天车班综合记录本范文
推荐第1篇：天车班工作总结
2011年天车班工作总结
今年以来，在车间各级领导的关心帮助和正确指导下，带领全班精心操作，安全运行，以优质的服务快速有效地完成了各项吊运任务，并积极抓好天车设备的维护维修。保障了电解各项生产的顺利完成。
在此，现将天车班一年来的工作情况向车间领导总结报告如下：
一、取得的成绩
天车的安全管理工作重点有两方面：一是天车工的安全教育；二是设备的安全检查。天车工的误操作和设备的带病运行是导致事故发生的重要因素。所以，我的工作主要是从这两点入手。
1、天车工的安全管理
天车工的思想稳定、精力集中、热爱本职是保证天车安全操作的重要前提，目前员工思想复杂，工作八小时之外的生活等事务繁忙给工作带来了很多的不安全因素，如喝酒、上网、兼职、做生意、情绪不佳等，导致了睡眠不足、精力不集中，给生产造成了很大的安全隐患。对于此严重问题我主要从以下几方面作了努力工作：首先我利用工作之余与他们进行交心谈话，正确的引导他们。向他们指出天车安全操作的重要性，并例举一些案例事故的原因，引起他们对安全工作的重视。合理安排下班后的事宜，杜绝疲劳上班、酒后上岗等危害因素；其次利用每天班前或班后会15分钟我将每天工作中每名天车工操作中存在的问题以及我提前预见到的和发现的问题的进行总结，并作为重点给予指正。组织学习安全职责和安全操作规程，进一步提高了员工的安全意识和自我防护能力。 天车工良好的业务素质和极强的责任心也是天车安全操作的重要保证。狠抓职工素质提高，确保天车安全文明生产。有许多员工业务水平很高，自身很爱学习，工作积极，责任心很强，不断要求进步，如：张滨、朱海星、孙涛、刘柠等员工，还有个别的天车工止步不前，不思进取，牢骚多、工作不积极、没有责任心、工作相互推让、碰上问题相互扯皮、纪律观念差。为了调动大家工作、学习的积极性和进取心，我们积极努力想办法，一是在车间的大力支持下，我们通过考试、竞赛、做细活、练真功等进行奖励和考核，一年来我们以争当优秀天车工为契机，开展操作技能 “树形象，争标兵，精心操作”等系列比赛，组织了2次理论考试，1次实践技术竞赛；积极调动了职工的工作热情和爱岗敬业精神，提高了他们的业务操作技能和理论水平。二是通过严格的管理和考核制度来加强员工的纪律观念、增强他们的责任心、激励先进,鞭策后进,达到共同提高的目的，为服务好生产创造有利条件。
2、设备的维护与保养及安全管理
一年来，我按照车间的部署精心组织，合理安排天车各项工作。把平时发现和积累的问题进行总结，不断修改和逐步完善管理制度，使我们的天车管理步入正轨。工作中具体做法：
1、在日常工作中严格按照交接班制度进行检查和试车，做到交清接严，及时处理发现的问题，避免设备带病运行，
2、在每周检修保养过程中，我协同维修对整台车进行系统的全面检查，特别注意故障频率较高的地方，每次把它作为重点检查部位， 一年来，我在查车的过程中多次发现安全隐患情况，如：211-025设备主钩制动器链接销的脱落、移动电缆的钢丝绳断股；211-071 出铝钩制动器一链接销的断裂、打壳机滑板的断裂；
3、在每月月底， 我都会对所有的天车进行一次彻底普查，将普查的情况综合后，逐项进行解决，此项工作做法也收到了非常好的成效， 如：211-025小车缓冲器的裂损；211-064 副钩制动器的摩擦片磨损严重已到更换程度；211-045和211-071大小车轨道吹灰功能不作用；211-045 驾驶室缓冲器和出铝小车缓冲器的裂损等。通过普查和检修工作，使天车逐渐恢复了它性能的完好。
4、解决长期遗留存在的设备问题，四台天车虽然每天不断在使用，但长期存在的一些安全隐患一直未得到彻底解决， 如211-064 大小车操控手柄存在档位错乱，动作不灵敏；211-025 驾驶室玻璃破损严重，视线不清问题；211-045大力提升不作用问题等；在车间领导的大力支持和帮助下，都得到了满意的解决。
5、在211-045天车大修工作中，我认真负责，把好质量关，对大修厂家严格要求，对大修不到位、弄虚作假等行为给予制止，对大修完成后的每一个系统、每一个程序和功能进行多次试车，对于不合理的部位和遗留的问题进行不断调整改进。如出铝小车行走减速机的异响、变阻器的异响、阳极扳手扭力的调整 、主小车、出铝小车程序的调整等，都得到了非常满意的解决，确保了大修的质量和设备运行的良好。
6、轨道的不平，使设备震动严重，造成极大损害，特别是113# 、125#、126#、148#、149#和长发送铝处，轨道弯曲、接口错偏、垫片脱落等，问题非常严重；一区天车滑线年久老化，多次发生滑线起火问题、卡断滑刀故障，给生产造成极大影响。在车间领导的努力下，轨道得到了修缮，滑线也得到了更换，给天车的运行创造了一个平稳的运行环境。
7、对于天车的维护保养和公共卫生区域，我将工作细分到每一个人或每个班的天车工，区域划分明确，工作内容详细，使我们的天车维护设备干净，规范统一。
二、存在的缺点
回顾一年来的工作，虽有一些成绩，也有不少的遗憾，我清醒认识到我的工作还存在着一些不足，。
1、管理工作还不够大胆，顾虑较多，工作方法需要改进。
2、还需要加深业务的学习，提高操作技术水平，增强自身素质。
3、由于工作经验不足，在工作中有些问题还缺乏预见性。
三、今后的打算
1、在管理方面，还需要不断的修改、完善管理制度，使操作人员更为深刻的认识到天车作为一种特种行业，自己作为操作人员所承担的责任，从而更兢兢业业地做好自己的本职工作，爱岗敬业！
2、在设备的维护方面．定期要求操作人员对自己所使用的天车进行清理清扫，以保持设备的清洁．同时也要求操作人员对天车的性能及容易发生故障的部件作一些必要的了解！以保证天车在运行中发生故障时能准确的说出故障发生的部位，以便调度能正确的判断找电工还是机修前去维修，节约时间，保证生产正常运行
3、加强职工的岗位责任心和劳动纪律，深入细致地分析天车车间的事故隐患，杜绝侥幸心理和麻痹思想。坚决贯彻执行安全，确保轻伤以上事故为零。从以往事故和险肇事故经验和教训里，抓到启示和控制办法，使人人都有经验，人人都能看到危险。
电解一车间：XXX 2011年11月27日
推荐第2篇：天车班工作计划（材料）
2013年度小车班安全计划
按照公司2013年管理方案，结合具体工作实际，小车班是办公室安全方面的重点，现拟定2013年小车班安全计划如下：
一、优化管理
我部门原有制度管理的基础上进一步加大实施力度，主要从以下几方面入手： 1.请假制度
严格履行请消假制度，当日临时请假，只做记录，不写假条。请假在一日以上者必须填写请假条，经办公室主任批准后，方可离开，并按请假期限按期归队。否则一律按旷工论处； 2.车辆停放制度
出勤车辆任务完成后，不论什么时间一律停放在指定区域，不允许驾驶员私自将车辆长时间停放在饭店、街道、娱乐场所。申请在外修理、清洗的车辆，完工后必须立刻返回待命。一经发现无故在外停留或故意拖延时间，严肃处理。 3.出车制度
接到出车任务的驾驶员必须在出发前10分钟之内必须把车辆停到办公楼楼下。如超时延误工作，各部门反映强烈，严肃处理。
二、控制燃油消耗和轮胎更换
按照公司节能降耗的总体要求，小车班将在13年度进一步加大节油和材料消耗工作。在油料消耗方面，小车班将严格按照不同车辆百公里规定的油耗以及轮胎磨损程度进行评估、评比；
三、维修保养和材料消耗
小车班将在13年度严格规范并加强对车辆材料消耗和领用制度的管理。 车辆需要维修时，首先由驾驶员提出申请，说明维修内容，所需材料及技术人员现场鉴定属实后，到指定修理厂修理。为了进一步节约用料消耗，我部门将严格把关，主要在机油更换方面（无特殊情况）7500公里更换一次。
四、安全管理制度及安全培训
1、安全管理制度
为了保障车辆安全运行，保证公司管理人员、外来客人和社会民众的生命安全，保障公司财产不受损害，13年度小车班将要求驾驶员做到一下几点：
① 爱护车辆，始终保证车辆状态良好，保证安全运行，对车辆随时检查、定期保
养、及时维修，特别是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查，发现问题及时维修，保证万无一失。严禁车辆带病行驶；
② 养成良好的安全意识，特别是雨雪大风天气要谨慎驾驶、缓慢行驶，路况恶劣的情况下，必要时可以选择安全位置停驶，在正常道路上保证安全车速，禁止和其他车辆攀比档次、比车速；
③ 高度重视安全行车，提倡高尚的职业道德，严明的作风纪律，对驾驶员上岗时 实行10条禁令：严禁酒后开车、严禁超速开车、严禁疲劳开车、严禁强行超车、严禁手续不全开车、严禁非驾驶员开车、严禁公车私用、严禁无令出车、严禁非职工乘车、严禁车辆乱停放，如有违反，严肃处理；
④ 限速行驶安全制度。根据公司相关规定安全行驶，小车班在13年度每月将进行一次数据拷贝、逐车检查，对存在超速的车辆以及违章有个人承担。
3、安全培训
驾驶员每天早出晚归，工作很忙。要使驾驶员有良好的安全意识，必须对其进行定期培训和教育，因此小车班将在13年度制定以下培训： ① 首先要深刻意识到安全的重要性，积极参加公司的安全会议、安全培训，阅读安全指导卡；
② 新增驾驶员持证报到后，必须进行严格的路考，考试合格后方可上岗，不合格 者绝不录用；
③ 计划给驾驶员定期发放《交通法规》、《驾驶员操作规程》等学习手册，让其 在休息之余阅读，加强安全意识。
以上为小车班2013年安全工作计划，有不妥之处请领导批评指正。篇2：2011年下半年天车乙班工作计划
天车乙班2011下半年工作计划
上半年天车车间在作业长的带领下，和全体员工的共同打拼。经过上半年
的操作技术培训和安全教育。确保了上半年生产的顺利进行，虽然经过上半年的努力，我们全体乙班员工取得了一些成绩，为下半年开了好头，打好了基础。但也存在许多不足之处。现将天车乙班下半年工作计划做如下汇报。
1、提升员工的思想水平：提高员工思想水平是天车乙班的重点工作之一。下半年
