仓库管理简历范文
推荐第1篇：仓库管理文员简历
姓名： 性别： 女
民族： 汉族 出生年月： 1987年10月24日证件号码： 婚姻状况： 未婚
身高： 160cm 体重： 46kg
户籍： 河南洛阳 现所在地： 河南洛阳毕业学校： 中油一建 学历： 初中专业名称： 电子 毕业年份： 2002年
工作年限： 一年以内 职称：
求职意向
职位性质：
职位类别：
职位名称：
工作地区：
待遇要求：
到职时间：
技能专长
语言能力：
教育培训
教育经历：
培训经历：
工作经历
所在公司：
时间范围：
公司性质：
所属行业：
担任职位：
工作描述：
离职原因：
所在公司：
时间范围：
公司性质：
所属行业：
担任职位：
工作描述：
离职原因：
其他信息
自我评价：
发展方向：
全 职 物流/仓储 仓库管理文员 ; ; 洛阳 ; 元/月 可面议 ; 不需要提供住房可随时到岗时间 所在学校 学历 时间 培训机构 证书珠海新恒宝发展有限公司 年4月2011年3月 外资企业 生产、制造、加工 生产/营运-其它职位 出货检查增加个人学习能力120020062009
推荐第2篇：仓库管理专业简历自我评价
2016年仓库管理专业简历自我评价
本人沉着稳重，性格外向,学习能力强有较强的组织能力。能熟练运用办公软件/erp操作等，了解基础的市场营销学和一些经济方面的知识，在这一年的工作中积累一些仓库管理方面的知识。
专业知识扎实，学习成绩优异;有较强的组织协调能力、活动策划能力和公关能力;具有良好的团队精神，善于与人沟通和协作;社会实践能力强，对新事物接受能力快;具有良好的思想品质，爱好广泛，为人诚实守信;善于交际，有较好的语言表达能力，能很好的用英语同外国人士流畅交流;思维敏捷;工作主动性高,做事认真负责，有吃苦耐劳的精神。
自学能力强，善于思考，吃苦耐劳，有良好的沟通能力，善于与他人相处，富有团队合作精神，热爱运动。但人非完人，自己在某些方面还是有一定的不足，比如知识，社会经验等;不过我相信这些都是可以通过自己努力的学习来提高的，我也正朝着这个方向努力!
推荐第3篇：仓库出纳简历
仓库出纳简历范文
求职简历应该避免出现明显错误;尤其是一些时间上的错误，比方说上十几年的大专，普通本科上五年或三年，还有两年和一年的，或者教育经历与工作经历完全重叠，或者算下来从11岁就开始工作经历的等等，这样的简历会马上被抛弃掉的
仓库出纳简历范文篇1
fwdq
女，22岁
学历：大专
期望工资：面议
工作年限：无经验
工作区域：上海 浦东新区
工作经历：
在校期间多次参加学校组织的寒暑假实习，在XX年1月—6月在上海珈牧络公司下的餐饮业做了半年餐饮服务。
教育经历：
XX年12月毕业于重庆市涪陵信息技术学校会计电算化专业，在此期间还报读重庆市涪陵区长江师范学院会计专业(大专)
自我介绍：
我叫xxx，来自贵州，毕业于重庆市涪陵信息技术学校会计电算化专业，拥有会计从业资格证，在校期间还报读了大专，自我认为是一个性格活泼，喜欢与人交朋友，为人和善，有自信心的人。在讨论过程中，我可以积极大胆的提出自己的看法。对于工作我有强烈的责任感。我为人正直诚信，从不欺骗别人。我人缘好，有亲和力。我是一个很有毅力的人。在遇到困难时，我会保持充沛的激情来解决。我愿意并且能够快速学会新知识、新能力。对于我的工作，我都会很认真的完成。
仓库出纳简历范文篇2
fwdq
女，22岁
学历：大专
期望工资：30015000元
工作年限：无经验
工作区域：上海
工作经历：
由于本人刚刚毕业，只在暑假期间做过一些兼职，没有关于本专业的工作经验。
教育经历：
我就读于合肥徽商职业学院会计系财务管理专业，就读时间是XX9，毕业时间XX7月，在此期间只需毕业时去拿毕业证，中间时间不会回学校，希望能找到一份与专业相符的工作。
自我介绍：
我是个内外结合性格的人，工作认真谨慎，为人热情大方，适应能力强吗，学习能力强，喜欢集体活动，热爱听歌和运动，希望能找到一份出纳的工作。我是一个遇事冷静沉着的人。在遇到新知识时，我总是可以很快的学习。对于工作我有强烈的责任感。对于我的工作，我都会很认真的完成。我相信吃得苦中苦方为人上人。我人缘好，有亲和力。我做人以诚信为本。答应做的事情，我一定会坚持到底。我的身体状况很好，很适合这类工作。在遇到困难时，我会保持充沛的激情来解决。
推荐第4篇：仓库主管求职简历
基本资料
姓名： 某某某
性别：女
民族： 汉族
政治面貌： 党员
出生日期： 1984年08月
婚姻状况： 已婚
学历： 中专
毕业院校： 某某学院
毕业时间： 2004年06月
所学专业： 电子专业
工作年限： 5年
个人电话： 13888888888
电子邮箱： 4oa@
求职意向
工作类型： 全职
期望行业： 电子、微电子技术
期望职位： 仓库主管
工作地点： 不限
期望月薪： 面议
教育经历
2001.9-2004.6某某学院电子专业中专
工作经验
2004.8-2006.9某某有限公司仓库管理员 负责物料的进出仓管理及存放管理
负责物料的分类、摆放和保管工作
负责与外协单位的接口工作
负责仓库各项账目及日报的填写
负责仓库所有单据的整理及保管
负责呆废料的提报和处理
负责金碟K3仓存模块的录入
负责每月仓存报表的提交
负责月底年终的盘点工作
负责仓库的整洁和检查等工作
2006.10-2009.6某某电子技术有限公司仓库主管
负（转载自中国教育文摘http:// 转载请注明！)相关知识
掌握整个仓库的运作流程
熟练掌握仓库收发存的日常流程
根据库存日报反映给其它部门准确及时的库存信息
辅助财务成本会计核对每月的库存数据
掌握制造型企业ERP原理和企业生产流程
熟练操作金碟K3的仓存管理模块
熟悉金碟K3的业务流程
掌握仓存物料的编码
自我评价
多年的仓库管理工作，使我了解了仓库的主要任务是保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，收发迅速，面向生产，降低费用，加速资金周转，服务周到，确保安全。同时也使我懂得了怎样良好的控制仓库的库存，使库存既不会发生匿乏，也不会发生停工待料以及无法准时交货的情况，进而避免了存货数量过多而导致的资金积压。及时提供仓库的各项报表，供管理者及时了解存货状况，适时作出合理的采购和存货处理决策。能够配合财务做好存货核算。
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推荐第5篇：仓库主管求职简历
基本资料
姓名： 某某某
性别： 女
民族： 汉族
政治面貌： 党员
出生日期： 1984年08月
婚姻状况： 已婚
学历： 中专
毕业院校： 某某学院
毕业时间： 2004年06月
所学专业： 电子专业
工作年限：5年
个人电话：13888888888
电子邮箱：4oa@www.daodoc.com
求职意向
工作类型： 全职
期望行业： 电子、微电子技术
期望职位： 仓库主管
