企业员工文化范文
推荐第1篇：企业员工安全文化演讲稿
我是一名刚参加工作不久的员工，在通知我来厂报到的前一天我的心情激动不已，憧憬着我的第一份工作，肯定有着笨重的设备、精密的仪器还有和蔼可亲的同事。当我怀揣着那份憧憬来到厂里时，接待我们的只有和蔼可亲的同事，或许是没有见着设备和仪器，心里多少有点失落，接下来等待我们的是上岗前的培训学习，我知道这是对我们以后工作的负责，于是打起十二分的精神去学习去了，可是谁知道，这一学习就是20多天，在这段学习的历程中，我感受到了领导的细心教导，同事的热情，当然学习的内容也多得超乎我的想象：安全生产的方针政策、法律法规、五项纪律，还有HSE培训、井控培训、硫化氢防护等，经过20多天的奋斗，我的脑袋里出现最多的就只有两个字——安全。终于盼到了去分队报道的日子，到了队部办公室，接到的通知却又是先到HSE办公室进行安全培训，在为期一周的安全教育后，终于来到了工作的井站，这次我见着了笨重的设备、精密的仪器。当站长安排好我们的住宿和生活后，交给我们的第一个工作却不是上岗，而是整整两天的安全教育。辗转反侧一个多月过去了，我们也还只能远远的看着那些设备和仪器，但是在这段有领导精彩的讲义和同事共同学习的时光里，我享受到的是一种文化的熏陶，这就是安全文化。
安全是我们每个人都很重视的问题，从小，老师给我们灌输的思想就是“安全第一”当然，要实现安全生产才是我们真正的目的。
发展才是硬道理。科学的发展、安全的发展是我们企业的目标，而安全文化是安全生产的核心和灵魂。“安全文化”的基本含义就是要建立一种超出一切之上的观念，即安全问题由于它的重要性，要保证得到应有的重视。安全文化不是安全行为的简单综合，而是存在于单位和个人中的，有关安全的种种特性和态度的总和，是强调构造、理解、规范安全行为的知识体系。安全文化既是态度问题，又是体制问题；既和单位有关，又和个人有关；同时还涉及到，在处理所有安全问题时所应该具有的正确能力和正确行为。安全文化就是贯穿安全是什么、安全靠什么的一条主线。
目前，我们厂就急需这样的一种安全文化建设。安全文化的具体表现形式可分为6个方面：哲学、艺术、伦理、道德、风俗习惯和价值观。其中道德、风俗习惯和价值观是文化系统的深层结构，是文化中最不易变更的成分，是特质和核心。虽然我们有了严格的安全管理、完善的规章制度、健全的监管网络，但仍然无法杜绝事故的发生。重要的是我们厂现在正处于元坝大会战的前沿，只有通过安全文化的培养与熏陶，使员工从内心深处形成“安全第一”的本能意识，才能最终实现安全的本质。当然我们可以通过组建安全文化发展促进会、推广企业安全文化榜样工程、发展安全文化产业、开展丰富多彩的安全文化活动等措施，从安全文化体系的深层入手，营造浓厚的安全生产氛围，让全员树立：安全是道德准绳；必须把安全养成一种行为习惯；安全生产是企业的荣誉也是我最大的荣誉。这样我们才能真正实现安全生产，达到零违章、零事故。
各位领导，各位同事，安全是最大的政治 安全是最大的效益 安全是最大的稳定 安全是最大的幸福。让我们携手共建企业安全文化，为企业的发展撑起安全的风帆——我安全 我有尊严。
谢谢大家。
推荐第2篇：企业员工文化墙精华版1
员工企业文化墙设计
——精华版
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原创：
资深企业文化人、人力资源总监
：钟国辉
板块
1、管理箴言：
执行力不强的管理者不是一个合格的管理者；
不正确引导和训练员工的管理者不是一个合格的管理者； 不懂服务流程和操作标准程序的员工，不是一个合格的员工；
遇见客人不懂“微笑、问好”主动向客人打招呼的员工不是一个合格的员工； 不注重自己仪容仪表的员工不是一个合格的员工；
不按时、按质、按量主动完成工作任务的员工不是一个合格的员工。
板块2
员工荣辱观
以诚实守信为荣，以虚假做作为耻； 以宾客满意为荣，以宾客投诉为耻； 以敬业勤奋为荣，以懒惰消极为耻； 以团结共进为荣，以自私自利为耻； 以专业合格为荣，以随意应付为耻； 以遵守纪律为荣，以违犯制度为耻； 以勤劳节俭为荣，以奢侈浪费为耻； 以表现优秀为荣，以平庸无为为耻。
板块3：员工职业向导和心得
1、严谨是爱，培训是福
解析：成功的团体，需要训练有素的员工队伍，专业细致的培训，合理规划员工的职业生涯，让每位员工在培训中得到提升,是树立企业精神和凝聚力，使企业长青的保障。成功的团队，还需要严格的纪律约束。为了实现工作目标，每位员工必须牢固树立纪律意识，自觉养成做事严谨的良好习惯。
1、知识经济时代，知识改变命运
解析：“活到老，学到老”。人的知识需要及时更新换代，尤其是日新月异的信息经济时代。苦练内功，把握机会，才不致在竞争中被淘汰。成功源于自身的积累和外界的机会。
2、付出真情，用心服务
解析：服务行业是情感密集型行业，我们是为绅士、淑女服务的绅士、淑女。向客人提供主动、热情、耐心、周到的服务，是我们酒店人的天职。善待衣食父母，用心用情去服务，成为客人值得托付的服务管家。
4、服务质量是酒店的生命线
解析：酒店大王希尔顿先生指出：酒店的产品就是提供最佳的服务。酒店是分工细致的团队，服务意识是酒店意识的核心和灵魂，优质的服务会给客人带来意外的惊喜和收获，她是企业长盛不衰的源动力。
3、绝不要说不
解析：“天生我材必有用”，每个人都有无限的潜能，只是暂时没有充分发挥表现出来。凡事都要大胆尝试，不要急于说不，结果成与败并不重要，重要的是你曾经尽力做过。
6、敬业乐业，追求卓越
解析：三百六十行，行行出状元。从事任何职业，都要有满腔的热情和乐观的心态。任何人的成功都不可能一步到位，要在酒店行业有所成就，需要时间、经验的积淀。专业的服务，卓越的水准来自恒久的毅力、点滴的积累。先有敬业乐业的过程，才有专业卓越的结果。
7、食君之禄，分君之忧
解析：公司是员工的家外之家，员工应爱护公司的财产，应关心公司的发展，自觉维护公司的声誉。今天你以公司为荣，明天公司以你为荣。用行动回报，以业绩感恩，保证员工与公司互惠互利，共同发展。
8、健康成长，快乐工作
解析：健康是革命的本钱，WHO对健康的完整定义：身体健康、心理健康、道德健康、社会适应良好。公司提供优美并有浓厚文化气息的环境，关心员工的工作和生活，给员工良好的职业规划和导向。员工要培养快乐、积极、进取的就业心态，踊跃参加各项活动，展现自己的才华和活力，面对在公司健康、快乐的每一天。
9、劳动无高低贵贱之分，只是专业分工的不同
解析：劳动创造价值，劳动无上光荣。人人都在为人服务，同时又在享受别人的服务，公司的每一位员工，从事的都是殷勤好客的伟大事业，都是专业分工的需要，绝无高低贵贱之分。 板块4：员工行为规范——略
板块5：企业精神：诚信、敬业、健康、向上
企业目标：打造全国绿色生态休闲产业“知名企业
企业征程：图片
板块6：
推荐第3篇：企业文化：企业核心价值观和员工价值观文化
企业核心价值观和员工价值观
企业的核心价值观和员工的价值观是什么？
企业核心价值观是企业文化的“核动力”源，其能量渗透到企业的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中，反映到每个部门、每个职工、每个产品上，也辐射到企业的外部。因此，在企业的不断发展过程中，只有构建适应时代需要的新的企业核心价值观，才能使企业立于不败之地。
◎永利汇价值观是什么？
→“共同拼搏、共同努力，共同成就，共同分享”
顾客的需求是我们一切行为的原动力，员工发展的需要和企业发展的需要同样迫切。在实现共同愿景的前进道路上，我们共同拼搏；在达成企业经营目标的过程中，我们共同努力；成就是我们共同创造的，我们共同分享不断进取和胜利的喜悦。
◎员工个人价值观
员工个人价值观是企业整体价值观的基础。如何使员工感到企业是发挥自己才能、自我实现的“自由王国”，从而愿意把个人价值融进企业整体价值当中，实现个人价值和企业整体价值的动态平衡，是当代企业管理面临的一项重要任务。
在企业里，大多数员工都会在求生存、求发展的同事力求实现自我价值。个人价值观是员工在工作、生活中形成的价值观念，包括人生的意义、工作目的、个人与社会的关系、自己与他人的关系、个人与企业对关系以及对金钱、职位、荣誉的态度，对自主性的看法等。
→学习与发展共进，追求与梦想同行，努力在企业发展过程中实现自己最大的价值
一、目标一致是企业与员工共同发展的前提
员工只有在奋斗过程中与企业的目标保持高度一致，具有“企兴我荣，企衰我耻”这一共同奉献精神，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强，是实现企业的科学发展、和谐进步的基本前提。
二、加强学习是实现共同进步的重要途径
员工发展是企业发展的根基，永利汇茶具在推动企业科学发展的同时，积极创建学习型企业，强调“学习+激励”，抓好职工培训，把职工职业道德素质建设引向深入，以典型示范、定期表彰等形式深入推进先进经验和先进技能，并建立与学习型企业相适应的学习机制，提高职工学习的能力，促进企业与员工的共同发展。
为促进人才合理配置和开发，公司还建立了内部晋升机制和基于员工职业生涯的发展体系，表现优秀的管理与技术骨干，将有机会通过多种途径得到全方位的提升，进一步丰富其职业生涯。
推荐第4篇：创建企业安全文化,提高企业员工安全意识
创建企业安全文化，提高企业员工安全意识
安全生产经营管理是关系到企业全员、全层次、全过程的大事。因此，必须把“安全生产，人人有责”从制度上固定下来，从而增强企业各级人员的责任心，使安全管理纵向到底、横向到边，责任明确、协调配合，共同努力把安全工作真正落到实处。总的来说，影响安全生产的因素很多，主要概括为“物的不安全状态”、“人的不安全行为”和“管理上的缺陷”三大类。改变“物的不安全状态”，提高设备、设施的本质安全，为职工创造良好的安全条件固然重要，但在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想，从而提高职工的安全意识。据有关资料表明，企业工伤事故中有90%以上是由于人的“三违”所致。
因此提高企业职工的安全意识，包括企业领导干部的安全管理意识，中层管理人员在工作现场中安全管理意识，生产经营操作人员的安全意识和安全操作技能、事故防范能力非常重要。但是要使所有从业人员增强安全意识，使遵章守规成为一种自觉行为，就必须加强企业安全文化建设。
企业安全文化是企业在安全生产的实践中，以从事安全管理、安全生产、安全宣传教育等形式,逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点的价值观念、企业精神、管理准则和安全目标等的总和。推进安全文化建设，促进企业安全生产已成为当前化工企业的主要任务之一。怎样建设企业安全文化，我有感悟如下。
一、形成全新的安全文化理念
要树立以人为本的观念。以人为本的安全生产管理，就是指企业生产的过程中把员工的生命摆在一切工作的首位，贯穿“以人为本”、“珍惜生命”、“保护环境”的理念，真正做到维护员工的利益，以员工是否满意、是否得利、是否安康稳定为标准，形成社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面，促进企业可持续发展。因此，企业抓安全生产首先要把员工的生命安全放在第一位，当员工人身安全与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件地服从人的生命。
要树立安全就是企业最大效益的观念。公司只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序。没有可靠的安全作为屏障，企业的生产、经营、改革、发展将无法正常进行。安全是生产的前提，安全事故带来的损失是巨大的。因此要深刻认识到安全生产是企业的最大效益。
要形成安全工作人人有责的观念。安全不仅是企业的重要工作，而且也是每个员工的事。企业不仅要保证员工的生命安全，更要对员工进行情感和精神的关怀，使员工获得精神上的慰藉和满足，为员工提供一个安全健康的环境。企业的每一个员工也要充分认识“安全为天、生命至高”的重要意义，要不断提高自身安全意识，实现自我管理，保障自身和他人的安全，实现家庭幸福与企业共同发展。
二、创建有效的安全文化机制
创建一个有效的安全文化机制，以保证安全文化建设的顺利进行。
一是创建安全学习机制。要使安全文化理念深入人心，在安全学习和安全教育的途径上要多管齐下，形式丰富，使安全学习和安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，让职工在潜移默化中强化安全意识，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。
二是创建安全管理机制。认真整合并完善各类安全管理规章制度，增强科学性和可操作性。职能部门要层层落实安全责任制，实现安全联保互保机制，确保各项规程措施、规章制度落到实处，有些生产场合要坚持领导干部跟班把关制，确保安全。
三是创建安全培训机制。要把安全培训工作纳入企业安全生产和企业发展的总体布局，以培训机构、师资力量和安全教材为重点，推进安全培训标准化建设，把安全培训与技能培训结合起来。力求安全培训工作科学化、人性化、多元化，增进安全培训工作的实效性。
三、养成良好的职工行为规范
规范职工的安全行为，培养职工良好的安全职业精神，是营造企业文化的重要举措。要塑造职工良好的安全职业行为。以高尚的人格彰显良好的职业道德素养，以优秀的职业形象弘扬高尚的安全文化。要规范职工的操作行为。在工作中要全面严格检查职工的操作行为，及时整改，使职工养成良好的操作行为。要开展深化班组危险预知活动，增强员工超前预防能力。班组安全预知活动是加强班组安全管理，推进企业安全文化的重要内容，也是规范职工安全行为的重要举措。要真正使职工对当日当班的生产现场情况、安全工作重点及生产工作过程中可能威胁正常安全生产、造成事故的危险源做到心中有数，了如指掌。要开展安全竞赛活动。在竞赛活动中使职工养成精益求精的工作作风，展现良好的安全职业行为。
安全文化就是企业的安全意识、安全目标、安全责任、安全素养、安全习惯、安全科技、安全设施、安全监管和各种安全规章制度的总和，其核心是坚持以人为本，保护人的健康，珍惜人的生命，实现人的价值的文化，并在企业的安全管理中发挥着重要的导向、激励、凝聚和规范作用。一句话，企业安全文化是全体职工安全素质和良好习惯的体现。
