竞争上岗实施方案
推荐第1篇：竞争上岗实施方案
一、指导思想
以“xxxx”重要思想和党的xx大精神为指导，以中央和省、市有关党政领导干部选拔任用工作文件为依据，进一步深化我校干部人事制度改革，推进干部选拔任用工作的科学化、**化、制度化，激发干部队伍的活力，提高干部队伍素质和能力，为党校当前和长远建设及发展提供强有力的组织保证。
二、基本原则
1、坚持党管干部原则；
2、坚持任人唯贤、德才兼备的原则；
3、坚持公开、公正、平等、竞争、择优的原则；
4、坚持群众公认、注重业绩的原则；
5、坚持贯彻**集中制原则；
6、坚持优化结构、提高效率的原则。
三、竞争职位
根据校中层干部职位空缺情况，分两步实施竞岗。第一轮竞岗拟拿出x个正、副科级实职职位，即：行政处处长、函授处处长、信息资料中心主任、党史党建教研室主任、基础理论教研室主任、信息资料中心副主任、科研处副处长、行管教研室副主任、法政教研室副主任、经管教研室副主任。5个非领导职位，即主任科员。第二轮竞岗职位待第一轮竞岗结束后公布。
四、竞争范围：
1、行政岗位：
（1）本校具有参照管理机关工作人员身份者；
（2）副科级及以上职务的教学人员。
2、事业岗位：
（1）具有国家干部身份的教学人员；
（2）行政处室具有参照管理机关工作人员身份者；
（3）聘任制干部。
五、任职条件及资格：
1、任职条件：
（1）具有较高的政治思想素质，认真实践“xxxx”的重要思想，坚决执行党的路线、方针、政策，在政治上、思想上与党中央保持一致，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题。
（2）忠诚党的教育事业，有强烈的事业心、责任感和奉献精神。具有履行岗位职责的理论政策水平、业务知识和实际工作能力。
（3）能坚持实事求是、求真务实、开拓创新，使党的方针、政策和校党委的决议在本部门得到很好的落实。
（4）正确行使权力、坚持原则、秉公办事、勤政廉政、以身作则，自觉接受党和群众的监督和批评，在群众中有一定的威信。
（5）具有较强的组织领导能力、科学决策能力、工作协调能力，自觉坚持和维护**集中制原则，作风**，团结同志，顾全大局。
（6）身体健康。
2、任职资格
（1）副科级实职任职资格：
a一般应具有下一级职务三年以上经历（现任副科级职务的中层干部及非领导职务竞争同级领导职位的，不受任职时间限制。）;
b近三年年度考核连续评为称职以上;
c大学专科及其以上学历；
d年龄在40周岁以下；个别业务性较强的岗位或表现特别突出的年龄可放宽到45周岁以下；现任中层干部竞争同级岗位，可不受年龄限制。
（2）正科级实职任职资格：
a在副科级岗位上工作二年及以上经历的中层干部(现任正科级职务的中层干部及非领导职务竞争同级领导职务的，不受任职时间限制。);
b近三年年度考核连续评为称职以上;
c大学专科及其以上学历;
d年龄在45岁；个别业务性较强的岗位或表现特别突出的年龄可放宽到50周岁以下；现任中层干部竞争同级岗位，可不受年龄限制。
（3）非领导职务任职资格：
a主任科员：须在副科级岗位上工作五年及以上且工龄满30年的中层干部；
b副主任科员：一般应具有下一级职务三年以上经历；
c近三年年度考核连续评为称职以上;
d大学专科及其以上学历;
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XX镇机构改革竞争上岗实施方案
根据县机构改革文件精神，本次机构改革后党委政府下设四个办公室，即：党政办公室、经济发展办公室、社会事务办公室、社会治安综合治理办公室(加挂群众工作办公室牌子)。事业单位设置7个，即：人口和计划生育服务中心、文化广播电视服务中心、农业综合服务中心、国土和村镇规划建设服务中心、社会保障服务中心、财政所、产业发展服务中心。核定我镇行政编制33名，事业编制48名。为做好本次机构改革，确保人员定岗科学合理，特制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十七大精神为指导，认真落实科学的发展观、人才观和正确的群众观、政绩观，全面贯彻干部“四化”方针，坚持德才兼备的用人标准，坚持公开、公平、公正，坚持个人意愿与组织安排相结合，进一步优化干部队伍结构，合理配置人才资源，努力建设一支政治坚定、业务精湛、清正廉洁、作风优良的干部队伍。
二、竞争上岗人员范围
学校、医院、派出所、司法所、国土所工作人员不参加竞争上岗。其余人员除实岗副科级领导外，必须参加竞争上岗。经县委办、组织部、政府办、人事局下文借出人员，可不参加竞争上岗。
三、竞争职位及主要职责 (一)党政办公室(行政编制11名) 主任1名：带领党政办公室全体人员，承担机关日常工作的运转协调，具体履行机关日常党务政务、纪检监察、组织人事、宣传、统战、民族宗教、机构编制、文秘、督办、电子政务、保密、财务、国有资产监管、后勤保障等职责，负责乡镇人大、政协、人民武装及工会、共青团、妇联和“为民服务中心”的日常工作。完成领导安排的其它工作。
副主任1名：协助主任开展相关工作。
后勤岗1名：负责机关后勤保障，两个会议室的清扫，机关财产的清理登记和管理，机关水电的保障，对外接待的安排和机关保卫等工作。完成领导安排的其它工作。
文秘岗4名：负责各种文件、资料、材料、报表的草拟、印刷、上报及各种数据的收据、整理，对外信息宣传等。完成领导安排的其它工作。
驾驶员岗2名：负责机关车辆的安全驾驶、正确维护和车辆的清洁卫生。完成领导安排的其它工作。
信息宣传岗1名：负责向省市县宣传全镇各项工作，重点是影视宣传。完成领导安排的其它工作。
文件收发岗1名：负责上级下发文件的按时、及时下载、整理、传送，本级文件的下发、上报等。完成领导安排的其它工作。
(二)经济发展办公室(行政编制5名)
主任1名：带领经济发展办公室全体人员，负责经济发展计划、国土资源管理（组织编制乡镇土地利用总体规划，并按规划对田、水、路、林、村综合整治，提高耕地质量；审核乡镇、村公共设施，公益事业建设用地和农村村民住宅用地并报批）、村镇规划建设、环境保护和生态建设、农村土地承包管理、林权管理、水利建设与管理、农村经济经营管理、招商引资、企业管理、统计、扶贫、安全生产监管、农民负担监督、市场监管等职责。完成领导安排的其它工作。
项目规划实施岗2名：协调有关单位负责全镇所有项目的规划和组织实施。完成领导安排的其它工作。
安全生产监管岗1名：负责生产领域中各项安全工作的监督和管理，包括道路交通安全、矿山安全、工程施工安全、爆炸物品管理和市场监管等。完成领导安排的其它工作。
内业资料整理岗1名：负责经济发展办公室各种文字资料、报表的打印的上报工作。完成领导安排的其它工作。
(三)社会事务办公室(行政编制3名) 主任1名：带领社会事务办公室全体人员，承担人力资源和社会保障、民政、卫生、食品安全、人口和计划生育、教育、科技、文化、广播电视等职责。完成领导安排的其它工作。
民政岗1名：负责民政工作。完成领导安排的其它工作。 科教文卫岗1名：协调有关部门，负责卫生、食品安全、人口和计划生育、教育、科技、文化、广播电视等工作业务的正常
开展及各种文字资料、数据报表的收集、上报等。完成领导安排的其它工作。
(四)社会治安综合治理办公室(行政编制3名) 主任1名：带领社会治安综合治理办公室全体人员，承担法治建设、社会治安综合治理、维护稳定、人民调解、行政调解、司法调解、来信来访、矛盾纠纷排查调处、突发事件和群体性事件的预防处置等职责。完成领导安排的其它工作。
综治岗1名：负责综治工作，信访事件处理、矛盾纠纷排查调处、突发事件和群体性事件的预防处置等。完成领导安排的其它工作。
禁毒防邪调解岗1名：负责禁毒工作资料收集，防邪反邪工作的开展，参加信访事件处理和矛盾纠纷调解处理。完成领导安排的其它工作。
(五)人口和计划生育服务中心(事业编制7名) 主任1名：带领人口和计划生育服务中心全体人员，承办人口和计划生育服务工作。完成领导安排的其它工作。
医务岗3名：负责人口和计划生育服务工作中的医疗服务工作。完成领导安排的其它工作。
统计岗1名：负责计划生育的统计业务。完成领导安排的其它工作。
计生执法岗2名：负责计划生育相关法律法规的执行工作。完成领导安排的其它工作。
(六)文化广播电视服务中心(事业编制2名) 主任1名：带领本中心全体人员，承办文化宣传、广播电视、群众性体育活动及相关设施维护与管理等服务性工作。完成领导安排的其它工作。
综合业务岗1名：根据中心主任的安排，开展好相关工作。完成领导安排的其它工作。
(七)农业综合服务中心(事业编制21名) 主任1名：带领本中心全体人员，承办农业、林业、水利、农业机械、畜牧兽医等基层农业技术推广，动植物疫病防控防治、农产品质量检测、统计等服务性工作。完成领导安排的其它工作。
副主任3名：协助本中心主任工作，分别分管农业、林业、水利工作。完成领导安排的其它工作。
农业科技服务岗4名：负责农业科技措施的推广，农业机械的管理等。完成领导安排的其它工作。
畜牧服务岗4名：负责畜牧业的发展壮大，养殖技术的推广及兽医工作。完成领导安排的其它工作。
会计代理岗2名：负责村级财务的代理工作，本中心的财务工作，本中心资产的清理、登记和管理工作。完成领导安排的其它工作。
水务管理岗2名：负责全镇水利项目的规划、实施和水利纠纷的解决。完成领导安排的其它工作。
林业管理岗3名：负责全镇林业工作的开展，林业的执法及林业防火等工作。完成领导安排的其它工作。
统计岗2名：负责全镇统计业务的开展。完成领导安排的其它工作。
(八)国土和村镇规划建设服务中心(事业编制2名) 主任1名：带领本中心全体人员，承办农村土地开发和利用、村镇规划、村容镇貌、环境卫生、园林绿化、乡村公路管理和养护、城镇公用设施维护与管理等服务性工作。完成领导安排的其它工作。
综合业务岗1名：根据中心主任的安排，开展好相关工作。完成领导安排的其它工作。
(九)社会保障服务中心(事业编制9名) 主任1名：带领本中心全体人员，承办人力资源开发、劳动力技能培训与转移、就业、新型农村养老保险、城镇居民养老保险，优抚安置、社会救助、最低生活保障、新型农村合作医疗等服务性工作。完成领导安排的其它工作。
副主任1名：分管新型农村养老保险或新型农村合作医疗工作。完成领导安排的其它工作。
新农合业务岗3名：负责新型农村合作医疗工作业务的开展。完成领导安排的其它工作。
新农保业务岗3名：负责新型农村养老保险工作业务的开展。完成领导安排的其它工作。
综合业务岗1名：负责人力资源开发、劳动力技能培训与转移、就业、优抚安置、社会救助、最低生活保障等工作。完成领导安排的其它工作。
(十)财政所(事业编制5名) 所长1名：带领本所全体人员，承担编制乡镇财政预决算职责；负责惠农政策资金兑付管理；负责对行政区域内财政资金实施监管；负责协调组织财政收入入库及预算内、外收入综合监管；负责乡镇行政、事业单位财务监管及村级财务收支行为规范监管；负责行政区域内行政机关、事业单位、农村集体经济组织国有资产和集体资产的管理。完成领导安排的其它工作。
综合业务岗4名：在所长安排下，负责具体工作业务的开展。完成领导安排的其它工作。
(十一)产业发展服务中心(事业编制2名) 主任1名：带领本中心全体人员，负责产业发展政策、意见的宣传和贯彻落实工作；承办产业发展项目的申报、技术培训、招商引资、开发等服务工作。
综合业务岗1名：在中心主任的安排下，负责具体工作业务的开展。完成领导安排的其它工作。
四、竞争上岗的程序、方法
(一)宣传发动。召开有关会议，组织职工学习有关文件精神和。
(二)公布职位。公布竞争职位、任职资格条件及竞争上岗的工作程序等事项。
(三)对机构负责人竞争上岗。
1、公开报名。凡在竞争上岗人员范围内的干部职工均可报名参加内设机构或事业单位负责人的竞争上岗。身份为现任机关公务员或机关工勤人员的，可在机关内设的四个办公室主任或副主任之间进行竞争。身份为事业单位的，只能在对应职能的单位内部进行竞争上岗，不能跨单位竞争。机构负责人包括主任和副主任。凡现任党政机关内设机构负责人或事业单位负责人的，必须参加现内设机构负责人或事业单位负责人岗位的竞争上岗。报名者填写《竞争上岗报名表》，每人只选报一个职位。
