施工进度报道范文
推荐第1篇：施工进度
施工、质量、安全通知单
工程名称：水城县玉舍镇海坪易地扶贫生态移民搬迁安置点项目（四组团） 发文单位：贵州鸿瑞腾建筑工程有限责任公司（四组团项目部） 主送：劳务清包方、劳务现场负责人 抄送：各施工班组现场负责人
由你劳务清包方承建的四组团工程，近阶段，经项目部及建设、监理单位现场巡视发现，存在严重安全、质量问题：
1、木工班组现场负责人管理协调不到位：支模几何尺寸把握不到位、存在爆模、涨模现象，支出的板面平整度较差、梁体扭曲严重，外观尺寸极差；现场木料随意乱堆乱放，阻碍施工道路，甚至直接将木料放置外架上，存在严重安全隐患，满堂架搭设随意性，歪倒不堪，部分独立基础模板偏移严重，将中线当边线方式关模，对已支好的模板未进行校正，部分施工作业人员未佩戴安全帽；
2、钢筋工班组在独立基础柱筋绑扎过程中，存在部分柱筋偏移严重，梁、板筋绑扎不符合规范规定（如梁与柱交接部位核心箍筋漏绑、支座筋锚固不够、加密箍筋及不符合规范、搭接长度不够、箍筋绑扎不稳、柱子筋扭曲等）、部分作业人员未未佩戴安全帽、甚至部分人员工作期间饮酒，起吊钢筋量超过塔吊固有荷载，经常处于过载现象等存在严重安全隐患；
3、泥工班组在浇筑独立基础砼时未将底部泥土清理干净、随意损坏钢筋班组施工成品、浇筑出的柱体、梁体、斜屋面存在较多蜂窝麻面，浇筑时打棒不到位，对完成浇筑的板面养护措施不到位，部分板面开裂严重，填充墙马牙槎随意留置，不符合规范规定，且砌筑墙面平整度、垂直度较差，植筋锚固不够且未用植筋胶粘接，植筋松动易落，部分工人酒后作业，部分工人未正确佩戴安全帽，料斗钢丝绳未正确挂置在塔吊勾上（随意挂置，钢丝绳不正，导致起吊受力不均，料斗倾斜），搅拌机旁随意拾材点火取暖等，存在严重安全隐患；
4、电工班组对施工现场临时用电维护不到位，施工现场私拉乱接现象严重，配电箱未上锁且无标识标牌，施工现场部分主线拖落在地未及时架空，对施工现场破损电线未及时包扎，存在严重安全隐患；
5、外架班组所搭设外架不符合外架搭设规范，部分外架竖向立杆间距超过1.8m，外架上未设置安全网及兜网、硬防护，外架底部未设置垫块或垫块松动，在高空操作中未佩戴安全带，部分外架搭设高度未超过屋顶板面1.2m以上，起吊钢管量超过塔吊固有荷载，经常处于过载现象等，存在较大安全隐患；
以上存在问题，劳务清包方及其现场负责人务必对施工现场作尽快整改落实到位，同时各施工班组需严格按照建筑行业安全施工规范作业，做到安全第一，质量为本！
四组团项目部 2016年5月21日
关于施工进度的通知
工程名称：水城县玉舍镇海坪易地扶贫生态移民搬迁安置点项目（四组团） 发文单位：贵州鸿瑞腾建筑工程有限责任公司 主送：劳务清包方、劳务现场负责人 抄送：各施工班组现场负责人
接甲方2016年6月1日通知，责令我单位将所有楼号全面施工，已尽可能在2016年6月20日完工要求。
现项目部正式通知你劳务总承包方，在收到通知后第二天务必组织所有施工班组增派人力物力，加班加点抢抓工期，近期重点抢抓4-
1、4-
2、4-
3、6-
1、6-
2、4-24-
1、4-24-
2、4-25-
1、4-25-
2、4-
35、4-
36、4-
37、4-
46、4-
47、4-
48、4-
49、4-50楼栋。
以上楼栋劳务清包方务必全力组织协调各施工班组进行抢抓工期，对不遵循项目部及劳务方管理安排的，一律清场处理！如施工进度款下拨后，木工、钢筋工班组夜间仍不组织人员加班作业，项目部将硬性另增派人员，产生的费用将直接从劳务工程款中双倍扣除。
劳务（签字）：
四组团项目部 2016年6月1日
现场整改通知单
工程名称：水城县玉舍镇海坪易地扶贫移民搬迁安置点项目（四组团） 发文单位：贵州鸿瑞腾建筑工程有限责任公司 主送：易崇华清包方
抄送：泥、木、铁施工班组
经项目部现场巡检发现，你方在现场施工过程中存在严重安全、质量问题：
1、现场部分工人未佩戴安全帽，外架班组在外架搭设过程中
为佩戴安全带；
2、大面积外架上未挂置安全网及安全兜网，且外架上随意放置钢管、木料等材料；
3、现场周边材料随意堆放，未及时清理，现场安全文明施工形象较差；
4、部分外架与内架连接，存在严重安全隐患，
5、部分楼栋外架未及时搭设，且大面积外架搭设不符合规范，立杆间距较宽，无扫地杆等；
6、施工临时通道（便道）搭设支撑及加固不到位，存在安全隐患；
7、木工模板安装质量较差，几何尺寸把握不到位，局部位因加固不到位存在严重涨模及爆模现象；
8、泥工在混凝土浇筑过程中打棒不到位，导致拆模后部分梁、板、柱存在严重蜂窝麻面及露筋现象，影响结构承载及观感度；
9、泥工在砌砖过程中，未严格按照砌砖规范施工，马牙槎留置及拉墙筋留置不符合规范；
10、部分框架柱电渣焊接质量严重不符合规范；
11、构造柱顶部未进行植筋绑扎，部位框架柱筋偏位严重；
12、现场钢筋未按施工图纸进行绑扎，且钢筋搭接、钢筋核心箍位置、支座位置、加密区间严重不符合规范要求；鉴于你方现场存在严重质量、安全生产隐患，现我单位正式通知你方，在接到通知后一天内务必将其隐患整改落实到位，我单位将进行复检，对施工现场未整改或整改不到位的地方，将对你方进行处罚。
施工进入收尾阶段，对安全问题不加以重视的班组及个人，经我单位发现将严惩不贷，望你方务必高度重视施工现场安全，加强对各施工班组进行管理，强化安全意识，做到安全第一，质量为本！
贵州鸿瑞腾建筑工程有限责任公司
四组团项目部
2016年9月26日
关于加快外环路7栋楼施工进度的通知
工程名称：水城县玉舍镇海坪易地扶贫移民搬迁安置点项目（四组团） 发文单位：贵州鸿瑞腾建筑工程有限责任公司 主送：易崇华清包方
你单位进场至今已近三个月，截止至今，你方封顶楼栋仅为2栋，施工进度严重滞后，严重影响我单位整体施工形象进度，经我单位现场巡检情况发现，导致你方施工进度滞后最主要原因为你方木工人员较少，其次现场材料供应不足、施工组织协调能力较差，施工班组配合不到位等。
现我单位正式通知并责令你方务必加快施工进度，（具体施工进度标准按：A户型一层四天完成砼浇筑，斜面五天完成砼浇筑；B户型一层五天完成砼浇筑；斜面六天完成砼浇筑；C户型斜面六天完成砼浇筑），增加人手，保证保量在10月15日（除不可抗拒因素外）前封顶所有楼栋，10月25日（除不可抗拒因素外）前完成所有楼栋内外装饰抹灰。
你方在加快施工进度过程中，我单位将充分保障材料物资及全力配合你方，你方如未严格按照以上计划施工，在规定时间内未完成施工形象进度，我单位将按项目管理处罚条例对你方进行处罚，按计划每推迟一天处罚3000元。
特此 通知！
四组团项目部
2016年9月27日 关于加快施工进度的通知
工程名称：水城县玉舍镇海坪易地扶贫搬迁安置点项目（四组团） 发文单位：贵州鸿瑞腾建筑工程有限责任公司 主送：易崇华清包方
根据建设单位要求及10月9日项目例会精神,在10月31日前土建工程务必全面完工,截止目前为止,你方仍有两栋楼主体未封顶,根据项目部现场巡检发现，施工现场作业面较广，泥工班组、木工班组施工人员严重不足，施工进度未按项目倒排工期计划施工,如按你方施工现状，在月底完工存在较大风险。
现我单位正式提醒你方，距建设单位规定完工时间仅剩半月，望你方务必精心组织，合理安排，增派人手，加班加点，安全、保质、保量的在规定时日内完成所有土建工程，如你方在月底无法完工，你方将无法领取工程进度款项且一切后果由你方全权承担！
特此 提醒！
四组团项目部
2016年10月15日
关于加快施工进度的通知
工程名称：水城县玉舍镇海坪易地扶贫搬迁安置点项目（四组团） 发文单位：贵州鸿瑞腾建筑工程有限责任公司 主送：劳务清包方、木作班组、防水班组
根据建设单位要求及10月9日项目例会精神,在10月31日前土建工程务必全面完工,截止目前为止,你方仍有一栋楼主体未封顶,根据项目部现场巡检发现，施工现场装饰装修分部工程、安装工程作业面较广，泥工班组、木作班组、防水班组施工人员严重不足，施工进度未按项目倒排工期计划施工,如按你方施工现状，在月底完工存在较大风险并且你方泥工班组施工的内外抹灰工程经劳务现场管理人员及项目管理人员现场初查无法达到分户验收标准，需返工整改部位较多，但你方泥工班组迟迟未整改。
现我单位正式提醒你方，距建设单位规定完工时间仅剩半月，望你方务必精心组织，合理安排，增派人手，加班加点，安全、保质、保量的在规定时日内完成所有土建工程，如你方在月底无法完工和无法完成分户验收，你方将无法领取工程进度款项且一切后果由你方全权承担！
特此
提醒！
四组团项目部
2016年10月15日
推荐第2篇：施工进度
混凝土工程施工进度规定
1 在安排混凝土施工进度时，应分析有效工作天数，大型工程经论证后若需加快浇筑进度，可考虑在冬、雨、夏季采取确保施工质量的措施后施工。混凝土浇筑的月工作日数可按25d 计。对控制直线工期的工作日数，宜将气象因素影响的停工天数从设计日历数中扣除。 2 常态混凝土的平均升高速度与坝型、浇筑块数量、浇筑高度、浇筑设备能力以及温度控制要求等因素有关，宜通过浇筑排块或工程类比确定。
3 碾压混凝土平均升高速度应综合分析仓面面积、铺筑层厚度、混凝土生产和运输能力、碾压等因素后确定。
4 混凝土坝施工期历年度汛高程与工程面貌应按施工导流要求确定。
5 混凝土的接缝灌浆进度（包括厂坝间接缝灌浆）应满足施工期度汛与水库蓄水安全要求。 6 混凝土浇筑期的月不均衡系数宜取下列数值：
1） 大型工程小于2.0；
2） 中型工程小于2.3。
■ 工程进度表（所有项目前面省去了日期）
办理入场手续。
打墙、清理垃圾。
建新墙，水电定位，业主自购瓷砖、大理石、橱柜方案图入场
水电改动、同时木工进场，主材夹板进场作防白蚁处理
作防水工程
泥水工做洗手间、橱房墙砖地砖安装
木工做门包门套包窗做家俱等，橱柜公司复量尺寸
业主确定油漆，墙面ICI、石膏角线等种类、颜色，门锁、柜锁入场
油漆第一阶段结束
期间业主需备灯具、洁具、家私拉手等并于次日前入场
家庭安装、空调、灯具、洁具，木工安装玻璃，拉手等
防白蚁处理，安装木地板，安装橱柜（可提前3——5天）
油漆工最后收尾，泥水工最后收尾，电工最后收尾
最后验收交工
推荐第3篇：施工进度计划
龙腾大厦苏宁电器防排烟施工进度计划说明
龙腾大厦苏宁电器防排烟施工进度安排：
1.本工程设备及管道于2012年9月4日订货，预计6天后到达现场。
2.安排2012年9月5日进场打吊筋，2012年9月6日完成；完成后大楼板孔预计于2012年9月8日完成。
3.待设备及管道到达现场后进行安装，预计于9月11日进行安装，同时进行风机控制箱安装及电气布线，9月16日安装结束。
4.9月17-18日安装调试及验收。
5.9月19日交工验收。
辽宁华宇设备安装有限公司2012年9月5日
推荐第4篇：施工进度保证书
承诺书
xx有限公司：
鉴于我项目部2013年施工进度稍有滞后的情况，我们有必要在此向贵司作出郑重承诺： 我项目部将会如期完成以下进度节点：
9、11号楼在2014年3月20日前完成21层底板。
10、12号楼在2014年3月20日前完成16层底板。
13、14号楼在2014年3月20日前完成14层底板。
为确保施工进度的顺利完成，项目部保证采取如下措施：
1、深入分析2013年施工情况，总结关键信息数据，对工人生产能力了然于心。在此基础上合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。
2、要确立每周例会制度，会议上，各管理人员对本周问题进行讨论，并提出有效解决方法。保证一问题一方法，确保生产顺利有序进行。各领导对会议上的问题给出建议，并对各管理人员的工作进行通报。对失职不作为的管理人员，将上报公司，按公司规定，给予严厉处罚或辞退处理。
3、针对场地施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。
4、对班组责任承包与效益挂钩，充分调动工人的积极性和创造性。
5、加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。
6、正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现。
7、如若最后完成不了工期目标，愿意接受甲方的经济处罚。
8、在抢进度期间，班组老板一定要定点在现场。一天不在罚款2000元。
承诺方：xx项目部 2014年2月18日篇2：工程进度保证书
工程进度保证书 篇3：施工进度计划保证书
施工进度计划保证书
1、工程进度计划下达（组织）单位：宿豫区新庄镇派出所施工项目部
2、施工内容：
