新员工培训报道范文
推荐第1篇：新员工培训报道
厉兵秣马练内功扬帆起航创未来
------记黄石新百店第二期新员工培训
桃红柳绿,草长莺飞,又是一年春光灿烂的时节,在这万物萌发,处处充满蓬勃生机的季节,为认真贯彻执行总部三大战略,尤其是满意战略在广大新员工中的认知和实施,让新员工充分了解和融入公司文化,增强新员工服务技能,提升团队协作能力,卖场管理部牵头各营业部于4月8日至12日组织开展了为期5天共计87人的第二期新员工大型培训.新员工是企业前进的新动力,对企业的发展有着重要的作用,为帮助新员工在短期内融入企业文化、自觉遵守现场规范,提高销售技能、服务技能、售后技巧等综合实战能力,此次培训主要以学习、互动、多媒体教学、军训相结合的形式展开，针对导购员在实际工作中容易碰到的困难与问题,结合公司总部和洪总在年度工作规划会议中强调拓展服务功能,增加服务内涵,为顾客提供精细化体验式服务,差异化服务,着力打造成鄂东南地区档次最高的时尚精品百货店的要求,在公司副总经理张总的指导下,我们共开设>/>/>/>/>/>/>/>这八门课程,由卖场部和各营业部行管人员/收银组长担任讲师,精心准备课件,在培训中注重理论结合实际,课程中针对性和重点内容突出,营造良好学习氛围,与学员互动交流,采取情景模拟展示,实物案例分析、开展团队合作游戏等多样化方式,培训在一片和谐、欢快、交融的气氛中进行，通过一系列理论课程的学习,新的家人们对企业的文化/现场服务规范性/销售技能以及满意服务的重要性有了实质的感悟和提高,在学习中家人们积极举手提出或回答问题,主动配合情景模拟展示等,并纷纷表示要共创企业的美好未来,一定会认真学习,勤奋工作,为企业的发展作出努力与贡献!
俗话说打铁须得自身硬,仅有专业技巧却缺乏优秀职业道德素养的员工是不能和企业风雨并肩同舟共济的.为培养新员工们吃苦耐劳,集体行动听指挥,能够和企业共同成长共同担当的优秀职业素养精神,我们还开设了两天的军训课程,由于时间关系,虽然军训的科目比较简单,只是训练一些基本的军事基础操练,如集合/转身/原地踏步/齐步走等,但在教官的口令和示范中,大家的共同协作精神越来越一致,反应也越来越迅速敏捷.在商场的大门口广场上,新的家人们毫无怨言,认真执行着教官的每一个指令,不怕苦，不怕累，不怕日晒,不怕灰尘,用自己的实际行动获得了黄石市民的一致赞扬和好评,不少路人驻足观看并拍照,既达到了军训的目的,又为企业做了广告宣传。
在公司领导的关心与支持下，在各位授课老师的用心付出后，在各位新员工的积极参与和高度配合中，第二期新员工大型培训取得了圆满成功。我们相信新的家人将在今后的工作中不断挑战自我、突破自我，尽快在工作中独挡一面。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”相信新的家人们将在大金新百这个舞台上谱写出自己最满意的篇章。祝愿你们在大金新百的生活充实、自信、快乐！让我们和公司共同成长,共创美好的未来!
卖场管理部雷瑾
2013-4-14
推荐第2篇：新员工培训报道
国以才立、政以才治、业以才兴。知人善用、任人唯贤，不断引进人才、不断更新“血液”是企业立足市场、茁壮成长、长久发展的根本。在激烈的市场竞争机制下，企业和企业之间的差距其实就是人的差距。为此，中国华西集团上海公司十分重视人才的引进与培养。2011年7月4日至6日，又是一年新人报到时，公司延续以往重视新人的传统，在上海公司会议室为刚走出大学即将走上岗位的新员工们准备了为期三天的培训课程。
7月4日下午，公司领导总经理邓光耀、书记郑永成、总会计师江才平、副总经理王兴达、副总经理覃华恩参加了新人见面会。各位领导一一会见了来自重庆大学、西南政法大学、西南石油大学、西华大学等各院校的高校毕业生。总经理邓光耀发表讲话，详细介绍了华西集团及上海公司的历史和现状。同时对新员工做指示和要求，鼓励大家要：“
1、志城高远，脚踏实地；每天改变一点，每天进步一点。
2、真心做人，诚心做事，心正力量强。
3、只为成功找方法，不为失败找借口，要转变角色和思维方式。
4、要懂政治，但不搞政治；要向前看，过去的一切归零，从新开始，勇于创新，勇于担当。
5、建立终身学习的思想，思路决定出路。更要结合自身实际准确给自己定好位。”一个多小时的发言，会议室掌声不断。本来背井离乡来的新员工们还一脸的疲惫和忐忑，但是听完总经理的发言个个精神振奋，对未来充满了信心和干劲。
7月5日至6日，公司相继安排了人力资源部、党工部、工
会、财务部、市场经营部、办公室等一系列公司主要职能部门给新员工上课。各自介绍各自部门职能，让新员工更快了解公司，更好融入公司。三天充实的培训和晚上轻松的互动活动，让新员工们相互认识了，对公司有了初步了解，对自己的岗位也清楚定位，对自己的未来也充满了期待和信心。也深刻感受到了公司及领导对新员工无微不至的关心和高度的重视。让新员工们发出了 “今日我以华西为骄傲，明日华西因我而精彩的”豪言壮语。
秉德崇道，善建天下。火热的七月，生机勃勃的七月！中国华西再一次注入了新鲜血液，让步入高速发展期的上海公司增加了动力，增添了翅膀，相信明天的华西会更好。
推荐第3篇：新员工培训报道
放飞梦想，收获希望
——记2014财年第二季度员工入职培训
2014年11月8日，“2014财年第二季度员工入职培训”活动在公司3-1会议室圆满完成。此次培训活动由行政人事部组织实施，为期1天，主要通过课堂宣讲、户外拓展和座谈交流三种形式开展，内容涵盖了企业文化、公司规章制度以及财务报销制度等内容，培训根据参加人员的岗位性质，针对性的进行了阐述，为新进员工尽快了解企业、融入团队、顺利开展工作打下良好的基础。
上午培训主要以课堂宣讲为主，首先是通过对公司概况、组织架构、业务发展、专业资质、公司理念、企业文化建设等方面的介绍，让新员工对企业有了较为整体全面的认识。之后，行政部就公司在员工考勤和请（休）假、办公秩序管理、办公设备和用品管理、电话管理以及车辆管理等方面的规章制度进行说明，人事部从劳动关系、绩效考核、薪酬福利、员工发展、公章使用规范、保密制度和社保常识七个方面详细阐述；最后，财务部就公司费用报销制度向大家作细致讲解。为时两个半小时的宣讲后，为了巩固课堂所讲的内容，针对上述培训内容，进行了一场书面检测。
下午培训分为户外拓展和座谈交流两部分。户外拓展在园区正门广场举行，包括“直呼其名”、“呼啦圈”、“滚动风火轮”和“蒙眼拉绳”在内的一系列拓展活动，既消除了员工之间陌生感，拉近了距离，也在一定程度上树立了大家相互配合、相互支持的团队精神。培训活动的最后一个环节是座谈交流会，首先是结合上午的书面测试结果向大家进行纠错分析，然后一一听取了新进员工对本次培训以及入职以后的感受，尤其是对大家入职以来工作中遇到的问题，人事部作详细记录并反馈给相关部门负责人，最后，行政人事部为在本次培训考核中取得优异成绩的员工发放纪念品。
此次培训活动，得到了包括财务部在内的多个部门支持和协助，取得了较好的成效，更为员工了解公司，认知公司，适应公司，更好的开展工作奠定了良好基础。
放飞梦想，放舟智慧的海洋；收获希望，感受硕果累累的喜悦。中长康达为广大员工提供了施展才华的广阔舞台，我们也期待着新员工能与公司同成长，共繁荣!
