中铁十四局范文远

推荐第1篇：中铁十四局集团有限公司邀请函

中铁十四局集团有限公司邀请函

您好：

我公司已经收到您发来的应聘资料，在认真阅读您的简历后，认为您符合本公司的应聘要求，现向您发出诚挚的邀请。为进一步增加双方间的了解，希望您能够及时与兰经理联系，达成一致后便可到公司项目部面试及报道试用，试用期为1-2个月，试用期期间工资待遇：2500元-3000元，转正以后工资3500元-5000元。请您于报道当日提供下列材料，由公司人力资源部收齐验证后给予办理相关入职手续（如无法交齐材料，将不予办理入职手续）。

需提供材料如下：

近期1寸彩色免冠照片4张；

1、本人身份证原件及复印件2份（新版身份证正反面）；

2、个人简历一份；

3、毕业证书复印件一份；以及相关技能证书。

4、个人生活用品；

5、个人体检报告；

其它注意事项：

1、报到后的前十五天，公司规定不准请假，公司组织入职培训。

2、入职员工公司提供住宿。

3、对于不能按时报道入职的新员工公司将不予录用，如有特殊情况请提前2天与兰经理取得联系。

4、转正及劳动合同

在报道入职前，公司将对提交证件及相关资料进行必要的检验，在确认提供的资料真实后，公司将签订劳动合同，试用期签订试用期合同。

5、薪资福利

基本工资+福利：第一年，年收入不低于3万；一年后公司实行绩效工资。其中福利包括：

„1‟提供食宿。

„2‟员工综合保障计划—高额的意外，医疗，重大疾病等综合商业保险；„3‟企业年金——即“补充养老计划”；

„4‟各项现金福利——如节日费等；

„5‟员工各项教育培训；

„6‟各类休假，公司按照国家法律规定实行带薪年假制度；

„7‟签订劳动合同后，公司将按照国家规定缴纳“五险一金\"。

联系人：兰经理

联系电话：15638176479

中铁十四集团有限公司

二零一四年二月六号

推荐第2篇：中铁十四局人力资源现状及分析

中铁十四局人力资源现状及分析

摘要：作为国有企业改制后的大型建筑企业，中铁十四局集团有限公司仍然带有浓厚的体制不灵活、管理理念滞后、用人机制不合理、缺乏有效的激励机制等国有企业所具有的弊端。由于这些原因的存在，导致中铁十四局集团有限公司人才流失严重，且呈现出不断恶化的趋势，并且这种恶性的趋势在加剧。 本文通过对改制后的中铁十四局集团有限公司的人力资源现状及人才流失问题进行分析，面对如何解决控制人才流失，稳定人才队伍，并为国有企业吸引人才和留住人才提供对策和建议。

关键词：中铁十四局；人力资源现状；人才流失分析

随着我国市场经济的不断深入发展，建筑市场的不断活跃，国有大型建筑施工企业之间竞争的日益加剧，对高素质人才资源的争夺已经成为企业发展战略中决定资本、管理、技术和市场众多要素中极为关键的一环。大量人才流失制约着企业的可持续发展，并且成为影响企业生存与发展的决定因素。同样，中铁十四局集团有限公司同样也面临这样的问题。针对目前中铁十四局集团有限公司的人力资源现状，我们首先分析其人力资源流失的原因，然后给出相应的人力资源管理策略。

一、中铁十四局集团有限公司人力资源现状

中铁十四局集团有限公司目前拥有员工16000多人，这其中包括了退休和提前内退的员工。从而公司严重缺乏具有高学历、高技能、高素质、高职称的员工和复合型人才。自2002年开始，公司员工出现流失现象，并且这几年呈现加速上升的态势。2002年员工流失率为1.40%，到2009年员工流失率比2008年上涨

4.80个百分点，达到6.91%。随着中铁十四局集团有限公司不断地发展壮大和建筑市场竞争的加剧，人才流失已成为中铁十四局集团人力资源管理中相当严重的问题，日益加剧的员工流失，势必加大公司的管理成本，进而影响公司的正常运营。

二、中铁十四局集团有限公司人才流失原因分析

1、人力资源管理观念相对落后

目前，中铁十四局集团有限公司对人力资源的管理主要还是停留在传统的劳动人事管理工作层面上，其从事大量基础性、事务性、程式化的日常工作，而缺乏专业的、系统的、全面的人才管理探索。集团公司没有从深层次上考虑如何建立与战略匹配的人力资源管理体系。而且大多数人力资源管理人员并没有经过专门的、系统的人力资源管理学习、培训，企业也未能建立起有效的人才开发与利用、人才投入和激励机制，以及绩效评估等管理制度。对内部现有人才没能进行有效开发、培育和合理使用，加大了人力的外扩成本。人力资源管理未能充分发

挥其应有的价值。

2、管理环境多变

本文所指的管理环境多变主要体现在自然环境和社会环境两个方面。（1）自然环境多变主要包括两个方面，一方面是指建筑企业施工环境大都是露天的，再加上工期较长，天气、温度等自然条件在施上过程经常发生变化；另一方面是指不同的工程项目所处的气候、地理等自然条件存在较大的差异。集团公司的施工项目相当一部分是处在偏远和荒凉的地区，并且施工项目具有极大的流动性。有些员工就职于本公司后，就被安排到施工项目上去工作，由于项目工作环境不如公司内部环境好，吃、穿、住、行、用各方面的条件差，不少新就职的大学生无法忍受这种环境，认为现实的环境和理想中的工作环境不相符，工作一段时间以后，感觉不习惯，就开始陆续的辞职。

（2）社会环境多变主要是指建筑企业的相关利益群体(包括客户、监理公司、质量安全主管部门、分包单位、材料供应商、社区等)会因工程项目的不同而不同。管理环境的多变性要求建筑企业具有较强的适应能力，即要根据不同的施工环境采取不同的施工技术、织织管理方式。由于社会化境复杂多变，需要同不同社会层次的人协调和沟通，于此同时也无可避免的要参加一些必要的应酬，有些员工认为这种工作的沟通和协调模式无法适应，感觉工作太累、太压抑，又没有正常的节假日等，也加速了员工的辞职率。

3、培训的制度化、规范化程度较低

中铁十四局集团有限公司对培训的开发管理不够。公司目前主要侧重于技术方面的培训，而对于管理方面的培训不足。大部分员工只有岗前培训，而且在中间的工作中，能够参加到的相关技术培训也比较少，使自身的技术水平难以得到有效的提高，并且在自身的工作岗位上工作一段时间以后，他们认为自己的工作不会又太大的变化，每天周而复始的从事同样的工作，认为自己在项目上或者在公司没有发展和职位提升的空间，最自己的工作没有支配权，工资的收入也不会有太大的增长，这样便对公司产生了厌倦情绪，开始辞职。

在管理方面的培训也很少，按照正规的人力资源管理模式，作为公司和项目的中层以上的管理者都应该定期的参加有关人力资源管理和公司治理等方面的相关培训，不断提高中层管理者的水平和能力，而且他们能力的提供可以影响并带动基层员工的学习和进步，促进公司员工素质和能力的提高。可是公司考虑到这块的资金投入量比较大，也就很少举办，因此也使得一些中层管理员工无法接受新的管理思想和理念，不能做到与时俱进，导致辞职。

4、中铁十四局集团有限公司的薪酬体系缺乏激励作用

通过对中铁十四局集团有限公司整体员工的薪酬调查，发现员工对薪酬的满

意度偏低，使员工感到薪酬分配存在不合理、不公平的现象。主要表现在：不同职位类型之间(项目管理人员、项目承揽人员与行政后勤人员)薪酬标准、等级之间薪酬差距不合理：建筑企业薪酬与绩效联系不大，特别是对项目经理、高层次的技术人才、项目承揽人员的激励作用不大，对提高员工接受培训和改进绩效的激励作用不大。员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。没有处理好资历、职位、能力、智慧、贡献等要素在薪酬分配体系中的关系，“凭能力上岗、凭贡献取酬”没有得到很好的体现。

其次，公司大部分员工的工资都是由项目发放，并且项目效益好坏直接影响到员工的收入水平。同样的工作岗位和工作强度，项目效益好的，员工的收入就高些，项目效益不好的，员工的收入就相对低些，这样就造成了员工的心理不平衡，无法调动其工作的积极性，从而也会引发员工的辞职现象。

三、中铁十四局集团有限公司人力资源发展对策

推荐第3篇：中铁十四局集团有限公司简介

中铁十四局集团有限公司

中铁十四局集团有限公司是经国家建设部核准的具有综合施工能力的铁路特级施工总承包企业，具有公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、房屋建筑工程施工总承包一级、水利水电工程施工总承包一级、公路路基工程专业承包一级、公路路面工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、桥梁工程专业承包一级、城市轨道交通工程专业承包增项资质和国土资源部核准的地质灾害防治工程施工甲级资质，并经国家商务部批准，享有对外经营权。集团所辖11个全资子公司、3个专业性分公司、海外分公司和北京、杭州、武汉、广州、成都、青岛、西安等7个区域性工程指挥部以及武广客专、广深港客专、达成、宜万、包西、京沪高铁、南京长江隧道、四川五一桥水电站和阿尔及利亚公路等工程指挥部。7个子公司均具有一级施工总承包和专业承包资质。主要承担铁路、公路、市政、房屋建筑、水利水电、桥梁、隧道、机场、码头、地铁、城市轻轨等各类总承包和专业承包项目。2004年集团公司开始步入建筑业的高端市场，投资了多项BT、BOT、BOO项目，项目代建业务和房地产开发规模不断扩大，资本经营业务呈现良好的发展态势。集团公司积极开拓海外建筑市场，目前已成功进入阿富汗、阿尔及利亚、印度、尼日尔等国家，承建工程总量已达100亿人民币以上。

集团现有员工14000多人，其中技术人员4800人，占职工总数的35%，具有高级职称的563人，中级职称人员2800人；具有一级注册建造师执业资格的近700人，其中有100多人被评为全国及省部级优秀项目经理。 公司注册资本金5.1亿元。集团总资产118亿元，拥有各类进口的公路、铁路、水利、桥隧、地下工程等大型工程机械设备2227台（套），设备原值16.93亿元，集团年施工能力达130亿元以上。

中铁十四局集团公司前身为铁道兵第四师组建于1947年，先后参加了近60条、长达2900余公里的铁路主干线、复线、客运专线的建设；担负过200多条2600多公里的高速公路的施工任务；承建的特大桥、高架桥、大型立交桥有上百座；完成隧道施工500余座，总延长米为368000米；参建的机场有20余个，承建高层建筑100多座，总建筑面积达268万平方米；还参加了北京、广州、天津、武汉、南京、成都、沈阳、西安等城市轨道交通工程的建设。“八五”以来，荣获12项鲁班奖、2项詹天佑土木工程大奖、17项国家优质工程银质奖和92项省部级优质工程奖、8项市政工程金奖、6项全国用户满意工程；先后有20项管理成果、18项科技成果荣获国家和省部级优秀成果奖，有7项达到国际先进及以上水平。2007年有3项工法被评为国家级工法，获得具有集团公司所属权的国家专利5项。1994年，集团公司入选“全国建筑企业500强”第15位、“全国铁路、公路、桥梁、隧道行业100强”第9位，199

7、1998年先后入选“中国各行业规模综合效益前200位企业”、“全国建筑系统经营业额前200位企业”、“全国优秀施工企业”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国模范职工之家”、“全国安康杯竞赛优胜企业”、“山东省省级重合同守信用企业”、“山东省特级（AAA）信用企业”、“山东省重点工程建设先进单位”、“山东省现场管理样板企业”以及“济南市纳税明星企业”等荣誉称号。1998年，集团所属单位全部通过ISO9001质量管理体系认证。2003年集团公司和所属子公司均取得ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系三标一体认证。2003年度集团公司再次荣获“全国优秀施工企业”，并荣获全国“守信用重合同企业”等称号。2006年至2007年集团公司又先后荣获“全国企业文化建设优秀奖”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“全国技术先进企业”、“创鲁班奖工程特别荣誉单位”和“中国文化管理先进单位”等荣誉称号。

中铁十四局集团有限公司坚持以“诚信、合作、创新、卓越”为经营宗旨，竭诚为国内外用户提供优质的建筑产品和最佳的服务。

推荐第4篇：中铁十四局青年突击队授旗仪式议程

中铁十四局**轨道交通1号线一期工程TJI-2项目部

百日大干暨青年突击队授旗仪式

一、时间：2015年9月28日(星期一)，下午13：30。

二、地点：奥体中心车站

三、参加单位：项目部全体员工、奥体盾构工区等。

四、出席仪式领导：杨书记 冯主席 铁建指领导 刘主席 段伟伟 吴遁

五：仪式议程：

1、请参加仪式的各位领导上台。

2、《百日大干暨青年突击队授旗仪式》开始。首先，我荣幸地向大家介绍今天与会的领导：轨道公司党委书记杨生义、轨道公司工会主席冯杰、中铁建指挥部副指挥长董伯让、中铁建指挥部办公室主任王庆德、中铁十四局隧道公司工会主席刘慧云、团委书记段伟伟、项目经理吴遁；请大家以热烈的掌声对领导的到来表示欢迎！

3、发言：

①第一项议程：施工单位中铁十四局项目经理吴遁做 百日大干动员报告；

②第二项议程：生产副经理孙双印宣读百日大干劳动竞赛实施方案；

③第三项议程：中铁十四局集团隧道公司团委书记段伟伟作成立青年突击队动员；请轨道公司领导、公司刘主席授旗；

④第四项议程：青年突击队队员宣誓；

⑤第五项议程：公司工会主席刘主席讲话；

⑥第六项议程：轨道公司党委书记杨书记讲话；

⑦各位领导给我们提出了殷切希望，请大家要铭记在心。再次感谢领导的敦敦教导。从现在起，中铁十四局**地铁项目部青年突击队正式成立，我们要以各位领导的讲话为突击队行动指南，继承和发扬青年突击队的光荣传统，进一步增强荣誉感和使命感，用你们的智慧和汗水，创造出无愧于时代，无愧于青春的辉煌业绩！

最后请领导、青年突击队成员提笔签名，合影留念。

六、仪式结束。

推荐第5篇：三标中铁十四局安全培训会议纪要

中铁十四局集团省道302线金大段JDTJ_03标 项目经理部召开“营业线施工安全培训”学习会议

为了提高项目部全体员工以及施工一线作业人员的安全意识，2012年6月20日晚8点，中铁十四局集团内蒙省道302线金大段第三合同项目部在施工现场指挥部召开了全体人员“营业线施工安全培训”学习会议，并于会后进行了应知应会安全知识考核。

项目经理王金强、安全长兰庆坤本着安全大于一切的宗旨，特别组织此次安全培训，本次培训涵盖内容全面，教育意义深远，很好的起到了警示作用。会议特别邀请了内蒙省道302线金大公路总监办安全专监吴工、第二驻地办驻地刘驻地和第二驻地办安全专监谷工到场指导。与会人员共计51人。会议流程为：安全长兰庆坤作营业线知识培训讲话→总监办领导作重要指示及补充讲话→项目经理王金强作总结讲话。 一．安全长兰庆坤作营业线培训讲话

1、邻近营业线施工安全措施

(1)施工前，项目部必须组织施工交底，向施工单位、架子队、有关人员交待清楚施工方案、安全措施和应急处置的有关事项。同时，针对施工中可能出现的问题，所有参建人员做好各自的应急准备工作，配备好必备的机具、材料。临近铁路线施工前，必须向安全长汇报。

(2)每日上班前，施工负责人召集技术、安全、及领工员等相关人员，进行施工交底，开展安全预想，落实施工安全责任。

(3)驻站联络员和工地防护员必须经过营业线施工安全培训，持证上岗。施工期间，驻站联络员和工地防护员要通过电台和对讲机进行联系，掌握

1 营业线列车运行和现场施工状况，保证联系畅通。在不需要以停车信号或移动减速信号防护的区间上作业，在距离施工地点两端500～1000m处列车运行方向左侧的路肩上设置作业标，列车接近该标时司机长声鸣笛，注意嘹望。当发现有来车时，防护员及时通知施工现场，作业人员在接到来车信号时，应立即停止一切作业，所有机械设备都应停止运转。 无需要点无需慢行的施工安全防护示意图

作业标施工地点作业标

(4)挖掘机、吊机等施工机械每台设置一名工地防护员，固定式施工机械在可控范围内设置一名工地防护员。施工机械所在工地设置应急处理明示牌，清晰注明机械类别、危险源、安全责任人、应急处理措施、简明应急程序和应急电话等信息。

(5)工地防护员除按规定配备相关安全防护备品外，现场配备对讲机、信号旗等。工地防护员必须熟练掌握应急处理措施，出现险情时要严格按照“先防护，后处理”的原则进行处置。当发生影响营业线行车安全时，要按①电话通知两端车站行车室扣车、②设置响墩等停车信号、③立即有关上级部门汇报的顺序来处置，确保行车安全。

(6)挖掘机、吊机等危险性较大的自行式施工机械在营业线来车到达前10分钟做好停止施工准备，列车到达5分钟前所有机械设备停止施工，列车通过后方可恢复施工。

2 (7)工地防护员要密切掌握营业线行车状态，了望距离不足时要增设远端防护员，并明确相邻工点之间的来车通知的相互联络方式。

(8)施工前与设备管理单位、行车组织单位签订安全协议，并在施工前提前将作业计划告知监理、设备管理单位；并在监理和设备管理单位安全监督员到场的情况下方可施工。

(9) 既有线旁设置限界绳，在作业区和作业区两端设防护员，列车通过时停止作业。参加施工的人员和其他工作人员，必须穿戴符合安全要求的标志服、安全帽。所有作业人员应在列车通过前撤至限界外。上下班人员不得在轨道上行走。工间休息时，不得在轨道旁坐卧，横越无人看守道口时，必须要遵守“一站，二看，三通过”安全制度，确定两端无机车后方可通过。

(10)靠近线路堆放的材料、机具及施工中的临时支架等不得侵入建筑限界，片石等的堆放、堆码应稳固。快速列车通过地段，线路两侧施工机械及堆放物品距钢轨头部外侧必须保持在2m以上。施工用的材料、机具必须符合限界要求，并且堆放整齐稳固，严防滑塌侵限。来车前必须将施工地段检查一遍，确保无侵限料具。

2、防止挖断光电缆措施

(1)施工前与通信、信号、电力等设备管理部门联系，详细调查工点地下埋设的电力，通信光缆等地下管线情况。查明准确位置并双方会签。 (2)地下管、线、电缆等隐蔽设施无法提供准确位置时必须采用“人工挖探”的方法，找出有光缆并按规定防护后，方可大面积开挖。 (3)管线地段开挖，采取人工开挖探槽,探清管线数量及线路走向,严禁盲目开挖，挖掘机开挖。

3 (4)现场用白灰标出既有地下管线位置,在管线两侧设警示标示杆、牌。积极与设备管理单位取得联系改移,在地下管线改移完成后方可进行对应段落的工程施工。

3、防设备及车辆侵限安全措施

(1) 各种机械操作人员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作。

(2) 操作人员必须按照本机说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。

(3) 起重作业严格按照《建筑机械使用安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》规定的要求执行。

(4) 定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全隐患，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。

(5) 施工过程中，施工材料、机具放置在距线路钢轨5米外，确保材料机具不侵入限界。

(6) 施工机械放置牢稳，对高空作业机械、大型模板支架设地锚四角拉缆绳，缆绳采用不低于12毫米钢绞线加工，防止施工机械设备倾覆。 (7) 施工过程中，若出现机械设备等倾覆侵限情况，现场防护员要立即通知驻站联络员并果断采取措施拦停列车。

(8) 各类施工机械在移机、转场前，架子队安全员、技术员及现场监理员和工地防护员必须全部到场，经确认各项安全措施到位，场地处理满足规定要求后方可进行移机。

(9) 临近营业线施工机械的操作人员必须经过营业线施工安全培训，准

4 确掌握相应作业的安全风险和安全措施，并经考试合格后方可上机操作。 (10) 挖掘机、吊机等施工机械在作业时，其走行方向应设置为垂直营业线的方向，从而使其易倾覆方向为非营业线位置.(11) 在线路中心5米外制作警示标牌并设警戒绳，防止机械设备侵入限界。

4、大型设备防倾覆预防措施

(1)挖掘机、吊车、混凝土泵车必须严格按照操作规程进行操作。 (2)挖掘机停放时须停放在平坡道上；吊车、混凝土泵车停放时须将起重臂、泵管收回原位。

(3)挖掘机、吊车、混凝土泵车操作期间各监控人员必须到位。 (4)加强作业人员岗前培训工作，增强作业人员的安全意识。 (5)严格执行各个岗位安全操作规程。执行各项规章制度。 (6)加强起重设备的检查维护，坚决杜绝带病作业。 (7)严格遵守起重机“十不吊”。 ①指挥信号不明或违章指挥不吊； ②超负荷不吊； ③工作紧固不牢不吊； ④吊物上面有人不吊； ⑤安全装置不灵不吊; ⑥工件埋在地下不吊； ⑦光线明暗视线不清不吊; ⑧斜拉工件不吊; ⑨棱角物件没有防护措施不吊;

5 ⑩容器过满不吊; (8)起重指挥人员必须经安全技术培训，劳动部门考核合格，并发给安全技术操作证后，方可从事指挥。

(9)指挥人员对所指挥的设备必须熟悉技术性能后方可指挥，并且发出的型号清晰明确。

(10)起重司机人员严格按照作业细则作业。

(11) 在大风(超过六级)、大雨、大雾等恶劣天气下严禁作业。 二．总监办领导作重要指示及补充讲话

1、用电作业安全措施

(1)安装、维修或拆除临时用电工程，必须由专职电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。

(2)检修电气设备时应停电作业，电源箱或开关握柄应挂“有人操作，严禁合闸”的警示片或设专人看管。必须带电作业时应经有关部门批准。 (3)照明电线绝缘良好，导线不随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须有效接地。室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m。开关箱与用电设备实行一机一闸保险，箱内开关电器必须完整无损，接线正确，并设置漏电保护器。

(4)架空线设在专用电杆(水泥杆、木杆)上，严禁浅埋入土或裸露在外，架空线装设横担和绝缘子。架空线离地4m以上，离机动车道为6m以上。

2、机械作业安全措施

(1)严格执行国家颁布的《建筑机械使用安全技术规程》，严禁违章指挥、违章操作。各种专用机械必须有可靠的安全防护装置，由使用者专门负责。

6 (2)各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须经过培训并考试取得操作合格证，对机械操作人员建立档案，专人管理，靠近既有线施工严格按照铁路局规定报批施工方案并按批准的方案组织实施。

(3)机械作业前须进行详细检查和能力鉴定，严禁机械设备带病作业，超荷载作业。

(4)定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“四不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。

3、高空作业安全措施

(1)高空作业必须设置防护措施，并符合JBJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》要求。

(2)从事高空作业的人员要定期体检，严禁高血压、心脑血管病人登高作业；严禁酒后登高作业。

(3)高空作业人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋，施工人员所持工具必须用绳挂在工具栏内，防止坠落伤人。

(4)高处作业与地面联系，应配有通讯设备。运送人员和物件的各种吊笼，应有可靠的安全装置。

(5)夜间进行高空作业时，必须有足够的照明设备。六级以上大风应停止高空作业。

4、消防安全措施

做到施工现场的生活、生产设施布置符合消防要求。各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合国家或公安部门的规定，室内不堆放易燃品；严禁在木工加工场、料库、油库等处吸烟；现场的易燃杂物，随时清除，

7 严禁在有火种的场所或其近旁堆放等，使消防措施落到实处。 三．项目经理王金强作总结讲话

在会议上，项目经理王金强提出项目部要“人人讲安全、顺顺利利交工、为家人负责”的安全口号，倡导“人人都是安全员”的安全意识。并作出以下总结要求

1.思想高度重视，每个员工及施工人员要树立“安全第一”的安全施工理念，杜绝无防护施工，无安全措施施工。

2.安全与危险只是一瞬间，不要麻痹大意，疏忽职责，要在思想和行动上都高度集中。

3.熟悉图纸，提前构思，做好施工前各项预案。熟悉营业线的规章制度，做好“提前预防，提前安全”的安全生产构想。

4.施工前，做好营业线安全培训，落实到每一个人，做到施工时“令行禁止”，确保安全保证生产。

最后再一次要求全体员工思想和行动上要高度重视的要求，高度重视安全长兰庆坤对项目部所有人员及施工一线作业人员全面、深刻的进行了临近既有线施工安全知识培训。并感谢总监办吴主任、第二驻地办刘总、谷工在培训后对整个会议内容进行的指导、补充讲话以及对我项目部安全工作的期望。我项目部将继续发扬大型正规企业作风，上高度、抓管理、重落实，切实做好施工安全工作。

中铁十四局集团有限公司

省道302线金大段一级公路项目土建工程第三合同段

项目经理部

2012年6月20日

后附：

1.培训现场照片

2.安全教育考试试题(三级教育、员工培训、既有线培训3.铁路营业线施工安全知识 4.针对驻站、防护员的安全培训内容

)9

推荐第6篇：中铁十四局一网四格文件样表

关于印发项目部《网格化安全管理办法》的通知

项目部所属各单位：

为强化项目安全生产管理，杜绝安全事故的发生，构建和谐社会，提高项目的经济效益。根据有关安全生产法律、法规及公司安全管理规定，结合本项目的实际情况，制定本办法。现下发给你们，望大家认真学习，该办法于2011年11月21日起开始执行。

附件：《网格化安全管理办法》

网格化安全管理办法

为了强化北京地铁14号线17标项目部施工现场安全防范工作，切实履行各方职责，落实安全生产责任，提高安全管理水平，防止和减少安全生产事故的发生,实现安全生产管理目标，结合本项目施工现场的实际情况和特点，经过项目部认真研究，决定实行一网四格的网格化安全管理模式。（一网是指本项目的安全管理工作控制网；四格是指把安全管理分为方案安全、作业安全、管理安全及应急安全四个网格。）

一、安全管理机构

项目部成立以项目经理为组长，项目书记、安全副经理、项目总工、生产副经理为副组长，各部门负责人、工区负责人、技术主管、专（兼）职安全员（安全调度）和施工班组长组成的安全领导小组。

二、安全管理目标

项目部根据中铁十四局集团有限公司隧道公司下发的安全控制指标、施工合同、北京市有关建设安全方面的要求以及本项目实际情况，制定本项目部安全目标。

安全管理目标：

符合与业主签订的安全生产协议书的要求，杜绝职工因工死亡事故和安全等级事故，年负伤率控制在 2‰以内，杜绝重伤事故，争创北京市安全文明样板工地。

三、安全管理原则

安全生产工作，坚决贯彻安全第一，预防为主，综合治理的方针，坚持管生产必须管安全、谁主管谁负责的原则，把安全生产工作作为永恒主题，常抓不懈。为杜绝重大安全事故，减少一般事故，防患于未然并结合我项目部的实际情况，特制定本办法。

