料，在例会上多次提出要求施工单位尽快施工，2号楼目前吊顶内，消防、弱电管路都已敷设完成，吊顶龙骨架也已安装到位，但送风排风的全热换风机刚到场，需安装将要拆除风机部位的吊顶及各种管线及恢复，这些情况是影响进度的一种原因。2.风管各个楼层已基本安装敷设完成，送排风风机24日刚到场，将进行就位安装，安装中遇到的问题以上一条已经说明。各楼层的空调内机及空调冷媒管气密试验在5月5日已全部完成，目前
2、3号楼空调外机均未到场，外机到场需吊装就位，系统连通，真空试验、调试，也需要一定的时间，这也是影响进度的一个因素。3.消防施工审批许可问题也是
2、3号楼进度受到影响的一个原因。本装修工程3月24日才收到消防设备的证明文件，此前为不影响工程进度，在3月18日第六次工程例会，业主、物业同意拆除消防喷淋管，由于消防喷淋支管不拆除影响到空调内机、风管，因为风管安装定位完成消防下喷淋才能定位安装。
4.
1、
5、6号楼报监问题至今尚未明确，工程迟迟未动工，但根据业主要求6号楼玻璃顶棚钢结构、膜架已施工，并将在5月底可完成，
1、5号楼连廊钢结构已在做前期准备，脚手架已在搭设过程中，由于总包对脚手架搭设单位无法掌握，脚手架搭设进度过慢也是影响钢结构施工进度的原因之一。
1、
5、6号楼钢结构造价在4月11日晚才最后确定，另外图纸的关系也是开工拖延的原因。
5.设计图纸与现场实际情况有部分不符，例如图纸中只表明风管平面走向及喷淋头点位，由于要保证室内最低标高，故风管在敷设需要做多处改道或用桥型管跨接，消防下喷淋管需多次转向到位，这就需增加工作量，施工单位根据图纸与实际现场情况对照发现问题向设计以书面工程联系单方式提出的需解决确认的问题设计回复确认不及时。电梯厅、消防通道设计图纸不明朗，部分原吊顶需拆除安装管道及之后恢复。
大地保险后援中心装饰工程
监理组
日期：2011-5-26
推荐第4篇：监理工程进度报告
2014年重庆市梁平县中央商务区商务中心
外装饰工程建设进度报告
一、龙骨进度完成情况
1、展览馆、会议中心、行政中心和信访接待中心的龙骨安装均已完成，根据工程进度施工单位完善了相关资料。
二、石材进度完成情况
1、展览馆石材共约15000 M²，已完成约11000M²。剩余的约4000M²石材还未进场。
2、会议中心石材约4300M²，已完成4000M²，剩部分收边收口和未明确的地方未做。
3、行政中心和信访接待中心石材未到场。我监理部多次提出外装饰进度问题，督促施工单位严格按照计划要求投入劳动力、机械、材料进行施工，但石材产地受气候影响没法加工，从而造成施工工期延后。
三、幕墙进度完成情况
1、本工程的幕墙工程已经基本完成。（展览馆200M²，会议中心1060M²，行政中心1060M²）
四、铝单板进度完成情况
1、展览馆铝单板600M²已完成400多M²，剩余骨架均已完成。
2、会议中心铝单板已全部完成。
3、行政中心铝单板骨架已全部完成。
4、信访接待中心铝单板900多M²已完成300M²，剩余骨架均已完成。
五、安全文明施工
我监理部严格监控现场安全，质量，进度工作。随时了解进度计划实施过程中所存在的各种问题，督促施工单位及时的报送施工进度表和分析资料，同时进行现场考察，核实所报送的资料。
1、吊篮的资料齐全，现场安装，拆卸和维修都是吊篮公司持有证书的专业人员。
2、吊篮安装好后，经施工单位检查后，再经我监理部验收后方才使用。
3、上吊篮的工人都是吊篮公司培训指导过的，具备操作条件。
4、所有工人都进行过三级培训。现场工人也随时系有安全带，戴有安全帽。
公司重庆梁平中央商务区商务中心监理部2014年4月日
推荐第5篇：工程进度报告表
工程进度报告表
北塔社区安置地基础工程从2012年8月13日接区建设局通知重新启动动工，由于社会各种矛盾没能进行正常施工。后经区委、区建设局、状元洲办事处及北塔社区各部门进行了协调处理一些矛盾，直到2012年11月11日正式进入施工夯扩桩，到2012年11月26日已完成。工程量数据如下：
1、现已完成夯扩桩深度为1300米左右。
2、安装埋设高密度HDDE双壁波纹管600mm下水道长度为70-80米左右，流泥井为5口。
以上工程量现已完成，望请区建设局划拨工程款30万元为感！
北塔社区安置房基础工程项目部
2012年11月26日
推荐第6篇：工程进度情况报告
荔枝沟水厂进度
一、工程现况
1、
2、
3、
4、沉淀池开挖完；总配电室基础开挖完。 接触池、排涝泵房正在开挖。
挡土墙于8月4日下午停止施工半天，因毛石运料不及时。
现在施工技术人员：李总工、陈总工、施工员3人、资料员1人。（材料员、预算员等后勤管理人员未计算在内）
二、工程进度分析
1、基础在原土上的：沉淀池、接触池、排涝泵房、加氯间、氧化沟、粗格栅和进水泵房。巴氏计量槽、污泥泵房。
2、承台基础的：鼓风机房、总配电室、宿舍食堂、车库、综合办公楼、机修车间、仓库、洗砂车间、脱水机房和污泥堆置间、加药间。
3、
4、基础在回填土的：旋流沉砂池、贮药池、滤布滤池、贮泥池。其中因施工作业面关系制约，具备施工条件无法展开施工的有：洗砂车间（受粗格栅影响）、脱水机房和污泥堆置间（靠近挡土墙，须挡土墙施工完）、污泥泵房（受沉淀池影响）、巴氏计量槽（受排涝泵房和接触池影响）
5、受桩基础影响的有：氧化沟及北侧挡土墙。
三、工程目前存在问题
1、
2、需配置专职安全员；
工程质量方面，主要是挡土墙砌筑不符合要求，砌筑时使用碎石，按规范要求挡土墙毛石砌块最小截面尺寸厚度不小于200mm。多次要求整改仍有反复，要求配置专职质量员加强质量管理。
3、目前排涝泵房开挖，基础底部土质极差，局部土质变化大。鉴于目前基础开挖过程中，多处出现基础开挖后，地基不符合设计要求，希望设计能驻场及时解决问题。
工程进度的关键线路有两条：
1、管网安装施工，管网施工直接影响回填土施工。
2、粗格栅和氧化沟的施工。
工程进度目前的重点是：
1、为防止河水面上涨，北侧挡土墙桩基础需尽快施工。
2、氧化沟桩基础施工。
推荐第7篇：工程进度分析报告
XXXXXXXXXXXXXXX （7#地）—南工程
2015年8月进度计划分析报告及措施
工程技术部编制 二零一五年八月二十三日
一． 本月计划完成工程量或形象进度
完成土石方16200立方米。完成7#，8#，10#，11#楼地基与基础CFG桩共计1800根。完成工程数量2873.56万元，施工产值600万元。
二． 本月实际完成工程量或形象进度
完成9#，10#，车库部分基坑土方开挖约2700立方米，开累完成约11200立方米；完成土方外运约4890立方米，开累完成约4890立方米。完成7#，8#，10#，11#楼地基与基础CFG桩共计1152根，开累1546根。完成工程数量2442.53万元，施工产值510万元。
