公司内刊稿件范文
推荐第1篇：关于公司内刊稿件征集的通知
关于2018年公司内刊《xxxx》稿件征集的
通 知
新年伊始，为了更好的推动公司的企业文化建设，加大宣传力度，反映各项工作取得的进展，展现企业的良好风貌，企业公众号将继续延续原有传统，每周三出版一期。根据2017年投稿情况，制定2018年稿件征集的相关要求，现将内容通知如下：
一、征稿对象： 集团公司全体职工
二、征稿期限及数量：
1、全体职工均可随时、自愿投稿；
2、总部机关XXXX、XXXXX、XXXXX每周至少投稿一次，投稿时间：每周五17:00前；
3、各XX分公司每月至少投稿一次；
4、如有重要事宜及活动，请于当周周五下班前将相关内容形成材料，投稿到XXXXX。
三、征稿内容：
1、公司管理、生产经营、技术等方面专业性文章；
2、小故事、小做法、典型经验或发展思路；
3、各公司、各部门重大新闻、工作进展；
4、职工精神面貌、工作心得、生活风采、工程施工等内容；
5、其他正能量新闻、照片、视频、事迹、表彰、会议、工程图片等。
四、稿件体裁：
1、消息（具备新闻六要素：时间、地点、人物、事件、原因、结果）字数不低于100字；
2、通讯（可包括人物通讯、事件通讯、工作通讯等）字数不低于200字；
3、图片（需清晰、无障碍、突出重点，如有人像还需要正面，且单张图片不得低于500KB）；
4、其他如诗歌、散文、心得体会等文学性文章，字数、体裁不限。
五、投稿方式：
文字稿件统一使用word文档，每篇稿件在文末页统一标明作者姓名、笔名、单位、联系电话。
单独的图片新闻必须撰写图片说明（用word写明标题、新闻事实以及姓名、单位、联系电话、笔名），如果是配合文字报道的，可在文字报道末尾撰写。
材料发送至邮箱：XXXXXXXXXXXXXX 或联系电话：XXXXXXX
六、奖惩办法：
稿件一经采用，按照每字0.1元计费。采用图片按百字/张计费。
推荐第2篇：公司内刊策划
公司内刊策划
一、创刊宗旨及目的：
1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
2、目的：
（1） 企业上下级各部门之间的交流互动； （2） 亮丽风采的对外展示； （3） 企业成长历程的忠实记录；
（4） 企业凝聚力、企业精神的采集与提炼； （5） 学习氛围、团队精神的有效渲染； （6） 传播健康理念、引导健康生活；
二、内刊的目标定位：
1、
2、
三、办刊策略及实施方案：
1、设计）
2、内刊的栏目安排与定位： 刊名确定：参见封面设计（PS文件，需待本策划方案确定后再进行内部员工；
合作伙伴单位（友好往来单位）；
（1） 基本栏目：即每期内刊必有的栏目；
（2） 常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目； （3） 临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目；
3、具体栏目构想：
（1） 刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致辞，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用；[每期限1篇，由负责编辑内刊部门供稿] （2） 公司目标、格言等：即公司内部文化的精髓，每期都有； （3） 向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应该体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬；可由一线员工自由撰稿，内容可体现日常工作生活，投稿时需提供相关图片；[每期一则图片稿] （4） 公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等;[每期多则新闻稿或图片新闻, 由负责编辑内刊部门供稿] （5） 封面故事：除创刊号外，其他每期封面都将是员工工作活生活或公司生产活动现场图片，以激励员工强烈的荣誉感，对封面图片进行人物故事挖掘，或是图片背后隐藏的事件的报道；[每期限1篇, 由负责编辑内刊部门供稿] （6） 心得感悟：对公司组织的学习、培训进行心得总结，或是日常工作中的一些感悟；[每期多则新闻稿, 由参与学习、培训人员，以及全体员工供稿] （7） 聚沙成塔：即员工对公司的优秀建议或问题；如：对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中的问题，所有问题与建议，都会交相关部分负责人进行答疑解惑或公布采纳情况；[每期多则, 全员参与] （8） 技术交流：对专业知识上，容易忽视或关键的技术及新技术进行交流学习；[每期1则新闻稿, 由各部门供稿，特别是工程施工方面为佳] （9） 健康常识/节日祝愿:如当月有节日，则发节日祝愿；若没有，则对健康常识进行提示，如：高温下防止中暑的发生等；[每期限1篇, 由负责编辑内刊部门供稿] （10） 总经理信箱：即董事长信箱，员工的投诉、建议、或是心声的吐露。[每期多则, 全员参与] （11） 团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示各部门（团队）的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题。[每期多张图片，由负责编辑内刊部门供稿]
4、内刊的职能定位：
（1） 要说公司想说的话，努力了解公司的宗旨；
（2） 续说公司没说完的话，需要掌握公司的基本企业理念和思想原则，把公司对人生、对社会、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来； （3） 需要反映广大员工对公司的心声，内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力；
（4） 把公司行为中带普遍意义的理论提炼出来，或者是讲某些话上升到理论的高度；
（5） 最终职能：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱；（良性循环）
四、内刊的编辑方针及编辑职责：
1、公司内刊首先要服务于公司：
公司给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向公司渗透滴滴甘霖精华。内刊必须以服务公司为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。内刊服务于公司主要应体现在：与公司牵手相携，让公司脚踏实地地健康成长、逐步壮大。
2、要尽量使内刊更具有可读性：
公司内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着办刊人（公司）所要宣导的思想、理念、经验被读刊人领悟的程度。内刊的一个显著的优点和长处，就是作者也就是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性特别强，也非常及时，三者之间相互影响，所以就此方面而言，公司内刊更有理由与义务让读刊人读起来亲切可感、爱不释手，亦能使伙伴单位读者对公司更加充满信心与信赖。因此，内刊完全有理由办得生动活泼、好读耐读。譬如：一个让人过目不忘的标题，一副让人玩味不已的插图，文字的简洁、流畅、生动，栏目的参与性等等，都直接关系到内刊的可读性。
3、内刊中封二内容的定性：
建议创刊为公司组织结构图及人物照片、职位描述；以后每期为公司员工创作的文艺作品（与公司企业文化相关的），主要反映个人情感工作生活。
4、内刊的细节决定成功：
态度决定一切，细节决定成功。公司内刊的细节，主要体现在两方面：一是与读刊者交流的细心，二是版面图文的细致。
5、内刊需要有海纳百川的宽阔胸襟：、内刊的优势，就是勿需一味迎合读刊者的趣味，内刊完全可以按照公司、编者自己的意愿，让内刊更有个性起来。内刊虽然是受众面小的内部交流刊物，却应有一种海纳百川的宽阔胸襟，坦诚客观面对公司内的人和事，与员工之间真诚互动，及时汲取各种新的、有益的思想理念，拥抱八面来风，大胆实践于刊物，逐渐成长为本公司背景下一道独特的光彩夺目的文化风景。
6、做好编辑工作的原则：
内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝一下几方面努力：
（1） 细心加精心，避免各种谬误与读刊者见面。 （2） 从实际出发，不哗众取宠、故弄玄虚。
（3） 认真听取读刊者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意气用事。
（4） 多借鉴，多学习，使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。
五、内刊建设的战略性：
公司内刊是企业文化的载体，是渠道，是工具。公司内刊即具有公司的属性特色，也具有媒体的特点，因此就不能把企业内刊办成公司的技术手册、生产手册之类的东西，也不能办成专业的文艺期刊。
公司内刊建设应具有战略性。对一个公司来说，优秀企业文化的形成并一朝一夕之功，是企业长期建设的结果，作为为企业文化服务的内刊，它的战略是根据企业文化的长期建设战略而制定。每期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面，保持办刊的长期性和连贯性。内刊编辑始终要站到企业文化战略的高度上去衡量，去观察，去思考。
公司内刊的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现，企业文化是长期提炼的结果，这个结果的形成也是公司内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。在企业文化形成阶段，公司内刊就要用正确的思想去引导，去武装，去强化，去训导教育，让公司每一个员工大脑中建立起这个概念，这个意识。在企业文化发展阶段，公司内刊就要贯彻、落实、巩固，让企业文化不断完善和持续改进。
六、内刊的稿源、设计及印刷：
1、征集稿源的激励机制：
公司内刊要实现内外合一，稿源必须具备多元化特征。如何更好地调动员工的积极参与性，鼓励大家踊跃投稿，鉴于此，特提供以下方案供任选一种：
（1） 方案一：实行稿酬制，按每500字一个基准进行稿费计算；（200字-500字：20元一篇，500字-1000字：40元篇，最高不超过1000字）
（2） 方案二：将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖等挂钩；
（3） 方案三：进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书；
特别提示：对于在聚沙成塔栏目中，有突出贡献的，如在公司制度完善、提高工作效率、简化工作流程或节约成本中有切实有效成果的，应该予以特别重大奖励；
2、内刊的设计及印刷：
内容决定形式，形式即为内容的一部分。优秀内刊不仅要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。在编辑、设计，即内容和形式都得到了把握，刊物的印制和发行也不可忽视，编辑再棒，设计再好，印制太差的内刊也很难吸引目光，而且在合作伙伴中也缺乏说服力。
（1） 设计风格：创新、现代、简单、精致； （2） 印刷材质：采用彩色铜板纸印刷；
（3） 出版时间：每月一期，或者每季度一期，自然月初出版，不超过当月6号；
七、编辑工作流程及其他事项：
（编辑部可为非常规性部门，可为多部门人员共同组成，为兼职方式，可给予适当兼职补助）
1、
2、编辑部编制：主编1名，设计师1名，编辑校对1名；编辑委员会成员：
（1） 顾问； （2） 总编审； （3） 总编； （4） 执行总编； （5） 副总编； （6） 执行主编； （7） 编辑校对； （8） 板式设计；
3、编辑出版流程：
（1） 编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。
（2） 稿件签发：当期内刊小样设计出来后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。
（3） 小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。（此部分可由编委会领导在小样上直接批示，但需采用不同颜色笔进行标注，汇总意见讨论后，再次出小样进行签发）
（4） 印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样板出菲林并印刷装订成册。
（5） 编评会：内刊印刷出来后，在第一时间交编委会领导翻阅，并在一周之内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都需要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。
4、编辑部的配置：
（1） 适合于做设计工作的高配置电脑至少一台； （2） 性能较好的专用彩色喷墨打印机一台； （3） 专用扫描仪一台；
（4） 专业照相机一台（内刊与网站有别，网站上的图片可以随时替换，而杂志图片的质量很大程度上直接影响内刊质量，尤其是彩色铜板纸印刷，而且内刊图片多来自于日常工作、生活）
（5） 其他必须的办公用品及文具；
5、赋予编辑的权限：
（1） 采访权：采访公司任何领导、员工以及合作单位伙伴的权利； （2） 约稿权：命题请同事写稿（带强制性）； （3） 组织会议权：举行编者、读者、作者座谈会；
八、内刊印刷规格及价格预算：
1、印刷规格：
暂定包括封面、封底在内共50P；
封面、封
一、封
二、封底采用157彩色铜板纸（带光膜）；内页选用128彩色铜板纸； 普通装订；
公司内部设计，印刷厂出菲林；
2、印刷单价：
具体视册数而定，建议每部门每期至少3册，并备存20册以上赠与合作伙伴单位；
备注：待方案通过，再进行内刊模板设计。
推荐第3篇：公司内刊策划
企业内刊策划书
一、创刊的目的
随着xx房产不断的发展壮大，积淀了太多优秀的文化和精神，创刊的目的就为了打造一个集总结、交流、展示与创新的平台，提炼、凝结xx人多年来的智慧，使之在打造百年xx的梦想中，不断被积累、超越、传承和发扬。
二、内刊编辑团队
总编：
主编：
责编：
设计：
摄影：
三、内刊通讯员
四、内刊刊名及刊徽
刊名：语言简练，富有内涵，沉稳大气，朗朗上口。
刊徽：颜色鲜明，标志醒目，活泼大气，结合刊名。
内刊名称可在公司内征集，刊徽由策划部设计。
注：刊名可考虑由公司董事长提写。
五、稿件来源
1、采编人员
组建内刊编辑部，公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再由主要领导核定。
2、通讯人员
确定好公司各部门的通讯人员名单，争取得到公司主要领导人的支持，进行重点培养，为激发通讯员的写作热情，可适当奖励。
3、员工征稿
定期用向员工发出征稿通知根据稿件的质量和字数确定等级，可实行年度奖励。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿应进行改写，并合理安排版面。
