物业撤离公告范文
推荐第1篇：物业撤离报告（推荐）
关于***项目物业撤离报告
*****置业有限公司：
我公司自2008年3月接手贵公司所开发的****项目以来至今一年有余时间内。通过贵公司的大力支持，我公司为银河丹堤项目业主服务至今。
为了能为业主提供“365天的服务”，我们投入了大量的人力及物力。配置了高质量人员，300余户业主，我们提供一位项目经理，一名管家、一名前台及充足的工程、安全、保洁人员，使业主真正有舒适及满意的居住环境。
但由于****项目周边常住人员少，为基层人员的招聘及管理工作造成了很大的困扰。安全及环境人员经常处于缺编状态，造成基础服务工作滞后，达不到公司所要求的服务水平。
目前项目内常住业主十余户，多数业主未入住园区，为物业费收取工作带来了不便。且目前员工工资处于不断上涨的水平，物业费收入无法负担高额的人工成本，项目处于入不敷出状态。
为了保证珠江物业的品牌服务，****业主能享受到更好的服务，鉴于此，我公司决定自2009年12月1日起三个月后（2010年3月1日）撤出银河丹堤项目，停止为银河丹堤项目提供物业服务。
特此报告。
****物业管理有限公司
2009年12月1日
推荐第2篇：物业招标公告
河北省围场县兴塞物业公司塞罕家园小区4—14号楼外墙
维修装潢工程招标公告
经塞罕坝机械林场总场批复，塞罕家园小区4—14号楼外墙维修装潢工程现面向社会招标：
一、工程名称：塞罕家园小区4—14号楼外墙维修装潢工程。
二、工程地点：塞罕家园小区馆内。
三、工程内容：楼房外墙装饰维修。（1）加固保温板或更换保温板,粘接剂粘板，挂钢丝网抹抗裂砂浆；（2）水泥砂浆找平；（3）墙面喷涂外墙漆；（4）工程量约1000平方米，以实际验收为准。
四、工程期限：自签订合同之日起30日内交工。
五、报名时间：2011年7月28日至7月30日下午17时30分，过期不予办理。
六、报名条件：报名施工队必须具有建筑业三级（含三级）以上资质和完成工程的相应设施设备，并且承担过相应工程建设项目。
七、报名需要提交的材料：投标企业营业执照、税务登记证、法定代表人身份证、资质证书、项目经理证、安全生产许可证、投标企业信誉证书、机械设备登记表、承担过相应工程项目完成情况材料和其他投标必备的证件，并交付上述复印件和项目经理证原件。
招标方制定报名登记表，由施工队如实填写。
八、投标单位投标前向招标单位交纳1万元履约保证金，经资格审查未被确定为考察对象的和未中标的，其保证金在招标方确定中标方后如数退还。中标方的履约金在施工结束，并经验收合格且无违约责任的如数退还，招标方不支付任何费用；对于不能履约的，中标方履约金作为违约金不予退还。
九、具体施工量及其他相关事宜到报名地点咨询。
十、此公告内容由招标方解释。报名地点：河北省围场县兴塞物业公司
联系电话：7569131 13932402421 联系人：邵立忠
二〇一一年七月二十五日
推荐第3篇：物业招标公告
****小区前期物业管理招标公告
一、招标人名称、地址及联系方式
（一）招标人名称：
（二）办公地址：
（三）联系人：
（四）联系电话：
二、招标项目
（一）招标项目：****小区
（二）物业管理区域:
1、物业管理区域名称：****小区
2、物业管理区域地址：
3、物业管理区域范围： 东至： ；南至： ； 西至： ；北至： 。
（三）招标项目的基本情况
小区总占地******㎡； 规划总建筑面积******㎡(计入测算面积)；其中：高层住宅 *****㎡，商业：*****㎡;物管*****㎡、社区用房*****㎡；地下人防、车库建筑面积******㎡; 机动停车位：****个，包括地下停车位****个，地上停车位***个；非机动车停放点****个。 物业服务期限：自签订前期物业服务合同之日起至业主委员会成立选聘新的物业服务企业，并签订新的物业服务合同生效之日止。
三、报名条件、标准
（一）报名条件
具备独立法人资格且诚实守信的三级(二级或一级)以上资质的物业服务企业；
（二）报名文件
投标申请人应在规定的时间内提交报名文件，包括：
1、申请投标报名介绍信；
2、法定代表人身份证复印件；
3、《企业法人营业执照》副本复印件、《组织机构代码证》复印件、开户许可证（或开户行证明）复印件。
4、物业服务企业资质证书复印件；
5、拟委派的项目经理岗位证书、身份证复印件，该项目经理提供企业的劳动合同或企业为其缴交养老保险金证明（复印件）；
6、企业信誉及业绩证明（县内企业需提供本县物业管理行政主管部门证明文件，无托管项目的物业服务企业也需到县住建局出具证明）；
7、企业在管项目合同复印件（须经项目所在地物业管理行政主管部门认可）；
8、县外企业须在报名截止前一天完成备案工作，并提供洪泽县住建局出具的“县外企业报名材料备案表”（详见附件）。
说明：投标申请人提供以上材料，并按照上述顺序装订，所有复印件需加盖公司印章。上述资料有任何一项缺漏，报名都将被拒绝。
四、资格预审的标准、方法
（一）预审资格的标准
1、投标申请人必须对所提供的材料真实性、准确性、合法性负责，若有弄虚作假行为，一经查实，将取消投标资格，并报请有关主管部门依法查处，一切后果由该投标申请人承担；
2、投标申请人的法定代表人或委托代理人须携密封的资格预审文件（同报名材料，资格预审的相关原件及资格预审文件一并装入密封材料中），在规定的时间前到洪泽县招投标交易中心提供给县住建局、公证处、招标人、招标办工作人员审核（审核后退还原件），未按上述规定办理的，作为无效处理。
（二）投标资格确定办法
本次投标人采取【有限数量制】，有限数量制的表述方式：
1、若资格预审合格的申请人不超过5名（含5名）时，取全部资格预审合格的申请人为投标人。
2、若资格预审合格的申请人超过5名时，采取【随机抽取】决定方式确定投标人，具体为： （1）招标人在招标主管部门监督下，组织资格预审合格的申请人采取公开随机抽签确定投标人。
（2）资格预审合格的申请人因故不参加抽签的，应在抽签前书面(加盖投标申请人公章)告知招标人，且不得对抽签结果提出异议。
（3）资格预审合格的申请人应准时参加抽签，否则将视为自动弃权。
3、抽签时间地点：
抽签时间为：资格预审结束后立即组织抽签（经两次点名不到视为放弃）。 地点：洪泽县招投标交易中心开标大厅。
（三）本公告第三条第
（二）项要求提供的资料中有任何一项缺漏，资格预审做不合格处理。
五、招投标活动时间安排
（一）投标报名
1、投标报名时间： 201*年 **月 **日至 201*年 **月 **日止。
2、报名方式：现场报名，不接受其他任何形式报名。
3、投标报名材料递交地点：****招投标交易中心****。
4、招投标交易中心联系电话：*********
（二）资格预审
1、递交资格预审文件截止时间为 201* 年**月**日 ** 时 ** 分（过时不予受理）
2、资格预审时间： 201* 年 ** 月 ** 日 ** 时 ** 分开始，
3、资格预审地点：****招投标交易中心开标大厅。
（三）出售招标文件时间 出售地点、时间：见投标资格合格通知书。
（四）答疑地点、时间
答疑地点、时间：见投标资格合格通知书。
（五）投标文件递交和开标
递交截止和开标时间、地点：见招标文件
（六）评标时间和地点 评标时间和地点：见招标文件
六、相关事项说明
投标费用由投标人自行承担。
推荐第4篇：危房撤离通知书
危房撤离通知书
王世根同志，你所占用红岩背林场槽坊房屋，该房屋始建于60年代末期，因年久失修，经场干部实地察看，实属危房，不能使用，为了你的生命和财产安全，限你在接到撤离通知书十日内，全部撤离。
特此通知
郧县红岩背林场
二O一三年十月三十一日
推荐第5篇：中海物业主动撤离欧陆经典万兴苑小区
中海物业主动撤离欧陆经典万兴苑小区
2003年9月8日，欧陆经典—万兴苑小区的业主们收到了中海物业的主动撤出该小区物业管理的声明。该声明提出，基于目前万兴苑小区的情况，中海物业已无法正常履行小区的管理工作，中海物业已向北京太合龙脉房地产开发有限责任公司提出撤离该小区。
该声明一经发布立刻在广大业主内部和社会各界引起了巨大的反响。物业公司主动撤出小区，在一段时间内，是否有新的物业公司愿意承接本小区的物业管理成为社会各界所关心的问题，业主们陷入进退两难的境地。众所周知，中海物业是中国物业管理的第一品牌，其承接管理的项目涉及大江南北，遍布深圳、广州、北京、上海等各大城市，总承接面积超过1000万平方米，在北京承接的项目也超过了10个以上，成为北京承接项目最多，承接面积最大的物业公司。
