工作协调会议纪要范文
推荐第1篇：生产经营协调会议纪要
生产经营协调会议纪要
2010年11月8日上午，副总经理肖富国在原料分公司会议室主持召开了本周生产经营协调会，副总经济师谢兴华和相关部门负责人参加了会议。 会上，与会部门负责人汇报了上周生产经营情况，提出了本周需要协调解决的问题。肖副总在总结了当前生产和经营基本形势的基础上，对各部门提出的需要协调解决的有关事项作出了决定，并安排了本周重点工作。会议纪要如下：
1、内控部：按合同管理办法规定进行原料采购和产品销售合同检查，并完善内部合同审核程序工作。
2、生产部：科学组织六厂金银生产，为最大程度实现金银营销效益创造条件。
3、原料分公司：①停止氧化锌采购业务。②目前有色产品高价位形势下，在保证生产需求的情况下放缓原料采购速度。③认真处理晟日公司10月采购氧化锌品质不合格的事件，并进行分析总结和责任追究。④下周起原料采购价格按到工厂价进行统计汇报。
4、销售分公司：①下周起提供铅、锌、铜、金、银、硫酸等产品的周销售数量和价格（出厂价），并与上海有色金属网为参与基价。②抓好康矿5g/t的金硫精矿的销售和发运工作。
5、供应分公司：①确保柴油供应，并加强与中石化衡阳公司沟通联系。②加强煤焦采购质量。
6、经营部：①继续做好氧化锌外部采购价格调查。②组织好营销系统管理人员的业务培训工作。③督促原料分公司、销售分公司做好原料采购和产品销售合同条款的分析和研究及整改提高工作。
2010年11月8日
推荐第2篇：矛盾纠纷协调会议纪要
一、会议基本情况
时间：xxxx年xx月xx日上午9：00
地点：镇政府二楼会议室
参加人员： 党委书记xxx、镇长xxx、副书记xxx、各包片领导、包村干部、信访、综治、司法等站所负责人。
讨论议题：一是党委副书记王东波同志宣读了县综治委“关于进一步落实矛盾纠纷排查调处工作协调会议纪要月报制度的通知”。二是各包村干部汇报各村排查纠纷情况。三是党委书记就下半年做好矛盾纠纷调处工作代表党委、政府讲了意见。
二、xx月份矛盾纠纷总体情况
协调会上，党委副书记xxx同志汇报了xx月份以来全镇的矛盾纠纷排查基本情况。截止xx月xx日我镇共排查矛盾纠纷 件，涉及 问题。镇党委、政府召开了协调会议，并及时安排包案领导、包村干部、涉及部门、村干部积极协调解决，目前xx件矛盾纠纷已得到妥善解决。
三、重大复杂矛盾纠纷排查及调处措施
xx月份以来，我镇强化组织领导，精心安排人员，周密部署，开展了地毯式摸底排查工作，特别是重点地区、突出问题、重点人群的摸底排查。经排查未发现有重大复杂矛盾纠纷。
推荐第3篇：申张线协调会议纪要
申张线（张家港—江阴段）航道整治工程利公桥
两侧驳岸施工安排协调会纪要
申张线（张家港—江阴段）航道整治工程SZX—HD2合同段工程地处无锡江阴市顾山镇和陆桥镇境内，本合同段整治总长度为8.524km，建设标准：三级预留，五级实施，航道底宽≥35米，航道水深≥2.5米，弯曲半径≥480米。主要施工内容是新建直立式护岸、新建生态墙、新建模袋砼护坡、新建停泊锚地以及水上水下土方工程。
该工程于2011年2月28号开工，目前已施工至利公桥左岸附近，但桥两侧施工现场尚有民房、厂房短期内不能全部拆除，为不影响申张线航道整治工程的总体进度，结合利公桥工程尚未进场的实际情况，指挥部会同申张线航道整治和利公桥改建两个项目经理部共同协商决定，左岸87K+573-87K+805范围内约160米（桥位两侧100米已扣除）驳岸在后续利公桥改建工程中一并实施。
推荐第4篇：经济问题协调现场办公会议纪要
年1月8日下午，区委、区政府在工业区管委会四楼会议室召开了工业区经济社会发展重大问题协调现场办公会。会议由区委书记会议对工业区提出的需要区委、区政府协调解决的13个经济社会发展重大问题逐一进行了明确。现纪要如下：
一、关于规划建设工业区经济发展中心的问题
会议认为，在位于高新大道与广州路交汇处以南约300亩区域，规划建设集行政办公、总部经济大楼、会展集会、文化娱乐、生态休闲广场等于一体的工业区经济发展中心，对于完善园区整体功能，提升园区对外形象，形成园区集聚和规模效应，意义十分重大。会议明确，原则同意工业区提出的规划建设方案，规划建设所需资金通过出让园区管委会大楼、引进海内外投资、银行贷款等途径筹措。该项工作由同志牵头负责。
二、关于加快工业区三期规划和经济发展中心规划报批的问题
会议认为，这两个规划事关工业区的长远发展，必须切实抓紧抓好。会议明确，该项工作由、等同志共同负责，、负责做好与市有关部门的沟通衔接等具体工作，争取两个规划方案尽快通过市里的审批
三、关于土地招拍挂程序和土地出让金返还享受省级开发区待遇的问题
鉴于该问题属于市审批流程再造问题，需要市政府同意简化程序。会议明确，这两项工作由工业区形成专题报告（附原始材料）上报区政府，由区政府呈报市政府，在做好与市相关部门的沟通工作的基础上，积极争取市政府主要领导或分管领导来我区召开现场办公会解决。同志牵头负责，等同志做好具体工作。
四、关于争取“拆迁安置自主实施”权限的问题
会议明确，该项工作由工业区形成专题报告上报区政府，由区政府呈报市政府，积极争取市政府主要领导或分管领导来我区召开现场办公会解决。此会之前，工业区、区政府办要充分做好与市相关部门的沟通工作，避免市相关部门就这个问题在现场会上扯皮、不予落实。同志牵头负责，等同志做好具体工作。
五、关于加快农用地转用报批新增建设用地有偿使用费县级所得部分返还的问题
会议明确，该项工作由同志负责与市财政局沟通，同志负责做好相关具体跟进工作，争取该项费用的县级所得部分尽快全额返还。
六、关于将规划范围内有关行政村的用地、规划和管辖权纳入工业区的问题
七、关于明确工业区畜牧水产场土地权属的问题
为有利于事情的尽早妥善解决，本着实事求是、以人为本的原则，会议明确：（1）区政府办负责咨询市土地部门的意见，找出裁定该宗土地权属的重要依据（2）坚持安置在先、享利在后，由区政府协调有关部门提出人员的具体安置办法，落实安置之后再考虑分利问题。该项工作由同志牵头负责，、胡志强等同志负责做好有关具体工作。
八、关于落实沈桥村拆迁安置地的问题
会议认为，沈桥村的拆迁安置必须与天香园景区建设统筹考虑，树立“大天香园”建设的理念。只有围绕提升天香园的整体品位，才能使沈桥村的安置用地问题得到解决。会议明确，邀请有关专家或规划设计部门充分征询和科学论证，将天香园景区做大、做优、做美，由区委、区政府形成《关于天香园周边综合改造的规划方案》，报市委、市政府审批。在此基础上，由区里统一操盘，面向社会公开招标，对天香园周边的秦胜、沈桥等村进行综合改造，体现生态概念，彰显古典特色，使之与天香园有机融和，进一步扩大天香园的辐射范围和影响力，进而融沈桥的小安置为天香园的大建设。该项工作由、等同志共同负责。
九、关于要求解放东路综合改造平衡商住用地出让金净收益超出部分用于支持工业区基础设施建设的问题
考虑工业区的实际困难，会议明确，此问题待解放东路平衡用地挂牌变现以后算清账目，出让金净收益超出部分原则上向工业区倾斜。同志具体负责。
十、关于解决工业区污水排放的问题
会议认为，启用洛阳路污水提升泵站、完成粉煤堆场至污水处理厂排污管网的建设，对改善园区的生态环境和艾溪湖的水质，整体提升我区的生态品牌极为有利，必须高度重视，尽快实施。会议明确，该项工作由同志牵头负责，区城建交通局、区环保局、城投公司、工业区按各自职责做好相关具体工作，确保这些问题及早解决。
十一、关于打通朱桥东路、广州路，启动大道延伸段及完善大道排水工程的问题 xiexiebang.com范文网(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)
会议认为，打通朱桥东路、广州路，启动大道延伸段建设，完善大道排水工程，对于进一步完善城东道路框架，加快对接中心城区，提升工业区品位，做大做强工业区等，都具有十分重大的意义。会议明确，在积极向市里争取作为全市建设项目的同时，考虑到工业区资金缺乏，区财政暂借1000万元给工业区管委会，作为上述道路建设的启动资金。等同志共同负责。
十二、关于将工业区区级教育统筹部分返还以支持工业区学校建设的问题
会议认为，发展教育事业功在当代、利在千秋，必须不断加大投入，扎实推进。会议明确，考虑政策因素和现实需要，工业区区级教育统筹部分暂不返还。同时，要以实施教育大振兴品牌塑造工程为抓手，按照“四统”的要求，即统一规划学校网点布局、统一筹措教育发展资金、统一实施校园建设、统一进行财力分配支付，本着“谁的品质高支持谁、谁的见效快支持谁”的资金使用原则，加大对各地规划建设品牌学校的支持力度。工业区新建中心学校规划报区政府审批通过以后，区财政优先给予财力支持。该项工作由邹晓东、胡燕琴、等同志共同负责。