三． 本月进度计划分析
本月土方开挖，土方外运，CFG桩机施工质量总体良好，未发生较大的质量及安全隐患，但在施工过程中也存在一些问题致使工程实际进度未能按计划完成原因主要如下：
1.业主方施工蓝图为能及时到位；
2.土方外运不能及时进行，场内堆积土方过多导致施工困难，影响施工进度；
3.监理部要求总包单位加强管理，控制好施工质量，以免返工整改影响进度；
4.基坑边坡局部出现塌方，影响CFG桩机施工作业面积，致使施工进度滞后。
四． 拟采取措施
针对以上影响工程进度的因素，我司将采取以下措施，以确保工程进度计划的实现：
1.联系业主尽快下发施工蓝图；
2.加强施工现场巡查与抽排水工作，确保作业面安全，保证正常施工；
3.合理安排现场施工进度，对施工进度缓慢的部位进行调整及重新部署，合理规划施工顺序；
4.抓紧协调外部关系，迅速完成土方外运工作，保证施工正常进行；
5.对于出现塌方的部分边坡，积极配合原施工方对基坑边坡支护进行加固处理。
五． 下月计划
施工现场具备安监备案验收条件；完成土石方13600立方米。完成7#，9#，10#，11#楼地基与基础CFG桩共计1500根。完成工程数量2394.64万元，施工产值500万元。
推荐第8篇：工程进度
工程进度
一、郑州路已完成工程量：
道路工程K0+040--K1+550段，主路全部完成，辅路、人行道灰土、水稳、路缘石完成。完成工程造价14435134元。
雨水工程K0+040--K1+550段，雨水管道、雨水过路全部完成，完成工程造价12544560元。
污水工程K0+040--K1+550段，污水管道、污水过路全部完成，完成工程造价2697654元。
道路预埋全部完成，完成工程造价916170元。
存在问题：
1、桩号K0+550处两根高压线杆未拆除（K0+530－K0+570段道路、雨水、污水未施工）。
2、郑州路南头工厂厂房未拆除，桥梁施工未完成（K1+550－K1+800段道路、雨水、污水未施工）。
二、伊犁河路已完成工程量：
道路工程郑州路以东，主路全部完成，辅路、人行道灰土、水稳、路缘石完成，南侧人行道完成。郑州路以西灰土完成。完成工程造价10535355元。 雨水工程全部完成，完成工程造价5749971元。
污水工程全部完成，完成工程造价4267528元。
道路预埋全部完成，完成工程造价1091271元。
因道路拆迁问题导致郑州路以西工程进度较慢，现已完成灰土施工，准备摊铺水稳。
三、永定河路已完成工程量：
道路工程主路全部完成，辅路、人行道灰土、水稳、路缘石完成。完成工程造价9650278元。
雨水工程全部完成，完成工程造价2984016元。
污水工程全部完成，完成工程造价1031057元。
道路预埋全部完成，完成工程造价463191元。
四、.因给水材料刚定，三条道路给水还未施工。
推荐第9篇：门诊楼工程进度报告
门诊楼安装工程进度形象
1、电气工程：门诊楼照明、应急、消防联动、电力、弱电等工程系统电气配
管明、暗敷设配管完成95%；强弱电桥架安装完成80%；暗装配电箱安装完成；
2、给排水工程：首层铸铁污水排水管预埋安装完成95%；UPVC排水立管安装
完成；卫生间排水管道安装完成40%；门诊楼不锈钢给水管安装完成80%；
3、消防工程：门诊楼消火栓主管道安装完成；消防喷淋管道安装完成95%；
消防排烟系统安装完成10%；
4、通风空调工程：门诊楼空调水系统安装完成45%；空调风系统安装完成
30%；多联机空调系统安装完成15%；
平阴中医院门诊医技楼项目部机电安装部2014.4.11
推荐第10篇：消防(报警)工程进度报告
消防（报警）工程进度报告
整个工程消防（报警）工程自2016年12月6日开工以来，我施工班组严格按图施工，严格按照高质量、高标准、保安全的基本原则推进施工进度，截止2017年1月8日，我施工班组放弃休息，科学施工，已经完成1号、3号楼工作量的90%，1号楼除一层商铺层因地面未平整，人员无法高空作业，故没有安装，其余地面层（含1号、3号楼）均已安装完毕。
安装内容：手动报警、声光报警、烟雾报警、消防广播以及控制单元设备的安装。目前除1号楼一层及1号楼、3号楼地下室部分无法施工外，其它已安装完成，故请项目部现场检查施工情况，根据施工进度为我施工班组安排进度款项，不胜感谢！
湖北心海天智能消防工程有限公司
2017年1月9日
第11篇：水电站工程进度分析报告
水电站工程进度报告
一． 工程完成形象面貌：
截止2011年4月25日，水电站各部位工程施工完成形象面貌如下： 1.取水口工程
取水口主体工程已全部完成。剩余工程：启闭机房工程，待大坝导流孔封堵及启闭机安装完毕后进行施工。护坡浆砌石挡墙待进口大塌方事件处理完毕后结合现场实际进行施工。 2.引水隧洞工程
引水隧洞开挖工程剩余进口大塌方段因塌方问题未解决，故未开挖完成，其余隧洞开挖已全部完成。
引水隧洞永久衬砌支护工程，设计浇筑断面总长1919m，喷混凝土断面总长1545m。现已完成浇筑断面738.2m，喷混凝土断面740m。 3.调压井工程
调压井工程已全部完成，具备分部工程验收条件。现正在整理分部验收所需资料，准备进行分部验收。 4.压力管道工程
压力管道工程已基本完成。剩余压力管道伸缩节部位未封闭。（原因：调压井及2#支洞浇筑混凝土泵管从伸缩节接至工作面，现已具备拆除条件，待升压站上游输电线路铁塔基础回填后，将泵管拆除，移交工作面给金结安装施工单位。）
5.厂区枢纽工程
厂区枢纽工程主体已全部完成。剩余尾水启闭机爬梯待上游副厂房完毕，基础回填至室外地坪高程后进行施工。厂房内二期混凝土待机电设备安装就位后方能施工。 6.升压站工程
升压站工程已完成主变压器基础开挖及混凝土浇筑、电杆基础开挖及混凝土浇筑并完成电杆安装9根、事故油池已封顶、电缆沟盖板已预制完成。剩余电缆沟、排水沟工程待厂区总平面布置图到位进行总体规划后施工。 7.厂区综合楼工程
厂区综合楼工程已完成基础开挖、砌筑，完成第一层砖墙砌体。 二． 工程进度分析
从目前已经完成情况来看，金河水电站土建工程总体工期已经明显滞后，我部对2011年引水隧洞工程进度相对滞后的原因进行分析，具体有以下几方面原因：
1.对隧洞漏水情况考虑不足
在隧洞开挖过程中，采用渐进开挖，隧洞内岩石裂隙、溶洞等慢慢暴露出来，漏水在及时抽排后并未对开挖造成太大影响。但目前进入浇筑阶段，隧洞开挖出来裂隙和溶洞全部打开，山体和裂隙、溶洞的漏水全部流进洞内，水量较大，加上混凝土浇筑过程中的水泥浆和细石进入抽水泵，导致抽水泵经常发生故障。造成洞内积水严重，严重影响我部的隧洞清底和混凝土浇筑工程施工。
2.对原施工单位开挖段遗留欠挖处理施工难度考虑不足
