招聘销售经理启事范文
推荐第1篇：小品招聘销售经理
A：说说你的爱好？
B:我喜欢逛街和旅游。
A：你的人生目标是什么？
B：那些平凡无知的女孩做梦都想嫁给有钱人，而我的人生目标是有一天周杰伦、王力宏、黄晓明都争先恐后的来追我。
A:如果本公司决定录用你，你将怎么开展工作呢？
B：我相信只要我站在人群中，那一定是最炫亮、最引人注目的，所以呢，只要我每天打扮的漂漂亮亮就一定有很多客户找我订餐。
A：你的想法很不错，你先回去等通知吧。就这样的人，周杰伦、王力宏、黄晓明都看得上，那我早就是刘德华的老婆了。
A：下一位请进
C：您…您…好！
A：你先自我介绍一下
C：大家晚…晚…上好，我叫*…*…*…，今年20岁，
A：你知道我们是招聘销售人员吗？
C：知…知…道的
A：留个号码回去等…等…通知啊
C：谢谢…谢谢成功的话请你…你…吃…吃...饭啊
A：好好。那你先回去吧
C:再…再…见！
A：这年头林子大了什么鸟都有，就这样的胆子还敢来应聘销售人员。
A：有请下一位
D：你好!
A：你先自我介绍一下
D：俺是（地名）的一枝花，俺叫***
A：说一下你的工作经验?
D：工作经验，俺初中毕业，俺就跟俺爸去卖菜，后来，俺爸看俺挺聪明的，就给俺开了水果铺，让俺卖水果，为了显八方水果的价值，进价8毛的西瓜俺卖5毛，进价1.5元的苹果俺卖1.2元。唉，没卖几天，隔壁摊卖水果的大哥大姐全捅到俺门口，俺老爸说：你实在是经商中的天才，你到城市去闯一片蓝天。这不，刚看到你们的招聘俺就来试试了。 A：你都会做些什么啊？
D：会做啥？俺会做的可多了，种菜、洗衣、做饭、喂猪，俺还会带娃娃嘞。
A：你真是个人才，你出去直走80米，再往左拐、右拐直径100米，有一个家政公司，你去那里试一试。
B：咋了，你不选俺啊？
A：没，不是。那边是我们的分公司，更适合你这样的人才啊。
B：咦，真的吗？那谢谢了，赶明儿俺给你带点土特产来。
A：这都是什么人呀？这样的一个土包子也来应聘。有请下一位。
E：您好！
A：你先自我介绍一下
E：大家晚上好，我叫***，毕业于北京东方猎人模特艺术学院，22岁，单身。
A：是吗？你是北京艺术学院毕业的，那你都拿过什么奖。
E；拿奖啊，去年还在CCTV拿过模特最佳金象奖。
A：那是很不错的呀，那你能否表演一下走一下模特给我看一下。
E：(走模特)
A：这是在表演什么呢？肌肉锻炼啊
B：谢谢！
A：真是不错，果真是北京艺术学院毕业的，那如果我公司有艺术方面的活动或这样的岗位，再通知你。
E：真的吗？
A：嗯
E：（A与E握手）谢谢。一定要通知喔
A：这都什么人啊，现在都都已经到快下班时间了，要是再招不到一个人王总肯定要批我的，下一个要是正常一点我就直接聘他了。有请下一位。
A：你先自我介绍一下
F：我叫王美美，我今年21岁，我喜欢唱歌、上网、看书、画画和朗诵
A：嗯，不错错。说说你的工作经验。
F：我今年刚从南昌理工大学毕业，每年假期我都会去叔叔单位实习。
A：不错，五官端正，服装整洁是很不错，（走了一圈）那你明天就过来上班吧
F：明天？我现在就上班呀，我是王总新招聘的秘书，王总让我来告诉你，如果你今天再招不到人，明天你就不用来上班了。
A：啊，什么？
F：经理，你没事吧！
推荐第2篇：销售经理招聘要点
销售经理招聘要点
做好鉴定工作
在整个招聘中采用的鉴定标准应是一致的，招聘经理可以采用以下步骤，以保证达到这
个一致性。
１．招聘中可以同时对应聘者进行评定，这样就比较容易在所招聘的员工间进行必要的
比较。而如果评定是按照应聘的不同时日进行，这个重要的比较就无法进行了。
２．必要的时候，人力资源部门可以建立一个评价委员会来审查一切评定材料。除了其
他职责之外，本委员会应有权和督察员谈话，以明确是否还有应聘者的工作缺陷没有在材料
中反映出来。如果有一份材料的结论偏于否定，委员会也应有权调查，以了解有关的督察员
是否对该应聘者怀有其他的动机。
３．举行督察会议讨论各种鉴定中遇到的问题。这种会可起四种作用：
·有一个事实很显然但却常被忽视；就是说，督察员也是被雇来履行督察职责的。通过这
些会，可以加强大家对这一点的认识。
·交流经验可以改进督察员们的工作。面对一些好似无法解决的难题，他们可以从集体
经验中得到帮助。
·这可促使督察员全面了解应聘者业绩，而不是仅在企业急需人才前才着手了解。
·应聘者可能有一些缺陷可能存在但却在鉴定书上得不到反映，这些信息可以在这种会
上反映给人事部门。
如何招聘
销售人才的好坏，对于企业的经营来说有着重要的影响。销售总监在进行招聘工作时，应本着积极、自信和友善的态度，明确自己的任务就是招聘、培训并开发那些适合公司要求工作机会的员工。招聘工作应注意以下几个问题：
１．招聘工作也是销售工作。不仅要把工作机会告诉别人，而且要把观念、目标、成果、未来发展机会也推销给别人，把所有推销技巧都运用到招聘工作上来。
２．让应征者觉得与你一起工作会很愉快。要关心他人，显得开朗、体贴、亲切。随时要检查自己的态度和行为，如有不当之处，立即予以校正。
３．做好准备，招聘时说话一定要果断、恳切，不要给人留下缺乏准备的印象。
４．根据企业经营的目标，订好能达成并切合实际的招聘目标。每次计划招多少人？培训多少人成为
有销售能力的人？
５．要能与人交换或分享意见。随时向那些成功的销售经理虚心学习或交换心得体会。
６．以现身说法的方式来吸引别人加入工作行列。让所有跟你接触的人都知道你喜欢自己的工作。表现出你是一位成功的销售经理人，拥有十足的信心，并以自己的工作为荣耀。把自己的外表、交通工具收拾得整齐有致，事务处理得有条不紊。
７．要有正确的观点和态度。招聘是要提供给别人良好的工作机会，不要认为是恳求别人做什么，这样才能积极努力的去做。
８．分配好每天的工作时间及内容。把自己的工作时间安排妥当，不要因为招聘工作而延误了销售工作，要努力使两方面都达到最佳效果。
９．使每个适合销售工作的人都能积极、热心、充满活力地认同并从事公司的工作，让他们从自己的工作获取应有的报酬，并以这种态度、精神、获利感染别人，吸引别人。
１０．不能有“来者不用”或“先做做看再说”的想法。滥用新人是会得不偿失的，不利于自己的组织稳健地发展下去。
１１．建立和健全招聘新人的做法和制度。面谈不能完全凭主观直觉的判断。
１２．招聘时间多问少说。最好把工作性质及公司状况作基本介绍后，即试探对方的感觉及反应如何，以确定应聘者的意向及选择的态度。
１３．避免过多的承诺。有些主管在招聘时常不自觉的承诺，如应聘后会给以何种新职位或被指派去开发某个新的区域市场。但当公司认为他表现不佳、不满意他时，必然会产生矛盾。
１４．人不可貌相，有些主管太相信自己的眼光及判断能力，实际上，真是能做好业绩的人，要看其决心与实力，与外表、性别、年级、身材、打扮等因素不会有太大的关系。
１５．不要任用那些只懂技术，只了解产品性能，却对销售毫无兴趣或无心学习的人。
１６．不要只想任用那些自己喜欢或欣赏的人，要知道，招聘是要寻求有销售潜力的人。
推荐第3篇：招聘文秘人员启事
丽水市市点秘书事务服务有限公司
招聘启事
一、公司简介
丽水市市点秘书事务所服务有限公司是一家从事秘书工作和职场研究、提供秘书技能事务服务、市场信息课题调研的专业服务机构。
根据公司扩大经营规模，开辟新的经营业务的需要，诚聘总经理秘书、行政文员、前台接待秘书各一名。
二、招聘岗位及要求
总经理秘书：
1、秘书、行政等专业、专科以上学历，年龄在23-28岁
2、有2年或以上的秘书相关工作经验，
3、熟练操作office办公软件
4、具有较快的工作节奏和良好的文学功底
行政文员
1、大专及以上学历、
2.具有良好的服务意识；
3.普通话标准，具有较强的语言表达能力，擅长与人沟通，交流反应灵敏；
4.协助助理日常会议的安排布置，档案文稿的整理，接听电话等。
三、管理及待遇
1、管理方式：被聘人员实行合同管理，试用期3个月，签订3年及以上期聘用合同。
2、工资待遇：按公司的规章制度
四、公司地址：丽水莲都区中山街五宅底2号
五、联系人：朱小惠
联系电话：15215758149
面试时请带上个人简历、一寸照、身份证（复印件）等相关证件。
文秘招聘启事
因公司业务需要，现面向广大社会招聘1名工作人员，具体如下：
招聘单位：深圳市亚太兴实业有限公司
招聘职位：总经办文秘（秘书）
职位类别：全职
工作地点：广东省
招聘人数：1人
学历要求：本科以上
公司行业：贸易/进出口
职位描述及应聘要求
1、金融、文秘、企业管理等相关专业，全日制本科或以上学历；
2、具有2年以上大型企业或政府机关主要领导秘书工作经历；
3、亲和力强、懂商务礼仪、工作认真负责、保密意识强；
4、优秀的沟通能力，良好的语言表达能力，文字功底深厚；
5、有较强的公关社交能力，形象气质佳，能适应出差、出国；
6、懂粤语或精通一门外语，已婚已育优先。
注意事项：我公司有严格的文凭验证要求，所有应聘人员请携带真实有效的证件面试，入职时须持合格的学历验证证明报到。持假证者免试
深圳市亚太兴实业有限公司联系方式
联 系 人：mr.cheng
电话号码：(0755)29993288
传真号码：
联系地址：深圳市宝城九区广场大厦
邮政编码：
企业网址：
(0755)2999128813楼1313室518101http:///
从招聘启事中可以得出以下几点：
1、
2、
3、要求有大专及以上学历，多为文秘、企业管理类专业。要求有相关经验。 熟练掌握办公自动化的要求比如打字速度，较深厚的文字功底等。
4、要求其有较强的沟通能力、组织协调能力、公关交际能力，较高的思想道德素质和敬业精神。
5、
从中可以看出现代社会需要的文秘人员不再只是打字员和办事员我们要提高自身专业素质、文化素质、心理素质等，做好细节，要踏实、细致、不能粗枝大叶，处理事情要井井有条，考虑问题要详尽周到，办事要讲效率，敏捷勤快，不拖泥带水；要密切联系群众，实事求是，文明礼貌，谦虚谨慎，对上不阿谀奉承，对下不傲慢矜持，大方得体，保持一个和蔼可亲的形象，让人感到真诚、正派、淳朴可亲，平易近人,只有这样，才能算得上是一个合格的秘书人员。新时期，秘书人员作为现代领导身边辅助管理、综合服务的参谋和助手，必须适应时代发展的需要，高瞻远瞩，博采众长。
对形象、气质也有较高要求。
推荐第4篇：招聘销售经理职位描述
职位描述
1.负责制定和实施区域销售计划、目标；
2.掌握市场动态，积极开拓市场，完成公司销售目标。
3.对外沟通，对市场进行全面分析，选择开发网络渠道；
4.制定并实施计划建议书，进行商务谈判；
5.贯彻公司渠道政策，制定审核所辖区域内加盟商的具体终端销售拉动措施；
6.对区域内的客户进行科学管理。
任职条件：
1.工作认真、谨慎、细心、责任心强；
2.具有较强的沟通、协调能力，优秀的外联、公关能力，具有解决突发事件能力；
3.掌握完善的销售技巧，具备优秀的与客户沟通的能力；
4.较强的业务拓展能力，有较好的搜集分析销售线索的能力；
5.有效维护、管理加盟商，提升加盟商销售业绩的能力。
具体要求：
职位概要:
制定并实施本区域营销计划、销售目标，领导下属人员完成分解目标。
工作内容:
1.根据市场状况负责调整本区域营销政策；
2.负责指导下属客户经理开展业务、建立示范养殖户；
3.负责所属区域的营销网络布局，保持与核心客户的紧密联系；
4.提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息；
5.负责分解制定公司的目标本区域销售目标并制定工作计划；
6.宣传公司价值观、严格贯彻为客户创造价值的核心理念；
7.直接参与主持重要客户的业务谈判及成交；
8.处理客户投诉；
9.对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划；
10.对新近业务人员进行培训、指导。
任职资格:
教育背景:
◆市场营销专业或相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过市场营销、管理技能开发、财务知识、产品知识等方面的培训。
经 验:
◆3年以上企业销售管理工作经验。
技能技巧:
◆对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力；
◆有较强的市场销售经验和市场嗅觉；
◆熟练操作办公软件。
态 度:
◆自觉严谨、公正律己、敬业、豁达自信；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力。
职责：
1.熟悉公司及竞争产品知识，向客户介绍公司产品；
2了解、掌握负责销售区域的市场状况；并能独立分析、控制；
3.通过销售热情和技巧，使公司产品销售保持持续增长；
4.对负责的销售区域，发展行动计划以达成销售目标；
5.开发及维护市场；
6.管理客户并提供服务，满足客户需求。
任职条件：
1、医药学专科或以上学历背景；
2、主动、创新，勇于接受挑战，学习力、抗压性强；
3、良好的组织、沟通、表达能力和团队精神；
4、良好的职业道德；
5、2年以上有临床医药销售工作经验；
6、有销售网络和销售关系，熟悉医院运作模式；
7、有肝病领域经验或知识优先考虑。
A
1.药学及相关专业本科以上学历，具有执业药师资格 2.熟悉医药生产企业研发及生产工艺流程 3.与医药生产企业有业务关系或业务经验者优先 4.工作地点 珠海 上海 中正达企业有限公司为美国陶氏化学在中国大陆去优秀分销商，溶剂部主要负责陶氏化学PG（USP+）在医药方面的推广和应用。
〔1） 大专以上学历，有一定的沟通和协调能力，叁年以上销售工作经验；
〔2）具备食品化工及相关化工行业从业经验、专业背景者优先考虑；有一定的客户群者优先考虑。
1、掌握市场动态，积极开拓市场，完成公司销售目标。招聘人数：若干 学 历：本科
工作年限：三年以上 薪水范围：面议
外语要求：英语 接受简历语言：中文或英文
工作地点：河南省
职位描述：
1.正规院校医药专业大学本科以上学历
2.一年以上医药原料销售经验
3.能承受压力,接受挑战性的工作
1.正规院校医药专业大学本科以上学历
2.三年以上药品销售经验.有原料销售经验着优先
3.熟悉国内原料药市场,有较好的市场分析能力
4.具有较好的组织,协调能力
5.能承受压力,接受挑战性的工作,能适应出差
6.具有良好的职业道德,诚信!
