股份制企划书范文
推荐第1篇：股份制
急求：资金入股和技术入股的分配比例
分配的详细细则，谢谢！
鸾鸾r5 回答:1 人气:50 解决时间:2009-12-23 07:58
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企业利润分配，首先要符合公司法的规定，同时要符合公司章程，按照公司董事会的决议进行分配。其中必须要提取的是企业发展公积金和公益金，公司的税后利润要提10%的法定公积金，除非公积金的数量已经达到公司的注册资本金的一半。还要提法定公益金。如果以前经营有亏损，利润还得用来弥补亏损，利下的还可以提任意公积金，然后再向股东进行利润分配。
当然也可以设置别的提取项目，利润提取方案每个公司都是不一定一样的，但是大同小异。常见的提取方案如下：
3个人出资成立有限责任公司，则这3个人是公司的股东。其中甲出资2.1万元，乙出资0.6万元，丙出资0.3万元。所以甲的股份占公司的70%，甲是控股股东；乙的股份占公司的20%，丙的股份占公司的10%
公司经营了满一年，他们的公司盈利了，有利润。这些利润需要交纳企业所得税17%，税后利润是1万元。这1万元提取10%=1000元计入公司发展公积金，提取10%=1000元计入职工公益金，提取10%=1000元计入经理公益金，提取10%=1000元计入董事袍金，剩下的60%=6000元计入股东红利，按照股东持有的股份比例进行分配。
公司发展公积金是用来以后扩大公司规模以及进行公司硬件建设的专项款。职工公益金是用来给全体公司员工发奖金或福利的专项款。经理公益金是用来给公司部门经理和总经理发奖金的专项款。
董事袍金就是董事的工资，不是按月发放，而是按年发放。到每个会计年度有年终利润时才有工资，如果年终没有利润则董事没有工资。假设这3个股东自己当董事，又任命另外2人为董事，则董事共有5人。董事袍金是1000元，平均分配给5个董事，每个董事得200元。
甲得股东红利4200元(6000元×70%)，乙得股东红利1200元(6000元×20%)，丙得股东红利600元(6000元×10%)。 简单通俗的讲企业的利润来源于收入，没有收入就无法形成利润，当企业有了收入以后扣除你为取得收入发生的成本、费用后就形成了税前利润，然后再交完企业所得税后就形成了企业的净利润了。净利润就是企业可以支配的利润了，按规定企业还得计提净利润10%的盈余公积金，然后根据企业实际需要可以再计提任意公积金，最后剩余利润就可以用来在股东之间进行分配了。
一、主营业务收入
减：主营业务成本 (减项)
主营业务税金及附加 (减项)
二、主营业务利润（亏损以“—”号填列）
加：其他业务利润（亏损以“—”号填列）(加项)
减：营业费用 (减项)
管理费用 (减项)
财务费用 (减项)
三、营业利润（亏损以“—”号填列）
加：投资收益（损失以“—”号填列）(加项)
补贴收入 (加项)
营业外收入 ）(加项)
减：营业外支出 (减项)
四、利润总额（亏损以“—”号填列）
减：所得税 (减项)
五、净利润（亏损以“—”号填列）
1、利润构成
利润的确认和计量，简单说就是利润的确定。根据我国现行《财务通则》规定，企业的利润总额主要由营业利润、投资净收益和营业外收支净额构成，其关系为:
企业的利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收支净额
此公式只是一个基本的规范。行业财务会计制度对企业利润总额的构成有着具体的规定:工业企业的利润总额等于营业利润加上投资收益和营业外收入，减去营业外支 出。
营业利润＝主营业务利润＋其他业务利润－（管理费用＋营业费用＋财务费用）
主营业务利润＝主营业务收入－（主营业务成本＋主营业务税金及附加）
商业企业利润总额＝于营业利润＋投资收益＋营业外收入－营业外支出
营业利润＝主营业务利润＋其他业务利润－管理费用－经营费用－财务费用
主营业务利润＝商品销售加代购代销收入
商品销售利润＝商品销售收入－销售折扣与折让的商品销售收入净额－商品销售成本－商品销售税金及附加
施工企业的利润总额＝营业利润＋投资收益＋营业外收入－营业外支出
营业利润＝工程结算利润＋其他业务利润－管理费用－财务费用
工程结算利润＝工程结算收入－工程结算税金及附加
由此可见，企业的利润构成分为三个层次：
先是主营业务收入
其次是营业利润
最后是利润总额
其关系是:
主营业务利润=主营业务收入-营业成本一期间费用-进货费用(商业)-营业税金
营业利润=主营业务利润+其他业务利润
利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收入-营业外支出
企业年度决算后实现的利润总额，要在国家、企业的所有者和企业之间进行分配。利润分配关系着国家、企业、职工及所有者各方面的利益，是一项政策性较强的工 作，必须严格按照国家的法规和制度执行。利润分配的结果，形成了国家的所得税收入，投资者的投资报酬和企业的留用利润等不同的项目，其中企业的留用利润是指盈余公积金、公益金和未分配利润。由于税法具有强制性和严肃性，缴纳税款是企业必须履行的义务，从这个意义上看，财务管理中的利润分配，主要指企业的净利润分配，利润分配的实质就是确定给投资者分红与企业留用利润的比例。
[编辑]
2、利润分配
利润分配的一般程序是指企业实现企业经营所得后，应先用于哪些方面，后用于哪些方面的先后顺序问题。
我国改革后的利润分配程序为：企业的利润总额按照国家规定作相应调整后，首先要缴纳所得税；税后剩余部分的利润为可供分配的利润。可供分配利润再按如下顺序进行分配:
(1)支付被没收的财物损失，违反税收规定支付的滞纳金和罚款。
(2)弥补以前年度亏损。
弥补亏损可以划分为两种情况:
《财务通则》规定：“企业发生年度亏损，可以用下一年度的利润弥补；下一年度不足弥补的，可以在五年内用所得税前利润延续弥补，延续五年未弥补完的亏损，用交纳所得税后的利润弥补。”税前弥补和税后弥补以五年为界限。亏损延续未超过五年的，用税前利润弥补，弥补亏损后有剩余的，才缴纳所得税；延续期限超过五年的，只能用税后利润弥补。
(3)提取盈余公积金。
根据《公司法》规定，盈余公积金分为法定盈余公积金和任意盈余公积金。法定盈余公积金是国家统一规定必须提取的公积金，它的提取顺序在弥补亏损之后，按当年税后利润的10%提取。盈余公积金已达到注册资本50%时不再提取。任意盈余公积金由企业自行决定是否提取以及提取比例。任意盈余公积金的提取顺序
在支付优先股股利之后。法定盈余公积金和任意盈余公积金可以统筹使用。其主要用途有两个方面:弥补亏损和按国家规定转增资本金。转增资本金就是将盈余公积金转为实收资本，它实际上是向股东发放股票股利的过程。
(4)提取公益金。
公益金主要用于企业职工的集体福利设施支出。《公司法》规定，法定公益金的提取比例为5%-10%。
(5)向投资者分配利润。
企业以前年度未分配的利润，可以并入本年度向投资者分配，本年度的利润也可以留一部分用于次年分配。股份制企业提取公益金后，按照下列顺序分配:
①支付优先股股利。
②提取任意公积金，任意公积金按公司章程或股东大会决议提取和使用。
③支付普通股股利。企业当年无利润时，不得分配股利，当在用盈余公积金弥补亏损后，经股东会特别决议，可以按照股票面值6%的比率用盈余公积金分配股利。在分配股利后，企业法定盈余公积金不得低于注册资金的25%。
[编辑]利润分配基本原则
（一）依法分配原则
为规范企业的利润分配行为，国家制定和颁布了若干法规，这些法规规定了企业利润分配的基本要求、一般程序和重大比例。企业的利润分配必须依法进行，这是正确处理企业各项财务关系的关键。
（二）分配与积累并重原则
企业的利润分配，要正确处理长期利益和近期利益这两者的关系，坚持分配与积累并重。企业除按规定提取法定盈余公积金以外，可适当留存一部分利润作为积累， 这部分未分配利润仍归企业所有者所有。这部分积累的净利润不仅可以为企业扩大生产筹措资金，增强企业发展能力和抵抗风险的能力，同时，还可以供未来年度进 行分配，起到以丰补歉、平抑利润分配数额波动、稳定投资报酬率的作用。
[编辑]利润分配管理制度(范本)
[编辑]第一章总则
第一条 为进一步加强公司的利润分配管理工作，规范公司的利润分配行为，特制定本制度。
第二条 公司应按照公司章程规定制定具体利润分配办法。
第二章 利润构成
第三条 公司利润总额包括营业利润、投资净收益和营业外净收益。
第四条 营业利润是主营业务利润（主营业务收入扣除主营业务成本、主营业务税金及附加后的差额）加其他业务利润，减去管理费用、营业费用及财务费用的差额。
第五条 投资净收益是指投资收益扣除投资损失后的差额。
第六条 营业外净收益是指营业外收入扣除营业外支出后的差额。
[编辑]第三章 利润分配
第七条 公司年度利润分配方案应由董事会制定，报股东会审议批准。公司董事会应在每年年底结账后，根据当年缴纳所得税后的利润，提出年度利润分配方案。
第八条 公司缴纳所得税后的利润，应按照下列顺序进行分配：
（一）没收的财物损失，支付各项税收的滞纳金和罚款。
（二）弥补以前年度亏损。
（三）提取法定盈余公积金。法定盈余公积金按照税后利润扣除前两项后的10％提取，盈余公积金达到注册资金50％时可不再提取。
（四）提取公益金。公益金应按照税后利润扣除前两项后的5%至10%提取。
（五）提取任意盈余公积金。任意盈余公积金按照公司章程或者股东会决议提取和使用。
（六）支付股东股利。
第九条 公司使用公积金（包括法定盈余公积金、公益金和任意盈余公积金）必须符合规定用途并经过董事会批准。
法定盈余公积金和任意盈余公积金可用于弥补亏损、转增资本，但必须符合有关法律、法规的规定。
公司用公积金转增资本必须经股东会批准，并依法办理增资手续，取得合法的增资文件。
公司用公积金弥补亏损必须按董事会批准的数额转账。
公益金只能用于集体福利设施，不得挪作他用。
公司应根据宏观经济形势、公司发展规划和近几年的盈利状况制订适当的股利政策，根据股利政策进行利润分配。
第十条 股利政策应由董事会制订，报股东会审议通过。
[编辑]第四章 附则
第十一条 本制度由公司财务部拟定，报公司董事会批准后执行，其解释权、修改权归公司董事会。
第十二条 本制度自 年 月 日起施行。
提问人的追问2009-12-21 15:55
谢谢您的详细解答，
我想问的是小规模的股份制公司利润如何分配？
以及技术入股和资金入股所占的比例怎样才算合理？
再次感谢！
推荐第2篇：企划书
黑龙江没有经济职业学院60年校庆
(一)前言：
60周年校庆既是一次回顾历史、总结经验的庆祝活动，又是一次团结鼓劲、服务社会、开拓资源的难得机遇，也是对学校办学质量、水平和成果的综合检验，对于我校发扬传统、凝聚力量，广泛联络校友和社会各界人士，拓宽与海内外各方面的联系，进一步提升办学水平和综合实力，全面推进学校又快又好地发展，都具有十分重要的意义。
60周年校庆活动要突出“发扬传统、凝聚力量、扩大影响、面向未来”的鲜明主题，以“弘扬师大精神、展示师大成就、团结师大校友、促进师大发展”为目标，坚持“隆重热烈、简朴务实、讲求实效”的原则，取得“凝聚人心、汇聚校友、集聚资源”的实效，力求办出水平、办出特色、办出影响，体现思想性、历史性和学术性的特点。
本次校庆活动内容要抓住重点、做出精品，不求多而全，但要有深度有影响，充分体现学校特色和内涵，做到一切从实际出发，节约成本，提高效率，努力举办一个隆重、务实、鼓劲、创新的校庆。
(二)策划目标：
一：通过本次校庆活动，向社会各界传达本校的发展历程、教学成绩，扩大学校在社会的影响力，提升社会的认知度与美誉度。
二：通过本次活动的规模效应，营造出“校园文化氛围”，加强学生对学校的了解与认识，形成荣誉与自豪感。
三：以本次活动为契机，完善校园的“软件”，编撰校园的校史、构建“文化长廊”等信息交流平台。
四：以本次活动为机遇，向与会的各级领导与师生进行汇报，并聆听相关的意见与建议，完善今后的工作领域，并力取得到领导的满意。
五：借助本次活动，加强本校与校友的联系。彼此关注、支持，营造“校园情怀”“师生情感”的氛围，并为日后的相关校园活动奠定基础。
(三)实施条件：
一、加强领导、健全组织
为加强校友联络工作和做好60周年校庆筹备工作，按照校院二级联动、齐头推进的思路，建立健全校友筹备组织和专门工作机构。学校成立校庆顾问委员会，为校庆、校史和校
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黑龙江没有经济职业学院60年校庆
三、设立校友基金，广泛发起校友捐赠活动。
要充分挖掘校友资源，动员广大校友以捐资捐物、设立奖助学金、合作办学等各种形式支持和帮助学校。学校专门设立校友基金帐户，广泛吸纳校友捐款，加强基金使用管理，做到专款专用。校团委、学生处、招生就业处、校报记者团及各学院可以联系各届毕业生自发组织为母校捐赠有文化精神象征、有历史保存价值、有激励后学意义的文化景观和实物，如一块碑匾、一块巨石、一座方亭。
四、设计制作校庆纪念品。
向出席校庆活动或以不同形式支持、祝贺校庆活动的领导、来宾、校友，向为母校做出重大贡献的校友，开展不同形式的回馈、致谢和纪念活动，设计制作领导来宾、返校校友和在校师生的校庆纪念品等。
(五)校庆活动时间计划
启动阶段（2018年4月——2018年6月） 1.成立筹备领导机构和工作机构
2.研究确定校庆日和名称在校内外营造迎校庆氛围具体活动
(1)“今天是你的生日—我的母校”为题举办激扬文字、真挚祝福主题征文活动，加强本次活动，引起学生注意，在学生中的情感共鸣。
(2)以“我的老师”为主题开展多样的绘画、摄影、书法展。依此搭建老师与学生的情感交流。
(3)针对“黑龙江农业经济职业学院建校60周年”，面向校园开展新校歌征集活动。目的是完善校园软件工程与开辟在校师生的参与途径，也用于校园文化的独特性与其它校园进行区别与突出。
3.启动活动经费筹集工作学校接受来自社会各界人士的捐赠，用于庆典活动和校园建设
4.研究确定规划项目和校园景观项目
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天天乐口服液行销与广告企划书
名 称：天天乐口服液行销与广告企划书
企划单位：广东华南医药产品展示中心
策 划 人：陈德伟 罗耀辉
撰 稿 人：罗耀辉
完成日期：1993年10月
前言
随着经济的发展和观念的更新，人们生活水平逐步提高，保健品的消费需求也日渐加大，具有较大的市场潜力。
口服液的市场经“太阳神”的开发和冲击，这几年已点燃了市场成长的火种，据报载，我国已有四百多个厂家生产口服液，产值以数十亿计。占据广东市场较强的有“太阳神”、“娃哈哈”、“乐百氏”，后起之秀的“自然饮”、“福寿仙”“延生护宝液”、“太太口服液”等亦以强大的攻势进入市场。可见口服液的需求量是很大的。而疗效好的口服液更受大众欢迎。
因此，在强大的“太阳神”、“自然饮”、“福寿仙”等到面前，天天乐口服液要如何才能进入广东市场并占有一席之地呢？
1、本建议要点
1、1 鉴于天天乐口服液具有抗衰美容延年的特点以及“太阳神”“娃哈哈”占据了儿童市场的状况，天天乐口服液应首先面向成年人、特别是老年人的市场，成年人、老年人为重点的销售对象。
1、
2、召开产品宣传会，开展节日赠送活动，通过电视、报纸发布产品广告，迅速建立销售点，务必使天天乐产品家喻户晓，购买便利。
1、
