抓班子带队伍范文
推荐第1篇：抓班子带队伍促发展
同志们：
根据州委关于在全州组织开展“在实践中解放思想，深化改革，扩大开放、科学发展”大讨论活动的通知精神和县委在全县开展“在实践中解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展”大讨论活动的安排，县委决定，今天在这里举行县委理论中心组（扩大）学习会议，旨在通过互相学习，取长补短，找准我县发展的有利因素和不利因素,畅所欲言，集
思广益，发挥集体智慧，破解发展难题，共谋实现**跨越式发展的思路和对策。解放思想是党的思想路线的本质要求，党的十七大报告指出，“解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝”，并要求全党同志要“坚持解放思想、实事求是、与时俱进，勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞”。按照中央和省州党委的部署和要求，我县从4月份开始，认真组织开展了“在实践中解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展”大讨论活动。这是我县深入贯彻落实党的十七大和省委八届四次全委会、州委六届四次全委会精神，坚定不移地加快发展、科学发展，坚定不移地推进改革开放，坚定不移地改善民生、构建和谐的一项重要举措。充分认识解放思想的必要性、重要性和紧迫性，立足实际，抓住关键，扫除一切制约**发展的思想障碍，切实解决事关**改革发展稳定大局的重大问题，促进经济社会又好又快发展，是当前全县上下一项重要而紧迫的政治任务。作为县委班子的主要负责人，我自己要从我做起，起好领头作用。怎么起好领头作用？通过近段时间的解放思想大讨论活动学习，结合平时的一些调研，我抛砖引玉地谈谈自己学习的体会和认识，目的是使大家进一步吃透县情，努力在全县形成在实践中解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展的良好氛围，通过思想的大解放找准我县发展的有利因素和不利因素，从而加快我县的发展，通过破除阻碍科学发展的机制、体制及思想障碍，从而促进全县经济社会又好又快发展。下面，我从五个方面谈几点粗浅的学习体会供同志们学习参考，不妥之处请同志们批评指正。
一、解放思想必须进一步深化对县情的再认识
**县是大理州的“西大门”。近几年来，在州委、州人民政府的正确领导下，县委、人大、政府、政协几班子立足实际，团结统
一、步调一致、齐心协力，全县各级各部门和广大干部群众凝心聚力、攻坚克难、务实创新、狠抓落实，全县上下呈现出经济发展、民生改善、社会和谐的良好局面，成为**经济社会发展最好最快的时期之一。但与全省、全州其他县市相比，我们的差距仍然很大，而且距离还在不断拉大。从全县2003年、2007年主要经济指标在全省、全州的排位来看，地区生产总值已经从2003年的全省第83位和全州第7位，分别降至2007年的第105位和第10位；全县地方财政收入已经从2003年的全省第92位和全州第9位，分别降至2007年的第95位和第10位；农民人均纯收入已经从2003年的全省第76位和全州第9位，分别降至2007年的第94位和第10位。
从我县的发展实际来看，也还面临着一些亟待解决的困难和问题：一是经济总量小，经济结构不合理，工业化水平较低；二是新培植的财源增幅缓慢，财政收支逆差较大，县乡财政极为困难；三是基础设施较为薄弱，难以支撑经济社会的持续、快速发展；四是农村贫困面大、贫困程度深；五是在拉动经济增长的三驾马车中，**出口、消费都靠不住，只能靠投资一项，而多年来又一直没有大而强的项目支撑，导致经济增长十分缓慢；六是知识结构单一，缺乏技术人才，科技教育发展的水平层次较低，创新管理的复合型人才缺乏。因此，在任何时候我们都必须对县情有一个清醒和正确的认识。**依然是一个集山区、民族、贫困于一体，立体气候明显的农业县；是人才、科技、基础设施相对滞后的弱县；是资源品类多，储量小而散，工业发展缺乏亮点的工业小县；是财政增收困难、收支矛盾突出的穷县。无论是一个国家、一个地区、一个单位或一个家庭，如果不敢正视和面对自己的缺点和不足，不敢正视自己自身存在的差距，要前进、要发展谈何容易！因此，通过这次解放思想大讨论活动，要进一步树立紧迫感和危机感，进一步增强忧患意识，奋起直追，实现跨越式的大发展。
必须看到，实现跨越式发展，我们也具备很多有利的条件：从国家的大环境看，一是有中央对农业、农村、农民问题的一系列政策的研究出台，特别是对西部地区和贫困地区加快发展的资金投入和政策倾斜，这对我们在“三农”工作和农业基础设施建设中是极好的机遇；二是国家出台了一系列的金融财税投融资体制改革措施，增加了和谐社会建设的投入。从全省看，一是省委、省政府提出了建设民族文化大省向建设民族文化强省转变，出了不少精品，也给我们文化产业发展带来极大机遇；二是省委、省政府提出从今年起建设500个精品小城镇，出台了小城镇建设的政策；三是省委、省政府提出要加大基础设施建设特别是和谐社会建设的力度，从措施、机制、体制、投入等方面都有政
策，重点提出了改善民生，对民生问题投入要占整个投入的40%以上。从全州看，一是州委、州政府出台了洱海保护、生态文明的一些政策，以及实施滇西中心城市建设等政策，对我们来讲也是机遇；二是大瑞铁路建设、功果电站建设、小湾电站建设直接或间接的带动我县经济社会的发展；三是全州旅游大创业战略目标的实现，将对**产生极大的影响和辐射拉动作用。从
县内看，一是具有良好的交通区位优势，320国道、大保高速公路、大瑞铁路三条经济干线穿境而过；二是具有广阔的山地资源优势，山宽土肥，气候条件好，人居和谐环境较优，比较适宜于发展农业产业；三是具有多姿多彩的民族民间文化资源和保护完整的古村落，有利于旅游业的开发和保护；四是有丰富的劳动力资源优势而且民风淳朴；五是大瑞铁路、功果电站等一批国家重点项目相继开工，将极大地拉动全县的发展；六是林浆纸一体化项目正式签订了意向性协议。为此，我们要增强信心，立足优势，攻坚克难，自加压力，在追赶全州、全省跨越式发展中迈出坚实的步伐。
二、解放思想必须转变发展观念
解放思想，首先要转变观念，自觉破除不符合科学发展观要求、不适应市场化取向改革的思想观念，在全县上下努力形成解放思想、大胆探索、勇于实践、富于创新的生动局面。转变观念必须毫不动摇地贯彻落实科学发展观，坚定不移地走科学发展道路，坚持把以人为本和实现经济社会全面、协调、可持续发展统一起来，加快转变经济发展方式，提高发展的质量和效益。
近几年来，通过“三个代表”重要思想学习教育、保持共产党员先进性教育、几次解放思想大讨论活动和“三力建设”主题实践活动，我县广大党员干部的思想观念发生了很大变化，工作作风有了明显转变，有力地促进了经济社会的发展。但是，在实际工作中，不少领导干部解放思想的程度与经济社会发展的要求还不相适应，观念仍然没有真正得到更新，还需要认真进行补课。归纳起来主要有以下几个方面：一是盲目自大，不愿解放思想。总认为比上不足、比下有余，不思进取、不抓落实，工作四平八稳、慢慢腾腾、得过且过；二是盲目自卑，不敢解放思想。总喜欢处处找客观，认为条件差，比谁都不行，什么也不敢干、干不了、干不好，畏首畏尾，等待观望，徘徊不前。三是盲目自满，不会解放思想。总认为自己思想已经解放了、很解放，口头上解放思想，行动上思想不解放，口头上说行，行动上不行。
全县上下特别是领导干部一定要按照科学发展观的要求，联系我县改革开放发展实际，认真查找在思想观念、体制机制、工作作风等方面存在的突出矛盾和问题，深入剖析矛盾和问题产生的根源，提出改进措施。要坚决破除安于现状、自以为是的思想，牢固树立居安思危、奋发图强的观念；坚决破除因循守旧、狭隘封闭的思想，牢固树立改革创新、开放合作的观念；坚决破除惧怕困难、畏首畏尾的思想，牢固树立敢想敢干、敢于负责的观念；坚决破除盲目攀比、急功近利的思想，牢固树立求真务实、真抓实干的观念；坚决破除“肥水不流外人田”的思想，牢固树立别人发财我发展的观念。
总之，我们要增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，全面准确地把握贯彻落实科学发展观的目标要求，建立健全贯彻落实科学发展观的体制和机制，切实把科学发展观贯穿于经济社会发展的全过程、落实到经济社会发展的各个环节，使经济更加发展、民主更加健全、科教更加进步、文化更加繁荣、社会更加和谐、人民生活更加殷实。
三、解放思想必须抓班子带队伍
胡锦涛同志指出，党的执政能力强不强，关键在各级领导班子。要按照科学执政、民主执政、依法执政的要求，着力建设高素质的领导班子和干部队伍。
要抓好班子。要坚持用好的作风选人，选作风好的人，把干部积极性和创造性充分调动起来，形成聚精会神搞建设、一心一意谋发展、开拓创新建和谐的良好态势。要认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持正确的用人导向，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则，大力提倡以才选人，以德用人，做到坚持用德才兼备的，不用无德无才的；用善于干事的，不用投机钻营的；用勇于创新的，不用因循守旧的；用迎难而上的，不用畏首畏尾的；用群众公认的，不用跑官要官的；用政绩突出的，不用得过且过的；用团结同志的，不用评头论足的；用心态良好的，不用心浮气躁的；用清正廉洁的，不用为政不廉的。要旗帜鲜明地鼓励和支持广大干部解放思想、开拓进取、真抓实干，让想干事、能干事、干成事的人有更多的机会、更大的舞台施展才华；让得过且过、政绩平平的人感到压力从而焕发精神，受到鞭策而奋起直追；让那些跑官要官的人没有底气，努力在全县形成真抓实干、争创佳绩的良好风气，切实把广大干部的精力引导到干事业、求发展上来。
要带好队伍。干部队伍是县委、政府各项决策的落实者和推动者。要坚持把干部队伍建设作为执政能力建设的基础工程来抓，努力打造一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的高素质干部队伍。要通过正确的用人导向和有效的激励机制，使各级干部工作作风更加扎实，精神状态更加振奋，让一批批干部在干事创业中成长起来。要提倡五湖四海，不拘一格用干部，破除论资排辈，不搞拉关系、套近乎。要加快培养选拔优秀年轻干部、党外干部、妇女干部和少数民族干部进程，关心长期在条件艰苦、工作困难的地方兢兢业业、踏踏实实、默默无闻、努力工作的干部。要坚持党管人才原则，不断深化干部人事制度改革，创新选人用人机制，抓好各类人才队伍建设，激发各类人才的创造活力和创业热情，开创人才辈出、人尽其才、才尽其用的新局面。
要强化学习。年初以来，结合全县工作实际，县委对部分干部进行了调整，一大批优秀年轻干部走上了领导岗位，少数干部适应能力还不强、工作经验还不足。为此，各级领导干部一定要加强学习，尽快适应工作。要树立终身学习和全过程学习的理念，不断在学习中提高，在学习中进步，努力建设“学习型、创新型、团结干事型”领导班子。要按照武装头脑、指导实践、推动工作的要求，继续坚持和完善学习制度，不断探索学习方式，创新学习方法，提高学习的质量和效果。要认真学习中国特色社会主义理论体系，深刻领会、准确把握精神实质。要善于向实践学习，充分尊重群众的首创精神，把基层好的经验总结起来，以基层的鲜活经验打开思想空间，以群众的生动实践拓宽工作思路。要坚持理论联系实际的马克思主义学风，深入基层，深入一线学习调研，不断深化对县情的再认识，把中央和省、州的精神进一步和**的实际结合起来，增强本领，提高能力。
要搞好团结。大家在一起共事，是事业的需要、组织的重托、群众的期望，一定要识大体、顾大局，用坚强的党性保证团结，用高尚的人格增进团结，用共同的事业维护团结。要始终坚持民主集中制原则，建立健全科学民主的议事决策机制和议事规则，班子成员既要按照分工履行好自己的职责和抓好分管的工作，又要关心全局工作，相互补台、支持配合。要坚持大事讲原则，小事讲风格，既不搞无原则的所谓“团结”，又要有容人容事的胸襟、互让互谅的气度、闻过则喜的雅量。要善于团结同志，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，班子成员之间要经常沟通与协调，做到心往一处想，劲往一处使。要坚持立党为公、执政为民的执政理念，把思想统一到科学发展上来，把精力集中到为民造福上来，把工作着力点放到推动工作的落实上来，努力创造一流的工作业绩。
要加强作风建设。全县各级领导班子和领导干部要率先转变作风，以良好的作风凝聚人心、保落实、求突破。要求真务实。各级领导干部必须树立强烈的政治责任感和使命感，充分发挥带头作用，真正成为改革创新的先导、推进发展的楷模、维护稳定的基石，努力引导广大干部深入到产业发展、项目建设、工业经济等重点工作一线，以艰苦奋斗、勇往直前的精神，干出实效，创出业绩。要进一步增强危机感和紧迫感，在差距中看到潜力，在压力中激发动力，在挑战中寻找机遇，在实践中创造佳绩，善于用改革和发展的办法，解决前进中遇到的困难和问题，敢于碰硬、敢于探索、敢于突破，敢于创造性地开展工作，全力加快发展。要廉洁自律。应该说，我县干部队伍总体上是好的，风气也比较正，工作也比较实。但这并不等于没有问题，我们一定要绷紧“廉政”这根弦，始终注重世界观改造，努力提高拒腐防变的能力。古人说得好：“良田万顷，日食三升；大厦千间，夜卧八尺。”这说明职务也好、金钱也好，都是身外之物，对这些东西要看淡一些，要专心致志、尽职尽责地做好工作。
四、解放思想必须破难题促发展
解放思想归根到底是要落实在破难题促发展上。结合**实际，就是要进一步吃透县情，抓住机遇，用好政策，冲破一切阻力，敢于破题，解决好一产比重大、效益低，二产总量小、基础差，三产规模小、层次低的结构性矛盾，优化一产，突破二产，提升三产；就是要解决好农民群众想什么、盼什么、需要我们做什么的问题和县域经济发展中“无中生有”、“借鸡生蛋”、“借船出海”发展自己的问题；就是要克服没有政策等政策、有了政策等意见、有了意见等经验、有了经验等扶持的思想，倡导先干不争论、先试不议论、先做不评论，允许在探索中有失误的风气；就是要树立科学发展观，坚持农业稳县、工业富县、基础强县、商贸活县、文化兴县、生态立县的发展思路，把中央和省、州的部署与**实际结合起来，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。
（一）坚持农业稳县
要坚定不移地坚持农业的基础地位不动摇，始终把解决好农业、农村、农民问题作为全县工作的重中之重，坚持以新农村建设统领“三农”工作，围绕“二十字”方针，扎实推进社会主义新农村建设。以千村扶贫开发百村整体推进和小康示范村建设为载体，按照规划引领，产业带动，政府主导，群众主体，整体推进的工作思路，加快推进社会主义新农村建设，切实做到力度不减小，资金不减少，标准不降低。高质量完成好新农村建设规划编制工作，抓实7个行政村和73个自然村的新农村建设示范点，使全县村村有规划，层层有示范，处处有亮点。充分发挥好典型引路作用，科学规划，精心打造，着力把曲硐建设成为群众富裕、人居和谐、环境优美、设施配套、功能齐全、特色鲜明的一体化特色精品民族文化旅游小镇，成为全县、全州、乃至全省新农村建设的典型示范。
坚持农业的产业化、规模化、生态化，在优势产业上寻求新突破。按照优势产品基地化、生产经营一体化、服务体系社会化的思路，形成公司＋基地＋农户的农业产业化模式运行。围绕到“十一五”末力争建成130万亩以上优质核桃基地、12万亩优质烤烟轮作基地、10万头优质肉牛和10万只优质黑山羊基地的目标，坚定不移地做强核桃、烤烟、畜牧等优势农产品基地。加大特色农产业开发力度，因地制宜加快发展蚕桑、红豆杉、生态茶、亚麻、白木瓜、花椒等产业，深入挖掘和综合开发利用好野生食用菌类、药材、林下资源等珍贵资源。
落实好各项惠民政策。在注重经济发展的同时，更加重视各项社会事业的发展，让广大人民群众共享公共财政的阳光，着力解决人民群众在就学、就业、就医、住房、养老等方面遇到的突出问题，努力使全县人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居。
深化以集体林权制度配套改革为重点的农村综合改革，着力破解新型农民培养难、土地流转难、农民专业合作经济组织发展难、提升核桃产业化发展水平难、推进村民自治进程难、干部对农业农村工作认识到位难等农业农村工作中的六大难题，不断激发农村的发展活力。
（二）坚持工业富县
要坚持工业富县不动摇，坚定不移地实施工业富县战略。坚持“固老”与“培新”相结合，采取超常规的举措，加快工业发展速度，加快扩充工业经济总量。坚持“抓大不放小，讲求实而精”，促使工业企业发展一家，巩固一家，壮大一家，变强一家。坚持把招商引资作为推动工业发展的主要手段，积极引进县外的资金、技术、人才等生产要素参与我县的工业经济发展，力争在招大商、招名商、招强商上实现新突破。要强化服务意识，创优投资环境，真正形成亲商、帮商、富商、安商的“软环境”。
坚定不移地做大以小水电为基础，铜、铁、硅为重点的矿冶业，以水泥、高岭土、花岗岩、石膏为重点的建材业，以核桃、肉牛、黑山羊、蚕桑、生态茶、野生菌类、药材和林业资源为重点的优势绿色农产品深加工三大工业产业，建强工业支撑体系。着眼长远，用新的思路、新的视野、新的举措，科学谋划工业发展，走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。既要贯彻执行好相关产业政策，又要结合县情实际，把国家对西部落后地区的倾斜政策用好用足用活，按照“非禁即可”的理念加快我县工业发展。
加快优势农产品开发。要以工业化理念经营农业，充分发挥农业品种优势和产业优势，扶持发展一批加工型、市场型、科技型的龙头企业。支持龙头企业建设农产品生产、加工基地，引进、开发和推广新品种、新技术，不断增强市场竞争力和对农户的带动力。
要坚持生态立县，以节能减排为基本目标，坚持“高科技、高标准、规模化、大集团”的要求，引进和发展高效、节约、循环的现代企业，坚决避免走先污染、后治理的老路，推动工业发展生态化。一提到项目，有的人就认为我县的项目小、项目少，这里我随意列举几个项目：
1、我县褐煤量不少，相关部门可以到黑龙江考察调研，褐煤提炼柴油项目应该是一个值得研究、包装和做大做强的项目；
2、宝台山旅游业开发与保护进程要进一步加快；
3、把现有石料资源用好，建成年产一百万吨的水泥厂；
4、进一步加大红豆杉精加工、深加工、基地建设和种植加工力度；
5、现有的铜精矿粗加工转变为精加工项目；
6、曲硐温泉休闲娱乐康体项目；
7、大瑞铁路火车站物流园区项目；
8、三星级宾馆建设项目；
9、香港玖龙集团规划区范围内与旅游“一日游”结合起来，香港玖龙集团的建筑作为旅游点来开发；
10、银江河沿岸文化长廊开发；
11、大碱塘水库旅游，应该先对大碱塘周边进行绿化，由林业局进行规划，由县级各单位分区负责进行绿化；
12、配合国家重点建设，小湾电站、功果电站、大瑞铁路物流园区、香港玖龙林浆纸一体化项目建设，以博南、龙门为重点，大力发展肉食、蔬菜产业；
13、建筑建材市场综合开发项目；
14、农贸综合市场，包括停车场、客运和货运站的综合配套建设项目，等等。其实我们的项目并不少、并不小，任何一个项目，如果我们都下决心去做，产值都可以上千万元，有的项目可以超亿元以上，我总的梳理了22个，由于时间关系，今天和同志们提出这么几个项目，供同志们参考，其他项目待下次有机会和同志们一并研究，还有很多的大项目。我认为，解放思想首先就是要敢想、敢动脑筋，连想都不敢想，就谈不上敢干，更谈不上发展，为此，要发展就要敢于想，敢于破题，只有这样一个地区才能加快发展。
（三）坚持基础强县
基础设施承载能力弱、发展基础差是制约我县加快发展的一大障碍。要充分认识加强基础设施建设对于夯实发展基础、增强发展后劲的极端重要性，坚持把加大固定资产投资作为拉动经济增长的重要手段，坚定不移地实施投资拉动战略。坚持“两抓两跑”抓大项目，对内抓队伍建设、抓工作落实，着力解决好想干事、会干事、敢干事、干实事的问题；对上跑项目、跑资金，把项目作为加快发展的主要抓手，坚持以好项目支撑带动大发展，把加快发展的好思路转化为实实在在的好项目，用好项目体现抓发展的好措施、好办法，力求取得好成效。把主攻大项目作为更好更快发展的切入点，着力在带动强、辐射广的大项目上求突破，最大化地提升项目“落地”效益，用大项目带动经济大发展。