职位描述
职位类别：销售类 销售经理
a.大专以上学历，医、药专业或化工化学相关专业者优先
b.二年以上原料药销售工作经验
c.良好的沟通、协调、销售谈判能力
d.广泛的业务资源、良好的业界口碑、熟悉制药行业
e.年龄：25~40岁
f.勤奋、认真、诚实
g.能适应经常出差
h.熟练使用计算机
i.工作地区：上海嘉定
j.薪金：面议
面试须知
请在信封及简历上注明你所要申请的职位。
请注明你的户口所在地。
请将你的简历写好后拷贝/粘贴到你的 email 中。
不要在 email 后附带任何文件。
请在应聘材料上标明，此职位的信息来源于 猎才医药网
1、药学类或化工类专业本科及以上学历，扎实的专业知识基础，良好的英语沟通能力。
2、具有良好的职业道德和敬业精神、职业素养，具有很强的工作能动性，能承受工作压力.
3、有从事外贸原料药销售或从业经验者优先
4、能经常出差。备注：1.非医药行业请勿投简历 2.投简历请投一次即可，请勿多投，否则一律删除。 联系我的时候请说是在58同城上看到的，谢谢
推荐第5篇：招聘销售经理职位描述
销售经理职位描述
1.负责制定和实施区域销售计划、目标；
2.掌握市场动态，积极开拓市场，完成公司销售目标。
3.对外沟通，对市场进行全面分析，选择开发网络渠道；
4.制定并实施计划建议书，进行商务谈判；
5.贯彻公司渠道政策，制定审核所辖区域内加盟商的具体终端销售拉动措施；
6.对区域内的客户进行科学管理。
任职条件：
1.工作认真、谨慎、细心、责任心强；
2.具有较强的沟通、协调能力，优秀的外联、公关能力，具有解决突发事件能力；
3.掌握完善的销售技巧，具备优秀的与客户沟通的能力；
4.较强的业务拓展能力，有较好的搜集分析销售线索的能力；
具体要求：
职位概要:
制定并实施公寓营销计划、销售目标，领导下属人员完成分解目标。 工作内容:
1.根据市场状况负责调整营销政策；
2.负责指导下属客户经理开展业务；
3.负责所属区域的营销网络布局，保持与核心客户的紧密联系；
4.提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息；
5.负责分解制定公司的目标并制定工作计划；
6.宣传公司价值观、严格贯彻为客户创造价值的核心理念；
7.直接参与主持重要客户的业务谈判及成交；
8.处理客户投诉；
9.对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划；
10.对新近业务人员进行培训、指导。
任职资格:
教育背景:
◆市场营销专业或相关专业专科以上学历。
培训经历:
◆受过市场营销、管理技能开发、财务知识、房地产营销等方面的培训。 经 验:
◆3年以上房地产销售管理工作经验。
技能技巧:
◆对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力； ◆有较强的市场销售经验和市场嗅觉；
◆熟练操作办公软件。
态 度:
◆自觉严谨、公正律己、敬业、豁达自信；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力。
推荐第6篇：销售经理当地人员招聘制度
HR工具-文本范例
销售经理当地人员招聘制度
一、客户经理（KAM）招聘
1、市场经理在得到公司批准的情况下，可以在一些主要城市招牌客户经理。
2、在招聘前，必须事先填写“销售部人员配置申请表”传真至SSG交主这经理审批。
3、主管经理审批后，市场经理可以安排招聘工作，原则上公司不为招聘工作提供费用。
4、当市场经理把人员确定后，应让其填写员工登记表和签订试用劳动合同，并附上其最高学历主明，身份证复件，一并传真回SSG。
5、人员工资和奖金不得超过申请表上的预定数额，人员录用后，应填写“销售人员工资与资金”，并传真回SSG备案。
二、分销商销售代表（DSR）招聘
1、销售经理在得到公司批准的情况下，可以在一些需要的城市招聘分销商销售代表。
2、在招聘前，必须事先填写“销售部人员配置申请表”，传真至SSG交主管经理审批。
3、主管经理审批后，销售经理可以安排招聘工作，原则上公司不为招聘工作提供费用。
4、当销售经理把人员确定后，应该让其提供身份证备案。
5、人员工资和奖金不得超过申请表上的预定数额，人员录用后，应填写“销售人员工资与奖金制度”，并传真回SSG备案。
仅供参考
推荐第7篇：区域销售经理招聘要求[1]
区域销售经理招聘要求
岗位职责
1、本岗位实行Home Office工作形式，按月发放提成。
2、签署区域经理目标责任书（年度、季度、月度等业绩指标），按目标责任书要求达成各项目标。
3.、根据区域内销售总负责人制定的年度销售目标。制定相应的具体实施方案，完成自己的销售任务。
4、在指定市场区域内开发工程项目客户，用于扶持工程代理商客户。
5、对既有工程代理商客户提供支持、服务、管理、评估等工作。6.负责本区域内进行商务洽谈，签订合同/协议。
7、根据销售合同/协议的内容及执行情况，及时回收货款。
8、预估产品的市场需求并制订计划。
9、编写自己所负责的区域月度、季度及年度收款情况报告。
10、开拓新市场业务，维护现有市场业务。
11.、收集并反馈用户意见及市场信息，并反馈给相应部门。
12、撰写本区域内的工作总结与计划。
13、准时有效递交各项工作报告；
任职资格：
1、教育程度：25-40岁左右
大专以上文化水平；
2、能力知识：内敛，谦虚、富有同理心、爱学习，有一定的沟通能力；
3、经验：
3.1.做过全国知名品牌的塑料水管、不锈钢管道、高端阀门、高端水泵者优先录用；3.2.有过建材工程实际销售经验2年以上或者工程代理商开发管理2年以上经验者优先考虑；
4、专业技能：既往销售接触方向为五星酒店、高档写字楼、医院、学校、市政工程、全国知名大型建筑设计院、全国知名高端地产公司等优先考虑；
5、其他：有较强的的沟通协调能力和组织管理能力。
推荐第8篇：如何招聘出色的销售经理
如何招聘到出色的销售经理
销售人才的好坏，对于企业的经营来说有着重要的影响。 销售总监在进行招聘工作时，应本看积极、自信和友善的态度 ，明确自己的任务就是招聘、培训并开发那些适合公司要求工 作机会的员工。招聘工作应注意以下几个问题：
1、招聘工作也是销售工作。不仅要把工作机会告诉别人 ，而且要把观念、目标、成果、未来发展机会也推销给别人， 把所有推销技巧都运用到招聘工作上来。
2、让应征者觉得与你一起工作会很愉快。要关心他人， 显得开朗、体贴、亲切。随时要检査自己的态度和行为，如有不当之处，立即予以校正。
3、做好准备，招聘时说话一定要果断、恳切，不要给人 留下缺乏准备的印象。
4、根捱企业经营的目标，订好能达成并切合实际的招聘 目标。每次计划招多少人？培训多少人成为有销售能力的人？
5、要能与人交换或分享意见。随时向那些成功的销售经 理虚心学习或交换心得体会。
6、以现身说法的方式来吸引别人加入工作行列。让所有 跟你接触的人都知道你喜欢自己的工作。表现出你是一位成功 的销售经理人，拥有十足的信心，并以自己的工作为荣耀。把 自己的外表、交通工具收拾得整齐有致，事务处理得有条不紊。
7、要有正确的观点和态度。招聘是要提供给别人良好的 工作机会，不要认为是恳求别人做什么，这样才能积极努力的 去倣。
8、分配好每天的工作时间及内容。把自己的工作时间安 排妥当，不要因为招聘工作而延误了销售工作，要努力使两方 面都达到最佳效果。
9、使每个适合销售工作的人都能积极、热心、充满活力 地认同幷从事公司的工作，让他们从自己的工作获取应有的报 酬，并以这种态度、精神、获利感染别人，吸引别人。
10、不能有“来者即聘”或“先倣做看再说”的想法。滥 用新人是会得不偿失的，不利于自己的组织稳健地发展下去。
11、建立和健全招聘新人的做法和制度。面谈不能完全凭 主观直觉的判断。
12、招聘时间多问少说。最好把工作性质及公司状况作基 本介绍后，即试探对方的感觉及反应如何，以确定应聘者的意 向及选择的态度。
13、避免过多的承诺。有些主管在招聘时常不自觉的承诺 ，如应聘后会给以何种新职位或被指派去开发某个新的区域市 场。但当公司认为他表现不佳、不满意他时，必然会产生矛盾
14、人不可貌相，有些主管太相信自己的眼光及判断能力 ，实际上，真是能倣好业绩的人，要看其决心与实力，与外表、性别、年级、身材、打扮等因素不会有太大的关系。
15、不要任用那些只懂技术，只了解产品性能，却对销售 毫无兴趣或无心学习的人来倣销售。
16、不要只想任用那些自己喜欢或欣赏的人，要知道，招聘是要寻求有销售潜力的人。
推荐第9篇：销售经理
HR工具箱-职位模版
销售经理
本范例仅供参考,请酌情修改后再使用
岗位职责
1、销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨；
4、协助销售总监设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划；
5、建立和管理销售队伍，完成销售目标；
6、从销售和客户需求的角度，对产品的研发提供指导性建议。
任职资格
1、专科及以上学历，市场营销等相关专业；
2、3年以上销售行业工作经验，有销售管理工作经历者优先；
3、具有丰富的客户资源和客户关系，业绩优秀；
4、具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力，分析和解决问题的能力；
5、有较强的事业心，具备一定的领导能力。
推荐第10篇：销售经理
万科招聘销售经理面试的问题
1.对于任何一个区域性的房地产市场,你应该从那些方面了解信息?