3、为保证产品不被冒仿，请尽早将天天乐包装图形向工商部门注册或向柳州市专利事务所申请外观设计专利（图形和色彩）。
1、
4、在新产品进入市场前，企业应导入“CIS”（企业形象战略系统），企业由原名“柳江”更名为“天天乐”，并同时开发新的商标，使得企业名称、商标、产品三位一体，以整体形象出现在社会和大众面前。
1、
5、本建议书建议实施期：199
3、10—199
3、1
21、
6、本建议书广告预算以RMB410，000元为范围。
2、市场分析与研究
2、
1、据统计，广东省60岁以上老人已超600万，占总人口的10℅，其中中心城市广州市有60万，邻近的佛山市30万。老年人是一个迅速扩大的消费群体。“老年人要健寿”，其市场前景广阔。
2、2 广东地区竞争激烈，无论商务、公务都很繁忙，加之环境污染，使得成年人易生疲劳、易发病、部份中年人有早衰。“中年要健康”，可望争取中年人市场。
2、3 目前，广东口服液市场竞争激烈，各种口服液层出不穷，人们选择范围较大。因而要选择适当时机，广告攻势向社会广而告之。由于人们不满足一般的商品广告，而趋于情感消费，天天乐要抓住人们的消费心理，以情动人，争取市场。
3、行销方式
天天乐口服液是今年下半年投放市场的新产品，由于组方科学合理，疗效确切，尽管投放时间不长，但市场的潜力和社会需求看好。为了在短期内把产品推广介绍给广大消费者，拓展广东市场，让社会了解天天乐口服液，拟选重点，分层次逐步拓展，行销方式从以下几方面考虑。
3、
1、向老年委赠送天天乐口服液，在一年一度的老人节到来之际，广东省老龄委将举行广州地区庆祝第五届老人节大会。抓住此时机，向老年委赠送20箱口服液，通过尊老敬老表爱心活动初步树立起企业形象和“天天乐”品牌形象，使天天乐在重点销售人群中形成一个感性认识。具体做法如下：
3、
1、1 赠送20箱天天乐口服液给广东省老龄委分送参加庆祝第五届老人节的老红军、老英雄、老模范和老干部。
3、
1、2 邀请厂领导参加庆祝活动，厂发放宣传资料。
3、
1、
3、请大会统一制作厂名宣传标语。
3、
1、
4、请厂领导参加大会举行的抽奖仪式，分赠口服液奖品。
3、
2、在广州举行一次推广会。广州为本产品主要销售区，加上本地区的消费水平较高，但目前保健品销费市场竞争激烈。所以首选广州为突破点。
3、
2、
1、推广会包括厂领导介绍企业情况，厂方邀请有关专家介绍组方、药理和临床情况，经销单位签订合同。拟邀请商业、医疗单位以及大的百货商场的有关人员参加。
3、
2、
2、规模和时间：规模拟定250-300人，初定在12月上旬。
3、
3、通过在广州推广、广告宣传铺开后，分步选定一些中小城市逐步扩大，并在这些地区花少量费用进行广告宣传或推广会。选定第二层次的展销点。
3、
4、通过在《岭南松》杂志广告宣传后，在年底或明年初在岭南社杂志举办一次天天乐知识有奖问卷活动。目的通过有卷问答，邀请有关人员座谈抽奖。根据广东地区有关社会活动，适当赞助参加有关的社会活动，逐步树立企业形象。
4、行销上之不利点与有利点
6、
1、1 拟在《羊城晚报》、《广州日报》两大报纸上作系列广告各刊登七次，具体做法：连刊登三日，以后逢每周刊登一次，计四次，时间一个月（共七次）。
6、
1、
2、广州、羊城报刊登费用（按七次计）
（1） 8X17.5cm面积,黑白约91,420,套红124,446元。
（2）12X17cm面积,黑白约141,960,套红192,948元。
6、
1、
3、报纸广告设计（略）
6、
2、杂志广告
6、
2、
1、拟在广东省老龄委员会主办的杂志《岭南松》上刊登广告一次（一个版面）
6、
2、
2、《岭南松》杂志广告价目：封一9，000元；封二7，000元；封三6000元；封四8，000元。建议选用封三
6、
2、
3、杂志广告设计待决定刊登广告后再设计。
6、
3、电视广告
6、
3、
1、拟在广东电视岭南台、广州台一级时间（P1/18：31-22：45）播出，每晚一次，连播一个月（30次）。
6、
3、
2、费用约153。000元，制作费约15.000元。（如岭南台、广州台连续播放一个月30次，费用153.000元，珠江台、广州台则为195.000元，如每晚两次则加倍）。
6、
3、
3、电视广告创意（见图）
7、费用 开支预算
7、
1、赠送老龄委尊老敬老活动：总开支：23，000元其中：实物：20箱×14.00=17,000元媒介宣传、劳务、活动费等：5000元
7、
2、广告宣传费用：
7、
2、
1、广告宣传策划费（包括系列创意设计，以及正稿）20，000元
7、
2、
2、媒介费用按具体媒介收费标准
7、
3、推广会费用：双方按确定规模和要求确定。
7、
4、企业形象设计：包括标志(商标)、产品包装等30，000元（此项费用没有列入本建议书预算范围）。
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企划书
本商场坐落在石化卫清东路2818号卫家建材超市，房屋建筑面积2100㎡一层商铺已出租，二层９００㎡是灯具市场100㎡淋浴房。TOTO卫浴喝其他洁具占３５０，二层洁具区域寻合作，大致品牌TOTO、科勒、其他待定品牌，预计投资６０万元左右（洁具样品费用和装饰费用）其中已装饰费用12万元，房租10万元，样品费用12万元。现出样需20-25万元左右其他待定。
预计收益：TOTO、科勒、利润在１５％，每月销售最低１５万左右，其他产品４０％利润，预计每月销售１０万左右，服务员２人月薪3000元、水电费１２００元。预计每月净收入５万左右，这是保守预算，如有工程收入将大大提高，TOTO公司每年返利、销售８０万元以上２％、２００万以上４％。TOTO样品先买断一年销售满８０万，样品费用全额返回，装修费用公司补贴１５０元／㎡。其他品牌待详谈。 现有新楼盘：宝华海湾城、蓝宝爱情海、金域蔚蓝、红树林、金悦华庭、龙泽园、蓝色收获、御景华庭、碧海云居、清风别墅、水韵紫城等都有大量客户需要装修。
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95081家庭服务中心国际村营业厅企划书
我们都知道，随着年关的到来，12月份对于我们这种性质的企业来说，正是公司业务发展的旺季和创造公司利润的较为关键的时期。为顺应市场的客观要求，抓住这一良好的发展机遇，进一步扩大我分店业务量，现将本月份我店的规划报告如下：
一、与老客户保持密切联系，保护已形成的业务源头。定期打电话，发短信或Email，需要的情况下，可以进行家访。我已将我入公司以来的所有客户和可能客户按照不同的标准制定了相应的表格，为以后的工作做了充分准备。
二、加大宣传力度，提高知名度。我分店已作出规定，每个工作日的12︰30------14︰00; 17︰30------18︰00在附近超市、医院门口、社区卫生站、周边小区、各大路口等人口流动大的地方分发传单。这一行动采用的是轮流制，已做了详细合理的分配。
三、多渠道引进不同层次的服务人员，以最大限度地满足客户要求。利用闲暇时间联系有这方面工作经验和意愿的老乡、旧知；加强与在职服务人员的沟通了解，充分利用来自他们的信息；如果有可能，注册自己的网站，充分利用网络这一较现代化的资源。
四、增强店长店员间的密切配合，营造积极有效的工作氛围。
五、详细整理每天的工作内容和工作量，认真制作日报，以汇报总部。
尹总给我分店定的任务是总赢额量8万，毛利2万。三分之一的时间过去了，才完成流水7680元，毛利2523.5元（其中保姆单还是比较乐观的，这也是以后我分店以后订单的方向）。我深感责任重大，有些许的压力。不过我保证，一定迎难而上，严格执行指定的计划，采取灵活多变的工作方式，争取按量高质完成任务。
最后，不得不说一下我工作中面临的困难，希望总部能够给予支援。我分店目前只有店长我和文员朱秀平两个人，深感工作量太大；还有就是运营店和实体店两个性质有差异的部门在一起合作，难免会有冲突。我工作经验欠足，在协调两部门关系上有时感到吃力。我真诚地恳求总部能在这两方面做出调查确认，采取较为合理的解决措施。谢谢公司为我提供的平台和对我的栽培帮助！
策划人：曹民民
完成时间：2013.11.29
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企划书
鉴于目前收入不多而生活开销大的问题，近日，我又萌发出了创业的想法。借鉴以往夜市摆地摊的经验，我个人认为婴幼儿玩具、服装市场前景不错。现制定计划如下：
一、调查市场目前的销售情况，重点调查玩具的款式、材料、类型，看哪种玩具卖的快
二、通过网络渠道尽快找准货源，以便批发质优价廉的商品，节约成本开支；
三、订货时，先少定一批产品，观察一下卖家所提供商品的质量能否过关，与网上发布的信
息能否吻合，可信度如何，另外，还有运费的成本问题，如何能减少运费的开支也得考虑一下
四、在淘宝上开一个商铺，两手准备，同时打听一下物流公司的收费情况
五、大力宣传，试试能否建立一个批发链
六、不上班时抓住机会先在楼前摆地摊试卖，找找感觉。周末去人多的地方如三源、中百门
口
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松师文学社未来规划书
社团简介：松师文学社是一个由丽水学院幼儿师范学院团委具体领导，学生自动发起的群众性组织，是一个以“文学”为主，本着“自我组织、自我管理、自我学习、自我提高”的理念来加强学生人文素养培养和繁荣校园文化的学生社团。
社团宗旨：让学生走向文学，让文学走进学生生活。通过形式多样的活动开展，提高校园人文气氛，培养文学素养，提高文学创作与欣赏水平。丰富同学们的第二课堂，给予文学爱好者一个充分锻炼和展示自我的舞台。
社团定位:丰富校园文化底蕴，提高自我文化水平。
发展规划：让社团内的每一个人得到锻炼和提升自身素质和能力的机会，同时将其打造成一个和谐的，富有特色的文化社团。
发展过程：培养大量编辑，外联，宣传等部门的人才，使社团各个环节的连接更加紧密，效率更加显著。并会新增：小记者团。让大家接触到更多的领域。
问题设想：
（1）社团有哪些不足？
（2）该如何发展我们的社团？
（3）应当采用哪些方法来更有效的推广社团文化？
（4）为锻炼社团内成员的胆量，提高社员的活动积极性，增强社团内成员之间的凝聚力，开展怎样的活动比较恰当？
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年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
下面是公司2006年总的销售情况：
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从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在河南市场上，*******产品品牌众多，******天星由于比较早的进入河南市场，*******产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在
1） 销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有*******个，加上没有记录的概括为*******个，八个月*******天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量*******个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。
2） 沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。
3） 工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
4） 新业务的开拓不够这儿有计划书范文啊，这边有计划书范文，我是找不到计划书范文，到处问哪里有的话告诉我计划书范文的网址吧，计划书范文挺难找的，我现在真很想找到计划书范文，谁要是能找到计划书范文，就告诉我计划书范文网址吧，谢谢你告诉我计划书范文，找到计划书范文挺不容易的啊，这里有计划书范文啊，这里有计划书范文，我还是找不到计划书范文，到处问了半天哪里有的话告诉我计划书范文的网址吧,计划书范文挺难找的，我现在真的需要计划书范文，谁要是可以找到计划书范文，就告诉我计划书范文网址吧，谢谢告诉我计划书范文，找到计划书范文挺不容易的，感谢
，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。
推荐第9篇：企划书
103104班2010年一二·九活动企划书 活动背景
1935年12月9日，北京大中学生数千人在中国共产党的领导下举行了抗日救国示威游行，反对华北自治，反抗日本帝国主义，掀起全国抗日救国新高潮。这是中国共产党领导的一次大规模学生爱国运动！为了纪念这次伟大的学生爱国运动，10级营销四班举行以“发扬一二·九精神”为主题的文艺表演活动。
活动目的
为了纪念一二·九爱国学生运动76周年，继承和发扬“一二·九”精神，切实加强对全班同学的爱国主义教育和革命传统教育，倡导同学们把爱国主义与社会主义有机结合起来，把民族精神与时代精神有机结合起来，把个人成就与社会责任有机结合起来，理性爱国！ 举办单位
103104班
活动时间
2010年12月03日下午2点
活动地点
营销学院409教室
活动形式
文艺表演
参加人员
103104班全体同学
资源需要
人力资源：103104班全体同学
物力资源：PPT文件，多媒体设备，拉花
活动流程
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18.主持人葛纪伟上台主持并宣布活动开始。播放“一二九历史”短片（插入ppt文件）由郑恒负责切换ppt文件。 主持人葛纪伟上台报幕，同时郑恒切换ppt文件。 男生独唱《男儿当自强》表演者：葛纪伟。 主持人葛纪伟上台报幕，同时郑恒切换ppt文件。 女生诗歌朗诵。《光辉的一二九》表演者：石启南，李淼，骆亚云，王洋。（从左方上台，右方走回） 主持人葛纪伟上台报幕，同时郑恒切换ppt文件。 男声合唱《中国人》表演者：刘飞，蒋春奎，陈祥炎，陆晓蒙，贾宝全，张肇森，宋海成，姜脉昆。（从左方上台，右方走回） 主持人葛纪伟上台报幕，同时郑恒切换ppt文件。 话剧《永远的一二九》表演者：。(表演结束站成两排，从右方下台) 主持人葛纪伟上台报幕，同时郑恒切换ppt文件。 男生独唱《黄种人》表演者：胡绍松。 主持人葛纪伟上台报幕，同时郑恒切换ppt文件。 男生诗歌朗诵。表演者：王国栋。 主持人葛纪伟上台报幕，同时郑恒切换ppt文件。 男生独唱《我相信》表演者：孙立山。 主持人葛纪伟上台宣布活动结束，同时郑恒切换ppt文件。 全体起立，请老师和学长先退场。
活动预算
共计54元。其中拉花54元。
103104班
2010年12月2日
推荐第10篇：企划书
企划书
企划人：黄立伟 朱思阳
企划时间：2011.3.26
前言：我们餐厅的员工人数可谓非常庞大，但排班经理经常排不出合适的人来上班，甚至排不出足够的人来上班。通过调查大多数人并不认为不是工作辛苦让其不想上班，而是不能很好地融入餐厅，让其感觉到孤单和不被认知。
这让餐厅营运时经常出现如下情况：
1.前台人数太少，造成高峰时段排队过长.