新庄镇派出所主体及配套附属工程涉及办公用层施工班组（含装饰门窗）配套附属工程（道路、给排水、围墙、大门等）
3、工程进度要求：
1、办公用房主体装饰门窗及水电2013年8月15日号完成，8月16号工程部进行初步验收。
2、附属及配套工程2013年8月18日完成，8月19日工程部进行初步验收。
4、进度计划完成奖罚办法： 先完成进度计划班组并经工程部验收认可的班组可以优先从财务部结算工程款，未按期完成应完成工程量的班组或完成未验收合格的班组，工程计划实施日期7月25日至8月19日。如果8月19日前未能按时完成的班组，财务部一律不予结算工程款，未完成工程量的班组经济处罚 万元。一切后果及处罚结果由该班组长（签字人）
负责。
5、以上工程进度计划班组长（签字人）认可后定制。
6、项目部主管领导及参与各班组长签字
项目部主管领导： 参与各班组组长： 2013-7-24 日期篇4：工程施工进度承诺书 ******工程一标段（******~*******）
施工进度目标承诺书
******城市建设投资发展有限公司：
我公司于2015年1月1日进场*******工程一标段项目，在项目
建设中，我公司将严格按照施工合同完成施工任务，保证认真贯彻执
行国家和地方有关建设和安全生产的法律法规、标准规范，切实履行
自己的责任和义务，保质、保量、保安全、力争按期完成该工程。我
公司在此郑重承诺，具体内容如下：
工程节点工期目标：
◆2015年1月15日以前完成以下内容：
1、临建设计搭设、施工区域维护、机械设备进场。
2、道路施工放样、横断面复测。
3、s线路基土方开挖、多余土方转运。
4、l线污水顶管班组进场及沉井、工作井开挖、支护。 ◆2015年1月30日以前完成以下内容：
1、清淤换填及路基片石回填。
◆2015年2月15日以前完成以下内容：
1、s线路基毛渣换填完成。
2、雨水管道及盖板涵开挖、支护施工。
◆2015年2月29日以前完成以下内容：
1、l线原路面破除、换填。
2、管基碎石换填、雨水管道安装，检查井砌筑。
1、污水管道及顶管全线完工。
◆2015年3月30日以前完成以下内容：
1、l线路基毛渣换填完工。
◆2015年4月15日以前完成以下内容：
1、雨水管道、明渠、预留管道回填及检查井完工。
2、◆2015年4月30日以前完成以下内容：
1、s线第一层水稳施工完成。
◆2015年5月15日以前完成以下内容：
1、s线第二层水稳施工及养护。
2、l线第一层水稳施工完成。
◆2015年5月30日以前完成以下内容：
1、l线第二层水稳施工完成。
◆2015年6月15日以前完成以下内容：
1、非机动车道水稳完成60%。
◆2015年6月30日以前完成以下内容：
1、非机动车道水稳完成100%。
2、机动车道站、卧石安装完成20%。
◆2015年7月15日以前完成以下内容：
1、机动车道站、卧石安装完成80%。
◆2015年7月30日以前完成以下内容：
1、非机动车道、机动车道站、卧石安装完成100%。
1、沥青面层透油洒布完成。
2、第一层沥青铺设完成30%。
◆2015年8月30日以前完成以下内容：
1、第一层沥青铺设完成100%。
2、第二层沥青铺设完成50%。
◆2015年9月15日以前完成以下内容：
1、第二层沥青铺设完成100%。
2、人行道、绿化带路床整形完成30%。
◆2015年9月30日以前完成以下内容：
1、人行道、绿化带路床整形完成100%。
2、人行道步砖铺设完成20%。
◆2015年10月15日以前完成以下内容：
1、人行道砼垫层完成100%。
2、人行道步砖铺设完成50%。
◆2015年11月30日以前完成以下内容：
1、人行道步砖铺设完成100%。
2、站、卧石整理完成。
◆2015年11月30日以前完成以下内容：
1、清理现场.
2、道路验收工作。
以上节点承诺我公司将严格按上述节点工期进行施工并接受
城投公司监督考核，我公司愿意接受城投公司对未按节点内容完成
情况承诺的处罚，即：如未按节点完成一次罚款1万元，二次罚款 2万元，以此类推。连续出现2次节点拖延，我公司自愿退出该工
程。
承诺单位：
法定代表人（授权代理人）：
项目经理（签字）：
年 公司（盖章） （签字或盖章）月 日 （签字或盖章） 日期：篇5：2016建筑工程进度保证书 2016建筑工程进度保证书
建筑工程进度保证书
发包人(全称)：__________________ 承包人(全称)：__________________ 发包人、承包人根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》，经协商一致，对______________________(工程全称)签定工程质量保修书。
一、工程质量保修范围和内容
承包人在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定，承担本工程质量保修责任。
质量保修范围包括地基基础工程、主体结构工程，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，供热与供冷系统，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，以及双方约定的其他项目。具体保修的内容，双方约定如下：
_____________________________________________________________________________________________________。
二、质量保修期 双方根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本工程的质量保修期如下： ⒈地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限; ⒉屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为______________年; ⒊装修工程为____________年; ⒋电气管线、给排水管道、设备安装工程为________________年; ⒌供热与供冷系统为__________________个采暖期、供冷期; ⒍住宅小区内的给排水设施、道路等配套工程为________________年; ⒎其他项目保修期限约定如下：
__________________________________________________________________________________________________。
质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。
三、质量保修责任
⒈属于保修范围、内容的项目，承包人应当在接到保修通知之日起7天内派人保修。承包人不在约定期限内派人保修的，发包人可以委托他人修理。。
⒉发生紧急抢修事故的，承包人在接到事故通知后，应当立即到达事故现场抢修。 ⒊对于涉及结构安全的质量问题，应当按照《房屋建筑工程质量保修办法》的规定，立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施;由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，承包人实施保修。
⒋质量保修完成后，由发包人组织验收。
四、保修费用
保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。
五、其他
双方约定的其他工程质量保修事项：
_______________________________________________________________________________________________。
推荐第5篇：施工进度承诺书
承诺书
为确保利辛县光明路阜蒙河桥工程的质量和工期，现就本公司参加所投标的工程有关问题承诺如下：
1、我公司自愿缴纳投标保证金和信誉保证金70万元，同意招标文件规定的所有内容并按时参加开标会，否则建设单位可没收投标保证金、信誉保证金，我公司将承担因此给建设单位造成的损失。
2、如我公司中标，将按招标文件规定足额交纳履约保证金、信誉保证金 70 万元，保证按中标工期竣工。在工程进度方面自愿按月接受建设单位的考核，如不能按我公司提供的施工进度计划进行施工，自愿接受建设单位的处罚，直至被解除合同，并承担因此给建设单位造成的损失。
3、保证该工程不转包、不非法分包。保证按投标文件的承诺配备项目经理、管理人员、技术人员、施工机械，接受建设单位、监理单位的考核、考勤, 并将项目经理的注册建造师证书及技术负责人、安全员、质检员、施工员、材料员等投标承诺人员的岗位证书交利辛县建筑市场管理部门留存，在工程项目竣工验收合格后，凭竣工验收证明书领回。如出现非法分包、转包、挂靠、出借资质等不良建筑市场行为，我公司愿意接受建设行政主管部门的依法处理。
4、如我公司中标，在施工过程中有违反工程质量、安全、合同等有关规定，我公司负责处理，费用自理。
投标单位(公章)：法定代表人(签字)：
2009年月日
为确保利辛县青年路阜蒙河桥、淝河路阜蒙河桥、淝河路截岗沟桥工程的质量和工期，现就本公司参加所投标的工程有关问题承诺如下：
1、我公司自愿交纳投标保证金、信誉保证金 50 万元，同意招标文件规定的所有内容并按时参加开标会，否则建设单位可没收投标保证金、信誉保证金，我公司将承担因此给建设单位造成的损失。
2、如我公司中标，将按招标文件规定足额交纳履约保证金、信誉保证金 50万元，保证按中标工期竣工。在工程进度方面自愿按月接受建设单位的考核，如不能按我公司提供的施工进度计划进行施工，自愿接受建设单位的处罚，直至被解除合同，并承担因此给建设单位造成的损失。
3、保证该工程不转包、不非法分包。保证按投标文件的承诺配备项目经理、管理人员、技术人员、施工机械，接受建设单位、监理单位的考核、考勤, 并将项目经理的注册建造师证书及技术负责人、安全员、质检员、施工员、材料员等投标承诺人员的岗位证书交利辛县建筑市场管理部门留存，在工程项目竣工验收合格后，凭竣工验收证明书领回。如出现非法分包、转包、挂靠、出借资质等不良建筑市场行为，我公司愿意接受建设行政主管部门的依法处理。
4、如我公司中标，在施工过程中有违反工程质量、安全、合同等有关规定，我公司负责处理，费用自理。
投标单位(公章)：法定代表人(签字)：
2009年月日
为确保利辛县泰鑫路道路建设工程的质量和工期，现就本公司参加所投标的工程有关问题承诺如下：
1、我公司自愿交纳投标保证金、信誉保证金70万元，同意招标文件规定的所有内容并按时参加开标会，否则建设单位可没收投标保证金、信誉保证金，我公司将承担因此给建设单位造成的损失。
2、如我公司中标，将按招标文件规定足额交纳履约保证金、信誉保证金 70 万元，保证按中标工期竣工。在工程进度方面自愿按月接受建设单位的考核，如不能按我公司提供的施工进度计划进行施工，自愿接受建设单位的处罚，直至被解除合同，并承担因此给建设单位造成的损失。
3、保证该工程不转包、不非法分包。保证按投标文件的承诺配备项目经理、管理人员、技术人员、施工机械，接受建设单位、监理单位的考核、考勤, 并将项目经理的注册建造师证书及技术负责人、安全员、质检员、施工员、材料员等投标承诺人员的岗位证书交利辛县建筑市场管理部门留存，在工程项目竣工验收合格后，凭竣工验收证明书领回。如出现非法分包、转包、挂靠、出借资质等不良建筑市场行为，我公司愿意接受建设行政主管部门的依法处理。
4、如我公司中标，在施工过程中有违反工程质量、安全、合同等有关规定，我公司负责处理，费用自理。
投标单位(公章)：法定代表人(签字)
2009年月日
为确保利辛县国强路道路(包括国强路中沟桥)工程的质量和工期，现就本公司参加所投标的工程有关问题承诺如下：
1、我公司自愿交纳投标保证金、信誉保证金50万元，同意招标文件规定的所有内容并按时参加开标会，否则建设单位可没收投标保证金、信誉保证金，我公司将承担因此给建设单位造成的损失。
2、如我公司中标，将按招标文件规定足额交纳履约保证金、信誉保证金 50万元，，保证按中标工期竣工。在工程进度方面自愿按月接受建设单位的考核，如不能按我公司提供的施工进度计划进行施工，自愿接受建设单位的处罚，直至被解除合同，并承担因此给建设单位造成的损失。
