创新创效范文
推荐第1篇：创新创效征文
“双创工作”之管见
理论教研部 郑 理
教职员工是“创新创效”的推动者，更是“双创工作”的“前哨”。因此，必须激发学习新知识、新技能，增强创新意识，提高创新能力。搭建平台，充分展示自我才能，极大地激发了教职员工创新、创效的热情，激发了教职员工的内在潜力，让教职员工的自我价值得到了更大提现。
一、凝“发展愿景” 激发“原动力”
美好的蓝图不仅是安技中心的梦想，更是教职员工努力的目标和方向，确定我中心未来的发展愿景和明确的战略目标，奋斗目标要与教职员工的切身利益和幸福美好的未来要融为一体，让教职员工对未来充满憧憬，激发教职员工的工作热情和追求梦想的激情，创新工作方法，拴住教职员工的心，让教职员工甩掉旧观念、更新旧思维，紧跟时代的脉搏，积极学习新观念、新思想、新措施、新理论，使广大职工树立正确的人生观、价值观、事业观，充分认识主人翁责任感和使命感，珍惜自 1
己的责任与工作，让教职员工精神百倍地为我矿的快速发展而奋斗。
二、鼓“与时俱进” 激发“内在潜力”
一是坚持“用创新—学创新—会创新”的工作观念，邀请技术专家和教授进行技术讲座和技术交流活动，引进智慧，使广大教职员工在不断学习和接受教育中，提高对科技和管理的创新兴趣，积累技术创新经验，增强创新能力，促进教职员工快速成长。
二是立足岗位，大胆探索，加强教职员工技能培训，做到缺什么学什么，短什么补什么，提高教职员工技能。深入开展多工种、多层次、多渠道的岗位练兵、技能培训、技能大赛等活动，调动教职员工提高技能的积极性和主动性，让他们在学习中进步，在进步中创新。
三是充分利用现代计算机和互联网技术，建立创新交流群。满足教职员工求新、求快的求知欲望，让教职员工通过创新交流群，共同学习，交流心得，共同进步。 四是从增强教职员工的创新意识和提高创新能力入手，及时对先进经验和做法进行推广，做到成熟一个，推广一个，以点带面，逐步带动，激励教职员工创造性地开展工作，积极营造创新的“品牌”效应。
三、搭“双创平台” 展“创造力”
一是建立教职员工创新小组和小成果研制基地，围绕专业、管理和服务等领域开展创新攻关活动，丰富创新活动载体，引导广大教职员工积极投身创新活动，激发教职员工创新热情，为教职员工提供相互学习、交流和合作创新平台，充分发挥群策群力的效用，加快创新成果向生产力转化。
二是积极深入开展“我为安技中心做贡献”、“创新创效”等活动，营造教职员工争相创新、争做贡献的浓厚氛围，激发教职员工主动工作、主动创新，让不同跑道上的教职员工都有成才的机遇和环境。
三是把这些创新项目或活动成果节约下来的费用，按比例提取一定的资金作为教职员工的创新奖励基金，为教职员工搭建一个改革创新的平台，激励教职员工创新创效。
四、树“双创典型” 激发“驱动力”
一是建立创新积分激励机制，每一项分明创造都进行积分，根据创新项目的技术等级，给予相对应的积分，根据积分排名分配创新奖励，评先进单位、先进个人、先进班组时，单位和教职员工的创新奖励及各种荣誉评比与积分挂钩，让教职员工参与在创新的活动中，让教职员工深知创新就在我们每个人的身边，创新我们
人人有责，哪怕只是改进了一个小螺丝都是创新，最大限度地调动教职员工的积极性。
二是深入开展开展“岗位能手”、“岗位明星”等评选表彰活动，进一步弘扬学习先进、争当先进、赶超先进的时代风尚，大力弘扬劳模精神，脚踏实地，勇挑重担，甘于奉献，争创一流。营造知识崇高、人才宝贵、劳动光荣、创造伟大的良好氛围。
安技中心的发展活力来源于教职员工的创造活力。要大力培养自主型职工，尊重和引导职工自觉、自愿、自动发现问题、解决问题，促进职工自我管理、自我改善、自我创新，最大限度地发挥个人创造力，积极参与技术攻关和成果转化，不断提高我矿竞争能力，最终实现安技中心与教职员工双赢。
推荐第2篇：“创新创效”工作方案
天津储备库“创新、创优、创效”活动方案
一、指导思想：
以“创造极致，追求完美，建设行业一流企业”及“创新提高，保障运行”为工作理念，开展“创新、创优、创效”活动，坚持从储备库各分库实际出发，大力开展丰富多彩的争创活动，切实增强团青的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥储备库团青战斗堡垒作用，推动油库的工作持续发展，为科学发展、做强石化提供坚强的组织保证。
二、活动主题：
技术创新、服务创优、管理创效，提高职工整体素质。
三、活动内容：
1、围绕我储备库的输油及电力设备，对设备进行定期保养维修，保持设备完好率与高效率，提高设备维护水平，以确保油品正常输转、提高生产效率，降低损耗，促进安全生产。
2、围绕改进职工的操作技术，加强设备维修及维护操作方法的革新、发明，总结、创造及推广先进计量与化验操作法，以促进产品质量和劳动生产率的提高。
3、围绕我库的生产顺畅进行，开展计量化验技术比武竞赛，以提高工作效率与准确度，从而推动储备库考核指标的完成，满足销售公司考核的需求。
4、围绕我库深化改革和强化管理，提出完善和改进的建议，积极为单位管理创新、技术改造和健全内部管理机制献计献策，不断增强企业改革的科学性，推进企业管理的现代化、标准化。
四、实施措施：
1、积极开展创新活动。发动职工围绕节约能源、保障成品油数质量、提高设备作业率等提合理化建议，确定技术攻关课题、开展技术革新技术攻关活动，对技术攻关和合理化建议的实施，可采取目标分解法落实到车间、班组或个人，通过分级治理得到实施、应用和推广。
具体要求：①、每月每个团员青年提出1条合理化建议；
2、全面提升团员青年素质。通过团青的职业技能培训、技术比赛等多种形式，在职工中营造积极学习科学文化，努力提高职业技能的良好氛围，全面提升全体的基本素质和创新能力。
具体要求：组织职工开展相应的岗位技能培训，并每季度进行一次相关内容考试；
3、做好对新入职青年大学生的培养工作，使其能尽快适应工作岗位，具备相应的工作技能。
4、大力开展岗位培训工作，有针对性地组织职工学习适应岗位需要的新知识、新技术、新技能，鼓励团青“精一会二学三”，向“一专多能”的复合型优秀职工发展。
5、广泛开展“我为节约做贡献活动”。引导团青从点滴做起，从自身做起，从岗位做起，养成节约资源的好习惯。开发和推广职工在节能、降耗、增效等方面取得的创新成果。
具体要求：
重点做好两项节能降耗工作：水耗、油品消耗，确保完成考核指标。
推荐第3篇：创新创效口号
1、创新，使自己永久地站在发展的至高点；创效，让企业始终立于竞争中的不败之地。
2、提高科学创新意识，投身科学创新热潮，争当企业创新发展先行者。
王微
推荐第4篇：创新创效演讲稿
阔步向前跟党走，创新增效我为先
河北冀物金属回收有限公司韩智伟
尊敬的各位领导、评委、各位同事大家好。我是来自金回公司的韩智伟，今天我演讲的题目是“阔步向前跟党走，创新增效我为先”。
一位伟人曾经说过“主义就好比一面大旗，旗帜树起来了，大家才有所趋附”。1921年7月1日中国共产党诞生了，也是在这一天党举起了共产主义的大旗，也是在这一天开创新中国的历史重担注定落在了我们党的双肩。这一天有人怀疑、有人迷茫、还有人惊恐然而更多的是人们抛来鄙夷的目光。如此一个成员为数不多的政党你凭什么说自己可以肩负历史的重任、凭什么凝聚力量万众一心、凭什么带领苦难深重的国人走向光明。我的回答是我们凭借的是先进的思想、坚定的信念、前仆后继的共产党人。正是这些让我们与旧事物，有了本质的区别，正是这些让我们开创了中国的新局面，正是这些坚定了我要阔步向前，跟党走的信念。我们党今天的地位是历史和人民选择的结果。从土地革命到抗日战争、从解放战争到改革开放新时期，我国取得了翻天覆地的巨变。人民生活水平得到了大幅改善，我国的国际地位不断提高，堂堂国人走向了世界政治，经济舞台。当胡主席访问世界各国受到高规格的礼遇时，当中国经济高速稳健发展，创造经济神话成为世界第二大经济体时、当中国的歼二十一飞冲天震惊世界时、当孔子学院在全球如雨后春笋般蓬勃发展时，当五星红旗在
奥运赛场上冉冉升起义勇军进行曲在赛场上空回荡时，每一个中华儿女无不为之震撼，为之动容。人民富则社会稳、社会稳则国家强、国家强则无人欺！等等的这些现实告诉我们，我们的抉择是正确的，只有在党的旗帜号召下阔步向前，才能开拓美好未来。
然而当我们解决了往哪走的问题时，我们下一步要解决的就是如何走的问题。还是那位伟人曾说过“世界是你们的，世界也是我们的，但最终世界还是你们的”。青年有如初升的太阳，充满朝气，满怀希望。历史同样赋予我们重任，我们应该将自己的满腔热情投入到工作当中，坚持以科学发展推动各项创新活动，在平凡的岗位上创造不平凡的事迹。有人说“创新是科学家和知识分子的事情，因为人家掌握了丰富的专业知识以及有一流的团队和硬件支持等”。对于这个观点我不敢苟同。我认为真正的创新来自于各行各业的一线工作者即我们在座的每一位普通员工。改良了蒸汽机最终引爆了第一次工业革命的瓦特只是一个普通的技术工人，第一个发明汽车生产流水线大大提高了生产效率带领全球进入摩登时代的亨利•福特最初只是一个底特律的机械师学徒工，青岛港的劳动模范——许振超，一个普通的装卸工人创造了“振超效率”先后六次打破集装箱装卸世界纪录等等，这样的例子不胜枚举。马克思曾说过“当一项发明变成一种社会需求，那么它比十所大学还能推动科技进步”。因此我们可以在自己的工作岗位上，脚踏实地，勤学苦干。苦练自己的专业技能，提升自己的综合素质。打破传统，改革思路，不断创新，创造辉煌。
思路决定工作方法、工作方法需要创新、创新提升效益。然而创新是方法，增效是目的。作为一个奋发向上、朝气蓬勃的公司。金回公司在党委的带领下严格按照“五好五优”的评价标准，有计划、有步骤地推进创先争优活动的深入开展，加大创新力度，加快市场化步伐，掀起“比、学、赶、帮、超”的热潮，各项工作取得了明显成效，公司上下呈现出“改革创新比效益，立足岗位赛贡献”的良好局面，经营利润实现了大幅度、几何式增长。2010年实现销售收入55亿元，同比去年增长139%，实现利润1200万元，同比去年增长126%，经营规模与经济效益均创公司历史发展最好水平。如此佳绩是每个金回人共同努力的结果。每一个“金回”员工都发扬着无私奉献的精神，爱岗敬业，舍小家顾大家。其中梁凤仙给我留下了最深的印象。