推荐第5篇：农资市场征地协调会议纪要
为尽快启动县农资大市场项目建设，XX年xx月xx日，常委副县长和副县长在县政府二楼中会议室就征地工作召开协调会，现将会议明确的有关事项纪要如下：
一、为保障县农资大市场项目建设用地。会议同意征收位于公路西侧7公里处，镇村委会村小组原碾米场附近土地约50亩(具体面积以县国土部门实际测量为准)。
二、征地工作由镇人民政府牵头。县国土局、供销社全力配合，县国土局要依法依规办理征地、报批等手续，现场勘测确定四至界址、土地类型及面积，签订好征地合同。
三、征地价格。征地工作经费参照县工业园征地标准执行。
四、为后续发展预留空间。会议明确在保障50亩农资大市场项目用地的基础上，尽量一次性多征土地。
五、县城乡建设局要做好该地块的总体规划。规划要具有一定的前瞻性;县公路、供电、电信部门要大力支持配合该项目建设。
参加会议：县国土局，城乡建设局，供销社，公路分局，供电公司，电信局，镇。
推荐第6篇：综合计划协调会议纪要331
山西恒康乳业有限公司综合计划协调会议纪要
时间：2001.3.31
地点：集团会议室（后四楼）
参会人员：李建华、赵晓东、宋万里、陆春根、张云钢、王悦、黎承志、洪垒、裴立祥、刘立威、闫红卫、李俊起、娄世根、王云宏、李太生、赵德明、郭敬文、陶宽 主 持 人：黎承志
会议记录：王小燕
会务：张转荣
缺席人员: 孙爱英(外地出差)
一、总经办:
1．会议强调,各部门在业务处理上除一些重大、紧急问题直接请示李建华董事长并呈报总经办外，正常情况应先经总经办再呈报李建华董事长，以避免引起部分环节失控。
2．总经办目前尚需配备一名高级综合计划经济师，已提交人事部，希尽快落实。
3．健康证（恒康乳品厂、牛场自行安排。销售部、厨师、采购部）准备在下周尽快办理。需相关部门配合提交办证人员清单（包括姓名、性别、年龄三项），要求在4月2日报总经办。另外，办证人员每人准备2张1寸照片，费用自理。
4．信息中心：
（1） 硬件平台需升级。
（2） 避雷器的问题必须在5月份之前解决。
（3） 关于ISO9000、ISO14000的咨询认证工作目前正在选择咨询公
司，计划在下周开始开展工作。
二、采购部：
1． 3.29和3.30日主要在太原市和朔州地区进行了奶源调查，调查结果不是很理想，朔州原奶价位明显提高，日供应量3T,而且运送设施很不便利.如果考虑长期供应,价位可另作协商.太原市内的奶源以零散不集中为主要特点,而且存在严重的质量隐患,有的兑水竟高达30%.下周考虑在太原以南晋中地区一带进行考察。
2． 调查结果显示,太原奶源市场信誉高的是生物研究所,原奶以现款结算,我公司可通过制定有效合理的价格策略有效出击,争夺奶源。
3． 建议可通过与质量技术监督局与卫生防疫站等政府机关及一些乳业权威部门合作共同打假,以争取更多的市场份额.。
4． 奶源调查工作量很大,尚需一段时间,采购计划等调查结果出来之后作出,款项请财务部配合。5.1活动期的宣传品由市场部来考虑购买。
三、市场部：
1． UHT2和八联杯产品广告诉求点及要求已分发给博翔、速点、好运达、宇王等制作公司，预计在4月2日拿出电视广告创意稿，4月3日开始招标,最终根据创意选定制作商。
2． 配合营销计划的市场方案4月4日拿出。
四、销售部:
1． 关于恒康产品上市所需人员、车辆和物品的申购报告已上报总经办，希
公司能根据明细和到位时间，酌情安排，准时到位，保证上市成功。
2． 销售部三个基站4月10日全部装修完毕，有关证件下周可办理完毕。
3． 关于“5月1日恒康乳品20万元大赠送活动”，力求达到以人为载体的
实物广告效应，于4月7日拿出更为详尽的操作方案。
4． 销售部年度计划、月度计划表下周作出。
五、生产厂：
1． 用电手续4月3日全部办理完毕，并有望成功送电。
2． 4月15日开始试生产，提前7天进行员工培训，头2天请技术监督局及
卫生防疫站培训，后5天内部技术培训。
3． 如无意外，4月5日开始罐装机安装调试，则不影响试生产日期。
4． 试生产期间（一周），为了防止浪费不准备大量生产（3T/天），前3天先
生产鲜奶，不带恒康包装及标志，口感味道如无异常，后4天则以恒康包装出厂上市。此后则按照营销计划进行生产。
六、牛场：
1．管道挤奶机基建准备，主要是一个水的问题，已与军区农场水电科联系，需专业输通。大约在2个月内准备完毕。
2．关于挤奶机建到各个收奶站更能发挥其作用，对奶源质量更有保证，牛场可考虑进行人工挤奶。
七、人力资源部：
1． 各部门尽快将用人计划上报人事部，人事部可尽快安排招聘。
2． 各部门定岗定编及岗位描述，下周作进一步修改。
3． 继续安排人员培训。
八、财务部：
1． 各部门业务流程及统计报表应尽快确定，积极配合浪潮确定信息系统配
置。
2． 日前新的会计制度刚刚下发，我公司所有的财务核算应按照新的制度来
作。
3． 希总经办尽快制作合同标准文本。
4． 手工建帐已全部完毕。
5． 下周参与评定浪潮软件“二次开发”，浪潮软件试转操作培训。
九、远卓：
1． 协助总经办设计行政审批表及各种报表的样本。
2． 参与各业务部门业务流程的讨论，并于4月6日核准定稿。
十、学生奶项目：
1． 目前太原市（省会城市）学生奶协调组尚未成立，主要由省农业厅、农
牧局、农垦局等牵头，4月份组织召开协调会议，在5—6月份正式成立协调组。
2． 关于国家学生奶计划，于2000年4季度成立了部级协调组，据农业部一
位负责申报工作的孙处长讲，现在否定了以前所有以食品协会的全部认定，到目前为止，通过国家审批的尚无一家。
推荐第7篇：学校矛盾纠纷排查调处工作协调会议纪要
矛盾纠纷排查调处工作协调会议纪要
根据教育局转发康平县综治办《关于进一步落实矛盾纠风排查调处工作协调会议纪要月报制度和建立社会矛盾纠纷排查调处情况统计报告制度的通知》精神，我校开展矛盾纠纷排查预警，调解处置工作，努力把矛盾化解在基层，化解在萌芽状态，有效化解矛盾纠纷，防止矛盾激化，维护学校稳定，经中心学校矛盾纠纷专项排查，排查情况如下：
1、调查教师之间有无矛盾纠纷。
2、调查学生之间有无矛盾纠纷。
3、调查师生之间有无矛盾纠纷。
4、调查教师、学生与家庭之间有无矛盾纠纷。
5、调查教师、学生与社会之间有无矛盾纠纷。
6、校长与教师、学生之间有无矛盾纠纷。调查结果：无
小城子九年一贯制学校
2018.5
推荐第8篇：矛盾纠纷排查调处工作协调会议纪要(第三期)
矛盾纠纷排查调处工作协调会议纪要
第三期
二0一一年九月五日
9月5日，市国土资源局党组成员、执法监察支队支队长在局三楼会议室召开了全市矛盾排查工作领导小组会议，研究排查第三季度我市涉土涉矿矛盾纠纷，局矛盾排查领导小组成员及各县区执法、信访负责人参加了会议。会议内容纪要如下：
会议首先对局信访科在第三季度矛盾纠纷排查出来的关于某几个信访件进行了研究和排查。会议认为，这几个信访件在第三季度中算比较重大的信访件，上访群众人数较多，缠访严重，态度偏激，应引起我们高度重视。信访科对这几个信访件排查调处情况进行了简要介绍：
1、群体上访件，在第二季度时已经属重点排查信访件，此件为征地历史遗留问题。群众前往省厅上访后回到市局多次上访，反映的情况是生产生活用地没有落实，没有按新的征地标准实施补偿。此件在2010年9月群众首次上访我局接访，并要求信访科和县局进行调查，在亚运会期间被列为副局长包案信访件，县局相应的由局长包案。经调查，主要是在征地补偿没有达到几户人的要求而重访。我局将督办县政府解决相关历史遗留问题。
2、群众信访件，瓷土矿开采权招标挂牌公告而引发上访。1
经我局组成调查组下到现场了解情况反馈，因换届，原村委书记没当选，新当选村委书记等部分干部和群众强烈反对在村开采瓷土矿。我局意识到情况复杂、重大，立即报市政府和市纪委等相关部门。后群众大规模上访市政府，由市政府组成调查组进行接访和调处，我局是调查组成员之一，必须密切关注事情的发展动态。
3、七户群众反映县地税地建分局办公大楼用地没有合法手续上访件。第三季度，群众上访我局反映地税局分局在建办公大楼用地没合法手续，县国土资源局曾答复过，因此我局进行信访复查。调查组复查结果是群众反映部分情况属实，与县地税局沟通和调查了解，责令其应按用地手续进行合法报批，在没取得用地合法手续前不得进行动工建设。
4、12336举报热线举报违法开采稀土矿信访件。今年，12336举报热线举报违法开采稀土矿不断增多，转由执法科调查处理，发现确有些是事实，当中有些是新违法开采的，有些是老矿点死恢复燃的，应引起我们高度重视。
