销售未完成任务范文

2022-10-19 来源:其他范文收藏下载本文

推荐第1篇:销售任务未完成检讨书

销售任务未完成检讨书

1、工作未完成检讨书

尊敬的领导同志:

经过此次错误,我感到深深的自责和内疚之余,更认识到我这样行为的结果是严重的,对于经理指出的不诚信问题,也是我感到最内疚的一点。

然而,经过经理的严肃指正错误之后,我已经意识到再怎么遗憾和难过都对我弥补错误无济于事,第一我应该严肃地承认错误,认真地面对它,我必须努力地反省错误、检讨错误。

我检讨错误之外,更应该积极地去承担因我犯错带来的一些影响,今后我一定要对自己的言行方面严加要求,尽力杜绝此类错误的发生。我必将以最最踏实的工作态度,诚实守信地对待未来的工作。

第一,今后我无论是在工作方面与严肃自律方面,我都要提起十分的重视。我发誓从今往后不再怠慢工作。此外,我还要在每周工作中认真对待工作的每个环节,积极地去发现一些工作中存在的问题,去发现问题,解决问题,并且将所发生的工作问题,认真地写在每周的总结报告当中。

第二,我个人思维方面薄弱,思想不够成熟也是直接导致此次错误的原因之一,因此今后工作中,我要加强思维处事能力的培养。就我这次的错误而言,归根结底来说。经理的电脑换系统,我就怠慢工作,而我却未曾想到经理电脑终有修好的时候,其实从始至终我就不应该有怠慢工作想偷懒的投机心理。

通过这次教训,今后我会认真地意识到问题的存在,认识思考事情发展,尽最大可能纠正自己投机心理的毛病。要积极认真地对待工作,让自己不再犯这些表现得不成熟的错误。

第三,关于我的个人诚信问题,通过此事,我意识到一个人的诚信问题其实需要经过一次次的经验教训所积累。其实通过此事我也庆幸经理能够指出我在诚信方面的缺失,能够让我彻底醒悟,让我真正认识到诚信对于一个人的重要性,这次的教训在今后的工作中对我来说是无比宝贵的经验。

在此,也希望领导能够针对我的过错来责罚我,这样才让我能够深刻地改正错误。

2、未完成任务检讨书

尊敬的领导:

我没完成支行领导交给我的任务,在此我怀着万分沉重的心情向你做出深刻的检讨。

古人常说,“行有不得,反求诸己”,但一开始,我并未能及时地进行自我反省。古人又说,“君子务本、本立而道生”,因此,在自我反省的过程中,一定要把犯错误的根本原因找出来,若是找不到根本原因所在,敷衍了事,于事无补,将来还会犯更多更严重的错误。悔悟后,归结原因如下:

1、责任心不强,工作作风不深入,不踏实。作为一名银行员工,不论有多少理由,都应时刻为了银行着想,听从领导的吩咐,尽职尽责做好我的本职工作。

2、事发后,不能心平气和地面对错误,有逃避的心理。一开始,就想着把很多问题推给别人,而不能立刻想着先从自己身上找原因。为什么不能心平气和呢,因为是“龌龊的面子”在作怪,还强装出一副“此事与己无干”的样子,对事情展开一番“与己无干”的耍赖分析!每每想起当时的嘴脸,心中甚是羞愧。

通过这件事,我重新反思了自己读书学习、做人、做事的态度,感悟到:

3、一个人一生最重要的是做事做人的能力。做人要专注,做事也要专注。做事不专心,一定无法把事情做得圆满,无法清楚地掌握细节。学习就在做人、做事的点点滴滴中。经典绝不是在书本里,而是在做人、做事的点滴中。“学如逆水行舟,不进则退”,读了那么多的书,假如不融会贯通,不与生活结合,就很难有喜悦,就是古人所讲的“学而时习之,不亦乐乎“。

4、“学习最重要的境界是体悟。如果学习中不能体悟,那只是“记问之学”,就好像人吃了东西没有消化,对身体当然就没有帮助,甚至还有害处。”最近,听到一个讲座,讲座里举了一个例子,说某人毕业于某个研究所,有一天,母亲叫他处理点家事,他做完以后,母亲检查后觉得他做得不是很好,就说:“儿子,你怎么连这点小事也做不好?你怎么这么笨。”那人听后,马上脸孔变得非常凶恶,然后接着母亲说了一句话:“我都念到研究所了,你还骂我笨!研究所给了他什么?有没有给他人生的智慧,待人、处世、接物的智慧?只是给了他傲慢,给了他不受教。这点小事没办好,恰恰是学习的机会,但他并没有把握这个机会,反而对母亲的指责和批评很不能接受。事物都有一体两面,不往好处发展,就会自然地向坏处发展。听完讲座,再想想自己,也甚是惭愧!

总之,我的行为给单位带来了不好的影响,做出这样的行为,我的心情非常沉重和羞愧。“人非圣贤,孰能无过”,我也会努力成长为一个理智的人,一个理得心安的人,从过去的错误中学到智慧,不再单纯地懊悔。“经师易得,人师难求”,我真心感谢领导的教诲,希望在今后的成长过程中,能从你们身上学得到更多的“智慧”,能得到你们的教诲和帮助,我倍感幸运和不胜感激!

此致

敬礼

检讨人:xxx

xxxx年xx月xx日

3、未完成销售任务深刻检讨书

我是营销四部经理,我对我未完成公司的周计划做深刻检讨,希望大家以后引以为戒。

一个部门业绩的好坏取决部门经理,作为一名职业经理人对待部门应该像对待自己的孩子一样。不管有多艰难,遇到多少问题首先应该有勇者精神,所谓勇者应该冲更大的浪,我应该先站在前边更贴近一线员工。员工没有任何问题,员工没有错,一切问题在于我。部门当中几个严重问题:

1、惰性;

2、执行力;

3、激情;

上边的问题体现了,我对管控上边的缺陷,就像父母带孩子,如果父母对孩子平时出现的错误不论不问,直到出现问题的时候才去说一两句,那么最坏的打算就是他长大以后一定是个坏小子,这个孩子他以后一定是上不了大学的,孩子最后犯了错误以后他以后一定狠他的父母。我们部门目前就是这么一个情况,我没有能够对每个环节做严厉的监控,每个人的人生观、价值观又是不同的,导致思维方式的不一,觉得接受管控是一个种压力,导致一个人坏了影响到身边的另外一个,最后整个部门都感染上了这种懒惰的行为。也就是说一个人不遵守游戏规则,那么其他人也不会去遵守游戏规则,最后导致这个游戏玩不下去,一致性就会降低。所以这个问题的根源问题就是,我对于管控上边的不严格,不利索造成的。

管理应从自身做起,树立榜样作用

经理与员工朝夕相处,形成一种特殊的亲近关系,在员工心目中,经理的形象高尚无比,他们对离自己最近的人观察得也最仔细,经理的一举一动他们也都愿意去效仿。一个优秀领导留给员工的良好印象可以成为员工生活道路上的一座丰碑。相反,如果一个领导言行不一致,或自己的实际行动与对员工的要求不相符,那不仅会影响业绩,更会在员工心目中留下表里不

一、言行不一致的阴影。可见,领导的榜样作用是影响团队管理质量的一个重要因素,我觉得我应该在工作实践中,应该给员工树立榜样,让员工真正的信服你,信赖你。经理一定要坚持以自己的模范行为。比如,在日常的工作中,严于要求自己,做到最早到、最晚走,坚守岗位,认真工作,勤于学习,与时俱进,通过自己的良好作为,潜移默化,持之以恒,以培养员工的学习兴趣、共同进步的氛围与文化。

团队中个人榜样应起引领作用!

1、引领团队奋斗的方向

一个良好的团队应该有一个集体的奋斗目标,形成强大的团队凝聚力。因此,在团队管理中,我提出了“部门荣誉高于一切,团队荣我荣,团队耻我耻“的口号,让每个员工明白一个良好的团对对他们健康成长的巨大作用。在具体工作中,应注重发挥榜样的力量,重点对优秀员工加以栽培,使之成为团队管理的骨干力量,让他们引领带动全队员工努力学习,奋勇拼杀,团结奋进,为实现创建优秀团队目标而共同努力。

2、培养良好的团队作风

榜样在哪里,其实榜样就在我们的身边。无数事实证明,员工身边的榜样具有更强的教育性。关键是要善于发现,精心培养。

一个团队的氛围、文化,对团队每个成员都有约束、感染、熏陶、激励的作用。我已经深深地懂得成长阶段的员工是他的起步阶段,而形成良好团队氛围是保障员工管理工作顺利开展的前提条件。我通过细心的观察和深入地了解努力发现团队中各层次、各方面好的榜样,并试图通过学榜样产生“新榜样”,以带来“一花引来百花开”的良好熏陶效果,并号召全体员工向身边的榜样学习。通过身边的榜样,让大家自省自纠,从而规范自己的言行,促进团队文化的形成。

榜样的作用实际上是巨大的,榜样的感染力也是无可替代的,在团队中的管理中我们应该多多发挥榜样的力量,它真的是一种无形的指明灯,会照亮员工的心田,指引大家向前进发!

经理底线就是部门红线,任何人不允许越界!

作为一个部门的管理者,应该在建立部门制度以后严格管理与实施,并进行实施的过程中做到任何个人都是公平与平等。

4、员工未完成销售业绩的检讨书

尊敬的销售部经理:

非常抱歉!让您在百忙之中抽出时间批评教育我。此刻,我已深深认识到自己错误的严重,我错了!

