团队文化范文
推荐第1篇：团队文化
雄狮团队文化
一、团队的口号：“比安利还安利，比保险更保险，打造全国最顶尖的营销团队。”
二、我们的目的：激发员工内在激情；加强团队凝聚力；实现企业利益最大化；
成为国内最有战斗力最优秀的团队。
三、我们的文化：
1、“早上问好文化”——每天早上员工见面要互相问候“早上好”，并握手、击掌，一起欢呼“Yeah”，营造良好的团队友好氛围。
2、“晨会文化”——每天早晨准时按主持值班表由团队各员工主持，内容包括规范性的语言、标准化的流程、激励型的音乐和高昴的斗志。为了更好激励团队、传达市场最新信息、进行心得或成功分享。
3、“微笑文化”——员工随时随地都要保持适当的、发自内心的灿烂微笑。为了缩短人与人之间的心理距离，深入沟通与交往创造温馨和谐的氛围。
4、“狮子文化”——狼重在“狠”，狮子强调“势”,狮子比狼还凶悍!狼有三大特性是一有团队精神，一般为集体行动；二嗜血如命，闻血则一拥而上；三冬天也出动，抓住一切机会。我们团队从气势和执行力上要做到比狼文化的团队更厉害！
5、“报表文化”——公司所有的业务汇报和记录都采取报表的形式，规范、透明地管理。灵活、及时的并有针对性地对企业业绩进行管理和监督，为营销订立目标完成提供了相关依据，使企业更加有效地运行，提高企业的经济效益。
6、“十元文化”——如果员工表现优秀或糟糕话，营销部主管随时随地可开出一份10元奖惩单送给当事人，奖惩单随当月工资发放或扣除的形式进行兑现。
7、“激励文化”——公司每季度由营销部全体员工投票选出一名优秀员工，采取物质经济和精神奖励两种激励方式。最大程度地运用激励的方法，激发员工的斗志，做到”人尽其才，才尽其用”。
8、“感恩文化”——员工应该有意识地培养自己对公司、领导、同事、朋友，以及家人的感恩之心。感恩是一种使命，是一种美德，是一种态度，是一种信念，是一种情怀，是一种智慧的生存之道，同时也是一种迈向成功的保证。一个懂得感恩的人，才能成就他生命的高度。
推荐第2篇：团队文化
团队文化：1＋1>2
公司业务部李海建
“工于至诚，行以致远”，高度精炼地概括了历经数代工行人而形成的独特的工行企业文化，而团队理念则是我们工行文化中必不可少的一部分。如果没有团队精神，缺乏团队凝聚力，我们谈何至诚，何以致远？
新塘支行公司业务部自其成立以来就秉承“团队至上”的文化理念，时至今日，已打造成一支团结拼搏、互助互信、战斗力强的对公业务团队，把1＋1>2的团队效应发挥得淋漓尽致。总结建队以来的风雨历程，我们可以从以下几个方面分析其团队特色：
1.确立明确的团队目标，形成团队精神的核心动力。一个团队中的不同成员，由于地位和看问题的角度不同，人生观和价值观的差异也很大，如果没有共同的奋斗目标，团队成员就会迷失方向，很难达成一致。而明确合理的团队目标是把成员凝聚在一起的奋斗方向，能够为团队成员指引方向、提供推动力。团队成员在对目标认知与共识的基础上，鼓舞斗志，团结奋进，自觉为团队贡献力量，并把个体利益升华为团队利益，增强团队凝聚力。
2.建设积极向上的团队文化。团队精神在形态上表现为一种文化问题，即团队文化，其核心就是团队共同的价值观问题。集体性是该团队的本质特征之一，团队成员通过团队文化的创造、认同、享用、继承和发展，完成个性目标与团队目标的融合过程，增强内部共性化，培养团队成员共同价值观，提升凝聚力。
3.培养团队成员之间的信任感。团队精神的精髓是“协作“，而协作的基础是信任，成功团队的一个显著特征是团队成员之间的高度信任。也就是说，团队成员彼此相信各自的正直、能力、个性、开放，这就需要团队每一个成员的诚实、公开、一致、尊重、宽容五个方面互为一体，致力于创造一个相互信任的氛围，培养彼此之间的信任感。
4.建立科学的激励体系。世界著名的学者托斯．沃森说：“企业成败的关键在于能否激励员工的力量与才能。”完善激励手段，可以达到调动员工作积极性，激发员工创新积极性，是团队精神构建的主要手段。激励可分为物质激励和精神激励，在实际运用过程中，应注重物质激励与精神激励相结合，使团队每个成员在感受到成就感和荣誉感的同时，更加敬业、乐业，能使团队精神永褒青春。
推荐第3篇：团队文化
百舸争流千帆竞
借海扬帆奋者先
目标型团队 有人说，这是一个“团队胜出，英雄淡出”的年代，团队精神就是发挥出1+1＞2的优势。在陕西XX这个大家庭中，没有英雄，只有英雄的团队！在全国二季度话务质量考核中，陕西名列前茅，取得骄人成绩的背后，每位伙伴都付出了努力与艰辛，每天1400余通的人工接听量，仅靠个人是远远不够的，这是每位伙伴不懈努力、爱岗敬业的最好体现。大家在工作中相互学习、共同提高，积极促进了中心的各项工作健康有序的发展。因为，大家知道，劲往一处使，有着共同的目标才能够事半功倍，那就是秉承“专业、真诚、感动、超越”的服务理念提升陕西XX的服务品质。
协作型团队 团队的业绩来自于每个伙伴的个人成果，以团结战斗的精神去完成共同的任务与目标。在线路高峰时段和周末人员不足时，XX的后台管理人员会进入职场和大家一起接听客户的电话，缓解一线的压力；在呼出回访数据量大时，伙伴们天天加通班以保证成功量。这就是团队的精神，一花独放不是春，万紫千红春满园，凝聚起每个人的力量来投入到集体的工作中，放弃自己的利益，要让自己成为值得同事的依赖的人，并且信任他人。团队的核心是共同奉献，为工作注入无穷无尽的能量。
变化型团队 秋天是收获的季节，在取得优异成绩的同时，中心也采取了一系列的措施，在变化中求发展，在稳定中求质量。为提高整体综合实力，达成总公司提出的“实现客户满意、超出客户期望、带给客户惊喜的五星服务”目标，中心将各小组人员重新搭配，进一步挖掘员工潜能，各组实力得到均衡，竞争气氛也越发浓厚，顿时，各组精神面貌焕然一新，团队感受有了更开阔的视野。
学习型团队 我们自信，因为我们有完整的培训队伍。经过了无数次的学习、培训，认识问题、思考问题、解决问题的方式发生了很大的变化。学习能力、创新能力、凝聚力不断提高。通过开展形式多样的互动培训活动，在整个中心营造出一种在工作中学习、在学习中工作的良好氛围。
激励型团队 我们是一支需要热情队伍，很难想象一个没有热情的团队能出色的完成任务。每个月例会上，本月表现优异的伙伴们都会受到表扬，分享心得，并且获得奖励，奖品虽小，却是团队赋予个人的荣誉，给予个人的肯定。中心通过不断完善的考核制度，奖优罚劣，激发大家的工作热情，每个人都会努力工作，争取在月末的排名取得好成绩，每个人的进步都为团队锦上添花，每位成员都能够始终保持着战斗激情。
和谐型团队 同时，我们也在感恩这个团队的温暖。在中心的精心安排下，给伙伴们开设了减压室，使得工作时的负面情绪得到积极的宣泄，可以再次以饱满的热情投入到工作中，体验其中的乐趣：我们每天都可以听到无数声的谢谢，我们的8小时都在帮助遇到问题而困惑的客户，我们的产品介绍使得中国人寿的品牌又多迈出了一步„„
结尾
记不清多少个日夜，我们并肩作战，携手共进；记不清多少个日夜，我们同心协力，拥抱胜利。我和我的伙伴们每天都在努力着，心有多大，舞台就有多大。XX的舞台虽小，但我们却不遗余力的发挥着各自的优势；XX的客户虽多，但我们仍关注每个微小的细节。希望每个人汇聚起的这份海纳百川的包容力可以让我们与陕西国寿共同成长。百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先！我和伙伴们与会戒骄戒躁，去糟取精，力争在接下来的挑战中取得更优异的成绩！
推荐第4篇：团队文化
生而渺小，抱团奋斗
正是因为我们是一群生而渺小的蚂蚁，所以我们懂得只 有抱团奋斗才能赢得最终的胜利。
——团队信念
希尔斯公司的管理者罗伯特•伍德说过这样的一段话： “不论再强大的士兵都无法战胜敌人的围剿，但我们联合起来 就可以战胜一切困难，就像紧密团结的蚁群一样把阻挡在眼 前的一切障碍都消灭掉。”
对于蚁群来说，生而渺小不可怕，怕的是它们失去了抱团协作的发展精神支缺乏抱团博作精神的团队，很少能够冲出困境迈上成功的大道。
所以，对于公司团队来说，自身规模小、研发能力弱、人才资源不丰富等问题都不是问题，重要就是整个团队是一 个不畏自身的弱小，敢于向更强大的竞争对手发起挑战，同 时懂得以抱团协作的方式去奋斗——只有懂得抱团协作，才 有可能充分发挥自身的实力，最终创造骄人的市场业绩。
【团•队之道】 生而渺小，抱团奋斗，关键就是要让抱
团发展的'团队文化理念，深入每一个成员的内心，让他们全 心全意地去为企业工作贡献，才会让企业快速由小变大。
•168.
与人方便，与己方便
只有懂得给别人带来帮助的人，别人也会像你帮助他们 一样帮助你。
——团队信念
在蚂蚁的世界里，一只蚂蚁找到了食物，而其他的蚂蚁 没有找到食物时，它会不吃不喝也要把食物分给同伴；一只 蚂蚁生病了，其他的蚂蚁就会自动自觉地顶替它的位置，代 替它工作。在蚂蚁看来，与人方便就是与己方便，帮助其他 的蚂蛟，就等于是在帮助自己。正因为这样的信念，蚂蚁才 做”也有两层意思：一是指公司团队必须要有冒险精神，必 须敢于去做，畏缩拖延永远不可能成功；二是指公司团队在 追求目标的过程中，要勇敢地面对各种挫折与失败，不可随 便放弃，应该是屡败屡战，做不好就绝不放手。
所以，敢想敢做不仅仅是公司团队应该拥有的一种做事 方法，更应该成为公司团队的一种核心发展文化。
【团队之道】 公司团队管理者要想灌输敢想敢做的企
业文化，那就必须让员工改掉拖延和畏惧困难的坏习惯。
.169.誓死捍卫团队荣誉
我们发誓要用自己的生命去捍卫团队的荣誉，因为这是 我们的终极使命 ----- 名没有荣誉感的员工绝不会成为团队 骨干，一个没有荣誉感的公司团队绝对是没有希望的公司 团队。
——团队信念
团队荣誉，是一个公司团队最重要的无形资产之一。一 名优秀的公司团队成员，一定是誓死桿卫团队荣誉的人。他 们总是在工作中力求完美，要做到无愧于企业，无愧于团队， 无愧于自己。
强烈的荣誉感就如同一块大磁铁，让每一个团队成员都 紧紧地团结在一起，大家都明白团队荣誉是集体力量的结晶， 是团队荣誉在个人身上的体现，更是个人荣誉的基础和归宿。 员工与企业的关系就如同手足和身体，不能只看到自己，而 应站在更高的角度关心公司团队的发展，要有统观全局的工 作思维，将企业荣誉放在第一位，追求团队效应，才会获得 更大的成功。
拥有强烈的团队荣誉感，能够让每一个人在工作中全力 以赴，不找任何借口，更不做任何有损公司团队形象的事情。 在争取荣誉、创造荣誉、捍卫荣誉的过程中，每一个人都会 不知不觉地融人集体之中，从而打造出一个顶尖的创业团队。
【团队之道】 团队荣誉能够给我们带来强大的奋斗动
力，使得我们甘愿为了团队荣誉而奋斗不息——强烈的荣誉 感让我们对于公司团队有了更高的认同感，我们不想让自己 成为有损团队荣誉的那个人，所以必须努力让自己变得更优 秀，时刻以最大的努力的去捍卫团队的荣誉。
•170* 忠诚胜于能力
忠诚是一种信仰，让我们的生命绽放出最耀眼的光芒。
——团队信念
e维真集团董事长理查德•布兰森曾经说过：“忠诚可以说 在每一层次上均占有主导地位。任何对企业忠诚的员工都能 够创造出忠诚的客户来，而后者又反过来吸引了神色飞扬的 股东。这说明忠诚的艺术和忠诚关系的建立是使现代企业真 正有效运转的关键所在。”
“忠诚第一，能力第二”，只有忠诚履行自己职责的成员， 才是企业中最不可或缺的人才。团队的力量源自于忠诚，忠 诚是员工最好的名片——对于一个公司团队而言，忠诚是团 队凝聚发展的重要因素；对于一名公司团队成员而言，忠诚 是他们必备的基本素质和品质，也是他们在团队中生存下去 的重要职业素养。
忠诚能够为公司团队带来强大的执行力，因此忠诚也 是公司团队文化中的一项核心内容。忠诚的员工知道在执 行中创造条件，在执行中去积累资源，相反，缺乏忠诚的 员工却只会“等、靠、要”，任务完不成，他们总是能够找 到诸多借口。
所以，公司团队管理者就应该努力做好培训工作，让每 一名团队成员都拥有一颗忠诚的心，让忠诚成为他们的一种 信仰！
【团队之道】 索尼创始人盛田昭夫说："如果想进入
索尼企业，请拿出你的忠诚来。”忠诚绝对不是一句空口号， 而是要我们把工作当作事业来做，把公司团队当作自己的第 二个家庭。
.171.不给自己留任何一条退路
当退路太多的时候往往就都变成了死路，而少一条退路 的时候往往又多了一条生路。
——团队信念
那些优秀的公司团队从来都不会给自己留下任何一条退 路，因为他们明白：只有不轻易给自己留下退路团队，才会 在逆境中殊死一搏重获生机。
很多的公司团队在陷人困境的时候，都在后悔当初没有 多准备一条退路，却不想着去放手一搏冲出困境。很明显， 这种想法是非常错误的，真正勇猛向前的团队是不需要退路 的。最好的防御就是进攻，最好的出路就是勇往直前——人总 是有惰性的，当知道自己还有退路时，勇往直前的劲头就没有 了，做事情也不会全力以赴，因为他们总是在想，“反正我 还有退路”，结果是退路变成了死路，后退一步满盘皆输。
对于每一个公司团队而言，他们都应该明白这样的道理： 那些真正都够到达成功彼岸的创业团队，是一群从来都没有 想过给自己留下任何一条退路的人，因为退路往往成为他们 退缩的最好借口。
世界上根本没有任何退路，最好的退路就是无路可退。 所以说，公司团队要想一直勇往直前，那么就必须彻底切断 自己的退路，不给自己任何退缩的理由，让团队的潜力.在绝 境中被最大限度地去激发，只有这样方能成功。
【团队之道】 退路从来都不是生路，往往在我们被
逼上绝路时才能“绝处逢生”。所以，公司团队就是要敢于 将自己逼上绝路，破釜沉舟，背水一战，才能成功，从绝望 中寻找希望，只有不留退路，才可能赢得出路，奔向辉煌的 未来！
•172.团结一致的团队文化
团结胜于一切，团结铸就伟大。
——团队信念
德国“铁血宰相”奥托•冯•俾斯麦曾经说过：“军人以 服从命令为天职，以团结一致为光荣。”
团结一致是那些优秀的公司团队最核心的发展文化之一， 他们就是因为团结而一直保持着市场上的霸主地位——团结 一致能够汇聚强大的战斗力，能够击败任何一个敌人。
团结，这应该成为公司团队的核心发展文化。在当前这 个讲求“合作共赢”
的时代里，只有我们能够和团队一起成
.173.长，没有团结合作的精神，缺少其他人的帮助协作，无论一 个人多么有才华，要想真正做成一件事情，打造出一个富有 竞争力的公司团队都是不可能的。
所以，对于任何公司团队而言，都应该将团结一致的团 队文化植人企业之中，统一思想，统一作风，统一步伐，让 公司团队凝聚成为一个“铁拳”一样的整体，最终横扫市场 上的一切竞争对手！
【团队之道】 在这个物欲横流的年代中，要想创建一