由于原施工单位退场遗留下来的隧洞欠挖较多，尤其是隧洞底板欠挖，最后的地方达70~80CM，许多地方由于岩石较大都需要进行钻爆施工，由于民爆公司金河炸材管理人员已经全部撤退，炸材必须从黑阻领用，加上炸材使用量小，使用频率比较高，无法提交准确的炸材需求计划（炸材计划使用不完不能退库，现场进行销毁，造成浪费），造成清底开挖施工成本大大增加。为了降低不必要的施工成本，我部采用小型挖掘机改安装破锤头进行隧洞欠挖清底岩石开挖，二次开挖中由于隧洞漏水过大、底板集水过深，二次开挖基本全部在水下施工作业这样造成二次开挖不能一次性到位，又造成三次开挖，故底板清理开挖施工进度严重滞后及工期延误。
3.内部管理工作不到位、人员不稳定，资源投入不足
我部工程施工采用劳务承包形式进行管理，各施工班组都由班组长进行管理，春节后施工衬砌班组到位后，由于1#支洞、2#支洞段底板二次开挖不能按照预定工期完工未能及时提供浇筑施工作业面，造成前施工队伍窝工严重，施工队伍人员不稳定，施工人员来了又走，导致项目部对各施工班组的跟踪管理不到位，未能及时发现施工中的问题，未能准确掌握现场施工人员的施工情况，期间又是班组人员更换又造成现场施工中断等情况，甚至出现整个班组退场的情况，故工程施工进度缓慢。
由于前期总目标施工计划隧洞永久衬砌支护采用同步交叉作业，（隧洞锚杆打设、钢筋挂网喷砼及底板二次开挖）隧洞施工中经常出现工作面相互阻扰或暂停施工，造成施工人员和材料、设备闲置损失较大，加之工作面出来后开挖及运输设备又由于隧洞开挖中漏水过大造成了设备侵蚀老化，二次开挖中又经常出现设备故障，由此等因素，对隧洞永久衬砌支护施工中在资源投入上未加以跟踪全力投入，设备更换材料跟不上的情况，工程施工进度缓慢。
4.隧洞不同岩石类型采用不同永久支护方案，制约进度
金河水电站隧洞永久支护方案根据岩石类别分别采用混凝土浇筑（Ⅳ类、Ⅴ类，混凝土浇筑两种岩石类别的浇筑方案也不同）和喷混凝土（Ⅲ类）两种方式，隧洞内岩石类别划分分段较多，各类围岩划分洞段不连续，分段比较多，有的围岩划分段只有20m左右，前后都是不同围岩类别。永久衬砌支护施工采用同步交叉作业，各分段施工干扰非常大，许多时候都必须采用停一个面保另一个面的办法，甚至为了一小段施工，造成多个工作面暂停的情况，严重影响永久衬砌支护工程总体进度。
5.洞内施工条件影响浇筑进度
由于洞外混凝土搅拌站距离较远（受场地限制原因，洞口无法安装搅拌站），混凝土运输距离较长，加上洞内工作面较窄，在隧洞内错车时间长，混凝土浇筑施工效率受到严重的制约。1#支洞上游，由于隧洞坡度较大，混凝土搅拌车装满斗后在爬坡时混凝土会溢出，只能装半罐混凝土进行运输，造成单位仓号混凝土浇筑时间翻倍。2#支洞段进场施工路更为坡陡，罐车不能运输熟料，只能采用泵机从厂区输送至洞口装车，在运输至洞内二次用泵机浇筑，这样使浇筑工期更为滞后等原因。
6.受市场影响造成施工人员不稳定
2011年春节过后，由于全国劳工市场人工费普遍提高，造成2011年春节前签订的人工费标准相对较低，施工班组进场后要求调整人工费单价，2个施工班组和部分施工人员在未与项目部就工资达成共识的情况下，未通知项目部的就擅自退场，已施工工程也未进行结算（事后肯定会来结算，涉及到人员工资问题，我部还是必须给予结算），这对我部正常施工造成严重的影响。更换一个施工班组最少需要10天时间方能进入正常施工状态。
三． 下一步工作安排和进度保证措施
针对目前金河水电站剩余工程，金河水电站土建工程的重点仍是引水隧洞的永久支护工作。针对目前施工中暴露出的问题和不足，为了确保金河水电站工程顺利施工，实现工期控制目标，故我部对金河水电站工程施工和管理做重新调整和安排：
1.项目经理制，项目经理负责工程全面的协调工作和督导工作。保证在施工中遇到问题能够及时、果断进行处理。
2.工程进度控制：实行生产责任制，项目部副经理为项目部生产负责人，全面负责金河水电站的生产和协调工作。并在各个作业面安排专职生产负责人，落实生产责任制。现场生产负责人必须按照项目部制定的总体工程进度计划组织安排生产，切实保证计划按时完成。现场出现问题及时向项目部生产负责人反映，项目部生产负责人必须及时给予答复。如需项目经理解决的及时报项目经理解决答复。
3.工程质量控制：技术负责制，项目部总工为工程技术总负责人，全面负责金河水电站的测量和技术指导工作，负责施工质量的检查检验工作。项目部安排专职的技术员，技术员对金河水电站各工作面施工技术进行现场指导和检查，发现问题及时处理，重大技术问题上报工程技术总负责人进行处理。如需项目经理解决的及时报项目经理解决答复。
4.工程安全控制：安全责任制，项目部设立安全管理机构，由项目经理担任安全负责人，各施工作业面生产负责人兼任现场安全员，负责各作业面的日常安全检查和整改落实，并针对专业安排电力、电器安全责任人，负责金河水电站施工范围内的电力线路、电气设备安全检查和整改。
5.实行施工报检“三检制”，在施工过程中，对需要进行报验的施工工序和工艺，严格落实“三检制”，施工班组自检、项目部复检合格后方可进行对监理、业主报验，各道工序和工艺争取达到业主、监理一次验过。对监理、业主在检验中指出的问题，现场生产负责人和专职技术员必须严格按照要求进行处理，处理后再次进行自检，自检合格后再进行二次报验。
6.定期召开进度专题会，项目部每周定期召开进度专题会，对上周的完成进度情况进行总结，对施工中存在的问题进行分析，交流经验教训，避免类似问
题重复出现。
7.加大资源投入、保障施工班组稳定。为了加快金河水电站工程建设，争取金河水电站早日实现发电，我部针对金河水电站目前的工作重点（引水隧洞永久衬砌支护工程），于2011年4月26日再次组织混凝土浇筑人员18人进场，补充到浇筑轮换班组，同时随时了解隧洞施工动态情况补充施工人员，同时也要确保队伍的稳定性，项目部与以前的施工班组就人工费进行再次协商，在最大限度上保证施工人员利益，确保施工人员稳定性。
四川寅河建设有限责任公司马边县工程项目部
2011年04月26日
第12篇：工程进度风险分析报告
湖北省图书馆新馆建设工程项目监理部
进 度 风 险 分 析 报 告
二〇一〇年三月
1 进度风险分析报告
一、工程概况及目前施工进度情况
湖北省图书馆新馆位于洪山区余家湖村，南北深约190m，东西宽370m，呈矩形，建筑总规模10.0823万平方米，设臵阅览坐席6279个，藏书能力达到1022.3万册，日均读者接待能力1万人次。除基本阅览办公服务功能外，还设有数字图书馆、盲文图书馆、共享工程湖北分中心、读者培训中心以及报告厅、展览厅等。建筑层数地上八层，地下二层，建筑高度41.4m（室外至大屋面高度），地下一层局部为防空地下室，面积为3979平方米，甲类核六级，常规六级；防化等级丙级，战时为二等人员隐蔽所，平时为汽车库。属于一类高层建筑，耐火等级为一级，地下室耐火等级为一级。