六、刊物栏目
（一）四版式
1、第一版《公司要闻》
报道公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人
好事报道。通过《公司要闻》要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。
2、第二版《行业动态》
行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性，才能增加其吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、内刊的即时消息，而且此类信息无版权，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇数，随时给第一版《公司要闻》让版面。培训员工的对行业动态的敏感性，与公司同呼吸，共命运。
3）第三版《员工天地》
重点建设这个版面，这是最能凝聚员工关注点的版面。版面稿件要求大部分是职员工的作品。细分小栏目，征稿更有针对性。尊重作者，允许佚名发表。稿件内容定位为亲情，友情，反映职员工身边、工作中的人和事，题材可多种多样，诗歌、散文、小说、摄影等
作品，文章风格轻松活泼、调侃幽默，具有较强的可读性、趣味性、哲理性；摄影作品符合主题，清晰、生动、反映工作和生活。建议编辑时不作太大改动，尽量保留作者的原创风格。
栏目设置：
①《编辑寄语》：编辑人员对过去一个月的回顾和总结，字数控制在200-400字以内。
②《领导回音壁》：职员工对工作方面的疑问可以通过邮件发给编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复。每期内刊刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问，循环操作。加强公司内部上下的交流。内刊和读者互动的表现（可匿名提问）。③《每月调查》：有针对性确定每期调查问卷的问题，职员工参与反馈给编辑部，整理后将结果刊登在下一期的内刊，每期的问卷调查都将抽出几名幸运者，给予一定的物质纪念品做奖励。（上面三个栏目初步为固定栏目，体现内刊和读者的互动性)
④根据投稿内容，灵活设置《我与同事》、《员工之星》、《员工心声》、《工作交流》、《生活万花筒》……这些只是举例分类，具体操作起来时，编辑人员可以根据稿件内容归类起栏目名称。各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，有利于提高工作效率。
（4）第四版《企业文化》
每期最少有一篇围绕企业文化的专题论述，包括影响职员工思想和态度的激励性文章，以及安全、健康知识的宣传等。
（二）杂志式
卷首语：放在卷首，要求与当期主题紧密结合，类似于“社论”、“社评”，具有非常重要的导向性作用，要结合主要领导的意见、同时还要保持刊物的独立看法。一般要在策划主题的同时即开始揣摩卷首语的立足点，等主题稿件大部分到齐之后通读，再次和副总编沟通，由编辑、副总编或者总编执笔，以“本刊”的名字发表。老总新鉴：发表董事长、总经理关于公司发展战略、内部管理等方面的重要看法。整理中高层会议、半年度会议、年终总结会上董事长、总经理的重要观点。引用他们的话，然后加以点评。根据情况，不定期。
特别推荐：和主题关系不大，但是分量比较重的文章1至2篇，可以是公司人员原创的文章，特别是董事长、总经理、总编推荐的文章。
半月谈吧：发表领导、员工就某一问题的观点和看法，可选择每期都有。建议角：发表建议。
回音壁：就建议角的内容找相关领导、部门进行回复。上一期的建议在下一期要及时回复。
新人物语：介绍新员工、新员工第一次发表文章。根据情况，不定期。
快乐拼盘：邀请特约栏目主持人，撰写轻松幽默类稿件，内容要结合员工工作中的趣事。
员工茶座（财富人生）：刊发与工作关系不大或者文学性的稿件，鼓励和丰富员工们的业余生活。根据来稿情况，不定期。
专业空间：工程类、规范类、技术类等专业性较强的文章，等时间长了以后可以编写专题刊物。
信息专递：在公司网站上拷贝“公司新闻”中比较重要的新闻，每月一次。删减使之言简意赅。
编读往来（编后记）：编者与作者互动的栏目，编辑刊发约稿函、道歉信、错别字改正、抒发编后感受，读者、作者给刊物提建议、看法的地方。
通报批评总经办、人力资源部刊发违反劳动纪律以及处罚决定的地方。
注意：部分不好归类的稿件，可根据文章内容特点开设临时栏目。栏目只是相对固定，如果有好的有意义的想法，可以随时添加栏目，现有栏目也可以根据实际情况适度调整。
七、办刊版式
电子刊：本年度内三期。
杂志刊：本年度内一期。
建议可为四个版面，也可为杂志式。
八、实施计划
（一）筹备
1、刊名、刊徽征集选定。
2、组建内刊编辑部。人选在全公司挑选，制定编辑部工作制度，明确各人的工作职责。
以上两项一周内可同时进行。
（二）运作
1、征稿。根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。（两周）
2、选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。（选稿、修改、定稿、校对由内刊编辑部人员完成，插图及版式可由策划部员工完成，排版和印刷可找专业的印刷公司完成。）（一周）
3、发行。每期内刊由人事部发到各部门、办公室、分公司等；公司招聘人员外出到人才市场招聘时，摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象；放置在公司前台会客室，提供给来访者阅读；发布在办公OA里，供公司员工下载；张贴在公司内部各个宣传栏里，让广大职员工工作之余休闲阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。
（三）反馈
1、每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，员工合理的意见和建议可以通过邮件发到编辑部的公共邮箱。
2．每期设立一个“咬文嚼字”，纠错别字，发动大家找错误，提高刊物的质量。
九、成本预算
1、人工成本
因发稿没有稿费，所以本部分暂为零。
2、奖励成本
奖励方式可采用通报表扬，物业奖励，现金奖励三种形式。
3、印刷成本
初步预计印100份（30页）×28元，铜版纸157g印刷，费用约计3000元；如果200份（30页）×16元，费用约计3400元左右。（似页码情况而定，再加200元版费）
内刊作为公司企业文化的重要载体，它必将对提升公司管理、沉淀企业文化、增加公司凝聚力起到积极的推动作用，成为打造企业核心竞争力的长青之树。为了确保内刊的质量和成功运作，还是建议先出电子刊一期，等各方意见反馈上来以后，经过不断完善后，再大手笔推出纸质内刊。
推荐第4篇：公司内刊思路
关于创办公司内刊《通达微波人》的思路
企业文化的产生是公司发展到一定阶段的必然结果，随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的企业内刊有：《万科》、《万通》、《联想》等等，凡是规模大一点的、正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。
企业既要面对社会又要面对自己的员工，要对社会、员工承担责任和义务，要及时进行动态的沟通，要推广自己的经营管理和服务理念，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。
在2016年年终总结大会上代总经理強调指出：2017年全年全公司的工作重点要围绕“精细化管理”这五个字进行。这五个字抓住了要害，定准了着力点，只要全公司上下能认真贯彻落实，2017年我们通达公司一定能再创新高。而如何宣贯公司顶层设计的工作重点和经营管理理念，如何与这些分散在全省各地以及外省的员工和合作施工队进行及时动态的沟通，推广公司的经营理念、服务理念、管理理念最好的办法当然就是创办通达微波企业内刊。
二、创刊宗旨及目的：
1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
2、目的：
（1）、公司上下及各部门之间的交流互动 （2）、亮丽风采的对外展示 （3）、公司成长历程的忠实记录
（4）、公司凝聚力、企业精神的采集与提炼 （5）、学习氛围、团队精神的有效渲染 （6）、传播健康理念、引导健康生活
三、内刊的目标定位：
1、机关领导、员工
2、分公司领导及员工等
3、所服务的各运营商及业务上游管理单位
4、合作业务单位（以及同行业单位）
四、办刊策略及实施方案：
1、确定为电子内刊而不是“内报”
电子杂志这种形式更适合企业，中国企业办电子杂志成了时髦，因为电子杂志比纸板更易操作，且便于携带保存，一部手机即可全览无遗。电子杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本，可以随时根据社会和公司的变化做文章。
2、刊名确定为《通达微波人》——刊名请总经理书写。
可供选择的刊名有《通达微波人》、《通达微波专刊》、《通达微波视窗》、《通达微波风采》、《通达微波导刊》、《通达微波家园》、《通达微波之路》……
对以上一系列刊名进行比较，唯有《通达微波人》给人以一种平凡、朴实、大气和经久不衰的感觉，其它刊名都是有局限性和侧重点的，而山西通信通达微波技术有限公司的未来目标是国际化、多元化、系统化领域发展的专业性企业，因此内刊在各个时期（或者说企业发展的各个阶段）的宣传侧重点也是不一样的，刊名《通达微波人》最适应于这种“变”。另外，“通达微波”四个字作为企业名称本身就意义深远，“通达微波”四个字作为内刊将被赋予更加深远的意义。
3、内刊的栏目安排与定位：
（1）、基本栏目：即每期内刊必有的栏目
（2）、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目 （3）、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目
4、具体栏目的构想：
A、刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，编辑部供稿] B、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿] C、封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。[每期限1篇稿，编辑部供稿] D、团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示通达微波团队的风采，并烘托出“工作的舒心，”这一主题。[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，设计部供稿] E、精英故事：总经理或副总经理以及分公司经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。[每期限1篇稿，编辑部供稿] F、职业人生：介绍一些公司员工的职业人生，以及由分公司经理做职业人生的浅谈，以便于做为导向。[每期3-5篇稿，总经理主持栏目并供稿] G、畅谈公司未来：员工在工作中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍公司的不足、创新业务的方案介绍。[每期3-5篇稿，员工供稿] H、特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。[每期限1篇稿，编辑部供稿] I、成长足迹：员工或者是一个团队在通达微波成长的历程，个人价值的实现过程。[每期限1篇稿，员工供稿] J、员工随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。[每期限1篇稿，员工供稿] K、行业风云：即行业动态报道，或是对行业的动向（新举措、新政策）发表看法或评价。[每期限1篇稿，编辑部供稿] L、家人家事：围绕“我的家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的家人家事。[每期限1篇稿，会员供稿] M、总经理信箱：即总经理信箱，员工的投诉、建议，或是心声的吐露。[每期可多则，员工与公司领导的互动] N、编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到专业知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。[每期可多则，员工与编辑部的互动]
推荐第5篇：公司内刊策划
公司内刊策划
一、创刊宗旨及目的
1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力，即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
2、目的
1）企业上下级各部门之间的交流互动
2）亮丽风采的对外展示
3）企业成长历程的忠实记录
4）企业凝聚力、企业精神的采集与提炼
5）学习氛围、团队精神的有效渲染
6）传播健康理念、引导健康生活
二、办刊策略及实施方案
具体栏目构想
1、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致辞，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当的发表看法或提出问题，对员工起到思想上得引导或激励作用。
2、公司目标、格言等。即公司内部文化的精髓，每期都有。
3、向一线员工致敬，由于公司行业的特殊性，应该体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬，；可由一线员工自由撰稿，内容可体现日常工作生活，投稿时需提供相关图片。
4、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策报道等，【新闻稿或图片新闻】
5、封面故事：员工工作生活或公司生产活动现场图片，以激励员工强烈的荣誉感，
6、心得感悟：对公司组织的学习、培训进行心得总结，或是日常工作中得一些感悟，
7、聚沙成塔：即员工对公司的优秀建议或问题，如对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中得问题，所有问题与建议，都会交相关部门负责人进行答疑解惑或公布采纳情况，全员参与。
8、技术交流，对专业知识上，容易忽视或关键的技术及新技术进行交流学习，各部门提供。
9、健康常识、节日祝福：如当月有节日，则发节日祝愿，若没有，则对健康常识进行提示。
10、总经理信箱：即董事长信箱，员工的投诉、建议或是心声的吐露。全员参与。
11、团队风采：以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示各部门（团队）的风采，并烘托出“愉悦的生活，开心的工作”这一主题。
三、内刊的职能定位：
1、要说公司想说的话，努力了解公司的宗旨