工作地点： 不限
期望月薪： 面议
教育经历
2001.9-2004.6 某某学院 电子专业 中专
工作经验
2004.8-2006.9 某某有限公司 仓库管理员
负责物料的进出仓管理及存放管理
负责物料的分类、摆放和保管工作
负责与外协单位的接口工作
负责仓库各项账目及日报的填写
负责仓库所有单据的整理及保管
负责呆废料的提报和处理
负责金碟K3仓存模块的录入
负责每月仓存报表的提交
负责月底年终的盘点工作
负责仓库的整洁和检查等工作
2006.10-2009.6 某某电子技术有限公司 仓库主管
负责整个仓库的管理工作
制定仓库管理规章制度
负责仓库各项事务的规划和下属人员工作的安排
关注库存总量及对库存总量的监控和库存成本的控制
负责仓库账目和盘点工作的安排和督导
负责与财务接口的工作
负责指导部门人员的安全作业
负责仓库各项工作的持续改进
与其他部门的协调
专业技能
对电子行业的流程及生产具有丰富的经验
掌握组立、检测、包装以及防伪的(本文来自中 http://www.daodoc.com 转载请注明！)相关知识
掌握整个仓库的运作流程
熟练掌握仓库收发存的日常流程
根据库存日报反映给其它部门准确及时的库存信息
辅助财务成本会计核对每月的库存数据
掌握制造型企业ERp原理和企业生产流程
熟练操作金碟K3的仓存管理模块
熟悉金碟K3的业务流程
掌握仓存物料的编码
自我评价
多年的仓库管理工作，使我了解了仓库的主要任务是保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，收发迅速，面向生产，降低费用，加速资金周转，服务周到，确保安全。同时也使我懂得了怎样良好的控制仓库的库存，使库存既不会发生匿乏，也不会发生停工待料以及无法准时交货的情况，进而避免了存货数量过多而导致的资金积压。及时提供仓库的各项报表，供管理者及时了解存货状况，适时作出合理的采购和存货处理决策。能够配合财务做好存货核算。
推荐第6篇：仓库文员工作简历
仓库文员工作简历模板
倘若你能写出一份让HR称赞或是让HR一见钟情的求职简历，那意味着你的求职已经成功一半了。以下是仓库文员工作简历模板，欢迎阅读! 仓库文员工作简历模板一
(女,27岁)
求 职 位：文员或仓库文员
期望薪资：XX3000元/月
目前职位：物流专员/助理
学 历：大专
工作经验：510年
现居住地：广州黄埔大沙
联系电话：
电子邮箱：
自我评价
熟练掌握Office软件的操作：如Word、Excel、Windows及速达3000XP软件，并取得了相关的技术证书。对数字比较敏感，具有较强的独立处理事务的能力。在以前的学习和工作中，打下了基础，积累了经验。在以后的工作中，我仍然要不断进取，发挥自身的优势，时刻以高度的热情做到：诚实守信、工作勤奋、团结协作、努力创新。
工作经验
广州山众世盛汽车零配件有限公司
XX11 至 XX11任职物流专员/助理薪资XX3000元/月
工作职责：担任工作：仓库原材料的采购，材料的发放及管理;产品生产过程的跟踪及发送;产品配送的管理和跟踪;对仓库原材料、货物的收发、结存等活动进行有效的控制。每月月底盘点，仓库进销存帐和应付、应收帐的制作;原材料、半成品、成品的报表及一些办公室的事务。
广州市一凌中央空调有限公司
XX1 至 XX10任职仓储/物流薪资1000XX元/月
工作职责：担任工作：负责仓库货物的收发，每月月底盘点;对仓储货物的收发、结存等活动进行有效的控制。货物配送的管理;安排好司机、搬动工的日常工作及车辆的调度工作。用速达3000XP软件核算工程实用材料成本及设备、材料的进销存帐。
广州银凌空调设备有限公司
XX1 至 XX12任职跟单文员薪资1000XX元/月
工作职责：主要工作： 从跟样品—客户订单(下生产单)—采购(下采购单)—生产—出货(安排发货、开出货单等工作)—货款收款—结算供应商货款等;熟练精通整个流程。能够有计划和条理的安排各项工作的流程并解决相关的问题，做好采购单、生产单、销售单的跟踪工作。
教育经历
XX3 至 XX2广州大学物流管理专业 仓库文员工作简历模板二
(女,23岁)
求 职 位：文员或打单文员或仓库文员
期望薪资：1000XX元/月
目前职位：打单文员
学 历：中专/技校
工作经验：35年
现居住地：广州天河棠下
联系电话：
电子邮箱：
自我评价
(工作地点要求在天河区内)
我稳重，对工作细心认真负责，做事情始终坚持有始有终，有较强的适应能力。
我相信，只有努力与付出，就会有结果的。
工作经验
北京直信创邺数码科技有限公司
XX7 至 XX6任职仓库文员薪资1000XX元/月
工作职责：负责成品材料收、发货处理，数据录入与统计，货物出入库登记，各种单据的整理与归档程序，协助仓储部门等工作。
广州电美贸易有限公司
XX9 至 XX6任职打单文员薪资1000XX元/月
工作职责：负责对订单进行审核，打单，并安排出货，统计发货单，运费，完成公司安排的其他工作。
广州日塑塑胶制品有限公司
XX8 至 XX5任职业务助理薪资1000XX元/月
工作职责：负责所有客户订单的开单员，合同的执行并归档管理，协助业务员做好各项跟单工作，
工厂办公室的费用报销，记账，产品样板的收发工作，做好上级交代的日常整理事务等。
教育经历
XX9 至 XX6广州市旅游商贸职业学校计算机应用专业
语言能力
英语：一般
推荐第7篇：仓库管理
一、库存日常管理
1、店铺内设专职仓管员一职。负责日常手机的入库、出库、盘点管理。
2、必须保证专卖店内、库内手机的安全及完整性。急需使用配件。须经店长同意方可借用。
3、仓库保管员必须合理设置各类物资和商品的明细记录。财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一。相互一致。新机、退回机、售后返修机应分开记录详细。
4、必须严格按仓库管理规程进行日常操作。仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔记录。
做到日清日结。 确保手机进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与财务数据进行核对。 确保两者的一致性。
5、做好各品牌手机和配件的日常核查工作。仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点。并做到账、物两者一致。如有变动及时向店长反映。以便及时调整。
6、仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理。对存放期限较长的滞销机型等不良存货。要按天编制报表。报送店铺管理相关部门。店铺在晚会上要共同商讨处理方案。
二、入库管理
1、手机进仓时。仓库管理员必须办理入库登记手续；有不合格产品可当面提出异议。
