英文范文 部门通知
推荐第1篇：英文通知
英文通知范文
notice
A lecture about the second experience of the measurement of Mount Everest, is going to be held at Room 201 in the Building 4 from 16:00 to 18:00 on the next Wednesday.The lecture will be given by prof.Liu,a scientist of China Stafe Bureau of Surveying and Mapping .The height of Mount Everest was 8848.13 after the first mesurement in 1975,and our scientist made a second mesurement in 2013.
All who are interested in the lecture are expected .If you have some questions about Mount Everest,you can ask prof.Liu for the answers.
The Students\'Union
May XX，XX
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推荐第2篇：部门经理人英文求职信
为了方便大家阅读求职信范文，本站提供了一篇《部门经理人英文求职信》范文，请参考；
Dear Mr.Smith,
Ms.Maria Mayor of your company has told me that your department needs a managerial aistant, and I want to apply for the position.I graduated from the University of Busine and Economy last year.My major was Human Resource.I have some busine experience that I believe qualifies me for the position..
I am really interested in learning busine practices.I am a diligent worker and a fast learner.If given a chance, I am sure I can prove my worth in your company.
I am available during the weekdays in the morning for an interview.please find my resume enclosed.I look forward to hearing from you.
Sincerely yours,
Betty Scavo
推荐第3篇：部门经理助理英文求职信
下面是一名刚毕业不久大学生的英文求职信，她申请的职位是部门经理助理。求职信虽然简单，但很诚恳。
Dear Mr.Smith,
Ms.Maria Mayor of your company has told me that your department needs a managerial aistant, and I want to apply for the position.I graduated from the University of Busine and Economy last year.My major was Human Resource.I have some busine experience that I believe qualifies me for the position..
I am really interested in learning busine practices.I am a diligent worker and a fast learner.If given a chance, I am sure I can prove my worth in your company.
I am available during the weekdays in the morning for an interview.please find my resume enclosed.I look forward to hearing from you.
Sincerely yours,
Betty Scavo
推荐第4篇：部门年夜饭通知
春节临近，很多企业老板为犒劳员工，为大家准备了丰盛的年夜饭，公司年夜饭通知如何写，成了很多行政人员头疼的事情，下面是部门年夜饭通知，欢迎参考阅读！
部门年夜饭通知
1支行全体员工：
春节将至，为感谢全体员工长期以来的辛劳工作和支持，支行定于本月27日下午18:30在“彝米水乡花园会馆”举办年夜饭晚宴，届时请全体员工带家属参加，大家将会获得意外的惊喜，请相互转告！同时，为活跃气氛，请市场部准备表演节目一个，营业部表演节目两个，综合部、风险部和财务部合并表演节目一个，节目不得以歌唱节目代替，各小组的节目需全员参与，请积极准备！
20xx年1月24日
部门年夜饭通知
2辞旧岁迎新年，感谢全体同仁在过去一年的辛劳工作和支持，公司定于 2013年2月3月晚上5点半，在国发酒店邀请全体同仁共进团年晚餐，敬请各位届时准时参加。
特此!
温州市佳能纸塑有限公司
20xx年2月2日
部门年夜饭通知
3各部门：
为了丰富今年年夜饭的内容，增进各部门之间的沟通、团结、友谊以及员工间的凝聚力，体现我酒店员工积极的精神风貌，表达对酒店未来的美好祝愿，公司决定在年夜饭当晚举行文艺表演庆祝活动，节目拟在公司内部征集文艺节目。为确保此次演出圆满成功，现就有关具体事项安排如下：
一、节目征集对象：
各部门员工
二、节目要求：
1、各部门经理须上报一个节目；
2、节目的内容、形式不限，体现健康向上、热情活泼、形式多样。
三、注意事项：
1、节目征集时间：20xx年12月30日（星期一）前申报至人事部，根据申报内容于下周例会进行讨论决定；
2、节目排练应避免与正常工作相冲突；
3、凡年夜饭当晚参加节目表演的员工将获得精美礼品一份，节目受到大家一致好评的将另有奖励，希望各员工踊跃报名。
上海****管理有限公司
20xx年12月25日
部门年夜饭通知
4春节将至，为答谢广大职员一年来的辛勤劳作取得的成绩，公司定于本月X日晚(周5)X时在XX(详细地点)举办年夜饭晚宴，请大家务必准时出席。
特此通知
XX公司
X年X月X日
部门年夜饭通知
5年关将至，在各位兄弟姐妹的辛勤工作下，公司的业务发展蒸蒸日上，现决定于20XX年1月X下午6:00在X酒店月举行年终宴会，望大家相互告知。
为了活跃气氛，本次年夜饭备有丰富的奖品供全体员工抽奖，请大家踊跃参与，祝大家好运，谢谢。
特此通知
XX公司
X年X月X日
公司年夜饭通知的方式和渠道：
公司年夜饭通知务必传达到位，注意事项也应注明，可选择诙谐式、正规式等，年夜饭通知宜选用喜庆的红色纸张及张贴在显眼的位置。当然，也可以短信、QQ等形式发布。
推荐第5篇：部门开会通知
通知
请各团支部组织纪检委员于本周三（10月10日）中午11:40在2105教室开会。
望相互通知，准时勿误。
共青团湖北民族学院预科教育学院委员会
组织纪检部
2012年10月8日
通知
请各班学习委员于本周三（10月10日）中午11:40在2105教室开会。
望相互通知，准时勿误。
湖北民族学院预科教育学院学生会
学风建设部
2012年10月8日
推荐第6篇：部门工作总结通知
通 知
公司各部门负责人： 2013年，各部门围绕年初制定的目标任务，认真扎实开展各项工作，取得了较好的成绩。为了回顾工作，总结成绩，提炼经验、改进不足，尽早谋划2014年工作，经公司决定，请各部门负责人对2013年工作进行全面认真总结，现将有关事项通知如下：