推荐第4篇：新员工入职培训报道
新员工入职培训报道
2011年7月11日至7月14日，我公司对新入职员工进行了为期四天的员工培训。本批新员工分别是来自中国矿大学、南京工业大学、徐州师范大学、景德镇陶瓷学院的本科应届毕业生。
2011年7月11日上午8时30分，由副总经理董凌宇致欢迎词，对本批新入职毕业生表示热烈欢迎！为期四天的培训由人事行政部高级经理Gina，浆料车间主任齐敬忠、安环部副经理张传超、一期成型主任吴凤雷、模具车间助理工程师姚建波、三标一体助理工程师柳阳辉分别对企业文化与员工制度，坩埚项目，安全作业与行为规范，陶瓷、球磨机、窑炉设备工艺进行了详细的介绍与充分的讲解，使初涉职场的毕业生在此次培训中第一次感受到角色的转变，并升华了从业归属感。其中，7月12日、13日下午由我公司员工赵杰、李凯以帮助提高体能素质为目标，对新员工进行了军事训练。7月14日下午14时，在培训教室进行了培训结业考试。
本批新入职本科毕业生，以优秀的自身素质、良好的培训态度、较强的组织意识与纪律意识而得到各部门经理的认可。他们朝气蓬勃的精神面貌、细心谨慎的行为方式，为协鑫带来了新的活力，为协鑫的成长、壮大增添新翼！
新入职员工参加培训结业考试
推荐第5篇：新员工入职培训报道
2012年新员工入职培训报道
为了帮助新员工更好的熟悉企业文化，融入公司生活。2012年7月30日，迪尔集团2012年新员工入职培训正式拉开帷幕。来自省内外的83名新员工参加了此次培训，培训课程涉及了公司发展史、公司组织结构框架、公司文化、安全管理、规章制度、薪酬福利及质量/环境/职业健康安全整合型管理体系等，并特邀集团的各中心负责人及主管担任讲师，为新员工在融入企业环境的过程中注入了动力和信心，为即将开始的迪尔“新”生活奠定了基础。
本次培训在继承了之前每年新员工培训的基础上，在课程的广度及深度上都有了进一步的拓宽，不仅对公司的企业文化、人力资源政策、财务制度等方面为新员工们进行了全面的讲解，还对技术知识、职业生涯规划等进行了细致、深入地讲解及探讨，使员工在进入企业的开始就设定自己的职业生涯目标，为以后的工作规划方向和目标，避免以后工作的盲点和误区。
首先，集团行政管理负责人XX主持并宣读了新员工入职欢迎词，为大家讲述了公司企业的发展历程及行业前景，为大家深入分析了集团公司在电力行业的发展状况，更为大家阐释了其广阔的发展前景，为刚踏入电力领域的新员工注入了信心和勇气。
随后的三天时间内，集团各科室主管和培训老师为新员工在公司组织构架、企业文化、安全管理、合同预结算、人事制度、薪酬福利和技术质量等方面做了细致的讲解，通过各方面的系统培训学习，不仅让新员工们对迪尔的了解更加的深入，对岗位知识、技术技能的理解更加的透彻，更对自身及企业的发展更加充满了信心。
每期培训，我们还特别增加了一个很有意义的环节——“沟通交流会”。沟通会上，学员们踊跃发言，纷纷就自己关心的问题提出疑问：个人在迪尔集团能获得怎样的职业发展机会？公司在电力行业内的定位和前景？公司能为大家提供哪些学习资源？如何在工作中保持乐观积极的态度？„„公司董事长XXX以及公司总裁XXX，对于每一个疑问都会作出详细的解答，他们风趣幽默的回答还时常赢得现场学员的阵阵掌声和欢笑声。此外，XX还进一步从电力施工行业和本企业的发展、现状、前景等各方面进行了剖析，帮助大家更深入地了解迪尔，认同迪尔，并快速地融入迪尔文化。沟通中，新员工们也不失时机地向大家介绍
自己，让更多的同事认识和了解自己，为今后工作的开展打下基础，他们自我推荐的这份勇气值得所有人肯定和赞赏，也希望在日后跨部门的合作中，大家的沟通能够更加的顺畅。
入职培训好似一个窗口，是新员工们了解公司、融入公司的一个重要渠道。我们将不断完善和优化新入职培训的工作，力争为每一位新同事提供最实用的引导、最有价值的帮助。祝福新同事在迪尔的职业生涯有一个良好的开端，我们也期待着这股新鲜的血液能与迪尔同成长，共繁荣！
集团人力资源管理中心2012年8月8日
推荐第6篇：新员工入职培训报道（推荐）
协力同心，梦想共圆——新员工入职培训
为帮助新入职员工更快、更好地融入企业文化，适应工作环境，从而顺利地开展工作，广东世纪城物业服务有限公司于2016年2月23日举办新员工入职培训。课程特邀人事行政部总监、经营部经理、运营部副经理及华凯大厦项目经理担任讲师，为新员工在融入企业环境的过程中注入了动力和信心，为即将开始的世纪城物业“新”生活奠定了基础。
本次培训在继承了之前每年新员工培训的基础上，在课程的广度及深度上都有了进一步的拓宽，不仅对公司的企业文化、人力资源政策等方面为新员工们进行了全面的讲解，还对物业服务概述、物业服务品质及服务礼仪等课程进行了细致、深入地讲解及探讨，使员工对物业行业有了更深入的认识。
上午的培训课程在一个轻松欢快的游戏活动及自我介绍中开启，让学员彼此打破隔阂，互相了解。
其次，由人事部为大家讲述了公司的规章制度，包括公司的薪酬福利、考勤管理及培训制度，让大家对公司的制度有进一步的认识，便于后续工作的开展。
其次，公司人事行政总监王二涛为大家分享企业的发展历程及公司组织构架，让新员工们对世纪城物业的了解更加的深入。同时，通过一个个实际案例深入浅出地为新员工讲解公司的企业文化，希望新员工们珍惜来之不易的缘分，一起风雨兼程实现个人的梦想和企业的梦想，为刚踏入物业领域的新员工注入了信心和勇气。
下午的培训主要从物业专业领域出发，首先由经营部经理谢灵善分享《物业服务概述》，主要从什么是物业、什么是物业服务、为什么要物业服务、常见的物业服务类型、物业服务介入的四个阶段几个方面让学员初步了解物业服务行业。
运营部副经理刘志给学员解答品质的重要性，例举自身职业发展案例，把核心内容品质管理体系、品质管理方法、如何做好品质等方面深入浅出让学员理解和把握物业服务的内涵。
行为规范是企业文化的外显，推广行为规范可以促进企业文化建设，提高公司的服务质量，良好的行为规范也是服务行业人员人际关系的润滑剂。因此课程最后公司邀请华凯大厦黄慧玲经理为学员分享礼节、礼仪、礼貌常识，仪容仪表的规范及礼貌礼仪的实践原则。通过黄老师生动详尽的讲解，同学们对礼仪规范化有了更直观、更全面的认识，对于物业行业的礼仪要求也有了更深的了解。
入职培训好似一个窗口，是新员工们了解公司、融入公司的一个重要渠道。公司为员工提供了发展的平台，鼓励支持员工的职业成长，希望全体新员工通过此次学习，能够尽快融入工作团队，在工作岗位上实现自身的价值，积极进取。跟随公司发展的脚步，协力同心，梦想共圆！
推荐第7篇：新员工报道稿件
又是一年“输血”时
7月12日下午，东北石油局（分公司）新员工入职座谈会在局机关六楼会议室举行，局长、总经理邢景宝和党委书记、副局长元涛参加了座谈。
邢景宝寄语新员工，希望他们从今天开始，将自己的身份由学生转变为企业员工。转变了的是身份、生活习惯和社会责任，不变的是工作生活中求知的欲望和成长。邢景宝还表示，我们要把注意力、意志和精神聚集到建设大中型油气田的事业上来，通过我们的工作、通过勘探开发和生产经营的开展，我们对此充满信心。我们要为有这样的未来，有这么多的好同志、好同事而感到高兴。
元涛向新员工简要介绍了中石化和东北局的发展目标与企业现状。中石化作为国有企业，要承担政治责任、经济责任和社会责任。希望新员工能够充分做好心理和身体上的准备，在总部不断加大对东北投入、投资规模翻番的形势下，找准自己的位置，静心工作。爱企业，与企业同发展，同时享受企业发展带来的丰硕成果。
随后，48名新员工将进行为期一周的入职培训，采用集中授课的方式介绍了企业的发展历史、十二五规划、公司网络信息及办公内部常用软件、企业规章制度、机关处室和各二级单位职能概况、人事相关制度等内容，帮助新员工快速了解企业、融入企业。
培训结束后，新员工将被分派到各二级生产单位进行研究生为期半年、本科生为期一年的实习生活。在新岗位上，他们必将奋发向上，
通过自身的不断努力，打造出一片广阔的天地，携手东北石油局搞好油气上产大会战。
推荐第8篇：新员工座谈会报道
我矿召开新员工座谈会
11月份我公司迎来了40余名大学生的加入，为公司的发展提供了人才保障。为了让新员工尽快了解企业、进入良好的工作状态，同时增强新进员工的企业归属感。11月8日上午，我公司在紫竹苑宾馆三楼会议室召开了新员工座谈会。董事长李建明、矿长王治中和相关科室负责人出席了座谈会。
座谈会由董事长李建明主持。
李董事长在会上讲到，培训一方面是让大家了解企业的概况，但更重要的是让大家在潜移默化中认真体会企业文化的精神，让大家了解南烨集团。李董事长从企业长远发展的角度，阐述了企业文化的重要性。企业文化是企业发展的产物，是一个企业管理理念、精神内涵的高度概括。每个企业的文化都有它的独特之处。目前，集团公司及下属各公司都已进入了高速发展的阶段，需要大量的优秀人才这也给我们年轻人提供了非常好的机会只要我们通过努力，就一定能够做好、做强。他希望企业的高学历知识分子能够深入基层、努力工作，为企业的发展提出更多更好的建议，同时也希望各位新员工能够拿出年轻人的活力与朝气，勤奋工作，努力学习，早日成为企业发展中的有用之才。
董事长的讲话朴实、亲切，而且语重心长，最后他希望大家要真正体会企业的精神，在学习中要积极地理解、领悟、体会、思考，只有这样才能使自己较快地融入公司。