各县区执法、信访负责人也发表了对这些案件的看法，同时一致表态将做好这些矛盾纠纷的排查，及时调处，做到不上交、不推萎。接着支队长对大运会维稳情况进行总结和表扬，称赞我局和其它县区局在大运会其间维稳工作情况布署得当，措施得当，确保了大运会其间的稳定祥和，应再接再励，继续发扬好的工作作风。
最后，支队长对上述排查出来的第三季度重点矛盾纠纷提出几点要求：
一、高度重视。对排查出来的问题要作为重点信访案件督查，及时跟进，做好稳控，化解矛盾，防止激化矛盾，引发越级集体上访和群体事件。
二、及时汇报。对排查出来的重点矛盾纠纷，职能范围内能处理的要及时处理，不能处理的，比如要由县政府或市政府牵头才能处理的，要及时向县政府或市政府汇报，切实推进问题解决。
三、提高结案率。要加大协调查力度，推进及时案结事了，不避不推不拖，把小事化了，大事化小，不断提高结案率。
主送：市综治办
推荐第9篇：协调工作
濮阳市城区至井下工业园区公路实施细则 第十章 监理协调工作 第十章 监理协调工作
10.1 一般要求
10.1.1 组织协调与业主签订合同关系的参与本驻地办建设的各单位的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包商协调各分包单位之间的关系。
10.1.2 组织进度之间的协调、进度与质量的协调，签证的协调与合同争议的协调。
10.1.3 协助业主处理各种与本驻地办工程项目有关的纠纷事宜。 10.2 组织协调的工作任务
10.2.1 协助业主完成征地、拆迁的剩余工作量； 10.2.2 协助业主及时送达承包商各种指令；
10.2.3 协助承包商办理临时用地、接电、接水、通迅、交通维护等手续； 10.2.4 协助承包商解决因施工引起的民事、刑事纠纷； 10.2.5 协助承包商做好水文及环境调查，以降低环境污染程度；
10.2.6 协助承包商与设计单位之间建立良好的联系，以及时处理设计变更，减少不必要的工期延误；
10.2.7 协助承包商做好工程现场发掘出的文物、古迹以及具有地质研究或考古价值的遗迹、化石、钱币或物品的保护工作；
10.2.8 协调承包商之间的关系，确保工程顺利完成；
10.2.9 协调总承包商与分包商之间的关系，确保本合同段工程顺利完工。 10.3 总监理工程师进行组织协调工作的内容： 10.3.1 对内部关系的组织协调： 10.3.1.1、监理组织内部人际关系的协调
工程项目监理组织系统是由人组成的工作体系，工作效率很大程度上取决于人际关系的协调程度，驻地监理工程师应首先抓好人际关系的协调，激励监理组织成员。
①在人员安排上量才录用。 ②在工作委任上职责分明。 ③在成绩评价上要实事求是。
推荐第10篇：协调工作
协
调
工
作
一、协调在机关工作中的地位、作用
协调是各级领导机关的组织结构和工作职能的内在要求。作为领导机关，组织结构复杂，分工细密，各部门既相互联系，又独立工作，局部与局部、局部与全局的矛盾是经常存在的，这就需要以有效的协调来维系其整体性。协调就是调整矛盾，理顺关系，统一步调，使各部门在完成整体任务中恰到好处地发挥作用，保证系统整体力量的充分发挥。江泽民同志在1990年中央召开的省区市党委秘书长座谈会上，把搞好决策前后的协调作为办公厅、秘书部门的四项任务之一。这就要求各级机关特别是综合部门要研究和做好协调这篇文章。随着军队现代化正规化建设水平的提高，各级各类机关内部出现了越来越细的分工。这种精细的分工既为机关全面履行职能、充分发挥机关工作的效能创造了有利条件，但又带来了一些新的矛盾，使得整个机关的工作被分割为由不同部门完成的若干单项工作，单项工作又被分割为若干环节由不同个人来承担。这样，机关的职能作用就需要由各部门和若干个人经过若干道工序共同努力才得以发挥出来。如果各个部门之间协调不好，各个环节、各道“工序”衔接不好，配合不当，就会出现“扯皮”、“撞车”等问题，以至阻碍整个机关工作的进程，机关职能作用就得不到很好的发挥。
协调是机关工作和谐、高效运转的重要保证。机关各部门对基层都有一定的组织指挥权力。如果各部门只从自己的业务工作出发，只强调本部门工作的重要性，只考虑具体工作的小目标，纷纷对下下达各种指令，争时间、争位置，那么势必造成机关的“积极性”越高、下面越忙，各部门的指令越多、下面工作越乱的局面。另外，机关日常工作中不乏由于一项具体任务而牵动“四面”、连带“八方”，却因“主事”部门一时顾不上而发生梗阻的反常现象。特别是一些职责不明确的“边缘性”、“结合部”的工作，如果协调不好，就会出现相互依赖、相互观望、你不伸手、我不动手、推委扯皮、无人主事的现象。因此，协调是领导机关和谐、高效运转须臾不可缺少的。有些机关工作积极性很高，而工作效率却不高，一个重要原因就是这些机关内部协调不好，“内耗”抵消了相互的力量。
协调是机关干部的基本功之一。作为一名机关干部，要精通本职业务，成为某一项业务工作的专门家，这是非常必要的。然而，不管你是分管哪一项业务工作的机关干部，都应具备综合协调的能力，这是每一个机关干部必备的基本功。有了这个基本功，才能较好地处理与上级首长及机关的关系、与本级首
1 长及各部门的关系、与下级及基层部队的关系，才能为开展本职业务工作打开顺畅的通道，才能充分利用方方面面的积极因素，消除内耗，提高机关办事效率。
二、协调工作的范围和内容
就协调范围来说，大致有四类：一是领导之间的协调，这是协调工作的重中之重、难中之难，必须在本部门首长的统一领导下，精心研究、精心操作，有条不紊地按程序进行。二是上下之间的协调，对上要多沟通，对下要多疏通，及时准确地做好上承下达、督促落实的工作。三是横向之间的协调，主要是根据领导的意图，本着协商办事的精神，沟通信息，化解矛盾，协同行动，使同一机关内的各职能部门协调一致地开展工作。四是内外关系的协调。主要是处理好兄弟部队之间和军政、军民之间的交往以及矛盾、纠纷，使内外关系比较融洽。协调的具体内容，是随着形势的发展而变化的，无一定之规。经常遇到的有以下几个方面。
一是工作计划协调。计划协调是协调的基础。计划周密、安排科学、运筹得当，工作展开后才能避免出现不同步、不衔接或相互撞车的现象。比如，每年年初机关干部都要参与起草本级党委和本部门的工作要点或本级首长工作部署性的讲话；每半年或一个大的工作阶段，都要对部队的重点工作作出安排；每月要召开一次部领导办公会或碰头会，对工作情况进行通气，对有些重点工作进行研究，等等。这些，都要有周密的工作计划，使工作协调有序地进行。特别是机关的综合部门，搞好计划协调，一方面要充分听取机关各部门的意见，尽可能地把各业务部门的想法和建议反映出来；另一方面要充分反映领导的意图，善于做好统筹工作，把轻重缓急区分开来，把一个时期的同类工作压缩、合并起来，增强工作计划的可行性。
二是领导意见和决策的协调。江泽民总书记在1990年中央召开的省、区、市党委秘书长座谈会上，把搞好决策前后的协调作为各级机关特别是秘书部门的重要任务作了强调。这充分表明，领导决策协调在工作协调中占有重要位置。比如，有些大的决策，往往需要召开党委会、领导碰头会和办公会研究确定，机关工作人员的主要职责是在会前沟通首长与机关的联系，承办好有关的会务工作；有些经常性的事项，机关需要通过呈批件进行请示报告，机关工作人员对所提意见的可行性作出考虑，在首长征求意见时谈出自己的看法；机关和部队临机请示报告的问题，机关干部要面对面地向首长汇报，受理时一定要准确记录，准确表达受理意见，绝对不能有误传、漏传的现象。
三是重大活动的协调。较大的会议和集训，比较隆重的庆典和联欢，比较重要的看望和走访，领导带机关工作组下部队等等，这些活动涉及方方面面，牵扯领导和全局的问题较多，机关人员要特别搞好这方面的协调，特别是对以下三种情况要引起高度重视。一种是属于首长牵头负责的活动，机关人员要及时把整个活动方案了解掌握起来，做到心中有一张表，手中有一整套资料，随时为首长提供服务；另一种是属于领导集体参加的活动，机关人员要加强通气，协调好具体时间、活动内容、活动场所和参加人员，尽可能地把行动协同起来；再一种情况是领导活动的“高峰期”，像每年的新年春节、纪念“七一”和“八一”以及领导成员出现变动时，领导的活动一个接一个，排得满满当当，这就要求机关发挥整体力量，搞好统筹安排，使各项活动有条不紊地进行。