要以大碱塘水库扩容工程、杉阳地区水资源综合开发利用、山区农村“五小”水利工程、土地开发整理以及银江河、倒流河、上村河等河流治理为重点，切实加强农业基础设施建设，为发展现代农业打牢坚实基础。要按照县乡公路油路化、乡村公路弹石化、村组公路网络化的总体思路，着力构建通畅、安全、便捷的公路交通网；积极配合国家和省州抓好大瑞铁路建设，并做好曲硐新城等客货运输站和相关的综合配套设施建设；结合澜沧江流域水能资源开发，做好航运、码头及配套设施建设工作。要积极支持澜沧江小湾、功果电站和中缅油气管道建设，加快顺濞河、银江河、六米河等水能开发利用，配合抓好220千伏变电站建设，大力发展农村沼气池、太阳能等新型能源。要加快乡镇、村固定电话网络和移动电话网络建设，实施通讯扶贫“村村通工程”。加快广播电视信息网络传输建设，扩大广播电视节目传输数字化覆盖面。
要借助省、州实施旅游二次创业的机遇，把宝台山国家级森林公园、曲硐小城镇、小湾码头、功果电站、博南古道、永国寺、霁虹桥、玉皇阁、大碱塘水库、大瑞铁路火车站物流园区、香港玖龙林浆纸一体化建设等县内旅游资源的保护开发与周边地区旅游业的发展结合起来，积极争取和实施旅游基础设施建设项目，着力打造知名旅游线路。
（四）坚持商贸活县
商贸流通不仅是简单的物质交换，更是理念、资金、人才、技术、信息的大流通。要充分认识商贸流通对于促进生产、引导消费，优化经济结构、提高经济运行质量，扩大开放、加快发展的巨大推动作用。人类文明的发展史告诉我们，商贸活跃到哪里，哪里的发展就会获得质的飞跃。
要扩大开放活商贸。大开放大发展，不开放不发展，要坚持走出去与请进来相结合，进一步扩大开放，推动科学发展。要坚决革除自我封闭、自我陶醉的陈旧思想，坚决克服万事不求人、样样自己干的落后思想，消除封闭保守、两眼向内、画地为牢的狭隘观念，以战略和全局的眼光，开阔视野，坚定不移地走开放合作之路，进一步扩大开放领域，优化开放环境，拓展发展空间，增强发展活力。要以海纳百川的胸怀，努力营造一种“你赚钱我保护，你发展我铺路，你纳税我服务，你有难我帮助”的投资环境，进一步做大做强，在扩大对外开放合作中孕育发展潜力，赢得发展先机。要坚决冲破一切阻碍开放合作的思想观念，改变一切束缚开放合作的做法和陈规，革除一切影响开放合作的体制机制弊端，树立超前发展的思想意识，在新一轮发展中抢占先机，扩大开放，拓展开放的领域，加大开放的力度，互相借力，共同发展，实现共赢。
要依托交通区位活商贸。紧紧围绕“把**建设成为云南通往南亚东南亚国际大通道上的特色农林产品集散地”的目标，充分利用好320国道、大保高速公路和大瑞铁路三条经济干线穿境而过的交通区位优势，按照建设大市场、发展大贸易、搞活大流通的思路，着力构建大开放、大流通、大服务的商贸流通新格局。要敢于“无中生有”，善于“跳出**看**”，着眼周边，放眼全省，打破行政区域的思想禁锢，以经济区域的理念谋划发展，力争把同一经济区域内的优势资源最大限度地集聚到**来，真正把**的交通区位优势转化为经济优势。
要打造平台活商贸。坚定不移地推进城镇化进程，依托城镇化，抓好商业网点规划，合理布局商业网点，加快构建以县带乡连村的商贸流通体系。按照“谁投资、谁收益”的原则，采取“统一规划、招商引资、业主投资、政策扶持”的方式，加强曲硐泡核桃交易市场、林产品交易市产、木材交易市场等专业市场建设，积极支持好大瑞铁路火车站及物流园区建设。进一步加强农村集贸市场建设，不断完善农村市场体系，大力开拓农村市场，搞活农产品流通，促进现代商贸流通方式向农村延伸。
要抓好规范活商贸。建立健全城乡市场监测体系，确保市场稳定。进一步整顿和规范市场经济秩序，加大行政执法力度，严厉打击各种违法行为，深入开展打击各种形式的商业欺诈行为。加强商业信用体系建设，培育发展行业自律组织，大力倡导“诚信兴商”，深入开展好“百城万店无假货”活动。
（五）坚持文化兴县
社会主义文化阵地如果社会主义先进文化不去占领，资本主义腐朽的思想就必然去占领。所以，要坚持一手抓经济建设，一手抓文化建设，要把社会文化建设融入各项工作当中去，挖掘文化历史内涵，把民族文化、古文化、古建筑、少数民族聚居的地方挖掘好、保护好、开发好。要按照坚持把发展文化“软实力”作为硬任务来抓，大力实施“文化兴县”战略。
把建设社会主义核心价值体系，作为提高文化“软实力”的首要任务，切实把社会主义核心价值体系融入国民教育和精神文明建设全过程，筑牢团结和睦、团结奋斗的思想道德基础。认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，在全社会倡导爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的基本道德规范。
繁荣农村文化。坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则，积极推进文化进村入户，开展多种形式的文化科技卫生“三下乡”、文化对口支援活动，满足群众求知、求乐、求美的愿望。深入组织开展乡村文化、社区文化、企业文化、广场文化、节庆文化等群众性文化活动，丰富城乡人民群众的文化生活。把和谐创建活动与群众性精神文明创建活动有机结合起来，广泛开展和谐社区、和谐单位、和谐村寨、和谐家庭等创建活动。
挖掘历史文化。要充分挖掘深厚的历史文化底蕴，推出一批文化精品。坚持保护与开发相结合的原则，深入挖掘**深厚的历史文化、民族文化资源，精心创作一批文学艺术精品。加大民族民间文化的保护、发掘、开发，扎实抓好曲硐小城镇的保护与开发，确保一年启动，二年掀高潮，三年见成效，四年出特色。
深化文化体制改革，繁荣文化事业，发展文化产业。坚持教育优先发展，全面落实农村义务教育保障政策，强化素质教育，提高义务教育水平；按照“扩一中，强二中，积极创造条件新建1所民族高中”的思路，加快高中教育改革与发展，不断提高高中教育教学质量，大力发展职业教育；重视学前教育，实现教育均衡发展。抓实“百村万人”新型农民培训工程，着力造就依法、守信、懂技术、善经营、会管理，能够从事专业化生产和产业化经营的新型农民。
（六）坚持生态立县
生态文明是中国特色社会主义理论体系的又一创新，是党执政兴国理念的新发展，是落实科学发展观的更高要求。要按照中央提出的“基本形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费模式”的基本要求，扎实推进生态立县建设。
要认真落实节约资源和保护环境的基本国策，把建设资源节约型、环境友好型社会摆在更加重要的位置，积极探索**建设生态文明县的有效途径。要遵循“人与自然和谐发展”的原则，按照生态建设产业化，产业发展生态化的思路，坚持开发与保护并重，着力发展绿色经济、循环经济。要加强生态保护，不断改善生态环境，大力实施农村清洁能源工程，倡导健康、文明、节约、环保的消费模式。积极发展循环经济，坚持开发与保护并重，加大环保执法力度，完成节能减排的各项任务，合理有序开发利用资源，实现可持续发展。
五、解放思想必须真抓实干
解放思想重点在实践，核心在发展。要坚持在改革中解放思想，在发展中统一认识，在实践中突破束缚，在探索中转变观念，在创新中转换思维。看准了的事情，就要果断决策，全力推进，用干的过程和发展的实际成果教育干部群众提高思想认识，转变思想观念。
要建立严格的责任机制。解放思想本质上是一个实践问题。开展解放思想大讨论，决不能坐而论道，纸上谈兵，以空对空。要围绕推动经济社会又好又快发展的总体目标，分解目标，督促落实，强化责任意识，坚决纠正和克服有令不行、有禁不止，办事拖拉、推诿扯皮，态度冷漠、方法简单等问题。要进一步健全和完善层层抓落实的责任制，抓住不断明确责任、不断落实责任、严肃追究责任三个环节，明确时限和要求，形成层层抓落实、事事有人管的责任机制，养成高效率、快节奏的工作作风，确保各项工作落到实处。
要建立高效的落实机制。抓而不紧等于不抓。要重拳治“慢”，坚决遏制拖沓、推诿、扯皮的行为，对事关发展的大事要一件一件地落到实处，对事关民生利益的问题要一件一件地认真解决，用实实在在的工作业绩取信于民。要坚持深入基层、深入企业、深入实际，在工作一线掌握了解第一手资料，及时发现和解决存在的困难和问题，努力做到重点问题盯着抓、跟踪抓，一抓到底；困难问题具体抓、抓具体，抓到解决为止。要以“四项制度”落实为突破口，彻底摒弃在少数部门和干部中存在的懒散、推诿等不负责任的工作态度，不断提高服务水平。
要建立科学的考核机制。完善体现科学发展观要求的干部考核评价体系，在考核干部时，既要听其言，更要观其行，看其究竟干成了多少实事；在选拔干部时，既看当前取得的显绩，又看对长远发展有利的潜绩，切实把善于领导科学发展、实绩突出、群众公认的优秀干部选拔到重要领导岗位上来，为贯彻落实科学发展观提供坚强的组织保证。
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抓班子带队伍情况汇报
抓好班子 带好队伍 职工是一个企业最活跃的因素，职工队伍建设是企业发展的根本。随着铁路建设近年来改革发展的不断深入，职工队伍建设越来越受到高度重视，从某种程度上来说，已成为铁路行业当前和今后很长一段时间一项重要工作任务。
一、职工队伍建设的意义
加强职工队伍建设，对于最大限度地发挥企业的战斗力和凝聚力，促进企业健康、持续和谐发展具有十分重要的意义。铁路建设行业之所以能稳步发展，是因为行业在不断加强员工队伍建设，以积极主动的姿态指引广大职工牢固树立起正确的人生观、价值观、世界观。因此一支严格规范、富有效率、充满活力、积极向上、高素质的职工队伍，它有利于增强员工队伍的凝聚力、战斗力和创造力，有利于强化员工队伍内部管理，同时也攸关一个企业的执行力和战斗力，攸关一个行业的凝聚力和竞争力，对企业发展尤为重要，有利于推动企业稳步向前发展。
二、我部职工队伍建设的现状
我项目部一直坚持解放思想，更新观念，积极探索理念创新、机制创新、技术创新和管理创新的原则，大大促进企业发展，随着公司领导对底层职工思想状况的重视，使职工的思想观念和精神状态也发生了很大变化。但是，我们也清楚地看到，随着形势的变化和改革的
不断深入，我们在思想观念、工作作风、能力素质、内部改革、项目管理上还存在一些突出问题。由于长期处在国有企业的保护之下，一定程度上也导致了市场意识、竞争意识、创新意识不强，同时长期传统的模式造成人员活力不强、动力不足、素质相对不高，在一定程度上制约了我们的脚步，使职工队伍建设还不能完全适应行业改革发展新形势的需要，具体体现在：
(一)由于项目管理存在的特殊性，我项目部基本处于吃“大锅饭”的情况，主要体现在分工不明确，由一个工班长带领一帮人把活全干了，但究竟谁干得多，谁干得好，这一点十分不明，能力也参差不齐，有的能力强贡献大，有的能力差却又不思进取，导致职工在工作上时有懈怠，在待遇问题上也会出现不和谐的声音。
(二)由于我项目部大多数职工属于顶班上岗，又是“师带徒”文化，一个好师父自然带出一个好学生，一个半调子师父带出一个不误正业的徒弟，而且铁路行业前期不需要职工有太多文化知识，有太高的技术水平，因此员工文化结构、综合素质参差不齐，认识浮浅，综合素质和能力提升缓慢，整体素质相对较低。
(三)职工教育培训工作发展不平衡。由于培训目标不够清晰，培训层次不够明确，培训结果与业务技能考核及待遇没有很好结合，培训师资力量较弱等原因，使得我项目部职工的综合素质培训处于较低水平，在职工队伍培训工作方面缺少有针对性的措施，教育培训在职工队伍建设中的作用也未能得到较好体现。
(四)人才管理体制滞后。在近几年高铁非速发展下，公司也吸引了很多高校毕业生，但由于我项目内部的一些观念滞后，用人制度不够合理，缺乏人才平等竞争的环境，限制了一些有潜能人才的发展。
三、我项目部如何带领员工做好队伍建设
(一)抓好班子 领导班子成员不可懈怠
我部职工众多，分布较广，抓好领导班子建设，是带好队伍的根本，我部一直实行项目经理统管，分部领导就地分管相结合的管理模式，强抓生产，加强引导，提高认识，采取一系列切实有效的措施，大力加强理想信念宗旨教育。引导职工牢固树立价值观，以高尚的思想品德塑造职工，以顽强拼搏、自强不息的精神激励职工，培养职工爱岗、敬业、奉献精神，帮助员工树立正确的人生观、价值观、世界观。坚持不懈地开展“比、学、赶、超”教育活动，激发职工爱岗敬业、团结协作、争创一流、锐意进取、勇于赶超的热情，坚持晓之以理、动之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培养团队精神。
(二)加强教育培训 提高员工素质
针对目前我项目部的政治素质、业务能力、专业知识参差不齐的现状，应强化在岗员工的继续教育，对在岗人员达不到学历、职业技能资格要求的，通过鼓励和培训措施，要求在期限内拿到相应学历、技能资格认证，达不到者，待岗实习培训，直至达到要求，重新上岗。同时在今后用员工时，应严把用人关，明确新进人员学历、专业资格、
素质能力等上岗资格，新进人员必须经过岗前培训、上岗考核，通过不断规范新进人员管理，确保人员结构层次合理，适应发展需要。
(三)建立收入与产出比机制 鼓励特别奉献人员
我项目部尽快建立一个优胜劣汰、奖罚分明、监督有力的用人机制，打破“大锅饭”潜规则，建立多劳多得、业绩与待遇紧密联系的激励机制，坚持收入与产出成正比，对于某项工程中有特别贡献的人员，我部还将给予奖励。通过激励机制，工资等级有升有降，进而激励职工创造性开展工作的积极性，最大限度的挖掘职工的潜能，进而为企业的发展贡献最大的力量。
(四)加强人才管理，建立新型用工机制
加强人才管理，搭建激励人才发挥才能的平台。完善用人机制，促使职工良性竞争和合理配置，真正实现“能者上、平者让、庸者下”的良好竞争环境。
总之，抓好职工队伍建设是一项长期工作，我项目部将以创新的精神，建立和完善工作责任机制，考核激励机制和监督制约机制，不断加强员工队伍建设，努力建设一支综合素质高，作风优良的员工队伍，这样才能不断促进企业的发展。
何月(初稿)
二0一三年七月十七日
按照省统计局总体部署和市委具体安排，我和全局干部职工一起参加了第二批党的群众路线教育实践活动。通过前一阶段的系统深入学习，经过认真查摆，对在“四风”方面存在的问题进行了剖析，特别是就县(市)级统计局“一把手”如何抓好班子、带好队伍方面进行了深入思考。
抓班子带队伍是“一把手”的一项最基本、也是最重要的工作职责，是加强领导班子思想政治建设，改进领导班子和干部队伍作风的需要。“一把手”要抓好班子、带好队伍，必须在以下几个方面下功夫：
一是要有强烈的使命意识。作为“一把手”，要始终如一地把班子建设和队伍建设摆在最突出、最重要的位置，要有强烈的使命意识、责任意识和担当意识，不辜负党和人民赋予的责任，恪守统计职业道德规范，让“冰清玉洁”的统计数据代表广大人民群众的根本利益。在工作中要身先士卒，以身作则，以自己的工作感召人、带动人、凝聚人，以自己的言行号召人、影响人。只有这样，才能带出一个学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁的好班子，才能带出一支政治上合格、业务上扎实、本领上过硬、作风上优良、纪律上严明的队伍。
二是要有敢于负责的精神。“一把手”一定要带头坚持原则，公平公正，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于较真。对班子内部、干部队伍中的问题和失误能够勇于直面矛盾，敢于承担责任。面对班子和队伍中的突出矛盾和问题，要敢抓敢管，不怕得罪人，敢于迎难而上，坚决杜绝和克服对干部队伍教育管理失之于软、失之于宽的倾向。
三是要勇于开展批评和自我批评。“一把手”为人要正直、诚恳，能倾听大家的意见，要经常同班子成员谈心，特别是要敞开胸怀倾听他人的批评性意见，在班子成员面前勇于自我批评。“一把手”不能做老好人，也注定做不成老好人。我认为这是原则问题，这样是对同志负责、对个人负责、对班子负责，更是对整个队伍发展负责。
四是要勇于做表率。“一把手”必须始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，坚持原则、把握大局、团结同志、加强修养等，用自己的工作热情鼓舞人，用自己的勤勉精神鞭策人，用对工作的要求激励人。这样才能为班子成员和干部职工做表率，树立威望。
五是要善于积累经验。要学会运用唯物辩证法，坚持两点论和重点论。坚持对班子成员和干部职工既肯定成绩，也明确指出不足;既表扬激励，也严格监督管理;既树正面典型，也不忘抓反面实例;既大胆提拔那些德才兼备的优秀干部，又坚决鞭策那些碌碌无为的干部。同时也要坚持重点论，就是善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，善于抓班子和队伍中存在的影响全局的突出问题和倾向，并下大力气认真解决。
六是要用制度管人管事。俗语说得好，没有规矩不成方圆。制度是完成各项工作的尺度和基本框架，全体干部职工在框架内完成各种规定动作和自选动作，任何超出框架的行为都要受到约束和制裁。作为县(市)级统计局，具体业务多，统计调查和普查接踵而至，各专业报表频率不一，调查方式差异也比较大，日常工作中管理把控有一定难度。在这种情况下，要抓好班子、带好队伍，必要的制度和规范是根本保证。没有制度，干部职工的行为就得不到约束，思想就会混乱，前进方向就会迷失，整个队伍就会像一盘散沙。抓好落实是实现制度的根本，是完成各项工作的保障。再严谨的制度也要靠落实才能实现，“一把手”还要督促相关部门和人员抓好制度的落实，发扬“永城统计精神”用制度管人、按制度办事的良好传统。
七是要用团结创造和谐团队。抓好班子、带好队伍，就要讲团结。首先要搞好“统计人”的团结。不同学历、不同性格、不同经历的人聚在一起，水平不
一、分工不同、性格差异，班子成员中有矛盾是正常的。一位知名企业的老总曾在总结经验时提出了五个“互相”和五个“不”，使我很受启发：政治上互相信任，不猜疑;思想上互相交流，不隔阂;工作上互相支持，不拆台;有了失误互相谅解，不指责;生活上互相关心，不冷漠。我觉得这几句话让我作为“一把手”在协调各种问题和矛盾时非常受益。因此说，团结好每一个班子成员为共同的目标一道工作，是“一把手”的责任和义务。
八是要带领班子一道工作。在抓班子上要突出“抓”，就是要驾驭班子，带动班子。一要学会做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作。要善于通过深入细致的思想工作，形成班子共识，使得班子成员齐心协力，主动朝着目标努力工作。二要了解每一位班子成员。要对每个班子成员的经历、特长、脾气性格等有充分的掌握，分配工作、安排任务，做到发挥所长，合理分工。三要到位不越位，放权别放手。“一把手”要明确自己“第一责任人”“班长”的角色，要驾驭班子、统筹协调，要充分发挥副职的作用，给副职应有的空间，让他们竭尽所能施展拳脚，支持班子成员放手开展工作，同时不能做甩手掌柜，尤其作为县(市)级统计局，具体业务多，部分指标比较敏感，不可不闻不问。四要放心不放松。要充分信任每一位班子成员，调动班子成员的积极性、创造性，但是不能够放松，要监督检查，学会“放风筝”，好风凭借力，跑偏用线拽。特别是对于新任职或年轻干部要多帮助、多指导。五要常沟通。“一把手”与副职要经常沟通，有工作谈工作，没有工作谈谈心，多沟通协调，唠唠家常都可以增进感情和班子的凝聚力、向心力。
九是要在带队伍上突出“用”字。
所谓“用”，就是正确识人，用好干部。做到这一点首先要坚持“六看”。一要辩证地看、历史地看、发展地看;二要从政治上看，坚持看主流、看本质;三要在关键时看，就是要看干部在急难险重任务面前，在关键时刻的表现和作为;四要从细节上看，小节观大德，从细节上观察，从小事上看人，细节看成败;五要从实绩中看，对干部要看能力、看发展、看业绩;六要从多个角度看，金无足赤，人无完人。但每个人各有特色，各有棱角，要从不同角度、不同侧面看人、用人。其次是要树立正确的用人导向。正确识别“三类人”，对能干能说、能干不说、能说不能干的干部要正确识别。不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，鼓励更多的年轻人脚踏实地的干事、谋事。要善于激励干部，特别是统计局这样的“清水衙门”，要让下属看到光明的前途和工作的回报，让干部始终工作在充满希望的氛围和环境中。要严格管理。对所有的干部要敢于批评，真心批评，教之以法，授之以道，使干部明白你的理念，明白这一切都是为他好。