2、资格审查。根据报名情况，由党政班子会议对报名者进行审查。
3、竞职演讲。召开会议，由岗位竞争报名人员进行竞岗演讲，介绍自己的工作简历、竞争优势、德才情况、工作实绩和对竞争岗位工作的设想。演讲顺序抽签确定。演讲时间控制在3-5分钟，超出此范围将酌情扣分。参加会议人员为：全体党政班子领导，机关站所全体干部职工、全体村支部书记及其它人员。
4、民主测评。民主测评在演讲答辩后进行。民主测评分值占总分值的80%。民主测评要坚持客观、公正的原则进行，严禁搞人身攻击，搞人情关系，特别要杜绝打0分的现象。
5、党政班子评分。由全体党政班子，对竞争上岗人员进行评分。分值占总分值的20%。
6、确定内设机构和事业单位负责人。结合民主测评和党政班子评分的结果，最后平均得分在60分以上的，以分值高低确定当选人员。分值在60分以下的，不论是否有竞争对手，均不得确定为内设机构和事业单位负责人。竞争落选人员，列入内设岗位竞争候选人参与内设岗位的竞争。
(四)内设岗位竞争上岗。
1、公开报名。凡未竞争为内设机构或事业单位负责人的均可报名参加内设岗位的竞争上岗。身份为现任机关公务员或机关工勤人员的，可在机关内设的四个办公室中的任意内设岗位进行竞争。身份为事业单位的，只能在对应职能的单位内部进行竞争上岗，不能跨单位竞争。报名者填写《竞争上岗报名表》，每人只选报一个职位。
2、资格审查。根据报名情况，由党政班子会议对报名者进行审查。
3、竞职演讲。召开会议，由岗位竞争报名人员进行竞岗演讲，介绍自己的工作简历、竞争优势、德才情况、工作实绩和对竞争岗位工作的设想。演讲顺序抽签确定。演讲时间控制在3-5分钟，超出此范围将酌情扣分。参加会议人员为：全体党政班子领导，机关站所全体干部职工、全体村支部书记及其它人员。
4、民主测评。民主测评在演讲答辩后进行。民主测评分值占总分值的80%。民主测评要坚持客观、公正的原则进行，严禁搞人身攻击，搞人情关系，特别要杜绝打0分的现象。
5、党政班子评分。由全体党政班子，对竞争上岗人员进行评分。分值占总分值的10%。
6、内设机构或事业单位负责人评分。由全体内设机构或事业单位负责人，对竞争上岗人员进行评分。分值占总分值的10%。
7、确定岗位。结合民主测评、党政班子和单位负责人评分的结果，最后平均得分在60分以上的，以分值高低确定当选人员。分值在60分以下的，作为待岗人员处理。分值在60分以上而又竞争落选人员，再次进行重新选岗竞争。
8、二次定岗。对第一次竞争落选且最后得分在60人以上人员，再次按照以上程序进行竞争上岗。
9、确定待岗。对二次定岗仍然落选人员，不论最后得分高低，均确定为待岗。待岗人员的处理办法，由镇党政班子会议另行确定。
五、组织领导 (一)成立领导机构。
为加强对竞争上岗工作的组织领导，成立由党委书记孟孝升任组长、其他班子成员任成员的竞争上岗领导小组，负责竞争上岗的组织实施工作。工作人员从党政办公室抽调。
(二)认真组织实施。
领导小组和办公室要认真组织本次竞争上岗，对每一个环节进行认真研究，周密安排部署，确保本次竞争上岗有序开展，达到预期目的，取得圆满成功。
(三)工作纪律要求。
竞争上岗工作在镇党委的领导下进行。有关人员要严格遵守保密纪律，不准测评情况、党委讨论情况等；参评人员要客观公正，不打人情分；要公道正派，不准隐瞒或者歪曲事实真相；参加竞争的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假，搞拉票等非组织行为。对竞争上岗中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者给予纪律处分。
推荐第3篇：竞争上岗实施方案
十堰市国家税务局系统 领导干部竞争上岗实施方案
为加强全市国税系统领导干部建设，优化科级领导干部结构，结合机构改革工作，特制定本方案。
一、组织领导
市局设立科级领导干部竞争上岗工作领导小组，在市局党组领导下组织竞争上岗工作。市局党组书记、局长彭洪斌同志任组长，市局各班子成员任领导小组成员。领导小组下设办公室，副局长郑隆贵兼办公室主任，曾明武任副主任，负责竞争上岗的具体组织、协调和日常工作。另设监督组、考务组、考官组、巡视组和考察组。
（一）监督组：由监察室主要领导任组长，监察室、机关党办、群众代表若干组成。负责对竞争上岗全过程实施监督，保证竞争上岗的公正性。
（二）考务组：由人事科主要领导任组长，抽调有关人员组成。负责笔试、面试的各项服务工作。
（三）考官组：由市局领导、市局机关部分科长、部分县市区局局长和市委组织部、市人事局的相关专家组成，负责对面试人员的评分。
（四）巡视组：由市局领导组成，负责对笔试、面试考场的监督、巡视检查。
（五）考察组：由市局人事科抽调有关人员组成。负责考察对象的组织考察工作。
二、职位职数 本次竞争上岗为副科级职级竞争，共6名，不明确具体职位，竞争职级后采取下派和上挂方式挂职锻炼2年。县市局选拔的干部上挂到城区单位担任副科长；城区局选拔的干部下派到各县市局班子挂职，不占县市局领导职数。挂职锻炼期间不转工资关系，挂职锻炼期满，经市局考核合格后，根据工作需要重新任职。
三、条件资格
报考科级领导干部人员除应具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的德、能、勤、绩、廉等各方面的条件外，还应同时具备下列资格：
1、具备公务员或事业干部身份并在税务系统连续工作满4年以上；
2、具有大学专科以上文化程度；
3、年龄40周岁以下；
4、在近3年公务员年度考核中评为“称职”及以上等次；
5、符合公务员任职回避的有关规定；
6、身体健康，能够坚持正常工作。
有下列情况之一者，不得参加科级领导干部职位竞争：
1、正在受处分、戒勉期间或正在被立案审查的；
2、受到党纪、政纪处分，按规定不能提拔任用的；
3、属于回避对象的；
4、其他不符合报名条件的。
上述任职时间、年龄、工龄的计算截止时间为2010年12月31日。
四、基本程序 根据《国家税务局系统竞争上岗办法（暂行）》，确定本次竞争上岗的方式和程序如下：
（一）公告。在系统内进行公告，明确竞争上岗的职数、条件、方法、程序及要求，公布竞争上岗实施方案。
（二）报名和资格审查。由市局竞争上岗领导小组办公室具体组织，各县（市）区国税局、市国税局直属机构人事部门协助实施。
1、报名采用个人报名和组织推荐的方式进行。
2、报名者填写《十堰市国家税务局副科级领导干部选拔报名登记表》（电子表格在ftp：//下载/人事科自行下载，一式二份）。要求逐项填写，不得漏项、缺项，并表明是否服从组织分配。符合免试条件的应填写是否申请免试。《报名登记表》上填报类别栏一律填写为：竞争上岗。
3、各单位人事部门负责本单位人员的报名和资格初审，经所在单位党组审核同意后于2011年5月16日前上报市局，逾期的视同放弃处理。上报的书面资料为：所在单位党组（总支）报名审核情况报告、《报名登记表》（一式两份）、报名汇总表、报名参加竞争上岗人员2寸彩照3张及其他相关资料。
4、市局竞争上岗领导小组办公室进行资格复审，符合参加竞争上岗资格条件者，列为竞争上岗对象。
（三）考试。采用笔试和面试的方法。笔试、面试均不指定复习资料和范围。笔试、面试具体时间、地点另行通知。
1、笔试。笔试成绩占总成绩的25%（即25分）。 （1）笔试测试竞争者履行竞争职位职责所必需的基本理论知识、税收业务知识和办文办事、文字表达能力等。其中综合知识占30％，业务知识占30％，写作占40％。
对符合《十堰市国税系统人才激励暂行办法》（十国税发„2010‟6号）文件第16条规定的人员，经本人书面申请，可不参加笔试，笔试成绩按实际参考人员平均成绩计算。
笔试完成后，笔试成绩不公布，市局竞争上岗领导小组办公室将成绩直接邮寄或通知考生本人。
2、面试。面试采用结构化方法，以提问方式由应试者回答有关公共知识、专业知识等方面的问题。面试成绩当场通知考生本人，面试占总成绩的25%（即25分）。
（1）根据笔试成绩，按公布职数1：3比例确定面试入围人选。如出现末位并列的，末位均进入面试。市局竞争上岗领导小组办公室在系统内发布面试入围人选公告。
（2）面试评委由市局竞争上岗领导小组邀请有关方面领导、专家组成，各评委组不少于7人。
（四）确定考察人选。
市局竞争上岗领导小组听取办公室关于竞争上岗笔试、面试阶段工作情况的汇报。根据笔试和面试的综合成绩，按照笔试成绩×25%+面试成绩×25%计算考试总分（折算成绩均保留两位小数），并将参与竞争人员从高分到低分排序，按每个类别职数1：2的比例确定入围考察人选，如出现末位并列，均作为考察对象。市局竞争上岗领导小组办公室将考察人选在系统公告。 在确定入围考察人选时，同等条件下对符合《十堰市国税系统人才激励暂行办法》（十国税发„2010‟6号）文件第16条规定的人员优先考虑入围。
（五）组织考察。
市局竞争上岗领导小组从市局机关和系统抽调人员，组成市局竞争上岗考察组。考察组按照《干部任用条例》规定程序，采取民主测评、个别谈话和走访有关部门等方式进行考察。考察占总成绩的40%，即40分（其中：民主测评35分，考察组意见占5分）。
1、被考察对象是市局机关或直属机构的，在所在单位中层以上干部组织民主测评。
2、被考察对象是县（市）区局机关的，在机关中层以上干部和直属机构、派出机构主要负责人范围内组织民主测评。
3、被考察对象是县（市）局直属单位或派出机构的，分别在县市区局机关中层以上干部，直属机构、派出机构主要负责人；直属机构、派出机构全体干部范围内组织民主测评。其中县市区局机关测评分值占60%，基层测评分值占40%。
4、个别谈话范围按照干部任前考察有关规定执行。范围为：所在单位班子成员，机关科室、直属机构、派出机构主要负责人。被考察对象是县市区局直属单位或派出机构的，还要与直属机构、派出机构班子成员和科（股）室主要负责人个别谈话。
5、考察组听取考察对象所在县（市）区国税局党组（总支）、纪检监察部门意见。
6、考察组在认真进行考察和全面听取各方面意见情况的基础上，写出考察报告，考察组意见占5分。
（六）党组投票。考察完成后，市局竞争上岗领导小组办公室将竞争者笔试、面试、民主测评的结果和考察情况向市局党组作专题汇报，各党组成员根据汇报情况进行票决，党组票决占总成绩的10%（即10分）。
（七）党组决定。市局党组根据竞争对象总成绩进行充分酝酿，讨论决定拟任人选。
（八）任前公示。市局竞争上岗领导小组办公室对拟提拔人选进行任前公示，公示7个工作日。公示期间，提倡以真实姓名来信、来电反映拟任职人选在政治立场、经济、作风的等各方面的问题。公示期间收到举报的，由市局人事科、监察室组成联合调查组开展调查核实。
（九）任命职务。对公示结果无异议的，根据职位空缺情况和工作需要，由市局党组统一调整配备，试用期一年。拟任县（市）班子成员的，市局人事科发函征求地方组织部门意见后办理任命手续。
五、纪律要求
（一）各单位要高度重视，切实加强领导，抓好落实，认真做好报名和资格初审、民主推荐等组织工作。要支持、鼓励符合条件的干部踊跃报名，积极参与，接受组织的挑选。同时，也要做好深入细致的思想工作，确保选拔工作的顺利进行。
（二）系统各级人事部门要认真履行职责，严肃干部人事工作纪律，严格按照规定的程序开展工作。对选拔工作过程中出现的不正之风，一经发现，严肃查处。
（三）参加竞争的人员要正确对待考试竞争和组织选拔，不准作假、舞弊，搞拉票等非组织活动。对于在竞争上岗期间拉票等非组织活动及行为，一经查实，取消当事人竞争上岗资格及提拔任职资格；对于在任职上不服从组织安排的，取消其提拔任职资格。
（四）为了保证选拔工作的顺利进行，各单位要按照市局的统一部署，及时上报有关材料。