2、叙说公司没说完的话，需要掌握公司的基本企业理念和思想原则，把公司对人生、对社会、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来。
3、需要反映广大员工对公司的心声，内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。
四、内刊的编辑方针及编辑职责
1、公司内刊首先要服务于公司
公司给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向公司渗透滴滴甘霖精华。内刊必须以服务公司为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。内刊服务于公司主要体现在：与公司牵手相携，让公司脚踏实地的健康成长，逐步壮大。
2、要尽量使内刊更具有可能性：
公司内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着办刊人（公司）所要宣导的思想、
理念、经验被读刊人领悟的程度。内刊的一个显著地优点和长处，就是作者也就是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性特别强，也非常及时，三者之间相互影响，所以就此方而言，公司内刊更有理由与义务让读刊人读起来亲切可感。
五、内刊建设的战略性
公司内刊是企业文化的载体，是渠道，是工具。公司内刊既具有公司的属性特色，也具有媒体的特点，因此就不能把企业内刊办成公司的技术手册、生产手册、也不能办成专业的文艺期刊。
六、征求稿源激励机制
1、实行稿酬制
2、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊荣誉证书，评选出优秀的撰稿者颁发奖品和荣誉证书。
特别提示：对于在聚沙成塔栏目中，有突出贡献的，如在公司制度完善、提高工作效率、简化工作流程或节约成本中有切实有效成果的，应该予以特别重大奖励。
版面内容
1、第一版：公司要闻
刊首寄语，可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，由公司高层领导发表看法或致辞，对员工起到思想上的引导和激励作用。
报道公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道。通过公司要闻要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。
栏目设置：
新闻集锦、管理者寄语、简讯
公司动态：公司经营管理中得重大决策，重大工作举措，重大新闻事件
管理者寄语：体现管理者对公司经营管理，团队建设的理念，追求，在思想上引导和激励员工团结奋进，积极进取。
简讯：公司经营管理中小新闻的简要概括。
2、第二版：卓越绩效内容
卓越绩效内容学习，外部质量奖获得企业报道，
3、第三版：企业文化
员工技术经验、工作心得交流，工作方法、工作技巧培训等。企业管理心得体会、至理名言，哲理故事。优秀企业学习。事故通报，企业文化的专题论述，包括影响员工思想和态度的激励性文章，以及安全、健康知识的宣传等。
栏目设置：
行业动态、前沿瞭望、他山之石
他山之石：本行业内其他公司的先进经验
团队风采、经营故事、成长足迹
4、第四版：员工天地
这是最能凝聚员工专注点的版面，版面稿件要求大部分是员工的作品。细分小栏目，征稿更有针对性，稿件内容定位为亲情，友情，反映员工身边工作中得人和事，题材可多种多样，诗歌、散文、小说、摄影等。
作品，文章风格轻松活泼，调侃幽默，具有较强的可读性，趣味性，摄影作品符合主题，清晰、生动、反映工作和生活。
百家论坛：针对社会的特点话题，特点问题发表看法或评论。
人物专访，优秀员工或团队介绍，先进事迹表彰，先进员工表彰。
生活百科：健康理念、健朗生活方式介绍（中缝）
栏目设置：
1、领导回音壁：员工对工作方面的疑问可以通过邮件发给编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复，每期报纸刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问，循环操作，加强公司内部上下的交流，可匿名提问。
2、每月调查：有针对性确定每期调查问卷的问题，员工参与反馈给编辑部，整理后将结果刊登在下一期的报纸上，每期的问卷调查都抽出几名幸运者，给予一定的物质纪念品。
3、根据投稿内容，灵活设置如我与同事、员工之星、员工心声、工作交流、生活万花筒。
推荐第6篇：公司内刊设计方案
公司内刊设计方案
一、创刊宗旨及目的：
1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
2、目的：
（1）企业上下级各部门之间的交流互动；
（2）亮丽风采的对外展示；
（3）企业成长历程的忠实记录；
（4）企业凝聚力、企业精神的采集与提炼；
（5）学习氛围、团队精神的有效渲染；
（6）传播健康理念、引导健康生活；
二、内刊的目标定位：
1、内部员工；
2、合作伙伴单位（友好往来单位）；
三、办刊策略及实施方案：
1、刊名确定：封面设计（需待本策划方案确定后再进行设计）
2、内刊的栏目安排与定位：
（1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目；
（2）常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目；
（3）临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目；
3、具体栏目构想：
（1）刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致辞，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用；[每期限1篇，由负责编辑内刊部门供稿]
（2）公司目标、格言等：即公司内部文化的精髓，每期都有；
（ 3）公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等;[每期多则新闻稿或图片新闻，由负责编辑内刊部门及相关部门供稿]
（4）技术交流：对专业知识上，容易忽视或关键的技术及新技术进行交流学习；[每期1-2则新闻稿, 由各部门供稿，特别是产品研发方面为佳]
（5）管理之窗：对管理的方式方法进行探讨或对管理经验进行交流；
[每期1-2则新闻稿, 由负责编辑内刊部门或员工供稿]
（6）心得感悟：对公司组织的学习、培训进行心得总结，或是日常工作中的一些感悟；[每期多则新闻稿由参与学习、培训人员，以及全体员工供稿]
（7）聚沙成塔：即员工对公司的优秀建议或问题；如：对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中的问题，所有问题与建议，都会交相关部门负责人进行答疑解惑或公布采纳情况；[每期多则, 全员参与]
（8）团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示各部门（团队）的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题。[每期多张图片，由负责编辑内刊部门及各部门供稿]
（9）健康常识/节日祝愿：如当月有节日，则发节日祝愿；若没有，则对健康常识进行提示，如：高温下防止中暑的发生等；[每期限1篇, 由负责编辑内刊部门供稿]
（10）总经理信箱：即董事长信箱，员工的投诉、建议、或是心声的吐露。
[每期多则, 全员参与]
四、内刊编辑职责：
内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝一下几方面努力：
（1）细心加精心，避免各种谬误与读刊者见面。
（2）从实际出发，不哗众取宠、故弄玄虚。
（3）认真听取读刊者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意气用事。
（4）多借鉴，多学习，使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。
五、内刊的稿源、设计及印刷：
1、征集稿源的激励机制： 公司内刊要实现内外合一，稿源必须具备多元化特征。如何更好地调动员工的积极参与性，鼓励大家踊跃投稿，鉴于此，特提供以下方案供任选一种：
（1）方案一：实行稿酬制，按每500字一个基准进行稿费计算；（200字-500字：20元一篇，500字-1000字：40元一篇，最高不超过1000 字）
（2）方案二：将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖等挂钩；
（3）方案三：进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书；
特别提示：对于在聚沙成塔栏目中，有突出贡献的，如在公司制度完善、提高工作效率、简化工作流程或节约成本中有切实有效成果的，应该予以特别重大奖励；
2、内刊的设计及印刷： 内容决定形式，形式即为内容的一部分。优秀内刊不仅要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。
（1）设计风格：创新、现代、简单、精致；
（2）印刷材质：采用彩色铜板纸印刷；
（3）出版时间：每月一期，或者每季度一期，自然月初出版，不超过当月6号；
六、编辑工作流程及其他事项： （编辑部可为非常规性部门，可为多部门人员共同组成，为兼职方式，可给予适当兼职补助）
1、编辑部编制：主编1名，设计师1名，编辑校对1名；
2、编辑委员会成员：
（1）顾问；
（2）总编；
（3）执行总编；
（4）副总编；
（5）执行主编；
（6）编辑校对；
（7）板式设计；
3、编辑出版流程：
（1）编前会：每期内刊出版前，召集编委会主要成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。
（2）稿件签发：当期内刊稿件设计汇总出来后，由执行主编交由副总编审稿并签字，再交执行总编签字确认。
（3）小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。
（4）印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样板出菲林并印刷装订成册。
（5）编评会：内刊印刷出来后，在第一时间交编委会领导翻阅，并在一周之内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，从而促进内刊的成长和进步。
4、赋予编辑的权限：
（1）采访权：采访公司任何领导、员工以及合作单位伙伴的权利；
（2）约稿权：命题请同事写稿（带强制性）；
（3）组织会议权：举行编者、读者、作者座谈会；
七、内刊印刷规格及价格预算：
1、印刷规格：封面、封
一、封底采用157彩色铜板纸（带光膜）；内页选用128彩色铜板纸；普通装订；公司内部设计，印刷厂出菲林；
2、印刷单价：具体视册数而定，建议每部门每期至少3册，并备存 20册以上赠与合作伙伴单位；
备注：待方案通过，再进行内刊模板设计。
推荐第7篇：公司内刊内容
公司内刊内容
刊首寄语
公司目标、内部文化
公司动态，新闻、重大事件、新出台的一些新政策 封面故事：可提现员工的日常工作生活
心得感悟：公司组织学习，培训的心得总结，或者日常生活工作的一些感悟。
技术交流：对专业知识上，容易忽视的关键技术及新技术进行交流学习
团队风采：图片展示，辅以简单的文字说明 行业动态、前沿瞻望、他山之石 健康常识、节日祝福（高温下防中暑等）
企业文化墙 员工天地 内部公告栏
知识课堂，一些管理知识和技能介绍 公司经营理念和发展目标 公司质量方针、评比结果 公司近期发展目标 新闻天下
推荐第8篇：公司内刊创刊策划案
公司创刊策划案
为加强公司企业文化建设，根据公司领导要求，营销部着手建立内部信息平台，为保证该刊切实反映风貌，营销部就本工作布置做如下建议安排：
一、刊物成本调查
（一）、印刷成本单位：元
注：
1、根据发刊范围计算，营销部建议印量1500份
2、稿费说明：头版、第二版稿费为500元，后六版稿费为320元，共2920元。按照上刊文章 的版面篇幅支付稿费。
（二）
、印量对比
注：
1、记者采访投稿费用按照篇幅支付
2、营销部建议印量1500份，高端采访稿件需有记者撰写。
二、编制说明
为使本项工作顺利执行，并贯彻实施，营销部请求本刊由樊
总担任总负责，由营销部组织执行；公司各部门，各门店需组建通讯小组；各通讯小组下设通讯员，报记者。
（一）、管理框架：
1、总编1人，请求樊总担任
2、主编2人，建议由营销部以及人事部分管：制作部：营销部负责内部刊物的整体设计以及印制相关工作；稿件部：人力资源部负责内部刊物征集稿件筛选稿件相关工作。
3、通讯小组：建议由各部门、各门店中层管理人员负责，以使得本次工作可以顺利执行。通讯小组由组长、通讯员、报记者3—5人组成。
（二）、职责与要求：
1、总编：对内部刊物进行宏观上、整体上的把握与审核
2、主编：制作部，完成内刊的设计、印刷、配送工作。稿件部，完成内刊的稿件征集工作。
三、创刊工作安排
（一）、内刊征名办法
1、自接到本通知之日起，各部门、各门店负责人将本精神传达各部门、门店。开始征集内刊名称。
2、所征集名称暂报至各部门主管、各门店店长指定的负责人处。
3、于4.24日各部门、门店通讯小组建立之日起，由负责人组织通讯小组对各部门、门店征集的内刊名进行筛选。
4、于4.25日，通讯小组将筛选出来的内刊名提报至营销部，原则上每个部门所提报内刊名不少于5个。
（二）、版面主题设计
1、内刊分为八个版，分别为：头版——要闻版、2版——综合新闻版、3版——评论版、4版——职工天地、5版——供应商心语、6版——公司部门集结号、7版—8版店铺连连看
2、共有四个中缝，可刊登连载笑话等（详情见《内刊版面方案》）
（三）、首刊倒排计划
1、第一刊发刊时间为2011年5月16日
2、5.15日印刷完毕，送至公司及各门店
3、5.13日樊总定稿印刷
4、5.11日对内刊进行第二次
5、5.9日对内刊进行第一次校订
6、5.8日，制作部完成版面设计，稿件部完成稿件筛选
7、5.6日，各部门、各门店将稿件发至人力部
营销部2011-4-22
推荐第9篇：公司内刊策划草案
赢天下电子内刊策划草案
一、创刊宗旨及目的：
1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
2、目的：
（1） 企业上下级各部门之间的交流互动；
（2） 亮丽风采的对外展示；
（3） 企业成长历程的忠实记录；
（4） 企业凝聚力、企业精神的采集与提炼；
（5） 学习氛围、团队精神的有效渲染；
（6） 传播健康理念、引导健康生活；
二、内刊的目标定位：
1、内部员工；
2、合作伙伴单位（友好往来单位）；
三、办刊策略及实施方案：
1、刊名确定：待定
2、内刊的栏目安排与定位：
（1） 基本栏目：即每期内刊必有的栏目；
（2） 常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目（如一季度出现一次）；
