宿舍改善方案范文
推荐第1篇：改善方案
关于沙伯特纸浆车间改善提案浅析
改善的最终目的有两个，其一是提高产品产量，其二是提高产品质量。所有改善的工作都应该围绕这两个目标开展。 首先我们来谈一下如何提高产品产量。
一、在现有的设备状况下提高产品产量的方法
1、减少设备的故障率，提高设备的运行效率。良好的设备状况是生产的前提。那如何保证设备的运行效率，我们应该从以下几点做起：
（1） 设备巡检工作的完善与加强
设备的巡检简言之就是设备的日常检查。它是设备管理工作的基础。设备巡检可以把一些潜在的设备问题和隐患提早发现，对于减少一些不必要的设备故障，提高生产的连续性有很大的帮助。目前我们需要做的有以下工作：①设备台账的建立；②各个设备巡检巡查的记录表格的完善；③设备隐患记录的完善；④明确各个设备巡检内容的明细，根据目前公司的生产班制合理安排巡检时间和次数。
（2） 设备保养工作的完善与加强
设备的保养工作主要是指一些特定的设备需要周期性保养的工作。比如一些电动机轴承需定期加油，以确保电机的正常运行等。目前我们需要做的有以下工作：①各个设备的维修保养记录完善；②明确各个设备保养内容的明细，根据目前设备的运行状况合理安排保养时间和周期 （3） 设备维修工作的完善与加强
设备的维修工作通常指的是对一些现在有故障的设备的修理方面的工作。目前我们需要做的有以下工作：①进一步完善各个设备的图纸和资料，做到每一台设备都有完整的图纸可查，每份资料都能如实的反应目前的设备情况。②做好每台设备图纸和资料的存档工作；③提高设备维修人员的维修技能，可以根据实际情况安排一些专业技能方面的培训。④进一步优化维修团队的组织构架，把工作细化至每一位员工。
（4） 通过故障分析会的形式进一步减少故障时间
对一些以往出现的故障要以故障分析会的形式，分析出故障的原因，总结出减少重复出现故障的方法，并把会议总结出的经验和方法传达至相关人员，避免类似的故障再次发生。
第一个阶段，设备的采购与选型。
设备前期的采购选型至关重要，选对设备选对型号是确保产品产量和产品质量基础和前提。首先得安排有责任心、有能力、有经验的采购人员与供应商洽谈，另外其它部门如维修部门、使用部门等相关部门也有义务提供一些必要的设备的参数以方便采购部门的采购，必要的时候可以开采购专题会。 第二个阶段，设备的安装调试。
推荐第2篇：宿舍方案
大羊镇中学宿舍文化建设活动方案
一、指导思想
为营造更加和谐融洽、积极向上，富有特色的宿舍文化氛围，优化育人环境，促进班级管理，增强学生的集体荣誉感和责任心，培养其动手能力与审美能力，学校决定本学期开展宿舍文化建设评比活动。
二、活动时间：2018年10月至2018年11月
三、活动方式
（1）本次活动由政教处、安监办提出活动方案和活动总体要求，要求各班加强宣传，严密组织，认真实施，动员全体同学积极投入到这项文化活动中来，做好各方面的准备工作。由学校组织宿管员和班主任及学管会干部对各宿舍文化建设情况进行初评、复评，并特邀学校领导参与。 （2）评比时间及安排： 本次活动时间为2018.10.20.—2018.11.30.
1、准备阶段。10月24日—11月3日，要求各班召开班会进行宣传，提高认识，营造氛围，引导学生人人参与。并根据活动要求，做好各方面的准备工作。
2、初评阶段。11月4日—11月11日，由政教处、安监办组织学生干部及各班班长对各宿舍文化建设情况进行初步评比，筛选出初评宿舍30个。
3、维护阶段。11月12日—11月19日各班级、各宿舍做好维护和添加工作。
4、复评阶段。11月20日—11月30日，由政教处、安监办组织宿管员和班主任及学管会干部对各宿舍文化建设情况进行复评，评出最佳宿舍16个。
四、活动内容
1、扮靓我的家
要求：宿舍布置突出个性，体现温馨气氛，有健康浓厚的文化气氛；宿舍内整洁，生活、卫生用具摆放整齐有序，环境美观大方；不破坏宿舍内物品，不在窗、墙壁、橱柜上乱写乱画；寝室内格调健康向上，具有美观、雅致的效果。
宿舍装饰做法：
（1）宿舍墙上可张贴名人名画、个人作品等 （2）宿舍内可有绿色盆景、工艺品等点缀。 （3)宿舍名、书画等必须积极健康，给人以美感。
（4）内容要积极向上，给人以美感，总体保持整洁，床橱不可擅自移动。
（5）凡是涉及到张贴的装饰品一律使用胶带纸，禁用双面胶或其他有损坏墙壁的材料。
2、文明标语
以宿舍为单位选用文明标语作为宿舍舍训。以此来展示本宿舍的风采。
3、讲究文化韵味/宿舍常规 整洁 美雅
要求：宿舍地面、墙面、门窗、卫生间、洗手间等都干干净净，无怪味异味，空气清新，铺上、床下、日用品，所有物品整齐有序，布局布置美观，体现艺术性，给人以美感，内容健康向上，文化品味高雅。洁、整是文明宿舍的前提和基础，主要体现了卫生及内务的要求。美、雅是文明卫生宿舍的提高和升华，重点反映了文明的硬件要求。在符合洁、整要求的基础上，达到美、雅要求的为“最美宿舍”。
五、活动要求
全体班主任、住校生要充分认识此项活动对建设美好生活环境、提高个人生活品味的重要性，要保持高度的热情和积极性，主动配合开展工作，全面贯彻落实各项工作要求。
1、宿舍文化建设过程中，要本着节俭的原则，要自己动手设计、规划、制作、布置宿舍，严禁铺张浪费和乱贴、乱画、乱刻等现象。
2、对宿舍的检查结果每周通报一次，接受各宿舍和每一位住宿生的监督。对后进宿舍进行通报批评，并责成和督促其进行改正，多次检查均未达标的宿舍，若因宿舍长和其他同学干部不到位，追究其连带责任。
六、宿舍文化布置要求及分值： 整洁、高雅、美观、和谐
（一）基本要求；
1.地面清洁见本色，无杂物，无尘土，无痰迹，清扫工具摆放整齐。2.床铺整齐，方正，床底物品摆放整齐有序。
3.门窗玻璃清洁明亮，窗台清洁，
4.墙壁及屋顶清洁无灰尘及蛛网，无乱钉，乱画现象。5.室内物品摆放统一。
（二）宿舍特色
（1）每个宿舍门外上自己命名有室名，如温馨之家、和谐居、思齐居、心灵港湾、憩园等，用硬板彩色制作，用双面胶贴在门玻璃上方。 （2）房间内可有绿色盆景、工艺品等点缀；
（3）两边墙面用透明胶张贴名人画像或以“诚、善、礼、雅、爱”为主题国学经典名言等。（不得张贴影星、歌星等，以前墙面上贴的大小人头像、乱写的字、乱画的画等要全部清理干净） （4）门板要完整不得随意破坏，原有的破坏地方必须用粘贴画贴好，要美观。
七、评分标准：满分100分
1、宿舍卫生(30分）：地面、墙面、门窗、管道四个方面均无垃圾和灰尘。
2、宿舍内务：（30分）：被子折叠与枕头一般长；毛巾晾成一条线；床上其他杂物无一件；床下鞋子摆放一条线；牙膏牙刷一边倒。
3、宿舍文化（40分）布置合理、美观、整洁、和谐、健康向上,此项是评比文明宿舍的重要依据。
八、奖项设置
初评阶段评选的“文明、温馨宿舍”前30名给予通报表扬，复评阶段最后统一评出16个，男生宿舍8名，女生宿舍8名,评为“最美宿舍”。
大羊镇中学
2018.10.
