工商管理专业答辩范文
推荐第1篇：09工商管理专业毕业论文开题答辩安排
北京交通大学海滨学院毕业论文开题答辩工作安排
工商管理专业论文开题答辩安排
根据学院有关09级毕业生日程安排，工商管理专业学生毕业论文于2012-2013学年第二学期教学周第1周进行答辩。现将学生毕业论文答辩工作安排如下：
1、答辩时间 ：
答辩组：2013年3月2日18：30
第一组：王宏达、张玉、张超、李冠众、管艳民（答辩学生人数：46人）教室：C-C208 第二组：王天佑、崔淼、胡彩霞、高勇、崔英韬（答辩学生人数：41人）教室：C-C109 第三组：翟怀远、郑辉、高瑞麟、李静娟、宗强（答辩学生人数：49人）教室：C-C106 第四组：宋子义、丁绮、孙永利、刘旻（答辩学生人数：50人）教室：C-C207 第五组：郑宏丹、郭媛、贾春霞、曹海静（答辩学生人数：52人）教室：C-C205 第六组：张炳凯、段倩、刘学敏、刘淑珍（答辩学生人数：55人）教室：C-C107
3月3日下午13：30
第一组：王宏达、张玉、张超、管艳民、李冠众（答辩学生人数：46人）教室：C-C208 第二组：王天佑、崔淼、胡彩霞、高勇、崔英韬（答辩学生人数：41人）教室：C-C109 第三组：翟怀远、郑辉、高瑞麟、李静娟、宗强（答辩学生人数：49人）教室：C-C106 第四组：宋子义、丁绮、孙永利、刘旻（答辩学生人数：50人）教室：C-C207 第五组：郑宏丹、郭媛、贾春霞、曹海静（答辩学生人数：52人）教室：C-C307 第六组：张炳凯、段倩、刘学敏、刘淑珍（答辩学生人数：55人）教室：C-C308 答辩注意事项：
1、学生的答辩组即论文指导老师所在的答辩组。
2、答辩过程中学生先针对自己的论文题目及论文大纲撰写思路进行简单的陈述。
3、答辩组老师根据学生的陈述和开题报告提出问题，学生进行答辩.
经济管理系工商管理专业
2013年2月25日
推荐第2篇：工商管理、人力资源管理专业毕业答辩安排
工商管理、人力资源管理专业毕业答辩安排
答辩一组：
答辩时间：2009年6月13日上午8：00开始
答辩地点：一教313
组长：王桂荣
组员：范水清、黄朴、张雪慧、王晓
学生名单
答辩：李金锋、刘立田、周飞、商莉莉、周勇、杨海军
答辩二组：
答辩时间：2009年6月13日上午8：00开始
答辩地点：一教315
组长：李宏勋
组员：高新伟、李延、杨光、王娟
学生名单
答辩：林中杰、吴昊、宫丽萍、刘丽、高燕迎、徐绍梅、
答辩二组：
答辩时间：2009年6月13日上午8：00开始
答辩地点：一教317
组长：孙瑞华
组员：刘春旭、王爱玲、宋伟、冯磊
学生名单
答辩：李志援、张兴明、李华鹏、孙文静、卞健建、黄亚妮、张守娥
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工商管理毕业答辩安排
第一答辩组
答辩时间： 2007年6月10日上午8：00开始 答辩地点： 一教楼414 答辩组组长：孙瑞华
答辩组成员：王菊娥王娟李延王晓学生：王万萍邵霞黄志坚雷珺敏
第二答辩组
答辩时间： 2007年6月10日上午8：00开始 答辩地点：一教楼416 答辩组组长：魏振香
答辩组成员：范水清黄昶生冯磊扬光学生：李艳梅杜金凤潘恒鹏刘宗芳
第三答辩组
答辩时间： 2007年6月10日上午8：00开始 答辩地点： 一教楼418 答辩组组长：刘春旭
答辩组成员：潘国刚王爱玲张雪慧李永波学生：杨树梅张静李志港褚家骏
王雷吕肖东魏绪娟何松彪银占华郑海梅朱祥晖王暖鹏
推荐第4篇：工商管理专业
一、说明：以下题目仅供同学们选题时参考，同学们的选题应当与此有所不同，或者是全新选题。
二、选题要求
1、避免题目过大过空，如“中国（或我国）企业管理问题研究”，“世界经济问题研究”等。同时，也要尽量避免出现“浅论（或浅析）********”份量较轻的题目。
2、选题紧密结合所学专业与当地社会经济或企业实际，研究的是现实问题。如“佛山中小企业品牌经营误区及创名牌战略研究”。
3、选题要经得起推敲，其表达的意义要明确，避免含糊不清选题。
4、学生在充分研读文献的基础下，确定相对熟悉的选题。
06级工商管理专业本科毕业论文题目（部分）：
武广客运专线对珠三角及佛山经济发展的影响 3G技术发展的现状、问题和对策
大沥宠物市场的现状、存在问题与未来发展 我国家族企业代际交接面临的问题与对策 珠三角地区“民工荒”问题及对策 佛山中小企型企业融资问题研究
珠三角中小企业发展现状及发展战略研究
从王老吉凉茶的营销战略看本土凉茶的发展之路
顺德均安牛仔企业内部激励机制的现状、问题以及对策研究 广州经适房实施中存在的问题与发展方向的探索 低碳经济形势下对佛山陶瓷产业发展的探讨 论“广佛同城”给佛山楼市带来的变化
“广佛同城”之佛山房地产行业发展策略分析 论低碳经济下顺德家电行业未来发展的机遇和挑战
后金融危机时代，在粤大学生新就业形势及就业应对策略 试论佛山房地产价格与宏观经济的关系
论金融经济危机与佛山中小企业人力储备存在的问题与对策 对顺德家具行业未来发展的swot分析 佛山家具产业链的市场竞争力探讨
探讨广佛同城化规划发展对两地居民生活的影响及展望 新会柑（陈皮）产业的发展及营销策略 广州垃圾处理存在的问题及对策 三水饮料产业发展现状分析与对策 盐步内衣行业发展的问题分析及对策 金融风暴对佛山陶瓷的影响及对策 中小民营企业学习能力的探究 佛山企业外包的形式与策略 佛山陶瓷产业转移及其影响
中小企业开展网络营销存在的问题与对策 中小企业绩效管理的现状分析及其对策研究
佛山陶瓷产业集群发展的阻力与产业升级的对策 广东民营企业发展的制约因素及发展道路探析 湛江华夏钢构工程有限公司内部薪酬管理研究 关于我国私募股权基金发展的探讨
佛山新型农村合作医疗制度的运行现状、问题及对策 当前网络营销存在的问题及其发展对策 广东商业银行客户关系管理模式的研究
广州市中小企业人力资源管理误区与对策研究
以亚运为契机提升佛山旅游业发展——基于广佛同城的视觉 珠三角地区加工制造企业“用工荒”现象的经济学分析 试论中小型企业管理中的激励机制问题 肇庆市旅游业发展问题探讨
论珠宝首饰企业如何制定目标市场战略 华为发展模式研究
佛山南海铝材的产业发展问题研究
佛山新型农村社会养老保险的参保意愿和实施情况调查 佛山房地产发展与经济增长之间的关系
浅谈佛山西樵纺织产业集群发展现状、问题及对策 广东农村社会化服务体系构建探讨 佛山经济增长的可持续性研究
浅谈国际金融危机对东莞出口贸易的影响研究 我国网络游戏产业可持续发展的探讨 佛山米酒产业振兴的品牌战略 湖北稻花香品牌营销战略
“健力宝”品牌重新崛起的战略思考
广东省九江酒厂有限公司品牌振兴的市场战略 佛山市太吉酒厂品牌战略 百年糊涂酒市场营销策略
报业产业战略管理分析——以南方报业传媒集团为例 佛山服装行业面临的困境与出路探讨 南海金沙五金行业发展战略研究 佛山建筑业的低碳运行模式研究
佛山企业品牌建设问题研究道路的探讨 佛山陶瓷行业供应链管理问题研究
电子商务下的佛山中小企业网络营销问题研究 广东省中小企业文化建设问题初探 佛山中小企业集群发展探讨
江门中小企业员工绩效管理存在的问题及其对策研究 南海区九江镇现代物流业的发展状况分析及探讨 中小企业融资问题探讨——以顺德区为例 佛山陶瓷企业发展总部经济的探讨 佛山市中小企业发展问题的思考近十年佛山市城镇居民消费结果研究 佛山陶瓷业中小企业转型战略研究
佛山卫浴陶瓷出口战略研究
佛山中小企业人力资源储备战略研究 珠三角出口导向型中小企业发展战略研究
佛山本土中式快餐企业发展现状、问题及其对策 广东省物流业的SWOT分析及其发展对策 中国证券市场套利机会研究
西樵山创建国家5A级旅游景区存在的问题及对策 论如何提升广东家电业的核心竞争力 佛山民营企业人才缺失与领导授权
第二代进城务工农民工成本与收益分析——基于珠三角“民工荒”的思考 佛山城市化与失地农民就业问题思考
超市生鲜经营存在的问题及对策——以佛山禅城为例 上证50ETF指数基金套利研究 从战略管理看淘宝网的发展
我国权证上市及交易对标的股票价格影响的研究 从第三产业探讨连锁经营管理的发展及应用 可转换债券投资策略研究
E-learning模式的企业培训管理研究 珠三角家政服务行业现状及趋势分析
珠三角制造业人员招聘现状分析及对策研究 广东省产业转型时期的农民工再培训升级思路 珠三角童装质量现状及对策研究 珠三角民营快递企业的发展研究 论超市的精细运营
中小休闲食品企业营销策略探析
07级工商管理专业本科毕业论文题目：
佛山中小企业员工激励现状及对策分析
佛山市禅城农信小企业贷款专营中心的现状及发展研究 盐步内衣发展之我见
浅谈三水健力宝的发展现状问题及对策 珠三角家族企业发展模式研究 佛山中小企业员工满意度调查研究 佛山中小企业薪酬管理研究
佛山餐饮业发展的现状、存在问题及对策 广东园林业的发展现状、存在问题及解决措施 佛山陶瓷产业转移与产业升级的研究 珠三角民工荒再现的原因及对策研究
大型连锁超市物流配送模式研究-以沃尔玛为例 中小型电子商务企业的网络安全管理探讨 广佛肇经济圈建设对佛山经济的影响研究 珠三角中小企业电子商务问题研究
广东省服务行业人才流失问题研究
佛山泛家居行业跨界资源整合的问题及对策 广佛餐饮业行业电子商务应用研究 佛山陶瓷企业品牌战略分析 我国资源税的改革思路探讨
佛山中小型企业的风险管理困境与对策——基于内部控制与领导者意识的视角 珠三角民营快递的行业现状和发展研究 顺德产业发展问题研究
佛山陶瓷业的战略环境分析与构想
广东省动漫行业的现状、存在的问题及发展对策 广东石湾酒厂有限公司的品牌营销策略 佛山陶瓷品牌营销策略
广东新兴企业核心竞争力的培育 广东九江酒厂有限公司市场战略研究 佛山陶瓷产业集群可持续发展探析 工程咨询企业人才培养战略研究
关于提高佛山恒安瑞士大酒店客房服务质量的途径研究 珠三角民营企业用工荒的现状、原因及应对措施 生产制造业跟单员的工作技能综述 第三方物流企业营销策略的探究 淘宝小卖家面临的困境及对策 腾讯公司经营竞争的优劣分析 佛山零售业发展存在的问题及对策 论人的需求与微博营销的发展
从家族式管理的利弊谈中小型企业的发展
技术性贸易壁垒对佛山家电企业出口的影响分析 珠三角民工荒问题及解决对策
农村留守儿童存在问题及对策-以茂名化州县沙坡村为研究对象 电子商务下佛山中小型企业网络营销问题研究 联邦家具体验营销战略研究
免费商业模式实现盈利的方法探究与应用研究-以百度为例 康师傅饮料业务营销战略分析
低碳经济条件下佛山产业结构转型问题研究 网络团购发展研究初探 佛山卫浴行业发展对策研究
员工满意度与企业绩效的关系研究-基于佛山陶瓷行业的调查分析 我国网络购物发展问题及对策-以淘宝网为例 大沥铝材产业发展与升级研究
中国房地产价格上涨的原因及对策探索 佛山市中小企业集群竞争力研究 盐步内衣企业品牌现状分析及对策 肇庆市不锈钢行业信息发展
广东中小制造业用工荒的原因及对策
佛山陶瓷企业发展总部经济存在问题及对策
珠三角中小企业人才招聘存在的问题及对策 佛山陶瓷行业发展战略研究
佛山建筑陶瓷品牌战略的现状及提升对策研究 佛山中小家具企业管理体系建立现状问题及对策 佛山纺织行业问题分析及对策
佛山市三水区光伏产业发展现状、问题及对策 顺德第三方物流管理存在问题与解决对策研究分析 广佛同城化影响下的物流业发展现状与趋势 对我国食品企业危机管理的探讨 中小企业员工流失现象及解决对策 清远陶瓷产业的现状、问题及对策
珠三角家族企业公司治理中存在问题及对策探析 同城化视角下的广佛第三产业合作协调机制研究 佛山中成药企业发展战略探讨
对高明西江新城建设项目的发展战略探讨与前景展望
浅析中小企业生产 运营中的制约性问题及对策-以志高空调集团生产运营为研究对象 广州市保险业销售一线团队管理的现状、问题及其对策
08级工商管理专业本科毕业论文题目：
新型农村社会养老保险参保影响因素研究-以广东江门鹤山为例 微博在小微企业中的应用及影响
关于佛山中小企业质量管理体系建设的研究
品牌鞋类加盟店日常管理研究-以金莱克专卖店为例 对顺德家具企业品牌建设的探讨-以顺德皇朝家私为例 基于企业竞争力的国内家具企业文化浅析-以全通家居为例 关于改革新股发行中“三高”现象的思考 大学生手机消费者行为研究
会计师事务所管理模式研究-基于鸿正会计师事务所的实证 佛山市中小企业融资问题研究-基于关系型贷款角度 建立保障性住房公平分配机制的难点与对策
“用工荒”背景下珠三角劳动密集型企业转型升级研究 食品安全背景下市民的绿色食品消费行为研究 顺德家电制造业转型升级路径及保障机制研究 汕头市纺织业电子商务发展战略研究
佛山特色书店的经营管理现状及发展战略研究
佛山外资连锁超市的经营战略分析-以人蜂莲花超市为例 超短微利选股模型的研究 超短微利模型的分析研究
A股超短线微利选股公司模型研究
广东中小企业人力资源管理体系构建与企业自主创新能力发展研究 佛山制造业人才流失的问题及其防范策略研究 佛山乳制品企业质量管理研究
佛山大排档发展现状、存在问题及解决方法的研究
广东阳江刀剪行业转型问题探究
中国邮政储蓄银行佛山分行的人力资源管理现状及对策分析 浅析珠三角民营企业新时期可持续大战对策 珠三角的人力资源规划和发展 星巴克体验营销战略研究
应届大学毕业生入职培训问题与对策研究 中国电动自行车业的发展策略探讨 中低端纺织服装行业的出路探究
南海平洲鞋业的产业提升发展问题及对策研究 广东低碳旅游发展模式研究
我国汽车行业FDI技术外溢效应浅析
中式餐饮连锁企业的发展问题及对策研究-以海底捞为例 佛山中小企业融资问题研究
佛山市食品安全存在的问题与对策研究 顺德乐从家具业的核心竞争力研究
本土化妆品企业的战略困境及其差异化战略 我国中小企业品牌危机之策略分析 提升企业团队凝聚力问题的研究 广东省温泉绿色发展模式研
佛山餐饮连锁行业的发展状况、存在问题及解决对策 佛山陶瓷产业转型升级探索 顺德家电产业可持续成长的研究
美的家电转型的成功经验及对我国家电业的启示 凡客诚品营销模式研究
知识型员工全面薪酬激励研究-以乐从家具业发展状况为研究基点 佛山中小民营企业员工幸福感现状调查与分析 广东茶叶产业转型升级的实证研究 速冻食品的冷链物流市场分析 佛山小微型企业薪酬管理研究
圣安迪电气有限公司的人才流失问题与对策 废旧物资企业的规模化发展探讨
佛山管理培训企业现状分析与发展对策研究-以佛山汇跃公司为例 广东省中小企业融资模式探讨 国有企业经营者股权激励机制研究 食品行业质量管理存在的问题与对策 顺德制造业转型升级研究
乐从传统家具厂商发展新模式的研究
珠三角民营企业自主创新面临的问题及对策研究 股票超短微利模型的探索
新润成陶瓷集团-公司质量管理问题分析及对策 佛山电子政务的发展回顾及未来展望 佛山出租车行业问题研究
广东省经济发展水平与环境污染的关系研究
关于佛山中小型物流企业发展逆向物流服务的研究
总部经济对北滘经济发展的影响分析
佛山DIY蛋糕店经营模式及营销策略分析 企业诚信经营存在的问题与对策
我国B2C电子商务企业物流配送方式研究 铁通惠州公司激励机制研究
企业薪酬制度与员工激励问题研究-以佛山桂茶园花木有限公司为例 小微企业融资问题与分析 佛山LED产业发展探讨
我国中式餐饮连锁企业发展战略研究 第三方物流运营管理：现状、特征及对策
企业文化对塑造企业良好形象的探析-以太平洋保险公司为例 佛山中小型纺织企业的生存发展及对策 佛山方向陶瓷竞争策略研究
佛山中小企业运营管理中浪费问题研究-以佛山好运来灯饰制品企业为例 外部冲击背景下广东农产品价格波动研究-基于VCR模型的实证分析 中国动漫产业的发展策略探讨 小米手机的营销策略分析及研究 文化创意与佛山陶瓷产业的融合
外资企业人力资源管理本土问题研究-以佛山山湖公司为例 基于联立方程模型的广东省农产品价格波动分析 中国B2C发展现状分析及运营研究 顺德餐饮企业人才招聘问题研究
我国婚纱摄影企业人力资源管理问题研究-以金夫人婚纱摄影集团为例
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工商管理专业
一、办学历程 工商管理专业是 2003 年经省教育厅批准设立的，当年开始招生。2007 年 开始实行按工商管理大类招生，并于两年后分流培养，目前在校生 175 人。
二、办学条件 工商管理专业现有教师 16 人，教授 3 人，副教授 4 人，讲师 6 人；博士 1 人，硕士 12 人；师资队伍结构合理，能很好地满足教学要求。近三年来本专业教师共主持各级科研课题 30 余项，其中省级 5 项，厅级 1 2 项；共发表科研教研论文 50 余篇。 拥有省内一流的实验教学条件，并与山东东营、合肥、阜阳、深圳等地的 多家企业建立了稳定的校企合作关系。
三、培养目标 本专业培养德智体美全面发展,掌握经济学、管理学等基础理论以及人力资 源管理、信息化管理、运营管理基本知识，具有较强招聘与培训管理、绩效与 薪酬管理，信息系统开发、维护、管理，生产管理、采购管理、供应链管理、仓储与配送管理、项目管理等专业能力， 能够在企事业单位从事人力资源管理、信息化管理和运营管理工作，具有创新意识和创业精神的高素质应用型专门人 才。
四、培养要求 热爱社会主义祖国，坚持四项基本原则，掌握马列主义、毛泽东思想与中 国特色社会主义理论体系的基本原理，具有敬业爱岗、艰苦奋斗、合作创新的 精神，具有良好的思想品德、社会公德和职业道德。 毕业生应获得以下几方面的专业基本知识和能力： 1．掌握系统的经济学、管理学学科基础理论知识，具备经济现象的认知与 分析能力、组织管理能力、统计分析能力、会计核算技能、市场开拓与营销能 力等； 2．掌握财务管理、质量管理、企业战略管理、人力资源管理等基本知识， 具有较强的财务分析能力、企业战略制定能力、人力资源管理能力、信息化管 理能力与企业运营管理能力等； 3． 掌握计算机的基本知识和应用方法， 具有熟练操作企业管理相关软件的 能力； 4．掌握一门外国语，具有较强的听、说、读、写、译能力，能较熟练地阅 读本专业的外文书刊； 5．具有较强的语言文字表达、人际沟通、团结协作、知识再生等社会适应 和发展能力； 6．具备健康的体魄，良好的心理素质和身心保健的知识与能力。
五、课程体系 1.第一阶段（1.5 年），按专业大类培养。本阶段为基础阶段，注重培养 学生专业基本素养、创新精神、创新能力和综合运用知识的能力。 主干课程：高等数学、线性代数、概率论与数理统计、微观经济学、宏观 经济学、管理学、会计学、统计学、经济法、市场营销学、财政与金融 2.第二阶段（1.5 年），学生在完成第一阶段教学任务后，初步掌握
了本 专业的基础理论与基本技能， 并通过中期的市场调查和企业不同岗位管理实践， 进一步了解各专业的内涵，对后续专业和方向进行选择。学生将根据人才市场 需求、本人志愿和学校相关政策，在专业指导教师指导下进行专业（方向）的 选择。本阶段完成专业理论课程的学习。 主干课程：财务管理 B、组织行为学、企业战略管理质量管理、人力资源管理、运营管理 B、企业咨询与诊断、管理信息系统 3.第三阶段（1 年），学生到实习基地进行顶岗实习。
六、就业方向 一是各级经济综合管理部门或行业管理部门；二是工商企业以及会计师事 务所和其他类型的咨询服务等中介企业； 三是银行、证券公司等各类金融机构； 四是在国内院校继续攻读硕士、博士学位或到国外高校深造学习。
七、学制 四年
八、授予学位 管理学学士
九、优秀毕业生代表 桂金根（Jorgen Gui)，工商管理学士（安徽科技学院 2004-2008 年），北 大 MBA（攻读中），安徽安庆人，国家 ISO9000 体系内审员、世界商业研究院 分析员；80 后创业新锐，创业型投资银行家；VcWill Capital 创始人兼 CEO （VcWill 致力于从中国民营企业里提取创业、创新、创富元素！是中国首家创 业型民营投资银行，也是国内领先的风险投资咨询专家）； 现任维西投资集团董事长兼 CEO、维西资本(VcWill Capital)总裁、桂冠 咨询创始人、中国民营资本投资管理有限公司董事、Toipo Capital 投资总监、Sunhat Consulting 行业分析师、美国万通投资银行控股集团项目总监等。 2004 年至今先后创立“安徽第一私募”、“桂冠咨询”、“HostVC 创业孵化服务 商”、“维西投资集团”、“桂冠资本”并供职于国内 500 强企业市场部、证 券软件公司、金融投资机构等，其间联合国内外多家投资银行开展能源矿产、消费连锁、医疗健康等行业私募融资与整合并购业务，在证券分析及融资并购 领域积累丰富的实战经验， 有着深刻的行业理解与广阔的人脉资源。 桂鑫立足 “创业就是创造条件”；坚持“团队就是让每一个人成功”；确保“每年拜访 150 家以上国内优质民营企业或上市公司”。立志打造一只本土市场最年轻、最活跃的投资银行团队。
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工商管理专业
（本科）毕业论文成绩考核标准 毕业论文成绩分为优、良、及格、不及格四等。分别为：
1、优：符合党和国家的有关方针、政策；观点明确，能深入进行分析，并有独到见解。
理论联系实际，对经济工作或学术研究有一定的现实意义。 中心突出，论据充足，层次清楚，结构合理，语言流畅。 答辩中回答问题正确，重点突出，语言简练。
2、良：符合党和国家的有关方针和政策，能够运用所学知识，理论联系实际，观点明确，分析比较深入。
中心明确，论据较充足，层次清楚，语言通顺，结构合理。 答辩中回答问题正确。
3、及格：符合党和国家的有关方针和政策，基本上能够运用所学知识去分析问题，但内容尚欠充实。
中心论题较明确，材料较充足、具体但不够典型。 尚能联系经济工作实际，但论证不够充分。
文章有一定的条理，一定的论据，文字尚通顺。 答辩中回答问题基本正确。
4、不及格：不符合党和国家的有关方针和政策，或在经济理论上有原则性错误，未掌握已学的有关专业知识、技能差。
文章无中心，层次混淆不清，主要论据短缺。论点论据脱节或严重搭配不当。
- 1 -
抄袭他人文章、成果、书籍者。
凡具有以上条款之一者，应判为不及格。在答辩中对大多数问题都不能正确回答者，也应判为不及格。
- 2 -
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工商管理专业（本科）人才培养方案
一、培养目标
本专业致力于培养德智体全面发展的应用型工商管理专业人才，使学生受到良好的工商管理专业理论培养，掌握工商管理的方法与技术，具备
较为扎实的专业基础，具备一定的理论联系实际、解决本专业一定范围的问题的基本能力，能从事各类企事业单位的管理工作。
二、培养要求
本专业的学生主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技能方面的基本训练，具有分析和解决企业管
理问题的基本能力。
毕业生应获得以下几方面的知识和能力：
1、掌握马克思主义基本原理，坚持党的基本路线，热爱祖国，拥护社会主义，有良好的思想道德和人文素质；
2、具有比较宽广的工商管理专业知识和比较扎实的专业技能，熟悉国内外典型企业的状况，掌握优秀企业的管理特点和规范的管理方法；
3、有较强的语言表达能力、组织协调能力和一定的管理创新能力；
4、掌握一门外语，能阅读本专业的外文书刊，能上网查询外文资料；
5、掌握计算机应用技术，能熟练运用计算机管理系统对企业进行管理；
6、达到国家体育锻炼标准，身心健康。