这势必会给前台员工带来更重的工作压力，会从某种程度上影响员工的服务态度，和
对工作的积极认识。这种情况也势必会造
成顾客的等待时间过长，从而影响顾客的
心情，降低顾客对餐厅的好感，减少顾客
对餐厅的再光顾的次数，直接造成餐厅营
业额的损失。
2.厨房人员太少，造成产品的断货，让前台
无货可售，情况如1所叙。总陪人员太少，造成产品未能及时跟迚，加长顾客的等待
时间。没有pc上班，直接导致产品的叫制
出现问题，造成总配的产品制作出现问题：废弃过多，制作延迟，产品的数量和种类不合理。
3.人员数量足够但不合理，造成有写员工在
一个工作站工作时间过长，让其对工作产生厌倦，从而减少上班的时间，甚至不在上班，更加加剧了员工数量多但上班人数不够的情况。而餐厅不得不通过再招人来缓解无人上班的情况。这又给管理者带来了不必要的麻烦。同时也加重了培训费用，而且也不能解决新的员工在工作一定时间后对工作的厌倦情绪。而且让员工平均上班时间减少，甚至排不上班。
综上所叙：种种不和谐的因素会直接导致工作效率降低，影响餐厅的环境，顾客对餐厅的满意度，迚而影响餐厅的营业额。
鉴于餐厅大多员工对非本工作站的伙伴不熟悉，造成沟通不和谐，不能很好的相处，
接而导致有员工在餐厅工作时感到孤单，迚而不想上班，上班不积极，甚至不上班。
建议：
1为餐厅制作一张cd，cd的内容为以家族为基本单位的mv。在制作完成后在中餐和晚餐时间段在员工休息室播放，让员工在休息的时段认识其它伙伴。2由接待员向各位员工收取电子相片，、为没有电子相片的伙伴拍照，还可以为家族照一定数量的相片，收集起来，并负责把员工的名字与相片标识准确，以及写一些家族标语或者祝福语，选取背景音乐。
2经过调查得知其它兄弟餐厅也有类似的情况，甚至更加严重，将此方法推销给其它兄弟餐厅，通过同样的方法来整体提高肯德基的形象与营业额，并让我们餐厅在此方面在一定区域做到第一。具体步骤;以餐厅的名义向各个餐厅赠送光碟，并具体说明其作用。在各种高级别的会议向其它餐厅和领导推荐此方法。
3 在适当的时候向员工免费发放cd。通过网络的视频分享让更多人看到肯德基一家的其乐融融，吸引更多的人来肯德基，从而能够吸引更多的人来肯德基工作，也让在肯德基工作的人员以在肯德基工作为荣。 预算：视频制作费用250元，cd15元一张，根据cd数量来收取费用。
效果；明显提高员工上班的积极性，明显提高各位员工在餐厅的认知度，明显提高餐厅的形象和服务力度。增加顾客的再光顾次数。提高餐厅的营业额，提高本餐厅在各个餐厅的知名度，和在社会的知名度。
虽然最后店里没有采取我的建议，还是让我知道...以后在工作当中对公司有什么好的建议，只是跟某个人说说是没有用的....他们要的是一个可以实施的方法....
第11篇：企划书
一、定制家具背景
家具是一个传统行业，随着人们的生活水平的不断改善，越来越多的人开始关注家具。也随着80后新生代消费群体的成长，个性化消费需求成为了主流，高级定制家具正符合了现代年轻人崇尚个性，展现自我魅力的必然要求，赢得了现代消费者得青睐，因此定制家具、定制家居装饰品迅速走俏市场，需求量也在日益膨胀。
二、定制家具内容
何谓定制家具？简单的说就是家具企业在生产的基础上，将每一位消费者都视为一个单独的细分市场，消费者根据自己的要求来设计想要的家具，企业要根据消费者的设计要求来制造的个人专属家具。
高级定制家具已占整个家具市场占领了10%左右的份额，发展前景巨大。定制家具猛然间成为萧条的家具市场的一颗重磅炸弹，点燃了行业重振的燎原之火。
三、项目的客户价值和社会价值
1.符合了客户崇尚个性，展现自我魅力的家具定制服务
2.价格方面:定制家具因为家具的各种属性参数都是可以定制的，也就是可以控制家具成本。比如以个书柜，如果觉得贵，可以去掉一些不必要的板材或选择其他材质。
3.做工方面：木工的手工活总会有些不完善。比如板材
的封闭不平滑，而且很不环保，甲醛释放量大。而选择定制家具，工厂制造中，板材的封闭绝对有保障，并且在选择板材的同时，都是采用环保E1级甚至有的是E0标准板材。最重要的是有售后和保障。
4.样式方面：可根据客户的要求，而合理的设计和定制家具。其提供的家具设计服务是多样化的，提供选择的余地也大
四、项目市场容量与营销方式
高级定制家具已占整个家具市场占领了10%左右的份额，发展前景巨大。定制家具猛然间成为萧条的家具市场的一颗重磅炸弹，点燃了行业重振的燎原之火。
五、渠道营销与网络营销方案
我们的运行模式是：制造~销售~安装~服务为一体的家具公司
一.渠道营销
1.随着装修消费者对家居设计空间的要求愈发明显，他们对设计师的依赖更是与日俱增。因为这种个性化的追求，设计师便在装修家居中承担着设计、选材的重任，很多的装修家庭都将权力交到设计师手中，完全去信任设计师的观念，特别是在材料选购方面。当然，设计师由于对行业更加的了解，会给予消费者更多适合的理念，让他们在装修当中少走弯路。所以与装修公司合作是一个非常好的渠道
2.门店卖场如今是成为了家具消费者购物的主流趋势，所以与经销商合作的相关信息页是很重要的。
渠道营销中这两个方向是主要的，详细的营销方案后续后详细说明 。
二．网络营销
这里说的网络营销包括两个方面，一个是借助网络进行的营销活动，如网络广告促销、网络团购的发起，其次是传统的也是主流的电子商务渠道。2010年底中国互联网信息中心CNNIC最新报告，中国网民数量达到4.2亿，互联网普及率达到31.8%，已高于全球平均水平21.9%.2009年中国网购市场规模接近2500亿，达到2483.5亿同比增长93.7%，随着日趋稳定的增速，2013年中国网络交易规模有望突破1万亿。
据权威部门调查2010年到现在每月从4.2亿的网民中有35%的网民选择网上购买商品。这些庞大的数据无不反映着电子商务这个庞大的消费市场，开启了家居企业巨大的发展空间。这些信息都昭示着网络营销渠道将成为家居企业另一庞大的舞台，在未来将会成为建材家居销售压力释放的强劲市场。
网络营销方案，固然是好。但是最好是能建立在渠道营销稳定之后再实施，稳中求胜，在本土中先打出自己的品牌，而后在实施网络营销方案。
六、定制家具所面临的风险
1．竞争力大，家具行业是传统行业，所以相对来说做家具的人也相对比较多，所以想从这块古老而不过期的行业中去分一杯羹需要加倍的付出。当然想成功，这也取决于团体的努力和公司的营销思路与方针。
2．工作复杂：从消费者需求分析道下单、组织生产、配送、上门安装等各个环节必行环环相扣，不能有一丝偏差，否则导致满盘皆输。所以需要要求企业管理必须严谨，工作认真，员工的综合素质要强。
3．退货退款：这个就要求，设计师在给客户设计家具的时候与客户沟通，达成一致之后才能生产，以免发生于客户理想中的设计不符，其次也是最重要的，就是生产工艺，生产人员必须工作认真，做到尺寸精准。客服人员，服务到位。
定制家具是后期家装行业的趋势，会替代木工纯手工的制造工序，而且定制家具所使用的板材都是环保板材，无需喷油漆和贴面纸，避免了刺鼻的味道和甲醛的扩散， 让客户感受到，家具所带来的个性和高端大气上档次，环保健康有内涵的视觉感受
第12篇：企划书
企划书 模板
第一部分：摘要
描述所要经营的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，目前市场情况怎么样？竞争是否激烈，是个人独资、合伙经营还是有限公司的形式，需要多少钱的投资，赢利空间多大，目前进展到什么阶段，有什么样的经营管理措施等。 第二部分：项目介绍
1、企业、项目地点：华东师范大学闵行校区樱桃河商业楼二楼
（你的经营地点在哪里）
2、产品和服务：（你准备经营的产品、项目或服务的介绍）
3、创业企业的宗旨： （经营的目的是什么）
4、市场优势
（你的项目在目前市场上有什么优势）目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小
5、发展计划
（你准备怎样发展自己的企业或项目的，比如说怎么打开市场、怎样销售自己的产品、产品怎样进行推广以及开创企业后准备怎样去经营等。）
第三部分：投资和利润分析：
（你准备给你的项目总投资多少资金，这些资金是怎样分配的，比如前期推广包括广告、人员推销费用等，你准备投入多少钱；公司的流动资金有多少，留为预防应急的资金又有多少？你的产品价格与利润是怎么的？比如你开一个书吧，一本书的价格为20元，那么你的成本是多少，利润又是多少元等。） 第四部分：市场分析
1、市场定位、市场规模（市场结构与划分） (核心顾客有哪些、大学情侣产品服务范围全面价格等，你所经营的行业目前的市场情况是怎样的空白，已有多大的规模；它们都有哪些类别。比如说你开一家服装店，在你所在的地段中已存在多少家服装店了，他们都经营些什么服装，这些店铺在地段中是怎样的一种情况等。）
2、目标市场：
（目标市场就是指你的创业企业在市场细分之后的若干“子市场”中，所运用的企业营销活动之“矢”而瞄准的市场方向之“的”的优选过程。例如，现在我国城乡居民对照相机的需求，可分为高档、中档和普通三种不同的消费者群。那么你是选择他们中的哪一个层次的消费群体呢？）低中档
3、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 （就是你准备经营的项目是面向哪些人群的大学生，他们有什么特性，他们一般的购物地点是哪里，都喜欢买些什么价格的商品，他们的消费方式是怎样的以及什么最能影响他们的消费方向及数量等。）
4、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段
（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况。（就是指你的产品现在还在设想阶段还是已经开始实施，到了哪个层次，你的产品在你所经营的市场中占有多大的份额，以及你在这个市场里的信誉是怎样的。）
5、市场趋势预测和市场机会
（你的产品在目前的市场中还有没有份额，如果你投入了能不能赚钱，将有多少利润可赚等。）
6、竞争对手分析
（在你的经营范围的地方内，你的竞争对手是怎样的，他们都经营哪些产品，都有什么优势，有多大的消费群，都有哪些人买他们的产品或服务等。）
第五部分：营销策略
1、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）： （你准备在多大的地方内开展、销售你的项目、产品，以什么方式进行的，都有哪些渠道及路子，能有多大的利润等。）
2、销售政策的制定（以往/现行/计划） （就是你的产品或服务是怎样进行买卖的）
3、销售渠道、方式、行销环节和售后服务： （就是你的产品或服务目前都有哪些渠道路子，你的产品或服务目前以什么方式进行买卖的，这里面有什么环节，你的售后服务是怎样的？）
4、主要业务关系状况
（你和哪些单位、个人的业务关系是怎样的，他们有什么特点及优势。）
5、产品价格方案
（你的产品或服务的价位是怎么定的，都在什么范围内）
6、销售资料统计和销售纪录方式
（就是指你的产品或服务目前的销售情况的汇总，以及你是怎么记录这些数据的。）
7、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据
（你的项目或产品在近期、中期有什么目标，在往后的几年内你的销售额将可达到多少，以及你是怎么预测这些目标能否实现的，依据是什么？）
第六部分：风险防范
1、创业企业组成形式
（就是指你的创业企业是怎样组成的，比如是个人或是合伙，是集资还是个人投资等，目前有多少人与你共事或有多少员工，他们的教育水平如何等）
2、人事管理：
（要考虑现在、半年内、未来三年你的企业将需要多少人加入，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需的成本是如何等。）
3、财务需求与运用：
（考虑融资款项、投资的资金是怎样运用的、平时经营的资金是怎样周转的等，并预测未来3年你的利润、负债多少和现金多少等。）
4、日常管理
（就是平时你的企业是怎样管理的，都有哪些制度等）：
5、风险分析及应对方法： （你的投资都有哪些风险，这些风险你准备怎样应对，比如说当你的资金不足时，你会怎么做？又如你的产品出现了质量问题你怎么办等。）
第七部分：成长与发展
成长与发展：下一步要怎么样，三年后如何等。
（你的企业或项目的发展前景如何，在未来几年将朝什么方向发展，发展到什么程度等）
企划书具体内容
一份完整的企划书的构造分为两大部分。一是社会状况分析，二是企划书正文。
（一）社会状况分析（市场调查）
要了解酒店行业整个社会规模的大小以及敌我对比的情况，社会状况分析包含下列几项内容：
（1）整个酒店行业的社会规模；
（2）周边各酒店的客流量与营业额比较分析；
（3）周边各酒店社会知名度的比较分析。
（4）消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。
（5）周边各酒店优缺点的比较分析。
（6）周边各酒店消费定位的比较分析。
（7）周边各酒店广告费用与广告表现的比较分析。
（8）周边各酒店促销活动的比较分析。
（9）周边各酒店公关活动的比较分析。
（二）企划书正文
企划书正文由6大项构成，现分别说明如下：
1、公司的主要政策
企划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节；
确定目标客源与消费水平定位。
策划目标是扩大社会知名度还是追求利润。
制定价格政策。
广告表现与广告预算。
促销活动的重点与原则。
公关活动的重点与原则。
2、营业目标
所谓营业目标，就是指公司在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。
营业目标量化有下列优点：
为检验整个企划案的成败提供依据。
为评估工作绩效目标提供依据。
为拟定下一次营业目标提供基础。
3、推广计划
企划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现营业目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。 （1） 目标
企划书必须明确地表示，为了实现整个企划案的营业目标，所希望达到的推广活动的目标。
（2）策略
决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。
广告表现策略：针对酒店定位与目标消费群，决定方针表现的主题。
媒体运用策略：媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？
促销活动策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。
公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。
（3）细部计划
详细说明实施每一种策略所进行的细节。
广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。
媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本）。
促销活动计划：包括菜品展览、抽奖、赠送礼品、品尝会、折扣等。
公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。
4、市场调查计划
市场调查在企划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定销企划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的9项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。
然而，市场调查常被高层领导人与企划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。
5、营业管理计划
假如把企划案看成是一种陆海空联合作战的话，营业目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而营业管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，营业管理计划的重要性不言而喻。
6、损益预估
任何企划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。
（2）-- 企划书的常规设计方案
一般地，企业的企划书大致由以下八个部分、共计十一项内容构成：
1、企划导入。企划书的绪论，目的是引起读者的关心及高度注意，从而使其充满期待感，顺利进入正文的阅读。
2、企划概要。对企划进行概括性的说明。
3、企划背景。作为企划的出发点，以基本数据、基本资料客观说明企划的必要性。
4、企划意图。明确企划的目的、目标，说明企划应起的作用。
5、企划方针。根据企划意图，决定企划的方向，并确定企划的基本内容。
6、企划构想。即企划的内容。这是企划书的核心部分，展示实现企划目的的具体方法。