2、入库时。仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目。 如发现物资数量、质量、单据等不齐全时。当天于送货人或单位联系提出异议。
3、因质量等原因而发生的退回手机。应及时交由售后相关人员处理。
三、出库管理
各类材料的发出。原则上采用先进先出法。手机（包括配件、促销品）出库时必须办理出库登记手续。 领物人和仓管员应核对物品的名称、品牌型号、数量、质量状况。 核对正确后方可出货；仓管员应经领物人签字。登记入帐。
四、报表及其他管理
1、仓管员在月末结账前要到财务部对库存帐。以保障库存产品数量的准确性与完整性。
2、每月2日前。必须正确及时将库存资料上报财务及相关部门 。并确保其正确无误。
3、库存物资清查盘点中发现问题和差错。应及时查明原因。并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的。必须经店铺管理人员审核批准后才可进行处理。否则一律不准自行调整。发现零配件失少或质量上的问题（如受潮、生锈、老化、或损坏等）。应及时用书面形式向有关部门汇报。
4、外区仓库必须由专人负责登记库存商品收发存台账。
并将当月增减变动及月末结存情况编成报表。
定期进行盘点清查。
每月将各类报表在规定的时间内报送销售部及财务人员。
推荐第8篇：仓库管理
仓库管理制度
仓库作为公司的储运中心是公司正常运营的基本保障，公司仓库设管理员两名全权负责仓库管理工作，公司制定的仓库管理制度是仓库管理员的行为规范。公司仓库管理员直接对仓库库存负责，仓库管理员向后勤部经理汇报工作。
1、仓库钥匙由仓库管理员单独保管，不得私自将钥匙转交他人使用。
2、库存货物摆放整齐有序，产品出库前按照产品生产日期的先后次序发放，要求做到先进先出。货物堆放应遵循安全，便于计量及取放原则，由于堆放不当引起的货物受损仓库管理员负相应责任。
3、仓库在发货之前，必须有公司开出的发货联系单发货，出货联系单上必需有财务部和后勤部经理签字，无签字的发货联系单视为无效单据，不得发货。如有违反，造成的损失由仓库管理员负责赔偿。因特殊情况造成发货手续不全但急需发货的，上报总经理经同意后方可发货，事后必须及时补齐相关手续。
4、仓库管理员根据销售员的销售单备货，出库时必需开出库单，出库单必需详细填写客户名称、产品名称及规格数量等相关信息，出库单一式两份，一份上交财务部一份仓库留存。
5、仓库在收货入库之前，必需检查入库货品是否包装完好无损，产品规格是否差异，确定帐实相符后签字盖验收章。如货品有缺损，数量不相符，规格有差异等情况，一律不得收货。特殊原因上报总经理经同意后，方可收货入库。造成损失由仓库管理员负责赔偿。
6、仓库管理员负责建立仓库台帐，台帐的建立分为：电脑账和手工账。
7、专卖产品出库之前必需进行beep扫描输入电脑，打印电脑质保单。发往加盟店的货物必须加盖相应的专用印章。
8、仓库管理员每月5日前必须进行一次全面祥细的库存盘点，库存盘点完毕后，上交财务部产品库存报表。对于盘点中出现的盘盈盘亏分析原因，如实填写报损报溢单，对于盘亏品项无法检查出原因的由仓库管理员负相应责任。
9、仓库管理员负责管理仓库的安全情况，防火，防霉，防窃，禁止闲杂人员进出仓库，禁止在仓库抽烟，喝酒，睡觉，打牌等，禁止携带火种进入仓库。如有不服从管理者，及时通报后勤部经理处理。
10、仓库不得长期存放滞销产品，超过三个月未产生销售或快到期的产品必需及时通知销售部门。
11、仓库必须对每样商品建立安全库存数量，当有产品低于安全库存数量时，必须及时通知后勤部经理下订单补货。
12仓库到货时公司全体员工有责任一起卸货，仓库管理员有权通知每位员工卸货，员工不得找理由回避。
杭州中纬装饰工程有限公司
2006-10-18
发：财务部，后勤部。
推荐第9篇：仓库管理
仓库管理的重要性
仓库的性质，就如出纳，一个管钱，一个管物。况且如果仓库的账不准，公司的整体管理就运行的不好，直接影响生管及财务.人、财、物、销是企业管理的基础，物的管理体现在库房管理，并直接通过进、销、存反映企业状况，库房管理混乱则企业无底。
要想使单位的工作有条不紊的开展，仓库工作相当重要，俗话说，兵马未动粮草先行。做好仓库管理工作，是但位工作顺利开展的加油站，蓄水池，后备胎，对一个单位的正常运作起到不可低估的决定性的作用.
仓库作为一个公司的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，公司里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产
进出频繁，物料的收发是否正常有序，直接关系到公司的各种销售业绩是否达成有效目标。仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，可能会影响到出货的顺利。仓库的重要性由此可见一斑。
随着工业化的进一步发展，现代许多公司传统意义上的仓库也得到了逐步的改良。仓库这个部门的名称也有了很多新的叫法：货仓、仓储课、物料部、资材课、物流中心、配送中心等。但是不管叫什么名称，仓库作为它传统意义上的职能并没有发生变化。它始终担负着中转站的功能。仓库对于生产和货物的流通起着非常重要的作用。周转愈是便捷高效，生产和流通愈是顺畅。资金的回笼也是愈快的。这也是任何一家公司所希望达到的目的。
仓库是物资的聚散地，所以如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。库存的有效控管和利用、不间断地维护减少自然损耗、数字的精准控制等。从而降低运营成本.增加盈利!
推荐第10篇：仓库管理
仓库管理
一,如何做好仓库管理？
三定管理：
就是定量、定容、定位等三种非常简单的管理，以使厂内的物料数量容易计算、利用定形的容器使物料容易堆放、固定的储存区使物料的位置容易找寻，实是物料管理者的面对日益杂乱无章的厂区，提供了处理物料的绝佳策略。
其作法简要如下：
1.定量：物料以一定单位的量包装，以便於物料之领取、数量之快速清点。
2.定容：物料采用一定外形的容器储存，以便於堆放及清点。
3.定位：物料储存於适当固定的位置，以便於养成作业习惯，自然减少寻找物料的时间。
二,如何做好超市仓库管理 如何做好仓库管理
1.对仓库内的所有物品必须全部登记造册.
2.熟悉仓库内所有物品的摆放位置.
3.详细登记当天物品的借出和归还情况.
4.妥善处理各种各样的人际关系.(包括普通员工领导和同事等)
5.应该针对不同的个体采取不同的应对方法做到心中有数.
6.对仓库内物品的使用情况应该灵活掌握做到即坚持原则又能把工作做好的方法.
7.对每天加工的木材量认真填写木材加工日报表，及时报交给办公室.
8.仓库物品的使用情况和领取情况，当天记录一次，及时更正现有库存.
9.对仓库内的物品，缺少的或者是影响生产的重要物品，应及时清点，报交给总经办.
10.其他的有待于今后工作过程中，逐步得以实践.
