公司工作安排范文
推荐第1篇：公司党政工作安排
公司2006年党政工作安排
2005年是工厂实现跨越式发展的一年，长周期生产使产量实现了新的突破，双文明建设再创佳绩。供销公司全体员工团结一心，立足本职岗位，以饱满的工作热情，勤恳的工作作风，通过开展比质比价、国产化、修旧利废活动，有效地控制了采购成本，全面完成了工厂交与的任务。为尽快将工厂取得的骄人业绩和工厂2006年
生产经营目标传递到每个员工，供销公司党政立即召开了中心组成员会议，学习贯彻江铜集团贵冶第一届四次党代会、贵溪冶炼厂一届四次职代会精神。主要是学习厂长的行政工作报告和党委工作报告，对今年的工作作出了全面的部署，使大家都清晰了今年工厂的任务和目标，明确了供销公司2006年的工作。工作重点是以“两会”精神为指导，继续扩大国产化覆盖面和提高技术层次，重点抓好精矿喷嘴的研制。做好供应商的考核和优选，夯实基础工作、提升服务理念，全面完成物资供应任务和降低成本指标。为探索新时期思想政治工作的新途径，与时俱进，开拓创新，突出“以人为本”的管理理念，党支部围绕行政工作开展，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强党组织战斗力和凝聚力。2006年供销党政工作安排如下。
一、强化管理，认真落实安全生产责任制好范文版权所有深入开展以“精细化管理和清洁生产”为主题的管理活动，整合质量管理体系，以备件、材料为主体，市场为导向，提高自主创新能力，提升物资供应技术水平，加大国产化覆盖面和提高技术层次，重点抓好精矿喷嘴的研制。严格经济责任制考核，狠抓规章制度落实，深入开展节能减耗、降本增效活动。树立争先创优意识。物资供应保证按时、保质保量的完成全年的物资供应任务。销运做好产品的发运工作，实现优质服务，树立良好的窗口形象。物资配送达到快速反映准确无误，供油继续实行标准化作业，确保供油生产安全顺行，加强轻油管理，提高服务质量。严格执行各项规章制度，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象。坚持重心下移，强化班组建设，加强职工安全技术培训，使安全生产工作经常化、规范化、标准化，确保各项工作迈上新台阶。二发挥党支部的政治优势，为完成全年任务提供思想保证党支部围绕完成全年生产经营目标开展活动，今年围绕进口备件国产代用主题开展特色工作和创新工作。坚持抓好“三会一课”制度的落实，按时召开支委会、支部大会和党课学习，党支部委员经常碰头，有问题及时研究解决。持领导班子成员工作联系点制度，深入调查研究，定期听取工会、科协等群众组织工作汇报，及时研究解决工作中的问题；完善物资管理基础工作，加强计算机管理数据的更新和维护，保证数据的有效和真实性。坚持每周行政例会和每月综合考评会，党政工配合做好班组的政治学习和安全学习指导、检查，完善班组学习记录。增强干部职工的发展意识、忧患意识、创新意识、加大培训投入和工作力度，继续做好职工素质教育工程，搞好职工的技能培训，做好检查、评比、考核工作。支部协助工会把创建“学习型班组”作为重点工作来抓，创建1个“学习型班组”。
三、保持先进性长效机制，积极推进支部党建工作创新总结党建目标责任制考核与党建作业指导书体系文件运行过程中取得的经验，在广泛征求意见的基础上找出不足之处，做好整改工作。扎实开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，切实发挥党支部的核心作用。加强对党员的教育和培养，发挥党员自身的先锋模范作用，要求党员干部要带头学习，认真学习政治理论和业务知识，充分发挥群众组织联系广大职工的桥梁纽带作用，围绕本单位的生产经营,组织职工开展有益于职工身心健康,丰富了职工业余文化生活。完善以工会为基本形式自主管理制度，完善厂务公开的内容和形式，提高厂务公开的实效。坚持“党员六颗星创优活动”，不断完善“创星”考核方案，支部每季度做好量化考核记录。认真做好非党积极分子的教育培养和考核，成熟一个发展一个，确保新党员的质量。
四、加强党风廉政建设，提高拒腐防变能力把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章作为支部的一项重大任务抓紧抓好，以学习贯彻两个《条例》为着力点，通过学习贯彻党章来推进反腐倡廉工作。党政配合做好2006年比质比价采购工作及物资使用的跟踪、调查。结合本单位的情况，从德、能、勤、绩、廉五个方面抓好廉政建设，做到一级抓一级，一级对一级负责，形成齐抓共管，各负其责的工作格局。内部管理通过制度的完善来进行源头预防，采购行为按《物资采购管理作业指导书》操作，使采购过程规范，过程严格按文件受控，计划、采购、验收、保管每个环节相互制约，资金量大的按集团公司招标文件执行，重大采购通过招标比价领导小组，坚持源头治理，惩防并举、注重预防，逐步建立完善廉洁从业教育的长效机制、反腐倡廉制度体系和权
力运行监控机制。
五、加强企业文化建设推进，创建和谐发展环境供销公司党政全面按照集团公司企业文化实施意见，加大对职工企业文化理念的宣传教育，做好江铜企业文化战略体系中八大识别系统完善工作，重点在灌输企业理念、建立学习体系、完善考核制度。加强社会综合治理工作，健全稳定预警机制、突发事件处置机制，完善信息收集
网络，做到早发现问题、少发生问题。坚持以人为本，从广大职工的根本利益出发，支部每季度上报的职工思想动态和基层情况汇报，综合分析职工队伍状况，确保把问题解决在萌芽状态，促进职工的全面发展，依法维护职工群众的合法权益，调动好、发挥好、保护好广大职工群众的积极性和创造性。
推荐第2篇：公司各部门工作安排
公司各部门工作安排
一声春雷震天地，五洲四海迎春季，春节已过，万物更新，新的一年已拉开序幕，各部门员工要以饱满的精力和热情投入到工作中来。
现将2012年2月份各部门具体工作做以部署：
一、综合办公室
1、建立员工档案，签署员工劳动合同。
2、编写企业章程。（注：要具有可操作性、实用性、对各部门工作
流程有具体的要求，具有指导性，标准化，形成一本具有对企业发展的指导性文件，成为全体人员的行为准则）
3、编写各部门的规章制度，逐步完善企业的各项制度，各项制度
要规范化，做到有法可依，有章可循。
二、财务部
1、建立日常台账，银行、税务台账及月报表。
2、建立报销台账及报销财务的具体工作流程及严格的审批程序。
3、完善各项开支的具体工作流程及审批程序，严肃财务纪律。
三、工程部
1、选择考察设计单位、监理单位、勘察单位、施工单位及拟定签
署合同等工作。
2、2月15日前完成勘察工作。
3、2月20日前完成总规划图纸审批工作。
4、2月30日前，完成设计及施工合同，完成立项的批复工作。
5、做好开工前的各项准备工作。
以上工作部署，各部门要结合各自的具体工作，分解制定各项工作安排计划，报总经理审核。
宁夏三泰合富房地产开发有限公司
2012-2-8
推荐第3篇：公司安全工作安排
XXX公司2014年安全工作安排
一、2014年安全工作思路
2014年，XXX公司要按照“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实集团公司2014年工作会议精神，紧紧围绕年度工作责任目标，以强化安全基础管理为主线，按照“落实安全生产责任，完善安全规章制度，强化安全防范措施，严格安全管理考核”的工作思路，进一步健全和完善安全生产监督管理体系、安全制度体系，明晰安全管理责任，持续深入开展安全质量标准化工作，狠抓物资采购质量和入库验收过程管理，不断改善安全生产环境，不断提升安全管理水平，为全面完成2014年安全责任目标和公司安全生产健康发展不断努力。
二、2014年安全工作目标
1.重伤及以上事故、轻伤事故和机械事故、物资质量重大涉险责任事故达到“三零”目标；
2.基层库站安全质量标准化考核达标率超过90%；
3.完成集团公司下达的年度安全考核指标；
4.集团年度安全基础管理考核达到一级。
三、2014年安全重点工作
㈠完善安全管理制度体系建设，夯实安全管理工作基础
按照集团公司关于健全安全管理体系和安全监督管理体系的要求，进一步完善安全管理制度体系的建设，为全面完成年度目 1
标任务打好基础。一是进一步明晰各级管理人员的安全管理责任和安全监督管理责任，认真履行职责范围内的安全管理责任，确保责任范围内安全工作事事有人管、管得严、管的细。二是完善安全基础管理相关工作，从建立安全长效机制的有效途径入手，从源头上强化安全生产基础，完善安全基础资料，建立健全各种安全检查记录和考核资料，努力做到制度规范化，管理科学化，确保各项安全工作得到落实并取得实效。
㈡强化安全教育培训，不断提高全员安全管理素质
各部门要把强化职工安全教育培训工作作为年度安全管理工作的重点来抓，确保全员安全管理素质得到普遍提高。一是认真制定公司安全教育培训工作计划，加强对职工的安全教育培训工作的考核力度。公司所有特种机械操作人员，定期参加相关部门组织的培训考核，严格做到全员持证上岗。二是强化日常安全教育培训工作考核，要把安全教育培训考核作为每个职工评先树优的第一条件，通过日常的安全教育培训来带动自身业务理论学习和实际操作水平的提高，增强公司的整体业务水平。三是要根据实际采取多种形式开展安全教育培训，要在理论学习的基础上组织开展每日一题、每月一考、每季一评，要适时组织开展手指口述、岗位描述、安全演练、文化展览、案例学习、文体活动等，，使职工对安全管理工作入脑、入心，熟悉岗位操作规程，安全操作行为规范，保障公司实现年度安全管理目标。
㈢认真开展安全专项活动，确保安全隐患有效治理
一是要根据年度安全工作重点和集团公司的安排部署，认真组织开展“安全生产月”、“百日安全”等各项安全专项活动，从而把安全专项活动贯穿于全年，重点解决制约安全管理中的突出问题，做到活动有安排、有检查、有考核、有兑现，切实把各项安全活动落到实处。二是以落实公司安全监督检查制度为重点，深入开展安全隐患排查治理活动，加强日常安全检查工作，按照“预防为主、常抓不懈、分级管理、责任落实”的原则，把隐患排查治理责任落实到每个岗位和每个环节，做到排查不留隐患，整改不留死角，把隐患消灭在萌芽状态。三是加强现场安全管理，坚持落实安全生产隐患排查治理报告制度，对查出的安全生产隐患，严格按照“五落实”的要求，对发现的问题，限期整改，做到查出一条、整改一条、销号一条，确保安全生产。四是加强物资采购质量管理，从源头预防因物资质量引发的涉险事故。要从源头狠抓物资采购质量管理，严格按照合同质量技术标准，加强入库物资验收管理和售后服务，定期深入使用单位和库房了解物资设备使用情况。对存在质量问题的物资，必须明确物资质量问题产生的环节和责任,并依据公司相关规定进行严格处理，真正从源头消除因物资质量引发的生产安全涉险事故。
㈣稳步推进安全质量标准化工作，全面完成年度目标任务
一是加强应急管理工作。要坚持以预防为主，有针对性地采取预防措施，消除事故隐患，确保在生产过程中人身不受伤害、财产不受损失、生产不受影响。要逐步完善公司各类应急预案的制
定，并针对预案内容对职工进行培训学习，进一步加强应急组织机构和应急救援队伍建设，加强对应急物资的日常管理，及时充实应急装备和器材，确保应急物资储备足量到位、常态完好。同时，定期适时组织应急检查、模拟事故演练，从而确保当突发事件发生后能够处置得当、反应快捷，全面提升安全保障能力。二是加大安全投入，改善仓储条件。要尽可能的向集团公司争取条件，加大对仓储安全设施的投入，对存在危险隐患的库房、装卸操作设备进行修复、更新，消除作业过程中的设施安全隐患，确保安全生产。三是强化安全质量标准化库房达标基础工作，完善各项仓储管理制度，创新仓储管理模式，加强仓储物资管理工作，规范物资管理流程标准、标准定制管理，加大安全管理力度，落实应急管理机制，持续加强教育培训工作，提升人员素质，从而进一步推进公司物资仓储专业化、精细化、标准化管理，全面提升物资仓储质量标准化管理水平。
推荐第4篇：公司安全工作安排
公司安全工作安排
各煤业公司、机关各部门：
2013年是**公司贯彻落实党的\"十八大\"会议精神的重要一年，是全面开展安全质量标准化的达标年，更是完成技术改造、首采面圈出、顺利投产的验收年。围绕矿井验收和巩固矿井建设，抓好2013年的安全工作，对于圆满完成上级交给的工作任务、保持快速健康发展，把我公司所属矿井建设成\"七高一文明\"的现代化矿井，具有十分重要的意义。为此，特制定**公司2013年安全工作安排，望各单位认真贯彻执行。
一、指导思想
以党的\"十八大\"会议精神为指导，紧紧围绕集团公司总体工作思路，深入落实科学发展观，始终坚持\"安全第
一、预防为主、综合治理\"方针，全面实行安全管理体系，加强煤矿基础管理、安全管理和技术管理，夯实安全生产根基；坚持依法、依规组织安全生产，切实加强安全监管与检查，强化考核和责任追究，促进全公司安全生产形势持续稳定好转。
二、安全控制指标
1、百万吨死亡率控制在集团公司考核指标以下，杜绝2人／起及以上伤亡事故。
2、千人负伤率控制在2.8以下；
3、公司杜绝重伤以上事故；
4、所属矿井地面单位杜绝重伤以上事故，千人负伤率控制在0.5以下；
5、地面生产建设单位无重伤以上事故。
6、杜绝直接经济损失50万元以上非伤亡事故。
三、安全管理目标
1、所属矿井证照齐全、有效，依法、依规组织生产；
2、全员合同签订率100%，工伤保险缴纳率100％；
3、安全培训全员培训率100%、持证率100%；
4、安全生产制度健全、规范；
5、安全生产管理机构健全、人员齐全；
6、按期完成各类安全生产隐患整改，挂牌重大安全隐患全部销号，不出现新的重大安全隐患；
7、按规定提取和使用安全费用；
8、安全生产应急救援指挥机构健全、设施齐全、物资充足，按规定组织演练；
9、建立并完善职业健康安全管理体系；
10、所属矿井安全质量标准化达到矿井建设竣工验收标准。
四、总体思路
围绕集团公司\"安全生产发展年\"、\"严细管理年\"的要求，进行对标管理，继续深化安全高效型矿井建设，公司的总体思路概括为\"12556\"。
\"1\"-\"坚持一个原则\"即依法、依规组织建设和生产的原则。
\"2\"-\"深化两项管理\"即深化\"金字塔\"安全系统管理和深化\"六环五步\"全面安全管理。
\"5\"-\"突出五项重点\"即突出以瓦斯防治为重点的安全管理工作；突出以粉尘治理为重点的安全管理工作；突出以地测防治水为重点的安全管理工作；突出以质量标准化达标为重点的安全管理工作；突出以提升运输为重点的安全管理工作。
\"5\"-\"严格落实五项工作\"即严格落实安全管理责任、严格落实安全质量标准化标准、严格落实监督检查工作、严格落实矿井验收标准、严格落实考核制度。
\"6\"-\"实现6个提升\"即提升综合抗灾能力、提升员工安全素质、提升安全管控能力、提升安全文化建设水平、提升事故责任追究力度、提升职业健康安全体系运行管理。
五、工作重点（概括为12556）
\"1\"是坚持\"一个原则\"，即：依法、依规组织建设和生产的原则。
各级安全管理人员要切实把安全工作当做头等大事来抓，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，真正做到依法、依规组织建设和生产，确保实现安全生产目标。
\"2\"是深化\"金字塔\"安全系统管理、深化\"六环五步\"全面安全管理。
深化\"金字塔\"安全系统管理，不断完善安全生产监管体系，形成高层抓决策，分管领导抓系统，业务部门抓管理，安监部门抓监督，生产经营单位抓落实，区队、班组抓执行。建立自主管理的安全管理机制，形成层层考核和反考核的安全工作闭合、螺旋式上升的安全生产监管体系。
深化\"六环五步\"全面安全管理，每个环节都要实行层次安全管理、逐级负责、量化分解、评分考核、奖罚兑现，方方面面进行全覆盖式安全管理。
\"5\"是突出\"五个重点\"，即：突出以瓦斯防治为重点的安全管理工作；突出以粉尘治理为重点的安全管理工作；突出以地测防治水为重点的安全管理工作；突出以质量标准化达标为重点的安全管理工作；突出以提升运输为重点的安全管理工作。
（一）、突出以防治瓦斯为重点的安全管理工作，要严格落实\"以风定产、监测监控、先抽后采\"十二字方针。重点抓好通风系统的完善和瓦斯治理，配齐管理队伍，及时构建通风设施，杜绝工程亏欠，保证通风系统的合理、稳定、可靠。
1、强化通风系统的管理。根据生产需要及时调整通风系统，合理完善通风系统；严格按照标准施工，强化通风工程质量监督考核，不断完善专回巷道的监测设施和隔爆设施以及安全警示标志，严禁出现无风、微风区域（在无风或微风区域作业视为瓦斯超限作业），确保通风系统稳定可靠运行。
2、强化瓦检工现场检查力度。必须配齐瓦检工，并实现一人一面监管检查，瓦检工要严格执行\"一班三检\"、\"一炮三检\"、\"三人联锁放炮\"、\"手拉手交接班\"制度及综采工作面上隅角的瓦斯管理，在检查瓦斯的过程中还要认真检查本区域内的各类通风设施，发现问题立即向通风区值班室、矿调度室汇报，严禁空岗、漏检、假检。（瓦检工不足、未实现一人一面监管；出现空岗、漏检、假检，均视为瓦斯超限作业）
3、加强工掘队组的\"双风机、双电源\"切换装置和\"三专两闭锁\"的监督检查和日常管理。机电、通风部门要对所有双切换装置动态巡回检查，发现试验不起作用的立即通知通风部门负责人及时更换、处理，同时作好试验记录，若造成无计划停电停风事故，要进行严格的追查处罚。
4、加强综采工作面瓦斯断电装置的使用管理。强化综采工作面上隅角的瓦斯治理，对综采工作面的上隅角瓦斯浓度加强检查，若发现上隅角瓦斯有超限趋势，立即采取措施进行治理。
5、贯通前，必须下达《贯通通知单》。贯通时，值班领导必须盯在现场。加强贯通前后的通风系统管理，强化通风工程质量，确保贯通期间的通风系统稳定可靠和风量充足。
6、加强通风瓦斯的监测监控，定期进行瓦斯探头的调校和系统维护，确保探头灵敏、监测数据的准确可靠。
7、**公司通风部要加强\"一通三防\"监督检查，并按照同煤经通字〔2011〕193号《同煤集团\"一通三防\"管理考核办法》文件规定，对各煤业公司进行考核。瓦斯超限事故责任追究按照同煤经安字〔2011〕877号《瓦斯超限事故责任考核办法》执行。