一、上报时间：于2014年1月10日前上报综合事务部。
二、总结内容：
各部门要围绕年初制定的目标任务，对一年来的工作进行总结，重点体现部门工作特点、工作取得的主要成绩、经验以及存在的问题和2014年工作思路和计划。
三、要求：
年终工作总结是年终考核的一项主要内容，总结材料要全面、实在、内容详实，要体现工作的亮点和特色以及对2014年的工作计划。
综合事务部
2013年12月18日篇二：关于开展年终总结的通知
关于开展2009年终总结的通知
各部门经理： 2009年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力资源部将组织公司总部的所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下：
1、员工拟写年终报告。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级，提交报告时间应在2009/12/22前（格式见高科通信2009年年终个人总结报告（模板）。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成。
2、员工年终面谈。请各位经理在2009/12/29日或之前完成对下级的年终总结面谈，面谈应形成记录，并交人力资源部备案。面谈时应提前准备以下事项： 1) 回顾员工09年的工作成绩，嘉许和感谢其做出的成绩； 2) 了解员工08年终或09年中的年终总结与提升计划（若是你的部属是年中调入的，可向前任经理查询其上年度的年终总结），结合您对其建议，对其未来发展提出明确的期望和要求；
3) 了解该员工09年底的收入情况，对于员工可能提出的问题做好相应准备； 4) 保证态度亲和、环境安全，促进双方沟通达成一致。
其他可参考附件《年终工作总结面谈流程建议》
3、部门年终总结和批评与自我批评会。 1) 部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析不足。（部门可根据需要，在年终总结会议上开展部门批评或表扬工作） 同时应提前通过邮件或其他方式收集其他部门的建议和意见（即跨部门沟通建议收集）。
2) 部门年终总结会议，应安排在2009年1月6号之前完成。 3) 完成部门总结会议后，部门经理完成部门总结报告（即部门经理对上级述职的总结报告），包括以下内容： a) 09年的工作总结
b) 09年工作中存在的问题
c) 如何解决09年工作中存在的问题 d) 2010年的工作思路和计划 e) 完成时间：2010年1月9日或之前提交给上级领导。 4) 部门经理应在2010年12号之前完成跨部门沟通建议的分析和回应。
4、各部门经理向总经理述职的时间将另行通知。 请各级经理充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司未来优秀员工评选、人员留用和晋升的重要依据。
特此通知！
人力资源办公室
二00九年十二月十七日
另：
1、鉴于年底各部门的任务比较多，请各位领导将年终面谈和会议的活动安排在晚上或周末（周六）进行，尽量不要占用正常的上班时间。
2、为避免时间冲突，各部门年终总结请提前预约会议室。篇三：2013年终总结通知
关于做好2013年年终工作总结
及2014年工作计划的通知
公司各部门： 2013年即将结束，为了更好地开展工作，根据公司安排，请各部门及相关人员做好年终工作总结，并合理安排2014年工作计划，以确保公司各项重点工作的及时落实和开展，工作总结的相关要求具体如下：
工作总结和工作计划
1、部门工作总结
（1）2013年部门工作全面简述：成绩及问题，针对问题提出相应的解决方案；
（2）针对部门员工以能力、态度为出发点进行综合评价及提出改进意见；
（3）为保证各项工作计划、任务的落实，采取了哪些具体的措施、推行情况 及存在问题；
（4）对部门工作内容、权责、流程以及跨部门之间沟通存在问题的建议。 2 、部门工作计划
（1）2014年部门工作计划安排、工作目标及预防可能出现的问题；
（2）2014年对部门员工的任务分配及如何提高员工团队合作精神；
（3）2014年部门完成工作的具体措施和与其他部门之间的协调。
二、截止日期
2013年 11 月 30日（星期六）下午 17:00 ，纸质版交与综合部xxx处，
有限公司
2013年11月21日篇四：关于提交年终总结的通知
关于提交年终总结的通知 2011年即将过去，部门年度工作也将进入收尾阶段，回顾这一年成功的喜悦与失败的经验，请各部门结合本年度工作计划以及本部门工作实际开展情况，做好年度的总结。并结合今年工作实际完成情况，提交对于2012年的工作规划。
一、提交时间：2012年1月5日18:00前。
二、提交方式（纸质和电子邮件）：
1、纸质材料：直接交到市场部
2、电子邮件：并同时将年终总结的电子档发至市场部张柳的邮箱：
三、提交内容
1、以部门为单位（部门主管提交）：销售部门提交今年实际完成业绩以及评分，对于工作完成进程中遇到的问题做出分析，对成功的经验做出总结；后勤部门对于自己工作开展进程中的问题和实际完成状况做出总结。
2、以个人为单位：各部门主管及成员对于今年工作中的收获与遇到的问题；自身的成长和不足做出总结。 在成功的路上我们要总结经验，用一颗激昂的心迎接即将到来的2012，以矫健的步伐继续一路驰骋，一路胜利；在失败的转角处总结教训，对于自我的不足做出检讨，对于工作中出现的短板要寻找解决的方法，在新的一年里克服困难，以全新的自我挑战新的工作！
市场部将会在收齐大家的年终总结后一并提交给总经理审阅，敬请各部门查阅此次通知后签字，谢谢！
备注：以下内容为空。
市场部
2011-12-24篇五：关于召开2012年终总结会议的通知
关于召开2012年终总结会议的通知
各部门：
为认真总结好2012年度各项工作，明确2013年工作重点和计划，经研究决定于2013年01月11日召开2012年终总结会议，现将会议的各项工作安排通知如下，请各部门提前做好准备，并安排号相关人员准时参加会议。
一、各部门年终总结会议 1.各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议，会议由各部门负责人主持，参加人员应是本部门所有成员或骨干成员，同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加； 2.各部门应认真组织及安排会议各项工作，并在2012年12月25日前提交附件一《 部年终会议安排》到人力资源部汇总； 3.各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料，并将会议记录在三个工作日之内将报总经办。
二、公司经营管理会议
1.会议时间：2012年01月11日 pm17:30~~20:00； 2.会议地点：二楼会议室； 3.会议主持：杨虹飞副总、郭声波经理； 4.参加部门：总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、erp部、
生产部、仓储部、品管部； 5.参加人员：各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部)； 6.会议内容：各部门的总结材料应包括两部分： a) 一是2012年工作总结部分，要对2012年的各项工作，包括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结，仔细查找存在的问题，认真总结经验教训，对所面临的工作形势进行深入分析。总结部分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分，能够全面真实地反映本部门2012年全年工作实际情况； b) 二是2013年工作计划部分，在全面总结2012年工作的基础上，深入研究2013年的工作思路，制定下一步具体计划，要求切合公司整体及和本部门实际，思路清晰、力求创新、措施得力。各部门要真正重视做好2012年工作总结和2013年计划工作，主要负责人要亲自负责，抓好落实，确保工作总结和计划具体全面，不走过场，具有较强的可参考性和可操作性； c) 各部门需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以ppt或word档格式为主，会议时由各