2.对于一个纯商业项目,应该从哪些方面把握?
3.对于一个纯住宅项目,应该从哪些方面把握?
4.作为一位销售经理,你的销售执行方案应该从哪几个方面去阐述?
5.你怎样开展你的销售培训工作?
6.你是怎么样看待销售团队的?
1、对于任何一个区域性的房地产市场,你应该从那些方面了解信息?请参考我的做法： 踩盘，到底踩什么？怎么踩？的确，正如有的朋友所说，踩盘到底踩什么？
经济环境、社会发展、地域延承、楼市动态„„网络上应有尽有；价格、档次、物业形态等，走几家访几家也都能总结出来。
那么，现在调盘的作用与所要了解的问题获取的渠道非常多，也非常广泛，我们在谈论或实施调盘工作中，重点还能在哪里得到突破？
这是现在应该说是最为关心的问题。
调盘的作用与意义不多说，相信大家比谁都明白，一个项目的定位是否成功、是否准确，可以说都在初始的调盘研究中产生与定义。
调盘，可以说我接触的不少，这也是我非常喜欢干的一项工作。
有人不仅要说，一共公司的老总亲自出去调盘，不免“无事可做”云云。
其实，这也是没有办法，试想，谁愿意风吹日晒地在外面东跑西颠的，毕竟有些初入行的后生们掌握不了真实的东西，也毕竟最后的策划方案由我最后完成，那么，这最关键的一个环节必须我亲自掌握、去摸底。至于他们，**们自己力所能及的吧，毕竟有的工作还是要靠悟性，猛力提携有时也是不管用的。
只说我最近几天在辽宁阜新市的调盘工作吧。
阜新市，这是我第一次踏上这片土地，上午由济南乘坐火车由于晚点至到深夜零点左右才摇晃到阜新。再此之前，就开始了与同车乘客“套近乎”。
事情也凑巧，我的车票是下铺，在上铺有一个年纪比较大、腿脚不算利索的老汉，上上下下的已不在是享受了。据他给别人打电话的时候我留意到他是阜新当地人，去上海探亲回来（列车是由上海始发终到阜新的）。我便主动将我的下铺与他调换，我到上铺去“憋屈”。他那个感激呀，毕竟是东北人吗，喜形于色。这样，我们彼此便有了“对话”的机会。虽然是我与他调换了铺位，但是我没有上去，始终做在车厢一侧的备用坐位上，他斜躺在下铺，我们开始“对话”了。来的时候我也知道阜新是全国比较有名的煤矿产区，有一个亚洲最大的露天煤矿就在阜新，我以此为话题，展开询问。那位老者首先是肯定我的说法，然后是细细讲了起来：什么八大煤矿奄奄一息了；什么矿区开采基本瘫痪了；什么早被人们把煤层挖空了；什么从日本人就开始疯狂挖掘；什么现在仅剩下三个煤矿惨淡经营„„等等等等，讲得非常实在，煤矿产业算是基本枯竭了，引申到下岗的人遍地都是，生活不是很富裕，平均人收入还不足一千元。又牵扯到原先开矿的小矿主们多么有钱、花天酒地，一幅对有钱人深恶痛觉的样子。两极分化很明显，仇富心态很严重„„
第一次对最普通的百姓进行该城市状况的感性了解，效果还是不错的。
转天，从宾馆出来，我没有急于到项目地去考察，而是叫上一辆出租车，目的地就是告诉司机围着城市慢慢转一圈。
司机很纳闷，我告诉他又不少给你钱你怕什么之后，他才在阜新最繁华的几条大道给我“兜圈子”。我先给司机递上一支烟“拉关系”，然后开始对司机进行“即兴采访”，了解当地的
房地产情况，哪的房子最好、哪的房子最贵；哪的房子最便宜、哪的房子卖不动„„司机那个热心呀，看来他对整个阜新的房地产了解的相当深刻。当我明确告诉他“我是搞房地产”的之后，他开始有意拉着我在所有的新开发的楼盘之间“转悠”，一路走一路讲，这是谁开发的，开发商口碑怎么样？销售怎么样？价格怎么样？等等，一连串转悠了一上午，并透漏出阜新百姓购房的最大秘密，就是非常注重“学区”的位置。譬如司机告诉我，城郊结合部是最没有人气的地方，反倒卖的更高、更好，为什么？就是因为那里有一个阜新市的知名学府——市一中。整个阜新对学区的选择、重视程度纷纷提升了部分物业的软性价值。 好了，转悠的差不多了，车费将近60元，不过还是很高兴的。
接下来走访的是饭店。
开吃饭饭了。吃饭等餐的时候，看到饭店服务员不是很忙，便也开始套近乎起来，了解当地的消费水平，饭店的价位。由于我生性幽默诙谐，与服务员很快建立了无话不说的氛围。介绍当地百姓举家来消费的机会不是很多、介绍经常光顾的客人都是朋友小宴、介绍当地休闲娱乐环境不是很繁荣等等，那么，民生状况算是有了一个初步的认识。
因为累了，下午躺在宾馆里休息，并整理一天来包括火车上的采访记录，加上自己的理解形成文字。然后看电视，专门选择当地的几个频道，随意看，汲取有价值的东西并印证一些采访过的东西。由于我住的宾馆是市中心的广场边上，在晚上，广场上围聚了许多浓状扮相的人，跳舞的、扭大秧歌的、敲锣打鼓的„„很热闹。我进入广场，看着这些自娱自乐的人们，无意中发现广场中心有一个巨大的石头，我走过去看了看介绍，才知道阜新又是中国的玛瑙之乡，那块石头重达66吨，是中国目前发现最大的整块玛瑙石。没带相机，我灵机一动，花钱照快照，跟那些照相的老姐姐们坐在长条椅子上，因为没事晚上休闲，又加上我花钱照相了，业务不忙，又开始攀谈起来，从石头到采地，从质量到价格，从文化到一年一度的五一玛瑙节，了解个够„„
几天来，我一直在市里转悠，找感觉。
看商业的消费气氛；
看主要街道的人流；
看夜晚人们的休闲状况；
看超市的购买力；
看农贸市场的生活消费水平；
看各种标牌的汽车档次；
并且寻找一切机会与当地人沟通；
并且亲自到玛瑙城去购物、采风；
大街小巷拼命地溜„„
晚上打开电脑特意搜寻„„
最后临走的时候，用一个小时才看看项目的基地情况，顺便在周围几个盘调研一下。
阜新的调研就这样结束了。整整四天半，实际上是用半天的时间“干正事”，其余的四天都是“玩”。
为此，我总结出一套经验，调盘，如果单纯围绕着“盘”来做文章，或许所得到的价值还没有网上的多，关键是如何得到“你看不到、体会不到”的东西，许多年来，我从开始了解当地文化入手，主要调盘的的精力放在“交流”、“走访”、“观摩”、“体验”与“闲逛”上，当掌握或基本了解了当地特有的信息之后，在你的心目中或隐或现地浮现出一丝丝感觉的时候，这个时候利用少许时间去“干正事”，考察地形、研究几个楼盘就足够了。
一点经验，希望更够对朋友们有所参考的价值。
一般的调研内容无非是：
1、政府机构，收集宏观数据
2、基地资源及周边环境调研
3、竞争市场楼盘调研
这样的调研，虽然数据上很详实。但如果对于外地项目，就会流于表面，缺乏对消费者深刻把握。
调研是件基础的事件，但要想深入的做好确实不易。
2、对于一个纯商业项目,应该从哪些方面把握?——关注商业地产销售的两个核心问题 地产与商业的结合，使得房地产开发商因开发成本的小幅提高而导致销售利润的成倍增长变得极为可能，关键在于开发商是否能将“物超所值”的产品卖出去。使用功能的转移带来了价值的提升，然而销售利润的增长也同样面临着销售成本的难以控制，那么解决商业地产销售的两个核心问题——产品推广与销售人员管理将有助于开发商找到“开源与节流”的重点。 产品推广：
我们经常可以看到某某楼盘铺天盖地的报纸广告、电视宣传、户外看板，满眼的“MALL”、“一铺旺三代”，而其售楼处却是门庭冷落，很显然广告没有实现预期的效果，归根结底，是其没有明确产品推广的最终目的是什么？产品推广的目的不是让投资者对产品有一个较全面、深刻的认识，庞杂的广告宣传、多样的媒体通路、昂贵的广告成本、“疲劳”的消费者视听使得这一想法变得极其幼稚；也不是激发投资者的购买欲望，因为大多数投资者的购买心理并不是在看到广告时形成的；更不能促成购买行为，在绝对的买方市场，那简直是天方夜谈。产品推广的目的是向所有有可能产生投资行为的人群传达投资信息，介绍产品的关键信息，例如开发商、管理商、地理位置、业态优势、价格优惠措施等等，最终目的是激发起潜在投资人群想进一步了解产品的欲望，即来到售楼处进一步咨询，那么推广的标准和原则也伴随着产品推广的目的而形成了。售楼处是产品销售的唯一场所，投资者一旦进入售楼处，那么相对于每位客户，产品销售便进入了可操控阶段，商铺销售便成为了可能。 销售人员管理：
客户一旦进入了售楼处，便为销售人员提供了一个展现自身才能的舞台。商铺销售的过程是销售人员对投资者从进入售楼处开始到签定合同为止的一个动态把握的过程，这个过程把握的好与坏，直接决定了销售实现的可能性有多大，而且我们更应该注意到，因销售人员个体素质、能力的不均衡，这个过程也绝不是某一个销售人员的单独操作行为，而应该是整个销售团队包括柜台之间相互配合的过程，这样才能最大限度的减少客户流失量，发挥整体优势。 正如管理是一个非常宏观的概念一样，对销售人员的管理也绝不能只停留在规章制度的遵守、销售技巧的培训等基本层面上。作为商业地产项目，销售人员对于商业专业知识的理解程度将直接影响其对客户的说辞，进而影响客户对于项目未来远景的认知，所以使销售人员加深对宏观商业知识的理解以及涉及到项目本身的商业专业知识、理论及其延展的认识是至关重要的。
此外，销售团队良好的精神面貌、和谐的竞争氛围、整体的销售配合也是影响销售的重要因素。管理学中在关于“领导”的问题上，是要尽量避免“近亲繁殖现象”的，而对销售人员的领导则恰恰需要适度的“近亲繁殖”，正因为经验会使思维僵化，而“僵化的团队思维”则有利于使整个销售团队内部的配合发挥到极至。与其说销售人员在做销售，不如说专案经理在做销售，对销售人员管理的过程是也是一个把销售人员变成专案经理的过程。
3、对于一个纯住宅项目,应该从哪些方面把握?
首先得市场调查，所谓“知己知彼，百战不殆”。认清了市场周边环境、消费水平，再对自身有个详细客观的认识，做出ＳＷＯＴ分析；
其次就是定位了。项目产品卖给哪种消费能力的人？他们有什么特征？产品的价格定在什么
水平上？当地人们接受的户型及其面积是多少？总之，在设计户型前应该了解客户群的需求，价格要让消费者接受，才有可能进行下一步；
第三：确定推广方式。产品设计出来后，整体的形象应该也出来了，接着就是坚持此风格进行推广了。
应了解当地的消费群乐于接受哪种宣传方式？主流媒体是哪些？现场包装等完善。 最后：制定销售策略及计划
4.作为一位销售经理,你的销售执行方案应该从哪几个方面去阐述?
