第一次工地例会范文
推荐第1篇：第一次工地例会
唐廊高速公路天津段一期工程
第一次工地会议纪要
一、会议的名称、时间、地点、参加人
（1） 本次会议为第一次工地会议
（2） 会议时间为2013年3月18日下午2点
（3） 会议地点为唐廊高速公路天津段一期工程第一总监办会议室
（4） 会议主持人为项目经理部总工唐玉琦，参加人如下：
质监站：陈兴 张建东
业主单位：唐玉琦 杨凤海 郑福永 吕岳 田文君 刘辉 张
树媛
监理单位：王庆军
李登中
常志国
宋德明 施工单位： 五标：谢尧
李雷
六标：魏宗玉
董景强
刘福全
李跃新
吕洪书
二、业主项目副经理杨凤海代表发言，介绍业主经理部组织机构并宣布对监理的授权，下发总监授权书。
1）业主经理部组织机构
项目经理：芦建国； 项目总工：唐玉琦
项目副经理：杨凤海、郑福永 合约部：张树媛、鲁莽 质安部：吕岳、田文君 工程部：尚博阳、刘辉、王明旭 综合部：赵暘
2）宣布对总监的授权，授权内容如下：
经唐廊高速公路天津段一期工程项目经理部批准，兹任命天津市国腾公路咨询监理有限公司高级工程师李登中先生担任唐廊高速公路天津段一期工程第2监理合同段总监理工程师，在本工程监理服务合同履行过程中，负责本项目监理合同内的全面工作，以确保履行《监理合同协议书》中赋予的权力，并履行义务。
三、各施工单位汇报施工准备及工地试验室准备情况并介绍总体进度计划安排。
1）5标
一、工程概况
起点桩号K18＋965.926，终点桩号K22＋905.430，全长3939.504m。主线采用双向六车道高速公路标准，设计车速120km/小时，路基宽34.5m。工程包括路基、桥涵、滨玉互通式立交、板张路分离式立交。
二、人员进场及驻地、试验室建设情况
项目经理、书记、总工、安全经理、副经理、总经济师及各部门主管等36人已经进场；驻地和试验室建设已经完成并经过标准化验收。
三、拌和站、预制厂、钢筋加工厂进展情况
拌和站、预制厂、钢筋加工厂位于主线以南滨玉公路以东，总占地63400平米，满足标准化用地要求。临时用地合同已经签订，目前正在进行清表工作。
四、备土场及备土进展情况
备土场临时用地合同已经签订，备土场总占地65400平米。目前已经备土5.9万方。
五、2013年施工计划
充分考虑当地季节气候对施工的影响，抓住有力季节挖取沿线土方进行晾晒，降低处理费用；桥梁工程基础要抓紧完成，为后续工作提供平台，并形成流水作业。优先安排桥台与桥头路基处理同步施工、同时完成，以保证桥头填土有足够的预压期，减少桥头工后沉降。
六、施工难点及关键部位
1.施工难点
本标段滨玉互通式立交桥26#—35#墩位于河道中，施工难度较大，目前正在协商迁改河道事宜。
2.关键部位
本标段施工关键部位为滨玉互通式立交桥左幅29—35跨和右幅23—35跨现浇梁施工，是控制质量、安全和进度的关键部位，我部将合理安排，组织人员、机械争取有利时间保质保量完成施工任务。
七、存在的问题
1.红线征地拆迁问题。
2.滨玉互通立交桥26#墩处3.5万伏高压线净空高度不足，不能满足预制梁架设和车辆通行要求；影响预制场建设和后续预制梁施工。
八、保证措施
1.加大地方协调力度
2.劳动力保证
3.机械设备保证
4.主要材料保证
2）6标
一、工程概况
六标地处板桥镇和岳龙镇，施工范围为K22+905.43～K31+000,全长约8.095km。桥梁结构有两座大桥和五座中桥及箱型通道、圆管涵等，道路部分填土方约118万m3。标段内构筑物跨越多条乡村道路，桥梁跨还乡河，架空线路障碍物主要有电信、电话电缆和电力电缆。
二、驻地及试验室建设完成情况，项目部人员到位情况
目前项目部驻地按照《标准化指南》已经建设完成，试验室也已经基本建成，正在按照规范要求进行验收前的调试工作以满足规范化要求。
三、拌合站、预制场、钢筋加工区的规模选址及建设进展情况
先张梁在宝坻区大口屯梁场进行预制，占地约60亩； 后张预制梁厂与现场砼拌合站选址在K23+317大桥的南侧（接近六标起点），共占地约60亩。目前正与板桥镇政府和盆罐村委会协商占地事宜。 钢筋加工区选址在还乡河分洪道大桥0#~6#的南侧，占地约10亩，正在积极与林业局商洽，目前未达成一致，正尽力落实。
四、备土场地及备土进展情况
本标段有六处备土场，共占地约295亩，共有土方118万m3，目前已经备土约26万m3。
五、施工计划
2013年计划完成约2.88亿元产值。
六、施工难点及关键部位 还乡河分洪道大桥的桩基及下部结构的过河施工作为本标段施工关键部位，采用在主线桥面投影宽度右侧搭设宽6米、长100米的栈桥作为施工便道，再搭设平台进行部位施工的方法。
七、存在问题
备土速度过慢造成六个备土场有大面积空置现象。
八、保证措施
前期施工由于各种原因进度较慢，影响了后续施工。随着征地拆迁的解决，我标段会增加机械设备和施工人员的数量，尽可能多开施工点位，保证2013年度计划的完成。
四、总监理工程师李登中对施工单位的汇报材料进行评价。
第一、各施工项目部前期工作付出了辛苦，总监办表示感谢，希望各项目经理、总工再接再厉，尽早完善开工条件。
第二、要求两个标段在抓好施工协调工作的同时，不要忘记质量和安全管理，做好前期技术准备和原材料试验、砼配合比审批及特殊专项方案的审批等要求，存在重大危险源及技术复杂特殊的专项方案要由中标单位总工签批，公司盖公章，需要专家论证的要经过专家论证。
第三、五标梁场、拌和站已初步具备建设条件，要抓紧时间在4月份完成所有临建工作。六标跨还乡河大桥要求在4月中旬完成搭设梁场，拌和站抓紧征地和地上物赔偿谈判，争取在4月份完成建设。为了保证安全进度及形象，跨河施工要求汛期前完成下部桩基和墩柱施工。
五、业主副经理郑福永代表发言，提出工作要求。
1、永久征地问题较为严重：通讯电力、文物、水利、林业等相关手续办理相对完成，部分地区可以进行施工；10KV电力高压线正在下达拆改计划；文物场地由于展现区域较多，正在解决问题。
2、文明施工：良好的开端是成功的一半，驻地建设祈祷一个很好地开端，望以后施工面开展后，继续延续，切记虎头蛇尾。
3、工程质量：监理严把质量关，同时施工单位也要严格要求自己，责任落实到人。
4、安全生产：严格按照质监站和市政局的规范标准要求做，各单位要组织安全小组并定期检查，制定奖罚制度。
5、施工计划：要按照自己本身的特点科学地安排施工进度计划，并严格执行。
六、质监站代表发言，提出工作要求。
1）科长张建东
1、办理监督手续情况：质监站以正式建立对唐廊高速公路的监督关系。
2、监督工作依据：《公路建设市场管理办法》、《公路工程质量监督规定》、《公路工程质量监督检查办法》、《公路工程竣交工验收办法》、《公路工程质量检验评定标准》及相应规范和图纸合同文件。
3、监督的主要内容：
①、监督建设、设计、施工、监理等贯彻执行国家公路工程质量管理的法律法规、规章制度的情况。
②、监督检查从业单位是否依法取得相应的等级资质证书，监督检查从业单位的质量保证体系。
③、监督检查从业单位的质量管理行为、施工工艺、工程实体质量，检查进场材料的质量，检查资料的真实性、管理性、规范性、合法性，并公布质量检测结果。
④、监督检查监理单位的质量管理和现场控制情况。
⑤、监督检查试验设备是否合格，是否合法，是否规范，试验数据是否准确，试验依据是否符合有关规定。
⑥、对完工项目进行质量签订。 ⑦、对违法违规调查取证核实。
4、监督的方式：以监督巡查为主，采取综合检查和专项检查；今年将采取两次综合检查和两次专项检查。
5、监督检查结果的处理情况：将抽查的结果现场反馈相关单位并公布质量处罚情况。对一般的质量管理问题和一般缺陷要求责令限期整改，对不合格的工程责令限期返修，并填写《公路工程质量监督处罚记录表》和《工程责令整改通知书》，责令单位对下发的整改通知书的内容进行整改后及时向质量监督站做出反馈，经监督站对整改内容进行复核后，才可进行下一步施工。
6、交工验收前的质量检测工作：建设单位应在交工前的20个工作日内向监督站提交交工前的检测申请，监督站根据公路工程质量鉴定办法规定的内容对工程实体进行检测，对工程外观进行全面检查，对内业资料进行审核，在交工验收前向建设单位出具合同段检测意见。工程合同段交工验收后，质检站于7个工作日向建设单位下发合同段质量检测意见，向交通主管部门提交检测报告。
7、竣工验收过程中的质量鉴定工作：依据交通部公路工程质量鉴定办法规定，在竣工验收前，监督站对工程抽查项目进行复核，并对工程外观进行全面检查。对未经质量鉴定或鉴定不合格的项目不得组织竣工验收。
8、天津市的工作制度和质检站的工作要求：
①、质检单位有权要求被检单位提供质量文件资料，对被检单位进行现场质量检查，发现有影响工程质量安全的问题，有权要求责令改正。
②、公路工程建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位、试验检测单位及相关设备材料供应单位等参见单位依法承担公路工程质量责任。
③、在开工初期，对工程可行性研究报告、初步设计审批合格标准情况、施工图审批、开工报告等基本建设情况进行检查，并对现场人员资质及质量保证体系及合同履约到位情况进行检查。
④、实行水泥混凝土搅拌备案制度，在各标段开工前，施工和监理单位应建立独立试验室，经监理和建设单位检查确认后，报监督总站备案制度。
⑤、实行原材料的见证取样制度，按照天津市的相关文件规定，施工单位的见证取样频率占施工自检的15%。
⑥、实行桩基检测制度，桥梁桩基和软土加固桩完工后委托相应的检测单位进行进行检测。
⑦、实行路基验收制度，各标段路基完工后，自检合格后及时向监督站申请路基验收。
⑧、实行桩、梁主要构件的首件验收制度。 ⑨、实行公路建设市场信用评价制度。
⑩、严格保证人员的严密性，如有特殊情况需要调整的需向业主提出书面申请。
11、加强安全生产监管。○
12、○严格落实公路工程质量责任制，严格执行质量责任追究制度。
13、○公路工程质量事故报告制度和工程质量举报制度，任何单位和个人对公路工程质量事故和影响工程质量的行为有权向交通主管部门举报和投诉。
14、建设单位应按照现行的国家标准和行业规范交工验收。○2）站长陈兴
1、从3月份开始实行新的《公路工程施工监理用表》。
2、标准化建设要严格按照标准化建设技术指南执行。
3、施工过程中要确保安全零事故，努力将工程打造成亮点工程。
唐廊高速公路天津段一期工程第二总监办
2013年3月18日
推荐第2篇：第一次工地例会
例会纪要
无锡华诚建设监理有限公司
会
议
纪
要
2011年4月25日，无锡马山御园二期工程在施工现场会议室主持召开了第一次工地例会，会议由无锡市马山灵圣置业有限公司王建平主持，参加会议的有施工单位项目经理、技术负责人及其他管理人员。会议就建设单位向监理授权，宣布其他事项作出决定。纪要如下：
一、由建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师余士华的授权，具体内容详见授权书。
二、建设单位、施工单位、监理单位分别介绍各自派驻施工现场组织机构、人员及分工情况。
建设单位：现场项目负责人王建平：土建由陈建辉同志负责；无锡华诚建设监理有限公司监理，总监由余士华同志负责，总监代表冯迪同志负责日常工作；上海嘉实集团有限承建，许海军同志为项目经理；无锡第四市政建设工程有限责任公司，査小平同志为项目经理，现场日常工作由夏玉喜负责。
三、建设单位介绍工程开工准备情况：
本工程目前桩基施工由上海嘉实集团有限公司施工，市政工程由无锡第四市政施工，目前三通一平已到位。总承包单位目前真正考察选取中。桩基和土方回填图纸已到位。
四、承包单位介绍施工准备情况：
许海军（上海嘉实）：
1、桩基分包单位已确定，桩机准备进场打9根试桩。
2、9根试桩放线已结束，请监理进行复核。
3、预制桩厂请甲方进行考察。
4、图纸会审的情况请甲方尽快确认。
五、总监理工程师对施工现场情况提出意见和要求。监理单位对于前期手续申报情况向建设单位和施工单位分别详细说明，没有完善的尽快在本周内申报齐全，对于目前施工现场需要解决的问题作出如下要求：
1) 请甲方提供前期手续的复印件，详见内容我监理发出的监理工程师联系单B31-091001。
2) 施工单位前期准备阶段提供的资料：开工报审、进度计划报审、施工组织设
1 例会纪要
无锡华诚建设监理有限公司
计方案及专项方案报审、首批材料及构配件和设备的报验、分包单位的资质申报、施工单位安全生产管理体系申报。
六、建设单位对施工单位提出以下具体要求：
1) 明确本工程质量目标：确保“扬子杯”，争创“国优”，各参建单位要加强沟通，工期较紧，对于监理提出的问题要及时处理。
2) 本工程要创建省级文明工地，要杜绝死亡事故，力争无伤害事故。目前工地标化情况较好，要保持。
3) 施工单位尽快把图纸会审记录完善整理出来，各方确认。
4) 我项目部将对管理人员实施考勤制度，现场人员的服装、帽子、胸牌要统一。 5) 二建的安监手续抓紧办理结束，开工日期定在2009年10月17日。
七、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，主要包括监理工作内容、制度、手段：
一、强调现场施工的具体内容：
1、为了更好的开展和有顺的施工，现确定每周一下午1：30召开工地例会，如有特殊情况我监理组会及时通知各方召开专题例会。同时，各相关参加单位的人员、项目经理、技术负责人、安全员、质检员、甲方代表、监理公司全体监理人员、不准擅自缺席，如有事必须提前向总监和业主请假，否则将罚款500元。
3、所有工程资料报验、报审与工程施工的实际进度要保持同步，并统一采用江苏省范本，填写用语要规范、完整，字体工整、清晰，实测数据要真实。
4、施工单位每月25日向监理单位报月进度计划、本月工程量预算报表及下月进度展望，作为进度款和工程款的支付结算的依据。
5、对于分包单位除合同规定的，其它某些专业分包单位，必须报监理单位审核批准后，才能进场施工。
6、监理单位工作中开出联系单、通知单、指令单要高度重视，不得拒签。同时，接受后及时整改。
7、工程签证工作：统一采用施工单位通用报审表A8，说明事由、变更情况、后面附上签证单、发生工程量、计算表达式和费用，以及依据（原始照片、测量数据）各方确认方可生效。
8、每月底组织一次安全文明施工检查，并且要通报，以落实整改情况。并请承包 2 例会纪要
无锡华诚建设监理有限公司
单位做好逐级安全交底和记录工作。
