执行力检查报告范文
推荐第1篇：政府执行力分析检查报告
政府执行力分析检查报告
政府执行力是行政部门及其工作人员贯彻落实上级战略决策、方针政策、工作部署的实践能力，是把握规律、创造性开展工作的能力，是化解矛盾、解决问题的能力，是狠抓落实、坚决完成任务的能力。就我国的政治体制和组织机构设置而言，党委是领导机关，人大是权力机关，政府是执行机关，政府的主要职责就是在党委的领导下，依靠人大、政协的监督支持，把党委确定的发展思路、目标和蓝图，坚决地、不折不扣地变成现实，这就是政府工作的定位。政府执行力高低关系到党和国家的政策能否得到贯彻落实、关系到公民诉求能否得到回应与满足、关系到公共利益能否得到维护、关系到政府的公信力能否得到认同。
一、政府执行力存在的主要问题
当前，我县经济社会发展进入了关键时期，这个时期任务繁重，矛盾突出，困难较多。破解难题、促进发展考量着政府的执行力。近年来，我们虽然一直把转变作风、提高执行力作为自身建设的突破口，广泛开展了一系列的学习教育活动，深化了行政审批制度改革和政府机构改革，全面推行政务公开，实行行风评议，治理商业贿赂，取得了一定成效，政府系统的执行力有所提升，机关干部的精神面貌、工作作风、服务水平都有所改进，促进了经济社会较快发展。但我感到，当前政府自身建设存在的问题，不是战略问题、思路问题、决策问题，而是执行力问题，政府执行力与群众的期望和上级的要求还有差距，与我们面临的新形势、新任务还不适应，主要体现在：
一是拒绝执行，有令不行、有禁不止。对上级安排的重大工作任务，有的各取所需、各行其是，合意的执行，不合意的不执行，搞“上有政策，下有对策”。二是消极执行，敷衍塞责、被动应付。精力不集中，缺乏责任心，对上级的工作要求，能推则推，推不了的则拖。三是低效执行，勤而无效、劳而无果。工作没有中心，做事没有重点，责任不落实，赏罚不严明，使该干的事干不成、能干的事干不好。四是机械执行，缺乏创新、求稳怕乱。缺乏干事创业的锐气、化解矛盾的底气、攻坚克难的志气，遇到矛盾绕着走，致使一些疑难问题长期得不到解决。
这些现象和问题，败坏的是政府形象，阻碍的是发展全局，损害的是人民利益，群众意见很大，社会反映强烈，我们必须正视它，认识它，克服它，纠正它。否则，再好的工作思路也会因执行不力而变成空谈，再重要的工作任务也会因执行不力而落空，再宏伟的发展蓝图也会因执行不力而成为空想。
二、提升政府执行力的措施和途径
（一）必须真抓实干。一是立说立行。言必行、行必果，争分夺秒，雷厉风行，定下了的工作就要抓紧实施，部署了的工作就要一抓到底，承担了的工作就要确保成效，力求做到不让布置的工作在自己这里延误，不让差错在自己这里发生，不让政府形象在自己这里受损。二是精益求精。树立一种严谨些、再严谨些，深入些、再深入些，细致些、再细致些的工作作风，做好每项工作。善抓细节，以细节求深入，以细节促落实，以细节求实效。争创一流，每一项工作、每一项工程，都力求高标准、严要求，宁可做一件精品，决不做十件次品，更不做任何废品。三是务求高效。凡是政府作出的重大决策和已经确定的事情，必须确保政令畅通、令行禁止，做到事事有着落、件件有回音。凡是面向社会的行政许可和管理事务，必须全面推行限时办结制、牵头单位负责制，提高审批效率，彻底改变“群众跑来跑去，领导批来批去，部门转来转去，开会议来议去，最后问题还是哪来哪去”的状况。继续强化行政便民中心功能，巩固和完善“一个窗口集中办理”的行政审批模式。要规范政府工作流程，实现管理高效化、运行规范化和服务标准化。继续压减各种会议、文件，提倡开短会、发短文、讲短话，开有质量的会，发解决问题的文。
（二）必须开拓创新。根据新形势、新情况、新任务和新要求，各级各部门应充分发挥主观能动性，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，善于创新观念、思路、体制机制和方式方法，于困境中找到出路，于困难中找到办法，于可能中办成事情，于无望中创造可能，确保政府执行的力度更大、速度更快、效果更好。一是敢于创新。敢闯才能创新，创新才能突破，突破才能前进。只要不是法律明确禁止，有利于我县长远发展，符合人民的根本利益，都可以闯、可以试。既要在战略上敢冒风险、敢作敢为，又要在战术上千方百计规避风险、防止蛮干。对待敢闯的干部，只要出的不是政策性的、法规性的、纪律性的、原则性的错误，就应多给予一些宽容与包涵，让敢闯的人大胆干事、扬眉吐气。二是善于创新。创造性地落实上级的决策部署，是执行力的最高境界。要善于把中央的大政方针、省市的决策部署与本地区本部门的实际结合起来，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来，努力在结合中出思路、出实招、出实绩。
（三）必须领导垂范。领导带头是提高执行力的关键。说一千，道一万，不如领导带头干。领导干部应以身作则，率先垂范，带头抓执行、促落实。一是做带头执行表率。领导应下决心从文山会海中解脱出来，从迎来送往中解脱出来，从日常琐事中解脱出来，狠抓工作落实。特别是\"一把手\"，应该由督促执行向率先执行转变，成为抓执行的第一示范人。谋发展要亲自抓项目，保稳定要亲自包案件。不能停留于一般号召，而要加强具体指导；不能只当指挥员挂帅指挥，而要当好战斗员亲自参与；不能仅关注开局，而要始终盯住结果不放，真正做到领导指挥在一线，情况掌握在一线，措施落实在一线，问题解决在一线，成效取得在一线。二是做依法行政、科学行政、民主行政表率。正确的决策是有效执行的基础，也是领导干部要做好的头等功课。要学法懂法，严格按照法律法规授权及规定的程序决策；进一步健全公众参与、专家论证与政府决定相结合的决策机制，完善重大事项集体决策制度、专家咨询评估制度、决策听证公示制度和决策责任追究制度，确保决策的科学化、民主化。三是做团结协作表率。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力，懂团结、会团结是事业成功的基础和保障。领导要像爱护眼睛一样爱护班子团结，做到倍加珍惜团结、自觉加强团结、悉心维护团结，努力形成同心同德、相互支持、共同奋斗的生动局面。四是做廉洁自律表率。领导应明晰法律与纪律的“高压线”、公与私的“警戒线”、个人与家庭的“情感线”，以平和之心对“名”、淡泊之心对“位”、知足之心对“利”、敬畏之心对“权”，坚持台上台下一个样、上班下班一个样、进家离家一个样、本地外地一个样，做到条件变了艰苦奋斗的作风不丢、环境变了吃苦耐劳的精神不减、时代变了甘于奉献的传统不变。
（四）必须提高素质。一是加强教育。对公务员来说，现在面临的最大挑战是能力的挑战，最大危机是本领的危机，最大恐慌是知识的恐慌。因此加强业务培训是当务之急。要从工作实际需要出发，本着缺什么、补什么，积极开展任职培训、初任培训、专门业务培训和更新知识培训，加强职业道德和行为规范教育，不断提高综合素质，使每位公务员成为本职工作的“业务通”。二是勤奋自学。学习是增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的基础。应倡导把学习作为一种生存方式和工作的第一需要，少一点应酬、多一点学习；少去一些玩场、多游一些学海；少坐几次牌桌、多坐几次书桌，挤出些时间，抽出些精力，多学基本理论，多学业务知识，多学各种新知识，不断提高自己的政治理论水平、政策水平、业务水平和处理实际问题的能力，不仅成为业务工作的行家里手，而且成为解决难题的操作能手和出谋划策的应对高手。三是学以致用。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，提高素质离不开实践，离开实践则一事无成。实践是活生生的，是无字天书，实践越多，素质越强。要着眼于解决改革发展稳定中的实际问题，坚持边学习边思考，边思考边实践，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路和促进工作的举措。要多深入一线、深入基层、深入群众，在实践中摸爬滚打，在实践中增长才干。
（五）必须健全机制。科学严谨的制度和运行规范的机制是提高政府执行力的保证。要本着管得住、能管好的原则，以科学化、规范化、标准化为目标，全面加强制度建设和机制创新，用制度的手段管人管事，真正把各项工作的执行责任落实到位。一是健全行政责任体系。强化职能部门责任制，健全岗位责任制，将工作职责、任务和目标科学明确地分解落实到各个岗位，建立主体明确、责权对称、层级清晰、奖罚分明、衔接得当的岗位责任制，形成岗位之间的无缝责任链条，使每项工作任务、每个工作环节的责任都具体落实到人。二是加强绩效评估。积极探索建立政府部门绩效评估指标体系，将每个部门的行政效率和行政成本量化，作为部门绩效评估的重要依据，推进绩效评估制度化和绩效评估结果公开化。进一步完善公务员考核机制，全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩，杜绝出勤不出力的现象。三是严格责任追究。全面落实行政首长负责制，对于政府部门存在的执行上级机关决策和部署不力、违反规定进行决策、不认真履行行政管理职责等问题，采取诫勉谈话、责令限期整改、责令书面检查、责令公开道歉、通报批评、责令辞职、建议免职等方式予以问责。实行严格的行政过错责任追究制，对于不履行法定职责、行政不作为、乱作为的，要严肃追究当事人和主管领导的相应责任，形成责任体系的闭环效应。
（六）必须强化监督。政府执行力的提高，除了依靠人大法律和工作监督、政协民主监督，加强审计监督和行政监督以外，还要更加重视社会监督，在公众舆论和期待压力中焕发出强有力的执行力。一是确保民众的知情权。要进一步推进政务公开，不断拓展公开内容，除涉密事项以外，行政机关的工作程序、工作方法和工作结果等事项，都要严格按照法律法规和有关政策规定，及时向社会公开。要突出公开重点，把涉及广大群众切身利益公用事业单位作为公开重点。要不断丰富政务公开的形式，既要继续利用电子政务系统、大众媒体和政务公开栏、公开电话等载体，又要进一步完善行政便民中心、办事大厅、政府网站等政务公开服务设施，达到引导舆论、释疑解惑的目的。二是确保民众的参与权。充分利用新闻媒体、热线电话、政务网站等多种方式，拓宽政府与公众之间的沟通渠道，广泛征求民众对政府工作和热点、难点问题的意见和建议，问计于民。在执行过程中，邀请新闻机构和群众代表参与监督。三是要自觉接受社会监督。积极营造良好的舆论环境，支持社会舆论监督。继续推进民主评议行风活动，把执行力评判的尺子交给群众，让群众“评头论足”，把群众的评判当作提高政府执行力的行动坐标，凡是人民群众亮红灯的，就不能过关。积极搭建社会监督平台，整合各种投诉中心功能，做到“有诉必理、有理必果”。推进“网上信访”，对群众反映突出、涉及面广的问题，领导要亲自推进，及时妥善解决。
加强政府执行力建设，是一项重大而紧迫的任务。让我们以更高的标准、更严的要求、更加务实高效的作风、更加坚定有力的执行力，推动全县经济社会又好又快发展。
推荐第2篇：提升政府执行力的分析检查报告
政府执行力是由“政府”作为决策主体，“执行”作为作用过程，“力”作为效率程序所构成的互为条件、互为作用、互为因果的对立统一体。关于一系列政府执行力问题的形成，主要来自于政府决策的准确度、人之精神的作用度、客观条件的适应度三方面，而影响政府执行力问题的原因是多方面的，但主要在于政府管理。
如何提高政府执行力，关键在于创新政府管理。所谓创新政府管理，就是探索政府管理的新方法、新模式，以适应新环境的变化和新现实的要求，其本质在于建立科学合理的政府管理模式，从而确保社会公共资源得到优化配置，确保国家资本更好地用于改善提高人民群众的生活。简而言之，创新政府管理，就是要求政府创新管理理念、管理职能、管理制度、管理手段、管理行为等各个方面，打造服务政府、法制政府、责任政府、效能政府、廉洁政府。
一、当前存在的主要问题
近些年来，围绕简政放权，建立社会主义市场经济体制，政府行政管理体制改革不断推进，政府职能和管理方式不断变革，但是必须看到，政府管理体制还远远不适应于生产力发展的要求，与经济体制改革相比，政府管理体制改革明显滞后。由此造成了当前一系列突出的政府执行力问题，主要表现在：
一是思想落后、观念滞后。由于客观存在的部门单位之间苦乐不均，收入分配、福利待遇相差悬殊，职务、级别的权利差异等原因，一些干部官本位思想突出。有的干部一旦任用不如意，则思想消沉、工作消极；有的即使照顾换了岗，待“兴奋期”一过，就产生了“船到码头车到站”的思想，工作随大流、一般化；有的业务不熟、能力不强、作风不实，难以胜任本职工作，造成“一把手”难以为计，力不从心；甚至有的领导干部，认为本部门、本单位没钱、没权、没地位，而产生见异思迁、厌倦其职的思想和情绪；有的则无心事业、用心营私，盼到调整盼升迁，思想动荡不定，工作安心不下。不仅自己无所顾忌，而且影响他人工作积极性。这些问题的长期存在，构成影响执行力的思想根源。
二是机制不全、体制不顺。近年来，政府不断创新机制体制，破解了不少难题。但是，部门、单位之间职能交叉、职责不清的问题仍然没有得到有效解决。考评机制的科学性、中心工作任务分配的合理性、奖惩机制的有效性、评先评优的公认性、项目指标的可行性、用人机制的导向性都还存在着与客观实际不相适应的地方，在一定程度上影响了人的主动性、积极性和创造力发挥。同时，目前部门、单位普遍存在的官多兵少、头重脚轻、人满为患、人浮于事、忙闲不均、死水一潭的状况，也给部门、单位工作造成极大影响，这些多年来形成的问题，凸显机制不全、体制不畅不活的弊病，构成影响执行力的机制体制根源。
三是决策偏差，执行错位。政府执行力是否畅通，在很大程度上还取决于决策的准确与否。近些年来，政府在经济社会发展等重大问题的宏观决策上，总体还是好的。但是，在一些阶段性目标任务和单方面工作实施方案中，也有与客观实际不大相符的决策偏差。有的贻误了发展机遇；有的已成积重难返之势；有的执行难以到位。这些因主观因素形成的决策偏差，构成影响执行力的首要根源。
二、解决问题的措施和办法
1、创新政府管理决策机制。任何一项政策措施出台，都要坚持从群众中来到群众中去，先民主后集中，以及充分酝酿、科学论证的基本原则。以求政策措施更加符合客观实际，更具操作空间，尽量减少失误。任何感情用事，草率从事的态度和主观臆断的作用，都易酿成决策偏差失误。其结果，不仅执行力不能畅通，而且贻误事业，甚至招至损失或危害。即使是贯彻执行上级大政方针、指示决策，也要善于把上级精神同本地实际情况相结合，从实际出发制定政策，创造性地贯彻落实。如果机械地照抄照转、照搬照套，势必在实际工作中执行不力或难于贯彻执行。
2、创新政府管理执行机制。“下级服从上级”是每个党员、每个公务公职人员务必遵循的原则。只要政府决策一旦形成，贯彻执行就不应讲条件。纵然一时难于理解，或是有所困难，或是发现决策有所偏差，也要先行执行，如有差错或不足，可在过程中纠正，在执行中完善。部门“一把手”负有承上启下的重要责任，关乎执行力是否最终落到实处。因此，建立“一把手” 执行力责任制、督查制、追究制、奖惩制等制约机制，方能使执行力产生“牵一发而动全身”之功效，实践证明是行之有效的。
