小目标大成功范文
推荐第1篇：大目标决定成功（推荐）
当“细节决定成败”成为风靡全国的观点时，便有人唱起了“战略决定成败”的反调。其实，成败的原因有多种，细节、战略只是关系成败的诸多因素之一，只关注其中的一个并不会保证每个人成功。关注战略，把握细节，将二者有效地结合才能够做到胜多败少。
埃德蒙斯认为：“伟大的目标构成伟大的心。”一个人之所以伟大，是因为他树立了一个伟大的目标。伟大的目标可以产生伟大的动力，伟大的动力导致伟大的行动，伟大的行动必然会成就伟大的事业。小目标，小成功；大目标，大成功，这个成功规律永远不会改变。因此，只有拥有一个远大的目标，才能够高瞻远瞩，取得大的成功。
古罗马哲学家小塞涅卡说：“有些人活着没有任何目标，他们在世间行走，就像河中的一棵小草。他们不是在行走，而是随波逐流。”不想当元帅的士兵，不仅永远当不上元帅，更无法成为一个好士兵。没有大目标的人就如井底之蛙一般没有远见，只会待在自己的一井之底。著名作家高尔基告诉人们：“目标愈远大，人的进步愈大。”大目标会告诉人们能够得到什么东西。大目标会召唤人们采取积极的行动。当我们心中有了一幅大目标的宏图，我们就能从一个成就走向另一个成就，得到一个又一个快乐。
胸怀大目标的人，既不会为眼前小小的“成功”所陶醉，也不会被暂时的挫折所吓倒。他们心中十分清楚，在实现目标的过程中，肯定会遇到一些艰难险阻。假如轻而易举就能排除，只会向人们表明自己的目标定得太低。所有的困难一开始就被排除得一干二净，会使人们丧失尝试有意义的事情的兴趣。你要脚踏实地地处理前进道路上的障碍，终有一天，你会到达目的地。
没有大目标的人很可能满足于眼前的利益。然而，他的眼睛仅仅是局限于伸手可及的小目标，这样只会使自己顾及眼前利益，鼠目寸光。只追求小目标的人必然会面对这样的悲剧：自己的所作所为只是在空耗自己的青春。
传说，大唐贞观年间，在长安城西的一家磨坊里有一匹马和一头驴子。它们是好朋友，经常在一起谈心。马负责为主人拉车运货，驴子的工作是在屋里推磨。贞观四年，这匹马被玄奘大师选中，接受了一项艰巨的任务，与大师一起动身去天竺国大雷音寺取三藏真经。
13年后，这匹马跟着大师经历了千辛万苦，驮着佛经回到长安。大师受到重赏，而马也被人们精心打扮一番与大师形影不离，跟随大师去全国各地讲经。不久，朋友见面，老马跟驴子谈起了旅途的经历：浩瀚无边的沙漠、高入云霄的峻岭、火焰山的热浪、流沙河的黑水……驴子听了神话般的故事，大为惊异。
驴子惊叹说：“马大哥，你的知识多么丰富呀!那么遥远的路程，那种神奇的景色，我连想都不敢想。”
马思索了一下，感叹道：“老弟，其实这几年来我们走过的路程是差不多的。”
驴子不理解：“哪里?我的确一点儿见识都没有长!”
马说：“你想，我在往西域走的时候，你不是一天也没有停止拉磨吗?不同的是，我同玄奘大师有一个遥远而明确的目标，始终按照一贯的方向前进，所以我们开了眼界；而你却被人蒙住了眼睛，一直围着磨盘打转转，所以总也无法走出这个狭隘的天地。”
这个故事告诉人们，没有大目标的人，无论在生活中，还是在事业上，都容易随波逐流。世界上最贫穷的人并不是身无分文的人，而是没有大目标的人。想别人之不敢想，做别人之不敢做。只有胸怀天下，目标远大才会有巨大的成功。每个人来到世上，就是希望快乐地生活，实现自己的理想。如果你追求的是大目标，你就不会满足于现状，你就会奋斗不息、追求不止。
明确的大目标，会为你指引一条踏上成功的非凡之路。大家可以按照下面的方法为自己制定一个明确的大目标。
首先了解一下自己为什么要设定这一目标。
你在为自己设定目标之前，首先找出设定这些目标的理由。当你十分清楚地知道实现目标的好处时，便会马上设定时限来规范自己。
其次，你应设定实现各阶段目标的时限。
人为的时限限制会对行动起到激励的作用。如果你没有设定完成阶段目标的时间，并以此时限来约束自己，那么你将很难确定自己实现目标的时间。因此，当明确知道目标之后，要设下明确的实行时限。
同时，要尽可能细致地列出实现目标所需的条件。
当你对实现目标所需的条件并不了解时，去执行这一计划则会令你不知如何着手。因此，你只有在明确知道目标所需的条件之后，才能够做到心中有数，逐一执行。
目标的远景能使你看到奋斗的希望，从而增强你的自信心。当这种自信积累到一定程度，自然会激发你的无限潜能，让你创造出超凡的成就。
推荐第2篇：小目标 大成效
2011年9月20日
小目标 大成效
高瑞红
开学已经这么长时间了，可是心里老觉得，没有着落。一天到晚忙的马不停蹄，可一切仍然是乱糟糟。这几天，我开始“面壁思过”：反复问自己“今天你要做什么？怎么做会更好？”、“你今天都做了什么？达到要求了吗？”几天下来，把自己下了一大跳，原来自己一直都是被牵着鼻子走，毫无计划而言，更谈不上合理安排。如同行尸走肉般的生活、工作，怎么可能会有激情？有创新？
我开始尝试沉下心来，理出工作的重心，哪些是每天必做的，要求是什么？哪些是需要点滴渗透的，近期目标是什么？我开始更具体的面对自己的工作，自己很清楚能力有限，不可能一蹴而就，只追求日有进步。
我发现自从有了清晰的工作思路，尽管目标是小了，可效果却比以往要好得多，至少没有莫名的愁绪，至少是“我要做”的激情。这样下来与学生的相处也多了几分融洽。尽管自己的教育教学能力仍然不能得心应手，但我会在积极地心态支配下，不断探索，不断提升！
我依然会每天这样问自己“今天你要做什么？怎么做会更好？”、“你今天都做了什么？达到要求了吗？”，以此不断鞭策自己，即使做不到最好，也要做得更好！
推荐第3篇：小目标成就大梦想
小目标 成就大梦想
——第九周国旗下讲话稿
广西南宁市隆安县第三小学
陆丽艳
老师们、同学们：
大家早上好!我国旗下讲话的题目是“小目标成就大梦想”。说到梦想，我想每位同学都有自己的梦想，但是许多同学都只停留在想的阶段，没有付出实践。那么怎样才能把梦想变为现实呢？下面请听我讲一个小故事，你就知道如何去做了。
一个普通的农民家庭里，生活着一个小男孩儿，男孩儿小时候家里很穷，不得不每天跟着父亲下地干活儿。
一天，男孩儿停下锄头，擦擦头上的汗水，然后就一言不发，呆呆地望着远处出神。父亲看见他这个样子，就问他在想什么。男孩儿回答：“我在想，等我长大了，我一定不种地，也不去上班。”“那你想做什么呢？”父亲担心地问。男孩儿坚定地说：“我会每天坐在家里，等着人给我邮钱。”听到这话，父亲忍不住笑了起来，说：“傻孩子，别做梦了！世界上哪有这么好的事儿呢！”
上小学的时候，男孩儿从课本上知道了埃及的金字塔，他又对父亲说：“等我长大了，要去看埃及的金字塔玩儿。”父亲这回更气了，在他头上拍了一巴掌，训斥道：“不要总有不切实际的想法，把书读好，找个好工作爸爸就心满意足了。”
再后来，男孩儿上了大学，毕业后当了记者，又出了好多书。他真的每天坐在家里读书、写作，而出版社、报社和杂志社也会源源不断地往他家里寄钱。当年的男孩儿用邮来的钱去各地旅行。有一天，他站在金字塔下，仰望着高高的金字塔，想起了小时候对父亲说过的话，情不自禁地笑了起来。这个小男孩儿就是台湾著名作家林清玄。
林清玄成功了，他的成功正源自于小时候的梦想。但更取决于他善于把梦想划分为几个小目标。通过完成一个个小目标去实现自己的大梦想。我在此也希望同学们从今天起也确立自己的小目标去成就大梦想！
我的国旗下讲话到此结束，谢谢大家的聆听！
2016年10月24日
推荐第4篇：目标与成功的励志小故事
有关目标与成功的励志小故事
1、目标的作用
美国耶鲁大学进行过一次跨度20年的跟踪调查。最早，这个大学的研究人员对参加调查的学生们提了一个问题：“你们有目标吗？”90％的学生回答说有。研究人员又问：“如果你们有了目标，那么，是否把它写下来呢？”这时，只有4％的学生回答说：“写下来了。”
20年后，耶鲁大学的研究人员跟踪当年参加调查的学生们。结果发现，那些有目标并且用白纸黑字写下来的学生，无论是事业发展还是生活水平，都远远超过了另外的没有这样做的学生。他们创造的价值超过余下的96％的学生的总和。那么，那96％的学生今天在干什么呢？研究人员调查发现：这些人忙忙碌碌，一辈子都在直接或间接地帮助那4％的人在实现他们的理想呢。
流沙河的《理想》诗是这样说的：“理想是石，敲出星星之火，理想是火，点燃熄灭的灯；理想是灯，照亮夜行的路；理想是路，引你走向黎明。”目标在人的一生中具有引导和动力保障作用，不可不重视。
2、目标要明确
心理学家曾经做过这样一个实验：
组织三组人，让他们分别向着10公里以外的三个村子进发。 第一组的人既不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走就行了。刚走出两三公里，就开始有人叫苦；走到一半的时候，有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，，何时才能走到头，有人甚至坐在路边不愿走了；越往后，他们的情绪就越低落。
第二组的人知道村庄的名字和路程有多远，但路边没有里程碑，只能凭经验来估计行程的时间和距离。走到一半的时候，大多数人想知道已经走了多远，比较有经验的人说：“大概走了一半的路程。”于是，大家又簇拥着继续往前走。当走到全程的四分之三的时候，大家情绪开始低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还有很长。当有人说：“快到了！”“快到了！”大家有振作起来，加快了行进的步伐。