四、安全管理分工及职责

本项目安全管理工作主要以：方案安全、作业安全、管理安全、应急安全四部分组成，分别由各分管领导负责组织实施及监督落实，各分管领导明确分工、各尽其责、紧密配合，共同做好本项目的安全管理工作。

方案安全：主要指土建实体工程施工和为完成实体工程所采取的措施项目因受力状态发生失控引起的安全事件或事故；主要包括：防止坍塌、结构受力体系失稳、受力体系转换失稳、模板支撑体系失稳、施工沉降造成的地面及地下建构筑物破坏或损坏、质量事故，方案失败、未按方案施工或施工工艺不符合要求导致的安全事件等。方案安全由项目总工负专责，通过工程技术、质检部门及工区技术管理人员层层落实责任到管理一线；方案安全是避免群死群伤事故的根本保证，是项目的大安全。

作业安全：主要指施工现场的管理及作业人员自身及所处作业环境的安全状态管理，及安全持证上岗、内业资料等管理。主要包括现场的违章作业、三宝四口、机械设备、施工生活用电、淹溺、窒息、中毒、现场易燃易爆品、现场及宿舍区消防等。作业安全是现场的常规安全管理，主要是制止现场作业工人的违章作业，及保证作业工人所处的作业环境安全，作业安全由安全副经理负专责，通过安全生产部及工区管理人员层层落实责任到作业一线。 管理安全：主要指项目员工及作业工人日常生活中的安全。主要包括交通事故、食品安全、工人讨薪、安全内保、生活区易燃易爆品、恶劣天气、自然灾害等的安全管理。管理安全由项目书记负专责，通过综合办公室、层层向项目各部门、工区落实安全责任。

应急安全：主要指发生可能造成较大影响或损失突发事件的应急安全。主要包括发生人员伤亡事故、大面积坍塌、结构失稳、火灾、人员食物中毒等可能造成较大社会影响或损失的突发事件的安全管理。应急安全由项目经理负专责，通过调集项目资源及公司、社会资源，避免事态的进一步扩大或造成更大损失。

项目经理：对本工程安全管理负总责，对本项目的应急安全负专责。主要负责落实本项目的安全体系正常运转，安全资金到位，负责组织项目应急事件安全预案的制定并在发生应急事件时组织启动预案。配合部门：计划合约部、财务部。

项目书记：对本项目的管理安全负责，主要负责对管理安全范畴的安全预防、控制工作，负责组织对管理安全内容的监管及督促落实工作。配合部门：综合办公室、环保协调部、物资部。

项目总工：对本项目方案安全负责,主要负责对方案安全范畴的安全预防、控制工作，负责组织对方案安全内容的监管及督促落实工作。配合部门：工程部、质检部、测量班、实验室。

安全副经理：对本项目的作业安全负责，配合项目书记做好管理安全，主要负责对作业安全范畴的安全预防、控制工作，负责组织对作业安全内容的监管及督促落实工作。配合部门：安全生产部、物资保障部、各工区。

生产副经理：配合项目总工及安全副经理做好方案安全及作业安全的管理，负责督促工区做好文明施工工作。

安全生产部部长：配合项目安全副经理做好作业安全的管理。负责作业安全制度的落实，对施工现场及部门内部涉及作业安全管理范畴内容工作的督促落实，负责组织安全生产部及时发现安全隐患并处置。

工程部部长：配合项目总工程师做好方案安全的管理。负责方案安全制度的落实，对施工现场及部门内部涉及方案安全管理范畴内容工作的督促落实，负责组织工程部及时发现安全隐患并处置。

质检部部长：配合项目总工程师做好方案安全的管理。负责方案安全中质量制度的落实，对施工现场及部门内部涉及方案安全管理范畴内容工作的督促落实，负责组织质检部及时发现质量问题及隐患并处置。

综合办公室主任：配合项目书记做好管理安全的管理。负责管理安全制度的落实，对施工现场及部门内部涉及管理安全管理范畴内容工作的督促落实，负责组织综合办公室及时发现问题及隐患并处置。

物资保障部部长：负责进场材料、设备的完好性及设备的日常维护、检查，确保不因机具设备的质量及维修保养不到位，造成的安全事件；负责现场监督检查机具设备状态的正常使用，并对设备正确使用进行监督。

计划合约部部长：负责项目部所有合同的编制、签订及安全措施费计划；负责及时验工计价，确保队伍的稳定，避免发生讨薪等群体事件；负责督促工区及时上报验工计价资料。

财务部部长：负责安全措施费的资金保障；负责队伍验工计价后工人工资的及时发放。

工区经理：是工区安全生产的第一责任人，全面负责本工区各项安全管理制度的落实，及时发现并排除安全隐患，负责工区内部安全管理工作的分工并监督落实。

技术主管：负责本工区方案安全的落实及监督、检查，是工区落实方案安全管理内容的主要责任人；在工区经理的领导下做好工区的其他安全管理工作。

安全调度：在工区经理的领导下，负责本工区作业安全内容的监督与落实，及时发现安全隐患，督促整改落实。

工区专（兼）职安全员：在工区经理的领导下，负责本工区作业安全内容的监督与落实，及时发现安全隐患，督促整改落实。

工区兼职安全员（作业队长）：负责本作业工班作业人员安全的安全管理，落实项目部安全管理制度，及时制止违章作业，检查巡视作业面安全隐患，并及时报告及处置。

五 安全生产责任制

按照项目经理负总责、项目书记、总工及副经理负专责、各级管理人员负相应责任的原则，全面建立并实行安全生产责任制和安全逐级负责制。

具体责任如下:

1、项目经理安全职责

1）项目经理对整个工程安全生产负总责，对项目的应急安全管理负专责。负责建立健全本项目安全生产责任制；保证本单位安全生产投入的有效实施；组织制定并实施本项目施工生产安全应急救援预案；保持本项目安全管理体系和安全监控信息系统的有效运行。

2）认真贯彻执行上级有关安全工作的法律法规和指示，坚持安全第

一、预防为主的方针，组织制定和落实本项目的安全规章制度，认真执行安全工作与项目施工生产五同时（同计划、同布置、同检查、同评比、同考核）的规定。

3）针对新、难、重、险工程项目、特殊工程项目以及不良地质下施工的项目，及时提醒有关部门制定安全技术措施和事故应急预案，并督促落实。

4）加强队伍管理，落实各种规章制度；解决好职工的各种劳动福利待遇，防止发生非因工事故。

5）组织事故的抢险、调查和处理工作，及时、准确地上报事故情况。

6）加强对劳务队的综合管理，严格资质审查，签订有效合同，督促安全措施落实。

2、项目书记安全职责

1)项目书记对项目的管理安全负专责，对管理安全事件负领导责任；

2)加强员工政治思想、安全生产和法制教育，确保员工思想积极、健康，遵纪守法。

3)加强安全生产宣传工作，提高全员的安全意识;协调处理好周边关系，为安全生产营造良好氛围。

4)督促检查安全人员的工作效果,提高安全人员责任意识,确保安全体系正常运转。

5)督促检查本项目管理安全范畴工作的落实；督促检查民工合同签定情况和工资的发放情况。

6）督促检查本项目的安保工作、文明施工及易燃易爆品的管理。

7)模范遵守安全生产规章制度，建立安全生产、文明施工的良好秩序。

3、安全副经理安全职责

1）项目安全副经理对项目的作业安全负专责，对作业安全事件负领导责任。

2）具体负责本项目施工管理过程中对安全生产的组织、管理、指挥、协调等工作，是本项目安全生产的直接责任人。

3）认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，树立安全第一的思想，当进度与质量、安全生产发生矛盾时，首先保证安全。

4）针对本工程特点，制定安全生产管理办法，建立健全各项安全生产规章制度，并负责落实。

5）负责日常安全生产监督检查工作,制止违章指挥和违章作业。

6）积极组织安全检查或专项安全检查，针对查出的问题提出有效的解决措施。

7）协助主管领导组织开展安全标准工地建设活动。

8）做好安全生产宣传，积极开展安全教育和安全技术培训。 9）组织安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。

10）参加事故事件的调查、分析、处理，向上级主管部门和领导及时反馈信息。

11）坚持深入现场进行检查，发现险情或事故隐患及时采取有效措施，不能立即排除的，及时组织项目部安全生产领导小组研究解决方案并督促落实。

4、项目总工安全职责

1)项目总工对项目的方案安全负专责，对方案安全事件负领导责任；

2）认真贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规范、规程、标准。

3）负责施工组织设计中安全技术措施和方案的制定。结合本项目工程特点，编制本项目分部分项安全技术方案和专项方案，负责向专业技术负责人进行特殊或关键部位的安全技术交底，并监督实施。

4）主持制定安全技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施和事故应急预案并指导落实。及时解决施工中出现的安全技术问题。

5）监督和指导施工组织设计中安全技术措施和方案的落实和实施。模范遵守安全生产规章制度，建立安全生产、文明施工的良好秩序。

6）积极参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。指导安全技术教育，参与安全技术培训。

7）积极参加事故调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

8）负责本项目安全风险技术管理体系的建立及运行。

5、生产副经理安全职责

1）积极参与施工组织设计中安全技术措施和方案的研究和制定。

2）合理组织施工生产，认真贯彻执行施工组织设计中制定的安全技术措施和方案。

3）监督和指导安全技术操作规程的实施，对电气、机械设备、安全防护装置组织验收，合格后方能使用。

4）模范遵守安全生产规章制度，不违章指挥；积极参加事故原因调查和处理。

5)组织和领导安全检查。

6)组织职工学习安全技术规程，参加职工安全技术培训。

7)加强施工现场的全面管理，建立安全生产、文明施工的良好秩序。

6、安全部安全职责

1）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度，加强过程控制。

2）负责编制各工种、各工序安全技术操作规程，及时督促工程部及各工区进行安全技术交底，并指导落实。

3）深入贯彻安全第

一、预防为主的方针，当安全与生产发生矛盾时，坚持安全第一。

4）负责安全生产管理资料的填写、收集、分类、归档。及时上报各上级安全主管单位要求的安全资料。

5）做好职工的安全教育、培训工作。做好特殊工种的培训、考核和日常管理。利用民工夜校每月组织不少于2次的安全教育，并做好记录。

6）负责各种现场安全警示标语、标牌的制做和管理。现场文明施工防护措施的监督和落实。

7）积极配合上级各项安全专项检查。

8）负责上级安全主管单位的接洽和联系。

9）负责安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。特种设备的日常检查。 10）编制各相关的安全规章制度和各部门相关安全责任，并根据制定内容进行日常监督和检查。

11）负责应急预案的编制和演练。

12）负责日常安全检查、每周例行检查、专项安全检查、重大节假日或活动前的检查、季节性安全检查，并对检查中发现的问题督促整改。

13）负责施工现场消防安全管理及检查。

14）负责施工现场的安全管理和巡视。

15）负责召开安全例会并做好会议纪要。

7、工程部安全职责

1）认真贯彻执行国家有关法令、标准、规程、规范。

2）负责编制施工组织设计安全技术措施及安全专项施工方案并贯彻落实。

3）风险源项目，以及不良地质条件下施工的项目，要结合实际情况及时制定专门的安全技术措施，并指导落实。

4）采用新技术、新材料、新工艺和施工条件变化时，及时编制作业指导书，并现场指导。

5) 编制与下达施工计划，安排施工进度时要有安全生产指标与措施要求。

6）负责本项目安全风险技术管理体系的建立及运行。

7）模范遵守安全生产规章制度；积极参加事故原因调查。

8、计划部安全职责

1）编制和下达生产计划时，应列入安全生产指标和措施要求，并有奖惩制度。

2）按规定编制安全资金使用计划，并负责检查计划执行情况。分析检查生产计划指标完成情况，检查分析安全指标完成情况。

3）与施工队签订经济合同时，必须包含安全目标和要求。审查安全资质、信誉。

9、保障部安全职责

1）负责机械车辆、电气设备、压力容器的检查、维修保养，确保设备处于良好状态，保证安全防护装置齐全、灵敏、可靠。

2）负责安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。特种设备的日常检查。

3）保证所购买的安全帽、安全带、安全网及其它劳动防护用品符合国家有关标准，并提供三证； 及时供应安全技术所需的材料、工具、设备等，并提供三证。

4）保证所购的消防器材等安全设施合格，并定期进行检验，保证其有效性。

5）及时委托检验所购主材和设备，保证购买的主材和设备合格，不合格的及时清退。

6）负责现场材料和设备的码放和标识。

7）负责安全保障设备、仪表的技术鉴定。

8）负责制定机械、电气设备安全操作规程，并负责落实。

9）负责（配合安全部门组织）机械、电气设备等操作人员的安全教育与培训，做到持证上岗。

10、财务部安全职责

1）保证落实安全技术措施和劳保用品所需的资金，做到专款专用，并建立安全资金使用台账。

2）根据制度规定，及时落实对安全生产先进或落后单位或个人的奖惩。

3）及时为工人办理和缴纳工伤保险和意外伤害险。

4）按有关规定合理储备现金，并确保现金安全，做好防盗工作。

11、综合办公室安全职责

1）积极参与及开展安全生产、文明施工、法制和消防宣传教育，营造安全生产良好氛围。 2）加强食堂管理，保证职工饮食安全，杜绝职工食物中毒。

3）加强生活区和办公区日常管理及消防管理，做好防火防盗工作。

4）负责劳动合同管理，及时与临时工签订劳动合同。

5）贯彻执行交通安全法规，经常对司机及施工人员进行交通安全教育。

6）负责现场围挡、场容场貌、材料码放、垃圾清运等文明施工及环保工作。负责处理与周边单位或居民的扰民及民扰问题。

7）负责日常治安监督检查工作,防止材料丢失、财物被盗及其他刑事案件发生。

8）模范遵守安全生产规章制度；积极参加事故原因调查和处理。

9）协助主管领导组织开展安全标准工地建设活动。

12、质检部安全职责

1）认真贯彻执行国家有关法令、标准、规程、规范，建立并完善本项目质量管理体系和制度，是以质量保安全的具体责任人。

2）严格过程控制，狠抓细节管理，确保工程质量。

3）监督督促试验室做好试验检验工作，负责不合格品的处置、原因分析及预防措施的制定。

4）负责全员质量教育，提高全员质量意识。

5）对常见的质量通病制定预防措施并监督落实。

13、工区经理安全职责

1）认真贯彻执行上级有关安全生产和劳动保护的规章制度，遵守和落实项目部下发的各项安全管理规章制度和安全技术措施、安全技术交底。

2）熟悉管区内的地下管线情况，做好管线的保护工作。对关键工序的施工，除严格按安全技术交底作业外，工区经理必须现场跟班。

3）负责对所辖人员进行信息登记、安全管理和教育，保证所有工人，尤其特殊工种，经过安全培训并考核合格。特殊工种必须持证上岗。

4）充分发挥安全员和班组安全员的作用，认真组织班组开展安全活动，做好三检（工前检、工中检、工后检）工作。

5）负责本工区的安全检查，及时发现事故隐患或险情，并立即采取有效措施，不能排除的，立即上报项目部。

6）积极参与并组织事故的抢险和善后处理，及时向上级汇报情况，不得隐瞒事实真相。

7）协助主管领导组织开展安全标准工地建设活动。

14、安全部长职责：

1）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度，加强过程控制。

2）深入贯彻安全第

一、预防为主的方针，当安全与生产发生矛盾时，坚持安全第一。

3）负责编制各工种、各工序安全技术操作规程，及时督促工程部及各工区进行安全技术交底，并指导落实。

4）负责各种安全生产管理资料的审核。

5）负责职工的安全教育、培训工作。做好特殊工种的培训、考核和日常管理。利用民工夜校每月组织不少于2次的安全教育。

6）积极配合上级各项安全专项检查。

7）负责上级安全主管单位的接洽和联系。

8）参加安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。负责特种设备的日常检查。

9）负责编制各相关的安全规章制度和各部门相关安全责任，并根据制定内容进行日常监督和检查。

10）负责应急预案的编制和演练。

11）负责日常安全检查、每周例行检查、专项安全检查、重大节假日或活动前的检查、季节性安全检查，并对检查中发现的问题督促整改。

12）负责施工现场消防安全管理及检查。

13）负责施工现场的安全管理和巡视。

14）负责组织召开安全例会。

15）传达上级领导的指示，负责各工区的安全生产管理、安全管理等相关制度的编制、内业资料的监督、上级文件的落实、安全员管理。

16）及时完成项目领导安排的其它工作。

15、安全部副部长职责：

1）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度，加强过程控制。

2）深入贯彻安全第

一、预防为主的方针，当安全与生产发生矛盾时，坚持安全第一。

3）配合本部室负责人编制各工种、各工序安全技术操作规程，及时督促工程部及各工区进行安全技术交底，并指导落实。

4）负责安全生产资料的填写、收集、审核、分类、归档等管理工作。及时上报各上级安全主管单位要求的安全资料。

5）负责各种现场安全警示标语、标牌的制做和管理。

6）积极配合上级各项安全专项检查。

7）配合本部室负责人编制各相关的安全规章制度和各部门相关安全责任，并根据制定内容进行日常监督和检查。

8）负责日常安全检查、每周例行检查、专项安全检查、重大节假日或活动前的检查、季节性安全检查，并对检查中发现的问题督促整改。

9）负责记录整理各种安全会议纪要。

10）及时完成项目领导安排的其它工作。

16、安全生产部安全员职责：

1）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度，加强过程控制。

2）深入贯彻安全第

一、预防为主的方针，当安全与生产发生矛盾时，坚持安全第一。

3）负责督促工程部及各工区进行安全技术交底，并进行旁站监督。

4）负责及时收集各工区安全资料。

5）配合工区做好职工的安全教育、培训工作。做好特殊工种的日常管理。参加每月民工夜校安全教育，并做好记录。

6）负责各种现场安全警示标语、标牌的管理。现场文明施工防护措施的监督和落实。

7）积极配合上级各项安全专项检查。

8）参加安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。

9）负责配合本部室完成应急预案的编制和演练。

10）负责日常安全检查、每周例行检查、专项安全检查、重大节假日或活动前的检查、季节性安全检查，并对检查中发现的问题督促整改。

11）负责施工现场消防安全管理及检查。

12）负责施工现场的安全管理和巡视。

13）及时完成项目领导安排的其它工作。

17、现场安全员的职责：

1）认真执行安全生产规章制度，不违章指挥。

2）落实施工组织设计中的各项安全技术措施和安全技术交底。

3）坚持日常安全检查，及时消除事故隐患，制止违章作业。

4）负责组织召开本工区各种安全教育。

5）监督指导班组开展安全活动，关键工序必须跟班作业。

6）发生事故，及时报告，并认真分析原因，提出和落实整改措施。

7）做好各项检查记录。

8）负责填写、整理日常安全资料并及时上交安全部。

9）负责施工现场消防安全和动火作业的审批。

10）及时完成项目领导安排的其它工作。

18、工班长安全职责：

1）认真组织本班组人员学习安全技术操作规程，执行安全生产规章制度，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，开展安全活动，不断提高班组成员的安全意识和自我保护能力。

2）认真落实安全技术交底要求，做好班前讲话，提出安全要求和注意事项，并对使用的机具、设备、防护用品和作业环境进行认真检查，发现问题时立即解决或向上级主管报告。

3）不违章指挥和冒险作业，对上级的违章指挥应提出意见，并有权拒绝执行，及时制止班组成员的违章作业，认真接受安全人员的检查监督。

4）遇到有不安全的异常情况出现时，应及时检查（或停止作业进行检查）并报告上级主管人员，查明情况、确定无安全问题后才能继续作业。

5）严格控制班组人员带病上岗、疲劳作业和单人承担重、险与需要轮换、监护的作业。

6）当遇有施工需要，必须临时拆除某些拉、撑杆件以及需对技术措施作某些变动时，必须报告工区技术主管批准并采取安全弥补措施，不得擅自更改。

7）发生安全、伤亡和未遂事故时，必须保护好事故现场、并立即报告上级领导，不准隐瞒不报或擅自处理。

19、工人安全岗位职责：

1）认真学习、掌握安全作业的有关规定和技能，提高安全意识和自我保护能力。

2）严格按安全操作规程和技术措施的规定进行作业，不擅自改变，有问题时应报告班组长。

3）自己不违章作业，并劝阻别人也不进行违章作业，有权拒绝来自任何一级的违章指挥。做到三不伤害，即不伤害别人，不被别人伤害，不伤害自己。

4）出现异常情况或发生事故时，应立即报告班组长或值班人员，并告知工友。采取应急措施，注意保护现场。

5）认真参加班组安全活动，服从班组长安排。

6）工作前,熟悉作业环境，了解作业危险因素；工作中注意观察、相互监督、相互提醒、团结互助。交班时应将注意事项及时传递给下一班工友。

六 现场管理

（一）人员入场及教育管理制度：

新进场人员必须按规定经项目部、工区、班组三级安全教育，分别由安全生产部、工区经理（或技术主管）、工区安全员（或班组长）在《三级安全教育登记卡》中作出相应的记录并签名，三级教育资料由工区安全员（或资料员）整理、批阅，整理完毕交安全生产部存档。日常安全教育、转场及变换工种教育由各工区安全员负责组织实施，日常教育结束后，各工区安全员负责作出相应的记录，并整理后交安全生产部备案。特种作业安全教育由安全生产部进行，工区配合组织人员。节日期间安全教育由安全生产部负责组织各工区经理及安全员进行节前安全防控措施交底，各工区负责本工区节日期间教育。安全生产部根据项目部实际情况制订教育计划，每个季度要有教育重点，每月要有教育内容。严格按制度进行教育对象的登记、培训、考核、资料存档等工作。经常监督检查，查处未经教育培训就上岗操作和特殊工种无证操作的责任工区和责任人，每发现一人扣除工区当月安全奖每人200元。

教育内容：

1、三级安全教育；

2、转场及变换工种教育；

3、特种作业安全教育；

4、分包队伍安全教育（工区安全员收集三级教育资料交安全生产部备案）；

5、日常安全教育；

6、节日期间安全教育。

1、工区：

1）人员进场时填写《新进场员工信息统计表》：统计表要注明岗位、工种、持有的证件，身份证号、籍贯、进场时间等。有操作证的需交操作证原件（安全部审核并扫描存档）。随时更新施工人员进出场信息，并上报安全部、综合办公室电子版。

2）通知安全部进行三级教育及考核，教育、考核结束后工区负责收集所有资料，并交安全部备案。

3）组织人员至综合办公室进行人员信息录入（铁建公安系统）并签订劳务合同。

4）进行新工人入场教育。

5）、施工前进行安全技术交底、技术交底。交底内容要提前交工程部审批。特种作业及工种转换要有专项技术交底。各分项工程也要进行交底。签名必须为接受交底人本人签名。

6）每日每班前进行班前安全讲话，并填写讲话内容，要求施工人员亲笔签名。

7）组织每月对班组、工种进行针对性教育，教育次数不得少于一次，并形成书面材料报安全生产部。在进行任何一种教育时都必须有工人亲笔签名，并附教育照片。

2、办公室：在人员进场时，进行人员信息登记（铁建公安身份识别系统）签订劳动合同。

3、安全生产部：

1）、配合工区组织进行三级教育及入场教育

2）、保存各工区所有的安全教育资料

3）、负责各工区特种作业人员的台帐建立、教育、培训、取证工作。

（二）设备入场管理：

1、物资保障部

1）、所有设备（包括租赁设备）进场前必须先和设备租赁或安装单位签订设备租赁和使用安全协议，方可进入施工现场进行设备安装及使用。

2）、所有设备（包括租赁设备）进场必须联合相关部室及监理单位（工程部、质检部、安全生产部）对设备进行验收。

3）、设备进场必须将设备合格证、检验证、操作人员的操作证及设备租赁使用的安全协议在2日内进行报验及备案。

4）、设备在入场及使用前，未能提供相关证件及相关手续禁止进入施工现场，如进入施工现场及使用，扣除物资保障部负责人安全奖200元。

5）、保障部负责制订设备使用的安全操作规程，检查设备的使用情况，监督检查设备的运行、维修保养情况并形成记录。无设备操作规程及维修保养记录，扣除相关责任人当月安全奖100元。

2、安全生产部

1）、设备进场后立即配合保障部进行验收。进场设备未提供合格证、检验证及操作人员的操作证的，禁止投入现场使用，若发现现场使用的设备无相关证件，按本办法对相关责任人进行处罚。

2）、监督检查工区是否如实记录设备的运行记录。

3）、制止违章指挥、违章操作，制止设备带病作业。 4）定期对设备进行检查并填写检查记录。

3、工区

1）、对所有进场设备及车辆进行登记。

2）、对设备操作人员及相关施工人员必须进行安全技术交底。

3）、负责设备管理，禁止无关人员操作使用。

4）、负责设备操作人员的管理及设备的运行、维修保养，督促操作人员及时填写设备运行、维修、保养记录并按时上报记录表。

5）、以上要求每违反一条，扣除相关责任工区当月安全奖200元。

（三）分包队伍管理：

1、计划合约部

计划部必须与分包队伍签订施工合同、安全协议，收集分包队伍的企业资质、安全生产许可证及分包单位安全管理人员的相关证件备案。

2、安全生产部

核查分包队伍的相关资料是否齐全、有效。

3、工区

1）检查分包队伍人员进场时的各种相关证件是否与本人相符，并建立人员台账报安全生产部及综合办公室。（教育及交底同上）。

2）工区负责收集分包单位的各种安全资料。

4、办公室

收集分包单位同分包队人员的劳动合同。

5、分包方

1）总包方对分包队伍的进场进行安全总交底。

2）分包单位要服从总包单位的安全生产管理，分包单位负责人必须对本单位职工进行安全生产教育，执行分部分项、分工种及施工技术交底要求。

3）分包单位负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面工作负责。

4）分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理书面委托管理手续。

5）分包单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。

6）分包单位应认真开展班组安全活动，并做好班组活动记录报安全生产部备案。

7）分包单位在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导。对总包方在安全检查时查出的各种安全隐患及问题，分包方必须在总包方规定的时间内按总包方的要求进行整改，不能完成整改的必须接受总包方的相关处罚。

8）分包方对各自所处的施工区域、作业环境、安全防护设施、操作设施设备、工具用具等必须安排专人（分包方安全员）认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工同时上报总包方，由总包方协调落实有关人员进行整改，在确认安全后方可继续施工。

9）分包单位与总包方如需相互借用或租赁各种设备以及工具的，应由双方有关人员办理借用或租赁手续，制定有关安全使用及管理制度。借出单位应保证借出的设备和工具完好并符合要求，借入单位应进行检查，并做好书面移交记录。

10）分包单位对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、保险装置、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动，如确需拆除变动的，必须经总包施工负责人和安全管理人员同意，并采取必要、可靠的安全措施后方可拆除。