三,如何做好仓库管理员
随着企业生产的不断发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，当今社会信息技术十分发达，只有及时、准确地掌握信息，才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没，因而库存的材料、物品必须是优质的、适时的。假如是过时的、陈旧的物品势必会降低企业的信誉，并直接影响企业的经济效益。
作为一个现代的仓库管理员，必须具备许多现代化的仓库管理知识，要根据企业的发展规模适当地规划仓库的布置，安排好无聊的存放，把握好无聊进库、入库的质量与数量，妥善安排装卸运输，以使仓库的整体工作效益实现最优化，真正做到“仓库越小越好，没有更好”。
学习一下以下内容:
精彩授教: 中国著名生产管理专家周士量先生
课程内容:
一、何为仓库管理员
1、仓库管理员的工作界定
2、仓库管理员的工作定位
3、仓库管理员的工作特点
4、仓库管理员与采购经理、财务经理
5、理想与现实之间的仓库管理员
6、仓库管理员的工作内容及知识、技能要求
7、仓库管理员的培养与训练
二、仓库规划
1、决定仓储部门位置时，应考虑的因素
2、仓库与区域的规划
3、决定正常的仓位大小
4、集中大仓库比零星小仓库有何优点
5、物料堆放的原则
6、常见的几种物料堆放方法
7、仓储规划说明
三、物料的收发运作
1、物料验收的步骤
2、收料作业流程
3、了解物料直接需求与间接需求
4、了解发料
5、了解领料
6、物料先进先出的方法
四、半成品的收发与退货
1、半成品的入库运作
2、半成品的出库运作
3、半成品的退料补料运作
五、成品的收发
1、成品的入库运作
2、成品的出库运作
六、仓库物料的保管
1、如何进行理货
2、如何划分料区
3、如何设计保管空间
4、如何进行物料编码
5、如何进行货位编码
6、如何进行盘点作业
七、仓库库存管理
1、安全存量
2、最低存量
3、有效存量
4、最佳订购点
5、ABC管理法
6、小件不必要的库存
7、如何进行零库存
8、如何使用JIT存料管理方式
9、不良症状及其改善
八、呆废料管理
1、呆料的处理与排除
2、废料的处理与报警
九、盘点与现场5S
1、盘点方法与盘点制
2、一目了然的现场
3、看板管理
十、仓库的电脑化管理
1、仓库电脑化管理的应用
2、电脑化仓库管理的基本结构
3、仓库电脑化管理的操作
第11篇：仓库管理
仓库岗位述职报告范文
领导好，很荣幸被二位领班看好选为优秀员工，非常感谢上级领导对我工作的肯定与信任，感谢公司提供给我一个成长的平台，感谢二位领班的精心栽培，让我在工作中不断学习，不断的进步，才能取得今天的好成绩。回首从进仓库至今，公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。下面我将就职成品库仓管员以来的的工作情况汇总如下：
一、认认真真，吃苦耐劳，做好本职工作。
一是遵从仓库岗位职责，坚持做好出货工作，保证发货的准确无误，尽量完善工作以保证零投诉；二是做好入库接受，保证库存数据的准确，确保库存数据达到实实在在的百分百；三是完成二位领班临时安排的工作与积极参与整理工作，深化工作安全意识，提出各项合理化意见。及时与业务和生产部沟通联系，保证物流系统正常有序的进行。记得去年7。8月由于仓储饱和，大批量的成品堆积在了篮球场，用彩条布盖着作为临时贮存，给发货带来极大的不便。天气热，找货难，费时间，对我们来讲无非是严酷的考验。后来由于彩条布会渗水进去淋湿产品，我们毫无怨言，便盖上了两层篷布，因为我们知道我们守护的是整个公司的劳动果实，肩上背负着举足轻重的责任，所以尽管来来往往仓库的工作者甚多，转自http://尽管工作条件再怎么恶劣，我都选择留下，留在这里做这份让我觉得自豪的工作。经过我们持之以恒的整顿，现在的工作环境已经大大的改善了，但我们吃苦耐劳的精神永远是我们工作的支柱。
二、严于律已，自觉遵守各项制度
严格遵守仓库的各项制度。谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎认真，向领导汇报的仔细检查，日常工作要记录并及时上报；待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容；严肃办公室纪律，工作不懈怠，不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。一直相信仓库是个对人要求高的地方，所以更严格要求自己要认真的对待工作中的每件事。由于始终抱着学习的心，取长补短，不断改善自己的不足，才能换来今日发货零投诉库存准确率百分百的基本要求。
四、未来的工作方向与志向
1.一如既往抓发货。要更细化的，更明朗的理清发货流程。要不断总结提高，完善。2，要不断提高修养，树立良好的企业形象，要提高自己的服务意识和办事效率，明确自己的工作重点与工作目标。
3，对仓库存在的问题不断提出积极及合理化意见。
例如仓库仓储饱和问题发货流程成品仓贮存重新规划问题都是后续在工作中应该好好深思探讨并付诸实际行动的。
通过一年多的努力，我看到了仓库各个方面都有较大的改善，也更有信心更有干劲跟随二位领班把仓库的各项工作做得更完美！
物料仓主任述职报告
尊敬的M总：
您好！
三个月过去了，也意味着期限已到。回顾到YYB担任物控部物料仓主任一职至今，成绩虽然没有异常突出，但原辅助材料仓的管理较以前有所改善，我的工作计划也一直围绕着减库存这目标展开。通过这138天来的努力，目前辅助材料仓将进入数字化管理。
在开展工作的过程中，我运用“走进现场，发现问题，解决问题”的方法，对各仓管员灌输新的管理理念并落到实处。在改善的过程中，寻求更好的方法把事情做得更轻松、更高效，并实行规范化管理。以下是辅助材料仓的进步之处及还存在的一些不足。
原材料仓：
从数据上显示，一直以来都是较为准确。由于仓管员与相关部门之间的沟通协调较为及时，且相互之间的关系极其融洽，解决问题迅速化。令我有更多的时间花在对辅助材料仓的管理改善上。但经上次M总在会议上提及，镁锭没有根据生产的实际情况做计划，我日后要关注原材料的申购情况及其依据。
收料仓：
1、模具从原来的乱堆乱放，到现在的制造专用地台板，分区堆放，还有对交接手续的完善。即要求收料仓管员加强同事之间沟通外，还是进行校对，避免出错。只是有时叉车较忙，偶尔出现不能及时的叉运模具。
2、加强对化工品的标识管理。虽然仓管员刚开始的时候不习惯挂牌，但经过一次失误之后，现在已完善了这个程序。
3、向仓管员提出按申购单收料的要求后，去除了以往逢货必收的陋习。每当与申购单出现差异的情况下，仓管员就会向相关人员咨询，再进行核对收料。
辅助材料仓：
1、标识管理：较以往有所改善，但未达到我心目中的要求。原因大致有两个：仓管员对5S管理意识不强；仓库还存在一些呆滞品未能得到及时处理，虽然有标识牌，但未能严格分类摆放。
2、数据管理：由于以前在运用ERP系统的过程中，即使发现问题，但得不到及时修正，某些数据还是留下了“后遗症”。目前已将有问题的报表进行了反审，处理挂账事宜正在进行中，将为数字化管理打下基础。
3、粉末编码从原来一个供应商一个颜色一个编码，压缩为一个YYB对应一个编码。目前粉末库存量可以进入信息化管理，但ERP系统仍未能识别到粉末的时效性，只能通过人手整理。 物料申购：
1、自从首次审计会议后，对平时申购部门的申购单输入更为仔细。如有疑问的都会重新咨询并核对，在我与专员的互相监督下，使申购单准确、清晰、明了，便于采购部门进行采购。
2、对常用物料的申购，是综合使用部门、辅助材料仓的库存情况，才进行计划申购的。目前化工品已控制在最低库存（即让使用部门刚好接得上，但电泳漆除外）。
3、对次月的申购计划不再像以前那样，每月基数不变，而是随着需求情况而作适当调整。浅谈生产与仓存量之间的连带关系：