（3） 临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目；
3、具体栏目构想：
（1） 刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致辞，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，
适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用；[每期限1篇，由总经办或培训部供稿]
（2） 公司目标、格言等：即公司内部文化的精髓，每期都有；【每期限1篇，由培训部供稿】
（3） 向基层员工致敬：由于公司行业的特殊性，应该体现公司对基层员工（特别是业务员）强烈的关注
与尊敬；可由基层员工自由撰稿，内容可体现日常工作生活，投稿时需提供相关图片；[每期一则图片稿]
（4） 微消息：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等;[每期多则新闻稿或图片新闻, 由行政部、人力资源部供稿]
（5） 封面故事：除创刊号外，其他每期封面都将是员工工作与生活或公司活动现场图片，以激励员工强
烈的荣誉感，对封面图片进行人物故事挖掘，或是图片背后隐藏的事件的报道；[每期限1篇, 由培训部供稿]
（6） 心得感悟：对公司组织的学习、培训进行心得总结，或是日常工作中的一些感悟；[每期多则新闻稿,
由参与学习、培训人员，以及全体员工供稿]
（7） 意见箱：即员工对公司的优秀建议或问题；如：对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工
作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中的问题，所有问题与建议，都会交相关部分负责人进行答疑解惑或公布采纳情况；[每期多则, 全员参与]
（8） 专业交流：对专业知识上，容易忽视或关键的能力及创新进行交流学习（如拜访客户绝招等）；[每期
1则新闻稿, 由各部门供稿，特别是销售方面为佳
（9） 职场科普：职场菜鸟小贴士、职场礼仪等内容，帮助新人更快的融入职场；【由培训部供稿】
（10） 健康常识/节日祝愿:如当月有节日，则发节日祝愿，对当月生日的员工进行祝福；对健康常识进行提
示，如：高温下防止中暑的发生等；[每期限1篇, 由行政部门供稿]
（11） 微阅读：版面可放幽默笑话、心理测试、悬疑猜测等内容；【每期可选2个主题，由培训部供稿】
（12） 秀场：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示团队或个人的风采，并烘托出“愉悦地生活，
开心地工作”这一主题。[每期多张图片，由培训部供稿]
4、内刊的职能定位：
（1） 宣贯公司企业文化；掌握公司的基本企业理念和思想原则，把公司对人生、对社会、对人、对事的
观念，以不同的形式表达出来；
（2） 反映广大员工对公司的心声；
（3） 变为精神，并使这种精神创造利润；
四、内刊的编辑方针及编辑工作的原则
1、公司内刊首先要服务于公司： 内刊必须以服务公司为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。内刊服务于公司主要应体现在：与公司携手并进，让公司脚踏实地地健康成长、逐步壮大。
2、要尽量使内刊更具有可读性：
公司内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着公司所要宣导的思想、理念、经验被领悟的程度。内刊的一个显著的优点和长处，就是作者也就是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，互动性特别强，也非常及时，三者之间相互影响，所以就此方面而言，公司内刊更有理由与义务让读者读起来亲切可感、愿意珍藏，亦能使伙伴单位读者对公司更加充满信心与信赖。譬如：一个让人过目不忘的标题，一副让人玩味不已的插图，文字的简洁、流畅、生动，栏目的参与性等等，都直接关系到内刊的可读性。
3、内刊中封二内容的定性：
建议创刊为公司组织结构图及人物照片、职位描述；以后每期为公司员工创作的文艺作品（与公司企业文化相关的），主要反映个人情感工作生活。
4、内刊的细节决定成功：
态度决定一切，细节决定成功。公司内刊的细节，主要体现在两方面：一是与读刊者交流的细心，二是版面图文的细致。
5、内刊需要有海纳百川的宽阔胸襟：、
内刊的优势，就是勿需一味迎合读者的趣味，内刊完全可以按照公司、编者自己的意愿，让内刊更有个性起来。内刊虽然是受众面小的内部交流工具，却应有宽阔的胸襟，坦诚客观面对公司内的人和事，与员工之间真诚互动，及时汲取各种新的、有益的思想理念，逐渐成长为本公司背景下一道独特而光彩夺目的文化风景。
6、做好编辑工作的原则：
内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝一下几方面努力：
（1） 细心加精心，避免各种谬误与读刊者见面。
（2） 从实际出发，不哗众取宠、故弄玄虚。
（3） 认真听取读刊者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意气用事。
（4） 多借鉴，多学习，使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。
五、内刊建设的战略性：
公司内刊是企业文化的载体，是渠道，是工具。公司内刊即具有公司的属性特色，也具有媒体的特点，因此就不能把企业内刊办成公司的技术手册之类的东西，也不能办成专业的文艺期刊。
公司内刊建设应具有战略性。对一个公司来说，优秀企业文化的形成并一朝一夕之功，是长期提炼的结果，是企业长期建设的结果，作为为企业文化服务的内刊，它的战略是根据企业文化的长期建设战略而制定。每期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面，保持办刊的长期性和连贯性。内刊编辑始终要站到企业文化战略的高度上去衡量，去观察，去思考。
六、内刊的稿源、设计及发放：
1、征集稿源的激励机制：
公司内刊要实现内外合一，稿源必须具备多元化特征。如何更好地调动员工的积极参与性，鼓励大家踊跃投稿，鉴于此，特提供以下方案供任选一种：
（1） 方案一（推荐）：实行积分制，按每500字一个基准进行积分计算：（200字以下：1分；200-500字：
3分；500-1000字：6分，最高不超过1000字）；建立积分兑换制度：（如5分积分可换10分钟迟到
券一张；15分积分可换带薪假1小时；100分可换总经理晚宴1次等）
（2） 方案二：实行稿酬制，按每500字一个基准进行稿费计算：（200字以下：10元一篇；200字-500字：
20元一篇，500字-1000字：40元篇，最高不超过1000字）；
（3） 方案三：将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖等挂钩；
特别提示：对于在意见箱栏目中，有突出贡献的，如在公司制度完善、提高工作效率、简化工作流程或节约成本中有切实有效成果的，应该予以特别重大奖励；
2、内刊的设计及发送：
（1） 设计风格：创新、现代、简单、精致；
（2） 内刊种类：电子杂志；
（3） 发送时间：每月一期，自然月初出版，不超过当月6号；
（4）发送对象：杭州总部及各分子公司所有员工，集团人力资源培训部，部分合作单位（由营销中心负责发送）。
推荐第10篇：公司内刊策划方案
欧联公司内刊策划方案
—— 陈恩江
一、创刊宗旨及目的：
1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
2、目的：
（1） 企业上下级各部门之间的交流互动；
（2） 亮丽风采的对外展示；
（3） 企业成长历程的忠实记录；
（4） 企业凝聚力、企业精神的采集与提炼；
（5） 学习氛围、团队精神的有效渲染；
（6） 传播健康理念、引导健康生活；
二、内刊的目标定位：
1、内部员工；
2、合作伙伴单位（友好往来单位）；
三、办刊策略及实施方案：
1、刊名确定：参见封面设计（PS文件，需待本策划方案确定后再进行设计）
2、内刊的栏目安排与定位：
（1） 基本栏目：即每期内刊必有的栏目；
（2） 常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目；
（3） 临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目；
3、具体栏目构想：
（1） 刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致辞，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，
适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用；[每期限1篇，由负责编辑内刊部门供稿]
（2） 公司目标、格言等：即公司内部文化的精髓，每期都有；
（3） 向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应该体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬；可由一
线员工自由撰稿，内容可体现日常工作生活，投稿时需提供相关图片；[每期一则图片稿]
（4） 公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益
的新政策的报道等;[每期多则新闻稿或图片新闻, 由负责编辑内刊部门供稿]
（5） 封面故事：除创刊号外，其他每期封面都将是员工工作活生活或公司生产活动现场图片，以激励员
工强烈的荣誉感，对封面图片进行人物故事挖掘，或是图片背后隐藏的事件的报道；[每期限1篇, 由负责编辑内刊部门供稿]
（6） 心得感悟：对公司组织的学习、培训进行心得总结，或是日常工作中的一些感悟；[每期多则新闻稿,
由参与学习、培训人员，以及全体员工供稿]
（7） 聚沙成塔：即员工对公司的优秀建议或问题；如：对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化
工作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中的问题，所有问题与建议，都会交相关部分负责人进行答疑解惑或公布采纳情况；[每期多则, 全员参与]
（8） 技术交流：对专业知识上，容易忽视或关键的技术及新技术进行交流学习；[每期1则新闻稿, 由各
部门供稿，特别是工程维修方面为佳]
（9） 健康常识/节日祝愿:如当月有节日，则发节日祝愿；若没有，则对健康常识进行提示，如：高温下防
止中暑的发生等；[每期限1篇, 由负责编辑内刊部门供稿]
（10） 总经理信箱：即董事长信箱，员工的投诉、建议、或是心声的吐露。[每期多则, 全员参与]
（11） 团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示各部门（团队）的风采，并烘托出“愉悦
地生活，开心地工作”这一主题。[每期多张图片，由负责编辑内刊部门供稿]
4、内刊的职能定位：
（1） 要说公司想说的话，努力了解公司的宗旨；
（2） 续说公司没说完的话，需要掌握公司的基本企业理念和思想原则，把公司对人生、对社会、对人、
对事的观念，以不同的形式表达出来；
（3） 需要反映广大员工对公司的心声，内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。
因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力；
（4） 把公司行为中带普遍意义的理论提炼出来，或者是讲某些话上升到理论的高度；
（5） 最终职能：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱；（良性循环）
四、内刊的编辑方针及编辑职责：
1、公司内刊首先要服务于公司：
公司给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向公司渗透滴滴甘霖精华。内刊必须以服务公司为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。内刊服务于公司主要应体现在：与公司牵手相携，让公司脚踏实地地健康成长、逐步壮大。
2、要尽量使内刊更具有可读性：
公司内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着办刊人（公司）所要宣导的思想、理念、经验被读刊人领悟的程度。内刊的一个显著的优点和长处，就是作者也就是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性特别强，也非常及时，三者之间相互影响，所以就此方面而言，公司内刊更有理由与义务让读刊人读起来亲切可感、爱不释手，亦能使伙伴单位读者对公司更加充满信心与信赖。因此，内刊完全有理由办得生动活泼、好读耐读。譬如：一个让人过目不忘的标题，一副让人玩味不已的插图，文字的简洁、流畅、生动，栏目的参与性等等，都直接关系到内刊的可读性。
3、内刊中封二内容的定性：
建议创刊为公司组织结构图及人物照片、职位描述；以后每期为公司员工创作的文艺作品（与公司企业文化相关的），主要反映个人情感工作生活。
4、内刊的细节决定成功：
态度决定一切，细节决定成功。公司内刊的细节，主要体现在两方面：一是与读刊者交流的细心，二是版面图文的细致。
5、内刊需要有海纳百川的宽阔胸襟：、
内刊的优势，就是勿需一味迎合读刊者的趣味，内刊完全可以按照公司、编者自己的意愿，让内刊更有个性起来。内刊虽然是受众面小的内部交流刊物，却应有一种海纳百川的宽阔胸襟，坦诚客观面对公司内的人和事，与员工之间真诚互动，及时汲取各种新的、有益的思想理念，拥抱八面来风，大胆实践于刊物，逐渐成长为本公司背景下一道独特的光彩夺目的文化风景。
6、做好编辑工作的原则：
内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝一下几方面努力：
（1） 细心加精心，避免各种谬误与读刊者见面。
（2） 从实际出发，不哗众取宠、故弄玄虚。
（3） 认真听取读刊者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意气用事。
（4） 多借鉴，多学习，使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。
五、内刊建设的战略性：
公司内刊是企业文化的载体，是渠道，是工具。公司内刊即具有公司的属性特色，也具有媒体的特点，因此就不能把企业内刊办成公司的技术手册、生产手册之类的东西，也不能办成专业的文艺期刊。