（二）、突出以粉尘治理为重点的安全管理工作，按照规程规定补齐各类巷道、峒室、工作面的防尘洒水管路，规范设置三通，井下所有运输转载点、装载点和卸载点，必须安装自动喷雾装置，确保灭尘洒水系统的合理、可靠；及时冲洗煤尘，杜绝煤尘飞扬和堆积，综掘工作面安装除尘风机。
1、加大防尘宣传。强化防尘理念渗透，要抓住一切有利时机，充分利用各种宣传形式，广泛宣传矿井综合防尘的重要性，使全矿每一个员工都牢固树立起\"预防为主、源头治理\"、\"煤尘堆积就是事故\"、\"要安全更要健康\"等综合防尘安全理念，自觉爱护使用防尘设施，保证使用效果。
2、发挥监管作用。各煤业公司安全监管部门要与通风部门积极配合，全面加大对现场综合防尘工作的监督考核力度。对不正常使用防尘设施的单位和个人，进行严肃处理，以刚性约束提高全矿对综合防尘的重视程度。同时实行问题整改落实双向考核制度，凡检查问题未按规定要求整改合格的，连带对复查人员进行经济处罚和责任追究，进一步提高综合防尘的工作质量。
3、加强源头治理。通风部门要配齐粉尘防治专职管理人员，定期对防尘设施进行检查，定期冲刷巷道煤尘。重点加强综采、综掘工作面煤尘治理，综采工作面必须实现煤体注水、综掘工作面必须进行短壁注水，2013年综掘工作面必须安装除尘风机，并安排专职人员维护、使用。
（三）、加强地测防治水安全管理，提前做好水害分析地质预报，防止出现盲区、漏探现象，特别是要做好首采区上下及周边的探查工作，防止水害和有毒有害气体的外泄。地质及技术部门要提前做好这项工作。各矿严格执行**经生字〔2011〕172号《矿井探放水管理考核实施细则》文件的规定，按照\"五专\"的要求组建机构、配备设备，严格坚持\"有掘必探、先探后掘、有采必放、先放后采\"的探放水原则。
1、要增强责任意识，随时跟踪掌握周边破坏情况，给矿井安全采掘提高可靠真实的资料，确保矿井安全生产。
2、要做好物探、钻探工作，根据物探提供的信息以及掌握的现状图，编制超前探测设计方案，进行超前探测。要求各矿定期召开矿井防治水分析会，研究部署阶段性防治水工作并安排具体的实施，监督指导实施过程。
3、在临近小煤矿破坏区域布置采掘工作面之前，必须详实的查清破坏情况，制定切实可靠的探测方案和预防措施。在距设计探测位置相差150米时，施工队组要严格按照地质部门编制的探测设计方案提前编制探巷专项措施。
4、坚持有掘必探。施工队组要严格按照探巷专项措施要求，认真做好探巷工作，包括探孔的数量、方位以及掘巷当中预留孔底深度，严格按措施执行，要求每次探巷起始位置在工作面要有明显的标记，当班安监人员要认真监督并且作好记录，存档管理。
5、要求井下作业人员必须熟知以下透水预兆；工作面或煤壁有挂红、挂汗、空气变冷、出现雾气、水叫、顶板淋水加大、顶板来压、底板鼓起、严重裂隙发生涌水、水色发浑、有臭味等现象，发现上述情况必须立即停止作业，首先将所有受水害威胁地点的人员撤至安全地点，然后及时向调度室、安监站及本单位汇报。
6、**公司地质科要严格按照《矿井探放水管理考核实施细则》进行考核。
（四）、突出以质量标准化达标为重点的安全管理工作。
2013年要全面深入开展标准化工作，年底精通兴旺、树儿里、安平、同基、峪沟煤业达省一级矿井；宏达、恒宝源、浩然煤业达省二级矿井；千井煤业达省三级矿井。各专业部门要严格落实安全质量标准化标准，对现有生产矿井要实施细化指导，强化典型引路，重点放在抓动态达标上。要始终坚持高标准、严要求、严考核，以精细化促进标准化，建立起持续改进、不断创新的安全质量标准化管理运行机制。各煤业公司要严抓细管，扎实推进，切实做好省级安全质量标准化矿井建设工作。要不断加强安全质量标准化工作，积极借鉴其他同类矿井的经验，完善标准化考核办法，严抓落实，实现同步协调推进，争创省级安全质量标准化矿井。
1、全面推进基础管理，以模式化建设、示范引领、项目推进为手段，高标准规划，高质量建设，高速度推进，突出动态达标、岗位达标，强化工程质量考核。
2、各煤业公司必须严格对照山西省煤炭厅下发的五项《标准》，不断完善各类安全设施设备，加快造假证件手续。切实达到省级安全质量标准化矿井建设要求。
3、加强安全教育培训，认真组织学习新版《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》和井下工种《岗位工作技术标准》，及时进行考核，保证掌握标准。在实际工作中做到上标准岗，干标准活，人人按标准操作，事事按标准执行。
4、坚持按照\"严标准，依程序，重细节，求闭合\"\"无物不精美、无处不精彩\"\"三个并重一提升\"和\"细而不繁、粗而不乱\"的总要求，切实做到形式与内容并重、投入与管理并重，美化亮化与内在质量并重，提升质量标准化整体水平。
一是继续深入开展每月一个主题的安全、质量标准化现场会议，以抓阄的方式进行随机抽取，以点带面、评优批劣、各个击破，实现质量标准化整体工作上台阶，在集团公司质量标准化建设中有为有位。
二是继续深化班组长轮值安监员制度，以班组长安全质量标准化能力的提高，促进班组质量标准化水平显着提升。
三是强力推行质量标准化专员制，提高质量标准化建设水平。
四是全面兑现主管副职承诺制，进一步细化、量化标准，强化对施工过程的动态达标考核，促进质量标准化上台阶、上水平。
五是坚持质量标准化井上下全面发展，延伸质量标准化领域。
六是安全质量标准化工作要遵循\"层级管理，动态管控，责任追究，重奖重罚\"原则，实现\"四个化\"：即设计质量标准化、施工质量标准化、操作质量标准化、监督检查质量标准化，实现由静态质量达标到动态质量达标。
七是以打造\"样板矿\"为契机，全力打造一条线\"亮点\"及\"精品\"采掘工作面，\"样板\"运输系统，\"标杆\"通风系统，质量标准化力争进入集团公司第一梯队，提升企业形象。
八是全面推行安全、质量约谈机制。坚持对安全质量标准化工作推进不利、重视不够、措施落实不力的，执行安全、质量约谈。
5、开展\"班组全程管理\"，加强以班组为基础的岗位行为管理，把矿井班组建设纳入到安全质量标准化管理的范围内，从班组形象和班组建设上加强标准岗位职责，充分提升班组的整体水平。各业务部门每月要根据专业实际情况，制订当月质量达标计划，对下属各区队每月要进行验收，主要得分体现在平时的动态检查中，每月在本系统内部评出一个最佳区队。
（五）、突出以提升运输为重点的安全管理工作。继续深入开展运输专项整治，斜井必须上齐\"一坡三挡\"装置，并不断完善防跑车及跑车防护装置，全面推广采用先进的技术和装备，实现辅助运输标准化。
1、建立专职运输队伍，建立和完善运输管理体系，配足专业管理人员，形成纵向到底，横向到边的管理网络。由生产副矿长全面分管运输工作，进一步明确运输安全管理责任。
2、加强运输安全管理人员培训。绞车司机必须持证上岗，信号工、推车工、摘挂钩工等必须经培训考核合格，方可独立工作。在运输过程中各岗位人员必须坚守岗位，严格按各岗位安全操作规程进行操作。
3、加强运输监管，要严格执行\"行人不行车，行车不行人\"原则和运输管理制度，坚持钢丝绳检查和更换制度，做好提升运转机械设备、安全装置和轨道的日常检查维护工作，并作好记录。
4、尽快淘汰国家明令禁止使用的绞车及其电控系统，确保设备本质安全；完善提升运输系统的各类安全防护设施，确保安全可靠；加强提升运输设备的\"五检制\"，确保检修时间，提高检修质量，高度重视日常管理，确保安全运行。
\"5\"是\"严格落实五项工作\"即严格落实安全管理责任、严格落实安全质量标准化标准、严格落实监督检查工作、严格落实矿井验收标准、严格落实考核制度。
（一）、严格落实安全管理责任。
１、各煤业公司是安全生产的主体责任单位，必须逐级落实安全管理责任，将安全生产工作目标落实到每个科室、区队、班组、岗位。要严格落实煤业公司、施工、监理三方的安全责任。必须建立和完善各项安全管理制度，并严格执行；施工单位要对施工项目安全负主体责任；工程监理单位对所监理工程的施工项目负安全监理责任。**公司对各煤业公司负安全监管责任，安全监管重点要立足于管住大系统，消除大隐患，杜绝大事故。
2、各煤业公司矿长是安全生产的第一责任者，各级领导对分管业务范围内的安全生产负责，各级安监部门对安全生产负监督检查责任，各级职能部门对分管范围内的安全工作负业务保安责任，都必须依照法律、法规规定，履行安全生产法定职责和义务，不断提高安全管理水平。
3、要进一步完善外委技术施工队伍准入机制，严格执行\"属地管理、归口管理\"，各煤业公司要把外委施工队伍纳入本煤业公司统一管理。要严格执行\"五统一\"管理（即统一入矿体检、统一用工招录、统一培训教育、统一持证上岗、统一安全考核），切实消除安全管理死角。外委施工队伍发生事故，一并追究所属煤业公司及相关人员的责任。
4、严格落实《\"矿级领导包盘区、科级领导包工作面\"的挂牌督办管理制度》和矿领导\"双带班下井\"及\"三个三分之一\"工作制度，做到指挥靠前、服务生产。同时，带班下井领导必须做到\"五个三\"，即：\"三在\"（上班在前、下班在后、班中在岗）；\"三必清\"（当班任务清楚、入井人数清楚、任务执行情况清楚）；\"三走到\"（新工作面要走到、掘进工作面要走到、最远的区域要走到）；\"三掌握\"（瓦斯情况要掌握、探放水情况要掌握、顶板压力情况要掌握）；\"三指导\"（出现紧急情况要指导、出现疑难问题要指导、发现较大安全隐患要指导）。
5、推行风险预控，强化超前预防，扎实开展隐患排查治理。以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以隐患排查治理为手段，以不安全行为管控为重点，通过制定针对性的管控标准和措施，达到\"人、机、环、管理\"的最佳匹配，是实现本质安全的基础，也是消除安全隐患的根本方法。一是要建立风险预控管理体系，推行以危险源辨识、风险评估、风险控制为基础的风险预控管理方法，增强安全管理的超前性，有效杜绝安全隐患和安全事故的发生。二是要建立健全危险源辨识风险评价体系、风险预控管理标准体系、风险源预控责任考核体系，实现对系统、工艺、工序、岗位存在的重大危险源及其风险的有效管控，确保安全生产。
特别是要加强对重大安全隐患的治理工作，建立\"一患一档\"、\"五帐一档\"，并在井口挂牌公示，严格按照\"五定\"要求，按时保质完成整改。所有重大安全隐患必须有整改方案、验收结果，并及时进行销号，实现闭合、闭环管理。各煤业公司挂牌督办的重大隐患，2013年必须严格按照\"五定\"要求，提早动手、精心组织，争取提前完成整改。
6、公司各专业委员会要进一步强化落实《**公司安全生产委员会制度》，分专业分系统加强对各煤业公司的日常监督管理，加快隐患排查治理，确保矿井安全生产。
7、**公司各级包保领导、安全生产技术专家组和督查小分队等指导队伍，要切实加强煤矿安全生产技术管理工作，解决好煤矿安全生产和煤矿安全技术方面存在的问题和困难，强化安全隐患排查治理、强化现场管理，严厉打击违规生产行为，确保煤矿生产安全。
（二）、严格落实安全质量标准化标准。
1、明确**公司所属各煤业公司安全质量标准化建设目标规划（即竣工验收标准）：
（1）同基、安平煤业五月份完成矿井联合试运转，精通兴旺煤业六月份完成矿井联合试运转，树儿里煤业、峪沟煤业七月份完成矿井联合试运转，矿井验收前达到省一级标准化。
（2）宏达煤业保持省二级标准化矿井，浩然煤业七月份完成矿井联合试运转，恒宝源煤业八月份完成矿井联合试运转，在矿井验收前达省二级标准化矿井。
（3）千井煤业八月份完成矿井联合试运转，在矿井验收前达到省三级标准化矿井。
2、要从制度、设计、施工、保障等多方面管理入手，深入开展岗位达标、头面达标、专业达标。不断完善动、静态验收机制，进一步落实班评估、旬检查、月定级、季奖惩，充分调动广大员工搞好安全质量标准化的积极性，以质量标准化过程、环节的精细达标，保障**公司整体安全质量标准化水平的提高。
（1）各煤业公司的主要负责人对本单位安全质量标准化工作全面负责，每月组织召开安全质量标准化专题会议，研究解决安全质量标准化存在的问题。分解、落实安全质量标准化目标，保证安全质量标准化所需的资金投入。
（2）各煤业公司的分管副职具体负责各各业务范围内的安全质量标准化工作，随时解决存在的问题，组织开展安全质量标准化培训工作，做好日常的安全质量标准化督促检查工作及月度、季度的检查、验收和考核工作。
（3）各施工队组是安全质量标准化的具体实施单位，要明确安全质量标准化目标，组织日常学习，确定项目施工负责人，按照标准干好每一项工作。
（4）强化班组建设，严格执行安全质量标准化实施细则，搞好人、材、物的平衡，加强生产工艺、工序、工程质量管理，争做亮点工程、精品工程，严格内部验收考核，确保工程质量。推行\"手指口述\"工作法，提高员工安全意识和素质，规范作业行为，推进岗位达标，强化文明生产，实现动态达标，力争完成全年安全质量标准化达标规划。
（5）员工要熟悉本岗位的标准，提高安全质量标准化意识，规范操作行为，按标准做好本岗位的工作。
（6）强化安全质量标准化现场管理。
①精细管理，加强检查，实现现场动态达标
我们以实现全员、全方位、全过程\"上标准岗、干标准活\"为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。
一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到\"上标准岗、干标准活\"。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化\"就近管理\"和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以\"想、看、干、管\"为核心，规范员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，明确每个岗位的作业人员主体责任和行为，杜绝重伤以上事故。
二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。做到各种安全标志牌齐全有效；巷道的管线、皮带、铁道、支柱、电缆、锚杆锚索、风筒等必须横成行、纵成线；设备、设施挂牌管理；物料码放整齐，分类标识。巷道成型齐整，与设计相符。针对基础资料方面存在的问题，对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一标准和格式，做到内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，全部建档管理。
三是夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化管理水平。要高度重视安全质量标准化基础工作，对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。
②完善激励机制，通过开展质量标准化达标和精品创建，把员工的积极性调动起来，创先争优，出标准化精品工程。强化考核奖罚，把标准化建设与经济利益挂钩，促进质量标准化工作向纵深开展。
（三）、严格落实监督检查工作。
1、各煤业公司要坚持动态检查和综合检查相结合，加大检查力度。要形成动态检查常态化管理，每天对现场情况进行抽查，每月组织全方位的安全综合大检查，覆盖率达到100%。矿通风、生产、机电、地质等部门，分专业每月对本矿井安全质量标准化进行抽查，安监部门每月进行综合抽查，每季度抽查覆盖率不低于80%。
2、**公司各专业委员会每季度组织要开展全方位的综合大检查，结合月度检查情况对矿井进行季度评比。同时规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平；提高检查质量，按照要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项；落实检查责任，检查人员按照\"谁检查，谁签字，谁负责\"的原则，实事求是，认真填写现场检查意见书。在检查中严格按照新标准和新规程的条款进行，重点检查考核设施、装备、资料等基础工作，主要从现场管理上的标准化水平去考核评比，以此促进安全质量标准化扎实开展。对检查发现存在严重问题或隐患的矿井，通过黄牌警告、通告等多种形式限期整改。
（四）严格落实矿井验收标准。
1、对井下工程的开工审批手续、各类工程质量认证书、安全生产检测检验机构资质证书、各类从业人员资格证书、矿井各类图纸、设备准用证、各种作业安全技术措施等矿井竣工验收必需准备的资料和要求具备的各类资料要严格进行验收，不合格的矿井不准投产。
2、在验收过程中，若发现通风系统、排水系统、供电系统、运输系统及各类设施设备存在工程质量不合格，系统功能不健全或存在重大安全隐患的矿井不准投产。
3、严格依照《煤矿安全生产基本条件规定》和《山西省煤矿安全生产监督管理规定》相关要求，采煤工作面达到以下验收标准，方可进行生产。
（1）准入条件
①建立健全安全生产责任制和安全管理制度；
②编制合格的《作业规程》，经过会审，全员贯彻；
③按照同煤经通字[2008]387号《关于井下员工必备通风技能考核管理的规定》组织采煤工作面全员学习培训，持证上岗；
④特种作业人员取得特种作业操作资格证书持证上岗；
⑤杜绝国家明令禁止和淘汰设备，消除各专业安全质量标准化硬性规定有关问题。
（2）验收程序
①采煤工作面准备工作完成，各矿必须向**公司生产技术部和安监部门汇报。
②各矿在采煤工作面正式投产5天前，要向生产技术部和安监部门提交安全生产准入验收申请，包括工作面《作业规程》、盘区采掘工程平面图等技术资料。具备条件，各矿要组织预验收。
③生产技术部和安监部门在接到验收申请三日内，要组织机电、通风、地质等部门对申请采煤工作面进行验收。如遇现场需要等特殊情况，根据验收申请，二班、夜班随时组织验收。
④验收工作面满足安全生产准入必备条件，方可组织生产；否则必须组织问题整改，再次申请验收。
