检验员工作展望范文

2022-11-28 来源：其他范文收藏下载本文

推荐第1篇：检验员工作标准化

检验员工作标准化时间表

1．7：30~7：40做操

2．7：40~8：00QSB表格填写 ①产品出炉、氦检合格率 ②废

品率 ③Q图张贴

3．8：00~9：15现场开工确认表的填写与产品检查

4．9：15~10：00①往废品库、质保部送废品并填写记录表②抽检进入分厂的零部件和抽检出分厂的产品

5．10：00~10：20生产现场质量问题分类并填写统计表

6．10：20~11：30现场工位标准化作业检查并填写巡检记录表（包 13：00~14：30括量具合格证、工装合格证的使用记录，开工条

件记录是否符合要求）。

7．14：30~15：30对生产现场的不符合项进行统计，并填写反馈单，将

其反馈到各段长和线长处。

8．15：30~16：30办理产品报废，做好交接记录表

㈠每日进行废品统计

㈡跟踪退厂产品，并分析原因

㈢每月提供质量月报

质管室室主任工作标准化时间表

1．7：30~7：40做操

2．7：40~7：50查看前日交接班记录表，有问题通知相关人员及

部门

3．7：50~8：00准备快速反应会议资料

4．8：00~9：00开快速反应会议

5．9：00~10：00处理现场质量问题

6．10：00~11：3014：00~15：30巡查现场检验员工作完成情况

（巡检是否有遗漏）。

7．15；30~16：30检查当班检验员工作完成情况

8．16：30~16：40开班组会议，把当天出现的质量问题和行政班组

要求进行通报

9．16：40~17：30巡查二班生产现场问题并做记录

10．17：30~18：00 总结当天工作情况进行汇总

㈠每周一打印产品柏拉图

㈡每月初QSB图表进行汇总

推荐第2篇：检验员工作提示

检验员工作提示

尊敬的检验员：

作为公司产品质量的守护者，您的职责光荣而艰巨。您小小的一个疏忽、麻痹大意或敷衍了事就可能给公司带来毁灭性的打击、灾难性的后果。公司的发展离不开产品质量，产品质量的稳定和提高离不开您的精细呵护，为了公司辉煌的明天、我们大家共同美好的未来，请您以身作则，树立牢固的质量意识，务必认真履行好您的职责，做好以下几点：

1、在尊重、关心、爱护、信任、善待您的下属员工的同时，务必

严格要求您的下属员工牢固树立“品质第一”的产品质量观，严格做好不接收不合格品、不制造不合格品、不放行不合格品。

2、请您时刻牢记身先士卒，以身作则，严格遵守各项规章制度，

并于上班时间至少提前15分钟进入车间。

3、请您以饱满的工作热情，积极勤奋的工作态度，面对每一天繁

琐的工作，学习海尔的“日事日毕”。

4、请您学会服从安排、执行命令、完成任务，坚决摈弃说空话、

找借口、办事拖拉的坏奇怪，做一个办事高效，敢于承担责任、勇于接受挑战的人。

5、希望您能严格做好制程抽样检验、工序完工检验、各类工艺及

原辅材料试验试产等工作。加强所负责车间工序生产工艺的监督控制，确保各类产品按相应工艺要求生产，以提高产品的可靠性和一致性。

6、在进行完工检验时，请您将您的下道工序视为您的顾客，坚决

杜绝不合格产品的流转放行。对已经发生的质量事故应该追究到底、解决为止、杜绝重犯、牢记质量管理重在预防。

7、您应该多与您的下属员工进行沟通或通过各类培训指导，不断

提升下属员工的实践操作技能。指导他们纠正不正确的操作方法、不正确的质量观、不合格的生产工艺。通过加强过程监督控制，努力减少重大质量事故的发生频率，减少损失。

8、任何一位下属员工反馈给您的问题，都应引起您的足够重视，

并负责地、高效快捷地给予回复和处理。

推荐第3篇：检验员工作职责

检验员工作职责

一：工作内容

1.认真贯彻执行质量检验标准（规程），严格执法，不徇私情，正确判决，对检验结果

的正确性负责。

2.应熟悉并理解管线图纸、工艺文件，了解受检产品的结构，性能及使用要求。

3.严格要求检验员每天做好仪器作业前的检查以及检验，并对其检查以及检验进行确

认做好相关记录。

4.严格要求检验员做好每天工作的安全分析，并做好安全防护工作。

5.按照各检验工艺的巡检频次对其进行检查，并及时做好巡检记录。如检查结果偏极

限则要求检验者调整后再检验。

6.贯彻执行检验状态标识的规定，防止不同状态的被检物品（管线件，结构件）混淆。

检查、监督检验过程中的状态标识执行情况，对不符合要求的予以纠正。

7.做好检验时检验员的安全防护，并做好检验区的隔离工作，做到隔离标识清楚醒目。

8.有责任对缺陷部位做出清晰可靠的标记,并及时上报。

9.每天对检验仪器进行维护保养，并保检验区的整齐及清洁。

10.准确做好检验数据统计，并如实做好相关记录。

11.对检验结果负责。

12.完成业主每日下达的任务。

二：考核内容

1.检验员上班时间内不允许溜岗、串岗。

2.对其工作范围内出现的检验质量事故应承担责任。

推荐第4篇：检验员工作心得

检验员工作心得3篇

专职检验员是产品质量检验的支柱，检验结果正确性直接影响产品质量，也是检验员工作质量的重要内容，企业对专职检验员的教育、培训、考核是质量管理的关键环节。下面是检验员工作心得，希望可以帮到大家。

篇一：检验员工作心得

2010 年质量检验员个人工作总结时间流逝，岁月如梭，2011 年已悄然走过。在我工作的这段时间同事对我关怀备至，时常给我鼓励和帮助。下面我将这几月的工作总结如下：

一、工作收获在这几个月，我作为质量检验员，认真学习公司质量管理控制流程，根据岗位职责的要求主要有以下几点收获：

1、原辅料的取样存放工作我严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。学习各种原辅料的物理化学性质，合理存放。

2、样品检验检验工作是一项精细的检验过程。\"细节决定成败\"，在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已掌握了所有原辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们，是你们教会我了这些。

3、数据处理在记录数据时我本着\"务实求真\"的原则对每一个实验数据进行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。

二、感想及体会

1、态度决定一切工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。

2、勤于思考岗位的日常工作比较繁琐，而且几天下来比较枯燥，这就需要我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。

3、不断学习要不断的丰富自己的专业知识和专业技能，这会使我的工作更加得心应手。一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。我就像一张白纸，刚进公司纸上一个字没有，到现在，纸上工整的写满了字迹。离开学校，单位是我的第二课堂。学无止境，工作是另一种学习方式。经过几个月在化验室的学习，现在我已达到了正式员工的工作水平。

三、自身的不足

1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。

2、在于别人打交道中由于个性原因，不够主动。为了以后能更完美的完成工作，我会主动和领导以及同事多沟通交流。希望通过交谈从他们那学到在课本上学不到的知识。自从走出校门之后，踏入这个历史舞台，首先让我感觉到这个社会很陌生，不管是在工作上还是在人际关系上，对于我这个刚出茅庐的人来说，什么都是困难，经过这几个月的洗礼真的让我成长了不少。2010 年的结束，2011 年的到来，是开端也是结束，展现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃土，也分明感受到了沉甸甸的责任，在今后的工作和生活中我将继续学习，深入实践，不断提升自我，不辜负蓝山屯河给我的这个机会和领导以及同事对我的栽培，我会和蓝山屯河一起成长......

篇二：检验员工作心得

时光荏苒，光阴似箭，2011年在繁忙的工作中已然过去。回顾过去的一年，既忙碌，又充实，有许多值得总结和反思的地方。现将本年的工作做一个小结，借以促进提高。

一.重点工作，主要是原材料检验和原材料检验记录，原材料退货记录和与原材料厂家协商等方面，原材料不良品记录等。作为一名质量检验员，我按照生产的需要，按时完成了各项工作。

1.原材料检验，在过去的一年中，为进一步满足原材料数量和质量的需求，几种原材料增加和改换了新厂家的供应。通过重新整编原材料检验规范和加强原材料的检验力度，是原材料的质量问题比以前有了极大的改观。

2.原材料检验记录，认真记录和收集各项检验记录的信息数据，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为原材料的质量工作作出快速的、正确的决策。

3.原材料退货记录和与原材料厂家协商，认真记录和收集各项原材料退货记录的信息数据，全面、准确地了解和掌握原材料退货的过程情况，分析工作存在的主要问题。在与原材料厂家协商时能做到面面俱到，为解决原材料退货问题作出正确的决策。

4.原材料不良品记录，认真记录和收集各项原材料不良品的信息数据，全面、准确地了解和掌握原材料不良品每月数据变化的过程及不良原因描述情况，为开展工作作出快速的、正确的决策。

二.改善工作，要认真学习本职工作相关的专业知识及相关理论知识。在学习方法上做到找到重点，并结合自己在实际工作中处理的各种异常，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公能力。

1.根据对全面、准确地了解和掌握的信息数据配合车间对原材料使用情况，来改善原材料的某些数据和性能规范，做到真正适合车间使用的原材料性能规范。

2.根据对全面、准确地了解和掌握的原材料不良品的信息数据及原因描述情况，针对原材料及其厂家为解决问题和开展工作作出快速的、正确的决策。

三.其他工作

1.全面、准确地了解和掌握车间使用原材料所出现的情况，为原材料解决问题和开展工作作出快速的、正确的决策。

2.及时送样于实验室，收集其对样品原材料的资料数据配合掌握的原材料的信息数据及资料描述情况和车间使用原材料的情况，为原材料质量工作作出正确的决策。

新的一年快要来临，我们将在总结过去得失的基础上，与时俱进，开创工作的新局面，争取取得更好的成绩。

篇三：检验员工作心得

xxxx年即将过去，感谢公司提供给我们一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司的领导最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令我在公司的发展更上一个台阶。

