采购预算追加表范文
推荐第1篇：关于申请追加经费预算
关于申请追加经费预算
工作程序的规定
学院各单位、各部门：
近几年来，学院实行了经费预算管理，不仅维护了学院正常经济秩序，同时促进了学院各项工作有序协调发展。申请追加经费预算，也是经费预算的一种增加补充形式，应按规定纳入经费预算管理范围。现将申请追加经费预算工作程序规定如下：
一、在预算执行过程中，属学院发展的应急项目出现不可预测的因素或天灾人祸而要紧急追加经费预算的，须由部门提出书面申请。
二、书面申请的内容与格式包括：项目的名称、事由、实施计划与措施（含型号、规格、数量）、用款计划等，落款处加盖负责部门的公章。
三、书面申请应首先呈分管院领导审阅，由分管院领导做出批示后，送学院财务处。
四、财务处接到申请书后呈报主管财务工作的院领导复审，定期或不定期提交学院党政领导联席办公会或院长办公会议审定。
五、追加经费预算申请必须经过学院党政领导联席办公会或院长办公会议批准方可执行。
六、财务处根据院长办公会议批准的追加经费预算申请书，视学院的财力情况、项目的轻重缓急，逐步予以安排。
七、属各部门编制年度经费预算考虑不周或不认真编制年度经费预算所造成经费短缺的原因，原则上不考虑追加经费。
广西中医学院
二○○四年二月十八日
推荐第2篇：试验场采购预算
2013年试验场采购预算
1、场部围墙修建预算：长度400米，结构：混泥土基础、24公分砖墙、高度2米，工程造价35万元。
2、试验地防护栏预算：950米钢筋防护栏、混泥土基础，工程造价26.5万元。
3、危房维修预算：2.4万元。
4、购置设备预算：笔记本电脑2台、数码照相机1台，造价1.2万元。
5、渠道维修：4.7万元。
合计：69.8万元
推荐第3篇：采购预算管理制度
采购预算管理制度
第1条 目的
为了以下目的,特制定本制度。 1.避免盲目采购。
2.从总体上统筹使用资金,提高资金的使用效率。3.确保采购合理的需要。 第2条 相关定义 1.采购预算
采购预算是采购部门为配合企业年度销售预测或生产数量,对所需原料、物料、零件、劳务等的数量及成本编制的用货币形式进行具体、系统反映的数量计划,利于企业整体目标的实现及资源的合理配置。
2.预算管理
预算管理指的是企业内部通过编制预算、执行预算、预算差异分析和预算考核来管理企业的经济活动,反映企业管理的成绩,保证管理政策的落实和目标的实现,促使企业不断提高效率和效益。
3.采购预算管理
采购预算管理是企业预算管理的一个分支,应与预算系统的其他系统相互协调。 第3条 编制采购预算
1.根据企业经营目标确定采购预算项目、建立预算标准,采用一定的编制方法和程序,将企业在未来一定时期内应达到的具体采购目标以数量和货币的形式表现出来。
2.根据企业的年度销售计划, 相关使用部门(生产部门、开发部门、管理部门等)填写本部门的“采购预算申请单”,上交采购部。
3.采购员汇总、整理各部门采购预算后,编制采购总预算,经采购经理补充完善后,交财务部和预算管理委员会逐一核准,采购员在此基础上调整、完善采购预算,上交总裁审批。
第4条 执行采购预算
1.将审批的各项采购预算指标及时下达给相关责任部门及人员,并实行预算执行的授权。2.在预算执行过程中应实行责权利相结合,并监控预算执行过程。 第5条 分析和调整采购预算差异
1.在预算执行过程中,采购部要根据业务、统计和财务部门核算的实际数据,即预算的实际执行结果与预算数进行比较,编制预决算分析报告。2.如果有差异,要分析差异产生的原因和责任归属,制定控制差异或调整预算的具体措施。 第6条 采购预算资金控制
采购预算资金控制主要有以下四点要求。
1.在采购预算资金控制中,必须对采购预算资金实行责任人限额审批制度。
2.部门负责人只能在自己的限额内进行审批,限额以上的应按企业请购审批制度进行办理,严格控制预算外的资金支出。
3.对于预算内的采购项目,请购部门应严格按照预算执行进度办理请购手续。
4.对于超预算和预算外的采购项目,采购部及财务部对需求部门提出的申请进行审核后,交总裁审批,之后再行办理请购手续。
第7条 本制度由采购部、财务部联合制定,其修订、解释工作归总经办所有。
推荐第4篇：采购预算管理制度
采购预算管理制度
第1条目的
为了避免盲目采购，从总体上统筹使用资金，提高资金的使用效率，确保采购资金合理的需要，特制定本制度。 第2条采购预算管理的含义
1．采购预算是采购部门为配合企业年度销售预测或生产数量，对所需求的原料、物料、零件、劳务等的数量及成本编制的用货币形式进行具体、系统反映的数量计划，以利于企业整体目标的实现及其资源的合理配置。 2．预算管理就是指企业内部通过编制预算、执行预算、预算差异分析和预算考核来管理企业的经济活动，反映企业管理的成绩，保证管理政策的落实和目标的实现，促使企业不断提高效率和效益。
3．采购预算管理是企业预算管理的一个分支，应与预算系统的其他系统相互协调。
第3条编制采购预算
1．编制采购预算是指根据企业经营目标确定采购预算项目，建立预算标准，采用一定的编制方法和程序，将企业在未来一定时期内应达到的具体采购目标以数量和货币的形式表现出来。
（1）根据企业年度销售计划，由相关使用部门（生产部门、开发部门、管理部门等）填写本部门的采购预算申请单，上交采购部。
（2）采购员汇总、整理各部门采购预算后，编制采购总预算，由采购经理补充完善后，交财务部和预算管理委员会逐一核准，采购员调整、完善采购预算，上交总裁审批。 第4条执行采购预算
1．将审批的各项采购预算指标及时地下达给相关责任部门及人员。 2．对预算执行过程进行监控。 第5条分析和调整采购预算差异
1．在预算执行过程中，采购部要根据业务统计和财务部门核算的实际数据，即预算的实际执行结果与预算数进行比较，编制预决算分析报告。 2．如果有差异，要分析差异产生的原因和责任归属，制定控制差异或调整预算的具体措施。 第6条采购预算资金控制
1．在采购预算资金控制中，必须对采购预算资金实行限额审批制度。 2．部门负责人只能在自己的权限内进行审批，限额以上的采购申请应按企业请购审批制度办理请购，严格控制无预算的资金支出。
3．对于预算内的采购项目，请购部门应严格按照预算执行进度办理请购手续。
4．对于超预算和预算外采购项目，采购部及财务部对需求部门提出的申请进行审核，最终由总裁审批后才能给予办理。
推荐第5篇：采购预算管理制度
7．3．4 采购预算管理制度
为了避免盲目采购、控制采购成本、保证合理采购需求，企业应建立采购预算管理制度。以下是某企业采购预算管理制度，供读者参考。
采购预算管理制度
第1条 目的
为了以下目的,特制定本制度。 1.避免盲目采购。
2.从总体上统筹使用资金,提高资金的使用效率。3.确保采购合理的需要。 第2条 相关定义 1.采购预算
采购预算是采购部门为配合企业年度销售预测或生产数量,对所需原料、物料、零件、劳务等的数量及成本编制的用货币形式进行具体、系统反映的数量计划,利于企业整体目标的实现及资源的合理配置。
2.预算管理
预算管理指的是企业内部通过编制预算、执行预算、预算差异分析和预算考核来管理企业的经济活动,反映企业管理的成绩,保证管理政策的落实和目标的实现,促使企业不断提高效率和效益。
3.采购预算管理
采购预算管理是企业预算管理的一个分支,应与预算系统的其他系统相互协调。 第3条 编制采购预算
1.根据企业经营目标确定采购预算项目、建立预算标准,采用一定的编制方法和程序,将企业在未来一定时期内应达到的具体采购目标以数量和货币的形式表现出来。
2.根据企业的年度销售计划, 相关使用部门(生产部门、开发部门、管理部门等)填写本部门的“采购预算申请单”,上交采购部。
3.采购员汇总、整理各部门采购预算后,编制采购总预算,经采购经理补充完善后,交财务部和预算管理委员会逐一核准,采购员在此基础上调整、完善采购预算,上交总裁审批。
第4条 执行采购预算
1.将审批的各项采购预算指标及时下达给相关责任部门及人员,并实行预算执行的授权。2.在预算执行过程中应实行责权利相结合,并监控预算执行过程。 第5条 分析和调整采购预算差异
1.在预算执行过程中,采购部要根据业务、统计和财务部门核算的实际数据,即预算的实际执行结果与预算数进行比较,编制预决算分析报告。
2.如果有差异,要分析差异产生的原因和责任归属,制定控制差异或调整预算的具体措施。第6条 采购预算资金控制
采购预算资金控制主要有以下四点要求。
1.在采购预算资金控制中,必须对采购预算资金实行责任人限额审批制度。
2.部门负责人只能在自己的限额内进行审批,限额以上的应按企业请购审批制度进行办理,严格控制预算外的资金支出。