5、严格对照山西省煤炭厅下发的五项《标准》、新版《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》和井下工种《岗位工作技术标准》的内容和要求，对各煤业公司的各项标准化建设工作进行验收。
（五）严格落实考核制度。
1、通过签订《安全生产工作目标责任书》，将安全工作实行定量控制和考核，将安全控制指标层层分解到各单位，将标准化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度规定奖罚兑现。**公司财务部建立安全奖罚专用账户，按照《**公司安全隐患排查定价考核办法》每月对安全工作落实不力的煤业公司集体和责任人进行处罚，罚款分管矿长或项目部负责人直接交纳，罚款情况在安全办公会上进行通报。
2、各煤业公司要将安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。《安全奖罚办法》、《安全风险个人抵押办法》都把标准化作为重要考核指标，以增强员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动安全质量标准化工作。开展季评\"十佳\"采掘工作面等活动，严格把关，严格验收，起到示范效应和典型引路作用。负有标准化考核职责的各部门，要完善本专业标准化的标准、评价、考核三大体系，公平、公正地搞好标准化考核。各煤业公司要不断延伸标准化考核，逐步实现考核重心由集体向班组到个人的延伸，真正发挥考核作用。
3、各煤业公司要对矿负责验收的各部门进行严格把关考核，确保验收结果真实可靠。对重点工程、关键设施要进行二次验收，严格考核首次验收结果的真实性。发现验收存在弄虚作假的必须严肃处理。
4、**公司相关部门要对各煤业公司的重点工程和项目进行重点考查考核，并对普通工程进行抽查考核，确保所有工程质量标准化达标。安监部每月要对公司相关部门按照各煤业公司处罚金额的平均值进行考核。
\"6\"是\"6个提升\"，即提升矿井综合抗灾能力、提升员工安全素质、提升安全管控能力、提升安全文化建设水平、提升事故责任追究力度、提升职业健康安全体系运行管理。
（一）狠抓安全重点工作，提升矿井综合抗灾能力
要加强领导，落实责任，突出重点，切实抓好矿井机电、顶板、防灭火、地面等安全重点工作，实行科技**，完善六大系统，实现大系统无隐患、无缺陷，杜绝大事故。
1、深化机电隐患治理
继续抓好矿区供电系统的改造和完善工作，特别是要加快矿井供电系统改造和建设步伐，全面实现真正意义上的双电源、双回路供电；消除因供电故障造成的瓦斯超限事故；对矿井井上、下供电网络进行安全评估和安全会诊，制定整改方案，并认真组织实施，进一步提高供电的可靠性，彻底消除供电系统的安全隐患。强制完成国家明令禁止淘汰设备的更新改造，切实完善各种保护，坚决杜绝失爆和带电操作，确保实现机电安全无事故。
2、强化顶板管理
积极开展科研攻关和推广应用新的支护技术，严格作业规程编写、审批和贯彻落实，保证规程有效指导生产。严格贯彻\"控顶短、支护快、有效支\"的九字方针，对巷道开口、工作面初采、结束等特殊时段，技术部门要专门成立临时顶板管理小组，及时跟班掌控顶板变化情况，要深入研究地质资料，确定科学的支护参数，为支护设计提供依据。加强顶板矿压观测，提高支护强度，特别是要抓好巷道交叉点、贯通、初采末回、过构造、过顶板破碎区、压力集中区及冒顶区等特殊作业地点的顶板管理工作，杜绝顶板事故的发生。采煤工作面在编制作业规程时要明确顶板管理方法、控顶距、初次来压和周期来压的特殊支护方式，防止煤壁片帮和伞檐冒落。严禁掘进工作面空顶作业，在爆破前必须加固靠近工作面10米范围内的支护。
3、强化防灭火安全管理
按照工作面设计和作业规程，加强低位放顶煤工作面的自燃发火管理。在首采工作面投产前，要严格按照《煤矿安全规程》和集团公司有关规定，建立健全防灭火\"三大系统\"（注氮、注浆、束管监测）并投入使用。要严格实施采空区防火措施，综采工作面停采后必须及时撤出所有设备，并进行封闭，严防采空区着火事故发生。
4、加强地面安全工作
抓好洗煤、交通运输、机械维修、建筑施工、消防、危化品、民爆物品、压力容器、供水、供气、供暖等方面的安全管理。每季度，由**公司安监部牵头组织各业务部门，分组、分专业进行地面安全大检查，通过检查消除隐患，确保安全无事故。要抓好公共集会场所等重点领域、特殊时期、特殊地段及要害场所的安全管理，严格审批备案和制定应急预案制度，搞好\"雨季三防\"和\"冬季三防\"等季节性时段的安全工作，落实各项应急预案，消除事故隐患，确保矿区安全。
5、科技**，提升安全综合保障能力
建立健全安全生产技术支撑和保障体系。进一步完善煤矿安全技术责任体系，坚持\"安全生产，技术先行\"的原则，确保\"科技发展\"资金的投入，提足用好安全费用，严把技术措施、作业规程编制、审批、贯彻、执行关。大力推广新技术、新工艺、新装备、新材料在煤矿中的应用。大力探索绿色环保、清洁高效的安全开采技术，为转型发展提供技术支撑。
6、要继续建设和完善煤矿安全\"六大系统\"。
严格按照山西省煤矿安全\"六大系统\"建设要求，加快研究、部署紧急避险系统的建设工作。特别要加强监测监控和人员定位系统的管理，实现系统运行正常、闭锁可靠、上传连续、监控有效，力争实现安全监控系统\"零误报\"。建设矿井\"六大系统\"必须与矿井建设同步进行，确保\"系统可靠、设施完善、管理到位、运转有序\"。
（二）全面实施素质工程，提升员工安全素质
1、提高管理人员素质，转变工作作风。
一是要以提高责任心和执行力为重点，牢固树立\"赢在责任心、胜在执行力\"的理念，大力倡导雷厉风行、执行到位的作风，敢打必胜、攻坚克难的作风和求真务实、真抓实干的作风，怀必胜之念，出制胜之招，坚决完成各项工作任务。二是干事要富有激情，树立\"不是第一就是落后\"的思想，争第
一、做唯一，唱响\"对标提升\"主旋律，争当十佳明星。三是要继续深化\"走基层、转变风\"活动，深入基层、深入现场、深入一线，及时掌握重点、难点工作的进展情况，及时解决工作中遇到的实际困难和问题。四是要进一步加大调研力度，加强对影响企业改革发展全局事项的分析思考，拿出指导性办法和措施。五是进一步提升管理人员现场管控能力，各级管理人员要始终把安全生产摆在各项工作的首位，做到\"四抓\"，即，\"抓现场、抓过程、抓细节，抓落实\"，抓出成效、一抓到底，实现管理人员身边无\"三违\"、管理人员过后不留隐患。对做出违规行为的作业人员要进行现场培训，第一时间纠正错误认识，从根本上杜绝\"三违\"现象。六是要推行党政责任一体化，党政领导不仅要做到分工明确，而且要做到责任同担，目标同向，工作要不分彼此，能够相互拾遗补缺，只要是本单位的管辖范围，发现问题就要及时处理，共谋发展大局。七是推广每周集中办公日制度，切实提高机关部室办事效率。要坚持好机关部室每日义务奉献半小时活动，努力提升工作质量。
2、坚持\"五个结合\"和\"三个注重\"，提升安全感染力，推进全员安全文化素质建设，培训是安全工作的基础，是提高职工队伍整体素质的重要环节。坚持从关注入、关心人的角度出发，创新培训方法，坚持做到\"五个结合\"保证培训效果。
一是系统培训与队组培训相结合，在队组培训模式基础上，采用分系统分专业上大课的教学方法，由矿、科领导授课，职工接受系统的培训教育，提高培训质量；二是强制性培训与激励性培训相结合，组织全矿从业人员的安全资格证培训考试。坚持每日作业会上对科队级管理人员进行应知应会的学习，坚持把培训成绩与个人工资奖金挂钩，激发职工学习的积极性；三是基本知识培训与专业知识培训相结合，针对技术人才短缺的实际情况，结合重要岗位重点培训，紧缺人才特殊培训的要求，对新投用的设备派技术人员到厂家接受培训，保证新设备的正常使用；四是理论知识培训与现场操作培训相结合，聘请专业人员对职工进行现场救护培训演练，通过亲手操作，使职工初步掌握了急救要领，提高职工的自救互救能力；五是职工培训与技术比武相结合。在每期培训班结束时，组织培训人员以理论和实际操作为内容的技术比武，充分调动职工培训的积极性。
同时，不断改变方式方法提高培训质量，召开专题会议，听取区队长和职工意见，在培训工作方面努力做到\"三个注重\"：一是注重培训目标的需求性。开展从业人员安全培训、岗前培训、系统培训，使教育培训工作充满生机和活力，避免随意性和盲目性，切实提高培训工作的质量。二是注重培训列象的广泛性。大力拓展培训面，在做好日常培训的同时，对各专业区队实行归口分类培训，做到统筹安排、分期进行、全面展开、整体推进。三是注重培训内容的针对性。本着基层需要什么缺少什么，就学习什么的思想准确把握培训职工的需求导向，针对机电管理薄弱环节，对配电工等五大特殊工种进行基础专业知识强化培训，使培训工作与实际需求接轨，有效提高特殊工种人员的整体素质。
通过\"五个结合\"，\"三个注重\"，形成方法新颖、内容实在、主体下移、科学规范的教育培训体系，实现职工培训率达到100%，特殊工种持证上岗率达到100%，整体提升全员的安全文化素质。
3、进一步落实安全培训责任。安全培训中心负责全面安全培训管理和具体培训工作，积极开展\"安全知识\"竞赛活动，让员工达到增强自身业务水平，从而运用到实际的工作岗位中去，确保安全培训工作有效率、有成效、有序进行。
（1）安全培训部门都要加大考核力度，特别要加强对各煤业公司职工培训的检查考核，重点在提高培训质量、保证培训效果上下功夫。通过有效的培训教育和管理，培养干部职工良好的行为养成，以高素质的管理团队和员工队伍保障安全。
（2）加强对各煤业公司的工程技术人员的管理考核，**公司决定给予工程技术人员每月500元的津贴，工程技术人员必须是**公司聘用的技术人员（不包含副总以上矿领导和项目部工程技术人员）且拥有工程技术人员资格证的，各煤业公司自行制定工程技术人员管理考核办法，对工程技术人员进行考核，工程技术人员工作能力不强，对本专业岗位职责和矿井基本情况掌握不清的，坚决不予发放津贴奖励。各煤业公司考核部门于每月月底前将工程技术人员的考核情况报**公司安监部，安监部汇总后报送公司领导进行审阅。
4、2013年，从一季度开始，改变检查方式：第一步，公司到矿上听矿方人员讲课，指定人员，题目自选。第二步，给题讲解，对口讲解。第三步，随机抽查考试。介绍矿井系统的过程中，要穿插安全、标准化内容。公司培训部门对讲课人员进行考核评分，与其业务能力、管理能力一起进行考评，即综合评价。
（三）强化安全监督检查和考核工作，提升安全管控能力
创新安全监督检查方法。始终坚持矿井每月自检、**公司月度安委会检查、\"五人小组\"突查和季度安全大检查制度，坚持月度安全检查单项和综合排名排队、大会讲评、奖优罚劣、发放流动红黄旗等行之有效的安全管理手段，促进矿井安全管理不断进步。要充分发挥\"五人小组\"动态突查的安全监管作用，不断创新安全检查机制，提高安全检查质量和效果。安全检查要采取\"会诊\"式的检查办法，充分发挥专家的作用，对矿井进行全面\"会诊\"，重点查找矿井各大系统存在的重大隐患问题，确保大系统的安全。同时，加强安全管理队伍自身建设，不断提高安全管理水平。
强化隐患排查治理。对重大隐患必须做到排查及时、心中有数、整改到位。对存在目前技术条件下无把握控制、短时间内难以治理重大隐患的，必须停产、停止作业。严格实行重大隐患闭合管理和挂牌督办制度，切实做到\"五落实\"，对隐患排查不全面、治理不及时、整改不到位的一律从严问责。要认真抓好重大危险源辨识、评估、监控管理工作，把安全管理的重点放在危险源预控、隐患预控和事故预控上，从源头上治理和消除重大隐患，消灭重大事故。
加大安全考核和奖罚力度。狠反\"三违\"，特别是集体违章指挥和习惯性\"三违\"，将事故问责转变为隐患问责，严惩\"三违\"制造者，做到干部不违章指挥、职工无违章作业。落实安全目标考核，坚持安全生产一票否决制度。要继续加大安全奖励和安全风险抵押考核力度，加大安全结构工资考核力度，要把安全奖励和安全风险抵押作为安全结构工资进行考核。
（四）深化企业安全文化建设，提升安全文化建设水平
高度重视和全面强化安全宣传工作，扎实推进矿区安全文化建设。坚持党政工团齐抓共管，共同筑牢安全生产防线。安全宣传要坚持\"以人为本\"，以增强员工安全意识为重点，多形式、多渠道、深层次、有针对性地开展工作。要进一步做实\"人人都是通风员\"等安全管理理念，教育引导全体职工想安全、议安全、抓安全，培养职工\"三不伤害\"的良好行为习惯，形**全全员管理、全过程控制的强大合力。要从舆论层面加大对隐患事故和\"三违\"的剖析力度，从心理学、行为学角度深入剖析问题发生的根本原因，消除职工潜在的不安全因素。以创新的思维继续办好\"同声\"栏目，坚持定期进行事故案例点评工作，进一步扩大**公司的影响力和对安全生产的促进作用。继续深入开展\"安全生产月\"、\"安康杯\"竞赛等活动，积极探索适合新形势、新要求的有效宣传方式和途径，加强全方位安全宣传教育，切实唱响安全主旋律，培育具有**特色的企业安全文化，为安全生产提供思想和舆论保障。
（五）严肃事故调查处理，提升事故责任追究力度
1、严格执行**公司安全管理规定，严肃安全事故报告制度。煤矿发生事故后，事故现场有关人员应当立即报告**公司调度室，不得迟报、漏报、谎报、瞒报。事故矿井，一律停止生产和作业，全面查找和整改煤矿安全生产中存在的问题和薄弱环节，制定整改方案，经煤矿安全监管部门同意后实施整改。
2、全面落实\"三项制度\"，深刻吸取事故教训。凡发生重大、较大事故的，要按照《关于**公司安全事故报告与调查处理规定的通知》文件规定，全面落实事故汇报制度、现场分析会制度、事故通报制度。凡发生事故或存在事故倾向性隐患的矿井，由**公司召开事故分析会或隐患剖析会，举一反三进行剖析，解决突出问题，制订可行措施，确保实现煤矿安全形势不断好转。在事故调查处理时，要严格执行\"四不放过\"原则，加大对煤矿事故责任单位和责任人员的处理力度，切实有效防止和减少事故发生。
（六）抓好职业健康，提升安全体系运行管理
1、各煤业公司要严格按照职业健康安全管理体系的要求规范运行。建立职业健康安全管理体系运行考核制度，加强管理体系要求的运行记录文件管理，要按照体系要求经常进行体系运行检查，加强对体系运行的监督和评审考核，考核结果要与单位的安全奖励挂钩，对体系运行中出现的问题必须及时采取纠正措施和预防措施，以保持体系的有效性和适宜性。通过职业健康安全体系的建立和运行，切实提升安全管理水平，实现安全生产持续、稳定、健康发展。
2、严格落实《煤矿作业场所职业危害防治规定》，按照**公司《关于做好**管理公司所属煤矿作业场所职业危害申报工作的通知》，按时完成作业场所职业危害因素检测评价和申报工作，按照评价结果，采取\"革、水、密、风、护、管、教、查\"的综合措施，加强作业场所职业危害防治工作，切实保障从业人员的健康安全。
3、高度重视职业健康安全管理体系建设。完善职业病防控体系，提高职业危害因素防治意识和技能，严格落实各项职业病防治措施，切实改善作业环境，实现源头控制、有效防范煤矿职业危害，保障员工的安全与健康，推进**公司安全工作由安全型向安全健康型转变。
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..公司2017年贯标工作安排
..公司2017年贯标工作安排
一、工作目标
认真贯彻执行公司一体化管理方针和体系文件，深入学习GB/T 50430-200
7、GB/T 19001-20
15、GB/T 24001-2015和GB/T 28001-2011标准，以提高工程建设有关方满意度、节约资源、减少环境污染和保障员工安全健康为目标，确保公司一体化管理体系持续有效运行，促进公司整体管理水平不断提高，并确保顺利通过中建协认证中心对公司换证审核工作。
二、工作安排
（一）管理评审工作
2月中旬，公司召开2016年工作会，对公司各系统管理工作进行评审。机关有关部门将管理评审资料交综合办公室，各系统分管领导对制度执行情况进行汇总点评，在工作会上报告本系统主控过程叧収的运行情况并提出体系改进建议，由总经理对体系运行的整体适宜性、充分性、有效性作出评价，确定改进项目，提出相应的整改要求。对管理评审输出要求整改事项，管理者代表领导组织责任单位人员进行整改落实，并对完成情况进行督促检查，以达到预期效果。
（二）内部审核工作
2～5月，按照公司年度内部审核方案的安排，完成对各单位的内部审核工作。针对内审提出的不合格项和有关问题，由公司工程部督促各责任单位制定相应的纠正措施进行整改，内审员跟踪验证。
（三）接受外部审核工作
6～7月，迎接北京中建协认证中心对公司质量、环境、职业健康安全管理体系的换证审核。针对审核中发现的不合格项和有关问题，由公司工程部组织相关责任单位制定、实施纠正措施，并收集、整理验证材料报北京中建协认证中心。
（四）培训工作
11月，公司组织质量、环境、职业健康安全管理体系内审员培训，以提高各关键岗位人员素质。
（五）质量管理（QC）小组活动工作
继续倡导“大质量”要求，营造全员关心质量的氛围。组织人员参加集团公司组织的QC知识与操作实务培训，以提高全员质量管理，尤其是各层次关键岗位人员质量管理素质。 做好年度QC小组注册登记及课题登记工作，各项目（经理）部均要成立QC活动领导小组，根据本单位施工生产情况积极进行QC小组选题工作，并认真组织活动开展。对合同要求创优的工程项目，全年必须有一篇以上的QC成果上报公司。11～12月份，根据成果申报情况，从中选出成绩优异者，向上级及相关协会推荐，组织QC成果发布工作。
三、有关要求
（一）加强领导。各单位主要负责人要高度重视一体化认证工作地边处，克服麻痹松懈思想，保证一体化管理体系持续有效运行，不断推进公司各项管理工作的制度化和规范化。
（二）明确岗位职责。各单位要根据公司一体化管理体系职能分配表进一步明确各岗位职责，使各项具体工作落实到个人。
（三）抓好培训工作。各单位要把标准、体系文件及专业知识与技能学习当作一项长期工作来抓，积极安排业务骨干和内审员参加公司统一组织的培训，以提高员工业务水平和管理能力，提升公司一体化管理体系的运行质量。