市国家税务局竞争上岗领导小组办公室联系电话：8110393 8110395 监督组联系电话：8110396 8110397
二○一一年四月二十九日
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副科级职位竞争上岗实施方案
一、指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观， 以《党政领导干部选拔任用工作条例》为依据，树立正确的选人用人导向，不断推进干部工作的科学化、民主化、规范化，为建设一支德才兼备、群众公认、素质全面的干部队伍打下良好的基础。
二、竞争职位
（一）综合科副科长
（二）副科长
（三）副局长
三、资格条件
1.在编在岗且已进行公务员登记的人员或符合调任资格条件的事业单位工作人员；
2.行政岗位的副主任科员或任科员职务满三年。事业单位副科级领导职务满一年，年龄在45周岁以下，有调任岗位相匹配的工作经历与资格；
3.近三年年度考核均为称职（合格）等次及以上，曾受处分的应脱离处分影响期；
4.大专以上学历。
- 1 -
四、方法程序
1.公布方案。向机关全体干部公布《干部竞争上岗工作方案》及竞争职位的资格条件。
2.报名与资格审查。竞争上岗工作领导小组按照岗位资格条件对报名的干部进行资格审查。经领导班子研究决定后，资格审查合格的竞职人员名单予以公示。
3.召开竞争上岗演讲大会。通过资格审查的干部进行公开演讲（演讲时间在10分钟以内），演讲顺序以现场抽签为序，演讲稿交综合科备案。
4.民主测评。公开演讲后，进行民主测评。民主测评大会实到人数须超过应到人数的80%，民主测评未超过应到会人数50%的，不列为考察对象。
5.确定考察人选。根据民主测评结果，报领导班子研究确定考察人选，发布考察预告。
6.组织考察。由领导班子对考察人选的德、能、勤、绩、廉等方面进行考察，重点考察工作实绩。
7.进行公示。根据民主测评和考察情况，经领导班子讨论研究决定，确定任用人选，提职干部将进行公示，公示期为七天。
8.总结汇报。对干部竞争上岗情况进行总结，并上报市委组织部审批。
五、时间安排
- 2 -
报名时间：2012年2月13日到综合科报名。
竞争上岗时间：2012年2月13日下午。
六、组织领导
为确保竞争上岗工作顺利进行，决定成立副科级职位竞争上岗工作领导小组，成员如下：
领导小组下设办公室，办公室主任由
竞争上岗工作的组织实施。
- 3 - 担任，具体负责
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竞争上岗实施方案
为了充分调动干部职工的工作积极性，促进年轻干部尽快成长，使高素质、有能力的干部走上重要工作岗位，确保乡镇职能转变顺利开展，有计划、按步骤、扎实认真地实施好乡镇工作人员竞争上岗工作，按照《民勤县深化乡镇机构改革实施办法》的精神，经镇党委研究决定，对任用镇级职务实行竞争上岗。现提出如下实施方案。
一、指导原则
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，认真落实科学的发展观、人才观和正确的群众观，全面贯彻干部“四化”方针，坚持德才兼备的用人标准，坚持公开、公平、公正，坚持考试与考察相结合，坚持个人意愿与组织安排相结合，进一步优化干部队伍结构，合理配置人才资源，努力建设一支政治坚定、业务精湛、清正廉洁、作风优良的干部队伍。
二、竞争上岗的范围
竞争上岗的对象为机关、事业单位除科级干部以外的所有在职人员。
三、竞争资格条件
参加竞争上岗人员必须具备以下资格和条件：
1、《党政领导干部选拔任用工作条例》和《公务员法》规定的基本条件。
2、参加竞争上岗的人员，一般应是财政全额拨款人员。
四、基本方法及政策要求
（一）竞聘上岗分两轮进行。按照干部管理权限，由镇上组织实施。
（二）符合正常退休、离岗待退的人员须在竞聘上岗前提出书面申请，经批准后按规定政策办理；属必须退休的，按政策办理退休手续；符合正常退休、离岗待退政策而本人未提出申请的，参加竞聘未能上岗的人员，作为待分流人员处理。
（三）对不愿参加竞聘上岗的人员，单位应通知、动员其参加竞聘上岗，拒不参加者，直接作为待分流人员处理。
（四）对本人自愿竞聘乡镇事业单位管理岗位上岗的工勤人员，原身份作为档案身份，按竞聘岗位进行管理，完善相关手续。
（五）有下列情况之一，又不符合离岗待退的人员，可不参加竞聘上岗，由原单位岗位安排使用。
1、因公致残，被确认部分丧失工作能力的；
2、患有绝症、精神病以及其他严重疾病和负伤在医疗期内的；
3、女职工在孕期、产假、哺乳期内的；
4、近三年安置的军队转业干部和近两年安置的复员、退伍军人；
5、现役军人的配偶；
6、乡镇财政体制改革后主持财政所工作的事业人员和县财政局任命的代理总会计。
凡符合以上条件之一的人员，必须出具相关证明材料
（其中符合第2条的人员须出具县级以上医院或专门医院提供的原始病历材料）并在本部门进行公示。如本人自愿参加竞聘上岗的，镇上不再预留岗位。
（六）竞聘岗位为镇直属事业岗位，竞聘人员只能报一个岗位，不得兼报。竞聘人员按要求获得上岗资格后，由镇党委政府和主管部门安排到该机构具体岗位上工作。
五、基本步骤
1、成立领导机构
为加强对竞争上岗工作的组织领导，成立由镇党委书记李文仁任组长、政府镇长曹军义任副组长、其他班子领导任成员的竞争上岗领导小组，负责竞争上岗的组织实施工作。
2、报名与资格审查
报名参加竞争上岗的人员填写《竞争上岗报名登记表》，明确填写拟竞争职务资格以及是否服从组织安排等，并按要求提供相关证件、材料。镇竞争上岗领导小组对报名人员进行资格审查，经镇党委研究确定后，公布准予参加竞争上岗的人员名单。
3、民主测评。民主测评在职工填报竞职申请前进行，对我镇范围内事业单位人员在德、能、勤、绩、廉五个方面进行民主测评量化打分。参加民主测评的人员为：镇机关、事业单位全体工作人员。竞聘上岗工作领导小组在联系乡镇机构改革指导组监督下计算出竞聘人员的民主测评分数。（注：民主测评实行100分制，德、能、勤、绩、廉各占20分）。民主测评结果张榜公布。
4、组织考察
考察对象通过综合遴选的方式择优确定，即竞争者参加面试、民主测评两个环节的竞争，按照面试占40％、民主测评占60％的比例计算出分数，加上考察得分，计算出总分，由镇党委根据总分择优确定考察对象，并公布名单及最低入闱分数。
考察分数的确定主要考虑近三年年度考核结果和表彰情况两个方面。年度考核为优秀等次的，一次加2分，年度考核为称职（合格）等次的，不加分。表彰情况包括综合评比表彰和业务部门与人事部门联合表彰的单项奖励。受镇表彰的先进工作者，一次加1分，受县委（含县直机关党工委）、县政府或市级部门表彰一次，加2分，受市委、市政府或省级部门表彰一次，加3分，受省级以上表彰一次，加4分。总分相同人员以学历、资历作为参考条件。
对民主测评分数低于70分，经考察确属不胜任的，不作为任职人选。
考察对象确定后，镇党委组织人员成立考察组，采取填写征求意见表及召开个别征求意见会等形式，对考察对象的德、能、勤、绩等全面考察。考察完毕，考察组写出署名的考察材料，向镇党委汇报。
5、任职
镇党委根据竞争者面试、民主测评和考察情况，集体讨论决定拟任人选。确定后，按照任前公示的有关规定对拟任人选进行五天的公示。公示期满无异议的，按有关要求将有
关材料报县人事局审核。
经县人事局审核后确定的任免人员，属人事部门任免的，由人事部门行文公布；属本单位任免的，由本单位行文公布，并将公布文一周内送人事部门备案。
六、纪律和监督
1、在确保竞聘上岗的公开、公平、公正，不准事业内定人选；
2、要严格执行竞聘上岗实施方案，不准在实施过程中随意更改；
3、有关人员要严格遵守组织人事纪律和保密纪律，不准泄漏考试试题等涉密资料。
4、参加竞聘上岗的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假。
5、本次竞聘上岗后的事业人员必须在所竞聘的岗位上工作，未经县人事部门同意，不得离开工作岗位，对擅自离开工作岗位的，一律视为旷工，按相关规定进行处理。对竞聘上岗工作中的违纪行为，其竞聘上岗结果无效，并追究有关人员的责任，按照有关规定给予党纪、政纪处分。
推荐第6篇：竞争上岗实施方案
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以中央和省、市有关党政领导干部选拔任用工作文件为依据，进一步深化我校干部人事制度改革，推进干部选拔任用工作的科学化、**化、制度化，激发干部队伍的活力，提高干部队伍素质和能力，为党校当前和长远建设及发展提供强有力的组织保证，竞争上岗实施方案。
二、基本原则
1、坚持党管干部原则；
2、坚持任人唯贤、德才兼备的原则；
3、坚持公开、公正、平等、竞争、择优的原则；
4、坚持群众公认、注重业绩的原则；
5、坚持贯彻**集中制原则；
6、坚持优化结构、提高效率的原则。
三、竞争职位
根据校中层干部职位空缺情况，分两步实施竞岗。第一轮竞岗拟拿出x个正、副科级实职职位，即：行政处处长、函授处处长、信息资料中心主任、党史党建教研室主任、基础理论教研室主任、信息资料中心副主任、科研处副处长、行管教研室副主任、法政教研室副主任、经管教研室副主任。5个非领导职位，即主任科员。第二轮竞岗职位待第一轮竞岗结束后公布。
四、竞争范围：
1、行政岗位：
（1）本校具有参照管理机关工作人员身份者；
（2）副科级及以上职务的教学人员。
2、事业岗位：
（1）具有国家干部身份的教学人员；
（2）行政处室具有参照管理机关工作人员身份者；
（3）聘任制干部。
五、任职条件及资格：
1、任职条件：
（1）具有较高的政治思想素质，认真实践“三个代表”的重要思想，坚决执行党的路线、方针、政策，在政治上、思想上与党中央保持一致，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题。
（2）忠诚党的教育事业，有强烈的事业心、责任感和奉献精神。具有履行岗位职责的理论政策水平、业务知识和实际工作能力。
（3）能坚持实事求是、求真务实、开拓创新，使党的方针、政策和校党委的决议在本部门得到很好的落实。
（4）正确行使权力、坚持原则、秉公办事、勤政廉政、以身作则，自觉接受党和群众的监督和批评，在群众中有一定的威信。
（5）具有较强的组织领导能力、科学决策能力、工作协调能力，自觉坚持和维护**集中制原则，作风**，团结同志，顾全大局。
（6）身体健康，规划方案《竞争上岗实施方案》。
2、任职资格
（1）副科级实职任职资格：
a一般应具有下一级职务三年以上经历（现任副科级职务的中层干部及非领导职务竞争同级领导职位的，不受任职时间限制。）;
b近三年年度考核连续评为称职以上;
c大学专科及其以上学历；
d年龄在40周岁以下；个别业务性较强的岗位或表现特别突出的年龄可放宽到45周岁以下；现任中层干部竞争同级岗位，可不受年龄限制。
（2）正科级实职任职资格：
a在副科级岗位上工作二年及以上经历的中层干部(现任正科级职务的中层干部及非领导职务竞争同级领导职务的，不受任职时间限制。);
b近三年年度考核连续评为称职以上;
c大学专科及其以上学历;
d年龄在45岁；个别业务性较强的岗位或表现特别突出的年龄可放宽到50周岁以下；现任中层干部竞争同级岗位，可不受年龄限制。
（3）非领导职务任职资格：
a主任科员：须在副科级岗位上工作五年及以上且工龄满30年的中层干部；
b副主任科员：一般应具有下一级职务三年以上经历；
c近三年年度考核连续评为称职以上;
d大学专科及其以上学历;
六、争方法步骤
1、宣传发动。召开全体干部动员会，公布《实施方案》和拟竞争的职位、任职资格条件、竞争的方法和步骤等事宜。宣传竞争上岗的目的、意义和指导思想。使大家统一思想，提高认识，积极参与。
