石油保生存求发展范文

2022-12-23 来源：其他范文收藏下载本文

推荐第1篇：创新谋生存转型求发展

创新谋生存转型求发展

——丹阳迎宾馆困境中华丽变身

2012年中央关于鼓励节约、整治浪费的规定出台后，全国各地陆续出台了“规定”、“禁令”，狠刹“舌尖上的歪风”。餐饮企业尤其是主要依靠团体消费的高端餐饮企业受到了严重的冲击，面对严峻的形势，丹阳迎宾馆领导班子不等不靠，主动出击，转思路、强基础、托优势、快转型，有（由）过去面向高档消费转向中低档消费人群，从昔日等客来到全员走出去营销的观念转变，适时推出夜市烧烤、婚庆策划、外卖营销等服务，逆境中实现了突破，元——5月份，在餐饮消费率下降60%的情况下，宾馆实现利润61.73万元，与去年同期比增长92%。

经营思路大转型，开启夜市烧烤城。2012年末，中央“八项规定”的出台，让本来公务接待占相当份额的餐饮市场骤然降温，丹阳迎宾馆餐饮消费率在短时间内下降了60%，面对严峻的形势，丹阳迎宾馆主要领导看在眼里，急在心里，总经理罗玉朝已经深刻意识到这次政策的连续性和持续性，他立即召集宾馆高层商议对策，把当前的形势分析给大家，要求宾馆必须另辟蹊径，寻找新的突破口。

说着容易（古人云，知易行难或者古人云，言知之易，行之难），但要（要想）一时改变多年形成的经营模式，转型困难不言而喻，宾馆总经理罗玉朝多次召开不同层次的动员会、分析

会，要求大家认清形势，转变观念，坚定信心，共克时艰。宾馆主要领导沉下心、俯下身，亲自深入市场调研，分析广大中低端人群食欲趋向，并和大家深入探讨交流，集思广益，最终大家形成一致意见：决定放下“身段”走亲民路线，挺进淅川夜宵市场。

有（由）三星级宾馆转向夜市地摊，员工心里的落差自不必说，很多人不理解，“这能行吗？”，但宾馆的领导者们（却敢于“卧薪尝胆”，满怀信心地）认为这是一块可以开发的大蛋糕。

思路确定了就立即付诸于行动，要做就做出特色。宾馆立即派（思想是行动的先导，思路决定出路。丹阳迎宾馆领导决定把灵感付诸行动，让思路变成特色，特派）餐饮总监王奎和副总经理皮会转及厨师组成考察小组深入邓州、南阳、新野、唐河等周边20多个县市考察学习，考察小组日夜兼程，有时一天跑四五个地方，有时为学精一门技术驻扎一个地方三至五天，经过近一个月马不停蹄的考察，宾馆收集整理了大量的市场信息，并结合淅川县内广大消费者的口味需求，进行深入分析和研究，在最短的时间内研发制作出具有福森丹阳品牌特色的烧烤项目及各式家常菜，平价菜，其中烧烤15个品种、热菜15个品种、凉菜20个品种。

经过紧锣密鼓的筹备（一分耕耘，一分收获），2012年3月19日晚，怀着忐忑不安的心情，丹阳迎宾馆露天夜市正式对外营业了。出乎宾馆所有人的意料，开业第一天，凭着星级宾馆的服务，舒适的设施环境，干净卫生的美食，经济实惠的价格，方便快捷的就餐形式，立即赢得了众多消费者的良好口碑，营业收入就近将近五千元。这无疑给宾馆领导和管理层注入了一支“强心剂”，更加坚定了他们做大做强夜市小吃的信心和决心。

为了给广大消费者提供一个规范化、舒适化、多样化的夜市烧烤城，丹阳迎宾馆夜市小吃于3月26日由储金会门口转入院内，并对小城四周进行了规划和美华（化），营造更加温馨舒适的环境。为了使丹阳夜市小吃城能够占领淅川夜市市场，让广大消费者感受到物超所值、美味可口饭菜，宾馆不断改进烧烤和各种菜式口味，增加品种，保证菜品质量和数量。同时在服务上狠下功夫，始终贯彻“宾客至上”的服务理念，突出星级服务特色。每隔两天，宾馆就要召开一次总结会，针对营业中存在的不足，消费者反馈的信息，及时改进和完善。截至目前，丹阳夜市小吃城品种已达100多个，烧烤增加到20个品种，家常菜30多个品种，凉菜40个品种，主食20个品种，短短一个月营业收入已达19万元。

同时，酒店还改变了往常的销售方式，把中小企业和家庭普通散客作为重要的客户进行开发，积极上门联系和宣传，加强推销力度，针对普通散客推出各种美食套餐和客房套餐。

餐饮社会化是酒店企业发展的必然趋势。丹阳迎宾馆从探索到实施，从无序到有序，市场规律让他们看到：近年来随着老百姓收入的提高，家庭聚会明显增多，让星级酒店的菜品走入寻常百姓家，通过做大散客市场来弥补公务接待量的缩水是他们正确的选择。丹阳夜市小吃城为困境中的丹阳迎宾馆注入了新的活力和希望。

观念随着市场变，婚庆服务增活力。随着居民生活水平的提高，以及人民群众对现代社会时尚的追求，婚庆市场逐步成为社会的一种流行趋势。新市场，新机遇，新商机，宾馆积极筹备、策划和进行相关业务技能培训，并于2012年3月成立婚庆服务部正式对外营业，但由于没有经验和人员技能素质不到位，宾馆婚庆始终竞争乏力。2012年底，在餐饮业遭受洗牌的严峻形势下，宾馆下决心在婚庆上寻找经济增长点。 2013年初，丹阳迎宾馆以此为突破点，配备了精兵强将，有前厅部的一名副经理专抓此项工作，完善工作机制，细化目标任务，加强考核监督，做到人人肩上有担子、个个头上有指标。

经营思路变了，营销理念也要跟着变，婚庆礼仪部人员深感到形势严峻，压力倍增，全员及时改变营销观念，由“等”客来到“请”客来，经常围着群众转，每天奔走在县内各酒店、

珠宝首饰店、影楼等与婚庆息息相关的地方，时刻关注酒店的订餐动向及进出的每一对新人，及时沟通交谈，展示宾馆婚庆服务的亮点和优势，不遗余力为占领婚庆市场奔走宣传，同时打出各种促销活动，吸引消费人群。功夫不负有心人，丹阳迎宾馆婚庆礼仪部经过半年的运作，已经在淅川占领了一席之地，名气大大提升，元至5月份，营业收入达6万余元，成为宾馆经济又一增长极。

夯实基础强管理，突出重点抓落实。2013年，面对严峻的餐饮业形势，丹阳迎宾馆除努力拓宽经营思路增加收入外，在内部管理上紧扣目标任务不放松，宾馆倡导“经营一元钱，节约一分钱”的理念，通过强化管理、精打细算、优化资源配置，努力实现开源增效，降本减费目标。

今年初，宾馆按照集团公司“正视竞争压力不气馁，立足经营实际出新策，加强内部管理增效益，创新经营思路求突破”的整体工作要求，组织相关人员围绕细节管理展开讨论，并从日常细节管理着手，建立健全各项规章制度，先后出台了《餐饮部岗位责任追究实施细则》、《房务部岗位责任追究实施细则》、《丹阳迎宾馆2013年“话节能、谋降耗，抓细节、提效能”实施细则》等。并把2013年定为“降成本、增利润”的攻坚之年，鼓励员工从节约一滴水、一度电做起，做到人走水断流，及时开关灯，量化细化管理指标，将年度节能目标分解到各部门及个人身上，并与各部门负责人签订目标责任书，按

期对目标落实情况进行考核，同时推行节能奖惩机制，与工资效益挂钩，力争用最少的投入去获取最大的经济效益。元——五月份，宾馆食品的原材料成本节约资金30.26万元，与去年同期比下降了7%；客房、餐厅低值易耗品、一次性用品成本节约资金3.4万元，与去年同期比消耗率降低了1.1%；电、煤2项节约资金近5万元。

同时加强人员思想管理，宾馆把人员思想管理作为特殊时期的重中之重，建立常态化的会议机制，保持一线部门每天一例会，中层以上管理人员每星期

一、

四、五总结会，周一营销专题会，周五后厨与营销沟通会，及时了解员工思想动态，解决宾馆经营过程中的共性和个性问题。积极开展《全员营销增效》、《星级服务员评定》、《我的宾馆我的家》演讲比赛以及业务技能比赛等活动，做到活动有计划、验收有总结、考核有依据、评比有结果，激发了全员的工作活力和动力，增强了团队的凝聚力、战斗力，稳定了员工队伍。困则思，思则变，变则通。丹阳迎宾馆为尽快摆脱餐饮业的“寒冬”，及时调整经营战略，果断采取新举措，将旧的发展模式转变为符合当前时代要求的新模式。一个困则求变的革新之举，一个迫不得已的明智选择，丹阳迎宾馆在困境中冲出一条生机无限的道路。

推荐第2篇：降本增效保生存实施方案

曙光煤矿2016年“降本提效、保生存”实施方案

根据集团公司职代会、党委工作会议工作及3月11日集团公司安全生产经营管控会议上王董事长、范总经理讲话精神要求，我矿结合矿井具体情况，制定了曙光煤矿2016年“降本提效、保生存”工作实施方案。从“原煤板块”、“精煤板块”、“后勤板块”三个板块提高认识、转变观念，严谨分析论证、积极采取措施，确定了我矿今年的“降本提效、保生存”实施方案。

通过此方案的实施，2016年全年预计增收节支目标为3783.46万元。

一、原煤板块

原煤板块预计可增收节支2872.38万元。

1、总结经验教训，加强回采工作面地质预测预报，准确预判地质构造，提高煤质、保正常生产。

经过论证测算，通过对12

22、1233回采工作采取对应措施后，较原施工组织，可增收节支235.71万元。

⑴对今年在生产的主采面12

22、配采面1233，在原有地质探测方法的基础上，由集团公司地测处推荐，采取“槽波地震”手段，进一步精确分析12

22、1233两个回采面的地质变化，并辅之巷探等手段，对大的地质构造采取“甩、绕”等措施，达到提高煤质、稳定正常生产目的，具体为：

①1222工作面运输巷无炭柱，采取巷道挑顶找煤层的办

1 法。

采取的具体措施及时间节点：3月初开始在 1222运输巷1340米—1410米段挑顶67.5米，平均挑顶厚度2米，挑顶宽度4.7米，3月底已实施完成。

生产组织及煤质方面：挑顶后，较原推进方式，该段回采日推进度由3刀/圆班提升到5刀/圆班，日推进度由2.4米提升到4米，日产量由1602吨提升到2670吨，回采推进期间生产效率提升了66.7%；经测算，预计能多出毛煤5000吨，少出矸石8000吨，精煤回收由19%调高到23%，多洗精煤1150吨。

增收及费用节支情况：根据设备参数及矿井生产实际，结合往年经验数据，经详细测算，实施挑顶后，精煤增产增收51.75万元，节约洗煤加工费13.8万元。（少洗毛煤3000吨，动筛排矸按8%计算后，原煤量为2760吨，加工费按50元/吨原煤计，精煤平均价格按450元/吨计算）；节省运输电费1.36万元；可节约截齿、刮板等材料配件费用13.21万元。

综上所述，1222工作面运输巷采取挑顶工艺后，可增收节支80.12万元，剔除施工绕巷费用11.48万元，经济效益较原推进方式，预计可增收节支68.64万元。

②1222工作面落差为5米的断层，采取施工绕巷甩断层的措施。

2 采取的具体措施及时间节点：针对1222工作面材料巷790米处，落差为5米的F22-5断层，我矿计划于9月初开始施工绕巷过该变化，施工绕巷90米（其中等巷40米，辅助材料巷50米），于10月底完成。

生产组织及煤质方面：施工绕巷后，较原推进方式，该段回采日推进度由3刀/圆班提升到6刀/圆班，日推进度由2.4米提升到4.8米，日产量由1602吨提升到2328吨，生产效率提升了45.3%；经测算，预计可少出矸石1.2万吨，精煤回收率由24%提升到28%。

费用节支情况：根据设备参数及矿井生产实际，结合往年经验数据，经详细测算，施工绕道后，节省洗煤加工费用18万元（1.2万吨矸石其中约70%矸石通过动筛排走，其余约30%进入原煤，所以少洗原煤0.36万吨，加工费按50元/吨原煤计）；节省运输电费5.1万元；材料、配件费用可由13元/吨降低到8元/吨，吨煤节约5元，预计可节约相关费用24.8万元（其中节约截止、刮板节约7.1万元）。

综上所述，1222工作面材料巷采取施工绕巷甩变化措施后，可节约费用支出共计47.9万元，剔除施工绕巷费用15.3万元及工作面27个支架回收安装费用13.5万元（回收安装费用按照5000元/架估算），经济效益较原推进方式，可节支19.1万元。

③1233工作面落差为5米的陷落柱，采取施工绕巷甩断

3 层的措施。

采取的具体措施及时间节点：对F1233-1陷落柱，我矿计划于2016年12月在1233材料巷开始施工绕巷，绕巷施工共计83米（其中等巷20米，辅助材料巷63米），于2017年2月完成。

生产组织及煤质方面：施工绕巷后，较原推进方式，该段回采日推进度由4刀/圆班提升到10刀/圆班，日推进度由2.4米提升到6米，日产量由1702吨提升到2369吨，生产效率提升了39.2%；预计少出矸石0.4万吨；精煤产率由24%提升到28%。

费用节支情况：根据设备参数及矿井生产实际，结合往年经验数据，经详细测算，施工绕道后，节约洗煤加工费用6万元（0.4万吨矸石其中约70%矸石通过动筛排走，其余约30%进入原煤，所以少洗原煤0.12万吨，加工费按50元/吨原煤计）；预计节省运输电费1.71万元；材料、配件费用39.75万元（其中节约截齿、刮板消耗节约11.91万元）。

综上所述，对1233工作面陷落柱采取施工绕巷过变化措施，可节约费用支出47.46万元，剔除施工绕巷费14.11万元及11各支架回收安装费5.5万元，经济效益较原推进方式，可节支27.85万元。

④1233运输巷河流冲刷带，采取施工绕巷措施，缩短工作面。

4 采取的具体措施及时间节点：针对1233运输巷遇河流冲刷带，我矿计划于2016年12月底开始施工，绕巷施工共计382.5米（其中等巷92.5米，辅助运输巷290米），于2017年3月完成。

生产组织及煤质方面：通过施工绕巷，该段回采日推进度由3刀/圆班提升到9刀/圆班，日推进度由1.8米提升到5.4米，日产量由1275吨提升到2097吨，生产效率提升了64.5%；少出矸石4.2万吨，精煤回收率由19%提升到28%。

费用节支情况：根据设备参数及矿井生产实际，结合往年经验数据，经详细测算，施工绕道后，节省洗煤加工费用63万元（4.2万吨矸石其中约70%矸石通过动筛排走，其余约30%进入原煤，所以少洗原煤1.38万吨，加工费按50元/吨原煤计）；预计节省运输电费17.99万元；材料、配件等费用节约153.16万元（其中节约截齿、刮板节约62.06万元）。

综上所述，对1233工作面河流冲刷带采取施工绕巷过变化措施，可节约费用支出234.15万元，剔除施工绕巷费用65.03万元及62个支架回收安装费用31万元，可节约支出138.12万元。

上述12

22、1233工作面挑顶、施工绕巷实施效果具体情况见附表1：《回采工作面过地质变化原推进方式与采取挑顶、施工绕巷推进生产效率及经济效益对比表》，我们将在

5 施工生产实际中，按照时间节点安排，逐一对上述工作完成效果进行论证、总结，从而为今后的工作积累经验，确保我矿生产经营效益最大化。

⑵对在施工的掘开工作面，做到判明地质变化指导正常掘进，系统形成后利用先进的预测分析手段准确判断清楚地质变化，切实做到“应绕尽绕、应甩尽甩”，保煤质、保正常生产。

2、优化开拓设计

经过综合分析论证，对我矿现施工的

一、二采区设计进行优化，比原有设计预计减少巷道1710米，初步估算可节约支护成本1064.96万元。

⑴一采区减少系统工程巷道350米

①对现有一采区开拓系统工程进行优化，将原来东西翼工作面分别施工系统工程的开拓布置方式（东翼系统工程140米，西翼系统工程210米，共计350米），优化变更为东西翼共用同一系统工程的布置方式（该系统工程共计280米），减少了开拓工程量70米，可节约支护成本80.5万元。

②根据一采区工作面整体布置情况，对轨回联巷进行合理设计，使其既可在前期满足集中回风巷的运料行人，又可在后期满足采区变电所的供电要求，进而减少联巷的施工，降低成本，预计一采区向北延伸还需施工采区变电所、轨回联巷各3个，若实现变电所与轨回联巷的通用，可减少180

6 米开拓巷道工程量，减少矿井投入234万元。

⑵二采区减少开拓巷道1460米，减少投入750.46万元。二采区设计方案已委托集团公司同达设计院进行设计，现正在编制过程中。方案中在巷道布置上，对原二采区设计进行优化，减少二采回风巷在一采区范围内的延伸，使其在二采区范围内直接与高阜回风立井联通，使二采回风巷设计长度由6084米减少为4020米，从而减少掘进巷道1375米（停掘前已施工689米），减少资金投入约2292.2万元。2016年则可减少二采回风巷开拓进尺478米，预计可减少投入750.46万元。

3、优化巷道支护工艺技术

由于矿井地质变化复杂，巷道变形严重维修频繁、维修工作量大等问题，通过对近几年巷道支护效果分析总结对支护工艺技术进行了优化，同比去年将节约支护成本104.95万元。

⑴ 调整支护方式

为控制开拓大巷帮鼓变形，我矿对开拓巷道锚杆、锚索布置进行了优化：由原来的每排支护锚杆17根，排距0.9米，锚索布置在两排锚杆中间一排打设5根，排距1.8米；改为将锚索和锚杆布置在同一排上，同时将锚索支设位置下移，使其对巷道两帮也可起到支护作用，一排支设锚杆12根，一排支设锚杆10根，排距0.9米，锚索支设一排5根，

7 一排7根，排距1.8米，比原支护方式每4排少打锚杆12根，多打锚索2根，打设一根锚杆材料费用为64.1元，打设一根锚索费用为190.1元，每4排可节约费用389元，折算每米节约费用108.1元。这样既可使锚索与锚杆共同形成组合梁，不影响巷道顶部支护效果，又加强了两帮的支护强度，减少了巷道变形量，降低了维护成本，同时还减少了支护材料的投入，降低了支护成本。根据采掘衔接预计2016年大巷开拓进尺1244米，可节约支护费用13.45万元。

⑵改进加工工艺

由于大托板锚索孔加工工艺变更，由以前的气割改为机床打孔，眼径更规格，减少了铁板退火后变软等情况，取消锚索上小托饼，全年可节约锚索托饼15275个，节约费用11.3万元。

⑶引进壁后注浆工艺

由于我矿井下受采动、矿压影响明显，对巷道的维护工程量大，针对以上问题，我们与其他类似兄弟矿井多次进行现场勘查和技术交流，计划对二采轨道巷715米围岩破碎的巷道改锚网索喷支护为壁后注浆支护进行维护。使用普通的锚网索喷支护维修周期为2年，每米维修费用5482元，维修金额为391.96万元，平均每年对该巷道的维修成本为196.98万元；采用壁后注浆支护后，每米维修成本为6475元，维修金额为463万元，按修复周期按4年计算，预计平

8 均每年花费的维修资金115.8万元，与原维护方式相比，平均每年节约维修资金80.2万元。

4、加强坑代品管理，降低支护品投入。

在坑代品管理方面，通过进一步完善基础管理制度，加大管理考核力度，全年预计可降低费用支出105.81万元。

⑴掘开工作面支护品管理

①支护材料审批、发放、使用做到“三统一”，杜绝漏洞、存储量合理，考核到位，每月至少可节约支护品0.6万元，全年节约7.2万元。

②由于我矿开拓队组为新成立队组，喷浆工艺不熟练，回弹量达标25%，造成建工材料浪费。以后将加强对队组的指导，严格控制回弹量，将回弹量控制在15%以下，预计同比上年每米节约建工材料84.9元，全年预计减少费用25.47万元。同时，对巷道密闭等工程减少使用红砖，全部使用料石堆砌，减少一部分建工材料投入。

⑵科学合理确定回采面支护品回收标准要求。 ①回采工作面加强支护品回收工作，每3天组织队组、调度人员现场确定后3天推进距离内可回收支护品，并要求队组利用废旧油脂或螺栓松动剂，对推进距离内两帮及顶板锚杆螺纹提前进行除锈润滑，以便于回收。由于2015年我矿受地质条件影响，支护品回收效果很不理想，2016年回采巷道支护品回收可由76元/米提升到290元/米，按照月平

9 均推进度204米计算，月支护品回收可节支4.67万元，全年预计可回收锚杆托饼36369个，锚索托板3143个，W钢带4490个，全年较上年预计节约费用52.39万元。

②加强回采队组使用单体支柱、π型梁等坑代品的管理考核工作，严格控制损坏率，减少修理费投入，杜绝无故丢失现象发生，出现无故丢失的全额进行处罚，且对外委修理厂根据综合性价比重新进行议标，同比2015年要减少修理费用10%，全年预计可减少5万元。

③坑木管理方面要加强回收复用工作，能回收的要求全部进行回收。杜绝使用坑木垫皮带架或者垫相关巷道的现象出现。一经发现对损坏坑木进行全额处罚。预计全年能够回收坑木189方（折合费用47.25万元），同比2015年回收126方（折合费用31.5万元），多回收63方，节约费用15.75万元。

5、进一步加强回采源头原煤质量和数量的监督管理。回采面严格控制采高，做到应采尽采，加强浮煤的清理验收；巷道维修做到煤矸分装分运。根据经验分析全年可增加原煤产量24000吨，增收171.72万元，节约运输费、洗煤加工费10.94万元，全年预计可增收节支共计182.66万元。

⑴修订了《曙光煤矿煤炭资源管理及回采工作面产量验收考核办法》，调度室、地测科、标办等部门对队组的联合

10 验收，改每旬验收为三天一验收，从而加强了对回采队组在采高、丢煤、浮煤清理等方面监督与考核，仅此项每月可增加毛煤产量2000吨，每月预计增加精煤产量318吨，每月预计增加精煤收入14.31万元，全年预计增收171.72万元。

⑵在煤矸分装分运上，各回采掘进工作面全部安全限煤器，在日常生产组织中进行严格监管，确保此项工作落实到位；另根据2016年维修进尺计划，全年开拓巷道维修进尺950米，回采巷道维修进尺2530米，将煤与矸石分拣后，将矸石装车运至落山或充填废旧巷道、溜煤眼等办法，减少矸石系统运输及洗选5600吨（其中开拓大巷矸石预估4000吨，回采巷道矸石预估1600吨），减少系统运输费用2.54万元，减少洗选费用8.4万元，不考虑矸石进入系统造成堵塞，影响系统正常运行及影响精煤回收率等隐性因素外，通过采取煤矸分运，全年可节约相关费用共计10.94万元。