个优秀的公司团队，就必须建立团结一致的企业文化，将一 群不同的人集中在一起，为了同一个目的而奋斗，才有可能 获得最终的成功。
不做被动服从的团队成员
被动服从的只能是弱者而不是强者，因为强者永远都会 主动听命于管理者的调遣。
——团队信念
索尼企业创始人井深大说：“主动去做的员工才会成为 企业信赖的员工，被动去执行的员工总是会被很快淘汰掉。” 被动服从的公司团队成员都是缺乏
进取心的人，他们习
系在一起，释放生命的激情。使命感是一种无论给予自己的 任务有多么困难，都要有一定要完成的坚强信念。
因此，作为一支公司团队，就是要每一个人都拥有强烈 的使命感，每一个人都应该明白：使命感就是我们内在的核 心动力之源，拥有了强烈的使命感，那么我们对于胜利的渴 望也就越强烈，我们的工作激情就会成倍绽放， 我们的责任 感也会更加强烈。
所以，要想打造一支敢于挑战一切的公司团队，就必须 让每一名公司团队成员都有着超强的责任感。
【团队之道】 有强烈责任感的公司团队成员，会对工
作有很高的自觉性，在困难面前决不后退，以百折不挠的精 神为团队的发展贡献自己的力量。
每天都要求自己进步一点
每天都进步一点，每天就会比对手更厉害一点。
——团队信念
李嘉诚说：“要成为领袖，无论从事什么行业，都要比 竞争对手做得好一点。”
不论是在危机四伏的日子里，还是在发展良好的日子里， 那些优秀的公司团队成员都会严格要求自己，从不会让自己 产生一丝一毫的懈怠情绪，几乎每一天都要求自己保持好的 工作状态，并取得一点点进步。因为他们知道，只有比竞争 对手保持更好的战斗状态，只有比竞争对手拥有更快的成长 速度，才能够赢得最后的胜利。
很多公司成员每天都在按部就班地工作，管理者怎么要 求就怎么做，从来不会主动给自己增加一点工作压力，更不 会每天都要求自己进步一点。很明显，这样的公司团队成员 就是缺乏使命感与责任心的人，他们也总是因为成长性差而 被公司团队淘汰。
‘
.200.那么，对于这一类成员来说，该怎么做才会让自己成为 每天都进步一点的优秀成员呢？
(1) 不要急躁，静下心来去工作。有很多公司团队成 员，什么事都想马上做完，反倒欲速则不达，在急躁中越做 越慢越慢越差，最终对工作失去兴趣，每天不思进取只是混 日子。
(2) 善于思考，为自己设定一个成长目标。只有善于思 考，能够为自己设定成长目标的公司团队成员，才会每天都 严格要求自己进步一点的。
【团队之道】 只有拥有一群每天都要求自己进步一点
的公司团队成员，才会打造出一支每天都进步一点的公司团 队。隐智藏锋，待时而动。隐忍，实为智者谋远之道，非无能懦 夫可比；隐忍不是消极被动之选择，而是以退为进，为谋而行。
——团队信念
苏轼在《留侯论》说：“古之所谓豪杰之士者，必有过 人之节。人情有所不能忍者，匹夫见辱，拔剑而起，挺身而 斗，此不足为勇也。天下有大勇者，卒然临之而不惊，无故 加之而不怒。此其所挟持者甚大，而其志甚远也。”
真正的大勇者，就是善于“隐忍”的人。狼群就是最善 于隐忍的战斗团队——它们在黑夜中隐忍，等待黎明前的战 斗；它们在强敌面前选择隐忍不发，就是为了将来能发起致 命一击。所以说，隐忍就是狼群的“隐形使命”。
当公司团队面临前所未有的强大竞争对手的挑战之时， 不妨选择隐忍，用主动示弱的方式麻痹对手，然后悄悄地在 市场上布局，最后瞅准时机向其发起致命一击，从而让公司 团队赢得市场赢得一切。
【团队之道】 隐忍不是后退，而是以退为进；隐忍是 避其锋芒，忍得一时之气。所以，公司团队要想取得常人所 不能取得的业绩，就必须忍常人所不能忍。
.201.
拒绝空想，踏实去做
只想不做只会结出空想的果子，踏实去做才会结出丰硕 的果实。
——团队信念
那些优秀的公司团队成员都明白这样一个道理：空想带不 来任何力量，想的再好也战胜不了敌人，只有勇敢地冲上前去， 一步一^脚印地踏实去做，才会W有的对手都束手就擒。
当整个公司团队都处在空想而不踏实去做的状态之时， 失败就会接踵而至，因为空想带来的结果就是被实干的对手 给击败。如果我们在工作中总是喜欢空想，而不想着如何踏 踏实实地去做，在别人做事情的时候总是指手画脚高谈阔论， 在自己做工作之时却缺少实干精神，不能用行动去证明自己， 那么我们肯定会被公司团队淘汰出去的。
所以，多一些实干精神，少一些空想，多拿出些成绩， 少些高谈阔论，就能够让我们成为一名出色的公司团队成员。
【团队之道】 "想”的再多再美好，如果不付诸于行
动，那么一切也只能是个大大的"零”。所以，我们必须要要懂 得实干，用实干精神打造出一个极具竞争力的公司团队。
团结为团队来了活力，也为团队带来了高效率。
——团队信念
因为团结，所以有活力；因为团结，所以高效率——优 秀的公司团队之所以有着不错的工作效率，就是因为他们有 着非常强大的凝聚力。
可以说，团结就是团队提升效率的基础。一支团结的公 司团队，即便没有先进的生产机器，即便没有先进的生产理 念，但是通过团结不懈的努力，依然可以保持不错的竞争效 率，因为团队中的每一个人都会拿出最大的精力去工作，奉 献出所有聪明才智去解决问题，毕竟提高效率的关键是提升 人的效率，再先进的机器与生产理念，交给一群效率低下的 人去操作也一样不会产生高效率。
所以，任何一支公司团队要想拥有足够高的竞争效率， 那就必须拥有一群团结一致的团队成员，一群为了提高工作 效率不惜奉献一切的团队成员。
【团队之道】在团结中提升公司团队效率，就是要让
每一个人都积极地行动起来，让高效的人带动低效的人，从
拖沓不仅仅影响效率更影响团结
拖沓散漫的作风只会让狼群变得暮气沉沉，最终成为竞 争对手的美餐。
——团队信念
那些优秀的公司团队之所以总是能够成为战无不胜的团 队，就是因为他们总是步调一致，共同进退绝不拖沓，在参 与竞争的时候会用尽全力，发挥出团队最强大的力量，给对 手以致命的一击。
那些优秀的公司团队成员都拥有共同的信念——战胜对 手，速战速决。也正是这种强烈的团队精神和高效的行动意 识给了他们勇往直前的信心和勇气。
拖沓，是团队法则的“死敌”。当遇到一个强大的对手 时，如果总是不能发起高效的进攻，就会在进攻之时变得踌 躇，在拖沓中失去战胜对手的机会，进而让团队失去信心， 影响了团队的团结，最后使得整个团队成为战场上的失败者。
所以说，如果一个公司团队养成了拖沓的恶习，就会渐 渐失去了洞悉先机敏锐的观察力和矫健果断的行动力，拖拉会使工作变得失去了效率，让自己的竞争对手抢 占先机，进而错失取得胜利的机会。因此，企业要像狼群一 样战无不胜，就需要拥有狼群般快如闪电的行动速度——占 尽先机，出其不意其无备，于无形之中战胜对手！
【团队之道】在现实的社会里，速度代表了一切。一个企业的行动和发展速度比竞争对手慢，就只能接受失败的命运。因此为了更好地生存，唯一的选择就是以速 度取胜！
健康的身体是高效工作的最大资本
只有一个健康的身体作为保证，那么高效才不会成为空谈。
——团队信念
毛泽东说：“身体是革命的本钱”；列宁说：“会休息的 人才会工作”。
那些优秀的公司团队是一个非常注意劳逸结合的战斗团
队，因为只有休息好了，有了一个强壮的身体，才能够在工 作中更高效。
合提出，这样会让他们感受到公司团队的重视，从而更加积 极高效地去工作。
(3)肯定与激励不但要体现在精神上，更要体现在物质 上；“重赏之下必有勇夫”，这句话在任何时候都很管用。
【团队之道】 每一个人都希望得到肯定与赏识，这一
愿景一旦得到满足，那么就能够让其感受到工作的意义，会将自 己的潜能最大化地发挥出来，从而提升自己的工作效率。
高效源自于立刻行动
立刻行动是高效团队的标签，犹豫拖延是低效能团队的名 片；立刻行动能够猎杀更多的猎物，犹豫拖延会引来更多的强敌。
——团队信念
狼群在成功捕捉猎物的同时还要随时留意不劳而获的对 手的袭击，同时还要警惕来自许多方面的侵袭，因此，在险 恶的环境中，最好的获取成功的方法就是行动，立刻行动。 狼群从来不会为自己找任何的借口而不去行动，因为它们深 深地明白没有天上掉馅饼这样的美事发生，一旦它们发现目 标，就会毫不犹豫，一拥而上。在狼群看来，行动的高效率 正来源于立刻行动！
拿破仑：“我们总是先投人战斗，再制定计划。”对一个 企业来说，一旦建立了自己的目标，就会积极主动地去实现 它，而不会坐着等待成功来敲自己的门。雷厉风行的作风才 能使企业在众多的竞争者中脱颖而出、拔得头筹，在商场上 一往无前，占尽先机。相反，拖延只能浪费时间，使大好的 机会一次次从身边走错过，与成功失之交臂。
【团队之道】 再美丽的蓝图，如果不亲自动手构筑，
都只能是一张废纸，终究无法变成美丽的风景。对于企业来 说，再伟大的目标，都需要立刻采取行动，脚踏实地的去经 营、实践，这样才能够实现宏伟的业绩。
少让精力浪费在次要问题上
集中大部分精力去解决关键的问题，不要总把时间和精 力浪费在次要问题上。
——团队信念
少让精力浪费在次要问题上，这是那些优秀的公司团队 提升竞争效率的主要办法，因为只要将大部分精力集中在主 要问题上，往往会取得事倍功半的效果。做一个掌控时间的高手
让每一名员工都成为掌控时间的高手，团队才会成为一 个高效的团队。
——团队信念
彼得.德鲁克说：“不能管理时间，便什么也不能管理”; 郭沫若直到晚年还谆谆叮嘱：“时间就是速度，时间就是力
且”
o 伊梅尔特从杰克•韦尔奇的手中接过通用电气公司CEO 的职位之时，为了让其放心地交权，便把自己的时间划分表 拿给他看：利用30%的时间处理企业营运的绩效，30%用于 与未来发展有关的重要大事；30%从事人才的培育与发掘；
10%的时间则和股东沟通，以及进行企业的管理。结果是， 杰克.韦尔奇在看到伊梅尔特的时间划分表之后，非常满意地 将CEO的位置移交给了后者。因为前者相信，后者一定会是 一个高效的管理者，能够让GE企业继续高效地运转下去。
一寸光阴一寸金，做一个掌控时间的高手，才会让我们 成为优秀的公司团队成员，因为我们总是能够保证在有限的 时间内做出不错的成绩，为企业的高效运转提供业绩的支持。 所以说，一个高效的公司团队，肯定有一群掌控时间的高手。 【团队之道】 对于想要构建一支高效团队的企业来
说，让每一名公司团队成员都成为掌控时间的高手，那么制 定时间表的重要性不言而喻，只有做好了时间表，分清各项 工作的轻重缓急，才能快速高效地完成每一项工作。
为什么总是“忙碌”却“无为”
那些总是“忙碌”却“无为”条狼，都是让公司团队效 率不断下降的“低效能分子”。
——团队信念
忙碌却无为，这是低效能人士最真实的写照。他们每一 天付出的劳动时间比别人多，总是在加班加点，可是最终创 造的效益却和别人差不多，甚至还会比别人更少。这到底是 为什么呢？
究其原因就是，他们总是“忙乱”而不是“忙碌”，在工 作中没有明确的规划，一会儿做这个，一会儿做那个，一直 都很忙却一直都没有把一件事情做好，结果在浪费自己时间 的同时，也影响了公司团队的发展进度。
所以，每一名公司团队成员就应该在每一次行动之时， 都做出清晰明确的规划，什么时候干什么都安排的井井有 条忙碌却不忙乱的工作作风，一直高效能团队的最突出 表现。
【团队之道】真正高效的公司团队，都是分工明确，
工作起来有步骤有计划的公司团队，而不是那些整曰忙碌却 忙不出成绩的公司团队。追求辉煌在团结中追逐辉煌 的公司团队是企业之“魂”
新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪说：“这个世 界上只有你跟别人在一起，为了同一个目标，一起做事情的 时候，才能把这件事情做成，一个人的力量很有限。但是一 群人的力量是无限的，当五个手指伸出来的时候，它是五个 指头，但是当你把五个手指握起来的时候，它是一个拳头 „„未来除了是你自己成功，一定要跟别人一起成功，跟别 人团结在一起，形成我们，你才能够把事情做成功。，’
如果一个公司团7人没有团结的精神，那么这个团队就不 能被称为团队，只是一伙同路人而已，团结精神是成功的基 石，没有团结就不会有理所当然的成功，这是千百年来不变 的道理，团结就是力量！所以每一名公司团队管理者不但要 让自己成为一名有团结精神的人，还应该让自己的每一个团 队成员都成为有团结精神的人——在团结中追逐辉煌的公司 团队是企业之“魂”。
•
【团队之道】 要想打造一支强势的公司团队，就应该
珍惜每一次的失败，并且从失败中不断总结经验教训，调整 方向，改变方法，鼓起勇气，再次投入到下一次的战斗中。 只有拥有这样的精神，胜利才指曰可待。
责任感是狼群赖以生存的基础
如果我们都是一群没有责任感的狼，那么我们只能是一 群孤狼而不是真正意义上的狼群。
——团队信念
狼群是群居的动物，在外出狩猎的时候，会全体出动， 协力合作。在狼群行进的过程中，它们最常用的一种前进的 方法就是单列的行进，一头挨着一头。头狼位于队伍的最前 面，是狼群的开路先锋，因此消耗的体力最大。头狼用自己 的健壮的身躯在艰难的路面上开出一条小路，这样才能让后 面行进的狼群更容易前行，也更容易保持体力。而头狼疲倦 的时候，就会自然地让到一边，紧跟其后的狼就会接替头狼 的位置继续前行，让头狼养精蓄锐，方便更好地前行。可以 说，狼群就是依靠这样的方法来保存体力，确保狼群更好的 发展生存。
可见，狼群之所以具有良好的生存能力，正是在于每一 个团队成员都背负着保护团队，为团队尽力的责任感，每一 位团队成员都具有对团队忠诚、信赖、合作的精神，从而能 够维持生计，也使狼群更具有团队的协作能力。
责任感是狼群赖以生存的基础，也是公司团队中最为宝 贵的品质。在团队协作的工作中，只有每一为团队成员承担 起必要的责任，一切以团队的利 益为先，自觉地约束于组织， 服务于组织，才能使企业创造的价值最大化，进而使公司团 队成员的利益和价值最大化。
。
【团队之道】 成功的企业首先一定是拥有优秀的公司
团队成员，而公司团队成员势必有着一流的执行力，执行力 又来源于每一位企业员工的责任感。也就是说，只有拥有责 任感的公司团队才能够打造出超强竞争力的公司团队，才能 成就成功的企业和个人！
没有完美的个人，只有完美的团队
个人的价值要在团队中得到升华，离开团队个人将一事 无成！
——团队信念
20年，西点军校的毕业大会上，女士官生亚历山德 拉•罗森博格在毕业典礼上说：“在训练中，我常常因同伴 ‘死亡’而不得不一个人去面对几个敌人，这种情况，在战场 上同样会出现。因此，在西点，有时候一个人犯错，整个小 队就会一起受罚。我曾经把一句话写在自己的笔记本上： ‘假如你在心中记得照顾别人，那你就会取得成功’。”
没有完美的个人，只有完美的团队。如果每一只公司团 队成员都只顾自己不顾公司团队，那么公司团队的最终命运
只能是失败。 ..
