领导慰问下属文章范文
推荐第1篇：领导与下属
1、去影响具有“影响力”的人
我们需要首先掌控住两类人，一类是团队的副手。因为在我们空降之前，正职空缺，他作为团队最高职位一直在代理正职的职权，并在团队中拥有权威，他说的话是蛮管用的。第二类是团队中的业务骨干。因为在团队中，业务能力最强的员工是最让大家信服的。如果把这两类人掌控在手里，说服他们跟随自己，其他员工就会纷纷仿效。
收服副手，说起来简单，但是做起来很微妙。副手，在我们没有来之前，他原以为老大的位子是他的，迟早老板会将他扶正。但是我们来了，把他的美梦破坏了，恨还来不及，怎么可能帮我们呢？我在某民营企业做事业部总经理时，曾这样解决这个问题。首先，我将他请到一间雅致的茶吧。为什么不在我办公室，因为我的办公室在他看来，是我的地盘，在办公室哪怕我说的是真心话，都会被他理性地认为是我的权谋，达不到想要的效果。而在茶吧，属于第三方的地盘，在这个地方，他感觉到自己和我一样都是客人，处于同一个层级上，自然心情不会那么敌对。而且来茶吧，请他喝茶，他会感受到我虚心求教的真诚。我告诉他，“我来到这家公司是希望可以把我在外企的营销经验教给大家，带领团队克服销售难题，创造更大利润，而你在这个团队的地位是不可撼动的，我希望可以把我的管理经验与你分享，等到一定时机，放手让你干，”我开玩笑地说，“只有把你培养出来了，我才能升到更高的职位啊！”经过一番交流，他慢慢了解到我的到来，不仅可以帮助他提高管理能力，而且把他视为心腹，帮他提升职位，与直接提升相比也是好事一桩，于是开始不遗余力地帮我。因为把我顶上去，再有我的大力举荐，正职就非他莫属了。
业务骨干的收服，相对来说属于真刀真枪地战斗。因为业务骨干自持业务能力强，对夸夸其谈的上司不感冒，只有让他们见识到更强的业务实力才能低下高贵的头颅。在到公司刚半个月的时候，我通过以前的资源，做成了一单业务，让他们刮目相看。我还特地为他们组织了一次销售培训，会后，他们纷纷说感到茅塞顿开。以后对于我发布的命令，员工的执行积极多了。
2、树立官威
来到一个新的企业，一定要发表就职演说吗？一定要新官上任3把火吗？不一定的。因为做为空降兵，即使我们一句话都不说，都已经很引人注目了。如果我们还大张旗鼓地话，效果不一定会好。人们会感觉你锋芒太露了而导致人们的反感。此时我们可以采取温和的方法来润物细无声。
我到上面提到的那家民营企业做事业部总经理时曾用过的一个方法，起到了4两拨千斤的效果。上班第一天上午，我将副手叫到办公室，和他研究团队每一个成员的性格、爱好、业务能力等。并请他按照办公室的布局，把每个座位上的员工名字、职位、祖籍、特点等等都写下来。我的办公室是玻璃隔断，隔着玻璃，拿着对照表，看着外面的员工，整整背了15分钟，把每一个人的名字、体貌特征都记住了。中午吃饭时，我装做无意识地叫出他们每一个人的名字，并和他们谈家乡谈人生。下午一个员工来到我办公室对我说：“尚总，本来我已经决定离
开这个公司了，但是您来了，我感觉我有必要继续留下来”。我问为什么。他说“我感觉您特别专业，你能够在这么短的时间内叫出每一个人的名字，我们内心很震撼啊，直觉告诉我你一定能带领我们走出困境！”
树立官威还有第二种办法，就是“敲山震虎”。在刚开始的几个月里，每次的部门例会上，针对有可能出现的问题，我总会列举以前在外企的做法，起到警视的作用，以防他们犯类似的错误。例如，我发现一个员工销售业绩下降，迟到早退现象增多时，我没有立即找这名员工谈话，而是在例会上透露以前在外企，迟到早退者一般3次以上就开除，曾经有一位我的上司的亲朋就这样被我无情地开掉了，上司求情都没有用处，我这里不养懒汉！那名员工自此觉醒。因为我没有直接批评他，所以他对我一直心存感激。起到了震虎而不伤虎的效果。
3、给员工一个清晰的目标
只有清晰的知道目标，管理者的命令才会有效地被执行。
第一种下命令的方式：
“小张，你负责这个年度A产品的华北地区的推广工作，希望你加油干啊，公司对你抱有很大的希望的。”
“小李，告诉你的团队，如果能够出色地完成这次销售任务，公司会给大家提供奖励的。”
第二种下命令的方式：
“小张，公司决定由你负责A产品在华北地区的推广，我们希望能够达到40%的市场占有率，过去我们一直在接近这个目标，但一直未能达到，希望你带领你的团队攻克它呀！”
“小李，本季度实现100万的销售利润是公司额定的目标，但如果你能带领大家实现超过100万的利润，公司将从超额部分中抽取10%，对你和你的团队进行奖励。”
第一种下命令的方式属于暧昧不明型，公司希望小张加油到什么程度？公司到底希望小张取得怎样的工作成绩？小张都不清楚，不知从何下手，因此这个命令也不可能得到主管想要的结果。而第二种命令方式就用数字做到了清晰化、量化。小张可以用市场占有率来自我评价是否完成了上司的命令。因此，到年底，小张就拿着40%占有率的成绩单来见我们了。
而小李在第一种命令方式下，对奖励没有直接的感受，起不到激励作用，小李们往往会把这个命令当成一句上司的客套话来听，不会认真考虑。而第二种命令方式中，不仅对小李的销售利润做了数字量化，而且对奖励的具体数额做了规定。让小李认识到，这个命令是上司深思熟率过的，一定要认真对待，而且奖励这么
丰厚，得加油干啊！
因此要抛弃暧昧不明的目标命令，清晰可量化的命令才会更有效。
4、定期检查，让命令有理有据
命令下达以后，还要在过程中进行定期检查，这也是时下流行的“过程管理”。这是因为人们一般有“不需要检查的工作不做”的陋习，老板布置的任务，只要没有说明哪天检查的，肯定完成率不高。有句话说得好，即使风筝已经飞起来，也要随时根据风向收线和放线。
在我上任那家民企后，我观察发现，公司只对他们有每月销售额的规定，他们每天的工作没有计划性，想起哪家客户来就联系哪家客户，员工之间的客户还经常重合，导致整体的销售业绩差。我采取的措施是，每个员工按照省份和行业划分责任区，杜绝客户撞车情况发生。并制定了每天必须找50家客户，当天联系，并把每家客户的联系情况写在excel表格里，下班前发到我邮箱，我来检查。下班后，我一个一个来看。并在第二天上午，挨个叫进办公室，对有疑问的客户的情况，详细地询问联系的情况。我问的问题异常地细致，常常把他们问的哑口无言。第二天交上来的客户联系情况就都有了进步。这样一个月连续下来，不仅员工每人都积累了上百家潜在客户，销售业绩得到了很大地提升，而且挖掘、谈判客户的能力得到了很大的提高，对我这个上司更加敬佩了。当然，几个月后，我在这帮优秀属下的推动下升到了公司副总，也算是对我每天晚上辛辛苦苦看表格的超值回报吧！
5、以身作则——主动承担该承担的事情
主管之所以是主管，是因为我们比下属承担的责任更重大。下属遇到不能解决之问题的时候，作为主管要挺身而出，对下属进行有效地指导和帮助。不负责任的主管在遇到困难的时候，会把困难推给下属。这时下属是不买帐的，他会认为我们不配做主管，自然对我们的命令就会敷衍。
在我到那家民企的时候，属下30多人没有一个人凭自己的能力签单，公司的单子基本上都是大老板自己签成的。他们对销售模式以及所销售的产品产生了很大的怀疑，消极怠工和打退堂鼓的不少，他们认为是因为公司产品的质量有问题才导致他们销售不出去，而对于大老板所签的几个单子，他们又认为是大老板的资源铁走的是人情单而不信服。所以为了加强员工的信心，稳定军心，我亲自拉单，并在半个月内签成了一笔小单。而且专门召开了会议，向下属祥详细细地讲述我每一个步骤是怎么做的，为什么要这么做，做的时候要注意些什么，并客观分析了公司产品的优劣势，让他们感觉原来我们的产品在市场上还是很有竞争力的，只是以前工作上没有高手指导，所以才业绩差。我的以身作则，不仅增强了下属的信心，而且增强了我的命令权威性。我要求他们必须当月签单的命令取得了他们的全力支持，而当月没有完成任务的下属第一次没有推脱责任，因为他们的上司没有推脱责任！
6、刚柔并用
有震慑力的团队领导是每个主管所希望的，但是有时也会因为“刚性”过强而令权杖折断。因此建议主管要适当地刚柔并用。例如，和善对待下属的牢骚和不满。下属也是有血有肉的凡人，他们有时可能会批评领导，向领导发牢骚，或者对领导产生各种想法。这时，我们不能简单粗暴地认定下属侵犯了自己的权威，“不管有理无理先打50大板”是要不得的。下属有了牢骚，首先要分析一下，他为什么会有这样的牢骚，在这个牢骚里面我作为领导应该付什么责任，我怎么样平息掉这个牢骚。因为我们的和善，而不是以暴制暴，能够得到下属由心地敬重，我们的命令就会得到更有效地执行。
推荐第2篇：领导,指导下属
作为领导，指导下属员工是日常工作中最重要的职责之一，而且指导必须是经常性的而非一定要等到有什么问题发生的时候才开始进行指导。通过经常不断的指导能确保员工从一开始就能把工作做正确，这样可以省去大量花在等问题产生以后再去解决的时间。同时还能确保员工的工作结果符合企业的利益和客户的期望。
我们通常把指导可以分为三类，一是具体指示，对于那些对完成工作所需的知识及能力较缺乏的员工，常常需要给予较具体指示型的指导，将做事的方式分成一步一步的步骤传授并跟踪完成情况。二是方向引导，对那些具有完成工作的相关知识及技能但偶尔遇到特定的情况不知所措的员工给予适当的点拨及大方向指引。三是鼓励建议，对那些具有较完善的知识及专业化技能的人员给予一些鼓励或建议，以促进更好的效果。同时，领导要选择适当的指导契机。一般有如下四种情形发生时，您可用到日常指导的技巧，一是当员工希望您对某种情状发表意见时。例如，在绩效管理回顾阶段或员工过来向您请教问题时，以及向您征询对某个新想法的看法时，如：改进流程的新点子。二是当员工希望您解决某个问题时，尤其是出现在您的属下工作领域中的问题。三是当您发现一个需要采取改进措施的机会时，例如，当您注意到有某项工作可以作得更好、更快时，您也可以指导他人采取措施，改进作法，适应企业，部门及流程的变化。四是当您手下的员工通过培训掌握了新的技能，而您希望鼓励他们运用于实际工作中时。
作为领导，身上承担很多的责任，你并不会有时间去跟踪并指导每位下属员工的每一次具体发生的问题或每个要改进的方面。而应该把精力放在那些对完成关键绩效指标或已制定的工作目标所需的能力的指导上，这样就使你的时间能有效地应用在员工能取得绩效的关键方面，最大限度地提高下属员工的绩效。领导经常忽视了员工“怎么做”，而只是注重最后的绩效结果。这样会导致部分下属人员用影响公司整体利益的方式去完成结果。例如：只顾自己的目标而影响他人或某些行为加剧了部门与部门之间的冲突等。您在工作中如果注意对下属人员工作方法的指导就会避免类似的问题发生。另外，您如果对做事的方式加以指导，员工今后会自己独立地运用这种方式去服务于其他场景或解决其他的问题。有效的指导须平衡“问”与“告诉”两者之间的量的关系。大量研究证明询问信息，想法，建议等。比仅仅告诉他人怎么做要有效得多。当您用“问”的方式时，下属需自己去思考解决问题的方法。如果您不重视或认真倾听下属的想法或感觉，下属人员会对你告诉他应做什么或应改什么持有反感。所以在指导中多用“问”的方式对下属日后真正在行动上落实改进的方案较为有效。当然，你在某些场合还是要用“告诉”的方式。当您要提供一些下属人员所缺乏的资讯。由于您的工作资历与所积累的经验，你会有一些下属员工所不具备的想法和信息，你可能要告诉他们以便让他们在具备这些信息的基础上用自己的思考来处理这些信息以推导解决问题的方法。