我在近一个月的销售产品的工作期间存在工作懈怠、疏忽大意、工作积极性不高等问题。这些问题直接导致了我没有完成销售业绩,而且我没有完成的不是一点两点,而是很多额度没有完成。公司下发我这个月完成两万元的销售额,我仅仅完成一万一千多元,还有很大一部分额度没有到限。

面对错误,我感到深深的自责、懊悔,我真的觉得很惭愧,对不起经理日常对我的关心 和照顾。经过面壁思过,我已经深刻地决定了,我不能够忍受其他同事对我‘吃闲饭、吃底薪’的诋毁,我一定要有所行动:

首先,我要痛下决心,时刻提高自己的销售工作积极性,从内心迸发强大的工作热情,全心全意地投入产品销售工作当中。其次,我要向经理表示一下道歉,就前一阶段拖累大家后退的事情向部门同事道个歉。再有,我要吸取教训,总结经验,吃一切长一智,端正工作态度,改进工作方法,争取创造优良的产品销售工作业绩。

以上就是我的产品销售业绩未完成的检讨书,欢迎批评指正!

此致:

非常抱歉!

推荐第2篇:未完成任务自我检讨

今天,为表示我的深刻反省,我怀着无比愧疚的心情写下这封检讨书,以向您表示我对我在公司未完成业绩考核做出深刻检讨,也表示我对我自己在工作上不尽人意的表现的深刻认识,以及保证在以后的工作中,尽自己最大的努力,做到最好。

面对错误,我感到深深的自责、懊悔,我真的觉得很惭愧,对不起经理日常对我的关心和照顾。我所做的事情

一个销售业绩的好坏取决自身态度,作为一名旅游销售对待工作应该像对待自己的梦想一样。不管有多艰难,遇到多少问题首先应该有勇者精神,所谓勇者应该冲更大的浪,我应该跟其他站在销售第一线员工一样积极努力地去工作。公司没有任何问题,经理管理也没有任何问题,一切问题在于我。我在我的工作当中出现几个严重问题:

1、惰性;

2、自觉性;

3、激情;上面的问题体现了,我对工作上的缺陷,就像人做任何一件事,如果没有奋力的坚持、天然地自觉性和满满的热情,直到工作上出现问题的时候才去临时抱佛脚,那么最坏的结果就是任何事情都得不到好结果,对公司一点贡献都没有。

之前,我们对工作就是这么一个恶劣的态度,我没有能够对每个自身的每一个缺点做严厉的自我检讨,所以这是一次十分深刻的反省,我对于我自己在工作时差劲的表现感和不正的态度到十分惭愧。我真的不应该在工作的时候,只会呆呆地坐着,这么百无聊懒的,没有一点积极性。公司中,虽然每个人的人生观、价值观又是不同的,每个人工作思维方式也不一样,但是没有人觉得接受管控是一个种压力,每个人都有欣欣向荣的良好工作态度,却因我一个人的工作态度不端正影响到身边的另外一个,导致整个部门都感染上了这种懒惰的行为。也就是说因我一个人不遵守规则,那么其他人也不会去遵守规则,最后导致这个公司规章制度被破坏。对此,我感到万分的愧疚和懊悔,因为我一个人的表现而影响到部门,实属不该。

所以第一个根源问题就是,我对于自己工作态度的不严格,不利索造成的。 管理应从自身做起,树立榜样作用 经理与员工朝夕相处,形成一种特殊的亲近关系,在员工心目中,经理的形象高尚无比,他们对离自己最近的人观察得也最仔细,经理的一举一动他们也都愿意去效仿。一个优秀领导留给员工的良好印象可以成为员工生活道路上的一座丰碑。相反,如果一个领导言行不一致,或自己的实际行动与对员工的要求不相符,那不仅会影响业绩,更会在员工心目中留下表里不

一、言行不一致的阴影。可见,领导的榜样作用是影响团队管理质量的一个重要因素,我觉得我应该在工作实践中,应该给员工树立榜样,让员工真正的信服你,信赖你。经理一定要坚持以自己的模范行为。比如,在日常的工作中,严于要求自己,做到最早到、最晚走,坚守岗位,认真工作,勤于学习,与时俱进,通过自己的良好作为,潜移默化,持之以恒,以培养员工的学习兴趣、共同进步的氛围与文化。 团队中个人榜样应起引领作用

1、引领团队奋斗的方向 一个良好的团队应该有一个集体的奋斗目标,形成强大的团队凝聚力。因此,在团队管理中,我提出了"部门荣誉高于一切,团队荣我荣,团队耻我耻"的口号,让每个员工明白一个良好的团对对他们健康成长的巨大作用。在具体工作中,应注重发挥榜样的力量,重点对优秀员工加以栽培,使之成为团队管理的骨干力量,让他们引领带动全队员工努力学习,奋勇拼杀,团结奋进,为实现创建优秀团队目标而共同努力。

2、培养良好的团队作风 榜样在哪里,其实榜样就在我们的身边。无数事实证明,员工身边的榜样具有更强的教育性。关键是要善于发现,精心培养。 一个团队的氛围、文化,对团队每个成员都有约束、感染、熏陶、激励的作用。我已经深深地懂得成长阶段的员工是他的起步阶段,而形成良好团队氛围是保障员工管理工作顺利开展的前提条件。我通过细心的观察和深入地了解努力发现团队中各层次、各方面好的榜样,并试图通过学榜样产生"新榜样",以带来"一花引来百花开"的良好熏陶效果,并号召全体员工向身边的榜样学习。通过身边的榜样,让大家自省自纠,从而规范自己的言行,促进团队文化的形成。 榜样的

作用实际上是巨大的,榜样的感染力也是无可替代的,在团队中的管理中我们应该多多发挥榜样的力量,它真的是一种无形的指明灯,会照亮员工的心田,指引大家向前进发! 经理底线就是部门红线,任何人不允许越界 作为一个部门的管理者,应该在建立部门制度以后严格管理与实施,并进行实施的过程中做到任何个人都是公平与平等。 培训是解决办法最好的工具 员工到部门以后最想得到的就是金钱、或者通过学习获得更多的知识使其成长更快。 作为一个职业经理人就是应该想尽一切办法帮助员工达到这两个目的,在一个团队中,员工每天会遇到各种各样的问题,通过在培训中帮助员工解决问题、让员工在遇到问题后进行独立思考进而成长是经理必须做到的。员工的问题情感、工作、家庭都有,员工的问题当天遇到当天进行解决,如果员工今天的问题得不到解决,就会演变成明天的问题,这样就导致自身的工作状态下降。问题在越积越多的时候就会变为迷失,不知道应该从什么地方开始做起,然后失去信心最后离开。因此总结出一些比较重要的经验,首先培训就是在解决问题,培训不单纯是产品知识、而且有时候应该涉及到方方面面,情感、家庭、抗压解压,甚至是信任。员工应该每天都能有收获,开开心心的工作。 用他人之长,每个员工都有潜力 一个人有在出色的表现也最多只能占团队的1/9,好的团队不是由一个人演变出来的,他是由一群明星组合在一起而成的。以前我曾经看过一篇文章,说唐僧是个好领导,他知道孙悟空要管紧,所以要会念紧箍咒;猪八戒小毛病多,但不会犯大错,偶尔批评批评就可以;沙僧则需要经常鼓励一番。这样,一个明星团队就成形了。一个团队里不可能会是孙悟空,也不能都是猪八戒,更不能都是沙僧。要是团队里的员工都像我这么能说,而且光说不干活,会非常可怕。 我认为我作为一个管理者最重要的是永远相信下面的人比我强,今天我的工作调整就是发现他们的长处。我觉得我可以任何东西都不懂,不需要懂得销售、不需要懂得编程。我所要做的,就是把这些人粘在一起,让他们每个都有发挥的空间,让他们每个人都突出自己的优势。讲话吹牛他们吹不过我,但是他们干活要干得比我好,我就可以吹得更好,讲得

更好! 每个人都是有潜力的,我应该尽可能的发现与鼓励他们,如果后面有只老虎在追你,你一百米跑出来的速度,可能自己都想像不到。年轻人只要发现自己的潜力,充分地发挥出来,就是很有收获的。 从培训说起,培训不单纯是由经理来负责讲解的,培训应该由经理进行分配,由底下员工互动完成就可以。这样既可以锻炼到每个员工的积极性与主动性,而且也可以提升与发挥出该员工饿潜在优势。 招有天赋的人 企业要发展选人很关键,部门也一样,一次选人的失败可能决定了业绩的60%,我选人需要找有天赋的销售人员,一个职业经理人如果需要对自己的团队负责,让团队发展起来首先先设定自己选人的标准,我对这个也是有非常深刻的理解,麦克乔丹是打篮球的明星,他不用人督促都可以自觉的去打篮球。刘翔长1.83米他就是为了出现在110米跨栏的冠军台上的。千里马是不需要督促太多的,因为他们天生就会有这样的行为,所以我要从选人上调整自己的思路,找到有用的人。 小用凭智、大用靠德 是领导的在工作期间就应该是领导,无论是从称唿和尊重程度上来说所有的员工都应该敬佩与顺从。蒙牛老总,牛根生说过:小用凭智、大用靠德。有德有才,破格重用;有德无才、培养使用;有才无德,限制使用;无才无德,坚决不用;用心做事,诚信做人。 看不到希望的时候就要不断学习作为一个团队管理者,学习是非常重要的,如果一个人不学习就不可能进步。员工也一样,我们现在手头上拿有两份存折一份是现在公司给的金钱,一份是自身的能力存折。也就是所谓的你九年内什么钱都赚不到,但是你第十年就可以把你前边九年的钱一次性赚完。这个年头是学习的年代,大家都是知识份子,谁不学习,谁就容易被淘汰,谁就 „„„„„„„„