3.对于预算内的采购项目,请购部门应严格按照预算执行进度办理请购手续。
4.对于超预算和预算外的采购项目,采购部及财务部对需求部门提出的申请进行审核后,交总裁审批,之后再行办理请购手续。
第7条 本制度由采购部、财务部联合制定,其修订、解释工作归总经办所有。
推荐第6篇：采购计划与预算
采购计划与预算
为制定采购计划与预算编制流程，配合公司预算制度的推行，特制定本规章。 1．适用范围
本公司每年度之采购数量计划资金预算。 2．采购计划编制之规定 2．1采购计划的作用 编制采购计划有下列作用：
预估用料数量、交期、防止断料；避免库存过多、资金积压、空间浪费；配合生产、销售计划之达成；配合公司资金运用、周转；指导采购工作。 2．2采购计划之编制 2．2．1销售计划
公司于每年年底制订次年度之营业目标；销售公司根据年度目标、客户订单意向、市场预测等资料，作销售预测，并制订次年度销售计划。 2．2．2生产计划
生产运行部根据销售预测计划，本年度年底预计库存及次年度年底预计库存，制订次年度之预测生产计划；采购部根据生产预测计划，库存状况，制订次年度之物资需求计划；预估次年度各种消耗物籽的需求量。 2．2．3采购计划
采购部汇总各种物资需求计划并编制次年度采购计划。 2．2．4采购计划编制注意事项
采购计划要避免过于乐观或保守，应注意的事项有：
公司年度目标达成可能性；销售计划、生产计划之可行性和预见问题；物资需求资讯与库存状况之确定性；物资标准成本之影响；保障生产与降低库存之平衡；物资采购价格和市场供需之可能变化。 2.采购预算编制规定 2．1一般原则
采购预算分为用料预算与购料预算；财务部负责提供上年度材料单价、次年度汇率、利率等各项预算基准；本年底预计库存中之可用材料应计人次年度之用料预算，但不列入购料预算；次年度预计库存不列入用料预算，但应列入购料预算；购料单价特殊物料外，应以年度成本降低目标预估（如以上年度平均采购单价之95%计算）。 2．2用料预算 采购部负责次年度生产用料之各月预算明细的编列；用料单位负责低值易耗品、间接物料和资本支出预算明细的编列；同类物料不必细分而以总用量预算；物资损耗率应计入用料预算，但应以年度损耗率目标制订，一般可略高于标准损耗率而低于上年度平均损耗率，低于或等于年度损耗率目标；财务部负责汇总工作。 2．3购料预算
采购部负责次年各购料预算明细之编列；购料预算应考虑采购前置期、付款方式、库存状况；购料预算应以付款月份为编列依据；购料预算应考虑安全库存与最大库存，符合年度库存周转率之目标；购料预算应考虑分批采购、一次采购之优劣和市场单价趋势。
采购方式
规范采购方式，制定询价、议价流程，使之有章可循。 1．适用范围
凡本公司之物料采购方式。 2．采购方式规定 2．1采购方式确定依据
采购部根据下列因素确定最有利之采购方式：
物资使用状况；物资需求数量；物资需求频率；市场供需状况；经验；价格。 2．2采购方式
本公司物资采购方式一般有下列种类：
集中计划采购：本公司通用性物资，以集中采购较为有利，依定时或定量之计划进行采购。
合约采购：经常使用之物资，采购部应事先选定供应商，议定供应价格及交易条件，办理合约采购，以确保物资供应来源，简化采购作业。采购方法同上，依定时或定量之方式进行采购。
一般采购：除（1）（2）之外的物料，采购部依《采购单》逐单位办理询价，议价之作业。 3.询价、议价 3．1询价
凡属一般采购，采购部均应选择至少三家符合采购条件的供应商作为询价对象；确属货源紧张、独家代理、专卖品等特殊状况，不受（1）条所限；凡属合约采购项目，采购部依合约之价格核价，不需另询价。合约条件发生重大变化除外；如向特约供应商采购时，应附其报价明细表，如特约供应商有两家以上，则应向其同时索要报价明细表；凡属可作成本分析之采购项目，采购部应要求供应商作成本分析，以作议价之参考；选择询价或采购的对象，应依照直接生产厂商、代理商、经销商之顺序选择；询价后，应确认各家报价方式、产品规格、采购条件等是否一致方可比价。 3．2议价
询价后，选择两家以上供应商进行交互议价；议价时应注意质量、交期、服务兼顾。
3．3询价、议价注意事项 3．3．1议价优势掌握
以下状况、采购部应加强与供应商议价：
市场价格下跌或有下跌趋势时；采购频率明显增加时；本次采购数量大于前次时；本次报价偏高时；有同样品质、服务之供应商提供更低价格时；公司策略需要降低采购成本时；其他有利条件时。 3．3．2其他注意事项
专业材料、用品或项目，采购部应及时与主管领导汇报，共同询价与议价；供应商提供报价之物资规格与采购规格不同或属代用品时，采购部应送相关部门确认后方可议价；询价之供应商应属合格供应商或经总经理特准之供应商.
推荐第7篇：采购预算的依据
采购预算的依据
一、做好基础工作原则
做好基础工作是编好采购预算的前提，只有在平时有意识地搜集、积累单位的项目计划、项目涉及的房地产、设备、车辆等各类物品的价格、质量、性能等信息，并进行分析、整理，就能为编制政府采购预算提供有力的支持和保障。
做好采购预算的基础工作，应包括以下内容：一是全面准确的界定本单位的职责、职能和年度工作目标，把握本单位各项事业发展规划和实施计划；二是彻底清查单位占用的资产、资源的使用情况、质量状况以及分布状况，摸清家底，避免重复购置、盲目购置等浪费行为；三是掌握本单位机构设置、人员编制与构成，并根据职务级别、工作岗位等核定各类物品的固定资产的配备标准，以避免某些不符合政策规定的采购项目列入预算，实行政府采购，使“非法”采购“合法”化；四是认真测算本单位支出范围、开支标准，并分析近年来单位的财务收支状况及预算执行情况 ，以避免赤字预算，影响政府采购预算的严肃性；五是建立政府采购预算项目库，只有通过平时对政府采购项目的积累和整理，才能更详细地了解项目所涉及的物品的技术性、用途、价格、质量，掌握和分析项目的实用性、可行性和必要性，才能使单位有限资金用在刀刃上，确保重点项目，避免在编制政府采购预算时临时拼凑项目、影响政府采购工作计划的现象。这些基础性的工作，都是测算预算定额，评估项目可行性，细化规范政府采购预算的最基础工作，一定要扎扎实实，实事求是地做好，任意扩大、缩小单位的资产、资源占用情况都只会给政府采购预算核定带来虚假因素。
二、以部门预算为基础原则
所谓部门预算就是将公共支出的每一个部门预算内外资金都统一纳入预算管理，按照统一标准和规定的项目编制出能全面反映部门各项财政性资金收支情况的财政预算形式。一方面政府采购预算中的资金主要来源于财政拨给行政事业单位使用的财政性资金，因而政府采购预算与部门预算管理的范围、对象和资金拨付基本上一致，政府采购预算必须以部门预算为基础，将部门预算表中居于政府采购预算范围的项目，单独列入政府采购部门预算表，并按政府采购的要求进行填报项目，这样，不仅细化了有关支出项目，而且，提高了采购项目资金保障度，保证政府采购活动的正常运行。另一方面，政府采购预算与部门预算都属于《预算法》管理的范畴，具有法律约束力，都是行政事业单位财务管理的重要内容，都是国民经济和社会发展总体规划的重要组成部分，都必须以国家有关方针、政策和各项财务制度为依据，因此，政府采购预算应当与部门预算统一布置、同步编制，对使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内或采购限额标准以上的货物、工程和服务的项目，要以部门预算数据为基础，统一政策口径，编制政府采购预算，并报请人民代表大会批准，使其具有法律约束性，一经人民代表大会批准，必须认真组织实施，非经法定程序，不得擅自改变预算，若不执行预算，要追究法律责任，从而解决预算执行中随意开口子、批条子和预算约束软化的问题。
三、实事求是原则
采购预算是预算改革的一项重要内容，要编好政府采购预算，就必须以国家有关方针、政策为依据，根据完成事业计划和行政工作任务的需要，正确处理需要与可能的矛盾，保证重点，兼顾一般，实事求是地编制预算。一要坚持政策性原则，各项事业发展计划和行政任务是国民经济和社会发展总体规划的重要组成部分，因此，作为行政事业单位财务管理的重要内容之一的政府采购预算编制，必须体现国家有关方针、政策，要根据资金使用管理规定的使用范围来确定采购内容。二要坚持完整性原则，单位在编制政府采购预算时必须将单位取得的财政拨款和其他各项收入以及在集中采购目录以内或限额标准以上的政府采购支出，完整、全面地反映在单位预算中，不得在预算之外，另留收支项目。同时，要按照政府采购预算要求完整地列明采购项目、采购资金来源、数量、型号、单价、采购项目截止（开工、使用）时间等，编制政府采购预算明细表。三要坚持实用性原则，单位在安排政府采购预算项目时，要根据地方财力的状况科学地安排采购项目的采购“档次”，要精打细算，不要盲目追求超前，贪大求洋，应在满足工作需要的前提下，适当超前，也要避免不考虑发展而导致项目刚投入使用即落后，造成浪费。四要坚持可靠性原则，单位的政府采购预算和单位预算一样，一经批准，便要严格执行，一般不能调整。因此，单位在编制政府采购预算时，既要把根据事业发展需要应该采购的项目考虑好，还应该注意政府采购资金的来源是否可靠，有无保证，不能预留缺口。