2、公开报名。采取个人自荐、群众举荐和组织推荐相结合的办法。报名者须填写《中共XX市委党校中层干部竞争上岗报名表》，自愿填报竞争职位，每人仅限报一个职位。在规定时间内将报名表交竞争上岗办公室，过时视同放弃。报名时间：xx年x月x―x日；报名地点：综合楼二楼x室。
3、资格审查。由竞争上岗办公室对报名人员进行资格审查，经党委审核后公布名单。
4、面试。面试主要测试竞争者竞争职位所必备的基本素质和能力。面试成绩占综合成绩的35%。
5、**测评。参加**测评的人员包括校全体教职工。**测评内容包括德、能、勤、绩、廉等项，由参加测评人员无记名填写《中层干部竞争上岗**测评表》，对竞争者的德才表现以及对竞争职位的适应程度进行**测评，由竞争上岗办公室计算每位竞争者的平均分数。**测评成绩占综合成绩的35%。
参加**测评的人数必须达到应参加人数的80%以上。
5、党委测评。占综合成绩的30%。
6、确定考察对象。根据面试成绩和测评的总分数，从高到低，按一定比例由党委择优确定考察对象。
7、组织考察。竞争上岗办公室组织人员对考察对象德、能、勤、绩、廉及其政治业务素质与竞争职位的适应程度，工作实绩和群众公认程度进行考察。提出考察意见报校党委。
8、公示。校党委根据竞争者面试、测评的结果和考察情况，讨论决定干部的拟任名单，并予以公示，公示时间7天。
9、任用。公示后，经校党委会研究，决定任用人选，报上级有关部门备案并办理手续后，予以试用。试用期一年。
七、对公布职位形不成竞争的，采取党委提名、个人述职、**测评等方式进行。**测评得同意票率不得低于到会人数的50%（有效票），否则不提交党委会讨论。参加**测评人数必须达到应参加人数的80%以上。
八、管理和待遇
通过竞争上岗的人员，按照新任职务的管理权限进行管理，并享受相应的政治生活待遇。试用期满经考核胜任现职的，正式任用，任职时间从试用期开始计算。经考核不胜任的，免去试任职务，一般按试任前职级安排工作。
九、组织领导
成立校竞争上岗工作领导小组。组长：XX。下设办公室，竞争上岗办公室设在校办公室。
十、纪律与监督
对竞争上岗工作中的违纪行为，要严肃查处，按照有关规定予以组织处理或纪律处分。
十一、本方案解释权属校党委会。
推荐第7篇：竞争上岗实施方案
一、指导思想
以“xxxx”重要思想和党的xx大精神为指导，以中央和省、市有关党政领导干部选拔任用工作文件为依据，进一步深化我校干部人事制度改革，推进干部选拔任用工作的科学化、**化、制度化，激发干部队伍的活力，提高干部队伍素质和能力，为党校当前和长远建设及发展提供强有力的组织保证。
二、基本原则
1、坚持党管干部原则；
2、坚持任人唯贤、德才兼备的原则；
3、坚持公开、公正、平等、竞争、择优的原则；
4、坚持群众公认、注重业绩的原则；
5、坚持贯彻**集中制原则；
6、坚持优化结构、提高效率的原则。
三、竞争职位
根据校中层干部职位空缺情况，分两步实施竞岗。第一轮竞岗拟拿出x个正、副科级实职职位，即：行政处处长、函授处处长、信息资料中心主任、党史党建教研室主任、基础理论教研室主任、信息资料中心副主任、科研处副处长、行管教研室副主任、法政教研室副主任、经管教研室副主任。5个非领导职位，即主任科员。第二轮竞岗职位待第一轮竞岗结束后公布。
四、竞争范围：
1、行政岗位：
（1）本校具有参照管理机关工作人员身份者；
（2）副科级及以上职务的教学人员。
2、事业岗位：
（1）具有国家干部身份的教学人员；
（2）行政处室具有参照管理机关工作人员身份者；
（3）聘任制干部。
五、任职条件及资格：
1、任职条件：
（1）具有较高的政治思想素质，认真实践“xxxx”的重要思想，坚决执行党的路线、方针、政策，在政治上、思
想上与党中央保持一致，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题。（2）忠诚党的教育事业，有强烈的事业心、责任感和奉献精神。具有履行岗位职责的理论政策水平、业务知识和实际工作能力。
（3）能坚持实事求是、求真务实、开拓创新，使党的方针、政策和校党委的决议在本部门得到很好的落实。
（4）正确行使权力、坚持原则、秉公办事、勤政廉政、以身作则，自觉接受党和群众的监督和批评，在群众中有一定的威信。
（5）具有较强的组织领导能力、科学决策能力、工作协调能力，自觉坚持和维护**集中制原则，作风**，团结同志，顾全大局。
（6）身体健康。
2、任职资格
（1）副科级实职任职资格：
a一般应具有下一级职务三年以上经历（现任副科级职务的中层干部及非领导职务竞争同级领导职位的，不受任职时间限制。）;
b近三年年度考核连续评为称职以上;
c大学专科及其以上学历；
d年龄在40周岁以下；个别业务性较强的岗位或表现特别突出的年龄可放宽到45周岁以下；现任中层干部竞争同级岗位，可不受年龄限制。
（2）正科级实职任职资格：
a在副科级岗位上工作二年及以上经历的中层干部(现任正科级职务的中层干部及非领导职务竞争同级领导职务的，不受任职时间限制。);
b近三年年度考核连续评为称职以上;
c大学专科及其以上学历;
d年龄在45岁；个别业务性较强的岗位或表现特别突出的年龄可放宽到50周岁以下；现任中层干部竞争同级岗位，可不受年龄限制。
（3）非领导职务任职资格：
a主任科员：须在副科级岗位上工作五年及以上且工龄满30年的中层干部；
b副主任科员：一般应具有下一级职务三年以上经历；
c近三年年度考核连续评为称职以上;
d大学专科及其以上学历;
六、争方法步骤
1、宣传发动。召开全体干部动员会，公布《实施方案》和拟竞争的职位、任职资格条件、竞争的方法和步骤等事宜。宣传竞争上岗的目的、意义和指导思想。使大家统一思想，提高认识，积极参与。
2、公开报名。采取个人自荐、群众举荐和组织推荐相结合的办法。报名者须填写《中共x
x市委党校中层干部竞争上岗报名表》，自愿填报竞争职位，每人仅限报一个职位。在规定时间内将报名表交竞争上岗办公室，过时视同放弃。报名时间：xx年x月x―x日；报名地点：综合楼二楼x室。3、资格审查。由竞争上岗办公室对报名人员进行资格审查，经党委审核后公布名单。
4、面试。面试主要测试竞争者竞争职位所必备的基本素质和能力。面试成绩占综合成绩的35%。
5、**测评。参加**测评的人员包括校全体教职工。**测评内容包括德、能、勤、绩、廉等项，由参加测评人员无记名填写《中层干部竞争上岗**测评表》，对竞争者的德才表现以及对竞争职位的适应程度进行**测评，由竞争上岗办公室计算每位竞争者的平均分数。**测评成绩占综合成绩的35%。
参加**测评的人数必须达到应参加人数的80%以上。
5、党委测评。占综合成绩的30%。
6、确定考察对象。根据面试成绩和测评的总分数，从高到低，按一定比例由党委择优确定考察对象。
7、组织考察。竞争上岗办公室组织人员对考察对象德、能、勤、绩、廉及其政治业务素质与竞争职位的适应程度，工作实绩和群众公认程度进行考察。提出考察意见报校党委。
8、公示。校党委根据竞争者面试、测评的结果和考察情况，讨论决定干部的拟任名单，并予以公示，公示时间7天。
9、任用。公示后，经校党委会研究，决定任用人选，报上级有关部门备案并办理手续后，予以试用。试用期一年。
七、对公布职位形不成竞争的，采取党委提名、个人述职、**测评等方式进行。**测评得同意票率不得低于到会人数的50%（有效票），否则不提交党委会讨论。参加**测评人数必须达到应参加人数的80%以上。
八、管理和待遇
通过竞争上岗的人员，按照新任职务的管理权限进行管理，并享受相应的政治生活待遇。试用期满经考核胜任现职的，正式任用，任职时间从试用期开始计算。经考核不胜任的，免去试任职务，一般按试任前职级安排工作。
九、组织领导
成立校竞争上岗工作领导小组。组长：xx。下设办公室，竞争上岗办公室设在校办公室。
十、纪律与监督
对竞争上岗工作中的违纪行为，要严肃查处，按照有关规定予以组织处理或
纪律处分。十一、本方案解释权属校党委会。
推荐第8篇：工程技术人员竞争上岗实施方案
某公司
2014年度工程技术人员竞争上岗实施方案
为了培养一支高素质、高水平、职业化的工程技术人才队伍，提高管理水平、技术水平和创新能力，逐步建立适应社会主义市场经济体制需要的竞争聘任体系，使工程技术人员得到公正、合理的使用，促进企业持续健康发展，结合公司实际，制定本方案。
一、指导思想
以公司技术创新和技术进步为中心，以岗位设置为基础，以完善专业技术职务聘任制为重点，建立健全聘用、评价、激励与保障机制，强化岗位职责和聘约管理，加强年度及聘期考核，促进工程技术人员在不同级别之间的纵向流动和在不同类别岗位之间的横向流动，逐步建立公正评价、合理使用、能上能下、充满活力的用人机制。
二、工程技术岗位设置原则
工程技术岗位设置按照“控制职数，按需设岗；精干高效，优化结构；竞争择优，动态管理”的原则进行，岗位设置的结构比例按最少岗位原则、最低岗位原则、最优结构原则、最佳组合原则掌握。岗位设置按首席工程师、主任工程师：区域工程师：责任工程师=1:3:6的结构比例设置，其中技术协理>责任工程师岗位。各专业工程技术人员根据自身业务特长可按照主操、主控、主修、技术协理、责任工程师、区域工程师、主任工程师、首席
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工程师的路径做好职业规划，实现个人价值；对既具有技术又有管理潜质的复合型人才，可安排到炉长、班长、作业长等岗位实践锻炼，通过考核推荐，可列为公司管理岗位和中层干部后备人选进行培养，逐步走上管理岗位，实现个人价值。首席工程师岗位由集团公司根据工作需要设置。大中专院校毕业生转正定级不受岗位职数限制。
三、竞争上岗的基本原则
1、坚持公开、公平、公正、择优的原则；
2、坚持科学设岗，以岗择人、按岗聘任的原则；
3、坚持顶岗锻炼，强化作业区域生产与技术管理的原则；
4、坚持聘期管理、动态管理的原则；
5、坚持岗位决定薪酬分配的原则。
四、工程技术岗位管理权限
（一）首席工程师、主任工程师、区域工程师按照专业对口管理的原则，实行专业化、派驻制管理。即冶炼专业区域工程师及以上由技术中心管理；机械、电气专业区域工程师及以上由装备能源部管理。同时，按照基层单位专业技术工作的实际和需要，对区域工程师及以上相关专业技术人员，合理划分区域，进行派驻，参与所派驻单位的管理工作，并对所派驻单位的工艺、设备等技术管理工作有指导、监督、分析、评价及考核建议权限。同时，负责承担公司内部技术创新及攻关项目。
（二）责任工程师由使用单位和所辖区域的区域工程师(主任— 2 —
工程师、首席工程师)进行管理和考核使用，主要负责所在单位工艺、设备等基础性技术管理工作。同时，负责承担所在单位设备的点巡检和技术创新项目攻关及合理化建议的实施。
（三）技术协理由所使用车间和各作业区（操作班组）进行岗位管理考核，其职责与职能是强化基层作业区域的生产与技术管理和对设备的点巡检工作。
五、薪酬管理
(一)工程技术人员的薪酬以岗位绩效工资考核和技术创新成果考核兑现提高收入为原则。
（二）工程技术人员的岗位绩效工资评定实行层次星级制。其中：技术协理、责任工程师、区域工程师分别划分为三个星级，主任工程师划分为四个星级，首席工程师按照集团公司有关规定执行。
（三）工程技术人员技术创新成果考核兑现以《铜业公司“金点子”活动考核办法》、《铜业公司合理化建议、技术创新项目管理制度》和《铜业公司关于对受到上级组织表彰员工奖励办法》执行；岗位绩效工资标准评定以《铜业公司工程技术人员岗位绩效工资标准评定管理制度》执行。
六、组织领导
为加强对工程技术人员竞争上岗工作领导，保证公司工程技术人员竞聘工作的正常、有序开展，经公司党政研究，成立工程技术人员竞争上岗考评委员会。具体人员及机构如下：
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七、竞聘范围和对象
我公司在编具有相应工程类专业技术职务任职资格人员。
八、时间安排
2014年8月13日开始至2014年8月28日结束。