梁凤仙，2009年进入我们公司。俗话说万事开头难，梁凤仙同志刚进入我们进出口公司时可以说一切都是一片空白，而且08金融危机的阴云尚未散去，经济不振，但她并没有因此而放弃。相反越挫越勇，积极开拓客户。刚进公司一个月不仅熟练掌握了所有的业务流程而且成功独立的完成第一单业务，完成销售额877万元。成功出单鼓舞了士气，也使她从中学到了很多东西。经过认真思考总结出：仅仅靠电话与客户沟通是远远不够的，作为一个女同事，她主动向领导提出了出差申请，请求亲自去拜访客户维护客户关系、同时开发新的客户。真正到港口才能了解到市场的行情，才能获得第一手数据。在不到一年时间，梁凤仙同
志跑遍了天津、唐山、山东等各大小港口。熟悉了所有的港口货位等信息。全年完成销售任务七千九百七十万元。成为了我们金回公司的一员虎将。对待新入职的同事，没有丝毫的保留，有问必答，她解决不了的问题会通过请教他人努力帮我们解决，使我们新来的员工迅速进入角色，少走了很多弯路。当然像梁凤仙这样的员工在我们金回公司还有很多很多。他们立足岗位、埋头苦干为公司做出了巨大贡献在此我不在一一举例。
前途是光明的，道路是曲折的，但是曲折的道路无法阻挡“金回”奋进的脚步，商海狂澜掀不翻“物产”巨轮。只要我们所有员工在集团的领导下同心协力、众志成城定能在十二五新时期书写出绚丽的篇章。愿我们在这个多元化快速发展的全球化时代背景下，不断创新，保持企业核心竞争力。让我们每个物产人，以知识武装大脑、改变思路、脚踏实地。创新增效我为先，锐意进取谋未来。
谢谢大家！
推荐第5篇：创新创效总结
“千人千元创百万 青春建功促发展”
青年创新创效活动总结
青海油田机械厂团委 二O一O年十月十九日
“千人千元创百万 青春建功促发展”
青年创新创效活动总结
青年创新创效活动是广大团员青年充分展示个人才能，在企业生产建设和经济发展中建功立业的有效途径。机械厂团委在油田公司团委的引领下，将创新创效活动作为基层团组织的核心工作融入到全厂的生产经营活动，组织优秀团员青年积极为机械厂的生产需要开展项目攻关，取得了明显成效，涌现出了一些青年创新创效成果，确立了团员青年建功成才的正确导向，促进了机械厂持续健康稳定发展，得到厂党委、厂部的认可，受到团员青年的欢迎。
三年来，机械厂133名团员青年在“千人千元创百万 青春建功促发展”活动中共实施创新创效项目20项，产生经济效益1633.19万元。
在“千人千元创百万 青春建功促发展”青年创新创效活动中，机械厂团委主要做了以下几方面工作：
一、从实际出发，突出机械厂特色。
在青年创新创效活动中，我们从实际出发，从机械厂的生产需要解决的环节入手，突出自己的特色。我们重点抓了“三个结合”：一是与机械厂的生产实际相结合。通过技术创新完善机械加工制造的工艺流程，保证产品质量、提高生产力；通过管理创新在生产过程中挖潜提效，降低成本。二是与青年特点相结合。结合每个青年的文化构成、工作水平、兴趣特长不一样的特点，有针对性地开展创新创效活动；使创新创效的各项目组在人员结构、文化层次搭配和专业互补方面都形成整体优势，充分发挥每个团员青年的个体优势和基层团组织的协调能力。三是与各个团支部实际状况相结合。创新创效活动是一项领域非常广泛、内容非常丰富的实践活动，为使各团支部能够有效开展，厂团委定期对各团支部进行指导，引导团员青年结合生产实际解决难题、攻克难关。在机关青年支部重点开展了新产品研发方面的创新；在压力容器车间团支部重点了开展了压力容器制造工艺改进、提高焊接质量的创新；在机械加工车间重点开展了刀具的重复利用、车床的加工能力拓展方面的创新；套管加工车间重点开展了设备管理、数控车床的工效提高的创新；抽油机车间重点开展了工装机具制作方面的创新；在综合青年支部重点开展了油改气项目的攻关；在花土沟维修中心重点开展了野外安装抽油机方面的创新。通过重点攻关方向的明确，各个团支部全面调动团员青年的积极性，形成合力，尽其所能，攻其所及，一步一个脚印，把活动落到实处。
二、立足岗位，为团员青年创新创效搭建技术提高平台。青工是企业持续发展的中坚力量，他们处于安全生产、服务管理第一线，熟悉生产流程，了解管理实际，在推动生产创新中具有不容置疑的发言权。为了使创新创效活动在每个岗位上能有体现，厂团委就把每个岗位作为创新的基点，把厂内的安全生产、管理、服务各个环节、各个层次的青年最广泛地动员起来，鼓励他们学习新知识、新技能，增强创新意识，提高创新能力。为了加强团员青年的技能水平，厂团委组织团员青年积极参加形式多样的业务、技术知识的学习。结合厂里的培训参加了数控车床知识培训、安全员培训、起重工培训等多个工种的培训。结合生产实际，各支部通过开展小培训、小讲座、现场示范等活动开展了埋弧焊、氩弧焊、CO2气体保护焊、焊条电弧向下焊等焊接培训；开展了滚板机、铣边机、剪板机等设备操作培训，开展了钳工、装配工、车工、绿化工等专业工种的培训，参加培训的团员青年达140多人次。通过参加培训，使团员青年取得了焊工、起重工等有关资质，提高了团员青年的业务、技术能力，提高了创新创效的本领。同时厂团委把过去经常搞的行之有效的青工技术比武、名师带徒、青年岗位能手、“五小”活动等结合起来，引导他们干一行、钻一行，立足本职工作，大搞技术创新，真正使创新创效活动成为青工全员参与的群众性创新实践活动。使一大批青工在小改小革中积累了经验，增长了才干，业务上得到了提高和锻炼，成为了技术和管理上的能工巧匠。其中任武化被评为2010年集团公司劳模、获得青海省青年技术能手，吕强、孙东、谢伟超、苗志勇获得青海省青年技术能手称号，其中吕强还被评为油田公司“绝技绝活”个人。
三、创新载体，完善机制 ，把创新创效活动落到实处。
（一）创新创效活动是一项内容非常丰富的活动，为把活动落到实处，厂团委积极结合机械厂加工制造的实际，以“服务油田，提供保障”为出发点，依托“千人千元创百万 青春建功促发展”、“青工技能月”活动广泛开展技术创新，促进青工在生产建设中发挥作用，建功成才。通过网络、板报，召开表彰会等形式，对创新创效活动中涌现的先进个人进行大力宣传，以榜样的力量带动更多的青年投入创新创效活动。 “千人千元创百万 青春建功促发展”项目金奖获得者薛多山被厂党委、厂部作为油田公司“十大杰出青年”候选人推荐，并在年初的激励疗养中派往海南考察。
（二）完善机制。首先，我们建立健全了考核机制。把创新活动纳入团支部的考核内容中，要求各团支部立足自己单位实际，每半年开展一项创新活动，并直接和单位的效益奖金挂钩。通过严考核、硬兑现的作法推动了各团支部创新创效活动的开展，促进了青工创新的积极性。其次，及时对项目进展情况进行跟踪，每个季度对项目是否达到进度进行考核，并对出现的难题及时进行协调解决，帮助各团支部的创新创效活动顺利开展。
“千人千元创百万 青春建功促发展”活动实施三年来，在团员青年中引起了很大反响，从开始的不知如何入手到现在的创新处处可见形成了鲜明的对比，遇到难题，大家都积极想办法，对创新不在畏惧，创新理念和创新意识在团员青年中已深入人心。现在，党政领导对团员青年的创新创效活动十分重视和支持，形成各部门齐抓共管的工作体系，为创新工作提供了保障，使团组织在企业的经营活动中有了抓手。活动的开展，为团员青年快速成长成才搭建了发展舞台，提高了企业共青团的吸引力、凝聚力和战斗力。
推荐第6篇：创新创效表彰通报
创新创效表彰通报该怎么写呢？以下是小编为大家收集的几篇创新创效表彰通报。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
创新创效表彰通报1
各科研院所、直属事业单位团委（支部）：
在省科技团工委《关于开展xx科技系统青年创新创效活动的通知》统一部署下，各单位积极组织开展了形式多样、富有成效的青年创新创效活动，涌现了一大批青年创新创效先进典型。经各单位团组织推荐，省科技团工委组织评审，综合评定，评选出2014年度陕西科技系统青年创新创效活动先进集体19个、先进个人20名、优秀组织奖5个，现予以表彰。
希望受表彰的先进集体和先进个人珍惜荣誉，发扬成绩，再接再厉。科技系统广大团员青年要以先进典型为榜样，勇于创新，争创一流。各级团组织要继续深入开展好青年创新创效活动，为推动科技进步，建设创新型陕西作出更大贡献。 共青团xx省科技工委 20xx年x月xx日
创新创效表彰通报2
为深入推进青春建功十二五行动，充分发挥青年的聪明才智，激发青年的创造活力，服务全市经济社会发展，团市委在全市各级团组织和广大团员青年中开展了首届青年创新创效创意大赛。活动开展以来，各级团组织高度重视、认真组织，广大青年热情参与，积极开展科技创新，破解生产难题，涌现出了大批优秀创新作品。
为表彰先进，树立典型，激励更多青年积极投身发明创造和科技攻关，进一步推动青年创新创效活动的广泛深入开展，经评审委员会审核评定，《宽水源温度的商用变频多联式空调机组》等3项作品荣获青岛市首届青年创新创效创意大赛一等奖，《自动码包机》等5项作品荣获青岛市首届青年创新创效创意大赛二等奖，《多用途拖船尾滚筒设计及制造安装工艺》等12项作品荣获xx市首届青年创新创效创意大赛三等奖，《旧供泥泵定子开缝螺栓紧固技术》等19项作品荣获xx市首届青年创新创效创意大赛优秀奖，xxxx集团有限公司团委等8家单位荣获xx市首届青年创新创效创意大赛优秀组织奖。
希望受到表彰的青年和集体珍惜荣誉，再接再厉，立足岗位，再创佳绩。希望全市广大青年以获奖者为榜样，学习他们刻苦钻研、敬业奉献、开拓创新的精神，增强自主创新意识，提高科技创新能力，积极参与发明创造、科技攻关和成果转化，以实际行动为蓝色经济区建设做出积极贡献。
推荐第7篇：创新创效活动成果
新闻中心开展创新创效成果总结
根据油田公司团委的文件精神，新闻中心以团总支牵头，工会配合，根据中心实际情况将活动重点放在了网络工程部、印刷厂、小车班以开展节能创效为主开展活动。
活动开展的内容主要是：在青年操作员工中开展以挖潜节能为主的小节约、小回收、小修理、小制作、小利废的“五小降本增效”实践活动。参加活动的团员青年共计50多人。
具体开展工作如下：
网络工程部以开展节约一米线、一个接头、一项小改革、一项小回收、小修理为主要内容。在活动的过程中，他们以每天外出维护线路及工程施工为竞赛场地，按照每天外出维护线路及工程施工中哪个班组的节约最多、速度最快等作为年终评选先进个人为依据，以此促进员工的节约、创效意识。自活动开展以来，网络工程部共节余各类工程材料接线约多少米、接头多少个、小改小革多少、多少废旧材料维修再利用，累积创效约1700元。自开展活动以来，工程部施工效率较以前都有了明显的提高。