（四）做好一体化认证工作。各单位要按照公司统一部署，将贯标工作融入日常管理工作中，将执行制度文件同实施一体化管理体系认证结合起来，克服形式主义和“两张皮”现象，确保2017年顺利通过北京中建协认证中心对公司质量、环境、职业健康安全管理体系的换证审核。
（五）奖惩考核
对有效贯彻落实公司贯标工作安排，积极参与公司内、外审的单位，公司将在年度经营责任目标考核时给予加分奖励。对不能有效完成贯标工作，且不能及时整改问题缺陷的单位，公司将在年度经营责任目标考核时进行扣分处罚，并对相关当事人进行经济或行政处罚。
推荐第6篇：公司团委工作安排
2014年共青团工作的总体要求是：深入学习贯彻落实党的十八大精神、团的十七大精神和武汉市团的十五大精神，紧扣企业中心工作,以服务公司经营、服务青年为总体目标，以志愿、公益、创新、成才为重点优化团的工作理念，立足新起点、把握新机遇，全面推进共青团工作。
一、开展形势任务教育，提升团员青年的综合素质。
各级团组织要结合集团党委开展的党的群众路线教育实践活动，引导广大团员青年进一步统一思想，认清形势，明确责任，以计划的有序性，落实的有效性深入开展形势任务教育；及时把握青年员工关注的焦点和热点问题，发挥现代传媒优势，进一步扩大QQ群、QQ空间和微博等信息交流平台的覆盖面，将网络建成青年相互沟通、坦诚交流的场所，加强与团员青年的沟通与交流，帮助广大团员青年相互学习，共同成长，将青年的目光转移到关注企业发展上来,把青年力量汇集到企业中心工作上来。
二、紧紧围绕企业中心工作，努力服务青年成长成才。
（一）团结带领青年为完成中心任务做贡献。各级团组织要紧密围绕中心工作，引导和支持青年学习知识、钻研业务、提高技能，为团员青年施展才能搭建舞台。探索开展青年岗位竞赛活动，找准切入点，以创新驱动为中心，为探索线上线下融合之路献计献策。思考多渠道理念和数字化营销方式，善于用心用脑，提高业务能力，争当业务骨干。努力发挥青年生力军作用。要注重发挥青年人才优势，帮助青年人才培养、考核，引导他们把实现自我价值同推动企业发展联系在一起，在服务企业改革发展的过程中提高自身素质，激励更多的青年奋发向上、建功成才，推动企业又好又快发展。
（二）全面推动学习型团组织创建。公司各级团组织要进一步深化读书、实践、成才活动，在青年中广泛开展政治理论、业务知识、科技知识的学习，将电子商务知识的探索作为重中之中，通过专题讲座、读书交流等活动，营造读书、学习、成才的良好氛围。结合实际，逐步建立和完善各种学习组织和机制，不断强化学习功能，推进学习型组织创建。要适时邀请专家学者为团员青年进行授课，组织青年读书会活动。继续抓好“书香文明号”的创建工作，每月学习一篇文章，每季度将推荐读一本好书，从而引导团员青年多读书，读好书，树立终身学习的观念，不断充实、完善自己，推进团员青年在学习中成长。
（三）进一步加大青工岗位技能培训力度。根据企业实际，大力开展现代商业经营和管理知识、物流、商务礼仪、法律法规等方面的学习和培训。要从专业技术对人才素质提出的实际要求出发，对团员青年进行有针对性的培训。尤其要在青年中强化科学技术是第一生产力的意识，增强他们把科学技术转化为现实生产力的能力。要立足共青团已有的各类培训基地，通过组织各种形式的交流，帮助青年掌握实用的新知识、新技能。对重点岗位的高层次的青年人才，也可通过组织专业培训、拨高培训等方式，帮助他们快速成长。
（四）积极培育宣传先进典型。要深入开展青年文明号创建活动，积极申报各级青年文明号；推荐优秀青年作为党的发展对象，壮大青年入党积极分子队伍；积极宣传受到表彰的先进典型，激励广大团员青年奋发向上，立足岗位建功立业。
（五）开展形式多样的文化活动。各单位团组织要开展形式多样的活动，活跃青年文化生活。结合工作实际，探索开展青年志愿服务活动，增强青年奉献精神。适时组织开展一系列形式灵活多样、符合青年特点的文体活动。如充分利用节假日和重大纪念日，举办演讲比赛、趣味竞技户外等活动，满足青年日益增长的文化需求，展示青年朝气蓬勃、奋发向上的青春风采。要结合青年兴趣爱好较为广泛的特点，成立各类青年兴趣小组，将青年员工的特长充分发挥出来。
三、有效推进中心工作，不断提升贡献力
（一）深入实施青春建功行动。各级团组织要紧紧围绕企业发展需要，以开展“青年岗位能手”评选活动为抓手，大力开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动，帮助青年员工更好地掌握和提高岗位技能，进一步促进企业创新创效。将技能培训与岗位实践有机地结合起来，做到学练互补、相互促进，通过举办案例分析大赛、合理化建议活动等形式，充分体现团员青年的促经营带头示范作用。要利用《中商青年》、《中商报》、中商网、微博等载体，对活动中涌现出来的先进岗位和青年典型的宣传，及时总结和推广他们的先进经验和事迹，努力形成你追我赶的岗位竞赛新高潮，激发广大团员青年的工作热情，为完成企业各项战略发展目标作出新的更大贡献。
（二）开展青年创新创效活动。各级团组织要结合企业实际，探索建立服务青年创新创效新的有效平台和载体。积极开展管理创新、服务创新、营销创新、技术创新等活动，不断提升企业核心竞争力。组织团员青年，立足本职岗位，广泛深入开展寻找金点子、营销沙龙等活动，提升服务效率和岗位效益，通过服务创新, 不断提升消费者的购物体验。
（三）深化青年文明号与志愿行动。各级团组织要进一步夯实青年志愿者工作基础，建立健全青年志愿者工作长效运行机制。要制订青年志愿者招募、培训、调配制度，完善机制建设。加强内、外部交流，探索建立青少年事务志愿者、敬老志愿者、环保志愿者等专业志愿者队伍，逐步形成资源共享、项目共建、优势互补的工作局面。结合企业中心工作和任务，将青年志愿者突击队工作形成长效机制，并予以扩大化，在门店调整新张、困难帮扶时，做到哪里有需要哪里就有突击队，带领广大青年员工为企业扩销创利、又好又快发展做贡献。发动青年文明号和青年志愿者开展系列志愿服务活动，倡导团员青年每月做一件有意义的事，统一打出团旗、佩戴团微，在经营和工作场所醒目位置悬挂青年文明号牌匾、活动海报、标语，公布咨询电话，作出公开承诺，将青年志愿活动贯穿全年。各级青年文明号集体要不断探索梳理此项工作品牌的价值理念与工作机制，以优质的办事效率、优质的服务水平提升青年文明号品牌认知度和社会影响力。
四、不断加强和完善团的内部管理和自身建设。
（一）切实加强团的组织建设。要坚持党建带团建，紧跟党建步伐，在队伍、阵地、资源等方面为基层团组织创造良好的工作局面。要发挥共青团组织在青年工作
中的核心作用，主动向党政领导汇报共青团和青年工作，争做优秀参谋助手。进一步巩固团员意识教育的成果，突出抓好团支部、团员队伍和团的阵地建设，开展争创“五四红旗团支部”活动；鼓励各级团组织发挥各自优势，相互交流经验，开展团的活动，探索团建工作新机制、新模式，真正做到哪里有团员、哪里就有团组织、哪里就有丰富多彩的共青团活动。加强与外部有关先进团委和支部联系，组织观摩活动。
（二）认真落实团的工作规范。把《中央国家机关共青团工作规则》作为推动工作规范化的重要载体，继续贯彻落实《基层团委工作手册》和《团支部（总支）工作手册》，进一步促进团的基层组织建设科学化、制度化、规范化，把基层团组织建设成为运转有序、管理规范、充满活力的坚强集体。严格团的组织生活制度，规范团组织活动。公司团委将定期检查团的组织生活开展情况，同时努力为基层团组织生活创造条件。
（三）不断加强团干部队伍建设。各级团组织要结合青年实际需要，把转变工作作风作为加强干部队伍建设的重点，大力加强团干部的作风建设，适时举办团干部培训班，采取理论培训和社会实践相结合的方式，进一步提高团干部的综合能力和水平。推荐优秀团干部参加上级团组织优秀青年干部研讨培训班。积极研究探讨企业共青团和青年工作的新形势、新特点，创新团的工作方式、组织设置方式等，增强团组织内在活力，开展优秀论文、调研报告征文评选活动。
推荐第7篇：公司团委工作安排
2014年共青团工作的总体要求是：深入学习贯彻落实党的十八大精神、团的十七大精神和武汉市团的十五大精神，紧扣企业中心工作,以服务公司经营、服务青年为总体目标，以志愿、公益、创新、成才为重点优化团的工作理念，立足新起点、把握新机遇，全面推进共青团工作。
一、开展形势任务教育，提升团员青年的综合素质。
各级团组织要结合集团党委开展的党的群众路线教育实践活动，引导广大团员青年进一步统一思想，认清形势，明确责任，以计划的有序性，落实的有效性深入开展形势任务教育；及时把握青年员工关注的焦点和热点问题，发挥现代传媒优势，进一步扩大QQ群、QQ空间和微博等信息交流平台的覆盖面，将网络建成青年相互沟通、坦诚交流的场所，加强与团员青年的沟通与交流，帮助广大团员青年相互学习，共同成长，将青年的目光转移到关注企业发展上来,把青年力量汇集到企业中心工作上来。
二、紧紧围绕企业中心工作，努力服务青年成长成才。
（一）团结带领青年为完成中心任务做贡献。各级团组织要紧密围绕中心工作，引导和支持青年学习知识、钻研业务、提高技能，为团员青年施展才能搭建舞台。探索开展青年岗位竞赛活动，找准切入点，以创新驱动为中心，为探索线上线下融合之路献计献策。思考多渠道理念和数字化营销方式，善于用心用脑，提高业务能力，争当业务骨干。努力发挥青年生力军作用。要注重发挥青年人才优势，帮助青年人才培养、考核，引导他们把实现自我价值同推动企业发展联系在一起，在服务企业改革发展的过程中提高自身素质，激励更多的青年奋发向上、建功成才，推动企业又好又快发展。
（二）全面推动学习型团组织创建。公司各级团组织要进一步深化读书、实践、成才活动，在青年中广泛开展政治理论、业务知识、科技知识的学习，将电子商务知识的探索作为重中之中，通过专题讲座、读书交流等活动，营造读书、学习、成才的良好氛围。结合实际，逐步建立和完善各种学习组织和机制，不断强化学习功能，推进学习型组织创建。要适时邀请专家学者为团员青年进行授课，组织青年读书会活动。继续抓好“书香文明号”的创建工作，每月学习一篇文章，每季度将推荐读一本好书，从而引导团员青年多读书，读好书，树立终身学习的观念，不断充实、完善自己，推进团员青年在学习中成长。
（三）进一步加大青工岗位技能培训力度。根据企业实际，大力开展现代商业经营和管理知识、物流、商务礼仪、法律法规等方面的学习和培训。要从专业技术对人才素质提出的实际要求出发，对团员青年进行有针对性的培训。尤其要在青年中强化科学技术是第一生产力的意识，增强他们把科学技术转化为现实生产力的能力。要立足共青团已有的各类培训基地，通过组织各种形式的交流，帮助青年掌握实用的新知识、新技能。对重点岗位的高层次的青年人才，也可通过组织专业培训、拨高培训等方式，帮助他们快速成长。
（四）积极培育宣传先进典型。要深入开展青年文明号创建活动，积极申报各级青年文明号；推荐优秀青年作为党的发展对象，壮大青年入党积极分子队伍；积极宣传受到表彰的先进典型，激励广大团员青年奋发向上，立足岗位建功立业。
（五）开展形式多样的文化活动。各单位团组织要开展形式多样的活动，活跃青年文化生活。结合工作实际，探索开展青年志愿服务活动，增强青年奉献精神。适时组织开展一系列形式灵活多样、符合青年特点的文体活动。如充分利用节假日和重大纪念日，举办演讲比赛、趣味竞技户外等活动，满足青年日益增长的文化需求，展示青年朝气蓬勃、奋发向上的青春风采。要结合青年兴趣爱好较为广泛的特点，成立各类青年兴趣小组，将青年员工的特长充分发挥出来。
三、有效推进中心工作，不断提升贡献力
（一）深入实施青春建功行动。各级团组织要紧紧围绕企业发展需要，以开展“青年岗位能手”评选活动为抓手，大力开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动，帮助青年员工更好地掌握和提高岗位技能，进一步促进企业创新创效。将技能培训与岗位实践有机地结合起来，做到学练互补、相互促进，通过举办案例分析大赛、合理化建议活动等形式，充分体现团员青年的促经营带头示范作用。要利用《中商青年》、《中商报》、中商网、微博等载体，对活动中涌现出来的先进岗位和青年典型的宣传，及时总结和推广他们的先进经验和事迹，努力形成你追我赶的岗位竞赛新高潮，激发广大团员青年的工作热情，为完成企业各项战略发展目标作出新的更大贡献。
（二）开展青年创新创效活动。各级团组织要结合企业实际，探索建立服务青年创新创效新的有效平台和载体。积极开展管理创新、服务创新、营销创新、技术创新等活动，不断提升企业核心竞争力。组织团员青年，立足本职岗位，广泛深入开展寻找金点子、营销沙龙等活动，提升服务效率和岗位效益，通过服务创新, 不断提升消费者的购物体验。
（三）深化青年文明号与志愿行动。各级团组织要进一步夯实青年志愿者工作基础，建立健全青年志愿者工作长效运行机制。要制订青年志愿者招募、培训、调配制度，完善机制建设。加强内、外部交流，探索建立青少年事务志愿者、敬老志愿者、环保志愿者等专业志愿者队伍，逐步形成资源共享、项目共建、优势互补的工作局面。结合企业中心工作和任务，将青年志愿者突击队工作形成长效机制，并予以扩大化，在门店调整新张、困难帮扶时，做到哪里有需要哪里就有突击队，带领广大青年员工为企业扩销创利、又好又快发展做贡献。发动青年文明号和青年志愿者开展系列志愿服务活动，倡导团员青年每月做一件有意义的事，统一打出团旗、佩戴团微，在经营和工作场所醒目位置悬挂青年文明号牌匾、活动海报、标语，公布咨询电话，作出公开承诺，将青年志愿活动贯穿全年。各级青年文明号集体要不断探索梳理此项工作品牌的价值理念与工作机制，以优质的办事效率、优质的服务水平提升青年文明号品牌认知度和社会影响力。
四、不断加强和完善团的内部管理和自身建设。
（一）切实加强团的组织建设。要坚持党建带团建，紧跟党建步伐，在队伍、阵地、资源等方面为基层团组织创造良好的工作局面。要发挥共青团组织在青年工作
推荐第8篇：公司财务预算工作安排
为全面搞好年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作。为全面搞好年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：
(一)根据公司目标，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对生产，采购，销售的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。
为全面搞好年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作。
(三)减少费用开支。坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各部门。控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理办法。降是按上年实际费用，每年下浮一定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，通过分工明确，层层把关，促使各总站挖潜节支、堵塞漏洞。
(四)会计核算要更落实。一是摸清“家底”，开展全系统的“清仓、清产、清资、清债”活动，对现有资产存量进行认真细致的分析，找出潜在薄弱环节，组织整理各部门历年的会计档案，促进公司的会计基础工作更上一层楼。二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推进会计电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和真实性。
(五)审计监督要更加严格。加强审计监督，审查公司的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法，公正客观的评价各部门经营业绩，严格考核管理，严肃查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为，坚决抵制假凭证、假规范、假审计弄虚作假的作法，推动审计监督进一步规范化、制度化、透明化。
(六)不断提高人员素质
在思想素质上，通过学习《会计法》、《审计法》，强化会计人员实事求是，如实反映的工作作风，学习“两个务必”，加强会计人员艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风;在业务素质上，学习财务、审计准则制度，税收法律法规，保证知法、懂法、用法、护法，学习行业、省局有关规定，保证依法理财、依法监督、依法审计，学习新的财务会计管理方法、微机操作技术，适应企业管理新形势发展要求，并定期对会计人员进行检查、考核、评比，评“理财能手”，全面提高会计人员素质。
总之，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员在CEO的支持与帮助下，在各部门的配合下，将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献。
公司财务预算工作安排责任编辑：陈老师 阅读：人次xiexiebang.com范文网[CHAZIDIAN.COM]
推荐第9篇：公司财务部门工作安排
全面搞好年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作。 全面搞好年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：
(一)根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。
(二)结合ISO9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局(公司)下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。
(三)继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。
总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!