四、以收定支，以支定购原则
受可用财力不足的影响，在一定的期限内，总会有一些支出需求无法得到财力支持。因此在编制政府采购预算时应当贯彻“轻重缓急”的要求，坚持“以收定支，以支定购”的原则。对暂时不能安排的采购项目必须予以剔除，以减少资金缺口方面的矛盾，减轻财政支出的压力。要坚持量入为出的原则，有多少钱办多少事，不能搞“赤字预算”，要尽可能节约支出，不能搞寅吃卯粮的采购项目，要切实做到当年项目当年财力安排。同时，要坚持国家政策规定的开支标准和配置标准，对超标准的项目必须予以剔除，充分发扬厉行节约、勤俭办事的精神。
推荐第8篇：26 采购预算管理制度
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采购预算管理制度
第1条
目的
为了避免盲目采购，从总体上统筹使用资金，提高资金的使用效率，确保采购资金合理的需要，特制定本制度。
第2条
采购预算管理的含义
1．采购预算是采购部门为配合企业年度销售预测或生产数量，对所需求的原料、物料、零件、劳务等的数量及成本编制的用货币形式进行具体、系统反映的数量计划，以利于企业整体目标的实现及其资源的合理配置。
2．预算管理就是指企业内部通过编制预算、执行预算、预算差异分析和预算考核来管理企业的经济活动，反映企业管理的成绩，保证管理政策的落实和目标的实现，促使企业不断提高效率和效益。
3．采购预算管理是企业预算管理的一个分支，应与预算系统的其他系统相互协调。 第3条
编制采购预算
1．编制采购预算是指根据企业经营目标确定采购预算项目，建立预算标准，采用一定的编制方法和程序，将企业在未来一定时期内应达到的具体采购目标以数量和货币的形式表现出来。
（1）根据企业月销售计划，由相关使用部门（生产部门、工程部、PMC部等）填写采购预算申请单，上交采购部。
（2）采购员汇总、整理各部门采购预算后，编制采购总预算，由采购经理补充完善后，交财务部和预算管理委员会逐一核准，采购员调整、完善采购预算，上交总经理审批。
（3）公司应逐步推行采购预算制度，前期先预测周物料需求，逐步过度到预测月物料需求，做到有计划的采购，避免临时下物料需求临时采购。
第4条
执行采购预算
1．将审批的各项采购预算指标及时地下达给相关责任部门及人员。 2．对预算执行过程进行监控。 第5条
分析和调整采购预算差异
1．在预算执行过程中，采购部要根据业务统计和财务部门核算的实际数据，即预算的实际执行结果与预算数进行比较，编制预决算分析报告。
2．如果有差异，要分析差异产生的原因和责任归属，制定控制差异或调整预算的具体措施。
第6条
采购预算资金控制
1．在采购预算资金控制中，必须对采购预算资金实行限额审批制度。
2．部门负责人只能在自己的权限内进行审批，限额以上的采购申请应按企业请购审批制度办理请购，严格控制无预算的资金支出。
3．对于预算内的采购项目，请购部门应严格按照预算执行进度办理请购手续。 4．对于超预算和预算外采购项目，采购部及财务部对需求部门提出的申请进行审核，最终由总经理审批后才能给予办理。
推荐第9篇：关于追加年电费预算的请示
关于追加2012年年电费预算的请示
矿业公司：
由于瓦房子地区进入7月中旬以来，连降大雨，到8月3日瓦矿五个井下采区防洪告急，8月4日井下车间被迫停产，全矿采矿全停13天，不得不全力防洪排水，投入水泵总功率达3210KW，新增排水容量1890KW（其中桃花园采区24小时排水，投入水泵总功率为1357KW）。全矿日均排水时间15小时，日排水量55200立方米（分2-3级排水），日排水用电达48150KWh。防洪前投入水泵功率为1320KW，日排水时间3小时，排水量3636立方米，日排水用电量3960KW。防洪后比防洪前日用电量多44190KWh，全力排水时间可达60天左右，预计排水期可持续9０天左右，排水用电比常年多27０万KWh，合计电费150万元。
恳请公司给瓦矿年电费预算追加150万元。
妥否，请批示。
鞍钢集团矿业公司瓦房子锰矿 二O一二年十一月五日
推荐第10篇：损益预算结算表
损益预算结算表项 目预 算实 际差 额说 明销 售额金 额%金 额%金 额%原 料期初存货本期进货期末存货本期耗用物 料期初存货本期进货期末存货本期耗用人工成本制造费用合计在制品期初存量期末存量本期成品成品期初存量期末存量销货成本销货毛利本期销管费用本期净利说 明
第11篇：损益预算检核表
损益预算检核表
月份
产品名称生产量生产金额原料成本物料成本人工成本制造费用毛
利销售费用净
利预算实际预算实际预算实际预算实际预算实际预算实际预算实际预算实际合计检讨：
第12篇：损益预算测表
损 益 预 算 测 表
月份
产品名称生不数量生产金额原料成本物料成本人工成本制造费用毛 利销售费用净 利预 算实 际预 算实 际预 算实 际预 算实 际预 算实 际预 算实 际预 算实 际预 算实 际合计检讨：第13篇：追加支出预算审批制度建设推进方案
xx财政局
追加支出预算审批制度建设推进方案
为了强化预算约束，提高财政资金的使用效率，规范预算追加管理，更好地发挥公共财政的职能作用，根据省财政厅《关于深入推进全省财政追加支出预算审批制度建设的通知》，结合我区实际，建立健全追加支出预算审批制度，切实提高财政资金使用效益。
一、加强领导，提高认识
成立财政预算追加审批领导小组，建立财政预算追加审批例会制度。通过召开领导小组会议，对确实需要追加的支出项目进行专题研究和审批。
二、强化预算执行约束力，严格预算追加审批程序
预算执行优先保证人员工资、机关运转、社会保障等基本支出，保障区委区政府确定的重大战略部署需要。加强和规范全口径预算管理，部门和单位组织的收入和安排的支出，必须全面完整地纳入预算，不得在预算之外留有收支项目。预算收支安排既要考虑实际需要，又要兼顾财力可能，做到综合预算、略有结余。人员经费按照编制内实有人数和核定的定额标准进行安排，农林水、科技、教育和城市建设等项目支出，相关部门与财政部门提出初步分配意见，经区长同意后实施。
本级财政预算经人民代表大会批准后即具有法定约束力，预算执行过程中除了自然灾害等特殊因素外，一般情况下不追加预算。对于追加预算项目，按以下程序执行：
（一）区级相关部门提出追加预算支出的事项，应当有明确的项目立项依据、组织实施计划和科学合理的项目预算，编制详细的项目预算规划（重点项目还应当进行可行性论证），向区财政局提出追加预算支出的书面申请；
（二）区财政局根据各部门申请，结合年初预算安排、单位经费结余和年度财力情况，对追加预算支出事项提出书面建议报区人民政府，由区长或区长委托常务副区长审批，特别重大事项需经区人民政府常务会议研究决定。
（三）区人民政府对追加预算支出事项作出审批决定后，由区财政局按照区人民政府的审批意见和相关规定执行。
凡未按规定程序审批的支出，财政部门不予拨款，对擅自安排支出的，按照有关规定追究相关部门、单位和责任人的责任。各部门、单位要牢固树立勤俭节约过紧日子的思想，精打细算，确保专款专用，严禁挤占、挪用财政追加经费，不断提高财政资金使用效率。
三、加强监督管理
对按规定程序确定的追加经费，区级相关部门对审批通过的追加预算支出项目应当加强管理，确保专款专用。财政部门要及时拨付，并加强对各项支出的监督管理，建立和健全对专项经费使用的
跟踪管理制度，充分发挥资金的使用效益。
四、突发事件，灵活处理
对于突发公共事件需紧急办理的追加预算支出事项，可由申请部门向区人民政府提出申请，经区人民政府分管领导审核审批后，区财政局按照审批意见及时办理。
第14篇：某省政府采购预算管理办法
第一条 为了加强政府采购预算管理，规范政府采购预算（也称政府采购计划）的编制、审核及执行工作，根据财政部《政府采购管理暂行办法》及有关规定，制订本办法。
第二条 本办法适用于按规定纳入政府集中采购范围的行政事业单位的政府采购预算管理。
第三条 各级政府财政部门编制本级政府采购预算，各预算主管部门、各单位编制本部门、本单位的政府采购预算。
第四条 各单位在年初编报年度收支预算时应将涉及政府集中采购项目的有关预算细化到具体货物、工程或服务等，并在财政部门批复年度单位预算后，单独编制年度政府采购预算。