第三组的人不仅知道村子的名字、路程、，而且公路旁每一公里都有一块里程碑，人们便走边看里程碑，每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。行进中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨，所以很快就到达了目的地。
心理学家得出了这样的结论：当人们的行动有了明确目标的时候，并能把行动与目标不断地加以对照，进而清楚的知道自己的行进速度与目标之间的距离，人们行动的动机就会得到维持和加强，就会自觉地克服一切困难，努力到达目标。
3、大目标由小目标组成
日本著名马拉松运动员山田本一的故事。他曾在１９８４年和１９８７年的国际马拉松比赛中，两次夺得世界冠军。当记者几次问他凭什么取得如此出色的成绩时，山田本一总是斩钉截铁地回答道：凭智慧战胜对手，取得胜利。人们都知道，马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量，爆发力、速度和技巧都还在其次，因而对山田本一“凭智慧取胜”的回答，许多人疑而不信，总觉得他是在招摇夸张，故弄玄虚。然而十年后，人们终于从山田本一的自传中，验证了“凭智慧取胜”确实是他获得成功的经验所在。他在自传中写道：每次比赛之前，我都要乘车将比赛的路线仔细的勘察一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是一家银行，第二个标志是一棵大树，第三个标志是一座公寓„„这样一直到赛程的终点。比赛开始后，我以百米冲刺的劲头向第一个目标冲去；到达第一个目标后，又以同样的速度向第二个目标冲去„„４０多公里的路程就这样被我分解成若干个小目标而轻松的跑完。起初，我并不是这样做的，而是把目标一下子定在终点线的那面旗帜上，结果跑到十几公里就觉得疲惫不堪了，因为我被前面那段遥远的路程吓倒了。
大的成功由小的目标铺垫而成。
4、目标决定成绩
一天，一位记者到建筑工地采访，分别问了三个建筑工人一个相同的问题。他问第一个建筑工人正在干什么活，那个工人头也不抬地回答：“我正在砌一堵墙。”他问第二个建筑工人同样的问题，第二个建筑工人回答：“我正在盖房子。”记者又问第三个工人，
这次他得到的回答是：“我在为人们建造漂亮的家园。”记者觉得三个建筑工人的回答很有趣，就将其写进了自己的报道。
若干年后，记者在整理过去的采访记录，突然看到了这三个回答，三个不同的回答让他产生了强烈的欲望，想去看看这三个工人现在的生活怎么样。 等他找到这三个工人的时候，结果让他大吃一惊：当年的第一个建筑工人现在还是一个建筑工人，仍然象从前一样砌着他的墙；而在施工现在拿着图纸的设计师竟然是当年的第二个工人；至于第三个工人，记者没费多少工夫就找到了，他现在成了一家房地产公司的老板，前两个工人正在为他工作。
一个人的目标直接决定了他将来的前途。
拿破仑说：“一个不想当元帅的士兵不是一个好士兵。”有深刻的道理。
5、成功的道路是目标铺出来的
罗斯福总统夫人在本宁顿学院读书的时候，打算在电讯业找一份工作，以补助生活。他的父亲为她引见了自己的一个好朋友——当时担任美国无线电公司董事长的萨尔洛夫将军。
将军热情的接待了她，并认真地问：“想做哪一份工作？” 他回答说：“随便吧。”
将军神情严肃地对她说：“没有任何一类工作叫‘随便’。” 片刻之后，将军目光逼人，以长辈的口吻提醒她说：“成功的道路是目标铺出来的。”
如果人生没有目标，就好比在黑暗中远征。人生要有一生的目标，一个时期的目标，一个阶段的目标，一天的目标，一周的目标，一月的目标，一年的目标。
一位哲人说过这样一句话：“伟大的目标构成伟大的心灵，伟大的目标产生伟大的动力，伟大的目标形成伟大的人物。没有远大的目标会使人失去动力！没有具体的目标会使人失去信心！”哲人的话是对心理学家结论的概括注解，所以，教师要十分注重帮助学生设计人生目标。
推荐第5篇：目标决定成功
目标决定成功
本文摘自：http://shaklee.zx85.cn/ 圣经说：你定意要做何事，必然给你成就，亮光也必照耀你的路。
有一位瘦子和一位胖子在一段废弃的铁轨上比赛走枕木，看谁能走得更远。瘦子心想：我的耐力比胖子好得多，这场比赛我一定会赢。开始也确实如此，瘦子走得很快，渐渐将胖子拉下了一大截。但走着走着，瘦子渐渐走不动了，眼睁睁看着胖子稳健地向前，逐渐从后面追了上他，并超过了他，瘦子想继续加力，但终因筋疲力尽而跌倒了。
最后，在极大好奇心的驱使下，瘦子想知道其中的秘诀。胖子坦然道：我太胖了，以至于看不到自己的脚，只能选择铁轨上稍远处的一个目标，朝着目标走。当接近目标时，我又会选择另一个目标，然后就走向新目标。
人生其实也是这样，你有目的或目标吗？你一定要有个目标，就像你无法从你从来没有去过的地方返回一样，没有目的地，你就永远无法达到。
一、目标决定成功——设定目标与计划的重要性
1、目标能激发我们的潜能
一个没有目标的人就像一艘没有舵的船，永远漂流不定，只会到达失望、失败和沮丧的海滩。
没有目标的人，即使本身拥有巨大的力量与潜能，但如果把精力放在小事情上，而小事情使他们忘记了自己本应该做什么。说得明白一点，要发挥潜能，你必修全神贯注于自己有优势，并且会有高回报的方面。目标能助你集中精力。另外，当你不停地在自己有优势的方面努力时，这些优势会进一步发展，目标的作用不仅是界定追求的最终结果，它在整个人生旅途中都起着重要作用。可以说，目标是成功路上的里程碑。
【故事】金佛与梦想
一个和尚没有钱为寺庙铸一尊佛像，因为佛像造价甚高，于是他利用朋友送给他的水泥来塑佛像。做好了之后，由于佛像太大，没有办法从大门搬进去，于是他雇了一辆吊车吊进去。吊车将佛像吊离地面约一米高时，不慎佛像掉了下去摔坏了。和尚很伤心，那一晚，突然下起雨来，雨水渗进佛像破裂的缝里，使得裂缝更加大了。第二天，雨过天晴，阳光普照，和尚起来做早课，无意中瞥见佛像裂缝里有闪闪发亮的光。他跑进屋里，拿了根棍子撬开水泥，结果出现了亮闪闪的一尊佛像！
每个人内心都有那么一尊金色的塑像等待被发觉，但你必须相信它是真实的。不要害怕做不可能实现的梦。心有多大，舞台就有多大。干任何事情，信心第一，策略第二，技巧第三。先决定干不干，再决定怎么干。先有方向，再谈方法。
2、目标能调动我们超越自我的信心
你给自己定下目标之后，目标就会在两个方面起作用：它是努力的依据，也是对你的鞭策。目标给了你一个看得着的射击靶。随着你努力实现这些目标，你就会越来越有成就感。
对许多人来说，制定和实现目标就像一场比赛。随着时间的推移，你实现了一个又一个目标，这时你的思维方式和工作方式也会渐渐改变。
有一点很重要，你的目标必须是具体的，可以实现的。如果目标不具体——无法衡量是否能实现——则会降低你的积极性。为什么？因为向目标迈进是动力的源泉。如果你无法知道自己向目标前进了多少，就会感到泄气，最后甩手不干了。
其实，人和人之间的差距仅仅在于：多年前，他们中的一些人知道自己的人生目标，而另一些人不清楚或不是很清楚自己的人生目标。
3、目标使我们看清自己的使命
每一天，我们都能遇到对自己的人生和周围的世界不满意的人。你可知道，在这些对自己处境不满意的人中，98%的人都对心目中喜欢的世界没有一幅清晰的图画。他们没有改变自己生活的目标，无法用一个人生目标去鞭策自己。结果，他们继续生活在一个他们无意改变的世界上。
制定人生目标未必能使你活到100岁，但必定能增加你成功的机会。人生倘若没有目标，你肯定会一事无成。正如贸易巨子J·C宾尼斯所说：“一个心中有目标的普通职员，会成为创造历史的伟人；一个心中没有目标的人，只能是个平凡的职员。”
4、目标使我们关注工作成果
不成功者常常混淆了工作本身与工作成果的基本概念。他们以为大量的工作，尤其是艰苦的工作，就一定会带来成功。但是，他不知道任何活动本身都不能保证一定能成功。一项活动要有用，就一定要朝着一个明确的目标。也就是说，成功的尺度不是做了多少工作，而是做出了多少成果。
目标有助于我们避免这种情况发生。如果你指定了目标，又定期检查工作进度，自然就会把重点从工作本身转移向工作成果了。做出足够的成果来实现目标，这才是衡量成绩大小的正确方法。
二、目标决定成功——制定正确的人生目标
1、明确你的价值观
前些年人们争论舍己救人的事情，比如一个大学生救了一个老人而牺牲了自己年轻的生命。有人认为不应该，理由似乎很充分：国家花了很多钱来培养一个大学生，与一个没有什么文化的老年人相比，这在国家的利益上是个损失，所以不该救。但有的人认为，大学生与老人都是生命，从这个意义上讲没有区别。这就是价值取向的不同，不同价值取向往往会产生不同的行为准则。
一般的处世准则是：
信守承诺——不自欺欺人
服务贡献——我为人人，人人为我
积极追求——利人利己
关爱家庭——负起责任
宽容理解——以和为贵
自律自制——有条有理
保持童心——像牛顿那样做一个拾贝克的孩子。
2、明白你的人生角色与目标
一个人从小到大，既要人养，也要养人。为人子，为人夫，为人父……直至为人师长，为官一方……角色千变万化。每一个角色意味着一份义不容辞的责任。作为职业经理人，在
追求圆满人生的过程中，如何兼顾全局，平衡和谐地发展，避免顾此失彼，因小失大，这确实是对我们不小的考验。
所以，在制定人生目标时，我们不妨分开不同的角色领域，一一订立目标。
在事业上，假设你是一位职业经理，这一个角色随着时空条件的变化，又产生了不同的子角色，比如，在老板、上司面前，你是下级和执行者；在下属面前你是上司；在同事面前你是伙伴；在顾客面前你是公司的代表等。
