先进安全班组范文
推荐第1篇：安全先进班组
安全先进班组
现水泥分厂电工组于2010年月份建立的，现有13名成员，主要负责水泥磨电气设备的维护、检修、保养工作。在两条台时产量180t的水泥高细磨生产线上，总是有他们动人的身影穿梭其中。
2010年，电工组一直坚持“安全第一，预防为主”的方针，以安全促生产，时刻把安全生产放在首位，取得了较好的效果。
一、抓学习，在“灌输”上做文章。
电工组按照公司安全规定组织职工进行安全思想教育， 通过班前会、周安全活动分析会等形式，始终坚持组织班组成员学习《“四不伤害”防护卡》、《电工安全操作规程》等安全宣传资料，学习“安规”及公司下发的各种安全文件，总结。鼓励员工在会发言，组织讨论，阐述，总结在安全生产方面取得的成绩和存在的不足。同时，针对其他单位发生的典型事故案例进行分析、讨论，从中吸取教训，总结经验。认真分析习惯性违章的“三个”危害性。通过学习，使全班职工强化了安全生产的忧患意识、顶真意识和到位意识；转变了部分职工安全生产与己无关的观念以及逆反心理，基本树立起了“安全是法”、“安全是效益”、“安全是‘人技物’三防并重”、“安全为自己，安全在自己”等具有海昌特色的企业安全文化理念，逐步实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。从而有力地促进了规章制度的建立和岗位人员技术素质的提高，逐步建立起安全生产的“软”环境。
二、抓安全操作规程的执行，突出一个“实”字。
1、首先从劳保穿戴做起，接班人员的第一件事就是穿戴好劳动防护用品。无论是刮风下雨、还是酷暑当头，电工都始终保持着齐备的劳保穿戴，成为了一道亮丽的风景线。
2、在日常设备巡检、故障抢修等工作中，认真执行电工操作安全规则，坚持“一支笔”“三不动”“三不离”：停送电，办理停送电票据。未登记联系好不动；对设备性能、状态不清楚不动；正在使用中的设备不动。工作完了，不彻底试验好不离；影响正常使用的设备缺点未修好前不离(一时克服不了的缺点，先停用后修复)；发现设备有异状时，未查清原因不离。
3、对发现的事故隐患始终坚持“四不放过”的原则：事故原因分析不清不放过；责任人未受到处理不放过；没有防范措施不放过；有关人员没有受到教育不放过。
4、技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使我们电气值班人员都熟练掌握各项技术知识，才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊情况，为此，班组长制定了各项专业技术的学习计划，并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况，各项学习的具体内容。
5、停送电“一支笔”制度、“挂牌”制度是保证检修安全的重要手段，是保证安全生产的重要措施，电工组在执行“一支笔”时狠抓落实，注重实效，规定停送电票据填写要字迹清楚，不得随意涂改，如有必要修改时，修改处由签发人修改并签名，停送电票据中的工作任务，要具体明确，安全措施要详细清楚，设备用双重名称，同时认真向工作负责人交待注意事项，指明危险部位，保持安全距离，认真做好设备和工作现场的验收工作。
6、电气人员认真履行挂牌和监护制度。操作时精力集中，有条有序的操作，重要的倒闸操作要有一人操作一人监护，并针对操作可能出现的问题，做好事故预想和对策，操作后还要认真总结。在分厂领导重视，电工组全体人员共同努力下，今年电工组操作合格率全部达到100%，今年截止12月统计……….次操作无差错。
三、抓各项活动的开展，
通过“安全生产月”、“安全生产日”等其他活动，经常开展“查隐患、促整改”、“自查自纠”等日常巡查工作，做到了不伤害自己、不伤害他人也不被他人伤害、保护他人不受伤害的“四不伤害”。并且在党团员身边开展了无违章、无违纪、无事故的“三无”活动，充分发挥了党员、生产骨干和青安岗的作用，在生产过程中真正做到了联保互保。
今年以来，该班组又根据公司的部署和要求，加大了对安全生产工作的监管力度，深入开展了安全生产专项整治活动，采取了自查、互查、抽查等多种切实有效的措施，使班组的安全生产的良好势头得以保持，形成了“个人保班组、班组保车间、车间保全局”的良好局面。
通过全体组员的努力工作，该班多次荣获公司先进的称号。电工组的组愿“千万次停送电，次次准确无误”
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2011年度安全班组申报材料
采煤一队 2011年12月23日
2011年度安全班组申报材料
——采煤一队：XXX班组
XXX班组一年来来在队党政的正确领导下，认真学习党的十七届五中、六中全会以及胡锦涛总书记“七一“讲话精神，落实科学发展观，能够以矿系列文件精神为指导，认真落实党的一系列方针、政策，认真学习了煤矿安全知识和各种法律法规，严格按照质量标准化要求验收，保持队伍的稳定，同时还以白国周同志为榜样，将白国周班组管理法结合本班实际相结合，建立建全了自己班组管理，做到了完善、规范化。
一、在实际工作中狠抓安全，严抓质量，积极处理各种不安全隐患，做到小隐患当班处理，大隐患限期处理。严格按照质量标准化作业，对采面质量验收把好质量关，工作面每移一次架子、每铺一片网子、每打一棵柱子做到上尺上线，克服“手是尺、眼是线”的旧有观念。特别是在我队过陷落柱全岩、旋转回采过断层等不利条件下，更是严格要求在队安全质量任务劳动竞赛中多次被评为优胜班组。
二、加强了班组安全文化建设，提高班组成员的安全意识，在班组内形成了争做本质安全人的良好氛围，通过对“双述”工作法的深入学习和亲情教育等手段教育职工时刻牢记安全。严格按照规程和措施进行施工，该班组全年无一人出现违章和任何工伤事故。
三、该班组坚决做到班务公开，分配合理，充分发挥民管员监督作用。凡涉及工资、奖金、福利等热点问题，全班成员坐在一起，真正发扬民主，集中讨论，真正做到公平、
公正、合理。
四、精采细收，努力实现节支降耗，生产过程中，严格按照矿领导提出的“走老矿收尾新路，创持续发展业绩”的指导思想，落实精采细收和节支降耗工作，加强“三铁”管理，全年为队节约材料费5万余元。
五、组织全班组职工时常开展有益的业余活动，不断丰富他们的业余文化生活，今年以来，该班组举办了象棋、扑克、羽毛球、读书活动等项目，使全班组人员心情舒畅，增进了交流，促进了团结。
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生产服务中心2010度安全先进班组
登记表
先进集体名称：二分队运行一班运行一班班长：施永军先进集体类别：安全先进班组推荐单位名称：生产服务中心特种车队
2010年12月
先进集体推荐表
生产服务中心2010度安全先进班组
登记表
先进集体名称：一分队运行三班
运行一班班长：贾国正
先进集体类别：安全先进班组推荐单位名称：生产服务中心特种车队
2010年12月
先进集体推荐表
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安全先进班组
2011年*****水泥分厂全体电气人员在分厂的有力领导下，以11年公司安全工作会议精神为指导，以专业精细化管理为方向，狠抓安全工作中人与设备的管理,通过多项的安全措施使本年度的安全工作得到了有力保障。今年11月份安全检查中，得到了公司领导的表彰和奖励。至12月份以来电工组重大安全事故率为零，轻伤率也为零。向分厂、公司安全领导小组交上了一份满意的答卷。
一、安全教育常抓不懈
电工组按照海昌公司安全生产处和分厂安全工作重心，充分发动员工主观能动性，学习安全知识，掌握安全技能。对安全生产负责，对个人安全生产负责。
1、每月安全教育台帐，落实到每个人。特别是对三班轮休人员，由班兼职安全员负责他们学习公司的安全动态，提高三班人员安全技能和增强他们的安全意识。防止三班人员因工作时间性质疏远安全、放松安全，长时间脱离安全教育的范畴。每星期举行一次的班组安全活动，注重会议气氛，参会人员积极踊跃发言。认真落实每月十道题教育制度，使每名员工考核达标100％。
2、通过“安全生产月”、“安全生产日”等其他活动，经常开展“查隐患、促整改”、“自查自纠”等日常巡查工作，做到了不伤害自己、不伤害他人也不被他人伤害、保护他人不受伤害的“四不伤害”。并且在党团员身边开展了无违章、无违纪、无事故的“三无”活动，充分发挥了工段长、领班的作用，在生 1
产过程中真正做到了联保互保。
二、抓安全操作规程的执行
1、首先从劳保穿戴做起，接班人员的第一件事就是穿戴好劳动防护用品。无论是刮风下雨、还是酷暑当头，电工都始终保持着齐备的劳保穿戴，成为了一道亮丽的风景线。
2、在日常设备巡检、故障抢修等工作中，认真执行电工操作安全规则，坚持 “三不动”“三不离”。未登记联系好不动；对设备性能、状态不清楚不动；正在使用中的设备不动。工作完了，不彻底试验好不离；影响正常使用的设备缺点未修好前不离；发现设备有异状时，未查清原因不离。
3、对发现的事故隐患始终坚持“四不放过”的原则：事故原因分析不清不放过；责任人未受到处理不放过；没有防范措施不放过；有关人员没有受到教育不放过。
4、电工组的组愿“千万次停送电，次次准确无误”。临停检修停送电“一支笔”制度、“挂牌”制度是保证检修安全的重要手段，是保证安全生产的重要措施，电工组在执行“一支笔”时狠抓落实，注重实效，规定停送电票据填写要字迹清楚，不得随意涂改，如有必要修改时，修改处由签发人修改并签名。停送电票据中的工作任务，要具体明确，安全措施要详细清楚，设备用双重名称，同时认真向工作负责人交待注意事项，指明危险部位，保持安全距离。检修结束后，认真填写送电票据，联系现场检修人员和岗位操作工，确认检修完毕可以送电试机，电工凭送电票据送电后通知现场岗位操作工试机，试
机正常后通知中控操作员，试机运行正常可以联动作业。做好设备检修验收记录和验收工作总结。
5、电气人员认真履行挂牌和监护制度。操作时精力集中，有条有序的操作，重要的倒闸操作要有一人操作一人监护，并针对操作可能出现的问题，做好事故预想和对策，操作后还要认真总结。在分厂领导重视，电工组全体人员共同努力下，今年电工组操作合格率全部达到100%，今年截止12月统计170余次操作无差错。