三、主干学科
工商管理、经济学、心理学
四、主要课程
管理学原理、经济学原理、管理信息系统、管理统计学、会计学、财务管理、产品开发与市场营销学、经济法概要、运营管理、人力资源管理
、企业战略管理。
五、主要实践性教学环节
认识实践、课程实践、学年论文、素质拓展、毕业实习
1、开展认识实践，组织学生参观制造业企业和服务型企业，了解企业的实际运作；
2、开展专业课程实践教学，制定专业课程实践教学方案，要求十七门必修的专业主干课程每门开出3—4个实践课题,共计327课时；由学
校与学部提供实践条件，系组织教师实施；
3、指导学生选择一门以上的工作技能并组织学生实施训练，取得资格证书；
4、按照学年课程进程安排学生进行专业实践、社会调查,撰写学年论文；
5、安排学生的毕业实习，学生带实习方案和毕业论文提纲实习，以便加强针对性。
6、完成一篇10000字以上的毕业论文。
六、学制
四年
七、授予学位
管理学学士
八、毕业条件
修满170学分，准予毕业
推荐第8篇：工商管理专业毕业论文
网络经济下企业经营问题剖析及应对策略
年 级：
学 号：
姓 名：
专 业：
指导老师;
内容提要
对现代企业而言，网络经济的发展，特别是作为网络经济核心内容之一的电子商务的发展，意味着企业在战略思想、管理理念、运行方式、组织结构等各个方面的革命性变革。正是从这个意义上，我们说网络经济对现代企业的生存与发展，既是一种机遇，也是一种挑战。可以这样断言，网络经济的兴起已经对现代企业的研发、生产、经营和管理的各个环节产生了重大的影响。更为重要的是，经济全球化背景下网络经济的进一步发展完全有可能改变现代企业的基本商业运作模式，动摇在工业时代业已成为经典的战略思想和卓有成效的管理方法。 对企业而言，首先必须意识到，信息化与电子商务已经如此紧迫地逼到了各行业企业的面前。其次，企业应对网络经济，既要主动地抓住机遇积极融入，又要稳妥地防范风险和躲避陷阱。
关键字：网络经济；现代企业；电子商务；经济全球化
目 录
前言………………………………………………………………………………1 网络经济的概念…………………………………………………………………2 网络经济的特点…………………………………………………………………2 网络经济对现代企业成长的影响………………………………………………3 网络经济环境下我国企业存在的问题…………………………………………3 现代企业适应网络经济发展的对策……………………………………………4 参考文献…………………………………………………………………………4
前 言
随着互联网的出现，网络技术得到了飞速发展，信息交换的速度得到极大提高，各种依托于网络的经济形式正在全球范围内悄然兴起，互联网技术发展的几十年中，全球正在发生翻天覆地的变化，与此同时，经济领域也在经历一场巨大的革新。这场革命将使地球变成“地球村”，全球市场的距离缩短，生产、销售、消费之间的隔阂消除。网络已使散布在各地的信息资源汇在一起，并对之加以开发和利用，使之成为生产力、竞争力、综合国力以及社会经济发展的重要动力，网络已成为推动经济发展的重要手段。
对企业而言，网络经济的发展，意味着企业在战略思想、管理理念、运行方式、组织结构等各个方面都需要适时代改变。所以，我们说网络经济对现代企业的生存与发展，既是一种机遇，也是一种挑战。对于现代企业而言，首先必须意识到，信息化与电子商务已经如此紧迫地逼近到了各行业的面前。其次，现代企业应对网络经济，既要主动地抓住机遇积极融入，又要稳妥地防范风险和躲避陷阱，对其中存在的陷阱与缺陷给予重视，适应时代发展，才能在现代竞争中处于不败之地。
全球电子商务巨头—阿里巴巴，一个靠着互联网技术而闻名全球的企业，找到了网络技术与经济的结合点，很好的诠释了网络经济与生产力之间的发展关系。他的成功，不仅仅是阿里巴巴的成功，也让广大企业看到了网络经济的巨大发展潜力，纷纷开始探索自己的网络经济模式，掀起了网络经济的大潮。
一、网络经济的概念
那这新兴的网络经济到底是一种什么样的经济实体了？让我们一起来看看他的具体含义。所谓网络经济，即是一种以信息技术，特别是以互联网技术为基础和工具，知识要素为主要驱动的新型经济形态和新型生产方式。它是在信息网络化时代产生的一种崭新的经济现象，表现为经济主体的生产、交换、分配、消费等经济活动，以及金融机构和政府职能部门等主体的经济行为，都越来越多地依赖信息网络，不仅要从网络上获取大量经济信息，依靠网络进行预测和决策，而且许多交易行为直接在信息网络上进行。网络经济是以信息产业为基础，以知识为核心，以网络信息为依托，采用最直接的方式拉近服务提供者与服务目标的距离。在网络经济形态下，传统经济行为的网络化趋势日益明显，网络成为企业价值链上各环节的主要媒介和实现场所。 网络经济的兴起，是对现代网络技术与传统经济的完美结合，既克服了传统经济的缺点，发扬其优点，又继承了网络技术的现代化，是未来企业发展的一个新方向。
二、网络经济的特点
网络经济是市场经济和网络技术相互融合后出现的新型经济模式，它使信息替代资本成为经济中的主导，由于互联网具有跨越地域和快速传播的特性，从而能够使产品的交易成本降低，效率提高。网络经济作为一种新兴的经济模式，与以往的传统经济模式相比，有着受信息网络种种特点的影响而形成的诸多独特的特点：
1.网络经济是全球化经济。由于信息网络技术的迅速快捷和超越地区限制，使整个世界的地理距离迅速被忽略，世界变成了“地球村”，交易实现全球化；
2.网络经济是全天候运作经济。基于网络的经济活动不受时间因素的制约，可以全天候地连续进行；
3.网络经济是“直接”经济。利用网络的技术，经济组织结构趋向简化，各种生产组织是处于网络端点的个体生产者和个体生产系统，中间层次失去了存在的必要性，产品生产者与消费者可直接进行信息沟通、商品交易，是一种产销直接见面的“直接”经济。
4.网络经济是速度经济。现代信息网络迅猛的传输速度使信息的收集、加工、传递加速发展。产品更新换代快，创新周期缩短，企业竞争逐渐成为应变能力的竞争、速度的竞争、时间的竞争。
5.网络经济是创新型经济。网络经济源于高新技术和互联网。以此为基础的网络经济强调研究与开发及教育培训，这样才能保证网络经济的持续创新和更新。伴随着技术创新的同时还需要有制度创新、组织创新、管理创新、观念创新的配合。
6.网络经济是高风险经济。网络经济在为企业带来更高、更快的效益的同时，也必须清楚地认识到网络经济存在的高风险性，在网络经济发展的初期，甚至出现了“泡沫”经济现象。具体表现在：一是经济风险，由于各国的金融业务和客户相互渗入和交叉，网上交易量可能出现瞬间减少或瞬间剧增，加大了因交易环节中断而导致的支付、清算风险；二是管理制度风险，如果企业不能适应网络经济所带来的变化，相应调整自己的管理制度和管理模式，就有可能会面临着极大的风险，如企业知识产权和商业秘密的泄露等；三是网络安全风险，目前各种领域的计算机犯罪和网络侵权行为在数量、规模、手段等方面都已经到了泛滥的地步，网络安全问题已成为人类面临的巨大挑战。 网络经济的诸多特点造就了它独特的经济特性，怎样利用网络经济的这些特点，掌握竞争的主动权是现代企业必须面对的问题。
三、网络经济对现代企业成长的影响
可以这样说，新兴的网络经济已经对现代企业的研发、生产、经营和管理的各个环节产生了重大的影响。更为重要的是，经济全球化背景下网络经济的进一步发展完全有可能改变现代企业的基本商业运作模式，动摇业已成为经典的战略思想和卓有成效的管理方式方 法 。 1.对企业竞争方式的影响：网络影响下的现代经济正在由大批量制造和大批量销 5售向大批量定制的转变。因此，网络经济时代市场竞争的焦点不再是单纯地集中于谁的科技更优良，谁的规模更强大，谁的资本更雄厚，而是要看谁最先发现终端消费者，并能最先满足消费者的需求；竞争范围的扩大，企业所面临的不仅仅是来自于区域内同行业竞争，还面临着全球范围内优秀企业的挑战，不仅面临着传统大规模企业的竞争威胁，也面临着众多以先进信息技术武装起来的中小企的挑战。
2.对企业管理理念的影响：网络经济的出现将促使管理产生全方位的变革，这主要是由于网络的崭新而强大的功能所决定的，在 20 世纪 90 年代以来，计算机技术发展到互联网阶段以后，新技术革命对变换多端的经济环境起到了推波助澜的作用，这无形中就加速了新理论的诞生；另一方面，网络技术的发展为提升管理水平提供了有力的“武器”。网络经济正在引发一场前所未有的管理变革，这种变革要求企业的内部组织规模、经营管理理念以及企业之间的关系发生一系列深刻的变化。
3.对企业生产经营的影响：以网络化为基础的电子商务将极大地改变传统的企业经营方式，摆脱常规的交易模式和市场局限。这不仅要求交易双方和服务部门的商业信用和支付的银行信用高度成熟，而且要求保险机构、供应商和客户在电子网络交易系统中的高度整合与兼容，最终使网上市场成为交易参与者密切关联和利益攸关的集合体，从而改变传统企业的经营方式和参与者之间的关系。
4.对企业组织结构上的影响：网络经济使企业经营管理的手段得以创新，从而使管理具有更高的效率。在企业组织结构方面，工业经济时代严密的企业层级制组织理所当然地受到冲击，而在信息和网络技术的强大支撑下，非层级制正呈如鱼得水之优势。具体表现为网络化、扁平化、柔性化和分立化等基本趋势。运用信息化、网络化手段能够提高企业的组织效率，渐渐地，让减少管理层次和管理职能部门成为企业改革与调整组织结构的新时尚。
四、网络经济环境下我国企业存在的问题
尽管世界经济因为网络经济的出现而发生着翻天覆地的变化，改变了企业竞争模式，提高了企业生存要求。而现代企业也渐渐开始醒悟，开始加大对网络经济的投入，然而，目前我国的大多数企业在思想与行动上还是存在误区，从目前国内情况来看，主要表现在以下几个方面：
1.现代企业对网络经济的影响认识不够也不全面 目前，我国不少企业家或企业经营者并没有真正理解网络经济的意义，没有意识到网络经济所带来的冲击、挑战和机遇。他们通常认为，网络经济只会对高科技的新兴产业产生影响，而对于传统产业中的企业不会产生太大的影响。事实上，这种认识是错误的。随着互联网的广泛应用，企业内部大量的商业活动都会通过网络进行，网络经济的兴起，已经对现代企业的研发、生产、经营和管理的各个环节产生了重大的影响。受影响的现代企业的范围，既包括高科技的新兴产业范围内的企业，也包括传统产业范围内的企业。更为重要的是，经济全球化背景下网络经济的进一步发展完全有可能改变现代企业的基本运作模式。
2.现代企业信息化建设滞后 在网络经济迅速发展的背景下，现代企业的信息化建设普遍存在滞后的现象。现代企业并没有把信息化、网络化上升为企业自我发展战略的高度，没有把握住网络经济提供的市场机会，也没有充分利用技术创新提高现代企业的市场竞争力。在我国，无论是国有企业、还是民营企业，信息化总体水平都不高，企业外部的市场信息、客户关系和上下游产业链条等未能按照网络经济提供的手段加以处理和整合，企业内部的各项业务流程和管理程序等尚未按照信息化、网络化的要求优化重组。虽然已经详细论述了网络经济对现代企业经营方式、销售方式等方面产生的重大影响，但是对大多数企业而言，在企业的发展过程中仍然是沿用原有经营模式、组织结构，不能适应网络经济的发展，很多企业甚至没有建立内部联网。 3.对网络经济不够重视 即使有些企业意识到网络经济的重要性，而去大力发展网络经济，但是在细节方面与理念方面还是不够重视，做得不够细致。目前，我国网购商盟的网上商城用户人数已经达到了 7400 万，如此庞大的消费群体，很多企业都想进来分一杯羹。此京东挑起的价格大战，最终目的就是想占据消费市场的大头。然后，频频曝光的网络安全将网购业务推向舆论的风口浪尖，足以表明网购企业对消费者的不负责，对网络经济安全的不重视，对细节的疏忽。严重阻碍了网络经济的发展脚步，网络经济规模最终会被限制。这些问题是每一个企业必须去正视，去解决的，否则，我国网络经济的发展永远都停留在理论层面，而缺乏可操作性。
五、现代企业适应网络经济发展的对策
经济网络化是企业无法避免的机遇和挑战，要想让企业长足发展，在竞争中处于不败之地，必须制定出适应企业网络经济发展的对策，从上到下，认真学习网络经济知识，观察世界经济的格局的变化，引进网络经济技术人才，认真应对网络经济的发展。1.现代企业要正确认识网络经济的影响 在经济全球化发展的国际大趋势下，现代企业必须对信息化和网络经济有正确的认识和理解。在一定意义上，现代企业对网络经济的认识和态度决定其生存与发展。因此，现代企业必须适应网络经济的发展要求，积极参与、与时俱进，增强现代企业在网络经济中的竞争力。只有彻底转变观念，现代企业才能够通过学习来认识和把握未来社会的基本走向，调整、变革企业的战略构想、运作模式和组织构造，积极找出适应网络经济发展的对策。
第一，管理模式的创新。管理创新既可以是管理模式的创新，也是具体管理方式的创新。一是随着情况的变化，转变企业的管理模式，使其由一种管理模式变成另一种管理模式；二是维持原有管理模式下，改变其具体管理方式。由于传统的经营管理模式已经难以适应当前网络经济的发展，因此，现代企业必须进行管理创新，才可以在这场席卷全球的革命中求得生存和发展。
第二，企业文化建设。企业文化在现代企业的成长过程中起着非常重要的作用，但是在现实中，很多企业忽视了企业文化的营造，或是没有建立良好的能为企业成长服务的企业文化。现代企业的企业文化可从以下方面着手建设：
1.为顾客服务理念。尽最大努力做好工作，在风险和变革中成长。网络经济形态下的企业文化创新必须充分研究产业的市场及竞争状况，为了在经济全球化的网络经济时代取得国际市场的竞争优势，企业必须尽快营造良好的企业文化氛围，这样才能使企业提高其在国际市场上的竞争力。
2.现代企业实现信息化现代企业信息化就是将信息技术应用于企业生产、技术、经营管理等领域，不断开发和使用企业的信息资源、提高管理水平、开发能力、经营水平，获取信息经济效益的过程。企业信息化是网络经济的基石。企业的竞争力与企业信息化程度密切相关，竞争优势也不再仅限于成本和差异性，企业信息化形成的独特竞争优势——知识优势逐渐成为企业的竞争优势。基于网络经济对企业发生危机后所产生的巨大影响，从企业的信息化角度来讲，企业必须在危机结束后的较长一段时间内，继续关注网络上关于危机事件的报道。因为，尽管危机可能早已结束，但是一些对企业造成负面影响的消息仍有可能不断地被复制张贴而误导公众，从而给企业造成新的危机。再者随着网络信息资源的快速发展，由于一手资料的收集需要投入大量的人力物力和财力，需要较长的时间才可能得到调查的结论，现代企业可以收集二手资料，帮助企业研究市场变化、判断市场走势。通过实现企业的信息化，现代企业就会在提高对信息资源利用的同时，开发更多的信息商品，提高在网络经济中国际贸易的竞争力。
3.加深现代企业与网络经济的结合 网络经济环境下，现代企业与网络经济的结合过程总分为以下几个步骤：第一步，现代企业应当搭建企业自身的内部网络，部署企业的网络基础设施，为构建企业电子信息管理和电子商务平台提供基础硬件、软件环境；第二步，一方面，在企业内部建立网上协作环境，即通常所说的办公自动化，满足信息的共享和及时的上传下达要求，实现高效率的网络协同工作，另一方面，建立企业外部网站，从而加强企业内部运转效率，及时对内、对外发布信息；第三步，建设企业的核心业务管理和应用系统，最典型的系统之一是企业资源规划管理；第四步，利用电子商务这一全天候、无地域限制的交易平台全面推广营销企业产品，使客户在家就可以选购到自己称心如意的商品；第五步，与大型物流企业合作，建立遍布全国乃至世界的物流配送网络，使世界各地的客户足不出户就可以享受到送货上门的优质服务；第六步，建立全面的售后服务网络，方便客户在选购商品以后及时对商品的质量、功能等改进建议反馈给企业，对于商品出现的质量问题能够做到快速响应、快速处理，这样才能使客户买的放心、使得安心。
参考文献：
①陈佳贵、罗仲伟：网络经济对现代企业的影响，中国工业经济，2001，3 ②郑怀颖：中小企业如何适应网络经济时代，经济师，2002，
③花爱梅，林雁：网络经济时代中小企业发展面临的机遇与挑战，经济师，2002，8 ④孙睦优：网络时代的企业战略管理明，企业管理，2002，4 ⑤林润辉：网络组织与企业高成长，南开大学出版社，2004 ⑥王淼、徐丽萍：网络经济环境下传统制造业的组织结构变革，工业技术经济，2003 ⑦李岩浅;谈网络经济的特征极其发展，山西新闻网 2008，3 ⑧何咏梅、刘影、郭勤:工业技术经济 2008 年 6 月第六期
⑨张敬坤:网络经济对现代企业的影响浅析经济视觉下 2008 年 07 期 ⑩彭淑嫔:时代经贸下月刊，2006 年 10 月第 4 卷
推荐第9篇：工商管理专业英语词汇
Unit 1 The Evolution of Management as a Field of Study
evolutionn.the proce of developing发展
generalizev.to infer from many particulars概括
autobiographyn.the biography of a person written by that person 自传
memoirn.an account of the person experiences of an author 回忆录，自传
extremelyad.Being in or attaining the greatest or highest degree 极度地
anthropologistn.someone who studies anthropology 人类学家
perspectiven.the way in which a situation or problem in judged so that proper consideration
is given to each part 合理观察，视角
turnovern.the number of workers hired by an establishment to replace those who have left
in a given period of time 人员更替数
approachn.the method used in dealing with or accomplishing 方法
contingencyn.a poibility that must be prepared for可能事件，可能出现的情况 dynamica.characterized by continuous change 不断变化的
confrontationn.discord or a clash of opinions and ideas 观点或思想的不断冲撞 incurv.to acquire or come into 获得
compromisev.something that combines qualities or elements of different things折中 interdependenta.mutually dependent 互相依存的
characteristicn.a feature that helps to identify 特性
popularityn.the quality or state of being popular 普及
solea.of or relating to only one individual or group 单独的
reliancen.the act of relying or the state of being reliant 依赖，依靠
sufficienta.being as much as is needed 充足的
alliancen.the act of becoming allied or the condition of being allied 结盟
demographicn.of or relating to demography 人口统计
complementv.to serve as a complement to 补足
Unit 2 The Scope of Management
entailv.to have, impose, or require as a neceary accompaniment or consequence 伴随 conformv.to act or be in accord or agreement 使和谐一致
envisionv.to picture in the mind 想象
affordablea.that can be afforded 买得起的
strivev.to exert much effort or energy 努力
miionn.special aignment given to a person or group 任务
informercialn.a commercial television program or relatively long commercial segment
offering consumer information 商业信息片
franchisen.authorization granted to someone to sell or distribute a company’s goods or
services in a certain area 特许经营权
tacticala.of, relating to, or using tactics 战术的
departmentala.部门的
peern.a person who has equal standing with another or others 同等的人，与他人在爵位、
阶级或年龄上相当的人
interpersonala.relating to, occurring among, or involving several people 人与人之间的 fosterv.to promote the growth and development of 促进
pervasivea.having the quality or tendency to pervade or permeate 渗透性的
stakeholdern.one who has a share or an interest 股东
flourishv.to be in a period of highest productivity 活跃
automotivea.moving by itself 自动的
nonroutinen.非常规程序
analoguen.something that bears an analogy to something else 类似情况
Unit 3 What are Orgnizations ?
beastn.something a thing 事物
organizationn.a group of people with special purpose, such as a club or busine 团体，组
织，机构，社团
inventionn.something invented 发明物
contrivancen.device or tool, esp.one made by an individual for a particular puipose 发明物；
器械