要继续抓好员工的思想教育工作，使员工能认真贯彻公司及分厂的指导精神，心往一处想，劲往一处用。通过每天的班前班后会和各种方式途径，提高员工的天车专业理论与业务水平，狠抓安全工作，同时通过每个白班的例会，及时纠正员工不正确思想，宣导和培训安全工作，让每位员工明白自己的责任。在下半年中，使全体乙班天车工的思想水平在上一个新的台 阶。
2、提升天车工的操作水平：通过上半年的培训，天车乙班的全体员工的实际操作
3、强化员工的天车维护专业知识和岗检水平：由于新天车工较多，虽然都掌握了
天车操作技术。但是员工的天车维护知识及岗检能力有很大的欠缺。在天车发生故障时，不能准确的判断出天车设备缺陷。巡检天车时，不能及时的发现隐患。这些问题都是下半年的重要工作。
（1） 在每天上班前的班前会，督促员工对自己的天车设备做彻底细致的检查， 发现问题及时解决处理，并上报。
（2） 由天车工长班长带头在每个工作日对天车设备进行巡检 ，同时教育天
车工的操作注意事项，及天车专业知识的宣导。
（3） 利用班后会，对一天的工作做总结，把发现的设备问题说出来，大家进
行讨论。并做好记录。并由老师傅把天车维护经验，巡车经验对新司机
进行一对一教导。
（4） 充分利用下班时间，请天车工程师，对本班员工进行相关天车专业维护
知识培训。员工记笔记，使员工把天车的专业知识，及岗检知识牢记心
中。并不定期的进行考试验收。
（5） 利用有限资源，买一些关于天车知识的书籍，发放到每位员工手里，由
天车工长班长说服员工利用下班时间充实自己的业务水平，培养自己的
学习兴趣，不断提高自己的专业知识
4、安全工作：通过每天班前会安全讲话，切实做好安全第一，从我做起，尽职尽
责，确保安全。在班后会和下白班的例会，讲解一些重大事故案例。由天车工长带头做好安全工作，并进行督促教育。使安全互保对子，发挥到作用。让安全深入到每位员工的心中，让安全隐患远离员工。
预期达到效果：通过下半年工作计划 ，使天车乙班每位员工的操作水平，完全达到稳、准、快、安全、合理的天车操作的基本要求。使班组成为学习型班组。做到人人讲安全，使隐患远离每位员工。每位员工的天车专业知识满足工作需要。使全体员工的整体素质到达一个新的台阶。篇3：小车班4月份工作计划 小车班4月份工作计划
1、到中石化贵阳公司购买成品油3万元；（4月1日内完成）
2、与贵州通源金阳汽车有限公司续签汉兰达越野车维修保养合同；（4月1日内完成）
3、统计汇总一季度车辆运行情况及车辆维修情况，将所有维修单据归档存放；（4月3日前完成）
4、做好清明节假期公务车辆封存工作，并安排节假日值班驾驶员及车辆；（4月4日至6日完成）
5、到工商银行、省高管局联系etc充值业务相关事宜；（4月8日前完成）
6、督促驾驶员清理并报销3月份临时停车费；（4月15日前完成）
7、维修保养部分车辆；（4月30日前完成）
8、结算一季度洗车费用。（4月30日前完成）篇4：车班2015年度工作计划 *******分公司车班2015年度工作计划
为了进一步加强分公司车辆及驾驶员管理，结合公司精细化工作有序展开，2015年分公司车班将从制度管理、油料消耗、维修保养、安全培训等几个方面进行深化创新，为分公司各项工作的开展提供安全、有效的运输服务，充分做到节能减排、安全行车的要求，现根据车班实际情况制定2015年工作计划如下：
一、优化管理
将在原有制度管理的基础上进一步加大实施力度，主要从以下几方面入手：
（一） 制度的完善。
1.车班岗位职责的重新梳理。
重新梳理并完善车班主管、调度、安全员、驾驶员的岗位职责，并将制度上墙。 2.结合公司新颁布的《车辆管理办法》、《驾驶员管理办法》制订分公司的车辆管理细则。 3.完善车班会议制度。
按照公司《会议制度》要求，做好车班的班前、班后会；周例会；安全培训会；月例会；季度总结会等工作。
4.完善车辆日检制度。
为保障车辆的安全出行，做好车辆的三检工作，加强监督，并纳入到驾驶员的绩效考核中去。
5.完善车班安全培训和考核制度。
定期组织车班驾驶员的理论和实操考核，结合公司考核办法，做好各项考核工作。
（二） 车辆台账信息的建立和档案管理 1.按照公司档案管理的相关要求，做好车辆的证照、保 险、维修保养记录、油料油耗及分析、驾驶员证照、会议记录、安全培训、车辆报废及新增等资料的台账建立，并分类归档。 2.按照公司方案管理要求，将有持续性保留价值的资料扫描成册，纳入分公司档案管理。 3.建立专人档案专人负责和查阅制度，防止档案遗失，做好有案可查。
（三） 车辆调度。 1.坚持“分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格控制”的原则，维持公平、公正、尊重客观实际，管理用车服务标准要加强提高，驾驶员必须严格执行调度安排，保障工作正常运行。
2.根据分公司各业务部门的工作需求，提前做好车辆调度安排，做到合理、合规。 3．根据分公司情况，做好员工通勤车的发车频次和排班表；未经允许严禁违规搭载外单位人员。
4.明确调度的工作责任，车班驾驶员必须服从调度安排；如有异议，采取上会制度。
二、控制燃油消耗 按照节能降耗的总体要求，在2015年度进一步加大节油和材料消耗工作。在油料消耗方面，按照不同车辆的车龄、车况及官方数据进行分析、评估，保障车辆包公里油耗常态化。同时，严格按照审批流程，做好车辆及分公司业务用油的加油工作；将加油相关记录和票据做好保管和归档。
三、维修保养
严格按照公司《车辆管理办法》，做好车辆信息台账的建立；严格按照审批流程，做好车辆维修保养的询价、报批、维修；做到维修要及时；做好车辆维修保养台账记录，可采用季度、半年或年度进行车辆维修保养分析；严格按照公司签订的车辆定点维修协议，进行车辆维修保养工作。
四、安全管理制度及安全培训
（一）安全管理制度：为了保障车辆安全运行，保证司乘人员的生命安全，保障国家财产不受损害，2015年分公司车班将按照以下几点做好相关车辆安全工作。 1.爱护车辆，始终保证车辆状态良好，保证安全运行，对车辆随时检查、定期保养、及时维修，特别是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查，发现问题及时维修，保证万无一失；严禁车辆带病行驶。 2.养成良好的安全意识，特别是雨雪大风天气要谨慎驾驶、缓慢行驶，路况恶劣的情况下，必要时可以选择安全位置停驶，在正常道路上保证安全车速，禁止和其他车辆攀比档次、比赛车速。
3.高度重视安全行车，提倡高尚的职业道德，严明的作风纪律，对驾驶员上岗时实行10条禁令：严禁酒后驾驶、严禁超速行驶、严禁疲劳驾驶、严禁强行超车、严禁手续不全出车、严禁非专职驾驶员开车、严禁公车私用、严禁无令出车、严禁非职工乘车、严禁车辆乱停放。 4.限速行驶安全制度。在2015年度每季度将对存在超速的车辆根据情况给予不同程度的处罚。
（二）安全培训。
在2015年度将对司机进行定期培训和教育，培养驾驶员树立良好的安全意识，具体如下： 1.帮助每位司机深刻意识到安全的重要性，督促他们积极参加安全驾驶培训，阅读有关安全方面的报刊杂志。 2.新增驾驶员持证报到后，必须进行严格的路考，考试合格后方可上岗，不合格者绝不录用。 3.持续组织驾驶员学习《安全生产法》，给驾驶员发放《交通法规》、《驾驶员操作规程》等学习手册，让司机在休息之余阅读，加强安全意识。 4.采取半年和年度方式，对驾驶员进行两次安全考试，考试成绩必须合格，不合格者停岗学习，直至学习考核合格上岗。
分公司车班在将在2015年度的工作中积极探索，不断创新，狠抓落实，严格管理，争取将各项工作及任务出色完成，为分公司各项工作的有序开展做出更大的贡献。 **********有限责任公司 **********分公司 *********部车班
2015年4月10日篇5：2011年度小车班工作计划 2011年度小车班工作计划
在上个学期我很荣幸地担任了汽营3班的副班长的这个职位。
回忆大学的初始,我当时对我的那个班级并不了解,但是我却对大学很有热情，故此我参加了竞选，而且很出乎我的意料，我顺利地当选了，当时我的心被高兴冲昏了头似的。但是我知道我从此会跟别人不同，我要积极地维护班级荣誉，同时做什么都不能为了自己，更多地是维护同学们的利益，另外积极配合班长、老师的工作。
其实副班长的任务最重的也许就是考勤吧！在考勤的这方面，我刚开始做得比较松和不够严密，这样就导致了有些不是很认真学习的同学有机可乘，有些迟到或旷课的情况出现，但是我没有一个个地如实记（比如：迟到不是很多的就不记），后来在例会中被老师说副班长的责任重大后，我就在班级中一再强调同学们不要迟到旷课等。这之后，旷课迟到等现象就减少了。但是2级后，同学有松动起来，但是我都把他们逐一如实地记下来，并且在课余时间中找他们谈话。 但是有一次我遇到了一个问题，让我心中感到无限的无奈。就是在临近期末，有几位女同学迟到被我记起来了，后来她们知道就打电话给我说我为什么记她们迟到，我听到了真的像哑巴吃黄连——有口说不出。当时我愣了，有千般地无奈，我知道我不能发脾气，这样会影响我以后的工作同时也会影响我的人际关系，待我静静地听完她的话后我就对她说：“你们进来之前已经打过铃5分钟了，而且老师在你们进来时已经说了你们迟到了。那么下次你们就注意点，不要再迟到了。”这件事就如此过去了。 但是我相信我自己是对的，同时到现在她们也不会对我不好，故此，我想她们应该会遵纪守法，不再迟到的。
如果我当时不记她们，我想会有更多的人迟到，正所谓有第一次就有第二次呀。
课余时间我积极参加学院的活动。另外我通过上课时间在老师的谈话中了解到我们班级的机械制图不好，我就尽我最到的努力去空出时间来教同学，并且尽量去纠正同学们的畏难心理。
日复一日，一个学期很快就过去了。这个学期也许我不再担任班中的一职了，但是如果仍然是我做，我只能说我会尽我最大的能力去维护好班级体、团结同学，积极配合老师的工作，对工作做到一丝不苟，尽自己最大的能力做好本分而已。