6、加强队组建设，逐步减少、取消外委施工队伍。⑴巷道维修及构系统工程全部取消外委队伍。 ⑵综采面安装回收逐步取消外委队伍。现已尝试1214工作面的回收。预计今年可节约这方面的资金280万元。

⑶现已开始着手筹划，于2016年5月底前组建一支不少于60人的开拓队伍。

7、加强井下机电设备管理

加强租赁设备及用电管理，减少不必要资金投入。严格

11 按照采掘衔接使用部署，进一步加强租赁设备管理，对闲置、到期不再使用的租赁设备，及时退租；不断调整优化劳动组织，合理安排用电负荷，减少设备空转及待运行，避开用电峰值，节约电费支出；地面用电及转用电管理方面，加大对办公楼、宿舍楼、转用电的监管及检查考核力度，明确管理责任人，层层落实监管，降低电费支出。全年预计节支154.7万元，重点抓好以下具体工作：

⑴节约用电

①在猴车运行、副立井提升等设备使用方面通过集中控制、分时间段开停等，进一步降低设备开机率，减少岗位工4人，每月可节约电费支出0.9万元，全年预计节约电费及人工费14.7万元；

②6月份开始，停运工业广场主扇风机，调整关家口主扇风机角度，提高关家口主扇风机运行效率，以满足全矿通风要求，月可节约电费20万元，全年预计节约电费140万元。月可节约电费20万元，全年预计节约电费140万元。

⑵完善包机责任制，保设备运行正常

继续完善包机责任制，巩固班组机电管理台账、动态检修等好的做法，保设备正常运行。

⑵ 加强外转供电管理

严格按照供电协议规定，每月由上机电、安监部、机电区、基建科联合进行检查，对外包餐厅、工程、信号塔等全

12 部安装电表收取电费，做到应收尽收，进一步加强外供电管理。按照现外用电实际情况，全年收入电费3万元。

8、加强“五小电器”修旧利废、小改小革等创新活动。通过以下重点实施管控办法，初步估算，全年预计可节约支出316.75万元。

成立技术能手工作室，针对熟练技术人员短缺的矛盾，整合全矿技术力量，出台激励政策成立技术能收工作室。一是解决生产过程中的技术难题，减少影响保设备正常运行，以机修厂为示范单位不断尝试、巩固、拓展修理及自制加工业务。

⑴继续加强自主修理，小改小革，以机电区为牵头部门，本着能修的坚决不买新，能自主的坚决不外委，组织、抽调矿各单位技术人员成立维修工作室，完善相关奖励办法，鼓励有技术能力的单位或队组承揽部分机电设备等维修工作，坚持开展小改小革项目，从而努力降低相关费用，全年预计节约费用支出102.8万元，具体为：

①修旧方面全年预计节约费用76万元，具体为：对原外委修理的减速器、电机、五小电器、开关、油泵、退锚机、三连辊、托辊等机电配件，全年较上年节约维修费用50万元；对矿车、轨道、单轨吊梁进行自主修理，预计可节约支出14万元；对原废旧风门送交机修队进行修理复用，预计可节约支出12万元。

13 ②小改小革方面预计全年节约费用26.8万元，具体为：对瓦斯抽放钻杆进行重新加工切割使用，由原卡瓦厚度63.5mm加工为61.5mm、60.5mm进行使用，全年预计可复用钻杆580根，节约费用19万元；抽放管吊环全部使用废旧皮带割条进行加工，全年预计节约费用支出4.8万元；对报废管路加工龙门使用600米，预计节约费用3万元。

⑵在回收复用方面，预计可节支3.95万元，具体为：加大对风筒、管路等做到100%回收，通过修补全部予以复用，较上年节约费用支出3.45万元；吸引管接头从上年的20%回收率提升到60%，较上年预计可节约资金1.5万元，通过上述两项重点回收复用措施，全年预计可节约支出4.95万元。

⑶以机修队为示范效应单位，加大自制加工件的推行与使用，全力推进全矿各单位的相关工作，进一步调动起广大干部职工节支降耗的工作积极性，通过以下措施可增收节支210万元。

2016年将在月自制加工锚索1000根、钢带1500根、锚索铁板1500块的基础上（满足矿井需要，不再外购），继续强力推行和扩展其他自制加工项目，全年预计可节约资金200余万元；在报废物资使用方面，集中统一处置，变废为宝，利用报废的电缆架、锚杆等物资加工自制皮带过桥、绞车底座、栅栏门、牌板、煤库篦子、防爆沙箱、防倒链、电

14 缆钩等，年预计可节约资金10余万元。通过上述具体自制加工、废旧物资再加工等工作的实施，可为我矿节约资金210余万元。

在上述自制加工基础上，我们在全矿，特别是井下各工作点，严格控制除生产必须投入设备等物资的新购，对于日常生产中需要投入的物资可自制加工一律不得外购。

9、减员提效，分流富余人员到一线，停薪留职，规范用工管理，降低工资成本。全年预计可压缩工资成本309.24万元。

根据集团公司有关文件精神，结合我矿实际，我们制定和下发了汾曙煤发2016【34】号文件《曙光煤矿转岗分流、降本提效实施方案》，对超编富余人员进行转岗、轮岗，安排到地面后勤服务岗位，逐步取缔、清退临时工；对职工队伍进行再梳理，重点压减全矿地面用工；加大政策引导，鼓励职工走出企业，自主创业，实现自身价值，在具体措施上我们除了执行集团公司停薪留职、提前退养等政策、规定外，结合我矿自身实际，采取了以下具体举措。

⑴核岗定编、规范用工管理。

对采掘辅助井下队组地面人员重新核岗定编，进行整合、兼职，采掘队组材料员、核算员、地面下料人员由原有6人压减到4人，辅助队组由4人压减到2人，人数少的队组不设专职材料员、核算员，由技术员兼任；在保障正常工

15 作秩序的前提下，地面机关、生产口科部室单位按各单位在册人数的80%测算，全部实行轮岗；科队级管理人员全面按制度工作日出勤，取消公休日、节假日加班；加大不上班、上花班人员的管理，对当月出勤10天以下的人员，取消其绩效工资等。目前，轮岗人数112人，月降低工资支出2.8万元；井下队组核岗定编减少地面人员22人，月降低工资支出11.72万元；月压缩公休日、节假日出勤650个，月降低工资支出6.5万。

⑵停薪留职、规范伤病假管理

截止目前办理停薪留职65人（有5人正在办理中），较上年新增42人，月减少工资支出7.5万元；严格控制伤病假管理，较上年压减30%，月减少支出1.8万元。

上述措施采取全年预计至少可压缩工资成本363.84万元。

10、其他经营管控项目

在其他经营管控项目至少节约37万元。

1、进一步加强经济运行质量的监管和考核，降低可控费用支出。

2、强化提升各级管理人员的环保意识，确保矿井稳定发展。

⑴根据国家法律法规及上级有关文件指示，进一步加强各级领导干部对环境污染的重视程度，将环保工作上升到一

16 个新高度，特别是在矸石山治理、洗煤厂煤泥水的治理上，要严格按照集团公司安排部署，在手续、程序办理上符合要求，认真落实好相关工作，我矿已针对矿区环境治理、监管和应急等方面制定了具体实施考核方案，从而确保矿井稳定发展；

⑵对到期外委绿化合同进行终止，由矿组织人员自行组织实施，全年节约绿化费用37万元。

二、精煤板块

以开源节流的工作理念，进一步强化洗煤质量及成本管控，做到精益求精。结合我矿井下地质条件和回采工作面预知预判，对回收率达不到洗选要求、不符合经济利益最大化，做好经营策略的及时调整；根据我矿现生产实际，部分设备已不能满足客观生产实际，2016年我们将加快洗煤厂浅槽改造及压滤机更新等重点工程的实施，明确责任人，倒排工期，早投产早受益，向选煤质量要效益，全年预计可增收节支569.08万元，重点在以下几方面做好生产经营管控：

1、更新浮选机，提高浮选产率

更换浮选机后，尾矿灰分达65%以上，煤泥灰分达55%以上，浮精产量每天预计增加5板，在2016年5月底以前完成改造，月可增加精煤产量约1000吨，2016年可增加精煤产量约0.7万吨，精煤价格以450元/吨计，折水后增收金额约265.45万元。

2、改造重介旋流器，控制中煤损失

2016年7月底前完成重介旋流器的改造，控制中煤损失在3%以内，改造完成后，以月计划入洗12.5万吨原煤，中煤产率5%计算，中煤损失由去年20%降低到3%，降低17%，月可增加精煤产量1062吨，则2016年增产煤预计5310吨，预计可增收238.95万元。

3、节支降耗方面

以去年的带煤量238吨/小时，今年预计带煤量260吨/小时，单价按0.6元计，节约电费支出约39余万元；通过加强内部管理，明确各级人员责任，坚决执行交旧领新，材料费、配件费在2015年分别降低0.05元/吨，预计全年节支15万元。

4、修旧利废方面

严格按照矿统一安排部署，依托全矿机电技术力量，在洗煤厂内部大力开展修旧利废工作，对原外委修理的部分设备自行购买原材料，积极开展自修，根据2016年修旧利废工作计划，计划修理渣浆泵机械总成10个；固定筛板35块；扫地泵机械总成3个；渣浆泵2台；减速器3台；各种螺栓300条，剔除购买材料费用成本，预计可节支10.68万元。

三、后勤板块

后勤板块在物业人员使用、生产生活用水、修缮管理等方面采取措施，全年预计至少可节约支出342万元。

1、到年底辞退物业人员

物业劳务费用方面，在2015年我们通过改制、辞退等方式，在2014年基础上降低了物业费用200余万元，4月份起，我们将通过转岗分流富余人员的补充、卫生责任区划分到相关责任部门、物业人员兼职等形式，继续降低物业费用，劳务费在2015年基础上可减少100万，并在2016年底，除极个别场所的维护留有个别物业人员外，对现有物业人员全部清退，相关工作全部由我矿职工自行承担。

2、加强用水管理

⑴在用水管理方面，积极与孝义市水利局完成水扩容审批，用水计划由25万方增加到40万方，根据阶梯式计价缴费计算，2016年可节约水费118万；另一方面，我们要加快矿井水处理站的正常运行（2015年孝义市环保局要求，我矿对生活污水处理站做了多项改进，在此期间复用水无法保证正常使用），现试运行情况基本良好，根据井下废水提升量及污水处理站实际能力，现有4台深井泵可停用2台半，争取达到只使用1台的目标，在不增加扩容的情况下，4月份起，平均每月节水1.8万方，2016年预计可节约水费144万元。

⑵对于外包餐厅、食堂、工程队伍等外部用水单位，严格按照原水3元/吨、净化水10元/吨分类收取水费，按照现我矿外包实际，全年收取原水1014吨、净化水1104吨，

19 共计收取水费14082元。

3、逐步承担回风热源的运行和保养业务

将风机盘管末端的维护交由矿水暖队、洗煤厂自行维护，年可节约保养费用8万元；空气源热泵改造项目力争在夏季供冷期前完工并将一期回风热源停用，矿自行成立供热小组，并重新修订托管合同，可节约运行保养费用30万元。

4、组织成立修缮小组，承担地面修缮工作

积极开展自主修补，并在修缮过程中，以可实际使用为原则，降低相关材料支出，2016年4月开始筹建后勤修缮组，承担小修小膳及小型工程，达到逐步取消后勤外委工程，初期完成小型修缮项目，包括对矿区地面道路的坑洼进行修补，各办公区损坏的桌椅，公寓楼及办公区门、窗、锁的日常维护，维修及保养，全矿各楼宇门口台阶及围墙脱落的修复等；后期争取开展对各楼宇室内外装修、装饰和修缮项目，主要包括对矿区楼房房顶漏水的修理；对公寓楼大部分卫生间顶板漏水进行修理，全矿楼宇卫生间的防水处理，澡堂、办公区、生活区房屋吊顶脱落修复等，修缮费用力争在上年基础上降低10万元。

5、规范矸石山治理工作

把好矸石山治理关，在按要求治理的同时，治理费用再压减50万元。

以上就是我矿，2016年“降本提效、保生存”的一些主

20 要举措，目标责任、具体标准要求已明确，各分管领导、部门领导必须严格落实目标责任，加强过程管理，发现问题及时纠正，确保整改措施及时跟进、落实到位；每一项工作目标都下达到具体的责任人，都有工作量和时间节点要求，要求各级领导，传递压力，要同落实安全隐患一样，做到班、日、旬、月、季度的落实考核工作，奖罚问责到位；预算中心按时间节点把好考核关，确保具体举措落实到位，从而为我矿2016年各项生产经营指标的完成奠定坚实基础。

附表：

1：《回采工作面过地质变化原推进方式与采取挑顶、施工绕巷推进生产效率及经济效益对比表》

2：《曙光煤矿2016年重点生产经营举措实施情况表》

推荐第3篇：战危机保生存决心书

篇1：战危机、保生存、谋发展、作贡献活动方案

三维医院关于开展“战危机、保生存、谋发展、作贡献”

活动方案

为了充分调动医院广大党员干部和医院全体职工的工作积极性、主动性，动员医院全体职工发挥聪明才智，创造性开展工作，以务实创新的精神，扎实严谨的作风，认真负责的态度，为公司战胜危机，渡过难关，奠定坚实基础，医院制定“战危机、保生存、谋发展、作贡献”活动方案：

一、激发员工智慧，鼓励员工献计献策

医院的不断发展，需要我们脚踏实地的努力工作，也需要对医院进行必要的宣传和推广，让我们的工作为广大患者和人民群众所了解，像对待客户一样和他们进行交流，争取他们的信任和支持，我们的事业才会蒸蒸日上。除了医院层面上的宣传，也可以在科室或个人的层次上进行宣传。

二、端正服务态度，提高服务质量

1.患者是医务人员的生存父母，各科室应不推诿病人，各科主任电话保持24小时通畅，有事时安排有能力的医师会诊。

2.优化流程，简化环节，科室布局合理，提高收费、取药等窗口人员工作效率，缩短患者等候时间。

3.为患者提供清洁、舒适、温馨、私密性良好的诊疗环境和便民服务措施。

4.严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，做到依法执业，行为规范。

5.合理检查、合理用药、因病施治。根据患者病情需要实施检查，控制不必要的大型医疗设备检查，实行三级医院同类医学检验、医学影像检查互认；按照安全、有效、经济的原则选择用药，尽量为患者选择同类低价药品。

三、增收节支

广泛宣传，积极引导职工牢固树立节俭节约办公思想，让每位职工切实自觉节约使用办公用品，不用办公电话聊天，办私事；倡导双面打印文件文稿，减少不必要的开支，压缩库存，外出学习，除计划进修，免费学习外，一般不主张外出学习。

严格水电管理工作，坚决杜绝违规或不合理用水、用电，各科室用水用电，做到人走灯灭，人离电止。各类电器、设备用电必须做到闲时关闭，最大限度的节省能源及延长设备寿命。

四、加强劳动纪律管理全院职工实行上班下班签到制，不允许代签、弄虚作假。医院职工必须严格遵守医院劳动纪律，按时上下班，尽职尽责，因公务临时离开应事前向科主任(负责人)说明原因、去向、时间，征得同意方可离开。无故旷工、上班迟到，早退，脱岗，不按规定着工作衣、不挂胸牌，在病房工作期间戴戒指、留长指甲、披长发、穿响底鞋或拖鞋，及上班干私活，玩游戏，娱乐，炒股，串岗聊天，酒后上班，带家属和小孩上班，或上班长时间占用办公电话或用手机聊天，无故不参加院内各种会议值班时睡觉，不按规定程序请(休)假等都属于违反医院劳动纪律范畴。

医院要求，全体职工必须按时交接班，并及时做好交接班记录，未经科室负责人同意不得私自调班、换班；职工必须严格履行岗位职责，坚守工作岗位，做好本职工作。专家门诊所有专家应准时到岗，有事应事先向门诊办公室请假。

五、加强科室加班管理

加班指在非正常工作时间内从事由医院依据其工作岗位、工作任务安排的相应工作。包括：法定节假日加班、休息日加班、正常工作日以外延长工作时间的加点。

根据医院的实际情况，上白班者，周一至周六上午为工作日，周六下午为休息日；倒班的按值班安排表执行，轮到周六及周日值班的为正常工作日

加班申请：需工作日加班、周末加班和假日加班者，科主任或护士长要在实际加班的前一天下午，将加班申请单送交至办公室，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。

紧急任务：因医院突发事件等特殊情况需要临时紧急加班者，由院办统一调配上报，如无特殊理由不得推诿；因科室特殊情况需要临时加班，科室负责人需要在第二天补交加班申请，并加以额外的说明。

六、加强新引进学生管理

医院对新进大学生要进行岗前培训；一要使岗前培训规范化，彻底改变了以往各职能科室自行开展培训，形式、内容不规范的情况；二要使培训内容系统化，包括政治思想教育、医疗卫生事业的方针政策教育、医德规范教育，学习医院工作制度、操作常规、医疗安全措

施及各类人员岗位职责，向他们介绍了医院概况。并把仪表着装、文明用语、医院文化等内容进行了专题培训等；三要使培训理念特色化，特别是注入了医院服务理念新内容，全面推广“呵护生命、关爱健康，倡导人文、追求卓越”的服务理念；四是安全教育深入人心，要求各新上岗人员在日常工作中要高度重视医疗和生产安全，严格按照医疗、护理操作规范去做，时刻把医疗安全放在各项工作的首要位置，保障患者的生命健康和财产安全。

三维医院

2012.07.27 篇2：战危机、保生存、生死存亡关头的建议

战危机、保生存、生死存亡关头的建议目前，在--班子的英明决策下，果断进行了一系列技术改造，大修后生产已取得非常大的改观和效果。但是，在面临集团对--全面考查、综合衡量的关键时段，我们认为：目前，摆在公司面前的有两个迫切工作，一是迅速采取一切方法，以保证安全稳定长周期高负荷高产量低消耗运行；二是立即采取切实措施，全面对公司内部的安全、生产、设备等硬件管理和环境、卫生、形象、宣传、报道等软件管理进行集中整治，应分工明确、落实责任、限期整改，才能完成--总提出的“八月份见成效，九月份彻底改观的目标任务”。现对公司内部管理集中整治提出以下建议：

一、硬件管理：

1、安全环保管理：以公司领导牵头，以安环部为责任单位，以各生产车间和生产部、保卫部（消防）配合对制度、预案、责任制落实、票证和现场所有安全问题全面进行一次梳理，按照一条线一条线排查、整改，当天检查、当天整改，对不整改的第二天通报、处罚，做好台帐。

2、机、电、仪管理：以公司领导牵头，以生产部为责任单位，以各生产车间、企管部配合，对制度、预案、责任制和装置、设施、设备、管件、联锁和工艺、设备漏点、各类隐患及防腐、保温等全部进行专项检查，按照“五定”原则，当天检查，当天整改，对不整改的立即通报，并做好台

账。

3、生产车间：以公司领导牵头，以各车间为责任单位，对全体职工进行一次危机关头的再教育，立即配合公司开展保生存的各项整治活动，动员车间所有人员在班内或加班擦洗设备、清理现场。

二、软件管理：

1、综合办：以部长牵头，与安技部配合，抽调专门人员或公司所有部室人员轮流对公司所有厂前区、生产区按单位包片、包干，进行卫生环境、杂草、杂物等集中整治，应在八月底“--”检查前，彻底改观。

2、企管部：为保证安全稳定生产，可以抽调各部室人员成立几个专门突击队，在各车间专人配合指导下，对各装置区影响形象的设施、设备及卫生进行集中清理，彻底改观后交由所属车间管理、考核。

3、宣传报道：

以公司领导牵头，综合办负责临时组织几个人（包括生产、安环、政工等专业）组成特殊时期宣传报道队，分专业、分任务、分题目地集中对公司大修后的生产状况、技改效果、安全环保等管理亮点和职工战危机保生存好的做法，进行大量的宣传报道和呈送，力争让集团公司领导及部门领导对--有一个全面、客观的重新认识和升起新的希望。

4、对--考核、--考核、节能减排考核及---等集团主要

考核项目，由公司主管牵头，主管部门组织，相关部门配合，进行几次公司内部的全面检查、梳理。高标准、严要求仔细查出各项问题，分类分批整改，确保从软件上查不出问题。 --不能倒，因为她是我们--00余人赖以生存的家园，--不能倒，因为她承载着我们生存下去的希望。面对目前被动局面和严峻形势，我们不能悲观等待，只能顽强抗争，只能用我们的努力和汗水实现自救。以上建议，若有不妥之处，敬请谅解！

--年--月--日

篇3：最终定稿保生存渡难关人人有责(演讲稿) 保生存保安全度难关人人有责

——劳动服务公司齐亮

尊敬的各位领导，各位评委，同志们，朋友们：

上午好！

今天，作为一名勘探人，我站在这里，没有豪言与壮语，没有抱怨与激愤，没有世俗与偏见，没有气馁与放弃，只有发自内心的呼喊那就是——《保生存，保安全，度难关人人有责》。这是我今天演讲的主题，更是我作为一名勘探人的心声。

当时间的长河流淌至2013年，作为现代文明所需要的乌金——煤炭，仿佛由过去的香饽饽一下子变得有些多余，煤炭企业已到了生死存亡的关头。面对严峻的形势，有的人怨天尤人，忘记了平煤曾经的辉煌；有的人三心二意，忘记了勘探工程处给了我们衣食住行；有的人自暴自弃，忘记了勘探人风餐露宿、转战百里矿区，挥汗如雨、深入千米井下的特别能吃苦、特别能战斗的优良传统„„

法国著名作家巴尔扎克说：“困难对于天才是一块垫脚石，对于强者是一笔财富，对于弱者是一道万丈深渊。”危机袭来时，这些人退缩了，彷徨了，气馁了，害怕了，因为他们是弱者，是懦夫，是我们企业的过客。

可他们忘记了，我们勘探人并非全是弱者！面对危机，还有一些人有的是勇气、信心和坚守。他们勇敢了，担当了，坚毅了，奋起了，因为他们是强者，是斗士，是我们企业的主人和希望！

在我们劳动服务公司就有这样一群人，他们能吃苦，敢担当，不推诿，不放弃„„作为勘探工程处走向市场的基层单位，他们在公司

班子的带领下，面对每况愈下的经济形势，他们愈压愈强，在内部管理上提出了靠文化塑造人，靠制度管理人，靠政策激励人，靠学习提高人，靠团结融合人，靠考核促进人。制度更严格了，措施更细致了，公司上下呈现出了人人立足岗位做贡献，个个无私奉献渡难关的喜人局面！

说到战危机，保生存，在这里我不得不夸夸我们的技术副经理廉钦龙。为了适应保生存，度难关的新形势，他对自己约法三章，要求自己在工作中做到“小结不过日，设计不过周，报告不过旬。”

他是这样说的，也是这样做的。今年4月30日上午，集团公司对十三矿水文孔进行了验收，大家都松了一口气，准备休五一小长假。可廉钦龙同志从工地验收回来就开始着手整理资料，一直忙到当日夜里12点钟。5月1日早7点30分，他又赶到施工现场，一方面指导试封孔，另一方面对验收过程中提出的问题及不足进行修改完善。尽管只是单孔的竣工报告，但钻孔揭露地层多，构造复杂，地质异常现象少见，漏水、透风、水文地质异常„„所有这些都给该工程报告的提交增加了难度。针对这些频繁复杂的问题，廉钦龙同志用准确的数据，详实的资料一一进行分析，亲自写报告，统计数据，制图，直到3日晚7点30报告定稿，他才将中午饭和晚上饭合在一起吃。