7、企划设计。明确企划实现的可能性，确定实施企划所需的时间、费用、人员及其他资源，预测企划可能获得的效果。
8、附录。为了增加企划的可信性，提供企划背景和企划构想部分所使用的数据及其他基本资料。
企划书的上述八个部分，可以细化成表3所示的十一项具体内容：
企划书的构成部分内容说明
1、企划导入 （1）封面 企划书脸面，应充满魅力
（2）前言 表明企划的动机及企划者的态度
（3）目录 企划书目录
2、企划概要 （4）企划概要 概述企划书的整体思路与内容
3、企划背景 （5）现状分析 明确企划的出发点，说明企划的必要性及其前提
4、企划意图 （6）目的、目标设定 确定企划的目的、目标，说明企划的意义
5、企划方针 （7）概念形成 明确企划的方向、原则，规定企划的内容
6、企划构想 （8）确定实施策略的结构 明确企划实施的结构及其组织保证，提高企划的效果
（9）具体实施策略 企划的具体内容，将实现目标的方法具体化
7、企划设计 （10）确定实施计划 实施企划所需时间、费用、人员及其他资源；预测企划可能获得的效果
8、附录 （11）参考资料 附加的与企划相关的资料，增加企划的可信度
第13篇：企划书
投资创业方案
经营界创业计划之足疗店投资创业方案，开足疗店是一个新兴的创业项目，足疗行业正在蓬勃发展，据统计足疗业的增长率要比其它行业高出十个百分点以上。我国70%以上的亚健康人群为足疗保健提供了广阔的市场空间和消费基础，足疗也成为公认的能有效改善亚健康状态的有效方式。一个巨大消费潜在市场表明，开家足疗店成为一项非常不错的投资创业方案！足疗店创业方案，足疗店投资方案！
如何才可以成功经营一家足疗店呢？从开店前期准备、成功经营秘诀、开店成功案例、店面装修设计、员工管理方案、足疗保健知识等，足疗店定位、店址选择、投资参考、注册登记、员工管理、顾客服务、成功案例等流程、方法、技巧进行系统地介绍，希望为投资者提供一个清晰的思路，给创业者在管理与运营方面提供一些实质性的启示帮助。
一、足疗店投资创业方案--概述
有人说开店的三个关键条件：“第一是地点；第二是地点；第三还是地点”。由此可见店铺的开发对于日后成功经营所具有的深远影响。盟主和加盟商之间需要紧密配合，全方位地思考和制定开店的策略，以最有效的方式制定和执行开店规划，包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时间内备妥。以便争取到最快、最高的经济效益。
二、足疗店投资创业方案--流程
足疗店投资创业方案：市场分析－商圈调查 －选址 －装修－开业筹备－开张。
分析：
1、足疗店的消费主要是些有保健意识的人经常光临，因此，不必苛求于过度强调人流量的市中心地段，临近比较大的比较高档的小区倒是有些实际意义。
2、交通不过还是要好一些的。
3、须是经营一家综合店，才适合当地情况
选址：
眼下关注和涉足开店的人已越来越多。要开店，就不能不考虑选择店面的问题。有关专家曾经指出：找到一个理想的店面，你的开店事业也就等于成功了一半。这话一点都不为过，开店店面的选择是至关重要的，它往往直接决定着事业的成败。那么如何才能选好理想的店面？
第一步：选好地段和店面
选择经营地段要把握以下几个关键：
把握“客流”就是“钱流”原则 在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店，成功的几率往往比普通地段高出许多，因为川流不息的人潮就是潜在的客源，只要你所销售的商品或者提供的服务能够满足消费者的需求，就一定会有良好的业绩。客流量较大的地段有①城镇的商业中心（即我们通常所说的“闹市区”）；②车站附近（包括火车站、长途汽车站、客运轮渡码头、公共汽车的起点和终点站）；③医院门口（以带有住院部的大型医院为佳）；④学校门口；⑤人气旺盛的旅游景点；⑥大型批发市场门口。
注意因行制宜 营业地点的选择与营业内容及潜在客户群息息相关，各行各业均有不同的特性和消费对象，黄金地段并不就是唯一的选择，有的店铺开在闹市区生意还不如开在相对偏僻一些的特定区域，例如卖油盐酱醋的小店，开在居民区内生意肯定要比开在闹市区好；又如文具用品店，开在黄金地段也显然不如开在文教区理想。所以一定要根据不同的经营行业和项目来确定最佳的开店地点，要选择合适的店面，并不是越热闹的地方越好，关键是要因行制宜。
第二步：作进一步的考察
在初步选定开店的地点后，还应作进一步的全面考察，对相关的情况做一定的调查分析后，方能决定是否最后定点于此。主要从店面本身的情况、同业竞争情况、客流状况几个方面进行重点考察。
第三步：尽快拿下看中的店面
一旦找到理想的店面，就要当机立断，出手迅捷，尽快拿下看中的店面，否则夜长梦多，很有可能会因你的片刻迟疑而被别人捷足先登，导致错失良机。如何拿下店面？谈判自然是至关重要的。
谈好房租价格 对于开店来说，房租往往是最大的一块固定成本，在与房东侃价之前，你自己心里首先应该有一个谱，先自定一个能够接受的最高价，这个价位必须是：①你觉得自己是有把握负担得起的。尤其是在必须一笔付清数年租金的情况下，看看自己有没有给付的能力；②预算一下，估计是有钱可赚的；③再向附近类似的门面打探一下，价位也是基本一致，说明是比较合理的。然后再依据这一自己设定的最高房租价格，比较房东给出的房租价格，权衡后进行侃价谈判，就比较容易成功。 谈好缴付方式 缴付房租有多种方式，一般最常见的有按月结算、定期缴付和一次性付清三种。假如房东除了固定的月租金外，还要根据你的经营状况分享一定比率的利润的，可以采用按月结算的方法，这样能及时结算，以免拖久了增加计算难度，双方都会比较满意；有的门面房定下一年或两年的租金后，其后再要续租的话，常常要按一定的比率逐年递增，这种情况下最理想的租金缴付方式是每半年或一年集中缴付一次，这样一旦你有了新的店面或有转业的意向，就不会损失保证金了；还有的店面是长期定租的，一租就是十年二十年，如果你有足够的资金，而且看好你选定的店面，也可以一次性将十年二十年的房租全部付清，这样既可免除门面半途被别人高价挖走之虞，也能不受涨租的影响，节约不少租金，因为从长远看，门面的房租总体是呈上升趋势的。
谈好附加条件 与房东谈判，除了谈租金外，还要注意谈妥有关的附加条件，这也可以使你节省不少开支。
三、费用预算
预算（投资额为2000元左右做市场分析调查，提前预付6个月店租，2000元/月 合计12000元 总计14000万元）
装修：A、灯具5000元、床8000元、器材 2000元，店内装饰3000元，其他5000元(约100平方左右)合计：23000元 大约投资40000元
四、对经营效果进行阶段性总结分析 a) 经过一年的经营，基本收回投资成本，以每月收入3万计算（年营业总额36万元，除去经营成本大约6万元（因产品折扣率不同，此处不详细说明）大约30万元。 i.店租： 2000元/月*12=24000元/年
ii.员工工资：1人（前台记录管理）2000元/月*12月*1人=24000元，技师提成：100元/50%=50元提成
全年工资总计：150000元
iii.生活费3000元/月*12月=36000元/年
iv.水电费、电话费：500元/月*12月=6000元/年v.广告投入：2000元/年
以上汇总，全年费用为242000元，全年纯利为：58000 元
全年纯利58000元÷12月=4833.33元/月÷韩蔡二人=2416.66月/人
四、店铺管理和员工培训：
为保持持续的竞争力和生存能力，应该建立正规、科学、完善的开店经营管理制度。同时，还应该投入一定比例的资金对员工进行培训。
五、营业证照申请
在开店营业之前，必须先办理相关证照申请，否则就是无照营业。证照的申请分为二种，一种是申请公司执照，由工商局核发；另一种是资本较小的，只须办理营利事业登记，由当地县市工商核发。多数的店家由于资本不大，都只有办理商行的营利事业登记。除此之外，还要向税务机关请领统一发票，除非是获准免用统一发票，否则，都一律要办理。
除了营业证照的申请办理外，如果想要自己店家所挂的招牌，不致被别人所滥用，想要能为自己所专用，就还必须向工商局申请服务标章注册。店门口所挂的招牌名称，除了名称文字或图样，可能有自己特殊的设计，这种属于非商品类的文字及图像，称之为服务标章。与自己所申请的公司或商号是两码事，二者名称也可能不同。
所以，不想自己将来的金字招牌遭人盗用，就必须先申请服务标章注册，不论是申请公司、行号，或注册服务标章，皆可委托代办公司办理。
足疗店经营技巧分析
１．最好请中医对服务人员进行穴位培训，让他们准确找到客人的穴位，或者根据客人的描述找到客人不舒服的根源，进行正确的穴位按摩法，最好服务人员都是专业人事，不要让客人感觉这是假的，太小的打工人员只会让人觉的不专业。
２．来足浴的人其实都是压力大，身心疲惫的亚健康患者，不要把他们当作金山来挖，要不时的慰问老顾客身体怎么样，跟老朋友聊天一样，尽管他们有钱，其实他们内心最寂寞。
足疗店经营实施案例
第一部分：品牌定位及市场调查 足浴养生是一个很有发展前景的行业，但是也是一个比较容易被误解的行业。所以，在决定对其投资之前，要做好足够的足浴店营销。
1、具体潜在客户情况： “中高端客户”只是一个象征性的说法。只能代表其消费能力，还要调查其具体处于何种社会阶层，大体从事什么行业，收入水平具体能达到多高，平时的作息时间如何，休闲活动情况，兴趣爱好及社交圈（这点很重要，有利于拓展口碑传播）消费习惯、居住区域（便于散发宣传品和礼品），平时关注哪些媒体——报纸，网站，电视节目等，以便有针对性地进行广告投放。另外，最重要的一点是这些潜在消费者的健康意识和养生观念情况。足浴是与中医养生和保健相关的产业，在确立自己的品牌文化的同时必须研究客户的相关方面的观念到达什么样的程度。 日后做好观念的灌输十分有利于具体经营活动的开展。对于自身的品牌建设，不仅是一个口号和一个 logo 的问题，而是未来为客户提供的整体服务模式的策划。基于现代人健康概念的不断深入，建议主体口号偏向于引导健康的方面。强调病者康，康者健，健者寿。而千里之行，始于“足”下。
2、竞争对手调研： 同行业者的规模，地段，经营模式，推广模式，顾客群体，经营特色。既是调查跟踪，又是一个互相 学习，取长补短的机会。
第二部分，形象营造和品牌包装 包括以下几部分：
1、基本视觉识别：VI 系统。以企业的基本文化理念为核心，根据各自经营模式的不同，内容的差异确定自己视觉识别系统涉及的范围。基本上包括办公用品，宣传品，建筑外立面装饰，车体 喷绘，店内布局设计，画册，工作服，活动礼品，网站设计等。这一段要做的个性，新颖，实用，突出差异化优势，起到正确引导客户和经营理念传播的作用。建议花些价格，聘请专业团 队设计。
2.根据前期的调查反馈和行业的基本特点确定推广方式，恰当选择推广的媒体和渠道。这里不主张一开始就大张旗鼓乱铺广告，而是因地制宜，把公关、广告、渠道和口碑营销同时做到位。 主要分几个方面：首先，未开业之前的预热阶段，可以在媒体上放放风，在店面门口立标示牌， 注明开业时间，主要服务及优惠活动等信息，也可以制作一定数量的传单在目标客户聚居的地区派发。同时联系好一切可联系朋友，开业时候烘托气氛，捧场助威。开业之时一方面做好体验营销，另一方面同时着手建立线上线下两方面的宣传渠道。线上一个是百度搜索的竞价排名系统，选好词，写好描述，描述要充分体现企业精神和服务特点。名次在 1-5 位之间既可。右侧的全年火报系统也买一个，写上固定描述。这个工作在日后需专人负责，账户中的资金按需 求调整，避免浪费。搜索引擎是别人主动搜索的媒体，没有其他广告的被动性和强制性，在今 天的社会比较容易被接受。另外可以利用邮件营销（群发），BBS 发贴广告，社交网站上的宣 传等手段，主要吸引年轻一代的财富新贵。线下的推广渠道主要是户外广告和纸媒。户外广告 价格较高，慎用，但是必须要有，起一个指路牌的作用。基本投放在主要营业点周围方圆1 公里的范围之内。如果广告词吸引人的话，也可以起到不错的效果。纸媒广告的重点是选好报纸， 选读者量大且潜在客户群体比较集中的报纸/杂志。第一次发布广告可以要半版或 1/4 版，价格 较贵（北京这边是 3000-5000 左右）等大家熟识，业务开展后可以改做报花或者相应专版当中比较小的版面。可以挑选隔周或隔天传稿，但一定得长流水，让客户有惯常的印象，也是经济 实力的一种展现。
另外，平时注意多组织一些酬宾，优惠之类的活动，在增强企业活力的同时使更多的人认识企业。在纸媒上发布的广告包括硬广和软文两部分，不可偏废。特别是软文， 现在是传播消费观念，培养潜在客户意识的重要阵地。注意不要写得太“广告” 。像足浴这块着 力给客户灌输相关的祛病，调理，养生方面的知识，可以拉专家助阵，但避免夸大其词，不着边际。这样在前期的观念灌输得到良好进行后，后面的经营会相对容易一些。 注意客户对服务质量的反馈，建立有效的反馈机制，及时纠正不足，加强口碑传播。建立会员制 VIP 服务。特别是在一个不大的（人口 30 万）的城市，做好吸引回头客的工作是 增强品牌传播力度的重要一环。此处可以和 ktv 或火锅城合作，共同使用会员金卡，做捆绑式 销售。同时必须配备商务星桑拿收银系统，做好日常营业管理和会员管理。。
第三部分 建立一个健康，活泼， 有特色的工作氛围。有特色的经营方式和企业文化任何一个企业的成功，都是内外两方面的共同作用，而且内因是基础。建立一个健康，活泼， 有特色的工作氛围是一个企业能够兴旺发达的重要因素。
第一是人资：在人员的招聘、培训、薪资、福利、住宿、假期安排等方面调整得当就能产生很大的正向推动作用。这里强调一下一定要有的健康 心态，作为服务业，客户是上帝但是自己也要有气节，违反法律，违反商业原则的事情要学会拒绝。 在企业内部建立平等，和谐，民主的机制，有利于各方面的发展，特别是人员的稳定，企业文化的传 承和特色营销方案的制定。
第二是日常工作中的绩效管理，做到令行禁止，赏罚分明。工资奖金提成等均和各岗位的绩效有关，财务方面专款专用，时间上专时专用，提供工作效率。建议采用商务星桑拿沐足系统进行技师的提成管理，技师上下钟，支持点钟加钟等等；可以非常直接明了的统计分析营业情况，是经营必备的助手。最后是做好客户维护，处理好和媒体，客户之间的关系，使其成为企业正常运转的促进剂。 这点商务星足疗桑拿收银软件做非常好，经过大量客户的使用积累，比较成熟稳定，支持磁卡ID卡 IC卡，支持短信平台是会员管理的最佳帮手；
以上就是商务星对足疗店投资创业方案的初步方案，还有不足也请多指教。总之，品牌消费的是以产品，服务为基础，但在具体服务层面之上的概念，心理感觉。如果企业在客户的心理上有一席之地， 那么就代表企业文化是成功的，如果做大的话，可以引导一种时尚和一种消费观念，反过来促进实体产品和服务的消费。
投 资 创 业
企 划 书
第14篇：企划书
企业形象塑造方案
第一部分 引 言
企业形象是企业的第一资源，成功企业发展的第一策略便是企业形象的设计。
企业形象企划就是将企业经营理念和精神文化，传送给企业周边的组织或者团体，包括企业内部人员和社会大众，并使其对企业产生一致的认同感和价值观。塑造企业形象，是获得竞争优势强有力的手段，也是消费者识别企业，使企业向社会展示风采的一座桥梁。企业要在激烈的市场竞争中常盛不衰，就必须加强企业形象管理，塑造企业个性，弘扬企业精神，使消费者对企业产生深刻的印象和认同感，从而树立良好的企业形象，谋求更大的发展空间。
第二部分 企业简介
丽水市双龙农副产品总汇主要经营工艺品、食用菌、茶叶、纺织品等各类产品。企业以批发和零售为主，以其上乘的质量，公道的价格赢得了丽水市广大消费者的青睐。丽水市有“中国生态第一市”之称，具有一定的资源优势。其中丽水特色农产品具有深厚的文化底蕴以及广泛的社会知名度，有着鲜明的地域文化特征以及独特的产品技艺传承。
第三部分 企业形象定位
丽水市双龙农副产品总汇自成立已来，在农产品行业中具有较大的影响力，但还需加强公司的服务水平，同时企业要在形象方面做出准确定位。这种形象定位主要包括经营形象、管理形象、外观形象、人员形象、精神形象、服务形象、等方面的定位，现具体介绍如下：
一、经营形象
1、经营业绩 丽水市双龙农副总汇自2008年成立以来，年销售额持续增长，2010年年销售额已突破100万。企业应明确在2011年里的销售量，增加公司的营业收入，并在新的一年里开拓新的农产品市场——进行前期投资可行性分析、项目市场定位策划、项目营销推广策划、项目销售顾问(代理)策划、项目品牌提升策划或项目全程策划等一系列服务，使企业的经济指标达到同行业的领先水平，成为丽水市农副产品行业的领头军。
2、经营策略
为了使丽水市双龙农副产品总汇在丽水农产品行业中形成真正具有竞争力的企业，应建立员工学习和培训制度，以强化企业员工对农产品行业的专业性。同时建立相应的销售网络，以分店的模式遍布全市各个角落，并可以在市场成熟的情况下，运用Internet来完善企业的销售渠道。使得企业的客户和消费者可以在任何时间、任何地点，亲身体验丽水市双龙农副产品总汇贴心的服务。
3、营销策略
根据丽水市双龙农副产品总汇的情况及企业的经营状况，企业应定期的在一些刊物(报纸、Internet、杂志、广播等传媒)上进行对企业自身的宣传，以巩固企业的整体形象，对农产品作一定的宣传。农产品营销实行全面质量管理，一是安全无公害，二是优质新鲜，三是具有观赏价值，四是产品包装标准化。