本次座谈会是我矿举办的一次新员工培训开班座谈会，这不仅是一次座谈会更是一堂企业文化课，有利于新员工熟悉企业、了解企业，也将激励他们尽快投入到今后的学习和工作中去。
通过本次座谈会，新员工们增强了对企业的认识，相信今后大家会以更好的姿态和饱满的热情投入到新的工作中去，为公司的发展奠定了坚实的人才基础。
推荐第9篇：新员工职业规划座谈会报道
新员工职业规划座谈会报道
本月8日上午我单位在办公楼二楼会议室成功举行了2011年新员工人生职业规划座谈会，酸化压裂作业部党委书记杜建檀出席并主持了本次会议。参加本次座谈的新员工共十二人。
会议开始，杜书记转达了公司领导和作业部对大家的关心与慰问，对近两个月来大家的工作表现给予了肯定和评价。会议上大家积极介绍自己的职业规划内容，并认真听取其他同事的计划，大家互相学习，互相鼓励，和谐气息尽在其中。杜书记耐心听取了每一位员工的职业规划并作了记录，就大家的计划一一给予了点评且提出了修改建议。
会议过程中新员工王恺代表全体新员工作发言，感谢公司领导的教育与栽培，感谢杜书记的关心与厚爱，将不负公司领导期望，努力学习专业知识，强化专业技能，尽心尽力尽快尽责，为公司创造新的辉煌成绩而奉献自己最大的力量。
会议最后，杜书记就本次会议进行了总结，告诉大家只有不断学习不断充实自己才不会被社会淘汰，鼓励大家拼搏进取创优争先，且对大家提出了新的工作要求，并加重强调了工作安全的重要性。
座谈会在轻松温暖的气氛中圆满结束，本次会议的召开加深了领导和员工之间的沟通和了解，也加深了同事之间的信任，有利于新员工健康稳定快速的成长，更为公司以后的蓬勃发展打下了坚实的基础。
酸化压裂作业部
2011 年 9 月 8 日
推荐第10篇：培训报道
加强员工培训提高员工素质
为了提高员工的综合素质，适应公司发展的需要，2013年2月22日，公司按计划组织了员工综合培训。本次培为期三天。培训内容包括《企业文化建设》、《忠诚*工作》、《干好销售》以及公司的规章制度、员工手册的学习等。
这次培训，公司董事长贺洪林、总经理李增明亲自授课。李增明总经理结合自己的亲身经历，讲述加强企业文化建设的的重要性，指出企业文化是员工精神风貌的体现，是员工行动志的体现。建立良好的企业文化，是企业走向成功的必然要求。
特别是董事长在讲课中，结合当前企业的实际情况就如何按照企业的发展理念，搞好企业的精神文明建设，以及如何做人——定好自己的位、做事——体现自己的价值进行了充分的阐述。强调做人要以德为先，要加强道德修养；做事要把握机遇，顺其自然。当讲到企业生产时，强调——“做大规模，做优品牌、做强产业”，是我们公司今后的努力方向。并要求要用“大发展的思路，大战略的理念，大视野的眼光”来看待和完成公司2013年目标任务。
董事长的讲课语言生动，事例精彩，很有说服力，受课者深受感动，获益非浅。
这次培训，达到了预期的效果。
第11篇：培训报道
氮气泡沫控水增效的数值模拟
CMG培训）
2014年七月四号下午2点，三采公司方案室、气驱室在海油大厦708会议室举办三采公司所属范围内的相关工作人员对数值模拟软件的培训。
为了处理“海上典型底水稠油油藏热采配套工艺技术研究”这个项目中有关数值模拟的问题，进一步提升相关工作人员对数值模拟的研究能力，提高工作效率，经三采公司决定由方案室和气驱室两个部门合作组织进行数模培训。为此，公司特别邀请了CMG公司的工程师王老师，为三采公司各单位的相关工作人员进行CMG数模软件的培训。
培训开始后，首先由气驱室主任翁大丽首席阐述了项目中需要解决的问题，例如泡沫控水增效模拟时主要调节的参数有哪些以及实验室内所能提供的参数有哪些等。针对这些问题，王老师耐心地进行了一一解答。首先从模拟泡沫的机理进行了解释，包括气阻效应、改善流度比及选择性封堵等，然后对泡沫的模拟方法进行介绍，主要分为机理法和经验法，机理法更为准确，但参数复杂，公式较多，运算量大，运行时间长，并且所需参数难以提供；经验法更为简洁方便，运算方便，所需公式较少，但理论依据不足。最后王老师指出，现在一般都采用机理法和经验法相结合的做法来对泡沫进行模拟。
随后，王老师又通过一个具体的项目对泡沫控水增效的模拟进行了详细解释。王老师在河南油田的一个项目中，优化了表活剂浓度，注入强度，注采比，注入方式等参数。在这个工程中，方案室王红申主任对其中相渗曲线的拟合提出了疑问，大家都积极的参与到讨论中来，最后大家一致认为，先拟合室内试验，然后到现场应用，之后再进行二次拟合是最佳方案。最后王老师向我们提供了模拟泡沫时所需的参数，包括：表活剂界面张力、吸附量、半衰期、不同渗透率下的阻力因子以及泡沫体系下的相渗曲线（最少三条）。
通过这次培训，我们都认识到了CMG数模软件功能的强大及其难度，学到了有关泡沫模拟的相关知识，但离开了物模，数模也会变得空泛，所以只有通过数模和物模结合的方式，才能提升我们的研究能力，提高工作效率。
第12篇：培训报道
2014年集团公司新员工入职培训
为了让新员工对公司有进一步了解，更好的融入公司，成为公司的一员，人力资源部组织了为期三天的“2014年新员工入职培训”，培训时间从7月21日到7月23日，参加培训的共有21名新员工，本培训得到了公司领导的大力支持。
培训从企业概况、公司相关制度、企业文化、党建等方面，进行了详细的介绍，使新员工对公司有了一个全面的了解。培训刚开始，宋继增总裁对《孙子兵法》里的“智信仁勇严”这五个字进行了解读，并提出要求：让新员工用这五个字严格要求自己；并鼓励新员工在工作中不要害怕挫折，正确面对困难，吸取别人的经验教训，加快自己的成长步伐。在介绍企业文化的过程中，刘福田副党委书记向新员工介绍了广通集团公司成立之后的十二字方针“集团优，企业强，法人治，品牌精”，激起了新员工的工作热情，为在实现“中国梦”的基础上，实现“广通梦”打下了坚实的基础。
另外，培训还有读书活动，实地参观，座谈会等内容。读书活动是王咏梅董事长亲自提出来的，可见广通集团对“精神食粮”的注重。在吴秋玥总监的带领下，新员工实地参观了石安项目部和宏润物流公司，给他们提前打了预防针，知道自己以后的工作环境是什么样子的。通过了解，他们对以后的工作环境相当满意，都说比自己想象中的要好很多，特别干净整洁。新员工们对王咏梅董事长亲自参加座谈会都感到特别的荣幸，座谈会上新员工们积极发言，王董事长对新员工的
发言进行了总结，从地产项目、小贷公司、人才管理三个方面和员工们进行了交流。另外，王董事长和员工们交流了她自己多年的工作经验，提出在工作中要理论联系实际，学会融会贯通，多反思，只有这样，才能把工作做好做精。
这次培训于昨日完美结束！
第13篇：培训报道
和平镇成校举办首届劳动保障协理员（高级工）培训班
为了推动劳动保障协议管理员职业培训和职业技能鉴定工作的开展，在劳动保障协理员从业人员中推行国家职业资格证书制度，和平成校于7月29号开始举办和平镇首届劳动保障协理员（高级工）培训班。来自新天能动力能源有限公司、百利得（湖州）汽车安全系统有限公司等28家企业和27个行政村的78名从事劳动保障工作人员将参加为期5天的免费培训。
本次培训班特邀长兴县人力资源和社会保障局各科室长进行授课，培训内容为“社区劳动力和退休人员信息管理、就业服务和退休人员社会化管理服务、承办（协办）就业和社会保障具体事务”等。
通过开办劳动保障协理员（高级工）培训班，将进一步加强基层人力资源和社会保障工作平台建设，提高劳动保障协理员工作能力，推动劳动保障协理员专业化队伍建设，充分发挥基层劳动保障平台作用。参加培训学员经过培训后参加长兴县人力资源培训考试中心组织的考试。考核合格者，由国家人力资源和社会保障部颁发劳动保障协理员（三级）国家职业资格证书。
第14篇：培训报道
营口产险：鲅鱼圈车行加强合作，培训先行
专业，一直是平安服务的优势所在，让每一位接触平安的客户都有优越的体验也一直是鲅鱼圈平安的追求。2013年7月1日，鲅鱼圈支公司副经理张贺，车行渠道经理姜福建，车行渠道服务专员薛莹，来到荣威4S站，对站内工作人员进行培训，再次使平安的专业化服务延伸到车商。
培训活动于下午3点开始，首先由站长代表荣威4S站对平安培训人员表示热烈的欢迎，同时希望加深与平安的合作，在以后的经营中互为忠诚的伙伴。培训的第一项内容是由张贺讲解条款，重点介绍了介绍交强险、商业险的基本条款及商业第三者险责任险、车辆损失险、全车盗抢险、车商人员责任险的责任范围和责任免除，并介绍了常用的附加险种。这些内容让4S站内人员对平安的条款有了具体的认识和深刻的理解。培训第二项内容是由姜福建介绍平安的承保和理赔，承保方面主要讲授了包括个车、团车的承保所需资料、注意事项，验车照片要求及注意事项等承保问题，在理赔方面的内容主要涉及了出现后客户的报案，查勘员的定损，以及结案所需材料等信息。所有的授课内容到此告一段落，之后大家自由沟通并且进行了答疑活动，平安方面对大家在平时工作中遇到的各方面为题予以回答。
车行渠道一直以来凭借其优质的承保和理赔服务吸引了广大车主的热切关注和投保意向，这次培训活动是继今年5月给帝豪4S站培训后，再次让平安的专业化服务延伸到了车商，无疑增加了客户对
平安服务体验的好感，增加了对平安品牌的认同，给鲅鱼圈车行系列培训活动增加了又一美好音符。（薛莹）