独花一放不是春，万紫千红春满园。度难关，保生存，保安全，战危机，我们不但有不计得失，没有星期天，节假日，钻研技术的带头人廉钦龙，还有关键时候克难攻坚，敢打硬仗的集体。

今年2月17日，十三矿水文孔施工过程中出现异常现象。除孔内漏失量大于每小时15m外，同时出现了大量的漏风现象。施工难度陡然增加。顶水钻进，除冷却钻具外，泥浆的携带岩粉，保护孔壁，平3 衡压力的作用已完全丧失，随时有可能发生孔内事故。针对这一情况，尽管第二天（2月18日）就是大年三十，公司副经理张开玉、秦国宝二话没说带着行李住到钻机上，副经理芦聚刚得知孔内情况后，于大年三十下午赶到工地。他们3人从大年三十起，每人跟一个小班，和职工同吃同住同劳动，直到3月10日下完石炭系止水管，他们才放心地回去和亲人团聚，此时连元宵节都已经过去5天了！

谢谢大家！篇4：武钢发出“战危机保生存”动员令

武钢发出“战危机保生存”动员令

8月5日，武钢发布《武汉钢铁（集团）公司关于应对危机保生存、全面压降成本费用的通知》（以下简称《通知》），要求各直属单位和部门全面压降成本费用，应对危机保生存,确保武钢实现全年利润目标。

武钢集团董事长马国强曾强调：?各级领导人员要按照习近平总书记要求，‘担当起该担当的责任’，应该做的事，顶着压力也要干；该负责的事，冒着风险也要担。? 《通知》要求，要坚决贯彻精益成本管理理念，全面控制制造成本；精算各业务环节标准成本，持续优化成本分类和各项标准，加大对可控成本费用的考核力度，建立科学的成本考核评价体系，切实落实降成本责任。

《通知》提出，2015年，武钢各单位期间费用要比2014年降低10%以上。具体措施包括：一是全面清理费用预算，进一步优化预算项目，减少不必要开支，严格坚持无预算不支出的原则；二是开展费用支出效能评价，不断优化开支标准和定额，确保每一笔支出都达到应有的功能和效益，杜绝一切无效开支；三是非生产经营性项目支出必须压缩20%以上，亏损单位必须压降50%以上；四是进一步压缩劳务费用，下半年核减各单位存量劳务费指标10%，可由正式职工顶岗的b类岗位，一律不再使用b类用工，亏损产线要最大限度减少劳务用工，半停产的产线不得发生劳务费用，新增业务

严格控制劳务费用，办公区域不得发生保洁保安劳务费用；五是降低办公运行费用20%以上，各单位迅速调整优化组织结构，压缩管理层级，强化业务协同，精简管理人员，减少管理费用；六是严控业务招待费，除必要开拓市场外，不得开支与营销活动无关的费用；七是严控会议费；八是严禁无实质内容、无明确公务目的的差旅活动，严禁异地单位间无实质内容的学习交流和考察调研；九是严控各类评比表彰，严禁以评比表彰为由滥发钱物。

上半年，我国经济下行压力加大，钢铁企业主营业务亏损加剧。同期，武钢没有实现年初预算目标和国务院国资委下达的经营业绩考核目标。在7月17日举行的武钢经营工作会议上，武钢认为其面临4大挑战：一是6月份武钢集团出现月度亏损，昆钢股份亏损严重；二是?两个责任?落实不够，顶风违纪时有发生，党风廉政建设任务艰巨；三是关键领域改革尚未到位，内部管理还存在漏洞，向改革管理要效益需要?新招实招?；四是相关产业的产业优势和核心竞争力缺乏，效益增长点不多，发展质量亟须提升。篇5：2015年战危机标语

保安全、保生存、保稳定。

把握新常态、汇聚正能量、全力战危机。

思想闯关聚合力，众志成城战危机。

苦练内功严管理，全力以赴战危机。

正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

责任心、全力战危机、打好翻身仗。增强紧迫感、加强

推荐第4篇：陕西内保——陕西延长石油

陕西延长石油

深入开展安全保卫工作集中抽查检查

7月下旬，根据全国、全集团安全生产形势的需要，延长石油集团公司卢礼栓副总经理及赵巍总经理助理分别带领保卫部、安质部、生产计划部、监察室人员组成检查组，对各下属单位第二季度防火、防汛等安全保卫工作进行了集中检查，并于7月22日在延安召开了全集团第二季度安全保卫工作例会。会后，由保卫部雷建华部长带队继续深入各基层单位进行安全保卫工作不打招呼的明察暗访和抽查检查活动。检查组于7月22日至8月6日，利用16天时间，先后对下属的油田公司18个、炼化公司3个、管输公司3个、勘探公司1个、材料公司1个、工贸公司1个、酒店公司1个以及兴化、西橡共30个基层生产单位进行了安全检查。

通过此次检查，各基层单位安全保卫管理水平有了进一步提高，自查和及时整改隐患的力度有了明显加大，职工管理教育以及门卫管理制度更加严格，集团整体安全保卫形势较为平稳。但同时也发现不少安全隐患和问题：一是部分单位内部管理不到位，职工防火意识淡薄，有的不按规定穿着防静电服装，有的违反规定携带烟和打火机；二是一些单位门卫管理松懈，工作责任心差，对进出厂站的人员和车辆不登记、不检查；三是一些职工劳动纪律较差，串岗、脱岗现象较为普遍；四是个别基层原油生产单位环境脏乱差，原油跑、冒、滴、漏问题突出；五是部分基层单位安全基础设施年久失修，一些技防设备器材破损老化严重。针对这些问题，检查组及时通报被检查单位，责成其对违反规定的人员作出处理，督促其进行整改，并要求各单位要不折不扣地落实各项安全、保卫工作制度和规范，以严格管理不放松、常抓不懈严奖惩的有力措施，切实增强职工的安全意识，及时进行自查自纠，排除隐患，防患未然。各相关基层单位对检查出的问题也高度重视，及时召开会议进行研究，并按照规章制度对负有责任的领导和问题职工进行了严格处罚，积极采取措施，有效整改隐患，确保集团整体的安全、稳定。据统计，此次检查直接和间接受到处理的责任人员共有189人，有17个基层单位书面上报了处理结果和整改意见，抽查检查工作效果良好。

推荐第5篇：提升素质求发展,创新管理保安全

提升素质求发展，创新管理保安全

XX县看守所事迹材料

XX县看守所迁建于1987年，现有民警职工18人，平均年龄44岁。长期以来，XX县看守所以确保监所安全为中心，坚持严格管理、依法管理、科学管理和文明管理，大胆探索创新，不断增强工作的针对性和实效性，积极创建科学、规范、文明的看守所，充分发挥看守所的职能作用，实现了自建所以来连续25年安全无事故,监管民警队伍无违法违纪事件的‚双安全‛。该所自2002年以来，连续十年被评为‚全国三级看守所‛，先后荣立集体三等功一次；先后被省公安厅、市公安局评为‚全省先进公安基层所队‛、‚两加强两保障‛先进单位、信息化建设先进单位、‚三基建设‛ 及深挖犯罪先进单位等称号。2012年3月，所长熊XX被公安部表彰为‚全国公安监管部门推进‘两防一退’工作先进个人‛。

一、坚持素质强警，打造一流监管队伍。XX县看守所坚持‚以思想教育为先导、以业务培训为手段，以强化监督为辅助‛的传统指导思想，着力提高队伍整体素质。一是抓思想教育。引导民警树立正确的人生观、价值观、世界观，追求高尚道德情操，建立纯洁的人际关系；强化民警的爱岗敬业意识教育，兢兢业业、无私奉献，争创佳绩。对民警中出现的苗头性思想问题早发现、早制止；对倾向性问题，有针对性地制定制度措施，予以规范约束；对带有普遍性的问题，超前防范教育，确保不发生问题；对上级通报的各地公安人员的违法违纪案例，组织全体民警反复讨论，举一反三，引以为戒。在25年的

工作实践中，对抓队伍政治素质的提高却始终没有丝毫放松，形成了‚公正执法、文明管理、开拓创新、争创一流‛的XX监管精神。二是抓业务培训。立足创建学习型看守所，采取集体学习与个人自学相结合的方式，实施‚三定‛学习法，即定内容、定学习时间、定学习收效。特别是从1997年公安部推行看守所等级化管理以后，XX县看守所把提高民警的看守业务素质当成一项重要任务来抓，定期组织民警学习公安部和省厅有关文件的精神，使每名民警准确地把握自己的职责任务，充分发挥主观能动性，开拓性地开展工作。从2002年至今，连续十年被公安部评定为三级看守所。三抓监督约束。及时掌握民警的思想动态，掌握民警‚三圈‛（工作圈、生活圈、交际圈）的活动情况，重点加强法律、行政和社会监督，重在提高民警的法律意识，自律意识，执法水平，增强抗腐防变能力和组织纪律观念，做到不单独和在押人员接触，不接受在押人员家属吃请。该所在全县范围内聘请了 4名执法监督员，每半年开展一次‚开门评警‛活动，邀请人大代表、政协委员召开座谈会，主动向他们汇报工作，向社会公开八项承诺和‚十不准‛。每月15日定为所长接待日，给群众发放意见书，设立意见箱，自觉接受社会各界的监督，对群众反映的合理化建议予以整改。此外，看守所还制定了‚人盯人工作法‛，即局长监督分管局长，分管局长监督看守所所长，所长监督所班子成员，班子成员监督监管民警，有效地防止了民警违法违纪情况的发生。

二、安全高于一切，努力创建和谐监所。安全是监管工作的生命，看守所的主要工作任务是确保安全。多年来，XX县看守所抓住安全

不放松，坚持严格管理、依法管理、科学管理、文明管理、围绕安全抓管理、抓教育，收到积极成效。他们因人施教，按照监管工作的法律、法规，对在押人员实行人性化管理，充分尊重在押人员人格、尊严、权利，管理中注重以情感人，以理服人，以法治人，文明管理，象父母对待子女一样，象老师对待学生一样，象医生对待病人一样，以平等的身份对待在押人员，关心、教育、帮助、挽救他们。在押人员感冒发烧，不爱吃饭，民警没忘记给他们送去一碗鸡蛋面。每到冬季晚上，值班民警都要给各监室烧几壶热水，让在押人员烫烫脚。通过推行人性化管理，消除了在押人员的敌对情绪和不信任感，使他们能积极坦白交代，检举揭发犯罪线索。引导被监管人员认罪服法，洗心革面，重塑自我，走向新生。2011年，全所在押人员提供有价值的犯罪线索76条，协助办案单位破获各类案件60余起，较好地发挥了监管工作的深挖犯罪职能作用。

为了全面掌握监情动态，摸清在押人员的心理，有针对性地做好工作，及时化解矛盾，提高监所安全系数，XX县看守所积极探索把‚犯罪心理矫治‛这门学科的理论与监管工作的实际有机地结合，专门派出监管民警到咸宁市报班参加学习心理咨询和治疗，大胆运用到看守工作中，建立了在押人员心理档案，对新入所和重点在押人员，看守所都要进行心理测量，及时掌握在押人员心理特点，及时进行心理预测和心理危机干预，将可能发生的事故和问题消灭在萌芽状态。同时，还专门设立了心理疏导室、图书阅览室等，对个别在押人员，采取人本主义疗法，让他们把情绪渲泄出来，然后再进行心理调整和

矫治，均取得了良好的效果。另外，他们还把环境美化、德育渗透与保障在押人员的生存、生活权利结合在一起，营造出一个丰富多彩、文化氛围浓郁而又文明和谐的监管环境，使在押人员在一个轻松的环境中得到美的享受和思想的启迪，收到了潜移默化的教育功效。许多在押人员在这种充满人文关怀的环境下，置身于看守所这个大集体中，灵魂得到陶冶和净化，萌生出对生活的热爱和向往，增强了接受法律处罚的自觉性，很大程度地清除了抵触情绪，有力地保障了监所安全。

三、坚持‚四个创新‛，推进科学化、规范化建设。一是创新工作理念。强调‚德法并举，培育新人‛，落实‚建学校型看守所，重塑健康向上人格‛，‚规范化严格执法，人性化文明管理‛，‚有效地帮教可以改变扭曲的人性，真诚的感化能够净化肮脏的灵魂‛等一系列工作方法措施。二是创新工作机制。按照公安部《看守所勤务模式改革指导意见》要求，从强化安全性出发，使勤务工作实现了岗位设置科学，职责任务明确，勤务制度健全，执勤行为规范，警力配置合理，科技运用充分，运行机制协调，反应快速灵敏，全方位、全天候地对在押人员实施管理的勤务模式改革总体目标。三是创新工作方式。实行了管教、巡视、监控‚三岗合一‛，合理设岗，精心排班，多岗联动，互相制约，巡视监控区域24小时有人巡视监控，管教民警直接管理监室事务，做到警力配置科学合理，确保了监室安全。四是创新操作程序。制定了《XX县看守所在押人员一日生活制度》，完善了监室环境卫生制度，在押人员分工明确、责任到人，做到了一平整、二

成方、三固定、四清洁、五整齐，达到了学习制度化、生活规范化、劳动集体化、内务统一化的要求。

四、坚持‚四个延伸‛，拓宽监管工作内涵。XX县看守所立足于‚对在押人员负责，为社会分忧‛的指导思想，探索出‚四个延伸‛的监管教育模式：一是‚向前延伸‛预防犯罪。主动让一些党政机构及社会团体干部职工到看守所参观，以案释法，双向交流。2011年共开展了6次警示教育及社会帮教活动，受教育者达100余人次。二是‚向内延伸‛ 感化教育。通过高尚的人性美感化在押人员，以民警的言行举止影响教育被监管人员，起到了良好的示范作用。在押人员彭宁文化程度较高，进来后曾一度对生活失去信心，在民警王XX和所长熊XX的带动下，重新唤起了她对诗词的兴趣，也唤起她对生活的热爱。后来，彭宁自己写作了很多反映自己内心思想变化的文章，其中多篇稿子被支队网站采用。三是‚向外延伸‛，通过看守所信息平台协助各级部门抓好社会治安综合治理工作。建立了在押人员违法犯罪信息分析研判机制，综合分析基本情况和违法犯罪规律、特点等，每月向县局提交一次分析报告，为全县的治安防控大局提供信息服务；每季度给县政法委提交一份当地犯罪新动态及趋势分析报告，供政法部门进行决策时参考。四是‚向家庭延伸‛。开展一封信、家属回访、过特殊生日、歌咏比赛、写回忆录等活动，在重大节日前发动在押人员将自己的学习反省、认罪伏法、遵守监规等情况写成汇报信，由包教民警签署意见后把信寄到家庭。利用社会力量对在押人员进行教育，提高教育效果。

推荐第6篇：坚持以人为本以质取胜理念图生存求发展

坚持以人为本以质取胜理念图生存求发展

● 上海大西洋百货有限公司

上海大西洋百货有限公司隶属于上海长城投资控股（集团）公司，地处上海新兴地标性商业五角场环岛商业圈中，商业面积1.4万平方米，于2002年2月开张营业。秉承“真诚、可信、优质、实在”的宗旨，经过八年历练，公司坚持“以人为本、以质取胜”经营理念，形成了以市场变化为导向、错位经营为依托、规范服务为保障、深化流程管理为基础的工作思路，践行科学决策、积极营销、诚信服务，由此，不断促进和提升大西洋百货经营管理，取得了可喜的发展成果。

当前，面对经济危机对国内百货消费市场的影响，面对五角场商圈内正在崛起的行业新伙伴———各大百货巨头，大西洋百货直面现实，坚定经营理念，抓机遇、促转机，依托五角场新兴商圈人气集聚、繁荣兴旺的优势，依托五角场商圈良好的竞合氛围和政府、协会的支持，积极作为，主动调整经营决策，全力找寻生存空间，以变应变求发展。今年上半年度，公司再次突破原定计划，经营指标超额增长11.6%，并连续3年打破单日销售额历史新高记录。实践证明，公司自始至终坚持的经营理念具有顽强的生命力，新形势下与时俱进更加重视商业人本文化是立足生存、求得发展的法宝。

一、以科学数据为依据，实施差异化错位经营

随着五角场环岛商业圈大规模地开发建设，高端的东方商厦、MALL式的百联又一城、万达生活广场等相续竣工开业，一方面，促进了商圈的繁荣集聚；另一方面，客观上促成了消费分流。针对市场变化，公司注重市场调查，分析消费结构，以科学数据为调整公司经营提供决策参数。调查数据表明，商圈内比较集聚的固定消费群体主要源自周边社区常住居民和高校就读学生，这类消费群体存在一定消费层级、档次差异和消费习惯的多元性，公司后台软件平台分析数据得出商场平均客单额，显示来本公司消费群体，比较多集中于便利消费和便宜消费，可以分析他们更关注商品的性价比，喜欢质量好、价格低廉的商品的消费倾向。依据对消费需求分析、市场业态分布特征分析，依托本公司经营条件、经营优势，公司在主动经营定位调整中，以选定目标市场为前提，以顾客需求为导向，以适应、满足目标消费群为本，结合发展趋势，公司决策实施与周边大商场差异化的错位经营。近三年多来，公司不断地边调整探索、边总结改进，期间进行了三次有规模的楼层范围的经营品类、品牌品种调整，逐步形成了目标消费群体相应集中（以青春族为主，兼顾少儿、中老年顾客）、特色相对凸现(动感、活泼、多变)、品牌类别集约呼应（形成系列）、档次相连组合（高中档引路，中高档普及）的主题百货定位。调整经营定位以来，商厦特色更为鲜明，在巩固目标消费群体基础上，扩大了目标市场的辐射力；避免了与周边百货商厦同质化竞争，有利双向互惠双赢；保障了商厦集中优势，深化专业经营。从而促进了近年商厦销售节节高，取得了年年超额完成经营指标的良好业绩，在市场变化形势下，商厦初尝坚守经营理念、调整经营定位的甜头。

二、坚持“创新营销”增活力，提升营销内涵扩销售

五角场商圈日趋繁荣的市场氛围，为商场经营目标实现创造了良好的外部环境，而要真正实现经营目标，关键在于内在激活动力、增强扩张力，从而增强企业的核心竞争力。公司在实践中坚持经营理念，狠抓了创新营销和提升营销内涵这个事关企业转入“以质取胜”发展轨迹的关键环节。公司体会到，节日造势犹如市场催化剂，是商家集聚人气的重要手段之一，而蛮干价格战，促销手法单一，会使原本步履薄冰的商家更显销售疲态。在洞悉价格促销的弊端后，公司近年来贯彻“以节兴市、造节扩销”精神，积极营销。在营销策划和组织中，遵循的基本原则是：首先做到与周边商场的错位（针对目标市场的独特创意），与供应商的

相互支持（共同参与、互利互惠），对消费者的真诚和实惠（服务诚信，价格诚信）；其次做好商业促销和节日传统文化内蕴有机结合。09年初由五角场商会牵头主办“新年倒计时”活动，公司首次以与社区商业共庆模式欢度节庆，取得良好效应； “三.八”妇女节以点带面的营销策略，利用信息平台的覆盖式传递，突出化妆品、文胸内衣的优惠组合强势宣传，适合了女性顾客消费者心理，带动了客流量，促进了其他商品销售同步上扬；“端午”、“六一儿童节”根据中华民族的传统美德，推出“六一”爱心文化主题，让消费的顾客和小朋友用低于市场的价格换购公司提供的一些实用奖品，换购所得的金额全部捐赠给四川灾区儿童，让前来消费的顾客既得到实惠，又让小朋友们感受中国传统文化的美德。这些重视商文结合的实际操作，能达到事半功倍的营销效果，使公司今年“春节”销售同比增长12％；“三·八节”销售同比增长30％，高效率的销售数据折射出营销创意的作用，反映出顾客购物欲望及购物过程中享受的参与精神和体验乐趣，也再次验证一味的折扣让利这种价格促销往往不一定吸引消费眼球，且难以持续。

三、迎世博提升诚信服务，人性化管理保障服务质量

国内百货零售业正由传统经营逐步进入精耕细作时代，人性化的服务将是企业质量的重中之重，而诚信服务体系是贯穿人性化的主线。

从去年下半年开展“迎世博”工作以来，公司进一步深化落实“诚信、规范、求实、服务”的企业理念，积极指导店内一线员工，实施服务营销，在重视现场服务的同时更关注商品售后服务，根据消费者购买的不同要求提供相应的服务项目、服务内容，高效、快速、及时、准确地方便顾客，提高销售成交率、服务满意率。公司还推出“售前服务”的VIP服务管理，针对不同专柜品牌的消费群体，推出系列品牌推广活动，以品脾文化推广挖掘消费潜力，带动销售增长，如商场一楼化妆品专柜“欧珀莱”、“佳丽宝”之美容专题知识讲座，深受VIP会员的欢迎，体现了多功能的优质服务。

公司认识到，要保证人性化服务落到实处，实施内部人性化管理是重要前提。“迎世博”过程中，公司坚持在每一节点召开员工座谈会，广开言路，集思广益，先后举行“诚信经营、诚信服务”、“迎接世博，文明从我做起；转危为安，你我共同努力”等系列座谈会，充分发扬民主，听取员工和营业员意见，为企业今后发展献计献策，起到了凝聚队伍，提振士气的作用。由于发动面广、宣传培训深入、基础管理得到改善，公司迎世博工作受到各方好评，同时，“迎世博”工作促进了企业提升形象、增强功能、团结队伍，服务质量、综合素质有所提高，为企业发展积聚了持续力。

“上海五角场·商业新地标”令人鼓舞，大西洋百货将会谱写成长新篇章，为构建“上海商业新地标”、增强上海“国际购物天堂”新形象作出新奉献，为国庆六十周年献礼。

推荐第7篇：保生存渡难关人人有责(演讲稿)

保生存保安全度难关人人有责

——劳动服务公司

齐亮

尊敬的各位领导，各位评委，同志们，朋友们：

上午好！

在我们劳动服务公司就有这样一群人，他们能吃苦，敢担当，不推诿，不放弃……作为勘探工程处走向市场的基层单位，他们在公司班子的带领下，面对每况愈下的经济形势，他们愈压愈强，在内部管理上提出了靠文化塑造人，靠制度管理人，靠政策激励人，靠学习提高人，靠团结融合人，靠考核促进人。制度更严格了，措施更细致了，公司上下呈现出了人人立足岗位做贡献，个个无私奉献渡难关的喜人局面！

他是这样说的，也是这样做的。今年4月30日上午，集团公司对十三矿水文孔进行了验收，大家都松了一口气，准备休五一小长假。可廉钦龙同志从工地验收回来就开始着手整理资料，一直忙到当日夜里12点钟。5月1日早7点30分，他又赶到施工现场，一方面指导试封孔，另一方面对验收过程中提出的问题及不足进行修改完善。尽管只是单孔的竣工报告，但钻孔揭露地层多，构造复杂，地质异常现象少见，漏水、透风、水文地质异常……所有这些都给该工程报告的提交增加了难度。针对这些频繁复杂的问题，廉钦龙同志用准确的数据，详实的资料一一进行分析，亲自写报告，统计数据，制图，直到3日晚7点30报告定稿，他才将中午饭和晚上饭合在一起吃。