在社会生活和人际关系中，你可能是一个同学、朋友、战友、老乡、邻居、老师、学生、志愿者、公民等。
在家庭生活中，你可能是一个丈夫、妻子、父亲、母亲、儿子、女儿、兄弟、姐妹等。
因此，我们务必确定在我们人生中最重要的角色，以及这些角色应该履行的责任和义务，并以此制定我们的发展方向和奋斗目标。
3、“天道酬勤”的悖论
【故事】新版龟兔赛跑
龟兔赛跑的经典故事，又有了几个新的版本，这里说的是兔子自从第一次比赛，因为自满和偷懒而输掉了之后，一方面很没有面子，另一方面，也关起门来深刻反省了自己，并且给自己约法三章：第一，绝不服输；第二，绝不自满；第三，绝不偷懒，全力以赴。一个月之后，兔子又找到了乌龟，要求再比赛一场，乌龟勉强同意了。在一个风和日丽的早晨，在老虎、猴子、大象等动物的监督之下，比赛开始了。发令枪响过之后，兔子一溜烟地飞奔而去，而且，一路之上，兔子不断地自我激励：“我是最棒的！我加油！我一定能成为第一！”
可是，最终的结果却是，乌龟又获得了第一名，兔子又输掉了！
为什么？
答案是：兔子跑错了方向。
现实生活中，没有方向或者跑错方向的大有人在。很多人都坚信“天道酬勤”、“一份耕耘，一分收获”、“勤奋+汗水=成功”、“世上无难事，只要肯登攀”、“笨鸟先飞”等等成功的格言，殊不知，这些必定成功的道理是建立在一个基本前提之上，那就是正确的方向。也就是说，选择比努力重要，确定方向比出力流汗重要。也可以说，方向错误，你越努力，你离成功越远，离失败越近。
三、目标决定成功——行动、再行动
【故事】木匠的房子
一个上了年纪的木匠准备退休了。他告诉雇主，他不想再盖房子了，想和他的老伴过一种更加悠闲的生活。他虽然很留恋那份报酬，但他该退休了。雇主看到他的好工人要走，感到非常惋惜，就问他能不能再建一栋房子，就算是给他个人帮忙。木匠答应了。可是，木匠的心思已经不在干活上了，不仅手艺退步，而且还偷工减料。
木匠完工后，雇主来了。他拍拍木匠的肩膀，诚恳地说：房子归你了，这是我送给你的礼物。木匠感到十分震惊：太丢人了呀……要是木匠知道他是在为自己建房子，他干活儿的方式就会完全不同了。
你就是那个木匠。每天你钉一颗钉子，放一块木板，垒一面墙，但往往没有竭尽全力。终于，你吃惊地发现，你将不得不住在自己建造的房子里。如果可以重来……但您无法回头。人生就是一项自己做的工程，我们今天做事的态度决定了你明天住的房子。
梦想和目标的区别是什么？梦想没有行动计划，而且目标必须有相应的行动计划。否则，即使你定了远大的目标，那也只是梦想和空想而已。
编制和实施行动计划时要做到六点：
1、计划以年、季、月、星期、天为单位。
2、完成目标的时间、地点、方法、步骤、程序、过程、任务、结果等，详细列出。
3、根据目标的重要性和关键程度，对计划执行进行优先排序。
4、计划执行如何检查、监督、总结。
5、计划执行的奖惩。比如，你可以聘请你的家人、好友、上司、下属，作为你的个人计划实施评判员，让他们参与你计划的制定和执行。你自然会全力以赴。
6、不要忘了给自己奖励，哪怕是你按计划时间起床，你也要给自己一个微笑，在镜子面前竖起大拇指说：“你真行！你真有毅力！你是最棒的！”要形成自我激励的习惯。
心理学家得出了这样的结果：当人们的行动有了明确目标，并能把自己的行动与目标不断加以对照，进而清楚知道自己的行进速度与目标之间的距离，人们行动的动机就会得到维持和加强，就会自觉地克服一切困难，努力达成目标。
在生活中，之所以很多人做事会半途而废，往往不是因为难度较大，而是觉得距成功太遥远。他们不是因为失败而放弃，而是因为心中无明确而具体的目标，乃至倦怠而失败。如果我们懂得分解自己的目标，一步一个脚印地向前走，也许成功就在眼前。
推荐第6篇：成功的目标
目标 成功
看到周围很多人都生活得越来越好，再看看自己，有没有感到困惑：为什么别人总是比我成功？为什么只有我一个人总是原地踏步？再问问自己？给自己定下了合理的目标吗？
有一个源自哈佛的调查结论：在接受调查的年轻人中，27%是没有目标的，他们总是生活在社会的最低层，生活中不如意和抱怨很多。60%对目标的认识很模糊，他们总是生活在社会的中下层，但算是安稳度日。10%有清晰的短期目标，生活在社会的中上层，而且呈稳步上升趋势。最后的3%，他们有着短期和长期的生活目标，属于顶尖成功人士。就是说你选择什么样的目标就会有什么样的成就，也会有什么样的人生！今天的生活状态就是你过去的目标！你属于哪个百分层次中的呢？ 成功心理学界有句名言：心态决定命运！
长期找不到工作或工作不顺心的人容易产生两种心态：怨天尤人和自怨自艾。怨天尤人者把责任都推到了外界环境上，看不到自己的不足，从而做不到“避短”；自怨自艾者把责任一古脑揽到自己头上，看不到自己的长处，从而做不到“扬长”。美国潜能大师伯恩崔西说：成功就等于目标，其它一切都是这句话的注释！我们暂且将“达成预期目标”作为成功的定义！有的人可能有很多的目标，如何能确定一个有效的目标呢？这里有一个基本原则：
1、具体的；
2、可以量化的；
3、能够实现的；
4、注重结果的；
5、有时间期限的。如果你的目标同时具备以上五点，就说明这个目标是有效的！当你知道了目标的重要性而且制定出一个有效的目标之后，接下来，就看看自己对目标的期望强度了，不同的期望强度就会有不同的表现特征，也会得到不同的结果。期望强度分为六种：
1、期望强度为0，那么它相应的表现特征就有两种情况，一种是真的不需要；
另一种是找借口，但真实原因是不敢想，不知为什么要，害怕付出和失败，害怕做不到别人会笑话。这就是不想要，当然他的结果是得不到！
2、期望强度为20-30%，表现为空想，整天做白日梦，光说不做，不愿付出，不知从何开始，连自己都不敢相信会变为事实。这就是瞎想，其结果是过不了几天就会忘记自己曾经这样想过。
3、期望强度为50%，表现为有最好，没有也罢，努力争取一段时间后便会放弃，凡事三分钟热度，碰到困难就退缩，成天幻想着不付出就能得到，这就想要，但十有八九不成功！
4、期望强度为70-80%，确实是他的真正目标，但似乎决心不够，尤其是改变自己的决心不够，等待机遇，靠运气成功，即使得不到也会转为安慰自己：曾以努力过，也算对得起自己，马上再换一个目标。这就是很想要，有可能成功，因为运气而成功，但也因为运气而失败！
5、期望强度为99%，潜意识中那一丝放弃的念头，决定他在关键时刻不能排除困难，坚持到底，直到成功；对他而言，也许付出100%的努 力比达一到目标更为痛苦，其实第99步放弃与第一步放弃就结果而言没有什么区别，99%与此时的100%之间的差别不是1%而是100%！这就是常言所说的“99拜都拜了，就差最后一哆嗦”。
6、期望强度为100%，其表现是不惜一切代价，不达目的死不休，没有任何退路可言，对他们来说，达不到目的的后果很严重，比死更可怕。这就是一定要，所以他们一定有办法得到！
明确了目标和方向，了解了自己的行为目的，知道什么是最重要的事情，然后朝着这个方向去努力。在某一个阶段静下来评估一个新的进展，或检讨自己的效率，因为能“看”到结果，所以保持信心与激情全身心地投入！这样还有什么能阻挡我们成功的步伐呢？
推荐第7篇：人生成功目标
杨志人生成功模版
2012年10大核心目标
(1)个人业绩突破48.8万，个人收入30万，存款15万元。
(2)世界华人信友俱乐部个人1500信友，俱乐部达到10000信友，世界华人信友俱乐部正式会员30人。
(3)为客户创造100万的价值。（如钱云钱总茶楼营业额增长2倍)
(4)带团队象王队8人,团队业绩158万，年底给团队每位伙伴父母寄一份1000元的礼品。
(5)我，陈飞，玉琦三人出版一本畅销书，半年内销售10万册，3年内再版2次销售100万册。
(6)世界华人信友俱乐部平台创建另外一家公司，第一年利润捐建1所希望小学，
并成立信友爱心慈善基金会。
(7)年底安排信友会员30余人海南旅游一次。
(8)坚持每天做俯卧伸，每月阅读1本书籍，每季度投资学习一堂同行总裁班。
(9)结交5位有共同价值观，懂得付出及感恩的的事业朋友。
(10)协助开创1家分公司。（暂定南京）
想是做的起点，做是想的终点！想，壮志凌云；做，脚踏实地！ 2012，让梦想起航！2012，让行动更强！2012，让人生更美好！
蔡红人生成功模版
工作上：
1.业绩目标：实际业绩7万
《打造商界特总队》目标：1.5万；《新商业领袖智慧》5万（两个三项修炼+两个俱乐部）；《总裁演说智慧》0.5万
2.拜访目标：5位
3.邀约目标：《打造商界特总队》30位；《新商业领袖智慧》5位总经理；《总裁演说智慧》5位
4.卖票目标：1张
5.收入目标：1万
6.读书目标：5本书加一套光碟《做最好的执行者》！
做好接下来公司所安排的所有工作，及《打造商界特总队》的主持工作！为自己的大客户准备一份礼轻情意重的新年礼物！
2012年我要达成的六个目标：
1、每月拜访客户达到10位以上；
2、每月为客户做2场内训；
3、每月达成2万的业绩；
4、年度达成2个出书案；
5、年度达成30万的业绩；
6、年度达成12万的收入。
2012年我要实现的六个梦想：
1、买一台单反相机；
2、买一台女士摩托车；
3、看完50本书；
4、参加10位国内知名老师的课程学习；
5、去北京、西安、成都、海南各旅游一次；
6、过年回家给爸妈2万元。
推荐第8篇：成功源于目标
营业部目标管理的设想
——读《成功源于目标》有感
在我们营业部管理过程中，应该包涵有独立的目标管理。
(1)、目标管理是营销计划有效执行的良好工具。
其