上次我说的关于粉末库存是跟着订单走，或者是一种宏观的看法，但所有物料的申购确实离不开订单。如上阶段生产系统作报告时的数据显示：上半月接单是1644.9T（喷涂占773.7T），但可生产订单量是1156.3T（喷涂占545.9T），那不可生产的订单量488.6T(喷涂占227.8T)的辅助材料（喷涂料包括粉末和油漆），随订单的生成已下达了申购计划。再看上半月的改单比例总的为19.42%（喷涂占21.07%)。再细化的话，就是对订单的分解、计划的跟踪及订单的完成情况。综合这段时间来的思考、分析及讨论，对于喷涂料，作为辅助材料仓来说，仓管员要及时、准确的把库存情况上报。而我下一步计划，打算通过一些途径，收集生产进度的数据信息，对库存情况进行分析，发现异常时与采购及使用部门进行沟通，及时作出处理方案，减少我司因积压物料而造成的损失。这段时间在M总的推动下，不管是旧粉还是将要过期的粉末，目前都处在商讨处理方案的阶段。而对于包装材料及隔热条的申购，常用的根据库存的减少及需求量通知采购，让供应商及时送货，这样既不会影响生产，又不会造成积压仓存。但对于不常用的物料，还是希望相关部门提供一些数据方面的信息，让我部门进行监控。尤其是在订单不正常的情况下，申购更难控制，但越要把工作细化。
三个月过去了，对于仓库呆滞品的处理还达不到如期的效果。如包装方面：上次报告中的待处理品只用去还不到三分之一，进度很慢。有的也确实用不上。但如果不清除的话，难以确保ERP系统数据的可索性，是实行信息化管理的障碍。能否这样，把确实不能用的包装材料清理出来，并开单出账，找一地方放置。如果量多的话，或者找相关部门一起评审，讨论一下有没有必要再留下来。一个因为时间太长，二个也占用了地方。至于粉末，虽然过期，但还可用。本月进行的与供应商洽谈的“退、换”政策，还算见效，这总比当废粉销售强多了（废粉的价格还不到原价的十分之一）。等处理完目前洽谈的粉末后，再把剩下来的旧粉清理一次，找相关部门评审，给出一个妥善的处理方案。
以上是我这四个多月来的工作体会，如有不对的地方，请批评指正；如有冒犯的地方，敬请原谅！谢谢！
我的述 职 报 告
2010年度我任仓库主任兼仓库管理员，任职期间主要负责仓库全程管理及成品库管理员、辅料麻毒品库账务具体工作。按照公司相关制度、仓库主任职责，在公司领导下,按公司要求圆满完成了2010年度仓库工作的各项工作任务。现把本年度的各项工作汇报如下:
1.严格按公司要求做到每月有计划月终有总结,通过用月报、旬报、日报形式及时和相关部门密切合作。对刚调入仓库工作中的人员，进行岗位培训,使之尽快熟悉业务,进入角色。具体工作中严格把好收、发放关,严格执行帐、物、卡相符制度,并经常检查纠正。
2.按月配合财务随机对仓库进行盘存；仓库每月例行安全自检，并对仓库人员进行培训和考核；3月份组织仓库工作人员学习集团文件（考核日常工作细则试行办法）；4月份起草修订《仓库管理制度》、《仓库操作规程》； 8月份完成换证验收及GMP追踪检查；3月—9月份分批储备了大量的中药材和蔗糖；7月31日—10月15日顺利完成收购*****草；5月份、10月份对储存药材进行熏蒸；10月份完成包材新老版本的更换工作；11月8日至25日 对五金库彻底清资；11月份对已处理的标签、说明书进行销毁工作；做好年终清资工作。
3.仓库卫生常抓不懈,不留死角,为防止霉变、虫蛀、对部分中药材进行了更换外包装、凉晒；对已处理的过期药品进行销毁。
4、注重安全，在日常工作中严格执行巡检制度：加强日常安全检查，每天进行日常巡检，对需要整改项必须落实具体整改人和完工具体时间，使检查取得实效，不致流于形式。对出现的问题能够解
决的立即解决，不能解决的上报有关部门尽快给予解决。提高了仓库管理员遵章守纪的意识，使部门的管理迈上了一个新台阶。 工作心得
2010年的日历即将翻过，认真仔细的回顾自己所做的工作，认为自己管理方面的技能离领导的要求甚远： 不能很好的运用精神上的激励，对员工的成就没有及时的给予肯定。考核制度执行力度不够，虽然考核制度非常完善，但是每月没有定期抽出一定时间对每个员工进行考核。只专注专业技术知识，忽略了虚心学习管理技能，不太注重管理艺术。
回望过去一年，感谢领导给我岗位以予锻炼，这些实践、体会、人际关系资源、个人发挥空间，必将是我历程中一笔不可多得的财富，无论过去一年怎样，都已成为过去，成绩与业绩已属于历史，今天的我会更加珍惜我的岗位、努力工作，严格要求自己，做到每天有所长进。保持现在好的方面、改正现在的不足，做一名合格的管理人员，也希望公司领导继续关心帮助我。
述职人：****
2010年12月10日
第12篇：仓库管理
仓库管理岗位职责与考核办法
第一章 总 则
第一条 为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库管理服务水平和
仓库管理员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。
第二条 本办法适用于商用空调公司部品仓。
第二章 仓库管理的基本任务
第三条 仓库管理的基本任务：
1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；
2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；
3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；
4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品
的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；
6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。
第三章 仓库管理岗位职责
第四条 仓库组长的岗位职责：
仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下；
一、对内的职责
1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓库管理员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓库管理员的团队意识；
2．严格控制库存，优化仓库管理, 对现有有关仓库管理制度提出合理的、具可操作性的建议；
3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓库管理员日常工作上的指导协调；
4．根据月度考核提出仓库管理员工资的调配及人员岗位的调整方案
1
第13篇：仓库管理
工作计划
回到熟悉的岗位，但我时刻提醒自己，我是个新员工，我必须严格遵守公司的规章制度，按部就班的做好仓库管理的工作。以下是我制定的2年的个人职业生涯规划
第一，现在仓库货物摆放，老库存的滞销，存在许多问题有待解决，这是我首要
完成的工作之一，我会把仓库内长期积压的货物，合理处置与摆放，以先进先出的原则管理好仓库工作
第二，仓库摆放的问题，我会按照以下做好仓库货物摆放。1.为使物品出入库方
便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。2.尽可能地向高处码放，提高保管效率。3.根据出库频率选定位置。4.同一品种在同一地方保管。5.根据物品重量安排保管的位置6.依据形状安排保管。
7.依据先进先出的原则
第三，安全问题。仓库的安全工作是重中之重，所以在安全方面，我也有一些自
己的见解。1.防火、防水、防压、防潮；2.定点、定位、定容、定量；
3.先进先出4.物料储存要尽量做到“上小下大，上轻下重，不超安全高度”5.任何物料不得堆放在仓库通道上，以免影响物料的收发
我在未来2年内的工作当中，我一定会通过自己的努力和同事的帮助下。把仓库管理的井井有条，保证每件货物的进出库清楚明了。保证常规货物的及时供应，保证仓库安全正常运转。让综合仓库在整个万顺源集团所有仓库里面成为管理和运转最好的仓库！
第14篇：仓库管理
仓库管理
1.范围
本标准规定了仓库管理中入库、贮存、出库、质量检查及结、盘存。 本规定适用于原材料仓库、零部件仓库、成品仓库的管理。 2.职责
2.1 仓库管理员应严格执行本规定，对物资入库、出库、贮存负责。
2.2 仓库管理员要努力学习业务知识，提高仓库管理水平，熟悉库存物料，做到贮存不变质、不丢失，帐、物、卡相符。
2.3 一楼车间需要的材料（除漆包线和换向器）、需外协加工的材料、生产辅料、工具类由原材料仓库保管，可直接用于装配的零部件由仓库保管，成品油泵、包装组需要的材料由成品仓库保管。
2.4 仓库要划分区域，材料要按不同类别分区域摆放，仓库门口要悬挂仓库平面布置图。 3.入库规定