patronagen.all the patrons of a shop, hotel, etc, as a group 为了赞助而产生的
impactn.the force of an idea, invention, system, etc.影响力
perspectiven.the way in which a matter is judged, so that consideration and importance is
five to each part 判断事物的方法
aociationn.the act of joining or the state of being joined with somebody or something 联
合；结合；结交
verya.(used for giving force to an expreion)(用于强调)正是；完全；实在
whimn.a sudden idea or wish, often not reasonable 突起的（怪）念头；一时的兴致 fancyn.an image, opinion, or idea imagined and not based on fact 无事实根据的幻觉，意
见或看法
achievev.to finish succefully 完成；实现
souln.a person 人；灵魂
guidelinesn.the main points about something which is to be dealt with 指导方针；行动纲
领
bridgev.to build a brige acro 架桥
gapn.an amount of distance pr difference 差异；差距；歧异
by virtue ofin virtue of 依靠；由于
survivaln.something which has continued to exist from an earlier time 生存
behaviorn.way of behaving 行为；举动
subsetn.a set contained within a set 子集
maintenancen.the act of maintaining 维持；维护；保养；赡养
turnovern.the number of workers that are hired by a firm to fill the places of workers who
have left in a particular period 人员更新
efficiencyn.the state or quality of being efficient 功效；效率；效能
intellectuala.concerning the intellect 智力的
limitationn.the fact or conditions of limiting or being limited 限制事实或状态
chartn.information written or draw in the form of a picture graph, etc., usu.With the
intention of making it understood 图表
predictv.to see or describe in advance as a result of knowledge, experience, reason, etc.预
言；预测
Unit 4 Developing Qpality and Competitive Advantage
innovativea.marked by or given to innovations 革新的，创新的
optimizev.to make as perfect or effective as poible 使最优化，使尽可能底完善或有效 medievala.relating or belonging to the Middle Ages 中世纪的
tenantn.one that pays rent to use or occupy land, a building, or other property owned by
another 佃户
usherv.to precede and introduce 宣告，展示介绍；开始，开创
exotica.intriguingly unusual or different 异乎寻常的；奇异的
strenuousa.requiring great effort, energy, or exertion 艰巨的，需要巨大努力、能量或投入
的
hazardousa.marked by danger 带有危险性的；危险的
artificial intelligencethe ability of machine to perform those activities that are normally
thought to require intelligence 人工智能
navigationaln.an original type, from, or instance that serves as a model on which later
stages are based or judged 原型
chaisn.the rectangular steel frame, supported on springs and attached to the axles, that
holds the body and motor of an automotive vehicle 底盘
carouseln.a circular conveyor on which objects are displayed or rotated 旋转式传送带 outmaneuverv.to overcome by artful, clever maneuvering 智胜，在机智、谋略上胜过 CEOChief Executive Officer 执行总裁
Unit 5 Competitive Industry Environment Analysis
long-terma.involving, maturing after, or being in effect for a long time 长期的
aggregationn.a group or formed by this 集合体
carbonateda.containing carbon dioxide 充了碳酸气的
root beern.以黄樟油、冬青油为香料的无醇饮料
alen.any of various type of beer, esp.one that is pale in color 麦酒
caffeinen.a bitter white alkaloid,C8H10N4O2 咖啡因
alignmentn.the act of aligning or the condition of being aligned 结盟
meaninglea.having no meaning or significance 无意义的，无价值的
withdrawaln.retreat of military force in the face of enemy or after a defeat 撤退
vertical integration垂直统一管理
interactivea.acting or capable of acting on each other 互相作用的
delin.a delicateen 熟食店
buffetn.a meal at which guests serve themselves from various dishes displayed in a table or
sideboard 自助餐
nutritionn.the proce of nourishing or being nourished 营养
slackenv.to make or become le vigorous 缓和
pharmaceuticala.of or relating to pharmacy or pharmacists 制药的
neurosciencen.any of the sciences, such as neuroanatomy and neurobiology, that deal with
the nervous system 神经科学
inflammatorya.characterized or caused by inflammation 发炎的
nichen.a special are of demand for a product or service 产品或服务所需的特殊领域
preemptivea.undertaken or initiated to deter or prevent an anticipated, usually unpleasant
situation or occurrence 先发制人的
entrantn.one that enters, especially one that enters a competition 参加竞赛者
cellular phonen.便携式电话
dramaticallyad.catching and holding the imagination by unusual appearance or effects 戏
剧地，引人注目地
replenishmentn.something added to complete a thing, make up for a deficiency 补给，补充 backward integration后向合并
alleviatev.to make more bearable 减轻
oleomargarinen.margarine 人造黄油，人造奶油
tinplaten.very thin sheets of iron or steel covered with tin 镀锡铁皮；马口铁
maturityn.the state or quality of being fully frown or developed 成熟
shakeoutn.经济衰退
cerealn.a gra such as wheat, oats, or corn, the starchy grains of which are used as food 谷
物
razorn.a sharp-edged cutting instrument used especially for shaving the face or removing
other body hair 剃刀
Unit 6 Materials and Proce ~ Management of a Company
inventoryn.the quantity of goods and materials on hand 库存
submitv.to commit to the consideration or judgment of another 使……听从
biddern.one who attempts to win a contract by bidding 投标人
obsoletea.outmoded in design, style, or construction 过时的
establishv.to set up 建立
resourcen.the total means available to a company for increasing production or profit,
including plant, labor, and raw material 储备力量
stockpilev.a supply stored for future use, usually carefully accrued and maintained 储存 calculatev.to make an estimate of 计算
interchangev.to give and receive mutually 交换
telecommunicationn.the electronic systems used in transmitting meages, as by telegragh,
cable, telephone, radio, or television 电讯
executiven.a person or group having administrative or managerial authority in an
organization 经营管理人
simulationn.representation of the operation or features of one proce or system through
the use of another 模拟
principlen.a fixed or predetermined policy or mode of action 准则
eliminatev.ti get rid of 消除
multifunctiona.多功能的
flexiblea.responsive to a delay 可变通的；灵活的
holdupn.an interruption or a delay 停顿
incentiven.something, such as the fear of punishment or the expectation of reward, that
induces action or motivates effort 诱因；动机
coordinatev.to harmonize in a common action or effort 调整
Unit 7 Operating Statement of a Company
wholesalea.of, relating to, or engaged in the sale of goods in large quantities for resale 批发 clarityn.clearne of thought or style 清晰
readabilityn.interesting or easy to read 易读，可读性
concisea.expreing much in few words 简明的，简洁的
inventoryn.the quantity of goods and materials on hand 库存
gro sales销售总额
net sales扣除销货折扣和退货后净额
marginn.the minimum return that an enterprise may earn still pay for itself 最低利润 gro profit毛利，总利润，利润毛额
sales salaries销售人员的工资
advertising expense广告费用
office salaries办公室或一般文秘人员工资
miscellaneousa.made up of a variety of parts or ingredients 混杂的
seeminglyad.apparently; ostensibly 表面上地
skeletonn.a supporting structure or framework 构架
invoicen.a detailed list of goods shipped or services rendered, with an account of all costs
发货清单
refundn.a repayment of funds 退款
cancellationsn.the act or an instance of canceling 取消
Unit 8 Human Resource Management: An Overview
utilizationn.making use of 利用；使用
meshv.to connect 结合；相合
representativen.a person acting in place of one or more other 代表；代理
capitaln.money used for starting a busine 资金
primarya.chief; main 主要的
supervisorn.one who is in charge of a particular department or unit, as in a governmental
agency or school system 监督；管理人员
cosmeticn.a preparation such as face-cream, body-powder, etc., intended to make the skin
or hair more beautiful 化妆品
substantivea.expreing existence 表示存在的
insightn.the power of using one’s mind to understand something deeply, without help
from outside information 洞察力；见识
catalystn.a substance which, without itself changing, causes chemical activity to quicken 催
化剂
energizern.something or somebody that gives energy to 使活跃的人或物
quitv.infml to stop and leave 停止；辞职
recruitmentn.招聘，招工
miionn.a group of people, esp.people acting for their country, who are sent abroad for
special reason 使团，代表团；任务，使命
plaguev.to cause continual discomfort, suffering, or trouble to, to make rather angry 折磨，
烦恼；使得灾祸
compensationn.赔偿金，赔偿费，赔偿物
self-esteemn.one’s good or too good opinion of one’s own worth 自尊心；自大，自负
推荐第10篇：工商管理专业简历
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姓名： xxx
性别： 女
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政治面貌： 团员
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婚姻状况： 未婚
学历： 本科
毕业院校： xx学院
毕业时间： 2007年06月
所学专业： 工商管理
外语水平： 英语 (cet-4)
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工作类型： 全职
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期望行业： 建筑、房地产、金融业、专业服务、咨询、财会
期望职位： 财务/审计/税务
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教育经历
2003年9月-2007年6月 xx学院 工商管理
工作经验
2007年1月-2007年12月 xx有限公司 财务会计
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2007年12月-2009年6月 xx有限公司 会计
工作描述：负责往来账的核算、免抵退税的操作、工资的核算发放及一般纳税人全盘账务处理（原始资料收集、填制会计凭证、编制会计报表、按时申报国税地税、销项发票的购买使用和保管、进项发票认证、工商年检及部门日常工作分析管理等）及部门日常管理工作。
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第11篇：工商管理专业个人简历
工商管理专业个人简历
个人基本简历
姓名： - 国籍： 中国
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目前所在地： 广州 民族： 汉族
户口所在地： 广东省 身材： 172 cm 130 kg
婚姻状况： 未婚 年龄： 21 岁
培训认证：诚信徽章：
求职意向及工作经历
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应聘职位： 物流类:仓管 物流餐饮/娱乐领班 经理/员工市场销售/营销类 跟单员 销售
工作年限： 1 职称： 无职称
求职类型： 全职 可到职- 随时
月薪要求： 1500--2000 希望工作地区： 广州 广州 广州
个人工作经历： 公司名称： 兴业银行起止年月：2008-02 ～ 2008-05
公司性质： 股份制企业所属行业：广告，策划，营销
担任职务： 银行业务员/营销代表
工作描述： 一开始做我觉得好难，但有经理和行长的支持下我开始对广州市场比较熟识。在我工做中我认识了在银行的管理。跑市场学到了好多好多知识。对于一些批发市场都比较熟。我也相当业绩。几个客户。
离职原因： 交通不方便。时时开工迟到
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公司性质： 私营企业所属行业：其他
担任职务： 仓管员
工作描述： 工作无误。总算有一个刚出来毕业工作的样（经理说的）。在实习中学到了不少的人情交际。我一定会好好工作加。这个社会仲等着我。。。。现在从新投入社会工作希望可以展望未来
离职原因： 实习完了
公司名称： 广州麦当劳起止年月：2006-04 ～ 2007-03
公司性质： 中外合资所属行业：
担任职务： 员工/经理
工作描述： 从员工到经理一真是不容易的事。我一直做到我自已要做的事。但有人不理解我做事意向。我明白员工心情，请不要睇五起我地。。。。
离职原因： 不愉快
教育背景
毕业院校： 金桥管理干部学院
最高学历： 大专 毕业- 2008-02-01
所学专业一： 工商管理 所学专业二： 报关
受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校（机构） 专 业 获得证书 证书编号
2004-06 2005-06 广州市海员学校 中专 一级计算机
2005-04 2006-04 广州市海员学校 中专 物流员从业证
语言能力
外语： 其他 一般
国语水平： 良好 粤语水平： 精通
工作能力及其他专长
得江门市艺术同人漫画新人奖。木业工艺模型奖.
