工期滞后联系单范文
推荐第1篇：工期滞后的监理通知
致：******************（承包单位）
事由：关于要求你项目部采取一切措施解决进度严重滞后的通知
内容：根据你项目部与国土资源局所签合同的工期要求，到目前为止合同工期已到，可你项目部仅完成总工程量的60%（左右），工期的严重滞后。为了不给国土资源局造成较大的影响，尽快完成此项工程，现要求项目部做好以下工作：
1、编制一个切实可行的调整后的施工进度计划，报我监理项目部审批，尔后严格按审批计划实施。
2、增加人力、物力、财力、挖掘一切可以利用的资源确保工程尽快完成。
3、人员分工明确、责任到人，层层把关，施工进度定期【每天（周）】进行汇报，定期对实际进度与计划进度进行核查校对，出现偏差及时处理。
4、解决好各工序施工中的窝工、怠工，并尽可能合理利用人力物力财力等资源。上述几点意见，要求你项目部尽快报我监理项目部，并切实可行的落实和执行到位。
特此通知
抄报：(业主或其他上级主管单位)
( 某监理公司)：
总/专监理工程师
日 期
推荐第2篇：工程工期滞后的因素分析
工程工期滞后的因素分析
1、施工企业管理水平，资质，业务能力。
2、场地较复杂、狭小，施工准备不充分，预防措施不得力，则会拖延工期，甚至酿成安全事故。
3、施工机械设备故障，引起停工。
4、受冬雨季的影响.可能雨天较多，产生雨天累计停工工时太多或雨期施工进度缓慢，而形成工期的拖延，或因雨季现场排水防洪涝难度大，施工道路条件差，影响材料构件的进场或水平运输受阻，而影响施工进度，或由于受冬期施工条件的限制，而使工程进度缓慢。
5、受停电、停水因素影响，造成工期延误。
6、施工管理人员或班组工人责任心不强，施工进度缓慢或受质量或安全事故的影响造成停工、返工、延误工期。
7、受外部因素影响，如材料、构件检测结果不能及时出来，造成停工待检；因噪声扰民造成周围居民投诉，而使夜间施工受到干扰。
8、受资金影响而使材料、构件不能按时进场，造成停工待料，影响施工进度。
9、因材料、构件未按计划进场，或进场后不能及时送检而造成如水泥、钢材等材质不明，影响下道工序的延期施工，或有关技术措施，技术数据不能及时拿出而影响下道工序开始时间迟后。
10、图纸会审深度不够，或设计变更较多，设计修改方案不能及时拿出影响施工进度，或地基勘察资料不准确，或出现其它不可预见因素而影响工期。
11、违反国家或地方的法规、规定组织施工，而受到停工整改处罚而使工期延误等。
推荐第3篇：关于安装单位工期进度滞后报告
关于安装施工单位滞后影响土建
施工工期的报告
致：厦门港口开发建设有限公司
厦门协诚工程建设监理有限公司
厦门现代物流园区贝类净化及水产品配送中心工程从工程开工至今我司已根据施工合同及相关的设计文件所的要求于2008年11月前基本完成了基础、主体、装修、水电、室外工程等工作内容，因受设备安装单位工期滞后的影响，致使本工程的许多分项工程无法收尾，至今仍无法竣工验收。影响的分项主要有以下内容：
1、内墙分项：本工程的内墙贴面砖项目于2008年11月前就已基本结束，当时因受电梯及冷库间设备安装队伍未进场的影响，相关的墙面砖无法收尾。春节后，电梯班组进场安装施工电梯，我司即根据电梯安装队伍的施工进度给予积极配合，相关的电梯墙面及时给予了收尾。现只剩下2*E轴的无机房电梯墙面，因其电梯安装未开始，墙面砖无法开始铺贴。而冷库间的大门墙面则因为冷库施工队伍还未开始施工，墙面的面砖还是无法铺贴。
2、楼地面分项：楼地面主要剩冷冻间和装配式冷库部分，因为设备安装单位的保温班组一直未进场施工，导致下一道工序钢筋砼保护层及相关的块料面层工序还是无法开展工作面。
3、室外工程：室外工程主要完成了室外搅拌桩，室外雨、污水井及相关的管道埋设、室外围墙等内容，现因正面的围墙及室外电缆做法未确定，导致围墙、路面分项无法收尾。
4、吊顶、门窗分项：与设备安装交叉的吊顶、轻质隔墙上的门窗、等室内土建项目，因安装项目还未开始施工，至今无法开展。吊顶工序的开展不了则导致水电灯具无法安装。