第五条 各单位在编制年度政府采购预算时，应按照财政部门编制年度预算的要求及核定的年度收支预算（包括财政预算资金、预算外资金、事业收入等）确定采购预算，不得编制无资金来源的采购预算。同时，要按照国家和同级政府有关部门规定的货物、工程或服务配备规定或标准确定采购规模、规格型号等，不得超标准安排采购预算。
第六条 政府采购预算按预算隶属关系编报。各基层单位应按预算隶属关系将采购预算报送上级预算管理单位，各主管预算单位应对下属单位报送的采购预算进行初审、汇总，并将汇总的单位政府采购预算（附所属的单位采购预算）正式行文报送财政部门的有关业务部门（处、科、股，下同）和政府采购管理部门（采购办或采购科，下同）各一份。
第七条 财政各业务部门应对各有关主管单位报送的政府采购预算进行审核，经审核后汇总，汇总表在规定时间内送政府采购管理部门审核、汇总，编制本级政府年度采购预算草案，按规定程序批准后形成本级政府年度采购预算。
第八条 各单位应根据财政部门核定的年度收支预算和年度政府采购预算，按季度编制政府采购预算执行计划（以下简称执行计划），执行计划的报送、审核、汇总按本办法第六条、第七条及本条有关规定办理。
各单位报送的季度执行计划，应是本季度已确定要购置且采购资金已经落实的采购项目，按规定应办理报批手续的采购项目（如汽车购置等），应办理报批手续，并将批件报送财政部门。各主管单位和财政业务部门对各单位、各部门报送的季度执行计划进行审核（或初审）时，重点审查采购项目的必要性、采购标准、采购资金落实情况以及主要规格型号、特殊要求、物品参考单价的合理性等。
各主管单位应在每季度第一个月的１５日前将本部门的季度执行计划汇总表（附所属单位执行计划）报送财政有关业务部门和政府采购管理部门各一份。
第九条 政府采购按经批准的季度执行计划组织实施。各财政业务部门应对各主管单位报送的季度执行计划进行审核后汇总，在每季度第一月的月底前送政府采购管理部门审核、汇总，形成本级政府季度采购执行计划，按规定程序批准后下达政府采购中心按规定组织采购。
政府采购原则上每季度的最后一个月各实施一次，特殊情况可增加采购批次。
第十条 政府采购管理部门执行计划汇总后，应出具《×季度政府采购计划确认书》（格式见附件一），各主管单位收到该确认书后，应对确认书所列内容进行确议，如有异议应在收到确认书后二个工作日内书面通知财政有关业务部门和政府采购管理部门。政府采购季度执行计划批准后，政府采购管理部门应出具《×季度政府采购执行计划通知书》（格式见附件二），正式通知财政有关业务部门和各物品使用单位的主管单位。政府采购执行计划一经批准，不得调整。
第十一条 政府采购中心在实施采购计划时，应在采购活动开始前与各主管单位就各物品的具体规格型号及其他特殊要求等方面进行登记或核实，如有实质性调整或发现单位采购预算金额明显低于市场一般价格，应及时报告财政业务部门及政府采购管理部门。
第十二条 政府采购季度执行计划报送财政部门后需要追加采购计划的，各单位应根据年度采购预算或财政部门专项批准下达的《追加政府采购限额预算通知书》格式见附件三），按规定程序报送追加政府采购执行计划（需在备注栏填列追加政府采购限额预算通知书文号），经批准后，政府采购管理部门和政府采购中心按本办法有关规定办理采购工作。追加政府采购执行计划应在物品采购前二个月报送。
政府采购执行计划报送后，如遇特殊情况需要对采购项目调整的，各主管单位应在该项目采购前５０日正式出具政府采购执行计划调整报告，并详细说明调整原因和调整项目，报送财政有关业务部门和政府采购管理部门。如无特殊情况，季度执行计划一经报送，不得调整。
第十三条 各单位政府采购预算中使用财政预算资金的，按以下办法处理：使用年初预算资金的，预算指标仍可按现行有关规定由财政预算部门安排到有关财政业务部门，待采购活动结束后，由政府采购管理部门按实际支付的采购贷款开出《政府采购支出转账通知书》（格式见附件四），送财政有关业务部门，财政业务部门据以将预算指标（需注明该项指标已实行政府集中采购，下同）转下各主管单位，单位据以登记入账；追加预算中属于政府集中采购范围的，指标暂不下达，其中：由财政预算部门安排的，预算部门将批准的限额预算以《追加政府采购限额预算通知书》（格式附件三之二）方式通知财政有关业务部门和政府采购管理部门，有关业务部门据此开具限额预算通知书（格式附件三之一）通知主管单位（限额预算只记备查账）和政府采购管理部门，待采购活动结束后，预算部门根据转账通知书据实将预算指标下达有关业务部门，有关业务部门转下主管单位，单位据以登记入账。由财政有关业务部门安排的，有关业务部门应将批准的限额预算通知政府采购部门和单位，待采购活动结束后，有关业务部门根据转账通知书据实将预算指标下达主管单位，单位据以登记入账。
主管单位应根据财政部门开具的《政府采购支出转账通知书》，给所属有关单位开具支出转账通知书（由财政部门统一印制并加盖主管部门财务印鉴），单位根据有关凭证及主管部门开具的支出转账通知书登记入账。
第十四条 政府采购资金实行单一账号管理制度，货款采用统一支付办法。
财政预算安排的政府采购资金，有关财政业务部门应根据政府采购管理部门开具的《政府采购支出转账通知书》中“预算资金”的支出金额，三日内直接将资金拨付到政府采购资金专户；事业单位用事业收入（包括经财政部门核准不上缴财政专户的预算外资金）等自筹资金用于政府采购的，各主管单位应根据政府采购管理部门开具的《政府采购资金划款通知书》（格式见附件五），不迟于采购活动开始前五日将资金划拨到该专用账户；行政事业单位用预算外资金（已纳入财政专户部分）安排的采购资金，财政部门暂按有关规定将资金划拨单位，各主管单位根据政府采购管理部门开具的《政府采购资金划款通知书》，不迟于采购活动开始前五日将资金划拨到该专用账户。
主管单位要根据政府采购执行计划通知书确定的采购项目和采购预算等，及时通知有关所属单位将资金划拨主管单位，以便主管单位按规定的时间将资金划拨财政部门。
采购工作结束后，实际支付的货款与采购预算有差额的，按采购资金的来源比例多退少初。采购预算出现节约或超支，政府采购管理部门开具《政府采购资金退款（补划款）通知书》（格式见附件六）退还或补交。
第十五条 非驻宁省直单位采购预算的管理另行规定。
第十六条 各主管单位要做好所属单位采购预算管理工作，建立健全有关管理制度。尤其要建立健全主管单位与所属单位的有关采购预算（含执行计划）报送、审核、下达以及所属单位采购资金的管理等制度，做好与财政部门及上下级单位之间管理上的衔接。
第十七条 集中采购目录中实行定点采购方式采购的货物或服务，采用集中付款方式的，按本办法规定执行，采购用分散付款方式的，仍按原办法处理。
第十八条 分散采购项目中委托政府采购中心组织采购的，可参照本办法执行。 第十九条 各地区、各主管单位根据本办法制定具体操作办法。政府采购资金管理办法（包括会计账户处理办法）另行制订。
第二十条 本办法由江苏省财政厅负责解释。
第15篇：商品采购计划和预算
商品采购计划和预算
作为消费者，你不可能购买所有喜欢的商品。同样，作为零售商，你也不会销售所有你喜欢的或某一位客户喜欢的商品。你必须做出选择，为了做出正确的选择，你就必须制定计划。
商品计划
战略计划说明了零售公司经营商品的宗旨、目标和类型。商品计划说明的是将在销售点销售的具体商品。商品计划中的信息形成了商品预算。商品预算用财务数据来说明商品计划。商品预算帮助经营者计划和管理财务。
在小型零售店，店主或经理执行商品计划和预算。在大型的零售机构，商品经理为每个部门（如服装部）执行商品任务。在每个部门内部，一位采购员可能会负责一个商品系列。在多数的大型公司，采购员只是选择和采购商品。在大型的连锁店，商店经理向总部的地区经理报告商品信息，地区经理负责一个地区所有商店的商品，所有的商品计划和预算在公司总部完成。
计划的方法
商品计划在四个层次上逐步展开：（1）商店；（2）分店；（3）部门；（4）部门内的商品组。商品可以按特点（如规格、颜色、价格、大小或品牌）分类。商品分类也称为存货单位（SKU）。商品计划可以自下而上或自上而下来制定。
自上而下的计划 商品计划可以在商店层次上开始制定。这就是说商品的目标、销售和费用最初在商店层次确定。计划总额将被分配给分店、部门和商品组。
自下而上的计划 与从上面开始相反，商品计划可以从最低一级——每一部门内的商品组——开始。信息由上级部门和分店收集。这些信息被汇总，汇总的结果就是整个商店的计划数字。采用这种方法，最熟悉商品和消费者喜好的商店员工将为计划提供基本的数字信息。综合利用两种方法 自上而下和自下而上的商品计划可能会提供不同的结果。综合利用这两种方法会给商店带来最大的成功机会。从不同的管理层次切入可以提供最准确的信息。