没有完美的个人，只有完美的团队。在公司团队中，不 论是管理者还是普通成员，都只是团队中的一小部分——管 理者需要普通成员的支持，普成员需要管理者的指导和提携, 只有大家都紧密地团结在一起，各司其职，•270.努力去履行自己 的职责，尽力做到更好，就有可能打造出一个“完美”的公 司团队。
【团队之道】 没有完美的个人，只有完美的团队，关
键就是要大家都能摒除私心，团结奋斗，不随便抬高自己也 不随便贬低别人，就能够让公司团队获得更强的发展势头。
别被曾经的失败一直困扰
千万别被曾经的失败的一直困扰，因为曾经从来不会代 表将来。
——团队信念
那些优秀的公司团队成员会认真地去工作，兢兢业业地 为团队做出自己的贡献——他们不会一直沉浸在失败的痛苦 之中，能够经受住失败和挫折的考验，不会一直被曾经的失 败所困扰，最终走向成功的终点站。 而发生矛盾，在勤于积累中抱团生存，最终锻造出强大的团 队凝聚力。
勤于积累，抱团生存，对于公司团队而言也同样重要。 因为，只有大家懂得在工作中积累经验，懂得将小业绩积累 为大成绩，就会让公司团队拥有强大的竞争力和引以为傲的 团队凝聚力。
所以，做为一名公司团队成员，我们就应该像蚂蚁学习， 勤于积累，抱团生存，让自己和公司团队一起奋斗，一起走 向辉煌的明天。
【团队之道】 勤于积累，抱团生存，关键就是要我们
都懂得"团队第一，个人第二”的道理，’时时刻刻以为团队 做贡献、积累业.271.绩为荣！
消除懒惰的恶习
勤奋是通往天堂的道路，懒惰是抵达地狱的通道。
——团队信念
世界著名画家达.芬奇说：“勤劳一日，可得一夜安眠; 勤劳一生，可得幸福长眠。”
懒惰，这个词语从来与那些优秀的公司团队成员无关, 因为他们总是用勤奋的劳动精神去弥补自身的劣势，用勤奋 的工作劲头创k属于自己的奇迹。
不要养成懒惰的恶习，这应该成为一名合格的公司团队 成员对于自己的最基本要求。一个永远勤奋，从不在工作中 偷懒的人，会得到同事的信任与上司的器重，让自己成为公 司团队中不可或缺的人，而一个养成懒惰的恶习，总是在工 作中偷懒成性的人，只会让同事们瞧不起，让上司不敢委以 重任，永远不会获得成长发展的机会。
那么，我们该如何做，才会消除懒惰的恶习呢？
(1) 养成勤奋工作的好习惯。古希腊的大哲学家亚里士 多德说：“如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是一种习惯。”只要我们养成了勤奋工作的好习惯，那么我们就会永久 地“戒掉”懒惰的恶习。
(2) 追求自己的工作价值，不要总是将工作丢给别人。
(3) 每天为自己制订一项必须完成的工作任务，在没有 督促的情况下就努力做好，这样就会养成勤劳工作的好习惯。
•272.【团队之道】 懒惰成性，贪图安逸，这只会让我们变
得堕落，整日游手好闲更会让我们失去进取心，只有勤奋工 作才是实现我们人生价值的唯一道路，它将带给我们人生真 正的乐趣与幸福，同时也让我们成为一名勤奋优秀的公司团 队成员。.273.
决不拖延，勤奋工作
拖延，可以把蚁群拖垮；拖延，可以让别人超越自己。
——团队信念
费拉尔•凯普在〈(*具效力的行为准则：决不拖延》一书 中写道：“习惯性的拖延者，蒙混公司，欺骗管理者。更重要 的是，他们的这种行为，其实就是在不断地进行自我欺骗， 自我折磨，把自己弄得疲惫不堪。当然，这样的人不可能成 为合格的员工，更不可能成为优秀的员工，美好的人生离 他们也会显得那么遥远，那么可望而不可即，甚至连望都望 不到。”
决不拖延，勤奋工作，这是那些优秀的公司团队成员一 直推崇的职场格言之一。因为，我们只有不拖延且努力工作， 才能够实现自己的职场梦想，成为一名出色的公司团队成员， 借助公司团队这一平台实现自己的人生价值。
在当前这个快节奏的生存时代里，每一个人要想把工作 做的出色，要想让自己所在的公司团队永葆基业长青，那就 必须样决不拖延、勤奋工作的好习惯，用实际行动去改变自 己和公司团队的命运。
那么，作为一名公司团队成员，我们该怎么做才会养成
决不拖延的好习惯呢？
Cl)接到任务之后第一个念头就是马上去操作，而不是 等等再看。 ⑵被我们拖延的工作往往是不喜欢的工作，只要我们 下定决心去做好不喜欢的工作，就能够改掉拖延的坏毛病。
(3)拖延很大程度上是对某项工作失去了兴趣，所以只 要我们能够重新找回失去的工作乐趣，就不会让自己成为一 个凡事拖延的工作者。
【团队之道】 决不拖延，立即行动，这样才会让我们 勤奋工作，为公司团队创造出更多的业绩，为自己赢得更多 的荣誉。
工作必须主动
主动工作的人更受欢迎，更容易融入整个团队之中。
——团队信念
公司团队那些优秀的成员从来都不会被动地去工作，主 动工作已经成为了他们的一种良好习惯——只有主动工作， 才能够把工作做好做到位，才会让自己真正地融入到公司团 队之中，而被动工作只会让自己把工作越做越差，最终让自己被公司团队淘汰出去。
所以，对于一名公司团队成员来说，我们也应该积极地 向改变自己，在工作中必须做到积极主动——主动工作是一 种积极的工作心态，不管有没有人监督，都能够勤奋地去工 作，从不偷懒，在公司团队遇到困难之际，总会挺身而出迎 难而上，绝不会做临阵脱逃的“逃兵”。
那么，作为一名公司团队成员，我们该怎么做才会主动 去工作呢？
(1) 明白自己是工作的主人，而不是工作的奴隶。 (2) 千万不要总是为了薪水去工作。
(3) 明白自己是企业的“主人翁”，而不是企业的“打 工仔' (4) 时刻谨记“工作不主动，前途很被动”的团队 信念。
(5) 用积极的态度点燃工作激情，在激情四射的工作状 态中养成主动工作的好习惯。 •275.
【团队之道】能否积极主动地对待工作，是一名公司
团队成员从平凡到优秀的关键。在任何一项工作中，"积极主动"最能体现出优秀与普通的差异。
调整心态，勤奋工作
心态好，才会工作好；心态好，才会不拖拉。
——团队信念
美国吉列企业创始人金•坎普•吉列说：“勤奋是成功的 重要因素，我在做推销员的时候每天都告诫自己，只要你勤 奋积极地去做，有积极向上的心态，老板、同事、顾客都会 喜欢你，勤奋总会给你带来你想要的一切，梦想、金钱、荣 誉 ’’
那些优秀的公司团队成员在工作的过程中也会遇到很多 不快乐的事情，但是他们绝不会轻易退缩，而是继续勤奋努 力地工作，这就是因为他们善于调整心态，总是以良好的心 态去快乐工作、勤奋工作。
梦想与现实总是有着太多的矛盾，随着我们工作时间的 增加，逐渐会在工作中产生一种厌烦心理，心态也会其变化， 最终让我们变得懒惰起来，不再像刚参加工作之时那么激情 澎湃地勤奋工作。所以，我们要想做一名出色的公司团队成 员，就必须善于调整自己的心态。那么，我们该怎么做呢？
(1)梦想少一点，计划多一点，多为公司团队考虑一 些，少为自己考虑一些。
只要我们总是站在公司团队的立场
每一只好员工都是“工作狂”
我们之所以疯狂地工作，就是因为我们对这个团队爱的
疯狂。
——团队信念
李开复说，“我辛勤工作，不是因为我贫穷，而是因为 我充满着激情。” 毫无疑问，那些优秀的公司团队成员都可以被称之为 “工作狂”——他们像热爱自己生命一样热爱公司团度，每日 加班加点的工作，从来不会有丝毫的懈怠，总是以狂热的工 作精神为团队奉献着自己的一切。
让自己成为一名名符其实的“工作狂”，这是对于公司团 队的一种热爱，是让自己成为最具团队精神的公司团队成员 的一项重要标准。那么，我们该怎么做，才会成为公司团队 中的一名“工作狂”呢？
(1) 以百分之一百二十的努力精神去投人到工作中去， 在做任何一件工作的时候都不打折扣。
(2) 抢着去做别人不愿意做的工作，尽自己最大的努力 把工作做到极致。(3)追求完美，不放松对于自己的要求——高标准，严 要求，绝对要把工作做完做好。
【团队之道】 “工作狂”的一个重要特点就是能够让 •277.
自己的工作干劲感染别人，在自己努力工作的同时也带动身 边的人一起
努力工作。所以说，一个"工作狂”式的公司团 队成员，往往都能够让整个公司团队都变成为"工作狂"。
爱工作，就等于爱自己
如果我们不懂得热爱自己的工作，那怎么会一直保持勤 奋工作的劲头呢？
——团队信念
比尔•盖茨说：“你可以不喜欢你现在的工作，但你必须 热爱它。只要坚持热爱，平凡的工作也会有伟大的成就。”
爱工作，就等于爱自己。作为一名公司团队成员，如果 我们在工作中总是敷衍塞责，在团队中总是滥竽充数，整天 对工作漫不经心，得过且过，既谈不上专长，更谈不上业绩。 那么，他和他所在的公司团队能够成长和发展起来吗？答案 肯定是否定的，一个热爱工作的公司团队成员，情况就会大 不相同，因为他们对工作的热爱和执着，会使他们成为优秀
员工，也会让自己所在的公司团队变得卓越，最终实现自己 和公司团队的“双赢”。
【团队之道】 真正热爱工作的公司团队成员，一定会
不断改进自己的工作，让自己成为经验丰富、操作熟练的 "团队翘楚”。这样，他们不但不会使工作更轻松，而且能够 取得意想不到的成就。所以说，爱工作，就是爱自己，就是 对自己负责，更是对公司团队负责。 .278.
保持勤奋的劲头是一辈子的事情
只有一辈子都保持勤奋工作的劲头，才会让我们一辈子 都勤奋工作。
——团队信念
法国思想家罗曼.罗兰说：“人生是一个永不停息的工 厂，那里没有懒人的位置。工作吧！创造吧!”
那些优秀的公司团队成员在工作中都能够保持勤奋的工 作劲头，而且可能一辈子都能够保持勤奋的工作劲头。为什 么他们会有如此的工作毅力呢？因为，只有一辈子都保持勤 奋的工作劲头，才能一辈子都兢兢业业地去工作，才会让自
己和团队一直都保持“双赢”的关系。
所以，作为一名公司团队成员，我们也就一辈子都保持 勤奋的工作劲头，只有这样才能够让公司团队一直拥有强大 的市场竞争力。
【团队之道】 毛泽东说：“一个人做点好事并不难， 难的是一辈子做好事。”同样，我们在一段时间内保持勤奋的 工作劲头很容易，可是一辈子都要保持勤奋的工作劲头就很 难。因此，我们要想曰复一日年复一年地保持勤奋的工作劲 头，关键就是要下定决心，保持强大的毅力。
•279.