(注);本人现在住屋通信信号不好.打不通的时候请打这个电话;13697440321,
是紧急电话,不便之处,请见量
详细个人自传
本人学习成绩好.有强烈责任感.在学校能得到老师表扬.本人一直在寻找一份好的工作,平平无奇的我,在老师和同学都系不为人知.只系做好自已民作从不要人担心.我有着热诚工作之心.在学校生活期间都想能站在这个社会上工作要把自已站在最高点.
第12篇：工商管理专业求职信
尊敬的先生/女士：
您好！
感谢您在百忙之中翻阅我的求职资料。
我叫xxx，是中山大学大2002年应届本科毕业生，获得管理学院工商管理专业及科计学院信息与科学计算双学位。值此择业之际，出于对贵单位的仰慕和对自身条件的合理评估，特向您作郑重的自我推荐！
四年的大学生涯，使我实现了人生路上一次质的飞跃。在这所全国著名的重点大学里，学识渊博的师长，才华横溢的同辈给我思维方式以无限的启迪；浓厚的学术氛围，丰富的馆藏资源给了我充足的知识营养；开放、发达的沿海环境开阔了我的视野，丰富了我的阅历。
在校四年期间，我一直努力地充实自己。为了达到既“专”且“博”的学习目的，一方面我努力学习专业知识，全面学习了经济基础理论，系统掌握了有关企业管理专业知识，同时在第二学位的学习中，又广泛地学习了有关计算机及科学计算方面的有关知识。此外，我还接受了商务英语及计算机网页设计、图像处理的课程培训，并在课外阅读中涉及文学、哲学等领域，直至现在我一直在努力地扩展自己。
今天，我自信、坦然地接受社会地检验。尽管我还有不足之处，但我会秉行“踏实工作，努力进取”，在今后的工作中不断挖掘个人潜力，实现自我社会价值，我有充分的信心和勇气去面对困难和挫折，因为我相信：“态度与行动决定一切！”
随函附呈我的简历。希望惠于接见面谈，谢谢！
此致！
谨祝
事业顺利！
第13篇：工商管理专业职业规划
一、自我分析 大学生涯职业规划
我是一个真诚的人。为什么我会把真诚写在第一位？因为我觉得一个人只有活得真，才能活得坦荡，才能正确地思考，才能掌握自己的每一天。我乐观、向上，做事踏实的同时讲求灵活性，待人友好。不随波逐流但适应现实。但我不太幽默，做事有点依赖。
我的兴趣偏向“雅”，喜欢听舒缓的音乐，听有意义的讲座，我喜欢旅游，不一定是特别有名气的地方，但一定是让我有感觉有发现的地方。
我的价值观是正统的，我深深地爱着我的祖国。“全力以赴，做得更好”是我学习、工作、生活的坐标。
我一直这样相信自己的能力，事实也告诉我，我的能力和潜力都是很好的。我做事注重细节，讲求效率与效果的统一，善于思考与反思，注重积淀，有较强的适应力、执行力和应对突发事件的能力。学习新知的能力也很强。
二、职业选项
职业方向及影响职业决策的因素和决策理由
1.高级职业女性
就职于知名公司或国企，从事人力资源管理或涉外工作。
影响这个决策因素和理由，首先是很多知名公司或国企的企业文化吸引我，比如、银行，中国移动等等；其次我的专业影响，作为一个工商管理类学生，可以学以致用；同时，我很喜欢这种生活方式，累并快乐着，比公务员活得更有活力，也更具挑战性。
2、公务员
政治素质
１．必须具有远大的共产主义理想、坚定正确的政治方向。
２．坚持全心全意为人民服务，密切联系群众，坚决维护人民群众的利益。
３．坚持求实务实的工作作风，解放思想，实事求是，一切从实际出发，勇于开拓前进。４．模范遵纪守法，树立清正谦洁的公仆形象。
５．刻苦学习，勤奋敬业，不断加强知识积累和经验积累。
专业知识和智力素质
１．专业知识
公务员的知识两部分：专业知识和相关知识。专业知识包括本专业的基本概念、基础理论、基本框架和基本常识以及本专业的来龙去脉和前后动态。相关知识即指相近或交叉专业的有关知识，这些知识的了解有助于本职专业知识的深化和提高。
２．智力素质
智力是公务员的基本素质之一，智力水平的高低直接影响到公务员对于问题的观察、理解和思考。智力包括观察力、记忆力、思考力和想象力。普通人智商大体相当，只是不同的人对于智力的各个方面稍有侧重，有人长于抽象逻辑思维，有人长于形象思维，有人长于观察，有人敏于反应。
心理和身体素质
公务员的心理素质指公务员在内部和外部环境作用下所形成的、意志、心理感受等方面。主要包括情绪和稳定性、团结协作的相容性、工作的独创性、面对服务对象的谦和态度、心
理的自我调适等。身体素质主要指公务员的体力和适应力，公务员必须具备连续作战的精力，能够适应外部环境的各种变化
3、基本能力要求
（1）表达能力
公务员首先必须具备表达能力，能够将自己的思想、意图、或通过口头、或通过书面、或通过电脑准确地传递给对方，这既是信息沟通的手段，以是情感联络的媒介。如果文笔不通，则公文写作难以胜任，如语言表达不清，则日常工作难以维持。
（2）人际协调能力
人们由于知识、素质、受好、志趣、经历背景等不同，行为习惯、对问题的看法、处世原则等差别很大。现实工作中公务员必须能够协调各种人际关系，减少内耗形成合力。新录用的公务员切忌待人冷漠、自高自大、斤斤计较一已之私。
（3）时间安排能力
政府公务工作繁琐而杂乱，要求公务员必须合理掌握时间。合理安排时间的能力，首先表现为要珍惜时间，不浪费一分一秒。其次，要在最佳时间段完成最重要的工作任务，第三要有计划分配自己可用的时间，把时间的分配和工作计划结合起来。
（4）学习能力
当今时代是一个变革的时代，社会生活日新月异，政府管理随之不断变化，公务员要紧跟形势发展，不断学习新知识、培养新观念、开拓新野；不仅学习书本知识和他人经验，还要具备独立思考、推断事物的能力。
（5）办公现代化和外语能力
此外，公务员还必须具备所从事岗位的专业能力以及必要的组织指挥、决断能力等。自己与职业目标岗位的能力和素质要求的差距
对于职业女性一职，幽默感需要加强。待人接物，从容不迫方面除了有意识的历练外还需要时间的积淀。其它的各个方面都有一个雏形，但需要不懈地提高。
对于公务员一职，政治素养和洞察力都需要长期的提高。
二者的岗位职责和任职资格都是挺完美的，不可能一蹴而就，但都是可努力和可提高的。智慧方面：
（1）具有说服他人的能力；
（2）善于与人交往；
（3）欣赏别人谈话，做一个好听众；
（4）有好奇心；
（5）对其他人的行为有兴趣；
（6）写作流畅；
（7）每天抽空读书看报；
教育程度发面（涵养）
（1）大学毕业
（2）懂得经济学基本知识；
（3）了解经营和管理学的基本知识；
（4）受过哲学和逻辑学的思维训练；
（5）了解宣传学；
（6）能演讲；
（7）写文章能正确使用方法；
（8）懂社会学；
（9）有谈判的经验；
（10）对心理学有兴趣；
（11）有社交试验或社会活动的经验；
（12）有销售、广告或人事管理经验；
（13）了解舆论调查方法；
行政能力方面：
（1）能主持会议；
（2）能合理地分授职权；
（3）善用人之所长，发挥部属的积极性；
（4）尽快恳切承认自己的错误，并坦然接受教育；
（5）能创造轻松愉快的工作气氛；
（6）有耐心；
（7）善于协调不同性格的人一道工作；
（8）理解上级意图及接受指示；
（9）能自我克服偏见；
（10）了解政府的组织机构和方针政策。
2、公务员
政治素质
１．必须具有远大的共产主义理想、坚定正确的政治方向。
２．坚持全心全意为人民服务，密切联系群众，坚决维护人民群众的利益。
３．坚持求实务实的工作作风，解放思想，实事求是，一切从实际出发，勇于开拓前进。４．模范遵纪守法，树立清正谦洁的公仆形象。
５．刻苦学习，勤奋敬业，不断加强知识积累和经验积累。
专业知识和智力素质
１．专业知识
公务员的知识两部分：专业知识和相关知识。专业知识包括本专业的基本概念、基础理论、基本框架和基本常识以及本专业的来龙去脉和前后动态。相关知识即指相近或交叉专业的有关知识，这些知识的了解有助于本职专业知识的深化和提高。
２．智力素质
智力是公务员的基本素质之一，智力水平的高低直接影响到公务员对于问题的观察、理解和思考。智力包括观察力、记忆力、思考力和想象力。普通人智商大体相当，只是不同的人对于智力的各个方面稍有侧重，有人长于抽象逻辑思维，有人长于形象思维，有人长于观察，有人敏于反应。
心理和身体素质
公务员的心理素质指公务员在内部和外部环境作用下所形成的、意志、心理感受等方面。主要包括情绪和稳定性、团结协作的相容性、工作的独创性、面对服务对象的谦和态度、心理的自我调适等。身体素质主要指公务员的体力和适应力，公务员必须具备连续作战的精力，能够适应外部环境的各种变化。
3、基本能力要求
（1）表达能力
公务员首先必须具备表达能力，能够将自己的思想、意图、或通过口头、或通过书面、或通过电脑准确地传递给对方，这既是信息沟通的手段，以是情感联络的媒介。如果文笔不通，则公文写作难以胜任，如语言表达不清，则日常工作难以维持。
（2）人际协调能力
人们由于知识、素质、受好、志趣、经历背景等不同，行为习惯、对问题的看法、处世原则等差别很大。现实工作中公务员必须能够协调各种人际关系，减少内耗形成合力。新录用的公务员切忌待人冷漠、自高自大、斤斤计较一已之私。
（3）时间安排能力
政府公务工作繁琐而杂乱，要求公务员必须合理掌握时间。合理安排时间的能力，首先表现为要珍惜时间，不浪费一分一秒。其次，要在最佳时间段完成最重要的工作任务，第三要有计划分配自己可用的时间，把时间的分配和工作计划结合起来。
（4）学习能力
当今时代是一个变革的时代，社会生活日新月异，政府管理随之不断变化，公务员要紧跟形势发展，不断学习新知识、培养新观念、开拓新野；不仅学习书本知识和他人经验，还要具备独立思考、推断事物的能力。
（5）办公现代化和外语能力
此外，公务员还必须具备所从事岗位的专业能力以及必要的组织指挥、决断能力等。自己与职业目标岗位的能力和素质要求的差距
对于职业女性一职，幽默感需要加强。待人接物，从容不迫方面除了有意识的历练外还需要时间的积淀。其它的各个方面都有一个雏形，但需要不懈地提高。
对于公务员一职，政治素养和洞察力都需要长期的提高。
二者的岗位职责和任职资格都是挺完美的，不可能一蹴而就，但都是可努力和可提高的。
三、三年行动规划
大学的生活真的过得很快，转眼大一就接近尾声。在大
二、大
三、大四三年中，我的规划是：
1.认真扎实地学好专业知识。这点无须赘述但至关重要。
2.积极参加社会实践活动，如果能继续在校学生会留任，要充分锻炼服务意识及各方面工作能力，提高人际交往能力。一如既往地参加有意义的志愿者活动。适当参加企业和机关的实习活动，提高实战能力。
3.继续不断提高英语和计算机水平，顺便把四六级和计算机等级考试证书拿到手，但决不为考试而考试。
4听有意义的讲座，充分利用好。博读精读结合，扩大知识面，开阔视野，提高素养。
5.通过各种途径，提高以下能力：团队合作能力、沟通能力、协调能力、稳重求变的创新能力、效率意识、执行力、领悟力、发现问题解决问题的能力，概括能力、策划能力、组织能力、应变能力反思等。
6.通过各种途径，进一步培养以下素养：感恩、欣赏、胆大心细、耐心、包容等。规划不只是写出来，更要实际去做、去实现，也要在实践与思考中去不断完善。人生的路是自己走出来的，加油，相信我自己。
姓名：郭康敏
班级：工本1104班
学号：11501640410
第14篇：工商管理专业毕业论文
工商管理毕业论文
题目中小企业如何进行团队激励
专业工商管理年级2010春
学生姓名
学号
指导教师中小企业如何进行团队激励
专业：工商管理
【摘 要】二十一世纪，中小企业已成为我国社会主义市场经济中最具活力的经济增长点和重要组成部分，提供新的就业机会等方面正发挥着越来越重要的作用。但随着市场经济的深入发展，其不适应市场经济发展的因素也日益显现，其中最重要的一个因素是中小企业缺乏一个能够调动员工积极性、吸引员工并使员工忠诚于企业的激励制度。
本文通过对我国中小型企业激励制度的现状进行分析，对如何建立有效的激励制度作了初步的探讨，针对性地提出了中小企业建立完善、科学的激励制度的对策和措施。
【关键词】中小型企业；团队；激励
绪论
人才在中小型企业发展中起着关键的作用，如何吸引人才、利用人才和留住人才，以利于企业的长期发展是现代企业面临的一个焦点问题。现代中小企业激励制度的不健全和不完善，激励手段单一，已成为制约企业可持续发展的瓶颈，并且在企业发展过程中缺乏相应的激励制度或是激励制度设计不当，导致部分企业停滞不前。随着我国市场经济的不断完善，加入WTO后外资企业的大量涌入，人才竞争的程度会愈演愈烈。外资企业和大型国有企业将以合理和丰厚的薪酬及福利待遇吸引大量人才，中小企业如何应对这一严峻局面，将成为研究的新课题。?
激励机制的含义激励是通过高水平的努力实现组织目标的意愿,而这种努力以满足个体某些需要为条件。激励一词本身含有激发、促进、鼓励的意思,在心理学的意义上,激励指的是人的需要和动机受到某种因素的激发,进而产生行为动力的心理活动过程,它通过对某些内部因素的激发或外部因素的刺激,促使个体采取主动积极的行动去实现某一项预期目标。任何企业的发展都面临两个问题:1)企业对员工是否具有凝聚力,对外界人员是否具有吸引力。2)企业成员是否能胜任他们的工作,是否能够积极、主动、创造性地工作。如何保持企业内部的向心力,并不断吸引优秀人才到组织中来,如何使胜任工作的人安心在企业中工作,并努力发挥他们的潜力,提高工作绩效,这些都涉及到激励问题。可以说,有效的激励机制和手段是关系到一个企业生存和发展的关键问题。每一个员工的工作行为、组织行为和人际行为,都是在某些需要和动机的支配下产生的,这些需要和动机又是受某些因素激发驱动的。企业要想有效地运用激励手段,必须认真分析员工的需要和动机,以及具有促进或激励作用的因素,了解激励过程的内在机制,这样才能制定切实可行的激励措施,取得最大的激励效果。
一、中小企业现状
我国中小企业，大多数是民营企业或者传统国有控股企业，这些企业存在着很多问题没入企业内部的家族制度比较明显某企业的管理制度落后，凝聚力不强等。许多企业活力不足，管理不善，经营陷入困境，资产负债率居高不下，造成了整个企业的内部效率低下，慢慢被时代淘汰，逐渐走向衰败，衰败的最主要原因在于这些企业活力不足的主要症结在于不能形成
有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性，致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽，人才流失严重，降低了企业的核心竞争力。虽然目前中小企业正在积极努力，不断完善企业员工的激励机制，但由于受企业相关不完善体制及企业的自身特点的制约，使目前的激励体制普遍存在以下问题。?