本工程于2009.02.09日桩基工程正式开工，计划2011.05.10日全部竣工，2011.06月投入使用。截至目前已完成施工工作包括：㈠2009.02～2009.07月，钻孔灌注桩及地源热泵系统桩埋管子分部工程施工完成；㈡2009.07～2009.11月，土方开挖及基坑支护工程施工完成；㈢2009.08月，总包单位插入开始主体施工；㈣2009年12月30日地下结构封顶；㈤2010年01月28日，主体结构中钢结构施工单位进场。目前现场工程施工情况如下：
截止目前土建施工方面：A区一层水平结构GRC模壳安装完成50%，一层梁钢筋基本绑扎完；B区首层满堂架搭设完，模板支撑完成15%，首层竖向结构钢筋绑扎完成50%；C区一层梁钢筋绑扎完，板筋绑扎完成80%；D区一层水平结构GRC模壳安装完成80%，主梁钢筋绑扎完。钢结构方面，一～二层已吊装完成38根钢骨柱，剩余14根未吊装。B区2根大梁、6根钢骨柱受地基影响未进行吊装。环形道路地基开挖完成，杉木桩完成90%。安装施工方面，紧随土建施工进度进行施工，一～二层电气暗配管弹线施工已基本完成。
二、进度落后的程度及可能导致的后果
按照相关施工合同中分段工期的条款：2009年12月31日完成±0.000以下的主体结构并验收合格。在各参建方的共同努力下，这一工期节点已顺利完成，符合合同条款及各级领导要求。
在总包单位编制的2009年年度施工计划中标明，到2009.12.31日可以完成地上结构
一、二层主体结构。在进入2010年后，按照总包单位上报的年度施工计划，预计2010年3月31日前完成三～四层主体结构施工。而2010年1月到2010年2月因钢结构招标、雨雪天
2 气等原因，春节前现场无明显施工活动，基本处于停工状态。阴历除夕到正月十五劳动力基本回乡过节，现场完全停工。
正月初七项目各参建方开始上班，初期由于现场劳动力严重不足，现场施工进度缓慢。近期由于现场施工程序及安全、质量等各种问题导致停工，截止目前累计延误工期达3个月之久。结合目前现场实际施工进度情况、首层施工难度和近期天气等方面考虑，如不出现任何意外状况，乐观估计到4月底才能实现地上一层顶结构砼浇筑全部完成。若后期二～八层主体施工按照目前施工状况，如不采取强有力的赶工措施、加大材料及劳动力的投入等，预计主体封顶将在2010年9月完成难度很大，如果再考虑到各种偶然因素对实际施工进度的影响，主体封顶时间将无法预期。目前施工进度已严重落后于总施工进度计划，而按照相关合同条款要求，2010年8月必须主体封顶，这样才能有效保证2010年度施工进度计划的完成和2011年6月30日整体工程交付使用。
本工程的如期竣工一方面直接关系到各施工单位的经济收益、各参建单位的企业形象以及工程的投资回报周期，另一方面可能会影响到湖北省、武汉市2011年辛亥革命100周年系列大型纪念活动是否能够顺利进行。
三、进度风险分析
影响建设工程进度的不利因素有很多，常见的影响因素有：水文气象因素、政府政策因素、、施工组织管理因素、技术及工程变更因素、材料设备因素、招标及设计深化因素等。针对上述因素并结合省图书馆新馆工程施工现场实际情况，具体分析及预测如下：
⑴水文气象因素
据不完全统计，从2010年1月1日到2010年3月23日，武汉地区雨、雪、大风、低温（特指0℃以下）等直接影响现场施工的极端天气天数在20天左右，这种气象情况对于正处于主体施工阶段的工程产生了较大的影响，例如主体砼施工时需要的环境温度较低，需要延长砼养护时间；操作场地湿滑，危及劳务人员施工安全等等；施工进入4月后，梅雨季节的到来将可能会对现场施工进度产生进一步的影响。
⑵施工组织管理因素
从地下室封顶后到目前近3个月的现场施工组织管理基本处于混乱状态，相关施工单位并未按照设计及相关规范进行施工。在施工
3 程序上存在较大问题，随之衍生出较大的质量及安全隐患。施工计划安排不周密，组织协调不力，相关作业脱节，导致现场施工无法正常、有序进行。总包单位对分包单位也未履行有效的管理职责，对现场工作中出现的问题相互推诿，经我项目监理部在现场及每周监理例会上多次口头、书面提出后均未认真、有效、及时落实整改，造成问题的积累。出于对工程质量及施工安全负责，我项目监理部权衡再三并与各参建方多次沟通协商，经新馆办领导批示后共2次对现场施工下达施工暂停令。目前在停工状态下，我项目监理部主要是要求总包单位对施工中存在的质量、安全问题进行整改，相关手续及时办理，完善各种内业资料，切实对分包单位进行管理，共同配合完成后期施工工作。
⑶技术及工程变更因素
对于工程设计中出现的新工艺、新做法，相关施工单位应组织技术力量对设计图纸进行及时、有效的深化设计，提高施工组织设计的编制效率及准确性，这样才能如期开始现场施工，进而保障施工中的安全和质量。而面对施工中必不可少的各项工程变更，施工单位应及时按相关程序进行上报，手续齐全经各方批准后才能对工程实施实际施工变更。
⑷材料、设备因素
该因素主要是指施工中需要用使用的材料、构配件、机具、设备供应环节的差错；品种、规格、质量、数量、时间等不能满足工程的需要；大型机械的未及时保养等。特殊材料及新材料的供应不及时；施工设备不配套，选型失当，安装失误，设备出现故障等都会对工期产生影响。特别是在工期较紧的情况下，施工单位更应尽量避免该因素的出现。
⑸招标及深化设计因素
此类因素对目前现场施工进度尚无明显影响，但是目前本工程待招标的分部分项工程初步估计40多项（细化分类含设备单独采购等），很多深化设计需招标产生施工单位后才能进行，在后期安装工程施工中，面对本工程分包单位多、工作量大、各分包交叉施工较多、新技术/新设备多等情况，各方也不能忽视此潜在因素可能对工期造成的严重影响。
⑹其他因素 由于相关政策、例行事件或其他因素导致的工期延误也是不可忽
4 视的方面，例如国家法定节假日、大型活动及会议、市容整顿活动、中高考等情况下，政府相关部门可能会出于降低噪音、整洁市容以及安全考虑要求工程限时或暂时停工。还可能出现临时停电、停水等现象。
四、应对措施
在接下来近一年半的施工过程中，还将会有许多现在无法预料的情况，因此上述6条包括但不限于其它任何可能对工期造成叠加影响的因素。为了有效地控制工程施工进度，我项目监理部对上述分析结果提出以下应对措施：
对可能的突发情况进行事前分析和应急预案，做好事前预防工作。提前预控是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视建立健全并严格遵守项目管理的总进度计划管理组织体系，在项目组织结构中应对年度及总体进度计划进行评审和确认，将各类影响因素综合考虑，提前做好应急预案和落实相关措施。