二零一三年七月一日
后附照片
第15篇：培训报道
[培训报道] 心怀教育梦想，采撷一路芬芳---平潭综合实验区2017年小学校长高级研修班培训简讯
金秋十月，艳阳高照。2017年10月24日—28日，来自我们平潭综合实验区51位小学校长，相聚美丽的厦门，集中学习培训。五天的时间里，大家一起学习、思考 ;一起交流、碰撞 ;一起收获、成长。紧张而又充实，丰富而又多彩。本期简讯，带您一起来探访平潭综合实验区小学校长在厦门的研修和收获。
学习篇
10月25日上午，厦门双十中学海沧附属小学黄马福校长作《学校规划与学校发展思路》专题报告。
10月25日下午，厦门同安第一实验小学，郑良意校作《学校规划的文化定位》专题报告。
10月26日上午，在福建省教育学院、平潭教育局、进修校领导精心组织安排下，我们校长高级研修班(1班)51名学员着眼于＂学校规划，特色校办学＂追求，来到了厦门市群惠小学考察学习，这是一所百年名校，有着悠久的办学历史和深厚的教育底蕴。
参观了群惠小学的校园风貌之后，接着我们又听取了该校校长黄坚定作《文化构建与学校发展》专题报告，也让我们对学校办学理念有了更深层次的理解和感悟！
10月26日下午，参观了厦门思明小学，听取思明小学校长陈雪芳作《学校规划与学校管理》专题报告。
10月27日上午，参观了湖里区乌石浦小学，听取了乌石浦小学校长杨志杰作《湖里区乌石浦小学规划与学校管理》专题报告。
研讨篇
10月27日下午，全体学员分组研讨，与厦门外国语学校附属小学刘玉斌校长、天安小学许煜钒校长进行面对面交流，了解她们的办学理念和行之有效的管理方法。并向这两位名校长提出自己的困惑。在交流和思想碰撞中感受到名校长的教育智慧和远见。
收获篇
平潭北厝镇中心小学张辉校长代表第一学习小组，总结学习体会，觉得学校的规划定位很关键，这次来厦门参观了三所学校，规划定位都相当清晰，一校一特色，以校园文化润泽师生的心灵。学校的文化渗透在每一面墙体，各个楼层主题鲜明，形成学校的特色。
平潭南中小学魏潭校长代表第二学习小组谈了自己的启发和见解，认为一名好校长就是一所好学校，学校发展的第一要素是培养教师，在厦门参观学习中，觉得厦门市群惠小学和乌石浦小学的校长都做得特别好，为教师搭建成长的平台。以及要寻找平潭和厦门的差距，找准目标。
平潭实验小学陈敬文书记代表第三学习小组谈了看法，从“传承、把握、展望”这三个方面来谈平潭实验小学未来的五年规划。重点强调学校发展要做到一个核心，三大支柱，六链相衔，八节联动。为我们打开了关于学校规划发展新的一扇窗户。
流水镇中心小学陈武书记代表第四学习小组谈了培训感悟：首先这次教育局选的学习主题正是平潭各所学校急需提升的管理素养；其次学校做好规划是学校持续健康发展的关键；第三学校特色是学校发展、提升的内涵显示。
平潭教育局的魏强处长听了四个学习小组代表汇报之后，做了总结。认为学校发展规划很重要，特别是我们平潭正处于大改革，大发展的时期，一定要与时俱进，多学习，多参观。魏处长对这次参加培训的所有学员的学习态度和学习精神予以高度赞赏。
福建省教育学院沈家华主任对本期参加培训的校长们，能严格按照要求及培训日程安排，以饱满的学习热情，积极的学习态度、严肃的学习纪律圆满完成了本次培训任务，表示祝贺！
学习、反思、实践是完成培训提升的三部曲。让我们在学习中反思，在反思中实践。通过学习研修活动，各个校长都表示，回到本校之后，一定要结合本次学习的收获与得到的启示，因地制宜地对学校进行规划，努力办出特色学校。
"读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师开路。"五天的学习虽然短暂，但收获颇多，我们与专家老师一起探究学校规划和发展思路，汲取名校的精华，每一步都是宝贵的财富，每一次都是成长的足迹。
学习是充实的，更是快乐的，相信这次厦门之行，我们小学高级研修班的校长们一定都满载而归！
本次培训圆满落下帷幕，相信在未来平潭教育发展的路上，一定会有我们砥砺奋进的身影！
因为我们坚信：付出，总有惊喜在前方！
我们心怀教育的梦想，肩负使命，追逐梦想，将会采撷一路的芬芳！
撰稿:2017年平潭小学校长高级研修班(一班)第四组
第16篇：新员工培训
新员工培训
方正证券温岭泽楚路证券营业部自乔迁新址后，新老员工适应新环境、展示新面貌、迎来新气象、一片欣欣向荣。为了向客户提供更加优质的服务，我部意识到工作人员职业道德的提高和专业知识的巩固已迫在眉睫。
经过一系列的精心策划，我部对于新员工制定了详细的培训计划。本次方正证券温岭泽楚路证券营业部于7月28日下午3点对新员工进行客户经理管理办法培训。担任本次主讲的是我们的营销总助汪妙富同志，老同事语重心长的提出以下四点具体要求点燃新员工工作热情。
一、客户经理管理办法解读，重点剖析客户经理业绩考核、职级晋升、薪酬核算方法，大谈客户经理新增有效户、引进资产奖励机制，鼓舞新员工积极发掘潜在客户。
二、要求客户经理树立个人发展目标，提出两点建议：
1、由个人系列客户经理向团队长方向发展
2、向投资顾问方向发展。
三、多与老员工交流心得，以老员工为榜样，听取老员工经验之谈，下意识的培养好人际关系，人际关系对于个人的发展极具重要性。培养好人际关系包括：⑴培养好同事间的友谊，共事愉快，促进工作的有力开展，有助于提高工作效率⑵培养好与客户之间的关系，频繁通过电话短信联系客户，有助于培养客户的忠诚度⑶培养好与身边其朋好友的关系，也许他们会为我们带来潜在客户，帮助我们更好的进行营销。
四、苦练技术与话术，厚积薄发，成功营销，只有经过大雨的洗礼才会见到绚烂的彩虹。
我们坚信长江后浪推前浪，未来方正证券温岭泽楚路证券营业部的成绩要靠新老员工同舟共济，共同谱写！
方正证券温岭泽楚路证券营业部
7月29日
第17篇：新员工培训
新员工培训
1.服装
1．1上班必须穿戴好本工种所发放的劳动防护用品。 特种作业人员在作业时，必须正确使用为本种作业配备的专门防护用品。 1．2女工在作业时，必须把发辫盘入帽内。
1．3进入工作现场禁止穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋、裙子、长大衣和戴长围巾。严禁在工作时赤臂、不系好工作服衣扣和踢拉鞋。
1．4在登高作业，井下作业、交叉作业、维修起重、窑磨胴体内、清山采掘、打眼放炮和进入建筑施工现场都必须戴安全帽。主管安全的各级领导和安全员戴红色安全帽；工会安全监察人员戴黄色安全帽；其他人员戴白色或竹(藤)编安全帽；外单位人员戴兰色安全帽。 1．5安全帽的内衬必须完好，不得随意取掉内衬，更不得使用无内衬或已破损的安全帽。戴安全帽时必须系好下颏带。
1．6在任何旋转部位作业和使用锤子时，禁止戴手套作业。 1．7凡在砂轮机、车床、钻床、气割(焊)和配备护目镜的操作者，作业时必须戴护目镜。
1．8禁止用汽油等易挥发溶剂、稀释剂洗涤工作服。
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2.作业
2．1各项作业必须有领导的进行，不得多头领导，越级领导。各级领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
2．2班前5小时内禁止喝酒。工作中严禁打闹、开玩笑或做其他不利于安全生产的事。
2．3作业前，必须仔细检查本次作业、本工种、本岗位所接触和使用的工器具、设备、设施及必须配备使用的个人防护用品、用具和安全防护设施。如发现有缺陷、故障等事故隐患，应立即停止使用，进
行维护和处理，严禁带病使用和运转。
2．4严禁跨越、蹬踩、乘坐以及行走、手摸和倚靠运转或停止运转的机械设备的运转部位，各类输送设备设施，和其它具有危险性的地方。 2．5严禁使用具有升降功能的非载人设备设施，装载人员进行升降作业。
2．6任何机械设备在运转时，禁止在其旋转部位进行注油、清扫、修理等工作；禁止隔着转动部位传递或拿取任何物品。
2．7作业时，作业者必须集中注意力，严禁作业者与他人边操作边闲谈分散注意力。
2．8凡作业高度距基准面2m以上(包括2m)，有可能发生坠落的高处进行工作时，均称为高处作业。高处作业区域应有必要的防护措施。高处作业人员禁止穿塑料底、硬底等不防滑鞋；必须戴好安全帽、安全带和工具袋。安全带必须挂在超过人体高度的上方，并且牢固。
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2．9高处作业时，应特别注意输电线、输汽管和压缩空气输送管路；禁止自上而下或自下而上地抛掷物品。
2．10机械设备各突出转动的危险部位，必须装设牢固的防护罩．禁止随意拆除；其它无法或无须安装防护罩的转动部位，应涂上安全色以示警告。
2．11在用电气设备、设施、手持式电动工具必须按国家有关技术规定，装设牢固可靠的保护性接地或接零。严禁在插座内用导线直接将接零线与接地线连接起来。
2．12操作机械设备时，必须熟悉设备的性能、安全技术规程、操作方法。凡尚在熟悉的新工和非岗位人员不得擅自开关各种电气开关、水阀、汽阀、风阀、油路开关等。