3、保证该工程不转包、不非法分包。保证按投标文件的承诺配备项目经理、管理人员、技术人员、施工机械，接受建设单位、监理单位的考核、考勤, 并将项目经理的注册建造师证书及技术负责人、安全员、质检员、施工员、材料员等投标承诺人员的岗位证书交利辛县建筑市场管理部门留存，在工程项目竣工验收合格后，凭竣工验收证明书领回。如出现非法分包、转包、挂靠、出借资质等不良建筑市场行为，我公司愿意接受建设行政主管部门的依法处理。
4、如我公司中标，在施工过程中有违反工程质量、安全、合同等有关规定，我公司负责处理，费用自理。
投标单位(公章)：法定代表人(签字)：
2009年月日
为确保利辛县长春路道路工程的质量和工期，现就本公司参加所投标的工程有关问题承诺如下：
1、自愿交纳投标保证金、信誉保证金70万元，同意招标文件规定的所有内容并按时参加开标会，否则建设单位可没收投标保证金、信誉保证金，我公司将承担因此给建设单位造成的损失。
2、如我公司中标，将按招标文件规定足额交纳履约保证金、信誉保证金 70 万元，，保证按中标工期竣工。在工程进度方面自愿按月接受建设单位的考核，如不能按我公司提供的施工进度计划进行施工，自愿接受建设单位的处罚，直至被解除合同，并承担因此给建设单位造成的损失。
3、保证该工程不转包、不非法分包。保证按投标文件的承诺配备项目经理、管理人员、技术人员、施工机械，接受建设单位、监理单位的考核、考勤, 并将项目经理的注册建造师证书及技术负责人、安全员、质检员、施工员、材料员等投标承诺人员的岗位证书交利辛县建筑市场管理部门留存，在工程项目竣工验收合格后，凭竣工验收证明书领回。如出现非法分包、转包、挂靠、出借资质等不良建筑市场行为，我公司愿意接受建设行政主管部门的依法处理。
4、如我公司中标，在施工过程中有违反工程质量、安全、合同等有关规定，我公司负责处理，费用自理。
投标单位(公章)：法定代表人(签字)：
2009年月日
推荐第6篇：施工进度控制
施工进度控制 1
一、施工进度划分为：施工总进度计划，单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划和季度（月、旬或周）进度计划4个层次。
二、施工进度计划编制步骤：划分施工过程→计算工程量→确定劳动量和机械台班数量→确定各施工过程的持续时间→编制施工 初始方案→检查和调整施工进度初始方案
三、编制施工进度计划常用的表达形式：主要依据有施工图纸和相关技术资料、合同确定工期、施工方案、施工条件、施工定额、气象条件、施工总进度计划等
四、流水施工：流水施工就是作业人员连续施工，努力使时间和工作面充分利用，以提高效率，最大限度地节约时间。流水施工参数：工作持续时间，流水节拍，流水步距，流水施工工期。
等节奏流水施工：流水组中每一个作业队在各施工段上的流水节拍和个作业队流水节拍是一个常数；其特点，是所有作业队在各施工段上的流水节拍都相等，为一个常数。
流水节拍：一个作业队在一个施工段上完成全部工作的时间。
组织施工流水的过程：划分施工过程→组织作业队，确定流水节拍→作业队连续作业→个作业队工作适当搭接
流水步距：两个相邻的作业队相继投入工作的最小间隔
无节奏流水施工：流水组中个作业队的流水节拍没有规律
六、双代号网络图的绘图规则：
1、双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系
2、严禁出现循环回路
3、在节点之间严禁出现带双箭头或没有箭头的连线
4、严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线
5、某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可以使用母线画法
6、在双代号网络图中应只有一个其节点，在不分期完成任务的网络图中，应只有一个终节点，在其他节点应当是中间节点
七、双代号网络计划时间参数有：工作持续时间、工作最早开始时间、工作最早可能完成时间、计算工期、计划工期、工作最迟必须完成时间、工作最迟必须开始时间、工作总时差、工作自由时差。
八、施工进度计划调整的步骤：分析进度计划检查结果，确定调整的对象和目标；选择适当的调整方法；编制调整方案；对调整方案进行评价和决策；确定调整后付诸实施的新施工进度计划。内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。类型：单纯调整工期、资源有限-工期最短调整、工期固定-资源均衡调整、工期-成本调整。
施工进度计划调整方法：
1、改变某些工作之间的逻辑关系
2、缩短某些工作的持续时间
3、资源供应的调整
4、增减施工内容、增减施工量、改变起止时间
推荐第7篇：施工进度计划编制
1.1 施工进度计划编制
为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到预控预测到位、资源配置合理，保障工程供给；做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。现将我公司的具体措施分述如下：
1.开工准备阶段保证措施：
中标后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗工作。
现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以保证工程按计划开工。
组织临时设施建设和相应的大型机械设备，按计划调往工地，投入生产，及时安排落实，为下部工序提供条件。
公司由一名副经理挂帅，主抓前期调配工作，按施工总进度计划安排工作，并制订详细的前期准备工作的调度计划。
设专人负责施工现场的“三通一平”工作。精心筹划施工平面布置图。合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本。
做好开工前的动员工作，提高参建人员的积极性和责任感。同时加强技术培训，以良好的状态投入到工程建设中去。
工程开工前，组织参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，学习国家、地方市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。 在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。
2.施工过程控制措施 2.1建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环。本项目的计划控制体系将以旬、月、季、年和总进度控制计划构成工期计划为主线，并由此产生出设计进度计划、供货商招标和进场计划、技术保障计划、材料供应计划质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到心中有数，并根据实际情况，随时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取工期动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
2.2实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，相应的旬、月阶段施工作业计划，并对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接，坚持日平衡，旬调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期实现。
2.3设立施工工期进度奖与工期保证金制度。工期保证金层层分解到每个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划书为依据，根据每旬生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其他班组施工，确保当月生产施工进度按计划完成。
2.4加强施工进度计划执行和落实的调查
为了进行进度控制，在工程项目施工过程中必须定期或不定期地跟踪检查施工实际进度情况，及时收集施工进度信息，整理统计检查数据，用“前锋线”法比较实际进度和计划进度，对检查的结果作出及时处理。
2.5为保证总目标计划的实现，在计划实施过程中必须坚持计划工作的日保旬、旬保月、月保季、季保年。及时编制月(旬)计划，实施过程管理。同时应做好施工记录及施工进度统计表，为施工进度分析和调查提供信息。
2.6做好施工项目计划实施调度工作
施工中的调度是组织施工中各阶段，环节、专业和工种的相互配合，进度协调的指挥核心，也是施工进度计划顺利实施的重要手段，其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施排除各种矛盾，加强薄弱环节管理，实现动态管理，保证完成作业计划和实现总进度目标。
调度工作一般采用调度会议或生产碰头会形式，汇报生产执行情况和存在的问题。由项目负责人主持共同研究分析计划提前或拖后的主要原因，及时调整人、财、物各种资源的平衡，采取相应的防范和保证措施，调整各薄弱环节，最后做出调度决策并贯彻执行。
2.7采用合理的方法及时调整施工进度计划
进度计划在实施过程中由于不可预见因素造成的工期延误或拖后。为了保证总计划目标的实现就必须对计划实施过程调整，具体方法采用改变某些工作之间的逻辑关系或缩短某些工作的持续时间。
2.8合理安排计划
依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。总进度控制计划由总承包依据与业主签订的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出整体性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。
2.9 进度控制会议制度 （1）例会制度。
项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。
1）业主、监理、项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
2）业主指定分包单位和各作业单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。
（2）会议内容
1）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
2）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。
3）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，并在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。
3.施工各关键节点进度保证措施及抢工期措施：
由于本工程面积比较大，而且工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照施工各阶段进度保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。
然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。
3.1技术措施
1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如基础大体积砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、高架支模施工、机电安装的施工技术措施），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
2）积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用常用的商品泵送混凝土、粗直径钢筋直螺纹连接以外，着重考虑新工艺、新技术、新材料保证进度目标实现。
3）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
4）施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，组织小流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响，每个区段中合理组织、流水作业。
5）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