6、建立了管理人员不定期对制度的落实情况进行检查和督促，这有效的避免了因个别员工责任心不强导致的安全事故，确保了分厂的设备和人员的安全管理。
7、根据公司的部署和要求，加大了对安全生产工作的监管力度，深入开展了安全生产专项整治活动，采取了自查、互查、抽查等多种切实有效的措施，使班组的安全生产的良好势头得以保持。特别今年夏天熟料和环境温度过高，对输送皮带磨损较大。强调电工组三级、四级巡检对皮带跑偏、速度、拉绳等保护装置巡查力度，确保发运的稳定。
去年年终电工组荣获公司先进工段（班组）的称号，通过班组全体员工的努力工作，今年我们保持先进的工作作风，争创安全先进班组，来年我们将继续向更高的目标前进。
电工组
2010年12月30日
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制造安装分局TBM安装班安全生产先进事迹
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。TBM安装班2013年9月份成立，现有职工人数32人，其中党员6人，30岁以上15人，负责公司TBM3组装及运行维护工作。成立以来，该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实公司及项目的安全方针和各项安全管理制度。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零事故理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。通过强化管理使各项指标完成较好。该班组曾多次获得项目部“优秀班组”荣誉称号、多名成员曾被项目部评为“优秀党员”、“先进个人”。
一、坚持安全教育，不断提高班组成员安全责任意识
TBM安装班有着良好的班组安全管理基础，在项目部的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取其他班组和其它单位的经验和教训。大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结TBM组装出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将职工的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
二、开好安全活动会构筑安全生产防线
该班组能结合本班组工作实际，举一反三，带班长和班组兼职安全员能针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理有节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。
三、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度
认真开好班前、班后安全会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当班施工内容进行预测。班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。正是由于班组在安全管理和生产管理工作上，认真贯彻执行公司有关文件精神的规定和要求，取得了较好的安全和生产成绩，获得了多项殊荣。
四、建立完善的员工培训体系
积极开展人员岗位技能培训，经常组织班组成员学习《安全生产法》、《设备安全操作规程》、《安全生产工作规定》等规章制度。通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际，开展各项演练活动，使班员完成从“要我安全”到“我要安全”，“我会安全”上的转变
在日常工作中，TBM安装班能安全快速高质量地完成项目部下达的各项生产任务，实现了安全生产无事故，为项目部及公司的安全工作发挥了积极带头作用。他们将会在今后的工作中进一步狠抓安全管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领本班职工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展贡献了自己的力量。
班组成员：
XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
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安全先进班组申报材料
班组是企业的细胞，班组安全工作的好坏关系到企业的生存与发展，立足岗位，严细管理，努力创一流班组是我们加制氢四班全体成员对自己的要求，本班组一共18人，是一个充满活力，激情的队伍。在2015年，班组公司级安全事故和车间级事故数都为0，发生1起车间内部小事故，严格完成车间各项安全任务和指标，并且四班在本年度有两名公司级安全卫士和两名车间级安全卫士。 一、始终抓好安全这件头等大事
班组人员在日常工作中最频繁的工作就是巡检，所以做扎实巡检工作就是做好安全工作的基础，班组重点做好的是班组安全预防工作，巡好每一趟检是本班组的首要工作，，首先是在思想上能真正的重视起来，树立安全第一，预防为主，以人为本的意识，要求全员必须正确规范穿戴好劳保用品，针对每天的工作任务，制定好安全预防措施，严格对现场安全检查，加大自查互查力度，在萌芽中把隐患消除。只有让全班人员提高安全意识，安全防范才能落实到位。在过去的一年中，班组安全生产未发生安全事故，并且班长杨果在3月4日巡检中发现1#加氢原料油泵出口压力表引压线呲漏并汇报处理，被评为公司“安全卫士”；在10月8日本班外操周文龙在巡检中发现2#PSA程控阀漏量大汇报车间，被评为公司“安全卫士”，为班组安全工作起到模范作用。
二、做好安全工作是一切的前提
员工在以安全为前提的条件下，团结拼搏，圆满完成了一个又一个生产任务，特别是在检修任务中，凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，树立了“一直敢打硬仗的队伍”的良好形象。在检修任务中工作量大、设计人员多而杂，要在保证一切安全的前提下顺利完成检修任务需要班组人员付出更多的责任心，在2015年2#加氢检修工作中本班肖长川发现施工单位人员切割管线时错误导致仪表风线漏风，及时汇报和处理，被评为车间“安全卫士”，同样在检修过程中本班王哲发现施工单位多处违章，被评选为车间“安全卫士”。 三、作实班组安全教育
在安全管理方面，班组清楚的认识到每个班是安全管理的基本环节，只有把每个班的工作搞好了，才能把安全工作提上一个新台阶。在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全学习，认真完成事故演练，布置安全检查事项及安全措施对和产中的不良倾向，敢抓、敢管，对其安全负主要责任，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作。鉴于我们班组在2015年度，在公司各方面的支持下，取得成绩和员工的精神面貌态度上有很大的提升，恳请公司对我们班组评为优秀班组。
望请批准。
加制氢车间四班
2015年12月29日
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HD-DX101大修队大修一班安全工作总结
20xx年井下**项目部提出了打造石油工程铁军队伍、创建华东修井品牌的目标和任务，我班紧紧围绕这个中心，以创建星级班组为载体扎扎实实地开展工作，取得了物质文明和精神文明的双丰收。
队伍进疆后，我班针对西北分公司**油田的市场环境和作业特点，率先在项目部所有班组中提出了班组建设方面三个过硬的比、学、赶、帮、超口号，得到了项目部的高度认可和各班的积极响应。班组的三个过硬，即过硬的班组管理、过硬的技能、过硬的作风。队伍的经济效益和安全效益都是靠班组进行实施的，我班注重加强员工的思想教育，激发大家的工作激情，增强职工的工作责任感，，以极大的使命感，荣誉感投入到工作中去。我班以星级班组的三个过硬努力工作，一年多来圆满地完成了上级安排的各项生产任务，未发生一起安全和工程质量事故，受到了上级的表扬和甲方的多次嘉奖。
一、过硬的管理
班组管理中我们突出严、精、细管理。严指执行工作流程、规章制度、操作规程、技术规范要严，在平时的工作中，我班严格执行班前、班后会制度，让每一位员工熟悉每日工作内容，分工明确，重点让每一位员工识别工作中可能存在的风险，防范于未然；严格执行上级的各项规章制度和甲方的要求，从不打折，在西北分公司各级组织的检查中我班的工作得到了各级领导的肯定。班组积极转变职工思想，从完成任务转变成优质完成任务，对各项工作进行精、细管理，严格执行班组中巡回检查制度，加大重点部位的巡回检查频率，发现异常及时处理，不让设备带病运行，不留设备隐患。通过精、细管理，不断进行管理创新、设备改进、工艺优化。例如我们班在这一年中，先后对650修井车的小绞车进行了配重，大大提高了小绞车使用的效力同时使用的安全系数也提高了。当然还有很多小改小革，比如自制的旋塞阀架子，既方便又美观还很实用，还有一些好的建议都得到了推广和运用，大大的提高了大家的工作积极性和创造性，干好活，干精活，成为我们班组的口头禅。
全年我班搬家12井次，未发生一次人员受伤和财产损失现象，通过班组管理的提升，全班团结如一家人，提高了班组的凝聚力和战斗力，每当有急、难、险、重任务，队领导想到的就是作业二班。
二、过硬的技能
我班充分认识到员工的技能是开展各项工作的基础，着重加强职工技能的培训和理论知识的学习。从小修班组到大修班组的转岗，所接触到的大部分都是全新的设备，客观上要求所有员工加强学习，尽快掌握设备性能和各项操作规程，通过讲解、自己动手练习、搞好师徒结对工作，按照对上要求鉴定师徒结对协议，并定时考核新员工的培训效果，建立有效的奖惩制度，并落实到位，激励员工认真教，员工认真学，班组工作间隙组织项目部下发的理论知识题库和设备知识题库，班组长经常现场口头提问，提高大家学习热情。