行政后勤服务站小车班是一个油材料消耗较大的部门，他们在节能创效活动中，以节约油料、延长轮胎使用寿命、修理一项废旧设备为主要内容，一个季度统计一次，将同样的公里数，谁节约油料最多，就在每季的班前会上进行表扬，
1 并做经验介绍；修理废旧设备得到了再利用，就从奖金上得以体现，以此来推动节约创效活动；从开展活动至今，轮胎使用寿命延长了约0.5倍。
印刷厂的团员青年们在活动中，结合岗位实际，从管理、安全、质量、工艺流程以及操作方法等方面着手，充分挖掘潜力、把活动不断推向深入。他们采取强化安全生产管理，提高产品质量意识，细化工艺操作流程等方式，使印刷厂各个岗位上的生产效率都得到了大幅度的提高，并降低了相应的生产成本和资源能耗。例如，在录排岗位，职工们通过提高产品质量意识和细化操作方法，精心录排每个字符和版面，节约了大量的打印纸张；在制版岗位，团员青年们通过精心选择工艺曝光参数，使临近报废的版材得到了再利用；在印刷岗位，通过精心调试和保养设备，减少了“白页、打折和上脏”等现象的发生，节约了大量的印刷纸张；自活动开展至今，降低了生产成本及资源能耗，产生经济效益约2100元。
新闻中心团总支 二○一一年十一月二十三日
推荐第8篇：创新创效优秀成果申报表
创新创效优秀成果申报表
名称：真空皮带脱水机纠偏装臵电磁阀改造
内容：
将我厂#
1、2真空皮带脱水机纠偏装臵采用的 亚德客 4V230C-08型号 电磁阀进行改造。
亚德客 4V230C-08型号电磁阀是两位五通双电控电磁阀，动作原理为：当正动作信号发出时，正动作线圈通电，则正动作气路接通，即使给正动作线圈断电后正动作气路仍然是接通的，将会一直维持到给反动作线圈通电为止。反动作线圈的动作原理与之相同，因此这个电磁阀的动作过程不能满足我厂真空皮带脱水机纠偏装臵动作所需，造成我厂真空皮带脱水机频繁跳闸。
经我厂热工检修人员细心分析后，向领导提出申请，对电磁阀进行解体，研究其气路的动作原理。经过认真研究并与汽轮调速系统的工作原理相结合，决定取掉电磁阀滑杆上的一个特定位臵的橡胶圈，经过试验后非常成功。
改造后电磁阀的动作原理为：当正动作信号发出时，正动作线圈通电，则正动作气路接通，纠偏装臵动作。当正动作信号消失时，正动作线圈断电，则正动作气路排气，纠偏装臵回到中间位臵。反动作线圈的动作原理与之相同，因此解决了纠偏装臵频繁动作，真空皮带脱水机频繁跳闸的故障，为脱硫系统正常、安全、稳定运行奠定了基础。
效果：
通过给电磁阀进行了创新改造，使得电磁阀在没有纠偏信号发出时，电磁阀排气孔进行排气，电磁阀内部压力处于平衡状态，以至于纠偏装臵可以回到中间位臵使得俩边的气囊处于原型状态，不承受压力，真空皮带脱水机滤布在无纠偏作用力下正常运行。再不会出现滤布纠偏装臵平凡动作，真空皮带脱水机频繁跳闸的现象。
事迹：
电磁阀是用电磁控制的工业设备，用在工业控制系统中调整介质的方向、流量、速度和其他的参数。电磁阀可以配合不同的电路来实现预期的控制目标，然而在电厂的各个自动控制系统里电磁阀的应用随处可见。电磁阀有很多种，不同的电磁阀在控制系统的不同位臵发挥着不同的作用，由于在电厂基建期间采购的厂家多、型号多等原因，电磁阀的功效与所作用的设备需求不一定相匹配。
我厂#
1、2真空皮带脱水机纠偏装臵电磁阀均采用亚德客 4V230C-08型号 电磁阀，此电磁阀就导致我厂#
1、2真空皮带脱水机频繁跳闸。
亚德客 4V230C-08型号电磁阀是两位五通双电控电磁阀，线圈电压等级AC220V。此款电磁阀具有1个进气孔(接进气气源)、1个正动作出气孔和1个反动作出气孔(分别提供给目标设备的一正一反动作的气源)、1个正动作排气孔和1个反动作排气孔(安装消声器)。
两位五通双电控电磁阀的动作原理为：当正动作信号发出时，给正动作线圈通电，则正动作气路接通(正动作出气孔有气)，即使给正动作线圈断电后正动作气路仍然是接通的，将会一直维持到给反动作线圈通电为止。当反动作信号发出时，给反动作线圈通电，则反动作气路接通(反动作出气孔有气)，即使给反动作线圈断电后反动作气路仍然是接通的，将会一直维持到给正动作线圈通电为止。这相当于“自锁”功能。
然而，我厂#
1、2真空皮带脱水机自投运以来，滤布纠偏托辊不能回到中间位臵，滤布频繁跑偏，纠偏装臵频繁动作，纠偏托辊频繁脱落，真空皮带机频繁跳闸。原因是纠偏气囊一直承受着作用力，处于作用力下的调整状态，所以才频繁动作。在此状态下脱水系统运行及不稳定，且对设备的安全带来威胁。通知厂家到现场诊断处理，未找到原因没有处理办法。
通过我厂热工检修人员细心、认真分析后，发现要实现滤布纠偏托辊在没有纠偏信号发生的情况下回到中间位臵，必须要求电磁阀在带电情况下充气，失电情况下泄气。热控人员大胆的向领导提出申请，对电磁阀进行解体分析，研究电磁阀内部气路的动作原理，并借助汽轮调速系统的工作原理，决定取掉电磁阀滑杆上的一个特定位臵的橡胶圈可以实现此功能。改造后回装，经过试验电磁阀动作正常，达到了所需目的。滤布纠偏托辊不能回到中间位臵的问题得到了解决，真空皮带脱水机不会因为纠偏装臵频繁动作而跳闸，为脱硫系统正常、安全、稳定运行奠定了基础。
推荐第9篇：青年创新创效评选
关于开展股份公司青年管理创新奖、青年技术 创新奖、优秀青年创新创效成果奖评选活动的通知
集团公司各子、分公司并团委（团工委）：
“青年创新创效”活动是共青团适应公司改革发展要求,帮助广大青年员工提高创新意识和创新能力,服务企业技术创新、管理创新、营销创效、服务创新,促进公司增强市场竞争力的重要载体和手段。活动自开展以来，股份公司各级团组织不断地、持续地、全面地深化青年创新创效活动,广大团员青年自觉践行科学发展观，深入落实“创先争优”活动，紧密围绕企业中心任务，着眼提升管理效能、优化生产工艺、降低成本能耗等方面工作，扎根本职、善于学习、勇于创新、甘于奉献，创新热情和创造能力不断提高，涌现出了一大批爱岗敬业、锐意进取的优秀青年创新人才，产生了一大批科技含量高、应用价值广的创新成果，有效地推动了企业现实生产力的提高，创造了卓著的经济价值和实用价值。
为表彰和宣传在青年创新创效活动中做出积极贡献的优秀青年，进一步推广创新成果，树立全公司青年锐意进取、开拓创新的典范，进一步发挥广大青年的创新热情和创造潜力，激励全公司广大团员青年以创新为第一动力，以发展为第一要务，为股份公司自主创新能力提高做出更大贡献，股份公司和股份公司团委决定在全公司范围内开展“青年管理创新奖”、“青年技术创新奖”先进个人及“优秀青年创新创效成果奖”的评选活动。现将有关事宜通知如下：
一、评选范围
“青年管理创新奖”和“青年技术创新奖”先进个人，应是35周岁以下（事迹或成果突出的可放宽至40周岁）的公司在册青年员工。“优秀青年创新创效成果奖”的主创人员，应是平均年龄在35周岁以下的公司在册青年员工，35周岁以下成员比例不低于60%。
“优秀青年创新创效成果奖”的推荐成果须是2006年6月—2011年6月期间完成，并已经过实际应用的创新项目。
二、评选条件
青年管理创新奖和技术创新奖的推荐人选，以及优秀青年创新创效成果奖的主创人员，应是自觉坚持党的基本路线，具有良好的思想品德和职业道德，爱岗敬业、遵纪守法，在工作中做出突出成绩，为本单位创造了很好的经济效益的青年职工。具体条件为：
（一）青年管理创新奖
⒈在企业安全质量管理方面，不断探索和实践，形成了比较适合企业实际的、能够增强企业安全和质量管理水平的新方法、新机制。
⒉在企业成本控制等方面，探索出控制、降低企业运行成本的新方法、新机制。 ⒊在加强现代企业制度管理方面，积极探索和实践出适应企业自身特点的管理模式、管理方法和管理手段，并取得显著的管理效益。
⒋在企业其他管理方面，提出很好的合理化建议，经采纳后，取得较好的经济效益。
（二）青年技术创新奖
1.在创造新工艺，推广新技术，转化新成果、开发新产品等方面作为带头人，并取得明显效益；
⒉在“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）方面取得突出效果，提高了岗位效率和产品质量；
⒊在技术中介服务中，努力促进科技成果转化为现实生产力，成绩突出。
⒋针对企业急、难、险、重、新的生产经营任务，注重用技术创新的手段和方法解决困难问题，并取得较好的经济效益、人才效益和社会效益。
（三）优秀青年创新创效成果奖
1.以技术领域类的“五小”创新成果作为主要项目参加评选。
2.具有实用性的自主发明和革新，参评项目应已经过实际应用，明显提高了岗位效率和产品质量。
3.已经应用于管理实践并产生良好效应的企业管理创新项目也可参评，内容包括：现代企业制度建设、企业文化建设、生产经营管理、人力资源管理、财务管理、风险管理、推广应用节能减排和环保技术，履行企业社会责任等。
4.申报项目应是通过青年创新创效活动产生，企业或项目开展科技攻关或QC小组产生的科技成果确是青年或青年集体独立完成的，并且青年创新创效小组在其中起到积极作用的，也可作为参评项目。
（4）申报项目可填写主要完成人1～2人。
三、表彰奖励
本次活动评选出的青年管理、技术创新奖个人和优秀青年创新创效成果奖，由股份公司和股份公司团委授予“中国中铁青年管理创新奖”、“ 中国中铁青年技术创新奖”、“ 中国中铁优秀青年创新创效成果奖”荣誉称号，其中“ 中国中铁优秀青年创新创效成果奖”设金奖、银奖、铜奖和优秀奖四个奖次。
四、相关要求
1.各单位对此项工作要高度重视、精心组织，保证活动的顺利开展。要按照自下而上，逐级申报的原则，在逐级评选基础上，向股份公司申报项目。要以评选活动为契机，在基层进一步形成青年创新创效活动蓬勃开展的热潮。
2.各单位和各级科技部门要严把质量关，切实按照要求对申报材料进行审核和评审，对成果的真实性、可靠性负责，真正将本单位的那些刻苦钻研、大胆探索、勇于实践并在该行业做出突出成绩的优秀青年创新人才推荐上来，将真正具有现实推广价值的优秀成果推荐上来。
3.各单位要以此次活动为契机，大力宣传立足本职工作，刻苦钻研业务，在青年创新创效活动中做出突出成绩的青年创新创效集体和个人。要做好对创新成果的培育、总结、提升和推广应用等工作，促进成果的转化。围绕“推进两大转变、实现二次创业”的企业目标，努力营造“勇于投身创新实践、争当企业创新人才”的良好氛围，切实推动全公司青年创新创效活动的深入开展。