推荐第3篇：关于改善宿舍人际关系的计划书
关于改善宿舍人际关系的活动方案
理念：大学生正处于青年期的初、中阶段，其性格日趋成熟和稳定，其价值观、世界观基本形成，在很多问题上都表现出自己独特的观点和立场，并且易趋固执，有一定程度的坚持性。寄宿生的私人生活和习惯基本上是从宿舍这个小群体中展开的。愉快的宿舍生活是快乐大学生活重要的组成部分，宿舍生活也是塑造性格、锻炼独立生活能力的必修课。因此，营造良好轻松的宿舍环境对大学生人格及心态培养意义重大，尤其是新生。我们通过对学生开展改善宿舍人际关系的活动，让学生在活动过程中更好的认识自我和他人，了解和学习与舍友交往的原则、方法，与他人友好互动，从而解决自身在宿舍中存在的困难和问题，增强自信心和对集体的认同感和归属感。
目标：帮助有宿舍人际关系困扰的学生调整心态，更好的融入宿舍生活，使其能够改善、增进与舍友间的关系。 目的：
１、通过小组活动使组员融入到宿舍集体中，消除其孤独感并增强其集体归属感；
２、通过活动培养组员积极的习惯和心态，以及独自解决生活中遇到的挫折和困难的能力；
３、鼓励组员积极地进行人际交往，在此过程中学习、反思、提高和成长。
活动流程：
1、建立关系。通过张贴海报、走访宿舍、随机与学生进行访谈等方式向学生宣传我们即将要开展的项目、了解他们对宿舍人际关系有何困惑、烦恼和需求，为接下来更有针对性的开展活动做准备。
2、心理测量与咨询活动。让学生自愿前来进行测量和填写需求问卷。主要采用SCL-90量表，对心理测试的结果录入电脑进行相关统计分析（从人际关系，敌对，偏执等有关因子进行考评）。
3、通过测试结果了解学生在宿舍人际关系中集中存在的问题，初步给予一些心理指导，并筛查部分宿舍人际关系敏感学生。可以反馈给校方作为一个学校学生大致心理状况的参考。
4、小组工作（团体辅导）。征求在心理测量与咨询中筛查的部分人际关系敏感学生的意愿，将有意愿参加团体辅导的学生组成一个团体。通过小组工作方法让他们更好认识自己和他人，改变错误的认知并学会更好地进行人际交往的相关技巧。
5、主题班会。针对学校学生集中存在的宿舍人际关系问题，通过讲解、案例分析、分享交流等形式来给予学生相应的辅导。
6、通过问卷、组员访谈、老师点评、工作人员的观察等多方面来评估此项目开展的效果。
推荐第4篇：改善大一宿舍卫生活动策划书
改善大一宿舍卫生活动策划书
活动背景：大一新生刚入学对于如何整理宿舍卫生很茫然，他们的宿舍卫生普遍差于高年级学生的宿舍，这对于他们今后的生活和学习是很不利的。 活动目的： 为督促大一新生养成良好的卫生习惯，树立公德意识，提高学生的综合素质，激发广大学生的共建热情，改变我院大一学生宿舍卫生状况，给同学们创造一个干净、舒适、整洁、卫生、文明的住宿环境，我院学生会决定加大寝室卫生检查力度，希望通过此活动使我院大一学生宿舍更加优秀，让同学们树立起良好的个人卫生习惯，以及生活卫生习惯，为以后的事业和人生多一份保证。同时，在此活动中让大家积极营造一个温馨、舒适、卫生、文明的，适合身心健康的宿舍环境
活动时间：本周星期三下午16：30
活动地点：计算机学院新生宿舍
主办单位：计算机学院学生会生活部
活动流程
一·生活部召集大一各班班长及各宿舍舍长于本周周三16：50在院办会议室开会。组织学生学习文明宿舍的标准、评分原则，如何获得优秀宿舍和优秀舍长，以及获得优秀宿舍和优秀舍长的好处。
二·将大一的34位宿舍舍长分为四组，男女各两组，分别由学生会的八位同学在17：00带领到大二的四个优秀宿舍进行参观和学习。
人员安排表
队长：高老师
第一小组（参观1235，数11）
组长:李龙刚、郭静
成员：计科12班120112181409
数学12班 12201221122212231224
第二小组（参观1226，信息11）
组长：刘宇慧、王春雪
成员：软件12班12031301
信息12班120513191410
计专升本122513161318混合1503
第三小组（参观11635，数11）
组长：边旭东、王延宁
成员：计科12班1153411617116191162111623
数学12班1173211733
计专升本11735
第四小组（参观11605，软11）
组长:翟宾、杨秀南、郑璐
成员：软件12班1162411625116261162811629
信息12班1163011631116321163
3计算机学院宿舍卫生标准及评分细则
1、对待工作人员应礼貌热情。工作人员到宿舍检查卫生时，各位同学应立即停止手中的工作，过来问好，接受检查并虚心听取意见（1分）。
2、地面干净、无垃圾、无积水、无杂物；所有毛巾、洗漱用品应放在脸盆里，摆放整齐，统一放在床底下，位置要统一；水壶统一整齐地摆放在一起；鞋子的鞋跟朝外，头朝里，统一放在床底下；行李箱、背包等物品统一放在不用的空床上或整齐地摆放在其他空地方（1分）。
3、门窗干净，地面无积尘；玻璃干净，无瑕疵；窗帘要整洁（1分）。
4、统一使用学校发放的被子、床单、枕巾、枕头（专升本除外）；被子须干净整洁，叠放应力求方块，端正摆放于对着门的位置；枕头、枕巾干净，枕巾须盖住枕头，端正摆放于被子对面；床单洁净，铺面平整，没有褶皱；床铺外沿的床单应包住褥子和垫子；床边挂的帘子要干净整洁，统一拉到一侧（3分）。
5、书架上书本须统一放在下层，大小有序，立着摆放，若有其他小型轻便物品则应摆放在上层，不宜过多；书桌上物品要摆放有序；宿舍内不得存放易燃、易爆物品，杜绝酒精灯等危险物品的使用；墙壁干净整洁，不能挂东西（1分）。
6、垃圾篓要套上垃圾袋，在检查卫生时不能有垃圾（1分）。
7、宿舍电脑整体摆放要整齐，且通风要好；网线、电线应布置整齐、美观。线不要铺在地上，需要过顶的线必须集中走直线且要固定；多余的线要单独困扎起来（注：要用合格、质量好的电线和插板）（1分）。
8、宿舍环境优雅、温馨、空气好、无异味。可以合理装饰宿舍，如摆放小盆景，张贴少量名人字画等，但不能养宠物（1分）。
计算机学院
2012年11月5日
会议串词
各位同学大家下午好！我先自我介绍一下，我是来自软件11的杨秀南，现担任生活部部长。首先我很抱歉浪费大家宝贵的时间，召集大家来参加今天的活动，但今天的会议我们不得不开。我们今天会议的内容主要就是针对大一的宿舍卫生较差问题。
不知道在军训时教官有没有教过你们如何整理内务，按理说大
一、大
二、大三，三个年级的宿舍应该是大一的最好，但是今年你们大一的宿舍卫生却成了最差的。前两周检查卫生的过程中，我们发现了好多问题，尤其是大一的新生宿舍。首先是同学们的态度有问题，对周五的检查卫生不够重视，有的同学根本就不整理，有的则是应付一下；其次是同学们不知如何整理，对于娇生惯养的你们来说这可以理解，但是进入大学你们也应该走向自立，我希望同学们能够早日适应大学宿舍生活，以集体利益为重；还有就是有些同学不懂礼貌，当我们工作人员进入宿舍时很多同学不理不睬，连一句问好都没有，有的甚至将我们拒之门外。你们想想，这让我们学生会的同学多么心寒，我们牺牲时间来检查卫生是为了帮助你们养成良好的生活习惯，是对你们负责任。
学院领导对宿舍卫生也是极为重视，特制订了一系列些奖罚措施来激励同学们提高宿舍质量，下面就让我们一起来学习一下《计算机学院宿舍管理制度暂行规定》
接下来就让我们了解一下《计算机学院宿舍卫生标准及评分细则》
讲了这么多我想同学们应该知道如何整理宿舍以及整理宿舍的好处了吧，最后就让我们一起去参观一下大二学生的宿舍吧！
下面我就做一下人员安排，参观同学一共分为四组，每组有两个学生会的同学带队，带到相应宿舍以后有专人叫你们如何整理宿舍
分组下来，每一组就有
8、9位舍长，同时参观一个宿舍有点拥挤，所以每个小组又分为两批来参观，每批四到同学
推荐第5篇：食堂改善方案
员工食堂改进方案
一、首先各店食堂必须由一位店长主抓，确保员工餐的质量。
二、选出一位合适的食堂管理人员，负责食堂的日常管理工作，如开菜、安排每日菜谱、安排食堂员工工作及各项工作的调配。
三、在天津区域做出一个样板食堂，对员工食堂做出规范化标准如下：
（一） 食品、卫生质量标准
1、保证原材料新鲜，无腐烂变质、无过期、有毒食品；保证原料清洗干净。
2、保证菜品热度（尤其是营业末期值班员工就餐时必须保证菜品是热的）。
3、保证食堂所用的炒菜设备、厨具、员工餐桌、餐具等整齐干净无油渍。