推荐第5篇：感恩团队文化
感恩团队文化介绍：
我们的理念:
秉承：〔助人达成目标，共创美好未来〕的宗旨．贯彻落实：〔将产品品质、家庭价值、环保理念、诚实经营原则〕,运用感恩团队正确的实体基础,结合高科技全面迅速发展,大大地降低成本提高效率节省时间,更加系统化并且容易复制,经历时间磨合后各方面都趋于娴熟与完善，在我们持续辛勤地付出后所获得的这份来之不易的珍贵成果,要知道;〔钢铁长城绝不是一天筑造起来的〕！因此,我们将坚定不移地继续打造第一流的健康稳定团队!
我们的目标:
21 世纪是人才的年代,一家企业发展离不开吸引人才与培养人才,因此，感恩团队创办目的是:〔建立学习型组织;培养卓越领导人;共创富足的人生〕,我们不是为了培养推销员而定位：而是为了培养领导人的团队－（建立感恩的文化）．以感恩团队原有成熟的地面实践经验，结合齐备的本土化系统，运用资料、工具流等,帮助伙伴们更容易更轻松地掌握成功的方法,从而实现全方位的富足：〔身体富足、环境富足、个人富足、财务富足、以及家庭与社会的富足〕！
我们的精神:
团队之间真诚合作,说到也要做到，做第一流的事情:一支具备优良传统的团队结合成熟的系统化运做,能在风雨中迅速成长起来,而且是经得起时间考验．不惧怕任何挫折与打击,〔不经历风雨怎么会见彩虹〕,因此,请大家在〔没有选择公司前一定要了解我们的事业，没有选择团队系统前一定要了解感恩团队〕!选择正确成功大半，选择错误努力白费，选择正确后我们还要做到:相信，付出，配合，真诚，感恩，检讨，坚持，以平常心成就非凡的人生。
对将来的期望:
我们的策略方针是：全面配合公司的活动，落实正确的价值观念：〔集体领导、团队合作、立足亚太、雄霸全球〕．再次感谢已经加入我们团队和我们一起努力打拼的伙伴,大家的力量聚集才有了我们的团队,同时欢迎新的朋友来了解我们的事业,了解我们团队,以新兴的力量为我们大家的团队补充新鲜血液!
永远生活在感恩的世界里
感激伤害你的人； 因为他磨练了你的心志。 感激欺骗你的人； 因为他增进了你的见识。 感激鞭打你的人； 因为他消除了你的业障。 感激遗弃你的人； 因为他教导了你应自立。 感激绊倒你的人； 因为他强化了你的能力。 感激斥责你的人； 因为他助长了你的定慧。感激所有使你坚定成就的人
火车头
推荐第6篇：团队文化演讲稿
尊敬的XXX XXX XXX：
大家好！我是来自XXXX银行的XXX 今天我为大家演讲的题目是《》！
《孟子》云“天时不如地利，地利不如人和。”
“团队是什么？”有多少教科书就有多少种关于团队的解释 ，从百度给出的定义中看：团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
而每一个团队在成员相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化——团队文化。简单的解释背后也有着两个单一的要素：共同目标与人。
首先共同目标是一盏指路明灯，带领人向一处去；但人却是一个复杂的要素，有悲喜、多苦乐，人人不一，个个不同。那么，拥有怎样特质团队可以统一成员的思想，可以凝聚成员的力量，走向成功，为所有成员披上荣耀的外衣呢？
那我们不得不说道说道团队精神这个老生常谈的词了。
新东方创始人徐小平先生在观看了《中国合伙人》之后对团队精神给出了以下结论：团队精神绝不是吃吃喝喝一团和气，那叫“酒肉朋友”；更不是唯唯诺诺言听计从，那叫“雇用意识”。团队精神是什么？团队精神是在共同价值观与互相尊重、珍惜前提下的互相扶持与提升。那么什么是扶持？什么是提升呢？
大家都知道 “拔河”，它是最能体现团队精神的运动，每个人都必须付出100%的努力，心朝一处想、劲朝一处使，紧密配合、互相支撑，可以说这就是一种扶持；先不管结果如何，在拔河过程中个人力量逐步转化为集体力量，从而提升的是一个团队的战斗力。
有了团队精神这面旗帜，我们的团队里似乎还缺少了重要的零件——人。 “有人的地方就有江湖”。在浩荡如烟如海的汉字里，“人”字在结构上算是最简单的汉字之一了。是啊!一撇一捺。两笔相互依靠和支撑在一起便组成了这个字。 但人却是极其复杂的，上到金钱职位，下到谣言矛盾，无数欲望诱惑与负面情绪考验着一个人对于团队的忠诚。在我所在的人行长兴支行，营业室里大家年龄不同，性格迥异，但却能很好的配合完成各项工作，为什么呢？
一个人多么有才能，但是团队往往比他更聪明和更有力。好比人的五官各有各的位置，各有各的长处和用途，它们如同一台机器上的众多零件，缺一不可，无功劳大小、地位高低之分。但若是它们站在各自的立场上片面地看问题，或自大，或嫉妒，或争吵，那么就会硝烟弥漫，人不似人。寓言是生活的折射，如是这般乌云密布的氛围之下，人与人矛盾重重，却因工作抬头不见低头见，结果可想而知，人员分道扬镳，团队分崩离析。古人言：君子应有容人之心，度事之量，服人之举，是为德。在《国语.晋语六》给出了很好地诠释：“吾闻之，唯厚德者能受多福，无福而服者众，必自伤也。”意思是有道德的人才能与人融洽相处，反过来必定是个隐患，因此团队的氛围必定是经过迁就与磨合才能走向良性的。
一个良性的氛围在给予团队的不仅仅是点的提升，带动的却是一个面的成长。良性的团队氛围引导了团队成员正确认识到个体只有在团队中才能体现最大价值，支持团队成功才是个人的最大胜利。充满着正能量的团队才能蓬勃向上，不断发展，积极的团队文化才会在这里生根发芽。
同志们，在一个缺乏团队文化的团队里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，再有丰富经验，也不可能得到很好的发挥!只有懂得团结协作的人，才会把团结协作当成自己应尽的责任，才能明白团结协作对自己、对同事、对整个单位的重大意义。
同心山成玉，协力土变金。一个单位，如果团队涣散、人心浮动，人人自行其是、集体一盘散沙，试问，何来生机与活力?何有形象与成绩?
题目：《》；
中心：团队文化的形成；
关键句：每一个团队在成员相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化——团队文化；
结构分段：
第一分段（1-2小段）：引子《孟子》云“天时不如地利，地利不如人和。”用古话中的“人和”引出我们今天将要演讲内容的中心——团队，诠释团队的定义，团队文化的含义以及分解出本文的叙述要素。
第二分段（3-6）：从 “共同目标”和“人”是形成团队必备要素，引发疑问，一个拥有哪些特质的团队可以很好的发挥要素的作用？引入团队精神这个话题。
第三分段（7-10）：由“有人的地方就有江湖”这句话体现人的复杂多变，个性迥异。用人脸五官的各司其职为例描述出在工作中和谐相处亦或是相互倾轧，来突显一个和谐的团队氛围对于人和团队的共同进步有多重要。
第四分段（11-结尾）：发出感慨，一个团队文化的形成离不开各个团队成员的紧密联合，各司其职，为共同目标奋斗的决心；离不开鞭策我们的团队精神和睦团队氛围。
推荐第7篇：团队文化演讲稿
人本因团结而强大，文化而精彩
尊敬的各位老师，各位亲爱的伙伴们：
大家好！我叫黄义，来自上海人本集团总经办，今天我的演讲题目是《人本因团结而强大，文化而精彩》。
人本集团从1991年建厂，至今已走过二十个春秋，从一个不知名的小厂一跃成为中国轴承行业销量第
一、全国连锁的知名企业。行业涉及轴承制造、机电物流、商业超市。2003年9月16日 上海工业园奠基，发展到今天拥有7家轴承生产企业、技术中心、销售总部等规模的园区，这一切都见证了上海人本集团的发展，种种发展均表明，人本集团正在华丽蜕变。在团队建设和企业文化上加大步伐，构筑一幅向超大企业迈进的宏伟蓝图。这时我们不得不沉思：是什么让人本发展如此之迅速？
今天，随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中占据一席之地，靠什么？靠企业家的个人英雄主义？靠少数人的单打独斗？不！那已经是夕阳挽歌、风光不再了！因为我们所从事的工作，是只有通过团结协作才能做得更好的工作！因为现在的市场竞争，是团队协作能力的综合竞争！ 给大家讲一个故事：
有一个装扮像魔术师的人来到一个村庄，他向迎面而来的妇人说：“我有一颗汤石，如果将他放入烧开的水中，会立刻变出美味的汤来，我现在就煮给大家喝。”
这时，有人就找了一个大锅子，也有人提了一桶水，并且架上炉子和木材，就在广场煮了起来。这个陌生人很小心的把汤石放入滚烫的锅中，然后用汤匙尝了一口，很兴奋的说：“太美味了，如果再加入一点洋葱就更好了。”立刻有人冲回家拿了一堆洋葱。陌生人又尝了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一个妇人快速回家端了一盘肉来。“再有一些蔬菜就完美无缺了。“陌生人又建议道。在陌生人的指挥下，有人拿了盐，有人拿了酱油，也有人棒了其
它材料，当大家一人一碗蹲在那里享用时，他们发现这真是天底下最美味好喝的汤。
其实那不过是陌生人在路边随手捡到的一颗石头。只要我们愿意每个人都可以煮出一锅如此美味的汤。当你贡献自己的一份力量时，众志成城，团结合作的汤石就在我们每个人心中。
翻看当代企业的荣辱兴衰，我们不难发现：一千个不成功的企业可能有一千个不成功的理由，但是一千个成功的企业，必然会有一个重要的成功因素，那就是上下同欲、精诚合作的团队精神！
俗话说，初级企业谈利润，中级企业谈制度，高级企业谈文化。杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，它是自然约定俗成的而非书面的行为规范；我们说：消费者的购买欲，源自对产品品牌的认知，对企业文化的认同。产品可以复制，但品牌所蕴涵的企业所特有的形象、文化、理念则无法复制。当今企业和产品竞争的发展趋势，已然是企业文化之间的角逐。
人类社会已经步入知识经济的时代，技术进步日新月异，市场竞争日趋激烈。企业中各项工作的综合程度和复杂程度不断加强，靠单个部门或个人的单打独斗已经无法适应环境的变化，要在激烈的国际竞争中立于不败之地，建设优秀的团队成了克敌制胜的法宝。然而，越来越多的事实表明优秀的团队离不开优秀的团队文化，团队文化的建设是一个逐步演变，逐步完善的过程，贯穿于团队建设的始终。团队建设和团队文化建设是一个长期而又复杂的过程，只有充分尊重传统文化，尊重企业自身实际，积极吸收国内外先进经验，才能创造出一流的团队和团队文化，使企业在激烈的市场竞争中乘风破浪，披荆斩棘！
告诉大家一个好消息：根据集团总部小道消息，明年将把总部搬到上海工业园。你们信不信，不信啊？“这是个奇迹，至于你们信不信，我反正信了！”
来到上海人本集团刚好一年的时间，在这一年中我看到上海工业园的巨变：一片片空地消失了，一座座新厂房拔地而起，宿舍的地板亮了，空调装上了，联谊活动越来越多了，属于我们的电影院有了，食堂“啃得起”开起来了，多功能会议厅产生了，员工的生活从此更丰富了，这一切的一切，都见证了人本人团结一心，精诚合作的结果。
尊敬的领导、亲爱的同志们，历史即将翻开新的一页。新的机遇，等待我们用智慧去把握；新的篇章，等待我们用汗水去谱写！让我们紧密团结起来，以昂扬锐气、蓬勃朝气，扎实工作，开拓创新，以永不褪色的团队精神开创企业美好的未来！最后，衷心祝愿，人本在时代的潮流中，能够一如既往的激流勇进，不断创新，以诚信为基石，以双赢为动力，以团结、合作的方式走出一条最好的发展之路。
我们渴望成功，我们一定会成功！谢谢！
推荐第8篇：文化与团队
先讲一个取乒乓球的故事，这是一名专家给一群小学生出的一道智力测试题。在一个罐头瓶里，放进六个乒乓球，每个球用细绳系着，要求在最短的时间里，从瓶里全部取出。几个小组的同学，各人都想在第一时间里从瓶里取出，结果在瓶口形成堵塞，谁也出不去！只有一个小组成功做到了，他们采用的办法是六个人形成一种配合，依次从瓶口出来。这道测试题考的就是团队有无相互协作精神，就是我们常说的团队精神。
一、团队精神的含义。所谓团队，有研究者提出：是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。简单而言一个团队就是一个集体。团队不仅强调个人的工作成绩，更强调团队的整体业绩。团队通过成员的共同贡献，得到集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和。所谓团队精神，是指团队成员为了团队的利益与目标而相互协作的作风。团队精神的核心是奉献，奉献成为激发团队成员的工作动力，为工作注入能量。团队精神的精髓是承诺，团队成员共同承担集体责任。没有承诺，团队如同一盘散沙。做出承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。电力体制改革新形势下，我们的工作不能简单重复过去的老办法、老模式，必须有新的探索、新的突破。时代的发展冲击着传统的管理体制，作为企业，能否培养出既有丰富知识，又有动手能力；既有独立工作能力，又善于与人合作，具有团队精神的创新型人才，已经成为衡量企业工作成绩和是否具备发展潜力的标准之一。为此，在日常管理和安全生产中，供电企业要十分注重培养职工的团队精神。
二、提高团队精神的认识。团队精神包含三方面内容：第一，在团队与成员之间的关系上。团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感，团队成员把团队当成“家”，把自己的前途与团队的命运系在一起，愿意为团队的利益与目标奋斗。团队成员极具团队荣誉感，在处理个人利益与团队利益的关系时，团队成员采取团队利益优先的原则，个人服从团队。团队与其成员结成牢固的命运共同体，共存共荣。第二，在团队成员之间的关系上。团队精神表现为成员之间的相互协作。团队成员彼此间利益共享，相互宽容，彼此信任。在工作上互相协作，在生活上彼此关怀。团队成员和谐相处，凝聚力强，追求团队的整体绩效。第三，在团队成员对团队事务的态度上。团队精神表现为团队成员对团队事务的全心投入。团队充分调动成员的积极性、主动性、创造性，让成员参与管理、决策。团队成员在处理团队事物时尽职尽责，充满活力，洋溢热情。