步骤
一、制定总战略
向开发商汇报项目整体营销推广方案，经双方商榷制定营销总战略。
步骤
二、人员组织工作
1.成立工作小组，确立工作方式；
2.销售经理和主管招聘；
3.销售经理和主管到岗，开展销售准备工作；
4.销售人员招聘，筛选定员；
5.销售人员培训。由销售主管负责培训，整体达到上岗要求；
6.财务、合同人员到岗；
7.配合人员到岗。清洁人员2名、保安4名、水电工1名。
步骤
三、售楼处、示范单位建设工作
1.暂定内部认购、开盘时间，用于以下工作参照时间；
2.装修公司考察及确定；
3.装修公司招标评审；
4.装修方案修改；
5.装修方案确定；
6.售楼处物料清单制定；
7.售楼处施工；
8.售楼处外包装；
9.围墙包装；
10.展板、喷绘等；
11.售楼处家具、物料的购买；
12.售楼处验收；
13.电话到位（来电显示电话）；
14.项目模型到位。
步骤
四、广场园林
1.园林规划设计；
2.园林公司招标；
3.招标评审；
4.园林施工。
步骤
五、广告宣传
1.广告公司筛选与确定。可由同致行推荐，发展商确定；
2.楼盘VI导示系统设计及确定；
3.开盘系列广告方案设计及其费用预算；
4.广告设计与审查（包括方案与时间的吻合效应）；
5.插页设计印刷；
6.楼书设计。由广告公司设计，同致行监控；
7.楼书设计。由广告公司设计，同致行监控；
8.楼书印刷；
9.户外导视、区域包装方案设计与实施（围墙、灯标旗、灯箱、路牌等）；
10.看楼专车包装到位（与报纸广告审批同时进行）；
11.其他媒体接洽（DM直邮、车身广告等）；
12.开盘阶段广告方案细化；
13.其他外送资料印刷、定购（手袋、礼品、海报、请柬等）；
步骤
六、销售准备工作
1.预售许可证；
2.按揭银行确定；
3.销售培训资料，由同致行负责提供；
4.价目表、推盘计划审查，由同致提出，发展商决策；
5.财务管理办法；
6.付款方式与认购须知，由同致提出，发展商决策；
7.认购书准备，由同致提出，发展商决策；
8.物管资料准备，由发展商提出；
9.销售管理制度（岗位职责、管理制度），与发展商共同商榷。
10.项目简介与100问，由销售主任准备；
11.销售人员考核，由同致行执行；
12.销售人员服装、名片，由同致行准备；
13.销售控制表制定，由同致行负责；
14.客户登记表，由同致行准备；
15.前期客户取系，由同致行准备；
16.销售控制计划，由同致行准备；
17.正式买卖合同，由发展商拟订；
18.物业管理公司确定，由开发商选定。
步骤
七、开盘典礼工作
1.开盘方案确定，由同致指导广告公司出方案；
2.选定礼仪公司，广告公司推荐；
3.开盘仪式内容与程序细化，由礼仪公司提建议；
4.开盘场地包装，由礼仪公司准备；
5.临时泊车位规划，由发展商确定并协调政府相关部门；
6.邀请嘉宾，由发展商拟定名单；
7.与媒体互动。与媒体协调配合，与广告软文写作配合；
8.物料筹备（场地包装、服装、音响、请柬、礼品等）；
步骤
八、促销
n1.促销方案制定。同致行设计方案，发展商决策；
n2.礼品定购。发展商负责、同致配合；
n3.促销客户联络，由同致行联系。
5.你怎样开展你的销售培训工作?
房地产营销就是营销人员通过一定的方式（如广告、活动等）将房地产产品及其相关信息介绍给客户，使客户对产品或企业形成认知，并促使其产生购买决定的过程。从广义上讲，房
地产营销包含了两方面心理过程：其一是消费者对欲购产品的预期信息（包括对欲购产品的功能、结构、环境等方面的需求信息）在营销人员头脑中的反映，即需求方信息对供给方心理的影响；其二是营销人员发布的房地产产品信息及与之相关的信息在消费者（在广告心理学中称为“目标受众”）头脑中的反映，即供给方信息对需求方心理的影响。这两方面是相互影响、相互作用的过程：一方面，消费者的消费心理直接决定到消费者的购买行为，影响到房地产销售；另一方面，营销人员的心理决定营销策略的制定，营销过程中的相关信息影响到消费者购买行为决策。从本质上讲，这种相互作用的心理过程实质上是供求双方追求信息不对称的过程，当双方的心理沟通最彻底时，双方知晓的信息越趋于对称，交易的阻力也趋于最小。
传统的房地产营销理念将营销活动仅仅简单地理解为将制成品推销出去，这种理念已明显不适应时代变化的要求，因为，传统的房地产营销理念是在供给短缺的情况下产生的，在这种情况下，对房地产的需求仅仅停留在最原始、最基本的功能（如住宅的居住功能）上，同时，房地产流通受到限制，房地产市场处于卖方市场，产品只愁生产，不愁销售，因此，导致了被动营销理念的形成和对营销概念简单、生硬地理解。但随着时代的变化，房地产已告别短缺时代，房地产市场已开始迈入买方市场，消费者成为市场的主导力量，只有适应消费者的产品和被消费者接受的品牌，才能适应市场，受到青睐。因此，在现代化的房地产营销理念中，已将房地产营销思想贯穿到了房地产的设计、生产、销售、售后服务等各个环节，或者说房地产再生产过程的各个环节都是围绕着房地产营销来展开。从交易行为来看，购买者（或消费者）是交易中不可缺少的一方，开发商要实现交换价值，就必须为消费者提供适应其需要的使用价值，因此，房地产营销只有围绕消费者信息展开，才能使营销发挥作用，取得效益，而在消费者信息中最为重要的就是消费者心理方面的信息。
通过行思心理的培训，房产销售人可以达到如下效果：
1、把握消费者心理信息分析。这一工作要摸清消费者喜欢什么样的产品，具有哪些消费习惯，消费者有怎样的审美观念，对产品有哪些特别的要求等，然后根据消费心理合理地进行推销。
2、要善于从众多消费者多样性的消费心理中提炼具有共性的心理特点，准确地进行客户定位。我们知道消费者心理需要各种各样，消费者购买决定受多种心理的共同影响，但是在某一层次的消费者中还是存在着带有共性的消费特点，如何把这些带有共性的心理提炼出来，营销人员才能准确地把准潜在的消费群体，实施客户定位。
3、通过有效的营销手段和营销技巧影响消费者惯有的消费心理，诱导其形成购买决定。我们知道消费者心理可以受到营销信息的影响，因此，房地产营销人员科学地运用一些心理营销技巧，同样可以与消费者形成心灵共鸣，促成交易。
售楼人员的良好素质是实现楼盘销售的重要条件，顾客产生购买多半是基于心理需要，所以，对售楼人员进行系统楼盘消费心理学培训是十分必要的。
6.你是怎么样看待销售团队的?
销售是企业的生命线，因此老板一般都把最得力的干将放在销售老总的位置上。销售部门每天拼命工作，但是总赶不上公司订下的销售目标；不管多努力培训销售人员，他们的工作态度老改不好。要塑造一支顶尖的团队，作为领导者，必须具备卓越的远见、不安于现状以及破除成规三种素质，这是非常重要的。三国刘备什么优势都没有，最后却能三分天下，靠的就是‘得人心者得天下’。”因此，领导者必须多用心聆听下属意见，与下属多沟通，明白其所需，并作出调配。那么应该站在营业员的立场去想,为他们着想，调动起积极性,从思想上去激励，焕发出他们对工作的热情。
第11篇：销售经理
销售经理岗位职责
岗位职责：
1、销售团队的建设，管理好销售团队并配合市场销售总监完成公司下达的各项任务；
2、配合市场销售总监制定年度季度月度工作计划并实施；
3、帮助协助销售主管制定每月工作计划并监督落实；
4、做好新员工培训工作使其尽快上岗，并落实新员工每天学习计划与完成情况；
5、及时了解与掌握员工客户情况，助其成交；
6、负责带动销售部整体销售业绩，带动销售人员的积极性；
7、协调好销售部和公司各部门之间的关系，使之更有利于开展工作；
8、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用；
9、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
10、依据公司营销目标和市场需求，制定年度、季度、月度销售计划并组织实施；
11、主持销售部门日常工作事务，合理调配人力、物力等资源；
12、负责处理销售人员无权处理或无法解决的重大问题；
13、组织本部门员工配合市场销售总监开拓市场，开展促销和品牌宣传活动；
14、销售业绩的考察评估，寻求部门新的利润增长点 ；
15、对公司销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议；
16、销售人员的招募、选择、培训、考核、调配；
17、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度 ；
18、管理、监督、规范销售部日常7S标准(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)；
19、制定销售部提成方案：包括车辆、分期、保险、精品及二线员工提成方案，并报与总经理审核；
工作内容 ：
1、销售部早会（告知车源、政策、今天的工作安排），晚会（总结并简单做好明天安排）；
2、监督销售顾问的接待流程和交车流程；
3、检查销售顾问的回访情况；
4、定期与员工做好沟通工作，端正其心态（计划一个月至少两次）；
5、统计并分析销售顾问客户的意向车型，根据需求及时向有关部门提供需要的车源；
6、对销售顾问进行专业的培训及考核（包括汽车基础知识、接待流程、商务礼仪、六方位绕车、销售技巧等）；
7． 营销范围的把握与市场现状调查，搜集竞争者情报，进行科学而有效的营销分析；
8、销售目标与定额的设订和管理；（包括车辆销售、分期、保险、精品等）；
9、意向客户的统计、分析；
10、不定期进行促销活动的策划；
11、每周、月、季度、年度销售总结及汇报；
12、及时处理销售顾问解决不了的问题（包括公司客户遗留问题）；
13、对销售顾问进行合理的排班（接客户、接电话、打扫卫生、用餐及上下班值班等）；
14、监督检查销售部的仪容仪表和行为规范；
15、对展厅现有的各种登记本数据进行分析（来店、来电、试乘试驾、车展等）；
16、制定相应的激励员工政策；
17、通过与顾客的会面或电话访问，了解销售顾问是否按流程执行工作，且提供的服务是否令顾客完全满意；
第12篇：销售经理
遵义顺康汽车服务有限公司岗位说明书
职位名称：销售经理
汇报于：总经理
工作目标：
以年度销售任务目标，在总经理的指导下，协调公司相关资源，领导销售顾问和销售支持人员，完成汽车销售、增值业务目标任务。
主要工作职责：
1、负责主持销售部全面工作，完成公司下达的相关经营指标，包括但不限于整车、车贷、保险、精品等销售收入、利润、成本、费用控制等；
2、根据销售任务目标，制定公司年、季、月汽车销售计划及费用预算并负责实施；
3、基于销售计划，结合市场动态，制定并适时调整阶段性销售策略，协助市场部进行推广、展示、促销活动等营销活动；
4、制定、完善本部门各岗位职责、工作标准、相关管理制度， 规范销售流程，对店面销售部员工进行人员管理；
5、负责销售部员工的绩效考核、人员规划、培训、指导、评价并参与招募、薪资评定等人力资源管理工作；
6、负责代购网络的建立及开发，建立长期良好合作关系；
7、负责销售部整体管理水平的提高及客户满意度的提高，关注客户回访、客户档案管理等工作；
8、根据要求组织相关人员参加的各类业务培训，并负责转训、培训结果的检查和培训人员的管理；
9、及时解决处理客户投诉，协调处理店内重大客户投诉；
10、完成总经理委派的与其他部门协调执行的工作以及其他临时性工作。
能力资格模式：
教育背景/任职资格：（包括学历要求、专业要求和专业任职要求等）
1、本科及以上学历；
2、汽车、市场营销、贸易、工商管理类相关专业；
工作经验要求：
5年及以上汽车行业销售经验，其中至少2年销售管理经验
一般技能：（英语能力或其它语言能力等）
□英语技能■电脑技能□其他
职位胜任能力要求：（请选择适用于该岗位最关键的三个能力）
□关注客户■结果导向■发挥影响□沟 通□自律敬业
□商业思维□寻求变化■领导团队□人员发展□学习能力
个性匹配度要求（性格特征如有要求）：
理性、周密、开朗
第13篇：销售经理
Ye
不经意间，200＊年已悄然离去。时间的步伐带走了这一年的忙碌、烦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依然坚守岗位。 200＊年项目业绩
从元月至12月末的十二个月里，销售业绩并不理想，＊＊＊共销售住房80套，车库及储藏间57间，累计合同金额15637000元，已结代理费金额计仅218899元整。
200＊年工作小结
元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作；2月份接到公司新年度工作安排，做工作计划并准备9号楼的交房工作；
3、
4、5月份进行9号、12号楼的交房工作，并与策划部刘老师沟通项目尾房的销售方案，针对锦绣江南的尾房及未售出的车库、储藏间我也提出过自己的一些想法，在取得开发商同意后，
6、7月份锦绣江南分别举办了“南昌县小学生书画比赛”和“南昌县中学生作文大赛”，在县教育局的协助下，希望通过开展各项活动提高中磊房产的美誉度，充实锦绣江南的文化内涵，当然最终目的还是为销售起推波助澜的作用，遗憾的是在销售方面并没有实现预想中的效果，但值得欣慰的是活动本身还是受到了业主及社会各界的肯定。