2．13凡使用可移动机械时，使用单位应征得有关单位同意。就近连接动力电源。电源单位负责将电源引入使用单位的工作电盘上，其工作电盘上必须有处理紧急事故．迅速切断电源的装置。使用前，必须检查该机械是否有漏电或其它隐患，在确认安全后，方可正式使用。 2．14机械设备在运转时，无论出现何种异常现象，均应迅速切断电源，立即停止运转，通知有关部门人员进行检查和修理。电气装置自动掉闸时，严禁强行合闸启动，必须找有关人员检查排障。
2．15凡进行检修作业，或作业时不停电不能确保操作者人身安全时，作业负责人必须严格执行停电工作票制度：
2．15．1停电工作票，分高、低压二种，工作负责人应依据该设备设施的工作电压，到电气操作人员处填写一式二份相应电压的停电工作
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票，经双方签字后各持一份。电气操作人员按停电工作票的要
求，切断设备电源．挂上警示牌后，方可进行作业。
2．15．2被检修设备本班尚未修完。工作负责人必须指定他人一同前往办理工作票转移手续。
2．15．3被检修设备因质量问题还须再检修，或在调试阶段，工作负责人都必须重新办理停电工作票。
2．15．4作业完毕，经检查无任何防害正常运转的隐患后，工作负责人或被指定办理停电工作票的人员方可到电气操作人员处销票．电气操作人员有权拒绝其他任何非办票人前来销票。
2．16开停机械设备时，桥吊行走时，起吊重物时，均应使用声响信号示警，统一信号为：一长声为正常开机或行走、起吊；二短声为故障停机，三短声为正常停车。
2．17凡进入容器、地沟、窨井、烟囱、烟道、锅筒等封闭半封闭式设备设施的内部进行检查修理作业，必须先进行通风或降温，再检查有无有毒有害气体，确认无误后，方可进入作业，其进出口必须有人监护。若使用移动式机械时，应急切断电源装置必须在监护人旁，监护人不得擅离职守。
2．18凡使用手持式移动照明时，其电压必须是36V安全电压。在狭窄、潮湿的工作场所作业时．应使用36V以下安全电压照明，严禁使用明火照明。
2．19多人共同作业时，必须有专人指挥、号令一致、行动统一，相互照顾，不得冒险作业和无指挥作业。
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2．20使用砂轮机进行磨削时，必须先检查砂轮是否有裂纹、破损、过小和防护罩是否完整牢固等不安全因素。操作时．必须站在砂轮回转或切线方向外侧。凡使用回转方向磨削的砂轮，不得使用侧面磨削。不得使用砂轮切割机打磨任何物品。
2．21铆焊、起重、金属浇注、高处作业、锻造、打锤等作业时，其作业区域内禁止非作业者逗留、行走。操作前必须认真检查所使用的所有工器具。二人以上共同操作时，其有危害的区域内禁止其它作业操作。
2．22各类压力容器、锅炉及其输送管道，严禁在承压状态下进行检修。 2．23严禁用纯氧作动力源进行喷涂作业。
2．24凡在搬运易燃易爆物品进入油库、纸袋库、危险品仓库、木工房、蓄电池房；以及给设备、车辆加油时严禁烟火，更不得使用明火照明。 2．25检修施工完毕，必须做到工完场清。所有因检修施工拆除的安全防护设施设备必须恢复到能正常使用的状态后，设备方可正常运行。 2．26凡在带电的设备设施上操作作业时，必须严格执行“二票三制”的安全组织措施。二票为：停电工作票，电气操作票；三制为：工作许可制度，工作监护制度，工作间断、转移和终结制度。
2．27检修作业，必须用《检修工作安全任务单》下达。任务单上不仅应写明工作内容，而且必须写明安全注意事项和安全防护措施，作业人员必须随身携带一份。
3．通行
3．1未经许可，任何人不得随意攀登起重设备、梁柱、房顶、塔架、
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烟囱等高处，更不得在行车轨道上，架空管道上逗留、行走。 3．2车行道、人行道应平坦、畅通，夜间要有足够的照明。坑槽和铁路道口必须有明显的警示标志、信号装置或栏杆。
3．3厂内行驶的各种车辆，必须严格执行《道路交通管理条例》的各项规定。各种机动车辆必须停放在指定的不影响交通和生产安全的地方。
3．4厂区内、矿区内行驶的车辆。必须遵守路标限速和路标提示的规定。
3．5禁止外单位非业务车辆随意出入厂区。禁止在厂区内骑自行车、助力车和轻便摩托车带人；禁止在厂内道路上高速骑行。各种自行车、摩托车必须存放在指定的地点，严禁进岗存放。
3．6因生产需要设置的坑、沟、池、井，必须有围栏或盖板，并保持其完好。因施工挖掘的坑、沟、池、井，在无人守护时和回填前，必须设置明显的警示标志，夜间应有灯光警示。
3．7原材料、成品、半成品、设备设施、备品备件以及废料垃圾的堆放，不得妨害厂容厂貌和车辆、行人的通行安全以及安全生产。 3．8上下楼梯时，不要把手插在衣裤口袋内，应扶好楼梯扶手；严禁强行通过危险狭窄路段。
3．9道路、台阶、楼梯、厂房内冬季不得洒水，如有冰雪，应及时清扫，防止滑跌
4. 现场
4．1工作现场必须有充足的自然光，如自然采光不充足．必须使用足
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够的人工照明进行采光．
4．2油库、纸袋库、危险品仓库、木工房、蓄电瓶房、锅炉房、配电室等处严禁混存混放任何可能引起其它危害的物品，和晾晒衣物。该场所适当位置必须配备消防器材和设施。
4．3爱护厂内作业现场的安全标志、安全警示牌，应做到完好整洁，清晰醒目。
4．4工作现场应作到；无积灰、无杂物、无垃圾、无油垢、无泄蒲、无乱堆乱放．经常保持整齐清洁。堆放的物品不得超高或不稳定放置。洒水清扫时，严禁将水喷洒在电气设备上；清扫卫生应逐步向前扫，严禁倒退打扫卫生。
4．5电机、配电盘、灭火器材、消防栓、厂房出入口等附近严禁堆放任何物品。
4．6职工不得顶替家属上岗；任何人不得随意找人顶替上岗；严禁带未成年人进入工作现场；严禁在工作现场会客。
4．7工作现场的楼梯、直梯、护栏、盖板、电气防护装置、机械防护装置等安全保护设施必须保持完好，符合有关规定。如发现有缺损等不安全隐患，应及时处理，个人无法处理，必须及时上报，组织处理。
四．安全生产管理
（一）什么是安全生产
安全生产是指在劳动生产过程中，要努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止伤亡事故的发生，使劳动生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。
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（二）什么是劳动保护？
劳动保护是指根据国家法律、法规、依靠技术进步和科学管理，采取组织措施和技术措施，消除危及人身安全健康的不良条件和行为，防止事故和职业病，保护劳动者在劳动过程中的安全健康。
（三）我国安全生产的方针是什么？
“安全第一，预防为主”是我国安全生产的方针，在社会主义建设中必须遵循这一方针。这是因为保护劳动者的安全健康是国家的一项基本政策。国家各级有关部门和企业，都要做到有计划地改善劳动条件，在经济发展和生产建设规划以及设备更新、技术改造、经济承包等重大决策中提出劳动安全卫生的规定。什么是安全第一？安全第一各种行业，必须坚持安全第一。不把安全放在首位，就无法进行生产或运作。
（四）什么是安全生产责任制？
安全生产责任制是根据安全生产法规建立的各级领导、职能部门、规程技术人员、岗位操作人员、在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。这是保证安全生产的重要的组织措施。
（五）什么是“四不放过”原则？
国家要求企业一旦发生事故，在处理时实施“四不放过”的原则。即对发生的事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没受到教育不放过；没有落实防范措施不放过；事故责任者没得到处理不放过。实施这条原则，是为了对发生的事故找出原因，惩前毖后，吸取教训，采取措施，防止事故再发生。坚持“四不放过”，虽然是“亡羊补牢”
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之举，但就防止事故再发生来说，同样体现了“预防为主”的精神。
（六）劳动保护措施计划的主要内容是什么？
根据劳动部、全国总工会发布的《安全技术措施计划的项目总名称表》的规定，劳动保护措施。的主要内容包括：
（1）安全生产方面，为解决各种生产设备，特别是特种设备的安全问题而需采取的技术措施，如各种保护装置、保险装置、信号装置，生产作业场所、岗位的防护设施等。
（2）在工业卫生方面，为保护工人生命健康而采取的措施，如通风、除尘防毒、防止噪声、防辐射、防暑降温设施等 （3）辅助房及设施。 （4）安全教育等方面。
（七）什么叫高处作业？级别是怎样分的？
凡在坠落高度准2M以上（含2M）有可能坠落的高处进行的作业，均为高处作业。
高处作业高度在2－5M时，称为1级高处作业。高处作业高度在5M以上至15M时，称为2级高处作业。高处作业高度在15M以上至30M时，称为3级高处作业。高处作业高度在30M时，称为特级高处作业。
（八）哪些属于不安全行为？ 不安全行为包括：
