建设公司企业介绍范文
推荐第1篇：公司企业文化建设情况介绍
国网****市供电公司 企业文化建设情况简介
国网**市供电公司位于一代宗师李叔同故里**市，西瓜之乡，瓜灯之城，有“金**”之美誉，她，人文荟萃、风光旖旎，水源丰富，是一颗镶嵌在杭嘉湖平原上的璀璨明珠。而电让这颗明珠更加五彩缤纷、光彩照人。公司设办公室、人力资源部、发展建设部等7个职能部室；检修建设工区、客户服务中心2个业务支撑和实施机构；当湖供电所等三个供电营业分支机构，现有职工418人（全民
217、集体
33、农电168）。公司上下高度重视企业文化建设，几年来取得了不错的成绩，下面我从机制建设、价值引领、文化认同、融入中心、基础规范、工作成效等六个方面的企业文化建设工作情况进行介绍，情况如下：
国网**供电公司高度重视企业文化建设，成立了企业文化建设领导小组，下设工作推进小组，通过规划、试点、推进，管控、考评等5个步骤常态推进**公司企业文化示范点建设。
**公司围绕文化建设四大难题逐一分析破解 (价值引领难——解决办法“”共鸣点切入，中心融入难——“四种形象“一强三优”驱动，行为固化难——主题抓手长久推动，习惯养成难——长效氛围培育、熏陶），围绕价值引领、中心融入当前县供企业文化建设两大核心，以**瓜灯节为灵感，提出“***”实践主题，引领**公司长效推动国网五统一企业文化落地实践，为国网优秀企业文化基本价值理念深植企业，扎根班组提供工作思路。
国网**市供电公司通过搭建平台、精选载体、组织活动等方式，紧紧围绕“***”主题实践活动，分别规划建设了文化礼堂、道德讲堂等文化传播阵地，文化礼堂以点亮梦想、强基固本等6方面内容，倡导务实、守信、崇学、向善。道德讲堂，以身边的人说身边故事的方式，每季度由各党支部轮流承办，潜移默化提升党员干部的道德素养。开展了“政工师进班组”、“中国梦 国网情”等主题活动，精心编写了统一企业文化传播实践手册，打造了三所一工区文化示范点，实现“五统一”企业文化真正入眼、入耳、入脑、入心到行为自觉，为构建“共享心灵阳光、共筑温馨家园”提供典型借鉴。
**公司围绕劳动最美推出了两个劳动模范典型：分别为徐**，以培育新人、传授技能为典型的劳动模范，潘**劳模，以技术创新、立足岗位做榜样为典型劳模，为**公司务实发展，建功立业提供典型榜样。在此基础上建立劳模工作室，让劳模精神大力传承。公司注重人才教育培养，劳模工作室已在公司企业文化宣教、人才梯队建设、课题攻关、履行社会责任、虚拟团队建设等方面发挥示范引领作用，成为“劳模精神传播地、工作技能传授地、优秀成果培育地、企业文化传承地”，是我公司重要工作平台。被评为省公司A级劳模创新工作室，并在**市公司2014年年底考评中排名第一。 **公司常态化开展各类主题活动，常规活动，固定组织活动，主动承担社会责任，以善小树立国企形象；阶段形式主题活动，积极响应上级要求以开展学习典型、先进模范活动。努力践行“你用电 我用心”理念，积极履行社会责任。首先，探索和实践以“政府主导搭台、电力用心服务、居民用电服务站独立运作”的农村居民表后用电服务新模式，解决农村居民表后用电管理、服务缺失的难题，提升农村安全用电水平，推动构建和谐农村供用电环境，提高农村居民用电服务质量。**市供电公司经过连续3年“***”主题行动熏陶、行为拓展训练实践，强化员工行为修养及规范。通过常态开展“两交两站一查”强化安全生产意识行为规范遵守，定期举行消防演练，强化安全防线预控意识。以“你用电，我用心”服务理念为指引，通过“保供电、四走进服务、表后服务”等活动强化用心服务行为意识。
**公司在文化建设方面积极总结提炼，围绕“五统一文化”在公司的传播实践，分别编写介绍手册、文化实践手册、典型经验手册系统阐述**市供电公司在企业文化传播领域成效、典型案例、优秀事迹等提供借鉴，致力建设职工精神福利， 惠及员工心灵。
**公司为进一步巩固和发展文明创建成果，在2000年成功创建省级文明单位的基础上，按照全国文明单位申报标准，于2014年积极组织开展全国文明单位创建工作，将文明创建工作纳入日程，坚持以发展的思路和改革的办法，不断健全机制，强化管理，积极履行社会责任，服务地方经济发展。 **公司通过企业文化建设使企业各方面多取得了较大的进步，2012年以来，企业先后荣获了“全国模范职工小家”、“海洋王杯全国QC发表赛优胜奖”、“全国优秀质量管理小组”、“国家电网公司一流县供电企业”、“全国电力行业实施卓越绩效模式先进企业”、“6-20亿千瓦时县供电企业同业对标综合管理标杆单位”、“**市厂务公开先进单位”、“**省卓越绩效先进企业”、“**市市长质量奖”、“**市诚信经营.消费满意企业”等称号，为公司创建全国文明单位打下了坚实的基础。
推荐第2篇：公司企业文化建设情况介绍
公司企业文化建设情况汇报
近年来，****在企业文化建设方面做了大量工作，取得了一定成效。现结合“****年国资委系统企业文化学习调研提纲”，汇报如下：
一、上下互动，形成共识，合理规划企业文化建设方案
****作为一家老外贸、老国企，多年来在经营管理中形成了自己特有的企业文化。今年以来，为进一步提高****企业文化建设的战略性和系统性，我们开始着手企业文化建设工作的整体规划，制订实施方案。在规划过程中，我们一方面牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况，总结****的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。另一方面，紧紧围绕****持续快速协调健康发展的目标，确定了有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作的思路。
在集团领导的高度重视和全体员工的积极参与下，目前，我们已经完成了企业文化建设的初步方案。但我们也认识到，一个好的企业文化建设方案，没有几上几下是出不来的。在企业文化建设策划方案初稿出来后，我们还要多层次地广泛征求企业中层管理人员、基层员工及下属企业的意见，在认真听取各方面意见和建议的基础上，对策划方案初稿进行详细研讨、修改和完善，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势
与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。
二、以制化人，建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化 制度是企业文化中的价值观念、经营理念、企业精神等物化为员工行为和企业行为的中间环节。****之所以能够在异常激烈的外部经营环境下保持良好的发展势头，企业管理不断迈上新台阶，一个关键因素就是我们把企业文化理念融入到规章制度中，渗透到经营管理的全过程，构建科学有效的管理制度，为企业发展提供了强大持久的内在动力。自03年****债转股以来，我们相继出台、
规章制度，内容涉及公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则等企业基本大法，贸易、物业、资产等经营业务的管理细则和规范流程，以及财务、审计、法律等内控制度，可以说企业制度建设涵盖了经营管理的方方面面，使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，使企业走上了制度化、规范化、科学化的管理轨道。
三、以文育人，建立锐意进取、团结和谐的员工队伍
近年来，****把理解人、尊重人、激励人作为企业管理的着力点，在各级领导班子建设、员工队伍建设方面做了大量工作，取得了较好成效。在工作作风上，集团各级领导干部团结一致，齐心协力，率先垂范，一级做给一级看。要求员工团结一致，各级班子首先形成坚强核心；要求员工奋发向上，各级领导首先勇于创新；要求员工吃苦耐劳，各级领导首先尽心尽职。目前，****基本上组建了一支有能力、有素质、想干事、干成事的队伍，形成了上下同欲、团结干事的良好
氛围，确保企业的战略决策得到认真、迅速地执行。
以形式多样的员工培训为载体，大力倡导全员学习、终身学习的良好风气。每年我们都会组织业务专项培训、考察学习、以会代训等多种形式的员工学习培训活动，不断创新学习方法，把学习与工作有机融合起来，让员工在掌握运用新知识、新技能中实现自我价值，提升队伍的整体创新能力。
以“争先创优”创建活动为载体，发挥先进典型的示范辐射作用，营造团结进取的企业氛围，创造有利于人才成长的良好环境。
以丰富多彩的文体活动为载体，营造健康、祥和、温馨的文化氛围。通过组织羽毛球比赛、登山比赛、体育健身等健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，传播科学知识，弘扬科学精神，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求。
以企业内刊、宣传栏、OA系统为载体，加大企业文化的宣传和培训力度,提供健康有益的文化产品，扩大企业文化建设的有效覆盖面。
四、面临的主要困难和应对措施
1.如何处理好集团公司与下属公司企业文化建设之间的关系？ ****下属十几家企业，他们既是****大家庭中的一员，又是一个个独立经营管理的企业个体，在多年的经营管理中，形成了具有自身特色的企业文化，简单地通过一刀切手段，要求各下属企业与****保持一致的企业文化，既不符合企业文化建设的初衷，也缺乏实际操作性。如何处理好集团公司与下属公司企业文化建设之间的关系，是
摆在我们面前的一个课题。我们想还是应该从源头抓起，让各下属企业积极参与到****企业文化建设方案规划过程中，广泛征求他们的意见和建议，提高下属企业的认同感和归属感。同时，在完成集团企业文化建设方案后，指导、组织下属企业开展企业文化建设工作，在坚持共性的前提下体现个性化，把共性与个性有机融合起来，保持集团内部文化的统一性，增强集团的凝聚力、向心力，树立集团的整体形象。
2.如何处理好企业经营管理与企业文化建设之间的关系？
企业文化建设工作虽然已经得到了多数领导和员工的认可和重视，但在实际操作中，还是存在参与性不高的问题，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。我们认为，优秀的企业文化，既是一种生产力，同时也是一种强大的精神动力。它对于构建和提高企业核心竞争力，具有极为重要的影响及推进作用，是企业核心竞争力赖以成长和发展的基石。员工只有理解了企业文化与企业竞争力之间的关系，并且认同企业文化，才能自觉地将企业的目标与自身的行为结合起来，使企业经营管理与企业文化建设形成良性互动，企业文化才能成为企业持续发展的动力和竞争优势。
3.如何处理好企业文化建设规划与具体操作之间的关系？ 好的企业文化建设规划为企业文化建设工作提供了一个好的开端，但能否真正落实才是关键。如果企业文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，那么企业文
化不可能真正转化为企业的财富。在实际操作中，我们要从以下几方面入手：首先是理念强化，通过座谈会、交流会等一系列工作对员工进行企业核心理念的强化，使员工做到“入眼、入耳、入脑” 营造一种人人参与的企业文化建设氛围。其次是消化认同，把企业文化建设工作与业务工作结合起来，让员工认同消化企业文化，让企业文化“落地”，把文化力转化为竞争力。第三传播教化，注重企业文化的对内、对外传播，通过编制《企业文化手册》等方式，系统展示企业文化建设成果，改善企业形象。同时通过深入学习和宣传贯彻，进一步统一员工思想，规范员工行为，真正实现用文化管理企业，促进企业的持续、健康和协调发展。
推荐第3篇：澳大利亚PCIA投资管理公司企业介绍
澳大利亚PCIA投资管理公司企业介绍
澳大利亚PCIA投资管理公司简称PCIA，于2007年在西澳洲首府佩斯成立，属于专业
的投资管理服务平台，为留学移民提供服务、创业平台，让更多的留学移民在澳洲拥有自己的人生事业。
简介：
澳大利亚PCIA投资管理公司简称PCIA，PCIA旗下有时尚创意精品屋、美容美体
店、美食小吃店、饰品店等多个留学生热门投资项目。并提供移民、澳洲投资移民、精品店加盟等诸多服务。整合澳洲以及国内资源，通过消化吸收式和整合资源的全案服务，公司业务已涵盖零售行业，服务行业，以及餐饮行业等多领域。PCIA也是作为留学生服务组织”泛澳大利亚亚洲青年联盟组织“的发起公司。
发展历程：
2007年3月，PCIA公司正式成立。
2007年6月初，公司旗下第一个大型中式养生按摩品牌THE CHINESE MASSEUR开出第一家旗舰店。
2008年6月，为更好的帮助旅澳留学生能更好更快的融入社会，全公益性组织泛澳大利亚亚洲青年联盟组织成立
2008年6月，公司旗下投资类饰品品牌UHA揭牌营业，因业绩显著，目前已开始扩大
经营面积。
2009年2月，公司旗下第一个华人美发品牌QIN’s Retreat Hair Salon在佩斯市中心步行