11）特种作业及中、小型机械的操作人员，必须按规定经有关部门培训、考核合格后，持有效证件上岗作业。严禁违章指挥、违章操作、无证操作，严禁不懂电器、机械设备的人员擅自操作使用电器、机械设备。分包单位的设备进场前，必须向总包单位提供设备合格证、检验证等相关资料。

12）分包单位必须严格执行防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续。冬季施工如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得总包防火负责人员同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班看守。

13）分包单位需用总包单位提供的电器设备时，在使用前应先进行检测，如不符合安全使用规定，应及时向总包单位提出，总包单位整改合格后方准使用，严禁擅自乱托乱拉，私接电气线路及电气设备。

14）在施工过程中，分包单位应高度重视地下管线及高、低压架空线路和通信设施、设备的保护。总包单位应将地下管线及障碍物情况向分包单位详细交底，分包单位应贯彻交底要求，如遇有问题或情况不明时要采取停止施工的保护措施，并及时向总包单位汇报。

15）贯彻谁施工谁负责安全、防火的原则，分包单位在施工期间发生任何事故及事故苗子，应及时组织抢救、保护现场，并立即向总包单位报告。

16）分包队伍违反或不服从安全管理工作，将罚施工队2000元8000元金额。

（四）消防管理

1、安全生产部

1）确定消防组织机构，明确消防负责人。

2）建立各项消防管理制度。编制消防措施方案及设施平面图。

3）按有关要求进行消防备案。

4）负责与各工区及分包单位签订消防安全协议。

5）配合保障部对进入施工现场临建房屋材料及各种消防器材进行进场验收。

6）负责日常消防检查并要形成书面记录。

7）负责定期组织消防培训及演练。

8）负责检查各工区易燃易爆物品及动火作业的管理情况。

9）每月两次对现场摆放消防器材进行全面检查、维修、保养，并如实填写记录。

2、保障部

1）对进入施工现场临建房屋材料及各种消防器材组织进行进场验收

2）收集现场临建房屋材料及各种消防器材的合格证及检测资料并及时报检、备案。

3、工区

1）工区经理为本工区消防责任人，负责本工区的消防管理。

2）安全员负责本工区的日常消防检查。

3）区域动火作业申请由动火单位提出申请，填写《动火作业审批表》，经工区经理或安全员批准后方可进行此范围内的动火作业，动火前清除可燃物、助燃物。现场配备消防器材并要有监护人（看火人）。动火过程接受项目部安全部门的监督和检查。

（五）安保管理

1、综合办公室

1）确定安保组织机构，明确安保负责人。建立各种安保管理制度及安保措施。

2）负责项目部及各工区安保人员（门卫）的统筹管理。

3）定期对安保人员进行培训、教育。

4）定期对项目部及各工区进行安保检查。

5）遇有重大节假日及重要活动前，要组织有针对性的安保控制措施，包括措施、方案、应急准备、值班等。

6）负责于铁建公安及地方派出所的接洽工作。

2、工区 1）负责本工区安保人员（门卫）的日常管理。对本工区范围内的安保工作负责。

2、接受项目部的监督、指导。

（六）临电管理

项目部成立电工班，由李正家负责各工区电工的管理及考核。每个工区配备2名专职电工，各工区电工的日常工作由工区自行负责安排，项目部不定期对各工区电工的工作情况进行检查。项目部设立电工人员每人每月800元的考核奖金，每月对电工人员进行考核。电工班长每月30日将各工区临电情况及各工区电工人员工作情况报安全生产部，安全生产部结合日常及每周对各工区下发的隐患整改通知单中出现的临电问题对各工区电工人员进行考核，并将考核结果报安全经理、项目经理审批。具体考核内容见临电考核表。

1、工区：

1）负责配电箱（三级开关箱）、各种电缆及照明设施的进场验收。

2）负责本工区的临电安装。

3）负责本工区的日常巡视检查维修。

4）负责填写上报以下表格：

（1）、电工巡检维修记录：每日填写，填写内容及时、详细。

（2）、电气线路绝缘强度测试记录表：每月测试一次，测试数据及时填写，填写内容详实。

（3）、临时用电接地电阻测试记录表：每月测试一次，测试数据及时填写，填写内容详实。

（4）、漏电开关模拟试验记录：每月测试两次，测试数据及时填写，填写内容详实。测试内容可以打印。

（5）、配电箱每日巡视检查表：此表贴在配电箱门内侧，要求每日由电工进行填写。工区随时检查填写是否及时、合格。（

一、

二、三级配电箱都得填写）

5）接受项目部的日常检查，对项目部下发的安全隐患整改通知单的问题，及时进行整改。

2、安全生产部

1）负责制定本工程临时用电的各种规范要求及标准。

2)负责箱式变压器、发电机、配电箱（一级箱、二级箱）的进场验收。

3）负责项目部临电布设及安装及各工区的临电布设。

4）负责各工区的临电安装、使用指导及日常检查，发现问题已整改通知单的形式要求工区及时整改。

5）负责收集、整理各工区上交的各种临电资料并及时归档。

6）负责上级单位检查（临电部分）时临电布设及安装、使用情况的讲解。

7)负责每月对各工区电工人员的考核工作。

3、物资保障部

1）负责本工程临时用电的电料购买及各种电料的资料（合格证等）收集。

2）配合项目部及工区进行临电设施的验收。

（七）内业资料管理

1、工区

1）每月资料在下个月3号以前交安全部，所交的资料必须齐全，填写内容详实、字体端正。

2）所有填写资料不可出现代签现象，必须本人签名。

3）所有资料必须及时填写，不得出现填补或一日填写多日资料现象。

4）需更换填写资料人员时必须进行详细交接，不可出现不知任何填写或不知需填写那些表格现象。

2、安全生产部

1）负责统一表格格式，负责培训资料填写。

2）负责检查工区资料完成情况。

3）负责整理归档工区上交的资料。

4）及时上报公司及监督单位的相关资料。

5）负责回复上级监督单位下发的整改通知。

七、安全检查：

（一）检查形式

采取周检查、不定期检查、各种专项检查、季节性检查、节假日前后检查及自检、互检和交接检查相结合的手段，进行全面的安全检查。

1、周检查：项目部每周日对各工区进行一次安全、质量、文明施工、进度检查，检查后于当日晚组织召开安全例会并以ppt形式通报检查情况。

2、不定期检查：项目部领导或安全生产部组织的不定时的安全检查；

3、各种专项检查：对物料提升机、脚手架、施工用电、起重设备等安全生产问题进行的单项检查；

4、季节性检查：针对施工所在地气候特点可能带来的危害而组织的安全检查；

5、节假日前后检查：针对节假日前后职工思想松懈进行的安全检查；

6、自检、互检和交接检查：

1）自查：各工区或班组作业前后对自身所处的环境和工作程序进行的安全检查，可随时消除不安全隐患；

2）互查：各工区或班组之间开展的安全生产检查，可相互学习，相互监督。安全生产部组织北京片区其它项目部进行的互查。

3）交接检查：上道工序完成，交给下道工序使用或操作前，由工区负责人、安全员、技术员、班组长及其它相关人员进行的安全检查及验收。确认无安全隐患再交给下道工序使用或操作。

（二）检查内容

检查施工现场的违章现象和不安全因素，检查施工管理人员及特种作业人员的各种安全技术交底、班组班前活动记录和自查自纠、定期检查整改记录、安全教育活动记录、特种作业人员持证上岗情况等，促使安全检查管理形成一条龙的保证措施。

安全检查主要内容：

1、查制度执行情况；

2、查机械设备进场及使用情况；

3、查施工用电防护及使用情况；4查地下管线保护情况；

5、查安全设施临边防护情况；

6、查安全教育培训情况；

7、查操作行为；

8、查劳动防护用品情况；

9、查消防、防汛情况；

10、查易燃易爆等危险品储存使用情况；

11、查各工区安全负责人及安全员对各工区的安全管理情况；

12、查安全隐患整改执行情况；

13、查伤亡事故处理情况。

每次检查后填写《安全隐患整改通知单》，并及时发送至工区。工区接到《安全隐患整改通知单》后立即按要求进行整改，整改完成后通知安全生产部进行复查，对不能按时完成整改的工区及相关责任人按本办法的相关条款进行处罚。

八 安全工资及安全奖

项目经理、项目书记、项目总工、安全副经理、生产副经理月安全工资1500元，年终月安全奖1500元；

工区经理、副总级、安全生产部部长月安全工资1400元，年终月安全奖1400元；

其它部室部长、安全生产部副部长、工区技术主管月安全工资1300元，年终月安全奖1000元；

其它部室副部长、（含副部长待遇）月安全工资1200元，年终月安全奖800元； 其它职工月安全工资1100元，年终月安全奖600元；

学员月安全工资500元，年终月安全奖500元 。

九 安全工资及安全奖发放方式

1、安全工资当月发放，安全奖金年终发放；

2、当月无安全事故全额发放本月安全工资，全年无事故年终发放全年安全奖金。发生事故按下表进行扣除：

事故次数

（月）

损失金额

（元）

扣除金额

（事故当月）

扣除金额

（年终事故当月）

备注

工区

项目部

工区

项目部

无事故

0 0 0 0

一次

5千以下

10% 0 0 0

一次

5千～3万

50% 10% 0 0

一次

3万以上

100% 50% 0 0

二次

（同一工区）

5千～3万

100% 50% 50% 0

二次

（同一工区）

3万以上

100% 100% 100%

50%

二次

（非同一工区）

5千～3万

50% 30% 0 0

二次

（非同一工区）

3万以上

100% 50%

0 0

三次

（同一工区）

5千～3万

100% 100% 100% 50% 另扣除事故工区全年剩余奖金30%

三次

（同一工区）

3万以上

100% 100% 100% 100% 另扣除事故工区全年剩余奖金50%

三次

（非同一工区）

5千～3万

按以上所列扣除

50% 按以上所列扣除

50% 按以上所列扣除

三次

（非同一工区）

30%

3万以上

按以上所列扣除

100% 按以上所列扣除

50% 按以上所列扣除

三次以上 （同一工区）

5千～3万

100% 100% 100% 100% 另扣除事故工区全年剩余奖金100%，扣除项目部全年剩余安全奖金

三次以上

（非同一工区）

5千～3万

按以上所列扣除

100% 按以上所列扣除

100% 按以上所列扣除

一次

死亡1人

100% 100% 100% 100%

另扣除事故工区全年剩余奖金100%，扣除项目部全年剩余安全奖金50%

一次

死亡1人以上

100%

100%

100%

100%

另扣除事故工区全年剩余奖金100%，扣除项目部全年剩余安全奖金100%

3、当月同一工区发生三起及以上安全事故，除按上表扣除安全工资及奖金外，事故工区立即停工整顿并建议项目部更换工区经理。

4、实质性开工的各工区每月另设5000元安全、质量、文明施工考核基金，项目部每月对工区进行考核，日常对工区的处罚，在工区考核基金中扣除。工区当月考核基金被扣除3000元以上的，降低该工区工区经理、技术主管当月0.1的工资系数。连续三个月考核基金被扣除3000元以上的工区，永久降低工区经理、技术主管0.1的工资系数。超出三个月，建议更换人员。事故发生后，除按上述规定进行处罚外，项目部根据事故责任认定，处罚责任人2000元以下的罚款，从工资中扣除。财务部每月计算出各工区考核后的剩余考核基金金额，各工区自行决定每月剩余考核基金的支配，做表报项目部由财务部统一发放。

5、发生损失虽较小，但造成较大社会影响，后果严重的安全、质量及文明施工问题的，由项目领导班子会议研究决定处罚意见。

6、项目部对各工区日常的检查、考核主要按本办法《检查细则》中的条款执行。每次检查后,项目部下发《安全隐患整改通知单》。各工区接到《安全隐患整改通知单》后，及时进行整改。

7、项目部对各工区日常的检查中，属于行为违章的，检查人员可按《检查细则》中的条款直接处罚。

8、项目部对各工区下发的《安全隐患整改通知单》，各工区未能在规定时间内完成整改的，按《检查细则》中规定的条款内容进行处罚；如同一张《安全隐患整改通知单》二次未整改完成的，按《检查细则》中规定的处罚条款加倍进行处罚。三次未整改完成的，除扣除考核基金外，责任工区停工整顿。

十、检查细则

（一）方案安全细则: 其中的方案主要包括：总体施工方案，安全专项施工方案，工序转换，首次进行施工的工序、涉及重要管线穿越、调高、小曲线转弯和施工工艺以及项目部领导、工程部、项目部工区人员认为施工风险较大的施工方案和施工工艺等。

施工方案编制前工区技术主管必须与工区经理，施工队伍沟通相关工作细节由工区技术主管负责编制，工程部审核，由工区技术主管提出内部论证需求，工程部负责安排，经内部讨论后方可实施或进行外部专家论证（安全专项施工方案）。内部讨论人员包括：项目领导、工程部长、质检部长、工区经理、工区技术主管及不值班技术人员。经集体研究确定的方案和工艺，任何人不得随意改动，如需改动，需重新开会或向项目总工汇报征得同意后方可确定是否改动。

根据目前施工方案及特点方案安全检查项目包含以下几点：

一）暗挖土方开挖施工检查项目

（1）施工前技术主管及相关技术员必须详细了解地下管线及周边建（构）筑物资料，在检查过程中发现不了解情况的，扣除50元/次。

（2）土方开挖遇水后及时上报项目领导并提出治水措施和手段，经会议讨论后确定方案一旦方案确定必须严格执行。私自更改方案并未正的项目领导同意的扣除200元。

（3）开挖过程中，技术主管应及时了解监测数据、反馈量测信息，以便采取有效措施指导施工，在日常巡视中发现未能及时了解监测情况的扣除50元/ 次。

（4）开挖过程中，应做好地质超前预报（超前探孔），及时收集地质和水文数据并做好施工记录。如出现超前探测记录不全或未做该项工作扣除50元/次

（5）开挖后应及时封闭支护，减少土体暴露时间，在易坍塌地层，应先封闭掌子面再安装拱架。开挖过程中因认为原因造成开挖面上导洞暴漏时间超过1小时的，扣除200元/小时。

（6）开挖断面超挖值应符合要求，土方开挖出现小规模塌方必须回填处理，并预埋注浆管，及时回填注浆。出现坍塌未及时处理的处罚200元/次。

（7）导洞封闭后必须及时回填注浆处理，如不按方案进行及时的回填注浆，扣除100元/次。

（8）开挖过程中严禁掏神仙土，发现后扣除100元/次。

（9）在土方开挖前必须按项目会议讨论后的注浆措施根据地层情况进行超前注浆，未按要求实施并随意调整注浆参数的扣除100元/次。

（10）值班时间未请假脱岗，200元/次；做与工作无关的事情，100元/次。

（11）初支法兰节点为有效连接的，50元/次；临时支护法兰未有效连接的，30元/次。

（12）项目要求的超前护措施不到位，造成地层坍塌的，100～200元/次。

（13）内业资料（技术交底、安全技术交底、格栅进场复核记录、质检资料等）漏项，50元/项，不符合要求30元/项。

二）暗挖二衬施工

（1）暗挖二衬支护体系必须按方案实施，未经相关会议讨论或汇报随意更改的处罚工区300元/次。

（2）浇筑混凝土时注意看模，避免因为压力过大造成支护体系坍塌，如发现该问题，处罚工区100元/次。

三）马头门破除

暗挖结构马头门破除必须按照方案施工，不得随意增加破除面积，如出现上述情况处罚工区100元/次。

四）临时支护结构破除

（1）临时支护结构破除必须分段，按方案实施，严禁不按方案施工，违反扣除工区200元/次。

（2）受力转换构件达到强度后方可进行临时结构的拆除，违反口供去200元。

（3）工区技术主管在破除后及时了解剩余构件的收敛及沉降情况，不能及时了解处罚工区50元/次

五）高度超过6m脚手架搭设

（1）项目部范围内，超过3米的脚手架技术主管必须编制书面专项技术交底并附相关图纸，搭设脚手未编制相关交底或未按交底施工的处罚工区100元/次。

（2）脚手架搭设完成后，由工区技术员填写《脚手架验收表》，经技术主管审批后上人进行施工。未经审批或搭设不合格即上人施工的扣除工区200元/次

（3）超过8m脚手架工区技术主管必须专项方案经项目部讨论后方可实施，参加讨论人员参见项目部内部方案讨论人员。

（二）作业安全检查细则

1、未进行安全教育、交底进场施工的（其中包含入场、三级、日常、特殊工种、转场、转换工种、专项等教育和交底），每发现一人扣除50元；

2、酒后上岗、在施工现场抽烟、穿拖鞋、赤膊、穿短裤、穿裙子的，各扣除20元；

3、未按规定使用劳动保护用品的，扣除20元（劳动保护用品包括：安全帽、安全带、绝缘鞋、绝缘手套、防护眼镜等）；

4、特种作业人员无证上岗的，扣除100元（电工、电焊工、气割工、起重工、信号工、架子工、汽车吊司机、电动葫芦司机、翻斗车驾驶员、机械设备安装拆除工、厂内驾驶员等为特种作业人员）；

5、作业人员（包括特殊工种）在现场施作时违章操作，不服从安全员管理的，扣除20元；

6、作业人员在现场施作时违章指挥的，扣除50元；

7、楼梯口、通道口、预留洞口、出渣口、出渣平台、施工平台无临边防护或临边防护不到位，扣除100元。（临边应采用高度为1.2米的钢管防护栏，0.6米设一道横栏，共设两道横栏，并设置踢脚板、密目式安全网）

8、脚手架、施工平台未按施工方案搭设或周边无防护措施，脚手板不满铺及未进行固定的，扣除100元。

9、防护设施破损严重未及时修复的，扣除50元。

10、高空作业未按要求佩戴安全带，扣除50元。（2米以上的高空作业必须佩戴安全带）

11、高空作业时安全带无挂点，工区未及时采取措施的，扣除100元。（无法使用安全带的高处作业应搭设简易施工平台并设置临边防护）

12、易燃易爆物品未单独设置仓库存放，或存放位置不当，未配置消防器材，扣除50元。

13、油库、仓库、职工食堂等重点防火部位，未配置消防器材，扣除50元。（重点防火部位不少于4具灭火器，并悬挂明显的防火标志）

14、动火作业未开具动火证、作业现场有易燃物或易燃材料、无消防措施，扣除50元。

15、动火作业乙炔、氧气间距小于5米，两瓶距明火小于10米的，扣除20元。

16、乙炔瓶、氧气瓶未套防震圈，乙炔表和氧气表损坏未及时更换，乙炔瓶未立放，扣除20元。

17、乙炔瓶未安装防回火阀，扣除50元。

18、机械设备传动部分无防护罩，扣除50元。

19、设备、机具使用倒顺开关，且整改不及时的，扣除50元。

20、现场使用切割机砂轮片两侧打磨器具的，扣除50元。

21、电焊机焊把线有3处以上接头的或焊把线破损未及时处理，扣除20元。

22、电焊机进出线无防护罩，扣除20元。

23、机械设备未按三级配电安装使用，扣除50元。

24、电动葫芦限位器失灵、吊篮（或抓斗）悬空停放、乘人、防脱钩装置损坏、钢丝绳有明显破损未及时更换的，扣除100元。

25、吊装作业时吊物下站人，扣除100元。

26、起重吊装作业违反十不吊原则的，扣除100元。（①斜吊不准吊②超载不准吊③指挥信号不明不准吊④散装物装放过满或捆扎不牢不准吊⑤吊棱刃物无防护措施不准吊⑥吊物上站人或吊物下有人不准吊⑦埋地下构筑物情况不明不准吊⑧安全装置失灵不准吊⑨六级以上强风不准吊⑩光线阴暗看不清吊物不准吊）

27、现场人员随意攀爬**架等高空危险部位的，扣除50元。

28、外部人员进入现场随意攀爬**架等高空危险部位的，扣除100元。

29、配电箱内存放杂物的，扣除20元。

30、配电箱内无分路标识或分路标识不全的，扣除20元。

31、配电箱内无漏保或漏保失灵，扣除50元。

32、配电箱接地线松动的，扣除20元。

33、一级配电箱、二级配电箱、三级配电箱(固定的)和行灯变压器未做重复接地或重复接地不符合临电规范，扣除50元。

34、带电体明漏的，扣除50元。

35、一级配电箱、二级配电箱内空开、漏保防护罩丢失，扣除30元。

36、三级配电箱内空开、漏保防护罩丢失，扣除10元。

37、配电箱内色标错误，扣除20元。

38、配电箱内导线及线鼻子未压实，扣除20元。

39、配电箱进出线、固定设备到三级配电箱的线路未穿管保护，扣除30元。

40、配电箱箱体及分路无标识牌或标识牌填写不规范，扣除20元。

41、电缆、电线无过道保护措施，扣除50元。

42、一级配电箱、二级配电箱未上锁，扣除20元。

43、集中放置的配电箱的封闭金属围栏未做重复接地或重复接地不符合临电规范，扣除20元。

44、电工巡视不及时未填写巡视记录或填写内容与实际情况不相符，扣除20元。

45、电缆线托地或泡在水中，扣除50元。

46、现场使用塑料插排的，扣除20元。

47、未严格按照一机、一闸、一漏、一箱进行接线，扣除50元。

48、电线、电缆不按标准架设，扣除30元。（线路必须进行架设，架设时应平、顺、直）

49、电气设备的接地、接零保护应与原系统保护一致。出现一部分做保护接地，一部分做保护接零的，扣除50元。 50、照明灯、应急灯损坏未及时修复的，扣除20元。

51、掌子面照明灯无防护罩，扣除20元。

52、线路与金属物接触未做绝缘防护，扣除20元。

53、在潮湿环境有滴水或者流水处，配电箱、设备无防水措施，扣除50元。

54、未按规范要求接线，由漏保或空开反接线路的，扣除200元。

55、现场使用倒顺开关，扣除50元。

56、水泵、碘钨灯外壳无接地（PE线）的，扣除20元。

57、电工为外包队伍使用的不符合临电规范的配电箱接线的，扣除50元。

58、电焊机未使用专用焊机箱（交流电焊机）的，扣除50元。

59、电缆线、配电箱与设备参数不匹配的，扣除50元。

60、线路老化、破损未及时处理的，扣除20元。

6

1、配电系统未按规范采用三相五线制TN-S接零保护系统(无零线设备除外)，扣除100元。

6

2、电工接线、维修、安装时未严格按照先断电后施作的程序进行接线，扣除50元。

63、电工接线、维修、安装时未将所需处理线路的配电箱上锁及悬挂警示标牌进行接线的，扣除50元。

6

4、PE线上设开关或熔断器，通过电流或断线的，扣除50元。

65、配电箱电源进线端采用插头和插座做活动连接的，扣除50元。

66、配电箱的金属外壳与PE线未做电气连接的，扣除50元。

67、电缆线、焊把线、水管、风管架设不符合要求，扣除20元。（架设应平、顺、直）

68、

一、二级配电箱或集中放置的配电箱未配置消防器材，扣除20元；

69、消防通道不畅通，扣除50元。

70、消防器材被挪用，扣除20元。

71、消防设施被破坏，扣除20元。

7

2、消防器材使用完后未及时补充，扣除20元。

73、消防器材失效后未及时冲压，扣除20元。

74、现场无消防警示标志牌，扣除20元。

75、应急仓库内物品摆放混乱，扣除20元。

7

6、应急仓库内应急物资未按项目部要求储备，扣除20元。

77、在宿舍内卧床抽烟，扣除20元。

7

8、宿舍内烟头投放桶另作他用的，扣除20元。

7

9、宿舍内存放易燃易爆物品或管制刀具，扣除50元。

80、在宿舍内使用电褥子、热得快、电磁炉等大功率电器的，扣除100元。

81、在宿舍内私拉乱接电线，扣除50元。

8

2、在宿舍内做饭或使用明火的，扣除100元。

83、场区内滞留小孩、老人的，扣除20元。

8

4、现场材料码放不符合安全标准的（不得高于1.5米），扣除20元。

8

5、坑、坡边堆放材料、物品、机具等不符合安全距离（1米范围内不得堆放），扣除50元。

8

6、现场无安全警示标识或标识损坏未及时更换，扣除20元

8

7、未及时上交项目部要求工区上报的各类安全资料，扣除 50元。

88、安全资料填写不符合项目部要求的，扣除50元。

8

9、工区对项目部组织的各项安全活动不及时配合，扣除50元。

90、工区收到项目部下发或转发的整改单后未按要求进行整改的，扣除100元。 9

1、工区完成整改后需向安全生产部书面回复，未回复或回复内容未整改的，扣除50元。

（三）管理安全(文明施工)检查细则

一）、施工区管理：

1、围档周围要保持清洁，发现周围脏乱、不及时清除广告贴纸的，处罚20元/次。

2、运渣车辆外出，各工区应派专人清洗外出。未设专人清洗，污染路面的，罚款 30元/次。

3、现场材料机具要分类、长度、型号码放整齐，油料和化学溶剂等易然易爆物品应设有专门库房分类存放，要设有标识牌，符合要求，不得阻碍交通。如发现材料占道、材料堆放无序或不能做到工完料清，有一处不符合要求的处罚工区20元/次。

4、施工现场标牌、宣传牌、标语、安全警示牌、横幅等，由项目部相关部门办统一制作，发送相关部门，由相关部门统发送工区，由工区及工班负责保管，如有破坏的罚款工区30元/次。

5、施工现场所有标牌、宣传牌、标语、安全警示牌须保持清洁，无污物，不能保持清洁的工区，罚款30元/次

6、施工现场垃圾集中存放，及时清理，如发现不及时清理，并随意乱放，造成卫生条件差，不及时清理，罚款工区50元/次。

7、施工现场严禁吸烟，如发现吸烟者，对其罚款30元/次，如发现现场管理人员未制止的，对其管理人员罚款100元/次。

8、搅拌机等应按规定安装除尘装置，现场应采取防扬尘措施。如发现扬尘污染，未及时采取措施的，罚款100元/次。

9、强噪声机械设备应有降噪声措施，未安装或损未及上报维修的，罚款50元/次。

10、要加强现场设备物资的保护，如发现故意损害的，对其罚款200元/人。

11、施工现场日常管理

1）、进入施工现场人员要文明着装，不得穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场，不得在场地内嬉笑打闹，违规者罚款30元/次。