在过去的一年中，我的主要工作是负责对所有的来料进行环保测试，其次是协助进料检的检验员进行物料检验。在工作上，紧紧围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨的做好每一项工作。在进行来料rohs测试和协助进料检验员工作中工作认真，态度积极，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失，兢兢业业，任劳任怨的完成每一项工作。在协助进料工作的同时，自己坚持一边工作一边学习，也从中学到了不少的知识，让自身的综合素质水平不断的提高。始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司服务的宗旨。在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己本职工作和领导安排的每一项工作任务。

从总体来说，一年中，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为一名rohs测试员的专业技术职务的职责，同时也较好地完成了全年的工作任务。

随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥他们的主观性及工作积极性，提高自己的整体素质，让自己的工作能力更强更完善。我充分认识到自己既是一个rohs测试员，更是一个rohs指令的执行者。在后续的工作中我会为了自己制定的新目标而努力，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。对此我为改善今后工作做如下几点计划：

一、在自己的本职工作岗位上更好的履行测试员的专业技术职务的职责，让全体员工了解我们公司为什么要执行rohs指令，执行rohs指令对我们有什么好处。

二、认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出快速的、正确的决策。

三、在工作中要有清晰的计划性的工作思路，讲究好的工作方法和工作效率，按时或提前完成领导交办的工作。

四、要认真学习本职工作相关的专业知识及相关理论知识。在学习方法上做到在重

储粮质量安全既是我库的工作重点，又是检验部的工作要务，为了确保粮食安全，我付出了艰辛的代价。按《粮油检验技术规范》要求加强对重点部位的检测，发现问题，及时分析处理。使储粮处于安全稳定状态。

三、励精图治，加强学习，提高素质

1、积极参加办公室组织的商务礼仪和粮库管理规范学习，使我开阔了视野，提高了认识，明确责任，以库内规范指导工作。

2、形成两会制度，创造\"比、学、赶、帮、超\"的良好氛围。针对仓储部工作人员新，经验少的实际情况，召开每周一仓储例会和每月检验分析会，充分发挥同志们的主观能动性，逐步培养检验员勤观察、多动脑、善总结的良好习惯，强化了安全生产意识，提高在工作中善于发现问题、分析问题、探讨问题、解决问题的能力，做到能言会干，既提高了业务水平，又提高了语言表达能力。

3、进行业务培训，提高检验部员工业务素质。采取送出去的方式，分别对保管员和化验员进行了培训，并且采用老保管员讲课的方式，对新保管员进行培训，使保管员业务素质再上新高，检验工作再上一个新台阶。

4、加强保先教育，增强党性理念。提高职工政治素质，用先进思想武装自己，并深入应用到工作中去，牢固树立\"以库为家、库荣我荣\"的思想。

总之，检验部始终以储粮管理为重点，围绕储备粮管理总体目标积极开展各项工作，树正气、压邪气、强素质、抓管理，在短短的一年时间内，工作人员面貌一新，整体素质大大提高。

五、工作的不足及明年工作展望

在过去的一年，我在工作中虽然取得了一定成绩，但还存在着很多问题和不足，职工素质和业务水平有待提高，各项制度落实不严，主观能动性不强，工作态度有待提高。

展望今年，我应始终将储粮安全放在第一位，从思想上重视采取得力有效的措施，在技术上不断创新，不断探索检验粮食的新技术，新方法，加强中央储备粮管理向\"绿色、文明、和谐\"粮库迈进。加强思想教育工作，端正工作态度，树立良好的责任心，不断加强学习与知识的积累，努力铸就过硬的思想素质、勤勉的敬业精神、精湛的业务能力、务实的工作作风。我应有危机感，紧迫感，始终以饱满的热情投入到各项工作中去，围绕\"以人为本，构建和谐环境\"、\"落实制度，规范管理\"两大主题。力争各项工作都有新突破。

推荐第5篇：检验员工作职责

检验员工作职责

1内容与适应范围

1.1本标准规定了本公司质检科检验员的工作任务与职责要求.

1.2本标准适用于本公司质量检验科检验员.

2工作内容与要求

2.1执行国家有关产品质量的方针.政策.规定,贯彻本公司和本科的工作方针.

2.2贯彻执行产品质量标准,检验标准及质量检验方面的技术文件.

2.3质量检验应做到”三对”(对图纸.对工艺.对工装),认真操作,检查记录.

2.4坚持工作高标准,严要求,做到”三满意”,为生产服务的态度让工人满意,检验过的产品

让下道工序满意,出厂的产品让用户满意.

2.5严格把住质量关,坚持不合格的原料不投产,不合格的胚料不加工,不合格的在制品不加

工,不下传,不合格的零件不装配,不合格的产品不出厂.

2.6发现质量问题,找出原因,加以排除,预防或减少不良品的产生.

2.7在检验工作中要做好数据.记录.分析.统计和评价工作,按时.按量.按质完成检验工作.

2.8协助科里做好主要产品,主要零件的质量抽查和不良品的管理.隔离.标记.处理工作.

2.9和车间沟通质量信息,协助车间开展”QC”活动.

3责任和权限

3.1责任

3.1.1对因不执行有关质量检验制度及技术标准而造成质量低劣或发生事故负责.

3.1.2对因错检.漏检而造成的零件批量报废负责.

3.1.3对因质量事故或以次冲好造成的损失负责,对因信息反馈不及时而产生的后果负责.

3.2权限

3.2.1对不合格的原材料.胚料.零件有权禁止投产.不合格的机床.工艺设备有权禁止使用.

3.2.2对违反工艺纪律的工序,有权拒绝检验其加工的产品.

3.2.3对有争议的产品质量问题,有权保留自己的意见,对违反作业而又不听劝阻者,有权向

车间(科室)反映.

4检查与考核

检查

4.1.1贯彻有关质量方针的情况,执行标准和有关技术文件的情况.

4.1.2各种检验原始记录,及时对各种质量问题调查,处理的情况.

4.1.3 基本技能,基本知识以及工作实绩

4.2考核

4.2.1按公司>进行考核.

推荐第6篇：检验员工作职责

检验员工作职责

一岗位职责

1 认真贯彻执行质量检验标准（规程），严格执法，不徇私情，正确判决，对检验结果的正确性负责。

2 按时完成检验任务，防止漏检、少检和错检，确保生产顺利进行。

3 认真填写质量检验记录，做好数字准确、字迹清晰、结论明确，并将检验记录分类建档保存。

4 贯彻执行检验状态标识的规定，防止不同状态的物资、产品混淆。检查、监督生产过程中的状态，请保留此标记执行情况，对不符合要求的予以纠正。

5 负责进料、过程和成品的质量状况的统计和分析工作，并提出改进的意见和建议。

6 搞好首检，加强巡检，特别要加强质控点的巡检，发现问题及时纠正。对于将不合格品混入下道工序的行为有权制止和批评。

7 发现重大质量问题立即向生产、技术质量部门反映，以便及时采取措施，减少损失。

8 有权制止不合格品的交付和使用。

9 有权对个别的、一般性的不合格品作出处置。

10 认真参加培训学习，努力提高自身的综合素质

一、岗位职责及要求

外协检验站：

1、根据图样、技术标准和检验规范的要求，负责外协件的符合性检验，做出结论，并对结论的正确性负责。

2 负责外协配套件不合格品的识别、标识、隔离和责任判定。对因错漏检造成的质量问题负责。 3 建立完整的质量信息系统。按规定保存供方原始证明文件和进厂复验记录，并对复验记录（返修、返工跟踪记录）的完整性、正确性和可追溯性负责,做好质量信息传递工作。 4.参与对供方质量保证能力的考察和评价。

5.负责定期收集、汇总实物质量信息，并及时以书面形式报部门领导。

6.学习质量管理知识和检验业务知识，不断提高质量意识和业务水平，为生产服务。7.完成领导交办的各项工作。 2 总装、调试检验站

1.按图样、工艺文件和质量控制要求对产品的整个生产过程进行监控，判定产品的符合性，做好各种质量记录，对现场使用的工夹具和计量器具进行有效性监控。

2.对关键工序实施重点监控，按工艺文件规定的检验要求进行检查，并做好记录，为生产现场提供技术服务。

3.对装配、调试中发现的不合格品实施隔离，并进行状态标识，对因错漏检造成的质量问题负责。

4.负责收集检验过程各种质量信息，把有价值的信息及时、准确地以书面形式传递给部门领导，并负责对有关的质量信息进行跟踪和落实。

5.对生产过程中各种影响产品质量的因素进行监控，发现异常现象应予以制止，并以书面形式向部门领导报告。6.按照规定要求做好产品的档案记录，保证记录的真实性、可靠性及可追溯性。负责产品质量档案的管理和移交，并负责签发产品合格证，对最终检验结论的正确性（最终产品质量状况）责任。 7.学习质量管理知识和检验业务知识，提高质量意识和业务水平，为生产服务。

8.完成领导交办的各项工作。3巡回检验站: 1.按图样、验收技术条件和有关质量控制文件，判定零部件的符合性，并对其正确性负责。

2.严格执行首件三检、过程巡检，并对由于失职或失误造成的损失负责。

3.对现场使用的工艺文件、工夹具和计量器具进行有效性监控。4.做好零件检验状态的标识，各种检验记录、保持质量状态的可追溯性，做好质量信息传递工作。

5.对生产过程中各种影响产品质量的因素进行监控，发现异常现象应予以制止并以书面形式向部门领导报告。

6.学习质量管理知识和检验业务知识，不断提高质量意识和业务水平。

7.完成领导交办的各项工作。

根据公司战略规划制定管理实施计划，负责ISO2000质量管理体系的推进，确定公司质量方针，质量目标的实现。

2、结合公司质量管理实际的产品质量标准，制定原材料、外协件、工序产品、成品检验规范，明确检验方式、检验程序及不良品处理的事项。

3、把握品质控制重点，制定关键、特殊工序操作标准并协助相关部门人员执行。

4、加强内外部协调沟通，负责顾客满意度信息的收集、汇总和分析，采取措施改进和完善品质工作。

5、遵照公司指令，妥善处理顾客投诉，力求公正，客观

6、及时处理产品实现各过程中的品质工作

7、牵头组织有关部门对质量事故的调查分析，提出处置建议，防范类似事故的再度发生

8、确保公司的品质能够满总客户的需求

9、协助做好相关部门的配合工作 IQC方面：

1、负责公司所有原材料的进厂检验。

2、负责公司外加工的外协件的进厂检验

3、妥善处理不良品及报废品

4、对原材料、外协件检验方法和标准提出改善意见和建议

5、储存原材料、外协件的品质盘点工作

6、填制相应记录，上报相关部门 PQC方面：

1、负责公司所有工序产品的在线检验

2、对关键、特殊工序品质的控制、检验与监督

3、妥善处理工序产品的不良品

4、对工序产的品质检验方法和标准提出改善意见或建议

5、储存工序产品的品质盘点工作

6、填制相应记录，上报相应部门 OQC方面：

1、负责公司产品的出厂检验

2、对成品品质检验方法和标准提出改善意见或建议

3、妥善处理成品品质异常

4、储存成品的品质盘点工作

5、填制相应记录，上报相应部门 QE方面：

1、品质策划。

2、产品质量分析

3、纠正措施等

4、协助公司工作

5、处理质量事故

6、客户投诉的处理

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2012-4-20 13:56 1123118721 | 九级供参考：