广东中能酒精有限公司 何健
推荐第5篇：企业员工
2012年企业员工入党申请书年企业员工入党申请书年企业员工入党申请书年企业员工入党申请书范文范文范文范文 敬爱的党组织：从2012年1月10日我被吸收为中共预备党员后，一年来我更加严格地要求自己，处处注意以一个党员的身份要求自己的言行和为人处世，在日常生活及工作中，时时注意细节，不断充实总结自己、提升完善自己。经过这一年的预备期，我觉得自己不论是在思想意识上，还是在平时的言谈举止中，都较以前有了较大提高。为了进一步接受党的教育，提高自己的思想，也为了正确树立自己的人生目标和理想，我特向党组织申请转为正式党员。2012年1月份，怀着对人生的憧憬，我走进了我们xxx高科技有限公司，担任生产三部白炭黑包装岗位一职，在见习期的工作中，一方面我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度;另一方面，吃苦耐劳、积极主动、努力工作;在完成领导交办工作的同时，积极主动的协助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的能力;我看到公司正逐步做大做强，以目前的趋势，我可以预见公司将有一个辉煌的明天。作为新人，目前我所能做的就是努力工作，让自己在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热情;使自己在基层得到更多的锻炼。在与新同事的相处中，大家的关怀与照顾，使我感觉到了家的温暖;在与师傅们的学习中，她们的帮助与教诲，使我提升了专业知识与服务技能;而领导们的鼓励与支持，更让我深深的热爱着这个团队。我对自己的总结是肯定的，但这对我个人而言，是自我一个非常大的肯定，也让我有了非常强烈的成就感。今年，我的目标根据公司的现状及要求，部门的人员调整情况及我个人的要求，又进行了重新调整。相信在部门同仁们的努力下，我们会达成我们的目标的。以上是我自预备以来，个人一些粗略的转变过程。这些个人的心态、思想及行为上的改变，也是基于我对我们党正确认识的基础上的。此外，我想对我们企业党支部未来发展提几点个人想法：
1、中共党员如何在企业中发挥先锋规范作用，我想是我们党员应该好好深究的问题，是我们八方公司中共党员应该开展讨论研究的一个课题。
2、公司的党建工作应该进一步加强，要做就不要停留在表面，应该对党建工作中的如支部设置原则、组织关系管理、组织生活等有一个明确的规定，让所有的党员真正感受到八方党支部的存在及我们党员的价值。但这对我个人而言，是自我一个非常大的肯定，也让我有了非常强烈的成就感。
以上是我自预备以来，个人一些粗略的转变过程。这些个人的心态、思想及行为上的改变，也是基于我对我们党正确认识的基础上的。此外，我想对我们企业党支部未来发展提几点个人想法：
1、中共党员如何在企业中发挥先锋规范作用，我想是我们党员应该好好深究的问题，是我们八方公司中共党员应该开展讨论研究的一个课题。
2、公司的党建工作应该进一步加强，要做就不要停留在表面，应该对党建工作中的如支部设置原则、组织关系管理、组织生活等有一个明确的规定，让所有的党员真正感受到党支部的存在及我们党员的价值。在这一年来的预备期里，自己按照上述认识做了一些工作，发挥了一个党员的作用。但是按照党员标准衡量，对照检查自己，存在的缺点和不足也是不少的，请党组织考虑我的转正申请，如果因为我自身的原因不能如期转正，我会坚定信念，不气馁，入党申请书范文努力提高自己的工作水平和办事能力，真正从思想上、行动上入党，请党组织不断考验我，并用高标准严格要求我!我将欣然接受批评和指正，使自己成为一名合格的党员
推荐第6篇：精益文化融入企业和员工血液
把精益文化融入企业和员工的血液
精益生产模式是全球制造业的典范。作为南车集团精益生产推广试点单位，我们早在2006年就提出“精益生产、精细管理”的“两精”管理理念，今年4月初，又在爱波瑞公司的辅导下全面启动了精益生产项目，经过一段时间的努力公司面貌发生了很大的变化，也取得了一些显著的成效。更可喜的是我们在推行精益生产过程中培育和打造的精益文化逐步被员工理解和接受，正逐渐形成公司的精益文化。
更新理念，为新文化的形成奠定思想基础
精益生产源于20世纪50年代，由丰田汽车公司创制。它的基本理念是通过改善和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的。它提出的准时化生产(JIT)改变了日本企业的经营方式，极大地促进了日本工业的飞速发展，并被称为“改造世界的机器”。那么如何把这理念融入到企业和员工的“血液”里？
我们理解精益生产是企业的治理方法，也是一种思维的方法，做事情的方法。但不仅仅限于生产制造环节，而是整个公司员工的思维方式，做事方法，每人每天行为方式都要改变。在实施推进精益生产的过程中形成并建设企业的精益文化，必将对精益生产有着持久的推进力。那么，我们要建设的、让员工理解和接受的精益文化内涵是什么呢?
“贴近客户，善待员工，低成本，零缺陷”是精益生产的核心文化。为了能使员工直观地理解精益生产文化内涵，我们在精益生产的初期提出：“要用造小汽车的理念来生产铁路货车”即是实现零部件互换，杜绝在生产中粗放式的加工理念，通过制造标准化引导员工树立精益生产理念。随着精益生产的不断推进，许多旧的管理模式制约了精益生产，我们又针对管理部门提出“改善无限”的精益文化。就这样我们通过这些浅显的、较为直观文化理念引导员工理解并接受精益文化。
为了使员工进一步理解精细文化，公司运用了各种宣传教育方法宣传精细文化理念，形成推行“精细管理、精益制造”的良好氛围，使精细文化理念深入人心，并为广大员工所接受和认同。各单位结合4.18大提速、安全质量大讨论、“三保”专题教育和降本增效等活动和本单位工作特点，开展多种形式的宣传教育活动，将“精细管理”与日常工作紧密融合，“精益制造”理念更加深入人心。公司编辑发行了《精细管理、精益制造学习读本》，发放到各单位和广大员工手中；组织开展了以“我与精细管理，精益制造”主题征文活动；召开了定额管理精细化研讨会，探讨实现定额管理精细化的有效途径；各媒体充分发挥自身优势，发表各种稿件100多篇，对公司为什么要推行“两精”理念，实现“两精”我们应该怎么做，做什么等进行集中报道，强化了各级管理者的精细化管理意识和广大员工精益制造的理念,引领全体员工牢固树立了精益求精工作、做产品是企业之本、个人从业之本的观念和信念，使以精益求精、严细周密、精品精确、第一次就把事情做对做好为核心的精细文化真正做到了内化于心、外化于行。 精益文化的培育要做好三个结合
任何一种文化都要根植于适应它的土壤里才具有生命力，否则它仅仅是一个标签或是一种幌子。如果忽视这一点，单纯引入具体的工具以求速胜，则往往容易导致失败。为了使引入的精益文化要有眉山特色，也就是真正能够为广大员工所接受，使精益文化成为员工“血液”的一部分，彻底杜绝象搞一种活动，新鲜劲过了又恢复老样子，我们在培育精益文化中特别注重以下三个方面的结合：
首先是结合企业自身的人文环境和特点来推广和吸收精益文化。在日本，一个员工一旦进入某个公司，基本就是终身服务于这个公司，他们对他所服务的企业忠诚度是很高的，他比较容易认同公司的文化和制度，会当成一种习惯来对待，因此精益生产的理念在这样的企业容易得到一致的认识，实施和贯彻推行也相对顺利。我们眉山公司地处偏远山区，在建厂四十多年的历史里，我们荣获了“金马奖”、“国家一级企业”等称号，培育了不少优良的文化传统，同时也沉积了一些落后的习惯思维。我们有着能打硬仗的员工队伍，能吃苦耐劳，同时也存在自我满足、不思进取的意识，这些意识对新的管理理念和文化有着不同程度的抵触，对精益文化的推广不利。为此，我们结合企业面临的形势让员工理解企业推行精益生产的必要性。近几年，铁道部对铁路货车制造相继提出：取消辅修、延长厂修周期及制造厂家对产品质量终身负责制等等。通过对形势的分析，让员工认识货车制造企业必须实施精益制造，以更高的产品质量满足用户需要，才是应对市场竞争的唯一出路。引导全体员工竖立全新的精益制造理念，以精益求精的工作态度制造高品质、低成本的产品满足用户。为增强员工对企业的归属感，我们在第八次党代会上就明确提出“努力实现员工与企业共同发展”的奋斗目标，引导员工关注企业发展，实现自身价值，让员工认识企业只有实行精益生产才能发展，企业发展了员工才有生存的空间，才有施展才华的舞台，以此增加员工对企业的归属感和认同度。
其次是培育精益文化要结合以人为本的思想，不断完善公司管理机制、制度。精益生产能否持续深入开展下去是和员工参与热情分不开，而这热情就是文化，也就是精益文化能否真正融入到企业和员工的“血液”里是精益生产的核心动力。员工是参与精益生产主体，在推行精益生产中能让员工切身体会到通过精益生产提高了效率、保障了质量，他的收入也得到相应的增加，这样员工一定会主动接受精益生产。因此我们在精益生产中摸索出好的做法要及时形成制度，并规划到相应的管理部门，成为他们日常管理的内容，从制度上约束管理部门参与到精益生产的日常管理中，促进形成全员参与精益生产的氛围。公司技术、生产、安全、质量管理等部门先后修订完善近万条管理细则，这些措施的实行，使企业的经济效益、管理水平和赢利能力得到了极大的提升，同时从正面引导、约束员工行为，改变员工的行为习惯。公司还出台“员工职业生涯设计”等多项激励措施，激发员工参与精益生产。公司工会还开展“三保一增”等形式的劳动竞赛，各基层单位围绕精益生产开展了大量扎实有效的工作，引导员工开展精细文化实践活动。企业文化部深入开展了季评“质量金牌”、两年一评“质量明星”的评选表彰活动，铸钢车间等单位设立了质量曝光台，机械车间实行了质量追踪制和内部工序质量赔偿制，制动机公司试行了质量工资制…….这一系列措施和活动的施行，大大提高了广大员工的精益求精干好本职工作的积极性，为打造精益文化起到积极作用。
最后培育精益文化要与做好精益生产过程中的思想政治工作结合起来。思想政治工作历来是我党各项工作的“生命线”。我们在推进精益生产中要针对员工思想活动独立性、选择性、多变性和差异性，做好思想工作，加强调查研究，及时掌握员工的心态和动向，听取员工的意见和建议，抓住员工对精益生产上存在的疑点、难点、热点问题，开展有针对性的宣传教育和思想疏导工作，解惑释疑，化解矛盾，确保改革精益生产的顺利实施。要紧密围绕精益生产，发挥思想政治工作的激励作用，把思想政治工作融入到企业管理和生产经营的全过程和各个环节，实现思想政治工作与精益生产的双向渗透和互相促进。坚持以人为本的思想，既要做到教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，用感情动人心，用保障稳人心，用解困定人心，用真情换人心, 坚持把解决思想问题同解决员工的实际困难相结合，稳定员工队伍。
精益文化的推广也要不断完善 事物的发展规律是螺旋式上升的，精益文化的推广也不是一蹴而就。我们在推行精益生产中曾遇到“迷茫期”：一些问题知道原因就是推行不下去，一些看是简单的问题反复出现。怎样才能拨开迷雾呢？公司上下朝着既定的目标一点一滴地把精益生产向前推进，这个过程中我们对精益文化的内涵、推广方式也在进行着不断改善以适应企业在不同时期的需要。
为了鼓舞员工士气，我们在广大员工中积极倡导：积极主动、奋发有为的进取精神和敢为人先的创新思想，并挖掘企业在这两种精神的激励下战胜的种种困难，以鼓舞员工战胜精益生产面临的暂时困难。近几年企业生产经营面临前所未有困难，公司上下就是凭着想事、干事、成事的良好氛围，主动思考，奋发进取，想方设法克服困难，千方百计完成任务，推动企业取得了前所未有的发展。我们对不同时期全体员工表现出的这种自强不息、顽强拼搏，不断超越，敢于竞争的精神进行了大力的宣扬和肯定，公司各宣传媒体也对近年来在生产经营过程中涌现出的想事、干事、成事的先进人物和典型事迹进行了广泛宣传，组织开展了“继承优良传统，推进企业新的发展”专题研讨活动，对这些优良的文化要素进行了总结梳理，使以想事、干事、成事为核心的积极主动，奋发有为的精神境界在全体员工中引起了强烈共鸣，鼓舞全体员工以百倍的信心面对精益生产。通过引导领导干部主动发现问题、主动反馈问题、主动解决问题的意识和能力明显提高。广大技管人员和生产操作工人积极工作，认真负责的思想得到持续强化，在工作中主动服务、负重争先、攻艰克难，勇创佳绩成为自觉、普遍的意识和行为，为在精益生产中攻坚克难奠定了基础。同时我们还鼓励员工有敢为人先的创新思想，在精益生产中公司和各单位都对创新活动进行了认真总结，推广创新先进经验和典型成果，评选表彰创新成果及先进人物，使创新观念逐步变成了广大员工在生产经营中的自觉行动。公司企业文化部采取制作电视专题片、开辟专栏、专版等方式，大张旗鼓对各方面敢于探索、勇于实践、大胆突破、锐意创新的先进人物、典型事迹进行广泛宣传，树立创新观念，
精益文化是公司推进精益生产能否成功的关键，也是企业文化组成的一个关键部分。建设适合自己的精益文化才有广泛的群众基础、才有旺盛的生命力，在打造精益文化中只有突出企业的个性特色，对原有的企业理念进行整合和提炼，在继承中创新、在弘扬中升华，不断增强企业文化的活力和张力为实现企业的不断发展壮大提供强大的精神动力和源源不断的文化推力。（王志强）
推荐第7篇：企业办公室激励员工文化标语_认真工作口号标语
企业的发展和进步需要全体员工的共同努力，每个企业都想自己的员工努力工作，积极进取，为企业做更多的工作，企业办公室员工认真工作标语，能激励员工认真工作、爱岗敬业，朝着企业的目标前进。
热爱工作，顾全大局，不计较个人得失 敬业--专业执着，精益求精 勇于承认错误，敢于承担责任
得意时应善待他人，失意时你会需要他们 要想不被淘汰，只有跑在前面
生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒 五湖四海聚一厂，情同手足友谊长 创造变化，并带来绩效突破性地提高 带头人须带头做，一把手勿一手抓 今天工作不努力，明天努力找工作 纠正的目的是为了让其更好的工作