今年2月17日，十三矿水文孔施工过程中出现异常现象。除孔内漏失量大于每小时15m外，同时出现了大量的漏风现象。施工难度陡然增加。顶水钻进，除冷却钻具外，泥浆的携带岩粉，保护孔壁，平

3衡压力的作用已完全丧失，随时有可能发生孔内事故。针对这一情况，尽管第二天（2月18日）就是大年三十，公司副经理张开玉、秦国宝二话没说带着行李住到钻机上，副经理芦聚刚得知孔内情况后，于大年三十下午赶到工地。他们3人从大年三十起，每人跟一个小班，和职工同吃同住同劳动，直到3月10日下完石炭系止水管，他们才放心地回去和亲人团聚，此时连元宵节都已经过去5天了！

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。我们劳动服务公司齐心协力站危机，众志成城渡难关，只是我处战危机保生存的一个缩影。人心齐，泰山移。我坚信在处党政的正确领导下，只要我们团结一致，共同努力，我们一定能够战胜目前的困难，迎接我们勘探人的必将是光辉灿烂的明天。

谢谢大家！

推荐第8篇：重抓全局保稳定干好实事求发展

重抓全局保稳定干好实事求发展

——天堂完全小学2013年秋季开学工作总结

蒋明利

暑往秋来，桂飘香；期往期来，开学忙！在持续近40℃的高温中，新的一学期又如期而至。千根丝，万缕线，求稳求实是关键！开学两周以来，我们重抓全局保稳定，分块负责干实事，让开学工作很快步入了正轨。根据宁远县2013年秋季开学工作会议精神，现将我校本期开学工作总结如下：

一、前期筹备做到一个“早”字

炎热酷暑挡不住人们对工作的激情！每期开学前，行政领导提前一周上班已成为天堂完全小学的惯例。2013年秋季开学前期工作同样做到了一个“早”字。

一是班子成员“早”碰头。2013年8月26日宁远县2013年秋季开学工作会议后学校与8月27日上午九点，班子成员9人召开了碰头会。校长蒋明利同志传达了教育局开学工作会议精神，班子成员有了具体分工，教师大会、人事安排、报名工作、后勤保障等相关工作都有了细致安排，并落实到责任人，确保稳定有序，并对开学前学校校舍安全隐患排查、清洁卫生打扫和环境消毒工作作了安排和布置。

二是全局工作“早”安排。8月27日学校召开了学校行政会议，参会的有学校行政人员、少辅、工会主席，在会上讨论了学校的人事安排及一些工作设想，并部署了开学报名工作。8月28日上午8时学校召开了全体教职工大会，应到教师67人，实到66人，陈满秀老师因病请假。蒋明利校长在会上作了《确立经营意识打造办学特色提升教育境界创立品牌学校》的报告，对2013年上期的工作进行了全面回顾，对2013年下期工作设想和大家做了沟通，同时传达了教育局2013年秋季开学工作会议精神，并对学校制度建设、教学管理、科研活动等方面提出了新的思路，制定了《开学工作手册》，张贴了开学通知。同日上午9时召开了班主任会议，明晰了报到程序，重点强调了收费注意事项，特别是严禁乱收费。

三是教职员工“早”到岗。8月28日上午全体教师到岗到位，8月31日上午，召开了第二次学区教师大会。会上，学习了教育局、物价局、财政局相关文件，对新学期人事安排和学校工作要点作了公布。下午，老师们都各自收拾了教室、办公室，作好了一切上班的准备。

二、全局入轨凸显一个“顺”字

我校9月1日如期开学，9月1日-2日报名注册、9月3日正式上课，9月4日按课表上课，9月5日住宿生住校上晚自习。学校常规管理、安全稳定、入学教育、后勤服务等各项工作顺利推进。

一是全体学生顺利入学。9月2日，一至六年级完成报名注册工作，9月3日领发书本，9月4日正式按照课表行课。一年级新生按照以报名注册为顺序随意编班，任课教师现场抽签的办法，不分学生优劣，以人均45的班额分成了三个班，并正式行课。同时做好控流保学，抓好入学巩固率，截此9月3日我校报到情况如下：一年级145人，二年级178人，三年级166人，四年级154人，五年级177人，六年级201人，共1021人。校长不管是在班主任会议上还是在教师会上，都一再强调：每个班主任都要尽力留住自己的学生，少一个学生，没有充分理由说明的，追究班主任责任，故本校没有出现拒收学困生的现象。至此，新学期1021名学生顺利入学。

二是师德教育顺利推进。9月4日，学校召开了新学期第一次教师工作会。会上，全体教师特别是党员干部从生活、学习和思想等多方面对自己的暑期生活作了汇报，最后，校长蒋明利要求全体教师做好“四个一步”：即“政治理论先学一步，师德风范高出一步，教学业务领先一步，管理能力突出一步”，并以《论语》思想为指导，向全体教师提出了要做好“《论语》八条”的纪律要求和在工作、生活中努力践行“十个一点”（即：在对待工作要“思考早一点、行动前一点、工作细一点、措施多一点、补救快一点”；对待同志要“姿态低一点、心胸阔一点、话语亲一点、好处让一点、服务好一点”）的希望。

三是校务督办顺利开展。本期，学校针对日常事务性工作，做到“当日事当日毕”，使日常事务得以及时和高效办理。其主要做法是：给每位行政人员和班主任发放了《开学工作手册》，给每位行政人员建立《校务督办传递夹》，每天由专人负责对上级文件、通知和学校工作行事历上的工作安排以及周工作重点进行梳理，并以《校务督办记录表》把需要办理事件的内容、办理的时间等罗列清楚，然后把《校务督办记录表》放到相应责任人的《校务督办传递夹》中。每天早上，每位行政人员上班之时就到办公室的个人《校务督办传递夹》中领取《校务督办记录表》，而后在网上直接查阅文件，领会文件精神，并按照文件要求如实办理。行政人员对已经办理的事情在《校务督办记录表》中的“督办情况反馈”栏写明校务办理的方式和结果，然后保存。每周星期五召开“行政例会”时，校长对本周校务督办情况进行督查，行办公室收回已经办理的《校务督办记录表》，统一存档。

四是“三乱”工作顺利制止。“三乱”的违规行为是开学时期的高发期，为杜绝此类违规行为在我校教师中滋生，主要做好了以下几方面的工作：宣传教育先行，利用教师大会、周前会学习宣传严厉禁止“三乱”行为相关文件及规章制度，做到约法三章，起到警

示作用；督导检查紧跟，为杜绝部分教师在小利益的驱动下，不顾法纪制度，敢于顶风违纪的事情发生，学校行政对学区内所有班级进行了走访、抽查，均未发现有“三乱”的违规行为发生；惩治办法斗硬，学校通过大、小会议向全体教师三申五令宣称：如有发现“三乱”违规行为，将对其当事人予以退还所有款项，罚款一千，并呈报教育局处理的规定。

五是学生食堂顺利开办。在经过了近一学期的酝酿、考察，一个暑假的精心筹备和开学两天的全局统筹之后，9月5日，学生食堂顺利开办，当天900多名学生和60位老师吃上了香喷的菜饭，且受到老师、学生及家长的好评。

六是惠民政策顺利落实。开学初，行政会议研究决定对“独生子女、两女结扎户和贫困儿童校园驿站、医保、安保费减免”。同时，学校对本期留守儿童、贫困学生等数据进行了认真统计，并如实上报。同时，本期学校将实施“女教师关爱计划”，在全县教职工免费体检的基础上，组织40岁以上的女教师进行全面的妇科健康体检。

七是安全工作顺利稳定。开学以来，学校教学秩序井然，无大小安全事故发生或不稳定因素存在，使学校各方面工作顺利稳步推进。安全稳定工作我们主要做到了：安全教育不放松，按照上级要求，上好了安全教育第一课，重点对道路交通安全、校园活动安全、森林防火和暑热天气“防中暑、防溺水、防雷电”等安全进行了系统教育。监督管理不留空，坚持外来人员登记审核，校园保安、值周教师巡逻，放学路队管理等制度，确保学生在校期间不出安全责任事故。责任落实不漏洞，学校与每位任课教师，班主任与学生及学生家长层层签订《安全目标管理责任书》；以加强安全教育管理为主要内容，印发“告家长的一封信”；以“珍爱生命，保护自我”为主题，每位学生签订《班级安全目标管理承诺书》，并张贴在教室醒目位置，起到时刻警示学生的自我教育作用。排除隐患不作秀，针对开学前对学校排查出来的诸如校舍房屋漏水、门窗坏损、监控失灵等隐患问题，在开学第一周内，均落实责任人联系相关人员进行了整修，彻底排除了人为的安全隐患，为师生提供了安全舒适的工作、学习环境。

三、后勤保障争取一个“好”字

兵马未动，粮草先行！后勤工作是关乎学校全局工作的基础工作，细致工作，尽心服务是后勤工作人员的宗旨。我们主要做好了以下一些工作：为全体教职工们做“好”了生活中的事。积极为新到教师分配房子，解决工作后顾之忧；为门卫室安装风扇，解决高温天气值班难的问题；看望慰问贫困或大病教职工，并为他们积极申报贫困档案资料，给予一定的爱心援助。为全体学生做“好”了开办食堂的事。为做好食品安全，食堂所有食品均来源于有营销资质的经销商或公司，严格把好了食品进货渠道。建立了学校领导巡查和食堂工作人员菜品检尝制度，严格把好了食品入口关，确保师生饮食安全。

四、实际困难恳求一个“快”字

近年来，学校各方面建设有了新的发展，但社会发展的步伐更快。随着人民日益增长的物质生活需要，人民群众对教育质量的要求也越来越高，就我校目前的硬件设备、师资配备而言，还有很大的一段差距，主要表现在：因学校食堂狭小，教师无住宿条件，缺乏办公场地，留守学生活动场地欠缺，大班额仍普遍存在，因各种功能室和仪器设备紧缺，学科教学开设不齐全或无法进行正常的教育教学等现实急需解决的问题。所以，我校全体师生恳请主管部门和主要领导尽快为我校修建一栋综合办公大楼，为1000多位祖国的花朵营造良好的教学环境，以满足现代化教育教学的需要。

静下心来，我们还有许多工作要做！在教育局的正确领导下，只要理念不改，目标不变，我们的明天将更加辉煌灿烂„„

2013年9月

推荐第9篇：爱岗敬业求发展

爱岗敬业求发展，勤奋工作图革新

二（5）刘昕仪爸爸

我在医院担任信息科主任职务，几年来，我认真履行职责，恪尽职守，带领全科人员扎扎实实地开展各项工作，取得了令人满意的成绩，我自身的工作能力也得到了很大提高。

岗位是平凡的，工作是平凡的，不平凡的是那颗心，从古至今，我国历来倡导爱岗敬业精神，我认为：所谓的爱岗敬业就是带着强烈的责任意识，高标准，高质量地完成组织上交给自己的每一项工作，没有大小与否，也没有轻重之分。

在工作中，我尽职尽责，一丝不苟，带领全科人员认真分析具体情况并制定周密的实施方案，上线了门诊室外LED大屏、门诊排队叫号系统及门诊医生站，大力提高了我们医院的整体形象，有效解决了排队现象差以及有些患者就诊不及时的问题，提高了患者的就医满意度，同时有力维护了医院门诊的就医环境和就医秩序。今年，我和全科同志通力合作，群策群力，对新建的病房大楼信息化工程统一进行了招标，多方对比，尽力为单位节省开支。同时2014年又是我院三甲评审年，我严格按照评审标准中的每一条要求，一次次地整改、完善。从各种资料收集整理，各种制度的力求完善到最终完成科室督查以及进一步的持续改进，尽管每个环节都需要付出大量心血，然而我没有抱怨，更没有请假，没有退缩。上班时间完成不了的就放弃休息时间去整改，去学习，去强化，去完善，不管遇到怎样的困难，都默

默地坚持、忍耐，责任心也好，使命感也好，内心的职责使我以饱满的热情投入到工作当中。

科室管理也是我工作中的一个重要组成部分。我明白要做事、先做人，要管好人须首先管好自己，学会管人和用人。几年来，我不断进行思想和业务学习，提高自身的思想素质，提高组织管理能力，争取以德服人，以能力服人。在实际工作工程中，我们也遇到了诸多难题和挑战，对我来说，也是一个提升自身能力的机会，我都不曾放弃，在领导和同事的支持帮助下，闯了一关又一关，感觉自己的“战斗”意识更强烈了，工作能力更上了一个台阶

曾经有这样一个故事：一个上了年纪的木匠准备退休。雇主很感激他服务多年，问他能不能再建最后一栋房子。木匠答应了，可是，木匠的心思已经不在干活上，干活马马虎虎，偷工减料，用劣质的材料随随便便地把房子盖好了。完工后，雇主诚恳地说把房子送给他了。木匠惊呆了，如果他知道他是在为自己建房子，他一定会用最优质的材料、最高明的技术，然而现在呢，一切都已经来不及了。

我们每个人都是这个木匠，都要立足于自己的本职工作。充分展现自己的人生价值，播下春花，定有秋实，洒下汗水，定有收成。我们收获的是人格的升华、意志的磨练、情操的陶冶。

让我们在平凡的工作岗位上，勤勤恳恳，勇担责任，凭爱岗展现自我，靠敬业超越平凡！

推荐第10篇：创新求发展

创新求发展丹心著华章 ——仓镇在打造“三色定远”大潮中创新发展

2012年年初，县委县政府提出了“全力推进五大战略，着力打造三色定远”，指出：2012年是“十二五”承上启下的关键之年，也是我县加快发展、追赶跨越的重要一年，全县上下要本着稳中求好、好中求进、进中求快的总体要求，全力推进“五大战略”，着力打造“三色定远”。为实现加速崛起，冲刺全省第一方阵的目标而努力奋斗。在这场改革创新的大潮中，仓镇全体干群在县委、县政府的正确领导下，始终坚持以党的十七大精神为指导，深入学习实践科学发展观，牢固树立“创先争优”意识，自我加压，拉高发展标尺，以察民意、解民忧、谋民利为工作着力点，紧扣经济建设这个中心，突出科学发展与构建和谐社会这两个重点，紧紧围绕县委、县政府的工作要求，按照年初确定的发展思路和奋斗目标，坚定不移地实施项目立镇、产业强镇、开放兴镇战略，积极推进工业化、产业化、城镇化进程，努力实现新农村建设、招商引资、项目开发、产业调整、社会稳定、基层组织建设等工作上的新突破。

在全县人民追赶跨越，建设定远的氛围中，仓镇党委政府坚持把发展作为第一要务，以招商引资为重点，以增加农民收入为核心，优化发展环境，改进干部作风，扎实推进我镇经济持续、稳定、快速发展和社会事业全面进步，在全面

1建设小康社会的道路上迈出重要步伐。

一、招商引资，项目建设形势喜人

按照县委、县政府的部署要求，我镇加强领导、创新工作方法，强化细化措施认真做好招商引资工作，利用亲商、便商、富商开展招商引资工作，做到既引得进，又留得住。镇党委政在招商引资工作中创新思路，创新工作方法，加大对“空心村”、“空心组”的土地转换力度，对那些长期闲置、土地荒芜的村庄重新规划，集中进行新农村建设，实行土地置换，加大土地整合力度，提高土地的利用率。并采取让群众以土地入股的方式，解放了部分农民劳动力，破解了我镇发展企业土地难的“瓶颈”，通过建造厂房“筑巢引凤”的方式，先后引来了“雅士达”服装、“华怡”食品、“龙腾”养殖、“兴元”米业等一批特色企业，为仓镇经济发展注入了活力，从而改变了仓镇闲置劳动力就业难的现状，加快城镇化建设步伐。

在加大企业引入的同时，镇党委政府积极做好引进企业的帮扶工作，做好企业的产前、产中、产后服务，让这些企业不仅落地生根，还要开花结果。想方设法帮助企业解决土地、资金、生产以及外部环境等矛盾问题。先后帮助“兴元”米业代款600万元进行生产、扩建工作；帮助“龙腾”养殖解决两个大型沼气污水处理项目投资；帮助“华怡”食品解决1000亩土地整体流转等问题。帮助企业度过了困境，实

现了企业做大做强的愿望。现在“兴元”米业年产值2亿元，形成15000亩的优质稻发展基地，带动周围1000余农户的经济发展；“龙腾”养成殖年出栏生猪14000头，总投资1000余万元，年收入320万元；“雅士达”服装投资1500万元，解决了100多人就业问题；“华怡”食品投资900万发展小黄瓜基地，解决100余人用工问题，全镇经济发展形势呈现勃勃微生机。

目前仓镇党委政府并已同日本“藤田”电子、江苏“绿之源”等企业达成意向合同，很快即可签约。

二、农业农村工作显著

仓镇地处江淮分水岭脊背地区，缺水易旱，农业基础设施薄弱，农民增收缓慢，属典型的农业大镇。我们积极深入村、组开展调研，分析制约我镇农业经济发展之所在，结合江淮分水岭综合治理开发工作，投入702万元，改善农业基础设施，有效的解决了我镇农业用水问题，为农业增效、农民增收打下了良好的基础。

加快农业结构结构步伐，大力推广良种良法，使我镇粮食产量和品质有了较大提高。为了发展特色农业、养殖业，我镇有重点的引进一些辐射广、带动能力强、有实力的企业，带动周边群众共同发展。同时对全镇农业生产进行统一规划、合理布局，按照“一村一品一特色”的模式，加快农业专业合作社建设，搞好绿色品牌效应，转变农业发展方式，

走畜、禽、鱼粮、蔬菜、林果等立体综合发展之路。全镇已形成杨湖村的小黄瓜、生猪、龙虾、水产养殖模式，观寺村、二郎村的万亩优质稻示范区、白鹅、生猪、水产立体综合养殖模式，回民村的百亩蔬菜大棚种植模式，仓南村的獭兔、林下养鸡、鸭发展模式，仓北村的生猪、油桃、园林绿化苗木种植模式等各具特色的发展方式。加大了产业结构调整力度，加速了农业规模化、集约化步伐，拓宽了农民的就业渠道，增加了农民的收入。

今后我们将紧紧围绕以城郊区位优势为依托，以绿色农业为抓手，逐步“打造菜篮子之乡”。

我镇目前拥有万头生猪养殖场1个、千头生猪养殖场7个，年生猪出栏4.2万头、存栏6万头。我们为扶持生猪产业做大做强，采取班子成员领办的方式，运用“协会+农户”的模式，实施养猪示范项目，打造生猪养殖专业示范村，辐射带动全镇生猪产业的发展，以龙腾万头良种生猪养殖为龙头，以养殖专业合作社为载体，打造“生猪养殖之乡”。

积极参与创建“丰乐杯”活动，先后投入35万元对陶庄新村下水道进行了改造；仓镇工业园（A）区新建厂房3000平方，并配套水泥路2.8公里，安装路灯30盏，修建下水道1800米，绿化带5处。投入29万元兴建水冲式公厕和垃圾中转站各1座；多渠道筹资1200万元对仓镇新街居委会牛市组进行拆迁、重建；投入85万元新建了仓镇新街休闲

园和结合文化站。

三、民生工程建设绩效明显

实施民生工程是国家“扩内需、保增长、调结构、重民生”；宏观调控政策的重要内容，是惠民利民的好事。

目前我镇已全面完成了“一事一议”财政奖补村级道路建设任务，彻底改善了部分村组道路不通的状况，得到了广大群众的好评。为进一步改善大中型水库移民群众生产生活条件，我镇投入124万元水库移民后期扶持资金，建设了杨湖村肖王组水泥路及回民村下水道工程；相继完成了镇政府办公区及新街休闲园建设，仓镇集镇道路改造及配套的亮化、绿化、硬化设施建设正在稳步推进。

仓镇农民工创业园分A区和B区，B区安徽省兴元米业是省级农业产业化龙头企业，省级“861”计划项目。今年新上一套生产流水线，日产大米500吨，产品申请专利品牌“绿椰香”。今年兴元米和炉桥凯源米业抱团，申办国家级农业产业化龙头企业。现企业用工70多人，月工资2500元左右。

A区农民工创业园属省级民生工程。定远县雅仕达服装有限公司现已入驻我镇农民工创业园，是由我镇返乡农民工申士波主办，属常熟“雅仕达”服装公司分厂，投资1500万元，现用工100人，月均工资2000元左右。今后，我们将依托仓镇农民工创业园，以兴元米业为龙头，以农民工创

业园为平台，打造“农民工创业之乡”。

四、社会事业发展全面进步

围绕人口增长与经济发展相协调的方针，我镇认真贯彻稳定低生育水平政策，加强“村为主”工作力度，规范服务措施，提高工作水平，经过全体镇干的共同努力，我镇工作取得了一定的成效，为经济社会全面发展作出了积极贡献。同时大力推进素质教育，保质保量完成校安工程建设，使中、小学教学条件有了很大改善。为改善街道杂乱无章现象，镇党委政府对定大路两旁摊位进行了统一规划，并结合定大路改造投入380万元对街道进行硬化、亮化、绿化。投入15万元新建了垃圾中转站和更换垃圾箱50个；依托集镇居委会组建了有14人组成的环卫保洁队伍，全年处置垃圾7200吨，进一步美化了集镇居民的人居环境。

2012年，全钵镇干奋发进取，真抓实干，努力克服仓镇工业比重小、总量不大、财源匮乏的不足，带领仓镇全体人民，增强创业意识，加强基础设施建设，加大产业结构调整力度，为加速仓镇经济发展、社会和谐稳定作出贡献，为创建“三色定远”尽一份力量。

第11篇：以人为本求发展

1.处理好企业与周边环境的关系。多年来，工厂处理好企业与环境两者的关系中，牢牢把握两个方面，一是把所在地也当作自己的家园，时刻注意企业形象，积极参加当地的道路建设、植树绿化等公益活动，加强与地方组织以及当地群众的沟通，并提供力所能及的服务和帮助；二是高度重视环境保护和作业安全，强化环保意识，坚持安全文明生产绿色环保生产，减少生产经营对环境造成的污染和破坏，促成企业与环境相和谐。

2.处理好企业与社会的关系。工厂在营造自身“小环境”的和谐氛围时，还关注和促进与社会的“大环境”相和谐。对工厂来讲，处理企业与社会的关系，最重要的就是强化社会责任意识，增强社会责任感，勇于承担社会责任。工厂坚持以社会为重，恪守以人为本的经营理念，认真贯彻执行《企业法》、《劳动法》以及《安全法》等国家法律法规，本着对国家和人民高度负责的态度，在提供安全可靠质优价廉用户放心的机车车辆产品的同时，把企业自身发展与社会共同发展紧密联系起来，积极参加社会公益事业，争做优秀的“社会公民”，确保一方平安，促进企业与社会相和谐。

第12篇：积极求发展

积极求发展、共创新辉煌

—贵阳市家电行业商会2010年工作总结和2011年工作计划

2010年贵阳市家电行业商会在政府职能机构和社会各界的大力支持下，在广大会员单位的共同努力下，一如既往的坚持积极探索，充分发挥“行业代表、行业协调、行业自律、行业服务”的基本职能，本着为社会、政府、会员和企业服务的宗旨，踏踏实实开展工作，我们在实际工作中积累经验，在探索中前进、在开拓中进取，不断寻求发展机遇，为商会的发展打下了良好的基础。