街揭牌。
2009年11月，PCIA因协助留学生快速融入社会所作出的杰出贡献，受澳大利亚华商会高度表彰。
2009年12月，THE CHINESE MASSEUR年收入过500000，被业内誉为小额投资奇迹。2010年2月，公司旗下SPA品牌QIN’s Retreat揭牌开张，迄今仍旧是佩斯市顶级SPA店之一。
2010年3月，PCIA公益组织启动“留学生自力自强扶助计划”，预计每年为国内留学生
创造200个工作机会。
2010年7月，横跨中国大陆、香港以及澳大利亚本土的物流采购体系完美运行、为投资客户节约成本30%。
2010年7月，PCIA强势介入库管行业，自建及自购仓储基地2处。
2010年12月，PCIA与国内强势品牌传播公司《图腾上海品牌战略机构》签订战略合作协议。
2011年2月，公司为应对高速发展，分别在国内和澳洲本土组建专业企划及设计部门。
2011年3月，公司旗下又一强势美容品牌QIN’s EXPRESS BAR在佩斯市中心开业。2011年3月，PCIA公司喜获澳大利亚最信任投资管理服务平台荣誉。
2011年7月，公司启动投资新项目，成立休闲商业空间《白菜》专项项目组，预计在2013年，在全澳境内开设30家分店。
2011年8月，公司启动投资新项目，成立亚洲美食餐饮投资项目组，预计在2012年底，在佩斯市开设5加分店。
2011年8月，公司配套货运系统建立，包括了仓库，货车以及人员。
2011年，PCIA中国大陆分公司筹备小组成立，正式将业务拓展进入中国。
2011年9月份，公司旗下潮流饰品品牌UHA JEWELRY新店在佩斯大型购物中心隆重开业。
2011年9月份，公司旗下日系餐饮铁板烧品牌KAKA HOUSE佩斯市中心商场店开业。2011年11月，公司旗下休闲餐饮品牌和特色中式快餐品牌筹备期结束,将同时在唐人街开业。产品与服务：
成功率100%：由PCIA提供的20多个工作机会和境内创业移民机会，目前成功率100%。综合200%：由PCIA提供的签证材料。100%真实性，100%为移民局认可。
学习：PCIA和西澳大学，科廷大学及埃迪斯科文大学学生会皆有长期合作关系，可以帮助客户继续学业、融入澳洲大学生活。
全 面：为了更好地服务我们的客户，PCIA设立了全资子公司提供全面而又专业的后续服务，从专业学习、英语培训、事业开展、工作机会等方面，最大化解决客户后顾之忧。同时PCIA和西澳最大华人论坛合作，保障客户日后生意在Perth的15万华人间可以得到最大化的推广。
专 业：PCIA有澳洲CPAk会计师坐镇，并由澳洲注册的注册澳洲移民代理代理负责办理客户移民手续及材料。同时，PCIA海外分部特聘请高级资深企划和总监级设计为项目打造最优秀的全案企划。
高 端：PCIA根据客户需求设立PCIA商业俱乐部。该俱乐部非盈利的民间社团组织，俱乐部实行会员制，其会员为持商业移民类别签证来到澳大利的各界人士，包括457IE签证以及845签证的持有者。PCIA俱乐部的宗旨是为广大商业移民用户提供在澳大利亚安居乐业的各个方面的便利，并帮助他们在最短时间内顺利的融入澳大利亚的经济、社会和文化生活等各方面。从而使中国成功的商业人士能够更好地在澳大利亚开辟新的事业和生活。真正通过商业移民成就他们的梦想，创造出更丰富的人生。俱乐部成立2年以来，已经举办多次聚餐文化活动。
企业文化：
PCIA极其重视企业文化，将自身的企业文化视为企业的灵魂。是督促公司和推动公司发展的永恒动力。公司一直本着以人为本的理念，也是一直贯彻公司上上下下的共识— 以人为本的创造力。追寻着以人为本的理念，PCIA不仅仅重视自身企业文化的定位，也非常尊重澳大利亚民族文化以及其他民族文化。在澳大利亚这个多元文化的国度里，公司意识到包容多种族文化不仅是对不同文化背景的员工的尊重，更是让公司能吸收在各个领域有专业知识，实战经验的人才。对于文化的深刻理解使得公司在行政管理，业务管理，人事管理，市场规划和营销等方面运筹帷幄最终决胜于终端。 我们深刻意识到，企业拥有了文化，就如同人类进化拥有了思想。而”以人为本“的PCIA企业价值观，加上高层管理团队对于中国
传统儒家伦理的深刻见解是构成PCIA企业文化的本位息壤；通过PCIA对文化的独到理解，PCIA吸取现代企业发展及管理科学中更为深奥的哲学思辨，PCIA已经建立起完整的制度体系及思想体系，培植了PCIA”以人为本“的特有企业理念。
企业理念：
PCIA坚持“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念，公司正不断以专业的团队协作、高质量全方位的投资服务和以丰富、差异化的投资项目来满足日益增长的市场需求，这也使得PCIA成为目前澳大利亚最为理想的投资服务平台之一。通过整合澳洲、国内资源，通过消化吸收式和整合资源的全案服务，PCIA目前旗下各投资产品在回报率和长期稳定收益方面都表现优越，不仅在同行中处于领先地位，并树立起新的标杆。依托专业服务团队和强大的保障体制，PCIA建立了一套完整的采购、物流、管理、营销与项目售后服务体系和项目运营管理体系。PCIA充分理解领悟中澳两国文化精神脉髓，秉承规范、诚信、负责的企业经营之道，以投资服务行业的使命感，以创造共赢为目标，以专业实现价值为承诺，为有计划在澳大利亚投资移民的的客户提供全方位权威全面的整体解决方案。我们坚信，我们共同的发展以及有序的运行，是必须依靠全体PCIA成员的和谐共存。我们坚信，各个体的有机组成，以及公司组织架构和工作流程和的合理制定，使得个体价值得到最大的发挥，并通力达成公司共同体的长效稳健的发展。PCIA将以专业、专精以及全面的服务，深耕于澳大利亚，在这一片充满机遇、激情和雄心的大陆上，PCIA的愿景是成为澳大利亚投资服务平台的第一品牌。
来源：http://
推荐第4篇：江西正南礼品公司企业介绍样本
江西正南礼品公司企业介绍样本
公司简介：
江西正南礼品公司，是一家集产品的开发、设计、生产、销售为一体的综合性连锁型礼品公司。公司主要以团购、批发为主，同时兼营部分零售业务。多年来公司一直以较高的品位、精细的做工立足市场，以时尚、清新的设计理念满足客户，为相关的企业用户和个人用户设计完整全套礼品解决方案,不断努力满足客户的多样化需求。通过与我们的合作，让您和您的企业可以感受到“正南”的对顾客真诚和对产品的追求。
产品服务：
“礼尚往来”已经成为现代企业营销策划中必不可少的一个环节，一件好的礼品渗透着企业的文化，显示着品牌的魅力，传递着馈赠方的浓情厚意。为了更好的为广大消费者服务，我们公司提供更好的定位、更多的款式、更高的质量、更低的价格。从下订单到发货已经形成一套很完整的体系，从而确保产品质量、降低产品成本、技术力量雄厚、生产周期短、交货准时、重信誉。公司针对各类企业和单位的不同需求随时以最快的速度推出国内、外最新的产品，打造中国礼品商务第一平台。江西省正南礼品公司以“坚守诚信、客户第一”为宗旨，产品立足时尚、个性和文化品位，得到社会各界消费者的青睐，公司倡导以先进的消费理念，引导正确的消费群体，以中华文化、民族文化、地域文化、企业文化为精华，秉承“诚信，创新，求实，上进”的核心价值观，产品以“新、奇、特、美、雅、精”为特色，公司依托雄厚的创意实力、精细的制作工艺、严密的质量体系、完善的售后服务成为同行业的佼佼者、领头羊。作为江西地区最大的礼品供应商之一，公司以团购、批发为主，如果您成为我公司会员,便可享受千余种礼品批发价.先进的电子商务系统,只要您轻轻点击鼠标,余下的事情让我们来做。我们始终坚持以客户为中心，坚持以平价打造中国礼品行业知名品牌！
企业文化：
“ 礼通四海 ，情系天下”，正南礼品一直坚持着从企业发展的根本出发，公司内部采取完善的人性化管理，拥有集产品的开发、设计、生产、销售的各类优秀员工。通过公司全体员工不懈的努力，公司和中国移动、中国电信，中国银行 房地产 酒业 4S店 学校 政府部门等300多家企事业单位建立了长期的合作伙伴关系，并数次成为国内、国际盛会的指定礼品供应商。
企业公益：
2009年6月正南礼品公司以强势的姿态进驻南昌，通过直接到厂家进货减少中间环节来降低采购成本，给消费者以最大的实惠，希望以平价打造中国礼品行业知名品牌。然而这个年轻富有活力和竞争力的企业，把实惠让给了消费者，却让同行业中的其他企业在一些领域失去了竞争力，于是很多行业内的其他企业开始认知到正南礼品已然成为其的头号竞争对手，各种不堪入目的诋毁手段频频对正南施压.恐吓，以致于正南礼品常常处于行业的风口浪尖上。但是这些都无法改变正南礼品对广大消费者的承诺，也将一直坚持自己的立场，将最大的实惠带给支持正南礼品，喜欢正南礼品的消费者。同时正南礼品也相信那些不将顾客利益摆在企业经营第一位的商家注定是会失败的，是不得人心的。
推荐第5篇：长沙永世电子有限公司企业介绍
企业介绍
1、企业历史：
长沙永世电子有限公司是一家集代理、销售按摩健身器材为一体的现代化企业。公司成立于1999年7月，注册资金1000万，目前已经成立13周年，坐落于交通便利，风景秀丽的长沙市五一大道金色华庭，距火车站仅百米之遥。公司拥有现代化办公设施，健全的销售网络和积极创新的管理人才。
现今社会随着经济的不断发展以及人们生活节奏的不断加快，极大加重了人群“亚健康”的比例，永世公司自创业以来，秉承“为品牌服务，创服务品牌的”经营理念，立足于健康行业，创造高品质生活，为人类的健康而服务。目前代理全球前列按摩椅品牌日本富士、香港生命力、上海荣泰，足浴器品牌上海泰昌、香港祥利电器，健身类韩国KUS等按摩器材品牌。永世公司经过多年的发展，管理日渐规范，采取“高低结合，满足各个阶层需求”的经营策略立足湖南视市场为生命，以长沙为中心，全面覆盖二级，延伸三级，从高档精品百货到电器商场，精品家居广场再到生活超市。迄今为止，我们的直营网点已达60多个，目前员工数量达到200人以上，年销售量超过5000万。
2010年在“空中”传媒方面，我们的产品在央视、上海卫视、湖南卫视等各大电视台热播宣传，使我们的品牌产品深入人心。同时在快乐购也积极推广我们的金泰昌与祥利足浴盆。从“空中”传播到“地面渠道”永世公司一直在致力创新，引领时尚健康潮流。
湖南添益工艺品有限公司于2010年3月斥500万巨资打造，它坐落在美丽的万家丽路西子花苑，主打家居生活饰品、汽车饰品、针织棉纺织品、服装鞋帽、床上用品等，志在优化人类家居生活。目前所代理品牌有开诚草艺、布艺，天津澳皮王皮毛，爱美斯皮草服饰等，并计划在2012创建自主品牌—I home。
随着市场竞争的日趋白热化，为积极占领市场，湖南添益也将长沙、地区之百货、超市与快乐购、嘉丽购紧密结合，力争让品牌、产品深入人心，并逐步横向拓展公司业务，在株洲、岳阳、衡阳、湘潭、怀化、郴州置购房产，设立办事处，现已在望城区恒大名都购买400万平米房产作为公司总基地。相信不久的将来湖南添益也将成为继永世之后在湖南市场中另一个不可忽视的企业。
面向新世纪，长沙永世电子有限公司与湖南添益工艺品有限公司将以旺盛的生命力迎接挑战，吸收世界最先进的科技成果，为改善人类身体健康，美化家居生活，提高人类生活质量而努力奋斗。以人为本，以客为尊，博采众长，不断进取，用真诚和热诚服务于每一个尊敬的客户。
永世公司的按摩器在湖南各大商场都有销售，是湖南最大一家做按摩器代理和销售的公司。。。
公司地址：长沙市 朝阳路311号 金色华庭 聚福轩 4149房
电话号码：0731-84550
16、0731-84151800
手机号码：13787070690（沈经理）
（注：本公司现诚招地区代理商）
推荐第6篇：电力公司企业班子建设工作总结
2013年XX公司班子建设工作总结
2013年度，在公司领导及党委的正确领导下，在公司党、政、工、团及各业务部门的具体指导下，XX公司领导班子带领广大干部职工解放思想、求真务实、开拓创新、真抓实干，圆满完成了各项工作任务，提高了施工水平，壮大了公司实力，稳定了公司队伍，提升了公司知名度。
一、主要经济指标及任务完成情况
（一）主要经济指标
2013年共完成年产值XX万元，其中自揽产值XX万元。 已完工程情况：
①XX。
②XX。
在建工程情况：
①XXXX，预计年底完成进度XX%
②XXXX，预计年底完成进度XX%
以上工程折単长度为XXkm。
（二）主要任务完成情况
安全情况：未发生人身伤亡事故；未发生较大及以上电网、设备、火灾事故；未发生恶性误操作事故；未发生负主要责任的重大及以上交通事故；未发生对公司造成较大影响的安全事件；未发生重大施工机械事故。
质量情况：杜绝了一般及以上质量记录事故，分项工程
内部一次验收合格率100%，工程优良率达到99.8%以上。
党风廉政建设和稳定工作：完成公司党风廉政建设责任制各项目标，XX公司领导班子及其成员未发生严重违反廉洁自律规定的问题，中层干部未发生违纪违法问题，未发生影响和损害企业稳定和形象的事件。
二、班子建设
（一）政治素质方面