很快第2任班干就会出来，我在这里衷心地祝福他/她会做得比我更好。 当我不做班干时，我会利用有限的时间全身心地投入学习，通过我的考试，同时也抽出时间去锻炼，因为在寒假中让我认识到身体的重要性，没有了身体就没有革命的本钱。
推荐第3篇：雪莲女子天车班5.22
雪莲女子天车班事迹
雪莲花，洁白无暇。在寂寂绵延的千里雪原，在横无际涯的万里苍穹，无论寒风啸啸，还是白雪皑皑，它不断突破环境限制和超越自我，倔强顽强的盛开在雪域高原。
在西藏华泰龙公司有这样一个班组，她始建于2009年10月，现有成员10人，全部由平均年龄20岁的女孩组成，其中汉族9人藏族1人，分别来自湖北、四川、河南、西藏等多个省份。她们能吃苦，不怕险，每天奋斗在比高原更“高”，比采矿更险的作业一线。她们不仅担负着精尾车间铜精粉吊卸、装袋等任务，同时还要配合其他车间完成既定的检修计划。在班长刘星、副班王利的带领下连年完成上级下达的生产任务，实现安全生产，先后被公司评为优秀班组、先进集体等荣誉称号。她们就是华泰龙公司雪莲女子天车班。
成功的花，人们只惊羡它现时的明艳；而当初的芽，却浸透了奋斗的泪泉，洒满了牺牲的血雨。华泰龙公司是一个日处理量超过6千吨的大型矿山企业，各类机械、电气设备超过数千台。无论设备的安装调试、拆卸保养，还是产出精矿产品的吊卸、包装，每一道工序、每一个环节都离不开天车的协同作业，同时更离不开天车工人的积极配合和精细操作。雪莲班以劳动竞赛的形式进一步加强了员工岗位实际操作能力，培养岗位能手活动的深入开展，班组积极开展各种活动，如：比安全，赛效益；比文明，赛质量；比学习，赛智慧；比技术，赛节能；比劳动，赛纪律等等，通过技术大比武，班组的常晓莹还光荣的荣获公司技术能手的称号。当提起选矿厂天车女子班组的作业环境，首先让人想到的就是寂寞枯燥，危险恐惧。即使在条件优越的内地企业，不少男人都不敢爬到几十米的高空作业，更何况这些柔弱的女性。而雪莲天车班的姑娘们却胆大心细，为了能让尽快适应现场环境，适应天车的操作性能，她们就利用业余时间来熟悉设备，了解天车的作业要领。中午休息的时候，你能听到天车运行的声音，也能看到姐妹间交流的身影。这些不为别的，只因为她们发至心底的热爱这个岗位。
安全是企业发展的命脉。天车属于特种设备，不出事故便罢，若出事故便是大事故。雪莲班的姑娘们不管是在起吊作业，还是在点检维修工作之中，她们对待安全不仅是认真，甚至是苛刻。现场有些工作人员不理解，有指责的，有埋怨的，她们宁愿委屈流泪，也绝不向违章行为让步。比如有一次，在临近下班还差到最后一钩就完成任务的时候，由于视线不好，班长刘星拒绝起吊，指挥人员说：“累了一天都想休息，别婆婆妈妈的了，帮忙吊一钩算了。”刘星却说：“你违章指挥，我违章作业，安全怎么有保障！”虽然下班晚了一点，但却保障了安全。还有一次在检修中，天车工王梅在破碎车间的中细碎更换P5的衬板时，由于时间紧，任务重，指挥人员一直在喊：“快一点，快一点”王梅斩钉截铁的说：“安全最重要，绝不以他人的生命开玩笑”。一直以来，天车班组都以女性特有的细致和耐心、扎实稳健的工作着。
行吊工作一直是选矿厂所有工作的基础，不管是最初设备的安装还是最后铜精粉的外销出库都离不开天车，这样的工作需要也造就雪莲女子天车班特有的无私与顽强。每天除了最基本的八个小时的行吊任务，经常的设备临时检修一熬起来就是最少六七个小时，面对长时间的工作强度和压力，雪莲女子天车班从来是风雨无阻，越挫越勇，用高度的责任心完成选矿厂的工作任务。
孤花不成景、独木不成林。华泰龙公司正是拥有了一个又一个像雪莲花一样坚忍不拔、团结奋进、勇于挑战的班组才能更加有力、更加稳健的迈向企业不断发展壮大的新辉煌。
2013年5月22日
推荐第4篇：天车班的无聊事
日常语录
“什么时候发工资啊，我还指着这钱呢，现在就等米下锅了。”自从有了“工资”这样东西诞生以来，它一直都是工人们“孜孜以求”的“宝贵财富”，它对工人们来说比“下班”这两个字的意义还要更大的多。月末的几天总能听到人唠叨自己的工资“几何”，这句话充分从侧面证明了金钱对于人们主观能动性的影响作用。
“这大盘又跌了。”对所有的中国股民来说，股市就是一个特大的坑，进去了就很难出来，但作为一个有规则的“博弈场”，又不乏一夜暴富的人们，“身背五百万，起马下江南。”这是很多人都想得到的，但是中一个五百万的概率就如同在马路上让同一辆汽车将同一只教碾压三遍一样困难，所以这五百万不是所有人都能奢求到的。那么股市就成了另外一个能够博得“身前生后名”的场所。虽然它是一个坑，跳下去了可能就粉身碎骨直接埋在这个坑里，但不跳下去就是“死无葬身之地”了。“大盘又跌了”这句话就集合千言万语于一身，简练的让人赞叹，它既反映了现在全球经济不景气；又说明了欧债危机对中国股市的影响是多么的深远；它还说明了美国的次贷危机还没有过去；甚至于“生于忧患，死于安乐”这种感觉也能用感叹的语气读出三分；至于其中股民的眼泪，呵呵，股民们会告诉你说“跌”这个字就是用眼泪写成的。
“这活还没干完，我还要去干。”又是一句简练的话语，活是永远干不完的，我们只能将有限的生命投入到无限的生产劳动中去。
推荐第5篇：天车班特色班组总结
制管三分厂天车班10月份特色班组创建总结
10月份，在公司“四好”工作思路的指引下，在“六强输送管”目标的激励下，在分厂的坚强领导下，制管三分厂天车班全体组员凝神聚力，埋头苦干，不断加强班组管理和文化建设，圆满完成了10月份的各项工作任务。现将班组十月份业绩指标具体完成情况及各项工作总结如下：
一、10月份业绩指标完成情况：
10月份天车班组共为西三线生产完成原料吊运12万多吨，完成钢管吊运3万多吨。在日常工作中严格按照交接班制度进行检查和试车，做到交清接严，及时处理发现的问题，避免设备带病运行，在每周检修保养过程中，对整台车进行系统的全面检查，定期检查，以保证每辆车正常运行，并能很好的配合生产工作，服务投诉为零，各机电设备完好率控制在100％。安全工作上，扎实开展平安工程推进活动，遵守公司的规章制度，保证了班组的安全平稳。
二、10月份班组各项具体工作：
1、统一思想，认定目标，团结一致聚力量
团结是任何一个优秀团队必不可少具备的特点，天车班组结合实际制定出了适合自己的目标，并经过互相交流统一了思想，组员始终贯彻“安全为先，以人为本”的理念，认真负责的做好每一个吊运工作。 班长利用工作之余与组员进行交心谈话，正确的引导。指出天车安全操作的重要性，并列举一些案例事故的原因，引起组员对安全工作的重视。合理安排下班后的事宜，杜绝疲劳上班、酒后上岗等危害因素；其次利用每天班前或班后会15分钟将每天工作中每名员工操作中存在的问题以及提前预见到的和发现的问题的进行总结，并作为重点给予指正。组织学习安全职责和安全操作规程，进一步提高了员工的安全意识和自我防护能力，组员们的向心力愈加一致，更加团结，这为更好的工作奠定了基础。
2、纪律严明，奖罚分明，加强管理练队伍
天车班组始终认真落实绩效考核体系，加强成本分析工作，不断提高班组战斗力和凝聚力，配合公司做好特种作业人员资质证书的取证，复证培训工作并规范操作，以技术比武，技术交流的形式提高操作技能。加强事故事件管理，强化责任追究和事件资源共享，班组内部实行对季度零违章人员进行奖励，以资鼓励。坚持开展安全教育，加大监管力度，狠抓“三违”。
为了调动大家工作、学习的积极性和进取心，在车间的大力支持下，我们通过考试、竞赛、做细活、练真功等进行奖励和考核，以争当优秀天车工为契机，开展操作技能 “树形象，争标兵，精心操作”等系列比赛，组织了2次理论考试，1次实践技术竞赛；积极调动了职工的工作热情和爱岗敬业精神，提高了他们的业务操作技能和理论水平。通过严格的管理和考核制度来加强员工的纪律观念、增强他们的责任心、激励先进,鞭策后进,达到共同提高的目的，为服务好生产创造有利条件。
班组文件设定人管理，工作和生活区域内物品做到定置摆放，文件资料管理规范，摆放有序，交接班按时打扫卫生区域，认真对地面，台面，设备表面进行清洁，使我们的天车维护设备干净，规范统一。
3、文化建设，团结协作，互敬互爱如一家
天车工良好的业务素质和极强的责任心是天车安全操作的重要保证。狠抓职工素质提高，确保天车安全文明生产。
班组建立了健全的天车班组员档案及违章档案，并制作了班组员工的生日贺卡，收集汇总组员的学习培训情况等多项员工基本情况。
通过建立“一帮一，一带一”的工作机制，组员在思想，生活，工作中互帮互助，组员生病，大家在繁忙工作之余抽空去看望，使其倍感欣慰，深切的体会到了班组的温暖。
4、兵头将尾，模范带头，共同奋进创佳绩
在车间各级领导的关心帮助和正确指导下，班长带领全班精心操作，安全运行，以优质的服务快速有效地完成了各项吊运任务，并积极抓好天车设备的维护维修。
按照班长的部署精心组织，合理安排天车各项工作。把平时发现和积累的问题进行总结，不断修改和逐步完善管理制度，使我们的天车管理步入正轨。组员都积极努力，真抓实干，工作上取得了较大的成绩。以后将更加精心操作安全运行以优质服务快速有效地配合生产用车，为公司的长远发展奉献自己的能量！
推荐第6篇：天车班特色班组总结
制管三分厂天车班10月份特色班组创建总结
10月份，在公司“四好”工作思路的指引下，在“六强输送管”目标的激励下，在分厂的坚强领导下，制管三分厂天车班全体组员凝神聚力，埋头苦干，不断加强班组管理和文化建设，圆满完成了10月份的各项工作任务。现将班组十月份业绩指标具体完成情况及各项工作总结如下：
一、10月份业绩指标完成情况：
10月份天车班组共为西三线生产完成原料吊运12万多吨，完成钢管吊运3万多吨。在日常工作中严格按照交接班制度进行检查和试车，做到交清接严，及时处理发现的问题，避免设备带病运行，在每周检修保养过程中，对整台车进行系统的全面检查，定期检查，以保证每辆车正常运行，并能很好的配合生产工作，服务投诉为零，各机电设备完好率控制在100％。安全工作上，扎实开展平安工程推进活动，遵守公司的规章制度，保证了班组的安全平稳。
二、10月份班组各项具体工作：
1、统一思想，认定目标，团结一致聚力量
