设备实施方案
推荐第1篇：仓储设备租赁实施方案
仓储设备租赁实施方案
一、目的
为了充分利用公司内部设备资源和社会资源，满足生产需要，以实现设备资源的动态调节和设备市场化，特制定本方案。
二、限制设备信息
仓储部按要求每月向公司设备综合管理办报送本单位闲置设备清单，由公司设备综合管理办发布公司限制设备信息及社会资源设备租赁信息，并在全集团公司范围内建立起设备租赁信息网络。
三、公司内部设备的租赁
（一） 公司内部设备租赁的范围
1.闲置或利用率不高的仓储设备
2.技术状态良好、安全装置完好的仓储设备。
（二） 公司内部设备租赁方式
1.干租方式，即由承租方自行配人操作并进行维修。
2.准干租方式，即由承租方自行配人操作，由出租方进行维修。3.准湿租方式，即由出租方配人操作，由承租方进行维修。
4.湿租方式，即由出租方配人操作和维修。5.设备租赁方式说明如下。
（1） 承租方选用设备租赁方式时应根据自身的设备使用能力，设备使用
条件、租赁时间长短和是否便于设备管理等情况进行选择，最终由租赁双方协商确定。
（2） 为了加强对租赁设备的管理，公司鼓励采用湿租方式。
（三） 公司内部设备租赁审批
1.子公司的自管仓储设备的租赁业务由本单位设备部负责办理，由租赁双方设备主管领导审批并报公司设备综合管理办备案。
2.公司自管仓储设备的租赁审批。
（1） 采用干租或准干租方式的，均需要报公司设备综合管理办和公司主
管临到批准。
（2） 采用湿租或准组方式，且租赁期超过6个月的，需报设备综合管理
办备案，其中临时、应急租用的可先选用后补报。 （3） 公司为满足生产需要，发出设备转移调令，当与子公司设备租赁计
划出现矛盾时，子公司应无条件服从公司的设备调令。
（四） 内部设备租赁价格
1.设备租赁价格可根据公司有关定额和新旧设备差别折旧办法，计算设备内部租赁价，规定浮动空间和范围，并在全公司范围内执行。
2.在制定内部租赁价同时，对按设备台班（一般为一班8小时）计价的设备租赁，要制定设备月最低工作台班数。在租赁期内，当月实际工作台班低于该数时，按该数计算；高于该数时，按实际工作台班（台时）计算。 3.对大型设备，公司从生产交货期的整体利益考虑，安排到生产现场；利用率低或没有使用的，承租方应支付设备最低线的基本费用，并在租赁合同中标明。
4.大型设备在租赁过程中的安装和拆除，按公司制定的大型设备安拆费用指导价执行。
（五） 设备租赁费用结算 1.设备租赁应严格按租赁合同（协议）中双方协商一致的租赁价格、结算方式、结算日期进行租赁费用的结算。租赁费收取的时间从设备发运之日开始，到设备归还指定地点时截止。
2.承租单位无故延迟支付设备租赁费用的，应按拖欠金额缴纳滞纳金，超过三个月不交租赁费的，由设备出租方提出书面申请，报公司设备综合管理办核实仲裁，最后交财务部强制执行。
推荐第2篇：设备包机管理实施方案
阜康能源氯碱厂设备包机管理实施方案 结合氯碱厂班组建设和“设备基础提升年”活动的管理要求，为加强设备巡检和维护保养工作，做到台台设备有人管，责任到人，在各车间开展设备包机活动，特制订本次活动的实施方案。
一、范围
本方案适用于阜康能源氯碱厂各车间所有设备的包机管理。
二、原则
（一）生产车间牵头，机电仪配合，管理人员参与，完成车间包机设备、包机人员的确定工作。
（二）先包主要设备后包一般设备。主要大型设备按照《氯碱厂大型主要设备管理规定》的管理要求建立特护小组和专用特护牌进行包机管理；车间一般设备以现场设备责任牌将机、电、仪、操、管人员与每台设备的运行和维护紧密结合建立设备包机小组，包机小组所有成员共同对设备的运行、维护、检修负责。
（三）包机小组成员的工作和职责与车间日常开展的设备维护、巡检、检修工作和职责不需要关联，车间可以根据实际情况制定包机小组人员的工作内容和职责。包机小组成立的主要目的是为了建立人人参与、人人负责的设备全员管理模式。
三、目标
各车间通过包机责任制的落实，以设备操作、检修（机、电、仪）人员为主体，形成全员参与、全过程监控的机、电、仪、操、管五位一体的设备包机小组，最终做到“三定”、“四包”的工作机制，即：定设备、定人员、定内容；包使用、包管理、包检修、包排除故障，实现千斤重担大家挑，人人肩上有指标，在增强员工责任心的同时，提高阜康能源氯碱厂各级人员的管理水平和操作技能。
四、工作职责
（一） 机械动力处职责
1、负责编制阜康能源氯碱厂设备包机管理活动方案，确定设备包机的基本原则和管理要求，制定设备包机的实施计划。
2、负责监督检查各车间设备包机管理工作的执行情况。
3、负责组织对车间的明星设备和明星厂房的评比工作。
（二） 各车间职责
1、按照机械动力处下发的活动方案，编制本车间的设备包机方案。
2、按照“三定”、“四包”的工作机制确定每台设备的包机负责人，并明确包机人员的工作内容，工作标准及相关的考核条款。
3、生产车间负责编制包机小组的工作职责和工作内容，主要设备的包机小组组长由车间设备主任担任，一般设备的包机小组组长由操作人员担任。
4、负责对本车间的设备包机管理进行监督检查，负责对本车间明星设备和明星厂房进行评比工作。
五、开展设备包机活动的实施节点计划和主要工作内容。
（一）7月1日-8日车间组织学习机械动力处下发的《设备包机管理实施方案》，了解设备包机原则和主要内容。
（二）7月5日-10日各车间完成本车间设备包机方案的编制工作，并与7月12日将方案报机械动力处审核后实施。方案中需要明确包机管理的主要内容和实施计划节点，包机人员的职责和工作内容，包机小组的工作职责、工作标准和包机管理考评细则。
（三）7月12-18日各车间组织员工学习本车间《设备包机管理实施方案》，并形成培训记录。
（四）7月5日-30日各车间按照机械动力处下发的《氯碱厂大型主要设备管理规定》管理要求开展主要设备包机管理，建立包机小组，现场建立特护牌和特护记录。机械动力处在8月初对各车间主要设备包机进行评比。
（五）7月5日-20日生产车间按照设备一览表中的设备确定操作人员名单，并反馈至机、电、仪车间进行机、电、仪包机人员的确定工作，机电仪车间在一周内完成单台设备中的机、电、仪包机人的确定工作。
（六）7月15日-30日各车间梳理现场设备责任盘，按照新确定的包机人员信息进行更新和完善，并及时补齐现场缺失的设备责任盘。设备责任盘人员信息更新工作在7月30日结束，机械动力处在8月初进行检查。后续机电仪车间每月28日将包机人员信息报各生产车间设备主任由生产车间负责设备责任盘人员信息的更新工作。
六、设备包机小组主要管理要求
（一）包机小组组长负责每月组织包机小组成员现场进行一次承包设备的检查工作，对所承包的设备的完好状况、卫生、运行参数、维护保养、隐患情况进行检查，并将检查情况填写到四方联检本中。
（二）包机小组成员日常工作按照机、电、仪、操专业包机管理要求开展维护、保养、巡检、检修等工作。
（三）包机小组成员对所承包设备存在的隐患必须清楚，并及时将问题反馈至车间管理人员，由车间制定相应的检修计划，并在设备隐患台账中进行记录。
（四）设备包机小组为所包设备的第一责任主体，现场设备的完好状况、卫生、运行参数、维护保养、故障检修、设备事故产生的考核直接与包机小组人员关联；对车间和机械动力处评比为明星设备和明星厂房的包机小组，所奖励金额全部由小组成员进行分配，车间其他人员不得进行二次分配。
七、设备包机人员工作内容
（一）设备管理人员必须做到：
1、监督检查车间包机执行情况；参加主要设备的包机工作；
2、负责培训及指导车间各包机小组的设备包机工作；
3、负责编制和完善车间设备包机内容、包机标准，并对实施情况进行监督检查，每月组织包机设备的奖励和考核工作。
（二）操作人员必须做到：
1、做到正确使用设备，严格控制设备的各项工艺参数、不超温、超压、超负荷。
2、正确维护保养设备，保证设备卫生清洁，设备润滑正常、无跑冒滴漏现象。
3、严格执行现场巡回检查标准，定时、定点对所包设备检测，发现隐患及时上报并联系检修人员；
（三）机、电、仪人员必须做到：
1、维修人员做到所承包设备的零部件紧固和完整，设备运行参数正常，设备润滑正常。严格执行现场巡回检查标准，定时、定点对所包设备检测。
2、电器人员做到现场传动设备的电机运行参数、润滑正常，现场操作柱控制正常。严格执行现场巡回检查标准，定时、定点对所包设备检测。
3、仪表人员做到仪器仪表零部件本体清洁、外部完整、动作灵敏、测量准确。严格执行现场巡回检查标准，定时、定点对所包设备检测。
八、其他事项
（一）本包机方案从2014年7月起执行。
（二）包机方案解释权归阜康能源氯碱厂机械动力处。
（三）并在试行中不断充实完善。
机械动力处
2014年7月4日
推荐第3篇：设备安全隐患排查 工作实施方案
xx质监局特种设备安全隐患排查
工作实施方案
为认真贯彻落实xxx安全生产委员会办公室《关于近期生产安全事故情况的通报》（xxx„2014‟62号）文件精神，加强和规范我县特种设备安全隐患排查治理，建立隐患排查治理长效机制，打好隐患排查治理攻坚战，及时消除事故隐患，持续改进特种设备生产使用单位安全生产条件，防止和减少特种设备安全事故，保障人民群众生命财产安全。结合我县特种设备安全隐患排查治理工作实际，决定在全县范围内开展特种设备安全隐患排查治理体系建设工作，现制定以下工作方案：
一、指导思想
以省、州、县政府关于加强安全生产工作的重大决策部署和重要指示精神为指导，贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，突出治大隐患、防大事故，以建立健全特种设备安全隐患排查治理体系为抓手，全面把握事故防范和安全生产工作的主动权，促进实现全县特种设备安全状况持续安全稳定，为三都县科学发展、跨越发展营造更加良好的安全环境。
二、目标任务
进一步强化特种设备生产使用单位全面落实安全生产
主体责任，时刻高度拉紧安全生产这跟弦，做到每天一检查，规范生产使用行为，使特种设备生产使用各环节符合有关法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，使特种设备生产使用单位事故防范能力明显增强，逐步从根本上取得事故防范和安全生产工作的主动权。
三、排查治理主要内容
（一）特种设备安全管理方面
1.使用单位设立特种设备安全管理机构或聘用专（兼）职管理人员情况；
2.使用单位安全责任制建立和执行情况；
3.使用单位安全教育培训、操作规程等制度建立和执行情况；
4.使用单位特种设备安全技术档案、作业人员档案的建立和管理情况；
5.使用单位建立事故报告、处理、责任追究制度和执行情况；
6.使用单位隐患治理、监控情况；
7.使用单位应急救援预案建立和演练情况。
（二）特种设备安全状况方面
1.使用的特种设备是否经过制造监督检验和安装（改造、重大维修）监督检验，并检验合格；
2.使用的特种设备是否按规定进行使用登记，并在检验有效期内；
3.特种设备的操作人员是否经过安全教育培训，是否按规定持有有效证件；
4.特种设备的安全附件和安全保护装置是否按规定进行检验（校验），是否能有效工作；
5.特种设备的运行是否按要求有真实的运行记录，是否在规定范围内运行；
6.特种设备的维护是否经过正常的维护保养，是否有日常维护保养记录，对维护保养中发现的问题是否得到及时、合理的处置；
7.生产使用单位是否制定具有针对性的应急预案，是否具备应急救援能力，是否按预案要求进行演练，对应急救援装备和急救物品的配备、存放、检查维护是否符合要求；
8.对雨雪冰冻、大风等自然灾害损坏的特种设备是否已进行必要的维修及检验；
9.一些使用单位是否存在下列违规行为：
（1）使用的特种设备是否非法制造、安装、改造，是否超参数范围使用。
（2）气瓶充装单位是否存在对超期未检、报废气瓶及钢印标记不清的气瓶进行充装的情况，是否按规定对报废气瓶进行处理。
（3）对责令改正的特种设备是否整改到位或按要求采取必要的防范措施。
四、工作安排
（一）成立领导机构（7月5日前）
成立特种设备安全隐患排查治理工作领导小组，统筹指挥我县特种设备隐患排查治理工作，领导小组成员名单如下：
组长：xxx
副组长：xxx
成员：xxxx
（二）制订实施方案（7月5日前）
以安全生产标准化评定标准为基础，不断细化、完善安全隐患排查标准，分解任务，加强领导，落实责任。
（三）开展隐患排查治理工作（本次专项排查工作于7月25日前完成）
确定工作重点和主要内容开展隐患排查治理工作，对隐患排查和专项整治中发现的隐患，及时督促企业整改到位；对一时难以整改到位的，明确使用单位的管理责任、落实防范措施和制订应急预案、明确整改时限、加强监控，防止事故发生；对在排查和专项整治中发现的隐患，使用单位逾期不整改的，依法予以严厉查处，并及时向县政府报告，请政府协调解决。
五、工作要求
1.要高度重视，加强组织领导。切实加强组织领导，明确专人负责，加强对辖区内特种设备生产使用单位的督促、指导、帮助，以求真务实的精神把工作切实抓紧抓好，确保工作落实到位。
2.落实安全责任。本次安全生产隐患大排查工作，明确到每一位参与执法检查的人，确保安全检查工作保质保量如期完成。
3.加强舆论宣传，广泛发动群众。要充分利用广播、电视、报纸、互联网等新闻媒体，加大宣传，营造有利的社会舆论氛围。要求各企事业单位加强员工培训，提高员工排查事故隐患的意识和能力;建立健全监督和激励机制，组织和鼓励员工结合本职工作查找各类事故隐患。
按照本方案的要求，抓紧安排部署，积极开展工作，于7月25日前将检查工作情况报送黔南州质监局特设科及xxx县人民政府安委办。
推荐第4篇：设备、安全部节能降耗、降本增效实施方案
设备、安全部节能降耗、降本增效实施方案
根据公司48号文件和张总在调度例会上的讲话精神，设备、安全部组织全体成员对文件进行了学习，并制订了相关节能降本的措施：
设备部具体负责全公司节能减排工作，要站在更高的高度考虑全公司节能降耗的具体实施办法。切实落实好公司领导提出的节能目标。
1、加强节能减排工作的基础管理
节能减排工作要从基础工作做起，继续健全各项能源计量管理制度，完善计量检测体系，提高能源计量的管理水平，加强能源消耗统计制度建设，建立能源管理信息系统，加强能源消耗定额管理，将能耗定额层层分解落实到产品、工序和岗位中，对本单位的各种能耗设备进行登记、建账，把节能技改“四新”推广列入节能管理工作的重要议程，公司各单位要根据本单位职责划分把节能减排工作与本单位实际紧密结合起来进行全面管理。
2、加强能源计量管理，按标准严格配备能源计量器具
按节能减排标准和《用能单位能源计量器具配备和管理通则》要求配备计量器具和仪表，定期对计量器具进行检定、校验，对检定不合格的计量器具及时淘汰和更新，电、油、水等计量器具配备率要达到100%。重点强化用电管理，特别是生产用电管理要进一步加强节能降耗，进行严格管理和考核。
3、加大节能技改力度，加快节能技术创新步伐
加大节能技改投资力度，促进单位耗能设备的升级、生产系统的优化和技术水平的提高，逐步实施智能化控制、电机系统节能、系统优化节能、绿色照明等节能工程，推进各项节能技术的应用，积极抓好各项节能项目。前期已对龙门铣床、龙门刨床进行了变频调速升级，下半年准备改造5米立车和400T油压机。目前已实施的三个重点节能项目①集中供氧②天然气代替丙烷切割③金太阳工程正在施工阶段。全力支持各事业部的小改小革和修旧利废工作，做好技术和资料的提供。
4、强化节能目标管理和节能工作的监督检查
重点加强能耗定额管理，降低单位产品单耗，将定额逐级分解落实到各单位、车间、班组及主要用能设备上，落实责任逐级考核。每名员工都要从身边事做起，养成随时、随处节约水、电、油等能源的良好习惯，在全矿范围内营造起节能降耗的良好氛围。对公司各单位的节能工作要进行监督检查，对浪费能源的行为要坚决制止，并按规定进行处罚。
5合理编制节能规划和年度节能计划，并认真组织实施，同时按照《企业能源审计技术通则》的要求，定期开展能源分析，分析现状，查找问题，挖掘潜力，找出切实可行的节能措施。
7、建立节能减排激励机制，严格节能目标责任考核。