3、创新政府管理考核机制。政府制定全年工作目标任务，要贯彻“适度规模、量力而行”的原则，注意把握发展的速度、改革的力度，以及经济社会可能承受的程度。方案出台前，充分听取部门、单位、基层意见，增强目标方案的透明度，确保实施的可行性、有效性。执行力的考评机制要突出重点、兼顾一般、把握关键、科学合理、简便易行。切忌行行摆平、面面俱到。要把政策性、行业性规定同通过自身努力争取到的、部门之间、地域之间的相对优势和相对劣势区别开来，做到条件均等，公平合理。防止考评奖励激励机制变味走调，导致政府执行力软化弱化。
4、创新政府管理用人机制。政府执行力效率不高，落实不力的问题，还在于部门、单位中层岗位以及部分科级领导干部之间少有交流换岗。久而久之，在执行力的末端就被不思进取、精神萎靡、朝气不足的不良状态所左右。政府执行力在他们当中因打折扣而不能全线贯通。风正气顺则人心向上，恩威兼施则执行力强。因此，必须施行干部交流机制。适当适度，有计划地在部门之间、城乡之间进行干部交流换岗。打破部门终身制，岗位终身制。如能一以贯之，于事业、于部门、于个人都有百利而无一害。政府执行力也将步入政令畅通的快车道。
5、创新政府管理问效机制。政府执行力不能简单地停留在公文旅行、会议布置上，而应确保各项任务、目标、要求、措施落到实处，突显成效。对此，强化督促检查、跟踪问效，就能及时发现问题，及时纠正弥补。真正起到严把进度、质量、效果关的作用。对重点工程项目，要组织责任单位适时召开汇报会、调度会，对政府执行力实行过程协调调度。然而，在强调提高政府执行力的同时，还应十分重视打造诚信政府，塑造政府形象，兑现政府诺言。做到“言必行、行必果，说了算，定了干”，使政府执行力始终保持旺盛的战斗力和应有的权威性。
6、创新政府管理领导机制。一是要着力精简会议文件，让执行者从“文山会海”中解脱出来，为执行力加速。二是要精简层次，简化程序。力避多头领导、交叉管理弊端，减少执行“故障”，使执行力畅通。三是要加强沟通协调，遇到工作交叉或矛盾，应当在决策层排解，切忌上推下卸，要多为执行者分忧，为执行力减负。四是要改进工作方法，讲究领导艺术，对执行者要“鼓励积极的、鞭策中间的、帮助落后的”，为执行力鼓劲。五是政府决策层要开明开放、躬身实际、善解谏言，面对不足，敢于对己说“不”，为执行力担责。六是要抓好政府部门“一把手”队伍建设，不断提高部门领导的组织、协调、指挥综合素质和能力，为提高执行力尽心尽责。
推荐第3篇：检查提升安全执行力
检查提升安全执行力
一个高效的企业一定具有良好的服从观念，一名优秀的员工，一定具有坚定的执行力。作为煤矿企业，时刻受到水、火、瓦斯、煤尘等自然灾害的威胁，如果不严格按照规程措施作业，稍有疏忽就可能造成安全事故，给企业和职工家庭造成危害。
毋庸置疑，大多数煤矿企业当前还依然处于安全生产的依赖期，职工“我要安全”的意识还依然淡薄，安全周期稍长，就开始产生麻痹思想，自我约束、自我管理的能力开始下降，对于上级的命令、要求和规章制度开始搞“变通”、搞“上有政策、下有对策”，其安全执行力就会逐步弱化。因此，强调职工的安全执行力，仅靠说教和号召是不行的，必须有检查，有落实。
人的思维中总有惰性的成分。要使惰性变为勤快，就要教育培养，就要检查奖惩。人的行为链中总是有惯性因素的。要克服生产过程中的“三乎三惯”行为，树立时时的自觉行为，同样离不开教育培养和检查奖惩。这是无数经验之所示，也是众多教训之所诲。
“骠骑执法以检下”。检下，不是走马观花，更不是跑马观花，而是要细细观之，详详审之。古人讲：“检，犹察也”。察就是要细看，就是要详审。《新书.道术》言：“纤维皆审谓之察。”可见，检要看细。而察，就是查究、就是查核。一句话，检查就是明察秋毫，顶真办事。如是执行下去，安全执行力才能切实体现，继而日渐增强。
提升安全执行力，关键要真检查。时下，个别安全管理人员下井检查不是认真查隐患，找问题，想办法，而是蜻蜓点水、走马观花，拣“芝麻”，丢“西瓜”，使现场问题长期存在，得不到解决；还有个别安全管理者下井检查只是为了混指标，发现问题不仅不管不问不制止，而且还纵容包庇违章，走关系、拖人情替违章人员开脱责任；还有的管理人员下井检查虽然管了、问了，但标准不高，工作要求不严不细，既不追求过程的受控，也不管结果的质量，对安全检查工作的认识还依然停留表面上，导致干部看惯了、职工干惯了、养成习惯了。因此，只有不走过场的检查，才能使安全指示、命令落到实处，安全措施、规章制度得以贯彻，安全执行力得到增强。
提升安全执行力，重要的是及时地发现问题，及时整改问题，弥补不足，纠正错误。“执法以检下”的过程，在客观上也是检查自己思维与决策的现实性及科学性的过程。实践最能证明一切。通过检查，发现我们的制度、规程、措施还有哪些需要改进的地方，使制度、规程、措施更能符合现场实际，更加具有可操作性，提高决策的准确度。这是检查一石两鸟之用。
提升安全执行力，不是个理论问题，而是个实践问题。许多问题只要一检一查，就犹如白日一照，浮云自开。煤矿是高危行业，正因如此，我们更应把检和查的作用发挥的淋漓尽致，以“三铁”的精神用好这一卓有成效的安全管理手段，使安全工作真正收到事半功倍的效果。
推荐第4篇：执行力检查 感悟杂谈
检查出执行力
时间:2006-10-23 02:46 发布者:lcyken 作者:未知
前不久参加了一次朋友聚会，在酒桌上，主持者举杯说了若干条要大家喝酒的“理由”，在场的人也都齐声呼应，拥护叫好，并举杯相碰，仰脖痛饮，但实际上有人并没把杯中酒全喝掉。这时，忽有一个较真的人站出来，逐个检查，并不依不饶，才算让每个人面前的酒杯来了个底朝天般地干净、彻底。
使劲逼别人喝酒是不好的。但这位较真的人的举动，却让我想起了另外的话题：检查出执行力。
面对日常的大量的具体而且繁杂的工作，作为一个领导者，总是要依时依势不断对自己所负责的工作提出新要求、作出新举措，以适应新的形势。但作为一个下级的个体执行者，一般来讲，并非是你号召什么他就做什么、要求什么他就干什么、希望什么他就行什么的。相反，而是你要检查什么他才会干什么并力求干好什么的。正是从这一点上讲，强调要有执行力，仅靠号召和希望是不行的，必须要有检查落实。只有检查，并且是不走过场的检查，才能使号召落到实处，措施得以贯彻，执行力得到增强。
毫无疑问，人的思维囊中总是有惰性成分的。要使惰性变为勤快，就要教育培养，就要检查奖惩。人的行为链中总是有惯性因素的。要克服不良的惯性行为，树立可贵的自觉行为，同样既需要教育培养，又需要检查奖惩。这既是无数经验之所示，也是众多教训之所诲。检查出执行力，关键是要真检查。表面声势浩大，高调沸沸扬扬，但只是戴着个大草帽，双眼塞上个玻璃球，看似眼睛睁得圆圆的、大大的，但却乏光无神，视有为无，这不叫检查，而叫演戏。这样的检查是出不了什么执行力的。
检查出执行力，核心是要依据规章和要求，“骠骑执法以检下”。“检下”，不是走马观花，更不是跑马观花，而是要细细观之，详详审之。古人讲：“检，犹察也。”“察”，就是要细看，就是要详审。《新书·道术》言：“纤维皆审谓之察。”可见，“检”是看得如此之细。而“查”，就是寻检，就是查究，就是查核。一句话，检查就是要明察秋毫，顶真办事。如是并坚持下去，执行力才能茁壮成长，继而蔚成风气。
检查出执行力，重要的是可弥补不足，使执行力更“力”。毫无疑问，“执法以检下”的过程，在客观上也是检查自己思维与决策的现实性、力量性及此岸性的过程。实践最能证明一切。通过检查，发现自己思维与决策需要改进和提高的地方，从而使思维和决策更加符合客观实际，更加具有可操作性，更加富有高效性。这是检查一石二鸟之用。
检查出执行力，不是个理论问题，而是个实践问题。许多事情，只要一检一查，就犹如白日一照，浮云自开。明代学者吕坤在《呻吟语·应事》中说得好：“以当局者之十，不足以当旁观者之五”。通过检查这个“旁观者”，可以收到事半功倍之效。这，看似貌言，实则直言，或许还有点苦言的味道。但自古已有“良药苦口利于病”之言。
执行力就是执行制度的能力(2010-09-15 10:43:28)转载▼标签：执行力制度竞争力杂谈分类：管理杂谈
在MBA课堂上有这样一则案例：
东北有家大型国有企业因为经营不善破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首以盼日本人能带来什么先进的管理方法。出人意料的是，日方只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。
这是一个让人心酸的案例。同样的企业，同样的人，同样的制度；唯一不同的只是，有没有执行这些制度，其结果却迥异。可见，在制度建设上，提高执行力是多么的重要。
证券公司向来都不缺乏制度。从中国证监会、证券业协会到深沪证券交易所、中国结算公司，从各地证监局、协会再到公司内部，各种法规、条例、规定、制度、操作指引、办法、细则、流程等等，毫不夸张的说，真正够得上汗牛充栋。特别是近年来，随着中国证监会监管力度的逐年加大和各项新业务的不断推出，券商梳理内部管理制度和业务管理办法的热情不断高涨。但在制度的执行上，却呈现出厚此薄彼的态势：对上级制度文件执行重视得多，对内部文件的执行效果检视偏少；对上级突击检查执行的相关文件重视得多，对上级关注程度不够的制度文件稍显应付；对涉及到本部门本业务无法回避和逾越的制度文件重视得多，对其他制度文件的执行则容易流于形式。这就导致我们的制度建设年年都在修订，年年都在检查，年年都能查出一些贯彻执行不到位的问题。如果说证券行业是一个高风险的行业，其实在很大程度上风险未必来自于市场环境，而是来自于制度执行的不到位。
衡量一家企业竞争力的指标很多，有核心技术、有市场适应能力、有内部运行机制，还有独特企业文化、特殊价值的人才等等。其实，在一定意义上讲，执行制度能力的高低已经把处于同等行业、同等规模、同一起跑线上的两家企业的高下区分出来了。执行制度能力高的企业并不是那些在上级部门、监管机关突击检查前最忙碌，检查中最恭顺，检查后最快写整改报告的企业；而是在日常工作中就能主动、发自内心的严格按照相关要求执行相关规定、制度，在任何时候面对来自上级的检查巡视都十分从容的企业。
我们欣喜的看到，华西证券经过前面两年制度建设的实践，目前正从忙碌走向从容，即使这次面对中国证监会机构监管综合信息系统优化升级后的新要求，也能在有序的工作安排中从容应对，并主动提前优质完成相关工作任务。这彰显的是我们能力在提升。
执行力
求助编辑百科名片
执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。
目录
概念
关键
步骤
内容
要素
前提
书籍
编辑本段概念
在管理领域，“执行”对应的英文是“execute”，其意义主要有两种，其一是：“to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely poeing it)”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。
编辑本段关键
执行力既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。
编辑本段步骤
一、制定战略规划，解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题；
二、设计组织结构，解决岗位不清，分工不明的问题；
三、编制岗位说明，解决职责不明，考核无据的问题；
四、梳理管理流程，解决部门各自为政，不相配合的问题；
五、制定目标体系，解决效率不高，工作被动的问题；
六、考核员工绩效，解决工作无结果，分配不公平问题；
七、设计薪酬激励，解决工资大锅饭，工作不积极问题；
八、建设文化制度，解决企业无章可循，无法可依的问题；
九、打造人才梯队，解决人员素质不高，能力不足的问题；
十、管控措施到位，解决执行不力，推委扯皮的问题。十
一、员工定期培训，解决员工发展没有希望，人员流失的问题。
编辑本段内容
执行力分为个人执行力和团队执行力。个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人
获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。
编辑本段要素
企业执行力建设需要三大要素：组织管理机制、人力资源和领导力。在这其中，组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华，需要企业根据自身发展阶段的特征予以优化完善。
编辑本段前提
沟通是前提。这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则,即是:目标必须是具体的(Specific);目标必须是可以衡量的(Measurable);目标必须是可以达到的(Attainable);目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
编辑本段书籍
讲述执行力的书籍有兰晓华《中层领导105个执行细节》、汪中求《细节决定成败》、《员工高效执行力》、《结果高于一切》、姜汝祥博士的《请给我结果》、《从优秀到卓越》、《韦尔奇24戒律》、《管人的真理》。
推荐第5篇：执行力报告
执行力演讲报告
什么是执行力：所谓执行力，就是指办事能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 企业执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
企业执行力的重要性
一、“百家殊业，皆务于治”，所谓“治”之关键就是执行小到于人，大到于企业、于国家。一切事务的运作均离不开管理，管理不仅仅是安排工作、反馈工作。还应当包括计划、安排、控制、反馈、调整等的综合动态系统。面对这样一个复杂的系统，我们作为一个社会人、作为一个企业员工应该怎样去面对，仅仅是上级安排，我们就机械执行，完事或未完事就不了了之了吗？上级领导安排的工作，机械地接受任务，遇见困难就直接回复上级“因为某某原因而未完成”吗？如此种种部署是执行力不够所造成的。
二、团队优化、内耗降低的前提是执行力的增强：团队、内耗、执行力三个要素表面上看是孤立的，实际上有着密切的内在联系。团队由个体所构成，它们的构成以每个工作流程为联系纽带，决定这个构成是否达到最优化状态的关键，在于每个环节的联系环环相扣。而环环相扣的前提是每个环节均按照要求完成计划任务。每个个体的任务完成情况直接影响团队效率。未按照要求完成的情况包括：完成时间不及时、完成结果不符合规定以及时间，结果均不符合标准的情况。无论出现哪种情况都必然导致内耗的增加。因此归根结底个体执行力决定分社执行力，分社执行力有决定总社执行力。单位执行力决定单位发展，反过来有影响个体发展。相互作用，相互影响，必须要引起我们的重视。
三、每个人都要当好管理者：有的人认为自己不是管理者，管理者是负责人、是主任、是董事长„„是也？非也。现代企业管理学说中明确每个人都担负管理责任。持上述观点的人是将自己局限在对“管理”的片面理解中，认为“管理”就是管人。造成了工作中缺乏主动性，被动完成，不会计划自己的工作，不会在实践中寻找创新思维。表面上看，每天都按时到岗，也都在努力工作，实际上只是在简单重复劳动，被动工作，这种情况也是“执行力”不够，而且这种现象的麻痹性最大。往往连自己都欺骗了。实际上，管理的真正本意在“管事“而非”管人“。因此，每个人都相应的享有管理的“责”“权”“利”。??