目前，贵阳也有许多老牌家电行业正在焕发青春，抖擞上阵，以现代企业管理模式的崭新面貌迎接市场挑战，还有许多新生家电行业挟时代之风和先进理念，努力创建品牌，实施科学管理和集团化运作，其扩张发展势头来得甚猛，为家电界吹进了阵阵春风，标立了样板。在这样的市场环境下，贵阳市家电行业商会所扮演的角色尤为重要，在过去一年中，主要工作总结如下：

一、抓学习，促素质提高

2010年，贵阳市家电行业商会牢牢把握服从和服务于党和政府的领导、服务于经济建设、做非公有制经济合法权益代言人的立会宗旨，充分发挥商会作为党和政府联系非公有制经济人士的桥梁和纽带、政府管理非公有制经济的助手作用，积极向广大非公有制经济代表人士宣传党和政府的各项方针、政策，积极探索和创新做好非公有制经济人士思想政治工作的新途径、新方法，注重思想政治工作的实效性。2010年11月，商会向广大会员印发中共十七届五中全会学习资料120余份，让广大会员对十七届五中全会精神有了全面深入的了解。对会员加以正确引导，充分调动广大非公有制经济人士的积极性和创造性，引导非公有制经济顺应时代要求，保证了非公有制经济的健康发展。贵阳市家电行业商会已涌现出一大批非公有制经济成功人士，且整体素质大幅提高，为贵阳的经济、社会发展做出了显著成绩。

二、坚持和完善商会制度，积极参政议政

一年来，商会的各项制度得到了很好坚持。一是会议制度得到了坚持，今年一月召开会员大会一次，全年召开全体执委会二次，召开会长会三次。二是会长联系会员（非公有制经济代表人士）制度得到很好落实，根据年初工作计划，五位会长分别深入到所联系的人士中，关心会员的生产、生活情况，商会领导全年走访会员达60次以上。2010年，商会执委会全体成员密切联系本地区、本行业的经济社会发展情况及存在的问题深入开展调整研究，及时反映会员的意见和诉求。一年来，商会各项工作按制度有序开展，组织建设得到进一步加强，充分发挥出商会的地位和作用，既服务于广大会员，又积极参政议政，商会的影响力进一步扩大。

三、继续有计划地组织会员外出。

吸取外地先进管理经验，建立起与市外家电业界的友好联系。明年商会计划组织会员单位定期进行考察交流活动，考察的地点可选择省内或市内。考察内容由各单位商讨，从而加强考察的目的性。除外出交流外，借助我市举办各种相关活动的契机，我们也可以以商会的名义邀请外地协会来我市参观指导。

四、积极参与光彩事业

一年来，我会积极号召全体会员参与光彩事业，在会员中广泛开展了“致富思源、富而思进”活动。商会领导及会积极参与了扶贫、助残、助学等光彩事业

这一年来在市工商联的带领下，组织会员积极参与抗震救灾和抗旱保民生的捐款工作，使广大灾区人民得到了帮助和支持。

五、指导家电行业开展创建绿色环保企业，开展绿色低碳经营环保意识教育，做好节能降耗工作。

绿色环保更多的是一种可持续性，在企业经营中，除了节能减排等生态方面的可持续性，我们应该更多的去关注企业在社会中的可持续性——而我们贵阳作为一个优秀旅游城市，绿色环保理念尤为重要。这是一种可持续性发展，企业应该更多的将当地的文化纳入到经营当中。从长远角度来看，能源的价格一旦调整到合适的程度，大家便会发现，环保是一条必经之路——只有节能、节水，运营成本自然会降低。从长远发展和综合价值判断，提倡绿色环保的企业综合收益更加显著。

六、2011年工作计划及思路

1、继续加强宣传和学习，积极引导非公有制经济进一步发展壮大。

2、围绕市政府精神，做好商会的桥梁纽带作用，充分发挥商会的职能作用。

3、畅通信息，多渠道为广大会员提供融资服务，并积极引进外地企业来三汇发展。

4、重视调查研究，努力提高参政议政水平。

5、继续积极搭线搭桥，开展结队帮扶活动，促进光彩事业发展。

一年来，我会认真落实商会各项制度，扎实工作，取得了一定成绩，但仍有不足之处，主要表现在，少数会员对商会的性质、地位不够，参与商会的活动不主动、不积极，外出后不主动与商会联系。今后工作中，我会将进一步加强对会员的教育引导，把商会办成真正的会员之家，为本地政治、经济、文化、社会、生态文明建设做出应有的贡献。

贵阳市家电行业商会 2011-10-1

第13篇：中石化石油钻井队企业依靠什么生存发展

中石化石油钻井队企业依靠什么生存发展?

心得体会

篇一：中石化石油分公司实习总结

实习目的：以中石化XX石油分公司三片区会计核算财务管理及油品知识的相关内容作为实习对象，进行企业销售一线的实地学习与实践。并结合本科阶段所学专业知识以及入职培训学习内容，理论联系实践，进一步了解加油站片区财务会计的工作流程和内容要求，加深对财务会计工作的认识，学以致用，争取做到既锻炼了自己的实际工作能力，又培养了分析解决实际问题的能力，为成功走上工作岗位做好准备。

实习时间： 2013年X月日—2013年X月

实习地点：中石化XX石油分公司三片区

实习内容：熟悉加油站财务会计的操作规程，以及片区财务管理和会计流程的实际应用，初步接触erp管理系统，着重了学习财务会计模块，管理会计模块，销售模块等;掌握零售管理系统的操作过程;对比会计实务与理论的差距。

首先，我谨向给我提供这次宝贵实习机会的省市石油公司领导表示衷心的感谢，向实习期内手把手教我及帮助过我的各位老师致以诚挚的谢意。正是这三个月的实习，让我从一个刚刚迈出校园的学生成功蜕变为石油公司的一名员工。在此期间，我对待工作、学习和生活的态度都有了很大变化，在日益充实自己的知识和技能的同时，也逐渐适应了新的工作环境，为将来真正走上工作岗位奠定了基础。

初到片区报到，这里的me是位有气质、做事干练的女经理，这让我体味到了石油浑厚中的几分温柔。她热情地接待了我，并一一介绍了片区的详细情况，包括九个加油站在城市的大体分布位臵，每天的销售量等;之后王经理又介绍我认识了片区财务代表方姐和片区管理员王莹姐，在接下来的多数日子里，我主要是跟着她俩学习，虽然此次实习的主要目的是学习财务会计实务，但与此同时她们也教会我许多与工作密切相关的零售管理方面的知识，让我更多地解了石油公司的运作规程及体系。

新来乍到，在开始的几天我也曾感到过拘谨和迷惘，陌生的环境，陌生的人和事，听不懂术语看不懂报表，没有具体的工作逐渐的，周围人友好真诚的帮助让我一点点走出了这种困境。

由于数据来源主要为加油站，要想透彻领悟片区工作就必须先熟悉加油站的工作，在片区办公室呆了一段时间后，我又在王经理介绍下来到济南市三片区的中心站21站，先对加油站一线的会计业务流程进行学习，再进而学习片区工作。站长首先带我参观了加油站并讲述了一些加油站常识，如卸油的注意事项、加油站的安全问题、油品的分类、加油机、加油枪的使用等等，这样，加油站对我来说不再陌生，为将来的实际工作和学习奠定了基础。21站张姐是位优秀的老会计，不仅业务熟练，带徒弟也很有一套，她把步骤、方法和注意事项都详细的教予了我。/zl/转载请保留

实习过程

一、每天的工作：

1、早上七点进行加油员交接班，抄加油机字码;

2、从液位仪上抄库存;

3、做交接班表、付油表和销售表;

4、做电子账务;

5、给零管报数(进油、付油、库存数);

6、登

记两帐。《分罐保管帐》包括付出、帐存、罐存实测数、损溢数、当日损溢数。《商品明细分类账》要填写付出、现金、ic卡数、帐存。

二、每周除了日工作以外，每隔五日要做五日汇总即汇总付油、汇总销售。

三、月底抄实存，汇总一个月总付油、总进油数，月盘点报表、算出损溢(=实存-(转载于:www.cSSyq.co m 书业网:中石化石油钻井队企业依靠什么生存发展?心得体会)帐存)、损溢率(=损溢/付出*100%);做电子账务月盘点表并上传数据，生成两帐，核对手工帐，累计两帐合计数。

实习心得

当一切都过去以后才发现，原来实习的生活这么的美好，体会到作为一个职场人的乐趣，我想这段经历对我来说将来一定会是一段非常美好的回忆。篇二：石油钻井队工作总结

石油钻井队工作总结

20××年转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成绩、有很多很多美好的回忆。在川庆整合的第二个年头随着我们大家相互信任、互相融合、和谐发展，在土库曼工作的这一年里面我学到了很多很多，在不断提升自我业务水平的同时还学到了很多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步了解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺 5928 米，全年无一例事故，井身质量全优。现将全年的工作总结如下：

一、工作简介 20××年 12 月 29 日开钻在 ccdc-16 队担任钻井工程师以 111 天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历史上第一口水平井 sam35-1h 井井深3333 米最大井斜 92.04°水平位移 1210.60 米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白；接着调至 ccdc-15 队担任平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井 sam36-1d 井该井吸取了 sam35-1h 井施工过程中的经验和不足完善了技术措施以 106 天安全快速优质的完成了该井 3028 米的井尺最大井斜 83.16°水平位移 926.52 米；然后借调到 ccdc-12 队参了土库曼斯坦第二口水平井 sam3-1h井三开增斜段寻找 b 点的复杂施工，该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等复杂情况我迅速结合井下情况组织开会重新修改制定应对和处理复杂的技术措施并上报，在第一时间消除了井下复杂情况重新修复了井眼满足了水平井钻井的要求，该井水平位移长达 1412.39 米是一口难度很大的水平井。水平井施工结束后我回到 ccdc-15 队开始承钻 met23 井，该井

是直井设计 2760 米，我回到队上后做了分段的技术措施并且多次召开技术会议，认真的落实技术措施。最终met23 井以 42 天 18 小时的好成绩完成了 2900 米的井尺，该井最大井斜 1.4°井身质量 100固井质量 100安全快速优质的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口 3000 米左右天然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基础。

二、安全管理安全是保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危险和隐患随时都有可能出现发生，为了降低安全风险、提高安全意识，我们必须从细节入手，通过设备的整改，环境的改变，属地化的推行，我们改变员工的工作环境，使每位员工都能在安全的工作环境里面安全的工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系化推进，我们的员工从思想上改变了自己以前很多不安全行为和习惯性违章，使操作正规化，安全化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故；通过每周的安全例会，每月的安全总结我们大力推行‘反违章树规范’的小型安全竞赛活动，大大鼓舞了员工的积极性，提高了职工的整体素质为安全营造了和谐发展的有效空间，使我们的安全工作走向了良性循环。

三、技术管理技术是生产的推动力，只有不断的完善技术管理，创新技术，发展技术，科学的运用技术于实践才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们坚持每天下午 4 点开一次技术交流会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中需要注意的事项，特别是 sam35-1h 井的施工过程中，由于该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工

经验，我们只能结合国内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的成功经验，再不断的尝试和摸索过程中我们和各专业公司紧密配合最终以 111 天完成 sam35-1h 井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的 sam36-1d 井我们就成功的借鉴了 san35-1h 井的施工经验特别是在滑动导向钻进方面运用的比较成熟井眼轨迹控制的非常好得到了甲方和分公司领导的高度好评。sam3-1h 井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开寻找 b 点的时候出现了井下复杂，我们根据现场情况重新制定了相应的技术措施，破坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均达到了水平井施工的要求，克服了地质原因、工具原因、泥浆原因等多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈努力下完成了这口特殊的水平井。水平井施工结束后我认真总结了施工过程中的优缺点，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术报告，并在 met23 井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该井最终仅仅用了 42 天就钻完了 2900 米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。

四、职工培训人是第一生产力，只有不断提高人的素质技能才能更好的完成生产任务，每一次取得的成绩都和我们辛勤的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的体会到了这一点，我们面对的不仅仅是中国员工还有大部分是当地员工，当地石油工业发展很慢大部分工人都是放下羊鞭参加工作的，由于语言的不通给我们的工作带来了很多的困难。但是我们还是客服了困难走出了困境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译

进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特殊工况进行细化交底，利用班前会对本班工作再次进行分段细化和风险评估。利用班中‚传、帮、带‛的模式通过翻译，随时纠正整改，不断的提高土方员工的职业技能。利用班后会进行系统的总结，点评，进一步巩固了土方员工的技能。形成了我队独特的‚三交、一传、一总结‛的培训模式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里现在到处洋溢着喜庆，处处都体现出中土关系的和谐，诚实虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的队伍钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关系的融洽，我们还积极配合分公司培训中心的培训工作，将我队优秀员工报送培训中心集中系统的培训，全年共报送土籍员工 4 名都以优异的成绩毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容忽视，针对整合重组的新场面人员的年轻化和大学生的加入，我专门制定一套针对法培训材料，就近取材从身边发生的小事情讲起，新分来的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前专门开设了硫化氢防护知识问答讲座，大家再一起以沟通的形式各抒己见帮促提高，新分来的大学生对工艺流程不懂，我们便专门在各种施工前也搞一次座谈，在融洽的学习氛围里面新分来的大学生逐步成长，现在已经能够独立完成钻井助理工程师的基本工作了。利用茶余饭后闲谈交流也是我们队职工培训的一个亮点，我们专门在餐厅墙壁上粘贴一些生产知识问答，在吃饭的时候只要有一个人发问，大家就开始讨论，在讨论中大家互相进取，不断提高。

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钻井队年终工作总结

一年来，在公司领导的正确领导下，广大职工干部坚持以经济效益为中心，以加快发展为目标，以确保队伍稳定为己任，围绕‚打造过硬队伍、争当铁军先锋‛的实践主题，团结一心、奋发努力，全面完成了各项工作任务，取得了丰硕的成果。

（一） 2010 年取得的主要成果

1 、生产任务顺利完成：全年累计钻井 19 口，其中水平井 6 口，定向井 11 口，直井 2 口，累计进尺 39526 米。

2 、经济效益持续增长：全年创产值 4160 万元，节余钻井成本 400 万元。

3 、钻井质量稳中有升：全年完成井井身质量合格率达 100% ，固井质量合格率达 100% ，固井优质率达 98% 。 4 、HSE 体系有效推进：全年杜绝了重大伤亡事故、交通事故和火灾事故。

5 、队伍建设不断加强：在今年获得中石化金牌队、公司先进基层党支部、红旗食堂等荣誉，张峰被评为黄河钻井总公司五星党员，刘晨峰被评为黄河钻井五公司五星党员，李海峰获得山东省技术能手称篇三：塔里木钻井公司

打得快打得省打得好打得赢在提速提效中率先建成一流钻井公司

塔里木胜利钻井公司施进

塔里木胜利钻井公司是胜利油田第一支成建制外闯市场的单位，也是一个较早感知市场冷暖，成长于市场，发展于市场的钻井企业。从1990年入疆至今，企业由最初的8支钻井队发展成一个拥有26支钻井队、2个工程部的综合性、一体化钻井公司，在西部确立了胜利钻井品牌。2012年至今，我们共开钻58口，交井50口，累计进尺28万米，实现收入8.3亿元，利润5665万元，均高于去年同期水平，将全力完成全年超产超利的任务目标。

去年以来，集团公司党组提出了‚建设世界一流能源化工公司‛的发展目标，局党委作出了‚打造世界一流，实现率先发展‛的战略部署，明确了‚做大油气主业，做强专业板块，做优矿区服务，做实油地合作‛的发展路径，这些新目标、新部署，为石油工程板块的发展指明了方向，为我们公司在西部市场中的实现更大作为开辟了广阔空间，提供了强劲动力。

当前，我们正面临新的发展机遇。西部是国家新的能源接替阵地，自2011年起，中石化塔里木盆地会战在这里展开，西北局已确立了千万吨级油田的发展目标，胜利新区百万吨级产能目标正加快运行中；中石油提出了打造‚新疆大庆‛的战略，塔里木油田2014年底要达到3170万吨的油气当量，完成850口井的钻井工作量；西部油田一直按‚新体制、新机制、新技术，高速度、高效益、高水平‛运作发展，广阔的发展前景使南疆集聚了来自全国9大油田近250支钻井队伍，在人才、技术、管理、业绩等各方面的竞逐比拼中，在甲乙方合同管理、优胜劣汰的市场机制下，我们对标一流，打造西部最强钻井公司有了最直接最现实的阵地。

同时，随着西部市场的日渐成熟，我们也面对着种种困难和挑战。一是国内通货膨胀带来的物价上涨因素短期难以消除，造成公司生产经营成本全面上涨,在多年一贯制的市场定额下，盈利空间越来越窄；二是随着西部勘探面积不断扩大，战线不断拉长，工程勘探难度越来越大，自然环境挑战越来越多，敏感地区稳定的任务越来越重，而且高危、高强度的行业特性无法改变，HSE管理的压力持续增多；三是随着科技进步，高额激励政策的运用，西部油田钻探速度大幅提升，目前钻机数量已趋饱和(塔里木油田从2008年的78部钻机增加到127部，西北局油田从87部增加到123部)，但为加快上产进度，甲方各单位仍未停止队伍引进，特别是在西北局市场，往往前三个季度都已打完全年计划，导致乙方工作量接续上处于被动状态；四是在当前工程承包低端挣劳务现状还未改变的情况下，国企垄断的格局已经打破，大量组织体制、市场工作机制更加灵活、资金运用更加便捷的民营钻井企业涌入（巴派18支，其中6部8000米以上钻机，信德6支,天津中油2支9000米钻机），在挤占市场和利润空间的同时，造成了员工流沙化，这一点对西部原有钻井企业造成了巨大的冲击，一些勘探公司近期都出现了大规模的成熟工人和技术人才的流失，生产组织吃紧，经营能力脆弱。对石油工程队伍来说，西部市场又回到了先学会生存才能够发展的危机格局。

作为胜利外部市场的先行者和新区勘探的主力军，我们必须在抓住机遇的同时有效化危为机，因地制宜，变革图强。认真研判西部形势，我们确立了建设一流钻井公司的工作定位，重点是解放思想，实事求是，以效益最大化为中心，以打得快、打得省、打得好、打得赢为主攻方向，对标一流，做优做强，突出主业，内涵增长，提升综合竞争能力，加快公司转型升级，在提速提效中率先打造西部最强企业。

一、紧紧扣住‚打得快‛，驱动科技创新抢占市场高地西部是世界上地质条件最复杂的地区之一，钻探难度极大，尤其是随着勘探面积和勘探领域的不断扩大，过去很多施工禁区成为今后钻探的重点，但随着科技进步，高额激励政策的运用，西部油田钻探速度大幅提升，整个西部探区进入提速上产的重要时期。2012年来，通过先进的井下动力工具、辅助破岩工具及POWER-V、空气钻、优质钻井液体系等先进工艺的广泛应用，塔里木油田台盆区机械钻速同比提升11%，山前井完井周期由以往的330以上控制在了280天以内，而西北局年深井进尺最高指标已近30000米，可以说，西部已经进入了‚速度为王‛的时代。打不快只有被淘汰。我们要努力依靠科技创新，做足技术成果转化、成熟区块提速、风险区块突破、瓶颈难题攻坚等工作，立足解决当前问题，把握未来突破方向，在满足甲方需求中，由市场驱动型向驱动市场型转变。

更加注重原始创新。外围井、特殊工艺井等项目钻探难度大、钻井周期长，但定额高、利润空间大，是钻井工程服务中的高端业务，是竞争高度同质化的西部市场中的‚蓝海‛。我们将重点围绕特殊工艺井和北疆胜利新区，加强前瞻性和先导性研究，依照 ‚强、精、特、优‛的发展方向，大力引进和应用垂直钻井、扭力冲击工艺等新技术，完善‚核心技术‛的体系建设，力争在高新技术应用方面大胆实践，率先突破，持续突破，攻城拔寨，勇往直前，推进由‚低端挣劳务‛向‚高端服务‛的转型。

更加注重集成创新。首先集中资金用于科技进步和装备升级，从制度、机制上创造条件保证创新的活力；其次高度重视技术基础方面的工作，实施核心技术团队分级分区块管理，注重总结提升和成果转化，把资料室转化为参谋室，变资料员为分析员，盯紧开钻前技术交底、钻进中技术监控、交井后技术分析三个重点环节，做过细的工作；第三将打破体制界限、隶属界限、空间界限，以‚保证井下安全生产、快速钻进，全力减少井下事故复杂，提高钻井速度‛为目标，优选有实力、有信誉、有抗风险能力的服务商，整合优势资源，建立‚优势互补、取长补短‛的紧密合作伙伴关系，发挥胜利技术的集成优势，打造西部胜利联合舰队，争取区块总包的市场份额，在西部实现‚更有力量、更高效益、更大作为‛。

更加注重消化吸收再创新。首先就要破除固有的思维定式，瞄准塔河区块、塔里木台盆区等成熟区块，牢固树立‚技术无禁区‛理念，以强化自身优势领域为方向，利用学习曲线，加强各类井的风险防范和技术预警，常规技术常用常新，成熟技术完善配套，储备技术加快攻关，争取实现‚一区块一模式，一口井一方案，一环节一对策‛的优快钻井体系，形成符合区块、口井、层位特点的施工工艺，突出解决好地面设备与井下工具功率匹配、火成岩钻井提速、断层及二叠系堵漏、提高侧钻井施工效率等瓶颈问题，变难题为新的亮

第14篇：保生存稳运行提质增效

保生存、稳运行、提质增效调研报告

当前煤炭形势持续恶化，煤炭价格不断下滑，企业经营越发困难，面对这种情况，我按照公司“保生存、稳运行、提质增效”大讨论活动的要求，结合部门实际情况，通过座谈，现场了解，查看资料，查漏洞，找症结，对公司现状进行了调研讨论。

经过认真调研，我认为公司通过自身的不断完善与调整，现已达到一定水平，但发展质量和发展水平与先进矿井还有一定的差距，保生存、稳运行、提质增效任务依然艰巨。

一、提升管理水平。

目前我公司部分单位和部门执行力差，安排任务不能按时完成，存在推卸责任现象，推任务，借口多等问题，管理水平有待提高，分析其原因，主要有以下几点：

1、思想观念问题。有什么样的观念，就有什么样的行动。当前部分单位执行力差，任务不能按时完成。完不成任务时处理手碗软，客观的留情面，导致个别部门存有侥幸心里，实际行动中得过且过。我们注重了企业制度建设管理，没有从根本上落实到实际工作中，缺乏有力的手段实现雷厉风行，执行到位。

2、工作效率低，作风不过硬。大家似乎都很忙，甚至

1 忙得晕头转向，老觉得工作干不完，任务压头，到底是什么原因？是工作分配不合理？还是本身任务就过多，人手不够。总之是效率不高，汇集到一起，影响到公司的整体效率。

3、员工整体素质有待提高。目前公司人员结构和专业技术人处于青黄不接的局面，个别员工综合素质有待提高。有些管理人员创新意识较差，管理水平偏低，责任心不强，团队意识差，不能适应目前公司的要求。