3.1 库内贮存的物料都是合格品，所有需要检验的物料必须凭品质部的《入库检验单》入库，拒绝未经检验或检验不合格的物料入库。贮存物料不得混批、混料，并应有完整的产品标识（包括产品编码、名称、数量、入库日期）和必要的检验状态标识。品质部判定为特殊使用的物料，必须存放在指定区域，标识卡要明确的表明使用范围，出库时要根据要求出库，并有义务将产品的特殊情况告诉领料人员。 3.2 待检验物料或检验不合格暂存物料，应在指定区域存放，并有明显标识。暂存期不得过长，一般不得超过二天，如超期应通知有关部门尽快处理。
3.3 主要原材料、外购外协件的供货单位应是经批准的合格供货单位，发现不是合 1
格供货单位，又无相关试用手续的，仓库应拒绝入库。
3.4 原材料、外购外协件入库时应采用过磅或清点方法核实数量，按实际数量入库。发现实际数量与送货单位数量不符，应报告采购部负责人处理，所有外协、采购入库单由仓库主管核对后交给供应商，禁止供应商进入仓库。 3.5 所有物料入库应开《入库单》，并记卡、记账。
3.6 外协加工的物料由原材料仓库做外协加工报表，仓库员每月将外协的结存数量交外协加工商确认并签字，财务每个月要核对仓库的外协报表和外协出入库单是否相符，如发现外协加工商不能完全交回我公司的物料时由仓库员提交书面报告交采购部长处理，采购部长要将处理结果反馈给仓库员和财务。
3.7 试制的物料通过手工单出入库，并建立台帐。入库后要把试制图纸和物料放在一起，以便日后查对。 4.贮存规定
4.1 库房应保持清洁、干燥、通风、明亮，不得有水迹、垃圾及其他杂物。 4.2 物料在库房内应分类、分批整齐堆放，防治受潮、锈蚀、混淆、变形、丢失、损坏等质量事故。
4.3 成品贮存时间超过10天的，发货时必须经品质部重新检验后才能出库。 4.4 物料堆放不得直接与地面或墙面接触，应离地面或墙壁10cm以上。
4.5 要做到先进先出，在物料堆放时应考虑便于发料，因特殊原因需要领用后面入库的批次时，要有技术部长的签字。有使用期限的物料应经常查对使用期限，防止过期失效。 5.出库规定
5.1 原材料、半成品凭《生产单》出库，成品凭《订单》出库。出库时要先开单后 2
发料。应严格按《生产单》、《订单》上要求的产品型号、数量准确发货，审批手续不全不发。
5.2 经品质部判定有质量问题的物料由仓库及时处理。 6.质量
6.1 仓库发现物料有质量问题时，应及时通知品质部重新检验，找出原因并处理，仓库提交两次以上没有处理意见的，仓库员可将物料作为废品处理。 6.2 仓库要积极配合品质部对库存物料进行定期质量检查。 7.结、盘存
7.1 每天发生的进出库应逐笔正确开单，并记入《库存物资卡片》，做到日结月清，帐、物、卡三相符。
7.2 每月应将进出库数汇总填写报表，在次月的5日前将报表报到财务部。 7.3 每年年终应进行全面盘存，将盘存结果上报有关部门，盘存中发现不正常的盘盈盘亏应报告主管副总经理处理。
7.4 每个月由总经办、财务部、采购部、生产部、销售部组织人员对仓库数量进行抽查，并将检查结果做成报告存档。
7.5 生产车间要把在制品盘点后做成报表交到财务部，财务部应及时抽查。
第15篇：仓库管理
仓库管理作业规范（仓库十条）
仓库分为五大区域：正常商品区、促销商品区、报损区、退货区、资产区 五大区域的陈列标准基本一致
1、仓库商品摆放不能直接接触地面，需放地面时应用栈板垫起，并且要方便取货。
2、仓库的主通道必项保持畅通。
3、取货时要轻拿轻放，不能脚踩着货物取货。
4、补货工具及各种杂物（包括：单据，清洁工具）等要放在指定地点。
5、仓库存放商品陈列要将量重体积大商品、畅销商品、易破损商品放置在货架底部，轻而体积小销量低的商品放在中上方，将体积小且容易丢的商品放货架顶端，陈列以货架边缘对齐。
6、库存商品不可过高，不天花板至少50厘米癿距离，照明灯下不允许放任何商品。
7、日常陈列面上的破损商品迚行维护后暂放在仓库报损区域箱子内，破损的商品不允许长时间堆放在库房里，在退货指定的时间内进行退换货。
8、员工将新到的商品分类，（直接上货架，仓库，货架顶端）分类后放至相应位置。
9、员工取货时，严格按照先进先出原则操作，新日期商品陈列老日期后面。
10、仓库商品必须有库存卡，库存卡包括：商品名称、货号、条形码、商品规格、数量、生产日期（食品类商品必项标注，非食可以不标注）和截止日期。（库存卡需贴在商品箱子右下角）
第16篇：仓库管理
仓库管理流程的原则和目标
会所仓库管理流程的原则和目标是：库容利用好、货物周转快、保管质量高、安全有保障。
1、仓库的利用效率高；保管质量高是指库存货物在保管期内，不丢失、不损耗、不变质、不生锈、不腐烂、不变味、不虫咬、不发霉、不燃不爆等；安全有保障是指防火灾、防盗窃等方面不发生问题。
2、仓库业务管理
(1) 仓储计划制订。仓储计划包括：出入库计划、保管养护计划、设施设备使用计划、劳动力组织计划和仓储费用计划。准确编制仓储计划是确保仓库利用率和加快仓库管理周转的重要条件，只有计划周全，才能维持仓库货物存储量的平衡稳定，避免“临时抱佛脚”。
(2) 入库管理。接货、验收、登记是入库管理不可缺少的步骤。接货之前要准备充分；验收货物要一丝不苟，分毫不差。装箱单、送货单、合同书等均应与实到货物相符；入库管理登记、输入计算机、货位确认等作业不能有半点疏漏，否则会造成一系列的麻烦。
(3) 库存管理。
①货位管理。每件货物存在哪个区、哪列、哪排、哪个货格等应该一目了然，准确无误； ②货物的堆码管理。包括高度、宽度、通道的合理性，货物堆码结构及稳定度；防火设备、消防措施的可靠性和有效程度；仓库地面承载以及库内通风、散热、防寒、保暖等。
(4) 出库管理。出库管理是仓储作业结束前的最后一个环节，必须保证数量、品种、收货人等核对无误。出库前的各项准备工作应提前做好，否则容易忙中出错。
3、仓储技术
(1) 库存物资养护。
①防霉、防腐。
②防老化、防变质。
③防毒害、防腐蚀。
④防锈蚀。
⑤防燃烧、防爆炸。
会所商品入库流程
1、采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。
2、采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。（采购之前到办公室查库存货品参考）
3、订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。
4、当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损、是原装短少、邻近效期等情况。收货人必须拒绝收货，并及时上报采购部；若因收货员未及时对商品进行检查，出现的破损，原装短少、邻近效期，所造成的经济损失由该收货员承担。
5、确定商品外包装完好后，收货员必须依照相关单据：订单、随货同行联，对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进行核实，核实正确后方可入库保管；若单据与商品实物不相符，应及时上报采购部；若进货商品未经核对入库，造成的货、单不相符，由该收货人承担因此造成的损失。
6、入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运；在堆码时，应按照仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。若未按规定进行操作，因此造成的商品损坏由收货人承担。
7、入库商品明细必须由收货员和酒店仓库管理流程员核对签字认可，做到帐、货相符。商品验收无误后，仓库管理流程员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐、货相符。若不按照该制度执行验收造成的经济损失由会所仓库管理流程员承担。
8、按收货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。
9、仓库管理员要随时掌握仓库货品保质期，如保质期临近未能消费的提前数周与供货商取得联系，更换货品，保证仓库货品不超出保质期。
会所仓库管理流程之商品出库流程
1、业务部开具出库单或调拨单，或者采购部开具退货单。单据上应该注明产地、规格、数量等。
3、仓库收到以上单据后，在对出库商品进行实物明细点验时，必须认真清点核对准确、无误，方可签字认可出库，否则造成的经济损失，由当事人承担。
4、出库要分清实物负责人和承运者的责任，在商品出库时双方应认真清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好情况，办清交接手续。若出库后发生货损等情况责任由承运者承担。