面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背 持续改善是企业文化的精髓
态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运 适应公司的日常变化，不抱怨
立足本职争先创优、爱岗敬业奉献企业 干一行，爱一行，专一行 不爱岗，就下岗：不敬业，就失业
爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会 做人不要太认真，做事一定要认真
爱岗敬业，优秀员工第一守则 爱岗敬业争先锋乐于奉献创优秀 爱岗敬业，热情奉献
以爱岗敬业为荣，以不负责任为荣
敬业是一种心态，也是对自己负责任的人生态度 您的自觉贡献，才有公司的辉煌
为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象 企业的成功来自于每一位员工的付出 事不三思总有败，人能百忍自无忧 态度决定一切，细节决定成败 合格的员工从严格遵守开始
自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象 持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向 争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业 适应公司的日常变化，不抱怨
在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路
以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功
生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任 持续改善是企业文化的精髓 克服逃避心理，勇于承担责任 每天进一步，踏上成功路 心态正，事业成，不成也成 一等二看三落空，一想二干三成功
平等待人，心静如水，真诚待人，心洁如镜 要想不被淘汰，只有跑在前面
推荐第8篇：企业营销文化
什么是营销文化
企业营销文化是贯穿于企业整个营销活动过程中的一系列指导思想、文化理念以及与营销理念相适应的规范、制度等的总称。营销文化的精髓是营销理念与其价值观。
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营销文化的特征
(1)企业营销文化的形成是企业营销走向成熟的一个重要标志。企业营销文化的形成需要一个正确的理念与精神支撑，这种理念与精神要在长期的工作中被大家接受，成为行动指南。有了营销文化，不仅对人有鼓舞作用，而且还能提升企业形象，增强企业凝聚力，打造企业核心竞争力，企业的营销工作才会跃上更高的境界。
(2)企业营销文化是每个企业所独有的文化，具有难以模仿的特点。企业营销文化中的营销理念是贯穿于企业经营活动的指导思想，也是企业家经营思想的反映。它演绎为一种文化现象，这种文化现象的核心就是以什么为经营理念来开展生产经营活动。技术、高科技可以学，制度可以制定，但企业营销文化却是很难模仿的。
(3)企业营销文化的价值在于构筑企业核心能力。企业核心能力，是指本企业所拥有的、而其他企业不具备的技术、服务、管理等方面的能力。企业营销文化正是发挥了其难模仿的特点，帮助企业构筑核心能力。
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营销文化的内容及形成
1、营销哲学与营销理念
营销哲学也称营销观念，一般指人们做事情的指导思想，它可以随着环境而发展、演变。营销哲学的演进经历了由以产品生产或销售为中心的产品导向营销观向以满足市场需求为中心的顾客导向营销观的转变，随着市场的开放、竞争的激化，必然发展到以顾客和竞争者两者为焦点的市场导向营销观，进而向以众多利益攸关者为主导的关系导向营销观发展，即：产品导向营销观--顾客导向营销观--市场导向营销观--关系导向营观。
理念是正确观念、良好心态和巧妙方式的有机结合。现代营销理念是一个全方位的、立体的概念，不仅要有正确的指导思想——即以上所述的营销观念的指导，而且要求企业有一个良好的心态，即企业为什么赚钱？为谁赚钱？也就是企业的营销目的要明确，同时在企业的日常营销活动中还必须融合灵活，巧妙手段的运用。将这三者有机地结合起来，就构成了现代营销理念的深刻内涵。
现代营销理念主要有以下几种：从企业出发，塑造富有特色的企业营销文化，占领市场制高点；真诚面对顾客，以优质的产品为顾客提供无微不至的服务，善待竞争对手，变冤家为伙伴，通过公平竞争，增强竞争优势；树立“取之于社会，服务于社会”的新型营销理念。
2、营销形象
(1)产品形象是企业营销形象的一部分，是以产品的整体概念为核心，围绕着消费者对产品的需求，更大限度地适合消费者的个体与社会的需求而开发 设计、提供给消费者的产品的综合特质的呈现。
在竞争日趋激烈的现代市场，企业要获得市场的一席之地、打开产品销路，就必须从树立产品形象着手，提高产品质量，亮出产品风格，打出产品特色，保持网络通畅，搞好售后服务。只有树立产品形象，产品才有销路，企业才有活力。
(2)服务形象指的是服务提供者所提供的服务及其过程中，为顾客所感受、所看到、或所听到的印象 认知或看法的综合体。因而，凡是在服务的提供过程中或服务本身，顾客所能看到、感受到及体会到的任何事情、景象及事物，都涵盖在服务形象中，进行服务形象营销的目的在于创造出优于竞争对手的形象，以建立所提供的商品或服务的期望价值，争取消费者的信任。一旦取得消费者信任，企业就有可能获得持续收益。
服务形象的形成是多方面作用的结果 应从确立服务理念制定服务规划、塑造服务形象、统一服务标识 打造服务品牌、物化服务形态、优化服务队伍和提炼服务文化等多方面着手，精心打造。
(3)人员形象。企业员工的形象，尤其是营销人员的形象，将直接代表企业的档次。企业应重视对员工的培训，有文化的、有教养的、高层次的工作人员，对企业的生存、发展是至关重要的。
(4)广告形象。在商品经济高度发达的现代社会中，企业想要赢得竞争激烈的市场，就必须塑造 强化自身的形象，将企业的历史、规模、产品、质量技术、价格 售后服务等诸方面的信息要素化为简单的视觉符号——商标、厂标、公司标志、广告口号广告歌曲、色彩基调等。通过广告的形式 利用各种媒体向广告受众反复强调，来提升某个企业 产品品牌等的整体形象，久而久之，广告受众受其感染，形成记忆，产生联想，并将企业形象印人心中。因此，企业通过各种媒体向顾客传达的视觉、听觉等符号信息，对企业营销形象的建立起着举足轻重的作用。
3、营销文化的制度化体现
企业营销文化作为一种营销理念，一种营销观，必须落实到企业员工的行动中去，使之成为企业员工自觉的行为习惯，营销文化的价值才能得以实现最大化。
要让营销文化深入人心，就必须：将营销文化体现在制度中，这样才能真正让营销文化沉淀下来，实现企业营销文化向员工自觉行为习惯的回归，不至于让营销文化只成为一句口号。营销文化制度化建设就是要建立在企业市场营销过程中，参与活动的全体员工要共同遵守的行为准则。营销制度的建设，是每个员工不断对照改善自己营销行为的过程。通过对制度的制定和学习，进而使自己的工作更符合公司的营销理念，更适合服务的顾客，营销效率得到提高。营销制度是营销文化的物化体现，营销制度对于指导企业营销行为，塑造核心竞争力具有保障作用。
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新营销文化模式
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新营销文化模式的基本要素
(1)学习型营销团队。所谓学习型营销团队，是指通过培养弥漫于整个营销团队的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的团队组织。这种团队组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。它强调团队成员的自身学习、团队成员的相互学习、向外团队的学习的有机结合，不断进行营销方式的创新和整合，以更好地满足顾客对商品(或服务)的需求，同时实现企业营销目标。
(2)知识化管理就是对企业知识生产(创新)、分配、交流(交换)、整合、内化、评价、改进(再创新)全过程进行管理，从而实现知识共享，增加企业的知识含量和产品中的知识含量，提高企业创新能力和核心竞争能力，提高顾客(对企业产品)满意度和忠诚度，保证企业高速、健康、持续发展，在激烈的全球化竞争中立于不败之地。
(3)团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用，产生1+1>2的效果，对于营销活动效果尤其明显。
(4)顾客满意化营销的指导思想是企业的整个经营活动要以顾客满意为指针，要从顾客的角度、用顾客的观点而非自身的观点来分析，考虑消费者的需求。要做到让顾客全方位的满意和全过程满意，只有真正把顾客当作朋友、亲人 你才会给消费者以发自内心的微笑。
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营造理想的全员营销模式
随着营销文化建设的深入和完善，企业工作重心应该也必须转移到市场营销活动上来，市场营销部门也将成为企业中最为中心的部门，企业运行进入理想的全员营销模式。
(1)全员营销的推行
①营销手段的整合性管理。对全体员工就市场营销的产品、价格、渠道和促销等知识进行全方位的培训，开发符合消费者需求的产品，以合理的价格 优质的渠道、满意的服务最大化地满足消费者需求，从而提高销售量，实现利润。
②营销主体的整合性管理。企业主体部门必须以“营销部门”为核心开展工作，任何其他部门的工作都要服务于营销部门的工作。
非营销部门的工作应以“营销的观念”来规划本部门的资源以使最大化的服务干部门职责，以推动公司的“整体营销”利益。非营销部门也应该向营销部门学习，将本部门的工作以营销观念来规划，以营销的市场竞争观念来开展工作，这样能最大化地提高部门工作效率。非营销部门员工应该在单位面积时间里开展营销活动的实践，这样能有效地让同事理解营销的观念与方法。更为关键的是能进行市场危机教育，应让所有的员工都能有效地理解市场部门的困难度及重要性，以推动营销工作的开展。
(2)全员营销就是企业要以市场为导向
将员工个人发展目标与企业目标统一到营销这个核心上，以期达成共同的市场发展结果。要让营销成为企业全体员工生产经营行为的出发点和归宿，要让营销与每位员工的工作和利益是融为一体。企业全员营销一旦为市场所接受，就会迅速形成独有的竞争优势，成为企业发展的核心竞争力。
推荐第9篇：企业安全文化
企业安全文化的建设
摘要：企业安全生产事故的发生原因是多方面的，主要有违反操作规程或劳动纪律；教育培训不够，缺乏安全操作知识；生产设备不符合安全要求；安全防护设施缺少或存在缺陷等，但事故的根本原因在于人的不安全行为，因此企业安全生产的关键是改善人的行为方式，最大限度地减少人的不安全行为。
关键词：企业安全文化安全生产管理
1、前言
企业安全生产事故的发生原因是多方面的，主要有违反操作规程或劳动纪律；教育培训不够，缺乏安全操作知识；生产设备不符合安全要求；安全防护设施缺少或存在缺陷等，但事故的根本原因在于人的不安全行为，因此企业安全生产的关键是改善人的行为方式，最大限度地减少人的不安全行为。
企业安全文化可以分为环境文化、物质文化、行为文化、意识文化几个方面。文化是抽象的，必须与管理实际相结合方能发挥应有的效应；而管理的实施也应该充分考虑企业文化的定位和建设，二者的有机融合，才能真正达到企业文化的建立和管理水平提高双赢的目的。下面以某大型工程为例，就如何实现二者的有机结合并以此促进大型建筑企业和大型工程项目的安全生产管理作一个初步的研究。
2、制定目标，建立体系——安全环境文化
作为施工总承包单位，不仅要高标准和严格按照合同履行业主提出的“质量、工期、投资”的“三控制”要求，同时必须落实好对整个工程施工安全生产的全方位控制。为此在工程动工之际，总承包项目经理部就提出了安全生产创“六无”的高标准管理目标，即实现“无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾、无重大机械事故”。
与此同时，以项目总经理为安全生产第一责任人，成立了安全生产领导机构，并设置专门的安全生产管理部门，将安全生产管理责任制层层落实，严格抓好进场参建队伍的管理，组织其建立相应的安全生产管理机构并制定有关的责任制度、教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套现场安全管理的规章制度，并与各参建单位签订责任书，落实安全管理考核指标，在合同上明确安全生产施工的具体责任和严格的奖惩条款，坚决杜绝“三违”行为，做到“三不”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）， 由此建立横到边、纵到底，专管成线、群管成网的安全管理体系，形成全员管理格局。
从设立消防台帐人手，完善动火审批制度、消防检查制度、奖罚制度、巡逻制度、仓库管理、火灾扑救及事故处理制度、危险品装运和使用规定，制定突发事件的应急方案等，建立施工现场防火的管理规章制度，坚持不懈抓消防，对液化煤气瓶的运输、储存和使用时的防晒、防爆、防火等都制定了严密的措施。建立“总承包项目经理部防火责任人、分项目部防火责任人、专业施工队防火责任人、防火安全员——巡（监）火员、义务消防队”五级消防管理架构，组织了专门的治安防火巡逻队，配备对讲机等必要装备，形成全员参与、全天候群防群治的消防组织网络，工地设有专职巡火员，夜间巡逻队员，义务消防队员。
4、确定重点，加大投入——安全物质文化
为了控制好施工环境的安全因素，按照施工总平面布置的要求，严格管理各项施工设施。在基础施工阶段，基坑面积大、范围广，还有独立深大基坑，为了确保施工安全，将所有基坑周边围蔽起来，设立防护栏，并在道路旁边的基坑装设安全警示灯，边坡每隔竖起 “严禁攀爬、防止触电”的警示牌，24小时监控边坡安全。此外，考虑到本工程底板厚、面积大，钢筋绑扎作业人员多，为了切实保证生产安全，禁止电焊机进入底板范围，确保电源电缆与钢筋脱离接触。