（1）操作错误、忽视安全、忽视警告：未经许可开动、关停、移动机器，开动、关停机器时未给信号，开关未锁紧，造成意外转动、通电或漏电等，忘记关闭设备，忽视警告标志，警告信号，操作错误（指
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按钮、阀门、搬手、把柄等的操作），奔跑作业，供料或送料速度过快，机器超速运行，违章驾驶机动车，酒后作业，客货混装，冲压机作业时，手伸进冲压模，工件坚固不牢，用压缩空气吹铁屑。
（2）造成安全装置失效：拆除了安全装置，安全装置堵塞，失掉了作用，调整的错误造成安全装置时效。
（3）使用不安全设备：临时使用不牢固的设施。使用无安全装置的设备。
（4）手代替工具操作：用手代替手动工具，用手清除切削，不用夹具固定、用手拿工件进行机加工，物体（指成品、半成品、材料、工具、切削和生产用品等）存放不当。
（5）冒险进入危险场所：冒险进入涵洞，接近漏料处，无安全设施，装车时，未离开危险区。
（6）攀、座不安全位置（如平台护栏、汽车挡板）：在起吊物下作业、停留，机器运转时加油、修理、调整、焊接、清扫等，有分散注意力行为。
（7）在必须使用个人防护用品用具的作业或场合中忽视其作用：未戴护目镜或面罩，未戴防护手套，未穿安全鞋，未戴安全帽，未佩戴呼吸护具，未戴安全带，未戴安全帽。
（8）不安全装束：在有旋转零件的设备旁作业穿过肥大服装，操纵带有旋转部件的设备时戴手套。
（九）哪些属于不安全状态？ 不安全状态包括：
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（1）防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷：无防护、无防护罩，无安全保险装置，无报警装置，无安全标志，无护栏或护栏损坏，（电气）未接地，绝缘不良，局扇无消音系统，噪声大，未安装防止“跑车”的挡车器或挡车栏。
防护不当：防护罩未在适应位置，防护装置调整不当。防爆装置不当，作业安全距离不够，放炮作业隐蔽有所缺陷，电气装置带电部分裸露。 （2）设备、设施、工具、附近有缺陷、设计不当、结构不合安全要求，通道门遮挡视线，制动装置有缺陷，安全间距不够，拦车网有缺欠，工件有锋利毛刺，毛边、设施上有锋利倒棱。
（3）强度不够：机械强度不够，绝缘强度不够，起吊重物的绳索不符合安全要求。
（4）设备在菲正常状态下运行：带“病运行、超负荷运转。 （5）维修调整不良：设备失修，地面不平，保养不当、设备失灵。 （6）生产（施工）场地环境不良：照明光线不良，照度不足作业场地烟雾弥漫视物不清，光线过强。通风不良，无通风，通风系统效率低，风流短路，停电停风时放炮作业，作业场所狭窄，作业场地杂乱，工具、制品、材料堆放不安全。（7）操作工序设计或配制不安全，地面滑、地面有油或其他液体。
(十)影响企业安全生产最常见的员工心里状态有那几种？ 企业员工的心理状态随着时代变迁而逐渐变化，不少心理现象对安全生产产生深刻影响。因此，采取相应对策，是保证安全生产的一项重要工作。就当前来说，影响企业安全生产最常见的员工心理状态有以
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下几种：
（1）自我表现心理。这种心里在青年员工身上比较突出。他们虽然进厂年限短，工作经验不足，但常常表现得很自信，很有把握，在别人面前喜欢表现自己的能力，有的不懂装懂，盲目操作；有的一知半解充内行，生硬作业；甚至有的横充“好汉”乱模乱动。对这些好自我表现的心里，如果不及时加以纠正或制止，是很危险的。
（2）“经验”心理。持这种心里状态的员工的特点是凭自己片面的“经验”办事，对别人的合乎科学道理的劝告常常听不进去，经常说的话是“多少年来一直是这样干的，也没出事故”。有的技术上有一套，工作热情很高的老工人发生事故，多数原因在于过分相信“自我经验”上。
（3）侥幸心理。完成一些操作，往往可以采取几种不同的方法。但有些安全操作方法往往较复杂。而存在侥幸心里，从图省事出发，常把安全操作方法视为多于的繁琐，理由是“别的省事的方法也不一定出事故。”把“不一定”这种“偶然”当做“一定”的“必然”。于是，对明明要注意的安全事项他不去注意，明令严禁的操作方法他照样去操作。这种人常常是出了事故才后悔莫及。
（4）随众心理。这是一种较普遍的心里状态。绝大多数人在不同场合、不同环境下，都会有所表现。
（5）逆反心理。这种心里状态常常表现在被管理者对管理者的关系紧张的情况下持这种心态的员工往往气大于理，他的指导思想常常是“你要我这样干，我非要那样做”。于是由于逆反心理而违章作业，以致发
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生事故的事不乏其例。
（6）反常心理。人的情绪的形成通常受到生理、家庭、社会等方面因素刺激影响。反映这种心态的现象很多，有时莫名其妙地表现得情绪烦躁，忘性大；在岗位上会心神不定等等。员工在反常心理状态得不到缓解的情况下工作，很容易出事故。
（十一）关于人身安全的思考
所谓“三不伤害”？“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害。“三不伤害”强调人的作用，群体的作用和主观能动性，强调自控、互控、联控，以实现全员、全过程、全方位的安全，把人身伤害事故减少到最低限度，确保员工在生产过程中的安全与健康，促进生产和各项任务的完成。
五.从业人员的安全生产基本义务
（一）遵章守规，服从管理的义务。从业人员违反规章制度和操作规程，是导致生产安全事故的主要原因之一。《安全生产法》第四十九条规定：“从业人员在从业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理„„”根据《安全生产法》和其它有关法律、法规和规章的规定，从业人员必须严格依照规章制度和操作规程作业。生产经营单位有权实施安全管理，从业人员必须服从。依照法律规定，生产经营单位的从业人员不服从管理，违反安全生产规章制度和操作规程的，生产经营单位给予批评教育，依照有关规章制度给予处分；造成重大事故，依照刑法有关规定追究刑事责任。
（二）正确佩带和使用劳保用品的义务。生产经营单位必须为从业人
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员提供必要的、安全的劳动防护用品，避免或者减轻作业和事故中的人身伤害。但由于一些从业人员缺乏安全知识，认为佩戴和使用劳动防护用品没有必要，往往不按规定佩带和使用或者不能正确佩戴和使用劳动防护用品，由此引发事故。有的从业人员虽然佩戴和使用劳动防护用品，但由于不会或者没有正确使用而发生人身伤害的案例也很多。因此，正确佩戴和使用劳动防护用品是从业人员必须履行的法定义务，这是保障从业人员人身安全和生产经营单位安全生产的需要。
（三）接受安全培训，掌握安全生产技能的义务不同行业、不同生产经营单位、不同工种岗位和不同的生产经营设施、设备具有不同的安全技术特性和要求。从业人员的安全生产意识和安全技能的高低，直接关系到生产经营活动的安全可靠性。特别是从事矿山、建筑、危险物品生产作业和使用高科技安全技术装备的特种从业人员，更需要具有系统的安全知识和熟练的安全生产技能，以及对不安全因素和事故隐患、突发事故的预防、处理的能力和经验。要适应生产经营活动对安全生产技术知识和能力的的需要，必须对新招聘、转岗的从业人员尤其是特种作业人员进行强制性的、专门的安全生产教育和安全培训。《安全生产法》第五十条规定：“从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。”这对提高生产经营单位从业人员的安全意识、安全技能、预防、减少事故和人员伤亡，具有积极意义。
（四）发现事故隐患及时报告的义务。许多生产安全事故是由于从业人员发现事故隐患和不安全因素后没有即使报告，以至延误了采取措
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施或者及时处理的时机。如果从业人员尽职尽责，及时发现并报告事故隐患和不安全因素，就能够避免事故发生或者降低事故损失。为此，《安全生产法》第五十一条规定：“从业人员发现事故隐患或者其它不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。”这就要求从业人员具有高度的责任心，防微杜渐，预防事故发生。
六.安全知识
安全十须知：
一个方针：安全第一，预防为主。 二条守则：岗位职责；操作规程。
三不伤害：不伤害自己；不伤害他人；不被人伤害。
四不放过：事故原因未查清不放过；事故责任者和领导责任未追究不放过；广大职工未得到教育不放过；防范措施未落实不放过。 五个须知：知道本单位安全工作重点部位；知道本单位安全责任体系和管理网络；知道本单位安全操作规程和标准；知道本单位存在的事故隐患和防范措施；知道并掌握事故抢险预案。
六个不变：坚持“安全第一”的思想不变；企业法人代表作为安全生产第一责任人的责任不变；行之有效的安全规章制度不变；从严强化安全生产力度不变；安全生产一票否决的原则不变；充分依靠职工的安全生产管理办法不变。