4.各单位要结合实际，申报青年技术创新奖候选人3名（含1名技术工人）、管理创新奖候选人3名，优秀成果2个。
5.候选人推荐表及申报材料（2000字以内），优秀青年创新创效成果申报书（附成果获奖证书复印件）务必于8月26日前报至集团公司团委，联系人及电话：陈家玲，028-87517281。
推荐第10篇：创新创效优胜杯
“创新创效优胜杯”申报材料
2017年，XXXXX公司面临行业竞争激烈、物流成本不断攀升的形势，围绕年度经营目标的实现和推进现代物流建设，积极动员和组织员工开展“创新创效”活动，充分发挥员工的积极性和创造性，在员工中营造了立足岗位、查找瓶颈、献计献策、创新创效的良好氛围，提升了企业的创新能力，推动了企业运输向现代物流企业的嬗变，实现了企业健康持续和谐的发展。2017年
二、三季度荣获集团公司“创新创效优秀组织奖”。截止5月底，实现销售收入XXX万元，开拓收入XXXX万元，利润XXX万元，分别完成集团公司下达年度指标的94.05％、107.32％和117.41％。年底能圆满完成集团公司下达的主要经营指标。
一、把“双创”活动和企业文化建设结合起来，积极营造创新创效氛围。公司党政班子对“双创”活动十分重视，切实把“双创”活动作为促进年度经营目标的实现，加速推进XXX物流建设的一项重要工作来抓，认真组织各级领导和员工学习集团公司的《创新宣言》，结合公司改革发展实际，制定下发了《关于组织开展“创新创效”活动的实施方案》。为了把“双创”活动落实到站队、班组，变为员工的实际行动，公司把“双创”活动和企业文化建设结合起来，利用政工会、生产会、班组会、板报等形式，认真做好宣传发动工作，积极培育“创新、执行、敬业、奉献”的创新文化，引导经营管理人员、骨干和员工用创新的思维和方法研究并解决经营管理中面临的各种问题，用创新文化引领企业发展。在面上发动的同时，公司领导和工会的同志多次深入站队、班组，结合每个单位生产经营实际，进行深入发动，提出具体要求。通过广泛深入地发动，增强了各级领导和全体员工的创新意识、发展意识和竞争意识，在公司范围内营造了“岗位创新、岗位创效”的浓厚氛围，做到了员工人人有创新建议，单位有创新项目，公司有创新课题，为公司的健康发展提供了动力源。如一季度公司针对厂内运输货源不足的困难，围绕实现开门红，把开拓创效作为“双创”活动的重点，发动广大员工开展提一条有价值建议、开拓一项业务、开展一项节约挖潜的“三个一”活动，员工共提合理化建议260条，公司确立岗位创新项目13项，创造经济效益28万元。汽车队以创新的思维引导职工积极走出去，大胆尝试公司以外的新业务，努力推进第三方物流，开拓XXX产品的运输业务，增加销售收入XX万元。据统计，2017年前2个季度，公司员工共提合理化建议XXXX条，立项342项，实施339项，创效139.3万元。
二、把“双创”活动和瓶颈管理结合起来，着力解决生产经营中的突出问题。XX公司在“双创”活动中，紧密围绕生产经营，在管理创新上下功夫，积极推行“瓶颈”管理的方法，努力转换经济增长方式，提高了“双创”活动的针对性和实效性。各站队结合经营管理工作实际，组织全体员工从自身做起、从工作岗位做起，认真查找生产经营中“瓶颈”，设法解决生产经营和管理工作中的难点问题，提升了企业的经营能力，促进了企业运输向现代物流企业的转变。工程车队为了做精做专吊装业务，针对市面上的“跨顶”起重吨位底、在以往搬迁设备中靠人工撬、既费人力又危险、作业效率低的“瓶颈”，队长带领起重班员工XXX等人，凭借多年的工作经验，设计制作了起重勾，解决起重作业中的技术难题，在实际工作中起重勾和千斤顶一起使用，利用杠杆的原理进行设备的起重作业，既省人力又省物力，原来需八个人的工作量现在一个人即可，且效率大为提高，现在搬迁设备再大的活都能干，至今节约外购工具费用近万元，给企业创造了可观的经济效益。此项目获集团公司二季度优秀创新项目，并进行了发布。零担配送中心面临铁路集装箱和零担上下站传统业务消失、导致经营业绩下降的“瓶颈”问题，为了给子公司的三保服务提供物流保证，积极走入更广阔的市场竞争，在短时期内开辟了新疆、东北货运专线，为客户提供一站直达式物流配送服务，减少了货物中转次数，提高了货运速度和安全性。并与柴油机渠道科、服务科、搬运机械等新单位签署了运输协议，并吸引了部分社会货源，较好的走出了业务转型的第一步，此项目获公司创新项目一等奖。经营部面临经营指标逐年递增、市场竞争激烈的压力，发动全体员工出主意、想办法，在创新经营思路上下功夫，利用XXX的业务关系，捕捉市场信息，延伸业务链条，与XX等厂家进行业务合作，开展三方物流，今年已建立西安、山西、江浙一带物流配送体系，形成了专线运输，实现产值360多万元，此项目获公司创新项目二等奖。编组站针对热加工外迁、厂内运输业务减少的“瓶颈”，发动员工积极开拓社会货源，加大向外开拓力度，积极寻求社会货源，弥补厂内运量不足，今年先后与XXX厂、XXX材料厂、XXX外贸公司等9个厂家建立了合作关系，目前已承运社会运输任务1100车皮，创造产值560万元，利润50多万元。
三、把“双创”活动和人才奖励结合起来，激发职工岗位创新创效的热情。物流公司重视发挥新时期员工的主力军作用，把“双创”活动和人才奖励结合起来，制定下发了《人才奖励基金实施和管理办法》，建立50万元创新及人才奖励基金，奖励在岗位创新中作出突出贡献的员工，点燃了员工的岗位创新热情，广大员工立足工作岗位找差距，提建议，搞创新，开展“五小”活动，用智慧解决了生产经营中的许多难题，促进了生产经营活动的顺利开展，收到了良好的经济效益。2017年前2个季度，员工参与的 “五小”项目228项，创造经济效益56万元。编组站副站长XXX带领XXX、XXX、XXX、XXX等人一起组成技术攻关小组，对内燃机车的电控阀进行革新，每台车直接降低使用成本2640元，而且使用效果良好。技术革新后，每台内燃机车每月故障率降低了55％，提高使用时间15小时，成本费用降低500元。今年元月份以来，共降低维修成本4240元，降低维修次数40余次，间接创效33600元。此项目获公司创新项目二等奖。汽车队采取的“交错装载法”， 提高产品运载率，降低了物流成本，此项目获公司优秀创新项目奖。汽车修理厂革新制作的地沟自动护栏，提升了现场5S管理水平，保障了人身安全。前三季度，公司奖励创新项目18项，奖励9000元。有27名员工受到总经理季度嘉奖，共奖励8100元。
第11篇：大众创新全员创效
大众创新全员创效
鲁南化工公司以“大众创新、全员创效”活动为契机，组织开展工艺操作技能大赛取得良好效果，提高了广大工艺操作人员的业务水平，增强了精细操作、降本增效的工作责任感和使命感，最大限度地激发广大职工创新创效活力，释放创新创效价值。
为增强全员度危求进、创新创效意识，鲁南化工公司党委围绕增盈减亏工作中心，实施“责任班子、品牌支部、特色班组、创效党员、金牌员工”创建，深入推进劳模创新工作室创建，开展工艺技能大赛、金点子合理化建议评选等活动，干部职工内部市场化理念、危机意识和担当意识进一步增强。自4月份开展的工艺操作技能大赛，将不同工种、不同专业、不同岗位的DCS控制室操作人员集中起来比赛，比优化工艺指标，比解决隐患应急处理，比实际操作现场经验，比遵章守纪责任心。这种不同专业的工艺操作人员在一个平台上比拼的方式，在全国化工行业是首创。由于没有现成的模式和经验去借鉴，为确保评选工作扎实有效开展，这个公司成立由公司党政主要领导任组长的工艺操作技能大赛工作领导小组，下设办公室，具体负责组织协调、情况汇总、评比表彰等工作。为公平公正，工作小组在方案制定前、活动开始后，多次向生产领导、车间工艺主任、技术员、操作人员征求意见和建议，不断完善比赛方式。比赛真正实施过程中，严格评定标准、严格操作程序。活动开展6个月以来，无论是评选的月度工艺操作先进个人，还是年度工艺操作先进个人都名副其实，都是日常大家公认的操作能手、操作尖子，让广大操作人员亮出了实力，赛出了水平，比出了干劲，也增加了产品产量，降低了消耗，创出了效益。鲁南化工公司将进一步总结经验，建立健选拔、评选、表彰机制，持续创新性开展技术培训、技术比赛、技术交流、岗位练兵等活动，在广大职工中掀起学技术、比技能的热潮，促进职工技能水平提高和技能人才队伍建设。
第12篇：项目管理、创新创效
项目管理、创新创效
【摘要】青年创新创效一个重要方式就是项目化运作，“项目管理创新创效”,中建一局苏州明基项目部围绕施工急、难、险、重任务，精心组织开展一系列青年创新创效活动，调动了青年职工的蓬勃热情，使我们在以后的工作中更加努力。
【关键词】认识、培养、制度、保障
引言：青年创新创效一个重要方式就是项目化运作，“项目管理创新创效”,中建一局苏州明基项目部围绕施工急、难、险、重任务，精心组织开展一系列青年创新创效活动，调动了青年职工的蓬勃热情，使我们在以后的工作中更加努力。
明基项目主要包括水、电、风，其中包括给水与排水工程、送风与排风工程、强弱电工程，本工程具有建筑面积大、工程量大、技术含量广泛、多样的特点。
中建一局苏州明基项目有150多名施工人员，其中65%都属于35岁以下青年，党工委抓住“立功高原、培养人才”的管理核心主线，根据施工竖向施工多的实际情况，从科学管理、技术等方面将施工人员划分为统一管理、互相沟通、防止多名施工人员在同一位置工作，有力地的减少施工安全隐患。公司为我们创造了工作环境，在如此好的项目里面，公司为青年提供了广阔的岗位舞台。截止目前，明基项目已培养7名助理工程师，9名工程师；一名材料员；一名项目执行经理和一名技术负责人，广大青年还结合施工实际写出了大量的技术论文。
（一）认识尤为重要
提高对企业技术创新创效意识的认识。知识生产是以人的脑力活动为直接基础和主要内容的，它最主要的特点是创造性，即创新。马克思主义认为，人的行为举止受其思维影响，而思维又来自于对外界客观事物的反映。如果说制度、技术、产品、市场、管理、服务和营销等创新是行为举止创新的结果话，那么观念的创新、思维的创新就是原因。因此创新首先是观念的创新，这就是科学的因果论。创新的观念、思维如果不能转化为现实生产力，知识经济、创新创效就失去了自身价值，也是对创新的扼杀。在这一转化的过程中，创造力就成为观念、思维创新能力的一种量度。创造力是一种综合能力。创造力就是提出新设想，探究解决新问题，产生新成果的能力。具有开拓进取和创新精神，相互协作的团队精神财富，具有终生学习，不断自我提升的能力，并掌握基本生存技能，具有较高的个人品质和对真理的执着追求，掌握现代交流工具，与外界沟通的能力，具有灵活运用知识的社会适应能力，只有这样我们在以后的道路上才会走得更远。