团结是任何一个优秀团队必不可少具备的特点，天车班组结合实际制定出了适合自己的目标，并经过互相交流统一了思想，组员始终贯彻“安全为先，以人为本”的理念，认真负责的做好每一个吊运工作。 班长利用工作之余与组员进行交心谈话，正确的引导。指出天车安全操作的重要性，并列举一些案例事故的原因，引起组员对安全工作的
重视。合理安排下班后的事宜，杜绝疲劳上班、酒后上岗等危害因素；
其次利用每天班前或班后会15分钟将每天工作中每名员工操作中存
在的问题以及提前预见到的和发现的问题的进行总结，并作为重点给
予指正。组织学习安全职责和安全操作规程，进一步提高了员工的安
全意识和自我防护能力，组员们的向心力愈加一致，更加团结，这为
更好的工作奠定了基础。
2、纪律严明，奖罚分明，加强管理练队伍
天车班组始终认真落实绩效考核体系，加强成本分析工作，不断提高
班组战斗力和凝聚力，配合公司做好特种作业人员资质证书的取证，
复证培训工作并规范操作，以技术比武，技术交流的形式提高操作技
能。加强事故事件管理，强化责任追究和事件资源共享，班组内部实
行对季度零违章人员进行奖励，以资鼓励。坚持开展安全教育，加大
监管力度，狠抓“三违”。
为了调动大家工作、学习的积极性和进取心，在车间的大力支持
下，我们通过考试、竞赛、做细活、练真功等进行奖励和考核，以争
当优秀天车工为契机，开展操作技能 “树形象，争标兵，精心操作”
等系列比赛，组织了2次理论考试，1次实践技术竞赛；积极调动了
职工的工作热情和爱岗敬业精神，提高了他们的业务操作技能和理论
水平。通过严格的管理和考核制度来加强员工的纪律观念、增强他们
的责任心、激励先进,鞭策后进,达到共同提高的目的，为服务好生产
创造有利条件。
班组文件设定人管理，工作和生活区域内物品做到定置摆放，文
件资料管理规范，摆放有序，交接班按时打扫卫生区域，认真对地面，
台面，设备表面进行清洁，使我们的天车维护设备干净，规范统一。
3、文化建设，团结协作，互敬互爱如一家
天车工良好的业务素质和极强的责任心是天车安全操作的重要
保证。狠抓职工素质提高，确保天车安全文明生产。
班组建立了健全的天车班组员档案及违章档案，并制作了班组员
工的生日贺卡，收集汇总组员的学习培训情况等多项员工基本情况。
通过建立“一帮一，一带一”的工作机制，组员在思想，生活，
工作中互帮互助，组员生病，大家在繁忙工作之余抽空去看望，使其
倍感欣慰，深切的体会到了班组的温暖。
4、兵头将尾，模范带头，共同奋进创佳绩
在车间各级领导的关心帮助和正确指导下，班长带领全班精心操
作，安全运行，以优质的服务快速有效地完成了各项吊运任务，并积
极抓好天车设备的维护维修。
按照班长的部署精心组织，合理安排天车各项工作。把平时发现
和积累的问题进行总结，不断修改和逐步完善管理制度，使我们的天
车管理步入正轨。组员都积极努力，真抓实干，工作上取得了较大的
成绩。以后将更加精心操作安全运行以优质服务快速有效地配合生产
用车，为公司的长远发展奉献自己的能量！
推荐第7篇：天车班年终工作总结标准篇
2011年天车班年终总结
汇报目录：
一、2011年重点工作开展情况
二、存在问题
三、2012年总体工作思路
一、2011年天车班开展的重点工作情况
（一）开展的活动：
（1）、积极开展自主改善活动
《减少成型梁储存吊运变形53%的改善》是我们班11年上半年效果最为显著的改善。通过改善取得的效果：人工： 改善前平均每月因返修造成的人工耗费是98.3（全年是1180/12月）元，改善后每月平均因纵梁变形只有1.5根，返修一根得3人共耗时2.5小时，每月返修耗时共1.5根*2.5小时=3.75小时/每月.全年就是3.75小时*12个月=45个小时.每小时按12元计算就是45H*12元=540元.相比改善前节约了（1180-640）=540元，材料费：10年下半年共造成纵梁变形报废5根，共造成直接损失5根*480元/每根=2400元.11年上半年统计因变形报废为零，直接节约2400元每年可节约：540+2400＝7800元，通过此次活动，降低了由变形造成的返修以及杜绝了纵梁变形报废，降低了人工成本浪费，同时我们也通过改善更好的提高了操作工在操作过程中的规范性和安全性可谓是一举多得。
下步课题方向及进度：
我们为了迎合作业部的生产节拍，下序的停工必须为零，所以我们天车班全力以赴要保证架铆线的纵梁发交准确性100%，导致了大梁内部的停工仍然高居不下。11年年终车间要求因作业碰撞造成的停工挑战值3.2分钟/每百台，我们接下来的课题就是“减少内部天车等待时间”的改善课题。根据课题计划班组正按照时间节点对课题实施完善。
另外班组小改善活动开展经常，班组通过协调夜班天车重点保障钻清改制3次，共节约了65分钟，白班50T天车利用换型间隙时间为冲压上下料6次，共节约了36分钟，从而使本月的内部停工实际达成2.62分钟/每百台，比上个月下降了55%.
（2）、团队密切协作圆满完成生产任务
2011年7月份以来，公司迎来了AO8厂房搬迁任务，任务包括新设备安装、物资的搬运、人员技能培训、场地规划等，同时老厂任然按计划进行生产任务，给本已繁重的物流工作增加了难度。为了顺利的完成上级领导下达的生产任务，天车班精心组织小团队人员，合理分配工作。充分利用党员、骨干的先锋带头作用，在班组长的带领下加班连点保生产。同时利用科学的管理手法，创新的开展了对架铆的储备发交、人员交叉作业等一系列举措。 为协助搬迁5T天车我们精心设计倒库方案，提前与保管员整合大梁库区纵梁，利用周末时间将架铆库区纵梁、货架依次倒走，为搬迁工作的顺利进行贡献了自己的力量.；我们利用休息时间偕同装备部、技术部在部会议室以及新厂房利用幻灯讲解和现场操作相结合的方式对本班所有人员进行了新天车的理论知识以及实际操作培训，为大家尽快在新阵地掌握使用新设备从而为更好的保障生产、服务生产夯实基础。我们在经过一系列严谨的新设备教学后，在设备制造厂家师傅的陪同下我们开始在进行设备试操作，操作中碰还没弄清楚的问题，我们及时虚心向厂家师傅请教，为了今后工作中保障生产顺畅，不把操作的具体步骤弄懂，不把操作中应注意的安全事项弄清，绝不下车。
（3）、严把质量关
质量月密切配合F91A车型质量把关，为了配合F91A的PT调试，生产过程中我们积极配合技术、成产、检查、仓储等部门的物流要求，做到第一时间确保所需纵梁的吊运工作。同时，班组建立了F91A专门的存放区保证了纵梁库存和吊运过程中的质量。利用分层隔离把F91A用专架放置尽量减少纵梁造成积压变形，,纵梁变形不良率连续三个月达到零的突破.顺利完成质量月生产任务。
起重工吊运纵梁入库时，严格按照班组的要求摆放方刚垫木，纵梁存放时方刚垫木的压点必须在同一垂直线上，不得大于15公分，压点准了，变形的可能性也小了，此活动进展顺利，也保证了纵梁储存、吊运不良没有超标。
（4）、搞好班组安全防盾
天车起重工作是一项特殊工种，这项工作的危险性极高，为了保证员工的作业安全，提高员工的安全意识减少不必要的伤害。班组不但在全年开展了每月一次定期的安全教育培训，还通过工作前喊口号，作业前加强设备点检等手段加强员工的安全意识。另外对班组虚惊事件班组积极开展事故隐患分析会，来提高员工自我保护意识。
班组还重点要求天车工在点检设备时必须带上点检工具，做到随时发现问题随时解决问题，解决不了的及时通知班组及维修人员进行有效解决。班组每月还利用工作间隙由班长亲自带队对设备重点部位如：钢丝绳压板、制动器、及限位器进行再紧固，通过一系列的安全保障手段，使我们的设备达到安全状态。
设备的安全状态保证了，人的安全行为也不能忽视，我们起重工起重作业时经常存在着多人指挥以及库区纵梁摆放超高的问题，并被安纪部门通过SES检查指摘1次，针对这些问题我们分析发现随着产量的加大，库区的存放量也随着加大，可库区的大小却改变不了，这样就造成了库区纵梁存放超高，视觉上影响两边起重工交流，造成多人指挥，发现要因后班长及时组织大家在作业部会议室进行、SES、KYT、OPL学习，要求以后，不得多人指挥，每台天车上两个起重岗必须分出主、副操作，除了停止指挥，天车工必须听从主操作指挥，这样有利的避免由于多人指挥而发生的安全事故。
月初有李小威组织外协安装设备负责人、架冲班以及天车班的负责人开了一个协调使用50T天车的座谈会，定于每天下午1.30分准时定人定点参加会议，要求冲压班和天车班负责人将次日的工作进行细化，在不影响正常的工作下尽量多调整时间让外协安装设备人员使用天车，在安装设备人员使用天车时我们要进行作业监督，发现隐患及时沟通，保证安全文明生产，到目前设备安装和生产同步进行安全顺利。预计安装设备还需要一个月的时间，我们尽力密切合作，早日进入正常生产。
全年班组在安全上被公司指摘1次，车间检查指摘4次，班组自查隐患9次，班组全年安全改善为13项，改善率达到100℅。
（5）、班组5S持续化开展改善活动
新厂新气象新标准，班组围绕车间5S管理标准，新修订班组5S执行基准6处、增加修订班组巡查路线及清扫路线8处、修订完善班组管理目视板8项、班组现场定置改善25项，开展5S改善活动全年共13项，全年5S上级及车间指摘共7处，班组自查5S共18处，全年共整改25处，整改率为100%
二、存在问题
（1）、作业碰撞仍然占内部停工的比率最高，高达46% 主要原因是： 搬迁、生产同时进行所致.（2）、现场5S保持不够好。主要原因是： 由于设备按阶段性安装，现场工位器具都未按标准进行定置摆放。
（3）、班组安全隐患挖掘力度不够。主要原因是：班组未按计划对员工开展现场安全隐患挖掘能力的训练。
（4）、TPM保全未及时到位。主要原因是：公司和厂家正按时间节点将设备进行交接中，TPM保全相关资料标准未及时下发到班组。
三、2012年总体工作思路
11年我们虽然有一些进步，也取得了一些成绩，但我们工作中还存在着这样和那样不足。我想通过我们的积极态度去分析、总结、改正它，天车班也会以最饱满的热情投入到工作中去，争取取得更大的成绩。