2）、杜绝长明灯常流水现象，如有此类现象，并且不服从管理的，罚款100元/次。

3）保持生活区内厕所、洗澡间的区域的卫生，确保地面无污物、室内无异味，卫生特别差的罚款50元/次。

二）、生活区管理：

1、食堂管理

1）、食堂工作人员上班期间必须穿工作服，注重个人卫生，如不穿工作服上班，违者罚款30元/次。

2）、要保持食堂卫生，还能食用剩余饭菜要妥善保存，保证卫生、不变质，如有不符合卫生要求现象，罚款食堂管理人员50元/次。

3）、炊事员未经过健康体检，无健康证的罚款30元/次。

4）、食堂内外要保持整洁卫生，炊事用品干净，保到生熟分开。发现不符合规定的罚款50元/次。

2、宿舍管理：

1）宿舍内违规使用大功率用电设备，不按时使用空调，对该宿舍罚款10元/次/人。

2）宿舍内私拉乱接电线，对当事人罚款50元/次。

3）工人宿舍内脏乱，物品摆放杂乱，对当事人罚款10元/次。

4）宿舍内卧床吸烟、地面及床下面有烟头，对当事人罚款该宿舍10元/人。

5）床铺不整洁，被子不叠，对当事人罚款10元/次。 6）宿舍内空气污浊，不及时通风的，罚款该宿舍10元/人。

7）楼道内随意放置衣服、鞋等私人物品，对当事人罚款10元/次/人。

8）宿舍门前员工信息牌不及时更新，罚款工区50元/次。

9）、施工现场有非现场员工在工地宿舍留宿的，无特殊情况夜不归宿的，对当事人罚款50元。

10）工人安排住宿，床位要合理安排使用，如不合理使用，造成床位浪费的罚款工区50元/次。

11）未经允许，留宿外来人员的，100元/次。

（三）、门卫管理

1）施工现场施行封闭管理，无人或车辆出入应处于紧闭状态，无故使大门敞开的，处罚30元/次。

2）、门卫实行24小时值班，值班人员不得脱岗，值班期间不准在值班室内睡觉，以上情况发现一次，罚款50元/次。

3）、门卫夜间需对施工场地以及生活区进行巡视，夜间12点后关闭不需要开启的照明设施，如未履行以上职责，罚款50元/次。

4）严格履行出入人员及车辆、物品登记制度，经检查记录不全的，对其罚款20元/次。

5）、未经允许的外来人员不得进入施工现场，如发现一次，罚款值班门卫50元/次。

6）、工区门卫负责外出车辆冲洗以及场区院区清扫工作管理，未冲洗干净的车辆不得放行，发现一次罚款值班门卫50元/次。

十

一、根据每月实施情况和施工现场的动态变化，项目部每个月对《检查细则》进行补充和完善，并下发各工区。

十

二、本实施细则由北京地铁14号线工程土建施工17合同段项目经理部负责解释，具体承办部门为项目部安全生产部。

十

三、本实施细则自2011年11月21日起开始施行。

推荐第7篇：中铁十四局集团公司射阳项目部工会工作总结

2004年,中铁十四局集团公司射阳项目部工委在上级工会和项目部党委、行政的大力支持下，以“三个代表”的的重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大三中全会、工会十四大和集团公司、公司系列会议精神，围绕施工生产大局，认真履行职责，有效地促进了各项工作的顺利进展。

一、以施工生产为中心,发挥工会组织的职能作用。

项目部工委下属四个基层工会组织,工会主席由各党支部书记担任,从组织建设上得到加强,促进了工会工作的开展.各基层工会建立健全了职代会、民管会、职工代表大会制度，规范了管理程序。在具体工作中主要抓了以下几个方面的工作：

从职工关注点入手，有的放矢地抓好职工思想稳定工作。今年初，工委积极配合项目部党委以“三个代表”重要思想为动力，结合宣传贯彻集团公司、公司系列会议精神，在职工中广泛开展了以“转观念、促改革、作主人”为内容的教育活动，引导职工支持、参与和搞好企业改革。公司50号文件关于《职工内部退养管理办法》下发后，曾在一部分老职工中产生了不小的思想波动，项目部工委积极配合行政多次采取召开座谈会、个别谈心等形式，通过向职工讲明政策，通报分析企业经营现状，使职工在理解企业的同时，思想情绪得到稳定。

建立民主议事制度维护职工当家作主的民主权利。按照“四个一”的制度要求项目部和三个队都设置了公示栏、意见箱，定期不定期地及时公开职工所关心、所关注的企务内容，项目部和队级出台的各项规定，首先征求职工意见后方可实施。让职工当家作主是工会赋予职工的一种民主权利，也是民主管理工作的一项重要内容。上场子连盐高速公路射阳三标工程施工后，项目部先后对三个队的原有编制进行了调整，在按工序环节进行班组组合的同时，民主选举了班组长，实现劳动用工双向选择，过去，施工队的劳动用工定岗都是由队级领导说了算，二机公司针对设备少、人员多的现状，谁上岗，谁待岗让职工自己说了算，于今年三月份成功进行了一次以无记名投票方式确15名待岗人员，真正实现了民主管理。

解决职工关注的实际问题，想方设法调动职工的生产热情。今年以来，项目部工委紧紧围绕施工生产中心，重点解决职工关心的实际问题。先后发展了六名新会员，并加入了持股会，为10名同志申报办理了直系亲属丧葬补助和互助保险，为16名息工人员重新安排了临时工作，项目部内部无有拖欠工人工资现象，职工在安全卫生、劳动保护、基本生活保障和女职工特殊保护等方面等到保障。为做好重点工程的慰问活动，项目部工委于今年五月份积极与射阳县文化部门联系，在黄沙港特大桥工地成功举办了一次慰问演出，使一线工人受到极大的鼓舞。今年第三季度，职工们顶烈日、战酷暑，在工地掀起了决战高潮，项目部为职工配发了电风扇，购置了茶叶、白糖、绿豆等防暑用品及时送到工地，激发职工的施工热情。

二、广泛开展创模争先活动,有效促进工程施工顺利进展。

今年以来，射阳项目部结合江苏省公路系统组织开展的“创新世纪杯”、公司组织开展的“安康杯”竞赛和连盐高速公路项目办组织的一系列劳动竞赛活动内容，组织职工广泛开展创模争先活动,取得了可喜的成就。“大干八十天”，率先在全线提前完成圆管涵，实现了“第一战役”首战告捷。“苦干六十天”打好攻坚战，又率先在全线完成所有小构造物工程。在“奋战三季度，争创样板路基、样板结构物、样板工地、样板预制厂、样板档案室”的第三战役劳动竞赛中，项目部夺得了三个第一名，并在10月18日率先在全线完成正线路基土方工程。年末岁尾，“大干四十天，全面完成年度形象进度”竞赛又在项目部掀起了施工高潮。有一名同志获得盐城市“创新世纪杯”先进个人称号，项目部被局工会评为“建家建线模范单位”，在施工过程中，项目部完成的各项指标一路领先，建设单位曾三次给集团公司发去贺电。

三、抓好两条线，继续深化建家建线活动

建家建线工作就是建好一个温暖的家，建设一条文化线。根据业主提出的“六化标准”中的“周边环境境观化”和建家建线“细化标准、量化进度、责任到人、落实到位”的工作要求，项目部及时确立了“高起点、高标准、创一流”的工作思路，项目部在驻地建设规划设置上，三个队级单位设计为独立独院式四合院营区，统一的活动板房使营区布局合理，建起了规格标准一致的职工宿舍、食堂、三用堂、洗澡堂、锅炉房和厕所，营区内外书写标语口号，大门有明显的标牌。项目部采用彩钢板板房，办公区和生活分离，建立了高标准的职工宿舍、食堂、会议室、洗澡堂、电锅炉和水冲式厕所及文化娱乐设施，办公区和生活院内分别进行了场地硬化，规划了近两600平米的花园及600平方的停车场，办公区竖起了三要旗杆，国旗、局旗和项目部旗帜随风高高飘扬，大门上镶制了金色的单位标志，整个营区建设体现了鲜明的企业特征，形成了独特的“庭院文化”，对增强企业知名度和品牌创誉起到了良好效应。高起点、高标准建家建线不是一句空话，需要党政工通力合作和行政的大力支持，从认识到投入，从形式与内容上都需要步调一致。项目部本着“以人为本,一切以施工生产为中心，一切以职工利益为重心”的两心原则，贴近职工，贴近实际，努力把企业建成温馨之家。一是建好家，让职工吃好、住好。项目部投入100多万元购置了140间活动板房，改善了职工住宿、办公条件，为队级单位购配了锅炉、炉灶和生活用具，并为新恢复编制的六队每人配发了一套单人床铺和床头柜。二是项目部为每个职工配发了工作服、棉大衣、电风扇、棉被等生活必须品，让职工处处体会家的感觉。三是根据工程需要和业主要求，项目部先后购置了12台电脑、6台打印机，2台复印机，1台数码相机、1台摄像机，充实项目部和三个队的办公设施，同时为五台电脑电话上网加强与业主、监理及上级业务的信息沟通，提高了自动化办公程度，使职工有一个良好的工作条件做好本职工作。四是先后投入近10万元制作了四套工地彩门、宣传栏和施工标志牌配备齐全，彩旗飘扬，条幅醒目，

推荐第8篇：中铁十四局集团公司射阳项目部工会工作总结

2004年,中铁十四局集团公司射阳项目部工委在上级工会和项目部党委、行政的大力支持下，以“三个代表”的的重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大三中全会、工会十四大和集团公司、公司系列会议精神，围绕施工生产大局，认真履行职责，有效地促进了各项工作的顺利进展。

一、以施工生产为中心,发挥工会组织的职能作用。

项目部工委下属四个基层工会组织,工会主席由各党支部书记担任,从组织建设上得到加强,促进了工会工作的开展.各基层工会建立健全了职代会、民管会、职工代表大会制度，规范了管理程序。在具体工作中主要抓了以下几个方面的工作：

从职工关注点入手，有的放矢地抓好职工思想稳定工作。今年初，工委积极配合项目部党委以“三个代表”重要思想为动力，结合宣传贯彻集团公司、公司系列会议精神，在职工中广泛开展了以“转观念、促改革、作主人”为内容的教育活动，引导职工支持、参与和搞好企业改革。公司50号文件关于《职工内部退养管理办法》下发后，曾在一部分老职工中产生了不小的思想波动，项目部工委积极配合行政多次采取召开座谈会、个别谈心等形式，通过向职工讲明政策，通报分析企业经营现状，使职工在理解企业的同时，思想情绪得到稳定。

建立民主议事制度维护职工当家作主的民主权利。按照“四个一”的制度要求项目部和三个队都设置了公示栏、意见箱，定期不定期地及时公开职工所关心、所关注的企务内容，项目部和队级出台的各项规定，首先征求职工意见后方可实施。让职工当家作主是工会赋予职工的一种民主权利，也是民主管理工作的一项重要内容。上场子连盐高速公路射阳三标工程施工后，项目部先后对三个队的原有编制进行了调整，在按工序环节进行班组组合的同时，民主选举了班组长，实现劳动用工双向选择，过去，施工队的劳动用工定岗都是由队级领导说了算，二机公司针对设备少、人员多的现状，谁上岗，谁待岗让职工自己说了算，于今年三月份成功进行了一次以无记名投票方式确15名待岗人员，真正实现了民主管理。

解决职工关注的实际问题，想方设法调动职工的生产热情。今年以来，项目部工委紧紧围绕施工生产中心，重点解决职工关心的实际问题。先后发展了六名新会员，并加入了持股会，为10名同志申报办理了直系亲属丧葬补助和互助保险，为16名息工人员重新安排了临时工作，项目部内部无有拖欠工人工资现象，职工在安全卫生、劳动保护、基本生活保障和女职工特殊保护等方面等到保障。为做好重点工程的慰问活动，项目部工委于今年五月份积极与射阳县文化部门联系，在黄沙港特大桥工地成功举办了一次慰问演出，使一线工人受到极大的鼓舞。今年第三季度，职工们顶烈日、战酷暑，在工地掀起了决战高潮，项目部为职工配发了电风扇，购置了茶叶、白糖、绿豆等防暑用品及时送到工地，激发职工的施工热情。

二、广泛开展创模争先活动,有效促进工程施工顺利进展。

今年以来，射阳项目部结合江苏省公路系统组织开展的“创新世纪杯”、公司组织开展的“安康杯”竞赛和连盐高速公路项目办组织的一系列劳动竞赛活动内容，组织职工广泛开展创模争先活动,取得了可喜的成就。“大干八十天”，率先在全线提前完成圆管涵，实现了“第一战役”首战告捷。“苦干六十天”打好攻坚战，又率先在全线完成所有小构造物工程。在“奋战三季度，争创样板路基、样板结构物、样板工地、样板预制厂、样板档案室”的第三战役劳动竞赛中，项目部夺得了三个第一名，并在10月18日率先在全线完成正线路基土方工程。年末岁尾，“大干四十天，全面完成年度形象进度”竞赛又在项目部掀起了施工高潮。有一名同志获得盐城市“创新世纪杯”先进个人称号，项目部被局工会评为“建家建线模范单位”，在施工过程中，项目部完成的各项指标一路领先，建设单位曾三次给集团公司发去贺电。

三、抓好两条线，继续深化建家建线活动

建家建线工作就是建好一个温暖的家，建设一条文化线。根据业主提出的“六化标准”中的“周边环境境观化”和建家建线“细化标准、量化进度、责任到人、落实到位”的工作要求，项目部及时确立了“高起点、高标准、创一流”的工作思路，项目部在驻地建设规划设置上，三个队级单位设计为独立独院式四合院营区，统一的活动板房使营区布局合理，建起了规格标准一致的职工宿舍、食堂、三用堂、洗澡堂、锅炉房和厕所，营区内外书写标语口号，大门有明显的标牌。项目部采用彩钢板板房，办公区和生活分离，建立了高标准的职工宿舍、食堂、会议室、洗澡堂、电锅炉和水冲式厕所及文化娱乐设施，办公区和生活院内分别进行了场地硬化，规划了近两600平米的花园及600平方的停车场，办公区竖起了三要旗杆，国旗、局旗和项目部旗帜随风高高飘扬，大门上镶制了金色的单位标志，整个营区建设体现了鲜明的企业特征，形成了独特的“庭院文化”，对增强企业知名度和品牌创誉起到了良好效应。高起点、高标准建家建线不是一句空话，需要党政工通力合作和行政的大力支持，从认识到投入，从形式与内容上都需要步调一致。项目部本着“以人为本,一切以施

推荐第9篇：中铁十四局集团公司水灾事故应急救援预案

中铁十四局集团公司水灾事故应急救援预案

为了有效防御灾害性洪水，规范防汛抗洪程序，切实保障人民生命财产安全，最大程度的减轻灾害损失，根据《中华人民共和国防洪法》和《中华人民共和国防汛条例》规定，结合我单位防汛工作的实际情况，制定本预案。

一、水灾事故应急救援组织机构

本应急预案的应急组织机构分为

一、二级编制，集团公司和各分公司总部设置应急预案实施的一级应急组织机构，工程项目经理部设置应急计划实施的二级应急组织机构。

集团公司成立水灾事故应急救援领导小组。 组长由总经理担任，副组长由分管施工生产的副总经理担任，组员由各部门领导和分公司经理组成。水灾事故应急救援领导小组的日常办事机构为工程管理部。

各分公司和各级项目部成立相应的水灾事故应急救援领导小组，组长由分公司总经理或项目经理担任，副组长由分管施工生产的副总经理或项目副经理担任，组员由各部门领导组成。水灾事故应急救援领导小组的日常办事机构为工程管理部。

1、一级应急组织机构：

①应急总指挥由公司总部总经理担任；

②反应操作副总指挥由公司总部副总经理担任，或者由分公司经理担任；

③危险源风险评估部由反应操作副总指挥、公司总部工程部、安质部等联合组成；

④应急培训演练部由公司总部劳资培训部兼任；

⑤应急物资管理部由公司物资设备部；

⑥应急人力管理部由公司总部人力资源部、公司办公室兼任；

⑦应急工程技术服务部由公司总部工程部专业技术人员兼任；

⑧应急后勤供给部由公司总部总经理办公室、财务部兼任；

⑨应急保卫部由公司总部公安处/分处兼任。

2、一级应急组织机构各部门的职能及职责

①应急预案总指挥的职能及职责：

a、分析紧急状态和确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源和控制紧急情况的行动类型； b、指挥、协调应急行动；

c、与企业外应急人员、部门、组织和机构进行联络； d、直接监察应急操作人员的行动；

e、最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全； f、协调后勤方面以支援应急组织； g、应急组织的启动；

h、应急评估、确定升高或降低应急警报级别； i、通报外部机构； j、决定请求外部援助； k、决定应急撤离；

l、决定事故现场外影响区域的安全性。

②反应操作副总指挥的职能和职责： a、协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；

b、向应急总指挥提出应采取的减缓事故后果行动的应急对策和建议； c、保持与事故现场操作副总指挥的直接联络；

d、协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急操

作；

e、定期检查各常设应急组织和部门的日常工作和应急准备状态； f、根据各施工场区的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。

③ 危险源风险评估组的职能和职责：

a、对各施工现场的特点以及生产全过程的危险源进行科学的风险评估；

b、指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生；

c、完善危险源的风险评估资料信息，为应急的评估提供科学的、合理的、准确的依据；

d、落实周边协议应急共享资源及应急最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急提供及时的应急支援措施；

e、确定各种可能发生事故的应急现场指挥中心位置以便应急时及时启用；

f、制订项目施工场区的应急物质、科学合理的人力资源储备力量。 ④应急培训演练组的职能和职责：

a、根据工程项目生产的特点，施工场区人员的构成情况，以及施工场区周围环境状态，按照已确定的各种可能发生的事故应急内容，制订培训和演练计划；

b、按照应急预案和公司总部的年度计划规定和各项目经理部的计划安排，按时按计划组织各应急队伍进行各种应急技能的学习和培训，适时组织各应急队伍进行应急技能的演练；

c、协助组织各项目经理部施工场区内的各类应急队伍，建立各项应急机制；

d、通过培训和演练，及时修正应急的不足和缺陷，独步完善各项目经理部的项目应急实施机制，培训演练内容和措施；

e、收集和整理在应急技能演练和实施中所获得的信息，及时反馈反应操作副总指挥，作好应急的人力资源资料和应急能力资料档案的归档。

⑤应急物资管理组的职能和职责：

a、协助各项目经理部制订施工场区应急物资资源的储备计划，按已制订的项目施工场区的应急物资储备计划、检查、监督、落实应急物资的储备数量，收集和建立挡案并归档；

b、定期检查、监督、落实应急物资资源管理人员的到位和变更情况； c、定期检查、监督、落实过期应急物资资源的更新和达标状态； d、定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急物资资源信息，建立档案并归档，为应急行动的启动，作好物资源的数据储备；

e、应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织周边其它项目经理部的应急物资资源，及时对事故现场进行应急救援。

⑥应急人力管理部的职能和职责：

a、协助各项目经理部制订施工场区的应急行动人力配备计划； b、按已制定的项目施工场区应急行动人力配备计划，协助项目施工场区建立和配置各种应急救援小组；

c、定期检查、监督、落实各应急救援小组的人员变更，数量到位状态； d、定期收集和整理各项目施工场区的应急行动人力资源信息，建立档案并归档，为应急行动的启动，作好人力资源的数据储备；

e、应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织周边其它项目经理部的应急人力资源，及时对事故现场进行应急救援。

⑦应急工程技术服务部的职能及职责：

a、根据各项目经理部的施工内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程

技术服务做好技术储备；

b、应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急行动中的工程技术工作。

⑧应急后勤供给部的职能和职责：

a、根据各项目经理部施工场区的位置，了解落实该项目周边的应急物资供应点分布情况，为及时向应急行动的后勤物资供给作好准备工作； b、应急预案启动后，按应急总指挥的部署，及时赶赴现场，根据应急救援工作的需要，及时提供后勤服务。

⑨应急保卫部的职能和职责：

a、定期检查项目场区的保安人员数量落实情况；

b、协助各项目经理部施工场区建立应急行动保安队伍并登记整理归档，为应急行动的启动，做好保安资源的数据储备；

c、应急预案启动后，按应急总指挥的部署，及时赶赴现场，协助组织事故现场的保卫工作，必要时负责组织场区外的居民疏散工作。

3、二级应急组织机构

1)事故现场副总指挥由项目经理部经理、项目经理或公司总部任命专人担任；

2)伤员营救组由项目副经理担任组长，各施工队分别抽调作业人员组成；

3)物资抢救组由仓库管理员、各施工队分别抽调施工人员组成； 4)消防灭火组由安全长、施工场区安全员、各施工队分别抽调作业人员组成；

5)保卫疏导组由公安人员、后勤人员和各施工队分别抽调施工人员组成；

6)抢险物资供应组由物资科长、各施工队物资管理人员组成； 7)后勤供给组由项目部办公室人员组成；

8)现场临时医疗组由现场医护人员和各施工队分别抽调人员组成。

4、项目经理部二级应急组织机构的职能和职责 1)事故现场副总指挥的职能和职责： a、所有事故现场操作的指挥和协调； b、现场事故评估；

c、保证现场人员和公众应急行动的执行； d、控制紧急情况；

e、现场应急行动的指挥，与在应急指挥中心的反应操作副总指挥的协调；

f、作好应急救援处理现场指挥权转化后的移交和应急救援处理协助工作；

g、做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作。 2)伤员营救组的职能和职责：

a、引导现场作业人员从安全通道疏散； b、对受伤人员进行营救至安全地带。 3)物资抢救组的职能和职责： a、抢运可以转移的场区内物资；

b、转移可能引起新危险源的物品到安全地带。 4) 保卫疏导组的职能和职责：

a、对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；

b、疏散场区外的居民撤出危险地带。 5)抢险物资供应组的职能和职责： a、迅速调配抢险物资器材至事故发生点； b、提供和检查抢险人员的装备和安全配备； c、及时提供后续的抢险物资。

6)后勤供给组的职能和职责： a、迅速组织后勤必须供给的物品； b、及时输送后勤供给物品到抢险人员手中。 7)现场临时医疗组的职能和职责： a、对受伤人员作简易的抢救和包扎工作；

b、及时转移重伤人员到医疗机构就医。

二、调度值班

集团公司的水灾事故应急救援办公室设在工程管理部，在汛期安排人员24小时值班。

各分公司和各级项目部成立相应的水灾事故应急救援领导小组和办公室，在汛期安排人员24小时值班。

集团公司分管施工生产的副经理为水灾事故应急救援总调度长，安排物资、设备、工程技术、安质等部门人员昼夜值班，各级单位和项目部安排有关人员昼夜值班，及时发现水灾事故，及时组织抢险。

在险情发生第一时间及时上报本单位的领导并逐级上报到集团公司领导。

三、应急准备

1.工程管理部在公司水灾事故应急救援领导小组的领导下，负责组织各分公司和各级项目部制定相应的应急预案，做好准备工作。

2.工程管理部负责做好天气预报信息的收集、跟踪和传递工作，督促各部门落实汛期的值班人员，并做好记录。

3.接到公司所在地或项目按照所在地发布的有关紧急警报通知后，公司水灾事故应急救援领导小组的全体人员应立即召开会议，并组织项目经理部作好抗灾准备工作，督促做好各项应急措施，项目经理部应加强巡逻

检查，配备好抢险器材和物资。

4.工程管理部组织各部门制订水灾事故处理预想的应急措施。 5.项目经理部按防汛区域做好应急措施，使施工现场的排水系统畅通，停电并加固临时用电线路，保证通讯畅通。

6.危险品存放应有明显的位置标明、防止洪水将其搅乱、混杂、流失、造成事故，需要时制定相应的应急措施。

7.项目部水灾事故应急救援领导小组组织应急预案的实施和检查，工程管理部部督促各部门做好检查并记录。

四 应急响应

1.当汛期到来时，公司水灾事故应急救援领导小组办公地点设在公司工程管理部。

2 .工程管理部负责联络水灾事故应急响应有关事宜，并组织各部门实施应急响应的预案。

3.各部门积极配合工程管理部工作，并按各部门制定的应急响应预案实施。

4.当发生严重意外灾害事故时，公司水灾事故应急救援领导小组应立即报告政府有关部门，以求得援助和指导，并及时向公司领导报告，同时应组织全体抢险人员根据灾害事故情况的特点，实施有效的应急措施，争取短时间内，努力将损失、不利因素降至最小程度或消除。

5.当发生一般意外事件时，各部门按应急措施进行事件的处置，及时撤离人员和重要物资，控制和防止事件扩大，努力将损失或不利因素降至最小程度。

五、安全撤离

当确认发生水灾事故时，由现场负责人下令，立即电话通知值班室，组织所有现场施工人员将施工机械加以安置保护，现场施工人员由班组长带队全部撤离。被困施工人员来不及撤离的，应选择地势较高地方躲避洪水，进行自我保护，等待公司组织救援。

六、组织抢险

1、项目部组织各施工队及时清点人员，确认有无被困人员，并集结待命，不得私自外出；

2、项目部组织抢险突击队，由各工班抽调精壮工人组成，负责安装堆砌砂袋，规范水流方向；

3、在配备充分照明、救生设备时，由项目部决定组织身体素质好、水性高的工人执行搜索救援活动；

4、在发生水灾时，如设备不能撤离到安全位置，应使设备处于动力关闭、加固和适当防护状态，防止设备造成不必要的损坏。

5、卫生员做好准备，并视汛情提前与定点医院联系。

七、供电和照明

1、在洪水可能危及到现场变配电设施时，应果断断电，防止个别线路漏电发生意外；险情排除后，经检查确认安全后可恢复供电；

2、启动专用照明线路，保障现场必要的照明需要。

八、保安措施

1、在发生水灾时，保安应加强巡视，隔离安全地带，禁止闲杂人员围观，禁止一切人员进入危险区域，禁止地方老百姓进入施工现场；

2、加强现场看护，未经现场负责人同意不得放入任何人员。

九、预防措施

1、在现场显著位置配备适当的救生器具，如救生圈、安全绳、长竹竿

等；

2、手机、对讲机等联系工具保持畅通；

3、自备发电机和照明专线保持良好工作状态；

4、现场预备沙袋等物，利于堵水和引导水流方向。

十、受影响区域的疏散机制

在对施工场区周边情况的摸查基础上，应确立事故现场外影响区域的疏散路线和方向，形成行之有效的疏散通道网络。应急状态时，由应急总指挥决定下达应急疏散令。保卫疏导组引领受影响区域的居民从疏散通道网络疏散、撤退。 十

一、交通管制机制

交通管制机制由事故现场警戒和交通管制两部分构成。 (1)警戒

事故发生后，对场区周边必须警戒隔离。其任务和作用是：保护事故现场、维护现场秩序、防止外来干扰、尽力保护事故现场人员的安全等。 (2)交通管制

事故发生后，及时通知交警部门，对事故发生地的周边道路实施有效的管制，其主要目的是为救援工作提供畅通的道路。

十二、应急救援预案的培训与演练。

本应急救援预案的培训和演练按《中铁十四局集团公司火灾事故应急救援预案》培训和演练的有关要求执行。

十

三、事故报告及预案的评审

事故发生后，由工程管理部负责督促事故发生单位写出《灾害情况分析报告》，并组织相关人员评审本应急救援预案的适应性，如发现该预案部分条款不适应时则对本预案予以修订。

推荐第10篇：中铁十四局集团公司射阳项目部工会工作总结

中铁十四局集团公司射阳项目部工

会工作总结

中铁十四局集团公司射阳项目部工会工作总结2007-02-06 09:49:09

××年中铁十四局集团公司射阳项目部工委在上级工会和项目部党委、行政的大力支持下，以“三个代表”的的重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大三中全会、工会十四大和集团公司、公司系列会议精神，围绕施工生产大局，认真履行职责，有效地促进了各项工作的顺利进展。