公司领导班子成员政治立场坚定，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。公司班子将理论学习做为班子建设的重要内容来抓，坚持集体学习、个人自学、研讨交流、调查研究相结合的方式，组织班子成员开展时事政治、市场形势、企业运作、廉洁自律等多层次、多角度、全方位的学习，重点学习了党的十八大、十八届中央纪委二次全会等重要会议精神，不断加强学习型班子建设，通过再学习、再思考、再实践，全面提升班子成员政治素养和推动科学发展的能力，并结合形势任务与员工思想需求，继续加强宣传教育和思想政治工作，班子整体的政治素质、决策能力和管理水平得到不断提升。
（二）经营业绩方面
XX公司领导班子紧紧围绕“一强三优”发展目标，根据
公司“夯实基础、提升质量、驱动创新、和合奋进”的战略方针，充分协调各方力量和资源，参与建设了多项公司交付的线路建设和线路改造工程，在经济环境比较恶劣的情况下，仍保持产值不降。
1、面对工程量的大幅减少，XX公司不等不靠积极开拓自揽工程市场，并将重点放在XX工程和XX市场，通过XX工程树立的良好形象和自身实力，今年自揽产值达到XX万，较去年有大幅度提高。
2、目前，交由XX公司建设的XX工程，正进行架线施工工作，分公司在确保安全施工的条件下，抢时间、抓进度、保质量，争取在2014年初达到竣工验收条件。XX公司领导班子对工程建设充满信心，誓要站稳市场，树立XX公司在国外的影响力。
（三）团结协作方面
一是加强民主集中制建设，发挥班子成员主观能动作用，在“三重一大”等问题的议事决策上，始终坚持集中讨论，集体决策，自觉接受监督，逢会必讲廉洁自律，处处带头以身作则。二是认真召开班子民主生活会，开展批评和自我批评，提出整改方案和措施，沟通了思想，查找了问题，增进了团结。三是公司班子始终以“四好”班子创建活动为载体，按照“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”的思路，明确班子分工和职责，发挥各自优势，加强团结协作，确保各项制度、措施落到实处。四是建立和谐关系，创建良
好的人际氛围，形成了相互尊重、相互理解的工作氛围和友好宽松的工作环境，积极开展集体活动，增强团结协作精神，进而产生协同效应。班子每位成员十分珍惜团结和谐的工作氛围，以事业为重，以大局为重，配合默契，优势互补，团结协作，相互关心，相互理解，相互支持，领导班子凝聚力、战斗力不断增强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。
（四）作风形象方面
XX公司领导班子坚持把党纪国法的贯彻执行贯穿于日常工作之中，切实抓好纪律作风整顿和党风廉政教育，始终把树立大公无私、公道正派的思想作风贯穿于工作、学习和生活中。班子成员在党风廉政建设上，能够认真执行《中国共产党党员干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等党纪法规，同时班子成员和重要岗位人员都签订了《党风廉政建设目标责任书》。为确保责任的落实，班子成员不定期对重要岗位人员进行廉政谈话，今年以来共计谈话10余人次。作风就是形象，XX公司不断完善制度机制，把加强作风建设的要求体现到领导班子建设的经常性工作中来。好的作风重在实践，好的形象积于点滴。X公司领导班子把作风建设摆上突出位置，从自身做起，一步一个脚印的把上级关于作风建设的要求落到实处，始终保持开拓进取的锐气、始终发扬艰苦奋斗的精神，树立了求真务
实、开拓创新、勤政廉政、团结协作的良好形象。
三、工作的成绩及亮点
1．强化安全意识，狠抓施工队队级管理。XX公司不断加强安全管理长效机制建设，扎实推进“大安全”体系建设，认真开展“安全年”活动，严格落实三十条重点措施，规范管理方式和流程，以“三个百日”安全专项行动为抓手，严格安全责任制落实，深化隐患排查治理，全面开展“两抓一建”安全风险管控活动，营造浓厚的安全施工氛围，严格落实安全生产责任制。XX公司领导班子大力加强员工培训和队长管理培训力度，充分利用各种资源，制定符合实际的教育培训规划，加强员工职业道德建设，不断提高其业务能力。对施工队长进行专门安全管理培训，提高其领导能力和执行能力。XX公司不断加大对安全生产的宣贯工作，在各项目部和施工现场进行安全知识宣传，利用非工作时间为那里的施工人员组织安全知识竞赛，把安全生产知识通过趣味竞赛的方式宣传到施工一线，提高了一线施工人员的安全意识。
2.不断完善管理流程，努力打造精品工程。XX公司不断坚持精益求精理念，以公司“质量提升年”活动为契机，推广实施标准化作业，工程整体质量明显提升。持续完善质量体系，强化资料移交和归档管理，实施全过程监督和细节检查，加大整改力度，夯实了质量管理基础。强化精品意识、品牌意识，科学组织迎检报优，有效提高优质工程率。
3.党风廉政建设工作扎实推进。严格遵守“三重一大”决策制度，把“干事、干净”廉洁理念内化为共同的行为准则；扎实推进“三个建设”，不断增强执行力，提升凝聚力，打造软实力；大力开展创先争优、“四好”领导班子创建活动，加强干部作风建设，大力弘扬求真务实精神，在公司内形成了勇于负责、真抓实干、干群融洽的良好氛围。
4.稳步开展财务管理工作。以“三节约”专项行动为抓手，建立降本增效长效联动机制。XX公司作为博大公司唯一线路施工企业，“三节约”重点放在施工项目的过程管理，在工程量、造价相对固定的情况下，工期就等于效益，早一天完工就多节约动辄数万元费用。为此，XX公司领导班子要求各项目部在工程初始阶段即编制各个施工阶段较详尽的施工计划，把实际进度和施工计划相对比，动态调整人、财、物的投入，加快项目建设进度，从而在工期上节约人员工资、车辆燃料、车辆折旧、房屋租金等费用。
四、存在的不足
1.一些制度形式化，责任不明，程序不清，职工知情不足，缺乏可操作性。
2.执行力不足、落实不到位，没有形成贯彻、执行、反馈调整的管理循环。
3.XX公司仍然存在基础薄弱、人员负担沉重、产业规模小且分散、管理人员匮乏、市场竞争力不足的状况，这是个
需要重视的问题。
五、对基层班子建设及公司人才使用等方面的建议
1、健全培训体系。加强对企业经营管理人才培训工作的宏观指导，制定培训规划，抓好组织落实。
2、建议公司对本公司工程技术人员增加配置力度。
XX公司
2013年XX月XX日
推荐第7篇：江西百捷科技有限公司企业介绍
一、公司简介
江西百捷科技有限公司是一家集科研、生产、销售、施工、服务于一体的现代化、专业化生产新型建筑节能及装饰材料的企业。
公司目前研发生产的“汇捷”牌组合式厨卫防火排气道（专利号：
ZL200920142196.2）、组合式厨卫排气道防火止逆阀（专利号：ZL200920142498x）等产品。以上产品质量通过了ISO9001国际质量体系认证，防火等级达到国家A1级，符合现在国家行业标准。公司新研发生产的新型建筑节能建材，防火建材等新型建筑节能产品，得到各建设部门的大力支持和推广。
公司奉行“诚实信用、顾客至上”的宗旨，以优质的产品质量、领先的功能、完善的售后服务，努力打造行业领先品牌，努力打造行业领先品牌，努力为各地绿色建筑和环境节能建设做贡献。
二、产品介绍
水泥烟道与组合式防火烟道的比较目前市场上采用的水泥烟道经考察存在以下问题：
1.水泥烟道属人工采用手工操作，厚度不均匀、材料没有按标准配比、极易开裂。
2.大多使用国家命令禁止淘汰的高碱网格布，生产成的烟道容易引起脱落。
3.水泥烟道质量重，运输及安装不方便。
4.装好的水泥烟道抗拉力小，容易拉裂。
5.水泥烟道的配套设施风帽不按标准生产，质量差，装好后容易被大风吹散吹落。
6.当厨房发生火灾时，水泥烟道容易脱落，对已装修好的厨房会导致严重破坏，对人民群众生命财产安全及公 共利益造成极大隐患。
7．止逆阀的生产安装不合格，容易串烟，串味，达不到防火要求，存在严重安全隐患。
现在江西百捷科技有限公司研发生产的汇捷牌组合式住宅防火烟道采用新型无机材料，自动化生 产，防火等 级达到国家A1级指标，按国家JG/T194- 2006 最新标准检测垂直承载力达到了144KN以上，（国家标准为≥90KN）。且质轻，抗裂、抗拉力强，运输安装方便。弥补了水泥烟道的所有易产生的质量和安 全问题。配套设施风帽全采用无机防火材料标准化生产，安全系数高，以及配套的新型防火止逆阀门完全解决了厨房串烟串味的问题，是一种性能极为稳 定、安全的新型组合式防火烟道。
推荐第8篇：廊坊市九泰箱包有限公司企业介绍
廊坊市九泰箱包有限公司简介
廊坊市九泰箱包有限公司是一家集开发、生产、销售为一体的箱包专业生产企业。
公司主导产品为双肩背、儿童书包、旅游背包、单肩背，航空包（拉杆箱），相继开发研制了户外休闲包等多种类型、多个系列的产品和会议礼品包、产品促销包等。
目前，凭借公司过硬的产品质量、合理的价格和良好的信誉，先后多家单位建立了长期稳定的业务关系，同时产品远销香港、德国等国家。
经过全体员工的不懈努力，公司产品受到消费者的一致好评，公司将遵循“质量第一诚实守信持续改进顾客满意”为宗旨，以先进的技术、最好的质量和最高的效率保持组织的生命力，以顾客为中心实现我们对顾客的承诺。
欢迎海内外广大客户前来洽谈，合作共赢！
销售中心地址：河北省廊坊市新华路6号A座203室
电话：0316－2055176联系人：刘经理
邮编：065000商务QQ：1978534175
推荐第9篇：华鲁恒升集团集团股份公司企业介绍
公司简介
华鲁恒升集团股份有限公司简介
公司简介：
华鲁恒升集团的前身是德州化肥厂，自1968年创业至今，经历了四个发展阶段：1980年之前为维持生存阶段。1981—1990年是规模膨胀阶段。1990年—2000年是调整结构阶段，通过改产尿素、开发化工产品、联产热电，形成了三大产业支柱。2000年之后为快速发展阶段，集团主要经营指标连续翻番，股份公司成功上市，大氮肥国产化装置建成投产，构筑了新的技术、管理和发展平台，尿素产品获得中国名牌，企业发展进入一个历史新阶段。
山东华鲁恒升集团有限公司是全国化工综合效益百强和山东省200家重点企业集团之一，现有总资产70多亿元，员工3300人，产品涉及化肥、化工、热电、气体四大系列，同时提供发展规划、工程设计、项目管理、装备制造、开车培训等产业化服务。公司现有5家控股子公司，控股核心企业——山东华鲁恒升化工股份有限公司（股票简称“华鲁恒升”，股票代码600426）2002年6月在上海证券交易所挂牌上市，是德州市首家上市公司。上市后企业成长迅速，连续多年跻身上市公司价值百强，成为投资者公认的最具投资价值的上市公司之一。
公司设有省级技术开发中心和规划研究机构，建有博士后科研工作站和技师工作站，具备较强的技术研发、工程设计和生产管理能力。现拥有30多项国家专利和一批核心技术，多项成果获得全国、行业和山东省科技进步奖。公司还是三甲胺国家标准起草单位和DMF行业标准修订单位，主持起草了山东省化工装置开车安全规范。公司先后通过ISO9001质量体系、ISO14001环境体系、OHSAS18001安全管理认证，构筑了具有自身特色的本质安全、精细管理、和谐营销、风险管控等管理体系，各项经济指标在同类型企业中位居前列。
公司把员工、投资者、消费者、供应商、社会公众和其他利益相关者视为企业的客户，并把这一认识升华为“追求客户首选，打造恒升品牌”的核心价值观，精心培育争
创一流、追求卓越的发展品质。公司坚持以人为本，打造充满激情与活力的员工队伍，形成了具有自身特色的发展模式。
未来几年，公司将着眼于培育企业持久竞争力，进一步优化技术、资源、资本和市场结构，着力推进产业链延伸拓展、产品附加值提升和循环经济建设，积极构筑新材料相关产品、有机胺、醋酸及其衍生品、化学肥料四大主业板块，利用三到五年的时间，建成具有较强行业竞争力的大型企业集团。
组织机构：
山东华鲁恒升化工股份有限公司是多业联产的新型煤化工企业，现有化肥、化工、热电、气体四大系列产品，现具备年产120万吨氨醇、150万吨尿素、25万吨DMF、20万吨混甲胺、35万吨醋酸、3万吨甲醛、3万吨醋酐、15万吨工业气体、20万千瓦发电、2000万GJ供热的生产能力，主导产品“友谊”牌尿素首批获得全国免检产品和中国名牌，是全球最大的DMF制造商。
公司2002年6月20日在上海证券交易所成功上市（股票名称“华鲁恒升”，股票代码600426）。上市以来，公司不断加快发展步伐，主要经济指标均保持了快速增长，连续多年跻身沪深股市价值百强，成为投资者公认的最具成长性和投资价值的上市公司之一。
公司技术力量雄厚，管理基础坚实，形成了具有鲜明特点的成熟管理模式，构建了坚固的战略合作伙伴和稳定的客户，具备较强的技术研发、工程设计和生产管理能力。公司系山东省高新技术企业，拥有30多项国家专利，部分成果获得全国、行业和山东省科技进步奖，其中“30万吨合成氨成套技术与关键设备开发研制及应用”获得2008年度国家科技进步二等奖。公司先后通过ISO9001质量体系、ISO14001环境体系、OHSAS18001安全管理认证，各项经济指标在同类型企业中位居前列。以“客户首选”为目标，公司始终不渝地以创建全国一流的品牌为己任，追求客户双赢，先后获得全国五一劳动奖状、全国守合同重信用企业、特级信誉AAA企业等称号。