我作为一名统计局局长深深知道，市统计局党的群众路线教育实践活动虽告一段落，但是正如习总书记所说：“作风建设永远在路上”。我将一如既往地坚持我们党的执政理念，坚持学习上级领导抓班子、带队伍的好经验，结合永城实际，牢固树立依法统计、科学分析、重在服务、推动发展的统计工作理念，着力培养敬业、缜密、卓越、团结、和谐的统计团队精神，切实增强服务、沟通、善谋、担当的统计责任意识，倾力打造思想过硬、作风优良、业务精通、乐于奉献的一流统计队伍，为实现中华民族伟大复兴的中国梦和“四个河南”的中原梦提供坚实的统计保障。
最新评论蔡咏婵发表于XX-06-17 市政府办公室始终高度重视抓班子带队伍工作，取得了显著地成绩，营造了办公室团结干事的良好氛围。一是按照政治强、业务精、作风实、纪律严的要求，坚持用心中要有局、脑中要有识、眼中要有事、耳中要有息、行中要有节、做中要有法的理念来塑造人。二是坚持营造“一面旗、一团火、一盘棋” 干事氛围，用团结协作的精神激励干部，以知岗、知责、懂事和懂规矩、守纪律、讲程序、重规范教育干部，让想干事的有舞台、能干事的有空间、干成事的有位置。三是围绕塑造廉洁高效、风清气正、团结务实的干部队伍的目标，做到四个表率、树立五个理念，处理好六个关系、提高六个能力。即：端正思想，做敬业的表率;提高素质，做精业的表率;树好形象，做创业的表率;勤奋作为，做乐业的表率。树立学习导人、制度育人、责任功人、团结兴人、和谐成人的理念。要处理好服务与管理的职能关系，提高统筹督导的能力;处理好秘书与领导的角色关系，提高协调助政的能力;处理好做完事与做好事的绩效关系，提高做事的能力;处理好谋独秀与谋群芳的价值关系，提高做人的能力;处理好忙事务与强学识的矛盾关系，提高创新的能力;处理好勤政与奉献的修养关系，提高廉洁自律的能力。四是按照建设“三强”领导班子和“四有”干部队伍的要求，在提高队伍能力方面做到有空间层次、有数据统计、有做事原则、有落实方法。坚持从加强学习、健全制度、强化培训、严格纪律、转变作风等方面，开展抓班子、带队伍工作。近三年来，市政府办公室先后有5名副处级领导干部被提拔为正处级领导干部，有5名副处级领导干部交流到县(区)党委或政府任职，有10名科级领导干部被提拔为副处级干部，有20名干部通过竞争上岗被提拔为科级领导干部，有18名干部晋升为科级非领导职务;有76名干部获得国家、省、市相关部门表彰。
戴文亚发表于XX-06-17 我办领导在县委、县政府和卫生局的正确领导下，以党的十八大精神和习近平系列重要讲话为指导，与时俱进、开拓创新，大力加强组织建设，打造出一支过硬的队伍，为新农合工作开展，提供了组织保障，使我县的新农合工作健康有序的运行，被县委、县政府评为良好单位，受到了参合群众的好评。现将我办领导抓班子、带队伍、做表率的有关做法总结汇报如下：
一、对全办干部职工进行思想作风整顿
实践使我们体会到：“只有团结才能出战斗力、出成绩、出人才，搞好队伍建设是根本和保障”。为此对干部职工进行了思想作风整顿。首先，针对干部职工现状多次召开以树正气、讲团结、为服务为主题的学习。联系实际，从剖析思想入手，人人谈感受，谈认识，从而形成共识。在工作中，主任严格要求自己，率先作出表率，从而调动了全体干部职工的积极性，极大地提高了我办的战斗力，为我办工作职能的发挥奠定了坚实的基础。
二、实行严格的规章制度
抓制度管理，加强干部职工正规化和规范化建设。依据国家干部管理条例，制定了工作、学习、出勤登记、卫生值班、请假销假、会议汇报、财务管理、车辆管理等各种规章制度，从而培养了干部职工的良好工作作风和提高了机关的工作效率。遵守纪律的多了、晚来早走的少了，讲团结、求上进的多了。
三、实行工作周结制度
每周一早上，全体干部职工要开例会，各科室科长要向领导汇报各科室“上一周干了什么，这周安排干什么”，从而形成每天人人身上有任务、有压力，进而变压力为动力，有效调动了同志们的积极性，在我办形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标，一级对一级负责”的工作运行机制，确保了工作质量。
四、是知人善任
我办主任上任以后，对领导班子成员和全体干部职工进行了认真考察和了解，针对各人的所长，进行了重新分工。新农合工作成绩的取得与“一把手”的善于用人有着密切的关系。
五、群策群力，不搞一言堂
在工作中，我办每周一被定为“例会日”，总结工作，安排部署工作，争取大家意见和建议，只要对工作有利，就采取。
六、严以律己，宽以待人
在工作中、生活中关心每一位干部职工，工作中干部职工存在的不足，及时的指出，提出善意的批评，并帮助他们改正缺点，工作中做的好的，提出表扬，从而使全体干部职工工作的积极性极大的提高。
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抓班子 带队伍 为民办实事 (新华村党支部书记巩平安同志先进事迹) 巩平安同志自担任里山街道新华村党支部书记以来，认真贯彻党在农村的路线、方针、政策。全面落实“三个代表”的重要思想，解放思想，实事求是，真抓实干，坚持与时俱进和开拓创新精神，积极抓好农村基层组织建设，不断提高党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。积极推进城乡一体化、加快农村基础设施建设。加快对农业的投入，加快农村产业结构调整，加快对农村劳动力的培训和输出，积极推动新农村建设，努力构建和谐社会。
一、认真抓好基层组织建设
一个地方工作的好坏，起决定作用的是基层组织的好坏。过去的新华村干部素质低、能力差，互相扯皮、拆台不干事，群众意见大，基层组织软弱无力。巩平安同志自担任支部书记以来通过狠抓村班子建设，通过民主程序，重新组建了村支部和村委班子，配齐配强了村组干部，让有能力、事业心强、工作正直无私、能干事的人走上了村级班子。他自己以身作则，要求别人作到的，自己首先作到。让他们真正做到为人民服好务。
二、抓好对农村的政治思想宣传工作
过去的新华村级班子软弱涣散，人心混乱，干部不谋事，群众纠纷不断。自巩平安同志担任村支部书记以来，加强了对群众党的路线、方针、政策的宣传，亲自走村入户，了解民情，加强了民间纠纷的调解，解决群众的疑难问题，处理了积压多年的历史遗留问题，理顺了
干群关系，群众的气顺了，心平了，愿意听取上级的号召，积极支持镇村的工作，增强了农村发展能力。
三、狠抓农村基础设施建设，增强农村发展能力
积极带领村支两委一班人，认真听取党员和群众意见，集思广益，努力争取上级领导和挂钩部门的大力支持。通过群众投工投劳，新修建水泥路、维修沟渠。使其基础设施得到了进一步改善。
四、狠抓农业产业结构调整，促进发展增强农业后劲
积极带领村支两委一班人，紧密团结，狠抓农业产业结构调整，通过村组干部以及全村人民的共同努力，大力发展种植业、养殖业等。从而打破群众致富没门路的观念，为农民增收打下了良好的基础。
五、加快各项事业发展，全面建设和谐社会
1、促进农村的文明进步，2008年投资新建设办公室，购置办公设备一套，解决了村社干部开会无场地的问题。新购置广播远程教育设备一套，使党的方针政策教育及时宣传到每家每户。
2、积极关心弱势群体。发扬尊老爱幼传统，爱护老人，关怀儿童。对残疾人每年发放补助金及慰问金，解决其基本生活所需。全村九年制义务教育全部得到一免一补，并对特困户家庭子女实行了“两免一补”，促使了弱势群体尽快走向富裕。
3、切实提高劳动力素质。巩平安同志非常重视劳动力素质的提高，积极组织全村劳动力参加培训，村支部千方百计使劳动者学习掌握一两门生产生活实用技术，为剩余劳动力寻找就业渠道。
4、深入开展农村新型合作医疗工作，通过广泛宣传动员，反复做
工作，为贫困户争取上挂钩领导和部门争取资金解决参合费，使全村几乎所有在家人员，全部参加了新型合作医疗。
5、切实狠抓安全文明村建设工作。建立健全各项规章制度，会议制度，公示制度，实现了村务公开、政务公开。切实做到了各项工作有人抓、有人管。村上的大小事情做到公开透明。在村党支部村委会换届选举中巩平安同志得到了广大干部群众的大力支持和信任，以高票当选。
六、取得的成效
经过工平安同志带领村支两委一班人的积极而努力工作，新华村的面貌发生了很大改观，农村基础设施得到了很大的改善，农村产业结构进一步调整，弱势群体得到帮助，各项事业取得了进步。全村的干部群众齐心协力，团结一致，精神换发。人人思想进步，全村社会稳定，经济发展，为构建和谐社会、建设社会主义新农村作出了积极的贡献。
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抓班子 带队伍 强素质
抓班子
带队伍
强素质
—地区农经局践行科学发展观具体做法
科学发展观作为经济社会发展的基本原则和全面建设小康社会、实现现代化的根本指针，是我们干事业、谋发展的根本指导原则。科学发展观的核心是以人为本，学习实践科学发展观，就要求我们必须把以人为本的思想贯穿于干部队伍管理和人才资源开发的全过程，推动农经管理工作科学发展、全面推进。自2006年以来，地区农经局深入贯彻落实科学发展观，在干部队伍建设中坚持以人为本的管理理念和人性化的工作方式，在实践中不断探索，取得了良好的成效。
一、抓班子，建设富有生机活力的农经干部队伍
2006年以来，地区农经局按照“团结、务实、高效、创新、廉洁”的思路，采取积极有力的措施，狠抓班子建设。
㈠ 坚持务实创新，加强领导班子建设
一是学以致用，增强班子战斗力。一方面坚持配齐配强班子，2007年，按照德才兼备的要求，推荐了1名既熟悉农经业务，又能熟练掌握农村政策、经济、法律和管理知识的中青年干部担任副局长，不仅在专业结构上形成了互补，而且在年龄上形成了中、青相结合的梯次结构。另一方面，不断完善学习制度，在做到学习“三有”（有计划、有记录、有学习心得）的同时，突出抓好三个层面的学习，即把党支部成员学习作为第一层面，着重提高领导干部政治理论素养、党性修养及驾驭复杂问题的能力；把中层干部学习作为第二层面，着重抓好科室负责人综合能力的锻炼和提高；把干部全员学习作为第三层面，着重提高干部职工的办事能力、服务质量和工作效率。通过理论学习和先进典型示范教育，领导班子制定措施、指导工作、处理问题的能力不断加强，全局干部职工的精神面貌焕然一新，思想道德素质和业务素质显著提高。
二是加强团结，增强班子凝聚力。几年来，地区农经局领导班子成员始终注意从讲政治、讲正气、维护党性原则出发，搞好班子成员之间的团结，不断规范、完善贯彻民主集中制的各项制度。凡是重大问题都提交党支部会议集体讨论、决定，保证各项决策的民主化、科学化；同时坚持把个人分工负责制与集体领导制结合起来，根据每个班子成员的专长、特点，把任务分解到每个班子成员身上，使每个成员能够着眼全局，互相支持、互相配合，分工不分家，树立了全局一盘棋的思想。
三是率先垂范，增强班子号召力。班子的号召力来源于班子成员自身的表率作用。在实际工作中，地区农经局领导班子成员坚持做到“三个带头”：一是带头学习理论。健全和落实党支部学习制度，坚持做到“三有”，即有学习计划，有必读书目，有学习笔记；二是带头遵守制度。领导班子成员在做决策、定制度时，注意让大家出主意、想办法，一旦形成决定，形成制度，要求职工必须做到的，自己先做到；要求职工不能做的，自己坚决不能做。三是带头廉洁自律。班子成员坚持严格要求自己，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，不讲排场、不比阔气；提倡艰苦朴素、清正廉洁，真正作到自重、自省、自警。
在2006年领导班子群众满意率测评仅为75％的情况下，通过一系列措施的有效实施，地区农经局领导班子的战斗力、凝聚力、号召力不断加强，自2007年至今连续两年领导班子群众满意率达到100％，2006-2008年连续3年都有领导班子成员获得地区优秀县处级领导干部称号。
㈡ 着眼于可持续发展，加强中层干部队伍建设
一是用以人为本的理念推荐干部。准确识别干部、选准用好干部是推动一个单位事业顺利发展的关键所在。地区农经局有3个职能科室，为充分调动单位干部职工的工作积极性，使高素质、有能力的干部走上重要工作岗位，2006年8月，地区农经局本着优化中层干部队伍结构，提高单位整体效能的目的，引进竞争机制，通过竞争上岗确定了6名科室负责人。在两年多的实际工作中，这6名科室负责人在各自岗位上尽职尽责，为地区农经局各项工作的顺利开展献计献策，在服务意识、工作能力、办事效率上都起到了模范带头作用。今年4月，又对单位空缺的2个科级岗位进行竞争上岗。目前，地区农经局的中层干部都是通过竞争上岗任用的，在单位形成了一种“愿干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有前途”的良好氛围。
二是注重中层干部的培养教育。两三年前的地区农经局，年轻干部多且业务素质参差不齐，大部分都在从事哈密瓜营销工作，真正能独挡一面的业务干部较少，尤其是单位少数民族干部占60％以上。为提高干部队伍整体素质，地区农经局着眼于制定人员培养中长期规划，把人员素质教育、人员创新能力培养、人员个性发展作为重点内容，努力构建干部终身教育体系。首先，坚持“业务骨干重点带动，注重培养后备力量”的原则，从2006年起用近1年的时间着重对中层干部进行培养，在中层干部有较大进步的基础上，再着力培养有潜力的后备业务干部，使干部队伍的整体效能得以充分发挥。其次，在干部个人培养上，先着重农经业务课题调研及文字撰写能力的培养，再着力对其口才与协调能力的培养，使其综合素质不断提高，得以全面发展。
通过两年多的培养教育，地区农经局中层干部从最初没有几个人会电脑、文字功底薄弱、口语表达能力欠缺的现状，发展到目前人人能够熟练操作电脑，在文字功底方面，善于发现农村热点难点问题，并能够针对问题撰写具有一定参考价值的调研报告，提出自己的合理化建议；在口语表达能力方面，能够明确表达自己的意见，其工作能力、办事效率等综合素质有了明显的提高。
㈢ 确定发展方向，加强后备干部队伍建设
一是选派优秀干部挂职锻炼，加强后备干部培养。地区农经局鼓励优秀人才脱颖而出，两年来先后选派5名优秀干部到基层、社区、其他相关单位跟班挂职锻炼，加强了后备干部的培养。目前单位已有1名非党副科级干部被推荐进入地区副县级干部后备库中。
二是因人而异确定岗位。结合每个职工的特长安排工作，用人所长，避人所短，不断挖掘后备干部的工作潜能，根据每个人的自身条件，分别引导他们朝撰写综合材料、数据统计分析、办公现代化设备应用、后勤服务等四个方面发展，制定中长期目标，使每位职工“半年有小进步、一年有大进步”，每年都有新变化、新进步。
二、带队伍，充分发挥干部队伍的整体效能
两年来，地区农经局始终把促进人才全面发展作为不懈追求的根本目的，建立和完善良好的用人体制和机制，充分挖掘单位人才潜能，激发人才创造活力，真正做到人尽其才、才尽其用。
㈠ 坚持用以人为本的理念培养干部
一是加强思想教育，树立主人翁意识。针对单位部分职工存在的工作责任心不够强、工作作风不够踏实的现状，地区农经局一方面加强职工思想教育，提高职工的主人翁意识，向全局干部职工提出了“多想事、多谋事、多干事、干实事、干成事”的工作理念，帮助职工树立“有其为才有其位”的观念，教育职工珍惜现在的岗位，处处替单位着想，千方百计，想尽办法，围绕自己的岗位做好各项工作。另一方面，针对单位少数民族多、年轻人多的现状，采取多种形式着力培养干部，如改变以往单纯读文件、读报纸的学习方式，由单位主要领导用通俗的语言对十七大及十七届三中全会、国发32号文件、科学发展观等理论知识向职工进行深入浅出的讲解；结合单位近年来的发展变化为职工讲解什么是科学发展观的核心“以人为本”， 帮助职工树立“发展为了大家、单位发展靠大家、发展成果大家共享”的观念；结合哈密地区农村发展的实际讲解十七届三中全会的主要精神等等，在增强干部职工学习理论知识兴趣的同时，不断提高职工运用理论知识指导实际工作的能力，努力培养和造就一支高素质的干部队伍。
二是采取有效措施激发干部的最大效能。首先，在两年多单位没有明确的职能科室、干部没有工作任务的情况下，于2006年8月采取个人报名、科室负责人择优录取的办法重新组建科室，对在双向选择中落选的人员实行暂时待岗，由单位统一调配的办法。其次，实行分级管理，各司其职。在人员、工作管理上给中层干部下放部分权力，充分调动中层干部的工作积极性；对科室工作人员每半年实行“末位交流轮岗”的管理办法，由科室负责人根据每位工作人员的工作态度、工作业绩、德能表现等方面提出末位交流轮岗人员名单，交流人员由单位统一调配。对暂时待岗人员和末位交流人员在福利待遇等方面与其他工作人员有所区别。第三，在科室之间实行考核评比。单位成立科室工作效能考评小组，根据各科室人员在工作质量及效率、创新意识、遵规守纪、团结互助及对单位贡献等方面进行考核、评比、奖励。第四，实行突出贡献奖励制度，对在单位业务工作、争取资金等方面做出突出贡献的人员进行奖励。
㈡着眼于干部的可持续发展，加强干部培训
一是改变过去读报纸、读文件、看电教片等单一的学习形式，采取“静态”和“动态”学习培训相结合的措施，在开展集中学习、专题辅导、大会交流和专业干部上课等“静态”学习培训同时，采取组织干部职工到农村基层调查研究、到相关单位跟班学习、参加基层农经人员培训班学习等“动态”学习培训方式，以此充分调动干部职工学习理论知识和业务知识的主动性和积极性，不断提高干部职工服务“三农”的意识和能力。
二是健全交流探讨制度，不定期召开业务交流座谈会，搭建相互交流、取长补短的平台，使单位干部职工的综合素质得到共同提高，职工的整体效能得以有效发挥，促进了单位各项工作的顺利开展。
㈢ 努力营造和谐稳定的干部工作环境
以人为本的管理思想主要职能之一便是激励。一个单位，要不断提高竞争力，就必须最大限度地激励全体干部职工，让职工安心工作，充分挖掘人力资源的内在潜力。在实际工作中，地区农经局采取多种方式营造干部安心本职的良好环境。
首先，倾力改善干部的工作、生活和学习条件。采取有效措施，多方筹措资金，购置必备的微机、复印机、投影仪、照像机、液晶电视机等办公设备，保证每个办公室至少都有1台微机，并布置局域网，实现了办公自动化，提高了办公效率，改善了职工工作、生活和学习条件。
其次，关心干部职工的冷暧疾苦。对单位干部职工工作和生活上的后顾之忧，我们总是想方设法，全力以赴加以帮助解决。只要我们了解到职工家庭或个人有工作或生活方面的困难，都能想办法做一些力所能及的工作。同时长期坚持慰问生病职工和其亲属的制度，切实解决干部职工的实际困难，解除他们的后顾之忧，使大家能以饱满的精神状态投入到各项工作中去。
第三，积极开展健康有益的文体活动。针对单位“三多”（青年干部、妇女干部、少数民族干部多）的现状，订阅适合各种群体的《青年文摘》、《家庭》、维文版《读者》等报刊杂志，以此提高职工修养。同时组织开展形式多样的党团活动，如庆“七一”联谊会、赴基层过组织生活等，以此增强职工之间的凝聚力。
自2006年至今，地区农经局单位内部已有五个明显改变：即工作作风有明显转变、人员素质有明显提高、主人翁意识有明显增强、服务“三农”意识有明显增强、单位办公环境明显改善；在单位内部出现了“三多三少”的好现象：即积极为单位做贡献的人多了，对单位漠不关心的人少了；业务骨干增多了，无所事事的人减少了；爱学习、肯钻研的人多了，上班时间闲聊的人少了。
三、强素质，促进农经工作科学发展
不断提高农经队伍的素质与能力，是做好农经管理各项工作的重要保证。几年来，地区农经局积极采取有效措施，逐步提高农经队伍的整体素质基础上，在全体干部职工的共同努力下，地区农经局人员素质不断提高、干部作风明显转变、单位内部凝聚力明显增强，工作质量明显提高，得到地区领导及自治区业务主管部门的充分肯定，在2008年自治区农经业务考核评比中荣获一等奖。
一是积极引导、规范操作，有序推进农村土地流转。地区农经局在深入基层做了大量调研工作的基础上，对2007年地区开展的农村土地流转试点工作提出了合理化建议。并在土地流转试点工作中深入土地流转一线，加强业务指导、监督和检查；对流转中出现的困难和问题进行积极探索，提出解决问题的办法，促使农村土地规范、有序地流转。同时在切实做好延包后续完善工作的基础上，建立健全农村土地流转规范管理工作制度、工作机制和工作规程，为土地流转提供有关法律政策宣传、流转信息、流转咨询、流转收益评估、合同签订指导、利益关系协调、纠纷调处等各项服务工作。