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执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。
如何提升执行能力：
一、提升执行能力
解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺，有效掌握与运用管理工具＋有效掌握与运用工艺技术＋工作经验与心得＋„„一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即
要“会做”。
员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对员工的要求和公司向员工提供的资源两个因素的影响。
首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。
其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。
还有，要明白控制工作的关键点是什么。在这些工作里面，按照工作程序，我们往往要在一些单据上签字，这就是我们的工作控制点。我们签了字，就要负起相应的责任。
二、强化执行动机
一个人不仅要会做还要有工作意愿(动机)，即要“肯做”。充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中基层管理人员、操作人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的人，这种人只有在工作完成时才会感到满足。
首先,要观察每个人的工作习惯，分辨出谁才是认真做事的人，这些人通常能激发员工士气。
其次,观察其遇到困难时处理问题是否正确、果断，并知道如何取得各方助力来完成工作。
三、端正执行态度
有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的(大家认同和满意)标准来要求自己。
要端正执行态度，在工作中必须实践好“严、实、快、新”四字要求。
1.要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
2.要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就一定能干出一番事业。
3.要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
4.要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。
在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
四、有效促进与有效控制
执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些特征不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效控制采取方法如下：
1.事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。
2.事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上
来。
3.事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误。
4.授权不授责，大多数管理者的通病是授权又授责，这样导致的结果就是权责不分，职位越高承担的责任越小，做的多就错的多，管理者不做具体的事，永远不出错，被授权的人害怕出错而不停地往下授权，必然没有好的结果。
5.对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十分有效，如果没有有效的监督，准确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不可能轻而易举地完成。
6.对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明确而又清晰有力的说明；然后，他们还要提出对未来的展望，以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。
那些在被认为是工作懒散的人对于他们爱好的东西，可能表现出巨大的积极性，采用升职或薪酬来激励员工是一种广泛使用的方法。在许多情形下这种方法是积极的，是非常有效的。采取方法如下：
1.考核指标合理，为避免考核指标不合理，必须避免人为因素干扰，避免人为因素干扰的最佳手段就是将考核指标全部改为定量或半定量的，去除难以评价对错的指标，比如去除主管考评、供应商投诉、团队忠诚度、团队意识、创新能力、主动性等指标。
2.健全流程制度，修订各类规章制度与作业流程，明确每个岗位职责与目标，明确操作步骤，杜绝经验操作或不按规定操作。
3.考核有效，严格执行奖励与处罚措施，不能姑息。对违反公司规定或操作规定的人员要严格按制度处理，不能流于形式。对表现优异的员工，由部门申请，可以破格调薪或升职。
五、构建领导人才储备通道
如何有效避免人员流失，在执行力机制健全后，最后的有效持续落实还有一个影响因素，即如何降低人员流失及可能造成的影响。所以，降低人员流失与构建领导人才储备机制非常重要。可采取以下方法构建人员储备通道：
1.根据员工(含中低级管理人员)绩效精准而深入地评估每位员工的能力；
2.对表现优秀的员工(含中低级管理人员)，提供一个鉴別与培养各类领导人才的架构，将其作为其上一级别的储备人员，以作为健全接班计划及配合公司未来执行策略的需要。
3.决定该如何处理缺乏绩效的人，对不能胜任工作岗位的员工，离岗培训一周后重新上岗，如仍未能满足需要，先调换其到新工作岗位试用，不轻易淘汰。
4.让员工了解公司发展蓝图，并将连接策略计划及短、中、长期阶段性目标与连接营运计划的目标告知员工，让员工有归属感。
六、建立良好的沟通
建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，对完成目标任务取得较为一致的认同。可采取以下方法达成有效沟通：
1.执行者参与计划的制订。在制订过程中上下级之间可以良好沟通，让组织内的员工进行活跃的对话，坦诚交流实际情况，表达自己的真实观点。
2.建立顺畅的反馈渠道。明确每项任务的阶段负责人与总负责人，执行过程中遇到困难，
员工可以越级反馈，直接和主管沟通，避免按照自己的理解和方式去解决问题。
3.沟通方法。要求总负责人在任务布置后对所负责工作的具体人员，提出多个具体问题并要求解答，确保计划完全被执行者所理解、接受。并要求这样的沟通方式与对话模式要一层层下达，流传到整个组织当中。
4.真诚交流，尊重每个人提出的意见，如不能执行要告知原因，鼓励员工提出问题，自由表达自己的观点。
七、协调内部资源
协调内部资源对提升执行力最有效。同一件事情，如果用命令的办法不能得到有效执行，那么换一个人或是培养另外一个人，或许会更加有效。对内部资源进行有效的整合，能充分调动员工的工作积极性。
人力资源的使用需要沟通、协调，其目的是让不同领域、从事不同工作的人充分认识到自己的职责，去主动性地开展工作。
内部资源还包括其他的物力、财力资源。只有内部资源的协调是属于自己能掌握完全的控制权的，可以按照下属的工作能力以及习惯更好地进行人员的调用。
八、收集反馈信息
执行过程中，员工会碰到各种各样的问题，或者发现更好的解决方案。除了员工主动反馈外，还要建立自上而下的收集渠道。可采取的办法有：
1.设立“问题反馈箱”与“合理化建立箱”，对收集到的问题，提出解决办法，及时处理；对员工提出的好的建议，积极采纳。
2.深入工作现场，通过观察或与员工自由交流的方式发现问题，这种方式同时可与下属建立特殊的个人关系，员工在执行任务时，不仅会把它当做任务来完成，还会考虑到与管理者的这种关系。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。企业要培养执行力，应把重点放在管理者身上。管理者的执行力能弥补策略的不足，而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。在这个意义上，执行力是企业成败的关键。
执行是一门学问，是战略的重要组成部分，它贯穿于组织经营管理的始终。选择行业、制订计划、确定目标、规划战略、实施战略等都需要执行，离开执行，组织将寸步难行。组织经营的三个核心环节是：制定战略、人员匹配、实施运营，而执行则贯穿于这三个核心环节的始终。
推荐第6篇：电力公司二○○五年执行力情况自我检查报告
超高压分公司非常重视员工队伍执行力建设，在执行力上曾得到省电力公司毛总的充分肯定。为进一步健全和提高执行力建设工作，分公司按照省公司党组“关于执行力检查的通知”（赣电党[2005] 88号）要求，遵照执行力检查提纲进行了逐项自查，现将自查情况汇报如下：
1．国家电网公司为建设现代电网企业，于去年提出“一强三优”的战略目标、“三抓一创”的工作思路和“努力超越，追求卓越”的企业精神；省电力公司积极响应，紧紧围绕国家电网公司的战略目标、工作思路和企业精神，提出并制定了建设“一强三优”现代化江西电网企业的战略目标及战略规划，这充分体现了省电力公司超强的执行力。超高压分公司自组建至今一年多时间的内，紧跟省公司的战略部署，通过本部员工大会、安全生产例会、宣传标语、宣传栏、《分公司简讯》、办公OA系统等媒体，对国家电网公司和省公司的战略思路进行了广泛而深入的宣传，深刻领会其精神实质，做到了人人皆知，每位员工将其转化为日常工作的行动中，并为创建一流超高压电网企业尽心尽责。今年，省公司总经理毛日峰在不打招呼的情况下，多次深入500千伏变电站检查工作，并就贯彻国家电网公司、省电力公司的精神情况向变电站一线员工进行过提问，一线员工对毛总的提问都能流利而熟练地一一对答。为此，毛总今年到超高压分公司进行调研时特别指出：“我到基层调研时，只有超高压分公司能较好地把国家电网公司、省公司党组的决定、会议精神贯彻到基层”。
2．为积极倡导国家电网公司的企业精神，熟知国家电网公司的形象标识，树立良好的电力员工形象，分公司积极推广使用国家电网公司形象标识，在岗位牌、文件袋、安全帽、宣传栏、生产车辆、分公司简讯以及各类对外文档上，全面推广应用国网公司的形象标识；在超高压分公司原办公楼（一楼）门口上方制作并悬挂了大幅的国网公司的标识牌，在500千伏变电站、修试所、输电管理所的门牌上都以国网公司的标识为主体。所有形象标识的颜色、图案都严格按标准、要求制作，以维护国家电网公司的形象。
3．分公司对省公司的宗旨、定位、战略目标进行了大力宣传，除以党委会、党政联席会、总经理办公会进行过传达外，凡利用分公司召开的本部员工大会、安全生产例会、各部门（单位）周例会上进行了认真学习，并通过图片、宣传栏、宣传手册的形式，进一步加强每位员工对省公司的宗旨、定位、战略目标的深刻领会。
按照省公司的战略目标要求，分公司认真制定了今年企业的发展战略，即：确保“一个目标”（即确保500千伏输变电设备安全稳定运行），致力“两型建设”（即学习型、创新型），加强“三化管理”（即专业化、规范化、标准化），抓好“六项工作”（即推行现场作业标准化，确保安全生产；创建学习型企业，全面提高员工素质；培育企业文化，弘扬团队精神；加强作风建设，强化企业管理；实施对标管理，争创一流企业；加强精神文明建设，创建文明单位），为建设“一强三优”现代化江西超高压电网企业奠定了坚实基础。
按照省公司的定位，分公司找准企业定位，将保障500千伏输变电设备安全稳定运行作为神圣职责和光荣使命。认真贯彻“安全第
一、预防为主”的工作方针，始终把安全生产作为公司重中之重的工作来抓。坚持“安全从细节抓起”，从“三基”抓起，以“三铁”反“三违”，杜绝“三高“现象。狠抓责任落实，加强对输变电设备的运行维护和设备缺陷管理，经受了迎峰度夏和抗冰保供电的考验，全面提高了安全生产管理水平。
4．对省公司今年召开的年初工作会、年中工作会、“四加强”会议、多经工作会、新闻宣传会、党建工作会等重要会议精神，分公司领导在会议结束后及时召开相关会议进行了传达，并要求各部门、基层单位针对会议精神积极采取措施进行落实，并将落实措施、落实情况按要求上报到省公司和分公司党政主要领导。
对省公司的年初、年中工作会议，分公司党委中心组专门组织进行学习，在本部员工会议、安全生产例会上也进行了传达，要求各部门、各基层单位务必把会议精神传达到每位员工，以确保每位员工都能深入了解会议精神，并在工作中贯彻落实会议精神。