9、目前确定2010年12月31日为竣工日期，施工周期紧，要求施工单位必须对工期进行优化、合理分配劳动力，进行有组织施工。要求施工单位制定总进度计划、月进度计划、并按监理提供周报样本每周编写周报报监理及甲方。
10、监理单位分别对土建、水电施工单位按监理程序进行监理交底和安全交底，详见监理交底记录。
二、监理工作内容、实施制度、工程管理手段
1、工作内容：“四控制、二管理、一协调”，四控制为质量控制、进度控制、投资控制、安全控制；二管理为合同管理、信息管理；一协调为全面组织协调。
2、如何实施：我们主要做到事前控制、事中控制、事后控制。事前控制：主要审核施工单位资质执业人员资格、施工组织设计方案、材料成品、半成品及机械设备确认；事中控制：主要通过平行工序间检查，检验批验收、分项、分部验收，隐蔽工程验收和关键部位、重要环节，施工质量控制；事后控制：组织及参与单位工程验收，签署工程验收报告，督促检查并整理资料归档，提交项目法人。
3、监理工作制度：
1）会议制度；2）实施见证取样制度；3）现场旁站、巡视、平行检查、隐蔽验收制度；4）施工方案及分项专项方案审批制度；5）材料报验验收制度、设计变更制度。
4、工程管理采取手段：
1）书面指示通知；2）整改修改进度计划、指令；3）暂时停工、复工、整改、返修指令；4）停止或恢复支付工程款的指示；5）会议通知。
会议上建设单位、监理单位和施工单位达成共识，要认真按照国家有关工程建设的规范及建设技术管理政策、法律法规进行施工，确保实现合同规定确保 “扬子杯”，争创“国优”的质量目标。
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梨花小区1#楼会议纪要
淮北安居[2012]001号
时间：2012年5月10日
地点：工地会议室
梨花小区1#楼工程工地例会
2012年5月10日上午十点，在砀山县二车队工地会议室召开了第一次工地例会，参加会议人员有砀山县第二汽车队经理张经理，由淮北安居监理建设总监理工程师张志荣主持。
会议由张经理主持，他首先介绍了建设单位、施工单位、监理单位的基本情况，根据委托监理合同宣布对总监理工作程师的授权。为了工程质量、安全、各参建人员应团结协作，积极配合，争取*平方方米安居工作质量达到市级优良标准，安全上创安全文明标准化工地。监理单位代表介绍了监理部人员传达了公司对该工程的重视和要求，这个工程是经过县招标中心，招标中标的工程，是安居工程也是民生工程。上级领导关注较多，要确保市级质量安全文明工地，争创省级安全文明工地，并要求施工单位做到以下几条：
1、施工单位不仅要上报施工组织设计，而且上报专项施工方案（模板、土方、节能等）。
2、进场原材料必须提供材料合格的文件，需复试的材料，必须复议合格，监理人员审查后方可使用在工程上。
3、工序报验制度、检验批、分项工程、隐蔽工程必须经监理人员验收合格，方可进行下一道工序施工，对未经监理人员验收或验收不合格的工序，施工单位严禁进行下一道工序施工。
4、施工前要对班组进行安全技术交底，增强施工人员的安全意识，坚决杜绝安全事故的发生。
5、严格遵守工地各项规章制度，杜绝违章操作。
各施工队分别就各自项目特点，施工准备情况做了介绍，并表示一定要努力精心施工，干好这个工程。 张经理针对工程的特点，谈了几点建议：
1、工地要制定严格的奖罚制度。
2、统一施工标准，统一验收标准。
3、统一劳务及其它合同条款。
4、月进度计划要提前上报监理及建设单位。
房改办主任高源就这个工程的前期准备情况以及重要性做了简要的介绍，宣布了由张军负责该项目日常管理工作，并对今后的工作提出了具体的要注。
1、这个工程经过招标筛选，我们选中了一流的队伍，要建一流的工程，要把这个工程做成金鸡奖，争创省标准化文明工地。
2、施工单位必须接受建设单位、监理单位人员的管理，不服从管理者，一律清退出场。
3、各单位要严格按法律、法规、规范要求办事。
4、凡在工地打架、斗殴、偷工减料，每发现一次罚款当事人2000元，并督促改正。
5、每月召开工程调度会，各参建单位必须书面材料汇报。
6、工程款按工程进度拨付，每月23日前报建设监理审查。
最后，经过大家充分讨论确定每月1日、15日下午5点召开工地例会，地点在工地会议室，主要议题为：
1、检查上次例会设定事项落实情况，分析未完成事项原因。
2、分析进度计划完成情况，提出下一段进度目标及落实措施。
3、检查分析工程质量状况，针对存在质量问题提出整改措施。
4、检查工程量核定及工程款支付情况。
5、需要协调的有关事宜。
淮北安居
2012年5月10日
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第一次工地例会
时间：2014年8月12日 地点：总监办会议室
参加人员：理塘县雄坝乡通村通畅工程各标段项目经理及技术负责人、总监、专
监、监理员、业主代表
主持：景齐
会议议题：施工、监理单位汇报各自的组织机构，队伍进场情况及开展的相关工作；总监理工程师景齐明确本项目的各项管理程序；业主代表兰林明确本项目的质量、安全监督程序,应控制好的重点难点问题。
理塘县雄坝乡通村通畅工程经过公开竟标，确定了你们六个标段为合法中标单位，经过前期的施工准备工作，大家都已全部进场；为了更好地有效控制各施工合同段工程质量、安全、进度和费用，由理塘县公路段委托我们四川省华建项目管理有限公司作为该工程的监理单位，这里进行第一次工地例会的召开。
一、工程概况：
易久村村道全线路基宽采用4.5m，水泥砼路面满铺宽4.5m。设计路线起点：1号路位于雄霸乡省道217线公路K40+480右侧，原有道路为4米宽泥结碎石，2号路位于雄霸乡省道217线公路K40+800左侧，止于雄霸乡易久村，原通达工程没实施，需对原线进行路基施工；1号路线长0.449公里，2号路线长0.422公里。
业务村村道K0+000-K3+000路基宽采用4.5m，水泥砼路面满铺宽4.5m，K3+000-K3+160路基宽采用3.5m，水泥砼路面满铺宽3.5m。路线起点位于雄霸乡通乡公路，止于雄霸乡业务村，K0+000-K3+000原有道路为泥结碎石，K3+000-K3+160原通达工程没实施，需对原线进行路基施工；路线全长3.16公里。
格下村村道全线路基宽采用4.5m，水泥砼路面满铺宽4.5m。路线起点位于雄霸乡通乡公路，止于雄霸乡格下村，原有道路为泥结碎石路面；路线全长1.3公里。
上汝村村道K0+000-K2+332路基宽采用4.5m，水泥砼路面满铺宽4.5m，原有道路为泥结碎石，K2+332-K3+012路基宽采用4.0m，水泥砼路面满铺宽4.0m，原有道路为骡马路。路线起点位于雄坝乡通乡公路，止于雄霸乡上汝村，是外界通往上汝村的唯一道路；路线全长3.012公里。
下汝村村道全线路基宽采用4.5m，水泥砼路面满铺宽4.5m。路线起点位于雄霸乡通乡公路，止于雄霸乡下汝村，原有道路为泥结碎石路面；路线全长1.0公里。
察卡村村道K0+000-K0+540路基宽采用4.5m，水泥砼路面满铺宽4.5m，原有道路为泥结碎石路面，K0+540-K1+982.708路基宽采用3m，水泥砼路面满铺宽3m，原通达工程没实施，需对原线进行路基施工。路线起点位于雄霸乡通乡公路，止于雄霸乡察卡村，路线全长1.9827公里。
二、施工、监理单位汇报各自的组织机构，队伍进场情况及开展的相关工作：
1、由各施工单位介绍施工准备工作和存在的问题：
广西五鸿建设集团有限公司业务村项目经理黄良荣：项目经理部已组建完成，项目部驻地在业务村村委活动中心，项目部已进场技术负责1名、质检工程师1名、测量员1名、施工员2名、安全员1名、内业2名、其他管理人员5人，路基作业组10人，路面作业组30人，施工机械已进场平地机1台、挖掘机1台、压路机1台，运输汽车1辆等，路面材料已与理亚路签定合同，用他们的配套加工设备进行碎石加工，路面砼拌制也由他们的拌和站按我们的施工配合比进行拌制；我们计划8月12日开工，8月20日前完成软基换填和路基平整，8月底完成砂砾石调平层，9月中旬完成全部施工任务。目前存在的问题是沿线正在进行饮水工程管道施工，希望管道横穿道路部分尽量先施工，以免影响我们路面找平层施工。
广西五鸿建设集团有限公司易久村项目经理唐治萱：项目经理部已组建完成，项目部驻地在易久村新建的医务室，项目部已进场技术负责1名、质检工程师1名、测量员1名、施工员1名、安全员1名、内业1名、其他管理人员3人，路基作业组10人，路面作业组20人，施工机械已进场，砼在理亚路处购买；我们计划8月12日开工，8月25日前完成软基换填和路基平整，8月底完成砂砾石调平层，9月中旬完成全部施工任务。目前存在的问题是路线靠当地村民房屋和土地太近，施工时希望乡政府能派出人员帮助给当地村民进行协凋解释，以免语言不通引起不必要的纠纷。
广西五鸿建设集团有限公司下汝村项目经理韦勇群：项目经理部已组建完成，项目部驻地在下汝村村委会，项目部已进场技术负责1名、质检工程师1名、测量员2名、施工员2名、安全员1名、内业2名、其他管理人员5人，路基作业组10人，路面作业组20人，桥梁作业组25人，施工机械已进场，砼在理亚路处购买；我们计划8月12日开工，首先开始汝村中桥便桥的修建，8月16日前完成汝村桥便桥的修建，8月20日前完成软基换填和路基平整，8月25日前完成汝村桥下部的加固，8月底完成砂砾石调平层，9月底完成全部施工任务。目前存在的问题是：①路线靠当地村民房屋和土地太近，施工时希望乡政府能派出人员帮助给当地村民进行协凋解释，②汝村桥要修建便桥，需要临时占用两侧的河滩，希望乡政府能派出人员尽快进行协凋。
福建省交建集团工程有限公司格下村项目经理陈耀文：项目经理部已组建完成，项目部驻地在格下村村委会，项目部已进场技术负责1名、质检工程师1名、测量员1名、施工员1名、安全员1名、内业1名、其他管理人员4人，路基作业组10人，路面作业组20人，施工机械已进场，已开始进行路基清理，砼在理亚路处购买；我们计划8月12日开工，8月16日前完成路基的平整，8月22日前完成砂砾石调平层，9月初完成全部施工任务。
福建省交建集团工程有限公司上汝村项目经理黄小平：项目经理部已组建完成，项目部驻地在上汝村村委会，项目部已进场技术负责1名、质检工程师1名、测量员2名、施工员3名、安全员1名、内业2名、其他管理人员5人，路基作业组15人，路面作业组30人，施工机械已进场，已开始进行路基清理，砼在理亚路处购买；我们计划8月12日开工，8月16日前完成路基的平整，组织流水施工，8月25日前完成砂砾石调平层，9月底完成全部施工任务。目前存在的问题是，请乡政府尽快落实路基换填砂砾石取料场。
福建省交建集团工程有限公司察卡村项目经理吴建平：项目经理部已组建完成，项目部驻地在察卡村新建的活动室，项目部已进场技术负责1名、质检工程师1名、测量员2名、施工员3名、安全员1名、内业3名、其他管理人员6人，路基作业组15人，路面作业组30人，桥涵作业组20人，施工机械已进场，砼在理亚路处购买；我们计划8月12日开工，8月25日前完成软基换填和路基平整，8月底完成砂砾石调平层，9月底完成全部施工任务。目前存在的问题是，①K0+540-K1+982.708道路红线内部分村民的篱笆围栏需尽快拆出，②请乡政府尽快落实路基换填砂砾石取料场。
2、监理单位汇报组织机构，队伍进场情况及开展的相关工作：
总监办已组建完成，本项目设1个总监办，已进场车辆2辆，监理人员16人，其中总监景齐，专业监理6人，监理员6人，行政及后勤3人，在监理人员的专业结构配置上，安排了路基、路面、材料、测量、试验、安全等专业，专业的配置较全面，已完全具备开展正常监理工作的需要。监理员、专业监理工程师、总监实行分级负责制，每个人按各自的岗位职责开展相应工作。
监理规划和监理实施细则的编写已完成，并已完成了导线点复测、部分砂砾石样击实等工作。
三、总监理工程师景齐明确本项目的各项管理程序、监理要求及目标：
景齐对本项目的开工报告、施工方案的审批程序，计量支付程序，设计变更程序，信息传递程序以及检测程序进行了明确。
监理人员严格按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则及四川省华建项目管理有限公司“质量为本、科学管理、服务优质、公正廉洁”的质量方针，认真贯彻执行有关监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，努力做好施工监理工作，搞好对工程质量、安全、环保、工程进度、工程费用的五大目标控制。工程质量必须达到优良，为业主提供满意的监理服务。
（1）质量控制目标
工程总体质量达到优良标准，确保分项工程合格率达到100%，交工验收综合评分达到90分以上；消灭主要的质量通病，杜绝重大质量事故的发生，处理好质量问题及一般质量事故，不留质量隐患；争创精品工程。
路基工程质量控制目标
路基填筑宽度要有足够的余宽，以保证路基有效的压实宽度，使之经削坡整修后能满足设计宽度的要求，外观质量要求线形顺适，美观大方，经济实用。
路面工程质量控制目标
确保全部工程达到国家交通部现行的工程质量验收标准。路面面层表面应平整密实，杜绝有泛砂、龟裂等现象。搭接处应平顺。面层与其他构筑物应密贴接顺，不得有积水或漏水现象。路面调平层表面平整密实、无坑洼、无明显离析，施工接茬平整、稳定。
通过严格的监理程序、对工作高度负责的精神、完善的岗位责任制，严格监理、热情服务的工作态度，工作过程中采取的把好“十关”和坚持开工报告和中间检验认可制，来保证分项工程优良率100%目标的实现；特别是路基软基处理。
（2）工期控制目标
在工程施工过程中，必须按要求完成分阶段目标任务，在合同总工期3个月内力争提前完工，全面完成建设任务。
通过日保周、周保月的进度控制手段，加强对施工中每项工作的分解计划的检查与督促，加强对关键节点分项工程施工情况的监督，来保证工程按合同工期目标完成。 （3）费用控制目标
努力保证工程项目竣工决算费用不超过合同价。及时完成各项工程计量红线的确定工作，加强对变更工程量的核实，加强对中间计量的控制，确保中间量不重支、不漏计，最终计量不超计，实现费用控制最省的目标。
（4）合同管理目标
根据合同文件和监理规范的有关规定，科学地审查、审批设计变更、延期和费用索赔等合同事宜。提醒业主和监督承包人双方履行签定的合同文件，并对双方产生的争端进行协商。按合同规定审查承包人，确保承包人的技术资质和实际施工能力达到合同规定的要求。
（5）安全管理目标
杜绝重大安全、伤亡事故发生。尽量减少一般安全、伤亡事故的发生。全线各工点均必须达到安全生产、文明施工的标准和要求，做到施工生产忙而不乱，井井有条，规范有序。