领导指导步骤一要强调辅导的目的和重要性，用一种积极的方式来开始指导，强调员工的想法对此次讨论的意义。描述一下将要讨论的具体内容以及你为什么要讨论此项问题。二要询问具体情况，利用此机会更多地收集到真实的情况。您收集的情况越具体真实，您的指导也就越有效。您可以用开放式问题来收集具体的信息，征求员工对此问题的认识及想法。最后总结一下您的理解以确认已对所有事实有清楚了解。三在商议期望达成的结果，在确认事实的基础上开始商议期望达到的结果是什么。可能是下属员工需有更多的投入，改进沟通技能、或减少迟到等，确保这些理想的结果与完成已计划的绩效指标或工作目标紧密相关。双方对最终想获得的结果，有一个共同的认识是至关重要的。因为如果双方对想达到的结果意见不一致就会对为达到结果所采取的有效工作方式产生分歧。最终完成目标的是下属人员本人。四是讨论可采用的解决问题的方法，在对理想结果取得一致认可的基础上，开始讨论用什么样的方法来达到目标。这是指导的最终关键，当有几种解决问题的方法时，开诚布公地讨论每种方法的利弊，尽量多地采用下属人员本人提出的方案，双方认可为达到理想的目标应采取的步骤和方法，确认双方都理解了将要采取的方法及步骤。五要设定下次讨论时间，在结束讨论之前指定一个下次讨论的时间。以让下属人员感觉到你始终关注他/她这方面的改进情况。
领导实施指导后进行中期回顾，中期回顾的目的与平时日常工作中经常性指导是相同的。可以理解为是一次较正式的跟踪指导，提供必要的指导以确保他们能达到或超越既定的绩效指标及工作计划。绩效管理系统通常应该设置中期回顾，比如在年初计划了绩效指标或工作目标后半年后有一次回顾，最终年末是综合绩效评估考核。有效地进行中期回顾是表示上级帮助下级完成绩效指标或工作目标的诚意。上级人员并非担任一种裁判的角色来判别下属是否完成目标，而是承担了教练员的角色来帮助下属成功。为了保证年度绩效考核指标的实现，经理要定期了解员工绩效计划完成情况，根据管理幅度、工作运行周期和不同指标的特点，对绩效计划指标的进展区别不同情况实行日报、月报、季报或年报，并采取工作进度汇报分析会、指导会或书面通知等方法，使这项工作制度化、规范化。中期回顾的准备工作要落实以下几方面。一是数据收集的程序，二是数据收集的角色分配，三是关键绩效指标的数据收集方式，四是工作目标完成效果收集方式，五是数据收集过程中应注意的问题，为保证数据采集结果的真实性和可靠性，对上报的考核指标数据，必须经过严格审查、审计，也可采取个别谈话、征求客户意见、审查工作报告、调阅有关材料和数据、听取监督部门意见等方式，对所采集的数据进行核查，发现数据与事实不符或有舞弊行为的，要及时采取措施予以更正。需要平衡调整的，按程序报批。对出现的虚报浮夸、弄虚作假等问题要及时进行调查核实，凡情况属实的，要采取果断措施，及时予以纠正处理。
指导后最有效的绩效反馈形式是上下级人员间的中期回顾会议，这也是绩效管理系统中设置中期回顾的根本所在，即：促使上级在百忙中抽出时间来与下属人员进行绩效沟通。会议中可讨论完成绩效指标或工作目标的进展情况，讨论个人行为方式或能力表现情况，讨论一个改进绩效或改进能力的行动计划，及绩效计划的目标调整，一般情况下，员工个人的绩效计划目标每年核定一次。一经确定，一般不作调整。如在计划执行过程中或绩效指导过程中发觉：由于公司业务发展计划的变更，组织结构的调整，市场外部环境的重大变化，或遇到一些不可抗拒因素等非个人主观因素，绩效目标确实难以完成，需要调整的，员工可以向经理人提出书面申请，由人力资源部组织有关职能部门重新审定，并经高层管理者批准后，进行适当调整。未获批准的，仍以原指标为准。
综上所述，领导在指导下属工作中就应该按照科学的方法进行，才能取得良好的领导效果和管理效率。
推荐第3篇：感恩领导,感恩下属
《感恩领导，感恩下属》
感恩节就要到了，让我的脑海中关于感恩的记忆一幕幕浮现起来，渐渐清晰。陈百强演唱的《恋亲恩》提醒我们无论何时何地都要记住父母对我们的养育之恩，平民百姓如此，达官显贵亦然，身体发肤永远受之于父母；欧阳菲菲演唱的《感恩的心》在让我们感恩父母的同时，还得感恩苍穹、感恩社会、感恩这个伟大的时代。
感恩要从点滴做起，感恩让我们有机会为社会创造财富的同时，实现自我的价值。感恩，首先应该感恩我们身边的人和事，在生活中感恩我们的亲朋好友，在工作中感恩我们的同事领导。我们要学会看到别人的长处，善于发现并捕捉生活和工作中的闪光点，带给自己更多感动，试着去感恩我们身边每一个人和每一件事，哪怕是个不起眼的小人物，哪怕是一件微不足道的小事；更重要的是我们每个人能多一些善举，不以恶小而为之，不以善小而不为，这样才能做到让我们感恩别人的同时，也因为我们的所作所为，给别人以感恩的机会。
现在社会失业率居高不下，尤其在我们中国，就业形势更加严峻，我们应该为拥有自身的一份稳定工作而感到庆幸。我们没有理由不感恩我们的团队，团队的和谐共进让公司有了良好的经济效益，我们每一位员工在按月领到薪水的同时，在团队里也得到了很好的锻炼，技能渐长；我们没有理由不感恩我们的领导，我们的老板，他们不仅给了我们工作的机会，还带领团队在市场经济大潮中吧企业越做越大，把我们的薪水越做越高，把我们的这份工作越做越稳。 如果我们都有一颗感恩的心，我们便会善待身边每一个人，整个社会也会多一些美好，少一些丑恶；如果我们都有一颗感恩的心，我们就会更加努力的工作，为企业带来更好的效益，为社会创造更多的财富。就在上个月，那也是我担任组长以来最烦忙的一个月，当时组上可以说要多忙有多忙呀，本来每个检测组四个人，可是三个组都有个请长假的，所以每组也就只剩下三人，但客户的交货任务必须完成，而且必须高质量的完成，我们必须跟着生产部的节奏走，趁他们拉线的时候，我们一筐一筐的去清货，大家当时真的好辛苦，每天晚上还要继续加班，有事的尽量不去请假，不舒服的也都在坚持着，整整一个月，一直处于高度紧张中，我当时看在眼里痛在心里，我也只有帮他们多检点，才能减轻他们的负担，所以大家还是在抗战一线过来了，正因为大家的团结，才能完成任务，从没有耽误公司的出货，正是他们这一点感染了我，我才能带领大家走完了最为艰难的时刻，所以在此我要感谢他们，不是他们我也不会走到今天。辛苦了！孩子们！多谢大家的支持和理解。
在此，我真诚的要感谢你们，我相信我们的明天会更好，加油！！！
推荐第4篇：领导慰问
领导慰问
九月飞歌，放飞温暖与爱心。9月10日，在第28个教师节来临之时，瓜沥镇“名校长名师”代表一行5人在镇辅导学校主任李阿关的带领下，前往曙光学校看望并慰问部分贫困学生。
李主任一行人首先来到校长室，他们对曙光学校近几年在教育教学上的软、硬件投入给予了肯定，对学校在上学期地区统考同类学校评比中荣获第二名的好成绩给予了表扬。李主任还说，随着瓜沥小城镇建设步伐的加快，曙光学校与时俱进，办学条件明显改善，办学体制改革不断深化，学校管理进一步规范，教师整体素质大幅提高，教学质量不断加强。这些成绩的背后，凝聚着广大曙光教师的心血，他们在比较艰苦的条件下，能够任劳任怨，为教育事业辛勤个耕耘，并涌现出一批批无私奉献身正为范的老师。他们是工作在第一战线上的辛勤的园丁！
当我们的孩子来到领导面前，瓜沥镇第二幼儿园范晓红园长的眼睛一下子就湿润了，她拉着孩子的手，弯着腰亲切地询问孩子的生活学习情况。当得知孩子的家庭境况很不理想，明德学校副校长、瓜沥镇名师何伟敏马上从自己的奖金中拿出一笔钱塞在孩子的手中。鼓励他们好好学习，努力成才，为父母，为自己，为祖国书写美好的明天！
推荐第5篇：领导慰问
校领导慰问师生员工在北京大学抗击非典的斗争取得阶段性胜利之时，北大校领导纷纷来到教室、宿舍、食堂、医院、各院系办公室、实验室和校办产业，看望并慰问了在非典期间辛勤工作和努力学习的广大北大师生员工和奋战在一线的医务人员。
５月１９日下午，校党委书记闵维方、副书记岳素兰等来到生命科学学院、地球与空间科学学院、环境学院和数学科学学院调查了解各院系防治非典的情况。闵书记指出，我们远远还没有打赢这场战役，在接下来的工作中决不能松懈，不能留下任何死角。他说，北大实际上是在三条战线上抗非典，即保持校园稳定，加强防治非典基础研究和在医疗一线救治病人。
５月１５日傍晚，许智宏校长和党委副书记王登峰前往万柳学区看望同学，在学生食堂与同学们共进晚餐。许校长详细询问了同学们近期的情况。许校长告诉同学们，学校防治非典的工作进行得比较顺利。但非典疫情形势依然比较严峻，防治工作绝不能麻痹大意。同学们纷纷向许校长谈了自己的想法和建议。
此外，校党委副书记赵存生慰问了校内各媒体。迟惠生常务副校长慰问了软件学院、信息科学技术学院、出版社和物理学院。吴志攀副校长慰问了社会学系。郝平副校长慰问了对外汉语教育学院、教育基金会、国际合作部和留学生办公室。校党委副书记王登峰慰问了学生服务总队。林久祥副校长看望休整中的校医院发热门诊医护人员。副校长林均敬、林久祥等看望北京大学第一医院、人民医院和第三医院的医护人员。鞠传进副校长视察了基建工程部、社区服务中心和总务部。
推荐第6篇：领导慰问
家 访
蛇年正月十二，浓浓的年味还未散尽，正是华灯初上、万家团圆的时刻，我和爱人也和平常一样在厨房里忙活着准备晚饭。“爸爸，有人敲门”，一个人在客厅看动画片的孩子大声喊了起来。我连忙跑过去开门，“小肖，过年好啊！”孟总和董总提着慰问品笑容可掬地站在门口向我打招呼。“过年好，过年好”我赶紧答应着把部领导请进屋，虽然知道领导们近期要来家慰问，可没想到来得这么快，我心里不免涌起了一点点紧张。
看着有点不知所措的我，孟总开起了玩笑：“我们是不请自来，突击检查啊，哈哈”。笑声一下子让我放松了下来。“春节长假以后咱们部的事情那么多，我家又住得这么远，真没想到领导们还专门抽出时间过来。”我有点激动了。“春节走访员工是省分行党委特别关注的一项工作，也是体现咱们部集体凝聚力的重要活动，这事是一定要办的。2012年咱们个金部各项任务指标在省分行都名列前茅，这都是大家辛勤工作，共同努力的结果。所以，我们这次不光是来拜年，也是来表示感谢的啊”，孟总拍着我的肩膀亲切地说道。这时，我爱人端着一盘水果走了过来，董总笑着和她打招呼：“小巩快别忙了，我们部任务完得好也有你的一半功劳啊，要不是你每天辛苦地料理家务、照顾孩子，小肖也不能把全部精力集中在工作上啊。去年他发的工资应该给你至少交一