据了解，中海物业于1999年开始接管万兴苑项目，对该项目进行全面的物业管理。中海物业是全国的知名品牌，发展商北京太合龙脉房地产开发有限公司在项目前期销售时曾将中海物业作为主要卖点进行宣传。中海物业在接收该项目时与小区开发商签定了《物业管理委托合同》，合同中约定小区的管理费最高限价为人民币3.8元/m2·月。 1999年9月开发商向业主交楼，中海物业正式进驻小区，中海物业根据提供的具体物业服务内容及小区客观状况确定管理费为3.15元/ m2·月。2000年7月，欧陆经典万兴苑南苑雅典苑物业管理委员会成立，并于9月份与中海物业签定了物业管理委托合同，约定管理费为3.15元/ m2·月。2002年6月，经过有关部门的批准欧陆经典万兴苑南苑雅典苑物业管理委员会即时解散。中海物业按照与北京太合龙脉房地产公司签定的委托合同为小区所有业主提供物业服务，并按照3.15元/ m2·月的标准向小区所有业主收取物业管理费。2003年5月，万兴苑小区201位业主以中海物业收取的物业服务费超出普通住宅小区收费标准为由向中海物业提起诉讼，法院最后判决小区的物业管理费待小区成立业主委员会后重新确定。
在接到法院判决后，中海物业按第196号、第246号等文件规定对部分管理服务人员岗位设置及人员数量进行了调整，不料却引起了部分业主的不满和异议，并要求中海物业按原标准提供服务。据了解，中海物业原先提供的物业服务标准高于北京市的普遍行业标准，在此情况下中海物业无力承担低标准收费、超标准服务而形成的负担，因此向发展商提出主动撤离欧陆经典。
推荐第6篇：心家泊物业公告
“心家泊”小区物业服务招标公告
“心家泊”小区面向社会招聘优秀物业管理企业进行前期物业服务。
一、项目概况：“心家泊”小区坐落于胜利西路69号，由高层、小高层、商铺组成。建筑面积为147342.92㎡，地上总建筑面积131288.37㎡（其中，住宅115021.39㎡、商业面积8525.37㎡、物业用房441.4㎡、社区活动用房64.34㎡及82.3㎡）；地下总建筑面积15848.42㎡。
按照国务院《物业管理条例》和建设部《前期物业管理招标投标管理暂行办法》，现决定对该小区的前期物业管理服务进行招标，兹邀请合格投标人前来投标。委托服务期限从签订管理服务合同之日起至该小区业主委员会成立之后聘请新的物业服务企业时止。
二、投标申请人的资质要求：
1.物业管理企业应具有独立的法人资格；
2.具有三级以上（含三级）物业管理资质；
3.企业从事物业管理服务三年以上；
4.有住宅小区的管理经验并享有较好的信誉；
三、投标申请人报名时须提交以下资料，以下资料均只需提供复印件，但必须加盖投标申请人公章，同时报送一份至鹰潭市城市管理局市场与物业管理科备案：
1.企业营业执照副本；
2.企业税务登记证副本；
3.企业物业管理资质证书；
4.企业获得的荣誉证书；5.企业服务的住宅小区名单（至少1项）。
四、报名时间：2011年5月8日至2011年5月27日9：00-17：00（北京时间）
五、报名地点：胜利西路69号
六、开标地点：另行通知
联系电话：15879873777项目联系人：李先生
江西建鑫房地产开发有限公司
推荐第7篇：前期物业服务招标公告
物业小区前期物业服务招标公告
按照国务院《物业管理条例》、《**市物业管理条例》等法规、政策的规定，***决定对 “***”小区物业服务采用公开招标的方式选聘物业服务企业，现将有关事项公告如下：
一、招标建筑区划的简要说明
建设单位：
项目名称：
本建筑区划位于：
本建筑区划规划设计的物业类型为：
***小区总建筑面积平方米。地上总建筑面积为平方米，其中：地上住宅建筑面积平方米，公寓建筑面积平方米，商业建筑面积平方米，物业用房：平方米（含业主委员会议事用房：平方米），其他配套用房平方米。地下总建筑面积为平方米，其中：机动车车库建筑面积平方米，地下非机动车库建筑面积平方米，地下设备用房建筑面积平方米。未计入容积率的建筑面积（架空部分）平方米。地上机动停车位个，地下停车位个。地上非机动停车位个，地下非机动停车位个。
本建筑区划总建筑密度：，总容积率：，绿地率： 备注：房屋最终面积以产权登记中心审核备案为依据。
二、物业服务用房的配置情况：
1.物业服务企业管理用房：物业管理用房建筑面积平方米；
2.业委会活动用房：建筑面积为平方米。
三、招标人
招标人：
地址：
电话：
联系人：
四、报名条件
本次招标为公开招标，可设置资格预审程序，凡具备管理本招标项目的能力并且具备规定的资格条件的物业管理企业，均可向招标人报名。在投标报名时间截止之时，如报名单位少于3家（含3家），则取消资格预审程序，报名单位可直接于 201年月日、201年月日工作时间内在购买招标文件；如报名单位多于3家，则设置资格预审程序，报名单位可直接于 201年月日工作时间内在购买资格预审文件，只有收到资格预审合格书的投标申请人才能购买招标文件，方能参加投标。
五、投标单位资格要求
前期物业服务的主体为依法设立、从事物业服务活动、具有独立法人，具有专业物业管理能力，执物业管理资质证书二级及以上的物业服务企业，且符合：
（一）企业资质等级与承接的建筑区划建筑面积相对应；
（二）为建筑区划配备的物业服务力量与本市物业服务力量配置指导标准相对应；
（三）建立了企业及从业人员的信用信息，且上年度信用记分累计不低于100分；
六、招标人管理要求
管理部门根据工作需要，委托中标企业承担相应的房屋的使用和维护管理工作，并支付相应的工作费用。中标企业应接受并完成好受委托事项，委托事项如下：
1、受委托做好物业房屋专有部分的承接查验工作；
2、受委托对租户进行入住和退出登记，采集入住人员和单位信息；
3、按委托管理部门的要求进行房屋使用的日常巡查，制定日、月、季巡查计划，组织实施并按规定做好各阶段巡查记录，发现违规出租、出借、转让、调换、经营、空置、改变房屋用途、欠租等违规情况，及时督促整改并向委托方进行报告；
4、建立房屋管理台账，对未分配房屋的进行维护管理；
5、受委托收取租赁型物业租金、入账，制作、更新租金管理台账，年度租金收缴率达90%以上；
6、受委托对租赁型物业专有部分进行维修和养护，确保维修的及时性及住户的满意度；
7、负责其他委托管理工作：定期走访租户，收集租户的意见和建议，及时了解租户的基本情况。协助有关部门核实、处理有关投诉、举报并建立回访制度。按委托方的要求与相关部门及社会组织建立联动管理机制。应急处理突发事件。相关档案的整理、归集和保管。开展物业房屋的使用管理、宣传、培训等工作；
8、与绩效挂钩，接受委托方的考核监督；
9、完成委托方交办的其它事项。
七、投标报名时间
1．于 20年月日时前（工作时间内）在报名。
2．决定报名的投标单位在报名时应提供经办人员单位介绍信或法定代表人委托书原件、营业执照副本、组织机构代码证副本、资质证书副本、经办人身份证等有效的原件和复印件，后四项查验原件后留存复印件（所有复印件须加盖投标单位鲜章）。
3.每套资格预审文件收取工本费200.00元人民币，每套招标文件收取工本费200.00元人民币，售后不退。（现金，中标与否均不退）。
八、招标人将对资格预审合格的投标申请人发送《资格预审合格通知书》，凡资格预审合格的投标申请人，均可按照通知书中确定的时间、地方和方式获取招标文件。
招标人（盖章）：
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物业服务招标公告
XXX项目前期物业服务进行公开招标，请符合下列要求的物业管理企业前来报名。
一、招标项目
1、项目名称：
2、项目地点：
3、项目简介：
占地面积37494平方米，总建筑面积约 108500.7平方米，其中地上建筑总面积80228.5平方米，地下建筑总面积28272.2平方米。地上容积率2.1 ；绿地率30%；建筑密度 20.9%，停车率85.9%。高层住宅 5栋，地上建筑面积73208.6平方米，地下建筑面积28272.2平方米，其中地下车库面积20873.8平方米，储藏室面积7398.4平方米）；公建建筑面积7019.9平方米，其中商业建筑面积1989.3平方米，地上车位 130 个，地下车位509个；住宅总套数：744套。
4、招标范围：前期物业服务
二、投标申请人资格要求
1、依法注册登记，具有独立承担民事责任的能力。
2、获得主管部门颁发叁级及以上《物业管理企业资质证书》的物业管理企业。
三、投标报名时间、地点和办法
1、符合以上要求且对本项目感兴趣的投标人均可报名参加；投标申请人可从开发商处获取招标文件，报名时间为 2013年月日至2012年 月日时
2、报名时请携带以下材料：
(1)投标报名申请书；
(2)企业《工商营业执照》（经年审合格）副本复印件；企业《物业管理企业资质证书》（经年审合格）副本复印件；
说明：投标申请人提供的以上资料均一式一份，并按上述顺序装订，所有复印件需加盖公章，上述资料有任何一项缺漏，报名都将被拒绝。