在设备机具的安全性和维修管理上严格设备进场的性能检查，严抓安装就位后的安全调 1
试，并建立设备卡及时记录使用过程的故障、维修、保养情况，以保障施工设备的正常运转。对于特殊设备如塔吊、桩机等必须取得劳动监督部门的检验合格证方准使用；对井式提升笼强制要求使用12种安全装置，经检验合格并配备劳动监督部门认可的安全员方可投入使用。在消防方面强化管理，确保防火安全。消防投入虽然看不到直接经济效益，但总承包项目经理部充分认识到“安全就是效益”，因此对于消防工作需要投入的经费，领导高度重视，该花的钱决不省，确保按照有关消防管理条例不折不扣地配备消防器材和设施，合理设置消防设施，如灭火器、消防箱、消防水池、消防沙堆等；各幢临时房屋上都架设了避雷针；整个消防系统配置完善、消防通道畅通，特别是宿舍、仓库、脚手架、模板堆场和易燃易爆物品临时存放点等重点监控部位，消防措施得力，有效地将火险隐患消灭在萌芽之中。
施工场地的变换以及施工阶段的变化，导致施工用电线路改动工作量巨大。总承包项目经理部始终严格执行建设部《施工现场临时用电安全技术规范》（JCJ48-88）的要求，临时用电针对不同施工阶段和不同专业特点，均编制有专项设计方案，坚持做到三级配电，两级保护，电箱实行“一机、一闸、一保护”制，照明、动力分别设置，采用TN-S接零保护系统。在施工现场及临设范围设置防雷系统，保证雷雨季节施工作业及居住环境的防雷安全。钢屋盖吊装作业时，重点监督吊装施工临时用电方案的实施，合理架设用电线路。装修期间重点对电箱少装漏电保护器进行整顿，严厉查处使用“拖板”和乱接乱拉行为，并对碘钨灯的使用做出限制。
5、全面防御，重点监控——安全行为文化
5.1 统一思想，加强教育
总承包项目经理部经常组织员工学习安全生产政策和法律法规，教育干部员工深刻领会安全生产的重要性和严肃性，同时认真落实安全技术交底制度，有针对性提出各个施工阶段的安全要求，包括临时施工用电、深基坑围护、高支模、高空吊装等专项设计和安全技术方案，制定和下达雨季施工、防雷、防暑、防台风等季节性专项安全措施，保证安全教育普及到施工现场的每位员工。
进场员工必须掌握必要的安全知识和安全技术，自觉遵守工作纪律和安全操作规程，保证忙而不乱，达到“我懂安全、我要安全、从我做起、保证安全”的根本目的，各种安全教育都签名存档。所有特殊工种（电工、电梯工、焊工等）均经专业培训，并持有专业主管部门签发的上岗合格证。
5.2 抓好防护，严格监控
落实有针对性的各类专项防范措施，下大力气解决存在的薄弱环节，严防高处坠落，对于高支模、深基坑、大型机械设备、大负荷用电设施等部位，定期监测，专人负责；对于高温、高湿、台风、易燃易爆等恶劣施工环境，制定周密的应急预案，管理到位，落实到人。
（1）模板、脚手架和作业平台：上层看台坡度大，悬挑跨度大，外悬挑端支模，是安全控制的重点部位之一，严格落实高支模的安全措施，是保证看台安全施工的关键。为此，重点监控、落实模板搭建和拆除的安全保证措施，加强成品保护，防止支模立柱与外脚手架立杆共用等违章行为，消除支模的安全隐患。
（2）塔柱与钢屋盖高空作业：由于塔柱形体高大，高空作业危险性大，故施工期间24小时派专人轮值，监控塔柱施工安全。钢结构屋盖高空安装作业采取在看台搭设满堂红操作平台的做法，为了加大安全系数，将钢管立杆与4层楼面钢筋混凝土立柱拉结在一起，加强棚架安全性能；在中间设置隔离层，加强走梯和通道的安全监控，采取悬挑铺平网保护，临边和靠近立杆的电箱以及其它设施加设防护棚，在棚架平台的周边设置1.2m高围护栏杆，并拉挂安全网，同时在使用中注重棚架的维护和检查。在焊接点部位专门设置了专用水箱，配置了相应的消防器材，加强了专人监控和检查。
（3）结构施工阶段，高空、立体、交叉作业施工繁多，安全防护主要以“三宝、四口、
五临边”为重点，对梯口、进出口、洞口、井口和预留管道口、井式提升笼的进出料口等进行严格围蔽保护。对拆除排栅后形成的四周临边进行重点维护，同时及时加强围护施工过程中形成的新“口子”和临边等。
（4）在污水处理池、渠箱、管沟和地下车道等施工中，针对“面窄沟深”的·特点，严抓“三宝”，执行安全标准，杜绝麻痹思想，统一使用钢管设置标准化防护栏杆，拉挂合格安全网，设置警示安全牌。
（5）施工现场烟民众多，为确保消防安全，在安全区域开设专门的吸烟点，配有专用水桶，严禁在非吸烟点吸烟，并严格奖罚制度。
（6）进行钢筋取样时，必须先把作业模板淋湿，并配有灭火器及专人监控，作业完毕经检查符合消防安全要求后才能离开。
5.3 加强检查，落实整改
结合工地的实际特点，制定相关的防护措施，重点抓好安全防护和落实安全生产责任制，对重点部位实行重点检查、危险部位反复检查，着重查制度、查违章、查隐患，不断检查、督促、整改和落实，严查密检，确保人人、时时处于安全的良好状况，预防事故的发生。一旦发现问题，则一查到底，按章处罚并勒令整改，决不手软和姑息。整改指令书明确规定整改的完成时间，并且按照IS09002的模式封闭，即整改指令书发出后，被要求整改单位要签署整改完成情况和时间，由安全管理部门核实整改情况后确认，才能将整改指令书归档存查。由于人员多，素质不一，总承包项目经理部特别重视狠抓个人防护问题，自始至终强制性要求按规范佩戴安全帽、高空作业必须系安全带等，对违反者一经发现立刻予以制止，耐心教育并严格按章处理，促使广大员工自觉使用防护措施。
5.4 积极活动，广泛宣传
积极开展安全生产周和“安康杯”活动。安全生产周是本工程现场强化安全活动的主要形式之一，每年都紧紧围绕这一主题开展内容丰富的活动，采取悬挂标语横幅、出宣传专刊、张贴宣传挂图等有效措施，广泛进行宣传教育，同时认真组织专项安全检查，成立“安康杯”安全竞赛活动领导机构，制定活动方案和安全保证措施，组织安全知识竞赛活动、安全大检查及专项安全检查，将安全生产意识，贯彻到每个员工日常的施工作业中。
在消防安全方面，充分利用实物、图片、录像等进行宣传教育，强化日常的安全防火教育。在“安全生产活动周”和“119”宣传周活动中，邀请消防局的消防专家开设消防知识讲座，订做大型消防宣传标语，购买宣传挂图及消防宣传教育片等，进行广泛的宣传教育。对传媒新闻报道保持高度警觉，社会上重大火灾事故见报当天就召集各参建单位有关管理人员开紧急会议，布置相应的工作，组织专项检查，及时将有关报道和评论组织学习，充分利用案例提高参建人员的消防意识，及时吸取社会上火灾事故的教训。
6、全员管理，成效显著——安全意识文化
经过上述努力，该项目在整个工程的施工中，未发生过一起重大安全事故，实现了“六无”安全管理目标，同时经过本工程安全生产管理实践，广大员工的安全生产意识大大提高，生产行为更为规范，更加自觉，形成了一个良好的安全生产管理氛围，为今后类似大型工程施工的安全生产管理提供了有益的借鉴。
参考资料：
《企业安全文化与建筑工程安全生产管理实践》
《论安全文化在企业中的作用---从安全生产角度看企业文化》
推荐第10篇：企业关爱文化
按照中国电信四川公司\"两情系一转变\"的活动主题要求，中国电信四川机动局工会在坚持原有好的做法的同时，结合实际，提出了\"八个一\"员工关爱行动计划并将全面实施。行动计划以员工关爱、增强员工感知和提升员工的幸福感为切入点，以进一步增强员工视企如家、以企为家的理念，进一步释放压力、激活潜力、提升活力、增强动力，促进员工发展与企业发展和谐共赢，共同成长。
\"八个一\"员工关爱行动的主要内容:
1、送一份祝福：员工生日时，工会以鲜花、蛋糕、贺卡等方式向员工表示祝福；
2、送一份关爱：员工生病住院时，工会及时看望，给予亲人般的关心和爱护，使其安心养病，能早日康复；
3、送一份牵挂：员工退休时，工会举行欢送会，感谢其为推进企业全面转型发展做出的成绩和贡献，表达企业在其离开工作岗位后，同样会关心和牵挂，使其离岗不失落，尽快适应角色的转换；
4、送一份祝贺：员工结婚、员工生育、员工子女考上大学时，工会代表企业送上一份贺礼表示祝贺，为其锦上添花；在员工工作上做出成绩，受到上级或外界表扬时，工会及时给予鼓励和肯定，使其进一步增强荣誉感；
5、送一份慰问：员工直系亲属去世，工会及时进行慰问，并协助料理后事，使其缓解悲伤；
6、送一份帮助：员工家庭遇到特殊困难时，工会及时送去一份帮助，帮助早日渡过难关，使其进一步感受到企业大家庭的温暖和力量；
7、送一份和谐：员工家庭、员工之间发生矛盾时，工会及时出面协调调解，促成双方互相理解、互相包容，和谐相处；
8、送一份感受：继续开展优秀员工激励疗休，让员工在度假中放松心情，释放压力，进一步提升作为中国电信人的自豪感和幸福感
我心安处即为家
面对压力时代，如何提升职场幸福感对企业来说，是一个既不陌生但又相距甚远的新问题。记得小时候，社会就给我们做过思想政治教育工作，那个时代的思想教育是教条的、灌输性的东西。我是造房子的，我经常说“有幸福感，员工才有归属感”，希望客户对我们的产品也有归属感，“我心安处即为家”，如何让员工安心工作，提升职场幸福指数，对企业来说是一个新的课题。
近两年，中房公司每年都会做员工满意度调查。以前我们都是做客户满意度调查，后来发现有了满意的员工，才有满意的客户。当员工内心纠结、痛苦时，他们就无法以好的状态去面对客户。所以，公司对员工满意度调查结果进行分类、疏理，并提出切实可行的办法。比如：物质层面上企业解决了职工就餐问题。除此，企业还制定健身计划，给每个员工和家属办健身卡。精神层面上，公司建立深度会谈制，即一个领导每年至少要与10名员工交流，地点不在办公室，而是在一个安静优雅的环境。畅通的渠道保证了企业与职工的沟通。
银川旺元集团酒店公司总经理李燕：
快乐工作 工作快乐
服务业的员工，绝大多数来自农村,他们的文化程度和劳动生产技能普遍较低，如何让他们有自豪感，实现和社会对接，提升职场幸福感？现在服务业市场已进入知识经济的时代，我们企业每隔一段时间，就会对企业员工开展定期和不定期的知识培训，给员工讲授新的服务观念、新的服务思维，让他们不断接受新的知识，在工作中逐渐提高自身素质，更大限度地增强服务水平。其次，企业主动营造宽松和谐的工作氛围，给予员工信任、理解、尊重和支持，逐步使员工认同与企业一致的价值观，例如我们的15家连锁店的管理层员工，全部是从酒店基层成长起来的。
“快乐工作，工作快乐”，旺元集团正是在这样的理念下，企业和员工共同成长。通过努力，帮助各位员工参股入股，实现了员工当老板的人生梦想。
北京盛心阳光国际企业咨询有限公司首席培训师梁朝晖：
提升员工幸福感的三个转变
我要与大家分享的是：提升员工幸福感路程上的三个转变。其一是让员工从原来的目标导向向需求导向转变，如果企业将发展目标强加给员工，而得不到员工认同，企业会被动。如果企业从员工的人性需求、发展需求入手，让员工真正的爱企业，企业的发展目标就会与员工的目标相一致，实现双赢。其二是将传统政治思想的内置转化为外置。即传统的思想工作必须随着时代发展进步，企业要从员工态度的转变和行为自律入手，态度决定一切，只有员工认同企业发展思想，拿出奋斗的态度，企业的前景才会更好。其三把内置转化为部分外置，从传统的员工管理来说，100%的管理都在内部操作，现在我们提倡的是企业将一些功能转为社会化，转为未来发展的方向。员工管理外置的部分是指那些敏感、危机的方面。部分管理项目外置后会让管理者腾出更多的精力，让这部分精华的力量用在发展和开拓企业前景上。
宁夏大学人文学院院长、博士生导师霍维洮教授：
将职业转化成员工的事业
我认为每个企业和行业都有各自关怀提升员工幸福感的形式和措施。作为学者，我认为管理者要有更稳健的管理策略，就是有一个致力于提高员工幸福的思想，简单的说：就是把人当人看。人是什么呢？人的本质是精神体而不是物质体，人的基本需求就是要尊重他的精神，第一层需求是满足生存的条件，过去企业是将员工当成劳动工具，是劳动成本，对企业发展是很不利的。现在员工已经从劳动工具上升至人力资源，如果一个企业有文化的认同感，才能让员工对企业有归属感。例如，管理者通过关爱策略，让员工将职业转化成事业，才能让他们有超越物质上的满足感，他们才会不计辛苦地去努力。只有员工有了事业的坚持性，企业才会得到更好的发展。
实现“人企合一矿区和谐”目标
作者：佚名 文章来源：新闻中心 点击数：518 更新时间：2008-10-24 集团公司董事长、党委书记、总经理韩有波在集团公司领导班子（扩大）集体学习时提出了“搭建平台、打造团队、学习强企、实现目标”的四句话要求，其中“实现目标”即实现“人企合一，矿区和谐”，不但表达了职工与企业的共同追求，而且诠释了“深入学习实践科学发展观”的根本体现。我们要深刻领会、认真贯彻这一要求，坚持“以人为本”，积极创造条件，努力实现“人企合一，矿区和谐”，为企业发展营造更加和谐向上的人文环境。
“人企合一，矿区和谐”具有十分丰富的内涵，它是指员工与企业之间做为一个命运共同体，彼此相互依存、相互关爱、相互协调、相互促进、相互发展的关联状态，进而形成人际关系融洽、干群关系密切、人企良性互动、发展又好又快、职工安居乐业、充满生机与活力的良好氛围，是企业发展的高境界。
实现“人企合一，矿区和谐”，对社会、对企业、对员工的发展都具有十分重要意义。一是社会和谐的重要保证。构建社会主义和谐社会是党中央提出的战略任务。企业是经济组织，也是社会组织。社会和谐离不开企业和谐。实现“人企合一，矿区和谐”，既是企业义不容辞的责任，又是为社会和谐做出了贡献。二是企业发展的内在要求。实践表明，处理好、协调好各种关系，实现“人企合一，矿区和谐”是企业又好又快发展的前提，和谐出凝聚力、出向心力、出创造力，它必将为做强做久煤炭主业、做优做大非煤产业、激活发展潜力、打造百年铁煤营造更加和谐统
一、健康向上的矿区环境。三是体现了广大职工的根本意愿。职工是企业的主人，企业是职工赖以生存的“家”，“和为贵，和为福，家和万事兴”。也就是说，达到“人企合一，矿区和谐”，进而实现平安、富裕、和谐、绿色、长久铁煤的共同愿景，职工才能更加安居乐业、才能充分体现自身价值、才能具有更大的自我发展空间。
因此，我们必须统一思想、明确任务、积极探索、扎实推进，以其卓有成效的工作，努力实现“人企合一，矿区和谐”。