我不应该感到害怕,不应该感到害羞,对于别人冷淡的反应,还是要有充足的热情,要

有不畏困难,勇往直前的精神,一定要学会死皮赖脸,向小黑和银彬学习,学习他们的积极性,学习他们生来硬拽也要把人拉到报名点,报名参加我们的活动,学习他们看到目标,积极上前介绍,不畏畏缩缩,和陌生人交谈时也不会感到害怕。

我真的十分深刻地认识到自己的错误,同时我也发现自己所存在的问题,不够大,脸皮不够厚。我知道,脸皮不够厚,对于自己的工作室十分不利的。因为,我们后勤部的宗旨是:高调做事,低调做人。如果胆子不够大,就不能够积极主动地找事干,畏畏缩缩,到最后什么都干不了,就做不到“高调做事”。所以,锻炼胆量,是解决我的问题的方法,和更多不同的人,认识更多不同的人,扩大自己的交际圈子。

对于这次的错误,可能会给部门带来不正面的影响,可能会让别人觉得后勤部存在做事不认真的人,因此,我有如下深刻的反思和对自己的要求:

1、对于陌生的人事物,不要感到害怕,要表现的自然大方。

2、做事要有积极性,对于自己的任务,要有强烈的责任感。

3、对待自己的工作要有热情,要不怕苦不怕累,以微笑面对所有的困难。

本人在任职***地区区域经理期间,工作严重失职,工作成效不彰,业绩远远不能达到公司预期,在此特做个人反省和工作检讨。心理上没有重视公司渠道操作的政策,虽经教导,态度仍欠端正。反映在工作不扎实,客户资料不健全,客户资源有限,拜访客户蜻蜓点水。直接导致公司政策执行和操作不利,没有迅速扩大经销商范围和打开市场销售局面。工作不够扎实高效,得过且过的心理经常作祟。反映在渠道建设缓慢,客户问题解决不能及时妥善,累积出恶果。没有深入踏实倾听客户需求,导致服务和市场拓展工作成效不彰,影响公司口碑。由于对公司相关政策贯彻和执行不彻底,导致不能有效整合利用公司资源,为产品推广服务,进行有效行销面的推广工作,且多为琐碎事情耗费时间。在阻碍市场推广的同时也造成客户的极大不满。行销工作没有充分按照公司政策走,而是过分依赖代理商,或乡愿讨好,或百般压榨,结果虽经努力,终不能营造更广阔的市场环境,业绩不彰,自己也走入困境。为了达成短期效益,对客户盲目乱承诺,终至承诺而不能履行,蒙上欺下,最终不仅伤害了客户感情也损伤了公司信誉。目光短浅,不能对市场反馈信息和潜量进行正确分析,没有市场经营的长期目标,市场操作的大局观和格局观不强,不能有效布点拓面,约束了自身发展,从而影响了产品市场推广效果和力度。综上,从公司政策调整到目前,我个人在本地区的操作上没有明显的成效和实质性动作,主要因上述六大错误所致。公司领导几经教诲仍改进不大,实不堪再用;在此,董事长能限期改正,我深表感激,当洗心革面,痛改前非。为以实际行动证明自己决心,对自己负责,不辜负公司期望,我拟决定向公司请辞。非常感谢董事长和同仁的殷切挽留,诚祝愿公司经营更好,业绩再上台阶。共勉!共勉

推荐第3篇:未完成任务检讨书

尊敬的领导:

我没完成支行领导交给我的任务,在此我怀着万分沉重的心情向你做出深刻的检讨。

古人常说,“行有不得,反求诸己”,但一开始,我并未能及时地进行自我反省。古人又说,“君子务本、本立而道生”,因此,在自我反省的过程中,一定要把犯错误的根本原因找出来,若是找不到根本原因所在,敷衍了事,于事无补,将来还会犯更多更严重的错误。悔悟后,归结原因如下:

1、责任心不强,工作作风不深入,不踏实。作为一名银行员工,不论有多少理由,都应时刻为了银行着想,听从领导的吩咐,尽职尽责做好我的本职工作。

2、事发后,不能心平气和地面对错误,有逃避的心理。一开始,就想着把很多问题推给别人,而不能立刻想着先从自己身上找原因。为什么不能心平气和呢,因为是“龌龊的面子”在作怪,还强装出一副“此事与己无干”的样子,对事情展开一番“与己无干”的耍赖分析!每每想起当时的嘴脸,心中甚是羞愧。

通过这件事,我重新反思了自己读书学习、做人、做事的态度,感悟到:

3、一个人一生最重要的是做事做人的能力。做人要专注,做事也要专注。做事不专心,一定无法把事情做得圆满,无法清楚地掌握细节。学习就在做人、做事的点点滴滴中。经典绝不是在书本里,而是在做人、做事的点滴中。“学如逆水行舟,不进则退”,读了那么多的书,假如不融会贯通,不与生活结合,就很难有喜悦,就是古人所讲的\"学而时习之,不亦乐乎\"。

4、“学习最重要的境界是体悟。如果学习中不能体悟,那只是“记问之学”,就好像人吃了东西没有消化,对身体当然就没有帮助,甚至还有害处。”最近,听到一个讲座,讲座里举了一个例子,说某人毕业于某个研究所,有一天,母亲叫他处理点家事,他做完以后,母亲检查后觉得他做得不是很好,就说:“儿子,你怎么连这点小事也做不好?你怎么这么笨。”那人听后,马上脸孔变得非常凶恶,然后接着母亲说了一句话:“我都念到研究所了,你还骂我笨!研究所给了他什么?有没有给他人生的智慧,待人、处世、接物的智慧?只是给了他傲慢,给了他不受教。这点小事没办好,恰恰是学习的机会,但他并没有把握这个机会,反而对母亲的指责和批评很不能接受。事物都有一体两面,不往好处发展,就会自然地向坏处发展。听完讲座,再想想自己,也甚是惭愧!

总之,我的行为给单位带来了不好的影响,做出这样的行为,我的心情非常沉重和羞愧。“人非圣贤,孰能无过”,我也会努力成长为一个理智的人,一个理得心安的人,从过去的错误中学到智慧,不再单纯地懊悔。“经师易得,人师难求”,我真心感谢领导的教诲,希望在今后的成长过程中,能从你们身上学得到更多的“智慧”,能得到你们的教诲和帮助,我倍感幸运和不胜感激!

此致

敬礼

检讨人:xxx

xxxx年xx月xx日

推荐第4篇:未完成任务检讨书

未完成任务检讨书(精选多篇)

尊敬的领导:

我没完成支行领导交给我的任务,在此我怀着万分沉重的心情向你做出深刻的检讨。

古人常说,“行有不得,反求诸己”,但一开始,我并未能及时地进行自我反省。古人又说,“君子务本、本立而道生”,因此,在自我反省的过程中,一定要把犯错误的根本原因找出来,若是找不到根本原因所在,敷衍了事,于事无补,将来还会犯更多更严重的错误。悔悟后,归结原因如下:

1、责任心不强,工作作风不深入,不踏实。作为一名银行员工,不论有多少理由,都应时刻为了银行着想,听从

领导的吩咐,尽职尽责做好我的本职工作。

2、事发后,不能心平气和地面对错误,有逃避的心理。一开始,就想着把很多问题推给别人,而不能立刻想着先从自己身上找原因。为什么不能心平气和呢,因为是“龌龊的面子”在作怪,还强装出一副“此事与己无干”的样子,对事情展开一番“与己无干”的耍赖分析!每每想起当时的嘴脸,心中甚是羞愧。

通过这件事,我重新反思了自己读书学习、做人、做事的态度,感悟到:

3、一个人一生最重要的是做事做人的能力。做人要专注,做事也要专注。做事不专心,一定无法把事情做得圆满,无法清楚地掌握细节。学习就在做人、做事的点点滴滴中。经典绝不是在书本里,而是在做人、做事的点滴中。“学如逆水行舟,不进则退”,读了那么多的书,假如不融会贯通,不与生活结合,就很难有喜悦,就是古人所讲的”学而时习之,不亦乐乎”。

4、“学习最重要的境界是体悟。如果学习中不能体悟,那只是“记问之学”,就好像人吃了东西没有消化,对身体当然就没有帮助,甚至还有害处。”最近,听到一个讲座,讲座里举了一个例子,说某人毕业于某个研究所,有一天,母亲叫他处理点家事,他做完以后,母亲检查后觉得他做得不是很好,就说:“儿子,你怎么连这点小事也做不好?你怎么这么笨。”那人听后,马上脸孔变得非常凶恶,然后接着母亲说了一句话:“我都念到研究所了,你还骂我笨!研究所给了他什么?有没有给他人生的智慧,待人、处世、接物的智慧?只是给了他傲慢,给了他不受教。这点小事没办好,恰恰是学习的机会,但他并没有把握这个机会,反而对母亲的指责和批评很不能接受。事物都有一体两面,不往好处发展,就会自然地向坏处发展。听完讲座,再想想自己,也甚是惭愧!

总之,我的行为给单位带来了不好的影响,做出这样的行为,我的心情非

常沉重和羞愧。“人非圣贤,孰能无过”,我也会努力成长为一个理智的人,一个理得心安的人,从过去的错误中学到智慧,不再单纯地懊悔。“经师易得,人师难求”,我真心感谢领导的教诲,希望在今后的成长过程中,能从你们身上学得到更多的“智慧”,能得到你们的教诲和帮助,我倍感幸运和不胜感激!