三、注重团队精神。现代社会发展，对人际交流与合作的要求大大提高，人们的生产和工作方式将趋向集团化，而不再是分散的方式。个人不可能孤立地工作，而是要与人交流与合作。从发展的观念看，没有形成团队协作，不可能获得成功。企业员工相互沟通、交流和合作已成为一种必然。团队中的每个成员都必须精诚团结，善于合作，只有这样才能搞好工作，发展事业。如果没有团队精神，不善于与人合作，到头来只能是走更多的弯路，影响事业的发展。团队精神是现代企业精神的重要组成部分，是促进企业凝聚力、竞争力不断增强的精神力量。成功的企业，都有一个共同点即企业内部上下同心，企业各部门相互支持，协调一致。输电工区建设高素质“四铁”队伍，就要注重培养团队精神。树立合作精神，逐步消除个人主义和利己主义，改变单纯的个人奋斗、追求自我价值行为。将自己融入团队之中，变“单干”为“群干”。在长期的与人协作、配合工作中，增强合作能力。拥有理解他人、包容他人胸怀。在实现团队利益的过程中，展现出自我价值。
四、培养团队精神。培养职工与他人合作的能力，要将团队精神渗透到日常工作中，使所有职工认识到团队精神的重要性。我们输电工区是个以线路维护为中心任务的单位，工作性质要求职工具有团结协作素质，所以说培养团队精神是有良好的基础的。不论是巡线还是检修，大家统一行动，配合完成作业。特别是在大型抢修工作中，人员指挥调集、工器具清理、人员装备到达现场、各班组施工等更是体现出各部门、各班组的协调工作能力。QC小组活动开展也是团队精神的一种具体表现，一个项目的开发、研究、制作、发布，需要大家的共同努力，凝聚集体的智慧，最后实现目标。不光在生产上强调团队精神，其实在工作之外也能体现团队精神。每年举行的篮球比赛，都能体现出团队精神。场上队员无论比赛结果如何，没上场的队员都为之助威，鼓
励支持，做好后勤供应。应该说，团队成员取得成绩时，可得到承认和肯定；在遇到困难挫折时，也能从集体中获得帮助和安慰。
五、输电工区团队精神的现状。团队精神对于生产班组尤其重要。生产班组出差比较辛苦，高空作业有一定的危险性。需要大家相互提醒安全事项，共同完成每一次任务。团队精神在生产班组里，是有着良好传统的。它体现在工作中，像在清扫任务中，先完成作业的人帮助不好到位的同事擦一基；巡线中艰苦路段抢着参加；更换瓷瓶工作中，杆上人员与杆下人员的紧密配合„„在一个团队中，如果少数人，想办法躲避或找借口不参加集体作业，那么在这个团队中就会直接影响到其他人的情绪，破坏良好的协作精神。从人性的角度出发，人是有自私的本能。面对这种情况，我们提倡合作、宽容，偶尔几次大家可以原谅，次数多了，必然伤害集体利益，不为其他团队成员所容，因此团队精神还是要有严格的纪律作为支持。一个好的团队形成，需要很长时间，但要打破这个局面却是轻而易举的，要警惕这种转变。
六、培养团队精神几个要注意的方面。团队精神日益成为一个重要的企业文化因素，它要求企业分工合理，将每个员工放在适合的位置上，使他能够最大限度地发挥自己的才能。通过完善的制度、配套的措施，使所有员工形成一个有机的整体，为实现企业的目标而奋斗。培养企业的团队精神需要注意以下几个方面的因素。
1、明确提出奋斗目标。目标是把人们凝集在一起的力量，鼓舞人们团结奋斗。目标不能过高过空，让大家感觉到有奔头。
2、建立管理制度。管理工作使人们的行为制度化、规范化。如果缺乏有效的制度，就无法形成纪律严明、作风硬朗的团队。
3、良好的沟通环境。有效的沟通能及时消除和化解领导与员工之间、各部门之间、员工之间的分歧、矛盾。
4、尊重每一个人。尊重团队中的每一个人，人人都感受到团队的温馨。关心员工的工作与生活，将会极大激发员工献身事业的决心。
5、引导参于管理。每个员工都有参于管理的欲望。正确引导和鼓励这种愿望，使他们为企业发展出谋划策，贡献自己的力量与智慧。
6、树立全局观念。输电工区总体管理与各个部门或班组各自管理有机协调，不能斤斤计较个人利益和局部利益，将个人、部门的追求融入到团队的总体目标中去，最终达到团队的最佳整体效益。企业中的职工之间的关系，虽谈不到什么生死之交，但一定要做到风雨同行、同舟共济。没有团队合作的精神，仅凭一个人的力量无论如何也达不到理想的工作效果，只有通过集体的力量，充分发挥团队精神才能使工作做得更出色。
论团队精神
试论团队建设与团队文化
来源：中国论文下载中心[ 08-12-02 10:41:00 ]作者：刘群芳 黄柱编辑：studa20
[摘要] 文章阐述了团队建设与团队文化的内涵以及二者之间的相互关系，指出团队文化贯穿于团队建设的始终，好的团队建设能够形成好的团队文化，而好的团队文化能够提高团队绩效，促进团队目标的达成。团队建设和团队文化建设不能照搬西方模式，应当尊重本国和本地区的传统文化，并注意结合企业自身实际。
[关键词] 团队团队建设团队文化传统文化
团队是由于志趣、爱好、技能、工作关系上的共同目标而自愿组合并经领导层认可批准的一个群体。团队建设则是企业在管理中有计划、有目的、有步骤地组织团队，并对其成员进行训练、总结、提高的活动。在经济全球化、一体化的形势下，市场竞争日趋激烈，出现了越来越多的新问题，传统的企业正式组织对于市场竞争中出现的新问题往往反应比较迟钝，工作效率也极为低下。团队是根据个人的天赋、特长、爱好、技能自觉地经过整合形成的。因此，团队能面对不断出现的新问题，以合作的精神来处理和商议解决这些问题的途径和方法，并在成功和挫折当中，获得一种能够自我修复和不断改进的、顺应时势的工作与生活的共同发展理念、秩序与模式，在彼此宽容当中呈现出群体优势，具有较高的工作效率，从企
业生存和发展的角度来看，团队建设具有极为重要的意义。任何团队都是在一定的价值观或者理念的指导下形成自己的管理思想、方式和手段的。而这种经过团队成员在长期互相协作、完成任务的过程中形成的共同价值观、工作方式、行为准则的集合体则是团队文化。并不是所有的团队文化都有利于团队绩效的增长，不同的团队文化对团队绩效的影响是不同的。建设高效团队，关键在于依据团队的特点，建设能够最大程度发挥团队优势的团队文化。
一、不同类型的团队及与此对应的团队文化
美国管理大师斯蒂芬·罗宾斯将团队分为三种类型:一是问题解决型团队（Problem—SolvingTeam），二是自我管理型团队（Self—managedTeam），三是跨职能型团队（Cro—functionalTeam），针对不同类型的团队，应建立不同的团队文化。问题解决型团队一般是由来自同一部门的职工临时组成的，他们定期用很短的时间聚在一起，共同讨论如何提高产品质量、生产效率和改善工作环境之类的问题。在团队里，成员就如何改进工作程序和工作方法互相交换看法或提供建议。但是，这些团队几乎没有权力根据这些建议单独采取行动。问题解决型团队实质上是由同一部门的职工组成的临时组织，这种团队应着重营造一种轻松的环境和氛围，让团队的所有成员都能够畅所欲言，针对存在的问题，找到最好的解决办法。在自我管理型团队里，没有一个管理者负责整个的或局部的工作流程，自我管理团队负责完成工作，并进行自我管理。自我管理团队要求团队成员具有综合的技能，在团队当中有一个被团队成员绝对信服的领导，它强调集体主义精神。这种团队的团队文化要求以集体利益为目标，但并不忽视个人利益和价值，在这样的文化氛围下，个人目标与集体目标是一致的。团队成员之间的关系应当是和睦，融洽的，彼此之间互相尊重，互相信任，为了共同的目标而凝聚在一起，并为目标的实现而共同奋斗。这种团队文化要求形成一个轻松，开放的环境，打破传统部门的家长制作风。团队负责人与团队成员共同制定目标，并共同解决工作中遇到的困难和问题，团队成员能够大胆表明自己的观点和看法，充分发挥团队成员的积极性，激发团队成员的创造力。跨职能型团队是由来自不同领域的专家组成的混合体，其目的是共同完成各种各样的任务。跨职能型团队要求团队成员具有较高的专业技能，团队成员之间没有等级之分，只有分工的不同。跨职能型团队的成员来自不同的部门，成员之间原有部门的职位是不相同的，团队要成功运作，必须建立在平等、自由的团队文化之上。在这样的团队中，团队成员之间在工作中的上下级关系不复存在，团队领导与团队成员也只存在分工和职位的不同，没有人格的高低。这种团队文化应尊重个人意愿，充分发挥团队成员的个人能力。但为了防止团队成员在追求自我价值实现的同时损害他人利益，应明确团队成员之间的岗位职责和权限，制定严格的规章制度。
二、团队建设与团队文化的关系
有关团队建设的论述举不胜举，仁者见仁，智者见智。归纳起来，主要是围绕四个基本要素的建设，即：目标、关系、规范与领导力。在整个团队建设过程中，要让每一个团队成员明确他们的目标，并坚信这一目标的重大价值，激励每一个团队成员为团队目标的实现贡献自己的力量；通过领导者的努力，建立开放的氛围，使团队成员之间形成相互依赖，相互信任的和谐关系，允许成员提出不同的意见与看法，甚至鼓励建设性的冲突；制定一定的规章制度，建立与巩固规范的作用，让一群人从一盘散沙，逐渐形成具有战斗力的团队；培育核心员工，培养团队领导在动态情况中，运用各种方式，以促使团队目标趋于一致、建立良好团队关系，以及树立规范的能力。团队文化是一种意识，是团队领导人和其成员在长期合作过程中不断磨合、磋商、积淀形成的产物，是一种有意识的活动，它已经内化为各个团队
成员的惯性行为。团队文化是在团队建设的过程中创造出来的，成功的团队建设能够创造出优秀的团队文化，而失败的团队建设只能形成失败的团队文化或根本不能形成团队文化。优秀的团队文化能够代替刻板的规章制度，增强团队的凝聚力，提高团队的创新能力，统一团队成员的思想，约束和激励团队成员的行为，促使团队成员为共同的目标而奋斗。好的团队文化有利于团队成员之间形成和谐的人际关系，促使团队成员形成能够良好合作的个性品质。差的团队文化只会让团队成员成为一盘散沙，阻碍团队成员能力的发挥，影响团队目标的实现。团队文化的建立贯穿于整个团队建设的始终，成功的团队建设能够形成有利于团队不断向前发展的团队文化，团队文化在团队建设中形成并能促进或阻碍团队力量的发挥及团队的发展。
三、基于传统文化基础上的团队建设和团队文化建设
团队文化影响和制约着团队建设，而团队文化的形成又与该团队所处的国家或地区的传统文化是密不可分的。一个国家或地区的文化对团队建设和团队文化建设起着不容忽视的影响，盲目照搬西方的团队建设和团队文化建设经验，而不考虑本国或本地区的实际的做法是不可取的。美国文化的核心是平等自由，崇尚专业化的分工，因而美国文化适合于跨职能型团队的建设。日本文化中等级观念较强，强调下属对上司的绝对忠诚，日本文化的同质性决定了日本的管理者具有较高的综合素质，所以日本文化有利于自我管理型团队的构建。有学者认为中国文化不适合任何形式的团队建设，理由是受儒家文化的影响，中国具有较强的等级观念和官本位的思想，本土企业的员工将大部分精力花在和领导搞好关系上，而不是致力于自身能力的提高，团队之中很难形成和谐的人际关系。中国文化的某些因素的确不利于团队建设和优秀团队文化的形成，但认为中国文化不适合任何形式的团队建设未免过于偏激。在中国传统文化之中，处处闪烁着团队建设的思想，例如“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，再如“三个臭皮匠顶个诸葛亮”等等，这充分说明了中国历来都是重视团队的力量的。中国文化向来追求和谐的人际关系，主张“以和为贵”的思想，这就为建设开放，和谐的团队，为创造团队成员之间坦诚相待，互相信任，互相依赖的优秀团队文化提供了很好的文化土壤。在团队和团队文化的建设过程中，应当充分利用中华民族的优秀文化，积极吸收国外先进的管理思想和管理理念，根据本地区，本企业的实际情况，创造出优秀的团队和团队文化。
四、结束语
人类社会已经步入知识经济的时代，技术进步日新月异，市场竞争日趋激烈。企业中各项工作的综合程度和复杂程度不断加强，靠单个部门或个人的单打独斗已经无法适应环境的变化，要在激烈的国际竞争中立于不败之地，建设优秀的团队成了克敌制胜的法宝。然而，越来越多的事实表明优秀的团队离不开优秀的团队文化，团队文化的建设是一个逐步演变，逐步完善的过程，贯穿于团队建设的始终。团队建设的目的是将来自不同部门，或来自同一部门，不同背景的人组合成一个具有战斗力的整体，优秀的团队文化则能促使这一目的达成。团队建设和团队文化建设是一个长期而又复杂的过程，只有充分尊重传统文化，尊重企业自身实际，积极吸收国内外先进经验，才能创造出一流的团队和团队文化，使企业在激烈的市场竞争中乘风破浪，披荆斩棘。
推荐第9篇：部门团队文化
世界上唯一可以不劳而获的就是贫穷，唯一可以无中生有的是梦想。没有哪
件事，不动手就可以实现。世界虽然残酷，但只要你愿意走，总会有路；看不到美好，是因为你没有坚持走下去。人生贵在行动，迟疑不决时，不妨先迈出小小一步。前进不必遗憾，若是美好，叫做精彩；若是糟糕，叫做经历！
敢想 → 去做 → 得到
我们的队名：亮剑队
我们的口号：相信自己，相信队友，齐心协力，勇创佳绩！
我们的队魂：狭路相逢，勇者胜！
我们的队风：团结一心，合作共赢，
事事积极，事事冲锋，
今天的努力，明天的成功！
努力就是忘记自己在做什么，而只顾去做。
与其诅咒黑暗，不如燃起蜡烛。
市场不相信眼泪，挑战与机遇并存！
一个人的努力是加法效应一个团队的努力是乘法效应
我们的一生都在向高处攀登
在我们内心深处
在我们精神的巅峰
推荐第10篇：团队管理和团队文化
团队管理和团队文化