按照以全面推进循环经济为重点的可持续发展和以提升主业竞争力为核心的相关多元化发展战略，未来几年，公司将依托洁净煤气化技术，推动既有产业优化升级，同时突出“高端、高质、高效”的产业发展方向，积极拓展新材料相关产业，推进产业链价值提升，进一步优化发展结构、提升竞争能力。
山东华鲁恒升集团德州热电有限责任公司简介（2）
山东华鲁恒升集团德州热电有限责任公司是以热电联产为主的国有控股大型企业,是德州市现有装机容量和规划发展规模最大的工业和市区采暖集中供热单位，多年来为德州市经济和社会发展做出了突出贡献。
公司具备较完善的市场开发、设计施工、运行、维修、服务供热管理体系，以稳定的热源和优质的供热服务赢得了良好的经济效益和社会效益。面对日趋激烈的市场竞争，公司贯彻落实科学发展观，不断加大技改投入，提高核心竞争力。未来几年，企业将依托产业、技术、管理和市场优势，继续壮大主业规模，实现供热、发电和紧密产业的全面发展。
德州德化装备工程有限公司（3）
德州德化装备工程有限公司是山东华鲁恒升集团旗下主营装备制造、机械加工、工程安装等业务的全资子公司，主要经营
一、
二、三类钢制压力容器、波纹管高效换热器的设计与制造；化工石油设备工程安装、GB2级热力管道及GC2级工业压力管道安装；土建防腐保温工程；机械加工；化工设备配件；大型煤化工特种维修。
公司专业技术力量雄厚，拥有化工、机械、工程、防腐蚀、建筑、筑炉等各专业工程技术人员，并拥有一支专业齐全、技术熟练、经验丰富、素质优良的员工队伍。公司设备先进、检测手段齐全，管理科学，拥有理化实验室、焊接试验室、探伤室，主要设备装备200余台套，各种检测及试验设备30多台套。公司主要生产压力容器、化工石
油设备热力管道和工业压力管道安装，各种尿素用组合阀、压缩机配件、罗茨鼓风机配件、各类压缩机和风机转子，并从事各类特色维修维护，所有工序皆按ISO9001：2000质量体系标准进行控制，公司生产的压力容器完全符合《压力容器安全技术监察规程》及GB150等标准的要求。已逐步形成多元化、规模化的生产经营格局，目前综合实力在德州市同类行业位居首位。
公司依托华鲁恒升集团的技术、管理、资本、品牌和市场优势，不断加大产品研发投入，拓展产业链条，公司自主开发的特种换热器在国内处于领先地位。公司以“创建精品工程、确保顾客满意”为宗旨，以“务实求精、不断改进”为质量方针，以崭新的姿态迎接市场的挑战。
德州民馨服务有限公司（4）
德州民馨服务有限公司是在集团原有服务部门基础上，经业务整合组建的专业服务公司，主要从事物业管理等服务性业务。近几年，公司以市场化为导向，面向社会大力拓展商贸、运输、医疗、住宿、餐饮、绿化等服务业务，盈利能力大大提高。 业务组成：
山东华鲁恒升集团有限公司是全国石油和化工行业综合效益百强和山东省200家重点企业集团之一。自1996年改制以来，不断完善法人治理结构，转换经营机制，加强内部管理，企业发展势头强劲。公司高中级专业技术人才占总人数的35%，形成了一支实力雄厚的专业技术人员队伍。集团现有4家控股子公司，主营业务涉及化肥、化工、热电、气体四大系列，主要产品有尿素、甲醇、甲醛、有机胺、DMF、氮气、氧气、氩气等，并具
备较强的发电和供热生产保障能力，自动化水平名列同类企业前茅，系德州市支柱企业和山东省利税大户。
多年来，山东华鲁恒升集团秉承\"客户首选\"的经营理念，团结全体员工形成合力，探索出一套适合本企业特点的管理模式，卓有成效地促进了企业的改革与发展。集团先后被原国家经贸委、原化工部、山东省政府多次表彰，是原化工部重点推广\"三改一加强\"经验的15家企业之一。随着新一轮产业结构的调整，华鲁恒升集团把发展企业的着眼点放在产业结构调整和推动科技创新上，并构筑产权多元化格局，带动企业内部机制的进一步改革和完善。同时，华鲁恒升集团以科技创新为总抓手，大力实施企业创新工程，推动管理创新、技术创新迈上新的台阶。集团全面贯彻落实科学发展观，以高新技术改造传统产业，推动产业升级，华鲁恒升大氮肥国产化装置的建设运营成功，实现了大氮肥国产化技术、装备和原料结构的重大突破，为我国化肥和装备行业的发展起到很好的带动作用。按照以提高资源利用率为重点的可持续发展和以提升主业竞争力为核心的相关多元化发展战略，未来几年，集团将发挥现有技术优势，依托洁净煤气化技术，不断延伸产业链，壮大化肥，发展化工，带动热电，实现企业的又好又快发展。
推荐第10篇：上海浩克机械制造有限公司企业介绍
上海浩克机械制造有限公司
主要技术负责人
1.陈工技术总负责人，原上海石化机械制造有限公司副总工程
师，从事压力容器质保体系控制管理及质检管理三十多年，为原上海石化机械制造公司用于中国石化行业及漕泾化工区（世界500强中的部分化工企业）的设备制造及质量控制兢兢业业地工作着，现服务于本公司。
2.刘工设计总负责人，原兰州石化设计院后调入上海石化设计
院，从事
二、三类压力容器的设计及审核工作二十多年，为中国石化行业的大量压力容器设备提供了设计及审核，现服务于本公司。
3.储工焊接技术负责人，原江南造船厂后调入上海石化机械制造
有限公司，从事焊接工作及技术工作三十多年，从普通工人成长起来的焊接技师，现服务于本公司。
4.陆工制造工艺负责人，曾任金山区松隐职校教师（机械），后
任职于上海金山压力容器厂，从事压力容器制造工艺十多年，现服务于本公司。
5.俞工质量检验负责人，本公司培养成长的技术人员，从事压力
容器质量检验管理工作三年多。
公司产品范围
1.换热容器2.蒸发容器3.分离容器4.干燥容器
5.结晶容器6.沉降容器7.反应容器8.除尘容器
9.储存容器10.不锈钢镜面抛光
（限
一、二类压力容器及非压力容器的设计和制造）
产品有：
反应器、反应釜、分解锅、硫化罐、分解塔、聚合釜、合成塔、变换炉、蒸煮锅、蒸球、蒸压釜、煤气发生炉、分散釜、合成釜、发酵罐； 管壳式余热锅炉、热交换器、冷却器、冷凝器、蒸发器、加热器、消毒锅、染色器、烘缸、蒸炒锅、预热锅、溶剂预热锅、蒸锅、蒸脱机、电热蒸汽发生器、煤气发生炉水夹套；分离器、过滤器、集油器、缓冲器、吸收塔、钢洗器、干燥塔、汽提塔、分汽缸、除氧塔、蒸馏塔； 各种形式的储罐、料仓、真空罐等。
部分客户
1.新疆独山子炼油厂
主要产品：不锈钢压力容器及低温压力容器
2.上海爱默金山药业有限公司
主要产品：不锈钢冷凝器及其他压力容器
3.上海ABB工程有限公司
主要产品：化工成套设备的配套压力容器
4.瑞气气体（上海）有限公司
主要产品：空分装置的配套压力容器
5.上海隧道股份有限公司
主要产品：盾构装置中的配套压力容器（人行闸）
6.上海金山经纬化工有限公司
主要产品：热交换器等产品
7.上海信达药业有限公司
主要产品：不锈钢真空罐、母液槽等
8.中核华兴建设公司
主要产品：100m3 的储存容器等
9.烟台化工有限公司
主要产品：料仓、管道混合器等
部分客户
10.上海朗日工程有限公司
主要产品：用于德山化工（乍浦）配套压力容器
11.杭州南方泵业有限公司
主要产品：镜面不锈钢稳流罐
12.南京蓝深环境工程有限公司
主要产品：不锈钢气压罐
13.上海凯泉集团有限公司
主要产品：不锈钢，碳钢气压罐
14.上海东方泵业集团有限公司
主要产品：镜面不锈钢稳流罐
15.上海中韩杜科泵业制造有限公司
主要产品：镜面不锈钢稳流罐
16.上海邦浦实业集团设备有限公司
主要产品：容积式热交换器
17.上海贤达罗兰压力容器制造有限公司
主要产品：干燥罐φ3000χ8500mm；白土槽φ3000χ5400mm
水脱胶罐φ2400χ5900mm混合罐φ2000χ4000mm；水化罐φ2000χ3000mm；分离器φ1900χ3500mm等
第11篇：哈尔滨麻雀装饰工程设计有限公司企业介绍
哈尔滨麻雀装饰工程设计有限公司企业介绍
哈尔滨麻雀装饰工程设计有限公司，是集设计施工为一体的国家正规大型室内外装饰企业。公司始终将“卓然不群”及“创意独特”作为公司发展的核心战略，以“高品质设计”、“大众化服务”为经营理念。设计团队在装饰理念上注重健康和谐，在追求时尚高雅装饰风格的基础上更尊重人与自然的和谐，并致力于为人们打造一个生态环保温馨的家居环境。
哈尔滨麻雀装饰工程设计有限公司由设计专家领衔，汇集200余名国内精英设计师，3000余名专业技术工人，围绕现代家居生活绿色环保要求，提供整体家居环境解决方案和施工。截止到2012年第一季度公司共完成家居装修项目2万余项，年产值超过2亿元。哈尔滨麻雀装饰工程设计有限公司以其卓越精湛的工程品质占领了哈尔滨装修市场的最大份额，施工工程深受消费者信赖以及业内权威专家的肯定。
哈尔滨麻雀装饰工程设计有限公司采用超越行业标准的全套施工管理方案，从工人资格认证、培训到质量检验、拥有一套严格规范的管理标准体系。公司拥有专业施工项目管理团队，团队通力协作，共同确保整个项目工程的顺利完成。
哈尔滨麻雀装饰工程设计有限公司有专业施工技术人员做为技术支撑。施工团队由高素质的专业工人组成，拥有多年的施工经验。公司定期安排工人进行严格系统的职业道德和先进工艺技术的培训，使工人均具备强烈的质量意识和客户服务意识。公司制定了严格的工人上岗认证制度，每个施工人员都必须经过定期的培训后，通过才能取得上岗资格。在施工现场公司要求工人文明施工，在麻雀装饰的任何施工现场人们都能一目了然看到工人着装为统一的麻雀工服，材料码都整齐的码放在指定位置，工具合理摆放。施工工人认真细心地对电梯和楼道等公共设施进行覆膜保护，使粉尘无扩散，并且严格控制噪音，防止噪音扰民。工人每次施工都及时清理现场垃圾，使现场整洁。
哈尔滨麻雀装饰工程设计有限公司注重企业文化建设，将企业文化注入到员工的工作中，激励员工，让团队中的每一员都能获益，帮助员工成长。公司把客户放在第一位，坚持“以客户为中心”，让客户在合作的过程中体会到亲人般的温暖，开发商给客户的是房子而麻雀给客户的是家。麻雀装饰的每一名员工都热
情积极，认真负责，存着一颗帮助客户的心，服务客户。公司经常组织各种活动，活跃员工业余文化生活，增强团队的凝聚力，同时也很好地在实践中传播着企业的文化。员工在一点一滴的生活中不断领会着企业独到而深刻的企业精神，而且在每天日常的工作中运用这些文化精髓。
哈尔滨麻雀装饰工程设计有限公司多次荣获权威协会及行业大奖，连续多年荣获黑龙江建筑装饰优质工程奖，被评为全国住宅装饰装修优秀企业 ，后又多次荣获中国建筑工程装饰住宅奖金奖等多项大奖，曾参与：中央大街步行街规划设计方案与索非亚教堂广场规划设计方案，承揽黑龙江省“建国五十周年成就展”的全部设计与施工，哈尔滨太平广场环境设计，参与起草编制家装行业国际GB《住宅装饰装修规范》，独家与中国建筑装饰协会、中国建筑出版社共同出版《住宅室内装饰设计实例图集》。
哈尔滨麻雀装饰工程设计有限公司的综合发展能力和技术创新能力一直位于省内装饰行业之首，成为品牌创优、市场开拓的主力军。哈尔滨麻雀装饰工程设计有限公司作为专业化、集团化和规范化的国家正规装饰企业。在十八年的发展中坚持积淀自己的企业文化，发扬自己的企业精神，将消费者的需要和利益放在首位，注重诚信，严格控制施工标准和施工安全，出色圆满的承接完成了数万项家装及商装工程。哈尔滨麻雀装饰工程设计有限公司在长期不断的经营管理中，整合优势，发挥专长，做专做精，并最终在十几年的市场竞争中取得了令人瞩目的光辉业绩。
公司网址：，电话：0451-51824620
第12篇：联想集团有限公司企业年金介绍（版）
联想集团有限公司:企业年金介绍
一、联想实施企业年金的背景
联想实施企业年金是由内外各方面因素共同作用的结果。
首先，实施企业年金是联想的国际化战略的需要。联想通过收购TBM PCD部门一跃成为全球性PC领导企业之后，国内外员工退休保障的巨大差异，让联想的管理层意识到了中国员工养老问题的重要性和紧迫性。在欧美、日本、香港等地，员工都有配套的补充养老机制，例如香港的强积金计划，而国内员工的补充养老却是一片空白。
其次，现有的社会保障无法满足联想退休员工的生活水平需求。在建立企业年金之前，联想已经为员工建立了优厚的福利保障制度，但是一直以来联想员工退休前后的收入差距问题没有解决——员工在职期间收入越高，退休后的生活落差将越大。
再次，联想保留和吸引员工的需要。联想成功的关键之是人才，联想之所以一步步走到今天，正是因为联想一直都注重对优秀人才的发现和保留，注重激发员工的工作积极性。联想企业年金的建立有利于激发内部员工工作积极性，吸引外部优秀人才加盟，为公司的长远发展提供坚实的保障。
最后，国家对企业年金法律、法规体系的完善、为联想解决薪酬结构性问题提供了思路。《企业年金试行办法》的颁布为联想探索补充养老方式提供了思路和解决方案。2005年6月，联想企业年金计划内部正式立项，经过确立方案，甄选供应商、员工沟通等高效有序的推进。2006年4月通过劳动和社会保障部年金方案备案， 6月又通过了基金合同报备，至此，联想企业年金计划成为《企业年金试行办法》颁布之后，劳动和社会保障部全国第0001号备案的企业年金计划!