企业还应加强客户的管理，已便合理使用客户的资源，让客户去发展消费者。还可以借助每年的盛大节日(如国庆、五
一、中秋或企业的店庆)，采用慰问或祝贺的方式与客户或消费者进行交谈，让客户和消费者在心理上形成一种认知感，树立企业形象。让客户切身感受丽水市双龙农副产品总汇的经营理念，让客户和消费者去宣传丽水市双龙农副产品总汇。
二、管理形象
丽水市双龙农副产品总汇应建立完善的管理方案及内部管理制度，加强服务质量管理和货源的管理。企业应以内强素质、外树形象为目标，全面提升企业内在素质和外在表现，从而提高其市场综合表现，是对企业内外各方面全方位的管理。服务质量管理是为了维护企业的形象，强化销售人员的素质，因此公司应重视员工培训，提高整体员工素质。公司应建立激励机制和奖罚分明的制度以便更好的管理员工，更好的达到销售目标，实现销售促进。进一步明确分工，保证各销售人员充分了解产品信息，以便更快的促成交易。物源的管理方面分公司向公司加以汇总，并建立电子文档(Excel)进行管理，要做到各分公司及时查找、增加、删除，保证各销售人员充分了解有效的物源。
三、外观形象（环境卫生）
为了使客户或消费者有一个优良的购物环境，工作人员应每天保持干净、整洁的环境，要做到地上不见纸屑等废弃物，办公用品应摆放整齐，办公设备及门、窗玻璃应一尘不染。
四、人员形象
员工就是企业的品牌，在这个“细节”决定成败的时代中，直接影响企业形象的重要因素——员工，才是企业最不容忽视的“形象工程”。因为他们的形象，才是给大众与客户最为深刻的企业形象，是企业文化灵魂所在，是企业最重要的无形资源，也是企业最好的“名片”。
（一）员工外表形象要素
外表仪容仪表是员工形象展现的首要途径,同时也是传递企业形象的重要渠道。规范而又极富内涵的员工形象不仅有利于营造和谐的工作氛围，更是一个企业内在风范的突出。
包括以下几个方面 ： 第一，外貌
男员工的仪容、着装与姿态
1、头发
头发最能表现人的精神，要梳洗整洁，不要蓬松杂乱。
2、耳
耳朵内须清洗干净
3、眼
眼屎绝不能留在眼角上。
4、鼻毛
照镜子看鼻毛是否露出鼻孔。
5、口齿
牙齿要刷洁白，口中不可残留异味。
6、胡子
胡子要刮干净或修整齐。
7、手
指甲要修建整齐，双手不可不清洁；手脏的话，您握着的任何商品都会贬低它的价值
二、服装
1、衬衫领带
每天要更换衬衫，注意袖口和领口是否有污垢；衬衫必须要和西装、领带协调。
2、西装
最好西装和西装裤同一花色，和人谈话和打招呼，尽可能西装的第一纽扣要扣住，西装上口袋不要插着笔，两侧口袋注意不要因为香烟、打火机而鼓出来。
3、鞋袜
鞋袜须搭配平衡，两者都不要太华丽，鞋子上若沾有泥土去拜访客户是相当失礼的。
4、皮带
系皮带要高过肚脐，不要选用怪异的皮带头。
5、笔
插在西装内侧口袋或衬衫左边的口袋。
6、名片夹
最好使用品质良好的名片夹，能落落大方地取出名片，名片夹最好放在西装内测口袋。
三、姿态
1、站立等待得姿态
碰到某些站立等待的场合时，你可将脚打开，双手握于小腹前，视线维持较水平微高的幅度，气度安详稳定，表现出自信的大度。
2、手的指示方法
当您要用手指引某样物品或接引客人指示方向时，可将食指以下靠拢，拇指向内侧轻轻弯曲，指示方向。
女员工的姿态
一、站姿
女性站立时，双脚要靠拢，膝盖打直，双手可自然地放在腹前，背部挺直，两眼凝视目标。
二、外貌
1、发型文雅、庄重、梳理整齐
2、化淡妆，面带微笑
3、穿正规套装，大方、得体
4、指甲不宜过长，并保持清洁。涂指甲油时须自然色
5、裙子长度适宜
6、肤色丝袜，无破洞
7、鞋子光亮、清洁
8、全身3种颜色以内 服装整洁无皱，穿职业服装。
鞋袜：鞋袜搭配得当。系好鞋带。鞋面洁净亮泽，无尘土和污物，鞋跟不宜过高、过厚和怪异。袜子干净无异味，不露出腿毛。女性穿肉色短袜或长筒袜，袜子不要褪落和脱丝。
第三，服饰
服饰的得体关系着员工给公众的印象有着中要的作用，在什么样的场合，什么样的时间都要时刻注意自己的服饰是否得体。
第四，动作、礼仪
很多时候员工的一言一行都是企业形象的只要表现，动作礼仪是否规范也是影响员工形象的一个主要要素。当然员工的人格、品德、对工作的态度与处事都会给公众带来影响，并会对此做出适当的评价。
（二）员工形象的塑造
市场竞争下，企业文化的竞争表现得日益突出，塑造良好的企业形象，已经成了企业走向成功的必然选择。员工形象作为企业的核心形象、作为企业最宝贵的无形资产，是塑造企业形象的中心工作。必须将其放在重要位置。员工是企业形象的主体，因为每个企业的活动，都离不开员工的参与。员工形象是企业形象的能动力量，直接作用于企业凝聚力的强化以及员工忠诚度的提高。因此塑造员工形象的主要途径如下：
1、是要提高员工的整体素质，让员工认识形象塑造的重要性和方法，自觉成为组织形象的塑造者和代表者。
2、是扎实抓好员工道德素质教育，并注意与宣传企业精神、塑造企业形象与员工形象相结合。
3、是鼓励员工建立高尚的情操、进取的精神和健康的价值观，让商务组织具有蓬勃向上的活力。
4、是创造公平竞争的良好环境，促进优秀员工脱颖而出。
5、是不断完善道德管理约束机制。道德建设靠制度保障，制度靠管理落实。 员工形象是品牌形象的重要组成部分，在与客户接触的过程中员工形象直接代表了企业品牌形象外。同样，也可以直接利用员工形象进行对外的品牌广告宣传。这种宣传方式在整形美容行业算是比较普遍的，大体上可以分产品功能证言型、技术服务代言型、事件营销炒作型三类。
五、服务形象
在服务形象方面要做到以下几点：1.千方百计替消费者着想 2.积极负责处理好用户投诉 3.竭力给予顾客方便 4.规范经营服务行为
六、精神形象
1、文化氛围的营造
丽水市农产品双龙总汇在营造文化氛围方面还是有一些差距的。在今后的经营过程中定期举办活动给员工展示各自业余爱好和天赋的机会。使得企业的文化氛围更具影响力。企业的文化活动，可以提高员工的整体文化素质，可以在企业内形成积极向上的精神风貌和温馨和睦的文化氛围。
2、合理有效的激励机制
应对有贡献的人员，给予精神上的鼓励和物质奖励，这样可以形成的合理有效的激励机制。可以每年评选“十佳精神文明奖”，树立精神文明榜样。
七、CI理论
CI的目的
树立企业形象、打造品牌市场首先是满足投资者和消费者需求的核心内容。“企业形象”是公众的信誉保证和依赖认同。企业形象保证应包括对企业整体经营运作、核心支持内容及服务和宣传等一系列的全方位保证功能。只有上述保证完全兑现的前提下，投资者和消费者才会对企业产品建立依赖与认同，从而形成品牌的无形资产价值。品牌经过公众的认同和传播，则会产生其无形而庞大的资产价值、综合实力。因此通过树立企业形象从而提高企业的知名度、美誉度和品牌价值及企业综合竞争力、最终实现“品牌营销”战略。 CI工程基础设计包括MI、BI、VI三大部分。
（一）、“双龙”理念规范(MI) (1) 企业精神信条：诚信为本，务实专业。
(2) 企业经营原则：让人才构筑企业基石，让专业拓展道路，让服务树立品牌形象。 (3) 企业价值观：用心服务、共赢观念。
(4) 企业发展目标：塑造农特产品品牌企业
（二）、“双龙”行为规范(BI) (1) 员工教育手册（查看附件）
敬业精神：企业提倡员工积极参与企业事务，促使员工急公司所急，想公司所想，为公司排忧解难；服务每一个客户像对待第一个客户那业周到细致。
礼仪规范：员工在接待或接电话时应礼貌用语，讲普通话；客户或消费者在上门光顾时，员工应起身迎接；待客户或消费者离开时，应起身相送；不得对客户或消费者有过激的语言；不得在公共场合大声喧闹；员工应统一着装；不得穿着过于前卫的服饰；高根鞋不易过高等一些不适合本行业的一些服饰。
(2) 营销活动规范
市场研究：应根据项目的自身情况，设计出对项目本身切合实际的方案，制定科学、实用的服务规范。
营销方式：可以运用分店管理的运营模式，并采用Internet的方式进行多渠道的营销方式。
促销计划和谋略：可在参照企业形象定位中经营形象的营销策略。 (3) 公共关系准则
平等原则、利益原则、法律原则、应接技巧。 (4) 制度规范
完善员工的行为制度，培养员工的积极思考的习惯。 财务制度：企业作出完善的财务制度。
社会法律制度的遵循和运用：“双龙”在以企业的名义执行某个项目时，应首先考虑项目的法律可行性。在涉及到法律事务时，应与企业的领导层进行商讨，得出结果后再加以运用。
(5) 环境规范 农特产品专卖是以服务为主的行业，客户或消费者在与企业接触时必须要有一个干净、整洁的办公环境。有了好的环境，企业文化才能更好的表现出来，才能让客户和消费者感受到。
（三）、“双龙”识别规范(VI) 标志：要设计属于自己的标志
标志的定位：自信、积极、生态、健康、环保
4、应用系统之一：企业事用品设计 (1) 名片
名片正面
名片反面
(2) 工作证
（3） 资料袋
5、应用系统之二：广告设计 (1) 报纸广告 (2) 杂志广告 (3) 海报和宣传画广告
（4） 电视广播广告（广告词——双龙特色农产品
绿色希望和健康）
6、应用系统之三：员工制服——采用企业自己设计的工作服 (1)夏季服装 (2)春秋季服装 (二)、“双龙”形象传播工程 (1) 新闻：建立广泛的新闻联系网络 (2) 广告：广告目标的确定 (3) 展示：展示计划制定
(4) 公关：建立广泛的社会联系网络
策划有影响力的社会活动
落实企业员工公共礼仪规范 (5) 营销：营销活动的组织和策划
第15篇：股份制合同范本
股份制合同
根据《中华人民共和国农民专业合作社法》和有关法律、法规的规定。我们各股东经过慎重研究，一致同意按照相关法律规定,自愿出资组建设立一个有限责任专业合作社，特制定协议如下：
1.（以下简称丰硕），专业合作社名称以工商登记机关核准的为准。
2.专业合作社主要经营油茶苗木种植、加工与销售。计划种植千亩油茶基地。专业合作社地址: 通城县关刀镇杨家村二组。
3.专业合作社由邓雄平创办，专业合作社股东共（6）人，含企业法人1人。分别为：
邓雄平、李逢春、丁白宇、邓贤文、邓国平、李兴华
5.专业合作社注册资本为人民币500万元。各股东占专业合作社原史总股本为：
邓雄平占专业合作社总股本60%。
李逢春占专业合作社总股本30%。
丁白宇占专业合作社总股本6%。
邓贤文占专业合作社总股本2%
邓国平占专业合作社总股本1%
李兴华占专业合作社总股本1%
6.股东以其占用比例为限对专业合作社承担责任，专业合作社
以其全部资产对专业合作社的债务承担责任。
7.全体股东同意指定创办人邓雄平为法定代表人及申请人，向专业合作社登记机关申请专业合作社名称预先核准登记和设立登记。全体股东应保证向专业合作社登记机关提交的文件、证件的真实性、有效性和合法性，并承担责任。
以下股东签名：
签协议的地点：
签协议的时间：
第16篇：股份制改组
股份制改组、企业合并资产评估结果的会计处理
一、股份制改组的程序：
一） 首先对企业的全部资产及全权债务进行全面清查核实。保证账实相符，在此基础上编制企业报表，连同财产清册报有关部门审批。
二）其次，在财产清查的基础上，由有评估资格的机构进行评估，并报国有资产管理部门立项确认。
评估基础的会计处理
1） 原按国家统一清理挂账未处理的潜亏、亏损挂账、产成品清查损失，报经主管财政机关审批后冲减盈余公积和资本公积，不是部分冲销资本。
2） 清理出的积压项资产盘盈，盘亏、毁损、报废等，计入当期损益。
3） 已转入企业递延资产，挂账的长期借款利息以及其他待摊费用，递延资产等，应区别不同改组方式处理，实行整体改组的和合并改组方式的，由改组后的股份公司分期摊销，实行分立方式改组的，根据改组后的债务归属和费用性质分别由股份制企业和分离企业分期摊消。
4） 企业对占有的国有土地，经评后确认后，其会计处理为：（1）将国有土地使用权作价入股，计入股份制企业总资产的，作为国家股处理。（2）采取一次或分次付款方式支付土地出证金购买国有土地使用权的，在有效期内，其支付的土地出让金由主管财政机关审批后，
按批准的使用期限摊消。（3）经批准采取租赁方式取得的，土地使用权按评估后的价值直接租赁给股份制企业。
5） 改组企业给批准确认的资产评估价值自评估基准日起，到股份制企业注册登记日止。一年内有效。在有效期内，原企业实况利润（或亏损）而增加（或减少）的净资产。应分别情况处理。（1）属于增加的，原则上上交主管财政机关，经主管财政机关批准，也可以列入股份制企业的资本公积。（2）属于减少的经主管财政机关批准，由股份制企业用以后年度国家股份得的股利补足。
三）改组的股份制的企业按评估后的账面净资产折股。公司法规定，有限责任公司，折合的股份总额应当等于公司的净资产额。评估确认的净资产按规定折股后与企业实收资本如果有差额，作为资本公积处理。
二、股份制改组评估结果的会计处理
1、评估基础日为调账日的会计处理
1） 对于流动资产、长期投资、无形资产等资产，应当按照评估确认的价值与账面价值之间的差额借记有关资产科目，贷记\"递延税款\"、\"资本公积\"科目。
2） 对于国家资产，（1）当评估的累计折旧大于评估原账面累计折旧时，应当按照评估确认账面累计折旧差额，贷记\"累计折旧\"科目，按照二者之间的差额贷记\"递延税款\"资本公积\"科目，（2）当评估的累计折旧小于评估时原账面累计折旧时，按评估值与原账面价值之差借记\"固定资产\"，贷记\"递延税款\"、\"资本公积\"科目。
2、评估基础准日与调账日不一致的会计处理。在评估基准日到调账日之间发生的资产数量变化，调账时应分别情况处理：如评估数量减少，减少部分与原评估确认增值的差额，不再调整账面价值，如果资产增加，增加部分则按照取得资产的实际价值，确认其账面价值。
3、评估结果调账后固定资产折旧的会计处理
我国税法规定，企业进行股份制改组发生的资产评估增值，应调整账户，所发生的固定资产评估增值可以计提折旧，但在计算应纳税所得额时不得扣除，其调整方法有两种，一是据实逐年调整，二是综合调整，对资产增值部分，相应调整每一年的纳税所得，调整期限最长不得超过十年。
例如：某企业拟改组为股份制企业，经中介机构评估，已报国有资产管理部门，经审核后下达确认通知书，据此作出会计处理，评估结果如下：
项目 账面价值 评估净值 差额
固定资产净值 36690 40342.5 3652.50
存货 16594 17304.03 350.30
长期股权投资 3600 5040 1440
长期债权投资 2400 2448 48
短期投资 7340 8916 1486
在建工程 6795 7134 .75 339 .75
其他长期资产（无形资产） 5610 5273.40 -336 .60
合计 6979.68
1） 流动资产评估结果的会计处理（设所得税率为33%） 流动资产增值=350 .03+1486=1836.03万元
递延税款=1836 .03×33%=605.89万元
流动资产增加的资本公积=1836.03-605.89=1230.14万元
借 原材料 350.03万元
短期投资 1486 万元
贷 递延税款 605 .89万元
资本公积 1230 .14 万元
2） 固定资产评估结果的会计处理
增值额=3652 .50+339.75=3992.25万元
递延税款=3992 .25×33%=1317 .53万元
资本公积=3992.25-1317.53=2674.98万元
借 固定资产3652 .50
在建工程339 .75万元
贷 递延税款 1317 .53万元
资本公积 2674.98万元
3） 长期投资评估结果的会计处理
增值额：1440+48=1488万元
递延税款：1448×33%=491.04万元
资本公积：1488-491 .04=996 .96万元
借 长期股权投资 1440万元
长期债权投资 48万元
贷 递延税款491.04万元
资本公积996 .96万元
4） 其他长期资产评估结果的会计处理
减值=336.60万元
递延税款= -111.08万元
资本公积= -225 .52万元
借 资本公积 225 .52万元
递延税款111 .08万元
贷 无形资产 336 .60万元
5） 若评估增值折股，则会计外理如下：
借 资本公积6979 .68万元
货 股本6979 .68万元
三、企业合并资产评估的会计处理：
一）承担债务式、吸收股份式、控股式合并方式的合计外理与对外投资会计外理基本相同，因此现只讨论，购买式合并资产评估的会计处理。
二）会计处理内容：
1、财产清查、尚未处理的潜亏产品或清查损失和亏损挂账，经过主管财政机关审批后，冲减盈余公积、资本公积，不足部分冲销实收资本。
2、资产评估，将评估结果报国有资产管理部门审批、确认，根据某审批后的确认通知，对资产评估结果进行会计处理。
1）、对流动资产、长期投资、无形资产价估与其原账面价值之间的差额，借记或货记有关资产科目，贷记或借记\"资本公积\"科目，需要交纳所得税的，还应将所得税额记入\"递延税款\"科目。
2）、对于固定资产，评估后固定资产与评估前价值之差记入\"固定资产\"科目，累计折旧评估前后价值之差记入\"累计折旧\"科目。按照二者之间的差额记入\"递延税款\"\"资本公积\"科目，
3） 结束旧账，将全部资产、负债、所有者权益科目结为零。