二是规范农民专业合作社发展，带动农民增收致富。自2007 年7月1日《农民专业合作社法》颁布实施后，地区农经局加大了宣传培训力度，一方面集中举办了2期培训班，专题讲授农民专业合作社建立、运作、管理、决策知识以及《农民专业合作社法》等法律法规相关内容；另一方面深入乡村宣传合作社相关知识，2009年3月初，前往伊吾县淖毛湖镇5个村为300余名基层干部和农民讲授合作社知识，不断扩大合作社知识普及面，引导农村能人、种养大户牵头组建专业合作社，提高农民参与合作社的积极性。2009年启动“农民专业合作社示范社建设”行动，制定示范合作社建设标准，采取有效措施逐步引导合作社规范发展。同时针对农民专业合作社发展的途径和方向、发展中存在问题和困难进行积极的探索，结合地区实际，起草《关于加快发展哈密地区农民专业合作社的实施意见》讨论稿并上报行署，经过多方努力，目前《实施意见》已经行署专员办公室会议讨论通过，近期将下发各县（市）执行，必将为地区农民专业合作社的发展营造良好的政策环境。截至2009年3月中旬，哈密地区已建立和注册涉及哈密瓜、生猪、牛羊育肥、饲用玉米等产业为主体的农民专业合作社28家，拥有会员5515人，注册资金达到3240.106万元。
三是积极探索，强化农村集体财务规范化管理。一方面继续做好农村财务公开的规范化管理，对全地区村级债务情况进行专题调研，积极探索化解村级债务的有效途径，为解决好农村债务问题提出了合理化建议。另一方面，把推行农村会计电算化做为加强农村财务规范化管理的重点工作来抓，以此提高地区农村财务管理水平，从源头上解决农村财务规范化管理问题。
四是加强基础工作，提升工作质量和水平。地区农经局充分发挥农经部门掌握农村经济运行大量基础数据、擅于调研分析的优势，每年加大对基层情况、基本数据、基础资料的收集整理，做到情况明、底数清、数据准。在做好百户人均收入观测户、农畜产品成本核算户和农民专业合作组织等监测点动态监测工作基础上，围绕优势特色产业进行规模效益评价和产业发展分析，为领导科学决策提供高质量的依据。
五是积极开展农村调研，为领导决策提供依据。自2006年起，地区农经局把工作重点由过去的基础性工作向探索性工作转移，针对当前农村热点难点问题，围绕社会主义新农村建设积极开展专题调研，形成的《地膜玉米推广种植情况调查报告》、《化解村级债务，促进新农村建设》、《创新土地流转机制，加快农村土地流转》、《挖掘畜牧业潜力，促进农牧民增收》、《完善农村土地流转制度，推进农村土地规模经营》、《建立健全以农民专业合作社为重点的新型农业社会服务体系》等多篇专题调研报告，为各级领导决策提出了合理化建议。其中有6篇调研报告得到地委主要领导的肯定并批转地区及两县一市相关部门，有4篇调研报告获得自治区优秀论文。
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抓班子、带队伍“五字经”
抓班子、带队伍是一把手的必修课和基本功，一定要过关，一定要扎实。在班子上突出“抓” 所谓“抓”，就是要驾驭班子，带动班子。一是学会做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作。一枝一叶总关情，要善于通过深入细致的思想工作，形成班子共识，使得班子成员齐心协力，主动朝着目标努力工作。二是了解每个成员。要对每个班子成员的经历、特长、脾气性格等有充分的掌握，分配工作、安排任务，做到发挥所长，合理分工。三是到位不越位，放权别放手，一把手要明确自己“第一责任人”、“班长”角色，要驾驭班子、统筹协调，要充分发挥副职的作用，给副职应有的空间，让他们施展手脚，支持班子成员放手开展工作，同时不能做甩手掌柜，不闻不问。四是放心不放松。要充分信任班子成员，调动起班子成员的积极性，但是不能够放松，要监督检查，学会放风筝，好风凭借力，跑偏用线拽。特别是对于新任职或年轻干部要多帮助。五是与副职经常沟通。一把手与副职要经常沟通，有工作谈工作，没有工作谈谈心，唠唠家常都可以增进感情和班子的凝聚力。
在队伍上要突出“用” 所谓“用”，就是正确识人，用好干部。一是知人识人要“六看”。一辩证地看、历史地看、发展地看。二从政治上看，坚持看主流、看本质。三关键时看。就是要看干部在急难险重任务面前，在关键时刻的表现和作为。四从细节上看。小节观大德，从细节上观察，从小事上看人。五从实绩中看。对干部要看能力、看发展、看业绩。六多个角度看。二是树立正确的用人导向。正确识别“三类人”，对能干能说、能干不能说、能说不能干的干部要正确识别，用其所长。不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，鼓励更多的人干事创业。三是干工作需要用人，而不是以人划线。一把手在选人用人上，必须公
道正派，从工作出发把合适的人用在合适的位置，不能搞亲亲疏疏，更不能以“我”划线。否则，就会离心离德，干部会怨声载道，队伍会伤元气，事业会受影响，败坏机关风气。
在管理上突出“济” 所谓“济”，就是严慈相济，既要严格要求，又要关心爱护和培养干部。一是关心干部的成长。要把握干部成长的阶段规律，积极推荐干部，一把手要善于做培养领导的领导，这是一把手能力的体现，只要你的部门经常出干部，你抓班子带队伍就有吸引力。二是要善于激励干部。要让下属看到光明的前途和工作的回报，让干部始终工作在充满希望的氛围和环境中。三是严格管理。在内部，要敢于批评，真心批评，教之以法，授之以道，使干部明白你的理念，明白这一切都是为他好。
在胸怀上要突出“容” 所谓“容”，就是能包容。一是能容短，用人所长。每个人都是优点与缺点并存，看人要多看长处，少看短处。对有缺点有毛病的人，要诚恳批评、帮助。很难说有“不好用”的干部，只有“不会用”“用不好”的干部。一把手不仅要能容有短之人，而且要敢于和善于用特长和不足都比较明显的人。二是能容才。一把手要容得下有才之人，要承认个性、允许个性，发挥个性的作用。对班子中才能超过自己的同志，不妒忌，不压制，不能搞武大郎开店，只用不如自己的干部、听话的干部，要爱才、护才、养才、用才，创造人尽其才，才尽其用的局面。三是能容性格差异。班子中有的人慢性子，有的人急性子；有的人内向，有的人外向；有的人深沉，有的人好说。一把手不仅要善于与自己性格一样的人打交道，更要善于与自己性格不同的人打交道。一个成熟的一把手，应善于团结不同性格的人一道工作。
在团结上要突出“解” 所谓“解”，就是化解矛盾，解决问题。一个班子、一个单位的团结，关键在一把手。客观地讲，一个班子再好也会有矛盾，矛盾并
不可怕，关键是一把手要能为班子成员创造一个宽松的环境。反之，就可能使矛盾激化，造成班子不稳定。一是勇于解决矛盾。一个班子里每个成员的经历、学历、社会阅历、气质和所处的位置不同，看问题的角度不同，分析问题、解决问题的方式方法也不尽相同，往往造成思想认识上的差异，甚至产生矛盾，发展下去，就会影响团结、影响工作。一把手要及时发现矛盾、解决矛盾，把矛盾解决在萌芽状态。二是要善于营造同志加兄弟的工作环境。一个具有丰富领导经验的一把手往往十分重视情感活动。要注重与班子成员进行情感培养和感情交流，建立同志间的真诚友谊。一把手对班子成员的成绩要看到，问题要想到，困难要帮到，使班子内部形成这样一种气氛，即互相尊重、互相信任、互相理解、团结一致、协调配合。
在责任上突出“担” 所谓“担”，就是敢于负责，勇于担当。在民主集中制的原则下，班子成员根据集体领导、分工负责的原则开展工作，不论哪个环节出了问题，一把手都应负有领导责任，有的是直接的，有的是间接的。如果在工作上出现差错，一把手更应当主动承担责任，为下属扛一扛。现在形势发展这么快，需要做出很多新的尝试，工作是有风险的，要鼓励创新，允许失误失败。作为一把手，不能有了问题一推六二五，把责任推给下属，指责下属。（北京经济技术开发区工委委员、组织部长 王宗刚
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抓班子 带队伍 创业绩
------从三十年山乡巨变看村级组织建设
豆家庄村地处石洞镇腹地，皋什公路两旁。全村辖4个村民小组，612户，2458人，总耕地面积3656亩，其中水地3064亩，人均1.25亩。村上有1所市级标准化小学，1所市级标准化卫生所。全村有中共党员56名，其中预备党员2名。有村民代表59名，其中女代表8名。
上世纪70年代的豆家庄村，年人均收入不足150元，集体家当不到1万元，村“两委”在两间破旧平房里办公，群众绝大多数是三代人挤在两三间土房子里，耕地全为靠天吃饭的旱地，十年九旱，连吃上个白面馒头都是一件很奢侈的事，有部分群众甚至乞讨过日子，是个出了名的穷村子。现如今的豆家庄村，以设施农业和劳务输转为主的主导产业迅速发展，95%的群众住在宽敞的大瓦房里，建有全县一流、设施完善的村民服务中心和文化活动广场，村组道路全部硬化、绿化，农田水利设施日臻完善，新村庄示范点的小洋楼几乎赶上了城市的别墅„„2007年，全村农业总产值完成831万元，经济总收入达到 677.5万元，农民人均纯收入达到2842元。多年来先后被国家民政部、司法部授予“法制文明示范村”，被省综治委、精神文明委评为“安全示范村”，被省司法厅评为“先进人民调解委员会”，被市委市政府命名为“安全村”、“全市‘三五’普法先进单位”、“五个好”村党支部，连续三年被镇党委、镇政府评为“目标管理先进单位”、“先进基层党组织”。2006
1 年，被甘肃省委命名为全省“文明村”。今年，新农村试点项目建设又得到市委市政府的表彰，并于6月初顺利通过国家创建全国文明村镇工作先进村镇验收。这些可喜而巨大的变化，凝聚了豆家庄村广大党员干部群众三十年的汗水和心血，得益于党和国家改革开放的好政策，得益于豆家庄村党支部连续几任坚强有力的领导班子，得益于有一支模范有为的党员队伍，为我们树立了村级组织建设的典型，沉淀了工作经验。
一、选准带头人，带出好作风推动发展。俗话说“农村富不富，关键看支部；支部强不强，关键看班长”，改革开放以来豆家庄村历任党支部书记一心为民、民主团结的好作风为经济的发展赢得了先机。
八十年代初期，时任书记魏宽杰紧密结合村情，选准了“兴办企业共同富裕”的路子，大胆带领群众先后办起了砖瓦厂、机砖厂、石灰厂，虽然企业的规模很小，但为集体企业的发展积累了资本和经验，培养了人才，不断有能人开始到县上承包工程，大量吸纳村里人在农闲时节进城“搞副业”，逐步把农村剩余劳力、资金及时转向副、工、商、交、运和服务行业，初步实现了农工商综合经营、共同发展，使农村经济迅速出现兴旺局面。到1985年底，全村已建成砖瓦厂等企业5家，成立大小建筑工程队8个，全村在外季节性“搞副业”人口达到500多人，在当时，豆家庄村百分之六十左右的村民已成为“上班族”，村民的日子随着村办集体企业的发展壮大红火起来，到1989年，企业生产总产值达100多万元。短短的十年间，昔日贫穷落后的豆家庄，已一跃成为当时全县农业战线的一面旗帜。
2 随着计划经济向市场经济的过渡，乡镇集体企业的一些弊端逐渐暴露出来。上世纪90年代初期，豆家庄村的乡镇企业经济开始下滑，该如何发展，达到共同富裕的目的，在这个关键的抉择时期，新任村党支部书记魏周衍带领干部群众顺应市场经济的发展形势，学习借鉴南方城市的发展模式，对10多家乡镇企业进行改制，将原有的集体企业转变为民营经济等非公有制经济。与此同时，村集体企业的原有职工每月可领取60元左右不等的补助，让村民享受到了十几年来村集体企业发展的成果。2003年，所有乡镇企业改制到位。企业改制后，企业职工回家了，但是发展经济的思想已经深深刻在的农民的心里，他们凭借各种的手艺和本事，开小卖部、办铁厂、种大棚蔬菜„„想方设法在挣钱，豆家庄村村民生活的不断改善成为了改革开放成就的一个小小注解。
2004年，又到了村级组织换届的时间，广大党员群众通过“两推一选”，将长期在外搞建筑业的党员老板王树栋推上了支部书记的岗位。当时很多熟悉豆家庄工作的县乡领导不理解党员群众的选择，认为前任书记的工作干得那样出色，样样工作都在全镇的前列，怎么就落选了？但4年多的工作实践证明党员群众的选择是正确的。以设施农业瓜菜和劳务输转为主的主导产业得到有效培育，农田水利、道路、卫生、教育设施得到很大改观，新农村建设取得阶段性成果，群众的收入明显增加，农民人均纯收入在全镇遥遥领先，王树栋获得全县自富、带富能力强的“双强”党支部书记、全县新农村建设“特殊贡献奖”等殊荣，将豆家庄村带上了新一轮经济发展的快车道。
3 同时，党支部班子一贯的民主团结也是推动工作的一个关键。王树栋有一句口头禅：事情能不能干，让大家说。在村级事务的决策上，党支部一贯的做法是：充分民主，集体决策。凡是涉及全村整体利益的事项都要召开“两委”会、村民代表会议和村民会议讨论决策，特别是对党员群众中有较大异议的事项，他们不怕群众吵破了天，全拿到会议上讨论决策，原则是非得吵出个结果不可，结果这样吵出来的决策每次都能够得到顺利的落实。去年被市上确定为全市新农村建设试点村以后，就新农村究竟需要建些什么，支部和群众产生了较大的意见分歧，于是村党支部先后3次组织召开了村民代表会议，最终拿出了一份既符合国家政策，又符合全村实际的规划方案，得到了群众的极大支持，各项任务以全县各试点村中最快的速度得到了落实。在豆家庄村，若要向群众询问村党支部最近在抓什么工作，群众会指向一块黑板说，“那上面都写着呢”，那就是豆家庄村的党务公开栏。在这个公开栏上，群众能随时看到支部抓党的中心工作、思想政治建设、组织建设、作风建设、廉政建设、制度建设和其他事项等七个方面工作的情况。通过党务公开，支部工作增加了透明度，党群关系得到了密切，切实达到了给群众一个明白，还干部一个清白的效果，确保了支部权利的阳光运作，塑造了支部在群众中的良好工作形象，凝聚力、吸引力和号召力不断得到提升。按群众的话说，“我们听支部的话，是因为支部在干什么，我们都知道”。
二、努力办实事，架起连心桥赢得民心。对于农民群众来说，喊十句口号，不如办一件实事。在为群众办实事上，豆家庄村党支部不轻易承诺，而一旦作出了承诺，就要千方百计去
4 兑现。村党支部根据全村现有财力，并通过找结合点解决部分资金，每年都有重点的确定5—10件实事，并且在实施过程中充分发动群众参与，“支部走在前头，党员争先恐后，群众紧跟后头”，既灵活地兑现了对群众所作的承诺，也增强了与群众之间的紧密联系。村委会至小涧沟道路、芦肠沟道路、村庄与皋什公路连接道等3条村组道路多年来失于维修，破坏严重，群众出行十分不便，反映十分强烈。村党支部通过争取上级资金、党员干部集资等多种办法筹措了30多万元资金，在村“两委”班子的带领下，党员和群众先后义务投工投劳3万多个，出动各种车辆200多辆，移动土石方3500多立方，对全村3公里村组道路进行了硬化，部分道路铺设了油面，道路两旁栽植观赏树。为了解决群众生产生活的实际困难，村党支部多方筹资3万元，群众义务投工80多个，建成过路涵3个，过水桥1座；争取资金6万元，党员、群众义务投劳1300多个，加固西涧沟渡槽80米、更换倒虹吸47米、衬砌渠道210米。针对学校基础设施条件差的实际，积极筹集资金2.8万元，村民义务投劳280个，扩建了2亩的学校操场，有效改善了村小学教学环境。随着这些实事的落实，在群众心目中树立了党支部的良好形象，按群众的话说，“这些年老百姓得到实惠越来越多了，跟着这样的支部走，我们没二话说”。
村民彭秀英寡妇拉娃娃，两个孩子均考上了大学，数额较大的学费使她产生了让孩子弃学的念头。村党支部得知这一情况后，结合正在开展的“党员群众结对子帮扶活动”，确定了2名党员与彭秀英结成了帮扶对子，帮助她家积极发展生产，走出生活困境，同时向广大党员发出捐资助学倡议，全村党员积
5 极捐资6600多元，帮助两个孩子都走进了大学校门。去年以来，村党支部积极为党员充分发挥先锋模范作用、体现党员先进性主动创造条件、搭建平台，认真落实党员承诺制，坚持开展了“党员群众结对子帮扶”活动。全村每名党员根据自身情况，每年都向群众承诺办理1—2件实事，这些承诺的实事经支部核实后，全部纳入党员目标责任书管理，认真办理落实。在“党员群众结对子帮扶”活动中，党员根据结对子帮扶对象的实际情况，精心制订了脱贫致富的项目和措施，能发展什么就发展什么，能发展多快就发展多快，经常深入帮扶对象家中，从生产生活的各个方面开展帮扶活动，带领群众共同致富。目前已有32户农户在党员的帮扶下，通过发展设施农业、暖棚养殖、跑运输、搞副业等途径实现了脱贫致富。现在，在豆家庄村，群众想致富，有党员能人出招；有困难，先向党员倾诉。没官衔的党员有“权”了，腰杆硬了、威信提高了、说话好使了，同时更有责任感了。党员找到了发挥作用的角色，重塑了先锋意识，与民同心同力同致富，真正做到了一个党员就是一面旗帜。
三、建设新农村，描绘新蓝图坚定信心。在豆家庄村，随时随地都能看到党支部带领群众热火朝天建设新农村的感人场面，每时每刻都沉浸在干部群众团结一心建设社会主义新农村建设的热情之中。豆家庄党支部一班人从开始就一直坚定一个信念：要建就建最好的、一流的新农村。
2007年，豆家庄村被列为社会主义新农村建设市级示范村，紧紧围绕新农村建设“二十字方针”和“五新一好”的要求，结合全村经济发展实际和村情民意，瞄准主导产业发展，积极
6 引导群众调整农业产业结构，鼓励发展设施农业和劳务输出两大支柱产业，增加农民收入。建成高架大棚513亩、日光温室2亩，衬砌渠道7.5公里，立项建设了1万立方调蓄水塘坝，建成村民服务中心和3000平米文化广场，拓宽整修道路8公里，建成新住宅21户，配套沼气池150座，绿化道路7.5公里，栽植苗木2.4万株。举办各类适用科技培训班6期，培训农民680人次，完善村级各类规章制度16项，建立了村务公开四化制度，成立了10个农民专业合作组织。2007年，全村在外以从事建筑业为主的务工人员达到780人，顺利实现了年人均纯收入比2006年净增500元的目标，基本形成高原夏菜、设施农业、劳务经济、三产服务四大支柱产业，有力推进了农民增收，夯实了发展基础,全面完成了试点项目建设任务，被市委市政府评为全市“新农村建设先进单位”。
同时，以争创“和谐家庭”、“和谐村镇”为抓手，积极组织开展了诚信教育、“八荣八耻”、社会公德、家庭美德、职业道德及“除陋习、树新风”等教育活动，在全村大力倡导健康、文明、科学的生活方式，不断丰富文化生活，塑造良好风尚，在文化活动广场配套健身设施，新建了农村书屋，安装了远程教育培训设施，设置了农村信息服务室，为群众打造了集修闲、健身、学习等为一体的平台。认真落实低保、新型农村合作医疗、五保户供养、农村大病医疗救助、困难群众生活救助等工作，切实解决了一批困难群众的生产生活问题。以“我为别人守一夜，他人为我守一月”为模式，建立了“三十户联防”为主要形式的“农村群防群治治安防范管理体系”，营造了安定有序的社会治安形势。村上建立起了完整的矛盾纠纷调
7 解网络，积极发挥村矛盾纠纷调解室和调解员的作用，及时调处化解各类矛盾纠纷，将问题和矛盾解决在萌芽状态，近10年来我村未发生过一起出村越级上访，保证了群众安居乐业、文明和谐发展。
而今迈步从头越，现在的豆家庄村正着力巩固市级新农村建设试点示范村建设成果，大力发展主导产业，积极培育新型农民，着力打造全省新农村建设亮点工程。通过不断做大做强，朝着共同富裕目标前进的豆家庄村，正大踏步迈上和谐、富裕、民主、文明的新的征程。
推荐第7篇：校长如何抓班子带队伍
关于“校长如何抓班子带队伍”的几点思考
宋斌
一、校长要成为学校学习文化的引领者
学校作为专业性的学习机构，学校中的每一个成员，都应具有学习新思想、新理念的能力，校长则更应成为学习的模范，校长首先必须是一个学习者，应有自己独到的、先进的教育理念，能够以此形成班子成员共同的教育信念、形成教师共同的发展愿景。
二、正确定位校长的角色，做学校的领跑人
校长首先是学校办学思想、办学理念的引导者。要做学校的领跑人，比别人跑的快，跑的远。其次校长要有学习能力。要爱学习、善学习、要引领大家学习。再次校长要懂业务、要善管理。最后校长应该用自己的人格魅力影响班子凝聚学校。用我的作风带动我们班子作风，要用我们班子作风带动我们教师的师风，从而形成良好的教风、学风、校风要求我们教师做到的，我们班子首先做到，而且要比教师做得更好
三、要有事业心，这决定了校长的境界。事业是无止境的，他的职业作为事业来做，他的追求，他的理想，他的境界就完全不一样了，他就会把学校利益放在至高无上的地位，把学校的发展放在至高无上的地位，把学生的发展、老师的发展放在至高无上的地位。