正是在这些相关政策的指导下，联想企业年金计划才得以如此顺利的进行。可以说，联想企业年金计划的实施是联想国际化人力资源战略的一个重要组成部分，不仅对保留激励现有的员工将起到巨大的作用，对吸引外界的优秀人才加盟，尤其是国际化人才加盟联想都将起到重要的作用。
二、联想企业年金计划的主要内容
(一)运作机制
联想依据年金管理的相关政策法规，本着公平、公正、公开的原则，对获得企业年金资格的专业服务机构进行了公开招标。最终，平安养老保险公司成为联想企业年金计划的受托人；招商银行成为联想企业年金的账户管理人和基金托管人；嘉实基金成为联想企业年金的投资管理人。
(二)缴费方式
联想企业年金属于缴费确定型计划(DC)，公司与员工共同缴费。企业缴费部分按国家规定从公司福利费中列支，员工以个人定级工资为缴费基数，税后缴纳；企业缴费每年不超过本企业上年度职工工资总额的十二分之一，企业和职工个人缴费合计不超过本企业上年度职工工资总额的六分之一。公司缴费比例与公司上年度的经营业绩挂钩。联想集团所有符合加入资格的正式员工均可志愿加入。对工龄超过3年以上的员工，联想还在计划启动当期为其启动了一次性特别缴费，以奖励他们对联想的历史贡献。
(三)投资策略
联想年金的投资策略主要是以员工自愿为原则，具有安全性、稳定性和收益性的特点。即，要在保证年金基金安全的前提下，保证年金基金运作的稳定性和收益性。因此，在投资品种上，根据我国政府对年金投资的严格限量监管模式，进行差异化的投资比例限制，并为不同风险偏好和收益追求的员工设计了两类不同风险与收益的组合供选择：保本组合和稳定增长组合。由公司来设计具体投资组合，员工可以根据自己的风险偏好自由选择，最大化满足了不同员工的需求和风险承受能力。
(四)收益测算
在实行企业年金计划之后，联想员工退休后收入将达到退休前三年平均工资的60～70%，即替代率60～70%。例如，假如一个员工在退休之前他的平均工资为6000元／月，如果未加入联想年金计划，他每个月能得到的养老金可能只有1320元(22%，的替代率)。但是如果他加入联想年金计划，他退休之后预计每个月将大约可以拿到：3960元／月(66%；的替代率)；这个替代率水平已经达到了国际上公认的比较令人满意的水平。一般来说，替代率达到60%以上才能保证退休前的生活水平不下降。(注：以上数据仅仅是预期估计测算，不代表真实达到的水平。)
三、遇到的问题及经验共享
企业年金在国外已经是非常流行的养老补充方式，但在中国还是新生事物，因此，在市场环境方面尚未完全成熟。联想作为企业年金001号，遇到一些难题，同时也有一些经验可以分享。
(一)遇到的问题
1．个人所得税税收优惠：
关于个税方面的问题，国家到目前为止还没有政策出台，例如：企业年金是税前缴纳还是税后缴纳，如果税后缴纳，是否领取时不必再纳税，年金的收益部分(尤其是企业缴费归属个人的部分)是否纳税，等等。希望政府部门能够早日推出个人缴费部分的税收优惠政策。
2．企业年金转移方式
目前，制定了企业年金计划的企业还比较少，如果员工离职后新就业单位没有实行企业年金制度的，其企业年金个人账户只能由原管理机构继续管理。如果企业年金能够实现人才机构代为管理，将使年金运作流程更为灵活。
(二)经验体会
在企业年金计划的实施过程中，我们体会到以下几点对于企业年金计划的成功有着至关重要的作用。
首先，与员工的深入沟通是年金计划开展的重要前提。在年金计划启动前，我们与广大员工进行了深入而充分的沟通，向大家介绍了年金计划的具体内容、实行办法。得到了他们对企业年金——这一国内领先的养老保障理念和创新举措的高度理解和认同。这为我们后面的展开工作和具体操作奠定了良好的员工基础。
其次，通过公平、公开、公正的招标选择专业的年金服务机构是联想企业年金计划顺利实施的保障。联想年金计划正式的公开招标从2005年9月到11月，历时近2个月，每种角色都有四家以上符合资格的候选人参与竞标。我们之所以最终选择平安养老、招行、嘉实作为联想企业年金的服务供应商，主要是因为从公司实力、投资风格、市场形象以及风险控制等方面，这三家企业均与企业年金管理要求相符合，并在具体方案中显示出卓越的专业能力。
最后，与劳动和社会保障部的密切沟通，是联想企业年金计划成功实施的基石。政府的行政创新为中国企业的国际化发展铺平了道路。国家《企业年金试行办法》、《企业年金基金管理机构资格认定暂行办法》等相关政策的颁布，为联想最终建立企业年金创造了政策条件，在国家劳动与社会保障部的大力支持下，终于联想企业年金计划在2006年6月得以正式启动。
第13篇：浙江中洁管道有限公司企业介绍
浙江中洁管道有限公司企业介绍
企业介绍：
浙江中洁管道有限公司（简称：中洁管道）是一家致力于绿色、节能、环保的现代化企业，始创于2005年10月，毗邻美丽的西子湖畔，座落在风景秀丽的西施故里-----中国•诸暨市杨梅桥工业区。本公司专业生产“中洁”牌三型聚丙烯PP-R冷热水管、F-PPR高性能玻纤增强复合管、PP-R铝塑稳太管、PP-R铝塑复合管、纳米抗菌PP-R管、增芯环保PP-R管、PE-RT地暖管、PVC-U排水管、分水处理器和管件等，品种规格齐全，质量上乘可靠。
公司占地面积3.2万平方米，建筑面积1.8万平方米，公司实力雄厚、技术超越、设备先进，拥有一整套严格的质量管理体系。公司通过国际最新ISO9001-2000的质量管理体系认证、德国DIN807
7、DIN8078标准以及国标GB/T9001-2000和企业22XM标准生产，并有国内最先进的生产线，生产销售的管材、管件通过国家化学建材测试中心、中国预防医学科学院环境卫生检测所等检测，已发北京市建委会备案登记证，各项指标达到欧美同类产品水平。先后荣获中国驰名商标，浙江省重点工程建设首选优质产品，AAA级资信企业等荣誉。公司以绿色环保为经营指导思想，以绿色消费为中心理念，坚持质量是企业的生命，最佳服务是企业立足之本，全面落实科学发展观，以品牌引领营销，不断树立正确的市场观、价值观、服务观和荣誉观，并致力于高品质、时尚美观的新产品开发，以诚为本，以信立业。
企业宗旨：
利人利已 互惠共赢
经营理念:
没有最好，只有更好。
假如我是用户，假如我是客户。
董事长致词:
“敢问路在何方”。这是我们公司全体同仁面对困难时最常说的一句话，回顾过去，创业之路虽然历尽坎坷，但我们始终能和衷共济、风雨同舟，多少个日日夜夜我们在一起探索，研究着企业的发展方向，在我们的共同努力下公司经过一系列的调整、改革、创新后才有了今天的大好局面。机会往往是给有准备的人而准备着的。08年金融危机以来，国家出台了一系列拉动内需的相关政策，各级政府领导对我们企业也是关怀备至，国际国内合作伙伴更是鼎力相助。在新的市场机遇面前，自信、果敢的中洁人将以更加饱满的工作热情去面对新的困难与挑战，将以更加务实的工作作风去服务于客户，将以更加努力的工作态度去开拓和巩固市场。我们坚信，有各界朋友的大力支持与帮助和公司全体同仁的通力协作，今后企业发展肯定是：一路豪歌向天涯，向天涯……
走进中洁
水管选中洁，生活更和谐！这句广告语虽然被大江南北、长城内外的广大用户所熟知，但浙江中洁管道有限公司的决策层并没有丝毫的懈怠，而是提出更高、更远、更宏伟的企业发展规划。再一次引进了更先进的生产、检测设备，大力引进各类人才，不断提高产品质量，努力提高服务品质，充分运用各种营销资源，延伸销售网络，进一步提高产品的知名度和品牌的美誉度。勇于探索和创新的中洁人，在新的市场机遇面前只有一个目标，那就是：“中洁管道·管遍世界”。
利人利已 互惠共赢 是我公司的一贯经营宗旨，我们将一如既往的奉行“假如我是用户，假如我是客户”的经营理念。回眸过去，我们做的工作还远远不够，因此诚恳地欢迎各界朋友提出宝贵意见，以利我们公司不断改进，循序渐进。在此向一直关心、支持和帮助中洁管道有限公司公司的朋友，真诚的道一声“谢谢”！
前途是光明的，道路是曲折的。品牌之路，并不是坦途大道，朋友们，让我们携起手来，一起去劈荆斩棘，攻城掠地，在不久的将来迎接我们的肯定是：“踏平坎坷成大道，历经风雨见彩虹”。有您们的支持，自信、果敢的中洁人在品牌的发展之路上，我们敢问路在何方„„
第14篇：无限极中国有限公司企业荣誉介绍(版)
无限极中国有限公司企业荣誉介绍
（2017版）
1994年11月8日，无限极增健口服液荣获“94年度全国食品保健品及技术博览会”金奖。
2003年获得ISO9001：2000国际管理体系认证、HACCP国际管理体系认证和保健食品GMP证书。
2005年4月25日，荣获由国际权威人力资源咨询机构翰威特咨询向无限极颁发的“2005中国最佳雇主”和“2005亚洲最佳雇主”两项殊荣。
2006年6月26日，获得由中国质量协会颁发的中国质量界最高荣誉 “中国质量鼎”和“中国用户满意鼎”。
2007年获得亚洲最佳雇主。
2008年获 “国家高新技术企业”认定。
2009年获得物流与采购科技进步三等奖、第七届中国食品安全单位称号证书、ISO22000证书、中华慈善突出贡献单位奖、“中华中医药学会先进会员单位”证书、出口食品卫生注册证书、高新技术企业牌匾。
2010年获得中国食品安全十强证书“2010亚洲信誉品牌金奖”、《读者文摘》2010亚洲信誉品牌金奖、“最佳践行企业奖”奖座、中国食品安全最具社会责任感企业、2010年中国营销标杆企业、百年本地品牌特别大奖、2010消费者最喜爱、最放心调味品品牌奖、“香港Q-Mark优质产品”奖。
2011年3月30日荣获“最佳企业公益形象大奖”；5月25日获 “安全生产标准化二级企业”称号；6月荣获“2011中国企业社会责任特别大奖”；6月28日跻身中国500最具价值品牌；9月25日获得2011年中国艾菲奖；9月26日荣获“2009-2010年度食品工业科技进步优秀企业奖”；10月三个科研项目获奖，被授予2010年度江门市新会区科技管理工作先进单位；11月12日第九次被授予“中国食品安全示范企业”称号；11月24日荣获“中国企业文化优秀单位”称号；12月2日第三次获得“金蜜蜂”奖；12月15日被授予“2011中国公益奖-集体奖”和“2011中国公益奖-年度公益品牌形象奖”两项大奖；12月22日被授予“天河区2011年促进高端服务业发展突出贡献奖”；12月再获食品安全管理体系认证。
2012年1月9日授予“广东省保健食品行业领军品牌”荣誉称号；3月5日通过2011年广东省“国家高新技术企业”复审，4款产品获“广东省高新技术产品”认定；3月8日技术部产品检测中心被正式评定为国家认可实验室。；7月25日荣获“2011—2012江门十大最具社会责任企业”；8月再次获得中国伊斯兰教协会颁发的清真证书；8月10日荣获“中国侨界贡献奖（创新团队奖）“；9月21日喜获“2012年度中国最佳客户联络中心-行业新锐奖”；10月通过英国FAPAS水平能力测试；11月17日被授予“中国食品安全百家示范企业”称号；11月30日被评选为“中国企业文化影响力十强”；12月3日获得“2012年度中国最佳企业公民•最佳企业文化奖”。12月4日第四次赢得“金蜜蜂2012优秀企业社会责任报告•外商及港澳台企业”奖；李文达主席和集团分获香港两项社会责任大奖。
2013年1月23日集团蝉联“杰出企业社会责任奖”；3月14类产品被认定为2012年“广东省高新技术产品”；6月20日荣获“最佳企业品牌形象奖”；9月3日获得“2012～2013年度广东省食品行业优秀龙头食品企业”称号；9月15日被授予“中国食品安全百家诚信示范单位”称号；9月15日被授予“中国食品安全百家诚信示范单位”称号； 11月28日荣获第七届《商业评论》管理行动优秀奖；12月1日被授予“全国企业文化示范基地”牌匾，并被评为“中国企业文化影响力十强”； 12月3日第五次荣获“金蜜蜂2013优秀企业社会责任报告•长青奖”；12月4日被授予“2013年中国最佳企业公民•最佳企业文化奖”；12月6日被授予综合奖“2013年度最佳雇主”奖以及单项奖“‘关注企业文化’标杆企业”奖；12月11日荣获韬睿惠悦首届“敬业度之星”称号。
2014年3月21日集团三度蝉联“杰出企业社会责任奖”；4月23日连续四年获颁“2013年度义工服务组织奖”；6月25日无限极进入《中国500最具价值品牌》排行榜； 10月18日被授予“中国食品安全百家诚信示范企业”称号；10月31日被授予综合奖“2014年度最佳雇主”奖以及单项奖“‘关注企业文化’标杆企业”奖；获得 “供应商质量管理示范单位”的荣誉称号。
2015年荣获“2014中国年度最佳雇主•广州30强雇主企业”的称号；1月17日荣获“中国品牌·2014年度新媒体营销先锋奖”；连续第四年获得“杰出企业社会责任奖”；3月20日第三度荣获“怡安翰威特2015年中国最佳雇主”奖项；三次获得“国家高新技术企业”认定；6月1日荣获“国际质量金奖”和“国际质量银奖”；6月5日荣膺“金蜜蜂企业奖”；获得中国合格评定国家实验室认可证书； 11月7日荣获“全国食品安全管理创新案例优秀奖”；11月5日荣获“博奥奖•2015年度最佳微课程奖”；获得“2015年全国工业企业质量标杆”荣誉称号；被授予“中国杰出雇主2016”年度认证；获得英国皇家认可委员会（UKAS）正式颁发的食品安全管理体系FSSC220002013证书；11月获 “中华农业科技奖一等奖”。12月3日获颁“金蜜蜂2015优秀企业社会责任报告·长青奖”；公益项目入围“外商投资企业履行社会责任优秀案例”；12月22日获得“2015中国社会责任杰出企业奖”和“2015中国社会责任优秀案例奖”；12月22日增健口服液荣获台湾SNQ品质标章；连续四年被授予“中国企业文化影响力十强”称号。
2016年1月7日荣获“2015年度广东省食品行业优秀名牌产品”称号；《养生固本 健康人生》入选文化图书推荐名单；1月21日获得第十届人民企业社会责任奖年度企业奖；无限极快乐足球入选“南方公益传播奖·2015十大公益传播案例”；3月23至24日获得“2014-2015年度全国质量文化建设示范单位”称号；3月30集团连续五年获得“杰出企业社会责任奖”。
2017年1月9日，中共中央、国务院在北京人民大会堂举行2016年度国家科学技术奖励大会，无限极“油料功能脂质高效制备关键技术与产品创新”项目荣获国家科技进步奖二等奖；2017年2月2日，2016年度国际质量创新大赛颁奖发布会在捷克首都布拉格举行，李锦记健康产品集团成员无限极（中国）有限公司作为唯一代表中国参加“社会和医疗行业创新”类别大赛的企业，其自主创新项目“中草药保健食品工艺、质量一体化技术创新项目”首获大奖，载誉而归；并于2月7日参加了由中国质量协会、卓越国际质量科学院在北京主办的“2016年度国际质量创新大赛中国获奖项目新闻发布会”；2月7日，无限极（中国）有限公司作为第一完成单位合作完成的项目“中草药活性多糖快速筛选、制备关键技术及产业化应用”荣获广东省科学技术一等奖，这是无限极中草药多糖核心技术首次获得省部级奖项，也是继功能油脂取得国家科技进步奖之后的又一重量级奖项；7月无限极（中国）有限公司19类共56款产品被认定为2016年“广东省高新技术产品”。