通过完善的安全管理办法，使全体监理人员在控制好安全质量的同时，做好对安全施工的控制，杜绝安全事故的发生。
四、业主代表兰林明确本项目的质量、安全监督程序,应控制好的重点难点问题：
首先对各单位的前期工作给予了肯定，为了全面贯彻“政府监督、施工监理、企业自检”的质量保证体系，严格按工程质量监督程序，实现工程的质量目标和安全目标：
质量目标：要加强和完善质保体系，采取切实可行的措施保证工程质量，确保分项工程达到全优。
安全目标:为保证工程施工期间的安全，施工队要建立和完善安保体系并做好现场安全管理工作；监理要针对工程情况制定对重大危险源的具体监控措施；同时要全员参与安全管理工作，自始至终绷紧安全弦，确保不发生安全事故。
针对工作中容易存在的问题，要求工程施工中做到四个重视和四个确保：
1、要高度重视软基处理，确保软基处理的质量。一是要严格控制，以规范的制度和可靠的措施来保证施工质量。软基处理过程中，监理单位要制定具体可行的监理细则，要由有责任心的监理员进行全过程现场旁站监理；二是在施工过程中要密切注视现场地质情况与设计情况是否相符，针对不同情况采取不同的处理措施。
2、要高度重视施工过程中的安全管理，确保施工安全。要努力提高施工人员的安全意识和安全素质，时刻保证安全标志的规范和齐全，尊重民族风俗，爱护高原生态，切实保证施工期间社会通行车辆的安全、自身车辆、设备和人员的安全以及工程实体的安全。
3、要高度重视新老路的拼接，确保新老路的拼接质量。软基处理中要注意台阶的拼接及砂砾石铺筑质量，施工过程中要严格按照规范要求和正确的施工工艺进行施工。
3、要高度重视施工工期的紧迫性，确保按期优质地完成工程建设。对于软基换填等主要段落要重点突击，全力以赴，扫平障碍，攻克矛盾，力争按时完工；做好雨季施工施工组织，同时施工过程中要加大进度计划的考核力度，实施动态考核，促进工程施工进度。
四川省华建项目管理有限公司
理塘县雄坝乡通村通畅工程总监办
2014年8月11日
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第一次工地例会
会议议程：
一、参会人员简介
二、各标段汇报
1、工程准备情况
2、总体施工进度计划及本年度施工计划
3、冬季施工措施准备及落实情况
4、目前施工当中存在问题的落实整改情况及指令、通知回复情况
5、下月的计划
三、监理组长汇报
1、各标段目前施工情况及存在的问题
2、对各标段情况的讲评
四、总监讲话
1、程序问题：各施工单位必须严格履行程序，把工作做到前面，我为什么单独讲这么一条，主要是因为这条涉及到质量、进度、安全、费用等问题。
2、质量控制：目前各标段主要都是桥梁桩基的施工，首先严把材料关，对不合格及不符合要求的材料一律不得使用;其次是冬季施工措施问题（拌和站水温的加热、砂石料的加热等等），必须严格遵照项目办下发的有关冬季施工文件要求执行，不满足要求的不予进行冬季施工。
3、进度控制：目前已经进入冬季施工，完成一项必须合格一项，不能盲目赶进度，对不满足施工条件的宁可不施工，要确保质量。今年能准备的要尽可能准备，包括路基清表处理及预制场的建设。
4、费用控制：计量工程师必须熟练掌握和运用招标文件和合同协议书的内容, 依据工程量清单和技术规范, 认真审核每一笔中间计量, 同时还要熟悉工程的全部概况, 掌握合同文件的内容细节。包括工程范围、工程量清单、施工工期以及临时设施等情况, 并熟悉全部施工设计图, 以利于在实施过程中的费用控制。并且要对工程量清单进行详细复核。
5、安全、环保：各标段及时建立《安全管理制度》，加强进场人员的安全教育培训，制定安全生产检查制度及安全应急预案，落实质量安全责任制，树立“安全就是效益，生产服从安全”的思想，执行“安全生产一票否决”制度；施工单位应教育施工人员加强环保意识，注意防火、防盗，杜绝乱挖、乱倒现象，驻地办将不间断的对各施工作业面进行安全、环保检查。
6、资料管理：工程质量保证资料是施工过程中的真实记录和反映，是评定工程质量水平的重要依据，是衡量施工企业管理水平的一个重要方面。驻地办要对质保资料加大检查力度，各监理人员在平时的抽查过程中就要及时帮助施工单位的资料员指出资料中存在的问题，做到工程检查和资料检查同步进行，做到平时资料检查不过关，工程就不让继续施工，确保工程质量。
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东莞市轨道交通R2线土建工程230
8、2309标
第一次工地会议纪要
广东铁路建设监理有限公司
2011年4月23日
会议时间：2011年4月22日9:00 会议地点：2307标.工地会议室 会议主持：石战利
出席单位：东莞市轨道交通有限公司、广东铁路建设监理有限公司、中铁二院东莞城市轨道交通项目部、中铁隧道勘测研究院有限公司、广州中咨城轨工程咨询有限公司、广东华联建设项目咨询有限公司、广东省重工建筑设计有限公司、中铁十一局集团有限公司、北京长城贝尔芬格伯格建筑工程有限公司/联合体
出席人员：（详见会议签到表） 会议主要内容
一、参会单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工情况。
二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
三、承包单位介绍施工准备情况；
（一）、2308标
1、须迁移的绿化已清点完毕；
2、须迁改的管线已调查完毕；
3、迁引变电所及哈地站项目部临时围档已完成；
4、交桩点位已复测，勘测孔已调查；
5、绿化迁移及占道手续已上报业主。
（二）、2309标
1、完成S256省道中央隔离带内绿化迁改工作；
2、交通疏解方案已与交管部门进行协商；
3、陈屋站南侧厂房进出通道改移正与厂方接触协商；
4、项目部围墙已施工，路面已硬化；
6、中间风井完成占道的申请上报工作；
7、交桩点位已复测，勘测孔已调查。
四、总监理工程师介绍监理规划主要内容，向承包单位进行监理工作交底。
（一）、确定现场监理项目部组织机构及相关人员职责。
（二）、明确监理工作内容及程序。
（三）、确定工地例会制度：
1、会议时间：每周三下午两点；
2、参会人员：业主、监理、施工、设计、勘测、咨询、第三方监测等单位；
3、会议地点：以通知为准；
4、会议内容：施工单位汇报上次会议布置工作及落实情况；施工单位汇报工程进度情况，滞后的原因及补救措施；施工单位汇报工程质量、安全、文明施工等情况；施工单位提出需要协调解决的问题；监理单位汇报一周监理工作情况及有关协调问题；其他参会单位说明解决或协调的问题；建设单位项目负责人协调解决相关问题以及提出相关管理要求；会议总结。
五、业主各相关部室对工作的具体要求
（一）、计财部
1、资金专款专用并按照业主要求开专用帐户；
2、严格按照计量周期请款；
3、预付款支付前尽快到南城地税办理相关报税手续；
4、严格按照轨道公司相关规定进行计量支付，轨道公司将不定期对计量支付进行抽查。
（二）、综合部档案室
1、总监、总监代表签字一律要盖注册章；
2、施工单位报审的重要文件需经企业负责人内审并盖法人章；
3、过程控制文件盖经公司授权的项目章，并将项目章授权证明文件归档；
4、施工图由轨道公司档案室发放，监理单位领取后发放施工单位；
5、工程资料与工程进度必须同步进行，工程在各分部、子单位、单位工程验收时，如果档案验收未通过，相应工序验收不得通过；
6、资料管理员要保证相对稳定，各标段资料员进场后到轨道公司档案室
进行备案；
7、竣工资料包括文字、电子、影像三部分。
（三）、工程部前期室
1、监理及时签认现场工程量并留存相关证明资料；
2、前期工程进展中由施工单位自行解决事项要及时反馈到前期室。
（四）、工程部总体室
1、认真学习《测量细则》、《监测细则》、《考核办法》并具体贯彻落实到施工管理中；
2、及时上报交桩复测记录；
3、及时编制并上报施工测量方案、施工监测方案及第三方监测方案。
（五）、工程部土建室
1、要求承包商建立并完善组织结构；主要的管理人员到位；建立健全项目部的各项规章制度；组织学习并领会东莞市轨道交通有限公司的各种管理办法、东莞市政府各部门的相关文件。组织开展安全教育与培训，技术培训。
2、要求承包商对照《开工初期工作项目一览表》落实相关工作，对已经完成的要予以确认，没完成的应该明确完成时间，不完善的要加以完善。并重点强调要做好以下几点：
（1）抓紧完成各种方案的上报，确保开展的施工严格按照方案执行。 （2）尽快按照东莞市轨道交通公司相关管理办法确定材料和设备的供应商；
（3）抓紧办理施工的临水临电，尤其临电办理时间较长，避免发电施工。 （4）尽快确定材料检测单位。根据施工图纸提前做好材料的送检工作，砼配合比的设计等。
（5）尽快熟悉工程图纸，暂没有施工图纸的先看招标图纸。充分掌握工程的技术要求、地质状况、工程风险等。
（6）尽快办理报质监、安监的手续。
3、安全、质量管理要求
（1）要求高度重视安全、质量，对照轨道公司的相关管理办法、土建室的安全/质量工作指引，认真地落实安全、质量管理工作。
（2）施工过程中要做到安全文明施工常态化。
4、要充分认识工程难度大
（1）前期工作难度大，牵涉面广，产权部门多，希望监理、承包商积极配合业主完成前期工作。
（2）工点多且分散，管理空间跨度大，工法多（包括基坑明挖、盾构、暗挖）。
（3）工期紧张，230
8、2309是全线贯通的关键节点。
5、要求监理认真监理，严格按照监理规划、监理细则开展监理工作。
6、要求设计尽快提供施工图纸，尤其是前期管线及交通疏解的施工图纸。
六、会议对各参建单位提出的具体要求
（一）、施工管理
1、管理程序：加强内部管理，做到令行禁止；对外逐级汇报，层级管理。
2、计划、预算、合同等方面必须专人负责，内业资料专人整理，现场人员不能随意兼任。
3、加强分包队伍的管理，杜绝大包转包现象。加强民工管理，项目部必须确保工资发放到民工手中，杜绝民工上访。出现因工资问题导致的民工上访、闹事情况，将严格按公司制度处理。
4、积极办理或者配合办理各类工程施工手续和前期相关工作。
（二）、质量管理
1、测量方面，测量主管、人员、仪器不能轻易更换，内部严格执行二级复核制度，严格执行业主测量管理办法。
2、材料检测方面，必须有独立的台账记录，包括监理台账，如有检验报告不及时取回，监理可知会业主并有权暂扣进度款。
3、严格报检制度，绝不允许让监理变成质检员，必须自检合格后报监，隐蔽工程须24小时内签证。
4、执行方案审查制度，重大及危险性较大方案须通过专家审查，分部分项工程开工前，必须上报监理专项方案并通过审批。
5、严格按照图纸等设计文件、国家施工规范组织施工。
（三）、进度管理
1、合同工期是关门工期，所有工作必须在这一前提下完成。要求多想办法，多开工作面，全面统筹完成工程目标。
2、工程过程中，计划管理人员应严格按照业主管理办法按时按要求报送相关资料，计划编制应符合现场实际，做到：以周保月、以月保季、以季保年。
3、重视并确保本标段主要施工机具设备的落实。
4、加快前期工作进度，针对东莞轨道交通的实际情况，要求前期工作必须安排专人跑手续、跑协调、抓现场，抓管理，有的放矢、见缝插针开展工作。
（四）、安全、文明施工管理
1、专职安全员必须到位，人员数量、资质要求满足业主相关管理办法。
2、生活区与生产区的安全标语、标牌、上墙完善。
3、健全安全档案，所有安全交底、三级教育、培训、会议、包括危险源台账等等安全资料收集齐全，整理归档。
4、特别注意现场安全管理，专职安全员应有专门的定期检查记录，现场应分阶段准备应急救援物资、设备。
5、必须编制应急预案，并分阶段组织演练、总结。
6、文明施工必须按招标要求与投标承诺落实，并满足东莞市及业主相关管理办法要求。
（五）、设计工作
1、设计单位应根据承包商需图计划，积极开展设计出图工作，要满足现场施工需要。图纸送签以后，工点设计有责任跟踪送签进度。
2、确保出图质量，图纸应有必要的说明，施工图必须有工程数量表。
3、加强设计管理，杜绝现场白图施工。
4、加强内部审查，减少因设计原因造成的变更，业主将严格按照相应管理办法对设计单位进行考核。
5、出现设计变更，应积极配合业主、监理、承包商各相关单位及时处理。
6、积极配合现场施工，满足工程需要。
（六）、监理工作
1、业主部门以“小业主、大社会”管理模式，依据监理合同，充分信任监理、放权监理，获得监理提供的工程服务；要求承包商必须服从监理、尊重监
理。
2、驻地监理应建立自己的威信，维护业主利益，苦练内功，要懂工程、懂技术，熟悉图纸，熟悉方案，了解相关管理办法，了解相关合同条款，了解现场情况，了解存在问题，真正做到公正、廉洁、严格、主动、大胆、超前的监理。
3、监理指令应以书面为准，并有明确的限期回复要求。
4、对承包商拒不回复或整改的问题，连续三次通知以后，监理可在知会业主后，下达工程暂停令。
5、，业主依据公司制定的专门监理考核办法，进行监理管理工作，并根据考核结果进行奖惩。
附：会议签到表
2011年4月23日
主题词：东莞轨道交通 230
8、2309标 第一次工地会议 分送：与会各单位 东莞市城市轨道交通R2线工程2204标监理部 2011年4月23日 联系人：曾秋收 电话：13138847024 Email:709901399@QQ.com
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观海卫镇卫东村农民公寓1#-6#楼
第一次工地例会内容
会议地点：现场会议室 时间：2009年4月17日 主持人：余岳明
参会单位及人员名单：详见附后本次会议签到表
第一次工地例会主要内容如下：
一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
二、建设单位在本次会议上宣读“观海卫镇卫东村农民公寓监理工程师授权书”，正式向浙江省省直建设工程监理有限公司派驻本项目工程现场监理机构授权。
三、建设单位介绍工程开工准备情况；
四、承包单位介绍施工准备情况(例如临时设施的搭建情况，管理人员、施工人员、原材料、设备的进场情况，安监手续的办理，“定位放线”等应由施工单位完成的施工准备工作)；
五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
（一）、监理单位提出意见和要求 （1）、要求施工单位提供桩基评估报告。3#5#楼基础施工前必须移交桩基检测报告等资料。