打造本质安全，为“人企合一，矿区和谐”营造安全环境。在煤炭企业，安全是一切工作的基础。没有安全，就没有广大职工的幸福安康；没有安全，就没有矿区的平安稳定；没有安全，再宏伟的目标都将无法实现，“人企合一，矿区和谐”更无从谈起。要推进人、机、物、环、管等诸要素的本质安全，全面提升矿井防灾抗灾能力。安全质量标准化建设要向深度和广度延伸，使作业条件、安全环境、动态达标实现新的飞跃。严格执行隐患的预想、预测、预知、预防，超前防范、闭环管理、消除隐患、堵塞漏洞、进一步提高现场安全管理水平；坚持人性化管理，推进安全培训教育，强化“三项制度”落实，促进人的本质安全。要牢固树立“安全第
一、生产第二，凡事安全先、万事安全大”的理念，使之真正成为广大干部职工共同遵循的安全价值观，改善心智模式，筑牢思想防线，努力实现“安全生产零亡人目标”。
加快企业发展，为“人企合一，矿区和谐”夯实物质基础。发展，作为科学发展观的第一要义，是和谐的基础和保障。没有企业的又好又快发展，就无法提高职工生活质量，“人企合一，矿区和谐”也就难以实现。因此，我们要大力开展“深入学习实践科学发展观活动”，进一步解放思想、转变观念，牢固树立发展意识，抢抓机遇，追求卓越，做强做久煤炭主业，做优做大非煤产业，大力发展循环经济，锁定成本控制点，占领市场制高点，培育经济增长点，使企业始终站在行业发展的最前沿，把铁煤集团建设成为核心竞争力强、综合实力雄厚、多元发展的大型企业集团，造福员工、回报社会，努力实现“十一五”末“3134”目标和“十二五”末“5256”目标，为“人企合一，矿区和谐”奠定坚实的物质基础。
关注民生民情，为“人企合一，矿区和谐”增强凝聚功能。职工是和谐之本。诚然，没有职工群众的安居乐业，就不可能有“人企合一，矿区和谐”。为此，要把企业发展的成果“体现在提高职工生活水平上、体现在满足职工物质文化需求上、体现在人的全面发展上”，不断增强职工幸福感、自豪感、归宿感。在企业发展、效益增长的基础上，努力为职工增加工资收入、改善居住条件、提高福利待遇。要理解职工、尊重职工、关爱职工、善待职工，努力为职工办实事、办好事，以解决职工最关心、最直接、最现实问题为重点，实实在在地帮助他们解决实际困难和问题。关注弱势群体，抓好扶贫助弱，积极推进温暖工程建设。为职工搭建成长成才、施展才干的舞台，不断拓宽人的发展空间。丰富文化生活，提高文化品位，不断满足职工群众的文化需求。
推进民主管理，为“人企合一，矿区和谐”提供有力支撑。民主管理，是增强企业凝聚力、向心力和感召力的重要源泉，是“人企合一，矿区和谐”的重要保证。要完善保障机制，扩大民主渠道，从源头上保障职工充分行使民主权利。以职代会为主渠道，深化厂务公开，扩大公开内容，拓展沟通途径，让职工知情，听职工议事，请职工监督，集中民智，回应民意，依靠民力，进而提高职工群众的主人翁地位。拓展职工利益诉求渠道，倾听职工呼声，尊重职工意愿，引导职工以理性、合法的形式表达利益要求，依法维护合法权益。广泛开展合理化建议活动，发动广大职工围绕安全、生产、经营献计献策，推进企业科学发展。
建设和谐文化，为“人企合一，矿区和谐”积蓄精神力量。和谐文化是企业文化的重要组成部分，是构建和谐团队有效措施，是实现“人企合一，矿区和谐” 的动力源泉。要大力培育人际关系融洽、干群关系密切、企业愿景普遍认同的，能够改善心智、调节利益、增进融合、凝聚力量、推动发展的具有铁煤特色的和谐文化。继续加强党风廉政建设，从各级领导干部做起，努力培育政廉风清的新局面。以“六爱”（爱党爱国爱铁煤，爱亲爱岗爱团队）教育为重点，加强思想道德建设，打造一支遵章守规、诚实守信、“六爱”在心、精业勤业的职工队伍，特别是要引导职工感恩企业、热爱企业、忠诚企业、关心企业、回报企业，以主人的姿态推进企业发展，共建幸福家园。
无锡市第三人民医院员工激励关怀机制
作者： 添加日期：10年06月13日
为贯彻“以人为本”的理念，真心关爱员工，推行人性化管理，为员工营造一种更加宽松、快乐的工作、生活环境，努力提高员工的幸福感和快乐感，增强员工对医院的归属感和满意度，根据建设现代化新三院的目标愿景和创建全市党建工作示范点的要求，特制定四项激励关怀机制如下：
一、建立健全激励机制
1、目标愿景激励。2010年-2012年，是我院奋力建设现代化新三院、着力打造无锡医疗北中心、实现医院跨越式发展的关键时期。要加大宣传力度，提高广大员工的认同感，通过医院发展目标愿景激励，增强员工对医院发展的信心和归属感。
2、个人发展激励。一是健全员工教育培训机制，帮助员工提升素质。利用员工学校阵地，每年举办员工学校2-3期，分期分批对全院员工进行轮训和教育。围绕“建设新三院，争做新贡献”主题，采用专题培训、观看录像、座谈讨论、征集金点子等形式，重点加强员工职业道德、行为规范及服务礼仪、“五五”普法、职业技能等培训，引导员工更新观念，自觉遵守医德规范，进一步提升文明素质。二是建立健全人才培养机制，激励员工积极进取。制订人力资源发展规划(2010-2012年), 制定人才分类培养管理措施，引导员工追求个人成长发展，帮助员工实现自我价值。
3、荣誉激励。主动培育和树立先进典型机制，激励员工争先创优。开展各类先进典型评比活动，每年评选和培育一批院内先进，并利用员工学校阵地，采用下发文件、员工学习、事迹报告等形式，广泛开展向身边的先进典型学习活动，引导员工自觉遵守职业道德，规范服务行为，以实际行动向先进学习，营造争优创先的良好氛围。
二、建立健全疏导机制
1、关心员工的思想和心理。开展员工需求和心理状况调研，开展员工压力管理研究，每季进行员工思想动态分析，推行员工自我激励法、员工压力排解法等方法，搭建员工沟通交流平台，积极为员工心理健康服务。要注重人文关怀和心理疏导，充分发挥党群组织的桥梁纽带作用，及时有效地传递医院的人文关怀。
2、完善员工沟通制度。工会将深入临床一线，采用座谈会、上门走访、合理化建议征集等形式，多方听取广大员工的意见；利用职代会、员工学校、公示栏及院内管理平台，广泛发动员工关心、参与、支持、监督院务公开工作，让员工知院情、参院政、议院事，为医院改革、发展、稳定献计献策。
拓展沟通渠道，搭建沟通平台。（1）建立每月一次工会执委、分工会主席碰头会，多方听取员工意见，以便更好地履行维权职能。（2）继续加强对“员工心声”栏目信箱的维护和有效管理，让员工通过院内平台，发表个人感受，交流工作经验，为医院发展提合理化建议。工会将及时做好“员工心声”来信的答复和反馈工作，做到发现问题及时向上反映、向下反馈，让员工有说心里话的渠道。（3）做好领导的参谋，员工群众的贴心人。建立员工沟通网络。以分工会或工会小组为单位，加强同员工的交流与联络，定期开展员工思想动态分析，针对员工关心的难点、热点问题，开展调研与正确引导，将提出问题及时落实与解答。（4）认真做好员工来信来访接待工作。实行首问负责制，建立员工信访登记及信访处理答复与反馈工作。及时了解员工思想动态，涉及员工内部矛盾、邻里纠纷等，由工会协同相关分工会进行调解；涉及其他职能部门的信访，按照“分级负责，归口管理”的原则，做好移交衔接及督办工作。
三、建立健全健康生活与快乐工作机制
倡导“健康生活与快乐工作法”。开展寓教于乐、丰富多彩的文化活动，培养员工的阳光心态和生活情趣，丰富员工的精神文化生活，营造宽松、愉快的工作、生活环境。
１、办好一年两次的员工节日——新春联欢会和“5.12”护士节庆祝活动，组织开展员工文艺汇演1-2次，为员工搭建展现自我、展示才艺的舞台。
２、每季度组织开展员工文体竞赛活动。如乒乓球、羽毛球、篮球、卡拉Ok等比赛，展示员工才艺，促进员工间相互沟通交流。
３、创新活动形式，大力提倡社团活动，激活各类兴趣小组活动，如组建乒乓球、羽毛球、篮球及舞蹈队等，举办各式“沙龙”，促进员工间的沟通与交流，增强员工间的凝聚力。
４、坚持组织职工旅游或科室团队活动。
四、建立健全帮扶解困机制
坚持和落实为员工办实事、走访慰问、困难补助等制度，改善员工福利，切实为员工解决实际困难。
1、走访慰问制度。（1）健全走访慰问工作网络，责任部门为工会，工作小组由工会小组长以上干部担任。中层干部或正高以上职称者在患病（难）期间，由院领导、工会主席及相关职能部门等前往慰问；一般人员由各分工会主席、工会小组长等前往慰问;一般人员如遇特殊意外(患特殊病种)由院工会及分管领导负责走访慰问。（2）认真做好“七必访”制度：如员工遇到具体困难必访；伤病住院必访；发生纠纷必访；发生意外必访；员工病故必访；员工退休必访；重症疾病必访等，做到随时发生随时走访，通过“七必访”随时掌握帮扶对象的动态信息，体现组织的关怀。
2、帮扶解困制度。（1）医院建立每年1次年终困难补助制度，主要解决员工因长期患病，或突发事件造成的生活困难。一般困难员工或癌症患者（2-5年内）补助500元；长病假及当年发生突发事件者（癌症及其他）补助1000元；生活拮据，特别困难者可向红十字会申请补助。（2）夏季高温及春节等期间走访慰问临床一线职工及患病职工。
3、办实事制度。每年落实为员工办实事项目5件以上。落实为员工办实事项目已列入医院年度党建目标考核内容之一。本着“为员工办实事,让员工满意”的原则，院工会每年将开展为员工办实事项目征集活动，结合医院实际，做好员工意见的收集整理，并将好的建议和意见提交院党委讨论，确定每年为员工办实事项目5件以上，力争员工对办实事项目的满意度达95%以上。
第11篇：企业安全文化
企业安全文化
企业安全文化，顾名思义是指企业(或行业)在长期安全生产和经营活动中，逐步形成的，或有意识塑造的又为全体职工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范；企业的安全生产奋斗目标、企业安全进取精神；保护职工身心安全与健康而创造的安全而舒适的生产和生活环境和条件、防灾避难应急的安全设备和措施等企业安全生产的形象；安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质和企业的安全风貌等种种企业安全物质因素和安全精神因素之总和。
企业安全文化是企业文化的组成部分，是安全文化的主要分支。它既包括保护职工在从事生产经营活动中的身心安全与健康，即无损、无害、不伤、不亡的物质条件和作业环境，也包括职工对安全的意识、信念、价值观、经营思想、道德规范、企业安全激励机制等安全方面的精神因素。
一般认为，企业安全文化也是多种文化的复合体，由安全生产物质文化、安全制度文化和安全行为文化组成。当今的企业安全文化以人为本的“安乐性管理”为中心，以职工安全文化素质为基础所形成的群体和企业的安全价值观(即生产与人的价值在安全取向上的统一)，表现在职工中的激励安全生产和敬业精神。建立起“安全第一，预防为主”、“尊重人、关心人、爱护人”、“惜生命，文明生产”、“保护劳动者在生产经营活动中的身心安全与健康”的安全文化氛围是企业安全的文化的出发点，也是最终的归宿。企业安全文化也是广施仁爱，尊重人权，保护人的安全与健康的高雅文化。
要使企业职工建立起自保互爱互救、心和人安，以企业为家，以企业安全为荣的企业形象和风貌，要在职工的心灵深处树立起安全、高效的个人和群体的共同奋斗意识，当今最根本的方法和途径就是通过安全知识和技能教育、安全文化教育，提高人们的认识。根据企业的特点、安全管理的经验，以建立保护职工身心安全的安全文化氛围为首要条件，依靠先进的安全科技和现代安全防灾的风险控制方法，以新的安全生产营运机制，发展生产，提高效益，实现共同的安全价值观，形成具有各自特色的企业安全文化。
第12篇：企业安全文化
安全集结号
安全是工作和生活的最基本的元素，没有安全保障，任何情况只是空话。
地球孕育了生命，而人类用智慧和汗水创造了世界的文明，让我们的生活变绚丽多姿。安全可说是人们创造的前提，保证了工作能持续健康的发展。无论是企业还是车间，任何经济活动都是以人为本，个人的安全教育做足了，团队才能有力地结合在一起，断绝后顾之忧。而对于团队而言，想要取得成功，安全保障任重而道远。
首先对一名企业的员工来讲，安全关乎着我们价值的体现，关于安全的话题不断萦绕在员工的耳边，一句简单的提醒和督促或许已经成了一个絮絮叨叨的话题，但里面却蕴含了对员工的真切关爱，也许只是一个细节的失误会成为终身的遗憾。我不得不再次重复这个大家不厌其烦的道理，可以说安全防护是我们永远都要重视的问题，安全意识一定要根深蒂固在我们的内心深处，让它成为一种习惯，这是一个严肃话题。身体发肤受之父母，把安全当成儿戏就是如同不孝，要时刻强化自我保护意识，要知道“你很重要”，一个不爱自己的人又拿什么来爱自己。增强安全责任心的同时也要明白如何来避免安全事故，深透理解各项工作的操作规程，可能一个简单违章操作都会给事态形成恶化，造成不可估量的后果，因此我们要“勿以对小而不为，勿以错小而为之”，所谓失之一毫谬之千里。所以作为企业员工一定要认真学习安全操作规程。
其次对企业来说，安全事故严重影响着企业的利益，一个没有安全保证的企业，又有谁愿意来为我们付出，又有哪个员工会安心的来创造价值，同时企业经不起安全事故造成的损失，从而企业生产安全管理监督成了第一生产要务，监督不是一时之风，要把它贯彻到方方面面。安全是一种文化，融在企业的血液里，一张薄薄的安全生产管理规定，是树立以人为本的根本要素，关乎着企业的命脉，安全管理监督首先要加强企业车间安全文化的知识普及，进行安全技能培训，并对员工安全知识进行严格测验，从而提高职工的安全文化素质；再运用各种宣传手段大张旗鼓地宣传安全生产的观念，形成讲安全的良好氛围，通过与其它相关部门相互配合，多管齐下，增强企业安全文化的系统性。
安全隐患险于明天；
安全防范胜于救灾；
安全责任重于泰山。
总之，生命只有一次，生命是美好的，一定要好好珍惜生命赋予我们价值，我们没有理由不尊重生命，作为企业一定要贯彻落实安全生产管理监督，保证员工健康安心的工作，同时避免安全事故而造成损失；作为员工一定要谨记并掌握安全知识，提高安全意识。为了企业的健康发展，为了我们的亲人，我们一定时刻要谨记安全，安全为我，我为安全！
第13篇：企业安全文化
希望之光，安全常伴
如果说人生是一本书，那么安全则是这本书的序言。安全就是生命，生命只有一次，生命是庄严的，是神圣的，谁都不可以去亵渎、去侵犯，谁都没有权利去践踏。
