项目投资方案范文
推荐第1篇：BT项目投资方案
七、投资方案
一、公司概况
**路桥有限公司始建于2003年5月，为了开拓和稳固公路工程和市政工程市场，提升企业的综合实力，于2007年8月正式注册成立，公司注册资金6399万元，公司总体经营目标及要求是：依法经营、规范管理、确保质量、创建一流。
经过多年的发展，现有职工350余人，其中管理人员180余名，公司获得建设主管部门批准颁发的公路工程施工总承包二级资质、市政公用工程施工总承包二级资质及多个专业工程承包资质。主要经营范围：公路工程、桥梁工程、土方工程、市政工程、隧道及道路设施工程、园林绿化工程、装饰装修工程的施工、土地整理；公路勘察设计、咨询；机械及零配件销售、租赁；广告制作；房屋建筑工程、铁路工程、水利水电工程、通信工程、机械安装工程的设计、施工；地质灾害治理技术咨询等。公司下设六部八处，六部分别是：经营开发部、工程技术部、计划财务部、安全生产部、行政人事部、信贷融资部；八个工程处为：路基工程处、路面工程处、市政工程处、桥涵工程处、隧道工程处、土石方工程处、装饰装修工程处、园林景观工程处。
近几年来，公司形成了以陕西、山西、河南、甘肃为基点向四周辐射的施工区域网络，施工足迹遍布全国各地10余个省市。在多年的施工工作中，对工程建设精益求精，深受各地业主的信任和好评。公司2009年、2010年连续获得“陕西省质量服务信誉AAA级单位”、“陕西省守合同、重信用企业”等多项荣誉称号。2009年公司通过了ISO9001质量管理体系认证，使公司在质量管理方面更加正规化、程序化和科学化。
**路桥有限公司董事长**先生携全体员工以求真务实，诚实守信的企业精神，投入到公路建设市场竞争中，坚持诚信经营、诚信服务，决心以质取胜、以诚制胜，为陕西和我国公路建设事业做出积极的贡献！
二、资产分析
近三年我公司财务状况分析：
1、2008年，我公司注册资金3000万元，净资产4288万元，总资产6406万元，固定资产2597万元，流动资金4007万元，流动负债2118万元，负债合计2118万元，营业收入12038万元，净利润670万元，现金流量净额1371万元，净资产收益率16%，总资产报酬率15%，主营业务利润率17%，资产负债率33%，流动比率189%,速动比率141%。
2、2009年，我公司注册资金3000万元，净资产5837万元，总资产5837万元，固定资产3078万元，流动资金6008万元，流动负债2700万元，负债合计2700万元，营业收入30766万元，净利润1549万元，现金流量净额604万元，净资产收益率27%，总资产报酬率28%，主营业务利润率10%，资产负债率32%，流动比率222%,速动比率166%。
3、2010年，我公司注册资金6399万元，净资产11148万元，总资产16837万元，固定资产6908万元，流动资金10555万元，流动负债5689万元，负债合计5689万元，营业收入57019万元，净利润1912万元，现金流量净额610万元，净资产收益率23%，总资产报酬率15%，主营业务利润率8.5%，资产负债率34%，流动比率186%,速动比率121%。
三、工程内容
工程名称：咸阳市兰池大道路灯照明工程
建设地点：陕西省咸阳市
工期：72日历天
建设单位：咸阳市兰池大道横桥工程建设指挥部
项目范围：兰池大道照明工程西起0+000，东至16+124，道路全长16.124公里。
四、资金来源
充分利用自有资金，遇不足时，考虑向建设银行贷款。
五、可行性研究分析
咸阳市兰池大道路灯照明工程位于陕西省咸阳市,是咸阳市的重要基础设
施建设项目,该项目的建设,必定会推动咸阳市的发展,成为连接咸阳市各企业,以及咸阳市与外界的交通要道,也体现了政府为企业着想,以及对咸阳市的重视。而我们施工企业,作为陕西省的建设者,对于该项目,也有义不容辞的责任和义务。该工程计划投资核算成本大约为市政造价3455万元、工程建设其他费用为770.08万元，预计投资回报总额为4695万元，预计利润470万,投资回报率为10%。本分析报告中投入成本及销售收入基本符合市场形势，成本已打足，收入中充分考虑优惠政策因素，开发投资效益回报率10%。本项目计划开发期限初定72日历天完成，开发原则是公司内部分期投资，以降低公司短期资金压力。在投资的过程中始终以“成本最低化，效益最大化”的工作方针，考虑到本工程由市财政担保，本工程的投资应该没有风险的。
六、保证措施
随着城市基础设施和公路交通建设的迅猛发展，仅靠政府财政投入、国债筹资等传统资金募集方式，难以满足经济高速增长的需要，对一些投资额不是很大、建设周期较短、回收见效较快的市政、交通等基础设施项目，采用“企业投资建设—建成移交政府—政府分期回购”的ＢＴ运作方式来进行项目投资建设，已逐渐成为政府与企业间进行经济合作的一种极为有效的新模式，它具有融资能力强、建设效率高、政府风险小和投资回报高等优点，深受政府和企业的青睐。
但是ＢＴ项目不同于一般建设工程项目，由于主体的多元性和客体的特殊性，导致了工程的复杂性，如何保证工程的顺利进行，健全机构、明确职责、理顺关系是确保项目建设稳步、顺利进行的关键。为此，我公司制订了一系列的规章制度及相应措施：
1、通过规范计量程序确立投资控制管理的基本操作模式
施工展开后，如何在ＢＴ模式下进行项目投资控制管理，在保证工程质量的前提下，最大限度做到科学合理地控制好建设投资，成为摆在参建各方的又一关键性的问题。我们公司的计量和投资控制的基本思路是：施工单位提出报验和计量后，合同内工程量以监理为主体负责、协调办和项目公司监督的方式进行控
制，合同外工程量由协调办、项目公司为主体负责，监理监督的方式进行控制，就是由三方共同进行监控、监督和管理。
2、加强项目进行宏观控制和管理
由于市场范围的扩大，对经营策略和运行机制提出了更高的要求，如何以资产连接为基础，强化外地项目的制度连接和文化连接、共同创造、共同享用同一个品牌成为项目管理的新要求。这种连接在项目的实施中具体体现在两个方面：一方面，以总公司工程事业部和项目投资管理办为监管中心，对项目的财务、成本、进度、质量等进行全面跟踪管理；另一方面，项目经理部以统一的经营理念、质量方针、企业文化、服务宗旨贯穿于项目管理的全过程。
3、科学制定适用于项目的标后管理办法
进度控制管理。在进度管理上，首先是明确目标，把目标量化、细化，使大家都明确这个目标里的月、旬目标是什么，主要管理人员人手一份；其次是从强化施工组织管理上做文章，上足机械设备，逐步提高队伍素质，对没有战斗力的、拼凑的队伍要采取果断措施，采取行之有效的强硬手段来加大施工队伍的管理力度；再次是充分利用和掌握好当地的气候季节特点，千方百计在各路段掀起一个施工的大高潮。制定出刚性的考评指标，在搞好质量的前提下，铁腕抓进度，抓节点计划的落实。
工程质量管理。质量是施工管理永恒的主题，“铁腕抓质量，铁腕抓安全，铁腕抓进度，铁腕抓廉政”和“高标准，高质量，打造出精品工程，体现出水平”。
抛开定额成本，以市场为导向，科学地确定项目的管理费用和制造成本。项目部要在降低成本上下硬功夫，要重点从内部挖掘、强化管理、优化方案等方面寻找突破口。
本着友好、诚信和对项目建设高度负责的精神，以工程进度为主线，充分挖掘投资方和回购方的共同点，出现矛盾时，要化解不能扩大，要紧紧依靠政府，特别是要取得主管领导的重视和支持，加强沟通、求同存异、团结一致，调动一切积极因素为项目建设服务，加快工程施工进度，降低融资成本。
继续发扬“团结拼搏、艰苦奋斗”的光荣传统，扎实工作、迎难而上，遇到再大的困难，也要振奋精神，任何时候都不能松懈。管理是企业永恒的主题，项目的科学管理已经成为决定项目生命的关键。但是，我们的投资建设管理尚属经验积累，处于逐步探索阶段，我们的理论基础和实践技能还很稚嫩，还要在今后的实践中不断丰富提高。
**路桥有限公司
2011年10月26日
推荐第2篇：工业项目投资优惠方案
第一条为鼓励、支持投资创办工业企业，推进工业强县战略，特制定本办法。
第二条一年内固定资产投资额（建安和设备投入额）达到zzxu.cn/js/fenxiang.js\'>
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推荐第3篇：股权项目投资管理办法方案
项目投资管理办法 (一)总则部分
1.该办法制定依据
该办法的制定依据包括《中华人民共和国公司法》和《公司章程》以及有关法律法规的规定，以及国内创业投资业的通行做法。 2.公司项目投资的基本内容 (1)语词定义及说明 所谓项目投资，包括以各种方式进行的长期项目投资和短期项目役资，是指公司以股权或债权方式进行的项目投资。 所谓长期项目投资，是指投资期限在一年以上，以股权投资的方式直接投资于高新技术企业或技术VC、PE企业，在设定的持股时间内采取多种变现方式撤出投资并获得增值的投资行为。普通股、优先股等都属于该投资方式。
所谓短期项目投资，是指投资期限在一年以内，以国债现货及国 债回购、新股认购或以机构投资者身份参与短期资金拆借、二级市场 证券投资、可转股债投资、新股配售等方式进行短期资金运作的投资 运作的投资行为。
公司采取基金型投资管理模式，投行部对项目的选择、立项、初审、尽职调查、拟投资项目的执行及已投资项目的管理等各种投资活动进行直接负责，根据所管理项目的投资金额获取相应的管理费，并按投资项目的增值获取相应的分红。 部门设置及说明
本办法所示部门，为公司远景规划标准配置，在公司筹备初期可简易配置部门架构，最终部门名称、架构设置以及各个部门定岗、定员、定责方案，以公司实际决定为准。 (3)项目负责人
项目负责人一般规定由投资经理或投资经理级别以上人员担任，他应当独立承担项目的投资，而助理投资经理则规定必须与投资经理级别以上人员共同承担项目的投资，不得单独承担项目的投资。
(4)投资资金的分配
为了确保公司能获得持续而稳定的投资收益，一般规定要对长期投资资金与短期投资资金进行合理分配。
(5)投资标准的规定 投资价格应当合理，所投资项目应符合国家产业政策，产业具有发展潜力，优先选择经国家、省市有关部门论证、鉴定的项目。选择投资的项目应具备良好的市场前景、较强的竞争力和盈利能力，要有完整、务实、操作性强的项目实施计划和具备项目实施能力的管理队伍，产权明晰，财务管理规范。 (6)投资限制
所投资企业要求担保的，应按股份比例承担担保责任，且须经公司投资决策委员会同意不得投资于非VC、PE领域；不得投资于承担无限责任的企业；不得为非所投资企业提供担保；不得直接投资于经营性房地产业务；不得从事未经董事会授权的其他业务；对单个项目的投资额不超过公司股本的10%。 (7)投资原则
一般包括如下原则：确保投资资金的安全性、收益性和流动性，优先选择具有较高科技含量且具有较大增值潜力的项目进行投资，力求投资项目的成长性、增值性。 (二)机构及职责划分规定 1.投资决策委员会的职责
制订、修改投资策略与投资政策；对拟投资的长期项目及投资方案进行可行性论证和评审，做出批准或不批准投资的决定；定期或不定期组织对已投资项目进行检查，提出整改要求；对已投资项目进行监督，并组织对已投资项目的管理工作。 2.短期投资决策小组的职责
对业务部门提交的短期项目投资建议方案进行评审，做出批准或不批准投资的决定，并对以投资的短期项目进行检査。 3.投资变现决策小组的职责
作为公司股权撤出变现的决策机构，对业务部门提交的投资撤出变现方案进行评审，做出批准或不批准撤资的决定。 4.公司业务部及项目管理职责
作为项目立项的审批机构和投资项目的执行与管理机构，公司各业务部及项目管理的职责包括；(1)制订部门立项标准与立项程序，报投行部秘书批准实施；(2)对投资经理经筛选后提交申请立项的项目进行审查、评估，做出批准或不批准立项的决定；(3)组织项目的尽职调查工作，对上报投行部秘书的项目进行初审；(4)对投资经理提交的投资撤出变现方案进行初审，将经初审通过的方案提交公司投资变现决策小组评审；(5)对已投资的长期投资项目提供管理与增值服务；(6)跟踪短期投资项目的资金使用情况；(7)按照投资决策委员会、短期投资决策小组和投资变现决策小组批准的方案，组织项目投资或投资撤出变现的具体运作。 5.投行部秘书的职责
为投资决策委员会、短期投资决策小组、投资变现决策小组的日常工作机构服务对接，投行部秘书的职责包括：
(l)安排投资决策委员会、短期投资决策小组会议和投资变现决策小组的评审会议； 对投资经理提交投资决策委员会评审的项目进行预审；
受投资决策委员会的委托组织并参与对已投资项目进行检査、监督和管理； 起草投资决策委员会、短期投资决策小组和投资变现决策小组评审会决议及需进一步尽职调查的问题通知书；
管理项目资料和会议文件； 召集项目听证会；
(7)对公司拟进行的投资项目协助现场考察，参与项目的商务谈判。 6.其他规定
资金财务部负责对拟投资企业进行财务会计核数及投资后的财务跟踪管理。法律事务室负责起草、审查和保管各类法律文件，处理项目投资及运作过程中出现的各类法律纠纷，根据需求对拟投资项目出具法律意见书。 (三)长期项目投资 1.项目收集、筛选
投资经理负责收集项目方提供的《商业计划书》及其他相关信息材料，对项目进行筛选。 立项
立项是尽职调查前的一项工作。对经过筛选，认为具有进行调查价值的项目，投资经理应填写《立项申请报告》，连同项目方提供的《商业计划书》等有关资料，报部门立项会审批。部门立项会主要是根据书面材料对项目进行基本判断和初步筛选。 各业务部部长、各项经理负责召集和主持本部门的立项会，对立项会所评审的项目出具书面的评审意见，并对立项会的评审决定负责，评审意见应列出该项目值得进一步尽职调查的投资价值及存在的主要问题，表明是否同意对该项目进行尽职调查，同意进行尽职调查的，要列出应重点调查的主要内容。
对未通过立项的项目，投资经理应将资料归档，通知项目方并向项目方提供书面反馈意见，进一步追踪项目的发展；对初审资料不全的，应进一步做好调查搜集工作。 3.项目听证
经过部门初审通过的项目，必要时可召开项目听证会，请项目方的主要负责人和主要技术负责人来公司做项目介绍，并请专家对项目进行论证。
项目听证会由投资经理提出申请，经所在部门批准后上报，由投行部秘书负责召集会议，投资决策委员会委员、部门负责人、投资经理出席会议。 4.项目尽职调查
对经部门立项会批准立项并决定进行尽职调查的项目，由部门组成项目小组并指定项目组长，进行项目的尽职调查与评估。项目组成员是其各自负责的相关内容的尽职调查活动的直接责任人，对其所负责的相关内容的尽职调查活动承担责任，项目组长为项目资料的复核人。项目组应制作《项目尽职调查方案》报所在部门和分管副总经理核准审批。《项目尽职调查方案》应包括具体调查内容、时间安排和费用预算等。《项目尽职调查方案》经分管副总经理批准后，项目小组成员共同参与项目的尽职调查活动。
项目组成员负责对企业的技术、产品、市场、管理团队及公司的内部管理等方面进行考察，写出《项目尽职调查报告》；财务核数人员负责对企业的财务状况和会计工作，量进行审核、判断，写出《财务核数报告》，交由资金财务部负人签署审核意见，其他参与调查的相关人员根据需求出具相应的调查意见。 5.现场调研
在投资方案提交投资决策委员会评审之前，负责该项目立项的部门的负责人必须去拟投资企业至少进行一次现场调研，并写出书面调研报告。拟投资金额在人民币1000万元以上的项目及其他情况比较复杂的项目，除部门负责人外，投行部秘书秘书长以及在投资决策委员会认为必要时分管副总经理也应至少去拟投资企业进行现场调研，并写出书面调研报告。 调研报告应包括以下主要内容；现场调研的时间；与企业哪些人员接触、交谈；通过现场调研得出的对该企业的总体印象，包括管理团队的素质及诚信状况、管理制度的建设情况、业务流程的规范性、员工的总体素质、公司气氛、企业的发展前景等。 6.部门初审
经过尽职调查之后，对于初步判断基本符合公司投资条件的项目，项目小组应与该企业及其原股东商谈设计投资方案，包括增资、股权转让或新设公司等投资方式、股权结构、公司入股价格、投资款支付方式、董事或监事席位的分配、特殊条款和保护性措施、投资退出途径等，投资方案应经分管副总经理批准。
投资方案设计完成后，由项目小组撰写《项目投资建议书》，提交部门初审，各部门负责人及分管副总经理应在初审会结束后出具初审意见，初审意见应包括对项目小组进行的尽职调查是否满意，该项目是否具有投资价值、是否同意该投资方案等内容；对部门初审通过的项目，项目小组应填写《项目上会审批申请表》，连同《商业计划书》、《立项报告》、初审意见、《财务核数报告》及其他相关资料，一并报送投行部秘书。 7.项目预审