对在节能工作中做出优异成绩的单位或个人给予奖励，对浪费能源的单位和个人给予处罚，把各单位节能减排工作作为一项重要的考核内容，实行节能工作“问责制”和“第一责任人”制度，把节能减排工作情况与责任人经济挂钩，加大责任制的执行和考核力度。对节能第一责任人实行节能环保“一票否决制”，凡未完成节能考核指标的，一律不得参加各种评比奖励、授予荣誉称号等。
8、加强节能减排工作的培训和宣传教育。
充分利用宣传栏等各种途径，深入学习上级节能减排会议及文件精神，广泛宣传有关节能减排的法律法规及相关知识，增强员工的节能环保意识，定期组织能源计量、统计、管理及相关人员的业务知识培训，不断提高节能管理人员的水平和素质。
9、实行节能点负责制 我公司能源消耗主要有水、电、油、煤、气几种能源，为此公司对各种能源消耗分别制定了相应细则分别考核。我公司电能消耗在能源消耗中占较大份额，因此必须重点加强对电能的考核，根据用能单位划分责任区进行分片包干，实行节能点负责制，各耗能点有专人负责。对责任范围内用电情况负管理责任。
10、加大供电节能力度
由于新区用电负荷不足，谷段用电太少是导致平均电价过高的主要原因。建议各事业部合理安排各时间段工作量，避免尖峰和峰段用电量，加大平段谷段用电量（现尖峰段用电量占总用电量的14%左右，峰段用电量占总用电量的26%左右，平段用电量占总用电量的49%左右，谷段用电量仅占总用电量的11%左右）。谷电每多增加1%，每度电价可降低近0.01元。下半年支护设备事业部热处理工艺设备搬入新区，尽快落实中频流水线合同，使用谷电。增加谷段电量，将大幅降低新区的平均电价。改造供电方式，使
四、七联跨高压并联，减少变压器容量费用。
11、合理使用设备，优化工艺结构
根据所加工的工件尺寸合理选择适合的加工设备，并在可加工范围内减少吃刀次数。尽量避免大马拉小车造成能源浪费，建议各事业部在技术比武的基础上优化操作方法，并以先进操作者名字命名和标准化各类优化后的操作方法，以此带动全员的操作技能。在孔的加工上根据加工精度要求，能用钻床加工的绝不用镗床加工，能用数控切割机一次成型的绝不再用其它设备加工。
12、大力提倡绿色办公
养成离开办公室及其他公共场所时随手关灯、关空调、关电脑的良好习惯。会议室、办公室做到冬天空调设置温度不高于20度、夏天空调设置温度不低于26度。天气晴朗、光线充足时，办公室、会议室、门厅、走廊等采用自然光。要树立资源循环利用的意识，力争做到“一物多用”，尽量少使用或不使用一次性用品(包括办公用品)，分类保存和回收处理废弃物，促进生活节能减排。积极推广“无纸化办公”，节约打印、复印用纸，提倡双面使用。建议公司采用“OA”办公软件，做到申请、报告、通知、纪要、审批全程网络化办公。
推荐第5篇：材料设备采购效能实施方案
XXXXXXX公路（XX段）建设项目
材料设备采购效能监察实施方案
XXX项目部 XXXXXXXXX项目经理部 2015年9月30日
材料设备采购效能监察实施方案
为进一步规范材料设备采购管理，加强对项目部材料设备采购工作的监管，提高效能监察工作水平，根据XXXXXXXXXXX公司《关于开展效能监察工作的通知》，决定对材料部2015年7月以来的材料设备采购情况开展专项效能监察。具体实施方案如下：
一、专项效能监察的目的
针对项目部材料设备采购管理现状，开展全面效能监察，完善规章制度，提高材料设备采购管理水平，堵塞材料设备采购管理中的漏洞，促进材料设备采购管理的高效有序进行。
二、专项效能监察的范围
2015年7月份以来，项目部供应保障部门采购的各种原材料、材辅料、零配件、机械设备、钢材、劳保和办公用品以及其它材料等。
三、成立专项效能监察工作小组
项目部成立材料设备采购管理专项效能监察工作小组，组长由项目书记担任，其他相关业务职能部门、单位的负责人及有关人员为组员。组长：XXXXXX；成员：XXXX、XXXX、XXXXXX、XXXXXX。效能监察领导小组办公室主任：XXXX。材料设备采购管理效能监察工作小组及人员，主要通过查阅材料设备采购的计划、合同、协议、比价审价记录、会议记录以及验收、检验等相关资料，检查材料设备采购部门及人员的工作情况，分析、评估材料设备采购工作的现状，提出相关建议并监督整改。
四、本次材料设备采购专项效能监察的重点内容： 1.是否建立了材料设备采购管理制度；
2.材料设备采购是否有计划，计划审批程序是否规范；3.材料设备采购是否签订合同，合同审批程序是否规范； 4.按项目部规定应该进行招标采购的物资，是否进行了招标采购，程序是否规范；
5.材料设备采购过程中是否严格按照比质比价、货比三家的原则和相关程序进行采购；
6.是否建立了合格供应厂商名录，相关档案资料是否齐全；7.库存物资是否账物相符，是否存在有账无物或者有物无账现象； 8.长期积压物资和废旧物资的处理是否履行了审批手序，并按照规定程序进行处理等。
五、材料设备采购专项效能监察的方法
严格按照国家、集团公司的有关规定和项目部相关规章制度，采取以重点检查为主，全面抽查为辅的方式进行。材料设备采购管理专项效能监察工作小组通过查看会议记录、材料设备采购计划、审批手续、库存台账，抽查材料设备采购合同和财务凭证，与采购部门、财务部门、质量检验部门和生产单位的有关人员谈话了解情况，实地检查库存物资情况等方式，对材料设备采购计划管理状况、执行材料设备采购审批制度和材料设备采购管理制度的科学性、合理性、可操作性等情况进行评价。
六、材料设备采购专项效能监察工作步骤及时间安排
2016年6月开始，2016年9月底结束，分为自查、检查（抽查）、整改总结三个阶段。
（一）自查阶段（6月25日-7月31日）。供应保障部门要依据检查内容，重点对2016年6月以来材料设备采购管理情况进行自查，发现问题，总结经验，研究制定整改措施，做到边自查、边总结、边整改、边提高。
（二）检查（抽查）阶段（8月1日-8月30日）。检查小组将到供应保障部门的现场对效能监察范围内的上述相关内容进行检查。期间，还将集团公司对项目部的材料设备采购管理情况进行抽查。
（三）整改总结阶段（9月1日-9月30日）。项目部对材料设备采购管理情况进行总结，形成书面监察报告，对材料设备采购制度的建立、执行中存在的问题进行全面梳理分析，制定整改方案、明确整改时限、落实整改责任、认真进行整改。必要时，可下达《效能监察建议书》并督促整改。效能监察中发现违法违纪行为或者案件线索的，应当移交相关检查部门查处。造成直接经济损失的，应按规定提出经济赔偿的建议。构成犯罪的，移交司法机关处理。
六、相关要求
1、效能监察工作结束后，检查小组要进行工作总结，对供应保障部门材料设备采购管理状况作出评价，指出存在的问题并分析原因，提出整改意见和建议，形成书面报告报送项目部领导。
2、效能监察工作总结结束后，工作小组应适时对整改建议的落实情况、以及《效能监察建议书》的落实情况进行跟踪检查，督促相关单位和人员，认真落实监察建议。
3、供应保障部门应对本次的专项效能监察工作予以重视，积极配合，认真查找在材料设备采购的各个环节是否存在问题，并针对所查找出的问题及时认真地进行整改，制定完善相关制度，杜塞管理漏洞。
4、供应保障部门及人员要建立内部监督制约机制，主动接受职能部门、需求部门、广大员工和供应商的监督，发现问题立即纠正。对材料设备采购过程中，确实存在违规违纪操作问题的人员,要主动向材料设备采购管理专项效能监察工作小组说明问题,接受项目部处理。
5、项目部欢迎各单位及广大员工有根据地向材料设备采购管理专项效能监察工作小组，反映和检举材料设备采购部门及人员在材料设备采购工作中发生的各类违规违纪问题，项目部将做好举报人的保密工作。对材料设备采购工作中的违规违纪行为，一经查实坚决严肃处理。
推荐第6篇：初级中学教学设施设备开放使用实施方案
初级中学教学设施设备开放使用实施方案
为进一步贯彻落实青州市教育局《关于开展教学设施设备开放使用试点工作的意见》，充分整合和利用学校教育资源，满足师生教育教学需求，现就做好学校设施设备开放使用工作做出以下计划方案：
一、充分认识学校设施设备开放使用工作的重要意义
现在，各类教室和教育教学设施设备虽已配备齐全，但由于学校实行集中统一管理，教师使用需要经过相关管理人员的批准，学生直接使用则更加困难，导致大量教育教学设施设备闲置，成为教育资源最大的浪费。教学设施设备面向学生和教师开放使用，就是要达到充分有效利用教育教学资源的问题。各学校要高度重视开放使用工作，要从深化和推进教育资源均衡化角度看待开放使用工作。要通过学生、教师自由使用各类教室和教学设施设备，培养学生热爱公共财物、维护公共秩序的良好情操。要通过使用，提高教师的教学能力和水平，提高学生的学习成绩、动手能力和身体素质。要根除操作难、管理难的畏难发愁情绪，要解决怕损失、怕丢失的思想问题，建立新型的内部管理机制，促进学校、教师和学生共同发展、共同提高。
二、教学设施设备开放使用的范围和形式
1、开放使用的主要范围。各学科实验室（科学教室）、通用技术实验室（技术教室、综合实践活动室）、史地教室、计算机教室，音乐、美术教室、舞蹈室，图书阅览室、综合电教室（多功能教室）、科技活动室、体育活动室、心理咨询室等公共教学用房，在学生在校期间，面向全体学生和教师全面开放使用。各类图书、仪器、器材，在学生在校期间，面向全体学生和教师全天开放使用。
2、学生、教师自主使用各类教学装备。各学科专用教室、公共教学用房和图书、仪器、器材等教育教学装备，面向学生开放使用后，要改变原来由学校指定教师统一管理，使用者提出申请才能使用的方式，建立实施学生、教师自主使用和学校服务型管理为主的新机制。对于有明确规定限制、学生不能单独操作使用以及其它不宜开放使用的，由学校作出明确的使用规定。
3、进一步创新开放使用管理方式。学校结合自身实际，要进一步创新管理方式，通过不同形式的开放使用，深化学校的内部管理，培养学生良好的道德情操和学习习惯，建立新型的师生互动关系，营造学生热爱学校、自觉维护学校公共财产的主人翁意识。要在对内开放使用的基础上，将运动场地、图书等校内资源面向社会开放，逐步实现教育资源与社会共享。
三、努力确保学校设施设备开放使用安全有序
（一）建立持卡准入制度
参加设施设备开放使用师生须持 预约批准卡并与学校签订安全协议。管理员根据设施设备所容纳的情况进行安排。
（二）建立学校安全责任保险制度
报请教管办批准办理，为学校师生办理公众责任保险。投保所需资金从上级拨付的的相关费用中支出。
（三）建立各项管理制度
明确分管领导和工作人员，落实管理责任，加强现场管理，切实维护好开放期间学校活动秩序。要在体育场地设施周边醒目位置标明设施和器材的使用方法、安全须知，设置安全警示标志。学校要对体育设施的安全性和管理情况进行不定期检查。
（四）建立安全责任制度
要完善安全保卫的相关规章制度，制订突发事件预防和处置预案，预防并及时整改各类安全隐患。如遇重大传染病疫情等事件，应立即停止开放。要指定专人检查活动场地、活动器材的安全性，引导居民正确使用体育设施和器材。
四、切实保障学校设施开放工作顺利推进
（一）加强组织领导经研究，成立学校设施开放工作领导小组，负责指导和协调各项具体工作。
组 长：***
副组长：*** 组 员：***
（二）明确工作职责
1.学校：在校会等重要场合宣传学校设施设备开放使用的范围办法、规定；指定专人负责，并将学校开放的设施名称、开放时 间和相关规定予以公示；做好开放场地设施的日常管理维护等工作；制定突发事件应急预案，预防并及时整改各类安全隐患。
2.及时了解师生需求，主动加强与师生的沟通和联系，合理调整设备开放使用的范围、时间和形式等，并做好相关配合工作
3、及时处理各类矛盾和纠纷，保障学校设施开放工作顺利开展。
五、考核激励
学校设置专门人员负责管理设施开放活动。管理人员在开放 日负责巡视，活动结束后，做好善后清场卫生工作，学校每月就此项工作考核，并给予相应的奖励。
六、活动规则：
1.2.师生进入开放场地（室）内主动出示预约卡；
3.自觉维护校内设施设备，活动时注意安全；
4.自觉维护校园环境，不乱抛杂物，毁坏花草树木；
5.遵守活动时间，不得无故超时；
6.注意举止文明，服从管理。
推荐第7篇：设备迎峰度冬工作实施方案
设备迎峰度冬工作实施方案
为贯彻落实国家电网公司迎峰过冬安全生产会议精神，深刻领会领导提出的科学全面的电网安全观，进一步提高认识，把思想和行动统一到国家电网公司和省电力公司的要求上来，始终保持清醒头脑，始终坚持严肃认真的工作作风，强化设备管理，不断巩固良好的安全生产稳定局面，切实做好安全生产的“可控、能控、在控”，在“保人身、保电网、保设备”上下功夫，深入分析研究迎峰过冬期间可能出现的突出问题及重点问题，提前采取明确具体的措施，保证电网迎峰过冬期间的安全稳定运行。
一、工作思路
随着冬季用电高峰的来临，为了确保输电线路能够平稳度冬，工区把设备迎峰度冬工作当作首要任务，根据历年来冬季电网运行特点，狠抓设备管理和缺陷处理工作，彻底排查事故隐患，保障设备安全度冬。为了保证电网安全运行，输电工区特成立输电设备迎峰度冬工作小组。
二、组织机构
工区做好受外力破坏，覆冰引起的倒塔断线应急预案，成
立了以主任为组长的抢修小组，完善了安全监督管理体系，其组织机构如下：
组长：XX
副组长：XX
现场安全负责：XX
现场技术负责：XXX
组员：XXXX
三、各级人员职责
组长：为本次应急预案抢修的第一安全责任人，对次预案抢修的安全文明施工负全面领导责任。根据国家电网公司、青海省电力公司抢修指挥部的有关安全生产的目标和指示，贯彻执行各项安全措施，督促安监人员履行安全监察职责，组织参加抢修工作安全例会和例行安全检查。
副组长：协助组长开展各项安全活动，组织和协调对本预案的安全管理和文明施工，参加安全大检查。重要抢修工作亲临现场监督实施。
现场安全负责：负责监督各项安全措施、指令的贯彻实施，监督各级人员安全责任制的落实。工作过程中，对人身和设
备安全实行监督，负责组织安全教育和全员安全培训。协助组长组织安全检查，提交整改报告，督促和检查整改工作的落实。协助技术总负责制定安全技术措施。
现场技术负责：为本预案安全施工技术总负责人，对安全施工技术负全面领导责任。负责组织编制和审批安全技术措施，组织研究、解决工作中存在的安全施工问题，重大项目施工应在现场指导工作。
组员：为本班安全施工第一责任人，负责贯彻执行本预案的安全指令和各项安全措施，对本班人员和机具在施工过程中的安全文明施工负责，做好施工前的安全技术交底工作，组织本班的安全例会活动，带头遵章守纪，支持班组安全员的工作。
四、重点巡视区域
工区所辖电网区域内的大部分地区，冬季和初春季节存在发生雨雪冰冻灾害的可能很大，以蒙古道、日月山、拉脊山、刘家台、西台、等地区；海东—民和北山、平安洪水泉山、互助北山、青沙山等地区；黄化—民和陈加山、化隆(奔康山、尕吾山)、群加林场等地区；海南—拉脊山、日月山
等，海北—大阪山、草大阪、冰沟大板等地区为雨雪冰冻严重地区。
结合冬季安全大检查活动，各班组必须加大对大风区、覆冰区特殊区段的线路加大巡视力度，各个班站对自己所管辖的线路要明确划分出大风区域和重冰区域，对大风区、重冰区根据地形、杆塔型式、运行情况做好防范措施，根据天气的变化，随时准备线路特巡工作。
五、具体工作安排：
1、各班组建立本班管辖线路的缺陷资料，对重冰区、大风区的线路要加强巡视工作，根据天气的变化，随时安排特巡；
2、与本班组连点巡线员保持密切联系，如果发生线路跳闸，要第一时间赶到现场，查找跳闸原因；
3、各班组必须对所巡视线路必须要做到心中有数，要仔细检查杆塔每一部分的连接情况，杜绝错查漏查现象的出现；
4、针对冬季负荷将大幅度的增加，各班组必须加大对重
负荷线路及大风区、重冰区进行重点巡视，并对导线接续管、耐张线夹等连接部位进行测温检查，对发现的问题及时上报工区进行处理。
5、加强线路铁塔基础的巡视与维护工作。进入冬季后，密切注意基础及周围环境变化，发现基础回填土因上冻而造成涨裂等现象必须立即上报工区，进行处理，防止铁塔稳定性遭到破坏，而发生倒塔事故。
6、是组织运行人员加强对所辖设备的特巡次数，重点要对设备进行全面的检查；