在省公司“四加强”工作会议召开以后，党委及时在党政联席会议、政工例会、本部员工大会上分别进行传达，并按照会议精神，制定了2005年分公司党委工作要点；分公司党委以先进性教育活动为契机，通过学习动员、分析评议、整改提高，加强对党员的教育和管理，加强党支部的凝聚力和战斗力；以构建和谐企业为目标，进一步加强员工思想政治工作；为深入推进党风廉政建设和反腐败工作，积极构建符合分公司实际的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，对分公司内部的“小金库”进行全面检查清理；层层签订责任状，严格落实党风廉政建设工作责任制；组织广大党员干部观看反腐败电教片，开展了职务犯罪现身说法警示教育活动，学习廉政建设有关文件精神，积极开展反腐倡廉宣传教育，做到预防在先，关口前移；强化监督工作，对重大技改项目、重大物资采购等，都严格执行招投标管理制度，确保廉洁自律工作落到实处；切
电力公司二○○五年执行力情况自我检查报告来自范文搜-www.daodoc.com，仅供学习，转载请注明出处。推荐第7篇：没有检查就没有执行力（材料）
许多企业家都羡慕部队的执行力。其实，部队执行力强的主要原因，就是建立起了严格的问责制。概括起来无非是，一要严格检查，二要严明奖惩。
有人误以为毛泽东领军只抓思想，不抓制度，这是一种误解。其实毛泽东有一个非常明确的观点就是，解决制度问题比解决思想问题更重要。好的制度也能教育人，好的制度一旦建立以后，能够起到思想教育起不到的作用。他说：“重要的任务在没有走上轨道之前，要每月检查一次。”这样一来，官兵们就会形成一种意识，只要是领导布置的工作、提出的要求，就必须不折不扣地落实。不然的话，就会有人找麻烦，日子就会不好过。
抓检查实在太重要了，韦尔奇曾经感慨：到现在为止，还有许多领导以为员工对他讲的什么感兴趣，其实员工只对领导检查什么感兴趣。
有人将西方提出的ISO9000管理体系概括为四句话：“凡是要做的就必须写出规定，凡是规定的就必须去做，凡是做了就要留下记录，凡是有记录的就有人检查。”强调的也是检查。而六西格玛管理也是引入统计学方法，使检查进一步细化。
部队有一种说法，叫做“只有令行禁止，没有三令五申”。意思
是说，军队必须令出即行，重要的命令、指示根本无需重申。如果一个命令或指示发下去，下面可听可不听，需要领导三番五次地加以强调，这本身就不正常，说明有些人拿着令箭当鸡毛，把领导的话当耳边风，这是军队纪律绝对不能允许的。
不少企业家常感叹一项任务布置下去后，总有人拖着不办，推一推，动一动，甚至推都推不动。对公司做出的管理规定，一些员工置若罔闻，习惯于我行我素。通常，企业家将此问题归因于员工的素质不高，因而经常批评、发火，甚至给予很重的处罚。重罚了一些人后，一时情况有所好转，可过不了多久，又故态复萌，问题始终得不到彻底解决。
其实，解决执行力不强的问题，靠领导发火、处罚是没用的。恐怕问题不在员工，而在领导检查监督不力。如果领导布置的每一项工作、提出的每一条要求，都有严格的检查监督，彻底打消下属的侥幸心理，恐怕就不会出现拿着令箭当鸡毛的情况了。
在严格检查，对下属工作表现进行考核的基础上，就要落实奖惩了。对违纪问题处理是否得当，直接检验管理者执行纪律的决心和效果。搞得不好就会出现韦尔奇所说的“明星变魔鬼”现象。毛泽东就曾处理过这类问题。
1937年10月，时任抗日军政大学第六队队长的黄克功，对陕北公学女学生刘茜逼婚未遂，开枪把刘茜打死。黄克功少年时加入红军，参加过井冈山的斗争和长征，26岁已是一位身经百战的红军团长。有人认为黄克功是有功之臣，现在前方又急需军事干部，不妨网开一面。包括一些“老井冈”，也出面为之说情。
但是，毛泽东同志旗帜鲜明地支持陕甘宁边区高等法院判处黄克功死刑。他说：“根据党与红军的纪律，处他以极刑。正因为黄克功不同于一个普通人，正因为他是一个多年的共产党员，是一个多年的红军战士，所以不能不这样办。共产党与红军，对于自己的党员与红军成员不能不执行比较一般平民更加严格的纪律。”
很明显，这是一项很困难的工作，不是哪个领导人都能做出这种痛苦的决定。杰克·韦尔奇在通用电气公司历任总裁中，无疑是最成功的，因此受到全世界的关注和推崇。但杰克·韦尔奇在通用电气公司的前十年，一直被称为企业界的“魔王”，因为他对员工很严厉，甚至达到残酷的地步。他曾提出要把每年员工中考核评价最差的10%清除出去，因而被许多人斥为“野蛮行径”。
韦尔奇的理由是：“让一个人呆在一个他不能成长和进步的环境里，才是真正的野蛮行径或者‘假慈悲’。先让一个人等着，什么也不说，直到最后出事，实在不行了，不得不说了，这时候才告诉人家：
‘你走吧，这地方不适合你。’而此时他的工作选择机会已经很有限了，而且还要供养孩子上学，还要支付大额的住房贷款，这才是真正的残酷。”
韦尔奇的做法，表面上看确实很残酷，可其中的道理是比较深刻的：企业要发展，如果不严明纪律，不动真格的，执行力从何谈起？
推荐第8篇：厨师长工作任务执行力检查考核
老阿爸餐饮管理公司
厨师长工作任务执行力检查考核
满分100分实际得分：分
1.周总要求的标准菜落实，门店厨师长任务落实进展（20
分） 实际得分：分
检查结果：
2.野菜活动的准备工作；（5分）实际得分：
检查结果：
3.厨房例会组织记录，提问员工会议内容的细节；（3分）实
际得分：分
检查结果：
4.厨房公休单的使用情况，是否有工作交接和厨师长签字，
提问员工公休单的使用意义是什么（2分）实际得分：分
检查结果：
5.打何台内餐具是否管理的无水无杂物，破损餐具的管理；
卫生状况如何；打何的岗位操作流程和图片的使用，进行
检查和提问打何人员（5分）实际得分：分
检查结果：
6.切配份量管理的上墙示意图，是否有培训记录，提问切配
人员是否说出几道标准份量(10分)实际得分：分检查结果：
7.菜肴推销单的使用，查看当天是否有没填的档口，内容落
实怎样？（5分）实际得分：分
检查结果：
8.冰箱管理的卫生和存货情况，查看是否有不合格原料和调
料，是否有超出保质期的原料（热菜，冷菜三天保质期）
老阿爸餐饮管理公司
（10分）实际得分：分
检查结果：
9.明档菜肴摆放和管理质量，大锅菜是否有食欲，样品菜是
否饱满，蔬菜是否新鲜，保鲜膜是否使用，卫生安全；（5
分）实际得分：分
检查结果：
10.大锅菜和冷菜人员是否戴口罩操作，冷菜是否按照食品安
全卫生要求制作（10分）实际得分：分
检查结果：
11.顾客菜肴反馈的落实，接连出现问题菜的落实措施和会议
记录是否相符；（5分）实际得分：分
检查结果：
12.厨房人员的仪容仪表和工作状态（5分）实际得分：
分
检查结果：
13.菜肴出品查看细节，色香味形器的效果，破损餐具使用和
管理状况；（10分）实际得分：分
检查结果：
14.员工宿舍管理状况，清洁度、整齐度、规范度；（5分）
实际得分：分
检查结果：
厨师长签字：店长签字：
厨政部检查负责人：
2014.4.2
推荐第9篇：执行力是检查出来是的
执行力是检查的出来的
李仲军
本次邀请到倍垒公司为全院中层干部进行了执行力的培训，讲师演讲深入、透彻。那么，如何将讲的东西融入到真实工作中？个人有三方面的体会。
第一，员工要加强自身责任感，养成良好工作习惯。我们想要保质保量完成工作，想要自己的工作经得起各方面的检验考核，就要在平常工作中用心用力，做细、做好、做到位，养成良好地工作习惯，杜绝人浮于事，杜绝临时抱佛脚。
第二，领导干部要加强检查力度，求真务实。加强检查考核是判断执行力最有效的方法。执行是个动词，判断执行力要拿执行出来的结果说事，将督导工作落到实处，不落空缺、不走马观花、不只听汇报、就事论事，不讲个人感情。今年二甲创建工作已经进入攻坚阶段，这是非常重要的一个时段，要求领导干部对前段时间的工作进行检查考核，就要走到科室结合标准要求及第一阶段提出的整改意见进行督查，对没完成的工作要求完成，不完善的工作要求完善，第一次督查的信息及时反馈科室，要求改正进步。督查工作并非在此便戛然而止，不容忽视的是第二次的督查，将第二次督查与第一次督查进行比较，对于工作进步的提出表扬，停滞不前甚至倒退的科室予以批评，保质保量完成二甲工作。
第三，为了加强检查力度，体现检查公平、公正、公开的原则，医院要建立健全相应的奖惩机制对员工进行考核。将员工执行力表现分为执行力强和执行力弱。可以按两种形式打分，一种是个人工作执行力的表现，督查时应该严格按照标准，执行力强的予以奖励，执行力差予以教育，第二次督查不改正者予以处罚。第二种形式，将每位员工的执行力加入到团队执行力进行考核，可以加强互相督促、相互提高执行力的效果，员工也不愿因个人原因而拖后腿。
我相信，只要我们上下统一思想，齐心协力，在各位同事的强劲执行力之下，必然能顺利创过二甲。
推荐第10篇：执行力检查重点工作保障措施
关于执行力检查的重点工作保障措施
5月21日分公司阶段工作会议后，我们电车保修厂及时召开了班子会、中层干部会，传达贯彻了此次会议精神，围绕在抓车辆质量、运营满意度提高，材料成本控制，保安全稳定，以及六项重点工作落实等方面执行力强不强，工作到位不到位，进行了认真讨论。并按照分公司党委要求，针对执行力检查中存在的问题，一一对应制定措施，以确保问题得到有效解决，执行力得到进一步加强，各项工作更加扎实落实。
一、提高车辆质量措施
1、由厂总工程师牵头，组成车辆质量专项工作小组，针对厂1—4月份发生的车辆坏车情况，进行认真分析，理清原因，制定出针对性强，效果明显的措施，真正实现降故障，压坏车目标。具体质量目标是：途中坏车次4次以下/日，100次/月，维修故障次7次以下/日，200次/月，指标完成情况将分别与主管厂长、技术、检验、车间负责人和工作人考核指标挂钩。
2、继续坚持长期以来归纳总结出来的切实可行的十项技术保障措施，为提高车质实现主要线路零故障，减少常规路线坏车，提供有效保障。
3、进一步深入推进六项重点工作的落实，加大检查考核的力度，强化保修生产现场的管理和监控，相关部室要依照本部门职责范围，坚持下车间，下班组帮助指导，并参与保修生产全过 1
程，实现服务零距离。
二、提高运营满意度措施
1、由主管生产副厂长牵头，组织技术、检验和相关车间，坚持每月进行一次走访车队司售人员活动，下发满意度调查表。（此项措施从6月份开始实施）主要内容包括：车辆使用状况、故障发生频率、进厂报修修复是否及时、彻底、抢修外勤人员服务情况等。根据整理归纳的情况进行讲评。
2、厂长带队，技术、检验、计调等部门参加，定期走访电车客运分公司主管领导，以及技术、运调、服务等部门，征求意见、建议。
3、加大对各抢修外勤人员的管理。实行抢修外勤人员满意度达标考核制度。满意度是否达标，从厂每月下发车队满意度调查表中获取。（满意度分为75%合格；85%良好；95%以上优秀三个档次）一次低于合格线的教育帮助，二次低于合格线的离岗培训，三次低于合格线的下岗，另行安排工作。
4、结合当前开展的创先争优活动，厂党总支实行职工群众对党员干部工作满意度调查制度。主要内容包括：工作责任心强不强，能否做到深入生产一线，工作中有没有以权谋私，存不存在不切合工作实际的盲目指挥、越权指挥，能否做到以身作则、为人师表，对上级公司布置和要求的工作是否能够做到不折不扣的贯彻和落实。
三、材料成本控制措施
1、严格落实单车材料费定额管理制度，确保无轨电车、混合动力车平均材料费用控制在占保修收入的35%以内。
2、严格执行厂制定的《保修生产大件总成报废更新领用制度》。主管领导、相关职能部室和车间负责人要严格履行各自职责，把好认定报废、补充更新、控制领用等关口。
3、继续坚持材料费用使用情况，向主管领导和厂工作例会汇报、通报制度。确保材料成本控制各环节的监管到位。
四、实现安全稳定无事故目标措施
1、认真组织抓好安全管理各项规章制度的再学习、再宣传，要融于心，见之行。结合4.28火灾事故，进一步检查、补充、完善安全管理规章制度，强化无条件落实安全生产操作规程和法律法规意识，牢固树立安全生产从我做起，安全生产我先行的思想，确保安全无事故目标的实现。
2、继续规范抓好专职安全检查小组工作，严格落实专职安检小组的各项工作职能，于细微之处见效果。
3、以全国安全生产月和分公司安全生产大检查活动为契机，深入开展好厂“安全生产我先行”安全竞赛活动，把安全理念渗透到全厂保修生产和生活的方方面面，时刻牢记安全责任重于泰山，安全工作不分你我。
五、进一步推进六项重点工作落实措施
分公司六项重点工作是我们全力以赴做好维车保运工作的
重要保证和有力措施，我们要严格按照分公司有关要求，根据我厂工作实际，因地制宜，严格标准，认真贯彻落实。特别是针对交清洁车，提高抢修救援能力等方面，要依照完善设施，提高标准，强化培训，严格演练的原则，加快解决在交清洁车和提高抢修救援能力方面存在的问题，使分公司下达的六项重点工作得到全面、有效、扎实的推进。