一、以施工生产为中心发挥工会组织的职能作用。

项目部工委下属四个基层工会组

织工会主席由各党支部书记担任从组织建设上得到加强促进了工会工作的开展各基层工会建立健全了职代会、民管会、职工代表大会制度，规范了管理程序。在具体工作中主要抓了以下几个方面的工作：

从职工关注点入手，有的放矢地抓好职工思想稳定工作。今年初，工委积极配合项目部党委以“三个代表”重要思想为动力，结合宣传贯彻集团公司、公司系列会议精神，在职工中广泛开展了以“转观念、促改革、作主人”为内容的教育活动，引导职工支持、参与和搞好企业改革。公司号文件关于《职工内部退养管理办法》下发后，曾在一部分老职工中产生了不小的思想波动，项目部工委积极配合行政多次采取召开座谈会、个别谈心等形式，通过向职工讲明政策，通报分析企业经营现状，使职工在理解企业的同时，思想情绪得到稳定。

建立民主议事制度维护职工当家作主的民主权利。按照“四个一”的制度要求项目部和三个队都设置了公示栏、意见箱，定期不定期地及时公开职工所关心、所关注的企务内容，项目部和队级出台的各项规定，首先征求职工意见后方可实施。让职工当家作主是工会赋予职工的一种民主权利，也是民主管理工作的一项重要内容。上场子连盐高速公路射阳三标工程施工后，项目部先后对三个队的原有编制进行了调整，在按工序环节进行班组组合的同时，民主选举了班组长，实现劳动用工双向选择，过去，施工队的劳动用工定岗都是由队级领导说了算，二机公司针对设备少、人员多的现状，谁上岗，谁待岗让职工自己说了算，于今年三月份成功进行了一次以无记名投票方式确名待岗人员，真正实现了民主管理。

解决职工关注的实际问题，想方设法调动职工的生产热情。今年以来，项

目部工委紧紧围绕施工生产中心，重点解决职工关心的实际问题。先后发展了六名新会员，并加入了持股会，为名同志申报办理了直系亲属丧葬补助和互助保险，为名息工人员重新安排了临时工作，项目部内部无有拖欠工人工资现象，职工在安全卫生、劳动保护、基本生活保障和女职工特殊保护等方面等到保障。为做好重点工程的慰问活动，项目部工委于今年五月份积极与射阳县文化部门联系，在黄沙港特大桥工地成功举办了一次慰问演出，使一线工人受到极大的鼓舞。今年第三季度，职工们顶烈日、战酷暑，在工地掀起了决战高潮，项目部为职工配发了电风扇，购置了茶叶、白糖、绿豆等防暑用品及时送到工地，激发职工的施工热情。

二、广泛开展创模争先活动有效促进工程施工顺利进展。

今年以来，射阳项目部结合江苏省

公路系统组织开展的“创新世纪杯”、公司组织开展的“安康杯”竞赛和连盐高速公路项目办组织的一系列劳动竞赛活动内容，组织职工广泛开展创模争先活动取得了可喜的成就。“大干八十天”，率先在全线提前完成圆管涵，实现了“第一战役”首战告捷。“苦干六十天”打好攻坚战，又率先在全线完成所有小构造物工程。在“奋战三季度，争创样板路基、样板结构物、样板工地、样板预制厂、样板档案室”的第三战役劳动竞赛中，项目部夺得了三个第一名，并在月日率先在全线完成正线路基土方工程。年末岁尾，“大干四十天，全面完成年度形象进度”竞赛又在项目部掀起了施工高潮。有一名同志获得盐城市“创新世纪杯”先进个人称号，项目部被局工会评为“建家建线模范单位”，在施工过程中，项目部完成的各项指标一路领先，建设单位曾三次给集团公司发去贺电。

三、抓好两条线，继续深化建家建

线活动

建家建线工作就是建好一个温暖的家，建设一条文化线。根据业主提出的“六化标准”中的“周边环境境观化”和建家建线“细化标准、量化进度、责任到人、落实到位”的工作要求，项目部及时确立了“高起点、高标准、创一流”的工作思路，项目部在驻地建设规划设置上，三个队级单位设计为独立独院式四合院营区，统一的活动板房使营区布局合理，建起了规格标准一致的职工宿舍、食堂、三用堂、洗澡堂、锅炉房和厕所，营区内外书写标语口号，大门有明显的标牌。项目部采用彩钢板板房，办公区和生活分离，建立了高标准的职工宿舍、食堂、会议室、洗澡堂、电锅炉和水冲式厕所及文化娱乐设施，办公区和生活院内分别进行了场地硬化，规划了近两平米的花园及平方的停车场，办公区竖起了三要旗杆，国旗、局旗和项目部旗帜随风高高飘扬，大门上镶制了金色的单位标

志，整个营区建设体现了鲜明的企业特征，形成了独特的“庭院文化”，对增强企业知名度和品牌创誉起到了良好效应。高起点、高标准建家建线不是一句空话，需要党政工通力合作和行政的大力支持，从认识到投入，从形式与内容上都需要步调一致。项目部本着“以人为本一切以施工生产为中心，一切以职工利益为重心”的两心原则，贴近职工，贴近实际，努力把企业建成温馨之家。一是建好家，让职工吃好、住好。项目部投入多万元购置了间活动板房，改善了职工住宿、办公条件，为队级单位购配了锅炉、炉灶和生活用具，并为新恢复编制的六队每人配发了一套单人床铺和床头柜。二是项目部为每个职工配发了工作服、棉大衣、电风扇、棉被等生活必须品，让职工处处体会家的感觉。三是根据工程需要和业主要求，项目部先后购置了台电脑、台打印机，台复印机，台数码相机、台摄像机，充实项目部和三个队的办公设施，同时为五台电脑电

话上网加强与业主、监理及上级业务的信息沟通，提高了自动化办公程度，使职工有一个良好的工作条件做好本职工作。四是先后投入近万元制作了四套工地彩门、宣传栏和施工标志牌配备齐全，彩旗飘扬，条幅醒目，工地文化把大干气氛尽情地烘托。五是为队和工班配齐了电视机等娱乐器材，并经常组织职工开展形式多样的文体活动，职工业余生活得到充实，陶冶了职工情操。

通过建家建线工作的影响作用进一步扩大了企业的品牌效应。进场以来业主、监理单位经常在本项目召开各种类型的会议，多次受到前来检查指导工作的省、市领导和集团公司内各级领导的好评和表彰。

第11篇：中铁十五局

春色满园关不住 项目文化别样红——记2011年获中国铁建“企业文化建设优秀项目部”大西客专

介休制梁场

2011-08-02 09:46:07 来源：中华铁道网

介休素有陕晋通衢之称，公元前636年，晋文公返国赏随臣，介子推不言录，与母隐居绵山。晋文公焚林求贤，子推竟与母抱树而死。这个家喻户晓的故事让介休即依介子推休于此而得名。

“创先争优”推动安全质量文化建设

介休梁场在“创先争优”活动中，坚持与现场管理、企业文化、岗位承诺、劳动竞赛紧密结合的思路，扎实开展创先争优活动，实现了安全质量有保证、工程进度有效果、项目管理有亮点。既在“创”和“争”上力求实效，还在“先”和“优”上做文章。按照党员分布情况，营造“领导率先、党员带头、全员参与”的浓厚氛围，梁场共设置6个岗区，每个岗区设责任党员和主管责任领导，共同对岗区负责。他们彰显文化大手笔筑牢安全行为防线，让“以人为本，关爱生命”的理念深入人心，营造“人人讲安全，事事抓安全，处处为安全”的氛围，推动职工由他律向自律转变，“我要安全、我懂安全、我会安全、我能安全”成为自觉行动。为激发广大职工参与“安全生产”活动的热情，项目部还把创建 “安康杯”及“青年安全生产示范岗”活动结合起来，开展了职工安全生产大讨论、安全合理化建议征集等活动。在找准开展安全生产活动切入点的同时，开展安全生产知识竞赛并对在竞赛中获得名次的员工进行奖励，增强员工安全生产的意识，素质和技能。设立专门的安全宣传栏宣传《安全生产法》等法律法规，剖析事故案例，普及安全知识；采用员工喜闻乐见的方式如电教片、图文并茂的漫画等以生动活泼的形式解读操作规程，增强学习培训的实效性。他们积极组织开展消防演练来贯穿安全生产全过程，防患于未然，提高部门应急组织能力和职工灭火技能。结合梁场实际情况，在施工现场和生活区举行防火、防电、防食物中毒等应急演练。让职工有一个更直观的认识，熟练掌握消防器材，救援、救助的知识技能，增强实战能力。

借创先争优活动东风，党员干部带头 让“安全防范到位、质量管理精细到位、环境保护精心操作、成本控制精打细算”的管理方针得到落实，项目安全文化潜移默化到每个员工心中，形成全员重视安全，“坚持工前安全教育，工中注意安全，工后总结安全”的良好氛围。他们加大安全投入，设立防护栏，悬挂警示标志。悬挂“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的安全生产警示标语；这种安全文化潜移默化到每个员工头脑中，达成一种共识，形成一种固定的项目文化，确保项目的安全生产。

项目上的开会制度、生活制度等各项制度文化都是一种潜移默化的过程。在此基础上，完成了安全的逐级负责制，过程控制，考核奖励等安全保障体系。“建设优质、平安、和谐的客运专线”，“高标准起步、高强度推进、高质量达标”，“管理标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”，像这类的标语在梁场比比皆是。同时，倡导将亲情教育融入安全生产中，提升了广大员工的创新能力，形成人人争当安全生产标兵的良好氛围，涌现出像共产党员“火车头奖章”获得者唐振航和获得“河南省巾帼女标兵”称号的“铁姑娘”郭艳娜等一批按标准化作业的安全质量功臣，他们没有忘记“安全是企业的生命，质量是企业的生存之本。”在生产过程中永远把安全和质量放在第一位。

“以人为本”构建和谐的项目人文环境

为了充实员工的文化生活，把开展各种文化体育活动纳入项目部“建家、建线”工作的考核范围，给员工提供更好的工作、学习和生活环境，增强了员工的凝聚力和向心力，项目部员工宿舍实行公寓化管理，安装了空调，建立男女浴室、洗衣间、晾衣间，在项目部和各工班食堂统一悬挂卫生制度，在餐厅张贴就餐礼仪、生活小常识和每周食谱，员工宿舍统一配发床上用品、水瓶、水桶和洗脸盆架，梁场还出资为职工提供夫妻房。梁场会议室装修及声光电系统均由专业队伍完成，是梁场举行重大文艺活动的场所。项目部还建立了青年书屋、网吧、乒乓球活动室、娱乐室，在业余时间为员工播放文艺片，节假日组织棋牌球类和文艺晚会，与当地学校、和施工单位举行篮球联谊赛，加强沟通、丰富员工业余文化生活。把“以人为本、关爱员工”的管理理念真正落实到实处，深受广大员工的好评。在驻地设置文化长廊，有历届国家领导人与铁道兵和中国铁建的珍贵镜头，还设置“创先争优”宣传栏，环保、安全文化、质量文化，名人格言，展示精神追求。把干过的“高、难、险、要”工程图片和获得的荣誉展示在醒目的位置，鼓舞员工士气，一个个亮点缀成线、织成网，就成了一道道亮丽的风景线。在项目部营区和各工班员工住宅区栽种菊花、喇叭花、牵牛花、万年青等花草树木。在工地显要地主悬挂喷有醒目集团公司标志的“五牌一图”即工程概况牌、文明施工管理牌、安全纪律牌、防火安全须知牌、管理人员及监督电话牌和施工平面图；工地值班室悬挂安全目标、环保目标和三标一体化方针，使人们到现场便对工地情况一目了然，尽收眼底；在工地砂石料场、水泥库房、钢筋加工场、砼搅拌站、车队、配电房等重要场地设置标识牌、各道工序操作规程、安全警示牌和灭火器等，起到了视觉识别和安全防范的效果。项目部经常组织开展民主测评、收集合理化建议，组织新加入企业的大学生、女职工座谈会等活动，了解员工思想动态，积极为大家排忧解难，使每一位员工都受到尊重，每一项诉求都得到关注，使他们时刻感受到企业“大家庭”的温暖，极大地激发了员工们的主人翁意识和责任感，增强凝聚力和向心力，项目管理更加和谐有序。在农民工管理上，始终把“同吃、同住、同劳动、同学习、同管理”很好地落实，使农民工兄弟真心实意地为项目发展作贡献。

打造学习型项目部，带出一流队伍

干好一个项目不仅要争取好经济效益，同时要在工程项目中锤炼队伍，多出人才培育团队，保持人才培养的连续性，介休梁场在日常工作中不断巩固、充实丰富这种文化，实现企业和员工共同发展。努力造就一支“有理想、有道德、有文化、守纪律”的和谐团队。项目部根据新学员与老技术管理人员搭配和专业分类情况，通过师带徒和技术大比武活动，培养了一批年轻的基层干部。

2006年参加工作的介休梁场工程部部长毕长明作为公司最年轻的工程师，在工作中不断地努力提高技术水平，不断成长，作为党员的他始终保持谦虚严谨的工作态度和作风，充分发挥聪明才智组织技术攻关，完成了29.8米和19.5米非标梁的技术工作，从模型改造、钢筋尺寸设计、通风孔位置变更到梁体浇筑进行全程的跟踪和指导，成功地完成了非标梁的预制工作；同时兼任介休制梁场党支部组织委员和团支部书记一职的他，依靠党建带团建，把团支部工作搞得有声有色，把繁琐的工作当作磨砺，极大的配合主管领导完成党团的许多重要工作。

2006年参加工作的安质部部长余林和2008年参加工作的安质部副部长王黎，在介休制梁场的建场以及生产过程中立足岗位，勇于担当，踏踏实实 将梁场的安全质量工作做得井井有条，在这批年轻的技术人员中营造出“比、学、赶、超”的氛围，相互学习共同进步。

2008年参加工作的介休梁场白俊志、孙治国、任清立等梁场年轻干部通过不断的学习实践，已掌握了箱梁生产的关键技术，他们对笔者说，很感谢项目部给他们提供这样一个平台，让他们学到了不少东西。梁场鼓励青年员工到一线工地上锻炼，箱梁生产成了他们成长的最佳课堂。

突出主题创一流 硕果累累春满园

自上场以来，介休梁场不仅施工生产稳步推进，安全质量名列前茅，项目还以统

一、规范、集群的文化面貌全力塑造企业形象，提高知名度和影响力，多次受到业主和各级上级部门的好评。2011年年初被股份公司评为 “企业文化建设优秀项目部”，在2010年度获中铁十五局集团 “先进基层党组织”和贵州中铁路桥公司党委 “党风廉政建设良好单位”。 2011年获中铁十五局大西客专指挥部指挥部“安全生产月活动”先进单位，在今年中铁十五局大西客专指挥部党委组织的“庆祝建党90周年暨创先争优活动表彰晚会”上获得大合唱一等奖，获中铁十五局大西客专指挥部党委“庆祝建党90周年暨创先争优活动表彰晚会优秀节目二等奖„„这些荣誉的取得是对介休梁场项目文化建设等工作的充分肯定。

“干一项工程、树一方丰碑、拓一片市场、交一方朋友”，近年来，介休梁场做好项目“文化课”，培育“文化人”，结出“文化果”，项目文化建设发展如同百花园里的一朵奇葩，在三晋大地彰显着独有的魅力。

第12篇：在中铁十四局武隆隧道开工典礼上的讲话

各位领导，同志们、朋友们：

在国庆、中秋佳节即将来临之际，渝怀铁路第二大隧道、武隆隧道今天正式开工了。这是渝怀铁路工程建设中的一件大事，也是40万武隆人民盼望已久的一件大事、喜事，它标志着渝怀铁路武隆段建设进入一个新的阶段。借此机会，我代表中共武隆县委、县政府，向武隆隧道的开工建设表示热烈的祝贺！向出席开工典礼的各位领导和朋友们表示热烈的欢迎，向中铁十四局及奋战在工程第一线的广大铁路建设者致以节日的慰问！

建设渝怀铁路是党中央、xx实施西部大开发战略的重大举措，是武隆经济建设和社会发展史上的一次重大机遇。它的建设，对于拉动沿线地区经济的发展，对于改变武隆的区位条件，改善投资环境，扩大对外开放，增强发展后劲，推进生态旅游大县、能源大县和山区型经济强县建设都具有十分重大的现实意义和深远的历史意义。

渝怀铁路武隆段工程开工建设以来，县委、县政府高度重视，切实加强领导，全力支持铁路建设，努力创造一个良好宽松的外部环境。全县各级各部门认真履行职责，全力做好征地拆迁及各方面的协调工作。全县上下形成了“渝怀铁路建设无小事”的共识，切实为铁路建设提供一切可能的服务，努力为工程建设者们排忧解难，宽松建设环境，保证了工程建设的顺利实施。广大工程建设者夜以继日，艰苦奋战，工程建设进展十分顺利。

在今后的工程建设中，县委、县政府将一如继往、竭尽全力为铁路建设创造良好条件。一是在政策上予以倾斜，创造一个良好的政策环境；二是全力做好征地拆迁工作，创造一个良好的工作环境；三是做好勤保障和安全保卫工作，创造一个良好的生活环境和社会环境。同时，我们也衷心希望参加渝怀铁路武隆段建设的各工程建设单位，加强路地共建工作，加强联系，相互支持，通力合作，在保证工程建设的同时支持地方经济建设，为武隆的经济发展写下光辉的篇章。

最后，祝各位领导，各位朋友身体健康，节日愉快。

第13篇：在中铁十四局武隆隧道开工典礼上的讲话

在中铁十四局武隆隧道开工典礼上的讲话

各位领导，同志们、朋友们：

在国庆、中秋佳节即将来临之际，渝怀铁路第二大隧道、武隆隧道今天正式开工了。这是渝怀铁路工程建设中的一件大事，也是40万武隆人民盼望已久的一件大事、喜事，它标志着渝怀铁路武隆段建设进入一个新的阶段。借此机会，我代表中共武隆县委、县政府，向武隆隧道的开工

建设表示热烈的祝贺！向出席开工典礼的各位领导和朋友们表示热烈的欢迎，向中铁十四局及奋战在工程第一线的广大铁路建设者致以节日的慰问！建设渝怀铁路是党中央、国务院实施西部大开发战略的重大举措，是武隆经济建设和社会发展史上的一次重大机遇。它的建设，对于拉动沿线地区经济的发展，对于改变武隆的区位条件，改善投资环境，扩大对外开放，增强发展后劲，推进生态旅游大县、能源大县和山区型经济强县建设都具有十分重大的现实意义和深远的历史意义。

渝怀铁路武隆段工程开工建设以来，县委、县政府高度重视，切实加强领导，全力支持铁路建设，努力创造一个良好宽松的外部环境。全县各级各部门认真履行职责，全力做好征地拆迁及各方面的协调工作。全县上下形成了“渝怀铁路建设本稿件版权属517878秘书网无小事”的共识，切实为铁路建设提供一切可能的服务，努力为工程建设者们排忧解难，宽松建设环境，保证了工程建设的顺利实施。广大工程建设者夜以继日，艰苦奋战，工程建设进展十分顺利。

在今后的工程建设中，县委、县政府将一如继往、竭尽全力为铁路建设创造良好条件。一是在政策上予以倾斜，创造一个良好的政策环境；二是全力做好征地拆迁工作，创造一个良好的工作环境；三是做好勤保障和安全保卫工作，创造一个良好的生活环境和社会环境。同时，我们也衷心希望参加渝怀铁路武隆段建设的各工程建设单位，加强路地共建工作，加强联系，相互支持，通力合作，在保证工程建设的同时支持地方经济建设，为武隆的经济发展写下光辉的篇章。

最后，祝各位领导，各位朋友身体健康，节日愉快。

第14篇：中铁十四局集团第二工程公司调研报告(企业文化例)

中铁十四局集团第二工程有限公司调研报告

作者：赵和平、张化峰、王波、赵峰

摘 要：中铁十四局集团第二工程公司是具有综合施工能力的国有控股建筑施工总承包企业，企业发展历史悠久。1951年组建于朝鲜战场，2001年11月改制为中铁十四局集团第二工程有限公司。在战争中为建设“打不垮、炸不烂”的钢铁运输线，赢得战争的胜利做出了突出贡献，多次荣立战功。在社会建设的新时期，公司以十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，大力推进人才发展战略，推动科技创新，争做行业排头兵。 关 键 词：企业文化 科学发展观 人才 创新

11企业概况

1．1企业基本情况

中铁十四局集团第二工程有限公司前身系中国人民解放军铁道兵第四师十七团，，1999年11月更名为中铁第十四工程局第二工程处；2001年11月改制为中铁十四局集团第二工程有限公司。

公司是具有综合施工能力的国有控股建筑施工总承包企业。具有公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、房屋建筑工程施工总承包二级、铁路工程施工总承包二级、桥梁工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、公路路面工程专业承包一级、路面路基工程专业承包一级、机场场道工程专业承包一级资质企业。主要承担铁路、公路、桥梁、隧道、机场、码头、地铁、城市交通、市政、水利水电等各类工程的总承 1 赵和平，男，汉族，山东泰安市新泰人，1989年生，土木学院土木工程专业07级学生

1 包和专业承包建设施工任务。

公司现有职工2600余人，其中专业技术人员1000余人，由500余人拥有中、高级技术职称。公司总资产12.55亿元，固定资产1.9亿元，注册资本1.7亿元，年施工能力逾15亿元。拥有国内外先进大型施工设备220台（套），拥有先进的高速公路和城市道路施工专用机械设备，从德国和美国引进的三套高速公路拌合、摊铺设备分别是德国DEMAG公司制造的D-140CS型沥青摊铺机、AS-160型沥青拌合楼，美国莱克斯康LOC010型水泥混凝土全自动拌合楼、CMI公司制造的SF-5004型水泥混凝土摊铺机等， 以及与之配套的钻、爆、装、运、碾压检测试验、机械车辆等，形成了具有国内先进水平的现代化施工流水线， 能够满足各类公路、市政、铁路、机场场道、水利水电等各类工程的施工需要。

1.2 企业的管理体系

中铁十四局集团的组织机构为树形结构，董事会下设监事会、公司办、经营部、安监部、施技部、财务部、人力资源部、社保部、审计部、企划部、成本管理中心、公安分处等部门。公司自己编有完善的《质量、职业健康安全与环境管理体系》，包括文件控制程序、记录控制程序、安全管理程序、法律法规获取识别更新管理、信息沟通参与和协商管理、管理评审程序、人力资源管理程序、设备管理程序、交通和消防安全管理程序、职业健康管理程序、项目质量职业健康安全与环境策划控制程序、经营信息与施工合同控制程序、采购控制及原材料能源节约管理程序、工序承包合同管理程序、施工过程控制程序、爆破施工控制程序、用电安全管理程序、绩效监测改进及合规性评价程序、工程质量不合格品控制程序、职业健康2 安全事件和环境不符合管理程序、预防措施程序、体系文件编写导则。

1.3企业内涵与企业形象

企业价值观：诚信、创新永恒；精品、人品同在

企业精神：不畏艰险 勇攀高峰 领先行业 创誉中外

公司以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，解放思想，揽管并重；整合资源，管控有力；深化成本管理，拓宽广度和深度；强化资金管理，积蓄发展后劲，切实改善经济运行质量，实现企业跨越式发展目标。

公司承建的工程始终以质量第一，信誉为本，所完成工程质量总评合格率 100%，优良率94%以上，数十项工程获中国铁道建筑总公司以上优质工程。其中兖石铁路获国家优质工程奖、京九铁路吉赣龙段获1998年度建筑业最高奖——鲁班奖和首届中国土木工程（詹天佑）大奖、朔黄铁路获2002年度中国建筑工程鲁班奖和2003年度第三届詹天佑土木工程大奖；济泰高速公路天平立交桥获2001年度鲁班奖和山东省建筑工程质量“泰山杯”奖；京九铁路卫运河特大桥、济青高速公路、105国道东平流泽特大桥、杭州疏解特大桥工程分别被评为山东省和铁道部优质工程； 上海城市外环线1.5标高架桥获铁道部“安全标准化工地”和上海市文明工地；上海市逸仙路城市高架桥获上海市市政、公路工程施工现场达标工地荣誉称号，并获上海市市政工程金奖、中国市政工程金杯奖和国家优质工程银质奖； 105国道东平流泽特大桥、蚌埠站房工程荣获“全国用户满意工程”。

1.4企业文化

自从企业兵改工以来经历了近二十五年的风雨洗礼，从一支纯军事花

3 的队伍逐渐转变成为一支适应市场发展的国有企业，文化发展在这当中起了至关重要的推动作用。自从1984年至今25年来，企业名称数次变更，领导机制、管理体制等伴随改革开放的春风也发生了很大变化，如今，这只兵改工企业不仅施工规模不断扩大，施工领域不断拓宽，而且秉承了部队时期的优良作风，在市场经济大潮的搏击中经受住了各种考验，已形成了自身独特的企业文化。

这只兵改工企业具有悠久的历史，从诞生至今已有60周年，其中前35年为铁道兵时期。无论是战争年代，还是和平建设时期，气势恢宏、波澜壮阔的军旅生活培养了这只队伍敢打硬仗、英勇顽强的作风。尤其是铁道兵风餐露宿、沐雨栉风的施工特点，更铸就了这支队伍吃苦耐劳、勇往直前的大无畏气概，为这只队伍奠定了浓厚的文化底蕴。在部队时期，一曲《铁道兵志在四方》道出了铁道兵展示四海为家、吃苦为了的心声，共和国元帅叶剑英题写的“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻；风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”，可谓千古绝唱。

在新形势下，这支有着铁道兵光荣传统的队伍提炼出“诚信、创新永恒；精品、人品同在”的企业价值观；“ 不畏艰险 勇攀高峰 领先行业 创誉中外”的企业精神；“建筑业排头兵，国际化大集团”的企业目标和“以人为本，诚信守法，和谐自然，建造精品”的企业管理方针。

纵观几十年来，企业各级组织坚持把企业文化建设列入工作的重要议事日程，以人本管理为核心，以打造核心竞争力为重点，以人的发展为目标，着眼于内强素质、外树形象，立足于文化强企、文化育人，建立起企业文化建设的工作机制，加大投入、创造条件，为企业文化建设营造良好4 的环境。组织领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习内容，掌握企业文化的基本原理和基本内容，增强对企业文化建设重要性和必要性的认识，在继承发扬铁道兵优秀文化传统、吸收其他企业文化精华的基础上，形成了企业自己的企业价值观、企业精神、企业目标和企业管理方针，并在这些原则方针的指引下，在企业经营和管理活动中，不断的去实践、探索、总结，又细化形成了自身丰富的管理理念，展现出企业独有的文化魅力。其简单概括为以下几个方面：