第17篇：股份制合同书
股份制协议书
甲方：
乙方：
甲、乙双方经充分协商，在平等、自愿、信任的基础上，就共同出资入股创建工厂事宜达成如下合作协议：
一、工厂名称。
二、生产经营场所位于。
三、经营范围：。
四、出资数额：
1、出资总额人民币元。
2、甲方出资人民币元；持有工厂50%股份。
3、乙方出资人民币加上乙方提供生产技术及负责工厂日常生产管理，同样持有工厂50%股份。
4、工厂日后经营若需扩大规模再投入资金，双方出资金额则按各自50%比例执行。工厂经营期间双方出资为共有财产，不得随意转移分割。
五、利润分配：
工厂一般在进行财务结算，双方各按50%获取利润或分担亏损，未经双方协商同意的任意单方行为，如为工厂产生收益，则仍作为共同利润平均分配，如造成工厂经济损失或其它责任，则由单方行为者承担。
六、经营形式：
经甲乙双方协议决定，由乙方出任工厂法人代表，并负责工厂日常生产管理，甲方尽力给予协助。双方共同负责工厂的经营事项，并享用充分的知情权、监督权和检查权。工厂的经营策略、管理制度、主要人事任免、材料采购、产品销售等重要事项必须经双方同意方可实施，工厂所有的一切支出都必须由甲、乙双方共同签字方能做帐，基本做到每月结帐，三月一次小清帐，一年一次大清帐。工厂的盈亏按照双方各50%比例分担。
七、股东的权利与义务：
1.权利
1）、知情权：工厂应当定期或不定期地如实报告经营财务状况，股东有权在
审议报告的基础上提出质询或建议。一旦有股东对工厂某项经营运作内容执行情况提出异议，工厂应立即暂停该项事务的执行，交全体股东讨论决定。
2）、查阅权：股东为了解工厂的运作状况和财务状况，在不影响工厂正常生产的情况下有权查阅车间、仓库各项产品、材料库存情况和工厂财务帐薄。
3）、其他权利：如工厂企业章程赋予的权利，企业法或其他的法律、法规赋予股东的权利规定。
2.义务
1）、遵守法律法规，遵守企业章程与管理制度的义务。
2）、共同管理、共同监督，廉洁自律。保护工厂的利益，为工厂的经营发展共同尽职尽力的义务。
3）、足额缴纳出资的义务。
4）、以其所占股份比例为限承担公司责任的义务。
八、本协议有效期至任意一方退股或双方解散经营为止。
九、本协议如有未尽事宜，或者因工厂经营发展需要变更，应由双方讨论补充或修改。补充和修改的内容与本协议具有同等效力。
十、本协议一式二份，自双方签字后生效，双方各执一份，均具同等法律效力。
甲方股东：乙方股东：
签约日期：年月日
第18篇：股份制协议书
股份制公司合作协议
根据《中华人民共和国企业法人登记管理条例》及其他有关法律、法规的规定，通过平等协商，就共同出资设立股份合作制企业(以下简称企业)，自愿达成如下协议：
一、企业基本情况如下：
企业名称：________________________
住所：____________________________
经营范围：__________________________
注册资本：____________
经营期限：__________________
二、出资各方：
姓名：______性别：______身份证号码：__________________
姓名：______性别：______身份证号码：__________________
三、出资额、出资方式及占出资比例
出资各方共同出资______万元人民币，全额注册。其中：
__________以______万元货币出资，占出资额的____%持有企业____%股份 __________以______万元货币出资，占出资额的____%持有企业____%股份
四、出资各方共同推举_______作为企业的组建负责人。
五、出资各方同意由组建负责人办理企业设立申办手续，企业设立失败，设立过程中发生的费用和债务，由出资人按其出资比例承担相应责任。
六、公司经营期间双方出资为共有财产，不得随意请示分割。
七、经营期间任何一方请求退股需提前一个月告知另一方，并经双方协商同意才可以退股。
八、未经双方同意而自行退股造成损失，损失全部由退股方承担。
九、本合同如有未尽事宜，应由双方讨论补充或修改，补充和修改的内容与本合同具有同等效力。
十、本协议一式两份，自双方签名后生效，双方各执一份，均具同等法律效力。
出资各方亲笔签字：______________、______________
公证人：____________ 身份证号码：_____________________
_______年_______月_______日
第19篇：股份制合同
股份制合同书
甲方（管理决策人）：法定住址：
身份证号码：
乙方（共同经营人）： 法定住址：
身份证号码：
丙方（公司入股人）： 法定住址：
身份证号码：
丁方（公司入股人）： 法定住址：
身份证号码：
甲、乙、丙、丁四方经充分协商，在平等自愿的基础上就入股出资有关事宜达成如下协议：
一、公司名称
经营场所位于
二、甲、乙、丙丁四方的姓名即身份证复印件。
（1）甲方：；
（2）乙方：；
（3）丙方：；
（4）丁方：；
三、股份制合同经营期限：自年月日
至年月日止。
四、公司决策权分配
为了公司做到更大，更强，统一公司发展方向。公司决策由公司管理决策人参与，其他入股人只享有利益共享，风险同担的权力，不能参与公司决策，重大事项可提供参考意见。
五、出资方式及数额：
（1）甲、乙、丙、丁四方自愿入股出资经营（项目名称）。现金总投资为万元，甲方出资万元、乙方出资万元、丙方出资万元、丁方出资万元；甲方股份占出资总额的%，乙方股份占出资总额的%，丙方股份占出资总额的%，丁方股份占出资总额的%，；甲、乙、丙、丁四方股份占出资总额的%，如若经营期内退股，退股金额将扣除原始股份%，以保证在经营期限内不退股。待经营期限届满，甲、乙、丙、丁任何一方退出股份时予以返还。
（2）甲、乙、丙、丁四方出资共计人民币万元，公司经营期间四方出资为共有财产，不得随意请示分割。公司经营期限为年，如需要延长期限的，在期满前
六个月办理有关手续，甲、乙、丙、丁四方共同经营、共同劳动、共担风险、共负盈亏。
六、利润分配和亏损分担：
公司一般在进行财务结算，甲方按进行利润分配或分担亏损，乙方按进行利润分配或分担亏损，丙方按进行利润分配或分担亏损，丁方按进行利润分配或分担亏损；（未经协商同意，单方面造成损失由个人按实际损失承担）。
七、退股
入股人有下列情形之一时，入股人可以退股：
1、经营期限届满，任何一方不愿继续经营；
2、股份制合同未到期前需有正当理由方可退股（但将扣除原始股%）；
3、经营限期届满经甲、乙、丙、丁四方同意可以退股；
4、甲、乙、丙、丁四方发生难于再继续股份经营时可以协商退股；
5、如有任何方退股需提前月告知其余方并经甲、乙、丙、丁四方协商同意可
以退股；
6、合伙经营的企业已经完成或者无法完成企业、其它法律规定的情况；
7、未经甲方同意而自行退股给甲方造成的损失，由退股方承担。
八、解散与清算
1、经营期限届满，甲、乙、丙、丁四方不愿继续经营的；
2、甲、乙、丙、丁四方决定解散；
3、经营已不具备法定人数；
4、四方解散后，企业应当依法进行结算；
5、经营终止后，甲、乙、丙、丁四方的出资仍为个人所有，届时予以返还。
九、经营终止后的事项：
1、即时推举清算人，并邀请中间人（或公证员）参与清算；
2、清算后如有盈余，则按收取债权、清偿债务、返还出资，按比例分配剩余财产
的顺序进行。固定资产和不可分物，可作价卖出，其价款参与分配。
3、清算后如有亏损，不论四方出资多少，先以四方共同财产偿还，四方财产不足清偿部分，由四方按出资比例承担。
十、本合同如有未尽事宜，应由四方讨论补充或修改，补充和修改的内容与本合同具有同等效力。
十一、本协议一式份，自四方签名后生效，四方各执一份，均具同等法律效力。本合同的附件和补充合同均为本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等的法律效力。
甲方签字：按手印：
乙方签字：按手印：
丙方签字：按手印：
丁方签字：按手印：
年月日
第20篇：股份制计划书
海南xx发展股份有限公司
商 业 计 划 书
二年x月
重 要 声 明
本计划书仅以不公开的方式提供给在海南xx发展股份有限公司（以下称本公司）设立中或设立后有意向购买本公司股份，投资本公司的特定投资人。
特定投资人接收到本计划书后，对计划书的内容及相关文件、材料的使用仅限于以投资本公司为目的的行为。未经本公司筹备组许可，接收人不得以任何直接或间接的方式向第三方泄漏、复印、传播本计划书中的全部或部分内容。
本计划书中内容的真实性和有效性，仅以截止到封面日期为止。本公司所处的外部环境、经营状况及本计划书据此所做出的有关估计和预测均以此为准。本公司不负有随时更新或更正有关内容的义务和责任。有关投资本公司的风险在本计划书中亦有所提示，然而投资人应该依靠自己的独立判断或咨询独立的第三方专业财务顾问来做出是否投资本公司的决定。
本计划书中的有关藤业市场的预测和公司财务预测，仅代表本公司管理层根据已有的资料和认识所作的估计，然而任何对未来的估计都是基于公司管理人认为合理的假设，但事实的演进可能与这些假设不符。 投资人如果有与本计划书或本公司相关的问题，请直接和本公司联系，本公司有义务回答投资人的咨询。
投资人决定投资本公司，请填写本计划书附件《股份认购函》，并以传真或邮寄的方式通知本公司。投资人参与本公司发起的，和本公司其他发起人签署《发起人协议》后，成为本公司的发起股东，享有发起股东的相关权利并承担相关义务。
目 录
本计划书之目的 ...........................................6
一、公司概要 .............................................8
二、公司筹备情况 ........................................14
三、市场和企业竞争力分析 ................................15
四、公司设立方案 ........................................21
五、本公司产品方案和经营条件 ............................24
六、市场营销策略 ........................................26
七、管理团队和组织架构 ..................................29
八、财务预测 ............................................33
九、本公司上市计划 ......................................40
十、风险提示及对策 ......................................43 十
一、结束语 ............................................45 本计划书之目的
本计划书之唯一目的是向有意投资本公司或参与本公司发起设立的特定投资人提供本公司的相关资讯，以使特定投资人作出是否投资本公司或参与本公司发起设立的决定。
本公司是在海南xx实业有限公司（以下简称xx公司）的基础上，按《公司法》的规定，以整体改制的方式发起设立。本公司总股本为5000万股。xx公司原股东以xx公司的资产、负债出资，以经评估确认的净资产作价，认购本公司股份3000万股，其他投资者以货币方式出资xxxx万,认购本公司股份xxxx万股。xx公司的主要资产如下： 1 位于海南省儋州市番加省级森林经营所的棕榈藤生物资产，面积2330亩；位于海南省儋州市番加省级森林经营所的棕榈藤生物资产，面积1903亩，合计4233亩，347020株。该棕榈藤资产2005年种植，目前处在采伐前的护育期。预计2011年开始技术性采伐，2012年起，进入正常采伐期，每二至三年轮采一次，可连续采伐50年。 2 位于海南省儋州市兰洋镇番打黎族苗族村苗
一、苗二村槟榔生物资产，面积495亩，52136株。该槟榔资产2007年种植，目前处于采果前的护育期。预计2013年起开始采果。 3 位于海南省儋州市南丰镇鹦哥岭桉树、松树、马占相思等生物资产，面积2785亩，309135株。该生物资产于1993年种植。目前已处于采伐期。 4 位于海南省儋州市兰洋镇番打黎族苗族村苗
一、苗二村花梨生物资产181亩，9800株，2007年种植；目前处于采伐前的护育期。
本公司资产主要由上述生物资产组成。本公司目前是海南最大的经济类林业生物资产种植企业。本公司尚有租赁的1.18万亩空置林地可用于种植，在未来的三至五年内，本公司计划种植棕榈藤10000亩，槟榔100亩、白木香（也篇2：股份制商业计划书
沈阳彩莹矿业有限公司销售分公司
股份制商业计划书
一、建立股份制投资合作模式 1.项目提出目的 1.1行业分析
近十几年来中国的大理石行业以令世人惊奇的速度蓬勃发展。中国石材业的成功依附于国内高速发展的经济和建筑业，以及国内外房地产业的持续增长。纵观中国大理石市场，国产大理石占有份额约20%，其余部分由国外进口，行业结构造成中国大理石市场资源重叠，产品重置，无品牌化经营模式。随着品牌竞争时代的来临。企业要生存和发展，就必须顺应经济发展的趋势，实施品牌经营策略。 1.2企业品牌经营的必要性分析
企业品牌经营是通过企业品牌实力的积累，塑造良好的品牌形象，从而建立顾客忠诚度，形成品牌优势，再通过品牌优势的维持与强化，最终实现创立名牌与发展名牌。品牌本身是一种无形资产，其潜在价值有利于企业的业务拓展。由于客户对企业品牌的认同，企业可以利用品牌的光环在投入阶段、生产阶段、销售阶段降低成本、提高单价和销量，从而增加销售额和利润总额。这种潜在的品牌效应是企业经营过程中的价值源泉。 1.3项目的必要性
彩莹公司为了建立全国企业品牌化经营，建立全新的营销模式：建立股份制区域销售中心。项目的建立确保了股东的共同利益，强强联合，降低投入资金，利益共享。项目确保投资人以股东身份参与公司决策、定价、获得分红等，以及永久持续经营彩莹产品，与彩莹共建未来发展蓝图。 2.入股形式
甲方：沈阳彩莹矿业有限公司，以产品价值入股共计股比51% 乙方：参股方；
自然人a；
自然人b；
........以资金入股共计股比49% 3.股比结构与决策权 3.1股东入股比例结构
公司的最高决策机构是股东会。
股权大于50%——绝对控股
股权小于50％，其中最大的股东——相对控股 3.2股东享有权利：
（1）参加或推选代表参加股东会并根据其出资份额享有表决权；
（2）了解公司经营状况和财务状况； （3）选举和被选举为执行董事或监事；
（4）依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让；
（5）优先购买其他股东转让的出资；
（6）优先购买公司新增的注册资本；
（7）公司终止后，依法分得公司的剩余财产；
（8）有权查阅股东会会议记录和公司财务报告； 3.3股东承担的义务
（1） 遵守公司章程；
（2） 按期缴纳所认缴的出资；
（3） 依其所认缴的出资额承担公司的债务；
（4） 在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资； 3.4股东机构意思规则
股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职权：
（1）决定公司的经营方针和投资计划；
（2）选举和更换执行董事，决定有关执行董事的报酬事项；
（3）选举和更换由股东代表出任的监事，决定监事的报酬事项；
（4）审议批准执行董事的报告；
（5）审议批准监事的报告；
（6）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
（7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；
（8）对公司增加或者减少注册资本作出决议；
（9）对股东向股东以外的人转让出资作出决议；
（10）对公司合并、分立、变更公司形式，解散和清算等事项作出决议；
（11）修改公司章程；
（12）聘任或解聘公司经理
二、项目运营及管理 1.公司架构
彩莹矿业组建七大中心系统，全方位的满足投资商及产品使用者的多元化需求 。 董事会
工厂 全国营销
中心 财务
技术研发中心 品牌运营中心 股份制合作管理
中心 区域销售中心
2.企业文化 2.项目运营
2.1筹备阶段支持：
加盟企业的团队建设支持：人员招募培训，总部人员驻外
加盟伙伴公司的组建：公司选址、统一形象建立、开业活动企划 2.2运营阶段支持
（1）帮助加盟伙伴事业启动：
市场调研：指导业务人员进行客户资源收集和筛选、客户商机分析、销售流程管理，确保合作伙伴获利、长期经营。
产品宣传：公司宣传册vi、建材市场户外看板、开业活动宣传单发放。 开业酬宾：开业庆典，商业演出，购买抽奖，小礼品赠送。 （2）对加盟伙伴提供全方位的人员支持
帮助经销商合理规划渠道及渠道建设，帮助大型工程招标谈判、终
端销售网点建立等。
彩莹协助工作人员、促销人员、销售人员的招募工作。
提供培训讲师，对品牌，销售给予专业指导。
（3）市场推广活动支持