5、水电分项：水电部分至今已完成了预埋、室内穿线支架安装、室内给排水、消防、防雷接地等大部分工作内容。现主要剩下室外电缆、动力柜和灯具的安装等工作。因室外电缆的数量、型号一直未确定，我司无法进行材料的采购（有关因设计变更而增加的电缆和套管的预算造价我司已报送给贵司）。因设备控制系统无法确定，目前动力柜还无法生产。
根据合同工期本项目应于2008年10月5日竣工，因受安装单位的影响，致使以上土建部分的收尾工作一直无法开展，达不到竣工验收的条件，我司曾于2008年11月25日向贵司提供了一份有关申请顺延工期的报告，现因安装工程进展缓慢，已经严重影响了土建工程的施工工期。因此请贵司给予协调加快现场安装的施工进度，使土建工程能够尽早验收。并结合合同通用条款13.1中有关工期顺延的约定，申请本工程的施工工期能够结合设备安装的实际情况给予延期。请予以支持，谢谢！
致
礼
福建二建建设集团公司
厦门现代物流园区项目经理部
2009年6月1日
推荐第4篇：工期延误告知单
工期延误告知单
致:都市休闲网吧
因贵方以下原因导致前期工程未能按时完工。.直接导致我方工程进度较慢，且至今未能正常安排工作。
1.前期拆除工程没有清理完毕。
2.施工场地与商场隔墙没有砌筑完毕，施工场地不能完全交付我方致使作业时间过短不能加班
3.甲方水电安装班组未能按预定时间进场。
请贵方在2012年12月26日前完成剩余工作撤出现场，逾期我方不保证工程按时完工。不负责赔偿工期延误违约金。
此致
建设单位（负责人）签字：
芜湖博朗装饰有限公司
2012年12月24日
推荐第5篇：工作联系单
工作联系单
致：曲靖市烟草公司沾益分公司
云南天亮建设工程管理有限公司
曲靖市烟草公司2012年育苗基地建设项目一标（沾益县炎方乡新屯村委会）建设工程。施工过程中育苗中棚存在如下质量安全隐患，为了保证工程的施工质量，根据现场的实际情况，提出如下方案，望上级相关部门给予指导施工。
方案一：大棚育苗底部原设计为找坡夯实，大棚位于原淤泥堆积的秧田地块之上，在场地平整过程中无法达到设计要求场地密实度为85%，地下水位高，在围墙施工中场地出现反弹及膨胀现象。为了保证工程质量，根据工程所在地实际情况，建议在原设计夯实的基础上增加级配碎石15cm厚垫层，同时增加C15砼5cm厚面层。具体造价详见《大棚底调整方案一》。
方案二：大棚育苗底部原设计为找坡夯实，大棚位于原淤泥堆积的秧田地块之上，在场地平整过程中无法达到设计要求场地密实度为85%，地下水位高，在围墙施工中场地出现反弹及膨胀现象。为了保证工程质量，根据工程所在地实际情况，建议在原设计夯实的基础上增加一层红砖厚红砖垫层，同时增加1：2水泥沙浆2cm面层。具体造价详见《育
苗池池底调整方案二》。
方案三：中棚育苗池内供水系统，因场地70个大棚调整布局，给水主管DN50穿过8m宽的道路，建议需用DN75钢套管保护，长为30m，DN32原规划布局图上是横穿3m宽场内道路。为保护今后维修和中棚道路地基松软，车辆通过可能造成的损坏，建议再增加一趟DN50供水主管，长
注：所有工程造价预算严格按投标时的主材单价和相关取费标准执行。
曲靖市廖廓市政工程有限公司2012年11月22日
曲靖市烟草公司2012年育苗基地建设项目一标（沾
益县炎方乡新屯村委会）建设工程
建设单位：曲靖市烟草公司沾益分公司施工单位：曲靖市廖廓市政工程有限公司日期：
工 作 联 系 单
2012年11月22日
推荐第6篇：工作联系单
工作联系单
致：河南万隆方正置业有限公司
您好！
首先感谢贵方订购及使用我司产品，现发运至现场10台电梯早已安装完毕，因贵方施工现场因某些原因,调试电梯所需的正式电源迟迟未能到位。期间我方多次和贵司协商此事，均无结果。致使我方无法进行电梯调试以及后续工作。故我方安装人员只能撤离现场，（依撤场报告时间为准）待电源到位并接到贵司书面函件通知15天内进场进行后续工作。