公交保修分公司电车保修厂
2010年5月26日
第11篇：执行力学习心得报告
执行力学习心得报告
通过学习,我对执行力的理解为：执行并完成任务的潜力。企业越来越注重人才，注重速度与品质。如果要你在一个企业里占有一席之地，只有不停的学习与执行，才能改变自我的观念和思维，与企业一道成长。
1、不行动.因为要看别人怎样做；如果我们都看别人怎样做而自我不去用心主动，自身就存在了问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能证明这种说法。
2、情绪烦躁.是自我一向在和别人比较，别人做的比自我好吧，就认为他有潜力就叫他去做，别人做的不如自我，就开始抱怨，这说明心态的问题，做事认真第
一、理由第二。
3、不做结果.关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结果，要决心第
一、成败第二。
4、不负职责.说明就是职责心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自我：要原则、不要人情。要使我们到达好的结果据要，结果第
一、理由第二。
这些都是导致执行力不够的原因，工作中要制定明确的目标，端正的心态去寻求好的结果，才能不断的成长。
第12篇：执行力心得报告
执行力培训心得
尊敬的领导：
好的经验需要经历失败才可以获得，为什么我们不去寻找一个一次就成功的方法呢？ 在公司2013年3月23日进行的关于执行力的培训课程让我备受启发，不找借口 找方法，感谢公司为我们提供了一个学习和发展的机会，通过培训课程我总结出以下几点：
一、首先，通过培训我们认识到了 “说了”跟“做了”是两个概念 “做了”跟“做到”
有是两个概念，两个概念的距离就是一个完美的执行力的距离。其次，对企业和公司而言如果我们在公司毫无业绩 那么我们对于企业而言毫无疑问是没有价值的，所以我们要做到不要结果 要成果。 再者，培养责任意识 很多情况下我们遇到事情之后都是互相推诿责任，没有一个良好的自我反省意识，在今后的工作中我们应该做到有责任就要勇敢的去承担起来，去改正或改善，避免类似事件的再次发生。
二、在本次培训中我们学习到了一些在日常工作中必须要执行的原则：
1.做精品员工 不做“毒品”员工 充分的学习和提升自己的能力 让自己用最段的时
间成长起来。
2.高要求出高水准，严格要求自己，恪守自己工作中的一言一行
3.狼性思维 培养自己的危机感 不断的提升自己的能力
4.培养良好的学习态度 多选取一些好的学习内容进行学习
5.培养自己的成果意识 把公司当作自己的一样 用心去经营 做出成果 不只要结果 在今后的工作和学习中我会一直贯彻和落实 在培训中学习到的知识，为公司创造出成果 也为自己缔造出成功的果实。在近期的学习工作中 我们首先该做到的是严格要求 找方法 不找借口。
此致
敬礼
心得报告人：華強2013.3.26
第13篇：《执行力》报告听后感
《执行力》讲座听后感
陈教授的《执行力》讲座，震撼学院全体教职员工，讲座已结束，大家还在回味，思考，似乎明白了许多。陈先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，……等等，问题的原因集中到一点：执行力不足！联系我院高职办学近三十年来的风风雨雨，发展过程也不是一帆风顺，力气花了不少，成效也十分显著，但也有不尽人意的地方，高职教学改革发展，步步艰难，原因找了很多，办法也想了不少，研究探讨过程中，也取得了不少经验，今天听了陈教授的讲座，豁然开朗，高职教学办学能力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。
战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力不仅是企业成功的法宝，也是学校办学能力提升的核心。高职教育是新的教育种类，但近十年成功的经验很多，各地学校在发展过程中，办学理念，发展定位，培养方案和培养目标，教学改革和实践实训，就业竞争力培养等等方向都有很多值得借鉴的措施，但生搬硬套者没有成功先例，现在明白了，原来问题出在执行力上。国家对教育的倾斜政策，各地的先进经验，不是照搬就可以成功的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成为学校发展的动力。教育事业的发展过程充分证
明了，只有真正增强执行力，素质教育的推广，应试教育的改革，高等职业教育的发展，教育资源的开发利用，等等问题才能有效地解决。通过听陈教授的讲座，自己体会较深的有三个方面。
一、执行力是一种工作态度
说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“ 马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，有标准，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍，也是我们中华民族的一个弱点。
回顾我院高职办学的发展，院党委洞察力敏锐，及时把握了高职办学方向，及时召开多次全员大讨论，制定了一系列发展规划和政策、措施，成功地完成了从技术教育培养计划，到模块化人才培养方案转化的三大步，更新观念为先导，确立了先进的高职办学理念，正确的培养目标，办学定位，实施了就业为导向，专业建设为龙头，紧扣区
域经济发展的“一二三四”工程，大大提高了毕业生就业竞争力，在省教育厅人才培养工作水平评估中初评优秀的好成绩，在09年全省就业工作评估中荣获第一名，……。这些成绩的活的，得益于全院上下全力以赴，分工负责，配合协调，出现了不少感人的事例，现在回想起来，就在于工作态度的认真，执行力的提升。目前我院高职办学还存在许多问题，面临更严峻的挑战，还列为“小学校”，处于不进则退，不发展则亡的境地，必须发扬迎评精神，保持和提升执行力，转变多年来形成的传统工作理念，把我愿做精、做强、做大。
全体员工都要重新审视自己的工作态度，要与发达国家比较，要有危机感。我们不是没有执行能力，而是没有很好的开发出来。陈教授讲到，“神州五号” 这么难的工程都办成了，表现了我们很强的执行力，但同时企业生产的“电池”、“螺丝钉”就那么粗糙质量差，这就是执行力的差别。“神州五号”世界瞩目，中央领导亲自干预，是一项政治任务，所有工作环节都认真，一丝不苟，工作态度超乎一般的好，所以成功，而“电池、螺丝钉”的生产没有这样的轰动效应，工作态度不好时生产质量就下来了。不可能每一种产品都兴师动众，领导干预，政治任务，关键还是提升执行力，养成好的工作态度，什么都怕“认真”二字。
成功的企业家都看重执行力，说法各异，主旨相同。对我们有一定的启发。联想创始人说：“所谓执行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。美国通用公司原总裁说：“通用最恨官僚主义。我们拒绝把资源浪费在行政体系上。”这是当今世界的通病。戴
尔电脑老总说：“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。”我们的工作人员如果到外企则有可能逼之这种“一丝不苟”，否则，做得很不够，特别是在每一个环节都“一丝不苟”，否则，做得很不够，特别是在每一个环节都“一丝不苟”太难做到。
二、执行力是学院竞争力的核心
执行力是目标和结果之间“缺失的一环”，没有执行力就形不成竞争力，高职办学竞争激烈，一方面是以教学质量为重点的综合办学条件。二是学院的特色，我们打造的特色包括专业特色加品牌特色，使学生既有专业技术能力，又具备现代人必需的五种优秀品格。这些我们既不保密，大家可以共享，经验可以交流，但照搬史学不到什么的，打造特色，提升办学水平，提高竞争力的核心在于执行力，在于把没想通过每一个环节“一丝不苟”，不走样，不变形的落实贯彻、创造性地执行，所以执行是学院竞争力的核心。
三、不折不扣地执行力才能赢得成功
执行力强表现在层层解码准确无误，没有衰减，层层执行不折不扣，分工具体，落实到位，检查到位，严格标准。
执行力不强的表现有以下八个方面：
1.管理者（各层）没有常抓不懈。
2.出台各种制度、计划、方案时不严谨，或本身存在不合理，缺少针对性、可行性。
3.执行过程过于繁琐。
4.不善于解码、分工和及时回报、汇总。各层不善于思考，责任不明确甚至不理解，缺少具体有效的措施和办法。
5.对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要，个性上不追求完美的成功。在界定的职责范围内，不能尽职尽责的处理问题，对“标准”的要求不能也不想坚持。
6.只重视业务上的培训，忘了理念上的更新和改造。人的思想与心态，没有进入主动性、创造性地研究性工作状态。
7.缺少科学的监督考核机制。没人监督，也没有监督办法，自我监督的意识，养成了推委的习惯，有问题首先想到的是推卸责任。
8.缺少学院特色的校园文化，没有形成良好的学风、考风、教风和校风。
一般的执行力问题，都可在以上八个方面找到原因。要形成良好的工作态度，有问题并不可怕，要及时分析，找出解决问题的措施和办法，扎扎实实地进行整改，才能使办学能力不断提升。如果执行力总是处于较低水平，执行过程总是会打折扣，对学院改革和发展的负面影响是灾难性的。
第14篇：提高执行力报告
前段时间，我街道通过开展“深化作风建设提高执行力”的学习教育活动，使我对执行力的丰富内涵和提高执行力的重要性和必要性有了比较充分的理解。领导干部的执行力，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。具体说，就是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，就是把握规律、创造性开展工作的能力，就是化解矛盾、解决问题的能力，就是狠抓落实、坚决完成任务的能力。其实，执行力就是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力。从领导干部执行力概念可以看出，领导干部的执行力其实是多种能力的综合，各种能力贯穿于执行活动的始终，在不同的时期表现为不同的形式。主要包括政策领悟力、实践结合力、团队建设力、协调沟通力、过程控制力。执行力不仅仅在于贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以实现既定目标的实践能力，并且需要听取民意，把人民的好想法变成行动，用行动变成现实结果的力度。只有做到全心全意为人民服务，以民为本，才是执行力行政的态度。
最近，我街道对深化作风建设提高执行力等方面做了调研，发现目前个别部门效能不高、执行不力的问题还存在。诸如个别干部精神萎靡、理想信念淡化，作风飘浮，自由散漫、本位主义至上，效率低下等问题的存在，虽然发生在一些部门和少数人身上，不是干部作风的主流，但是它们损坏党和政府的形象。如果任其滋长蔓延，不仅会严重阻碍又好又快发展进程，而且会耽误甚至毁掉一些干部。为解决这些问题，现提出几条建议：
一、提高执行力，全面加强政府效能建设
围绕以科学发展观为统领，提高政府执行力，着力解决影响政府效能的突出问题，使行政效能明显提高，干部素质明显提高，社会各界对政府的满意度明显提高。
执行力就是政府的生命力，没有执行力、执行力差的政府就是软弱涣散、难有作为的政府。同样，没有执行力的部门，就是软班子、散队伍、群众口碑差、干部怨气大的部门，工作就难有激情、难有创新、难出亮点，就不可能有优服务、高效能、好业绩。必须提高执行力，全面提升政府效能。政府工作千头万绪，各部门整天忙忙碌碌，但效能不高，重要原因是职能转变不到位，该管的没有管到或没有管好，不该管的管的过多过死，越位、错位、缺位并存。现在，群众对有些机关的服务不满意，很重要的一条就是有些部门抓工作虎头蛇尾，有目标、没结果、没责任。
无规矩不成方圆。提高执行力，提升政府效能，必须严格依照法定权限和程序行使权力，务必做到“三个规范”。
一是规范决策。没有好的决策，就没有高效的执行。要完善政府会议等决策制度。各部门也要修订完善相关规则制度。凡是与群众利益密切相关的重大事项，凡是涉及发展规划等重大决策，必须做到没有调查研究不决策、没有征求群众意见不决策、没有集体讨论不决策，使各项决策符合实际情况、符合群众意愿。
二是规范阳光政务。重点推进“三公开”。公开办事流程，机关工作人员的身份、岗位职责以及办事内容、程序、时限等必须公开；公开热点问题，凡是关系到群众切身利益、社会普遍关心的事项都要公开，重点公开事权、财权、用人权等敏感问题；公开行政执法过程和决策过程，对涉及群众切身利益的重大问题，都要公布公开，增加透明度。