商品目标
收集完商品信息之后，应该制定商品目标。正如战略计划制定的目标一样，商品目标及其实现的条件必须是清楚的。每一商品目标都应该包括衡量成功的标准、衡量的方法和时间期限。
首先，要为每家零售分店指定商品目标。应该根据每家分店的预期业绩来具体制定每个目标。例如，你可以决定服装分店增长10%的销售额，器具分店增长12%的销售额。然后这些目标将分配落实到分店的每个部门。例如，在服装分店儿童服装部应该增长4%的销售额，这4%的销售额进一步分解到具体的商品门类。例如，毛衣1287037的销售额应该增加4%。
商品预算
多数商品预算为6个月期限。预算可作为对这段时间销售活动的一个指导。6个月的预算通常包括对利润、销售额、存货量、采购和各种费用的估算。较大商店商品预算可能会包
括更多的信息。
利润 零售公司的主要目标是赢利。因此首先应该估算你想获得的利润。为估算利润目标，需要考虑以下几点：（1）最近几年你的盈利；（2）你的销售额和费用可能发生的任何变化；（3）重要职员的变动；（4）竞争对手的变化；（5）当前的经济条件。
销售额 应该估算的第二个目标是销售额。一般来说，销售额的估算以月度为基础。影响利润的因素也会影响销售额。为了估算销售额，要考虑以下几点：（1）最近几年你的销售额；（2）你已经估算的利润值；（3）各种费用的变化；（4）重要职员的变动；（5）竞争对手的变化；（6）当前的经济条件。经济条件对销售额有重大影响。如果消费者认为经济条件良好，他们就会多消费。如果消费者不愿花费较多，多数公司的销售额就会降低。
存货量 为了销售商品，就必须有存货可以出售。因为每月的销售额已经估算，零售商必须计划他们在每月初的存货量。零售商需要制作一份反映所有时间商品存货基本存货单。这些商品应是一些客户在进入商店时希望见到的商品。这些基本存货清单可能依零售商或零售机构的不同而不同。例如，即使属于同一家连锁店，如果分布在不同的地区，各个零售点的基本存货清单上的食品或商品也会有所变化。所有不在基本清单里的商品应出现在存货计划样本之中。这个计划用于确定在月初应该备有的商品及商品数量。
采购 在做出销售和存货计划以后，要注明定购哪些商品以使满足你对月初存货的数量要求就很简单了。如果现有存货中的商品比你打算销售的要多，就没有必要购买额外的商品。
计划的销售额—存货数量=计划的购买量
费用 零售公司为一些商品和服务支付费用。最大的支出通常是商店雇员的工资。根据所经营的商品类型的不同，销售额的5%--20%可能用来支付工资。当你起草一份预算时，应当包含进每月计划内的所有费用。
采购商品
购买自己感兴趣的商品令人高兴，购买其他人感兴趣的商品当然也会令人高兴，但他毕竟是一项工作。当你为一个零售商采购商品时，必须保证选择的商品符合零售商的战略计划和商品计划，选择不合适的商品将不会使零售商获得所需要的利润。
存货周转
商品计划的一个重要部分就是计划月初的存货量。但是，对于每一种商品，不能简单地购买同样的数量。不同的商品的销售速度不同。购买的商品过多就会占用你的资金。如果通常每月只售出一两件沙发。那就不要在存货中安排五件沙发。但是，采购的商品过少也会丧失一些销售机会，如果你的商店没有沙发，想在今天购买沙发的客户就会在别的商店购买。了解每一种商品的合适定货量将增加你的利润，加快你的成功。
平均存货量 为了知道合适的采购量，就必须知道平均存货的数量。零售商每年计算存货清单13次。为了计算出平均存货数量，将每月初的存货量从第一月连续累加到最后一个月，再加上年末存货量，并用13来除以所得到的和。平均存货量也可以用零售价（客户支付的数目）、成本（你所支付的数目）或存货单位数来计算。计算时要保证数据类型的统一。
（月初存货量+年末存货量）÷13=平均存货量
存货周转率 每年售出平均存货量的次数就是存货周转率。不同商品的存货周转率不
同。在同一时期，杂货店可能储存和出售很多箱牛奶，而家具店却只能售出一只或两只沙发。象平均存货量一样，存货周转率可以用价格、成本和商品单位数目来计算。注意数据类型要统一！事实上，根据使用的数据类型的不同，存货周转率的计算会略有不同。
以零售价格为基础计算：
净销售额÷平均存货=存货周转率
以成本为基础计算：
存货出售的成本÷平均存货=存货周转率
以商品单位数为基础计算：
售出的单位数÷平均存货量=存货周转率
例如，如果一个零售商的净销售额为10000美元，以零售额为基础求得的平均存货量为2000美元，那么，存货周转率就是5。这就是说，零售商在一年里将存货中的商品出售了5次。
选择商品
在购买之前，购买者必须检查和评估商品。不过，零售商雇佣的采购员要比一般的消费者考虑得更多。如果一个消费者购买的玩具不能工作，这个消费者就浪费了几块钱。如果一个采购员采购的玩具卖不出去，零售商会浪费几千块钱或几十万块钱。在选择一种商品之前，采购员必须能够肯定地回答以下的大多数问题：
这种商品适合零售商吗？
这种商品符合零售商的战略计划和商品计划吗？
这种商品对零售商的客户有吸引力吗？
这种商品是用高质量的材料制造的吗？
商品是否与零售商正在销售的商品不同？
客户以零售价购买商品，零售商会盈利吗？
商品的成本价合理吗？
商品的包装可以接受吗？
选择商贩
在选择商品之前，采购员应该了解一些与商贩有关的具体信息。无论商品看起来多么完美，与一个不可靠的商贩交易将很难在这种商品上获得利润。调查商贩与其他零售商交易的声誉。货物运输可靠及时吗？商贩卖给零售商的货物与商店销售的货物大小一致吗？
与商贩谈判
采购员的商品知识和交流技巧对于与商贩成功地展开谈判非常重要。采购员需要谈判商品价格、运输日期、商贩可能给出的折扣、运输条款和退货规定，商贩和零售商的规模可以影响谈判，较大的公司在谈判桌上有更大的优势。
销售条款
经过谈判，销售条款即被确定。这些条款包括商品的付款方式和运输安排。谈判成功后，商贩和采购员都应该对结果满意。
第16篇：一般管理费预算分析表
一般管理费预算差分析表部门： 月份： 年 月编 号项 目当月 差异累计 差异原 因 分 析预 算实 绩差 异预 算实 绩差 异 1薪 津2员工福利费3福利保健费4教育训练费5工 会会费6经营会计费7旅 费8交 通 费9广告宣传费10车辆维修费11修 缮 费12地 租 房 费13事物用品费14通 信 费15水电瓦斯费16税 捐17消 耗 品费18捐 款19交 际 费20保 险 费21杂 费22折旧 费232425主 要科 目 别的 改善 对策
第17篇：追加担保书
追加担保还款承诺书
承诺人：_______ ，证件号码：______________通讯地址：_____________________ 担保方：______________ 就承诺人____年____月_____日向_______借款壹拾陆万元一事。向______________承诺如下：
一、本人尚欠借款本金壹拾陆万元整，本人承诺自____年____月_____日前归还全部欠款。
二、以上借款利息按中华人民共和国银行同期贷款利率的 4 倍，从____年____月_____日计算至实际付款之日，并在本金支付完毕后两个月内还清。
三、莒县胜达石材有限公司对以上债务偿还承担连带责任。
四、如果本人严格按照本协议第一条约定的期限支付欠款本金，希望 放弃第二条的全部利息及第三条的连带责任，双方的权利义务清结;如果本人没有严格按照第一条约定的期限付款，则全部付款义务自动提前到期。
五、因本协议或本协议相关的一切纠纷由仲裁委员会仲裁或当地人民法院诉讼解决。 莒县胜达石材有限公司
代表人：__________________ 代表人：______________ 签约日期：____年____月_____日篇2：追加担保格式合同 承诺函 xxx银行股份有限公司（贷款人）：
与财产所有人xxx系父女/子关系，具有xxx财产继承权利，在借款人xxx未全部归还贵行贷款本息之前，知晓并同意该房产（地址，房产证： 00000000号）用作借款人xxx在贵行的借款抵押。 此承诺。
承诺人（签章）：
年 月 日篇3：还款责任履行担保书
担保承诺书 ：
根据 的申请，贵方同意为其提供人民币 万元整的借款。（借款人为 ，出借人为 ，借款日期： ，）。
我公司， 公司，愿意就上述借款做 的担保人，并承担一切连带保证责任。为此，本担保人特出具本担保书，并郑重承诺如下：
1、本担保人是
年
月成立，工商行政管理部门发给营业执照（执照号码： ）的法人，符合我国担保法规定的担保人资格，并有足够的资产作为担保保证，保证履行本担保书所规定的义务。