撤场至今，我方人员也多次与贵司联系沟通，并多次到现场询问进场情况。期间出现以下问题：
一：4#楼外呼洞口尺寸问题
贵司相关人员要求我方速安装4#楼外呼盒，在接到通知后，我方工程人员便到现场对外呼洞口进行测量，并将结果告诉贵司人员实际外呼洞口尺寸无法安装外呼盒。并将4#楼电梯外呼洞口尺寸、相关位置标记于所需开洞的墙上。要求贵司进行整改。04月26日接贵司人员通知外呼盒已整改完毕，我方于27日到现场再次勘测，发现洞口内钢筋交错且多数没有穿墙孔（直径60）以及开关底座和预埋线管，无法安装外呼盒，并及时告知贵方人员。请贵方尽快处理。
二：机房安全问题
在撤场期间，为安全着想，我方经常派人员到现场对电梯层楼以及机房进行巡查。
发现4#楼机房窗户未安装挂钩，起不到保护设备的作用，形同虚设。并及时将此事告知贵方人员，请求协助尽快处理，至今已经半月有余，却仍未解决。
三：机房土建问题
机房架设曳引机的工字钢两头处均未封堵，架设限速器的槽钢也为封堵。即使在有正式电源前提下，也将无法进行正常调试。
如因以上问题造成工期延误，设备损坏或丢失。我方将不承担任何责任。
顺颂商祺！
河南巨通机电设备有限公司
2010年04月28日
推荐第7篇：工作联系单
工作联系单
各施工单位：凡是本小区内所有工程中隐蔽验收签证及进场材料报验，请及时报请监理及建设单位相关人员进行共同验收签认，否则过后结算签证时一律不予认可。
昌乐县城市建设投资开发有限公司
潍坊裕祥工程建设监理有限公司
2014-3-1
推荐第8篇：工作联系单
工作联系单
致：帝洲新能源科技发展（上海）有限公司
关于临港体育活动中心太阳能系统乙二醇液体泄漏事宜
据物业反映太阳能系统中乙二醇液体泄漏，发生在屋面，安全阀被自动打开，而地下室太阳能机房内补液泵工作不正常，补液泵控制系统失灵，无法稳定系统压力，导致补液泵一直运行，使系统压力过高，屋面安全阀被打开。
要求尽快修复补液泵控制系统，恢复系统正常运行。
为保证系统不再此出现乙二醇液体泄漏事故，在系统正常运行的同时，要求改进系统方案，安装乙二醇液体泄漏回收系统，以减少乙二醇的损失。
上海景海建筑安装工程有限公司
2013年8月26日
推荐第9篇：工作联系函(工期延误)
工作联系函
南充泽霖建筑工程有限公司：
我司承建贵司南充仁和春天售楼部幕墙工程，属于户外作业。由于从2013年10月28日至2013年11月5日连续下雨，导致无法正常施工，我司特申请工期顺延。请贵司恩予批准，谢谢！
2013年11月6日
推荐第10篇：工期滞后的进度管理与控制措施(改)
工期滞后的进度管理与控制措施
编制人： 审核人： 审批人：
有限公司 2015年4月
为保证
5、6号楼后期施工节点时间按最新进度实施，我项目部针对
5、6号楼目前的人力资源和机械配备入手，主要从以下几个方面进行控制管理。
一、工程进度管理控制要点
（1）编制本工程目前的施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。
（2）对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。
（3）制定切实可行的专业分包进场计划；严格按照施工进度组织劳务作业人员；严格按照施工进度周密细致的组织材料设备采购计划；
（4）施工过程中制定详细的施工日计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现；
（5）经常与各参建单位紧密联系，搞好参建单位的关系，从而使施工中各单位之间的融洽配合，保证每个施工节点都能按照施工进度细化表按质按量完成。
（6）严格要求作业队按照业主、监理、项目部指导的样板引路要求实施，验收合格后才准许下一道工序大面积施工，这样避免造成不必要的返工程序。
1、施工进度事中控制
（1）审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。