6）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
7）针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。 8）实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
3.2 经济措施
1）落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
2）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
3）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
4）特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。 3.3 组织协调措施
1）建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。
2）订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。
3）落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。
4）重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。
3.4 合同措施
1）供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
2）以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。 3.5 施工机械配备
1）根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。
2）施工时可能会遇到断电或电压不足，在施工现场配备发电机组，随时备用。 3）主体结构施工阶段的机械设备大部分与地下结构施工阶段相同，如起重机、混凝土输送泵、钢筋、模板加工机械、测量设备等均应按设备计划全部到位。
4）现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。起重机等设备都按昼夜运转，机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。
3.6 材料计划
1）根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
2）地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。 3）现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
4）随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
5）根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
3.7 劳动力配置及保障措施
1）施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。
2）从劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三类为非技术工种，后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。
3）对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。
4）农忙时季：在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼。项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。
3.8 后勤保障
本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。
1）特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。 2）高温季节现场准备充足茶水供应。
3）冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。
4）在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。 5）后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、价格优，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。夏季温度较高的施工时段，安排有效的防暑、降温措施；冬季施工阶段，统一安装采暖空调，确保宿舍及办公环境的温暖舒适。
推荐第8篇：施工进度报告
施工进度报告
领导：
小峪洗煤厂非标制作及设备安装已两个多月。非标制作基本完成正逐步改变为安装方面（设备安装及非标安装）。就安装进度及困难向领导汇报望领导给予关注，帮助解决现场存在的困难。以便加快工程进度；控制施工质量；更好的完成小峪洗煤厂改造的设备安装工程，打造一个标杆式的精品工程。
一、已安装设备
1、浓缩车间内浓缩机、加药装置、电动葫芦及泵安装完成；产品仓给
煤机安装完成；主厂房磁选机、压滤机、TBS煤泥分选机、水泵及搅拌装置安装。
二、未安装设备
1、原煤系统电磁除铁器；给煤机五台；主厂房煤泥破碎机未安装。
三、未安装设备原因
1、筛分车间内土建施工进度慢，电动葫芦梁答应上月10完成至今未
安装；且抹灰进度慢墙内架子管至今未拆除。
2、给煤机走道未完成设备无法安装。
3、主厂房吊装困难，厂房已建成行车倒运设备需连续倒钩，且主厂房
设计的单梁吊不能满足设备安装的正常使用；设备到货慢已严重影响工作进度。
4、产品仓地面未作，给煤机安装完成，下面支座及平台无法安装，仓
上高度大电动葫芦使用不便且设备为到货。
5、皮带栈桥图纸未到导致一些辅材设备进购的延误。
6、设备到货计划慢严重窝工，现各个工作面的设备都已具备发货条件，
电气延后。
以上为我小峪施工安装的进度及困难，望领导关注并给予解决。
陕西广扬机装
2013.05.08
推荐第9篇：工程施工进度
项目工程名称：中宁塞上江南住宅小区
建设单位：宁夏悦海新天地房地产开发有限公司
监理单位：宁夏现代建设监理有限公司
施工单位：宁夏石元建筑工程有限公司
工程施工进度如下：
1 ．1#地下车库主体工程施工完毕，外墙防水工程已完毕，防水保护层施工结束。
2.1#综合楼基础筏板工程已施工完毕，基础顶至±0m处框柱钢筋已绑扎结束，模板正在支设。
3.9#、10#商住楼基础垫层浇筑完毕，底板防水层施工完毕，防水保护层浇筑结束。
2013年6月24日
推荐第10篇：施工进度承诺书
施工进度承诺书
1.综合楼二次结构砖墙砌筑定于2011年8月18日前完成（其中包含构造柱、首层墙中砼腰带）。
2.北段屋面太阳能基座砼定于本月30日完成。
3.所有斜屋面内侧炉渣混凝土浇筑完成定于2011年8月2日前全部完成。
4.平屋面、斜屋面水泥砂浆打底找平定于2011年8月10日前完成。
5.附属用房锅炉房和消防水池钢筋砼主体、砖墙砌筑、屋面斜栏板、屋面防水下水泥砂浆找平屋定于2011年9月5日前全部完成。（注：附属用房用商品混凝土浇筑部位：水泵房、消防水池底板、剪力墙。其它自C15砼垫层以上全部采用自搅拌混凝土，砼运输用现有装载机）。
6.东段地下通道钢筋砼主体（含基础部分）定于2011年8月10日开工至2011年9月15日前完成。
7.室内、外一切木材、钢筋、钢管、垃圾全部清理至由工长指定的现场堆放点，定于本月30日前完成。
8.以上7项能按时完成各项任务，并经验收合格后五天内按合同条款付给乙方工程款。如果没有按时完成任务，每拖延一天项目部对主体队采取处罚。以综合楼总工程款的5%0罚，以天计。
9.本施工进度承诺书如果在施工中所遇到的人力不可抗拒的条件下，工期按实际天数需延。
承诺人：
日期：年月日
第11篇：施工进度意见
施工进度意见
监理意见或建议：
一、160301日，第83次监理例会后，业主、相关施工方、监理共同对业主编制的春节后的施工进度计划进行了签字确认，各施工方均表示按照该进度计划协调施工，采取措施加快施工进度，使各项工作按此计划推进完成。因此，各施工方需严格按照该计划组织施工，不足部分必须及时调整或整改，未整改或整改不力或未落实或计划偏差的，业主应予以顶格处理。
二、截至目前周进度计划只有海洋建设内外装、成实塑胶、银腾装饰单位报送，其他施工方没有报送，需相关施工方认真整改。
三、经检查，各施工方的施工作业人数较少，需相关施工方积极组织资源到场满足施工进度计划所需。今年的春节后至目前，各施工方均没有多少人到场施工，了解其答复说还在组织之中，这不是理由，需各施工方高度重视，积极整改落实。
四、160301日，第83次监理例会后，业主、相关施工方、监理共同对业主编制的春节后的施工进度计划进行了签字确认，各施工方需对该计划进行分解，并详细地编制月、周施工进度计划，自审合格后还需报送业主、监理备案。
五、监理认为，施工方与业主商签了施工进度计划，就是一种双方的承诺，承诺就是诚信，就要贯彻执行并严格落实，保证承诺的事情按规实现；一些耍手段，耍聪明、耍小心眼可能糊弄一时，说到做不到，满嘴放空炮的做法，时间长了就会被人识破，愤而诛之；因此，业主对于不讲诚信的应顶格处理。
六、业主的相关调整进度计划，也应考量施工方的实际情况，如交叉、提前作业的影响。
七、如果相关施工方不重视施工进度按期落实实现，或不采取措施立即改变目前施工情况，预计施工进度不能按期实现目标，业主应当考量予以相关措施。
八、望相关施工方对施工进度等立即进行整改，加大材料、人力、资金等施工资源的投入，保证备料工作正常运转，及时增加现场施工人员及机械设备的数量，提高现场作业人员的技术素质，按期全部完成自身承担的施工任务，并且质量合格。
九、目前工程工期非常紧张，但决不能以牺牲安全、质量抢赶工期，因此我监理要求各施工方高度重视，采取相应措施改善目前施工过程中出现的进度、质量等隐患或缺陷。
十、各施工方在施工过程中遇到什么问题或难题要尽快提出来，逐一解决，但施工方不能因任何问题影响工程施工进度；各施工方要加强协调，特别要注重细节，保证工艺和质量、安全；要加强工程施工组织和管理，高标准严要求施工好自己承担的工程。
第12篇：施工进度计划
施工进度计划
1.施工进度 1.1综合说明
进度计划的编制原则：依据“招标文件”“施工图纸”，结合我公司的施工能力、施工经验进行部署。根据施工进度计划，编制周作业滚动计划，即每周末检查本周每天的实物工作量，安排下周的实物工作量，每月末检查本月每周的实物工作量，安排下月的工作计划同时向业主递交进度的文件清单，递交文件清单包括：
本月进度月报； 下月进度计划； 纠偏计划。 1.2施工进度计划控制
施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。
本工程工期计划用30日历天，实际开工日期由总工程师发布的工程开工之日起，实际施工30个日历天后完成招标文件及图纸内指定的所有内容。作业施工计划的安排必须确保工期目标的实现。工期具体安排为： 1.2.1进场准备
施工准备安排2天，项目部进场布置现场临时设施工作，施工机具及材料进场等工作。
1.2.2测量复核不占施工天数，只占用施工准备与拆除工期，对施工进行确认复核，以满足后期工程施工的需求。
1.2.3SBS防水、砼、砖混围墙，工程施工安排工期27天，对各部分的施工项目全面展开，合理安排。
1.2.4自检修补对项目进行自检，对有需完善部位进行修补，作好竣工验收准备。
1.2.5现场清理安排2天，不占用施工工期，与自检修补同时进行。做好各项清理工作后，在达到竣工要求后，提交竣工验收申请，同业主组织共同验收。
1.2.6竣工验收1天，在验收同时拆除临时设施，平整清洁场地，设备、材料、人员退场。1.3施工进度计划保证措施
1.3.1工期：自总工程师下达开工令起30个日历日内完工，在施工期内保质完成，总工期控制在30日历天。
1.3.2在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。1.3.3制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。