公司内刊建设应具有战略性。对一个公司来说，优秀企业文化的形成并一朝一夕之功，是企业长期建设的结果，作为为企业文化服务的内刊，它的战略是根据企业文化的长期建设战略而制定。每期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面，保持办刊的长期性和连贯性。内刊编辑始终要站到企业文化战略的高度上去衡量，去观察，去思考。
公司内刊的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现，企业文化是长期提炼的结果，这个结果的形成也是公司内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。在企业文化形成阶段，公司内刊就要用正确的思想去引导，去武装，去强化，去训导教育，让公司每一个员工大脑中建立起这个概念，这个意识。在企业文化发展阶段，公司内刊就要贯彻、落实、巩固，让企业文化不断完善和持续改进。
六、内刊的稿源、设计及印刷：
1、征集稿源的激励机制：
公司内刊要实现内外合一，稿源必须具备多元化特征。如何更好地调动员工的积极参与性，鼓励大家踊跃投稿，鉴于此，特提供以下方案供任选一种：
（1） 方案一：实行稿酬制，按每500字一个基准进行稿费计算；（200字-500字：20元一篇，500字-1000
字：40元篇，最高不超过1000字）
（2） 方案二：将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖等挂钩；
（3） 方案三：进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣
誉证书；
特别提示：对于在聚沙成塔栏目中，有突出贡献的，如在公司制度完善、提高工作效率、简化工作流程或节约成本中有切实有效成果的，应该予以特别重大奖励；
2、内刊的设计及印刷：
内容决定形式，形式即为内容的一部分。优秀内刊不仅要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。在编辑、设计，即内容和形式都得到了把握，刊物的印制和发行也不可忽视，编辑再棒，设计再好，印制太差的内刊也很难吸引目光，而且在合作伙伴中也缺乏说服力。
（1） 设计风格：创新、现代、简单、精致；
（2） 印刷材质：采用彩色铜板纸印刷；
（3） 出版时间：每月一期，自然月初出版，不超过当月6号；
七、编辑工作流程及其他事项：
（编辑部可为非常规性部门，可为多部门人员共同组成，为兼职方式，可给予适当兼职补助）
1、编辑部编制：主编、设计1名，编辑4名，排版校对1名；
2、编辑委员会成员：
（1） 总编审；童安斌
（2） 顾问；赵老师
（3） 主编、策划、设计；陈恩江
（4） 排版校对；高永前
（5） 责任编辑；孙贵福、王勇、陈继鹤、
3、编辑出版流程：
（1） 编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇
报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。
（2） 稿件签发：当期内刊小样设计出来后，由主编交由顾问审稿并签字，再交总编审签字确认。
（3） 小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由顾问和总编审签字确认。（此部分可
由编委会领导在小样上直接批示，但需采用不同颜色笔进行标注，汇总意见讨论后，再次出小样进行签发）
（4） 印刷出版：顾问和总编审签字确认的小样板印刷。
（5） 编评会：内刊印刷出来后，在第一时间交编委会领导翻阅，并在一周之内召集编委会成员召开编评
会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都需要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。
4、编辑部的配置：
（1） 适合于做设计工作的高配置电脑至少一台；
（2） 性能较好的专用彩色喷墨打印机一台；
（3） 专用扫描仪一台；
（4） 专业照相机一台（内刊与网站有别，网站上的图片可以随时替换，而杂志图片的质量很大程度上直
接影响内刊质量，尤其是彩色铜板纸印刷，而且内刊图片多来自于日常工作、生活）
（5） 其他必须的办公用品及文具；
5、赋予编辑的权限：
（1） 采访权：采访公司任何领导、员工以及合作单位伙伴的权利；
（2） 约稿权：命题请同事写稿（带强制性）；
（3） 组织会议权：举行编者、读者、作者座谈会；
八、内刊印刷规格及价格预算：
1、印刷规格：
选用105彩色铜板纸；
公司内部设计，印刷公司出报纸；
2、印刷单价：
每月300份，建议每部门每期至少2人一份，并备存若干份赠与合作伙伴单位；
印刷费400元， 主编设计：500元，编排校队：200元，责任编辑：200X4人等于800元。
稿费每期约400元
合计每期预算：2300元
注：因为所有编辑人员均为兼职，需要各自加班完成此项工作，所以建议从工会经费中每期拨付。
备注：待方案通过，再进行内刊模板设计。
第11篇：公司内刊策划方案
恒阳生态园内刊策划方案
一、创刊宗旨及目的：
1、宗旨：有效推进恒阳生态园文化建设，全面提升恒阳生态园竞争力。即对内建设恒阳生态园文化和对外树立
恒阳生态园形象的双重使命。
2、目的：
（1） 恒阳生态园上下级各部门之间的交流互动；
（2） 亮丽风采的对外展示；
（3） 恒阳生态园成长历程的忠实记录；
（4） 恒阳生态园凝聚力、恒阳生态园精神的采集与提炼；
（5） 学习氛围、团队精神的有效渲染；
（6） 传播健康理念、引导健康生活；
二、内刊的目标定位：
1、内部员工；
2、外部顾客；
3、合作伙伴单位（友好往来单位）；
三、办刊策略及实施方案：
1、刊名确定：参见封面设计（PS文件，需待本策划方案确定后再进行设计）
2、内刊的栏目安排与定位：
（1） 基本栏目：即每期内刊必有的栏目；
（2） 常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目；
（3） 临时栏目：即根据恒阳生态园的宣传需要而临时开辟的栏目；
3、具体栏目构想：
（1） 刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致辞，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，
适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用；[每期限1篇，由负责编辑内刊
部门供稿]
（2） 公司目标、格言等：即公司内部文化的精髓，每期都有；
（3） 向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应该体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬；可由一
线员工自由撰稿，内容可体现日常工作生活，投稿时需提供相关图片；[每期一则图片稿]
（4） 公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益
的新政策的报道等;[每期多则新闻稿或图片新闻, 由负责编辑内刊部门供稿]
（5） 封面故事：除创刊号外，其他每期封面都将是员工工作活生活或公司生产活动现场图片，以激励员
工强烈的荣誉感，对封面图片进行人物故事挖掘，或是图片背后隐藏的事件的报道；[每期限1篇, 由
负责编辑内刊部门供稿
]
（6） 心得感悟：对公司组织的学习、培训进行心得总结，或是日常工作中的一些感悟；[每期多则新闻稿,
由参与学习、培训人员，以及全体员工供稿]
（7） 聚沙成塔：即员工对公司的优秀建议或问题；如：对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化
工作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中的问题，所有问题与建议，都会交相关部分负责人进行答疑解惑或公布采纳情况；[每期多则, 全员参与]
（8） 技术交流：对专业知识上，容易忽视或关键的技术及新技术进行交流学习；[每期1则新闻稿, 由各
部门供稿，特别是工程施工方面为佳]
（9） 健康常识/节日祝愿:如当月有节日，则发节日祝愿；若没有，则对健康常识进行提示，如：高温下防
止中暑的发生等；[每期限1篇, 由负责编辑内刊部门供稿]
（10） 总经理信箱：即董事长信箱，员工的投诉、建议、或是心声的吐露。[每期多则, 全员参与]
（11） 团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示各部门（团队）的风采，并烘托出“愉悦
地生活，开心地工作”这一主题。[每期多张图片，由负责编辑内刊部门供稿]
4、内刊的职能定位：
（1） 要说公司想说的话，努力了解公司的宗旨；
（2） 续说公司没说完的话，需要掌握公司的基本恒阳生态园理念和思想原则，把公司对人生、对社会、
对人、对事的观念，以不同的形式表达出来；
（3） 需要反映广大员工对公司的心声，内刊不应当只是领导的声音，而应该体现恒阳生态园中各种不同
的声音。因为恒阳生态园文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，恒阳生态园内刊就没有了生命力；
（4） 把公司行为中带普遍意义的理论提炼出来，或者是讲某些话上升到理论的高度；
（5） 最终职能：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱；（良性循环）
四、内刊的编辑方针及编辑职责：
1、公司内刊首先要服务于公司：
公司给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向公司渗透滴滴甘霖精华。内刊必须以服务公司为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。内刊服务于公司主要应体现在：与公司牵手相携，让公司脚踏实地地健康成长、逐步壮大。
2、要尽量使内刊更具有可读性：
公司内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着办刊人（公司）所要宣导的思想、理念、经验被读刊人领悟的程度。内刊的一个显著的优点和长处，就是作者也就是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性特别强，也非常及时，三者之间相互影响，所以就此方面而言，公司内刊更有理由与义务让读刊人读起来亲切可感、爱不释手，亦能使伙伴单位读者对公司更加充满信心与信赖。因此，内刊完全有理由办得生动活泼、好读耐读。譬如：一个让人过目不忘的标题，一副让人玩味不已的插图，文字的简洁、流畅、生动，栏目的参与性等等，都直接关系到内刊的可读性。
3、内刊中封二内容的定性：
建议创刊为公司组织结构图及人物照片、职位描述；以后每期为公司员工创作的文艺作品（与公司恒阳生态园文化相关的），主要反映个人情感工作生活。
4、内刊的细节决定成功：
态度决定一切，细节决定成功。公司内刊的细节，主要体现在两方面：一是与读刊者交流的细心，二是版面图文的细致。
5、内刊需要有海纳百川的宽阔胸襟：、
内刊的优势，就是勿需一味迎合读刊者的趣味，内刊完全可以按照公司、编者自己的意愿，让内刊更有个性起来。内刊虽然是受众面小的内部交流刊物，却应有一种海纳百川的宽阔胸襟，坦诚客观面对公司内的人和事，与员工之间真诚互动，及时汲取各种新的、有益的思想理念，拥抱八面来风，大胆实践于刊物，逐渐成长为本公司背景下一道独特的光彩夺目的文化风景。
6、做好编辑工作的原则：
内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝一下几方面努力：
（1） 细心加精心，避免各种谬误与读刊者见面。
（2） 从实际出发，不哗众取宠、故弄玄虚。
（3） 认真听取读刊者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意气用事。
（4） 多借鉴，多学习，使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。
五、内刊建设的战略性：
公司内刊是恒阳生态园文化的载体，是渠道，是工具。公司内刊即具有公司的属性特色，也具有媒体的特点，因此就不能把恒阳生态园内刊办成公司的技术手册、生产手册之类的东西，也不能办成专业的文艺期刊。 公司内刊建设应具有战略性。对一个公司来说，优秀恒阳生态园文化的形成并一朝一夕之功，是恒阳生态园长期建设的结果，作为为恒阳生态园文化服务的内刊，它的战略是根据恒阳生态园文化的长期建设战略而制定。每期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面，保持办刊的长期性和连贯性。内刊编辑始终要站到恒阳生态园文化战略的高度上去衡量，去观察，去思考。
公司内刊的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现，恒阳生态园文化是长期提炼的结果，这个结果的形成也是公司内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。在恒阳生态园文化形成阶段，公司内刊就要用正确的思想去引导，去武装，去强化，去训导教育，让公司每一个员工大脑中建立起这个概念，这个意识。在恒阳生态园文化发展阶段，公司内刊就要贯彻、落实、巩固，让恒阳生态园文化不断完善和持续改进。
六、内刊的稿源、设计及印刷：
1、征集稿源的激励机制：
公司内刊要实现内外合一，稿源必须具备多元化特征。如何更好地调动员工的积极参与性，鼓励大家踊跃投稿，鉴于此，特提供以下方案供任选一种：
（1） 方案一：实行稿酬制，按每500字一个基准进行稿费计算；（200字-500字：20元一篇，500字-1000
字：40元篇，最高不超过1000字）
（2） 方案二：将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖等挂钩；
（3） 方案三：进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣
誉证书；
特别提示：对于在聚沙成塔栏目中，有突出贡献的，如在公司制度完善、提高工作效率、简化工作流程或节约成本中有切实有效成果的，应该予以特别重大奖励；
2、内刊的设计及印刷：
内容决定形式，形式即为内容的一部分。优秀内刊不仅要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。在编辑、设计，即内容和形式都得到了把握，刊物的印制和发行也不可忽视，编辑再棒，设计再好，印制太差的内刊也很难吸引目光，而且在合作伙伴中也缺乏说服力。
（1） 设计风格：创新、现代、简单、精致；
（2） 印刷材质：采用彩色铜板纸印刷；
（3） 出版时间：每月一期，或者每季度一期，自然月初出版，不超过当月6号；
七、编辑工作流程及其他事项：
（编辑部可为非常规性部门，可为多部门人员共同组成，为兼职方式，可给予适当兼职补助）
1、编辑部编制：主编1名，设计师1名，编辑校对1名；
2、编辑委员会成员：
（1） 顾问；
（2） 总编审；
（3） 总编；