干什么，学什么；缺什么，补什么，班组积极引导职工岗位成才，积极组织各项应急预案的演练，从不熟悉井控、防硫化氢等演练，到在工区内演练效果名列前茅，大家下足了功夫。职工每次在项目部的考试和技能考核中都取得了优异的成绩。
三、过硬的作风
培养职工过硬的作风是优质、高效完成各项任务的保障，班组按照三老四严的要求，提高职工的工作作风。**工区地理、气候环境差，需要职工能吃苦和耐住寂寞，班组积极和员工交心，培养大家吃苦耐劳的精神和作风。在TP40井搬家作业中，班组承担老井场搬迁任务，在室外温度高达40多度的情况下，班组分为两个三人组，剩下一人负责捆扎设备物品，两组各自负责一辆吊车，两人吊装，一人指挥，吊装过程中，挂绳套，注意拉尾绳，摆正撞车物品，指挥安排得当，工作做到安全高效，井场灰尘很大，天气炎热，大家爬上爬下，在20多车次的装车任务中，拖着沉重的钢丝绳套，尘土和汗水混在一起，大家的脸上，鲜红的工作服上，早已被带着灰尘的汗水一次次的湿透一次次的被吹干，个个都变成大花脸，无人喊苦无人退缩。在大家同心协力下，提前完成了老井场的搬迁任务，继续投入新井场的安装工作中，不知不觉连续工作了十几个小时，终于要下班了，大家的工作服在一次次的湿了干，干了湿后，上面很显眼的出现了一道道汗碱的印子，在夕阳下显得那么明显，刺眼。尽管我们筋疲力尽，但看着自己一天的劳动成果和领导的认可，我们内心是那么的充实和愉悦！
火车跑得快还靠车头带，班长陈云任劳任怨，每有艰难工作他就带头完成，TH10427井油管堵住了，油溢的井口、大钩、井架、钻台，到处都是，班长陈云第一个到井口抢提油管，井口工董伟、张磊、徐俊随后跟上，油从雨衣，鞋筒流进衣服里，满脸都是，甚至耳朵，嘴巴，鼻子中都有，虽这样，但没有人退缩，直至提出了全部油管。当时，**油田采油三厂的厂领导看到后说：华东井下真是能战斗、能吃苦的铁军啊。
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安全先进班组
申
请
材
料
北元化二动力检修分厂
无机电气检修班
2011年12月22日
安全先进班组申请材料
转眼间2011年即将过去，在分厂领导的带领和指导下，在同事的支持和帮助下，通过我们电气无机检修班全体员工的努力工作，为无机区提供了安全稳定的电力保障，在全年的检修过程中班组无一起安全事故。
作为最重要的无机区电气检修班组，因为电气检修工作的特殊性和危险性，所以对于安全与其它班组有着更为严格的要求。
电气检修属于特种作业，要保证安全必须从两方面抓，即员工的技能水平和安全意识。电气检修工作，在工作中不允许有任何的失误，一旦失误便会有生命危险。因此，安全检修，提高员工的自我保护意识是班组每天早班会上第一件重点强调的事情，并在日常工作中深入人心。
一、健全安全管理制度，把安全检修落到实处。
1).严格执行电力作业“两票三制”制度。
在日常检修过程中我们制定了“两票三制”制度，并颁发了相应的安全措施票证，《变电站第一种工作票》、《变电站第二种工作票》、《电力电缆第一种种工作票》、《电力电缆第二种种工作票》、《变电站二次安全措施票》、《变电站带电作业工作票》。
在检修工作中严格执行安全措施票，对不办理或者错误的票证的负责人进行严肃处罚。
2).实行检修项目审批手续，确保日常每次检修的安全措施落实到位。
为了规范日常的小的检修项目，使其有可靠的安全保障，分厂领导特别制定了检修项目审批表，实行检修项目审批手续。要求每一项检修项目都有直接负责人，工作负责人和安全措施负责人，并且做好安全风险分析和安全措施的落实。直接负责人都必须负担起相应的责任。
二、在班组安全建设中，“两手抓”才能出成效。
1).一手抓，人员的自我保护意识：
“警钟长鸣于耳，善于自我保护”。培养员工对自我的保护意识，让员工明白在生产力中，人是第一要素，人的地位和作用，任何时候都不能低估。因此，不论在什么岗位上，珍爱生命，善待生命都不该疏忽，时时刻刻都要牢记：“安全第一，预防为主！”八个小时内精力集中，八个小时全神贯注，就是八个小时之外，也不能麻痹大意，严格遵守操作规程和各种规章制度。
2).一手抓员工业务技能。
以常规班组安全建设为起点，以创建“学习型班组”、争当“知识型员工”为目标，工作重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上，激励职工自我超越上。班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分职工乐于接受，并注重实效，最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。
开展了“每日一题、每月一考”二个一活动。“每日一题”每天班前会我们都会总结前一天的工作内容，并把其中遇到的问题进行讨论和研究,隔日再复习,定期检查班组内每一位员工的学习笔记，对提问和笔记记得好的予以绩效奖励。“每月一考”就是每月对“每日一题”学习内容进行现场考核，并对表现较差的员工进行相关处罚，严格督促学习效果，坚持奖罚分明，有效提高了职工业务素质和安全意识。
三、做好日常安全管理工作，将隐患消灭在萌芽状态。
1）、认真落实设备隐患管理
我们要求每天都要对现场的设备进行巡检，排查隐患，并及时处理运行班组和各工段发现的安全隐患。并对隐患处理进行监督和记录。对不及时处理或者推脱的情况给予严厉处罚。
2）、积极开展安全教育和培训工作
认真执行师傅带徒弟活动。对班组新进的员工进行一对一的师傅带徒弟，要求师傅对徒弟及时进行班组级安全教育，和技能上的培训。同时，我们利用班前会时间进行安全教育和安全事故的学习，做到安全警钟长鸣。
3）、大修安全管理工作
为保证大检修其间车间的安全工作，我们给每一个检修项目编写了检修方案，其中包括有安全注意事项。技术员和班长分片包干，直接参与每一个项目的检修，作为项目的安全负责人，保证在每一个项目的检修中都做到安全检修。
4）、积极参加各项安全生产活动
在六月份的“安全生产月”活动中，为了营造出浓厚的安全生产氛围，我们积极组织员工观看安全录像，并人人撰写的安全征文。
四、持之以恒为企业奉献光和热
自建厂到生产以来，我们无机电气检修班组不断加强岗位技能培训和学习，苦练技能，强化现场管理与创新，尤其是在新老员工的经验交流上下大力气，以师傅带徒弟的形式促进了安全工作的顺利进行。在今年10月份的大检修过程中，安全快速的完成了二十多项检修项目，实现了死亡和重伤事故为零的目标，甚至无任何轻伤事故发生。
安全生产是一项常抓不懈的工作，新的一年已经临近，无机电气检修班组将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领班组员工，努力完成公司下达的各项任务指标，为北元化二为100万吨/年聚氯乙烯树脂、80万吨/年烧碱生产项目提供一个安全稳定的电力保障，为实现企业的蓬勃发展奉献我们的光和热。
北元化二动力检修分厂
无机电气检修班
申请人：冯乐
2011年12月
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安全生产先进班组
总装车间十五班是公司专为各项目天线产品生产而成立的班组，多年来该班一直坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，时刻把安全生产放在首位。2016年，该班认真贯彻落实公司安全生产规章制度和操作规程，经常开展形式多样的班组安全活动，积极组织班组员工参加各类安全技术培训，夯实安全工作基础办公，作业现场生产秩序良好，定制管理规范，环境整洁。该班组成了以班长为组长的安全生产小组，大力开展安全生产标准化合格班组创建活动，成立班组“两长五员”，坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导员工从思想、行为上提高控制不安全因素的能力。在教育培训内容上，突出抓好员工“安全第一”的意识，着力提高职工“我要安全”的技能，认真履行“我管安全”的责任，圆满完成“我保安全”的任务，最终实现了全年安全生产目标。
由于该班组生产产品的特殊性造成相对分散复杂的工作环境，所从事的工作涉及到登高作业、强电作业、强辐射作业、重物搬运、特种设备的使用以及测试环境改变时产品运输车辆的使用等，以上工作时时刻刻都存在着危险，稍有不慎就可能造成严重后果。所以在积极推行班组安全标准化建设的同时，改班组坚持“三卡”上岗原则，认真组织班组隐患排查治理活动，坚持安全检查一班三检制；坚持开展生产班组“安全日”活动；坚持召开例会，建立并保持班组安全生产标准化管理活动原始记录。其次，针对以上高风险工作分别制定了专项安全生产预案，努力将风险降到最低。在班组全体成员的共同努力下，严把“安全生产关”，牢固树立“安全责任重于泰山”的意识，时刻紧绷安全之弦，熟练掌握安全专业知识，分析和控制危险，做好各方面安全防范措施，全年所有员工无“三违”现象，无安全、环保、职业健康、消防、交通、着装、劳动纪律等各方面的部门级，公司级处罚记录，全年未发生生产安全及工伤事故。
鉴于该班组在2016年度安全生产方面做出的突出成绩，推荐评选公司安全生产先进班组。
推荐第10篇：安全先进班组抢险班组
安全先进班组之抢险班组
时间总是在不知不觉中流逝，在过去的2012年中，我们抢险班组在部门领导和班组长的领导下，各项工作顺利进行，我们全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行安全生产目标管理，加强危险作业的监督控制力度，提高应急抢险能力及出警速度，努力打造合格班组。
1、安全是一种意识