此致

敬礼

检讨人:xxx

xxxx年xx月xx日

7月份未完成任务原因

2014年7月我负责的销售区域未完成销售任务,而且距完成销售任务偏差较大,完成率为49.14%。得此结果深感压力巨大,现对未完成任务原因进行分析。

1、今年我负责的伊旗、矿区市场,市场整体情况低迷,资金异常短缺,政府负债严重,基本没有新开工房地产项目,续建房地产项目多数处于停工状态,

水泥需求严重下降,导致老客户流失,或退出水泥市场,新客户较少,且用量较少。

2、战略合作伙伴客户、重点客户、中小经销商提货量下降。内蒙古隆运混凝土属于我区域战略合作伙伴客户,因混凝土销售回款等原因,今年提货量只有去年同期提货量的20%左右,天皓水泥对其实行顶房、顶车政策,导致其提货量下降。

重点客户安智荣基本不再打款提货,水泥使用现款从其他客户购得,重点王凤英业务转型,水泥经营逐渐减少。中小客户7月分不再签订合同,从其他区域客户处提政策价水泥。

3、任务量过大,我区域客户主要以神华神东业务为主,并没有其他主要客户,神东每月固定提货8000吨左右,其他客户提货合计在5000吨-7000吨左右,而七月任务在3.05万吨。以上几点是我没完成任务的主要原因,对此情况我应从多方面努力,改善不足,争取在

以后的销售阶段完成计划任务。

连续三月未完成任务总结

2014年来二月、三月、四月连续三个月未完成酒店销售任务,作为酒店龙头部门的销售部我们应该深刻的反思以及总结。

上表为2014年与2014年同期相比的销售金额对比,从上表看出与去年同期相比,二月至四月部门销售业绩下降了44.89万

上表为2014年与2014年同期相比的会议团队接待及旅行团队接待的对比。从上表看出会议团队相比去年少了1次,旅行团对接待少了6次。

而日常工作中,我们着重跟办及收集各单位的会议信息。但是因为多数政府单位会议时间不确定,及预订的太晚,一些大型会议人数过多我们接待不下,今年政府会议的缩减,会议集中在一起开了,给我们带来了很多的影响,结合去年的情况,今年有很大的改变,使得整个酒店行业都有一定的冲击,以及我

们自身也没有合理安排好会议的接待,导致一些大型会议没有接进来。会议接待作为酒店日常收入

的一个重要组成部分而流失会议接待就是流失掉很多消费。而从酒店流失了很多会议接待,会议的冲突,酒店接待量的限制,领导的要求及我们自身没有综合考虑会议的接待都是导致会议流失的因素。在以后的工作中,不仅要维护好各个协议单位、公司,更要第一时间收集到各协议单位、公司的会议消费信息,可以更准确的综合考虑到会议的接待,更好的保证到会议的正常预订,尽量少让会议及各种消费流失。

在今年年初旅游局举办了免费旅游周在那一周吸引来近90万游客,而就在旅游周多数外地游客积聚,导致近几个月来旅游的团队骤减。给旅行社和酒店带来了很大的影响,面对这样的现状让旅行社及酒店措手不及,因为按照往年的经验春暖花开的季节应该是旅游旺季,而却没有任何方案来针对旅游周的

旅游淡季。我们也要从中吸取经验,比如如何应对市场的变化,我们不能按照老路一成不变,要迎合市场,也要有自己可持续发展的好方案。

时令产品的销售也是日常工作的一部分,如果做好了也是可以为酒店营业额提升的一部分,都是时令产品的销售一直有所停滞不前,没有打开好的销售道路。也没有对时令产品的销售群体做到市场分析,在目前为止购买过时令产品的客户基本上属于关系较好,日常来酒店消费较多的客户单位群体,我们应该做好对不同时令产品有需求及有购买意向的客户资料收集,不同产品针对不同的人,知道客人的所需所求。有针对性的推销产品,能让工作事半功倍。

我们要在失败中寻找经验,找出自身的不足,在以后的工作中吸

取经验努力更好的完成工作任务

不足之处:

1.对外销售需加强,现在我们散客相对比较少;

2.对会议信息得不到及时的了解

3.在接待工作中有时不够仔细,在一些细节上不太注意,考虑的问题也不够全面。

4.有时由于沟通的不及时信息掌握的不够准确;影响了酒店整体的销售与接待,在今后的工作要认真细致,尽量避免,能够做到及时的沟通,从而减少工作失误。

市场营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门,是酒店提高声誉,树立良好公众形象的一个重要窗口,制订营销方案起到参谋和助手的作用,它对酒店疏通营销渠道,开拓市场,提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。在今后的工作里,希望各部门在工作中合作愉快,携手为酒店创造佳绩 。

未请假检讨书

我却没有把学校和老师的话放在心上,没有重视老师说的话,没有重视学院颁布的重要事项,当成了耳旁风,这些都是不应该的,未

请假检讨书。也是对老师的不尊重。应该把老师说的话及学院颁布的纪律紧记在心。 对不起,我错了!

我知道,老师对于我的犯学院规章制度也非常的生气。我也知道,对于学生,不违反纪律,做好自己的事是一项最基本的责任,也是最基本的义务。但是我却连最基本的都没有做到。如今,犯了错误,我深深懊悔不已。我会以这次违纪事件作为一面镜子时时检点自己,批评和教育自己,自觉接受监督。事后,我冷静的想了很久,我这种行为给学院也造成了不好的影响,破坏了学院的管理制度.在同学们中间也造成了不良的影响。由于我一个人的犯错误,有可能造成个别的同学的效仿,影响年级纪律性,对学院的纪律也是一种破坏。意识到对于安全责任的忽视也是对自己对家长的一种不负责任。

每一个老师都希望自己的学生做到品学兼优,全面发展,树立良好形象。每一个同学也都希望学院给自己一个良

好的学习环境来学习,生活,检讨书《未请假检讨书》。 包括我自己也希望可以有一个良好的学习环境,但是一个良好的学习环境靠的是大家来共同维护来建立起来的,而我自己这次却犯了错误,去破坏了学院的良好环境,是很不应该的,若每一个同学都这样犯错,那么是不会有良好的学习环境形成。在此我真诚地接受批评与教育。

我也要通过这次事件,提高我的思想认识,强化安全责任意识。自己还是很想好好学习的,学习对我来是最重要的,对今后的生存,就业都是很重要的。希望老师,同学们能给予我一个做好学生的一个机会,我会好好改过的,认认真真的去学习,在今后的学习生活中,我一定会好好学习,遵守学院的规章制度。无论在学习还是在别的方面我都会用学院的纪律来严格要求自己。老师是希望我们成为社会的栋梁,所以我在今后学校的学习生活中更加的努力,不仅把老师教我们的知识学好,更要学好如

何做人。我对此很惭愧。相信同学们看到我的态度也可以知道我对这次事件有很深刻的悔过态度,相信我的悔过之心。我的行为不是向老师的纪律进行挑战,是自己的一时失误,希望老师可以原谅我的错误,同学们可以原谅我的过错。我也会向你们保证此事不会再有第二次发生。对于这一切我已经进行深刻反省,恳请老师和同学们相信我能够记取教训、改正错误,把今后的事情加倍努力做好。同时也真诚地感谢身边的同学对我的监督,让我及时的意识到错误并且更正错误,希望老师和同学们能继续关心和支持我。

检讨人:xx-xxx-xxx-xxx

xx年xx月xx日

尊敬的领导:

首先,我先对我所犯下的错误进行反思,我不应该不按时回校,不应该不遵守学校的规章制度。不应该不听老师的话,不应该这样不严格要求自己。老师,我认识到自己的错误了,请老师原

谅。

其次,我不应该自以为是,不应该没有及时向老师请假,且没有及时说明具体情况。我知道这样做是不对的。星期二没课,按放假期限我应该踏上了回校的路,但由于家里有一些事所以我没有按时回校,但我没有在第一时间向班主任请假说明具体情况,虽然事后我和班主任说明了情况,但已经过了收假时间,没有按程序办事,所以相当没有请。我认识到了这一次错误,所以我在这里保证以后不会再犯,如果有事,我会及时向领导、老师请假并说明具体情况。

最后,在以后的学习生活中我会严格要求自己,端正自己的态度,严格遵守学校的校纪校规,认真听领导、老师的话,做一个品学兼优的好学生。

此致

敬礼!

检讨人:

年月日

推荐第5篇:销售部未完成任务总结

连续三月未完成任务总结

2012年来二月、三月、四月连续三个月未完成酒店销售任务,作为酒店龙头部门的销售部我们应该深刻的反思以及总结。

上表为2012年与2011年同期相比的销售金额对比,从上表看出与去年同期相比,二月至四月部门销售业绩下降了44.89万

上表为2012年与2011年同期相比的会议团队接待及旅行团队接待的对比。从上表看出会议团队相比去年少了1次,旅行团对接待少了6次。

而日常工作中,我们着重跟办及收集各单位的会议信息。但是因为多数政府单位会议时间不确定,及预订的太晚,一些大型会议人数过多我们接待不下,今年政府会议的缩减,会议集中在一起开了,给我们带来了很多的影响,结合去年的情况,今年有很大的改变,使得整个酒店行业都有一定的冲击,以及我们自身也没有合理安排好会议的接待,导致一些大型会议没有接进来。会议接待作为酒店日常收入

的一个重要组成部分而流失会议接待就是流失掉很多消费。而从酒店流失了很多会议接待,会议的冲突,酒店接待量的限制,领导的要求及我们自身没有综合考虑会议的接待都是导致会议流失的因素。在以后的工作中,不仅要维护好各个协议单位、公司,更要第一时间收集到各协议单位、公司的会议消费信息,可以更准确的综合考虑到会议的接待,更好的保证到会议的正常预订,尽量少让会议及各种消费流失。

在今年年初旅游局举办了免费旅游周在那一周吸引来近90万游客,而就在旅游周多数外地游客积聚,导致近几个月来旅游的团队骤减。给旅行社和酒店带来了很大的影响,面对这样的现状让旅行社及酒店措手不及,因为按照往年的经验春暖花开的季节应该是旅游旺季,而却没有任何方案来针对旅游周的旅游淡季。我们也要从中吸取经验,比如如何应对市场的变化,我们不能按照老路一成不变,要迎合市场,也要有自己可持续发展的好方案。