四、开发公司：
办公地址：
联系人：
联系电话：
推荐第9篇：利比亚大撤离观后感
责任是一种美
——利比亚大撤离观后感
今天我们观看了利比亚大撤离先进事迹报告会材料及视频片，感触非常之大。前一段在电视中看到我们国家用了10天时间，把3万多人安全撤离，充分了体现我们国家的强大，今天又看到我们单位员工发挥他们的才智，采用网络取得信息，最终全部安全地撤离，这一次大规模地撤离给我们最深的感受就是责任，国家对我们公民是负责任的，企业对我们员工是负责任的，领导对我们工人也是负责任的„„
爱默生说：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位置。”科尔顿说：“人生中只有一种追求，一种至高无上的追求——就是对责任的追求。”责任，从本质上说，是一种与生俱来的使命，它伴随着每一个生命的始终。事实上，只有那些能够勇于承担责任的人，才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。
我们在观看视频材料的时候大家既是感慨又有一种欣慰，感慨的是国家和企业的责任感、使命感，欣慰的是我们同事顺利的撤离。组长***严肃地看完视频后感慨很大，感慨我们企业的应急措施是那么到位，应对突发问题能做到临危不乱，领导在关键时刻发挥核心作用，有计划有组织地安排大家撤离，这与我们企业平时的训练和准备是分不开的，这也验证了我们应急预案的重要性。只有充足的准备，才会在突发问题处理上游刃有余，平时多流汗，战时少流血，平时加强应急预案的制订、升级完善和演练，关键时刻起到了非常大的作用。从这次撤离过程中我们进一步认识到了HSE工作的重要性，在未来工作中将更加自觉地投身到HSE管理工作中去。树立安全意识，提高安全素质。
我们组班长***是一名老党员，在观看视频的过程中不断肯定国家乃至企业的责任感。是他们对生命的责任感，这也充分说明了我们国家和企业的综合实力，国家的责任感感动了长城人，感动了石油人，也感动了我们所有人。中国人在海外有了更高地自豪感，这种国家和企业的责任感有助于提升民族凝聚力和向心力。这种责任感我们要用到工作当中。强烈的责任感能唤醒一个人的良知，也能激发一个人的潜能。一个有责任感的员工，当他面临挑战和困难时，他会迸发出比以往强大若干倍的能力和勇气，因为他知道，很可能因为他的懦弱而让企业承受巨大的损失，只有勇敢地面对，才有可能真正担当起责任，不让企业遭受损失。一个逃避困难、不敢面对挑战的员工，很难让人相信他会真正为企业担当什么责任，作为企业的领导，有谁敢赋予他更大的使命呢？在一个团队里，最需要的就是成员们的协作和彼此的责任感，只有这样，团队的目标才能最终实现。团队的成功靠的是成员对团队的责任感，成员的成功靠的是彼此的责任感。 副组长刘阳刚刚参加工作一年半，看到李亚强经理的感受时感触很大，感触到了公司以人为本、重视人身安全的理念。这是集团公司、长城钻探领导对员工切身利益的最大关怀，全体撤离人员亲身感受到了、被我们协助撤离的其他公司的人员也感受到了，他们在感激中石油、感谢长城钻探的同时，也对中石油员工羡慕不已。以人为本会增加员工的凝聚力，会是我们企业发展的根基。通过企业多员工的关怀也看到了希望，深刻感到身为长成人的荣耀，身为石油人的欣慰。
大家看到同事和同胞们安全地撤离我们眼睛湿润了，留下了感动的泪水，“身处动荡利比亚的中国人从未像现在这样思念祖国”，这个时候他们最渴望的一件事情就是回家。对此，他们没有灰心，他们没有失落。因为，一场生死攸关的海陆空大撤离正在利比亚有条不紊地上演了，祖国正在用行动向他们诠释什么叫“不抛弃、不放弃”。已经安全撤离的人听到这些话语感动了，我们更感动，感动国家和企业对我们地关怀。
我们被这种责任感动了，这是一种美。我们被国家和企业的付出感动了，我们的同事没有被动荡吓到，我们也看到了他们的决心，只要企业需要，他们还会整理行囊，随时出发，这是一群铁打的汉子，真无悔一名石油人，看到了他们的决心，同时也看到了我们企业的希望。
寒雪梅中尽，春风柳上归。当窗边的绿丝绦已经垂下，当晶莹的冰挂已经融沥，当冰冷的阳光已经温暖，当绿色的希望已经勃发，春之使者已然轻盈地走来了……
春天来了，春风吹皱了一池的碧水，娇艳的桃瓣染红了多少醉意的颊；细雨滋润了干涸的大地，在感动中我们深刻体会到了责任，我们要树立自己的责任感，为了自己、为了企业、为了国家，用实际行动融化冬日里的冰挂，迎接绿色的春天。
国家和企业的责任感动了我们： 责任是一种精神，责任即荣誉：
责任是对集体的珍惜和热爱，对集体每个成员的负责，对自我的一种认定，对生命对自身不断超越的渴求——责任是一种美„„
气井管理组
2010年3月13日
推荐第10篇：李嘉诚资产撤离真相
李嘉诚资产撤离真相：儿子不擅政商关系？ 2015-01-12 18:09:16
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◎文︱范博宏 钱梦吟
智谷趋势按：
日前，李嘉诚启动世纪大重组，对和记黄埔和长江实业的万亿资产分折合并，成立“长和”、“长地”两家新公司。引发关注的是，新公司注册地迁至开曼群岛。而就在去年李嘉诚反复强调，长实、和黄不会将注册地迁出香港，自己爱港爱国，永不迁册。“迁册”举动被外界解读为李氏商业帝国大撤离。不仅在撤离大陆，还在撤离香港。
舆论普遍认为李嘉诚对于趋势的把握，华人世界无人能及。2013年和2014年上半年，李嘉诚撤离中国楼市，几乎所有人，包括地产界的人都在批评李嘉诚。但此后不久，中国的房地产步入了调整。
旁观者认为李嘉诚如此决绝的撤离行动，一定是是已经闻到了一些变化，不管是政治上的还是经济上的考虑。
在李嘉诚2013年撤离大陆房地产时，《新财富》杂志曾作了一篇颇为独到的分析，它根据数据看出李氏商业帝国十年前就开始把资产从发展中地区向海外发达市场的迁移，原因之一是基于接班人的比较优势。全文如下：
表面看，李嘉诚的资产大腾挪只是出于高卖低买的商业政策。更深层次的原因则在于“长和系”掌舵者的比较优势发生了变化。李嘉诚擅于经营政商关系和人脉网络，这种特殊资产难以传承；而接班人李泽钜则长于竞争充分、规则透明的海外市场。后李嘉诚时期，长和系重心迁移正是其精心安排的传承大戏中的一部分，这种为了配合下一代比较优势而进行企业发展方向调整的传承思维，值得内地民企学习。
2013年11月下旬，短短一周时间，李嘉诚两度出售香港楼产，最近几个月以来，自拟出售百佳超市的新闻不胫而走之后，“长和系”抛售中国内地和香港资产的新闻频频曝光：减持长园集团、出售上海陆家嘴东方汇经中心和广州西城都荟广场、计划拆分港灯和屈臣氏上市……大洋彼岸，“长和系”却在过去三年间对负债累累的欧洲投资了100余亿美元，英国媒体更称，李氏家族“几乎买下了英国”。这一系列资产大腾挪引起众说纷纭，“脱亚入欧”、“弃港投欧”等言论纷繁入耳。
大多数媒体分析，李嘉诚的资产大挪移是由宏观经济因素驱使的。欧洲经过债务危机后，资产价格处于历史低位。而内地与香港地区经济增速放缓，房地产价格在市场需求与政府调控的博弈之下是否继续上涨是未知数。因此李嘉诚减持价格高估的资产，转投价格较低的欧洲资产，这也符合他一贯的商业政策。
笔者认为，宏观经济因素只是李嘉诚“脱亚入欧”的表面原因。更深层次的原因是“长和系”因李嘉诚面临退休，过去由其关系、声誉所带来的竞争优势即将减弱，因此“长和系”的版图从中国香港及内地等依赖政商关系、人脉网络的市场迁移到凭借法制保障商业交易的欧美发达市场，而在这些海外市场中李氏家族第二代也能凭借过去长期淬炼的专业优势继续将家业发扬光大。
李嘉诚的特殊资产造就“长和系”
1950年，李嘉诚在香港筲箕湾创立长江塑胶厂，依赖塑胶花赚得人生第一桶金，自此走上叱咤风云的创业道路。如今，“长和系”的业务已遍布全球，而李嘉诚也从“塑胶花大王”成为了亚洲首富。李嘉诚的成功主要在于卓越的商业头脑和敏锐的投资眼光。他懂得审时度势，在最有利的情况下达成交易，并深谙经营之道：通过长期投资耐心等待可观回报，通过业务多元化来分散风险，凭借多维度的资金运作来保持稳健的财务状况。
除此之外，李嘉诚为人称道的是他的人际关系处理能力和以此构建的政商关系网。李嘉诚的人际交往能力，早在创业初期与其关键的商业伙伴—汇丰银行1977-1986年的执行主席沈弼（Sandberg）的交流中就已显现。一位认识李嘉诚的华人企业家表示，李嘉诚很懂得和沈弼交朋友：“沈弼是苏格兰人，小气、贪财、固执、寡言，朋友不多，与他交往很难，话说重了容易得罪他，说轻了他又觉得你在拍马屁没诚意，只能实事求是，再加一点小幽默”；“多年来，他有一帮忠心耿耿的商业伙伴，在尔虞我诈的商场上，建立一段长期而稳固的友谊，太难，但他做到了。”