四是边缘性工作的协调。机关分工越细，结合部越多，边缘性工作也就越多。像几个节日纪念活动由谁主办、由谁协助，部队训练、政治工作、经常性思想工作和管理工作由谁主管、由谁配合，等等。在日常工作中，有些涉及几个部门的文电由谁承办，起草一些综合性文字材料应该由谁牵头、有谁参加。这些有主有从、相互交叉的工作，都需要机关各部门根据职责分工和以往的惯例，为领导当好参谋，主动搞好协调。
三、协调的一般原则
机关业务部门的协调，是领导授权或委托的一项重要工作，是领导职权的软性延伸。有人把这项工作概括为“一大二难”。所谓大，就在于它涵盖面大，协调无处不在，无时不有，矛盾在哪里出现，协调就要跟踪到哪里进行；大，还在于它事关领导工作的整体和大局，协调好坏直接关系到领导决策的贯彻实施。所谓难，就在于协调是在人与人之间进行的，各有所执、各有所据；协调又是一种非权力性的工作，协调者只能向协调对象协商、说明、调停，不能发号施令。因此，搞好协调必须遵循和把握一些基本原则。
一是顾全大局的原则。各级机关是各级领导中枢的办事机构，其协调的目的在于统一步调，充分发挥机关在贯彻领导决策、完成中心任务中的整体力量。因此，协调者必须有顾全大局的意识，这是搞好协调工作的关键所在。离开了这一点，即使协调方法再多，也难以协调到点子上。在实际工作中，要达到顾全大局的要求，首先，协调者要胸有全局。要通过对上下左右的调查，以及将调查得来的情况、指示、建议等进行理性的思索，从中理出一个时期领导的意图是什么，部队的实际需要是什么，整个机关的工作重点是什么，只有将这些全局的情况搞清楚，协调才能有根有据，否则，只能是无的放矢。其次，协调
3 者要围绕中心工作做文章。特别是落实上级指示，组织大的活动，需要几个部门“大合唱”时，各业务部门要尽心尽力协调好各方面的关系，按照既定方案，集中力量，统一行动，各司其责，协力完成。再次，协调者既要通观全局，又要关照局部。全局不排斥局部，它是由若干个局部构成的。机关各部门虽然各有其独立的业务工作，但总的工作目标是一致的。因此，各业务部门要在认真执行上级指示和领导意图的前提下，主动协调，积极围绕中心开展业务工作，使业务工作服务于中心，促进中心任务的完成。
二是协商办事的原则。机关各部门之间的关系是平行关系，相互之间没有支配权。部门之间的这种平行关系决定了协调工作只能采取协商、说服的方法。因此，在实际工作中，必须把握好协商办事的原则。把握好这一原则，一要“掂身量言”，不能“扛牌”。在协调中，既要准确地理解领导的指示，秉承领导意图实施协调，又不能“挟天子以令诸侯”。要明确领导委授的协调权力，只能作为调整矛盾解决问题的依据，不能作为抬高身价的筹码。即便是转达领导指示，也要作充分的说明，不能以领导的口吻去支配别人。这不仅是个协调方法问题，而且是个协调原则问题。二要平等待人，当好“参谋”。这主要指综合职能部门而言。在日常工作中，上级与下级、部门与部门之间出现意见分歧是难免的。综合职能部门在协调这类问题时，应根据客观情况，从维护大局、有利于工作出发，客观公正地协调，绝不能从个人好恶出发，感情用事，厚此薄彼。比如，领导作出的某一决策与部门认识不一致时，只要不是原则问题，就不能片面强调“不折不扣”，压着部门办，也不能违背领导意图，走所谓“群众路线”；而应当把领导的指示与客观实际结合起来，把对上负责与对下负责一致起来，在充分协商的基础上，搞好“微调”，从而既保证领导意图的落实，又符合客观实际，有利于开展工作。如果领导决策与客观实际出人较大，可将实际情况和部门建议及时向领导反馈，以便调整决策。又比如，当部门与部门在工作中发生矛盾需要综合部门协调沟通时，综合部门应认真听取各方的意见，从中找出“共同点”，并以“参谋”的姿态出现，提出容易被双方接受的意见和建议，使他们逐步取得共识，各自调整自己的行为，以达到令人满意的结果。
三是讲求时效的原则。对一级领导机关来说，调整矛盾、理顺关系，归根到底是个工作协调问题。而任何一项工作的协调，都是有时间要求的，过了一定的时间，协调就失去了意义。可以说时效原则是协调的“生命”，不讲时效的协调，必然会误事，给工作带来损失。把握时效，一要注意时间要求。上级领导和机关的通知、指示等要通过机关向下传达，下级部队、机关的请示、报告
4 等要通过机关向领导呈送，平时领导交办的工作也比较多，而且很多工作时间紧迫，有的需要当天办完，有时一项工作还未办完，另一项工作又接踵而来。因此，必须有强烈的时间观念，讲效率，向前赶。当领导委授一项任务时，要迅速展开工作，及时搞好有关协调，切忌慢慢来，特别是一些“火上房”的工作，靠“慢功出细活”是不行的。二要讲求成功率。准确地吃透上情，全面地摸透下情，恰当地运用协调技巧，是提高协调成功率的关键。机关各部门特别是综合部门在协调中，要着力在以上两个方面以及它们的“结合”上下功夫，以保证协调一件事，成功一件事，避免事倍功半或劳而无功。
四是积极主动的原则。协调中的最佳结合，应该是负主要责任的同志“以我为主”，相关人员主动配合，必须有两个积极性、两个主动性。要做到这一条，首要的是明确哪些事情应该“以我为主”，哪些事情应该主动配合，换句话说，就是要找准自己在协调工作中的具体位置。比如，有些例会的协调，按照惯例由首长的秘书为主负责，其他部门配合；文电的协调，以在家主持工作首长的秘书和分管首长的秘书为主，其他部门配合。工作活动的协调，分工不很明确的，由首长的秘书为主协调；分工明确的，分管业务部门协调；各项业务工作的协调，则按照谁分管谁负责的精神办理。机关干部，就是要有一种主动精神，该站的位置要站上去，该为主的时候要“主”起来，该做的工作要做到位、做到底。当然，其他有关同志也要有一种主动配合的精神，需要了解而又不够明确的事情要主动问一问，应该做的工作没有做到家时要主动补到位。多用心、多动脑，对搞好协调来说是一条永远都不会贬值的黄金准则。要用心想事、用心揽事、用心干事，有事想在前，没事常思有事。比如，当领导确定召开一个会议时，就要想一想其他领导是否都知道，要不要报告一下；当组织一个活动时，就要主动想想有没有疏漏的环节；当一份重要文电传达到一个层次后，就要同时想到其他有关人员要不要传达、怎么传达。记得陈云同志曾经讲过一句话：各级机关都要有几个善于“踱方步”的人。就是说，要站到一定的层次上更加全面、更加周密地思考问题。工作协调中“踱方步”的人多了，主动想问题的人多了，善于给别人提醒的人多了，就可以最大限度地减少协调的空白点，减少协调工作的失误。
五是严谨细致的原则。有些“老机关”讲过，搞机关工作能做到不误事、不漏事、不受批评就很不容易。初听起来，这句话的标准有些低，但认真体会一下，这句话的标准并不低。“不误事”，就是要反应快、行动快、雷厉风行、干净利落，当天的事当天办，事不过夜、案不积卷。“不漏事”，就是要讲究实
5 效、讲究准确，该传达的要到位，该请示的不漏项，该督办的要落实，各个工作环节都能做到“四腿落地”。可以说，严谨细致、讲究时效是协调工作的生命。根据一些“老机关”的经验，在严谨细致方面要注意以下三点。一要抓大不忘小。美国前总统尼克松曾讲过：伟大是注意小节的积累。这句话是他在回忆周恩来总理的感人事迹时讲的。他说：在我们到北京的第三天晚上，看体操和乒乓球表演。天已开始下起雪来，而按计划次日要去游览长城。周恩来离开了一会儿，我以为他去洗漱室了。随后才发现他是亲自去落实清扫去长城的道路的工作。第二天道路就干净如常了。由此尼克松评价说：周恩来具有一种既注意细节又不陷入繁琐的罕见才能! 抓大与抓小有时是很难统一的，但对机关来说则必须统一起来。要想宏观，大事不能糊涂；又要抓具体，小事不能马虎。协调工作无小事，小事办好了是小事，小事办不好就是大事。从这个意义上讲，抓小事的效应决不是小事。常常有这样的情况，一个会议开得很顺利，就因为有个首长的文件送不到位，惹来很大的麻烦；一个材料写得很好，就因为出现几个错别字，好像一顿美餐吃了个苍蝇似的。因此，任何时候都不能忽视小节。越是领导关注不到的部位，越要给予较多的关注，做好拾遗补缺的工作。特别是对有些可能影响全局的小环节、小细节、小事情、小部位，要格外重视、格外严谨、格外细致，该亲自看的要到现场，该直接找到本人的不能通过“二传手”，一丝一毫都不能大意。二要主动不盲动。协调工作在很多情况下都是被动的，要真正把被动变为主动，很重要的是注意把住“不盲动”这一关。如果因为盲动出了差错，回过头来再纠正，那才是真正的被动。工作再忙，事情再急，机关人员都应有一个冷静的头脑，沉着应付，防止忙中出错；办什么事情，都要首先把内容、时限、质量要求这些基本要素弄清楚，然后再研究落实办法。有些办法在研究中感到没有把握，还应该请示一下领导；提出的方案要反复同有关部门商量，所用数据要反复核对。只有这样，所提意见才能在领导那里打得住。避免了盲动，主动也就在其中了。三要到位不越位。工作不到位是失职，越位则越规。尽管协调工作的具体程序在很多情况下没有明确规定，是否越位的界限有时也不好把握，但无论如何，不能做超越职权范围的事，不能违背工作程序，不能多头请示报告工作。从这些年的实际看，机关部门协调工作的程序大致有三种情况：一种是需要自下而上请示报告的，要严格按程序和分工，逐级请示报告；另一种是可以直接向首长请示汇报的，向领导报告前后，要及时与本部门的直接领导通通气；还有一种是特急特办的，而直接领导又不在位，又确实等不得，可以简化程序，边办理边报告，或办理后再向领导报告。我们