（一）、激励机制应用过于形式化。很多中小企业把激励机制与其他种种机制的建立作为重中之重，常常“写在纸上，挂在墙上，说在嘴上”，而实施起来则多以“研究，研究，再研究”将之浮在空中，结果导致不少人才离开企业。?
（二）、激励机制的应用缺乏合理的制度支持。目前很多中小企业已经意识到激励机制的重要性，并着手建立。但在实施的过程中，缺乏合理的制度支持。?
（三）、激励的“度”不恰当。在现代的中小企业中，很多企业都采取一种高期望式的激励，对员工而一言，如果仅仅考虑“力所能及”，量才而用，那么，企业的人力资源管理效益将永远停留在一个较低的水平上，而且真正的人才难以脱颖而出。
二、中小企业激励机制不足的原因
由于经济发展的不断成熟化，许多中小型企业的管理者也已经认识到激励制度的建立对于企业成长的意义，但是对于如何实施有效激励还缺乏思路和认识，实施后的效果不佳，其主要原因如下：
（一）、对激励制度的思路和认识不足、效果不佳。企业管理者对于激励制度缺乏深刻的了解，常常以点代面，认为只要是激励制度对于任何的企业都有效，所以常把其他企业成功的激励经验复制到本企业中。但管理者却没有认识到，市场竞争环境早已改变，成功的经验已经成为过去。
（二）、不切实际地跟风。由于很多中、小企业的企业主经营水平有限，在激励机制上一股脑照抄一些大公司的模式。中、小企、业在经营规模、资本运转、人员管理方面和大公司都不相同，刻意模仿别人的激励机制只会使企业消化不良，从而阻滞了公司业务发展。中小企业盲目借鉴西方国家管理学发展起来的激励理论，忽视中西文化差异和企业实际差异，导致激励效果差效率低下。企业管理者对企业的激励制度理解片面，盲目跟风。管理学最初起源于西方，完备成熟的管理学理论也最早在西方建立，因此我们认为借鉴是必需的，但借鉴应是辩证的而非盲目的，吸收同样应采取扬弃的辩证态度，必须结合中小型企业的实际，注意中西文化的差距，观念的差距，有所吸收、有所创新，但目前我国民营中小企业激励分配机制的设计要么忽视现状，要么千篇1律，对西方激励手段和方式完全照搬。所以，每当市场推出新的管理制度时，管理者也不针对企业自身的特点进行分析，了解是否符合本企业的管理模式，而盲目的替代企业原有的激励制度，导致企业停滞不前。
（三）、措施不力、言而无信。企业领导者虽然将激励制度与其它的种种制度的建立作为重点，却总是只说不做，只制定不实施，领导只是说说，却并没有按照自己说的去做，言而无信，结果导致不少的人才离开企业。
三、激励制度设计不当
（一）、薪酬制度问题。工资结构强调绝对公平或拉开差距极小。现行工资制重年龄资历，轻岗位能力，能干不能干没有区别，拉不开差距，沿袭大锅饭平均主义做法；联量计酬工资推行，一定程度缓解了干好干坏一个样的矛盾。收入分配体制上的绝对公平，使员工产生“不患寡而患不均”的思想，极大程度的满足了弱势群体的利益，对强势群体不公平，在这样的制度下企业没有凝聚力。如果企业缺乏激励制度，员工就会失去对企业的向心力，也不会对企业产生归属感。
（二）、效率低下、奖励面过窄。在中小型企业中，如果拥有一套行之有效的激励制度，那么员工们便可以愉快的、热情的、高效率的工作。反之，一个缺乏激励制度的企业，人浮于事，效率低下，每个人在企业都是消极怠工，企业和个人都谈不上发展。物质奖励伴随精神奖励
同行，但现实中各种荣誉授予面过窄，使激励效果受到影响。一个员工因一件事受表彰，因此而获得岗位明星、先进党员、劳动模范等称号，万千宠爱于一身，甚至终生受益。久而久之，激励的作用呈现递减的趋势。对没有获奖的员工来说，几乎丧失了激励的作用。
（三）、缺乏创新。现代企业的生命力源于创新，任何的企业都不可能靠单一的产品或服务立足与市场。所以，变革创新是企业永远的主题，而变革创新的实现又必须依靠员工积极的脑力劳动。并且脑力劳动比体力劳动更需要激励。所以如果缺乏激励制度或是激励制度设计不当，往往会扼杀员工的创新人情和创新能力。激励方式应因人而异，对于不同人员的激励应有所差异，即所谓看人下碟，这样才能实现各取所需，达到提高员工积极性、创造性。因此，对企业的激励机制进行探讨是非常必要的。
（四）、晋升与退出机制不健全。中小企业在管理过程中，激励因素是留住人才时要考虑的重点因素。但很多企业基本上只有职务的升迁一条晋升通道，相应的技术人才和业务人才的地位及待遇远远低于管理人员，没有达到管理者之位，体现不了管理人员的价值。由于管理人员呈金字塔型分布，管理者岗位有限，使大多数人失去获得激励的机会。如果员工在企业的激励满意感高，那么他会愿意为企业继续服务，为企业创造更多的价值。相反，一个缺乏人才成长激励的企业制度，只会使得人才流失，管理失控。
（五）、管理层人员的素质低下。企业管理者的观念与思维跟不上企业的变革，很大部分的管理者都用传统的习惯性思维，保守，守旧，没有利用现代的管理制度提升自己。导致对企业激励制度的认识偏差，没有建立科学的员工考核体系。考核没有达到客观公正、民主公开、注重实绩的原则。绩效评估后或考核后，评价者与被评价者之间没有进行有效的沟通，从而没有达到绩效考核激励员工的作用。那么，企业的人力资源管理效益将永远停留在一个较低的水平上，而且真正的人才难以脱颖而出。
四、建立中小企业有效激励机制
中小企业的人力资源是第一资源，知识资本成为中小企业创造效益的推动力。尤其在当今社会，离开人才，企事业单位均将寸步难行；目前，中小企业的人力资源管理还处于粗放配置状态，而人力资源管理的核心战略是以人为本。人才流动快，成本消耗大，企业竞争激烈成为当前中小企业发展滞后的主要问题。研究表明，有效的激励机制是中小企业人力资源管理部门管好和用好人的一把利器，可以统一员工的思想、观念、行为，激励员工奋发向上，共同为本企业的发展贡献力量。发挥员工的最大工作潜能，为企业获取最大的利益，保持企业的可持续发展，将企业不断地做大作强。
（一）、中小企业实施有效激励的策略。?中小企业运用激励机制的现状不容乐观，主要表现为激励机制的运用方式较单一，忽视企业人才激励的多样性，不注重人才的长期激励，激励的随意性强没有制度保障并且薪酬体系均较单一等特点。如管理者在对中小企业管理过程中，常常采用正激励，来提高员工的工作绩效水平。根据马斯洛的生理需要、安全需要、爱和归属的需要、自尊需要和自我实现的需要五层次理论，不难看出人的需求是复杂的，并且随着不同的发展阶段、不同的生活条件和环境而改变。
（二）、目标激励机制。组织目标是通过各个群体以及个体的共同努力来实现的，目标具有引发、导向、激励的作用，企业管理者可以通过将组织的总目标按阶段分解成若干子目标，以此达到调动员工工作积极性的目的。当中小企业的领导者预期员工在接受挑战性的工作会遇到阻力时，让员工参与目标的设定是最恰当不过的。目标设置的合理、可行，与员工个体的切身利益密切相关；难度要适当；内容具体明确，有定量要求；应既有近期的阶段性目标又有远期的总体目标，使员工感到工作的阶段性、可行性和合理性等等。
（三）、奖罚激励机制。奖罚激励是企业管理活动中一种常用的激励方法，在中小企业中常被运动。比如表扬、赞赏、晋级和批评、处分、开除等都分别是奖励和惩罚的一些常见形式。研究表明，赞赏是一种由外在动力转化为内在动力的较好的形式，不受时间、地点、环境的
限制，管理者给员工的一个极小的赞许，都会激励员工以饱满的精神状态投入工作。实践证明，奖罚措施应用得当，将会发挥较大的激励效应；但是一旦应用不恰当，就会引起员工的不满和怨恨，以及行为上的消极对抗。
（四）、物质激励机制。中小企业的薪酬是最为敏感和调动员工积极性的强有力工具。它是员工的生存和发展的重要物质基础，也是员工与组织之间紧密联系的纽带之一。建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，是目前中小企业人力资源部经理的当务之急。针对不同工作性质和处于企业组织不同层次、不同岗位的人才，企业应采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定“奖金”的数额，但在薪酬激励方面，中小企业应抓住三个主要环节，即合理、公平和频率。合理，就是员工付出的劳动能得到相应的薪酬。实践证明，动态结构工资模式，使企业利益的分配合理，即企业和职工个人所得与其各自付出的努力与劳动投入大体相当，形成了能够调动职工积极性的利益激励机制，解决了鞭打快牛，苦乐不均，从而发挥了利益机制对企业行为的积极鼓励和约束作用。公平是指工资分配是否公平。员工对自己的工资报酬是否满意，不仅受收入的绝对值影响，也受相对值的影响。每位员工总是把自己付出劳动所得的报酬，同他人作比较。若结果相等，即同等投入获得同等报酬，认为公平，从而心情舒畅，努力工作。否则会影响工作的积极性。频率是指工资增长和调整的频率。由于员工的劳动投入是变化的，因此，与之相适应的工资分配也随之相应变动。巧妙地运用工资额度、级别的调整和升降，可以收到激发员工工作劲头的作用，使员工工作有盼头，这是优秀企业的共同经验。
（五）、情感激励机制。情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有各种情感诉求。情感激励是通过建立一种人与人之间和谐良好的感情关系，来调动员工积极性的方式。因此，企业领导者要及时了解并主动关心员工的需求以建立起正常、良好、健康的人际关系、工作关系，从而营造出一种相互信任、相互关心及支持、团结融洽的工作氛围，使被管理者处处感到自己得到了重视和尊重，为职工排忧解难、办实事，送温暖活动等。以增强员工对本企业的归属感。
（六）、加强企业文化激励。建立企业文化“以人为本”。对于中小企业来说，要有人力资源管理的获得优势，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理；要认识到人才是创造更多价值的资源，把注意力放在如何开发人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潜能，使人力发挥更大的作用，创造更大的收益。从中小企业内部选拔、外部选聘人才方面分析，借人之才，用人之力，注重人才的柔性激励有利于吸引、开发和留住人才。所谓柔性泛指适应变化的能力和特征，反映灵活、行动迅速、根据周围的环境、机会的变化而调整思想、避开威胁、改变策略。管理者若能把握好激励机制运用的时效性和度，将会吸引优秀的人才，将其智慧和力量为己所用，使其聪明才智为企业的发展和进步起到良好的促进作用。与此同时，管理者的精力也将从繁杂的日常事务中解脱出来，思考和解决更重要的问题。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中应付自如，中小企业才能做大做强
（七）竞争激励机制。竞争在企业中是不可或缺的一个环节，竞争激励则是企业管理者鼓励进步、鞭策平庸、淘汰落后的关键环节。美国哈佛大学的心理学家戴维。麦克里兰提出人不仅具有权利需要、关系需要还有成就需要。在中小企业中，不乏有高成就需要的人，对胜任和成功有强烈的要求意识，管理者合理的运用竞争激励机制，让具有成就需要的人，全身心投入工作，并在竞争中获得成就感，将有利于企业的创新和兴旺发展。
（八）激励机制的有效执行。大量的中小企业员工为企业走出困境立下赫赫头功，但中小企业主却推却，甚至不愿兑付承诺，根本不按激励机制操作，造成员工工作积极性降低并且人才大量流失。因此必须将企业科学化、合理化、系统化的激励机制制度化，将其写入公司章程及与员工签订的劳务合同中去，同时规定员工激励的“度”，使其接受法律的监督，保障激
励机制的有效运行。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异的制度。所以建立一套科学的，动态的现代激励制度是现代企业发展壮大的客观要求。在企业中，人力资本是企业管理的核心，激发人力资源的积极性，提高人力资本开发价值是管理的关键。于是，企业通过激励制度的建立，鼓励企业员工全身心的投入企业的劳动和创造。并且，在企业中一套行之有效的激励制度，可以激发企业员工奋发向上的热情，忠诚及责任感等；可以防止企业员工的流失，保证企业目标的顺利实现。
总结以及展望
总之，人才的优势就是企业的优势，企业应该在引才、用才、留才及育才方面不断地进行激励，调动员工的积极性和创造性，才能保持企业的竞争之树常青。随着宏观经济环境的改善，中小企业面临着新一轮巨大的发展机遇。同时伴随经济开放程度的提高，中小企业面临的的竞争也迅速加剧。人才已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。“重视人才，以人为本”的观念已颇受关注。因此，中小企业的管理者不仅依靠企业规章制度进行人力资源管理，也应该因地制宜、合理地运用激励机制，根据内外环境的实际情况不断的改进、完善和调整激励机制的方式，使企业在一个良好的轨道内运行。在今后的工作中，应该根据不断变化发展的人力资源的情况和本企业的具体实际，把先进的管理理论与管理实践有机结合，最大限度的提高员工的积极性和工作绩效，为实现企业的经营目标而努力。激励机制到底有多大动力？美国哈佛大学詹姆斯教授说：如果没有激励，一个人的能力发挥不过20%—30%，如果施以激励，那么一个人的能力可以发挥到80%—90%，也就是说一个人得到激励可以顶3—4个人的工作量。这就是激励机制产生的效果。
致 谢
值此论文付梓之际，内心感慨无限。在论文编写过程中，得到了很多关心我的人的无私帮助，正是在这些帮助下我才得以完成论文。
在此论文撰写过程中，要特别感谢我的导师的指导与督促。求学历程是艰苦的，但又是快乐的。感谢我的班主任，谢谢他在这三年中为我们全班所做的一切，他不求回报，无私奉献的精神很让我感动，再次向他表示由衷的感谢。在这四年的学期中结识的各位生活和学习上的挚友让我得到了人生最大的一笔财富。在此，也对他们表示衷心感谢。
谢谢我的父母，没有他们辛勤的付出也就没有我的今天，在这一刻，将最崇高的敬意献给你们！
本文参考了大量的文献资料，在此，向各学术界的前辈们致敬
参考文献
张翼翔.浅议中小企业的激励机制[J].经济师.2004.(1).
林牧.构建企业动力之源—中小企业建立激励机制的对策[J].经济问题探索.2004.(1).王蓓。浅议中小企业激励机制的建立[J]，人力资源管理（学术版），2009（06）.陈俊峰.论民营企业激励机制的建设[J].科技创业月刊.2005.