2、本担保书为无条件不可撤销的担保书，担保的范围包括但不限于借款人与出借人所签署借款协议（下称“借款协议”）项下之本金 万元、应付利息、违约金、损害赔偿金、实现债权的费用、其它费用和相关经济损失之和。
3、如借款人未按时偿还本息及本借款协议项下产生的一切应付金额（下称“到期应付款项”）时，贵方即有权直接向本担保人索偿，而无须先向借款人追偿。本担保人保证在收到贵方第一次书面索付通知后三个工作日内，即无条件按通知要求清偿借款协议下的一切经济责任，包括本金、利息、违约金、损害赔偿金、实现债权的费用和相关经济损失。应清偿额计算至本保证人实际支付日。
4、本保证人同意，今后若需追加借款金额，对追加借款部分，按本担保书规定承担担保义务。
5、在借款协议项下全部应付款项清偿完毕之前，本保证人不能行使由于履行本保证项下义务而获得的任何代位权和索偿权。如果“借款人”向本保证人提供抵押品，非经贵方书面同意，本保证人也不应行使抵押项下的权利；如果经贵方同意处理抵押品，其所得全部项保证首先用于向你行偿付上述“到期应付款项”。
6、本担保书是连带责任的保证，如果发生下列一种或数种情况时，无论是否事先通知本担保人，本担保书所有条款规定的连带保证责任均不受影响，本担保书继续有效。
①借款人和本担保人与其他任何单位签订的任何合同、协议、文件。 ②借款人和本担保人变更各自的名称、地址、法定代表人、经营范围、企业性质和破产、合并、分立、停业、撤销、解散、丧失企业法人资格、更改组织章程、产权变更等各种变化。
③经借款人和贵方协商后，对借款协议的任何修改和补充。
7、如果全部或部分“到期应付款项”由“借款人”清偿以后，发生“借款人”破产被清盘，而根据法律规定该全部或部分清偿无效，届时，本担保书对该全部或部分“到期应付款项”继续承担本担保书规定的担保义务。
8、贵方可自主转让本担保项下的全部或部分权利，本担保书的受益人包括贵方、贵方的继承人和受让人。
9、本保证人的继承人、代理人或受让人将受本担保书所有条款的约束，承担本担保项下的全部担保责任。但非经贵方书面同意，本保证人不会转让任何担保义务。
10、本担保书是连续性的担保，自签发之日起生效，直至借款协议项下全部“到期应付款项”清偿后止。
11、在履行本担保书过程中如发生争议，应通过协商解决；经协商未能解决争议的，应向贵方所在地法院提起诉讼。
12、本担保书是借款协议的补充，与借款协议具有同等法律效力，由本担保人盖章即生效。
13、本担保书正本一式叁份，贵方、本保证人和“借款人”各执一份。
担保人（盖章）：
法定代表人（签字）：
年 月 日篇4：2015担保书范文 2015担保书范文
第1篇：信用担保书
中华范文致__________分行：
根据你行与_____（下称借款人）在__________年_____月_____日签订的贷款合同向借款人提供_____的贷款。现我__________（下称担保人）愿意担保：当借款人不论由于什么原因不能按与你行签订的贷款合同规定履行还本、付息及支付有关费用时，担保人愿承担借款人履行上述贷款合同的连带责任。
担保人在此声明和保证：
一、担保人是在_____注册登记的经济实体，任何改变担保人本身性质、地位的事件、事项发生或有可能发生时，担保人保证及时通知你行。
二、本项担保金额最高额为贷款合同中规定的贷款金额即_____及由此而产生的利息和有关费用。如你行允许借款人的贷款到期后展期，只要担保金额不超过贷款合同的金额，担保人不会因此而解除或减少担保责任。
三、担保人在收到你行出具的要求担保人履行担保责任的付款通知书后，不管你行是否向借款人追索，保证按付款通知书规定的付款日、付款金额主动、一次向你行付清全部应付款项。你行出具的付款通知书是终结性的，对借款人和担保人均有约束力。
四、如果担保人未按你行通知规定的期限及金额付款，担保人在此授权你行从担保人开立在你行的_____帐户中扣收，并可加收逾期息。
五、本担保是一项持续性的担保，只要借款人在贷款合同项下，按有关条款规定承担了任何现在的、将来的或可能发生的债务和责任，担保人就始终承担本担保项下的所有连带责任。你行给予借款人的任何宽限只要不增加担保人的担保金额，担保人在此担保书项下的责任均不会解除或减少。
六、只要不增加担保人的担保金额，本担保人不会因为借款人与你行同意对贷款合同条款的任何修改、补充、删除或因借款人与其它方面签订的任何合同而受影响或失效。
七、如果借款人将财产或权益抵押给担保人，在本担保项下的贷款金额没有全部偿还之前，担保人不会行使有关抵押书项下的权利，也不会取代你行对借款人的债权人地位。
八、如果借款人破产或与其它公司合并，或更改名称等类似情况出现，并不解除担保人在此信用担保书下的责任。
九、担保人的继承人（包括因改组合并而继承）将受本担保书的约束，并继续承担本担保项下的责任。未得到你行事先书面同意，担保人不会转让其担保义务。
十、你行如将本担保项下的贷款合同的债权转让给他人，并不影响债权人向担保人要求履行担保的责任。
十一、本担保书是无条件不可撤销的担保。担保人与任何其它方面签订的任何合同（协议或契约）均不影响本担保的真实性、有效性和合法性。
担保人地址：_______________ 担保人名称：_______________ 开户银行证明
日期：__________年_____月_____日 第2篇：公司担保书范文
编号：_________ _________银行：
鉴于你行向_________(下称借款人)提供贷款_________(金额)(下称贷款)。该借款合同(下称合同)编号为_________。该贷款期限为_________，利率为_________，用于_________。本保证人已了解并同意合同所有条款，应借款人要求，现本保证人同意为上述贷款全额担保，特此开立以你行为受益人的无条件的、不可撤销的担保书，向你行保证如下：
一、本保证人保证借款人全面履行合同。如借款人未能按合同规定偿付各期到期(包括被宣布到期)应付款项，包括本金、利息、费用、罚息、违约金和赔偿金(以下称到期应付款项)，不论由何原因造成，对此全部和任何到期应付款项，本保证人保证按下述第二条规定承担连带偿付责任和/或连带赔偿责任。
二、如果借款人未能按合同规定如数偿付上述到期应付款项，你行即有权直接向本保证人索偿，而无须先行向借款人追偿或/和处分抵押品，本保证人保证在收到你行第一次书面索付通知后十五天内，即无条件按通知要求将上述借款人的全部到期应付款项以合同规定的币种主动支付给你行，应支付额计算至本保证人实际支付日。上述索付通知书，即作为付款凭证，对本保证人具有法律约束力。
三、如果本保证人未能按前条规定期限履行上述担保责任，由此造成的延付利息和你行的其他经济损失由本保证人承担;同时，你行有权从本保证人存款账户中扣收上述全部到期应付款项和延付利息。本保证人保证不提出异议和抗辩。
四、本保证人同意，今后若需追加贷款金额，对不超过合同金额%的追加贷款部分，按本担保书规定承担担保义务。
五、在合同项下全部应付款项清偿完毕之前，本保证人不能行使由于履行本保证项下义务而获得的任何代位权和索偿权。如果借款人向本保证人提供抵押品，非经你行书面同意，本保证人也不应行使抵押项下的权利;如果经你行同意处理抵押品，其所得全部款项保证首先用于向你行偿付上述到期应付款项。
六、本保证人在此同意，如果发生下列任何一种或数种情况时，本担保书第
一、
二、
三、四条规定的连带偿付责任和/或连带赔偿责任丝毫不受影响，本担保书继续有效。 1.本担保项下所有当事人变更各自的名称、地址、合资合作合同、企业章程、法定代表人、经营范围、企业性质，或借款人合并、分立、停业、撤销、解散、破产等; 2.你行延缓行使合同规定的权利和/或本担保项下的权利，或对贷款项下的还款给予任何宽限，或与借款人之间达成其他任何形式的和解或变通执行方式，无论是否通知本保证人;3.借款人执行其上级主管部门下达的任何行政指令和规定，或借款人与任何单位签署任何合同、协议、契约及其他文件;本保证人执行上级主管部门下达的任何行政指令和规定。
七、如果全部或部分到期应付款项由借款人清偿以后，发生借款人破产被清盘，而根据法律规定该全部或部分清偿无效，届时，本担保书对该全部或部分到期应付款项继续承担本担保书规定的担保义务。
八、本保证人在此同意及确认，如你行与借款人修改、补充、删除合同条款，丝毫不影响上述第
一、
二、
三、四条规定的担保责任和义务，但是变更贷款用途条款者除外。除贷款用途条款变更以外，合同中其他条款的变更无需征得本保证人同意。合同中与担保金额和期限有关的条款变更以后，本担保书的担保期限即自动顺延，上述担保义务不变，除非本保证人主动偿付全部到期应付款项;担保金额则按本担保书规定的范围及上述期限变更后的贷款利率执行，除非本保证人另有书面承诺。