第15篇：工程建设公司企业文化建设工作总结报告
落实《中国航油企业文化建设纲要》，推进工程建设公司持续健康发展
――－北京中航油工程建设公司企业文化建设调研总结报告
北京中航油工程建设有限公司（以下简称“工程建设公司”）是为民航机场供油工程及化工石油产品储运工程建设提供全过程服务的专业工程建设企业。自2007年以来，公司以“推动航油工程建设进步”为己任，推进《中国航油企业文化建设纲要》，高度重视企业文化建设，促进各项基础工作开展，推动公司持续健康发展。
一、企业文化建设基本情况
企业文化是一个企业中全体员工所共同拥有的价值观、奋斗目标、行为规范和外在表现形式的总合。企业文化建设是以企业价值观的建设作为核心，以制度建设作为保障，以环境建设为依托的系统建设工程，是基础管理的重要内容和基础保障。工程建设公司企业文化建设，主要在《中国航油企业文化建设纲要》指导下，从工程建设行业特点和实际出发，重点在于塑造团队精神，提升基本素质。
（一）组织保障与工作部署情况
工程建设公司是由中国航空油料集团公司与中国民航机场建设集团公司的各出资50%于2006年12月对原北京中航油建筑工程设计研究院改组成立的。中国航油以“竭诚服务全球民航客户，保障国家航油供应安全”为企业使命，以务实、创新、责任、和谐为价值观，以“公司强大，员工幸福”为愿景，以“具有国际竞争力的大公司、大集团”为发展目标。民航机场建设集团以“绘制机场建设蓝图，助力民航事业腾飞”为企业使命，以“质量为本、创新为魂、诚信为基”为核心价值观，“用20年的时间成为亚洲领先、世界知名的机场建设和临空产业工程服务商”为发展愿景。目前存在两种文化、两种观念，但其宗旨和使命基本相同，都是为民航发展服务的，这为公司推进《中国航油企业文化纲要》打下坚实的基础。为推动工程建设公司的企业文化建设，提升公司基础工作，落实企业发展战略，实现公司又好又快发展。2008年3月，公司成立企业文化建设委员会，履行本公司企业文化建设的管理职能，并开展企业文化建设研究、信息交流、经验交流活动。在业务上接受中国航空油料集团公司及中国民航机场建设集团公司企业文化管理委员会的指导。
（二）企业价值体系建设。
企业价值体系主要包括：一是企业愿景、使命；二是企业事业理论；三是核心价值观和企业精神；四是由核心价值观演化成经营理念、管理准则；五是员工行为规范、礼仪文化，体现行为作风、职业素养和企业形象；六是商业伦理与道德，体现企业的社会责任。通过价值观管理，使之有效转化与渗透，在企业经营全过程，深植文化管理，正是企业文化建设的关键所在。
作为由中国航空油料集团公司和民航机场建设集团公司出资组建的专业工程建设公司，作为中国航油工程建设事业的专业服务保障单位，公司企业文化建设必须在《中国航油企业文化建设纲要》指导下，融合民航机场建设文化理念，着力建构具有航油特点、符合设计单位实际的企业价值观体系。经过调研摸底、提炼升华，公司以“以推动航油工程建设进步为己任”为企业使命，以“帮助股东实现愿景和目标、引导公司员工实现价值，促进公司创造效益”为经营理念，以“务实、创新、责任、和谐”为价值观，初步确立“利用5到10年的时间把公司发展成为在业务领域上涵盖机场供油、石油石化储运行业，实现以设计为龙头提供全过程服务的国内一流的工程建设公司”的发展愿景，并加强对《中国航油企业文化建设纲要》的宣贯力度，将集团公司部署与工程建设公司紧密结合，切实实现文化“落地”。
（三）企业品牌形象建设
工程建设公司是中国航油工程建设服务保障单位，中国航油为公司成长发展提供了广阔空间，依托“中国航油”、宣传“中国航油”是企业品牌建设应有之意，是宣贯《企业文化建设纲要》的重要表现。三年来，公司根据集团公司部署，在事务用品系列、在宣传公关系
列、在赠品系列等统一印制规范的“中国航油”相关标识。在公司出版的图纸、报告等签署“中国航油”图签。经过三年准备，2010年将出台《员工守则》，引导规范约束员工行为，将品牌形象建设与个人形象、企业文化宣贯统一起来，为建立一流工程建设企业提供动力源泉和智力支持。
（四）企业文化载体建设
企业文化载体是企业文化的表象，可分为两大类：内部载体和外部载体。内部载体主要是对员工进行企业文化宣传教育的各类企业文化的载体，如企业的文化室、俱乐部、图书馆、企业刊物、企业网站、企业制服、企业宣传栏、企业宣传标语等物质文化载体，及文体活动、文艺晚会、培训、表彰会、员工沙龙、企业内部组织的各种协会和研究会等行为文化载体。外部载体是向外部公众进行企业形象与口碑宣传的企业文化载体，如形象新闻发布会、新产品发布会、赞助活动、公益广告、新闻报道、社会公益活动、参加行业展览、接待社会公众和学习考察团体参观企业等方面。2007年以来，公司将“三基建设”作为提升基本素质、塑造和谐文化的机制，开展主题学习活动、“五个一”读书会活动和岗位比武活动等，不断加强企业文化载体建设，努力创建和谐团队建设。
组织各种集体活动。2007年以来，每年春天组织团队精神拓展训练、夏天“温馨家庭”海边三日游、秋天登高望远、“冬之旅”滑雪等集体活动；并鼓励职工参加集团公司工会组织的网球训练班、瑜伽班、企业文化研究会等业余活动；组织职工参加航油集团、机场建设集团组织的春节文艺汇演、田径运动会等活动。2009年组织年轻员工参加集团公司国庆60周年文艺汇演、参加集团公司的“务实创新杯”演讲比赛等；组织面向全体职工的飞标、跳绳比赛等健身活动；2010年认真组织形势任务教育活动、中国航油成立20周年暨公司成立17周年纪念系列活动。通过种种集体活动，增进职工的相互了解，切实培养员工的归属感，塑造团队精神。
组织岗位比武活动。结合设计单位实际，公司每年组织一次仿宋字比赛、一次绘图比赛和一次“五个一”读书会活动。2008年开始公司组织开展员工读书会活动。读书活动规定了“五个一”：推荐一批优秀读物；建一个图书馆；读一本好书；开一次读书座谈会；写一篇读书文章。2008年根据职工推荐书目购书，建立了公司图书馆。2009年推荐读书《任务就是成长的机会》，2010年展开《向解放军学习》活动。读书活动与实际工作有机结合，促进在学习中提高。每年组织评选公司优秀工程设计项目，并组织优秀设计项目参加民航局优秀工程设计奖评选活动，自2007年以来，已有6项工程获得民航局优秀工程设计奖二等、三等奖等奖项。2010年组织专业技术论文比赛，优秀文章将被推荐到国家级核心期刊《机场建设》发表。通过各类岗位技能比武活动，为职工提供展示技能、参与竞争的机会和平台，强化职工的进取精神，为企业发展提供动力支持。
持续推进主题学习活动，在周二下午抽出两个小时组织全员集中培训，侧重于培养员工特别是专业骨干的基本业务素质、沟通协调能力和领悟力等方面，把开拓进取与求真务实相结合，进一步改变工作方式和方法，推进工程建设公司各项工作的发展。2009年组织全体党员、管理干部、积极分子、业务骨干和35岁以下员工开展主题学习45次，内容涵盖党的经典理论及十七大以来的文件报告、哲学、法规、设计程序、行业标准、项目管理等。2010年以来组织储运、暖通、自控等专业技术讲座4次，观看《高品质沟通》等课件录像3次，组织参观石油石化设备展览、大型油库、建筑博物馆等3次。
（五）新闻宣传工作情况
搞好宣传报道工作。公司主要宣传平台为《中国民航新闻信息网》、《集团公司信息平台》、《中国航油报》、《机场建设信息交流》及内部专题板报等。2007年发报道20篇、出版专题板报10次；2008年发报道25篇，出版专题板报15次；2009年发报道25篇，出版专题板报15次；2010年发报道60篇；出版专题板报16次。2010年组织面向全公司范围内的纪念
活动征文比赛活动，征文主题为“爱岗敬业，做称职航油人”，共收到参赛作品22篇，活动设
一、
二、三等奖，并分别给予奖励，优秀作品在《中国航油报》、《中国民航新闻信息网》等刊登，征文活动在广大员工中产生了共鸣，凝聚了士气和人心，扩大宣传效果。
二、开展企业文化建设的几点认识
在宣贯落实《中国航油企业文化建设纲要》、建塑工程建设公司企业文化的具体实践中，我们感到收获很大，体会很深，启发很多。最主要的感受有以下几点：
第一，必须思路明晰、目标明确。企业文化建设是一项涉及内容多、覆盖面广、带有战略意义的庞大系统工程。建塑企业文化必须着眼全面性，注意继承性，发挥能动性，体现长效性。要有一个明确的思路和目的。思路不清，目的不明，盲目创建，达不到提升企业核心竞争力的效果，失去了建塑企业文化的应有之义。从作为机场供油工程建设的咨询、设计和监理等工程建设服务的行业性保障单位这个实际出发，结合“三基建设”，融入企业中心任务，才能理顺建设思路，推动企业文化创建活动，切实发挥企业文化的功效。
第二，必须坚持结合企业实际来进行。我们体会到，宣贯落实企业文化建设纲要，建塑企业文化如果不注意总结和继承自己优良文化和管理经验，不突出自己的个性，而是机械地照抄照搬，就失去了企业文化应有的凝聚力、感召力和生命力。其实每一企业都在自觉不自觉地培育自己的企业文化，但要形成优秀的、有个性的企业文化，必须体现出本行业、本企业的特色，紧密结合工作实际来开展企业文化建设。
第三，必须从解决实际存在的问题出发，对症下药的宣贯。工程建设公司作为咨询设计单位，越级管理的现象时有发生，员工反映上来的问题直接就被解决，很少经正常的组织流程。这既有组织机构设置的原因，又有中层管理者缺乏领导艺术，执行不力的原因。同时，公司职工普遍受过高等教育，但绝大部分是理工类人员，管理人员是从技术人员中提拔上来的，懂管理却不懂技术的人员很难开展工作，存在重技术轻管理的倾向。公司就如何就此类问题，不断完善管理机制，理顺业务流程，加强制度文化建设。
第四，必须克服脱离实际的几种不良倾向。
一是克服急功近利的倾向。企业文化建设是一项系统工程，有一个由易到难、由表及里、循序渐进、逐步深化的过程。而不是一朝一夕的事情，它需要在经营企业的过程中去营造、培养和发展。如果一下子推开，一下子做好，那是不现实的，如职工素养问题就有一个学习培育、习惯养成、逐步提高的过程；文化理念真正运用到企业管理活动中并发挥其应有的作用，也需要一个灌输、理解、渗透的过程。建塑企业文化重在过程，贵在坚持，但必须干有突破，做有成效，并以阶段性成果确保全面工作的展开。采取各种形式对企业文化理念进行了大力宣传灌输，使企业文化贯穿到了生产经营等各项工作之中，确保了企业文化建设卓有成效地开展。
二是克服像抓一般活动抓创建的倾向。建塑企业文化过程是加深对企业文化认识和理解的过程。文艺演出、开展几个活动、树牌板等丰富多彩的文化活动仅属于企业文化建设的一个部分、一个层面，而并非企业文化建设的全部。企业文化是企业在长期生产经营活动中，所培育形成的为广大员工所接受并共同遵循的价值观念和行为规范，包括经营管理、制度建设、精神文明建设等方方面面的内容。建塑企业文化，关键看是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；能否在全体员工中产生共鸣；能否真正地起到凝聚力和向心力是关键。
三是克服企业文化建设包罗一切的倾向。作为一种载体和管理手段，企业文化建设与生产经营、思想政治工作、精神文明建设等工作又是相辅相成、互促互进的，只有融于生产经营的全过程，结合思想政治工作、精神文明精神等各项工作一道去做，才能彰显其活力和生命力。企业文化建设不是包容一切的工作，把企业文化建设简单地理解为“文化是个筐，什么都可以往里面装”，是不客观也不现实的，颠倒了部分和全部的关系。
三、下一步的企业文化建设思路
企业文化建设的最终目的就是要使适应企业发展的文化落到实处，企业文化价值观一旦确定，就要用制度的约束力作保证，并通过不断的宣传贯彻，培养广大职工的习惯，最终达到文化落地生根的目的。工程建设公司企业文化建设就是要贯彻落实《中国航油企业文化建设纲要》，结合工程建设实际，不断推进工程质量、服务水平，将企业文化导入规章制度，即基于新的战略和文化，对现有的规章制度进行梳理，找出规章制度与文化有冲突和不匹配的地方，加以改进。
第一，在决策管理方面相关规章制度的调整方面。公司在决策管理时除应遵循决策的基本原则外，还应从战略和文化的角度注意以下几点：（1）在各决策主体之间明确地划定各自的决策权限范围，避免越级决策或推诿责任的现象出现；（2）主体决策时，每个参与决策的人员均需承担相应的决策责任。各项决策，均需保留可核实和查证的记录；（3）民主决策后强调集中，对决策过程、执行情况、实施结果要进行制度化的监控；（4）决策应广泛汲取企业各方面的智慧源泉。
第二，在组织结构的设置方面。为了保证企业文化的贯彻实施，组织机构的设置应遵循如下原则，以便与企业文化取向保持一致：（1）有利于提高协作效率，降低管理成本；（2）有利于强化责任，确保企业目标和战略的实现；（3）有利于简化流程，快速响应顾客的需求和市场的变化；（4）有利于信息的交流，促进优秀人才的脱颖而出，体现“以人为本”的文化理念。
第三，完善人力资源方面的相关规章制度。在企业文化建设中，人力资源管理制度的设置是最重要的一个环节，是文化建设落到实处的最有力的保障，在人力资源各项制度的制订中，要遵循以下基本原则：（1）人力资源管理方面充分体现人才价值观和“以人为本、团队合作、严谨求真”文化理念；（2）企业以为员工提供可持续发展的机会和空间为己任；
（3）建立完善培训体系，开发多种培训方式，同时建立培训效果评估制度；（4）对员工的考核评估要明确工作目标和工作要求，有针对性地改进和提高，要定期对员工进行考核，并使之与内部调动、晋升和淘汰等机制相配合，真正做到优胜劣汰；（5）要鼓励员工努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会；（6）建立以正面激励为导向的、兼顾物资激励和精神激励的多层次激励机制。激励方式包括：职业发展机会、荣誉、学习培训机会、工资、奖金、福利与保险等。
第四，完善质量管理方面相关规章制度的制定。在质量管理方面，要全过程贯彻“严谨求真”和“以客户为本”的文化理念。质量就是信誉。公司绝不能把质量问题留给客户，绝不让客户承担质量损失。规范的作业模式、优越的服务和可靠稳定的质量是市场竞争力的关键。因此，工程建设公司必须实行真正的、科学意义上的高标准、精细化的全面质量管理，使企业有能力持续提供符合质量标准和顾客满意的服务。
第16篇：合肥科诺投资管理有限公司企业介绍
合肥科诺投资管理有限公司是合肥一家高新技术企业，专业从事家居安康、环保、节能产品的研发、监制、营销和服务。公司凝聚了大批专业的科技研发人员和优秀的国际企业管理人才，并采用国际先进管理模式，秉承\"以质为根、以诚为本、以德为先、以信为生\"的经营理念，坚持走自主研发、协作生产、立体销售的三维之路。公司不断在拼搏中求创新，在稳定中求发展，利用企业雄厚的实力，借助人性化的服务理念逐步实现产品专业化、目标市场细分化、服务多元化，全方位的满足广大消费者的消费需求。