提起团队管理和团队文化，企业就把规范和归属感说的震天响，仿佛国内的团队要超越黄埔，直达西点。实际上，只有20年时间的中国市场还相对脆弱，必须抛弃国外的团队文化管理模式，按照中国自己的市场环境、社会环境和文化环境思考问题。
团队和江湖
团队需要江湖气吗？在国外的团队管理书本教材上，查一百年也得不到答案。因为江湖是绝对中国特色的文化，“有人的地方就有江湖”，自然江湖气息也是中国团队文化的中国特点。
首先我们必须概念化：什么是江湖气息？在笔者看来，所谓江湖气息，就是人际关系中最简单最原始的论资排辈、同甘共苦思想，是为达目的使用各种手段的竞争文化，更是中国老百姓一直默许的“义气”和“强者生存之道”。
比如三国演义，刘备、张飞、关羽、赵云、诸葛亮等人组成的蜀国就是一个团队，但是更是一个充满江湖气息的帮派。刘关张唯刘备马首是瞻，后来诸葛亮的加入打破了这一平衡，但是老大就是老大，一声令下，要人给人，要权给权，要资源给资源，才有诸葛亮火烧新野、博王坡、赤壁，并且最终建立蜀国的神话。
迄今为止，笔者一直认为刘备是当之无愧的管理奇才，三顾茅庐可见求贤若渴，知人善用方能纵横捭阖，张飞、关羽不可谓不是能人，但是“刘备坐着他们站着 刘备吃着他们看着”，在那样一个诞生英雄的时代，三驾马车稳步前行。
管理的真谛就是正确的决策和100%的服从意识，刘备给了我们最好的启示。谁说团伙就是贬义，如果企业董事长没有核心骨干，估计这个董事长就离下野不远了。相反今天的管理团队，各怀心思尔虞我诈，注定了团队不能走多远。你是张飞，是关羽，还是赵云？跟着老大就要绝对服从。你是魏延还是诸葛，自立山头同样需要机缘，创业肯定是大势所趋，但是别小看了你的老板，而且还要永远感谢带你入行的老板或者前辈。
江湖气息的另外一层含义就是为达目的用最合适的手段。你的经销商由于各种原因暗自经营竞争对手的产品，甚至粗制滥造你的“品牌产品”，按照规范市场的处理方式，通牒、法院或者断货，但是受损失的还是厂家，甚至使渠道和品牌遭受灭顶之灾。但是在国内，就是有中国的解决办法，他们是祝贺样解决的：某天，企业市场经理带着工商局副局长、还有几十个面色铁青的壮汉把经销商请到高级饭店开饭，要么继续做规矩生意，要么立即倾家荡产，甚至……那几十个壮汉在旁边不动声色，做金刚状。第二天，经销商上门赔罪，事情圆满解决。
以上所说，皆是真人真事，没有丝毫虚构，笔者虽然不是100%支持，但是也绝不反对，市场有市场的规则，江湖有江湖的规矩，你敢说跨国企业在中国都是做的规矩生意。哈哈，大企业不过是个大江湖罢了。
按照80后的人生宣言：不主动、不拒绝、不负责，一样也适合团队管理，存在就是道理，合适就是生命力！
团队与沟通
老板今年想如何发展？企业今年有什么规划？老板对我们团队有什么期望和看法？员工怎样看待老板？一个个问题成为中国团队成员的心结。
一个开放的老板，一个优秀的企业家自然会提供良好的沟通平台。当然这个平台不是中国20世纪80年代的“厂长经理信箱”，从建厂到倒闭就从来没有开启过，在网络时代，沟通是一种必须，也是一种艺术。
诚然，一个团队要实现100%沟通还是有障碍和问题的，尤其是大企业。但是幸好网络有一个最大的特点，就是沟通和互动性。看到今天很多大型企业都设立了经销商专区，使经销商能够和企业进行资料获取和信息交流，但是这还远远不够。一个现代化的团队必须要自问是否做到了如下沟通：
你的员工是否知道总裁的电子信箱？（或手机号码）
是否有专人处理总裁信箱并且归类交给总裁？（按紧急程度或者级别）
企业是否每月（季度）有沟通见面会？（公司制度或者重大事情处理）
核心骨干和老板之间是否能做到无障碍交流？（开诚布公、彼此信任）
企业和供应商、经销商之间是否有沟通平台？（网络论坛或者管理终端）
除了公司会议室，骨干之间还有其他沟通场所吗？（咖啡厅、茶馆或者郊游途中或者某一方的家中）
你的下属是否有主动沟通的习惯？（下属会主动给你发邮件汇报工作进展或者主动请缨要任务）
当团队内部对某件事情抱有重大异议时，是否为了团队利益有人做出重大退让，而且这种退让是由衷的，或者是牺牲个人利益的？
个人出现工作之外的困难或者重大变故，你的团队会不会成为你最有力的支撑？
企业出现困难，团队会不会协调一致，共同度过难关？
对照自己的团队，如果符合8条以上，你的团队就是良性的，是开放型的、紧密型的；相反，如果只有5条以下符合，你的团队沟通和凝聚力就肯定有问题。
松下前总裁松下幸之助就是一个善于沟通的高手，他只要在公司，就会每天去工厂和车间，而且能叫出每个员工的名字。如此高明的沟通手段使只有小学水平的他管理着3000名硕士和博士，也使松下集团成为世界最知名的公司之一。
一个企业发展有三种重要力量：学习的力量、团队的力量和品牌的力量，这些都是依靠人来完成的，这也是营销力的核心。
10个方法教你如何高效的管理团队
一个团队的创造力、活力、凝聚力，决定了整个组织的战斗力!那么如何建设、管理一个高绩效的团队呢?本文根据多年团队管理经验，认为至少要做好以下十大要点：
一、明确大家都认同的目标目标是方向，是团队存在的理由，是高绩效的基础。有了目标，就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起，他们到底要做什么。这个目标有两个层次，一是公司层面的长远目标，就是所谓的使命和远景;其次是短期目标，就是一年、一个月要干什么。有了目标，团队工作也就可以有的放矢，不会乱打枪!
二、明确大家都认同的行为方式行为方式其实大家说的“价值观”。就是告诉团队成员在追逐目标过程中什么是对，什么是错，什么是好，什么是坏，是成员必须遵守的“道德规则”!道理很简单，虽然一个团队有了共同的目标，但如果没有高度一致的价值观，那么在实现目标中所采取的行动纲领就不一样。比如为了赚钱，有的认为应该不劳而获，有的认为应该用汗水换取，于是不同价值取向就导致了不同的行为--有抢、有偷、有贪、有劳作!很明显，物以类聚，人以群分，不同价值观的人很难能够真正在一起共事!所以价值观不一致，高绩效也就无从谈起。这也就是为什么红军会有“三**律，八项主义”的歌曲。当然，不认同这种准则的，只有请他离队!
三、明确各成员的“游戏规则”所谓游戏规则就是明确各成员的“位、责、权、利”。让每个成员都明白自己的岗位是什么，他应该承担的责任又是什么，同时也让他知道自己的权利有多大，以及如何获取自己应该得的利益。明确游戏规则，其实是科学管理的开始，这样可以避免人浮于事，做事推诿，让每个人都清楚知道自己在团队中的位置，自己应该为团队做什么。就好比中国象棋中的“车、马、炮、兵、将、士、象”，每人都知道自己该做什么，能做什么?
四、领导要以身作则，修缮其身当一个有共同价值观又有明确分工的团队明确了方向后，接下来就是如何开展具体工作!因此，作为团队的领头人就至关重要，因为“火车跑得快全靠车头带”，因为“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。所以，领导人必须以身作则，带头遵守游戏规则，成为团队的榜样!
五、各成员要坚决服从和执行当领导都以身作则后，各成员就必须坚决服从直接上级的指挥和命令，明白要执行，不明白也要执行!只有这样，才能贯彻团队的意图，形成战斗力!这也就是**管理上为什么新兵到岗第一天就强调绝对的服从。其实，在团队管理上，不同层次有不同的职责，也要求有不同的素质，所以一旦领导作出决策后，下级就必须全力以赴!因为领导是负责决策，而下属是负责执行和操作!如果下属都从自己角度出发，很容易形成个人本位主义，让整个队伍一团散沙!
六、用100%的激情做1%的事大家都知道，任何一项工作都有许多小事组成，因此只有把每件事都做好了，整个项目才有可能获得成功!然而，同一件事，不同人去执行，或者同一个人用不同的心态去执行，其效果都相差甚远!所以，同样是执行，如要想有好绩效，各成员就必须用100%的激情去工作。也只有这样才能让整个队伍充满活力、充满生机、充满自信，才能克服路上的重重困难，才能获得高绩效!
七、说出心里话，沟通再沟通是人，就有差异，也就少不了摩擦!虽然大家的价值观一致，虽然大家都充满激情，但总有误解和矛盾的时候。所以在这种情况下就必须及时地沟通，心平气和地沟通，理性地沟通!在沟通中消除隔阂、消除猜疑!如果有意见一直憋着不说，很容易发酵成为大冲突，影响团结，最后自然会影响绩效!所以，能不能沟通、会不会沟通、敢不敢沟通，是一个团队有没有凝聚力的重要指标!
八、永远的赞美与感恩有了沟通，只是消除了误解，增进了了解!而要让团队更有凝聚力，让自己更能得到伙伴的帮助，就必须学会赞美和感恩!赞美是肯定，是给伙伴的鼓励和支持。感恩也是肯定，是从心底深处对他人的感谢。其实我们每个人从一生下来不断获取别人的鼓励与关怀，认识的，不认识的，每一天都有人在给我们奉献着爱!据资料显示，一个人在没有激励的情况下只能发挥30%的潜能，而一旦得到鼓励，会发挥80-90%的潜能。所以，真诚地感恩和赞美是一种润滑剂，是一种财富，是一种获取高绩效的促进剂!
九、好好学习，天天向上古人说要活到老学到老!海尔张瑞敏说要成功就必须坚持、再坚持!啊里巴巴马云说短暂的激情不值钱，持续的激情才生钱!环境在变，世界在变，一个高绩效的团队也只有不断学习，不断提高自己，才能不断创造高绩效。只要你能按照以上十点管理你的团队，相信你的团队会变得越来越强大。
十、永远手拉手手拉手就是合作，就是团结!越来越专业化的社会分工，越来越需要大家合作才能成就事业。当所有成员都为了一个梦而奋斗的时候，每个人都应该给你的同伴多一分支持，用手拉着手，让心连着心，用协作的力量去战胜风雨!当然要做到团结协作，成员还需要有多赢意识、服务意识、糊涂意识! 高效团队管理的1+4+7法则，简单，实用，有效！
1个理念： 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
4个原则：
4.1 员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！
4.2 不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！
4.3 一个方法走不通，引导员工找其他方法！
4.4 发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！
7个步骤： 7.1 创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
7.2 调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
7.3 帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
7.4 调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
7.5 赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
7.6 让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
7.7 引导员工“向前看”，少问“你为什么”，多问“你怎么办”。
第11篇：企业团队文化——选择
选择
我们无法改变自己的出身，却可以选择脚下的道路。
我们无法改变下雨的天气，却可以选择撑一把雨伞。
我们无法改变残酷的事实，却可以选择乐观的情绪。
我们无法改变已成的败局，却可以选择再一次的勇气。
我们无法改变周遭的世界，却可以选择探寻新的大陆。
上帝如果关上了一扇门，那么一定保留了一扇窗；如果也关上一扇窗，那么一定保留了一面最薄的墙。
选择快乐的心情，让我们心中住上一个不落的太阳。
选择灿烂的笑脸，让我们的嘴角挂上阳光。
选择有力的拥抱，让我们彼此充满力量。
我们无法改变社会的节奏，却可以选择自我的把控。
我们无法改变别人的评价，却可以选择自我的认同。
我们无法改变窗外的黑夜，却可以选择点亮屋内的灯。
我们无法改变不公的机制，却可以选择自我快速的成长。
选择正面的思考，让我们看到希望的亮光。
选择正面的话语，让我们一起传播生命的正能量。
选择正面的朋友，让我们一起追逐人生积极的方向。
（原创文章来源：CSZX刘一苇）
第12篇：注入团队文化基因
注入团队文化基因，提高服务品牌竞争力
泰州分公司项目经理助理 戴春梅
2014年4月，我刚刚从北京回来，因缘际合，有幸加入了上海财安泰州分公司的团队，此时，泰州中行项目基本进入正轨，这是由31名参差不齐的大堂引导员组成的小型组织团队：银行网点众多、人员分布广、员工文化和社会背景不同等，由于泰州分公司也是初具雏形，作为一名经理助理，接下来如何压得住阵脚，与上与下全面沟通，因地制宜地管理好一支优秀的大堂引导员团队，这对我来说确实是一个挑战，我认为不仅需要付出足够的时间和耐心，用心去挖掘管理经验，更重要的是抓住最关键的部分：注入团队文化基因，实现团队的成长。
团队文化是什么？它是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。如何注入团队文化基因，我想从以下几点阐述我的观点：
首先，营造出一种财安大家庭氛围。在日常工作中，通过短信、qq群、邮箱等方式和引导员进行交流，从思想上、事业上关心员工，在工作上给予支持和帮助，使引导员感受到公司的重视与尊重，感觉到工作上有发展前途，从生活上关心员工，解决实际困难，让引导员在这个集体中不感到孤独无助，还要尊重每个引导员的人格独立性，让每个引导员都能最大限度地发挥自己的想象力和创造力，并能运用在以后的工作中。
其次，通过培训，加强认同感。我们不仅仅要对新员工的入职培训格外重视，同时，项目持续进行的过程中，也要重视定期的对老员工加强培训，目的是系统地向员工灌输财安价值观，有针对性地培养他们对财安价值观的认同感。培训的内容也需要根据银行政策的变动和实际工作中遇到的问题进行改革和创新，例如市场营销之类的课程，真正帮客户解决问题，从而提高客户对我司服务的满意度。