建立全国统一的店面形象，建立统一的公司宣传册，提供多种工艺
品样式，提供多种组合形式的产品样板。
通过市场调研、竞争对手分析等，合理建立区域广告宣传计划。在
石材市场投放大面积墙体广告，在城市门户网投放互联网广告，加大合作伙伴发展成就宣传。
根据市场情况制定阶段性区域促销方案并给予促销支持。
（4）区域销售中心部门对接支持 ? ? ? ? 总部管理模式对接； 销售人员对接； 市场资源对接； 财务对接；
三、获利分析
四、结论
品牌化经营模式将是中国大理石行业的必然趋势，创建全国区域营销中心正是为了更好的实现企业品牌化经营的发展。其理念先进、内容丰厚、方法详实，具有很强的方向性、实现性和可操作性，前途广阔，是一项大有发展前景的朝阳项目。篇3：最新股份制商业计划书(范文大全) 某某发展股份有限公司
商 业 计 划 书
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重 要 声 明
本计划书仅以不公开的方式提供给在某某发展股份有限公司（以下称本公司）设立中或设立后有意向购买本公司股份，投资本公司的特定投资人。
特定投资人接收到本计划书后，对计划书的内容及相关文件、材料的使用仅限于以投资本公司为目的的行为。未经本公司筹备组许可，接收人不得以任何直接或间接的方式向第三方泄漏、复印、传播本计划书中的全部或部分内容。
本计划书中内容的真实性和有效性，仅以截止到封面日期为止。本公司所处的外部环境、经营状况及本计划书据此所做出的有关估计和预测均以此为准。本公司不负有随时更新或更正有关内容的义务和责任。有关投资本公司的风险在本计划书中亦有所提示，然而投资人应该依靠自己的独立判断或咨询独立的第三方专业财务顾问来做出是否投资本公司的决定。
本计划书中的有关藤业市场的预测和公司财务预测，仅代表本公司管理层根据已有的资料和认识所作的估计，然而任何对未来的估计都是基于公司管理人认为合理的假设，但事实的演进可能与这些假设不符。
投资人如果有与本计划书或本公司相关的问题，请直接和本公司联系，本公司有义务回答投资人的咨询。
投资人决定投资本公司，请填写本计划书附件《股份认购函》，并以传真或邮寄的方式通知本公司。投资人参与本公司发起的，和本公司其他发起人签署《发起人协议》后，成为本公司的发起股东，享有发起股东的相关权利并承
担相关义务。
目 录
本计划书之目的 ...........................................6
一、公司概要 .............................................8
二、公司筹备情况 ........................................14
三、市场和企业竞争力分析 ................................15
四、公司设立方案 ........................................21
五、本公司产品方案和经营条件 ............................24
六、市场营销策略 ........................................26
七、管理团队和组织架构 ..................................29
八、财务预测 ............................................33
九、本公司上市计划 ......................................40
十、风险提示及对策 ......................................43 十
一、结束语 ............................................45 本计划书之目的
本计划书之唯一目的是向有意投资本公司或参与本公司发起设立的特定投资人提供本公司的相关资讯，以使特定投资人作出是否投资本公司或参与本公司发起设立的决定。
本公司是在海南xx实业有限公司（以下简称xx公司）的基础上，按《公司法》的规定，以整体改制的方式发起设立。本公司总股本为5000万股。xx公司原股东以xx公司的资产、负债出资，以经评估确认的净资产作价，认购本公司股份3000万股，其他投资者以货币方式出资xxxx万,认购本公司股份xxxx万股。xx公司的主要资产如下： 1 位于海南省儋州市番加省级森林经营所的棕榈藤生物资产，面积2330亩；位于海南省儋州市番加省级森林经营所的棕榈藤生物资产，面积1903亩，合计4233亩，347020株。该棕榈藤资产2005年种植，目前处在采伐前的护育期。预计2011年开始技术性采伐，2012年起，进入正常采伐期，每二至三年轮采一次，可连续采伐50年。 2 位于海南省儋州市兰洋镇番打黎族苗族村苗
一、苗二村槟榔生物资产，面积495亩，52136株。该槟榔资产2007年种植，目前处于采果前的护育期。预计2013年起开始采果。 4 位于海南省儋州市兰洋镇番打黎族苗族村苗
一、苗二村花梨生物资产181亩，9800株，2007年种植；目前处于采伐前的护育期。篇4：股份制医院商业计划书-医院项目融资计划书(完整版) 中国商业计划书案例网 xxx综合医院
商
业
计
划
书
建设单位：有限责任公司
二零一四年六月
目录 第一章 执行摘要 .........................................................................................................1 1.1 项目名称 ........................................................................................................................1 1.2 项目简介 ........................................................................................................................1 1.3 商业模式 ........................................................................................................................1 1.4 盈利模式 ........................................................................................................................1 1.5 市场分析 ........................................................................................................................1 1.6 财务分析 ........................................................................................................................1 第二章 市场分析 .........................................................................................................2 2.1 市场定位分析 ................................................................................................................2 2.2 市场容量分析 ................................................................................................................2 2.2.1 成都地区医疗需求分析 .........................................................................................2 2.2.2 目标市场容量预测 .................................................................................................4 2.3 市场竞争分析 ................................................................................................................5 第三章 项目规划 .........................................................................................................7 3.1 医院总体规划 ................................................................................................................7 3.1.1 可容纳就医规模 ...................................................................错误！未定义书签。 3.1.2 科室设置 ...............................................................................错误！未定义书签。 3.2 建设内容 ........................................................................................................................7 3.3 组织结构 ........................................................................................................................8 第四章 项目核心运营能力 .......................................................................................11 4.1 项目定位 ......................................................................................错误！未定义书签。 4.2 运营模式 .......................................................................................................................11 4.3 盈利模式 .......................................................................................................................11 4.4 核心资源能力 ...............................................................................................................11 第五章 战略规划 .......................................................................................................12 5.1 ｓｗｏｔ分析 ..............................................................................................................12 5.1.1 优势 .......................................................................................................................12 5.1.2 劣势 .......................................................................................................................12 5.1.3 机会 .......................................................................................................................12 5.1.4 威胁 .......................................................................................................................12 5.2 竞争策略 ......................................................................................................................12 5.3 战略目标 ......................................................................................................................12 第六章 品牌推广 .......................................................................................................13 6.1 活动策划 ......................................................................................................................13 6.1.1 医院成立新闻发布会 ...........................................................................................13 6.1.2 贫困患者医疗救助行动 .......................................................................................13 6.1.3 社区健康普查疾病筛选活动 ...............................................................................13 6.2 公益广告 ......................................................................................................................13 6.3 峰会论坛 ......................................................................................................................13 第七章 投资计划 .......................................................................................................14 7.1 资金使用计划 ..............................................................................................................14 7.2 退出机制 ......................................................................................................................14 第八章 财务分析 .......................................................................................................15 8.1 财务假设 ......................................................................................错误！未定义书签。 8.2 财务预测 ......................................................................................错误！未定义书签。 8.2.1 收入预测 ...............................................................................错误！未定义书签。 8.2.2 成本预测 ...............................................................................错误！未定义书签。 8.2.3 利润预测 ...............................................................................错误！未定义书签。 8.3 盈利能力分析 ..............................................................................错误！未定义书签。