半，这事我做主了！”“哈哈哈”，屋子里顿时充满了笑声。“小巩啊，作为工行的家属，你对我们的业务也算半个专家了吧，听小肖说你喜欢网购，用过工行网银吗？”孟总问我妻子。“那当然，我不光用过，我们单位好些网购的同事都是跟着我学会用工行网银付款的呢”。说到这儿，妻子颇有些得意。“看来你不仅是工行的好家属，还是个好宣传员啊”。董总向她伸出了大拇指，伸手从身旁的包里拿出了一沓资料，“咱们工行还有许多非常好的产品，你抽空看看，希望以后继续做我们的「义务客户经理」啊”。“保证完成任务！”妻子爽快的回答又引来一阵欢快的笑声。
快乐的时光总是短暂的，领导们起身和我们告别。“您二位路上慢点”，我礼节性地说了一句。“哈哈，不能慢啊，你是我俩走访的第一家，今晚还有5位同志要等着我们去「串门」呢，前面的路还很远啊”，孟总笑着说。“工于致诚、行以致远！”站在门口的孩子突然从嘴里冒出一句广告词，大家一下子愣住了。随后，一阵会心的笑声在寒冷的冬夜里传出了很远……
推荐第7篇：领导慰问
领导慰问-情温人心
在盛夏即将告别之际，石油工人们在油田战场上挥洒着滚滚汗水，激情澎湃。正值辛苦时刻，伴随着沙尘满天飞，方元能源工程有限公司的领导依然惦记着坚守在一线岗位的基层职工深入基层单位，走访慰问一线员工，将温暖和关爱传递到一线职工手中。看望员工、鼓舞士气，将党组织的深切关怀送到一线员工心上，鼓励大家再添干劲，为打造绿色国际可持续的长庆石油做出新贡献。
倪总和张总进行慰问，首先询问了站内近期的工作情况，与员工亲切交谈，关切地询问员工的生活状况，看到员工顶着高阳在一线工作，他嘱咐员工注意身体并且在慰问过程中给员工们送去了营养丰盛的午饭，使员工们在炎热的季节感受到公司党组织的关怀和祝福。
在领导的走访中，受到慰问的员工表达了对公司领导的深深谢意，他们表示要克服夏季工作一切困难，坚守岗位，圆满完成工作任务，用更加勤奋的工作态度投身一线。
在水平井泵送式桥射连作施工现场，倪总与技术人员们面对面真诚交流，一个个贴心的询问迅速化解了大家的拘谨。倪总指出，就企业来讲，要尽可能地创造条件，培养好和发展好科技人才；就技术人员自身来讲，要能够艰苦奋斗，深入一线，要把努力学习来的知识转化成能力，能够解决实际生产问题。他希望科技人员在油田的发展中大展身手、大有作为。
各位领导来到一线首先进行搞调研，解难题。调查研究，了解真实情况，为基层解决具体问题，其次，提效率、促上产。本公司本着重科技、强科研、谋发展的理念，一直带领着石油工人们不断的努力摸索前进着。再者，早动手、为给原油上产蓄后劲、添动力，自倪总担任方元公司总经理以来，以实现公司长远发展为己任，充分团结和依靠广大员工，三年来，克服恶劣外部环境带来的各种不利因素，紧抓长庆大发展的历史机遇，与时俱进，锐意创新，进行了产业结构的优化调整、实现了公司经营产值的突破性增长、保证了员工队伍的和谐稳定，企业实力和外部影响力极大增强，公司迈入了科学、持续、稳定发展的新阶段。这次公司各位领导的莅临问候给予我们无限的温暖和欣慰之情，内心的苦瞬间被关怀之情消融，即使汗流浃背，也不再有些许伤感，只为公司献石油！
推荐第8篇：领导慰问通讯稿
山东公司领导慰问河南监管点 2015年2月4日，中海山东物流有限公司副总经理张元林在河南中海物流有限公司副总经理李国标的陪同下，先后慰问了河南鑫泰铝业和河南万达铝业监管点的监管人员，将公司的关怀，送到基层工作人员的身边。
张元林副总经理在监管点询问了驻厂监管员工作中的问题，冬天取暖生活情况；查看了监管现场的各项报表文件，要求大家严格遵守公司的规章制度，在日常监管工作上要求企业提供的文件材料尽量齐全，最大限度地降低相应风险。
张总对办公和宿舍安全设施设备逐一进行了检查，对职工使用灭火器情况进行了提问，提醒大家要增强安全防范意识，严格落实安全防范制度和措施，做到人人会用灭火器。
最后，张总对河南公司在安全管理方面所做的工作给予了充分的肯定，同时预祝现场监管同事新年快乐。 河南公司王振华 篇2：八一慰问通讯稿
酒行合肥分公司关于“八一慰问”的来稿
连日来，江淮大地持续高温，合肥市公安局特警支队的队员们恪尽职守，战高温、斗酷暑，坚持常态化开展训练、巡逻，全力守卫省城平安。
在中国人民解放军建军84周年来临之际，7月28日下午，迎驾集团副总裁、集团工会主席程培华，以及奋战在销售一线的迎驾酒行经营管理有限公司合肥分公司负责人倪杨等领导专程去到合肥市公安局特巡警支队，慰问奋战在高温下的特警队员。在合肥市公安局特警支队队长的带领下参观了合肥特警荣誉馆。
倪总表示：合肥特警训练有素、骁勇善战，在赴川抗震救灾和赴新疆维稳等重大任务中表现突出，为合肥乃至安徽人民争得了荣誉、树立了形象，其特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的特警精神值得所有迎驾人学习。
迎驾酒行经营管理有限公司合肥分公司
通讯员：杜思雨
2013年8月10日篇3：慰问稿件
一声问候，几多关怀
———景泰县供电公司领导慰问抢险员工家属
刚入秋的景泰,天气依旧十分炎热，公路两旁一闪而过的田地里满是忙碌的人群，车子缓缓地驶入安静而祥和的农家村落，伴随着一阵爽朗的笑声，只见一位中年妇女说着话向我们走来“我刚到县城给孩子联系学校，听谈所长说公司领导要来慰问，慰问啥呀，家里都挺好的。” 长城供电所的谈所长忙给领导介绍“这是此次抽调去陇南抢险的村电工马永福的妻子，”大家边说边走进了院子，这是一个典型的北方农家院落，坐北向南的房屋前不大的小菜园里种着各种蔬菜，缀满果实的葡萄架让人感受到一种丰收的喜悦，院子中央的椅子上坐着一位六十多岁的老人，头上戴着草帽神情恍惚，见我们进来他头低着眼睛却努力的向上看，想站又没站起来，于是只好将一只伸不开手指的手伸向我们表示他的问候，这时一位精神矍铄的老人走上前与领导握手问好，马永福的妻子忙解释道，这位八十六岁的老人是马永福的爷爷，坐在椅子上六十多岁的是他父亲，由于车祸致使老人生活不能自理已经三年多了。走进农村人所谓的大上房，首先映入眼帘的是正面桌子上一块写有“四世同堂”的大匾，干净整洁的环境让人一看就知道是勤劳持家的模范。坐定之后公司工会主席陈公财说：“按照白银供电公司的要求，单位抽调
精兵强将十二人，由公司经理带队前往陇南抢险救灾，现在我们的人员主要在徽县和成县的交界处，处理一些被洪水破坏的电力设施，当然他们现在很安全，请你们放心 ，”说着话将公司准备的慰问金送到了马永福妻子的手中，“这是干啥？这可不能要，去灾区抢险是他的工作，我们全家都很支持的，这也是我们的光荣，村里人都羡慕的不得了，”陈主席说：“你们的家庭比较特殊，年迈的老人病重的父亲繁重的家务，但你们一家人还是这样积极支援灾区让人很感动，这只是公司的一点心意，请你们一定收下。”再三的推辞后马永福的妻子才收下慰问金。
公司领导当场电话连线前方抢险人员，马永福的妻子在电话里激动的说：“你那边要好好的干，今天这么多的领导来家里慰问还送来了慰问金，我们都很高兴，家里都很好你放心，自己要注意安全啊。”电话里也传来了马永福的声音：“今天这边下雨我们都在休息，这边领导也安排的很好，我们吃住都没有问题，你们放心，也请领导放心我们一定完成任务。”
早秋的村庄到处呈现着丰收的景象，农家院落里晾晒的一片片枸杞把农民的生活照的红红火火的，临走时谈所长对马永福妻子说：“家里有什么困难你就提出来，我们会想办法解决的，所里解决不了的还有公司。哦对了，你家的六亩胡麻收拾了吗？”憨实的农家妇女不好意思的笑着说：“这
事你们咋知道的？”谈所长和陈主席笑着不约而同的说：“了解职工的困难是我们的工作。”随后她又说：“村里的群众听说我家马永福去抢险都来帮忙，全部都收拾好了。” 灾难无情，人有情。在这样一个家庭，在这样一种时刻，我们的职工放下所有牵绊，不顾一切的投入到抢险队伍中去，他们的家属更是毫无怨言地默默支持他们的工作，这种作为，这种精神，让我们感动，让我们自豪。篇4：春节慰问活动通讯稿
春节慰问活动通讯稿
春节慰问活动通讯稿
春节慰问 情暖人心
春节将至,宣化区在全区范围组织开展了**年春节慰问活动，深入到党员家中为我区困难的老党员提前送上节日祝福，让他们在临近春节之际切身体会到党组织这个大家庭给予的温暖与关怀。
我社区的两位党员武宝莲和霍海军就切身感受到了此份情暖心怀的走访慰问。上午11时许，区委办公室主任刘家利和其他领导一同来到困难党员家中，进行了此次的春节走访慰问，并为他们送去了生活必需品米、面和油。每到一户，区领导和干部都详细了解每位老党员的身体状况和家庭生活情况，认真听取了他们的意见和建议。在老党员武宝莲家中，区领导对他们两位老人的身体很是关心，并嘱咐他们要多注意身体。两户党员对区领导给予他们的关心和照顾非常感动，对他们的慰问和牵挂表示感谢。
此次区领导的走访慰问，把党的关怀送到了困难党员的家中，把温暖送到了困难党员的心坎上，体现出了社会主义大家庭的温暖，从而确保他们能够过上安全、温暖和祥和的春节。篇5：校园通讯稿 领导走进新生宿舍 关怀慰问新生 领导走进新生宿舍 关怀慰问新生
为了进一步做好新生入学教育工作，加快新生适应大学生活，我院本着以生为本的中心思想，于9月1号晚上8点走进了留2栋宿舍，探访慰问新生，带队的领导是我院党委邓树勇书记，办公室林鸿程老师，12级辅导员迟宏罡老师。 探访期间，邓书记关怀之情溢于言表，询问他们是否住得习惯，有什么要求和建议，还把宿舍坏的物品一一登记下来，亲自向学校方面反映，切实尽快解决学生的问题，还叮嘱同学们注意人身财产安全，放好贵重物品，他语重心长的对同学们说：“要尽快适应大学校园环境，以学习为重，千万不要沉迷于游戏、恋爱中”。他的嘘寒问暖、亲切话语不时引起了阵阵掌声。
此次走访持续了两个小时，走遍了我院12级的男生宿舍，把学校对他们的关怀之情表达到位，切实地解决宿舍环境存在的问题，让以生为本不只是口号。
推荐第9篇：领导慰问感谢信
致领导关怀感谢信
亲爱的公司各位领导及全体员工：
您们好！
我的女儿是公司的一名员工，今年一月五日晚，上班回到住宅小区大门口，被人砸伤头部，晕倒在地，造成左胸锁骨粉碎性骨折，送进医院进行手术。在住院期间，公司的有关领导及员工前往探望、慰问。特别是，公司的领导及全体员工，发扬了中华民族的“一方有难，八方支援”伟大精神，踊跃捐款，及时对我们伸出援助之手，我们对此万分感激。公司领导及全体员工的这种精神，使我们感受到在公司这个大家庭里，兄弟姐妹间深厚的感情、友情、亲情，患难见真情，我们对公司领导及全体员工这种真情行动，再次发自内心的表示感谢！我的女儿表示，一定要珍惜这种真情，安心养好伤，争取早日康复，重返自己的岗位，加倍努力工作，以实际行动报答公司领导及全体员工对自己的关爱。 xx年春节将到，祝公司各位领导及全体员工，新春愉快、全家幸福、万事如意！
家长：敬上篇2：慰问信、感谢信例文
下面就是盛大发表的致灾区用户慰问信原文： 虚拟世界，一样有爱 ----致受灾用户的慰问信 亲爱的盛大用户 ：您好！
今天下午 ，获悉我国四川省汶川县发生7.8级强地震，造成人员伤亡，并影响我国北京、上海、天津、海南等省市地区，深感震惊！对于地震灾害给灾区人民造成的人员和财产损失，我们也深感悲痛。