再次，丰富财安企业文化生活，协调相互关系，增进员工间的情谊。利用各种文化活动，比如“大堂一角”、演讲比赛，或者利用周末的时间，以财安公司的名义，在泰州一些福利机构，发起做义工的活动，寓教于乐，加强对引导员的思想、文化的熏陶，有利于提高引导员的个人素质，无形中也给财安提升了价值。
最后，管理者的魅力“辐射”。美国军事家克里奇曾经说过：没有不好的组织，只有不好的管理，好的管理者是好组织的塑造者。在财安，众多老师们的人格魅力深深折服了我，耳濡目染，在接下来的工作中，我决心严格要求自己在员工面前扮演好三种角色：老师，兄长，朋友，坦诚地与员工交流，坚守诚信，理解并原谅员工的小过失，时刻换位思考并存一颗同理心，善待每一位员工，同每位员工一同成长，不断学习管理知识和为人处世的谋略，争取发挥出自己最大的潜力，为上海财安树立良好的形象，真正提高我司的服务品牌竞争力。
第13篇：团队文化协作标语
篇一（创新服务篇）：
1、信息瞬息万变，创新永无止境；
2、细节决定成败，创新关乎形象；
3、信息维系生命力，创新激活源动力；
4、信息是生命，创新是灵魂，服务是形象；
5、快中求准，准中求精，精中得名。
篇二（品牌打造篇）：
1、提升创新力，打造竞争力；
2、发展传媒文化，做强文化传媒；
3、弘扬蚂蚁精神，扮靓文化传媒；
4、放眼世界文化，塑我传媒形象；
5、独领文化潮头，傲立传媒之颠。
篇三（形象展示）：
1、成功=创新100%+服务100%+零投诉；
2、众人添柴火焰高，团队划桨开大船；
3、“媒”兴我荣，“媒”衰我耻；
4、奉献1分钟，成功60秒；
5、敏锐捕捉信息，公平参与竞争。
第14篇：团队文化标兵专题
公司首届“十大文化标兵”事迹展播——团队文化标兵王钧荣 王钧荣，男，1975年7月出生，中共党员，高级工程师，现任二公司总经理助理兼引江济汉项目经理。先后在胶新铁路、襄渝Ⅱ线铁路、巴达高速公路等项目工作。曾获二公司优秀项目经理、集团公司“十大杰出青年”、巴达高速有限公司“优秀项目经理”、陕西省“优秀项目经理”等荣誉。
“项目管理，文化先行”是王钧荣一直坚守的管理原则。他始终奉行“科学部署”、“精益作业”、“以人为本”、“卓越管理”、“赢在执行”等管理理念。他心系项目建设，精心培育团队文化，对每个施工队和劳务工班推行“严管、帮扶、达标、双赢”的理念，得到施工队和劳务工班的一致好评。在引江济汉项目建设中，他大胆推行“三人、五岗、四薪”制度，即五个人的岗位，三个人干，拿四份薪水，既提高了员工的收入，也培养了一批能干高效的多面手员工。
王钧荣始终奉行“修路必先修身”的原则，用自己的言行引导人，教育人。在面对工程任务重、工期紧的情况下和工人们同吃同住同劳动，一心扑在工作上。在引江济汉项目中，由于现场技术员责任不到位，监控不严，检查不细致，导致一个墩柱垫石钢筋绑扎不规范，监理验收时极其被动；王经理知道后在38度高温下亲自爬到墩柱上检查，大家都劝他不用亲自爬上去，他却说：“出现问题，不光是技术员的问题，也我这个带头人的责任，我们是一个团队，出现任何问题，我都有着不可推卸的责任。”他始终是这样认真，用自己的言行呵护团队、引领团队。
第15篇：狼文化之团队
狼文化之团队.txt6宽容润滑了彼此的关系，消除了彼此的隔阂，扫清了彼此的顾忌，增进了彼此的了解。狼文化之团队
互助合作，配合协调，
纵横团结一致，去夺取事业的胜利。同进同退，上下一心。
企业文化存在于每一个企业之中，它是企业共同遵守的价值观、信念和行为方式,是企业的灵魂。但是企业文化并不是一成不变的，应随着内外环境的变化不断发展和完善。在企业发展的三个时期--创业期、成长期、成熟期，企业文化应该准确把握不同时期的企业内外部环境的特点，针对不同的环境，发挥不同的作用。某些动物的性格和企业需要塑造的员工性格类似,在本文中笔者用三种人们熟悉的动物名称冠名给不同时期的企业文化，从动物世界来看企业文化，以期阐明不同时期的企业文化应该发挥的不同作用。
一、企业创业期需要“狼性”
在企业创业期，企业白手起家，品牌没有知名度，没有客户，没有市场占有率，此时的企业需要一批眼光敏锐、反应迅速、敢于冒险、精干强悍的团队去打拼市场，抢占市场份额，帮助企业在强手如林的竞争对手中杀出一条血路。因此企业文化必须为企业的这一目标服务，培养员工的“狼性”，塑造员工的开拓能力、市场洞察力和敢于冲锋的能力，使每一个员工都具有狼的敏锐、狼的迅捷和狼的团队精神。
在企业的创业期，抢占市场是企业存亡的关键，如果企业有一支“狼”的团队，它的企业文化就一定是成功的，企业也一定能够在市场中获得一席之地。相反，在三至五年就倒塌的企业通常是“狼性”不够，他们没有利齿，没有嗜血的性格，不善于敏捷地抓住机遇，缺乏团队精神，虽然他们也在市场上全力奔跑，但常常疲于奔命，毫无收获。几乎可以武断地说，创业期的企业如果缺乏狼性，大多是无法生存的。
深圳华为集团的企业文化是典型的“狼性”文化，华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”。华为认为狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉，反应敏捷；其二，不怕寒冷的冬天；其三，成群结队，发现猎物集体攻击。“良好的嗅觉，反应敏捷”代表了华为人能够在纷繁复杂的市场发现商机；“不怕寒冷的冬天”代表了不怕市场的挑战；“成群结队”代表了富有团队精神。华为公司在抢占市场时，对员工进行了强大的“狼性”文化教育，最终培养了一支优秀的员工队伍，实现了市场份额的不断扩张。现在的深圳华为已经成为国内第一的电信设备企业，与华为的狼性文化密不可分。
二、企业成长期需要“牛性”
在企业成长期，企业积累了一定的市场份额，拥有了一支员工队伍，企业规模不断扩大，如何吸纳和同化新员工、各个部门之间如何协调、如何积累更多的资本和人员扩大再生产、稳定成果和伺机更快发展等一系列问题成为企业急需解决的燃眉之急。因此企业文化的主要任务也发生了变化。企业不再需要轻盈、富有杀机的“狼性”，而更需要坚韧、和谐、稳重的“牛性”。企业文化的目标变成了在企业内部营造一种和谐的氛围，培养员工的坚韧，同化员工，使其形成一致的价值观和行为方式。很多企业都很重视企业狼性的培养，一支富有狼性的员工队伍在企业创始期为企业左冲右突，可立下赫赫功绩。可是很多企业常常在企业成长期依然用狼性来统治企业，用狼性来培养新员工，这样的后果会使企业没有停顿和思考的时间，导致企业的管理水平、战略计划等软件设施无法建立和完善，最终导致企业的停滞不前和衰亡。
在蒙牛乳业的董事长牛根生的名片上写着一段对牛的评价：吃苦、勤劳、坚韧不拔。蒙
牛乳业的企业文化认为，巨大的成功不是力量而是韧性。一家名不见经传的民营企业--深圳比亚迪在2002年7月居然以10.95元的高价在香港主板发行成功，发行价位列54只H股中第一。在蒙牛乳业和比亚迪的企业文化之中，都有一种“牛性”文化，他们都奉行一种“低调、韧性”的策略。一方面他们致力于企业的内功修为，另一方面注重发现市场的机遇，赢得时间差，通过产品差异化或者低成本战略，一举夺得市场份额。就像练气功，含而不发，默默打通周身关节，最后凝成一股气，伤敌于无形。
三、企业成熟期需要“蜜蜂精神”
在企业的成熟期，企业内外部环境相对稳定，企业管理水平和企业文化都达到了一个较高水平，企业更多地追求社会责任和“双赢”的竞争结果。由于企业规模增大，员工数量众多，因此需要协调庞大的员工队伍，提高效率，减少内耗。另一方面，员工的创新精神和冒险精神日渐减弱，也需要企业文化的激励。这一阶段的企业需要一种团结协作、高效、忠诚、富有创新的“蜜蜂精神”，而“狼性”和“牛性”应该逐渐淡出历史舞台。许多企业在企业的成熟期常常出现员工集体跳槽，似乎应验了“良弓藏、走狗烹”的古训，事实上是因为企业忽视了对员工合理的利益分配和激励机制的建立，从而导致了企业文化中“蜜蜂精神”的缺失，造成了人心涣散、部门纷争。这种恶果十分危险，常常导致一个成熟企业的突然衰亡。有这样一个真实的故事：二战德国投降后，设于柏林的英特来公司的厂房被炸得只剩下残垣颓壁、一片荒凉。战后余生的公司总经理走到一片瓦砾前，精神绝望，眼噙泪水，工厂毁了，人没有了，一切都完了。可是奇迹出现了，连续几天，公司职员陆续来到工厂废址前，凡战争中幸存下来的几乎全部来了。他们围着总经理说：我们人回来了，一切东西也会回来的，我们开始干吧！不到五年，英特来公司便恢复到战前水平，十年后便成了实力雄厚的跨国公司。
从这个例子我们可以看到英特来公司所培养员工的“蜜蜂精神”。如果没有强大的企业文化，英特来公司也许就永远变成了残垣颓壁。世界上所有存在了100年以上的企业，其企业文化之中都有一种“蜜蜂精神”。正是这种精神在企业最困难的时候发挥了巨大的作用，超越了物质和金钱的力量，帮助企业重塑辉煌。
本系列一共五张，主要是为创业期的中小企业的企业文化而创作。狼是一种集竞争性、合作性、服从性、忠诚性为一体的智慧动物。在某一规则下他们勇于竞争，但在既已确定的组织和规则下，只遵循团体协作、服从的原则，同时表现出对狼王最高限度的忠诚。虽然狼给人留下的负面影响较多。他们本身具有的优点值得人类学习。
第16篇：社保团队文化个人
团队文化的建设事关整个农场的繁荣与稳定，农场的活力需要各单位团队建设的积极配合。在此意义上来看，建设好本单位的团队文化对于各单位的员工来说意义重大。
对于我场社区社保办来说，团队文化势必与社会文化相溶，因为社保办的服务对象就是我场社区居民，既要在社保办这个单位里实现自己的人生价值又要使所有团队成员达到工作中的共同目标，所以，这注定是一个长期的过程。
如何建设好社保办的团队文化为我场的发展注入活力，我认为以下几点是根本：
一、坚持以人为本。人是构成团队最核心的力量，是团队文化建设的直接行动者。不要过分渲染团队概念，否则适得其反，部分成员会有自己不被重视的感觉。
二、确定共同目标。共同目标是团队成员的导航，让团队成员知道要向何处去。对于我们社保办来说，社区居民生活稳定，弱势群体的生活有保障则是我们单位的共同目标。
三、团队成员的角色分工。工作有序，职责分明是一个团队能否达到共同目标的基本保障。无论是民政帮扶、综合帮扶还是医疗保险等等工作都必须有专人负
责，不能乱套，不然，剪不断理还乱，势必影响工作效率。在此基础上，还应该选出一个好的团队领导，团队领导不仅要对我们单位的现有工作资源进行激发，还要对我们单位的薄弱环节进行补差，在我们团队缺少活力的时候提供活力。
四、积极培养团队成员之间的信任感。无论是组员之间的信任感还是团队领导对组员的信任感，都事关团队的正常运行，组织过程的透明和公开则是关键。我们可以通过教育培训、文化娱乐、交心联谊等方式对团队成员进行交流沟通，这样，不仅可以增强团队凝聚力，还可以升华各成员的精神价值。
团队文化的建设就好比一个风向杆，它是我们社保工作的导航，是社保工作的基石。所以建设一个积极向上的社保团队文化意义重大，我场的繁荣与稳定需要我们社保办贡献自己的力量，我们也一定会积极贯彻上级领导的指示，为我场社区的民生稳定多做贡献。
第17篇：销售现场团队文化
销售团队文化
1、销售素质
内心的坚强以及对成功的渴望
不知疲倦地像豹子见到猎物一样扑向客户
只有压力才能激发出最大的潜力，要有在最不利的局面中挽回败局的决心
2、销售宣言
酷爱竞争、也知道竞争有输有赢，也准备接受输赢的惩罚与奖励。
既然选择了这个职业，软弱、绝望、无能和放弃只能使自己面临失败的命运。
3、团队荣辱
积极进取鄙视落后
4、销售信念
我一定能成交
5、职业目标
近期：明确目标、坚定信念，让客户感受到你的热情，做一名优秀的销售人员 中期：积极思考、不断学习，让客户感受到你的专业，做一名优秀的置业顾问 远期：团队协作、激励队友，让团队感受到你的责任，做一名优秀的管理人员
6、团队目标
近期：保定房地产规范营销团队
中期：保定房地产职业营销团队
远期：保定房地产专业营销团队
每天晨会值班经理负责带领大家宣读“销售宣言”“团队荣辱”“销售信念”
第18篇：团队领导者与团队文化
团队领导者与团队文化
企业文化是企业成员共有的价值观，团队文化就是团队成员共同的价值观。如果把企业视作一个大团队，则这两个价值观是统一的，但在企业这个大团队中，却又融合着众多的小团队：管理团队、部门组织、任务团队等等，而各个小团队又有着各自的特色，拥有自己的团队文化。
团队的形式可以各式各样，但一个优秀的团队总是有着一些共同的特征：目标明确、职责清晰、团结协作、密切配合、相互关心、有共同的价值观……就像著名橄榄球队教授文斯o隆巴迪在谈起成功球队的特征时说的那样：从基础教起，每个队员职责明确、球艺高超；懂得与别人配合，从整体出发打球，决不能出个人风头，违反纪律；全队拧成一股绳，相互关心，相互热爱，恪尽职守。这就是成功的团队文化。
想塑造这样优秀的团队文化并不容易。文化可以从制度中得以体现，因此，通过制度体系的建立可以表达出团队的价值取向：支持什么，反对什么。但对于组织中的小团队来说，团队领导者的个性与管理风格对于团队文化的影响却更为严重。
我们说：有什么样的领导者，就会带出什么样的团队文化！用什么样的人？如何用人？赞许什么行为？反对什么行为？如何管理，用制度管理还是人情管理？团队领导者的好恶在很大程度上决定了团队的价值取向。
领导者爱才惜才用才，则团队成员都会惟恐自己\"不成才\"；领导者爱受吹捧，则团队成员的拍马技术会日益成熟。
领导者严格要求、规范管理，则团队成员会小心自律，遵章守纪；领导者放任自由，人情管理，团队成员就会乐于营造\"办公室俱乐部\"，轻松自在。
领导者目标明确、任务清晰合理，团队成员会各司其职，有序工作；领导者盲目乱撞、朝令夕改，团队成员就会变成无头苍蝇，无所适从。