4、保证员工餐具每餐必须经过消毒，要求所有餐具全部放入消毒柜消毒，并确保达到消毒标准，消毒后方可提供使用。
5、保证食堂地面平整无污渍，有防滑措施，灯光明亮。
6、保证食堂物品架、菜品架与就餐区独立或隔离，并要求摆放整齐有序。
7、保证餐厅内无鼠害，并须配有灭蝇设施等。
8、保证食堂工作人员仪容仪表整洁，工装干净，上岗必须持有健康证，并佩戴帽子。
（二） 食谱标准
1、员工餐费标准（员工用餐一律免费）费用控制在5-7元之间。
2、菜样标准： （1） 早餐：简单营养，至少二个自拌菜、面食、粥或豆浆等。 （2） 午、晚餐：确保二菜（一荤一素）一汤或粥。 （3） 每周至少改善一次。 （4） 根据我们店内的综合情况，陕西人和东北人占的比例较大，食堂管理人员可以考虑，午、晚餐按二种口味准备，虽然麻烦些，但既然我们做了，可以做的更完美。 （5） 对于员工过生日提供生日面，员工生病，提供病号餐等，让员工深切感受到家的温暖。 （6） 食谱每周更新一次（或可随市场情况做适当调整）
（三） 环境、设备、设施标准
1、保证食堂温度冬暖夏凉（空调、风扇、坐垫等）。
2、保证食堂通风无油烟，要求有排风设施。
3、保证食堂就餐餐位，配备餐桌、餐椅。
4、配备足够的餐盘、汤碗、汤匙、筷子等。
5、配备能正常使用的消毒柜。
6、餐桌配备员工需求的醋、辣椒油等小料。
（四） 食堂文化标准
1、在食堂内张贴食堂管理标准及员工就餐管理制度。
2、在食堂内张贴一周食谱。
3、在食堂内文化宣传语。
4、员工活动图片展示等。
（五） 食堂满意率标准
1、每月末各店行政部负责组织各部门代表进行食堂满意度调查（表附后），要求参与人员不低于全员的1/4；并将结果汇总，进行落实改进，区域总经办进行检查跟进。
2、每月评选出区域最好的员工食堂，并对优秀食堂的管理人员及员工给予奖励。
3、食堂满意率平均超过80分，奖励食堂管理员100元，员工50元。未达到80分，将给予主抓食堂的店长做200元的处罚。
推荐第6篇：职工食堂改善方案
一、食堂就餐改善原因
食堂就餐问题改善方案
目前食堂存在有四个问题：
1、就餐与制作环境问题： ①餐饮设施配备不全，脏乱差。 ②餐盒橱子太脏。餐桌太破旧。
2、食堂工作人员缺少。食堂职工请假后，员工只能吃豆腐。
3、住在公司里的员工，经常吃不上饭，只能跑很远的路出去买。
4、饭菜问题：
因目前实际就餐人员少（早餐和晚餐不到10人，午餐有40多人），造成菜品简单，种类稀少，特别是早上，千篇1律的鸡蛋稀饭咸菜。
二、食堂改善的目的
改善食堂就餐环境和饭菜质量，让公司员工能够在舒适的就餐环境中享受到公司优质、营养、美味的饮食服务，能够更好的精力充沛的为公司发展做出奉献。
三、改进方案
1、针对餐饮制作环境方面：
①厨房间需要改良，需要增减消毒柜，蒸屉等系列餐饮器具。 ②餐盒橱子需要更新带门的餐橱。餐桌需要全部更新。
2、在还没有找到合适的大厨的时候，临时再招聘一名帮厨。工作时间也可以调整为：一个人6：30-13：30上班；另一个人10：00-19：00上班。每周或每天倒班。这样就解决了早饭千篇1律，晚饭吃不上的问题，也解决了员工请假只能吃豆腐的问题。中午还能多做两个菜。
3、制定菜谱。由食堂职工提前制定菜谱。
早上至少有两个小菜，变换花样。中午至少两荤两素一汤。汤免费，荤菜2.5元左右，素菜1.5元左右，加上面食差不多正好五块钱。愿意吃好的，自己再补贴。
4、建议公司每人每天补贴5元/日，以提高饭菜质量。
5、公司把好采购关，建议由蔬菜公司送菜，由公司专人把关。
6、行政考核小组定期对食堂卫生，饭菜质量、价格进行检查，按照《食堂管理制度》对食堂职工进行考核。
请领导审阅定夺。
公司办公室 2015年6月9日
推荐第7篇：仓库改善方案
仓库改善方案
湖北联合天诚 2010-01-25 21:24:19 阅读793 评论0 字号：大中小 订阅
仓库改善方案
目的：做到帐、卡、物相符，按流程收发材料，随时可查询仓库动态的库存数据，实现仓库的有序管理，做到数据准确、帐目清楚、现场有序、分工明确。
目前存在的问题：
1、未按流程收发物料。
2、很多物料账、卡、物数量不相符合。
3、物料未分类堆放，没有做到有序管理、
4、很多物料没有《物料管制卡》进行标识，现场比较混乱。
5、数据不准确，不能及时更新做账，不能为管理提供有效的支撑。
6、工作方式不合理，导致重复劳动。
一、整理过程：
仓库整理分四步进行
第一步：重新规范物料管理流程，按照更合理的工作方式进行物料的收发，明确职责、合理分工、降
低仓管员的劳动强度、改变管理职能。
第二步：分类、盘存、挂物料管制卡，以盘存的数据为准，做好各类报表。
第三步：做好仓库物料的在库管理，做到每种物料有《物料管制卡》，每个货架有该货架的物料详单，电脑有货架布局及物料位置，随时可查询物料位置。
第四步：巩固成效。
二、仓库物料的分类：
原材料：主要是各类板材、型材等待本工厂进行加工处理的各类物料。
外购件：主要是各类直接用于产品之上，不需要本工厂进行加工，可直接使用在产品装配组合之中的
物料，如标准件、隔块、聚脂薄膜等类型物料。
外协件：主要是本工厂生产的钣金半成品及外购已加工成型物料需要通过外协厂商进行表面处理或者
其他加工工序的物料。
包装材料：主要是用于产品装配完成后进行产品防护、标识等物料，如木箱、纸箱、塑料袋、标识卡
等。
辅助材料：不直接运用于产品实际组成之上的，但是在产品加工过程中进行辅助功能的物料，如各类工具、劳保用品、低值易耗品、办公文具等等物料。
工具类：如各类气动、电动工具、扳手、套筒等，需要分类做账。
工装模具：主要是模具和工装的管理，可列出归设备管理员进行管理。
三、人员分工配备及分工
仓管员的职能转变到专门对物料的收发与在库管理上，减少搬运的工作量，将现在的随意无序领料转变到物料配送管理的方式上来，首次按照每天最大生产量对物料进行配发，仓库将物料配发好以后，车间一次性领出，大件产品可以分批量领出，以后仓库根据成品入库数量并按计划数进行补充配发。这样的目
的：
1、减少仓库物料的发放批次，降低仓管员工作量，可以腾出时间从事手工账目的填写和在库物料的管
理。
2、可控制物料的无序、无计划领用导致的损耗。
3、增强物料的配套性，降低因缺件导致的生产无法正常运转。
4、减少车间班组长对物料的领用次数，节省时间从事其他的生产管理工作。
5、库房的管理工作从目前的开放式转变为封闭式管理，车间员工不能随意进出仓库。
建议在目前改善需要大量工作强度的前提下，保留现有的三名仓管员，并增加两名装卸辅助人员进行协助，待管理完善，规范达到一个阶段的目标后再视工作量进行调整到是否用两名管理人员和两名装卸辅
助人员。
仓库管理人员主要工作内容：
1、负责建立仓库内所有物资的台帐。
2、按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。
3、做好仓库库存控制工作，按照风险库存标准，及时提醒主管领导物料库存数量状态。
4、负责做好仓库内物资保管及防护工作，按规定手续做好物料出入库的收发工作。
5、与生产协调好办理成品、半成品的入库工作。
6、与销售部门协调合作，及时办理好产品的出库单并及时录入电脑、上报财务及生产部门。
7、及时做好退库产品的记录并及时向上级主管汇报，以便能及时处置。
8、负责仓库管理数据系统的维护与更新。
9、月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作。
10、每月及时编制好库存报表工作，按财务要求及时做好仓库内物资的成本核算工作。
仓库辅助人员的主要工作内容：
1、小批量的物料装、卸工作。
2、仓库配料工作的搬运及辅助工作，物料配送的准备。
3、协助仓管员将检验合格的产品上物料架。
4、协助仓管员进行每月的仓库盘存工作的搬运。
5、协助仓管员对部分标准件的分包工作。
6、其他的一些辅助性工作。
四、仓库管理流程、职责、制度
1、入库管理流程
1）外购物料送到工厂后，及时通知采购助理，由采购助理确认批次后填写报检单到质量部门送检。
2）凭质量部门检验和试验记录确认合格的产品办理入库手续，入库手续的办理如是正常的生产性物料需要凭借采购计划单、送货单和检验合格单填写入库单，非生产性物资的入库凭借采购申请单和送货单填