一、使计划评估具体可行：评估的一个重要标准就是计划的目标，如果将目标从结果转变为过程中的一个环节，就能客观准确评估实施效果。
其
二、使计划执行成效得以控制：要点在于透过对目标的管理，把握计划执行的重点，并掌握评估的依据，使目标成为指导计划执行或调整的方向。目标管理作为有效的工具，与计划的分解相结合，配合对分解计划的评估，使计划执行过程得到控制。
(2)、目标的分类管理。硬性目标：销量目标、费用目标、利润目标等，这些目标有的能反映结果，有的能反映过程。良好的目标管理关键在于对目标进行综合评估。软性目标：管理制度、客情关系、价格体系、市场秩序、信息分析等，这些目标是达成硬性目标的保障，如果说硬性目标是结果，那么软性目标就是过程，只有将过程管理起来才能确保结果的有效达成。
(3)、目标的绩效管理。
其
一、对目标结果的绩效管理：这里衡量绩效的重点是将结果与目标对比，通过差异来判断目标完成程度，如果营销目标包含了结果型和过程型两种，那么这种差异可以反映出一定的原因，但是如果只采用结果型目标，绩效考核就无法反映真实的状况。
其
二、对目标过程的绩效管理：这里衡量绩效的重点是将过程与目标对比，考察计划要求的工作有无做到位，有什么因素影响了硬性目标的实现。这种软性目标的绩效考核能够比较真实地反映实际状况，但在促进销售人员动力方面不如硬性目标直接，因此最好将其与硬性目标绩效考核结合起来。
推荐第9篇：大成功源于小成功主题班会教案
大成功源于小成功主题班会教案
（一）教育目标：
为了帮助学生进一步提高学习成绩，达到成功，切实掌握实现目标及理想的方法，更好的提高自身的发展。
（二）教育重点与难点：
重点是让学生了解实现目标、达成成功是一个循序渐进的过程，大成功由小成功开始；难点是掌握达成成功的方法。
（三）教育对象
高中一年级学生。
（四）教育形式
讲述与讨论、实验、游戏等。
（五）活动准备
收集案例、故事及游戏所需物品、背景音乐《爱拼才会赢》。
（六）活动过程
1.导入主题：
假设有一大块香喷喷的牛排放在你面前，你根本无法一口吃下去，请问你会放弃吃它吗？
面对令人唾涎欲滴的牛排，当然谁都不会选择放弃，那么你会怎么办呢？你会说：“连小孩子都懂得的问题你还问我？当然是把它切成一小块、一小块，一次吃一小块，不就吃完了吗？” 你叫很多人吃牛排，他会，但要达到成功时，他就连小孩子都会的方法也不会，而悻然放弃了，真是可笑！是吗？
实际上，不论多大的牛排你都能吃完，只要分割得细，并给自己一个合理的期限。这就是我们今天要进行的主题——大成功源自于小成功！
2.出示调查表：
教师：出示一份专家长达25年的跟踪调查报告：那些有清晰而长期目标的人，朝着同一个方向不懈地奋斗，25年后几乎都成了社会各界的顶尖人物。
那些有清晰而短期目标的人，大都生活在社会的中层。那些目标模糊的人，一般生活在社会的中下层，他们能安稳地生活，但是没有突出的业绩。那些没有目标的人，都很不如意，有的还常常失业。
看完这份报告，你认为目标对人生有多么重要呢？
3.案例：
1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：“凭智慧战胜对手。”当时，不少人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在“故弄玄虚”。
10年以后，这个谜底终于被解开了。他在他的《自传》中是这么写的：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来。
比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以跑百米的速度，奋力地向第一个目标冲去，过第一个目标后，我又以同样的速度向第二目标冲去。
起初，我并不懂这样的道理，常常把我的目标定在40千米外的终点那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了。我被前面那段遥远的路程给吓倒了。”
4.故事 有这样一个故事：《一只鲸的奇迹》，一只8吨多重的鲸竟能跃出水面6米多高，并能为观众表演各种动作。训练师透露了创造这一奇迹的奥妙：在开始时他们先把绳子放在水面上，使鲸不得不从绳子上方通过，鲸每通过一次它就会得到鱼吃，也会有人爱抚它跟它玩耍一会儿。
当鲸的成功多于失败的时候，训练师便会把绳子提高一些。不过提高的速度必须得慢，否则，它就会因屡屡失败而丧失信心一蹶不振。就这样，那条鲸从跃出水面几厘米开始，一下一下跳入了世界吉尼斯纪录。
训练师的成功，告诉我们两条经验：一是，给予鲸的是鼓励而不是压力；二是，不能急于求成，手中的绳子不要抬得太快太高。低级动物的鲸如此，高级动物的人也不例外，教育学生又何尝不是如此？
5.实验：
组织三组人，假设让他们分别向着10公里以外的三个村子进发。
第一组的人既不知道村庄的名字，又不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走就行了。刚走出两三公里，就开始有人叫苦；走到一半的时候，有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，何时才能走到头，有人甚至坐在路边不愿走了；越往后走，他们的情绪也就越低落。
第二组的人知道村庄的名字和路程有多远，但路边没有里程碑，只能凭经验来估计行程的时间和距离。走到一半的时候，大多数人想知道已经走了多远，比较有经验的人说：“大概走了一半的路程。”
于是大家又簇拥着继续向前走。当走到全程的3/4的时候，大家情绪开始低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还有很长。当有人说：“快到了！快到了！”大家又振作起来，加快了行进的步伐。
第三组的人不仅知道村子的名字、路程、而且公路旁每一公里就有一块里程碑。人们边走边看里程碑，每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。行进中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨，所以很快就到达了目的地。 6.所感所悟：
请同学们谈谈以上的案例、故事及实验说明了什么问题？
启发学生了解：当人们的行动有了明确目标的时候，并能把自己的行动与目标不断的加以对照，进而清楚的知道自己的行进速度和与目标之间的距离，人们行动的动机就会得到维持和加强，任何大的成功都是从小的成功开始的，大目标的完成是小目标完成的累加。
其实，要达到目标，就像上楼一样，不用梯子，一楼到十楼是绝对蹦不上去的，相反蹦得越高就摔得越狠。必须是一步一个台阶的走上去。
就像山本田一一样将大目标分解为多个易于达到的小目标，一步步脚踏实地，每前进一步，达到一个小目标，使他体验了“成功的感觉”，而这种“感觉”将强化了他的自信心，并将推动他发挥稳步发展潜能去达到下一个目标。
大成功是由小目标所累积，每一个成功的人都是在达成无数的小目标之后，才实现他们伟大的梦想。不放弃，就一定有成功的机会，如果放弃，就已经失败了。不怕艰苦，不懈努力，迎接自己的便将是成功！
7.游戏
（1）“串珠游戏”：请五位同学将零散的20颗珠子迅速的串在一起，看谁能在很快的时间完成。
引导学生明确要迅速将20颗珠子串起来，这一大成功，是在串好每一颗小珠子的基础上完成的（小成功），所以要实现任何目标，达到成功，最重要的两个原则是：第一，目标一定要分割；第二，目标一定要有期限。
（2）剥洋葱
请六位同学剥洋葱！从剥洋葱这个游戏当中你能得到什么启示？
启发学生：学习成绩的提高，每一个大目标（大成功）的实现，其实就像剥洋葱一样，需要将大目标（大成功）分解成若干个小目标（小成功），再将每个小目标（小成功）分解成若干更小的目标（成功），一直分解下去，直到知道现在该去干些什么，完成每一个小目标。
8.教师小结：
教师：许多高远的目标，起点却常常很低，许多辉煌的业绩，起初往往只是源于一些小小的成功。先学会把手头的小事做好，就是在不断地积蓄着成就大业的资本。泰戈尔曾说，旅途的疲惫不是来自目标的遥远而是来自鞋中的沙粒。
是的，成功的道路是目标铺出来的；伟大的目标构成伟大的心灵，伟大的目标产生伟大的动力，伟大的目标形成伟大的人物，但目标的制定及实现都充满丰富的内涵，每个人确定自己的追求目标并不难，难就难在对目标的实现。其实成功很简单，就是源自于每一次小小的成功！它是由无数颗小珍珠最终串起来的珍珠项链。
9.结束（背景音乐《爱拼才会赢》）
（七）收获与思考：
现在的学生常常梦想成功而又不结合实际，总想一劳永逸，获得巨大成功，根本不明白大的成功是从小的成功开始的。通过这次活动，让学生明白了实现目标、理想是一个循序渐进的过程，不积跬步无以成千里，不积小流无以成江河！
大成功是由无数次小成功累加而得来的！大目标分割成多个中目标，中目标分割成许多小目标，小目标又细分成更多细小且容易实现的简单目标。于是实现目标成了简单任务。
简单目标当然容易实现，小目标既然实现了，中目标当然也能实现；中目标实现了，实现大目标也就不是很难的了。实现任何目标不是问题，问题是你分割了没有；分割得够不够细。
大目标的实现是基于小目标的累积，大成就的达成是基于小成就的累积。成功就是把每一件小事做好。因此，认真地做好今天的事，就是在给明天奠定基础，记住：成功就是一步步走出来的。 只有做有目标的人，才是活得有意义的人，能看重人生本身这一过程并把握住过程的人，更是活得充实而真实的人，让我们都来做活得有意义、活得充实而真实的人吧！