7、对存在的设备隐患要根据重、缓、急安排工作计划，确保一些重大隐患能在大负荷之前消除，防止各类倒塔事故的发生。
8、加强输电线路巡视力度，对重大隐患、危险源(如施工区、易盗区)采取监控措施，下达违章隐患通知书，每周派出专人特巡，对易发生倒塔、断线等重点区域进行定期巡视。
9、加强设备运行管理，把好设备运行关，加强设备监督，
做好运行评估分析工作，及时发现设备缺陷和隐患。提高输电设备的可靠性，保证电网迎峰过冬期间的安全稳定运行
工区各级人员要充分认识设备迎峰度冬任务的重要性和艰巨性，加强领导，明确责任，落实任务，相互支持，密切协作，确保冬季电力供应和电网安全运行。要加强组织协调，充分发挥各职能部门和企业的作用。为了保证本实施方案落实到位，工区将对各班组对迎峰度冬工作开展情况进行检查、督办。对工作不力、影响电网安全稳定运行的，视情节轻重，追究相应责任。相关责任人，必须及时按所分管内容上报工作计划。在所分管的工作范围杜绝跳闸事故的发生，希望各班及各运维站负责人加强对线路的巡视工作，确保线路的安全运行。
推荐第8篇：学校班班通设备使用实施方案
白市镇小学“班班通”设备使用
实 施 方 案
为进一步加强“班班通”教学设备使用及管理，充分发挥“班班通”设备的使用效益，提高教师的应用水平。特制定学校“班班通”设备使用实施方案。
一、基本情况
学校有22个教学班，学生1226人。有教职工61人，其中教师57人；本科15人，大专31人，中师11人。学校建有中心机房，计算机教室2个共80台电脑，多媒体2套，22个教学班级配有“班班通”一体机，实验室、音乐室和美术室也配备了“班班通”设备，行政及教师办公室配备了电脑24台。校内所有的电脑设备都连接网络，随时都可以上网浏览和下载教育教学资源。
二、组织机构 组长：杨志海 副组长：陈廷斌、杨振
成员：袁佑弟、杨再均、王凤珍、杨光炉、邹丹丹、杨冬菊、杨佐胜
领导机构下设：
1、设备维护小组 组长：杨振
成员：袁佑弟、杨光炉、杨佐胜
2、培训应用小组 组长：陈廷斌 成员：杨再均、王凤珍
3、技术管理小组 组长：袁佑弟 成员：杨冬菊
三、工作任务
1、进一步推动学校教育信息化建设，提高学校整体教育教学水平。
2、加强校本研修，多形式、多方式培训老师，想方设法使全体老师能用会用、班班用、节节用。
3、开展系列的基于优质教学资源条件下的教学、教研活动、集体备课活动。
四、主要工作
（一）加强制度建设
学校要健全和完善“班班通”绩效考评制度、“班班通”设备维护和保养制度、网络安全与信息安全管理制度、日常应用管理制度、监督检查制度和激励机制等，完善相关规章制度，明确责任人，切实保证“班班通”设备管理和应用有序化和常态化。确保学校“班班通”应用有章可循、有条不紊。
（二）加强人员培训
1、学校制定全员教师培训计划，注重把“班班通”在教育教学中的应用作为培训重点，引导教师更新观念，提高教师利用“班班通”进行教学的能力。同时要注重培养和配备责任心强、业务精湛的专兼职技术人员，支持、鼓励技术人员积极参加上级组织的有关技术操练，要把技术人员的工作量纳入绩效考核，保证技术人员与一线教师同等的待遇。
2、教师培训学习，主要有：
（1）“班班通”设备的保养与维护、使用后的安全和防止学生的破坏等。
（2）电脑常用知识的学习以及电脑配件的简单学习和了解。 （3）最重要的是电子白板的学习和使用。
（三）加强教学管理
学校要将“班班通”设备的普及应用纳入到常规教学管理范畴，根据不同模式，分学科提出课时安排和教学质量评估要求。教师运用资源备课上课应做到“四有”：即教案上有体现、课堂上有应用、记录单上有记载、电脑上有存储。40岁以下的教师上课必须使用“班班通”设备，做到节节使用设备上课；40岁以上的教师要争取学会使用“班班通”设备上课，每星期不少于一次。教导处要做好每学期“班班通”设备使用的考评、总结工作。
（四）设备使用及维修
1、班主任为本班“班班通”设备的管理第一责任人，负责“班班通”设备的全面管理工作。班主任每天要检查设备，如发现设备出现故障应及时汇报给学校管理员，以便及时查明原因排除故障，软件故障由学校管理人员处理；如发现设备硬件损坏或丢失，应及时汇报管理人员和学校领导。班级任课教师应协助班主任管理，为第二责任人。班主任要经常对电脑设备除尘，保持“班班通”设备干净整洁，养成定期查杀毒习惯，爱惜电脑。
2、使用班班通设备须规范操作，课前检查设备的完好情况。课堂上要正常使用教育网络，为教学服务，及时填好教师使用记录，每月底教导处要收集存档。教师使用完毕后，必须关闭电脑及总电源。
3、每逢周五或学校放假，班主任必须认真检查设备，做到电脑关机、电源关闭、黑板上锁、教室门窗关紧等，做好设备的防潮、防损、防盗工作。打雷时禁开电源，严防雷击。
（五）督促考核
学校要加强“班班通”设备使用的管理，学校要定期或不定期督促和检查设备使用情况，将“班班通”检查评比列入班级检查常规和教师量化考核中。
2016年3月22日
推荐第9篇：材料、设备“营改增”实施方案
材料、设备“营改增”
实施方案
随着国家税制改革步伐不断推进，2016年5月1日建筑业“营改增”工作全面实施，我们必须认真对待，灵活调整，平稳过渡；通过协同管理，全面内控，制订措施，以规避涉税风险，达到合理纳税的效果。
一、“营改增”的基本知识
（一）增值税的概念
增值税是以商品（含应税劳务）在流转过程中产生的增值额作为计税依据而征收的一种流转税。从计税原理上说，增值税是对商品生产、流通、劳务服务中多个环节的新增价值或商品的附加值征收的一种流转税。实行价外税，也就是由消费者负担，有增值才征税，没增值不征税。
（二）纳税人与计税方法
纳税人分为一般纳税人和小规模纳税人；增值税的计税方法分为一般计税方法和简易计税方法。
1、一般纳税人：
应纳税额=当期销项税额-当期进项税额 销项税额=销售额×税率 销售额=含税销售额÷（1+税率）
销项税额：是指纳税人提供应税服务按照销售额和增值税税率计算的增值税额。
进项税额：是指纳税人购进货物或者接受加工修理修配劳务和应税服务，支付或者负担的增值税税额。
2、小规模纳税人： 应纳税额=销售额×征收率 销售额=含税销售额÷（1+征收率）
（三）增值税税率
1、一般纳税人适用的税率有：17%、13%、11%、6%、0%等。
2、适用17%税率：销售货物或者提供加工、修理修配劳务以及进口货物；提供有形动产租赁服务。
3、适用13%税率：《中华人民共和国增值税暂行条例》粮食、食用植物油；自来水、暖气、冷气、热水、煤气、石油液化气、天然气、沼气、居民用煤炭制品；图书、报纸、杂志；饲料、化肥、农药、农机、农膜；
4、适用11%税率：提供交通运输业服务；建筑业；房地产业；邮政服务。
5、适用6%税率：提供现代服务业服务（有形动产租赁服务除外）；金融业；生活服务业。
6、适用0%税率：出口货物等特殊业务。
7、小规模纳税人适用征收率为3%（可以到税局申请代开增值税专用发票）。
（四）营业税与增值税的区别
“营改增”：营业税改征增值税的简称。营业税改征增值税：就是把原来属于征营业税的范围，变成征增值税。营业税是价内税：税在收入里面，营业额*税率，如：111元 =价 = 收入 增值税是价外税：其价格为不含税价格，销售额*税率-进项税额
不含税销售额=含税销售额/（1+税率）
含税销售额=不含税销售额+应纳增值税额
应纳增值税额=不含税销售额X税率
如: 111元（含税价）=100（价、收入）+11（税）
二、材料、设备采购实施方案
（一）采购管理
1、采购业务人员的要点把握
（1）对于用于老项目或者新项目中适用简易征收的相关采购，不要求取得增值税专用发票（仅需要取得普通发票），价格是唯一的判定因素； （2）对于用于新项目中适用一般征收的相关采购，要求取得增值税专用发票，同时按照价格比选办法对供应商进行筛选；
（3）对于原增值税应税货物/服务的采购，不接受供应商以开具专票为由的提价行为；
（4）对于各类固定资产的采购，尽可能取得增值税专用发票；
（5）尽量安排集中采购，统谈分签分付，分别取得发票； （6）关注取得发票的合规性。
2、采购制度：材料设备部门对目前公司的所有合格供应商进行筛选（要求2016年5月1日前完成），在营改增之前不要增值税票(因为无法抵扣，避免增加价格，正阳压力、钢结构公司等能抵扣的除外)。 （1）一般纳税人：优先选择 (可以全部税额抵扣)；
（2）小规模纳税人：尽量不选择（可以代开专票 3%进行抵扣）；
（3）杜绝选择个人：非特殊情况不选择个人（不能开专票，不能抵扣）。
（4）判断一般纳税人和小规模纳税人两者的区别：
①税务登记证：一般纳税人条形章（红）； ②当地国税局查询；
③税务机关一般纳税人认定书；
④小规模可变一般纳税人；一般纳税人不能变小规模纳税人；小规模纳税人开出来的专票：代开字样或印章，税率3% 。
3、营改增前期采购策略
由于营改增之前不能抵扣，为了改后多增加进项税： （1）材料、设备采购计划延迟：
①以租变成安装； ②以租代买；
③适用期满意后再进行开票交货。 （2）材料满足正常经营，不要囤积材料。
（3）采购比价制度：一般纳税人与小规模纳税人 （掌握好因税率不同的价格临界点）。换算报价举例： 企业拟采购一批水泥，目前有两个供应商可供选择，假设两供应商水泥品质、服务、信誉度相当，且两个供应商均可提供增值税专用发票，仅需要考虑价格因素。两家的报价如下：供应商A为一般纳税人，报含税价11700元；供应商B 为小规模纳税人，报含税价11000元。 第一步：确定供应商适用税率 A公司17% 一般纳税人 B公司3% 小规模纳税人
第二步：将两家的价格换算为不含税价 A公司不含税价格=11700/（1+17%）=10000元 B公司不含税价格=11000/（1+3%）=10679元 第三步：根据不含税价格孰低原则选择供应商 A公司不含税价格低于B公司，A公司在价格上更具有优势。
第四步：在合同中明确要求供应商提供增值税专用发票。
因此，鉴于纳税人身份不同，不能直接根据总报价的高低进行决策。上述案例中A公司的总价高于B公司700元，但经过计算，A公司的实际采购成本较B公司低679元，因此可以考虑选择A公司作为供应商。
4、营改增后采购策略
（1）材料、机械能抵扣17% ；工资不能抵扣，可以分包有劳务资质的队伍；
（2）首次开具增值税专用发票的客户，需要提供加盖公章的：
①税务登记证副本复印件； ②一般纳税人资格证书或认定文件复印件。 （3）建议采用集中采购：
分三种:A、统谈、统签、统付；B、统谈、分签、统付；C、统谈、分签、分付。
（4）开不了专票的：掌握好价格临界点，成本=A(含税价)-A/（1+税率）*税率。
（5）采购模式变化：项目上用车，最好是用公司（一般纳税人，可以抵扣），如果地域性限制，用个人车，最好签租车合同，油费是企业出，能抵扣进项税。
（6）材料调拨 ：公司内部各单位之间物资调拨
子公司之间调拨物资属于视同销售，相互之间未开具发票，则在调出方需要缴纳增值税，调入方不能抵扣，在整体层面上必然增加了税负；
减少跨法人或分支机构间的设备及内部调拨。若确需调拨，相互之间开具发票，开票做销售，调节各分公司税。
实务中：尽量不“无偿”，视同销售：会计上未做收入，税法要做收入，要缴税，受害者是企业。
A分公司给B分公司调拨一批材料，视同销售：A分公司销项，没有开票，B公司没有含发票，没有进项， 17%销项是公司承担
5、甲供材
（1）面临问题：业主会要求把材料发票开具给他，材料抵扣17%，建筑业就变成纯劳务公司，税务升高及施工责任都会很大。 （2）解决方案：
①建筑业可以采用简易征收（备注：老项目、清包工项目也可以采用简易征收）； ②没有其他方法：加价，将税负转移； ③ 将甲供材改为“甲控材”：
“甲供材”将发票开给甲方，收入可以从乙方计税额中减除，由于“甲供材”一般能够获取17%的税率，所以其对降低税负起着积极的作用。面对“甲供材”的现象，建议由公司、项目部共同与甲方、供应商进行洽谈，由甲供材改为“甲控材”，在签订合同时，由公司直接与供应商签订合同并取得增值税进项税票进行抵扣。
（二）入账、开具发票的要求
1、各个基层单位于2016年5月1日前将未入帐的成本、以往暂验的成本发票入账完成。
2、材料发票、机械设备租赁发票、货物运输发票的开具时间一般为付款时通知对方开具，也存在款项付清前通知对方开齐发票的现象，存在滞后性。“营改增”后，必须要求对方先开具增值税专用发票，然后才能付款，并在合同中明确约定，否则将会带来较大的资金压力。
3、业务人员取得发票时，应注意发票的抬头、内容及金额是否和合同一致，保证发票内容填写齐全，避免出现取得错票或发票内容填写不齐全的情形。业务人员可通过税局网上查询页面或拨打税局电话，验证发票真伪；字迹清楚，不得压线、错格；发票联和抵扣联加盖财务专用章或者发票专用章。
由于增值税发票的管理更加严格，如果增值税专用发票中的“购货单位”信息不正确，或者“购货单位名称”与合同主体不一致，发票取得方不仅不能进行进项税抵扣，导致税务损失，同时双方还存在虚开发票和取得虚开发票的风险。
4、发票传递：对于已经开具的发票，需及时传递到财务部门，避免发票开出日期传递到财务部门时超过180日期限，造成税款不能抵扣的损失。
（认证抵扣期限。增值税一般纳税人取得的增值税专用发票，应在开具之日起180日内到税务机关办理认证。如未在规定期限内到税务机关办理认证、申报抵扣的，不得作为合法的增值税扣税凭证，不得计算进项税额抵扣。）
（三）采购合同与分包合同的管理、修订和完善
“营改增”后，现有合同管理办法等已不再适用现行税制体系下的管理要求。如：合同管理办法中涉及到合同模版的修订，需价税分离、需增加对纳税义务时点的关注，需要求发票开具的信息、付款的要求等。具体应从以下几个方面进行修订和完善。
1、统一对外交易合同名称，所有项目对外交易合同要统一以公司名称对外进行签订，取得的增值税发票购买方必须与公司全称一致。
2、企业在签订所有合同协议时应注意企业名称和相关信息的准确性,合同双方要把企业名称（全称）、纳税人类别、纳税人识别号、开户行名称、银行帐号、地址、电话等信息准确填写，用于收款方开具增值税专用发票。
3、与材料供应单位和机械租赁单位签订合同时要明确合同价款是不含增值税价款，并且将对方单位需要提供增值税专用发票作为一个义务条款进行明确，在提供发票并验票认证后付款。
4、合同中需明确需开具与合同内容相符的增值税专用发票（或由税务部门代开的增值税专用发票），发票开具方与收款方应于合同签订方一致。不能要求将款项支付给与发票开具方不一致的第三方。
（四）材料单据及台账的管理
实行“营改增”后，完善供应商与分包商信息档案，建立电子信息管理系统。将相关材料送货单、验收单、账本等材料单价栏分为两栏：营改增前材料含税价，营改增后材料含税价、不含税价、税金、税率、发票的种类等，建立营改增后的供应商选择标准与比价体系，为以后材料供应商的选择提供依据。
三、设备管理部门具体应对策略
（一） 设备采购及付款模式的选择
施工企业在购置设备时可以选择全款购置、融资租赁、售后回租和分期付款。
1、全款购置设备可以节省购置成本，取得17%的可抵扣进项税额，可以有效的降低税负水平，但这种模式对施工企业的资金和财务状况要求较高，在目前建筑行业毛利率普遍不高的情况下，系统内多数企业不具备大额采购并一次性付款的实力，而通过银行贷款的方式取得资金又会产生额外的利息费用，使增值税减税效果大打折扣。
2、通过融资租赁模式，施工企业无法就设备成本取得完整的增值税专用发票，但可以取得租赁费增值税票，可以逐步抵扣，可以缓解资金压力。
3、分期付款模式，除了要支付一定的利息费用外，在款项支付完毕之前，很难从供应商手中取得完整的增值税专用发票。所以，施工企业购置设备时在资金充裕的情况下应该采用全款购置的方式，资金紧张的情况下可以选择有资质的融资租赁商通过融资租赁的方式购置。
（二）机械设备租赁模式的选择
机械租赁费和使用费占建筑成本很大一部分，并且这部分进项税可以按照17%抵扣，因此这部分可否抵扣对公司影响很大，目前机械设备的租赁模式主要包含以下两种：
1、纯机械租赁模式