提质增效的建议

1、树立正确思想观念。

在今后的工作中要加强对中层领导及职工的培训学习，认真学习和贯彻落实集团公司文件精神，用我们的辛苦指数，提升企业职工的幸福指数，端正态度，树立正确的思想观念和价值观念。同时内部管理要加强，处理问题手碗要硬，按制度办事，不讲情面。强力推动公司的提质增效工作。

2、提高工作效能，改进工作作风。

做为企业的一员要尽职尽责，在其位就要谋其责。要树立牢固的大局意识、责任意识和效率意识。讲政治、讲纪律、讲服从、讲执行。要珍惜自己的岗位，找准自己的位子，明确自身所肩负的责任；躬身实干，艰苦奋斗、敢抓敢干，发挥煤矿职工应有的精神。只要自身勇于奉献，拼博苦干，企业效益好了，收入自然会提高。

3、大力推进并深化拓展创先争优活动。

2 创先争优就是要在创先、创优、创新、创效四个方面狠下功夫、强化落实、抓出成效。并以此为契机，从实际出发，大力开展丰富多彩的争创活动，从而激发职工对工作的激情和干劲，争创先进，争创优秀，争创一流的工作业绩。切实增强公司创造力、凝聚力和战斗力。

4、加大宣传力度。

要充分利用会议、广播、报纸等平台，大张旗鼓的宣传我矿当前形势、发展前景，激发职工的拼搏精神，树立牢固的大局意识，要充分利用企业现有的人力资源，发挥其所能。对那些有贡献，有技能的人员，要大力宣传，宣传他们在困难面前敢于开拓、敢为人先的精神，鼓舞大家时时处处树标杆、当样板、做表率。感染每个职工奋发向上，在企业困难的时候，挺身而出，为企业排忧解难。

二、多措并举，提升煤质

我公司煤炭粘结度高，结焦性好,是优质的炼焦煤种，但热量不稳定，灰分硫分大，矸石含量大。并且我公司煤层薄，有断层，开采难度大，开采成本高，可开采储量变少，持续经营面临困难

建议：

1、实行井下分采分运，煤场分放分储的煤质管理方法。加大井下生产设计、工作面改造的管控力度，减少煤炭中矸石的含量，尽可能的减少煤炭装运过程中携带的灰分。在地

3 面应把优质煤、次煤分别堆放、分类储存。这样就可以保证煤质，依质定价，提高企业面对低迷煤炭市场的竞争力。

2、可以采取配煤、洗煤的方式，提高煤炭的发热量和回收率，降低硫份、灰分，使洗出的煤更符合电厂动力煤或焦化厂炼焦煤的指标，增强企业的竞争力。

三、依质定价，稳定销售。

2015年我公司商品煤销售基本达到产销平衡的目标，但营业收入、利润指标均未完成目标计划。目前国家整体煤炭市场形势不容乐观，同时受电厂和洗精煤用户压价，处于夹缝中的煤炭企业形势严峻，要想实现利润的最大化，必须提提质增效。

1、采取依质定价策略，针对不同的煤质制定不同的价格，产品拉开档次，满足不同产品需要及不同价格接受能力的客户的需求，并及时根据竞争对手的价格变动调整公司煤炭价格。

2、与重点客户建立中长期合作关系，重点发展与XX公司、XX公司的合作关系。

3、加大对市场户的销售。目前我公司商品煤对电厂的售价比市场户低XX元左右，并且根据煤质变化有所下调。这样每销售一吨煤，销售额比市场户少XX元左右。按每月向XX销售XX万吨煤计算，四季度销售额会减少XX万元左右。如果这些煤炭全部销售给了市场户，将会增收XX万元

4 左右，直接实现了提质增效。

四、下岗分流，减员增效。

当前企业经营困难，员工工资不断下降，如果持续下去，会严重影响职工工作的积极性，造成人员浮动，影响企业的持续经营。

建议：精干员工队务，提高劳动效率，提高员工收入，稳定员工队务。

1、因事设岗，杜绝因人设岗，定员从紧，将裁减人员的工资全部用于在岗人员增资。

2、裁减人员交由人力资源部统筹安排，主要充实新项目人力需求。对裁减人员的安排，要加强思想教育，注意工作方式方法，不要激化矛盾。工作表现好的、有技术的、有学历的人员要酌情优先安排。

3、可以利用这次减员机会，对“不称职”人员进行清理。

第15篇：顺应经济新常态攻坚克难保生存

顺应经济新常态攻坚克难保生存

——董事长、党委书记强岱民在鹤煤公司首届二次职代会暨2015年工作会上的讲话

（2015年1月23日）

各位代表、同志们：

今天，全体职工代表肩负着公司五万名职工的重托，认真履行代表职责，圆满完成了首届二次职代会暨2015年工作会各项议程。这次会议认真贯彻了河南能源首届二次职代会暨2015年工作会精神,总结经验，查找不足，目的是动员广大干部职工，顺应经济新常态，攻坚克难保生存，凝聚共识，深化改革，全面完成2015年各项工作任务。下面，结合当前形势和公司实际，我讲三个方面的意见。

一、2014年工作总体评价

2014年是全国煤炭行业十多年来最为艰难的一年，也是公司困难最大、压力最重、付出最多的一年。一年来，面对前所未有的压力和挑战，公司新一届领导班子以党的群众路线教育实践活动为动力，凝聚广大干部职工的智慧和力量，始终坚持“改革创新，进中求优”的总基调，不抱怨、不懈怠，直面困难，积极应对，各项工作取得了一定成效。主要表现在：安全形势总体稳定，煤炭产量逆势提升，经营管控得到加强，非煤产业健康发展，创新活力持续释放，企业风气明显改善。回顾2014年工作，主要得益于以下几点：

第一，敢于担当。面对一些躲不开、绕不过的困难和问题，回避矛盾、推脱责任，当“太平官”是不科学的、不负责任的。2014年，我们把务实重干作为谋事之基、成事之道，从公司领导班子做起，深入基层“接地气”，摸清家底、掌握实情。随着工作的深入，一些历史的、现实的问题逐步显现出来，人力资源结构不尽合理，零打碎敲事故不断、工伤事故瞒报，个别干部作风浮漂、吃空饷现象严重，各类检查较多等问题，我们不遮丑、不护短，逐条进行梳理，研究对策，整改纠偏。一年来，清理不良用工和解除劳动合同3378人；深入开展人力资源结构调整，38个基层单位的机构总数由796个减至564个，共减少232个。管理人员由5009人减至3677人，其中科级干部净减774人；严厉打击事故瞒报和各种造假行为，严肃处理相关责任人24人次；认真对领导用餐、公车私用、干部跟班值班不到位等问题进行了查摆和整改，坚决把正气树起来，把邪气压下去，实现了企业在务实发展中的理性回归。

第二，积极应对。针对宏观经济及煤炭市场变化，我们坚持辩证思维，科学分析，统筹兼顾，以应对挑战来强化管理，以苦练内功来克服困难。工作中，我们既追求均衡、稳定生产，在生产环境日益复杂的情况下，全年产煤1405万吨，同比提高36万吨；又落实“越是困难越要抓安全”的理念，查隐患、防事故、保安全，实现了安全态势整体稳定，为公司经济平稳运行提供了保障。既集中精力抓好开源，积极推进陕西党家河煤矿项目建设，自9月10日试生产以来，日产原煤3500吨以上，成为鹤煤新的经济增长点；又多措并举注重节流，认真落实各项降本增效措施，原煤制造成本总额同比减少3.89亿元，严控招待、会议、办公、差旅等支出，“四项费用”同比下降50%。同时，公司各单位自加压力、深挖内潜，也相继采取了一系列降本增效措施，在市场下滑的情况下保证了阵脚不乱。

第三，开放包容。我们注重从公司领导班子做起，倡导简单、坦诚、阳光的工作氛围，乐于听取不同声音，鼓励干部独立思考、阐释自己对工作的真实看法，在全公司征集合理化建议2000余条，为做好安全生产和经营管理汇聚了民智民力。深入开展党的群众路线教育实践活动，聚焦“四风”问题，汇总意见387条，相继召开专题民主生活会、支部专题组织生活会451场，提出自我批评和相互批评意见2600余条，对照中央重点提出的21个事项和省委的36个事项，开展了专项整治行动，一些久治不愈的“四风”顽症得到了有效遏制，教育实践活动取得了实实在在的效果。坚持重心下移，关口前移，从源头上解决职工群众的合理诉求，积极营造稳定的发展环境。针对重大节日、全国“两会”等敏感时期维稳工作的特殊要求，积极发挥信访、保卫作用，全方位、多层面排查和疏导不稳定因素，促进了和谐企业建设。

总之，以上成绩的取得，是集团公司正确领导的结果，是广大干部职工扎实工作、拼搏奉献的结果，是大家关心企业发展、支持公司班子工作的具体体现。在此，我代表公司党政，向与会的同志并通过大家，向为鹤煤发展付出辛勤劳动的同志们表示衷心的感谢！

二、当前面临的形势

董事长、党委书记陈祥恩指出，河南能源当前正处于并将长期处于外部压力递增期、深化改革攻坚期、转型升级关键期、新经济增长点培育期的“四期叠加”阶段。时下，“新常态”成为一个出现频率最高、对当前经济状况最为贴切的判断。所谓新，就是不同以往；所谓常态，就是将长期持续。煤炭行业的十年黄金期已经一去不复返，我们必须要适应煤炭供大于求、煤价持续低迷、企业困难局面长期存在的新常态。

从企业面对的宏观经济形势和发展环境来看，主要有以下几个特点：一是国家经济已由高速发展转为正轨化推进。有关专家预计，2015年经济增速将降为7.0-7.2%，比2014年还要低。这就表明，国家不会再盲目追求高增长，宁可牺牲发展速度，也要调整产业结构。由此带来的煤炭市场低迷的态势会持续多久、下滑空间会有多大都难以预料。二是市场竞争加剧。目前煤炭产能过剩的问题日渐突出。随着一些大型煤炭基地产能的集中释放，到2015年末全国煤炭产量要远高于2014年，供过于求的局面仍然难以彻底扭转。三是发展环境制约加大。由于环境保护越来越受到重视，国家加强了煤炭消费总量的控制，刚性约束污染，煤炭企业正面临着越来越不乐观的发展环境。对此，我们必须做好应对更为复杂局面的充分准备，趋利避害，有所作为。

从公司内部情况来看，去年，公司上下认真贯彻落实集团公司“迎挑战、稳发展、促提升”实施方案，全力以赴抓安全、保稳定、惠民生，确保了企业经济运行总体稳定。但不可否认，我们在工作中还存着一系列不可忽视的问题。突出表现在：一是安全基础仍然薄弱。铁运处“12.24”工亡事故打破了公司近6年的安全周期，不仅给企业及职工生命财产造成了极大的损失，同时给遇难职工家属带来了极大的伤害。二是规模质量和效率没有优势。公司本部矿井井型较小，加之区域瓦斯治理等因素影响，产能不能得到有效释放，导致企业规模小、效益差。同时，由于地质条件复杂，生产环节较多，导致人均工效、单产单进水平较低，企业效率和发展质量缺乏竞争力。三是对经济形势的严峻性、长期性认识不足。个别单位缺乏应对煤炭市场的针对性措施；有的节俭意识淡薄，大手大脚、铺张浪费现象时有发生；有的“等靠要闹”思想严重，没有扭转被动局面的决心和办法。四是在执行力的认识上有偏差。有的领导干部缺乏担当精神，遇到问题绕着走，以“不知道”“不清楚”为借口推诿扯皮、敷衍塞责，在其位不谋其政。五是维稳工作形势不容乐观。信访工作尽管总体稳定，但是个别单位时不时还出现一些问题，稳定工作信息渠道不畅，没有做到未动先知、有动必知，面对问题束手无策，致使出现了个别越级访、闹访事件。六是廉政建设需要进一步强化。个别干部仍然存在侥幸心理，廉洁自律意识不强，去年有22名管理人员被司法机关查处，败坏了企业形象，玷污了企业风气，也给家庭带来了痛苦，需要大家引以为戒。七是人力资源结构性矛盾突出。干部职数较多、知识结构不尽合理，部分人员年龄偏大、个人素质与岗位要求不匹配，公司技术性、专业性较强的空缺岗位内部调剂非常困难。这些现象和问题，具有一定的阶段性特点，但从可持续发展的角度来看，是需要立即着手解决的。

同志们，从以上情况看，2015年我们将面临“内忧外患”的双重夹击。可以说，困难远比我们想象的要大，形势远比我们估计的严峻。残酷的现实要求我们必须充分认清当前形势，保持清醒头脑，以背水一战的决心和勇气，肩负起应有的责任，苦练内功，强化管理，努力把成本降下来，把效益提上去，确保企业平稳健康发展。

三、关于2015年工作

2015年是公司深化改革、扭亏脱困的关键一年，是成是败，是进是退，关键看如何把握、如何应对，特别是如何落实。集团公司在2015年工作会上明确指出，今年工作的核心是“稳中求进、改中求效、积极作为”。在这个核心的引领下，我们要重点抓好六个方面工作：

（一）顺应新常态，增强做好各项工作的主动性

在中央经济工作会议上，习近平总书记深刻分析了新常态的“九个趋势性变化”，作出了“两个没有改变、两个改变”的科学论断，指出认识新常态、适应新常态、引领新常态是当前今后一个时期经济发展的大逻辑。就公司来讲，必须要进一步强化结构调整，加快淘汰落后，实施改革创新，形成新的发展模式。顺应新常态，我们必须要有坚定的信心。目前，公司的确处于最困难的时期，一些人的信心开始动摇，对公司未来不抱希望。如果大家没有信心，那我们什么事情都干不成。应该清醒地看到，国家发展工业化、城镇化的大方向没有变，发展就需要能源，尽管近几年煤炭市场处于低位运行，但向前发展仍然是大势所趋，煤炭在一次性能源结构中仍占主体地位，未来我们有困难，也更有希望，办法总比困难多。顺应新常态，我们不能急功近利地冒险蛮干，更不能缺少理性地到处乱撞。实践证明，越是困难的时候，就越是容易拉开差距的时候，更是考验领导干部素质和工作水平的时候。我们只有把时不我待的干劲与静水流深的稳劲结合起来，才能积小胜为大胜、积跬步致千里。顺应新常态，我们必须要从工作的被动中找准和破除陈旧观念，冲破制约改革发展的思想藩篱。要摒弃国企的传统老观念，积极探索人力资源结构调整的新方式，鼓励职工走出去谋发展，以更高的境界和更宽的视野推动观念更新。顺应新常态，我们要说实话、做实事、求实效，不图形式、不搞形象工程。做企业就是要踏踏实实、一步一个脚印，如果我们乱摆花架子，光做表面文章，时间一长，就会引起职工群众的反感。

（二）坚持零容忍，推动安全工作迈出新步伐

公司去年的安全工作总体还是值得肯定的。但由于个别单位出现了松懈、麻痹思想，导致了“12.24”事故的发生。从这次事故中，我们深刻地体会到抓安全的艰巨性，这就要求我们务必要高度警醒，坚持安全“零”理念不能丢，始终把安全生产作为头等大事来抓，坚决杜绝事故瞒报行为，进一步强化领导干部的责任意识，以更多的精力、更大的力度、更有力的措施去抓安全、保安全。一是依法治安。要深入贯彻新《安全生产法》，保障安全投入，构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全责任体系，管生产必须管安全、管经营必须管安全、管业务必须管安全，落实各个层次、各个环节、各个系统的安全责任。对各类安全事故和重大隐患坚决“零容忍”，对事故处理要依法合规、阳光操作，确保责任倒查、追究到位。二是突出重点。要重点关注影响安全工作的薄弱环节、关键问题和重点区域，坚持抓大系统、治大隐患，突出抓好“一通三防”、防治水等方面隐患的排查治理，坚决杜绝重特大事故的发生。三是狠反“三违”。要始终把“反三违、规范人的操作行为”当作今年安全工作的关键，增强区队长、班组长的现场指挥管理能力，强化一线职工应急问题分析、判断和处置能力，努力避免零打碎敲事故。四是加强培训。要根据本部与外部、井下与地面、主业与辅业各不相同的特点，有针对性地开展好安全教育培训，持续提升管理人员的现场管控能力、检查人员监督检查能力、职工的安全技能。五是完善机制。要认真总结提炼在安全“双基”建设、质量标准化和隐患排查治理等方面的成功经验，进一步创新做法，推动安全管理向更有实效、更高层次迈进。六是加强环保。要全面贯彻落实新《环境保护法》等法律法规和科学先进的环保理念，重点围绕矿区沉陷区是否及时治理，工业“三废”是否达标排放，建设项目环保手续、环保工程是否完善到位等方面进行排查治理管控。同时，各地面单位要结合季节特点、区域差异和行业规律，全方位抓好安全管理，确保安全生产万无一失。

（三）注重提效率，做到均衡稳定组织生产

煤炭产业是我们的主体，也是我们主要的收入来源。今年公司产量仍然要保持在1500万吨左右，重点围绕转变煤炭生产方式，做到生产组织科学合理、均衡有序，确保把劳动强度降下来，把生产效率提上去。一是围绕单产单进，突出一个“提”字，提速度、提效率。要持续加大采煤工作面瓦斯综合治理力度，加快推广应用新的支护工艺，突破制约生产的瓶颈，为提高单产单进水平创造条件；生产业务部门要积极协助矿井做好系统优化工作，通过发展采掘机械化、减头减面，确保矿井能力充分释放。二是围绕生产组织，突出一个“早”字，早动手，早安排。要从现在抓起，用每一天均衡稳定的产量确保全年任务的完成。生产技术部门要坚持以矿井生产为中心，加强指导、协调和服务，正确对待地质构造等影响因素，增强指挥的预见性和统筹能力，加强作业计划、生产技术、机电设备和工程管理等各个环节的协调工作；各矿要认真总结和分析采掘接替工程进展情况，加强对矿井接替计划的落实和考核，对接替中存在的问题要会同公司相关部室协调解决，做到及时沟通，精心组织，形成合力。三是围绕煤质提升，突出一个“严”字，严管理，严考核。各矿井、洗煤厂要把煤质工作列入重要议事日程，坚持主要领导亲自抓，分管领导具体抓，构筑“职责明确、考核严格、奖惩分明”的煤质管理机制，配套制定管理办法和考核激励政策，采取切实有效的措施提高煤质，从生产源头、运输环节加强质量控制，科学合理地组织配采、配洗、配售，并严格考核，确保以质提效。

（四）突出精细化，提升企业经济运行质量

过去，我们的利润主要来自于煤炭的高价格，只要有产量就有大利润，往往不算小账。现在我们处在新常态下，就必须从节流上狠下功夫。在矿井质量标准化、工程设计和项目建设等方面都要考虑到节约问题，不求高端大气上档次，每一分钱都要花得值。2015年，基于保生存、保工资的需要，公司煤炭生产成本总额、“四项”费用都要在去年的基础上再降5%以上。在经营管理上，要从严从紧控制资金支出，所有收入和支出都要纳入预算盘子，严格控制预算外支出，严禁年初预算分解与预算编制、执行“两张皮”。要构建资金预警机制，树立“量入为出”的资金使用意识，加大应收账款清收工作力度，提高回款质量，降低资金成本，规范关联单位资金运作，减少关联单位和公司内部之间的资金相互拖欠的现象，规避资金风险。要持续推进内部市场化工作，运用市场机制加强成本管控，激活内生动力，不断提高市场化工作水平，充分发挥其降本增效作用。要进一步规范决策程序，严格按照董事会、党委会(常委会)、总经理办公会、职代会议事规则等，规范运作。凡涉及公司“三重一大”事项，必须由集体作出决定。要严控非生产性支出，严格控制差旅费、招待费、车辆费、办公费、会务费等，能不出差的就不出差，能不开的会就不开，能不买的办公用品就不买，各级机关管理费用也要严格控制，不能大手大脚花钱，该花的钱要花，不该花的坚决不能花，确保全年同比降低5%以上。要最大限度盘活存量，制定详细的工作方案，进一步加强对土地、房屋、设备等存量资产的处置，提高资产利用效率，切实降低生产经营资金占用。要抓好非煤经济。目前公司非煤单位产品的流向主要还是内部市场，这种经营模式，尽管是省管企业的通行做法，但不利于企业在市场竞争中锻炼成长。一旦市场出现大的变化，这些企业将无法适应、难以生存。因此，在新的经济常态下，各非煤单位要积极提升产品质量，打造知名品牌，大胆走出去，捕捉商机，开拓市场，摆脱对内部市场的依赖，走出自己的发展路子。同时，有关部门要加大市场研判力度，强化风险意识，加强风险防控。

（五）坚决转观念，全面激发改革的动力与活力

中央经济工作会指出，今年是全面深化改革的关键之年。为什么要全面深化改革？这说明，面对当前GDP亚高速增长的现状，中央已充分认识到改革的重要性和紧迫性。同样，鹤煤作为一个有着58年发展历史的老企业，随着内外部发展环境的变化，一些长期积累下来的矛盾和问题日渐突出,成为制约公司持续健康发展的瓶颈。可以说，乘着中央、省委全面深化改革的东风，推进企业内部改革正当其时。一是解放思想，转变观念。解放思想是深化改革的前提。思想不解放，我们就很难看清各种利益固化的症结所在，对许多现象和表现就会习以为常，就很难找准突破的方向和着力点，很难拿出有突破性的改革举措。尤其是在当前公司严峻的经济形势下，不解放思想，企业发展就没有出路，这不是我们想不想、愿不愿的问题，而是企业发展的必然要求，是大势所趋，是形势所迫。解放思想，就要摒弃陈旧观念束缚、打破惯性思维禁锢、克服陈规陋习制约，做到“五个坚决破除、五个牢固树立”，即坚决破除安于现状、固步自封的思想，牢固树立居危思安的忧患意识；坚决破除自甘平庸、无所作为的思想，牢固树立时不我待的机遇意识；坚决破除等靠依赖、求稳怕变的思想，牢固树立主动作为的进取意识；坚决破除领导特殊化、干部级别化的“官本位”思想，牢固树立面向市场的竞争意识；坚决破除人情纷扰、利益固化的羁绊，牢固树立敢于担当的责任意识，以思想观念的大解放引领和推动企业改革。

二是依法治企，保驾护航。今日中国，法治正在成为国家治理理念、社会共同信仰。国家治理离不开法律，企业发展同样也离不开法律。公司近年来发生的一系列涉法涉诉案件，不仅影响了企业形象，也给企业造成了巨大的经济损失。为此，我们必须要进一步强化法治理念，把依法治企放在企业管理的重要位置来抓。在深化企业内部改革中，不仅要有敢于变革的勇气和能谋善成的智慧，更要强调“决策必问法、违法不决策”，真正做到依法治企、依法经营，不碰政策红线，不越法律底线。要进一步加强建章立制工作，着力构建系统完备、科学规范、运行高效、约束有力的制度体系，把权力关进制度的笼子。要切实强化制度执行，在经营管理、对外合作、改革改制等各个方面，都要做到按制度办事、按规则办事、按程序办事，严格追责问责，维护制度的严肃性和约束力。要坚持依法维权，善于运用法律的武器处理商务纠纷、协调劳资关系，维护企业核心利益，保障职工合法权益，以法律为企业改革发展保驾护航。