1.3.4实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。
1.3.5公司经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。1.4实施措施
1.4.1加强工程计划管理和协调，在工程总计划的指导下，制定详细的月度计划和分项工程计划、材料采购计划、材料加工进场计划，定期召开工程协调会，及时发现和排除影响进度的不利因素，确保工程按计划实施。
1.4.2制定合理施工程序，由于该施工项目场地分散，维修内容丰富，为避免施工过程中的交叉污染及不必要的返工，应进行合理的组织。在项目经理的组织下经常召开项目部人员会议，各班组积极配合，做好材料需用情况计划和进场计划，做到场内加工组装和现场施工安装同步。由于本工程维修项目多且施工点分散，可多项开展工作面，增加施工班组。
1.4.3加强技术管理工作，辅助先进技术设备。如测量中使用电子经纬仪、激光测距仪等精密仪器，进行仔细的测量，确保准确无误。
1.4.4树立全局观念。积极与业主及配合，服从工程总体调度，确保整体工程按期完成。 1.5进度计划实施要求
1.5.1开工进场后，应根据现场实际情况对原计划作出调整和充实，但这种调整不能改变总工期30日历天的计划目标，并且施工计划的实施，必须根据现场实际情况，适时微调，确保总进度计划实现。
1.5.2经理部在进场后重新编制施工计划，对总计划进行调整，制定周、月的详细安排，在人力安排材料供应、工具设备的配置等方面提前做好准备，保证使施工能有序地展开，确保总进度计划完成。
1.5.3施工员根据周计划布置日作业任务，根据工程进展情况及时调整工作，以保证计划的完成。
1.5.4项目经理部每月应进行实际完成的形象进度统计，向业主、监理报告，并填写《上月底完成工作量及下月进度计划表》，每月10日前报公司工程部。
1.5.5工程因重大设计变更、业主安排或不可抗力等因素制约而不能如期竣工，项目经理部应在事发72小时内书面与业主、监理单位联系，向公司工程部反馈，必须在业主单位书面形式的认可后，才能对总进度计划竣工日期进行调整。1.6施工分段目标保障措施
1.6.1施工过程中，尽量采用平面流水、立体交叉的作业方式，运用施工流水手段，在施工段之间进行大流水，施工段内组织小流水，使相关的施工阶段做到衔接紧密；
1.6.2根据本工程情况，筛选具有类似工程施工经验的优秀项目经理组建施工管理班子，确保现场各项施工管理工作和施工计划的步步到位；
1.6.3强化劳动力组合，针对本工程劳动力组织的特点，采取分项分层次穿插进行，根据许可条件，加班加点，实行三班制等，以确保本工程的工程形象进度，这一时期同时组织平面流水，分体交叉的施工作业，做到相互穿插、流动，以保持工种的合理流水，达到均衡施工，提高进度工效。
1.6.4根据气候变化特点，提前做好夏季施工的物质准备、工艺准备，以保证施工按计划顺利实施。雨天不得进行防水施工.1.6.5项目部应按总进度计划在公司支持下组织并落实人力资源、材料供每月将实际完成的进度与计划进行比较、分析，对提前或落后作出说明，并及时调整计划，若当月进度落后于计划，应制订相应的赶工措施，确保总进度目标。 2.计划实施要求
施工中严格按施工进度网络计划实施，统一协调劳力、材料、机械设备、资金的使用，物资、设备的进场时间，及时组织配合施工。
在施工组织上，各施工段充分合理的利用技术间歇时间，科学合理的组织立体交叉施工。
强制执行成品保护措施，安排专人负责，确保交接班制度和“三检”制度的落实。在各施工区域内合理安排施工流向，尽量杜绝工序间的交叉污染及人为破坏现象发生。
施工中如出现实际滞后于计划时，项目部要做好记录，制定赶工措施，确保计划目标的实现。
本施工进度计划控制表用图表表达。所表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。
本工程工期为30天竣工，对于这样的交叉作业频繁的工程，工期无疑是非常紧张的。我们作为工程的施工单位来，最好能够留出一定的提前量，以预防出现不可预见的不利因素。为了确保30天按时竣工，就必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的衔接必须紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是：
1）检查并掌握工程实际进度情况；
2）把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；
3）决定应该采取的相应措施和补救方法； 4）及时调整计划，使总目标得以实现。
施工进度计划列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予奖励，拖期者，相应受罚；
确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻；这就要求项目经理具有丰富的实践经验。根据本工程的要求，加强进度管理，采取有效的措施，30天的工期是能够得到保证的。
第13篇：施工进度报告
宝兴县灵关城区供水厂工程
施工进度报告
1、编制目的
本施工进度报告的编制目的：为“宝兴县灵关城区供水厂工程”施工提供完整的纲领性文件，用于指导该工程的施工管理、进度和质量，确保优质、快速、安全、文明地完成本工程的建设任务。明确工程施工中不可预见的困难，施工中的技术措施和施工工艺，确定施工中的各项保证措施。
2、进度计划
该工程项目将分为6个部分完成，第一部分：厂区总平，包括砼挡墙，浆砌挡墙，围墙，道路停车场，井等构筑物开挖、砌筑等计划工期为138个工作日。第二部分：厂区构筑物，包括回水池，调节池，滤池，配水井等，计划工期为120个工作日。第三部分：房屋土建，包括桩基，综合楼，门卫，脱水泵房，反冲洗房等，计划工期108个工作日。第四部分：房屋装饰安装，计划工期为68个工作日。第五个部分：室外管道工程，包括管道拆除、安装、恢复，计划工期为110工作日。第六部分，室外管道、桥，包括桥、道路、设备调试与运行，计划工期为151工作日。如遇到人力不可为或不可预见性灾害发生时工期相应往后顺移。
3、在施工过程中可能遇到的问题
该供水项目工程属于灾后重建工程，也是民生工程，市领导各单位都非常重视。由于时间紧、任务大，在施工过程中肯定存在这样那样的问题，在实地的施工中也存在多个问题：
中建城开建设集团有限公司宝兴县灵关城区供水厂工程
1.有一座变电房（含变压器）、6根电线杆及线路在使用，对整个场地的平整工作造成了影响。
2.农户的柴房还处于施工场地内，对挡土墙施工造成影响 3.污泥脱水机房外部分挡土墙位于河道中心，河道两岸需征地，需要业主协调。
4.送水泵房及配水间后面挡墙开挖及安置房的安全距离需协调。5.有农户耕作道路从施工场地内通过，虽已解决了厂区上方便道，但当地村民以便道绕远为由，造成了围墙不能完全封闭，给现场施工带来较大隐患，不符合安全文明施工的要求。
4，施工质量
在施工过程中不仅要保证进度，质量也是一个重要的组成部分，没有质量进度再快也是无用功，在质量方面一定严格按照设计要求的施工工艺、工序施工，不偷工减料。在施工过程中有几个问题容易造成质量问题：
1.南侧挡土墙轴线距离下方安置房墙体最近处只有0.9米，为了既能保证本单位施工质量，又不影响周围安置房的施工，需对此进行变更和协调，确保施工质量。
2.该工程位于宝兴县灵关镇，该镇常年下雨，降雨量远远高于其他地区，如何保证雨季施工质量，需要采取合适的施工方案和措施。
3.混凝土养护问题，砼浇筑完毕后，应对成型的砼进行养护，保证在一定的时间内保持适当的温度和足够的湿度，造成砼良好的硬化 中建城开建设集团有限公司宝兴县灵关城区供水厂工程
条件。养护时间一般14—21天。
5，排水问题，由于现在雨水较多，应提前做好排水设施，及时排除上游来水和本区域内的地表降水。在清淤过程中，保持必要的斗沟排水坡度、设置临时农沟排水口、使用机械排除积水及开挖排水沟排走雨水，认真做好临时排水措施，保证已开挖的临时边坡面不受雨水、渗水的冲刷和侵蚀破坏。
附1至9月16日施工进度
附2 宝兴县灵关城区供水厂项目总施工进度计划横道图
中建城开建设集团有限公司
宝兴县灵关城区供水厂工程项目部
2014年9月22日
中建城开建设集团有限公司宝兴县灵关城区供水厂工程
附1 至16日“宝兴县灵关城区供水厂工程”施工进度和工作内容：
1.搅拌站的建设已经结束，现已投产，每日向工地输送混凝土 2.挡土墙的施工继续进行，目前东面已完成30米的距离，南面15米 3.塔吊设备已运至场地，安装手续和材料正在办理
4.15日建设单位、设计单位、施工单位、地勘等单位前往项目进行视察并在项目部举行会议，将施工过程中遇到的问题进行汇总和探讨，并将现场可以解决的问题现场处理。
5.”输水泵房“人工挖孔桩基础已基本终孔，现同时制作钢筋笼，准备浇桩
6.“清水池”的基槽开挖正在进行，同时进行地基基础换填工作
中建城开建设集团有限公司
第14篇：施工进度责任书
进度施工管理目标责任书
为认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，进一步加强建筑施工进度管理工作，控制和减少质量通病，杜绝质量事故，促进建筑施工工程安全、质量的进一步提高。结合我公司下达进度标责任状标责书，项目部下达施工工程进度目标责任状，实行目标分解管理。
一、目标和任务：
（1）、1#楼、2#楼：
2012年2月10日开始准备进场。 2012年2月15日-4月31日主体工作； 2012年2月15日-5月30日二次结构完； 2012年3月15日-11月30日装饰工作完； 2012年4月10日-11月10日裙楼工作完。
（2）、3#楼、4#楼：
2012年2月10日准备进场。 2012年2月15日-4月31日主体工作完； 2012年2月15日-4月30日二次结构完； 2012年3月15日-11月30日装饰工作完。
一、工程总目标：
1、
2、总目标为：主体结构工程在4月31日全部完成。完成住宅部分全部任务，并经验收合格将钥匙交到住户手中（12月底）。
3、
4、商场部分完成初装修（11月底）。地下室土建全部完成。
5、
6、安装工程全部结束并与外界管网碰头达到水通、电通。室外工程完成全部基础设施，剩下面层工作。
二、作业计划见附图（按图中标示的各工序的起止时间，必须严格遵守否则会影响下一道工序进行，必然影响总工期）。
三、主要工作节点：
1、屋顶机房4月30日完成，展开屋面保温，5月底屋面保温全部完成，同时屋面保温做一段外架搭设一段，7月1日展开外墙打底工作。
2、
3、5月20日外窗框安装，到7月20日全部安装结束。6月底外墙打底、找平层全部结束，8月10日外墙保温开始，10月30日外墙涂料完成。
4、10月初随着天气逐渐的变冷，外窗玻璃和外窗扇的安装在进入冬期施工的初期安装完成，给室内工作创造一个好的条件。
5、室内土建工程：4月底砌筑工作全部结束，预计在5月20日主体验收结束，展开墙面抹灰，先抹管井、厨、卫间，给安装工程创造条件。
6、5月10日将管井抹完，下水立管开始施工，紧跟着水平立管安装开始，水平立管安装一层楼板吊洞一层，给地暖工程的顺利开展创造条件。
7、4-12层墙面抹灰6月25日全部结束，已给地暖工程做好了充分准备，地面清理工作我项目部备足了人员，因各种工作交叉进行，地面清理涂料和地暖安装及地暖管道回填混凝土的工作必须连续进行不留间隙，8月30日必须开始地暖工程施工。
8、安装工程的电器穿引线工作正在悄悄进行中，给穿电线的顺利进行创造条件，同时对地暖工程的顺利进行打下了基础。
9、9月15日随着内门的安装、外窗的安装、外墙保温涂料等工程相继结束，电器穿线开始施工到10月10-15日结束，同时面板、灯具、水龙头等小件安装开始，按一层验收一层，锁一层门，保证安装工程的安全。
10、消防工程和通风工程任务也相当繁重，同时消防工程达不到验收将制约整个工程的验收，8月20日这些工程要逐步开展，也给土建工作的顺利进行创造条件，减少返工现象的发生。
11、大型施工机械的拆除和退场安排：主体施工完毕8月20日拆除3#吊车，8月30日拆除2#吊车土建开始补遗。20天完成所有遗留工作。9月20日前将1#和4#吊车拆除完毕并运出场外。
12、施工电梯工程的拆除时间安排：1＃、3＃楼电梯10月10日-10月20日拆除完毕，2＃、4＃楼电梯的拆除时间安排在10月20日-10月30日之间，同时将部分材料运到楼上补砌施工洞，并开展外墙补洞施工外墙窗随着外墙涂料的完成逐渐进行玻璃安装。