检验员岗位职责

总则：根据公司战略规划制定管理实施计划，负责ISO2000质量管理体系的推进，确定公司质量方针，质量目标的实现。要求：

1.结合公司质量管理实际的产品质量标准，制定原材料、外协件、工序产品、成品检验规范，明确检验方式、检验程序及不良品处理的事项。

2.把握品质控制重点，制定关键、特殊工序操作标准并协助相关部门人员执行。3.加强内外部协调沟通，负责顾客满意度信息的收集、汇总和分析，采取措施改进和完善品质工作。

4.遵照公司指令，妥善处理顾客投诉，力求公正，客观 5.及时处理产品实现各过程中的品质工作

6.、牵头组织有关部门对质量事故的调查分析，提出处置建议，防范类似事故的再度发生

7.确保公司的品质能够满总客户的需求 8.协助做好相关部门的配合工作 IQC方面：

1.负责公司所有原材料的进厂检验。2.负责公司外加工的外协件的进厂检验 3.妥善处理不良品及报废品

4.对原材料、外协件检验方法和标准提出改善意见和建议 5.储存原材料、外协件的品质盘点工作 6.填制相应记录，上报相关部门 PQC方面：

1.负责公司所有工序产品的在线检验

2.对关键、特殊工序品质的控制、检验与监督 3.妥善处理工序产品的不良品

4.对工序产的品质检验方法和标准提出改善意见或建议 5.储存工序产品的品质盘点工作 6.填制相应记录，上报相应部门 OQC方面：

1.负责公司产品的出厂检验

2.对成品品质检验方法和标准提出改善意见或建议 3.妥善处理成品品质异常 4.储存成品的品质盘点工作 5.填制相应记录，上报相应部门 QE方面： 1.品质策划。 2.产品质量分析 3.纠正措施等 4.协助公司工作 5.处理质量事故 6.客户投诉的处理

推荐第7篇：检验员工作规范

质检员工作规范

当前我公司健康发展，产品愈加丰富多样，各种产品朝着更高技术含量的方向发展。身为产品质量的鉴别者和把关者，必须不断提高质量意识，牢固树立精品意识，促使质检工作规范化、标准化、有序化，使得质检工作能更好的为公司产品做好服务，提高我公司产品市场竞争力，特编制此工作规范。

一、工作要求

1、经常深入生产现场，及时准确进行检测检验，做好记录，保持记录的准确、完整、清楚。

2、不得随意脱岗，擅离职守。

3、上班时间不得闲聊，干与工作无关的事情。

4、工作不能拖拉、推诿、扯皮，影响车间生产。

5、节假日、晚上需要检验时，必须随叫随到。

6、每周五准时参加科室例会，汇报本周重点工作。

7、不许迟到、早退，有事办理请假手续。

8、做好月末质量统计报表汇总工作，报表应及时、准确。

二、质检员的职责和权限

1、原材料、外购件、外协件质检员的职责与权限 1.1、职责：

1.1.1负责公司原材料、外购件、外协件的检验与验证，在开具的《采购产品准用证》上盖章确认。

1.1.2熟知各种原材料、外购件、外协件的质量标准、检验规程，能熟练、严格的按照检验要求、标准和图纸进行全数检验或抽样检验,确保产品的符合性。

1.1.3 严格按照公司《原材料、外购件、外协件质量管理办法》及检验规程进行项目检验，检验合格后做好质量记录。

1.1.4 对检验不合格的原材料、外购件、外协件必须开出《不合格品报告》，报计质科长审批，做出相应的不合格品处理。

1.1.5维护和妥善保管在用量具和测量设备，使用前进行校准，以保证其准确度，发现偏差及时调整或送修。

1.1.6 对个人的错检、漏检和误判造成的损失负直接责任。

1.1.7 对不按规定填写检验记录或记录不真实造成的损失负直接责任。 1.1.8 在检验过程中，严禁采取“迁就”、“谅解”的态度，放宽检验。检查和验收不认真或对检查验收中发现的问题不及时纠正，一经发现从重处罚。

1.1.9接受相关单位质检员对进货产品的质量重新检验,复验时发生重大质量事故,实施质量责任追究。1.2.权限

1.2.1对不是合格供方的产品有权拒绝验收。

1.2.2有权对没有提供相应验证资料的供方拒绝检验。

1.2.3有权对质量异常情况提出纠正和纠正措施；有权要求供方对来料件不良原因和纠正预防措施进行回复。

1.2.4有权判定原材料、外购件、外协件是否合格，并制止不合格品流入下道工序。

2、生产单位质检员职责、权限 2.1、职责

2.1.1熟知公司半成品、成品检验规程，能熟练、严格的按照检验要求和规定进行检验。2.1.2负责对进入生产单位的外购件、外协件及外配套设备的检验与验证。验证的内容包括：是否为合格供方，是否有合格证、安标证、防爆合格证、生产许可证等，及作外观、数量检

1 查。在中间试验或出厂试验时对供货产品作出质量评定,发现不合格项时,立即与供应科和生产办沟通,确定处置程序,对合格品开具《采购产品准用证》，对A类产品同时开具《产品质量跟踪卡》。

2.1.3批量产品必须严格执行首件检验制度，并填写首件检验、过程检验、终检记录。对产品的检验按照图纸和工艺进行检测；发现不合格项，及时告知操作者，勒令其整改，并填写《不合格品报告》，填写要求内容准确完整；出现质量事故，质检员必须及时报告计质科，由计质科及质量事故车间，对其做出判断处理和备案，计质科需及时上报公司总工程师。

2.1.4生产单位质检员必须掌握工序工作进度，提前做好各阶段的验收准备工作，严格按照公司的质量验收标准进行检查和验收。

2.1.5严格区分“待检品、合格品、不合格品”不能出现漏检、误检现象。

2.1.6所检项目必须符合标准，若有超标，查明原因，并立即通报操作者进行调整，对检验出的不合格品，要求操作者返工处理，并对不合格项目连续检测，均合格后方可恢复正常检测频次；及时将质量异常情况向主管领导报告。

2.1.7对检验出的不合格品进行标识，放入不合格品区域内。并填写相应的《不合格品报告》和《产品检验报告》。

2.1.8在检验过程中若出现批量质量事故或质量异常情况，要及时反馈给计质科科长，以便及时发现问题，及时处理；同时对不良原因进行分析总结，提出自己的见解，共同参与品质管理。

2.1.9对互转件实施监视与测量,对合格品开具《协作跟踪单》。

2.2.0严格按照公司相关产品标准、检验规程进行出厂检验，对规定的检验项目要逐一进行100%检验，做好质量记录。

2.2.1维护和妥善保管在用量具和测量设备，使用前进行校准，以保证其准确度，发现偏差及时调整或送修。

2.2.2对个人的错检、漏检和误判造成的损失负直接责任。

2.2.3对不按规定填写检验记录或记录不真实造成的损失负直接责任。2.2.4在检验过程中，严禁采取“迁就”、“谅解”的态度，放宽检验。检查和验收不认真或对检查验收中发现的问题不及时纠正，一经发现从重处罚。 2.2权限

2.2.1有权对所检出的少量不合格品提出处理意见。

2.2.2生产过程中发现重大不合格时，有权作出中止生产决定，对不按技术文件、工艺文件生产的有权拒检。

2.2.3在生产过程检验时发现重大质量问题，有权要求生产单位停止生产，并向计质科科长汇报。

2.2.4有权拒绝不合格品转入下道工序。

2.2.5对未按标准、检验规程做出厂检验的产品，有权拒开合格证，不允许出厂。

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推荐第8篇：检验员工作小结

工作小结（反省）

从二月份月底到现在，质量体系经过了一次较大的改变，终检的职责和义务也有了一些变化。这一段时间的工作，主要是带着自己的队伍来适应质量体系的改革，应对接下来要打的硬仗（提产），从去年年底开始，部门不断接到国内外大批订单，这些对于我们接下来的检验工作是非常大的挑战，因此，提升个人工作能力成为重中之重。

作为一名终检员，需要掌握的职业技能绝不仅仅是测量尺寸，找出外观缺陷，还需要掌握很多其他的技术，例如商业检验的相关技能，让步放行的判定标准等等，这些都是需要我们去在实际的检验过程中去发现并学习的重要技术，所以提升个人能力需要我们从内心中认同这份工作，追求自身能力的进步。

作为一名终检员，拥有熟练地岗位技能不并不意味着合格，还要有认真负责的工作态度，敢作敢当的职业精神，不能因为害怕承担责任就在工作中推诿扯皮，偷奸耍滑，态度决定一切，要有作为，敢担当。

作为一名终检员，端正的工作态度，优秀的职业技能固然很重要，但是也不能缺少沟通能力。一线检验岗位是时刻与人打交道的，遇到问题时要交流解决问题，没有问题时更要交流预防问题，所以在岗位上需要拥有良好的沟通能力，善于通过语言的方式描述出来。

所以，要想成为一名优秀的质量检验人员，就需要拥有端正的工作态度，优秀的职业技能和良好的沟通能力。把握住这三者的方法和方式，就可以成功！

推荐第9篇：工作展望

我担任生活部部长一职已经有两个多月了，在这段时间中，我对我们系生活部的认识是：生活部是电气信息系团委学生会中的一个重要部门，是学生会联系学院广大同学的一条重要纽带，它贴近学院广大学生日常生活，始终贯彻以学生工作为主、学生活动为辅的宗旨，切实为同学解决生活中的问题。2011年生活部的奋斗目标主要有以下五个方面：