时令产品的销售也是日常工作的一部分,如果做好了也是可以为酒店营业额提升的一部分,都是时令产品的销售一直有所停滞不前,没有打开好的销售道路。也没有对时令产品的销售群体做到市场分析,在目前为止购买过时令产品的客户基本上属于关系较好,日常来酒店消费较多的客户单位群体,我们应该做好对不同时令产品有需求及有购买意向的客户资料收集,不同产品针对不同的人,知道客人的所需所求。有针对性的推销产品,能让工作事半功倍。

我们要在失败中寻找经验,找出自身的不足,在以后的工作中吸

取经验努力更好的完成工作任务

不足之处:

1.对外销售需加强,现在我们散客相对比较少;

2.对会议信息得不到及时的了解

3.在接待工作中有时不够仔细,在一些细节上不太注意,考虑的问题也不够全面。

4.有时由于沟通的不及时信息掌握的不够准确;影响了酒店整体的销售与接待,在今后的工作要认真细致,尽量避免,能够做到及时的沟通,从而减少工作失误。

市场营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门,是酒店提高声誉,树立良好公众形象的一个重要窗口,制订营销方案起到参谋和助手的作用,它对酒店疏通营销渠道,开拓市场,提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。在今后的工作里,希望各部门在工作中合作愉快,携手为酒店创造佳绩 。

推荐第6篇:7月份未完成任务原因

7月份未完成任务原因

2013年7月我负责的销售区域未完成销售任务,而且距完成销售任务偏差较大,完成率为49.14%。得此结果深感压力巨大,现对未完成任务原因进行分析。

1、今年我负责的伊旗、矿区市场,市场整体情况低迷,资金异常短缺,政府负债严重,基本没有新开工房地产项目,续建房地产项目多数处于停工状态,水泥需求严重下降,导致老客户流失,或退出水泥市场,新客户较少,且用量较少。

2、战略合作伙伴客户、重点客户、中小经销商提货量下降。内蒙古隆运混凝土属于我区域战略合作伙伴客户,因混凝土销售回款等原因,今年提货量只有去年同期提货量的20%左右,天皓水泥对其实行顶房、顶车政策,导致其提货量下降。

重点客户安智荣基本不再打款提货,水泥使用现款从其他客户购得,重点王凤英业务转型,水泥经营逐渐减少。中小客户7月分不再签订合同,从其他区域客户处提政策价水泥。

3、任务量过大,我区域客户主要以神华神东业务为主,并没有其他主要客户,神东每月固定提货8000吨左右,其他客户提货合计在5000吨-7000吨左右,而七月任务在3.05万吨。以上几点是我没完成任务的主要原因,对此情况我应从多方面努力,改善不足,争取在以后的销售阶段完成计划任务。

推荐第7篇:个人任务未完成检讨书

在学习、工作或生活中出现了问题或过错后,就需要写一份自我检讨书好好进行自我检讨,写检讨书是为了能够不断提醒自己。还是对检讨书一筹莫展吗?以下是小编整理的个人任务未完成检讨书,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

尊敬的领导:

您好!

我是xxx,我是来为自己个人任务没有完成的事跟您检讨的,抱歉我没有做好个人职务,造成不好的影响。

今天工作并不是很多,但是我在期间并没有珍惜每分钟时间做任务,而是时不时的休息一下,要不就是跟别人聊会天,我的时间就这样被我给浪费了,没有把握一天的时间做自己的任务,也因为这样到最后我还要加班完成,不然这一天的`任务是完不成的,这样于也是在耽搁大家的工作,是很不好的。如果我从上班的那一刻起,就努力把任务做了,不在中途花费时间做其他的事情,我就不会因为时间不够完不成了。这是我工作偷懒的后果,做事不认真,就想着怎么开心,不管自己工作,致使自己不能及时完成任务提交,还得把领导您留下来处理我的工作,我对我这样的行为向您报以歉意。

我在反思过后,有以下几点:首先,我不应该在上班时聊天或者偷懒休息,以自己为主,我是去工作的额,不是去玩的,不能以自己的意愿做事,这是不符合规矩的,这样也是对自己职业的不注重,更是对领导您交代的任务的懈怠,这是会影响到自己任务的完成量的。第二,任务完成是有时间的和任务量的,我一天做多少是有记录的,可是我今天没有完成,就等于是给自己带去麻烦的,任务完成的不及时,是会影响到我最后的成绩的,因此完全是在给自己找事做。明明可以早点完成回家的,硬生生的给耽误了好些时间。第三,我会因为这样做,就是因为对自己的工作不是很认真,总是觉得没关系,我对工作不够重视,太过懒散了,这是必须要改正的。

我向领导您保证,我以后一定把握好时间和工作量,及时的完成任务,不会在未完成了,这是我的本职,我以后会悉心的注意自己的言行,不会在工作时去聊天什么的,一定安静的做自己的事,把您安排给我的任务都做完了,达到您的标准。这次我这样做,不只是把剩下额任务做完,而且还要受罚,只希望能够从轻去处罚,这一次的教训足够我长记性了,而且确实感觉到这样做对自己没有半点好处,坏处倒是挺多的,是真的觉得错了,望领导依旧相信我,以后一定比现在好。

此致

敬礼!

检讨人:xxx

20xx年xx月xx日

推荐第8篇:任务未完成检讨书1000字

任务未完成检讨书范文1000字

尊敬的金老师,各位主管和伙伴们:

x月7 日,金老师就和我们说了8号下午要上台演讲培训感言,同时用ppt展示。可是7号那天我和一个朋友去玩了,没有做ppt。还企图蒙混过关,我为我自己的行为感到相当可耻。这几天,我经过认真反思,深刻自剖,为自己的行为感到了深深地愧疚和不安,知道自己是真的错了,要好好改正了。在此,我谨向各位领导伙伴们做出深刻检讨,并将我几天来的思想反思结果向领导汇报如下:

通过这件事,我感到这虽然是一件偶然发生的事情,因为7号是七夕节,单身的我去疯狂的玩下,似乎也没什么,但是我应该把该做的事做好了以后再去玩。不过同时也也长期以来对自己放松要求,工作做风涣散的一种最最明显的体现,也是与细节决定成败这些至理名言背道而行的。经过这几天的反思,我对自己这些天的工作成长经历进行了详细回忆和分析。记得刚上班的那几天,我对自己的要求还是比较高的,时时处处也都能遵守相关规章制度,认真学习,从而努力完成各项工作,如陌生拜访等。

但是过了一个月多,自己的心开始慢慢松懈下来了,说的通俗点就是开始有点老油条了,而自己对领导同事也比较熟悉了,尤其是领导同事对我的关怀和帮助使我感到温暖的同时,也慢慢开始放松了对自己的要求,反而认为自己已经做得很好了,即使做的不好也没什么要紧的,还可以改正继续的,却不知道就是因为这样的心理让自己的习惯越来越差,开始也不注重细节了,要知道细节可是决定成败的,而我犯了这么大的错误却还不知道。因此,这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱,更为重要的是我感到对不起领导同事对我的信任,愧对领导同事的关心和帮助,是我辜负了你们,我该认清自己所犯下的错误,好好的反省是我最基本应该去做的,而如何去注重这些细节是我要该好好考虑的,考虑好后去制定解决方案,然后实施。

推荐第9篇:未完成招商引资目标任务单位的情况通报

各乡镇党委和人民政府,县直各部门:

去年7月以来,按照我县招商引资全民创业大会的要求,全县上下紧紧围绕市委交办的四件大事,强力推进四大战略,招商引资工作取得了重大突破。按照**委办发〔XX〕90号文件规定,根据县委、县政府对全县各单位部门的招商引资考核结果,有47个单位完成或超额完成了招商引资任务,为全县经济社会发展作出了积极贡献。但还有76个单位没有完成招商引资目标任务,经县委、县政府研究,决定对未完成招商引资任务排名后六位的***等26个单位予以挂黄牌警告。

希望以上单位认清形势,深刻反思,从主观上找原因、找差距,查一查思想认识是否到位,工作措施是否有力,招商责任是否落实。全县各级各单位要引以为戒,抓住当前的大好时机,领导再加强,措施再强化,力度再加大,行动再加快,确保全面完成县委、县政府下达的**年招商引资目标任务。

推荐第10篇:员工未完成销售业绩的检讨书

尊敬的销售部经理:

非常抱歉!让您在百忙之中抽出时间批评教育我。此刻,我已深深认识到自己错误的严重,我错了!

我在近一个月的销售产品的工作期间存在工作懈怠、疏忽大意、工作积极性不高等问题。这些问题直接导致了我没有完成销售业绩,而且我没有完成的不是一点两点,而是很多额度没有完成。公司下发我这个月完成两万元的销售额,我仅仅完成一万一千多元,还有很大一部分额度没有到限。

面对错误,我感到深深的自责、懊悔,我真的觉得很惭愧,对不起经理日常对我的关心 和照顾。经过面壁思过,我已经深刻地决定了,我不能够忍受其他同事对我‘吃闲饭、吃底薪’的诋毁,我一定要有所行动:

首先,我要痛下决心,时刻提高自己的销售工作积极性,从内心迸发强大的工作热情,全心全意地投入产品销售工作当中。其次,我要向经理表示一下道歉,就前一阶段拖累大家后退的事情向部门同事道个歉。再有,我要吸取教训,总结经验,吃一切长一智,端正工作态度,改进工作方法,争取创造优良的产品销售工作业绩。

以上就是我的产品销售业绩未完成的检讨书,欢迎批评指正!

此致:

非常抱歉!