在这里，我们对身处灾区和受到地震灾害影响的人们表示最亲切的慰问！
我们在这里正式宣布：盛大公司 和全体盛大员工将采取切实的行动，给与广大灾区人民以慰问和帮助。我们将向有关部门先期捐款100万人民币用于救助受灾民众，我们也呼吁更多的非灾区的用户加入我们的行列，和灾区人民风雨同舟，共度难关。
虚拟世界，一样有爱，我们还会尽可能地利用网络给大家普及必要的防灾知识，让大家能及时了解各项避险措施，在灾害环境中学会保护自己、互助友爱。我们同时也希望灾区的人民能够尽快走出悲痛，走出
困境，积极投入到生产自救的工作中去，用我们的双手，再造我们的美好家园！
上海盛大网络发展有限公司 2008年5月12日晚22：30 中国汶川地震：法国总统萨科齐先生致信中华人民共和国主席胡锦涛先生 2008年5月13日 lettre adreée à m.le président de la république populaire de chine, monsieur hu jintao 主席先生：
几小时以前，一系列地震袭击了四川省的中部地区，我为此向您表达最深切的慰问，并向在艰难时刻
中的中国人民表达刻不容缓的支持。同时也请您相信我本人对中国人民的支持。
我实时追踪了解贵国的灾情变化，希望灾难造成的损失尽可能有限， 我相信中国有能力战胜这场灾害。 主席先生，请接受我最美好的祝愿。
尼古拉?萨科齐
2008年5月12日于巴黎
中国汶川地震：法国外交部长库什内致函中国外长杨洁篪 2008年5月13日
（2008年5月12日） 刚一得到中国地震的消息，法国外交部长贝尔纳·库什内先生立即致信中国外交部长表示慰问，具体内容如下：
惊悉中国今天遭受了强烈地震的袭击，举国上下沉浸在巨大的悲痛之中。 在此灾难时刻，我谨向中国政府和人民表达深切的悲痛与同情，并致以诚挚的慰问。
我向地震遇难者家庭及其亲属表示最深切的哀悼。 我看到所有前往灾区救援人员所表现出的极大勇气。
法国人民与灾区的中国家庭共患难。 2008年5月13日
我代表中国人民的法国朋友们，向刚刚遭受强烈地震袭击的人们表达深切诚挚的同情。
四川省是受灾最严重的地区，法国在这个美丽富饶的省份拥有很多朋友。面对这场重大自然灾害造成的破坏，我们表示深切的慰问，同时对中国人民一如既往的勇气充满信心。
让-皮埃尔·拉法兰
突尼斯中国友好协会
秘书长致我会慰问信
（中文原文）
中国人民对外友好协会会长及全体会员： 几小时以前，一系列地震袭击了四川省的中部地区，我们突中友好协会全体会员为此向您们表达最深切的慰问，并向在艰难时刻中的中国人民表达刻不容缓的支持。同时也请您相信我们对中国人民的支持。我实时追踪了解贵国的灾情变化，希望灾难造成的损失尽可能有限，我相信中国有能力战胜这场灾害。
在此灾难时刻，我们谨向遇难者表示最深切的哀悼。向其亲属表示诚挚的慰问。我们看到所有前往灾区救援人员所表现出的极大勇气。突尼斯人民与灾区的中国家庭共患难。
突中友好协会秘书长
热巴利
doctor ezzeddine jebali篇3：给领导的感谢信 感 谢 信
尊敬的领导：
首先感谢****给我的这个平台，让我有机会施展自己的才华，让我在这个舞台上能够淋漓尽致的发挥所学所长，谢谢您！
为了加快*****网络建设速度和质量，集团公司*****需要相关专业的技术人才，拟调入我从事网站技术管理。
我虽然调离了**，但在****依然从事着网络维护等相关方面的工作，***这边还有很多工作可能无人接管（如内部**、****平台建设、***建设等），我还会协助完成**下达的各项任务，尽快将手中的工作转交给其他人接管。
回顾在***工作期间，得到了****各位领导、同事的大力关照与帮助！在此向你们致以崇高的敬意和真诚的谢意！
我带着复杂感恩的心情给您写下这些文字，本来想和您坐下来好好的聊一聊，可是我怕到时自己可能表达不出自己真实的感谢心情，所以希望您能理解，因为这是我用发自心底的真诚谢意说出来的心里话。 2011年10月，由于您认可使我有机会来到****工作，至今已经整整一年多了。一年多的时间在一个人的一生中不算长，但是对我来说却是一个不短的人生工作经历。在***工作的一年多，也是我将来填写工作简历中一段不可缺少的重要经历。经过一年的工作，我学到了许多的知识和做人的道理并收获了经验，使自己知识面又得到了
进一步的扩大。对此我从内心深深感谢您给我的这些机会。
千言万语说不出我心里的感激与谢意，我相信您能够体会出词语表达不出的感情。最后再次表达对您的感谢，谢谢您！ ******* 2013年3月27日篇4：写给领导的感谢信范文 写给领导的感谢信(一) 敬爱的领导：
你们好，回想在港城办事处三年多的日子里，我得到了各位领导的关心和支持，受到了多次的奖励和表扬，得到了各种荣誉证书几十本，这一成绩的得来，离不开各位领导的关怀和党组织的培养。尊敬的领导：是你们的关心，是你们的鼓励，是你们的信任，是你们的重用，是你们的指导，才有了我今天的好成绩，是你们给了我机会，才让我在年过半百时找到了自己的位置，体现了自己的人生价值。中国有句俗语说：“大恩不言谢”。今天，我还是不由得说上一声：谢谢了，谢谢我的领导和兄弟姐妹们！姐姐永远不会忘记你们！
我今年56周岁了，56岁的女人还有机会在岗位上工作，在现在的社会还有几人（除非是高职），是各级领导看得起我，重用我，我才有机会在社区这个平台上展示自己的才能，才让我的潜力有了更深的挖掘，有了更宽更广的发展空间，同时也让我感受到了人间的真情。尊敬的领导：你们没有一点官架子，你们平易近人，你们始终称呼我为大姐，没把我看成是你们的下级，每次宴席你们都叫我和你们坐在一起，一声大姐您坐这儿来，和我们挨着......，那种亲切的声音使我听得犹如沐春风之感。由于你们的器重，整个办事处上上下下几十人都非常的尊敬我。我无话可说，我只能以高标准，严要求，在工作中好好表现，以出色的工作成绩回报领导的知遇之恩。
我始终用一颗感恩的心去面对工作中的坎坷困苦，无论多大的风雨，我都勇敢地去面对，同事都说我是工作狂，网友们说：大姐，你的工作没有结束，永远都是开始.....，是的，大家说的很对，我每天工作都在十几个小时以上。一年多的时间我把一个落后的社区改变成了先进社区，在2006年年终表彰大会上，我们社区得到了集体、个人六项奖，我们的付出得到了回报，我满足，我自豪，我没有辜负你们的重托，我无愧的说一声：尊敬的领导，我对得起你们，也对得起我自己。更对得起社区的广大居民。
今年四月份我退休了，因为我已经超龄了，本应该是去年退，是领导的厚爱，多留了我一年，在港城大街街道办事处三年多的日子里，是我人生最辉煌的时候。可以说我获得了大满贯。国务院、河北省、秦皇岛市、海港区和街道各种荣誉奖我都得到了。所以我要说感谢领导对我的厚爱，感谢领导给了我平台。我才有机会施展自己的才能，让我在社区这个舞台上表演的淋漓尽致。谢谢！谢谢我的好领导！
写给领导的感谢信(二) 尊敬的各位领导、各位同事：
今天，我怀着十分感恩的心情，写下这封感谢信。我要衷心地感谢各位领导、各位同事在我母亲突患重病急需经费救治的危难时刻，是你们捧出一颗爱心，在并不宽裕的口袋里，掏出一张张人民币送到我感激的手中，使我母亲及时得到了救治，让母亲又重新又回到了我们身旁。
近年来，我家家运不济，屡遭不幸。先是久病的父亲去年突然辞世，不但留给了我们无尽的悲伤和思念，还留下了大笔的债款。正当我们全家苦苦挣扎、奋力赚钱以期早日偿还父债时，苦难却再一次降临我们已经不幸的家庭——我那凄苦的母亲因为悲伤过度，加上营养不良，竟在一次平常的行走中跌断了脊骨，敲响了死神的大门。刹那间，死亡的阴影再次笼罩在我们姐妹心头，我们抱头痛哭，我们悲痛欲绝，我们刚失去了父亲，我们不能再失去母亲，我们姐妹暗暗下定决心，一定要把母亲从死亡线上拉回来。
当我们好不容易将母亲送到医院时，高额的手术费用却让我们措手不及，正当我一愁莫展时，好心的工友提醒了我：我们有一个充满爱心的集体，有一批充满爱心的领导，有一群充满爱心的同事，也许他们能够伸出爱的手，帮我解决燃眉之急。于是，我冒昧地向厂领导作了汇报，领导当即表示同意，并带头捐出一万元，广大员工在厂领导的带动下，也纷纷伸出援助之手，在极短的时间内，为我募得二万多元，使我母亲及时得到了救治，脱离了危险。 救命之恩，永世难忘！各位领导、各位同事对我的捐助，对我的深恩，我会长留心间！不管今后我走到哪里，我都会永远记住这份浓浓的情、深深的爱。
虽然，我可能没有能力来一一报答各位领导同事对我的深恩，但我会以此激励自己，向你们学习，好好工作，好好做人，好好感恩！
最后，请允许我向所有支助过我的恩人们深深地鞠躬，并祝好人一生平安。
写给领导的感谢信(三) 尊敬的xx县交巡警大队领导：
我们是xxx丝绸印花有限公司，今天来信的目的是感谢你们交巡警大队的一位民警同志，他叫郑学富。10月2日下午，我们单位一辆江铃车在途径xx县xxxx大湾定型厂门口时发生交通事故，一辆安徽家用三轮车酒后驾驶把我们的车给撞了。接警处理这件事故的是你们交巡警大队的民警xxx同志。在整件事故的处理过程中，他的工作作风与服务态度令我们非常满意。总是不厌其烦地做好解释工作，细心分析事故成因，耐心听取我们的意见，百问不厌，而且让我们不必要来回奔波，告诉我们他会把事故处理好，等事故处理结果出来以后，再通知我们去大队部领赔偿款。讲句老实话，我去过很多交警部门，与许多交警打过交道，他们的工作作风与待人态度令我们望而却步。
在目前全国上下大举“三个代表”的时候，xxx同志的精神与工作作风充分体现出一个人民警察全心全心为人民服务的思想宗旨。他的敬业精神和工作作风令我们十分感动，值得我们的学习，更是每位同仁学习的榜样！我们衷心感谢他，为我们办了一件实事。 此致
敬礼
xxxx丝绸印花公司（印） 2003-10-19 写给领导的感谢信(四) 尊敬的xx基金会及各领导们：
我因家庭贫困，父亲因病逝世，母亲改嫁，跟随伯伯一起生活，伯伯单身。上面还有一个八十多岁的母亲，加上我，更是负担重，可他从来没有说过让我退学，肩上的重任自己一个人扛，从没有怨过别人。在这艰难的时候，喜舍基金会及你们向我伸出援助的手帮我度难关，我深深地感谢你们，感谢你们对我的关怀，我知道言语远远不够报答你们。唯有我以实际行动，努力学习，勤奋向上，这样才能不辜负党和国家对我的厚望，报答你们对我的关怀。让我再次对你们的关怀表示忠诚的感谢! 此致
敬礼
xxxxxx中学 一(6)班 xxxx 2005年5月19日
写给领导的感谢信(五) 尊敬的上级领导：
我叫xxxx，男，现年14岁，是xx省xx市xxx镇，xxx小学六年级的学生，下半年将进入xxx中学读书，在我刚满月时妈妈就去世了，三岁时又失去父亲，后来又失去爷爷，现在只和奶奶相依为命，奶奶已近七十岁了，且年老又多病，由于是农业户口责任天地,还得靠奶奶耕作，六年来我上学一直靠政府及学校照顾生活极其贫困，今天能得到您们的救助，我和奶奶万分高兴，在此我表示衷心的感谢，感谢您们对我的关怀和帮助，当得到您们的救助，奶奶高兴得热泪盈眶。