九、岗位任职条件
所有竞争上岗人员均须忠诚企业、爱岗敬业，自觉遵守公司的各项规章制度；具有良好的行为品德和职业道德、团结协作精神和适应岗位要求的身体条件。所学专业要与竞争上岗的岗位相同或相近。根据不同岗位的职责要求，在满足技术水平和资历要求的基础上，岗位任职条件以工作能力、业绩贡献为主。具体岗位任职条件如下：
（一）技术协理岗位
有一定的理论基础知识和专业知识，能完成对应岗位工作任务，考核合格。获得技术员及以上专业技术职务任职资格。
（二）责任工程师岗位
有良好的理论基础知识和专业知识，能独自完成对应岗位工作任务。同时，具备下列条件之一：
1.在技术协理岗位从事本专业技术工作连续2年以上，且近2年年度考核为优秀者；
2.获得工程师及以上专业技术职务任职资格，具有独立处理— 4 —
较为复杂技术问题的能力，考核合格；
3.破格使用：在技术协理岗位从事本专业技术工作2年以上，且具有突出的专业技术工作业绩者，经公司工程技术人员竞争上岗考评委员会研究决定，可破格使用。
（三）区域工程师岗位
有扎实的基础知识和专业知识，具有独立处理复杂技术问题的能力和解决多个本专业技术问题的能力，具有良好的组织协调能力。同时具备下列条件之一：
1.在责任工程岗位从事本专业技术工作2年以上，且近2年年度考核为优秀者；
2.获得高级工程师及以上专业技术职务任职资格，考核合格；3.破格使用：在技术协理及以上岗位从事本专业技术工作2年以上，且有重大的、突出的专业技术工作业绩者，经公司工程技术人员竞争上岗考评委员会研究决定，可破格使用。
（四）主任工程师岗位 1.能力要求
——有丰富的科研、设计或生产实践经验，有解决本专业重大技术问题的能力，对本专业的科技成果有评价和鉴定能力。
——有较强的创新能力，能将国内外先进技术和理论，应用于科研、设计和生产实践，具有将科技成果转化为生产力的能力和经历。
——有编制本行业或本专业技术发展规划，或者编制项目立
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项报告、可行性报告，或者制定技术方案、技术设计等工作的能力以及较强的组织协调能力。
2.资历要求（符合下列条件之一）
——全日制院校大学本科及以上学历毕业，获得工学学士及以上学位，具有高级工程师以上专业技术职务任职资格，考核合格。
——在区域工程师岗位从事本专业技术工作连续3年以上，且近3年年度考核均为优秀者。
十、竞聘上岗程序 1.制定方案
根据公司实际，制定竞争上岗实施方案。方案包括竞争岗位、竞争范围等内容，竞争上岗实施方案报集团公司党委组织部备案。
2.宣传发动（8月13日---8月16日）
各单位要广泛宣传工程技术人员竞争上岗的积极意义，鼓励专业技术人员积极参与，要及时公布竞聘岗位、职数、任职条件以及竞聘上岗的程序、办法等事项，提高竞争上岗工作的透明度。
3.组织报名（8月17日--- 8月19日）
参与竞争上岗的人员，采取个人报名和组织推荐的方式，申报竞聘的岗位。基层单位要严格把关，把既符合条件又切合单位实际和工程技术工作要求的人员推荐上来。
4.资格审查（8月20日---8月22日）
公司竞争上岗考评委员会按照竞争上岗的条件和岗位需求对— 6 —
报名人员进行资格审查，确定竞聘人选，并公示审查结果。
5.考核评价（8月23日---8月27日）
经资格审查合格者向聘任考评领导小组介绍自己的基本情况、任职优势（工作实绩）和任职后的工作设想，并就有关问题进行答辩。公司竞争上岗考评委员会依据对参与竞争人员资历、能力、业绩等方面的量化考核和答辩情况，并结合年度考核结果，做出综合评价，择优提出拟任岗位的人选，并在公司范围内进行公示。
具体考评标准：
（1）个人任职思路（30分，由考评委员会打分；其中：个人基本任职情况占5分，任现专业技术职务以来的工作实绩占15分，任职设想占10分）；
（2）原用人单位（30分，由原用人单位主要负责人依据出勤情况、工作积极性、工作完成情况、工作成绩等进行打分）。
（3）组织人事部门（15分，由组织人事部门依据近三年的年度考核结果进行核算打分）。
（4）竞聘使用单位（15分，由现竞聘使用单位依据竞聘对象的条件和各方面素质进行打分）。
（5）岗位优先（10分，符合相关条件优先选择竞争原单位专业技术岗位者加10分））。
6.签订聘任书（8月28日）
对聘任考评委员会确定的拟聘人选，并经公示无疑义者，按
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照人事管理权限确定最终聘任对象，签订聘期为1年的聘任书，明确聘约双方的权利和义务，依法保障双方的合法权益。
竞争上岗人员可实行高职低聘，原则上不得低职高聘。确因工作需要对个别特别优秀的人才需低职高聘者，由公司竞争上岗考评委员会以书面报告的形式向集团公司提出申请，经集团公司审批同意后，方可聘任。
下列人员暂不参加应聘：违反党的路线、方针、政策或违反四项基本原则，情节严重者；受刑事处罚及开除留用处分正在执行中和正在被立案审查人员；受党内严重警告或行政记大过处分未满1年以上者；工作严重失职、渎职，造成重大技术责任事故，或严重违反职业道德，影响极坏，群众意见较大者；考核不称职人员；连续病休1年（含1年）以上或擅离岗位，不在本岗位上坚持正常工作的人员；从外单位调入，考察期未满3个月的人员（引进紧缺专业技术人才者除外）。
7.竞聘落选人员安排
（1）不符合竞争上岗条件要求的人员充实到生产、操作、维护岗位，保留干部身份，享受所在岗位的工资待遇。
（2）未竞聘上工程技术岗位的人员保留干部身份和原有专业技术职务资格，充实到生产一线；已转正定级人员，享受所在岗位的工资待遇。
8.技术协理签订职业生涯规划书
技术协理在上级组织部门和所在使用单位的指导下，制定三— 8 —
年职业生涯规划，签订职业生涯规划书，明确发展、提升目标和具体措施，确保在有限的时间内专业技术水平和工作能力得到有效提升。
十一、组织纪律
1.工程技术人员岗位竞聘工作要严格执行集团公司有关政策规定，精心组织，周密安排，坚持原则，秉公办事。坚决杜绝循私舞弊、弄虚作假等不正之风。
2.健全竟聘工作中的监督机制，提高竟聘工作的透明度。3.在竟聘过程中，凡有伪造证件、弄虚作假等行为的，一经查实，竞聘结果即为无效，并追究相关责任。
— 9 —
推荐第9篇：19号竞争上岗实施方案
天农资区办发〔2012〕19号 签发人：权德民
关于上报天祝县农业资源区划办公室中层
干部竞争上岗实施方案的报告
天祝县农牧局：
根据中共天祝县委组织部、天祝县人力资源和社会保障局《关于印发的通知》（县委组发〔2012〕23号）文件精神，我单位
经职工大会讨论，制定了《天祝县农业济源区划办公室中层干部竞争上岗实施方案》，现将方案随文报来，请审阅。
附件：天祝县农业资源区划办公室中层干部竞争上岗方案
天祝县农业资源区划办公室
2012年4月30日
主题词：中层干部
竞争上岗
方案
报告
抄送： 本单位领导 存档
（二）
天祝县区划办 2012年4月30日印
共印8份
2
天祝县农业资源区划办公室 中层干部竞争上岗实施方案
为了进一步深化区划办用人制度改革，建立重能力、重实绩、重实效的用人机制，促进干部能上能下、能进能出和优秀人才脱颖而出，达到人尽其才，才尽其用的目标，提高干部队伍素质，调动干部的工作积极性和创造性，激励农业资源区划工作者投身新农村建设。根据中共天祝县委组织部、天祝县人力资源和社会保障局《关于印发的通知》（县委组发〔2012〕23号）文件精神，结合农业资源区划工作的实际，制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真落实科学发展观、正确的政绩观和科学的人才观，坚持民主、公开、公正、竞争、择优的原则，坚持个人意愿与组织推荐相结合的原则，努力打造一支政治素质强、作风优良、业务精湛的干部队伍。
二、遵循原则
1、坚持党管干部的原则。
2、坚持任人唯贤、德才兼备的原则。
3、坚持民主、公开、竞争、择优的原则。
4、坚持群众公认，注重实效的原则。
3
5、坚持民主集中制的原则。
三、竞争职位
区划办内设综合办公室。本次中层干部竞争的职位为：综合办公室主任1名。
四、具备的资格条件
1、具有履行岗位所需要的理论政策水平，能够以科学发展观为指导，用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，能坚决贯彻执行党的基本路线、方针、政策。
2、具有拟任岗位所需要的专业知识、理论水平、业务能力、组织协调能力。
3、热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感，坚持原则、实事求是、忠于职守、吃苦耐劳、乐于奉献、勇于开拓，有良好的工作作风和工作实绩。
4、能正确履行工作职责，清政廉洁、勤政为民、艰苦朴素，自觉接受组织和群众的监督、不滥用职权、不以权谋私。
5、年龄和文化程度：应具备大专以上文化程度，中级以上技术职称，年龄不超过45周岁。
6、近两年考核连续被确定为称职（合格）以上等级。
五、选拔范围
本次选拔范围限区划办本单位的全体干部职工。
六、方法程序
1、公布竞争岗位和竞岗条件。将确定的竞争岗位和条件，在区划办全体职工大会上予以公布。
4
2、应聘人报名。由本人自愿报名，也可由我办领导会议或职工大会推荐。
3、资格审查。占总分的15%。由考核领导小组对报名者的资格进行审查，并向我办职工公布竞争上岗人员名单。若岗位确无人员报名竞岗，由领导小组讨论决定该岗位人选，单位直接聘任。
4、理论政策业务知识测试。占总分的20%。理论政策业务知识测试分理论政策和专业知识两部分，采取闭卷方式进行，主要测试竞争者履行竞争职位职责所必备的知识及调研综合、公文办事、文字表达能力，考卷100分，其中理论政策知识占40%，业务知识占60%。
5、竞岗演讲及面试。占总分的25%。应聘人在职工大会上进行竞岗演讲，陈述竞岗方案，内容包括个人经历、主要业绩、竞争理由、任职设想等。演讲时间不超过5分钟，并回答考评小组的提问。考评小组成员从演讲内容、语言表达能力、演讲思路、工作目标、开拓创新、精神面貌六个方面对所有竞争上岗人员进行测评打分。考评小组由组织、人社、农牧部门7-11人组成。
6、民主测评。占总分25%。参加民主测评的人数必须达到本单位总人数的80%以上，测评人员从思想政治表现、事业心和责任感、全盘指挥能力、任务完成情况、解决实际问题能力、语言表达能力、开拓创新能力、民主作风和团结同志、廉洁自律和公道正派九个方面对所有竞争上岗人员都要进行测评打分。
5
7、领导考核。占总分15%。由区划办领导班子成员根据平时掌握的情况，从德、能、勤、绩、廉五个方面对每位竞争者进行量化打分。
8、确定综合得分。
综合得分=任职资格分×15%+理论政策业务知识测试×20%+竞职演讲及面试分×25%+民主测评分×25%+领导评价分×15%。
综合得分是确定考察对象的唯一依据，考察对象人选数应多于1人，实行差额考察。
9、任职。根据竞争者的综合得分和考察情况，集体讨论决定拟任人选。对拟任人选要按照任前公示的有关规定进行公示。
七、时间安排
4月5日—4月30日，成立机构、宣传发动、制定方案阶段。组织全体职工认真学习领会有关文件精神。
5月1日—5月10日，公布岗位，公布实施方案，在全体职工中公布《天祝县农业资源区划办公室中层干部竞争上岗实施方案》和竞争岗位，动员职工积极报名。
5月11日—5月31日， 报名与资格审查阶段。 6月1日—7月10日，理论政策业务知识测试。 7月11日—7月25日，竞岗演讲及面试阶段。 7月26日—7月31日，进行民主测评和领导评价。 8月1日—8月31日，考察。
9月1日—9月30日，公示并办理任职手续、总结。
6
八、组织领导
成立天祝县农业资源区划办公室中层干部竞争上岗领导小组，负责组织资格审查和各项考核，领导小组由下列人员组成：