一、确保团委学生会物资无一遗失

加强物资管理，完善现有物资管理制度，定期一个月清点一次物资，对在使用过程中损坏的物资及时维修，保证所有的物资都能得到有效的利用。

二、配合学院和学生会兄弟部门的相关活动以及自己开办一些活动

工作重点将放在生活部所负责的后勤方面。积极主动的配合其他部门的活动，并自己集中部门成员的力量自己办出几个好的活动，希望我们通过这一年的努力能够真正让学生会树立“有困难，找团学”的工作理念。

三、做好团委学生会与学院学生的纽带联系工作

作为学生会中与学生日常生活联系最密切的部门，部门在学生心中的形象很大程度上影响着学生会在同学们心中的形象，部门在未来的工作当中，时刻注重服务意识，注重办事方式，同时收集同学们对团委学生会的意见、建议，反映给团委学生会。希望我们的努力，能过改变学院学生一些对团委学生会不好的印象。

四、做好部门内部建设

1.根据以前生活部的工作情况进行经验总结，继续组织生活部全体成员学习了解生活部的职能与工作特点。

2.对部门干事结合干事挂钩制度、权益小组进行分组管理。通过分组，让他们学会与组员进行分工合作，提高他们的组织、协调能力，组内民主，组长轮换制度，让部门每位干事都有机会在不同的角色得到锻炼。

3．做好之前部门一直想做，但因种种原因而没能做好的部门工作手册，让部门的各项工作能够有序、制度化。

4.引导干事们学会思考做事，定期要求干事们上交工作总结，学会总结自己做的每一件事情，总结自己在做事时学到了什么。

5.加强部门干事交流。一周开一次部门会，部门空闲时搞一些部门活动，带动部门活跃氛围。

推荐第10篇：工作展望

1、“美丽的实验现象”摄影大赛

2、创意T恤涂鸦大赛（主题为NK或化学院）--可以和新一届的院衫设计联系在一起

3、明信片DIY（主题：化学、化学实验、南开风景、荷花节等）

4、化学歌曲、南开歌曲创意征集（可与文艺部合办）

5、清明节系列活动—发放许愿棕（需要外联部的支持，也可以和学生会及团委或有关社团合办系列活动）

6、技能大赛：绘画、书法、摄影、视频制作（荷花节、母亲节、怀旧等主题）

7、知识问答竞赛（可与有经验的团委合办、同需要外联赞助、形式可有所变化）

8、杨石先先生诞辰纪念活动

9、院内名人专访系列活动（充分利用网络宣传平台）

10、毕业季系列活动“难以离开—写下你对化院的爱”（挑战新的面向对象：主要面向10级）；“写给四年后的自己”未来明信片收集活动（类似猫的天空之城；主要面向13级）

第11篇：工作展望

2010展望

在后勤部这个精诚团结、紧密协作的集体里，我们有信心和所有的成员一起，以满腔的热忱投入到即将开始的工作中去。

构建好本部门的特色活动，然后以点到面把特色向活动渗透，将活动特色化和娱乐化。

一、加强团队建设、优化内部结构

深入推进部门内部建设，营造有利于同事共同进步的良好环境。建设一个温馨的后勤保卫部之家！力争做到部门信息公正公开，提高干部在干事心中的公信力。使干事充分参与实现所制订的目标，保证一年的目标能够完全得以实现。增强服务意识，提高工作效率和质量，使得各项工作顺利开展。

二、博采众长、协作交流

加强同事之间的充分沟通，增强部门间的联谊，积累以往经验，借鉴他人优势；进一步加强与外部的技术交流。博采众长、协作交流，推动我行文化建设向更高层次发展。

三、明确各自职能、畅通沟通机制

分工更细化，更加注重细节。“统一管理，分工协作”将成为我部开展工作的基本方针。急部门之所急，想部门之所想，全心全意为我行服务，是我们工作的原则和思路。新的一年，更加注重工作的时效性，及时发布信息资料。

四、完善工作机制，打造优秀队伍

加强我部人员的培训工作，进行多种自我管理、自我教育和自我服务的活动，增强技术能力，使员工更快地适应新的岗位，树立后勤部良好形象，全力打造一支思想素质过硬、技术水平精湛、工作作风扎实的队伍。培养干事创新精神和实践能力。提高干事的工作胜任力，做到“一人多岗”。

五、进一步强化服务意识

务实和开拓，不断优化和创建服务新机制，站在我行文化的高度思考问题，把我行各部门提供信息服务作为后勤部部学习的核心。强化“为我行服务”的工作出发点，把拓宽服务领域、完善服务手段作为工作的落脚点，进一步拓展后勤部的工作领域，不断改进工作方式、方法，不断调整工作思路，以适应新的形势需要。

2010年已经到来，没有一个人会是原地踏步的。每个人都会迈着自己的步伐找到自己的定位。去更好的发展自己，认知自己。2010年希望我行以及我部门都能够取得更加辉煌的成绩。

第12篇：工作展望

2014年工作展望

2013年即将过去我基本完成了领导布置的各项任务。在即将来临的2014年的工作中，我将紧紧围绕上级布置的各项工作任务和指示精神，结合社区实际，有序地开展工作。根据上级要求以及结合自己的实际，制定了2014年工作计划。

一：协助书记、主任督促、协调其他成员的工作，当好参谋和助手，完成书记、主任交办的工作。认真执行各项规章制度，做到办事公正公平，政务公开，群众满意。

二，在自己分管的征兵方面。我将一如既往的做好征兵工作。加大征兵宣传工作力度，号召全乡广大适龄青年涌跃参军，以《国防法》《兵役法》为依据，紧紧围绕保证新兵质量为核心，周密部署，团结协作，高标准、高质量的完成任务。

三在工会工作方面。我将继续积极配合周祥书记工作。继续开展工会作用承诺行动工作，做好2015困难职工申报，充分发挥职代会作用征求意见，协调好劳动关系。及时倾听职工的心声，及时了解企业职工中存在的热点、难点问题，把职工的呼声、愿望和要求及时向上级有关部门反映并尽快得到落实。及时发现工作中存在的不足，增强工作的针对性和有效性。为使社区工会工作再上新台阶努力工作。四在团委工作方面。除了继续完成好镇领导布置的任务外，还要加强团员队伍建设，保持团员队伍的先进性，把好团员发展关，坚持发展标准，把适龄青年中素质高、表现好的先进份子吸收到团组织中来，继续深入开展增强团员意识教育，引导督促团员工作、学习、生

活中发挥先锋模范作用，抓好团的组织生活，完善团员管理制度，关心团员的政治进步，引导他们积极向党组织靠拢，进一步加强推荐优秀团员作为党的发展对象工作，壮大团员入党积极分子队伍，为党源源不断输送新鲜血液。

第13篇：工作展望

承担生产任务承担质量任务承担降成本目标

服务与生产服务于青年服务于党

拼搏进取勇于实践创建新时代的青年先锋队在“两最”和“一流”的创建中发挥主力军作用

（审议稿）

在全面贯彻执行轿车一厂党委的工作目标和指导思想的基础上，轿车一厂新一界团委的工作的总体思路：将围绕立足本岗“学洪军精神、塑青年楷模”；“传承品质、捍卫质量、打造新时代的青年先锋团队”为主体，在“两最”和“一流”的创建中发挥主力军作用。我们将本着实事求是的原则，以踏实、务实的态度，作真事作实事，不需华不浮夸。全心全力为生产服务；为青年服务；为党服务。

一、加强团组织建设

完善的组织、科学的管理是团建工作的基本保证，而每个支部开展的工作和流程的是否规范，是否有效，关键在于组织体制的完善与否，如何在实际工作中贯彻执行上级团委和各级党委的各项方针政策；如何体现合资企业团建的自身特性；如何把团建工作的水平提高一步，这是轿车一厂新一界团委必须要考虑的问题。我们需要的是创造新的理念，新的管理，新的体制，新的文化。

在今后四年，一厂团委将继续把团的组织建设规范起来，克服团员流动量大，人员变动频繁的困难，把团员信息管理形成流程化，通过团小组长，进行团员的横向和纵向调查，健全管理网络，规范各车间团费收缴和 1

使用流程，逐步使团员管理形成电子化。通过新团员发展、老团员退团仪式，提高青年对团组织的认识。逐步统一各支部的团员管理的表格，进一步推进团务管理走向正规化、统一化、电子信息化。

在定期开展思想学习和“三会一课”的前提下，加强对基层团干部进行系统的团务知识培训，加强各车间团干部之间的交流学习，使团员管理好方法实现信息共享，彻底改变基层各支部发展水平不均衡的状态。大力实施团建“细胞工程”，加强团的基层组织建设。将团小组纳入整个团组织体系，就如细胞对于整个人体而言，都是最小的组成单位，是全部活力的根源，通过增强细胞的“新陈代谢”功能，从而保持团支部工作的连续性，促进可持续发展。并在此基础上通过长期的培养和考核，把团员中的优秀人才选拔推荐，加入到党组织中去，要让团内推优工作日常化、正规化，注重后备人才的日常性培养，不断建立推优队伍的后备梯队。

二、支持生产、服务生产

去年底，公司召开了第二次党员代表大会，为公司未来描绘了发展愿景，公司已经取得了30万辆产销规模的突破，跨越了管理坎，“三翻番，两提高”和“把一汽－大众建成中国最优秀的合资企业，把一汽—大众建成员工眼中最具吸引力的企业”的“两最”目标已深入人心。高速发展的一汽-大众，在产品的布局上早已突破了单一品牌的时代，在技术积淀中实现了产品的战略调整，形成了大众、奥迪两大品牌，A、B、C三个级别车型同步发展的局面。我们在合作中带来了技术、管理的进步，更带来了观念的更新。股东双方已达成共识，未来一汽—大众将建成百万辆规模，轿车一厂是实现这项战略目标的关键，20万辆的AUDI车型规