虽然目前家庭贫困，但我决心努力学习，决不辜负各级政府对我的关怀和希望，并以优异的成绩向关心帮助我的各位汇报，长大后努力工作回报社会，并用实际行动帮助像我这样的人，帮助他们完成学业，为国家做出应有的贡献。 此致
崇高的敬礼! 2005年6月3日
写给领导的感谢信(六) 尊敬的领导：
我带着复杂感恩的心情给领导们及同事们写下这些文字，本来想和领导们坐下来好好的聊一聊的，可是我怕到时自己可能表达不好自己的真实的感谢的心情，所以希望你们能耐心的读完，因为这是我用发自心底的真诚的心情说出来的心里话。
从2007年10月，由于领导们认可使我有机会加盟了xx公司，至今已经整整一年了。一年时间在一个人的一生中不算长，但是对我来说却是一个不短的人生工作经历。在xx公司工作的一年多，至少是我将来填写工作简历中一段不可缺少的重要经历。经过一年的工作，我学到了许多模型和标识的知识和做人的道理并收获了经验，使自己知识面又得到了进一步的扩大。对此我从内心深深感谢领导们给我的这些机会。
一年的工作里由于自己的失误也曾给工作带来过不利，但是都得到了领导们的宽容对待，对此我更是要表示深深的感谢。感谢你们对我如此地宽容。同时在公司工作的这几年也得到了全体同事们的支持理解与帮助，在此我也要一并感谢同事们的真心关照。 其实在公司工作的这一年对我来说是比较开心的一年，老板们的人性化管理，使得公司的工作气氛比较宽松，同事们在一起相处也算融洽和睦，没有很紧张的人际关系，这些都算是很好的工作气氛了，我很喜欢这样的气氛。我会常常做错事情，但是经理们会耐心的教导我们，给我们改正错误的机会，而且让我明白了很多事情。
再次感谢公司给予的支持理解与信任！
祝领导及同事们身体健康，合家欢乐！
祝公司越来越兴旺发达！ xx一名普通员工 2008年10月5日夜
写给领导的感谢信(七) 尊敬的行政审批服务中心领导：
我是**机械有限公司的法定代表人，在本次公司设立登记过程中，我对工商局窗口xx、xx、xx为我公司提供的优质服务表示衷心的感谢。
我公司是初始设立的机械加工公司，自10月初开始报批审过程，面对大量的文书资料和工作手续令我望而生畏。但是工商局的服务窗口却给了我一颗明心丸，定心丸。每次来到窗口见到的总是微笑的面容；每次带着疑惑来到窗口，得到的总是娓娓的解答，客气的回应，让我们满意而归出于感激我特别留心他们胸前的的挂牌和他们令人心动的名字。
特别是xx同志，审批工作查验材中国教育总网文档频道料快而细致，严而有据，热情有节；对材料中的不符合项目改正通知规范明确，让我公司的委托代表人一目了然，更加提高了工作效率和工作质量，用实际行动践行了优质高效、真诚服务的窗口诺言。还有xx、xxx两位同志对公司设立业务查询答疑明确，对经营范围界定准确，使用术语规范，热情有礼，成为窗口工作人员的楷模。
万语千言写不尽的感激之情，我公中国教育总网文档频道司只有通过日常工作中遵章经营，守法纳税的实际行动来对工商局窗口为我公司提供的优质服务作出真情报答。
祝各位窗口工作人员工作愉快，顺祝我公司事业发达！篇5：写给上级领导的感谢信
写给上级领导的感谢信
感谢信一：
尊敬的领导： 我带着复杂感恩的心情给领导们及同事们写下这些文字，本来想和领导们坐下来好好的聊一聊的，可是我怕到时自己可能表达不好自己的真实的感谢的心情，所以希望你们能耐心的读完，因为这是我用发自心底的真诚的心情说出来的心里话。
从20xx年10月，由于领导们认可使我有机会加盟了xx公司，至今已经整整一年了。一年时间在一个人的一生中不算长，但是对我来说却是一个不短的人生工作经历。在xx公司工作的一年多，至少是我将来填写工作简历中一段不可缺少的重要经历。经过一年的工作，我学到了许多模型和标识的知识和做人的道理并收获了经验，使自己知识面又得到了进一步的扩大。对此我从内心深深感谢领导们给我的这些机会。
一年的工作里由于自己的失误也曾给工作带来过不利，但是都得到了领导们的宽容对待，对此我更是要表示深深的感谢。感谢你们对我如此地宽容。同时在公司工作的这几年也得到了全体同事们的支持理解与帮助，在此我也要一并感谢同事们的真心关照。 其实在公司工作的这一年对我来说是比较开心的一年，老板们的人性化管理，使得公司的工作气氛比较宽松，同事们在一起相处也算融洽和睦，没有很紧张的人际关系，这些都算是很好的工作气氛了，我很喜欢这样的气氛。我会常常做错事情，但是经理们会耐心的教导我们，给我们改正错误的机会，而且让我明白了很多事情。
再次感谢公司给予的支持理解与信任! 祝领导及同事们身体健康，合家欢乐! 祝公司越来越兴旺发达! 一名普通员工 20xx年10月5日夜
感谢信二：
尊敬的上级领导：
首先，在这新春来临之际，我给各级党委、政府各位领导拜个年，祝大家身体健康、工作顺利、万事如意! 我是宜章县迎春镇鹧鸪坪村10组村民，名叫李国春，全家4口人。从小父母双亡，因家庭困难，上无横梁、下无片瓦，无房居住，只能借住亲属朋友的房子过日子。随着孩子一天天长大，全家却没有一栋属于自己的安身之所，生活极其不便，妻子又时常唠叨，要与我离婚回河南外室老家，我感觉生活的希望一丝丝地破灭了! 20xx年，省委、省政府安排我县“农村安居工程”港澳援建项目，我的住房建设被列入了“农村安居工程”建设计划。县安居办给了我10000元钱建房，另奖励两吨半水泥，村支书主动借了2万元给我，亲朋好友和村民又是帮工又是帮料，真是雪中送炭、福从天降。我家房子于20xx年4月5日开工，5月20日圆满完工，房屋总面积有120平方米。看着宽敞明亮的新房，看到妻子充满笑意的脸庞，看着孩子活泼快乐的样子，我真的非常非常的感谢，感谢党和政府为我们安排了“农村安居工程”，没有安居工程就没有我的家，是农村安居工程给了我一个完整的家!我想，我的幸福生活将从此开始。
推荐第10篇：领导慰问感谢词
领导慰问感谢词 各位领导、各位来宾，下午好！ 在新春佳节及 第 58 个“世界防治麻风病日”，也是第 24 个“中国防治麻风病日” 即将来临之际 ， 今天 ， 我们迎来了尊贵的客人： 卫生部XX副部长以及民政部、红会、残联、麻协、省卫生厅 等 部门 领导带着珍贵的礼品，带着对 我县麻风病防治工作 的关 心、支持与厚 爱，不辞劳苦，专程前来 慰问我县麻风病患者和治愈者以及麻风病防治工作者， 在此，请让我代表 中共**县 委、**县 人民政府对各位领导的到来表示热烈的欢迎，对给予我们无私捐 赠 和极力支持的各位领导和朋友表示衷心的感谢！ 我县麻风病防治工作在各级政府的高度重视及上级业务主管部门的不懈指导下取得了较大成绩。发病率由最初的 5/10 万降到 1.485/10 万。由原来单一 DDS 治疗改为多种药物联合化疗，由原来的集中管理治疗改为社会和家庭治疗。 1959 年修建康复院以来共集中收治麻风病人 299 人，现有院民 35 人，病人 31 人中已治愈 28 人。 多年来，我们坚持政府领导、多部门合作、全社会参与的防治机制，我县麻风病人在民政、卫生以及各种非政府组织、慈善协会等机构的关心、支持、帮助下， 在麻风病病人发现、诊断和治疗、联合化疗、康复治疗等方面做了大量的工作，为康复院院民提供了优美舒适的居住环境，提供了生产生活、医疗及子女入学等全方位保障，使麻风病人能够象正常人一样****。
第11篇：领导慰问通讯稿
山东公司领导慰问河南监管点
2015年2月4日，中海山东物流有限公司副总经理张元林在河南中海物流有限公司副总经理李国标的陪同下，先后慰问了河南鑫泰铝业和河南万达铝业监管点的监管人员，将公司的关怀，送到基层工作人员的身边。
张元林副总经理在监管点询问了驻厂监管员工作中的问题，冬天取暖生活情况；查看了监管现场的各项报表文件，要求大家严格遵守公司的规章制度，在日常监管工作上要求企业提供的文件材料尽量齐全，最大限度地降低相应风险。
张总对办公和宿舍安全设施设备逐一进行了检查，对职工使用灭火器情况进行了提问，提醒大家要增强安全防范意识，严格落实安全防范制度和措施，做到人人会用灭火器。
最后，张总对河南公司在安全管理方面所做的工作给予了充分的肯定，同时预祝现场监管同事新年快乐。
河南公司王振华
第12篇：领导慰问感谢信
xxxx：
丹桂飘香，秋菊送爽，在欢度第24个教师节的浓烈氛围中，贵单位给我校老师送来了关爱，让我们倍感温暖，深受教育和鼓舞。在此，我校全体老师谨向贵单位表示最衷心的感谢和崇高的敬意！
县委、县政府作出推进教育事业跨越发展的重要决策后，全县上下迅速形成了重视教育、支持教育的广泛共识。我校全体教职员工紧紧围绕学校发展新目标，群策群力，推进改革创新，学校各项工作均取得了可喜的成绩。贵单位的慰问让我们进一步认清了自身责任的重大。我们将绝不辜负上级领导和社会各界的期望，绝不辜负你们的鼓舞和支持，振奋精神，扎根村小，立足三尺讲台，踏实工作，努力拼搏，用我们的智慧和努力谱写阜宁教育跨越发展的绚丽篇章！为我县经济社会的全面进步作出我们教师应有的贡献。
最后，祝愿贵单位事业蒸蒸日上，祝各位领导工作顺利，万事如意！
第13篇：教师节领导慰问
县长刘永轩来滨海中学看望慰问一线教师 9月9日，在第32个教师节到来之际，县长刘永轩来到滨海中学，看望慰问辛勤耕耘在教育教学一线的广大教师，并送上了节日的问候。县领导程熙、左其安参加。
慰问中，刘县长首先送上节日的鲜花与祝福，并给予学校十万元慰问奖励。在详细了解教育教学有关情况和教师的工作生活情况后，刘县长对广大教师辛勤耕耘，认真履行教书育人的神圣职责，为滨海县教育事业发展作出的贡献表示充分的肯定和感谢。他希望广大教师和教育工作者能够同心同德、齐心协力，全面落实素质教育，不断提高教学质量，促进学生德、智、体、美、劳全面发展，让学生在快乐中学习与成长。
随后，刘县长一行来到高三年级办公室看望了正在集体备课的老师们，向他们致以节日问候和美好祝愿。浓浓尊师情，拳拳重教心。刘县长说，我县高考升学率很高，成绩的取得离不开基础教育的辛勤培养，一线教师非常辛苦。他鼓励教师们继续再接再厉，做好自己的本职工作，提高教学质量，为滨海的教育事业做出积极贡献。
活动最后，刘县长再次祝广大教师节日快乐，工作顺利！
第14篇：领导慰问讲话
尊敬的常主席、总裁,尊敬的各位领导:
新年伊始,万象更新。新年第一天,xx市长就顶风冒寒,不辞辛劳,率队到xx公司慰问,为我们鼓劲加油。在此,我代表公司全体干部职工向xx市长和各位领导,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
新的一年,开门见喜。在昨天夜班生产中,公司广大干部职工战风斗寒,挥汗大干,一举创出了单班吞吐量12.3万吨,接卸外贸矿10万吨,装卸火车700节的优异战绩。新年首战大捷!在此,特向xx市长和各位领导报喜!