13、地下室地面8月初开始，月底完成，同时10月初地下室涂料开始，10月底完成。
14、安装工程：5月份开始安装下水立管地下室-12层安装，因抹灰未完所以其管道不能进行，安装工程因分两个施工组作业且两施工组实力较大都能随时组织人力帮助使工程进度符合工程要求。
四、重点要求：
1、工地项目经理（项目技术负责人）要经常研究和解决施工的实际进度问题，保证进度责任制的落实。
2、项目部将定期对进度目标管理责任制的执行情况进行跟踪检查，做到一级抓一级，层层抓落实，防治形式主义，做表面文章。
3、工地对本责任状的执行落实情况，项目部将每月组织考评一次，做的好的给予表彰和奖励，差的给予通报批评。
本责任状经当事者双方签字后正式生效。
项目经理签字：
年 月 日
工地负责人：年 月 日篇2：工程进度责任状
工程进度责任状
致：广西覃永安
根据鄙公司的开业时间，你所承接项目的泥工墙面、地面砖铺贴工作进度太慢，按目前进度会导致鄙公司的开业时间无法运行，而与你签订此责任状。 如果你方在 月 日前无法完成所有楼层的墙、地砖铺贴工作，每拖延一天处以罚金5000元/天。
责任人：
铭逸酒店筹备处 赵佑加
二0一二年十一月六日篇3：工程进度责任书
工程进度责任书
关于一队： 9#、13#、17#、10#、10#、14#、18#、19#楼一结构封顶时间（5月31日）完成。一定要在保证安全、质量完成时间节点，拖延一天时间每天罚款壹万一天。
责任人：
2013年5月16日篇4：单项工程施工责任书
建筑安装工程风险抵押责任协议书
甲方：陈家镇五期b区项目部第一施工队（傅利峰） 乙方： 朱志刚
为了明确甲乙双方在施工中的权利、义务和经济责任，根据《中华人民共和国经济协议法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程协议承包条例》及总包方与甲方签订的建筑安装工程协议书精神，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设安装工程施工事项协商一致，特订立本协议书，以资共同遵守。
第一条：工程概况
1、建设单位：上海崇裕置业发展有限业公司
2、工程名称：陈家镇配套商品房五期b区1#~8#、13#、14#房、地下人防、门卫及垃圾房。
3、工程地点：崇明县陈家镇
4、结构层次：六层及地下一层
5、工程合同造价：5383917（下浮5.5%）*0.945=5087802元。该价格根据建设方投标文件精 神报价下浮，实行总价包干。
对于投标书内的漏项问题乙方应根据总价进行平衡，考虑各种不利因素自负盈亏，协议
该工程原则上所有材料有乙方采购，甲方负责监督，除建设方暂定的材料保留甲供或甲定价、定品牌乙方采购的权利。
第二条：责任范围与责任方式
1、责任范围：根据招标文件精神，投标时提供的各项子目及施工图内的给排水、雨水、空调管、强弱电安装、预留空调、排风洞口等一切水电安装工程。
2、责任方式：包工，包料，包质量，包安全，包文明施工。
第三条：工期
1、为了确保工程按时完成，乙方必须按批准的施工组织设计（或施工方案）和依据协议的要求组织施工，严格按甲方的进度计划完成施工节点进度，如达不到进度计划，较大幅度拖延进度节点，甲方将安排施工队伍配合施工，所发生的费用开支均由乙方负担。
2、为了确保工程按时完成，乙方如延误工期，则甲方对乙方按总造价的罚。
第四条：甲方职责、权利和义务
1、甲方负责与建设单位签订工程承包合同及各种补充协议，组织办理各项验收工作，并
负责配合和建设单位办理工程结算。
2、检查施工工程质量对隐蔽工程进行复验。
3、参与处理工程质量事故，监督事故技术处理方案的实施，并进行质量验收。
4、督促检查乙方施工技术档案资料。
5、工程保修期内负责协调检查工程状况，鉴定工程施工质量问题责任方，督促乙方保修。
6、工程施工过程中，有权对乙方经劝阻未纠正的违规行为进行经济处罚。
7、负责审核乙方编制的施工组织设计或施工方案，审定和督促施工作业计划的实施，并审核乙方签发的工程验收单，竣工资料等手续。
8、甲方应加强对乙方承担的施工工程的质量、安全、工期、资金工作的管理及监督，乙方应服从甲方的管理及监督。
第五条：乙方的职责、权利和义务
1、全面负责工程承包合同中规定的工程期限，下浮后的工程造价，工程质量和安全等条款的实施及责任。
2、乙方应严格执行安全生产各项规定和措施，组织现场文明施工，如在工程施工中发生的各种安全工伤事故所产生各种经济损失及行政处罚等均由乙方承担。
3、乙方应加强施工管理工作，享有自主采购建筑材料和周转材料的权力，负责现场施工人员的管理和思想教育工作。
4、乙方全面负责甲方施工现场、生活区的临时用水用电设施的施工和维修，施工现场的水电管线材料有甲方采购，生活区临时水电管线材料有乙方提供不计费用。甲方无偿提供给乙方管线的使用，发生的水电费用按产值分摊。
5、工程施工过程中，因与本工程有关与建设、质监、安全及其他单位发生交往而产生的接待费用均由乙方负责。
6、编制工程预结算，实行按责任内容进行核算，自负盈亏，按月编报工程用款计划，严格在工程预算规定额度内控制使用。
7、编制施工计划、统计报表、收集整理各种验收、签证等有关资料。
8、当甲方认为乙方对工程工期、质量、安全无法履行承包合同时，所采取的措施（包括撤换队伍），而产生的一切费用及损失均由乙方承担。
9、乙方在本工程施工期间，如发生采购材料及工人工资欠款等经济责任及由本工程施工而引起的所有法律责任均由乙方负责及承担。
10、维持施工现场及周边清洁，及时清除施工现场地所外带的垃圾，承担因违反有关规定而造成的损失和罚款。
11、因乙方原因造成的地漏、屋面穿墙管漏水等均有乙方修复。
第六条：质量与验收
1、工程施工过程及工程完工后的竣工验收，质量与资料均须符合工程建设强制性标准、沪建管（2001）第003号文、沪建监总（2001）第008号文以及相关建设工程的施工、技术、质量的规程、规范、标准等规定，且工程竣工质量等级为 合格 工程。
2、为了确保工程质量目标，如达不到处罚。
3、乙方应建立严格质量管理制度，包括生产班组的质量自检互检和分部分项工程技术复核等；同时，还要随时接受甲方的质量检查，并按照甲方意见及时整改。
4、甲方对工程施工达不到验收标准的部分，可要求乙方修复或拆除重做，直到符合标准为止。达不到验收标准的分项工程而发生的修复或拆除重做费用，由乙方负责。
5、工程竣工验收，乙方需向甲方递交竣工资料及竣工图四套。
第七条：安全与生产
1、乙方必须认真贯彻上海市关于社会治安、劳动保护和安全生产等有关法规、条例和规定。对施工范围内的消防法案、外来人口、市容卫生、安全生产等负全部责任（包括经济损失）。
2、乙方应认真执行《建筑安装施工安全生产协议》，并接受甲方的检查、督促和指导。
3、乙方应加强宿舍周围、施工现场的环境卫生，防止食物中毒，做好流行病疫的防治等，保障职工身体健康。
4、乙方应办理在施工现场人员的生命财产、机械设备和其它相关的一切保险并承担其发生的费用。
第八条：材料与设备的供应
1、为确保工程质量，对工程使用的材料，不论是业主供应，还是乙方自行采购（加工），均应附有质量保证书、产品说明、生产许可证或材料交易证等相关资料。
2、对应进行质量复试的工程材料，如电线、电缆、管材等材料，乙方均应按规定选样定点的试验站进行复试，经复试合格后方能使用，复试费用均由乙方承担。
3、严格执行材料质监站的有关规定、制度，并承担其责任。
第九条：工程造价与价款支付
1、工程造价执行总价包干。增加、设计变更项目乙方应及时自行做好与建设方的签证工作，不签，漏签、少签均与甲方无关。
2、甲方配合乙方管道洞口尺寸的预留；提供乙方修补预埋管线的黄砂，水泥等材料；
2、提供宿舍两间，现场仓库一间，项目部办公室一间及现场的临时用水用电及相关的配套设施。除总包方管理费 %及税金外，甲方收取乙方总造价的 %现场设施费、零星土建材料费、清理费及相关配合费。同时乙方应承担建设方、总包方、项目部等各项开支，具体按产值分摊。
3、工程款执行专款专用，乙方合理安排好工程款的使用，具体根据建设方与总包方签署的付款方式进行支付，具体如下：协议签订后支付10%预付款，同时乙方向甲方提交3%的履约保证金，基础完工验收合格后支付至合同总价扣除指定金额和暂定金额后的20%，主体结构完工验收合格后，支付至合同总价扣除指定金额和暂定金额后的60%，工程竣工备案后支付至总价款扣除指定金额和暂定金额后的80%，竣工结算审计结束后在十四天内再支付至结算工程总价款的95%。为确保工程款能顺利进行，建设方来款时甲方在支付预付款和基础工程时，每次提取10万。工程保证金待主体结构完成退还乙方10万，屋面瓦片盖完返还10万，如乙方将工程款不用于该工程，甲方有权不支付工程款。此付款方式按建设方来款和来款比例进行支付，如因业主原因影响甲方对乙方付款，乙方不能以任何形式提出付款。
4、其余5%工程保修款参照与业主的保修合同，工程保修期满后，业主归还保修结款后30天内结算付清。
5、因业主原因影响甲方对乙方的付款，乙方不得以任何形式向甲方提出索赔。
第十条：竣工结算
1、工程竣工结算由乙方在工程竣工后待编制完成的竣工结算书送甲方审核，最终结算手续须待甲方与业主的工程结算完成后的30天内办妥。 第十一条：罚款
1、因乙方原因，工程施工过程中或竣工验收时，工期、质量、资料等不符合政府部门有关规定要求时，罚款直接对口乙方。
2、因乙方的施工进度明显地落后于双方确认的进度，且甲方认为已无法挽回或质量达不到规定的标准时，甲方有权终止本协议书，由此造成的一切损失该由乙方全部负责。
3、甲方墙面、楼地面完成后，因乙方原因进度跟不上，造成墙面二次开槽修补，按每米100米进行赔偿。
第十二条：其他条款
1、凡甲方在与业主的合同中承诺的条件，乙方亦需无条件承诺执行。
2、有关工程贯标工作要求，乙方必须按甲方有关规定执行。
3、为体现本合同的有效性、严肃性，乙方自愿以自己个人财产作抵押，以获得本工程的承包经营权。乙方抵押物有：机械和设备、生活用车和生产用车、个人所属的产权房屋。以上抵押物在甲方认为需要索赔时，乙方应无条件服从甲方对抵押物的折价拍卖，甲方有取得该财产价款的权利，以清还债务。 4甲方委派负责人，进行各种事项处理。
5、其他：如乙方的楼面、屋面预留孔要甲方修补修补费用计
5、本协议书发生争议时，双方通过友好协商加以解决。
6、本协议书未尽事宜，由双方随时协商之。
第十三条
1、本协议书经双方代表签字生效，至工程验收通过并结清工程价款后自然失效。
第15篇：施工进度汇报
两江新区水土片区冷热网项目（一期）西线
热网管道工程施工进度报告
一、现场施工进展情况
（1）管沟开挖及土石方完成情况：京东方工厂西侧管沟开挖170米，垫层浇筑完成；中国移动西侧管沟开挖281米，垫层浇筑完成；药友制药西侧管沟开挖530米，垫层浇筑完成；迈威厂内段管沟开挖60米，京东方工厂西南侧矮支墩基础开挖18个、垫层浇筑完，横一路北侧矮支墩基础开挖17个，垫层浇筑完成；减温减压小室至迈威段矮支墩基础开挖66个，垫层浇筑完成39个；制作钢筋支架50个，下一步将完成支墩浇筑。
（2）道路穿越情况：热网管道道路穿越总共9处，已完成8处，分别为电厂西侧京东方大道穿越、制冷站处京东方大道穿越、云端路南侧京东方大道穿越、云福路穿越施工、W7路穿越施工、华昶段京东方大道穿越施工、制冷站西侧中国电信穿越施工以及瑞和路穿越施工；只剩方正大道顶管穿越施工未完成，目前已施工顶管穿越20米（共63米）。
（3）挡墙增项：挡墙处基槽开挖并余方弃置7500m³，挡墙浇筑混凝土2450m³，回填2000m³，已达要求标高。
二、管道及附属材料订货情况
1.钢套钢直主材的招标已完成，二次配管图基本完成，管道7月30号全部供完。
2.普通管道管材厂家已确定，预计6月20到场，螺旋埋弧焊钢管7月10左右到场。
3.阀门采购周期30天，保温材料30天，倒置筒疏水阀70天。4.波纹补偿器采购厂家即将决定。
第16篇：施工进度承诺书
施工进度承诺书
中国石油西南油气田分公司川西北气矿：
为确保川西北气矿邛崃作业区生产道路改造工程（K3+480至K5+550）工程施工工作能顺利按期完成，根据川西北矿《关于对外来施工队伍及物资供应商实行“两项承诺”制度的通知》，我单位郑重承诺：
1、2012年3月 1日到基层单位办理进场作业许可证及特种作业许可证，开始进场施工前准备。
2、2012年 3月 2 日我公司施工队进场施工。
3、于进场日期起 38个工作日内完成施工，承诺于2012年4月 8号前完成施工。 我单位相关人员均熟知本承诺书的内容，愿认真执行。如违反本承诺，愿承担一切相应的责任；未按时完成工程，按照合同约定承担相应的违约金。