“营改增”后纯机械租赁模式的影响主要在租赁设备的供应商，在纯机械租赁模式下，出租方给承租方开具的是租赁发票，现在机械租赁有从个人处租赁的，也有挂靠别的机械设备租赁厂家的，按照规定，个人不能开具增值税专用发票或者代开增值税专用发票。因此，纯机械租赁模式“营改增”后要加强对租赁商的筛选，选择具有增值税一般纳税人资格的机械设备租赁商。
2、综合单价租赁模式
现行模式下，各公司/项目部为了便于管理，节省成本，对既有机械，又包含人工的劳务作业，普遍采取劳务分包的模式进行管理。“营改增”后综合单价租赁模式对公司的影响，主要是如何合理界定机械租赁和劳务分包，如果全部认定是劳务分包，很难取得增值税专用发票，即使能够取得增值税发票，抵扣率也比较低。如果是机械租赁则比较容易取得增值税专用发票，并且抵扣率较高。
“营改增”后，从有利于公司的角度考虑，在同等条件下类似的机械使用，应该尽可能的采取机械租赁的方式，将这类合同签订为机械设备租赁合同，并在合同中规定发票条款，从而增加公司的进项税额。
（三）机械设备的管理与供应商的选择
1、应加强对设备租赁的管理，当有设备租赁需求时，应首先在自有设备中调拨，尽量减少外部市场租赁业务。
2、应建立外部租赁市场供应商名录档案，寻求有一般纳税人资格或小规模纳税人资格的设备租赁商，并与之建立长期合作关系，当自有设备满足不了施工生产任务时，应对租赁单价进行比较，同时对是否需要取得增值税专票进行比较，确定合适的供应商。
3、对现有供应商，包括机械设备租赁商和供应商进行梳理，分析各种身份供应商占比及对税负的影响。对个人及小规模纳税人身份的供应商与一般纳税人之间进行价格比选，重新选择确认供应商，首选具有增值税一般纳税人资格的上游供应商；选择小规模纳税人、个人时，应对交易价格进行商谈；考虑提供增值税专用发票可抵扣税率差异以及与不能提供增值税专用发票带来的价格优惠之间的平衡，力求效益最大化。
（四）“营改增”过渡期设备购置及租赁的应对措施
“营改增”前为了使企业效益最大化，合理的抵扣进项税额，可以调整设备采购计划与采购方案，合理安排过渡期设备投资。从现在起到建筑行业营改增政策全面实施，设备管理部门应统筹安排过渡期的设备购置、租赁计划。
1、各单位应延缓设备购置时间，要尽量以从市场租赁的方式解决施工设备缺口问题。
2、如果遇到特殊情况必须要购置的设备，应尽量采取分期付款的方式，合同约定供应商在收到全部款项后再提供增值税专用发票。
3、如果存在已经签订了设备购置合同尚未付款的情况，应与供应商协商，以补充协议的方式约定推迟合同执行时间，如果不能推迟，应尽量约定推迟开票时间。
4、过渡期新中标的项目，在与机械设备租赁商签订租赁合同时约定在营改增政策执行后，对方应提供增值税专用发票。
正泰公司材料设备部
2016/4/26
推荐第10篇：技术方案、项目实施方案(教学设备)
技术方案、项目实施方案
（1）、技术方案
1、木工要求
1.1人造板制成部件应进行封边处理。
1.2结合处应涂胶。结合零件结合应牢固，外表结合处缝隙不大于0.2mm。 1.3塞角，栏屉条等支撑零件的结合牢固。装板不见的结合不的松动。 1.4薄木和其他材料贴面的拼贴应严密、平整、不允许有脱胶、明显透胶、鼓泡、凹陷、压痕以及表面划伤、嘛点、裂痕、和刃口。贴面的纹理、图案、颜色应对称形似。
1.5外表的倒棱、园角、园线应均匀一致。
1.6各种配件应安装严密、平整、端正、牢固，结合处应无松动；不得有少件、漏钉、透钉；启闭零件和配件应使用灵活。
1.7涂饰部位的粗度RA《3.2M（精光），内部不涂饰部位的出操度RA3.2~12.5m（细光）隐蔽处的RA12.5~50m（粗光）。
1.8雕刻的图案应均匀清晰、层次分明，对称部位应对称，凹凸、过桥、棱角、园弧等处都无缺角；铲底应平整；各部位不的有锤印和毛刺。
1.9车木的线型应一致，凹凸台级应均匀，对称部位应对称，车削线条应清晰，加工表面不的有刀痕或伤痕
2、涂饰要求
2.1整件产品或配套产品色泽应相似。分色处色线应整齐，不涂饰部应保证清洁。内表面应涂饰或作其他表面处理。
2.2正视面（包括面板涂层应平整、光滑、涂膜实干后应无明显木孔。其他部位表面涂层手感应光滑，无明显颗粒，涨边和不平整。
2.3涂层不的有暴皮和漏漆现象，应无明显加工痕迹、划痕、雾光、白点、鼓泡、流挂、缩孔、刷毛、积粉和杂渣。
3、耐冷热温差3周期 无鼓泡、裂缝和明显失光
4、光泽 不低于3级
5、抗冲击 冲击高度50mm，不低于3级
6、软质覆面削离强度
硬质覆面削离强度3.5x100N/m 1.4x1000N/m 7力学性能要求
力学性能实验项目和实验水平应按实件的类别和预定的使用条件决定。 7.1桌类强度和耐久性应按GB10357.1中7.1 7.2条规定的实验项目合格。 7.2椅类稳定性应按GB10357.2中A规定施加的最小翻力和6.1 6.2条规定的实验项目合格。
7.3椅类强度和耐久性应按GB1.3573.中第6章规定和实验项目合格。7.4柜类稳定性应符合GB1.357.4中5.2 5.3条规定的实验项目合格，其中对活动部件门和抽屉的垂直加载力分别为100N和150N。
7.5柜类强度和耐久性应按GB10357.5中6 7 8章规定的实验项目合格；其中阁板鞒板度、挂衣棒桥度、挂衣棍支撑位、主体结构和低架位置的允许值如下：
A、搁板与长度的比值≤0.5%； B、挂衣棍与长度的比值≤0.4% C、挂衣棍支撑件位移≤3mm D、主体结构和底架位移值D≤15mm 7.6单层床强度和耐久性按GB10357.6中第5章规定的实验项目合格。
8、实验方法 8.1目视、感官检测
应在自然光或光照度600~600lx范围内的近似自然光（列如400W光灯）下，视距为700~1000mm，由三人共同检测，以多数相同结论为评定值。 8.2木材含水率检测定
木材含水测定仪器的误差不大于2%木材含水率应在抽样现场或同一地方检测。检测部位取试离第100mm以上的位置，任选三个不同位置的零件，每一个零件上，在任选的三个点三各测一次，分别求出三个点上的平均值，以上其中最大的平均值为该检测的平均值，以其中最大的平均值为该试件的木材含水率测定值。
8.3主要尺寸测定
应采用每米误差大于0.6mm的3m钢卷尺对安放在平板上（或者平整地面上）的试件进行测定。 8.4形状和位置公差测定 8.4.1翅尺度测定
应采用误差小大于0.1mm的翅尺测定仪器，测定时，将器具放置在试件的角线上，测量试件中心点与基准直线的距离，以其中一个最大值为翅曲度平定值。
8.4.2底角着地平稳性测定
采用塞尺。测定时，将试件放置在平板上，测量某一底角与平板间距离。 8.4.3平整度测定
应采用误差不大于0.33mm的平整度测定器具，测定时，将器具放置在试件的被测表面。同时选择不平整最严重的三个部位，测量0~15,,长度内与基准直线中的距离，以其中一个最大值为平整度测量值， 8.4.4邻边垂直度测定
应采用每米不大于0.6mm的3m钢卷尺（或者钢直尺）测定时，用钢卷尺测量两试件的两对角，其差值为邻边垂直度评定值。 8.4.5位差度测定
应采用误差不大于0.1mm的位差度测定器具，测定时，应选择门与框架相邻两边间距离最大的位置，在该像邻表面中任选一表面为测量基准，将器具的基面安放在测量基面上，器具的测量面对另一相邻表面进行测量邻表面再测量一个或一个以上的部位）当测定都是正值时，以最大绝对值为位差度测定值；当测的值为正负时以最大的绝对值之和为位差测定值，并以最大测定值为位差度评定值。
当设计要求门（或抽屉）与框架相邻表面间为某一距离时，应在每次测定的值上扣除该距离值 8.4.6分缝测定 采用塞尺进行测量。
抽屉分缝测定时，抽屉应紧靠任意一边。测量另一边的最大缝隙；门分缝测定时，因测量分缝最大部位，测定最大值为分缝评定值。 8.4.7抽屉下垂度、摆动度测定
应采用每米误差不大于0.6mm的3钢卷尺和长度不大于700mm、直线度不大于0.2mm的钢尺。测定时。钢尺放置在与试件测量部位相邻的水平面和侧面上，测量试件在伸出总上的三分之二时，抽屉水平边的自由下垂和抽屉面侧边左右摆动的值。测定的最大值为下垂度和摆动度的评定值。 8.5理化性能实验
8.5.1漆膜理化性能实验符合GB4893规定。8.5.2软、硬度覆面理化性能实验
软、硬质覆面材料强度的测定应分别符合ZBY80002 ZB80003规定。 8.6力学性能实验
8.6.1桌类强度和耐久性实验
桌类强度和耐久性实验符合GB10357.1规定 8.6.2椅类稳定性实验
椅类稳定性实验应符合GB10357.2规定 8.6.3柜类稳定性实验
柜类稳定性实验应符合GB10357.4规定 8.6.4单层床强度和耐久性实验
单层床强度和耐久性实验应符合GB10357.6规定。 9标志、包装、运输
9.1成品出厂应有制造厂名（商标）厂址及合格标志。9.2成品在运输过程中应加垫物或包装，防止损坏或雨淋。
9.3产品在存放期间保持干燥、通风，防止污染，不可日晒，以防压坏。
（2）、项目实施方案
1、工期承诺
合同签定后合同约定日内完成所有安装调试，若使用单位要求提前进场，根据我工地技术、人员、设备实力、我公司承诺可在签定合同后合同约定日日内安装调试完毕。具体生产计划、工程进度安排及措施如下：
2、生产计划书
一、市场部根据客户订单的具体情况，组织合同评审,并在评审结果及时通知各相关部门(包括生产部\\技术开发部\\采购部\\质检部)
二、生产部根据生产通知编制,并通知各生产车间;
三、技术开发部编制及,发放给生产部相关人员;
四、生产部根据产品单件用料计算物料的用量,并结合原材料库存情况，编制《采购计划书》，交采购部组织实施原材料采购；
五、生产车间按《生产作业计划》及产品单件用料填写《产品材料领取单》，到原材料库房领取相关材料，并结合《作业指导书》及《开料及孔位图纸》进行生产；
六、生产过程中，质检部对产品实行首检、自检、互检、巡检、专检。
1、在安装过程中，按每周向客户通知安装过程，并随时接待客户到现场参观和监督指导。
2、依照图纸，在生产基地生产完毕后，按照楼层分配运输，每层货物均分类管理。
3、运输目的可直接选择为客户相应楼层。由项目主管编制现场工程计划，项目负责人及甲方备案。
4、分层，按图纸施工，每一层发工作相对集中。
5、内部分层验收，由项目主管统一负责，由项目负责人监督。每周与甲方开情况汇报会，交上与工程计划相配套的工程进度表。
3、施工人员管理及材料供应控制
成都远东成实业发展有限公司所的施工安装人员均由本公司直接聘用的合同职工，并有至少五年以上工程经验。
4、公司员工动员计划
1、由公司生产主管亲自监督材料挑选、采购及生产进度。
2、由公司质量主管亲自负责整批货物的质量监督、检验。
3、基地销售行政部依照图纸分层分货，依次运输。
4、项目部全力投入此工程，并建立每日必到现场个工作原则。
5、项目工程实施方案
1、分层搬运、安装、确保施工的整体性。
2、将安装人员分成2-3个安装小组，并设组长一名，分房间，分类别安装，形成安装流水线。
3、每日每小组组长向工程汇报，并填写日进度报告。
第11篇：变电站设备运行状态信息管理系统实施方案
**省电力公司
变电站设备运行状态信息管理系统
项目实施内容及方案
一、目的和意义
目前，在变电所内除保护装置及测控装置的信息通过调度的SCADA系统采集上传外，还有大量的设备运行状态信息未能采集利用，如直流系统运行状况、蓄电池容量状况、消弧线圈补偿状况、小电流接地装置动作情况等，这些设备的运行状态监控人员掌握不到，对这些设备运行状况好坏情况的掌握主要还是依靠运行人员定期到变电所现场进行检查、检测，对无人值班变电所设备的监控，既不能做到实时监控，又要花费大量的人力物力到现场检查。
随着科学技术的不断发展，电力系统内各类电网在线监测设备及电气设备的在线监测设备越来越多，变电所内各种智能型监视、智能型检测设备不断增多，如SF6气体检测装置、油色普在线检测装置、高压设备绝缘监测装置、开关柜发热状况检测装置、避雷器泄漏检测装置、电能质量在线检测装置、母线电压检测装置、电量采集系统等，这些设备已在电力系统中普遍得到了应用，而各系统在数据的采集、上传、数据的存储、数据的应用、信息的发布等缺乏一个统一的平台，信息的采集各自独立，信息管理分散，信息利用率低，不能充分发挥监测装置的作用，不能为设备运行监视提供有力的技术手段，不能为技术管理提供应有的数据支撑。
随着变电所无人值班工作的全面开展，还有许多辅助设备也实现了远程监控功能，如环境温度监控系统、变电所门禁系统等等，如单独为各系统都配置通道、配置服务器等，既浪费了大量的物力资源，又不利于运行管理。因此，对这类简单的小型管理系统也有必要考虑集中管理。
但目前的状况是，各智能型监视、检测设备的运行各自为政，设备通道、服务器单独配置，网络通道及计算机资源设备运行管理的系统无统一的运行管理单位，造成资源的大量浪费，管理比较混乱，运行效率不能充分发挥。
为此，针对电力系统中许多在线监测设备分散管理的状态、某些智能型设备信息采集不全、设备的监测数据不能得到充分利用的现状。如将如此众多的设备能够方便地接入一个统一的数据采集设备，并将所采集数据信息送入开放实时数据库，使设备运行状态信息能及时得到集中分析处理，该系统将成为整个电力系统的设备运行状态信息管理系统的一个重要组成部分，反过来又能促进智能型设备的推广应用。
二、项目小组及人员分工
三、项目实施时间安排：
本项目实施主要分为以下几个阶段。
第一阶段：由局方负责，厂方协助，提供详细的站点名称、需接入设备的型号及规格、数量、通讯接口、通讯协议，以及提供服务器及相关信息、网络物理连接正常和相关设备的IP地址等等信息。预计安排时间2008年7月24日和7月25日。
第二阶段：由厂方方负责，局方协助现场勘查。主要包括工况采集器、智能蓄电池组监测系统、放电模块、放电空开等设备的具体安装位置，以及现场如何布线等。预计安排时间2008年7月28日、29日、30日。
第三阶段：由局方协助向各设备厂家联系，提供各接入系统的智能设备的通讯协议，并将协议提供厂方。预计安排时间2008年7月30日、31日。
第四阶段：由厂方负责根据现场调查结果，编写现场的施工方案、设备安装图纸和相关软件开发、通讯协议进行调试，以及安排相关硬件设备的采购和生产。预计安排时间2008年8月1日至30日。
第五阶段：由局方负责，厂方协助，现场施工，包括布线、硬件设备安装、调试，以及网络调试等。每一个站点预计工作时间为7个工作日，根据站点的多少决定施工时间。
第六阶段：由厂方负责，局方协助，现场软件安装调试。预计工作时间6个工作日。
第七个阶段：系统试运行阶段，同时准备个相关验收文档和使用手册等。预计安排时间2008年**月。
第八阶段：由局方负责，厂方协助，对项目进行验收。
四、项目相关负责人
第12篇：东城区房屋及其设备安全检查工作实施方案
附件
2008年度东城区
房屋及其设备安全检查工作实施方案
为掌握东城区房屋及其设备安全状况，及时发现和解除危险隐患，合理制订2008年度东城区房屋及设备修缮和改造计划，保障房屋的住用安全及设备的正常使用，尤其是保障奥运会期间房屋安全，根据市建委《关于开展2008年度北京市城镇房屋及其设备安全检查工作的通知》（京建房〔2007〕1139号）文件的要求，我局在今冬明春组织对全区房屋及其设备安全进行检查，具体实施方案如下：
一、组织、宣传
（一）东城区房管局负责对全区房屋及其设备安全检查的宣传、组织和数据汇总工作，负责对单位自管房、物业管理用房和私房及设备安全检查工作进行组织、指导和监督。
（二）各自管房单位、物业管理单位（含市属管房公司）要按照市建委《关于开展2008年度北京市城镇房屋及其设备安全检查工作的通知》（京建房〔2007〕1139号）文件及我局《关于开展2008年度东城区房屋及其设备安全检查工作的通知》要求，对所管房屋及设备进行一次全面细致的安全检查。不具备自查条件的单位，可由房屋所在地房屋管理所安排代查，或直接委托我区房屋安全鉴定单位代查。受委托的单位应及时对房屋进行安全检查。
二、房屋及设备安全检查重点