安全文化的本质就是以人为本，不断地提升人安全的修养、安全素养。在创建企业安全文化中，安全管理必须重视人的素质，必须强化群体的安全意识，只有员工共同认知，共同参与，共同行动，才能落实每一项制度，有效预防安全隐患的发生。安全不是口语标号，而是一种工作思维方式，是一种操作行为约束，是一种道德意识规范，我们英力特每一位员工都应秉承我们企业的安全理念：抓安全就是做善事。
我们企业的英文名称是“younglight”,“young”表示年轻、有朝气，“light”表示光明，那么英力特寓意就为希望之光。我个人认为，我们企业如果要持续、健康、稳定的发展，那么就应该把企业的安全理念作为这束希望之光的地平线，让企业文化理念站在企业安全理念的肩膀上，我们才能看得更远，走得更平稳。 安全是满足幸福生活的第一需要，提升员工的幸福指数的前提就是提升安全指数。我们企业的安全理念就是“抓安全就是做善事”，把企业员工的生命安全放在了第一位。生命就是一切，生命是创造一切伟大事物的基石，但是一切利益都不应该凌驾于生命之上， 如若安全不存，那么还谈何生命价值，谈何人生理想，谈何人生目标。皮之不存，毛将焉附？当前，安全文化的建设，在制度的约束、流程的制定和执行力上还没有完全浸入，我们在思想和意识上还没有形成“四不伤害”的安全和健康为宗旨的核心观念。安全管理虽然有着严密完整的安全管理制度，但在安全管理实践中，却表现出了“讲起来重要，忙起来次要，做起来不要”的不良现象，其原因表明，安全管理工作没有做到位，安全制度没有落到实处，员工没有把企业的安全形象、安全目标、安全效益和个人的前途、家庭利益紧密的结合起来，对安全的理解和把握从思想上没有得到充分的认知和重视。 如果说安全管理制度的约束是外在的、冰冷的、被动的，那么安全文化的本质作用应该是内在的、温暖的、主动的。安全应该是在细微处潜移默化的渗入员工的工作意识中，他特有的亲和力，通过点滴小事的积累和文化要素的熏陶渗透，使员工在不知不觉中产生了自主约束倾向和行为准则。当这种准则成为员工的一种生活习惯时，那么说明这种冷峻的安全管理制度约束已经由被动转变成主动，全员已经能够很好地、主动地、自觉地去履行生命安全的义务，从更高的一种精神境界层次上去审度安全的重要性和必要性了。
企业安全文化的建设，要加强安全管理制度，但是在加强管理的同时还应该加入人文关怀和情感，从微小的事物开始融入人类伟大的情感（当然在不触犯原则性问题的前提下），不仅能够消除管理者和被管理者之间的隔阂，而且还能够消除被管理者的抵触情绪，使安全管理制度能够顺利、有效地实施，这才真正表明安全意识已经根深蒂固于每一个员工的生活和意识当中。
往往不安全事件的发生都是由多种元素共同决定的，事故的发生都有其可预见性和必然性，当管理不到位和操作者思想麻痹、抱有侥幸心理同时存在时，这种可预见性事故的发生就变成了必然性，这种必然性则体现在一件件惨绝人寰的事件上，其背后的代价是沉重的，令人痛惜的，不知使多少生灵涂炭，不知有多少死离别恨在演绎。
安全是世界永恒发展的主题，是社会发展和社会经济发展的永恒主题，也是
企业发展和存在的永恒主题。安全生产事关以人为本的执政理念，是构建和谐社会的首要条件。对于企业来说，安全生产事关经济效益的提高，事关企业飞速、健康、持续、稳定的发展，对于员工来说，安全事关生命，安全事关家庭的和谐幸福。只有企业员工的素质提高，才能不断推动企业的成长，只有积极推进安全文化建设，才能筑牢企业发展的基石，是企业保持较高的经济效益和生命活力。
第14篇：企业广场文化
实施商标战略〃跨越发展经济
2013中国（孝感）第十届孝文化节企业文化展演展示活动周
一、指导思想
以党的十八大精神为指导，以孝感建市20周年为契机，大力传承、弘扬和创新孝文化，推进社会主义核心价值观，集中展示企业文化，为推动孝感文化跨越发展，促进中华孝文化名城建设，加快建设武汉城市圈副中心城市、打造“湖北的苏州”和魅力孝感提供强大的精神动力和良好的文化氛围。
二、活动目的
1、根据现代企业越来越重视企业文化的发展趋势，展示企业文化成果，彰显 “中国驰名商标”、“湖北省著名商标”、“孝感市知名商标”企业在发展孝感经济中的龙头作用，使企业文化建设再上新台阶
2、开展企业文化活动展演展示周活动，是把自身企业文化建设做实做好做强的具体体现，给员工提供展示个人才华的舞台，是企业理念与价值观等企业文化建设的有效结合，由此达到内聚人心外塑形象的效果；
3、开展企业文化活动周展演展示活动，展示了我市骨干企业争先创优、跨越发展的豪情，拉近了企业与市民之间的距离，使观众感受到了企业发展的历程和经济实力，同时也为繁荣发展孝感文化作出了贡献。
三、活动时间
2013年—9月下旬
四、活动地点
孝感市人民广场
五、活动主题
实施商标战略〃跨越发展经济
2013中国（孝感）第十届孝文化节企业文化展演展示活动周
六、主办单位
中共孝感市委宣传部
孝感市经济贸易委员会
孝感市工商行政管理局
孝感日报社
孝感市企业文化研究会
七、承办单位
孝感晚报
湖北今楚艺术团有限公司
湖北大地飞歌文化传播有限公司
八、活动对象
1、获得“中国驰名商标”的相关企业（含外地企业）
2、获得“湖北省著名商标”的相关企业（含外地企业）
3、获得“孝感市知名商标”的相关企业
九、活动内容
(一) 企业文化展示
1、企业爱心公益展：
企业爱心公益展可以分为两个部分：
（1）展牌展览
把企业献爱心活动资料做成写真/喷绘、贴放到展板上；
（2）视频展览
制作成影像资料，投放到LED主频上，在演出时穿插播放。通过文字、图片和视频的的形式对企业文化进行展示，图文并茂，弘扬企业文化，展示孝感魅力。
2、科技成果（产品）展
科技成果展分为2个标准展位，每家单位参展。展览分三个区域：
（1）企业科技研发产品展示
（2）企业特色产品展示
（3）企业未来开发产品展示。
每家企业的科技研发产品展位为2个，放置于人民广场外侧为主展区；同时演出现场由LED显示屏滚动播放各企业的特色产品展示、科研研发产品展示
3、企业文化建设展
七大企业的LOGO通过“图文并茂”的形式来展示企业文化建设
要求：
（1）符合当今企业主流文化建设背景
（2）题材不限，根据各企业自身特色确定图画内容
（3）企业宣传册要求配以高清扫描图片和文字来突出主题。
展示：
届时由我公司组织搭建展板，每个企业有固定的图册展示位置。电子版和图册上无法展示的企业原创歌曲等影像资料由我公司在LED屏滚动播放，
4、企业LOGO展示
（1）把企业的LOGO图标做成KT版，放到我们展板上展览，并配以图标含义的设计说明。
（2）企业LOGO字谜或者其他围绕LOGO创作的活动，准备相关活动礼品，印刷上LOGO字样。
5、企业发展前景
（1）要求每一个企业单位做一个企业发展前景规划宣传片，让观众了解这些企业的未来发展方向。
（2）现场互动：由高层领导直接与现场观众之间互动，解答观众提出的问题，给一些相关专业的人员一个更深入了解这些大企业的机会。
(二) 企业文化展演
1.播放企业特色视频宣传资料（LED主频滚动播放）
2.领导致辞
3.企业歌曲演唱/表演，具有企业文化特点的歌曲（最好原
4.艺术类节目表演，反映企业各部门的文化建设，表演形式由策划公司和企业商定，形式不限，策划公司提供艺术指导
5.后期艺术制作，包括视频制作、创作歌词、谱曲、小品、歌曲、
情景剧、舞蹈、朗诵等表演形式
第15篇：企业安全文化
企业安全文化
企业安全文化是企业文化的重要组成部分，也是安全文化的主要分支。企业安全文化更偏重于生产领域的经营活动和劳动生产过程的安全与健康。它是对安全价值观的肯定，是“安全第一，预防为主”思想的体现，是安全生产的企业经营机制、安全文明生产准则的基础，是安全与效益的统一，是发展工业(企业)的动力。随着安全文化建设的推进和企业文化及企业安全文化的形成和发展，现代化企业在其完善和发展中，越来越重视和依靠企业安全文化的作用和影响，调动员工安全生产的积极性和自律性，提升安全生产水平，达到生产、效益双盈的目标。安全文化成了企业安全形象的重要标志，企业安全文化成了企业文明生产的象征，成了凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力。
企业安全文化把实现生产的价值和实现人的价值统一起来，以实现人的生命价值为制约机制，以实现生产的社会价值及经济效益为动力机制，建立起完善的企业安全生产的经营机制和安全管理机制，保护广大职工从事生产经营活动过程中的身心安全与健康，珍惜、爱护和尊重员工的生命，从安全的意识、思维、观点、行动、态度、方法上形成员工的深层次的安全文化素质，付诸于创造企业精神，表现于完善和维护企业安全文明生产，同时丰富和发展了企业文化。
第16篇：企业安全文化
企业安全文化感悟
企业安全文化是企业在安全生产的实践中，以从事安全管理、安全生产、安全宣传教育等形式,逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点的价值观念、企业精神、管理准则和安全目标等的总和。推进安全文化建设，促进企业安全生产已成为当前化工企业的主要任务之一。怎样建设企业安全文化，我有感悟如下。
一、形成全新的安全文化理念
要树立以人为本的观念。以人为本的安全生产管理，就是指企业生产的过程中把员工的生命摆在一切工作的首位，贯穿“以人为本”、“珍惜生命”、“保护环境”的理念，真正做到维护员工的利益，以员工是否满意、是否得利、是否安康稳定为标准，形成社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面，促进企业可持续发展。因此，企业抓安全生产首先要把员工的生命安全放在第一位，当员工人身安全与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件地服从人的生命。
要树立安全就是企业最大效益的观念。公司只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序。没有可靠的安全作为屏障，企业的生产、经营、改革、发展将无法正常进行。安全是生产的前提，安全事故带来的损失是巨大的。因此要深刻认识到安全生产是企业的最大效益。要形成安全工作人人有责的观念。安全不仅是企业的重要工作，而且也是每个员工的事。企业不仅要保证员工的生命安全，更要对员工进行情感和精神的关怀，使员工获得精神上的慰藉和满足，为员工
提供一个本质安全的环境。企业的每一个员工也要充分认识“安全为天、生命至高”的重要意义，要不断提高自身安全意识，实现自我管理，保障自身和他人的安全，实现家庭幸福与企业共同发展。
二、创建有效的安全文化机制
创建一个有效的安全文化机制，以保证安全文化建设的顺利进行。
一是创建安全学习机制。要使安全文化理念深入人心，在安全学习和安全教育的途径上要多管齐下，形式丰富，使安全学习和安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，让职工在潜移默化中强化安全意识，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。
二是创建安全管理机制。认真整合并完善各类安全管理规章制度，增强科学性和可操作性。要编织党政工团齐抓共管的科学管理网络，工会抓网，共青团抓岗，纪委抓党员，安全联保互保，职能部门要层层落实安全责任制，确保各项规程措施、规章制度落到实处，有些生产场合要坚持领导干部跟班把关制，确保安全。
三是创建安全培训机制。要把安全培训工作纳入企业安全生产和企业发展的总体布局，以培训机构、师资力量和安全教材为重点，推进安全培训标准化建设，把安全培训与技能培训结合起来。力求安全培训工作科学化、人性化、多元化，增进安全培训工作的实效性。
三、养成良好的职工行为规范
规范职工的安全行为，培养职工良好的安全职业精神，是营造企业文化的重要举措。要塑造职工良好的安全职业行为。以高尚的人格彰显良好的职业道德，以优秀的职业形象弘扬高尚的安全文化。要规范职工的操作行为。在工作中要全面严格检查职工的操作行为，及时整改，使职工养成良好的操作行为。要开展深化班组危险预知活动，增强员工超前预防能力。班组安全预知活动是加强班组安全管理，推进企业安全文化的重要内容，也是规范职工安全行为的重要举措。要真正使职工对当日当班的生产现场情况、安全工作重点及生产工作过程中可能威胁正常安全生产、造成事故的危险源做到心中有数，了如指掌。要开展安全竞赛活动。在竞赛活动中使职工养成精益求精的工作作风，展现良好的安全职业行为。
安全文化就是企业的安全意识、安全目标、安全责任、安全素养、安全习惯、安全科技、安全设施、安全监管和各种安全规章制度的总和，其核心是坚持以人为本，保护人的健康，珍惜人的生命，实现人的价值的文化，并在企业的安全管理中发挥着重要的导向、激励、凝聚和规范作用。一句话，企业安全文化是全体职工安全素质和良好习惯的体现。
第17篇：企业文化,文化企业
企业文化，文化企业
文化，一个广泛的概念。文化是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物，同时又是一种历史现象，是社会历史的积淀物。而文化的定义又有上百种，包括：社会、历史、人文、传统、生活、艺术等等，是人类之间进行交流的普通认可的一种能够传承的意识形态。
何为企业文化？企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。它是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。日益进步的社会需要跟上时代潮流的新时代文化含义，当然企业也不甘落后，一大批企业文化展露出来。出现了更多新颖的文化形式。企业文化的种类有四大类，由表及里顺次为物质文化、行为文化、制度文化、精神文化，各层面之间有着密切的内在联系。以个别事例举例：阿里巴巴的“家庭文化”，此企业文化以使员工在企业中工作时感受到家庭氛围为目的的企业文化，与一般企业不同，阿里巴巴的企业文化注重自由，随性。再有，海尔“品质”文化：由海尔老总亲自创造的企业文化，以产品质量的保证作为稳固的企业文化，曾
一度获得广大百姓的一致好评。还有品牌企业文化，如沃尔沃汽车品牌，大多数人一想到沃尔沃就会立马想到其安全可靠的特点，这就是企业文化的一大作用。物质文化是行为文化、制度文化、精神文化以物质形态表现出的表层文化，它包括企业进行生产经营的物质基础等企业“硬”文化；行为文化是制度文化、精神文化的动态体现，也是团队精神和价值观的折射，体现在企业员工行为的价值取向、行动目标等方面；制度文化是塑造精神文化的机制与载体；精神文化是更深层次的文化现象，是企业文化的核心内容，包含生产经营理念、管理作风、企业价值观、企业道德等构成企业的“软文化”。