三是调整结构，优化配置。改革究竟改什么？说到底，就是改变旧的利害关系，建立一种新的利害关系，以激发更大的内在动力。说白了，就是结构的调整，包括人力资源结构、薪酬分配结构、体制、机制的调整。当然，无论是体制改革、机构改革或者管理改革，只要动了利害关系，就必定会触动一部分人的利益，必定会有阻力。但是，目前公司的情况是，改革还会有一线希望，不改只能死路一条。我们必须要以刮骨疗毒、壮士断腕的勇气推进改革。首先要从机关部门做起，调整组织架构，理顺管理关系，按照机构精简、人员精干、运行高效的原则压缩管理层级、理顺机关部门，建立健全部门间的协调配合机制，发挥机关部门整体效能，提高工作效率。要在全公司实施“用工转移”。当前，公司一方面是招工难、采掘一线缺人，另一方面是地面人员过多、总量富余。解决这一矛盾的有效途径就是实行“用工转移”，即：地面人员向井下辅助转移，井下辅助向井下生产一线转移，机关向基层生产转移，女工向地面男工岗位转移，管理、后勤服务岗位向生产操作岗位转移。同时，要加强与地方有关部门的对接沟通，积极开展地企合作用工，促进职工多形式、多渠道就业，帮助职工增加收入、摆脱当前经济困难的现状。要坚持推进薪酬分配制度改革，进一步规范优化薪酬结构，按照市场化导向和国家“调低、扩中、限高”分配政策，创新收入分配机制，在降低工资总量的基础上，通过减少用工总量、提高人均效益，保证在岗职工特别是一线职工工资水平的相对稳定。这里需要特别强调的是，有关部门要加强正面宣传和引导，教育广大职工彻底扭转老思维、老观念，摒弃“大树底下好乘凉”、“人多好干活”的陈旧思想，转变“国企收入只能升不能降”“盲目攀比工资水平，不比经济效益和劳动效率”等落后观念，树立“岗位凭能力，收入凭业绩、凭贡献”“收入能增能减”的分配导向。同时，要教育和引导广大职工把企业当家，视岗位如命，认识到“今天工作不努力，明天努力找工作”，把功夫下在做贡献、谋发展、干事业上，增强大家立足本职岗位、干事创业的热情。

四是创新驱动，促进发展。创新驱动是企业改革发展的源动力。不要一提到创新，大家都认为是“高精尖”的东西，其实它体现在生产经营的方方面面。从大的方面来讲，公司目前还存在着区域瓦斯治理、水害防治、突出区域煤巷掘进、“三下”采煤、单产单进、大采深高应力支护等许多制约企业发展的难题。这既是我们创新的方向，也是攻关的重点。各级技术部门要充分发挥核心作用，瞄准影响企业长远发展的重大技术课题开展攻关，重点推进“鹤壁矿区松软低透煤层水力冲孔卸压增透一体化技术”“大倾角大采高高应力条件下综采放顶煤开采关键技术”“新型煤层瓦斯含量及瓦斯压力测定技术”等项目研究工作，以科技带项目，以项目促发展。从小的方面来讲，要在公司积极营造全员创新的工作氛围，充分调动职工的积极性，鼓励职工群众围绕现场中的难点、疑点去开展技术革新，依靠职工群众的首创精神解决生产中的技术难题，推动企业创新创效。

（六）集聚正能量，为企业发展提供政治保障

越是困难的时候，越要充分发挥各级党委的政治核心、党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，发挥好组织优势和思想政治工作优势，增强广大干部职工的创造力、凝聚力、战斗力，为企业持续平稳健康发展提供强大动力。

一是加强政治思想建设，上下一心谋发展。要紧扣企业形势发展变化，深入开展形势任务教育活动，让广大干部职工及时了解国家的方针政策和宏观经济形势，及时了解我省当前的“经济新常态”和“政治新常态”，及时了解企业发展形势和经营状况，深刻领会集团公司的战略思路、决策部署和工作安排，坚持上下一条心、公司一盘棋，在贯彻落实上坚决做到不打折扣、不做选择、不搞变通。要充分发挥“一个党员一面旗”的作用，积极引导广大党员和职工群众发挥正能量、团结谋发展，与企业同呼吸、共命运，形成同舟共济、干事创业的强大合力。领导干部要多与职工群众面对面谈思想、话家常，主动回应疑问和期待，切实帮助解决困难和问题，赢得职工群众的理解和支持。要进一步加强企业文化建设，多措并举创新企业文化宣贯手段，促使企业文化成为公司危中求机、稳中求进的强大动力。

二是加强基层组织建设，建强队伍增能量。加强国有企业基层党组织建设，是党密切联系职工群众的桥梁和纽带，是党持续开展群众路线教育实践活动的重要抓手。目前，公司有基层党委（总支）40个，直属党支部11个，基层党支部348个，党员总数11494人。从了解的情况看，大部分基层党组织都能够紧紧围绕公司生产经营和改革发展大局，坚持把党建工作融入企业中心工作，为企业发展提供政治保障。但是，仍然存在少数基层党组织整体作用发挥不充分、部分基层党组织制度落实不到位、重业务轻党建、重形式轻效果；部分党员先锋模范作用不突出、素质偏低、宗旨意识淡化等问题和现象，这些看似平常的现象，其实是一种不正常的状态，已经形成了党建工作的不良循环，直接影响了公司健康发展。面临新形势、新常态，我们必须创新工作方式，健全激励机制，认真做好先进党组织、优秀共产党员的推荐、评选工作，真正树立事迹突出、群众公认的先进典型，形成人人争创一流业绩，争当先进能手的良好氛围。要完善监督机制，落实党员参与权、知情权、监督权，加强党内民主监督，定期召开民主生活会，经常开展批评与自我批评，互相提醒、互相帮助，不断增强党组织工作的透明度。要巩固党的群众路线教育实践活动成果，

充分发挥各层级、尤其是生产一线党员的先锋模范作用，多做一些实实在在的、职工群众看得见、摸得着、感觉到的工作。

三是加强干部队伍管理，转变作风树形象。近段时间，公司正在对处级干部进行年度考评，对这次考评，我多次强调：要严格运用考评结果，从实际出发考核干部的德能勤绩廉，对工作能力不胜任、长期不到岗、职工群众意见大、考评名次靠后的干部，该降职的降职，该免职的免职。同时，要加强后备干部管理，把那些职工群众认可、素质较高、甘于奉献的同志选拔到领导岗位上来。我们这样做，就是要形成一种明确的选人用人导向，让能者上，平者让，庸者下。在干部职数管理方面，必须严格控制，不得突破编制，不得超职数、超机构、超规格提拔干部和违规提高领导干部的职级待遇。公司纪检、组干部门要严肃查处选人用人中的违规行为，对违反组织人事纪律的选人用人行为实行“零容忍”，发现一起、查处一起。要持续整治“四风”突出问题，针对职工群众反映强烈的大吃大喝、铺张浪费、公车私用以及大操大办婚丧嫁娶等违规问题，有关部门要加大查处力度，防止“四风”问题反弹。要把教育实践活动中形成的好经验、好做法制度化、规范化，按照公司近期印发的《领导干部进一步深入基层、密切联系群众常态机制》文件要求，切实加强对基层单位、区队（车间）的调研指导，通过发挥制度的效力，倾听一线职工群众最真实的声音，努力把作风建设与落实公司改革发展稳定任务结合起来，形成作风建设常抓不懈的新常态。

四是加强党风廉政建设，从严执纪树正气。习近平总书记在十八届中央纪委五次全会上强调，党风廉政建设和反腐败斗争永远在路上。从公司近两年的实际情况看，党风廉政建设形势依然严峻，特别是在全国上下高压反腐的态势下，个别人顶风作案、我行我素，不讲规矩、不守纪律，给企业造成了极坏的影响，也影响了大家的工作精力。对此，我们必须吸取教训，警钟长鸣，切实履行好“两个责任”。党委主要负责同志作为“党风廉政建设第一责任人”，要从对事业负责的高度，以爱护同志的情怀，对班子成员严抓严管、严督严察，使班子成员牢固树立自觉接受党组织和职工群众监督的意识。要健全责任分解机制，重点抓好责任分工、任务分解，层层签订党风廉政建设责任书，把工作责任落实到各个部门、各个环节。对一些重大问题，要严格落实“一案三查”制度，既要追究当事人的责任，也要倒查追究相关领导的责任，还要倒查追究党委主体责任和纪委监督责任。要加强内部审计，从源头上查找问题，杜绝和防范腐败行为。在此，我也诚恳地告诫我们的各级干部，一定要珍惜岗位，珍惜自己的政治生命，严格遵守领导干部廉洁自律各项规定，经得住权力、金钱考验，时刻守住底线，堂堂正正做人，干干净净做事。

五是加强信访稳定防控，千方百计保民生。在企业生产经营持续困难的形势下，公司内部不稳定因素随时可能集聚和增多。为此，各级各部门务必要时刻保持清醒头脑，高度重视信访稳定工作。鹤煤人员多、历史遗留问题多、信访问题复杂。各单位要从推动全局发展的高度，强化信访管理，疏通信访渠道，积极稳妥解决好职工群众反映的焦点、热点、难点问题，有效消除各类不稳定因素。各级组织要多做理顺人心的工作，教育引导职工适应经济发展新常态，正确反映利益诉求。要关注民生。民生是企业改革发展的出发点和落脚点，越是形势困难，越要更加注重为民惠民，更加注重为职工群众办实事、谋利益。要健全扶贫帮困长效机制，坚持物质救助、经济帮扶相结合，节日慰问与日常救助相结合，最大限度地解决好职工群众最关心、最直接、最现实的问题，坚决维护企业和谐稳定大局。

同志们，现在我们大家都在一条船上，船沉了大家都要落水，只能同舟共济。团结最重要，团结就是力量。如果一个企业、一个机关、一个团队，我们中的每一个分子都充满团队精神，那么，这个企业、这个机关、这个团队就一定是个和谐的团队。这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果。我相信，只要大家心往一处想、劲往一处使，紧密配合，信任支持，包容谦让，就能形成一股强大的力量，势不可挡。

各位代表、同志们，路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。公司各项改革已经进入“深水区”，越往前行，碰到的困难可能会越大；越往深抓，遇到的问题可能会越多。新阶段、新形势、新任务，对我们的工作提出了更高要求。让我们在集团公司的正确领导下，更加紧密地团结起来，解放思想，转变观念，认清新常态、顺应新常态，就一定能够圆满完成全年各项目标任务，为推动鹤煤各项工作不断提升、促进河南能源持续平稳健康发展作出应有贡献！

第16篇：一创双优心得体会：在改革中谋生存、在真抓实干中求发展

在改革中谋生存、在真抓实干中求发展

2010年10月30日，段书记在全市“一创双优”集中教育活动动员大会上的讲话，掀开了濮阳经济、社会又好又快发展的红盖头，句句切合濮阳实际，句句切合濮阳人民的心思，价值无价，意义深远。通过学习，浅谈一下自己肤浅的体会：

濮阳这几年的发展，虽然取得了一定的成绩，但是，在与周边地市的比较中，我们便成了“火车的尾巴”，远远落后，徘徊不前。其实，从濮阳市城区的发展框架来看，发展规模还可以，但是存在一种 “外大内小中空”的发展模式。我们应该从局部或“点线面”调整城市发展规划和土地的节约集约利用为突破口，外树形象，内强素质，这应该是一条城市发展的捷径之路。比如说，规划行政综合服务区、商贸综合服务区，文化教育综合服务区等。就我市的产业集聚区来看，市级产业集聚区在未来是可以填补高新区的城市发展空间的，而县区级的产业集聚区则可以依据地缘原则，是否能够归并为几个综合性的产业集聚区，以能够为未来实现濮阳的城乡一体化发展提供良好的平台和载体。至于我们设想的万人村计划，就目前濮阳的经济发展水平来看，特别是从农业的现代化发展程度来看，我们还达不到这一步，万人村计划一旦实施，濮阳的就业压力会增大，人民群众的经济承受能力会受到严峻的考验，我想：谁也不想看到，我们表面上住的是高楼大厦，而高楼大厦里放的是锄头、耙子、铁锹的尴尬局面。农民的职业风险很大，农民的收入上不去，“三农”问题得不到根本的解决，万人村计划如同空中楼阁，将不堪一击。所以说，我们要树立家园意识，就是要首先知道我们的家园缺什么？需要什么？而不能盲目的发展，盲目的赶超，重复的建设。因为发展是一个系统工程，涉及到发展、改革与稳定的辩证统一关系，尤其是社会的承受能力和人民群众的承受能力要作为我们追求改革与发展的评价指标。我们应在改革中谋求发展，在稳定中谋求发展，在濮阳的市情中谋求发展，要不然，发展到最后，人民群众还是哀声怨道，发展则失去了它应有的价值和意义。

段书记在全市“一创双优”集中教育活动动员大会上的讲话中提到,落后并不可怕，可怕的是落后了不承认落后；有问题并不可怕，可怕的是回避问题。竞争本身，就如逆水行舟，不进则退，慢进也是退。我们要赶超别人，就要付出比别人更多的时间、精力和代价。的确，拥有了资源就拥有了发展的基础，利用资源就拥有了发展的动力。结合濮阳实际，关键是要将利用好外部资源和优化内部资源作为破解经济、社会过程中一切问题的突破点，鼓励企业走出濮阳去创业，鼓励以“内引外联”方式择优招商，充分利用好外部资源，将周边地市好的做法、成功的经验带到濮阳来，将周边地市的人才资源、信息资源带到濮阳来，打造濮阳自己的“硅谷”。优化内部资源要在优化人才资源、信息资源、科技资源、土地资源、市场资源的基础上，重点放在优化土地资源上，切实将节约集约用地，经营好城市用地作为濮阳城市发展的“中心工程”，尤其要规划好城中村改造和城郊村改造两项工作，努力打造濮阳经济、社会发展的新亮点。站在濮阳看世界，濮阳虽小，站在世界看濮阳，濮阳并不小。

通过坚持不懈的努力，实现濮阳的赶超发展，提速发展并不是不能实现的梦，因为我们已经具备了超常规发展和提速发展的良好基础，我们处在河南、山东、河北的三省交界地带，地缘优势就是我们最大的优势。要想赶超全省的平均发展水平，在与周边地市的竞争中实现崛起，塑造在改革中求生存，在真抓实干中求发展的创业形象，我们必须克服墨守成规、盲目乐观的精神状态，创新思想观念，拓展思想宽度，提升思想高度，加大旧思想的破解力度。

第17篇：以奋进之势求发展以奋战之姿保安全

以奋进之势求发展以奋战之姿保安全

各位领导，同志们：

大家好！我市来自安监局的选手温涛。在“十一五”完美收官之后，全市各部门各单位正如火如荼全力推进新一轮“加速再造新介休，我们怎么办”活动。在“十一五”期间，我市领导都旗帜鲜明地推动安全发展，认为保障安全生产是百姓安居乐业的必由之路，社会经济共同进步的活力源泉。这说明，安全不仅是生产的方向，而且是经济发展的动力，真正搞好安全，动力就来了，我市就可以加快发展。回顾我市“十一五”期间的发展历程，这已成为不争的事实。近几年，我市的多家大型企业引进了新工艺，提高了安全系数，有了令人鼓舞的好势头。也有不少企业通过考察学习，找到了感觉，增强了活力。大家都是以志在必得的勇气，只争朝夕的精神投身于工作中，可以说以奋进之势和奋战之姿的步伐前行是实现我市腾飞跨越的法宝。所以，今天我演讲的题目是《以奋进之势求发展、以奋战之姿保安全》。

展开像一片菱形叶子的山西地图，我们寻找介休，才陡然发现：介休，正位于山西版图的中心点上。介休是三晋重镇，有2200多年的建城史。介休是文化古地，“介休”二字本身就代表了一种文化，这里是清明寒食文化的发源地，是传播中国忠孝文化的重要基地。以这浓厚文化底蕴为依托，我市更是全省民营经济的先发区，一直以“焦都”著称。在这工业发展迅猛的同时，“安全”又首当其冲成为“再造新介休”的着力点和新增点。所谓着力点就是围绕一个目标咬定青山不放松，一抓到底，抓出成效。所谓新增点就是时刻绷紧安全的琴弦，绝不麻痹大意，为我市的安全发展谱写和谐的乐章。

作为一名安监忠诚卫士的我，将以此次加速再造新介休活动为契机，加速提升自身，打造一个全新的精神面貌来投身于这股大干快上，转型发展的热潮中。下面我将从奋进之势和奋战之姿两方面来谈谈我的个人体会：

一、以奋进之势求发展。发展是在曲折中前行的，只有继续深化对学习的认识，让学习成为i一种责任，不断学习才能不断提高自己适应时代的发展。

对此我从以下三方面来谈怎么办：

一、强势推行法人代表安全承诺制,落实生产经营单位安全生产主体责任。

推行法人代表安全生产承诺制是落实企业安全生产主体责任的重要方式，也是我省今年安全生产领域推行的一项重点工作。我市应签订承诺书704份，目前实际已签订658份，签订率达到93%。其中煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、机械制造、建筑施工、城市市政运营、社会单位（消防）、水利企事业单位、农机使用人员、旅行社、星级宾馆签订率达到100%。并且在企业醒目地点悬挂了安全生产承诺书永久挂牌。在此基础上，我局紧紧围绕“三个突出，三个加强”，以“三项建设、三项行动”为中心，全面推进“介休市生产经营单位安全生产主体责任级别评定工作”。通过对生产经营单位依法生产经营、组织保障体系、宣传教育培训、维护员工权益、落实规章制度、安全生产条件、隐患排查治理、安全事故管理等8个方面的安全生产现状进行考核打分、级别评定，实行分级分类动态监管、滚动管理，通过抓巩固、抓提升或督促整改等措施，促进生产经营单位自觉加大安全生产投入、改善安全生产条件、抓好安全隐患整改，从而有效防范安全生产事故，提高全市生产经营单位的安全生产水平

二、积极引进新工艺、新技术，提高企业本质安全。

为提高高危行业企业本质安全，我市今年着力在新工艺新技术的引进上下功夫，今年四月份，组织全市采石厂负责人在安泰石料厂召开中深孔爆破技术现场推进会，全面推行中深孔爆破技术。截止现在，全市有七家采石厂率先推广使用了中深孔爆破技术。另外，我局在危化企业积极按要求推行安全质量标准化工作，鼓励各企业改进生产工艺，淘汰落后生产方式及装备，提高企业本质安全。

三、加强安全生产宣传教育，认真组织开展“安全生产月”活动。今年六月份是我国第九个全国安全生产月，6月13日是安全生产宣传咨询日，我们以此为契机，广泛深入地开展了安全生产宣传教育活动。在北坛中路世纪广场开展了安全生产咨询日活动。通过广播宣传、制作宣传板面、悬挂宣传横幅、组织安全文艺节目演出等形式大张旗鼓地宣传安全生产的法律法规和安全基本知识。据统计，此次安全生产宣传咨询日活动共出动宣传单位十余家，共接受咨询一万余人次，发放各种宣传资料五万余份。并且，市委员市政府对此次活动也相当重视，市人大主任、市政府分管副市长等主要领导均亲自到场参加咨询活动，向过往行人发放宣传资料，解答群众提出的问题。 “十一五”即将收官，“十二五”正破浪而来。站在这个历史的节点上，面对过去的成绩，我们绝不能骄傲自满，绝不能停止不前，绝不能夜郎自大。我们要坚定不移地继续居安思危、勇于正视差距，有强烈的危机感和紧迫感，应有思变和创新的压力，有坐不住的感觉，有大干一场的精气神，要找到发展的重点、难点、着力点和新增点。明年我们将开展创建本质安全城市工作，将加大执法和服务的力度，为我市的安全发展全力以赴保驾护航！

我深知，介休的过去离不开各单位和人民的关心和支持，介休未来的发展更需要借助全市各企事业单位和人民的扶持。

我深知，团结是党的生命，是介休的大局，是人民的愿望，团结出生产力，团结出凝聚力，团结出战斗力，团结也出财富、出人才，当前和今后相当长的一段时间，必须继续发扬团结协作的优良作风，真正形成一心一意搞建设、群策群力图发展、和衷共济干事业的生动局面。

我深知，市委领导班子是全市的核心领导力量，市委书记作为市委领导班子的“班长”，我们将紧密团结在其周围，以这次活动为契机和动力，掀起新一轮“再造新介休，我们怎么办”的热潮，作为安监卫士的我们将以奋进之势求发展、以奋战之姿保安全！

谢谢大家！

安监义安中队温涛

第18篇：法院开拓创新求发展

法院开拓创新求发展

2002年8月1日，时任××县法院院长的××*怀揣一纸调令奔赴*县,经过深入基层、细致调查，他

与班子成员达成共识：要改变滦县法院的现状，就必须要抓队伍建设，树法官形象，促进司法公正；抓法院改革，强业务审判，提高工作效率；抓服务意识，讲大局观念，维护社会稳定。要通过全院上下的努力，力争使法院半年出低谷，一年上台阶，两年求发展。

一支政治坚定、业务精通、清正廉洁的法官队伍，是实现公正与效率的根本所在。一年多来，*县法院先后组织开展了“我是法院干警，我是法院形象”大讨论、“树讲求集中教育”、“学习培训月”、“执法大检查”、“执法为民集中教育”等一系列活动，不断统一干警思想，凝聚合力，使干警的素质进一步提高，作风进一步转变，使感情系民、热情助民、司法为民成为干警的自觉行动。*县法院还从全县的人大代表、政协委员、企业、镇村等聘请了31名执法监督员，以加强社会对审判工作的监督。同时，*县法院紧贴管理的难点、群众反映的热点，制定并实施了《党风廉政建设责任制实施细则》、《错案和执法过错追究制度》、《党组会议制度》、《中层干部例会制度》等项制度，严格落实了《法官法》“十三种不得有的行为”、省政法委“约法三章”、省高院“六个严禁”等纪律规定，变“人管人”为“规章治事、制度管人”，并从长远着眼，敢碰硬，敢较真，严肃了追究制度，今年以来已对一名庭长、一名干警追究了责任。

在从严治警的同时，院党组时刻不忘从优待警：每年为干警休检一次，新建了食堂，每位干警家中婚丧嫁娶，院领导都会到场送一份关心和情谊……这些工作，无不体现着以人为本的管理理念，把关心和爱护化作了党组细致入微的关怀。

班子的表率，队伍的加强，使滦县法院各项工作取得突破性进展，“执法担道义，躬身作公仆”已成为全院干警的铮铮誓言，“实践‘三个代表’，一切为了群众”已化作全院干警的自觉行动。

今年8月的一天，一位妇女来到法院要求立案。她的女儿因交通事故受伤，治疗已花尽积蓄，借遍亲友，面对2．3万元诉讼费，她欲哭无泪。在立案庭干警主动帮她办理了诉讼费缓交手续后，这位母亲拉着立案庭干警的手，热泪盈眶，激动得无以言表。仅今年以来，县法院已办理诉讼费减、缓、免案件136件，金额达到46万元。司法救助，已成为彰显社会公平与正义的一道亮丽的风景。