划，将促使一厂成为全国高档轿车的生产基地，这一切都昭示着我们轿车一厂将会拥有一个美好的未来。百万辆规模的梦想离我们愈加地清晰，面对百万辆，我们需要的是团员青年勇夺第一的勇气，需要的是一支能驾驭百万辆的精英团队。为此，弘扬一汽文化，立足于德国大众技术平台，不断地建设和培养一支“有共同追求、理想；有共同价值观理念、勇于拼搏、思想前锐、能打硬仗、打大仗的团队，将始终是我们一厂团委追求的工作之本。我们将本着服务于生产的原则开展工作，使各项活动成为党政所望和员工所需。坚持青年员工品牌战略，开展以崇尚质量改进、追求制造效率为主题的“青字号工程”活动，降低生产成本。提高团内青字号工程和青年先锋岗的附加值，使团的工作成为精品、名牌，以此加强思想引导、引领青年人树立正确的人生价值观，并不断赋予其时代特征和丰富的内涵，以品牌树形象，以品牌求发展。

三、立足岗位创新、做科学技术主人，从而实现以技能保生产，以技术保质量的目的。

王洪军同志是在建设创新型国家和努力实践公司“市场导向、管理创新、质量至上、技术领先”经营方针的过程中，我们一厂青年员工涌现出的知识型产业工人的杰出代表。他的先进事迹，集中体现了当代产业工人放眼世界、与时俱进的时代精神，充分展示了当代产业工人的崭新形象。学习王洪军同志的先进事迹，对于同样来自轿车一厂的青年员工来说，是我们深入开展“爱车、懂车、会造车，造出价值经典乘用车”理念的最有实际效果的教育活动。一厂团委将有步骤地引导团员青年，深入开展“学习洪军精神、塑青年楷模”活动，继续把学习王洪军精神和技术深入推进，

转化成青年的行为准则，把擅长各种特长的员工挖掘出来，选好人，用好人，培养和树立更多的典型技术人才和团队。定期开展四大工艺的技术比武，培育员工崇尚质量改进、追求制造效率的思想意识。鼓励创新、支持改进，发挥青年人勇于实践的精神，建立以人物命名的改进和创新的团内项目发布和奖励机制。倡导青年读书学习、健康向上的兴趣爱好，反对沉迷于网络游戏的业余活动。

四、以“爱车、懂车、会造车，造出价值经典乘用车”为主题，广泛开展质量攻关和改进活动。

06年在全体员工共同的努力下公司实现了整车销售35万辆，但是所有的团员青年还应看到来自市场的压力、来自自身的差距，还应继续发挥青年团员模范带头作用。为此新一界团委将在全体青年团员范围内开展“传承品质、捍卫质量、打造新时代的青年先锋团队”活动，以加强团员青年工作责任心、强化团员青年质量意识为目的，以争当青年质量小教员活动为载体，引导青年员工立足岗位，以“爱车、懂车、会造车，造出价值经典乘用车”为主题，广泛开展质量攻关和改进活动。在广大青工中牢固树立质量至上的理念，营造人人抓质量的工作氛围，通过争当青年质量小教员活动，解决生产难题，在提高岗位技能的同时传承先进的操作方法，使同工种操作人员尽快掌握操作要领，杜绝和减少产品在生产、加工、装配、搬运等方面人为质量问题。

五、关心青年、服务青年

健康向上的文体活动拉近彼此心灵、丰富多彩积极向上的文体活动，锻炼员工健康的体魄、培养青年人的团队精神和集体荣誉感。

青年走访，与青年人交流、了解青年人的思想动态。培养青年人好学习、肯干活的风尚。轿车一厂临时工所占比例将越来越大，未来将超过50%，绝大多数是青年，是一支不可忽视的力量，挖掘临时工中技术和管理方面的先进人才，从面带动这个群体，培养他们与企业共同发展的责任感，使临时工也成为团员青年的一支活跃力量，从而使轿车一厂成为朝气蓬勃的团队。

根据青年人的需求深入开展主题团日活动。通过主题团日活动的开展，在群众中树立团员的威信，让团员在各项工作中冲到前边来，而不是站在后边，及时把团组织各时期的工作计划、各类活动宣传出去，展示出去，起到对团组织的鞭策作用，为一线员工发出旗帜鲜明的信号，形成一种品牌，显示出团组织的号召力。

千里之行，始于足下。专注做好每一件事，让青春留下永恒的印迹，展示轿车一厂青年全新的风采，是我们不变的承诺，是我们一厂5200名团员青年的共同宣言。我们将在践行公司党委“三翻番，两提高”和“两最”目标的基础上，以“爱车、懂车、会造车，造出价值经典乘用车”为载体，带领团员青年“以乐于学习、勇于创新、健康向上的精神风貌，建设一个崇尚质量改进、追求制造效率，以制造轿车为荣的员工队伍！”

共青团一汽—大众汽车有限公司轿车一厂委员会

2007.07.10

第14篇：工作展望

2013年度工作展望

新年的钟声即将敲响，新年预示着新的气象、新的起点、新的目标，对我来说，即是压力又是动力，我有信心迎接新的挑战。为了有效开展下一年度的工作，打开新的工作局面，我打算来年从以下几方面工作入手：

1.加强自身岗位知识、技能和素质培训、培养，以高起点、低姿态的态度向领导、同事学习；

2.配合做好派遣及代理单位及人员的档案管理工作；

3.建立内部纵向、横向沟通机制以及和谐、融洽的员工关系，集思广益，以积极的工作态度为发展服务；

4.建议在公司内部局域网上设立一个公共区域，用于存放同事们都需要知晓的共享资料，并及时更新，避免同样的资料在反复的传递中失真，或因信息传递不及时产生信息不对称的情况，不但便于沟通交流也可以提高工作效率；

5.成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着中兴公司的不断发展，必须建立健全一套合理而科学的公司管理制度。我将协助领导进一步完善公司制度，实现管理规范化；

6.根据公司发展的需要，拟定派遣员工的用工制度及派遣员工手册，规范做好派遣员工的管理工作；

7.配合领导做好内部工作人员的绩效考核工作，充分发挥各岗位人员的工作积极性、主观能动性，培养高度的工作责任感，强调工作中过程控制及最终成果的展现；

8.积极完成领导交办的其他各项工作任务。

由于我到中兴公司工作的时间还很短暂，对自己下一阶段的工作定位及工作安排还不是十分清晰，因此以上工作计划只是个人初浅的想法，并不成熟，望领导给予指点。

总而言之，2013年，我将紧密围绕中兴公司发展战略目标，服从领导工作安排，发挥自己的特长和优势，团结同事，积极进取，以饱满的工作热情不折不扣地完成各项任务。

第15篇：工作展望

2014年工作展望

随着天气的逐渐变冷，一年一度的冬休即将开始。2013年，在公司领导的大力指导下，在各位员工的共同努力下，修井70队圆满地完成了公司安排的各项任务。为了更好地开展来年的工作，队上领导班子及时对今年的各项工作的进行了分析和总结，同时也对2014年的工作重点做了一下设想。

一、加强人员管理，提高管理效能。

人是最宝贵的资源，是竞争之本，是企业兴旺发达的基础之源。人具有强大的潜在能力，如何充分发挥人的潜能，提高员工的积极性，这是一个管理问题。企业要充分发挥每一位员工的积极作用，不仅要凭规范、合理的规章制度来加强管理，而且要以情感人、以理服人、以法管人，恰当地将好钢用在刀刃上，充分发挥个体与团队的最大潜能。

1、以情感人

人是重感情的，相互理解、相互信任、相互知心是感情融洽、牢固的重要标志。管理者要使自己成为员工的知心人，就必须放下管理者的架子，主动与员工打成一片，对员工以诚相待，千方百计地加强与他们的感情沟通，如见面时热情地问声好，有空时多拉拉家常，工作之余挤出时间一起娱乐，节假日找机会串串门等，使他们对自己产生亲近感和信任感，将管理者视作知心人，主动敞开心扉诉说工作的顺逆、生活的烦恼和处事的态度，从而真正理解他们的喜怒哀乐，把

准他们的思想脉搏。同时，对待员工，一定要有诚意，让他明白管理者很在乎他、很重视他。尤其当他不愿做某件事，而管理者又觉得非他莫属时，就必须表现出诚意，让他觉得再要推脱就会有一种内疚感。这样，他必定会全力以赴、尽其所能地把事情办好，而管理者所花费的仅仅是一些微不足道的时间和精力，得到的也许就是一个显著的成果。

关爱自己的员工是管理者之本。人们在工作和生活中难免会遇到各种困难，而对困境中得到的及时帮助又尤为感激。明白这个道理，作为管理者，就必须用心体察员工在工作和生活中所遇到的困难，时刻留意其情绪变化及其家庭动态，急员工之所急，忧员工之所忧，帮员工之所需，解员工之所难，满腔热情地为员工办实事，将关爱送到实处。

2、以法管人

有句管理格言是这样说的:“效率是激励出来的，好的员工是表扬出来的。”因此，企业在制度设计时应让激励的成分比惩处的成分高，让员工明白劳动纪律管理的目的不是为了罚款、扣奖金，而是一种管理手段，重要的是激励，激励是劳动纪律管理制度的主基调。劳动纪律管理真正的目的是为了提高员工的工作效率、提高企业的经济效益和市场竞争力，为员工创造更有前景的发展空问，让员工真正成为企业管理的主人。

3、以理服人

在实际生活中，往往会遇到这样一些人，他们提出的某些东西不

合理，或者吹毛求疵。面对这些人。最好不要反驳，更不要大发雷霆，可以通过诱导的办法达到让其心服口服的目的。这就像钓鱼不能让鱼察觉到鱼饵在钩上，捕兽不能让兽发现浮土下的陷阱一样，诱其就范是指把对方陷入自己事先设好的圈套内，由浅入深、由远及近地将其引入圈套之中，使其无法反驳，心服口服。作为队上领导，无论是在同上级还是在同职工交往的过程中，正面的冲突总是显得有些不合时宜，那样会搞得双方不欢而散，矛盾会不断加深。而利用诱导的方法，既可以避免正面的冲突，又可以不伤和气地达到自己的目的，说服职工，而且不伤其自尊心，取得两全其美的效果。