8、9月份接到公司的调令，在整理锦绣江南收盘资料的同时，将接手碧水华庭的销售工作。当我听说这个消息时真是欣喜若狂，初进公司就是维多利亚华庭招聘销售人员，第一个接触的项目也是维多利亚华庭，而在公司的整体考虑后我却被分配到锦绣江南。没能留在维多利亚华庭做销售一直是我心中的遗憾，现在我终于能在维多利亚华庭的续篇——碧水华庭项目工作，我觉得公司给我一个圆梦的机会，那段时间我是心是飞扬的，多么令人不愉快的人，在我眼中都会变得亲切起来；为了能在规定时间内将锦绣江南的收盘账目整理出来，我放弃休假，甚至通宵工作，可收盘的计划在开发商的坚持下还是无疾而终。10月份我游走在碧水华庭和锦绣江南之间：维多利亚华庭的尾房销售、碧水华庭的客户积累、锦绣江南的二期交付……我竭尽全力做好两边的工作，虽然辛苦但我觉得一切都那么令人愉快。我不知道该说意想不到，还是该说意料之中，碧水华庭项目另换他人的变化令我从峰顶跌到谷底，总之我花了许多时间来调整自己的状态，来接受这个事实。
11、12月份持续尾房销售工作，培训员工，与开发商协商收盘，解决客户投诉。
XX年工作中存在的问题
1、锦绣江南一期产权证办理时间过长，延迟发放，致使业主不满；
2、二期虽已提前交付，但部分业主因房屋质量问题一直拖延至今，与工程部的协调虽然很好，可就是接受反映不解决问题；
3、年底的代理费拖欠情况严重；
4、销售人员培训（专业知识、销售技巧和现场应变）不够到位；
5、销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利；
在与开发商的沟通中存在不足，出现问题没能及时找开发商协商解决，尤其是与李总沟通较少，以致造成一度关系紧张。 XX年工作计划
新年的确有新的气象，公司在莲塘的商业项目——星云娱乐城，正在紧锣密鼓进行进场前的准备工作，我也在岁末年初之际接到了这个新的任务。因为前期一直是策划先行，而开发商也在先入为主的观点下更为信任策划师杨华；这在我介入该项目时遇到了些许的麻烦，不过我相信通过我的真诚沟通将会改善这种状况。
新年计划：
1、希望锦绣江南能顺利收盘并结清账目。
2、收集星云娱乐城的数据，为星云娱乐城培训销售人员，在新年期间做好星云娱乐城的客户积累、分析工作。
3、参与项目策划，在星云娱乐城这个项目打个漂亮的翻身仗。
4、争取能在今年通过经纪人执业资格考试。
新的一年已来临，我又投入新一轮的紧张工作，其中有与同行的竞争、与同事的竞争，更有与自己的竞争。希望2010年能够圆满结束锦绣江南销售的工作，2011年成为新项目的经理，为公司创造更多的财富。
售楼中心销售经理个人总结
售楼销售工作如逆水行舟,不进则退。紧张繁忙的一年即将过去,新的挑衅又在眼前。沉思回想,这一年我作为销售本部经理,在公司领导的指导下和同事的合作中,我积累了更多的实践经验,学习到了更多理论知识,同时,也在工作中发明了自身的一些不足。这是充实的一年,具体的工作总结如下。
一、本部销售事迹统计及分析:
(一)事迹统计:
**年公司履行目标义务制,每个部门、每个人都在年初签定了相关义务书。今年本部的销售指标是1-5期(含**园)必达目标4400万元,争取目标4700万元,考核时间2009年1月—2009年12月。
根据2009年1月—12月27日统计,本部共实现销售额4304万元,其中1-5期实现销售额3632万元,**园实现销售额672万元。
事迹分析:
由事迹统计可见,1至7月份,销售本部的事迹总额和在公司总事迹中所占比率都保持在很理想的程度上。而由8月份至年底,则有必定程度的下滑。下面就正反两方面来对此进行分析。
1、影响本部事迹的正面因素:
①上半年以3期门面销售为主力,市场反应良好。截至2009年6月,三期门面已清盘。
②宣传和一线销售有效沟通,拿出一系列合理化计划并得以实行。这包含:
A.一期*****的10套,采用“比同区域房价每平方米低300元”的宣传策略(已清盘);
B.三期小户型“小户型精装修”运动;
C.四期***花园车库及门面,首次采用“分类广告”的情势,达到明显效果;
D.六期“青年人购房月:首付二万月供一元”运动;
E.五期“公务员购房月:买四房送8888”运动;
F.装饰建材大市场,8万—12万“零风险”产权商铺。
③销售履行目标义务制,使目标逐级分解。销售人员不再仅关心完成每月的既定任务,而且还要时刻重视自己年度任务的完成情况,能够主动调剂,有效的进步了工作效率。
④公司所供给的销售人员保底薪,进步一线人员提成比例以及对老客户带新客户给予嘉奖的“经济”手段,极大的调动了销售人员和客户的积极性,也是促成事迹的重要因素之一。
⑤成立售后服务部,专门负责招待解决前期产品遗留问题。一方面提升了公司的服务品德,另一方面,更重要的是细化了分工,使销售人员从遗留问题中摆脱出来,能够专注于发明新事迹。
2、影响本部事迹的负面因素:
①国家宏观政策使购置客户群体产生变更,7月开端,客户量急剧减少。
②公司房价高过区域蒙受范畴。
③房源决定客源,客户群体产生转变,销售人员的心态存在波动,业务程度有待进步。
④前期产品遗留问题较多,无法产生“连锁效应”发掘老客户资源。
⑤本部资源分流,这也是造成本部事迹在公司总事迹中所占比率下滑的重要原因。
A.市区售楼部在市区、现场都有设点。本部所谓的“地理优势”已经微乎其微。
B.在本部以外增设了另2个售楼部,分辨在“**园”、“***园”的现场。于是本部不仅在市区无销售点,而且本来的**市场资源也被分流。
二、团队的建设事迹及总结:
(一)本部团队建设事迹:
1、通过事迹的优越劣汰,留批业务程度较高的销售人员。目前,本部有售楼人员:***、***、**、**、***等五人。其中2009年年度目标达850万以上的优秀售楼人员有2人:***、***。
2、本部销使从无到有。目前比较稳固的销使有5名,周六周日兼职销使5名。
3、销售人员的工作能动性加强。具体体现在主动追击客户等方面。
4、团队的履行力有所加强,合理的计划一经采用马上就能得到实行。(二)团队建设总结:
1、采用每日早会、晚会的方法,准确把握销售人员每人每日的客户情况。
2、汇凑集体聪慧,充分调动本部人员的积极21[1][2]
2009年房地产销售年度工作总结性。每周拟定目标房源,针对目标房源提出销售措施,并将计划与策划部商讨履行,进步了计划的可行性,也加强了销售人员的工作能动性。
3、在客户减少的情况下,转变坐销模式,组织部门人员走出售楼部,到各大单位及写字楼上门访问客户。
4、治理实践中,应用建立部门销售明星等手段,不断地进步销售人员工作危机感和使命感,从而使得销售人员的主动性不断加强。销售如逆水行舟,不进则退,“居安思危”的心理利于工作主动性和工作实效的提升。
三、存在的问题及建议: (一)销售治理电子化
销售治理需要大批数据的支撑,就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样。每次放枪,都应当检讨成果,以便于不断调剂而尽量达到最高目标正确度。
然而目前公司的销售数据治理还靠秘书用纸、笔来统计,没有实现电子化。销售数据与财务部门的回款也只能一个月一对接。效率低下,劳命伤财,容错率也极低。
我认为正确地治理应当是每半个月,财务部门应当向销售部门供给详尽的数据,帮助销售治理的判定和调剂。同时,应当配备相应的治理程序,www.daodoc.com能让销售秘书方便的将客户资源及时输入电脑,这不仅能极大的进步现时工作效率,也能作为公司的储备资料,便于今后各期项目资源共享,有利于发掘老客户资源。
(二)销售团队的精简化 随着公司项目标增多,销售队伍也越来越宏大,销售部编制最高峰达到了42人。而我们平均每月1000万的销售额是否与这样的团队相适应呢?从销售成本方面考虑,我认为在不影响销售的基础上我们的队伍需要有效整合。
(三)销售产品改良化
公司1-5期项目,有些产品面积过大,总价过高,还有些产品尚不具备销售条件,这些产品要在2010年进行销售就必须进行产品改良,或采用一些有效的促销手段。具体有: (1)××街11-22号小户型:12套,平均每套60多平方米,140多万元销售额。目前没有高低楼梯、没有进户门、没有高低水、没有隔墙,无法销售。
(2)公司11层主楼住宅:31套,平均每套170多平方米,1200多万元销售额。目前问题是没有小区,面积过大,房型不规范,总价过高,无法销售。
(3)一期建材大市场主楼门面:1套,996平方米,620多万元销售额。目前问题是单套门面总价达到600多万,这样的客户群极少,已待售2年还未售出。建议公司将其分割为专业市场铺面销售,或先对外招租,以租带售。
(4)**园复式楼:59套,平均每套220多平方米,2300多万元销售额。目前问题是面积过大,销售部建议将其改革为:露台复式楼或改为两层进行销售。由于涉及产权、工程造价等问题,因此2009年一直没进行改革。假如计划通过,2010年进行销售,则需加快改革进度。
以上是我对2009年度工作的总结。面对年即将来临的机会与挑衅,我会更加努力的投入到工作中,更好的负起自身的职责,加强理论学习,勇于实践,使自己的业务程度,治理程度全面进步,为公司发展奉献自身全部的能量。用发展、用效益往返报公司,实现自身的人生价值.
第14篇：销售经理
华日照明电器有限公司 文件名称 岗位名称 直接下级 编 号 人-RL-01-001 C/O 共1页 营销中心 营销中心副总经理 权重 % % 版本/版次 页 码 工作说明书 销 售 部 经 理 销售员 所属部门 直接上级 工作目标：制定部门销售计划，分析经营状态及效果，制定促销策略，拓展市场 工作内容 工作标准 1．每季度开发新客户 10 个以上；老客户维持率 99% 1．协助本部下属制定访问计划，定期拜访客 以上。 档案建立完整率 98%以上； 主要客户档案建 户，开发新客户，建立健全客户档案。 立完整率 100%。 2．负责本部门销售管理工作，审核直接下级工 2．按规定权限审核；一般文件和请示报告自收到 作报告。 后半个工作日内完成审核工作并传达到位。 3．在收到营销中心下达的年度销售目标 5 个工作 3．根据营销中心下达目标制定销售年度计 日内完成制订本部门目标并上报； 每年 1 月 8 日上 划、工作目标和月度工作计划，并组织实施 报年度工作计划；每月 1 日上报下月度工作计划； 及检查落实。 每月 1 日检查月度目标完成情况并上报。 4．负责指导监督核查下属的各项工作，经常 进行绩效测量，即进行实际与预期比较，若 4．有规范的日常工作检查表和检查记录，有直接 发现偏差，须及时分析产生偏差的原因，采 下级的月考核表和考核记录。 取最佳的改正措施，努力使效果与计划一致。 5．协调好本部门销售分配工作，运用好激励 机制，充分调动部属人员积极性。 6． 负责对下属进行业务培训， 帮助提升业绩， 树立积极的心态和成功的信念， 提高整体业绩 7．催促货款回笼，防止呆帐、坏帐产生。 8．协助客服专员按程序处理客户投诉及退货 工作。 9．审核下属签订的 OEM、年度等销售合同。 10．公司各产品的宣传、推广工作。 11．完成上级交办的其它工作。 5．建立信息交流迅速、沟通迅速，解决问题快速 的团队组织。 6． 经常进行有针对性的实际业务培训， 帮助下属提 升业绩，完成目标。 7．将回笼率及超期货款比例控制在规定范围内。 8．客户投诉在半个工作日内完成信息的传递，处 理率：100%。 9．合同完全符合法律及公司要求。 10．树立企业良好的沟通服务形象。 11．按时、按质、按量完成。 % % % % % % % % % 工 作
2、对所属下级的各项工作有检查、监督、考核权。权
3、有依据公司工作程序规定的对其它各中心工作的横向监督投诉权。
4、公司文件赋予的其它权力。限
1、对所属下级有聘任、薪资调整、奖惩处理的建议权。
5、上级临时授予的其它权力。工
1、对所属下级的工作秩序、纪律行为和团队精神负责，直接下级无失职
、违纪行为。 作
2、对货款的及时回笼负责。
3、对提供市场信息的准确性负责。 责 任
4、对所属部门及下级的工作质量及后果负责。
5、对公司的企业秘密安全性负责。
6、对本部造成公司利益、声誉、形象的影响负责。 工作环境：工作场所在办公室，环境状况舒适，基本无危险，无职业病危险。 编 制 审 核 批准/日期 华日照明电器有限公司 文件名称 岗位名称 直接下级 岗位说明书 销 售 部 经 理 销售员 编 号 人-RL-01-001 C/O 共1页 营销中心 营销中心副总经 理 版本/版次 页 部 码 门 直接上级
1、完成营销中心下达的各项工作指标和销售任务。 岗
2、确保本部门管理客户不流失。位 概
3、所收集的市场信息准确。要 工 作 权 限
4、每周对所辖部门工作进行检查，减少工作失误。
1、对所属下级有聘任、薪资调整、奖惩处理的建议权。
2、对所属下级的各项工作有检查、监督、考核权。
3、有依据公司工作程序规定的对其它各中心工作的横向监督投诉权。
4、公司文件赋予的其它权力。
5、上级临时授予的其它权力。年 性 龄： 25 岁 至 50 岁 别：男、女不限 身体状况： 身体健康 学 专 历： □初中 业： □中专 □高中 □大专 □本科以上 任 职 资格证书： 资 培训学习： 格 工作经验：三年以上营销管理经验 工作技能：有较强的沟通、协调、谈判能力，具有经济学、营销学、心理学知识，有汽车驾照优先。 其它技能： 兴趣爱好： 职业发展规划： 工作环境：工作场所在办公室，环境状况舒适，基本无危险，无职业病危险。 编 制 审 核 批准/日期
第15篇：万科招聘销售经理面试的问题
万科招聘销售经理面试的问题
1.对于任何一个区域性的房地产市场,你应该从那些方面了解信息?