班组通过安全活动月、安全例会、案例分析会、安全墙报、安全简讯、事故案例分析等不厌其烦的反复宣讲，让员工了解所在工作环境的危险因素，使其在日常工作中有意识做到“三不伤害”，并且将安全生产与员工切身利益联系起来，与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣传“一人安全，全家幸福”的观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产。实现以“要我安全”到“我要安全”的转变，从而班组员工自主地预防安全事故的发生。
2、安全是一项技能
落实“预防为主”方针，为更大化提高班组全体员工安全生产检修、维护、抢险技能，班组建立于安全生产技术与个人考核及年度评优挂钩，鼓励员工不断提高安全检修技能水平。针对我班组实际情况，对不同岗位进行经常性、针对性培训教育，来提高员工安全生产技能。由于班组的全员参与及团队的协作，致使安全工作始终处于全面受控状态。
3、安全是一种管理
生产现场也是安全事故的多发现场所和主要场所，为抓好现场安全管理，每周安排班组兼职安全员负责检查不安因素，督促班组员工遵照规定规程操作，及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。
4、安全是一种文化
在月度安全例会上开展班组安全文化学习。讲国家的发展、讲企业的前景，讲文化素质对每个人的前景。让员工真正认识到文化素质和文化修养，尤其是安全文化理念带给每个人的前途，和最起码的打工条件，广大员工真正认识到不学习将被淘汰，不学习打工都没人要，培育员工一种学迫感和对家庭的使命感。工作面的质量标准化达标和全方位管理凸显亮点已充分证明我们的做法给工作和管理带来的重大变化。尤其在抢险班组中员工文化程度较低、素质较差，文化方面的培训显得尤其重要。这种学习的开展对我们班组来讲起到了重要的作用
总之，在新的一年里，我们抢险班组全体员工在这里做保证，将紧握安全生产这条工作主线，兢兢业业防患未然。最终达到安全生产，确保企业的经济效益稳步增长。
第11篇：安全先进班组申报材料
电厂发电一工段锅炉班 安全先进班组申报材料
根据2012年厂安全生产工作部署，为切实抓好基层班组安全管理工作，以实现班组“四个零”目标，并根据班组实际情况，我们发电一工段锅炉班开展了富有特色的班组安全建设活动。
发电一工段锅炉班共有运行人员17名，其中男职工15名女职工2名，平均年龄32岁，负责电厂七台锅炉的日常安全运行,向汽轮机提供合格的蒸汽，在发电流程中起首要作用。
本班组上半年积极开展安全先进班组创建活动，强化班组安全管理，开展各项安全活动，使安全生产工作得到了进一步提高，现将本班组安全工作开展情况做一下汇报。
一、制定安全目标，落实安全制度：
1.本班组根据厂、车间2012年安全工作目标的总体方针，制定了班组安全目标，即“四个零”：个人零违章，岗位零隐患，管理零缺陷，安全零事故。围绕此目标完善了一系列安全管理制度，并在生产中严格执行。
2.安全检查、隐患整改方面，坚持安全检查经常化，班组设有兼职安全员，配合班长监督检查各类隐患，及时纠正违章违纪行为，督促隐患整改。
3.安全管理系统细化，不定期对各炉进行检查，如安全环保检查，劳保用具佩戴检查，煤气疏放水检查等。在安全生产中，开展以比学赶超等内容形式的活动，炉与炉比，人与人比，激发员
工的安全意识，实现班组无违章，无事故的发生。
4.在安全互保方面，实行主副值互保，师徒互保，并把奖惩措施切实纳入工作中，以保证安全管理落在实处。
二、狠抓安全教育培训：
1.认真开好班前班后会。班前会传达上级安全指示精神，根据各岗位情况不同，制定当班需要注意的安全事项以及可采取的措施。如有重大安全活动，请车间主任或车间安全员现场监督指导。
2.实行全员安全培训考核制。班组成员的安全知识学习培训考核，每月不少于两次，不得缺少，如有其他原因缺次，事后需补考。
3.培训结果与日常安全工作相结合。培训的根本目的是让广大员工在工作中有安全意识和安全技能。具体可以体现在“两票”“三制”上，在开停炉过程中，检修过程中，严格执行操作票工作票制度。班长把关，主值负责实施，且需亲自现场确认。两票合格率达到100%，为运行操作和检修工作安全进行打下了基础。
三、开展“事故应急预案”的演练活动。
班组制定有《煤气泄露应急预案》《锅炉爆炸应急预案》《火灾应急预案》，并规定每季度不少于一次的演练计划，由本班兼职安全员刘强负责监督检查活动过程和做演练评价记录。
四、抓好日常运行中的安全管理工作。
1.班组制定有《安全轮流值日制度》，并附有值日表和值日情况 记录本，对每天的安全状况跟踪检查，做到发现问题及时纠正。2.严格执行《交接班制度》，接班认真检查设备运行安全状况，与上班人员沟通，听情况查记录，做到班前心中有数，交班时向接班人员交代清楚设备运行状况。
3.根据每天的天气情况，设备的运行方式，做好事故预想，提高值班人员的事故处置能力，最终达到遇到事故时沉着冷静，判断准确，迅速处理。
4.做好设备的巡视检查，一二季度共查找设备缺陷54项，并及时汇报，保证了设备处于良好运行状态。
四、创新安全管理模式。
为了使安全管理更上新台阶，班组结合现有管理模式，并结合实际情况，创立了三汇报管理模式，各炉主值当班中每三小时向班长汇报一次本炉运行状况，人员动态，每班汇报三次，以便让班长在班中对所属人员、设备达到一个全面整体掌握，实现对本班组工作过程中的无缝掌控。
班组各项安全制度的制定，安全活动的开展与效果的跟踪落实，为本班组的安全自主管理打下了夯实的基础，也为电厂安全生产起到了表率作用，并获得电厂2月份安全先进班组称号，为此特申请公司安全先进班组，望批准！
电厂发电一工段锅炉班
2012年6月29日
简
讯
为了提高运行人员面对突发事故的处理能力，近期，电厂发电一工段锅炉班开展了一次煤气泄漏应急演练活动，并请生产科及车间有关人员观摩指导。
电厂 胡勇
第12篇：安全先进班组申报材料
安全先进班组
地
面
机
电
班
二〇一一年十二月二十四日
地面机电班安全先进班组申报材料
地面机电班46人，一年来，在公司和煤矿的正确领导下，我机电队全体职工紧紧围绕机电管理工作目标和生产任务这一理念，在机电管理部的业务指导下，团结协作，努力奋斗，创造出一个个优异的成绩。以机电标准化为目标，使用好、维护好机电设备。在实践中逐步培养出一批能胜任岗位的人才队伍。
在日常的生活和生产活动中，扎实团结奋进，积极创建和谐新班组，形成了勤、学、练、赶、帮、超的良好氛围。
技术工是否具有有效完成任务的良好的素质，对于班组来说是这事班组建设根本，养成好的学习习惯是班组建设的重要环节之一，为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，利用班前、班后及工余时间，学习理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员的思想政治觉悟，理论水平及业务操作技能；另一方面，注重加强安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点。完成了以下主要安全工作：
1、在机电管理部的业务指导下，我们积极调配人员，团结协作主要完成了以下工作：
①、完成地面供电系统：副井绞车房高压双回路供电系统；空气压风机双回路供电系统；罗毕沟主通风机房双电源柜系统改造工作。
②、完成罗毕沟主通风机房搬家，线路改造工程，并试运行正常。
③、对3.5米绞车、42mm钢丝绳、天评论、空压机、罗毕沟主通风机、35kv变电站做性能检测和预防试验都全部到位。
④、完成对井下所用设备检修工作；检修400A启动器14台、80A启动器60余台、90皮带减速器和40煤溜减速器10余台、皮带综合保护器18台、水管刷漆3000余米、液力耦合器35个、大小滚筒20个、大小电机50台、3.5米绞车排除故障3次、副斜井普车栏拆装4次、发电80余小时等等。
在日常工作中他们不辞辛苦，任劳任怨、团结协作、服从公司安排，不折不扣完成公司下达的各项工作，特别是在设备发生突发故障急需维修时，发扬连续作战的精神，“当天的工作绝不过夜，自己的工作绝不推给他人，夜班的工作绝不推给白班”为顺利完成生产计划提供了保障。
班组人员在班长的带动下，刻苦钻研技术，大胆探索勇于创新，在设备改造中碰到难题，大家集体探讨，提出改进建议、提高了辅助工人的生产工作效率，降低了生产成本。由于公司人手比较紧张，当他们知道其它部门需要帮助时，他们怀着分工不分家的信念，总是随叫随到，因此在公司各个地方都能看见他们矫健的身影，真正做到了哪里需要哪里
就有常日维修班。
总之，一年来在各级领导的正确领导和大力支持下，在个部门及队组的协助下，机电队全体员工共同努力，取得了可喜的成绩。
地面机电队
二〇一一年十二月二十四日
第13篇：安全先进班组事迹材料
安全生产标准化先进班组
数控切割是船舶制造业的一个生产一线班组，是青岛北海船舶重工有限责任公司一百多班组中的普通一员，现有有员工二十余人，班长辛悦颂，在平凡的岗位上，班组成员一直努力工作，创造价值。班长一直以身作责，充分发挥班组长的管理责任，引导、督促班组人员围绕公司奋斗目标，严格遵守安全生产规程及各项规章制度，帮助班组成员加强学习业务知识，努力提升班组整体素质，提高整体战斗力，稳定全员思想，增强班组的凝聚力，保障生产安全有序进行；工作中，他大胆管理、兢兢业业、任劳任怨，以大局为重，不分份内份外工作，不计较个人得失，为作业区整体工作持续稳定发展做到了献计献策、尽职尽责，充分发挥了示范带头作用。自2008年班组成立以来，数控切割班一直坚持“安全第一 预防为主 综合治理”安全生产方针，在上级部门的正确领导下，坚决贯彻上级精神，以卓越造船发展为契机，以一流造船企业为主线，以落实安全生产责任制为重点，全面组织开展班组各项工作，重视安全生产，努力做好安全生产工作，坚持不发生一次安全生产事故，保障生产顺利进行。这些年来，努力完成了上级下达的各项生产任务，在各项工作中表现突出，努力创建安全生产标准化班组。
一、加强安全生产管理
“精细”管理定职责，夯实安全基础。严格按照公司颁发的《安全生产管理规定》内容，做好安全生产工作：
1、健全劳保用品的发放，佩戴，更换工作，监督现场生产人员的合理佩戴情况，及时纠正错误，做好班组工作记录；
2、按“6S”要求，整理、整顿生产现场，严格执行班组定置管理规定，保持现场生产有序进行；