推荐第8篇：天车班安全零事故事迹
天车班2012安全零事故事迹
xxxx公司制造管理科天车班共有女员工41名, 担负着全公司四个车间生产物料的吊运工作 。2012年，在部门领导的支持和鼓励下，班组全体女职工认真做好本职工作，不仅确保了公司生产物料工作的顺利完成，更是创造了全年安全零事故的优异成绩：
一 班组安全管理
1.完善班组安全管理制度。天车岗位是xxxx公司的高危工种，存在较大的事故风险，因此，班长制定了一系列如：《班组应急预案》、《天车安全操作规程》、《天车工岗位安全职责》、《班组安全考核规定》等班组安全管理制度，通过这些制度来严格管理和考核班组人员的不安全行为，为安全生产创造有力条件，将事故风险降低到零。
2.开展各项安全活动。安全生产是天车班班组工作的重中之重， 为了减少安全事故率，班长在班组大力开展了各项安全活动。例如，严格要求班组员工每班前必须参加班前会，由班组长通报班组的安全安全状况，传达事故信息，检查大家的劳保用品穿戴，对大家进行上岗前安全提示和安全确认。班长每天进行安全巡检，发现问题立刻提醒当事人改正，通报全班提醒大家注意等等。
3.进行岗位技能培训。良好的业务素质和极强的责任心也是天车安全操作的重要保证，为了调动大家工作、学习的积极性和进取心，班组积极努力想办法，首先，定期开展安全学习，每月两次的kyt训练，opl训练，r1训练，安全意识教育等形式多样的安全培训工作，女工们经常利用班组学习和公司培训时间，认真学习业务知识，了解操作要点，明确了岗位标准和职责,并把学到的知识不断的应用到安全操作中去。其次，班组积极开展各种技能竞赛， 3月底，稳定杆车间举行的天车工技能竞赛活动中，天车班的xx,xx,xxx取得了前三名的好成绩。通过奖励和考核调动了职工的工作热情和爱岗敬业精神，提高了她们的业务操作技能和理论水平。
4.做好员工爱心关怀。天车工的思想稳定、精力集中、热爱本职是保证天车安全操作的重要前提，女员工工作八小时之外的生活等事务繁忙给工作带来了很多的不安全因素，如疾病、上网、兼职、家庭纠纷等，导致了睡眠不足、精力不集中，情绪不佳，给生产造成了很大的安全隐患。对于这些问题班组主要从以下几方面作了努力工作：首先班长利用工作之余与她们进行交心谈话，正确的引导她们。向她们指出天车安全操作的重要性，并例举一些案例事故的原因，引起她们对安全工作的重视。合理安排下班后的事宜，杜绝疲劳上班、带病上岗等危害因素；其次利用每天班前或班后会15分钟将每天工作中每名天车工操作中存在的问题以及提前预见到的和发现的问题的进行总结，并作为重点给予指正。组织学习安全职责和安全操作规程，进一步提高了员工的安全意识和自我防护能力。
二 设备安全管理
设备带病运行是也是导致事故发生的重要因素之一，公司对此十分重视，为了减少设备故障造成的损工事件，天车班对班组所属7台设备的安全操作采取了以下措施：
1.在日常工作中严格按照交接班制度进行检查和试车，做到交清接严，及时处理发现的问题，避免设备带病运行。
2.在每周检修保养过程中，班组协同装备维修部门对整台车进行 系统的全面检查，特别注意故障频率较高的地方，每次把它作为重点检查部位。
3.对于天车的维护保养和公共卫生区域，班组将工作细分到每一个人或每个班的天车工，区域划分明确，工作内容详细，使天车维护设备干净，规范统一。三 班组安全文化建设
班组安全文化建设是企业安全文化的重要组成部分，搞好班组安全文化建设对安全生产管理具有重要意义，结合班组的个性特征，天车班主要做到了以下6点：
1.加强班组安全培训及教育，增强职工安全意识；
2.加强班组安全交接班管理，增强职工对安全隐患的处理能力；3.加强班组应急体系的建设，增强职工事故应急及自救能力； 4.对使用的危险物品及设施进行改进，到达本质安全状态； 5.提升岗位人员操作技巧，增强职工操作能力。 6.针对本岗位操作危险性，给职工配备安全防护用具。
以上就是天车班在2012年一年的工作，由于班组安全管理措施得力，安全文化建设逐步完善，班组取得了全年零事故的优秀业绩，这与部门领导和班组员工共同努力是分不开的。今后，天车班将围绕xx公司五小活动中安全小环境活动要求和公司各项经营目标，突出重点、抓住关键，开展日常安全管理活动。把班组安全生产工作扎实有效地落在实处，抓出实效，为公司安全生产工作再谱新篇章！
推荐第9篇：检修车间天车班先进材料
检修车间天车检修班先进材料
2012年在车间的正确领导和大力支持下，在各位员工立足本职岗位，尽职尽责，同心协力的情况下，天车检修班严格按照公司及车间布置的任务要求，很好的完成了各项安全指标和工作任务，确保了人身安全和所辖设备的正常运行，为电解车间的正常生产提供了可靠的设备保障。
一、建设班组 为后两个五万吨启动做贡献
天车班班组建设目标“最稳定、最可靠、最有序”的生产组织。”
统一思想，提高认识。班组建设注重形式与内容的高度统一，与日常生产相结合，提高集体荣誉感，实现“自我管理、自我约束、自我监督和自我完善”。明确职责，深入推进，提高素质，锻炼能力。通过开展各类培训、竞赛和经验交流，不断提高班组的思想素质和工作能力。落实考核，形成竞争。规范的考核管理，营造“比、学、赶、帮、超”的良好竞争氛围；不断总结，互相交流。要在总结中寻找不足，在交流中不断提升。
检修车间天车检修班自成立以来，主要担负着检修电解车间多功能天车、简易天车、天车轨道、滑线、厂房照明及铝锭厂龙门吊。 响应公司号召，按计划启动二
五、三五电解槽；配合其它车间进行二
五、三五投产准备。完善了班组管理制度、工作票制度、交接班制度、文件归档制度、公用工器具管理制度。逐步建全了设备台账。
二、新进员工安全技术培训 落实各项班组工作
因天车班成立不到两年，部分人员无相关专业背景。为安全顺利的完成车间下达的任务。班组老成员对新进员工进行了理论和实际相结合的强化培训，每月安全和技术双项培训多次。培训效果良好，安全意识的技术能力有了质的提高。
为进一步加强员工技术能力，使其尽快上手解决设备在生产上出现的问题；响应公司号召签订师徒协议，让老师傅手把手教新近员工天车检修技术；进一步提高了员工的业务技能水平，提高了设备维护检修力度，保障了电解安全稳定生产。
加强班组的培训工作，技术培训24期，车间内部学习12期，现场培训12次。班组对设备疑难问题，积极开展讨论，并请车间技术员进行针对培训，通过多方式、多渠道了解和学习新技术、新工艺，不断提高班组解决设备故障的整体能力。
班组狠抓劳动纪律，班组成立以来无迟到、早退现象发生。充分发挥班组“五大员”的作用，使其各负其责，各类文件文档及时归类存档，班组执行车间《岗位责任制》制度，在车间开展的每季度设备评比中，都能够评上维护专业组，得到了车间的一致好评。同时，班组部分员工利用业余时间不断进行深造，不断提高自身的综合能力，班组形成了良好的学习氛围，也使得设备的检修、维护、保养水平也得到了很大的提高。
天车班在检修任务重，新进人员技术参差不齐的情况下，不仅保证完成天车日常设备点检维护等工作，还很好的完成电解
一、二
车间电解槽启动工作。设备跟踪调试、缺陷统计及设备初验、验收工作。为公司的年度计划做出了一定贡献。
三、跟踪设备调试 提合理化意见
天车检修班自2012年3月份以来，对后4台多功能天车进行跟踪安装调试；对设计及安装不合理的部件提合理化意见进行整改。天车班加班加点跟踪调试四台天车的机械、电气、液压、空压系统，督促厂家人员规范安装相应设备零部件；杜绝遗留设备隐患。
在跟踪调试中，以务实、安全为原则提议厂家对打壳机加装防滑销，在程序中对驾驶员操作手柄进行人性化改造；对驾驶室旋转电缆小车进行优化处理。
四、积极消除缺陷 合理进行技术改造
多功能天车自投运以来设备消缺率达到100%，检修计划完成率达到100%，设备完好率达到100%，设备泄露率小于3‰。点检488次，处理各项设备缺陷7500多次，确保了所辖设备的可靠运行，为电解
一、二车间的生产提供了有力保障。
班组针对设备先天设计缺陷，班组员工共同讨论、商议，提出了具体的整改方案。
1.对后4台天车液压站油箱进行清洗并加注液压油。2.对8台天车各个轴承及磨损件进行润滑保养。 3.根据电解生产需要，对天车各个机构参数进行调整。 4.4台天车打壳风管改造，减少了打壳风管磨损；减少检修人员工作量。
5.1#、2#、3#、4#天车阳极扳手拧头改造。
通过上述技术改造和合理化建议项目的实施，减少了设备运行故障率，减轻了维护工作人员的工作强度，减少了维护费用，保障了人身安全，提高设备使用率，经济效益显著。
五、坚持安全第一 认真做好安全工作
天车检修班始终坚持“安全第
一、预防为主”的工作方针，由于班组大多工作都属于高空作业，危险点源较多，随时不注意就会发生安全事故，所以把班组安全工作当作头等大事来抓，班组结坚持“互保对子”和安全检查制度，对安全工作丝毫没有松懈，保证了人身安全。
班组坚持班前班后会的开展，在班前会上认真分析工作中的危险点源及防范措施，在班后会上对当天的安全工作进行总结分析，将班组安全工作做细、做扎实。
认真发挥班组安全监督网络的作用，做好各项日常安全检查工作，班组长、安全员、工作负责人加强对检修现场的安全检查，避免习惯性违章现象的发生。
做好公司冬查等常项安全大检查工作，期间对班组所辖安全设施、安全装置按照新制定的安全设施、装置检查标准进行彻底排查，不留安全隐患。
坚持做好安全培训工作，坚持开展好每周的安全活动和每月一次的事故预案演练，使班组员工不断提高安全意识和安全技术水平，提高事故处置能力。并号召每位员工对安全工作提问题、想办法，
提高安全培训的实效性，通过实施保证了检修人员高空作业时的人身安全。
各项检修工作中坚决落实“工作票”等各项安全制度、标准，把安全工作落实到每一次检修工作当中，努力做到“四不伤害”。
自投产以来，班组未发生一起不安全事件。控制人身事故0次，不安全事件0次，设备事故0次，设备一类障碍0次，设备二类障碍0次，安全工作成绩突出。
六、完成设备初验、验收工作