2.对于一个纯商业项目,应该从哪些方面把握?
3.对于一个纯住宅项目,应该从哪些方面把握?
4.作为一位销售经理,你的销售执行方案应该从哪几个方面去阐述?
5.你怎样开展你的销售培训工作?
6.你是怎么样看待销售团队的?
这种深入访谈的调研方式，可以较为有效地深刻理解当地的文化习俗，消费习惯等，但从统计学意义上来讲，还较为片面，因为所选取的样本即访谈对象，属于偶遇而得，不具普遍性的代表意义；
但这种方式我认为是必须的，因为这可以加深你对当地市场的理解，我们调研/踩盘的目的，说到底是为项目服务，因此，我认为调研还应围绕项目展开：
1、项目区位的调研：区位在当地人心中的位置，有无亮点或突破点；
2、产品的调研：我们无法创造需求，但我们可以引导需求；
3、消费者调研：深入访谈地调研方式的无疑是需要的，但还应从其它维度予以考虑，包括收集统计年鉴的中的相关信息，定性分析是必要地，若能有定量说明，则项目实施起来更有市场基础.
1、对于任何一个区域性的房地产市场,你应该从那些方面了解信息?请参考我的做法：
2、对于一个纯商业项目,应该从哪些方面把握?——关注商业地产销售的两个核心问题
地产与商业的结合，使得房地产开发商因开发成本的小幅提高而导致销售利润的成倍增长变得极为可能，关键在于开发商是否能将“物超所值”的产品卖出去。使用功能的转移带来了价值的提升，然而销售利润的增长也同样面临着销售成本的难以控制，那么解决商业地产销售的两个核心问题——产品推广与销售人员管理将有助于开发商找到“开源与节流”的重点。 产品推广：我们经常可以看到某某楼盘铺天盖地的报纸广告、电视宣传、户外看板，满眼的“MALL”、“一铺旺三代”，而其售楼处却是门庭冷落，很显然广告没有实现预期的效果，归根结底，是其没有明确产品推广的最终目的是什么？产品推广的目的不是让投资者对产品有一个较全面、深刻的认识，庞杂的广告宣传、多样的媒体通路、昂贵的广告成本、“疲劳”的消费者视听使得这一想法变得极其幼稚；也不是激发投资者的购买欲望，因为大多数投资者的购买心理并不是在看到广告时形成的；更不能促成购买行为，在绝对的买方市场，那简直是天方夜谈。产品推广的目的是向所有有可能产生投资行为的人群传达投资信息，介绍产品的关键信息，例如开发商、管理商、地理位置、业态优势、价格优惠措施等等，最终目的是激发起潜在投资人群想进一步了解产品的欲望，即来到售楼处进一步咨询，那么推广的标准和原则也伴随着产品推广的目的而形成了。售楼处是产品销售的唯一场所，投资者一旦进入售楼处，那么相对于每位客户，产品销售便进入了可操控阶段，商铺销售便成为了可能。 销售人员管理：
客户一旦进入了售楼处，便为销售人员提供了一个展现自身才能的舞台。商铺销售的过程是销售人员对投资者从进入售楼处开始到签定合同为止的一个动态把握的过程，这个过程把握的好与坏，直接决定了销售实现的可能性有多大，而且我们更应该注意到，因销售人员个体素质、能力的不均衡，这个过程也绝不是某一个销售人员的单独操作行为，而应该是整个销售团队包括柜台之间相互配合的过程，这样才能最大限度的减少客户流失量，发挥整体优势。 正如管理是一个非常宏观的概念一样，对销售人员的管理也绝不能只停留在规章制度的遵守、销售技巧的培训等基本层面上。作为商业地产项目，销售人员对于商业专业知识的理解程度将直接影响其对客户的说辞，进而影响客户对于项目未来远景的认知，所以使销售人员加深对宏观商业知识的理解以及涉及到项目本身的商业专业知识、理论及其延展的认识是至关重要的。
此外，销售团队良好的精神面貌、和谐的竞争氛围、整体的销售配合也是影响销售的重要因素。管理学中在关于“领导”的问题上，是要尽量避免“近亲繁殖现象”的，而对销售人员的领导则恰恰需要适度的“近亲繁殖”，正因为经验会使思维僵化，而“僵化的团队思维”则有利于使整个销售团队内部的配合发挥到极至。与其说销售人员在做销售，不如说专案经理在做销售，对销售人员管理的过程是也是一个把销售人员变成专案经理的过程。
3、对于一个纯住宅项目,应该从哪些方面把握?
首先得市场调查，所谓“知己知彼，百战不殆”。认清了市场周边环境、消费水平，再对自身有个详细客观的认识，做出ＳＷＯＴ分析；
其次就是定位了。项目产品卖给哪种消费能力的人？他们有什么特征？产品的价格定在什么水平上？当地人们接受的户型及其面积是多少？总之，在设计户型前应该了解客户群的需求，价格要让消费者接受，才有可能进行下一步；
第三：确定推广方式。产品设计出来后，整体的形象应该也出来了，接着就是坚持此风格进行推广了。
应了解当地的消费群乐于接受哪种宣传方式？主流媒体是哪些？现场包装等完善。 最后：制定销售策略及计划
4.作为一位销售经理,你的销售执行方案应该从哪几个方面去阐述?
步骤
一、制定总战略
向开发商汇报项目整体营销推广方案，经双方商榷制定营销总战略。
步骤
二、人员组织工作
1.成立工作小组，确立工作方式；
2.销售经理和主管招聘；
3.销售经理和主管到岗，开展销售准备工作；
4.销售人员招聘，筛选定员；
5.销售人员培训。由销售主管负责培训，整体达到上岗要求；
6.财务、合同人员到岗；
7.配合人员到岗。清洁人员2名、保安4名、水电工1名。
步骤
三、售楼处、示范单位建设工作
1.暂定内部认购、开盘时间，用于以下工作参照时间；
2.装修公司考察及确定；
3.装修公司招标评审；
4.装修方案修改；
5.装修方案确定；
6.售楼处物料清单制定；
7.售楼处施工；
8.售楼处外包装；
9.围墙包装；
10.展板、喷绘等；
11.售楼处家具、物料的购买；
12.售楼处验收；
13.电话到位（来电显示电话）；
14.项目模型到位。
步骤
四、广场园林
1.园林规划设计；
2.园林公司招标；
3.招标评审；
4.园林施工。
步骤
五、广告宣传
1.广告公司筛选与确定。可由同致行推荐，发展商确定；
2.楼盘VI导示系统设计及确定；
3.开盘系列广告方案设计及其费用预算；
4.广告设计与审查（包括方案与时间的吻合效应）；
5.插页设计印刷；
6.楼书设计。由广告公司设计，同致行监控；
7.楼书设计。由广告公司设计，同致行监控；
8.楼书印刷；
9.户外导视、区域包装方案设计与实施（围墙、灯标旗、灯箱、路牌等）；
10.看楼专车包装到位（与报纸广告审批同时进行）；
11.其他媒体接洽（DM直邮、车身广告等）；
12.开盘阶段广告方案细化；
13.其他外送资料印刷、定购（手袋、礼品、海报、请柬等）；
步骤
六、销售准备工作
1.预售许可证；
2.按揭银行确定；
3.销售培训资料，由同致行负责提供；
4.价目表、推盘计划审查，由同致提出，发展商决策；
5.财务管理办法；
6.付款方式与认购须知，由同致提出，发展商决策；
7.认购书准备，由同致提出，发展商决策；
8.物管资料准备，由发展商提出；
9.销售管理制度（岗位职责、管理制度），与发展商共同商榷。
10.项目简介与100问，由销售主任准备；
11.销售人员考核，由同致行执行；
12.销售人员服装、名片，由同致行准备；
13.销售控制表制定，由同致行负责；
14.客户登记表，由同致行准备；
15.前期客户取系，由同致行准备；
16.销售控制计划，由同致行准备；
17.正式买卖合同，由发展商拟订；
18.物业管理公司确定，由开发商选定。
步骤
七、开盘典礼工作
1.开盘方案确定，由同致指导广告公司出方案；
2.选定礼仪公司，广告公司推荐；
3.开盘仪式内容与程序细化，由礼仪公司提建议；
4.开盘场地包装，由礼仪公司准备；
5.临时泊车位规划，由发展商确定并协调政府相关部门；
6.邀请嘉宾，由发展商拟定名单；
7.与媒体互动。与媒体协调配合，与广告软文写作配合；
8.物料筹备（场地包装、服装、音响、请柬、礼品等）；
步骤
八、促销
1.促销方案制定。同致行设计方案，发展商决策；
2.礼品定购。发展商负责、同致配合；
3.促销客户联络，由同致行联系。
5.你怎样开展你的销售培训工作?