（2）需要业主方抓紧向监理部提供的前期资料为 ：建设工程质量安全监督书等前期有关资料.（3）、需要施工单位于向监理部上报提供的资料有：施工单位营业执照、企业资质证书、施工组织设计等有关的前期资料.（4）、现1#楼承台基础已开始施工,产生如下问题：基础部分模板刚度不足形成涨模,要求采取必要措施防止类似时间发生.基础砼成形外观一般,局部有麻面.基础土方回填地表水未排干.要求排干后再进行回填.要求施工单位及时整改并在以后施工中防止类似事情再次发生.同时要求施工单位:
1、对现场各基准点平面座标尺寸、标高控制点尺寸进行复核，并将现场的基准点全部引到永久点处并作记录上报。
2、按照基础工程施工方案，严格的进行施工，不得随心所欲地进行。
3、在钢筋等材料进场之前，将存放钢筋等材料的棚子及加工制作棚子搭建好。强调：钢筋等材料不得直接堆放在泥地里，
4、施工单位要抓紧将钢筋等材料组织采购进场，并由监理人员现场见证取样送检，不得影响开工后的基础工程正常施工。（5）、针对以下问题再作重点强调：
1、对用于工程上的材料、构配件及设备，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质检验单（特殊产品还应有生产许可证）及经监理工程师见证现场抽样的材料复试报告等，并经监理工程师检查验证同意后方可用于工程中，否则一律不得在工程上使用。
2、上道工序未经监理检查合格不得进入下道工序施工！否则一律视为不合格工程、作返工处理，由此所引起的一切损失和后果由施工单位自负。
3、施工单位在完成每项检验批/工序后应先自检、互检、专检合格后，一般需提前24小时将需检隐蔽工程部位提出计划，报监理工程师验收。
4、工程施工安全执行“一票否决制”。要求施工单位严格执行国家安全规范及宁波慈溪市针对工程建筑安全施工方面所发出的各项要求，配足现场工程施工实际所需的专职安全管理人员，按要求建设农民公寓。切实做好对施工管理人员及施工作业人员的文明卫生安全教育工作，将各项工程施工所需的安全措施一一落实到位，确保工程施工安全。目前基础工程施工阶段尤其要注意抓好现场的临时用电施工安全工作，现场接电工作一定要由现场专职电工负责操作，其他人员不得进行接电工作。
5、要求施工单位在每月30日、每周五上午必须以书面形式向监理、业主上报下月/下周的施工进度计划以及本月/本周实际施工进度与上月/上周进度计划的比较，必须分析进度提前或滞后的原因，提出今后的纠正、改进措施。
6、施工单位平时应仔细、认真地审阅施工图，对于施工图纸中某些部位存在的问题，施工单位必须在施工该部位前一星期内书面向监理、业主方提出；如果施工单位有需要业主方配合的地方，也必须事前书面向监理、业主方提出，以便能及时解决问题。否则，因施工单位的自身工作拖沓、散漫而导致本工程的一切损失，应由施工单位承担。
7、在进行混凝土浇捣之前，施工单位必须向监理部上报浇捣计划及值班人员名单，得到监理部的同意后方可开始混凝土的浇捣工作。特别强调：值班人员必须是本项目工程质保体系中的管理人员。
8、要求工程资料必须与工程进度同步，及时主动地向监理、建设单位上报各项资料，保证工程资料的及时性、准确性、科学性、完整性，严禁弄虚作假！
9、施工单位必须严格按其投标承诺、施工合同的要求，按文明、安全施工的要求进行施工，确保本项目工程的质量、安全、进度、投资等完全符合合同要求，监理部将在业主方的授权范围内，依据国家现行的法律法规、合同、有关强制性标准、规范等，对施工单位进行严格监督管理，根据现场的实际情况，视情节严重给予以下处罚：警告、经济处罚、停工、勒令退场。
10、工程质量缺陷、事故处理：
发生工程缺陷、质量事故，施工单位必须及时、如实向监理、甲方汇报，在此之前，不得擅自进行处理。
11、施工单位要抓好现场的施工安全。①安全员一定要是专职安全员，不得由某施工人员兼职！②现场的配电箱不能随便乱放，不能直接放置在泥地上，要垫高，要固定牢固，避免与水接触。电缆线穿过道路必须要套管子或埋入泥土中；电缆线接头部位要包扎好并且外面要做好保护。③特别是在施工高潮阶段要注意施工用电安全。一定要教育好施工班组人员不得随意接电。
12、监理部按合同行使工程质量、安全监督权，在下述情况下，有权下达停工令，并报告建设单位：
（1） 未经检验即进行下道工序作业者；
（2） 工程质量达不到合格要求，继续作业者； （3） 擅自采用未经认可或批准的材料； （4） 擅自变更设计图纸的要求； （5） 擅自将工程分包或非法转包；
（6） 现场不具备施工安全条件，施工单位拒不进行纠正、整改的； （7） 其它。
13、建设单位、施工单位、监理单位在法律地位上是平等的，针对工程技术方面的问题，各方有不同的看法和见解是很正常的，因此希望施工单位积极、主动地与监理人员探讨，也欢迎施工单位针对监理方发出的各项指令提出自己的看法，若确实证明监理发出的指令有不妥的，监理方一定会及时撤回或予以更正。但强调：若是施工单位对监理方就工程质量、安全、进度、投资等方面发出的指令无异议的，则施工单位必须按照监理指令中所规定的期限要求及时完成各项整改或返工工作。如果施工单位无正当理由而拒不整改或返工的，则视为违反国家基本建设程序，按照合同违约行为处理。
14、监理部任何人员不得向施工单位提出任何不合理要求，不得向施工单位索贿受贿，如果有此现象的，施工单位应及时向总监或浙江省省直建设工程有限公司或业主方或政府部门举报；施工单位也不得向监理部任何人员行贿，否则，按合同违约行为处理。
15、凡是合同内容外的签证，必须事前征得业主方的书面同意。否则视为施工单位对本工程、对建设单位的奉献，一律不予签认。
（二）、建设单位提出要求如下：
1、工程施工进度：该工程计划于2009年12月完工。
2、工程质量：
1）特别是材料，构配件等要按照指定的厂家、品牌、质量、2）质量通病方面：应严格控制裂缝、渗水到最低状态。
3、工程的安全方面：尽量做到无安全事故。监理人员要加大监督力度，加强安全方面的教育工作，并且要定期进行检查，做好防盗方面的工作。
4、文明施工：追求质量卓越，造品牌工程
“百年大计，质量第一”。做好工程形象工作，要加大宣传、教育力度不得损坏周围农民财产。在工地内要悬挂各类明示牌。要严格按照工程质量规范，加强各阶段管理，创造卓越的工程质量，打造一流的企业品牌。
5、对监理人员的要求：要尽心尽责，严格履行合同职责，做好旁站、协调工作，在不影响工程质量的前提下，积极主动的配合好工作。
6、监理人员与施工方要协调好工作的开展，各自履行好职责。
7、严谨自律，打造廉洁工程
六、施工单位：
1、3#楼电线杆移位的问题.
2、2#6#抓紧重新勘察设计.
3、围墙现场封闭问题.
4、基础避雷接地验收资料和白蚁小册子.
5、配合监理单位做好工程施工工作。科学安排、合理分配力争提前竣工。
浙江省省直建设工程监理项目监理部
2009年4月17号
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徐庄镇杨林村王保庄状元桥新建工程第一次工地例会
时间：2017年10月 26日 地点：施工方项目部办公室 主持人：建设方
一、建设单位发言
1、介绍工程各参建方
建设单位---------登封市徐庄镇政府
监理单位---------河南省立源工程管理有限公司 施工总承包单位---------郑州飞达路桥工程有限公司
3、对总监进行授权
（1）选择工程总承包单位的建议权。
（2）选择工程分包单位的认可权。
（3）对工程建设有关事项向委托人的建议权。
（4）对工程设计中的技术问题的建议权。
（5）工程施工组织设计和施工技术方案的审批权。
（6）事先向委托人报告后、有权发布开工令、停工令、复工令。
（7）原材料和施工质量的检验权。
（8）工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签证权。
（9）在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签字权，以及工程结算的复核与否决权。
二、监理发言
1、监理工作程序简要说明
（1）开工申请、施工组织设计和施工方案报验程序
工程开工前施工单位应认真做好开工前的准备工作，自检合格后报监理验收，监理验收合格后签发开工申请表，施工企业方可进行工程施工。施工组织设计及各专项方案必须在工程开工前向监理报验，监理审查后交给甲方审查，合格后施工单位按方案进行施工，施工过程中如有变动需及时向监理做出书面申请。 （2）材料、构配件报验程序
工程所用的建筑材料、构配件必须先向监理报样品，样品合格后方可大批量进场，并及时持相关资料向监理报验，验收合格后方可在工程上使用，不合格材料立即退场。 （3）分部、分项、检验批报验程序
隐蔽工程必须提前24小时向监理报验，合格后方可进行下道工序施工。
（4）进度计划报验程序
施工单位按合同工期排总进度计划，然后拍月和周进度计划，定期对比计划进度和实际进度，发现偏差及时纠正，并采取合理纠偏措施。
（5）工程量、工程款报验程序
三方共同现场认证工程量，工程款按合同支付。 （6）设计变更、洽商程序
变更必须有设计院出具正规变更文件后甲方审核，监理下发。 （7）安全控制程序
施工企业应建立安全生产责任制和安全生产管理体系，建立安全领导小组，配备安全员，制作各项安全管理制度和相应的应急预案，做到安全生产、文明施工。 （8）旁站监理程序
监理建立关键部位、关键工序的旁站监督点，全方位全过程进行旁站，并做好记录，施工单位在进行关键部位、工序施工时要提前通知监理。
（9）资料管理程序
资料与工程同步，事后不补签资料。 （10）工程验收
按国家有关规定经行
3、监理工作的内容和要求
（1）施工准备阶段
1、参与技术交底
2、审核施工组织设计（施工方案）
3、审查施工单位管理人员的到场情况
4、检查施工测量放线成果
5、第一次工地例会
6、施工监理交底
7、核查开工条件 （2）工程质量控制
1、审查施工方案及重要部位专项技术措施，未经监理签认，不得擅自施工。
2、依据监理规划及监理实施细则，采取巡视、检查、观察、平行检验、测量等手段对施工全过程进行全面控制，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验收纠正效果。
3、按照旁站方案确定的旁站控制点，对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理。旁站监理记录要监理员现场签证，对旁站中发现的问题及时整改，并由监理验证整改效果。
4、严格执行现场有见证取样的送检制度。
5、施工单位对已完成的分项工程，应按检验批进行自检，合格后报监理工程师验收，未验收合格不得进入下道工序施工
6、监理人员发现重大工程质量事故或重大工程隐患时，应要求施工方立即纠正，必要时下道工程暂停令。 （3）工程进度控制
1、施工单位应根据合同工期，编制工程总进度计划，报监理审批。
2、施工单位应对总进度计划进行分解，编制月度进度计划报监理审批，月计划应按照分部分项工程和施工顺序编制，并对施工机械、材料、人力等进行配置和说明
3、施工单位应在每次例会前，将本周计划和上周计划完成情况分发各参见单位，对计划安排进行说明，以周计划控制进度。
4、施工单位应对影响工期的因素进行分析，确定关键线路的控制措施，对已产生滞后的部位必须采取措施赶工，以保证总工期目标不受影响。
5、对发生或预计发生的过程延误和暂停施工，施工单位应向监理报审，详细说明原因，并附相关材料。（4）安全控制内容
1、严格执行《建设工程安全生产管理条例》，贯穿执行“安全第
一、预防为主”的方针，以相关法律、法规，部门规章制度为依据进行安全管理。
2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制度。
3、督促施工单位做好逐级安全生产教育工作及分部、分项工程安全技术交底。
4、审核安全施工方案，安全技术措施及事故抢险应急方案，使之符合安全施工要求，并督促其实施。
5、检查并督促施工单位，按照安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程的安全防护措施。
6、监督检查施工现场的消防工作，夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。
7、进行质量安全综合大检查。发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现安全隐患的要求施工单位整改，情况严重的，责令停工整改并及时报告建设单位。
4、施工方下周应做的工作
1、合同、施工组织设计、资质、人员组织及任命文件，特种工种上岗证等前期资料。
2、材料进场清单、合格证、出厂证明文件等材料报验资料。
3、编制合理的总、月、周进度计划，编制雨季施工方案。
4、安全文明施工方面的技术交底、现场各项防护措施。
三、施工方发言
1、尽快完善安全文明施工各项工作，各种标示及时悬挂，完善工地施工形象。安全管理以安全员为主，各级管理人员共同参与，确保施工安全。
计划进度要求严格按照合同内签订时间完成。
原材料与质量控制严格按要求进行，保证原材料及时复验、用到工程上的材料全部合格，每一分项都合格。
前期资料近期完成报监理，施工资料与施工同步。
四、领导总结发言
各参建方要共同努力，完善管理制度，严格按照规范与制定的各项制度执行，做到施工与资料同步，安全先行、确保施工安全，做好原材料控制，加强施工过程中的质量与安全控制，建立有效的沟通机制，技术问题提前沟通协商，设计、施工、监理三方共同提出合理建议方案，供甲方参考、决定。总之各方要齐心协力保证工程质量创优，进度按合同工期完工。
推荐第9篇：第一次工地例会
附件一：第一次工地会议纪要
第一次工地会议纪要
1、项目总监（代）应在第一次工地例会前召开监理机构内部会，介绍工程情况，强调工作纪律，提出工作要求，做好开工前各项准备工作。
2、项目总监（代）应及时将第一次工地例会的时间上报工程管理部门，工程管理部门将派人参加建设单位主持召开的第一次工地例会。
3、第一次工地例会会议纪要由监理部负责起草，并经与会各方代表会签。
推荐第10篇：第一次工地例会
第一次工地例会纪要及监理工作交底
工程名称:长睦单元R22—08地块小学 时间：2014年3月12日 会议地点：现场办公室 参加单位
建设单位: 长睦大型居住区前期建设指挥部 施工单位: 杭州中庆建设有限公司