6 不要把按程序办事看作是“麻烦”、“负担”，而要当作协调的一个必经阶段、确保协调工作准确性的重要措施，自觉按程序搞好协调。
四、协调的方式
机关提高协调效率和质量，应弹好协调“四部曲”。一是预想协调。对一个时期或一个阶段的工作，从上级指示要求、本级机关工作内容到部队工作动态，从部队建设实际需要到机关各业务部门要做的工作，以及领导当前关注的问题、思路等，都要进行全面的考虑和思索，从中预测出下一步工作形势的发展变化及我们可能要做哪些协调工作，以增强协调的预见性。二是前置协调。根据预想协调所掌握的情况，提前与有关部门打招呼，使之在不影响正常工作的前提下，有个思想准备，或提早进入“状态”。这一做法对一些上级有明确的指示和一些规律性的工作较为奏效，但要注意适度，提前量不宜过大。三是主动协调。要积极“参政”、“议政”。每当一项大的任务下达之前，有什么好的意见和建议，应主动向领导进谏，领导确认后，迅速实施协调。对上级临时下达的任务、下级临时反映的情况，在一时很难明确该由那个部门承办的情况下，也应主动协调，以免各部门相互推委，使工作挂在空挡上。对一些具体的事务性工作，要有意识地揽、截、管，力争在部门之间解决，避免“协调升级”。要正确处理协调与参与的关系，该牵头的牵头，该动手的动手，该动嘴的动嘴，以良好的形象和积极主动的工作姿态，协调各方完成上级布置和领导交办的各项工作任务。四是跟踪协调。对贯彻领导决策、落实大的工作任务过程中因受主客观因素的影响而出现的矛盾、问题以及不协调现象，要进行跟进“调度”，一次不成，反复协调，以保证遂行任务的道路通畅，参与人员精力集中。
科学有效的协调方式是顺利进行协调的保证。由于协调是一项宽泛的社会实践活动，因而协调的方式也是多种多样的。究竟采取何种协调方式得当，这是由协调范围的大小、工作任务的性质以及缓急程度所决定的。通常采用以下三种方式进行协调。
一是信息沟通。信息沟通是整个协调工作的主线，任何协调无不以信息为依据，又通过信息的沟通，达到认识和行动的一致。信息沟通就是互通情报。机关各业务部门要通过电话、传阅件等口头和书面的形式，了解和收集所属部队和相关部门的工作动态及短期内的工作安排，为领导恰当地安排近期的工作和调整各部门间的工作矛盾提供依据；综合部门及时传达和通报领导的指示和各部门的工作进程，使各部门了解整个机关工作的全局，明确自己所负责的工作与全局是否协调，并以领导指示和各部门工作情况为导向，调整和确定自己
7 的行为。这种互通情报式的沟通协调，及时灵活，简便易行，有利于各部门的自行协调。
二是计划统筹。这是机关常用的一种协调方式。通常由首长办公会或各部门联合办公会研究确定，一般每月一次。各业务部门根据年度或半年工作的总体规划，结合当前的具体工作情况，提出月工作打算。尔后，由办公会共同研究，调整矛盾，作出统筹安排。综合部门根据会议确定的事项，制定协调计划，并协调各部门根据职能分工，分头组织实施。这种方式比较适用于预测精度高、变动幅度小、时间要求不太急的工作，对变化因素多、调整幅度大、时间要求急的工作不太适宜。
三是随机商定。这是根据各部门工作需要随时进行协调的一种方式，通常采取与需协调部门当面协商确定，或通过碰头协调会的方法进行。这种方式一般是在上级指令时限短或部门在落实指示和大的工作任务中出现新的情况，需及时调整预定计划的情况下使用的。协调时，可由领导牵头，也可由综合部门出面协调，事后向领导报告。这种协调方式便于应急，协调速度快，效率高；但协调者必须了解上级和领导总的意图，以免协调走样。
五、协调的艺术
机关干部搞协调，不仅要有积极主动、敢于负责的精神，还必须掌握一定的技巧，讲究协调的艺术。
一要重视人缘交际。协调是在人与人之间进行的，良好的人缘交际，是顺利实施协调的必要条件。大凡协调成功者多是人缘交际好，或得到人们的好评，或受到信任和尊重，或被人谅解和理解的。有了好的人缘交际，就可产生一种和谐的气氛和相容的心理，协调起来就顺利得多。所谓“人熟好办事”，其要义就在这里。毛泽东同志曾说过：谅解、支援和友谊比什么都重要。要获得好的人缘交际，一靠好品德，宽厚待人。人际关系中有一条规律：只有尊重别人，才能得到别人的尊重；只有给人友谊，才能得到友谊。二靠善交际，广交朋友。交际艺术是现代社会人与人之间往来应酬的一种艺术，它和协调艺术是相互联系、彼此相通的。协调者只要平时在这两方面多下点功夫，多投些“资”，就能为工作协调创造一个良好的环境，奠定一个坚实的基础，就能取得迈向协调成功之路的“通行证”。
二要注重捕捉时机。这一条对搞好上、下协调都很重要。比如对上，一个时期领导正在思考某一重要问题或某项重要工作该如何办理时，这时你去向领导表示或磋商，提出符合领导意图的协调意见和建议，就容易被领导吸收或确
8 认。当然，这需要摸准领导的底，敏锐地捕捉时机。再一点，就是领导情绪比较好的时候，也是协调的最佳时机。常言道：“人逢喜事精神爽”，这时最好说话，协调很可能事半功倍。一般说来，领导工作繁忙、心情烦躁时，不宜去“迎风”协调；即使必须去协调，也要见缝插针，见机行事，多谈些领导最关心或最感兴趣的问题，取得共鸣后，因势利导，切人“正题”。对下的捕捉时机，主要是“借东风”，顺水推舟。比如一个重要问题需要协调解决而遇到困难时，这时正好上级开了一个会，有了明确的指示；或下发了文件，有了具体的规定；或某个领导人对这个问题或相似情形作了批示——假如这些有利于问题的协调解决，就不要放过这个机遇。
三要善于软化矛盾。协调工作是机关日常工作的一项重要任务。协调的事情办多了，有顺畅的时候，也必然有碰钉子的时候，况且协调面对的就是大量的矛盾和分歧，解决起来不可能事事都顺利。协调工作碰钉子时，要注意做好软化、消除的工作，切不可硬碰硬，硬碰硬就容易把事情办砸。协调所碰的钉子往往来自三个方面。一是协调领导与领导。比如，某一领导直接交办一件重要事宜，由于事前通气不够，可能其他领导不同意办或意见不一致，这时处于“夹缝”中的协调者，如果不注意沟通或沟通不成，办或不办都可能会出现“两头不落好”的情况。若某一领导不了解“内情”就此事提出批评甚至发脾气时，协调者不能因“受冤”而轻易动怒、甩手，更不能将其他领导的不同意见和盘托出予以辩解，而必须沉着冷静，有大度容忍的胸怀，主动承担责任，以缓和气氛。事后，再作说明，再行协调。二是协调领导与部门。由于领导与部门之间看问题的角度不同，处理问题的方法不同，加之个人的素养不同，因而在工作上的矛盾和分歧是难免的。有关部门的同志在协调这类问题时，应着力做好弥合、劝说的工作，扩大其共同点，缩小其分歧点。来回传话，既不能“失真”，也不能“逼真”，凡有利于协调的话就说，不利于协调的话就不能说。不要把领导的批评话、部门的牢骚话一古脑儿兜出来，传给对方，更不能幸灾乐祸胡掺和，这是职业道德所不允许的。如果领导和部门各持己见，一时协调不通而又必须协调时，那就应当将情况真实地报告其他领导，请其他领导出面协调。三是协调部门与部门。综合部门受理协调任务，如果其他部门不配合，应采取说理的办法消除误解，取得共识；如果一时不听协调，可在条件允许的情况下，暂时放一放，待其冷静后，再伺机与有关部门协调；如果分歧较大协调不通，可报告领导处理。报告领导，要客观公正地说清情况，不要乱发议论，防止 打“小报告”。
四要讲究语言艺术。协调工作能否顺利进行并取得成功，语言是重要条件。“协调四方人，全凭一张嘴”。会说话的人一句话可以办成一件大事，不会说话的人一句话可能把一件大事办糟。因此，秘书部门搞协调，必须努力“吊嗓子”、“练唱功”，学会说话。首先，要用词准确，表述清楚，要用上级的指示、领导的意图来规范自己的语言，约束自己的语言，不能“散讲”，更不能当“歪嘴和尚”，走腔跑调。其次，说话要注意情趣，有感染力、说服力，让人感到亲切，愿意听；千万不要讲噎人的话，讲噎人的话，搞协调注定要失败，“言不顺则事不成”，这是被实践所证明了的。再次，要根据不同的对象把握好语言的分寸。对平行机关部门的协调，其语言基调是互敬，是磋商，但又不要放弃大原则；对领导的协调，其语言基调则多用请示、探询的口气。总之，语言是一门大学问，如何运用得当，关键靠协调者在实践中去用心体会、把握，“临场发挥”。