配合工程部、监理、厂家对检修车间所辖设备进行初检验收，统计各个设备存在的缺陷，及时向工程部反映；督促厂家对缺陷进行处理。
1.电解二区、三区、五区、六区滑线、统计缺陷，整改后验收。2.电解二区、三区、五区、六区天车轨道验收。 3.电解一二车间后4台多功能天车初验。
七、完成检修计划 保障电解生产
按照车间下达的检修任务和时间安排，天车点检488次，天车消缺约120次，启动电解槽150多台，设备完好率达100%，设备检修计划完成率达100%。
1、配合电解车间启动150多台电解槽。
2、配合综合班摆放150多台电解槽的分流片。3.制定2013年一揽子计划
3、设备润滑、绝缘定期摇测等工作均在班组制定的要求范围内
及时开展，设备绝缘状况良好。
4、班组根据气温季节性变化，对天车供电滑线和轨道进行专项检查和维护工作。
八、学习政治思想 开展工会各项活动
在政治思想方面，天车检修班每月进行一次员工政治学习，由党员带头学习党的政策、方针，学习时事政治、政策法规，不断教育员工向党靠拢，在学习中有记录，有个人发言等，真正把该项工作落到了实处，提高员工的政治思想觉悟。与此同时，学习公司下发的文件精神，让员工更多的了解公司的发展和面临的挑战，更好的为公司又好又快的发展做出自己应用的贡献。
在民主管理、工会小组等方面，班组每月召开一次班组民主管理会议，让员工提出一些意见和建议，不断完善班组规章制度。每月进行一次经济活动分析，结合节能减排要求，对当月的经济分析后，提出问题，制定改进措施，争取把检修成本降到最低。半年来，工会小组开展宣传教育、技术交流等活动，主要活动如下：
1、积极响应公司及车间党支部的各项扶贫捐款捐物活动，体现了员工的爱心和乐于助人的精神。
2、对新进员工从工作、生活中加强关心，使新进员工逐步融入班组中来。
3、签订师徒协议，让老师傅手把手教新近员工天车检修技术；进一步提高了员工的业务技能水平，提高了设备维护检修力度，保障了电解安全稳定生产。
九、节能降耗 常抓不懈
班组响应公司号召在生产环节中开展了节能降耗活动，取得了一些成绩，积累了一些经验。不把工作流于形式，得过且过，不了了之。怎么节约怎么来。养成从点滴做起，自觉节约的好习惯。 节能减排、节能降耗对于建设资源性企业起着重要作用。对于天车检修班来说，同样是一项需要常抓不懈的工作。班组组织全员参与，每个环节参与，加强宣传，提高每位成员节能的意识，降耗的习惯，充分调动班组的活力，班组每个员工人人肩负起节能降耗指标，在工作中，做到从细微处着手创新、节约、修旧利废，人人出主意、想点子，挖掘节能降耗潜力。
在具体工作中天车检修班减少工作中员工岗位技能的高低不同、熟练掌握技术的程度不同、人员调配上的不合理等造成了生产中如操作不当、巡视不及时、责任心不强导致的消耗问题。还通过不断技改、不断的技术创新，为公司节约一定的生产成本。
天车检修班经济技术创新活动还将持续开展下去，为有效促进节能降耗工作的进行而努力。对班组成员生产行为的引导、规范、激励和约束作用，保障了节能降耗工作的深入开展。
十、细心实干 做好设备维护工作。
每台多功能天车的运行参数都不是一成不变的，一般情况下都会在基础数据范围内上下波动，全班员工经过长时间摸索，通过“听、看、摸、闻”就能判断并调节每台设备的最佳运行参数。通过岗位练兵活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技
术水平。为了使检修时操作方便、迅速，对天车使用各个重要环节我们都在探讨和积累检修办法、采取和准备应对措施。在我们看来，每天的检修和保养是非常关键的，为此，我们带领班员组成检修巡查小组，对关键环节的设备小到每个螺栓，大到滚筒等部件都进行全面而细致的检查，发现问题马上进行处理。保养方面严格按照说明书的要求并结合实际情况进行系统性的维护，对各部位也都进行了有效防护和改进，真正做到：精心维护，细心保养。我们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。为了提高工作效率，保证工作质量，全班人员在实践中不断总结经验，大胆尝试小改造、小革新活动，并且取得了一些成绩。
十一、加强班组管理、全面提升业务技术水平。
在班组和安全管理中，我们不折不扣，班前定期召开班组会，布置有关事务，并组织开好每一期班组活动；在每次的分工会上，我们都要不厌其烦地叮嘱每位职工要做好安全防范工作；通过交流谈心，在思想上积极开导，确保职工思想稳定，促进班组安全工作。现在，全体职工的安全意识明显增强，精神状态明显改变，工作积极性显著提高。整个班组形成了一种既体现严格管理、又充满生机活力的和谐的工作氛围。在业务素质上，我们也从不含糊。我们重视班组团队的力量，在人员管理上，更多地体现以人为本的思想，不断增强本班队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言
传身教，使全班素质上水平。 “只有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手！”成了大家的共识。
在上述几项活动中，班组每位员工都能积极行动起来，参与其中，真正把自己融入到集体中，充分发挥自己的才智，支持班组的各项活动，体现了企业主人翁的精神，增强了班组的凝聚力和向心力。
在2012年的基础上，天车检修班将进一步建立建全班组安全管理、文明生产、设备管理、专业管理、班组基础管理、思想政治与民主管理等方面的工作，加大力度对新进员工技术、安全培训；以“6S”班组标准为基础，不断探索、创新，把班组各项工作向更高的目标迈进。
检修车间
2012-11-28
推荐第10篇：天车班优秀女班长主要事迹
天车班优秀女班长主要事迹
xx，是xxxx公司制造管理科天车班的一名女员工，担任班长的短短四年期间，她勤勤恳恳，恪尽职守，勤奋好学，在同事眼里 ，她是一位对人热忱，细致体贴的大姐；在领导眼里，她是一位工作认真负责不计个人得失能为领导分担压力的好班长；在公司安全员眼里，她是一位安全生产的典范，这一切，与她个人的自身努力是分不开的。
天车班现有女员工41名, 担负着全公司四个车间，两个库房的生产物料的吊运工作 ,由于工作的特殊性使全班长年累月三班倒,作业环境差,工作强度大,是公司十分重要的生产服务岗位,也是一个集苦、累、忙而又危险于一身的岗位。xx深知干天车工累，当天车班班长更累，作为班长，在别人眼里或许是一个美差，但作为一名四十一名清一色“空姐”的大班的领头人，却是一件苦差事。为了做好班组工作，她开动脑筋，勤于思考，坚定信念，以“巾帼岗位五承诺”竞赛和班组建设“五大五小”活动为载体，激励班组女员工奋勇争先，力争上游，在操作技能，服务保障，安全生产，改善创新等方面创造优异成绩。她把班组管理工作开展的有声有色，丰富多彩，受到了部门和公司的肯定。
一 起好班组长的带头作用
在工作中，xx以身作则，多干苦干，哪台车忙她就去那台车干，哪个班次累她就去哪个班次干，加班加点更是常事。在技能操作，服务态度和安全生产方面，xx更是从严要求自己，她明白，打铁先需自身硬，只有自己干到最好，才能在班组员工中起到带头作用，才能有效发挥班长的作用，正是她的不计得失的工作作风和较高的个人技能操作水平，在班里为自己树立起了标杆形象，使她的班组长工作可以更加顺利开展。
二 努力提高自身业务水平
尽管在2007年xx已获得了xx公司员工技能大赛银奖，但她深知学无止境，业精于勤荒于嬉，在工作中仍注意理论和实际相结合，通过长期的不断努力，练就了一身过硬的专业本领,不论是起吊各类的在制品,还是配合机电维修的作业,或是大型设备,她都处理的游刃有余,轻松自如.在掌握了好技术的同时,她还严格执行安全操作规程，在起吊过程中做到:稳起 ，稳落 ，稳运行。一旦发现有安全隐患,就及时停车,迅速排除.在她工作期间,从未发生任何设备和人身事故。
三 加强培训、提升班组员工素质
为使班组女员工尽快熟悉业务、进入角色、在岗位中成才。xx认真组织班组女职工紧跟形势认真学习政治思想理论，培养良好的职业道德；组织女职工学习操作技术，施行每日班前会制度，在班组建立读书角，每月组织2次技能培训和kyt安全学习，开展技能比武活动，强化基本功；通过学习和培训，不断提高女职工综合素质，牢固树立她们敬业爱岗的思想。明确岗位标准和职责,并把学到的知识不断的应用到实际操作中去。
四 管理规范有特色,节支创效有新招
1.xx为适应新时期的工作要求,重新制定了新的班组规章制度,创建了应急制度，学习制度，安全考评制度等，不仅涵盖全面,考核力度也有所加大,同时还建立了KPI 绩效考评体系，根据绩效完成情况薪酬分配．有力调动了女工们的工作积极性，班组面貌焕然一新．
2.在节支创效方面，xx也有新招：在班组休息室安装风扇降低空调使用率，白天不打开天车照明灯，人员离开天车必须关闭空调，每次设备保养在保证必须的使用量后都尽量节约，共省下破布十捆，煤油二十公斤，手套回收，电话上锁，每月都能节约话费３０元左右等等，有效降低了成本，控制了使用费用． 五 关爱女员工，维护权益，加强和谐团队建设
xx在充分调动女员工积极性、主动性、创造性，进而干好各项工作的同时，积极维护女员工的合法权益和特殊利益，她认真落实《xxxx公司女职工劳动保护特别规定》，在生活和健康等方面关心女员工对因病等情况发生特殊困难的女员工给予关怀和帮助，2012年，xx共探望患病员工7次，申请计划外劳动保护用品2次，劳动环境改善16项，班组环境改善8项，开展了羽毛球比赛，唱歌比赛等团队活动4次，使全班女工倍感组织的温暖和团队的凝聚力，大家齐心协力、互学互尊、团结协作，全身心投入工作。
经过一年的不断努力，天车班在xx的带领下工作也走上了一个新台阶，班组不仅多次获得xxxx公司巾帼示范岗流动红旗，还在年初受到公司奖励的“模范班组”的荣誉称号。取得了一些成绩，xx并未满足,她决心继续努力,扬长避短,不断提高自身素质,争做岗位标兵,在新的一年里勇于进取,岗位建功,为实现公司2013年生产经营目标做出新贡献!