组 长：权德民 副组长：尹才秀
成 员：仓周拉 乔尕梅 房菊文
九、组织纪律
1、严格执行竞争上岗实施方案，不准在实施过程中随意更改。
2、不准事先内定人选，坚持公开、公平、公正的原则，严格按照竞争上岗程序进行。
3、测评和考核人员要客观公正，不准在民主测评、考核小组和领导班子考评中打人情分。也不准参加竞争的人员搞拉票等非组织活动。
4、参加竞争的人员要公道正派，不准弄虚作假，如实向组织提供年龄、文化程度、技术职称等相关证件。
5、自觉接受组织、人社部门的监督，自觉接受纪检监察机关的监督，自觉接受干部群众的监督，干部群众对竞争上岗工作中的违纪行为，有权向党组织或者组织人社部门、纪检监察机关检举、申诉。
推荐第10篇：企业竞争上岗实施方案
企业竞争上岗实施方案
为加强我公司中层干部队伍管理，创造一个公开、公正、竞争、择优的选人用人环境，建立一套中层能上能下、能进能出充满生机和活力的管理机制，培养和造就一支精干、高效、廉洁的干部队伍，进一步优化配置人力资源，提高工作效率，激发全院工作活力和激情，不断开创工作新局面，经公司班子研究决定，对2010年公司中层职位竞争上岗提出如下实施意见：
一、指导思想
以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，深入推进干部人事制度改革，积极引入竞争激励机制，切实加强我公司作风纪律建设和工作效能建设，努力促进优秀人才脱颖而出，疏通干部能上能下的渠道，建设一支整体优秀，结构合理充满生机与活力的中层干部队伍，为供水事业发展提供坚强有力的人才保证。
二、竞争上岗的基本原则
中层领导干部的竞争上岗工作，遵循以下原则
1、坚持任人唯贤，德才兼备的原则；
2、坚持职工公认，注重实效的原则；
3、坚持精简人员，提高效率的原则；
4、坚持公开、公平、平等、竞争、择优的原则；
5、坚持岗位需要和个人专业特长结合的原则；
6、坚持全员参与推荐，择优选聘的原则。
三、定岗定员和竞争上岗的职位
1、综合办公室（定岗
人）
设主任
人，副主任
人，司机
人，办事员
人，热线
人；
2、财务科（定岗
人） 设科长
人，出纳
人；
3、技术科（定岗
人）
设科长
人，副科长
人，技术员
人，电工、维修工各
人；
4、营业部（定岗
人）
设科长
人，材料管理
人，水票管理
人，收费管理人；
5、工程部（定岗
人） 设主任
人，办事员
人；
6、化验室（定岗
人） 设主任
人，化验员
人；
7、原店管供收科（定员
人）
设科长
人，收费副科长
人；供水副厂长
人，管理员
人，收费员
人，运转工
人；
8、温塘管供收科（定员
人） 设科长
人，收费副科长
人；供水副厂长
人，管理员
人，收费员
人，运转工
人；
9、纯净水厂（定员
人）
设厂长
人，生产副厂长
人，销售副科长
人，生产人员
人，销售人员
人；
10、安装队（定员
人） 设队长一人，安装工
人。 共计：
人
四、竞争上岗的条件及资格
1、能正确理解和掌握邓小平理论，贯彻执行党的路线。方针、政策，具有履行职责所需的理论知识和组织管理能力，有强烈的事业心和责任感，有开拓创新意识。
2、廉洁自律、作风正派、善于团结同志、遵纪守法、办事公道、严于律己。
3、司龄工作满三年以上人员或本职工作满两年以上人员。
4、身体健康，能坚持工作，近两年年度考核称职，无重大工作失误人员。
5、为鼓励竞争，促使优秀人才脱颖而出，对德才兼备和工作业绩特别突出者，可放宽任职资格条件参与公开竞争。
6、有强烈的事业心、责任感和奉献精神，具有履行岗位职责的业务知识和实际工作能力。
五、竞争上岗程序、方法
1、宣传发动，召开有关会议，组织职工学习有关竞争上岗工作方面的文件精神，宣传竞争上岗的意义，使广大职工统一思想，提高认识，端正态度，积极参与。
2、公布竞争职位，任职资格条件及竞争上岗工作程序等事项。
3、公开报名，凡符合竞争上岗条件的职工，均可报名。
4、根据报名情况，审核资格，整理出竞争上岗候选人名单。
5、组织开展竞争上岗人员述职演讲大会。演讲主要内容包括：
1、本人基本情况，
2、参加该岗位竞争的理由，
3、开展职位工作的设想和措施，
4、对上岗和落岗的态度。
6、组织测评，分领导测评和职工民主测评。
7、公布测评结果，综合两方面测评结果，初步确定聘任对象并公示，公示期7天。
8、择优聘任。根据公示情况，决定正式任职人员，任职试用期三个月，试用期间不适合工作要求，调整工作岗位。
六、工作纪律
1、竞争上岗坚持公开、公正、公平，不事先内定意向人选。
2、严格按照竞争上岗实施方案规范操作，不随意更改。
3、工作人员严格遵守竞争上岗工作纪律，测评人员要客观公正，不得大人情分、感情分。
4、参加竞争的人员要正确对待竞争，不得在竞争过程中弄虚作假。
5、鼓励和支持符合条件的职工积极参与竞争，不得以任何借口阻挠符合条件者报名。
6、对竞争中的落选者要给与积极引导，鼓励帮助他们继续提高。
七、时间安排：
1、宣传发动：7月5日--7月10日
2、公开报名：7月11日--7月15日
3、资格审查：7月16日--7月17日
4、公开选拔：7月18日
5、评审公示：7月19日--7月21日
6、择优聘任：7月22日
第11篇：中层干部竞争上岗实施方案
中层干部竞争上岗实施方案
篇1：中层干部竞争上岗实施方案
为适应我院审判工作和司法政务工作的需要，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于党政机关推行竞争上岗的意见》的规定，结合我院实际情况，特制定本办法。
一、指导思想和原则
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，努力实践科学发展观，积极贯彻执行党的干部政策、努力建设一支政治坚定、业务精通、作风过硬、人民满意的干部队伍。
竞争上岗必须坚持以下原则：
1、德才兼备、以德为先的原则；
2、群众公认、注重实绩的原则；
3、公开、公正、公平、择优原则。
二、竞争上岗的基本条件
1、政治立场坚定，能够自觉地同党中央保持一致，有一定的政治理论水平和政治素养，坚定贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家宪法和法律。
2、忠诚人民的审判事业，坚持实事求是，作风民主，团结同志，清正廉洁，公道正派，能正确行使审判职权，全心全意为人民服务。
3、具有较强的工作能力、创新能力、组织协调能力、管理能力和语言、写作能力。
4、熟悉人民法院审判和司法政务工作，积极肯干，具有较为丰富的工作经验，能开拓创新，锐意进取。
三、竞争岗位及名额
根据我院中层干部及审判工作实际情况，本次中层干部竞岗职数为正职3名、副职7名。具体名额如下：
1、正职：刑庭庭长1名、立案庭庭长1名、审监庭庭长1名。
2、副职：城关镇法庭副庭长1名、康庄法庭副庭长1名、立案庭副庭长1名、审监庭副庭长1名、办公室副主任1名、监察室副主任1名、法警队副队长1名。
四、任职资格
1、竞争非业务部门职位应具有大专以上学历，竞争业务部门职位应具有本科以上学历。
2、年龄为1958年1月1日以后出生。
3、近三年未受任何党纪、政纪处分，且年度考核为称职以上等次。
4、竞争监察室副主任、办公室副主任应具有国家干部身份，竞争法警队副队长应具有法警资格，竞争其他岗位应当取得法官资格。
5、竞争正职岗位，应具备任副职2年以上经历。
五、基本程序
1、制定方案。由本院起草制定具体实施办法，报县委政法委备案。
2、公开报名。凡拟参加竞争上岗人员于2XX年1月5日下午5：30前到政治处填写报名表。
3、资格审查。依据竞争上岗的条件和资格，由政治处、监察室对报名者进行条件和资格审查，确定符合条件的竞争者名单。
4、考试。20XX年1月6日上午9时至10时30分对符合条件的竞岗者进行考试。
5、演讲测评。竞岗者在全院干警大会上围绕自己参与竞争岗位的优势和设想进行演讲。演讲时间不超过8分钟。
参会干警（参加竞岗的人员除外）结合竞岗者演讲情况及现实表现进行民主测评，当场公布得票数。
6、党组讨论决定。根据竞岗者演讲、民主测评情况和现实工作表现，经院党组集体研究决定，择优确定拟任职人选。
7、任职公示。对确定的拟任职人选在本单位公示7天，政治处将在公示中收集到的情况及时向党组汇报，由党组决定是否任用。
8、上报审批。按照干部管理权限，将拟任职人员方案报相关部门备案、审批和任命。
六、组织领导
此次中层干部竞争上岗工作在院党组领导下，由政治处负责组织实施。我院成立竞争上岗工作领导小组，由党组书记、院长高永生任组长，党组成员、副院长刘晓东任副组长，其他党组成员为组员。领导小组下设办公室，负责程序方面的事宜，办公室主任由政治处主任崔智兼任。
七、要求
为使竞争上岗顺利有序开展，提出以下几点要求：
1、统一思想，提高认识。全院法官和其他工作人员要站在讲政治、讲大局的高度，以对法院负责、对审判事业负责、对他人负责、对本人负责的态度，关心、支持并积极参与此项工作，确保竞争上岗的顺利进行。
2、严格遵守纪律。全体人员要牢固树立纪律观念和组织观念，绝不允许任何人以请客、送礼、电话联络等各种不正当手段拉选票、搞贿选。如有违反，经纪检部门查实后，取消竞选资格，视情给予党政纪处分。
3、加强竞争上岗中的思想政治工作。各部门领导要切实做好本部门人员的思想政治工作，积极开展谈心活动，及时发现所属人员思想上存在的问题，支持、鼓励符合条件的人员以积极、健康、向上的心态参与竞争，正确处理本人意愿与组织需要的关系。每名同志都要正确行使自己的权利，出以公心填写测评票，真正把那些德才兼备的优秀干部选拔到中层领导岗位上来。
篇2：中层干部竞争上岗实施方案
为进一步加强局中层干部队伍建设，拓宽选人用人渠道，充分调动干部职工的工作积极性，根据县委办公室 县政府办公室《关于做好新一轮中层干部竞争上岗工作的通知》（县委办〔20XX〕122号）精神，结合我局实际，现就做好新一轮中层干部竞争上岗工作，制定本实施方案。
一、指导原则
以“三个代表”重要思想、十七大以及十七届六中全会精神为指导，全面落实科学发展观，贯彻干部队伍“四化”方针，坚持德才兼备和公开、平等、竞争、择优的原则，通过竞争上岗、择优任用、双向选择、优化组合等手段，进一步拓宽选人用人渠道，激励机关干部爱岗敬业，奋发向上，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，把我局机关效能建设推向新水平。
二、竞争上岗的职位职数
本次中层干部竞争上岗的职数共5个。其中中层正职2名，分别是综合科科长1名、管理科科长1名；中层副职3名，分别是培训中心主任1名、综合科副科长1名、管理科副科长1名。
三、竞争上岗对象和资格条件
（一）对象
竞争上岗的对象为局机关事业人员
（二）资格条件
1、思想政治素质好，有较强的工作责任心和组织纪律观念，有竞争岗位所必备的政策理论知识和专业知识，有一定的组织协调能力和实际工作能力。
2、大专以上学历。
3、中层干部最高任职年龄为男53周岁、女51周岁，在竞争上岗时不能再任满1年的，不再参加竞争上岗。提拔担任中层职务的，应能任满一个任期。年龄计算时间截止20XX年12月31日。
4、中层干部竞争上岗原则上应当逐级晋升，一般需在竞争职位的下一级职位任满2年，且近两年年度考核均为称职（合格）以上。
德才表现和工作实绩比较突出，在下一级职位任满一年，且符合以下条件之一的，报县委组织部同意，可破格晋升：（1）近三年内获得两次以上县级以上综合性荣誉；（2）由组织选派到县外条件艰苦地区工作一年以上；（3）因单位中层干部队伍结构需要配备的非中共党员干部；（4）专业性较强岗位紧缺的人才；（5）在处理重大危机、重大事件中表现特别突出、做出重要贡献的。
5、身体健康。
四、竞争上岗的方法和程序
本次中层干部竞争上岗只竞争中层正职或中层副职，不竞争具体职位。
（一）、准备发动阶段：（20XX年12月1日—12月10日）