二、合理安排工作，优化人员配臵。

修井的工作量是根据公司下达的任务而定，并不是每天一成不变的干多少活。队上领导班子应根据每天工作量的大小合理安排工作，任务较重时，应安排较多人员上岗，防止工作人员体力不支导致工作效率不高，甚至因过度工作造成事故。同时，我们要充分利用白天工作时间，提高白天工作量，白天能完成的工作尽可能的不要拖到晚上去做，坚决杜绝苦战就必须熬夜的形式主义的看法。当然，在工作任务特别紧张，需要临时突击时，搞几次夜战，有时是难以避免的。但是，必须指出，这种不得已而为之的作法应尽可能避免采用。我相信只要工作计划安排得当，大部分工作都是可以在白天做好的。

劳逸结合，确保员工积极健康的精神面貌。有的人认为劳逸结合就不能完成工作任务，要完成任务就只有发动员工拼体力，拼干劲，拼劳动强度，加班加点，搞夜战，无限制地延长工作时间。事实证明

这种看法和作法是错误的，它只能得到相反的桔果。因为一个人的精力有限，如果劳动过度，休息不足，较长时间工作就会疲劳不已，精神萎靡，工作效率也必然不高，甚至在工作中出现打睹睡，发生安全事故，给自身健康和家庭幸福带来沉重的打击，给企业带来重大财产损失。

因此，实际工作中，我们应该合理安排工作时间和人员配臵，提高白天的工作效率，强化以人为本的工作理念，做到人力资源的最优配臵。

三、做好安全生产，坚定工作信心。

安全工作是企业的重中之重，一切工作都是基于企业安全的基础上，因此安全工作如何开展，怎样才能使我们的企业安全平稳地运行，我谈以下几点看法。

1、深入开展HSE活动，强化监督检查。

阶段性地开展好“安全生产月”、“安全生产警示日”、“119消防日”等活动，营造良好的安全生产氛围；持续开展每天安全生产会议、举办安全生产辩论赛和“一站到底”安全知识竞答等话动，制定奖惩办法，严厉查处违章行为，奖励安个生产先进单位和个人。

2、充分发挥班组长的管理作用。

班组长既是班组的管理者，又直接从事生产，并且所处岗位又是生产的关键部位，因此，班组长对安全生产有着重要影响。如果能充分发挥班组长的管理作用，那么安全工作将会有巨大的保证。要充分调动和发挥班组长的管理作用，首先，必须建立和完善安全管理责任

制度，班组成员如有违章违纪或班组安全发生问题，班组长都应有相应的责任。其次，在班组长的选拔上，要选择那些责任心强、业务精、会管理的职工。最后，要加强班组长的安全教育，提高班组长的责任心和安全意识。

四、加强班组建设，提高作战能力。

对于企业来讲，班组是最基层的团队组织，是企业发展进步的基础。在新时期企业发展中，班组文化建设必须要重视团队合作能力的培养和建立，只有基层班组凝心聚力，团队合作，整个企业内部才能形成合力，打造企业不可复制的核心竞争力。

要强化班组的团队作战能力，必须注意以下几个方面：

1、选拔称职的班组长。班组建设中，班组长的推选有好几种方法，至今也还有些企业仍然是以上级领导直接任命为主，但这样产生的班组长在实际工作中存在一定的问题。一是有些班组长只对上级负责，不善于听取群众的意见，在群众中没有威信，难以带领大家一起发挥更大效能；二是有些班组长虽然自身很过硬，但由于并非群众选举出来的，在民主意识日益增强的今天，群众会产生逆反心理，不服从他的指挥。所以，建议对班组长实行民主选拔和任期制，严格按照班组长的选拔条件，充分发扬民主，让群众选出他们心目中称职的、有威信的班组长。任期满后，便进行改选，如原班组长继续当选则可连任。

2、强化团队学习的理念。如今的班组，老黄牛式的埋头苦干人物固然需要，但更需要的则是能主动学习、超前学习并将学来的知识

娴熟运用于实践之中的学习能手。因此，个人加快学习速度、提高学习效果是必要的，但在班组这个团队中，团队学习显得更为重要。班组长要引导大家有针对性地学习新知识、新技术，多采用讨论、研究的形式，就一个专题展开讨论，让每个人都有发言权，以团队的智慧来攻克难题，以团队的力量来开拓每个人的视野，从而汲取新知识、掌握新技能。所以，班组长要经常组织班组成员一起学习，使整个团队的知识更新速度能跟上时代前进的步伐。

3、开展技能协作。每个班组都有技术骨干，班组长要充分发挥这些技术骨干的引领作用；同样，班组中的每个成员都有自己的一技之长，班组长要善于发现每个人的特长，用好每个人的长处。只要班组长能将这两个方面的积极性都发挥好，经常开展技能协作，倡导能者为师，让每个人的长处都有施展的用武之地，那么整个团队的作战能力也会大幅度地提高。

4、思想政治工作还是要加强。主动学习要抓，提高技能也要抓，但班组中的思想政治工作还是不能放松，尤其在强调团队作战的今天，让班组中的每个成员都心情舒畅、精神抖擞，让班组的氛围始终是团结、和谐、积极、向上的，便显得尤为重要。工作中，对先进的典型及时予以总结、表扬，对问题的苗子及时采取措施进行疏导，使每个人都能愉悦、快乐地工作。

修井70队

2013年12月12日

第16篇：工作展望

2018年工作展望

从十月二十三日过来已经有两个多月了，从一开始的茫然不知所措到现在逐渐有条有理，每天进入工作状态也越来越快。我可能记性不太好，一下子接触很多的客户跟单，有些力不从心，丢三落四，所以我善于做笔记和记录，每一天便利签的更换都让我对工作握于手心，完成起来更加充满信心。两个月的时间过得很快，每天过得都很充实，并非虚度光阴混日子混工资这正是我想要的工作状态。十月十一月的忙碌到十二月的淡季，给了我在不间断工作的同时又给了我放慢脚步思考的机会，我开始慢慢总结我的工作，当我从只做事变为边做事边动脑时，我心里知道我有往上攀爬的潜力，所以对于新一年的到来我充满信心和希望。

新年新气象。我首先审视了我自己的外表，一副正经的学生模样，对于工作来讲实在是太落后了，所以我着手改变自己，头发不能再和学生一样带着刘海一脸稚气，我把头发烫了之后梳了上去，感觉精神了许多；再看自己手下写的字，楷体，也是学生模样，所以我着手开始练习行书。我知道能够独当一面不单单靠这些外表，毕竟相由心生，让自己的心智慢慢成熟才是关键。

2018年我要读一些关于经营与成功的案例，把别人当作前车之鉴以此来规避自己；同时坚持每星期做一些专业设计的案例，不断提升自己的专业水平，深化学习我们公司的产品知识，能够独立的向客户介绍我们的产品，解答客户的问题。做一行爱一行，销售助理这个职位不单单是辅助的作用，我更希望我能把销售助理从后台做到前台，从间接与客户交流变为直接与客户交流。现在是一个蓄势的过程，静下心沉淀自己，才能够在机会到来时一鸣惊人，我知道急于求成是心急吃不了热豆腐，所以我也会戒骄戒躁，不断调整自己的心态来面对工作，业余时间丰富自己的生活，在广州旅游一番，看看新世界。

最后，说一下我的目标。月！赚！百！万！

像似一句玩笑话，不像是目标倒像是个梦，不过敢于想敢于拼才证明我不是咸鱼。2018，我与法思乐同行！

第17篇：工作展望

工作展望

怀揣着梦想，我走进了大学校园。为了自己有很好的发展，我努力学习。那么现在，应该是清楚一些很重要问题的时候了，不是关于成绩，不是关于课业问题。而是我的未来究竟想干什么，我的梦想究竟是什么？我应该怎么努力胜任我梦想中的工作，为其工作终生。不要像小时候那么天真了，满脑的梦想。还记得小时候最想当的就是科学家。

现在，我是一名电子信息工程专业的大学生，那么现在我展望什么工作来发挥我所学的或是我还要学的知识？问题真的又实际又虚幻。想了想，首先我对网络方面非常感兴趣，又加上我的专业涉及通信以及信号处理的知识。我想到了网络通信方面的研发这项工作。一提起网络我就想起交换机、路由器、服务器、防火墙、协议很多很多。其实已经有一个企业是我向往的，那就是思科。思科系统研发，体现了思科持续加强在中国的战略投入，以满足中国、亚洲乃至于全球客户不断变化的需求。秉承思科系统公司全球性研发战略的宗旨，研发公司，立志成为思科定位于为全球市场提供战略性的、富于创新的、高品质的技术、产品和解决方案的全球领先的研发机构和卓越中心。思科，旨在扎根中国，连通亚洲，服务世界。我的工作过程可以是这样，先是小企业的网络管理员，通过几年的工作我能有资格进入大中型企业，从事同样的网络管理工作，工资待遇等就可有明显的提升。学习更全面的知识成为普通的网络工程师。然后成为侧重于某一专业的网络工程师，如网络存储工程师、综合布线工程师、网络安全工程师等。最后，可进阶到专家级别，如IT项目经理、网络主管或者技术专家等。

选择这个工作不仅是喜欢他，更有，我发现了网络对人类生活的巨大影响，并且今后影响将更加巨大。网络将涉及到各个方面和行业。离我们最近的零售有着很好的未来。随着零售主管未来战略的出炉，对客户的竞争将会异常激烈，新店的开设也会如火如荼地展开。零售商正在寻求各种途径开发新的客户，同时从现有客户身上获得更多销售机会。IT 在支持上述任务方面能够起到举足轻重的作用。无边界网络打破了零售网络中影响效率、生产力和赢利能力的边界任何现代商店人员众多, 设备复杂, 都需要需要访问网络。教育是影响未来的，培育未来的创造者需要网络科技的熏陶，在教育方面网络更应该是一个实验室。如今，