投行部秘书收到投资经理提交的《项目投资建议书》、《立项报告》、调查方案、初审意见、《财务核数报告》及相关资料后，根据《投行部秘书对投资经理上报项目初审标准及材料要求指引（试行）》的要求对项目资料进行预审。预审不合的，发回项目小组进行补充或修改；预审合格的，发给《项目预审合格通知书》，并列入投资决策委员会项目评审会议程。 8.项目评审
对于拟投资项目，投资决策委员会会议应当进行可行性论证及评审。 投行部秘书负责安排项目评审会议程，投资决策委员会主任或副主任、秘书长负责主持会议。投资决策委员会采用投票方式表决，实行一人一票制，经过半数投资委员同意的项目方得通过。对于有待于进一步调研的项目，投行部秘书应根据投资决策委员会委员所提问题写出《进一步尽职调查项目问题通知书》，交由项目小组继续进行尽职调查。 9.项目复议
项目小组针对《进一步尽职调查项目问题通知书》中列举的问题进行补充调查后，写出《项目复议报告》，提交投行部秘书。投行部秘书安排项目评审会对《项目复议报告》进行评审。 10.投资决策委员会决议
经投资决策委员会评审通过，包括复议通过或否决的项目，投行部秘书应写出书面决议，经参与评审的全体委员签字后实施。 11.合同、章程的洽谈与起草
投资决策委员会做出项目投资决议后，由项目小组根据投资决策委员会决议以及公司律师起草的投资合同标准文本与拟投资企业及其原股东进行合同条款的磋商，洽谈主投资协议及其他相关的协议。投资建议书及投资决策委员会投资决议中公司投资的所有前提条件及特殊性的保护条款应当包含在主投资协议之中，并由其大股东承诺，将来被投资企业所签署的任何合同、协议未经投资公司同意均不得违反该主投资协议的约定。 12.约见企业负责人
投资决策委员会决定投资的项目，在投资合同签署之前，项目小组须安排拟投资企业的主要负责人来公司，并与公司领导进行会谈。 13.签约前现场考察
投资决策委员会决定投资的项目，在投资合同、章程签署之前，投资经理须去拟投资企业现场考察二至七天，广泛接触拟投资企业的各方面人员及其主要客户，更深入地了解拟投资企业的情况，以做最后的判断，并写出书面报告。
考察报告的主要内容包括；现场考察的时间；接触了拟投资企业哪些人员；对企业做了哪些方面的考察；此次考察与尽职调查时的情况有哪些变化；通过现场考察进一步得出对该企业的总体印象，包括管理团队的素质及诚信状况、管理制度的建设情况、业务流程的规范性、员工的总体索质、公司气氛、企业的发展前景等；考察报告的结论部分，应表明是否建议实施投资决议。 14.管理建议
对经投资委员会评审通过的拟投资项目，投资经理应通过对项目的考察，向拟投资企业出具《管理建议书》,《管理建议书》应经项目组长、所在部门负责人和投资委员会秘书长签署后交拟投资企业。
15.投资项目法律文件的审批和签署
公司设立投资项目合同、章程等法律文件审核小组，负责投资项目合同、章程等法律文件的审核，审核小组由律师、投资经理及其所属部门的负责人、投行部秘书组成，主要审查合同（章程）文本与投资委员会决议的一致性，并签署审査意见。业务总部负责人及项目组长或投资经理对合同、章程等法律文件的商业条款是否符合公司利益负责，项目组长或投资经理另需对公司以外的合同、章程等文件的其他签约方签名盖章的真实性负责；投行部秘书长对合同、章程是否符合投资决议负责；律师对合同、章程条款的准确性、严密性及是否符合投资决议负责，并小签投资合同、章程。 在起草完项目合同、章程后，投资经理需填写《合同审批表》，按公司合同管理制度的要求，一并逐级上报审批，并提交法定代表人或其授权代表签署。《合同审批表》应列明：投资金额、投资方式、所占股权比例回购、追加投资、违约责任条款、管理约束等项目投资的保护性条款的简要内容。 16.执行投资合同、章程
投资合同、章程签署生效后，由投资经理负责合同章程的具体履行工作，其他相关部门应予以配合。
(四)长期投资项目的管理 1.长期投资项目的管理规定 原则上，一般规定公司对所投资的长期项目是通过委派产权代表进入被投资企业董事会或监事会，进行项目投资后的管理工作。项目管理的责任人即产权代表，并且一般由该项目的投资经理担任产权代表。 2.产权代表的职责
(1)依照《投资合同》的规定，负责监管各方股东的投资资金及时 到位；
(2)督促被投资企业及时出具有效的出资证明或股权证明； (3)监督被投资企业章程的修改和工商、税务登记手续的办理； (4)监督被投资企业融资资金的使用，如与资金使用计划有重大变 更，应及时向公司汇报，并采取相应的措施；
(5)定期将被投资企业的财务报告呈报公司，并向公司书面汇报被投 资企业生产经营计划的执行情况；
(6)代表公司参加被投资企业的股东会、董事会或监事会会议，不得 缺席，并按照经批准的表决意见进行表决； (7)向被投资企业提供增值服务；
(8)完成公司安排的其他保障公司在被投资企业内利益的工作。 3.投资经理的职责
(1)每周与被投资企业联系一次，并应有书面联系记录；
(2)每月对企业进行情况汇总，并向所在部门提交被投资企业基本情 况月报表(报表格式见附件)；
(3)每季度向所在部门及投行部秘书提交项目跟踪管理报 告(内容见附件)；
(4)每季度向投行部秘书及资金财务部提交被投资企业季度财务报表； (5)每次参加被投资企业的股东会、董事会或监事会会议之前，须对会议预案提出本人意见，并按照审批程序提交公司审批；
(6)积极参加企业的重要工作会议、产品推介或订货会等；
(7)投资经理每年须针对已投资项目的具体情况向企业提出有针对性 的书面管理建议，作为对所负贵投资企业提供增值服务的重要内容。 4.产权代表的管理
对产权代表的管理、一般规定适用《股权管理人员管理暂行办法》的规定。
推荐第4篇：投币洗衣机项目投资方案
投币洗衣机未来的市场容量可以用“不可估量”来形容。到过欧美等发达国家的人都有体会，这些发达国家不仅校园内，而且社区内到处都能见到投币洗衣。如果说欧美的今天就是中国的明天的话，那么若干年后中国到处都能见到投币洗衣机，那么大家不妨想想看，就一个城市的市场容量就非常大，一个中级城市有多少的学校，有多少的社区，有多少的宾馆旅馆，有多少的企业单身公寓，有多少的租房人群聚居区，有多少„„
目前我国自助洗衣业正处于起步发展阶段。众多高校、宾馆、旅行社已纷纷设立刷卡式或投币式自助洗衣店部分城市街头已开始出现连锁性经营的半自助式洗衣店，如深圳“克林”洗吧杭州“三洋”自助洗衣连锁便利店成都“净轻松”自助洗衣连锁店等。行业人士发现自助洗衣方式在中国存在巨大市场发展空间准备开发这片天地。
自助洗衣店隶属服务行业，因此只要在为顾客提供优质服务上下功夫，小店就可以良好运营。有关经营专家为投资者提供如下建议：
这样，随着秋冬季节来临，顾客会越来越多，小店可以很快开始赢利。
随着新世纪的步伐,诞生的一个又一个的资本家站在了时代的潮头,创业理念已走进我们的时代,社会核心资源已不再是传统的物质资本,全球华人首富李嘉诚经商之道---做事先学做人.其经商之道无不让后人佩服,他从一个微不足道的茶楼小二变成当今全球华人首富.也许很多人会认为这并不是普通人所能及的,古人云”天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身.因此真正的强者绝不为自己人寻找任何借口,反之而是行动.
创业者理应具备必要的素质.敢于冒险,勇于挑战是前提,创业犹如赌赙,商场如战场,快速吸取及时准确的信息是极其重要的,而广泛的人际交往是信息的源泉,所以互惠互利是全作成功的前提.知已知彼百战百胜.
本文来源投币洗衣机
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PE投资项目融资方案
方案一：质押式融资：
1、质押品：融资方以上市公司股权为质押品；质押品价值计算以融资质押协议签署日前20个交易日交易所收盘均价为依据；质押登记手续的登记和取消登记由双方共同办理。
2、质押比例：质押比为1.1：1，即质押品价值1.1比融资额1；
3、融资额：融资额为万元人民币；
4、融资利率：融资利率为年%；
5、融资期限：融资期限为天；
6、融资资金的使用：为保证融资人的资金安全，融资方只提取融资额40%的资金由融资人自由支配，其余60%由出资人和融资人共同设立有限公司（法定出资比例为出资人10%，融资人90%）对该资金进行共同监管，并由融资人寻找目标公司用于投资拟上市公司股权，不得作其他任何用途。
7、质押品的追加及平仓：当质押品市值低于融资额90%或融资期限届满融资人无法足额偿付出资人本息时，融资人必须追加质押品（上市公司股权）至满足原质押比例（1.1：1）为止，否则出资人有权对质押品进行平仓处理，同时有权要求融资人将共同监管的有限公司90%股权质押给出资人。平仓金额作为融资人对出资人的本息还款或提前还款，提前还款时与该平仓金额对应的未到期期间应付利息，融资人将不再支付；如融资期限届满平仓金额又不足以偿付出资人本息，出资人有权对共同监管公司之名下资产进行处置，直至出资人收回本息为止。
8、额外奖励：出资人除可获取约定利息外，还可获取共同监管之有限公司股权投资净收益10%的权利，此系融资人对出资人的额外奖励。如共同设立并监管之有限公司在三年内无法盈利甚至亏损，则该亏损无需由出资人承担，并且由融资人将出资人10%股权按照注册时出资人的实际注册出资额加出资期间的相应利息（按融资质押协议约定利率计算）作为收购价格向出资人收购。
方案二：共同出资式融资：
1、出资比例：由融资人和出资人共同以现金方式出资成立有限公司，出资比例为1：1，即出资人出资50%，融资人出资50%；上述出资比例既是注册资本的出资比例也是实际运营资金的出资比例。
2、融资额：融资额为万元人民币；
3、融资利率：融资利率为年%；
4、融资期限：融资期限为天；
5、融资资金的使用：由融资人寻找目标公司用于投资拟上市公司股权，不得作其他任何用途。出资人和融资人对上述有限公司名下资金进行共同监管。
6、资产的处置：当融资期限届满融资人无法足额偿付出资人本息时，出资人有权对共同监管公司之名下资产进行处置，直至出资人收回本息为止。本息清偿后，由融资人将出资人50%股权按照注册时出资人的实际注册出资额加出资期间的相应利息（按融资质押协议约定利率计算）作为收购价格向出资人收购。
7、额外奖励：出资人除可获取约定利息外，还可获取共同监管之有限公司股权投资净收益5%的权利（本息清偿后依然有效），此系融资人对出资人的额外奖励。
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财政投资项目评审实施方案
一、总体目标
根据评审委托合同，在规定的标准期限内，采用合理的审核方法、符合的人员配置、严谨的控制制度、运用专业技术手段完成委托的工程项目审核工作，并保证审计成果的真实性、完整性、科学性。
二、审计的依据
1、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》；
2、四川省政府投资建设项目审计条例；
3、建设部（149）号令《工程造价咨询单位管理办法》；
4、财政部、建设部《建设工程价款结算暂行办法》；
5、招投标书、招标文件、工程承包合同、工程竣工图、现场签证单及工程结算的计量支付依据、计量支付清单等相关资料；
6、施工同期国家有关工程造价和工程结算方面的规定等。
三、评审组织方案
根据我公司结算审核的三级复核制度，由公司总经理组织经验丰富的土建、水电、暖通空调等各专业的造价工程师组成工程结算审核组。各专业的造价工程师负责工程量计算、复核、资料收集与分析等具体审核工作；项目经理负责检查复核工程审核质量及与外界一般联系协调工作；总工程师负责对经项目经理审核后的结算审核报告、结算审核书等进行总体审核和技术把关，涉及造价争议方面工作的协调管理等；结算报告初稿经总工程师审核无误后出具并送审计局复核。
三、评审工作流程
（一）评审前期准备阶段
（1）组织结算审核小组。接到评审委托任务后公司总经理根据项目规模、技术特点组织评审小组。
（2）资料检查与熟悉。应安排专职资料员接收资料。应具备下列资料（但不限于）；
批准的初步设计文件及概算书；
建设单位与施工单位双方签定的工程承发包合同、补充协议以及有关会议纪要；
施工图纸（含设计变更）、竣工图纸；
工程预、结算书； 监理单位的有关文件； 监理单位、建设单位的签证单、隐蔽工程验收记录； 甲供设备和材料明细表； 招投标文件及有关资料； 设计交底及图纸会审纪要； 由施工单位编制、
建设单位批准的施工组织设计和分部分项作业指导书； 开、竣工报告；
各项目的竣工验收资料等；
由资料员收集同时逐项核对，逐一清点交接，办理签收手续。并由资料员将资料移交项目负责人，由项目负责人分发小组各成员熟悉资料。
（3）制定评审方案。由评审组根据项目实际情况制定评审方案，评审方案应包括项目评审程序、评审方法、评审内容、评审质量保证措施、需勘验的隐蔽工程、评审时间。评审方案经企业技术负责人批准后实施。
（二）评审实施阶段
1.初步评审阶段。
1.1、资料审核。
公司接收的资料，必须是从评审中心取得，不能从建设单位、施工单位取得。大部分资料，通常都是由施工单位组册装订的资料。施工单位不会把不利于自己的资料组装进去的，因此，取得资料后要仔细地去阅读资料。在阅读资料时，要审查资料相互之间的关联性。招投标文件、合同、补充协议、竣工图纸及现场签证是一个完整的资料体系，相互之间是补充的，若有实质性的矛盾，则需对资料表达的内容的真实性质疑，需认真的去辨别，去澄清，并要以书面的形式向评审中心反映，搞清问题的真伪。原则是资料要从评审中心的途径得到，不完善的资料要向评审中心反应补充。
1.2、工程量的审核。
根据设计图纸、工程量计算规则，专业设备材料表、建构筑物和总图运输一览表，对已算出的工程量计算表进行审查，主要是审查工程量是否有漏算、重算和错算，审查要抓住重点详细计算和核对，其它分项工程可作一般性审查，审查时要注意计算工程量的尺寸数据来源和计算方法。工程量是结算的基础，它的准确与否直接影响结算的准确性。计算工程量在整个结算审核过程中是最繁重、花费时间最长的一个环节。对有疑问的部分，以及与勘察现场才能确定情况的部分，将情况记录下并交项目负责人汇总，等勘察现场后根据现场实际情况后再进行调整。要准确的核实各分部分项的工程量。工程量的准确度是决定工程结算的前提。
1.3、价格的审核。
对于有招标清单的项目主要是检查新单价组价的原则是否与招标文件规定的一致，是否与投标文件承诺的报价水准一致，施工内容是否已全部或部分包含在清单子目内等。对于费率招标项目，需按计价规范编列项目，按定额规定组价，按合同调整相关价格。对个别组价有疑问部分应咨询当地造价站。
1.4、签证部分的审核。
并非签证只要是有签字就要计价，一是要查看是谁签的，只有合同指定的现场代表签字的文件才具有法律效力，才是有效的签证。二是签证只是表明现场实际发生的事实，该不该另外计费又是另外一件事，要根据合同来具体确定。
签证审核必须把握几个原则：首先是客观性原则，查看有无甲乙双方签字及意见，而且要审查签字与意见的真实性。审查签字内容是施工方提出还是甲方提出。有些签证只是签了名字而无任何意见，是否签署意见是模棱两可的意见。这些情况需要认真的辨别判断。其次是整体性原则，应把签证事项放入整个工程的大环境中加以考虑，不能和主体工程的量价重复计算。最后还要把签证与招投标文件、施工合同及施工协议作比较，是否有实质性的矛盾。
1.5、材料价及规费措施费的审核。
材料价格的取定及材料价差的计算是否正确，对工程造价的影响是很大的，在工程结算审核中不容忽视。审核重点在：
①、安装工程材料的规格、型号和数量是否按设计施工图规定，建筑工程材料的数量是否按定额工料分析出来的材料数量计取；
②、材料预算价格是否按规定计取；
③、材料市场价格的取定是否符合当时的市场行情，其中应特别注意审核：一是当地定额站公布的材料市场预算价格，是否已包含安装费、管理费等费用，若包括，则不应再另外计取任何其他费用；二是建设工程复杂、施工期长，材料的价格随着市场供求情况而波动较大时，审核人员应认真审核工程结算中材料市场价格的取定，是否按施工阶段或进料情况综合加权平均计算。安全文明施工费、规费计取须有计取依据。
1.6、评审初步报告的形成。
审核小组成员审核成果需由主审人员复核，经复核无误后，由项目负责人汇总并复核。经总工程师或技术负责人复核后，由项目负责人出具初步的评审报告。