本承诺书有效期限为：本次工程进场施工开始之日～工程竣工验收结束后三个月止，签字后生效。
承诺人亲笔签名：
承诺单位（章）：
2012年月日
第17篇：施工进度管理
施工进度管理
一、建设工程项目总进度纲要的内容①项目实施的总体部署②总进度规划③各子系统进度规划④确定里程碑事件的计划目标⑤总季度目标实现的条件和应采取的措施等
二、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤①调查研究和搜集资料②进行项目结构分析③进行进度计划系统的结构分析④确定项目的工作编码⑤编制各层进度计划⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划⑦若所编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，则调整
三、控制性施工进度计划的主要作用①论证施工总进度目标②施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的
进度目标③是编制实施性计划的依据④是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据⑤是施工进度动态控制的依据
四、实施性施工（作业）进度计划的主要作用①确定施工作业的具体安排②确定一个月度或旬的人工需求③确定一个月度或旬的施工机械需求④确定一个月度或旬的建筑材料⑤确定一个月度或旬的资金需求
五、横道图进度计划法存在的问题①工序之间的逻辑关系可以表达，但不宜表达清楚。②适用于手工编制计划③不能确定计划的关键工作，关键路线与时差④计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大⑤难以适应较大的进度计划系统。（用于小型项目或大型项目子项目上）
六、施工进度计划的检查内容①检查工程量的完成情况②检查工作时间执行情况③检查资源使用及与进度保证情况④前一次进度检查提出问题的整改情况
七、施工进度计划检查后按下列内容编制进度报告①进度计划实施情况的综合描述②实际工程进度与计划进度得比较③进度计划的实施过程中存在的问题，及原因分析④进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况⑤将采取的措施⑥进度的预测 施工质量管理
一、质量的特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性六个方面
二、影响施工质量的主要因素人、材料、机械、方法和环境。（施工质量环境影响主要指施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素
三、与质量有关的活动通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改正等所以，质量管理就是确定和建立质量方针和质量目标及职责
四、施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处理，为了实现质量目标而进行的事前控制、事中控制和事后控制的系统过程
五、建设项目的工程特点①施工的一次性②工程的固定性和施工生产的流动性③产品的单件性④工程体型庞大⑤生产的预约性
六、施工质量控制的特点①需要控制的因素多②控制的难度大③过程控制要求高④终检局限大
七、施工质量保证体系的内容①项目施工质量目标②项目施工质量计划③思想保证体系④组织保证体系⑤工作保证体系
八、施工质量保证体系的运行：应以质量计划为主线，以过程控制为重心，按照PDCA循环的原理，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开
九、质量管理体系文件的构成主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录（质量手册是纲领性文件）（程序文件是质量手册支持性文件，一般至少包括文件控制程序、质量记录管理程序、不合格品控制程序、内部审核程序、预防措施控制程序、纠正措施控制程序）
十、事前质量控制正式施工前进行，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防范于未然 十
一、现场质量检查的方法：①目测法看外观，清水墙面是否洁净，涂料密实和颜色是否良好，摸通过触摸手感进行检查，油漆的光滑度，浆活不掉粉。敲对地面或装饰的水磨石、地面、石材进行敲击。照检查难以看见或光线暗的部位，管道、电梯等内的管线、设备安装质量②实测法，靠就使用直尺、塞尺检查墙面、路面的平整。量用测量工具检查断面的尺寸、标高、偏差大理石拼缝尺寸、沥青的温度、混凝土塌落度。吊砌体、门窗安装的垂直度。套对阴阳角的方正、脚踢线、门窗口及构件对角线③试验法主要包括理化实验和无损试验 十
二、十
三、施工机械设备的质量控制:其质量控制只要从设备的选型、主要性能参数指标的确定和使用操作施工质量控制验收规范规定，质量必须进行现场质量检测
1、①地基及复合地基承载力静载检测要求方面进行
桩数不少1%不少3根②桩的承载力检测同一条件不少于3根，不少1%，③桩身完整性检测不少于10%。
2、主体结构工程①混凝土不少于10组不少于3组②砂浆抽检数量250M3砌体每台搅拌机字少抽查一次③钢筋保护层厚度检测2%，不少5个。④混凝土预制构件结构性能检测1000件不超过3个月的同类为一批，每批抽取一个构件 十
四、施工过程的工程质量验收：分部工程的质量验收合格标准：①所含分项工程的质量均验收合格②质量控制资料应完整③地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全、节能和环境保护及使用功能的抽样检查符合规定④观感质量验收应符合要求。单位工程质量验收合格标准：①所含分部合格②质量控制资料应完整③所含分部有关安全、环境功能检测质料完整④主要功能项目抽检结果符合相关专业质量验收规范⑤观感质量验收应符合要求 十
五、竣工验收鉴定证书的内容：验收的时间、验收工作概况、工程概况、项目建设情况、生产工艺及水平和生产设备试生产情况、竣工决算情况、工程质量的总体评价、经济效益评价、遗留问题及处理意见、验收委员会对项目验收结论 十
六、施工质量事故处理的一般程序：
1、事故调查
2、事故的原因分析
3、制定事故处理方案
4、事故处理
5、事故处理的鉴定验收
6、提交处理报告。（事故调查的内容:工程项目和参建单位概况、事故基本情况，事故发生后采取的应急防护措施，事故调查中的有关数据和资料，对事故原因和事故性质的初步判断，对事故处理的建议，事故涉及人员与主要责任者的情况） 十
七、监督机构第一次的监督检查的重点是参与工程建设各方主题的质量行为检查的主要内容：①检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况，包括组织机构、质量控制方案、措施及质量责任制制度②审查参与建设各方工程经营资质证书和相关人员的资质证书③审查按建设程序开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全④审查施工组织设计、监理规划等文件及审批手续⑤结果的记录保存 职业健康安全管理和环境管理
一、职业健康安全管理体系采用PDCA循环管理模式；职业健康安全方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审五大要素构成
二、建设工程职业健康安全与环境管理的特点：①复杂性②多变性③协调性④持续性⑤经济性⑥环境性
三、安全管理体系和环境管理体系文件编写包括：管理手册、程序文件、作业文件、三个层次。（体系文件的编写应遵循“标准要求的要写到，文件写到的要做到，做到的要有有效记录）
四、安全经常性教育的形式：每天的班前班后上说明安全注意事项、安全活动日、安全生产会议、事故现场会、张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等
五、安全事故的四不放过;①事故原因没查清②责任人员没有受到处理③职工群众没有受到教育④防范措施没有落实
六、安全事故报告的内容①事故发生的时间、地点和工程项目、有关单位名称②事故的简要经过③事故已经造成或者可能造成伤亡人数和初步估计的直接经济损失④事故初步原因⑤事故发生后采取的措施及事故控制情况⑥事故报告单位或人员⑦其他
七、事故调查报告的内容：①事故发生单位概况②事故发生经过和事故救援情况③事故造成的人员伤亡和直接经济损失④事故发生的原因和事故性质⑤事故责任的认定和对事故责任者的处理建议⑥事故防范和整改措施
八、现场工程标志牌设计“五牌一图”工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图 施工招标于投标
一、建设工程施工招标应具备的条件:招标人依法成立，初步设计及概算应当履行审批手续，已经批准，招标范围、招标方式和招标组织形式等履行核准手续，已经批准，有相应的资金或资金来源已经落实，有招标所需的设计图纸及技术资料
二、邀请招标的规定：有下列情形，经批准可以①项目技术复杂或有特出要求，只有少量几家潜在招标人可供选择②受自然地域环境限制③涉及国家安全、国家秘密或抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标④拟公开招标的费用与项目的价值比，不值得⑤法律法规规定不宜公开招标的
三、评标分为：评标的准备、初步评审、详细评审、编写评审报告 施工管理
一、组织论①组织结构模式：反映一个组织系统中系统之间或各元素之间的指令关系②组织分工：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工③组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织则可反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
二、项目结构分解并没有统一的模式，结合项目的特点参考以下原则;①考虑项目的进展总体部署②考虑项目的组成③有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点④有利于项目目标的控制⑤结合项目管理的组织结构的特点
三、施工组织总设计的内容:
1、建设项目的工程概况
2、施工部署及其核心工程的施工方案
3、全场性施工准备工作计划
4、施工总进度计划
5、各项资源需求量计划
6、全场型施工总平面图设计
7、主要技术经济指标。（单位工程施工组织设计）：
1、工程概况及施工特点分析
2、施工方案的选择
3、单位工程施工准备工作计划
4、单位工程施工进度计划
5、各项资源需求量计划
6、单位工程施工总平面图设计
7、技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施
8、主要技术经济指标
四、施工组织设计编制的程序:①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的图纸，进行调查研究②计算主要工种工程的工程量③确定施工的总体部署④拟定施工方案⑤编制施工总进度计划⑥编制资源需求量计划⑦编制施工准备工作计划⑧施工总平面图设计⑨计算主要技术经济指标
五、项目经理的职责：
1、项目管理目标责任书规定的职责
2、支持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
3、对资源进行动态管理
4、建立各种专业管理系统，并组织实施
5、进行授权范围内的利益分配
6、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
7、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
8、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
六、项目经理的权利;1参与项目的招标、投标和合同签订
2、参与组建项目经理部
3、支持项目经理部工作
4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用
5、制定内部计酬办法
6、参与选择并使用具有与相应资质的非保单位
7、参与选择物资供应单位