三是规范建章立制。制度是提高政府效能的根本，必须把制度建设贯穿于效能建设的各个层面和各个环节。加强制度建设和创新，切实做到“四定”：定制度，对本部门的规章制度进行系统彻底梳理，行之有效的要继续坚持，不够健全的要及时修订完善，对容易出现问题的重要部位和关键环节要重点规范；定标准，全面推行岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问负责制、窗口部门一次性告知制，明确各项工作的目标、时限、责任、质量等标准和要求；定措施，制定一套切实可行、操作性强的保障措施，形成科学落实机制，保障各项制度、程序、标准的全面落实。定职责，着力理顺部门关系，做到一件事情由一个部门负责，需要多个部门负责的事情要明确主办部门和协办部门以及相应的职责和运转程序，从体制上杜绝部门之间有利就争、无利就推等推诿扯皮现象。
目前，一些部门和干部“不作为”、“乱作为”、“损形象”等问题，既够不着法律的追究，又不够党纪政规的处罚，处在一种“真空状态”、“空白地带”，我们公务员受人民委托，拿人民的俸禄，任何不作为、乱作为和不当作为都是背离宗旨的，都是不能允许的，都必须严厉追究责任。
在受理范围上，凡是“不作为”、“乱作为”、“损形象”等行为，够不着党纪国法处理的，都要纳入受理范围。在处理投诉上，坚持快速反应、快速出击、快速处理，凡是群众投诉的问题，一律追查到底；凡是查证属实的，一律处理到位，做到有诉必理、有理必查、有查必果、有果必复。各部门都要设立醒目的告知栏，明示那些行
为可以投诉，明示工作人员的身份、姓名，明示投诉中心电话、地址，方便和群众投诉。
要向行政过错问责。明确责任追究的范围、程序、方式，实行责任追究直接到具体岗位、直接到具体责任人。对违反有关规定，情节较轻的,责令检查、通报批评、实施告诫、限期纠正；工作不称职、群众意见大的，给予待岗、调离等处理；利用职权吃拿卡要，构成违纪的，给予党纪政纪处分，该辞退的予以辞退；违法犯罪的，移交司法机关依法处理；凡被追究行政过错的要一并追究有关领导的连带责任。
二、加强队伍建设，深化政府效能建设
一要抓学习，强素质。目前，机关干部的最大挑战是能力的挑战，最大的危机是本领的危机，最大的恐慌是知识的恐慌。每个机关干部都要把学习当作一种责任，牢固树立终身学习、学习为本的理念，做到自觉学习、学以致用，使每个机关干部都成为熟悉情况、精通业务的内行人、多面手和实干家。二要抓用人，正导向。各部门在考察、评价和使用干部时，必须坚持“看德才选人、凭实绩用人”的标准，大力支持苦干实干的人，关心成绩突出的人，器重改革创新的人，疏远弄虚作假的人，用正确的用人导向端正风气、激发效能。三要抓管理，明奖惩。要把目标考核与党风廉政责任制、领导干部年终述职、公务员年度考评结合起来，制定科学、量化、操作性强的效能建设目标考核体系，对业绩突出的干部，给予奖励，予以重用；对不尽职责、碌碌无为，考核基本称职和不称职的干部，采取组织措施；对捏造传播小道消息、恶意中伤、煽风点火的，一经查实，坚决予以严处，使好官有好报，“无能官员”、“无为官员”无市场、无立足之地。
二要营造良好风气。
(一)我们必须要有一种干不好活就寝不安席，干不成事就食不甘味的忧患意识、责任意识。我们每一个部门、每一个单位、每一位干部，都应该着眼又好又快发展的大局，认真反思自己，在工作思路上是不是还有“守成”的思想?在事业发展上是不是还有“守等”的意识？在服务大局上是不是还有“守旧”的观念？我们要突破墨守成规的思想，敢走新路，敢出实招，拿出勇气抓落实。要敢于碰硬，敢于负责，敢谋大事，知难而上，放开手脚干，把工作能力展现在对棘手问题的处理过程中。
(二)机关干部要始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，牢固树立领导就是服务、管理就是服务的理念，坚决克服“官本位”思想，摆正与人民群众的关系，始终把服务群众作为为政之本。作为行政机关和工作人员，尤其要重点解决高高在上、脱离群众、脱离实际，思路不明晰，协调不对路，搞“瞎指挥”、“不作为”和“乱作为”等问题。工作中要经常换位思考，多体谅基层和群众的困难，对基层和群众反映的亟待解决的问题，坚持高效快捷“立即办”；对基层和群众反映的一些老大难问题，坚持迎难而上“主动办”；对基层和群众反映的重大问题或带有普遍性的问题，坚持深入实际“上门办”；对一些条件暂不具备，或一时难以解决的问题，坚持创新思维“变通办”；对一些涉及面较广、政策性较强的问题，坚持不遮不掩“公开办”。只要是有利于发展的事、有利于群众利益的事，一定要多服务、少干预，多帮忙、少添乱，多设路标、少设路障，多讲怎么办、少讲或不讲不能办，在服务群众中比奉献，在服务基层中比业绩。只有我们从心底里把人民群众当作衣食父母，从群众身边小的事情入手，从群众反映强烈的热点、难点问题抓起，用心用力解决好现存的问题，我们才能得民心、顺民意。
(三)政府的执行力是党的意志和主张能否实现的关键因素。
作为政府工作部门和工作人员，一定要在讲执行、抓落实、比效率上下功夫。讲执行、比效率，必须令行禁止，确保政令畅通。切实做到在大局下思考，在大局下行动，对于中央决定、党委、政府交办的事项，都要拿出实实在在的执行举措，速决速行，重要文件、重大事项落实不过夜、反馈不过夜，决不能停留在会议落实会议、文件落实文件上，更不能部门利益至上，搞上有政策、下有对策。讲执行、比效率，争时间，抢速度，确保今天的事不要拖到明天做，千方百计往前赶，必须齐心协力、协调配合。
(四)讲清正，比形象。行政机关的党员干部特别是领导干部，居于重要位置，担负重要职责，握有重要权力。手中有权，容易放松自我约束；手中有权，容易成为别有用心者挖空心思“寻租”的对象。必须清醒地认识保持清正廉洁对事业、对个人、对家庭的极端重要性。要加强理论学习，提高政治理论水平，重点解决一些领导干部人生观、价值观蜕变，导致腐败产生等问题。我们有些干部信奉吃点喝点、玩点乐点是人之常情，只要不犯大错误、不搞大腐败，有点小毛病，组织上也会宽容、原谅。正是这种心理，让他们慢慢放松自我约束，在“温水”中越陷越深，难以自拔。
三、提高执行力，努力创造街道一流业绩
（一）善于谋事、开拓创新。一是顺应新形势，不搞机械性执行。当前，随着城市和社会的发展，街道、
社区承担的服务工作越来越多，面对的服务对象越来越复杂，服务要求也越来越高。不了解客观实际，不了解具体工作，凡事想当然，凭主观，是不可能抓好工作落实的。二是立足新起点，不搞经验型执行。在竞争日益激烈的今天，街道、社区干部的创新能力已经成为街道发展的核心要素之一。因此，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，充分发挥主观能动性，不断寻求新的思路和方法，创造性地执行上级的决策与部署。
（二）勤于做事，扎实履职。要力争把简单的事情做出成效，把重复的事情做出经验，把细小的事情做出水平。在上工作，想做大事的人很多，但街道、社区，更多的是人们所谓的小事、重复性的事，而做不好，却是关联居民生活、社会和谐的大事情，所以，如果街道、社区工作者把每一件小事、简单的事做好了，做出了水平，那就是不简单，就是实实在在提高了执行力。
（三）慎于处事，遵章守纪。严格执行规章制度，这是保证各项工作得以落实的关键。街道工作中强化执行力建设，在根本上就是要使每一个干部和工作人员，都能自觉地以制度规范行为，以制度约束行为。在具体推进中，就是要充分发挥干部绩效考核机制的激励和惩戒作用，从而促进干部和工作人员不断挖掘潜能，能始终保持旺盛的斗志和饱满的工作热情。如此，街道工作中作的执行力建设也就有了厚实的基础，有了可靠的保障，才能创造一流的工作业绩。
第15篇：执行力就是竞争力 检查力决定执行力
执行力就是竞争力 检查力决定执行力
执行力就是竞争力检查力决定执行力
对企业内部执行PDCA看板管理的反思
所谓“执行力”，简单地讲就是具体执行并完成某项任务或工作目标的能力，可以说，我们个人、企业组织都有其特定的执行力，在达成目标过程中都需要对影响最终目标实现的诸多因素进行规范、控制与整合等管理手段的实施，从而保证执行的效果。
执行力的重要性不言而喻，“三分战略，七分执行”，这正好说明了“执行力”决定企业成败，因为方向重要，执行更重要，战略上的成功并不等于企业的成功，可能你会复制、借鉴或模访别人的战略，但你不能拥有和别人同样成功的执行力。这也就是为什么相同的战略却产生了截然相反的执行结果。由此可见执行力真正体现出了企业的核心竞争力，而一个企业的核心竞争力是其它企业不可轻易模访的。所以执行力成了战胜竞争对手的关键。本报上一期《管理重在执行，要在到位》一文已对如何理解“执行”作了较全面的阐述，这里不再赘述。本文想就企业执行PDCA看板管理，特别是关于“C”与“D”试作进一步探讨。很多企业为什么“PDCA”执行起来那么难？为什么总收不到明显的效果？归根到底就是还有很多管理者对“PDCA”管理还没有吃透，在这里需要强调：事前计划（“P”），事中控制（“D”），事后检查（“C”），事完评价（“A”），“P、D、C、A”彼此要产生互动和循环，特别是“C”，是我们很多干部和员工在日常工作中经常会忽视的，一是个人自己的“PDCA”尚未检查到位或根本没检查，问题百出，二是作为检查者面临同样的问题，检查不到位，也问题百出，可以毫不夸张地说，我们有些管理者是做得越多，错得越多！因为实际工作表明：某一时间段检查做得好一点，出错机率就少一点，而另一时间段检查做得差一点，出错机率就多一点。可见这个“C”没有很好地制约“D”，当然就谈不上“A\"（改进或提升）了，由此再一次“PDCA”循环也无济于事，因为问题依旧没有解决，依然要发生，久而久之形成恶性循环，无异于额外工作负担，也无益于企业的发展。
望企业管理者要在今后检查执行PDCA时，要做到“认真”、“深入”、“细致”、“落实”，领导干部要率先深入生产一线、深入市场终端、抓好细节管理，真正做到防患于未然。推动管理水平的提升，促进企业效益的提高。
第16篇：一季度执行力综合检查汇报材料
2010年一季度执行力综合检查汇报材料
按照分公司关于开展执行力综合检查的通知要求，我们电车保修厂围绕一季度生产质量、材料成本控制、安全维稳等方面工作进行了认真总结，并针对相关工作落实执行情况进行了反思，现就具体情况汇报如下：
一、一季度生产质量和材料成本控制情况
（一）生产质量和材料成本控制情况
1、中途坏车率：1—3月份总保养里程为1441万公里，发生中途坏车44辆次，平均坏车率为0.03次/万公里。去年同期总保养里程691万公里，发生中途坏车35辆次，平均坏车率为0.05次/万公里，同期相比中途坏车故障率下降了39.7%。
2010年一季度中途坏车环比情况：1月份发生中途坏车15辆次，坏车故障率为0.0392次/万公里。2月份发生中途坏车15辆次，平均坏车故障率为0.0285次/万公里，万公里坏车故障率比1月份下降3.27%。3月份发生中途坏车14辆次，平均坏车故障率为0.0263次/万公里，万公里坏车故障率比2月份下降7.72%。
2、高保返修率：2010年一季度共保养车辆348部，发生高保后责任返修3次，责任返修率为0.86%。去年同期保养车辆395部，发生高保后责任返修3次，责任返修率为0.78%，同期相比高保后责任返修率降低0.08%。2010年一季度保养返修次10次，
1 返修率为2.53%，同期相比保养返修次15次，返修率为4.31%，降低1.78%。
2010年1—3月份高保后责任返修率环比情况：1月份发生高保后责任返修1次，返修率为0.86%。2月份发生责任返修1次，返修率为0.81%，环比降低0.05%。3月份发生高保后责任返修1次，返修率为0.67%，环比降低0.14%。
3、客户满意率：2010年一季度在保后质量、清洁、返修以及保养、碎修交车等方面的综合满意度为99.33%。去年同期在上述五大方面的综合满意度为99%。同比提高了0.33%，环比1月份满意度为99%。2月份99.5%，比1月份提高了0.5%。3月份满意度为99.5%，与2月份持平。
（二）2010年一季度主要坏车故障原因分析情况
1、车辆管路冻凝故障发生了13次。分析其原因主要是2009年4月份投入运营的WG160B型绞接无轨电车，存在车辆本身设计方面的缺陷，装配工艺粗糙，易造成冻堵点多等问题。目前，我们正在积极采取措施，制定改进方案，实施改造。
2、动力电池故障6次，主要原因是动力电池在使用后期出现单体断格现象。这一问题已与厂家进行了沟通，动力电池质量有待进一步提高。
3、主控板故障5次，造成原因是电器元件老化损坏。