监理单位: 浙江文化建设建设项目管理有限公司 会议内容：
一、建设单位
1.建设单位根据委托监理合同对总监理工程师进行授权（内容详见监理委托合同）；
2.介绍甲方主要工程管理人员，并施工、监理人员相互介绍认识；3.就建设单位项目管理模式、程序及会议制度进行介绍； 4.每周例会时间定为星期四下午两点，施工、监理主要项目管理人员参加；日常安全检查工作为每周五上午检查；每月25号上报月进度计划；
5.要求施工、监理单位主要项目管理人员与标书对牢，如需变更应提出书面申请报告；
6.建立施工现场施工、监理主要项目管理人员考勤表制度，设置考勤机放监理处，每天考勤一次，月报甲方，人证对牢，监理考施工，甲方考监理；
7.建立项目现场门禁管理制度，实行出入等级管理；
8.希望各参建单位能密切配合，严格按合同既定要求执行围绕本工程开展工作；
9.文件往来需经过监理进行联系；
10.对施工单位的要求：对工程要保证质量，控制好工程进度，做好安全文明施工。编制好详细的施工进度计划；
11.要对工人做好三级安全教育工作，如果有违反者按规定处罚。1.监理单位 对施工单位的交底：
1) 要求施工方编制上报施工现场质量管理体系，技术管理体系和质量管理体系。对施工管理机构的要求：项目部人员必须要有执业资格证，企业资质，安全生产许可证附合开工条件后，施工单位提交开工报审表（报监理单位签复同意后方可开工）
2) 编制上报施工组织方案（要求内容详尽、规范，且要有针对性）经监理单位审核后报建设单位。
3) 施工材料进场后按规定程序进行报验经监理方检查合格后方可用于工程对涉及结构安全的试块件应该有相关材料的检验资料，经监理人员见证取样后送检；
4) 施工资料要及时整理，要求真实完整，满足《建设工程文件归档整理规范》的要求；
5) 检验批和分项工程施工单位要在自检合格的基础上提前24小时通知监理单位验收，并附带,《报验表》及相关证明资料，验收不合格不能进行下道工序；
6) 编制专项施工方案（包括：桩基方案、基坑围护、土方开挖、临时用电安装及施工钢筋混凝土，、承台支撑架、脚手架搭建与拆除、节能保温、塔吊工程和技术及工艺应用可能影响施工安全和工程质量的施工工序等。建设单位要求的项目或总监认为应当编制的专项方案）。特别要强调的是工程的基坑方案需要专家论证，请抓紧落实； 7) 桩基上部施工应严格按照设计规范要求施工方进行动测和静压试验，确认合格后方可进行上部施工；
8) 原材料必须按照合同要求，如有变更须以书面形式提出申请否则不予变更；
9) 施工过程中上道工序未经验收合格不得进行下一道工序； 10) 工程质量的验收均需在施工单位按程序自检合格的基础上报监理单位验收，并使用规范的表格报验。
11) 凡设计变更必须要有设计单位的技术意见和建设单位认同变更的批准；
12) 未经签发混凝土浇捣令不准擅自浇捣混凝土；
13) 有关工程竣工资料的整理汇总移交应符合国家浙江省杭州市的有关规定；
14) 做好开工前的各项准备工作，开工条件具备后报送开工申请表； 15) 每月25日前必须提前完成施工进度情况书报送监理，并明确下月进度安排； 16) 现场的管理应该有质检员、安全员定期检查，并且做好相关记录；
二、施工单位
1.介绍现场的组织机构、人员分工；
2.有信心有决心按要求保证质量完成本工程合同工期任务；3.接好施工作业相关设施（如：水、电等）； 4.移交校订的坐标点、水准点。
三、参加例会主要人员、召开例会周期、地点、主要设置 1.参加人员：建设单位工程负责人、监理单位驻现场人员 2.
施工单位：项目经理、技术负责人、现场安全员、施工员、资料员等其他单位相关负责人。
3.例会周期：每周四下午两点。主要议题：
1.检查上次例会议定的事项的落实情况，分析为完成项目的原因。2.检查分析工程项目进度计划与实际完成情况，报告下一阶段的进度目标及落实措施。
3.检查分析工程质量情况，针对犹存的安全、质量问题作出相关的措施
4.检查工程量桩点及工程款支付情况 5.解决需要协调的相关子项 6.其他子项
7.根据施工进展情况可随时进行专项工地例会，解决施工中的有关问题，工程项目各参建单位均可提出召开专项工地例会的协议
浙江文化建设建设项目管理有限公司
长睦单元R22—08地 块小学项目监理部
2014年3月12日
第11篇：第一次工地例会
重庆大渡口实验学校综合楼工程
第一次工地例会
时间：2011年7月12日 地点：施工单位现场办公室
参加单位及人员：（人员详见签到表）
建设单位：重庆大渡口实验学校
监理单位：重庆建新建设工程监理咨询有限公司：
施工单位：重庆恒大建设（集团）有限公司
主持人：
陈昌福
会议主要内容：
一、会议开始建设单位、监理单位、施工单位分别介绍各自的人员的姓名、职务、联系方
式，详细见与会签到表。
二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权 ，由重庆建新建设工程监理
咨询有限公司对本项目工程履行监理任务，总监理工程师陈昌福全面负责本工程施工
阶段的进度、质量、安全等监理工作。
建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求 ：
1、建设单位代表就工程情况作了介绍。
2、监理单位总监要求施工方将单位资质加单位鲜章，施工合同等尽快报监理部审查，
（涉及分包的分包单位资质及分包合同）。
3、监理单位总监要求施工项目部成员：项目经理、现场技术负责、质量员、安全员、
材料员、资料员、施工员等管理 人员按报建到位，并且将相关资质证书复印件盖
单位鲜章报监理部审查。
4、监理单位总监要求施工单位涉及特殊工种作业人员（如电工、焊工、塔吊操作指
挥工等），在具体上岗前将岗位证书尽快报监理审核。
1
5、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核。
6、相关其它资料尽快报验。
三、
总监理工程师进行监理交底
质量方面：
1、建立质量管理制度，落实相关责任。
2、对质量的预控上，落实方案报审制度，施工组织设计在完成内审后报送监理和业
主审查，各专项方案如基础施工方案、保温节能方案施在具体分部施工前报送监
理部审查。
3、要求施工单位必须遵守材料报验制度，原材料、半成品等进场前，将其合格证、
质保书等报监理审查，资料齐全后再按照规范要求取样复检，合格后方可投入使
用。
4、要求施工方分对部分项工程严格实行质量交底，各验收批严格执行三检制度。
5、要求施工方严各实施工序报验制度，对验收提出的问题落实整改，隐蔽部位施工
时，通知监理人员执行旁站监理。
安全方面：
1、建立安全文明施工管理制度，落实相关责任。
2、及时报审对涉及安全的相关方案（如应急预案、临时用电、塔吊安拆、外架安拆、
卸料平台安拆等）
3、落实三级教育制度，准备好安全防护用品，现场管理好‘三宝四口五临边’。
4、规范宿舍安全文明管理，暑期施工时，要求施工方备好防暑药品、茶水等；工作
安排上实施错峰上班。
进度方面
1、制定总进度计划并报审，按总进度计划制定合理的月进度计划和周进度计划。
2、进度计划报送制度，每次工地例会前一天，将本段施工期内的进度等情况和下期
的施工计划报送监理和建设方。
其他方面
1、建设单位及时完善手续，尽快将施工许可证办理下来。
五、
研究确定召开例会的主要议题
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。
2
2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。
4、安全生产、文明施工及其它有关事宜。
5、解决需要协调的有关事项。
施工单位
监理单位
建设单位
日
期
（签字）
（签字）
（签字）
2011 年 7 月 12 日
第12篇：第一次工地例会
军区二招综合改造工程监理例会
第一期
成都军区第二招待所综合改造工程监理例会纪要
（第一次）
时
间：2010年12月21日 地 点：施工现场临时会议室 参加单位：
建设单位：成都军区政治部办公室
监理单位：四川泰兴建设管理有限责任公司 施工单位：成都市第六建筑工程公司 参加人员：详见会议签到表 主 持 人：陈纯刚 内 容：
一、介绍参会单位及人员情况
二、四川泰兴建设管理有限公司作监理工作技术交底，并提出相关要求
（一）开工前施工单位应做的准备工作及需报监理审核的资质材料。
1、施工单位进场3日内，书面上报质量和安全保障体系，其内容包括：企业资质、安全施工许可证、法人代表、项目经理、专职安全员的安全考试合格证证件及复印件（加公司鲜章），以及其他管理人员的证件及复印件，特种人员上岗证原件及复印件，经审查合格后，原件退回，复印件留监理公司存档。
2、将分包单位（含指定分包商）资质按要求进行报审，经审查合格后方可进场。
3、做好开工前的一切准备工作，具体内容有：资金落实情况、三
—1—
军区二招综合改造工程监理例会
第一期
通一平、设计文件、施工图、主要材料和设备的落实情况、质量、安全监督手续、施工合同。同时做好施工组织设计及各种施工方案（地基处理、起重机械安拆方案、临设临电、脚手架、模板、关键部位及工序、重大危险源等），如危险性较大的工程还应按有关规定报专项施工方案和经专家论证审查。
4、施工单位必须按合同约定时间开工，并提前做好工程开工报告报审工作，经审批同意后方可开工。
5、各施工单位在收到图纸后应组织有关人员做好图纸的熟悉工作，针对图纸的不明部分或错、漏、碰书面报监理部确认，并做好图纸会审的相关准备。
6、施工用各类建筑材料，成品、半成品及设备须提前做好材料报审工作，经审批同意后，方可使用到设计要求部位，不合格材料禁止入场。
（二）严格施工工序及隐蔽工程验收
1、施工单位必须在每道工序施工前进行技术交底，每一工序完成进行质量自检，并将自检资料送监理工程师，经监理工程师检查验收合格，并签署好相关资料后，方可进行下道工序。
2、施工自检资料及工程技术资料必须按军区相关要求填写，设计变更、现场签证按相关规定和要求填写，并与施工进度同步进行和完善，不得事后补办、补签。表中手写内容必须手写。
3、混凝土浇注应事前12小时报浇注申请，其内容和表格形式由监理部下发各单位。对于混凝土成品除搅拌站按规定自行抽检外，施工单位在现场必须做同条件试块，并应报同条件养护专项方案，试块组数按相关规定抽取，同时随机抽检混凝土坍落度是否符合使用标准。
—2—
军区二招综合改造工程监理例会
第一期
4、梁板底模拆除时，需上报拆模申请到监理部。经确认同条件试块强度符合相关规定后才能进行下道工序施工。
（三）施工要求
1、施工单位应遵守、执行监理工程师的指令，如有异议时，应在24小时内提出书面申述。若既不申述，又不按监理指令认真整改，否则监理工程师除按有关规定给予处罚外，还可以对所完成的施工工序和工作量不予承认和签字。
2、每月完成的工作量和进度须按合同规定的时间进行申报。逾期不进行申报的监理工程师不再受理。
3、施工现场各单位应按《建筑工程安全生产管理条例》、《建筑安全检查标准》（JG-99）、《成都市建筑施工现场监督管理规定》、《四川省建筑施工现场安全监督检查暂行办法》川建【2006】151号、《建筑施工高处作业安全技术规范》
（JGJ80-91）等开始施工前按有关要求做好各项安全生产、文明施工准备工作。并依据成都军区制定的《现场管理制度》进行检查和验收，若有违犯单位既按相关条款进行经济处罚。
4、施工单位必须按相关规定配置专职安全工程师、安全员，负责对施工现场安全文明进行日常管理。并定期与不定期同监理工程师一道进行检查，对检查出的问题相关单位必须认真整改，整改不力将按相关条款进行经济处罚，确保施工人员，第三方人员的生命和财产安全。杜绝一切不安全事故的发生。
5、施工过程中由于设计变更修改或因现场情况变化，工程量发生变化时，施工单位应于施工前以书面形式报监理部，甲方代表、监理人员、施工单位人员同时现场做好经济签证原始资料记录，以备正式
—3—
军区二招综合改造工程监理例会
第一期
经济签证确认工程量，否则不予补办和进入结算。
6、施工单位按合同约定完成全部施工内容后，按规定程序，及时进行工程竣工验收。
7、各单位编制计划时，必须有可行性，落实好相关的人、材、物、机等准备工作，所有计划完成时间均不能迟于项目部制定的节点控制计划。月计划上报时间为当月25日下午6：00前，周计划上报时间为当周星期一上午12点前。
8、为便于工程进行规范化管理，所有一切资料及文件须按以下程序进行：甲方--监理部--总包单位--分包单位。并按相关要求整理归档。
9、根据目前工程进展情况暂定为每周星期二下午3：00召开工地监理例会，参加人员必须准时到场，迟到罚款500元。有事不能到现场或不能准时到场，须经事先请假批准。未经批准不到场者，罚款1000元，擅自离场者按未到处理。会议开始后应将手机调至震动或静音，如有重要电话会议室外接听（所有罚款必须3日内上交甲方，否则从工程进度款中以两倍罚款扣除）。开会期间，不得谈论与会议内容无关的事情。尊重他人发言，做好笔录，若要发言，需等他人讲完，按安排顺序发言。会议时间原则上控制在一小时以内，所有要求参加人员必须事先将会上的内容准备好，参加人员：建设单位现场代表；总包单位项目经理、现场执行经理、技术负责人、专职质检员、安全工程师等；监理单位总监、总监代表、专业监理工程师、监理员；
10、如施工中遇到急需解决的问题，将召开专题会议，组织相关人员研究处理或解决方案。
三、成都市第六建筑工程公司汇报工程进展情况和下步工作安排，以及需建设单位协调解决的主要问题
—4—
军区二招综合改造工程监理例会
第一期
在整个施工过程中，我们将严格按照施工图纸为依据、国家规范为准绳和成都军区工程建设相关规定进行施工管理，按照甲方和监理提出的各项要求，搞好文明施工、安全施工，决不给甲方带来任何负面影响。严把好质量关和进度关，按照施工合同相关条款规定，保证按期完成施工任务，给甲方交一份合格满意的答卷。
目前工程进展情况和需甲方解决的问题
1、现场降水井已完成，护壁挖孔桩已完成10口，还有4口因降水不到位，未挖至设计标高。挡土桩钢筋制作已到位，于21日进行安装，24日完成砼浇注；
2、21日晚开始进行土方开挖，预计15日内完成；
3、民工宿舍及办公室已基本到位，等待通电，现场办公室已投入使用，民工食堂计划15日内完成。施工现场布置，周边美化已基本完成，目前正式制作加工“五牌一图”上方灯箱牌。
4、施工图纸设计存在一些问题，建议下周进行施工图纸会审。