（一）房屋安全检查的重点是各类危旧房屋。中式木结构房屋应重点检查承重构件的结点，如柁头、檩头、椽头、柱根及跨空柁、檩 -1-
的荷载承受部位；纸包柁、檩必须打开检查。楼房应重点检查承重构件，如承重的钢筋混凝土梁、柱及墙，阳台、雨罩的结点；外檐装修装饰物是否牢固；房屋的屋面、外挂板板缝、厨房、卫生间及地下室是否渗漏等。新入住的房屋应重点检查装饰装修过程中是否发生随意拆改房屋承重结构、随意增加房屋、地面荷载和拆改设备设施等。
（二）设备安全检查的重点是电梯、高压二次供水（消防）设备、避雷设施等。电梯检查的主要内容：机房环境、曳引机、各部位安全开关、各层门、导轨、钢丝绳、缓冲器等。高压二次供水（消防）设备检查的主要内容：供水泵、消防泵的运行状况、遥测电动机绝缘电阻、校验消防信号、高（低）位水箱内衬和外保温层、水位控制阀等。避雷检查的主要内容：避雷针（避雷带）的状况及与屋顶金属物的连接情况、引下线是否有断裂或锈蚀、接地装置附近土壤是否有沉降现象等。
（三）楼房抗震加固。依据中华人民共和国建设部令第38号《建设工程抗御地震灾害管理规定》，对1978年以前建的楼房抗震加固情况，按照房屋产别分别进行检查和汇总上报。
（四）危旧房区域状况、修缮、改造进展情况。对旧城内的成片危险、严重破损及严重积水房屋掌握基本情况；对已列入历史文化保护区房屋的修缮、改造及进度掌握基本情况。
三、工作要求
（一）各自管房单位、物业管理单位（含市属管房公司）要根据市建委《关于开展2008年度北京市城镇房屋及其设备安全检查工作的通知》（京建房〔2007〕1139号）文件及我局《关于开展2008年度东城区房屋及其设备安全检查工作的通知》要求，结合本单位具体情况，加强领导，明确分工、责任到人；认真编制本单位2008年度房屋及其 -2-
设备安全检查工作计划；建立查房和抢修队伍。
（二）各自管房单位、物业管理单位（含市属管房公司）房屋及其设备安全检查工作的各项准备工作要在2007年12月份完成，2008年1月1日进入实施阶段，所有检查、评定结果及数据汇总工作于2008年2月底前全部完成。相关表格请各单位到北京建设网下载，网址： WWW.bjjs.gov.cn进入北京建设网主页后，在上方目录栏寻找下载中心，点击后进入下载页面。在页面左下方选房屋安全设备，点击打开，就可选择相关表格进行下载。
（三）各自管房单位、物业管理单位（含市属管房公司）应规范填写报表，按时汇总，并于2008年2月底前上报到房屋所在地房屋管理所。如果想在网上报表的单位，请按以下邮箱地址发送。
第一房屋管理所邮箱地址：dcfgjd1gls@sina.com
第二房屋管理所邮箱地址：dcfgjd2gls@sina.com
第三房屋管理所邮箱地址：dcfgjd3gls@sina.com
（四）各单位要加强对房屋及设备安全检查工作的组织落实，要做好锁门户、拒查户、拒修户的动员解释工作，做到按时查房。对未能进行安全检查的房屋要有签字手续，查房表和完损等级评定表必须在查房现场如实填写。对抄旧表、走过场、弄虚作假等行为一经发现要追究责任。
（五）做好建立东城区房屋安全管理数据库的准备工作
为实现我区房屋安全管理的网络信息化，根据市建委《关于开展2008年度北京市城镇房屋及其设备安全检查工作的通知》（京建房〔2007〕1139号）的要求，各自管房单位、物业管理单位（含市属管房公司）要做好对危险房屋、严重违规装饰装修房屋、楼房抗震不达标及严重积水区域房屋的数据汇总工作。为实现我区房屋安全管理网 -3-
络信息化，建立房屋安全管理数据库做好基础准备工作。
（六）各单位应加强对房屋安全检查人员的职业道德教育，提高工作责任心和服务质量，认真执行查房标准，及时发现和解除房屋危险隐患。在房屋安全检查过程中要注意保护居室环境和住户物品，对查出的问题要及时处理，查出的隐患要及时抢修加固，防止发生安全事故。安全检查人员要注意自身安全，在安全检查和抢修加固过程中，要严格遵守操作规程，防止滑倒、触电及其它安全事故的发生。要严肃劳动纪律，不得酒后工作。
（七）我局将对全区自管房单位和物业管理公司的房屋及设备安全检查工作进行抽查、验收。对因管理工作不到位、安全检查中弄虚作假导致房屋及其设备安全事故的单位和责任人，我局将给予通报批评，情节严重的，要按有关规定追究责任。
四、各房屋管理所联系方式如下：
第一房屋管理所：
建国门地区联系人：刘秀荣联系电话：65211304 朝阳门地区联系人：范宇花联系电话：65211304 东华门地区联系人：孙娟联系电话：65211304
第二房屋管理所：
景山、东四地区联系人：王小青联系电话：84041599 交道口、安定门地区联系人：刘坤联系电话：84041599
第三房屋管理所：
北新桥地区联系人：杨占元联系电话：84046145 东直门地区联系人：李红霞联系电话：64072743 和平里地区联系人：雷玉英联系电话：64072743
-4-
第13篇：“班班通”设备应用与管理实施方案
谭山镇中心小学“班班通”设备应用与管理
实
施
方
案
为全面推进我校“班班通”工作，更好地发挥“班班通”工程的应用效益，特制定本工作方案。
一、目标任务
1、2012年秋季开学，全校18个教学班均实行“班班通”模式教学。
2、探索建立不同学科“班班通”建设模式和应用管理制度及运行机制，推进现代教育技术应用工作的普及与深入。
3、研究探索能最大程度发挥“班班通”效益的教育教学方法和课堂教学模式，改进教学方式和行为，优化教学过程，提高教学质量和效益。
4、研究探索我校师资培训的有效途径，提高我校教师有效运用现代教育技术、创设新型教学环境的能力。
5、总结推广“班班通”教学应用、优质资源共享、课堂教学质量和师资水平提高等方面的经验和效果，推进我校课程改革，全面提高我校教育质量的提高。
二、加强领导，完善制度建设
1、健全组织机构。学校成立 “班班通”工作领导小组： 组 长：王永保
副组长：全建红 安 会
成 员：常章国 曹吉华 卫言怀 刘明伟 王相宇 下设三个工作小组: ○1 负责设备的接收、安装、验收及前期的安装准备工作，具体安会负责；○2负责人员的培训、使用、维护，具体全建红负责；○3 负责“班班通”相关的工作计划、规章制度的制定、落实及考核，具体王永保负责。
在学校领导小组指导下，把“班班通”的管理应用与远程教育工程的管理应用有机整合，并纳入学校常规教学管理过程中去，统筹规划，明确目标，科学管理，切实提升教育信息化应用水平。
2、加大资金投入。学校要在公用经费中，按比例足额预算信息技术教育费专项支出，确保“班班通”设备运行正常。
3、完善制度建设。学校都要健全和完善“班班通”绩效考评制度、“班班通”设备维护和保养制度、网络安全与信息安全管理制度、日常应用管
理制度、监督检查制度和激励机制等，并落实到班、落实到人。做到有章可循，切实保证“班班通”设备管理和应用有序化和常态化。
三、突出重点，规范常规管理
1、规范设施设备和技术资料的管理。“班班通”设备是学校的固定资产，要纳入学校固定资产管理之列。任何个人不得占有或变相占有。各学校要将“班班通”工程建设的技术材料、维护维修记录、培训记载、教研工作日志等资料整理归档，统一管理。
2、加强对设备的维护保养。“班班通”设备管理实行岗位责任制和责任追究制。设备必须放置在班级教室供教学使用，年级组长、班主任、科任教师、班级干部要对本班的设备负直接责任。
3、做好设备的安全管理。全校老师必须遵循《农村中小学现代远程教育设备安全管理和处理规定》，对“班班通”设备要严格按照操作规程使用，既要切实加强防火、防盗、防雷、防潮、防尘、防静电等各项安全保障措施；又要切实加强网络安全与信息安全管理工作；认真做好防毒、防黄、防黑、防系统漏洞、防各种有害信息入侵等常规工作。尤其是要做好安全用电及防雷击工作。发生“班班通”设备被盗等重大损失事件，将追究相关责任人的责任。
4、加强技术服务体系建设。学校管理人员为“班班通”设备的维护和保养，提供技术支持；对于解决不了的技术问题，要在第一时间内与上级有关部门联系，及时排除和解决技术上的问题。
5、加强学校兼职专业技术人员的培养。学校按照有关规定和实际需要培养和配备责任心强、业务精湛的专兼职技术人员，支持、鼓励兼职技术人员积极参加上级组织的有关技术操练，把兼职的工作量纳入绩效考核。
四、强化培训，提高应用水平
1、加强教师培训。本期开学伊始，学校要利用各种渠道组织培训全体教师，按照县装备站培训的项目，使全体教师能够了解、认识“班班通”设备性能、功用，熟练掌握和应用，并积极利用网络、空中课堂、教育网站等网络资源用于教学。初步要求全体老师采用电子、电子备课、电子办公。学校、各班、各学科在制定计划时，要注重突显“班班通”元素在教育教学中的应用。全体教师要更新观念，迅速提高应用“班班通”进行教学的能力。
2、开展教学研讨。教研组要以教育教学研究为先导，推进“班班通”
应用，及时将研究成果运用到教育教学中，提高课堂教学效果。要以活动为载体，组织各年级各学科教师利用“班班通”开展教学观摩课、示范课等教研活动，总结推广好的经验与做法。
3、加强资源库建设。积极开发、收集、储备教学资源，定期组织教师对所需资源进行遴选，并以年级、学科、章节或知识点为单位进行归类和整理，形成学校资源库，为“班班通”的教学应用服务。
4、强化普及应用。将“班班通”设备的普及应用纳入到常规教学管理范畴，根据不同内容，分学科提出课时安排和教学质量评估要求。教师要合理利用“班班通”组织课堂教学活动，开展班、团队会或课外兴趣小组等活动，“班班通”应用覆盖率要达到100%。让学生感受、体验、享用现代教育资源。
5、树立先进典型。结合现代教育技术的应用特点，定期召开“班班通”管理和应用研讨会、经验交流会；定期组织班级检查评比，对“班班通”管理和应用成绩突出的教师要进行表彰。
五、组织培训的实施步骤
１、培训目的：掌握“班班通”配置设备性能、用途、使用和维护方法，熟悉远程教育资源并科学地整合运用于各学科教学，推动学校教育理念和教育手段更新。
２、培训的主要内容：“班班通”项目相关设备的管理维护；“班班通”多媒体操作技能；资源的获取、保存、整理及其应用。
３、培训方法：根据学校现状，采取集中和个别指导相结合。集中培训以观看上级发布的相关录像、视频、PPT、课例为主。个别指导即针对班级设备，进行具体的进行操作演示，介绍项目设备的安装调试及安全使用方法，讲解多媒体操作技能，示范教育资源在学科教学中的整合应用。
组织教师共同收集整合教学资源、素材与编写教学设计方案，每人运用现代教育技术上好一堂公开课，并做到坚持使用。
定期对实施阶段的研究情况进行认真总结和分析，对在研究中存在的问题和遇到的困难逐个进行排查、清理和解决，并结合实践进一步完善研究方案。每位教师撰写一篇现代教育技术与学科教学整合论文，并收集整理个人心得体会。
2012年10月15日
第14篇：医院设备科安全生产工作实施方案
中医院设备科安全生产工作实施方案
根据中医院安全生产月活动实施方案的指示精神，为进一步做好设备科管理范围的安全生产工作，切实保障人民群众的生命财产安全，排查治理安全生产事故隐患，全面实现安全生产，我科结合实际特制定如下方案：
一、指导思想和工作目标
指导思想：坚持“安全第一，预防为主”的基本方针，相关部门和科室密切配合，强化安全生产目标管理，深化安全生产专项治理，建立健全安全工作岗位职责与制度，认真抓好落实，预防和遏制生产事故的发生，努力创造良好的安全环境，杜绝发生重大安全生产责任事故。
工作目标：按照“预防为主，综合治理”的方针，进一步健全工作机制，做好部署，排查隐患，积极整改。
1、严格落实安全生产责任制。
2、全面落实《市中医医院安全生产月》文件精神。设备科要把学习贯彻文件精神作为安全生产工作的重中之重。要把文件精神贯彻到每一个岗位，每一个职工。
3、积极开展各种专项活动、狠抓隐患排查治理。做好各种压力容器、大型设备、特种设备等的预防性维护工作，确保设备正常运转，特种作业人员持证上岗。
4、强化安全生产宣传教育培训。医院组织各科室特种行业人员参加专门的安全作业培训和考核，取得特种设备上岗证，做到100%持证上岗。
5、做好安全生产的基础工作，定期进行安全生产检查，并通过检查排除各类隐患。
二、组织机构 组 长： 联络员： 成 员：
三、工作重点及内容
1、大型设备：如CT、DR、彩超、全自动生化分析仪等，CT、DR、彩超等必须持证上岗。
2、特种设备：如脉动真空灭菌器，应按国家规定经过核准检测后，并按相关规定办理特种设备使用登记证后方能投入使用，工作人员必须持证上岗。
3、急救类设备：如呼吸机、麻醉机、血透机、心电图、除颤仪、洗胃机、吸引器、监护仪等，使用人必须做到熟练正确操作，设备做到定期维护保养。
四、工作要求
1、完善各种安全管理制度，落实医学装备保养制度。
2、定期进行安全管理培训，新进人员必须学习相关法律法规等安全法考试合格后方可上岗。
3、制定并建立相关安全管理台账，落实医学装备应用培训和考核制度，促进医学装备临床使用安全管理。
4、严格执行各类安全设备定期检测制度，严禁设备带病运行，把一切安全隐患扼杀在萌芽状态。
5、不定期开展安全生产大检查，在安全检查中出现的安全隐患应立即处理，不能处理的应及时上报院领导并进行备案，在规定整改期限内作出整改，防止一切安全隐患事故的发生。
医疗设备科
第15篇：物资设备部改革创新实施方案(.5.15)
物资设备部2015年改革创新实施方案
（2015年1月） （第三次修改稿）
二〇一五年，是公司的“改革创新年”，按照公司确定的“车间化”管理模式，为实现公司完成营业收入15亿元，实现利润5000万元的年度经济工作目标，物资设备部以降低工程物资成本、确保工程质量、保障供应、增加公司经济效益为工作重点，以全心全意服务于各项目部的理念，有效推动公司生产任务目标及其他各方面工作任务的快速圆满完成，促使公司物资管理工作迈上新台阶。物资设备部按照公司下发的《关于确定2015年为改革创新年的通知》（川铁建司发【2015】20号）文件及公司“改革创新年”活动实施方案精神，结合公司实际，特制定如下物资设备部改创工作方案：
一、目标任务：
1、根据集团相关文件精神和公司部署安排，及时完成成二绕项目部拌合站、原远鑫矿产公司的机械设备及吉安物
1 流公司的运输车辆资产评估及处置工作。
2、加强对项目部的巡视检查力度，推行项目物资台账、科目分类、内业资料归类、采购计划、各种报表标准格式统一管理。
3、加强物资管理人员的培养，通过业务管理培训或者到各项目部现场指导，使其掌握基本操作技能，使员工尽快适应岗位需要，增加业务知识提高管理能力。
4、加强物资设备计划采购管理，细化工作程序，严格执行物资设备计划采购审批程序，实现物资设备采购计划准确率100%，强化集中物资归口统一采购，防止重复和无计划采购，降低采购成本，减少资金占用，提高资金周转率。
5、严格执行集团和公司有关物资设备采购规定，及时、准确把握市场信息，掌握物资价格波动情况，拓宽采购渠道，减少采购环节，对大宗物资设备采购必须进行对外公开招标和“比选”，达到公开、公平、公正的原则，把产品质量好、价格低、重合同、守信用有实力的供应商作为我们的合作伙伴。
6、坚持以市场为主导：凡未达到集团规定金额的物资设备，未进行招标“比选”采购的，都必须进行市场询价，做到货比三家，价比三家，择优采购。
7、加强物资设备仓储管理，同时做好物资交接、验收和抽检工作，防止不合格产品进入现场，加强物资管理人员
2 的培训，提高物资人员管理水平，进一步完善仓库管理制度，严格执行《民用爆炸物品安全管理条例》和限额发料制度，防止超领、冒领，做到收发手续齐全，当日没用完的火工产品要及时退库，防止流失、被盗和私存，物资管理人员与库管员每月进行一次库房盘点，确保账卡物相符率达100%；合理降低库存，实现资金的有效利用。
8、加强供应商管理，建立合格供应商名册，实行供应商评价和动态管理制度， 除公开招标采购外原则上均应从合格供应商范围中进行采购。
9、加强合同管理，严格按公司规定审批、签订、履行物资采购合同，做到依法合规有效。
二、组织机构与职责：
（一）成立物资设备部改创工作小组。组 长：唐建宏
组 员：孟祥举 贾登贵 焦莉娟