一是在经营管理上。他们提出了“诚信、合作、创新、卓越”的八字经营理念。

二市在市场开发上，他们提出了“干一项工程，树一座丰碑，创一方信誉，拓一片市场”的理念。

三是在质量管理上。公司坚持“质量就是品牌，质量就是市场”、“开工必优、一次成优”、“质量在我手中，用户在我心中”、“用户至上，质量为先”的理念。

四是在安全管理上，公司坚持“安全第

一、预防为主”、“安全就是生命、责任重于泰山”、“安全为了生产，生产必须安全”、“安全是企业最大的效益”等理念。

五是在现场管理上，公司提出了“坚持标准，规范操作，一丝不苟”、“绿色施工，和谐自然”、“文明、整洁、有序、安全、环保、节约”和“管理人员在现场、指挥协调在现场、解决问题在现场”等理念。

六是在人才管理上，公司提出了“尊重知识、尊重人才、尊重劳动”、“人人能成才，处处有舞台”，“人才是兴企之本”，“人人是企业人才、项

5 目是育人学校”的理念。

七是在员工行为规范上。公司即坚持员工共同的行为规范，又遵循不同层次、不同类型员工各自的行为规范。如机关管理人员遵循“政治坚定、忠于职守；发扬传统、勇于创新；讲求效率、尽职尽责；精通业务、当好参谋；团结协作、遵章守纪；顾全大局、服务基层”行为规范；基层管理人员遵循“政治坚定、善于学习；发扬传统、勇于创新；遵章守法、诚信经营；细化管理、争创效益；勤俭节约、廉洁自律；管理民主、关心职工”的行为规范；一线工人遵循“关心政治、努力学习；爱岗敬业、尽职尽责；服从管理、遵章守纪；团结友爱、互相帮助；钻研技术、文明生产；艰苦奋斗、厉行节约”的行为规范。

以上方方面面的管理理念和员工行为规范，朗朗上口，通俗易懂，入脑入心，像一根无形的魔杖时刻激励和鞭策这企业和员工，不断促进企业行为、管理制度和员工观念的更新。

1.5企业业务情况

公司是一支具有光荣传统的队伍，抗美援朝战争中，为建设“打不垮、炸不烂”的钢铁运输线，赢得战争的胜利做出了突出贡献，多次荣立战功。和平年代先后转战全国二十余个省市自治区，参加了宝成线、黎钦线、黔桂线、武汉铁路枢纽、泰肥线、内蒙古5204专用线、京原线、太岚线、兖石线等20多条铁路干、支线的修建，并圆满地完成了京广线水害抢险、唐山抗震救灾等突击任务，受到了国务院和中央军委的表彰。兵改工后，在市场竞争中，继续发扬光荣传统，圆满完成了全国第六次铁路大提速“卡口”工程贵溪疏解线、5·12汶川抗震救灾等突击任务。所承建、参建的铁6 路工程主要有商阜线、包神线、青町工业站、京九铁路、东陇海复线、浙赣复线、符离集特大桥立交工程、上海南翔特大桥铁路立交工程、南京滁河铁路特大桥工程、杭州疏解特大桥工程、朔黄铁路、株六复线、蓝烟复线、菏日复线、萧甬复线等；承建的公路及市政工程主要有东王公路、104国道、济青高速公路、泰化高速公路、宁台温高速公路、济德高速公路、济泰高速公路、泰曲高速公路、界张高速公路、广西兴业至六景高速公路、丹拉支线天津南段高速公路、105国道东平流泽特大桥、唐津高速公路、石黄高速公路、沪宁高速公路上海江桥立交工程、上海市外环高架桥、上海市逸仙路城市高架桥、岳阳琵琶王立交等。还承建了华鲁电厂丁庄水库、深圳东部供水工程、山东泰山抽水蓄能电站等水利水电、隧道工程和石家庄正定机场、上海虹桥机场改建、浦东机场、成都双流机场、广州白云机场改扩建、贵州黎平机场、以及海军机场、武汉轻轨、山东航空大楼、太仓港区道路和物流仓库及污水处理管道设施等工程项目。其中兖石铁路获国家优质工程奖、京九铁路吉赣龙段获1998年度建筑业最高奖——鲁班奖和首届中国土木工程（詹天佑）大奖、朔黄铁路获2002年度中国建筑工程鲁班奖和2003年度第三届詹天佑土木工程大奖；济泰高速公路天平立交桥获2001年度鲁班奖和山东省建筑工程质量“泰山杯”奖；京九铁路卫运河特大桥、济青高速公路、105国道东平流泽特大桥、杭州疏解特大桥工程分别被评为山东省和铁道部优质工程； 上海城市外环线1.5标高架桥获铁道部“安全标准化工地”和上海市文明工地；上海市逸仙路城市高架桥获上海市市政、公路工程施工现场达标工地荣誉称号，并获上海市市政工程金奖、中国市政工程金杯奖和国家优质工程银质奖； 105国道东平流泽特

7 大桥、蚌埠站房工程荣获“全国用户满意工程”。

1.6企业人才政策及人才需求情况

公司现有员工2600余人，其中硕士生2人，本科生300余人，专科生350余人，高中专生1000余人；其中中级职称人员150余人，高级职称人员60余人。拥有管理人才700余人，专业技术人才500余人，专业技能人才1400余人。

公司注重加强人才队伍建设，把企业文化建设同创新用人观念、党管人才方针、实施人才兴企战略想结合，同创新人才选用机制和培训机制相结合，着眼于对人的能力和素质的培育和提高，为每个员工创造发展机遇和条件，为大批优秀人才脱颖而出营造良好环境。

2制约企业发展的问题

2.1高技能人才资源缺乏，企业改革推进缓慢

企业所需人才大致分为三类:经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才,他们在企业生产经营中各自发挥着不可替代的重要作用.其中操作技能人员数量最为庞大。随着企业现代化程度的提高,新技术、新工艺、新设备的引进,所需要的技能人才数量将会越来越多。随着我国加入世贸组织后各方面的发展与深入,国外企业不断涌入。国内人才竞争越来越激励,尤其是外企的人才本土化战略,将会使国企操作技能型人才流失进一步加剧。总结起来有有以下几个方面：

1.技能人才总量不足,高技能人才严重缺乏。造成这一情况主要有两个方面原因:一是传统的人才观造成的.重学历轻技能,重知识轻能力.招工看文凭,定级看学历,对高技能人才的作用认识不足,重视程度不够,从而造成8 技能人才发展缓慢.二是传统的人事管理造成的.重干部轻工人的思想观念,使得员工一入厂就被无形地贴上工人或干部的\"标签\",有学历当干部,无学历当工人.其实,无论是当工人还是当干部,关键要看其对企业的贡献大小.只要对企业贡献大.便是企业的有用之才,则应该得到高收入高待遇的回报. 2.技能人才平均年龄偏大,出现严重青黄不接的\"断层\"现象.现在许多企业,尤其是国有老企业普遍存在技师平均年龄偏大,约在45岁左右,这样操作队伍中原技师年龄已大,面临着离岗人事经理俱乐部.,投入了大量财力,多种渠道培养,在使用和待遇方面明确规定了各职务档次的岗薪工资,但在技能人才培养上缺乏规划性。更缺少有针对性地选拔优秀者重点培养,在激励措施方面更是没有相应的办法,技能高低,贡献大小在分配上差别极小或没有差别,这都直接影响着技能队伍的建设.

3、激励机制不健全,有关政策措施不配套。对操作技能人才重视程度不够,工资待遇偏低,激励机制不健全是制约着企业技能人才快速成长的主要原因。

2.2企业安全管理巨大压力

企业安全管理方面主要存在以下问题：第一，有管理思想，却无有效管理制度及其安全技措技术。第二，已有管理制度流以形式，只做表面文章，注重经济效益。第三，由于缺乏对现代企业安全管理本质的理解，照搬照抄他人管理模式十分明显，致使原有的制度与“新制度”碰撞，应用效果不佳。第四，安全基础投入与经济增长比例不协调，生产现场的管理处于静态之“事”。第五，没有科学系统的管理标准、事故应急预案，安

9 全预警机制，一旦出现问题显得束手无策，安全工作难以落实。第六，基层安全员素质不高，考核处罚力度不够，企业安全管理难以提高到战略高度，仍然停留在日常行政事务中，由此找不到企业所需的安全管理的策略。第七，缺乏建立有效的安全生产责任制和技术培训工作机制，“以人为本”的安全管理思想难以真正建立，不能调动人的主动性和积极性。

产生上述问题的原因尽管是多方面的，但最根本的原因是没有一套完整的又适合于本企业的具有激励和约束的安全管理机制。只有制定和应用先进的安全管理措施、理念、经验，结合本企业的实际，“个性化”定制出适合企业特点的安全管理制度，才是正道。

3解决问题的建议

3.1加快企业技能人才发展战略

1、加强技能人才管理,充分发挥操作技术骨干作用.完善技能人才管理制度,加强日常管理,加大考核管理力度.在聘任中引入竞争,实行评聘分开,末位淘汰制.完善\"高师带徒\"管理制度.积极开展操作技能经验交流会,定期举办技能竞赛等活动,大力宣传优秀技能人才的先进突出事迹.通过行之有效的管理措施.使现有技能人才在各自操作岗位上充分发挥其技术带头作用。

2、加大培养开发力度,提高操作人员的技能水平。随着企业现代化程度的提高和现代化技术设备水平的提高，我们可以引入外资,引入国外先进技术及国外先进的管理模式,但企业进行现代化建设所需要的大批技能人才,是无加快技能人才的开发与准莽促进企业改革和发展的千捷运行。

3、转变思想观念,提高技能人才的社会地位.树立尊重知识尊重技能的10 良好企业风尚.无论多么先进的技术,多么先进的生产装备及工艺.总是离不开人去具体操作实施.越是先进的生产装备及工艺,其技术含量就越高,越需要操作人员具备较高的技能水平.才能生产出高质量的产品,才能实现科学技术向商品的转换,产生更佳经济效益,这就要求我们要彻底转变人才观.尽快扭转过去技术工人地位低,待遇低的局面,充分认识到技师,高级技师在企业中的重要作用,不断提高他们的待遇和地位,积极畅通技术工人成长渠道,使操作技术人员走\"初级工,中级工,高级工,技师,高级技师\"人才成才之路.法成批引进的,要靠企业自身培养.因此,加大技能开发力度,有计划地全面实施技能培训,对高级技能人才的培养要实施长期持续培训,改变以往那种临近晋升考证前突击式培训的做法.通过岗位练兵,技能竞赛,师傅带徒,先进操作法传授,岗位知识学习等多种形式.实施技能培训,拓宽技能人才成长通道,不断提高技术工人的技能水平.以适应企业不断发展的需要.

4、制定技能人才的激励政策,促进优秀技能人才脱颖而出.一方面,企业可根据自身实际,制定优秀技能人才评选管理办法,提高技能人才待遇,奖励表彰贡献突出者,促进操作岗位优秀青年脱颖而出.企业通过优秀技能人才评选活动,促进人才的快速成长.另一方面,要鼓励一专多能,生产操作多面手,积极培养造就一批企业现化生产发展需要的复合型技能人才.企业可根据生产岗位需要,限定在相关相近工种岗位,允许一人取得多证,并在待遇上给予适当激励,以促进复合型技能人才的成长,同时也可缓解由于减员带来的岗位人员紧张的矛盾,适应现代化技术装备对操作人员知识,技能的更高要求。

11 3.2坚持以人为本，健全完善科学的安全管理体系

1.形式多样，注重效果，牢固树立“安全第

一、预防为主”的工作方针。安全管理工作搞不好，往往在于认识不到位。现代安全管理要求的基础就是合理认识安全管理在企业生产活动中的重要性，企业的主要领导要亲自抓、负总责。在教育的途径上要多管齐下。既要通过安全培训、常规性的安全教育，又要充分发挥宣传舆论工具，强化宣传效果，形式和内容上要突出知识性、趣味性，寓教于乐，营造浓厚安全文化氛围，使广大职工在潜移默化中强化安全意识，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。预防为主，先期治理，确保防范措施到位。

2.安全管理要“以人为本”。在现代管理哲学中，人是管理之本。管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统中，人的素质（心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿企业生产的每一个环节。因此，在安全管理过程中，必须坚持“以人为本”，采取必要措施，提高员工对安全生产工作的积极性创造性，全面提高人的综合安全技能，在安全管理中使职工找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动安全管理工作向纵深发展。

3.建立安全预警工作机制。生产规章中就需要有一定的冗余措施（多重保险），而纠正违章、维护安全是企业每个员工的责任。建立企业安全预警工作机制的方法有许多，如建立健全企业安全生产责任制，加快安全生产标准的制定和修订工作；开展查隐患、查制度、查应急预案为主要内容，组织开展反“三违”活动，发动员工自我查找、互相查找，剖析危害，规12 范行为；发挥思想政治工作的核心作用，强化生产现场安全管理，堵塞漏洞；建立健全对各种突发性事故、外来事故和重大事件处理和抢救的应急预案，加强重点部位，关键设备，重大危险源点的监控，增强事故防控能力；导入质量管理体系（QMS）、环境管理体系(EMS)、职业安全健康管理体系(OHSMS)，落实安全监管、隐患整改责任制，从源头上把住安全生产关，层层构筑安全生产的一道道防线。

4.重视激励作用，把情感融入安全管理。马克思曾经说过：人们追求的一切，都同他们利益有关。而人的情感往往影响着人的行为目标、行为方式等多方面。在企业，每一位职工，都拥有自己的感情世界，要求管理者只有深入了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果，从而刺激工作热情、激发创造力。因此，在企业安全管理中引入多种激励机制，如“形象激励”、“荣誉激励”、“物质激励”等，也可以采取“感情投资”、“带薪休假”、“给职工过生日”等方法，解决职工的困难，于细微处见真情，这样才能感化人，以便和谐一致，团结协作，促进安全管理，消除管理中的抵触情绪。

5.实行安全管理目标。安全目标要具体，可根据企业具体情况设置，例如，千人负伤率（工亡率、重伤率、轻伤率）、生产事故控制率、隐患整改率、事故损失率或安全技术措施项目完成率等。各项目标要量化，分解落实到岗到人，严格考核。

6.实行全员全方位安全管理，即分厂、车间、班组三级安全网络。使每个岗，每个人都明确自己在目标管理体系中所处的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标。

7.安全管理不仅是专业安全管理部门的事，必须党政工团等各部门齐抓共管，一丝不苟，严格要求，从而确保安全管理制度真正落到实处。

地 址：山东省泰安市杜家庒粥店办事处虹桥宾馆对过 联系电话：0538——2183456 传真：0538——6711822 邮政编码：271000 网 址：www.daodoc.com/

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附件：企业榜样人物事迹材料

张作宏：山东创新模范当上了天津劳模

“五一”前夕，天津市隆重举行庆祝“五一”国际劳动节暨表彰劳动模范、模范集体大会。万众瞩目的领奖台上，山东人张作宏抚摸着身上“天津市劳动模范”的绶带，内心充满喜悦的同时，又增添了一份沉甸甸的责任。这是天津第一次授予外地人劳模称号。

出生于鲁西南农家、身为山东省济南市中铁十四局集团员工的张作宏，12年扎根在施工一线，先后参加了朔黄铁路、青藏铁路、京沪高速公路跨津霸铁路分离式特大立交桥等重点工程建设，于铺路架桥之中，一路收获青春的精彩，先后被评为齐鲁十大新闻人物、山东青年五四奖章标兵、山东省自主创新模范企业家等。

攻克世界级技术难题挑起青藏铁路建设的大梁

初识张作宏，是在8年前夏秋之交的青藏高原五道梁上。那时他虽然大学毕业参加工作才4年，但已肩负起二公司青藏铁路12标段项目部总工程师的重担。

青藏铁路12标段位于海拔4700多米的五道梁，这里人称“生命的禁区”，是1100多公里青藏线上自然条件最恶劣的地方。

刚进五道梁，高原反应迎面扑来，头疼，恶心，流鼻血，呼吸困难„„

15 可工期不等人。张作宏和工友们负责的施工管区，有特大、大、中、小桥涵18座，路基土石方51万立方米，以及骨架护坡预制块1400多立方米等。按照青藏铁路建设总指挥部的部署，铺架列车进入第12标段的时间，由原计划的2003年9月30日提前到了7月25日，就是说，从开工到完工，满打满算只有116天，除去混凝土需要28天凝固期才能架梁等因素，桥涵的有效施工时间只有78天。更为严峻的是冻土作业，路基换填开挖深度大，一方面冻土像石头一样坚硬，另一方面还要防止冻土融化，两者相互冲突，必须保证万无一失。而耐久混凝土、片石通风路基、热棒技术等新材料、新工艺、新技术的运用，世界上还没有先例。

面对世界级技术难题，作为项目总工程师的张作宏顾不得严重的高原反应，查资料、绘图纸、跑工地，用20多岁的嫩肩挑起大梁。

为闯过工程设计变更为以桥代路的技术难关，张作宏到兄弟标段取经，跑设计院求教，白天泡在工地琢磨，夜晚挑灯夜战，有时一干就是一个通宵。五北1号和2号特大桥设计变更图纸还没到位，张作宏没有坐等，提前调查青藏铁路线上100公里内同类桥梁的设计和施工方案。根据模板用量大的实际，抢先准备模板；根据高原冻土地质状况，组织技术人员研究分析，并与设计院协商和沟通，预先加工钻孔桩所需要的钢筋笼和钢护筒等，在图纸到来之前，现场上已作好了钢模、钢筋笼、钢护筒等准备工作。

近5万立方米路基填筑施工，既要实施冻土爆破又不能破坏生态环境，爆破任务艰巨、技术含量高。张作宏带领技术员、钻机手、爆破工，反复计算炮位，并强忍被冻裂、被冻土划破流血的伤痛，将手伸进炮孔，细心摸索论证查验深度和倾斜度，最终掌握了冻土爆破施工规律，只用14天就16 完成了任务。

正是凭着这种精神，张作宏与工友们在“生命禁区”创造出震撼雪域高原的“青藏速度”。项目部因此受到青藏线建设总指挥部通报表彰，被青海省评为“青藏铁路建设先进集体”。张作宏获集团建功立业劳动奖章。

展开技术创新与管理创新的双翼奋战京沪高速公路

2004年春，张作宏告别雪域高原，转战位于渤海之滨的二公司京沪高速公路跨津霸铁路分离式特大立交桥，这是张作宏在天津负责的第一个项目。不到而立之年的他，提出“用品牌创誉津门，靠品牌滚动发展”的奋斗目标，用青春热血书写成功。

面对有效施工时间不足11个月，且该桥不仅跨越津霸铁路，同时分别与山西进京煤气管道和11万伏高压线路斜交，安全工作面临严峻考验等不利因素，张作宏设计出“一切有标准、一切讲标准、一切高标准”的管理系统，并贯穿队伍建设和施工生产全过程。

为提升技术创新标准，项目部成立起钻孔桩、连续梁、预制梁等QC小组，以此展开技术创新与管理创新的双翼。几个月时间，就开发出5项“五小”成果，产生效益数十万元。张作宏还带领技术人员针对现场实际情况和设计图纸，及时提交变更申请，如：跨铁路35米小箱梁变为38米板梁；采用现浇箱梁形式跨越煤气管道；取消影响混凝土外观质量的小箱梁底边倒角等，受到有关单位的好评，有些变更方案被业主在全线推广。

张作宏还把质量控制中的PDCA循环法，巧妙用到标准文化建设中，全面带动安全、质量、文明施工等。在修建跨津霸铁路立交桥过程中，张作宏率领的项目部各项工作走在全线15个标段的前面，业主6次组织各施工

17 单位到大桥工地召开现场会，中铁总公司从全国各地召集所属15个集团公司和直属单位到他们项目部观摩，共青团天津市委授予他们“青年文明号”，所建工程获天津市政工程“海河杯”金奖、“天津市政工程质量金奖”、中国铁道工程建设协会“火车头优质工程一等奖”。 以优异成绩为天津城市建设做贡献

由于张作宏所率领的项目部的优异成绩，他们在天津实现了滚动发展，2005年11月，又迎来津蓟高速公路延长线第4标段——盘山互通立交桥工程的建设任务。

盘山互通立交位于素有“天津后花园”之称的蓟县盘山脚下，合同工期20个月，工程跨越人口稠密的6个村庄。在施工中，张作宏除了沿用过去的经验做法外，又实行“工序节点控制”和项目部中层以上管理人员“问责制”等一系列新举措，并出台了《文明施工管理办法》等制度，不断加大文明创建力度，力争做到让政府和群众满意。

泥浆排放是桥梁文明施工管理的重点和难点。为此，项目部在硬件上采取措施，将泥浆排入永久征地范围内的泥浆池，对泥浆池四周采用高1.5米的横网进行防护、围挡，确保安全、不污染农田。

为将文明品牌植入人心，他们积极为驻地群众做好事。附近村庄的道路坑坑洼洼，张作宏带领职工主动帮助修整、碾平；为资助希望工程，项目部在资金十分紧张的情况下，挤出1万多元钱，给天津市蓟县石佛村小学的孩子们送去乒乓球桌、书包、文具盒„„

这些做法，不仅使项目部在津蓟高速公路延长线10个标段中一路领跑，从业主的奖台上捧回安全第一名、质量第一名、文明施工第一名、劳动竞18 赛第一名、综合评比第一名等一块块金字匾牌，而且在当地政府和群众心目中树立起了文明之师的形象。张作宏被业主评为优秀项目经理。

张作宏带领的项目部在天津市场风雨兼程6载，从“外来户”变成天津市政行业协会会员，获得天津市诚信单位的殊荣。

如今，他们正奋战在天津市重点建设工程——国道112线高速公路天津东段28标，与34个高手同台竞技。

投资2.66亿元的28标，是一座三进五出、双喇叭互通式立交，跨越北运河、京山铁路、京津公路，经过2个区、2个镇和4个村，面对复杂环境和如林强手，张作宏提出要牢固树立服务意识、全局意识、超前意识等，为实现“质量创鲁班、安全无事故、效益最大化”的工程奋斗目标和“构建和谐项目、实现滚动发展”的项目发展目标而奋斗。

正是有了这种意识，28标在建家建线中又是一路领先，成为后期开标的14个标段中第一家进入现场施工的单位。业主在天津112高速全线建家建线验收中，给他们打了100分，授予他们“驻地建家模范”称号，并召开“天津112高速驻地建设现场推进会”，组织全线35家施工单位的领导到28标项目部实地学习。天津市建筑业协会和天津市建筑业协会进城务工委员会分别授予项目部“诚信单位”和“工会工作先进单位”荣誉称号。今年5月，项目部又一次被共青团天津市委授予“青年文明号”称号。

向泉城人民交出满意答卷 ——记济南全运会工程建设者张彦铎

每次在业主、监理、质监站的质量评比中都名列前茅，攻克了全线只有3标才有的门式框架墩施工项目，业主、监理对预制箱梁的外观质量赞

19 不绝口„„在第11届全运会重点配套工程之一的山东济南二环东路高架桥3标施工中，张彦铎向泉城人民交出了一份令人满意的答卷。

张彦铎是中铁十四局集团二环东路高架桥项目部总工程师，2000年7月毕业于西南交通大学土木工程学院，先后参与了宝兰二线宝天段、济南顺河高架路北园立交桥、阿富汗贾拉拉巴德公路修复工程、济南市北园大街道路及环境建设工程的施工。

近九年的一线施工，张彦铎踏出了一个个坚实的足迹。他撰写的《阿富汗公路工程沥青路面破损原因及处理措施》等十余篇技术论文先后获得公司、集团公司、中国铁道建筑总公司的优秀论文，并在《山东交通科技》等杂志上发表。他参与施工的宝兰二线渭滩渭河特大桥被评为在建样板工程和2004年度中国铁道建筑总公司优质工程，济南顺河高架路北园立交桥先后被评为2004年度中国铁道建筑总公司优质工程奖、2004年度铁道部火车头优质工程一等奖和2006年度国家优质工程银奖。张彦铎没有陶醉在成绩里，他认为，一项工程，就是一个全新的起点，自己的职责，就是在一幅空白的画布上绘出令观众喝彩的作品。

二环东路高架桥工程，是第11届全运会重点配套工程之一，也是集高架快速路和地面快速公交系统(BRT)于一体的南北交通主干道，工程具有政治意义大、建设标准高、施工干扰大等特点。

二环东路高架桥中标的第二天，张彦铎就带领技术人员进驻施工现场，熟悉图纸、现场勘测、审核图纸、放桩测量、制定施工技术方案。与此同时，项目部建立了直管作业队的质量管理组织体系，施工中坚持工班自检、质检人员专检、监理工程师终检的制度体系，建立和实施工程质量全员、20 全方位、全过程、全要素的施工保证体系。

全线只有3标才有的门式框架墩，由下部的直线段和上部的曲线段组成，从下部的截面面积4.68平方米增大到顶部的7.8平方米，大概有9层楼那么高，由于重心偏移，给人“头重脚轻”的感觉。

13个门式框架墩在施工时，为保证节点工期，不能妨碍地面人员和车辆通行。张彦铎首先想到的是请人做出门式框架墩的模型，再请专家计算受力情况和编制施工方案，由于工期紧张，他干脆自己动手，用矿泉水纸箱制做出1/500的门市框架墩模型。先是往模型里灌沙，模拟灌注混凝土时的情景，观看重心是否偏移，然后计算各个部位的受力情况，编制施工方案。对此，他还放心不下，又专程到山东交通学院，请专家复核门式框架墩的受力情况、审核施工方案。每个门式框架墩施工时，张彦铎都采用钢桁架支撑，增加了4排支架、2排竖向支撑和4道揽风绳，浇筑混凝土时，他派专人用测量仪器观测模板的中线是否偏移，一旦偏移，就立即停止施工。经过精心计算和控制，第1个门式框架墩施工终于浇筑成功。

为实现质量建设零缺陷，建成又好又快典范工程的目标，张彦铎建议加大施工成本保证工程质量，管区内预制箱梁的石子是水洗过的，沙是过筛的，每方混凝土为此多花了35元。预制箱梁拆模后，梁体颜色一致，线条顺直，没有气泡和蜂窝麻面，济南市公路管理局和项目副局长、建设办副主任郭宗杰说，“没想到3标小箱梁的外观质量这么好！”。总监代表亦给予高度评价。

21

第15篇：海晏超限站施工总结(中铁十四局、终稿)