2.勘察现场。
初步评审报告形成后。应向财政评审中心递交勘查现场申请书。 勘察现场申请得到同意后，由项目负责人与公司行政部组织审核小组按评审中心的安排勘查现场，勘察现场阶段深入工地现场，对前期初步评审阶段留下的疑问逐一核实清楚，并核查实际的施工范围，施工工艺，技术特点是否与递交的资料一致。全面掌握工程实况，准确的工程量是竣工结算的基础。并形成《财政项目工程结算审核现场复勘纪要》。
审计人员在审计工程结算时遇到以下情况，应当及时进行取证：
1、图纸与预算不符或者图纸与现场施工情况不符，现场施工情况与施工合同不符；
2、实地丈量工程项目的几何尺寸与原预算的数据不符，工程项目的面积、体积与原预算的数据不符，实物工程量与图纸不符的；
3、工程用料的品种、规格、数量、经核算与原预算不符，材料设备价格与甲方定价或订购合同不符；
4、变更工程设计的，无设计单位、监理单位或建设单位签章的；
5、现场签证资料签章手续不齐全的；
6、竣工资料相互之间矛盾的，如竣工图标注尺寸与签证或变更不一致；
7、要深入工程实地掌握实际，还要深入市场了解建筑材料的品种及价格，对认定的价格是否真实，符合现场材料价格。
8、与施工合同要求不符的项目；
9、引起索赔的事项；
10、其它应当获取证据的情况。
勘察现场后，审核小组应根据勘察的现场的情况及时的调整审核成果，经项目负责人复核，并报技术负责人与总工程师复核后，调整初步审核报告。初步审核报告要求要对评审项目有全面的反映，对项目的基本情况，对审增审减的原因要依据充分、计算准确。对评审中发现的问题，既要客观披露，提出合理的处理意见，又要阐明文件、法规依据；对发现的重大问题，要作重点说明。
3、审核对量。
项目负责人根据评审中心安排的时间、地点安排工程师与施工单位对量。双方对对量确认成果逐项签字确认，一式两份。对于多次对量仍存在争议部分提交项目负责人。
审核人员不得私下接触施工单位、建设单位相关人员，不得下留联系方式。审核人员应对对量结果中初步审核报告变动部分，说明变动原因、依据，并报项目负责人复核。
双方应逐步完成工程量的核对，价格组成及取费的核定，签证的核定。项目负责人应组织审核小组整理对量成果，并编写对量成果与调整后评审初稿的工程量变动报告、价格组成及价格变动报告、签证变动报告、总价措施及取费变动报告。并报技术负责人，总工程师复核。召开公司内部项目专题会议，总结工作结果，对技术性问题共同讨论，并根据对量工作结果调整评审报告。
项目负责人就对量阶段存在争议较大的问题，列出争议问题清单并注明双方争议的原因及各自依据，提交财政评审中心项目负责人。根据评审中心安排参加三方合议会议。
4.三方合议会议
三方合议会议主要目的解决前期工作中遗留争议问题。参加单位：评审中心、施工单位、评审委托单位。视争议的具体问题邀请建设单位、勘察设计、监理单位相关人员参加。
根据评审中心安排的时间、地点，我司总工程师、技术负责人、项目负责人及审核小组主要成员参加三方合议会议。
三方合议会议争议解决原则: (1)、双方对审核意见有异议的部分，根据双方申述的理由是否充分，作出必要的解释或实事求是的更正。
(2)、涉及其它原因引起争议问题,由财政评审中心在不违反相关法律法规,以及地区性指导文件的前提下提出解决方案,由相关单位协商解决 (3)、对议定的意见只确定计算原则或尚需补充而更改的数字较多的，还应将调整结果再征询甲乙双方意见；
(4)、对审核结果确切无误的项目，而个别施工单位经评审中心约好时间多次拒不参加三方合议或无理拒签审核结果时，应当维护双方合法权益，不应影响出具审核报告。
5、工程结算审核报告
由项目负责人组织审核小组成员出具评审报告。经公司技术负责人、总工程师复核后。出具最终审核报告，报委托单位。
四、项目进度计划及进度控制措施
审核小组成立后，由负责人根据财政评审委托书要求，结合我司的情况编写项目审核进度计划，报总经理批准后实施。进度计划包括各阶段持续时间，完成时间节点。重点控制评审开始时间，初步审核报告形成时间，审核量审核等实施中不易控制阶段。 以及进度控制措施。
进度控制措施。项目负责人应每天统计各工程师的进度情况，每周举行项目实施情况的工作例会，对各人员进度与质量情况进行沟通，对的部分进度滞后工作增加工作时间，必要时加派人手。并将每周进度与质量情况报告总经理。
项目实施完成后，对项目负责人及审核小组人员的工作进度情况进行考核，并与员工个人半年及年度考核挂钩。
五、工程造价咨询的成果的质量保证措施
1、组织措施 ：根据财政部门要求，针对评审项目造价高低进一步分为大型（评审项目造价5000万以上）、中型（评审项目500万以上5000万以内）、小型（评审项目造价500以内）评审项目，分别制定相关的质量保证措施。
大型评审项目由公司总经理担任项目负责人；主审由公司技术负责人或总工程师担任；审核人员有从事五年以上评审工作的注册造价师担任。中型评审项目负责人由技术负责人或总工程师担任，由从事八年评审工作的注册造价师并具有高级工程师职称的人员担任主审，审核人员有从事两年以上评审工作的注册造价师担任。小型评审项目由从事五年以上评审工作的注册造价工程师并有中级职称的人员担任项目经理，并由注册造价师担任主审。
2、技术措施：公司采用三级复审制，及主审工程师复核，项目负责人复核，技术负责人或总工程师复核。在竣工结算审核工作中，若审核组遇到不能解决的特殊专业问题时，本司将根据专业和具体问题，外聘专家协助处理，重大问题和疑难问题由本司组织相关专业技术人员集体讨论研究决定。
3、管理措施：接到评审任务后，项目负责人应编制详细的评审实施方案。并报企业技术负责人审批。经技术负责人审批后，由项目负责人对就实施方案及情况向项目小组成员进行交底。
4、实行审核工作责任制：明确各审核人员工作职责，落实责任制，做到分级管理层层负责。对审核过时中的工程量计算过程，价格审核过程完整资料进行存档，保证质量问题的可追溯性。同时对于初审报告的修改与变动都应有完整的说明文件及依据。定期对审核人员的工作质量进行考评，对不称职审核人员必要时进行调换和处理。
5、加强与评审中心以及行业专家的联系：在审计过程中，如遇较大问题多与评审中心及行业专家进行勾通联系、请示；在评审中心的监督下，与建设单位、设计单位、施工单位及监理单位的进行本工程相关的联系。
六、审计人员的职业纪律
1、不得索要或接受被审计单位现金、有价证券、贵重礼品、加班费、奖金、补贴和福利品等；
2、不得在施工单位报销应由本单位或本单位工作人员个人支付的费用，不收取本委托审计之外的任何劳务费、咨询费、介绍费；
3、不接受被审计单位或其它单位的宴请，不参加被审计单位安排的公款旅游、出国出境等提供方便；
4、不占用被审计单位的手机、计算机、机动车辆等；
5、不要求或者接受施工单位为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女的工作安排以及等。
推荐第7篇：项目投资
某企业计划进行某项投资活动，有甲、乙两个备选的互斥投资方案资料如下：（1）甲方案原始投资150万，其中固定资产投资100万，流动资金投资50万，全部资金于建设起点一次投入，建设期为O，运营期为5年，到期净残值收入5万，预计投产后年营业收入（不含增值税，下同）90万，年不含财务费用总成本费用60万。
（2）乙方案原始投资额200万，其中固定资产投资120万，流动资金投资80万。建设期2年，运营期5年，建设期资本化利息10万，固定资产投资于建设期起点投入，流动资金投资于建设期结束时投入，固定资产净残值收入8万，项目投产后，年营业收入170万，年经营成本80万，运营期每年归还利息5万。固定资产按直线法折旧，全部流动资金于终结点收回。贴现率10%
该企业为免税企业，可以免交所得税，不考虑营业税金及附加的变化。要求：
试计算投资两个方案的现金净流量并分别利用非贴现法和贴现法两类指标对甲乙两个方案的可行性评价。
①甲方案各年的净现金流量折旧额＝（100-5）/5＝19（万元）NCF0＝-150（万元）NCF1～4＝（90-60）＋19＝49（万元）NCF5＝49＋55＝104万元）②乙方案各年的净现金流量NCF0＝-120（万元）NCF1＝0（万元）NCF2＝-80（万元）NCF3～6＝170-80＝90（万元）NCF7＝90＋80＋8＝178（万元）①甲方案包括建设期的静态投资回期＝150/49＝3.06（年）②乙方案不包括建设期的静态投资回期＝200/90＝2.22（年）乙方案包括建设期的静态投资回期＝2＋2.22＝4.22（年）①甲方案的净现值NPV甲＝49×（P/A，10％，4）＋104×（P/F，10％，5）-150＝69.90（万元）②乙方案的净现值NPV乙＝90×（P/A，10％，4）×（P/F，10％，2）＋178×（P/F，10％，7）-80×（P/F，10％，2）-120＝141.00（万元） NPVR甲=
推荐第8篇：投资项目
我国民间投资存在的问题及对策
（一）我国民间投资存在的问题有以下几个方面
一、宏观政策法规不健全，政策执行偏差大，民间投资者没能享受到应有的国民待遇
从目前国家对国有、民营、外资三大经济体系已出台的政策法规和相关的优惠条件以及实际执行情况来看，虽然民营经济在明文规定上已没有制度限制，至少享有“准国民待遇”，但在实际执行和相关政策的具体落实中，政策体制环境的落差还是很大的。其一，审批环节多，导致民间投资项目进入门槛高。其二，税负不公平，“三乱现象”严重，大大削弱了民间投入的收益。其三，管理部门多，导致政出多门。
二、产业进入壁垒高，民间投资进入的深度明显不足
由于市场经济准入政策在国有经济、民营经济和外资经济之间仍然存在很大的差异，使得民间投资在将近30多个产业领域存在着实际上的“限进”情况。这些限进现象的原因是多方面的：一是由于存在部门、行业垄断和其他歧视性的准入政策，使得民间资本一直难进入金融、保险、证券、邮政、通讯、石化、电力等行业。二是有些项目虽然允许民间资本介入，但存在着明显的不公竞争。有些国有企业长期垄断经营的领域，非得到了无利可图和亏损之时，才让民营企业参与。三是有些领域由于审批程序复杂，进入条件苛刻，致使民间资本可望而不可及。四是很多产业正在对外开放，但对民间投资是否开放却没有明确说法，如电信业、银行业。从目前统计年鉴中按国民经济行业划分来看，虽然总体上都有民间投资的进入，可以说有一定的进入广度，但民间投资大量集中在一般制造业和房地产业，以及批发零售、贸易、餐饮等传统服务业中，民间投资的产业进入度明显不足
（二）积极支持、鼓励和引导民间投资，把民间投资纳入国民经济发展计划，为民间投资创造良好环境 。针对以上问题应该采取的对策：
1.加大舆论宣传力度，进一步提高对促进民间投资重要性的认识
加大舆论宣传力度要抓好两个方面的工作：一是在全社会特别是各级领导干部中进一步树立非公有制经济是社会主义市场经济重要组成部分的观念，打破“唯成份论”，破除思想和体制上的障碍，充分认识民间投资对于保持国民经济持续、快速、健康发展的重要性，平等对待国有、民营和外资的投资行为，更多地运用市场机制促进和引导民间投资增加；二是要加强对民间投资优惠政策的宣传，让更多的人了解当前的政策，帮助民间投资者调整消极心态，增强投资信心，并对优秀的民间投资者给予必要的政治待遇，在社会上树立他们的良好形象。为此，建议各级党政明确提出促进和引导民间投资是扩大内需、加快发展的重要措施，把民间投资纳入国民经济发展计划，并设立“民间投资促进协调办公室”或成立“领导小组”，把促进民间投资列入各级政府领导的目标责任制范围。为保障国家促进和加强民间投资政策措施的贯彻落实，要协调目前分散在各部门对民间投资管理的政策，提供有关政策法规和信息咨询服务；要对作为社会固定资产投资一部分的民间投资进行宏观调控，加强分类指导和综合服务，统一对民间投资进行发展规划、政策制定和协调服务，以促进民间投资的扩张。
2.深化投资体制改革，转变投资管理方式
我国投资体制改革目标是实现投资主体多元化和融资渠道多样化，让市场在长期资源的配置方面发挥主要和关键的作用。这就要求国家计划不能再具有直接分配投资和特定的职能，只是为财政、金融等经济政策的协调提供基础，即依靠宏观经济政策对市场进行引导，再由市场引导分散的企业投资，构建众多的民间投资主体。目前要进一步明确投资主体的分工和投资责任，切实按照国民经济各行业的特点和市场供求状况，将建设项目划分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目；真正确定企业是基本的投资主体地位，政府尽快减少竞争性项目的投资，集中力量进行大型的基础性、公益性项目的投资，将竞争性项目的投资主要让位于民间投资。
在转变投资管理体制方面，国家不能再单纯依靠全社会投资计划指标来控制投资总量，而应从资金源头入手，利用利率、汇率、税收政策等经济手段，对投资进行间接调控。同时，要区分“审批”和“审查”的管理对象和管理原则。凡是由国家出资的项目仍然实行国家审批，以把握投资方向，约束各级政府投资的盲目膨胀；凡是国家不参与投资而由法人或个人选定的投资项目，规模过大或认为没有把握的项目可由银行提交国家经济管理部门进行“审查”；凡是一般性投资项目则由审批制改为注册制。这样，可以避免企业一建立或项目一投入就成为改革对象的现象，使资产增量从体制上一步到位，从而缓和转轨过程中产生的微观投资主体与市场调控手段之间的矛盾，调动民间投资者的积极性。另外，国家有关部门还应加强对投资市场信息的收集、整理、研究和分析工作，这样既可以加强对投资活动的预测和监控，又可以为民间投资者提供市场信息服务，减少民间投资者的决策失误，提高民间投资主体投资的积极性。
3.实行公平的市场准入原则，拓宽民间投资的领域和渠道
目前，我国许多领域禁止民间资本进入，如银行、保险、通讯、重工业等行业。加入WTO后，这些行业现在已慢慢向外资开放。既能向外资开放，为什么不能向内资开放？我们鼓励不同所有制之间的竞争，这些领域不向民间资本开放，又怎么竞争呢？以往对民间投资限制的领域，应该在对外资开放之前先对内资开放，因此国家相关部门应加紧制定有关的政策和法规，确保民间企业有序进入，规范管理。这既能启动民间投资，又可缓解以前仅靠政府投资所带来的资金缺口问题。
在拓宽民间投资渠道方面，对过去国家垄断较强的行业。如银行、保险业等，可以不让民间直接经办，但可以选择恰当的投资渠道让民间资本进入。比如通过对国有银行股份制改造，让投资者以投资基金的方式进入。就个人投资而言，可以兴办私人企业，还可以对农业投资，比如开办家庭农场、家庭牧场、生态环境建设和环境保护等。
4.加快金融创新，拓宽民间融资的渠道
一是建立和完善为民间企业服务的金融组织体系。首先，尽快实现现有国有银行体系的市场化、企业与银行关系的商业化、政府与银行关系的规范化，这有利于消除国有银行的所有制歧视，加大对民间企业的贷款数额。同时，可设立相应的金融机构专门负责对中小企业的融资。
二是有条件的地方政府应拿出一部分资金，建立一些非盈利性质的担保公司，专门为民间中小企业提供贷款担保，鼓励和促进中小企业的发展。一旦贷款失败，企业拍卖所得将优先支付担保公司的担保金。这样，国家在给民间企业提供方便时，也由企业承担一部分风险。通过这一计划，既可降低银行的风险，又可为民间投资企业的发展提供机遇。
三是发行担保债券和抵押债券。担保债券是指企业以财产或第三者信用担保而发行的债券；抵押债券是指企业以财产和有价证券作抵押而发行的债券。这两种债券的收益均高于同期银行存款利率，且风险极小，很适合闲散资金的投资要求。
总之，只要我们引导措施得当，中国民间新一轮投资热潮必定会到来，从而拉动经济较快增长。
推荐第9篇：健康体育产业项目投资合作方案
健康、体育文化产业项目
投资及合作方案
互利双赢 共同发展
二O一一年六月
目 录
一、项目介绍
二、资源优势
1、已掌握的资源
2、可合作的资源
3、丰富的体育、文化活动策划组织经验
三、主要业务方向
1、以健康产业为基础，推广运作多种体育赛事
2、办好特色文化活动，形成企业品牌效应
3、专人开展会员推广工作
四、已策划完成可进行操作的项目介绍
（一）“企业员工心理健康指导师”培训、服务计划
（二）健康中国行
（三）中医药健康论坛——中医科学养生
（四）全国健康营养产业发展论坛
（五）中国大学生武术散打联赛
（六）中国名校武术散打对抗赛
（七）中国VS日本搏击对抗赛
（八）中国武术散打南北明星对抗赛
（九）中国大学生中国式摔跤联赛
（十）中国体育产业营销与体育项目推介高峰论坛
（十一）健美中国——中国健身先生、健身小姐电视大奖赛