李嘉诚凭人际交往能力构建的政商关系使其拥有很大的影响力。他在国际上拥有诸多头衔（表1）。在中国内地李嘉诚也备受重视。在香港地区，他曾获委任为基本法起草委员会委员、港事顾问及香港特别行政区筹备委员会委员。1992年最后一任港督彭定康上任前，香港立法局9名非官方议员中，有6名是李嘉诚私人“幕僚”，获聘为长实集团的董事。李嘉诚与汇丰银行关系密切，曾任汇丰控股董事会非执行副主席达7年之久。这些人脉为李嘉诚带来诸多商业上的便利。
在李嘉诚的商业帝国版图扩张中，商业智慧和政商关系缺一不可：他凭借前者做出正确的判断和选择，而后者则可帮助他执行这些判断和选择。这两者，是李嘉诚赖以成功的特殊资产。
接班安排：新市场淬炼二代优势
如今，属龙的“李超人”已85岁，李氏家族的继承问题迫在眉睫。2012年5月25日，李嘉诚公开了他的财产分配计划。长子李泽钜会掌管“长和系”下的所有资产，他将得到长江实业及和记黄埔40%以上的股权，以及加拿大赫斯基能源公司35%的股权。次子李泽楷会得到李嘉诚的现金资产，以并购他喜欢的公司，或发展新事业。李嘉诚也将家族信托中原本分配给李泽楷的1/3权益转给了李泽钜。
但是这些有形资产的分配仅仅是李嘉诚家业传承安排的冰山一角。真正必须克服的挑战是无形资产的传承，让家族后代在没有父辈蔽荫下能够持续发展家业。李嘉诚财产分配虽公布不久，但他的接班部署与接班人的锻炼早已开始。
长子李泽钜
继承家族事业的长子李泽钜低调内敛，在公开场合很少发表独立的见解。由于“长和系”早已职业化经营，外界也很难考察到李泽钜个人的能力与领导力。李泽钜的潜沉、不为人知，在某种程度上反映了他作为接班人淬炼的主战场从来都是欧美市场。
李泽钜1964年出生，小学于香港圣保罗英文书院毕业后不久即移居国外读中学，1981年到斯坦福大学深造，遵循父亲的安排选读土木工程专业，后又攻读了结构工程硕士学位。1986年毕业后，李泽钜被派到加拿大主持长实分支机构。在温哥华，李泽钜第一次有机会展现自己的商业眼光。他看中了当地海边的世博会旧址，欲在此建设居民住宅区，并出售给香港人。这一设想得到了李嘉诚和董事会的认可。然而，工程的进行并不是一帆风顺。部分温哥华市民认为不该让香港商人来加拿大倒卖房地产，闯进工地抗议闹事。加拿大卑诗省的议会也作出一项限制李泽钜企业的房产只能在温哥华出售、非加拿大居民不能购买的议案。李泽钜亲自出面和省总督交涉，最终卑诗省议会发布了一项声明，阐述李泽钜开发世博会旧址是为加拿大排忧解难，当地居民不该排外，危机自此解除。一年后，李泽钜的“万博豪园”在香港和温哥华畅销，成为他战绩簿上精彩的一笔。
第一枪打响后，1990年，李泽钜主持和记黄埔集团收购英国“兔子”电讯公司。1996年，他分拆长江基建上市，获得25倍认购额。同年，李泽钜遭匪徒绑架，后幸得父救脱险。2003年，李泽钜以其多年乘坐加拿大航空的观察，在加航陷入困境时，通过私人公司收购加航31%的股权。
1999年，李嘉诚逐渐淡出长实，李泽钜开始掌握集团的管理权。2000年，李泽钜进入核心管理层，而长江集团也在李泽钜的资本运作中，逐步转型为国际企业，业务遍布全球50多个国家和地区，行业分布也十分广泛。
从初出茅庐到进入集团核心管理层，李泽钜在商业运作上日臻成熟，商业头脑和投资眼光也十分出众。李嘉诚曾表示：“如果我临时告诉泽钜，要去休两个月的长假，我相信公司照样能运转得稳稳当当。从他小时候起，我就一直在以身作则，教育他如何成为一名领袖。”李泽钜“总能与父亲想到一起”，并秉承了父亲“在稳健中求发展，发展中不忘稳健”的战略思路。同时，多年的海外求学及商业运作经验，使他能在国际市场上把握机会进行交易，也具有经营国际资产的能力。
当然，李嘉诚也有意让儿子继承自己的人脉，将儿子引荐给“政经大佬”，并让儿子去维护和他们的日常联系。李泽钜同样身担数职（表1）。然而，外界的看法是李泽钜处理人际关系的能力恐不及父亲。有评论指出：“李嘉诚很念旧，他清楚记得谁人帮过他。从这个角度看，他是非常真心的朋友。”
不难看出，李泽钜在家族长期培养下拥有充沛的海外资本运作及经营经验，但在人脉关系的维系上优势并不明显。
次子李泽楷
比起内向、行事低调、稳重老成的李泽钜，小两岁的李泽楷更为人们所熟知，他是媒体的宠儿，总是有关于他的衣着、绯闻的报道见诸各报纸杂志。李泽楷在13岁时，便被送往美国读中学。1983年考入美国斯坦福大学就读自己喜欢的计算机专业，而非父亲所希望的土木工程专业，虽然对外宣称获得斯坦福文凭，后来却被揭发其实没有毕业，由此可见李泽楷我行我素的性格。离开斯坦福后，李泽楷在加拿大工作了四年，1990年回到和黄任职，他观察到卫星电视的商机，在导师马世民和父亲的协助下，成立香港卫星电视公司。1993年，李泽楷出售卫星电视，成立了盈科公司，自立门户，并于1995年将其在新加坡上市。1998年李泽楷成功游说香港政府建立“数码港”，2000年收购香港电讯，但之后互联网泡沫破灭，电讯盈科在负债压力下长期亏损。2009年，李泽楷买入美国国际集团（AIG）的机构性资产管理项目，2013年以165.86亿港元收购荷兰ING香港、澳门及泰国的保险业务，准备挥师进入金融业。
李泽楷与父兄一样，也有着独到敏锐的商业直觉，但行事风格并不保守稳健，反而寻求标新立异，敢拼敢闯，有冒险主义精神。在人脉关系的建立与维护上，李泽楷性格西化、不太注重传统，并不很在乎方方面面的关系。
随家族比较优势变化的资产转移
尽管近期李嘉诚的资产出售和拆分计划使得“版图西移”的讨论沸沸扬扬，但实际上，“长和系”早已迈出走向世界的步伐。从2003年11月到2013年10月的10年间，和记黄埔（00013.HK）进行了65笔重大的投资收购和出售拆分事项（表2）。其中，2003-2008年，和记黄埔及其旗下公司的资本运作就有43笔，因此“长和系”并非最近才加大对海外市场的投资力度。 从不同地区交易数量也可看出，这10年，“长和系”资产逐渐从发展中地区向海外发达市场转移。在这65笔交易中，40笔发生在发达国家，其中32笔为收购，8笔为出售；且主要集中在英国、加拿大、澳大利亚等对产权保护执法力度较大的普通法系国家。而发展中国家和地区的资本运作共25笔，其中17笔为收购，8笔为出售，而仅在中国内地的出售就有6笔（图1）。
统计不同地区交易金额则可更直观地观察到“长和系”近10年的资产转移。“长和系”在不包括香港在内的发达地区并购额高达1995亿港币，远远超过在香港及发展中地区并购总和；而其在香港及包括中国内地在内的发展中地区出售总金额则高达2465亿港币（图2）。“长和系”从新兴市场向海外发达地区的资产转移一目了然。 从图3可看出，这10年间“长和系”股价在扣除大市变动后赢取了正向回报，至2013年10月，和记黄埔和长江实业（00001.HK）的月累计异常回报率分别为21.78%和39.24%。这表示，近10年的一系列资本运作、资产转移对“长和系”的价值有正面贡献。例如，2005年6月出售香港国际货柜码头的两成权益和中原－国际货柜码头一成权益后，和记黄埔和长江实业的股价超额收益率均超过3%；2010年10月收购英国电网为和记黄埔和长江实业均带来超过2.8%的超额收益率。
为了更精确地考察“长和系”这一系列海外资本运作的价值效果，我们对这些资产并购、处置事件的市场效应进行量化—计算事件首度公开披露日前后15日调整大市变动后和记黄埔的日累计股票异常回报率。过去10年间李嘉诚家族的资本运作，从所有样本事件平均的日累计异常回报率来看是成功的，平均每次并购出售为和黄带来1%的额外价值（图4）。进一步对比各地区的平均累计异常回报率时，在除香港地区以外的发达市场，长和系的资本运作获得了最高的累计异常回报率，如重金砸入的英国市场平均每次并购出售都为和黄带来2%的额外价值。此外，李嘉诚家族在香港的资产运作事件的累计异常回报率超过1%，接近所有事件的回报均值。反观其在新兴市场的资产交易，事件发生后市价折损明显，除中国内地外的发展中地区平均价值损失超过1%，而发生在中国内地的资产交易伴随的公司价值损失更达1.5%。
即使将资产并购和出售事件分开来看，上述结论依然成立，发达地区买卖资产的异常回报率均超过发展中地区。在不同地区的并购事件中（图5），长和系在发达地区的资产收购平均累计异常回报率是2%，显示这些资产收购对集团有增值的贡献。反观在内地等发展中地区以及中国香港的资产并购却造成集团价值平均超过1%的损失，在中国内地的并购平均价值损失更超过2.5%。在不同地区的出售事件中（图6），香港、发达市场的资产出售都带来近3%正面的市场反应，而在中国内地、发展中地区的出售则带来超过1%负面的市场反应。在发达地区，“长和系”的资产经过长期的经营，业绩良好，出售能沽得好价钱，为股东带来最大收益，因此市场反馈是正面的；发展中地区的资产出售则恰恰相反。