国道315线湟源至西海一级公路二期

海晏公路超限站工程

施工工作总结

中铁十四局集团有限公司

国道315线湟西一级公路海晏县城联络线项目部

二0一三年十二月八日

- 1一切事宜，并对工程质量、工期、安全、成本等进行有计划、高效率的指挥协调管理。

2、管理机构设臵

项目经理负责组织领导本合同段工程的实施，对项目全权负责；项目常务副经理协助经理进行生产组织管理，对经理负责；项目总工负责本合同段的施工技术、质量管理工作。我单位另选派经验丰富、业务能力强的技术管理人员从事项目部各职能部门的管理工作，精心组织、科学管理，建立健全质量保证体系，全面开展创优活动，积极采用先进技术和工艺，按期、优质、圆满地完成本超限站所有的工程任务。

三、质量管理情况

1、质量目标

进场后，我们首先确立了总体质量管理目标，即：确保全部工程达到国家、交通部颁布现行公路（房建）的工程质量验收标准；工程一次验收合格率达到100％，优良率达到90％以上，并满足全部工程创优规划的要求。

2、质量控制措施

① 在开工之初，项目部及时成立了以项目经理为组长、常务副经理（1人）、项目总工为副组长、各部门及作业队负责人为组员的质量管理领导小组，负责对本项目的工程质量进行领导、规划、监督和检查，并按计划开展活动，确保了创优目标的组织领导。

② 加强对质量控制工作的领导，项目部定期或不定期地组织对

- 3工作内容，场地绿化施工待来年复春后实施。在施工中，我们克服了本地高原恶劣的天气与艰苦的施工条件，圆满完成了各阶段的施工计划。

1、总体进度目标

从进场伊始，我们就立即按照合同及项目办要求确定了项目工程总体进度目标：一期工程开工日期2011年10月3日，完工日期2011年12月28日；二期工程开工日期2012年8月1日，完工日期2013年10月30日；三期工程开工日期2013年8月23日，完工日期2013年11月15日，均按合同约定完成了工期目标。

2、确保工期的管理措施

① 进场后集中准备、早开工

一期、二期和三期工程施工时间较短，工期紧张。所以我们在进场设营的同时，即抓紧调度技术管理、施工人员和机械设备进场，集中组织人员进行施工方案编制、导线复测、材料储备、水电协调等工作，为工程正式开工建设创造条件。

② 本工程项目种类繁多，因此在施工中我们把握工程重点，加大投入力度，并对施工计划实行动态控制，在施工中根据工程进度情况随时调整施工生产计划。

③ 搞好材料的组织供应工作

本项目房建工程所需建筑材料种类较多，但因为大部分材料在海晏当地没有，需要到西宁采购。为了保证现场材料供应，我们在施工中选配责任心强的物资采购和管理人员，固定了一台专门的材料运输

- 5组设兼职安全员。为了使安全生产落实到实处，我们还先后制定了项目部安全生产管理办法、安全检查制度、安全交底制度等一系列安全规章制度，靠制度来规范职工的行为，保障施工生产安全的正常进行。

正是基于以上行之有效的安全管理组织和制度措施，我项目在本超限站施工过程中没有发生一例安全事故。

2、现场标准化文明施工情况

我项目部实施的现场安全质量标准化管理，是创建文明工地活动的深化和发展，是保证施工安全的科学举措、治本之策。施工现场实行标准化管理，从根本上改变了现场施工作业人员的生产、生活条件，彰显出“以人为本”的现代化管理理念，符合构建和谐社会的要求。

六、环境保护与节约用地措施

1、生态环境的保护措施

本项目施工时的取土场和弃土场均由海晏县国土资源局指定，目的是为了最大限度的保护湟水河流域东大滩水库周边的环境。

2、节约用地措施

为了节约临时性用地，项目部及工人住房我们全部租用就近民用房屋。工程完工后对临时用地内所有建筑、生活垃圾应进行清理，垃圾运至指定位臵处理，场地清理平整合格后，将其恢复原状。施工中的弃土没有随意堆放，全部将其弃运至指定土场。

七、项目变更情况

通过对施工设计资料的反复审核，并借鉴本地区其他同类已使用站场成功的经验，对下列项目按变更程序进行了变更：

- 7

八、计量支付及工程决算情况

本项目合同造价734.6216万元。截止2013年11月份，本项目已完成计量支付1期，累计清单支付金额123.3014万元。工程款(预付款)全部支付到位，一切劳务、机械、材料等债务纠纷与建设单位无关。

九、对设计单位、监理单位和建设单位评价

1、设计单位采用的技术标准符合设计规范，施工过程中现场服务及时到位。

2、监理单位监理工作公平、公正，并严于律己，严格履行监理和廉政合同，无吃、拿、卡、要现象。在施工过程中还积极做好监理服务工作，积极帮助施工单位想办法解决工程难题。

3、建设单位在管理过程中，一是积极参与现场工程管理，工作态度严谨公正，对于现场施工出现的问题，答复和处理都及时高效；二是积极协调好外部环境，为我们创造尽可能好的施工条件。

十、施工体会

我公司中标国道315线湟源至西海公路二期工程海晏超限站项目后，立即组织人员及设备进场，这时海晏地区天气气温已开始下降，早晚温差大，所以工期特别紧张。为此我公司上下高度重视，以“高标准、严要求、高起点”为目标，积极开展各项工作，做到快速行动，主动出击，争取以最快的速度、最好的质量完成本项工作，我们主要有以下几方面的体会：

- 9

我门在项目施工管理过程中，严格履行合同规定的各项内容，建立健全了质量管理保证体系，精心编制了符合实际的施工组织设计，严格按照施工规范要求和设计文件进行施工，保证了施工质量和安全。在施工过程中我们没有违法分包和转包现象，未出现拖欠农民工工资引起的纠纷事件发生，未出现一次安全质量事故。

另外在施工中也暴露出一些我们自身管理方面的不足，为此我们将不断的提高项目管理水平，这些问题我们将在下一年度海晏县联络线工程施工中进一步改进和克服，争创一流的工作作风和工作业绩。

中铁十四局集团有限公司

国道315线湟西一级公路海晏县城联络线项目部

二O一三年十二月

- 11 -

第16篇：中铁十四局集团大盾构工程有限公司招聘公告

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2016中铁十四局集团大盾构工程有限公司招聘公告

中铁十四局集团大盾构工程有限公司，是十四局整合重组资源组建的专业化工程公司，是做大做强大直径盾构和城市轨道交通业务的重要举措。作为目前国内唯一的一家大盾构专业施工企业，公司业务涉及江河湖海水下盾构、轨道交通、入城通道、综合管廊、海绵城市等工程领域，工程项目主要包括直径10米以上大盾构项目和安徽、湖北、福建、江苏、浙江、上海(5省1市)区域内的轨道交通项目。公司注册资本金3亿元，资产总额22.61亿元。

公司先后承建了南京纬七路长江隧道、南京地铁十号线过江隧道、扬州瘦西湖隧道，武汉地铁8号线长江隧道、厦门地铁2号线海底隧道、芜湖长江隧道、杭州望江路钱塘江隧道、苏通电力管廊过江隧道等超大直径和水下盾构隧道工程。南京长江隧道工程代表了当今中国水下大盾构隧道建设的最高标准，获国家科技进步二等奖、鲁班奖、詹天佑大奖和国家质量金奖。依托大盾构公司施工项目，集团公司成功建成国家级企业技术中心和博士后科研工作站。

为满足企业发展人才需要，决定面向股份公司系统内公开招聘项目管理技术岗位人员。

一、招聘岗位及要求 (一)项目管理岗位 1.项目经理

岗位要求：本科(含)以上学历，土木工程类相关专业，取得一级建造师执业资格及安全考核合格证B证;中级以上专业技术职务;从事项目施工技术管理8年以上，有1个以上项目的项目经理或总工岗位任职经历，近3年参建工程安全质量无重大责任事故;具有城市轨道交通工程或盾构工程施工经验。

2.项目总工、生产副经理(现场经理) 岗位要求：本科(含)以上学历，土木工程类相关专业;中级以上专业技术职务;从事项目施工技术管理6年以上，有1个以上项目的项目总工或工程部长岗位任职经历，近3年参建工程安全质量无重大责任事故;具有城市轨道交通工程或盾构工程施工经验。

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(二)项目工程技术岗位 1.工程部长、工区经理

岗位要求：本科(含)以上学历，土木工程类相关专业，初级(含)以上职称，从事现场施工技术管理4年以上，担任工区技术主管或工程质检部门副职1年以上。

2.工区技术主管

岗位要求：本科(含)以上学历，土木工程类相关专业，初级职称，从事现场施工技术管理3年以上。

3.测量主管

岗位要求：专科(含)以上学历，测量或土木类专业，初级职称或技师资格，从事测量工作5年以上，具有项目测量主管任职经历。

4.试验主管

岗位要求：专科(含)以上学历，试验检测或土木类专业，初级职称或技师资格，取得公路、水运或铁路试验检测人员执业资格，从事试验检测工作3年以上。

5.技术员

岗位要求：本科(含)以上学历，土木类相关专业，从事现场施工技术管理1年以上。

(三)项目安全管理岗位 1.安全长(安全总监) 岗位要求：本科(含)以上学历，安全管理、土木工程、机械等相关专业;担任项目部部门负责人3年以上，有2个以上完整项目安全管理或施工管理经验，具有项目安全长岗位任职经历。取得安全考核合格证C类证书，具有注册安全工程师执业资格者优先考虑。

2.安全部长(安质部长) 岗位要求：本科(含)以上学历，安全管理、土木工程、机械等相关专业;工作4年以上，有1个完整项目的安全管理经验。取得安全考核合格证C类证书，具有注册安全工程师执业资格者优先考虑。

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3.安全员

岗位要求：专科(含)以上学历，安全管理、土木工程、机械等相关专业;从事现场安全管理工作1年以上，取得安全考核合格证C类证书者优先考虑。

(四)项目盾构操作维保及设备管理岗位 盾构机长、机电领班、设备管理员

岗位要求：本科(含)以上学历，工程机械或机电类专业，从事现场机电设备管理2年以上。

(五)项目计划成本岗位 1.计划部长

岗位要求：本科(含)以上学历，工程管理、工程造价相关专业或土木工程专业，初级(含)以上职称，从事项目计划成本业务工作4年以上，具有项目计划部长岗位任职经历。

2.预算员

岗位要求：本科(含)以上学历，工程管理、工程造价相关专业或土木工程专业，初级职称，从事项目计划成本业务工作2年以上。

(六)项目物资管理岗位 1.物资部长

岗位要求：本科(含)以上学历，物资管理、机械等相关专业，初级(含)以上职称，从事项目物资管理业务工作4年以上，具有项目物资部长岗位任职经历。

2.材料员

岗位要求：本科(含)以上学历，物资管理、机械等相关专业，初级职称，从事项目物资管理业务工作2年以上，熟悉物资账务及报表业务工作。

(七)项目财务管理岗位 1.财务部长

岗位要求：本科(含)以上学历，财会相关专业，初级(含)以上任职资格，取得会计从业资格证，从事项目财务业务工作4年以上，在会计岗位工作2年以上，具有项目财务部长岗位任职经历。

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2.会计

岗位要求：本科(含)以上学历，财会相关专业，初级任职资格，取得会计从业资格证，从事项目财务业务工作2年以上，具有项目会计岗位从业经历，能够熟练使用财务软件处理业务。

(八)项目办公室管理岗位 办公室主任

岗位要求：本科(含)以上学历，中文相关专业，初级(含)以上职称，从事项目办公室业务工作3年以上，具有较强的文字写作能力。

二、应聘人员基本条件

(一)股份公司及下属单位正式职工。

(二)遵纪守法，具备良好的职业操守、职业素养和团队合作精神，有较强的敬业精神。

(三)身体健康，吃苦耐劳，适应项目一线高强度工作要求。(四)具有城市轨道交通工程及盾构工程施工经验者优先考虑。

三、应聘流程 (一)提交报名材料

请应聘人员将以下资料发至电子邮箱jddg1608@126.com。 1.《报名简历表》(附后); 2.学历学位证书扫描件; 3.专业技术职务证书、执(职)业资格证书扫描件; 4.本人获得的荣誉、奖项或其他奖励材料扫描件; 5.发表的论文等学术资料。

需严格按“应聘***职位+姓名”格式填写电子邮件的主题，以方便接收和查阅。

联系电话：18053168270(座机)。 (二)考试

考试分笔试和面试，公司对报名材料进行审核后，确定入围考试人员，并电话通知参加笔试、面试具体事宜。

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(三)确定拟聘人员

根据考试成绩，经公司有关程序审批后，确定拟聘人员。 (四)体检和入职

拟聘人员由我公司统一组织体检，对体检合格者办理相关入职手续。

四、劳动关系及社保

公司与聘用人员签订劳动合同，按相关规定为员工缴纳五险一金。

五、工作地点

入职后根据公司安排，在北京、上海、南京、徐州、苏州、常州、无锡、常熟、南通、杭州、武汉、常德、芜湖、厦门等工程项目所在地工作。

六、薪酬待遇

根据任职岗位，按照我公司相关薪酬待遇标准执行。

七、其他说明

(一)应聘人员所提供的资料信息必须真实有效。对于提供虚假信息者，一经发现公司可立即取消其应聘资格，已经受聘的公司有权解除其劳动合同。

(二)公司将根据应聘者提供的联系方式与本人联系，请应聘者保持通讯畅通。

(三)公司承诺为应聘者提供的个人有关信息保密，相关报名材料恕不退还。(四)应聘者可以根据自身情况一人报多个岗位。 原标题：中铁十四局集团大盾构工程有限公司招聘公告 点击下载>>>中铁十四局集团大盾构工程有限公司招聘报名简历表.docx

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第17篇：中铁十四局张唐铁路ZTSG安全大检查活动总结

中铁十四局集团张唐铁路ZTSG-7 标段项目

部一工区推进安全大检查活动工作

根据最近铁道部、集团公司、四公司的文件精神，和1月24日，集团公司向莆铁路尤溪大桥临时拱架发生垮塌事故，造成2人死亡1人失踪，此事故给我公司产生不好的影响，以及关于落实\"集团公司安全生产工作会议纪要\"的紧急通知要求,我工区开展安全大检查活动，我工区自接到上级文件后积极开展各种形式的安全大检查活动的动员工作,为更好地宣传贯彻党中央、国务院、铁道部、北京局、集团公司、四公司关于安全生产的一系列方针政策,全面贯彻安全生产法,增强职工的安全意识和提高安全文化水平,推动工区安全生产形势稳定,结合公司下发的文件通知，张唐铁路项目部一工区积极响应，在整个工区范围内开展“安全大检查”活动，通过开展具有特色的宣传教育活动，促进企业安全文化建设，进一步强化全体员工的安全意识和提高安全文化水平。根据工程的实际情况，现将张唐铁路项目部一工区关于开展安全大检查活动的具体情况总结如下：

一、全面动员，加强组织领导，提高安全意识

按照上级文件要求，我工区组织全体动员大会，集体学习上级文件精神，并要求科员以上及各级安全人员写心得体会，使每个员工都能从思想上认识到安全的重要性。大力开展安全生产宣传教育活动，宣传党和国家安全生产方针、政策、法律法规、安全知识、安全技能等，同时还深入宣传落实各级人员的安全生产责任制，增强员工的法制观念，强化安全生产基础管理，消除事故隐患，让安全扎根于每一

个人心中。坚持安全发展观和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，为进一步强化安全生产意识，调动上上下下、方方面面抓好安全生产工作的积极性和创造性，由工区经理牵头，分管副经理（各架子队长），相关部门负责人及专业技术人员配合，分步骤、按计划组织人员对工区上上下下的安全生产工作进行了全面自查，

二、完善安全体系、各项管理制度 在当前严峻的安全生产形势下，我单位更是对安全工作倍加重视。从项目部组建时就把安全管理工作作为项目管理的重中之重，抽调了安全管理经验丰富的精兵强将。进场后，在安全管理工作方面更进行了大量细致的工作：建立健全了安全保证体系、完善了各项安全管理规章制度、制定了安全保证措施、组织全体施工人员进行了安全教育培训，近期以安全大检查为契机，多次组织工区自查及人员到各架子队、作业现场检查。重点介绍了此次大检查的重要性和必要性。要求层层把关，逐级检查，打消懈怠心理，积极行动，查找安全隐患，从标准化管理及内业资料抓起，全面落实大检查各项要求；要找准重点，特别是规章制度、施工组织方案、技术交底、作业指导书、资料报审、设备管理、施工总结等要合符程序，有理有据，共同确认；在自查自纠过程中，进行拉网式检查，如实填好记录，并备案。

三、坚持检查原则，强化责任落实

工区领导组对安全生产检查工作高度重视，将之做为当前工作的重中之重来抓。按照安全工作小组工作要求将安全检查任务责任划分到人，对不能立即整改的，限期整改并指定具体的责任人负责跟踪落

实，确保每项检查工作到位。在整个检查过程中严格细致，始终坚持检查与整改相结合，坚持边检查边整改，以检查促整改，对难于整改的实行了跟踪管理、统一挂号、落实责任部门和责任人，并限期整改消号，对拒不整改的或整改不力的从严处理。确保了安全检查工作人人肩上有责任，人人手中抓落实。

四、加大整改力度，全面排查隐患

工区安全工作小组根据安全检查通知并工程的实际情况，深入现场对各拌合站、桥梁、隧道进行了严格细致、突出重点的安全隐患检查。主要检查了: 消防设施、应急照明、指示标志、疏散通道、安全出口符合国家有关标准的落实情况、场内设施设备维护及管理情况、场内治安、道路交通、住宿场所用电用气和经营场所消防安全隐患情况。

从检查结果来看，总体情况良好，安全生产制度和安全措施有保障，平时有检查、有维护、有记录、有安全档案。

五、积极消除隐患，提升安全意识

但在检查中也发现一些问题，存在一定安全隐患。针对检查中发现的问题，工区经理、书记对安全工作提出宝贵建议和要求，并责成相关部门尽快落实整改处理，对在安全管理工作中有不负责任、玩忽职守、违章指挥的相关人员，将采取经济与行政双重手段进行严肃处理，并提出切实做好员工的安全管理以及安全教育工作，确保工程的安全。

以公司、集团公司“安全大检查”工作为契机，大力开展安全的

宣传教育，营造和谐安全的氛围，使全体人员全面提高安全防范意识，努力做到人人讲安全，事事讲安全。把安全工作真正做到横向到边，纵向到底，使一切安全隐患消除在萌芽状态。

使大检查后，要使全体干部职工齐心协力，严格按照上级工作要求，执行大检查的各项安全工作，目的就是要通过“安全大检查”工作使全体干部职工的安全意识真正有所提高，在执行安全制度上真正严格起来，形成良好的综合安全管理氛围。

第18篇：《中铁十四局集团有限公司员工管理暂行规定》(公司人80号)

中铁十四局集团有限公司员工管理暂行规定

（2009年1月16日三届二次职代会通过）

第一章 总 则

第一条 为适应现代企业制度的建立和发展要求，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》（以下分别简称《劳动法》、《劳动合同法》、《实施条例》）以及国家和中国铁建股份公司的有关规定，结合集团公司实际，制定本暂行规定。

第二条 员工管理工作，必须认真贯彻执行国家的劳动法律、法规、政策和上级以及当地政府的有关规定。

第三条 凡在集团公司从业的所有人员，均应遵守本规定。

第二章 劳动纪律

第四条

员工应遵守以下劳动纪律：

1、遵守作息时间，按时上下班，不迟到、不早退；坚守工作岗位，遵守交接班制度，不擅自离岗，不无故旷工；工作时间不做与工作无关的事情。

2、遵守规章制度和操作规程，严格执行工作标准和要求，不违章指挥，不违章作业，不玩忽职守，保证安全生产。

3、服从领导管理教育和工作调动，听从工作指挥，不浪费资源，不消极怠工，爱护公共财产。

4、认真履行岗位职责，努力做好本职工作，务实高效，保质保量地完成生产工作任务。

5、遵守职业道德，廉洁奉公，保守企业秘密，维护企业形象和信誉。

6、遵纪守法，严禁参与各种违法乱纪活动，尊重民风民俗；不打架斗殴，不聚众滋事，严禁酗酒闹事。

7、不断钻研业务，努力提高业务素质和操作技能，团结协作，服从大局。

第三章 工作时间和休息休假

第五条 工作时间

1、依照国家规定的工作时间标准，根据集团公司的生产特点，项目部实行综合计算工时工作制，采用轮班工作、轮班调休、集中工作、集中休息等工作方式。

2、实行综合计算工时工作制的员工在法定节假日、公休日值班的视为正常工作，其中法定节假日按照加班处理。

3、公司机关员工实行标准工时工作制，公司机关（社会职能部门）不享受加班工资，已经加班的，由所在部门安排调休。

第六条 休息休假

1、法定节假日：

元旦休假1天，春节休假3天，清明节休假1天，“五一”劳动节休假1天，端午节休假1天，中秋节休假1天，国庆节休假3天。

国家进行调休，统一安排放假的，执行国家规定。

2、带薪年休假：

(1)职工连续工作1年以上，方可享受带薪年休假（以下简称年休假）。在年休假期间，职工享受与正常工作期间相同的工资待遇。

(2)职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年及以上的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

2 (3)职工计划休年休假的，由单位根据生产、工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，统筹安排。原则上年休假在1个年度内集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。单位因生产、工作特点确有必要跨年度安排职工休年休假的，可以跨1个年度安排。

(4)单位确因工作需要不能安排职工休年休假的，经职工本人同意，可以不安排年休假。对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。

(5)职工享受年休假，必须填写请假单，按照公司人„2008‟168号文规定经单位主管领导审批同意，负责考勤人员认真做好统计，并将请假单和年休假统计表保存两年备查，在职工调动转移工资关系时要如实表明休假情况。

3、探亲假：

(1)职工在本单位工作满1年方可享受探亲假。

(2)已婚职工与配偶不住在一起(不住在同一城市)、探望配偶的，每年给予其中一方探亲假一次，假期为30天。凡职工（或家属）一方当年在对方居所居住累计超过两个月的，取消其当年的探亲假。

(3)未婚职工与父母任何一方都不住在一起(不住在同一城市)、探望父母的，原则上每年给假一次，假期为20天。如果因为工作需要，单位当年不能给予假期，或者职工自愿两年探亲一次的，可以两年给假一次，假期为45天。

(4)已婚职工与父母任何一方不住在一起(不住在同一城市)、探望父母的，每4年给假一次，假期为20天。

(5)当年息工待岗两个月以上的不再享受当年的探亲假。

4、婚假：

3 (1)按法定结婚年龄（女20周岁，男22周岁）结婚的，可享受3 天婚假。

(2)符合晚婚年龄（女23周岁，男25周岁）的，可享受晚婚假17天（含3天法定婚假）。

(3)若只有一方达到晚婚年龄，达到晚婚年龄的一方享受晚婚假，未达到晚婚年龄的一方只享受法定婚假3天。

(4)一方或双方再婚的仅享受法定婚假，不再享受晚婚假。

5、产假：

(1)女职工正常产假为90天，其中产前一般休假15天，并给予男职工护理假7天。难产的，增加产假15天。

(2)多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天。 (3)女职工晚育（年满24周岁初育）的，增加产假30天。 (4)女职工年满24周岁计划内怀孕生育一胎，同时在生育后50天内主动节育并领取《独生子女证》的，增加产假90天。超出50天未办理《独生子女证》的，不再享受该假期。

(5)怀孕不满四个月流产的，给予30天产假；怀孕满四个月以上流产的，给予42天产假。

(6)女职工休产假期间的工资待遇按股份公司、所在省（市）和集团公司的相关规定执行。

(7)产假期间的其他待遇按集团公司社保现行相关规定执行，如国家或企业有新的规定，按新规定执行。

6、丧假：职工的直系亲属（父母、配偶、子女）去世可休丧假3天。

7、伤病假：员工因伤病不能正常工作的，需凭县级以上人民医院的诊断证明等有关资料向单位请假；需要住院治疗的，无论是在单位内工作还是出差、探亲、学习，都要经社保部门审查 4 备案，所需时间按医生和单位的批准执行。

凡请病假超过1个月的或当年累计病假超过3个月的，需由所在单位报公司人力资源部审批。公司将组织医务部门对伤病人员进行复查，凡提供虚假证明的、经检查无病的将进行严肃处理，已痊愈的必须按公司要求恢复工作。

员工因工作伤残或患职业病需要暂时停止工作接受医疗的实行停工留薪，停工留薪须经指定治疗工伤的医院或医疗机构提出意见，报公司劳动鉴定委员会确认。停工留薪期一般不超过12个月。伤情严重或者情况特殊，经设区的市级劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不得超过12个月。工伤职工评定伤残等级后，停发原待遇，按照国家或企业相关规定享受伤残待遇。停工留薪期满后仍不能正常参加工作的，可按有关规定办理因工伤退休（职）或解除劳动合同手续。

员工因患病或非因工负伤，需要停止工作接受治疗的，根据本人实际参加工作年限和在单位工作年限，给予3～24个月的医疗期。具体标准为：

(1)实际工作年限10年以下，在集团公司内部工作5年以下的为3个月，5年以上的为6个月。

(2)实际工作年限10年以上，在集团公司内部工作5年以下的为6个月；5年以上10年以下的为9个月；10年以上15年以下的为12个月；15年以上20年以下的为18个月；20年以上的为24个月。

医疗期满后，不能从事原工作也不能从事单位另行安排工作的，应根据有关规定解除劳动合同。

8、事假：员工请事假一般控制在30天以内。

9、探亲假、婚假、产假、丧假等假期原则上一次休完，不 5 分开不累计，以上假期均包括公休日和法定节假日，不含往返路程时间，往返路程时间由所在单位根据路程确定，除特殊情况外，一般不超过7天。假期期间的其他待遇问题按集团公司人„2008‟168号文件规定执行。

10、员工放假或息工离开单位时，要将本人的详细通讯地址、联系电话、联系人等可以联系到本人的联系方式以书面形式留所在单位，联系方式发生变更应及时以书面形式通知原单位相关领导，并每月保持联系，每季度与公司人力资源部至少联系一次。若因安排工作等情况，单位根据本人提供的联系方式无法与其取得联系的、不能按通知要求上班的、或超过三个月不与单位联系的，将停发有关待遇，并按公司有关规定进行处理。

第四章 员工调配

第七条 内部调配

1、集团公司中层管理人员、子（分）公司高层管理人员调动工作岗位的，由集团公司人力资源部根据集团公司会议决定，通知办理。

2、集团公司机关业务部门出现岗位空缺时，按《集团公司机关工作人员公开选聘暂行办法》执行。

3、子（分）公司之间的人员调动，由员工或单位提出申请，集团公司人力资源部审核、沟通，调入、调出单位同意后，报集团公司领导审批。

4、在建工程项目经理、项目总工程师及其他关键岗位工作人员在该项目没有完成决算前，原则上不能调离原单位。

5、内部调动未经同意前，擅自与原单位解除劳动合同的，按外部员工调入处理。

第八条 外部调入

1、严格控制非企业紧缺专业管理人员的调入。集团公司外部人员的调入，必须由调入单位申请，经集团公司人力资源部审查后，提交集团公司党委常委（扩大）会议研究决定。

2、毕业生接收要严格控制非主专业人员的数量，严格控制子（分）公司内部非需求专业的数量。各单位根据企业发展提出下一年度的需求计划，以书面形式报集团公司人力资源部汇总后，提交集团公司党委常委（扩大）会议研究，决定整体需求计划，由集团公司人力资源部组织各单位人力资源部人员参与，参加毕业生供需见面会，双向选择，择优录取。招聘的毕业生由集团公司统一按照需求计划进行分配。