四、强烈的事业心，高度的责任感，永不放弃的执着，笑对人生的自信，这是校长们必备的素质。在追求事业的过程中，要学会舍弃，舍弃私欲，舍弃“小我”；要学会忍耐，忍耐寂寞，忍耐孤独；要学会冷静，冷静对事，冷静处事。爱校如家，以校为家，爱护学校的声誉胜过自己的生命，为学校的发展运筹帷幄，为老师的发展提供舞台，为学生的发展创造条件。
五、勤政廉政，一心为公，以身作则。校长是学校工作的决策者和指挥者，必须发挥自己的先锋、模范作用，依靠人格的影响力，充分发挥学校组织效能，实现学校教育管理目标。同时，校长作为学校行政的最高领导者，要廉洁自律，自觉接受监督，使学校成为一个廉洁的、有战斗力的集体。
六、尊重班子中的每一位成员，千万不要说假话说到做到。
七、信任在先。从思想上、语言上和行动上相信你的同事和下属会全力支持你，要真诚地、反复地表达，更要用行动表达，真正的信任是会产生奇迹的。
八、鼓励和表扬远比严格要求更重要。
表扬你的同事和下属一切可以表扬的东西，公开表达你对他们的赞扬和鼓励，批评应个别或私下进行，尽可能以提建议的方式，让他们自己产生改变缺点的愿望，人不可能被别人改变，只能补他自己所改变。
九、每个人都充分和真诚地微笑，对每件事都持积极肯定的态度。微笑是自信的一大特征，工作压力再大，作为领导要对每一个人保持微笑，从而向他人传达信心，自信不仅来源于能力，更来源于自身的努力，来源于对成长和进步的追求；同时，对每件事要看它正面和积极的意义，从中找到借鉴和改善的理由和动力。要专注每个人的优点，对别人的缺点尽可能持宽容和接受的态度。
十、要真心地了解、关怀和感谢同事和下属，不要急于求成，要用关怀来代替指责，用了解来培养默契，用感谢来求得支持。对下属和同事多一份体谅，就多一份和谐；多一份了解，就多一份宽容，感谢别人曾经有过的关心、支持和帮助。
推荐第8篇：抓班子带队伍,促进业务健康发展
抓班子带队伍 促进业务稳健发展
分行下辖个二级分行、个县支行，现有干部员工人。近年来，省分行党委以打造坚强班子引领发展，以锻造干事创业队伍促进发展，以完善机制保障发展，强基固本，创先争优，实现了业务稳健发展。2010年末，各项贷款余额 **亿元，各项存款余额**亿元，分别比年初增加**亿元和**亿元、比2005年末增加**亿元和**亿元；不良贷款占比从2005年末的**%下降到**%；经营效益连创新高，共实现利润**亿元，其中今年实现利润 亿元。
一、坚持求真务实 ，精心打造引领发展的坚强班子
凝聚共识，突出稳健发展理念。新一届省分行党委成立伊始，我们面临着改革步伐加快，业务范围扩大，发展提速的大好机遇。如何把握机遇，加快业务发展省行党委经过广泛调研，深入思考,确立了“以人为本，管理立行，质量建行，科技强行，创新兴行”的治行思路，提出了抓改革、抓发展、抓管理，抓落实的工作指导方针，把加快发展作为领导班子建设的首要任务，强调以管理促发展。经过三年努力，2007贷款规模比2005年增加了**%，。2008年，我行改革发展站在了一个新起点，而国际进金融危机对实体经济影响开始显现，如何实现科学发展、稳健发展？针对个别基层行急于扩大贷款规模，对风险管理有所忽视的现象，党委审时度势，及时提出了“发展要与管理、与员工素质、与区域信用环境相匹配”的稳健发展理念，从2008年开始连续三年组织开展了“管理年”、“深化管理年”和“继续深化管理年”活动，持之以恒抓管理，以管理促发展，积极应对金融危机影响。尤其是2010年初，我们组织4个工作组到基层，就年度工作思路和重点进行调研，全面分析、研判经营管理形势，一致认为，国
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际金融危机影响仍未结束、管理基础尚不牢固，防控风险压力依然存在，为此，我们决定2010年为继续深化管理年，着力抓制度学习落实，抓基础基层管理，夯实发展基础，有效防控风险，推进业务稳健发展。当年发放贷款300多亿元，无新增不良贷款。2006-2010年我行累计发放各类贷款 亿元，仅发生新的不良贷款 亿元，只占 %，且将于近期收回。
真抓实干，突出班子模范带头作用。几年来，我们始终突出强调领导班子要说实话、办实事，真抓实干，率先垂范。面对金融危机影响等复杂形势，领导班子带头深入基层、深入企业搞调研分析形势，剖析问题、解决困难。建立处级干部每年向省行党委提报2篇以上应用性强、高质量的调研报告制度，纳入年度综合考核。省行班子成员带头开展调研、撰写报告，增强工作的前瞻性和创新能力。近三年来，分支行班子成员人均撰写调研报告6篇，仅今年各级行处结合当前工作实际，撰写有分析有建议，可操作性的调研文章206篇，被总行刊发30余篇，对指导和改进贷款营销与管理，风险防控和化解以及扩大存款等工作起到了重要作用。实行各级班子成员包片挂点联系基层制度，与信贷和财会基础管理挂钩，强化责任、夯实管理。对等特大型客户省行党委成员重点包靠，按季参加银企经营形势分析例会，解决具体问题。各级班子成员工作重心下移，靠前指挥，冲锋在业务一线，做到准确把握实情不畏难，解决难题不含糊。尤其是在处理贷款风险难题面前，省行党委成员全力扑上，冲到一线，想对策、定措施，亲自与地方党政领导及部门、法院和企业协调、谈判，尽全力保全我行的信贷资产。在处理贷款风险时，省行分管行长连续一个星期，每天都奋战到深夜十二点以后才休息，使风险得以全面化解。在推动业务发展方面，各级行班子成员都带头履行“大客户经理”的职责，积极与地方党政沟通协调，先后营销了政府主导的项目173个，贷款总
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额222亿元，有力支持了地方经济的发展。各级行班子成员对分管的条块工作进行跟踪、督导检查,参加指导月度、季度、半年分析例会,分析研究解决一些影响业务发展的关键事项，努力借助党政组织优势，协调各方在风险贷款化解、财政补贴资金拨补和不良资产处臵等方面，发挥了骨干带头作用。
凝心聚力，突出加强班子团结协作。我们始终把团结作为班子建设的核心来抓，自觉做团结的表率。省行党委认真执行民主集中制程序议事决策，每周定期召开党委会，随时召开碰头会，及时沟通商量工作，科学分工，密切协作，重大问题全部由省行党委集体研究决定，班子对外形成一个声音，彼此配合默契，相处融洽，心情舒畅。对二级分行从严要求，利用大会、小会、调研等各种时机，向各级行班子成员严肃强调团结的重要性，重点通过民主测评和民主生活会促进分行班子团结。召开二级分行民主生活会，省行党委均要提前审阅二级分行班子及成员的发言材料，党委成员有目的地参加二级分行班子的民主生活会，考察班子团结、强调班子团结。力求每次生活会能解决一两个突出问题，增进班子团结。实行班子分工报备制度，定期分析班子建设情况，对班子不协调的及时约谈提醒；对个别团结不力，影响业务发展的果断调整。2007年以来，先后调整了84个分支行班子，其中调整二级分行一把手15人。在班子配备时，重视资历、知识、气质的优势互补，促进班子团结。现各级行领导班子团结共事，奋发向上的氛围基本形成。
二、坚持以人为本，着力锻造推动发展的实干队伍
注重人力资源开发，增强队伍综合素质。首先，加强学习培训，增强队伍操作能力。我行始终坚持把业务发展应具备的素质与实际工作能力相比较，找出差距，有针对性地组织学习培训，坚持以考促学，学以致用。 2010年度，全辖共举办培训班131期，培训3400多人次，
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其中，省行举办了21期，培训员工1800余人次。总行16项信贷制度和信贷业务手册实施后，我省年初行长会议一结束，就及时举办了16项信贷制度和信贷业务手册培训班，把分支行班子成员全部培训一遍，并举办信贷人员视频培训轮训。各市分行还组织了信贷制度集中学习月、知识竞赛、业务考试等活动，巩固学习成果，促进新制度落实。从今年我省开展了2次信贷制度执行情况审计，2次信贷、会计基础管理大检查，以及总行和当地银监局检查结果看，均未发现大的问题、隐患和操作风险。其次，采取轮岗交流培训，提升员工实战能力。近年来，省、市分行对230多人实行了借调培养，对500余名新入行大学生实施了轮岗交流，培养业务骨干。2010年，全辖共抽调贷款调查中心人员871人次，对420个项目进行了调查，贷款总额达316.21亿元，提高了办贷效率与质量，也有效锻炼培养了项目调查人员的业务技能。国际业务培训采取到商业银行和开办较早的行跟班轮训业务人员的办法，加快了业务发展步伐，国际业务结算额达 亿美元，列全国系统第一。三是组织开展岗位技术练兵。今年11月份，省行组织开展财会岗位技能等级化考核和岗位练兵、技能比武活动，145名支行一线临柜人员参加技能一二级测试评定活动，在全行掀起练技能、学业务的热潮。全行90%的员工取得了持证上岗资格证书，有2302人次参加各类职业资格考试，1681人次获得相关职业资格证书，队伍整体素质显著提高，较好地适应了业务发展的需要。在今年山东省银行业协会组织的贷款新规知识竞赛中，我行在全省33支参赛代表中取得第二名的好成绩。
严格管理，增强队伍执行力。近几年来，我们以“管理年”活动为载体，紧紧扭住管理不放，突出抓制度落实，抓条线管理、抓执行力提高，着力防控贷款风险。一是全面实行条线管理，提高条线执行力。省行各专业处室对几年来的条线管理制度进行了梳理整合，制
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定了条线管理考核办法。三年来全行共修订完善制度160多个，制定各项业务流程和操作标准50多个，全部纳入专业条线管理考核。每半年对考核情况进行一次总结通报，指出存在的不足，督促整改，切实强化了制度执行与落实。二是加强中层干部队伍管理，提高部门执行力。在开展省、市分行中层干部竞聘上岗，把一批富有工作激情、执行力强的干部选聘到各部门负责人岗位的基础上，推行中层干部中层干部具体岗位履职制度，即不但履行好管理职责，同时还要分配具体从事具体业务工作。建立了部门工作每周调度、按月分析制度，对各部门工作实施有效监管，有力推动了部门工作开展。三是认真落实责任追究制度，提高岗位执行力。对内外部审计检查发现的问题，严格追究责任，维护制度的严肃性。全辖客户经理、信贷与风险管理人员全面执行贷款管理尽职记录，确保按流程操作，提高制度执行效果。今年9月份，我们又抽调163名业务骨干，组织16个检查组采取交叉检查方式，对66个营业机构的信贷、财会及国际业务管理进行了现场检查。共检查贷款客户485家，贷款金额278亿元，检查各类账簿1256册，发现问题195个，对存在的问题限期整改，对相关责任人进行了相应处罚。从检查结果看，我行政策性、准政策性贷款均未发现库存差额及挤占挪用现象；绝大多数商业性贷款客户经营状况良好，主要财务指标均呈上升趋势。在今年总行组织的准政策贷款管理检查中，我行也取得了综合得分98分的好成绩。
开展创先争优活动，增强员工责任心。为增强员工责任心和事业心，今年以来，我们以开展创先争优活动为契机，确定以基层党组织“履职尽责创先进”、广大党员“立足岗位争优秀”为总载体，把创争活动有机融入各项工作中，通过班子带党员、党员带群众，不断增强队伍的工作责任感。各级行全面梳理完善各部门各岗位职责，党组织和党员围绕职能任务和岗位职责，围绕推动中心工作和重点任务，
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作出公开承诺，并利用讲评方式，肯定成绩，查找差距，明确努力方向。省行以“共产党员立足本职争优秀，充分发挥党员模范带头作用”为主题，召开了一次党员组织生活会。每位党员对照创先争优活动要求，紧贴本职工作，总结检查自身先锋模范作用发挥情况，进一步强化了党员勇挑重担的责任意识。有的行将创先争优活动与爱岗敬业教育相结合，与企业文化建设相结合，与精神文明创建相结合，切实增强了员工的事业心和责任感。在创先争优活动中，各级行还着力解决基层行及员工的实际困难，据不完全统计，今年以来，先后解决了320多件员工关心的实际问题，增强了广大干部员工的向心力。现一支充满活力、开拓进取、奋发有为的干部队伍雏形已基本建成，为促进发展提供了人力资源保障。
三、不断完善机制，积极营造保障发展的良好氛围
建立创新奖励机制，激发工作创造性。几年来，我们始终坚持“创新兴行”，大力倡导机制创新，制度创新、工作方法和技术手段创新。2008年，制定《创新奖励试行办法》和《创新成果评审试行办法》，并将创新成果纳入分支行领导班子及成员考核内容，全行形成了一种浓厚的创新氛围。从2007年到现在，各级行共涌现210多个创新成果，省行奖励表彰了65个创新项目，被总行、省行推广应用的创新成果也有30多项。如省行研制开发的“信贷管理风险预警系统”，实时监控企业贷款运行情况，及时提示风险预警。系统应用以来，先后提示预警信号4000多条，避免贷款损失40亿元；“粮油信贷统计系统升级改造及客户动态管理体系”，“农业小企业贷款联保模式”；“粮油商业性贷款客户定期分行业排队分析方法”及“粮油商业性贷款客户分类管理”，被总行推广转发，提高了工作效率，强化了管理手段。
强化激励约束机制，激发干事创业积极性。一是考核激励。省行以七项考核指标为抓手，对17个二级分和107个县支行各项经营指
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标考核情况，每个月进行一次评分排名，各级行班子紧盯排名情况，想方设法保持靠前指标，力促落后指标，每月的指标排名均有变化，全辖形成了你追我赶，争先恐后的竞争氛围。如有的行看到人均存款指标有所下降后，立即组织开展存款突击月活动，推动了指标回升。年底，省行将奖励资金向经营效益好的行倾斜，建立了奖优罚劣制度，每年对盈利前10名和减亏增盈前10名的支行进行表彰和奖励。全面推行支行岗位绩效考核分配制度，在2009年度的绩效奖金分配中，效益好的行，人均绩效奖金比上年增长49%，效益不佳的人均比上年减少了27%。通过这些考核措施，切实拉开了各行之间及员工之间的收入差距，有效激发了干事创业争发展的积极性。二是监督约束。省行制定两项制度一个办法实行实时监督。两项制度就是年度述职述廉制度和履职记录制度，每年上级行围绕德能勤绩廉对下级行班子及成员进行年度述职述廉考核，对民主测评称职票率低的班子成员及时提醒诫勉，对不称职率较高的，进行离职调整甚至降级处理。实施履职记录制度，各行班子成员按要求及时记录日常主要工作内容、问题、工作思路和方法、工作感想、经验和教训等有关履职情况。年底前，省行党委逐一进行审阅，切实增强了领导干部的履职自觉性。一个办法就是《二级分行领导班子及成员综合评价考核试行办法》，考核内容涵盖了各行班子及成员履职的方方面面，能够全面、客观、公平反映班子及成员的履职情况，考核结果与单位及个人的绩效奖金直接挂钩，切实起到导向和监督作用。
健全廉政监督机制，强化队伍从业自律性。随着业务不断拓展，服务客户增多，廉政风险的机率也在加大，这就要求我们必须加强对领导干部，重点岗位人员的监督力度。为此，我们在认真贯彻四项制度和廉政准则的基础上，重点加强了制度创新和监督机制建设。一是制定《岗位廉政风险等级管理实施意见》，实行监督对象等
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级管理。根据权力大小、与贷款企业的密切程度以及产生腐败可能性，对监督对象实行A、B、C三级廉政风险等级管理，打造全方位、立体式的风险案件防范管控平台。二是加强对支行行长和客户经理的监督管理。支行行长处于客户营销最前沿，具有直接左右企业项目申报决定权；客户经理直接参与企业项目调查评估，对项目申报具有直接的影响力，他们是最容易受企业攻关的对象，必须重点进行监督保护。为此，省行专门制定实施了《支行行长监督办法》和《客户经理监督办法》，对支行行长和客户经理实行全方位动态监督管理。三是借助信息通信和网络技术，开发推广了覆盖省市县三级、涵盖各领域的预防腐败、舆论监督、党风廉政教育相结合的网络综合管理系统，实现了监督工作网上运行，执行效率网上检验，执行效果网上体现的廉政建设工作体系。同时，扎实开展“内控和案防制度执行年活动”，提高了案件防范和制度执行能力。今年，我行实现了四五目标，无任何案件发生，信访信件下降了91.6%。
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推荐第9篇：抓班子、求真务实,带队伍、团结协作
抓班子、求真务实，带队伍、团结协作
我们铁厂第一小学是2005年秋季企业归属地方两校合并重组的一所学校，目前全校在职教职员工29人，其中党员15人，占教职员工总数的51.7%。
根据教育局党委的指示精神，我校将从三个方面进行汇报：
一、抓龙头，加强班子建设
领导班子建设工作直接关系到学校的办学质量。建立一支高素质的领导班子，是学校各项工作持续稳步、健康、有效发展的有力保证。首先，支部班子成员注重学习，不断提高自身修养，坚持党的教育方针，懂得教育教学理论和规律，拓宽思路，更新观念。万校长在班子会上常说，要想办好一所学校，单靠校长一个人的力量是绝对实现不了的，只有一个好的领导班子，才能带出一批好教师，一批好教师就能带出一批好学生，就能办出一所好学校。因此，必须发扬团队精神，发挥集体效益。支部成员虽然有分工，但更主要的是合作、协调，领导班子之间、教师之间一定要补台，不能相互“拆台”，工作到位而不越位，尤其是领导，在工作中如果能够做到团结协作，无形中对教师是种教育和影响，自然而然就形成了一种凝聚力、亲和力。有问题、有想法、有意见、有建议等需要在领导班子会中畅谈，决不允许犯自由主
义。同时在支部中提倡六讲：即讲学习，提高理论水平；讲团结，提高党性修养；讲廉洁，提高道德素质；讲实效，提高管理能力；讲创新，提高工作水准；讲奉献，提高服务质量。目前，学校领导班子展现的是一个团结、合作、务实、高效的领导班子形象。
二、党群连心，扶贫帮困显真情
多年来，支部千方百计为教师排忧解难，关心学生的实际困难，把学校办成真正的教工之家，学生之家。
学校副校长李云兰同志患乳腺癌，需要做手术，这对于并不富裕的她，带来了经济困难。学校党支部想尽办法，为她申请困难救助，通过积极争取，得到了区民政、区总工会的帮助。
自2005年合校以来，每年支部都为全体教师进行一次身体健康检查，支部还积极开展“关爱贫困生”活动。2010年3月29日，一场突如其来的灾难降临到学生满嘉男同学家中。晚11时许，一场大火无情地烧毁了她的家及所有财产，其状惨不忍睹。但是水火无情人有情，全校师生当得知满嘉男家受灾的消息后，党支部十分重视，立即发出了向满嘉男同学“献爱心活动”的倡议，积极动员师生进行捐款、捐物，全校教师纷纷捐款，仅一天时间，就收到捐款2645元，衣服、被服等六十余件。31日上午，学校领导带上全校 2
师生的“爱心”，来到受灾学生家中慰问，此举解决了他们的燃眉之急，让受灾的学生家长深受感动。
学校党支部还积极开展帮困助学活动，全体党员及入党积极分子共捐款1740元。作为爱心基金，对特困家庭子女实行减免学生的教辅材料和救助学生学习用品，不让一名学生因经济困难而辍学。
多年来，支部把关心送到每个教职工的心坎上，真挚的关怀为广大教职工解除了后顾之忧，使他们得以全身心地投入到教育教学活动中，把学校事当作自己事，积极地以主人翁的精神投入到学校管理和建设中，为学校发展作贡献。
三、加大投资力度，创设优美的育人环境
合校后为改变校园环境的落后面貌，学校决定，首先从校园建设入手，支部在改善育人环境过程中，积极组织召开班子会议，研究探讨治理校园的整体规划。同时支部召开党员大会，动员全体党员齐心协力，率先垂范，为校园建设献计、献策。经过支部成员多次研究，学校出台了校园建设五年整体规划，争取在前三年内完成基本建设，五年内完成校园文化硬件建设。在校园建设规划制定的过程中，广泛征求大家的意见和建议，广泛征求设计方案，合理选择适合学校发展的建设思路。经过两个多月的日夜奋战，全体支部成员及教师双休日从未休息，党员干部积极带头，脏活累活抢在前，干在前，党员刘艳奇、尤玉兰、曹雪梅、张宏蕊等女教
师，手上打起了血泡，从不叫苦、不叫累，育人环境建设也得到了红星集团、铁厂物业、鸭园公路段的大力支持，动用了多种大型机械，运进沙土4000多立方米，平垫操场8000多平方米，终于在2006年6月1日之前将操场平整完毕，并在6.1儿童节举行合校后第一届田径运动会，在上级主管部门及有关单位的资助下，经过头三年的努力，学校共投资30多万元，进行了二十多项修建和改建工作，完成了前三年的预期目标。