（十二）全国健美锦标赛
（十三）全国摩托艇锦标赛
（十四）海峡两岸拔河对抗赛
（十五）国家队战略合作、指定专用产品赞助
（十六）国家奥林匹克体育中心战略合作伙伴、指定专用产品 （十七）中国奥运冠军、体育明星企业形象代言
五、经营管理设想
1、董事会领导下的总经理负责制
2、规范化管理
3、绩效考核
六、主要高管介绍
七、公司注册资金和性质
八、经营财务分析
1、公司经营费用
2、项目投入
3、投资收益预测
九、公司发展规划
1、短期目标
2、中期目标
3、长期目标
4、上市
十、股东构成 十
一、合作形式
1、合作原则
2、合作形式
3、收益分红及再发展基金 十
二、项目投资结论
健康、体育产业项目
投资及合作方案
一、项目介绍
健康是人类生活中永恒的主题。随着经济快速发展，社会不断进步，人们健康意识不断增强，健康生活观念得到了广泛认可和推崇。特别是近年来，政府的大力投入和高度重视，健康及体育健身产业得到快速发展，更是形成了以全民健身及“养生”为代表的前所未有的大众健康热。当前，我国人均GDP已达3700美元，居民消费能量逐渐释放，我国健康产业每年将超过亿元的规模增长。
对生命质量的推崇，对健康生活的追求，是社会经济发展、生活水平提高之后人们的必然需要。胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：“健康是人全面发展的基础，关系到千家万户的幸福。”表达了健康工作对和谐社会发展的重要性。
为落实党的十七大提出的卫生改革发展任务，我国开始实施健康中国2020战略：确定到2010年，初步建立覆盖城乡居民的基本卫生保健制度框架，使我国进入实施全民基本卫生保健的国家行列；到2015年，使我国医疗卫生服务和保健水平进入发展中国家的前列；到2020年，保持我国在发展中国家前列的地位，东部地区的城乡和中西部的部分城乡接近或达到中等发达国家的水平。
从现在到2020年，是我国改革开放的关键历史阶段，是我国经济社会发展的战略机遇期，在建设全面小康社会的过程中面临巨大的挑战和难得的机遇。国家提出“以健康促小康，以小康保健康”的全民健康发展思路，实施“健康中国2020”战略，以提高人民群众健康为目标，通过健康促进和健康教育，坚持政府主导，动员全社会参与，努力促进人人享有基本医疗卫生服务，努力提高全民健康水平。未来10年将是我国健康产业发展的难得的黄金时期。
体育健身产业作为健康事业的主要组成部分，是未来一段时期内一个炙手可热的新兴领域。北京作为中国的首都，正在致力打造文化创意国际大都市的发展战略，北京的文化、体育产业市场，将迎来一个巨大的飞越发展，前景看好。
举世瞩目的2008年北京奥运会圆满成功，体育所蕴含的巨大影响力和无限商机成为社会各界和众多企业关注的焦点。如何深入开发体育产业，做好体育营 4 销，达到中国体育和企业商界共赢的目的，是摆在我们面前的新的重大的课题。
由于较长的一段时期以来，中国体育产业的开发受到举国办体育的政治体制影响，体育市场如同一块尚未开垦的处女地。一个占到全球总人口六分之一的大国，每年体育市场的销售总量仅占世界的1%。这些数字足以说明中国体育消费增长空间的巨大。中国的体育产业，将是21世纪仅存的最具发展空间、潜力最大、发展最快的朝阳产业。
随着近几年我国国民经济的高速发展和人民群众生活水平的提高，社会体育消费需求迅速扩张。以体育运动职业化改革为标志，中国的体育市场开发迎来了历史的发展时期。许多健身娱乐性很强，受大众喜欢的体育项目成为社会投资的热点。一大批不同所有制、不同规模的体育俱乐部、体育经营企业和企业集团迅速涌现，并获得了良好的社会效益和经济效益。
体育是和平年代的没有硝烟的战争。体育具有传播速度快、影响力大、关注度高、亲和力强的特点。在市场竞争中，现代营销方式也出现多样化的特点，体育赞助作为一种商业策略，频频被运用到经济活动中来，各类体育比赛与企业营销活动已经密不可分，到处都可以见到体育赞助的痕迹。几乎每一家著名的国际大公司，都和体育结下了深厚的情缘。
2010年3月19日，国务院颁布了《国务院办公厅关于加快发展体育产业的指导意见》，特别提出：加快发展体育产业，对拓展体育发展空间，丰富群众体育生活，培养体育人才，提高全民族身体素质、生活质量和竞技体育水平，促进我国由体育大国向体育强国的转变，促进经济社会协调发展，具有重要意义。
“指导意见”还提出了主要工作目标：到2020年，培育一批具有国际竞争力的体育骨干企业和企业集团，形成一批有中国特色和国际影响力的体育产品品牌；建立以体育服务业为重点，门类齐全、结构合理的体育产业体系和规范有序、繁荣发展的体育市场；形成多种所有制并存，各种经济成分竞相参与、共同兴办体育产业的格局；形成与国际接轨、管理规范、充满生机活力的体育社会组织体系；居民人均体育消费显著增加，体育服务贸易较快发展，体育产业从业人数占全社会就业人数比例明显提高，体育产业增加值在国内生产总值中所占比重明显提高；形成体育公共服务与市场服务相互结合、体育事业与体育产业协调发展的良好局面。
在西方发达国家，体育产业一直是国民经济的支柱产业，体育产业的产值
5 甚至超过汽车工业和石油工业。而中国的体育产业，长期以来处于举国体制的计划经济环境之中，产业化、市场化程度极低，被称为中国尚未开垦的最后的处女地。随着国家经济体制改革的日益深入，政府、体育主管部门、各运动项目管理中心都在探索体育体制和体育产业化改革的道路，体育走向市场已经成为中国体育发展的必然趋势。
而中国体育体制的改革和产业化道路的发展，必然需要依靠社会各界力量特别是既懂体育又懂市场的外脑的全方位介入，用不断的探索和实践，开创中国体育产业的新天地。可以预期，未来十年，将会是中国体育文化公司高速发展的一个天赐良机。我们理应抓住这个巨大的发展机遇，在中国体育体制产业化、市场化的发展道路上有所作为，获得发展和壮大。
基于良好的历史机遇，我们拟利用掌握的健康、体育领域的优势资源，深入拓展健康体育产业市场，发起成立“健康中国（北京）国际文化传媒有限公司（企业名称暂定）”，真诚邀请有实力、有抱负的有志之士进行深入广泛的合作，创造良好的社会效益和经济效益，互利双赢，共同发展。
二、资源优势
1、现有的政府主管部门和行业资源： 中国专业人才营养与健康专业委员会
（可在全国范围组织进行行业认证、培训机构设立、组织各类大型活动等） 中国专业人才催眠与心里专业委员会
（可在全国范围组织进行行业认证、培训机构设立、组织各类大型活动等） 中国人力资源发展中心
（可在全国范围组织进行行业认证、培训机构设立、组织各类大型活动等） 国家体育总局中国式摔跤发展管理委员会市场推广委员会
（可在中国式摔跤领域组织活动，开展市场推广，发展理事单位，发授管委会“指定培训基地”牌匾等）
中国大学生民族传统体育协会市场推广委员会
（可在中国大学生民族传统体育领域组织活动，进行市场开发） 北京改革和发展研究会文化活动部
（可以北京改革和发展研究会名义策划组织活动）
6 北京改革和发展研究会会员部
（可获得授权发展理事单位，收取会费） 《中国改革报告》编委会
（可为企事业单位进行宣传、包装，扩大和提升知名度和美誉度） 《改革》杂志社
（可为企事业单位进行宣传、包装，扩大和提升知名度和美誉度）
2、可合作的政府主管部门和行业资源： 国家体育总局
国家体育总局举摔柔运动运动管理中心 中国式摔跤发展管理委员会
国家体育总局射击射箭运动管理中心（北京射击场） 国家体育总局武术运动管理中心（中国武术协会） 国家体育总局水上运动管理中心 国家体育总局冬季运动管理中心
国家体育总局社会体育指导中心（中国健美协会、中国拔河协会等） 教育部中国大学生体育联合会 国家奥林匹克体育中心
中国人民解放军军体大队（解放军军事体育培训中心） 北京体育大学 北京市体育局 山东省体育局 北京市房山区体育局 黑龙江省大庆市体育局 欧盟中国经济文化委员会 中国老年大学协会
中国保健协会食物营养与安全专业委员会 《家庭健康》数字电视频道 北京中华文化学院
北奥集团（国内最大文化体育创意产业集团）
3、丰富的健康、体育文化活动策划组织经验：
7 谁都不可否认，健康行业和体育产业是中国未来市场一个巨大的金矿。但并不是每个握有钥匙的人都能成功开启金矿。而让这个巨大的金矿变出金钱，让健康行业和体育产业产生经济效益和社会效益的核心，在于对健康领域和体育运动内在市场规律的把握，以及强大的策划、实施、执行和推广能力，使项目的传播、品牌效应和市场需求、价值回报构成有效的衔接。
在健康行业及大型文化活动、职业体育和商业体育市场方面，多年来，我们成功策划、运作了“中医科学养生论坛”等众多大型健康文化活动，参与了红极一时的食疗养生专家张悟本的策划和运作；以及“中国VS日本搏击对抗赛”、“中国武术散打南北明星对抗赛”、“中国健美明星队全国系列巡回表演赛”、“中国名人桥牌大师赛”、“全国大企业拔河大赛”等几十项重要的国内外大型体育赛事。参与了“中国武术散打王争霸赛”、“中国跤王争霸赛”、“中国武术散打超级联赛”、“中国大学生武术散打联赛”等一系列重大顶级赛事的策划和运作。
公司始创高管及骨干团队都是在健康行业、体育文化领域具有丰富实战经验的精英。在长期的健康、文化和体育赛事策划组织实践中，我们积累了丰富的经验和资源。我们的周围云集了一大批具有实战经验的策划及运作精英，具备了丰富的文化、体育赛事的组织策划和运作经验，以及体育赛事的电视包装能力。我们相信，这些珍贵的资源可以为公司在未来的经营发展中带来巨大的益处。
三、主要业务方向
1、以健康产业为基础，推广运作多种体育赛事
健康产业包含了营养、健康、养生以及体育健身领域，随着中国国民经济的提升，社会的不断进步，人们生活水平的日益提高，健康产业发展空间巨大。
在未来的公司项目经营上，立足于整个健康产业，做到健康体育全面发展。以营养、健康、养生产业为基础，办好我们自主策划的优势项目，如：“企业员工心理健康指导师培训、服务项目”、“健康中国行”、“中医科学养生论坛”和“全国健康营养产业发展论坛”等，同时利用与国家体育主管部门的良好合作关系，运作多种适应市场需求的品牌体育赛事，开拓新的体育领域：体育营销顾问服务。
体育产业的市场是巨大的，而体育项目的资源是有限的。如果我们尽早占据能够控制的体育项目资源，就能够牢牢掌握市场的主动性。我们已策划的十几项体育赛事，如“中国大学生武术散打联赛”、“健美中国——中国健身先生、健身
8 小姐电视大奖赛”能够得以顺利实施，都将成为对中国体育产生最大影响的品牌赛事。“健美中国——中国健身先生、健身小姐电视大奖赛”现正在寻求与地方卫星电视台合作，这将是中国第一档体育健身和娱乐完美结合的时尚体育类电视娱乐节目，是一项中国体育的造星工程。
体育营销顾问服务在中国还是一项全新的领域，目前国内众多企业都把体育营销作为拓展市场的重要手段，由于缺乏相应的体育运作经验和专业的体育营销顾问服务，体育赞助投入往往跟着感觉走，具有盲目性，造成体育营销失误和浪费，达不到应有的效果。体育营销顾问服务将会是中国体育市场一个新的经济增长点。我们将充分利用我们在体育经济领域的经验和一大批体育市场专家的优势，积极开拓体育营销顾问服务新领域，争做中国体育营销顾问服务的No.1。
（已完成策划的项目，在公司经营中以推广、招商为主，物色到合作伙伴或赞助商即可举行，项目不成则无须产生其他费用。每一个赛事项目做成，都可获得20—50万的利润。）
2、办好特色文化活动，形成企业品牌效应
除了体育赛事做好做强，公司在文化活动方面每年将重点做好几个特色项目。如一年一度的“健康中国行”活动，同时计划整合国家体育总局资源，每年6月份在北京举办“中国体育产业营销与体育项目推介高峰论坛”， 整合国家中医药主管部门资源，每年10月份在北京举办“中医科学养生论坛”。
“首届中医科学养生论坛”已经国家主管部门批准，主办单位为：北京市中医药管理局、卫生部中国保健协会、中国农工民主党北京市委员会、北京中华文化学院、北京改革和发展研究会，支持单位为：国家中医药管理局。论坛已于2010年底顺利圆满举行。
“中国体育产业营销与体育项目推介高峰论坛”整体活动策划方案已经完成，随时可以启动。论坛将邀请全面各地体育主管部门、体育专业公司、体育赞助商参会。同时将国家体育总局计划体育赛事和招商项目推介向社会推介。这也将是国内第一个全面探讨中国体育产业化发展和体育营销的高层次理论研讨会。论坛的成功举办，将为公司的长远发展打下坚实的基础。
几个特色项目将成为公司每年主打的品牌文化活动，并将每年一届继续举办下去，必将在中国相关领域产生积极的影响。
3、专人开展会员推广工作
9 在我们现有的政府主管部门和行业资源中，国家体育总局中国式摔跤发展管理委员会市场推广委员会，可在中国式摔跤领域组织活动，开展市场推广，发展理事单位，发授管委会“指定培训基地”牌匾等；北京改革和发展研究会会员部，可获得授权发展理事单位，收取会费。所获得的收益与主管部门分成，此项收益将足可以维持公司全年的日常开销费用。
四、已策划完成可进行操作的项目介绍
（一）“企业员工心理健康指导师”培训、服务计划 主办机构：中国专业人才库管理中心
全国专业人才考评专家委员会
项目介绍：
在我国从计划经济向市场经济转型和改革的过程中，特别是进入21世纪以来，各种利益关系在迅速调整，人才和市场的竞争日益激烈，人们生活和工作的节奏加快，心理压力加重，员工的心理健康问题日益凸现。
心理健康指导在企业管理中的作用越来越得到重视。心理健康指导于80年代首先在美国等发达国家兴起，目前已形成了十分庞大的产业。在世界500强中，至少有90％的企业为员工提供心理健康指导服务。美国有将近四分之一企业的员工在享受心理健康指导服务。在国内，许多大中型企事业单位已经表现出对员工提供心理健康指导服务的强烈需求。
为适应社会发展的需要，更好地服务于企业，为企业员工心理健康指导工作提供必要的技术和人才支持，拟组织开展“企业员工心理健康指导师”培训计划，实行执业资格培训与项目认证，并签约高级执业企业员工心理健康指导师，组建“企业员工心理健康指导师”专业服务机构，为企业提供员工心理健康指导服务。
“企业员工心理健康指导师”培训计划
“企业员工心理健康指导师”培训分为三个专业技术等级： 初级企业员工心理健康指导师 中级企业员工心理健康指导师 高级执业企业员工心理健康指导师 “企业员工心理健康指导师”服务计划
获得“高级执业企业员工心理健康指导师”者，由中国专业人才库“企业员
10 工心理健康指导师”专业服务机构签约，并建立专业人才档案。
根据企业的要求，由服务机构委派前往大中型企业，为企业员工提供心理健康指导服务。
师资和教材
邀请国内外权威机构和知名专家组成“企业员工心理健康指导师”培训专家团队。具体专家名单待定。
培训教材由主办机构统一组织专家编写。 项目认证及发证机构 中国专业人才库管理中心 全国专业人才考评专家委员会
证书由中国专业人才库管理中心审核注册，统一制定证号编码和相关信息，并录入中国专业人才数据库，证书信息在中国专业人才库官方网站查询。
项目开发
组建中国企业员工心理健康指导师专家库；
全国网络建设，授权加盟机构：大区设立分中心，省级设立办事处，市级设立工作站；
企业员工心理健康咨询、培训服务； 出版《企业员工心理健康》书籍； 其他。
（二）健康中国行
主办单位：中央人民广播电台《家庭健康》数字电视频道
中国保健协会食物营养与安全专业委员会 中国专业人才营养与健康专业委员会 北京改革和发展研究会文化活动部
计划时间：每年一届 活动内容：
1、在《家庭健康》数字电视频道开办周播《健康中国行》电视健康资讯类栏目；
2、“健康中国行”各地行，如：“健康中国行”走进河南、“健康中国行”
11 走进广东等；
3、成立“健康中国行”专家委员会，邀请健康、营养等各方面的专家担任专家委员；
4、成立“健康中国行”理事会，邀请健康产业的企业、企业家加入理事会；
5、进行“健康中国行”年度评奖、颁奖活动；
6、积累专家资源，择机编辑出版健康类书籍；
7、其他有关传播、推广健康知识的活动。“健康中国行”系列活动商务开发；
1、《健康中国行》电视栏目总冠名；
2、《健康中国行》电视栏目协办单位；
3、《健康中国行》电视栏目企业宣传费；
4、“健康中国行”各地行承办费；
5、专家委员会赞助费；
6、理事会会费；
7、年度评奖评审宣传费；
8、“健康中国行”系列活动总冠名；
9、“健康中国行”系列活动指定专用产品；
10、其他。
（三）中医药健康论坛——中医科学养生（已成功举办第一届） 主办单位：北京市中医药管理局