5、商品出库后酒店仓库管理流程员在当日根据正式出库凭证销账并清点货品结余数，做到账货相符。
6、按出货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。管理仓库的流程图仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。 物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。酒店仓库管理流程是指商品储存空间的管理。酒店仓库管理流程作业应注意的问题有：
1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
会所仓库管理流程是仓库功能得以充分发挥的保障，不可有任何的疏忽和大意。
2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。
3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。
4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
5、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
7、会所仓库管理流程人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。
9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
2013年6月1日
第17篇：仓库管理
仓
库
管
理
制
度
一．目的：使公司仓库管理规范化，保障仓库的各项日常事务管理有章可循，保证财产物料的安和保持帐、物、卡相符。
1.物料验收进仓管理
A、物料到仓时,仓管应通知IQC员检验物料（因应本公司情况通知跟单或采购员即可），合格后方仓管员方可办理入仓手续。
B、物料经检验合格后，仓管员按《送货单》或发票所开列的名称、型号规格、数量金额开具进仓单办理进仓手续，进仓单中各栏目应填写清楚，并随同送货单、发票送交财务部报帐。
C、不合格品应隔离堆放并标识清楚，严禁投产使用。如因工作失误，投入生产，由该仓管员承担失职所造成的一切损失。
D、验收工作中若发现问题要及时通知主管或有关跟单或采购员处理。
2..物料的储存管理
A、在物料储存管理过程中，应以物料的属性、特点和用途分类堆放，凡量大体重的落地堆放,量小或分货的存放于货架上，储存物料要依物料的品名和规格次序分类排列堆放。
B、物料堆放的原则是：根据物料特点在平稳整齐、合理安全的条件下,推行五五堆放,要做到过目见数，成行成列与整齐。
C、仓管员对所有的物料负有不可推卸的责任。因此坚决做到人人有责，事事有人管。仓库物料如有损失、报废、盘盈、盘亏等,仓管员不得以”发生盈时多送,亏时克扣”手段损害公司利益。
D、同类物料堆放，用先进先出原则，易于收发，方便清点。品进入仓库，消防器材应置于明显易取的位置并且仓管员要懂得使用消防器材和具备必要的防火认识。
3.物料出仓管理
A、仓库出仓要按“推陈储新、先进先出、按单发料、节约使用”之原则，同时还要坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。
B、坚持管理原则，对违反发料原则造成的经济损失仓管员负有重要责任。
C、领料单应填明物料的名称、规格、型号、领料数量，经主管审核后领料人签字。手续不全的不得发料，否则造成的经济损失均由仓管员承担。
D、调拨材料或客户订货时，仓管员要审查单价、货款总金额并必须有盖有财务部收款或总经理签字的发货通知单方可办理出仓。如发现手续不全或货款少收或未进帐户等现象，仓库有权力拒绝发货和办理出仓手续。
E、对于特殊申请用料(指技术部或其它专属部门用品的)，均应由申请单位领用，其它部门不得领用。常备用料(办公文具和用品、其它杂件)，应按计划领用，凡属部门公共用品，本着节约的原则，应限制领用。
F、发料出仓必须要与领料人和接料单位办理完整的交接手续，当面点交清楚，防止发生差错，以减少不必要的纠纷。
G、所有发料凭证和相关报表，仓管员应妥善保管，不可丢失，月尾季末要归档封存上交财务部。
第18篇：仓库管理
1、仓库必须上锁,由专人保管,称为办事处仓管员,除办事处仓管员意外的其他人员不得随意进入库房.
2、仓库物品堆放必须按品种、规格分类存放，整齐有序，贴上标签。各类物品不得杂乱混 放。
3、所有物品（一般为库存机、样机）验收入库并开具“入库单”，出库应填制“出库单”。一次填开2联。
4、物品入库按类别品质特征进行存放，具体操作可以将仓库划分区域，分别为库存机区，样机区，受托保管区等。每次入库物品，按照性质放在相应区域。
5、领用物品，由经办人到办事处仓管员填写出库单，经办人签字并经办室主任审批和签字后，由仓管员带领经办人前往仓库领用相关物品。
第19篇：仓库管理
仓库管理的基本任务：
1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；
2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；
3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；
4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；
仓管人员应具备的基本技能 1.熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序； 2.熟悉仓库管理制度及相关管理流程； 3.具备一定的质量管理知识和财务知识； 4.懂电脑操作。
收货验收
1.货物进仓，需核对订单（采购订单和生产订单）。待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。
① 严禁无订单收货；因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级和订单管理部门并获得授权、同意可变通办理，但订单管理部门必须在一个工作日内补下订单；
② 严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量磅差或机台最少生产数量等原因导致的少量超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。
2.货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。
3.货物进仓，需办理质量检验手续，其中：
① 外协、外购物料/产品必须填报《报检单》，检验合格后方可办理正式入仓手续；其他供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量，且不得加盖代表公司的任何公章。
② 特别地，对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“挑选使用”的物料，必须符合相关流程和审批手续，而且仓管员必须在签收时注明“不合格回用”或“挑选使用”字样。
③ 自产成品、零部件，必须凭当批次质检合格文件（或单证）办理入仓手续。部分客户的产品还需有客户确认合格的文件；
④ 车间不合格产品、物料需进仓或退仓的，需符合相关制度、流程规定并获物管经理批准。进仓后应在专门的不良品区域单独存放并做好明显标识。严禁与正常物料、产品混合堆放。
4.入库物料、产品，必须采用合适、规范的包装（或装载物）。包装标识清晰且与实际装载货物相符。同一包装装载数量统一，同批次货物只允许保留一个尾数。
5.对验收不合格或未按要求办理回用或超出订单的物料、车间生产中发现经质检确认外协厂责任的不合格品，仓库必须及时通知采购部门办理退货/补货事宜。
货物出仓 1.货物出仓，必须有合法的经批准的凭证、指令，例如： ① 生产发料凭《生产领料单》和《临时领料单》办理； ② 成品出仓凭《销售订单》和经营部门下达的《出货通知书》办理； ③ 委外加工发外物料凭外协《采购订单》办理； ④ 调让出仓凭《调让出仓单》； ⑤ 技术研发或其他非生产领料凭《非生产领料单》办理。 2． 所有计划外发料和非生产性发料，需经计划采购经理签字。
3． 货物出仓，需由领料人/提货人在出库单上签字确认。