为激发广大职工工作热情和创新活力，促进技术和管理创新，经请示局党委，局工会决定在全局范围内开展以“项目管理创新创效的工作”为主题的职工劳动竞赛。以技术创新和工作创新为内容，开展全员职工劳动竞赛，其中技术创新包括。应用新技术：在给排水，送风排风与强弱电项目，应用新的技术手段方法，在某一方面突破已有技术范围，取得了较好的经济效益；在生产施工中，突破我局传统的施工手段方法，通过应用新的施工工艺，促进了安全，保障了质量，降低了生产成本，显著提高生产效率和效益；技术创效活动是推动企业改革和发展的重大措施，是为社会和企业创造价值，实现价值的有效途径。企业通过开展创新活动，提高创新能力，来达到增进企业效益，促进企业发展的目的，而作为建筑施工企业，如何通过实施技术创新，增进企业效益，促进企业发展，就成为企业项目管理的主题。
（二）培养是主导
然而，目前企业科技人员或员工的创新能力普遍缺乏，直接体现在上述特征或多或少地欠缺上，原因既有传统文化的影响，思维定势的负面影响，也有制度、机制不完善的影响。认清了影响创造力开发的原因，企业在开展创新创效活动中就必须要解决企业科技人员或员工的创新意识和创新能力的培养问题。
在建筑市场竞争日益激烈的今天，我们作为建筑企业必须坚持“科技兴企”方针，以科技为动力，实现了企业历史性大发展；提高对企业创新、创效意识重要性的认识；加大科技投入，全面提升科技水平。
动员和组织企业科技人员和所有员工围绕企业技术创新工作，大力开展\"开发一项新产品，攻克一项技术难题，创造一项新工艺，推广一项新技术，转化一项新成果\"活动，充分发挥职工的作用，积极引导广大职工参加技术创新项目的研究和开发，鼓励广大争取做技术带头人。要围绕提高企业核心竞争力，进行资金、物资、设备和人员的配备和整合，尽快掌握施工的核心技术，提高创新能力。要准确把握科技进步的新动向，不断掌握和拥有新技术、新材料、新设备、新工艺、新产品。以工程项目科技攻关为平台，发挥技术优势，优化施工工艺，坚持\"人无我有、人有我新\"的创新机制，力争在不同的建筑施工领域中有所突破，形成自己的技术创新优势。要集中力量开展工程前瞻性科技攻关，积极学习、引进、推广国内外先进技术和先进设备，不断提高研究开发和生产能力，逐步建立一种集先进企业之长，又独具公司特点的科学技术体系，把技术创新最终目的落实到企业效益上，实现技术创效。
（三）制度得到保障创新的动力才会持久
制度是创新的保障。要想将青年创新创效活动深入持久地开展下去建设完善活动的运行机制必不可少。创新创效活动能否取得实效党政领导的重视支持是关键。为加强对创新创效活动的组织领导，团委形成层层党政挂帅层层团组织负责公司团委牵头各部门齐抓共管的工体系为创新工提供了保障。
观念是创新的动力。观念是一切工作的先导。我们团委充分利用青年工简报、创新创效大会、青年创新等各种阵地深入浅出地宣讲创新创效的意义大张旗鼓地表彰创新创效先进个人和典型事迹在青工中树立了创新的念和创新的意识。
实践是创新的沃土。我们将创新创效工课题攻关活动相结合青年岗位能手、青工技能振兴计划相结合使创新工更好地结合实际并发现易于青年参的好措施和好载体进一步促进创新工在企业的土壤上开花结果。
刘 磊
第13篇：创新创效提升竞争力
创新创效 提升竞争力
创新创效，是推动中心加快拓展辐射、调整专业结构、提高经济效益的有效措施；是引导职工加强学习、锐意创新，在改革和发展中成才、建功立业的重要途径；是服务于中心工作、服务于集团发展的实际行动。
一、创新创效活动内容
创新创效活动，以集团公司和社会需求为导向，以创新为手段，以创效为目的，以技术创新、管理创新、品牌创新、营销创新、服务创新为基本内容，引导职工立足本职，提高创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，提升中心竞争力。
（一）专业创新
动员和组织职工围绕专业创新工作，充分发挥职工的作用，积极引导广大职工参与专业创新项目的研究和开发，加强与高等院校、科研院所和相关部门的合作，开展技术培训、技术咨询、信息交流，争做专业学科带头人。
（二）管理创新
动员和组织职工创新管理思想，不断根据集团公司和社会变化，积极借鉴国内外先进管理经验，不断探索适应自身特点的管理模式、管理方法和管理手段。引导职工加强目标控制，严格岗位标准，优化工作过程，创新工作方法，降低成本，提高岗位效益，为加强管理奠 1
定良好的基础。分析查找管理中存在的薄弱环节和突出问题，为加强管理动脑筋，想办法，出主意，为管理做实事，向管理要效益。
（三）品牌创新
动员和组织职工积极参与企业的品牌创新，教育职工重视品牌战略，围绕中心品牌、学生品牌、服务品牌的建设工作，立足岗位，优质工作，针对品牌战略出点子、提建议，切实提高品牌的知名度和美誉度。
（四）营销创新
教育培训也需要营销。提高职工对营销重要性的认识，学习营销知识，强化营销意识，创新营销手段，提高营销能力，成为经验丰富、思路开阔和踏实勤勉的专业营销人才。面向集团公司，面向市场，做好市场分析，跟踪市场变化，以市场为导向，研究营销措施，不断拓宽市场空间，提高教育培训的市场占有率。
（五）服务创新
动员和组织职工创新服务思想，增强服务意识，改进服务态度，改善服务环境，树立服务至上的观念，创新服务形式，优化服务过程，变被动要求服务为主动提供服务，变单一服务为配套服务，变定点服务为上门服务，变八小时服务为全天候服务，变繁琐手续为迅速反应，运用网络、通讯等现代科技手段，占领更大市场份额，提高经济效益。
二、创新创效活动的方法和措施
（一）营造氛围
积极营造有利于创新创效活动的氛围，增强职工的创新意识，激发职工的创新思维；及时总结和推广活动中的先进做法和经验，深入挖掘和宣传活动中涌现出来的典型事迹，引导职工立足岗位、锐意创新。
1．加强学习教育
积极探索和建立有较高科技含量和管理完善的职工教育阵地，促进创新创效活动的深入开展。大力开展知识讲座、心得交流、导师带徒等形式多样的活动，并进行多层次、多角度、全方位的创新知识和技能培训，引导广大职工积极投身创新创效活动。
2．加强活动宣传
通过网络、广播、宣传栏、黑板报、倡议书等形式，大力宣传青年创新创效活动的目的和意义，增强创新意识，营造“时时可以创新、处处可以创新、人人能够创新”的良好氛围，引导广大职工积极投身到创新创效活动实践中来。同时要做好典型培养工作，及时挖掘、总结、树立典型，以点带面，发挥典型辐射作用，及时总结推广好做法、好经验，以典型引路、示范带动的方式逐步推进活动。
3．举办创新论坛
定期或不定期举行创新创效论坛，加强创新经验的经验交流和理论研讨，群策群力，信息共享，相互促进，共同提高，不断总结、交流、推广创新创效活动的成功经验，及时分析创新创效活动中存在的问题，了解和掌握前瞻科技知识，提高创新的实践能力和综合能力。
4．建立创新沙龙
建立创新沙龙，为创新交流创造条件和机会，在创新活动中相互促进、相互学习、共同提高，在职工中形成创新创效的浓厚氛围。
（二）夯实基础
以开发人力资源为着力点，把增强创新意识、提高创新能力作为深化创新创效活动的基础工作来抓。
1．大力加强业务培训
建立和完善职工技能培训制度，加大培训力度。培养学技能的自觉性、研究的经常性、创新的积极性，使创新创效活动覆盖到各部室、班组。
2．深化“导师带徒”结对
在导师带徒活动中，通过签定师徒结对书、制定师徒责任目标、开展师徒联合攻关等一系列措施，确保导师带徒活动带出成效。重点抓好“规范合同、强化教学；分类指导、选树典型；科学考评、整体提高”三个中心环节，定期召开师徒座谈会互相交流心得体会，为导师带徒活动打下坚实基础。通过评选“优秀师徒”的形式，增强青年争当名师的意识，为导师带徒结对活动创造良好氛围。
3．广泛开展技能比武
广泛开展各级各类技能比武活动，经赛促学、以赛促练，切实提高职工学技能、练技能、比技能的兴趣。使有一技之长的职工能通过比武活动脱颖而出，成长成才。
4、注重创新的技术积累
切实加强职工创新创效活动的“大众化”和“日常化”建设，将个别行为转化为集体行为，将阶段性行为转化为经常性行为。集合群体的智慧，建立疑难问题解决方法库，作为一项常规性工作将广大职工在实际工作遇到的难点问题解决方法定期收集整理、分类汇总，并征集优秀解决方案，形成全员参与的大创新格局。
5．规范“职工创新项目计划书”
广泛发动职工立足本职岗位，提出创新设想，形成计划书，并通过可行性分析，在技术、管理、品牌、营销、服务等工作中确定重点创新项目，申报创新课题，进行课题立项，并在项目攻关期间，加强对重点创新项目的帮助、扶持、管理和服务，为重点创新项目的研究、开发和实践提供各方面的支持。
第14篇：创新创效简要事迹材料
降本控费践行创新创效
***同志自担任设备管理工作以来，在设备管理工作中尽职尽责、一丝不苟。尤其是针对单位设备维修经费紧张的实际，在“创新创效”工作中严格按照公司设备管理要求，严把设备保养关和设备维修关；在日常工作中积极参与“修旧利废、降本控费”活动；在设备管理中认真学习，刻苦钻研，用自己的实际行动践行了一个设备管理者和入党积极分子的神圣职责，为单位“开源节流，降本控费”工作做出应有贡献。
一、加强学习，在提高自身素质上创新创效
该同志自开展设备管理工作以来，增强了学习上的紧迫感，把学习作为第一需要，利用一切时间勤于学习，善于钻研，不断扩大知识面，更新知识结构，注重在学习中加强知识和经验的积累，由于上班事务性工作繁忙，他坚持利用休息时间，进行业务理论学习和设备管理知识的学习，不断提高自身业务素质和处理实际工作的能力，切实做到懂业务、懂技术，业务能力，争做“符合性”人才。
二、求真务实，在设备管理中创新创效
设备维护保养费用在我单位可控费用中占比较大，如何节省设备维修保养费用成为控制成本费用的关键，设备管理费用支出，主要来自设备保养费用和设备维修费用。 针对单位设备实际运行情况，方俊文同志在设备保养管理中主导按质按时保养。在加大设备日常维护保养力度的基础上，结合设备保养周期和易耗件更换周期要求，建立设备维修保养登记台账，合理确定换油换件周期，推行按质换油换件意识，杜绝提前保养，导致保养周期缩短，费用提升；杜绝滞后保养造成设备生命周期缩短或故障率增高，成本费用增加。坚持“预防为主、养为基础、修理为辅”的设备维护保养理念，保证设备处于完好水平基础上降低保养费用的开支。