中国农工民主党北京市委员会 北京中华文化学院 北京改革和发展研究会，
协办单位：中国社会科学院中医药事业国情调研组
中国保健协会食物营养与安全专业委员会
支持单位：国家中医药管理局 论坛商务开发：
1、论坛主席单位（独家）；
2、论坛联合承办单位（独家）；
3、论坛协办单位；
4、论坛常务理事单位；
5、论坛理事单位；
6、论坛特设奖项；
7、论坛指定专用（推荐）产品；
8、专家委员会副主任委员；
9、委员；
10、参会费；
11、论坛发言费；
12、论文费
13、其他。
（四）健康营养产业创业精英颁奖盛典暨全国健康营养产业发展论坛 主办单位：北京改革和发展研究会
中国专业人才库营养与健康专业委员会 中国专业人才库健康部
协办单位：中国保健协会食物营养与安全专业委员会 支持媒体：《家庭健康》数字电视频道 论坛商务开发：
1、参会费：参会嘉宾、特邀嘉宾、VIP贵宾；
2、论坛特设奖项；
3、论坛协办单位：
4、论坛指定专用（推荐）产品；
5、论坛发言费；
6、论坛推介企业赞助；
7、其他。
（五）中国大学生武术散打联赛（已获教育部、中国大体协同意） 主办单位：中国大学生体育协会 计划时间：每年一届
13 选拔赛 每年4—5月
联赛 每年9月—第二年年6月
规模人数：8队6个级别 赛事介绍：
1、全国所有报名参赛的高等院校代表队通过资格赛产生八强（南、北赛区各四队）；
2、联赛阶段，八强分南、北赛区进行主客场循环赛，南、北赛区积分前二名相互交叉进行主客场制半决赛，二支胜队进行主客场制总决赛；
3、南、北赛区积分后二名进行主客场制降级附加赛，负者降级（空缺名额通过第二年选拔赛增补）；
4、本赛季联赛共进行34场比赛（不含资格赛比赛）；
5、赛季结束后，南、北赛区优秀选手组成南北明星队，举行“中国大学生武术散打联赛全明星赛”；
6、组建中国大学生武术散打全明星队，进行国际对抗赛。赛事卖点：
1、世界上唯一以搏击对抗为主题的准职业化联赛，首次在搏击比赛中引入了队际对抗、主客场、升降级制、电视直播的模式；
2、世界上最高水平的散打联赛，十运会后，一大批国内散打高手退役进入各大高校深造，极大提升了高校散打竞技水平；
3、团队对抗、主客场制比赛，调动了观众的情感归属和地域情结，使普通受众对比赛的关注度和参与性倍增；
4、联赛八强遍布全国六大行政区，相对集中在人口密集、经济发达、消费力强的大城市和区域经济、文化中心；
5、著名高校的参赛，提升了赛事的层次和影响力；
6、多家电视台参与转播，收视面覆盖全国，赛事影响力巨大；
7、受众以大学生和中青年男性为主，这一庞大的目标群体思想敏捷、观念超前、消费活跃，购买力强，在社会生活中已经或正在取得举足轻重的地位，潜在市场价值巨大；
招商项目：
联赛总冠名：800万元（独家）/赛季
14 联赛主赞助商（拳台中央广告）：600万元（独家）/赛季 冠军奖杯冠名：150万元/5年
八支参赛高校代表队冠名：100—150万/每队/赛季 八个赛区协办单位：50万/每赛区/赛季 裁判员服装广告：80万元（独家）/赛季
指定专用产品赞助：40万+价值20万元实物（各行业仅限一家） 资格赛承办权：30万元/每赛区 其他现场广告
（六）中国名校武术散打对抗赛 主办单位：中国大学生体育协会 计划时间：待定（约5天） 规模人数：6队7个级别 赛事介绍：
1、国内六大知名大学之间的武术散打对抗；
2、比赛采用赛会制，共五天进行九场比赛，决出总冠军；赛事卖点：
1、联赛前的热身赛，强强对决，谁与争锋；
2、著名大学之间的较量，影响力巨大；
3、主要电视台全程转播，每周播出1场比赛，历时长达2个月。招商项目：
承办权（含总冠名、主赞助商、广告、门票收入）：60万元 总冠名：100万元（独家） 其他
（七）中国VS日本搏击对抗赛（已成功举办多届） 主办单位：国家体育总局武术运动管理中心
中国武术协会 日本职业空手道联盟
计划时间：待定
15 规模人数：双方各7个级别 赛事介绍：
武术散打和空手道是中国和日本的国术。为加强二国之间的搏击运动交流，国家体育总局武术运动管理中心、中国武术协会和日本职业空手道联盟根据体育市场的需要，联合举办“中国VS日本搏击对抗赛”
赛事卖点：
1、中日两国有着久远、难解的文化渊缘和沉重的历史民族情感。二国之间近年来关系紧张。以搏击的形式进行体育和文化的交流及对抗，必将会引起新闻媒体和全国人民的强烈关注。
2、前二届（福州、西安）中国VS日本搏击对抗赛，中国散打英雄均以绝对优势把前来挑战的日本空手道高手挑落马下，本次比赛日方欲雪耻前仇，中国英雄还能否笑傲江湖？
3、电视直播，晚会的演绎手段、时尚的包装风格，使这台中日搏击对抗娱乐性、观赏性极强。
招商项目：
承办权（含总冠名、主赞助商、广告、门票收入）：150万元 总冠名：200万元（独家） 其他
（八）中国武术散打南北明星对抗赛（已成功举办多届） 主办单位：国家体育总局武术运动管理中心
中国武术协会
计划时间：待定
规模人数：双方各7个级别 赛事介绍：
中国武术散打称雄世界搏击舞台。我国南北散打风格又各有特点。中国武术协会从南北方各选拔7个级别实力最强的优秀选手组成南北方明星队进行对决，看中华勇士们在擂台之上谁能笑傲江湖。
赛事卖点：
1、中国武林一年一度的重大赛事；
2、中华武林，门派众多，南拳北腿，谁能称雄？这是群英会，更是一场强者与强者的对话。
3、电视直播，晚会的演绎手段、时尚的包装风格，娱乐性、观赏性极强。招商项目：
承办权（含总冠名、主赞助商、广告、门票收入）：100万元 总冠名：150万元 其他
（九）中国大学生中国式摔跤联赛 主办单位：中国大学生体育协会 计划时间：每年一届 规模人数：8队6个级别 赛事介绍：
1、全国所有报名参赛的高等院校代表队通过资格赛产生八强
2、八强分南、北赛区进行主客场循环赛，南、北赛区积分前二名相互交叉进行主客场制半决赛，二支胜队进行主客场制总决赛；
3、本赛季联赛共进行34场比赛（不含资格赛比赛）；招商项目：
联赛总冠名：300万元（独家）/赛季
联赛主赞助商（拳台中央广告）：200万元（独家）/赛季 冠军奖杯冠名：100万元/5年
八支参赛高校代表队冠名：30—50万/每队/赛季 八个赛区协办单位：20万/每赛区/赛季 裁判员服装广告：30万元（独家）/赛季
指定专用产品赞助：20万+价值10万元实物（各行业仅限一家） 其他现场广告
（十）中国体育产业营销与体育项目推介高峰论坛 主办单位：国家奥林匹克体育中心
北京发展与改革研究会
17 支持单位：国家体育总局经济司
国家体育总局装备中心 计划时间：每年一届
活动介绍：中国首个系统、权威的体育产业营销与体育项目推介论坛 招商项目：
1、论坛冠名
2、协办单位
3、赞助单位
4、论坛指定专用产品
5、参会费
6、论坛发言费
7、项目推介提成
8、其他
（十一）健美中国——中国健身先生、健身小姐电视大奖赛 主办单位：国家体育总局社会体育指导中心
中国健美协会
计划时间：每年一届，每届比赛时间跨度6个月
具体举行日期另定 规模人数：六大赛区进行预赛
四个组别前五名共120名优秀选手进入全国总决赛 赛事介绍：
健美中国—中国健身先生、健身小姐电视大奖赛，是中国第一档时尚体育类电视娱乐节目，全国最权威的体育健身电视大赛。借助现代电视传播手段，运用现代舞台艺术包装手段，融合民族风格和文化色彩，努力打造娱乐性和时尚性俱佳的全新体育综艺类娱乐节目，打造中国体育健身明星，成为中国全民体育健身运动的品牌节目。
全国顶级的体育健身明星和高手将参加这一万众瞩目的体育健身盛宴，国内各健身俱乐部更将组成强大的阵容角逐这项中国健身运动的最高荣誉。在这个汇聚全国健身精英的舞台上，一位位健康与美丽的使者，身怀高超技艺、气质动人、
18 魅力动心！健美中国—中国健身先生、健身小姐电视大奖赛，将极大地推动我国体育健身运动的发展，在中国电视荧屏上掀起一场震撼人心的激情风暴，成为媒体和观众新一轮的炒作和收视热点！
赛事卖点：
一张激情、时尚、张扬的青春名片 一次体育健身和娱乐电视的完美结合 一项中国体育健美的造星工程
吸取“超级女生”和“梦想中国”以及全国模特大赛等其他选秀类节目的成功经验，结合体育健身的特点，打造中国第一档时尚体育类电视娱乐节目，全国最权威的体育健身电视大赛
娱乐化包装，突显体育特色，引领时尚潮流，展示健康、亮丽、时尚、动感的独特魅力和个性气质
引领中国健身时代新潮流
设臵大赛奖金，为明星选手提供商业发展平台 招商项目：
总冠名：800万元（独家）/届
指定专用产品赞助：80万元/类（实物比例不超过20%） 其他
（十二）全国健美锦标赛（每年一届） 主办单位：国家体育总局社会体育指导中心
中国健美协会
计划时间：待定 规模人数：500人 赛事介绍：
全国健美锦标赛，是每年一届的全国最高水平的健美比赛，是中国健美高手的群英盛会。健美运动雅俗共赏，具有极强参与性、观赏性和娱乐性，深受广大体育爱好者喜爱，有着广泛的群众基础和巨大的市场发展空间。我国开展健美运动已经有二十多年的历史。全国健美俱乐部和健美活动场所数以十万计，健美爱好者上千万人。届时，来自全国各地的健美俱乐部的500余名选手将争夺中国健
19 美的最高荣誉。
赛事卖点：
中国健美顶级高手全部参加。参赛人数多、涉及面广、水平最高、影响力大，必将引起全国新闻媒体和健美、健身爱好者的强烈关注。是运动服装、健康保健、健身器材、营养食品类产品及其他企业投放广告、传递信息的最佳载体。
招商项目：
承办权（含总冠名、赞助、广告、门票收入等）：60万元 总冠名：80万元 协办单位：20万元
各项目奖杯冠名：10万元/个 指定专用产品赞助：8万元 其他商务赞助另议
（十三）全国摩托艇锦标赛（每年一届） 主办单位：国家体育总局水上运动管理中心
中国摩托艇运动协会 计划时间：待定（约5天）
规模人数：40—50台摩托艇和水上摩托 赛事卖点：
摩托艇运动是集高科技、观赏、竞争和惊险刺激于一体，富有现代文明特征的高速水上运动。其比赛的场面壮观激烈、精彩纷呈、惊心动魄，是世界公认的具有较大影响力，较高收视率的竞技体育项目之一。全国摩托艇锦标赛国家体育总局和中国摩托艇运动协会发起组织的规模最大、档次最高的国内摩托艇赛事。将有全国各省市摩托艇和俱乐部的近百名摩托艇运动员参加比赛。观赏性强，场面刺激。每次比赛，现场观众均达到几十万，不仅给承办单位带来了极大的社会效益，也给承办单位带来了极大的经济效益。
招商项目：
承办权（含总冠名、单项冠名、广告及其他收入）：120万元 总冠名：150万元 其他
20
（十四）海峡两岸拔河对抗赛
主办单位：国家体育总局社会体育指导中心
中国拔河协会 中华台北拔河联合会
计划时间：待定 赛事卖点：
拔河在我国有着广泛的群众基础，深受广大人民群众喜爱，我国于1997年4月加入国际拔河联合会，竞技水平不断提高。台湾拔河运动在世界上具有相当高的竞技水平，多次在国际大赛中获得好成绩。这将是海峡两岸60多年来竞技体育首开先河的第一次正式的体育文化交流，旨在促进海峡两岸的体育文化交流，增进两岸同胞的了解和友谊，推动祖国的和平统一。
承办单位权益：
1、总冠名
2、级别奖杯冠名
3、场地广告
4、宣传品广告
5、指定产品赞助
6、其他收益
（十五）国家队战略合作、指定专用产品赞助 主办单位：国家体育总局 项目介绍：
明年，伦敦奥运会即将拉开大幕，中国体育军团又将吸引亿万国人和新闻媒体的眼球，中国企业新一轮体育营销大仗也将打响。我们与多个国家队进行合作，为企业的体育营销提供全方位优质服务。
招商项目：
中国国家射击队战略合作伙伴； 中国国家射击队指定专用产品赞助； 中国国家举重队战略合作伙伴；
21 中国国家举重队指定专用产品赞助； 中国国家柔道队战略合作伙伴； 中国国家柔道队指定专用产品赞助； 中国国家摔跤队战略合作伙伴； 中国国家摔跤队指定专用产品赞助； 其他国家队。
（十六）国家奥林匹克体育中心战略合作伙伴、指定专用产品 主办单位：国家奥林匹克体育中心 项目介绍：
国家奥林匹克体育中心，是全国唯一以国家名称命名的奥林匹克体育中心。 国家奥林匹克体育中心位于北京奥林匹克公园南区，是奥林匹克公园的重要组成部分，作为2008奥运会主要比赛场地的国家奥林匹克体育中心是一个综合性的体育中心，其一流的场馆和现代化的服务设施能够满足国内外各类体育比赛的要求。同时，也是国家体育竞技中心和国家队重要训练基地，承担着柔道、摔跤、拳击、网球、手球、曲棍球、垒球共七个项目国家队的训练和奥运会备战。
近几年，先后承接了第十一届亚运会、第六届远东及南太平洋地区伤残人运动会和第十届全运会、第二十一届世界大学生运动会、北京国际马拉松赛等国际性赛事，以及联合国第四届妇女大会非政府组织论坛的开幕式等国际性活动。并成功的举办了2004年MTV全球音乐盛典正式颁奖晚会及世界级天后惠特尼〃休斯顿在北京的个人演唱会、2004年《同一首歌》“为奥运喝彩——喜迎中国体育健儿凯旋归来”等大型演出。据统计2004—2005年度，中心总接待活动200余场，总人次达到数百万。
国家奥林匹克体育中心与“鸟巢”国家体育场、“水立方”国家游泳中心等都被列为2008年奥运会主要场馆，承担着北京奥运会场馆的形象重任。国家奥林匹克体育中心承担了奥运会手球、水球、现代五项的游泳、马术的比赛任务。
国家奥林匹克体育中心，这个中国最大的体育运动设施，依然会是一个世界所关注中国体育发展重要窗口，将成为旅游观光、运动休闲、大型活动、演出、国际国内赛事的首选场地。
招商项目：
22 战略合作伙伴： 150万元/年
指定、专用产品：每个产品80万元人民币/年
1．指定专用产品：保健品、日化产品、饮料类、酒类、食品类、运动服装类、运动鞋类、运动护具类、运动器械类、健身器械类等。
2．场馆及办公设备器材指定专用产品：场馆建设用材类、场馆装饰装修类、场馆智能化产品类、空调系统类、供给水设备类、送排风设备类、安防器材类、门禁管理系统类、检售票系统类、办公设备及用品类、停车管理系统类、电子、家电产品类、通讯设备器材类。
3.工艺礼品类。
4、其他
（十七）中国奥运冠军、体育明星企业形象代言 主办单位：国家体育总局各运动管理中心 项目介绍：
国家体育总局众多体育明星、奥运会冠军和世界冠军，为国内外企业倾情提供企业和产品形象代言，出席社会各界和企业的各种公共宣传活动。
五、经营管理设想
1、董事会领导下的总经理负责制
公司实行董事会领导下的总经理负责制。总经理负责公司的日常经营和管理，以及项目的执行、实施。重大决策必须经董事会批准同意方可执行。
公司前期人员计划配臵4—6人（后期视业务发展状况扩充），业务工作既有分工又有合作。平时各尽其职，重点做好公司计划项目的推广和招商工作；项目运作时是同一个执行团队，没有部门区分，只有工作职责不同。
2、规范化管理
公司实行规范化管理，建立、健全公司各项规章制度，规范各项工作和行为。公司实行与业绩挂钩的绩效考核工资制，鼓励员工多劳多得，盘活激励机制。拟制定的公司规范规章制度主要有：
员工手册 人事管理制度
23 岗位工作职责
绩效考核及奖罚管理规定 考勤管理条例 合同管理规定 财务预算及管理制度
3、绩效考核
公司制定中长期经营目标，部门、员工执行绩效考核制度，绩效与员工利益直接挂钩。
六、主要高管介绍
公司主要高管人员在健康、文化和体育等领域从业多年，具有丰富的从业经验和活动策划、组织、实施能力。
赵雪君：
全国专业人才考评专家委员会委员 中国专业人才库健康部主任
中国专业人才库营养与健康专业委员会主任 全国专业人才教育礼仪专家委员会委员 中国人力资源发展中心副主任 中国高级心理咨询师 高级礼仪讲师 国际高级物流师
著名健康管理专家、健康教育推广人，曾策划、参与编写中国首部《健康营养培训师》、《细胞检测师》、《排瘀师》、《中医养生教材》等多部健康专著；
曾策划、主持众多健康文化、培训活动。参与策划实施的部分活动有： “97深圳大型文艺汇演、98中原之星大型文艺活动”； 1999年—2000年参与策划实施“百万大学生就业创业活动”；
2002—2004年和河南日报、郑州晚报联合策划并实施“中原首届健康美容保养高峰论坛”、“首届中原企业高峰论坛”；
2007年策划运作“中原首届国际人才与企业发展学术研讨会暨国际营销师、国际电子商务师师资培训班”；
24 2008年策划并运营首期在郑州举办的“中国第九期礼仪师资培训班”；获得社会广泛好评。
陈平：
北京改革和发展研究会理事、文化活动部主任
国家体育总局中国式摔跤发展管理委员会市场推广委员会主任 中国大学生民族传统体育协会市场推广委员会副主任 著名体育策划人、曾担任多家文化体育公司负责人 主要业绩：