九、本保证人将按你行要求定期提供有关的财务报表，并将上述第六条第1款中本保证人的变更情况及时通知你行。
十、你行可自主转让本担保项下的全部或部分权利，本担保书的受益人包括你行、你行的继承人和受让人。
十一、本保证人的继承人、代理人或受让人将受本担保书所有条款的约束，承担本担保项下的全部担保责任。但非经你行书面同意，本保证人不会转让任何担保义务。
十二、本担保书是连续性的担保，自开立之日起生效，直至合同项下全部到期应付款项偿清后自动失效。
十三、在执行本担保书过程中如有争议，应通过友好协商解决。经协商不能解决的，应向本担保项下受益人所在地法院提起诉讼。
十四、本担保书正本一式四份，你行执二份，本保证人和借款人各执一份。
保证人名称：(法人公章) 签发人：(签字) 职务：xxxxxxxxxx 开立日期：xxxx年xx月xx日 保证人法定代表人：xxxxxxxx 保证人法定地址：xxxxxxxxx 保证人开户银行：xxxxxxxxx 结算户账户：xxxxxxxxx 第3篇：经济担保书
担保人：xxx 被担保人：xxx
一、担保人xxx愿意为xxx作经济担保。
二、被担保人在*****有限公司聘用期间，若出现侵占、盗窃、挪用公款或货款(物)不还，劳动合同违约、违反公司保密协议书规定等行为给公司造成经济损失，本人无力偿还的部分由担保人承担并负责偿还。
三、担保人概况：
姓名：xxx 身份证号码：xxxxxxxxxxxxx 工作单位：xxxxxxxxxxxxx 家庭地址：xxxxxxxxxx 邮政编码：xxxxxxxxxxxxx 家庭电话：xxxxxxxxxxx 手机：xxxxxxxxxxx
四、担保人与被担保人关系：xxxx
五、请担保人提供工作单位证明、身份证、房产证明复印件及其担保资格的真实性： 担保人工作单位负责人签字盖章：
担保人工作单位盖章：
身份证复印件请附后
六、担保人签字：xxx 日期：xxxx年xx月xx日
备注：
1、请附被担保人身份证复印件;
2、请附担保人身份证复印件;
3、担保人应为贵阳市户口及有固定房产和收入;
4、担保人工作单位只为担保人的担保资格的真实性作证明，不负任何经济责任或连带责任，担保人工作单位对担保资格的真实性证明时盖单位公章 第4篇：经济担保书范文
甲方：xxx 乙方：xxx 丙方：xxx 因甲方向乙方借款，且甲方已向乙方签订了借条，由经甲乙丙三方协商，丙方同意为该借条所确定的金额及利息和有关费用提供担保。
一、担保金额及担保费：
1、担保金额为甲方向乙方签订的借条所列金额：________(大写：________)，以及该贷款项下所发生的借款利息和有关费用。
2、担保费为担保金额的________。担保费的支付时间与甲方向乙方支付借款利息时间篇5：追加被执行人申请书
追加被执行人申请书
申 请 人：xxx，女，汉族，出生于19xx年xx月xx日，身份证号： xxxxxxxxxxxxxx。住址：成都市xxxxxxx，系成都市xx区xx建筑设备租赁站业主。
经营字号：成都市xx区xx建筑设备租赁站
经营场所：成都市xx区xxxxxxx 联系电话：xxxxxxxxxxx 被申请人：唐xxx，男，汉族，出生于19xx年xx月xx日，
住址：四川省xx市
经常居住地：xx市xxx区xxxxxxx 联系电话：xxxxxxxxxxx 请求事项：
请求依法将被申请人唐xx追加为被执行人，并由唐xx在承诺书范围内承担相应连带付款义务。
事实与理由：
关于申请人诉四川xx建筑劳务有限公司（以下简称xx公司）租赁合同纠纷一案，已由成都市金牛区人民法院于20xx年xx月xx日作出（xxxx）金牛民初字第xxxx号《民事调解书》（以下简称《民事调解书》）。调解内容如下：...... 调解书生效后，被执行人至今为止都没有按《民事调解书》所确定的义务履行，即没有向申请人支付任何款项和归还租赁架管和扣件。申请人已向贵院申请强制执行。
被申请人于20xx年xx月xx日向申请人出具了一份《承诺书》，承诺......该承诺书应视为对被执行人履行付款义务的保证。根据《中华人民共和国担保法》第十八条规定：“当事人在保证合同中约定保证人与债务人对债务承担连带责任的，为连带责任保证。连带责任保证的债务人在主合同规定的债务履行期届满没有履行债务的，债权人可以要求债务人履行债务，也可以要求保证人在其保证范围内承担保证责任。”第十九条规定：“当事人对保证方式没有约定或者约定不明确的，按照连带责任保证承担保证责任。”第二十一条规定：“保证担保的范围包括主债权及利息、违约金、损害赔偿金和实现债权的费用。保证合同另有约定的，按照约定。当事人对保证担保的范围没有约定或者约定不明确的，保证人应当对全部债务承担责任。”《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国担保法〉若干问题的解释》第二十二条规定：“第三人单方以书面形式向债权人出具担保书，债权人接受且未提出异议的，保证合同成立。
第18篇：中坪镇政府采购预算报告
中坪镇2012年政府采购预算报告
县财政局：
为进一步强化收支平衡，量入为出。按照厉行节约的要求，现将我镇2012年政府采购预算情况报告如下：
一、货物类
1.计算机硬件设备5万元，网络设备（服务器、路由器、交换机等）3万元；
2.办公自动化及附属配套设备10万元；办公耗用品及材料20万元；
3.电器设备及附属配套设备5万元；
4.空气调节设备（空调、除湿设备）6万元；
5.摄像、摄影器材10万元；音响设备5万元；
6.办公家具、会议室桌椅10万元；
7.花卉、苗木、动植物原种10万元；农业物资10万元；防汛、抗旱物资20万元；
8.餐炊、炊事用具2万元；
9.消防设备、安保设备、各种监控设备及用品10万元。货物类预算共计壹佰贰拾六万元整（￥126万元）。
二、汽车类
越野车18万元，工具车10万元。汽车类预算共计贰拾捌万元整（￥28万元）。
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三、服务类
1.印刷、出版5万元；
2.信息技术、信息管理软件开发及使用5万元；
3.公务接待25万元；
4.车辆维修、保险、加油50万元。
服务类共计预算捌拾伍万元整（￥85万元）。
综上所述，中坪镇2012年政府采购预算总计贰佰叁拾玖万元整（￥239万元）。
附：黔西县中坪镇2012年政府采购预算统计表
中坪镇人民政府
二〇一一年十二月二十二日
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第19篇：第四章政府预算与采购练习题
单选题：
1.根据我国的政权结构，可以把我国的预算分为D（ ）。
A.6级B.3级C.4级D.5级
2.根据我国《预算法》的规定，不属于国务院财政部门预算职权的是（C ）。
A.具体编制中央预算、决算草案
B.具体组织中央和地方预算的执行
C.审查和批准中央预算的调整方案
D.具体编制中央预算的调整方案
3.地方各级政府预算由（ C）审查和批准。
A.上级人民政府B.本级人民政府C.本级人民代表大会 D.本级人民代表大会常委会
4.预算法规定，中央预算的调整方案必须提请（B ）审查和批准。
A.全国人民代表大会B.全国人民代表大会常务委员会
C.国务院D.财政部
5.可以向单位的相应账户划拨工会经费、住房公积金及提租补贴，以及经财政部门批准的特殊款项的账户是（ B）。
A.财政部门零余额账户B.预算单位零余额账户C.预算外资金财政专户D.特设专户
6．采购人或其委托的政府采购代理机构以投标邀请书的方式邀请三家或三家以上特定的供应商参与投标的采购方式属于（ B）。
A.公开招标.邀请招标C.竞争性谈判D.询价
【答案】B
7.根据国库集中收入制度的规定，用于财政直接支付和与国库单一账户支出清算的账户是（B ）。
A.预算单位的零余额账户B.财政部门的零余额账户C.预算外财政资金专户D.特设专户
8．下列各项中属于地方预算的有（A）。
A.北京市总预算B.北京市本级政府预算C.北京市海淀区本级政府预算D.北京市朝阳区本级政府预算
9.下列各项中，属于部门预算的有（B）。
A.北京市总预算B.教育部预算C.北京大学预算D.北京市海淀区本级政府预算
10.下列关于部门预算的表述中，不正确的有（C）。
A.部门预算由本部门所属各单位预算组成
B.部门预算既包括行政单位预算，又包括其下属的事业单位预算
C.只包括一般预算收支计划，不包括政府基金预算收支计划