4． 车间领料必须是车间指定人员；本公司送货的，送货人/提货人必须是业务部门指定人员；外单位自行提货，必须核对提货人身份及授权委托。
5． 对外送货发出，必须在第一时间取得加盖收货单位公章和收货经办人签字的签收回执或收货凭证。
6． 正常生产发料和成品出仓，必须是合格物料。不合格物料和产品发出，必须符合相关规定、流程，有审批手续。
7． 所有销售发货，发货单据必须经由财务部门审核并加盖《发货专用章》方可办理出仓放行。如有需要发外磅量的物品，需由二人（经管仓管员和保安各一人或行政部门指定的其他人员）陪同办理并签字确认，并在确认数量后及时办理缴款、开单手续。
8． 公司内部单位领用成品或非生产领料或超定额生产领料，需经总经理或其授权人员批准后方可到相应仓区办理领用手续。
9． 严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。确需借用，需经总经理或其授权人员批准并约定归还日期（一般不超过三个工作日）。
货物堆码及库房管理
1.仓库应根据生产经营的需要和库存周转物品的类别、性状、特点等合理
规划仓区、库位。按物品类别划分待检区、合格品区、不合格品区并做好明显标识。
2.所有货物均必须按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐，小件物料上架定置摆放。堆码规整、整齐，同一货物仅保留一个包装尾数。收发作业后按上述要求及时整理。
3.物料、产品状态标识和存卡记录清晰、准确且及时更新，摆放于对应货物当眼明显位置。
4.仓库设施、用具、杂物如叉车、地台板、装载容器/铁筐、清洁工具等，在未使用时应整齐地摆放于规定位置，严禁占用通道或随意乱丢乱放。
5.现场(包括办公场所及库房)整洁、干净，如有废纸等废弃物或发现较多灰尘时随时清理、清扫，符合7S管理要求。
6.严格按“先进先出”原则发出货品。
安全防护
1.仓库内一律严禁烟火。工程焊接等需事先报批且做好防范措施，专人专责管理。
2.仓库必须按规定设置消防器材并定期检查、修护、补充；严禁堵塞消防通道、设施及器材。
3.保证库房通风、干燥，做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘等工作。
4.严禁将易燃易爆物品带入仓库。对应进仓管理的易燃易爆物品应放置于符合安全管理要求的独立的库区。
5.不得将物料、产品直接放置于地面。
6.定期巡查保管物资的贮存质量，对超保质期物料及时报复检。
7.未经许可，除经管仓库仓管员之外的其他人员不得随意进出仓库。送货/提货人员需在仓管员的陪侍下进出仓库，搬运完毕，不得在仓库逗留。
8.仓管人员于下班离开前，应巡视仓库门窗及电源、水源是否开闭，确保仓库的安全。
单据、存卡及电脑数据处理管理
1.单据管理
① 日常进出仓等单据应分单据类别、处理状态分别有序夹放；
② 需递送其他部门、人员的单据应按规定时间及时递送，不允许随意押单；③ 每月一次将单据分类别按顺序进行装订，在单据封面、脊面做好标识，分类别、按时间有序地存放在相应的箱、柜内，并在箱、柜表面做好目录标识。
2.存卡管理
① 存卡记录规范、及时（日清日结），书写工整清楚，有合法单据；② 用完的存卡应分物品类别按月装订，参照单据管理要求归档保管；
③ 每年年底，应配合财务扎帐时间统一更换新的存卡。
3.电脑数据处理
① 所有进出仓事务必须以电脑入单并打印电脑单据为完结（送货客户的还必须以客户签收并打印收货单证为完结）；
② 当天的进出仓数据必须当天处理完毕。特殊情况（如下班后）需经物管经理批准并知会计划采购。
③ 暂未实施电脑管理的仓库，也应及时且日清日结地将收发情况登记入手工帐。
盘点及对帐
1.仓库需根据经管物品重要程度及价值高低设定盘点频度，进行循环盘点。原则上要求所有库存物品每两月至少循环一次。
2.物管中心应在财务部的组织下，每年至少组织一次全面盘点。
3.盘点后及时将实物数与电脑数核对。如有差异应查证原因并及时跟进处理。如属供应商原因造成的短少应第一时间通知采购、财务等相关部门处理。如属盘盈或不可避免的亏损情形时，应呈报财务核准后作帐务调整。相关损失报总经理审批后处理。
4.仓库应及时与供应商、客户进行对帐工作，包括：
① 成品发货对帐，由成品仓负责；
② 外协、外购收货对帐，由各分仓负责；
③ 外协发料及核销对帐，由外协核算员负责；
④ 客户供料及核销对帐，由客户供料核算员负责；
⑤ 对帐数据应以电脑记录为准（手工管理的仓库暂以手工帐为准）
⑥ 发现对帐差异，应及时查证原因并予以更正。如有损失或其他异常情况（如非正常超定额领发料）应及时报告财务部门和相关业务部门。
呆滞、不良品处理
1.仓库应随时关注呆滞、不良物料和产品，至少每月定期填报一次；
2.对重大质量事故或操作失误造成的呆滞、不良产品或物料，应随时填报处理；
3.对已填报的呆滞、不良品应及时连续跟进直至处理完毕。
沟通协调及服务
1.仓库及仓管员必须具备良好的服务意识，保持良好的服务态度，客户优先，生产为重。当服务对象违规操作或提出不合理要求时，应不卑不亢、以理服人。
2.对工作中遇到问题、困难及矛盾应及时采取“沟通三步骤”进行良好沟通直至问题解决。
人员变动及移交
1.仓管人员变动，必须办理交接手续。移交事项及有关凭证，要列出清单，写明情况，双方签字，领导见证。
2.应移交事项包括：
① 经管的货物；
② 单据、存卡、账本（必要时）及经管的文件、档案资料；
③ 经管的操作设备、设施、工具及文具用品等；
④ 办理离职手续。
第20篇：仓库管理
仓库管理: 表：
仓库信息表（仓库分类）
字段:仓库编号，仓库类型,位置
分仓库存信息表（分店的存货信息表）
字段：仓库类型，货物编号，品名规格，单位，库存量，
仓库变动类型表（出库还是入库，出库分借出和还出,入库又分为借入和还出） 字段：Id，仓库类型变动类型 领料信息表
字段：仓库类型，领料人，产品编号，开单人，备注 仓库调拨表
字段：Id,调入仓库，调出仓库，产品编号，开单人，备注 仓库库存的信息表（存在的产品,货品资料表）
字段：Id,货品编号，品名规格，货品简称，货品类别，货品字段，总库存量，基本单位，进价
凭证信息表
字段：Id（顺序号） ,日前，凭证字，凭证号（自动增长）,附件，打印样式，摘要，会计科目，借方金额，贷方金额， 合计，制单，审核人，登账人 凭证字类型表
字段：id（凭证字类型编号），凭证字类型 会计科目分类表（会计科目类型）
字段：Id（会计分类编号）,会计科目类型 打印样式表
字段：Id(样式类型编号),样式类型 盘点单信息表
字段：id，仓库类型，品名规格，单位，数量，单价，金额，摘要 入库信息表
字段：id，入库时间，货物名称，经办人，数量，金额，物品类型，入库类型，产品单价存 存货调价表：
字段：单号，开单日期，开单人，调价金额，备注，品名规格，摘要 货品信息表：
字段：品名规格，货品编号， 功能：
仓库资料：商品分类的集合
农副产品仓，批发商品仓，物品仓，都市商场 货品类型：商品的类型
货品的资料：用来了解货品的相关信息（价格除外） 产品进仓：从进货管理那边得到要进仓的货物信息 退料：把没有用完的原材料退回到数据库中 存货调价：根据情况来调整产品单价
库存变动：用来改变产品在仓库中的信息（改变它在仓库的位置和仓库变动类型） 凭证账单：借贷双方的信任凭证（根据凭证字类型） 业务查找：综合分析，集成功能 分仓库存：如果本店库存不知时可以向分店支取货物， 详细功能: 查找功能：按仓库或产品类型或产品编号或货物名称查找
导出：导入电子表格
仓库调拨：调整物品在仓库中的位置
窗体之间的调用: 当点击仓库资料图标时，调用仓库—基础信息窗体
当点击货品类型图标时，调用货品类型—基础资料窗体
当点货品资料图标时，调用货品—基础信息窗体
当点击分仓库库存图标时，调用分仓库存—基础信息窗体
查找
当点击库存变动类型图标时，调用其他库存变动类型—基础信息窗体
编辑库存
当点击业务查找图标时，调用查找—销售订单窗体
当点击仓领料图标时，调用领料单[时间]窗体
当点击调拨图标时，调用调拨单[时间]窗体
当点击盘点单图标时，调用盘点单[时间]窗体
当点击库存变动图标时，调用库存变动单窗体
当点击存货调价图标时，调用存货调价窗体
当点击产品进仓图标时，调用产品进仓单窗体
当点击调阅凭证时，调用记账凭证窗体
当点击退料图标时，调用退料单窗体
涉及到的表单对象
1.2.3.4.5.6.7.领料单 退料单 产品入仓单 仓库调拨单 盘点单 库存变动单 存货调价单