在设备维修管理中，坚持严格审批、控本降费，自修为主、外修为辅的原则。严格落实《保卫处车辆设备维修保养程序》。常规保养和常见故障基本控制在单位内部维修，杜绝设备小故障大修理现象和单位外部送修现象的次数。有效控制了设备维修费用的支出。在车辆设备修理完毕后，严格验收程序。由操作人员和设备管理人员共同进行测试验收工作，并进行跟踪检查，确保设备“应修必修，修必修好”，不断降低设备返修率和无效修理项目开支。通过严格管理，使我处单台设备平均维修次数和维修费用有了显著下降。
三、刻苦钻研，在解决设备故障和修旧利废工作中创新创效
针对我处车辆设备多，但类型和型号相对统一的特点，动脑筋，想办法。分析设备常见故障，加大同类设备故障的预防和处理。积极组织设备管理人员和设备操作人员对同类型设备中发生比较频繁的共性问题进行深入分析，追溯源头，制定相应的整改和预防措施，并及时向全体设备操作人员进行宣贯。确保了设备本质安全，同类设备相同故障故障率逐年减少。
为了减少设备维修费用或更换故障设备，该同志发挥自身优势，在车辆电子设备维修中，积极承担或参与电子、电气设备的维修。如在应急通信车支撑腿控制器的检查维修中、查明故障并与故障设备厂家联系，一次性排除设备故障，并通过研究分析，找出设备系统设计缺陷，对支撑腿控制电路进行改装，从而避免设备再次烧毁的隐患。在应急通信车视频会议系统，音频输出功率放大器无音频信号输出故障中；翻阅资料，仔细分析测量，最终找到故障元件。自行拆卸更换使故障解决，节省了设备返厂维修费用；在消防车辆云台照明控制器、消防警报器等故障的检查维修工作，与其他设备管理和操作人员，认真分析工作原理，查找故障原因，研究解决方案，大大缩短设备待修时间，同时有效降低设备送修费用。
在参加工作以来，***同志不论在那个岗位都一步一个脚印的践行着他“干一行，爱一行，钻一行”的诺言，踏踏实实做人、勤勤恳恳做事，在频繁的岗位中默默奉献，无怨无悔。正在以精益求精、不断创新的工作热情力争在本职工作中取得更大进步。
*****（单位） ****年**月**日
第15篇：青年创新创效活动
青年创新创效活动
青年职工创新创效活动是共青团组织服务于企业改革发展的一项重要活动。活动的基本思路是：以市场为导向，以创新为手段，以创效为目的，广泛动员组织占职工总数60％以上的青年职工投身技术创新、管理创新、营销创新、服务创新的实践，为企业改革发展做出积极贡献。活动自1999年启动实施以来，团中央已分别联合铁道部、建设部、国家冶金工业局、中国石油天然气集团公司、中国石化集团公司、中华全国供销合作总社等10多个行业部委下发了活动文件，联合铁道部、国家冶金工业局、中国石油天然气集团公司、中国石化集团公司、中央企业工委等部委召开了活动启动或推进大会。目前，活动已在20多个省、区、市， 1000多万青年职工中展开，取得了一大批创新成果，并创造了可观的经济效益，深受各地区、各行业、各企业党政领导好评和青年的欢迎。
今后一个时期，青年创新创效活动将以组织青年职工立足岗位开展创造性劳动、推动企业面向市场提供创新型产品（服务）为基本立足点，以实施强力推进、深化活动内涵、坚实人才基础、完善工作机制为手段，组织引导广大青年职工在群众性创新实践中成长成才，建功立业。在巩固已有成果的基础上，再经过三年的努力，力争使青年创新创效活动在85%以上的国有及国有控股企业和60%以上的非公有制企业中展开，以人均创效1000元为目标，实现创效100亿元，通过创新创效实践，使青年职工的创新意识和创新能力得到明显提高。
第16篇：组织青工创新创效
组织青工创新创效
——昆明新机场篇
昆明新机场建设是国家“十一五”期间的重点建设工程，云南省特大型城市基础设施建设工程，云南省二十项重点工程之一，其定位是中国面向东南亚、南亚和连接欧亚的国家门户枢纽机场。
公司昆明新机场项目部现有正式员工89人，35岁以下团员青年65人，团员青年人数占项目部的73%。公司自2008年4月进场以来，先后承建了昆明新机场项目一期土石方工程施工（T8标段）、二期土石方工程施工（DC3标段）及飞行区水泥混凝土场道工程施工（一标段）。施工期间，在指挥部组织的历次劳动竞赛中，青年突击队发挥攻坚克难、敢拼会赢的作风，项目部荣获一等奖两次、二等奖三次，并于2009年、2010年连续两年被机场建设指挥部评为“先进单位”，此外还完成了T8标段申报集团公司优质工程奖的申报工作。
在大干期间，昆明新机场项目部为完成高强度的土石方填筑量，组织项目部全体青年技术人员积极研究新工艺、新技术。其中“高强度厚层冲击碾压机械化快速施工技术”在由集团公司主办的科技成果评审会上获得了国内领先的成绩，同时还获得了集团公司科学进步三等奖，并进行企业先进工法的申报工作。
第17篇：立足海外 创新创效
面对陌生的环境，项目部全体员工在攻克语言关、克服炎热干燥的恶劣环境，克服常人难以想象的困难后，一步一个脚印，完成了从组建、设计、开工、到正常施工，每一步将士们都付出了最艰辛的努力。
立足海外 创新创效
---建设集团沙特奥马尔项目部经营管理侧记
“项目要发展，效益必先行，”这是建设集团公司副经理（兼）沙特项目经理刘秋丰给沙特将士们常说的一句话。
2009年初建设集团公司36名将士们带着公司领导及亲人们的嘱托，
没有良好的效益保证，就没有项目的发展壮大。对于身处异国的奥马尔项目人来说，在保证安全、质量的前提下，获取最佳效益，同样是奥马尔项目追求的最终目标。
项目36名同志，所执行的合同额达1.08亿美元（含奥马尔立交和5#通道两个相对独立的单体项目），2010年当年完成产值20810.2万里亚尔，约合人民币 3.8 亿，累计完成产值22017.3万里亚尔，为合同总价的56.6%；项目全年安全生产无事故，各项经营承包指标全部完成，党建精神文明建设双丰收。创造公司下属单体项目年度产值最多、利润最多、上缴利润最多的多项新纪录！这就是建设集团公司沙
1 特工程项目管理部奥马尔项目部在2010年创造的辉煌佳绩。如此辉煌的战果、骄人的业绩无不凝聚了奥马尔项目一班人 辛勤的汗水，显示奥马尔人精细的项目管理才能和卓越的创新能力，以独特创新创效的发展思路，为集团公司海外项目发展谱写了新的篇章。
肩负公司党委、领导的重任和嘱托，奥马尔项目部36名员工分批来到遥远的沙特阿拉伯。
效益从设计变更中来
奥马尔五号通道开工建设伊始，面对工程结构单一变更空间狭小的不利条件，为了增加经济点，把不利条件创造为有利条件，项目部在根据业主同意施工图由我方设计的有利条件下，紧紧把握机会，由项目主管清单报价的副经理边志宇同志负责，组织经验丰富的技术人员，对五号通道的设计图纸进行全面复查和审核，并结合现场实际勘察，在经过详细复核并结合现场实际勘测情况，项目部对五号通道的挡墙和底板结构进行了设计修改，增加钢筋设计用量2900吨，在验证合格后设计变更方案得到了业主的同意批复，由于清单报价中钢筋的报价利润较高，按每吨700里亚尔加工费计算，仅此一项就为项目增加效益200万里亚尔，以变更赢得效益。
效益从技术创新中来
五号通道底板混凝土浇筑由于面积大、体积大、单次
2 浇筑混凝土用量2000方以上，根据多年的实践工作经验，如果根据业主提供设计的混凝土配合比施工，容易产生收缩裂缝，对通道整体质量产生较大的影响。同步开工的奥马尔项目的大体积混凝土底板浇筑也面临同样的问题。为了保证施工整体质量，避免不合格因素产生，避免造成经济损失，项目部根据现场实际情况，向业主和驻地监理提出底板混凝土配合比修改设计方案，即采用增加15%--20%粉煤灰混凝土配比施工设计，获得业主和监理的同意。一年来，通过采取新的混凝土配合比，有效减少了混凝土收缩裂缝，成品质量大大提高，监理验收合格率100%，全部是一次通过验收，以技术创新保证质量赢得效益。
效益从优化施工方案中来
奥马尔立交桥的交通围护是个难题，交通部门先后数次将项目部上报的围护方案驳回，坚决不同意一次性围护。而分阶段围护只能先围护辅道，待辅道上所有管线工程完工后才能改为围护主道进行主体施工。在工期已经损失了半年的情况下，这势必造成主体工程的开工又往后拖延了3到4个月。经过一次次项目班子集体讨论、群策群力，根据各专项工程的具体情况，创新性的提出了西半部围护主道-东半部围护辅道为一阶段，同时施工西部土方及结构主体，东半部待辅道内工程施工完毕后主路围护整体合龙为二阶段的围护方案，并一举获得交管部门批准，为奥马尔立交桥抢得了宝
3 贵的3个月工期，以优秀的施工方案缩短工期赢得了效益。
效益从自行施工中来
桩基施工在整个项目中占了相当大的比例。项目部经营技术人员通过详细测算自行施工桩基的成本每米低于分包成本50里亚尔以上，整体桩基施工比分包会增加效益120万里亚尔。为了保证项目取得最佳效益，同时也为占领沙特专业化的桩基施工市场，锻炼队伍。项目运行之初，就定下了自行施工为主、分包为辅的计划方针。为了桩基悬挖桩顺利实施，奥马尔项目部成立了专门的施工技术工作小组，集中优势技术力量编制了详实、可行、计算严密、支撑资料扎实的桩基施工方案，获得业主和驻地监理的同意和批复。在经验丰富的工程师、技艺娴熟的技术工人、状况良好的专业化桩基施工设备，再加上全面的前期准备，五号通道第一颗钻孔灌注桩的施工非常成功，一次性通过验收和检测，获得了业主和监理的认可和信任。通过奥马尔立交桥成功地打下的第一颗桩，获得了达曼市场的认可，也更加全面地树立了我公司在达曼市场的混凝土结构专业化形象。
奥马尔1.7公里带压供水管线迁移工程施工需与交通围护工程紧密配合，紧跟围护工程节点。如按照监理要求分包给当地专业化队伍施工，不光分包价格高，还将因为分包队无法跟随业主各项许可的批复速度及时调整施工计划，而造成对交通维护工程的阻碍。为此项目部决定自行组织施工
4 该项工程。在做好监理基础工作上成功改变设计，在管线穿路段变更减少过路套管，仅此单项就节约成本20余万里亚尔。项目从施工开始到结束，自行施工成本始终控制在每米550里亚尔左右，如果同分包商报价每米1000-1100里亚尔相比，降低投入87万里亚尔。同时施工紧跟交通围护施工脚步，保障了交通围护的进度。两个项目的自行施工，成为奥马尔获取效益的有利补充。