房地产营销就是营销人员通过一定的方式（如广告、活动等）将房地产产品及其相关信息介绍给客户，使客户对产品或企业形成认知，并促使其产生购买决定的过程。从广义上讲，房地产营销包含了两方面心理过程：其一是消费者对欲购产品的预期信息（包括对欲购产品的
功能、结构、环境等方面的需求信息）在营销人员头脑中的反映，即需求方信息对供给方心理的影响；其二是营销人员发布的房地产产品信息及与之相关的信息在消费者（在广告心理学中称为“目标受众”）头脑中的反映，即供给方信息对需求方心理的影响。这两方面是相互影响、相互作用的过程：一方面，消费者的消费心理直接决定到消费者的购买行为，影响到房地产销售；另一方面，营销人员的心理决定营销策略的制定，营销过程中的相关信息影响到消费者购买行为决策。从本质上讲，这种相互作用的心理过程实质上是供求双方追求信息不对称的过程，当双方的心理沟通最彻底时，双方知晓的信息越趋于对称，交易的阻力也趋于最小。
传统的房地产营销理念将营销活动仅仅简单地理解为将制成品推销出去，这种理念已明显不适应时代变化的要求，因为，传统的房地产营销理念是在供给短缺的情况下产生的，在这种情况下，对房地产的需求仅仅停留在最原始、最基本的功能（如住宅的居住功能）上，同时，房地产流通受到限制，房地产市场处于卖方市场，产品只愁生产，不愁销售，因此，导致了被动营销理念的形成和对营销概念简单、生硬地理解。但随着时代的变化，房地产已告别短缺时代，房地产市场已开始迈入买方市场，消费者成为市场的主导力量，只有适应消费者的产品和被消费者接受的品牌，才能适应市场，受到青睐。因此，在现代化的房地产营销理念中，已将房地产营销思想贯穿到了房地产的设计、生产、销售、售后服务等各个环节，或者说房地产再生产过程的各个环节都是围绕着房地产营销来展开。从交易行为来看，购买者（或消费者）是交易中不可缺少的一方，开发商要实现交换价值，就必须为消费者提供适应其需要的使用价值，因此，房地产营销只有围绕消费者信息展开，才能使营销发挥作用，取得效益，而在消费者信息中最为重要的就是消费者心理方面的信息。
通过行思心理的培训，房产销售人可以达到如下效果：
1、把握消费者心理信息分析。这一工作要摸清消费者喜欢什么样的产品，具有哪些消费习惯，消费者有怎样的审美观念，对产品有哪些特别的要求等，然后根据消费心理合理地进行推销。
2、要善于从众多消费者多样性的消费心理中提炼具有共性的心理特点，准确地进行客户定位。我们知道消费者心理需要各种各样，消费者购买决定受多种心理的共同影响，但是在某一层次的消费者中还是存在着带有共性的消费特点，如何把这些带有共性的心理提炼出来，营销人员才能准确地把准潜在的消费群体，实施客户定位。
3、通过有效的营销手段和营销技巧影响消费者惯有的消费心理，诱导其形成购买决定。我们知道消费者心理可以受到营销信息的影响，因此，房地产营销人员科学地运用一些心理营销技巧，同样可以与消费者形成心灵共鸣，促成交易。
售楼人员的良好素质是实现楼盘销售的重要条件，顾客产生购买多半是基于心理需要，所以，对售楼人员进行系统楼盘消费心理学培训是十分必要的。
6.你是怎么样看待销售团队的?
销售是企业的生命线，因此老板一般都把最得力的干将放在销售老总的位置上。销售部门每天拼命工作，但是总赶不上公司订下的销售目标；不管多努力培训销售人员，他们的工作态度老改不好。要塑造一支顶尖的团队，作为领导者，必须具备卓越的远见、不安于现状以及破除成规三种素质，这是非常重要的。三国刘备什么优势都没有，最后却能三分天下，靠的就是„得人心者得天下‟。”因此，领导者必须多用心聆听下属意见，与下属多沟通，明白其所需，并作出调配。那么应该站在营业员的立场去想,为他们着想，调动起积极性,从思想上去激励，焕发出他们对工作的热情
第16篇：仁怀市人民医院招聘医务人员启事
仁怀市人民医院2011年招聘医务人员启事
根据我院业务发展的需要,经报主管部门批准，现拟面向社会公开招聘医务人员，现将有关事宜公告如下：
一、应聘条件和要求
1、拥护中国共产党的领导，热爱祖国，热爱社会主义。
2、遵纪守法、品行端正，有较强的事业心和责任心，既往无违法犯罪记录；
3、身体健康，适应拟任职位要求的身体条件。
4、年龄：临床、影像、护理专业30岁以下（1981年8月16日以后出生）。中级职称医师年龄40岁以下（含40岁），副高职称医师年龄45岁以下（含45岁）；水电、消防、锅炉工人35岁（1976年8月16日以后出生）以下。
5、具备报考岗位所需的专业资格条件：
（1）临床、医技专业需具备国家计划内统招的全日制普通高校且符合专业需求的应、往届本科以上学历（持有执业资格证的应聘人员优先）。
（2）影像专业需具备国家计划内统招的全日制普通高校且符合专业需求的应、往届专科以上毕业生，均能报考影像专业（专科生需持证；持有执业资格证的应聘人员优先）。
（3）护理专业需具备国家计划内统招的全日制普通高校且符合专业需求的应往届中专以上学历，并持有护士执业资格证或者参加护士执业资格考试合格见成绩单（按照学历由高到低的优先次序）。
（4）水电、消防、锅炉工人需具备高中以上学历，并持有相关岗位执业资格证。
6、每名考生只能报考一个职位。
二、拟招聘的专业、人数
1、临床医师21人（西医专业15人、妇产科专业3人、儿科专业3人）。
2、影像专业4人。
3、护理专业20人。
4、水电工3人、消防2人、锅炉工1人。
三、招聘程序及时间安排
应聘者由本人提交个人资料及相关证书证明材料原件（复印件）进行报名，通过资格审查后参加考试。
（一）报名方式、时间及地点
1、报名方式：现场报名。
2、报名时间：2011年8月26日-2011年9月6日（节假日除外）。
3、报名地点：仁怀市人民医院人事科
4、联系人及联系电话：仁怀市人民医院人事科
程老师：0852—2220493 13985259894（手机）
张老师：0852-2221329（办电）
（二）报名所需材料(提供原件，交复印件)
1、有效居民身份证或户籍证明。
2、毕业证书、学位证书（应届毕业生交毕业生推荐表）。
3、招聘条件具体要求中所需证明材料。
4、在职人员需提供单位同意报考的证明。
5、一寸同底免冠照片4张。
6、报名费免收。
7、报名时填写《报名表》，《报名表》上填写信息不真实、不完整或填写错误的，责
任自负。由他人代填《报名表》的视同本人填写。
（三）资格审查及公布审查结果
根据招聘职位的要求，院资格审查组于9月7日-9月8日审查应聘人员的报考资格，对审查合格的人员在仁怀市人民政府公众信息网上公布。
（四）领取准考证
通过资格审查，符合考试条件的人员于2011年9月12日到仁怀市人民医院人事科领取准考证。
（五）考试内容及形式：各专业应聘人员均采用考核和面试两种方式，按照成绩排名依次择优录用。
（六）面试和考核时间地点：以准考证为准。
（七）面试和考核范围：面试主要考察应聘人员的专业知识、语言表达能力、综合分析能力、举止仪表等；考核主要考核应聘人员的专业技能。
（八）体检
参加体检的人员按拟录用计划根据总成绩从高分到低分确定。如有体检不合格的，可按考生总成绩从高分到低分依次递补。体检标准参照《贵州省公务员通用标准（试行）》执行。考生的体检，在指定医院进行，体检时间待定，体检费用：50元。
（九）公示招聘结果
通过以上程序确定拟聘用人员，在仁怀市人民政府公众信息网及仁怀市人民医院院内宣传栏上公示，公示期为7天。进入公示环节后不再开展递补工作。
（十）报备案，办理聘用手续
对公示无异议的拟聘用人员，报主管部门备案后，医院按程序办理相关聘用手续。未能按时提供办理相关手续资料的，取消聘用资格。
五、纪律
招考工作严格按照公开、平等、竞争、择优的原则进行，坚持公开报考条件、公开考试程序、公开考试结果“三公开”制度，接受纪检监察部门和社会各界监督，坚决杜绝弄虚作假、徇私舞弊等不良现象。工作人员和参考人员如有违反规定或弄虚作假的，一经发现，严肃处理，对参考人员取消考试录用资格。
六、录用人员的待遇
根据贵州省仁怀市人民医院五届一次职工代表大会通过的引进人才制度相关规定，未持执业资格证的人员试用期为三月，持执业资格证书并已注册到我院的人员试用期为一个月。试用期内执行学历工资，工资标准：中专830元、大专880元、本科980元、研究生1180元。试用期满经考核合格后，待遇按国家政策并参照相关标准执行。考核不合格者，取消聘用资格，个人自主择业。
七、录用人员性质、合同签定
被录取人员性质为院聘，实行试用期制度。试用期满后经考核合格者签定聘用合同，不合格者不予聘用。
仁怀市人民医院
2011年8月17日
第17篇：芜湖市水务局招聘驾驶员启事
【导读】安徽事业单位招聘网为您提供：芜湖市水务局招聘驾驶员启事，欢迎加入安徽事业单位QQ群：119499091。更多信息请关注安徽人事考试网http://wuhu.offcn.com 推荐阅读：
2014安徽省事业单位考面试辅导课程 【网校】
一、招聘条件
1、男性，年龄22--40周岁，高中(含职高)以上文化程度，身体健康，双眼(裸眼)视力在1.0以上。为人忠诚老实，热爱本职工作。
2、持B1照以上(含B1)，具有4年以上驾驶经验，驾驶技术熟练，能够做到安全驾驶，党员、退伍军人优先。
3、本市市区户口优先，市辖县户口须在市区有固定住所。
二、待遇：试用期三个月(工资待遇1800元/月左右)，一旦正式录用，2000元/月以上(另有养老、医保等五险)。
三、报名：填报\"招聘工作人员报名表\"(见附件)一份(附贴一张近期电子彩照)和本人自荐材料发至电子邮箱：524843742@qq.com。
二、面试
初选合格接到通知者，于指定时间到指定地点参加面试。面试时：
1、须本人携带身份证、毕业证书、驾驶证等原件和纸质招录报名表1份(附贴一张1寸近期电子彩照)
2、报名期间，本单位不接受咨询。招聘接受市水务局监察部门全程监督，凡系本单位职工亲戚或通过他人打招呼者一律不得进入初选名单，违者不得聘用。
三、体检。面试合格者通过招工体检。
四、录用。体检合格者，统一与市劳务派遣公司签定用工合同。
附：报名表.doc
2014年6月17日
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第18篇：招聘外贸、仓管启事
招 聘 启 事
外贸人员 岗位职责
1， 负责开发客户，全程跟进订单操作
2， 负责客户跟单和客户订单再制过程的全面跟踪 3， 对客户需求变化的合理管控与解释。
应聘要求：
1、外贸、英语或服装专业专科以上学历
2、能熟练操作电子商务平台
3、具有良好的沟通协调能力，出色的团队合作精神，能吃苦耐劳，性格开朗
4、认真敬业的工作态度，仔细的工作心态
5、拥有服装实际跟单操作经验，能独立完成接单全过程，有客户群者优先。
6、勤奋刻苦、有事业心、有责任心的应届毕业生也可考虑。
仓库管理员 岗位职责：
1、全面掌握仓库库存情况，根据采购计划进度，确保物料及产品的完整性。
2、负责仓管日常工作，做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作，以便统计和核查；
3、及时与采购员沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备。
4、及时核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；
5、对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；
6、负责对仓库的5S管理工作，做好标识，井然有序；
7、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作；
8、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；完成上级委派的其他工作。 岗位要求 ：
1、具备一定的财务基本知识，熟练操作Excel、Word及Erp系统。
2、熟悉服装面料，熟悉仓库管理流程，了解5s管理。
3、工作认真仔细、责任心强、具备团队精神。
4、有服装厂仓管工作经验者优先
注意事项：所有应聘人员必须注明本人的薪资要求。
第19篇：华南师范大学招聘学生政工干部启事
华南师范大学招聘学生政工干部启事
为充实学生政工干部队伍，经学校职能部门研究并报学校主管领导批准，决定从二00六届毕业生中招聘20名学生政工干部。现将有关事项告示如下：
一、招聘原则
在招聘学生政工干部工作过程中，坚持如下原则：
（一）公开、公平、公正原则。实行公开招聘和规范操作，增强招聘工作的透明度和公正性。
（二）竞争与择优原则。学校通过报名、资格审查、笔试、面试等程序和公开竞争的方式，挑选录用综合素质高者。