第11篇:销售任务计划书

销售任务计划书

2014-2-24

根据公司2013年度榆林地区总销售额,2014年公司下达的120万年度任务及公司2014年度的销售策略做出以下工作计划:

一、市场分析

根据目前调查显示贵金属销售在榆林市场较为齐全,所有行业一直处于“洗牌”阶段,品牌市场占有率形成高度的集中化。加之市场近两年的价格波动较大,政策性质的干扰,使其呈现走低趋势。同时随着市场经济的低迷和人民生活水平的不提高,个人市场的需求量又薄弱,以及产品经营者鱼龙混杂,挂羊头卖狗肉,一线知名品牌的围剿等,所带产品更新换代不及时带来了市场的持续负增长幅度。

根据我公司的实力和高层的正确领导及2014年度的产品线,公司下达2014年度销售目标任务我店面完全有可能实现.,但榆林市场基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力,认可度还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。

二、工作规划

根据以上情况在2014年度计划主抓五项工作:

1、销售业绩

根据公司下达的年销任务。参照市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到个人,完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上,提高销售业绩。主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,严格履行奖罚制度及激励方案。

2、客户管理及关系维护

针对现有的客户或将拓展的进行有效的关系维护,对各个客户建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司2014年度的新产品宣传介绍。了解客户的基本情况进行定期拜访,进行有效沟通。

3、品牌及产品推广

开展定期的品牌宣传及产品推广活动,并策划一些投入成本,较低的公共关系宣传活动,提升品牌形象、知名度、认可度。

4、公司品牌形象的建立

订做行业工作服,统一着装。增加店面带有气氛性质的陈列物品,音乐、果盘等。积极配合渠道销售部门的工作,积极配合办公室的指示对剩余铺位的招租,引进相关的配套产业,增加客源。加强店面卫生的监管督促,每周不定期检查,发现问题严格处理。

5、促销活动的策划与执行

促销活动的策划及执行主要在节假日、民间风俗结婚率集中的日子、金价有上涨趋势的时节等销售旺季进行,第一严格执行公司的销售促进活动,第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动,灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势,攻其劣势,根据公司的产品优势及资源优势,突出重点进行策划与执行。

第12篇:销售任务分解

销售任务分解

优秀的销售顾问在每月看待的销售任务不会有太大的销售压力原因来自于

1.之前攒下来的订单占30%-40%

2.老客户转介绍或二次购买占30%-40%

3.当月成交的潜在客户20%-40%

4.对待每一位客户认真接待,流程把控及销售技巧应用的游刃有余

所以对于销售任务觉得很轻松。

平时在接待客户当中订单对月销售顾问起到了很大的作用。

相反一般的销售顾问和较差的销售顾问,每月完不成任务或者不稳定时好时坏的顾问,和以上整整相反造成销售压力过大。完不成各项绩效考核,没有上进心。

交插检查

1.销售顾问在每天工作中看不到自身的缺点,在每天工作当中我们要让每一名销售顾问都起到相互监督销售检查每天的工作(试用时可以每桌2人一组),这样才能提升整体销售部的团队精神。

销售经理要通过每天销售顾问接待量,crm统计出的数据及走动式管理来详细的分析每一位销售顾问的优缺点,单独和每一位销售顾问来沟通,一起制定整改方案。

人力资源

招聘销售助理,销售部人员储备,先季度末尾淘汰,逐渐2月淘汰,让每一位销售顾问用自己最大的能力及责任心来完成每月的销售任务及客户满意度的提升。以免老销售顾问耍大牌,销售疲劳,造成客户满意度下降及接待客户不认真不按照销售流程去做导致秘踩成绩差。 快乐工作法

我们所从事的工作,困难、压力、烦恼都是客观存在的,问题就在于怎样看待它。真心诚意的喜欢,喜欢所从事的工作,忙碌也好,繁杂也罢,不以为苦,甘之如饴,这是快乐的源泉。快乐地工作更是爱岗敬业的一种具体体现,因为这种体现是发自内心的主动状态,而不是强制性的“贯彻”,被动式的接受,所以更显现出巨大的能量和张力。顺从心意,感悟工作中快乐的点点滴滴,拥有一份好心情,你会发现,你所喜欢的正是手头正在从事的工作。那样快乐如约而至。

快乐工作法还意味着团队精神。作为单个个体,我存在,不仅是简单生存意义上的“活着”,更是一种被认知、被重视、被关怀、被需要的社会存在意义。单位是一个集体,是一个家,成员之间团结、友爱、互助,和乐融融,自然事半功倍。好的团队之所以能出色地完成任务,源于整体的爆发力和凝聚力,源于快乐的工作环境,快乐取决于我们的态度。

第13篇:销售任务通知书

重庆嘉澳资产管理有限公司

销售任务通知书

致: 女士/先生:

年聘请您担任 该职务以完成公司制定的销售任务为工作目标和主要责任,并以此考核任职者的工作胜任力。具体聘任条件及相关要求如下:

一、职级及对应的月度业绩任务指标及业绩提成:

*备注:

1.BD职级员工,若连续三个月完成本职级对应指标(量),则于第四个月晋升一个职级;若连续两个月完成双倍本职级对应指标(量),则于第三个月晋升一个职级;若连续两个月未完成本职级对应指标(量),则于第三个月下降一个职级或解除劳动合同;若连续两个月未开单,则于第三个月自动解除劳动合同。

2.RM职级员工,试用期为三个月,考核标准为三个月累计完成指标(量)大于本职级对应单月指标(量),则第四个月即可转正。试用期间佣金发放50%,通过试用期考核后补发剩余50%。若连续三个月完成本职级对应指标(量),则于第四个月晋升一个职级;若连续两个月完成双倍本职级对应指标(量),则于第三个月晋升一个职级;若累计两个月未完成本职级单月对应指标(量),则于第三个月下降一个职级;若连续两个月完未开单,则于

1重庆嘉澳资产管理有限公司

第三个月自动解除劳动合同。

二、其他告知事项:

1.本公司定期公布的销售业绩报告为确定销售人员业绩完成情况的无可争辩的依据。

2.本通知书内容是对双方签署的劳动合同的补充,应作为劳动合同的附件。本通知书所约定事项,劳动合同未约定或约定不明确的,应以本通知书约定为准。

3.本通知书内容属于本公司机密,未经本公司书面同意,您不得向任何第三方提供或透露本通知书内容(除非法律规定要求提供)。

4.本通知书一式两份,本公司与您各执一份,具有同等效力。

特此通知。

重庆嘉澳资产管理有限公司

年月日

【被通知人签署】

1、本人已清晰地了解本通知书的各项内容,无任何疑问或异议。

2、本人愿意服从公司依据本人业绩达标情况而做出的职务、职级和工资调整安排。

3、本人声明,接受本通知书的岗位职责及业绩任务,并愿意全力履行和完成相关任务。

4、本人确认,公司定期公布的销售人员业绩报告为考核本人业绩完成情况的无可争辩的依

据。

被通知人签字:

日期:年月日

页 2

第14篇:销售任务承诺书

现在生活中,或者是工作中,如果不小心,就会受到伤害。对公司,对个人来讲,尤其不好。所以,现在许多公司要求新进员工要写承诺书,那么这个承诺书要如何写呢?小编为大家整理好了有关销售任务承诺书,欢迎阅读。销售任务承诺书范文1

沈阳热力装备制造公司为了使用户得到优质服务,将在售前、售中、售后进行各种服务,力求让用户满意。

1、用户在选型阶段,我公司愿为用户提供各种技术咨询,当好参谋,并提供有关技术资料,如产品样本、产品说明书、产品结构图、附件设计图等。必要时可参与设计特殊要求的产品,计算用户特殊要求的技术参数。

2、用户在选型阶段,我公司欢迎用户到沈阳热力装备制造公司进行现场考察。我公司将提供一切方便,并提供各种资料。

3、对于用户来电、来函及来人询价访问,我公司将热情接待,及时给予答复。对于我公司暂时不能生产的产品,也要向用户说明原因并提供信息,介绍到其它单位。

4、合同签定后,我公司欢迎用户派人到我公司实行监造。我公司对用户派驻人员积极配合,并提供生活上的方便。对用户派驻人员提出的有关产品制造质量的意见,我公司将给予重视和改进。

5、重要工程所订的产品,我公司在出厂检验前,通知用户派人参加共同检验,我公司将为用户派来人员提供工作和生活上的便利。

6、产品在发货前,我公司负责为用户联系运输车辆,免费装车,还将通知用户及时接货,并向用户提供产品质量证明及货物发运单。

7、产品在发运到用户时,如果由于运输原因,致使产品损坏,我公司将派人协助用户与承运人交涉索赔,协商解决办法,并积极派人修理,达到用户满意。

8、产品在发运时,如果发现有漏供、错供或少供等数量上的问题,我公司在接到通知后,立即派人到现场进行服务和处理。

9、在用户使用过程中,如果发现由于我公司方面的责任引起的产品质量问题,我公司在接到通知后,保证在24小时内作出答复;对需要派人处理的,保证立即派人到现场,免费排除故障,使设备在最短时间内重新投入运行;不需要到现场服务的,一定当好参谋,为用户提供最佳处理方案。

10、我公司派人到用户现场服务的,应与用户电话商定到达日期,假如由于某种客观原因,不能如期到达,必须事前通知用户,并说明原因或采取相应措施,保证用户不受损失或把损失降到最低程度。