公司所倡导的“节能环保、低碳生活”的理念已逐步深入人心，“康德益”家居系列产品以其良好的品质赢得了大众的信赖，并藉此拥有了庞大而稳定的消费群。勇于开拓进取的专业化市场营销队伍以及健全规范的经销商网络，为“康德益”成为全国性知名品牌奠定了坚实的基础。“行远必自迩、追求无止境”， 公司坚持用企业文化提升企业核心竞争力，使企业在竞争与发展中树立起良好的社会形象。
第17篇：西安回归光学科技有限公司企业介绍（定稿）
企业介绍
西安回归光学科技有限公司成立于2009年，由西安交通大学李书印博士创建，公司旨在运用最新科技成果研发更好的视觉矫正产品，从而帮助更多的视力低下人群重新获得视觉健康。让人人看的更加清晰舒适是我们不懈奋斗的目标。
公司创建至今已经先后研发推出回归镜（棱透复合眼镜）、3D视觉训练系统、电视增视镜、双向智能视力调节训练仪、智能生活镜、无极变棱眼位检测仪等专利产品，每一项产品都在市场上广获好评，是国内视光产业领域自主创新研发能力最强的团队之一，由李书印博士独创的近视防治眼位学说在眼科学术领域引起了广泛关注，相关理论著作不久将在国内上市推出。
公司目前已经与国内200多家专业机构取得合作，上万名的近视、弱视青少年从中受益，我们仍将秉持一贯的自主创新原则，不断推出更好的视觉矫正产品，立志成为国内最专业的视觉矫正康复方案系统提供商，向我们让人人看的更加清晰舒适的目标不断奋进！
第18篇：中铁十九局集团有限公司企业介绍(中英文)
中 铁 十 九 局 集 团 有 限 公 司
CHINA RAILWAY 19TH BUREAU GROUP CO., LTD
中铁十九局集团有限公司介绍
中国铁建十九局集团有限公司隶属中国铁建股份有限公司（中国铁建），是我国铁路工程施工总承包特级企业，是一支集铁路、公路、城市轨道交通、市政、桥梁、隧道、深基础、工业与民用建筑、水利电力、机场、港口码头、建筑与机械设备安装、矿山采掘于一体的大型专业化施工队伍。现有员工1.8万名，拥有各类专业技术干部7100人。企业资产156亿元，年施工能力300亿元以上，拥有世界先进、国内一流的隧道、桥梁、铺架、高速公路路面和大型土石方机械化施工设备5000多台（套），在全国500家最大规模建筑企业排名中名列第21位，1999年通过ISO9001质量体系认证，2003年通过ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，获得英国UKAS证书，并取得了国家对外开展经济合作业务的资格。2002年被国土资源部批准为地质灾害防治工程甲级施工单位。
集团公司前身系中国人民解放军铁道兵第九师，组建于1949年8月，历经长沙起义、广西剿匪、荆江分洪、抗美援朝、国内建设等不同历史时期；1984年1月集体转业并入铁道部，改编为铁道部第十九工程局；1999年12月改称中铁第十九工程局；2000年9月划归中央企业工委；2001年12月企业改制改称现名，隶属国务院国有资产管理委员会。六十年来，集团公司南征北战、东进西出，先后承担了以京九铁路、青藏铁路、京沪高铁为代表的一大批国家重点建设项目，独立或参与承建了“两跨海湾、三跨长江、五跨黄河”等大桥施工任务。先后荣获国家科技进步奖2项、国家级工法2项、中国建筑工程鲁班奖8项、中国土木工程詹天佑大奖8项、国家优质工程金质奖5项、银质奖21项、省部级优质工程99项；先后被评为全国先进建筑施工企业、全国优秀施工企业、全国工程建设管理先进单位、全国守合同重信用企业、北京市高新技术企业、全国文明单位、全国思想政治工作优秀企业、全国企业文化建设工作优秀单位， 铁路施工企业信用评价先后7次被评为A类企业，2011年被中国水利工程协会评为水利建设市场主体信用AAA级企业。领导班子连续4年被股份公司党委评为“四好领导班子”；胡锦涛、江泽民、温家宝、吴邦国等党和国家领导人，先后到所承建的国家重点工程工地视察，称赞集团公司是一支永不褪色的铁军„„
集团公司将继续坚持以科学发展观为指导，遵循“理性经营、精细管理、创誉增效、协调发展”理念，秉持“低调、实干、挣钱”企业作风，实施“五大战略”、开发“六大市场”、走好“一条道路”，在新的征途上，求真务实，团结一心，继续书写企业发展新篇章！
中 铁 十 九 局 集 团 有 限 公 司
CHINA RAILWAY 19TH BUREAU GROUP CO., LTD
The Profile of China Railway 19thBurea GroupCo.,Ltd.
China Railway 19th Bureau Group Co., Ltd under China Railway Construction Corporation Limited (CRCC).Ltd has the qualification of „Super Grade Enterprise of General Contracting for the PRC National Railway Construction‟.It is a profeional large enterprise capable of general contracting of railway, road, urban track traffic, municipal, bridge and tunnel, industrial construction as well as public construction, water conservancy, hydropower, airport, ports and wharves, construction and mechanical equipment installation, mining construction.The company has 18,000 staff, among which there are 7,100 qualified profeionals.Its registered capital is 15.6 billion RMB and the annual construction capability is over 30 billion RMB.It is equipped with more than 5,000 sets of both advanced world-level and domestic first-cla mechanical equipments for constructing the tunnel, bridge, pave sky hooker ran, pavement of freeway as well as large –scale earthwork.It has been ranked 21st among the top 500 Construction Enterprises of China.CR19G has paed the ISO9001 International Quality Control System Certification and achieved the UKAS certificate in 1999.It has also obtained the busine right for economic cooperation with foreign 中 铁 十 九 局 集 团 有 限 公 司
CHINA RAILWAY 19TH BUREAU GROUP CO., LTD
countries.In 2002, CR19G was awarded as Grade I for Geological Disaster Prevention in China.
CR19G was formerly known as the 9th Division of Railway Corps under the PLA in August, 1949, which has gone through different historical stages like Changsha Uprising, Guangxi Bandits Suppreion, Jingjiang River Flood Diversion Construction, War to Resist U.S.Aggreion and Aid Korea and domestic development.On 1st Jan 1984, it was renamed as the 19th Construction Bureau of Ministry of Railways and was placed under Central Enterprises Work Committee in Sep.2000.In December, 2001, it was reformed as China Railway Construction 19th Bureau Group Co., Ltd under the State-Owned Aets Administration Committee of State Council.During the past sixty years, CR19G has undertaken a batch of state key construction projects including the representative ones like Beijing-Kowloon Railway Project, Qinghai-Tibet railway Project and Beijing-Shanghai high speed train Project.It also undertook the bridge construction of “two acro the gulf, three acro the Yangtze River and five acro the Yellow River” independently or collaboratively, succeively won the honor of “State science and technology advanced prize” in 2 items, 2 items in “state-level construction method award”, 8 items in “National Construction LuBan 中 铁 十 九 局 集 团 有 限 公 司
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Award”, 8 “Jeme Tien-yow Award in National Civil Engineering” , 5 national gold quality projects and 21 silver quality projects in the high quality construction work, and 99 “Provincial or Ministerial Quality Award Works”.In addition, CR19G has been awarded National Advanced Construction Enterprise, Nationally Advanced Unit in Construction Engineering Management, National Creditable Enterprise, Beijing new high-tech enterprise, National Civilized Enterprise, and National Outstanding Enterprise both in Ideological and Political Work and Enterprise Culture Construction.It has also kept A- cla Enterprise in the Quality and Credit Aement of Railway Construction Enterprises for 7 times.In 2011, CR19G has been laurelled in with AAA Grade Credit Enterprise in Water Conservation Construction market by China Water Engineering Aociation.The leading bodies have been praised by the Party Committee under stock joint enterprise as Excellent in four Basic Works for a consecutive 4 years.Leaders of the Country and the Party like Hu Jintao, Jiang Zemin and Wu Bangguo have come to the national key construction sites to inspect and praise CR19G to be iron armies that will be never fade.
CR19G will continue to adhere to the scientific outlook of develppment, follow the concept of \"keep rational and fine management, achieving 中 铁 十 九 局 集 团 有 限 公 司
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excellence both in product and morality, realizing balanced developments\" and uphold the busine style of \"low-profile, earnest working and profit making\".We will keep carrying out \"five strategies\", developing \"six markets\" and take \"one developing road\".On the new march, CR19G will proceed to write a new chapter in enterprise development on the basis of pursuing truth and practical as well as insisting unity.