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推荐第10篇：天然气公司工作安排
2010年，市天然气公司工作总的指导思想是：以邓小平理论和科学发展观为指导，紧紧围绕城市建设中心工作，按照公司“一年打基础、两年起好步、三年抓提升、四年上台阶、五年有跨越”的发展目标，突出抓好“提升”这一主题，科学谋划，分步实施，扎实推进改革创新与科学发展，确保各项工作的顺利开展和年度工作目标的实现。2010年度的发展目
标是：年天然气供应量同比翻两番，达到3000万方，经营收入达到4000万元，利润达到50万元，实现扭亏为盈；完成工程建设投资2100万元，扩大天然气用气覆盖面和供气能力。2010年，公司将重点抓好以下几个方面的工作：
一、抓好安全生产，保障平稳供气
2010年，以日照市天然气调度中心的启用为契机，设立全市天然气供气集控中心，建立全市天然气调度平台，实现供气的自动化控制，并把全市目前的供气站点、管网全部纳入到调度平台中，使全市天然气的生产运营状况、气量变化、事故发生点都能通过平台显现出来，并通过这个平台实现与应急抢险预案的联动，达到快速调整、快速反应、快速处理的联动机制。继续严格落实科学的运营调度机制，做好与上下游业务的衔接工作；抓好各种设备的维护保养，使其始终处于良性运转状态；建立健全安全生产管理责任制，进一步培养工作人员的安全意识和责任意识，把安全生产落到实处；进一步完善供气保障和事故抢险两个应急预案，确保全年安全平稳供气，确保全年达到安全生产“五个零”的目标，即：制度零缝隙、设备零缺陷、运行零隐患、安全零事故、人身零伤害。
二、抓好工程建设，扩大覆盖范围
2010年，公司计划建成投产城西天然气加气母站、岚山门站，启动河山门站、迎宾路加气子站的建设。一是建成投产城西天然加气母站。城西天然气加气母站概算总投资1800万元，占地17亩，建成后向主城区和岚山区内汽车加气站提供压缩天然气，也可直接给汽车加气，或者作为天然气气源，向莒县、五莲县及周边区域提供压缩天然气。根据项目进度，2009年已完成投资1500万元，2010年计划完成投资300万元，6月份完成站区工艺设备安装调试、组织联合验收后投入运营，并完成厂区配套、场地硬化、绿化、排水等工作，年内完成cng供气400万方。二是建成投产岚山天然气门站。根据岚山区天然气市场的发展要求，结合中石油临沂至日照的天然气长输管线的规划进度，计划上半年启动岚山门站的建设，年前完成门站建设并投入运营，力争到岚山进行集中供气，该项目2010年计划投资1000万元。三是做好河山天然气门站前期准备工作。2010年计划投资800万元，主要做好河山天然气门站的前期准备工作，完成项目立项、征地、环评、安评、地评、施工图设计、设备招标采购和土建工程等相关工作，并根据河山工业园、两城工业园和潮河工业园的状况，确定是否供气。四是启动迎宾路加气子站建设。2010年，力争启动迎宾路加气子站的建设，该项目占地面积10亩，主要设备有压缩机干燥器、加气柱、加气机、调压装置、消防水池等，概算投资为600万元。五是加快开发区大企业的直供工作。加快与开发区内大型企业天然气直供的合作步伐，力争与森博浆纸有限公司达成供气协议，启动城西天然气门站至森博浆纸有限公司的次高压管线建设。
三、抓好内部管理，提升管理水平
2010年，公司将结合工作实际，紧紧围绕“提升”这个主题，科学谋划，分步实施，重点抓好安全生产、市场开拓、队伍建设、科学管理、对外宣传、联动机制等七个方面的提升。
1、提升安全生产与平稳保障。继续完善《安全生产管理制度》，切实履行《门站运营管理制度》，以全市天然气调度平台的启用为契机，完善供气和抢险两个应急预案，加强应急预案与调度平台的联动，继续利用“职工课堂”加强员工安全教育培训，通过组织知识竞赛，组织大型消防演练，增强全员安全意识，使安全生产和平稳保障的能力稳步提升，确保全年无安全事故发生，确保安全生产平稳供气。
2、提升市场开拓与供气能力。加大市场开拓力度，努力扩大天然气覆盖面，加快建设城西天然气加气母站、城西天然气储配站、岚山门站、河山门站和迎宾路加气子站，加快与森博浆纸等大企业的供气谈判步伐，发展大企业用户的直供，积极向上游气源争取供气指标，力争年供气量达到3000万方，经营收入达到4000万元（不含管输费价格为1.44元/方），利润达到50万元，实现扭亏为盈。
3、提升队伍素质与干事创业能力。以培养“四个意识”、强化“四种能力”为目标，努力锻造一支政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子，带出一支大局意识强、学习能力强、创业创新力强、责任心强的“四强”队伍。加强党建、群团工作，坚持民主生活会制度和三会一课制度，增强班子的战斗力、
凝聚力，充分发挥党员的战斗堡垒作用。继续依托“职工课堂”，加强全员培训，坚持理论与实践相结合，提高队伍素质，增强团队的凝聚力、向心力和干事创业能力。
4、提升科学发展与科学管理水平。深化科学发展观和科学管理年的活动成果，进一步“强化四个意识、提升四种能力”，继续完善推行科学高效的管理机制和制度体系，抓好流程规范，优
化岗位设置，推行岗位工资，强化绩效考核，完善用人机制。进一步强化厂务公开制度，增收节支，开源节流，抓好日常办公开支的审评程序与科学管理，不断提升推动科学发展与科学管理的思想水平、管理水平、执行水平和服务水平，力求员工的整体素质与管理水平有一个大的提高，推动公司规范化、制度化、科学化发展。
5、提升对外宣传的力度和广度。天然气作为一种新型的战略性能源，已经被社会所广泛关注，今后，要进一步加大对外宣传的力度和广度，扩大宣传覆盖面，深入宣传天然气的利用形势，激发公民利用天然气的主动性，普及安全常识，提倡节约用气，同时增加全社会对我们行业的理解和支持。
6、提升联动机制的效能。研究我市天然气市场发展，制定长效的上中下联动机制，认真加以推广实施，使其效能充分发挥，并能切实保障我市气源的充足。要配合市燃气办抓好联动机制效能的发挥，使这种机制能够更加规范，并有所突破。
7、提升工作的目标性、计划性和执行力。明确责任，加强督查，加大工作落实的力度，做到事事有回音、件件有落实。要按照目标责任制的要求，各司其职、各负其责，切实履行好岗位职责，同时要树立“一盘棋”的思想，加强横向配合，共同推进公司的健康科学发展。
第11篇：公司团委工作安排
文章标题：公司团委2005年工作安排
2005年，公司团委工作要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六大、十六届
三、四中全会和团十五大会议精神，紧紧围绕公司党委中心工作，以服务党建、服务企业、服务青年为目标，不断加强青年职工的思想道德建设，提高青工的整体素质，结合时代的特点、青年特点、以加强
文化建设为载体，积极开展各项文体活动，团结带领系统广大团员青年求真务实、开拓创新，在顺平电力发展和建设中发挥青年主力军的作用。具体做好以下几方面工作：
一、加强团组织自身建设
按照党建带团建的主体思路，面向生产经营、多经等工作，以服务于团员青年为主导，加强团组的自身建设，提高团干部的整体素质，使团委的工作走上制度化、规范化、科学化管理轨道。
团组织建设按照《中国共产主义青年团章程》有关条款，建立一支高素质的团组织队伍，是抓好团员青年团工作的基础。2005年在原团委组织的基础，充实团委委员职数等，加大团委工作的领导力度，建立团委工作例会制度，用制度抓好落实，根据公司团员青年的分布结构，成立三个基层团支部，并配备思想素质高有群众威信、有组织能力的团干部，制定团支部考核细则，每季度对团支部工作进行考核评比，考核结果在《顺电简报》上公布，建立制定团委学习制度，并制定详细的学习计划，做好团费的收交及团员青年的统计工作，调动一切积极因素使团的工作再上新台阶。
二、创建“学习型”团组织，提升青工整体素质，以创建“学习型”团组织为载体，提高青工整体素质为目标，结合本原则，教育青工树立“工作学习化、学习终本文转载自wenmi114.com身化、在工作中学习、在学习中工作”的学习理念。积极配合相关科室采取有力措施，持之以恒地抓好青年职工的学习。各团支部要通过营造学习氛围，建立学习日制度，制定学习计划，开展有针对性，适应青年特点的学习活动，对学习和工作积极的团员青年，作为年度培养对象向公司党委推荐。通过开展学习活动，使青工提高思想、转变思想观念、开拓视野、改善知识结构，提高综合素质。具体活动为：
1、组织一场百科知识竞赛活动。通过下发题库，组织学习，拓宽团员青年的知识面，提高青工的业务水平，丰富思想内涵。
2、组织团员青年开展读好一本书活动，通过此项活动达到教育团员青年，激励学习，提高思想素质的目的。（1）每位团员青年，都要建立读书学习笔记。（2）写1－2篇心得体会文章。（3）在《顺平供电》上开展读书征文活动。
3、开展团员青年爱国主义教育活动。（1）组织团员青年到革命胜地接受爱国主义教育。（2）参加学习教育的团员青年每人写一篇感想。
三、加强青年文化建设，以文化推动工作文化塑造青年，青年创造文化。共青团要坚持先进文化的前进方向，发展健康有益充满活力的青年文化，公司团委要按照“总体规划、分快推进、形成特色”的原则开展青年文化建设，通过开展健康向上的活动来影响青年，凝聚青年，丰富青年文化建设内涵，活跃青年的业余文化生活，不断为企业文化建设增添新内容。大力开展志愿服务活动，坚持实施以公益服务为主要内容的志愿者活动。具体活动为：
1、广泛开展各类特色活动。各团支部要书写文明标语，建立阅报栏，办黑板报，张贴有关宣传画，展示顺电青年职工新形象。由办公室、团委共同组织在全公司干部职工中展“我的一言一行代表顺电形象”演讲活动。
2、举办一场卡拉OK比赛。
3、六一儿童节组织团员青年慰问贫困儿童。
四、立足企业和青年实际，在号手创建、创新创效、安全生产、优质服务等工作中发挥团员青年的积极作用。积极开展评选优秀青年、优秀团支部、优秀团干部、青年岗位能手活动，各团支部要善于自我定位，自我加压，积极开展各级“青年文明号的申报、创建工作。今年，公司团委每季度将组织各团支部进行考核评比，各团支部要结合本支部的工作特点，创新开展工作，把团委安排布置的各项工作任务落实到实处。各团支部要大力加强宣传发动，激励和引导广大青年立足本职开展比创新、在平凡岗位建功立业活动。在工作中真正靠水平、靠能力、靠实绩树形象、树威信，不断提高自身在团员青年中的影响和号召力，争当优秀团干部。每一位团干部要进一步提高做好团工作的能力和水平，将团工作与公司党政中心工作紧密结合，与团员青年的思想实际结合起来，与时俱进，开拓创新，为公司团委各级工作有一个新的发展。
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第12篇：自来水公司工作安排
二0一五年工作安排意见
一、指导思想
二0一五年，要以党的十八届三中、四中全会精神为指导，以生产经营和科学管理为中心，以经济效益和社会服务效益为出发点，以提高干部职工思想素质和业务技术能力为举措，以物质文明和精神文明建设为动力，以改革和稳定为支撑，促进供水工作上台阶，经营管理上水平，规范服务上档次，全面完成责任目标，为促进县城发展和社会和谐作出新贡献。
二、强化目标管理，增强责任意识。
（一）公司年度主要责任目标
按照稳中有升原则，2015年度主要责任目标是：
1、供水完成***万吨。
2、实现产值***万元。
3、综合漏损率控制在***%以下。
4、水费收缴率***%以上。
（二）部门年度目标任务
1、**水厂供水**万吨。
2、**水厂供水**万吨。
3、**管理收费科漏损率**%，综合水价***元/吨。
4、**管理收费科漏损率**%，综合水价***元/吨。
1
5、供水厂主要考核适度压力和供水质量，确保出厂水 质达到生活饮用水卫生标准。
8、管网发展科要加大宣传和收费力度，对新建项目要早介入，服务好，沟通好，确保管网建设费征收。重点抓好核实开发建筑面积和已安装的二级加压设备建档工作。
（三）奖罚办法
1、供水厂供水每超1吨奖**元，少供1吨罚**元；奖罚厂长占**%，其余按照奖罚落实到人。
2、管理收费科按照相关水厂供水吨数和核定漏损率，综合水价计算出应收水费总额。当月实收水费超出应收水费部分奖励科室50%，欠额部分罚50%，其中奖罚科长占40%，其余60%按照任务完成情况自主分配，奖罚落实到人。当月水费收缴结零。
3、公司各职能部门按照岗位职责进行考核，履行岗位职责，完成工作任务的，绩效工资参与公司责任目标挂钩综合考核。对不负责任完成任务差，工作出现失误，造成损失视其情节扣除绩效工资。
（四）考核管理办法
1、有核算指标的科室、厂要将任务分解到月份，细化到班组和人，制定具体考核分配办法，上报公司同意后送办公室和财务科，按月核实、核算，逐月兑现。
2、为引进长效激励机制，达到奖优罚劣，鼓励先进，
2 督促落后，促进整体工作的目的。实行工效挂钩，奖罚上不封顶，下至绩效工资处罚完为止，较好地体现按劳分配原则。
三、坚持生产经营和科学管理两手抓。
2015年，我们要一手抓生产经营，一手抓科学管理。在生产经营方面，以制水供水为中心，一是竭力发展新用户，目前公司水源充足，制供水设备完善，具有较高的供水能力。但供水量上升幅度不大，投资回报率较低。因此我们要把发展新用户提升供水量作为主要工作，要改变坐门等用户为主动去上门服务，要熟悉县城发展情况，对新建单位、住宅小区要提前介入，加强公司供水能力和规范服务的宣传力度，简化接供水手续，签订供水合同，提高公司信誉度，用服务赢得用户，使新用户不断增加，扩大供水辐射范围，提升供水量。二是保证重点工程和住宅小区建设用水，对县城建设中的重点工程和住宅小区我们要高度重视，确保工程建到哪里水供到哪里。我们不但要保证住宅小区的建设用水而且要提前介入，落实“水表出户、一户一表”的要求，为小区建成投入使用后的管理和收费打下基础。三是确保不间断供水，规范停水规定，确保水压和水质。在用水高峰和节假日期间，坚持领导带班制度，保证用户过好节假日。关于水压问题，我们已经安装了压力检测表，要按规定进行检测，保证高层建筑用户用水安全。关于水质问题，我们要加强对水源井、蓄水池管理，确保周围环境清洁卫生，杜绝污染，同时要加
3 强水质的检验，确保水质达标。
在科学管理方面，一是要以人为本抓好劳动管理，重点是发挥人的主观能动性。克服职工中懒散和不作为行为，提倡敢于担当有所作为的责任意识。二是要重视制水供水设备管理，确保处于良好状态。要对我们现有的水源井和制供水设备建立档案并加强维护保养，在必要时可以立即投入运转使用，确保县城供水安全。三是加强抄表收费管理，降低漏损率。2015年上半年我们要组织有关人员对全部用户进行一次普查，彻底查清用户用水量、用水性质、水表安装情况等，杜绝漏抄、估计等，对用户私自接水，混合性质用水的要进一步整改，对于水表过期或计量不准的要及时更换。同时要加强管网巡查和维护，及时发现和处理漏水事故，争取漏损率比上年下降2个百分点。
四、提高经济和社会服务两个效益。
企业经营的目的就是要以最小的投入盈得最大的效益。2015年，我们要以增收节支为途径，提高经济效益。重点工作是降低成本压缩费用。一是要重视降低电耗。2014年我们没有下达和考核电耗指标，有些部门出现了电耗反弹现象，应该引起我们的高度重视。过去我们已有一些降低电耗的经验和好作法，希望各部门继续坚持，制定办法，采取措施，在保证供水的前提下减少电耗、降低成本。二是要加强材料管理，从采购开始到验收、入库、出库使用，建立一套规范
4 的管理办法，保证材料质量高，价格适中，出入库规范，使用合理，既能保证工程建设，又达到节约的目的。三是坚持勤俭办企业方针、加强费用管理，严格审批程序，从大处着眼，小处着手，杜绝大手大脚，铺张浪费现象。四是对工具、电料、劳保用品、办公用品实行报批制度，未经批准，不准购置。对工具要加强管理，未经批准，不准外借。凡不负责任造成丢失或人为损坏要负赔偿责任。对电料、劳保用品、办公用品要实行领用登记制度。
我们在提高经济效益的同时要提高社会服务效益。我司是全县唯一有资质的供水单位，并拥有政府认可的釆水权，因此，我们有承担公益事业的责任。在提高服务效益方面，一是要牢固宗旨意识，作好三项服务，对县城建设要积极配合，对生产经营要竭力支持，对人民群众生活要全力保障。二是要多征求用户意见,完善“承诺服务”和“便民措施”，并切实落到实处。三是采取措施，改进工作作风，切实解决用户关心的热点、难点问题，如停水、水质、水压，抄表准确率等，对用户反应的问题要高度重视，及时答复。四是改善服务态度，重点是凡和用户接触的工作人员都要做到热心、耐心、细心，特别要使用文明用语，杜绝工作禁语。办公室要将文明用语和工作禁语下发到人，悬挂到科室，使人人养成文明用语的习惯。通过提高服务效益使政府放心，用户满意。
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五、巩固提高和稳步发展相结合
多年来，我们在开发水源，供水设施建设方面作了一些 工作，我们要充分利用水源充足和供水设施完善的优势，提高其使用率和投资回报率。下步的重点工作是完善、更新改造县城供水管网。一是根据县城发展外延情况和新建单位需要铺设新的供水主管网。二是更新改造旧管网。虽然我们已经对县城大部分供水管网进行了更新改造，但还存在有布局不合理，管网材质复杂、口径小、老化漏水等情况，上半年，我们要对县城供水管网进行一次普查，制定出具体的改造方案，利用两年时间，全面完成管网改造，使其达到布局合理，供水畅通，最大限度地减少漏水事故。
六、提高干部职工政治思想和业务技术两个素质 针对干部职工目前的状况，2015年我们要加强干部职工的政治思想教育和业务技术培训，提高干部职工的两个素质。在政治思想教育方面，一是进行社会主义核心价值观教育和四德教育（社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德），使干部职工树立正确的人生观、价值观、荣辱观，以信立身、以诚处世、企业兴衰、人人有责。二是进行法制教育，使干部职工学法懂法、遵纪守法，提高执行公司规章制度，遵守纪律的自觉性，增强规章制度的执行力度和约束力度。
在业务技术培训方面，一是要定期组织青年职工进行业务知识培训和考核，不断增加业务知识，使青年职工具备基
6 本的业务知识。二是在工作实践中，以老带新，以熟带生，共同提高。通过培训提高干部职工的业务素质，培养出更多的能够独立工作，能够担当一面的全面手。
七、坚持两个文明一齐抓