1 学校、学院和大学经受着来自两个方面的压力：一方面是预算的降低，一方面是对 21 世纪劳动者教育期望的提高。下一代学习方式，采用安全的移动服务和引人入胜的富媒体学习环境；体现于将学生、教员、职工、家长和社区其他成员整合到教育过程中。政府部门和金融的通讯在未来要求将会越来越高。通过共享基础设施和业务服务。改进市民服务，在日常和紧急行动中提高公共安全和保障。通过为任何位置的人员安全地提供实时、准确、可实施的信息，来保护市民。在发生恶劣天气、流行病或紧急情况时，能够保证政府职能正常行使。

新的网络展望使我更对网络工程这项工作有了更多的使命感。总的来讲，通过位置服务实现透明移动性，随时随地获得公共服务协助并进行资产跟踪。为本地网络和整个云服务中的设备提供安全性。提供优化的视频应用程序性能和 Web 2.0 服务，从而帮助实现提升的市民体验。提供基于策略的访问控制和身份感知网络，从而在保护关键业务应用程序的同时，实现访问和协作。遵守当前和未来法规要求。

在今后两年的学习准备过程中，我应该多学习一些关于网路方面、硬件编程以及模电数电的拓展知识。如果硬件方面有机会做技术,这些知识非常有用。我可以通过一些基础知识的学习认识这些东西，并能够应用更先进的技术进行新产品的研究和开发。并掌握用计算机等处理信息的方法。首先要有扎实的数学知识，对物理学的要求也很高，并且主要是电学方面；要学习许多电路知识、电子技术、信号与系统、计算机控制原理、通信原理等基本课程。多动手，练习软硬件编程序。要喜欢钻研思考，善于开动脑筋发现问题。信号与系统,数字信号处理也需要精通,如果在网络嵌入式程序开发工作那就要多学一些单片机,可编程逻辑器件与EDA相关的课程。不过学习什么都是要尽量拓展知识，多了解电子信息产业的发展，贴近专业方向。

第18篇：工作展望

2013年工作展望

2013年我作为公司新的一员，将是挑战自我超越自我的一年，面对新的环境，在公司老总及领导班子的正确领导下，本人坚定信心，振奋精神，全力完成2013年各项工作任务，我将协助公司领导加强制度化、流程化、精细化项目管理工作，优化提升，共促发展，为企业的可持续发展提供坚实的保障。结合以往积累的经验和教训，2013年我将重点助力公司做好如下几个方面的工作：

1、积极完成公司下达的各项任务指标；

2、完善项目管理体系及三大标准化（质量、费用、进度）的建设，使项目管理走上制度化、标准化道路；

3、优化部门内部架构设置，促进新员工的成长与成熟，为客户提供更贴心的服务；

4、加强基础数据管控，完善内部流程考核机制，为更好地指导生产搭桥铺路；

5、加强绩效管理制度的建设与完善，更好地利用绩效杠杆激发员工的工作积极性及创造力；

6、协力市场开拓，助力保持企业效益的持续增长，合力完成总经办全年经营目标。

报告：abc

2013/1/20

第19篇：工作展望

燃煤系统工作展望

厂（公司）燃煤系统面对新常态带来的新变化、新挑战、新要求，为进一步落实“一五五”战略，深化“双提升”工作，牢牢把握“深化改革、强化管理、完善机制、优化指标、提升能力”五大关键环节，全面落实集团公司、国电电力职工代表大会暨年工作会议精神，充分发挥燃煤系统各个部门的相关职能，创新燃料管理机制体制，深化对矿直购，细化调运、入厂验收环节和收耗存管理，提高各个环节运作效率，实现燃煤管理过程地有效管控和协同。

一、面临的形势与问题

从宏观形势来看，国际经济缓慢复苏,国内经济处于新常态，xx年煤炭市场将延续供求整体宽松、价格低位波动的态势，但煤电博弈出现了新的不利因素：一是国家密集出台煤炭托市政策，概括为“四限、两调”，“四限”即严格限制查处违规煤矿项目、超产能不安全生产、进口煤和低质煤使用）、“两调”即恢复进口煤关税和开征资源税。进口煤量月度环比、同比开始大幅下降。今年3月12日，国家发改委发出通知，部署开展全国煤炭生产运销专项检查，落实上述“四限”托市政策；由此可见，政府调控煤炭市场的决心和力度不可轻视。二是铁路运价再次上调，自2月1日起，货运基价再次上调1分钱/吨公里。三是环保减排标准持续提高，低灰、低硫煤种采购比例逐年上涨。四是新电改即将开始实施，大用户直供电和竞价大趋势已经明朗，燃料成本竞争必将更加激烈，快速应对市场变化的能力亟待提高。

从厂（公司）目前面临的问题和困难来看，一是燃料基础管理仍存薄弱环节，主要表现为部门规章制度执行不到位，市场分析与统计信息上报不够及时，人工成本列支杂费不够规范。二是对标工作还需着力深化，“对标管理体系”还需进一步完善。三是部分人员对“智能化引领管理转型升级”的紧迫性、复杂性和艰巨性认识不足。

二、指导思想

全面贯彻落实二届一次职工代表大会暨2015年工作会议精神，按照厂（公司）二届三次员工代表大会工作部署，团结、动员和带领广大燃煤系统员工，紧紧围绕“控价、保供”的工作中心，以“一五五”战略为统领，以适应“煤电市场新常态”为目标，以“双提升”为抓手，守住“法律的高压线，廉洁从业的红线”这两条底线，树立“经营、管理、规范”三种意识，做好十项重点工作，为全面完成年度工作任务争做新贡献。

三、工作目标

围绕厂（公司）“强安全、重环保、细管理、创文明”的总体工作思路，不断构建新的燃煤管理思维，要坚持阳光采购，在保证燃煤的供应的基础上，建立新的燃煤采购、供应思维，通过对燃煤重要指标数据的分析，结合与对标企业的数据分析，及时调整来煤结构，做到同市场运作同步并兼顾来煤结构的储煤策略，主动调整燃煤采购结构、运输结构、存储结构，从而降低标煤单价。要开发低硫煤源点，提高低硫煤比例，要严格控制入口硫份，杜绝超标排放，防范环保风险。全年低硫煤进煤量不少于70%。落实集团煤电互保任务，理顺厂（公司）与煤矿的互保定价机制。

四、工作内容

1.树立经营、管理、规范的先进管理意识。

由于电力企业燃煤工作具有工作周期长，工作面广，流程复杂等特点，所以要采用先进的管理意识、理念，有助于提高燃煤系统工作效率。具体工作中要不断强化燃煤机构设臵上划设小管理单元、采取分段管理的模式，清晰明确职能、职责范围，特别是提高对合同、矿发、入厂、入炉四个环节“三个热值差”的细化管理，保证管理流程顺畅，科学、合理、有效，提高工作效率，使得采购、调运过程中的热值损失得到有效控制。

（1）经营：为了提高经营效果，要以人员管理和各个部门下辖指标的管理为经营意识的核心。燃煤管理部、燃煤采购中心、煤场管理中心的每一名员工都应该将自身纳入到燃煤经营流程中来，以个体的经营方法的改进来提高整个燃煤系统的经营水平的提高。

特别是在2015年度要重点理顺厂（公司）与煤矿的互保定价机制，落实“合同、计划、兑现、结算”四优先的原则，对于互保过程中发生的问题和纠纷，应及时协商解决，并及时上报有关进展和结果；因采购自产煤影响电厂燃料指标、区域排名和年度利润的，将在月度对标通报和年度考核时予以剔除。

燃煤管理部全体员工应该将优化运费作为工作的首要任务，以入厂标煤单价为基础，严格进行燃煤的计划的制定和调运管理，以及供应商、承运商资格审查，入厂煤质量化验、数量监督等工作。要进行细致的数据分析判断，做到不浪费一卡热值，节省每一吨运费，并对入厂标煤单价及时调整，保证来煤结构合理、科学。

燃煤采购中心员工应加强燃煤市场调研，分析相关数据，寻找价格与质量最为优化的煤源，高标准完成采购合同签订、装煤数量质量监督及煤款结算工作。通过对未结算煤量据实暂估，燃料成本均衡入账，保证燃料成本真实可控。要做到燃煤采购合同兑现率达到,建立健全采购源头矿发热值数据统计台账，反映采购源头创造的经济性，及时调整拉运量；积极与煤矿沟通，做好结算工作，做到当月来煤结算、索赔达到100%。同时，细化与大唐热电的对标分析，结合采购计划进行对标分析，细化到数量、质量、煤价环比、累计影响分析中，准确定位超标或低于对标的因素。同时各个部门还要全方位深化对标管理得精细化，深入开展多维对标：要对照行业先进找差距，对照市场变化找节奏，对照设计指标找空间，对照竞争对手找策略。在对标煤价、运价、热值、硫分等指标数据的基础上，进一步从供煤结构、采购节奏、运输方式、厂内费用、库存规模结构等方面开展管理对标。

煤场管理中心应该着力控制、优化入厂燃煤的各项数据，严格完成入厂煤计量、接卸、采样、制样及储存管理，加强耗煤情况分析，优化存煤结构。

另外，各个部门要充分发挥每天燃料管理例会的作用，对例会上发现的问题即刻进行调整，做到事不过天，提高工作实效性。对每周、每月开展经济活动分析，及时查错纠偏，将各项管理措施真正落实到日常工作中，使得燃煤系统的管理人员养成超前的思维意识和扎实的工作作风。

（2）管理：各部门“一把手”亲自检查落实燃料管理“日协调、周统计、月分析”的动态管理模式，在原有的管理本部门人员模式的基础上，拓展全新的管理思维，建立更先进的管理方法。首先，燃煤管理部主要部门领导要对分管的工作，做到天天盯，时时看，及时发现问题，并按照制度进行考核和奖励，其次，加强对运输车队的管理，在合同契约关系之外，规范车队运输秩序、接卸秩序，建立新的铅封管理制度，对铅封的定制、入厂验收、日常发放、数量核对、回厂查验进行严密管控，完善车队信誉评价体系，按月按矿点对车队进行信誉评价，奖优罚劣，此外统筹领导各个运输车队每年冬季在主要运输路段进行融雪作业；燃煤采购中心应加强对煤矿管理，时时关注燃煤价格、指标变化，并向燃煤管理委员会及时反馈信息；煤场管理中心则应在完成燃煤存储等基本工作的基础上，加强对员工的监督管理，杜绝各类违规现象的发生，如发生违规事件，一经查实，正式工调离本工作岗位，临时工立即辞退。