1、制定方案。在广泛征求意见的基础上，按县编委办核定的中层职数，班子集体研究制定《县建管局中层干部竞争上岗实施方案》。
2、宣传发动。《实施方案》报县委组织部同意后在单位内公布；召开动员大会，统一思想，广泛宣传发动。
（二）组织实施阶段：（20XX年12月11日—12月20日）
1、报名（12月12日）。根据核定的中层职数，符合竞争上岗条件的人员，每人可报名竞争中层正职或中层副职，其中现任符合条件的中层副职可同时报名竞争中层正职和中层副职。
2、资格审查（12月14日）。局中层干部竞聘领导小组对报名人员进行资格审查并公布结果。
3、竞争上岗演讲及民主推荐、测评（12月20日）。召开全体干部会议，进行竞争上岗演讲。演讲时间一般不超过5分钟，主要介绍自己的工作经历、德才情况、竞争的优势及做好工作的打算等。演讲结束后，全体干部根据竞争职位进行民主推荐，并对竞争上岗对象进行民主测评。民主推荐和民主测评的结果作为竞争上岗重要参考依据。
（三）考察任免阶段：（20XX年12月21日—12月29日）。
1、组织考察（12月21日）。根据测试、民主推荐测评等结果，按照多于职位数1-3名的原则确定考察对象，实行差额考察。
2、讨论决定（12月22日）。根据测试、民主推荐、民主测评和考察情况，结合干部队伍结构需要，在充分酝酿讨论的基础上，由局领导班子成员采用票决制确定中层正职和中层副职拟任人选。并将有关材料报县委组织部审批备案。
3、公示（12月23-25日）。将拟任人选在单位内公示，公示期限为3天。
4、任职（12月29日）。公示结果不影响任职的，局领导班子集体确定具体任职岗位，按照干部管理权限办理任职手续。
五、中层干部的任期、待遇、任免
（一）中层干部实行任期制，本轮任期为三年，至20XX年12月底止。
（二）中层干部的任免和待遇按县委办〔20XX〕122号文件执行。
（三）有下列情况之一的，要予以免职或不予任职：
1、政治素质差，工作精力不到位，连续两年未完成年度主要工作目标及岗位责任目标的。
2、在干部考察、评议或年度考核等测评中，“基本称职”和“不称职”票占30%以上的，或竞争上岗民主测评中得赞成票数少于参加人数半数的。
3、受到党纪、行政处分，按规定不能任职的。
4、因身体原因不能坚持正常工作的。
5、其他原因需要调整的。
六、组织领导和纪律要求
成立局中层干部竞争上岗工作领导小组，郑科仁同志任组长，胡向阳同志任副组长，顾武杰、欧宏伟、李先锋同志为成员。
实行中层干部竞争上岗，是激活干部管理机制，提高干部管理水平的有效举措。要严格执行组织人事工作有关纪律规定，确保竞争上岗公开、公平、公正。对违反规定的，要追究相关人员的责任。
篇3：中层干部竞争上岗实施方案
为进一步加强中层干部队伍建设，促进干部管理的科学化、规范化、法制化，根据《关于进一步推进和完善机关中层干部竞争上岗工作的意见》(仑委办〔20XX〕44号)和《关于做好区级机关中层干部新一轮聘任工作的通知》(仑组委〔20XX〕27)精神，结合单位实际，现就中层干部竞争上岗工作提出如下意见。
一、中层干部岗位设置
(一)综合科（办公室）：科长（主任）（副）1名；
(二)督查考核科：科长（副）1名；
(三)办证服务科：科长（副）1名；
(四) 建设服务科：科长（副）1名；
(五) 生活服务科：科长（副）1名；
(六)项目建设服务处：处长（副）1名。
二、中层干部的任职条件
(一)具有较高的政治素质，遵守国家法律法规，坚持贯彻执行党的方针政策，具有履行职责所需的政策理论水平，具有强烈的事业心和高度的责任感，开拓创新、勇挑重担、廉洁奉公、作风正派、办事公正、团结同志，积极维护单位和集体形象。
(二)具有相应的业务水平，有比较丰富的工作经验、较强的组织管理能力、一定的文字表达能力。
(三)具有大学专科及以上学历，近两年年度考核等次为称职以上(含称职)。
(四)一般应在下一级职位任职满一年。
(五)年龄要求：新上岗的干部年龄一般为男45周岁、女40周岁以下；现职中层干部年龄一般为男50周岁、女45周岁以下。
三、中层干部的竞争上岗
(一)个人申报。
(二)演讲答辩。
(三) 民主测评。
(四) 党组审定。
(五) 竞争上岗中层干部名单公示。
(六)报区组织人事部门备案。
四、中层干部竞争上岗工作程序、方法
(一)20XX年8月25日—31日，拟定竞争上岗实施方案，经党组会议研究通过，报区人事局审核后公布实施。
(二)9月1日—3日，召开动员会，个人申报任职岗位，党组进行资格审查。
(三)9月4日—10日，组织演讲答辩、民主测评。
(四)9月11日—16日，党组考核审议，确定拟录用名单并公示三天。
(五)9月17日，任用发文，并报区组织人事部门备案。
五、其他事项
竞争上岗干部实行聘任制，聘期为三年。新上岗干部实行试用制，试用期为一年。
篇4：中层干部竞争上岗实施方案
为促进人才优化组合，建立干部能上能下、平等竞争、择优录用的机制，激发广大干部奋发向上、开拓进取的精神，充分调动干部工作积极性，推进全镇各项工作。根据资委发[20XX]5号关于印发《资中县乡镇机构改革方案》的通知和资委办发[20XX]214号关于转发《中共内江市委办公室内江市人民政府办公室关于全市乡(镇)政府和事业单位职能调整的试行意见》的通知精神，经镇党委政府研究，决定在全镇开展中层干部竞争上岗工作。具体实施意见如下：
一、组织领导
为切实加强对竞争上岗工作的领导，确保竞争上岗的顺利进行，成立陈家镇中层干部竞争上岗工作领导小组。由镇党委书记郑建波为组长、黄平才、钟敏、李建立、黎香军、曹学云为副组长；张文远、陈涛、邓艳、张聪为成员。领导小组下设办公室,由钟敏任主任,邓艳任副主任,成员张聪。
二、竞争上岗原则
1、坚持党管干部原则。中层干部职位竞争上岗工作在党委、政府的领导下进行。
2、德才兼备、注重实绩原则。竞争中，不论资排辈，不搞照顾，凭真才实学，注重平时工作实绩，择优选用。
3、平等竞争原则。将中层岗位的职位、职数及竞争资格条件公布于众，实行公开平等竞争，不能优亲厚友。
4、群众公认原则。竞争中要开展民主测评，考察时充分考虑群众意见和建议。
三、竞争上岗条件
（一）基本条件
1、政治条件：坚持四项基本原则，忠于党、忠于国家,拥护政府,认真执行党和国家的路线、方针、政策,服从组织领导、服从政令、遵纪守法。
2、业务条件:有一定的政策理论水平和组织指挥协调能力,悉法律法规及相关知识。
3、身体条件：身体健康。
4、实际条件：本职工作完成出色,以身作则好,模范作用强,群众公认。
（二）资格条件
1、凡属本镇在编的除党政班子成员外符合竞争上岗条件的行政事业干部职工。
2、必须具备高中、中专以上文化程度。新竞争者必须具备大专以上文化程度。
3、近三年年度考核达到称职以上，未受党政纪处分。
4、行政中层干部只能从行政干部中产生，事业中层干部只能从事业干部中产生。
5、对符合条件者，报名竞争只能报一个职位。原则上本次竞争的岗位只能是目前干部职工机械归拢后的办公室、中心、站的职位。
6、年龄：1958年12月31日以后出生的
四、竞争职位:
本次竞争上岗,按照上级对中层干部队伍的要求,一共20个职位进行竞争。其中：
1、行政职位8个。
（1） 党政办公室1正2副
（2） 经济发展办公室1正2副
（3） 社会事务发展办公室1正1副
2、事业职位12个
（1） 农业服务中心1正3副
（2） 社会事业服务中心1正3副
（3） 村建环卫服务心1正2副
（4） 人口与计划生育服务站1正
四、竞争上岗的方法步骤
1、组织发动。召开镇干部大会，讲清竞争上岗的目的意义、方法步骤及竞争的有关具体政策，鼓励符合条件的干部积极参与。
2、公布职位。将竞争上岗的职位、职数、任职条件、选拔范围以及竞争上岗的程序方法向镇干部公布。
3、公开报名。采取自荐为主，组织推荐为辅的方式，由本人填写报名表，在规定的时间内报镇人事办，逾期未交者作自动放弃。
4、资格审查。镇机构改革领导小组对报名者进行资格审查，对符合条件的公布名单，听取群众意见。
5、演讲。竞争上岗者按抽签顺序对竞争职位的认识、本人竞争这个职位的有利条件及上岗后做好竞争职位的设想等进行演讲。演讲时间在5分钟,演讲得分由镇党委组织评委班子，当场计分（占40%）。
6、民主测评。镇机构改革领导小组组织全镇干部对竞争上岗者进行满意度测评（占30%）。
7、组织考察。镇机构改革领导小组从德、能、勤、绩、廉五个方面对全部竞争上岗者进行考察及评分，确定入围人选（占30%）。
8、讨论决定。根据竞争上岗者最后得分，镇党委研究决定各岗位任职人选。
9、任前公示。对拟任人选的基本情况、工作岗位、拟任职务等在镇公开栏进行3天的公示。
10、发文公布。经县委人事局审核同意后，由镇党委发文公布，同时找提任干部本人谈话。
篇5：中层干部竞争上岗实施方案
根据中共大方县委组织部《关于转发地委组织部＜关于认真做好党政机关中层干部竞争上岗工作的通知＞的通知（方组发﹝20XX﹞22号）精神，结合我乡实际，经乡党委、政府研究，决定实行乡机关中层干部竞争上岗、一般干部双向选择。现就这项工作的组织实施提出如下意见：
一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《国家公务员法》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》，认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，通过中层干部竞争上岗和一般干部双向选择，着力优化队伍结构、增强机关活力、加强履职监督、提高工作绩效，进一步形成机关干部优胜绌汰的长效机制，打造一支“改革创新、真才实学、公正廉洁”的高素质机关干部队伍，为实现我乡经济社会全面发展的目标提供干部人才保障。
二、基本原则
1、坚持党管干部的原则；
2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；
3、坚持任人唯贤、德才兼备，注重工作实绩的原则；
4、坚持人事相宜、优化结构，工作需要为主，兼顾个人意愿的原则；
三、竞争上岗的职位、双向选择的职位、职数
本次竞争上岗的范围按县委、县政府批准的我乡机关人员编制方案执行。共设16职，其中乡机关办事机构领导7职，乡属事业单位领导9职。具体如下：
行政单位（7个）：
党政办公室：主任1名、副主任1名、工作人员4名；
经济发展办公室：主任1名、工作人员1名；
团委书记：1名；
妇联主席：1名；
社会事务管理办公室：主任1名、工作人员1名；
社会治安综合治理办公室：主任1名、工作人员1名；
计划生育办公室：主任1名、工作人员1名；
事业单位（9个）：
财政所：所长1名、工作人员4名；
村镇规划建设站：站长1名、工作人员3名；
农业服务中心：主任1名、副主任2名、工作人员20名；
人力资源和社会保障服务中心：主任1名、工作人员3名；
人口和计划生育技术报务站：站长1名、副站长2名、工作人员7名；
林业环保站：站长1名、工作人员2名；
安全生产监督管理站：站长1名、副站长1名、工作人员6名；
科技宣教文化信息服务中心(远程教育管理站)：站长1名、工作人员3名；
水利站：站长1名、工作人员2名；
四、竞争上岗的基本条件和资格
（一）基本条件
1、政治思想素质好，处事公道，群众基础好，具有较强的事业心和责任感，工作热情高；
2、具有争任岗位须具备的专业知识和政策理论水平；
3、具有一定的组织领导和文字、口头表达能力以及实际工作经验，能积极贯彻上级指示精神，并结合实际，创造性地开展工作。
（二）基本资格
1、在XX年12月31日参加工作；
2、年度考核称职（合格）以上；
3、高中、中专以上文化程度，身体健康，年龄原则上不超过45周岁，续争原岗位的可适当放宽文化程度和年龄要求。
五、一般干部竞争的条件
1、政治思想素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持原则，秉公办事、遵纪守法、作风正派；