部门负责人进行报告(业务部除外)，汇报时间为10分钟左右，各部门在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办。 d) 报告内容请按照附件二《2012年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附件三。
三、业务销售总结会议
1.会议时间：2012年01月11日 pm20:15~~21:30； 2.会议地点：二楼会议室； 3.会议主持：郭声波经理、黄盛总监、资佳新主管； 4.参加部门：总经办、业务部、财务部、人力资源部、技术部、采购部、erp部、生产部、
仓储部、品管部；
5.参加人员：各部门负责人； 6.会议内容：
a) 2012年工作回顾及总结； b) 销售情况概述及销售任务分解； c) 市场分析(国内/国外)；
d) 销售架构\\营销体系及团队建设情况； e) 存在的问题及解决思路； f) 2013年工作计划； g) 业务部需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以ppt或word档格式为主，会议时分别由国内\\外负责人进行报告，汇报时间为国内40分钟，国外20分钟，业务部在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办； h) 报告内容请按照附件二《2012年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附件三。
推荐第7篇：部门会议通知
部门会议通知
兹定于12月1日（周四），下午15：00，由周总主持会议。 会议地址：三楼会议室
参会人员：周总、刘伟娇、梁晓波、张晓艳、陆新宝、赵云杰、钱梅华、张培宾、计培国、
梅红叶、申艳、曹齐文 请大家安排好工作准时参加会议，如有特殊情况不能参会向张晓艳请假说明事由，请大家准时出席会议。
关于集团召开月度经营管理会议的通知
兹定于12月5日(下周一）9:30在上亿集团总部三楼会议室召开集团月度经营管理会议.。
一、参会人员
集团经理及以上人员、吴江项目公司项目总初世城、无锡项目常务副总黄春仁各位领导出席会议。
二、会议主持：舒晓稷
三、会议要求
1、参会项目公司每月参加一次集团的月度经营管理会议。
2、参会项目公司所需汇报的工作内容在本周五前以PPT形式报备行政部汇总。
3、本部参会人员根据第一次月度例会的要求完成月度报表报备行政部汇总。（注 意报表格式的统一，表格模板详见附件）
4、会议记录完成后由行政部发起流转签字并报备邱总。
四、汇报内容
1、项目总汇报月度工作内容、月进度计划完成情况及偏差分析。集团各中心汇 报上月完成的工作内容及本月的工作计划。
2、项目公司小定、大定、签约、回款等的销售状况。
3、汇报项目公司月度资金状况的分析以及春节前资金的安排情况。
4、需要集团相关部门沟通解决事项。
请各位领导安排好行程，准时出席会议。谢谢！
推荐第8篇：如何写英文通知
如何写英文通知
如何写英文通知
通知是上级对下级、组织对成员或平行单位之间部署工作、传达事情或召开会议等所使用的应用文。通知的写法有两种，一种是以布告形式贴出，把事情通知有关人员，如学生、观众等，通常不用称呼；另一种是以书信的形式，发给有关人员，此种通知写作形式同普通书信，只要写明通知的具体内容即可。通知要求言简意赅、措辞得当、时间及时。
例一：布告形式的通知：通常此类通知上方正中写Notice或NOTICE（通知），发出通知的单位的具体名称可放在正文前，也可放在正文后，右下角处，发出通知的日期写在左下角处。例如：
NOTICELat中国英语学习网
All profeors and aociate profeors are requested to meet in the college conference room on Saturday, August 18, at 2:00 p.m.to discu questions concerning international academic exchanges.通知Lat中国英语学习网
本星期六（8月18日）下午二时，全体教授和副教授在学院会议室开会，讨论国际学术交流问题，请准时出席。
例二：书信形式的通知Lat中国英语学习网
Dear Examinee:
As you know, due to unfortunate circumstances, ETS was forced to cancel the scores of the October 1992 TOEFL administration in the People\'s Republic of China.At that time, you were notified that you would be able to take another TOEFL without charge up through the October 1993 administration.You should be aware that the TOEFL program has a long standing policy of not refunding test fees when administrations are cancelled.
We apologize for any inconvenience that this may cause to you.各位考生：
如你所知，很遗憾，教育考试服务处被迫取消1992年10月在中华人民共和国进行的托福考试成绩。当时，我方通知你在1993年10月以前可免费参加在此期间的任何一次考试。你应该知道托福考试项目的
长期以来的政策：当考试被取消时，不向考生退还考试费。Lat中国英语学习网
因此带给您的不便，深表歉意。
教育考试服务处，托福考试项目执行主任：
拉塞尔•韦伯斯特（签字）
英文的便条包括以下几部分：
1． 日期 日期写在右上角，只要写出月、日或星期几， 有时只需写明上、下午的具体几点。
2． 称呼 称呼写在第二行，要左起顶格写。语气可随便一些。如Dear Tom, Tom, Xiao Wang等。
3． 正文 正文应再起一行，用词要通俗简明，只要把事情说清楚就行。
4． 署名 署名要写在正文的右下角。一般的留言条只写留条人的姓名，姓或名均可。请假条、借条的署名要正式些， 在姓名前写上Yours, Your student , Your friend等。遗失、启事、招领启事， 有时不署名，只留下联系单位的电话号码。
在中考书面表达中写便条时， 语句要正确， 意思要清楚、简明、易懂， 要符合英语的表达习惯。
二、中考热点话题
假如你叫高飞， 是Mi Mary的朋友，请根据以下的提示给Mi Mary写一个留言条。
你于今早（6月18日）从广州乘飞机到北京，10：30 去她的办公室看她，Mi Mary不在，你告诉她你住在和平宾馆088房间， 你明天去美国，询问Mi Mary是否给父母带些东西，见条后立即打电话，号码是7782079。
三、满分作文引路
10:30 a.m.June 18
Dear Mary,
I got to Beijing from Guangzhou by plane this morning.I came to your office to see you, but you were not in.I\'m going to fly to America tomorrow morning.I don\'t know if you want to ask me to take something to your parents for you.I live in Room 088 of Heping Hotel.Please ring me up after you read the note.My telephone number is 7782079.