写入库单。
3）材料物资经检验部门验收后，仓库保管员根据《入库单》认真审核供应商名称、材料名称、规格、数量及价格资料，清点数量并在“实收数”栏目上标明实收数。若应收数与实收数不相符的，除仓库保管员签字外，必须有供应部门经办人、供应商代表在《入库单》上签字确认。《入库单》一式四联，分别由仓库、供应部门、供应商和财务部留存。仓库保管员应及时登记材料物资的卡片和同时登记材料物资台账。对于物料混装分辩不清、标识不清，仓库不予以办理入库手续。
4）如属于产品外观、尺寸等有可能不影响材料使用性能的，由采购人员会同生产、技术、质量负责人进行评审，评审合格让步接收，评审不合格，则办理退货手续。
5）未经检验的物资或检验不合格的产品，仓库有权拒绝入库和要求退货。
6）采购部要严格按照计划采购物料，超过仓库库存限额或非计划内物料，仓库有权拒绝接受，如因市场价格因素影响需要库存的，需总经理批准后方可办理入库。
7）外加工产品入库则外购材料入库时需对照《送货单》数量进行验收并填写《来料检验单》至质量管理人员，质量管理人员检验合格（全检或抽检）后签字。如合格，仓库管理员则会同送货单及来料检验单填写入库单、外协加工主管人员签字办理入库手续，如不合格，则直接退回供应商。
8）物料办理入库手续后，仓管人员需及时将物料协调至相应货位，如需生产人员协助，可以和相应部
门主管协调，并登记好物料管制卡。
9）及时按照入库单内容汇总至手工帐本、电脑台帐，要求数据必须准确。
2、出库管理流程
1）生产物资的出库。
生产物资的出库由生技部开具生产计划单，经过电脑处理生成该批次计划单上的物料需求计划，将物料需求转化为领料单，下发到生产车间及仓库。仓库按照领料单数量提前备料，每日集中发放，不允许超
领和无计划领用。
2）超领物料需注明原因（如质量或者材料质量问题等等），由生技部部长签字后方可到仓库办理出库
手续。
3）生产辅助用料（如工装模具、低值易耗品、各类附件等）的领用由各部门主管仔细审核领料单签字
后到仓库办理出库手续。
4）仓管人员对出库物资应实行先进先出的原则。
5）仓管员核实出库单的物料名称、型号规格、领用数量、生产批次号后进行发放，并及时登记好物料
管制卡。
6）仓库管理人员及时按照出库单内容及时登记至手工帐本、电脑台帐，要求数据必须准确。
7）外加工或成品出库，在办理出库手续的同时要填写出门证，领用单位凭出门证离厂。
8）退库手续同入库流程。
按照工作流程，生产加工出的零部件若需外协加工，需要由车间进行入库手续的办理，但目前没有进行这项入库工作，而是由仓库相当于直接从车间现场发货，为了平衡帐目，采取的是看车间现有的日报表数量去登记入库单，这样数据是绝对有问题的。为了简化流程，同时对数据的有效性进行保证，建议车间半成品出库时由仓管员和车间当班班组长在出库单上共同签字确认，外协产品完工送回仓库时，由仓库保管员进行验收并和当班的装配班组长进行交接，直接办理好外协物料的出库，车间现场库房不设外协物料仓库，只作为中转区，交接以后，中转区物料由车间负责。
3、工具、模具的管理详见本公司体系文件中《工装（模具）管理制度》。
六、仓库管理规定
为了更好地发挥仓管员对材料的调配、管理功能规范物料区的材料管理程序，促进本公司仓库管理各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各生产项目所需材料的质量、数量、型号、规格符合要求，保证物料供应不延误生产项目的进度，根据ISO质量管理体系的流程要求，制定本
管理制度。
1、仓管员要严格遵守本条例以及公司制定的各项规章管理制度。
2、仓管员要积极配合各生产部门的生产活动，做好物料发放工作。
3、要合理利用物料放置空间，规划好物料放置位置，严禁乱堆乱放，通道内严禁堆放物料，要保证通
道的绝对通畅。
4、要保证物管区域的清洁卫生，及时清除货物出库后的垃圾。下班后一定要关闭电源，关好门窗。
5、仓管员要认真履行公司赋予的管理权利和职责，不可擅离职守。
6、要做好仓库的出库和入库记录，并且及时入帐，不可拖拖拉拉。
7、要做好物资安全保护工作，做好“防火、防盗、防害”三防工作，根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生，变质且有危害的物品要及时处理并上报公司。
8、要不定期到生产区域，检查物料情况，看看有没有浪费或积压。
9、要及时做好月底各项统计报表，同时做好仓库物料动态分析和滞料统计表。
10、要及时处理好退料、库损等问题，并向生产物流部反映。
11、要及时组织对滞料的处理，并提出合理的处置方案。
12、要及时盘查常用物料的库存情况，作到心中有数，根据生产情况，合理发出申购指令，根据物料
需求计划时间安排及时跟踪物料到位情况。
13、要绝对遵守公司的保密制度，不可泄露账务机密和客户资料，否则要受到严重处罚。
14、帐目要坚持“准确、务实，有可依据、有账可查、帐帐相符、帐物相符”的原则。
15、仓库要对所有工具、零配件等进行登记造表，建立借用领用要登记的管理办法，工具、零配件的发放必须以旧换新，否则不予发放，超过使用定额的在其工资中扣除相应金额。
16、劳保用品在使用年限内丢失、损坏而重新领用者，须上报财务部，按规定在其月薪中扣除等值金
额。
17、领料人员领好料、清点好数量后马上要离开仓库，不可在仓库逗留、闲聊说笑。
18、严禁非仓管人员未得到允许私自进入仓库并进行取料工作，一经发现，视同盗窃，处以所取物资
的五倍罚款，并可做公司除名处理。
19、对仓管人员贪图方便，违反违反物料管理原则，造成物料积压、失效、大材小用、优材劣用等差
错，要追究当事人经济责任。
推荐第8篇：SMT改善方案
SMT车间设备改造申请
为了进一步强化SMT车间生产效率，创造一个良好的工作氛围，不断提高产品质量，降低生产成本，提高公司经济效益。同时保障公司和员工的利益。特申请贴片机和丝印机1.2米的轨道、台面改造！
关于1.2米贴片机和丝印机改造的建议如下：因为我们现在SMT车间贴片机的轨道配置是600*510MM（长*宽），丝印机的工作台面配置是500*320MM（长*宽）！而我们公司所生产的产品T8日光管的PCB灯板贴装、丝印的长度是1200MM，所以导致设备的缺陷而无法去进行生产调试，而需要去外面请厂家代加工或需要将PCB灯板分为2个600厘米来进行生产！前者导致设备没有创造出最大化的价值！没有更好的利用机器的稼动率，后者严重影响整灯的质量和安全，严重的浪费人力、物力、财力和时间！为了降低生产成本，提高生产效率增加SMT车间利益最大化，特申请厂家对SMT车间丝印机和贴片机1.2米的轨道改造，
希望公司领导能给予支持与批准！
申请人:唐涛 20
14、
4、1
推荐第9篇：人事行政改善方案
关于改进人事行政改善方案
前言：通过入职一周多时间观察，针对现状工厂行政后勤、人事管理提出工作执行改进方案，浅薄看法，仅供公司参考。
改进的目的是提高执行力，提高人员工作效益，实行制度管理、用事实说话、有据可依的工作，工作有计划的落实和考核工作。
一、公司组织架构
公司的组织架构建设决定着企业的发展方向，制定出合理的组织架构，让每个职能部门的权责，部门职位的职责清晰明朗，分工明确保证公司在现有的组织架构中运行良好，管理规范，不断改进发展。 建议具体实施方案：
1． 完善公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展
趋势的调查；
2． 完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各
部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在以前基础上进行改造，负责整理成册归档。
二、岗位职责工作分析
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、为各项人力资源管理工作提供基础支持（招聘依据、培训、KPI提炼、劳动风险防范等）。
通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。 建议具体实施方案：