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第15篇：工商管理专业求职信
工商管理专业的求职信怎么写？其实求职信写作技巧很简单，具体可参照以下这篇工商管理专业求职信范文，它会让你从各个角度了解到如何写好求职信。
尊敬的领导：
您好！我叫xxx，现就读于xx商学院工商管理专业，即将于2009年7月毕业。我很荣幸有机会向您呈上我的个人资料，以下是我的面试自我介绍。
在投身社会之际，为了能更好地发挥自己的才能，实现自己的人生价值，谨向各位领导作一下自我推荐。感谢您在百忙之中抽空阅读我的自荐材料。
作为一名工商管理专业的大学生，我热爱我的专业并为其投入了巨大的热情和精力。在四年的学习生活中，我学习并掌握了一定的管理学知识。对人力资源管理、生产运作管理、市场营销、财务会计以及金融等方面都有了一定的认识和理解。我的学习成绩良好，一直名列年级的前十名，并两次获得学校的奖学金。
作为当代大学生，面对当今社会如此激烈的竞争，光靠学习是不够的，我觉得还应该从各方面培养自己的兴趣和能力，不断地提高自身的素质。我爱好舞蹈表演，从大一开始就加入了校学生艺术团，并担任舞蹈队的队长一职。我曾多次代表学校参加校内外的演出以及省级的舞蹈比赛，并取得了较好的成绩。最重要的是，我在工作中，加强锻炼自身的处世能力，吸收管理经验，把学习到的理论知识与实际相结合。
我正处于人生中精力充沛的时期，我渴望在更广阔的天地里展现自己的才能，在实践中不断地锻炼和提高自身素质，因此我真诚地希望能够加入贵公司。我会踏踏实实的做好属于自己的每一份工作，竭尽全力地在工作中取得好的成绩。我相信经过自己的勤奋和努力，一定会做出应有的贡献。
随信附个人简历表，感谢您在百忙之中所给与我的关注，愿贵公司的事业蒸蒸日上，屡创佳绩。祝您的事业百尺竿头，更进一步！
第16篇：工商管理专业(专升本)
工商管理专业(专升本)
一、学习年限
学习年限为两年半至五年。
二、专业发展方向
本专业包括工商企业管理、人力资源管理、营销管理等三个发展方向。
三、培养目标
本专业面向二十一世纪培养适应社会主义市场经济发展需要，德智体全面发展的，具有扎实的工商企业管理理论基础和系统的知识结构，能够熟练地运用经济管理基本理论和方法，从事工商企业管理工作和政府有关部门经济管理工作的应用型专业人才。
四、基本培养规格
1、具有高度的社会责任感和高尚的道德情操。
2、具有管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论、基本知识,能将所学理论和工商企业管理实践较好地结合起来；
3、具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作问题的基本能力；
4、具有较强的战略意识和开拓精神，较强的分析、解决问题的能力和创新能力。
五、毕业总学分及课内总学时
毕业总学分：80 学分
课内总学时(含网络课件、辅导答疑等)：1440学时
六、毕业实践考核
最后一个学期进行毕业实践考核。
七、主要课程
大学英语(三)、大学英语(四)、计算机应用基础(二)、毛泽东思想概论、远程学习方法与技术、线性代数
（一）、管理学原理（学位主干课）、管理心理学、西方经济学、人力资源管理、中级财务管理、国际企业管理、国际市场营销（学位主干课）、物流管理（学位主干课）、中国税制、企业战略管理、审计学、商务谈判
第17篇：工商管理专业调查报告
工商管理专业调查报告
工商企业管理是一门应用十分广泛的专业，它的目标是培养能够掌握工商管理前沿理论和专业实用技能，通过运用现代企业管理的方法和手段来进行经营决策和有效管理，为学生今后进一步攻读工商管理类研究生(MBA)奠定了坚实的基础。随着知识经济时代的来临，企业对专业工商管理人才越发显示出强劲的需求。营销师、会计师、人力资源师、项目经理等职位将成为未来企业人才竞争的焦点。工商管理专业包括经济类学科与管理类学科，是近几年比较热门的学科。
我于2013年8月20日对河南省宋庆龄基金会国际交流服务中心进行了企业调查。总经理郑忆龙人力资源部王经理，他向我介绍了河南省宋庆龄基金会国际交流服务中心员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况，并借阅了河南省宋庆龄基金会国际交流服务中心《员工手册》和2012年度河南省宋庆龄基金会国际交流服务中心各部培训记录。促成了这篇调查报告。
一、工商管理专业简介
工商企业管理专业是自学考试学科调整后产生的新专业。这一专业的设置是为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。经过专业学习，成绩合格者应系统地掌握现代管理理论、有广泛的知识。熟悉各类管理的基本技能和科学方法，能够胜任企业管理工作。工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。
（1）培养目标
教学目标是培养优秀的涉外企业和机构的管理型人才。该专业将培养学生系统掌握现代的管理理论知识和方法，具备企业综合管理的基本素养和操作能力，掌握良好的专业技能、外语基础和与人们进行沟通与协作的能力，培养学生具有较高人文素质和科学素质，良好的学习能力、应变能力、适应能力、创新能力和专业工作能力，使学生具备发现、分析和解决实际问题的才干。
(2)培养要求
工商企业管理专业主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问
题的基本能力。
(3)毕业后具备的知识与能力：
1.掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论、基本知识；
2.掌握企业管理的定性、定量分析方法；
3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作和问题的基本能力；
4.熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则；
5.了解本学科的理论前沿和发展动态；
6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。
(4)就业方向及就业前景之专业概述
工商管理作为管理学的重要分支，是一门应用性很强的学科。它依据管理学、经济学的基本理论，研究如何运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策。广义的工商管理包含的领域很多，相关专业有人力资源管理，财务管理，市场营销，旅游管理，会计专业等。
1.就业方向
一是国家和省市各级经济综合管理部门或行业管理部门;
二是以大中型工商企业为主的内资企业;
三是外资或涉外经营的工商企 业，以及国际著名的会计师事务所和其他类型的咨询服务等中介企业;
四是银行、证券公司等各类金融机构;
五是在国内院校继续攻读硕士、博士学位或到国外高校 深造学习。
2.就业行业或部门的百分率
国有企业 30.92% 录取研究生 7.77% 出国 0.62% 民营及私营企业 12.10% 其它 2.66% 中小学及其它教学单位 0.95% 部队 0.62% 其他事业单位
2.73% 高等学校 1.83% 机关 3.54% 医疗卫生单位 0.07% 科研设计单位
2.36% 金融单位 4.59%下面在详细介绍工商管理类各个专业的情况
(5)工商管理应聘须知
选择管理岗位，对世界经济和科技信息要敏感，迅速收集分析、正确处理并及时作出相应的对策。因此，要求应聘管理职务的人员首先要具备较强的管理能力，并具有运用现代管理手段进行管理的才能，掌握电脑技术和网络技术。在个人素质方面，要具备较高的管理和组织协调能力，以及规划能力和应变能力，还要求有较好的自控能力。
二、企业调查
通过在校近三年的学习，掌握了现代经营管理的基本知识、基本理论。此次参加学校组织的社会实践，据所学的有关工商管理及企业人力资源管理的知识，选择了河南省宋庆龄基金会国际交流服务中心为调查对象，通过走访该企业的总经理郑忆龙和人力资源部经理，查阅企业的《员工手册》及2012年度企业各部门培训记录，写了这篇调查报告。通过此次社会实践，使我更深刻地认识到人力资源管理在企业中的重要性：企业只有重视人力资源的管理，才能有一支高素质的员工队伍，才能取得良好的效益。由于所学知识有限，只能对工商管理专业学生在企业的就业情况和企业人力资源的部分进行分析，因而无法做到全面的、深层次的分析。
（1）实习企业简介
河南省宋庆龄基金会于1992年l2月31日正式成立。自成立以来，秉承宋庆龄遗志，发扬宋庆龄伟大精神，遵循“维护世界和平，促进祖国统一，关注民族未来”三项宗旨，在省委，省政府的亲切关怀下，在省委统战部的直接领导下，在省民政厅的具体帮助下，在中国宋庆龄基金会的指导下，积极履行公益机构职能，坚持“开门办会”工作方针，紧扣时代发展主题，自觉围绕党和政府工作大局，以独特的工作视角，发挥着公益组织的作用。以青少年为主体，开展国际民间交流，海峡两岸互动、互访活动，在关爱未来，实施资教助学、医疗救助，围绕少年儿童素质教育等方面多角度、多形式地开展有益于少年儿童身心健康发展的各项活动；在经济实体建设，创新工作思路，拓展工作领域，增强机构影响力和综合实力等方面都取得了新的进展,赢得了良好的社会声誉，产生了积极的影响。国家民政部于2004年授予河南省宋庆龄基金会“全国先进民间组织”光荣称号，于2010年授予“全国先进社会组织”光荣称号。
河南省宋庆龄基金会国际公益文化交流服务中心，是以“和平,统一,未来”
三项宗旨为指导，以促进文化交流为主旨的综合性、公益性服务平台，为两岸及国际友好交往提供优质、高效的服务，积极促进两岸及国际公益文化交流事业的发展。河南省宋庆龄基金会国际公益文化交流服务中心自试运营以来，先后承担了“辛亥百年,和谐中华”豫台书画交流展、台湾幼狮管乐团河南文化交流活动、2012两岸书法绘画比赛、“美好人生,祖孙情深”两岸夏令营、2012世界大学生赛艇挑战赛、世界大学生中原文明讲堂等一系列公益活动的接待和会议任务。酒店开业时间2012年12月，主楼高6层，客房总数85间（套）。
（2）调查经过
此次企业调查，我有计划的对企业的高层管理者，基层员工及人力资源部都进行了走访询问，并重点对工商管理的一个重要分支人力资源管理进行了总结和分析，得出了一下几点见解。
1、员工的招聘和录用
企业在员工的招聘和录用工作中将主动权掌握在自己手中，通过严格的面试、录用测验等。企业在招聘员工时也向求职者全面客观的介绍企业情况，企业所能为员工提供的培训、晋升、薪酬、福利等，使求职者能从这些信息中判断自己对所应聘的工作是否满意，是否能胜任其职。这一做法将有助于河南省宋庆龄基金会国际交流服务中心选择到更优秀的员工，也有助于员工坚定其在企业长期工作和奋斗的信心，增强企业的凝聚力。
2、重视员工的职业生涯计划，满足员工个人发展需要
河南省宋庆龄基金会国际公益文化交流服务中心从员工进店开始就指导员工确定自身的职业目标，帮助其设计个人的成长计划，并为员工提供适当的发展机会。这样做减少了员工的流失，提高了员工的满意感。
3、加强与员工沟通，促使员工参与管理
企业的成功离不开员工的创造性、积极性的发挥。作为服务第一线的员工，他们比管理者更了解顾客的需求和要求，更能发现工作中存在的问题。为此河南省宋庆龄基金会国际交流服务中心为员工营造了一种和谐的大家庭气氛，使员工能充分发表意见，积极参与管理。如总经理接待日等方式，通过与员工双向沟通，使企业管理者可以做出更优的决策，此外，管理者不仅加强与企业现有员工之间的沟通，而且也要重视与“跳槽”员工的交流，因为管理者认为这
些员工往往比企业现有员工更能直接、详实的指出经营管理中存在的问题。通过深入了解员工“跳槽”的原因，采取相应的措施，以便更好解决企业经营管理中存在的问题。宏运百货让员工参与管理，进一步发挥了员工的主观能动性，增强了员工的工作责任感，使员工更清楚的了解管理人员的要求和期望，更愿和管理人员合作，做好服务工作。
4、关心员工的生活
企业员工一般工作压力较大，可自由支配的时间较少，河南省宋庆龄基金会国际交流服务中心的管理者从生活上多关心员工，为员工提供各种方便。首先，管理者应高度重视员工时间分配，充分为员工减少压力，生活方便。然后，会有很多机会参由各个部门举办的各项员工活动。其次，管理人员还对员工进行感情投入。在节日、员工生日的时候送上贺卡、礼物等表示祝福。如果员工家里有什么困难，尽力提供支持与帮助，解除了员工的后顾之忧。
5、建立合理的薪酬体系
中心从员工的需要出发，建立了一套完善的报酬体系。它包括直接报酬、间接报酬、非金钱性报酬三方面内容。直接报酬主要指企业为员 工提供的工时工资加班费等。间接报酬主要指员工的福利。河南省宋庆龄基金会国际交流服务中心采用统一的方式，为员工提供医疗保险、养老金、带薪假期等福利。非金钱性报酬是企业管理人员认识到员工的需要是多方面的既有物质的需要，又有精神的需要。因而，管理人员应适当的考虑员工的精神需要，通过各种精神鼓励措施来激励员工，如评选“最佳员工”、授予“岗位能手称号等。管理人员还应注意到：不同的员工的精神满足是不同的。并根据员工个人的差别有针对性的采用各种激励手段。通过以上几方面的调查，可以看出管理者是真正重视员工，把员工放在首位，切实把“员工第一”运用到企业的人力资源管理中。正因为如此河南省宋庆龄基金会国际交流服务中心才能在激烈的人才竞争中，吸引和留住优秀的员工，使企业有一支稳定的、高素质的员工队伍，为宾客提供高效、优质的服务，得到各方朋友的肯定。
（3）调查总结
最近一项调查表明，我国超过半数以上的企业处于中高度危机状态。报告显示，困扰我国企业的首要因素是人力资源危机，有33.7％的被调查企业表示
人力资源危机对其企业产生了严重影响。在调查中发现，企业中高层管理人员的意外离职，有时会给企业带来巨大的损失，因为他们熟悉本企业的运作模式、拥有较为固定的客户群，而且离职后只要不改换行业，投奔的往往是原企业的竞争对手，势必会给原企业的经营和发展带来较大的冲击。
通过对河南省宋庆龄基金会国际交流服务中心人力资源管理的调查，或许能给那些处于危机状态下的中国企业带来些启示，甚至是经验。
三、结语
经过了近三年的工商管理专业学习，自己在企业管理知识方面得到了很大提高，社会调查报告就是将学到的知识如何用来分析各种实际问题，找到解决问题的办法的一个途径。
在调查相关企业时，走访了主管部门，有针对性的提问，收集相关的材料，力求做到准备充分，有的放矢为调查报告内容的准确，翔实打下基础。调查访问的过程同时也锻炼了自己独立分析问题、解决问题的能力，让自己懂得了要了解一个事件的本质，要通过现象看到更多的信息，必须要全面了解事情的起因经过，当然这也离不开相关单位的配合和指导教师的耐心指导，通过写作调查报告加深了对理论知识的理解，为以后学以致用提供了很好的帮助。
第18篇：工商管理专业自我鉴定
2018工商管理专业自我鉴定
工商管理专业自我鉴定篇1
2018年3月，怀揣着对知识的渴求，再次踏进校园，久违的亲切和宁静的感觉相拥而至，犹如世外桃源般的隔绝了整个城市的喧嚣。
年少时由于家境原因只上到中专毕业，2018年初涉职场时的青涩与困难让我明白，知识的诉求对我来说是多么的重要，有时哪怕只是一纸文凭，待遇上的差距也相别万千，这时才真正感觉到在学校读书时浪费了太多的时光。
2018—2018年利用工作的空余时间自考完成了行政管理的大专课程。这期间收获的不仅仅是渴望已久的文凭，对我影响最大的是整个过程，那种学习的快乐与充实的感觉让我时常忘却工作中的艰辛。事实证明在这期间所形成的乐观的心态，坚毅的性格对我今后的职场生涯起到了很大的作用。所以2018年当我的工作再次遇到瓶颈之时，我又选择了学习，只不过这次是走进校园。学习知识，获取文凭，更主要的是要解决浮躁的心理。
经过二年半系统地学习工商管理专业理论及相关知识，我不仅完成了全部课程的学习，取得了优异的成绩，具有了较强的理论素养，更提高了工作管理能力。利业余时间学习紧张有序，边学习边工作，努力提高专业理论水平和实践操作技巧，力求理论知识的纵深化。同时在老师的指点下，在知识的熏陶中，在实践的砥砺上，做到理论与实际相结合，力求将理论简便化，便于可操作性。
通过学习，使我在今后的实际工作中，遇到问题能及时有针对性的处理，由此锻炼自己独立分析问题和解决问题能力。同时平日工作中浮躁的心理也得到了沉淀，使我在面对今后工作中出现的种种问题时都能够以一种平和的、包容的、积极的心态去面对、去解决问题。
当今社会改革迅速，对人才的要求也越来越高，社会是在不断变化、发展的，这一前提要求我们每个人必须用发展的眼光看问题。在今后的学习、生活和工作中，我将不断提高自己的思想认识，并不断完善自己。未来的我将以实际行动去证明自己的能力，考验自己的意志，接受一切新的挑战。
工商管理专业自我鉴定篇2
四年的大学生活就要结束了，大学期间，我在提高自己科学文化素质的同时，也努力提高自己的思想道德素质，使自己成为德、智、体诸方面全面发展适应21世纪发展要求的复合型人才。
通过四年学习，我学习了微观经济学、宏观经济学、市场营销、企业战略管理、生产运作管理、管理心理学、运筹学、管理系统工程、会计学等专业课程。
在过去的四年，我努力过，争取过，拼搏过，放弃过，也摔倒过，振作过，生活是充实的，经历也是多样的，体会是复杂的。大一单纯而快乐，作为广工的新生儿，我们充满了对大学生活的期待，憧憬着未来;大二彷徨而充满激情，经过了大一的懵懂，走到当上师姐的时候，于是便自以为是地干一番激情，可是却逐渐接触到这个社会，了解到这世界的现实，深感飘渺而彷徨;大三踏实而努力，要为过去的无知和未来的生活负上责任;展望大四，要坚定而成熟，真的要走上社会了，不再困在校园，这到底是应该值得高兴还是概叹呢?