5、天然气、高压电缆未改道，军区机关医院车道位置距开挖线较近。
四、军区第二招待所综合改造工程项目部工作安排和要求
（一）目前主要工作
1、迅速完成施工场地周边环境布置，务必在25日之前按甲方要求完成；
2、人工护壁桩钢筋绑扎于本月23日内完成，24日浇注砼，23日下午2：30开始断气。高压电缆于下周
一、二协商解决；
3、塔吊基础已浇筑完成，将相关资料上报到甲方、监理审查，须取得安检合格证后方可使用；
—5—
军区二招综合改造工程监理例会
第一期
4、部分降水井降水速度较慢的问题，请施工单位与专业公司协商解决。
5、土方开挖工作立即展开，争取在20天完成土方挖运工作；上报基坑护壁方案，请护壁专业施工单位立即进场，实行边开挖边护壁，挖一处护一处；南侧围墙，按照与门诊部协商的方案，请施工单位尽快进行加固处理，防止垮塌。
6、人工挖孔桩基础，不能等土方大开挖完毕后进行，要实行交叉作业，春节前务必完成地下室底板垫层。
（二）要求
1、严格按照施工图纸要求和施工规范施工，不允许任何人私自修改图纸或不按规范施工，如果确实需要变更，须征得设计单位同意，方可实施。
2、严格按照施工程序和隐蔽工作验收程序进行施工和验收，上道工序未验收不允许进行下道工序，控制好施工质量，本工程必须达到军队优质工程标准。
3、严格按照安全文明施工要求进行施工，管理人员挂牌上岗，工人建议统一工作服，无关人员禁止进入施工现场，施工单位要积极主动协调周边单位，甲方负责配合，出现安全问题要及时处理。本工程要求为零事故，不允许出现任何安全事故。施工单位必须配备专职安全员，各工种成立安全协管员。凡是违反安全操作规程或不按要求佩戴安全帽、安全带及其他安全标识者，一律进行罚款。
4、施工单位无条件服从甲方和监理的管理，不允许与监理和甲方管理人员吵架，甚至打架现象，发现一起处理一起。各个办公室管理制度要上墙，人员管理严格实行请销假制度，无论是项目经理、执行
—6—
军区二招综合改造工程监理例会
第一期
项目经理或是其他管理人员，如果离开施工现场2小时以上，必须请假，否则罚款。
5、每周一上午10时进行安全例行检查，施工单位执行项目经理、专职安全员、安全协管员及相关管理人员参加；每周二下午15时召开监理例会。无特殊情况不再另行通知。
6、监理单位必须认真履行监理职责，严禁向施工单位谋求好处和利益，在监理过程中，要及时发现和纠正施工中存在的问题，如果出现发现问题不及时，甲方将按监理合同条款进行处理。
7、资料范本到军区质检站购买，一式四份；资料签证及时，隐蔽资料同步完成；材料报审、报样、质保资料准备及时；做好施工过程中影像资料保存；
8、所有标语、横幅经甲方认可方可实施。
9、人员管理采用谁用工谁负责原则，所有进场施工人员要求无犯罪前科、无练法轮功、无疾病等，每周上报人员花名册及身份证复印件；做好心理辅导工作；民工工资及时发放。
建设单位签字盖章：
监理单位签字盖章：
施工单位签字盖章：
2010年12月24日
—7—
军区二招综合改造工程监理例会
第一期
监理工作技术交底
受成都军区政治部办公室委托，我公司承接了成都军区第二招待所综合改造工程的监理业务。为了更好的完成我公司对本工程监理服务工作，实现合同约定的安全、质量、进度、投资四大控制目标，请业主及各总包单位积极配合和支持我们的监理工作。为此，将施工过程中的重要监理要求作简单交底，其交底内容如下：
1、施工单位进场3日内，书面上报质量和安全保障体系，其内容包括：企业资质、安全施工许可证、法人代表、项目经理、专职安全员的安全考试合格证证件及复印件（加公司鲜章），以及其他管理人员的证件及复印件，特种人员上岗证原件及复印件，经审查合格后，原件退回，复印件留监理公司存档。
2、将分包单位（含指定分包商）资质按要求进行报审，经审查合格后方可进场。
3、做好开工前的一切准备工作，具体内容有：资金落实情况、三通一平、设计文件、施工图、主要材料和设备的落实情况、质量、安全监督手续、施工合同。同时做好施工组织设计及各种施工方案（地基处理、起重机械安拆方案、临设临电、脚手架、模板、关键部位及工序、重大危险源等），如危险性较大的工程还应按有关规定报专项施工方案和经专家论证审查。
4、施工单位必须按合同约定时间开工，并提前做好工程开工报告报审工作，经审批同意后方可开工。
5、各施工单位在收到图纸后应组织有关人员做好图纸的熟悉工作，针对图纸的不明部分或错、漏、碰书面报监理部确认，并做好图纸会审的相关准备。
—8—
军区二招综合改造工程监理例会
第一期
6、施工用各类建筑材料，成品、半成品及设备须提前做好材料报审工作，经审批同意后，方可使用到设计要求部位，不合格材料禁止入场。
7、施工单位必须在每道工序施工前进行技术交底，每一工序完成进行质量自检，并将自检资料送监理工程师，经监理工程师检查验收合格，并签署好相关资料后，方可进行下道工序。
8、施工自检资料及工程技术资料必须按军区相关要求填写，设计变更、现场签证按相关规定和要求填写，并与施工进度同步进行和完善，不得事后补办、补签。表中手写内容必须手写。
9、混凝土浇注应事前12小时报浇注申请，其内容和表格形式由监理部下发各单位。对于混凝土成品除搅拌站按规定自行抽检外，施工单位在现场必须做同条件试块，并应报同条件养护专项方案，试块组数按相关规定抽取，同时随机抽检混凝土坍落度是否符合使用标准。
10、梁板底模拆除时，需上报拆模申请到监理部。经确认同条件试块强度符合相关规定后才能进行下道工序施工。
11、施工单位应遵守、执行监理工程师的指令，如有异议时，应在24小时内提出书面申述。若既不申述，又不按监理指令认真整改，否则监理工程师除按有关规定给予处罚外，还可以对所完成的施工工序和工作量不予承认和签字。
12、每月完成的工作量和进度须按合同规定的时间进行申报。逾期不进行申报的监理工程师不再受理。
13、施工现场各单位应按《建筑工程安全生产管理条例》、《建筑安全检查标准》（JG-99）、《成都市建筑施工现场监督管理规定》、《四川省建筑施工现场安全监督检查暂行办法》川建【2006】151号、《建筑施
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军区二招综合改造工程监理例会
第一期
工高处作业安全技术规范》
（JGJ80-91）等开始施工前按有关要求做好各项安全生产、文明施工准备工作。并依据成都军区制定的《现场管理制度》进行检查和验收，若有违犯单位既按相关条款进行经济处罚。
14、施工单位必须按相关规定配置专职安全工程师、安全员，负责对施工现场安全文明进行日常管理。并定期与不定期同监理工程师一道进行检查，对检查出的问题相关单位必须认真整改，整改不力将按相关条款进行经济处罚，确保施工人员，第三方人员的生命和财产安全。杜绝一切不安全事故的发生。
15、施工过程中由于设计变更修改或因现场情况变化，工程量发生变化时，施工单位应于施工前以书面形式报监理部，甲方代表、监理人员、施工单位人员同时现场做好经济签证原始资料记录，以备正式经济签证确认工程量，否则不予补办和进入结算。
16、施工单位按合同约定完成全部施工内容后，按规定程序，及时进行工程竣工验收。
17、各单位编制计划时，必须有可行性，落实好相关的人、材、物、机等准备工作，所有计划完成时间均不能迟于项目部制定的节点控制计划。月计划上报时间为当月25日下午6：00前，周计划上报时间为当周星期一上午12点前。
18、为便于工程进行规范化管理，所有一切资料及文件须按以下程序进行：甲方--监理部--总包单位--分包单位。并按相关要求整理归档。
19、根据目前工程进展情况暂定为每周星期二下午3：00召开工地监理例会，参加人员必须准时到场，迟到罚款100元。有事不能到现场或不能准时到场，须经事先请假批准。未经批准不到场者，罚款200
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军区二招综合改造工程监理例会
第一期
元，擅自离场者按未到处理。会议开始后应将手机调至震动或静音，如有重要电话会议室外接听（所有罚款必须3日内上交甲方，否则从工程进度款中以两倍罚款扣除）。开会期间，不得谈论与会议内容无关的事情。尊重他人发言，做好笔录，若要发言，需等他人讲完，按安排顺序发言。会议时间原则上控制在一小时以内，所有要求参加人员必须事先将会上的内容准备好，参加人员：
建设单位：现场代表
总包单位：现场执行经理、技术负责人、专职质检员、安全工程师； 监理单位：现场总监（总监授权的监理工程师）、专业监理工程师、监理员；
20、如施工中遇到急需解决的问题，将召开专题会议，组织相关人员研究处理或解决方案。
成都军区第二招待所综合改造工程项目
监
理
部
2010年12月24日
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第13篇：第一次工地例会
S209金寨县黄林至马店段公路改建工程
第一次工地例会
汇报材料
中铁四局集团第四工程公司 金寨县猴子岭隧道工程项目经理部
2012年2月14日
工地例会汇报材料
各位领导：
大家好！我单位签订合同后，立即着手施工前的准备工作，现将我单位前期工作汇报如下：
一、施工准备情况
1、办公、生活营地建设已基本完成，各项规章制度已建成，各种标牌正在制作中。
2、已到位各类管理人员23人，操作人员112人。主要管理人员为：项目经理韦道云，项目副经理郭庆三，项目总工罗中信、黄建波，安全总监王文化，试验室主任黄克文，办公室主任邱阳，工程部长刘峰，安质部长覃剑锋，物设部长李明洋，工程部副部长于宇。
3、已进场2台挖掘机，1台装载机，2台自卸汽车，以及各种隧道施工机具，目前所到机械能满足现场需要，我方施工机械将陆续进场。
4、已完成导线点复测及加密工作，成果书已交监理审核。
5、试验室仪器设备已到场，备案手续正在办理当中。
6、隧道进口场地已平整，靠近省道用彩钢瓦进行围挡封闭，在进口处埋设钢筋混凝土管道排水，搅拌站场地已硬化。
二、存在的问题
1、大临用电未提供。根据项目计划，隧道进出口均需提供电源接点，截止到目前，还未提供，严重影响各种作业的开展。
2、征地拆迁未完成，电力线杆11根，通讯线杆5根；房屋15处；红线范围内征地等。
3、人员、机械到场，由于作业面无法展开，存在大量的停工、窝工现象。
4、设计图纸中存在一些问题，请尽快组织图纸会审。
中铁四局金寨县猴子岭隧道工程项目经理部
二0一二年二月十四日
第14篇：第一次工地例会
第一次工地例会
会议时间：2017年10月10日 会议地点：长沙政和工程项目管理有限公司湖南麓谷置业有限公司金导园五期C 区7#-10#栋工业用房建设工程监理部
会议主持：肖树明 会议记录：彭宇宽
会议参加人员：见签到表
会议内容
1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构及人员分工情况；
2、建设单位领导根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
3、建设单位介绍工程开工准备情况；
4、承包单位介绍施工准备情况；
5、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
6、建设单位、监理单位对施工单位的施工准备情况提出意见和要求；
7、确定例会召开的时间、地点、参加的人员；
8、补充事项；
监理规划的主要内容
一、监理工作的依据
依据国家颁布的法律、法规、强制性条文、及监理委托合同等，对工程进行全面监理；
二、监理工作的范围
根据监理委托合同及业主的授权对本工程施工阶段的土建、水电、装饰、消防、人防等进行全过程监理；
三、监理工作的内容
对本工程施工阶段的质量、进度、投资、安全文明施工等进行全面监理，协调理顺建设、施工、监理三方的关系，做好合同信息管理；
四、监理的目标
达到实际意义上的合格工程，安全方面零事故；
对施工单位提出的要求及建议
1、严格要求施工单位按备案制要求，提供开工前的工程技术资料交监理工程师审批；
2、严格控制原材料的进场，所有进场材料，包括半成品、成品都必须有出厂合格证及试验报告；
3、所有的材料必须先检后用，严禁不合格材料使用在工程中；
隐蔽工程的报验程序
1、施工方应采取“三级检查制度”在自检合格的基础上报验；
2、报验申请表及附件必须与施工进度同步；
3、所有的隐蔽必须经监理签署混凝土浇灌令，方能进行下道工序施工；
4、混凝土浇捣时必须按规定留置混凝土试块；
基础工程
1、锤击成桩：在基础工程正式开工前应进行试送桩，通过试送桩取得施打所需
的有关控制数据，尤其是需要送桩的贯入度控制值，试打桩应符合预约了混 凝土管桩的施打要求。
2、本工程采用PHC-500AB-100-C80型号的混凝土预应力管桩，根据地质资料，
桩端持力层为强风化泥质板岩，桩端进入持力层不小于300㎜，C区7#栋 设计桩长暂定为12-14米，C区10#栋设计桩长暂定为19米。桩端极限端阻 力标准值qpk=4000Kpa，单桩竖向承载力特征值Ra=1000KN。
3、施工完成的工程桩均应采用低应变法、动测法对桩身质量进行检测；
4、基础开挖前必须经监理工程师现场复合轴线、原始标高，经认可后，方能进
行下道工序施工；
5、开挖基坑的几何尺寸、深度必须符合设计及规范要求；
6、基坑开挖时应做好排水措施，开挖后应及时浇筑砼封底，以防雨水浸泡及砼
强度降低；
7、承台的砼强度等级为C30，垫层为C15，钢筋采用HPB300、HRB400钢筋；
8、混凝土、砂浆的搅拌必须严格按试验室的配合比进行施工；
9、基础土方回填须做到均匀回填、分层夯实，且夯实系数不小于0.94；
10、基础施工时应参照建筑、水、电等专业图纸要求做好预留预埋；
11、基础施工时须留置防雷接地测试点、沉降观测点；
钢筋工程
1、严格按设计要求进行钢筋制作；
2、钢筋的型号、尺寸、数量必须符合设计要求；
3、切实注意梁、柱的加密区的长度，负弯筋的长度；
4、切实注意钢筋的绑扎、焊接长度、锚固长度；
5、受拉钢筋最小锚固长度及搭接长度可按11G101-1图集内相关要求施工；
6、受拉钢筋的锚固长度及搭接长度可取受拉钢筋长度的0.7d，且其搭接长度不应小于300㎜；
7、框架柱纵向受力筋的接头直径为16㎜以上采用机械连接或电渣压力焊，钢筋接头范围内柱箍筋间距应同加密区；
8、框架柱纵向钢筋不得与箍筋、拉筋及预埋件焊接；
9、剪力墙纵向受力筋的接头直径为14㎜以上应采用机械连接或电渣压力焊；
模板工程
1、严格按模板工程的施工方案实施操作；