3、明确岗位职责，班长是班组安全责任第一人，对班组安全生产负全责，副班长是兼职安全员，协助班长抓好安全管理工作。班组有固定的安全员，质量员，计划员，兼职安全员，领料员等，做好“各负其责”的工作内容，班长落实具体情况；
4、明确班组管理制度，严格贯彻《安全生产责任制》、各工种《岗位责任制》、《安全例会制度》、《生产操作规程》、《特种设备操作管理》、《班前会制度》、《交接班制》等；
5、建立班组安全管理台账，班组人员变更情况，新员工培训上岗情况，班组安全教育记录，各岗位操作规程培训，公司组织培训、学习记录，班组消防演习，危险点排查记录，交接班记录等。每个安全学习活动中，分析当班安全情况，总结实际经验，制定相应对策，不断增强安全意识。深刻领会“安全责任重于泰山”的意义；
6、建立班组内危险点控制要求，及时排查现场生产安全隐患，并且落实整改措施，重点抓好危险点和薄弱环节的分析控制。
二、落实安全生产管理措施，保障班组安全生产。
班组是最基层、最基础的组织，是安全生产的最前沿，因此作为班长来说虽然是兵头将尾，但却是现场安全生产的第一责任者；因此在工作组织过程中，他总是将安全当作第一职责。积极落实公司安全生产制度，有效约束不安全生产行为。采用班前会安全教育，每周安全培训学习，现场督察、盯靠等方式，做到了班组安全管理无缝隙。
1、是严格的落实规章制度，进一步细化了班组成员的工作责任，现场每个环节，每个区域都有班组相关责任人，生产效率大大提高，现场隐患也能及时排除、上报。做到了奖优罚劣，提高员工积极性；
2、班长每天始终坚持主持班前会，采取案例和现场相结合的方式，对实际操作中可预见的和不可预见的安全问题都要细致的进行讲解，做到超前预测，超前预防，从思想上提高班组成员的安全意识，提高他们的安全警惕性；
3、是注重现场的盯靠制约，在现场工作过程中始终注意员工行为，发现不规范的操作和不安全的行为及时制止，从行动上提高班组成员的安全意识，以此确保班组实现安全生产。每个安全学习活动中，都必须分析当班安全情况，总结实际经验，制定相应对策，不断增强安全生产意识，深刻领会“安全责任重于泰山”的意义，
4、重点抓好危险点和薄弱环节的分析控制，及时排查现场事故隐患，新上岗的员工，必须有“老师傅”带领，生产现场的危险源要及时排查。只有通过长时间不间断的努力工作，才能为安全生产提高保障；
5、做好“一班三检”工作（班前、班中、班后），对生产作业场所，安全生产设备定时检查，明确检查内容和标准，确保各类事故隐患能及时发现，及时解决，及时上报。并做好了相关记录，保证可追溯性。凭着多年的生产管理经验，班长把劳动保护、安全生产、关心工人的生命安全和身体健康当作为头等大事来抓。他们利用班前会对职工进行耐心细致的安全思想教育，进行事故案例教育，讲各种违章造成的事故给个人、家庭、社会带来的危害。工作中他不断加紧强现场动态管理，坚持每天排查现场，及时解决现场的各种问题。完善各种安全设施，发现不安全隐患及时处理，把隐患排除在萌芽状态，决不因为赶进度而忽视安全。在安全工作上做到明确责任，责任到人，加大对“三违”人员的处罚力度，大力开展反“三违”、查隐患、堵漏洞，做到有章必循，违章必究，把握原则，决不心慈手软，对“三违”人员进行说服教育，使其能充分认识到违章带来的后果是不堪设想的，使他们不仅能虚心愉快地接受处理，真正做到“动之以情，晓之以理”。对不安全隐患能及时汇报，立即处理，把隐患消灭在萌芽状态，同时也充分发挥党员在安全生产中的先锋带头作用，做到安全工作层层把关，人人有责，全面覆盖，形成一种安全为“天”的工作氛围。2015年，班组共报告隐患20多条，现场纠正“三违”38人次。每周召开班组安全办公例会，总结上周的安全生产完成情况，工作中存在的不足和安全注意事项，对本周违章违纪人员做出考核结果；同时根据生产任务下达下周的安全生产计划，对一些较难完成的各种任务，研究、讨论后制定出切实可行措施。 每月进行安全总结评估，奖优罚劣。同时传达上级安全方针政策，分析当前安全形势，讲事故案例，汲取事故教训。历年来，该班组没有发生一起工伤事故。
三、加强职工的安全培训和业务素质培训
公司定期不定期的组织员工培训、学习。重点是安全培训教育，各操作规程，辅助以技术问答、现场考问等，班长每周四对班组成员进行安全教育班长每周四对班组成员安全教育班长每周四对班组成员安全教育、培训，班组成员积极参与学习、讨论上周出现的安全问题和这周需要注意的情况，并做好相关记录。积极交流生产技术，相互提高生产能力，完善班组人员业务素质。数控切割二班人员流动性大，新员工比较多，经过有工作经验的人员精心的帮教，大部分人员在三个月内就可以胜任工作。使班组人员的业务素质明显改善，应付突发事故的能力大大提高。
四、注重生产质量
数控切割二班是高精度切割生产班组，始终贯彻“以工作质量为中心，标准化作业保安全”的原则，在实际工作中，进行全过程质量控制：
1、按照设备三级保养要求，做好设备保养工作，合理使用生产设备；
2、严格遵守《设备操作规程》规定，禁止违章操作，禁止无证操作，杜绝“三违”；
3、工作中，做好质量自检、互检记录，真实填写测量数据，保证有据可查；
4、组织班组成员相互研讨、学习设备性能，交流设备操作技能，提高产品质量；
5、保证产品标准化作业。
五、“精品”意识树形象，打造满意工程。
良好的形象靠高品质的产品作支撑，精心培育队伍、精细管理队伍、精密组织施工，打造高质量、高标准的工程。工作中，该班坚持靠前指挥，狠抓现场和影响生产的薄弱环节，制定切实可行的办法给予解决，实现了高标准工作要求。这些年来，该班在保持安全无一安全生产事故的前提下，生产质量、进度一直保持良好状态，高标准的完成造船切割生产任务。多年的努力工作，我班组在各方面均有了一定的提高，工作也上了一个新台阶。当然，以后的工作还需完善和改进，但我们相信只要不断的努力和追求，今后的工作会做的更好、更扎实、更坚实有效，能创造更多的价值。
第14篇：122队安全先进班组
122队安全先进班组
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。
我队孔庆华班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，坚决避免安全事件的发生。
一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识
孔庆华班组有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在队部组织下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取其它单位的经验和教训，队长、安全员、班长发挥各自的安全责任，大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班组成员的安全责任心，将班组成员的安全责任心转移到施工一线去。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
二、认真学习一日一题
在班前会上，通过事故原因和事故分析，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，班长针对施工中遇到的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。
三、认真开好班前会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当天生产作业实际情况进行隐患排查。班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。通过查摆不安全因素，及时进行整改。
正是由于班组在安全管理和生产管理工作上，认真贯彻执行《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》、《作业规程》以及公司有关文件精神的规定和要求，多年取得了较好的安全和生产成绩，
在安全生产工作中，孔庆华班组以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了安全生产无事故，为我队的安全工作奠定了良好的基础。我们将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领广大员工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己火红的青春。
第15篇：安全先进班组管理办法
安全先进班组管理办法
1、为了进一步加强班组安全工作，强化安全管理，提高职工的安全意思及安全技能，夯实班组建设基础，逐步实现安全工作标准化、规范化、制度化，确保安全生产，特制定本办法。
2、班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。各级领导必须认识到抓好班组安全管理是落实各项安全工作的基础，充分重视班组安全建设。各级工会组织应将班组安全管理作为班组建设的重要内容。
3、班组要认真执行各类安全生产规章制度，保障职工安全健康。防止人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故发生，努力实现班组无双违、无轻伤的安全生产目标。
4、落实安全管理制度、强化班组安全管理。
4.1落实干部安全工作联系点制度。全厂各班组必须实行干部安全工作挂钩制度，各挂钩干部应加强对班组安全工作指导，督促班组将安全管理落实到位。
4.2 班组要认真落实岗位责任制、联保互保制、安全确认制，建立班组班前“五分钟”安全交底和安全提醒制度；积极推行危险因素辩识和预测、预知、预防活动，组织好安全自检、互检专检工作。
4.3 落实事故报告与登记制度。班组发生各类事故（包括未遂事故）要做到及时登记、报告；并分析事故原因，吸取教训，制订措施，避免类似事故的发生。班组成员发现事故隐患或其他不安全因素时，应立即向现场安全生产管理或本单位负责人报告；接到报告的人员应及时予以处理。