第11篇：关于协调解决维修服务员工工作问题的会议纪要
（2012年第01期） 会议纪要
时间：二0一二年三月一日地点：会议室
主题：关于协调解决维修服务员工工作问题的会议纪要
参加人员：公司冯总、维修质量技术顾问田玉豹，事前与冯华经理知会。主持：孙建军
应维修员工要求，公司研究决定召开会议，协调解决维修员工的薪酬、工具管理、油料配给分成、社会服务市场的开拓、客户的配件价格发言人的问题。会议认为，公司的内部员工的工作管理需要有一个核心，特别是要相信和鼓励每一位员工要有敬业精神、团队合作精神、无私奉献精神和坚持公司的各项规章制度的原则精神。现按照相关维修员工的工作诉求，本着为公司扩大经济效益和倡导良好的社会效益，保障和维护公司维修员工的切身利益，并在此基础上发挥各个员工自身的亲和力、凝聚力、创造力、战斗力，营造主动、积极、健康、科学的工作精神和工作氛围，本着尊重历史，面对现实，互谅互让的原则，合情合理地解决工作中出现的新问题和新矛盾，特开此座谈会。
经过协商、讨论，达成了初步认识，会议决定如下事项：
一、公司常用维修工具，按照成套、规范的原则，部分配发给车间维修人员使用和保存 ，如丢失或损坏，责成相关负责人自费补偿，以勿影响维修服务工作为前提。大型、专用工具等由公司专人负责保管，领用须办理登记、归还手续归位。
二、考虑到提高公司员工的积极性和发挥个人潜力，现暂拟定工时费付给维修服务员工。如果能发挥潜力，逐步扩大社会服务的市场份额和拓展服务生产力度，所得经济利益和社会效益见效，欲奖给维修服务员工。
三、油料配给经营效益，激励机制暂按照五五分成。
四、客户汽车维修服务完毕后，配件报价和服务工时费，须与质量技术顾问田玉豹协商决定，其他人员不得颤自与客户许诺。特此形成规范，以观后效。 会议强调，部分常用维修工具使用权移交中，要做好本部门维修员工各项工作，团结协作，保证移交工作顺利进行。在国家经济工作稳中求进的总基调中，为保持公司的优良传统和逐步提高公司现代化管理水平，为切实发挥公司全体上下新老员工的求是实干的创业精神而不懈努力。
编辑：孙建军审核：
第12篇：苍马山景区建设有关工作协调会议纪要11.14
会议纪要
2011年9月29日上午，县委、县政府有关领导及相关部门负责同志在县委常委会议室召开专题会议，听取并讨论研究县民政局关于陵园建设与苍马山风景旅游区仙福园项目开发建设有关土地问题等事宜。会议由县委常委、宣传部长姜自棠同志主持，县委书记孙丰刚同志，县政府副县长王新端同志，县苍马山风景旅游区党工委书记朱涛同志，县国土局长王丙华同志，县职业中专书记庞运涛同志，县民政局长李善峰同志，县旅游局长王正河同志，临沭街道党工委书记刘洪明同志等参加了会议。
会议首先听取了县民政局长李善峰同志关于要求扩大陵园开发范围，将目前陵园南侧、西侧有关土地（已于2008年12月由县国土局核准土地性质后依法出让，用于仙福园项目使用）划归陵园的情况汇报，听取了苍马山管委会对相关土地出让情况的汇报，并进行了分析和研究。
会议认为，由于之前两个单位衔接不够，加之民政局工作交接不清，造成相关单位之间、单位与开发商之间对前期研究确定的土地权属归属、公墓建设手续使用等情况不了解，给当前的工作造成了被动。为加快苍马山景区建设步伐，在遵循2007年10月18日县政府与香港合众集团签订的旅游开发协议的大框架下，本着利于发展、协调解决的原则，由相关各方一起协商解决相关问题。
会议指出，苍马山风景旅游区项目是我县重点招商引资项目，也是全县旅游产业发展的龙头项目，妥善解决好苍马山旅游开发建设有关土地问题，对推进景区深度开发建设具有十分重要的意义。各相关部门和单位要从历史和大局的高
1度看待问题，正确处理好利益关系，加大服务力度，促进全县旅游业健康快速发展。
会议确定，
（一）关于陵园南门前停车场问题。目前形成的停车场所占用的土地不宜出让，不能改变用途，应作为长久性停车场搞好规划、建设，并且要随着发展不断扩大停车场面积。此项工作由王新端同志牵头负责，国土局与南宇旅游实业有限公司负责协商收回土地，重新收储，烈士陵园负责建设。
（二）关于陵园以西的17.39亩石料厂问题。此块土地已由国土部门依法出让给南宇旅游开发公司，可以由南宇旅游开发公司与烈士陵园联合开发，利益按6:4分成，也可以把该地块平均分为南北两块，南块由南宇旅游开发公司规划建设，北块由烈士陵园建设烈士陵墓。同时，待北侧县警犬基地迁走后，可按程序划归烈士陵园。此项工作由姜自棠、王新端同志牵头，同苍马山管委会一起与开发公司进行协商解决。另外，县民政局要客观地对待烈士墓回迁问题，顺其自然，不硬性要求回迁。
（三）关于联合开发公墓的手续问题。2007年以前，原民政局公墓开发一直没有手续。2008年苍马山旅游开发实施之后，在旅游开发协议中明确，由县政府协调给开发商在陵园西侧划部分土地，用于墓地开发，以其收益作为景区深度开发之资本。当时，开发商提出需要公墓开发手续，县领导协调省、市民政部门，督促县民政局办理手续，并研究确定公墓建设手续由烈士陵园和开发商共同使用。今后，要继续落实好这一规定。
（四）仙福园墓地建设所需土地问题。要抓紧筹集资金，及时将土地补偿款足额补偿到村。此项工作由王新端和刘洪
明同志负责，临沭街道做好土地征用的相关工作，于今年11月底办理完，确保不出问题。国土局及时办理相关土地手续。
会议还对冠山景区的有关问题进行了研究。关于冠山度假村38亩土地的征地款问题，参照苍马山景区开发的优惠政策执行。由县委常委、宣传部长姜自棠、县政府副县长王新端牵头负责，国土局核算好土地价格，县级收益全部返还给盘古旅游有限公司，用于相关水利工程和冠山书院建设等，尽快完成土地出让的招拍挂程序。冠山度假村建设问题，盘古旅游有限公司要依照原有规划进行仿古建筑风格的建设。长春观宗教设施手续问题，由副县长王新端负责，协调县民宗局尽快落实发证。
会议要求，县委常委、宣传部长姜自棠，县政府副县长王新端和苍马山党工委书记朱涛同志负责协调落实有关事项，苍马山风景旅游区管委会、民政局、国土局等各有关部门要进一步统一思想，提高认识，强化工作措施，搞好协调配合，支持景区建设，为全县旅游业的发展做出更大的贡献。
第13篇：反腐倡廉宣传教育联席协调专题会议纪要
反腐倡廉宣传教育联席协调专题会议纪要
2009年5月14日签发：王荣峡
研究分析宜春市国税局2008年党风廉政建设
形势和部署反腐倡廉宣传教育工作
2008年8月14日下午，宜春市国税局召开了党风廉政建设形势研究分析联席协调会议，市局党组成员、纪检组长王荣峡参加了会议并作了重要讲话。会议由监察室主任许晓英同志主持，办公室、机关党委、人事科、教育科、计划统计科、税政科、法规科、征管科、信息中心等联席会议成员单位的负责同志参加了会议。会议的主要任务是：以“三个代表”的重要思想为指导,全面落实科学发展观，深入学习贯彻党的十七大精神和党章，按照“大宣教”的领导体制和工作格局,依靠各方面的力量,进一步加大反腐倡廉宣传教育工作力度的要求，总结工作，交流经验，研究分析2008年党风廉政建设形势和反腐倡廉宣传教育工作任务。
会议听取了联席会议各成员单位上半年开展反腐倡廉宣传教育工作情况汇报，讨论通过了《宜春市国家税务局每月一课安排》，明确了2008年反腐倡廉宣传教育的九项主要
工作任务：一是认真学习中纪委二次全会以及全国、全省税务系统党风廉政建设工作会议精神；二是大力开展干部思想作风整顿、建设服务型机关活动；三是全面贯彻落实《税务系统惩治和预防腐败体系实施办法和相关法规制度》（试用本）；四是进一步完善“大宣教”工作格局；五是以领导干部为重点，切实抓好廉洁从政教育；六是坚持面向全体国税人员，大力加强反腐倡廉教育；七是全面贯彻落实《关于加强江西国税廉政文化建设的意见》;八是深入开展廉政文化活动；九是开展廉政文化优秀作品推荐上报省局参加评选活动。
会议要求，2008年反腐倡廉宣传教育工作任务艰巨而繁重，要进一步深化思想认识，加强领导、健全机制，统筹协调、扎实推进，确保反腐倡廉宣传教育各项工作任务落到实处。一是要增强做好反腐倡廉宣传教育工作的政治责任感和自觉性，充分认识当前有利的形势，克服畏难情绪、急躁情绪和无所作为的思想，推动反腐倡廉宣传教育工作向纵深发展；二是要突出重点，抓好领导干部作风、“三种意识”、理想信念、社会主义荣辱观、党纪国法等五个方面的反腐倡廉教育；三是以求真务实的作风，做到思想、组织、措施到位，抓好各项工作的落实。