推荐第10篇：大目标是由小目标实现的
大目标要靠小目标实现
今天在朋友圈被王建林虐到了。王健林在一个节目里不仅曝光了他的办公室和他的收藏王国和商业理想。在访谈环节，他耐心教导年轻人说：“有自己目标，比如想做首富是对的，奋斗的方向，但是最好先定一个小目标，比方说，我先挣它一个亿，你看看能用几年挣到一个亿。你是规划五年还是三年。到了以后，下一个目标，再我奔10亿，100亿。”！被虐到的不只我一个，网友纷纷留言称：“这个小目标把我惊到了”、“久久不能平静”、“王健林的一小步，人类的一大步”...首富的世界和我们不同，但首富的经历以及告诉我们的经验肯定是值得研究的。
曾经在一个微博中看到，一个加油站的值班班长感觉工作失去了激情和斗志，活的空虚。他一直以来在领导眼中都是一个好员工，学习知识和技能较快，工作也一直比较踏实。他作为一名老员工在加油站已经工作多年，感觉加油站的各种经营业务知识都已经了解，自己虽然没做过站经理，但却已经对加油站各个岗位的业务都有所了解，即使通过竞聘成为一名加油站经理也没啥意思，眼前工作失去了挑战性，而自己远大的志向和抱负却是遥不可及，所以倍感失落和惘然。
这让我想起了倪萍写的《姥姥语录》中的一句话“快乐你别嫌小，一个小，两个加起来，三个加起来，你加到一百试试？快乐就大了，你不能老想着一天一百个快乐，你一辈子能碰上几个一百的快乐？”，并让我想起了关于大目标和小目标的关系。在我看来大目标是方向，而每一个小目标则是向实现大目标迈出的每一步，大目标是由小目标实现的。如果这名值班长明白这个道理，他也许就不会感觉活的空虚，不会失去工作的激情和斗志。细想一下就知道，自己虽然进步较快，但不是进步最快的一个，自己虽然已经是一名比较出色的加油站值班长，但不是公司最优的一个加油站值班长，自己虽然对加油站的各项业务都有所了解，但却不是对加油站的每一项业务都精通，如果突然转岗，自己也无法马上就适应新的工作岗位。
日本著名的马拉松运动员山田本一之所以能够夺得一个又一个世界冠军的原因正就在于他总是将四十多公里的长跑路程分解成一个个小目标，通过实现每一个小目标所获得的喜悦和成就激励自己不断的实现一个又一自己设定的小目标，并最终夺得冠军。所以无论是在工作中还是在生活中，我们每一个人都应该试着不断的制定一些小目标，不断的感受来自实现小目标的成就和喜悦，并最终通过一个个小目标的实现积攒成自己要追求的梦想。
第11篇：大目标是由小目标实现的
大目标要靠小目标实现
笔者在与一名值班长沟通时，得知他最近一段时间感觉工作失去了激情和斗志，活的空虚。但他一直以来在领导眼中都是一个好员工，学习知识和技能较快，工作也一直比较踏实。通过进一步了解才得知其真正的原因，他作为一名老员工在加油站已经工作多年，感觉加油站的各种经营业务知识都已经了解，自己虽然没做过站经理，但却已经对加油站各个岗位的业务都有所了解，即使通过竞聘成为一名加油站经理也没啥意思，眼前工作失去了挑战性，而自己远大的志向和抱负却是遥不可及，所以倍感失落和惘然。
这让我想起了倪萍写的《姥姥语录》中的一句话“快乐你别嫌小，一个小，两个加起来，三个加起来，你加到一百试试？快乐就大了，你不能老想着一天一百个快乐，你一辈子能碰上几个一百的快乐？”，并让我想起了关于大目标和小目标的关系。在我看来大目标是方向，而每一个小目标则是向实现大目标迈出的每一步，大目标是由小目标实现的。如果这名值班长明白这个道理，他也许就不会感觉活的空虚，不会失去工作的激情和斗志。细想一下就知道，自己虽然进步较快，但不是进步最快的一个，自己虽然已经是一名比较出色的加油站值班长，但不是公司最优的一个加油站值班长，自己虽然对加油站的各项业务都有所了解，但却不是对加油
站的每一项业务都精通，如果突然转岗，自己也无法马上就适应新的工作岗位。
日本著名的马拉松运动员山田本一之所以能够夺得一个又一个世界冠军的原因正就在于他总是将四十多公里的长跑路程分解成一个个小目标，通过实现每一个小目标所获得的喜悦和成就激励自己不断的实现一个又一自己设定的小目标，并最终夺得冠军。所以无论是在工作中还是在生活中，我们每一个人都应该试着不断的制定一些小目标，不断的感受来自实现小目标的成就和喜悦，并最终通过一个个小目标的实现积攒成自己要追求的梦想。
第12篇：“蚂蚁军团”的小目标 大志向
“蚂蚁军团”的小目标 大志向
----凝心聚力，完胜170优质物资保障战
尊敬的各位领导，各位同事，大家好！
先跟大家分享一个故事，说，在非洲草原上,如果羚羊在奔逃，那一定是狮子来袭！如果狮子在躲藏，那就是大象来扰!如果出现狮子大象集体逃命，大家猜猜，那是什么来了？听过这个故事的人都知道，是蚂蚁大军！没错，蚂蚁虽小，但数以万计的蚂蚁汇聚成河，狮子大象都要退避三舍，它们依靠的是强大的团队，迸发的是无限的合力。
今天，我也给大家介绍一个团队，有92名成员，分成8个小分队，布局在5个作业点，十年如一日，为我厂原辅材料的无差错配送默默地奉献着。在170优质生产战役期间，团队成员心有小目标，胸有大志向，如同“蚂蚁军团”，释放了团队的大能量。就是咱们物资部的物流班----一个有共识、能共创、敢共享的班集体。
蚂蚁啃骨，同甘共苦，聚合力。物流班三班运转，紧跟生产，原辅材料的调拨、收货、配盘、入库以及配送等设置了18个不同类型的岗位。这18种角色不分彼此，高度共识，被紧紧锁在一条“物资配送链”上。员工们深深知道无论哪个环节出问题，影响的是生产效率和质量，所以，大家伙儿的手机，都不能也不敢关机。9月20日晚班，凌晨2点半，一分库物流系统突然“抱病”，堆垛机、输送机、AGV全部罢工，离生产断料仅有1个多小时，眼看材料在高架上出不来，着急啊。班委会迅速启动《应急预案》，员工们火速赶到现场，调拨工紧急联系多方调拨材料，入库工边收货边查物料品质，稽核员带着配送工逐个机台清点补料，机电工、系统工更是埋头故障抢修---看得出来，大家伙儿争分夺秒，用尽了“洪荒之力”，设备慢慢动起来了，天也跟着亮了。 物流班的两套物流系统，老外的已运行15年，昆船的也有7年之久。所以，这种临时“救急”的情景“一言不合”就发生，既要满足生产，又要尽快排除故障，白班的员工们，晚上被电话吵醒，从被窝里爬出来“也是醉了”。但大家从没有抱怨过，用他们的话说：“工作是饭碗，工作上的事，就是天大的事”。
蚂蚁过河，新巧结合，谋合力。物资工作动态性强、时效性强、规范性强，做好这项工作，需要群策群力，更需要滚动创新。物流班不甘平庸，勇于共创，虽说咱们员工们的年龄普遍偏大，但三个臭皮匠还是顶住了一个诸葛亮，大家围绕打造捷径物资供应链，集思广益、头脑风暴，集体贡献了金点子35条，有效实施12条。比如创新生产信息沟通方式，微信建群，网站搭台，实现物资
一、二级库数据以及生产信息的无缝隙对接，最主要是提高了物资周转的准确度与效率；比如开展“四个辅料配送点”的备料研究，明确了各分库精准、定量的调料节奏，配盘时间降低15%的同时，用时间换了空间，兼顾了局部与总体，更避免了返工、等料的浪费现象；再比如推进物流托盘大循环，实现与供应商条、小盒、高速机水松纸的托盘通用，缩短了物资供应链，避免了重复装卸带来的质量隐患，也节约了劳务力资的投入等等；“千人同心则得千人之力”，大家的智慧凝结在一起，为建立“反应快、路线短、成本低、精干高效的内部物流运转体系”迈进了一大步。
蚂蚁搬家，服务到家，务合力。目前，材料供应商的厂家不断在增加，就大王烟而言，条小盒、条小透各4家，水松纸、铝箔纸各3家，其他品牌、出口烟、异型烟等所有材料加起来300多种规格。不同厂家的材料存在一定的差异，尤其是与机台的不匹配、不适应给生产组织带来太多困扰，我们和车间都深有感触。物流班不畏繁琐，敢于共享，这里的共享是站在车间顾客的角度，与生产组织共享，与生产瓶颈共享。我们主动对接车间，实施材料定机台策略，请机台吃“点菜”，学过排列组合的可以算一算，20个机台一个托盘上4种条、小透、3种铝箔纸搭配，有多少种不同的组合？了解的人都知道，物流班的材料组了拆，拆了组，送了调，收回来再组，工作量是呈几何倍增长的；我们主动对接公司物资部、技术中心和供应商，每周反馈质量问题，矛盾最突出的条小透、铝箔纸的问题有所改善，材料差异性的影响，也得到了公司相关部门的关注；我们主动对接两个车间120几名主机挡车工，围绕材料配送的及时性、准确性以及换牌、换版、出口烟生产衔接等十项指标，按月和他们深入沟通，促膝交谈，挡车工们诚恳的意见与建议，为精益物资保障工作不断修正了改进方向。
总的说来，170生产期间，物流班的“老司机”们，心往一处想，劲儿往一处使，克服了物流现场空间狭小、设备老化以及生产任务艰巨、复杂等诸多困难，将卷烟生产25大类，300多种规格不同定额的材辅料平安送到两个车间40多个机台，日均配送辅料托盘1500个，物资380吨，卷烟产量突破170大关，及时性、准确性被稳控在100%。 “服务”是物资部门的职能定位，不断提高生产服务的满意度，是物流班永恒不变的主题。新常态下，观念跟进时代，管理跟进现代，我们会始终保持初心，向正看齐，向好努力！让好员工、好风气在基层班组常在常青，让共识、共创、共享的团队精神发扬、传承！
物流班：东广军 20161231
第13篇：爱+目标+努力=成功
成 长 感 悟
阳信县金阳办程坞小学
韩素静
时间过得真快，想想自己工作已经10年了，这10年里，有辛勤的付出，也喜悦的收获，感慨很多，现总结如下：
一、“爱”— 促进自我发展的基础