各项目部物资管理负责人
（二）工作职责：
1、认真执行国家、行业有关物资设备工作的法律法规和集团公司相关管理办法，自觉接受上级业务部门的监督、检查和指导，结合本单位实际制定物资设备各项管理制度和实施细则（包括物资设备采购、验收、保管、保养、领用、处置等）并组织实施。
2、根据本单位生产经营目标，负责物资设备计划申请、报备、采购、验收、保管、供应等工作，保证生产运营需求。现场物资储存推行标准化管理，按品种、规格型号分区、分批、分类堆码、苫垫、标识，做好防盗、防火、防雨、防潮、防锈蚀等工作，保持物资完好。
3、加强物资设备规程管理，建立健全各种台账，做到存储、标识、账、物、卡清晰明了、手续齐备。
4、严格物资消耗定额，根据设计数量，实施限额领、发料制度。
5、根据集团供应商目录建立本单位物资供应商数据名册，定期对物资供应商进行评分，并按时上报集团资产管理部。
6、定期盘点库存物资和设备，防止丢失、损坏和变质，发现异常情况及时提出处理方案，实施纠正和预防措施。
7、加强周转性物资的管理，及时进行维修保养，提高周转次数及使用效率。
8、强化设备管理，监督检查本单位设备的日常维修保养，掌握设备运行状况，及时报告设备事故，参与设备事故的调查处理。
9、按要求上报各项统计报表和资料，提报物资设备的购置计划或处置申请，经批准后实施。
10、各级物资部门应根据上级业务部门的要求，及时、
4 准确、完整地完成各种统 计报表工作。
三、物资设备部改创工作重点、难点：
1、重点：细化物资集中采购招标、“比选”工作，优化采购流程，提高工作效率，共享信息资源，提升物资集中采购管理水平；加强设备动态管理，保障设备合理有效运行；加强对项目部巡视检查力度，促进物资管理工作上台阶；加强物资设备供应成本控制和物资现场规范化管理；强化物资设备采购计划和合同管理，提高物资设备供应使用效率。
2、难点：由于公司现有物资管理专业人员寥寥无几，公司也很少培养物资管理方面的人才，建议人力资源部应在开设工程项目物资管理专业的学校招聘专业人员以解决物资管理人员配备素质参差不齐问题。
四、改创方法步骤：
（一）2015年1月——2015年2月8日：组织物资设备部全体员工深入学习公司《关于确定2015年为改革创新年的通知》（川铁建司发【2015】20号）及《“改革创新年”活动实施方案》。清理公司物资设备管理中还存在哪些需要改创的问题，确定改创任务，理清改创思路，确定改创策略，构思改创方案，初步确定改创措施。
（二）2015年2月9日——2015年3月31日：根据公司物资管理工作管理上存在的各种问题，选择确定改革课题，成立专题小组，拟定方案、计划，报公司改创领导小组
5 审定。
1、物资设备部拟确定的改创课题主要为：
（1）已完工项目办公用品和其他无使用价值小型器材未及时处理问题。
（2）物资管理专业人员配备素质参差不齐问题。 （3）物资管理内业资料薄弱不规范问题。 （4）部门之间相互沟通配合问题。
（5）修改完善现有公司物资管理制度问题。 （6）现场物资管理规范化问题。
（7）合理解决项目物资管理存在主要问题（项目部物资使用未严格按定额供料问题；项目工程技术人员未及时按设计施工图纸准确提供物资名称、型号和已完工程数量问题；项目部在施工现场未严格监管各劳务协作队伍用料问题，如：保管、使用浪费、丢失、倒卖材料等）。
2、物资设备部拟确定以下改创路径：
（1）鉴于公司现无仓库储存堆放已完工程项目的办公用品及废旧设备的实际情况，建议公司组织相关部门制定《办公用品及废旧物资管理制度》，以方便项目部和分（子）公司能够按照公司制度对周转、废旧物资回收及处理过程进行规范化管理，对已完工程项目剩余的办公用品和其他又无使用价值的小型器材进行及时处理，从而达到工完场地清，有效地降低了项目部的二次转运费和保管费，提高公司的利
6 用效率。
（2）针对公司目前的物资管理人员素质参差不齐，未进行过统一的业务培训，公司物资设备部计划将请专业物资人员对管理物资的相关人员进行统一业务管理培训或者到各项目部现场指导，使其掌握基本操作技能。适当时候可以举办一次公司内部物资管理人员工作交流会，有效地促进物资各项基础资料的质量，为资料归档的可追溯性做好准备工作，达到提高项目部物资管理人员业务水平的目的。
（3）公司物资设备部计划每季度开展对各项目部物资管理工作进行巡视检查，推行项目物资台账、科目分类、内业资料归类、材料的购销合同、采购计划、各种报表格式等统一标准和统一格式，重点检查各项目部的物资台账和内业资料，检查采购合同的签订、验收、发料相关手续是否齐全、规范，是否每季度进行材料清查盘点，是否每季度进行材料消耗统计，物资数量是否与账面相符，物资材料的消耗数量是否与设计图纸相符，有无超期、变质、积压、丢失、倒卖物资等问题。通过掌握公司各项目的物资消耗情况，有效地分析项目物资节约和超耗原因，重点监管劳务协作队伍的用料情况，防止劳务协作队伍盗卖和偷工减料。针对检查中发现的问题和不足，分析原因，及时处理，然后以物资管理通
7 报的形式下发给项目部要求整改，杜绝物资的浪费，有利于项目物资管理水平的提高。
（4）项目物资科、工程科、计划科和财务科都是物资供应使用中的监督管理者。在施工物资供应前，项目物资科应主动向项目计划科索要劳务分包合同中相关项目物资供应约定的条款内容，针对劳务分包合同里有关物资供应方面约定条款，严格按定额供应，防止超耗用料。项目物资科应及时将每月发出的物资材料款分单位转给项目部财务科，财务科应及时将当月所用物资材料款转给各劳务协作队伍，并在当月工程进度款中扣除所使用的材料款。项目物资科应主动每月与项目财务科对账，做到收支平衡、账物相符，若发现差错应及时查找原因进行处理。同时也希望其他部门，特别是项目工程科、计划科和现场管理人员都要把物资管理工作当成本部门的工作内容之一，及时准确地给项目物资科提供工程使用材料名称、型号和数量，以确保上报材料采购计划的落实，现场发现问题后及时反馈给项目物资科，以保证核算数据的准确和真实，便于在核算中发现问题，采取补救措施，回避各种可能的漏洞。
（5）今年，我们将根据集团制定的物资设备管理办法，结合本公司的实际情况，继续修改和完善物资管理制度，建立符合公司实际的物资管理制度报公司审批同意后试行，重点对物资计划、采购、供应、物资现场管理、特种设备管理
8 等方面内容进行修改。同时鼓励公司所属项目部和分（子）公司在集团及公司的物资管理制度下细化编制符合自己项目实际的物资管理制度报公司物资部备案实施。项目部在制定物资管理制度时应特别注意劳务协作队伍若私自倒卖工程材料如何处理作硬行规定，并对劳务协作队伍的材料供应模式、物资计划上报时间及程序、现场物资的验收、发放要求、内业资料统计等方面进行严格约束，达到既符合规定，又利于项目工作的开展，减少人力资源的浪费。
（6）加强物资设备现场规范化管理，首先要做好限额发料，防止个别施工队倒卖工程物资，钢材、木材、水泥必须分规格存放，堆码要整齐，露天存储时，必须防潮防雨、上盖下垫，垛底地面要高于周围，排水通畅，做到先进先发，防止受潮变质；砂石料堆放场地面尽量硬化，按品种分类存放，对质量进行监控；爆破物品库房严格执行24小时警戒，施工现场要有专人看守，定期进行安全检查，确保火工产品万无一失；加强周转材料和机械设备的维修保养，延长使用寿命；保持便道运输畅通，使物资进出与施工不发生干扰。其次是在做好材料供应的同时，安全工作也是重中之重。物资设备部要始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实做到防控结合，建立健全安全工作机制，严格落实安全责任制，确保全年物资供应无安全事故发生，合理调配使用各类物资设备，做到工完料尽场地清。
9 （7）物资材料占整个工程项目的60%左右，控制好了物资成本也就控制了整个项目的效益，如何做好项目物资的成本控制则是关键。因此必须加强对工程项目成本控制，做好项目物资成本核算工作，控制物资消耗，项目部相关部门应配合项目物资部门每月按盘点进料情况确认当月材料的实际使用数量，并与当月工程量的材料计划用量进行比对，对材料节、超情况都找出原因，对于在施工现场中发现劳务协作队伍有倒卖材料、严重超耗设计用量的行为及时上报项目领导及公司业务部门，按照合同约定给予劳务协作队伍经济处罚。工程技术部门每季度要按照工程进度实际情况及时向项目物资部门提供已完工程数量，按照试验室提供的设计配合比计算出应耗材料用量，项目物资部门根据所提供的数据每季度制定出节超分析表提供给财务部和项目领导，供领导决策参考。
合同管理是物资采购管理工作的又一项重要内容。为了保证物资材料的顺利供应，使供需双方均能真正地履行合同约定的条款，规范、详尽的合同文本必不可少。公司物资设备部将与公司计划部一起共同对现有物资采购合同进行修改，明确质量要求、资金支付及质量保证期限等主要条款，适时征求公司法律顾问的意见，加强对合同签订和履行时效的管理和风险防范，保证了合同的严肃性，达到有利于公司和项目部的目的。
（三）2015年4月1日——2015年11月30日：物资设备部按照公司改创领导小组审定的改创课题进行试行与实施。
本阶段注重跟踪改创课题实施情况、效果，及时反馈给公司改创领导小组；根据改创领导小组对改创课题试行实施效果的评估和修改意见进行完善加以修改。
（四）做好改创年改创工作总结。
写出总结报告，分析改创工作得失及成果，形成改创工作经验论文报公司改创工作领导小组审核。
（物资设备部）
第16篇：设备设备设备
誉诚管道设备高压清洗车又称：（疏通、清洗、清理、清疏）车
高压清洗车、管道疏通车、道路清洗车、护拦清洗车、下水道清洗车、市政高压车、疏通车、高压疏通车、多功能高压清洗车、下水道疏通车、市政管道疏通车
诚管道设备环卫车又称：（吸抽、清运、清抽、可清淤、清理、）车
吸粪车、抽粪车、环卫抽粪车
诚管道设备吸污车又称：吸抽、清运、清抽、可清淤、清理、）车
真空吸污车、强力吸污车、吸污车、抽污车、环卫吸污车、吸抽灌车、抽沙车
诚管道设备清淤（清淤、疏通）车
清淤机械、清淤罐体车、抓沙车清淤、窑井抓淤车、抓沙车
第17篇：物资设备部改革创新实施方案(第四稿)
物资设备部2015年改革创新实施方案
（ 科目分类、内业资料归类、采购计划、各种报表标准格式统一管理。
3、加强物资管理人员的培养，通过业务管理培训或者到各项目部现场指导，使其掌握基本操作技能，使员工尽快适应岗位需要，增加业务知识提高管理能力。
4、加强物资设备计划采购管理，细化工作程序，严格执行物资设备计划采购审批程序，实现物资设备采购计划准确率100%，强化集中物资归口统一采购，防止重复和无计划采购，降低采购成本，减少资金占用，提高资金周转率。
5、严格执行集团和公司有关物资设备采购规定，及时、准确把握市场信息，掌握物资价格波动情况，拓宽采购渠道，减少采购环节，对大宗物资设备采购必须进行对外公开招标和“比选”，达到公开、公平、公正的原则，把产品质量好、价格低、重合同、守信用有实力的供应商作为我们的合作伙伴。
6、坚持以市场为主导：凡未达到集团规定金额的物资设备，未进行招标“比选”采购的，都必须进行市场询价，做到货比三家，价比三家，择优采购。
7、加强物资设备仓储管理，同时做好物资交接、验收和抽检工作，防止不合格产品进入现场，加强物资管理人员的培训，提高物资人员管理水平，进一步完善仓库管理制度，严格执行《民用爆炸物品安全管理条例》和限额发料制度，防止超领、冒领，做到收发手续齐全，当日没用完的火工产
品要及时退库，防止流失、被盗和私存，物资管理人员与库管员每月进行一次库房盘点，确保账卡物相符率达100%；合理降低库存，实现资金的有效利用。
8、加强供应商管理，建立合格供应商名册，实行供应商评价和动态管理制度， 除公开招标采购外原则上均应从合格供应商范围中进行采购。
9、加强合同管理，严格按公司规定审批、签订、履行物资采购合同，做到依法合规有效。
二、组织机构与职责：
（一）成立物资设备部改创工作小组。组
长：唐建宏
组
员：孟祥举
贾登贵
焦莉娟
各项目部物资管理负责人
（二）工作职责：
1、认真执行国家、行业有关物资设备工作的法律法规和集团公司相关管理办法，自觉接受上级业务部门的监督、检查和指导，结合本单位实际制定物资设备各项管理制度和实施细则（包括物资设备采购、验收、保管、保养、领用、处置等）并组织实施。
2、根据本单位生产经营目标，负责物资设备计划申请、报批、采购、验收、保管、供应等工作，保证生产运营需求。现场物资储存推行标准化管理，按品种、规格型号分区、分
批、分类堆码、苫垫、标识，做好防盗、防火、防雨、防潮、防锈蚀等工作，保持物资完好。
3、加强物资设备规程管理，建立健全各种台账，做到存储、标识、账、物、卡清晰明了、手续齐备。
4、严格物资消耗定额，根据设计数量，实施限额领、发料制度。
5、根据集团供应商目录建立本单位物资供应商数据名册，定期对物资供应商进行评分，并按时上报集团资产管理部。
6、定期盘点库存物资和设备，防止丢失、损坏和变质，发现异常情况及时提出处理方案，实施纠正和预防措施。
7、加强周转性物资的管理，及时进行维修保养，提高周转次数及使用效率。
8、强化设备管理，监督检查本单位设备的日常维修保养，掌握设备运行状况，及时报告设备事故，参与设备事故的调查处理。
9、按要求上报各项统计报表和资料，提报物资设备的购置计划或处置申请，经批准后实施。
10、各级物资部门应根据上级业务部门的要求，及时、准确、完整地完成各种统 计报表工作。
三、物资设备部改创工作重点、难点：
1、重点：细化物资集中采购招标、“比选”工作，优化采
购流程，提高工作效率，共享信息资源，提升物资集中采购管理水平；加强设备动态管理，保障设备合理有效运行；加强对项目部巡视检查力度，促进物资管理工作上台阶；加强物资设备供应成本控制和物资现场规范化管理；强化物资设备采购计划和合同管理，提高物资设备供应使用效率。
2、难点：由于公司现有物资管理专业人员寥寥无几，公司也很少培养物资管理方面的人才，建议人力资源部应在开设工程项目物资管理专业的学校招聘专业人员以解决物资管理人员配备素质参差不齐问题。
四、改创方法步骤：
（一）2015年1月——2015年2月8日：组织物资设备部全体员工深入学习公司《关于确定2015年为改革创新年的通知》（川铁建司发【2015】20号）及《“改革创新年”活动实施方案》。清理公司物资设备管理中还存在哪些需要改创的问题，确定改创任务，理清改创思路，确定改创策略，构思改创方案，初步确定改创措施。
（二）2015年2月9日——2015年3月31日：根据公司物资管理工作管理上存在的各种问题，选择确定改革课题，成立专题小组，拟定方案、计划，报公司改创领导小组审定。
1、物资设备部拟确定的改创课题主要为：
（1）已完工项目办公用品和其他无使用价值小型器材未及时处理问题。
（2）物资管理专业人员配备素质参差不齐问题。 （3）物资管理内业资料薄弱不规范问题。 （4）部门之间相互沟通配合问题。
（5）修改完善现有公司物资管理制度问题。 （6）现场物资管理规范化问题。
（7）合理解决项目物资管理存在主要问题（项目部物资使用未严格按定额供料问题；项目工程技术人员未及时按设计施工图纸准确提供物资名称、型号和已完工程应耗材料数量问题；项目部在施工现场未严格监管各劳务协作队伍用料问题，如：保管、使用浪费、丢失、倒卖材料等）。
（8）完善物资招标“比选”采购管控工作。 （9）地材供应问题。
（10）现场物资成本核算问题。 （11）特种设备管理问题。 （12）材料询价问题。
（13）物资采购供应方式问题（如甲供、甲控、自购） （14）部门职责与项目职责划分问题。
2、物资设备部拟确定以下改创路径：
（1）已完工项目办公用品和其他无使用价值小型器材未及时处理问题。
鉴于公司现无仓库储存堆放已完工程项目的办公用品及废旧设备的实际情况，建议公司组织相关部门制定《办公用品及废旧物资管理制度》，以方便项目部和分（子）公司能够按照公司制度对周转、废旧物资回收及处理过程进行规范化管理，对已完工程项目剩余的办公用品和其他又无使用价值的小型器材进行及时处理，从而达到工完场地清，有效地降低了项目部的二次转运费和保管费，提高公司的利用效率。