刚过去的一年,公司在市委、市政府的领导和支持下,同心同德,顽强拼搏,谱写了xx公司发展史上最为辉煌、最为灿烂的一页。XX年是xx公司受益最大的一年,市委市政府科学决策,投入xx亿元巨资,先后为公司打造了“xx工程”、“xx工程”。在x市长的关心和重金武装下,公司实现了跨越大发展。在此,我代表公司全体干部职工,再一次向始终关心、支持公司发展的x市长表示最崇高的敬意和最衷心的感谢!
面对新的形势、新的任务、新的挑战,我们要认真贯彻x市长一系列重要讲话精神,抓学习、抓安全、抓生产、抓生活,坚决完成各项任务。我们决心牢记责任,不忘重托,超越自我,誓夺全胜,“越是困难越向前”。在确保安全质量的前提下,坚决夺取“开门红”,胜利实现“双过半”,确保全年“满堂红”。给市委、市政府交上一份满意的答卷,决不辜负市委、市政府对xx公司的殷切期望!
最后,再次祝愿x市长,各位领导节日愉快,身体健康,阖家欢乐,万事如意!
领导慰问讲话（2）：
刚才正永省长都说了，今天来主要的目的是问候大家。一年来，国税系统的同志工作在第一线、辛苦在第一线、收获也在第一线。今年国税收入完成了436.6亿元，增长34.7%，大家辛苦了一年。省政府感谢大家为陕西省经济发展所做出的贡献。刚才，听了赵恒同志的介绍，给我本人强化了一个概念，做税收工作，不光是收税，还要落实税收优惠政策，服务支持企业发展。通过你们简短的介绍，我感到，国税局的班子既是有战斗力、团结的班子，也是有知识、有能力、有魄力的班子。国税队伍是一支具有执行力的队伍、是一支很优良的队伍。今年的成绩应该给予充分的肯定，关键是明年要再接再厉，我们也不下指标。因为，全省经济进入快速健康发展的轨道，为征管具备了一个良好的基础，国税工作本身也已经具有良好的机制，大家有自觉的意识和责任感，希望明年税收收入能够保证增长20%，力争25%，这是有可能完成的。要坚持科学发展观，坚持和谐的理念，科学征税、依法征税、文明征税。征税的过程，既是征管的过程，也是服务的过程，要贯穿和谐的理念，征税的目的还是为了促进发展。在工作中，贯穿服务的理念，就能够建立和谐的税企关系，实现发展的目标，推动企业发展。征税的过程，也是加大企业责任的过程，为企业作财务顾问的过程，可以通过税务分析、税源分析、经营分析、财务分析，扩展服务，使经济发展进入协调可持续发展状态。我们不搞“竭泽而渔”、“杀鸡取卵”，服务企业的目的，还是要培植税源。应该说，国税工作的前景很广阔，形势很好，我相信，在大家的共同努力下，会使经济效益上一个新的台阶。最后，我再次代表省委、省政府向全省国税系统广大国税干部职工致以新年的问候！祝大家在新的一年取得更好的成绩，每个人都有新的进步，每个家庭都更加和谐幸福！
赵正永常务副省长的讲话：在一年一度除旧迎新之际，我们专门来看望工作在一线的征管干部，第一站就到了国税局，袁省长计划年底前到财税、金融系统看一看。因为每年到这个时候都是比较紧张的时候，大家坚守岗位，做好最后的决算工作，以保证税收收入数字的到位。刚才，赵局长介绍了国税局一年来的工作情况，我们平时也掌握到，在开局之年，国税系统开局很好，取得了非常好的成绩。XX年全省财政收入的增长，能够有这样一个基础，与国税、地税和其他部门的努力是分不开的。一年来，省国税系统坚持“两手抓、两手都要硬”，既抓征管，又抓队伍，既抓业务工作，又抓思想政治工作和班子建设。国家税务总局的领导来陕西，也对国税局的工作给予了充分肯定。特别是赵局长到国税工作主政之后，业务工作、队伍建设都抓得很好，成绩应该给予充分的肯定，既把外地好的经验和做法带来了，又把本地好的经验和做法进行了发扬，目前国税系统队伍稳定、班子稳定、思想稳定，整个工作呈上升态势。特别是，通过我与大家的工作接触，感到大家的精神状态好，班子成员的精神状态好，整个队伍的状态好。这两年，我省经济发展步入了快车道。贯彻中央构建和谐社会的要求、以人为本的要求，需要我们加大财政征管力度，增加财政收入，增强为群众办实事的能力。新的一年，希望国税系统的同志继续保持这样一个良好的精神状态，继续保持这样一个发展势头，扎扎实实做好工作。我们想，从今年开始不再给你们提新的（收入）要求，也不再提新的（计划）指标了，因为这两年已经走出了一条路子，有必保指标20%、奋斗指标25%，所以今年也不提新要求了，关键是工作要往前做，也不要受指标的限制，能够多增长一些。希望新的一年，国税系统能够为全省经济社会发展做出更大的贡献！
领导慰问讲话（3）：
你们好!
在此辞旧迎新之际，向你们送上我衷心的祝福和问候，献上吉祥的哈达。并准备了酥油人参果与养老慰问金，想必你们都已收到。不成敬意，聊表心愿，只希望你们过一个欢欢喜喜、轻轻松松、愉愉快快的新春佳节。
人的寿命是不确定的，天有不测风云，人有旦夕祸福，所以我们要好好把握生命的每一天。人身难得，不可虚度，在有限的时间里尽力累积善根，修持福慧资粮，才能不浪费宝贵的人身。我曾游访过尼泊尔、印度、东南亚等多个国家以及中国各省市许多地方，见过各地敬老院里各种不同种族肤色的老人，在这些敬老院中有条件十分优越的，也有比较窘迫的。但像我们马尔康这样有绕佛的佛塔、做八关斋戒的佛堂、有指导佛法的上师的这样殊胜条件的敬老院，却是非常罕见的。可见各位也是在过去世中也是累积了不少的福报，才能在有如此殊胜条件的地方安度晚年!所以，希望我们能珍惜现有的条件，好好修行，不让宝贵的时间在不知觉中流过，才能不浪费宝贵的人身。
每个人都有着不同的人生背景、有着不同想法，尤其是老人。当在一起时，虽然大家也能在生活上修行上做到互相爱护互相帮助，可是有时候还总免不了会发生一些摩擦。人的习性是相当难改的，俗话说：“江山易改，本性难移”。但我们既然有了佛教徒这个身份，学习了佛陀的教言，就应尽量抛弃珍惜自我的我执，扩大爱护帮助他人的慈悲心。这是我们必须要具备的。这一切希望你们牢记在心头，千万不要忘记啊!
藏地有句俗语：“说话太多，像是麝毛，行动才是麝头。”说了许多，希望各位老人家能珍惜人身，爱护他人，保重自己!
第15篇：领导慰问流程
领导“六一”慰问活动安排
环境准备：
负责人：
1.幼儿园大门口电子屏“热烈欢迎区领导莅临指导工作”
2.幼儿园大门口两侧用粉色、紫色气球布置。
3.两个灯柱之间用长7米宽3米的幼儿与教师共同绘制的“祝所有的小朋友节日快乐”文字及彩绘图案。
4.幼儿园户外主场地上空布置彩旗及风车。
5.楼道内布置能够体现教师与幼儿水平的作品各十余幅。
6.二楼多功能厅为主会场：大厅两侧布置幼儿与教师的绘画及手工作品，大厅顶部有幼儿与教师制作的吊饰。
7.会场幕布用花朵及动物图案布置成欢庆六一的场景，用艺术字写出“庆祝第六十三个国际儿童节”。幕布上方悬挂条幅“热烈欢迎市区各级领导莅临指导工作”。
8.主会场西侧为领导席，两侧为幼儿及教师代表席。领导席准备20人的会议桌及座位。
物质准备：
负责人：
座签喷绘幕布支票的喷绘气球：500个风车：10个幼儿制作的小礼品：30个彩带：30个矿泉水：两箱（热水，茶若干、立顿茶、咖啡等若干）水果：五种每种4盘干果：3种每种4盘
干湿纸巾：若干慰问的礼物提前摆好
迎接准备：
负责人：
1.托小班幼儿在院子里户外游戏，中大班三个班在户外准备“彩带操”——我的北京我的家。一个小班幼儿在户外活动。
2.幼儿园领导班子成员在幼儿园门口等候，领导下车后小班幼儿跑上来迎接：爷爷、奶奶好，叔叔、阿姨好并送上小朋友制作的手链。
3.由良乡第二幼儿园园长何艳萍简单致辞并作幼儿园情况简介。
4.请领导、嘉宾共同观看幼儿彩带操表演，由幼儿代表拿上彩带并邀请各位领导、嘉宾尝试舞动彩带。
5.由教师代表引领幼儿代表拉着领导、嘉宾的手前往主会场参加庆祝活动。（由幼儿园主楼东门进入主楼沿楼道边走班欣赏幼儿及教师的美工作品，园领导陪同讲解。）
6.进入二楼主会场播放音乐“快乐的六一”
庆祝活动流程：
负责人：
一、主持人介绍与会的领导嘉宾
二、何园长致欢迎辞
三、领导讲话（房山区区委书记刘爷爷讲话。市领导讲话）
四、小朋友代表讲话
五、领导为小朋友送上六一礼物（何园长接受支票，小朋友接受礼物）同时领导与小朋友自然合影。
六、邀请各位领导嘉宾共同观看节目。
小主持人报幕：
1.傣族舞蹈：金孔雀
表演者：幼儿
2.舞蹈：蚂蚁搬豆
表演者：托班幼儿
3.踢踏舞：绿光
表演者：18名教师代表
4.小合唱：歌声与微笑
表演者：大班幼儿指挥：王雪宾
领唱：张婕琳林静
合唱结尾有幼儿代表邀请各位领导嘉宾上台与幼儿园领导上台同唱歌曲最后部分，并与教师代表、幼儿代表自然合影。（小合唱幼儿15名到台下邀请领导、嘉宾上台合影。）
七、主持人宣布活动庆祝活动结束
活动服务组：
摄像组：
照相组：
音响服务：
xxx幼儿
园
2012年5月24日
第16篇：领导慰问新闻
新春佳节即将到来之际，2月12日下午，区委副书记、组织部长王建，在区人大副主任陈艳丽、区总工会主席丁莉和区教育副局长牛祝华等领导的陪同下，来到城郊中学，看望慰问困难教职工，带来党和政府的关怀与温暖，并提前恭贺新春。校领导吕振中、黄文明等陪同慰问。
在政治教师王梅老师的家中，王建详细询问了王老师的家庭、工作和生活情况，感谢她克服家庭困难，勇挑重担，多年来为颍东教育事业发展做出的贡献。得知王老师是学校评选的“十佳班主任”之一时，王书记鼓励她再接再厉，在教育教学和班级管理工作中敢于争先进位，再创工作佳绩。王建还嘱咐随行的工会和教育部门负责人要贴心、细致地照顾好一线困难教职工的生活，及时了解他们的需求，及时解决他们在工作和生活等方面的问题，确保广大教职工全身心投入到教育教学工作中去，为颍东教育和经济社会发展提供强大的人才支持。
慰问中，王书记还详细询问并了解了学校的教育教学和基础设施建设等工作情况。
第17篇：领导如何激励下属专题
领导如何激励下属
激励下属六项注意
·要注意给下属描绘“共同的愿景”
从基本面来观察，企业的“共同愿景”主要应该回答两个方面的问题：一是企业存在的价值，这里不仅仅涉及泛泛的伦理判断问题，更多关涉到企业所在行业的发展趋势以及企业自身在行业内部的发展趋势问题，说通俗一点，这是一个战略判断问题。其二，企业的“共同愿景”必须回答员工依存于企业的价值。企业存在有价值并不代表企业中的员工都有价值感。
·要注意用“行动”去昭示部下
语言的巨人、行动的矮子现象在现实生活中比比皆是，此种做法乃企业领导之大忌。正如日本东芝总裁士光敏夫所言：部下学习的是上级的行动。对企业领导来说，当你希望下属做什么时，请拿出你自己的示范行为来。
作为领导，当然不可能不“说”，却更忌讳不“做”。“说”与“做”简单的组合有五种，其示范作用各有不同：