七个检查：查认识；查机构；查制度；查台账；查设备；查隐患；查措施。
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八个结合：建立约束机制与激励机制相结合；突出重点与兼顾全面结合；职能部门管理与齐抓共管相结合；防微杜渐与突出保障体系相结合；弘扬安全文化与常抓不懈相结合；安全检查与隐患整改相结合；落实责任制度与完善责任追究制相结合；强化安全管理与推行安全生产确认制相结合。
九个到位：领导责任到位；教育培训到位；安管人员到位；规章执行到位；技术技能到位；防范措施到位；检查力度到位；整改处罚到位；全员意识到位。
十大不安全心理因素：侥幸；麻痹；偷懒；逞能；莽撞；心急；烦躁；赌气；自满；好奇。 安全生产“二十”不 ：
穿戴不齐不进岗；情绪不好不上岗；没有指挥不乱干；没看清楚不瞎干；联系不好不蛮干；侥幸心理不能存；违章事情不做；违章指挥不听；危险地方不去；危险道路不走；
没有把握不干；没有停电不修；没有挂牌不许修；挂牌不摘不送电；用具不牢不去用；运转部位不触摸；高空作业不跳跃 ；滑动物上不跨越；行车中间下穿越；对面来车不抢过。
七．关于人身安全的思考
许多职工伤亡事故分析表明，造成伤害的一个主要原因，是人的不安全行为。其中分为有意识的不安全行为。冒险蛮干属于有意识的不安全行为，操作失手属于无意识的不安全行为。因此，实现“三不伤害”的主要途径之一就是消除不安全行为，控制了不安全行为便控制了职
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工伤亡事故。为此可从以下三个方面努力：
一、提高思想觉悟，增强安全意识。这里所说的思想觉悟，是高度的责任感、友爱精神、人道主义、集体主义。其具体体现在对企业和集体负责，对自己和工友负责，珍爱自己和他人的生命。所谓安全意识，实质上是危险意识，是对危险程度和后果的知晓、判断能力和警戒能力，是对安全重要性的认识程度。有了这方面的觉悟和意识，在思想上方可筑起预防事故的防线，才能自觉地把自身和他人的安全挂在心上，时时处处注意安全，落实互控措施，杜绝和控制自己的不安全行为，以免造成对自身和他人的伤害，并以足够的警惕，防范他人对自己的伤害。在生产和工作中，工友们互相多检查一遍、多看一眼、多说一句、多提醒一下，不是多此一举，而是使自己和别人，中止不安全行为，远离危险。
二、严格规章制度，实行作业标准化。规章制度是对不安全行为的制约。作业标准是对作业过程、操作程序和动作的科学、安全的规范，集中体现了人与机械设备、作业环境的协调和安全、可靠、适用、高效的要求，无论是规章制度还是作业标准，都是生产作业人员必须严格遵守，不能违反的规定，违反的行为是不安全的行为，是有可能导致伤亡事故的。事实说明，大多数职工的伤亡事故的直接原因就是：违章、违纪、违反作业规程。为此，要进一步维护规章制度的严肃性，狠抓规章制度的落实，严格实行作业标准化，造就自觉遵守规章制度，严格实行作业标准化的氛围，抑制不安全行为，从而避免生产过程中的伤害发生，断绝产生伤亡事故的根源。
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三、增强良好的生理、心理素质，提高安全技术水平。在生产活动中，人的大多数不安全行为是：有意识的不安全行为，而因生理状况的不适应和心理状态的不稳定造成的失误，和安全技术的缺陷及有关知识的缺乏，导致的错误动作的不安全行为，也占据相当比例其危害的后果同样不能忽视。对无意识的不安全行为的控制，一方面需要通过对生理状况的调整，消除疾病，增强体质，搞好劳逸结合，以免发生失误。另一方面则需培养作业人员的良好素质，对工作充满信心，消除紧张情绪，排除外界干扰，集中注意力，克服杂念，确保有条不紊地从事工作，防止产生错误动作。再一方面就是要通过教育培训，提高作业人员的安全技术水平和安全知识水平，使作业者在学习、掌握本岗位的作业知识和技能，达到应知应会的同时，了解、熟知安全规章制度和安全操作规程，杜绝因“无知”、“不懂”而产生的不安全行为，从而消灭伤亡事故，实现安全生产。
八．机械安全生产
安全使用焊、割炬时应注意哪些事项：
割炬与焊炬都是气焊工的主要工具，如果使用不当，可能造成放炮、回火以至燃烧和爆炸事故。因此，使用过程中应注意以下事项： （1）按割炬、焊炬的焊嘴大小，配备氧气和乙炔的压力和气量。（2）喷嘴与金属板不能相碰。（3）注意垫圈和各环节的阀门等是否漏气。（4）喷嘴发生堵塞用通针桶时，应将喷嘴拆下，从内向外。（5）使用前，应将橡皮管内的空气排除，然后分别开启氧气和乙炔阀门。畅通后方能点火试焊。（6）焊、割炬的各部分不得沾污油脂。（7）割炬、焊炬
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的嘴子热度不能过高，如果过高需用水冷却。（8）点火时，应先开乙炔阀门，点着后再开氧气。其目的在于放出乙炔——空气混合气，便于点火和检查乙炔是否畅通。（9）乙炔和氧气阀门如有漏气现象，应及时修理。（10）不得将正在燃烧的割炬或焊炬的嘴子卧放在工件上或地面上。（11）离开工作岗位时，禁止把点燃的焊、割炬放在操作台上。（12）交接班时或停止焊接时，应关闭氧气和回火防止器的阀门。（13）橡皮管要专用，乙炔管和氧气管不能对调使用。要有标记以便区别。（14）发现橡皮管冻结时，应用温水或热蒸气解冻，禁止用火烤，更不允许用氧气去吹乙炔管道。（15）乙炔、氧气用的橡皮管，不要随便乱放，管口不要贴住地面，以免填入土和杂质，发生堵塞。 在进行手工电弧焊时，在安全技术方面有哪些要求？
（1）电焊机的外壳和工作台，必须有良好的接地。（2）电焊机空载电压应在60～90V之间。（3）电焊机设备应使用带有保险的电源刀闸，并应装在密闭箱内。（4）电焊机使用前必须仔细检查其
一、二次导线绝缘是否完整，接线是否正确，焊钳手柄是否绝缘良好。（5）当焊机设备与电源网络接通后，人体不应接触带电部分。（6）在室内或露天现场施焊时，必须在周围设当光屏，以防弧光伤害工作人员的眼睛。（7）焊工必须配带有合适滤光板的面罩，干燥的帆布工作服和手套、橡胶绝缘、清查防护白光眼睛等安全工具。（8）焊钳绝缘软线不得少于5m，施焊时软线不得搭在身上，地线不得踩在脚下。（9）严禁在起吊部件的过程中，边吊边焊。 （10）施焊完毕后应及时拉开电源刀闸。
第18篇：新员工培训
(检验手册\\安全手册)
一、新员工培训方案目的
二、新员工培训方案程序
三、新员工培训方案内容
四、新员工培训方案反馈与考核
五、新员工培训方案教材
六、新员工培训方案项目实施方案
七、部门新员工培训方案所需填写需表格
新员工岗位培训表（表一）
新员工岗位培训反馈表（表二）
新员工试用期内表现评估表（表三）
一、新员工培训方案目的
1.让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2.让新员工培训方案熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。
l 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气
l 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
l 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台
l 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司
l 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
l 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
l 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
二、新员工培训方案程序
1.大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。(不定期)
2.人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。
三、新员工培训方案内容
1.中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。.2.部门岗位培训——新员工实际工作部门负责介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工培训方案thldl.org.cn工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3.集团整体培训：集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通情况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。)
1．就职前培训（部门经理负责）到职前：