第九章 风险分析 .......................................................................................................16 9.1 医务人员道德风险 ......................................................................错误！未定义书签。 9.2 药品质量安全风险 ......................................................................错误！未定义书签。 9.3 医疗纠纷/事故风险 .....................................................................错误！未定义书签。 9.4 市场风险分析 ..............................................................................错误！未定义书签。
第一章 执行摘要 1.1 项目名称 1.2 项目简介 1.3 项目优势 1.4 盈利模式 1.5 市场分析
1.6 财务分析
第二章 市场分析 2.1 市场定位分析
本项目将建设以肛肠科、皮肤科为特色科室的一级专科医院，主要吸引成都市内肛肠、皮肤专科疑难杂症患者及内外科、体检等普通病患。 2.2 市场容量分析
2.2.1 成都地区医疗需求分析
（一）成都人均医疗支出水平和就诊人数 由图 3-1可以看出，2013年成都城镇居民人均可支配收入29968元，比上年增长10.2%；农村居民人均纯收入12985元，增长12.9%。年末城乡居民储蓄存款余额8151.6亿元，增长15.5%。年末全市参加城镇基本养老保险人数514.5万人，其中参保职工377.6万人。参加城镇基本医疗保险人数555.2万人，其中参保职工416.7万人（见图2-2）。 篇5：国企股份制改造计划书全本
国企股份制改造计划书全本 2004.02.16 一。企业改组股份合作制企业申办程序
1、企业召开职工（代表）大会，通过企业改制决议，选举产生企业改制筹备组成员。召开职工（代表）大会前应征求主管部门的意见，职代会通过的企业改制决议须经主管部门批准。
2、在主管部门的指导下企业进行清产核资工作。
3、委托具有资格的资产评估机构对企业资产进行评估，由资产评估机构出具资产评估结果报告。
4、将资产评估结果报告送交有权确认资产的部门进行资产确认（如企业资产中含国有资产必须交国有资产管理机构进行资产确认）。
5、由企业资产所有者各方共同协商，对确认后的企业净资产进行产权界定，并形成产权界定报告。
6、将产权界定报告送交有权确认产权的部门进行产权界定确认。
7、企业改组前系集体所有制性质的企业，可根据职代会通过的改制决议，进行产权量化到职工个人的工作。（具体步骤为：改制筹备组制定量化方案、方案交主管部门审查、召开企业职代会通过方案、改制筹备组实施量化方案）
8、筹备组召开全体出资人大会，共同订立“股东协议书”；起草“企业章程（草案）”及“企业改组的申请书”。
9、企业筹备组负责办理股东的股金清缴手续或入股实物，无形资产的转移手续。 10、到有验资资格的机构进行验资（例如：会计师事务所、审计事务所等）。并由验资机构出具验资报告。
11、企业持上述全套材料在企业所在地的市、区（市）、县体改部门或有权审批股份合作制企业的部门，办理审批手续。
12、筹备组负责组织召开企业创立大会（即首届股东会）。选举董事会、监事会成员；通过企业章程；召开董事会、监事会，分别选举董事长、副董事长，监事会主席、副主席；董事会聘任经理（厂长）。
13、企业筹备组持全套申报材料、创立会选举董事会、监事会成员结果报告，董事会确定的法定代表人名单和企业批文到工商行政管理部门，进行企业注册登记。
14、企业持批文和工商登记执照到公安部门，申请刻制企业公章、企业财务专用章以及企业合同专用章等业务印章。
15、企业持批文和工商登记执照到税务部门，进行税务登记。
16、企业持批文和工商登记执照到银行，申请开户。
二。进行股份合作制
改 组 的 申 请
主管部门（政府、办事处、委员会、局）：
为了深化企业改革，转换企业经营机制，适应社会主义市场经济的要求，充分利用股份合作制的优势，经企业职工代表大会决议，本厂（公司）在完成资产评估（或清产核资）的基础上，通过产权界定，基本明晰了企业产权，特申请进行股份合作改组，现将企业改组的有关事宜报告如下：
1、企业注册名称：□□□□□□□□□□。
2、企业注册地址：□□□□□□□□□□。
3、企业注册资本：□□□万元人民币。
4、企业经营范围：
主营：□□□□、□□□□、□□□□。
兼营：□□□□、□□□□、□□□□。
5、企业经营方式：□□、□□、□□、□□、□□。
6、企业经济性质：股份合作制。
7、企业宗旨：充分发挥股份合作制企业的优势，面向国内外市场，积极发展多元化经营，全力追求最优经营业绩和利润的最大化，为全体股东提供优厚的回报。
8、企业股权结构：
国有股：□□万元，占股本总额□□%；
法人股：□□万元，占股本总额□□%；
个人股： □□万元，占股本总额□□%；
9、有关附件：
（1）关于厂（公司）改组为股份合作制企业职工代表大会决议；
（2）股东协议书；
（3）企业章程（草案）；
（4）企业资产评估报告（注：或清产核资报告）以及资产确认证明；
（5）企业产权界定报告以及产权确认证明；
（6）企业验资报告（证明）；
（7）企业法人营业执照（副本）复印件。
特此报告，请批复。
厂（公司）筹备组（盖章）
筹备组负责人：□□□（签章）
年 月 日
三。企业资产确认证明
□□□□□□□□（企业）：
□□□资产评估事务所对你厂（公司）资产评估结果的报告（□□□〔199 〕□□号）收悉。经审核，现确认你厂（公司）截止199 年 月 日止，全部资产、负债及净资产如下： 1.资产总额为□□□□万元； 2.负债总额为□□□□万元； 3.净资产为□□□□万元；
其中，资产评估后的增减值如下： 1.资产总额比评估前增（减）值□□□万元； 2.负债总额比评估前增（减）值□□□万元； 3.净资产比评估前增（减）值□□□万元。
你厂（公司）收到此证明后即可进行产权界定工作，待完成全部股份合作制改组审批、工商登记手续后方可根据现行财务制度有关规定，按确认的资产评估结果进行帐务处理。
主管部门盖章
年 月 日
产 权 界 定 报 告
根据企业产权制度改革的有关规定，□□□□□□厂199□年□月□日召集企业资产所有者各方，，共同协商产权界定问题。现将各方讨论协商的结果报告如下：
一、经□□□□□□□资产评估机构□□□〔199□〕字第□□号资产评估结果报告，以及□□□□□（委、办、局）□□□〔199□〕字第□□号文进行资产确认，□□□□□□□厂现有资产净值为□□□万元人民币。
二、在追溯企业资产来源的基础上，对资产主体明确的资产进行了产权界定，资产主体不明的资产实行了协商确权。在充分讨论和协商的前提下，各方本着尊重历史，充分注意各方权益，有利于企业稳定发展的精神，对企业已评估确认的□□□万元净资产，一致同意按以下比例，分别划归资产所有者： 1.□□□□□□□ 占有□□万元，占企业净资产的□□%； 2.□□□□□□□ 占有□□万元，占企业净资产的□□%； 3.□□□□□□□ 占有□□万元，占企业净资产的□□%； 4.□□□□□□□ 占有□□万元，占企业净资产的□□%； 5.□□□□□□□ 占有□□万元，占企业净资产的□□%；
三、重要问题的说明 1.根据有关政策规定，国家对成都□□□□□厂（集体所有制性质）历年的各种减免税□□万元，划归企业集体所有。 2.投资主体不明的资产□□万元，经协商这部分资产，□□□□□占□□%（□□万元）、□□□□□占□□%（□□万元）、乡（村）集体经济组织占□□%（□□万元）、企业集体占□□%（□□万元）。 3.??
四、参加企业产权界定会议的有：□□□□□□□、□□□□□、□□□□□、□□□□□□、??
五、本报告须经□□□□□（部门）确认后生效。
六、出席产权界定会议的资产各方代表签章：
公司（厂） 代表：□□□ 日期： 年 月 日
公司（厂） 代表：□□□ 日期： 年 月 日
公司（厂） 代表：□□□ 日期： 年 月 日
公司（厂） 代表：□□□ 日期： 年 月 日
公司（厂） 代表：□□□ 日期： 年 月 日
关 于 企 业 产 权 界 定 确 认 证 明
□□□□□□□□（企业）：
你厂（公司）报送的产权界定报告（□□□〔199□〕□□号）收悉。经审查，符合产权制度改革政策的有关规定，现将你厂（公司）□□□万元净资产的产权所有者界定如下： 1.□□□□□□□ 占有□□万元，占企业净资产的□□%； 2.□□□□□□□ 占有□□万元，占企业净资产的□□%； 3.□□□□□□□ 占有□□万元，占企业净资产的□□%； 4.□□□□□□□ 占有□□万元，占企业净资产的□□%； 5.□□□□□□□ 占有□□万元，占企业净资产的□□%。
请你们按本产权界定确认的资产所有者所占有的资产数额，按有关规定分别发给资产所有者资产证书。
主管部门盖章
年 月 日
股份量化给职工个人的实施方案（方案一）
为了推进企业产权制度改革，经企业职工代表大会讨论决定，对企业历年的积累进行产权明晰，本厂参照各地股份制试点的有关办法，制定出本实施方案。
一、□□□□□□资产评估事务所199□年□月□日对本厂的资产进行 了评估，扣除负债后的资产净值为500万元。经过产权界定，分别确定□□□占20%（即100万元），□□占10%（即50万元），本企业占70%（即350万元）。本企业所占的70%，是属于企业历年的积累和应归企业所有的财产，对这部分资产应按照产权制度改革的要求进行产权明晰。
二、鉴于□□□□□□厂系个人投资兴办，根据现行政策规定，企业产权界定应追溯投资来源，按照谁投资，谁所有的原则，企业的积累应归投资者所有。但原始投资人□□□、□□愿意将积累的大部分归企业职工共有。因此，决定提取属于企业的350万元资产的40%（140万元），作为工厂创始人的个人产权。其中，□□□占这部分资产的60%，□□□占40%。剩余（210万元）归企业全体职工共有。
三、属于企业全体职工共有的（210万元）资产划分两部分，即提50%（105万元）作为企业职工共有股，剩余的50%（105万元）直接量化到每个职工头上，作为职工个人股。
四、量化给职工个人的部分，以199 年□月□日资产评估基期日为界，凡本厂正式在册职工（包括签订了5年以上合同的职工）均有资格享受股份量化。
企业两位原始投资创办人现仍在本企业工作，同样享有直接量化给职工个人部分的股份。
五、量化给职工个人的部分（105万元）用以下办法进行量化： 1.先提30%（即105万元×30%=31.5万元），按人头平均分配，本次股份量化有资格的职工共计（70人），每人平均分得4500元。 2.剩下的70%（即105万元×70%=73.5万元），按职工的厂龄、岗位、职称、文化、贡献分别划分比例进行量化。其中：
（1）厂龄占（73.5万元）35%（25.725万元）。厂龄每满一年算一分，不满一年的以半年为界，达到半年的算一年，不满半年的不算分。
（2）岗位占（73.5万元）15%（11.025万元）。岗位分值按在本厂任职的所限计分：厂长（8分/年）、副厂长（6分/年）、科长、车间主任（4分/年）、副科长、车间副主任（2.5分/年）、班组长（1.5分/年、工人（1分/年）。每满一年算一分，不满一年的以半年为界，达到半年的算一年，不满半年的不算分。
（3）职称占（73.5万元）10%（7.35万元）。职称分值按在本厂任职的年限计分：高级（8分/年）、中级（5.5分/年）、助理（3分/年）、员（1.5分/年）、无职称（0分）。每满一年算一分，不满一年的以半年为界，达到半年的算一年，不满半年的不算分。
（4）文化占（73.5万元）10%（7.35万元）。文化分值按：本科（8分）、大专（6分）、中专、高中（4分）、初中（2.5分）、小学（1.5分）小学以下（1分）计算。
（5）贡献占（73.5万元）30%（22.05万元）。以每个职工在本厂工作期间的出勤率、技术贡献、劳动
（经营）贡献、合理化建议贡献等为考核指标。其中：出勤率占10%、技术贡献占30%、劳动（经营）贡献占50%、合理化建议贡献占10%，由各车间、科室在民主评议的基础上计分量化。
六、具体计算办法 1.厂龄量化。将有资格的职工的所有厂龄相加，用厂龄所占的股份金额除以厂龄总数，即得到每一年厂龄应分得的股份金额。然后用个人的厂龄乘以每一年厂龄应分得的股份金额，即为个人的厂龄股金额。 公式：个人应分得的厂龄股=（22.725万元/全厂职工厂龄之和）×个人厂龄
2.岗位量化。将有资格的职工的所有岗位分相加，用岗位年占的股份金额除以岗位分总和，即得到岗位一分应分得的股份金额。然后用个人的岗位分乘以岗位一分应分得的股份金额，即为个人的岗位股金额。 公式：个人应分得的岗位股=（11.25万元/全厂职工岗位分之和）×个人岗位分
3.职称、文化、贡献量化与岗位量化的办法完全相同，其计算公式分别如下：
（1）个人应分得的职称股=（7.35万元/全厂职工职称分之和）×个人职称分 （2）个人应分得的文化股=（7.25万元/全厂职工文化分之和）×个人文化分
（3）个人应分得的贡献股=（22.05万元/全厂职工贡献分之和）×个人贡献分 4.将个人分得的平均基数股以及厂龄、岗位、职称、文化、贡献分别得到的量化股相加，即为每年职工在本次股份量化中得到的股份总数。
七、凡享受股份量化的职工，必须以现金认购适当比例的个人股，认购办法另行规定。
厂（公司）盖章
年 月 日
注：各企业应根据自己的实际情况制定方案，本参考方案中的量化比例为假定设置，不具有指导意义。
股份量化给职工个人的实施方案（方案二）
（本方案经企业职代会讨论通过）
为了推进企业产权制度改革，经企业职工代表大会讨论决定，对企业历年的积累进行产权明晰，本厂参照各地股份制试点的有关办法，特制定实施方案。
一、□□□□□□资产评估事务所199□年□月□日对本厂的资产进行了评估，扣除负债后的资产净值为1000万元。经过产权界定，分别确定□□□占50%（即500万元），本厂占50%（即500万元），工厂所占的50%，是属于企业职工历年的劳动积累和产权界定正式划归企业集体所有的财产，对这部分资产应按照产权制度改革的要求进行产权明晰。
二、属于企业的500万元资产划分为三部分，即提30%（150万元）作为企业职工共有股，提30%（150万元）虑拟量化到职工，剩余的40%（200万元）直接量化到每个职工头上，作为职工个人股。
三、虚拟量化和直接量化给职工个人的部分，以1994年4月31日为界，凡本厂正式在册职工（包括签订了10年以上合同的职工）均有资格享受股份量化。
四、工厂改组为股份合作制企业后，对1994年4月31日以前已办理正式退休手续的职工，继续按原规定发放退休费，这部分退休职工不参加企业职工共有股的虚拟量化和直接量化。
五、直接量化给职工个人的部分（200万元）用以下办法进行量化。 1.先提30%（即200万元×30%=60万元），按人头平均分配，本次股份量化有资格的职工共计250人，每人平均分得2400元。