（2）在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责协调解决的问题决不拖延。要根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。
2、施工进度事后控制
根据施工进度计划，及时组织有关部门进行部分、分项施工验收。
二、实施工期计划目标控制的措施
1、建立进度管理体系，按照工期，确定最优施工进度过程控制及节点目标，编制合理的施工进度计划，通过对计划的执行实施、过程检查和纠偏，实现施工合同约定的工期目标。
2、根据上报施工总进度计划表总工期的要求，我项目部进行了分项进度细化。（详见附件）
3、根据项目部的分项进度细化表，可以合理安排可行的分包专业施工队伍提前插入施工，提前插入的目的是为更早的发现在施工过程中的具体问题，项目部更好的去协调问题、
解决问题。
4、项目部要求在有施工作业面的条件下，劳务作业人员必须满足现场施工作业面的需要，分项劳务必须严格按照分项进度细化表进行实施。在满足现场施工安全的需要，根据各个分项工程的特殊性实行夜间施工。
5、为了满足施工进度的需要，项目部周密细致的组织协调各项材料及设备的采购。
6、施工过程中项目部每天下午5:00要求现场管理人员及劳务班组管理人员进行当日例会，了解各栋当天施工作业点的完成情况，制定明天详细的施工计划，落实组织劳务作业人员的具体人数，并在次日进行检查、监督和跟踪。
7、为了确保每一个阶段目标的实现。项目部充分协调各参建单位之间的关系，若平行单位无法协调与沟通时，要去上报业主单位协调需要协调的事宜。从而使施工中的每一个单位都不影响施工，顺利开展并完成各项施工节点。
8、为了避免不必要的返工，项目部一直坚持并推行业主单位要求的样板引路方针。例如各项工程必须进行样板验收并确认后进行分项流水作业。严格按照监理单位现场管理的要求，实行各项现场验收后再进行下道工序的施工。 三．滞后工期的主要工作内容及具体办法
外墙外架拆除原因分析：
1、5#楼6层GRC材料供应不及时，导致现场GRC无法施
工；
2、在5-10层外架拆除工程中，致使GRC破坏严重，为保证工程质量，要求对已损坏GRC进行更换；处理办法：
1、.材料采购及供应，提前采购，落实货源，保证及时供应；
2、加强场管作业人员成品保护意识。
3、根据每天日例会反应人数及进度，若出现作业人员不足，项目部立即要求劳务班组增加安装人员及外架拆除人员，保证在5月6日之前完成外架拆除任务。
地坪浇筑及厨卫防水施工：
5#、6#楼地坪浇筑、防水施工滞后原因分析：
1、施工人员配备不足；
2、施工前期的缺陷处理不彻底；
3、资源或能力不足，如计划时没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作；
4、出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率。
处理办法：为了提高工作效率，项目部要求劳务班组增加人员并要求夜间加班，准备有足够的照明设施，保证夜间施工，并安排专门电工跟班，随时排查线路及机械故障；能达到每天完成2层，保证按时按质按量完成施工任务。
6#楼梯抹灰滞后原因分析：
1、计划时遗漏部分必要的功能或工作。
2、劳务班组人员配备不足；
3、计划工作量不足，相关的实际工作量增加。
具体处理方法：改变工序及工作顺序，进行合理搭接和插入；增加资源投入（财力、物力、人力等），对管理人员及工人加强培训，制定工作奖惩制度，充分落实资金来源，解决项目民工工资，加强劳务与项目部之间的协调协作能力，及时完成施工进度细化表每个节点。
三、工期滞后解决的措施
1、组织保证是工期控制的根本，从公司至项目上在每日、每周、每月会议上要把工期管理重点讲述，针对相关工作要有具体的措施，项目管理专题会上要做工期的专题报告，项目挂牌领导在相应的项目上重点跟进项目进度管理情况，促使整个项目的管理人对工期管理的概念及意识加深，推动全员参与工期管理的意识，另外在项目上开展工期竞赛活动，可以拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。