2015年，我们要坚持抓好物质文明建设和精神文明建设。一是要重新完善和制定文明单位创建规划，制定新目标，采取新措施，在巩固市级文明单位的基础上，向高一级文明单位努力。二是加强领导班子和职工队伍建设，建设学习型、发展性、高效性、廉法型和团结型领导班子，形成凝聚力和向心力，发挥领导班子核心和表率作用。建设一支素质高、能力强、干劲足、作风硬、服务好的职工队伍。三是开展以优美环境、优质服务、优良秩序为主要内容的创“三优”活动，特别是要在创造优美环境这个硬件上下功夫。四是以争创文明科室、文明班组、文明职工为载体，推动精神文明建设。五是切实抓好安全保卫工作，对重点部位要指定专人管理，杜绝责任事故，为经营工作创造良好的环境。
八、改革和稳定并重
随着改革的不断深入，我们要抓住契机，努力改善企业外部环境。一是争取财政资金扶持，多向领导汇报，在主管网建设中，争取财政资金扶持和给予优惠政策，以缓解公司资金紧缺压力。二是争取企业自主权，特别是水价问题。我公司现行水价是2004年批准执行的，已十余年没在调整过，
7 随着物价不断上涨，水成本逐年上升，已出现成本和水价倒挂现象，水价急需调整，对此我们要做好准备工作，整理有关资料向领导和有关部门汇报，争取在适当时机进行调整。三是积极呼吁关闭自备井，规范供水秩序工作，此项工作涉及面广，难度较大，但我们不能放弃努力，因为自备井对我们影响很大，造成供水量徘徊，设备闲置，投资回报率不高等。因此，我们要树立信心，始终坚持。
稳定是基础，稳定是大局，企业内部的稳定和谐是做好工作的关键。2015年在企业内部我们要以“三个提倡”规范言行，营造和谐稳定新局面。一是提倡团结。不说影响团结的话，不做影响团结的事，要将心用在工作上，将劲用在事业上，将汗流在奉献上。二是提倡互相支持。在工作上、生活上都要互相支持、互相帮助、互相关心，严禁说三道四，传播小道消息，相互埋怨、推卸责任。三是提倡集体荣誉感。人人为公司添砖加瓦，努力维护公司荣誉，提高公司信誉，杜绝出现为个人利益而损害公司利益的人和事。今后凡是影响公司和谐稳定，造成恶劣影响的要严肃处理。
2015年是全面深化改革的关键之年，依法制国的开局之年，是全面完成十二五规划的收官之年。我们要认清形势、理清思路、统一思想、凝心聚力、敢于担当、奋发有为、抓住契机、稳中求进，为县城经济发展和社会和谐稳定作出应有的贡献。
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第13篇：公司团委工作安排
公司团委工作安排
公司团委工作安排
，公司团委工作要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六大、十六届
三、四中全会和团十五大会议精神，紧紧围绕公司党委中心工作，以服务党建、服务企业、服务青年为目标，不断加强青年职工的思想道德建设，提高青工的整体素质，结合时代的特点、青年特点、以加强文化建设为载体，积极开展各项文体活动，团结带领系统广大团员青年求真务实、开拓创新，在顺平电力发展和建设中发挥青年主力军的作用。具体做好以下几方面工作：
一、加强团组织自身建设
按照党建带团建的主体思路，面向生产经营、多经等工作，以服务于团员青年为主导，加强团组的自身建设，提高团干部的整体素质，使团委的工作走上制度化、规范化、科学化管理轨道。
团组织建设按照《中国共产主义青年团章程》有关条款，建立一支高素质的团组织队伍，是抓好团员青年团工作的基础。在原团委组织的基础，充实团委委员职数等，加大团委工作的领导力度，建立团委工作例会制度，用制度抓好落实，根据公司团员青年的分布结构，成立三个基层团支部，并配备思想素质高有群众威信、有组织能力的团干部，制定团支部考核细则，每季度对团支部工作进行考核评比，考核结果在《顺电简报》上公布，建立制定团委学习制度，并制定详细的学习计划，做好团费的收交及团员青年的统计工作，调动一切积极因素使团的工作再上新台阶。
二、创建“学习型”团组织，提升青工整体素质，
以创建“学习型”团组织为载体，提高青工整体素质为目标，结合本原则，教育青工树立“工作学习化、学习终本文转载自身化、在工作中学习、在学习中工作”的学习理念。积极配合相关科室采取有力措施，持之以恒地抓好青年职工的学习。各团支部要通过营造学习氛围，建立学习日制度，制定学习计划，开展有针对性，适应青年特点的学习活动，对学习和工作积极的团员青年，作为年度培养对象向公司党委推荐。通过开展学习活动，使青工提高思想、转变思想观念、开拓视野、改善知识结构，提高综合素质。具体活动为：
1、组织一场百科知识竞赛活动。通过下发题库，组织学习，拓宽团员青年的知识面，提高青工的业务水平，丰富思想内涵。
2、组织团员青年开展读好一本书活动，通过此项活动达到教育团员青年，激励学习，提高思想素质的目的。
每位团员青年，都要建立读书学习
笔记。
写1－2篇心得体会文章。
在《顺平供电》上开展读书征文活动。
3、开展团员青年爱国主义教育活动。
组织团员青年到革命胜地接受爱国主义教育。
参加学习教育的团员青年每人写一篇感想。
三、加强青年文化建设，以文化推动工作
文化塑造青年，青年创造文化。共青团要坚持先进文化的前进方向，发展健康有益充满活力的青年文化，公司团委要按照“总体规划、分快推进、形成特色”的原则开展青年文化建设，通过开展健康向上的活动来影响青年，凝聚青年，丰富青年文化建设内涵，活跃青年的业余文化生活，不断为企业文化建设增添新内容。大力开展志愿服务活动，坚持实施以公益服务为主要内容的志愿者活
动。具体活动为：
1、广泛开展各类特色活动。各团支部要书写文明标语，建立阅报栏，办黑板报，张贴有关宣传画，展示顺电青年职工新形象。由办公室、团委共同组织在全公司干部职工中展“我的一言一行代表顺电形象”演讲活动。
2、举办一场卡拉ok比赛。
3、六一儿童节组织团员青年慰问贫困儿童。
四、立足企业和青年实际，在号手创建、创新创效、安全生产、优质服务等工作中发挥团员青年的积极作用。
积极开展评选优秀青年、优秀团支部、优秀团干部、青年岗位能手活动，各团支部要善于自我定位，自我加压，积极开展各级“青年文明号的申报、创建工作。今年，公司团委每季度将组织各团支部进行考核评比，各团支部要结合本支部的工作特点，创新开展工作，把团委安排布置的各项工作任务落实到实处。各团支部要大力加强宣传发动，激
励和引导广大青年立足本职开展比创新、在平凡岗位建功立业活动。
在工作中真正靠水平、靠能力、靠实绩树形象、树威信，不断提高自身在团员青年中的影响和号召力，争当优秀团干部。每一位团干部要进一步提高做好团工作的能力和水平，将团工作与公司党政中心工作紧密结合，与团员青年的思想实际结合起来，与时俱进，开拓创新，为公司团委各级工作有一个新的发展。
第14篇：公司年度党政工作安排
年度是工厂实现跨越式发展的一年 ，长周期生产使产量实现了新的突破，双文明建设再创佳绩，公司年度党政工作安排。供销公司全体员工团结一心，立足本职岗位，以饱满的工作热情，勤恳的工作作风，通过开展比质比价、国产化、修旧利废活动，有效地控制了采购成本，全面完成了工厂交与的任务。为尽快将工厂取得的骄人业绩和工厂2006年生产经营目标传递到每个员工，供销公司党政立即召开了中心组成员会议，学习贯彻江铜集团贵冶第一届四次党代会、贵溪冶炼厂一届四次职代会精神。主要是学习厂长的行政工作报告和党委工作报告，对今年的工作作出了全面的部署，使大家都清晰了今年工厂的任务和目标，明确了供销公司2006年的工作。工作重点是以“两会”精神为指导，继续扩大国产化覆盖面和提高技术层次，重点抓好精矿喷嘴的研制。做好供应商的考核和优选，夯实基础工作、提升服务理念，全面完成物资供应任务和降低成本指标。为探索新时期思想政治工作的新途径，与时俱进，开拓创新，突出“以人为本”的管理理念，党支部围绕行政工作开展，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强党组织战斗力和凝聚力。2006年供销党政工作安排如下。
一、强化管理，认真落实安全生产责任制
深入开展以“精细化管理和清洁生产”为主题的管理活动，整合质量管理体系，以备件、材料为主体，市场为导向，提高自主创新能力，提升物资供应技术水平，加大国产化覆盖面和提高技术层次，重点抓好精矿喷嘴的研制。严格经济责任制考核，狠抓规章制度落实，深入开展节能减耗、降本增效活动。树立争先创优意识。物资供应保证按时、保质保量的完成全年的物资供应任务。销运做好产品的发运工作，实现优质服务，树立良好的窗口形象。物资配送达到快速反映准确无误，供油继续实行标准化作业，确保供油生产安全顺行，加强轻油管理，提高服务质量。严格执行各项规章制度，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象。坚持重心下移，强化班组建设，加强职工安全技术培训，使安全生产工作经常化、规范化、标准化，确保各项工作迈上新台阶。
二发挥党支部的政治优势，为完成全年任务提供思想保证
党支部围绕完成全年生产经营目标开展活动，今年围绕进口备件国产代用主题开展特色工作和创新工作。坚持抓好“三会一课”制度的落实，按时召开支委会、支部大会和党课学习，党支部委员经常碰头，有问题及时研究解决，工作计划《公司年度党政工作安排》。 持领导班子成员工作联系点制度，深入调查研究，定期听取工会、科协等群众组织工作汇报，及时研究解决工作中的问题；完善物资管理基础工作，加强计算机管理数据的更新和维护，保证数据的有效和真实性。坚持每周行政例会和每月综合考评会，党政工配合做好班组的政治学习和安全学习指导、检查，完善班组学习记录。增强干部职工的发展意识、忧患意识、创新意识、加大培训投入和工作力度，继续做好职工素质教育工程，搞好职工的技能培训，做好检查、评比、考核工作。支部协助工会把创建“学习型班组”作为重点工作来抓，创建1个“学习型班组”。
三、保持先进性长效机制，积极推进支部党建工作创新
总结党建目标责任制考核与党建作业指导书体系文件运行过程中取得的经验，在广泛征求意见的基础上找出不足之处，做好整改工作。扎实开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，切实发挥党支部的核心作用。加强对党员的教育和培养，发挥党员自身的先锋模范作用，要求党员干部要带头学习，认真学习政治理论和业务知识，充分发挥群众组织联系广大职工的桥梁纽带作用，围绕本单位的生产经营, 组织职工开展有益于职工身心健康, 丰富了职工业余文化生活。完善以工会为基本形式自主管理制度，完善厂务公开的内容和形式，提高厂务公开的实效。坚持 “党员六颗星创优活动”，不断完善“创星”考核方案，支部每季度做好量化考核记录。认真做好非党积极分子的教育培养和考核，成熟一个发展一个，确保新党员的质量。
四、加强党风廉政建设，提高拒腐防变能力
把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章作为支部的一项重大任务抓紧抓好，以学习贯彻两个《条例》为着力点，通过学习贯彻党章来推进反腐倡廉工作。党政配合做好2006年比质比价采购工作及物资使用的跟踪、调查。结合本单位的情况，从德、能、勤、绩、廉五个方面抓好廉政建设，做到一级抓一级，一级对一级负责，形成齐抓共管，各负其责的工作格局。内部管理通过制度的完善来进行源头预防，采购行为按《物资采购管理作业指导书》操作，使采购过程规范，过程严格按文件受控，计划、采购、验收、保管每个环节相互制约，资金量大的按集团公司招标文件执行，重大采购通过招标比价领导小组，坚持源头治理，惩防并举、注重预防，逐步建立完善廉洁从业教育的长效机制、反腐倡廉制度体系和权力运行监控机制。
五、加强企业文化建设推进，创建和谐发展环境
供销公司党政全面按照集团公司企业文化实施意见，加大对职工企业文化理念的宣传教育，做好江铜企业文化战略体系中八大识别系统完善工作，重点在灌输企业理念、建立学习体系、完善考核制度。加强社会综合治理工作，健全稳定预警机制、突发事件处置机制，完善信息收集网络，做到早发现问题、少发生问题。坚持以人为本，从广大职工的根本利益出发，支部每季度上报的职工思想动态和基层情况汇报，综合分析职工队伍状况，确保把问题解决在萌芽状态，促进职工的全面发展，依法维护职工群众的合法权益，调动好、发挥好、保护好广大职工群众的积极性和创造性。
xx 公 司
xx公司党支部
2006年2月9日
第15篇：公司工作总结暨工作安排[推荐]
公司2012年工作总结暨2013年工作安排
2012年，在集团公司的正确领导下，公司党建思想政治工作和反腐倡廉建设紧紧围绕“十二五”规划目标和年度生产经营中心工作，改革创新，求真务实，取得了显著成绩，为公司的科学健康、和谐稳定、可持续发展提供了坚强的组织保证、智力支持和精神动力。
一、2012年工作总结
（一）“创先争优”活动取得阶段性成果
公司认真落实“为民服务创先争优”活动要求，认真抓好践行承诺工作，对创先争优活动进行了总结，创先争优活动取得阶段性成果。
（二）“基层组织建设年”活动有序开展
公司扎实开展基层组织建设年活动，明确了基层组织建设年目标要求和工作步骤，逐项细化了工作任务。各基层党组织开展了调查摸底工作，进一步查找了党建工作存在的不足和问题。基层单位党组织围绕创先争优和基层组织建设年，开展了形式多样的主题实践活动。
（三）“三个学习型”建设活动深入开展
公司深入开展“三个学习型”建设活动，从基层党组织建设、领导班子建设和党员队伍建设三个方面入手，创新活动形
1式，丰富活动内容，积极推动基层党组织建设和企业科学发展，为基层组织建设年深入开展打好了思想基础。
（四）党员干部和人才队伍素质得到提高
公司加强企业经营管理人才队伍、专业技术人才队伍和高技能人才队伍建设，对公司人才状况组织摸底调查，组织开展人才工作信息上报。
（五）宣传思想政治工作得到进一步改进和加强
强化理论学习，增强针对性和实效性。中心组学习会采取集中学习与自学相结合，带动全体党员干部职工的理论学习。
加大宣传力度，提高宣传质量。开展“下基层、转文风、转作风”活动，新闻编辑人员经常深入基层挖掘新闻素材，从不同角度把公司的良好形象宣传出去，推动公司的健康和谐发展。
深入调查研究，做好思想政治工作。以调查研究为基础，加大思想政治工作力度，在公司范围内广泛开展了政工工作调研，在维护公司和谐稳定方面发挥了重要作用。
（六）党风廉政和反腐倡廉建设工作进一步加强
加大反腐倡廉宣传教育力度，对反腐倡廉教育进行广泛宣传，使宣传达到全方位，职工达到全覆盖，增强了各级领导干部反腐倡廉意识。
（七）精神文明建设和企业文化建设进一步深化
积极指导和推进各单位文明创建工作的开展。截止2012年底，已经有个单位进入全国文明单位行列，有个单位进入集
团文明单位标兵行列。
在实践中形成具有特色的企业文化，激发职工对企业的自豪感和归属感。
（八）工会、共青团的桥梁纽带作用得到有效发挥
工会进一步推进厂务公开、民主管理工作，努力维护职工合法权益，为职工配备专业类图书余册，组织职工学习工会法和维护职工权益等相关法律。大力开展劳动竞赛和职工文体活动。
坚持\"党建带团建\"的工作思路，团委积极组织开展学雷锋主题实践活动，组织开展青年突击队、青年志愿者、争创青年文明号等活动，不断提高学习能力和学习意识。
二、2013年工作安排
2013年公司党建工作的总体要求是：以精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻上级重要会议和文件精神,以学习宣传贯彻精神为主线，牢牢把握公司2013年总体工作思路、工作目标和重点任务，坚持融入中心、服务大局，为公司的持续健康发展提供强大动力和坚强保证。
要重点抓好以下几项工作。
（一）把学习宣传贯彻十八大精神作为首要任务抓紧抓好
2013年，公司党建工作的重点要突出学习宣传贯彻精神，深入开展主题宣传教育活动，营造积极健康、团结奋进、和谐稳定的良好氛围。
（二）开展好基层组织建设年活动，为公司持续健康发展提供组织保证
根据开展基层组织建设年活动的总体部署，切实把基层组织建设年活动与开展学习型党组织建设，与推进企业改革发展和完成全年生产经营任务有机结合，不走过场、不做表面文章、不搞形式主义，确保取得实效。
（三）加强领导班子和领导干部队伍建设，提高执政能力和科学发展水平
积极推进“四好”领导班子建设和“学习型领导班子”创建活动，加强教育，严格管理，提升素质，履职尽责。严格要求企业主要负责人要当好“班长”，带头贯彻执行民主集中制，带头接受监督，以班子带队伍，以队伍促发展。
（四）继续做好宣传思想政治工作，推动公司改革发展目标的实现
深入开展员工思想动态调查研究，提高管理者与员工的双向交流力度，引导职工主动克服艰难困苦、应对各种挑战，增强干好本职工作的信心和决心。继续建立健全宣传思想政治工作体制，进一步提高政工人员的理论水平和工作能力 ，做实、做细、做好宣传思想政治工作。
（五）全面开展纪检监察工作，营造健康稳定的内部发展环境
坚持“党要管党、从严治党”的方针，把惩治和预防紧密结合起来，把发挥监督作用和严肃党的纪律紧密结合起来，多
管齐下，多措并举，推动反腐倡廉工作取得新进展新成效。
（六）深入推进文明创建活动，促进精神文明建设再上新台阶
2013年，是公司不断巩固现有文明单位成果的一年，要加强对基层单位文明创建工作的指导，完善考评办法和激励机制，对部分文明单位创建工作起步比较晚的单位进行重点检查，促进文明创建活动的深入开展。
（七）发挥工团组织的桥梁纽带作用，推进各项工作的顺利开展
继续加强对工会、团委工作的支持和领导，坚持党建带工建、党建带团建，支持工会和共青团围绕企业改革发展和生产经营工作开展丰富多彩的活动，使工、团组织工作与企业中心工作的部署结合起来，鼓励广大企业职工积极参与到企业活动中来。
要深刻认识2013年工作的新形势、新任务，积极探索改进党建工作的有效途径和方法，紧紧围绕公司各项目标任务，扎实有效地开展好2013年的党建工作，促进公司的又好又快发展！
第16篇：热电公司工作总结工作安排
今年是**热电公司由集中供热转向热电联产实质化运营的第一年，也是公司进一步深化改革、抢抓机遇、加快发展，实现各项工作再上新台阶不平凡的一年，一年来在安泰热电公司的领导下，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，克服外网开工晚、资金紧张等诸多困难，以全面开展保持共产党员先进性教育活动为契机，不断建立完善各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，三个文明建设取得了优异成绩取。
（一）生产指标完成情况：
1、发电量
全年计划为13700万千瓦时，1－11月份实际完成11080万千瓦时，完成全年计划的80.88%，12月预计1060万千瓦时，全年预计可完成12140万千瓦时，完成全年计划的88.61%;
2、上网电量
全年计划为11013万千瓦时，1－11月份实际完成8643万千瓦时，完成全年计划的78.48%，12月预计816万千瓦时，全年预计可完成9459万千瓦时，完成全年计划的85.89%;
3、售热量