这些成绩的取得，都凝聚着支部成员和全体教师艰辛的付出和辛勤的汗水。在学校修建、粉刷墙壁，学校又缺少资金，支部成员和后勤男教师利用十一长假等休息日，在校长的带领下，不计报酬，甘愿奉献，义务献工5天，为学校节省资金近8000元。后两年学校又投资20多万元，维修更新教育教学硬件设施。一句话，学校的校容校貌、办学条件得到了彻底改善，满足了现在学校办学需要。
在育人环境建设之后，学校更注重人文环境―――绿色校园建设，优美清净的环境能陶冶学生的情操，激发学生的爱美情趣。我校利用创建绿色学校的契机，大力实施校园环境的净化、绿化、美化建设。环境对人的教育发展起着潜移默化的作用，今天我校校园通过精心设计，春夏秋冬，杨柳婀娜，翠柏亭亭，花坛绿地，景色宜人，充满和谐，充满温馨，确实是一个工作、求学的好地方。总之，良好的环境促
进了高尚道德情操和健康审美情趣的形成，校园文化建设给人以熏陶，催人以奋进。
支部成员在日常的工作中，积极组织引领全体党员教师，开展以教学工作站排头，科研课题当骨干，服务社会做表率主题实践活动。优秀共产党员刘艳奇同志，多年来不顾身体多病，为我校的学前工作做出了特殊贡献。青年党员教师周薇薇在全国打造高效课堂大赛中，《为中华之崛起而读书》一课获一等奖；新党员于巍在区级校本课大赛中获一等奖；市级骨干教师、共产党员姜庆华同志在几年来的市、区级的教研课、公开课中屡次获奖；党员教师崇贵峰、刘艳丽、张宏蕊刻苦读书，与书相伴，认真钻研、探究教育教学方法，业务水平和工作能力都有了一定程度的提高。支部把5名党员教师安排在教学一线，任班主任工作。工作中，中青年党员起到了骨干带头作用。
支部所取得的成绩离不开各级领导、老师的帮助和指导，在今后的工作中铁厂一小党支部会继续做好本职工作，自强不息，勇往直前，开拓创新，稳定中求发展，争取更大的进步。
推荐第10篇：县委书记应当如何抓班子带队伍
县委书记应当如何抓班子带队伍
中共山东省枣庄市委常委、滕州市委书记王忠林 2011年9月7日
同志们
这次中组部、中央党校和山东省委组织部安排我就如何贯彻民主集中制、做好抓班子带队伍工作与各位书记进行学习交流这既是中组部、中央党校对我的极大信任但同时我也感到压力很大。因为大家都是县委书记在抓班子带队伍方面都有成功的经验和体会。但既然是组织安排了我就把我们的工作做法向大家作一个汇报不当之处请批评指正。
在汇报之前先简要作一下自我介绍。我于1984年从华东政法大学毕业参加工作曾担任过县区公安局长、枣庄市人民检察院副检察长在枣庄市的两个区担任过区长在峄城区担任过书记2006年底至今任枣庄市委常委、滕州市委书记。我所工作的滕州市是“科圣”墨子、“工匠祖师”鲁班、勇于自荐的毛遂、招贤纳士的孟尝君、人类造车鼻祖奚仲的故里是7300年前北辛文化遗址的所在地也是山东省人口最多的县级市现有人口170万。近年来整个滕州也和全国一样在科学发展观的引领下经济社会保持了良好发展势头。2010年生产总值达到633.92亿元在山东省县级排在第三位可用财力达到44.78亿元在山东省县级排在第一位在全国县级市综合竞争力排行榜中列第13位是全国县域经济基本竞争力百强县。在担任区县委书记过程中深知县委书记责任重大诚如李源潮部长讲的“县委书记是党在当地执政团队的带头人是党在当地各级组织的领导人是在当地人民中党的形象的具体代表人。”担任县委书记组织上把几十万、上百万人民的幸福安危交给我们这既是巨大信任也是重大责任。但是要履行好我们所承担的责任必须抓好班子、带好队伍必须建设一支精神振奋、勇于改革、敢于创新、善于践行科学发展观的干部队伍。总结这些年抓班子、带队伍的工作实践感到应当在以下几个方面下功夫、做文章。
一、要用心把握统揽全局努力建设“无杂音”的领导班子。一个县经济能不能实现又好又快发展、社会能不能实现和谐稳定关键在班子核心是班长。作为县委书记在全县处在“统揽全局、协调各方”的重要位置在班子内部和全局工作中处于主导地位在县级班子建设上起着关键作用、负有全面责任必须用心把握。一要发挥“主心骨”作用。民主集中制是我们党和国家的根本组织原则。作为县委书记必须带头贯彻执行但是民主集中制的最终目的是为了更有效、更正确地集中。因此在县域发展的重大问题、重大决策上不独断不等于无主见发扬民主不等于随波逐流不武断不等于不敢拍板。对于重大问题必须敢于负责敢于决策。在县域不论是廉政建设、安全生产、社会稳定还是重大决策出现失误、出现问题无论是否知情作为县委书记都负有不可推卸的责任。不知情是失职知情不问也是失职特别是在几大班子意见不统一的情况下县委书记的主见就更加重要。这就要求县委书记要站在党、国家和人民的立场上既要做到发扬民主、集思广益又要做到当断则断、果断决策。在拍板问题上要防止两种倾向一是简单从事盲目武断二是优柔寡断当断不断。比如我市在一个企业改制的问题上人大、政协与政府之间存在不同意见市委在了解掌握情况后及时拍板、统一思想、集中力量既支持政府的意见又说服人大、政协能够接受形成了一致意见。可见敢于拍板、正确拍板能够有效减少班子的摩擦有利于班子的和谐统一。二要发挥“操控手”作用。我在县域工作的实践体会到县级班子出问题特别是党政班子出问题往往就是因为县委书记授权不当。作为县委书记要按照既要授权、又要限制既要民主、又要集中的原则制定好几大班子权力运行的规则对几大班子既要放手给予支持又要对重大事项、重大问题建立必要的报告制度比如对政府财政支出、城市规划、重大项目建设等要建立事项报告、常委会
研究制度增加对政府的约束力。关于城市规划市政府有审批委员会由市委、人大组成的监督委员会对城市规划进行监督管理出现问题及时纠正有效保证了城市规划的科学合理。对人大、政协的工作实行重大事项报告制度比如人大、政协召开常委会、全体会议、重大视察调研活动、人大代表、政协委员补选等事项都必须及时向市委报告。在几大班子权力运行上一定要“丑话讲在前面”建立制度约定在前按规则运行。我的体会是对几大班子权力运行要用心把握、协调运转不然就会影响团结。当然县委书记也不能一味揽权也要注重发挥班子成员的特长和优势根据每个人的特点实行分工负责制。我们始终坚持“不分一线二线、同在发展一线”市委经常给人大、政协出题目、交任务、压担子人大、政协班子成员与党政领导一样实行分工责任制在经济社会发展上站前台、上一线、抓督查、促落实。比如我们把全市的社会稳定工作交给人大主任牵头主抓既让他的长处得到充分发挥也使我市安全稳定工作的领导力量得到加强从而保障了我市社会持续稳定连续三年被评为“平安山东建设先进市”。三要发挥“粘合剂”作用。毛主席说党委书记要善于当班长。县委书记要像一个强磁场一样把一班人吸附到自己周围形成一个整体。班子成员是根据工作需要、年龄、性别结构要求配备的不完全是按照书记的个人意愿配的。但作为县委书记必须把不同性格、阅历的干部团结在一起提升班子的凝聚力这是组织赋予的职责。为此我们建立了四项制度。一是沟通制度几大班子间每半年至少进行一次全面沟通及时在重大问题上沟通交流。比如每年召开经济工作会议之前我都坚持到市人大、市政协实地调研听取意见建议加强沟通联系。二是谈心制度每年两次利用民主生活会召开的前夕与各大班子成员广泛进行谈心。三是关爱制度对班子成员政治上关怀、生活上关心、工作上支持比如市级领导和镇街部门主要负责人家里发生重大事情作为书记都尽可能出面参加增强对他们的尊重。四是帮促制度对班子成员所主管、分管和帮包的工作出现问题后不离不弃立即靠上指导帮助有力促进了各项工作健康有序开展。四要发挥“润滑剂”作用。一个县域的领导班子就像一部机器在运转的过程中矛盾和摩擦时常会出现几大班子之间、班子成员之间出现不协调、意见不一致的问题在所难免。作为县委书记在这个过程中就要发挥“润滑剂”的作用将这些矛盾和摩擦及时化解把不一致的意见统一起来保证在步调一致的前提下推动各项工作向前发展。要用心关注几大班子之间的工作动态及时发现和掌握苗头性、倾向性的问题要敢于直面矛盾和问题及早介入找准症结加强沟通理顺情绪及时化解。比如2007年我市人大因教育事业投入不足、设施落后等问题对政府存有不满情绪提出要在人民代表大会上专门讨论审议教育工作报告。在这种情况下我一方面督促要求政府重视加强教育事业另一方面积极做人大的工作要理解体谅政府的难处之后市委支持政府不断加大教育事业投入加快教育事业发展使滕州的教育事业达到了山东省县级领先水平。
二、要倾心倾力真管善用努力打造“硬梆梆”的干部队伍。
毛主席讲“政治路线确定之后干部就是决定因素。”一个县的改革、发展与稳定关键要靠一支高素质的干部队伍。围绕建设高素质干部队伍我们主要做了以下几点。一是要在“善用人”上下功夫。选准人用好人是县委书记的重要职责。要做到公道正派地科学选人用人应突出抓好三点。首先正确地识人辨才。对干部除正常的年度考察外重在了解干部平时的言行举止、精神状态、工作表现和关键时刻的所作所为。平时最大可能地接触干部每年至少2-3次深入各个镇街与班子成员逐一交流沟通通过与干部交流、沟通、交谈来识别干部。在集中性工作和重大活动中让组织部门派员参加现场跟踪考察干部的德才表现为认识了解干部夯实了基础。其次树立正确的用人导向。这激励、那激励用好干部是最大的激励。为避免“用错一人、伤害一群”我们在干部的选用上坚持德才兼备选拔干部坚持从事业的需要出发选拔干部坚持五湖四海选拔干部真正做到“不让干事创业的人吃亏、不让公道正派的人寒心、不让投机取巧的人占便宜”。近三年我们先后选拔使用了743名干部均得到了群众的一致认可没有出现一封选人用人的人民来信在滕州上下形成了靠能力干事、靠实干立身、靠本分做人、
靠组织解决问题的良好风气。再次努力扩大民主。在这方面我们重点推行实施了四项制度一是实行“两公开四差额”制度两公开公开岗位职责、公开干部标准四差额差额推荐、差额提名、差额考察、差额票决提高了选人用人的透明度二是实行实名差额扩大初始提名权制度采取市委全委扩大会议实名差额公开推荐的方式对有关部门和镇街主要负责人进行初始提名让广大干部当“组织部长”扩大初始提名的参与权和知情权三是实行按工作线征求意见制度。干部调整前按市级领导分工征求意见既让分管的负责同志都能够充分发表意见又使他们有职有权既能充分了解干部情况又能充分调动大家的积极性四是实行常委会、全委会票决前的个别通气制度把功夫下在会前对干部的使用情况事先与每个班子成员进行沟通达成对使用干部的一致共识把意见分歧化解在会议之前。同时作为县委书记还要注重加强农村基层班子和干部队伍建设夯实党在农村的执政基础。在今年的村“两委”换届中我们严格按照“三高三强”的标准选优配强村级班子全市1246个村居党组织书记中有91.6达到了“三高三强”标准下决心治理难点村在本次换届中难点村换届成功率达到了100。同时加强基层组织的后备干部队伍建设191名大学生村干部经过选举担任了村“两委”成员67人担任村支部书记17人担任村委会主任增强了村级组织的活力改善了农村的政治生态。《人民日报》、《中国青年报》、《大众日报》等媒体对我市的大学生村干部工作进行了宣传报道中组部部长李源潮、山东省委书记姜异康等领导同志专门作了批示。二是要在“真教育”上下功夫。理论素养决定干部队伍的眼界和境界作为县委书记在抓班子带队伍中对思想政治教育工作一定不能认为可有可无教育不是万能的但是在抓班子带队伍上没有教育是万万不能的。近年来我们在抓干部队伍建设的过程中始终把干部的思想政治教育摆在了重要位置常抓不懈。一是坚持大道理常讲。对于中央提出的一系列重大战略思想及时组织学习牢牢掌握工作发展的大方向并且坚持每年为镇街党委书记、镇长主任开展一至两次思想漫谈就干部队伍需要把握的重大问题进行讲解统一思想每年都给大学生村干部上一至两次党课讲解党的大政方针政策做到了大道理常讲。二是专题性教育常办。专门设立了“滕州大讲堂”开展“名师送教”活动选择与滕州经济社会发展密切的重大课题邀请中央党校、国务院研究室等名家常来滕州进行专题辅导。近三年来共举办高层报告会60余场、各类名师送教活动350余场今年邀请了中央党校陈冬生教授、中国人民大学杨德山教授等专家就当前我们急需开展的如何做好群众工作、如何做好社会管理创新、如何加强党性教育等举办高层讲座5期培训党员干部1万余人次大大提高了各级干部做好群众工作的能力。三是针对性教育常抓。针对党员干部存在的一些问题及时跟进教育。今年围绕解决少数党员干部理想信念动摇的问题结合开展庆祝建党90周年活动大密度地进行了党性教育。开展了“学党史、颂党恩、跟党走”党性教育活动组织3000多名党员领导干部到沂蒙革命老区接受党性教育在全市范围内开展了“迎七
一、唱红歌、颂党恩”歌唱活动10万多名党员干部群众参加唱颂使广大干部进一步增强了党性意识、坚定了理想信念。在抓好针对性教育的同时对一些有益的书籍和文章作为县委书记及时批转各级干部学习、思考去年以来共批转《中国道路的政治优势与思想价值》等各类学习文章书籍30余篇本。四是实践性教育常搞。组织开展了“创学习型城市、建书香滕州”主题活动确定每年4月份为“全民读书月”要求各镇街、各部门主要负责人每年至少读6本书并撰写体会文章同时我们还每年两次组织市级领导班子成员和镇街、部门主要负责人到外地参观学习解放思想取长补短。三是要在“严管理”上下功夫。“松是害、严是爱”。作为县委书记对干部最大的关心是严格管理。我们一直坚持宁听骂声、不听哭声宁愿管得严一些也不能让干部出现问题走进监狱。在加强干部管理上县委书记要做到“四个一定”一定要敢管对领导班子和干部队伍出现的问题要敢于批评指正不要当“老好人”一味迁就纵容一定要早管在干部队伍管理上是“小洞不补大洞吃苦”对于领导班子和干部队伍出现的苗头性问题一定要及早提醒、打招呼做到防微杜渐一定要细管采取明察暗访、聘用外地干部访本地干部的方法既要管干部的工作又要管干部的生活既要管住干部的8小时之内又要管住干部的8小时之外使干部
时刻处于严格的监督管理之下。同时我们实行了严格的请销假制度几大班子领导成员和镇街部门主要负责人只要离开滕州必须先履行请假手序经书记批准方可离开以便于管住干部的腿管住干部去向。一定要严管常年深入开展“抓三治兴四风争做五型干部”活动治庸、治懒、治逍遥大兴求真务实、开拓创新、勤政高效、清正廉洁之风争做学习型、创新型、实干型、服务型、清廉型干部开展“干部作风万人评”、“社情民意万人大调查”、“百名科长万人评”等活动并将评议结果通过媒体向外界公布对转变干部作风、提高工作效率、优化发展环境起到了很好的促进作用。
三、要真奖真罚强化激励努力培育干部“头拱地”的工作作风。
在抓班子、带队伍上靠人管只能管一时靠制度管才能管长远。所以县委书记一定要在建立激励约束机制上狠下功夫。实践中我们着力建立完善了以下四项工作机制。一是监督约束机制。我们分层次建立了体系配套的监督约束机制对市级领导干部建立了日工作报告、周工作总结、月工作通报制度并在网上公布使领导干部的每一天、每一周、每个月的工作状况都处于严密的监督之下对镇街、部门主要工作情况实行一月一排名、一月一通报对重点项目、重点工程进展情况实行现场拍照、网上督查制度一月一拍、月月展示对镇街项目建立集中观摩制度坚持每年组织两次集中观摩活动现场点评互相促进对村居党支部书记实行星级化管理按星级解决政治、经济待遇调动村级干部干事创业的积极性。二是工作项目化推进机制。为了把各级领导干部的精力和注意力吸引到抓发展上我们把每年全市重点工作分解落实到项目中去大力实施“六百六促”工程就是每年开工建设过亿元重点项目超过100个、促进发展质量进一步提高新增规模以上工业企业100家、促进工业规模实力进一步增强实施投资过五千万元服务业项目100个、促进经济结构进一步优化引进投资过五千万元项目100个、促进经济外向度进一步提高实施投资过千万元技术改造项目100个、促进产业进一步转型升级实施城乡基础设施建设项目100个、促进城市品质进一步提升并组成六个指挥部牵头组织实施定进度、定时限、定责任、定办法、定措施、定奖惩确保了重大项目、重点工作的强力推进和落实。对重点项目建设实行进度倒逼机制、限时完成机制、纪检督查机制由市级领导干部和纪检干部一对一帮促确保项目高效快速推进。今年年初确定的总投资1115亿元的136个过亿元重点项目已开工建设121个完成投资220亿元凝聚了全市上下的力量增强了发展的后劲。三是科学考核机制。科学的考核机制是引导各级班子和干部干事创业的重要导向。滕州共有21个镇街发展不太平衡过去所有镇街一个标准、一起考核致使基础条件好的镇街不怎么努力也能拿到奖有些基础条件差的镇即使再努力也很难拿到奖积极性没有充分调动起来。2007年以来我们认真探索改进考核办法采取“兔与兔赛、龟与龟赛”方式把21个镇街根据基础条件、综合实力等分成5个组来考核实行类别分组、同类同考、重奖重罚。对在考核中获得特等奖全市总分第一名的镇街、一等奖、二等奖的镇街分别奖励20万元、15万元和10万元而且获奖比例大70的镇街可以获奖对连续两年目标考核排名倒数第一的镇街党委书记、镇长主任就地免职。对部门也实行分组考核激发调动部门干事创业的积极性。通过种形式的考核有力推动了镇街、部门争先恐后、提速赶超、跨越发展。2006年时我市21个镇街地方财政收入没有1个过亿元、有3个不足1000万元2010年所有镇街地方财政收入均超过2000万元其中13个突破5000万元、4个镇街突破1亿元、2个镇突破2亿元。四是打基础、利长远评选引导激励机制。为了引导各级干部转变作风、真抓实干每年都组织“打基础、利长远”十件实事评选活动。从市直部门和镇街的工程项目和实事中分别评选出十件实事专门举办“打基础、利长远”十件实事颁奖大会予以重奖形成了良好导向。京沪高铁滕州东站、总投资60亿元的荆河两岸生态休闲长廊建设、中俄高科技产业园等60个“打基础、利长远”的实事陆续实施近五年全市城市拆迁面积达到1200万平方米城市建成区面积扩大到50.86平方公里城区人口达到60万我市被列入山东省重点培育的10个县级大城市。
四、要以身作则言传身教努力形成干部队伍“嗷嗷叫”的精神状态。县委书记是党在当地人民群众中的形象代表人我们的一言一行都倍受关注都会对班子和干部队伍产生影响作用和示范效应。所以县委书记要时刻严格要求自己率先垂范以身作则用自身的人格力量感召人、凝聚人、带动人。一是要始终保持昂扬向上的精神状态提升干部的精气神。县委书记的精神状态如何直接影响干部队伍的精气神。所以在任何的工作过程中我们都要保持一种昂扬向上、奋发进取、讲求效率、永不厌战的精神状态。近年来在我市领导班子的有力带动下全市干部队伍形成了“嗷嗷叫”的精神状态在工作作风上“高效率、快节奏、扎实干、有作为”在工作时间上“黑天当作白天干、雨天当作晴天干、两天当作一天干”在精神面貌上“只为成功想办法、不为落后找理由不比基础比干劲、不比条件比精神”形成了你追我赶、奋力拼抢、勇争一流的良好局面。去年以来我们每个月都奠基开工一批新项目而且很多项目、很多工程都是当年开工、当年建成、当年投产、当年达效。二是要始终坚持勇于担当带动干部履职尽责。作为县委书记要始终牢记“兴一方经济富一方百姓建一方文明保一方稳定”的政治责任在工作上要坚持高标准、高起点、严要求在急重难险的任务面前要勇于面对敢于负责以实际行动来影响带动各级干部履职尽责。比如在对待群众的信访问题上我们从一班人做起一个手机号对外坚持24小时开机随时接受群众来访畅通群众诉求渠道由此带动了全市各级干部都能够认真对待群众的每一件诉求及时化解各类矛盾纠纷促进了滕州的社会和谐稳定。从去年6月份以来我市进京上访为零上访。三是始终坚持思路引领提升干部的谋划能力。思路决定出路目标凝聚人心。对于一个县域来说工作怎么领群众怎么引目标怎么定路子怎么走县委书记必须首先考虑。县域有一个什么样的思路县委书记一定要亲自操刀亲自思考亲自研究亲自制定这个思路必须是符合实际必须是管用的思路不能靠秘书班子来编思路一定要有内涵否则起不到引领、凝聚人心的作用。所以我们每年在制定工作思路的时候都亲自动手、调查研究、听取意见以便提炼出一个符合当年工作实际的工作思路而且要将这个思路反复讲给干部听让广大干部都能将思路熟记于脑、熟记于心。在制定全年大思路的基础上围绕打好转方式、调结构这场硬仗我们提出了“四业并举促转型”的行动计划就是大力实施高新技术产业“倍增”、传统产业“提升”、服务业“提速”、现代农业“增效”行动计划。镇街部门都紧密结合实际形成了各自的工作思路引领和促进了一方发展。同时我感到作为一个县域还必须有一个明确的发展目标我们提出来要争当全省县域经济发展的排头兵这对激励引领班子、引领队伍发挥了重要作用。作为县域还要注重用独特的精神来凝聚力量每个县域都有自己的文化和历史作为县里的主要负责同志就应当把它挖掘提炼形成一种对大家起感召和激励作用的城市精神.