2、计划管理是工作的核心，好的计划管理不但可以顺利完成对业主的履约，也可以很好的管理劳务分包方，控制进度，计划管理要遵循着事前控制，事中控制和事后控制。
在事前控制中我项目部要以栋号为中心，制定计划；计
划的制定一定要详细，在部门间有交叉的地方，相关部门要进行确认；计划的制定要全部门参与进去，可以考虑将计划制定为部门的重要业绩依据之一，事中控制要注意重要节点的控制，采用网络图等工具对项目施工详细的分解，对每个节点都要制定完成时间，制定具体的详细的措施，确保关键节点能顺利完成。
事后控制包括计划变更，进度延期后要有相关的措施对进度偏差进行纠偏，当发现工期延误时，要能及时的进行有效的纠偏，采取措施把工期进度赶上。
3、资源的保证有人力资源保证，材料机械设备资源的保证和技术保证。
对人力资源要做到：选派施工力量强、技术力量雄厚，不受秋收和季节性影响的作业队伍，保证施工连续。确保工程进展顺利、保质、保量。对材料，机械设备的资源保证要进行每分项工程施工前，提前做好所需的材料、机械设备，留出充足的考察时间能及时进场，保证材料机械的及时性、稳定性。对技术保证要做到：编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排人员各工序间穿插施工，缩短施工工期。具体的要做到：现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。
现场成立技术攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故影响工程工期。
采用分层分段多工作面流水作业，减少技术问题的延误时间。
4、建立劳务分包的绩效考核
对劳务队伍履约能力的考核，没有形成相应的管理制度且至工期滞后时，劳务队伍采取无理取闹，要求调价索赔等，转移其应当承担的责任，下一步项目部除在合同中对此有更严格的条款制约外，还将制定更为细致的对劳务公司的工期考核办法，加强过程对其履约能力的考核，除严格按照合同奖罚外，也将采取对其考核结果在公司所有劳务队伍评比通报的模式最大的限度在过程中规避由此带来的风险。
第一项目部
2015年4月30日
8
第11篇：关于建设单位对工期问题的工作联系单的回复档
关于建设单位对工期问题的工作联系单的回复
郑州牧业工程高等专科学校新校区建设指挥部: 我项目部于2014年12月23日，接贵方《关于工期问题的工作联系单》，其具体内容说我项目部根据签订的施工合同，工期严重滞后并认为是我方责任。对此，我项目部对此提出异议，并一一解答。
一、我单位于2014年6月20日接甲方通知。对外墙装饰及室内装饰重新进行二次设计。我项目部接通知非常重视，立即寻找专业设计队伍，并按甲方要求进行专项设计并在短时间内拿出方案提供给校领导进行论证，并与设计人员和校领导都其他院校参观考察，校领导多次到现场进行考察并组织二次会议对方案进行了论证，由于校领导的意见不统一。致使方案的反复变化，造成设计方案一直无法敲定，最后第一班二次专业设计人员的无奈退出而结束。
二、因二次设计方案无法确定造成整个工程的后续工作无法开展从而严重影响工程的施工进度。为此，我项目部非常着急，为追赶进度，经与校指挥部领导沟通，我项目部又委托康利达设计公司在原先定调的基础下重新进行方案设计。并最终于2014年9月29日举行了校领导、指挥部、监理部、项目部和康利达设计公司参加图书馆新方案设计讨论会明确了最终的设计目标和方案的最终确定。又于2014年9月30日在王校长、徐处长、贺教授、水处长、杜老师、监理人员和项目部人员举行二次会议，详细确定了做法，外观，花形等。外观灰麻大理石，一层灰麻蘑菇石，悬飘架同色铝单板及其室内详细方案的确定。