5、落实每周安全日活动，丰富内容，注重实效。
5.1 时间落实。各班组每周必须开展一次活动，活动时间不得少于30分钟。
5.2 人员落实班组成员必须人人参加，不得无故缺席。对缺席者应由班长或安全员补
课，所有参加者必须本人签名，严禁他人代签名。
5.3 内容落实。班组安全活动可以按以下几个方面内容进行：
5.3.1学习讨论上级制定的安全生产方针、政策和有关规定；
5.3.2学习讨论本班组一周来的安全四落实与标准化作业的情况与问题；
5.3.3 检查各种危险因素与隐患，预测可能发生的事故，落实预防措施；
5.3.4 检查讨论一周来本班组发生的违章事件与事故教训；
5.3.5 传达公司和厂关于安全工作的要求与规定。
5.4 记录落实。班组安全活动记录本记录齐全、真实、整洁。
5.5 班组安全活动可采取多种方式进行，如利用挂图、录象等进行危险辩识，开展预防事故演练、安全知识竞赛、有奖答题等。
6、大力开展“工前五分钟”活动，认真制订危险预知对策与预防措施。班组每天召开班前会，以“工前五分钟”的形式开展危险预测、预知与预防活动。“工前五分钟”由班长或安全员主持，其内容包括：
6.1总结前一天安全生产认为的完成情况，并布置当天的主要工作任务
6.2清查班组人员，细心观察每人的精神状况和劳保用品穿戴情况，适当地分配工作任务并指定作业安全负责人。
6.3分析当天工作任务的作业条件及环境，对各种危险因素进行辩识，预测可能发生的事故，经大家讨论后制订相应的危险预知对策及预防措施，并组织安全负责人和临时互保对子进行相互检查以督促措施落实。
上述内容应如实记录在安全活动记录本上，当天出勤人员均应参加班前会；对未及时参加者，应在其岗前进行补课交底并签名。
7、加强班组安全工作的领导
7.1各单位要把加强班组安全工作纳入日常管理的重要议程，行政和工会要切实加强安全建设的领导，不断提高班组安全管理水平，保障职工行使自我保护的权力。要加强对班组长、班组安全员和工会劳动保护检查员的安全技术培训和业务指导，不断提高他们的安全管理水平和安全技术素质。
8、加强班组安全工作的检查、考核与评比工作。
8.1厂安全检查组按每季，各车间按月对班组安全工作进行一次检查，并将检查结果纳入考核；对评出的安全先进班组，给予表彰奖励。
8.2各部门应将是否是安全先进班组，作为评比相应级别的先进、红旗班组的重要资格条件之一。
第16篇：安全先进班组工作总结
安全先进班组工作总结
2011年已将过去，回顾这一年来，我班组在集团公司，厂部及车间各级部门的领导下，坚持预防为主，防治结合，加强教育，群防群治的原则，通过安全教育，现场管理来增强班组员工的安全意识和自我防护能力，通过齐抓共管营造全班员工关心和支持安全工作的局面。从而切实保障员工的安全和设备等财产不受损失，维护了正常的生产秩序，真正实现了在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标，为达到这个目标，我班组全体成员在班组安全生产工作中是如何做到的呢？通过实践经验总结认为，班组搞好安全生产工作可以从以下几点要素去做。
第一、统一认识
班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。我班组人员文化素质参差不期，岗位较多，因而增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱、共命运的统一认识，是班组安全工作做到实处的首要因素。
第二、总结历史经验，明确奋斗目标，建立运行设备缺陷及设备隐患档案。
我班组在全年生产中，总结车间班组的历史经验，明确“安全第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的运行设备的安全档案，把各岗位存在的设备缺陷及安全隐患记录在案，并结合车间、厂部意见对事故隐患与危险源进行监控并做好安全措施。目前我班组的设备隐患档案的进展还完善，有的基础工作还很薄弱，有待于深化。
第三、增强员工安全意识
安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待。然而只有员工具备了较强的安全意识，才能有效的预防事故发生，只有全体员工自觉参与安全管理，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产，对员工安全意识的培养和强化从正面培训和侧面引导两个角度进行。
首先，企业员工只有正面了解所在工作环境的危险因素，才能在日常工作中有意识做到“三不伤害”。定期将危险源点、作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训，在培训过程中还根据车间实际情况，考虑到每位员工的实际接受和理解情况，反复宣讲使得人人掌握。培训形式不拘一格，例如：安全生产月、班前班后会、周二安全日、安全例会、事故案例分析会等。
其次，安全工作还从侧面进行引导，一起事故对于一个企业来说可能是几千分之一或几万分之一的不幸，但对与一个家庭来说就是百分只百的不幸福。因此要将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭的生活联系起来，大力宣传“一人安全，全家幸福”的观念，使员工发自内心的重视人身安全、重视安全生产，实现以“要我安全”到“我要安全”的转变，从而班组成员自主的预防安全事故的发生。实现在工作中“工作零违章、安全零事故”的目标。
第四、提高员工安全生产技术能力
落实“预防为主”的方针，要求班组全体员工较好地掌握安全生产技能，加强各岗位的技能培训，建立完善的培训机制，将安全培训纳入工作计划，并建立与安全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高技能水平。
针对我车间实际情况，对不同岗位（高温、高压等）所涉及的专项安全知识培训，对重大“危险源”组织开展事故预防及应急演练，并将以往发生或类似岗位发生的具体案例作为关键内容，进行经常性培训教育。班组还定期组织展开岗位劳动安全竞赛活动，来提高员工安全生产技能，由于班组的全员参与及团队的协作，致使安全工作始终处于全面受控状态。
第五、主抓现场安全管理
现场管理是企业的管理基础管理，是各项专项管理综合作用的结果。正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发场所和主要场所。为抓好现场管理，每日安排班组成员负责检查所在责任区域的不按因素，督促员工按照规程操作，及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患消灭于萌芽状态，有效地预防安全事故发生。
第六、班组安全管理的六项要求
我班组在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。
1、坚持认真召开班前安全会。会上多次强调各岗位的主要危险因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数。
2、坚持每周开展班组安全活动，调动员工参与班组安全管理的积极性。
3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发现问题及时联系处理，切忌侥幸心理
4、作好员工思想教育工作。及时了解员工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的避免事故的发生。
5、各项记录要详细准确，才能做到信息汇集沟通。
6、工作要塌实，不走过场，不搞临时突击。
第七、班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持
我班组在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故“的目标，是在车间、厂部和上级部门监督和指导下达到的，运行生产发现事故隐患报告车间、厂部，厂部和车间总是及时给予整改。例如：在工业水中断事故中，我班组第一时间发现问题后做出了相应的措施并及时的报告给车间及厂部，得到了各级领导的高度重视及大力的帮助，甚至调集来消防水车给水塔进行了及时的补充，才避免了重大事故的发生。由此可见从外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例子，充分显示了厂里对班组安全管理工作的支持，离开了他们的支持，班组安全工作是做不到位，也做不好的。
安全管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，新的不安全因素也会不断地产生，所以安全工作既是挑战，又意义深远。总之，班组安全生产工作在以上几点要素做到不走形式，班组的安全生产工作一定能再上一个台阶。2011年的安全生产成绩已成过去，在即将到来的新一年里我班组全体员工将紧握安全生产这条工作主线，兢兢业业防患未然。最终达到安全生产，确保企业的经济效益稳步增长。实现“快快乐乐上班，平平安安回家“的共同目标。
集团公司热电厂-汽机车间-丙班
2011年11月25日
第17篇：安全先进班组材料
安全先进班组申报材料
年初以来运输队生产二班在矿领导的正确领导下，在各职能科室的指导下，认真贯彻公司及矿制定的一系列规定政策，紧紧围绕年初职代会提出的目标和要求，积极开展了“五个一”安全大行动、“警示三月行”活动、“六月安全生产月” 活动、“百日安全活动”、安全宣传教育、法律法规学习考试等，助推公司提出的“1345”年度工作目标，使公司又快又好发展；加大职工教育培训，队伍建设力度，提高全员素质，合理调整人力资源结构；以质量标准化工作为重点，狠抓现场管理，落实安全按生产责任制；锐意进取，扎实工作，团结一致，队领导班子带领全队职工，克服种种困难，顺利完成矿下达的各项任务。
运输队担负着主井到地面的全部提煤任务，生产二班有职工25人，一年来，我班队不断强化员工安全意识，提高标准化质量，细化管理、夯实班队管理基础，实现全年安全无事故，完成了矿井全年提升任务。