效益从变废为利中来
随着工程的不断推进，五号通道的现场由于本地钢筋施工不允许焊接，钢筋加工均采用绑扎搭接工艺，造成小长度钢筋段增加，废料率居高不下，形成了大量的钢筋料头。面对这种局面，项目部根据奥马尔项目的钢筋设计进度，将部分较长的钢筋料头通过调整设计用于奥马尔项目钢筋结构中，同时结合中石化安全生产措施，利用废弃的钢筋头做HSE安全保护设施，强化了现场施工安全，利用废旧钢筋节约成本40万里亚尔。奥马尔立交桥基坑支护施工为项目自行组织施工，在做支护设计时便充分考虑了利用即将完工的通道维修项目拆除下来钢梁，减少了材料的新购，此项节约成本投入70余万里亚尔。目前五号通道已基本完工，在项目部组织人员把五号通道用于混凝土支模的旧方木、竹胶板，拆卸清理捆扎整齐，运至奥马尔项目再利用，此项措施为奥马尔项目施工节约成本投入30万里亚尔。多种措施变
5 废为利，是奥马尔项目获得效益的强有力措施之一。
效益从精细化管理而来
年初以来奥马尔项目部在抓好工程施工进度的同时，提出了树立节约经营、成本控制、精细管理的观念。在经营管理中，项目部强化成本控制，减少不合理费用支出，建立健全了项目经营考核制度，在项目实施过程中严把“五关”，即材料采购关、工程分包关、设备租赁关、外雇人员关、非生产性开支关。在每月的经营考核上，划小核算单元，细化成本要素。按照工程内容以五号通道和奥马尔桥为两大单元划分为交通维护、土方工程、混凝土工程、防水工程、电力工程、水管线工程、桩基工程、T梁工程等八个核算单元，对每个单元材料用量、分包价格、设备使用情况进行考核，并于施工过程中根据事先预算的需要量来考核材料、分包、设备费用是否节超。正是执行成本控制和考核制度，项目现场管理人员钢筋、混凝土、细化到发票按每一节点的使用签字验收认可。工程结算对每一个施工点和部位进行逐一审核、登记、结算；材料购买按预算严格控制和购买；办公用品甚至纸张
6 的领用都要逐一登记，做到了“大处着眼、细处着手”，以全员强烈的节约意识和精细化的管理赢得效益。
一年多的实践和成功经验表明，项目精细化管理、多种途径的创新创效，是奥马尔项目部项目取得最佳效益的成功之路。面对竞争激烈、艰难险峻的国际外部市场大潮，项目一班人以奋勇争先的勇气和胆魄在项目的发展中谱写了一副壮丽的篇章。我们相信，随着施工及管理经验的积累、队伍的成熟、社会资源的充分掌握和利用，沙特项目必将迎来更加广阔的发展空间，也必将为油田海外事业的大发展做出更大的贡献。 （沙特工程项目管理部 郭文峰 刘成勇 供稿）
附：现场照片3副
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图为五号通道拆卸废旧木模板、绑扎整齐，准备奥马尔施工再利用
奥马尔按照交通维护方案实施施工交通维护
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奥马尔项目组织1.7公里水管线迁移施工
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第18篇：青年创新创效工作总结
创新创效，谱写青春华章
-------记应急备件突击队车滚小组
在企业电力管理大队，许多人对王玉儿这个名字并不陌生。在她的名字下是一连串闪光的称号： 1999年青年创新创效能手； 2000年厂优秀团干； 2001年厂“十大杰出青年”； …… 1996年参加工作的王玉儿，青年党员，今年26岁，现为电力管理大队电管队技术员，团支部书记。在短短几年时间内便后来居上，成为青年人中的佼佼者，原因何在？面对大伙的问询，王玉儿只重复一个观点：“我只是想尽力把工作做好。” 1996年8月，毕业于XX学院的她，来到了刚成立仅一年多的电力管理大队。从此，风华正茂的她与与供电事业结下了难以割舍的缘分。 潜心钻研技术，立足岗位创佳绩 王玉儿把学习作为人生最大的乐趣之一，作为一名女同志，她没有被世俗的观念禁锢头脑，她清醒的认识到企业需要的是一专多能的复合型人才，于是利用业余时间精读了英语、计算机等知识。电力管理大队的电量日报表计算程序还是1996年她刚参加工作时与人合作编制的，几年时间过去后，原来老程序的诸种弊端开始现露，已经不能满足现代办公快速准确的要求。2002年9月份，她与计算机中心配合编制了网络版的XX企业用电量日报表程序，使相关业务部门可以在第一时间准确、方便查询当日电量升降情况，提高了工作效率，为实现无纸化办公奠定了基础。同年11月份，她用微机绘制出了我厂四个变电所的改造后的系统接线图和电力线路图，不仅为我厂争创局“红旗变电所”做出了贡献，而且填补了我厂电力负荷绘图自动化技术的一项空白。 作为一名专业技术人员，王玉儿始终把“爱岗敬业，勤于钻研”作为行动的准则，工作中不断钻研，不断学习，为干好本职工作打下了坚实基础。2002年初，她深入农企用电现场，经过仔细的调查研究，针对农企恶劣的用电现状，对原高压电力计量装置进行了一系列的技术改造，改造后的分体式计量装置，更适合XX企业复杂的外部用电环境，该成果在现场应用后，有效的防止了个别用电户隐蔽性、技术性窃电，有效地减少了电量流失。该项成果还在局“青年创新成果”评比中获得三等奖。 工作中勇挑重担，处处起模范带头作用 作为一名青年党员及青年技术人员，王玉儿在工作中总是吃苦在前、冲锋在前。革新成果“分体式高压计量”在农村企业安装后，为了验证成果效益，她定期到安装现场测试各种技术数据，由于该项成果专为防窃电而设计，在测试现场，她多次遭到个别农企用电户的阻挠、漫骂，但是这一切打击，都丝毫没能动摇她革新创效、打击窃电的决心和信心。 电管队所管辖的电力计量点多，队上新工人比老工人多，后转岗的工人多，针对这“三多”，王玉儿不仅定期给大家上技术课，还积极组织了师徒结对子活动，使新工人的技术水平在短时期就有了很大的提高。根据生产情况，她还和队上领导一起研究制定了“线路承包制”，不仅提高了工人积极性，还减少了电量流失。 业余时间，她刻苦钻研专业技术，使自己的业务水平不断提高，取得了多项技术成果，解决了生产难题。她在电量基础管理工作中积极配合大队技术人员协调解决生产难题20多项，充分发挥了技术骨干作用，为青年人树立了榜样。 1998年，她参加研制的“小电流接地系统保护装置”获厂科技进步二等奖；1999年，由她组织参与的“DJYC-95型电动机经济运行测试仪的推广”项目和“防窃电自动控制计量箱”项目分别荣获厂科技进步
一、二等奖；2000年6月，由她参与的“节电箱、电容无功补偿技术”荣获局节能进步集体一等奖；2000年上半年，在厂“五小成果”发布会上，她自行研制的“变压器防窃电装置”荣获厂三等奖。2001年，她带领本队青工团结拼搏，勇于创新，针对生产中的难题，多搞小发明，小创造，不仅取得了很好的生产效益，而且在厂里下半年举办的青工“五小”成果发布会上，有两项成果获得厂三等奖；2002年的革新成果“分体式高压计量箱”获得局创新成果三等奖，一项成果取得厂科技进步一等奖，两项成果在厂“五小成果”评比中获奖。她就象一头上满了发条的机器“牛”，在提高供电节能技术这一领域不停地向前奔跑。 关心青年，服务青年，做青年的贴心人
作为一名团干，她不仅出色的完成了上级交给的各项工作任务，而且认真学习党的知识和方针、路线、政策，积极向党组织靠拢，于2001年10月份光荣的加入了中国共产党。她不但严格要求自己，而且积极配合党支部做好青年的思想工作，一年来，及时找青年谈心3人次，疏导、解决青年人的思想问题，帮助困难职工2人次，受到青年们的一致好评。 在王玉儿的身上，我们深深地感受到了当代油田女职工开拓进取、创新奉献的精神，王玉儿作为一名专业技术人员，在平凡的岗位上不断进取，处处以优秀员工的标准严格要求自已，展现了跨世纪青工的风采。 她的敬业精神、工作态度、人格魅力在干部职工中有口皆碑。
第19篇：引导青年创新创效.2
引导青年创新创效
创新是我们紧跟世界进步潮流，把握时代脉搏，走在时代前列的重要前提。“发展的希望在创新，创新的希望在青年”，共青团组织作为党的助手和后备军，青年自然就是创新的主力军，引导青工立足岗位，锐意创新，是增强企业活力，推动企业可持续发展的重要手段。青年创新创效活动是引导广大青工积极投身企业生产、技术、科技、管理创新的丰富实践，能够充分地把青年员工的聪明才智和创造活力发挥出来，促进企业技术创新体系建设及创新能力的提高，从而推动企业的改革和发展。
一、鼓励青年岗位创新创效，凝聚青年合力贡献正能量 “青年创新创效”活动是一项实践性很强的活动，旨在激发青年的创新精神的一项长期活动。建立健全公司青年创新创效活动管理体系和激励机制，引导和激励更多的青年发挥聪明才智，深入开展项目攻关活动。加强项目攻关过程管理，做好项目过程管理扶持、评审论证、跟踪应用等各项工作，确保项目全程可控，顺利完成，为公司降本增效、技术创新等各项工作做出正能量。要求全体青工在思想上达成共识，行动上步调一致，将岗位作为创效“阵地”，从大处着眼、小处着手，形成一种共同参与的良好局面。实行精神奖励和物质奖励并重，形成良好的激励机制，有效提高创新创效的含金量。
二、引领青年岗位创新创效，拓宽青年成长的渠道
结合青年自身岗位，探索建立青年成长档案，对青年进行专人带教，将青年在重要项目、课题、日常工作中的表现，以及在岗位创新创效、合理化建议、技术攻关、科研攻关、青年科技论文评比等情况，做为青年个人岗位晋升、收入增长的重要依据。吸引更多青年参与，加强对参与项目青年的指导和帮助，在工作中增加他们的攻关能力，加强对项目的动态管理，扶植一批项目申报专利。加强与青年的沟通，引领青年岗位创新创效，帮助青年设计职业生涯规划，在技能和技术成熟的青工中重点培育担当意识，涵育栋梁气魄。通过青年创新创效活动的实践，为共青团组织提供新的契机，扩大社会影响，促进共青团团事业健康全面发展，同时也能拓宽青年成长的渠道。
三、开展创新创效活动要注重提高团干部的素质
团的干部是团的工作的决策者、组织者、实施者。企业共青团创新创效活动能不能搞好，能不能最大限度地调动和激发广大青年员工的积极性和创造性，为企业改革发展和青年成长成才做贡献，关键在于团组织的凝聚力、号召力和战斗力，关键在于团干部。企业团干部要加强学习，提高素质，通过创新创效活动这个载体，丰富知识，增长才干。
四、青年创新创效在企业发展中起着重要的作用