11、假如经过双方确认,确系我公司制造上的原因造成产品质量问题,而不能继续使用时,我公司负责“三包”,即保修、包换、包退。

12、如果在质量上发生分歧或难以确定,须经权威机构检验,而检验结果认定不合格时,我公司将承担由此而发生的一切直接损失和费用,包括取样费、运输费、装卸费和检验费。

13、如果用户需要我公司派人到用户厂内进行安装、调试,我公司除完成应承担的服务外还对用户方操作人员进行现场培训,使其达到独立操作能力,并跟随设备运行48小时。

14、如果用户自行安装,可派人给予技术指导,提供安装说明书及有关资料,也可免费为用户培训安装工人,直到能够独立操作。

15、产品的质量保证期为安装调试结束后一年,但在三年内发生的各种质量问题,如果确系制造原因,我公司将实行“三包”。

16、用户购买和使用我公司产品时如对设备价格、使用性能、售后服务等不满意均可在购买后的一段时间内退货。周一至周五退货,我公司可退清全部货款。不是因产品原因的退货,我公司也可酌情协商,达到用户满意。

公司销售目标承诺书范文2

根据公司20**年的销售目标,按照对市场的预测,参考历史销售业绩并综合考虑可能的影响因素,在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本销售目标任务和相应的激励政策,明确公司于责任人的权利和责任。

一、目标销售责任人:

责任公司:

二、目标销售任务

经公司研究决定,特授权销售责任人_______全面负责公司生产的产品在_______销售,品牌的宣传、推广活动的权利,同时完成以下年度目标销售任务:

1)、年度销售(以为主)基本任务___万元;

2)、年度销售(以为主)目标任务___万元;

3)、年度销售(以为主)挑战任务___万元;

三、完成目标销售任务期限:

四、销售责任人的义务:

1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细的计划书,在公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据;

2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料:

①、提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场的调查和总结报告,分析市场状况、提供市场分析报告,为公司决策提供准确的市场依据;

②、每月的工作计划中包刮销售政策的实施情况、客户的跟踪和维护的报告;

③、公司要求提供的其它相关文字资料,如:客户信息、合同、应收账款明细、收款明细等资料;

④、考核当月未完成计划销售目标任务的,责任人应向公司董事长说明未完成任务的原因,并提出改进措施(以书面形式);

⑤、每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据,对于举办活动的前期准备计划、流程,结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等;

3、根据公司考核要求,参与公司绩效考核(细则按公司各项考核表规定进行);

4、加强销售部办事内部管理,不断提高内部管理水平;

5、接受公司对市场开发活动的检查、监督,并对公司市场开发管理提出整改、完善意见,进而有效贯彻和落实;

6、根据公司的回款规定,完成年度回款的95%以上,享有公司给予的销售提成及年度奖励的权利;

五、目标责任人的权利

要求公司在责任人实施市场开发活动过程中提供必要的资金、设备和后勤等人、财、物的保障,根据责任人所提供的时间进行商洽后1—3日内给予回复

六、考核办法

1、完成基本任务年终奖励办法:

2完成目标任务年终奖励办法:

3、完成挑战目标任务奖励办法:

4、没有完成基本任务年终处罚办法:

七、附则

本责任书一式三份,董事长一份,财务一份,目标责任人一份;本责任书自签订之日起,公司与销售目标责任人应共同努力、携手并进、互勉共励,以期顺利完成销售目标责任任务。

第15篇:未完成原因

2011年全社会消费品零售总额未完成年度计划任务

的说明及2012年工作计划

一、原因

1、统计方法调整的不利因素。一是控制限下企业增幅比例在10%以下,加大了完成任务难度。我区是一个传统商业集聚区,中小型企业众多,统计资料显示全区有6000多户商业企业,达到限上标准纳入网上直报的企业仅有23户,控制限下增幅比例加重了限上企业负担。二是前三季度我区社会消费品零售总额完成17.35亿,同比增长17.3%,完成全年目标任务的68.8%,第四季度需完成7.85亿元才能完成全年25.2亿的总目标。受今年国家控制限额以下批发和零售业企业零售额增速不得超过10%的影响,预计全年全社会消费品零售总额将完成23.2亿元,任务缺口约2亿元。

2、任务分解完成难度大。任务目标是按照去年计划增加了19.6%,没有按全年实际完成数量做相应的计划。去年全市社会消费品零售总额总任务是47亿元,实际完成45.5亿元,缺口1.5亿元,王益区在全市的比重为45%,今年制定的计划指标是在去年总任务47亿元的基础上制定的,任务总量增量过大,完成难度大。我区社会消费品零售总额在全市排名情况,全年完成数为20.48亿元,完成率98.4%,全市第一,累计增幅18.7%,全市第二,列在新区之后。

3、石油公司销售批发、零售比例的调整影响。去年任务

20.48亿元,今年任务25.2亿元,任务增加额4.7亿元。去年20.48亿中,含石油公司1-5月份全部销售金额(没有实行比例划转),按今年45%计入零售的划转比例,去年石油公司销售额10.6亿元,月均9000万元,1-5月份计入批发额为2.4亿元,因此今年净增加额实际为7亿元,增幅为35%,限下增加了3亿元,今年完成11亿,限上需增加4.1亿元,全年完成11.2亿,增长60%,按目前进度预测,下半年限上必须完成6.6亿元,平均每月1.1亿元,上半年月进度为7700万元,下半年每月需增加3300万元。

4、在地购买力减少。市政府出台的关于加快新区商贸服务业发展的意见,从土地、财政支持、税收优惠、配套服务等方面给予了极大的优惠,将推动新区消费市场迅速崛起,外出务工和异地居住人口逐年增多,新区消费市场崛起,周末、节假日消费转移,在地消费人群逐年减少,引起消费下降,进而造成我区传统消费购买力的下降。

5、服务业增加值任务完成难度大。服务业增加值涉及15个行业,商务局掌握仅是批发零售、住宿餐饮两个行业的销售数字,其余13个行业销售额系从市上返还得来,加之该指标采用收入法进行核算,涉及多项财务指标,不可预计因素太多。

6、现代流通业发展缓慢。现代物流配送、仓储建设、电子商务处于起步阶段,物流业整体实力较弱,专业市场发展不足,农村市场体系建设滞后。朝阳行业发展较为薄弱,

传统的支柱零售业在扩大现有规模的基础上显得后劲不足。今年新增固定资产投资、社会消费品零售总额及工业产值等几项考核指标,有的指标受地域限制,要完成有一定困难。由于几项指标均是今年新增的考核指标,在工作中还有待摸索,我们将加强与有关业务部门对接,确保各项指标逐步落实。个别经济指标,如工业总产值受地域条件限制影响,暂时无法有新的企业,经济指标未完成计划。

二、下一步的工作计划

1、大干70天,力争全年完成社会消费品零售总额25.2亿元,实现服务业增加值27亿元,全面完成市上下达的目标任务。督促关联企业合并上报。暂时将吉富大酒店并入铜川饭店,正大国际新城并入正大商贸有限公司上报报表,待新开业企业纳入限上企业后再单独报送。

2、加大培育限上商贸流通企业的力度,增加限上企业的数量。2011年是“十二.五”发展和新一轮西部的开发的开局之年,我们要紧紧围绕中央经济工作会议精神,抓住国家实施“万村千乡”市场工程、“家电下乡”、“农超对接”、“家电以旧换新”等相关扶持政策,重点培育农村市场和高成长性企业,对符合条件的20家企业力争在年内纳入限上企业统计范畴,通过增加限上企业数量带动全区社会消费品零售总额快速增长,大力支持我市重点商贸流通企业做大做强。

3、扎实工作,摸清家底,认真清查全市限额以上批发零售、住宿和餐饮业经营单位。虽然2010年的清理工作取

得了较大的成效,但从实际的成效看,部分地区限额以上定期报表单位家数与当地经济发展水平不相适应,与市场规模不相匹配,不能充分反映市场发展的实际状况,因此,王益区商务局积极配合统计部门,进一步清理2010年已经达到限额以上标准还未纳入限额以上统计和2011年新开业年内达到限额以上标准的单位,按名录管理办法逐步纳入限额以上单位培育库,加强辅导和培育,按照相关规定有序纳入正式报表名录,为下一步社消零快速增长做好准备工作。同时商务局积极加强同各部门协调配合,全力做好报表报送及服务业增加值核算工作。

4、加快对传统商贸业的改造,加快现代流通业发展步伐。积极发展开放型经济,通过引进国内外知名品牌,带动我区传统商贸业的改造升级,大力发展现代物流业,进一步鼓励和支持企业做大做强,扩大优势企业群体,不断增强商贸企业的核心竞争力。

二〇一一年十一月十四日

第16篇:未完成工作总结

2016年质控科工作总结

李瑛

于6月份调到质控科工作,在分管院长及医务科的领导下,负责病历质控工作。现将这6个月的工作总结如下:

一、加强病历书写质量管理:

1、每月对运行病历进行抽查,在检查中重点督查病历书写的及时性、规范性及治疗计划的合理性、核心制度的执行情况、围手术期医疗文书的书写,病情告知的有效性等做到及时发现、及时反馈、及时提出整改措施,及时效果追踪。

2、终末病历质量检查按照《病历书写基本规范》,对各科归档病历进行抽查,对发现问题的病历进行认真总结、分析、评价,将结 果及时反馈至相关科室督促整改。

二、对医疗核心制度进行重点检查,特别是首诊负责制度,三级医师查房制度、交接班制度、危重病人抢救制度、死亡病人讨论制度,术前讨论制度、麻醉术前、术后访视制度,各项知情同意书进行专项检查,并将检查情况反馈给相关科室。

三、组织召开了医疗质量及医疗安全管理委员会会议,每次会议由医院领导主持,每次会议对组织检查情况进行书面总结,并将资料发各科室。

四、存在问题:

1、病历质量管理是医疗质量管理中的难点,出院医嘱、诊断依据、鉴别诊断、术前讨论、术前小结、疑难危重病历讨论等内容书写过于简单,出院记录马虎,未记录向病人或其家属交待疾病的转归及注意事项,三级医师查房流于形式,缺乏内涵知识及临床指导意义,运行病历不能按时限完成,电子病历不能实时打印,科室质控医师对科室的环节质控及终末质控不够重视,检查出的问题未能及时追责,致使有些问题出现屡犯现象等;

2、目前病历质控员工作中存在的问题:(1)、病历质控人员素质不一,水平不齐,检查工作中走马观花;(2)、对病历书写规范理解有偏差,医务人员对病历书写要求掌握不够,造成检查效果不理想;

3、科室人员少,科主任工作繁忙,科室质控工作未能及时完成,病历质量亦未很好完成;

3、未开展科室医疗质量与医疗安全工作,对医疗质量管理指标的统计、各种医疗文档的汇报整理工作欠缺。

四、下一步工作计划:

1、进一步加强病历质量检查,检查重点为死亡病历、三级及以上手术或非计划再次手术病历、疑难危重病历、住院超30天病历、入临床路径病历、输血病历、使用抗菌素的病历;

2、组织多部门(护理部、院感科、药学部、病案室、输血科)进行医院质量管理联合检查,将联合检查结果汇总、分析,并形成报告,交院长办公会,为每季度开展的专题医疗质量和安全工作提供翔实的资料,并制监督、协助相关职能部门提出整改措施;

3、争取领导对质控工作的支持,逐步开展科室医疗质量与医疗安全工作,对医疗质量管理指标的统计、各种医疗文档的汇报整理工作;

4、逐渐开展急诊科、血透室、ICU、麻醉科、医技科的质控工作;

5、联系中联公司,运用中联10.28全模块系统操作宝典,把病历反馈系统运用起来,这样,就可以在电脑上检查运行病历并反馈。另外,根据他这个操作说明,可以把输血病历、死亡病历、非计划二次手术病例、

三、四级手术或非计划再次手术病历、疑难、危重讨论的病历、住院超30天病历、进入路径管理病历、使用抗菌药物的病历进行标识,便于我们抽查病历;运用系统对病例限制要求设定、病历模板中建立病历提纲、病历模板中的病人基本信息需要系统要素。

6、组织全院医师学习医院质量与安全方面的知识。

2016年,质控科距三乙医院的要求差距太大。在下一年度的医疗质量管理工作中,在今后的工作中只有真正牢固树立以病人为中心,全心全意为病人服务的经营理念,要吸取教训,总结经验,以基础质量、环节质量检查为重点,狠抓问题的改进与制度的落实,不断自我完善,提高医疗质量管理,确保医疗安全。

第17篇:1.3未完成

目录

1.3.1【C】

1、庆云县人民医院到乡镇卫生院、社区卫生服务机构开展支援工作计划

2、庆云县人民医院对口支援乡镇卫生院工作实施方案

3、庆云县人民医院基层医院支援协调工作部门及成员名单

4、庆云县人民医院卫生强基工程长效工作机制

5、庆云县人民医院“卫生强基工程”实施方案

6、庆云县人民医院“卫生强基工程”工作计划

7、庆云县人民医院“卫生强基工程”工作经验总结、

8、卫生强基工程定点帮扶协议书(中丁卫生院、东辛店卫生院、徐元子卫生院、渤海街道办社区卫生服务)

9、庆云县人民医院优抚对象优惠政策

10、“卫生强基工程”受帮扶单位专业技术人员免费到县医院进修学习审批表

1.3.3.1【C】

1、庆云县卫生局“千名干部宣讲十八大下基层察民情送温暖”启动仪式活动方案

2、吸烟有害健康—宣传材料

第18篇:未完成工作

需督促落实各项环保事项

1、厂区管道雨污分流、清污分流,生活污水的收集。(付总已出方案)

2、煤场东防风抑尘网和复用水喷洒设施,废机油专用库房。(防风网没有方案,喷洒水管道正在铺设,废机油库房已建好,有待规范标识)

3、在线监测设备的安装与调试。(烟气安好,

1、3#已联网,总排正在施工)

4、运输污染物管道标识。(基本标识完成)

5、粗苯工段排气洗净塔。(宏宇负责土建,扬州防腐负责安装)

6、熄焦塔折流板(焦化厂牵头)。(焦化厂已报设备科)

7、生化、脱硫减排验收及地下水监测事宜。(已和虎总与环保局进行了沟通)

8、LNG北侧事故池与大生化管道连接(未连接)

9、锅炉房的脱硫脱硝。(潘青红负责)

11、排污费的核算。(已在环保局进行核算,汇报领导)

12、蒸氨废水管道的改造。(已查看现场,方案待定)

13、给环境监理提供资料。(剩余资料已通知监理部部长)

15、在线监测备案信息填报。(未报)

16、公司办公楼绿化水改浓排水(未改)

17、污水深度处理设施。(方案未定)

18、硫酸装置的安装进度。(扬州防腐)

19、2013年污染物减排。(未完成相关手续) 20、省环保厅12月4日通报。(已回复)

21、督促机动部尽快上报在线监测房的电脑、打印机等相关设施。(通知电仪科尽快上报计划)

22、关于总排口事宜给韩城市环保局和政府报告(初稿已定)

第19篇:规上工业增速未完成任务的说明(优秀)

保定市工业和信息化局

关于《政府工作报告》2011年工作落实情况未完成事项的

说明

监控责任单位的事项1项。

监控责任单位2011年全市经济社会发展的主要预期目标:

规模以上工业增加值增长17%;

完成情况:今年1—10月规模以上工业增加值增长16.5%。

工业增速低于年初确定的目标任务(17%)0.5个百分点。

情况说明:今年以来,我市工业经济总体上保持了平稳较快

的增长态势。但是,受外部不利因素增加和同期基数较高影响,进入10月份后,工业增速出现了明显回落:增加值环比减少5.2亿元,增速回落5.7个百分点;1—10月份累计完成规模以上工业增加值693.0亿元,同比增长16.5%,初步预计,全年规模以上工业增加值增速将保持在16.5%左右,距市政府年初制定的任务目标差0.5个百分点。

造成规模以上工业增加值增速未完成任务目标的主要原因是:主导行业和重点企业增长明显放缓。1—10月份,我市汽车、新能源、纺织服装、食品和建材五大主导产业,增加值增速13.4%,同比回落5.8个百分点。

汽车行业增速大幅回落。汽车行业是我市工业的第一主要行业,增加值总量占规模以上工业的21.6%,对工业的影响程度较大。2009年与2010年我市汽车工业实现30%—40%的高速增长,是拉动规模以上工业增长的主要动力。今年以来,国家激励汽车消费的政策相继到期退出,部分大中城市为治理交通涌堵又纷纷制定了限购、限制上路等多项措施,抑制了汽车消费。河北长安

汽车公司受到了较大影响,销量同比减少了25.5%,造成1—10月份我市汽车行业增加值增速仅为11.2%,同比回落了19.1个百分点,依靠汽车产业拉动规模以上工业快速增长已无法实现。

新能源产业受到较大冲击。我市光伏产业的主要市场是欧、美发达国家,今年受到“欧债”危机的冲击最为突出。受自身主权债务危机的影响,许多欧洲国家纷纷取消了对太阳能发电等新能源领域的政府补贴,我市光伏企业的产量同比虽实现了大幅增长,但增值水平大幅下降。风电行业,受国内风场资源有限竞争加剧,各地纷纷制定地方保护措施影响,效益自去年就已经开始下降。输变电行业的同样受竞争加剧影响,产销量虽有增加,但价格却不断下降,产值、销售和利润水平都大幅下降。受光伏、风电、输变电行业效益下滑影响,我市新能源行业的增值水平大幅下降,增加值增速仅为17%,低于产值增速7.5个百分点。

纺织服装行业受用工短缺制约。金融危机过后,纺织服装行业市场逐步回升,1—10月份我市纺织服装行业增加值增速达到了20.9%,高出规模以上工业4.4个百分点,重点产品产量均有不同程度的增长。但同时,用工短缺制约了纺织服装企业的生产发展。纺织服装企业占我市规模以上工业企业的21.8%,规模以下企业所占的比重更高,而且基本上都是劳动密集型的中小微企业,受新一代工人择业、就业观念发生转变的影响,普遍出现了用工短缺现象,特别是一线技术工人严重缺乏。高阳纺织企业近三分之一因为员工缺失暂时关停,还有部分企业已不能正常生产,处于半停产状态。小微型纺织企业月均产值不到常年的2/3。

第20篇:9月份销售任务军令状

9月份销售任务军令状

尊敬的黄总及各位领导:

自衡阳市地级会议开完以来,我部总结其中的经验教训在公司管理层的统一安排下又如火如荼的开展县乡级会议较有成效。但我部相对于其他兄弟地市的开展情况而言还是比较落后的在此我做深刻的检讨。

根据公司的总体规划我部9月业绩目标:

1.完成衡阳地区所有县市的人员配置

2完成衡阳总额50万的药品销售量

在本月工作中,

我和我的团队一定全力以赴,达成业绩目标

我们是最出色的!

我们是最优秀的! 我们一定做得到!

要想成功,一定要坚持到底,绝不放弃! 如果我做不到,我将接受公司对我的处罚 若连续三月未能完成目标的50%或销售排行倒数

我将引咎辞去地区经理职位

签立人: 刘波 2011-09-01 衡阳团队销售分解表

衡阳市珠晖区

5万

石鼓区

陈运刚

5万

衡南县

王海军

5万

李懿文

5万

常宁市

耒阳市

衡山县

祁东县

贺 伍

周辉

谭雪兰

旷文应

丁刚生

5万 10万 10万 5万 10万

《销售未完成任务范文.doc》
销售未完成任务范文
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