首届全国武术形象大赛——组委会副秘书长
（国家体育总局武术运动管理中心、中国武术协会主办）
中国武术散打王争霸赛——运营部经理、北京德武国际体育交流有限公司副总经理
（国家体育总局武术运动管理中心、中国武术协会和中央电视台体育中心主办，中央电视台五套和三十多家地方电视台现场直播）
中国跤王争霸赛——执行总监、北京德武国际体育交流有限公司副总经理 (国家体育总局重竞技运动管理中心主办，中央电视台五套和十多家地方电视台现场直播) 中国武术散打超级联赛——项目策划、北京德武国际体育交流有限公司副总经理
（国家体育总局武术运动管理中心、中国武术协会主办，内蒙古卫视现场直播）
国际武术散打搏击对抗赛——北京德武国际体育交流有限公司副总经理 （国家体育总局武术运动管理中心、中国武术协会主办，中央电视台五套现场直播）
中国VS日本搏击对抗赛——北京德武国际体育交流有限公司副总经理 （国家体育总局武术运动管理中心、中国武术协会主办，中央电视台五套和陕西电视台现场直播）
中国南北散打明星对抗赛——金狮马国际体育文化发展有限公司常务副总经理
25 （国家体育总局武术运动管理中心、中国武术协会主办，安徽电视台现场直播）
第四十一届世界射箭锦标赛——金狮马国际体育文化发展有限公司常务副总经理
（国际射箭联合会主办、中国射箭协会承办，中央电视台五套现场直播） 射击世界杯锦标赛（上海站）——金狮马国际体育文化发展有限公司常务副总经理
（国际射击联合会主办、中国射击协会承办，中央电视台五套现场直播） 全国青少年体育舞蹈锦标赛——金狮马国际体育文化发展有限公司常务副总经理
（国家体育总局社会体育指导中心、中国体育舞蹈协会主办）
全国桥牌荣誉大师系列赛——金狮马国际体育文化发展有限公司常务副总经理
（国家体育总局社会体育指导中心、中国桥牌协会主办）
第三届全国体育大会拔河选拔赛——金狮马国际体育文化发展有限公司常务副总经理
（国家体育总局社会体育指导中心、中国拔河协会主办）
全国大企业拔河大赛——金狮马国际体育文化发展有限公司常务副总经理 （国家体育总局社会体育指导中心、中国拔河协会主办）
中英拔河对抗赛——金狮马国际体育文化发展有限公司常务副总经理 （国家体育总局社会体育指导中心、中国拔河协会主办）
全国健美锦标赛——金狮马国际体育文化发展有限公司常务副总经理 （国家体育总局社会体育指导中心、中国健美协会主办）
中国健美明星队全国巡回赛——金狮马国际体育文化发展有限公司常务副总经理
（国家体育总局社会体育指导中心、中国健美协会主办）
七、公司注册资金和性质
为确保项目投资顺利实施，不断完善法人治理结构，公司组织机构由董事会、监事会与经营班子等组成，详细安排以实际设立时具体实施为准。
26 公司目前现有的政府主管部门和行业资源无形资产估价不低于1000万元。公司启动、运作资金需要再实际投入：公司注册资金不低于人民币200万元，实到资金不低于120—150万元。
公司性质为有限责任公司。 公司注册、办公地点待定。
八、经营财务分析
1、公司经营费用
办公场地设备：一次性投入10万元； 办公场地租金：10万元/年 人员工资：25万元/年 办公费：5万元/年 业务费等：10万元/年 其他费用：10万元/年
经营费用合计：70万元/年
2、项目投入
项目投入资金视项目及规模而定
3、投资收益预测 第一年：
中国式摔跤市场推广委员会组织活动，开展市场推广，发展理事单位，发授管委会“指定培训基地”牌匾；北京改革和发展研究会会员部发展理事单位，收取会费。预期收益分成25万元。
策划、运营和推广体育赛事1至2项，争取启动品牌赛事“中国大学生武术散打联赛”和“健美中国—中国健身先生、健身小姐电视大奖赛”。预期赛事收益：30万元。
组织“中国体育产业营销与体育项目推介高峰论坛”及第二届“中医科学养生论坛”等文化活动，启动“企业员工心理健康指导师培训、服务项目”和“健康中国行”。 预期活动收益：40万元。
其它项目预期收益：10万元
剔除经营费用70万，投资收益为35万元。
27 第二年：投资收益达到50万元以上； 第三年：投资收益达到100万元以上； 第五年起：投资收益不低于200万元。
九、公司发展规划
1、短期目标
公司起步前三年，整合各种社会资源，逐步完善企业内部规范化管理，形成激励机制；经营上坚持生存中求发展，稳步前进，在做到收支平衡的基础上略有盈余。
2、中期目标
三至五年，不断吸收专业人才，形成高水平策划、执行、经营管理团队，在公司盈利能力不断增强的基础上，侧重打造企业品牌，做大做强二至三个品牌活动及赛事。
3、长期目标
五至十年，随着经营项目的不断发展和管理完善，各专业领域分离，组建健康、文化传播、体育赛事、体育营销顾问专业子公司，形成集团化经营，树立和强化企业品牌，打造中国健康、文化、体育领域航空母舰。
4、上市
实现集团化、品牌化经营，形成规模化效应，最终实现资本运作。
十、股东构成
投资人：占股份50%，担任公司董事长 高管团队占股份50%。
（具体合作形式及股份比例待协商确定）
十一、合作形式
1、合作原则
坚持资源共享，优势互补，合作双赢、共同发展、规范管理，做大做强的宗旨，充分利用合作各方的资源，发挥协同作用，创造良好的社会效益和经济效益。
2、合作形式
28 投资人投资金额不低于人民币120—150万元，以现金方式一次性出资，作为公司及项目启动、发展资金、日常经营性流动资金需求；投资人为公司控股人及企业法定代表人；
公司主要高管人员以主管部门及社会资源及公司管理、项目运作作为技术股份入股；
公司财务人员由投资人委派，负责公司财务及资金管理。
3、收益分红及再发展基金
公司每年度经营收入剔除经营成本部分，即为公司当年经营收益。经营收益50%留存作为公司再发展基金，剩余部分按股东股份比例进行分配。
十二、项目投资结论
未来的十年内，是中国健康体育产业高速发展的时期，市场前景巨大。我们应及时把握机遇，充分利用国家政策的支持和市场的大环境，开创百年大业。
经深入研究论证，本项目市场风险小、可操作性强、定位准确，投资回报率高，具有较大市场空间和发展前景以及较强的盈利能力，既蕴含着较大的经济效益，也具有广泛的社会效益。
综合以上分析，本项目投资可行性强，能够有效提高公司的资产回报率和股东价值，进一步形成品牌影响力和核心竞争力，具有广阔的发展前景。
二O一一年六月
29
推荐第10篇：项目投资规划
项目投资规划
项目投资规划是指项目投资前期的规划论证，包括投资机会研究、可行性研究、投资规划方案、商业计划书、项目申请报告、资金申请报告、节能评估报告、区域经济发展规划、产业园区发展规划、工业园区发展规划、物流园区发展规划等。
投资机会研究
节能评估报告
可行性研究
区域经济发展规划
投资规划方案
产业园区发展规划
商业计划书
工业园区发展规划
项目申请报告
物流园区发展规划
资金申请报告
投资机会研究
投资机会研究指为了寻求有价值的投资机会而对项目的有关背景、资源条件、市场状况等，进行调查研究和分析预测。主要研究内容为：分析投资动机、鉴别投资机会、论证投资方向以及对具体项目机会进行论证等。
可行性研究
所谓可行性研究，是指在进行项目投资、工程建设之前的准备性研究工作。它是经济活动中经常使用的一种决策程序和手段，也是投资前的必要环节。可行性研究通常可分为四个阶段：
第一阶段，机会可行性研究，也称为投资机会鉴定。在这一阶段包括粗略的市场调查和预测，寻找某一地区或某一范围内的投资机会并初步估算投资费用。
第二阶段：初步可行性研究。在投资机会研究的基础上，进一步较为系统地研究投资机会的可行性，包括对市场的进一步考察分析等。
第三阶段：详细可行性研究，也称技术经济可行性研究。这是确定一个投资项目是否可行的最终研究阶段。包括市场近期、远期需求，资源、能源、技术协作落实情况，最佳工艺流程及其相应设备，厂址选择及厂区布置，设计组织系统和人员培训，建设投资费用，资金
1 来源及偿还办法，生产成本，投资效果等。
第四阶段：形成可行性研究报告。
投资规划方案
投资方案是基于投资项目要达到的目标而形成的有关具体投资的设想与时间安排。
包括预测未来，确定要达到的目标，估计会碰到的问题，并提出实现目标、解决问题的有效方案、方针、措施和手段的过程。
商业计划书
商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让投资商看懂项目商业运作计划，才能使融资需求成为现实，商业计划书的质量对项目融资至关重要。
项目申请报告
项目申请报告，是企业投资建设应报政府核准的项目时，为获得项目核准机关对拟建项目的行政许可，按核准要求报送的项目论证报告。
编写项目申请报告时，应根据政府公共管理的要求，对拟建项目从规划布局、资源利用、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，为有关部门对企业投资项目进行核准提供依据。
至于项目的市场前景、经济效益、资金来源、产品技术方案等内容，不必在项目申请报告中进行详细分析和论证。
资金申请报告
资金申请报告是指项目投资者为获得政府专项资金支持而出具的一种报告。
政府资金支持包括投资无偿补助、奖励、转贷和贷款贴息等方式，只审批资金申请报告。
资金申请报告的编制应符合以下几个要求：
（1）内容真实：资金申请报告涉及的内容以及反映情况的数据，应该尽量真实可靠，减少偏差及失误。其中所运用的资料、数据，都要经过反复核实，以确保内容的真实性，防止弄虚作假。
（2）预测准确：必须进行深入的调查研究，充分的占有资料，运用切合实际的预测方法，科学的预测未来前景。
（3）论证严密：论证性是资金申请报告的一个显著特点。要使其有论证性，必须做到 2 运用系统的分析方法，围绕影响项目的各种因素进行全面、系统的分析，包括宏观分析和微观分析两方面。
节能评估报告
节能评估，是指根据节能法规、标准，对投资项目的能源利用是否科学合理进行分析评估。
节能评估报告是指在项目节能评估的基础上，由有资质单位出具的节能评估报告书或节能评估报告。
年综合能源消费量3000吨标准煤以上（含3000吨标准煤，电力折算系数按当量值，下同），或年电力消费量500万千瓦时以上，或年石油消费量1000吨以上，或年天然气消费量100万立方米以上的固定资产投资项目，应单独编制节能评估报告书。
年综合能源消费量1000至3000吨标准煤（不含3000吨，下同），或年电力消费量200万至500万千瓦时，或年石油消费量500至1000吨，或年天然气消费量50万至100万立方米的固定资产投资项目，应单独编制节能评估报告表。
区域经济发展规划
区域经济发展规划是在大中城市的经济、居住、文化区域范围内，研究城市局部性质、基本职能、用地发展方向、空间布局结构、大型基础设施建设、社区定位、投资评估等重大问题的城市区域性发展大纲。
产业园区发展规划
园区经济是区域经济发展的主要载体，其发展阶段已经从自然发展阶段迈向规划制胜阶段。园区经济包涵广泛，如：科技园区、开发区、专业园区、文化创意产业园等等。
产业园区发展规划是比较全面的产业园区长远发展计划，是对园区产业发展、空间布局、土地开发、招商引资、运营管理等全局性、长期性、基本性问题的研究分析，是未来一个时期指导产业园区健康发展的行动纲领。
研究制定产业园区发展规划是落实区域经济发展战略、提升园区发展水平的客观要求，高起点、高标准、高要求做好规划研究工作对于充分发挥园区比较优势、科学开展招商引资、切实提升园区核心竞争力等具有重要作用。
工业园区发展规划
工业园区发展规划，是指综合运用各种理论分析工具，从当地实际状况出发，充分考虑国际国内及区域经济发展态势，对当地产业发展的定位、产业体系、产业结构、产业链、空间布局、经济社会环境影响、实施方案等做出一年以上的科学计划。包括现状分析、发展战略、产业定位、产业体系、产业链条、建议项目、环境影响、实施方案等。
3 物流园区发展规划
物流园区发展规划，指的是对物流园区进行比较全面的长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考、考量和设计未来整套行动方案。
物流园区规划有别于国家与区域物流发展规划，又不同于工业与房地产业园区的规划。
物流园区规划更偏重于在较大规模的地域范围内，土地布局与功能布局结合的科学性，更偏重于园区建设发展的基础条件规划，更突出物流产业的特点以及相关产业发展的协调等要素规划。
专业资质
中国商业联合会会员
中国市场研究协会会员
国家甲类“涉外市场调查许可证”
中国城市商业网点建设管理联合会会员
中国商业地产联盟会员
上海市工程咨询协会会员
上海市房地产行业协会会员
上海市房地产经纪行业协会会员
国家发展和改革委员会工程咨询资格证书
调研网络
盛大金石投资咨询与全国各地调研公司建立广泛的业务合作关系，拥有由几十家机构组成的调研网络，可以为客户提供全国范围内的咨询服务。
政府背景
盛大金石投资咨询由上海市经济委员会下属研究机构参与组建，与各地市政府及相关职能部门保持紧密的工作往来，依托良好的政府背景和强大的资源优势，公司有能力从多种渠道收集和整理最新的宏观政策、产业规划资料及统计数据，以此作为项目研究的基础，为客户提供更有价值的咨询方案。
战略合作
上海市经济委员会商业经济研究中心
上海市人民政府经济委员会综合规划室
上海社会科学院商业研究中心
上海市发展和改革委员会上海市综合经济研究所
中国商业地产联盟专家委员会
4
上海市房产经济学会
复旦大学房地产研究中心
复旦大学中国经济研究中心
复旦大学管理学院培训部
上海锦天城律师事务所
英中贸易协会
德国工商总会
上海高力国际物业服务有限公司
中国商业地产杂志社
上海城市房地产会展服务有限公司
上海联合产权交易所
Natexis Cape SGR S.p.A.中国代表处
英国A+U建筑规划有限公司
众鑫律师事务所上海分所
上海投资咨询公司（集团）
专家智库
盛大金石投资咨询拥有一个隶属于上海市经济委员会的由近千名各行各业专家组成的综合性、高层次、多学科的专家网络，聚集了一大批国内外的著名专家、学者，是一个涵盖了国民经济和社会事业诸多领域的专家群体。这些专家的渊博知识和丰富经验，能为各类咨询项目提供全面的专业信息和深入的专业观点，提供项目的专业基础和技术保障。
齐晓斋 上海市人民政府经济委员会商业经济研究中心主任
蒋 玮 上海市人民政府经济委员会综合规划室主任
郭根荣 上海市发展和改革委员会上海市综合经济研究所产业经济室主任任任任
朱连庆 上海社会科学院商业研究中心主任
戴明明 中华人民共和国上海海关综合统计处处长
刘锦春 上海市房产经济学会秘书长
尹伯成 复旦大学房地产研究中心主任
蒋青云 复旦大学管理学院市场营销系主任
胡君辰 复旦大学管理学院培训部主任
陈湛匀 上海大学国际工商与管理学院副院长
吴解生 上海大学国际工商与管理学院工商管理系主任
陈乃蔚 上海锦天城律师事务所合伙人
5
杨见钧 北京众鑫律师事务所上海分所主任
陈 斌 上海市浩英律师事务所合伙人
傅 悦 英中贸易协会上海代表处首席代表
屠煜明 西班牙王国总领事馆投资部主任
吴 敏 德国工商总会上海代表处商务部经理
齐铁偕 上海商报总编辑
黄铭兴 新华通讯社经济参考报上海记者站主任
洪奇辉 中国商业地产杂志社总编
罗耀祥 上海高力国际物业服务有限公司零售物业部董事
张景瑞 上海城市房地产会展服务有限公司总经理
于国栋 中国国际工程咨询公司国际业务部主任
金爱珠 上海联合产权交易所项目融资部兼技术交易部总经理
张 莹 中国华联商品采购集团有限公司总经理
叶 旋 Natexis Cape SGR S.p.A.中国代表处首席代表
精英团队
盛大金石投资咨询的精英团队具有丰富的实战经验和咨询阅历，多年来已为数百家国内、外客户成功提供了各种咨询服务。
孙胜祥
Goldstone Consulting 总经理
范飞龙
Goldstone Consulting 投资咨询部经理
周海荣
Goldstone Consulting 投资咨询部项目经理
裔旭明
Goldstone Consulting 投资咨询部项目经理
赵金刚
Goldstone Consulting 投资咨询部项目经理
李昌霞
Goldstone Consulting 投资咨询部项目经理
杨 俊
Goldstone Consulting 投资咨询部咨询顾问
毛 艳
Goldstone Consulting 投资咨询部咨询顾问
李秀娥
Goldstone Consulting 投资咨询部咨询顾问
张 健
Goldstone Consulting 商业地产部经理
李 鑫