（4） 执行总编；
（5） 副总编；
（6） 执行主编；
（7） 编辑校对；
（8） 板式设计；
3、编辑出版流程：
（1） 编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇
报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。
（2） 稿件签发：当期内刊小样设计出来后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。
（3） 小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。（此部
分可由编委会领导在小样上直接批示，但需采用不同颜色笔进行标注，汇总意见讨论后，再次出小样进行签发）
（4） 印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样板出菲林并印刷装订成册。
（5） 编评会：内刊印刷出来后，在第一时间交编委会领导翻阅，并在一周之内召集编委会成员召开编评
会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都需要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。
4、编辑部的配置：
（1） 适合于做设计工作的高配置电脑至少一台；
（2） 性能较好的专用彩色喷墨打印机一台；
（3） 专用扫描仪一台；
（4） 专业照相机一台（内刊与网站有别，网站上的图片可以随时替换，而杂志图片的质量很大程度上直
接影响内刊质量，尤其是彩色铜板纸印刷，而且内刊图片多来自于日常工作、生活）
（5） 其他必须的办公用品及文具；
5、赋予编辑的权限：
（1） 采访权：采访公司任何领导、员工以及合作单位伙伴的权利；
（2） 约稿权：命题请同事写稿（带强制性）；
（3） 组织会议权：举行编者、读者、作者座谈会；
八、内刊印刷规格及价格预算：
1、印刷规格：
暂定包括封面、封底在内共50P；
封面、封
一、封
二、封底采用157彩色铜板纸（带光膜）；
内页选用128彩色铜板纸；
普通装订；
公司内部设计，印刷厂出菲林；
2、印刷单价：
具体视册数而定，建议每部门每期至少3册，并备存20册以上赠与合作伙伴单位；
备注：待方案通过，再进行内刊模板设计。
第12篇：公司内刊人物采访
十年风雨，与台佳共成长
——访2012年度优秀员工物流部王XX 编者案：
2003年，王XX加入台佳，成为台佳的一份子。那时候，他还是个不谙世事的“年轻小伙”，凭着一股坚持的毅力和对台佳特殊的情怀，王XX足足在台佳工作了十年，他亲眼见证了台佳十年来“飞跃性”的发展。采访中，他常挂在嘴边的就四个字：“脚踏实地”。如今，外来“打工仔”王XX在昆山有了自己的家，用他的话来说：“我与台佳共成长！”
人物：王XX，以下简称W；
市场部，以下简称M。
M：在2012年的优秀员工评选中，凭着您一直以来的优秀表现，您得到了公司领导及同事们的认可，您能否谈谈成为一名优秀员工需要具备哪些条件？
W：能得到公司领导和同事们的认可，我感到很开心，也非常感谢。我认为作为一名优秀的员工，首先就是要脚踏实地去做事，诚实守信去做人，跟同事团结合作，把关系处理好；工作中遇到事情要自己想办法解决，解决不了的应该及时上报；尽量做到不给公司惹麻烦，造成损失。
M：您来台佳多久了？是什么吸引您一直留在台佳的？
W：我2003年就已经来到台佳了，掐指一算刚好十个年头了。刚来台佳那会儿我也还是个年轻小伙子，什么都不懂，什么都不会，开始我就在车间做操作工。那时候的台佳规模还没有现在这么大，我是亲眼目睹了台佳的发展过程的，台佳的发展可以用飞跃性来形容。 说实话，像我们这样的打工仔，出门的目的不就是为了挣钱吗？我之所以能在台佳待这么多年，看重的就是公司人性化的管理模式和良好的发展前景。我们公司不仅在住宿环境和工作环境方面都很好，而且随着台佳的发展壮大，我们员工的收入也是“芝麻开花——节节高”，一年更比一年好。所以如果要我现在就离开台佳，说真的，还真有点舍不得。
M：物流是企业生产和经营的重要环节，是保证企业高效经营的重要方面，请问您是如何看待您的工作的？
W：就我自己目前的工作内容来说，我主要负责仓库管理和车间零件的收发。根据公司订单量和订单的缓急情况请购物料并进行物料跟踪，及时与工艺部门、财务部门和采购部门沟通合作。这项工作看似简单，但是对于公司的生产经营来说也是非常重要的。如何做到把用料控制在安全库存，既不耽误生产，又能节约公司的周转资金，这是我们必须随时考虑的。
M：那么，您在日常工作中遇到最大的困难和阻碍是什么呢？您又是如何克服这些困难和阻碍的？
W：就目前而言，今年似乎又成了公司的发展年，订单频频，而且很多都是大单，对于公司来说，这是一件可喜可贺的事情。只是毫无疑问地，我们的压力也会变大。加上供应商的变更，物料请购周期较长，还有一些客户加急订单、插单等，这时候如果物料到货不及时，很可能影响生产进度，甚至给客户造成不良的印象。为了避免这种情况，我们与相关部门密切联系，随时跟踪，尽量保证物料准时到库，及时分发。同时对于加急订单加急处理，根据生产订单的情况进行物料进发的调整。
M：作为台佳工作十年的老员工，您有没有什么经验给新员工？
W：随着社会的发展变化，现在的年轻人与我们那一代人可能已经不同了，很多年轻人都不能吃苦耐劳，跳槽更是成了家常便饭。就我个人看来，无论在哪里工作，脚踏实地的比较好，这样才可能积累经验，学到技术，就算以后到了其他地方，至少你的起点比别人高！
第13篇：公司内刊模块化标准
公司内刊模块化标准
一．内刊的栏目安排与定位：
1、基本栏目：即每期内刊必有的栏目
2、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目
3、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目
二．具体栏目的构想：
刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工（会员）起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，策划部供稿]
公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻，策划部供稿]（基本栏目）
人资动态：公司培训、人员岗位调动等。[每期多则新闻稿或图片新闻，可由部供稿]（常用栏目）
团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示各销售团队、各部门的风采，并烘托出“开心地工作”这一主题。[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，策划部供稿]（常用栏目）
精英故事：领导层的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有各位领导的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。[每期限1篇稿，可由总经办供稿]（常用栏目）
员工天地：公司各位员工可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300—800字之间。[每期1-2篇稿，可由员工供稿]（常用栏目）
健康人生：介绍一些健康的生活习惯、保健知识，以及营养师的健康解答。[每期1篇稿，策划部供稿]（常用栏目） 畅游天下：公司对外人员旅途中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍旅游小常识、下一次旅游景点的预告和景点的介绍。[每期1-2篇稿，可由员工（对外营销人员）供稿，常识和预告由策划部供稿]（常用栏目） 特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。[每期限1篇稿，策划部供稿]（常用栏目）
成长足迹：员工（会员）或者是一个团队在弗拉蒂尼成长的历程，个人价值的实现过程。[每期限1篇稿，可由员工供稿]（常用栏目）
员工随笔：属于内刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。[每期限1篇稿，可由员工供稿]（常用栏目）
服装风云：即服装行业动态报道，或是对服装行业的动向（新举措、新政策）发表看法或评价。[每期限1篇稿，策划部供稿]（常用栏目）
红酒专栏：普及红酒知识、介绍红酒文化以及历史等[每期限1篇稿，策划部供稿]（常用栏目）
好书推荐：每期一本[可由员工自由推荐（必须积极向上，可以帮助大家学习的书）]（基本栏目）
家人家事：围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的家人家事，譬如侨迁新居、家人健康状况的良好改变等。[每期限1篇稿，可由员工供稿]
总裁信箱：即总经理信箱，员工的投诉、建议，或是心声的吐露。[每期可多则，员工与公司领导的互动]
编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。[每期可多则，员工与策划部的互动]
以上为模块范围，具体选稿可视情况而定
三．内刊的职能定位：
要反映广大员工对企业的心声。内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。
内容标准：
1、尽量多一些与企业相关的作品。
2、多一些励志性、积极的作品，增强员工个人信心和企业凝聚力。
3、贴近员工真实生活，更具亲切感。
第14篇：公司内刊策划方案
企业内刊策划方案
为了有效提升企业文化建设，全面提升企业竞争力，实现企业信息传播，促进企业员工之间、部门之间、公司之间以及员工与领导、企业与社会各界公众的沟通，增强企业凝聚力和向心力，树立良好企业形象，提升企业品位和品牌，拟组织全体员工共同参与，创办公司刊物，以实现对内建设企业文化，对外树立企业形象的双重使命。
一、刊物名称
刊物拟取名为《****》。
二、刊物的总体形式
整体基调：大方、活跃、时尚，体现出本公司的“家居”定位。
出版形式：初期拟以报纸形式。版面约两张A3纸大小。稍厚实。方便携带传阅，但又不缺乏品质感。
出版周期：刊物初期以不定期形式刊出，尽可能为两月一期。目标赠阅人群：公司内部员工、集团领导及员工、兄弟单位、将来还可以纳入广场经营商、以及媒体等社会其他人士。
三、编辑出版流程
1.组织建立刊物编委会：
初步拟定由总经理领导负责，办公室牵头，实施对各部门、员工的组稿、核稿、编辑、发刊、考评、奖励等工作。编委会组织机构拟定如下：
主任：
副主任：
委员：
主编：
2.每期刊物出版前，召集编委会全体成员商议并确定当期的宣传重点、传达组稿意向等。
3.稿件收集完成后，交由编辑修改审稿。
4.刊物版面小样出来后，由办公室负责传阅审核改正，交由公司领导审核签字。
5.联系印刷厂印刷出版。
6.出刊一周内，召集编委会以及各部门员工代表会议评价内刊整体效果，指出优缺点，以提升内刊质量。
四、刊物栏目的安排、内容和定位
（以下栏目名称均可再议）：
1.基本栏目，即每次刊物中必有的栏目
①刊首语：第一期为创刊词。一方面作为整期刊物的内容提示，点出本次刊物的主题，另一方面适当的表达看法、提出问题，为员工起到思想启蒙的作用。每期一篇。由编辑部负责供稿。第一期拟请公司领导撰写《创刊寄语》。
②企业新闻：公司内部或对外发生的一些重大事件的报道，或者是公司对于员工新政策的发放，如企业安全工作（活动）、企业文化、支部活动等。创立初期也可以增加一些企业展示的内容。每期多稿，图文并茂。由编辑部负责供稿。
③团队风采：以图片为主，辅助以文字，展示公司部门、员工在平时工作、企业活动、党员活动以及重大事件上的风采和表现。偶尔也可以以明星员工访谈录等独立栏目出现。多稿多图。由每个部门负责供稿。
④员工专栏：公司员工在平时生活中的一些记事、感悟，拍摄的有意义的主题照片等都可以纳入其中。由员工个人供稿，部门负责制。原则每部门每期不少于一篇。
2.常用栏目，即间隔性出现在刊物上的栏目
①企业员工互动：可以定时举办有奖征文活动，或者员工对于公司管理、运营等的看法和建议，形式不限。形式轻松。由员工供稿。
②行业动态：主要发布行业政策以及家居建材市场动态数据和信息等，帮助员工了解时事。由编辑部搜集、整合、供稿。③同行新闻：主要发布本地或者华东地区其他家居公司的最近动态，帮助企业知己知彼。由编辑部搜集、整合、供稿。④读书时间：主要刊登一些具有启发意义的好文，帮助员工提高。（此栏目也可以和员工互动结合，比如，上一期刊登了某个名文段落，下期就可以让员工写下他们对于该文的读后感等。）由编辑部选择供稿。
⑤家居品牌或者智能家居、新式家居的分类介绍、评测：帮助企业员工以及所有内刊赠阅者扩充家居知识，了解家居市场行情。如果该品牌在广场内部销售，则可以提供店名以及联系方式、市场价位等等。由编辑部供稿，广场开业后可以联合经营户共同
策划。
⑥户型装修法：针对大小不同、环境不同、居住人不同的特点提供个性家装方法，包括二手房、老房翻修法等。可以请室内装修设计公司参谋。其中涉及的家具品牌可以是广场有的牌子。由编辑部供稿，也可以与设计公司联合供稿。
⑦家居手作：针对广场主要以成品且大型家居为主，也可以介绍一些家居小饰品的制作方法，比较亲切，也让人感觉有品质感。由编辑部供稿，可以参照一些国外的家居杂志进行编译。⑧家居风水：家居摆放设置都有一定的讲究，可参照香港盛行的一些风水学概念。由编辑部供稿。
⑨我拍家居：属于读者互动的栏目。读者可以将自己看到的或者自己家中中意的家居饰品、局部装饰拍照，并附上简短的文字描述投稿给编辑部。编辑部可以在每年进行投票选出最好的家居照片。
⑩员工“微博”。可以将近月来的工作生活感想或者总结浓缩成140字左右记录下来。
3.临时栏目，即根据企业需要临时开辟的栏目。
可以包括，节日贺词、公司大事记等根据实时需要由编委会决定。
五、经费支出：
主要为两项：一方面是刊物印刷，另一方面是稿费。稿费拟采取对录用的文章适当给予一定物资奖励。
六、考核评比：
根据供稿数量和质量，编委会将议定评比，名列前茅者，年终将给予一定奖励，并成为年终评比的一项重要参考，对于在公司内的今后发展也作一项指标。
办 公 室
二○一一年八月
第15篇：公司内刊的创刊
公司内刊的创刊，我来写个征文应应景。其实我进公司也不过十来天，对于公司的感受可能是多方面，但也仅限于一个新人的角度，深度大约是没有的，所以所谓征文也不过写写我自己对于行政工作的感受，权当是工作日记吧。我希望写得轻松些，首刊是个很喜庆的事，放轻松些。
回顾过去
我大学曾师从苏东水先生学习东方管理思想，对于苏先生的理论和人格尤为敬仰，那时心中就立下对自己的人生价值观一定要学以致用服务社会去最需要自己的地方施展毕生所学，大三那一年幸得苏先生错爱 推荐我和同窗三人去上海浙江商会从事公益事业；出发之前苏先生对我们嘱咐一定要尽快的完成从理论到实践的落地，由学院派转为实战派。那一刻心中暗暗起誓我定不负先生期望!
在公益事业部眨眼就是一年,这一年充实而又快乐、辛劳而又满足，一切的工作都是由内心斗志的燃烧，因信仰而工作，不为薪资、不为名利，在忘我中丰满羽翼、展翅翱翔...