一、强化安全教育，提高员工安全意识。班队是企业的细胞，是安全工作的基础，班队员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，更是安全生产的主体。因此，我们始终以树立员工安全意识贯穿与日常管理中，从“三个坚持”做起，强化安全教育，营造安全生产氛围，促进员工安全自律意识。“三个坚持”就是：坚持班前安全确认，确认员工
1 是在思想情绪，身体健康状态有无不安全隐患。为员工本人把好安全第一关。坚持班前会安全讲评和安全宣誓，点评上班安全情况，强调当班安全重点。肯定成绩，批评指正不足，严肃纪律。保持安全管理的高压状态，强化员工安全意识。坚持班前业务学习和安全培训，为实现安全生产提供知识保障。
二、制度保障，深化管理。俗话说：没有规矩，不成方圆。制度执行力情况，决定着班队的管理是否到位。他们实践中严格执行以制度管人，工作从严管理，细处入手。班队将“严、细、实、精”做为班队管理的基本要求。“严”就是严明纪律，严格执行制度，严格工作标准。从严查处事故、从严查处三违现象，用铁的纪律保证员工安全生产；“细”就是见微知著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，细化管理，完善台帐，使得每项工作安全和责任落实到人。以质量标准化工作，推动精细检修，以控制异常，防止事故，杜绝失爆现象发生；“实”就是要求员工踏实工作，不弄虚作假，不欺上瞒下，认真完成本职工作。“精”就是高标准，严要求，对待每样工作，要精益求精，确保工作质量和工作标准。运输队就是依靠扎实的管理，夯实了班队管理基础。
三、队伍团结，班队稳定。俗话说：人心齐，泰山移。该班队队伍团结，作风扎实，这是建队伊始传承下来的良好作风，在今天他们依然在使用继承、发扬，不怕苦、不怕累
2 的精神，是和他们管理中的“四个到位”是密不可分。使他们心往一处想，劲往一处使。一就是职工遇到困难时班队关心到位。由于堆组人员大都是单身在外，集体的关心，班队的温暖，更是班队人性管理的重中之重，使大家有了班队大家庭的感觉，树立了大家团队意识。二是在脏苦累面前班队长到位。班队长是兵头将尾，他是员工工作中的主心骨，领导身先士卒，率先垂范，他就是一面旗帜。三是组织分工到位，他们始终追求在班队管理中做到公开、公平、公正，在学习室班班公布考勤情况，提高了透明度，在工作分工中，合理调配员工工作强度，合理搭配员工素质结构。使同志们干的顺心、舒心，形成了良好的民主管理氛围。四是落实制度到位，在工作中严格执行各种规章制度，班队自下而上做到以制度管人，管事、管设备，保证了班队管理的严肃性。
“大事皆从小事出，抓好小事无大事”，运输队生产二班全体同志们就是以这样的思想，团结协作，以确保安全生产为己任，在平凡的岗位上默默的奉献着，用他们双手牢牢筑起设备运转的安全防线。
运输队生产二班 二〇一二年一月四日
第18篇：安全先进班组工作总结
2012 年 工 程 五 部 安全先进班组总结
陕西众源实业有限公司
西安众源变电修试分公司项目五部
2012年12月8日
2012年安全先进班组工作总结
2012年即将过去，回顾这一年的工作，项目五部全体人员在局和众源修试有限公司的领导下，在12年安全工作和生产中，认真贯彻和执行上级下达的指示精神和安全文件，大家在安全思想上和安全生产施工中，总体上都有较大的提高和进步，为我局的安全生产做出了自己的一份力量。认真总结这一年来的安全工作，还存在一些失误，通过多次总结分析，我们在安全工作中找出不足与差距并加以克服，从而使我部职工在思想上都有了新的认识和提高。
工作人员安全思想状况的好坏，直接影响着安全工作质量，只要有了扎实的安全思想基础，工作中才能不会出问题。为了能使项目五部部每一个同志在思想上重视安全，我部始终坚持每周一次的安全活动，及时传达省公司和局里的安全文件，对上级下发的事故快报，及时组织大家学习和讨论。除此以外，我部还坚持“天天讲”，将当天的工作向每位施工人员交代清楚工作任务、安全措施，组织措施及危险点，使每一个同志对当天工作做到心中有数。根据公司要求，我部还组织全体职工进行了各种形式的安全学习，针对安全管理、基建管理、工器具管理等方面，还进行了充分地座谈讨论，要求大家一定要将安全工作落实到实处。在今年的春安和秋安活动期间，项目五部部长褚长炜安排本部安全员石正光在工作之余多次组织大家针对新《安规》进行学习和讨论，使我部职工在春安和秋安的安全规程考试中取得了优异成绩。
在工作的施工中我部始终贯彻“安全第一，预防为主”的指导思想，认真执行安全规章制度。大型工作施工时，项目经理首先要勘察现场，审核图纸，组织各分项工作的负责人针对施工要求编写开工报告、危险点分析，制定详细合理的施工方案、施工组织设计、安全保证体系、安全监督体系、安全文明施工纪律、施工区域危险点及预控措施、施工进度计划及安全文明施工二次策划。部长褚长炜要求每个施工任务都要制定工程项目管理目标，由于严格的要求和认真的实施，促使我项目五部安全顺利地完成了公司下达的各项施工任务。
常言道“百密一疏”，由于个别工作负责人的侥幸心理及对安全措施和要求的执行力度不够，我部在12年的施工中也有违章现象，情况如下：
1、地铁1号线金华变电所工程2起：
①未执行新工作票填写要求；
②由于人员有限，临时指定没有资质的人员担任吊车指挥员。
这些违章的发生暴露出某些施工人员安全意识淡漠，工作散漫、随意， 对安全措施的执行不能真正的落实。其次还暴露出现场到位的各级人员未能履行安全职责，对《安规》中监护制度认识不足，没有起到监护职责。现场负责人还不能正确认识和安排安全工作和进度的关系。
违章发生后，公司领导和项目经理都非常的重视，立即针对违章情 况进行整改和回复，分析原因、开展讨论、制定措施，在思想上 加强工作人员对安全工作重要性的认识和施工中对新《安规》中的各项规 定执行的有效性、可靠性及完整性，要求大家在今后的工作中坚决杜绝违 章的发生，在保证安全的前提下保证施工进度和施工质量。希望通过处罚的手段敲响安全的警钟，消灭各种不安全隐患。
违章发生后我们没有隐瞒和回避，立即组织安全员和所有工作负责人制定相应学的习方案、反违章方案和技能培训，并制定了相应的奖惩条例，随后间断性的组织大家开展多种形式的学习，尤其对以往的事故案例进行了分析讲解，希望大家吸取血的教训，严格执行新《安规》的各项规定。使我部职工学习一次就有一次收获，安全意识和施工水平都得到了不同程度的提高。
部长褚长炜组织大家针对一年来的安全工作情况进行了认真分析和总 结，鼓励大家踊跃发言，要抱着积极的工作态度去发现问题，解决问题，不能怕暴露缺点和不足而避重就轻。本着积极向上的态度，集思广益，提出切实可行的良好建议，提高安全管理要求，逐步完善安全措施，不断加强执行力度，杜绝性习惯性违章、装置性违章、管理性违章和侥幸心理的产生。
部长还要求大家要在新的一年里不断细化工作、各司其职，认真负责，严格执行两票制度，杜绝无票作业，将安全措施、危险点预控措施等做到实处，针对标准化作业的要求制定完善的程序卡，每个现场都要安排安全员，严格监督负责人及工作班成员安全工作中的认真执行，杜绝违章，严防事故的发生。工作负责人在工作现场要做到组织严密、分工明确，工作班成员也能做到听从指挥、认真工作，保证三不伤害。
在安全技能方面要加大培训力度和范围，特别是对青工的培训还需加强，定期进行技术问答、事故预想及现场考问等学习活动，提高操作人员的安全意识和业务技能水平和综合施工能力。 在工器具管理方面健全工具间的管理制度和账册登记，对绝缘工具和安全工器具进行定期检查，对不合格的工器具及时处理或更换淘汰，所有的安全带、脚扣、绳索和登高梯具等安全工器具一定要进行认真的检查，查看是否有损毁、变形及失灵，对有缺陷的进行处理或更换淘汰。对材料库房要加强日常管理，对所有的工器具进行整理登记，对无标签的工器具及时补贴标签。组织安排专职人员对材料库房、工具间进行整改，将材料及工器具进行合理的归纳整理和摆放，每次工作结束回来时都要及时卸车。每周对库房和工具间进行一次整理，对所有电源箱、配电柜及低压用电源线进行全面检查。
在工作现场坚决杜绝无漏电保护器及乱拉乱接现象，使用电动工具和电焊机时必须做到有可靠接地，对有缺陷的要及时进行更换，工作中所需的备品备件一定要准备齐全，做到账卡相符。工地的材料和工器具应整齐的定点摆放，拆除的废旧材料及物品要单独摆放。
2012春、秋季安全大检查工作：
我工程五部为贯彻落实《西安供电局关于开展2012年春季安全大检查活动的通知》及《修试公司2012年春、秋季安全大检查工作安排》的精神，按照修试公司安监部的要求，积极开展了“春检”工作。
工程五部在经理的带领下，全体职工积极开展2012年春、秋季安全大检工作，圆满完成。自接到“修试公司2012年春、秋季安全大检查工作安排”文件时，积极组织全员开展动员学习。向我部职工传达了修试公司“春、秋安检”工作安排及西安供电局春、秋检检查表。相应制定了本部春、秋检工作安排并在“检查表中”涉及到的检查项目，逐条逐项的落实到了检查人。要求每个职工在思想上高度认识秋检工作的重要性和必要性，大家立即行动起来，把各自分管的工作根据“春、秋查表”逐项进行检查落实。首先通过多次学习强化了职工的安全意识，将“安全第一，预防为主”的方针贯彻到各自的工作中去。按照“全员参与，边查边改，注重实效”的原则，深入持久的开展“反违章”活动。负责检查的人员按照“检查表”执行，逐项检查绝不漏项。检查人员在检查的过程中，发现问题就立刻反馈给经理，以便有效的解决。
针对安全管理、生产管理、培训管理、安全工器具及消防管理、工作票管理等工作进行了自查整改。制定了确保近期安全生产工作的具体措施，每周按照安监部学习要求，定期开展安全活动，认真组织学习讨论，有针对性，提高员工的安全思想意识。现场工作中经理褚长炜要求职工一定要严格执行安规、两票管理规定。无工作票坚决不开工，无三措及危险点分析预控措施不开工，工作人员工作任务及三措不清楚不开工。开工前现场作业人员着装整齐，现场工作负责人都能认真宣读工作票，并对三措及危险点分析预控进行讲解，作业人员无疑问后签字，方可开工。现场作业人员把安全生产工作落实到实处，，将责任落实到人，做到了作业现场秩序严谨，有条不紊，环境整洁。 针对安全工器具进行了全面检查，并在春季安全大检查时做了拉力试验，全部合格。消防器材摆放合理，取用方便阻。认真落实防火责任制，定期检查消防器材，无发现问题。定期开展消防活动及知识培训，增强职工的防火，灭火及自救意识。并对春安期间的工作票统一进行了检查，按月考核装订，全部合格，无问题。