Yours,
Gao Fei
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推荐第9篇：英文通知及
英文通知及范文
通知是上级对下级、组织对成员或平行单位之间部署工作、传达事情或召开会议等所使用的应用文。通知的写法有两种，一种是以布告形式贴出，把事情通知有关人员，如学生、观众等，通常不用称呼；另一种是以书信的形式，发给有关人员，此种通知写作形式同普通书信，只要写明通知的具体内容即可。通知要求言简意赅、措辞得当、时间及时。
例一：布告形式的通知：通常此类通知上方正中写Notice或NOTICE（通知），发出通知的单位的具体名称可放在正文前，也可放在正文后，右下角处，发出通知的日期写在左下角处。例如：
NOTICE
All profeors and aociate profeors are requested to meet in te college conference room on Saturday, August 18, at 2:00 p.m.to discu questions concerning international academic exchanges. 通知
本星期六（8月18日）下午二时，全体教授和副教授在学院会议室开会，讨论国际学术交流问题，请准时出席。
例二：书信形式的通知
Dear Examinee:
As you know, due to unfortunate circumstances, ETS was forced to cancel the scores of the October 1992 TOEFL administration in the Peoples Republic of China.At that time, you were notified that you would be able to take another TOEFL without charge up through the October 1993 administration.You should be aware that the TOEFL program has a long standing policy of not refunding test fees when administrations are cancelled.
We apologize for any inconvenience that this may cause to you.
Ruell Webster
Executive Director
TOEFL Program
Educational Testing Service
各位考生：
如你所知，很遗憾，教育考试服务处被迫取消1992年10月在中华人民共和国进行的托福考试成绩。当时，我方通知你在1993年10月以前可免费参加在此期间的任何一次考试。你应该知道托福考试项目的长期以来的政策：当考试被取消时，不向考生退还考试费。
因此带给您的不便，深表歉意。
教育考试服务处，托福考试项目执行主任：
拉塞尔·韦伯斯特（签字）
推荐第10篇：公司企业常见部门名称英文
公司企业常见部门名称英文
2005-3-6 18:04:54
总公司 Head Office
分公司 Branch Office
营业部 Busine Office
人事部 Personnel Department
（人力资源部）Human Resources Department总务部 General Affairs Department
财务部 General Accounting Department
销售部 Sales Department
促销部 Sales Promotion Department
国际部 International Department
出口部 Export Department
进口部 Import Department
公共关系 Public Relations Department
广告部 Advertising Department
企划部 Planning Department
产品开发部 Product Development Department
研发部 Research and Development Department(R&D)秘书室 Secretarial Pool
第11篇：应聘部门经理助理英文求职信
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第12篇：市场部门助理英文求职信
求职信虽然简单，但很诚恳。
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Sincerely yours,
Betty Scavo
编辑：xiexiebang.com
第13篇：应聘部门经理助理英文求职信
应聘部门经理助理英文求职信范文
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第14篇：部门经理助理的英文求职信
Dear Mr.Smith,
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Sincerely yours,
第15篇：北京市政府工作部门英文译名
北京市人民政府办公厅 General Office of the People’s Government of Beijing Municipality北京市发展计划委 Beijing Municipal Commiion of Development Planning
北京市经济委员会 Beijing Municipal Commiion of Economy
北京市教育委员会 Beijing Municipal Commiion of Education
北京市科学技术委员会 Beijing Municipal Commiion of Science and Technology