Goldstone Consulting 商业地产部项目经理
金俊雨
Goldstone Consulting 国际咨询部经理
孟德虎
Goldstone Consulting 市场调研部经理
刘小盈
Goldstone Consulting 市场调研部咨询顾问
何天禹
Goldstone Consulting 客户服务部经理
6
第11篇：项目投资计划书
××项目投资计划书（参考格式）
第一章 概况
1.投资者情况
该 公司位于北京 ，公司总资产 亿元，注册资本 亿元，是我国最早的海藻加工企业之一，是山东省和青岛市的蓝色经济示范企业。公司是一家以海洋大型褐藻为原料生产海藻酸、等海洋生物活性物质产品的企业，海洋化妆品、海洋功能食品等六大产业的研发、生产与销售，主要产品有海藻酸钠、海藻酸纤维、海洋美容护肤品等，在行业内均处于领先水平，产品广泛应用于食品、医药、绿色农业。 2.项目情况
该项目位于黄岛区 镇（街道），拟选址ⅩⅩ镇ⅩⅩ路。由ⅩⅩ集团有限公司投资建设，总投资 亿元,注册资本 万元。总占地 亩,规划建筑面积平方米，主要从事主要从事 生产。项目投产后可年实现销售收入 万元，利税 万元，解决就业 人。
第二章 项目基本情况
1．项目设立组织形式（指内、外资企业，内资企业包括有限责任公司、个人独资企业等形式）
2．项目的投资规模、经营范围、经营期限
3．工艺过程包括工艺流程、产品目录及生产工艺等。 4．土地、厂房
说明土地面积、厂房建筑总面积等。 5．公司员工人数 6．产品销售情况
介绍主要产品名称及产品市场销售情况，内外销比例。
7．项目选址要求或现有选址情况
第三章 生产原料供应
1．主要原料
说明主要原料需求量以及供应渠道。
2．水、电、燃料等主要能源消耗情况（可折算为标准煤）说明每年消耗量和解决途径。 3．主要设备生产能力及购置计划
第四章 安全环保
应根据我国环境保护法及有关安全规定、工业卫生标准的要求执行。
1．污染物的处理
说明本产品的生产是否产生废水、废气、烟尘及噪音等以及处理措施、参照标准。 2．劳动安全保护措施
生产中可能产生的职业危害及造成危害的因素；遵循的安全卫生规程和标准；设计中考虑的劳动安全和工业卫生措施。
第五章 技术上的合理性和可实现性
投资者的生产历史、技术力量和在同行业中的信誉，项目 设立后产量与质量可能达到的水平。
第六章 资金投入计划
说明每一期投资的金额、时间和方式。
第七章 实施计划
具体列出完成可行性研究报告（内资企业除外）、办理营业执照、土建筹备工作开始、生产厂房交付使用、设备安装试产、投产等一系列主要工程的时间。
第八章 经济效益分析
第12篇：项目投资承诺书
项目投资承诺书
本人以企业法定代表人的身份或名义郑重承诺：
一、本公司具有独立法人资格，资质等级为
工程施工总承包
级资质；项目经理具有
工程专业注册建造师
级资格。将遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则参加“
” 项目的投资。
二、严格遵守广西壮族自治区、来宾市、武宣县投资的相关法律、法规、规章的规定等。
三、坚决杜绝以收取管理费等形式的一切挂靠、违法转包、分包行为；并选派有丰富经验的在编项目经理和“五大员”等其他技术管理人员组成相应的项目经理部，严格按招商文件及合同等要求保证拟派人员的到岗率。
四、健全和加强工程的项目管理和财务管理，由本公司实行统一成本核算，统一发放民工工资，统一建立财务资料。
五、不与其他投资人相互串通投资报价，不排挤其他投资人的公平竞争，不损害招商人或其他投资人的合法权益；
六、不与招商人串通投资，损害国家利益、社会公共利益或者他人的合法权益。
七、不向招商人或者评审委员会成员或相关领导小组成员等行贿以达到投资的目的。
八、不以他人名义投资或者以其他方式弄虚作假，骗取达到投资的目的。
九、本公司将严格按照项目工程施工图设计范围全额投资建设，自觉接受武宣县安监、质监部门和监理方等部门的监督。
十、同意工程竣工验收后，由本公司编制工程结算书，交由招商人报武宣县审计局委托中介机构审核。以武宣县审计局审定的结算价下浮
%来确认项目回购款总价进行结算。
十一、同意招商人在本BT项目竣工验收合格后分 次进行回购，回购金支付时间和比例为：项目竣工验收合格之日起
内，按双方确认的项目回购总价的
%支付第一次工程回购款；项目竣工验收合格满一年后
个工作日内支付第二次回购款，数额为项目回购价的
%（即支付至总回购价的
%）；项目竣工验收合格满 年后
个工作日内支付第三次回购款，数额为项目回购价的
%（即按项目回购价支付至100%）。
十二、同意：（1）在本项目建设期间，项目投资不计利息，招商人支付第一次回购款时，只支付约定的本次回购金额，不计收利息；（2）招商人在支付第二次回购款时，同时支付本次应回购金额的一年期利息（按支付时中国人民银行公布的1年期贷款基准利率计算）；（3）招商人在支付第三次回购款时，同时支付本次应回购金额的二年期利息（按支付时中国人民银行公布的1-3年期贷款基准利率计算）。
十三、同意对本项目投资款在武宣县境内开立专户进行管理，由招商人和本公司共同监控，所有投资款和回购款的收支均须经过该专户。我公司保证该项目建设资金按时到位，在BT投标报名前将投资额
%的保证金转到招商人专户。在完成总工程量的50%前，保证本项目专户余额不低于
万元人民币；接受招商人按工程进度对投资款到位情况及拨付的监督。
十四、保证提供给招商人的一切资料都真实、合法、有效；本公司若有违反本承诺内容的行为，愿意承担由此引发的一切法律责任。
十五、其他承诺：
十六、业绩简介：
（以上材料填写必须电脑打印，不得手写）
投资单位（盖章）：
法定代表人（签字盖章）：
法定代表人授权代表（签字）：
年
月
日
第13篇：项目投资意向书
项目投资意向书
一、投资概述：
临泉县万宝林源苗木种植有限公司筹建于2010年4月，成立于2011年三月，公司现有员工12人，其中大中专文凭3人，专业技术职称2人。注册资金伍拾万元，公司座落在临泉县城关镇杨空村小李庄38号。
公司以优化资源、绿化环境、建设生态家园。发展低碳经济为企业目标；以推广优良树种、建设生态林业。倡导植树造林，改善人类生存环境为企业使命。
二、投资意向
该项目先期抓好苗木育苗基地350亩。成材林300亩。计划2013年2月初动土成畦，育苗开始。至2014年扩繁到1800亩。当年育苗，当年见效，亩纯利可达16000元。另外，带动周边群众，共同致富。建成材林200亩，3年后可增产值100万元，为充分利用树行间资源，可种草、养畜禽、水产等。亩产值可达3万元。至2023年可利面积发展到5千亩，产值过亿元。
三、投资规模：
经双方协议拟定在蒙城县许疃矿区荒废滩地育苗及成材林300亩，以后逐年扩繁增加到2014年可增繁到2000亩以上，产值过亿元。
四、效益分析：
1、育苗；用加工成12公分长，按行株距25X24公分，亩种10672株，当年可达4米，以上，地经可达2.5至4公分，育成苗按1元/m每株4元，亩产值4万元，去生产投资，存利可达2万元左右。
2、生产把材林：
就是当地所用各农具所有生产工具把材，每根长1.5-1.7M，市场价4元/根，按10000株/亩，生长周期两年一轮。高达8-10米，每株产值可产把材5-6根。若按2元一根计算，每株约10元，定值1000株，亩收入10万元，除去投资3万元，年亩均产值达3.5万元。
3、纸桨用材林：
该项目适合汪滩，荒地等大面积种植，行株距50X50公分种植。2668株/亩，生长2-3年，米径均达8-10公分，高达12-15米，亩产桨材150吨左右，按目前造纸业收购均价500元/吨计算，亩产值7万元左右，每2-3年轮伐一次，效益可观，故被业界称为“绿色银行”。
4、建筑用材林：
该材质坚硬笔直，优良耐用，是市场看好，远景行株距100X100公栽植亩成材料667株，若按4年轮伐一次，株均高达15米左右，米径达18-20公分，每株可加工4根架材，每根按40元计算，亩产值可达10万元左右，这样循环递增、稳定生产、一举多得。
5、成材经济林：
该模式适合全国各地，行株距200X100公分或150X100公分栽植方法，亩植335棵，前两年可间作，粮油棉、药材等矮杆作物。第
4、
5、6年可在树行内养鸡、鸭、鹅等畜禽。
第14篇：项目投资计划书
项目投资计划书
教育文化产业项目投资计划书
一、项目的宗旨与战略目标深度开发教育及文化产业，抢占教育与文化市场；建立起从农村城镇到中小城市的教育培训与教育文化产品销售的市场网络。
二、项目内容成立教育培训机构；开发一套儿童英语、数学等培训的教育与学习新模式；开展对中小学、幼儿园的学生与儿童进行英语培训及数学等辅导，拓展教育培训市场；编辑、出版、销售图书及音像资料；销售学生文具用品；开发学习软件。
三、项目名称项目名称可以有两种选择方案：
1.××教育培训中心。此名称需处理与××实业公司的法律关系。
2.新哈佛教育培训中心（暂定），最后以注册为准。
四、近半年的主要工作及工作目标
1.2004年12月至2005年元月开展以××、××为重点的中小学、幼儿园英语辅导，争取参加人数为××人。
2.2004年12月至2005年3月开展××地区（市）的中小学、幼儿园培训，争取参加人数为××人。
3.2005年5月至2005年8月开展广东××与江西××的中小学、幼儿园培训，争取参加人数为××人。
4.2005年2月前成立以广州为基地的培训机构，并利用中山大学的品牌打开市场。
5.组织以中大、华中师大、华南师大、广州外语外贸大学等高校及重点中学教师为专家组的教学模式研究与开展工作。
五、资源优势
1.市场优势：中小城市、城镇的儿童英语学习刚刚起步，尚未成熟，正有白热化的趋势，抓住机会，大有前途。
2.教学质量与模式优势：组织优秀专家研究新的模式。
3.品牌优势：依靠中大的品牌，依靠优秀专家的品牌，增强家长、学生的信任度。
4.公关与业务资源优势：
（1）利用××检查的行政优势开展业务（已开展）。
（2）利用××行政主管优势开展业务（已开展）。
（3）当前已有培训网络的宣传作用。
（4）依靠各地中小学的优势。
六、效益模式〔以××市（地区）×个市县为模式〕一年的培训人数为每县××人（次），每人收培训费为××元，每人销售图书××元。收益如下：
1.每人收入培训费的纯收入为××元，每人图书纯收益×元。
2.一个县的收益为××元××人＝××元。
3.一个地区的收益为××元××人＝××元。
七、支出模式［以郴州市（地区）11个市县为模式］每个学员交培训费×元，其承担的费用为：×%的学校提成，×%的教师酬金，×%的公关费，×%的管理费，共×%，约×元。
八、投资总额与投资方向计划总投资计划额为×万元，先投入×万元，新需×万元的投资方向与计划如下：
1.市场开拓：×万元（开支如下：先以×个县为例，之后可以以新增收入滚动开展工作），一个县的开支如下：
（1）广告费×元。
（2）宣传资料×元。
（3）教师及办公酬金×元。
（4）请人酬金：×元××个月＝×元。
（5）办公设备×元。
（6）公关费×元。
（7）差旅及办公开支×元。
（8）资料采购×元。
（9）税收（未定）。
一个县的开拓支出为××万元。
2.教学模式的研究、培训、开发费×万元，其中英语×元，数学为×元。
3.挂牌及品牌利用费为×万元。
4.图书出版、编辑、印刷费×万元。
5.不可预见×万元。
九、出资比例、利润分配、亏损（略）
十、公司管理与控制（略）
十一、风险风险来源以下因素：
1.法律风险。法律严禁私人办辅导班或允许公办学校自办辅导班。
2.教学质量失败。
3.出现学生事故。
4.公关失败或者腐败因素。
第15篇：投资项目建议书
混凝土砌块生产线项目
建议书
一、项目背景
我国是世界上最大的发展中国家，以占世界7%的耕地养育着占世界22%的人口，土地资源十分宝贵，城乡建设的迅猛发展需要大量的墙体材料，而传统墙体材料——实心粘土砖需大量占地取土，与土地资源严重缺乏形成了显明的对比，为此，国务院办公厅[1999]72号文件，建设部、国家经贸委、国家质量技术监督局、国家建材局建住房[1999]295号文件明确规定：自2000年6月1日起，在全国170个城市住宅建设中禁止使用实心粘土砖瓦。从保护土地，节约燃料，改善环境，造福子孙这一角度出发，用新型建材代替实心粘土砖，已成为我国建材行业的发展方向，沿用了几千年的“秦砖汉瓦”将逐步退出历史舞台。
目前新型墙体材料主要包括：混凝土空心砌块，混凝土实心砌块，加气混凝土砌块，舒乐舍板，加层彩板等。混凝土空心砌块是国际上成熟的建材产品，国外已有近百年的使用历史，我国也有20年的推广历程，该产品以其过硬的技术指标、合理的价位在建筑市场上赢得了一席之地，被建设部门列为在全国范围内优先推广的建材产品，目前，我国已制定出完整的产品标准、检验方法、施工规范。
二、产品市场需求分析
根据有关资料提供的数据，目前我国粘土砖的年产量已达到7000亿块，约合10.29亿立方米，而小型混凝土空心砌块的年产量只有0.37亿立方米，相当于粘土砖产量的3.6%。我国已有170多个大中城市决定在2003年6月30日前完全用新型墙体材料取代粘土砖，各省、市、区都先后出台了限期禁止使用粘土砖的政令，但由于新型墙体材料一时无法满足市场需求，“禁实”规定只好暂向后推迟执行，但无论城市还是农村，最迟不得超过2007年年底，必须达到“禁实”目标。
经验和实践告诉我们，采用混凝土空心砌块建筑具有许多优势：
（一）空心砌块与粘土砖的传统湿法施工相同，采用砂浆粘合，根据砌块强度大小，砂浆配比的参数采用m5和m7.5混合砂浆或水泥砂浆，施工方容易接受。
（二）空心砌块的施工简便，不仅能降低劳动强度，缩短工期，提高工效15%—30%，而且可使墙体的抗震性能提高2—3倍。
（三）由于砌块空心率达20—50%，墙体自重可减轻10—30%。
（四）使用空心砌块代替粘土砖不仅可以保护耕地，而且可使能耗降低70%以上。
（五）使用混凝土小型空心砌块建房，墙体总重量较砖混结构轻15%以上，房屋使用面积增加3—10%，而建筑周期又较砖混结构缩短20%，建筑总成本可以下降15%。
（六）防碱防潮，混凝土材料不怕碱性侵蚀，形成小防水坝空心结构，潮性侵入不到内墙面；建筑施工不受季节影响；隔音保温，减轻外界噪音的干扰，冬暖夏凉。
空心砌块与其它建材相比，在材质、功能等方面都有独到之处，它既有粘土砖的低廉价格，又具备粘土砖所无法比拟的优势，小型混凝土空心砌块是取代粘土砖的最佳产品。“墙改”、“禁实”风暴现已席卷全国，形势喜人，目前急待解决的是千方百计扩大产品生产能力，以最大限度地满足迅速膨胀的市场需求。
三、项目建设方案及投资规模
（一）项目建设方案
1、生产能力：按照年产2.4 万立方米设计；
2、占地面积：约15 亩，其中生产车间200平方米；原材料及物件库400平方米；成品堆放场地4300平方米;办公及后勤用房80平方米；
3、生产工人：21人；
4、项目建设周期：3个月。
（二）投资估算及资金筹措
根据项目建设规模、建设内容，本项目总投资需人民币70万元，其中：
1、固定资产投资45 万元，主要用于设备购进、土地租赁、生产车间、库房建设；
2、流动资金投资25万元；
3、资金筹措：自筹
四、项目建设的有利条件
充足的原材料：混凝土空心砌块的生产原料主要是工业废渣，包括粉煤灰、工业矿渣、煤矸石、建筑垃圾、石粉、碎石、陶粒、珍珠岩、沙子和少量水泥（根据强度要求不同，原料也就不同，水泥混用量一般在10%—20%不等）。生产企业可根据当地原料来源不同，进行不同的配比。
技术优势：混凝土空心砌块生产工艺过程为：配料——加水搅拌——输送——压制振动成型——脱模——搬运——养护——检验——产品出厂。
从上述过程可以看出，产品工艺较为简便，技术复杂程度较低。目前该产品较为普遍采用的是“JFS”激发技术，采用该技术不仅可以大量利用当地及须解决的废弃资源，而且产品性能稳定。
生产经营优势：该项目法人曾有10余年生产经营历史，完全掌握了该产品的生产技术，积累了丰富的管理经验。
五、经济效益分析
以单线投资为例：用地面积15亩，年产空心砌块2.4万m3（两班制日产100 m3，年生产240天），出厂价118元/ m3。
1、成本核算
序号
成本项目
金额 （万元）
备注
1原材料费
180
75元/ m3（生产1 m3砌块所有原材料成本）
2工人工资
15.
221人两班制，承包管理，折算工资为900/月/人
3水电费
6.6
平均每立方2.5元
4设备折旧
2.
5设备按10年折旧
5模具及托板折旧
2.