2、模板的安装必须保证其刚度及稳定性；
3、严格控制模板的标高、轴线，特别注意每层梯级向上安装三级；
4、梁柱节点的安装须控制好；
5、厨卫、阳台等有防水要求的部位须做反边；
6、支模架的搭设必须符合要求，严禁与外架连接；
7、高大模板支护工程必须进行开工条件审查及专家论证；
混凝土工程
1、注意混凝土的密实度，特别是梁柱节点部位；
2、注意混凝土楼板面的平整度，按设计要求应低于楼面的部位须体现；
3、严格注意混凝土楼板的开裂，特别是开间大的；
4、特别注意悬臂板筋、罩筋等关键部位；
5、要求混凝土浇捣时木工护模、钢筋工护筋；
6、严格控制梁、柱、板的混凝土保护层厚度；
7、混凝土的养护必须到位；
砖砌体工程
1、本工程结构中砌体墙均为填充墙，不作承重墙用，砌体施工质量控制等级为
B级；
2、填充墙与框架柱、剪力墙的拉筋伸入长度沿墙全长贯通，楼梯间及人流通道
的填充墙采用钢丝网砂浆面层加强；
3、填充墙长度≥5m时，于墙长的中部设构造柱，悬臂墙端应设构造柱，构造柱
与墙同高。构造柱的砼强度等级应≥C20；
4、构造柱两边必须留马牙搓30cm进退，先退后进，且每50cm安放拉筋；
5、凡围护墙和内隔墙的净高＞4m时，在墙半高处或窗顶或其他恰当位置设钢筋
混凝土圈梁一道，特别是电梯井周边填充墙与楼层中部设置圈梁一道；
6、严禁1/4砖上墙及干砖上墙；
7、砖砌体的垂直度应满足规范要求；
8、砖及砂浆的强度等级必须符合设计要求；
9、砖砌体的水平灰缝包括丁头灰缝应饱满，且做到砂浆满砌满灌，3cm以上的
灰缝必须采用细石混凝土找平；
10、砖砌体与框梁接触处必须采用斜砌，且分两次完成；
11、外墙外粉防水水泥砂浆，其余墙体在不同材质交界处挂宽300㎜钢丝网，以
防粉刷开裂；
外脚手架工程
1、脚手架外立管必须刷油漆；
2、立管的间距必须符合要求；
3、立管最底下回填土方必须夯实，且进行硬化；
4、安全网必须满挂，破损严重的安全网须及时更换；
5、外脚手架应与进度同步，且高出操作层一盘架，操作层架板须满铺，并做好防护栏杆；
6、塔吊必须在完善安全开工条件审查手续后方能使用；
7、卸料平台必须悬挂限载牌；
8、安全通道须悬挂警示标志、标语；
防水工程
1、屋面防水等级为二级；
2、防水层：4厚APP高聚物改性沥青防水卷材；
3、屋面做法：
①现浇混凝土屋面板，表面清扫干净；
②挤塑聚苯板25厚（燃烧性能不小于B1级）； ③1:3水泥砂浆找平20厚；
④4厚APP高聚物改性沥青防水卷材； ⑤10厚1:2.5水泥砂浆隔离层；
⑥40厚C20细石混凝土保护层，双向设∮6@150钢筋，设分隔缝；
施工临时用电
1、严格按临时用电的方案进行施工；
2、严格按“一机一箱一闸一漏”的原则实施；
3、严格按“三相五线制”做好临时用电；
4、严禁使用花线，严禁电缆拖地，不套管套使用；
5、严禁使用木开关箱或禁止使用的产品；
6、切实注意机械设备的接地接零；
安全文明施工
1、施工单位必须向各班组进行安全方面的技术交底，凡进场的施工人员必须进
行安全教育；
2、施工人员进入施工现场必须佩带安全帽，发现一次未戴罚款50元；
3、塔吊操作时必须有专业司索工进行指挥方能使用；
4、民工宿舍内严禁使用大功率的电器，且须保证室内清洁、卫生；
5、临边洞口防护必须落实到位；
6、工程内的扬尘污染要重点治理；
工程的签证
任何签证必须三方到位，共同计量，现场签证，否则视为无效；
设计变更
1、除设计单位外，任何单位无权变更；
2、如有变更，必须经建设、监理方同意，由施工单位出具申请变更报告，由监理审核后经建设单位批示，由建设单位直接与设计院沟通进行变更；
补充事项
1、严格按规范要求施工，尽量规范施工方的施工方法；
2、任何工序及部位的施工必须严格按流程实施；
3、报验程序必须落实到位；
4、签证必须附照片；
5、签证原始记录必须齐全；
6、材料报验必须现场见证取样；
7、工程的影像资料由施工单位完善；
8、施工进度计划尽快编排；
9、文明施工特别注意所以的人员进入施工现场必须佩带安全帽；
10、工程款的支付按合同办理手续；
11、砼的浇捣必须按要求留置砼试块，确保楼板厚度、砼保护层厚度；
12、所有的隐蔽工程必须报验，特别是消防工程，验收合格后方能进行下到工序；
13、每周监理理会、每月进行质量大检查；
14、正是进场必须办理好进场手续；、
15、每周一施工方必须以书面的形式向建设方、监理方汇报本周质量、进度、安全等方面的情况及下周工作安排；
16、对安全、质量问题必须采取有效合理的措施及方法；
17、资料必须与进度同步。
确定参加会议的时间、地点、人员
一、时间：每周四下午2点
二、地点：建设单位指挥部
三、人员：建设单位、监理单位、施工单位负责人
长沙政和工程项目管理有限公司
湖南麓谷置业有限公司
金导园五期C区7#-10#栋工业用房建设工程监理部
2017年10月10日
第15篇：第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿
建设向监理提供：招投标文件，中标通知书，施工合同，各分包单位施工合同；工程量清单，工程地质勘察报告。图纸、施工图设计总说明、施工许可证，施工招标文件示范格式文本，工程招标答疑，施工通知。
初步设计文件（或仅提供工程概况，主要建筑物一览表，设备一览表）等。
进行开工报审、完善开工手续；
资质报审：企业资质证书，施工许可证及营业执照（要看原件交复印件）；
项目经理法人授权书，项目管理人员要总公司下文明确，要附相关证书并证实相符，人证合一；
编制施工组织设计细化篇，（原施工组织设计是技术标）要根据施工现场及工程的难点特点来写，批准人是项目总工，不能代签名，要加盖总公司公章；
施工单位在收图后，按施工合同编制施工组织设计方案，经其上级单位批准报监理。
安全资质和证明文件，施工安全组织设计；
临时设施的搭建要符合经审批的总施工平面，临时消防设施要配备齐全；
工程现场“一图六牌”；
提交主要项目的试验计划；
确定检测单位，设计配合比及材料送检（试）验，建立台帐；
隐蔽工程要先自检合格再通知监理验收；
质量控制计划，进度控制计划，设置质量控制点；
按设计要求购买全部标准图； 编制预埋件、预留孔、预留洞、预埋螺栓明细表、下料加工单；
水泥用建设单位指定厂家；
项目部组成人员名单、特殊工种证、施工人员花名册，以及相关专业人员岗位证书；（要看原件交复印件）持证上岗；
项目部人员分工岗位职责要明确，项目部管理人员要进行到位考勤；
项目部管理人员尽快到位；
要提交有价值的网络进度计划和质量计划；
尽快熟悉图纸，图纸会审要提出问题；
测量仪器年检合格证；
定位、测量、复测要报测量复测成果；
进场设备报验；
对进场人员进行施工技术交底；
设计交底及图纸会审形成的记录；
水准基准点、座标控制点甲方向施工方书面交点；
地下障碍物甲方向施工方书面交底；
开工报告，开工申请；
检查人、材、机等各项施工准备工作，符合相关规定总监签署开工令。
监理单位向施工单位进行监理交底，明确监理程序如下：
召开第一次工地会议、施工监理交底会。
及时提交各种施工方案及专项专家论证方案。
开工前15 天内协助建设单位主持设计交底和图纸会审工作。
会议制度：每周四下午工地例会项目经理必须到位；周例会前承包单位编制的下一期计划及本周完成工作量统计表交监理。
月完成工作量统计表每月25号应报监理，因为监理要写月报报业主；
每天五大员要到监理部签到；
安全、每周监理组织一次安全检查，形成安全文件。
对进场人员进行施工安全交底；
施工安全应急预案；
施工安全措施，文明施工措施；
施工安全文明领导小组人員名单；
施工现场临时用电方案；
变更、施工中不论任何原因要求设计变更，施工单位都应书面通知监理和建设单位。
监理对设计变更进行审查是否对造价质量进度产生不利影响，并于收到书面通知2 天内报建设单位会同设计单位签发设计变更通知单。
经审查后的施工组织设计（方案），在施工中。如需要变更施工方案（方法）时，必须将变更原因、内容报监理和建设单位审查同意后方可变动。
质量控制
施工单位建立健全质量保证体系，明确各级质量责任制，坚持施工单位自检、互检、交接检制度。要求作好各工种的中间交接，中间交接要形成三方签字记录；
隐蔽工程检查在施工自检后填制记录表，持表通知监理和建设单位2 天内到场验收，经检验符合设计要求和质量标准签字方可进行下一次工序施工。 主要施工材料订货前，施工单位提出样品（或看样品）和厂家情况产品说明书、价格等资料报监理，会同建设、设计单位认定后方可订货。
对于工程主要材料进场时必须有正式合格证和材料化验单。凡是标志不清或怀疑质量问题不允许使用。编制材料采购计划；
施工材料要先报样品及相关资料；
材料出厂检验报告（有注明原件存放上盖红章）；
模板验收、验收前先提交自检合格资料，然后再进入现场验收；
按相关规范严格验收模板支撑系统---后验钢筋。
钢筋验收、要求业主指定厂家，验收前先提交产品合格证、出厂检验报告（有注明原件存放上盖红章），标示牌、复检报告，焊接连接检试验报告、自检资料、原材料检（试）验报告，钢筋原材及时送检。先验收资料。然后再进入现场的验收工作程序：
预埋件、预留孔、预留洞、预埋螺栓、插筋均不得遗漏。
混凝土、浇灌前先提交申请书，无监理签署的混凝土浇灌令，不得擅自浇灌混凝土，要求施工单位浇灌混凝土事先通知监理旁站，建立混凝土浇灌台帐。
钢结构验收要求先提交：施工技术资料，施工物质资料，施工试验记录；钢结构材料进行抽样、见证、送检，试验合格报告后方可使用。高强度螺栓连接副的施拧顺序和初拧、复拧扭矩应符合设计要求。
进度控制程序
承包单位编制施工总进度计划，编制年、季、月、周进度计划，填写《施工进度计划报审表》监理工程师审批，按计划组织实施，监理工程师对进度实施情况进行检查、分析，基本实现计划目标，严重偏离计划目标。
资料交监理要列明细表、要有签收手续，无签收手续说明没交；
按图施工，按施工规范施工，按规定程序报验。
拒收拒签--项目经理未签字或代项目经理签字的资料。
重点是及时提交质量保证资料。
施工单位如不及时报验施工过程资料，监理拒绝补签。
第16篇：第一次工地例会会议纪要
第一次工地例会会议纪要
会议地点：业主会议室
会议时间：2012-11-13下午13点40
参会人员：建设方：杨顺汉、堵百洲、曹春才、方建新
监理方：郝加强、鲁烂、徐鼎华、朱桂赢
施工方：陆卫星（苏州一建）、王雪兵（能工基础）、周超(能工基础) 本次例会由建设单位曹春才经理主持。
主要内容:
苏州长发商厦有限责任公司
我方现就工程的质量控制、进度控制、投资控制、安全管理等做出如下要求，希望各方保质保量完成。
一、质量控制要求
（1） 施工方必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以
达到提高施工质量的目的。
（2） 原材料等报验必须附有经现场监理工程师认可的相关书面证明。
（3） 分部分项、隐蔽工程和关键工序的质量必须通过三检一评，合格后方可进行
下道工序施工。
（4） 基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位验收确认。
（5） 基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质检、勘察设计单位参加
检查并确认施工方已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所有原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工。
（6） 桩基施工必须认真依照设计要求和规范规定及验评标准的要求试验、核验，
提供有效数据。
（7） 钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师、
业主检查认可。
（8） 重要分部分项工程须有关单位共同检验合格后方可进入下一道工序施工。
（9） 施工方应建立施工试验制度（包括地基桩基试验，回填土、地坪等结构层的
密度试验，混凝土试块、砌筑砂浆强度试验，焊接试验，现场混凝土施工试验，使用功能试验和其他必须进行的试验）。
（10） 监理部、施工方应抓好事前预控、事中检查、事后验收。
（11） 各专业监理工程师对工程质量控制由监理项目部按规划细则上报我项目部
审核。
二、进度控制
施工方必须严格按照总进度计划实施，且在总进度计划的基础上编制月进度计划（附网络图），特别是施工方的劳动数量、材料配备、机械设备等要有较详细的计划和要求，以确保月进度计划的实施，进而保证总进度计划的实现。
三、投资控制要求
施工方应按工作量计量程序申请进度款，凡必须发生的合同外项目要求施工方先报批，经监理、业主代表批准后方可实施。合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。
四、安全管理要求
（1）建立健全安全管理体系、安全制度，加强监督检查，消除不安全因素。
（2）明确各承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，指定专人为现场安全员，
对现场进行旁站或巡回安全监督检查。
（3）建立健全施工管理的具体内容（安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等）。
（4）编制施工组织设计或施工方案时必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容。必须坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工、没有进行安全技术交底不施工、危险因素不排除不施工。
（5）安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主，应在事故发生后立即通知监理部及我项目部。
（6）搞好文明施工，服从施工现场总图管理。
（7）要建立施工班组安全例会制度，专业工种应持有专业上岗证。
（8）监理部、承包单位应于每月组织一次全面安全施工大检查，项目经理亲自参加，检查后将检查结果书面报我项目部。
（9）施工现场应设立合理数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志。
五、召开监理例会的有关要求
（1）一般情况下，监理例会一周一次，专题会议每月一次（可合并于监理例会），特殊情况提前通知，必要时根据会议议题邀请相关单位的人员参加。