何为建筑工程管理？工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。管理学院在对工程管理专业人才培养过程中，积极提供相应条件，使学生根据自身能力，能够攻读相关学科专业的双学位和双专业。专业方向的主要课程包括：建设法规、建筑技术经济学、工程估价、财务管理、统计学、运筹学、经济学、会计学、工程建设合同管理、建筑结构经济学概论、工程项目管理，工程项目成本规划与控制、建设项目风险管理、工程建设信息管理、工程建设项目投资与融资等。
专业和文化的交融，如何进行？作为浙江学院经济管理系建筑工程管理专业的一名大二学生，我对自己的专业也有所了解，在校的这段学习时间我们的学习重点在建筑工程试图，力学研究以及建筑法规
等等方面进行初步的学习，而在大三初期我们的学习重点会从学习方面转向实际实践的方面发展。而我们的毕业生大多以公司项目经理为奋斗目标进行努力，一般实际工作5年左右即有升职机会。 个人认为建筑工程管理专业需要大力发扬“管”和“理”的重大理念，“管”即管制企业内部的工作，员工，文化内涵。而“理”则为理解深层次的企业思想和发展道路。一般以精神文化为主，旨在带动企业的成员共同努力。用价值观引导员工，自觉把实现企业价值和实现自我价值联系在一起，使员工和企业间产生价值观的认同和感情共鸣，使员工行为的自我功效得以更大程度的提高，这可称之为“没有管理的管理”，这种管理更具有持久性、更加有力、更加富有成效。第二，激发与奖励，激励是一种精神力量或状态。它可以调动与激发员工的主动性，最大限度地发挥员工的积极性和创新精神。物质激励到一定程度，就会出现边际递减现象，来自企业文化提供的精神激励，却是持久的、强大的。
企业文化，文化企业。拥有自身“企业文化”的企业在发展方向，发展前途，发展情况等方面会取得很大的进步。拥有属于自己的企业文化会使得企业脱胎换骨，更上一层楼。
第18篇：企业质量文化
企业质量文化
概念
企业质量文化是指企业和社会在长期的生产经营中自然形成的一
系列有关质量问题的意识、规范的价值取、行为准则、思维方式以及风俗习惯
。其核心内容即质量理念、质量价值观、质量道德观、质量行为准则。
具体内容
企业质量文化有四部分构成：
1、质量物质文化，它指的是产品和服务的外在表现，
包括质量工作环境、产品加工技术、设备能力、资产的数量、质量与结构，科学与技术水平
，人力资源状况等等。
2、质量行为文化，包括质量管理活动、宣传教育活动、员工人际关系
活动中产生的文化现象。从企业人员结构看，包括领导干部的领导行为文化、
企业员工的群体行为文化，质量队伍的专业行为文化。
3、质量制度文化，它是约束员工质量行为的规范文化。包括质量领导体制、质量组织机构、质量保证体系、质量奖励与管理制度等。
4质量精神文化，它是质量文化的核心文化。包括质量文化理念、质量价值观、质量道德观、质量行为准则。作用
企业质量文化建设是现代质量管理理论和实践的发展，是高层次的质量经营策略和战略，更是企业开展内部整合， 创造双赢的有效途径，所以必须把培育和建设独具特色的企业质量文化，作为深入贯彻国家〈质量振兴纲要〉的有 利措施，以促进企业整体素质和质量管理水平的不断提高。从中可以看出，虽然质量文化建设是个新概念，但其实 质并不深奥，它是企业政工部门与质量部门战略性的结合，是思想政治工作进入质量领域的一种创新。在企业内是可 行的，并且一旦形成风气，将为企业带来巨大的经济效益和社会效益。
质量文化应用五步骤
第一步：树立质量理念，制定严格的质量管理规范。
1质量理念：有缺陷的产品就是废品。
2质量理念：谁生产不合格的产品，谁就是不合格的员工。
3质量理念：质量改进是个没有终点的连续性活动，停止就意味着开始倒退。
第二步：用行动传播质量意思，通过管理工具创新确立质量意识，靠组织机构贯彻质量意识。 第三步：通过国际上通行的标准认证强化质量意识。
第四步：形成自己特有的质量管理哲学和质量文化。
第五步：质量文化的应用性扩散。
第19篇：企业安全文化
企业安全文化
汤骁童港航093
摘要：企业安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新对
策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预防
的重要基础工程。安全文化理论的提出，为实现安全生存和保障企业安全生产的
实践中，增添了新的策略和方法。 企业安全文化是近年来人们对安全管理方式与制度的创新，是一种新型的安
全管理科学。
ABSTRACT: Establishment of Corporate safety culture is a new countermeasure to insure the safety of corporate producing.It is not only a kind of new ideas and new strategies, but also is a kind of base of preventing the happening of production accident.Corporate safety culture provides new method for production safety.
Corporate safety culture is a new type of security management science in recent years.It is a kind of innovation for the safety management style.引言
随着安全文化建设逐步引起我国各行各业的重视，越来越多的企业己经开始尝 试将安全文化融入到安全管理工作中，以实现企业的本质安全为目标，努力培育 出优秀的安全文化来激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识，促进主动安 全机制和主动安全环境的形成。但从总的情况看，许多企业的安全文化建设还处 于初级阶段，仍然还存在着一些问题。其中理论研究居多，而缺乏有针对性的组 织管理和系统的具体指导。安全文化建设的状况到底如何?我们怎样去测量怎样 去评价?安全文化建设在哪些方面还存在差距?如何改进?这些都是作为企业 安全生产的管理者所面临的问题。企业安全管理是企业管理的重要组成
部分，我们要积极探索和认真研究运用企业安全文化来指导和管理企业安全生产， 用以解决上述疑问。
1安全文化的提出
国际核工业领域最初提出安全文化的概念和要求。1979年美国三里岛核电站 发生核泄漏事故。针对此次事故，国际原子能机构((IAEA)的国际核安全咨询组 (INSAG)于当年召开了“切尔诺贝利核电站事故后评审会”。在其会议文件INSAG-1 “切尔诺贝利核电站事故后评审会总结报告”中，“核安全文化”的概念首次被提 到。报告同时阐述了“核安全文化”对核工业事故的影响。同年，美国由于载人 航天飞机“挑战者”号爆炸，美国航空宇航局((NASA)把安全文化应用到航空航天 的安全管理中。
2安全文化的定义
企业安全文化是指企业在长期安全生产和经营活动中，逐步形成的，或有意 识塑造的又为全体职工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作
风和态度、安全管理机制及行为规范;企业的安全生产奋斗目标、企业安全进取精 神;保护职工身心安全与健康而创造的安全而舒适的生产和生活环境和条件、防灾 避难应急的安全设备和措施等企业安全生产的形象;安全的价值观、安全的审美
观、安全的心理素质和企业的安全风貌等种种企业安全物质因素和安全精神因素 之总和〔16]。企业安全文化是企业文化的组成部分，是安全文化的主要分支。它既 包括保护职工在从事生产经营活动中的身心安全与健康，即无损、无害、不伤、不亡的物质条件和作业环境，也包括职工对安全的意识、信念、价值观、经营思 想、道德规范等精神因素。一般认为，企业安全文化是复合体，由安全精神文化、安全物质文化、安全制度文化和安全行为文化等组成。
安全文化所要解决的问题，就是形成最大限度的保证工作效率和安全系数在 临界点以内稳定状态的共识，也就是在尽量避免人身和非人身事故发生的过程中， 形成共同的价值取向和行为准则，把服从管理的“要我安全”转变成自主管理的“我要安全”，从而全面提升安全工作的境界。对于一个企业来讲，任何避免人身 和非人身事故的政策、制度、机制、措施和方式方法，得到全体员工的认同，就 是企业安全文化的目的和作用发挥的落脚点。
企业安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项企业安全生产保障的新 对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预 防的重要基础工程。企业安全文化是企业安全活动创造的安全生产及劳动保护的 观念、行为、环境、物态条件的总和。对于现代的安全系统工程，企业的事故预 防不能仅仅依靠安全技术、安全工程设施等安全的硬手段，更需要安全管理、安 全法制、安全教育等安全科学的软技术。但是，过去尽管做了很多工作，采取了 很多措施，工业社会还是经历着各种各样的事故痛苦，在经过深刻的反省和系统 科学的分析后，人们发现，在安全文化提出之前，我们在事故致因的认识中，对 于“人因”的认识还存在着深层次上的欠缺，这就是:在常规认识到的人的安全
知识、安全技能、安全意识以外，还应正视观念、态度、品行、道德、伦理、修 养等更为基本和深层的人文指标和人文背景。这些指标的全面归纳，就是人的文 化，人类的安全文化，它全面深刻地影响着人的观念、思维和行为，从而形成客 观的物态和环境的安全质量。由此，要保证人的行为、设施和设计等物态和生产 环境的安全性，需要从人的基本素质出发，即建立安全文化建设的思路、策略， 进行系统的安全文化建设。
比较有名的安全文化的模型是国际核安全咨询组提出的安全文化模型和有关 学者合成的安全文化模型。在1991年1NSAG出版的《安全文化》(即INSAG-4)
中，国际核安全咨询组提出了核工业企业进行安全文化建设的模型，宋晓燕〔m〕通 过对以前研究者的总结，提出10个因素来评价企业安全文化，而王玉玲[is]把企业 安全文化分成10大系统进行评价。
本论文由于是针对铁路企业，根据铁路企业生产特点，以求简单适用的标准， 通过对铁路企业的专家的咨询，从五个方面来建立评价模型，即:安全物态文化、安全行为文化、安全制度文化、安全观念文化、安全文化的持久性与开放性等方 面。
3安全文化的评价理论
3.1评价与评价体系
评价是评价主体按照预定的评价目的对特定评价客体进行评价性认识与事实
知识性认识的过程，它通常针对评价方案确定评价内容，选择评价指标并按照一 定评价标准进行。评价，确定指标权重，并选用恰当的评价方法，运用评价准则 进行综合分析的评价活动。
评价体系一般包括以下几部分[[23]:评价目的直接决定了评价方向。评价主体 指参与评价的人的群体。评价客体指分析、判断、评价的对象。评价原则反映评 价决策者的偏好。评价标准衡量评价结果的尺度。评价指标评价具体实施的关键， 每项评价指标都是从不同的侧面刻画系统所具有的某种特征度量。指标权重决定 了评价指标之间的相对重要性。评分标准:确定评价结果的等级状况。
3.2安全文化评价的基本含义及意义
安全文化评价就是指依据一定的原则，在一定的理论基础之上，运用一定的
方法和手段，建立合适的评价体系，以评价安全文化的先进与否、好坏之别。这 样，就能了解安全文化的现状，发现安全文化的优点和不足，以及时提出相应的 反馈意见和建议措施，从而有利于安全文化的改进与完善，促进安全文化建设的 不断发展。
安全文化需要进行企业安全文化调查。通过调查去感受企业安全文化的氛围， 去发现影响安全生产的价值理念与行为规范准则。评估可以是由高层领导来组织， 也可以由专家们组成。不管由谁组成评估组织，都必须规定评估方式、评估内容， 提出评估结论和改进措施。
企业安全文化建设过程中，由于各种各样的原因，总会存在一些需要完善的 地方。人们对企业安全文化的认识有一个由浅入深的过程，当人们的认识提高后 对企业安全文化提出更高的要求，企业为了发挥安全文化在安全生产工作中的指 导作用，肯定要对安全生产价值理念进行必要的调整。而且企业的安全生产环境 处在不断变化之中，企业文化为了适应环境变化后的安全生产，肯定要对安全生 产价值理念及行为准则作相应调整。要保持企业安全丈化的先进性，必须针对原 有企业安全文化的不足，不断改进，加以完善。这个动态的过程就是企业安全文 化的完善过程。而通过对企业安全文化进行评价，可以有效的促进企业安全文化 的建设和不断完善。
目前企业的安全文化建设工作缺乏测量评价体系，方案下发，各级按要求实 施，而实施过程缺少反馈和监控，对最后实施为企业带来的效果缺少评估分析。 这就使得安全文化工作实施一段时间后企业感觉束手无策，不知道下一步该做什 么工作。将测量评价体系引入到安全文化建设中，这个企业安全文化建设的过程， 其实就是以安全文化建设组织策划方案为输入，以安全绩效为输出，并经过测量 评价的一个循环过程。企业通过评价体系了解企业安全文化建设的现状以后，可 以提供实施动态调整的决策依据，通过不断的努力去达到更高的水平，使企业的 安全文化建设处于一个持续改进的过程。
3.3安全文化指标体系的评价原则
(1)科学性原则
科学能揭示事物发展的规律，作为人们改造世界的指南。本研究论文建立的 企业安全文化评价要素体系，坚持科学性的原则，力争反映客观实际和事物的本 质以及反映影响企业安全文化现状的主要因素，使对企业进行安全文化评价时获 得的信息具有可靠性和客观性，最终使评价结果有效。
(2)目标原则
每个企业都应有一个符合自己实际情况的明确的安全目标，同时要让全体员 工明确自身承担的安全目标与企业安全目标的密切关系，在使自身安全获得满足 的同时，还要在实现企业安全目标的过程中，使“自我实现”的需求得到满足。