1． 完成公司职位分析方案，收集并整理各职位主要工作内容，工作行为与责任，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等； 2． 完成职位分析的基础信息搜集工作，并前完成各职位分析草案； 3． 向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报备，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
三、人力资源招聘与配置
1.公司现状招聘分析，根据现有招聘规划，招聘普工较多，技术人才和管理人员少；
2.招聘聚道为1.现场招聘，2.张贴广告、3.熟人介绍4.免费网站微招聘、成本低，暂时满足近期招聘需求。
四、企业文化建设的改进 企业文化是企业的价值理念，是员工生活工作所处的管理环境，是制度、流程程序和管理方式和模式，行为体系、对外视觉、理念系统VI 行动方案建议：
1.制作公司简介、不同时期的照片，介绍企业发展史，公司运营流程及组织结构；
2.注重公司环境及对外形象的展示和宣传；3.规范员工着装、形象、礼仪等服务工作流程；
4.主管经理自身对于企业文化、企业精神的领悟的深刻如何，是进一步对员工宣导及员工接受关键；
5.组织各种员工活动。
五、制度和流程的建设和改进
企业管理制度所覆盖的面是很广泛、很细微的各个层面，企业要筹建一个比较完备的管理制度体系，也就不可能是一日之功。
推行管理制度和流程程序，应该在整体规划下的分步操作；其推行流程建议按以下的操作模式：制定标准草案-完善沟通-会签发布-责任落实-查核-奖惩
这实质上是一个循环过程，制度的推进从最初的逐步实施，过程控制到后来的自动自发，需要一个持续的监督过程，同时也应该是一个持续的改进过程。
管理制度通常包含以下六大类： 1.行政管理制度； 2.财务管理制度； 3.物料管理制度； 4.采购管理制度； 5.生产管理制度。 6.仓库管理制度
其中通常行政管理制度包括（十一个方面）： 1) 文件管理制度； 2) 车辆管理制度； 3) 印章管理制度； 4) 会议管理制度； 5) 环境与卫生管理； 6) 安全保卫制度； 7) 办公用品管理制度； 8) 资产管理制度； 9) 接待管理制度； 10) 考勤管理制度； 行动建议方案：建立规范公司的制度和流程，以下几个方面入手改善： 1.根据工厂实质情况定制有针对实用性、有目的能落实的制度流程。 2.按现有的人员特点和需要。逐步通进我们的制度建设； 3.收集公司现有制度，编制公司管理制度汇编，并签发和执行；
六、沟通渠道建立
1.任何一种组织，都需要进行沟通协调。在企业中，人事部门就担当起了协调沟通的载体。良好的沟通渠道，才能使企业政策上传下达，确保工作按流程前行，执行按标准完成，加强对外联络，拓展公关业务，保证部门之间及公司对外联系的通畅，更充分的形成良好的团队，提高合作效率，企业沟通渠道是否顺畅，直接体现就是执行力与工作完成标准。 2.建立工作汇报制度； 3.建立工作计划总结制度；
4.定期抽查问卷、员工满意度制度；5.重点工作、事项调查制度。
七、培训与开发
1.对于中小型企业而言，培训比较边沿化，投入产出比较低，暂时对这块没有想法。
八、绩效考核
绩效管理体系是组织管理中的中心环节，绩效考核是合理利用人才、调整岗位结构，激励员工，完成各项工作目标的重要手段，整个绩效管理体系包括绩效考核、绩效改进和绩效提升三方
1、确定绩效考核的目标；
2、建立工作期望，达成承诺；
3、设定关键绩效指标（KPI）体系，明确考核标准；
4、进行业绩评价，客观公正，避免心理偏差。灵活采用多种方法；
5、绩效考核面谈，主管与部属赢得互信，绩效考核中的重要环节。不可小看；
6、绩效改进计划，诊断绩效，辅导绩效，持续改进。
九、人员流动与劳资关系
协调处理好劳资双方关系，是人力资源部门的基础性工作之一。 建议实施方案：
1． 根据劳动法与每个员工签定相应的劳动合同； 2． 完善并遵守员工入、职离职流程； 3． 人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职
员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。
十、管理费用控制
公司的管理费用控制最常用的办法是节流和控制，建议节流方法如下： 1． 节约使用办公用品，提倡双面用纸； 2． 按规定好制度使用空调、电源灯； 3． 节约用油，用车；
4． 实行办公费用、行政费用预算。 十
一、工作环境住宿环境6s管理
1.整理：将现场需要与不需要的物品区分开，现场只放置需要的物品（根据产品状态或使用频率来决定）。
2.整顿：将需要的物品定位定量、摆放整齐，并标识清楚；清扫：将现场彻底打扫干净，保持现场无垃圾、污垢和积尘，在清扫过程中点检工装、机器和设备，发现异常并排除，对设备进行维护保养；
3.清洁：维持上述3S的成果，制定相应的标准和规范，促使员工按要求操作；4.清扫：就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。
5.素养：通过上述4S活动，提高广大员工得到个人素质和修养，使所有人养成良好的工作习惯，自觉遵守公司的规章制度和维持前4S成果；6.安全：保持上述5S成果，创造安全的生产环境、提高员工安全意识、做到安全生产。
十二、永远不要忘记，人事行政部在企业中是执行管理部门也是后勤的保障部门，加强对公司后勤保障系统的管理。 1.会议组织、水电、办公用品、固定资产、电话传真、卫生环境、网络、安全防盗、车辆、宿舍等服务工作的管理，更有效的做好服务工作；
2.进行对外联络，对来访客人进行接待，同一些相关职能部门塑造企业精神环境形象，提升企业对内对外的品牌建设
从自身做起有良好的职业操守，深造专业知识，提升沟通协调能力,做事公平公正，依靠团队，处理好各部门协调关系与建立良好的人际关系，处理好决策与执行关系，处理好管理与服务的关系。
编制人：韦佳盈 2015-5-29
推荐第10篇：食堂改善方案
食堂改善方案
考虑到我公司的实际情况，进一步提高伙食质量，为使食堂工作进一步规范化、制度化，使食堂能做到优质、安全、高效地服务于广大员工，特制订以下管理改善方案。
一、公司食堂现状及伙食存在问题
1.主食存在问题（米饭软、硬不定，馒头不新鲜）；
2.水果单一，质量差；
3.菜品单一，相对较长的周期内吃同一种菜；
4.食品质低价高。
二、改善措施
加强对食堂各项工作的监管
建议成立食堂督查委员会，由各部门选取代表组成。主要负责：
1.检查餐厅饭菜质量；
2.检查餐厅环境卫生，包括餐厅、工作间、餐车、工作服、厨具、餐具卫生等；
3.收集员工关于伙食方面的意见和建议，不断改善伙食，力争使大多数员工满意；
4.对收集的意见及改善建议及时反馈并将向员工公示；
5.检查员工就餐规范，减少浪费。
第11篇：职工食堂改善方案
一、食堂就餐改善原因
食堂就餐问题改善方案
目前食堂存在有三个问题： 1.食堂餐桌少，地方拥挤 2.食堂菜谱制定 3.食堂座位规划
二、食堂改善的目的
改善食堂就餐环境和饭菜质量，让公司员工能够在舒适的就餐环境中享受到公司优质、营养、美味的饮食服务，能够更好的精力充沛的为公司发展做出奉献。
三、改进方案
1、针对餐饮制作环境方面：
食堂餐桌现有三个桌子，两个大桌子，一个小桌子，共可容纳30人吃饭，目前看来三桌是可以的。
保安、工程由于工作需要是倒班制吃饭 预留4人的饭
2、制定菜谱。由食堂职工提前制定菜谱。
早上至少有两个小菜，变换花样。中午至少一荤两素一汤。
3、公司把好采购关，建议由蔬菜公司送菜，由公司专人把关。
4、综合考核小组定期对食堂卫生，饭菜质量、按照《食堂管理制度》对食堂职工进行考核。
请领导审阅定夺。
公司办公室 2015年6月9日
第12篇：员工宿舍方案
关于员工宿舍使用及管理方案的报告
公司领导：
因公司乔迁新址办公后，部分老员工及新招员工有在员工宿舍住宿的要求，现根据公司实际情况，对集团公司员工使用员工宿舍提出如下方案：
一、可申请入住员工宿舍的范围：
凡公司员工（含试用期员工），均可向集团办公室申请入住公司员工宿舍，审核同意后由集团办公室通知永贞物业公司负责具体落实。因宿舍数量有限，员工的家属、亲友等非公司员工者暂不能入住公司宿舍。