（2）参加人员应做好会前的资料准备工作，监理部应做好相关统计并将有关情况及时在会上通报。无故未请假不参加或迟到者按合同规定处以罚款。
（3）监理例会的主要议题应包括检查上次会议落实情况，检查未完事项及其原因，工程进展情况，确定下一阶段目标及实现目标的措施，材料、构配件和设备供应情况及的质量问题和改进要求，工程的质量和技术方面的有关问题并明确主要改进措施，各专业施工的管理及协调问题，设计变更、洽商主要问题等。
六、授权
苏州长发商厦有限责任公司杨顺汉部长授权苏州建筑工程监理有限公司郝加强总监，实施长发商厦有限责任公司东侧附房翻扩建工程监理工作，组织监理部，履行监理合同。
七、我方肯定支持监理方工作，请监理方要认真把关。
苏州建筑工程监理有限公司
（1） 我方将会依据设计文件、工程建设方面法律法规、政府批文、委托管理合同、其它建设工程合同等进行管理工作。
（2） 我方人员配备计划如下：
总监：郝加强
专业监理：鲁烂、徐鼎华
监理员：周春亮
资料员：朱桂赢
（3） 我方在监理过程中执行三控二管一协调方针和履行监理安全责任。
（4） 我方希望各方遇到问题时，要多沟通、少争论，最终达到协调一致。
（5） 在开工前，我方会督促承包单位编制施工组织设计，并且要求施工组织设计
的技术方案优、措施可行、针对性强、可操作性强。
（6） 当单位工程的主要施工准备工作已完成，各项手续齐全时，承包单位可提出
《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，报项目监理部审批。
（7） 分部工程施工前，我方会查验材料和构配件相关证明和试验报告，不准使用
不合格材料。对于钢筋重量偏差不合格的，不准复试。
（8） 执行设计变更前应由提议单位提出变更设计申请，经建设单位、设计单位、
监理单位三方会签同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写设计变更通知单，项目监理部审核无误后签发《工程变更单》。
（9） 隐蔽工程验收前，承包单位应先自检，并将评定资料报我方监理工程师。承
包单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前至少二十四小时通知我方监理工程师，我方会排出计划，通知承包单位进行隐蔽工程检查。
（10） 我方在检查工程中发现一般的质量问题，会随时通知承包单位及时改正，
并做好记录。
（11） 发生重大质量事故时，我方会按有关文件执行。
（12） 我方应严格监督承包单位按照合同规定的计划进度组织实施，并且每月以
月报的形式向建设单位报告具体请况。
（13） 我方主持的监理例会每周召开一次，安全专题会议每月不少于一次，可以
不定期召开专题会议。
（14） 在临时用电方面，我方会检查电工是否有上岗证。
（15） 如发生下列情况之一是，我方总监理工程师可签发工程暂停令：
① 建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；
② 为了保证工程质量而需要进行停工处理；
③ 施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；
④ 发生了必须暂时停止施工的紧急事件；
⑤ 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。
（16）我方会严格把关质量，避免返工，最终达到各方共赢的目的。
苏州一建
（1） 能工基础方应尽快把施工进度递交我方。
（2） 我方会积极配合业主方和监理方的管理工作。
（3）
能工基础
（1） 我方试锚已于十月结束。
（2） 我方桩基于十一月十三号晚间进场（试桩时间需三天）。
（3） 我方的施工用水尚需业主解决。
苏州建筑工程监理有限公司
2012-11-13
第17篇：第一次工地例会（推荐）
经开园丁梦苑
第一次工地例会（预备会）纪要
一 时间：2007年4月30日下午。
二 地点：鸳鸯花园（重庆市静观房地产开发公司工程部办公室）
三 参加人员：重庆市静观房地产开发公司：胡亚远 周杰 陆青山潘德琼重庆新鲁班工程监理有限责任公司:肖巍 刘光友 邱林 高进春
施工单位：江都建司：李永洪 张健 毛德超
华武建司：罗尚权
方正建司：徐立华
环境施工单位：宋亚平洪永南 汤林
四 会议召集和主持：胡亚远
五 会议内容：
1、建设单位介绍工程概况及手前期续情况：工地已基本开工，施工许可证、施工主
合同等工作还未完善，涉及该方面的问题，均由建设单位负责和解决；
2、建设单位在职相关人员分工和职责：
周杰：工程部副部长，负责现场的施工管理，控制工程进度、质量及投资成本，
合同信息管理。组织土建隐蔽工程的验收，质量检查和认定，审批施工组织设计、施
工方案、施工进度计划的审核、参与工程的中间验收、专项验收、竣工验收。
潘德琼：工程部文员，规范工程档案资料、图纸管理，及时做好收发文和后勤保
障工作。
陆青山：成控部副部长，正确执行施工合同条款，准确计算工程量，正确合理套
用定额，编制施工图预算，负责施工图外工程量增加签证的收方确认，保证其正确
性、真实性、有效性，并对施工单位提出的施工方案、工程变更而导致的施工成本增
减进行计算，有联签上述施工文件的职责；
3、建设单位就本项目对监理的授权：依据监理合同对工程质量、进度、投资、安全
文明管理、现场施工组织协调管理及信息管理进行控制；
4、建设单位的目标：
总工期：12个月；施工单位及时完善组织架构、总进度计划、工段施工计划（地
下车库、办公室门面、基础工程、主体工程、装饰装修、消防电气等）、月进度计
划、月进度报告、施工周报、材料设备计划等。
质量目标：合格，要求施工单位及时完善质量管理制度和技术管理制度；
安全文明施工目标：按JGJ59-99规范执行，形成基础、主体、装饰装修阶段的
管理及处罚办法，材料堆放、建筑垃圾堆放、道路（管网）工程文明施工管理办法。
未达到标准的扣除施工合同中的安全文明费用。
文档信息管理：文档、会议制度管理办法，文档收发时间制度、文档信息流转程
序、文档数量及确认的规定。
据此，后一步将出台相关的考核办法，对施工单位是否达到考核办法要求将会形成相关的奖惩制度。
5、监理（总监）单位的意见和要求：
由于施工许可证、施工主合同、政府质量监督手续等工作还未完善，从理解建设单位的角度出发，予以工作上的配合，请建设单位抓紧办理上述事宜，同时对现阶段的工作提出如下要求：
（1） 各施工单位于五一节后（5月10日前）把各家项目部组织机构的主要管
理人员的名单、联系电话、个人资格证书和单位的资质资料（执照、资
质证书、法人证等有效复印件）报送监理部备案；
（2） 根据监理合同监理工作内容介绍：关于投资控制：审核施工单位的月度
完成工作量报表（工程形象进度报表），对完成工程量的质量情况进行
评价；关于质量目标：单位工程质量按国家现行建筑工程质量验收规范
一次验收合格；工程进度目标：与施工合同明确的阶段和总体进度一
致；工程竣工档案资料目标：优良。关于安全文明：依照JGJ59-99和重
庆市有关文件，负责对施工现场的安全文明施工进行监督检查；一旦发
现安全文明施工方面的问题，立即责令施工单位整改；每月进行一次安
全文明施工大检查，记入月度检查评比记录；对施工单位整体施工过程
的安全文明施工做出评价。关于信息管理：原则上建设单位和承包单位
之间的各项联系工作，如果涉及建设工程合同，均应通过监理单位完
成，来往函件均要签章齐全。
（3） 择要介绍质量控制的部分程序（总的原则为：先审核后实施，先验收后
施工的原则）：工序交接检查流程；原材料、构配件及设备质量签认程
序；检验批（含隐蔽）分项、分部工程签认程序；钢筋隐蔽工程验收流
程；混凝土质量监理验收程序；施工单位提出工程变更的处理流程等，
内容另详监理规划和细则。
（4） 要求设计交底在收到施工图后10日内进行，各施工单位提前2日交出读
图记录给监理、业主、设计单位。
（5） 关于施工组织设计的审查：各施工单位重点控制施工总图的规划，避免
相互矛盾；施工单位编制和自审完成后（要求有承包单位的负责人签
字，并符合合同要求），交监理、业主审查；
（6） 承包单位务必完善自身的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体
系；
（7） 施工合同中未指明的分包单位，要报监理部进行资格审查；
（8） 承包单位应做好测量放线和桩点、桩位的有效保护，经监理和验线办复
线无误后予以认可。
（9） 关于安装：进度、材料计划一定要有提前量；施工单位和人员必须具备
资质；各施工单位的排水口与市政环网接口要尽快确定。
（10） 介绍监理部现有工作人员：总监：肖巍；总监代表：刘光友，全面负责
本监理部日常工作；专业监理工程师：邱林（负责土建和信息管理工
作）、高进春（负责安装专业监理工作）。随工程的具体进度，人员做
相应的增减调整。
6、各家施工单位介绍情况：江都建司项目经理为张健；华武建司项目经理为罗尚权
（提出五一期间正常施工，若因施工许可证未办理完善受罚的问题，建设单位答复由建设单位承担全责。）；方正建司项目经理未到会，由徐立华（五一期间不作业）转达会议内容；
7、共同确定：工地例会定于每周五下午2时30分在建设单位工程部办公室举行，各
施工单位项目经理和技术负责人参加，不得无故缺席和迟到，否则予以罚款。
重庆市静观房地产开发公司工程部：
重庆新鲁班工程监理有限责任公司鸳鸯监理部：
施工单位：江都建司：
华武建司：
方正建司：
环境施工单位：
第18篇：第一次工地例会会议纪要
××××××工程
第一次工地例会会议纪要
时间：
地点：
主持人；
参加单位及人员：见会议签到表
会议主要内容如下：
一、施工单位介绍现场组织机构、人员及其分工：详施工单位项目机构设置及人员配备表。
二、监理单位介绍现场组织机构、人员及其分工：详监理单位项目机构设置及人员配备表。
××××××公司×××为××××××工程项目总监理工程师。负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作。负责对工程质量、进度、投资、安全进行全面控制，现给予授权，施工单位应服从总监的协调和管理。
三、建设单位介绍工程开工准备情况：施工场地已具备开工条件。
四、施工单位介绍施工准备情况：施工人员、机械、材料已进场，已具备开工条件。
五、根据本工程情况确定每月召开监理例会一次，召开时间会每月号，参加人员为建设单位、监理单位、施工单位的负责人机主要管理人员，会议地点为业主会议室，会议内容为对工程进度、质量、安全、投资情况进行汇报和分析，协调和解决工程中存在的问题。
注：附件
1、施工单位、监理单位项目机构设置和人员配备表
附件
2、会议签到表
××××××公司
2014年月日
第19篇：第一次工地例会会议议程
会 议 议 程
会议名称:香洲区2016年社区公园（一标段）工程 时间：2018年3月7日（星期三）上午10点
会议地点：香洲区2016年社区公园（一标段）工程项目部会议室 会议主持单位：珠海兴地建设项目管理有限公司
主持人：李加秉
为了让第一次工地会议顺利召开，特制定第一次工地会议议程，望各单位按以下会议议程内容提前做好准备：
一、由总监主持第一次工地会议，宣布第一次工地会议的召开。
二、由业主、设计方、监理、施工方分别介绍各自的成员、组织机构、职责范围及联系方式。
三、业主宣市对总监理工程师的授权，总监宣布对总监办各部门及驻地监理组的授权，施工单位书面提交对项目经理的授权书。
四、业主就工程占地、临时用地、临时道路、拆迂以及其他开工条件有关的内容及事项进行说明。
五、施工单位对各项开工准备情况进行陈述: ①、施工进度计划； ②、驻地建设情况；
③、材料、机械、设备进场情况；
④、控制点复测、原地面复测等施工测量情况； 其它与开工条件有关的事项及过程中待解决问题。
六、监理工程师根据施工单位的陈述，就施工准备以及安全、环保等予以评述。监理工作准备情况以及有关事项作出说明：
九、监理工程师就主要监理程序质量和安全事故报告程序、工程设计变更程序、报表格式、函件往来程序、工地例会进行说明.
十、对施工单位下达总开工令。十
一、工地周例会时间：
根据现场实际情况，施工初期拟订为每周二上午9点半召开工程例会。施工单位每周一上午12点前提交前一周周报至项目监理部。
十二、总监理工程师进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施，
会议结束
第20篇：第一次工地例会议程
XXXX项目部
第一次工地例会议程
时间：XXX年ＸＸ月XX日
主持：建设单位（XXXXX公司）
记录：监理单位（ＸＸＸＸＸ公司）
参加：施工单位（ＸＸＸＸＸＸ公司）
地点：工地办公室
内容：
一、由建设单位、施工单位、监理单位工程负责人分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工;
1、建设单位：
1）、建设单位项目机构：
2）、具体的职能分工：
2、施工单位：
1）、施工单位项目经理：2）、项目技术负责人：3）、专职质量检查员：4）、专职安全员：
5）、土建施工员：
3、监理单位：
1）、监理单位项目总监理工程师：2）、土建专业监理：
3）、水电专业监理：附各单位通讯录
二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。（附《授权书》）
三、建设单位介绍本工程并说明开工准备情况。
（附发言稿）
四、施工单位介绍施工准备情况。
五、建设单位总监理工程师对施工单位的施工准备情况及后期施工
提出意见和要求。
（附发言稿）
六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容及工作程序。
七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地
例会周期、地点及主要议题。
（附《ＸＸＸＸＸ项目监理例会制度》）
八、研究确定工程项目开工后的其他具体事宜。
（附《ＸＸＸＸＸ项目现场管理奖惩制度》）
九、总结本次会议所达成的意向、制度及决议。
备注：
1.提前将各种规章制度及将要审核的项目交由参会各方审议，以提高会议效率
2.第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，项目总监理工程师签发。