全年计划为219万吉焦， 1－11月份实际完成167万吉焦，完成全年计划的76%，12月预计52万吉焦，全年预计可完成219万吉焦，完成全年计划的100%;
4、发电厂用电率
全年计划为9.68%，1-11月实际完成10.41%。
5、供热厂用电率
全年计划8.82千瓦时/吉焦，1-11月实际完成8.77千瓦时/吉焦。
6、综合厂用电率
全年计划为19.61%， 1-11月实际完成21.99%。
7、发电标准煤耗
1-11月份计划为354克/千瓦时，1-11月实际完成360克/千瓦时，比计划上升6克/千瓦时，全年预计与计划持平。
8、供电标准煤耗
1-11月份计划为392克/千瓦时，1-11月实际完成402克/千瓦时，比计划上升10克/千瓦时，全年预计与计划持平。
9、供热标准煤耗
全年计划为39.8公斤/吉焦，1-11月实际完成39.98公斤/吉焦，比计划上升0.18公斤/吉焦，全年预计与计划持平。
为了完成安泰热电公司下达的各项经济指标，年初公司将安泰公司下的各项任务层层分解与职能部门分别签订了目标责任状，在保证生产设备完好率的前提下，合理安排新老厂运行方式和分配供热面积，与外网协调配合，按照供热曲线进行供热，生产运行人员在供暖期间开展小指标竞赛活动，增加巡检次数，提高巡检质量，检修人员精心维护、及时消缺保证设备安全运行，公司领导和生产部门多次到电网公司协调关系，争取和合理运行方式，取得了明显实效，在燃煤管理中，加强管理，定期对计量装置校验，将热值损失降至最少。
（二）经营指标完成情况：
1、热费收入：2005年1－11月实际完成3815万元，12月份预计完成720万元，全年可完成4535万元，比2004年增加677万元，增幅为17.52％
2、成本费用：2005年1－11月份实际发生5869万元，12份预计发生337万元，全年预计发生6206万元，其中：发电成本2551万元，供热成本3655万元。
3、销售税金及附加：2005年1－11月份实际发生6万元，全年预计发生8万元，全部归集为发电成本中。
４、财务费用：2005年1－11月份实际发生1399万元，12月预计发生72万元，全年预计发生1471万元，其中：发电分摊826万元，供热分摊645万元，比上年财务费用增加307万元，增幅为90.83％。
５、利润总额：2005年１－11月实际亏损3439万元，12月全年预计亏损3153万元，其中：发电亏损3385万元，供热盈亏232万元，造成发电供热差距主要原因是
（一）今年供热面积较比上年有大幅度增加；
（二）今年供电负荷较低；
（三）热电联产项目上马后，虽然供热占据了大部分成本费用，但通过调整供热运行方式，降低了供热成本，同时，尽量缩短老厂运行时间，提高了锅炉供热效益。
（三）安全生产情况
200５年，公司在安全生产上取得了显著成绩，截止1１月3０日公司实现了连续安全生产1891天，实现了全年安全生产无事故的安全目标。在安全管理上首先强化各级人员的安全生产责任，加大安全考核、隐患整改及三票执行工作力度，通过定期召开安委会议，组织员工进行安全培训、提高了全体员工的安全意识，认真做好消防交通管理工作，确保了消防、交通安全，对热用户出现的供热缺陷保证24小时内进行处理，提高了供热质量，2005年在热电厂尾工完善、老热源点设备大修及供热管网敷设和换热站建站等各项工作任务异常繁重的情况下，未发生一起设备和人身伤害事故。
（四）设备检修及外网施工
1、热电厂尾工完善：热电厂基建工作结束后，遗留设备缺陷117项，其中重大缺陷11项，公司针对每一项问题都制定了切实可行的方案，供暖期结束后，先后处理了锅炉旋风分离器磨损、炉膛内部卫燃带磨损、锅炉系统垫子经常漏泄等问题，汽机解决了除氧器溶解氧不和格等问题。10月份在供暖期间，公司协调安装、调试等单位，对未完的调试项目进行了补充，完成了所有调试项目。通过了内蒙古电力建设质监中心对该工程的整体质量监检。
2、老热源点大修：2005年公司老热源点大修项目67项，技改和零购项目4项，主要更换＃6低温段省煤器管排，更换了＃1－3炉的顶棚水冷壁管，对＃1－3炉的后拱重新进行浇筑，老热源点大修后11月22日一次启动成功，设备运行状态良好。
3、外网施工：2005年公司对9个换热站进行了全面检修，保证了安全、经济运行，在夏季外网施工中，新敷设供热管网27公里，新建换热能力40万平方米的换热站五座，援助海拉尔地区热网管道施工3公里，新建换热站2座。在外网施工中，全体施工人员克服了工程开工晚、设备、材料滞后等不利因素，每天加班延点工作在施工现场，确保了老用户如期供暖，在向道南供热施工中，管道穿越铁轨26条，地下顶管作业182米，11月25日顶管工程完工，目前正在进行供热管网穿入工程，预计12月10日可向南区进行集中供热，
（五）营销工作
1、增供扩销：2005年初，按照安泰公司增供扩销任务，公司及时和土地局、城建局及开发单位联系，及时掌握工程的申报和进展情况，按照安泰公司制定的新增用户入网模式完善了各种相关入网手续，截至11月30日新增供热面积448617.47平方米，2005年已施工将于2006年入网的供热面积为336077平方米。目前公司有热用户18605户，供热面积230万平方米，全年公
司可发行热费4535万元（不含税），与上年同期比（3858万元）多发行热费676万元，增加117.25％。
2、热费回收：2004年冬季供暖期公司抢供35万平方米，增加收入620万元，由于供热超负荷运行，供热质量不高，影响了热费收缴，当年热费回收率为96.78％、2005－2006年取暖期，截至11月30日，公司发行当期热费1513万元，回收当期热费1836万元，多回收热费320万元。
３、热费上缴：截止11月３０日，自2005年２月开始，公司已经上缴热费1786万元，其中；满洲里热电厂上缴858万元，满洲里光明热电公司上缴1928万元；2005年应上缴热费2966万元，热费上缴率为94％。
４、热价调整：按照安泰公司要求，公司自10月中旬以来，积极与满洲里市政府及工商物价局做工作，目前，工商局的供热成本监审工作已经完成，物价调整方案已经报到满洲里市政府，只待政府通过后，召开听证会，预计12月中下旬此项工作可完成。
（六）党建工作
１、保持共产党员先进性教育：2005年7月按照安泰公司的整体部署在全体党员中开展了以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。活动中党组织坚持“党员受教育、群众得利益”的原则，始终把为员工解难事、办实事作为重点工作来抓，在整改提高阶段广泛征求了员工对公司及职能部门在办事效率、服务基层和思想、作风及工作方面的建议和意见，对征集上来的意见进行了归纳整理，逐一落实给了班子成员和相关的部门认真进行了整改，解决了员工提出的洗浴难、食堂伙食不好和日勤班通勤难的一系列问题，通过这些顺～、暖人心的举措真正提高了党组织和全体党员服务员工的意识和水平，让全体员工得到了实惠，感受到了先进性教育活动带来的新变化。
２、党风廉政建设： 4月份根据班子成员变动情况及时调整了党风廉政建设领导小组，明确了“一把手”负总则的工作机制，在经营管理实行预算审批制的同时，成立了财务预算审批监督领导小组，每月定期对各部门的申请计划进行审批核准，合理的减少库存。在热电厂尾工完善、老热源点设备大修和外网施工等基建中，为了确保工程顺利实施，成立了设备订购、大宗材料采购监督监察领导小组，规定在设备、大宗材料采购和超过5万元以上的设备订购必须集体研究后上报上级公司做出决定，从源头防止了～事件的发生。
３、文明单位创建：在文明单位创建中重点组织员工开展了形式多样的活动来弘扬良好的道德风尚和转变员工的服务观念。在庆祝建党84周年活动中举办了入党宣誓和表彰大会，7月30日公司通过了呼伦贝尔市级文明单位的验收，在热电厂组织全体员工进行了隆重的文明单位揭匾和升旗仪式。2005年员工积极参与社会公益活动，年初印尼发生强烈海啸，300名员工捐款3万４千元，在扎兰屯遭受龙卷风袭击时员工捐款1万７千元，在对内开展扶贫济困活动中公司员工陈同文爱人患严重的尿毒症，需要患肾治疗，全体员工为其捐款3万6千元。公司在加强对员工文明素质教育的同时还不断加大对生产生活环境的改善，夏季公司投入20万元对热电厂厂区进行了硬化和美化，极大改善了员工生产生活条件。
４、行风建设：公司在文明单位创建中把行风建设作为一项重要工作，2005年面向社会做出了十项服务承诺，并制定了违诺的处罚办法和群众举报反馈程序，为了保证承诺的落实，在停热期间公司对老热源点锅炉进行了大修，酸洗了所有换热站的板片，提高了供热质量，在取暖期结束后召开会汇总分析上年度供热情况，派出专人协助用户改造了怡园小区供暖系统，帮助用户将20多栋楼房的自动跑风改称为手动跑风，在供暖期间营销人员和检修人员做到上门服务，了解客户的用热情况，及时处理小缺陷，提高了用户的满意度。
５、厂务公开：根据领导班子的变动情况，及时调整了厂务公开协调领导小组和监督领导小组，完善了《厂务公开实施办法》、《厂务公开监督评议及责任追究制度》，在公开栏内把公司的发展规划、年度工作计划、任务和目标、奖金分配方案和业务招待费的使用情况都做到了面向员工公开，提高了员工参与企业管理的积极性。
６、劳动竞赛、合理化建议：在热电厂运行车车间开展了小指标竞赛活动，取得了明显的成效，员工的安全文明水平、自我保护意识、设备巡视质量均有提高，全年公司工会征集员工的合理化建议20条，事故隐患11条，经过公司研究全实相关责任部门进行了整改，有效的促进了安全生产。
７、职工教育：在职工教育方面，公司以岗位培训和技能培训为主，在供暖初末期组织员工开展《安全规程》培训，在热电厂全停期间对运行员工进行现场技术培训，运行人员、特殊工种持证上岗率达到100％，不断提高了员工的实际工作能力和业务技术水平，
８、解决员工困难：2004年在公司新电厂建设中，由于生产技术人员紧缺，公司申请从汇电和灵电新调入员工70人，这些员工家不在本地，他们的面临子女上学、爱人就业和购买住房等诸多困难，为了解决这些员工的难题，公司安排了专人负责新调入员工的工作调转、办理落户等项工作，在解决这部分员工住房困难中，公司多方努力积极争取在老热源点的空地上新建职工住宅楼房三栋，房屋价格低于市面每平方400余元。
存在的问题：
1、热电厂缺少电气、热工专业技术人员，电气检修没有继电保护专业人员
2、机组频繁启停，锅炉厂配备的阀门质量不好，经常发生漏泄，需要更换质量好的阀门
3、热电厂资金缺少，备品备件准备不足，需要资金购买
4、2005年工资计划偏低，与安泰热电其它同类新电厂相比人均低1000元左右，执行工资标准不同，我公司仍然执行2001年的试点工资。
二、2006年工作任务和目标
（一）生产目标
加大设备治理力度、提高设备可靠性，合理安排机组运行方式，确保完成安泰公司下达的各项生产指标。
（二）安全生产目标
1、杜绝人身伤亡、设备损坏、重大火灾、全厂停电、大面积停热和人员责任造成的重大事故；
2、年内实现三个百日无事故记录；力争全年无事故。
（三）营销工作
1、强化服务意识、提
高工作效率，随着公司用热户逐年增加，对营销工作的要求也相应提高，因此要提高工作效率、加大营销服务人员的培训力度，做好行风建设工作
2、2006年公司预计新增供热面积100万平方米，要提前做好准备、确保面积核定准确，保证新增面积按期入网，
3、加大内稽外查、内业档案及报装手续管理工作，重点查窃水、窃热及违章用热。
（四）企业管理工作
1、强化企业基础管理工作，制定和完善各项规章制度，逐步建立适应市场经济发展需要的现代企业管理制度。
2、加强职工队伍培训，提高职工队伍素质。对生产岗位年轻技术骨干进行重点培养，带动广大青工学技术、钻业务的积极性。加快复合型人才的培养，以适应企业发展的需要。
3、文明单位创建工作，作为全厂公司的一项重要工作，要在形式上进一步创新，不断充实创建内容，在创建效果上下功夫。
4、继续做好综合治理、计划生育、劳动人事、财务物资、厂务公开、宣传报道、后勤服务、等各项工作。
2006年，公司要按照安泰公司的部署，以十六大精神和十六届五中全会的重要思想为指导，开拓创新,拼搏进取，确保完成2006年各项工作。
第17篇：热电公司工作总结工作安排
文章标题：热电公司2005年工作总结2006年工作安排
今年是**热电公司由集中供热转向热电联产实质化运营的第一年，也是公司进一步深化改革、抢抓机遇、加快发展，实现各项工作再上新台阶不平凡的一年，一年来在安泰热电公司的领导下，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，克服外网开工晚、资金紧张等诸多困难，以全面开展保持共
产党员先进性教育活动为契机，不断建立完善各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，三个文明建设取得了优异成绩取。
（一）生产指标完成情况：
1、发电量
全年计划为13700万千瓦时，1－11月份实际完成11080万千瓦时，完成全年计划的80.88，12月预计1060万千瓦时，全年预计可完成12140万千瓦时，完成全年计划的88.61;
2、上网电量
全年计划为11013万千瓦时，1－11月份实际完成8643万千瓦时，完成全年计划的78.48，12月预计816万千瓦时，全年预计可完成9459万千瓦时，完成全年计划的85.89;
3、售热量
全年计划为219万吉焦，1－11月份实际完成167万吉焦，完成全年计划的76，12月预计52万吉焦，全年预计可完成219万吉焦，完成全年计划的100;
4、发电厂用电率
全年计划为9.68，1-11月实际完成10.41。
5、供热厂用电率
全年计划8.82千瓦时/吉焦，1-11月实际完成8.77千瓦时/吉焦。
6、综合厂用电率
全年计划为19.61，1-11月实际完成21.99。
7、发电标准煤耗
1-11月份计划为354克/千瓦时，1-11月实际完成360克/千瓦时，比计划上升6克/千瓦时，全年预计与计划持平。
8、供电标准煤耗
1-11月份计划为392克/千瓦时，1-11月实际完成402克/千瓦时，比计划上升10克/千瓦时，全年预计与计划持平。
9、供热标准煤耗
全年计划为39.8公斤/吉焦，1-11月实际完成39.98公斤/吉焦，比计划上升0.18公斤/吉焦，全年预计与计划持平。为了完成安泰热电公司下达的各项经济指标，年初公司将安泰公司下的各项任务层层分解与职能部门分别签订了目标责任状，在保证生产设备完好率的前提下，合理安排新老厂运行方式和分配供热面积，与外网协调配合，按照供热曲线进行供热，生产运行人员在供暖期间开展小指标竞赛活动，增加巡检次数，提高巡检质量，检修人员精心维护、及时消缺保证设备安全运行，公司领导和生产部门多次到电网公司协调关系，争取和合理运行方式，取得了明显实效，在燃煤管理中，加强管理，定期对计量装置校验，将热值损失降至最少。
（二）经营指标完成情况：
1、热费收入：2005年1－11月实际完成3815万元，12月份预计完成720万元，全年可完成4535万元，比2004年增加677万元，增幅为17.52％
2、成本费用：2005年1－11月份实际发生5869万元，12份预计发生337万元，全年预计发生6206万元，其中：发电成本2551万元，供热成本3655万元。
3、销售税金及附加：2005年1－11月份实际发生6万元，全年预计发生8万元，全部归集为发电成本中。４、财务费用：2005年1－11月份实际发生1399万元，12月预计发生72万元，全年预计发生1471万元，其中：发电分摊826万元，供热分摊645万元，比上年财务费用增加307万元，增幅为90.83％。５、利润总额：2005年１－11月实际亏损3439万元，12月全年预计亏损3153万元，其中：发电亏损3385万元，供热盈亏232万元，造成发电供热差距主要原因是
（一）今年供热面积较比上年有大幅度增加；
（二）今年供电负荷较低；
（三）热电联产项目上马后，虽然供热占据了大部分成本费用，但通过调整供热运行方式，降低了供热成本，同时，尽量缩短老厂运行时间，提高了锅炉供热效益。
（三）安全生产情况
200５年，公司在安全生产上取得了显著成绩，截止1１月3０日公司实现了连续安全生产1891天，实现了全年安全生产无事故的安全目标。在安全管理上首先强化各级人员的安全生产责任，加大安全考核、隐患整改及三票执行工作力度，通过定期召开安委会议，组织员工进行安全培训、提高了全体员工的安全意识，认真做好消防交通管理工作，确保了消防、交通安全，对热用户出现的供热缺陷保证24小时内进行处理，提高了供热质量，2005年在热电厂尾工完善、老热源点设备大
第18篇：热电公司工作总结工作安排
今年是**热电公司由集中供热转向热电联产实质化运营的第一年，也是公司进一步深化改革、抢抓机遇、加快发展，实现各项工作再上新台阶不平凡的一年，一年来在安泰热电公司的领导下，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，克服外网开工晚、资金紧张等诸多困难，以全面开展保持共产党员先进性教育活动为契机，不断建立完善各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，三个文明建设取得了优异成绩取。
（一）生产指标完成情况：
1、发电量
全年计划为13700万千瓦时，1－11月份实际完成11080万千瓦时，完成全年计划的80.88%，12月预计1060万千瓦时，全年预计可完成12140万千瓦时，完成全年计划的88.61%;
2、上网电量
全年计划为11013万千瓦时，1－11月份实际完成8643万千瓦时，完成全年计划的78.48%，12月预计816万千瓦时，全年预计可完成9459万千瓦时，完成全年计划的85.89%;
3、售热量
全年计划为219万吉焦， 1－11月份实际完成167万吉焦，完成全年计划的76%，12月预计52万吉焦，全年预计可完成219万吉焦，完成全年计划的100%;
4、发电厂用电率
全年计划为9.68%，1-11月实际完成10.41%。
5、供热厂用电率
全年计划8.82千瓦时/吉焦，1-11月实际完成8.77千瓦时/吉焦。
6、综合厂用电率
全年计划为19.61%， 1-11月实际完成21.99%。
7、发电标准煤耗
1-11月份计划为354克/千瓦时，1-11月实际完成360克/千瓦时，比计划上升6克/千瓦时，全年预计与计划持平。
8、供电标准煤耗
1-11月份计划为392克/千瓦时，1-11月实际完成402克/千瓦时，比计划上升10克/千瓦时，全年预计与计划持平。
9、供热标准煤耗
全年计划为39.8公斤/吉焦，1-11月实际完成39.98公斤/吉焦，比计划上升0.18公斤/吉焦，全年预计与计划持平。