①说了，不做，负作用最大;
②不说，不做，负作用次之;
③不说，做了，有积极作用;
④边说，边做，有很好的示范作用;
⑤做了，再说，示范作用次之。
·要注意善用“影响”的方式
影响方式是一种“肯定”的思维，它肯定人的主观能动性，强调以人为本，承认个性都会有意识地追求自身价值。作为领导者，其主要任务就是运用组织的目标与自身的人格魅力去感召他们，启发他们，让下属产生自我感知，迸发工作的原动力，从而产生巨大的行动能量。持这种观点的企业领导秉持“影响别人最好的方法就是放弃控制他们”的观点，其下属工作的主动性是相当突出的。对企业领导来说，马斯洛的需要层次学说可谓耳熟能详，但实际工作中真正会运用的却不多。如果用马斯洛的学说来分析以上的情况，其实是每个人都不想成为“可有可无”类的“多余人”，或者是为他人玩弄于股掌的“小泥人”，每个人都希望别人把自己看成是“自尊人”、“价值感人”。由此我们可以得出结论：激励的重点应该放在“肯定”上，正如哈佛大学教授康特所说：“薪资报酬是一种权利，只有肯定才是一个礼物。”
·要注意授权以后的信任
授权以后不信任下属的突出表现是授权以后再横加干涉，下属觉得无所适从，只好静坐观望，领导反过来又认为下属无主动性，要推动，因而愈加有干涉的理由，下属愈发感到寸步难行，由此形成恶性循环。
企业领导者如果能够认识到授权以后的充分信任不仅对下属极有好处，同时对领导者自身也利多弊少的话，他就会积极主动地去充分放权。
授权以后的充分信任等于给了下属一个平台、一种机会，给了其受尊重的感觉，让其有一个广阔的施展抱负的空间。
授权以后的充分信任对于领导者自身也有莫大的好处：把事情简单化，有充裕的时间去思考重大决策问题。
由此可知，人的感情因素是领导者万万不可忽略的，只有信任他人者才会被信任，企业领导者如果能够设身处地想想，得出的结论将是：己所不欲，勿施于人。
·要注意“公正”第一的威力
公正生“威”。一般来说，大家会尊敬态度强硬但公正的领导人，而强硬只有与公正相伴，下属才可能接受。中国不少企业中领导者的“公正”意识是相当缺乏的。
公正意味着秩序上的公正。如对员工的奖惩要特别强调有据可依，不搞无中生有的奖罚.公正意味着制度面前人人平等。公正的立足点是制度管人，而不是人管人。公正强调让事实说话，让数字说话，注意精确、有效。
公正是对企业领导人品格的一种考验。它首先要求领导人品行的端正。
·要注意沟通的实质性效果
沟通对于领导者来说更具有特殊意义：
①沟通的过程是争取支持的过程。领导的本质就是被领导者的追随与服从的过程，成功领导人的下属支持率必须高于70%，如果小于60%则很危险，低于50%就是不合格;
②沟通过程是汲取智慧的过程。如好的方法、主意、决策雏形等都可以由沟通中得到;③沟通是激励下属最好的却往往是最廉价的方式。领导者认真地聆听、询问，虽然不可能解决所有问题，但你给下属的感觉是肯定的--我很重要，我的部门很重要。试想想看，有谁甘愿被别人认为是不重要的呢?
由此可见，沟通过程中纯语言的功用是十分次要的，领导者应更多地重视从意识深层去解剖自己，再转化为相应的为下属所欢迎的沟通方式。
部下怎样乐意听命于主管
一、要用建议的口吻来下达工作指令。用命令的口吻指挥部下做事，其效果总不如采取商量的语气好;因为多数人不喜欢被呼来唤去，尤其是知识分子。“你觉得这么做行
吗?”“你是否能够尽快完成这项任务?”用这样建议性指令方式将会使部下不仅乐意听命于你，而且有一种被重视的感觉，从而格外认真地工作。
二、给部下面子。平和宽容待人，不损伤下属自尊，为部下树立良好形象，以心换心，他们会在工作中更加用心地支持你。
三、经常夸奖部下。有目的有针对性地夸奖某个下属，可以有效激励他人，使大家学有榜样，增强信心。
四、有事多找下属商量。任何一个成功的主管总是坚定地掌握这样一个处事准则与理念：组织的事就是大家的事。责任感是自信心的基础，民主协商会增强下属的责任感，让部下明确自己在一个集体中的位置与作用，他就会精神饱满地去创造业绩。
五、提供机会，鼓励成功，宽恕失败。今天的失败者，或许就是明天的辉煌成功者，因为失败者也是教训的拥有者，主管如果给部下一个成功的机会，他们就会将教训转化为成功的财富与资本。
六、将下属名字常挂嘴边。尤其是大公司，主管要记住员工的名字，这对于下属是一种特殊的心理满足和信任鼓励。
七、给下属压重担。工作任务永远必须在能力之上，给部下加压、让其负起重担，本身就是一种信任和重托，唤起人的崇高感、使命感和责任心，这样他将全力以赴、一心一意。
八、及时更新工作主题。挑战性的工作会激励部下全神贯注、引起新的兴奋点，使其智力体力不断经受锻炼和考验，从而使才干显著提高，工作得心应手，下属内心自然会感激主管对他的信任和栽培。
引爆员工潜力的方法和法则
著名管理顾问尼尔森(Bob Nelson)认为，未来企业经营的重要趋势之一，即是管理者不能再如过去般扮演权威角色，而是须设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，才能创造企业最高效益。
尼尔森认为，未来管理者最重要的不只是与员工每天的工作有所互动而已，而是须做到不花费任何成本的情况下，去激励、引爆员工潜力，他提供五个不须任何花费的方法：
一、有趣及重要的工作：每个人至少要对其工作的一部分有高度兴趣。对员工而言，有些工作真的很无聊，管理者可以在这些工作中，加入一些可以激励员工的工作，此外，让员工离开固定的工作一阵子，也许会提高其创造力与生产力。
二、让资讯、沟通及回馈管道畅通无阻：员工总是渴望了解如何从事他们的工作及公司营运状况，管理者可以告诉员工公司利益来源及支出动向为开端，确定公司提供许多沟通管道让员工得到资讯，并鼓励员工问问题及分享资讯。
三、参与决策及归属感：让员工参与对他们有利害关系事情的决策，这种做法表示对他们的尊重及处理事情的务实态度，当事人(员工)往往最了解问题的状况、如何改进的方式，以及顾客心中的想法;当员工有参与感时，对工作的责任感便会增加，也较能轻易接受新的方式及改变。
四、独立、自主及有弹性：大部分的员工，尤其是有经验及工作业绩杰出的员工，非常重视有私人的工作空间，所有员工也希望在工作上有弹性，如果能提供这些条件给员工，会相对增加员工达到工作目标的可能性，同时也会为工作注入新的理念及活力。
五、增加学习、成长及负责的机会：管理者对员工的工作表现给予肯定，每个员工都会心存感激。大部分员工的成长来自工作上的发展，工作也会为员工带来新的学习，以及吸收新技巧的机会，对多数员工来说，得到新的机会来表现、学习与成长，是上司最好的激励方式。
尼尔森认为，为顺应未来趋势，企业经营者应立即根据企业自身的条件、目标与需求，发展出一套低成本的肯定员工计划，他的看法是，员工在完成一项杰出的工作后，最需要的往往是来自上司的感谢，而非只是调薪，以X下是激励员工士气的十大法则：
1.亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一的亲自致谢或书面致谢。
2.花些时间倾听员工的心声。
3.对个人、部门及组织的杰出表现，提供明确的回馈。
4.积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性。
5.让每一位员工了解公司的收支情形，公司的新产品和市场竞争策略，以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色。
6.让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定。
7.肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础。
8.加强员工对于工作及工作环境的归属感。
9.提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系。
10.庆祝成功---无论是公司、部门或个人的表现，都应挪些时间给团队，来举办士气激励大会或相关活动。
尼尔森并特别强调，赞美员工需符合“即时”的原则。管理者应能做到在每天结束前，花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示称赞;透过走动式管理的方式看看员工，及时鼓励员工;抽空与员工吃个午餐、喝杯咖啡;公开表扬、私下指责等，管理者只要多花一些心力，员工却能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。
怎样调动员工的积极性
高明的管理者懂得什么时候的怎样的下属谈劳动报酬，他们对于优秀的下属总是采用
1.合理给予奖励的报酬;
2.预先告诉雇员应得的各种报酬;
3.提供各种刺激;
4.根据雇员业务水平的工作业绩给予报酬;
5.在劳动不断发生变化的情况下，采用屡活的报酬制度。
6.奖励具体解决方案，而非只图迅速了事者。因为有的人为求取短期效益，看起来是迅速了事，实则牺牲了长期利益：
7.奖励冒险者而强调回避风险;
8.奖励创新而非一味墨守成规;
9.奖励果断而非犹豫不决;
10.奖励工作结果而非工作时间;
11.奖励精简而非无谓的复杂化;
12.奖励多做不说而非说的多做的少;
13.奖励品质而非速度。因为口质、目标比加快速度和降低成本更重要;
14.奖励忠于职守而非见异思迁。应在升迁、训练、发展、待遇、及工作安定性等方面增加职的忠诚度。
成功的管理者必须适时地从上述各方面对部属进行物质奖励。
抱怨是一种正常的心理情绪，既然是正常的现象，管理者就大可不必惶恐，应当采取措施认真对待，不要使这种情绪蔓延和激化。
1.乐于接受抱怨 面对抱怨，管理者所需做的第一件事就是认真倾听。只要能让他在你面前抱怨，就成功了一半，因为你已经获得了他的信任。
2.尽量了解起因 任何抱怨都有原因。多方面地了解原委是必要的，在事情没有完全了解清楚之前，管理者切忌发表言论，表明态度。
3.平等沟通 实际上，80%的抱怨是针对小事或者并不合理，只有通过充分、友善、耐心的沟通来解决。
4.处理果断 对于需要采取有效措施的抱怨，一要民主、公正、严明，二要及时、果断，特别要防止情绪的扩散，将其影响的人群控制在最小的范围内。
5.就事论事 尊重任何员工的抱怨，不要受其工作表现等其他因素的影响，处理抱怨时将注意力集中在抱怨本身，而不是借此机会让他检讨工作。
第18篇：领导如何考察评价下属
编者按：越来越多的证据证明管理魅力在领导中的作用，魅力可以化差异为动力。我们为头疼的主管们支几招，原来魅力也是可以学会的……