另外，对比李氏家族不同时间段在不同地区市场资产交易事件的价值反应（图7），我们发现无论是早期（2003-2008年）还是近期（2009-2013年），李氏家族在发达地区的资产交易都伴随正面的市值反应，平均达到近2%。而在发展中地区的资产交易，早期伴随平均超过2.5%的市值损失，但是近期却有平均近2%的增值，2013年在上海、广州的资产出售中，“长和系”都成功实现了高抛，财务回报颇为可观。这或许显示李泽钜经过长年海外市场的淬炼，已更有能力接替其父主导全球事业的发展。
综合以上分析可以看出，这10年中，李氏家族在环境透明、法制健全、市场竞争充分的发达地区投资并运营资产，为“长和系”带来了增长和收益，对“长和系”的价值有正面影响；而在需要良好的政商关系、对私有财产保护较为薄弱的发展中地区，“长和系”并没有优势，市场对于“长和系”在这些地区运营资产的长期收益能力不持乐观态度。“长和系”的比较优势在后李嘉诚时代将从政商关系转移到职业化的市场竞争。
“超人”传承的启示
李嘉诚60年前从香港一个塑胶花工厂起家，到今天成为坐拥“长和系”商业帝国的“超人”，靠的是卓越的商业头脑和敏锐的投资眼光，还有他的人际关系能力和借此构建的政商关系网。李嘉诚清楚他身后最难延续的正是这些特殊的无形资产。他知道他不能海选接班人，但是他可以选择唯一接班人最能做的事业。他也知道接班人最能发挥的事业与市场不会是自己发迹成功的事业和市场。他决定配合儿子政商关系不足但熟悉海外市场体制的既有条件，借开拓海外市场培养儿子的能力，让儿子能在体制较健全的市场发挥能力，借多次的成功取得信心与声誉，成为日后接班的本钱。李嘉诚接班安排的特点就是充分考虑到接班人比较优势的不同，而将资产事业有序转移到接班人熟悉擅长、法制健全的海外市场。相较其他诸多华人商业家族为争夺家产掀起波澜而最终家业破碎，李嘉诚的接班人培养与事业选择是难得的佳例。从他的事业与接班布局中，我们可以得到一项重要启发—比较优势。
在市场竞争中，企业需要了解自己的优势，扬长避短，才可找到立足之地。接班人总会有优势上的不同，企业的发展也应随之而转变。有些企业家进入了一个误区，认为传承意味着接班人应完全按照现有的模式和父辈的意志来发展企业。事实上，企业的传承并不一定是“照单全收”、“一成不变”，而是在接班人与企业的长期磨合中，发掘接班人与企业契合的比较优势，并充分发挥这些优势，这样接班人不仅能在没有父辈光环笼罩的时候使得家业长青，更可使企业迸发出新的生命力。在李氏家族的传承中，李泽钜政商关系方面的优势不足，但拥有丰富的海外市场经验。因此，“长和系”逐渐从以关系为基础的发展中市场转向法制健全、竞争透明的海外发达市场，而市场给予的正面反应也说明这个转变能为企业带来更大的价值。民营企业家在传承中可尽早让准接班人在企业中锻炼，充分了解其比较优势，并据此逐渐转变企业的治理结构和发展轨迹。
在包括中国内地在内的许多新兴市场，政商关系对于民营企业的生存与壮大至关重要，民企领导人通常要花费大量时间和精力与政府周旋、应酬，也会通过与熟悉的关系人进行交易来降低外部交易成本。这对于许多从高中就奔赴英美读书的富二代来说并不那么容易接受。比如，娃哈哈创办人宗庆后的女儿宗馥莉曾表示，花太多精力与政府官员打交道让她倍感头疼。
宗馥莉道出了不少海外留学的民营企业家子女的心声。许多子女已习惯国外的生活方式，不愿回国继承家业，造成民企后继无人；留学归来的子女在家族企业里也许会发现，在学校学的管理理念、商业运作方式在家族企业里起不了那么大效用，多年在海外也导致他们没能建立起国内的政商关系，以至于业务效率低下，交易成本增加。他们或许会想将业务移至法制更健全他们也更熟悉的国家，也可能因为经营不下去而将家族企业出售。这不仅是民营企业家族的损失，也是社会的损失。从国家政策的层面而言，只有不断健全和完善法律制度，营造透明竞争的市场环境，才能推动这些对社会有价值的民营企业在国内继续投资、发展和壮大。
第11篇：防汛防台人员撤离协议
防汛防台人员撤离协议
为早抓落实防汛、防台工作，上海达新工程项目部为了保障职工的生命安全，确保企业、集体财产不受损失，使灾害损失、减少到最底限度。上海达新工程项目部与上海达新服装有限公司签订此份人员撤离协议。
1、如遇台风暴雨来临之前，施工人员及时撤离到上海达新服装有限公司车间二里面。
2、了解掌握险情，组织人员现场抢救。
3、保持与当地防汛、防台部门、建设行政主管部门及时沟通。
4、对职工宿舍、施工现场井架、脚手架抢修加固，各路施工电箱切断电源。
此份协议共有两份，双方各执一份。未尽事宜，双方补充协议。
建设方（签章）：
施工方（签章）：
日
期：
日
期：
第12篇：实习生撤离实习单位须知
珠海市卫生学校2012届毕业生
撤离实习单位须知
我校2009级学生毕业实习即将结束，现将有关事项通知如下，请各实习点的实习生按照学校规定，安全、有序地办理好各项交接工作，撤离实习单位，要求各实习班主任督促同学们做好此项工作。
一、重要通知
1、实习结束时间：2012年3月16日（星期五）。
2、毕业典礼时间：2012年6月16日（星期六）上午9:00到校。
3、毕业补考时间：2012年3月18日—3月20日（具体由班主任通知）。
4、学校招聘会时间：2012年3月21日下午2：30开始，全体毕业生务必2:00到校参加招聘会。
5、护士辅导班开班时间:2012年3月19日—24日为第一批辅导班，2009级护理
（1）、（2）、（3）班三个班，住宿的同学3月18日上午10:00到校安排住宿。具体安排另行通知。
6、高职考试培训班开班时间：2012年3月26日，想参加的同学在3月20日前到招生实习就业指导科报名。学校不提供住宿。
7、有关招聘信息请留意学校网站（网址：http://或实名搜索“珠海市卫生学校”，进入“招生与就业”栏目里的“招聘信息”，用户名：zhaopin，密码：12345）和班主任通知，请全体同学务必将本人的电话号码告知班主任，以便于就业信息的发布。
二、全体实习生必须做的工作
1、按时上交实习手册。所有实习生在实习结束前按要求认真填写、完成《学生实习鉴定手册》的内容，在3月9日前交给实习组长，由组长收齐后统一前往实习单位管理部门填写意见及盖章，未完成的同学不能按时办理毕业证，后果自负。
2、按时离开实习单位。所有实习生必须于实习结束后2天内自行离开实习住宿点，任何人不得在医院或学校租用的宿舍内留宿，如有特殊情况不能按时离开，须提前向医院主管部门或学校总务科申请。除参加第一批护士执业资格考试辅导班的同学外，所有
实习生无须返回学校，但务必向家长和班主任报告去向。学校不另外安排车辆接送。
3、宿舍有关交接事项：
（1）学生离开宿舍前，须保证宿舍财产完好无损的交还房主（或实习单位），不能故意损坏宿舍内的设施，如学生离开宿舍后学校检查发现有故意损坏的，赔偿费用由该宿舍同学共同承担；
（2）搞好宿舍的卫生清洁，如学校检查宿舍时发现卫生没有清理干净，请工人清洁所产生的费用由该宿舍所有同学承担。
（3）提前和房东联系，告知房东离开宿舍时间并结清宿舍的水电费；
（4）实习结束后各组长把宿舍钥匙收回并交总务科莫老师(注明宿舍)。
4、创业实践阶段注意事项：实习生结束实习后应尽快离开实习单位回各自家乡进行创业实践活动，暂时不返家乡或要到外地进行创业实践的学生要和家长取得联系，并向班主任、家长说明去向，留下联系电话和联系人姓名等。在此期间，请注意人身和财产安全。
三、实习组长要做的工作（组织各班的小组长、宿舍长、班干部共同完成）
1、收齐全组同学的《学生实习鉴定手册》填写完组长意见后，交实习单位管理部门（护理部或医务科），由管理部门统一填写意见和盖章，离院前再从实习管理部门取回全部手册，于3月24日前将《学生实习鉴定手册》寄回或带回学校招生实习就业指导科。《实习鉴定手册》缺交者将不能如期毕业。
2、实习结束前组长到护理部领取护理、助产专业同学的“临床实习证明”，直接发给每个同学，一定要签名领取，非常重要，不能丢失，补办会非常麻烦。
3、离院前组织同学们开展感恩活动，可自发购买小纪念品或写感谢信赠送给医院有关部门或带教老师以表谢意。
4、组织做好离院的各项工作。加强实习后期本实习点的纪律、卫生监督，及时同学校、实习单位做好各项工作的沟通与反馈。
5、督促检查善后工作，如水、电费的结清，宿舍的清理及卫生打扫，原则上组长要等其余同学离院、离宿舍后最后一个离开。
6、收集整理每个宿舍的名单（明确注明姓名、班级）于3月9日前以电子版的形式发送给总务科莫剑波老师；
7、实习结束后各组长把宿舍钥匙收回并交总务科莫老师(注明宿舍)；
8、做好本实习点工作总结，返校时交招生实习就业指导科。