领导者尊重团队成员，强调他们的重要性，成员们则会倍受鼓舞，更加努力；领导者家长做派、动辄批评，成员则会逆反对抗、消极殆工。
领导者乐于沟通，团队成员就会积极协作；领导者疏于交流，团队成员就会各行其是，拒绝配合。
领导者积极创新，团队成员便会爱动脑筋；领导者因循守旧，团队成员便会固步自封。
领导者对团队成员满怀期望，用心赏识、及时激励，成员则会以回报之心拿出更加出色的表现；领导者漠不关心、从无赞美，成员则会满心失落、敷衍了事。
领导者如果愿意分享知识、分享经验、分享理念，团队成员就会积极求进、心胸宽广；领导者如果总保守着那块\"自留地\"，团队成员也会封闭保守，\"肥水不外流\"。
正如成功的团队拥有共性的团队文化一样，优秀的团队领导者也有其特征。他们正是用一些细微却有序的行动，塑造了如上所言的成功的团队文化。
优秀的团队领导者有极强的团队概念，他说\"我们\"，而非\"我\"，而非\"你们\"；他强调团队的集体表现，而不是强调个人英雄主义；他避免内部的力量消耗，努力使1+1等于3而不是1.5。
优秀的团队领导者有明确的目标，并能将目标分解为任务，合理布置，恰当授权，适时控制工作的进度而非管制约束成员的行动。
优秀的团队领导者鼓励沟通、鼓励分享，在团队中建立起畅通的交流渠道，让每名成员都乐于表达，乐于传授，共同成长。
优秀的团队领导者讲究\"人性\"，关心成员的情感因素对团队绩效的影响，注意调节员工的情感，让他们快乐、积极和自豪，避免愤怒、忧伤与消极。但同时也注意\"人性\"与\"人情\"的区别，牢牢把握原则。
优秀的团队领导者在乎给予成员成功的感觉，只要成员有小小的进步，他也会为他们庆祝，通过各种方式使他们得到激励。
优秀的团队领导者为员工的成长提供资源，培训员工、帮助他们设定生涯规划，让他们实现个人与团队的共同成功。
这是我们都渴望的成功的团队与优秀的团队领导者。而在无数的团队之中，管理者责任心不强、逃避困难、没有目标与任务、得过且过的现象并不少见。作为团队的领导者，要经常反思自己：自己是否是一名优秀的团队领导者？是否在为成为一名优秀的团队领导者而努力？如果没有，是能力不足？是观念太旧？是工作的责任心不够？还是失却了热情？
当然，作为企业这个大团队，也有责任帮助小团队的成长、交流与统一：企业要有完善的企业文化，有明确的远景规划与战略目标，让小团队知道自己应有的态度与努力的方向；企业要帮助小团队之间积极沟通、统一思想，如果小团队之间的团队文化差异过大，必然会影响整个团队的目标实现；企业要对团队领导者进行培训，培养其现代化管理意识，领导者的意识与能力提高后，会更有能力教导成员，也更愿意对下属负责；企业要建立起领导者考核体系，对他们的管理技能、管理风格、工作态度与业绩表现进行评价，以合理奖惩，也明确对他们的培训重点。
作为团队的每一名成员，了解成功团队的文化共性很有必要，这可以鼓励他们为之共同努力；而作为团队的领导者，了解优秀团队领导者的特征也是非常有必要的，他可以知道自己的团队中的重要性与作用，知道如何改进自己的工作，以认真的态度与真挚的情感来做一名团队领导者，带领他的团队成员一起，塑造出健康、积极、成功的团队文化。
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第19篇：狼性团队的文化
曾经看过《狼图腾》，个性张扬，狼性十足，而又不失集体作战精神的狼群相信给了不少希望打造冠军销售团队的经理们高涨的热情！但是如何打造狼性销售团队呢？如何使团队中的每一个人冲锋时无所畏惧、所向披靡；同时又不失团队的合作精神，相互帮助，相互推动？
我想需要从以下几点来管理你的销售团队，便能不断优化团队，打造出狼性的销售团队文化。
第一点：目标管理，打造结果文化
即树立考核目标。建立KPI考核制度，对要考核的项目列出来，列清楚。但是要注意切误大而全，尤其是刚开始做KPI考核的时候，越简单越好，越清楚越好。
我接触一个流通企业的老总，他希望制定出一个十分完美的考核制度，然后由专人（总经理助理）监督考核，结果将近半年过去了，这个总经理的助理一张罚单也没开出来。这位老总整天苦恼的也是如何对销售部的销售代表进行监督和考核。
最后我主持了该公司的《九段销售代表研讨会》，通过组织该公司销售代表进行讨论，归结出来销售代表三项最重要的工作内容，即拿订单、维护陈列和客情。针对可考核的项目拿订单和维护陈列，进行具体的工作内容的细化，并制定出考核的标准。
于是考核的标准树立起来了，总经理助理再去考核的时候，有了这个简单但易于操作的标准，就能考核销售代表的工作质量了。同时慢慢的可以细化考核，增加促销活动和促销员管理考核项目，慢慢的考核就会越来越来全面。
虽然我现在帮助该公司树立的是第二段或者第三段销售代表的考核标准，但是慢慢的我相信该公司的考核制度会越来越实用，不到一年的时间定能定出类似于“九段秘书”的“九段销售代表”的KPI考核制度。
第二点：业绩排名，打造PK文化
海尔张瑞敏说的非常好，赛马不相马。也就是说，每个人进入公司后，起点就一样了。那么今后上级评价下级谁的能力行，谁的能力不行，标准是什么？标准就是目标管理（KPI考核），行不行，结果说了算，谁业绩好，谁就行，谁业绩不好，谁就不行！
销售团队必须是PK结果的。即每个人每个月、每个星期、甚至每一天，比的是什么？是业绩！销售团队必须对每个人的、每个小团队的业绩进行排名，进行公示！督促排名靠后的团队或个人，鼓励排名靠前的团队或个人！
如何PK？很多总经理会对这个问题伤透脑筋。但是其实只要记住管理的目的是要把事情变简单，而不是变复杂，这个问题就很好解决！
首先对排名靠前的团队或个人，每一周在周会上进行表扬，同时一定要给予奖励！这个奖励可以是物质的，也可以是精神上的，个人推荐是精神上的。比如排出一周的销售冠军团队、销售明星，张贴到公司的显眼的位置，供其他人学习。 然后每个月进行全月业绩排名，冠军团队或销售明星，除了要享受精神激励之外，一定要还要享受到物质激励，公司的奖金制度一定在最大程度上取决于销售业绩，销售冠军团队或销售明星一定要有奖金激励。
第二点：讲故事，打造分享文化
销售是需要激情的，激情是需要故事的，故事是分享出来的！
什么意思呢？销售可能是遭受挫折最多的工作了，销售受到的失败是最多的，销售员受到的打击是最多的。因此这个行业的人需要高承受挫折的心理素质。除此之外，销售还是需要激情要支撑的。一个死气沉沉的销售团队断不可能创造期望的销售业绩。如何才能创造出销售的激情呢？最简单有效的方法是讲故事。做销售的人都知道，虽然每天会经受到客户无数次的拒绝，但是每天也会有一次、两次的成功的销售经历。这种经历对销售员来说是喜悦，是感动！
因此在每个星期的周会上和每个月的月会上，一定要让销售冠军团队和销售明星做故事分享，讲成功被客户接受的故事，分享故事，分享喜悦和感动！即使别人的故事是不可复制的，也一样能够给其他人带来追逐成功的感动和动力！这就是销售激情的塑造！
以上三点就是打造狼性销售团队的简单的三部曲，虽然不是全面的，但是却是简单的可复制的，这不是走向狼性销售团队的终点，而是一个起点。借用IBM的一句话，聊以自豪，无论是一大步，还是一小步，总是帮助客户进步的一步！希望能给销售经理们一点启示。
第20篇：如何打造学习型文化团队.
如何打造学习型文化团队
21世纪企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管 理,知识将成为企业的关键性资源,人才将成为企业竞争的基础。因 此,现代企业的竞争是知识资源的竞争。怎样激发员工的创造性、挖 掘员工的潜力, 从而提高组织效率, 是现代企业都在研究的重要课题。 尤其是在市场竞争下的公司化企业必须结合自身的实际,加以科学 化、规范化地建立一整套的员工激励、学习机制,才能更好地发挥企 业人力的经济效益,在市场中处于一个有利的地位。
我们每个人都有惰性,一个团队组织要想保持持久的动力与活 力,就必须要引入竞争学习机制,同时,一个团队、一个项目在从组 建到稳定发展过程中,必须通过激励、学习、考核,来优胜劣汰,来 奖优罚劣,包括如下方面:
一、建立合理而有挑战性的薪酬考核学习体系。在具备竞争力的 前提下,按知识的应用情况、工作胜任的程度、贡献大小予以合理分 配,只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系,大家才能在同一套 制度下,施展才华,建功立业。
二、在团队组织的学习上, 要多奖励, 少惩治。 奖励是激扬人性, 惩治是压抑个性,因此,为了避免大家离心离德,甚至分崩离析,就 必须采取多正面激励,比如,多奖励,要不断地树立榜样和标杆,让 组织形成一种学、赶、帮、超的氛围,少处罚,即使处罚,也要采取 人性化的处罚。据说,联想集团对于开会迟到者,不罚钱,但 “ 罚站 ” 的做法,效果非常好。
三、未来的竞争不再是个人的竞争,而是团队的竞争。因此,打 造学习型团队是企业未来发展的趋势。 对于中建一局二公司来说, 能 否打造一个学习型团队, 是关系到我们企业未来可持续发展和核心竞 争力提升的关键。 我们只有比竞争对手学习得更快, 公司才有持续发 展的后劲; 对于员工而言, 只有不断学习, 才能适应公司发展的需要。 如果我们整个团队都能够不断地掌握新知识、新技能, 那么我们的团 队就是最具有战斗力和竞争力的团队。 董事长、总经理等新一届领导 班子,提出将 2012年定为“企业文化建设年”,倡仪通过开展读书 学习造就一支履约能力强、盈利能力强、诚信并充满活力的团队。 人最大的敌人就是自己, 一个组织最大的敌人也
是自己。 当一个 团队以经验作为工作的依靠时,这个组织就有可能陷入 “ 经验主义的 ” 的怪圈, 时代的演变和社会的进步逐步的加速,过去的成功经验可 能会是今天失败的原因, 现代企业之间的竞争, 说到底是人才的竞争, 是人才的学习力的竞争。一个组织、一个团队要想保持基业长青,要 想永葆青春活力,就必须要依靠系统的学习提升。
一、创建学习型组织。对于一个企业来说,不管是新员工需要学习,老员工更需要学习,企业最大的成本是没有经过训练的员工,也 就是说一个企业必须要有健全的人才培训的体制, 如果没有一个成熟 的合理的人才培养计划, 那企业永远将是小规模经营的状态, 并且不 能打造稳定和有战斗力的团队,更谈不上留住人才了。同时,如果一 个企业和员工不追求进步,在当今竞争激烈的社会中,不进则退,晋 陶渊明曾说:勤学如春起之苗,不见其增,日有所长;辍学如磨刀之
石,不见其损,日有所亏。所以自从开始进入到社会中,我们其实每 天都在学习, 每天都在增长自己的见识和知识, 如果自己不认真学习, 追求进步,那其实就是个倒退,因为别人在进步,最后您的团队将会 失败、企业将面临亏损。
知识改变命运, 学习决定未来。只有打造学习型组织,保持决策 的先进性、前瞻性,企业的流程才不会 “ 僵死 ” ,才会实现 “ 大企业的规 模,小企业的活力 ” ,这种学习型组织,一定是自上而下的,组织成 员每一个人要有有一种学习的动力与渴望,确保让学习成为企业的 “ 驱动力 ” 。当前,公司不惜代价组织各部室进行培训工作,让大家都 积极学习,从而提升技能, 增强企业与组织的核心竞争力,为公司能 早日进入集团公司的号码公司打下坚实的基础
二、打造学习型个人。现在,一个新观点正在被越来越多的企业 所接受,这就是:“ 培训是最大的福利。 ” 许多企业也不惜重金使员工 接受新的观念,充实新的知识。为团队个人提供学习和成长的平台, 打造学习的良好氛围。 比如, 公司每年给考取执业资格证书的员工报 销考试费用, 每月给考取执业资格证书的员工一定的补助等, 从而营 造一个人人学习的好风尚。
“ 三人行,必有我师。 ” 打造学习型团队也是如此,一个团队学习的过程,就是团队成员思想不断交流、智慧之火花不断碰撞的过程。 英国作家肖伯纳有一句名言:“ 两个人各自拿着一个苹果,互相交换, 每人仍然只有一个苹果;两个人各自拥有一个思想,互相交换,每个 人就拥有两个思想。 ” 如果团队中每个成员都能把自己掌握的新知识、
新技术、新思想拿出来和其他团队成员分享,集体的智慧势必大增, 就会产生 1+1>2的效果。
学习型团队建设是一个系统工程, 任何一个企业, 要想发展壮大, 都必须加强学习型团队建设, 现在的社会变化速度太快, 以至于不稳 定因素增加,人们不知道自己未来会发生什么事。所以,企业的每个 员工都要跟随社会、市场、技术的变换而变化,应变的根本之道是学习, 也就是说, 你要变化得更快。 而要变化得更快, 就必须学得更快、学得更巧, 这样才有助于员工素质能力的提升。 从而全面提升企业组 织的核心战斗力,企业组织才能战无不胜,才能产生核聚效应,才能 获得更大的市场份额。
企业文化是一种从事经济活动的组织形成的组织文化， 它所包含 的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同 认可。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，只有当企业文化 能够真正荣辱每个员工的价值观时， 他们才能把企业的目标当成自己 的奋斗目标。市政分公司正在尝试建立了一种具有“家庭式”和“参与 式”二合一的学习型的文化形式，以此形成一种长效的文化激励机制。 企业文化 在人本管理中最直接的影响就是使员工建立与企业一 致的目标， 并共同发展。 许多企业对企业文化的了解有一个很大误区， 就是提出诸如团结、奋发、奉献等等一系列非常抽象的概念，这些东 西根本就不会在员工的头脑中形成深刻的印象， 更不要谈以企业文化 来指导员工。企业职工才是企业文化的创造者，也是企业文化的继承
者。我们要有一个个人与组织共同成长的观念。所谓个人与组织共同 成长，就是说组织本身的发展应与个人的全面自由发展相适应，个人 的发展以组织的发展为指导。