到了大学之后，我深深地了解到要立足于社会，单靠知识并不足以具有竞争力，当今世界，需要的是有学识有才干有能力有经验的人，而经验必须积累，能力必须培养。因此从大一开始就不断地寻找积累经验培养自我能力的机会，兼职、实习成为了我除了学习以外的生活重心，不怕苦不怕累，为的就是可以寻找自己突出于他人的机会。
当过市场调查员，当过派单员，当过服务员，当过话务员，当中有欢笑，有泪水，有激动，更有沮丧。曾经因收到上司的肯定而自豪，也曾经因单纯没有经验而吃过苦头。但是无论发生什么事情，我的身边总有家人朋友的支持和鼓励，于是心里再次暗暗为自己加油，时刻勉励自己成功不能骄傲自负，失败更应该振作和检讨。
工作为我带来对自己价值的肯定，然而在翻了一个大跟斗之后，我清楚地认识到学习依然是大学的我生活的重中之重，大学里面我还是不能放下学习。因为思想的偏差走进了误区，犯了错误，深刻的教训磨平了尖锐的角，使我懂得了脚踏实地。
大学还有一年就要结束，我的人生却才刚刚开始，我将积极开拓人生之路，不断反省自我。
工商管理专业自我鉴定篇3
我是一名即将从南昌大学工商管理专业毕业的本科毕业生，通过几年的大学生活，我成长了很多。在即将毕业之时，我对自己的收获和感受作一个小结，并以此为我今后行动的指南。
精彩的大学生活给了我很多挑战自我的机会，如系学生会的竞选，院里组织的演讲比赛，文化艺术节的文艺汇演、英语演讲比赛等。在参与这些活动的过程中，我结交了一些很好的朋友，学到了为人处事的方法，锻炼了自己的能力。这些经历使我明白有些事情如果尝试了，成功的机会就有一半，如果不去尝试，成功的几率只能为零。机会来临时，我们就要好好地把握住。
回顾下我的大学生活，发现也存在不少缺点。注意力不集中，不成长时间的专注一件事，造成自己做事不够精，不够细。没有真实的去做一件事，往往是什么也没有做成。往往做事，只做表面的，追求技巧时尚，表现自己的才智，而忘了本质的基础，结果，只会说说而已，一旦动真的什么都不会。有时成天忙的没有目标，即使有而是很涣散，没有重点，没有成绩，不见效果。我有了这个很坏的习惯，没有重点，贪多，不见效果。
我希望在未来我能继续发扬我的优点，克服坏习惯，一天只有一个重点，一个星期，一个月，一年，一生只有一个重点，而不是很多很多没有具体的东西去做，模糊的概念性的东西是没有价值的，永远不能实现的。每天早上要明确的对自己说我要做事是什么?最重要的事是什么?有什么价值?晚上反省自己，是不是落实了，没有的实现的话，有什么补救措施，而不是，混了过去，这样你又放了自己，慢慢的养成这个习惯，总是完成不了一个小小的事情。
大学生活是我人生中美好的回忆，总结下我的优点缺点，今后更明确自己的目标，不断进步，而迈步向前的时候也不会忘记回首凝望曾经的岁月。
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1.工商管理毕业自我鉴定范文
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4.工商管理函授毕业生自我鉴定范文
5.工商管理研究生毕业自我鉴定
6.工商管理类大学生毕业自我评价
第19篇：工商管理专业见习
工商管理专业见习
一、实习目的
生产实习的主要目的是通过实习，较为全面地了解企业的经营环境、经营特点、市场范围，弄清楚我国企业管理体制的演变过程，了解企业各项职能管理的特点和在企业经营中的作用，学习企业成功的管理经验等，为进一步学习专业课程打下一定的基础。同时通过对企业实际的调查、研究，初步培养学生理论联系实际的能力和分析问题与解决问题的能力。
二、实习方式
学校统一安排、学生自己组队、以个人为单位进行，实习具体内容时遵照实习单位的安排。
三、实习单位
实习企业确定之后，将进一步确定实习部门。一般主要安排企业的企业管理部门、计划管理部门、技术开发部门、人力资源管理部门、物资供应部门、市场营销部门、财务管理部门、质量管理部门及企业内的各生产车间。
四、实习内容
1．了解企业的基本情况。主要包括企业的所属行业，所有制结构，改制情况，股权结构，企业的规模、主导产品、盈利状况、企业文化等。
2．熟悉企业管理部门的设置情况。了解企业组织结构的设置及运作过程。
3．熟悉企业生产管理活动。主要包括生产管理决策，生产系统设计，生产系统运行、维护与控制。具体内容主要包括生产战略的制定，生产计划种类及编制方法，生产作业计划的编制与执行，生产活动的调度与控制。
4．熟悉企业的财务管理活动。主要包括资金的筹措、使用及利润的再分配。具体内容主要有融资渠道管理、投资管理、资产、资金管理及利润管理等。
5．熟悉企业的市场营销活动。主要包括市场调查与预测，销售人员的素质，市场营销组合策略等。主要熟悉企业的产品策略、价格策略、分销渠道策略和促销策略。企业在同行业中的竞争水平及所处位置。
6．熟悉企业的全面质量管理活动。主要包括企业质量管理体系的运作方式，运用的质量管理方法，开展QC小组活动情况，产品的质量水平和产品的质量认证、环境质量管理和3C认证情况等。
7．了解企业的R&D活动。主要包括技术创新能力，技术改造和设备管理情况。
8．了解企业的人力资源管理活动。主要包括企业对人才的吸引、招聘与录用，对人才的使用、培训及开发，对人力资源工作绩效的考核、奖惩与激励。
9、了解企业的信息化建设情况。管理手段的电子化程度。
10．了解企业采用现代化管理理论和方法的基本情况。
五、实习方式
学校统一安排、学生自己组队、以个人为单位进行，实习具体内容时遵照实习单位的安排。
六、实习报告的内容要求与作业
实习报告中要反映所在实习单位的地址、性质、单位的主业、实习部门、实习时间、实习体会、实习单位的评价等，内容必须真实、可信。具体要求参照系部实习报告写作要求。
七、实习考核与成绩评定
实习考核标准：依据学生所提交的实习报告和实习日记，检查其内容是否完整，真实，实习过程中的各环节是否合理、有效，是否有明显的错误。
成绩评定由指导教师评定，级别分为五等，即优秀、良好、中等、及格、不及格。
八、实习纪律与注意事项
1．要按照实习大纲和实习指导书的要求，严肃认真地参加实习的各项活动，不无故缺勤或迟到、早退，实习结束后按时返校。
2．服从实习单位的安排，严格遵守实习单位的上下班时间及有关的规章制度。尊重实习单位的职工，虚心学习求教，主动打水、扫地和为大家服务，主动协助做好力所能及的工作。通过广播、板报等途径，宣传实习单位的好人、好事、好作风，表达学习和感谢之意。
3．努力锻炼独立活动的能力，自己动手克服困难和解决问题。加强实习小组内部的团结协作，互相关心，互相帮助。
4．发扬艰苦朴素的优良作风，节约水电和公用物品，遵守社会公德，对人有礼貌，爱护公共财物，不酗酒、不赌博，不影响他人工作和休息，保持室内外的整洁卫生。
5．在往返途中及生产场所注意安全，防止各类事故的发生。
6．严守国家机密。机密资料及数据等要妥善保存。
九、参考书与资料
在实习过程中，应以所学教材和与本专业相关的杂志和报纸为参阅资料。
金占明等编《.企业管理学》北京：清华大学出版社.2002年 大纲主撰写人：洪长青 / 陈萍
审核人：
第20篇：工商管理专业学习心得
工商管理专业学习心得(精选多篇)
一个月的培训，课程多、时间紧，研讨和交流的机会很少，但是通过培训，拓宽了知识面，提高了认识。认识的提高主要表现在两方面：一方面是对自我的认识，认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养；另一方面是对企业管理的认识，以前主要停留在本职工作和本部门管理的认识。通过学习对管理的认识上升了一个层次，现在经济全球化、知识化、信息化，还有更新的提法知本经济时代，因此学习无论对于个人还是企业都至关重要，而且非常迫切，企业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争能
力。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，对企业所有员工进行管理培训，全面普及管理知识，一部分人通过培训掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应这个“唯一不变的是变化”的社会，抓住机遇，迎接挑战。下面结合公司实际简单谈谈自己对企业管理的一些认识：
企业要持续稳定的发展，必须提高自己的核心竞争能力，核心竞争能力是企业独特的竞争优势。我个人认为目前执行能力是我们企业的核心竞争能力。企业的活动大致可分为经营与管理两大部分，经营活动主要在“市场机会”与“内部能力”间求取最大的平衡与发展，以战略为主，我们的企业战略核心内容是“巩固天然碱，发展天然气，进入高科技。”
战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约。管理活动支持经营的决定，因而
战术性的意味较大，企业的管理有执行和决策两部分，工作不外乎就是想和做，想是决策，而做就是执行。象客户订单的承接、采购、验收、付款、出货、收款、记帐等一系列活动都是执行过程，“执行管理”就是我们对各项交易做记录、分析应用，并设法提升其效益的活动，因此，执行的对象也就是一般所说的企业职能。我们现在不是没有决策，没有制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远。制度不能很好贯彻，管理有很多不规范行为，考核制度滞后，不能完全监控企业的行为，更不能达到事前稽核的功能是影响企业发展的重要原因。
借助信息化手段可以提高执行能力，可能达到执行的规范与快速。目前伊化的信息化已经付诸实施，进入调研选型阶段，erp的核心能力在整合，被整合的对象就是企业各职能，执行职能整
合的效益很大，企业需要它的协助来使交易和数据管理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的成本，大幅度提升竞争力，之后，可以再藉erp来提升决策管理的能力。其实在大多数的情况下，企业管理不是“好不好”的问题，而是“能不能”的考虑。在执行方面，是可以直接寻求erp的协助的，只要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，erp的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。若学习了足够正确的观念，erp还可将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，因而强化了事前稽核的功能。
但是 erp的实施是一项系统工程，有一个总体规划、突出重点、分步实施的过程，我们不能坐着等erp项目上马来规范管理，加强执行能力，利用现有资源——伊化信息网站架构可以提高我们的工作效率，从以下几方面提高公司的执行能力：
一、网络为领导者提供管理工具
通过网络进行有针对性、有目的的交流是高层与员工保持良好沟通的重要方式。在网上可以不分地域时间即使是出差也能与公司、员工保持沟通和联络，进行思考甚至进行决策；可以远程批复员工的请示、报销、预算申请等，不会因为出差在外而对公司的有效运作、各项项目的进展而有所耽搁；在任何只要有电话线的地方上网，进入公司的信息网络，可以看到最新的销售状况、财务支出等，从而对下属发布指令，保持对全局的了解和控制。伊化是一个地域跨度较大的集团，公司高层经常在不同城市、不同企业奔波，利用信息化进行管理，就不会因为领导出差而影响或耽误企业内部的正常运作。
二、网上的上传下达
管理者了解和理解公司的政策、发生的事件以及公司业绩、人事变化、产品策略等等是一项日常且必需的工作。利用电子邮件、网上办公室或网上会议可以进行快捷地沟通。当公司有重大的
策略调整和重要事件发生时，在网上，所有与此事有关的人员，不论其职务高低，大家都可以充分地发表自己的意见，即使是没有见过面的人，也相互知道他人的观点，如果有其它原因不能出席会议，也可以事先或事后以电子的方式将自己的观点和决定通知大家，这样使得决策的程序简化而速度加快，避免了繁多的会议和不间断的请示汇报，也避免了因会议规模对人员的限制，使得不分级别的人可以自由地不受高层的
三、进行网上产品销售
实施电子商务的基础是企业管理流程、供应链流程、销售流程的电子化。客户在销售系统下单订货，系统将订货信息进行整理，然后发给生产工厂，工厂接到新的订单按照网上订单进行加工；销售机构按期把销售状况登录到销售系统，公司可以及时、方便地在线了解相关的销售、订货状况，这些数据可以供不同权力管理人员进行查询，对整个销售状况了如指掌。同时销售人员或
代理商也可以查询相关销售数据，进行比较，了解差距，做出改进。
从管理上来讲，通过网络对公司业绩进行管理是最有效的一种方法，网上的文件易于保存，不易伪造，格式规范，直观性强，而且通过网络，我们非常容易发现销售环节中的问题出在哪里，这样我们就容易作出科学的决策，分别管理人员的责任，找到技术或者程序上的解决方案，提前作好准备或改变某种格局的安排，提高销售水平。
通过网络销售还能最大限度地克服一些商业中的腐败行为，让一切过去在传统业务中容易出现的问题一目了然，所有销售业务的参与者可以看到销售全过程，同时，也能激励员工的上进心，产生于无声处见力量的效果。这也正是解决我公司长期以来形成的产品销售不规范行为的主要途径。
四、利用网络管理公司一切事务
根据不同的权限由不同的人在网上签署大量的单据。以采购为例，所有
的采购，无论是货品还是服务的采购，每人都必须到网上填写采购单，系统将填好的采购单按照预先的设置发给填写人的经理，经理批复后，将自动转到财务处，由财务人员根据公司的制度来处理上述财务事宜。这就使得过去十分复杂的财务程序变得简单，而且杜绝了原材料采购的黑幕交易；工资的发放和定股票期权等事宜也可以在网络上进行，每个员工上公司信息网，找到自己的财务户口，就可以随时了解自己的工资状况，核对自己的财务状况；在公司信息网上设立常规和专业化培训项目，使得公司的培训打破时空和地域的限制，不管是出差、旅行还是下属成员企业员工都可以自行访问，按计划进行自我培训和完善，使更多想提高自身素质的人参与培训，同时为公司节约大量的培训费用。培训项目可由信息资源部和各职能部室尤其是人力资源部合作，按计划适时推出一些培训项目，可以确定培训时间，为了检验培训效果，也可以在培训
完成后进行网上考试，对成绩优秀的员工可以进行适当的奖励，以增加网上培训的吸引力。还可以在网上开展新加入公司的毕业生入厂教育，使大学生较快了解企业、熟悉企业，进入工作状态。
目前我正在开设网上工商管理培训栏目，栏目内容主要是为更多想提高自身专业水平、管理水平和职业素养的人提供一个网上学习的平台；公司经常有各种形式的学习培训，学习完成后直接在网上提交学习总结、汇报，供大家了解、学习，还可以相互交流，人力资源部直接在网上打印存档；各学科领域新理论、新观念还有员工对公司的一些好的管理思想，定期推出到“观点碰撞”，广大员工结合公司实际进行讨论，随着时间的推移可能会形成企业独特的管理文化。
可以说，今天的社会有两个网，一个是社会这张大网，一个是技术虚拟的互联网，我们通过虚拟的网络来管理真实的社会，这是一个公司在网络时代的
必由之路，伊化即将开始用虚拟的网来完善和提升企业管理，作为公司的一员，期待着公司通过信息化走出困境，走向规范运作、管理科学、高效发展的具有综合竞争能力的现代化工企业。
为提高各级经营管理人员的专业技能，培养其创新经营和现代管理意识，使其在工作中进一步更新观念、理清思路，公司举办了为期33天的工商管理培训班。我有幸参加了培训，学习了现代企业制度、企业战略管理、管理经济学、市场营销、电子商务、财务报表分析、公司理财、国际商务与wto基本规则、人力资源开发、组织行为学、企业经济法律制度十门课程和余弦管理、高绩效的中层管理两个专题讲座，初步了解了工商管理的主要知识。
一个月的培训，课程多、时间紧，研讨和交流的机会很少，但是通过培训，拓宽了知识面，提高了认识。认识的提高主要表现在两方面：一方面是对自我的认识，认识到自身的不足，需要不断
提高自己的专业知识、管理知识和职业素养；另一方面是对企业管理的认识，以前主要停留在本职工作和本部门管理的认识。通过学习对管理的认识上升了一个层次，现在经济全球化、知识化、信息化，还有更新的提法知本经济时代，因此学习无论对于个人还是企业都至关重要，而且非常迫切，企业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争能力。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，对企业所有员工进行管理培训，全面普及管理知识，一部分人通过培训掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应这个“唯一不变的是变化”的社会，抓住机遇，迎接挑战。下面结合公司实际简单谈谈自己对企业管理的一些认识：
企业要持续稳定的发展，必须提高自己的核心竞争能力，核心竞争能力是
企业独特的竞争优势。我个人认为目前执行能力是我们企业的核心竞争能力。企业的活动大致可分为经营与管理两大部分，经营活动主要在“市场机会”与“内部能力”间求取最大的平衡与发展，以战略为主，我们的企业战略核心内容是“巩固天然碱，发展天然气，进入高科技。”
战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约。管理活动支持经营的决定，因而战术性的意味较大，企业的管理有执行和决策两部分，工作不外乎就是想和做，想是决策，而做就是执行。象客户订单的承接、采购、验收、付款、出货、收款、记帐等一系列活动都是执行过程，“执行管理”就是我们对各项交易做记录、分析应用，并设法提升其效益的活动，因此，执行的对象也就是一般所说的企业职能。我们现在不是没有决策，没有制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落
实过程中随着层面的增加偏离程度越远。制度不能很好贯彻，管理有很多不规范行为，考核制度滞后，不能完全监控企业的行为，更不能达到事前稽核的功能是影响企业发展的重要原因。
工商管理学习心得体会
为提高各级经营管理人员的专业技能，培养其创新经营和现代管理意识，使其在工作中进一步更新观念、理清思路，公司举办了为期33天的工商管理培训班。我有幸参加了培训，学习了现代企业制度、企业战略管理、管理经济学、市场营销、电子商务、财务报表分析、公司理财、国际商务与wto基本规则、人力资源开发、组织行为学、企业经济法律制度十门课程和余弦管理、高绩效的中层管理两个专题讲座，初步了解了工商管理的主要知识。一个月的培训，课程多、时间紧，研讨和交流的机会很少，但是通过培训，拓宽了知识面，提高了认识。认识的提高主要表现在两方面：一方面是对自我的认识，认识到自
身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养；另一方面是对企业管理的认识，以前主要停留在本职工作和本部门管理的认识。通过学习对管理的认识上升了一个层次，现在经济全球化、知识化、信息化，还有更新的提法知本经济时代，因此学习无论对于个人还是企业都至关重要，而且非常迫切，企业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争能力。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，对企业所有员工进行管理培训，全面普及管理知识，一部分人通过培训掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应这个“唯一不变的是变化”的社会，抓住机遇，迎接挑战。下面结合公司实际简单谈谈自己对企业管理的一些认识：
企业要持续稳定的发展，必须提高
自己的核心竞争能力，核心竞争能力是企业独特的竞争优势。我个人认为目前执行能力是我们企业的核心竞争能力。企业的活动大致可分为经营与管理两大部分，经营活动主要在“市场机会”与“内部能力”间求取最大的平衡与发展，以战略为主，我们的企业战略核心内容是“巩固天然碱，发展天然气，进入高科技。”
战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约。管理活动支持经营的决定，因而战术性的意味较大，企业的管理有执行和决策两部分，工作不外乎就是想和做，想是决策，而做就是执行。象客户订单的承接、采购、验收、付款、出货、收款、记帐等一系列活动都是执行过程，“执行管理”就是我们对各项交易做记录、分析应用，并设法提升其效益的活动，因此，执行的对象也就是一般所说的企业职能。我们现在不是没有决策，没有制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没