8、在授权范围内协调与项目有关的内、外关系
9、法定代表人授予的其他权利
七、项目经理项目目标责任书的依据;1项目合同文件
2、组织的管理制度
3、项目管理规划大纲
4、组织的经营方针和目标
八、风险管理构成的风险因素：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险
九、风险管理过程包括;风险识别、风险评估、风险响应、风险控制
十、建立的工作性质：服务性、科学性、独立性、公正性 十
一、监理在施工准备阶段的主要任务：
1、审查施工单位为选择分包单位的资质
2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施
3、参加设计单位向施工单位的较底
4、审查施工组织设计
5、在单位为工程开工前检查施工单位的复查资料
6、对重点工程部位的中线和水平控制进行复测
7、审批一般单项工程的开工报告 十
二、监理规划的主要内容：
1、工程项目概况
2、监理工作范围
3、监理工作内容
4、监理工作目标
5、监理工作依据
6、项目监理组织形式
7、项目监理机构的人员配备计划
8、项目监理机构人员岗位职责
9、监理工作程序
10、监理工作方法
11、监理工作制度
12、监理设施 十
三、施工成本 监理实施细则主要内容:1专业工程特点
2、监理工作流程
3、监理工作要点
4、监理工作方法
一、费用构成：建设安装工程费：
1、人工费
2、材料费（材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费、）
3、施工机具使用费①施工机械使用费（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费）②仪器仪表使用费
4、企业管理费（管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、）
5、利润
6、规费（
1、社会保险费①养老②失业③生育④工伤⑤医疗、
2、住房公积金
3、工程排污费）
7、税金（营业费、城市维护建设费、教育费附加、地方教育费附加）
二、造价构成；
1、分部分项工程费
2、措施项目费（安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械进出场及安拆费、脚手架工程费）
3、其他项目费
4、规费、5税金
三、工程量清单的作用：
1、为投标人投标竞争提供了平等和共同的基础
2、是建设工程计价的依据
3、是工程付款和结算的依据
4、是调整工程价款、处理工程索赔的依据
四、
第18篇：教学楼施工进度
柳州运输职业技术学院C
4、C5实训楼时标网络计划20406080100120140160180200220240工程标尺 02010.22010.32010.42010.52010.62010.72010.82010.9月 7142128 7142128 4111825 2 9162330 6132027 4111825 1 8152229 512192628日说明:
1、为便于编制时标网络计划，暂定于2010年2月1日开工（开工时间以开工令为准），2010年9月28日竣工，施工工期240日历天。
2、本工程分为二个施工区，C
4、C5实训楼为一施工区，D
2、D
3、C8教学楼为二施工区；在每个施工区内，将每一个单位工程划作一个施工段，施工段平行施工，各施工段基础、主体（框架）结构中的土方、钢筋、模板等工序从平面上在该单位工程纵向中部划分为两个施工小段流水施工，但各层梁板混凝土一次浇灌完成，不留施工缝。
3、本时标网络计划为控制性网络计划。本计划仅列主要分部分项工程，其余分部分项工程均可穿插于以上主要分部分项工程中施工。 水电预留、预埋106±土桩承0.00方台、以回基础下填梁土砖及方开桩承墙场挖和台、砌地C
4、C5实训楼桩头基础筑硬挖孔桩基础凿截梁化1~4层钢筋砼结构123456301010545012水电安装、调试、检测895层钢筋砼屋面砼养结构护781220建筑屋面55外架拆除室外工程1718205195层填1~2填充充墙3~4层填墙砌体充墙砌体砌外墙抹灰910体11121253014外墙面贴条砖40门窗框3015门窗扇25收室内涂饰尾1619205内墙、顶棚抹灰4913楼地面4520406080100120140160180200220240进度标尺 0星 期日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日二工程周 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36项目负责人文件名时标网络计划绘图人员总工期 240天审核人员 备注：审定人员起始时间2010-02-01结束时间2010-09-282010-01-22
柳州运输职业技术学院D
2、D
3、C8教学楼时标网络计划20406080100120140160180200220240工程标尺 02010.22010.32010.42010.52010.62010.72010.82010.9月 7142128 7142128 4111825 2 9162330 6132027 4111825 1 8152229 512192628日说明:
1、为便于编制时标网络计划，暂定于2010年2月1日开工（开工时间以开工令为准），2010年9月28日竣工，施工工期240日历天。
2、本工程分为二个施工区，C
4、C5实训楼为一施工区，D
2、D
3、C8教学楼为二施工区；在每个施工区内，将每一个单位工程划作一个施工段，施工段平行施工，各施工段基础、主体（框架）结构中的土方、钢筋、模板等工序从平面上在该单位工程纵向中部划分为两个施工小段流水施工，但各层梁板混凝土一次浇灌完成，不留施工缝。
3、本时标网络计划为控制性网络计划。本计划仅列主要分部分项工程，其余分部分项工程均可穿插于以上主要分部分项工程中施工。 D2教学楼基础开挖110水电预留、预埋123±土0.00方以回下填砖及墙场砌地筑硬柱基化1~4层钢筋砼结构2581112655031水电安装、调试、检测1015~6层钢筋屋面砼砼结构养护15202520建筑屋面655层填4~5层填充1~3填充墙充墙砌墙砌外墙抹灰砌体体2128体301812536门窗框30内墙、顶棚抹灰55外架外墙面贴条砖和刷外拆室外工墙涂料除程40444745719门窗扇25收室内涂饰尾4349512064137楼地面51水电预留、预埋83水电安装、调试、检测1940±土D30.00方建筑屋面教以回1~2学下填层55楼砖及填基墙场充外础砌地墙架开筑硬1~2层钢筋砼屋面砼砌外墙外墙面贴条砖和刷拆挖柱基化结构养护体抹灰外墙涂料除室外工程4710131417182435361012653020101520315门窗框门窗扇263025室内墙、内顶棚抹楼地涂灰面饰收尾252734201286水电预留、预埋123±土0.00方以回下填砖及墙场砌地筑硬柱基化1~4层钢筋砼结构36912126550水电安装、调试、检测10133C8教学楼基础开挖105~6层钢筋屋面砼砼结构养护16222520建筑屋面655层填4~5层填充1~3填充墙充墙砌墙砌外墙抹灰砌体体2329体321812536门窗框30内墙、顶棚抹灰55外架外墙面贴条砖和刷外拆室外工墙涂料除程42464845719门窗扇25收室内涂饰尾4550206项目负责人文件名时标网络计划绘图人员总工期 240天审核人员 备注：审定人员起始时间2010-02-01结束时间2010-09-282010-01-2239楼地面385120406080100120140160180200220240进度标尺 0星 期日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日二工程周 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36
第19篇：施工进度工作汇报
三淅高速公路（卢氏至西坪段）下穿宁西
铁路立交桥工程工作汇报
一、工程概况
三淅高速公路（卢氏至西坪段）下穿宁西铁路立交桥工程是三淅高速公路花园关特大桥的一部分，本桥分左、右幅，每幅均为一联5跨，每跨由4片预应力混凝土小箱梁组成，共计40片。桥梁全长150米（5*30米），单线桥面宽13.5米，桩基24根，每根长为20米，系梁12片，墩柱24根，盖梁12片。桥梁下穿既有宁西铁路峡河大桥（一股道）和新建宁西铁路复线峡河特大桥（在建）。
二、施工进度 （1）开工及竣工日期
开 工 日
期：2014年9.月6日 计划竣工日期：2015年.6.月30日 （2）实际完成情况
截止至2015年5月24日，完成了桩基、系梁、墩柱、盖梁的全部施工内容，预制箱梁共完成34片。 （3）进度计划
①预制箱梁砼浇筑预计6月3日结束；
②5月26日进行左幅箱梁架设，预计三天完成，架设完成后制作中横梁、湿接缝、负弯矩张拉等，6月10日开始桥面铺装及防撞护栏砼浇筑，预计6月20日左幅桥梁施工完成；
③6月8日进行右幅箱梁架设，预计三天完成，架设完成后制作中横梁、湿接缝、负弯矩张拉等，6月17日开始桥面铺装及防撞护栏砼浇筑，预计6月30日右幅桥梁施工完成。
三、工程质量
1、桩基、系梁、墩柱、盖梁经试验检测均已达到设计要求。
2、预制箱梁完成34片，已张拉30片，预应力孔道压浆30片，箱梁外型美观，质量均符合设计要求。
四、施工安全
1、所有劳务工人上岗前均已进行安全教育培训，考试合格，方可上岗作业；
2、特种作业人员均持证上岗；
3、严格按照郑州铁路局邻近营业线施工监督计划进行施工，并对铁路桥墩采取了隔离措施，确保宁西铁路既有线峡河大桥及桥下施工安全；
4、针对施工过程中可能遇到的风险，我项目部制定了防洪防汛、防火、防触电、防大型设备倾倒、防中暑、冬季施工等安全措施及应急预案；
5、施工过程中，每日派专人进行安全检查，针对出现的安全隐患，及时整改，并建立问题库；截至目前，施工过程中未出现任何安全事故。
五、未完工程
1、主体工程
预制箱梁6片；左、右幅箱梁架设；中横梁、湿接缝、负弯矩张拉；防撞护栏及桥面铺装。
2、附属工程
铁路防护网（588.6平方米）、人行道栏杆及支架、橡胶人行道板（528块）；峡河左岸浆砌片石防护（819.6立方米）；峡河大桥基础浆砌片石防护（870.3立方米）。
以上未完成工程，我方将严格按照合同要求和施工规范，积极采取措施，力争在计划工期内完成施工任务。
附：三淅高速公路（卢氏至西坪段）下穿宁西铁路立交桥工程平面布置图
第20篇：施工进度情况汇报
柳州市文庭新居项目施工进度情况汇报
一、一标段工程概况及施工进度情况：
1#楼、2#--4#楼、2#门卫及地下室工程（一标段），投资额80074051.73元。1#楼建筑面积为1909.17㎡，层数为三层，采用钢筋混凝土框架结构；2#楼建筑面积为8122.255㎡，层数为18层，采用钢筋混凝土框架结构；3#楼建筑面积为14428.72㎡，层数为18层，采用剪力墙结构；4#楼建筑面积为8768.9㎡，层数为18层，采用剪力墙结构；2#楼门卫建筑面积为32.49㎡
该标段目前基础土方基本完成，其中3#楼筏板基础已进行地基验槽，2#、4#楼筏板基础准备进行地基验槽工作。
二、二标段工程概况及施工进度情况：
5#--6#、16#--17#楼1#门卫及地下室工程（二标段），投资额126032977.98元。5#楼建筑面积为15076.395㎡，层数为18层，采用剪力墙结构；6#楼建筑面积为16487.105㎡，层数为18层，采用剪力墙结构；16#楼建筑面积为7944.97㎡，层数为18层，采用剪力墙结构；17#楼建筑面积为8190.741㎡，层数为18层，采用剪力墙结构；1#楼门卫建筑面积为32.49㎡。
该标段目前基础土方完成约50%。
三、四标段工程概况及施工进度情况：
文庭新居11#--15#楼及地下室工程（四标段），投资额约10000万元。11#楼建筑面积为7944.78㎡，层数为18层，采用剪力墙结构；12#楼建筑面积为7470.085㎡，层数为18层，采用剪力墙结构；13#楼建筑面积为14488.615㎡，层数为18层，采用剪力墙结构；14#楼建筑面积为7944.28㎡，层数为18层，采用剪力墙结构；15#楼建筑面积为7969.28㎡，层数为18层，采用剪力墙结构；地下室建筑面积：21448.768㎡，地下一层，剪力墙结构。
该标段目前基础土方基本完成，其中13#楼筏板基础准备进行地基验槽工作。
广西宏基工程监理有限公司
文庭新居项目监理组 2016.03.01