l 致新员工欢迎信（人力资源部负责）
l 让本部门其他员工知道新员工的到来
l 准备好新员工办公场所、办公用品
l 准备好给新员工培训的部门内训资料
l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
l 准备好布置给新员工的第一项工作任务
2．部门岗位培训（部门经理负责）
到职后第一天：
l 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）
l 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
l 介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城
l 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
l 新员工工作描述、职责要求
l 讨论新员工的第一项工作任务
l 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐
到职后第五天：
l 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
l 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标
l 设定下次绩效考核的时间
到职后第三十天
l 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表
到职后第九十天
l 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）
l 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务
l 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
l 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序
l 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题
四、新员工培训方案反馈与考核
1.各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。各中心(公司)每培训一批新员工都必须完成一套\"新员工培训\"表格，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认。
2.培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。
3.培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。
l 岗位培训反馈表 （到职后一周内）
l 公司整体培训当场评估表 （培训当天）
l 公司整体培训考核表 （培训当天）
l 新员工试用期内表现评估表 （到职后30天）
l 新员工试用期绩效考核表 （到职后90天）
五、新员工培训方案教材
l 各部门内训教材
l 新员工培训须知
l 公司整体培训教材
六、新员工培训项目实施方案
1.召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。
2.各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。
3.集团内部宣传\"新员工培训方案\"，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。
4.所有新员工在正式上岗前，都必须在中心(公司)集中培训一次，(培训内容见中心岗前培训)；然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训)；各中心(公司)可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天；根据新员工人
数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。
l 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度
l 每个部门推荐本部门的培训讲师
l 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训
l 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料
l 各部门从2003年1月开始实施部门新员工培训方案
l 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格
l 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训
l 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训
第19篇：新员工培训
新员工导师职责表
新员工辅导计划表
拟制：审核：
1.此表由新员工导师拟制，部门主管审核，部门助理存档，如过程中培养计划有调整也要
交部门助理存档。
2.培养目标包括新员工经辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等，尽可
能具可操作性。
3.培养措施要具体可操作，包括：指定参考书目、编程指导及工作内容、学习工作计划、
进度安排等。
新员工月度总结表
第20篇：新员工培训
新员工培训，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个企业所录用的员工从 局外人转变成为企业人的过程， 是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过 程，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的 角色、开始发挥自己的才能。 然而，笔者在长期的培训、咨询过程中，发现很多企业对新员工培训不够重视， 培训体系不合理， 还没有意识到良好的新员工入职培训是对公司人力资本投资的 最佳方式，在这里，简单阐述一下个人的想法。首先，我们要搞清楚新员工培训 的目的：
1、明确责任和权力 对于一个新员工而言， 当他们刚刚进入一个新企业时， 面对的企业的战略、产品、同事、企业文化，一切都是新的，感觉就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方 向、不辨东西。 笔者认为，新员工责权利是否明晰，是否对等对其情绪影响较大，大量的内耗都 产生于此，不满和怨愤是企业最大的成本，企业领导者在统一思想时，不要忽略 这方面问题。 这个部分的主要组成部分是：岗位内容（Position）：即关于岗位基本情况的培 训，包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的 工作目标及考核项目等。通过此方面的培训，可以使员工对本职工作有较深的了 解，从而可以迅速适应岗位要求。
2、统一核心理念 新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对 企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根 本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着 与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下。 为保证企业内不能有第二个主流文化的存在，绝对不能有个人色彩的价值观存 在，迪斯尼公司推出了《新进员工培训规范》，其目的是将新进员工不符合企业 文化的一切带有个人特性的观念和行为迅速磨掉。我听说，松下幸之助有一句名 言：如果你犯了一个诚实的错误，公司是会宽恕你的，把它作为一笔学费；而你 背离了公司的价值观，就会受到严厉的批评，直至解雇。
3、熟悉公司、提升自我 新员工入职培训是一个系统性的项目，既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司 的基本情况， 还要考虑员工的短期发展和长期发展， 因此要系统地设计培训课程， 使之成为一个系统化的整体。 笔者认为，新员工入职培训是其进入企业的第一步，通过有效的培训，一方面可 以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要；另一方面可以 帮助新员工树立自我人力资本投资
的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而 积极与企业合作，努力提升自己。 标签：新员工 入职培训