三、我项目部根据最终确定的方案对原有的设计方案进行施工图设计，在设计计算过程中，发现荷载不够，向校领导汇报，后经校指挥部领导与总体设计的河南省建筑设计研究院有限公司设计人员复核，得知因新方案变动较大，外墙干挂石材超重，超过设计最大荷载，使得方案及施工图设计又一次搁浅。致使其它工程也无法正常施工。
四、因方案无法最终确定，造成我项目部的工期和费用的严重损失，为此我项目部为维护自身利益于2014年11月25日向贵方提出索赔要求，而贵方至今未对我项目部提出的问题给予答复。
五、我项目部积极配合，在校指挥部领导，河南省建筑设计研究院设计人员协商。采取调整设计方案，改变施工材料和施工方法，终于2014年12月4日晚在老校区会议室确定最终方案，我项目部于12月5日通知康利达设计人员根据确定的方案，对施工图进行设计，于2014年12月20日完成施工图纸设计，本着抓紧施工进度的原则，对施工图纸边审核，边前期施工的方案，我项目部安排外墙施工队伍于2014年12月22日进场进行前期施工准备。
以上是我项目部对工期延误原因的陈述，望甲方本着事实求是的态度认真对待此问题，并给予造成的工期问题和经济损失给予补偿。
河南恒基建设集团有限公司 郑州牧专图书馆项目部 2014年12月23日
第12篇：工作联系单0716
工作联系单
根据甲方装修理念及图纸的施工要求，外墙需粘贴文化砖、文化石，原设计图纸要求为：
1、基层墙体；
2、70厚挤塑聚苯板；
3、抗裂砂浆；
4、专用石材粘贴剂；
5、文化石。如根据做法施工难以确保文化砖的施工质量。建议采用：
1、挤塑聚苯板施工时采用满粘法进行施工（市面上最好的粘贴砂浆）每平方米采用8个膨胀螺栓与墙体粘贴固定；
2、抹抗裂砂浆时采用分层法进行施工（墙面抗裂砂浆厚度约
1.5cm分三次进行施工，第一次抹0.5cm厚的抗裂砂浆；第二次抹0.5cm厚的抗裂砂浆同时放加强版的镀锌钢丝网；第三次抹0.5cm厚的抗裂砂浆）；
以上建议请甲方考虑并给予答复。
第13篇：工作联系单 抹灰
工作联系单
8#楼抹灰队伍：
通过对8#楼16~20楼层抹灰，现场质量检查，发现以下问题：
1.阴阳角不顺直、偏差90°的角较多，踢脚线不水平；
2.墙面整体观感较差，出现大面积沙眼、裂缝空鼓、泥水印子、分段抹灰茬等现象；
3.地面落地灰清扫不够及时、彻底；
4.墙面露钢丝网，没有及时做到有效处理；
5.施工不当，造成卫生间沉箱大量存水、落地灰渣；
以上质量问题，特此通知队伍应重视处理，今后施工杜绝此类现象发生。如再出现类似质量问题，罚款50元/单墙。济南四建402恒大城二期2013.03.16
第14篇：整改联系单001
整改联系单
工程名称：三元区306省道改线配套三期工程（村头段）施工
yz-001 致：福建省亿州工程发展有限公司
根据“临时用电专项方案”对施工现场用电所存在的安全隐患整改： 具体内容如下：
一、线路敷设问题
1、施工现场线路敷设凌乱！
整改措施：施工现场所有电缆线必须地埋敷设,保证电缆不被机械损伤。
2、打桩机控制箱内线路凌乱！
整改措施：将线路整理整齐后，用扎带将导线扎紧，并把箱内垃圾清理干净。
3、线路接头不合格！
整改措施：线路接头必须用防水胶布、高压绝缘胶布、防晒胶布包裹好，方可使用。
二、线路保护问题
1、经检查施工现场部分用电设备没有装漏电保护装置！
整改措施：要求施工现场所有用电设备（包括电焊机、空压机、照明等）必须加装漏电保护器。
三、配电箱检查问题
1、现场配电箱没有巡查记录表！ 整改措施：现场所有配电箱（除
一、二级配电箱外）内贴“施工现场安全用电（电箱）巡查记录表”每月巡查2～3次。
2、施工现场部分电箱没有门！
整改措施：加装铁门或木门，并做好门栓。
3、施工现场配电箱有敞开情况！
整改措施：施工现场所有配电箱必须关好箱门，保证安全用电。
4、现场大部分配电箱斜放！
整改措施：配电箱必须直立放置。
发文单位：中国水利水电第十二工程局有限公司
福建306省道改线工程项目经理部 安全管理责任人（签字）：