从一本杂志上看过这样一句话对我的触动很大，“如果你视工作为一种乐趣，人生就是天堂。如果你视工作是一种义务，人生就是地狱。”虽然在教育工作岗位上并没有做出多大的成绩，但是我真的热爱这份职业，发自肺腑的热爱，还是小学生的我就梦想成为一名教师，名老师，在心里暗暗发誓，渴望得到老师的尊重和关爱。2001年终于梦想成真了，踏上工作岗位的第一天起，我就不再是贪玩的韩素静了，正因为有了对工作的这份热爱、渴望，才换回了孩子们更多的爱，说到这里就想起了2010看我们学校的展区，不能参加教师节会议，心中更为失落，当我打开楼宇门，看到十几个孩子拿着自己制作的卡片、的人物一样幸福，我觉得有了他们我就有了一切，得到学生的肯定，有了孩子的爱，也促使我在业务上不断的追求进步。总之，我觉得，爱教师这份职业，你才会爱学生，有了对学生的爱，你才会对更加热爱教师这份职业，有了这份热爱，才会有不断的追求和进步。
二、不断设立目标—是促进自我成长的动力也就是每个阶段设立自己的目标，一步。
记不清是01年还是还记得是，是《十里长街送总理》了，我也哭了，我当时就想什么时候也能在镇上上一节公开课啊。有了这个梦想，在课堂上有意无意的想象假如有听课的老师我该如何处理，机会是给有所准备的人的，听了我的一节数学课，至此毛老师开始有意的培养我，终于在县数学优质课，成绩是县里的第四名，可以说自己设立的第一个目标实现了。回到学校，可能是张德平老师有意的提醒了，优质课的获奖者，感觉市优质课离我好遥远啊，争取上市里的优质课，课题我还记得是一年级参加市劳动优质课，成绩是全市第第4名。
05年以后，也不是满于现状，忙于教务工作可能也只是自我安慰，教学业务上在没有突破，现在回忆起来，没有了目标，变得懒了起来。前几天观摩了省小学数学教学能手的评选，妄想，什么时候我能站在这样一个讲台上，自己要追求目标，是否实现并不重要，更重要的是永远新的追求。
三、学习、反思—促进自我成长的催化剂
那时觉得老师权利好大，一定要成为不偏向的老师，
礼物出现在我面前，02年了在镇中心听了王淑霞老师的一节语文课，，王老师的课很精彩，那节课课上的孩子们哭在张德平老师的推荐下，2004年县里教研室来我校视导，周老师听了我一节课，9的认识》，2那段时间之所以停滞不前，
上师范时更想成为一从小学就作为差生的我多我觉得自己就象童话里其实，作为老师最大的成绩是
郑主任、他说咱们镇上名师大部分是市接着我又痴心妄想了，05年参加市数学优质课，成绩是全市看到现场的选手，虽然这个离我太遥远，
课题我
2003年上了一节
我要努力2004年12月份我又开始痴心但是我又有了 年的教师节，那段时间真的是很低落，恰巧由我负责去梨园虽然目标不一定实现，敢想也就跨出了第毛老师还有校长们《至此周老师开始给我机会，名，大部分原因是自己
2006年县数学教学能手评选中，我落选了，对于我来说，是一个不小的打击，反思自己，不是没有好的发展机会，而是自己太“懒”了，用周老师的话说，除了有几节课，其他都是空白。反思让我知道，必须要改变现状了。
我这里所说的学习，主要是学习名师的课堂视频，学习教育理论书籍，向身边的老师学习
学习名师课堂和教育理论书籍，这些都是成长不可缺少的，通过学习才能增长见识、开阔视野。
我觉得最有效、最直接的学习是向身边的老师的学习，你会发现每一位老师都有自己的优点和特色，我们学校的陈老师有每天写心得发表在博客上，很羡慕，因为自己也想写，也有想法，但是无从下手，她说了最简单的一句话：就行了。”其实，第一步迈出去就不那么难了，虽然这次汇报材料质量很低，但是自第一个字到最后一个字都是“原创”看到我们学校张宝花老师的课堂上没有一句废话，“平时在课堂上练得。就不自觉的去学习。
有了以上的认识，课堂上下功夫，积极参加各级论文评选，多篇论文获奖，多篇文章在《滨州教育》上发表，分别获得了县教学改革先进个人、县数学教学能手、县学科带头人的称号。
五、拥有自信，才更有魅力刚刚谈到了要学习别人的长处，样才有属于自己的特色，潜力也是巨大的，要时刻相信自己，没有做不到，只有想不到。想做才能跨出自我成长的第一步。
在窦桂梅老师的文章中，看到这么几句话和大家分享：名师的成长能不能复制呢？不过，我从他们的成功中得到如下启示：
1、不埋怨环境，而改变自己。达尔文曾说过：有适应环境，你才能生存和发展。即使是一片沙漠，也要成为沙漠中的仙人掌；即使是一片沙漠，也要成为沙漠中的绿州。
2、执着追求，开拓创新。我觉得他们不仅把岗位当成养家糊口的职业，更把岗位看成不懈奋斗的事业，把岗位视作成长的平台。正是凭着满腔的热情、执着的追求，锲而不舍，大胆改革，勇于创新，不断超越自我。
学习，学习，再学习；反思，反思，再反思；坚持，坚持，再坚持；成长，成长，再成长。她的话不断激励着我，总之，我很幸福，因为我天天和孩子们相处，他们像天使一样聪颖而可爱；师们给了我最热情和积极的帮助，油！
。
我问她怎么做到的，2008年休完产假后，我比以前更加努力的工作，除了在每月至少写一份心得体会，
同样也要找到自己的优势，并把她放大，我们经常说：“学生的潜力是无限的。”同样我们自己的
“物竞天择，适者生存。
从事了一份自己喜欢的职业，今后，我会朝着自己设立的目标不断前进，“多写写她说：这 ”只加2011-11-21
”虽然课堂语言仍不如她不够简练，但是看到她的优点我截至现在有我也很幸运，还有领导和老
第14篇：有目标才有成功
有目标才有成功
大厦巍然屹立，是因为有坚强的支柱；航船破浪前行，是因为有只是方向的罗盘，目标就是人生航船的罗盘。没有目标，生命就会失去方向。没有目标，青春就会枯萎。
翻开史书，多少英雄人物为了自己的目标而去奋斗，“了却君王天下事，赢得生前身后名”是辛弃疾的目标；“为中华之崛起而读书”是周恩来的目标；“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”是范仲淹的目标，古往今来，多少英雄豪杰倾注自己毕生的心血只为完成一个目标，他们坚定不移，所向披靡，因为他们有目标，正是他们的坚持，让目标成为现实，让不可能变成可能，让失望变为希望。
我们又何尝不能做到这样呢？如今，我已是一名高三的学生，面对越来越大的学习压力，我也曾徘徊过，我也曾失败过，我也曾迷茫过，但我知道逃避不是解决问题最好的方法，只有朝着目标勇敢地往前走才有希望，因此，我不断努力，不断奋斗，不断拼搏，就是为了有朝一日能实现我的目标：踏上重点大学的校门。
实现目标的道路并不是一帆风顺的，这条路上会充满荆棘和坎坷，需要我们有敢于面对挫折，敢于迎接挑战的勇气，如果没有充分的心理准备，很多同学就会在前进的道路中失去信心，目标也就无法实现。遇到挫折，我们不能悲观失望，不能丧失斗志，我们要知道前进中的曲折性，不经历风雨，怎么能见彩虹
学生时代正是我们摩拳擦掌，苦练本领的时机，毛泽东说过，恰同学少年，风华正茂，书生意气，挥斥方遒，指点江山，激扬文字，每个人的一生最重要的就是青年时代，要想有所报复就要不断拼搏，掌握更多的知识本领，让自己变得更加强大，才能有所作为，青春即是激情的源泉，拼搏的动力，人生的理想，让我们奋勇直前永不退缩吧，
第15篇：目标+计划+行动=成功
目标+计划+行动=成功
成功是什么？不同的人对成功的理解是不一样的：有人认为学有所成是成功；有人认为腰缠万贯才是成功；有人认为建功立业是成功；有人认为家庭美满才是成功；有人认为加官晋爵才成功。。。。。。。尽管每个人对成功的看法不一，但是有一点是可以肯定的：成功就是达到既定的有意义的目标，没有目标，就无所谓成功。
一个人，一个部门，乃至一个企业，必须要确立一个清晰可见的目标，因为目标是催人奋进的动力源泉。那么，我们又如何去明确目标呢？首先，制定目标要合理、明确、直观、有时间期限，因为只有合理的、明确的目标才能实现，也容易实现；另外，没有期限的目标岂不是实现遥遥无期。其次，要制订一个详细达到目标的计划。有了明确的目标，如果没有一套切实可行的实现计划，那么，目标也只能是空中阁楼、海市蜃楼。最后，要严格执行计划，每日检查计划的落实情况，并时常问自己：我现在所做的是否更接近目标，及时掌握进度。
前段时间，我看到球星乔丹的故事，深有启发：有一天，念高一的乔丹被学校篮球队退训，回到家哭了一个下午，并开始思考是什么因素造成他不如其它队员，是天分吗？是球技吗？抑或是策略？然后，他把这次教训转化为向目标挑战：我只要第一，不要第二，并郑重地写下这句座右铭。最后，在这个目标的推动下，飞人乔丹一步步成为全美国、全州大学乃至NBA职业篮球史上最伟大的球星之一。由此可见，确定目标的重要性，当然，一切的成功并不是一蹴而就的，都需要不断地改进、持之以恒的毅力。
在实际生活和工作中，我们确定的许多目标看起来一时难以实现，但我们可以把它们分成若干可以实现的小目标，然后集中精力想办法去逐一实现这些小目标。当这些小目标全部实现时，则大目标也就实现了。
目标确定后要有计划，有了计划后，更要落实行动，唯有如此，我们才能日益接近目标，计划才能逐一实现，我们人人就能获得成功。
第16篇：拥有目标才成功
拥有目标才成功
人生好比下棋，如果走一步看一步，必死无疑。人，要有目标；而且还要为目标而奋斗，去实现目标。
成功的前提就是要有目标。没有目标，人就不知道往哪方面发展与进步；没有目标成功就会离你远远的。有一句名言让我为目标而努力：“只要功夫深，铁棒磨成针。”伟大的唐代大诗人李白也是这样，从一个顽皮的小孩子到一位大诗人，他的经历是怎样的呢？
据说，李白小时候学习不用功，进步不快。一天，他有一段课文背不出来，心里烦躁，就出来玩。