今日的汗水换来明日的丰收...在2012年毕业之际我进入了商会内部管理层，以东方管理思想为主线辅以德鲁克管理思想，为商会七家大小企业参与制定了配套的的管理制度、营运流程以及企业文化的建设；在自我输出的同时吸收了许多成功人士的战略思想，领略到了东方儒商的智慧与谋略——开放的思维和人性的尊重。
我认识到领导的魅力才是企业的灵魂，企业活动中领导思维就是圆心，领导魅力就像圆周去影响周围事物以达到“所过者化，所存者神”。这样就能“上下与天地同流”企业方舟则航行百年。
立足现在
我的过去并不代表现在，人生到哪都是起点；其实企业也是这个道理在这个以市场为主导以知识为战略的经济时代没有哪个企业是敢安于现状的，他们无论多成功都会时刻督促自己去创业，这样的话企业就会一直保持住创业时期的狼性员工也会被感染从而潜移默化的被激励；这一点在企业发展前五年尤为重要。
所以在我们的职业生涯中有一条要牢记于心就是知难而上以保持动力，不断通过自我暗示激发自身的潜力，提升工作效率，做到日清日毕。就算是清帝康熙势位崇高每念及此，那也是未尝一刻敢惬意也！我们公司员工更是要唯不辱上下之信任也！ 结合自身的职务，我对现在的工作有了三个定义，第一是重新学习，也就是说无论以前怎么样来到一个新环境那就是零起点，尽快的学习公司企业文化和规章制度，熟悉房地产的行业文化和工作流程主动地学习提问这样才能又快又好的接手领导交代的任务；第二就是工作定义，我来公司的时候 有同事问我行政是什么意思，是不是就是打打考勤、招招员工什么的？我说你说的没错，但不全面，行政工作简单的慨括就是把公司的填空题变为选择题，我们给大家提供多种可行的答案而不是未解决的问题。这样一说他就很明白了。第三就是责任，有一句话说得很好，无为而治，他说的不是管理者没有作为，而是管理者要以身作则、用自己的行动去感染别人，不需权利和制度压制他们自然而然的就会被我感染从而严格要求自己，我们行政部门是制度和行为的先行者更要无条件的遵守公司制度，在方正的制度下采取圆润的手段让员工潜移默化的把制度在心里扎根。
这样再加上对企业文化的融合，未来的职业生涯中我就有了初步的方向和展望。
展望未来
展望未来，要有实力。宏喜万嘉的名号是享誉林城的，正因为宏喜万嘉的实力雄厚，宏喜万嘉人的优秀，我们共同构筑了一个实力企业，真金不怕火炼，我们不能也不会怕考验的，是经得起考验的，我们要继续提升自己的实力，展望我们美好的未来，延续宏喜万嘉的精彩，增添宏喜万嘉人的魅力，加油吧！伙伴们，兄弟们，前方的辉煌还需要我们共同去谱写。
展望未来，要有勇气。有句话是这样说的：“你若失去钱财，失之甚少；你若失去勇气，则失去了一切。”宏喜万嘉人，灌注了精神与霸气，我们来到了万嘉，既要学习知识，也要锻炼意志。在宏喜万嘉精神的带领下，在董事长的教导下，我们相信，宏喜万嘉人是自信的，勇敢的，坚强的。我们要敢于面对，不退却，为了美好的未来，就算有无数荆棘阻挡，我们相信柳暗花明，我们就不能放弃。
展望未来，要有志气。宏喜万嘉人是聪慧的，我们的受到企业文化的洗礼，受到宏喜万嘉成功人士的点化。因此，我们要进步，一天之后，一个小时之后，甚至一分钟之后，我们进步的气息，都应该是越描越浓。人不可有傲气，但不可无傲骨，宏喜万嘉人的品质是优秀的，是真正将个人未来融入到企业未来中去的，是有着无穷热情的。我们要努力，我们要进步，我们要书写最精彩的未来。
最后，我想感谢领导的关怀和同事们的帮助，没有大家就没有现在这个工作情绪高昂的我。我的工作角色不像营运或者销售部门有足够的机会接触几乎所有部门的同事和各类客户，所以平时和大家的交流比较少，但私底下我还是很关注大家的，真心希望和每一个同事成为朋友，互相勉励，一起为公司发展出力！为创造具有品牌个性和社会担当的企业而奋斗！
第16篇：公司内刊创刊词（推荐）
《劲翔》创刊词
2003年，我司福建省劲翔知识产权代理有限责任公司（原厦门市湖里区劲翔联合商标代理事务所）经国家工商行政管理总局核准备案，成为综合性知识产权代理机构之一。发展至今，我司拥有一支优秀的员工团队，业务范围全面涉及商标、专利、著作权等知识产权领域；并已在厦门、泉州、福州、武汉等地设立了数家分支机构、联络处；同时，我司与国内外多家知名律师事务所、各类商务机构建立了长期稳定的业务合作关系。为让劲翔的历史得以传承，于是我司编辑公司内刊，取名《劲翔》，以史官的心态描绘劲翔发展的轨迹。
报者，沟通宣传之平台媒介也。《劲翔》内刊并非盈利，仅以沟通交流为目的，旨在宣传公司政策、介绍公司动态、传播知识产权基础知识、解读政府政策文件。外可树公司形象，内可建企业文化，凝心聚气，同为公司发展助力。同时，亦可广泛收集企业的心声、意见和建议，建立起我司与企业沟通的桥梁。
《劲翔》内刊作为公司企业文化的一个典型标志，将会伴随公司的成长，及时报道公司的发展快讯，记载员工的心路历程，充分展示员工的精神风貌和事业成就，鼓舞和激励每位员工自强不息、开拓进取。
在这里，记录了劲翔成长的每一个脚印；在这里，让更多人了解劲翔，亲近劲翔；在这里，劲翔得以更好的传播和展现。
这一刻，《劲翔》正式创刊，让我们一起：回忆昨天成长的足迹和身影，铭记今天真挚的感情和发展，憧憬明天辉煌和绚丽的我们。
第17篇：公司内刊杂志投稿
企业的五面镜子
凡有点体面的人，出门之前或出席活动之前要先走进镜子，梳妆打扮，以求衣冠楚楚，形象逼人。试镜成为人生之必需，正应了常人所云：“人生如舞台”。其实，企业也是舞台。
对于企业来说，走向舞台去出演的目的性更为明确，功利性更强，那就是屹于浪尖，不致覆舟，战胜对手，赢得优势，追求让股东、客户、员工满意并能够“永不倒闭”。
可如何做到？如果“成功的企业都是相同的，而失败的企业各有各的不幸”的话成立，那么不幸的一定是内容。成功的企业之所以成为市场舞台的佼佼者，离不开经常试镜来“知不足，修己身”。照镜子是必需的，但照镜子的方法相同，镜子里的内容却不同，表现也不同，能够折射出镜者的万象千态，这恐怕就是企业成功不可复制，失败的企业之所以失败的根源。
生活之中，可以只有一面镜子，企业之中，却要复杂得多。在企业的舞台并排放着五面不同的镜子。
望远镜，“着远景，知大局”，用以辨别方向，明确路线，告诉企业如何去做正确的事。恒瑞通开发有限公司在镜前已折射出“安防监控行业和信息化建设行业技术型产业公司”的图案。透过望远镜，各部门看准了产业的美好远景，然后去实施策略,领先于对手,恒瑞通公司看准了自己的位置，正摩拳擦掌,身体力行。企业人应该要凝聚起来,对准统一的战略目标，时刻着眼于行业的未来发展前景，给公司给自己创造更高更大的平台。
后视镜的后视一体化作用,对于尊重历史，善于总结提高的明智人来说，其功用会发挥得更加淋漓尽致。经历就是财富，知道不足便意味着具有改过提高的机会。回头看看，我们在目标的完成、计划的执行、制度的实施、人员的技能提高上存在哪些差距，是如何表现的，怎样改进？然后横着用计划目标衡量一下，纵着跟过去的工作表现和标杆企业比一比，后视镜的作用显而易见。
平光镜就和你家中衣柜上镶嵌的镜子一样,反映真实的你,天天见面，亲如手足,重要性自不待言。只是需要注意提防劣质平光镜使用后的错误导向。劣质平光镜要么变为凹视镜，将高大的你压入矮小的行列，埋没你的才能，抑制你的热情。要么变形为凸视镜，将原本不高的你拉伸成高大巍峨的地步，让你突然间产生“胸口荡层云”的感觉。
一旦你狂妄自大,想“一览众山小”，接应你的只有脚下的深渊。平光镜没用好危害很大，曾风光一世的安然公司一夜倒台，引发人们对市场经济运行机制有效性
的怀疑。始作俑者并不是安然公司，也不是长其三辈的安达信公司，而是”平光镜”，用错了镜子而已。一个公司的各部经理一般是起到监督管理本部门的作用，带领自己部门人员更好的配合公司更高级领导的工作。如果在标准、尺度、方法上不公平、不准确、不到位，就如同手持劣质平面镜给人照镜，不能真实反应和显示员工工作的真实状态和水平，害了员工也害了自己,对企业的负面影响也是不可小视的。
放大镜和透视镜的存在完全出于企业所处的环境恶劣和复杂。要想拨开乌云探究真由，追根溯源找准问题产生的原因进而解决问题，就需要一些方法，一些工具。毛泽东在1916年《中国革命战争的战略问题》中说：“我们的眼力不够，应该借助于望远镜和显微镜。”指的就是这个意思。但要充分发挥前三镜的作用，实现良好的愿望，取决于两个条件：一是发现了事实的真相，二是找到了导致该事实产生的真由。因此，就需要借助于放大镜、显微装置等手段，去除一切干扰，发现事实，直捣问题大本营。
“于细微中见精神”,企业中的问题就藏在细节中。比如要使公司的售后服务工作更周到，如果能提前分析产品使用过程的各个细节，强化与客户零的距离接触，持续将客户反映的现场问题放大后拉回到工作中，找到规律，循序改进，定能给客户提供细致周到的服务。市场也如此,“差异营销”的差异之处才能产生竞争力。当然，有时杀机也常常蕴藏在细节中。有人问：为什么天天加班，项目老出不来？产品不能及时到位仅是物流责任吗？我什么时候才能提起精神干活？产品质量和工人的工作习惯有关系吗?答案就在这二镜之中，二镜似宝。放大镜有助于将重点细节放大，再放大，透视问题，发现根源，识别和防范风险，解决许多未知的难解之处。
企业中有许多体现五镜功能的工具，低即日常工作表格、办公软件的使用；中如各种设计解决方案，项目管理及实施流程；高至统一的理念目标，清晰的职业观、成熟的企业领导人风格和管理模式。这样一来,用好企业的五面镜子倒成了关键。既然“人在江湖，身不由已”，那就真正将五镜纳入“工具箱”武装自己，应用实践吧。
第18篇：服装公司内刊刊首语
感悟经历 走过精彩
寒风虽然刺透骨髓，但阳光依然灿烂明媚，寒冷与温暖交织并存，严冬孕育着春天的气息，在这特别的日子里，我们金鲨公司走过了第五个春秋，回望过去，无数个风风雨雨，是金鲨人一起努力奋斗的身影，展望未来，是一个个金鲨人迈着矫健步伐的印记。
金鲨公司五岁了，五年辛勤，五年辉煌，五年芳华；我们一起回首，金鲨公司由小到大，由弱到强，由模糊变的清晰，从不完善到成熟，我们历经风雨，走过了无数坎坷泥泞的道路，金鲨人为此付出了太多的辛勤汗水，所有金鲨人都为着这个目标努力拼搏着。
放飞梦想，发展是我们共同的追求，提升内涵，共同奋进，理想在金鲨的沃土上飞扬，满腔热情，挥洒在金鲨的土地上，开拓进取，描绘着金鲨公司宏伟的蓝图。
这一天，我们金鲨五岁了，我们又一次向公司的各位同仁祝贺新的一年，今天的我们敞开心灵，重申往日理想，五年里，为了金鲨公司的事业，有多少人奉献了人生最宝贵的青春年华；五年里，为了金鲨公司的成长，有多少人洒下了苦涩的泪水和辛劳的汗水；五年里，为了金鲨公司的发展，又有多少人倾注了满腔的心血与关爱！我们没有迷茫！没有叹息！没有懊丧！我们唱响同一首歌，昂首走来，一路上的坎坎坷坷，已经成为我们每个人一笔宝贵的人生财富！
过去的这一年，我们公司高速发展，体制在完善，效益在提升，我们的直营店效益辉煌呈现出勃勃生机，各地区经销商业绩倍增再创新高；我们愿我们公司更努力，正像在过去一年中取得各种可贵的成就；我们愿公司更前行，消除在过去一年中未完全消除的积弊。今天的我们在公司的高楼上，仰望着窗外美丽的天空，怀着一年来全体员工走过的风风雨雨和一路艰程，这一天我们擦拭信仰，心灵安宁，我们洗掉过去一年的灰尘，再次沉思往日理想。
新的一年，新的未知，或许有许多烦恼，但我们有勇气面对，新的一年，我们会有新的惊喜和收获，这就是生命的美好；有些事情，会随着时间淡忘，有些事情会像酒一样，越来越醇香；新的一年，我们有美好的期望，新年的烟花，幸福的绽放，新年的暖流，快乐的回旋，新年的暖阳，温暖地照耀在我们的心上。走过2011岁月之门，是一行行阅尽峥嵘的脚步，我们昂首走过；2011年，在这片广阔的红土上，金鲨公司这个大家庭传递光明与希望，传递着幸福与梦想；2012我们全体金鲨人在金鲨公司这条大船上，破风杨帆，又开始新的远航！