县局党组成员、纪检组长王荣峡最后指出，2007年党风廉政建设和反腐倡廉宣传教育工作，在各部门的共同努力
下，取得了一定成绩。今年要随着反腐败形势的发展，充分发挥反腐倡廉宣传教育的作用，进一步增强使命感和责任感，推动反腐倡廉宣传教育工作向纵深发展。一是要坚持以人为本，以各级领导干部为重点，深化教育，重在预防，筑牢思想道德和党纪国法两道防线，努力使领导干部不犯错误和少犯错误。二是落实制度，特别是要抓好基层单位各项制度的落实，抓住苗头性问题。要抓好《税务系统领导班子和领导干部监督管理办法（试行）》和《江西省国税系统政务公开实施办法》的贯彻落实，监察室要加强各项制度贯彻落实情况的的监督检查，从源头上加强预防监督。三是抓好惩处，以惩处来教育干部。坚持查办案件与防范腐败相结合，对典型案件进行深入剖析，及时通报，使广大国税人员汲取教训，受到教育，达到以案示警，以案明纪，以案释法，充分发挥案件检查标本兼治的双重功效。
主持人：许晓英
出席人：王荣峡、汤海妮、王和平、李 青、张跃荣、罗振
兴、江 涛、涂细根、熊向军、李玉能、王 勤
记录人：邓晶波
第14篇：矛盾纠纷排查调处协调会议纪要
新店镇2014年2月矛盾纠纷排查调处工作
协调会议纪要
一、会议基本情况
时间：2013年2月25日
地点：镇二楼会议室
参加人员：王嘉庆、吕小玲、孙平安、余志刚、方坚坚、黄继伟、
汤宗涛、陈刚。
讨论议题：各村矛盾纠纷排查调处工作情况
二、本月矛盾纠纷总体情况
治安案件5起，处理5起。
刑事案件1起，受理行政案件1起。
民事纠纷3起，调处3起。
三、排查出的重大复杂矛盾纠纷及其调处措施
春节期间，人口流动增加，容易引发各类案件。对此，镇党委、政府高度重视，积极采取措施加强管理防范。
一是组织民警和保安队员深入村组，广泛宣传，散发防范资料，动员广大群众积极参与防范，提高警惕意识；
二是继续做好节假日巡逻防范工作。加强流动人口及场所行业管理。加强辖区安全防范。加强春节元旦期间的安全保卫工作。
三是加大对各类矛盾纠纷排查调处工作力度，进一步深入村组排查矛盾纠纷，将各类矛盾纠纷化解在萌芽状态，消除一切社会不安定的因素，切实维护社会稳定平安，确保我镇社会平安稳定。
经排查，未发现重大复杂矛盾纠纷。
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第15篇：矛盾纠纷排查调处协调会议纪要
新店镇2014年3月矛盾纠纷排查调处工作
协调会议纪要
一、会议基本情况
时间：2014年3月24日
地点：镇二楼会议室
参加人员：王嘉庆、吕小玲、孙平安、余志刚、方坚坚、黄继伟、
汤宗涛、陈刚
讨论议题：各村矛盾纠纷排查调处工作情况分析
二、本月矛盾纠纷总体情况
全镇三月份共排查出矛盾纠纷21起，调处成功纠纷21起，村级调解组织受理15起，调处成功15起，镇受理6起调解，调处成功6起，均全部履行。其中，耕地、林地纠纷8起，婚姻家庭、邻里纠纷各3起，合同、宅基地纠纷各2起，其它矛盾纠纷3起。总体来看矛盾纠纷主要发生在土地承包、山林界址、家庭婚姻、邻里、合同纠纷、房屋宅基地等领域。
三、排查出的重大复杂矛盾纠纷及其调处措施
三月份，全国“两会”召开，镇党委、政府高度重视，采取多项措施，坚决将各类矛盾纠纷化解在萌芽状态，确保“两会”期间社会稳定。
一是召开专题研究会议。由党委书记亲自主持，镇副科级以上干部、各村党支部书记、相关镇直单位负责人参加了会议。会上各单位汇报了各自管辖区域的矛盾纠纷情况尤其是涉稳事件和重点人员。
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二是严格落实包保责任制。经排查出来的矛盾纠纷、涉稳事件和人员由镇、村、派出所各派专人负责管控。
三是进一步完善矛盾纠纷排查调处制度。一是矛盾排查调处报告制度。每月召开综治信访工作例会个村矛盾纠纷排查工作，并及时向市综治委上报全镇矛盾纠纷排查调处工作情况。二是矛盾纠纷调处包案制度。对一些比较突出的矛盾纠纷，落实领导包案制，集中时间人力，着手解决处理。三是信访矛盾形势分析评估制度。坚持每月特别是在重大节日、重大活动前对全区矛盾形势进行分析评估，对可能发生的群体上访苗头提前介入，安排人力，努力将矛盾纠纷化解在萌芽状态。
经排查，未发现重大复杂矛盾纠纷。
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第16篇：工作会议纪要
工作会议纪要
会议日期： 参加会议人员： 会议主持： 会议纪要：
会议主题：8月份的工作总结 会议重点：
本周会议重点在员8月份的工作汇报总结。工作总结后，领导对大家的工作点评，以及部署9月份的工作内容。 会议内容：
一、各小组的工作汇报总结
会议强调，经纪人的发展虽有些量的成效，但是毕竟现在陆陆续续有组员的增加，各小组还是得继续努力把经纪人的量有一个新的突破。只有突破了量级，才能把量级转化为成交，从而才能提升客户上访数量，才能给我们带来成交。
二、8月工作总结
经过一个多月的早上给老业主派发早餐的活动，晚上在老小区摆展，大家的幸苦应该要在9月出成效。会议上强调，老业主的资源就应该是商铺的资源，只要把握住老业主的资源，就能保证业绩。
现在我们通过公司给予的资源，已使外拓和老业主搭建了一个交流及维系的纽带，让老业主对我们的产品有了深刻的认识与了解。那我们就可以深度挖掘老业主或老业主身边的资源，从而实现客户价值的最大化，同时也可以快速提高咱们外拓人员的沟通能力，检验大家在与老业主或客户说辞及答问方面是否存在问题。好的说辞与问答的沟通，有时往往就是促成客户成交的关键。
三、9月工作部署
1.9月要到周边县城拓展；
2.北方讲究“金九银十”，要维系好北方客户，抓住机会促成北方客户的成交；
做好老小区业主们的维护，深挖其身边的资源，促成成交。
第17篇：工作会议纪要
以下是由
记录格式：
1.会议名称
2.会议时间 xiexiebang.com范文网【www.daodoc.com】
3.会议地点
4.参加会议人员姓名
5.会议主持人
6.会议记录人
7.各发言人发言内容
8.会议决定事项
范文：
中国高教学会秘书学会会议纪要
时间：XX年XX月XX日 地点：XX 参加人员：常务副会长XXX,副会长XXX、XXX,办公室主任××、副主任××，活动中心主任XX，中华研修大学管委会主任XX等。第一副会长××，副会长××，常务副秘书长××，副秘书长××因事请假，会后分别通电话征求了意见。 会议内容：
一、确定了学会的办公地点。根据XX年X月X日会议决定，××同志对学会办公地点进行了考察，经过比较，认为中华研修大学办公条件优越，适合作学会的办公地点。会议决定，从即日起中国高教秘书学会迁到中华研修大学，挂牌办公。通信地址：××市XX区XX路XX1号。联系电话：XXXXX。
二、学会与研修大学商定，由研修大学给学会提供办公室、办公桌椅、电话和必要的办公费用。利用研修大学的教学条件，双方共同组织举办秘书培训班等。
三、为便于开展工作，建议增补中华研修大学管委会主任韩x为学会副会长，负责学会的后勤保障和日常管理，先开展工作，以后提请8月份常务理事会确认。
四、研究了学术会议和常务理事会安排。
第18篇：工作会议纪要
会议纪要是一种用于记载、传达会议情况和定义事项的公文，一般公司开会都会有人做公司纪要。
时间：2012年1月1日
地点：XXXX大学会议室
www.daodoc.com【xiexiebang.com范文网】
参加人员：常务副会长李××，副会长王××、郝××、路××，办公室主任王××、副主任高××，活动中心主任刁×，中华研修大学管委会主任韩×等。第一副会长郭××，副会长张××，常务副秘书长郑××，副秘书长张××因事请假，会后分别通电话征求了意见。
会议内容：
一、确定了学会的办公地点。根据011年12月18日会议决定，李××、王××同志对学会办公地点进行了考察，经过比较，认为中华研修大学办公条件优越，适合作学会的办公地点。会议决定，从即日起中国高教秘书学会迁到中华研修大学，挂牌办公。通信地址：××市××区蓝靛厂路21号。联系电话：XXXXX。
二、学会与研修大学商定，由研修大学给学会提供办公室、办公桌椅、电话和必要的办公费用。利用研修大学的教学条件，双方共同组织举办秘书培训班等。
三、为便于开展工作，建议增补中华研修大学管委会主任韩x为学会副会长，负责学会的后勤保障和日常管理，先开展工作，以后提请8月份常务理事会确认。
四、研究了201x年学术会议和常务理事会安排(详见通知)。
第19篇：工作会议纪要
工作会议纪要范文
工作会议纪要范文一：