员工因故需要退租员工宿舍时，也应经书面申请同意后退租。
二、宿舍配备：
员工宿舍要配备热水器、床及床垫、书桌、风扇等必备器具。
三、住宿标准及费用：
员工宿舍面积每间约30平米。集团公司员工中层以上员工可住宿单间，一般员工住双人间或三人间。
宿舍每月住宿费按总价300元/间收取。其中公司对每间宿舍补助200元/月，其余费用由入住宿舍的员工按实际入住人数分摊，水电费由入住员工分摊，据实缴纳。
四、宿舍的管理：
公司员工宿舍属永贞物业公司所管理，员工入住后的日常住宿管理问题，由永贞物业公司负责制订管理制度和实施管理。
集团公司希望宿舍管理中要做到男女分区，不能生火做饭，注意用电安全，并加强员工宿舍的安保力量安排，保证入住员工的人身、财物安全。
妥否，请批准。
办公室
2014年3月14日
第13篇：宿舍整改方案
宿舍整改方案
（一）
教室、寝室、责任区是学生主要的学习生活场所，要把教室、寝室、责任区卫生工作作为保障学生身心健康、营造良好学习和生活环境大事来抓。为更好地落实卫生工作，特制订本整改方案。
一、土建系教室、寝室、责任区卫生存在的问题
1、认识不到位。各班级对卫生工作的重要性认识不足，部分学生卫生意识差，乱丢乱扔乱吐现象严重。
2、管理督促不到位。班主任在卫生管理工作中督促少、检查少，导致环境卫生没有明显改善。
3、卫生死角多。土建系教学楼为老教学楼，死角多，如：走廊和楼梯间天花板蜘蛛、教室窗台灰尘等。宿舍内死角如：电风扇灰尘、窗户玻璃、洗漱玻璃、厕所、书架灰尘等。
二、具体整改措施
1、要求班主任在**年12月11日前召开主题班会，教育学生积极参与劳动卫生，养成讲究卫生的习惯，落实班级卫生责任制度，每天安排卫生保洁员。班主任应当经常性的检查班级教室、寝室卫生情况，发现问题及时整改。
2、学生会劳卫部加强检查督促力度，清查卫生死角，并将情况通报，及时将卫生死角清理掉。20**年11月28日前成立学生干部检查督促执勤组，严禁学生在教学楼嚼槟榔、抽烟；严禁学生将食品带入教学楼。
3、要求班主任老师每周至少到宿舍检查督促卫生一次。宿管委员会干部要切实负起责任，每天检查督促学生做好宿舍卫生工作，清查每间宿舍的卫生死角并现场督促整改到位；学生宿舍生活用品必须按统一要求布置和摆设，宿舍内每天安排一人值日，其职责为打扫宿舍地面卫生及门窗玻璃卫生，将垃圾倒入指定地点。对卫生不符合要求的宿舍每间扣除班级管理分1分并予以张榜公告，督促其将卫生整改到位。
三、整改目标
1、教室每天地面干净无垃圾，座位摆放整齐，窗台无灰尘，玻璃干净明亮，天花板无蜘蛛；
2、教学楼前后坪、走廊、楼梯干净，阳台和楼道无蜘蛛，楼梯间窗户无灰尘。
3、宿舍内务整洁，物品摆放整齐，室内无异味、无蜘蛛。
四、整改完成时限及责任人
20**年12月15日前，各班级应将本班级教室卫生、卫生责任区、宿舍卫生整改到位，并形成长效机制，防止卫生状况反弹。各班级班主任为班级整改责任人；分管主任、学生干事、辅导员为系部整改责任人。
20**年11月24日
宿舍整改方案
（二）
针对学生宿舍目前出现的问题，特制定以下整改方案：
一、要求每个班推出2个样板宿舍，男女生宿舍各1个，女生人数少的班级，可报2个男生宿舍，本周三上午9：45前上报学工办。
经检查样板宿舍符合标准的（参照城环系宿舍自查标准），给予相应物质奖励；如在规定时间里，不申报的班级则取消班长职务；经申报检查后不合格的宿舍，依照本方案第三条进行相应处理。
二、本次重点检查男生14号楼1-6层、13号楼3层、15号楼5-6层；女生7号楼3-4层、9号楼1层。
三、经检查，每层楼分数排名为最后两名的不合格宿舍，给予宿舍成员以下处理：
1、是党员的，在学生党支部中给予通报批评。
2、预备党员的，在学生支部中给予通报批评，()并延缓转正考察期。
3、积极分子的，延缓培养期。
4、是学生干部的，免除职务。
5、奖学金已评定的，降低一等处理，取消单项奖授予资格。
6、是贫困生的，取消本学期任何享受资助政策。
7、其他给予全系通报批评教育。
四、今后学生宿舍检查，参照本方案第三条执行。
五、即日起执行，本方案由城环系学工办负责解释。天平学院城环系学工办
**年3月4日
宿舍整改方案
（三）
学生宿舍系学生的主要生活、学习的场所，住宿生活是否有序，直接关系到学生的切身利益。为提高学生的品德修养、独立生活和自理能力，确保同学们有一个良好的学习、生活条件，树立正确的舆论风气。2012年10月23日（星期二）上午11点公寓楼栋抽查统计我系不合格寝室有：南一栋30
3、30
4、30
5、30
6、310寝室，针对以上不合格寝室，决定出以下关于宿舍内务整改措施：
宿舍卫生责任制：
1、每个宿舍选出一名寝室长。要求：可以认真负责的及时监督宿舍卫生清扫，责任心强。
2、根据各宿舍的实际情况制定值日表，出现问题可以落实到个人。
寝室长职责：
1、每学期由宿舍全体同学选出一名表现突出的同学作寝室长。寝室长要和宿舍成员一起，努力把本宿舍建成优秀文明寝室。
2、寝室长必须提醒本宿舍同学按时起床、打扫卫生、按规定执行有关请假制度、按时上课，上晚自习、按时熄灯。寝室长有权督促检查值日生及宿舍成员的纪律、卫生、财产保管等工作。寝室长有权督促检查值日生及寝室成员的纪律、卫生、财产保管等工作。寝室长不负责任将追究舍长责任，同学不服从管理将追究同学责任。
3、寝室长要注意事故隐患及事故苗头，发现问题及时请示汇报。
4、寝室长对工作应认真负责，以身作则起好模范带头作用。全宿舍同学应支持寝室长工作。
值日生职责：
1、各宿舍讨论决定出合适的值日表。
2、值日生负责本宿舍全天的卫生工作，及时清理垃圾，不得将垃圾扫至床下及门外楼道，注意关灯锁门。
3、值日生要按照宿舍一日常规要求，在起床、卫生、扫除、熄灯等方面监督检查全宿舍同学的落实情况。
4、值日生必须服从舍长的督促和检查，支持寝室长工作。
学生宿舍内务要求补充：
整改重点：被褥的叠放、布置好线、遵守作息时间、通宵打游戏、夜不归宿现象；严禁私接电源、收缴违章电器。
1、学生宿舍必须全天保持清洁卫生。做到地面无垃圾，无碎纸、无果皮、无痰迹、无积水。做到墙壁上无脚印，不在宿舍内外乱扔废弃物。
2、学生宿舍必须整齐划一。离开宿舍时保证做到窗台、床上无杂物。床头书架学习书籍要摆放整齐。床上被褥要按要求叠好，码放整齐（非常重要，实在不行买两床被）。床上不得放各种包、袋、书本、衣物及其它杂物。床下放鞋（统一鞋跟朝外），床架上不挂任何东西。
3、每天必须按时、按要求完成个人内务宿舍卫生的清扫工作。
4、坚持周二大扫除制度。每个住宿生必须按照大扫除分工的具体内容和要求，完成大扫除任务。
5、注意节水、节电，做到人走灯灭。
6、住宿生要搞好个人卫生，每天晚上熄灯前要洗脸、洗脚、刷牙。床单、枕巾、被套要保持清洁，定期换洗。
7、住宿生要支持舍长和值周生的工作，有不同意见要向辅导员提出，合理解决。
8、美化阶段：经过有关部门审批后对宿舍进行合理美化，使宿舍布置整洁、美观、和谐、温馨；具有独特的宿舍文化。
奖罚措施：
1、对于检察当中出现的优秀宿舍提出表扬，并在综合测评分中有所体现。获奖记录将与期末评选学期文明宿舍挂钩。
2、对于检查不合格的宿舍除限期整改外，予以警告，并在综合测评分中扣除相应分数。多次通报无整改行动，宿舍成员取消各类奖、助学金评比资格。
第14篇：宿舍消防演习方案
宿舍疏散演习方案
一、目的：
为了贯彻落实《消防法》“预防为主，防消结合”的方针，进一步做好消防教育工作，增强员工安全防火意识、自防自救意识，提高员工逃生自救的能力，同时提高宿舍管理人员处理突发事件的能力，特举办本次演习。
二、演习要求：
1.参与人员必须遵守纪律，听从安排，一切行动听指挥；2.逃生组人员自备毛巾一条；
3.所有员工应以积极的态度应对本次演习，现场不得嬉笑打闹。
4、规定参演的员工无故不参加者按旷工处理；
三、参加人员：宿舍所有员工、当班宿管员，人力资源部、保安部
四、演习时间
2013年07月X日8：45左右
五、演习地点： 酒店员工宿舍
六、组织领导 总指挥：总经理
副总指挥：人力资源部总监 保安部经理 现场协调员：宿管员
七、演习内容
1、疏散、逃生
2、现场讲评演习效果并针对重点进行纠正
八、演习的准备：
（一）由人力资源部提供员工宿舍名单。
（二）保安部准备烟雾弹和高音喇叭（替代报警装置）