（一）青年创新创效是企业人力资源储备的有效途径。企业的技术创新想要大有作为，就必须要有一批在技术理论、现场生产中具备高水平的团队、个人，首先要把青年作为创新创效的生力军，这是不争的事实，要敢于给青年加压，让青年在业务范围内发挥创造力、创新力，将青年的才华充分展现。通过这一平台将青年的自我价值在企业生产经营中得以实现，寻求青年自我价值与企业价值的共同点，青年与企业有了共同的利益与价值，才能留住人才，进一步留住的人才更好的创新创效为企业服务。因而搭建创新创效平台，为企业将有能力的青年技术、操作、管理人员发掘、展现，是青年创新创效活动为企业储备人力资源的有效途径。
（二）青年创新创效是企业青年职工快速成长的绿色通道。青年职工进入企业时间短，资历浅，在很多工作中只能打打下手，做做配合工作，对单位的大项目、大工程也往往心有余而力不足，结合这样的情况，大项目、大工程的一方面入手作为青年创新创效的有效载体，让青工在项目选定的时候能为、可为，通过项目工程的局部或小项目、小工程等让青工在项目管理、技术创新、现场操作方面不断提高，为今后担当大任务做好知识和能力储备。
（三）青年创新创效是为企业经济效益的提高加砖添瓦。青年创新创效活动是促进企业科技进步与经济效益紧密结合，激发青年职工的积极性和创造性等方面作出了积极的努力和尝试，广泛团结凝聚青年，发挥青年人才作用，是从企业的实际出发，从生产一线出发，从企业改革和发展的内在要求出发，围绕制约企业生产经营建设发展等方面重点、难点寻找新课题，并将新课题的“触角”延伸到生产中的各个领域，科技成果的覆盖面拓展到生产、经营、管理、服务等方方面面，只要充分调动起青年职工的积极性和聪明才智，就能够为企业创造可观的经济效益，对增强企业竞争力和发展后劲提供有力支持，对企业又好又快发展，具有深远意义。 青年创新创效活动作为企业团组织参与企业科技进步的一个有效手段，要从实际出发，突出企业特色，要使创新创效落到实处，求得实效，企业团组织必须从实际出发，从企业最需要的环节入手，作为企业培养和造就一代跨世纪青年人才的有效载体，必须与企业的实际相结合，紧扣企业中心工作，服务企业改革大局，才能赢得党政的支持；必须与岗位相结合，才能充分调动广大青工创新的积极性和创造性，扩大活动的覆盖面。创新创效活动是一项系统工程，不能就活动论活动，要将活动放在培养青年人才工程中去把握，以创新的思想指导创新的实践，从而推动企业加快技术进步，调整产业结构，创造良好效益，为企业培养造就一支跨世纪的合格青年职工队伍。艰难困苦，玉汝于成。青年应不断磨练意志，砥砺品格，增长才干，才能更好更快的发展。
第20篇：践行四干,创新创效
更新观念 创新创效
推动物业管理服务工作持续提升
今年以来，我们认真贯彻落实公司职代会提出的突出质量效益，提高保障能力这一方针，结合分公司生产经营实际，本着“更新观念挖潜能，创新实干增效益”的工作思路，在工作中积极倡导“四干”精神，通过本质工作精心干，自主谋划主动干、创造条件钻研干、急难险重带头干，努力实现有质量、有效益可持续发展。
一、本质工作精心干，夯实基础服务
在日常工作中,我们把做好服务作为一切工作的出发点和落脚点，切实加强员工队伍建设，员工队伍展现新面貌，服务水平实现新提升。
一是全面推进精细化管理。以“三定”管理推进物业精细化管理，确保各项工作指标的完成。即通过巡检、一岗双责加强定位管理；通过监督检查强化定责管理；通过严控成本、降低消耗加强定额管理。深入推进“一口清”管理，以规范化、常态化工作早会推动基础工作全面有效开展。超前制定维修计划，主动维护基础设施，降低用户报修量，提高物业服务质量和效率。
1 二是强化本质服务。以强化日常服务为着眼点，用优质、规范的服务取得用户的信赖。建立服务监督机制，按照公司领导要求，设立报修受理平台，强化报修受理职能，优化报修流程，即：统一受理、统一派修、统一反馈、统一回访。实现报修规范管理，即：制度化、流程化、信息化、表单化。通过四统
一、四规范，使报修路径更加顺畅，工作效率大幅提高，用户服务满意度稳步上升。
二、自主谋划主动干，务求见到实效
分公司2014年初制定自主创效计划，并逐步实施。在日常管理中，我们转变固有思维观念，增强主观能动性，挖掘自身潜能，通过“自主设计、自主施工、自主打造、自我受益”的工作思路，动真格、出实招、干实事，全面推进生产工作，促进基础服务提档升级。我们围绕工作实际，从以下几方面入手：
一是从焦点、难点问题入手。2012年师专小区改造，铺设监控光缆及污水管线并网进入科技园污水泵站。由于施工工期紧，恢复时间短，地面夯实不够，造成科技园小区内东侧主路道路塌陷、路牙石凸凹不平，部分光缆被挖断，给小区居民生活带来不便。尤其是科技园 21号楼东侧，路面塌陷严重，车辆通过困难，经常刮底盘。分公司组织员工自己动手，发动全体机关干事、客服部、保洁人员200余人次，利用周末加班加点，组织会战6次，出动车辆21台次，雇
2 佣技工、设备对小区破损道路修复200平方米、道板铺装修复548平方米、路牙石修复300延长米，抢修现场恢复47平方米，创效12.41万元。经过全面系统的综合改造，基础设施、环境面貌和服务功能发生了很大变化，赢得了广大居民的一致称赞。
二是从居民反映较强烈问题入手。针对住户反映强烈的房屋漏雨问题，分公司克服维修计划数量有限这一困难，不等不靠，积极想办法多方协调设备，利用扶梯和高空车进行维修。西苑客服部主任林立亲自登上高空车，处理墙体裂缝，起到了积极的表率作用。（具体做法：清理裂缝四周灰尘、水泥砂浆灌缝、涂抹RG粘合剂、粘贴无纺布、刷外墙涂料。）目前，已处理阳台漏雨45户，裂缝部位72个；另外，还利用自粘卷材对3栋住宅楼（科技园25号楼、让10-3号楼及10-5号楼）、4栋公共设施进行屋面防水处理共计4982平方米。
三是从生产暴露出来的问题入手。小区内垃圾箱长时间频繁使用，垃圾箱门及滑轮经常损坏，分公司在电焊工人员紧张、工作量繁重的背景下，建立奖金激励机制，激发员工工作的积极性；同时树立一盘棋思想，积极挖掘员工潜能，西静客服部书记卢东豫、保洁人员王师傅有电焊技术，争当复合型员工，主动开展工作。目前已改造西苑、师专小区垃圾箱 85个，修复垃圾箱踏板和上盖242个，保证了垃圾箱
3 的完好使用。
四是从优化站点环境入手。2014年污水泵站及监控室内墙皮出现脱落现象，为达到标准化站点建设标准，分公司积极组织员工，自己动手利用4天时间对站点进行了粉刷，粉刷面积为550平方米，站点工作环境得到改善。
三、创造条件钻研干，搭建创效平台
多次召开班子会、座谈会，着力打造专业技术团队，为专业人才创造良好的工作环境。经过反复研讨，我们在西苑客服部成立了五小工作室，五小工作室的建立为广大技术骨干搭建了施展才能的平台。
一是潜心钻研，破解门禁系统难题。科技园小区门禁系统早期采用“无限位”技术，故障频繁，厂家采用模块化垄断技术，抬高维修成本，工作室成员面对困难，查阅大量资料，分析各种道闸系统原理、电路结构，经过反复细致研究，不断实践、摸索，最终达到了设备芯片级维修。通过自主维修和改造，科技园小区门禁系统完全修复，提高了设备稳定性和耐用性。同时，累计修复车棚电动机臂34个，维修相关设备90余次，节约维修成本23万元。
二是积极维护，保证监控设施完好。科技园小区安防监控设备2009年投入使用，全天24小时不间断运行，前端和中端传输设备处于室外工作环境，设备大量老化和损坏。2012年10月，施工单位将科技园监控中心4条主光缆全部
4 挖断，经过冬天冰雪侵蚀，监控系统损坏率高达百分之九十，已处于瘫痪状态。工作室通过自主维修，累计维修安防监控系统500余次，修复监控前后端设备149个，各类监控线缆、光缆铺设4公里，光端接续40点，维修价值38万余元。我们通过网购，只用了7.8万元的维修成本，就保证了价值170万元的监控设施正常运转。去年，通过监控系统为业主查找车辆刮碰线索、为公安机关提供被砸、被盗、劫持女学生等线索数次。其中，找回被盗山地自行车6部，价值2万元。加强了小区安防保障能力，挽回了业主经济损失，提升了企业形象。
今年，工作室在原有基础上，对师专小区改造时施工方遗留下来的监控设施进行合并，便于集中管理，优化了设备结构，每小时节约一度电左右，同时节约了人工成本开支。工作室通过自主维修，使已经淘汰技术的2块报废LED大屏幕起死为生，为企业节约维修成本3.2万元。目前，五小工作室已成为员工创新成果的孵化平台、分公司创新人才的培养平台，成为员工共同成长进步的实训基地。
三是修旧利废，开发创新能力。科技园小区20
12、2013连续两年周边道路施工以及师专小区综合改造，小区成为施工车辆、周边居民出行必经之路，通过车辆大幅增加。复合材质的雨排篦子及马葫芦盖经不起车辆来回碾压，经常破碎，在此期间我们更换了200多个雨排篦子及马葫芦盖。为
5 了消除安全隐患，避免重复更换，减轻劳动强度，员工门贵科潜心钻研，受门窗折页启发，利用废旧铁管研制出“翻盖式”雨排篦子，单个成本差额200余元。这种雨排篦子不但结实、耐用、防丢失、不怕汽车碾压，更方便员工及时清掏杂物，减少了雨季因杂物堵塞而造成排水不畅的困扰，不但降低了成本，还保证了出行的安全性、畅通性。
四、急难险重抢着干，培养过硬作风
物业系统经常突发紧急状况，一次，让八小区电缆出现故障，我们在精确判断，准确查找故障点和故障原因的同时，果断研究制定应急供电措施，第一时间组织人员，仅用4小时就完成了200米临时电缆架设，通过不断与上级部门、电缆厂家沟通协调，经过多方努力，厂家最终历时15天才完成了电缆更换，应急处理得当使居民正常生活没有受到影响，避免由于处理不当造成事态扩大，提高了物业管理综合水平。
在清理科技园污水泵站沉淀池时，员工许龙海做好安全防护，不怕脏、不怕累，冲在前面，冒着34度高温，经过3个多小时的连续奋战，终于完成清理工作；在防洪排涝抢险任务中，让十客服部维修组组长陈松林充分发挥协调和骨干作用，深入小区以吃苦耐劳、连续奋战的工作作风，为居民提供安全的生活、出行环境。
在矿区上半年岗检工作中，公司主要领导多次深入现场
6 检查指导，在公司相关部门的支持帮助下，分公司全体员工的共同努力下，我们以扎实的工作作风顺利的完成了迎检工作。“四干”精神缺一不可，“四干”精神是加强作风建设的根本要求，是实现矿区和谐发展的内在要求，是服务百姓的现实要求。 全体员工在实际工作中将不断发挥自己的主观能动性，强化动手能力，确保生产工作不断见到实效，为公司可持续发展贡献力量！