第11篇：天车班巾帼建功标兵岗申报材料（版）
天车班巾帼建功标兵岗 申报材料
东风汽车悬架弹簧公司制造管理科天车班现有员工41名,全部为女同志，是一只地地道道的娘子军，这只人数众多的娘子军担负着全公司四个车间生产物料的吊运工作 ,由于工作的特殊性使全班长年累月三班倒,作业环境差,工作强度大,是公司十分重要的生产服务岗位,该班女同志在工作中团结一致,积极进取, 用女性特有的品质和辛勤的耕耘确保了公司每月生产任务的顺利完成，促进了公司的的发展，展现了新时期妇女的新形象。 一坚定信念，认真做好创建工作
为抓好巾帼岗位建功工作，天车班班组管理小团队高度重视，结合本班组的实际情况，制定了2012年度“巾帼文明岗”创建计划，拟定了创建目标，并将该项工作明确在目标责任制内，以确保创建活动有制、有序、有效地开展。同时在班组大力宣传《巾帼建功发展规划》，并开展了形式多样、内容丰富的建功活动，以“巾帼岗位五承诺”竞赛和班组建设“五大五小”活动为载体，激励班组女员工奋勇争先，力争上游，在操作技能，服务保障，安全生产，改善创新等方面创造优异成绩。 二敬业爱岗，创造佳绩
1.在班组建功活动的号召下，天车班全体员工都积极行动起来，兢兢业业，勤奋工作。由于生产任务重，加班加点成了家常便饭，但员工们不叫苦，不叫累，经常主动要求加班。有些员工有很严重的职业病，但这些病痛也没有击倒她们，只要还能坚持，她们就一直坚守岗位，并笑称：轻伤不下火线。有的员工家务事较多，她们就想方设法调换班次，尽量在8小时外解决，生怕影响了班组生产。天车上的环境冬冷夏热，今夏最热的那几天，一台天车空调故障，无法维修，又是在最热的车间里封闭作业，当班员工个个汗流浃背，几乎中暑，可她们仍坚守了下来，硬是靠着一台小小的电风扇熬过了最热的日子。正是这种顽强拼搏的精神，使天车班员工出色的完成了本职工作。
2.安全生产一直是天车班长抓不懈的工作,每天上班前班组员工都认真穿戴好劳保用品,提前5分钟上岗,对天车进行仔细点检,发现问题及时解决,工作中严格遵守安全操作规程,定期开展安全学习,每月两次的kyt训练，上岗前的安全确认，做到操作以安全为前提,守则为准则,这些举措确保了今年天车班全年安全事故为零,受到了受服务单位的一致好评，获得了悬架弹簧公司2012年度模范班组的称号！ 三提升职工素质，促进人才成长
为使班组女员工尽快熟悉业务、进入角色、在岗位中成才。班组认真组织女职工紧跟形势认真学习政治思想理论，培养良好的职业道德；组织女职工学习操作技术，施行每日班前会制度，在班组建立读书角，每月由班长组织2次技能培训和安全学习，开展技能比武活动，强化基本功；通过学习和培训，不断提高女职工综合素质，牢固树立她们敬业爱岗的思想。女工们经常利用班组学习和公司培训时间，认真学习业务知识，了解操作要点，明确了岗位标准和职责,并把学到的知识不断的应用到实际操作中去。
3月底，在公司在稳定杆车间举行的天车工技能竞赛活动中，天车班的张静，安红艳，吁琴芳取得了前三名的好成绩。 2012年，班组通过“师带徒”培训提高技能操作人员技能水平和综合素质的重要培训方式，以不脱离生产岗位的“传、帮、带”活动，较好地解决了工学矛盾。为新工厂培训的4名学徒工，都顺利通过了出徒考试。
经过长时间不懈的努力,该班女工100%精熟本岗,其中，28名女工学会了第二技能（车辆驾驶）,4人学会电脑办公，1人自学烹饪毕业，她们在政治上,文化上,技术技能上都达到了公司的考核要求。 四管理规范有特色,节支创效有新招
1.班组为适应新时期的工作要求,重新制定了新的班组规章制度,创建了应急制度，学习制度，安全考评制度等，不仅涵盖全面,考核力度也有所加大,同时还建立了KPI 绩效考评体系，根据绩效完成情况薪酬分配．有力调动了女工们的工作积极性，班组面貌焕然一新．
2.在节支创效方面，天车班也有新招：在班组休息室安装风扇降低空调使用率，白天不打开天车照明灯，人员离开天车必须关闭空调，每次设备保养在保证必须的使用量后都尽量节约，共省下破布十捆，煤油二十公斤，手套回收，电话上锁，每月都能节约话费３０元左右等等，有效降低了成本，控制了使用费用．
五关爱女员工，维护权益，加强和谐团队建设
天车班在充分调动女员工积极性、主动性、创造性，进而干好各项工作的同时，积极维护女员工的合法权益和特殊利益，认真落实《东风汽车公司女职工劳动保护特别规定》，在生活和健康等方面关心女员工对因病等情况发生特殊困难的女员工给予关怀和帮助，2012年，班组共探望患病员工7次，申请计划外劳动保护用品2次，劳动环境改善16项，班组环境改善8项，开展了羽毛球比赛，唱歌比赛等团队活动4次，使广大女员工倍感组织的温暖和团队的凝聚力，大家齐心协力、互学互尊、团结协作，全身心投入工作。
一分耕耘，一份收获，天车班通过巾帼岗位建功创建工作，全面提升了天车班的整体水平，在平凡岗位上创出一流业绩，今年多次获得悬架弹簧公司巾帼建功示范岗称号。天车班尝到了收获的喜悦，在今后的工作中，她们将一如既往，努力学习科学文化知识，积极适应公司发展要求，不断提高自身素质，以自尊、自信、自立、自强的精神激励大家，为达成公司生产经营目标和构建和谐社会奉献自己的力量！
第12篇：车班危险源
车班危险源告知
交通运输
危险性：
无证驾驶或违章驾驶、带病出车、冰雪、雨、雾大风恶劣气候行车，将会导致发生行车安全事故，造成乘车人员和车辆驾驶人员受到伤害。
预防措施：
1、严格按照道路交通安全法律、法规以及地方政府办法的相关政策执行。
2、严格按照本工区（公司）的交通安全管理制度、操作规程进行操作。
3、严格按照执行工区指定的线路和区域段限速行驶。
4、严禁酒后、无证或者证件不相匹配驾驶和疲劳驾驶。
5、严禁有吊销驾照后或者有犯罪前科人员以及不听从工区管理人员安排的人员驾车。6、冰雪天气行车，驾驶员必须上防滑链做好防滑、防溜防护措施。
7、大雨或者大风严重影响行车安全的气候不准出车。
8、驾驶员必须做到出车前安全检查，并做好运转记录。
9、严禁下坡空挡滑行和超车；车辆灯光必须齐全有效。
机械伤害：
危险性：
无证驾驶、酒后驾车、疲劳驾车等违章操作，易导致发生危急作业人员的生命安全。 预防措施：
1、装载机、挖机行走时严禁搭人。
2、严禁装载机、挖机斗子内站人作业。
3、作业人员应走人行道，不得抢占行车道路。
4、机械设备运转时，严禁维修；喷浆机运转时不得进行保养、维修；
5、喷浆时，必须严格按照操作规程作业。
6、挖机、装载机在工作时，行人严禁在作业范围内行走。
7、机械行走速度不得大于5KM/小时。
8、汽车出车前后，必须对车辆的刹车系统进行检查。
9、特种作业人员，必须持证上岗，严禁疲劳、酒后、无证驾驶。
第13篇：成长记录本
成长记录本
\"成长\"是一个色彩斑斓的字眼，在这成长的过程中，喜悦与烦恼在不经意间在这成长的路上烙上了一个又一个的脚印，可谓是\"让我欢喜让我忧\"。成长像一条小河，而成长就像一个鱼网，捕捉着成长中的喜悦与忧愁，而这些忧愁就好象入口的茉莉花，在口中不断地回味着，回味着……
\"书山有路勤为径，学海无涯苦作舟\"知识的大海给予我们许多七彩斑斓的贝壳，也造就了我们竞争的能力。在学习上没有永远的\"常胜将军\"，因此在学习上，无数的竞争对手像是在茫茫大海中航行的帆船，\"逆水行舟，不进则退\"，身边地每一个人都在进步，为自己的学习成绩在不停地奋斗，因此他们的成绩就如芝麻开花--节节高，看到别人的成功，感到自己做每一件事情都似乎都比任何人差，给我一种失落的感觉。在这条学习的起跑线上，每位选手都\"后劲十足\"，在马不停蹄地你追我赶。在前面的同学总要时时提防后面的同学赶上来，而在后面的同学则要害怕会不会一直地倒退。因此，无论我的排名在前还是在后，我都是提心吊胆的。\"一失足成千古恨\"，一次次因粗心而后悔的失误，倘若在我的心头上刻了一个又一个不堪回首的回忆，感到无地自容，沮丧塞满了我的心情记录本，有时也会为老师和同学们无缘无故地冤枉而感到伤心，在那时，我只能一个人躲在角落里独自伤心，为没有人明白我而垂头丧气。在生活上，常常也会因为父母与我之间有不同的意见而争执起来，每次都弄得不欢而散。而且也会在不经意间，让父母感到非常生气，但是碍于面子的我却不肯承认自己的错误。所以，每一次看见父母都会有一阵阵愧疚涌向心底。
而在这成长的路上，正因为有了忧愁，正因为有了快乐，才构成了这条五彩缤纷的人生路，也许昨天给予我的是无穷的忧愁，但是人不能总背着那么多的包袱，我们不该带着忧愁去面对今天，不管今天，还是昨天，我只知道\"希望在明天\"，相信吧：明天的阳光一定比今天要灿烂夺目。我们的未来仍然等着我们去填充颜色，让我们握着手中的画笔，用自己的双手勾勒出一幅属于我们的人生画吧！
第14篇：交接班记录本
交接班记录本书写要求
1、交接班本封面上不得乱写乱画，保持清洁，不得缺张少页。
2、记录要及时、准确、规范化，字体要端正、整洁。
3、记录内容要真实、齐全，标点符号要准确。
4、记录写错不得乱涂改，应将写错字圈起，在它旁边写出正确的字。
5、当班人员在交接班前必须写好本班记录，按照“接班情况、本班情况、交班情况”的格式进行填写。
6、交接班记录本上要写明记录日期、班次和当班岗位人员姓名。交接班记录本上要详细记录本岗位上发生或发现的各类问题，并将问题的整改情况记录清楚。
7、车间领导审核当班的班组交接班记录本，并在班长交接班记录本上审核签名；车间工艺管理人员则审核当班主、外操等除班长岗位记录外的其他岗位的交接班记录，并在交接班记录本上审核签名。夜间及节假日的各岗位交接班工作由车间当天值班人员负责并在记录本上审核签名。
“每日一题”书写要求
1、“每日一题”本封面上不得乱写乱画，保持清洁，不得缺张少页。
2、记录要及时、准确、规范化，字体要端正、整洁。
3、记录内容要真实、齐全，标点符号要准确。
4、记录写错不得乱涂改，应将写错字圈起，在它旁边写出正确的字。
5、表头写明日期、题目，正文需另起一行书写。
工艺记录报表的填写要求
1、记录表上不得乱写乱画，保持清洁。
2、记录要及时、准确、规范化，字体要端正、整洁。
3、记录内容要在规定时间前后五分钟时间内记录。
4、记录写错不得乱涂改，应将写错字圈起，在它旁边写出正确的字。
5、当班人员在交接班前必须写好本班记录，因记录报表是三个班共同填写，当班人员不得对其他班填写位置造成破坏。
6、记录报表上要写明记录日期、班次和当班岗位人员姓名。
第15篇：参政议政记录本
参政议政记录本
支部名称：
负 责 人：
记 录 人：（年度）
社情民意记录
提案记录
第16篇：小车班管理