为了完成安泰热电公司下达的各项经济指标，年初公司将安泰公司下的各项任务层层分解与职能部门分别签订了目标责任状，在保证生产设备完好率的前提下，合理安排新老厂运行方式和分配供热面积，与外网协调配合，按照供热曲线进行供热，生产运行人员在供暖期间开展小指标竞赛活动，增加巡检次数，提高巡检质量，检修人员精心维护、及时消缺保证设备安全运行，公司领导和生产部门多次到电网公司协调关系，争取和合理运行方式，取得了明显实效，在燃煤管理中，加强管理，定期对计量装置校验，将热值损失降至最少。
（二）经营指标完成情况：
1、热费收入：2006年1－11月实际完成3815万元，12月份预计完成720万元，全年可完成4535万元，比2007年增加677万元，增幅为17.52％
2、成本费用：2006年1－11月份实际发生5869万元，12份预计发生337万元，全年预计发生6206万元，其中：发电成本2551万元，供热成本3655万元。
3、销售税金及附加：2006年1－11月份实际发生6万元，全年预计发生8万元，全部归集为发电成本中。
４、财务费用：2006年1－11月份实际发生1399万元，12月预计发生72万元，全年预计发生1471万元，其中：发电分摊826万元，供热分摊645万元，比上年财务费用增加307万元，增幅为90.83％。
５、利润总额：2006年１－11月实际亏损3439万元，12月全年预计亏损3153万元，其中：发电亏损3385万元，供热盈亏232万元，造成发电供热差距主要原因是
（一）今年供热面积较比上年有大幅度增加；
（二）今年供电负荷较低；
（三）热电联产项目上马后，虽然供热占据了大部分成本费用，但通过调整供热运行方式，降低了供热成本，同时，尽量缩短老厂运行时间，提高了锅炉供热效益。
（三）安全生产情况
200５年，公司在安全生产上取得了显著成绩，截止1１月3０日公司实现了连续安全生产1891天，实现了全年安全生产无事故的安全目标。在安全管理上首先强化各级人员的安全生产责任，加大安全考核、隐患整改及三票执行工作力度，通过定期召开安委会议，组织员工进
好综合治理、计划生育、劳动人事、财务物资、厂务公开、宣传报道、后勤服务、等各项工作。
2007年，公司要按照安泰公司的部署，以十六大精神和十六届五中全会的重要思想为指导，开拓创新,拼搏进取，确保完成2007年各项工作。
第19篇：煤炭公司工作总结工作安排
2009年以来，在公司党委和经理班子的正确领导下，煤炭公司坚持以“三个代表”的重要思想和科学发展观统领全局，深入贯彻落实东源煤电集团和云南先锋煤业开发有限公司有关安全生产的各项指示和精神，树立安全发展观，坚持“安全第一，预防为主”，强化责任主体，狠抓基础工作；依靠科技进步，实现本质安全；发展安全文化，改善队伍素质；求真务实，与时俱进，推动煤炭公司的安全生产工作向着良好的方向发展。具体工作成效体现在以下几个方面：
一、完成全年原煤生产任务的83 %，煤质控制在正常指标范围内，原煤单产、日产再创新高。 2009年先锋公司董事会下达的原煤生产任务是200万吨，为完成和实现这一目标，煤炭公司经理班子进行了周密的部署和认真地安排，并动员全体职工为完成公司经理班子下达的全年生产任务各司其职、各尽其责。通过煤炭公司经理班子卓有成效的工作，经过煤炭公司全体职工的积极努力，在旭康公司的全力支持和配合下，截止2009年11月16日，煤炭公司累计生产原煤1655999.46吨（其中阳电厂592010.03吨；天生桥363308.4吨;龙蟒集团49987.05吨;工业广场零煤点383744.71吨；常青树24746.23吨；县公司20244.57吨；县热电厂20578.91吨；南磷集团383744.71吨;其他客户16192.0吨）完成了全年原煤生产任务的83%。在煤质方面，全水分控制在36.99%；灰份平均控制在11.72%；含硫量控制在1.54%，发热量平均保持在3408大卡/千克。1月份-11月份的原煤平均发热量高于公司规定的3300大卡/千克108个百分点。
2009年11月12日煤炭公司当日生产原煤11965.55吨，又创造了先锋公司建矿以来原煤日产最高新记录，也是东源集团所有煤矿中的最高单日产量。
无论是在原煤产量上，还是在煤质指标方面煤炭公司的各项工作都朝着良好的方向发展。根据目前原煤生产情况预计，到12月份煤炭公司将顺利完成或超额完成200万吨原煤的生产任务。
二、全方位抓好安全生产工作，安全生产控制指标在正常范围内。
为认真、扎实、全方位地搞好煤炭公司的安全工作，根据《关于云南先锋煤业开发有限公司2009年安全生产工作安排意见》：“煤炭公司2009年安全生产实现无工亡、无重伤、无重大机电设备（运输）事故，轻伤控制在10人次以内，一般机电设备（运输）责任事故控制在3起以内”的规定和要求，煤炭公司将安全生产控制指标分解到了各部门。煤炭公司负责人与各部门负责人签订了安全责任状，各部门负责人又与各班组负责人签订了安全责任状，把生产控制指标逐级、分层落实到班组，并与经济奖惩挂钩。为确保安全生产控制指标能够得以正常实现，在逐级落实责任的同时，煤炭公司还着重开展了以下几个方面的工作：
（一）是坚持每周一次的安全生产协调会。每周煤炭公司都要召集各部门负责人举行一次安全生产协调会，听取各部门负责人关于安全生产工作情况的通报和反映，了解、检查安全生产情况；解决安全生产工作中存在和出现的问题；调整各部门在安全生产工作中不规范、不符合质量标准化要求的行为；积极安排人力和物力处理生产过程中的安全隐患。从今年初到十一月份，煤炭公司先后召开安全生产协调会36次，发布安全生产协调会会议纪要36期，对煤炭公司的安全生产工作起到了积极地促进作用。
（二）是积极配合公司安全技术部开展安全大检查，并适时开展自检。今年集团公司到煤炭公司进行了两次安全检查;省煤炭安全监察局到矿区进行了三次安全执法检察;云南先锋煤业开发有限公司安委会先后组织开展了四次安全大检查；煤炭公司组织安全自检自查2次，每次检查队级以上干部和安全办公室人员都参加。通过省局、集团、公司的检查发现隐患20条，除3条因客观原因无法整改外，其他隐患均已整改完毕，整改率达到85%；通过煤炭公司的自检自查查出隐患49条，除一条无法整改外其他均已经整改完毕，整改率达到99%。
（三）是加强矿区采场的安全督促和巡查。煤炭公司要求和规定安全办公室的同志每天都要深入采场一线跟班巡查安全，对存在安全隐患的地带进行检查，对违反安全操作规程的行为进行纠正和处罚。特别是对北帮滑坡区采取跟踪式的巡查，并将查出的隐患记录后上报公司各级部门和领导。发现部门工作中存在安全问题及时通报部门负责人，督促他们进行整改。对违反安全操作规程或矿山安全法的职工及时给予批评和教育。
（四）是积极开展多种形式的安全宣传教育活动。为提高煤炭公司员工的安全意识，煤炭公司利用各种会议、橱窗、宣传栏、黑板报等形式进行安全知识和安全法规的宣传，使公司职工充分认识安全与生产、安全与家庭、安全与幸福密不可分的关系。让职工自觉地在生产工作中遵章守法、关爱生命。
（五）是加强北帮滑坡区监测，确保生产安全。北帮滑坡是先锋公司矿区最大的安全隐患，也是长期以来困绕着先锋公司领导的问题。为确保采场职工和设备安全，2009年以来，在对滑坡区进行清方减载的同时，煤炭公司领导同时安排测量组通过设置的观测控制网，用全站仪对采场滑坡区域每月进行一次的定期观测。将滑坡位移情况以及观测分析资料提供给安全生产技术部以及煤炭公司领导，并据此布置调整采煤工作面和剥离工作面，确保了采场人员生命和设备财产的安全。测量组从元月份至11月份共观测边坡11次，编制边坡报告11期为煤炭生产起到了保驾护航的作用。进入8月份以来原大岭岗村址下方，二采场北帮顶部出现了裂缝，并先后发生几次局部性塌方，对二采场的安全生产工作形成了威慑。为此煤炭公司主要负责人特别安排测量组，每天对后缘裂缝进行一次监测。测量组先后监测裂缝四十一次，编制监测报告六期，为二采场的安全生产工作起到了积极的作用。此外受公司各个部门的委派，测量组1至11月份到野外作业7批次，全年累计完成测图面积和图件8.4平方公里，按测量行业标准计算，工作成果效益不低于50万元。
通过以上工作和措施，煤炭公司的安全工作得到了有效的保障。元月至11月煤炭公司累计发生轻伤1人次，未出现重伤和工亡事故，未发生一般机电设备事故和重大机电设备事故，安全生产控制指标在最好的范围内，为先锋公司和集团公司的安全生产工作做出了贡献。
三、矿区保卫和守护工作成效卓著，矿区生产秩序和运输秩序明显改善和好转。矿山生产秩序和运输秩序是否稳定，直接关系到公司煤炭安全生产工作是否能够正常进行。也是长期以来一直困扰着公司领导和煤炭公司领导的重大问题。为扭转和改变矿区生产秩序和运输秩序不稳定和经常出问题的局面，煤炭公司领导在历年工作的基础上，加大力度、集中人力和物力做好维护秩序方面的工作。一是调整护矿队干部；二是充实护矿队人员；三是配备护矿工作所需的各种设备和硬件；四是加强护矿队工作的督促和领导。通过以上工作和措施提高了护矿队的凝聚力和战斗力，使护矿队在维护矿山生产秩序和运输秩序，保护公司财产方面的作用都得到了积极的发挥和有效的施展。 2009年以来，由于护矿队加强巡逻，认真守护，矿区未发生过机械设备以及财产和物品失窃事件，也未发生过村民集体哄抢煤炭资源的事件。 2009 年以来，由于护矿队长期不懈的规范管理和耐心细致地说服教育，矿区从未发生过因运输秩序而引发的堵路事件，确保了公司原煤生产工作的顺利进行。特别是护矿队驻阳电厂办事处的警员，克服了人力不足的困难，坚持凌晨6点起床维持运煤车辆秩序、检查煤质；晚上指挥没有卸煤的车辆排队，以自己的刻苦精神确保了阳电厂卸煤车辆的正常运输秩序。 2009年以来，由于煤炭价格上涨，私卸公司优质煤成了少数驾驶员谋取不法收入的途径，还有的驾驶员则通过掉包、加水等手段来谋求私利。为此护矿队警员采取措施，治理此类损害公司利益的事件。通过昼夜堵截的方式，迫使装煤重车停放在过磅房路段以上位置，处于护矿队值班人员的监督之下，不给他们卸煤的时机；通过不分时间，不分地点的路查控制，杜绝驾驶员掉包、加水的现象；通过停运与经济制裁相结合的方式处罚违规驾驶员。通过这一系列措施，损害公司利益的行为得到了有效的遏制，减少了公司的经济损失。 2009年以来，由于运煤车辆装载吨位不断增加，超重32吨的车辆不断增多。为减少公司煤炭的流失，过磅房护矿队警员在恶劣的工作环境中，认真指挥车辆按顺序过磅、计量，并及时安排超重车辆卸煤，然后将积少成多的超载卸煤再组织装运到电厂。1月份-11月份护矿队卸装超载煤178车，累计原煤3738吨。最大限度地为公司减少了损失，节省了煤炭资源。 2009年3月份，公司在县乡的支持下对先锋且买姑和松树地两个煤矿进行了资源整合，根据公司领导的安排，护矿队积极抽调警员参加房屋清查和收编，以及土地界线的确认工作。并在整合工作结束之后，及时组织护矿队进行征地边界的划定和清理工作。9月25日清理秧天坝土地挖掘界线过时，遭到了当地村民的无理阻挠。为了保卫公司的财产，护矿队参加清理和挖界的的警员不徇私情、不畏强暴，奋不顾身地与辱骂、殴打公司人员的村民进行了抗争。用血和汗捍卫了公司的利益和土地不受侵犯。 2009年11月18日，公司组织人员对原大岭岗村的危房进行拆迁，遭到了部分村民的无理阻挠。在护矿队干部的带领下，护矿队警员积极参与劝说和解释工作，并及时制止村民的过激行为。通过三天（11月18日至20日）的艰苦努力，确保了拆迁工作的顺利进行。原大岭岗村危房的拆除，既消除了公司的安全隐患，也为公司二采场北帮生产工作的开展创造了有利条件。
四、安全生产经营目标考核工作推行顺利，成效显著。2009年9月，公司新一届领导班子组成后，本着解放思想，深化企业改革，理顺公司管理体制，提升公司管理效率，建立现代企业制度，提高公司经济效益，转换企业经营机制，把煤炭公司逐步建设成为适应市场经济发展和公司发展需求的生产经营单位的原则，在煤炭公司试行安全生产经营目标考核管理。在公司经理班子的正确领导和支持下，煤炭公司领导班子以《煤炭公司2009年度安全生产经营目标考核实施办法（试行）》为指导，内抓制度管理，外抓安全生产。通过近三个月的努力各方面的工作都取得较大的进步 和明显的成效。具体表现在以下几个方面：
（一）、加强制度建设，明确工作职责，理顺工作关系。根据《煤炭公司2009年度安全生产经营目标考核实施办法（试行）》煤炭公司及时修订了《煤炭公司机构设置和岗位定员及岗位职责》以及《煤炭公司所属各部门安全生产经营目标考核办法》和《煤炭公司各部门安全生产经营目标考核检查评分表》等一系列文件，然后通过班组长会议或部门会议等形式，组织职工干部进行学习和贯彻，让干部职工明确了解自己的岗位职责，清楚认识自己应该遵守的安全操作规程和劳动纪律，并在工作中认真履行和遵守。通过对制度的学习增强了干部职工的责任感，提高了职工干部的是非观念。让职工明白了公司的兴衰与个人及家庭幸福的关系，努力去干好自己的本职工作。通过制度建设，让干部和职工、部门和个人理顺了了工作关系，为煤炭公司工作将来能够健康、持续、稳定的发展，开创了良好的局面，奠定了坚实的基础。
（二）、劳动纪律显著改善，工作效率明显提高。为了改变劳动纪律松散的状态，煤炭公司以《云南先锋煤业开发有限公司职工守则》为依据，结合煤炭公司实际情况，针对问题比较突出的现象，制定了《煤炭公司关于劳动纪律的十一项规定》，并在干部职工中反复宣传和学习，让全体职工认识到了遵守劳动纪律的重要性，知道不遵守劳动纪律将受到经济处罚，并在实际工作中做到令行禁止。同时干部带头，职工看齐，使煤炭公司劳动工作状况体现出了崭新的面貌。
（三）、临时工清退工作取得了明显的成效。根据公司领导的指示和安排，本着减少开支，挖掘内部潜力的原则，煤炭公司从9月1日起开始进行临时工的清退工作。截止2009年9月17日，煤炭公司已清退临时工22人，剩余临时工待条件成熟时也将逐步清退。虽然人员减少了，工作量却比以前增加了，工作效率显著提高。
（四）、加强干部职工队伍的管理，严查生产工作中违反劳动纪律的行为。火车跑得快，全靠车头带。只有一支纪律严明、素质高的干部队伍，才能带领企业走向兴旺发达。为此煤炭公司主要领导不管是在工作中，还是在学习上，都对干部实行高标准和严要求。凡是要求职工遵守的，要求干部先做到。经理马国防每天总是第一个起床，带头上班。见到上班迟到的职工和干部他会毫不留情的给你指出来，并要求相关部门领导按照考核制度进行奖惩。他自己偶然迟到几分钟立刻要办公室主任记下来，要求照规定罚奖金，同时自己在安全生产协调会上做通报。机电队职工马二乔与他是叔侄关系，在机电队任机械班班长。查到马二乔为该班人员马顺伟打假考勤，他立刻在会上宣布免去马二乔的班长职务，将其安排到道路维护灭火班工作。榜样的力量是无穷的，在他和严格管理和带动下，煤炭公司的干部职工正在逐步形成自觉遵守劳动纪律，认真努力工作的习惯。
（五）、原煤产量稳步上升，安全质量标准化工作稳步推进。今年9月份，是公司经理班子在煤炭公司实行安全生产经营目标考核的第一个月，完成的生产任务将与经济收入挂钩。多出煤，出好煤成了煤炭公司工作的重要头等大事。为此煤炭公司主要领导千方百计动脑筋、想办法，在缺煤的采场内，到处寻找、开辟可供出煤的采煤工作面，以保证原煤生产工作能够正常、持续不断地进行。不管是晴天，还是下雨，煤炭公司经理总是起床后就扎进采场里，四处搜寻、查找合适的出煤地点。通过煤炭公司干部职工的努力，在旭康公司的大力配合下，多雨而又泥泞路滑的九月份，煤炭公司克服了重重困难，仍然生产了原煤171859.66吨。 在千方百计出煤的同时，煤炭公司还在征地不到位，工作帮无法推进的情况下，力所能及的开展了部分质量标准化工作。对部分采煤台阶进行了规整和控制，对二采场采坑底部的积水进行了疏干处理，并对坑底实行了清理和填平。 2009年是煤炭公司新的一年，也是艰难的一年。说新是换了新的班子，实行了新的体制；说艰难是由于近几年来公司未征地，欠剥离400万立方，造成工作帮无法推进，采场缺乏成型的采煤工作面等诸多问题。要在这样复杂的情况下搞好原煤生产和安全工作，需要付出很多努力和艰辛。从9月1日至11月22日推行安全生产经验目标考核不到3个月的时间，煤炭公司累计生产原煤525095.25吨。在极端困难的情况下，不仅保证了公司原煤生产的正常进行，还确保了煤炭公司职工收入的增长。 以上各项工作所取得的成绩，离不开公司经理班子的关心和支持，离不开煤炭公司广大干部职工的理解和努力。我们相信在公司经理班子的领导下，在先锋公司各部门的帮助和配合下，煤炭公司今后的工作还会取得更大的进步，更好的成绩。 由于时间短，任务重，在工作中我们也遇到了不少难以解决和暂时解决不了的矛盾和问题，为此特向公司经理班子提出，想请公司经理班子支持理顺和帮助解决： 一是安全质量标准化工作采掘生产部分，受客观条件限制仍然无法正常进行，有待公司征地工作解决后方能按规定全面展开； 二是公司原定成立煤炭公司技术组，至今所配备的人员仍然没有结果； 煤炭公司2009年工作考虑及安排
一、继续推进制度建设，让干部学会用制度管理；让职工学会用制度规范自己的行为，按制度开展安全生产工作。
二、依靠科技进步，建立、健全煤炭公司技术组，让煤炭公司的安全生产工作有技术为基础做指导，使煤炭公司今后的各项工作更规范、更科学、更合理。有条件的情况下不失时机地在原煤生产工作中推进质量标准化工作。
三、做好已征土地的守护和保卫工作，配合征地办公室，积极推进2009年生产计划用地的征用工作。并及时对新征土地进行划定和勘界工作。
四、继续加强安全工作，继续保持和发扬2009年的安全工作优势，争取为先锋公司和集团公司的安全生产工作做出新贡献。
五、继续加强护矿队的管理和建设，确保矿区生产、生活秩序的稳定，确保公司财产不受损失，确保公司利益不受侵犯。
六、努力工作，有所作为，确保公司2009年下达的原煤生产指标、煤质指标、安全指标等各项指标能够得以全面完成。
七、提高职工队伍素质和技能，抓好煤炭公司的特员培训工作。
第20篇：公司招聘面试工作安排
公司招聘面试工作安排
一、面试招考岗位：
本轮面试招考岗位主要有：****。
二、面试内容：考核考生形象仪表
三、面试考官组成（人）
考官：
监考：
四、考场设置、面试方法及时间安排
1、考场设置：设侯考室和面试室。
2、面试方法：参加面试的全体考生按抽签顺序10人一组，依次进入面试室进行5分钟的自我介绍，由考官根据考生着装、仪表、举止、谈吐进行打分。
3、考试时间：
五、工作人员分工及面试程序
（一）工作人员分工
面试工作现场协调人员5名。其中，2名同志负责面试人员的组织安排，2名同志负责面试成绩的统计汇总，1同志负责计时。
（二）面试程序
1、考生凭身份证原件在开考前30分钟到候考室集合，放好随身携带物品后，进行现场抽签抽取面试考号。
2、宣读《考场规则》。
3、根据工作人员安排，考生按抽签顺序10人一组，依 1
次进入面试室应考，其余考生按顺序等候安排。
4、考生面试结束后，从候考室取走个人物品，安静离开考场区域。
5、面试工作结束后，根据考生面试成绩，于考试结束5-7天电话通知面试结果及笔试安排。