4、跳闸和开关坏故障各3次，跳闸故障产生的主要原因是 2 无轨电车在运行中受线路干扰，瞬间出现过电流，主电路进行保护性操作。开关坏故障的主要原因是，使用或开关本身的质量问题。除此之外，保养工艺规范落实不到位，职工技术素质的进一步提高，也是造成车辆发生质量故障的主要原因之一。
（三）保修材料成本控制情况
1、2010年一季度保修总收入为1197.03万元，材料费支出248.19万元，占保修总收入的20.73%。去年同期保修总收入1027.55万元，材料费支出210.16万元，占保修总收入的20.45%，上升0.28%。同期相比材料费多支出38.03万元。分析其主要原因是由于增加了811辆次的混合动力车保养任务（保养收入增加了181万元）。2010年一季度级别保养费用为182.97万元，占保修总收入15.29%，同期相比级别保养费用为117.49万元，占保修总收入1027.55万元的11.43%，上升3.85%。
2010年一季度保修材料支出环比情况：1月份材料费支出60.42万元，占保养收入299.11万元的20.2%。2月份材料费支出58.46万元，占保养收入384.6万元的15.20%。3月份材料费支出129.32万元，占保养收入513.32万元的25.19%。3月份材料费支出增加的主要原因是购置20车份的动力电瓶，占3月份材料费总支出的36.62%。
2、接收电运低保后保修生产任务情况
目前，电车保修厂负责承修无轨电车590部，纯电动车50 3 部，混合动力车718部，共承修车数为1358部，（不含20部电车教练车）我们电车保修厂在此次接收划转工作中，共接收电车客运分公司2个低保站和12个抢修外勤组。接收人员94名，2010年元月26日平稳顺利完成了接收划转任务。3月5日起西黄庄低保车间正式承担13条线路359部新能源车辆一级保养任务，平均日保养车数为10辆次，占整个混合动力车保养车数的50%。
电保厂院内承担电运和客一分公司12条线路359部混合动力车的
一、
二、三级保养任务。平均日保养车数为15辆次。目前，随着保修生产、人员结构的深化调整，我们将本着“科学调度，合理安排，积极协调，均衡生产”的原则，进一步做好保修生产任务再调整工作，确保全年保修生产任务指标的全面完成。
二、落实分公司四期结构调整，全力做好接收电运低保人员及相关任务
2010年元月6日，我们电车保修厂作为一期线路划转接收单位，全厂上下高度重视，精细工作，围绕如何做好线路划转工作，多次召开了专题会议进行研究，先后制定下发了《关于认真做好电运线路调整一级划转相关工作安排》和《关于接收电运低保车间人员及相关任务工作方案》，成立了由厂长、书记任组长的接收工作领导小组，以及由各主管负责的生产物资、技术设备、人员资产、安保行政后勤保障等4个工作小组，并确定了工作内容、工作时限、工作标准、工作纪律，为圆满完成线路划转接收 4 工作打下了基础。
在整个低保线路划转接收工作中，我们着重做了以下工作： 一是按照分公司相关工作的统一部署，从元月份开始我们就着手进行一线划转接收工作。首先是做好宣传动员，政策宣讲，交流沟通，协调配合工作，使全厂职工明确线路划转工作的目的意义，以良好的精神状态和热情欢迎新战友，使划转人员感受到家的温暖，较快地融入到保修企业大家庭中，为划转工作平稳顺利提供了思想保障。
二是开展教育培训。截止到元月26日，我厂接收了电运和客一人员共94名，为了使他们尽快了解、明确、掌握分公司和电保厂形势任务、工作性质要求，以及相关技术技能。从2月份开始，我们对94名划转人员先后进行了有关新车新技术、生产安全、综合安全，以及《员工岗位规范考核管理实施细则》等方面的教育培训共7次。并与他们签订了安全保证书，开展了安全生产、车辆伤害事故和交通、治安、消防等内容的知识答卷等活动，建立了安全生产三级教育卡。同时，我们还认真做好对重点人员的排查工作，确保措施、监控到位。
三是补充完善各项管理规章制度，规范安全标识、标牌。截止到目前，为低保站点共配备各项安全生产操作规章制度牌60余块，禁烟标识5块，限速牌5块，帮助西黄庄低保站成立了治保会，安全防火领导小组，组建了义务消防队。共下发涉及劳动 5 生产安全、综合安全，以及政工工作相关管理规定制度10余个。
四是完善制度，规范程序，确保保修质量。从3月份开始，西黄庄低保点开始进行混合动力车一级保养作业，为保证保修生产任务顺利进行和保修质量。首先，为达到承担保修任务条件，我们多次组织对该站点生产所需设备设施进行检查修复，并补充配备相关机具、设备。其次，按照分公司六项重点工作要求，加快完善保修生产过程中的相关程序、单据等，实现保修作业程序要求、工艺标准、单据填写的统一规范。第三，加强充实检验部的力量，目前西黄庄低保站点有专职检验一名，兼职检验一名，由厂质检部统一领导，并检查考核工作情况。
五是加强与运营单位的有效沟通。在线路划转接收工作中，我厂共接收了二个低保站点，12个抢修外勤组，共100人。为了保证接收工作平稳顺利不出问题，我厂在整个接收工作过程中，始终把工作重点放在与运营单位各级领导和划转人员的交流和沟通上。采取主动上门，深入各站点了解情况，走访困难职工，请过来一起座谈等方式，确保有效沟通。厂主要领导参加划转人员见面会、动员会，与运营单位有关领导座谈交流情况，研究制定划转方案。同时，厂主要领导还利用近一周的时间对12个抢修组、2个低保点进行逐一走访，宣讲划转政策和目的意义，了解划转人员困难和需求，以深入细致的工作和帮困解难的真情实感，赢得了划转人员的理解和信任，确保了队伍稳定，工作平稳。
三、以线路划转工作为契机，全面推进“六项”重点工作的落实
进入一季度，我厂在去年狠抓分公司提出的“六项”重点工作的基础上。围绕今年新形势、新任务、新要求，厂党政又提出了“继续抓好六项重点工作的落实，全面提升整体工作水平”的目标要求。在刚刚过去的一季度里，我们在推进“六项”重点工作的落实上做了以下工作。
一是围绕学习落实新保修制度，一季度我们组织相关人员，结合上级公司下达的新保修制度和电车保修厂实际进行了研讨，经过广泛征求意见，对目前我厂无轨电车、混合动力车、纯电动车的保养规范重新进行修订完善，并下发了试行本。
二是在总结去年保修工艺示范工作的基础上，继续加大保修工艺示范工作的推广力度，不断扩大班组覆盖面，力争下半年实现工艺示范班组全覆盖。
三是进一步完善和推广交接车小组工作模式，重点是做好划转过来的低保点交接车小组的建立和职能作用的发挥工作。强化质量检查体系功能，充实和调整质检队伍，以确保车辆质量。
四是继续抓好车辆专职清洁小组工作。加快电车吹土线的改造和建设速度，进一步规范了保前、保后车辆清洁工作流程，真正做到保后车辆不仅质优，还要整洁舒适，为运营提供满意车辆。
五是继续抓好专职安全检查小组的各项工作，有效发挥其职 7 能作用。结合线路划转工作，加强了对低保站和抢修组的安全检查和专兼职安全员的教育培训。
六是进一步强化抢修外勤人员思想教育和技能培训。不断增强大局意识，责任意识，提高抢修救援本领。同时，进一步做好完善抢修救援装备，提高科技救援水平工作，努力实现快速清障、快速救援的目标。
四、近期开展的几项主要工作
一是按照两级公司“关于建设新能源车保养维护中心”的工作部署，继续做好“方案”的修改完善工作，为建设新能源车保修基地做好前期准备。
二是围绕新能源车保养过程中出现的问题，有针对性地继续狠抓新技术的培训工作。重点放在对低保划转人员和抢修外勤人员的培训上，采取集中办班，深入现场指导等形式，尽快提高技术技能水平，努力做好维车保运工作。
三是针对一季度异常气候下车辆暴露出的问题，厂提出了“冬病夏治”工作思路，成立了若干攻关治理小组。目前，已确定的六项技术改造项目正在抓紧实施。
⑴为防止WG120EK和WG160B型电车车顶分线电阻控制失控引起过热冒烟事故的发生，完善该车型的分线报警功能，当分线继电器粘连时能够及时可靠报警，以提示司机采取应变措施。（已经完成改造113 部）
8 ⑵为了防止WG120DK和WG160A型电车车顶高压线路接线盒冒烟失火事故的发生，对车顶接线盒进行更换（由金属材料代替原玻璃钢材料）。对车辆压敏电阻的接线方式进行调整，防止短路现象的发生。（已经完成改造139 部）
⑶为了防止WG120N型电车车顶高压线路板进雪或进水引起的线路短路，冒烟失火事故的发生。（已经完成改造100部）
⑷为了防止WG120N、WG120EK和WG160B型交流驱动系统电制动失控，引发的制动电阻过热冒烟故障隐患，对电制动系统的控制进行软件升级、加强保护实施控制。（已经完成改造260部）
⑸为了防止WG160A型电车高压接线大板由于运行时间的不断延长，接线可靠性降低容易引发接线端子虚断打火的隐患，结合二级以上保养，对高压接线大板的各部端子及表面线路进行全面的检查、整治，重点是接触器大板背面的清洁、检查和紧固。（已经完成改造37部）
⑹针对WG120EK和WG160B型电车制动踏板存在不回位现象进行改进，消除由此引发的不走车故障。（已经完成改造26 部）
四是结合电车保养的实际，调研、完善抢修外勤站点管理模式，对现行低保站点和抢修组进行整合、优化，实现低保站点、抢修组的高效管理，有效发挥其保修最前沿的作用，为运营一线服好务。
五是落实分公司党委“我是党员我承诺”和争创“四强”党 9 组织、争做“四优”共产党员的活动要求，认真做好相关工作（此项活动已做出具体安排）。通过活动的开展，进一步充分发挥基层党组织的政治核心作用；党支部的战斗堡垒作用；共产党员先锋模范作用，为企业改革、调整、发展和生产经营做出贡献。
五、目前存在的主要困难和需要分公司帮助解决的突出问题
1、随着划转后西黄庄保修生产任务调整和变化，其生产场地不足、物资供应、生产设备的缺失不到位，以及厂房生产环境，员工生活环境等问题突出，急待解决。
2、划转过来的各抢修外站工作条件较差，需增加投入予以改善。
3、由于红庙低保点不具备进行车辆一级保养作业条件，拟将此站点人员和任务一并划归康家沟低保车间进行，实现保修场地、人员资源的有效整合。
4、根据柳芳北里低保点在电车保修厂区域管理中所处的位置，拟恢复其进行一级和碎修生产功能。为此，生产所需机具设备及生产作业条件的保障问题，成为当务之急。
以上汇报，不妥之处请指正。
公交保修分公司电车保修厂
2010年4月23日
第17篇：检查报告
安全生产大检查专项行动自查工作总结
西安市碑林区建设和住房保障局：
按（碑安委办发［2012］28号）文件《西安市碑林区建筑施工领域安全生产大检查专项行动实施方案》的通知要求，我公司西安测绘局6#楼项目部立即组织进行了自查工作。现将自查工作汇报如下：
接到西安市碑林区建设和住房保障局印发的《西安市碑林区建筑施工领域安全生产大检查专项行动实施方案》的通知后，我公司项目部成员和相关人员进行了认真的学习，在深刻领会通知精神的基础上研究部署并开展了如下工作。 1：成立了安全大检查领导小组。由公司项目部经理任组长，由专职安全员、技术总工任副组长，技术员，各分项工长为成员。
2：对我公司的安全资质，企业负责人及项目的安全管理人员的安全资格证书进行了审查，企业安全资质合格，管理人员全部有安全资格证书。
3：我项目部在施工管理过程中，完全贯彻落实《安全生产法》、《建筑法》《建筑工程安全管理条例》等有关法律、法规，无任何违法乱纪行为，在建设和监理单位有很好的评价和口碑。
4：按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》我公司对各分部分项工程制订了周密详尽的专项施工方案，并实施过程监督。各级安全生产责任，各项规章制度和操作规程及各种台账都建立健全；特种作业人员全部执证上岗。进入工地的施工人员全部进行了“三级”安全教育，考试合格后，方准参加工作。 5：施工现场做了到整洁有序，符合安全规范，并做到了文明施工要求。 6：我项目部制订了消防安全管理制度，施工现场木工车间、办公区、生活区、库房、配电室均已配备消防器材，并由专人负责检查记录。
7：我项目部针对本工程的实际情况，制订了《施工现场生产安全事故应急救援预案》，并于9月20日演练完成。
8：以这次大检查为契机，我公司建立了各级事故隐患排查制度，并落实责任人，形成隐患排查的长效机制，确保工程安全顺利完工。
总结:
通过本次活动，在项目部取得了良好的效果，提高了全员的安全意识，为今后更好的开展安全管理工作打下了坚实的基础。我们将以此次安全检查为契机，努力抓好安全生产工作，达到全年无生产事故的目标，平安、顺利的完成测绘局6#楼工程！
宝鸡市第二建筑有限责任公司2012年10月19日
第18篇：检查报告