D.只有与财政直接发生经费领拨关系的一级预算单位才能作为预算部门
11.对本级各部门、各单位和下级政府的预算执行、决算实施审计监督的部门是（C ）。
A.各级政府财政部门B.各级政府C.各级政府审计部门D.上一级政府财政部门
12.中央预算的政府采购项目，其集中采购目录由（B ）确定并公布。
A.财政部B.国务院C.全国人民代表大会D.全国人民代表大会常务委员会
13.下列采购活动中，适用《政府采购法》调整的是（A ）。
A.某事业单位使用财政性资金采购汽车B.某国有企业构建厂房
C.某国有独资公司采购大型机械设备D.某合伙企业采购办公用品
14.政府采购按照事先约定的条件和程序进行，对所有供应商一视同仁，这体现了政府采购
的（ C）原则。
A.公开透明原则B.公平竞争原则C.公正原则D.诚实信用原则
15.政府采购当事人的范围不包括（ C）。
A.采购人B.供应商C.政府采购监督管理机构D.采购代理机构
16.根据《政府采购法》的规定，对于具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的货物，其适用的政府采购方式是（B ）。
A.公开招标方式B.邀请招标方式C.竞争性谈判方式D.单一来源方式
17.根据《政府采购法》的有关规定，技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的货物或者服务，其适用的政府采购方式是（C ）。
A.询价方式B.邀请招标方式C.竞争性谈判方式D.单一来源方式
18.7.根据国库集中收入制度的规定，用于财政直接支付的账户是（ B）。
A.预算单位的零余额账户B.财政部门的零余额账户
C.预算外财政资金专户D.特设专户
19.财政资金支出按照不同的支付主体分别实行财政直接支付和财政授权支付。实行财政直接支付的支出不包括（D ）。
A.工资支出B.工程采购支出C.服务采购支出D.零星支出
多选题：
1.国家预算按预算的 级次分类，分为（AB ）。
A.中央预算B.地方预算C.总预算D 部门单位预算
2.下列（ ACD）属于全国人民代表大会的预算管理职权。
A.审查中央和地方预算草案及中央和地方预算执行情况的报告
B.组织中央和地方预算执行
C.批准中央预算和中央预算执行情况的报告
D.改变或者撤销全国人民代表大会常务委员会关于预算、决算的不适当的决议
3.下列（ABCD ）属于全国人民代表大会常务委员会的预算管理职权。
A.监督中央和地方预算的执行
B.审查和批准中央预算的调整方案
C.撤销国务院制定的同宪法、法律相抵触的关于预算、决算的行政法规定、决定和命令
D.撤销省、自治区、直辖市人民代表大会及其常务委员会制定的同宪法、法律和行政法规相抵触的关于预算、决算的地方性法规和决议
3.我国《预算法》规定的预算支出形式包括（ABCD ）。
A.经济建设支出
B.教育、科学、文化、卫生、体育等事业发展支出
C.国家管理费用支出
D.国防支出
4.关于决算，下列表述正确的有（BCD ）。
A.由国务院财政部门编制的中央决算草案，经国务院审定后，由国务院提请全国人大批准
B.由国务院财政部门编制的中央决算草案，由国务院提请全国人大常委会审批
C.由县级以上地方各级政府财政部门编制的本级决算草案，经本级政府审定后，由本级人大常委会审批
D.由乡级政府编制的决算草案，由本级人大审批
5.我国政府采购的原则包括（ABCD ）。
A.公正原则B.公平竞争原则C.公开透明原则D.诚实信用原则
6.符合（ ABC）情形之一的货物或服务，可以采用单一来源方式采购。
A.只能从唯一供应商处采购的
B.发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的
C.必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原台同采购金额百分之十的
D.某供应商在政府采购活动中，一直质优价廉，讲究信誉的
判断题：
1.乡、民族乡、镇政府预算的调整方案必须提请本级人民代表大会审查和批准。（√ ）
2.国有企业的采购，不属于政府采购范围。（√ ）
3.监察机关应当加强对参与政府采购活动的国家机关、国家公务员和国家行政机关任命的其他人员实施审计监督。（× ）
4.根据《政府采购法》的规定，集中采购必须委托集中采购机构代理采购。省级以上人民政府根据本级政府采购项目组织集中采购的需要设立集中采购机构。（×）
5.财政直接支付是指由预算单位向中国人民银行和代理银行签发支付指令，代理银行根据支付指令通过国库单一账户体系将资金直接支付到收款人或用款单位账户。（×）
6．直接缴库，是指由征税机关（有关法定单位）按有关法律规定，将所收的应缴收入汇总缴入国库单一账户或预算外资金财政专户。（×）
7.属于地方预算的政府采购项目，其集中采购目录和政府采购限额标准由县级以上地方人民政府或者其授权的机构确定并公布。（×）
8.政府采购信息应当在本级财政部门指定的政府采购信息发布媒体上向社会公布。（ ×）
9.根据政府采购法律制度的规定，集中采购必须委托集中采购机构代理采购。（√）
10.分散采购必须委托集中采购机构在委托的范围内代理采购。（×）
11.乡级政府的总预算就是乡级政府的本级预算（√）
第20篇：关于纯牛奶的采购预算报告
关于牛奶采购的预算报告
公司名称：饭香醉美有限公司 申请部门：人事部
申请原因：为下属酒店员工节日发放员工福利 购买物品：纯牛奶 市场调查：
（出于价格等因素考虑，本部门想要采购本国生产的纯牛奶。不考虑进口高档牛奶。） 市场调查1：
调查主负责人： 调查人群：消费者
调查目的：了解消费者更喜欢什么品牌什么包装的纯牛奶 调查方式：通过网络、走访等进行进行问卷调查 调查人数：500人
调查时间：2014年3月28日-2014年3月30日 调查地点：学院男女宿舍楼 问卷内容：
1.您平时喜欢购买什么品牌的牛奶
A.完达山
B.蒙牛
C.伊利
D.三元
E.其他 2.您平时更喜欢什么包装的牛奶
A.普通包装
B.小枕包装
C.纸盒包装
D.其他包装 调查结果：
1.完达山：143人（28.6%）
伊利：126人（25.2%）
蒙牛：115人（23%）
三元：89人（17.8%）
其他：27人（5.4%）
2.普通包装：98人（19.6%）
小枕包装192人（38.4%）
纸盒包装：153人（30.6%）
其他包装：57人（11.4%） 结果分析：
出于价格、品质等多方面的考虑消费者乐意购买完达山、伊利的纯牛奶。更加喜欢小枕或普通包装的牛奶。
市场调查2：
调查主负责人： 调查人群：销售者
调查目的：了解各种品牌各种包装牛奶的售价，销量情况 调查方式：去超市实地考察 调查数量： 3 调查时间：2014年3月30日
调查地点：广缘超市和美小区店、华乡超市西港路店、家惠超市玉峰里店 调查结果：
盒装纯牛奶为250ml左右的小盒，每箱20盒，调查结果均为当日售价，部分属于特价商品 数量单位都为1箱。仅重点调查了蒙牛、伊利、完达山、三元几种品牌的售价。 广缘超市：
广缘超市更多的是其他品牌的牛奶，没有找到蒙牛，三元
完达山盒装56.00元
伊利小枕36.00元
伊利盒装53.00元 华乡超市
店里只销售蒙牛，伊利2种纯牛奶。据售货员介绍 蒙牛、伊利的牛奶大家比较熟悉销量要比其他牛奶销量好，即使是过年牛奶供应不足的一段时间这两种品牌的牛奶也依然货品充足。但由于蒙牛价格较高，伊利的销量要远远大于蒙牛。
伊利小枕39.00元
伊利百利27.00元
蒙牛百利29.00元
三元盒装60.00元 家惠超市
完达山盒装40.00元
伊利盒装60.00元
蒙牛小枕45.00元 蒙牛百利28.80元
伊利小枕42.40元
伊利百利28.00元
完达山百利30.00元 完达山小枕46.40元
结果分析：
通过计算百利的几种品牌平均价钱为28.56元，小枕包装为43.20元，盒装为50.00元。 采购计划：
通过3家超市的走访，盒装的容量大约比枕包多50ml，每箱为20盒，枕包只有16包，价格相差不多，但是盒装拿起来方便，看起来也更有档次。家惠超市完达山的盒装牛奶仅售40.00元，低于平均价格10.00元且低于小枕价格。综合市场调查1进行分析，消费者认可完达山的品牌和质量。所以计划购买完达山250ml盒装纯牛奶作为员工节日福利发放。数量为每人一箱。 采购预算：
本公司酒店员工共计21人（厨师3人；切墩2人；洗碗洗菜工1人；面点师1人；服务员8人；前台2人；保安2人；迎宾2人），需购买完达山250ml盒装纯牛奶21箱。 则购买21箱预计花费840元。