四、实习副组长（或小组长）要做的工作
1、实习结束前收集、统计本组实习生的《学生实习鉴定手册》，必须督促检查本组同学完成《学生实习鉴定手册》的有关内容，并交实习组长汇总，《实习鉴定手册》未完成的将不能如期毕业。
2、做好本小组实习工作总结，并以书面形式交实习组长。
3、组织本组同学及时归还实习单位的有关财物，如有损坏必须赔偿。以上事项请实习大组长务必传达到每一位实习生。
附：学校部分科室联系电话：
招生实习就业指导科：0756-8116112
教务科：0756-6296193
学生科：0756-6296186
总务科：0756-6296179
成教培训科：0756-6296180
珠海市卫生学校
招生实习就业指导科
二○一二年二月二十七日
第13篇：防台防汛撤离预案
防台、防汛应急撤离预案
为了做好施工现场“防台防汛”工作，加强现场组织管理，认真落实抢险准备工作，以应对突发性自然灾害事故的发生，特制订本应急预案。
一、防台防汛工作组织机构
项目部根据上海市防台防汛要求，对防台防汛工作实行一把手负责制，成立防台防汛领导小组。
组长：丁晓东
副组长：秦茂成、苏华
成员：张启亮、沈建华、丁建华、喻尔进、王福祥、葛舒均、孙科峰、倪维祥
防台防汛工作期间安排专人值班，二人一组。小组通讯名单见附件一。
二、防台防汛工作主要内容
根据上海市防台防汛工作要求，认真贯彻“预防为主，以消为辅”的指导思想，结合本工程实际情况，工作重点如下:
1、接受上海市防台防汛部门指挥，配合防台防汛工作。
2、做好防台防汛物资设备的储备，成立防台防汛应急抢险队。
3、定期检查本工程防台防汛工作设备。
4、及时收集气象信息，安排好防台防汛应急值班工作。
三、职责分工
1、防台防汛工作必须服从上级单位统一指挥，安排项目部人员轮流值班。
2、技术部负责防台防汛预案的编制，安全度汛及讯后抢修的技术指导工作。
3、资料科负责气象信息的收集，部门间的联络、车辆的调配、阶段性防台防汛情况的上报工作。
4、材料科负责防台防汛的物资、设备的储备、管理工作。
5、施工、安全科负责现场的协调、指挥工作，以渡汛后安全检查、整改工作。
6、防台防汛领导小组负责进入应急值班状态后各类防台防汛的处置工作。
四、防台防汛重要设施和重点部位 本工程防台防汛的重点部位有：3台塔吊；3#楼地下室、2#楼消音室防洪排涝；场内的排水系统；高处作业临边防护；外脚手架；临时用电等。
五、防台防汛工作重点
1、防台防汛工作事关工程人员生命财产，要认真贯彻“防范重于抢险，责任重于泰山”的思想，以高度的责任心切实做好防台防汛工作。
2、在施工过程中，产生的的污水泥浆和垃圾不得排入场内排水沟中，以免造成堵塞。另外，必须定期派人检查和疏通，保证场内排水系统畅通。
3、汛期前，对工地、仓库、料场进行全面检查，了解水情和排水情况，查看有无水害隐患。对易造成水害的隐患，限期解决。
4、在汛期施工时所用的机具、材料、设备等，放在不易被水淹处。汛期到来之前，提前撤出低洼地区的人员及机械设备，确保人身安全和财产不受损失。并随时备足编织袋等抢险材料及机具，以防不测。
5、现场的临时设施、临时办公区及生活区全部用钢管加固与地锚连接。
六、信息沟通以及后勤保证措施
1、项目部在成立以项目经理丁晓东为组长的防台防汛领导小组，对防洪工作实行集中领导，统一指挥。做好汛前检查，备齐各种料具，组织抢险劳力，制定并落实各项渡讯措施。
2、做好与相关单位的信息沟通。指定专人与当地气象、水文部门建立联系，第一时间获得台风、洪讯信息，以便及时作出防台、防汛部署。同时和政府部门、建设单位、监理单位以及各施工作业队之间建立联系，及时沟通防台防汛信息。
3、台风、洪讯期间，防汛、防台领导小组成员确保手机24小时开机，并安排值班，确保信息畅通；防汛、防台救援队24小时待命。
4、备用一定的防汛资金，除保证本工程内的突击防汛、防台任务外，并听从地方政府和建设单位防汛、防台指挥部对人员和物资的调遣。
5、现场配置对讲机10台，现场指挥车一辆，泥浆泵和潜水泵共3只，水管100米，可以随时调动展开施救工作。防台防汛物资清单见附件二。
七、应急撤离撤离
当接到气象部门发布的台风橙色预警信号或是红色预警信号（详见附件）时，施工现场全面停工，现场施工人员撤离到安全地点优加乐产业园区。
八、事故处理措施
台风过后风力下降到8级以下时，应急救援队报告应急指挥部，由应急指挥部安排人员到现场检查确认公司受损情况、现场安全状况，做好复工前的准备。
1、各部门、承包商负责统计本单位的人员伤害和财产损失情况，填写台风伤亡损失统计表，汇总。
2、应急救援队检查现场安全状况，统计并汇总本次台风项目部和分包单位人员伤害和财产损失初步数据报项目部。
3、后勤保障组检查确认项目财产损失情况报项目部；检查公司办公区及生活区的安全状况，特别注意电器安全；做好复工前的准备工作。
南通四建上海致有项目部
2016.04.01
第14篇：火灾撤离应急演练计划
宁夏大北农应急救援演练工作计划
为贯彻落实公司“安全第
一、预防为主、以人为本、综合治理”的安全生产方针，全面提高员工对突发事件的应急处置能力，确保公司应急救援工作高效有序进行，特制订本应急救援计划。
一、应急演练的时间、地点及方式
1、时间：2018年8月23日下午16：00
2、地点：猪料生产车间
3、方式：公司综合、专项应急救援预案培训、救援现场情景模拟推演
二、演习的预案： 粉尘爆炸应急救援预案。
三、应急演练的内容及目的：
1、应急指挥及快速响应、协调能力；
2、各有关人员履行职责能力；
3、现场人员疏散撤离自救能力；
4、各组应急处置能力；
5、应急救援物资保障能力；
6、组织人员救火的能力。
四、演练前的准备及注意事项：
1、演练前应充分做好沟通、协调，对参演人员进行必要的培训；
2、编制现场模拟情景，对参演特殊人员进行角色定位；
3、准备好演练救援物资：包括灭火器材、工具、急救药品等；
4、演练场所实施必要的隔离和警戒；
5、参演人员在演练中应注意安全，做好个人防护，避免发生意外。
五、演练实施：
1、培训结束后，安全生产委员会宣布应急救援演练开始，各有关人员进入位置及角色；
2、假定猪料车间原料仓在焊接过程中着火，极有可能发生粉尘爆炸，有关人员快速响应立即向有关领导报告，生产人员按疏散线路紧急撤离到安全区域；
3、中控室操作人员及电工等人员，采取停机、断电等紧急处置措施，防止事故进一步扩大；
4、生产车间应急救援各组人员接到通知后，在确保自身安全情况下，在组长统一指挥下，重返现场开展搜救和灭火工作；
5、公司其它部门人员接到通知后，按照火灾爆炸专项预案的职责分工，立即行动起来，投入到通讯联络、现场救援、伤员救治和后勤保障等工作中；
6、公司领导参加现场救援，并根据事故发展事态和造成的后果做出相应决策；
7、伤员救治与现场清理及生产恢复。
六、演练总结与评估：
1、演练结束由安全生产委员会对现场演练推演情况进行总结，找出差距与不足，提出改进措施。
2、由安全保卫部负责编制应急救援演练报告，对应急救援演练各个环节进行分析评估，以验证应急救援预案的可操作性和有效性，并对应急救援预案进行补偿完善。
应急演练场景模拟
一、模拟事件：2018年8月23日下午16:00时，猪料生产车间工人正在进行生产作业，由于维修工在生产的同时进行焊接作业，焊渣掉到料仓引发原料仓着火，极有可能引起粉尘爆炸，车间领导立即组织相关人员紧急撤离。
二、演练场景模拟：
1、2018年8月23日下午16:00分，猪料生产车间二楼窗户冒出滚滚浓烟，这时听见有人高喊“着火了”，着火了，赶快救火呀！
2、车间政委周平第一个得到“着火”的消息时，立即拨打电话通知生产经理邢坤，并立即向安全保卫部和产品总监报告，同时通知中控对正在作业的机器采取紧急停止送料和停机措施，之后立即跑出车间，车间上料工、打包工等人员听到巨响后立即撤离作业现场；
3、当电工张伟华、姜树国、张亚楠、得知车间着火后立即赶到现场，判断火情后果断采取全车间断电措施；
4、当生产经理邢坤得到消息立即到达着火现场，同时下达紧急撤离命令，同时向产品总监和公司安全生产委员会及其他领导汇报现场情况；
5、按照生产车间粉尘爆炸和火灾专项应急救援预案以及综合应急救援预案的组织分工和要求，各小组即可展开应急救援工作；
6、救援组人员杨兴军佩戴防毒面具，手持强光手电进入车间，逐层搜寻被困人员，探查火情和损失情况，同时开启消防阀门，接通消防水管，利用消防水枪和灭火器控制火势；警戒组人员徐天成在车间广场拉起警戒带，疏导装料及卸玉米车辆快速驶离车间周边，并控制闲散人员，维持现场秩序；救护组人员康晓霞迅速将急救药品运送到现场并开展初步清创工作；后勤保障组人员张金明已将担架等应急物资运送到现场，并准备好备用车辆；通讯组张亚楠立刻组织人员检查通通讯设施，并通过公司广播和收集联系其他相关人员紧急到达现场参加救援；