严厉打击犯罪，维护社会稳定，是*县法院坚持不变的信条。他们集中人力、物力，开展了声势浩大的“严打”整治斗争，打出了声威，打出了效果。××、××*抢劫案，仅用二十天就审理完毕，两名被告分别被判处有期徒刑十一年和十年，并被分别并处剥夺政治权利和罚金，体现了打击暴力犯罪、依法从重从快的原则。把“涉黑”等七种犯罪作为打击和整治重点，审结了一批影响广泛、领导和群众关注的案件。今年10月审结的*某、*某等四人妨害公务案，涉及到来*投资客商的利益，本着打击犯罪，创造良好投资环境的目的，依法判处*某和*某拘役六个月。通过做另外在逃二人家属的工作，二人投案自首，被分别单处了罚金。强有力的刑事审判和严打整治斗争的深入开展，确保了我县政治安定、社会稳定，人民群众安居乐业。

为营造秩序井然的市场经济运行环境，创造良好文明的投资环境，县法院充分发挥审判职能，经济审判结出硕果。今年已审结各类经济商事案件566件，涉案标的额6000余万元。为充分保护县支柱企业的合法权益，机电办案组于去年9月设立，专门审理机电公司汽车消费贷款纠纷案。自设立以来，机电公司已六次给法院写来表扬信，两次向县委和县人大为法院请功；今年10月，由4名精干干警组成联社办案组，专门解决贷款回收难问题；为促进县经济体制改革，成立了三个合议庭，正在积极审理26件企业破产案件，预计可于今年底明年初全部审结。

在确保司法公正的基础上，*县法院本着服务群众的原则，狠抓法院改革，不断提高工作效率。推广了简便快捷办案方式，简易程序适用率达到了81．2％，平均审限缩短了30天。

曾几何时，“执行难”这个全社会共同关注的话题深深地困扰着法院。对此，*县法院新一届党组班子下定决心：必须彻底扭转执行工作的被动局面！从2002年10月开始，*县法院开展了“办案突击

月”、“执行周”两次大规模集中执行，有力地维护了人民群众的合法权益，打开了执行工作的局面。在县委、县政府的大力支持下，今年5月法院执行局成立，并建立健全了一系列规章制度，使执行工作进一步向高效、规范、科学的轨道迈进。在执行中，干警们加班工作，放弃双休日，连续作战，无怨无悔。今年10月，执行干警两下东三省，行程4000多公里，历时18天

，为××北极熊特种水泥有限公司执行回欠款近50万元。对此，该企业总经理××*深有感触地说：“企业的发展离不开法院的支持。几年来，法院为我们挽回的经济损失数百万元。在当今市场经济的条件下，法院，已成为我们企业的保护神！”

执行干警的努力工作，终于取得了骄人战绩：今年以来，共受理执行案件266件，执结265件，结案率达到99．6％，解决执行标的额达到1400余万元。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”全院干警的共同拼搏和不懈努力，终于使*县法院重新焕发了勃勃生机，赢得了社会各界的普遍赞誉。今年以来，法院已受理各类案件2131件，结案1884件，结案率达到88．4％；解决涉案标的额达7700余万元。有32个集体和54名干警立功受奖，收到当事人和社会各界表扬信36封，镜匾9块，锦旗29面。

对今后的工作，*县法院党组书记、院长××*说：“我们将在县委的正确领导下，在县人大和市中院的监督指导下，在县政府及社会各界的理解支持下，更好地践行‘三个代表’重要思想，落实各项司法为民措施，以改革的精神状态、创新的工作思路、务实的工作作风，充分发挥审判职能作用，彰显社会公平与正义，为维护人民群众的合法权益而努力拼搏，为促进我县经济发展和社会稳定做出更大贡献！”

巍峨的岩山脚下，美丽的*河水畔，*县人民法院正勇立时代的潮头，以前所未有的激情和热情，正视困难，勇搏激流，在奋进中上台阶，在创新中求发展，在跨越中求超越，用金色的国徽铸就着明天的辉煌！

第19篇：逆境求发展演讲稿

逆境求发展，盛世展雄风

各位领导、同志们：

大家好！今天我演讲的题目是《逆境求发展，盛世展雄风》

正当人们还在安稳的享受生活时，一场突如其来的金融风暴刮得世界各地都喘不过气来，各行各业出口萎靡，消费不振，不论是股市还是楼市，亏损潮此起彼伏，倒闭声，失业声不绝于耳。各地区各行业哀鸿遍野，人人自危，形式异常严峻。然而，面对挑战我们没有坐以待毙，我们在公司领导的带领下毅然向危机发起挑战，直面危机，解放思想，深化改革，这一选择是压力更是动力。

有句话说的好：“生于忧患，死于安乐”，只有克服困难才会取得进步，只有在这个时刻才能见证一个企业的真正实力。面对愈演愈烈，深不见底的金融危机，董事长“不裁员，不降薪”的承诺不是一句简单的口号，而是一份沉重的责任，是赋予成千上万瑞贝卡员工信心的号角。正当我们每一个人在为企业的明天，个人的前途忧虑时，公司领导旗帜鲜明的提出：“化为危机，实现大发展。”这不但是危机形势下壮大企业的出路，更是体现我们每一位****人团结意识，拼搏精神，和创新能力的时刻。

我们房地产开发公司正是从这种逆境中走过来的。开盘到现在，无不透露着公司每位领导乃至员工的辛勤汗水。去年七月份，我们迎来了家天下的开盘热销，开盘期间，领导们亲临现场指挥，正值烈日炎炎的七月，每个人都在不知不觉中忙的大汗淋漓，却没有一个人退缩，甚至牺牲了假期，牺牲了夜里和家人一起度过的美好时光。此刻，大家仿佛成了拼搏在一线“战场”的“战士”，成了新时代我们****最可爱的人。随着金融危机的不断扩大，正值经济下滑，房地产业萧条的时候，公司领导通过准现房销售模式和景观显形等策略，保证了危机形势下我们房地产销售的稳定，使家天下在“硝烟”中毅然奋战，打响每一枪。今年三月份，一期交房工作顺利开展，为了搞好首次交房，公司上下再次团结奋战。领导们为了交房不断商讨，避免交房期间发生任何问题，***在会议上强调：无论发生什么情况，都要微笑面对客户，客户永远是对的。回忆集中交房那几天，陆总起早贪黑地来到一线，每当我们上班时，他已经赶到了这里，下班的时候却依然在这里操劳，中午累的时候就在大厅里将就着小睡了一会儿，这让我感触极深。交房时大家对客户的疑问悉心解答，得到了很多客户对我们公司的信任和赞许，当面对个别刁钻的客户时，我们从始至终都笑着服务，大家都知道顺利交房才是所有人都想看到的结果。同志们，我们有着这样的领导榜样和敬业的员工，何怕我们战胜不了危机呢？

已是浑身胆略，更有英雄会聚，再举英雄剑，盛世展雄风。我们***是实力和毅力并存的瑞贝卡，我们的企业是风暴摧之不倒，危机震之不摇的刚性企业。面对危机我们敢于挑战，面对困境我们愈战愈勇，我们相信，有着公司的卓越领导，有着领导的英明决策，我们一定能排除万难，在寒冬中踏出一条春路，在春天里姹紫嫣红，实现大发展这个美好夙愿，把***打造成企业中的骄子，当盛世来临，一展雄风。

第20篇：夯实基础求发展

夯实基础求发展深化改革创佳绩

——明威乡“两基”工作情况汇报

近几年来，我校在上级有关部门的大力支持和区教育局的坚强领导下开展各方面工作，认真贯彻党的教育方针，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻全国第三次教育工作会议精神，认真落实国务院《关于基础教育改革与发展的决定》，按照区委、区政府和区教育局的战略布署，切实做好“两基”工作，深化教育改革，努力提高教育教学质量，全面推进素质教育，全面育人。现将我校近几年来的工作汇报如下：

一、学校基本情况

明威乡中心小学校是一所远郊乡镇小学，她座落于宜宾市翠屏区城北23.5千米的明威乡街村。学校占地9940平方米，现有教学班14个，共有学生603人。

学校历史悠久，从建校至今已有112年。始建于公元1898年。该校最初是由当地人串心鉴主持修建的，其设计与当时宜宾的最高学府——翠屏书院是同一张图纸，是同一工匠建造的，和翠屏书院属“同胞兄弟”。学校建成后，还指派当时的炊事员雷兴发同志在操场边栽下了如今高达20多米，树干胸围2米有余的十二棵香樟树（因雷击2棵，现存10棵）。由于当时该校和翠屏书院相比不分上下，所以获宜宾第二书院——侯岗书院的美名。在民国政府期间，还受到临时大总统徐世昌的亲笔题词，并赠送“先民矩镬”字样的牌匾一块。

学校在这一百余年的时间里，艰苦创业，不断进取，通过几代人的努力，使自身得到了不断发展、变化，特别是在党的十一届三中全会以来，学校坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导，深入贯彻江泽民同志“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，使学校变化迅速，焕然一新，真是“百年老书院，旧貌换新颜”。

如今的明威乡中心小学校拥有一支政治素质高，业务能力强，文化功底厚的教师队伍，现有教职工41人，其中本科学历8人，大专学历28人，中师5人，中级职称教师14人，市区骨干教师8名，市区先进教师6人。

学校教学设备齐全，育人环境优美。现有建筑面积5944平方米，各类教学及辅助设施较为完善，现有教学楼、综合楼、教师宿舍楼、师生食堂、厕所、综合运动场、多媒体教室、微机室、科学实验室、图书室、音乐室、体育室、远程教育接收室，并配有相应的音、体、美及电教实验器材、仪器，图书17343册。

学校有绿化面积692平方米，有美丽的花园和标准化旗台，校园文化氛围浓厚。开放式的校门充满现代气息，十棵百年参天古樟树依然挺拔、苍翠，枝叶遮掩在操场上空，形成天然的晴雨球场。整个校园幽静、舒适而美丽。

学校不仅环境优美、设施齐备，而且教育教学质量连年上升。在翠屏区教育局2006—2007学年教学质量评估中，2006—2007学年获全区乡镇小学二等奖，2007—2008学年荣获乡镇小学教学质量三等奖，学生的能力和思维得到了长足发展，综合素质不断提高。

近年来，由于有了各级的正确领导和社会各界的大力支持，我校办学效益显著，各项工作蒸蒸日上。现已荣获宜宾市“文明单位”、宜宾市“卫生先进单位”、翠屏区“校风示范校”、翠屏区“未成年思想道德建设先进学校”、翠屏区“模范职工之家”、翠屏区“教师继续教育校本培训先进集体”、翠屏区“保护母亲河行动先进集体”、翠屏区“社会治安综合治理模范单位”、翠屏区“优秀团组织”、翠屏区语言文字规范化合格单位和宜宾市语言文字规范化示范学校等荣誉称号；每年适龄儿童入学率、毕业率以及初等教育完成率均达100%，辍学率为0；从2004年起，年年获翠屏区教育督导评估和安全工作双项

一、二等奖，深受学生、家长、领导及社会的广泛赞誉。

十年树木，百年树人，教育工作任重道远，奋进中的明威乡中心小学校决心以党的“十七大”精神为指导，开拓创新、与时俱进，全面优化育人环境，全面推行素质教育，实施新课程改革，努力推进城乡义务教育均衡发展，以饱满的工作热情、高昂的工作斗志，为创建一流的乡镇中心小学校而努力拼搏，再铸候岗书院之辉煌！

二、主要工作情况。

一、深化教育改革，全面推进素质教育。

1、开展教研教改，推进课堂改革，提高教育质量。我校始终坚持“以改革求发展，向质量要办学效益”的学校管理理念，开展校本教研，出台校本教研制度，使教研教改工作制度化，走科研兴校的办学道路。

教导处组织了多次次业务学习,组织教师学习了教育教学、课堂教学改革方面的文章,同时对《四川教育》等课程改革专栏文章进行系统的学习与解读,使教师对主体化教学改革有了进一步的认识;同时学校组织教师参加了区师培中心学科培训会达40余人次,参加市、区组织的新课程研讨近30人次,同时还组织参加了省、市、区级骨干教师、骨干班主任、优秀教师等活动,通过学习与研讨,教师教育教学观念从深层次有所转变。

为了培养学生的兴趣，发展学生的特长，满足学生不同的学习需求，我校在按要求开齐课程，开足课时的前提下先后开设了书法、绘画、古诗文、舞蹈、习作、合唱、手抄报、手工制作等丰富多彩的第二课堂，利用每周

二、四下午最后一节开展活动，学校安排有专长的教师进行辅导。几年来，我校的第二课堂取得了丰硕的成果。

我校在结合学校实际开展课题研究的同时还不定期开展观摩课、示范课、案例分析、说课、经验交流、理论学习等教研活动，每学期举行一次教学论文评选，提高了教师的教育教学理论水平。

2、强化教学管理，加强教学督导，提高管理水平。学校严格遵循教学常规，严格执行教学计划，切实搞好学科教学研究，把提高学生素质的工作重点落实到课堂教学主渠道上来，加强课堂教学考评考核。每月由教导处对全体教师的备课、上课、作业批改、学生素质测查、学生辅导、教学研究等教学常规工作进行一次检查，平时进行随机抽查，督促教师严格按照教学内容和教学要求进行教学，增强教师进行课堂改革的自觉性。我校率先于1998年10月正式启动以全校性的教师课堂教学达标考核为突破口的教育过程管理工作，并形成了我校“超、实、严、跟、帮、挂”的课堂达标考核工作“六字经”，即：意识超前、准备超前、启动超前、基础坚实，措施落实，培训学习扎实；严格考评、严格管理、严格奖励；实行跟踪听课制度；开展“一帮一”帮教活动和课堂达标考核与晋职、评优、评模、优化组合、期末量化考核等工作挂钩。达标课考核的开展，大大提高了全体教师实施素质教育的能力，从根本上减轻了学生过重的课业负担。

3、切实加强教学实践，开展教学探究。组织教师学习先进经验，优化教学过程，有计划地进行教学组织形式和教学方法的改革，充分应用现代教育技术和远程教育资源，充分发挥电教媒体的作用，改进教学手段，拓展学生学习途径，优化教学过程，提高课堂效益。

（二）树立“以人为本”的学校管理理念，坚持民主办学、依法管理、以德治教的基本策略，强化科学管理，民主管理，民主监督，建立和完善教师考核制度，使学校管理工作规范化。

我校自建校以来便开始实施教职工量化管理，将学校各部门及教师的各种工作进行量化考评。学校以量化管理为中心，逐步制定并完善了《工作职责及分工》、《量化管理制度》、《教职工量化考核办法》、《教职工考勤制度》、《教职工奖励、补助细则》、《班主任（文明班级）考核办法》、《评优评模方案》、《专业技术人员职务评审方案》、《年度考核办法》、《财务管理制度》、《中级专业技术人员考核聘用方案》、《学生安全守则》、《学校安全工作应急预案》、《学生管理细则》、《教育科研成果奖励办法》等十五种规章制度，XX年8月，学校又将各种制度汇编成册发给全体教职工。学校各种制度的运作皆经过学校行政酝酿起草，教代会讨论通过，全体教师监督学校相关部门实施几个阶段。由于学校制度健全，执行严格，学校各项工作有章可循，有章必依，工作有序，公开透明，教师明白，领导清白。比如每年的职称评审，评优评模，奖惩兑现，教师根据制度量化便可得出公正的结果，大大提高了学校各项工作的透明度，提高了教师的工作积极性。

现在，我校初步形成教学化、民主化、规范化的现代化学校管理机制，逐步推动学校管理由政策导向、制度保障逐渐向动力推进、多元发展转变，增强学校的活力。

（三）认真做好控掇工作，落实“两基”任务。我校把控制辍学工作作为学校实施全面育人目标的重要措施。实行一年级入学通知书制度，保证适龄少年儿童（含残疾少年儿童）按时入学。学校积极配合城关镇政府等有关部门解决贫困家庭子女的入学困难问题，组织师生开展帮扶活动，近两年来，为特困生免杂费84人，共计3360元，发放免费教科书100套。几年来，通过上级部门、学校、教师、家长等各方面力量的紧密配合，我校学生辍学率为0%，学校服务区学龄儿童入学率达到了100%。

（四）加强师资队伍建设，提高教师素质。

1、以教师继续教育为突破口，提高教师的业务水平和全校教师的整体素质，为优化课堂教学，实施素质教育打下坚实的基础。

我校领导班子始终意识到提高教育教学质量及实施素质教育的主渠道是课堂，关键是教师，始终把提高教师的业务素质、思想素质、职业技能作为提高学校教育教学质量的前提，因而我校从建校起便大抓教师继续教育，除了组织全体教师大练教学基本功外，还采取多种途径对教师进行教学业务培训，在提高教师职业技能的同时提高教师的教育教学业务水平。我校在继续教育第一阶段的工作顺利通过验收后，于 XX年9月，又根据省、市、县教育部门的文件精神启动第二阶段（即XX、9至XX、12）的继续教育工作。这一阶段中，以提高教师素质和教育教学水平为中心，学校拟定实施方案和专项工作计划（含培训、考核计划），按方案和计划开展工作，使教师不断提高政治思想素质和个人修养，全面适应素质教育对教师的要求，不断树立现代教育思想和观念，了解和掌握现代教育方法和现代教育技术。这一阶段工作启动以来，我校已按计划和方案开展了大量的工作，每周星期

一、五按时组织培训，先后组织了教师职业道德培训，学科教学业务培训、教师基本职业技能培训等全员培训，各次培训皆要求培训、辅导教师认真备课并编写详细教案，参训人员必须作好学习笔记，继续教育领导小组不定期对培训、辅导教师的教案和学员的学习笔记进行检查，使学习、培训实实在在，不流于形式。学校要求全体参训教师利用课余自修，每学期及假期皆安排了学习任务，并于学期末和新学期开学初将学习记录交领导小组检查。学校还制定了专用的继续教育资料检查登记卡，由领导小组对参训教师的学习任务完成情况进行检查登记，并及时对存在的问题进行整改。近三年来，每人作自修笔记共约10万字，每人撰写教学论文或学习心得体会共12篇。先后组织新任教师培训共10人。每学期皆组织有经验的教师对新分配到我校任教的教师进行教学业务指导，并要求新任教师每学期深入课堂听课120节次，必须参加语文、数学、综合三个教研组的各次教学研讨活动。学校对他们进行职业道德、法律法规、课程计划、教材分析等培训，使他们能尽快成熟而独立完成教学任务。每学期皆抓住时机送教师参加各项各类培训，了解新的教育改革动态，将先进的教育教学方法和教育技术引进来，再组织二级培训，给学校教育教学补充新的血液，近两年来，选派教师参加普通话、信息技术、远程教育、新教材教学研讨等学习60人次，为校内的培训培养了教学、辅导骨干。我校的继续教育工作，始终做到有方案，有计划，有措施，有检查，有总结，有奖惩。学校从工作开始启动便拟定了较详尽的工作方案和管理制度，成立继续教育领导小组，培训小组、考核小组等组织机构，各个小组以方案和各组的计划为依据进行了有序、有效的工作。所有参训的教师遵照学校继续教育方案拟定自己各年度的学习计划和达标计划，并根据计划进行业余自修，收到了良好的效果。

教师继续教育的开展，提高了全体教师的业务水平和思想素质，为推进素质教育，实现两基目标作好了有力保障。

2、实施“名师”工程，培养一支能适应新时期教育工作的师资队伍。

为使青年教师迅速成长起来并成为学校教育教学的中坚力量，我校适时地推出了“名师”培养工程，即用3至5年时间培养出一批在本校是教育教学骨干，在全县是学科带头人的业务能手，为全面推进素质教育奠定坚实的基础。我校通过实施“名师”工程，使年轻教师培养一年能适应实际工作，三年成为骨干，五年成为“名师”，（即：有较强的政治思想素质和教育教学业务素质，在全校乃至全县的某一学科中起示范带头作用的教师）。学校通过实施“名师”工程，造就一批高素质的教师队伍，顺利完成师资的新老更替，并以“名师”为龙头，推进全校的教研教改，使全体教师不但实现从思想上向素质教育转轨，而且实现在能力上真正成为素质教育的实施者。

为了保证“名师”工程的顺利实施，我校拟定了“名师”培养工程方案，制定了相应的措施，成立“名师”工程领导小组，由学校主管教学业务的副校长担任组长，由学校行政人员和教学经验丰富的教师为成员，专门负责对培养对象进行培训、辅导、考核等工作。学校为培养对象的成长创造良好的环境：

（一）制定激励机制。将“名师”工程各项工作纳入培养对象的量化考核，在学习培训、评优评模、中级职务晋升中，同等条件下“名师”工程培养对象优先，每学年由学校为培养对象征订80元的教育教学资料。

（二）严格要求，加强管理。凡被列为培养对象的教师每周星期二下午集中进行业务学习两课时，每人每月上一节研讨课，每学期撰写两篇以上教学论文，作一万字的业务自修笔记，交一篇教学经验总结。

（三）发挥人才优势，开展帮教活动。组织我校的学科带头人、国家级骨干教师及其他教学经验丰富的教师深入课堂听取“名师”人员的教学情况，并对其日常备、讲、批、辅等工作进行指导、帮助。

（四）为“名师每学期开展3至5个学科的优质课评选，为青年教师创造更多的磨练机会。

3、抓师德修养，树师表形象。学校采取教师自学、集中组织的学习形式，加强教师政治思想理论学习，如学习领会“三个代表”重要思想、“十六大”精神，学习《未成年保护法》、《教师法》、《义务教育法》等教育法律法规，树立教师热爱教育事业、献身教育事业，全心全意为人民服务的思想，提高教师遵纪守法的意识，使教师做到依法执教，以德治教。以提高教师心理素质，建立民主、平等的师生关系为重点，加强师德建设，全面开展师德建设活动。

4、鼓励教师参加学历提高培训和业务自修。如今的明威乡中心小学校拥有一支政治素质高，业务能力强，文化功底厚的教师队伍，现有教职工41人，其中本科学历8人，大专学历28人，中师5人，中级职称教师14人，市区骨干教师8名，市区先进教师6人。

（五）不断完善办学条件，优化育人环境。

学校教学设备齐全，育人环境优美。现有建筑面积5944平方米，各类教学及辅助设施较为完善，现有教学楼、综合楼、教师宿舍楼、师生食堂、厕所、综合运动场、多媒体教室、微机室、科学实验室、图书室、音乐室、体育室、远程教育接收室，并配有相应的音、体、美及电教实验器材、仪器，图书11826册。

学校有绿化面积692平方米，有美丽的花园和标准化旗台，校园文化氛围浓厚。开放式的校门充满现代气息，十棵百年参天古樟树依然挺拔、苍翠，枝叶遮掩在操场上空，形成天然的晴雨球场。整个校园幽静、舒适而美丽。几年来，我校在教育教学、校园建设、学校管理等方面都取得了一定成绩，但也存在一些不足，如教师变动频繁，学生流动大，家长外出打工、子女无人看管等因素给学校的教学及管理带来一定难度。很今后，我们将进一步解决这些客观困难，使学校各方面工作更有成效，为盘县的教育事业再谱新的篇章。

如今，面对机遇，我们满怀希望，迎接挑战，我们充满信心。我们坚信，学校能在废墟中崛起，能在关爱中兴旺，更能在机遇与挑战中腾飞！

《石油保生存求发展范文.doc》