回顾工程五部在2012年全年工作，在生产管理方面，我部能够结合公司要求合理安排项目部的生产工作，按计划组织施工，合理安排工作人员安全施工，看护工地的人员都负责安排该退库的退库，该撤离的撤离。在质量管理方面，严格要求施工人员要讲究安装质量、力求精益求精。每个工程结束后，我们都要组织人员进行工程质量自检。班务工作能达到每周检查生产日志、安全活动记录、技术业务培训记录等，要求做到每周必记，每月必录。对部里的各个工地资料能做到随时收集和整理。无论在项目部或工地，注意带动职工的学习热情。
项目经理及安全员抽空就会组织大家定期开展消防活动和消防知识的培训，掌握“三懂四会”等消防知识及灭火器的使用方法。认真落实防火责任制，培养职工的防火、灭火和自救意识。定期检查消防器材是否齐全完好，合理的配置消防器材并将其摆放在便于取用的位置，保证消防通道的畅通无阻。在禁火区域安装明显的禁火标志，对易燃品采取妥善管理，不能随意存放，在使用、运输时必须符合有关规定的要求。在思想上强化作业人员在现场作业时的规范性及标准化意识，从而保证作业现场做到秩序严谨、有条不紊、环境整洁。
我部在今后的安全工作中将回顾过去、展望未来、紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针开展安全工作，并在实际工作中认真贯彻落实，增强工作人员安全思想的稳定型，认真总结安全工作方面的有益经验，继续发扬传统优点，找出差距，克服和改进工作中的不足，以“零违章、零事故”作为我们全年的工作目标，发扬“严、细、实”的工作作风，齐心协力把各项安全工作做好，安全高效的完成公司下达的各项施工任务，实现安全与经济效益的双丰收。
西安众源修试有限公司项目五部
2012年12月
第19篇：安全先进班组事迹材料
安全先进班组事迹材料
光阴似苒、物转星移，2011年即将过去了。我们回首过去，有与同事共同辛劳的汗水，有工地繁忙的身影。看看走过的每一个足迹，都是生活的深深印迹。我班是变电工区检修班，全站有值班员6人。一直以来，我班组在上级部门的正确领导下，坚决贯彻上级精神，以电网建设发展为契机，以一流企业为主线，以落实安全生产责任制为重点，全面组织开展班组各项工作，重视安全生产和班组反违章工作，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，完成了上级下达的各项生产任务，完成了全年安全生产无未遂和异常班组安全生产目标，在各项工作中表现突出，主要表现为以下几方面：
一、高度重视安全管理
严格按照颁发的《电业安全工作规程》推动安全责任制的落实，加强安全考核，要求班组安全第一责任人的工作必须到位。每个安全学习活动中，分析当班安全情况，总结实际经验，制定相应对策，不断增强安全意识。深刻领会“安全责任重于泰山”的意义，重点抓好危险点和薄弱环节的分析控制。严格执行“两票三制”，广泛开展反违章活动，确保设备安全运行。结合本值情况进行了事故预想及反事故演习，逐步提高值班员处理事故的能力。在2011年中，我站两票合格率为100%，三制执行情况也取得了较好的成绩。
在过去的一年里，我变电所负荷节节攀升，这给我们本已严重不足的容量及陈旧的设备带来严峻的考验。结合我们变电所设备陈旧，容量不足的特点，我班组及时针对性的提出运行中的问题及整改建议，对各所内各线路运行数据进行比对分析，重点排查事故隐患，加强对重点设施的特巡检查，明确提出运行设备的薄弱点进行重点监视运行，加强和上级管理部门的联系，及时上报危及运行的设备隐患;其次，提前作好安全工器具的检查，切实保护好检修人员在工作中的人身安全，并对反应不灵敏的验电器向上级提出了更换要求，作好事故突发时的抢修保障工作。结合雷雨季节的特点，在雨前，雨中，雨后切实作好所内电缆沟渠的防洪检查，及变电所外围的沟渠检查与疏导工作，全面检查站内的各避雷器避雷针的完好情况，发现锈蚀严重则记录上报，全面对站的内设备进行了一次站内的安全性评估，作到设备运行了然于胸。严格贯规，发现违章及时制止。特别是进入10月后，秋检工作，10kv增容改造、变电所建设任务重，进入现场内工作的外来人员多，对现场反违章的任务更加艰巨。但我们克服了种种困难，严格按反违章工作要求，对现场内作业的班组严格要求，加强作业前的安全协调指导，作业全程安全监督与违章查处，我班组忠实的履行着反违章工作制度，建立了反违章曝光公示栏，及安全知识宣传教育栏。先后查处了多起外班组作业人员违章。累计金额全年实现了站内工作多，班组多，作业人员多，安全无事故的佳绩。
2、加强职工的安全培训和业务素质培训
业务培训重点学习了各规程，辅助以技术问答、现场考问等，完善班组人员业务素质。变电工作人员分散，鉴于这种情况就制定了一帮一教和建立师徒合同的培训方式，帮助和指导新进职工熟悉工作环境，了解设备名称和工作原理。经过有工作经验的人员精心的帮教，大部分人员在一年内就可以胜任工作。使班组人员的业务素质明显改善，应付突发事故的能力大大提高。每个安全学习活动中，都必须分析当班安全情况，总结实际经验，制定相应对策，不断增强安全生产意识，深刻领会“安全责任重于泰山”的意义，重点抓好危险点和薄弱环节的分析控制。通过长时间不间断的培训，为设备安全高效的运行提供了技术保障。
3、加强班组建设搞好站内团结
通过民主生活会、班委会、走访谈心、批评与自我批评等活动，了解每个值班员的思想动态，发现问题大家集思广益，相互协商，使值班员之间相互理解相互合作，充分调动了大家的工作积极性和协作精神，为各项工作的开展提供了思想保障。组织值班员积极参加小指标竞赛活动，严格执行月工作计划，月计划完成率100%。认真遵守劳动纪律，无违纪行为。鼓励值员积极学习新技术。
4、大力开展思想政治教育和职业道德建设
长期以来，我班组在对职工进行业务培训的同时也不断加强职工的思想政治教育和职业道德建设。除积极参加公司里组织的各项活动外，班组还利用学习日向职工认真宣传党的十七大以来的各项方针政策，教育职工在思想上、政治上同党中央保持高度一致，贯彻执行党的改革开放政策。组织职工认真学习《社会主义道德与文明行为规范》并重点学习了职业道德观念，充分利用报刊杂志大力宣传先进人物的典型事迹，从思想上对职工进行爱岗敬业教育。
通过一年的努力，我班组在各方面均有了一定的提高，工作也上了一个新台阶。当然，以后的工作还需完善和改进，但我们相信只要不断的努力和追求，今后的工作会做的更好、更扎实、更坚实有效。
变电工区检修组
2011年12月14日
第20篇：安全先进班组（推荐）
安全先进班组事迹
结构车间转台工段转台班现有45名员工，其中男性员工41名，女性员工4名，中共党员3名， 25岁以下青工34名。所辖设备包括：松下500焊机19台、转台焊接翻转胎4部、转台前部后部焊接机械手两台、立式加工中心一部、卧式加工中心一部、转台双面镗床及各类钻床等。
2009年11月公司新厂搬迁，转台班迁入整洁明亮的现代化厂房，陆续添置各类大型精密设备，为保证安全生产，在公司及车间的正确领导下，认真贯彻落实公司的安全生产目标，积极开展了班组安全培训、5S现场管理培训、技术培训、班组建设、设备保养等工作。充分发挥了班组每位员工的职能和作用，确保了生产任务准时完成。
为抓好安全教育学习、夯实安全生产基础，进一步明确班组的安全生产职责，转台班开展多种形式的安全生产意识宣传教育活动，如充分利用每日班前会对班员进行安全教育、认真学习5S现场管理知识及组织班组员工张贴安全生产宣传漫画等，营造了良好的安全生产氛围，增强班组成员的安全意识和自我防护能力。
根据本班组专业的特点，针对性地抓好安全意识、安全知识、安全技术培训教育，充分发挥传帮带作用，如：新进学员较多，每批学员进入班组的第一课就是班组三级安全教育，让他们清楚地认识安全生产，预防为主，要求他们认真做到三不伤害。由于班组生产的转台品种繁多且转台结构件的特殊性（即头重尾轻），故每次吊运转台时，每位学员的师傅都会言传身教，对每个学员重点分析吊链如何拴绑，如吊链环扣过低，翻转转台时，冲击力过大，极易将吊链震裂或磕断等。提高了班组成员的安全防护意识及责任感，有效地杜绝了不安全事件的发生。
“安全月”活动中，班组做了大量工作，如销毁原有的自制吊链20多条，更换正规厂家生产并标有产品检验合格证的起重吊链，并在吊具架上清楚地标有每根起重链条的吨位标识。原班组生产现场狭小拥挤，每个工位一个转台翻转胎、两部焊机、两个送丝机构立杆，再加上工位紧挨着工位，故吊运转台时，极易产生安全隐患。为避免事故的发生，该工段工段长XXX、班长XXX同时向公司及车间领导反映，希望能扩大生产场地，保证每个工位的正常焊接及安全吊运。对此公司及车间领导十分重视，立即拿出整改方案，即将班组东侧的相贯线切割机迅速迁移，扩大了每个焊接工位的生产场地，消除了安全隐患，保证了班组的安全生产。
由于转台班焊接点密集，生产中产生大量的烟尘、粉尘及有毒有害气体， 班组针对劳动安全和作业环境、安全管理三个方面，根据班组实际工作情况，班长每天提前进入生产现场，排查每个抽尘装置是否正常运作，并认真检查每位员工的劳保用品的正确穿戴，特别是安全帽、防砸鞋及防尘口罩的穿戴，对每个危险点认真分析和预控，如不戴防尘口罩，电焊烟尘、粉尘极易对人体产生危害——电焊工尘肺，使班组员工从主观上克服了麻痹大意、安于现状的不良倾向，从客观上也充分认识到当前安全生产中存在的不安全因素，预测可能发生事故的危险性，提出超前控制的反事故安全技术措施。通过加大反违章力度，考核奖惩力度，使遵章守纪成为班员的自觉行为。
安全生产月活动中，转台班面对新的安全生产奋斗目标——安全生产无事故，班组全体员工决心在今后工作中，精诚团结，继续发扬能吃苦、能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新台阶。
编写 XXX