李白走着走着，看见小河旁有一位老婆婆，拿着一根铁棒，在石头上使劲地磨来磨去。李白奇怪地问到：“您在干什么呀！”
老婆婆一边磨一边回答：“我要把它磨成针。”
“天哪！”李白下了一跳，“这么出的铁棒，得磨到猴年马月呀？”
老婆婆笑到：“呵呵，这只要天天磨，日不间断，就会磨得越来越细，最后一定能磨成针。”
李白顿时感悟到，勤奋才能有收获。他转身飞跑回家，捡起刚才丢下的书本，一遍接着一遍地反复背诵起来。不久，他一点一点地背出来了。最后，整本书他都能倒背如流。经过持续的刻苦学习，他终于成了大诗人。
李白的经历可能也让你拥有了伟大的目标，而且为目标而努力。他的经历也感染了我，如今我那个小小的目标已经达到，可是我还有更加伟大的目标。
铁棒磨针，也像滴水穿石、绳锯木断一样。我想：水滴的目标是把石头滴穿；绳子的目标是把木头锯断。我觉得它们的目标都是伟大的；因为，一个小小的水滴和坚硬的石头比，石头就像是庞然大物。它们的目标总会实现，因为这是它们用勤奋换来的。
相信自己，你也能做那个把铁棒磨成针的那个人，只要你肯下功夫去实现目标。
只要功夫深，铁棒磨成针。
深圳市龙岗区实验学校五年级:陈艺萱
第17篇：大小站目标
大佛寺（小庄）站 关于2018年工作目标
一、安全工作目标及措施
（一）工作目标
1.无轻伤以上安全事故，无环保突发事件。2.安全隐患整改率达到100%。 3.员工教育培训率100%。 4.全员提高应急能力。
（二）主要措施
1.规范人员作业标准，以标准制度管理降低危险因数。2.日常学习。一是每日班前安全预想、抽查岗位描述、二十条红线。班后总结当班工作情况，有问题当天解决。二是每周案例学习，并写出心得体会。
3.教育培训员工对设备做到“三好、四会”，即检查好、保养好、使用好；会检查、会保养、会使用、会维修。
4.对“三违”人员进行帮教，要让员工从思想上认识，安全重要性。
5.对设备进行日常维护和定期保养，使设备常年保持整齐、清洁、润滑、安全的状态。
6.编制设备定期保养、维修和大修计划并负责实施。7.考核班组及个人的设备完好率。
8.现场管理认真检查、纠正违章作业，违章指挥和不爱护设备的行为。
9.完善设备台账。车站要以“一步一记录”方式，及时准确记录好设备使用情况、人员操作情况、设备检修及保养情况。
10.每周不少于3次对站场进行安全检查并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。
11.每季度根据公司安排或车站自行组织，开展各项应急演练。
12.每季度进行一次路外宣传活动。
13.做好新入职员工岗前安全生产教育培训与考试。14.做好外围单位人员安全培训。
二、生产目标及措施
（一）工作目标
2018年计划煤炭外运950万吨；延占费方面，争取延占费用控制在75万元以下。
（二）主要措施 1.提升运量
提升日常协调组织，提高车辆周转效率。 2.降低延占费用
根据各矿当日产量及近期状况，积极与运销、货运沟通，合理安排承认车，降低延占费用。
三、花园式车站目标及措施
（一）工作目标 三季有花、四季长春
（二）主要措施
1.补种绿植，提升景观。一是在原有绿化的基础上，根据站场实际情况，全面提升站场绿化水平。截止目前站场先后种植了树桩月季、杨树、槐树等400余棵，其他花卉300余株。二是计划明年种植以大型树木为主。
2.规范管养。精心养护。一是制定了适宜的绿化管养方案，明确责任人，要求责任人根据天气情况适时安排施肥。浇水等工作，保证绿化苗木的成活率。二是对绿植进行适当修剪。
四、窗口式车站目标及措施
（一）工作目标
1.全员标准化上岗作业。2.准军事化管理。 3.设备“一尘不染”。
（二）主要措施
1.一是制定岗位作业标准，让全员有依可学。二是规范上下班行走路线。三是上班期间统一作业服装。
2.一是对标救援中心内务学习。二是每日队列训练。三是排队上下班。
3.一是所有设备卫生分包责任人。二是车站不定期进行检查，并根据检查结果与当班工资挂钩。三是工器具指定摆放。
4.粉刷墙体、亮化站区。车站检车落实“降本增效”要求，利用业余时间，对站场墙体、标志标线粉刷。
五、精品线路目标及措施
（一）工作目标 1.高起点，高标准
（二）主要措施
1.一是采用“先重点后全线，先线上后线下”的原则，开展整修活动。
2.车站采取定期跟车添乘和徒步检查并重检查线路运行情况，及时找准症结，合理安排线路养护作业计划，以确保行车安全为目的。
3.完善管理体系。根据当前线路维修面临的新要求，车站不断完善规章制度体系修订和规范作业流程和管理标准，并根据岔区高低水平不良整治、低接头整治、更换伤轨等单项作业标准化流程，绘制单项作业流程图。
六、经营方面
（一）工作目标
降本增效、继续深化内部市场化管理
（二）主要措施
1.积极开展修旧利废、回收利用活动。2.培养员工材料成本节约意识的教育。 3.制定节约和回收奖励政策。〃
4.根据工资及岗位变化，车站将细化制定。
5.完善详细的定额保准、量化每项工作。细化每道工序价格。 6.继续推行车站班组经营分析会。
六、党建方面
（一）工作目标
培养积极分子8人、预备党员2人。
（二）主要措施
认真做好新党员的发展工作，确保发展党员的质量，在发展工作中，尤其要重视做好培养考察工作，并做好发展工作符合程序，手续完备，材料规范，质量有保证。同时要进一步加强对预备党员的教育考察，及时认真做好预备党员的转正工作。督促党员自觉按规定交纳党费，积极参加党的活动，认真完成党所分配和交给的任务，增强党的组织观念。
第18篇：大保健目标
“大保健”养猪模式的目标
“大保健”养猪模式是以中医“治未病”“药食同源”“食补养生”等一系列理论体系为基础，逐步延伸和发展起来的，它的内涵日益丰富，理念日益清晰，目标日益明确。而如何让养猪人更省心，让猪群更健康，让猪肉更安全是我们“大保健”养猪模式所追求的目标和最终境界。这种目标的提出并非一时兴起，信口开河，而是站在行业的角度，责任的高度提出的。它是以三个不同的角度来定位的，它们相辅相成，是一个有机的整体。
让养猪人更省心
科技发展旨在化繁为简，让我们的生活更便捷。对养殖有何启示？养猪业如何化繁为简？在养殖过程中，我们是要整天处理拉稀、便秘、咳嗽、应激、发烧、繁殖障碍和配不上种等细碎的末节问题呢，还是要解决根本性的抵抗力问题？毫无疑问后者是我们想要的结果。如何让养猪变得更轻松，也许是养猪人梦寐以求想要解决的问题。如果能通过保健型日粮来满足猪体生存和生长营养的同时，猪抗病力强了，少生病了，自然让养猪人省心很多，不用整天再为猪的细碎末节性问题而劳心费神，愁眉不展了。反之，却是身心愉悦，心情放松。那时养猪业将会更“火”，会被更多的行业“垂涎三尺”，将会有更多的非养殖业巨头纷纷大张旗鼓地加入养猪队伍中。
让猪群更健康
猪的健康水平是影响养猪生产水平和效益的重要因素，在规模化养猪条件下健康的重要性尤为突出。养猪就是保健康，因为健康是猪场的一切。生长快的猪不一定健康，但健康的猪一定长得快。所以，少生病，少死猪是猪场的第一要求，生长快才是第二要求。无论是防病还是生长，都要有猪群的健康作为保障。健康的猪生病少，健康的猪生长才快，这样猪场才有效益。“大保健”养猪模式以猪群的健康为核心，将健康放在猪业发展的首位，将以保健型日粮为载体，以“营养抗病”的“食疗”功能为理念，以“保肝护肠”“免疫力增强”为手段，来实现猪群的真正健康，从而最终为养殖者带来生产效益。
让猪肉更安全
关系国计民生的猪肉，不论是从价格还是安全性上，时刻波动着国人的心弦，2011年“瘦肉精”**再起波澜，把畜产品安全推向了风口浪尖，引起轩然大波，使人们对食品安全空前关注，由此引发行业地震。为什么猪肉不安全，让人们产生了信用危机？是因为猪病越来越多，越来越复杂，而人们所采用的有效控制手段又非常有限，有时为了利益驱动，可能会不负责任的将不安全的猪肉推向市场。
为什么猪的疫病会越来越多，病情越来越复杂？仔细反思，我们会发现，问题还出现在我们养猪业自身的问题上。长期以来，外企编制先进科学的美丽谎言，怂恿我们的养猪人加剧了抗生素滥用，一边不停地赚取我国的财富，一边摧毁猪体健康，将我国养猪业推向高风险崩溃的边缘。人们渐渐发现应用于保健的钱花得越来越多，效果却越来越差，不仅如此，疾病反而越来越难治，耐药菌群逐渐增多。同时将抗生素等治疗性药物，错位地当作日常保健品，使猪从一出生就开始在“药罐”中长大，这是一种扭曲的保健，随着耐药性加剧，抗生素毒副作用等的显现，无抗饲料、非抗生素保健越来越成为共识。
行业呼唤健康安全，如何让猪肉更安全？这是业界和寻常老百姓普遍关注的根本问题。新型饲料呼之欲出。对此“大保健”养猪模式提出“让猪肉更安全”的目标，这是站在责任的高度，承载着使命，来关注“肉质品安全”的世界性命题。“让猪肉更安全”也是“大保健”养猪模式的终极目标。
肩负着责任，承载着使命，我们要把“大保健”养猪模式带向更高更远的境界。前行的路上，可能荆棘密布，蜿蜒曲折，但只要目标明确，信心坚定，定能披荆斩棘开辟出一条光明大道。
第19篇：日常小目标,人生大计划美文摘抄
有人说成年后有两种人，一种是成熟，一种是老。而大多数人俨然已经成为后者。
年纪轻轻，却总是怨天尤人，唉声叹气；为现状焦虑，却没有勇气和毅力去改变自己……现在的你是否也像这样：生活习惯凌乱，整日浑浑噩噩，为未来焦虑，但依旧毫无方向和意义地虚度时光。王小波说，人一切的痛苦，本质上都是对自己无能的愤怒。而对自身的约束和规划，恰恰是解决人生痛苦的根本途径。