(3)安全价值原则
每个企业都应有一个共同的安全价值观念及全体员工共同信仰、共同在安全 行为中遵循的安全价值标准，要使每个员工都把自己的一切行动与这一安全价值 标准联系起来。
(4)参与原则。
就是要让全体员工参与企业安全管理，参与解决安全问题，参与安全管理的 决策，充分发挥员工的主观能动性，充分调动员工、家属、子女参加企业安全管 理活动的积极性。同时这一原则还要求党政工团妇组织通力合作，齐抓共管，形 成互相协作，配合默契的管理机制。因为企业安全文化建设是一项综合性的系统 工程，需要群策群力、全员奋斗、全方位参加。
(5)责、权、利相统一的原则。也就是企业把员工对安全的责任、应有的权利 与做好安全工作的物质利益统一起来，并制定出衡量员工安全工作绩效的合理标 准。
(6)坚持“二结合”原则。其内容:一是继承和创新相结合。就是要批判地借鉴 和吸收传统安全文化和外来企业安全文化的精华为我所用。同时要适应社会主义 市场经济的需要，对本企业应建什么样的企业安全文化、如何建立优秀的安全文 化，进行大胆地探索和实践。二是企业安全文化建设与企业现实安全管理工作相 结合。因为企业安全文化是一种全新的安全管理思想，必须在现实安全管理工作 的基础上进行，不能脱离现实的安全管理工作。二是企业安全文化建设与推广、应用、开发现代安全科学技术相结合。现代安全科学技术是企业在施工作业过程 中人、机、环境系统安全本质化的必备条件，失去这一条件，企业就不可能实现 安全本质化。
(7)可操作性原则，指标体系要充分考虑到资料的来源和现实可能性
4国内外企业文化测评研究现状及分析
4.1国外对企业文化测评的研究
从20世纪90年代开始，企业文化研究出现了三个走向:企业文化基本理论的
深入研究、企业文化与企业经营业绩的研究[38]以及关于企业文化测量和评价的研 究。企业文化测评的研究始于20世纪80年代末90年代初，由于研究者的教育背 景，关心的主题与使用的方法各异，因此形成了多元化的格局[[55]0
1.OCAI量表
1983年，Quinn和Rohrbaugh[39]建立了CVF模型，并利用CVF两个主要的维 度(灵活性—稳定性、关注内部—关注外部)把Campbell(1974)构建的组织
有效性度量量表中的39个指标分成四个主要的类群:宗族型((clan)、活力型
(adhocracy)、层级型((hierarchy)和市场型(market) o
1999年，Quinn和Cameron在CVF的基础上构建了组织文化框架，该框架的 基础仍然是六个文化维度(主导文化、领导风格、管理角色、人力资源管理、质
量管理、对成功的判断准则)和四种文化类型(宗族型、活力型、层级型、市场
型)。此外他们还设计了OCAI量表，从核心价值观、假设、解释、方法(core values,
aumptions, interpretations, and approaches that characterize organizations)这些能体
现组织特点的方面描述组织文化[[3]。之后，Quinn和Cameron的OCAI量表常被人 们用来做实证研究，例如美国俄亥俄州立大学利用OCAI量表对美国大学和各个
学院的文化进行的评价[[40]0
2.霍夫斯特德(Hofstede)构建的测量量表
1990年，霍夫斯特德和同事将他提出的民族文化特征扩展到对企业文化的研 究，通过定性和定量结合的方法增加了几个附加维度，构成了一个企业文化研究 量表。他认为:企业文化由价值观和实践两个部分组成，其中价值观是核心，而实 践部分由表及里又可以分为象征(symbol )英雄(hero)和仪式(ritual )。
通过企业文化问卷调查研究，霍夫斯特德发现:价值观部分由三个独立的维度 组成，而实践部分则由六个独立的成对维度组成。进一步的研究表明，不同组织 之间的文化差异主要通过实践部分的六个维度表现出来，因此，企业文化实践部 分六维度度量模型就成为霍夫斯特企业文化测量量表的核心[[41 ]0
3.Chatman构建的企业文化剖面图OCP
1991年，Reilly和Chatman为了从契合度的视角研究成员—组织契合性，
设计了组织价值观的OCP量表。完整的OCP量表由54个测量项目、7个维度组
成，分别是革新性、稳定性、尊重员工、结果导向、注重细节、团队导向和进取 性[42]。[
在西方国家研究“成员—组织”契合的文献中，OCP是最常用的价值观测
量量表之一。2002年，James等人对Chatman的OCP量表进行了重新构建，随后 指出，过去的OCP量表研究忽视了对组织行为变量的解释。同年，Bils和3ehn在 Schwartz的普遍价值观理论的基础上，参照Bore和Groenen的MDS模型对OCP
量表维度的选择及其组成要素之间的差异作了解释[[43]0
4.benison等构建的企业文化问卷OCQ
美国学者benison和Mishra (1995) f4a]通过对5家组织的研究，用60个项目 集中考察了企业文化的四个维度(应变能力、愿景及目标、一致性、员工参与)和 组织有效性之间的关系，并以764家组织的CEO为样本，通过实证研究进行了假 设验证，建立了OCQ量表。在后来的研究中，benison发现在不同的情景下，可 能产生OCQ量表四个文化维度之外新的文化特质，也可以在子维度中加入新内容。OCQ量表是通过对一千多家企业、四万多名员工长达15年的研究形成的，目 前已经发展成为“benison企业文化模型”。benison比较注重OCQ量表的实践应
用，他还成立了一个专门的网站()提供企业文化测评服务。
6.罗伯和琼斯建立的“双S立体模型”
1998年，罗伯和琼斯通过“双S立体模型”分析了影响企业成败的四种文化
[45]。该模型认为:企业的特色可以由“社交性”
除了上述六种典型的量表外，还有许多零散的研究。Kennard在1999年建立 了自我存储模型[[46]0
用其OCI量表的12个维度对澳大利亚六家公司的组织文化进行了测量，后来， 他的方法成为澳大利亚比较流行的组织文化测量量表。2003年，{ Wai-Hung通过对 SAE公司文化的研究，以论语中的思想为基础建立了SAEBC企业文化模型，即
(concern, communication, consensus,co-operation,commitment,control, creativity
and contribution)。该模型认为企业文化的构成要素8C会从企业发展的四个阶段一 一婴儿期、孩童期、成人期、成熟期—逐步对员工产生影响。他还对SAE6C自
我实现模型(committed,combative, concentrated, crazy, creative, and champion)作了
补充，以便员工进一步提高[[47]。
从国外企业文化现象的发现到企业文化研究二十年的迅猛发展来看，他们走 的是一条理论研究与应用研究相结合，定性研究与定量研究相结合的道路。20世 纪80年代中期，在对企业文化的基本理论进行探讨之后，便马上转入对企业文化 境、企业策略等企业管理过程之间关系的研究，进而对企业文化与企业经营业绩 的关系进行量化的追踪研究。量化研究是在企业文化理论研究的基础上，建立企
业文化测量、诊断和评产生作用的内在机制，以及企业文化与企业领导、组织气氛、人力资源、企业环
估模型，进而开发出一系列量表，对企业文化进行可操作
化的、定量化的深入研究。
小 结
本章主要阐述了三个方面的内容:企业文化相关理论综述、企业安全文化相关
理论综述以及国内外企业文化测评研究现状及分析。首先，对国内外企业文化的 研究现状和发展趋势作了总结和展望，并概述了企业文化的内容结构。接着，在 安全文化方面，界定了安全文化和企业安全文化的内涵，总结了安全文化研究与 应用的现状，阐述了安全文化评价体系，国际国内安全文化的发展。最后阐述了对 企业文化测评的研究现状。
第20篇：企业安全文化安全文化
多选题
1．企业员工应当具备的安全文化素质有：( c d)
A.强烈的班组安全要求B.深刻的安全生产意识
C．自觉遵章守纪的习惯D.勤奋履行工作职责
2．企业员工应当具备下列哪些安全知识：( c d)
A.国家安全生产法规B．多学科的安全技术知识
C.较多的安全技术技能D.熟练的安全操作技能
3安全教育的对象包括：( a b d)A.企业领导B．企业职工C．职工家属D．安全管理人员 4安全管理文化建设主要包括：(a b d )
A.建立法制观念B．制定法规和规章
C．行政手段的改善和合理化D．严格的执法程序
5从文化的形态来说，安全文化的范畴包含：( a b c d)
A.安全观念文化B．安全行为文化C．安全管理文化D．安全物态文化
6、三不伤害”活动指的是(a b c )
A不伤害自己、B不伤害别人、C不被别人伤害、D、不伤害环境
7、金川特色安全文化四层次构架体系中安全制度文化建设分为五阶段，分别是人管人管事阶段、（ a ）、制度管人管事阶段、（ b）和（c）。
A人制并管阶段
B制度管人流程化管事阶段
C文化管人模式化管事阶段
D强制被动阶段
8、下列各种现象属于安全物质文化建设的是(b c a )
A工艺技术本质安全化建设
B安全标志、标识标准化建设
C安全文化长廊建设
D安全生产责任制建设
9、金川公司安全文化理念体系包括（a ）和（c）。
A安全价值观、安全愿景
B安全目标、安全行为准则
C安全使命、安全目标
D安全行为准则、安全愿景
判断题
1、不安全因素的分类可概括为：物的不安全、人的不安全和安全管理上的不安全。×
2有了安全培训合格证书后，还必须进行定期的安全复训，因为人学会的安全知识会产生遗忘。(√)
3三级安全教育就是高级、中级和初级教育。( ×)
4有了安全培训合格证书后，就没有必要进行安全复训了。(×)
5安全文化最重要的是观念文化。( √)
6安全文化建设仅仅涉及安全宣传与安全教育。(×)
7人的基本安全素质，包括：安全知识、安全技能、安全意识。( √) 8安全生产主要是为了预防伤亡事故，没有任何经济效益。( ×)
9人的安全行为不仅受生理的影响，还受心理、文化背景和环境的影响，因此要进行安全文化建设。(√)
10、安全理念文化是安全制度文化、安全行为文化、安全物质文化的核心和灵魂。(√)
11、岗位安全文化是企业安全文化的基石。(√)
12、安全制度文化是安全理念文化转行成安全行为文化和安全物质文化的纽带，是安全理念文化固化于制的具体体现。(√)
13、手指口述本质安全操作确认法是安全心理学原理在具体生产实际中的应用。(√)
14、金川“五阶段”安全文化管控集成模块包括一个主导模块和一个配套模块。( ×)
15、金川公司四层次、五阶段安全文化建设完成后，人的安全行为成为一种习惯，那时手指口述安全确认法可以取消。( × )
16、行为文化建设是制度文化固化于形的体现，是在理念文化引领下、制度文化约束下员工的行为准则和行为模式。(√)
17、行为文化既是观念文化的反映，同时又作用和改变观念文化。(√ )
18、安全物质文化建设就是生产现场安全装置、仪器、工具等物态本身的安全可靠性建设。( × )
19、企业安全理念文化是否形成是衡量一个企业是否形成了自己的安全文化的标志。(√ )
20、三同时”是指生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投人生产和使用，安全设施投资不纳入建设项目概算。( × )
21、制度管理和文化管理的区别在于制度治标不治本、文化可以正本清源。(√ )
22、本质安全的核心是塑造本质安全型人。（√）
23、金川公司目前开展“无隐患、零违章，实现零伤害”活动，就是让系统不存在隐患、员工不违章操作，达到零伤害。（×）
单选题
1、2009年5月13日，出版的《镍都报》刊登了公司董事长、党委书记杨志强和原总经理汪海州署名的文章（a）。
A《以特色安全文化托起金川的平安》
B《文化引领、安全发展》
C《建设金川特色的安全文化》
D《以上都不是》
2、企业的本质化安全是指：（d）
A 人的本质安全
B物的本质安全
C环境的本质安全
D人、机、环的本质安全
3、金川公司五阶段安全文化建设完成的标志是：（d）
A员工安全行为依赖管理者监督出现
B员工能安全、会安全，但需要制度约束
C员工能自我安全管控
D员工的安全行为成为一种习惯
4、安全监察是一种带有（a）的监督。
A．强制性 B．规范性 C．自觉性d其他
5、对于企业岗位操作者来说，下面哪一部分的安全教育内容最为重要 ( a )
A.安全生产知识、安全意识与安全操作技能
B．安全科学基本理论与教育
C．安全生产方针、法规
D、安全管理方法
6、金川公司的安全目标是( a )
A无隐患、无污染、零伤害、零违章
B无隐患、无污染、零伤害
C无污染、零伤害、零违章
D无隐患、零伤害、无违规
7、安全生产管理五要素包括( a )
A安全文化、安全法制、安全责任、安全技术、安全投入
B安全文化、安全法制、安全责任、安全技术、安全心理
C安全文化、安全法制、安全责任、安全投入安全心理
D安全文化、安全法制、安全技术、安全投入、安全心理
8、企业安全文化的作用是( a )
A约束作用、导向作用、影响作用、激励作用。
B约束作用、导向作用、影响作用、强制规范作用
C约束作用、导向作用、影响作用、强制规范作用
D导向作用、影响作用、强制规范作用
9、在企业安全文化建设中( a )
A观念文化是其他文化的核心、灵魂和基础
B制度文化是其他文化的核心、灵魂和基础
C行为文化是其他文化的核心、灵魂和基础
D物质文化是其他文化的核心、灵魂和基础
10、塑造本质型安全人的三要素是( c )
A人、管理、环境
B人、管理、法规
C人、管理、监督
D其他
11、行为养成阶段的本质特征主要是指：员工按章办事，(b) ，无一例外；安全生产融入了企业组织内部的每个角落。
A高度认同 B高度自觉 C严格执行 D自我管控
12、（ a ）是金川集团在借鉴杜邦“四阶段”安全文化发展方式的基础上形成的
安全管理方法。
A“五阶段”梯进式安全管控模式
B金川模式
C层级领导“四安全”研究
D安全文化建设
13、金川公司安全行为文化建设包括决策层安全行为文化、管理层安全行为文
化和（ a ）的建设。 A操作层安全行为文化 B执行层安全行为文化 C经营层安全行为文化 D其他