（三）人力资源部提前三天通知各部门，并在员工宿舍及宿舍外张贴通知，告知附近居民，避免产生误会拨打消防部门电话，浪费公众资源。
九、演习步骤
（一）8点30分，宿舍管理员通知各宿舍员工作准备。
（二）8点45分总指挥宣布演习开始，保安部主管在指定地点提前将烟雾弹释放。
（三）各宿舍舍长带领和指挥各宿舍员工从最近的消防通道进行疏散。
（使用毛巾捂住口鼻，低身靠右前行）集合地点：宿舍门外小广场 。 由宿舍管理员指定最先疏散的男员工到宿舍小区外引领消防车。
（四）各宿舍长整队清点参加人数并向宿管员报告。
（五）宿舍管理员请点人数项人力资源经理报告（人力资源经理扮演消防部门指挥官角色）
（五）总指挥讲话
（六）保安部经理讲解示范逃生方法与注意事项：
1.自救逃生方法
a手拿湿毛巾捂口鼻，低头弯腰往安全出口位置；
b当浓烟弥漫，呼吸困难，地面一至二十公分高的空间内，浓烟较少，可匍匐扶墙逃生（当房屋倒塌、其他构建物倒塌，靠墙较安全，起支撑作用；还可起稳定、引导作用）。
c当被困无法逃生时，积极呼救，可采取在窗口挥手呼救、用彩色布条挥动呼救、夜间可用电筒晃动照射呼救等。
2.注意事项：
a楼梯口安排人员引导员工逃生，下楼时扶墙或扶栏杆紧张有序的逃生，勿推挤，以防发生踩踏事件。
b在空旷的广场或空地集合，勿乱跑，待小组长查询有无人员被困。 c三楼（含）以上不要考虑跳楼逃生。
d火灾发生后，非专业人员不得轻易进入火场，不可贪恋财物。 e现实中火灾发生的时间、地点、条件具有不可预料性，逃生时应机智灵活，不可呆板。
f发现未出现的同事应当及时汇报。
十、演习结束
xx酒店
2013-07-XX日
第15篇：宿舍整改方案
宿舍整改方案
宿舍卫生责任制
1.每个宿舍选出一名寝室长。要求：可以认真负责的及时监督宿舍卫生清扫，责任心强。
2.根据各宿舍的实际情况制定值日表，出现问题可以落实到个人。
舍长职责
1.舍长必须提醒当天打扫人员认真打扫宿舍，检查宿舍是否符合规定。因舍长不负责出现的问题将追究舍长责任，舍员不服从管理将追究该舍员责任。
2.舍长要注意事故隐患及事故苗头，发现问题及时请示汇报。
3.舍长对工作应认真负责，以身作则起好模范带头作用。全宿舍员工应支持舍长工作。
值日生职责
1.各宿舍讨论决定出合适的值日表。
2.值日生负责本宿舍全天的卫生工作，及时清理垃圾，不得将垃圾扫至床下及门外楼道，注意关灯锁门。
3.值日生必须服从舍长的督促和检查，支持舍长工作。
奖惩措施
1.每月将评比出“最佳寝室”和“最差寝室”。评比标准依据宿舍得优率而定。
2.“最佳寝室”共两个（男女生各一个），“最差寝室”共两个（男女生各一个）
3.宿管会将对每月“最佳寝室”颁发流动红旗与奖品（奖品为学习用品与生活用品）进行表彰与鼓励；
对每月被评为“最差寝室”的宿舍将进行整改措施：
（1）重新推选本宿舍舍长；
（2）原舍长上交一份600字的工作总结，写清工作中的不足与工作经验；
（3）该宿舍取消下次评比资格；
4.每日按例检查宿舍情况，对合格宿舍进行整改，措施如下：
（1）追究本日值日生责任，由舍长带领其弄清问题原因，舍长与本日值日
生都需上交一份总结到班级生活委员（内容要求：写清问题原因与措施字数不能少于200字）
（2）出现问题的值日生将于次日帮助当日值日生一起打扫，保证得优率
第16篇：宿舍整改方案
宿舍整改通知
在十八周由书记带领对宿舍进行了突击检查，主要发现有以下问题：
1.较为普遍的情况是，在宿舍没有人时，宿舍的贵重财物如电脑，手机和钱包没有锁好。并且放在显眼的地方。 2.有些宿舍不注意宿舍卫生，在进行检查时，发现个别宿舍有较重的异味。
3.个别宿舍风扇没有关
4.宿舍的衣服乱摆放，部分宿舍悬挂较多衣服，影响宿舍整洁
5.个别宿舍发现违规用电器
6.部分宿舍在人离开的时候，还继续使用充电器进行充电。
针对这些问题，纪检会将会做好如下措施，各宿舍也望积极配合。
1.十八周周三纪检会在宿舍例行检查中，要求检查的干事对所检查的宿舍说明突出的问题和哪些情况需要改善。（十八周检查时）
2.对不符合要求的宿舍，我纪检会也已附上整改单，限定该宿舍在规定时间内整改，在下一次检查时检查整改情况。（十八周检查时）
3.对宿舍环境的整顿可通过各班的班长传达至每个宿舍的宿舍长，做出对宿舍内务的要求，一个星期对宿舍进行一次大扫除，搞好宿舍卫生有利于预防疾病发生，也有利于宿舍环境的整洁。减少脏乱差及有异味现象。（十九周开始） 4.要求各班的班长开展有关防盗以及安全隐患的主题班会，加强同学们的防盗意识以及对宿舍安全隐患的重视。（鉴于期末考试以及实训等原因，安排在下学期）
5.建议学校在较低楼层阳台安装防盗网及宿舍楼层安装监控摄像头，有利于加强对盗窃的打击及其防范。
6.我系纪检会将不定期突击检查宿舍，对严重不符合要求的宿舍，将在每期的红黑板特别批评，并除去该宿舍本月的文明宿舍评比资格。（十九周开始实行）
7.将责任落实到班长及宿舍长身上，对于屡教不改的宿舍，可以向辅导员进行汇报，通过辅导员的要求进行整改。（十九周以后）
8.与各班班长和纪律委员配合好，对于一些不符合要求而且多次未改的宿舍，要求扣除一定素质分。（十九周以后）
二零一二年七月二日
市纪检会
第17篇：宿舍整改方案
宿舍整改方案
第一阶段：成立宿舍整改组，确定小组成员，明确各小组成员责任划分；（完成时间：2012年10月13日上午12:00之前；责任人：张俊昌）
第二阶段：由办公室落实各车间、各部门入住宿舍准确人数，男工人数和女工人数，宿舍楼每层房间数；然后，将数据提交整改小组，召开专题会务，共同商议各车间、部门人员住宿楼层区域划分；（完成时间：2012年10月13日下午6:00之前；责任人：张俊昌）
第三阶段：按照共同商议的结果，由各车间主任、管理员对职工做宣传工作；（完成时间：2012年10月15日上午12:00之前；责任人：各车间主任、张俊昌）
第四阶段：在不耽误生产的情况下，由办公室、管理员、车间主任协调进行宿舍整改；（2012年10月16日-2012年10月18日；责任人：各车间主任、管理员、张俊昌、陈君红）
第五阶段：由各车间管理员登记各车间住宿人员的姓名、房间号，统一报至办公室，由办公室统一整理、归档。（完成时间：2012年10月19日下午6:00之前；责任人：张俊昌）
第六阶段：由办公室每周梳理一次住宿人员离职、入职情况，并及时作以调整。发现违规住宿者，按照宿舍相关管理制度进行管理。
圣光医用制品一厂办公室
二零一二年十月十三日
第18篇：宿舍整顿方案
宿舍整顿方案
为给员工营造一个洁净、优美、舒心的生活环境，公司决定于9月26日-9月28日进行宿舍全面整顿，集中人力对人员住宿情况和宿舍卫生进行大清查、大扫除。整顿方案如下：
一、计划实施时间及要求：
1、实施范围： A、B两栋宿舍区；
2、9月26日下午17:30-19:00对宿舍进行清查和重新登记，清查人员住宿情况和清理所有个人物品；9月27日下午17:30-19:30进行大扫除，并整理好个人物品。9月28日人事行政部进行宿舍全面检查工作，目的是确认宿舍整理整顿的最后成果。
3、在宿舍整顿行动时间内，所有住宿人员不可外出，如在实施的第一天有特殊情况需外出或因工作不在宿者需提前跟人事行政部请假，并保证个人物品是整齐整洁的；实施第二天（大扫除当天晚上），不可请假，所有人员必须在宿配合完成大扫除和整顿行动。如没有请假而不在宿或不配合者给予30元/人的处罚。
二、整顿工作：
1.所有住宿人员把自己的物品整理好，本宿舍人员整理完自己的行李物品后，若出现他人物品时，统一放到外面大厅。他人物品同事之间可相互转告来认领，同时人事行政部会下发宿舍整顿和物品认领通知，在一天之内整顿和认领完毕，认领时间结束后，如仍有无人认领的物品，人事行政部将进行统一处理。 2.宿舍进行大扫除，各个住宿人员清理好物品和打扫好卫生后，人事行政部将重新安排和登记人员住宿，全面做好整理整顿工作，统一管理。
三、整顿项目及人员安排
1.住宿整顿：人事行政部主导，总经办协助监督完成宿舍整理和大扫除行动，前期工作完成后进行重新登记每个房间实际住宿人员情况，合理安排住宿，并选举寝室长。经登记后，所有住宿人员不得私自更换宿舍或床位。 2.卫生整顿： ①、各宿舍室内卫生由各入住人员轮流值日打扫：员工入住期间，应维护本舍环境卫生，轮流打扫卫生（卫生值日表贴于门后），“宿舍卫生值日表” 由人事行政中提供，宿舍长每天对值日人员进行督导。各宿舍的值日人员至少每天要打扫一次,确保本宿舍全天候干净、整洁、美观。室内清扫的垃圾必须及时放至宿舍门口垃圾桶里，不得随地扔垃圾或物品，不得将室内垃圾扫到走廊、大厅等公共区域或堆放至公共区域。