第19篇：公司企业新年贺词
公司企业新年贺词
金龙报喜，万事顺意！
我深信，普世的价值是民主自由和人人平等；而作为企业则是客户价值的充分尊重和满足。能为客户做些什么，这一直是我们的核心思考。
自2004年8月xx温泉科技成立以来，作为中国人工温泉的领航者，和家庭温泉洗浴的倡导者，至今已经9个年头了，从开始的筚路蓝缕，到如今数百个经典工程利用xx温泉设备和技术，实现了都市的温泉水疗，进而提升了洗浴品质，享受了水疗财富；更有无数的家庭人工温泉的的率先应用者，通过温泉水疗，提升了健康指数和家庭幸福，这是我们的欣慰——我们的欣慰来自于客户利益的满足，来自于公司同仁，还有我们的合作伙伴的价值感的满足，大家通过这个事业获得了客户赞誉，实现了社会价值和自己的收益。
我们感谢我们治学严谨的技术团队的老师，您的精益求精的研究保证了xx温泉品牌价值和创新发展。
我们由衷感谢我们的客户，我们将为你们提供我们的终生服务，使你们无忧无虑的享受这个温泉革命性技术带来的好处；我们感谢如央企保利地产，在广西山渐青温泉水镇的成功应用，在地产之冬，不但有效的赢得了客户的青睐，你们也赢得了我们的荣誉；我们也感谢国家女举，感谢中国奥委会委员谢敏豪的推荐，感谢郭建军教练和女举队员，备战奥运会使用了xx能量温泉机，用以泡浴温泉控制体重和减轻运动型损伤，你们是国家精英，你们的信任是我们的光荣，你们的成功，也带来了我们的自豪。
我们也诚恳的感谢国家运动营养研究中心的伊木清主任，您不辞辛劳，带领国家级的团队，对能量温泉机做了严谨科学的人体试验，为xx能量温泉机的功效性和安全性做了临床上的重要贡献。我们还要感谢如辽宁水文地质勘察院实验室的庄云主任，是您带领您的团队，对xx温泉机的温泉水，每次都提供严谨和有效率的水质全分析报告，为xx温泉科技产品技术的的精益求精提供了重要的技术标杆。
我们有个梦想，就是实现国人的洗浴革命——温泉水疗代替有害的自来水洗浴；我们的产品不是温泉机和温泉设备本身，而是优质的有益的温泉水，以及您温泉水疗带来的健康和幸福感觉。我们的客户价值也来源于商业服务，那些有远见的温泉地产，休闲洗浴，酒店之温泉客房，温泉泳池，温泉美容院等，你们的温泉理念的推广不但赢得了客户的选择和拥戴，你们也推广了健康，推广了水疗和服务的最核心价值。
当下，北京等地雾霾严重，水质污染更是日趋恶化，我们呼应钟南山院士的呼吁，环境污染胜于非典的危害。我们除了环保，我们还必须要倡导健康的生活方式，洗浴就用温泉水吧，它不但能洗涤细胞的有毒废弃物和污染，它还会给您的新陈代谢带来充足的养料和正能量，好处显而易见，请您务必一试。
嘤其鸣矣求其友声。我们的携手合作，不但赢得的是经济价值，更因为我们创造了健康洗浴的革命，从而赢得了客户的健康和赞誉，善莫大焉。那么，2013，就此改变。
第20篇：公司企业工作计划
～年是我国“xxx”规划的起始之年，在刚刚闭幕的党的xx届五中全会上，中央把加快海洋滨海新区的发展列入国家的发展规划当中，这意味着滨海新区乃至整个海洋地区将步入一个新的、快速发展时期，这对我们既是机遇也是挑战。滨海新区的建设为我公司的发展提供了广阔的市场空间，但同时各路竞争对手也同样瞄准这一市场，纷纷发挥各自的优势，抢抓市场机遇。在机遇与挑战并存的形势下，我们必须要练好内功，转变观念，改进机制，以科学的发展观统领各项工作，牢牢把握住这一历史性的发展机遇，实现xxxx公司自身的快速发展。根据外部市场的宏观经济环境和企业发展的需要，并结合我公司的实际情况，我们把明年工作的总体指导思想确定为“稳定、改革、发展”，也就是要坚持以经济建设为中心，在保持稳定的前提下，通过改革创新，促进企业发展。并且在这一思想指导下，实现抢抓机遇，加快发展，全面提升我公司综合实力的总体目标。为此，我们要做好以下六个方面的工作：
一、以市场为导向，促进生产经营工作上水平。生产经营工作是我公司的中心工作，其他各项工作必须以此为核心，充分发挥促进和保障作用。在生产经营工作中，要进一步转变观念，客观认识自身的综合实力和市场地位，增强危机意识，放下架子，强调以客户为中心，从质量、周期和服务上保证客户满意。为此要继续贯彻全员经营的思想，用有序的生产组织保证生产经营，用技术创新带动生产经营，用优质的服务促进生产经营。全面提高经营工作水平。
市场信息是开展经营工作的宝贵资源，因此，职能部门要做好经营信息的管理，研究制定相关政策，建立经营信息中心，对经营信息统一管理，完善经营信息网络，做好信息收集和评估，解决信息共享问题，充分挖掘每条信息的价值，为经营活动提供指导帮助。还要与有关部门共同配合，加强对全公司生产经营活动的统一协调指挥，发挥出全公司整体经营的优势。同时还要注意加强业务人员的管理，通过制度约束和职业道德教育，规范经营行为，通过进行系统的知识培训，提高业务水平。
生产部门要充分发挥各自的特点，努力扩大市场份额。xxxx专业应在巩固现有市场基础上，继续保持和扩大市场影响力，积极参与标志性建筑的xxxx竞标，积极开拓新市尝开辟新业务，要通过原位测试手段的推广应用，不断提高成果的技术含量。测量专业要继续加强基础测绘，不断提高服务保障能力，为政府部门做好服务，同时还要积极开辟日照观测等新的业务领域，并加紧星际公司的运作，尽快形成规模。管线探测业务要做大做强，不断提高技术水平和生产组织能力，形成新的利润增长点；基桩检测业务要在保持技术优势的基础上，努力开拓测试新技术，做好服务，并与重要客户和有关政府部门保持密切联系，为今后的市场放开做好准备。岩土施工专业首先要做好生产组织管理，抓好项目成本管理，提高盈利水平，这也是我们明年的一项重点工作，并且要在此基础上做到抓大放小，努力承揽规模大利润高的公建和工业项目。岩土设计要在深基坑支护项目上寻求新的突破。
为了抓住滨海新区加快建设的有利时机，积极筹建滨海分公司，加大市场开发力度，不断扩大在滨海新区的市场占有率，并逐步站稳脚跟，开创生产经营工作新局面。
二、提高基础管理水平，向管理要效益。要按照现代企业制度的要求，逐步改进我们的管理模式，提高管理水平，形成严密高效、科学规范的管理体系。全面提高执行力，切实保证各项决策和制度落实到位，特别是要从以下几个方面加强管理：
1、提高经济管理水平。首先是抓好成本控制，特别是要完善单项工程核算，通过调整核算方式和核算体系，逐步向全成本核算过渡，真实反映项目盈利情况，从而增强经济管理对生产实际的指导作用。二是要加强财务工作的计划性，搞好资金的统筹管理，既要认真执行计划，严格财务审批制度，又要简化管理手续，提高办事效率，适应市场环境需要。在严格管理的同时，为基层生产单位做好服务。三是加强财务经济分析，经济管理不仅仅是财务部门的工作，也是所有生产单位的一项重要任务。各单位的领导要注意培养经济头脑，要用经济头脑部署本部门工作，并且对本部门的财务状况进行定期分析，提高决策的科学性。四是加强合同和施工方案评审，对合同报价、质量标准、工期要求等关键要素进行科学的评价，降低经济风险，扩大利润空间。
2、做好生产组织管理。合理安排人员设备，一方面要充分发挥人力物力资源，提高效率，扩大生产能力，另一方面要保证工程周期，维护我公司信誉。对施工和劳务型单位，要把现场施工管理作为一个重点，总结和推广设备承包和项目管理改革的成功经验，降低成本消耗，保证施工质量。并且不断完善相关的配套机制和政策，加强宏观控制，不能以包代管。另外，作为我局安全工作的重点单位，安全生产始终是一向不容忽视的重要工作，有关部门要做好经常性的监督检查，消除不安全隐患，杜绝重大事故，保证职工和企业的生命财产安全。
3、质量管理要常抓不懈。强化质量管理责任，做到制度化、规范化管理，责任到岗，落实到位。优秀的产品质量是我们在市场竞争中的一个主要优势，今后我们必须要把这个优势保持下去。在教育上，必须坚持强化全公司职工的质量意识和精品意识，避免出现疲惫厌倦情绪。在管理上，要把贯标工作与实际生产更紧密地结合起来，既要加强成果检查，也要加强生产过程的质量控制，规范操作程序，确保产品合格率100%，优级品率达到10%以上。
4、严格办事程序，狠抓制度落实。在完成制度修编工作的基础上，抓好制度落实。特别是职能科室要围绕公司里的制度要求，制定配套的实施细则，使管理工作进一步纳入规范化、标准化的轨道，一方面可减少工作随意性，做到制度面前人人平等，充分体现公平公正的原则，另一方面有利于分工协作，明确职责，提高办事效率，同时也便于监督考核，推动工作。综合管理部门要进一步强化和完善督办工作，保证班子的各项决策执行到位。
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sp;除上述工作以外，要继续完善设备物资管理，加强设备使用的跟踪管理和新型设备调研工作，为加强成本控制和设备购置提供可靠的资料。还要做好成果资料的归档管理，并加强技术档案的开发利用，利用我公司多年来掌握的资料，总结提炼出我公司自己的经验理论，提高我公司的技术实力。
三、坚持科技兴公司方针，加快技术创新步伐。积极探索和改革科研管理模式，妥善处理经营生产和科研工作的关系，逐步建立和完善我公司的技术创新体系，专职研究和兼职开发相结合，自主创新与联合开发相结合，加强和科研公司所、大专公司校的联系。鼓励技术人员大胆创新，跟踪行业技术发展的新趋势，引进新工艺，开展新业务，及时把新技术、新工艺转化为生产力，为我公司的发展积攒后劲。对那些在技术创新上做出突出贡献的同志，要大力表彰奖励。通过加强科研立项工作，确定一批市场前景广阔，符合我公司实际的科研课题。xxxx专业要加大多种原位测试手段的推广应用，不断丰富xxxx技术手段，还要做好地震灾害评价等新业务的技术准备工作。岩土设计和岩土施工专业要通过新桩型、新工艺的引进开发，抓住滨海新区建设的时机，着力开发或引进软土处理新技术，寻找新的利润增长点。测绘专业要加大数字化技术的投入，依托星际公司，着力研究开发地理信息系统，城市管网信息系统，工程地质信息系统和地下水资源信息系统，力争在市政府推行数字化城市战略的进程中占据有利位置。工程测试专业要加强物探技术的应用研究，对新引进的设备加紧开发利用，发挥现有设备潜能。
技术主管部门和专业总工要注意加强对外技术交流，丰富思路，开阔视野，随时掌握行业技术发展的最新动态，积极参与国家和地方技术规范的编制，加强城市地质科技领域开发，不断提高行业地位。
四、加强队伍建设，提高职工素质。随着市场经济和技术水平的不断发展，企业的竞争逐步表现为人才的竞争，职工队伍素质的高低直接影响到企业的竞争实力和发展潜力。明年我们重点要从两级班子建设、干部队伍建设和技术人才培养这几方面入手，加强整体队伍建设。
在两级班子建设和干部队伍建设方面，一是要继续抓好作风建设，使各级班子和干部加强责任心，增强紧迫感，以求真务实的态度和不断创新的意识，履行管理职责，坚持深入基层，注重调查研究，提高决策水平。二是要加强干部考核工作，完善考核机制，突出业绩考核，加大量化考核和平时考核力度。三是加强干部培训，通过专题研讨、读书交流等形式，加强业务知识、管理理论和政策法规的学习，提高政策理论水平和综合管理能力，以及提高应对复杂局面的能力。
在专业技术人才培养方面，要加大培训力度，规范培训管理。根据技术发展的需要，认真制定培训计划，提高培训工作的针对性和实用性，提高培训质量，重点做好注册工程师考试的培训。通过实施人才工程，发掘和培养一批优秀人才，对那些工作表现出色，有发展前途的年轻同志进行重点培养。通过扩大内外技术交流，掌握技术发展前沿动态。通过制定激励措施，鼓励技术人员自觉钻研业务。还要通过开展科技论文评比、技术比武等多种形式的活动，为尖子人才脱颖而出搭建平台，并在全公司形成比学赶帮的良好学术氛围，为今后的发展做好人才储备。
五、积极稳妥地推进改革，谋求发展。面对发展过程中暴露出来的一些问题，我们认识到传统的理念和计划经济的管理模式已经不能适应发展的要求，只有用改革的办法推动发展。因此，我们要按照现代企业制度的要求，积极稳妥地推进改革。
首先是搞好人力资源管理的改革，逐步推行新的用人机制和分配机制。用人上采用双轨制模式，对于我们需要的人才，签订劳动合同，不再调入人事关系，改变以往只能进不能出的现象，真正做到“不求人才为我所有，但求人才为我所用”，既减小了企业负担，也扩大了我们选人用人的灵活性和主动性，扩大了选材范围。我们还要逐步推行岗位管理模式，通过签订内部聘用合同，明确岗位职责、标准要求和相应的待遇，对于符合岗位要求的，不论年龄不论资历，择优聘用，创造一个公平竞争的内部环境。对技术人员实行评聘分开，强调业绩和表现，改变以往论资排辈、“干好干坏都一样，干和不干都一样”等不合理现象，进一步完善制约机制和激励机制，真正调动职工积极性。
在专业发展上，我们计划对工程监理和建筑设计实行委托管理，借助外部人才和灷活的管理机制，带动专业发展，增强全公司的综合实力。在岩土施工专业继续推行设备管理责任制和项目管理责任制，并逐步健全和完善配套的管理机制，尽快扭转岩土施工专业目前效益较差的不利局面。
六、加强企业文化建设。“三流企业做项目，二流的企业做品牌，一流的企业做文化”，优秀的企业文化是保持企业持续发展的内在动力。
首先要大力加强宣传教育工作，对先进人物和先进事迹弘扬表彰，对错误典型进行批评教育，引导职工树立正确的价值观，在全公司范围内形成健康向上的精神面貌。通过总结我们过去成功的经验，提炼出符合自身特点，适应发展需要，为广大职工认可的企业精神，经营理念，管理理念，树立科学的发展观和价值观。使全体职工在思想上和行动上达成和谐统一，打造优秀的天勘文化。
除了加强宣传和引导以外，还要激发职工主动参与管理的主动性，要在完善二级民主管理体系的基础上，开展多种形式的活动，调动职工参政议政的的积极性，激发职工的集体荣誉感和归属感，增强团队凝聚力。
为顺利完成全年工作的总体目标，较好地完成上述几个方面的工作，要求全公司上下要大力发扬创新精神，我们所面临的是发展进程中出现的问题，对我们全公司干部职工而言都是全新的课题，因此必须要摆脱传统模式的束缚，以市场经济的观念和现代企业制度的要求去思考和解决各种问题，无论是在技术手段、工作方法上，都要拿出新的思路。而最关键的是要实现观念上的创新。这就要求我们必须深入领会和全
面贯彻党的xx届五中全会精神，以科学发展观统领我们的各项工作，为构建和谐而努力。