项目部车辆管理办法
一、项目部车辆建立单车管理台账，年检资料、维修历史记录及本年度的修理、换件、耗油、费用以及车辆行车里程等记录均应试行台账管理。
二、司机未经许可不得私自出车，夜间应到指定地点停放，严禁私自将车开到其他地方过夜；不停放指定地点造成事故或者车辆损失、丢失的，按损失金额全额赔偿；未经批准，不得将车交予他人驾驶。
三、司机必须经常性的进行日常维护保养，每天要对车辆进行例行检查和卫生清理，保持车辆清洁完好。要树立节约每一滴油的思想，时时处处注意节约成本。
四、要加强对司机的安全教育和督促检查，避免和减少事故发生。司机必须遵守《中华人民共和国道路交通法》及有关交通安全规定，安全驾驶。
五、司机要按时到岗，坚守岗位、服从调度，上班时间若无出车任务到制定地点等待调度，并做好出车准备工作。不得借故拖延或拒不出车，对应连续行车及休息不足的司机应安排适当休息。
六、发生交通事故要及时报告，隐瞒不报要追究司机责任。
七、车辆出现故障将钥匙交付办公室，委派其他司机协助修理。
第17篇：小车班年终总结
年终总结
时间如流水，转眼间一年的工作已经步入尾声。总结一年来的工作，在警勤连队党支部的正确领导下，小车班全员通过自身的努力，认真圆满地完成了上级交给的各项任务。回想这一年的工作，在充分落实习主席新时期新阶段的新要求下，全班建设取得了很大的进步但也存在一些问题，为了更好的在以后的工作中能够奋发进取，争先创优。为连队建设贡献自己的一份力量。我将从以下几个方面对全年工作进行总结。
一， 在政治思想上。不断加强理论知识学习，积极参加连队组织的各项条例条令和理论知识学习。认真端坐聆听，做好笔记。全班人员思想稳定，思想上行动上，时刻与党央保持高度一致，不断加强自身文化道德素质修养，坚持从自身做起，带动其实验它同志相互学习进步，始终坚持与毛泽东思想，邓小平理论和三个代表重要思想为理论导向，不断深入贯彻落实党的十八大创新理论，全面落实习主席在新时期新阶段所提出的三句话总要求。听党指挥，能打胜仗，作风优良。
二， 在军事训练上，由于本职岗位上的特殊性，平时工作任务不定时，在训练中，人员到位率不是很高，
但同志们都能够按照连队所提出的要求参加组织的各项集体活动和日常训练，锻炼身体，增强体质，在是常训练中，能够完成连队所提出的要求和制定的计划目标，时刻高标准要求自己，遵守好部队训练场纪律。
三， 在作风纪律上，作风纪律是一支部队战斗力强弱的直接体现。好的工作作风直接影响到一个团体的直接表现，驾驶员作为全团一个窗口一面镜子，时刻不忘把作风纪律放在身边，时刻啊警醒着自己，平时接触领导多，但没有因是领导首长身边人，而降低工作作风标准，注意个人养成，从点点滴滴做起，从日常养成抓起，在八小时内融入到正常的工作中去，在八小时以外，积极融入到紧张而又正规的连队工作中去。
四， 遵章守记 自建连以来，同志们时刻不忘把条例条令和规章制度牢记于心，认真学习部队条例条令和各项规章制度，不断用法律法规武装自己的关脑，约束自己的一言一行，把学到用到看到的规章制度充分应用到实际生活工作中去，认真做到干一行，爱一行，专一行，全班全年未出现任何安全隐患和违纪情况，全年零事故零违纪，全年未被军区通报批评一次，遵守好一是日生活制度，内务环境卫生保
持都较好。
五， 完成任务上，能够发扬特别能吃苦特别能忍耐的战斗精神，积极完成各项车辆任务保障 ，得到了上级首长的肯定，全班人员也能够积极配合连队日常工作管理，服从命令，听从指挥，团结一致，齐心协力，加强自我责任心，事业心培养，全身心投入到连队的正规化建设 中去，积极为连队建设争取荣誉。
六， 回顾一年来的工作，虽然取得了一定成绩，但仍存在一些问题和不足。
七， 1，政冶理论学习还不够深入，对文件精神了解掌握不及时，各类笔记记录不是很全。
2.军事训练质量必须进一步加强，虽然都能够积极参加，但训练时质量不高，病号人员较多。
3.作风纪律时有放松，主要表现在平时细小环节上，如开车打手机，不继安全带等方面
针对以上问题，在下步的工作中，我将加强全班人员思想政治教育学习，注重团结协作，从严要求，始终坚持工作高标准，坚持发扬良好工作作风，努力培养人生观，价值观，使全班工作更上另一台阶。
第18篇：生产车班工作总结
2010工作总结
2010年在各级领导的正确领导下，顺利完成了本年度的生产生活运输指标，安全指标，为总结经验，弥补不足，现把2010年工作总结如下：
一， 本年度生活用车任务十分繁重，肩负着职工食堂，培训中
心，小吃部，以及生产用车。为完成这些任务，不辞劳苦，加班加点，随喊随到，保证了100%的出车率。
二， 生活车已经老化，故障频发，为保证车辆安全行驶，安全
作业。这就必须要求对车辆勤保养，勤维，保证了车辆不带病作业，杜绝在工作中出现机械故障，保证了出车率，做到了安全行驶，安全作业，顺利完成了公司下达的安全指标。
三， 在今年公司举行的百日安全活动中，本人积极响应认真学习，对于驾驶车辆来说，安全可以说是头等大事，如果没有了安全意识，事故频发，安全指标，任务指标等都将沦为一纸空文。而熟练的操作技能和高素质的业务水平是安全生产的前提。本年度自己积极参加业务素质教育，包括理论学习和实际操作，做到具有扎实的理论功底和熟练的操作技能。
四， 本年度本人加强政治学习，思想教育，加强了集体意识，
时刻牢记厂兴我荣，厂衰我耻的传统思想。把厂当作自己的家，遇到有工作任务时，常常通宵达旦，油污满面，而
从不叫苦叫累，遇到车辆换季保养，虽不是驾驶员的工作，但为了节省修理费用，都自己动手。为公司的发展贡献了自己的力量。
总之。在即将过去的一年里，本人虽然取得了了一定的成绩，但难免会存在一些不足，在新的一年里，本人将发扬优点，克服缺点，使工作再上一个新台阶。
公务车班姜文营
2010-12-17
第19篇：小车班管理办法
小车班管理办法
为加强小车班的服务管理，特制定本管理办法。
一、总则
1．小车班归行政人事部管理，其他任何部门没有派车权。
2．小车使用为公司特定业务，包括开发区内的会议、财务、采购等使用，由管理员代为管理，并做好派车明细。
3．去市内及特殊情况派车需请示行政人事部部长决定。
二、小车班考核管理
1．小车实行单车考核，绩效薪资以年度为单位发放，月度考核。考核项为安全、油耗、维修费、服务，各项指标的比率为5：2：2：1，其中里程数为安全项的主要考核参数。
2．考核流程
每月1日司机向管理员上报车辆里程，上月油耗表及路程表，管理员根据管理表进行核定；行政人事部部长与管理员对司机的服务态度（出车效率、车况整洁、语态等）进行日常考评，每月出具考核分数，年终汇总。
三、小车使用流程
1．开发区内正常办公由各部门向行政人事部提出申请，不可直接向小车班要车，特殊情况可直接请示行政人事部部长确定，如司机未经允许私自出车，除承担出车费用外，一次罚款五百元，二次解除劳动关系。
2．小车换车使用时实行交接手续，由司机和管理员共同签字确认。
四、安全管理
小车班每月进行一次安全学习例会。
五、费用管理
1.司机出差无补助食宿由带车人负责；2.每月话费按150元限额内实报。
六、油料管理
1.驾驶员持单车加油卡到本溪区域内加油站加油。2.因外出或加油卡金额不足在外面加油的，须请示行政人事部部长同意后方可现金购买汽油。
3.当加油卡金额不足，司机需提前告知行政人事部，同时上报车辆里程数，然后行政人事部负责充值。
七、本办法自2011年3月1日执行。
***有限公司
二○一一年三月一日
第20篇：小车班工作总结
小车班工作总结
2015年，小车班在公司领导和办公室领导的带领下，在各部门同事的大力支持下，我们牢固树立安全行车和服务至上的思想，保证全公司全年对车辆的需求和安全运行。
一、认真学习牢固树立“安全第一”的思想观念，提高安全意识。
小车班的工作性质是保障行车的安全可靠性，交通安全是驾驶员的重中之重，我们始终绷紧安全这根弦，贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针。认真学习交通安全法规和公司有关车辆管理的规章制度，把学习与行车安全紧密结合起来，使每个人的思想行为与实际动作都按安全第一的高标准严格要求。通过网络观看交通事故案例，警钟长鸣，遵章守纪安全行车。
二、认真工作，为领导和同事做好服务。
小车班人少事务杂，面对全公司的长短途公务出车和接待任务。同志们常常是风里来雨里去，不分昼夜，不怕吃苦，不怕劳累，全心全意为领导和同事们服务，踏踏实实履行自己的职责，毫无怨言。
我们坚持良好的驾驶作风，文明行车、礼貌服务。一年来完成了多次的接待任务。分派到工程部项目部工作的同志，在干好本职工作的基础上，一切从项目建设的大局出发，协助项目部出色完成了安排的其他工作，受到了项目经理的好评，在西宁的同志按照要求，调整自己的服务方式，做到随时用车，随时出车，没有发生过一例由于出车不及时而耽误领导工作的事情。
同时我们积极配合各部门的用车，遇到用车紧张，及时与各部门沟通协调解决，尽最大能力解决同事的出行困难。每次出车中，不仅把同事安全送抵目的地，还经常协助同事搬运货物、器材等，跑前跑后，主动热情的搞好服务工作。
三、加强业务学习，不断提高技术水平。
小车班要求司机对车辆原则上实行一对一负责制。对车辆勤检修、勤保养、勤清洗，熟练掌握各种车辆技术性能，有故障及时排除，使车辆始终处于良好状态。同志们还经常阅查交通图册，及时了解新出台的交通规定和路况信息，交流车辆驾驶实践经验，将各种交通路线熟记在心，行车中少走弯路，省时省油。
四、做好日常行政事务。
小车班不仅负责出车任务，还负责公司全部车辆管理工作，包括加油、保险、年审等各项事务处理及费用的上缴工作，以及维护、事故处理、维修监督。一年来不断探讨摸索了车辆管理的经验，为今后车辆管理积累了经验。全年累计支出车辆维修费用
元，耗油
公升，行驶里程
公里。全年没有发生一起大小事故。
五、存在的主要问题 通过一年的工作，取得的成绩是可喜的，今后必须发扬光大。但我们在工作上也存在一些问题，一是车辆管理的经验还不足，未能实现或达到规范管理运行；二是对车辆管理的原始资料中重视不够，单车未达到费用成本核算；三是对新知识的学习与掌握还不够。
六、今后努力的方向
今后，小车班要始终把服务生产经营、促进各项工作作为工作重点，保证安全行车，提高运行质量。建立车辆使用、维护、安全检查登记制度。在有效满足领导和各部门工作需要的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调各类用车，最大限度地提高车辆利用率，促进工作的健康有序开展。