北京市民族事务委员会（北京市宗教事务局）
Beijing Municipal Commiion of Ethnic Affairs(Beijing Municipal Bureau of Religious Affairs)北京市公安局 Beijing Municipal Bureau of Public Security
北京市商业局 Beijing Municipal Bureau of Commerce
北京市国家安全局 Beijing Municipal Bureau of State Security
北京市监察局 Beijing Municipal Bureau of Supervision
北京市民政局 Beijing Municipal Bureau of Civil Affairs
北京市司法局 Beijing Municipal Bureau of Justice
北京市财政局 Beijing Municipal Bureau of Finance
北京市人事局 Beijing Municipal Bureau of Personnel
北京市劳动和社会保障局 Beijing Municipal Bureau of Labor and Social Security
北京市规划委员会 Beijing Municipal Bureau of Urban Planning
北京市建设委员会 Beijing Municipal Bureau of Construction
北京市市政管理委员会 Beijing Municipal Administration Commiion
北京市国土资源和房屋管理局
Beijing Municipal Administration of State Land, Resources and Housing
北京市农村工作委员会 Beijing Municipal Commiion of Rural Affairs
北京市文化局 Beijing Municipal Bureau of Culture
北京市卫生局 Beijing Municipal Bureau of Health
北京市计划生育委员会 Beijing Municipal Commiion of
北京市审计局 Beijing Municipal Bureau of Audit
第16篇：公司企业常见英文部门名称
公司企业常见英文部门名称
总公司 Head Office
分公司 Branch Office
营业部 Busine Office
人事部 Personnel Department
(人力资源部)Human Resources Department
总务部 General Affairs Department
财务部 General Accounting Department
销售部 Sales Department
促销部 Sales Promotion Department
国际部 International Department
出口部 Export Department
进口部 Import Department
公共关系 Public Relations Department
广告部 Advertising Department
企划部 Planning Department
产品开发部 Product Development Department
研发部 Research and Development Department(R&D)
秘书室 Secretarial Pool 总公司 Head Office 分公司 Branch Office 营业部 Busine Office
人事部 Personnel Department
人力资源部 Human Resources Department 总务部 General Affairs Department 财务部 General Accounting Department 销售部 Sales Department
促销部 Sales Promotion Department 国际部 International Department 出口部 Export Department 进口部 Import Department
公共关系 Public Relations Department 广告部 Advertising Department 企划部 Planning Department
产品开发部 Product Development Department
研发部 Research and Development Department(R&D) 秘书室 Secretarial Pool
采购部 Purchasing Department 工程部 Engineering Department
行政部 Admin.Department 人力资源部 HR Department 市场部 Marketing Department 技术部 Technolog Department 客服部 Service Department
行政部: Administration
财务部 Financial Department 总经理室、Direcotor, or President
副总经理室、Deputy Director, or Vice president 总经办、General Deparment
采购部、Purchase & Order Department 工程部、Engineering Deparment 研发部、Research Deparment 生产部、Productive Department 销售部、Sales Deparment
广东业务部、GD Branch Deparment
无线事业部、Wirele Industry Department 拓展部 Busine Expending Department 物供部、Supply Department