控制进度的主要工作环节应包括施工单位进度目标的分析和论证、相关施工单位积极沟通配合、按现场情况编制年度和月度施工计划、定期跟踪进度计划的执行情况、及时采取纠偏措施以及进行进度计划的动态调整等。
施工单位还应做好相关劳动力的安抚及思想工作，确保每天现场劳动力的到岗率，保证施工工作平稳展开。
参建各方应针对不利因素事先制定预防措施，事中采取有效对策、及时落实，事后进行妥善补救，对工程进度进行主动控制和动态控制。
我项目监理部将在努力保证施工安全及工程质量的前提下采取一切行之有效的措施，与参建各方积极配合，争取缩小实际进度与计划进度的偏差，圆满、顺利、如期完成湖北省图书馆新馆建设任务。
（以下无正文）
武汉华胜工程建设科技有限公司
湖北省图书馆新馆项目监理部
2010年3月23日
第13篇：工程进度分析报告.7.18
工程进度问题分析报告
一，3#地土方开挖及运输问题：于2017年7月13日例会上已明确1#楼基坑土方开挖与10#楼及周边土方平整于2017年7月14日中午12点前全部完成，否则逾期罚款1000元/小时。但至今（2017年7月18日）已逾期4天，仍未完成。 原因分析：
1，近期雨水多，场内道路松软，导致停工，应采取相应措施去整改，如在场内运输道路上铺设钢板；
2，基坑放线问题：1#楼基坑角定位放线总包已放错三次，且未交接清楚预留工作面与放坡位置，导致土方开挖进度慢。总包放线应严谨，并需甲方或监理单位进行复核。总包需对土方单位进行明确交接。
3，土方单位自身工作安排存在问题，对土方的开挖与运输方案没有明确的思路，白天与夜间的施工作业没有统筹安排，应考虑到晚上施工照明不亮，且放线困难，应尽量不需考虑此因素的安排在晚上作业，且交接清楚，总包施工需值班交接。 4，相关执法部门多次责令停工。其一是施工场地未做土方覆盖，市政道路未及时清洗，未及时作洒水降尘等措施；其二是其二是土方单位未办理土方开挖与运输等相关证件；其三是未与相关部门及时沟通。 二，3#地10#楼桩基础施工：
1，桩机设备不足（目前只有一台），于2017年7月13日例会上已明确2017年7月16日中午12点前第二台桩基进场，但至今（2017年7月18日）已逾期2天，仍未进场。
2，土方单位未及时对10#楼及周边场地进行平整。 3，打桩单位本身技术问题：对勘察报告及周围桩未进行综合考虑，对桩身垂直度，接桩焊接焊缝的饱满度，与收捶标准没有很好的把控，导致多次断桩，影响工程质量，也影响工程进度。
3，监理及总包施工员没有严格对打桩施工进行监督，影响工程质量，也影响工程进度。
三，售楼处施工问题： 1，售楼处无最终版图纸，
2，室内精装修多处施工部位进行修改，导致进度缓慢。
3，室外玻璃幕墙（4人）及钢骨架施工人（4人）员不足，且钢骨架多处进行修改，外墙抹灰班组（4人）迟迟未进场，导致工程进度缓慢。 四，样板房施工问题：
1，无最终版图纸，施工管理无从下手； 2，施工人员不足（4人）； 五，4#地民工宿舍：
1，施工完成后面再增加，修改部位（女厕所挡墙加高，厕所门口增加挡墙），导致施工缓慢；
2，电线安装作业人员不足（4人）。 六，3#地大门2施工： 1，施工人员不足（3人）。 七，总体分析：
1，甲方，监理单位，总包单位，各劳务单位的管理没有一条清晰的线路，上下级之间的工作交接不明确（或者上级对下级的指令不明确），导致任务没能及时完成。
2，各单位之间的工作只是到达下发指令或者反映问题的层面，对方却没有明确的回复，导致问题得不到解决。
3，得到施工单位明确的回复，但施工单位却不作为，自己又没有监督到位，导致问题得不到解决。
4，如果施工班组未按时间节点完成施工任务，应对其现金罚款处理。
2017年7月18日
第14篇：关于工程进度的分析报告
关于榆靖M-1合同目前工程进展及现状分析的报告
集团公司领导：
榆靖高速公路M-1合同路线全长38.133公里(含业主试验路6公里)，工程量大、地理土质复杂、施工工期短、技术人员少、施工机械紧缺是该工程的不利因素，困难较多。工程经理部根据6月11日陈董事长亲临工地后，针对上述问题作出的具体指示和安排，到目前为止，项目部已逐条基本落实。现将项目经理部采取的措施、落实情况及工程进展、现状分析、下一步工作计划汇报如下：
一、措施及落实情况：
1、技术力量、人员落实情况：自6月15 日董事长亲临工地，
召开各种会议安排布置后，项目部就着手进行落实，首先对要求的技术力量、人员进行了充实加强，分公司先后从河南、青龙项目部内部调剂了施工管理人员26名，其中测、试、检人员3 名，现场管理人员9 名，本项基本落实。
2、机械设备的落实：从6月 日以后，项目部通过多种渠道，
租赁了灰土、水泥碎石施工的各种机械，其中 1套灰土拌合楼（已使用）、碎土机2台、18-20T羊角碾3 台、振动压路机 4台、装载机 21台、摊铺机3 台。
3、增加多个施工作业面，加快工程进度：在基本具备施工条
件（技术人员和施工机械）下，项目部为了加快工程进度，确保按业主计划（2002年9月30日完成全部沥青砼下面层）
的要求，石灰土施工增加K20+000处一个石灰土拌和场，灰土施工增加了一个摊铺作业面，予计8月3日开工；水泥稳定碎石增加K16+200一个拌和场，同时水泥稳定碎石摊铺增加了一个作业面，7月31日前已具备条件，8月1日可开工；沥青砼施工目前有一个拌和楼和摊铺作业面，试验段于7月28日试铺成功，7月31日计划开工。
4、适时延长施工时间，增加完成工期的保证性：根据目前的
施工进展，距业主要求的工期还有二个多月、剩余工程量大、时间紧的实际，项目部对作业时间进行了调整，早上5点开工，晚上10点收工，凡能晚上加班的工序（除沥青砼摊铺、水泥稳定碎石摊铺）均要求加班，就餐实行一日三送饭，对于加班人员适当给予加班餐，充分发挥应有的时间。
5、实行了工期倒计时：项目部为了提醒每位职工的紧迫感，
在大门口制作了倒计时牌，并对各施工队、班组的日进度进行了张榜公布，用以增强每位职工的时间意识、责任意识、集体意识、荣誉意识。
6、召开各种动员会，鼓舞士气：项目部召开了职工大会、施
工队会议、班组长会议，各工序、各班组召开了任务分析会，诸葛亮献计会，大家献计献策，为完成任务献力量。
7、实行奖罚制度：对于前一段施工中存在的问题，项目部根
据各自承担的责任大小，进行了通报，扣罚工资进行了处
理。同时项目部根据董事长及四分公司的安排，对施工作出了详细可行的计划，并与各施工队签定了任务承包协议书，对于完成或超额完成的施工队、班组、个人进行适当的奖励。
8、加强计划管理，实行倒计时安排：为了确保按工期完成施