（2）物资管理专业人员配备素质参差不齐问题。 针对公司目前的物资管理人员素质参差不齐，未进行过统一的业务培训，公司物资设备部计划将请专业物资人员对管理物资的相关人员进行统一业务管理培训或者到各项目部现场指导，使其掌握基本操作技能。适当时候可以举办一次公司内部物资管理人员工作交流会，有效地促进物资各项基础资料的质量，为资料归档的可追溯性做好准备工作，达到提高项目部物资管理人员业务水平的目的。
（3）物资管理内业资料薄弱不规范问题。
公司物资设备部计划每季度开展对各项目部物资管理工作进行巡视检查，推行项目物资台账、科目分类、内业资料归类、材料的购销合同、采购计划、各种报表格式等统一
标准和统一格式，重点检查各项目部的物资台账和内业资料，检查采购合同的签订、验收、发料相关手续是否齐全、规范，是否每季度进行材料清查盘点，是否每季度进行材料消耗统计，物资数量是否与账面相符，物资材料的消耗数量是否与设计图纸相符，有无超期、变质、积压、丢失、倒卖物资等问题。通过掌握公司各项目的物资消耗情况，有效地分析项目物资节约和超耗原因，重点监管劳务协作队伍的用料情况，防止劳务协作队伍盗卖和偷工减料。针对检查中发现的问题和不足，分析原因，及时处理，然后以物资管理通报的形式下发给项目部要求整改，杜绝物资的浪费，有利于项目物资管理水平的提高。
（4）部门之间相互沟通配合问题。
项目物资科、工程科、计划科和财务科都是物资供应使用中的监督管理者。在施工物资供应前，项目物资科应主动向项目计划科索要劳务分包合同中相关项目物资供应约定的条款内容，针对劳务分包合同里有关物资供应方面约定条款，严格按定额供应，防止超耗用料。项目物资科应及时将每月发出的物资材料款分单位转给项目部财务科，财务科应及时将当月所用物资材料款转给各劳务协作队伍，并在当月工程进度款中扣除所使用的材料款。项目物资科应主动每月与项目财务科对账，做到收支平衡、账物相符，若发现差错
应及时查找原因进行处理。同时也希望其他部门，特别是项目工程科、计划科和现场管理人员都要把物资管理工作当成本部门的工作内容之一，及时准确地给项目物资科提供工程使用材料名称、型号和数量，以确保上报材料采购计划的落实，现场发现问题后及时反馈给项目物资科，以保证核算数据的准确和真实，便于在核算中发现问题，采取补救措施，回避各种可能的漏洞。
（5）修改完善现有公司物资管理制度问题。 今年，我们将根据集团制定的物资设备管理办法，结合本公司的实际情况，继续修改和完善物资管理制度，建立符合公司实际的物资管理制度报公司审批同意后试行，重点对物资计划、采购、供应、物资现场管理、特种设备管理等方面内容进行修改。同时鼓励公司所属项目部和分（子）公司在集团及公司的物资管理制度下细化编制符合自己项目实际的物资管理制度报公司物资部备案实施。项目部在制定物资管理制度时应特别注意劳务协作队伍若私自倒卖工程材料如何处理作硬行规定，并对劳务协作队伍的材料供应模式、物资计划上报时间及程序、现场物资的验收、发放要求、内业资料统计等方面进行严格约束，达到既符合规定，又利于项目工作的开展，减少人力资源的浪费。
（6）现场物资管理规范化问题。
加强物资设备现场规范化管理，首先要做好限额发料，
防止个别施工队倒卖工程物资，钢材、木材、水泥必须分规格存放，堆码要整齐，露天存储时，必须防潮防雨、上盖下垫，垛底地面要高于周围，排水通畅，做到先进先发，防止受潮变质；砂石料堆放场地面尽量硬化，按品种分类存放，对质量进行监控；爆破物品库房严格执行24小时警戒，施工现场要有专人看守，定期进行安全检查，确保火工产品万无一失；加强周转材料和机械设备的维修保养，延长使用寿命；保持便道运输畅通，使物资进出与施工不发生干扰。其次是在做好材料供应的同时，安全工作也是重中之重。物资设备部要始终坚持“安全 导及公司业务部门，按照合同约定给予劳务协作队伍经济处罚。工程技术部门每季度要按照工程进度实际情况及时向项目物资部门提供已完工程数量，按照试验室提供的设计配合比计算出应耗材料用量，项目物资部门根据所提供的数据每季度制定出节超分析表提供给财务部和项目领导，供领导决策参考。
合同管理是物资采购管理工作的又一项重要内容。为了保证物资材料的顺利供应，使供需双方均能真正地履行合同约定的条款，规范、详尽的合同文本必不可少。公司物资设备部将与公司计划部一起共同对现有物资采购合同进行修改，明确产品质量要求、资金支付、质量保证、供应中的安全责任方等主要条款，适时征求公司法律顾问的意见，加强对合同签订和履行时效的管理和风险防范，保证了合同的严肃性，达到有利于公司和项目部的目的。
（8）完善物资招标“比选”采购管控工作。
物资采购招标或比选除按照集团的相关规定外，还应加强招标采购管控。一是加强招标“比选”工作的管理制度，对违规操作不按相关规定进行招标“比选”采购，要对相关部门及责任人员进行责任追究。属于招标“比选”工作造成失误的，要追究招标比选部门及相关人员的责任；属于验收失职的业务人员，并按情节轻重及损失大小，按照公司的相关制度分别给予扣发奖金、罚款、调离工作岗位等；二是必须加强基
础管理，收集归档审批的计划、招标“比选”资料、采购合同、验收入库和物资核算等原始记录，把物资内业资料作为物资基础考核的依据；三是加强招标“比选”工作的财务监控，从资金支付方式和支付速度上向价廉物美、信誉好的供应商倾斜。
所有采购物资应由专业人员来进行质量和数量验收，由于非专业人员在采购过程中会出现轻质量、重价格的现象，不能完全保证工程项目的质量。如今工程物资采购的方向是集中采购，集中采购不但有利于降低成本，而且能确保施工材料的质量、数量，得到“双控”：一方面是材料采购员对自身采购的材料质量进行控制，并受到现场劳务协作队伍的监督；另一方面是受到使用单位各项目经理部的监督控制，这样才能进一步把好质量关。而各项目经理部分散采购，就会导致自己采购、自己使用，缺乏监督制约机制，存在质量问题和无计划采购，现场物资使用情况反映不上来，易使伪劣产品注入工地，给施工质量留下隐患。
除此之外，还应发挥环境管理的优越性来进行管控。一是公司物资部要建立完善的材料价格信息档案，有效地降低和控制采购成本，保证采购材料的质量，公司物资部和项目部也应做好材料采购的有关市场价格信息的收集和整理，及时地了解市场行情和动态，并及时调整和更新价格档案；二是建立健全供应商档案信息，对供应商进行相应的信誉评
价，对供应商在供应过程中存在质量、数量及交货时间，造成工程因材料供应原因经常停工待料，影响施工生产的，应及时取消其合格供应商资格，并追究相关责任；三是建立采购人员信息。对采购人员建立考核、激励、约束机制，防范采购过程中人为欺诈。考核中注重采购人员的业务能力、职业操守和职业素养，同时公司应定期对采购人员进行培训考核，建立合格的采购人员信息档案，考核不达标的人员不能进入采购管理岗位。
（9）关于地材采购问题。
由于地材受行业垄断、当地势力及政府政策的影响，各种主观、客观的不确定性因素，建议公司在施工周期较短（如一年以内）、地材涨跌风险不大的项目可由项目部直接集中采购，对施工周期长的铁路项目不宜由项目部直接采购，而在施工合同中约定实行固定单价由各劳务协作队伍自行采购，其责任风险转给劳务协作队伍。同样我们也可以参照兄弟单位路桥公司对砂石料采购的管理模式，即：由项目部建立大型拌合站所使用的砂石材料由项目部统一集中采购，项目部承担砂石料的涨跌风险；由劳务协作队伍自建的小型拌合站所用砂石料采购由劳务协作队伍自行采购，其砂石料价格涨跌风险由队伍自行承担，项目部不承担任何相关责任。
（10）现场物资成本核算问题。
公司各施工项目的物资核算，应以业务台帐、月报表、
分类台帐等基础资料为依据，从“量、价、费”三个方面进行比较分析，达到物资消耗与完成工程计价量相匹配，真实反映工程成本。应从以下几个方面来进行核算。一是对于主要材料的核算。物资部门要依据施工预算中的单项工程主要材料用量，分项建立主要材料定额供应台帐，实行从开工到竣工全过程定量供应控制。根据计划部的分割预算，分单项工程按工班或施工实行总量控制,限额发料；二是对其它材料的核算。其它材料包括地材的核算主要在施工队开展，物资部门要加强监督、检查、指导。可根据工程特点采用“限额发料”和“工料费用包干”办法实行控制；三是根据设计院提供的施工图纸、实施性施工组织设计方案和工程概（预）算定额等切合现场实际进行编制，做到科学合理，具有很强操作性的材料消耗定额，作为衡量本项目材料数量节超的尺度。四是根据实物工程量以定额为标准分项目、分部位实行限额供料，严格控制定额外用料。
（11）特种设备管理问题。
特种设备作为国家严格控制管理的设备，又是项目物资设备管理的一部分，其重要性不言而喻。集团物资管理办法今年特意增加了特种设备管理内容，公司物资部将按照集团的物资管理办法同样增加特种设备管理方面的内容，制定特种设备管理人员的工作职责，切实加强特种设备安全管理，制定和落实特种设备的“管、用、修”工作职责和制度，
定期开展物资设备安全检查，定期组织技能、技术培训和安全评估。
公司物资部将督促项目部（分子公司、铁证公司）要加强特种设备的日常保养维护、安全管理和检查。虽我公司所属项目部（分子公司、铁证公司）特种设备多为劳务协作队伍租赁，但仍负有安全管理主体责任，各项目部（分公司、子公司）物资科应与安质科一起定期组织特种作业人员教育培训，督促检查劳务协作队伍是否落实租赁双方应当签订安全管理协议或约定，否则发生事故将由租赁单位承担相应后果。督促检查各劳务协作队伍在特种设备投入使用前是否向当地特种设备安全监督管理部门办理登记；督促检查特种设备原始档案：包括原始制造档案、质量证明文件、使用登记证等；督促检查特种设备操作人员资质：如场内机动车辆驾驶员等的资格证和培训；督促检查特种设备使用过程中的相关记录，如定期检查、故障及处理记录、维护保养等等。
（12）关于物资询价问题。
物资询价分为投标前物资询价、中标后物资采购招标“比选”和未达到集团和公司规定采购金额的物资询价工作。
公司一旦确定有新的项目工程要进行投标，应马上成立投标前物资询价调查小组，调查小组由公司物资部牵头，工程部、计划部、铁证公司、监察审计部等相关部门参加按照材料清单赴施工现场及周边进行分别调查掌握和了解当
地材料的来源和现实单价。同时也可以通过政府指导价和各种渠道的造价信息查看市场价、生产厂家报价了解其综合价格。询价结束后，由牵头部门物资部负责对各种渠道所了解决的价格信息进行汇总提供给公司投标小组作为投标报价的参考依据之一，以提高中标机率，防止盲目风险。
公司参与投标的项目一旦中标并确定项目部后，由公司成立相应招标“比选”小组，招标“比选”小组按照上级和公司的有关物资采购规定进行招标比选工作，完善招标“比选”程序和相关资料后，报上级部门批准后执行。
未达到集团和公司规定招标比选物资采购金额的，公司应成立询价调查小组，由公司物资部牵头，工程技术部、计划合同部、铁证公司等部门参加，在公司监察审计部的监督下，市场走访，了解市场行情，货比三家，择优选择。并形成询价纪要，把质量好，价格合理的产品商家作为我们的供应商家。
（13）关于物资采购供应方式问题。
由于公司所承揽的项目受业主单位合同的约定，其材料采购的方式也不完全相同，比如甲供、甲控、自购等模式，针对不同的供应模式，公司应建立适合项目施工实际的供应方式。
甲供物资由业主组织招标采购，我施工单位根据现场材料使用情况及时向业主申报物资需求计划。甲供材料进入
施工现场后，项目部要组织相关业务人员严格按照相关规定进行验收，并将验收产品名称、规格型号、数量、质量合格证及相关资料上报业主单位，为确保各种物资产品的质量符合我施工方的要求，必须请试验室对原材料进行抽检取样，防止不合格产品进入施工现场。
甲控物资是由业主集中招标，确定入围供应商，我施工单位根据业主确定的入围供应商名单，从中进行再次报价、谈判，我单位选择质量好，价格合理的供应商作为我单位的物资供货商并与其签订供货合同，材料验收与发放程序与甲供物资验收相同。
自购物资是由分（子）公司、项目部向公司上报物资采购计划，经公司同意后，物资部根据集团及公司物资管理办法，组织对外公开招标“比选”，招标“比选”过程中并邀请相关部门参加，由公司监察审计部全程监督，并做好相关物资采购招标“比选”原始资料存档工作，同时报集团部资产管理部备案。材料验收与发放程序与甲供物资验收相同。
物资供应要遵循保证重点、兼顾一般的原则，合理确定材料采购批量、采购时间、进场时间，进行计划周密管理，减少中间环节和二次转运费用，降低物资采购及使用成本，科学经济地组织物资供应。
分包工程的物资供应与管理必须纳入项目物资管理范畴，合理确定供货的标准单价，实行全过程的管理控制。构
成工程实体所需的物资必须由项目部物资部门统一组织供应。协作队伍应配备专职材料员，并按规定向项目部物资部门上报各类相关资料。
（14）公司物资部职责及项目物资科职责划分问题。 针对公司物资部与项目物资科原职责不明确的现状，依据集团物资设备管理办法对原职责进行了重新修订，主要职责如下：
公司物资设备部的职责：
1）认真执行国家、行业有关物资设备工作的法律法规和集团公司相关管理办法，自觉接受上级业务部门的监督、检查和指导，结合本单位实际制定物资设备各项管理制度和实施细则并组织实施。
2）根据本单位生产经营目标，制定工程项目施工所用物资设备采购计划，并上报经批准后执行。
3）负责各项目及分子公司工程项目施工使用各类物资设备的采购招标“比选”工作，并将招标或比选结果交由项目部负责实施。
4）加强各施工项目物资设备规程管理，建立健全各种台账，做到存储、标识、账、物、卡清晰明了、手续齐备，按要求及时录入和更新物资应用系统。
5）严格物资消耗定额，根据设计数量，实施限额领、发料制度。
6）根据集团供应商目录建立本单位物资供应商数据名册，定期对物资供应商进行评分，并按时上报集团资产管理部。
7）定期检查各施工项目的物资设备盘点，防止丢失、损坏和变质，发现异常情况及时提出处理方案，实施纠正和预防措施。
8）加强周转性物资的管理，及时进行维修保养，提高周转次数及使用效率。
9）强化设备管理，监督检查本单位设备的日常维修保养，掌握设备运行状况，及时报告设备事故，参与设备事故的调查处理。
10）按要求上报各项统计报表和资料，提报物资设备的购置计划或处置申请，经批准后实施。
11）根据生产经营的需要，负责对全公司的物资设备进行统一调配、合理使用。
12）代表公司对公司所有物资设备进行专业化管理，培训专业物资管理人员，履行公司管理职责。
项目（单位）物资设备科的职责：
1）坚决执行国家有关物资、设备管理的法律法规和公司有关物资、设备管理的各项规章制度。项目部及分（子）公司可根据本项目施工的实际情况，结合公司物资管理办法制定适应本项目的物资管理办法报公司物资部审核同意后
实施。
2）认真做好本项目（分公司、子公司、铁证公司）物资设备的管理工作，做到管理有序、帐物相符。
3）按照施工设计图和工程技术部门提供的材料名称、规格型号、质量标准，准确编制本项目（分公司、子公司、铁证公司）各阶段所需物资设备的采购计划。
4）根据本项目（分公司、子公司、铁证公司）所需物资设备的品种、型号，对当时当地的市场行情多方进行实地调查了解，掌握当时当地市场的准确信息，尤其是价格信息，为各种物资设备的招标或比选采购工作做好充分准备。
5）负责做好本项目（单位）各种物资设备的点验、保管、发放、调配以及现场管理工作。做到账目清楚、账物相符；不丢失、不损坏、管护方法得当、保管成本低廉。
6）负责做好本项目（单位）各类物资设备的供应，严格按定额发料，并完成结算成本分析工作。
7）负责及时填报本项目（单位）所用物资设备的耗、损报表及对剩余物资设备的清理、盘点工作。
8）负责做好各施工队现场工完料清的清理、督促工作，对剩余物资设备的搬迁、废旧物资设备的及时处理工作。
9）按要求上报各项统计报表和资料，提报物资设备的购置计划或处置申请，经批准后实施。
（三）2015年4月1日——2015年11月30日：物资
设备部按照公司改创领导小组审定的改创课题进行试行与实施。