B＆D busine and development 业务拓展部
Marketing 市场部
Sales 销售部
HR 人力资源部
Account 会计部
PR people relationship 公共关系部
OFC (Office, 但不常见) / OMB = Office of Management and Budget 办公室
Finance 财务部
MKTG (Marketing) 市场部
R&D (Research & Development) 研发部
MFG (Manufacturing) 产品部
Administration Dept.管理部
Purchasing Dept 采购部
Chairman/President Office // Gerneral Manager office or GM office 总经理办公室
Monitor & Support Department 监事会
Strategy Research 战略研究部
第17篇：部门述职会议通知
部门述职会议通知
一、会议目的：
介于公司搬迁工作进展缓慢，按目前进度未能满足公司产量需求、各部门工作懈怠懒散、责任意识不强等开展部门的“自我反省、“总结过往”，并对照自已的实际剖析根源进行深刻总结。对搬迁扫尾工作及近3个月的工作进行部署规划。
二、会议内容及流程
（一）会议时间、地点、参加人员
会议时间：2017年2月20日-2017年2月24日 会议地点：大会议室
述职人员：公司副总、各职能部门部长
参加人员：各职能部门全体人员、生产部门班组长以上人员
（二）述职内容：
总经理听取公司副总及各部长的述职，主要内容为：
1、各部门搬迁进展事宜及部门工作总结。
2、工作中存在不足之处和改善对策。
3、近3个月工作计划与安排。
（三）述职汇报程序
1、按各部门顺序依次述职。
2、公司副总可对汇报内容进行点评，总经理对重点工作及安排做指示。
（四）述职时间顺序
（五）注意事项
1、简洁高效阐述工作内容，不拖拉，条理清晰。
2、工作内容务实不务虚，汇报内容不漏项、不缺项。
3、采用投影仪和相关资料，以PPT幻灯片形式汇报内容。
企管部
2017年2月18日
第18篇：公司奖励部门通知
对于优秀员工给予嘉奖，有利于激发员工的进取心，提高员工的能动性。下面小编收集公司奖励部门通知范文，供大家参考。
篇1：公司奖励部门通知
各部门：
根据公司生产经营需要，经公司领导研究决定，在公司内部组织开展春节前后奖励政策，现将相关奖励政策通知如下：
一、春节前后按时返厂奖励
1、奖励对象：所有一线生产人员（不含车间主任、经理级别及以上级别人员）；
2、奖励标准：生产一线员工按照公司安排的节后开工时间，按时返厂上班的人员给予200元/人奖励；
3、发放方式：开工当天，以现金形式发放。
二、春节假期后慰问
1、开门红
（1）奖励对象：公司全体人员；
（2）奖励标准：公司对按时返厂员工给予30元/人开工红利； （3）发放方式：开工当天，以现金形式发放。
2、假期返乡员工
（1）奖励对象：外地返乡员工（当涂县及芜湖市区员工除外）；
（2）奖励标准：节后外地人员来公司上班，正常出勤满三个月后，报销往返路费（标准为火车票硬座标准或者长途汽车票坐票标准）；
（3）发放方式：节后正常出勤满三个月后，在发放13年4月份工资时进行发放。
3、假期留守员工
（1）奖励对象：外地不返乡且住宿舍员工；
（2）奖励标准：外地员工春节不回家且住宿舍的给予每人200元补助； （3）发放方式：春节前现金发放。
4、假期后新入职员工
（1）奖励对象：假期后新入职员工；
（2）奖励标准：节后正常出勤满三个月后，给予报销来时车费（标准为火车票硬座标准或者长途汽车票座位票标准）；
（3）发放方式：正常出勤满三个月后，在发放13年4月份工资时进行发放。
三、内部推荐奖励
1、奖励对象：公司全体员工；
2、奖励标准：凡推荐员工为长白班工作满3个月给予奖励300元/人奖励，凡推荐员工为能上双班且能自行解决交通工具的员工（或外地能上双班住宿的员工）工作满3个月给予400元/人奖励。
3、奖励发放方式：
（1）被推荐人正常工作出勤满1个月后，给予推荐人发放150元/人奖励；
（2）被推荐人正常工作出勤满2个月后另发放100元/人奖励；
（3）其余奖励在被推荐人正常工作出勤满3个月后一并发放；
（4）以上奖励以现金形式进行发放。
4、推荐流程：
（1）由推荐人带被推荐人到公司管理部办理员工入职手续，填写内部推荐登记表，注明推荐日期；
（2）管理部将被推荐人安排到生产车间，车间主任在推荐登记表上签字确认。
5、被推荐人员任职资格：
（1）男，16—45周岁；女，16—40周岁；初中及以上学历，身体健康，无犯罪记录，能吃苦，适应公司安排班次工作；
（2）被推荐员工工作岗位安排统一由管理部根据个人学历、经验及相关资历进行岗位分配；
（3）相关关键岗位人员由对应部门直接面试后选择录用。
6、注意事项
（1）推荐人须为芜湖顺成目前在职员工；
（2）推荐人员要求未发生过任何违法、违纪等不良行为；
（3）要以亲属和朋友关系的推荐为原则，过程中不得发生买卖关系；
（4）推荐人要保证被推荐人学历与身份真实，经查出不符合公司入职条件者，被推荐人按照公司规定做解除劳动关系处理。
（5）以上内部推荐人员需符合公司上班时间安排（部分岗位上两班倒）；
（6）马鞍山及周边区域如无公司接送车，需能适应公司住宿安排；
（7）以上要求“正常出勤”指按照公司生产要求，无请假（包含病假、事假等一切假由）、无故旷工现象。
特此通知！
发：各部门
报：总经理、副总经理 呈：周董
篇2：公司奖励部门通知
xxxx支公司奖励通报
中支公司各部门、直属业务部、各支公司、各营销部：