工任务，项目部制定了倒计时计划，在考虑了雨天和机械的影响外，对每个施工队、每个工序进行了倒计时安排，使广大职工对各自的任务、工期做到心中有数，自我加压，增强主动性和紧迫感。
二、工程完成情况及现状：
1、已完成工程及剩余工程量：M-1合同包括业主的试验路6
公里，全线长38.133公里，双幅石灰土折合单幅单层140.5公里（扣除业主已做的12公里），日前已完成单幅单层93公里，剩余47.5公里，水泥碎石73.3公里(扣除业主已做的3公里)，日前已完成单幅单层16公里，剩余57.3公里，沥青砼底面层75公里（扣除业主已做的1.5公里）,日前已完成试验段300米，还剩75公里。
2、目前工地现状：目前工地形成了较为稳定的施工场面，石
灰土到8月2日，石灰土基本形成4个施工拌和及摊铺断面，但剩余工程与工期相比，压力较大，水泥稳定碎石到8月1日形成两个拌和和摊铺断面，在天气和设备影响不大的情况下，完成任务有保证；沥青砼拌和目前只有一个
165T/H的拌和楼，要完成75公里的任务是不大可能的，还望下一个175T/H的拌和楼尽早就位。
3、职工的积极性目前已调动起来，但大多数职工特别是主力
骨干，自今年正月初十下工地就一直没有回过一次家，加之今年的施工任务过大（超过往年任何一个项目部承担的工作量，基本是几倍），施工环境恶劣，加之今年体制的影响，望上级领导适当考虑保证员工积极性的措施和办法。
三、存在问题：
1、现有的技术力量明显不足，特别是测、试、检人员缺口较
大，目前项目部已开施工作业面7个，且分散在不同的地段，测量员、试验员短缺，不能满足施工需要，还望领导给予内部调剂。
2、沥青砼175T/H拌和楼要尽早就位，按175T加160T两个
拌和楼日工作时间10小时计算，在不考虑天气与设备影响的情况下，日生产能力为3400吨，施工工期为49天，目前距工期还有60天，在不考虑天气与设备影响下，按60天工期二个拌和楼生产计算，每天要生产2750T，是二个拌和楼生产能力的81%，若天气与设备影响，工期难以保证。
榆靖高速公路M-1合同项目经理部
2002年7月31日
第15篇：申请支付工程进度款报告
申请支付工程进度款报告
工程名称：马路镇移民安置小区5#楼 致：安化县九源房地产开发有限公司
我施工单位5#楼工程项目部现已完成主体第三层施工，按照工程施工合同敬请贵公司支付工程进度款。
特此申请，尽快支付为盼.
施工单位：
年 月
日
第16篇：关于工程进度的分析报告
关于榆靖M-1合同目前工程进展及现状分析的报告
集团公司领导：
榆靖高速公路M-1合同路线全长38.133公里(含业主试验路6公里)，工程量大、地理土质复杂、施工工期短、技术人员少、施工机械紧缺是该工程的不利因素，困难较多。工程经理部根据6月11日陈董事长亲临工地后，针对上述问题作出的具体指示和安排，到目前为止，项目部已逐条基本落实。现将项目经理部采取的措施、落实情况及工程进展、现状分析、下一步工作计划汇报如下：
一、措施及落实情况：
1、技术力量、人员落实情况：自6月15 日董事长亲临工地，召开各种会议安排布置后，项目部就着手进行落实，首先对要求的技术力量、人员进行了充实加强，分公司先后从河南、青龙项目部内部调剂了施工管理人员26名，其中测、试、检人员3 名，现场管理人员9 名，本项基本落实。
2、机械设备的落实：从6月 日以后，项目部通过多种渠道，租赁了灰土、水泥碎石施工的各种机械，其中 1套灰土拌合楼（已使用）、碎土机2台、18-20T羊角碾3 台、振动压路机 4台、装载机 21台、摊铺机3 台。
3、增加多个施工作业面，加快工程进度：在基本具备施工条件（技术人员和施工机械）下，项目部为了加快工程进度，确保按业主计划（2002年9月30日完成全部沥青砼下面层）的要求，石灰土施工增加K20+000处一个石灰土拌和场，灰土施工增加了一个摊铺作业面，予计8月3日开工；水泥稳定碎石增加K16+200一个拌和场，同时水泥稳定碎石摊铺增加了一个作业面，7月31日前已具备条件，8月1日可开工；沥青砼施工目前有一个拌和楼和摊铺作业面，试验段于7月28日试铺成功，7月31日计划开工。
4、适时延长施工时间，增加完成工期的保证性：根据目前的施工进展，距业主要求的工期还有二个多月、剩余工程量大、时间紧的实际，项目部对作业时间进行了调整，早上5点开工，晚上10点收工，凡能晚上加班的工序（除沥青砼摊铺、水泥稳定碎石摊铺）均要求加班，就餐实行一日三送饭，对于加班人员适当给予加班餐，充分发挥应有的时间。
5、实行了工期倒计时：项目部为了提醒每位职工的紧迫感，在大门口制作了倒计时牌，并对各施工队、班组的日进度进行了张榜公布，用以增强每位职工的时间意识、责任意识、集体意识、荣誉意识。
6、召开各种动员会，鼓舞士气：项目部召开了职工大会、施工队会议、班组长会议，各工序、各班组召开了任务分析会，诸葛亮献计会，大家献计献策，为完成任务献力量。
7、实行奖罚制度：对于前一段施工中存在的问题，项目部根据各自承担的责任大小，进行了通报，扣罚工资进行了处理。同时项目部根据董事长及四分公司的安排，对施工作出了详细可行的计划，并与各施工队签定了任务承包协议书，对于完成或超额完成的施工队、班组、个人进行适当的奖励。
8、加强计划管理，实行倒计时安排：为了确保按工期完成施工任务，项目部制定了倒计时计划，在考虑了雨天和机械的影响外，对每个施工队、每个工序进行了倒计时安排，使广大职工对各自的任务、工期做到心中有数，自我加压，增强主动性和紧迫感。
二、工程完成情况及现状：
1、已完成工程及剩余工程量：M-1合同包括业主的试验路6公里，全线长38.133公里，双幅石灰土折合单幅单层140.5公里（扣除业主已做的12公里），日前已完成单幅单层93公里，剩余47.5公里，水泥碎石73.3公里(扣除业主已做的3公里)，日前已完成单幅单层16公里，剩余57.3公里，沥青砼底面层75公里（扣除业主已做的1.5公里）,日前已完成试验段300米，还剩75公里。
2、目前工地现状：目前工地形成了较为稳定的施工场面，石灰土到8月2日，石灰土基本形成4个施工拌和及摊铺断面，但剩余工程与工期相比，压力较大，水泥稳定碎石到8月1日形成两个拌和和摊铺断面，在天气和设备影响不大的情况下，完成任务有保证；沥青砼拌和目前只有一个165T/H的拌和楼，要完成75公里的任务是不大可能的，还望下一个175T/H的拌和楼尽早就位。
3、职工的积极性目前已调动起来，但大多数职工特别是主力骨干，自今年正月初十下工地就一直没有回过一次家，加之今年的施工任务过大（超过往年任何一个项目部承担的工作量，基本是几倍），施工环境恶劣，加之今年体制的影响，望上级领导适当考虑保证员工积极性的措施和办法。
三、存在问题：