1模具6000元/套，1套/年，托板12元/块，2500块按二年折旧
6厂房及场地摊销
1
年租赁费2.5万元计算
7开办费
0.5
——
8不可预见的费用
1
——
9销售费用
2
——
10
管理费用
2
——
11
合计
212.9
88.7元/ m3（每m3砌块的综合成本）
说明：区域物价不同及配比强度等级不同，成本价有所差异。
2、年效益分析
序号
项目
指标
备注
1年产销量（万立方米）
2.
4——
2出厂价（元/立方米）
118
参考售价
3总销售收入（万元）
283.
2产销量×出厂价
4总成本（万元）
212.9
见上表
5年利润（万元）
70.
3总销售收入－总成本
6增值税（万元）
0
增值税即征即退
7纯利润（万元）
70.3
——
3、相关分析
序号
项目
指标
备注
1利润率
2
5纯利润÷总销售收入
2投资收益率（%）
100.
4纯利润÷投资总额
3投资回收期（月）
（固定资产投资÷纯利润）×1
24盈亏平衡点（m3）
3246
固定费用÷（销售单价－可变成本）
从以上分析看，该项目投产后8 个月收回投资，年产销砌块3246立方米即可实现收支平衡，保证企业正常运转。
4、敏感性分析：
根据惯例，在进行可行性分析时有必要对产品的敏感性进行分析，即当产品成本提高10%和产品售价降低10%的经济状况。当成本提高10%时，则总成本为：212.9万元×（1+10%）=234.2万元；当产品售价降低10%时，则总收入为：283.2万元×（1-10%）=254.9万元，此时利润为254.9-234.2=20.7万元，敏感系数为：20.7÷234.3=8.8%.六、结论
从上述分析可以看出：该项目国家有政策，属国家鼓励发展的产业；产品有市场，具有广阔的发展空间；技术有保障，完全具备了生产建设的基本条件。
附：《产品检测报告》
混凝土砌块生产线
项 目 建 议 书
项目名称：混凝土砌块生产线
项目单位：
项目负责人：
技术负责人：
年月日
目录
一、项目背景……………………………
1二、产品市场需求分析…………………
2三、项目建设方案及投资规模…………
4四、项目建设的有利条件………………
4五、经济效益分析………………………
5六、结论…………………………………7
五、经济效益分析
以双线投资为例：用地面积15亩，年产空心砌块6.8万m3（两班制日产232 m3，年产300天），出厂价90元/ m3。
1、成本核算
序号
成本项目
金额 （万元）
备注
1原材料费
129.
238元/ m3（生产1 m3砌块所有原材料成本
2工人工资
18.9
21人两班制，承包管理，折算工资为900/月/人
3水电费
9.9
平均耗电20度/小时，1元/度，耗水5吨/天，2元/吨
4设备折旧
2.
5设备按10年折旧
5模具及托板折旧
1.9
模具6000元/套，2套/年，托板21元/块，1000块按三年折旧
6厂房及场地摊销
2.5
年租赁费2.5万元计算
7开办费
2.5
——
8不可预见的费用
1——
9销售费用
15
——
10
管理
块。
全国部分城市（北方）禁止使用实心粘土砖工作座谈会在我省淄博市召开时，来自北京、天津、辽宁、河北、河南、山西、陕西、宁夏等九个省、市、区及所属二十多个城市的墙改办主任等参加了会议。国家经贸委领导出席并作了重要讲话，与会代表交流邓“禁实”工作进展情况，部分省、市介绍了开展“禁实”工作的经验。通过座谈讨论，大家进一步统一了思想，坚定了信心，明确了“禁实”奋斗目标。
投资项目建议书(第4页)来自好范文-www.daodoc.com，仅供学习，转载请注明出处。第16篇：项目投资计划书
项 目 投 资 计 划 书
第一章 项目名称兰州黎洋体育幼儿玩具有限公司。
第二章 项目类别 现拟建企业：兰州黎洋体育幼儿玩具有限公司，是一家股份制内资企业。
第三章 公司简介 现拟建企业：兰州黎洋体育幼儿玩具有限公司，是由安明礼先生发起并组建的股份制企业，是集创新研发、设计、销售、生产、安装、售后服务为一体的甘肃省唯— 一家以生产、经营体育器材、幼儿园玩具为主的本土企业。专为中小学、幼儿园、住宅小区、高档会所、公园、商场、私人庭院或其他公共场所设计生产或提供体育教学器材、儿童游乐设施、全民健身器材等。我们现组建的团队将拥有一批优秀设计师、工程师、市场营销和专业管理人才。我们将不断研发和引进先进技术，完善和改进工艺流程，严抓产品质量，保持产品具有工艺独特、环保、不生锈、不褪色、抗老化等优点。我们将计划购置全新加工设备26台、套。
第四章 建设内容
1．总建筑面积约：3200平方米。其中车间约1200平方米，仓库约1200平方米，生活办公及生活用地约800平方米。
2．主要设备有：①车床：2台。②冲床：2台。③弯管机：2台。④注塑机：2台。⑤烘干炉：1台、剪板机：2台、折弯机：1台、卷板机：1台、立式钻床：2台、高速木工锯床：1台。⑥喷粉机：1台。⑦对焊机：1台。⑧电焊机：5台。⑨台钻：1台。⑩汽车：两部等。
第五章 投资规模
项目的投资规模贰仟万元整（其中：固定资产600万元，流动资金1400万元）。
第六章 土地面积
土地面积约20亩。
第六章 建设周期
第一期：申请获准后至2012年10月。
第二期：2013年3月至2013年10月。
第七章 综合能耗
约合标准煤：500T。
第八章 水电用量
1．水：每年约500吨。
2．电：每年约80000度/年。
第九章 产值利税
1．经济效益分析
产品销售收入：1500万元。
减销售成本（材料）：900万元。
直接人工：108万元。
生产费用：180万元。
毛利：312万元。
减行政费用：60万元。
折旧：60
土地使用权摊销：12万元。
税前利润：180万元。
所得税：72万元。
净利润：108万元。
第九 项目评价
第四章 安全环保
完全符合我国环境保护法及有关安全规定、工业卫生标准。
1、污染物的处理
无污染物；有微量噪音，但符合国家有关规定。
2．劳动安全保护措施
生产中可能产生的职业危害及造成危害的因素；遵循的安全卫生规程和标准；设计中考虑的劳动安全和工业卫生措施。
第五章 技术上的合理性和可实现性
本人以前生产、经营已达20余年；具有良好的技术力量，符合机械加工要求；在项目设立后，产品完全符合标准要求。
第六章 资金投入计划
第一期：2012年3月至2012年10月壹仟万元整，现金。
第二期：2013年3月至2013年10月壹仟万元整，现金。
第七章 实施计划
土建筹备工作于待项目批准后开始、生产厂房于2012年8月前交付使用、设备安装试产于2012年10前完成并投产。
年月日
联系人：电话（手机）：邮箱：
第17篇：项目投资合同范本
合同编号：________
甲方：________
乙方：________
甲乙双方根据《中华人民共和国公司法》等法律法规，本着互利互惠、共同发展的原则，经充分协商，就乙方在甲方境内建设________项目事宜达成如下协议，供双方共同遵守。
一、项目经营范围为____，总投资____万元，分期投入，首期投资不低于____万元，年产值约____元人民币。
二、甲方通过协议方式向乙方出让位于中国-东盟经济园区____工业园内的工业用地____亩，出让价格____万元/亩，具体位置见项目用地红线图和土地出让合同书。
三、本合同签订后，乙方必须于____年____月____日前支付土地款的____%，即____万元人民币；余额____万元人民币分____期支付，第一期于投产后半年内支付____%，即____万元人民币，第二期土地款，即____万元人民币于投产后____年内付清。
四、按照甲方经济发展的要求和乙方项目推进的可能性，本项目应于____年____月____日前竣工投产。
五、甲方保证建设用地符合甲方的总体规划，并保证周边没有土地纠纷，有良好的社会治安环境，并积极为乙方提供项目建设的一切便利条件。
六、甲方将本项目作为对外招商引资项目看待，项目报批及建设所需要的手续由甲方指派管委会的相关部门和专人办理，乙方负责提供所需的资料文件及费用。
七、甲方承诺乙方享受国家规定的沿海开放城市和西部大开发的税费优惠政策及其他与本项目相关的税费政策。
八、甲方负责将水、电接至乙方厂区红线图边。
九、甲方承诺积极协助乙方为本项目申请高新技术企业认证。
十、甲方承诺积极向乙方推荐客户，协助拓展社会资源和公共关系。
十
一、甲方承诺积极协助、配合乙方办理土地使用权证工作。
十
二、甲方在本合同签订后____个工作日内作出该项目用地红线图，乙方拿到红线图须交纳10万元履约保证金，待项目开工建设____日后甲方退还该履约保证金。
十
三、乙方负责厂区红线图内排水、排污设施的建设并达到国家环保排放标准。
十
四、乙方应于本合同签订1个月内，按照有关规定办理工商执照及税务登记手续。
十
五、乙方必须依法经营，照章缴纳各种税费。
十
六、乙方承诺在取得土地使用权期间，该土地用于建设____项目及后续发展项目，在不改变工业用地性质、符合工业产业规划布局的前提下可用于其他项目的开发。
十
七、乙方同意通过xxxx投资区职业介绍所优先招收当地非技术工种合同工人。
十
八、其他未尽事宜，双方另行协商签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。
十
九、因不可抗拒的原因，如自然灾害等，致使本协议无法履行的，双方协商解决。
二
十、本合同签订后3个月内乙方必须开工建设，否则本合同无效。
二十
一、本合同一式四份，甲乙双方各二份。本合同经双方签字后生效。
甲方（盖章）：________ 乙方（盖章）：________
代表人（签字）：________ 代表人（签字）：________
____年____月____日 ____年____月____日
合同纠纷案件的咨询和委托，联系方式：
第18篇：项目投资合同书
项目标准合同
项目投资合同书
甲方：中国——东盟经济园区管理委员会
乙方：
甲乙双方根据《中华人民共和国公司法》等法律法规，本着互利互惠、共同发展的原则，经充分协商，就乙方在甲方境内建设 项目事宜达成如下协议，供双方共同遵守。
一、项目经营范围为，总投资 万元，分期投入，首期投资不低于 万元，年产值约元人民币。
二、甲方通过协议方式向乙方出让位于中国—东盟经济园区工业园内的工业用地 亩，出让价格万元/亩，具体位置见项目用地红线图和土地出让合同书。
三、本合同签订后，乙方必须于 年 月 日前支付土地款的 %即万元人民币；余额 万元人民币分 期支付，第一期于投产后半年内支付 %即万元人民币，第二期土地款即万元人民币于投产后年内付清。
四、按照甲方经济发展的要求和乙方项目推进的可能性，本项目应于 ______年月前竣工投产。
五、甲方保证建设用地符合甲方的总体规划，并保证周边没有土地纠纷，有良好的社会治安环境，并积极为乙方提供项目建设的一切便利条件。
六、甲方将本项目作为对外招商引资项目看待，项目报批及建设所需要的手续由甲方指派管委会的相关部门和专人办理，乙方负责提供所需的资料文件及费用。
七、甲方承诺乙方享受国家规定的沿海开放城市和西部大开发的税费优惠政策及其他与本项目相关的税费政策。
八、甲方负责将水、电接至乙方厂区红线图边。
九、甲方承诺积极协助乙方为本项目申请高新技术企业认证。
十、甲方承诺积极向乙方推荐客户，协助拓展社会资源和公共关系。
十一、甲方承诺积极协助、配合乙方办理土地使用权证工作。
十二、甲方在本合同签订后个工作日内作出该项目用地红线图，乙方拿到红线图须交纳10万元履约保证金，待项目开工建设日后甲方退还该履约保证金。
十三、乙方负责厂区红线图内排水、排污设施的建设并达到国家环保排放标准。十
四、乙方应于本合同签订一个月内，按照有关规定办理工商执照及税务登记手续。十
五、乙方必须依法经营，照章缴纳各种税费。
十六、乙方承诺在取得土地使用权期间，该土地用于建设 项目及后续发展项目，在不改变工业用地性质、符合工业产业规划布局的前提下可用于其他项目的开发。 十
七、乙方同意通过南宁华侨投资区职业介绍所优先招收当地非技术工种合同工人。
十八、其他未尽事宜，双方另行协商签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。十
九、因不可抗拒的原因如自然灾害等，致使本协议无法履行的，双方协商解决。二
十、本合同签订后三个月内乙方必须开工建设，否则本合同无效。
二十一、本合同一式四份，甲乙双方各二份。本合同经双方签字后生效。
甲方：中国—东盟经济园区乙方：
管理委员会
代表： 代表：
签字日期：年月日 年月日
第19篇：项目投资协议书
投资协议书
甲方：（以下简称 甲方）
乙方：（以下简称 乙方）
为了促进？市经济技术发展，根据中华人民共和国有关法律、法规和政策，本着诚信合作、平等互利、共同发展的原则，甲、乙双方通过友好协商，就乙方在甲方工业区内建立计算机软件研发相关事宜订立此协议，并共同遵守。
第一章 前言
乙方在甲方科技园内投资成立计算机软件研发中心项目。 乙方的项目建设，应符合浦口区规划和环保要求，并按照法律规定进行属地统计和属地纳税。
第二章 项目概况
第一条 项目注册
乙方在？区登记注册（包括工商、税务等）具备独立法人资格的合资公司，公司总投资2亿元，注册资金为3000万元。
第三章 项目建设
第二条 项目用地
该项目用地面积约20亩。
乙方取得该地块使用权的方式为转让，甲、乙双方将另行签订土地转让合同。用地性质为工业研发用对，土地使用年限为50年。
第三条 用地交付条件
该地块的开工条件为【三通一平】，即通施工道路、施工用水、施工用电和场地平整。
第四条 项目开工时间
乙方承诺取得营业执照后玖个月内（土地正式挂牌后）保证该项目主体建筑开工建设。
甲方承诺在签订此协议3个月内保证该地块具备三通一平进场条件，12个月内挂牌具备开工建设条件。
第四章 土地出让金及支付方式
第五条 该地块的土地使用权出让价以挂牌价为准。此转让金包括前期征地拆迁、安置补偿费及【七通一平】所需的基础设施建设费用，但不包含办理国有土地使用权证的相关税费。
第六条 甲方配合乙方办理土地招拍挂的程序，乙方应当根据规定提供相应的材料以尽快办理土地合同事宜。
第七条 乙方以有偿方式取得该项目的国有土地使用权，由甲方承诺并促使国土资源局以本协议为基础与乙方在珠江科技园设立的公司签订国有土地使用权转让合同，并顺利于挂牌后，土地款全部付完壹个月内取得国有土地使用权证。
第五章 特别约定
第八条 甲方协助乙方办理营业执照、税务登记、银行开户、建设审批等各种手续，并协调乙方与地方政府各部门的关系，以便相关部门在项目推进全过程中为乙方提供优质高效的服务。
第九条 乙方注册地必须在甲方的珠江科技园内。
第十条 乙方必须按照挂牌后按国有土地出让规定，及时支付土地转让金等应付款项。如果乙方未按本协议约定及时支付土地转让金等应付款项，从滞纳之日起每日按应缴费用的1‰向甲方支付滞纳金。逾期30日未能付清，甲方有权解除本协议，依法收回该地块的土地使用权。
第十一条 乙方应按本协议约定进度进行项目建设。若需延期开工，乙方应于原定开工日期前十日向甲方提出书面延期说明。
如果乙方于本协议签订12个月内仍未能开工建设或建设期内停工超过一年的，甲方有权解除本协议，并依法收回该地块的土地使用权。
第十二条 乙方应严格按照规划部门批准的规划方案进行项目建设。如乙方在建设过程中更改建设内容需报规划部门重新审核通过。如乙方未经规划部门审核自行更改建设内容，甲方有权要求乙方停止建设，由此造成的损失由乙方承担。
第十三条 乙方必须按照本协议约定时间和进度进行该地块的开发建设。如乙方未能在两年内全面开发该地块，甲方将有权收回未开发地块。
第六章 适用法律及争议解决
第十四条 本协议订立、效力、解释、履行及争议解决均适用中
华人民共和国法律。
第十五条 本协议履行过程中如发生争议，由双方协商解决；协商不成时，任何一方均可向本合同签订地有管辖权的人民法院起诉。
第七章 保密条款
第十六条 事先未经协议对方的书面同意，本协议任何一方不得向第三方披露本协议的全部或部分条款，一经查实，披露方应承担相应赔偿责任。
第八章 附则
第十七条 本协议未尽事宜，双方可协商补充。经双方协商同意协议可以终止，也可以续订。
第十八条 本协议一式贰份，甲方双方各执壹份。
第十九条 本协议与2012年10月经盖章授权代表签字生效。本协议签订地为？市？开发区。
甲方：乙方：
授权代表：授权代表：
地址：地址：
邮编：邮编：
电话：电话：
第20篇：项目投资建议书
项目投资建议书
一、投资环境
（一） 地方概况
（二） 气候特点
（三） 历史沿革
（四） 行政区划
（五） 区位优势
（六） 经济概况
二、项目概况 1 板块分布 2项目环境 3建筑分局 4项目概况 5建设现状
三、周边调研
1周边新建在建项目分布图 2新建住宅统计表
四、周边商业街调研案例
五、老城区商业调研 1老城区典型商业项目分布图 2商业大厦 3万隆广场 4淮河路商业图 5老城区商业调研小结
六、商业销售研判
七、效益测算 购买成本
销售收入
基本情况
相关税收
收益测算
企业利润率