7、经过大家努力，火势得到有效控制，在浓烟中受伤被困人员已被救出，其他人员在救援抢险人员的帮助下已成功脱险；
8、3分钟内安全委员会和公司其它主要领导已到达现场，在听取了救援人员汇报后，初步判断此次火灾极有可能造成粉尘爆炸，明火不是太大，且已经被扑灭，现场员工都已安全撤离，所以未向消防部门请求灭火支援，按规定1小时内向贺兰县安监局进行报告；
9、现场救援结束公司领导指示产品总监安排人员清理现场，检查设备，恢复供电，恢复生产等事宜。至此应急演练全部结束。
三、演练现场应注意的事项：
1、当事故发生时，当事人应即刻逃离现场，并大声呼救，其他人听到或看到事故时应立即响应，赶赴现场参与救援；
2、逃生时应选择合适线路（一般至少有两个出口），低姿、或匍匐、捂住口鼻、沿墙、快速撤离；撤离时一定要照顾同事，帮助其一起撤离；
3、已撤离事故现场人员在未得到安全保证情况下，原则上不得再次冒然进入现场，进入现场应得到有关领导批准或确认；
4、现场救援时应急救援物资供应站物资均可使用，电工、维修工、操作工等人员应根据事故情况果断采取相应措施，防止事态扩大；
5、烧伤、灼伤伤口一般不要自行处理，不要包扎，随意涂抹药膏，应迅速到专科医院治疗；
6、是否拨打119电话，应根据火势情况，或征求现场有关领导意见后进行，是否向政府有关部门报告，由公司主要领导决定，关于事故有关信息应由公司指定人员或由公司主管领导统一向外发布，其他个人不得随意发布；
四、演练现场总结点评：
赵忠其老师对此次应急演练情况进行总结点评。
第15篇：区市政物业处招聘人员公告
贵池区市政物业管理处公开招聘人员公告
根据《池州市贵池区市政物业管理处公开招聘事业单位工作人员实施方案》，现将招聘考试有关事项公告如下：
一、招聘岗位和人数
池州市贵池区住房和城乡建设委员会下属事业单位区市政物业管理处（财政全额拨款事业单位）工作人员4名。
二、招聘条件
1、具有中华人民共和国国籍，遵守宪法和法律；
2、具有良好的品行，能吃苦耐劳，身体健康，作风正派；
3、年龄在35周岁以下（即1976年1月1日以后出生）；
4、学历为本科及以上学历；全日制专科学历且有两年以上工作经验；
5、专业为建筑学、土木工程、给排水工程、园艺、城市管理（物业管理）、电气工程、公共管理、法学等相关专业。
三、招聘工作程序
根据《安徽省事业单位公开招聘人员暂行办法》要求，本次招聘考试工作按制定招聘方案、发布招聘信息、报名与资格审查、考试、体检与考察、确定拟聘人员并予公示和办理聘用手续的程序进行。
（一）报名及资格审查
1、报名时间和地点
报名时间为2011年3月1日- 3月5日8：00-17：30，逾期不予报名。报名地点设在区人事考试指导中心（地址：翠微苑梅龙路1号，电话：0566-3214811）。
2、报名要求
报名采取现场报名的方式进行。报考人员报名时须持有效身 1
份证或户口簿、学历证书原件和复印件（应届毕业生需提供所在学校盖章的毕业生就业推荐表等材料，在职工作人员报名必须持单位同意报考证明），近期同底1寸免冠照片3张，并填写报名登记表。
3、考试收费
按省物价局、省财政厅皖价费[2006]226号文件规定，收取笔试费9０元／人（每科45元，两科计90元）；收取面试费80元/人，在领取面试通知单时缴纳。
４、资格审查
报名结束后，区住房和城乡建设委员会、区人力资源和社会保障局、区监察局联合对报考人员进行资格审查。招聘岗位的报名人数与招聘人数比例不低于3:1，否则相应减少招聘职数直至取消招聘考试。资格审查合格的发给准考证，准考证领取时间为2011年3月10日，地点在区人事考试指导中心，逾期不领者按自动放弃处理。
（二）考试：本次考试设笔试和面试
1、笔试
（1）笔试科目为《行政职业能力测试》和《综合知识》两科，各100分。笔试后，按《行政职业能力测试》和《综合知识》
（2）笔试时间为2011年3月12日上午：8:00-10:00《行政职业能力测试》；10：20-12：20《综合知识》。笔试地点见准考证。
（3）笔试结束后，于2011年3月14日公布笔试成绩。
2、面试
根据笔试成绩，从高分到低分按招聘人数1：2的比例确定面试对象（若有并列则一并确定为面试对象）。面试满分100分，面试成绩占总成绩的40%。面试采取结构化面试方式进行，面试时间和地点另行通知，面试成绩当场公布。
2 两科4：6的比例合成笔试成绩，笔试成绩占总成绩的60%。
3、总成绩公布
总成绩于面试结束后及时公布。在总成绩相同情况下，笔试成绩高者优先。
（三）体检与考察
根据总成绩，从高分到低分等额确定体检对象，体检按照国家公务员录用体检标准，在二级甲等以上综合医院进行，体检费用考生自理。
体检对象无正当理由不按时参加体检的取消体检资格，被取消体检资格或体检不合格造成空额的按总成绩（总成绩相同者笔试成绩高者优先）依次递补。体检时间另行通知。
根据总成绩和体检结果，对体检合格人员进行考察。考察由区住房和城乡建设委员会与区监察局共同组织实施。
（四）公示与聘用
根据考察结果，确定4名拟聘人员并进行公示，公示时间为7个工作日。公示期满。对没有异议或者反映问题不影响聘用的，按照规定程序办理聘用手续。
四、有关事项
为做好本次公开招聘工作，成立池州市贵池区市政物业管理处公开招聘事业单位工作人员领导小组。招聘工作在招聘领导小组的领导下，由区人力资源和社会保障局牵头，会同区住房和城乡建设委员会共同组织实施，区监察局全程参与监督。
咨询电话：区住建委0566-2023918，区人社局0566-3214811 监督电话：区监察局0566-2022589
池州市贵池区人力资源和社会保障局
池州市贵池区住房和城乡建设委员会
二○一一年二月十八日
第16篇：关于征询上调物业服务费的公告
关于征询上调物业服务费的
公
告
锦江帆影全体业主：
四川东晨物业发展有限公司自2010年进驻本小区开展物业服务工作至今已6年有余。在此期间该公司提供的物业服务工作在我委员会的监督考核下基本达到合同要求。由于近年来物价水平的持续上涨，人工成本及公共设施设备保养、维护、运行成本不断增加，使得物业管理成本逐年提高。在周边物业费普遍为1.80元-2.20元/平方米.月情况下本小区一直保持1.10元∕平方米.月的物业费，现有物业服务费的收入已无法满足物业服务的实际支出。为了维护全体业主的共同利益，持续提升小区的品质，使本小区物业能够保值、增值，最终让广大业主拥有一个更加清洁、优美，舒适、安全的生活和工作环境。经业委会与物业公司商议，并征得部分业主提议后，现拟定在现执行的1.10元∕平方米.月物业费的标准上，上调0.20元-0.30元∕平方米月。
请全体业主积极参与填写征询意见表，本次征询意见关系全体业主切身利益，征询意见时间为2016年 月 日—2016年 月 日止。 日业主委员会将进行统计，凡未按时参加填写征询意见的将视为弃权，业主委员会将以现已填写征询意见表进行统计，最终按照投票数最多的上调标准进行调整，业主委员会将与四川东晨物业公司续签相应物业费标准的物业合同。
特此公告
锦江帆影业主委员会 2016年 月 日
第17篇：防汛演练师生撤离路线安排
防汛演练师生撤离路线安排
一、总要求：
紧急疏散学生，全面维护秩序，争取以最短时间将学生转移至安全地带，在疏散过程中尽量将恐慌、声响等降低到最低限度。
二、人员分工与职责：
组长：杨宇民；副组长：韩国利、张启、米子勇 组员：马文学、严凤杰及各年级组组长。
组长：全面安排各楼层学生按预定路线疏散，根据指挥调度组的指挥及实际情况需要调整疏散人员、疏散途径等，及时处理疏散过程中的突发事件，全面保障学生安全疏散。
副组长：协助组长做好对应楼层的疏散工作，维持对应楼层的秩序，处理对应楼层的突发事件，保障学生安全疏散。
组员：做好对应班级的疏散工作，安抚班级学生情绪，维持班级秩序，及时处理班中突发事件，保障学生安全疏散。全面安排各楼层学生按预定路线疏散，根据指挥调度组的指挥及实际情况需要调整疏散人员、疏散途径等，及时处理疏散过程中的突发事件，全面保障学生安全疏散。
三、撤离时间顺序及路线：
（一）、撤离时间顺序
1、一年级、二年级、四年级、五年级分别从底楼、二楼、三楼的西楼梯撤离至学校大操场。
2、三年级、六年级分别从底楼、二楼的东楼梯撤离至学校大操场。
（二）、队伍间距和队形
1、队伍要求：（1）队伍间距：班与班之间间距5米左右。（2）队型：学生以单纵队组织行进间距0.5米。
2、返回行动：
（1）时机：当收听、收看到解除警报信号或接到命令时，指挥人员立即组织疏散师生按规定路线有序的撤离至隐蔽区域。