第11篇：建班子 带队伍
建班子
带队伍
抓课堂
提质量
肖姚小学教育教学工作汇报
各位领导：
大家上午好！下面我把肖姚小学教育教学工作向大家汇报如下。
一、上学年的教育教学工作总结 (一) 建好领导班子 ，带好教师队伍
•
在过去的一年里，我们的教师队伍得到了进一步升华。一批年轻队伍迅速成长，骨干教师队伍不断壮大；青年教师的热情和干劲儿，老教师高度的教育责任感，丰富的教育教学经验都是肖姚小学的宝贵财富。新学年开始我们就大胆任用骆伟、刘慧两位年轻教师分管教学和学生管理工作。既锻炼了年轻教师，又为我们的干部队伍增添了活力。十几年来我们学校一直非常重视青年教师培养，尽最大努力给他们创造学习的机会，让他们尽快成长。虽然他们都是“飞鸽牌”的-----留不住。到现在为止，齐河第
一、
二、
三、四实验小学都有我们培养的教师。他们在新的岗位也都是骨干教师。本学期骆伟、刘慧因工作需要有分别被调到大张中学和实验小学，我们又任用了王延红、张静两位年轻教师。 • (二) 抓好课堂教学 ，提高教学质量 •
上学年我带领教师扎根课堂听评课，打造高效课堂 ，加强课下辅导，认真落实“四清”，实现了教学质量的又一次飞跃。 上学期，我校大部分学科在质量检测中都名列前茅。一至四年级考试科目共12科，我校单科平均分上学期获得了4个第一，1个第二，4个第三，1个第四，两个第8的好成绩；下学期获得了7个第一，2个第二，2个第五，1个第六的好成绩。学校学年总评位居全镇榜首。因此学校分别被县教育局和镇教办授予“小学教学工作先进单位”；我校的骆伟、刘慧、潘燕珍、董廷国四位老师分别获全镇总评第
一、
二、
三、四名。骆伟、刘慧被评为县级优秀教师，我也被评为县优秀教育工作者。
（三）学困生辅导落实到位：
•
学校的学困生工作落实比较到位，每天中午和下午放学后，任课教师都要早到或晚走半小时，对学困生进行单独辅导。取得了理想的效果，并获得家长和社会的赞誉。2015年12月，《齐河教育》编辑部的魏保和主任和《齐河报》的赵主任曾对我校的学困生辅导工作作了专题采访。并以《杏坛新秀骆伟》为题在2016年3月11日的《齐河报》报上专题报道。2016年3月份的《齐河教育》也有报道。 •
（四）家校共育，效果明显。
今年实施的每周四家长开放日活动取得了良好的效果，每周四，家长与孩子一起听课，观看学生贴在墙上的书画作品，查看教师的备课，学生的作业，同教师座谈，同校长座谈，架起了家校沟通的桥梁。同时促进了学校管理上的提升和教师业务素质的提高。
二、存在的问题
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（一）班级管理制度不完善，没有达到制度化、精细化管理。
•
（二）教师教研意识差，教研积极性不高，教研成级较差。
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（三）部分教师的课堂教学效率不高。
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（四）部分教师的育人观念不强，只管教书不管育人。•
（五）大部分教师不重视自身学习，不注重工作经验的积累和总结。
三、2016---2017学年的工作打算
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（一） 树立“既要教书，更要育人”的观念。
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教学是学校工作的中心，育人是学校工作的根本。 本学期在确保教学质量的前提下，加强对学生良好习惯的培养。
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（二）进一步改革课堂教学，落实王敏勤“三五七”教学模式，打造高效课堂，提高课堂效率。
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（三）加强教学研究，增强教师的教科研意识，鼓励教师积极撰写教学反思。
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（四）进一步加大辅导学困生力度，提高及格率，尽最大努力消除不及格现象。
•
（五）合理安排教师学习时间，加强督促与指导，充分调动教师学习的积极性和主动性。
•
我的汇报完毕，不当之处，请各位领导批评指正。 • 谢谢大家！
第12篇：抓班子带队伍促进政行风建设
坚持以人为本 ，抓班子带队伍 多措并举促进环保政行风建设
我局环保各项工作是否高效运转，取得实效，关键在于人的作用的发挥，在于建设一支能够拉得出、叫的响、打得赢的环保队伍。一年来，我们以“打造高素质队伍、培树环保卫士新形象”为主线，坚持以班子建设带动队伍建设，多措并举促进政行风建设，为完成全年工作任务提供有力保障。概括起来说，是树立“一个标杆”、强化“四个管理体系”、践行“四项服务举措”。
一、树立领导班子作风建设标杆，做到五个带头
年初以来，我们领导班子做出了公开承诺，向干部职工提出了“向班子和领导干部看齐”的口号。在班子和干部职工中开展“一创五促”活动，领导干部带头组织理论学习、带头履行领导职责、带头执行“一岗双责”、带头遵守机关制度、带头解放思想找差距，要求一般干部做到的，领导干部必须首先做到，坚持在制度面前人人平等，人人守土有责，率先垂范树立标杆，做好榜样，促进全局思想解放、素质提升、作风转变、事业发展、和谐团结。全局以加强岗位廉政效能风险管理为抓手，把好“查找关”、“预防关”、“控制关”，对审批、收费、财务管理等24个重要涉权事项、49个廉政风险点和33个效能风险点，制定防范措施。干部职工层层、人人签订了党风、软环境、政行风建设责任状，全局上下形成了“人人想事、用心干事、和谐共事、齐心成事”的工作局面，促进了我局环保工作再上新台阶。
二、强化“四个管理体系”，抓好队伍建设
在抓队伍建设上，我们建立了“四个管理体系”，做到用制度促党风、带行风，用制度严要求、守纪律，用制度正风气、树形象，促进队伍管理水平不断提高。在我市民主评议“三满意”机关、软环境和政行风建设活动中，经基层问卷、企业问卷、代表问卷调查及日常考核，我局综合满意率为96.99%，被评为群众满意单位。
一是建立了政务综合管理制度体系。我们研究制定了局
1 工作规则，规范干部职工行为，完善了领导岗位责任制和科、站、队岗位责任制，建立了管理制度体系21项，使政务综合管理水平得到切实加强。
二是建立了工作目标管理制度体系。实行全年环保工作任务分解、目标量化、责任细化、落实到人，保证各项工作有计划、有任务、有标准、有措施，干部职工大局意识、责任意识、服务意识明显增强。
三是建立了行政执法管理制度体系。今年，我们为加强纪律作风建设，有针对性地建立了8项新制度，从严规范审批、执法、执罚、收费等行政行为，促进干部职工廉洁从政、依法行政，文明规范执法。
四是建立了党风廉政管理制度体系。我们建立了领导班子议事规则、民主生活会制度等20项制度，构建反腐倡廉长效机制，确保“环保为民办实事，环控治理不出事，队伍建设不惹事”。
三、践行“四项服务举措”，提升环保形象
我们在加强软环境政行风建设上，做到在执法中服务，在服务中执法，积极践行“环保为民”的宗旨。
一是上门服务，支持企业发展。年初以来，由领导带队先后20余次到九台经济开发区、工业集中区为企业现场办公。帮助吉林建华管桩有限责任公司等20家企业研究解决治污问题。全年共领办、帮办审批项目82个。
二是特事特办，推进项目建设。凡是招商引资项目，只要符合环保准入标准，我们积极优化办事流程，畅通绿色通道，促进了我市招商引资2亿元的福钢项目，顺利入区落户。
三是首违不罚，亲情执法服务。在春季环保专项行动中，执法人员发现洪海禽业有限公司等5家企业违反了环保法规，我们根据实际情况，没有对这些企业实施处罚，而是对企业下达了限期整改通知，为企业发展赢得时间和经济效益。
四是指导服务，加强培训教育。4月19日，我们举办了全市环境污染防治培训班，对相关行业业主80人进行环境形势、环保法律法规培训及污染治理方面的技术指导，使企业提高环保责任意识，积极主动治理污染，以优质高效的服
2 务赢得基层、企业和群众的满意。
第13篇：县司法局抓班子、带队伍经验材料
县 司 法 局
抓班子、带队伍经验材料
近年来，邱县司法局在县委、县政府和市局的正确领导下，以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，与时俱进、开拓创新，大力加强组织建设，打造出一支过硬的司法行政队伍，为司法行政工作开展，提供了组织保障，使我县的司法行政工作达到建局以来最高水平，连年被县委、县政府评为工作实际突出单位，受到了有关领导的一致好评。现将我局抓班子、带队伍的有关做法总结汇报如下，不当之处敬请领导和同志们批评指正。
一是对全局干警进行思想作风整顿。实践使我们体会到：“只有团结才能出战斗力、出成绩、出人才，搞好队伍建设是根本和保障”。为此我们重点对领导班子和干警队伍进行了思想作风整顿。首先，针对领导班子和干警队伍现状多次召开以\"树正气、讲团结、求发展\"为主题的学习。联系实际，从剖析思想入手，人人谈感受，谈认识，从而形成共识。在工作中，局长严格要求自己，率先作出表率，并要求领导班子成员向局长看齐，一般人员向领导班子成员看齐。从而调动了全体干警的积极性，极大地提高了全局的战斗力，为司法行政职能的发挥奠定了坚实的基础。二是实行严格的目标责任制。与领导班子成员签订两书即：年度重点工作目标责任书、党风廉政建设目标责任书，并对各项目标任务进行明确分工，明确责任，对领导班成员实行一岗双责，由分管领导与自己分管的股、所、室及个人签订目标责任书和行政执法责任状。通过层层签书，增强了领导和干警的责任意识。三是抓制度管理，加强干警队伍正规化和规范化建设。依据《国家公务员管理条例》，制定了工作、学习、出勤登记、卫生值班、请假销假、会议汇报、财务管理、车辆管理等八项规章制度，从而培养了干警的良好工作作风和提高了机关的工作效率。四是实行工作日结制度。每天早8点工作人员要向自己的分管领导汇报“前一天干了什么，今天安排干什么”，主管领导向局长汇报。从而形成每天人人身上有任务、有压力，进而边压力为动力，有效调动了同志门的积极性，在全局形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标，一级对一级负责”的工作运行机制，确保了工作质量。五是知人善任。 我局局长上任以后，对领导班子成员和全体干警进行了认真考察和了解，针对各人的所长，进行了重新分工。局长经常给我们讲：俊马能历险，耕田不如牛；坚车能负重，渡水不如舟；良犬能守夜，司晨不如鸡。司法行政工作成绩的取得与“一把手”的善于用人有着密切的关系。 六是发扬民主，群策群力，发扬大智慧，不搞一言堂。在工作中 ，我局每周一被定为“例会日”，总结工作，安排部署工作，争取大家意见 和建议，只要对工作有利，就采取。七是从优待警、从严建警。在 工作中，生活中关心每一位干警，工作中干警存在的不足， 及时的指出，提出善意的批评， 并帮助他们改正缺点， 使他们成为更完美的人。 从而使全体干 工作的积极 性极大的提高 。八是严以律己，宽以待人。在工作中进行善意的批评，帮助它们改正缺点，在干好工作的基础上在政治上关心它们，近年来，我局的每一位干警在政治上都有了进步，从而极大的提高了他们工作的积极性。九是在司法行政系统积极开展行风评议、警风警纪整饰、“树正气、讲团结、求发展”等项活动。 使我局的正气上升、邪气下降，全局上下呈现出三多三少：积极干工作的多了、扯皮捣蛋的少了； 遵守纪律的多了、晚来早走的少了； 讲团结、求上进的多了， 拉伙结帮、不思上进的少了。
第14篇：县司法局抓班子、带队伍经验材料
县司法局抓班子、带队伍经验材料
近年来，邱县司法局在县委、县政府和市局的正确领导下，以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，与时俱进、开拓创新，大力加强组织建设，打造出一支过硬的司法行政队伍，为司法行政工作开展，提供了组织保障，使我县的司法行政工作达到建局以来最高水平，连年被县委、县政府评为工作实际突出单位，受到了有关
领导的一致好评。现将我局抓班子、带队伍的有关做法总结汇报如下，不当之处敬请领导和同志们批评指正。好范文版权所有
一是对全局干警进行思想作风整顿。实践使我们体会到：“只有团结才能出战斗力、出成绩、出人才，搞好队伍建设是根本和保障”。为此我们重点对领导班子和干警队伍进行了思想作风整顿。首先，针对领导班子和干警队伍现状多次召开以\"树正气、讲团结、求发展\"为主题的学习。联系实际，从剖析思想入手，人人谈感受，谈认识，从而形成共识。在工作中，局长严格要求自己，率先作出表率，并要求领导班子成员向局长看齐，一般人员向领导班子成员看齐。从而调动了全体干警的积极性，极大地提高了全局的战斗力，为司法行政职能的发挥奠定了坚实的基础。二是实行严格的目标责任制。与领导班子成员签订两书即：年度重点工作目标责任书、党风廉政建设目标责任书，并对各项目标任务进行明确分工，明确责任，对领导班成员实行一岗双责，由分管领导与自己分管的股、所、室及个人签订目标责任书和行政执法责任状。通过层层签书，增强了领导和干警的责任意识。三是抓制度管理，加强干警队伍正规化和规范化建设。依据《国家公务员管理条例》，制定了工作、学习、出勤登记、卫生值班、请假销假、会议汇报、财务管理、车辆管理等八项规章制度，从而培养了干警的良好工作作风和提高了机关的工作效率。四是实行工作日结制度。每天早8点工作人员要向自己的分管领导汇报“前一天干了什么，今天安排干什么”，主管领导向局长汇报。从而形成每天人人身上有任务、有压力，进而边压力为动力，有效调动了同志门的积极性，在全局形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标，一级对一级负责”的工作运行机制，确保了工作质量。五是知人善任。 我局局长上任以后，对领导班子成员和全体干警进行了认真考察和了解，针对各人的所长，进行了重新分工。局长经常给我们讲：俊马能历险，耕田不如牛；坚车能负重，渡水不如舟；良犬能守夜，司晨不如鸡。司法行政工作成绩的取得与“一把手”的善于用人有着密切的关系。 六是发扬民主，群策群力，发扬大智慧，不搞一言堂。在工作中，我局每周一被定为“例会日”，总结工作，安排部署工作，争取大家意见和建议，只要对工作有利，就采取。七是从优待警、从严建警。在工作中，生活中关心每一位干警，工作中干警存在的不足，及时的指出，提出善意的批评，并帮助他们改正缺点，使他们成为更完美的人。从而使全体干工作的积极性极大的提高。八是严以律己，宽以待人。在工作中进行善意的批评，帮助它们改正缺点，在干好工作的基础上在政治上关心它们，近年来，我局的每一位干警在政治上都有了进步，从而极大的提高了他们工作的积极性。九是在司法行政系统积极开展行风评议、警风警纪整饰、“树正气、讲团结、求发展”等项活动。使我局的正气上升、邪气下降，全局上下呈现出三多三少：积极干工作的多了、扯皮捣蛋的少了；遵守纪律的多了、晚来早走的少了；讲团结、求上进的多了，拉伙结帮、不思上进的少了。
第15篇：县司法局抓班子、带队伍经验材料
县司法局抓班子、带队伍经验材料
县 司 法 局
抓班子、带队伍经验材料
近年来，邱县司法局在县委、县政府和市局的正确领导下，以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，与时俱进、开拓创新，大力加强组织建设，打造出一支过硬的司法行政队伍，为司法行政工作开展，提供了组织保障，使我县的司法行政工作达到建局以来最高水平，连年被县委、县政府评为工作实际突出单位，受到了有关领导的一致好评。现将我局抓班子、带队伍的有关做法总结汇报如下，不当之处敬请领导和同志们批评指正。
一是对全局干警进行思想作风整顿。实践使我们体会到：“只有团结才能出战斗力、出成绩、出人才，搞好队伍建设是根本和保障”。为此我们重点对领导班子和干警队伍进行了思想作风整顿。首先，针对领导班子和干警队伍现状多次召开以”树正气、讲团结、求发展”为主题的学习。联系实际，从剖析思想入手，人人谈感受，谈认识，从而形成共识。在工作中，局长严格要求自己，率先作出表率，并要求领导班子成员向局长看齐，一般人员向领导班子成员看齐。从而调动了全体干警的积极性，极大地提高了全局的战斗力，为司法行政职能的发挥奠定了坚实的基础。二是实行严格的目标责任制。与领导班子成员签订两书即：年度重点工作目标责任书、党风廉政建设目标责任书，并对各项目标任务进行明确分工，明确责任，对领导班成员实行一岗双责，由分管领导与自己分管的股、所、室及个人签订目标责任书和行政执法责任状。通过层层签书，增强了领导和干警的责任意识。三是抓制度管理，加强干警队伍正规化和规范化建设。依据《国家公务员管理条例》，制定了工作、学习、出勤登记、卫生值班、请假销假、会议汇报、财务管理、车辆管理等八项规章制度，从而培养了干警的良好工作作风和提高了机关的
工作效率。四是实行工作日结制度。每天早8点工作人员要向自己的分管领导汇报“前一天干了什么，今天安排干什么”，主管领导向局长汇报。从而形成每天人人身上有任务、有压力，进而边压力为动力，有效调动了同志门的积极性，在全局形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标，一级对一级负责”的工作运行机制，确保了工作质量。五是知人善任。 我局局长上任以后，对领导班子成员和全体干警进行了认真考察和了解，针对各人的所长，进行了重新分工。局长经常给我们讲：俊马能历险，耕田不如牛；坚车能负重，渡水不如舟；良犬能守夜，司晨不如鸡。司法行政工作成绩的取得与“一把手”的善于用人有着密切的关系。 六是发扬民主，群策群力，发扬大智慧，不搞一言堂。在工作中 ，我局每周一被定为“例会日”，总结工作，安排部署工作，争取大家意见 和建议，只要对工作有利，就采取。七是从优待警、从严建警。在 工作中，生活中关心每一位干警，工作中干警存在的不足， 及时的指出，提出善意的批评， 并帮助他们改正缺点， 使他们成为更完美的人。 从而使全体干 工作的积极 性极大的提高 。八是严以律己，宽以待人。在工作中进行善意的批评，帮助它们改正缺点，在干好工作的基础上在政治上关心它们，近年来，我局的每一位干警在政治上都有了进步，从而极大的提高了他们工作的积极性。九是在司法行政系统积极开展行风评议、警风警纪整饰、“树正气、讲团结、求发展”等项活动。 使我局的正气上升、邪气下降，全局上下呈现出三多三少：积极干工作的多了、扯皮捣蛋的少了； 遵守纪律的多了、晚来早走的少了； 讲团结、求上进的多了， 拉伙结帮、不思上进的少了。
第16篇：抓班子 带队伍 打造一流区队
五注重五强化 打造示范区队
为勇当集团安全高效建设排头兵提供强力支撑
平宝公司 （2016年11月）
尊敬的李部长，各位领导，各位同仁：
今天，集团党委组织部在这里组织召开区队建设经验分享会，对指导帮助我们基层区队建设具有深远而积极的推动作用。能够在这里向大家汇报平宝公司区队建设情况，感到非常荣幸。首先，请允许我代表平宝公司全体干部职工，向长期以来关心支持平宝公司发展的集团组织部领导及兄弟单位表示衷心的感谢！
多年来，我们认真贯彻落实集团党委工作部署，围绕“站排头不让、扛红旗不放”的目标和“抓基层、打基础、练内功”的工作思路，以服务型党组织建设为切入点，以安全高效生产为主线，坚持“五注重无强化”，扎实开展示范化区队创建活动，全面推进区队管理提档升级，为企业安全健康和谐发展奠定了基础。近年来，公司先后被河南省委、省政府、平顶山市委授予省级“文明单位“和“先进基层党组织”，多次荣获集团“先进单位”，综采一队、开拓二队、掘进二队先后荣获集团年度“红旗区队”。下面，就我公司在区队建设方面的一些做法，作以简要汇报。
一、注重责任落实，强化现场安全管理
1 安全是企业发展的生命线，是一切工作的基础。为此，我们高标准定位“五杜绝一创建”目标（即：杜绝煤与瓦斯突出事故、杜绝计划外高浓度瓦斯超限事故、杜绝轻伤以上事故、杜绝三级以上非伤亡事故、杜绝重大隐患，创建“三零”区队），结合《新安全生产法》，重新修订各单位、各岗位、各工种安全生产责任制，进一步明确每个单位、每个干部、每个职工安全生产主体责任，形成一级抓一级、一级保一级的安全责任体系，杜绝安全责任盲区。强化质量达标工作，加大达标知识学习力度，做到让标准变成习惯、让习惯符合标准。开展“三零”区队（零工伤、零隐患、零“三违”）创建活动，量化考核标准，月统计、月评比、月通报、月奖惩，真正实现安全关口前移、重心下移。持续开展“安全伙伴”星级管理活动，将考核重心向区队转移，发挥区队主体责任，激发职工抓好安全工作的积极性。深化“两长三员”（在每一个班组中设置班组长一名、工会小组长一名、生产组织员一名、安全监督员一名和考核验收员一名）班组管理模式，规范安全生产行为，使职工上标准岗，干标准活。认真落实隐患排查制度，鼓励基层区队自主排查隐患，突出跟班干部、班组长排查隐患主体责任，推动干部职工由“要我查隐患”向“我要查隐患”转变。通过以上举措，近年来，各基层区队杜绝了轻伤和“三级”以上非伤亡事故，实现了安全生产。
二、注重德才兼备，强化班子队伍管理
班子队伍是基层区队安全生产的直接领导者、组织者和推