截止到6月30日，在全辖齐心协力的努力下，我xxx中心支公司共收取非农险保费xxxx万元，超额完成上半年保费收缴任务（上半年计划为xxxx元）。回顾5月26日启动《“非农险会战35天”活动方案》里，全辖上下齐心合力、克服困难，在会战35天内共收取非农险保费2025。32万元。在这35天里，全辖员工以爱岗守责、甘于奉献的敬业精神，迎难而上、勇于突破、扎实工作、取得了这样优异的成绩，可喜可贺！公司的荣辱与我们的前途与命运紧密相连，也请各单位继续发扬勇于拼搏、顽强奋斗的战斗精神，希望全辖的同志戒骄戒躁，再接再厉，请大家不要松懈，继续奋斗，为我们早日完成全年任务指标、并体现奖勤罚懒精神，促进展业较好的单位更快、更好的发展，经总经理室研究决定，实施以下奖励方案。
一、奖励原则与金额
突出体现“多劳多得”的原则，不让那些业务增长较快，为公司作出重大贡献的单位白干、也不树立“鞭打快牛”的工作习惯，突出体现“多劳多得”的主导思想，对在上半年非农险承保工作中作出突出贡献的以下单位进行奖励：
1、对已完成全年任务的xxx支公司奖励20万元。
2、对超额完成上半年保费任务的直属业务部、xxxx支公司、xxx营销部、xxxx支公司各奖励15万元。
3、对上半年保费收入超千万的xxx支公司、xxx支公司各奖励为8万元。
二、员工考核与奖惩
公司总经理室决定对完成上半年保费收缴计划的员工进行通报表扬，并兑现已经扣掉的10%工资。针对个别未完成上半年非农险计划的员工进行重新考核评估，如果到年末，该员工还未完成阶段性考核计划，将扣发工资10%
本方案自下发之日起生效，奖金将尽快发放到基层部门，奖金由基层部门经理负责支配发放（分支机构经理奖励比例不得低于奖金总额的35%，分支机构的部门经理不得低于20%，剩余部分尽量按照员工保费贡献度酌情发放），希望各部门积极展业，已经完成保费计划的单位请继续增收保费，为公司业务全面发展做贡献，未完成全年保费计划的单位，抢前抓早，尽快完成全年非农险保费收缴计划。
xxxx中心支公司
20XX年7月1日
第19篇：部门QQ会议通知
QQ会议通知
大家好！已到月底，为了解各岗位员工本月工作进度，同时帮助解决相关工作中的问题，定于明天（5月29日）下午4：30至6：00通过QQ群形式召开月底部门例会，因为是第一次尝试这种新的会议形式，请各位遵守以下纪律：
1、会议期间不要离开，保持在线。
2、会议分正式发言和互动讨论两个环节，发言环节期间其他与会人员不要插话（领导答复发言者提出需请示的问题除外），互动讨论环节可以自由发挥。
3、请严格按会议提纲进行发言，发言内容具体、直接，不要使用QQ表情、符号等，直接进入主题，包含数字，言简意赅。上一位发言者以“发言完毕”四个字提示结束发言，下一位发言者继续。
4、请按以下顺序进行发言：**、**、***、***、***、***、***、***、***。发言提纲：汇报本月工作进度，提出工作中需要解决的问题，需要领导直接回复的直接提出，如：“请示陈总....（提出问题）”，需要大家共同讨论的进入互动讨论环节后再提出。
互动讨论：按以上发言顺序提出需要讨论的问题，无讨论问题直接回复“无”。 朱经理做总结提示相关工作注意事项。
陈总总结与指示
宣布会议结束。
第20篇：品保部门常用英文术语
品保部門常用英文術語
製程：ＰＲＯＣＥＳＳ
進料檢驗：ＩＮＣＯＭＥ ＩＮＳＰＥＣＴＩＯＮ 領料：ＭＡＴＥＲＩＡＬ ＲＥＱＵＩＳＩＴＥ
下料：ＳＴＡＭＰＩＮＧ
剪料：ＳＨＥＡＲＩＮＧ
抽線：ＤＲＡＷＩＮＧ
打頭：ＨＥＡＤＩＮＧ
退火：ＡＮＮＥＡＬＩＮＧ
噴砂：ＳＡＮＤ ＢＬＡＳＴＩＮＧ
皮膜處理：ＳＵＲＦＡＣＥ ＴＲＥＡＴＭＥＮＴ 成型：ＦＯＲＧＩＮＧ，ＣＯＩＮＩＮＧ
加工：ＭＡＣＨＩＮＩＮＧ
電鍍：ＰＬＡＴＩＮＧ
研磨：ＧＲＩＮＤＩＮＧ
包裝：ＰＡＣＫＩＮＧ
理貨：ＨＡＮＤＩＮＧ ＧＯＯＤＳ
出貨：ＳＨＩＰＭＥＮＴ
貼膠：ＧＬＵＩＮＧ
圖面內容：ＳＰＥＣＩＦＩＣＡＴＩＯＮ
公差：ＴＯＬＥＲＡＮＣＥ
點高：ＰＩＮ ＨＥＩＧＨＴ
車溝：ＭＡＣＨＩＮＩＮＧ ＧＲＯＯＶＥ
溝槽：ＦＵＲＲＯＷ
中孔：ＩＮＮＥＲ ＨＯＬＥ
外徑：ＯＵＴＳＩＤＥ ＤＩＡＭＥＴＥＲ
內徑：ＩＮＳＩＤＥ ＤＩＡＭＥＴＥＲ
模具：ＴＯＯＬ，ＭＯＬＤ
治具：ＪＩＧ
夾具：ＦＩＸＴＵＲＥ，ＣＨＵＣＫ
頂柱：ＰＯＰ ＰＩＮ
段差高：ＬＥＮＧＴＨ ＤＩＦＦＥＲＥＮＣＥ
中心柱：ＣＥＮＴＥＲ ＣＹＣＬＩＮＤＥＲ
半丸孔：ＣＩＲＣＵＬＡＲ ＤＩＰ
偏心度：ＥＣＣＥＣＥＮＴＲＩＣＩＴＹ，ＥＣＣＥＮＴＲＩＣ 同心度：ＣＯＮＣＥＮＴＲＩＣＩＴＹ，ＣＯＮＣＥＮＴＲＩＣ 車端面：ＭＡＣＨＩＮＩＮＧ ＥＮＤＳＵＲＦＡＣＥ
產品製造及檢驗內容：
毛邊：ＢＵＲＲＳ
鏽斑：ＲＵＳＴ
外觀：ＡＰＰＥＡＲＡＮＣＥ
凹面：ＤＥＮＴＳ
外裂：ＣＲＡＣＫ
裂縫：ＣＬＥＦＴＥＤ
碰傷：ＣＯＬＬＩＤＩＮＧ
擦傷：ＳＣＲＡＴＣＨＥＤ
鐵屑：ＣＨＩＰＳ
隔離：ＳＥＧＲＥＧＡＴＥＤ
沖孔：ＰＵＮＣＨ ＨＯＬＥ
沖頭：ＰＵＮＣＨ ＨＥＡＤ
切邊：ＣＵＴＴＩＮＧ ＥＤＧＥ
下限：ＬＯＷＥＲ ＬＩＭＩＴ
上限：ＵＰＰＥＲ ＬＩＭＩＴ
拒收：ＲＥＪＥＣＴＥＤ
搖晃：ＡＧＩＴＡＴＩＮＧ
檢選：ＴＯ ＳＯＲＴ
報廢：ＳＣＲＡＰ
铆接：ＲＩＶＥＴ，ＣＡＵＬＫＩＮＧ
鎳層：ＮＩＣＫＥＬ ＬＡＹＥＲ
重疊：ＯＶＥＲＬＡＰ
沉澱：ＳＥＤＩＭＥＮＴＡＴＩＯＮ
破裂：ＢＲＥＡＫ ＯＦＦ
變形：ＤＥＦＯＲＭＡＴＩＯＮ
循環：ＣＩＲＣＵＬＡＴＩＯＮ
導角：ＣＨＡＭＦＥＲＩＮＧ
上層：ＵＰＰＥＲ ＬＡＹＥＲ
利角：ＰＯＩＮＴ
異常：ＡＢＮＯＲＭＡＬ
膠邊：ＲＵＢＢＥＲ ＢＥＬＴ
污染：ＣＯＭＴＡＭＩＮＡＴＩＮＧ
落實：ＣＡＲＲＹ ＯＵＴ
辦法：ＡＰＰＲＯＡＣＨ
規定：ＲＥＧＵＬＡＴＩＯＮ
規範：ＳＰＥＣＩＦＩＣＡＴＩＯＮ
硬度：ＨＡＲＤＮＥＳＳ
尾數：ＯＤＤ ＩＴＥＭ，ＲＥＭＡＩＮＩＮＧ
縫線：ＳＥＡＭ
短吋：ＤＩＭＥＮＳＩＯＮ ＳＨＯＲＴＡＧＥ
短裝：ＰＡＣＫＩＮＧ ＳＨＯＲＴＡＧＥ
在庫：ＩＮ ＳＴＯＣＫ
條碼：ＢＡＲＣＯＤＥ
棧板：ＰＡＬＬＥＴ
綫虫：NEMATODES
煙薰：FUMIGATION
硫酸：ＳＵＬＦＵＲＩＣ ＡＣＩＤ
硝酸：ＮＩＴＲＩＣ ＡＣＩＤ
鹽酸：ＨＹＤＲＯＣＨＬＯＲＩＣ ＡＣＩＤ
磷酸：ＰＨＯＳＨＰＯＲＩＣ ＡＣＩＤ
脫水：ＤＥＨＹＤＲＡＴＩＯＮ
上架：ＨＡＮＧＩＮＧ
鹼料：ＡＬＫＡＬＩＺＥ（ＩＮＧ）
封口：ＳＥＡＬＩＮＧ
下架：ＵＮＩＮＳＴＡＬＬ