和大力有一年多没见面了，最近见到他，惊得我下巴都要掉了。看着眼前这个身材挺拔，肌肉有型，笑容灿烂的年轻爸爸，我完全想象不到，去年今日的他，是个满脸肥肉的200斤胖子。惊讶于他的改变，却更敬佩于他的坚持。
近一年来，他几乎每日不间断地跑步，每次至少六公里，春秋在公园，冬夏去健身房。跑步是个特别痛苦的过程，想要坚持下去总要越过几个坎。大力是了解自己的，一旦停下来，一切都会搁浅。于是他逼迫自己，尝试着说服自己的身体，慢慢去接纳、适应、习惯，直到享受这个过程。长期的坚持不是靠外在压力，而是内在动力，其实就是自我约束意识，唯有把这种意识融入血液才能坚持下去。
篮球运动员科比曾说，“你知道洛杉矶凌晨四点钟是什么样子吗？”他说，“每天洛杉矶早上四点仍然在黑暗中，我就起床行走在黑暗的洛杉矶街道上。一天过去了，洛杉矶的黑暗没有丝毫改变；两天过去了，黑暗依然没有半点改变；十多年过去了，洛杉磯街道早上四点的黑暗仍然没有改变，但我却已变成了肌肉强健，有体能、有力量，有着很高投篮命中率的运动员。”
你看，早起的人生真的赚翻了。
我的一位大学同学，毕业工作后每天早起坚持阅读写作，更新自己的公众号，最近辞去工作，专职写作；我最好的闺蜜，养成了早起的习惯，半小时瑜伽，半小时阅读，15分钟做早饭，以前皮肤蜡黄，现在皮肤吹弹可破，精神状态也愈加饱满。
很多小事，短时间的坚持不见得有多好的效果，但只要去做，你付出的每一分努力，时间都会在未来的日子里以另一种美好的形式回报于你。
成功的人，往往有着极强的时间管理能力，即使工作再忙，生活再累，一切也都可以进行得有条不紊。他们目标明确，每天、每周、每月、每年，要做什么事，想达成怎样的效果，都会做到心中有数。
我的一位朋友，是一位年轻的妈妈，当她意识到生活渐渐面目全非时，毅然改变。
2015年，她积极瘦身了20斤；2016年，跑步1000公里，完成了一场马拉松，考到3个与工作相关的资格证；2017年，她考上了北大研究生……这一切的变化，都源于想要变好的强烈意识。当我看到她的计划列表时，突然感觉，还有什么是这种人做不到的？
每天清晨5点30起床，读书做题1小时，6点半做早饭，7点给孩子喂饭穿衣，8点出门上班；每周至少跑步3次，读两本书，轻断食一天排毒，与朋友聚会一次；月底做好本月总结的同时，计划好下个月的安排，把要读的书提前买好，需要复习的材料提前整理好。
很可怕，也很可敬。
有人或许会想，这位妈妈一定很闲吧？她是广告公司的策划总监，朝九晚十是工作常态，忙碌程度不必多说，可当她近乎疯狂地去执行这份计划时，时间留给她的，是丰厚的回报。
做好时间规划有着神奇的效果，它能让你做每一件事时不再着急，焦躁，而是专注，从容，有耐心。当你把计划表里的目标一个个都完成时，内心的满足感和成就感足以抵消你执行时的痛楚。
生活中不乏有这样的人：身体肥胖者，明明知道是自己“管不住嘴，迈不开腿”的结果，但他却从未想过自己拥有改变现状的力量；总是熬夜加班的人，把责任归咎在老板的压榨上，却从未想过如何做出合理的时间规划，才能避免加班；羡慕别人生活的人，总把别人的成功归于生于好命，有太多好运。但残酷的事实却是，他们整日刷着鸡汤文，羡慕别人又美又瘦又有钱，自己，却从来不会做出改变。说到底，这是一种逃避现实，不成熟的表现。
哲学家康德说过：所谓自由，不是随心所欲，而是自我主宰。而那些真正让人变好的选择，过程都不会很舒服。唯有你内心足够渴望，你才有顽强的意志力去支撑、鼓舞着自己去坚持。不必强迫自己去过苦行僧般的生活，但你应找到适合自己，且能让自己变好的生活习惯。跑步，画画，写字，做饭，健身，学英语……
很多事努力了也不见得会有好结果，但还是要坚信厚积薄发的道理，每天进步一点点，去感受自己生长变好的能力，去靠近那些看似遥不可及的梦想。
意大利作家卡尔维诺说：“我对任何唾手而得，快速，出自本能，即兴，含混的事物没有信心。我相信缓慢，平和，细水长流的力量，踏实，冷静。我不相信缺乏自律精神和不自我建设，不努力，可以得到个人或集体的解放。”
总钦佩这样一种人，眉目间传递出最珍贵的表情是淡定、从容，一双眼睛流露出只有心灵宁静才能感受到的幸福。
如果不甘接受现在的平庸惨淡，不甘一生碌碌无为，那么不妨从新年伊始，定下小目标，并相信坚持的力量，一步步脚踏实地地去实现人生大计划。
第20篇：大成功靠团队
大成功靠团队 九招打造高效团队
【牛津管理评论-讯】《资治通鉴》作者北宋名臣司马光“大匠无弃材、尺寸各有施”与清嘉靖名将杨玉春“用人所长，天下无不用之人;用人所短，天下无可用之人。”(杨遇春用聋子当侍卫;用哑巴当情报员;用瘸子当炮兵)有异曲同工之妙，它给我们的团队用人提供了这样一个思路：因材施教、用人所长。所以管理者最重要的职责是培养团队所需要人才，正像国学大师翟鸿燊所言：“领导就是领袖和导师，领导者的价值在于把追随者培养成领导者”。那么怎样培养人才，怎样打造高效团队? 什么是团队管理?举个简单的例子：如果有一车沙倒在地上，对地面的冲击是不大的;如果把一车已凝固成整块的混凝土倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成凝固成整块的混凝土，将一个个独立的团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。
小成功靠个人，大成功靠团队，任何一个企业，要想发展壮大，都不可能靠一个人的力量，而必须要靠组织的力量，团队的力量，高效而有执行力的团队组织成了未来企业参与市场竞争的重要筹码，没有孙悟空、猪八戒等人组成的团队，唐僧西天取经的重任必难完成。同样，没有一个合作无间、积极进取的团队，企业的各项工作就难以开展，人与人的经历不同，追求不同、人生观、价值观不同，因此将一群人团结起来，建立一个团队不是件很容易的事情，那么建立一个高效率的团队就更难了。
有一句名言说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。企业在日常管理中，要不断增强团队的凝聚力，增强团队的合作意识，团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异;彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺;相互帮助和共同提高;共享利益和成就、共担责任。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。 如何打造高效团队：
(一)、设计高效团队
在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。
每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。
以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。
合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必须因势利导。
怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。
对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。
(二)、为员工提供深造的机会
只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在
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只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢?做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。 其实创新能力也体现在企业管理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手。
(五)、团队分工与合作
企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，团队领导人拥有教练、发动团体的能力;管理层拥有教练、发动部属的能力;员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作。 (六)、增强领导才能
增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用;其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束;再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。
(七)、充分发挥领导的沟通和协调作用
首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。
其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。
再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。
(八)、充分发挥领导的激励作用
在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激
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