第19篇：公司内刊改版计划
**年****杂志改版方案
自2003年6月****杂志第一期与矿业人见面，她伴随着华夏建龙的成长，走过了五个年头，也见证了华夏建龙五年的发展。告别不同寻常的**年，我们迎来了**年。为紧跟企业发展的步伐，现策划《****》杂志在**年进行全新的改版。
一、杂志的办刊理念：引领企业理念 构建交流平台 培育建龙文化 展示矿业风采
二、**年杂志改版后的栏目设置
卷首语：P1；目录：P2-P3。
（一）矿业家事（2-4页）
涵盖内容：报道当月企业重要新闻及大事。包括：小篇幅消息和原来的要闻回顾。 栏目主旨：畅通消息渠道，使公司的各项工作能够被广大的员工所知晓。员工了解企业良好的发展趋向，对企业的认同感更强。
刊发周期：每月定期出版
刊发版数：P4—P5
（二）管理大家谈（10页）
涵盖内容：继续刊载管理论坛、管理初探类的文章。包括：企业管理、员工管理、财务管理、工程管理等等。
栏目主旨：旨在为中层管理者提供一个展现管理思想的平台，大家各抒己见，在管理者之间形成良好的学习气氛，促使管理水平进一步提高。
刊发周期：每月定期出版
刊发版数:6—15
（三）矿业百度（2-4页）
涵盖内容：
政策之窗：选登一些对企业生产经营和发展有用的政策和规定，开阔
员工视野。
他山之石：介绍一些成就较高的企业，为本公司的发展作些借鉴。
前沿科技：行业前沿的专业技术及新型设备等。
行业资讯：与本行业相关的一些讯息，可为行业上下游的动态，或者
本行业的重大信息。
栏目主旨：刊载与矿业行业有关的讯息、知识，发挥内刊的信息平台作用，及时将行业前沿讯息、知识等传达给员工。
刊发周期：每月定期出版。以上四个栏目，滚动推出，适当月搜集到的讯息而定。
刊发版数：16—19
（四）专业在线（8-10页）
涵盖内容：采矿技术、选矿技术、工程管理、安全生产、财务业务、人事行政业务等专业技术及知识。（此栏目包涵技术交流文章，并侧重生产一线的稿件）
栏目主旨：搭建为各个专业线搭建一个技术交流的平台，提升公司各个专业线
业务水平。
刊发周期：每期定期出版。
刊发版数：20-27
（五）矿业论坛（2-4页） 涵盖内容：
1、你我视点：运用论坛这种互动的形式，带动全体员工参与。围绕
行业状况、公司发展方向、业务知识探讨、行情预测等方面展开。栏目剖析探讨一个预先确定的主题，形成一个舆论焦点。也可为员工关心的话题（向员工征集问题），进行讨论。
2、仙人掌：员工阐述自己对公司的政策、规定、发展方向等方面的
一些想法，刊发一些针砭“时弊”的言论。
回音壁：与“仙人掌”联合打造的栏目，对批评意见给予答复。 栏目主旨：你我视点：旨在带动全体员工一起深入探讨一些问题，形成矿业人的
独特视角。可围绕与企业相关的热点问题、当下社会热点展开。
仙人掌：旨在企业内部形成批评与自我批评的良好气氛。
刊发周期：每月定期出版，两组栏目滚动刊发。
刊发版数：28-29 (你我视点：4页，仙人掌：2页，视当期稿件数量、质量，可增刊。矿业百度2页时，矿业论坛4页，两栏目交错。)
（六）今日对话（2页）
涵盖内容：高端访谈：对象主要为公司中层以上管理者。向管理者探究广大员工想了解的问题，并且也是为管理者提供一个新的表达思想的园地。让员工了解领导意图，心中减少疑团，踏实工作。
走近一线：对象为一线的员工。展现生产一线员工最真实的生活、想
法，挖掘生产一线员工的闪光点。
栏目主旨：以访谈对话的形式开展，围绕公司工作开展的热点，员工关注的问题等等策划方案。此栏目旨在增近领导者与员工之间的沟通。
刊发周期：每季度策划一期。两个栏目滚动推出。
刊发版数：30—31 (七) 高管漫谈（2页左右）
涵盖内容：刊登公司领导、高管亲自撰写或推荐的精彩文章及评语。 栏目主旨：扩大公司高管的影响范围。
刊发周期：每季度出版一期。
刊发版数：30-31
（八）矿业风景线（6页）
涵盖内容：
工作剪辑：刊载员工在工作过程中的感受、故事。（2页）
同事素描：刊载人物类稿件，侧重从一个个生活片段展现人物的特点。
栏目主旨：展现矿业人的风采。（3页）
才艺展示：刊载员工拍摄较有意义的照片、员工书法展示、雕刻作品
等等。（1页）
栏目主旨：展现丰富多彩的员工爱好及业余生活。
刊发周期：每期定期刊发
刊发版数：31-36
（十）心情驿站：（2页）
涵盖内容：员工的一些抒情小品文、随笔等。
栏目主旨：刊发员工的抒情小品文、生活随笔等，活跃公司的文化氛围，从侧
面展现矿业员工真实想法、生活。
刊发周期：每期定期出版。 刊发版数：37-38
（十一）下午茶：（1页）
涵盖内容：幽默笑话为主，或者生活健康小常识。
栏目主旨：为员工在办公室休息时间，带去一缕轻松之风，为员工生活平添几
分色彩。
刊发周期：每期定期出版
刊发版数：39每期定期刊发，作为杂志版面补白。
栏目及比重基本如计划，在编辑出版过程中，将逐渐调整栏目设置，使其更贴近员工，发挥好应有的作用。
第20篇：公司内刊记者工作总结
作为公司《z电缆》报内刊记者，我主要负责撰写、收集、整理、归档各类稿件的职责，入职即将5个月了，从一开始漫无目的地做事，到现在开始明确职责，寻找到一系列提高工作效率的方法。
由于3月入职到6月份都是在培训、试用期，期间工作比较繁杂，为了从尽可能多的方面了解公司各方面情况，所以工作内容涉及面比较广，但是对于岗位没有针对性，在这里就不进行整理了。
7月以来，领导对于我具体负责的工作进行了重新梳理和要求，我工作的内容主要包括以下几个方面：
1.每个月20日前，提前邀稿或根据当月的组稿重点定向对公司内的记者、通讯员进行稿件辅导、跟催、收集、整理、提交、归档的工作。
2.作为内刊记者还需自己撰写一定数量的稿件，现定为2篇任务稿。任务稿为刊登在报纸上的稿件，一般情况下，在总编下发的组稿重点中，会指定该月我的任务稿应撰写哪方面的内容。
3.每月的20日到28期间为稿件集中修改和校对，我要配合主编和副主编的工作，对于稿件内容进行修改、审核，是划分给个人的，我主要负责的是第2版，如确认稿件内容真实性、量化内容的准确性等。校对工作也是有具体版面划分的，我主要负责3版和7版。
4.根据现在报纸印刷时间看，我要在每期报纸印刷送回公司之日起，三日内将所有报纸发放全公司，安徽z、各营销片区从我这里统一邮寄，并附电子版本通过OA发送，乐山基地由我联系各个部门通讯员根据每部门的人员情况，按人数比和需求发放，确保主管以上是人手一份，普通职员每5人至少应有2张。客户方面报纸由销售部代为发放，目前，报纸总印刷量为共发放814份，客户方面为548份，截止到《z电缆》报第47期。
5.报纸发放后的10日内进行稿费结算，并报至领导审批完毕后，知会薪酬专员，并归档。至此报纸方面的工作结束。
6.除了负责报纸工作以外，我还负责企业文化短信的整理发送，如解放思想以新一轮思想大解放促进转变发展方式系列活动短信，创先争优活动的短信，董事长寄语等。
7.做好部门各类文档的保存，广告合同、企业文化资料、考核等也是我的一项工作内容。
8.作为整个部门工会小组负责人，配合工会工作也是我的分内之事。
下一步的工作计划，主要还是继续将上述模式化工作做对、做好、做到位，更关键的是思考找到提高工作效率的办法，比如6月以前我的邮寄报纸的工作主要是手写，后面和销售部的同事联系以后，才知道有机器直接就可以打出来，一般只要20分钟就可以完成了，而且正确性很高，如果手写则需要近1个小时，而且字迹还无法保证让快递公司都认识和填写信息正确性。
作为应届毕业的大学生来说，我认为自己在工作中存在问题，
1、实力有待提高。校媒报纸和企业报纸还是有一定区别的，尤其是在《z电缆》高品质、高要求，和我现在的实力形成了巨大的反差，这种差距感从5月份，我开始逐渐承担很多重要性的稿件开始，暴露得很明显，当然3个月来，我自己感受到在总编辑到副主编的帮助指导下，我的水平有了大幅度提高。但是我还是认为自己的成长速度仍比较慢。
2、做事情抓不到重点。由于我是部门内基础员工，很多事情的发起处都是从我这里，比如稿件来了，我要进行简单整理，送至主编，稿件来的时间、数量不确定，就会碰到这种问题，临时性工作与常规性工作撞车的情况，什么事情先做做好，什么事情放后做还不影响别人的工作，有时候处理的确实不好，导致7月份绩效分数73分，在领导指导下，8月有所改善，但是自己思维里还没有形成清晰的思路。
3、缺乏电缆相关知识，没有真正了解一线，欠缺跨部门人员的沟通。由于在6月份以前工作比较繁杂，自己对工作的熟悉度不够，更多的时间都花费在整理和熟悉自己工作职责和内容上，没有时间走下基层，除了为了个别稿子去了解情况，但是都是支离破碎的知识和内容不成体系，其实接受的东西零。
部门内部，我认为存在的问题有：
1、部门内领导之间在，对某些具体工作内容没有达成从上到下的统一认识。如曾经在稿费核算、任务稿认定方面，作为《z电缆》报第44期稿费制表、报送的发起者，我深感无奈，副主编认定的结果到总编辑通常要来来回回6次左右，当然也包括我在做表中不够细致的问题，到报纸46期这些问题基本解决了。但是返回来思考，我认为这一问题折射出了在平时工作中，部门内领导的要求不一致，理解的角度不同给我们基层工作者在一个事情上花费太多时间，效率过低的情况。
2、部门内部个别领导对于我的工作情况不是很了解，做事情没有终点。安排布置工作完全从个人临时需求角度考虑，缺乏临时性的沟通，“磨刀不误砍柴工”，良好的沟通不仅可以提高效率，而且提高任务完成的准确性。如在撰写稿件时，正副刊撞车应保证正刊优先完成，绩效考核工作和临时性非特别重要工作撞车时，应该以绩效考核工作为先等等。
3、部门内部从领导层和基层员工充斥着“加班”的氛围。我觉得部门内尚未形成——“谁先把觉得作做完做好，剩下的自由支配的时间就会多，提高效率为自己节约时间”的工作观念，而是盲目加班，浪费时间，把正常工作也当作加班，四处宣传，使很多部门觉得我们工作辛苦但是效率很低。
4、部门内个别领导缺乏团队意识，拖工作，或是完成自己的工作后不去积极了解团队整体运行状况。我认为团队精神不是单单聚餐、唱歌就培养出来的，而是在工作协作中打造的，它和人数多少没有关系，而是个人工作观念，团队工作意识。
5、部门内个别领导指令下达不清，或是为了逃避责任而推诿。我认为作为基层工作者经常很为难，尤其是跨部门在沟通的时候会出现，实际情况与安排任务不符，或是对方部门也为了规避责任提供给我比较含糊的回复。如9月3日我到办公室希望对方配合提供关于“董事长与新进大学生座谈会”出席领导名单，遭到当场拒绝，理由为我部门也有人员出席。”事件本身，我在后来地思考中认为，我作为内刊记者进行采访性的搜集资料本没有错，无论对象是谁，至少都不应该厉声拒绝，当然我部门也存在着已经获取信息仍需对方提供信息的问题，从某种意义上浪费了时间，保证了时间的准确性。如果对于部门间责任、任务划分不清，领导层之间应进行及时沟通，将事件化解，如果一味地踢皮球基层员工工作不好做，浪费了时间还增加了部门间的积怨。当然这种工作的出发点我还是可以理解，毕竟责任归属问题的确非常敏感，我也只是希望能够酌情进行改善。
部门间合作的体会，我感受到公司各级领导对于我们工作很支持，我很高兴，我认为主要问题还是我和部门自身的。
综上，都是我的个人5个月的工作感受，根本出发点都是希望对于部门整体工作的提升有所帮助，言语之中有伤害到各别领导、同事的言语还请见谅，“对事不对人”，言语表达程度控制的不够好的地方也请见谅。