有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远。制度不能很好贯彻，管理有很多不规范行为，考核制度滞后，不能完全监控企业的行为，更不能达到事前稽核的功能是影响企业发展的重要原因。
工商管理学习总结学习体会
为提高各级经营管理人员的专业技能，培养其创新经营和现代管理意识，使其在工作中进一步更新观念、理清思路，公司举办了为期33天的工商管理培训班。我有幸参加了培训，学习了现代企业制度、企业战略管理、管理经济学、市场营销、电子商务、财务报表分析、公司理财、国际商务与wto基本规则、人力资源开发、组织行为学、企业经济法律制度十门课程和余弦管理、高绩效的中层管理两个专题讲座，初步了解了工商管理的主要知识。
一个月的培训，课程多、时间紧，研讨和交流的机会很少，但是通过培训，拓宽了知识面，提高了认识。认识的提
高主要表现在两方面：一方面是
对自我的认识，认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养；另一方面是对企业管理的认识，以前主要停留在本职工作和本部门管理的认识。通过学习对管理的认识上升了一个层次，现在经济全球化、知识化、信息化，还有更新的提法知本经济时代，因此学习无论对于个人还是企业都至关重要，而且非常迫切，企业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争能力。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，对企业所有员工进行管理培训，全面普及管理知识，一部分人通过培训掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应这个“唯一不变的是变化”的社会，抓住机遇，迎接挑战。下面结合公司实际简单谈谈自己对企业管
理的一些认识：企业要持续稳定的发展，必须提高自己的核心竞争能力，核心竞争能力是企业独特的竞争优势。我个人认为目前执行能力是我们企业的核心竞争能力。企业的活动大致可分为经营与管理两大部分，经营活动主要在“市场机会”与“内部能力”间求取最大的平衡与发展，以战略为主，我们的企业战略核心内容是“巩固天然碱，发展天然气，进入高科技。” 战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约。管理活动支持经营的决定，因而战术性的意味较大，企业的管理有执行和决策两部分，工作不外乎就是想和做，想是决策，而做就是执行。象客户订单的承接、采购、验收、付款、出货、收款、记帐等一系列活动都是执行过程，“执行管理”就是我们对各项交易做记录、分析应用，并设法提升其效益的活动，因此，执行的对象也就是一般所说的企业职能。我们现在不是没有决策，没有制度，而是决策、制度不能
很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远。制度不能很好贯彻，管理有很多不规范行为，考核制度滞后，不能完全监控企业的行为，更不能达到事前稽核的功能是影响企业发展的重要原因。
借助信息化手段可以提高执行能力，可能达到执行的规范与快速。目前伊化的信息化已经付诸实施，进入调研选型阶段，erp的核心能力在整合，被整合的对象就是企业的各职能，执行职能整合的效益很大，企业需要它的协助来使交易和数据管理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的成本，大幅度提升竞争力，之后，可以再藉erp来提升决策管理的能力。其实在大多数的情况下，企业管理不是“好不好”的问题，而是“能不能”的考虑。在执行方面，是可以直接寻求erp的协助的，只要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，erp的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、
及时等自动化的好处。若学习了足够正确的观念，erp还可将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，因而强化了事前稽核的功能。
但是 erp的实施是一项系统工程，有一个总体规划、突出重点、分步实施的过程，我们不能坐着等erp项目上马来规范管理，加强执行能力，利用现有资源——伊化信息网站架构可以提高我们的工作效率，从以下几方面提高公司的执行能力：
一、网络为领导者提供管理工具
通过网络进行有针对性、有目的的交流是高层与员工保持良好沟通的重要方式。在网上可以不分地域时间即使是出差也能与公司、员工保持沟通和联络，进行思考甚至进行决策；可以远程批复员工的请示、报销、预算申请等，不会因为出差在外而对公司的有效运作、各项项目的进展而有所耽搁；在任何只
要有电话线的地方上网，进入公司的信息网络，可以看到最新的销售状况、
财务支出等，从而对下属发布指令，保持对全局的了解和控制。伊化是一个地域跨度较大的集团，公司高层经常在不同城市、不同企业奔波，利用信息化进行管理，就不会因为领导出差而影响或耽误企业内部的正常运作。
二、网上的上传下达
管理者了解和理解公司的政策、发生的事件以及公司业绩、人事变化、产品策略等等是一项日常且必需的工作。利用电子邮件、网上办公室或网上会议可以进行快捷地沟通。当公司有重大的策略调整和重要事件发生时，在网上，所有与此事有关的人员，不论其职务高低，大家都可以充分地发表自己的意见，即使是没有见过面的人，也相互知道他人的观点，如果有其它原因不能出席会议，也可以事先或事后以电子的方式将自己的观点和决定通知大家，这样使得决策的程序简化而速度加快，避免了繁多的会议和不间断的请示汇报，也避免了因会议规模对人员的限制，使得不分
级别的人可以自由地不受高层的影响，真实地发表自己的意见，员工也可以通过这种方式参与沟通、提出合理化建议并参与决策，缩短了上传下达的沟通时间，减少了沟通的偏离程度。
三、进行网上产品销售
实施电子商务的基础是企业管理流程、供应链流程、销售流程的电子化。客户在销售系统下单订货，系统将订货信息进行整理，然后发给生产工厂，工厂接到新的订单按照网上订单进行加工；销售机构按期把销售状况登录到销售系统，公司可以及时、方便地在线了解相关的销售、订货状况，这些数据可以供不同权力管理人员进行查询，对整个销售状况了如指掌。同时销售人员或代理商也可以查询相关销售数据，进行比较，了解差距，做出改进。
从管理上来讲，通过网络对公司业绩进行管理是最有效的一种方法，网上的文件易于保存，不易伪造，格式规范，直观性强，而且通过网络，我们非常容
易发现销售环节中的问题出在哪里，这样我们就容易作出科学的决策，分别管理人员的责任，找到技术或者程序上的解决方案，提前作好准备或改变某种格局的安排，提高销售水平。
通过网络销售还能最大限度地克服一些商业中的腐败行为，让一切过去在传统业务中容易出现的问题一目了然，所有销售业务的参与者可以看到销售全过程，同时，也能激励员工的上进心，产生于无声处见力量的效果。这也正是解决我公司长期以来形成的产品销售不规范行为的主要途径。
四、利用网络管理公司一切事务
根据不同的权限由不同的人在网上签署大量的单据。以采购为例，所有的采购，无论是货品还是服务的采购，每人都必须到网上填写采购单，系统将填好的采购单按照预先的设置发给填写人的经理，经理批复后，将自动转到财务处，由财务人员根据公司的制度来处理上述财务事宜。这就使得过去十分复
杂的财务程序变得简单，而且杜绝了原材料采购的黑幕交易；工资的发放和定股票期权等事宜也可以在网络上进行，每个员工上公司信息网，找到自己的财务户口，就可以随时了解自己的工资状况，核对自己的财务状况；在公司信息网上设立常规和专业化培训项目，使得公司的培训打破时空和地域的限制，不管是出差、旅行还是下属成员企业员工都可以自行访问，按计划进行自我培训和完善，使更多想提高自身素质的人参与培训，同时为公司节约大量的培训费用。培训项目可由信息资源部和各职能部室尤其是人力资源部合作，按计划适时推出一些培训项目，可以确定培训时间，为了检验培训效果，也可以在培训完成后进行网上考试，
对成绩优秀的员工可以进行适当的奖励，以增加网上培训的吸引力。还可以在网上开展新加入公司的毕业生入厂教育，使大学生较快了解企业、熟悉企业，进入工作状态。
目前我正在开设网上工商管理培训栏目，栏目内容主要是为更多想提高自身专业水平、管理水平和职业素养的人提供一个网上学习的平台；公司经常有各种形式的学习培训，学习完成后直接在网上提交学习总结、汇报，供大家了解、学习，还可以相互交流，人力资源部直接在网上打印存档；各学科领域新理论、新观念还有员工对公司的一些好的管理思想，定期推出到“观点碰撞”，广大员工结合公司实际进行讨论，随着时间的推移可能会形成企业独特的管理文化。
可以说，今天的社会有两个网，一个是社会这张大网，一个是技术虚拟的互联网，我们通过虚拟的网络来管理真实的社会，这是一个公司在网络时代的必由之路，伊化即将开始用虚拟的网来完善和提升企业管理，作为公司的一员，期待着公司通过信息化走出困境，走向规范运作、管理科学、高效发展的具有综合竞争能力的现代化工企业。
工商管理学习心得与小结
紧张的工作，学习虽被安排为的环节，但学习，加班、出差不的“突发事件”打乱了学习节奏，甚至使整个学习计划泡影。这就使上网学习显得尤为。在网上学习既可以随时开始学习，学习进度也可以安排，不再为太忙而烦恼，而且不用把浪费在路上，在家、在办公室随时都能上网学习。
，工商管理学是一门综合性学科，学科的特点决定了网上学习的可操作性。管理过程的性、性和管理的多样性决定了管理所要借助的知识、方法和手段要多样化。管理学又是一门软科学。管理的因素，不可控和不因素。在管理学中千古不变或“永恒”的定理，对问题作分析。管理学更是一门实践性很强的学科。管理的性和管理环境的多变性决定了运用管理知识的技巧性、灵活性和性。在学习中知道，仅靠学理论学习是造就不出“合格”管理者的，在实践中学会它。而资讯发达的网络正为现代的管
~ 26 ~
理学了个性化的平台。
网络全新的学习开放性、互动性、网络性、虚拟性的特点,为的自主学习，教师的教学了许多便利条件。
，互联网上学习资源中，管理的资源极为；收费、互助 、免费应有尽有；与内容多种多样。除了的网上教学资源外，网上、网上视频直播、vbi、ip言小言小范文网频道、电视直播等，此外，还有录音教材、cai言小言小范文网频道、直播课堂等等。
所有资源为的学习了的保障。可以自身的情况，灵活地选择适合的资源学习。
如何资源，是的问题。不的选择，会浪费精力，浪费。面对瀚如大海的学习资源，如何选择呢？要自身情况，最需要原则选择最为合适。
信息交流技术日新月异的发展及在远程教育中的运用，远程教育了多层次、多维度的教育模式。远程教育的含义远远超出了传统的远程教育的范围，
~ 27 ~
教育模式为那些面授教育的人们，灵活的高质量的教育机会，也为面授教育的学生，融入远程教育的，新的学习环境，学习。，远程教育终身教育和教育全民化的模式。，面对飞速发展的时代，更有必要自身的综合素质。我在企业管理的工作经验，能够学习工商管理系统知识的支点，能在学习中把理论与实践起来，把学习内容能与工作内容起来，工作，对学习的热情和学习的毅力。
两年来，的学习了宝贵的经验，比如在学习《管理会计学》这门课程时，参照了洪恩在线《管理会计学》全真试题，在线课堂等内容，对这门功课更的理解。而在财务管理与会计报表等学科的学习中，登陆亚太管理网了普通财务知识，企业如何预算最新财务知识、财务分析方法等的介绍，感觉受益非浅。，在日常工作中，经常登陆网站，浏览经济的新闻和最新，又如，东方会计网上的会计信息网络化、财务软件的发展趋势、可扩展企业报告语言及其对会计的
~ 28 ~
等的文章都留意，网上的经济论坛，多别人的意见和建议。
当然，在网络中，在日常学习中还需要：
要心细、戒躁。拿《宏观经济学》来说吧，它的知识其实并不难理解，只要大家好好理解这类课程，端正就可以了。
要注重思维的逻辑性和严谨性。就像穿袜穿鞋谁先谁后那般，都会选择先穿袜子后穿鞋，人会先穿鞋子再穿袜。学习管理也同样如此，它要求有很强的逻辑性和严谨性。不多加注意，就会麻烦。
注重实践。所学的知识实践，实践是检验理论与否的唯一标准。
要对所学的课程感兴趣，兴趣是最好的老师。有些同学课程太枯燥，其实不然。学习的最大乐趣莫过于学以致用。现在学习的信息管理，将来更多的是要为经济管理作，对经济的信息管理课程的学习是必要的。在学过之后，要对知
~ 29 ~
识的理解，还要自身的灵活运用能力。
上课时注意听讲，对内容的理解。信息知识的学习原本就不易，加之的经济知识的学习更是。要注重理解，切忌死记硬背。死记的东西是别人的，理解了而且可以灵活运用的才是的。
此课程内容较多，学习起来有的难度，仅靠课堂上的学习是远远的。，我在原作息上每天抽出的来学习课程，于每天多上一节经济法自习课。练习题和案例分析，更上课所学的内容。平时上课时我把理解的概念和案例等都写下来，回去空余去思考和分析，实在搞不懂就请教老师。我知道管理的范围很广，死记硬背解决不了问题，关键要在理解的基础上将它灵活运用到案例当中，并且应用得恰到好处。这说需要理论知识，更需要培养
运用理论知识对情况综合分析的能力。
学习中主要还应抓几点：
理解并记住学科及的名词解释，并
~ 30 ~
该学科应在何种情况中应用,务必弄清这两者之间的对应关系。
基础知识的学习，不但要知其然，而且还要知其然。为此我理出几条线索，在理解基础上按系统、按类别理解性记忆。
多看文章分析并分类，并找出它们的异同点。
总之，上述诸多的学习与扩展，使自身的综合素质了，为的理论学习奠定了基础。
梁山县复旦大学工商管理高级研修班学习心得
首先感谢县委县政府提供这样一个机会，给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会。8天半的培训，课程多、时间紧，研讨和交流的机会很少，但是通过培训，拓宽了知识面，提高了认识。认识的提高主要表现在两方面：一方面是对自我的认识，认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养；另一方面是对企业管理
~ 31 ~
的认识，通过学习对管理的认识上升了一个层次，使其在今后的工作中进一步更新观念、理清思路。
在培训中我认真学习并深刻理会其中的含义虽然危机管理不是新生事物，但学习企业危机管理还是第一次，其实在残酷的市场竞争中，品牌危机无时无刻不在威胁着品牌的生存，一些看上去非常强大的品牌在遭遇一两个似乎很小的危机后，也会一样无情的垮掉。诸如我们知道的三鹿，双汇和老师讲的三株都没能挽救品牌形象而一落千丈。所以正处于品牌建设阶段的企业，急需一些突发性品牌危机管理的实效方法，巧妙、快速而有效地预防和处理危机。危机管理是企业成功的必要条件之一，这种管理是动态的，它既凸显于突发事件处理的关键时刻，又贯穿于企业的日常管理当中，贯穿于企业文化和企业员工的危机意识当中。危机一旦发生，你我都无法改变。现在我们要做的只有两件事建立危机管理预案和实施危机管
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理。
在《高级商务礼仪》培训中，我深刻意识到礼仪的重要性，尤其是作为我们服务行业，举手投足间就可以决定成败。通过课程我掌握了待人接物的礼貌，公共场合的行为举止，特殊场合的默认规则，准时、尊重和诚信等，让我受益匪浅。
参加了学习《企业家阳光心态与自我缓压》这课培训，今天很高兴和大家一起互相交流一下心得。通过这次的学习，我进一步体会到了一个人的心态对这个人的健康、生活、家庭和事业的影响都十分巨大。阳光心态，细细回味，令我感触很深，心情也很舒畅，豁然开朗，具备阳光心态可以使人深刻而不浮躁，能帮助缔造家庭和谐，企业团队和谐。目前在大环境无法改变的情况下，只有把自己的心态放好，以积极的心态去面对工作，以平常心面对种种的困难，以饱满的热情去投入工作，这样才能把工作做的更出色。
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沟通的艺术与技巧：通过这一次的培训，我深深的认识到，作为一名管理人员，与上级、下级、客户等，工作生活中有效的沟通是致关重要的。沟通是信息传递的重要方式，通过沟通，信息在部门、员工之间得以传播。组织工作的开展在很大程度地讲，是通过从上到下的层层沟通进行的。部门与部门之间通过有效沟通，能及时消除部门之间的由于缺乏沟通造成的协调性问题，理顺工作上流程，增强部门之间协同作战的能力，提高公司整体工作效率
总的来说，8天半认真听了《工商管理》这个班课，教授分别给我们详细讲述了企业管理以及品牌的定位和树立，企业战略管理需要从哪些方面考虑以及企业人才的引进与团队的建设、企业营销的导入。通过学习将我们如何运用企业品牌管理又提升到一个新的高度，让我们又发现了诸多平时工作中存在的问题，也对我们今后的工作起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。
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但通过学习我们也看到了这次学习的不足，在这里的我也想提点建议，我相信大家也可能有这个同感，这次学习请的大部分是学校的老师教授，教授的知识是很渊博的这一点是不可怀疑的，但他们讲的课理论性太强，有的老师呢就完全是在教学生，一些材料基本上是书本上的东西。回想起来真正记忆有新的感触最深的还是去江阴考察的时候，张晓梅张总讲的课，可谓是我们的心声，毕竟是在企业里亲身体验的结果，可以说讲的每一句都是经典，张总说我们这次出来学习不可能全部掌握了，但只要有一点对我们有益就可以了，这就是我们的收获。在张总讲课期间是我走神最多的一堂课，她总是带领我们用她讲的去核对我们公司出现的问题以及如何解决。因此我建议我们县如果在有这样学习的机会能否尽量请些真正在大企业做过的老总精英等等给我们授课呢，我想这样我们将受益会更多，交流会更贴切。
通过对江阴，宝钢和上海大众的考
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察。我看到了南方正在把工业旅游这个事做起来，在江阴党校大家看到没有，无论是谁给我
们介绍都是基本一样的台词，什么江阴980平方公里，是祖国的十分之一，交多少税，占我国的多少，什么3325等等，这说明什么，这说明江阴党校把培训学习和工业旅游做为当地的一份产业来抓了，大家也看到了，他们有自己的培训教师和培训老师，有自己的工业旅游基地，我们去海兰集团参观是要钱的，每人15元，如果参观华西村要150元。钱不在多少，但可以说去企业参观一下是需要花钱的，我们去了不但但消费了它的产品还加深了对海蓝集团的认识，知道了海蓝的实力，如果今后我们在买衣服会不会考虑海蓝呢？肯定会的。变相的做了广告还给客户要钱并销售了自己的商品，真应该是我们企业和政府所考虑的。
还有一个共同点，无论去宝钢还是去上海大众以及大山合还是江阴，它们
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都有自己的接待团队，并且专业，就像导游，设计流程到位。先放企业自己的形象广告片，对企业有个初步的认识，然后解说员带你参观加深印象。这又说明什么，它们拿出钱来养这些人，是不赔本的，是对企业有利的，是有利可图的，还可能很可观。我们梁山县是专用车故乡，产业链条已经拉开，难道我们就不能学习一下吗，江阴是党校组织的，我们呢能否在梁山县选几家企业做几个点呢？
最后在我们收获这次培训带给我们的新知识的同时，也深
深感谢为我们提供这次机会的县委县政府，感谢今天下午给我们提供这个交流平台的仲部长、安部长，感谢吴科长、周科长这8
天来对我们的后勤保障工作。相信这次的精彩培训课程令我们又向更高的全面企业品牌管理层次迈进了一步，我们还需不断的去学习、体会及实践，在后续的工作中，我们要将所学的知识进
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行揣摩、深入体会，真正运用到工作中去，达到学以致用。
梁山华通二手车公司
房国庆
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