②每层楼的公共卫生区（大厅、阳台、洗手间、储物间）由本套房各宿舍全体员工负责（卫生值日表贴于大厅内墙上）。
③个人物品整理：床上用品在非作息时间时应叠放整齐（衣物被子等）；鞋子和生活日用品等物品应归类摆放至固定区域；公共卫生间的物品摆放和卫生则所有住宿人员都有责任维护，必须保持整洁、干净。
3、节约和爱护：按规定使用空调，及时关电、水、严禁昼夜长明灯，做到人走关电、关水、门窗。水、电设施出现故障或损坏应及时报修，并说明原因。所有住宿人员应爱护公共设施和维护公共环境卫生，相互监督，积极举报。
4、宿舍安全：①本次进行全面整顿和大扫除后，人事行政部给予每个住宿人员配发一把房间钥匙，在宿人员最后一个出门的要关好窗锁好门，并确认空调、电扇、灯是否关闭，避免非本宿人员随意进入其宿舍，造成不必要的浪费和财产损失或安全隐患。②正确使用电器，所有住宿人员必须遵守宿舍管理规定。
四、以上所有事项将归纳在《宿舍管理办法》内，在人事行政部检查和管理的范围。
人事行政部
2013-09-26
第19篇：宿舍管理方案
常宝临时员工宿舍管理方案
为维护宿舍整洁与卫生，给员工营造一个舒适的集体生活环境，保证员工得到充分休息，提高生活质量与工作效率。规范员工住宿条件、退宿舍要求与相关管理规定，从而保障住宿人员人身财物及公共安全，特制定本办法,经公司领导审查批准后正式施行。
（一）、综合部的主要权责： 1：对本办法制定执行、监督及完善。 2：新进员工住宿的分配与管理。
3：外住回厂申请住宿员工的资格审核与入住安排。 4：对宿舍卫生、公共设施及员工人身财物安全的保障。
（二）、管理细则： 1：宿舍分类：
宿舍分类：干部宿舍 夫妻宿舍 员工宿舍
级别: 经理 主管 主任 夫妻（夫妻同在本公司工作） 标准入住人数：
2.住宿条件设施 现有：床、空调
建议添加：网线插口，电视插口等
在宿舍楼进出口添加：专门的宿舍管理员（简称宿管）的活动房—-内设有洗衣房 宿管的职责：负责宿舍公共部分的清洁卫生、洗衣及管理宿舍有关问题。
3、入住条件
(1)外地员工无适当住所或交通不便的员工可申请住宿。 (2)凡有以下情形之一者，不得住宿： ①患有传染病者。
②有吸毒、赌博等不良嗜好者。
③不允许携带家属住宿。有特处情况的可申请住宿1-3天。
常州常宝精特能源管材有限公司综合部编制
4：宿舍规定
（1）保持生活环境的整洁卫生，不随地吐痰，不乱丢果皮、纸屑、烟头等。保持各自房间的整洁及清洁卫生。
（2）宿舍区内的走廊、通道及公共场所，不堆放杂物。(垃圾筒、鞋架等) （3）不从楼上抛丢垃圾、杂物和倒水，不弄脏和划花墙壁。
（4）养成良好的卫生习惯，垃圾、杂物倒在垃圾桶内。注意个人卫生，爱护公物，不得有故意破坏行为；不准在宿舍墙壁、门窗、床架上乱贴乱画；各员工应自觉打扫室内卫生； 注意安全，出门时须关好门窗、断电、断水后方可离开。不私自安装电器和拉接电源线，不使用明火炉具(用电炉具)及超负荷用电。
（5）预防火灾，不要在宿舍区燃放烟火和鞭炮。
（6）自觉维护宿舍区的安静，在中午、晚上休息时间不使用高音器材，不大声吵闹，不进行有噪声活动，以免影响他人休息。
（7）定期招开宿舍卫生总结会议，提议改善新方案，检讨过去不足因素，宿舍内每月不定期执行卫生、安全大检查。
（8）凡住宿人员，不得有将他人财务据为己有的行为。
（9）严禁在员工宿舍内私藏刀具、炸药、枪支、毒品以及可能对他人造成伤害的危险品，不得在宿舍藏匿、传播含色情的刊物、淫秽影碟等，情节严重者，公司将按国家法律法规的相关规定将责任人移交司法机关。
（10）在宿舍内不得有打架、斗殴、、酗酒、赌博或有伤风化等违法行为。 （11）未经批准，不得私自调换床位和房间。
（12）严禁异性人员在同一宿舍居住，22：00之后不得进入异性宿舍。 （13）洗手间和厕所均为共用，使用后应保持室内清洁，注意关好水龙头。
（14）行政部人员因工作需要有权检查宿舍，所有员工不得拒绝和故意不配合，但可拒绝展示隐私类物品。
（15）本宿舍设施出现故障、损坏时，应向行政部申请维修，如属人为故意破坏的，一经查实，维修费用须由肇事者承担。
（16）严禁任何人员私自对宿舍家具、电器、电路和生活设施进行改装、改造。
（17）员工在住宿期间发现他人有威胁、恐吓或其他可能对自身造成伤害的行为时应及时向行政部或部
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门主管报告，行政部或部门主管接到员工报告后应及时会同相关部门予以处理，情节严重时报警处理。 （ 18）每月电表抄数，并核准用电数额，超出部分将自行支付（数额另定）。
5、住宿资格的取消
(1)不服从行政人员监督，严重违反宿舍安全规定。 (2)在宿舍内赌博、打麻将、斗殴、酗酒。 (3)蓄意毁坏公司物品或设施。 (4)经常妨碍宿舍安宁并屡教不改。 (5)有偷窃行为。
(6)入住者转租或转借居室。
6.宿舍集体活动
入住须知：
1.凡需入住宿舍员工必须先向部门主管申请。由主管填写申请后由公司决定是否批准入住，被批准入住者，在3日内搬入，否则视为放弃入住，取消其入住资格，采取弄虚作假手段获准入住或已经入住者，取消其入住资格。
2.在无人事部的同意下，不可以私自换房间。
3.员工因辞职，解雇或其他原因需搬离宿舍时，需有综合部开出的放行条由房长监离，检查无误后方可离开宿舍，本规定由公司综合部管理。
做到人人熟悉火警、匪警及急救电话
火警电话：119 匪警电话：110 急救电话：120 注：以上条例请各位员工认真遵守，若有违反者处于50-500元罚款，严重者立即开除处理，并扣罚工资和奖金。
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第20篇：宿舍管理方案
员工宿舍管理方案
员工宿舍是广大员工起居和日常活动的场所。只有合理解决员工的住宿问题，保证员工的良好的休息生活环境，保证每一位员工心情舒畅、精力充沛全身心地投入工作，为企业创造价值，宿舍由人力资源部统一进行管理，具体管理办法如下：
一、宿舍性质：单身集体宿舍。
二、员工入住条件。
1、公司正式录用员工；
2、外来务工或家庭住地偏远，上下班不方便的员工；
3、能遵守相关宿舍管理制度的员工；
三、员工入住宿舍的办理。
1、员工提出书面入住宿舍申请，经部门审批；
2、凭部门审批申请单至宿舍管理部报到；
3、宿舍管理部安排学习相关宿舍管理制度；
4、宿舍管理部根据现有宿舍及床铺情况办理相关入住手续；
5、宿舍管理部发放宿舍钥匙，更衣柜钥匙以及其它统一配备的日常生活用品，填
写领用物品清单，由入住人员签字确认，清单备案；
6、签发宿舍入住调令；
7、宿舍管理员接入住调令，配合宿舍管理部安排员工入住；
四、员工搬离宿舍的办理。
1、需退房员工到宿舍管理部办理退房手续；
2、宿舍管理部检查宿舍基础设施、设备以及公有器具完好情况；
3、宿舍管理部收回宿舍钥匙及相关领取物品，经检查无误后，退还相关押金，退
房手续完成。
五、宿舍费用收取及人员标准。
1、大港宿舍6人间：月租50元/月/人，押金0元/人；
2、东区宿舍4人间：月租30元/月/人，押金20元/人；
3、西区宿舍6人间：月租50元/月/人，押金100元/人；
4、水费、电费每月按各宿舍实际入住人数平分；
六、宿舍管理委员会。
1、宿舍管理委员会由宿舍管理部（人力资源部）、宿舍管理员（寝室长）组成；
2、宿舍管理委员会统一对员工宿舍进行管理，定期检查宿舍人员入住情况，及宿
舍管理状况并予以通报；定期征询住宿员工和所在部门的意见，以健全宿舍管
理制度，改进住宿管理工作。
七、宿舍管理员（寝室长）。
1、宿舍管理员由宿舍入住员工公开、公平、公正选举；
2、宿舍管理员应设置住宿员工一览表，准确向宿舍管理部提供宿舍员工住宿情
况；
3、宿舍管理员应安排宿舍轮流值班表，监督做好宿舍内的整理、整顿、清洁、清
扫等卫生工作；
4、宿舍管理员应建立宿舍内公共设备台账，并贴好标签，以方便管理；
八、此方案待核准后执行。