1、现有的技术力量明显不足，特别是测、试、检人员缺口较大，目前项目部已开施工作业面7个，且分散在不同的地段，测量员、试验员短缺，不能满足施工需要，还望领导给予内部调剂。
2、沥青砼175T/H拌和楼要尽早就位，按175T加160T两个拌和楼日工作时间10小时计算，在不考虑天气与设备影响的情况下，日生产能力为3400吨，施工工期为49天，目前距工期还有60天，在不考虑天气与设备影响下，按60天工期二个拌和楼生产计算，每天要生产2750T，是二个拌和楼生产能力的81%，若天气与设备影响，工期难以保证。
榆靖高速公路M-1合同项目经理部
2002年7月31日
第17篇：工程进度管理
工程进度管理
（一）事前计划制度
1、总体工程进度计划报审制度
单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承担违约责任。
2、进度措施和方案的上报
工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批，通过后作为合同的附件。在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。
各分包项目在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批。分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。
3、施工现场实际要素检查及调整措施
工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程管理部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，总公司并且保留其拖期罚款的权利。各施工单位要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按合同约定进行拖期处罚。
（二）建设过程控制制度
1、月检制度
工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后，工程管理部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。
2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施
在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程管理部审核调整。工程管理部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程管理部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。
（三）工程进度评价措施
对工程进度计划落实的评价；工程管理部在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。月中对各个单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。
四、安全生产文明施工管理制度
（一）事前控制
1、安全、文明施工方案的审核
工程开工前，施工单位应编制安全、文明施工方案，报监理及项目公司审批，合格后报工程管理部及主管副总审核，批准后方可开工。施工单位可以把安全、文明施工方案合并到施工组织设计中。安全、文明施工方案必须跟据本工程的特点，安全生产、文明施工标准和规范编制，方案要有针对性、可操作性。
2、现场平面布置、材料、机具堆放标准审核
施工单位开工前报的安全、文明施工方案中应有现场平面布置图，布置图中应包括重要机具的和主要材料的堆放位置和标准、要求。施工单位应将材料堆放及机具的布置标准、要求报项目公司审批，合格后报工程管理部、主管副总批准后方可实施。通过工程管理部、主管副总审核批准后作为施工合同的附件。在项目公司的监督管理下，单位工程必须确保施工现场达到以下要求； 1）、在施工现场内设置高2.00m的砖围墙或彩钢围挡，如果为砖围墙内外采用水泥砂浆抹面，并涂白色涂料和标语。
2）、入口处设置成品钢质大门，大门两侧设置企业标志、企业名称及施工标语，并在围墙外设置企业经营管理标语，设置拟建建筑效果图、平面图等8版2图。
3）、场区内基础回填完成后，及时进行道路硬化，场区内确保排水畅通、平整，清洁干净。施工现场内塔机、脚手架、材料存放处的排水必须顺畅、实用，确保在雨季施工时能够及时排除现场内的积水。
4）、根据现场实际情况，绘制合理的施工现场平面图布置图，按现场平面布置图规定要求堆放材料、机具设备；材料存放必须按规格、大小、长短、品种集中存放，设置标牌，写明名称、品种和规格，施工过程中必须长期保持。机械设备挂设操作规程牌，其中砂浆和砼搅拌机四周挂密目网密封，减少扬尘。
5）、脚手架搭设应按规范和安全文明标准进行施工，立杆必须垂直，横杆必须水平，扣件牢固，做到横竖成线，表面平整，连墙杆固定合理、牢固，标示齐全。密目网绑扎在一个平面内，接缝严密，不漏扎。防护栏杆符合相关标准和要求，踢脚板距地面间距相等，固定可靠、牢固。脚手架搭设每层完成必须经各单位工程负责人签字验收。
3、安全隐患的预防措施、事故处理程序的审核
施工单位根据本工程的特点，根据国家法律、法规及规范要求，编制安全隐患的预防措施。可以针对现场各种危险源的特点编制重大事故的预防预案。事故预案要有针对性，实用性，可操作性。预防措施及预案报监理、项目公司审批，合格后报工程管理部、主管副总审核通过后实施。
（二）施工过程中检查
1、每月安全生产现场文明施工方案的落实检查
工程管理部每月巡查时，根据施工单位开工前所报的安全、文明施工方案，检查其落实情况。对其未落实的写出书面整改通知，督促其限期整改。
安全事故预案不能只停留在文字上，在施工过程中要针对不同情况进行各种演练，演练要有记录。对演练中暴露的问题，要及时拿出针对性措施。工程管理部在巡查及日常的工作中，将针对具体情况进行检查。
2、安全防护及文明施工的验收 现场材料及机具的堆放是一个动态的过程，根据单位工程施工的不同阶段，施工单位应不时更新其平面布置图。工程管理部每月巡查时，将根据平面布置图及审核通过的材料、机具堆放标准进行检查、验收。施工单位要做到材料按标准堆放（详见事前控制第2条），达到现场整洁、文明施工。标志标牌齐全、整齐、美观、大方，达到宣传施工企业形象和实力的效果。密目网整洁、平顺；脚手架搭设牢固，间距均匀。临边防护齐全，达到规范要求。
3、安全交底及安全教育的检查