染色：ＤＹＥＩＮＧ
色差：ＣＯＬＯＲ ＤＩＦＦＥＲＥＮＣＥ
鎢鋼：ＴＵＮＧＳＴＥＮ ＳＴＥＥＬ
鐵砂：ＳＴＥＥＬ ＡＢＲＡＳＩＶＥ
沖壓：ＰＲＥＳＳ
判定：ＡＤＪＵＤＧＭＥＮＴ
攻牙：ＴＡＰＰＩＮＧ
鑽孔：ＤＲＩＬＬＩＮＧ
黏合：ＢＯＮＤＩＮＧＳＥＣＵＲＥ
光澤劑：ＬＵＳＴＥＲ ＡＧＥＮＴＢＲＩＧＨＥＮＴＥＮＥＲ
瓦楞紙：CORRUGATED PAPER
分隔板：SEPARATIONBOARD
包裝箱：CARTON
外包商：ＯＵＴ ＳＯＵＲＣＩＮＧ ＣＯＭＰＡＮＹ
協力商：ＣＯＯＰＥＲＡＴＥ ＳＵＰＰＬＩＥＲ
代用料：ＳＵＢＳＴＩＴＵＴＥＤ ＭＡＴＥＲＩＡＬ
規格表：ＳＰＥＣＩＦＩＣＡＴＩＯＮ ＬＩＳＴ
溴丙烷：ＢＲＯＭＯＰＲＯＰＡＮＥ
防塵罩：ＤＵＳＴ ＣＡＰ
吹氣管：ＢＬＯＷＥＲ
三價絡：ＴＲＩＶＡＬＥＮＣＥ ＣＨＲＯＭＡＴＥ
六價絡：ＨＥＸＶＡＬＥＮＣＥ ＣＨＲＯＭＡＴＥ
前處理：ＰＲＥ－ＰＲＯＣＥＳＳ
後處理：ＰＯＳＴ－ＰＲＯＣＥＳＳ
下料桶蓋：ＢＡＲＲＥＬ ＬＩＤ
杯口毛邊：ＢＵＲＲＳ ＡＴ ＴＨＥ ＣＵＰ ＥＤＧＥ
連續三批：ＣＯＮＳＥＣＵＴＩＶＥ ＴＨＲＥＥ ＢＡＴＣＨＥＳ樣品比對：ＳＡＭＰＬＥ ＣＯＭＰＡＲＩＳＯＮ
铆合不良：ＢＡＤ ＥＮＧＡＧＥＭＥＮＴ
外觀不良：ＢＡＤ ＡＰＰＥＡＲＡＮＣＥ
綑綁不良：ＡＤ ＢＩＮＤＩＮＧ
標籤錯誤：ＬＡＢＥＬＩＮＧ ＭＩＳＴＡＫＥ
手工研磨：ＭＡＮＵＡＬ ＧＲＩＮＤＩＮＧ
車刀磨損：ＴＯＯＬ ＷＯＲＮ
陽極處理：ＡＮＯＤＩＺＩＮＧ
手動送料：ＭＡＮＵＡＬ ＦＥＥＤＩＮＧ ＭＡＴＥＲＩＡＬ
材料不足：ＤＥＦＩＣＩＥＮＴ ＭＡＴＥＲＩＡＬ
電鍍剝離：ＰＬＡＴＩＮＧ ＰＥＥＬ
實施日期：IMPLEMENTEDON
脫脂濃度：ＤＥＧＲＥＡＳＥ ＣＯＮＣＥＮＴＲＡＴＩＯＮ
濡性試驗：ＷＥＴＴＩＮＧ ＴＥＮＳＩＯＮ ＴＥＳＴ
破壞試驗：ＤＥＳＴＲＵＣＴＵＲＥ ＴＥＳＴ
化學試驗：ＣＨＥＭＩＣＡＬ ＴＥＳＴ
膜厚測試：ＴＨＩＣＫＮＥＳＳ ＴＥＳＴ
超音波清洗：ＳＵＲＰＥＲＳＯＮＩＣ ＷＡＶＥＳ ＣＬＥＡＮＩＮＧ 鹽水噴霧試驗：ＳＡＬＴ ＳＰＲＡＹＩＮＧ ＴＥＳＴ ＲＥＰＯＲＴ
頻率震動測試：ＦＯ ＦＲＥQＵＥＮＣＥ ＯＳＩＣＬＬＡＴＩＯＮ ＴＥＳＴ
各類檢驗工具：ＭＥＡＳＵＲＩＮＧ ＩＮＳＴＲＵＭＥＮＴ
塊規：ＧＡＵＧＥ ＢＬＯＣＫ
環規：ＲＩＮＧ ＧＡＵＧＥ
牙規：ＣＡＬＬＩＰＥＲ
塞規：ＰＬＵＧ ＧＡＵＧＥ
校準：ＣＡＬＩＢＲＡＴＩＯＮ
高度計：ＨＥＩＧＨＴ ＧＡＵＧＥ
點高計：ＰＩＮ ＨＥＩＧＨＴ
膜厚儀：ＴＨＩＣＫＮＥＳＳ ＴＥＳＴＥＲ
輪廓儀：ＣＯＮＴＵＲＰＡＫ，ＰＲＯＦＩＬＥ ＧＡＵＧＥ
光譜儀：ＳＰＥＣＴＲＯＭＥＴＥＲ
硬度計：ＳＣＬＥＲＯＭＥＴＥＲ
計量器：ＣＯＮＴＲＯ ＧＡＵＧＥ
計數器：ＣＯＵＮＴＥＲ ＲＥＬＡＹ
電子秤：ＥＬＥＣＴＲＯＮＩＣ ＳＣＡＬＥ
游標卡尺：ＶＥＲＮＩＥＲ ＣＡＬＩＰＥＲ
外徑分釐卡：ＯＵＴＳＩＤＥ ＭＩＣＲＯＭＥＴＥＲ
內徑分釐卡：ＩＮＳＩＤＥ ＭＩＣＲＯＭＥＴＥＲ
工具顯微鏡：ＴＯＯＬ ＭＩＣＲＯＳＣＯＰＥ
試驗室範圍：ＬＡＢＯＲＡＴＯＲＹ ＳＣＯＰＥ
離心式乾燥機：ＣＥＮＴＲＩＦＵＧＡＬ ＤＲＹＩＮＧ ＭＡＣＨＩＮＥ
揚聲器零組件：ＳＰＥＡＫＥＲ ＰＡＲＴＳ
導磁極：ＰＯＬＥ ＰＬＡＴＥ BACKPLATE（Ｔ－ＹＯＲＫ）
磁鐵：ＭＡＧＮＥＴ
導磁環：ＴＯＰ ＰＬＡＴＥ FRONTPLATE（ＷＡＳＨＥＲ）
音圈：ＶＯＩＣＥ ＣＯＩＬ
制音器：ＤＡＭＰＥＲ
框架：ＦＲＡＭＥ
控制器：ＴＥＲＭＩＮＡＬ
豬尾線：ＰＩＧＴＡＩＬ ＷＩＲＥ
防塵罩：ＤＵＳＴ ＣＡＰ
音錐體：ＣＯＮＥ ＢＯＤＹ
音錐邊：ＣＯＮＥ ＥＤＧＥ
沖壓板：ＰＲＥＳＳ ＢＯＡＲＤ
品質文件常用詞彙 :QUALITYTERMS
文件 :DOCUMENTATION
評審 :ASSESSMENT
標竿: :BENCHMARKING
能力: :CAPABILITY
環境 :ENVIRONMENT
重工 :REWORK
現場 :SITE
確認 :VALIDATION
防錯 :MISTAKEPROOFING
驗證 :VERIFICATION
批准 :APPROVED
不合格 :NONCOMFORMITY
不合格品 :NONCOMFORMANCE
分包商 :SUBCONTRACTORS
能力指數 :CAPABILITYINDICES ; Cp Cpk
控制計畫 :CONTROLPLANS
矯正措施 :CORRECTIVEACTION
設計實驗 :DESIGN OF EXPERIMENTS (DOE)
功能驗證 :FUNCTIONAL VERIFICATION
價值分析 :VALUEANALYSIS (VA)
價值工程 :VALUEENGINEERING (VE)
能力指數 :PERFORMANCEINDICES
預防措施 :PREVENTIVEACTION
過程能力 :PROCESS CAPABILITY
品質手冊 :QUALITYMANUAL
品質紀錄 :QUALITYRECORDS
反應計畫 :REACTIONPLAN
模擬技術 :SIMULATIONTECHNIQUES
特殊特性 :SPECIALCHARACTERISTICS
不良品質成本 :COST OF POOR QUALITY
散裝材料 :BULKMATERIAL
初次樣品 :INNITIALSAMPLE
過程流程圖 :PROCESSFLOWDIAGRAM
加值生產過程 :VALUEADDEDPRODUCTIONPROCESS
品質功能展開 :QUALITYFUNCTIONDEVELOPMENT (QFD)
測量系統分析 :MEASUREMENTSYSTEMANALYSIS (MSA)
零件提交保證書 :PARTSUBMISSION WARRANT (PSW)
生產件批准程序 :PRODUCTIONPARTAPPROVALPROCEDURE (PPAP) 失效模式和效應分析 :FAILUREMODEANDEFFECTSANALYSIS (FMEA)