第九条 员工调出

1、员工因辞职、调出、合同期满等原因解除、终止劳动合同的，按集团公司《劳动合同管理规定》处理。

2、集团公司机关工作人员、子（分）公司高层管理人员调出的，经集团公司人力资源部审核后，提交集团公司会议研究或呈集团公司主管领导审批。

3、子（分）公司中层及以下人员解除、终止劳动合同的，由子（分）公司负责办理，并在手续办理完毕后的7日内报集团公司人力资源部备案。

第十条 借调人员

1、集团公司直属工程指挥部需借调工作人员的，原则上从该项目参建单位协商借调。

2、集团公司机关业务部门需临时借调工作人员的，由用人部门与借调人员所属单位协商借调。

3、借调单位负责向借出单位提供考勤，并支付借调人员的社会保险基金以及管理费用，由借出单位负责交纳社会保险基 7 金。

4、借调单位必须与借出单位协商一致后，七日内将借调人员名单（附借出单位同意的函）报集团公司人力资源部备案。

第十一条 手续办理及管理

1、员工调动须按集团公司《劳动合同管理规定》及时办理劳动合同的签订、变更、终止、解除手续。新签订劳动合同的，必须有原单位解除或终止劳动合同证明。

2、各单位必须根据集团公司人力资源部下达的调动函（通知、批复或行政介绍信），为员工办理相关手续。调入单位无集团公司人力资源部行政介绍信，不得与新员工办理签订劳动合同、续交养老保险等相关手续，更不得安排岗位及发放工资。

3、员工调动通知下发后，内部调动的要在10日内办理完毕相关手续；外部调动的要在15日内办理完毕。员工因个人原因未完成工作交接、擅自离开工作岗位或延期办理相关手续，因此造成的损失由员工本人负责。

4、集团公司正式员工内部调动的，工龄连续计算。各单位聘用的外部劳务用工，不涉及工龄连续计算的问题。

5、员工合同期满前两个月，各单位负责对员工进行考核、鉴定，经研究决定后，由人力资源部门以书面形式（附考核材料）提出续签或终止劳动合同的意见上报集团公司，经集团公司人力资源部审查后，呈集团公司领导决定。在员工合同期满前1个月内给予批复。

6、集团公司机关各部门、直属单位（项目部）负责本部门管理人员的日常管理。对于未经审批签订的劳动合同或不签订劳动合同而发放工资等情况，以及擅自离岗、逾假不归、在外兼职等人员，应及时上报人力资源部或向公司领导汇报。对隐瞒不报 8 的，一经发现，将追究相关领导的责任。

第五章 员工培训

第十二条

培训内容

本规定适用于集团公司开展的各类教育或培训活动，包括岗前培训、岗位培训、继续教育和学历教育等，职工教育培训的重点是岗位培训和继续教育。

第十三条 培训宗旨

职工教育培训工作要坚持服务企业、按需施教、学以致用、力求实效的原则。坚持全员培训、紧缺人才加紧培训、优秀人才优先培训，做到需求与储备、当前与长远、普遍提高和重点培养相结合，采取多种教育培训形式，不断提高职工队伍综合素质，为企业发展培养优秀的职工队伍。

第十四条

培训方式

培训方式分为委外培训和内部培训两种。内部培训包括集团公司以及各部门、各子（分）公司举办的培训班等；委外培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等。

一、内部培训班

根据年度培训计划，各部门举办培训班，应提前向人力资源部门提交办班计划，由承办部门负责组织，或由人力资源部门协助。培训班主办单位要严格把好教学计划关、教材关、授课关、考勤关和考试关，不断提高教育培训质量。

培训班结束后，承办部门要及时整理归档培训资料，并报人力资源部门备案。培训资料包括：办班通知、培训计划安排、培训人员名单、考勤表、培训考核评价资料（包括结业总结、考试（考核）成绩、培训证书登记等）等。

二、委外培训班

9 按照上级通知要求参加的培训或参加集团公司委托外单位举办的培训班，由相关业务主管部门确定参培人员并经人力资源部审批，呈业务分管领导或单位主管领导批准后，方可参加培训。

第十五条 学历教育

职工参加学历教育，必须提出书面申请，经所在部门领导同意，报人力资源部审核并呈分管领导批准后，方可报名参加学习。参加入学考试被录取后，需到人力资源部备案，按有关规定享受应有的学习待遇。未经批准自行报考入学者各项费用自理。

对于集团公司统一选送参加学历教育的职工，经集团公司研究同意后，书面通知职工所在单位及职工本人。学费报销以通知为准。

职工参加学历教育取得毕业证书后，应及时将应该归档的材料交人力资源部存入本人档案。

职工参加脱产学历教育的，应向单位提出申请，与企业解除劳动关系后再参加学习。

第十六条 签订培训协议

凡由单位出资外出参加培训进修的职工，主要包括经批准参加本科以上学历教育、高新尖端技术培训、特殊关键岗位培训、出国考察培训以及6个月以上脱产培训的，均要与人力资源部签订职工培训协议，承诺在本单位履行一定的服务期限。

第十七条 教育经费的管理

1、职工教育经费是正常开展教育培训工作的重要保证。职工教育经费，统一由教育培训主管部门统筹安排使用，财务部门建账管理。职工教育经费要单独建帐、专款专用，任何单位不得擅自占用和挪用。

2、教育培训主管部门要根据培训计划和职工教育培训工作 10 重点，合理使用职工教育经费。实行由教育培训主管部门审查、分管领导审批报销的制度，以有利于教育经费开支的管理和结算，也便于财务部门的监督。为确保教育经费的合理使用，任何部门不得在未经教育培训主管部门审批的情况下报销培训费用。

3、培训费用实行预算管理制度。职工教育经费的使用由教育培训主管部门负责编制年度预算草案，依照有关程序列入财务部门年度财务预算，严格按照规定程序审批后使用。

第六章 员工考核

第十八条 员工考核种类

员工考核主要有试用期考核、转正定职定级考核、职称评聘考核、任职考核、年度考核等。

第十九条 员工考核内容与方式

员工考核主要从德、能、勤、绩等方面考核；采用定性与定量相结合的考核方法；采取个人总结、对照合同指标或职责检查、民意测评、个别了解、组织鉴定等方式。管理岗位工作人员考核内容主要包括责任状、岗位职责完成情况、业绩、创新等。

第二十条 员工考核的结果处理

试用期满考核、转正定职定级考核、职称评聘考核、任职考核，凡考核成绩达到合格以上，且民意测评胜任率超过60%的，方有资格继续聘任、转正定职定级、评聘、任职；凡考核成绩不合格或民意测评胜任率达不到60%的，无资格继续聘任、转正定职定级、评聘、任职。

考核结果，存入员工个人档案。

第七章 员工奖惩

第二十一条 奖惩的类别

1、奖励种类：通报表彰、授予岗位能手、技术专家、拔尖人才、优秀技能人才、先进工作者等荣誉称号，并给予一定物质奖励。

2、处分种类：通报批评、警告、停职检查、降职、免职、解除劳动合同等。

第二十二条 奖励的条件

对于有下列表现之一的员工，可给予奖励：

1、在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量或者服务质量、节约国家、企业资产和能源等方面，做出显著成绩的；

2、在生产、科学研究、工艺创新、产品设计、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成就的；

3、在改进企业经营管理、提高经济效益方面做出突出成绩，对国家、企业贡献较大的；

4、保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使国家和人民利益免受重大损失的；

5、同坏人、坏事作斗争，对维持正常的生产和工作秩序、维护社会治安，有显著功绩的；

6、坚持财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的；

7、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的；

8、业务技术突出，业绩明显及其他表现突出，成绩显著，应当给予奖励的。

针对以上奖励各单位可制定具体实施办法。 第二十三条 奖惩权限与实施

1、奖励：各单位有给予所属员工通报表彰、授予先进集体 12 和先进个人奖励的权限；有向集团公司推荐奖励的权限。

2、处分：各单位有给予所属员工通报批评、警告、停职检查的权限；有向集团公司上报员工处分的权限。

3、员工停职检查一般在1年以内，在此期间要服从企业管理，每季度都要向单位书面汇报思想、生活等情况，并由所在单位发放生活费。停职检查期满或认错态度及表现较好的，通过单位研究可结束停职检查，恢复工作。

4、对员工处分要做到事实清楚，符合规定，集体研究，相关证据及资料齐全。项目部对员工的处分及相关资料要上报公司人力资源部，公司认为不妥的可责成所在单位核实、研究或取消。

第二十四条 其他情况的处理

1、员工违纪在未进行处理或未经公司批准转移关系前，不得将其关系转至公司机关。凡有此现象的，公司不予受理，并追究所在单位主管领导的责任。

2、员工个人不得要求息工待岗，单位不得擅自批准或同意其离开单位，凡提出息工待岗或要求不在单位工作的，要按规定程序办理辞职或解除劳动关系等手续。

第八章 劳动合同管理

第二十五条 劳动合同的签订

1、根据《实施条例》的规定，集团公司各单位依法取得营业执照的，可以作为用人单位与劳动者订立劳动合同；未依法取得营业执照的，由集团公司授权委托可以与劳动者订立劳动合同。

2、各单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系，应当及时订立书面劳动合同。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。与劳动者

13 在用工前订立劳动合同的，劳动关系自用工之日起建立。

3、劳动合同分为固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。

劳动合同由单位与劳动者协商一致签订，并经单位与劳动者在劳动合同文本上签字或者盖章生效。劳动合同文本一式三份，由单位和劳动者各执一份，存入劳动者本人档案一份。

4、各单位与劳动者协商一致，可以订立固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。

有下列情形之一，劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的，除劳动者提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同：

（一）劳动者在单位连续工作满十年的；

（二）单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的；

（三）连续订立两次固定期限劳动合同，且劳动者没有《劳动合同法》第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形，续订劳动合同的。

各单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为与劳动者已订立无固定期限劳动合同。

5、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过两个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。各单位与同一劳动者只能约定一次试用期。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。

14 试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。

6、新接收的大学本科及以上毕业生初次签订劳动合同，合同期限为5年，其他毕业生一般为3年；管理人员新签订劳动合同期限一般不超过3年，其他人员新签订劳动合同期限一般不超过2年。

7、严格控制外部劳务人员的使用。

各单位确实需要使用外部劳务时，首先必须上报用工计划（包括从事工程内容、用工期限、人员名册），经公司研究批复后招用，并与外部劳务人员在用工前后的两周内签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同，不得签订固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同。劳动合同签订后一周内报本单位人力资源部门备案，并在施工过程中加强管理和控制。

8、违规责任。凡因各单位违反规定将工程分包给自然人，不向上级主管部门报批或报批未批准使用外部劳务人员；不按规定签订劳动合同、或超过一年未签订劳动合同、未及时或手续不完备即解除或终止劳动合同；不按规定发放员工、外部劳务人员工资等待遇和不按规定及时缴纳各项社保基金的，所发生的各项补偿费用、赔偿费用、诉讼费用等全部由所在单位负责，并按以上费用的10%～50％处罚所在单位主管领导及相关责任人。

第二十六条 劳动合同的变更

有下列情形之一的，各单位与职工应变更劳动合同并及时办理变更手续：

(一)单位与职工协商一致的；

(二)订立劳动合同时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的；

15 (三)单位因企业转产、重大技术革新或重大经营方式调整等引起的企业内部经济情况发生变化的；

(四)职工患病或非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,经协商另行安排工作的。

第二十七条 劳动合同的解除

一、职工解除劳动合同的情形：

职工与单位协商一致，可以解除劳动合同。职工解除劳动合同，应当提前30日以书面形式通知单位，单位应予以办理相关手续（职工给单位造成经济损失或存在未终结的其他事宜，应在处理完毕后，再办理相关手续）。职工在试用期内提前三日通知单位，可以解除劳动合同。

法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。

二、根据《劳动合同法》和《实施条例》的相关规定，结合单位实际，职工有以下情形之一的，单位可以与职工解除劳动合同：

1、无正当理由经常旷工，连续旷工时间超过15天，或者一年以内累计旷工时间超过30天的；

2、单位通知员工按时上岗工作，超过15天未能及时到岗的；

3、不服从单位管理，经劝阻无效，严重影响单位生产4小时以上或他人生产（工作）8小时以上的；

4、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，影响生产工作秩序，经单位批评教育3次，仍不改正错误的；

5、不能很好地履行职责，年度考核或任期考核不合格的，经转岗（试岗）后考核仍不合格的；

6、工作不负责任，违反操作规程、损坏设备物资、浪费原材料，给单位造成直接经济损失5万元人民币以上的；

7、因单位生产经营需要，产业、产品结构调整及工艺规程、组织机构设臵等情况发生变化需变动员工工作岗位时，员工拒不服从组织安排工作，经劝说或者另行安排工作仍拒绝的；

8、无理取闹、打架斗殴，严重影响社会秩序或单位工作秩序的；

9、贪污、盗窃、赌博、徇私舞弊，不构成刑事处分但犯有其他严重错误或违纪行为的；

10、在生产、作业中违反有关质量管理规定，发生较大质量事故或者造成其他严重后果，并经事故定性属责任事故的直接责任人的；

11、在生产、作业中违反有关安全管理规定，发生较大安全伤亡事故或者造成其他严重后果，并经事故定性属责任事故的直接责任人的；

12、强令他人违章冒险作业，发生重大伤亡事故或造成其他严重后果的；

13、安全事故发生后，负有报告职责的人员不报或者谎报、瞒报事故情况，贻误事故抢险，情节严重的；

14、利用职务之便将工程对外违法分包、转包，给单位造成直接经济损失的；

15、严重违反单位有关规章制度，在生产经营中收受回扣，损公肥私，中饱私囊，情节恶劣的；

16、违反单位规定的商业秘密或保密事项，或利用商业秘密为竞争对手服务，给单位造成负面影响和损失的；

17、严重失职，营私舞弊，给单位造成直接经济损失的；

18、未按规定履行验工计价手续或未经上级主管领导批准，造成超拨计价、超拨工程款，经认定为主要责任人的；

17

19、对各种物资、设备的采购未按程序操作，及其他应该招标的项目而规避招标或进行虚假招标，给单位造成直接经济损失的；

20、出现私自倒卖单位资质，投标挂靠等行为，一经查实的；

21、同时与其他单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经本单位提出，拒不改正的；

22、法律、行政法规规定单位可以解除劳动合同的其他情形。

三、企业生产经营困难、转产、经营方式调整或客观经济情况发生重大变化,需要裁减人员,按照《劳动合同法》第四十一条规定办理。

第二十八条 有下列情形之一的，劳动合同终止：

（一）劳动合同期满的；

（二）职工开始依法享受基本养老保险待遇或达到法定退休年龄的；

（三）职工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；

（四）单位被依法宣告破产的；

（五）单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者单位决定提前解散的；

（六）法律、行政法规规定的其他情形。第二十九条 劳动合同的续签

经单位研究需继续使用的员工，单位应提前一个月通知到员工本人，双方协商一致后续签劳动合同。

第九章 员工退休、退职、内部退养

第三十条 员工退休

1、员工正常退休执行国发„1978‟104号文件。凡达到国家规定退休年龄的员工（男年满60周岁，女干部

18 满55周岁，女工人满50周岁），不需本人提出申请，单位即予办理退休手续。对逾期不退的，从达到退休年龄的次月起，其工资待遇改按退休费标准发放；超过退休年龄的工作时间，不作为计发退休费、生活补助费和补贴的年限。

2、因病丧失劳动能力，要求提前退休的，符合国家规定的年龄条件，并按国家有关鉴定标准，由医院出具证明，经劳动鉴定委员会确认，报当地劳动行政部门批准后方可办理退休手续。

3、因工致残完全丧失劳动能力的员工，未达到法定退休年龄的，经本人申请，可办理退职；如果本人不同意办理退职，在到达法定退休年龄时方可办理退休手续。

第三十一条 员工退职

对不符合退休条件，因病完全丧失劳动能力的员工，由医院出具证明，经劳动鉴定委员会确认，报当地劳动行政部门批准后可以办理退职手续。

第三十二条 员工内部退养、离职

员工内部退养和离职，根据国家和企业有关规定办理。 第三十三条 手续办理与待遇核发

公司社保部门负责员工退休、退职、内部退养的手续办理、待遇计算、发放和日常管理。员工退休、退职待遇按国家及省（市）有关规定执行，内部退养和离职待遇根据集团公司有关规定执行。

第三十四条 医疗鉴定

员工医疗鉴定及工伤、职业病等统一由公司社保部门核实上报。各单位应将申请因病退休（职）、申请医疗鉴定的员工名单及个人病历于每季度末报集团公司社保部。

第十章 附 则

第三十五条 各单位要根据此规定制定适合本单位的员工日常管理实施细则、员工岗位职责权限和考核标准，并报集团公司人力资源部备案。

第三十六条 本规定与集团公司以往规定不一致的内容以本规定为准，其中未尽事宜按国家及上级有关规定执行。

第三十七条 本规定由集团公司人力资源部负责解释。 第三十八条 本规定自公布之日起施行。

第19篇：中铁局项目经理先进事迹

同志，现年岁，于1990年毕业于学院专业，属于科班出身的路桥施工管理者。自1990年5月参加工作以来，先后参与或独立主持承建西延线、宝成复线、内昆线、渝怀线、广州地铁项目、宁杭高速公路、京沪高速铁路德禹特大桥等项重要工程的施工任务，曾经担任技术员、技术主管、安质部长、生产副经理、常务副经理、项目经理等职务。2009年4月调任青临高速第五标段担任项目经理。众所周知，路桥施工项目管理主要内容包括安全、质量、成本、进度、廉政等几个方面，近年来该同志向管理要效益，向科学要效益，经营思路敏捷、成本控制得当，现场管理有序，在他和其他同志的共同努力下，一次又一次圆满完成施工任务，奉献着青春和力量，并取得良好的社会效益、经济效益和安全效益。

一、负重受任，不辱使命，坚守施工第一线

2009年4月的一天，站在青州至临沭高速公路项目现场，他感到前所未有的一股压力沉甸甸压在心头，感到责任重大的同时面临的困难相当艰巨。他之所以这样顾虑重重，主要有三条原因。一条是此期间他还同时承担京沪高速铁路一个标段的施工管理任务，今后，需要马不停蹄地奔波在相距200公里的两个项目之间。两头工程都很重要，两头都不能耽误；一条是施工环境复杂，地质结构千变万化，施工时面临许多意想不到的难题，有些路基经过的村庄需要做艰苦细致的动迁工作，而工作又比较难做；一是工程技术要求高，所承担的青临高速第五标段路基工的施工生产任务，总造价亿元，其间隧道双线共米，两座高架桥桩基根，t梁片，小箱梁片，路基土石方工程量虽不大，却均为高填深挖。同时业主为项目部下达的一阶段任务为亿，也就是说在月的时间里要完成总工程造价的一半，工期紧、任务重。但是，面对方方面面的困难和问题，他没有被吓倒，而是不畏艰难，勇敢的挑起领导交给他的这副重担，毅然决然把任务承担下来。很快，风尘仆仆赶到的施工现场后便投入工作。他带领项目部正在积极的与当地政府部门协调，具备开工条件，组织各分部展开施工，以点带线，以线带面。测量队也开始恢复中桩、导线点测量的工作。一场硬仗，在他坚毅自若的指挥下吹起冲锋陷阵的号角。

二，狠抓安全，严把质量，提高队伍执行力

由于资源缺乏等原因，青临高速第五标段路施工组织上包括专业队伍施工、架子队模式、混岗模式、工序劳务分包、设备租赁、协作队伍专业分包等多种形式并存，大量的劳务人员和协作队伍综合素质和操作技能比较差，还面临劳务人员频繁更换的情况。这就给现场安全质量管理带来一定的困难。针对这种现实情况，他保持清醒头脑，一刻没有放松对安全和质量高度重视。他明白：安全质量管理要突出管理细节，强调执行力是主要是领导决策能力及职工的执行情况。于是，采取了各种办法来管理施工队伍。一是加强对公司全员的安全生产教育，坚持年年讲、月月讲、天天讲，班班讲，提高全体管理和作业人员的安全意识，尤其是项目经理部领导层对安全生产的认识，让每一位职工时时绷紧安全生产这根弦，把各自岗位的工作落到实处；二是落实安全生产和质量标准。根据国家、行业和上级颁发的各种施工规范指南、安全技术规程、验收标准、制度、规定、办法和措施，逐条检查对照，逐条落实到位。同时，严肃施工纪律，很抓落实，进一步提高职工的执行力。要求各分部门加强现场施工技术、机电技术管理，认真进行安全技术交底。在施工中严格程序意识和法规意识，严格按技术交底、操作规程、安全技术规程、施工规范、验收标准和设计施工，狠抓监督落实，确保各种措施和制度落实到位。三是落实《安全质量责任书》，层层签订安全质量包保责任书。把安全质量管理的责任层层传达到每一位职工，逐级签订包保责任书，切实通过安全质量责任书的签订，把安全质量工作细化到每位职工每天的具体工作中去，上班前搞清安全质量工作重点，工作中注意措施的落实到位，下班后及时总结安全质量工作。安全质量管理责任落实到人，从上到下共同努力抓安全，形成项目全线人人关注安全质量、人人落实安全质量责任的良好氛围。同时，在安全质量管理上，全面贯彻《项目管理标准》，积极推行流程管理、标准化管理，注意细化每个易出问题的危险源和质量控制点，在安全“四不放过”、质量“三检制”的前提下，细化安全质量保证措施、隐患排除措施、教育培训措施，真正体现了细微处见管理。在进度管理方面，他更是细之入微，按照年度计划、季度、月计划制定周计划，每天坚持召开交班会和碰头会，工序安排以小时为单位计算，并不断的总结，生产进度不为加快，创下了一个月进刀豆文秘助手的最高纪录。

在青临高速第五标段项目建设上，他靠着他高度的责任心和使命感，靠着他与他的团队自力更生艰苦创业的精神，主动出击，超前策划，运筹帷幄，通过实施精细化的管理和雷厉风行的现场指挥，在短短二个月时间内迅速完成先期征地、驻地建设、管理策划、开工准备等工作，克服征地拆迁难、图纸不到位、业主资金投入滞后、设计与施工实际不符等常人难以想象的困难，组织人员、机械、设备到场，迅速打开了工作局面，成为全线第一个进入主体工程施工的单位。

三、解放思想，转变观念，注重技术大创新

技术创新能力，可以说是项目经理应该具有的一项基本的能力。因为，不同的工程不同情况，如果项目经理没有开拓创新的精神和钻研攻关的素质，战败一个一个的“拦路虎”就难以想象。他以一个年轻管理者的“闯”劲和“钻”劲，勇于创新工作，敢于挑战自我，善于在研究中找到革新的灵感，攻克一个又一个技术难关。在青临高速第五标段项目施工中，该工程工艺复杂、施工难度大，工期异常紧迫，涉及到地下连续墙、smw工法桩、三轴搅拌桩、钻孔桩等技术问题，加之受野外环境的制约，增加了该工程技术控制的难度，作为生产技术管理人员，他同所有技术人员一道，通过国内比较先进的强化技术过程干预控制、技术攻关等措施，如采用等办法，创新技术手段，解决技术难题，确保了工程的顺利施工及质量的全面受控，为工程顺利推进奠定了坚实的基础。

四、控制成本，现场管控，追求施工最佳效益

增收节支，降低损耗，是企业管理基本内容。该同志在控制成本，现场管控上，凭着年轻管理者的自信和敏锐，摸索出一整套成本管理办法，对成本控制仔细而到位。在青临高速第五标段项目成本控制上，他一方面深入仔细的研究招标文件和合同，吃透文件，分析出成本控制的关键点，确定成本控制的关键点和赢利点，正确把握项目经验的成本控制方向，统筹规划本项目的成本控制工作；一方面从材料用量上控制（杜绝浪费、限量发料等），另一方面从价格上控制。比如钢材在选购上，由于市场价格经常起伏不定，所以他经常看新闻、财经报道等，从中分析钢材、其价格走势，在价格低于中标价时大量买进库存，在价格高出中标价投入使用，降低成本风险。再一方面是施工过程管理中，工序衔接、施工安排等，还有在临时征地方面：利用既有道路，减少了征地费用，缩短了临建工程建设时间，从而，有效控制住工程成本的加大。

五、职工为本，打造团队，建设企业文化

他在工作实践中，深切认识到，职工是公司最大的最宝贵的财富，必须善待他们，尊重和关心他们。，这样，才能真正凝聚起团队的力量。因此，在对劳务协作队伍的管理上他非常人性化，首先，强调服务意识，要求项目所有管理人员都是为一线职工服务，不管是公司正式职工还是劳务协作，都一视同仁；其次，指导职工抓好现场施工管理、抓好成本控制，追求和强调双赢的经营效果；再次，管好、控制好工程项目和参建队伍，保持劳务队伍稳定。比如涉及职工切身利益的工资发放问题上，他就非常关注，认真做好劳务工工资的发放工作，安排人员为劳务工办工资卡直接打到卡上，或是提取现金到现场发放。同时，把劳务队伍的管理纳入职工管理，实行“五同时”管理：同吃住、同培训、同考核、同劳动、同计酬。如此以来，而且经常在班余组织一些文化体育活动，活跃职工生活，在职工过生日或者家中有事时，公司领导亲自去庆祝或者去帮助解决实际困难，通过这些特色企业文化建设、家园文化建设，调动起所有职工的向心力和战斗力。

第20篇：中铁局铺轨开工典礼贺词

中铁局铺轨开工典礼贺词

各位领导、各位来宾、各位同志：

数九寒天，热情洋溢。中铁局全体员工，为建设XX铁路工程做出了积极的贡献。今天又迎来了铺轨典礼，我谨代表北京铁建XX监理部，向中铁XX局表示衷心的祝贺；向参加XX工程建设的广大干部，职工表示衷心的慰问；向给予XX铁路工程建设大力支持的各级领导、各个部门表示真挚的谢意。

XX铁路工程是河北省境内的地方铁路，为进一步发展地方经济，方便地方百姓，必将起到重要的作用。让我们在十八大精神指引下，各负其责，相互支持，共同努力，为保质保量全面完成XX铁路工程，为建设美丽中国，再接再厉，再创佳绩，共创美好明天。

谢谢大家。

XX监理部

2012年12月26日

《中铁十四局范文远.doc》

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