（2）返回路线及顺序：各班级在引导员的带领下按疏散路线反顺序原路返回。
（三）、疏散过程：
1、组长接收示警讯息，全面通知各楼层疏散。
2、各楼层全面启动疏散行动，楼层组长指挥相应楼层按预定撤离时间顺序及路线疏散。
3、各班安抚好学生情绪，紧急疏散。(每人用湿毛巾捂住嘴巴)
4、及时处理疏散过程中的突发事件：
1学生情绪失控：开启教室门窗，安抚学生情绪，紧急通知楼层组长，请求增援。
2预定通道堵塞：根据实际情况及时选择适当路线疏散。 3如有学生受伤：班主任或楼层组长及时将学生送医务救护组。 4如有学生跑散，通知组长，请求指挥调度组组织寻找、堵截。
第18篇：学校防震安全撤离演练方案
一、活动目的
为了使学生了解安全防震的有关知识，学习地震发生时的应急逃生知识，掌握到震灾发生时，最大限度地减轻损害的方法，从而提高学生紧急避险、自救自护和应变的能力。
二、演练步骤
1、组织学生观看防震安全教育有关内容，提高学生对这些知识的认识。
2、让学生熟悉应急逃生的方法。
3、让学生熟悉应急疏散的集中地点和途径的路线。
4、演练前组织学生进行防震安全撤离的训练。
5、进行模拟发生地震的演练。
三、演练安排
1、当震灾发生时，应组织学生紧急避震，第一次强震过后迅速疏散，到预定地点集中，以防危险发生。
2、震警信号
1）应急疏散以防空警报作为启动信号。
2）听到警报声及广播后按预订方案进行演练，全过程要求在3分钟内完成。
3、演练时间：
初步定于本周四上午进行，时间下午9：30，这时候同学们大多数都在教室。如有特殊情况顺延到下周择时举行。
四、组织领导及职责分工
应急疏散演练要有组织、有计划的开展。老师及管理人员在演练中起着重要的作用，学校领导和老师要预先做好部署，做好分工，亲临指挥，既要确保演练顺利进行，通过演练来提高学生的自救自护能力，使学生得到锻炼，也要防止在演练中发生意外的事故。
（一）组织领导
组长：朱世清
副组长：马海山
成员：金志明吴春玲高强全体教师
（二）责任分工：
朱世清：总指挥
马海山：副总指挥
高强：影像资料及通讯报道工作
金志明、吴春玲：负责震警信号及疏导宣传
胡亚娟：负责一楼疏导工作
李春辉：负责二楼疏导工作
王艳苹：负责三楼疏导工作
张秀丽：负责操场集合学生
李胜男、裴雪松：负责轻伤处理
姜海燕：负责左楼口学生的疏导
叶卫华：负责前楼口学生的疏导
于佳：负责后楼口学生的疏导
各班主任：负责本班学生的全程跟踪参与并在本班队伍最后撤离
五、安全疏散流程
当听到震警信号后，师生们立即开始演练，要保持镇定，切莫惊慌失措。应该做到：
1、听到第一次警报响，上课教师要迅速打开教室门，并组织学生躲在墙角、课桌角下抱头或顶书包躲避。
2、听到第二次警报后，各班要迅速集合成单路纵队向安全地点疏散。下楼梯按指令的顺序，不可强行冲、挤别班队伍。高年级学生通过时，若发现还有低年级小同学尚未撤到安全地带要协助撤离。
3、要使学生明确：
1）生命是最最宝贵的，无论落下什么东西都不要回头去找。掉落什么东西都不要弯腰去捡，防止踩踏。
2）有序是整个演练成功的关键，前面的同学要迅速，后面的同学要紧跟但一定不要慌乱奔跑拥挤或推搡，以免造成门口的堵塞或楼梯上的摔倒。
3）班容量大、桌子摆放必须靠墙的班级，靠过道一侧的同学撤离时，一定要起身后将椅子顺手推到课桌底下好给里面的同学腾出通道。
4）团结友爱、互相帮助，不落下任何一个同学。
六、疏散的集中地点和路线
1、集中地点：后院操场，到操场后以班为单位按平时集会顺序集合。
2、疏散路线：
1）从南侧楼梯口撤离的班级：5.3、1.
12）从前楼门撤离的班级：二楼所有班级（2.1、2.
2、3.1、3.
2、4.1、4.2）
3）从后楼口撤离的班级：一楼、1.2、5.
1、5.
2三楼所有班级（6.1、6.
2、6.3）
3、注意：
1)疏散途中：在楼内要提醒学生抱头速行，到室外要尽量避开电线。
2)各班学生到达集中地后，各班应立即整队，由班主任（或指定专人）清点人数，并向总指挥报告。
3)学生在疏散时，不要求穿着整齐，但要穿鞋。
4）整个演练过程要严肃、紧张、有序，达到预期的目的，起到很好的宣传和教育效果，为今后区域内一旦发生地震，及时采取有效措施，安全疏散学生积累宝贵的经验。
七、演练结束
当各班到集中地点经查实人数无误后，可以宣布演练结束。老师要及时总结经验不断提高学生应急避险演练的效果。
第19篇：攸县西阁前期物业招标公告（推荐）
攸县西阁廉租房住宅小区前期物业招标公告建设单位：攸县房产管理局
项目名称：攸县西阁廉租房住宅小区
项目概况：该项目位于攸县江桥办事处西阁社区，总占地面积31133平方米，总建筑面积61183㎡，总户数1228户，物业用房面积为200㎡。
招标内容：攸县西阁廉租房住宅小区前期物业管理招标
招标报名条件：在攸县范围内具有三级（含三级）以上资质的物业公司，报名时携带公司营业执照、资质证书及公司简介等资料，交复印件，核原件。
报名时间：2014年6月9日至2014年6月13日止
报名地点：攸县房产局物业管理办公室
联系人：谭健
联系电话：4259060
攸县房产管理局2014年6月6日
第20篇：“校内突发事件撤离工作要点”学校工作计划
一、紧急疏散领导组
组 长：略；副组长：略；成 员：略； 各班班主任及各科室人员。
二、紧急疏散实施的三个阶段
1、宣传发动阶段首先召开领导组会议，统一思想，提高认识；其次召开全体教职工会议，广泛宣传发动，进行部署；最后召开教研室会议进行具体分工，班主任召开本班学生会议，进行宣传、落实。其间，学校通过致家长一封信、宣传专栏等多种形式宣传发动，使学生、全体教职工及家长认识到紧急疏散的必要性和重要性。
2、组织实施阶段
成立二个小组（指挥组、后勤组）和一个办公室。指挥组负责每个楼层和每个班级的撤离顺序，学校领导决定何时开始实行撤离；后勤组负责校园广播和医疗保障，办公室负责整个疏散演练的相关工作。
办公室：略；说 明： 负责电铃发号、负责口哨发号、负责广播发号、操场秩序负责 及其他科室人员。
3、总结提高阶段每次演练结束后，召开总结分析会，首先请班主任汇报有关工作，然后分析本次疏散的不足和成功之处，以便使以后的疏散演练，更加科学、合理。
三、紧急疏散的决定紧急疏散是在火灾、地震等突发事件来临时，为了避险，迅速将人员由危险场所撤往安全地域的行动．实施紧急疏散难度较大，其行动自身也极具危险性，因此，不到紧要关头不可实施，而必须实施时则应当机立断。紧急疏散的决定由校长或副校长做出。
四、紧急疏散的信号及发布紧急疏散的信号有电铃和哨声两种：在电源和电铃系统可以使用时，宜采用电铃信号，电铃信号为连续的两短一长声；在电源或电铃系统损坏或不便使用时，可采取哨音信号，哨音信号也为连续的两短一长声．信号的发布由决定紧急疏散的校长或副校长通知信号员、网管教师或体育教师实施，也可随机指定人员实施，紧急疏散信号从开始，应连续不断，直至全部人员撤出危险场所方可停止。
五、疏散通道划分
①教学楼上：各班所走楼梯通道依次是：每层楼的东边两个教室东楼道，每层楼西边的两个教室走西楼道。班主任、教师跟在本班后面撤离，前一个班撤完后下一个班接着撤离。顺序为从一层到七层依次撤离。
六、安全集结地域：（在田径运动场有具体位置划分）学生撤出后，应尽量靠远离建筑物一侧的道路，迅速向田径运动场指定位置集结。撤出教学楼的学生，应根据突发事件的性质或部位，选择路线前往广场集结。到达安全集结地域后，各班应集中，各班班长和体育委员应主动招呼本班同学向一起集中。通过报数统计本班人数和损伤情况，并迅速报给班主任，班主任再报给年级主任，并采取相应措施关照学生。各年级主任报政教处汇总后向校长室报告学生撤离情况。
七、教职工任务分工
1、校领导、分工干部带领各班班主任等人员巡视各班级师生撤离情况。
2、所有教职工在指挥帮助学生撤离后，也要撤离到安全区域。
4、班主任分别在教学楼上的分布图如下。
八、疏散要求疏散要求依次快速、安全下楼到指定位置集合。
1、听到警报声后，大家要沉着冷静，听从指挥。全校师生应立即有序地进行疏散，学生不在收拾任何物品，及时打开教室门，班主任应在指定位置指挥自己班的学生疏散。
2、在下楼梯时，学生应保持一路纵队，尽量靠边有序行进，不准相互拥挤，避免跌倒。如有跌倒，后面的
一、两名学生应快速将其扶起，其他同学要绕行，不准围观、拥挤。
3、疏散过程中，发生意外，如出现碰伤、扭伤等情况，应有老师进行救护，撤离到安全地带后再找校医对其治疗。
4、到达安全点集合完毕，各班应由班长报告本班的学生人数，是否有受伤等情况。
5、疏散撤离的时间控制在5分钟内，由总指挥宣布本次紧急疏散演练结束后，各班学生有序列队回教室。
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