安全交底及安全教育制度是安全工作中的一项重要的制度，它对提高其一线工人的安全意识，减少安全事故的发生具有重大的作用。因此，施工单位、监理单位、项目公司要重视此项工作的落实、执行，使此制度发挥其应有的作用。工程管理部对安全交底及安全教育的见证性资料进行检查，检查资料内容的符合程度和有效性。
4、安全隐患的整改检查
在每月的巡查中，工程管理部将对所检查出的安全隐患写出具体限期整改通知。项目公司要督促和监督施工单位对所提出问题整改的落实情况。工程管理部也将在复查中对上次所提问题进行复查。
（三）安全生产、文明施工的评价
工程管理部根据上述检查情况，对每一单位工程进行安全、文明施工的评价。评价每月进行，包括巡查情况及整改落实情况。每季度汇总一次，对其单位工程有阶段性评价。单位工程完工后，根据月、季度评价对单位工程进行整体评价，形成档案资料，作为以后选择合格供方的重要依据。 3）模板工程
a雨天使用的木模板拆下后应放平，以免变形。钢模板拆下后及时清理，刷脱模剂，大雨过后应重新刷一遍。
b模板拼装后尽快浇筑混凝土，防止模板遇雨变形。若模板拼装后不能及时浇筑混凝土，又被雨水淋过，则浇筑混凝土前应重新检查、加固模板和支撑。
c大块模板落地时，地面应坚实，并支撑牢固。
4）砌筑工程
a雨天如需砌筑时，砌筑砂浆应减小稠度。受雨水冲刷而失浆的砂浆应重新加水泥拌和后使用。遇暴雨停工时，应将新砌好的砌体覆盖。大雨后，如有新砌体受雨冲，应翻砌最上面两层砌块。
b为保证砌块的含水率，密切注意天气变化情况。合理安排砌块进场时间，设法避开雨天。砌块尽量运进楼层，如遭雨淋，在使用前应适当让其风干，降低含水率，保证砌筑质量。
5）脚手架工程
雨季前对所有脚手架进行全面检查，脚手架立杆底座必须牢固，并加扫地杆，外用脚手架要与墙体拉接牢固。
6）屋面工程
a保温层的铺设必须避开雨天，并及时做找平层和防水层，以免保温层含水过多，影响保温隔热效果。如做防水前遇雨，应将保温层或找平层覆盖。雨后继续施工时，必须对保温层进行取样测含水率，含水率低于9%方可施工。
b新做的涂膜防水层遇有天气有雨时，应用塑料薄膜盖牢，不得使新做的防水层遭到冲刷。卷材防水每天做好收头工作。
c屋面尽可能避开雨季施工，在施工前应先做好排水措施，如果排水口不能及时安装，应在此处先铺一层卷材。
d屋面施工沿雨水流向的逆方向进行。
7）装修施工
a.雨季装修施工应精心组织，合理安排雨季装修施工工序。按照晴、雨、内、外相结合的原则安排施工，晴天多做外装修，雨天做内装修。外装修作业前要收听天气预报，确认无雨后方可进行施工，雨天不得进行外装修作业。雨天室内工作时，应避免操作人员将泥水带入室内造成污染。一旦污染楼地面应及时清理。
b.室内装修在雨季施工时，其室外门窗采取封闭抽施，防止雨水临湿浸泡。
c内装修应先安好门窗或采取遮挡措施。结构封顶前的电梯井、楼梯口、通风口及所有洞口在雨天用塑料布及多层板封堵。水落管一定要安装到底，并安装好弯头，以免雨水污染外墙装饰。
d对易受污染的高级外装修，要制定专门的成品保护措施。
e每天下班前关好门窗，以防雨水损坏室内装修，防止门窗玻璃被风吹坏。
f各种惧雨防潮装修材料应按物质保管规定，入库和覆盖防潮布存放，防止变质失效。如门窗等易受潮的材料应放于室内，垫高并覆盖塑料布。
8）机电安装
a设备预留孔洞做好防雨措施。如施工现场地下部分设备已安装完毕，要采取措施防止设备受潮、被水浸泡。
b现场中外露的管道或设备，应用塑料布或其它防雨材料盖好。
c室外架空线路施工立杆时，基坑挖出的土应甩离坑边0.5米以外，并不要把标桩埋上，同时坑四周用土围堆，防止雨水流入。
d直埋电缆敷设完后，应立即铺沙，盖砖及回填夯实，防止下雨时，雨水流入沟槽内。
e室外电缆中间头、终端头制作应选择晴朗无风的天气，油浸纸绝缘电缆制作前须摇测电缆绝缘及校验潮气，如发现电缆有潮气浸入时，应逐段切除，直至没有潮气为止。
f敷设于潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处应作密封处理。
本工程工期内多为雨季，工程持续春夏秋冬三季，掌握各个季节的施工特点，制定相应的技术措施尤为重要。
第18篇：工程进度明细
关于新蒲一号还房工程进度概述
一、项目部工程形象进度：
（1）基础阶段施工栋号：1#楼，进行土石方开挖施工；
（2）主体阶段施工栋号：
5、27#楼；
其中5#楼施工至主体结构六层、27#楼施工至主体结构九层；
（3）装饰阶段施工栋号：
3、
9、
10、
12、
25、43、
44、
46、50#楼。其中
3、
9、
10、
43、
44、50#楼施工外墙涂料，
12、
25、46#楼进行内墙抹灰施工；
（4）
6、
7、
8、
11、
13、
39、40、
42、47#楼进入收尾工作，预计8月初可全部达到初步交工条件。
二、项目部2014年工作计划及安排：
注：资金解决情况下、征地拆迁工作符合条件情况下：
（1）完成
6、
7、
8、
11、
13、
39、40、
42、47#楼8月初交房任务；
（2）
3、
9、
10、
12、
25、43、
44、50#楼12月底达到交房条件；
（3）
27、46#楼进室内装饰完成，进入外墙装饰阶段；
（4）5#楼主体结构封顶，砖砌体施工完成，进入室内装饰阶段施工；
（5）
1、
26、
37、38#楼完成基础阶段施工，争取主体标准层施工至10层；
（6）
15、
16、
17、18#楼完成基础阶段施工；
（7）
35、36#楼土石方平场工作完成（考虑地勘需进行钻探）。
遵义市新蒲新区新蒲组团棚户区改造工程一号还房点
2014.05.06
第19篇：电气工程进度
电气工程进度
为了“保安全、保质量、保进度”加快烯烃项目建设进度，35KV临时用电箱式变电站安装、调试工作严格把关，机电仪中心电气专业全体同事不畏风沙，不畏烈日，加班加点，终于在2014年4月24日17点15分对变压器全电压冲击合闸三次以及10KV母线受电完成。
为了厂前区和舒适的办公环境早日投入使用，丰富广大职工的业余生活。对1#、2#倒班宿舍、职工餐厅以及篮球排球场地的照明等电气设备进行全面检查，厂前区箱变安装验收严格把关，一次送电成功，没有延误工期，这些都为烯烃项目的建设进度的加快打好基础。
第20篇：工程进度汇报
榆横工业区市政道路及管网工程A八路N6标段
每日施工进度汇报
施工单位：榆林市天成建筑工程有限公司
监理单位：榆林市方兴建设监理有限责任公司 2013年10月21日施工进度如下：
1.K1+480----K1+780 正在用深井降水,多管井配合。
2.K1+480----K1+540 正在进行污水管道安装。
榆林天成建司榆横工业区
市政道路及管网工程A八路N6标段项目部
2013年10月21日