本阶段注重跟踪改创课题实施情况、效果，及时反馈给公司改创领导小组；根据改创领导小组对改创课题试行实施效果的评估和修改意见进行完善加以修改。
（四）做好改创年改创工作总结。
写出总结报告，分析改创工作得失及成果，形成改创工作经验论文报公司改创工作领导小组审核。
（物资设备部）
第18篇：北京市城镇房屋及其设备安全检查工作实施方案
2006年度北京市城镇房屋
及其设备安全检查工作实施方案
为掌握北京市城镇房屋及其设备安全状况，及时发现和解除危险隐患，合理制订、实施2006年度城镇房屋及其设备修缮和危险房屋解危计划，保障房屋的住用安全及其设备的正常使用，北京市建设委员会（以下简称市建委）在今冬明春组织对全市城镇房屋及其设备安全进行检查，工作实施方案如下：
一、组织实施
（一）市建委负责对全市城镇房屋及其设备安全检查的组织领导和数据汇总工作；负责对各区县建委、房管局、北京经济技术开发区城市管理局（以下简称开发区管理局）和其它管房单位的房屋及其设备安全检查的指导、监督。
（二）各区县建委、房管局、开发区管理局负责对本辖区内城镇房屋及其设备安全检查的组织领导和数据汇总工作；负责对自管房单位、物业管理单位（含中直机关管理局、国管局、市属管房公司等）和城镇私房及其设备安全检查工作进行组织、指导和监督。
（三）直管公房管理单位、自管房单位、物业管理单位要按照市建委要求及属地区县建委、房管局的部署，对所管房屋及其设备进行安全检查。不具备自行检查条件的单位，应委托属地房管部门代查。房管部门应积极配合，查房后应出具检查与评定结果,并对查出的问题提出处理意见。
（四）房屋产权人承担房屋安全和房屋修缮责任。房屋产权人与房屋使用人和管理人另有约定的从其约定。城镇自住私房产权人无力查房的，可委托属地房管部门代查;议价租出租私房的产权人应委托属地的房屋安全鉴定机构对其房屋进行安全检查或鉴定。受委托的房管部门或房屋安全鉴定机构应及时对 1
房屋进行安全检查或安全鉴定，出具检查结果或鉴定报告。
（五）本年度城镇房屋及其设备安全检查定于2005年10月下旬开始。各区县建委、房管局、开发区管理局和各管房单位应在11月中旬完成各项准备工作，11月底开始进入实施阶段，2006年3月底完成检查、评定结果及数据汇总工作。
（六）房屋及其设备安全检查、房屋安全鉴定的费用标准参照有关规定执行。
二、检查重点
（一）房屋安全检查的重点是各类危旧房屋。中式木结构房屋应重点检查承重构件的结点，如柁头、檩头、柱头及柁、檩的荷载承受部位；糊纸或包镶的柁、檩必须打开检查。楼房应重点检查承重构件，如承重的钢筋混凝土梁、柱及墙，阳台、雨罩的结点；外檐装修装饰物是否牢固；房屋的屋面、外挂板板缝、厨房、卫生间及地下室是否渗漏等。新入住的房屋应重点检查装饰装修过程中是否发生随意拆改房屋承重结构、随意增加屋面、地面荷载和拆改设备设施等。
（二）设备安全检查的重点是电梯、高压二次供水（消防）设备、避雷设施等。电梯检查的主要内容：机房环境、曳引机、各部位安全开关、各层门、导轨、钢丝绳、缓冲器等。高压二次供水（消防）设备检查的主要内容：供水泵、消防泵的运行状况、遥测电动机绝缘电阻、校验消防信号、高（低）位水箱内衬和外保温层、水位控制阀等。避雷检查的主要内容：避雷针（避雷带）的现状及与屋顶金属物的连接情况、引下线是否有断裂或锈蚀、接地装置附近土壤是否有沉降现象等。
（三）楼房抗震加固。依据建设部令第38号《建设工程抗御地震灾害管理规定》，为摸清我市城镇楼房抗震加固情况，要求对1978年以前建成的，未采取抗震设防措施或者未达到抗震设防标准的楼房抗震加固情况进行一次全面检查，并按房屋产
别分别汇总上报所有应抗震加固的数据。要将已加固过的楼房质量列为检查内容，对发出问题的及时予以修缮，
（四）楼房平改坡。对列入平改坡计划的多层楼房，要认真核验房屋完损状况及抗震设防标准，特别是有无拆改结构现象，并准备好楼房设计图纸和竣工资料，以备进行平改坡设计时参考。
（五）旧城区内危旧房状况，修缮、改造进展情况。对旧城内的严重破损、危险及严重积水片房屋必须掌握基本情况；对已列入历史文化保护区房屋的修缮、改造计划或进度必须掌握基本情况。
（六）城镇私房和单位自管房是房屋安全检查的重点和难点。要依靠地方政府，制订实施优惠政策，多方筹措资金，千方百计予以落实。
三、工作要求
（一）妥善编制检查计划，做好各项准备工作。
各区县建委、房管局、开发区管理局、各管房单位要结合本辖区、本单位具体情况，妥善编制房屋及其设备安全检查工作计划，要依靠属地政府，加强领导，设置主管部门，明确职责，责任到人。要做好宣传动员和组织工作，督促各管房单位组建好查房和抢修队伍；各区县建委、房管局、开发区管理局的房屋及其设备安全检查工作计划，于2005年11月15日前报市建委。
各管房单位要认真落实市建委及各区县建委、房管局的工作安排，准备好房屋及其设备安全检查的基础资料，备足安全检查及抢修加固的材料器具，组织好安全检查、抢险抢修及数据汇总上报等工作。
房管所（分公司）要依靠街道、居委会将查房通知书发到辖区内所有物业管理单位、自管房单位和私房所有人手中，使
之明确保障房屋住用安全的责任和义务，配合做好此项工作。
（二）提高工作质量，避免漏查错报。
要求查房率为：直管公房100％；自住私房90％以上；标准租私房100％，自管房单位和物业管理单位80％以上（均按建筑面积计算）。要求设备检查率为：直管公房100％；自管公房和物业管理单位80％以上。
各管房单位要加强对房屋及其设备安全检查工作的监督检查，做好所管房屋锁门户、拒查户、拒修户的动员解释工作，做到按时查房，保质保量。对未能进行检查的房屋要有签字手续。查房表和完损等级评定表，必须在查房现场如实填写。对抄旧表，走过场，弄虚作假等一经发现要追究责任。
（三）按照房屋及其设备安全检查表说明，逐项准确、规范、完整的填写基础表及汇总表，并按时上报。
直管公房及其设备安全检查汇总表于 2006年2月底前报市建委。城镇私房的检查汇总表由所在区县建委、房管局汇总后，于2006年3月15日前报市建委。自管房单位、物业管理单位（含中直机关管理局、国管局、市属管房公司等）的房屋及其设备检查汇总表，由所在区县建委、房管局汇总后，于2006年3月15日前报市建委。中直机关管理局、国管局、市属管房公司(北京城市开发集团所属物业公司、天鸿集团所属物业公司、大成物业公司、北辰物业公司、北宇物业公司)的房屋及其设备检查汇总表报属地建委的同时抄报市建委。开发区管理局的房屋及设备安全检查汇总表，于2006年3月15日前报市建委。
（四）为实现城镇房屋安全管理的网络信息化，从2003年开始，我委和西城区房管局信息中心共同研制了《北京市城镇房屋安全管理信息系统》（包括城镇房屋安全检查和城镇房屋修缮两个子系统）。通过该系统可以对全市城镇房屋的
安全、修缮和防汛等数据进行全方位网络信息化管理，保障信息的及时、准确和完整，为政府制定政策、做出决策提供依据。现该系统已在城八区直管公房安全管理中试运行一年多，按照市建委《关于建立北京市城镇房屋安全管理数据库的通知》（京建房 [2005]108号）要求，各区县建委、房管局、各管房单位要在2006年底完成城镇房屋安全数据库录入工作，实现建立本市城镇房屋安全数据库管理系统。
市建委和西城区国土局信息中心还将举办《城镇房屋安全管理信息系统》应用培训班，有关事宜另行通知。
（五）提高服务质量，注意查房安全。各单位应加强对房屋安全检查人员的职业道德教育，提高工作责任心，认真执行查房标准，及时发现和解除房屋危险隐患。安全检查过程中要注意保护居室环境和住户物品，对查出的问题要及时处理，查出的隐患要及时抢修加固。安全检查和抢修加固人员要注意自身的安全，在安全检查和抢修加固过程中，要严格遵守操作规程，防止滑倒、触电及其它安全事故的发生。要严肃劳动纪律；不得酒后工作。
四、联检及验收
各区县建委、房管局、开发区管理局要加强对辖区内房屋及其设备安全检查工作的监督管理，组织进行抽查、联检和验收，对发现的问题要及时解决，并将有关情况及时报市建委。
市建委将对房屋及设备安全检查工作进行抽查。对因管理工作不到位、安全检查中弄虚作假导致房屋及其设备安全事故的单位和责任人，市建委将给予通报批评，情节严重的，要按规定追究责任。
第19篇：房子及设施设备维修养护计划及实施方案
房子及设施设备维修养护计划及实施方案
建筑的日常养护维修与计划
房子日常养护维修是指为办公楼房子原有完好登记和正常使用,进行日常养护和及时修复小损小坏等房子维护管理工作。
建筑物主要指标(略)
(一)、基础结构养护及巡检
1、对混凝土结构的预埋、给排水设施等的使用情况应制定计划,定期(每年不少于两次)进行检查。发现腐蚀、渗漏、开裂和建筑垃圾、污杂物沉积要及处理。制止不设计及有关部门批准,任意在结构上开凿。
2、钢筋混凝土保护层损坏要及修补,以防止钢筋锈蚀。
3、办公楼的使用应符合设计要求,改变用途时不允许随意超载,甚至于对结构进行改造。
(二)装饰工程养护:
1、楼层地面的养护:保持楼层地面清洁、干净卫生。保持上、下水道不漏不堵,避免因漏水造成室积水,渗入楼板。对于木地板、大理石等楼层地面还需定期专业养护。
对于使用中发生小的损坏,要及时修补。制止不加任何保护措施在楼面上拖拉重物。
2.门窗的养护:对使用者进行保护门窗的宣传工作,发现开关不灵、缝隙过大,五金配件丢失或损坏等问题。要及时修理。做好防雨、防塞等工作,定期进行油漆补修工作,补漆尽量和原漆保持一致,否则应进行全部重新油漆。
3、饰面墙的养护:定期(每年不少于2次)巡检,可采用观察或用小锤轻划检查。发现问题及时处理,不允许用强酸对任何饰面墙进行擦洗。对楼体外墙面,安装饰物如用铁件,必须刷漆,防止水锈污染墙面。
4、顶棚的养护:定期巡检,发现翘边,裂挂、破损、阴湿应及时修补或更换。
(三)幕墙工程养护管理:
本工程外立面塑铝板为主,配以部分玻璃幕加以点燃,另外还有一些不锈钢饰柱等。
1、发现螺栓松动,破损应及时修复或更换,发现玻璃松动、、破损应及时修复或更换,发现密封胶和密封条脱落或损坏,应及时修补或更换。
2、定期检查幕墙排水系统,保持通畅。
3、当遇特大风沙、地震、火情等灾害时,事后应对玻璃幕墙进行全面检查,亲视损坏程度进行维修加固。
二、设备设施的运行维护与计划
(一)给排水设备运行维护
给排水设备运行维护是指为保证办公楼给排水设备、设施的正常运行使用所进行的日常养护维修。
对设备系统的了解:
自来水变频泵
自动喷洒供水泵
消火栓稳压泵
潜水泵
1、管道漏水修理
2、管道堵塞排堵
3、水龙头与阀门的维修
4、卫生洁具的维修
5、水泵保养及维修
6、压力表的校验
7、潜水泵的检查保养
8、热交换器的运行与维修
9、生活水箱的清洗消毒
(二)供电设备管理维护
供电设备管理维护是指为保证办公楼供电系统正常运行,对供电设备的日常管理和保养维修
对设备系统的了解
变压器
高压柜
低压柜
日常维护要点
1、电气电路故障:断路、接触不良、漏电等故障判断和维修
2、绝缘电阻测量及损伤线更换
3、配电箱的检查
4、照明灯具的检查
(三)、电梯运行维护
电梯维修是指为保证办公楼电梯设备正常使用所进行的日常运行管理、维修保养和中修公司电梯部
(四)、空调系统运行维护
冷气系统是指为保证办公楼中央空调系统正常运行所进行的日常运行管理和维修和保养工作。对设备系统的了解
常见维修要点
1、电源电压的检查
2、机油温度、压力的检查
3、制冷剂的检查
4、冷冻水、冷却水的检查
5、远行参数的记录
6、注意冷却泵塔水质清洁及时补水
7、冷却泵、冷冻泵的检查
(五)保安消防监控系统的管理和维护
对设备系统的了解:
电梯对讲5组
电视监控30组
消防监控1组
局域网系统1组
电话交接间1组
大屏电视系统1组
常见维护要点:
1、结合实际正确使用设备
2、保存、运行资料以及累积建立历史及动向趋势记录
3、选择可靠的分包方,按周期维保、增补、扩充、升级等内容的工作。
(六)消防设施设备的管理和维修
对设备系统的了解:
防排烟风机8台(屋顶排风机4KW1台、地下室设备间风机5.5KW8台)
自动喷洒供水泵30KW2台
消防栓稳压泵45 KW2台
喷洒稳压泵3.7 KW1台
常见维护要点:
自动喷洒系统
管道阀门
电接点压力表
(七)电视天线系统的管理和维护
电视天线系统的管理和维护是指为保证办公楼电视天线接收系统正常运行,对接收设施进行的日常运行管理、养护和维修。
运行维护要点:
1、按主管部门要求和有关规定管理
2、按设备使用说明书进行维护
设备设施的维修养护计划
序号项目工作内容保养周期
1.避雷系统接地电阻可靠性检查和试验每年一次（春季前），雷雨后加强巡检一次
2.火灾自动报警系统可靠性检查和试验每季一次
3.高、底压配电柜清扫、紧固、防锈每年一次
4.各种配电盘、控制柜清扫、紧固、防锈每年一次
5.电梯由专业公司定期维护每天巡检，每周保养
6.空调冷水机由专业公司定期维护每年一次（夏季前）
7.空调冷水循环泵清洗、换润滑油每年一次
8.热力锅炉专业公司定期维护及安全检查、水质检测每年一次（冬季前）
9.热水锅炉安全检测、水质检测每季一次
10.热水循环泵清洗、换润滑油每年一次
11.生活水箱清洁、二次消毒每半年一次
12.污水泵清洁、换润滑油每年一次
13.风机防尘罩清洗每半年一次
14.各种管道的金属阀门清洁、防锈每年一次
各种金属管道和构架清洁、防锈、紧固每年一次
弱电系统的设备、线缆按技术资料的相关规定执行
电动消防水泵每周试运转一次并加注润滑脂
各种设备每天运行时间超过12小时的保养周期为一年,不足12小时的保养周期为二年。 4
第20篇：钢铁行业淘汰落后生产设备专项行动实施方案
钢铁行业淘汰落后生产设备专项行动
实施方案
一、参加单位
工业和信息化部、国家发展改革委牵头，人力资源社会保障部、人民银行、工商总局、钢铁工业协会等单位参加。
二、专项行动时间
2016 年5 月至2016 年12 月。
三、淘汰落后生产设备范围
按照《产业结构调整指导目录( 2011 年本) (修正)))等有关规定，立即关停并拆除400 立方米及以下炼铁高炉(符合《铸造用生铁企业认定规范条件》的铸造高炉除外)、30 吨及以下炼钢转炉(铁合金转炉除外)、30 吨及以下炼钢电炉(特钢电炉除外)等落后生产设备。
四、实施步骤及重点工作
(一)摸底排查阶段( 2016 年5 月一6 月)。各省级工业和信息化主管部门、发展改革委，按照所列的淘汰落后生产设备范围，全面摸底排查落后生产设备数量及产能，切实摸清落后产能存量，列入2016 年压减钢铁产能任务，做到应退尽退。
(二)组织实施阶段( 2016 年7 月-12 月)。各省级工业和信息化主管部门、发展改革委，督促有关企业拆除相应的冶炼设备，严禁异地转移。
(三)检查验收阶段( 2016 年10 月- 12 月)。各省级工业和信息化主管部门、发展改革委，加强工作全过程监督，组织开展检查验收，逐户出具书面验收意见，并在门户网站公告已完成淘汰任务企业名单及设备清单。
(四)检查考核。钢铁煤炭行业化解过剩产能和脱困发展工作部际联席会议成员单位，统一组织对各地压减钢铁产能任务完成情况进行考核，对未按期完成任务的企业，由国家发展改革委、人民银行在信用中国网站公布，由工商总局纳入全国企业信用信息公示系统，强化信用约束。
五、相关要求
(一)妥善安置职工。认真落实人力资源社会保障部、国家发展改革委等七部门《关于在化解钢铁煤炭行业过剩产能实现脱困发展过程中做好职工安置工作的意见))，切实做好淘汰落后生产设备过程中的职工安置工作，指导地方和企业制定职工安置方案及风险应急预案，依法依规推进，维护职工合法权益，确保社会稳定。
(二)加强社会监督。建立举报制度，强化社会和舆论监督。
发挥行业协会作用，加强行业自律。通过新闻媒体宣传报道工作进展和成效，营造良好社会氛围。
(三)加强协调配合。各省级工业和信息化主管部门、发展改革委，要加强组织领导，明确职责分工，强化综合协调，统筹推进钢铁行业淘汰落后生产设备各项工作，及时研究解决工作中遇到的新情况、新问题，并于2016 年9 月底前和12 月底前将工作进展情况和任务完成情况报工业和信息化部、国家发展改革委。
（来源：国家煤炭工业网）