无论领导们要做什么，如果没有追随者的响应，领导者注定要失败。然而现实中，领导者和追随者总是难以步调一致。
在这个纷扰的物质世界，领导们总是感叹诱惑太多，太难找到可以信赖的员工；而在这个崇尚个性自我的年代，个性强硬、自以为是的员工又让主管们倍感头疼。
越来越多的证据证明管理魅力在领导中的作用，魅力可以化差异为动力。在第11期好心情管理工作坊上，智然老师为头疼的主管们支招，原来魅力也是可以学会的。
1、作为高层主管，对“个性强硬”的员工如何管理？
解决思路：如果主管感觉到员工个性强硬，主管个性往往偏弱。员工则是自尊心强，有些能力却自以为是。针对“个性强硬”的员工，主管可以采取两种策略，一是改变员工的强硬个性，以柔克刚。再者只使用员工的能力，但不重用他的品质，通过“目标管理”的策略逐渐“驯服”强悍员工。
2、员工容易受到外界的利诱，如何提高员工抗拒利诱的能力？
解决思路：员工被利诱不仅仅是为了钱，他在您的公司可能已经获得一定尊重，但是未必受到重用。员工的价值取向如果和公司有出入，就难免有新的想法。如果员工为您而干，外界很难利诱。如果员工为钱而干，除了加薪别无办法。如果您的管理魅力比钱的魅力大，用管理魅力消除外界利诱最可靠。
3、如今太难找到值得信任的员工了。有什么办法可以迅速识别员工的忠诚度？
解决思路：如果说太难找到值得信任的员工，老板很可能对任何员工都不放心，信任感低，个性比较“偏执”。要迅速识别员工，老板首先要有识别自己的能力。不知己，何以知人。
4、如何让说得多、干得少的员工“多干少说”？
解决思路：大禹治水中的管理思想就是奖励好的，不批评坏的。负面激励往往容易使员工自尊心受到伤害，出于保护自己的目的，员工会花大量时间、精力来为自己辩解。要让“说多干少”的员工转换为“多干少说”，就应该多奖励和鼓励“多干少说”的员工，少批评和责罚“多说少干”的员工。一旦“多干少说”成为团队文化，“多说少干”的人，要么变成“多干少说”，要么自行从团队脱落。
5、不同能力的员工，用相同的目标管理和考核，能力低的员工积极性会被挫伤；如果用不同的目标考核，能力强员工的积极性又会受到创伤，怎么办？
解决思路：内部竞争机制往往容易使强的更强，弱的更弱，一个团队又不能用两套标准，现实是有弱有强，不妨以强带弱，在团队中用“强帮弱”的理念建立“强弱一体”的小组，化强
弱对立为强弱互助。
6、对不讲情理法的员工，能不能用“管理魅力”进行管理？
解决思路：不讲情理法的员工其实更强调自己心目中的“情理法”，他很可能是对上司不满或不够信任，对于这种另类员工，更应该用“管理魅力”进行管理。但不能用一般的“管理魅力”。否则，不仅无效，还很危险。这就要求管理者必须更加努力地提高自己的管理魅力。
7、对能力一般却非常“自以为是”的员工，作为主管如何帮助他们实事求是地踏实工作？
解决思路：自以为是的人往往能力一般却很要面子，自尊心很强，大都清高，对人对事常有些不屑，管理者如果比较强势，会经常看到他们的负面。这类员工通常有一技之长，渴望上司有具体的要求，而不是一味打压。对他们要少批评、少责怪，并且多鼓励、多表扬，给他们成长的机会，使其能力与职位进一步匹配，这是促进他们提高能力的基本策略，也是上司提高自身管理魅力的机会。
第19篇：领导对下属的评语
领导对下属的评语
能够遵守公司纪律，不迟到、不早退，在工作时间内能坚守岗位，对工作负责；工作上主观能动性强，能够较为全面的掌握本岗位业务，能够较为迅速的执行领导的具体工作要求，并能很好的配合好其它部门完成工作；思想认识上主观辨别能力与分析能力较强，对待问题能准确及时辨别对错，思想上成熟；工作上能够主动的进行学习，并且在具体工作中能积极发挥创造性思维，注重观察，善于发现问题、提出问题，提出解决办法，并时而与其它同事探讨管理水平的如何提高等问题，考虑问题、处理问题稳妥；人际交往上能很快的融入到整个团队之中，能与其它同事建立良好的人际关系。
1.该员工公正无私，品行端正，心地善良有正义感。工作能力突出，敢于谏言，有同不良风气做斗争的勇气和魄力。行事有主见，肯承担责任。该员工还志向远大、谋略出众，敢做敢为，是少有的巾帼英雄。
2.该员工温柔和顺，工作兢兢业业。在岗位上，凡事起带头作用，在帮助同事和培养新人上，都能以身做则。工作态度诚恳、有上进心，能坚持原则。在目标的实现上，有不屈不挠的毅力和耐力。该员工还能从顾全大局出发，谦虚忍让，继承了中华民族优良的传统美德。
3.该员工忠厚仁义，体贴入微。创新能力强，勇于推旧出新、不断尝试，对错误的言行能及时提出善意的批评和指正。对未来敢于大胆设想，懂得未雨绸缪，能替领导分忧，是不可多得的有力助手。该员工的兰心慧质、冰雪聪明、以及处处为别人着想的无私胸襟，不仅重现了人间的温暖与关怀，还另无数人为之感动。
4、该员工性格温和平静，以柔克刚，处世低调。在工作中能平衡厉害关系，维护他人利益，尽可能的避免造成对他人的伤害。该员工还睿智通达，能站在更高层面看问题。暗中助人，情深义重。在人际关系上，更是取得了集团领导以及上下员工所有人的高度认可和评价。
5、该员工天生丽质，心灵手巧，不惧危难，深得领导信任。在工作中刚正不阿，不怕得罪人。更重要的是，该员工的岗位技艺高超，纯熟，无人能比。是技术上的顶尖人才，堪与大师相姘美。
6、该员工反映机敏，行动迅速，执行力强，在第一时间给与对手最有力的回击。得到相关领导的赞叹与欣赏。
7、该员工思路清晰，有很好的语言表达和组织能力。不仅口齿伶俐，语言婉转，更有远大的理想抱负。
8、该员工随机应变、审时度势，能很好的在人与人之间架起一座沟通桥梁。是传递信息、互通消息的首要人选。
9、该员工安分守则，甘于平淡，与同事间紧密合作，互为补充。是工作中最佳的搭档与理想助手。
10、该员工娇憨可爱，性情纯朴。有较强的求知欲望和学习能力，可塑性强。是最具发展潜力的青年。
第20篇：成功领导得到下属追随
成功领导得到下属追随
一个领导成功与否，最基本、最重要的是看是否得到下属的追随。往往成功的领导会得到下属的大力支持、得到下属紧跟追随，这就是成功领导的一大特点。 这一观点的提出、论证，首先引用一篇文章开始：作为领导者，都喜欢一个听你的话、尊重你、而且踏踏实实跟着你干的下属，现实中往往却是，许多领导者连这些最起码的要求也几乎成为了奢望。他们常常会被一些表面现象所蒙蔽，也时不时被下属的阳奉阴违、踢皮球式的责难以及不屑的眼神、对立的行为所伤害。
对于现实中遭受这些“待遇”的领导者本身而言，他们应该是一个比较失败的管理者，就很应该反省一下你的领导风格与措施损伤到了下属，而下属为什么会这样对待你？你的领导观点不是“放之四海而皆准”的主义与方针，那就应该很好的找准原因，拿出满足下属合理要求的方法与艺术，让下属真正的“懂你”。
1、同一个目标同一个声音
我认真仔细的将热播剧《潜伏》看了两三遍，被剧情中复杂而又令人迷幻的“办公室政治斗争”所深深吸引，尤其是重头戏中主人公余则成在保密局天津站“潜伏”一段，丝丝入扣，引人入胜。我们暂且不讨论它的剧情如何，就单单将站长作为领导人摘出来从管理的角度来看，他是非常失败的。因为作为下属的副站长就跟他不是一条心，虽然表面“懂他”但实则是有效利用了他。其实站长并没有处理好他与下属的关系，才导致了以前的行动队长马奎暗地查他，稽查处长陆桥山搜集他的证据，余则成潜伏利用他而使他始终处于被动局面。
为什么呢？原因很简单，就是因为站长的下属心里都有自己盘算好的小久久，而没有形成同一个目标和用同一种声音说话的领导力。同时，也没有处理好他与下属深层次的关系，只是自私自利、假公济私、终饱私囊的领导者，根本就谈不上让下属尊敬。
当然，在如今的许多企业当中，也存在着类似的问题，一个团队中，领导者将基本的目标要告诉下属，始终不渝的使下属与之保持一致，接下来才能谈得上用声音与行动去完成，争取做到把握下属需要的层次是前提，科学对待下属要求是关键。
2、慎重判断量力而行
作为一个或大或小的团队或组织，下属在许多方面是依赖自己的直接上属领导的，因为不仅是对公还是对私而言，领导者给下属下达指令、分派工作任务的同时，下属也同时在考验领导者的水平与能力。以便使起点省事化、过程简单化，结果满意化，他们会此而提出各式各样的理由、要求与条件以达成自己的任务目标。如果领导者满足，则会受到下属的感激、支持与拥护，如果满足不了，则会被下属认定为不支持工作，即使达不成目标也会找出一大堆辨驳的理由。
对待下属要求，必须先判别是否合理，不仅根据自身的能力量力而行，而且还要从本单位实际出发去考虑，不能因满足部分人的合理要求而伤害全体的利益，或影响单位的长远发展大计。如果是自己能力范围内争取得到的、是合理的，则要大力甚至是全力的支持下属，这也直接关系到领导者的业绩。经过认真判断，如果下属提出的理由与条件是非份的、不科学合理的，作为领导者一定不要拖泥带水，此时要做一名“黑面包公”，断然拒绝，不要怕得罪下属，这也会显示出领导者的果断与分明，今后下属也不会再提出类似的要求，反而会尊重你。
3、主导需求优先一碗水端平
一个企业、团队或组织中，领导者或许会管理着不同级别的更小单位、团队与组织，总计起来或许有成百上千号的人，对于不同的下属职能部门与单位组织，各自有着不同的要求，他们中许多人总想着“家大业大，浪费点没啥”的观点，总想着多吃、多拿和多占。对于手心手背都是肉的下属和下属职能部门，作为领导者此时更应该清醒，这些下属们都在相互间暗自较劲、对比，同时也在与领导者进行着“暗战”，看看你这位领导者是不是偏听偏信，心有所属。一旦领导者有偏向和不公平出现，则会成为引发“巴尔干”的导火索，下属会有不尽的烦恼与强词夺理的数种理由来列数。
这篇文章值得更多人去探讨，值得更多作为领导的同志去思考这样问题，才能从根本上去解决这个问题。才能从根本上去领导好自己的下属，才能得到自己的下属大力支持和配合做好各项工作。例如，有些领导一味顾及自己的升迁、顾及自己的利益，对下属处处提防，不相信下属的工作能力，造成了下属的极度反感。这种领导往往会遭致下属的唾弃、下场最终是灰溜溜的。有一种说法说得好，做领导的就要看退休后有没有更多的朋友，有没有更多的人去关注你，有没
有更多人说你的好话，有没有人每逢过节打电话去祝福你，这都是非常关键的一点的体现。如果离官离任后，像在官在任一样红红火火有人走家串门、电话不断，这就是成功领导者的形象体现。
因此，呼吁要做领导的，或者正在领导的，要从自己的下属角度去换位思考，要体现人情味。不然连自己的身边人都不支持的，哪怕官再大，那就不是成功的领导。