2 动者。一个区队能够健康快速发展，关键要有一支德才兼备的领导班子，才能带出一支过硬的职工队伍，区队管理水平才能不断提高。近年来，平宝公司党委坚持不懈地开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风建设好”为内容的“四好”班子建设活动，有力助推了基层区队管理。严把干部选拔关，立足党管干部原则，按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的用人导向，实施“三推一考”用人方式，坚持民主推荐、战线领导推荐、领导班子推荐，充分发扬民主与发挥党组织的领导、把关作用相结合，强化党委、分管领导和组织部门在干部选拔任用中的权重，同时，将民主推荐与平时考核、年度考核、一贯表现和人岗相适等情况综合考虑，充分酝酿，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的干部选用到合适的岗位。认真学习贯彻《干部教育培训工作条例》，按照分级分类和的原则，推进干部教育培训工作，利用示范培训、专题讲座、集中学习等形式，做好转岗领导干部、新提拔干部、支部书记等培训工作，不断提升干部的政治素质和业务能力。同时，为促进各级干部作风转变，在政工部门实施“3699”思想政治工作法，注重从日常性事务解脱出来，经常性深入职工群众，抓好“学习、沟通”等9个环节，突出“效、畅”等9字效果。深化“三好”（好班子、好搭档、好助手）和“面对面、心贴心”民情访谈活动，及时准地了解职工思想动态、所思所盼、所忧所急，有力的推动了基层党支部和各级干部直接联系服务职工常态化、
3 长效化。比如：掘进二队队长张国峰，扎根开掘一线多年，牢记使命、尽职尽责，所施工的己15-12070机巷多次召开集团质量达标现场会。综采一队书记胡贵生、队长史建涛积极克服人员紧张和顶板破碎等困难，精心组织生产作业。2015年，完成原煤产量123.5万吨，并提前59天建成高突工作面百万吨级综采队，为公司安全高效生产树立了标杆和榜样。
三、注重标准质量，强化党员队伍管理
党员是时代的先锋，是推动企业发展的不竭动力，是特殊的生产力。多年来，平宝公司党委始终把建设一支思想觉悟高、综合素质强、工作业绩精的党员队伍，作为增强区队战斗力的重要保证。加大党支部工作考核力度，着力解决个别支部软弱涣散问题，提高党支部的凝聚力和战斗力。加强和改进党员队伍教育管理，严格党内组织生活，定期开展党员党性分析、民主评议，严禁党员失联失管，保持党员队伍的先进性和纯洁性。严格落实组织程序，注重从优秀人才、一线职工和生产骨干中发展党员，提高党员队伍整体质量。在全体党员中开展“三亮”活动，亮身份、亮形象、亮承诺，为每名党员发放党徽，井下一线工作的党员佩戴有党员标识的安全帽，引导党员多渠道亮明身份。广泛开展党员（安全）责任区、党员立项攻关、修旧利废等活动，发挥党员模范带头作用。为推动全面从严治党向基层延伸，自今年5月份以来，我们认真落实上级和集团党委部署，在全体党员中开展“两学一做”学习教育。各党支部严格落实“三会一课”学习制度，反复学习党章党规、习总书记
4 系列讲话，坚定理想信念。围绕“四个专题”（“学习党章，做讲政治、有信念合格党员”， “学习党规，做讲规矩、有纪律合格党员”， “强化修养，做讲道德、有品行合格党员”， “创先争优，做讲奉献、有作为合格党员”），以党员大会、组织生活会等形式，积极组织研讨，每名党员采取自查、相互谈等方式，查摆自身存在的问题，制定整改措施，明确下一步努力方向，确保学习讨论出实效，提升了整体党员队伍素质。
四、注重教育引导，强化职工队伍管理
职工是国企的生力军。新常态下，平宝公司党委高度重视职工队伍建设，创新工作思路和机制，实施素质提升工程，努力培育学习型、知识型、复合型员工，着力打造“特别能战斗”的职工队伍。近年来，先后涌现出技术大拿李刘红，打钻专家于光辉等，成为公司技术人才的典型。
一是实施全员培训战略。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，创新培训方式，推行“自主约考”培训法，由职教部门设计题库，区队自主组织培训，职工自行参加考试，考试结果与工资挂钩，并增加实操学习和实战演练，实现由理论培训向实操培训转变，由取证型培训向素质型培训转变。持续开展以“三个一”（每日一题、每周一课、每月一考）、周
二、周五学习日为形式的学习教育培训活动，营造学、赶、超的良好氛围。
二是实施人才强企战略。要求各单位在抓好安全生产的同时，自觉担负起人才教育、培养、管理的责任，发挥好传、帮、
5 带作用，为各类人才学习成长创造平台。严格按照《专业技术人才管理规定》，做好优秀人才的跟踪指导，由组干科牵头，定期到基层单位和生产一线，对大学毕业生工作、学习、生活等情况进行调研，帮助解决实际困难。落实专业技术人员考核要求，每年组织对技术人才进行全面考核，提高专业技术人员队伍的整体素质。加强职称评定工作，按照职称申报条件，严格进行资格审查，高标准做好各系列各级别职称评审申报工作，为基层各类人才脱颖而出创造了条件。
五、注重效率效益，强化绩效考核管理
有效的激励约束机制是搞好区队建设的法宝。尤其是在当前煤炭市场形势极其严峻的情况下，加强绩效考核，提升区队效率效益就是提升煤企的生存空间。近年来，平宝公司结合实际，出台《关于推行“3156”工作机制，加强服务型党组织建设的实施意见》，实现党建工作与安全、生产、经营有机融合，并将“五好党支部”和“标准化区队”一体化创建纳入到服务型党组织建设之中，切实把党建工作优势转化为推动安全发展的持续动力。成立考核领导小组，组织、纪委、工会、团委、宣传、职教、安全、经营、保卫等部门为考核小组成员，采取季度考核的方式，从班子建设、骨干队伍建设、制度建设、服务场所建设、活动开展、职工群众满意度等六个方面，分井下直接单位和辅助单位两个区域进行考核，并在公司绩效考核会上通报考核情况，考核结果与区队队长、书记、工会主席工资挂钩，保证了服务型党组织建设扎实有效，有效的调动了区队
6 工作的积极性、主动性。各基层单位拉高标杆，敢想敢干，积极在生产规划上取得新突破，积极在设备使用上取得新突破，积极在生产组织上取得新突破，为矿井持续稳产、高产创造了条件。在己15-17-12080中间抽放巷，开拓二队、开拓一队相继创造单进336米/月、360米/月的国内同条件下全岩巷机掘进尺记录。今年4月份，综采一队己15-17-12061采面实现月产21.6万吨，创集团高突采面单产新高。
各位领导：虽然我们在区队建设方面做了一些工作，但深知作为新建矿井，基础还比较薄弱，与集团要求和兄弟单位相比，还有差距和不足。我们将以这次会议为契机，认真学习兄弟单位的先进经验，进一步坚定信心，探索高突矿井区队建设途径，确保矿井持续稳产、高产，为集团健康稳定发展作出新的贡献。
谢谢大家！
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第17篇：抓班子、带队伍、打造廉洁警队
“抓班子、带队伍、树形象、打造廉洁警队”教育整顿活动“回头看”查摆剖析材料
我中队按照支队要求认真开展“抓班子、带队伍、树形象、打造廉洁警队”教育整顿活动，学习有关文件精神，并认真记好学习笔记，细心体会。经过学习教育和深入思考，我中队的每一名民警对开展“教育整顿回头看”这一活动有了更深的理解，对存在的问题也有了进一步的认识，查找出了存在的问题，认真剖析思想根源，为今后的工作找准了方向。
一、存在的主要问题及原因
（一）在开展整顿纪律作风活动以来，对纪律作风整顿认识比较浮浅。部分同志认为做好个人的工作，管好个人的事就行了，觉得自己一直作风良好，不需要要求自己过高。对此次活动认识存在偏差，认为自己没有什么问题，不需要查纠，进取心不强，满足于现状。
（二）在日常工作中，工作作风不够扎实。存在工作不够积极主动，不够尽职尽责，作用发挥上有不到位现象。管理工作不够到位，只满足于完成领导交给的工作任务。
（三）组织纪律观念不够严谨，大局意识树立的不够强。在日常工作中，有时从思想上放松了自己的劳动纪律，存在上下班时迟到、早退现象。集体观念和大局意识树立的不够牢，执行制度有所放松，自我约束力不够强。
（四）工作责任意识不够强，业务知识不精通。存在对理论学习不够重视，学习业务知识的自觉性、积极性和主动性不足，业务知识掌握不够深、不够精。缺乏向上攀登和刻苦钻研、持之以恒的学习精神和态度，工作不够积极主动，安于表面，不求有功、但求无过，畏首畏尾，缺乏较强的工作责任感。
（五）服务意识不够强，履行职责不够规范。存在有工作制度落实不够到位，工作敬业精神、务实作风方面还有欠缺，执行领发料手续不够规范严谨。服务意识和大局意识不够强，缺乏沟通协调一致，缺乏耐心细致的做好服务工作。
整改和今后努力方向：针对自己在工作中存在种种问题，我将在以后的工作中，认真反思，加以改进，时时开展自我批评，严格要求自己，坚持做到严以律己，廉洁奉公；行动上要增强奉献意识，不计得失，尽力尽心干好每一项工作，工作中要在“精、细、严、实”上下功夫，细心认真，有条不紊地处理每一项工作，提高自己综合素质。
第18篇：强班子、带队伍、促发展
强班子、带队伍、促发展
--2012年上半年述职报告
（2012年6月）
***位于县境西北部，幅员面积***平方公里，辖*个行政村，*个社区居委会，全镇总人口*人。有*个党支部，党员*名。今年以来，镇党委按照“强班子、带队伍、促发展”的工作思路，认真开展农村基层组织建设工作，现将有关工作开展情况汇报如下：
一、抓领导班子建设，为**发展提供组织保障。为建设政治坚定、团结务实、锐意进取、勤政廉洁的领导班子，重点抓好了三项建设。
（一）加强思想建设。强化五种意识：一是要增强党员意识，坚定理想，省己修身。二是要增强使命意识，勤奋学习，勇于创新。三是要增强忧患意识，服务群众，鞠躬尽瘁。四是要增强责任意识，恪尽职守，严于律己。五是要增强廉政意识，清正廉洁，防微杜渐。
（二）加强制度建设。重点强化三项制度：一是学习制度。基层工作紧张、事务繁杂，加强学习，及时更新知识，才能更好开展工作。领导班子要做出表率，制定学习计划，严格执行，将学习与工作相结合，与实践相结合，提高能力，学以致用。二是重大问题决策制度。要坚持民主集中制，集体讨论，集体研究，集体决策。三是廉洁从政制度。全面贯彻党风廉政建设。
（三）加强能力建设。首先是团结实干。在前几天党政
1 班子民主生活会上，我提出了要建设一个：“团结、有力、人心凝聚”的班子。维护好我们班子的团结，把更多的精力用在工作上，真正干些事情，干成些事情，不辜负组织的信任和人民群众的重托。其次大胆使用那些靠得住、有本事、会团结的干部。真情关怀爱护干部，干工作有人情味，让大家感到暖融融的工作氛围。日常工作中严格管理干部，要求干部政治上负责，不搞两面派，坦诚相见，以心换心。第三在协调上超前谋划，各项工作都有人盯。打整体仗，体现班子合力，狠抓工作落实。
二、抓党员队伍建设，为**发展提供人才保障。
一是创新工作，加强班子队伍建设，提出“***干部成长计划”，即：一般干部作为中层干部培养；中层干部作为副职领导培养；副职领导作为正职领导培养。二是扎实推进“文建明”工作法：中层干部公推直选，一般干部双向选择，实行“镇干部包村、镇领导挂村、主要领导挂片”，全面完成镇机构改革。三是每个季度要召开农经社群众例会，倾听群众心声，征求意见需求，能就地办理的事情，绝不拖延；开展服务群众“亲民年”活动，到社区、大碑村开展“基层夜话”，为群众解难事办实事。四是对村党支部书记定责权立规范，全面推行结构补贴，注重政治激励，建立养老新机制；深入推进社区“三有一化”建设；严格按程序选举产生11名村（社区）纪检小组长和80名党风廉政信息员。五是抓好非公企业党建工作，大力推进企业建立工会组织，推进企业开展工资集体协商。六是抓党建日常工作：坚持“三会一课”；每个支部至少培养发展1名以上党员，对不能完成
2 发展任务的支部书记实行诫勉谈话，发放流动党员证11个，党员志愿者活动证85个；充分发挥远程教育站点作用，为群众增收提供致富信息和技术支持；继续做好“三分类三升级”活动，确定5个支部为镇级先进支部，年底前要升级为县级先进支部，其余支部为一般支部，年底前要升级成为镇级先进支部；全面贯彻落实党风廉政建设，不断深化“磐石工程”，巩固创建成果，突出氛围打造；扎实推进镇、村党务公开；全面开展好“1加6工程”，夯实组织基础、党员基础、干部基础、人才基础。
三、抓各项事业发展，为**发展提供人心保障。
（一）经济建设稳步推进
1、立足“两化互动”，加快推进硅产业园区建设步伐。目前，***硅产业园区已完成15公里的厂区公路建设；***元的征地下青费用，已全部兑现到农户手中。
2、积极到企业走访，督促企业加强安全监管，千方百计为企业排忧解难，倾情服务。
3、不断加大招商引资力度，确定意向投资项目3个。一是与成都乡村国际达成旅游投资意向，欲开发**溶洞旅游，目前已取得***旅游点土地开发使用权；二是与***多维多公司达成农副产品投资意向，欲开发溶洞窖藏天然***酒；三是煤矸石综合利用。
（二）生态农业成效显著。
一是全力建设藤椒、魔芋、红苕、猕猴桃4个3000亩种植基地：现已在**、**、**、**等村建成藤椒种植基地1800亩；种植魔芋500亩；已建成猕猴桃基地700亩，其中300
3 亩已进入丰产期；种植红薯4000亩，亩均产值1200元，实现收入4８0万元。二是扎实加大农产品加工企业的扶持培育力度：支持“***红苕粉厂”扩大生产加工规模,实现年销售收入100多万元，带动近千户农户人均增收200多元；*****试制的猕猴桃酒已获得市场认可，正积极申创自己的品牌，可望进入规模生产。三是大力发展畜禽及特色养殖业：已经拥有年出栏猪50头以上的专业户32户；大鲵养殖规模已达到3000尾。
（三）基础设施建设明显改善。
一是完成投资100万元的滨河路500m及其相关配套附属工程；1000平方米标准化停车场；400米绿化带正在建设中。二是抓风貌改造，打造独显水乡风情的旅游特色小城镇，目前已完成了****城镇风貌打造的试点。三是不断提高群众的文化生活质量，建设完成了占地1500平方米休闲健身广场。四是不断完善场镇配套功能，完成了占地6600平方米“***”农贸市场建设，为商户提供了60余个商铺，400余个摊位，既提升了场镇集市贸易能力又改善了场镇卫生环境，使购物的群众从此告别了日晒雨淋的日子。
我们将巩固和发展团结、和谐、默契的工作局面，身体力行，率先垂范，全力抓好班子、认真带好队伍、潜心谋划发展，在发展环境整治中全面推进“两化互动”工作，努力构建和谐新**！
第19篇：《抓管理带队伍》读后感
《抓管理带队伍》读后感
看了《抓管理带队伍》视频之后，我受益匪浅，却也本着如何提高自己工作质量而被其中的内容所吸引。
作为发电运行部值长的我是十几名员工组成的团队带队者，“以身作则，行胜于言”、“照我做的做”，同样也适用于发电公司基层管理人员。管理人员的工作作风，事事为先、严格要求自己，自我约束，团队员工都会看在眼里，记在心里，人人心中有杆称，上下同心，团队整体战斗力将会大大提高。在员工中树立威信是管理人员必须具备的素质，也是形成凝聚力的重要基点。如果一个团队的管理人员无法得到同事的信任和尊重，同事们则会人心涣散，工作上的问题一个接一个。对树立威信的认知，实质上是每个工作在管理岗位的人都知晓的道理，而关键在于如何树立威信？我的观点是抓住工作中的细节之处，展示自己的工作作风和品格修养是首要的。比如，当看到值内人员操作不规范时，一种可以采取直接对操作员进行批评并责令整改，另一种可直接进行处罚。这两种方式都为管理手段，但如果自己不确定在员工中的威信与否，这样的做法是我首选之策。要是这位操作员是个新员工，可将自己的经验传授，顺带将公司的规章制度对其进行重申。我坚信自己的做法能够得到员工的尊重，因为我尊重了他人。对其进行批评并责令整改，我顾全了操作员在同事中的“面子”；一起完成任务，传达一个“我们都是平等的”信息；将自己的经验传授，是培养新员工把工作完成地又好又快；将公司的规章制度对其进行重申，是提醒和督促同事工作的规范化。通过“亲和力”与“严格性”相融合，在同事中树立起个人的工作态度，工作作风以及个人魅力，得到同事们的信任，为管理工作的展开打好基础。
《抓管理带队伍》视频中，让我最为受益的是“走动式”管理。在日常工作中，到各个岗位“转转”,带给同事一份温馨和支持，将企业的工作信息及时传达，协助同事有效地完成工作，这些都是管理人员常做的工作。书中这个“走动式”管理，指点我随身带着小笔记本，常言道“好记心不及烂笔头”，把在“走动”中发现的问题，同事反映的问题，急需解决的事情，都记在便条上，反馈部门及时解决。这样即得到同事对值内管理的信任，同事们在感受值内的关心中，工作情绪稳定，提高了在安全生产。在“走动式”管理中，与同事们近距离的接触，了解同事们思想状态，稳定值内人员的工作情绪，也是我运行分工会主席的工作职责。在生产运行岗位，尤其是一线运行人员，他们在完成安全生产工作单调，工作时觉得心理疲乏，长此以往，工作动力会消耗，带来工作质量下滑的后果。我经常在班前班后会上鼓励同事，让同事们在每天的工作，生活中，能够感受到温暖的言行，期待的目光，激励的评语，能够认识到自己潜在的潜力，能激发对工作激情，能产生提高工作质量后带给自己心理满足的欲望。在员工们需要工作动力，需要鼓励、需要信任时，我希望自己的话语和行动能够像温暖的春风滋润他们的心田。
第20篇：抓建设 带队伍 保平安
抓建设 带队伍 保平安
充分发挥建设\"平安宝山\"主力军作用
——**农场派出所事迹
**派出所现有干警9名，协警6人，辖区常驻人口3350人，公共场所17家。2010以来，派出所本着“探索新思路，开创新局面，力求新突破，跃上新台阶”的总体工作思路，围绕人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，切实履行职责，改进工作措施，着力推进派出所工作和队伍建设全面进步，实现了“发案少，秩序好，社会稳定，群众满意”的工作目标，主要体现在以下几个方面：
一、强化队伍建设，提高整体作战能力
今年以来，**农场派出所坚持以人为本的管理理念，抓基层、打基础、苦练苦练功，实施队伍正规建设。坚持以素质强警，深入开展“立警为公，执法为民”、社会主义法制理念教育等多项活动，增强了队伍的凝聚力和战斗力，塑就了良好的队伍形象。
一是坚持政治建警，从严治警，树立正确的人生观，把握正确的价值取向，认真落实“五条禁令，四个坚决，三项禁止”，做到纪律严明，警容严整，警令畅通。
二是立足公安岗位开展“政治、业务、技能”大练兵的活动，端正执法观念，牢固树立“立警为公、执法为民”的思想，切实提高了业务水平和身体素质。
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四是抓出租房屋的管理。为了进一步加强对出租房屋的管理，依照“谁出租谁负责”的原则，与辖区内出租房屋6户，签订治安责任状6户，纳入电脑微机管理，规范建档，保证了出租房主依法经营，未发生任何违法行为。
五是抓情报信息收集。在基层建立治安耳目和情报信息员27人。提供有价值线索6起。从中破获一起盗窃案件，8月25日，集贤县福利镇绺窃嫌疑人杨佰臣在第五作业站实施盗窃时，被治安人员发现，迅速报警，民警们在第一时间赶到现场将杨佰臣抓获。
三、强化治安管理，消除治安隐患
今年以来，**农场派出所牢固树立了“治安管理无小事”的观念，立足“四个加强”开展了有针对性的整治，使辖区内全年无重、特大治安灾害事故发生。
一是加强危爆物品、枪支弹药的管理。积极推行民用爆炸物品“一体化管理模式”，在危爆物品、枪支弹药管理上坚持从重、从快打击涉爆、涉枪案件，强化管理措施，今年以来，收缴管制刀具15把，群众主动上交子弹10发。确保了辖区内无涉枪、涉爆炸案件和事故的发生。
二是加强重点单位、部位、公共场所的管理，加大扫除社会丑恶现象的力度。今年以来，组织开展联防联调，整治交通不安全因素1000余起，整改安全隐患4处，取缔无证无照黑网吧一处。净化一方社会空气。保证了辖区内治安秩
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了解情况，稳定民工情绪。积极与开发商协调，想尽一切办法与出走的包工头联系，因拖欠款项混乱，债务关系复杂，涉及人员较多，为进一步稳定民工情绪，派出所将涉及此债务的各工种代表和开发商召集在一起，以保稳定、促和谐的方式进行座谈，各工种代表被派出所的真诚所感动，本着“彼此互相让一步”的态度，合理的与开发商解决了债务纠纷，最终使开发商在预留金中解决了农民工近20万元的工资问题。平息了一场大规模的集体越级上访事件发生，削除了可能造成的不良影响。确保了辖区无一例群众上访和恶性事件发生。
四、强化为民服务意识，树立文明形象
为树立“为民服务”的窗口形象，今年以来，宝山农场派出所找准“四型”机关和争做“三人”干警的切入点。全力落实便民利民措施，进一步密切了警民关系，赢得了群众的满意与好评。
一是深化“创建交通秩序示范公路活动”，积极开展各种专项活动。交警中队常年坚持白天见警车，晚上见警灯，保证每天路上有警，深入开展道路交通秩序整治，依法管理交通，严格规范交通秩序，严厉查处交通违法行为，严肃处理交通事故，大力遏制群死群伤恶性交通事故发生。去年年底到今年年初，派出所开展了“交通安全百日会战”和“冬季安全攻防”大会战，派出所全警出动，迎难而上、奋勇争
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四是深化“和谐警民”活动的开展。全面推进“五进七讲”宣讲活动，认真开展“大走访”和爱民实践活动，强化警民互动机制，和谐警民关系，争做人民群众心中的“好人、亲人、能人”。开展大走访，为群众搞服务，当好农场党委的助手，架起居民与农场沟通的桥梁，在走访中积极排查和化解各种矛盾，收集各种情报信息，做到了提前预警，积极预防，妥善处置。在今年春播进程中，宝山农场连续遭遇暴风雪袭击，强暴风雪把辖区大部分农户的育秧大棚压坏或吹毁。灾情发生后，**派出所调动全部警力，带领群众立即投入抗灾自救中。帮助有实际困难的农户清理苗床积雪，修补被大风损坏的塑料薄膜，焊接被大雪压坏的大棚钢骨架。通过民警们的帮助，仅用两天时间，大部分农户就恢复了正常生产活动。赢得了春耕的宝贵时间。
派出所民警不但在生产生活中对人民群众提供无尝服务，还在居民遇到危险时进行无私援助。2010年6月17日深夜12点左右，派出所值班民警正在例行巡查时，将突发心脏病，生命垂危，的老人黄喜富快速送到了中心医院，直到老人安全脱险，民警们才返回农场，黄喜富老人康复出院后，在家人陪同下来到派出所送上一面“心系百姓；为民排忧”的锦旗表达谢意。
**派出所领导班子高度重视扶贫帮困、心系百姓工作。在农场派出所的一次火灾巡防中发现了一处简单的不能再
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