中国高教学会秘书学会会议纪要
时间：1996年6月17日
地点：中华研修大学会议室
参加人员：常务副会长范××，副会长姚×x、郝××、路××，办公室主任王××、副主任高××，活动中心主任刁×，中华研修大学管委会主任韩×等。第一副会长郭××，副会长张××，常务副秘书长郑××，副秘书长张××因事请假，会后分别通电话征求了意见。
会议内容：
一、确定了学会的办公地点。根据1999年1月18日会议决定，范××、郝××同志对学会办公地点进行了考察，经过比较，认为中华研修大学办公条件优越，适合作学会的办公地点。会议决定，从即日起中国高教秘书学会迁到中华研修大学，挂牌办公。通信地址：××市海淀区蓝靛厂路21号。联系电话：XXXXX。
二、学会与研修大学商定，由研修大学给学会提供办公室、办公桌椅、电话和必要的办公费用。利用研修大学的教学条件，双方共同组织举办秘书培训班等。
三、为便于开展工作，建议增补中华研修大学管委会主任韩x为学会副会长，负责学会的后勤保障和日常管理，先开展工作，以后提请8月份常务理事会确认。工作会议纪要范文
四、研究了1999年学术会议和常务理事会安排（详见通知）。
工作会议纪要范文二：
中国高教学会秘书学会
一九九九年六月十八日
××省人民政府常务会议纪要 (1997) 11号
××省人民政府办公厅××××年×月×日1997年11月4日上午，省人民政府举行第82次常务会议。
出席会议的有：×××、×x×、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××。 ×××主持会议。
会议听取了×××关于出台进一步鼓励引导个体、私营等非公有制经济健康发展若干政策意见的汇报；听取了×××关于《××省地图编制出版管理办法》（草案）、《××省水上交通事故处理办法》（草案）、《××省文物保护管理条例修正案（草案）》的审核说明，并进行了讨论研究。现纪要如下： 1．关于出台进一步鼓励引导个体、私营等非公有制经济健康发展若干政策问题会议认为，党的十五大已经明确提出，公有制为主体、多种所有制经济共同发展是我国社会主义初级阶段的一项基本经济制度；非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分；对个体、私营等非公有制经济要继续鼓励引导，使之健康发展。这是理论上的重大突破。对非公有制经济起步较早的我省来说，将是一次新的机遇。
会议指出，我省非公有制经济经过十多年的发展，现在有了相当基础，已成为国民经济的重要组成部分。在一些地区，非公有制经济已成为区域经济的重要支柱。但是，由于种种原因，我省个体、私营等非公有制经济的发展目前还面临着不少障碍和急需解决的问题，如不采取有力措施加以解决，将会影响我省经济的发展。对此，要引起我们高度重视。今后一个时期，根据调整和完善所有制结构的需要以及我省跨世纪经济发展的要求，各地、各部门要抓住有利时机，进一步解放思想，充分认识发展非公有制经济对我省国民经济全局的重要作用，加大支持力度，强化服务意识，研究制订措施，不断完善我省的所有制结构，推动国民经济再上一个新台阶。
会议强调，当前鼓励引导非公有制经济的健康发展，关键在于对个体、私营等非公有制经济一视同仁，为它们的发展提供平等的政策环境。特别是在信贷等方面加大帮扶力度，切实解决其生产经营中的实际困难，努力为非公有制经济发展创造良好的环境。工作会议纪要范文
会议原则同意省政府办公厅会同有关部门研究提出的关于进一步鼓励引导个体、私营等非公有制经济健康发展的若干政策意见，并要求办公厅根据会议提出的意见作进一步修改后，交省委办公厅，建议以省委、省政府名义发。
2．关于一个地方性法规修改草案和两个政府规章会议原则通过《××省地图编制出版管理办法》（草案）、《××省水上交通事故处理办法》（草案）、《××省文物保护管理条例修正案（草案）》。会议决定，《××省文物保护管理务例修正案（草案）》按法定程序提请省人大常委会审议。《×X省水上交通事故处理办法》、《××省地图编制出版管理办法》按照会议意见作进一步修改后，由省政府发布实施。 列席：×××××××××××x××××××××××××××××× X×××××发：××××××××××××
2010年秘书处工作会议纪要
：2010年**月**日
地点：*****
主题：会秘书处2010年工作总结及2010年工作计划
出席：****
主持：****秘书长
***秘书长在会议上就2010年秘书处的工作做了简明扼要的总结，并对2010年的工作计划作了详细的 安排，分工如下：，
一、成立深圳市茂名商会的工作。经黄康景总监、徐森会长、蔡国
征求
会强监事长、李仕华秘书长和驻深办主任吴云沟通交换意见后，理事会及各界人士意见后整理经济
资料，
在
季度拟将深圳市茂名科技
，余伯林协助。 会更名为“深圳市茂名商会”。此项工作由张泉
二、帮助会员企业的专项资金补贴及认证或其它专项补贴及事协助。
三、组织发展，
扶持。在09年的基础上政策支持。
协助会员企业
在2010年协助会员企业申请高科技
，秘书处干
政策支持3—5家。此项工作由张泉
实力。在09年的基础上，
会，
实力，
、宣传工作，让更多的企业家加入力。全年计划发展常务副会长3-5人，副会长5-8人，常务理事8-10人，并收取应收未收会费80%。此项工作由蔡卓
，张泉协助。
四、有偿服务。合情、、合法帮助会员企业排忧解难、投
利益的基础上
有偿服资项目、兴办实业等，在服务会员企业帮助务。全年雄有偿服务收入15万元，以补充
会日常开支等。此项工作由邓，梁少玲协助。
五、会刊、网站建设。在09年的基础上
会的。
及
会刊、网站的资讯等信息。会刊由邓雄力，让更多的乡亲浏览网站，，网站由梁少玲
，互相
六、协助茂名市及市辖各县（市）区招商引资、公益事业等。币
；典型性的公益全年力争招商引资项目3-5项，投资总量5亿元5-10件。此项工作由李仕华
，邓雄协助。
七、专家培训讲座、沙龙、联谊等活动。全年举行专家讲座或沙龙等8次。纵向
联谊会员
专业培训、
活动4次，横向出国或出省参观考察学习2-3次。此项工作由邓雄，梁少玲协助。
八、志记录，会办公室档案及日常工作事务。工作岗位责任制，工作日。 成绩考核及办公室日常事务等工作。此项工作由梁少玲
秘书处工作请理事会、各位会员及各位乡亲支持、监督。谢谢！
随后，蔡国强监事长对秘书处的财务开支作了简要的报告，并说秘书处的每一笔财务开支都而且还努力了
、公开、明晰的原则。不但不浪费
创收的钱来补贴
会的每一分钱，有偿服务，会日常工作开支。
在会议上，茂名市驻深办党委书记、主任吴云同志表示：驻深办将一如既往地全力支持会员企业及会的工作，在沟通、乡服务。
深茂两地党委、
上和
会一起为
最后，徐森会长作总结讲话，并说：比往年更上一层楼，在省港澳和深圳市等地的认识，
会
力、
会秘书处09年的工作卓有上，
，
成立大会和换届大会，
深的
、各界社会团体、各地商会等对本会都
是了茂名人在深圳的知名度和社会地位。
，
网站和会刊让会员及会会务
等，让
会的网站和会刊《深
深茂会，茂之声》做得比乡亲和各界朋友认识
会，资讯、会员企业信息、加入会。 方向会秘书处2010年的工作计划，徐森会长，在职能化、制度化、
该计划思路清晰、
化上有创新服务观念和方法，并希望秘书处
为会员服务，为社会服在09年的基础上把工作做得更实更细，开创工作新务。
徐森会长最后
赞了
会秘书处办公室工作人员在待遇不高，福利不
会和会员、乡亲们做了
的工作，精
会好的情况下，仍然以饱满的热情为神可嘉，应的工作推上 表扬。徐会长还勉励秘书处办公室工作人员再接再厉，将新台阶，向名位会员及
乡亲交上一份满意的答卷。
第20篇：工作协调函
工作协调函
第四十五届世界体操锦标赛组织委员会：
经组委会授予********分公司 “第45届世界体操锦标赛唯一保险合作伙伴”称谓，我公司拟进一步进行宣传。拟整理和拍摄人保财险广西分公司宣传片，宣传片时长不超过10分钟，同时编制5分钟、2分钟版本。内容包括但不限于如下内容：
1） 人保财险****分公司各方面品牌优势：领先发展优势、完善的服务网点、专业的人才队伍、优质的服务实力、强烈的社会责任等等
2） 人保财险*****分公司与第四十五届世界体操锦标赛组织委员会签约仪式
3） ******分公司与各地市战略合作签约仪式 4） *******分公司新场启用仪式 5） *******分公司领导采访讲话 6） *******总公司视频宣传
上述宣传片整理和拍摄拟在广告合同中明确，请协调处理。
******分公司 2014年6月17日星期二