第一，狠抓责任落实。为了进一步调动地方各级农机化主管部门实施农机购置补贴政策的积极性，增强责任意识和大局意识，在今年4月召开的全国农机购置补贴工作座谈会上，我司与各省区市及计划单列市农机化主管部门签署了落实农机购置补贴政策工作责任书，明确责任义务，细化任务要求，建立奖惩制度，对落实责任措施得力、成效显着的省份给予表扬，在项目安排上给予倾斜，对责任落实不到位、监督管理不力的，将视情况采取行政告诫、行政约谈、通报批评等措施，工作不力造成严重影响的，还将调减下一年度分配给该省份的补贴资金指标。督促各省（区市）与市、县层层签订责任状。今年上半年，各省、市、县都逐级签署了补贴实施责任状，落实了“主要领导负总责、分管领导负全责、工作人员直接负责”的责任机制，做到了目标到岗、责任到人。
第二，狠抓制度建设。制度是落实好补贴政策的重要保障。我司始终把推进农机购置补贴制度建设作为重中之重的工作来抓，根据形势变化不断加密加严措施，完善制度办法。今年以来，重点推进了补贴信息公开、廉政风险防控等制度建设。一是积极推进农机购置补贴政策信息公开制度化、规范化、常态化，要求各地将年度农机购置补贴实施方案、补贴机具种类范围、补贴政策咨询电话、投诉举报电话、补贴资金使用进度、补贴受益对象等，在中国农机化信息网和当地农机化信息网全部进行公开，自觉接受社会监督。二是组织起草并印发了《农业部关于加快推进农机购置补贴廉政风险防控机制建设的意见》，对廉政风险防控机制建设做出部署，要求各级农机化主管部门及所属事业单位认真查找农机购置补贴工作风险点，并制定有针对性的防范措施，着力从源头上防范和杜绝腐败现象发生。
第三，狠抓警示教育。为强化廉洁自律意识，提高防腐能力，今年1月，我司在全国农机系统普遍开展了以“廉洁从政、遵纪守法、规范操作”为主题的反腐倡廉警示教育活动。4月，我们又印发了全国农机购置补贴反腐倡廉警示教育材料，并提出警示教育不是“一阵风”，一刮就停，而是“四季风”，要常抓不懈，深入持久地开展下去。各地通过编发警示教育材料、讲廉政党课、集中学习廉政建设制度文件、观看廉政教育宣传片、参观反腐倡廉主题展览、举办主题征文和演讲比赛等形式，深入扎实开展农机购置补贴反腐倡廉警示教育。有的省级农机化主管部门还与纪检监察部门、检察院等共同开展了大培训、大教育、大警示、大提高廉政教育活动，扎实推进农机购置补贴廉政工作。
第四，狠抓监督检查。以开展“农机购置补贴政策监管年”活动为契机，健全完善农机购置补贴工作监督检查长效机制。一是加大监督检查力度。年初与驻部组局、财务司联合印发了《2011年农机购置补贴政策落实监督检查方案》，截至目前，分几批派出17个督导组对24个省区市补贴政策实施情况进行重点督导，同时要求各省级农机化主管部门普遍开展自查自纠。二是创新监督检查形式和内容。为切实增强监督检查效果，在监督检查中综合采取面上检查和定点抽查相结合、明察与暗访相结合、了解新情况与核查群众举报线索相结合、检查与座谈相结合以及组织不同县市交叉检查等方式。为深入查找问题，进一步完善机制，前不久我司与财务司、农垦局、农机试验鉴定总站、农机化技术开发推广总站、财会中心等单位组成联合调研组分赴7个省份，开展“解剖麻雀”式的专项核查，除了解该省补贴政策执行情况外，还在每个省随机选取一个县（区），抽取补贴重点机具，在全县范围内核实机具到位情况。三是开展专项检查整治。今年5月，我司部署在全国范围内开展了为期三个月的专项整治活动，重点核查补贴政策执行情况、各项工作部署落实情况、补贴机具的到位情况等，对存在的问题及时坚决纠正，采取整改措施，完善操作程序，规范操作方式。各地农机化主管部门针对容易诱发滋生违纪违法违规行为的薄弱环节和关键机具，重点加强监管。有些省将补贴监管的关口前移，建立约谈预警机制，及时预防和处理违规违纪行为；有的省建立督察员制度，开展经常性全程督察检查；有的省采取包责任、包落实、包解决的“三包”方式，开展农机购置补贴“包市”督查活动，严把程序关、验货关、档案关和查处关，取得了良好效果。第五，狠抓改革创新。本着积极稳妥的原则，开展补贴操作方式创新试点。一是强化地方责任。鼓励各地在保证资金安全、让农民得实惠、给企业创造公平竞争环境的前提下，下放资金结算层级，发挥基层财政部门监管积极性。江苏、四川、陕西等省已将补贴资金结算层级下放到了县或市一级。二是突出补贴重点。选择少数农业生产急需的农机品目在省域内满足所有农民申购需求，推进农机装备结构调整和布局优化。目前，玉米主产区对玉米收割机、水稻主产区对水稻插秧机等优先补贴，有效促进了薄弱环节重点机具快速增长。三是大力推进补贴对象确定过程的公开性、透明性，明确各地要采取公开摇号等方式确定补贴对象，并组织开发了计算机摇号系统，已在河北等地开始试用。
第六，狠抓违规惩治。我们坚决果断严厉地查处农机购置补贴过程中暴露出的违法违规问题。对群众举报投诉的问题和线索，坚持一件都不放过，凡报必查，一查到底。重大线索会同驻部组局等开展实地核查。对查实的案件，严肃处理，绝不姑息。今年4月，遵照朱保成组长的重要指示，在驻部组局的大力支持和正确指导下，我司协调湖南、湖北两省农机化主管部门，配合当地纪检监察部门，深入两省17个县（市）的几十个乡村，对浙江艾格莱机械有限公司生产的近200台联合收割机，逐台逐户进行核查，掌握了艾格莱公司倒卖补贴机具、套取补贴资金的有力证据。此前，我们还根据地方农机化主管部门反映的情况，通过派员实地核查，掌握了河北保定双赢机械制造有限公司套取国家补贴资金的关键证据，及时在全国范围内取消了上述两公司农机产品的补贴资格，对不法企业起到了警示震慑作用。督促各地也加大了对农机购置补贴违规生产和经销企业的查处力度，净化农机购置补贴产品市场环境，坚决维护农民合法权益。
下一步，我们将认真贯彻这次会议精神，按照朱保成组长的重要讲话要求，充分认识落实强农惠农政策的极端重要性与做好反腐倡廉工作的复杂性、长期性和艰巨性，在驻部组局的指导下，坚持把农机化业务工作与廉政建设一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，继续把推进农机购置补贴廉政风险防控机制建设作为落实补贴政策的重中之重，深入开展风险排查，采取有针对性的措施，建立完善反腐倡廉长效机制。我们将如履薄冰尽职责，心无旁骛抓落实，创先争优求绩效，努力开创农机购置补贴工作新局面，确保补贴政策全面实施到位，真正让党和政府放心、农民和企业满意。
1.经补贴领导组研究决定，定于2011年5月19日下午6时，停止自走式玉米联合收获机（具有脱粒功能）的上网申报工作、暂停部分大豆割台和青饲料收获机的上网申报工作（具体型号见附件）
2、各市农机局，要对已上网三类机具进行跟踪监控，首先要掌握购买的情况，其次要防止有人利用我省对这些机具进行补贴,而周边不补贴的情况，转手倒卖，从中谋利，对此行为要坚决制止，要保证专用玉米收割机补贴资金的落实。
3、对已销售的这三类机具，县农机局要对购买此类机具的农民逐户逐台，建立档案，并对经销商已销售此类机具的玉米割台等部件的安装、使用情况进行监督备案，加强管理。
4、各市、县农机局要在麦收后组织一次检查，要见人见机，逐台检查，并写出逐台检查报告，省局将对这三类机具予以一定比例的抽查。
5、市县的逐台检查报告，将作为今年结算此类补贴资金的主要依据，没有市县局逐台检查报告的，省局将不予结算补贴资金；与省局抽查结果不符的，省局将暂缓结算，发现有问题的，省局不予结算补贴资金。
6、对有违规操作的管理部门及生产、经销企业，将按照有关规定严肃查处，严格处理，绝不姑息。
今年我市购置的乘座式插秧机占全省一半以上，引起社会的广泛关注，因此我们对插秧机实行全程跟踪，确保万无一失，凡是要购置插秧机的农户必须上报基本情况表和需求情况表，只有购置了秧盘和有育秧面积的才安排购置插秧机，同时插秧机由市、县两级共同派人现场核实。5月底6月初，我们组织有关人员对插秧机进行统一核实。7月初，又组织市县区农机和财政负责购机补贴的经办人员对插秧机进行重新复核,尚未发现插秧机外流现象。
3、配合省厅开展监督检查。6月8日，省农业厅监督检查组深入到我市荔城区和涵江区，通过听取汇报、查阅材料、电话抽查和现场核实等形式进行检查，检查组对我市的购机补贴工作开展情况十分满意。同时,市农机总站也不定期开展监管和检查工作,对监督检查情况进行汇总,汇总表包括购机户姓名、地址、购机情况、检查方式、检查时间和检查人员，确保监管和检查工作落实到位。
通过自查发现，莆田市各级农机部门能真正履行购机补贴资金监管职能，在购机补贴资金落实方面没有发现存在暗箱操作、弄虚作假，虚报冒领、套取补贴资金、转手倒卖补贴机具或巧设名目收取各种规费等明显违规行为。
第19篇：检查报告
昌州玉伍中心校
卫生检查报告
按照《卫生部办公厅关于加强学校传染病防控监督检查工作的通知》（卫办监督发〔2011〕31号）精神和市卫生局（渝监督发〔2011〕30号）、《重庆市卫生局卫生监督所关于开展学校卫生监督工作专项检查的通知》（渝卫监〔2011〕20号）等文件要求，为进一步加强春季学校传染病防控和突发公共卫生事件应对工作，确保各项防控措施落实到位，确保学生身体健康，结合我校实际，逐一进行了对照自查，现将有关情况作汇报如下：
学校充分认识到卫生教育工作的重要性和必要性。把加强学校卫生工作作为全面推进素质教育的一项重要举措，明确责任，加强领导，健全制度，强化保障，把各项教育落到了实处。
1、教学卫生
（1）教室的采光、照明、通风达到要求。
（2）教室黑板完好无损、无裂缝、无眩光，定期进行粉刷，保证学生视力健康。
（3）教室课桌椅根据学生身高进行合理配置，并及时调节，注意纠正学生坐姿，保证学生身体各部位的健康发育。
2、食品卫生
（1）食堂卫生
食品卫生是学校卫生工作的重中之重，为此，学校加强食品管理，设立了食品中毒追究制度，近年来无食品中毒事件发生；学校建立了食品卫生主管校长负责制，总务处副主任专门负责食品卫生安全工作；实施专人、定点采购制度，保证食品、蔬菜采购新鲜、安全，每天有两名教师负责验收购买的食品，实行食品留样制度；定时对食堂、厨房进行打扫、清洗，保证卫生、整洁；食堂有卫生许可证，从业人员有健康证，建立了相关食品卫生管理制度与措施，食堂环境与设备、加工存放均达到卫生要求，布局合理。
（2）饮用水
学校有供水设施，利用一切条件为学生提供充足的、符合卫生标准的饮用水。
3、厕所卫生
（1）学校按男生1：
32、女生1：16建有蹲位数达标的环保标准厕所。
（2）厕所粪便均流入化粪池进行了无害化处理、并坚持经常性的箱式冲洗。
（3）在厕所里张贴温馨提示，保证文明上厕。
4、健康管理
（1）坚持每学年一次的健康体检。
（2）为学生建立了体质健康卡档案，每次体检后对学生健康状况进行综合统计分析，并及时向家长反馈。
（3）经常性地对教师进行全面体检，保证教师的身体健康。
（4）邀请医学专家为教师进行身体检查及健康咨询。
5、健康教育
（1）学校每学期聘请卫生专业人员向全校师生进行二到三次的卫生健康讲座，各班级坚持每月一次的卫生宣传，有资料，针对性明确。
（2）让学生掌握基本的健康知识，掌握一定的防病治病知识，基本养成健康的行为和习惯。
（3）利用宣传橱窗、红领巾广播站等媒体对师生进行卫生知识宣传。
6、学校卫生工作由校长亲自主管，并将卫生工作纳入年度工作计划及总结中。卫生经费确保学校卫生工作的正常运行。
三、存在的问题
1、硬件设施有待改善。
2、卫生师资配备还不足。
3、学校经费有限，投入发展学校卫生方面的经费还明显不足。
针对以上自查中发现的问题，我校将积极组织研究，采取进一步措施，逐步加以改进，使学校卫生工作迈上一个新的台阶,让每一个孩子都充满生命活力,让每一个孩子都享受平等的教育
第20篇：检查报告
检查报告
2014年3月25日星期二上午8点各车间检查情况
1 原料门口，原料机修门口杂物多清理 原料车间大磨电机处卫生不好，都是换电机留下的建筑垃圾 原料一处大磨运转时紧挨着大磨有个塑料桶要挪走，不可以离大磨太近2 成型车间，主要通道卫生周边，架子下面 ，摊位上卫生，玻璃要擦干净，塑料门帘，要擦干净，
3 半检工作区域，要做一个明显标志牌，来证明这是半检工作区域。把老旧的标示牌换新的，
4 包装车间卫生要特别注意，包装剩下的碎料要及时清理干净，让工人养成良好的工作习惯，新员工要多培训，告知他们安全，卫生，劳动纪律。包装库房严禁人走灯不关，吸烟问题，卫生等问题每次都要在议及班组会议中提起。
5 成检门口卫生区碎瓷太多杂乱，要求拉碎瓷人员每次拉碎瓷时候，要把此处卫生区域彻底做干净。
6 模型车间电砂轮要通知机修，按安全罩。卫生区域卫生要做好
7 技术科，验厂时候你部门需要所做的工作，产品标示需要贴要及时贴好
总归以上几点近期发现问题，各车间卫生，尤其是死角卫生，设备安全运转 节约减排要特别注意，杜绝不必要浪费，还有监督员工工作区域卫生下班离岗是卫生是否做好，培养良好的工作素质。
春季厂区吸烟问题要求各车间各部门要在每次车间会议中提起 并告知员工安全，卫生，纪律等
各车间要加大对新入职员工的安全培训教育，对人品，道德，个人行为上的缺陷要坚决辞退。