（三）优化队伍结构原则。在选拔配备辅导员过程中，注意专业结构、学历结构、地缘结构、学缘结构和能力结构的合理组合，辅导员队伍中具有硕士以上学位的比例未达到50%的院系，应当从研究生中选录辅导员（特殊专业例外）。
（四）民主集中制原则。在招聘工作中充分听取用人单位意见，但面试人选和录用候选人须经学校联合考核组集体讨论决定。
二、招聘的对象和条件
报考者必须同时符合如下八个方面的条件：
(一)报考者必须为如下类型之一的全日制应届毕业生：
1．全国各高校的博士生;
2.国家部委属重点大学和进入“211工程”建设的大学中的硕士生;
3.本校优秀的本科毕业生;
4.术科院校中具有突出的专长或特长并且具有比较强的组织管理能力的本科以上毕业生。
(二)具有良好的政治素质、思想素质和道德素质，遵纪守法，组织观念强，到报名截止之日必须是中共正式党员或中共预备党员。
(三)学习勤奋，成绩优良。本科毕业生平均学分积点：文科2.8以上，理科2.6以上;到报名截止之日,英语统考普通专业必须过四级,美术、音乐、体育专业必须过二级;具备授予学士学位的条件。研究生学习成绩平均分必须在80分以上，到报名截止之日必须在公开刊物独立或以第一作者身份发表过学术论文，具备授予硕士学位的条件。
(四)热爱学生工作岗位，乐于奉献，服从组织安排,有从事学生工作5年以上的意愿。
(五)了解大学生的思想和心理特征，熟悉大学生教育、管理和服务工作的基本知识和基本方法，担任过学校、院系或年级的主要学生干部，具有比较强的组织管理能力和
1社交活动能力。
(六)工作积极，作风深入扎实，表现优秀，大学期间获得过校级以上优秀（或三好）学生或优秀学生干部（含优秀团干）、优秀党（团）员的奖励。
(七)具有比较好的语言与文字表达能力、逻辑思维能力、调查研究能力、计算机操作能力以及教育教学能力。
(八)身心健康，性格开朗，具有从事辅导员工作的气质和魄力；本科毕业生年龄在25周岁以下；硕士研究生年龄在30周岁以下，博士生年龄在33周岁以下，特别优秀者或具有突出特长者年龄可以放宽2岁。
三、招聘名额和服务单位
招聘名额共20名。具体服务单位、从事工作和有关要求见附表一。
四、招聘办法
学校组成联合考核组负责本次招聘工作，考核组组长由主管学生工作和人事工作的学校领导担任，其他成员包括人事处、学生工作部（处）、组织部、监察处、校教代会、校团委的负责人。
有录用辅导员指标的院系党政领导参加报考本单位的考生的面试考核的评分工作。采取公开招聘、竞争上岗和择优录用的办法。报考者经过报名、资格审查、笔记、面试、考核等程序以后，由联合考核组根据报考者的考试成绩、综合素质、岗位需要和择优原则等因素来确定录用人选。
五、招聘程序
（一）报名
有意报考且符合报考条件的毕业生，请自带毕业生就业推荐表、学习成绩表、荣誉证书、英语统考和普通话测试等级证书、科研成果等材料的原件及其复印件以及一寸免冠半身相片一张于2006年1月17日至2006年2月20日上班时间内（寒假办公时间为9时至11时、15时至17时）到有录用指标的用人单位办理报名手续，填写报名登记表（见附表二），进行证件材料验证。报考者可根据个人意愿选报两个单位，并到第一志愿单位办理报名手续。
（二）资格审查
有录用指标的用人单位指定专人负责接收、审阅和验证毕业生的自荐材料，按照本启示界定的招聘对象和条件进行审查，对不符合本启示界定的招聘对象和条件者，退还其自荐材料并说明理由，对符合条件者进行填表登记，并于2006年2月22日17时前将符合条件的报名者的材料送学生工作处思教科，由联合考核组复核后确定参加笔试的名单。
符合招聘条件所列八方面的要求并有下列情形之一者，可免笔试，直接参加面试：1．博士生；
2．本科毕业以后曾在本科院校从事过专职学生工作（仅指担任专职辅导员或在学生工作处和校团委工作）两年以上且年度考核结果为称职以上的硕士生（须原工作单位人事部门提供证明）；
3．在攻读目前学位期间曾被被评为省部级优秀（或三好）学生、优秀学生干部、优秀党员（须提供荣誉证书原件）等称号；
4．在攻读目前学位期间担任过校学生会和省学联正副主席；
5．在攻读目前学位期间，个人在全国大学生学科知识与技能竞赛中获得第一名或一等奖；
6．有突出的专长或特长且有较强的组织管理能力者（须经有关专家和领导考核确认）。
（三）笔试
笔试时间为2006年3月4日9时至11时。笔试地点为本校第一课室大楼，具体课室另行通知。
笔试内容有：①马克思主义理论的基本知识；②党的基本知识；③学生教育和管理的基本理论与知识；④综合分析能力和文字表达能力。
（四）面试
笔试以后，采用笔试成绩加附加分之和、按1：2.5的比例、从高分到低分依次排列、同时兼顾岗位与专业需求的方法来确定面试人选。
附加分的计算方法如下：①有两年以上中学或大学教龄，或有两年以上军龄，或在党政机关从事党务或管理工作两年以上者加1分；②在公开发行的学术刊物上独立发表学术论文者，省级刊物每篇加1分，核心刊物每篇加1.5分，权威刊物每篇加2分；合作发表论文者，分别按第一作者占60%、第二作者占40%、第三作者占20%的比例计算；③在省级学科知识与技能竞赛（含文体竞赛）中获得名次者加1分,在全国性学科知识与技能竞赛中获得第2至3名或二等奖者加2分，获得4至8名或三等奖者加1.5分；④各项附加分累计最高不超过5分。
学校联合考核组对入围者进行面试，入围者每人先作五分钟的即兴演讲，然后用三分钟回答主考官的提问。
面试内容为：①语言表达能力；②综合分析能力；③思维反应能力和应变能力；④对大学生教育管理工作知识的掌握和运用；⑤仪表、气质与魄力。面试时间：2006年3月
10、11日。各考生的具体面试时段另行通知。
面试地点：本校石牌校区桃李园三楼乒乓球室。
（五）考核
学校联合考核组按照不超过1：2的比例确定考核对象，派遣考核工作小组向被考核对象所在单位的师生调查了解被考核对象的现实表现。
（六）录用人选的确定
联合考核组根据考试、考核结果以及毕业生的综合素质和岗位需要，按照1：1.5左右的比例确定本次招聘录用的候选人名单，由各用人单位与入围人选进行双向选择后提出录用名单上报校联合考核组。
（七）公示与录用
校联合考核组将录用名单在全校和网上公示5个工作日。经公示合格的人选，由人事处按录用毕业生的有关规定办理录用手续。
六、主要阅读书目
《公民道德建设实施纲要》，《中国普通高等学校德育大纲》，《中国共产党章程》，《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》，《普通高等学校学生管理规定》（教育部[2005]21号）和关于科学发展观方面的文章。
七、报名时间、地点与咨询电话
（一）报名时间
2006年1月17日至2006年2月20日上班时间内（寒假办公时间为9时至11时、15时至17时）。
（二） 报名地点
到有录用指标的用人单位的办公室办理报名手续（报本校学生工作处者既可在石牌校区校部办公楼324室报名，也可在大学城校区行政楼Ａ415室报名；报南海学院者既可在南海学院报名，也可以在石牌校区学工处或大学城校区学工办报名）。
到大学城校区报名者可到暨南大学西门（华南师大附中对面）乘坐2路公共汽车前往。
（三）咨询电话
石牌校区为020-852110
32、020-85215801；大学城校区为020-39310040。
华南师范大学招聘学生政工干部联合考核组
（代章） 二00六年元月十六日
附表一：招聘学生政工干部名额和服务单位一览表
指标共计20名
附表二：华南师范大学招聘辅导员报名登记表
第20篇：招聘销售
如何选拔优秀的销售人才
字号:小中大| 打印 发布: 2012-4-01 09:53作者: 吴斌来源: 中国营销传播网查看: 1393
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销售人员的招聘，目前为止已经成为了企业的老大难问题，持续排在招聘职位的前几位，其他岗位的不断降温，唯有销售岗位却由于经济危机更加升温！可以说销售赢就企业赢，销售败就企业败！
我们做过一个调查，问你企业碰到的最大销售人员问题是什么？选择一个得话，你选什么？
1、选不准！
2、留不住！
3、用不好！
4、养不了！
大家一起选择的是用不好，其实人没有选准人就是根本原因！就像你要兔子去游泳，鸭子去跑步一样，挑战的是世界规律，失败的注定的！我们要让销售人员成为我们业绩的发动机话，那就先从招聘选拔开始，因为这个是入口！原材料不好，产品质量一定不好！我们从操作的角度来看以一下如何选拔优秀的销售人员：
一、选拔的原则性纲领：把选拔销售人员作为公司的一项长期的基本战略。
我们先揭示一个隐形成本的算法：对于招聘一个销售人员，在公司工作半年以上的，公司总共为一个人到底付出多大成本？面试成本、管理成本、培训成本、运营成本、电话成本、其他成本加一块，大约是1万多1人，智力密集行业会更高在3万以上。
这样重要的一个岗位，这样花这多钱的一个事情，这样一个能够改变企业命运的事情，企业往往采取粗放型、任意的碰撞型来解决问题；同时做这个事的部门：人力资源部很多企业地位都不是很高、薪水也不是很高（一般情况下薪水和能力成正比），就会出现人力看的挺好的人，到总裁那里不行，新来的业务人员很优秀，非常认同总裁结果被一个不合格经理给逼跑了！
所以当我们找不到优秀销售人员的时候，总裁请做以下自查：
1、真的没有优秀的销售人员吗？
2、你为优秀的销售人员选拔花了多少时间？（总裁至少需要10%的时间）
3、不要奢望改造一个人，只能选择一个适合你的！你在软件，选拔的方法上下了多大的功夫？
4、人力资源部门的人员对业务熟悉吗？
5、有合适的带队经理吗？
通过这个基本自查，就知道那里出了问题，人没有好坏之分，只有合适不合适之分！
二、人才的标准：选拔的方向
选拔中间最难的就是什么是人才的标准，如果标准建立准确的话，那招聘工作就是如何通过技术来解决了。
在实践的过程中人才的标准分两大类：企业没有差别差别的是团队一致性与不一致性的选拔方式。
1、大的集团超过1000人以上的，业务很稳定，那就需要建立素质模型的常模或特模的方式进行比对，如果有行业的素质模型那就更加准确了。如像汽车行业、家电行业等等
2、团队不一致是指流失率和文化差异很大的情况下，可以参考自己内部的优秀销售人员的特质进行标准确立。民营企业尤其适合。
找到标准，是解决选拔的方向问题，必须通过实践的结果确认选拔的准确。
三、什么是优秀的销售人才？找到规律，而不是表面特征。
销售人才大部分时天生的，心理学5000年的印证表明，一个人的各方面都有可能变化，唯有性格要经过20年才能变化（重大打击也可以导致性格变化）。所以我们从销售人员内在不变的东西入手，形象一点叫基因，外在表现叫性格！
1、喜欢和人打交道，尤其是陌生人。
2、自信
3、悟性
4、解决问题能力
5、坚持
虽然只能用寥寥几个词来表达销售人员的基因，但是发挥优秀销售人员的这些优势是提高业绩不二的法门，因为成本更低，管理更加简单。
同时，刚刚说的是基本基因，但是从销售的岗位来看还有：开拓型、维护型、技术支持型、市场策划型、管理型、战略型、培训型、领导型等8种不通类型，在每一个类型还有细微的差别。
四、团队力量：优秀的经理
很多的销售人员都是不合格经理给带死的，如果总裁不能够不拘一格降人才或是人才不能够毛遂自荐的话，成功率很低。
销售工作是个高弹性、高压力的工作，如果没有人能够成功的把一个销售人员从他自己的误区、压力里释放出来的话，那结果一定有一个就是辞职，公司的结果就是业绩差。优秀的销售经理就是这样一个角色的人，有了这个核心才能算做团队，成员才可以为团队的荣誉而战，业绩自然就好！
五、企业环境：人才生存的土壤
建议最好用盖洛普的员工敬业度调查Q
12、顾客忠诚度调查ce11进行测试，不过要做个调整。
通过这个测试就知道企业内部的文化氛围和管理实际在哪里？在面试的时候提前给面试者提出，减少不必要的损失。同时也可以盘点人才情况。
六、匹配：合适是最好的
不是最优秀的销售人员就是能够在你的企业里产生业绩的，也不是最差的市场开拓人员不能够用的，关键是看是不适合：
1、能力适合
2、经验适合
3、价值观适合（薪酬）
4、文化适合（在没有规章的情况下也能遵守潜规则）
这几项是需要通过人才的标准、人才的基因、优秀的经理这几项进行比对。比对合格者进行录用。
总之，人的问题是企业最大问题，想解决完善，必须花费时间和精力来做，相信专业！附录：
1、比对
比对的工具主要采取测试工具、结构化面试，如果是团队一致比较好的建议请专家做企业素质模型；团队一致性一般，建议采用流行的测试工具进行，面试部分就是做确认。
2、操作步骤：
企业内部调查与调整、标杆测试确立、招聘、测试、面试、融入等。