年
月
日
第15篇：工作联系单(新版)
工作联系单模板
工作联系单模板
附件共页年月日致抄呈抄送写稿部门拟稿审核批准主题
回复
第16篇：工作联系单(财务部)
工作联系单
财务部：
经董事长口头传达，华远公司工程管理部全体人员在休息日加班，加班工资按两倍发放，自2014年4月1日起开始执行。
工程管理部
2014年5月21日
第17篇：城建联系单1
建设规划和环保分局：
户位于徐桥镇一宗土地（面积㎡），符合土地利用总体规划，请建设规划和环保分局审查该户住房与规划情况，并回执。
太湖县国土资源局徐桥分局年月日
联系单
建设规划和环保分局：
户位于徐桥镇一宗土地（面积㎡），符合土地利用总体规划。请建设规划和环保分局审查该户住房与规划情况，并回执。
太湖县国土资源局徐桥分局
年月日
第18篇：工程联系单范本
工程联系单（销售业务员：
项目名称：面积约：类别（材料）：甲方：总包：监理：
合同是否已定：计划何时定合同：价格分别是：进场要求：
完成要求：
公司建议工程部：
工程联系单递交时间：递交人：批准人：批准建议：其它待报项目：
第19篇：工程工作联系单封面
浙江京兴物业管理有限公司
安吉分公司
工程工作联系单
项目名称：
昌 硕 广 场
项目负责人：
时
间：
年
月
日至
年
月
日归档日期：
年
月
日
浙江京兴物业管理有限公司
安吉分公司
工程工作联系单
项目名称：
昌 硕 广 场
项目负责人：
时
间：
年
月
日至
年
月
日归档日期：
年
月
日
第20篇：期中家校联系单
期中家校联系单
尊敬的__________家长：
您好！根据学校统一安排,第十一周我校进行了初一下学期的期中考试，成绩已揭晓，现将孩子的成绩反馈给您，以便您能够及时了解孩子半学期来的在校学习情况，同时能够协助我们做好孩子的思想交流和心理疏导工作，请家长配合老师，抽出时间多与孩子进行交流和沟通，帮其查找进步或退步的原因，做好教育引导工作。也可以通过电话的方式或直接到校与班主任以及科任老师取得联系，以便形成教育教学的合力。由于考试暂且落幕，本周有部分孩子出现疲劳，学习上过份放松状态，这容易导致课堂的懒散，对己对人都会产生不良的影响，所以请各位家长密切关注孩子周末的行为，可以适当放松，但不能过度放纵。孩子们在家的状态完全影响返校后的课堂效率，所以尽量让孩子多休息，严格控制上网时间和晚上就寝时间。谢谢您的配合！
在家长会上我和和您们说了五句话。第一句话：家长要做孩子的表率（家长
是终生连任的教师）；第二句话：应该把培养孩子放在第一位（当官重要，挣钱重要，孩子的前途更重要）；第三句话：尽量为你的孩子营造一个良好、温馨的家庭氛围（成功的学生=1/3老师的教育+1/3天赋+1/3家教）；第四句话：要让孩子有点危机感（柳青有一句很有名的话：“一个人一生的道路是漫长的，但关键处只有几步，特别是当人年轻的时候。”）；第五句话：家长要与孩子多交流（书信的力量更巨大）。希望这次家长会对您有所帮助。
家长会过后,学校和老师都希望请您帮助孩子分析得失，看到他们的点
滴进步。部分成绩出现下降和偏科的孩子更需要您、我的耐心和信任，与孩子共同去分析问题出现的原因，不要轻易否定孩子作出的努力，但也不放纵孩子的松懈，帮助孩子做好积极的调整。要学会欣赏孩子，要善于发现他们的闪光点，及时给予鼓励，以增强他们的自信心。一定要让孩子学会计划，学会总结，学会反思；每天清早，“迎着晨风想一想：今天该怎样努力？”每天傍晚，“踏着夕阳问一问：今天有多少长进？”（在家填好计划、总结、反思表）
从近段时期的同学表现来看，绝大部分学生行为规范良好，生活上懂事，学习踏实。但还有极少学生仍停留在不良的学习习惯中：学习比较随意，没有紧迫感，也没有调整好自己的生活和学习，心里明白中学需要勤奋，但不能长久坚持，以致无法进步。这些同学务必要加强自律性，时时警戒自己要做好每一件事，做好知识的积累和巩固，同时注意全面发展和每一门学科的均衡，尽力而为，才有望成功。