（3）规范：工作规范化的核心就是将各项工作加以整合，建立一套流程体系。燃煤系统的各项工作都应归入到统一的贴合工作实际的燃煤系统工作流程中加以规范，做到各项工作都依照流程进行。严格规范计量、采制化和结算管理，建立定期实煤校验和现场盘煤检查的监督机制，实行指标在线监管和痕迹化管理，杜绝人为调整燃料数据，确保制度刚性落实、指标真实准确。

同时，燃煤工作也要响应党中央的号召，积极转变思维，日常工作要由人治变为法治，以法律作为戒尺，约束工作过程。同时坚持燃煤管理三权分离，集体民主领导决策，加强民主监督。

2.不断深化燃煤制度建设

合理的的、与时俱进制度是有效的管理的基础，燃煤系统要秉承制度建设“永远在路上”的宗旨，在制度建设过程中，要贯彻与时俱进的思想，紧贴我国各项最新的煤炭行业法律法规精髓，结合日常工作实际，做到制度不断创新，不断更新，使得制度建设具有前瞻性，时效性。以制度规范权利，将权利关进制度的笼子里。燃煤采购中心要修订完善燃煤结算制度。

3.加强落实责任制

根据实际工作需要，严格划分三个部门之间以及部门人员之间责任关系，明确个人与部门的责任关系，增强个人的责任意识，特别是各级领导干部要做到一岗双责，以制度为准绳，尽职尽责。要以细化热值差指标管理作为燃煤工作责任制的核心，将合同与矿发、矿发与入厂、入厂与入炉三个热值差分解到相关部门，部门再分解到每个煤源点、驻矿人员、运输单位及各个煤场，做到“责任到人，考核到位”。同时强化响应责任追究机制，做到有责必究，有错必罚，做到人人有责，人人尽责。

4.推进煤场智能化建设

推进煤场管理中心智能化建设本次“保供、控价”专项工程核心之一。过去，从燃煤入厂开始，入厂煤计量的车辆、矿别、称重等信息的管理方式都是比较粗放的。同时在工作过程中存在噪声大，粉尘污染大情况。上述方式直接导致劳动强度较大，工作效率低下，更关键的是，由此产生的人为干扰因素无法避免，管控难度很大。煤场智能化的建设，是一项技术改造，更是一项管理理念的变革，从以往以“管人为主”向以“管设备为主”转变，最终实现“管人与管设备并重”，可以最大程度上提高煤场管理效率，降低煤场人员的工作强度，同时可以杜绝人为因素的影响，保证煤场工作公平公正。智能化建设过程中，要始终坚持定规则方案、定标准、定机构、定职责、定奖惩、定运行维护的“六定”方针；做到质量控制、造价控制、安全控制、进度控制；在标书编制、方案评审、概算控制等过程中要做到精细化运作，同时加强施工现场的管理检查力度；最终达到精品目标、实效目标两大既定目标，力争在年内完成煤场智能化建设。

5.推进燃煤信息化建设

火力电厂的燃煤管理由于市场环境、运输方式、现场条件及工作流程不同，其管理关键环节和难点各不相同，但其保供、控价、增效的目标始终不变。燃煤系统要求各个部门要树立大数据意识，建立数据分析预控机制，对燃煤数据进行系统分析，精准指导燃煤调运、结构调整、配煤掺烧。通过使用科技手段，分别从技术、管理两个层面加强燃煤管理流程控制，实现内部管理贯通，可以有效地减少燃煤管理工作过程中的人为干预，提高工作透明度和效率，逐步解决管理的随意性问题。因此各个部门要与与相关软件厂家一道，推进燃煤管理系统的模块化建设，要以燃煤直购与配煤掺烧一体化为核心，建立燃煤计划、入厂、存储、入炉四个数学模型，将燃煤采购计划，燃煤入厂指标，燃煤存储情况，燃煤入炉指标建设成为相互关联的信息模块，并将这些信息模块进行进一步整合，为燃煤采购预测，燃煤相关数据分析，燃煤各项指标统计以及燃煤指标控制提供及时、高效、准确的数据支持，从而充分利用现代科学技术手段，规范燃煤管理的业务流程，提高进煤效率，充分杜绝管理漏洞，有效提升燃煤燃烧效率，做到燃料管理的自动化、信息化、集控化和可视化，最终实现“在线动态管理”，提升厂（公司）的燃煤管理水平。进一步完善燃煤管理信息系统的结算模块，做到所有结算依据、最终结算数据由系统自动生成，取消煤场统计人员手工统计表单的模式，杜绝人为取数的误差，实现燃煤结算智能化。

6.加强燃煤市场调研

燃煤采购中心应进一步加强煤炭市场的调研工作，对市场进行分析判断，通过对煤炭市场的调研和了解国际、国内的市场变化和需求及政策动向，要找准市场价格季节性变动规律和重要时间拐点,全面分析煤炭市场和经济运行情况，及时制定和调整采购策略。特别是对同一地区的同一煤种加强调研，掌握具有第一手的数据，达到燃煤市场调研标准化、时效性、权威性。

7.优化采购结构

坚持加强直购煤管理，秉承“拓展煤源永远在路上”的思想，杜绝中间商，建立以直购煤为主导的采购格局，掌握燃煤采购主动权。直购煤的优势在于，即可以与大型煤企建立稳定的合作关系，有效降低市场风险；其次可以发挥采购规模优势，有效平抑燃煤采购价格，有效控制入厂煤质；可以灵活调整入厂燃煤结构，最大限度地满足配煤掺烧的需求，减轻煤场储煤压力。

根据周边煤源的变化，不断优化煤源地域结构，同时依据前期调研分析的结果，开发新的煤源。要建立浑源煤源、内蒙煤源、同朔煤源相互制约的“大三足鼎立”概念；同一区域至少三个矿点、同一煤种运距远近结合，不同煤价相互制衡，不同煤质相互补充的“小三足配臵”概念，并以此为基础来构建燃煤采购数学模型，在满足生产环保需求的前提下，从而优化采购结构，确保入厂标煤单价最低。此外，还要开拓新的铁路运输线路，增强供应保障能力。加强与同煤集团、东胜区域火车煤的协调与联系，建立稳定的合作关系，开拓大准复线进煤渠道，提高火车来煤量，逐步调整运输结构。2015年，要确保阳光采购平台签订的供煤合同量占总来煤量的90%以上

同时做好燃煤采购分析工作，把燃煤采购分析做深做精、详尽及时。细化月度燃煤采购入厂标煤单价、结构等因素影响的分析，为下一阶段的采购提供更有利可行的指导依据（建立数据模型）。建立健全采购源头矿发热值数据统计台账，做到能够及时、准确地反映采购源头创造的经济性。并适时抽检矿发热值的有效性，避免因热值的争议发生的纠纷和损失。

另外需要注意的是，内蒙铁路煤的开通虽然增加了我厂进煤的一个通道，但其费用偏高，标煤单价居高不下，经济性差。今年必须加大铁路来煤的开发力度，选择更经济、可靠的线路，从根本上解决我厂来煤的运输结构问题，减轻煤场的接卸压力，给我厂环保生产、安全运输打下坚实的基础。

8.精准完成调运工作

由于每年近1000万吨的来煤都要通过汽车运输，所以精准调运在“保供、控价”过程中有着举足轻重的地位。精准调运要以日常化为前提，燃煤管理部应深入了解运输市场状况，掌握当前汽车、火车运输的运费，预测今后运费变化趋势。并以此为依据，构建数学模型，对调运情况进行优化调整。加强运输车辆GPS监控平台管理，由专人对承运车辆进行不间断监测，对出现偏离预定路线的车辆及时通知煤场，回厂后进行重点监控，并通过平台对车辆进行车辆流向监控，实现运输车辆的合理配臵。

9.存储管理精细化

结合我厂实际情况，在日常的燃煤存储过程中，受风吹、雨水冲刷及管理不到位等因素影响，会造成燃煤不必要的损失；同时煤场不同特性的燃煤堆放直接影响配煤掺烧工作的进行，并进一步影响到锅炉的燃烧效率和锅炉的燃烧稳定性，从而影响企业的经济效益。因此，燃煤存储管理精细化显得尤为重要。煤场管理中心要以“烧旧存新，烧低卡存高卡、烧高硫存低硫”为存储工作核心，任一煤种存放周期不超过三个月，对每天来煤情况进行统计分析，针对对不同煤种的特性，建立相应的数学模型，并在地沟、煤山合理进行堆放，要做到煤场数量、质量心中有数，为配煤掺烧、采购结构调整提供可靠依据。

10.科学地配合完成配煤掺烧工作

要科学配煤掺烧，积极探索配煤掺烧调运一体化管控体系，规范进煤、存煤、耗煤、配煤流程，优化配煤掺烧过程。要根据运行管理部及燃煤系统的现有数据，分析每日不同负荷，电量、二氧化硫排放等重要数据，得出燃煤燃烧热值与运行数据相互关系，构建相应的不同负荷时段配煤掺烧数学模型，调整当日运煤结构，确保配煤掺烧方案的经济型和可执行性，保证安全、环保、负荷正常。建立配煤掺烧日报表制度。在做好每日配煤掺烧工作的基础上，进一步做好周、月掺配煤经济性核算，制定不同燃煤结构对燃料成本影响的掺配煤方案，切实做到经济效益最大化。同时，开展配煤掺烧竞赛，鼓励系统内的每一名员工积极参与到配煤掺烧的工作中来，在满足负荷的情况下，科学掺烧经济煤种。通过以上措施，确保燃煤质量的均衡化，稳定入炉煤与入厂煤热差值，对入炉煤的煤质更好的进行稳定。

2015年1月份，以保证环保、保证负荷为前提，煤场管理中心已开展配煤掺烧的试验，并取得了初期的试验成果。

11.守住两条底线，切实做到廉洁从业

另外，在各项燃煤合同的管理中要着重增强管理人员法治思维，提升法律意识，提高对法律事务工作重要性的认识，在管理工作中要相应增加合同防控风险的措施，确保合同的合法性、合规性、可行性、严谨性，杜绝因合同的不严谨造成的纠纷和损失。