2、服从领导，忠于职守，热爱岗位，积极工作；
3、具有争用岗位所需的文化水平、专业技术和相应的工作能力。
六、竞争上岗的工作程序
（一）、动员
5月31，乡党委召开中层干部竞争上岗和一般干部双向选择工作动员大会，公布中层干部职数、双向选择职位及职数。
（二）、报名与资格审查
1、竞争上岗报名采取个人自荐和组织推荐的方法，符合条件者填写竞争申报表（报名时间截止6月8日）。按照1：2比例进行报考，每人只能竞争一个职位，对达不到比例的，将不予以开考，将采取其他方式或途径选拔任用，同时向县委组织部报告。
2、资格审查。按照干部管理权限，依据竞争上岗的条件，对报名者进行资格审查。
（三）、笔试
笔试时间：(6月13日)。笔试为闭卷考试，笔试科目为《综合知识》，分值100分。由乡中层干部竞争上岗工作领导小组统一组织命题、制卷、阅卷。
（四）、竞职演讲、民主测评、民主推荐
时间：6月15日。
1、竞争者在全乡干部大会上进行竞职演讲，内容包括个人简历、自身优势、工作思路、工作目标等，竞岗演讲的顺序采取抽签的办法确定，演讲时间不超过5分钟。
2、个人陈述竞岗演讲后，组织全乡干部以无记名投票方式对参加竞争者进行民主测评。与会人员根据竞争者的演讲情况和平时工作实绩，予以评议打分。其中乡领导班子成员分值占50％，村书记、主任、事业单位负责人分值占25％，乡干部分值占25％。最低分为70分，最高不得超过100分。
3、在竞职演讲、民主测评之后，与会人员参加中层干部民主推荐工作，把民主推荐工作纳入竞争上岗的重要内容，计入综合成绩。
（五）、组织考察
时间：6月18日—22日。
根据竞职人员演讲情况及民主测评结果的总得分（总得分＝演讲得分×60%+测评得分×40%），按考核对象人数多于拟任职位人数的原则，择优确定考察对象，乡党委集体讨论，按照“德、能、勤、绩、廉”全面考察，确定初步人选，并在一定范围内公示（公示期为5天），接受群众监督。
(六)、任命
竞争上岗人员试用期为一年，试用期满后，根据其任职期间的“德、能、勤、绩、廉”等综合表现确定是否任用。未被聘用的，可在竞争的岗位或其他岗位选择聘用，落聘的将作待岗处理。
七、双向选择的工作程序
（1）一般干部在中层干部竞聘之后，实行双向选择。
（2）公布职位。根据编制、现有干部人数和工作需要，确定各办公室的职位，并予公布。
（3）双向选择。由符合条件的一般干部填写应聘岗位自荐表，每人可填报两个志愿岗位。各办公室负责人依据本办公室的应聘条件和职位数，提出本办公室聘用的建议人选（在确保完成工作任务的前提下，可以足额选择，也可以缺额选择），并报乡党委审定。
（4）确定聘任人员。乡党委综合考虑后，根据工作需要和人员合理配置、合理交流的原则，统一平衡、适当调整，集体讨论确定聘任人员。 双向选择后无人选择的岗位，可征求没有确定岗位的人员意见，进行第二轮双向选择。
（5）双向选择落聘人员，其本人提出要求的，由乡党委可根据实际工作需要，安排具体岗位试聘，不服从安排或者试聘期满仍未被聘用的，作待岗处理。
(6)聘用人员，按照乡动态跟踪考核情况，不能胜任聘用单位工作的，作解聘处理。解聘人员不再进行选岗聘用，未聘用的作待岗处理。
八、有关事项
未选择上岗的人员在乡党委的教育帮助下，应认真查找不足，制订整改措施，然后由乡党委统一分配工作岗位。
九、组织领导
中层干部竞争上岗、一般干部双向选择工作在乡党委的领导下进行。乡成立由乡党委书记周远鹏同志任组长，乡党委副书记、乡长罗国琴同志副任组长，其他副科级班子成员为成员的领导小组（名单附后）。领导小组要严格坚持工作原则，把握工作程序，确保此项工作顺利进行。
第12篇：企业竞争上岗实施方案
企业竞争上岗实施方案
柳州润达出租汽车有限责任公司
全员竟聘上岗方案初稿
一、指导思想和工作宗旨
以《中华人民共和国公司法》为依据，认真贯彻《公司章程》及股东会议决议，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励全体员工爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋发向上，努力建设高素质的管理队伍。
二、岗位设置
1、总经理由董事会任命直接产生。
2、书记由支部选举党委任命。
3、竟聘岗位：
根据工作需要设置二个副总经理一个总经理助理、一个办公室、四个正科级科室、二个副科级科室档案室隶属办公室管理，统计科隶属财务科管理。正科级科室设科长一人，副科级科室设业务主办一人。
4、各科室具体工作岗位及级别设置由科长或兼任领导规划设置并报公司办公会审查通过，再进行张榜公示。
三、竞争上岗的基本条件和资格
1、具有履行职责所需的理论知识和组织管理能力，有强烈的事业心和责任感，有改革开拓创新意识，能自觉执行民主集中制，密切联系群众，廉洁自律，作风正派，善于团结同志，遵纪守法，办事公道，严于律己。
2、竞争各岗位人员应具备所应聘职位所需能力及技能，胜任所应聘职位工作。
3、年龄要求：新任科长以上职务男性55周岁以下(含55周岁)，女性50周岁以下(含50周岁)，原任本职除外。
4、在近三年年度考核中定为称职以上(含称职)。
5、身体健康，能坚持正常工作。
6、符合公司章程的有关规定。
7、为鼓励竞争，促使优秀人才脱颖而出，对德才表现和工作业绩特别突出者，可适当放宽任职资格条件参加公开竞争。
四、竞争上岗的程序、方法
1、宣传发动。召开有关会议，组织职工学习《公司法》、《公司章程》等有关全体员工竞争上岗工作方面的文件精神。公司董事会领导动员，宣传竞争上岗的目的意义，使广大职工统一思想，提高认识，端正态度，积极参与。
2、公布职位。公布竞争职位、任职资格条件及竞争上岗的工作程序等事项。
3、公开报名。凡符合竞争上岗条件的本公司在职员工均可报名。报名者必须填写《竞争上岗报名表》，简述本人的工作经历及本人竞争该职位的优势和条件。竟聘科级以上的每人只可选报一个职位，竟聘一般科室岗位的可同时选二个职位。
4、竟聘步骤。竟聘工作分二部份进行，首先进行中层岗位竟聘，再进行一般岗位竟聘。
5、依据竞争上岗的资格、条件，由考察组负责对报名者进行资格审查。
6、资格审查合格者，在规定范围内进行演讲，介绍自己的工作简历、竞争优势、德才情况、工作实绩和对竞争岗位工作的设想。并就考评组提出的有关问题进行答辩。演讲者在演讲前或演讲后应向考评组递交一份关于竞争岗位工作的设想。
7、根据竞争人员演讲答辩成绩以及测评结果，考评组提出推荐名单，择优确定考察对象，张榜公布名单，由考察组进行考察。考察内容包括干部德、能、勤、绩。
8、根据考察结果，按照《公司法》及《公司章程》授予总经理的权限，由总经理决定人员的的任用，需要报董事会审查的报请董事会通过。
9、一般岗位实行双先制，即员工可以选择科室和具体岗位，科室领导可以选择任用或不任用竟聘人员
竞争上岗的所有人员实行聘任制，任期三年，其中试用期三个月。
试用期内享受同级待遇。试用期满考核不称职者，不保留职务及待遇，留岗察看三个月，留岗察看三个月期满考核再不称职者解除劳动合同。
对于第一次没有能够通过竟聘上岗的原有职工由公司指定待岗职位，待岗期为三个月，待岗期内享受同级待遇，待岗期结束后可以再次申请竟聘，如再次竟聘职位无果即解除劳动合同。
六、组织领导
竞争上岗工作，在公司董事会的直接领导下进行，具体工作在董事会指导下总经理负责。
1、成立考评小组。考评小组由董事会领导、股东会领导或指派代表组成。
2、成立考察组：股东、董事会派人组成。具体工作由总经理负责。
实行全员竞争上岗，是深化我公司人事制度改革的重要措施。各股东、董事会成员，要加强思想政治教育，引导公司全体员工正确认识竞争上岗的目的和意义，鼓励符合条件的员工，特别是优秀的年轻员工积极参与竞争；要教育全体职工以工作、事业为重，正确对待自己，正确对待组织，正确对待群众，正确对待竞争上岗工作。要严竟聘上岗组织工作纪律，对竞争上岗中出现的违纪行为，要按有关法规，认真查处，确保竞争上岗工作健康、顺利进行。
柳州润达出租汽车有限责任公司
董事会
柳州润达出租汽车有限责任公司
廉政自律责任书
为了促进廉政建设，健全企业内部监督约束机制，促使公司各级人员廉政勤政，预防职务违纪违法犯罪，推动反腐倡廉工作的不断深入，保证公司经营健康、稳步发展，特制订本责任书：
一、管理责任：
、依照党纪国法以及公司有关规定，公司各级管理人员按对其所辖职能范围内的员工和业务的廉政建设负全面领导责任。各部门负责人为该部门各级管理人员主要责任人。
、各级管理人员应根据各个时期的形势和任务，在肃贪倡廉，依法开展各项工作等方面的实际情况，积极开展法制宣传教育活动，提高广大员工的法制观念和廉政意识，协助公司做好预防职务犯罪的综合治理工作。
、公司全体人员必须公私分明，严格遵守有关公款公物的管理、使用规定，并不得有下列六种行为：
1、公款公物用于私人开支或使用。
2、公款逾期不还。
3、私分公款公物。
4、公款私存或设立小金库，牟取私利。
5、在对工程、采购、日常工作等业务活动中，向有关人员吃、卡、拿、要及索要和接受回扣、贿赂、从中贪污。
6、在重大节日或业务往来中，收取有关人员的红包或好处费。
、公司全体人员必须实事求是，作风正派，不得有下列五种行为：
1、违反公司《公司章程》。
2、虚报工作成绩，瞒报工作问题。
3、利用职权或采取虚假手段，为个人谋取职务、工资和福利待遇。
4、歪曲事实，推卸和逃避责任。
5、利用职务的便利从事与公司业务相关并以赢利为目的一切损害公司利益的活动。
、各级管理人员要自觉执行和维护组织人事纪律，坚持民
主集中制原则，禁止下列行为：
1、推荐、任用有不廉洁行为的人。
2、打击报复举报人，控告人。
二、责任目标
、分管所属部门没有违法违规的现象。
、分管所属部门没有私设小金库和违反公司有关规定的现象。
、分管所属部门或所从事的业务范围没有关于廉洁自律方面的投诉。
三、奖罚办法
、达到廉洁自律责任目标的部门，表现突出和成绩显著的按公司有关规定给予嘉奖。
、没有达到廉洁自律责任目标的部门，违反有关规定的，视其情节轻重予以处理，部门负责人应对本部们出现的违纪违法事件负连带责任。
、情节轻微，不够成政纪责任的，给予批评教育。
、不适应工作要求，又严重影响工作开展的予以调整工作岗位或免职。
、需追究违纪责任的，依照有关规定给予警告、记过、降级、撤职、开除等处分。
、构成犯罪的，移送司法机关处理。
四、附则：
、本责任书适用范围人员为公司全部工作人员。
、本责任书一式两份，公司及责任人各执一份。
、本责任书自签字之日起生效，有效期一年。
公司廉政自律管理负责人：
科室廉政自律分管负责人：
廉洁自律责任人：
年 月 日
企业竞争上岗实施方案
为加强我公司中层干部队伍管理，创造一个公开、公正、竞争、择优的选人用人环境，建立一套中层能上能下、能进能出充满生机和活力的管理机制，培养和造就一支精干、高效、廉洁的干部队伍，进一步优化配置人力资源，提高工作效率，激发全院工作活力和激情，不断开创工作新局面，经公司班子研究决定，对20xx年公司中层职位竞争上岗提出如下实施意见：
一、指导思想
以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，深入推进干部人事制度改革，积极引入竞争激励机制，切实加强我公司作风纪律建设和工作效能建设，努力促进优秀人才脱颖而出，疏通干部能上能下的渠道，建设一支整体优秀，结构合理充满生机与活力的中层干部队伍，为供水事业发展提供坚强有力的人才保证。
二、竞争上岗的基本原则
中层领导干部的竞争上岗工作，遵循以下原则
1、坚持任人唯贤，德才兼备的原则；
2、坚持职工公认，注重实效的原则；
3、坚持精简人员，提高效率的原则；
4、坚持公开、公平、平等、竞争、择优的原则；
5、坚持岗位需要和个人专业特长结合的原则；
6、坚持全员参与推荐，择优选聘的原则。
三、定岗定员和竞争上岗的职位
1、综合办公室
设主任 人，副主任 人，司机 人，办事员 人，热线 人；
2、财务科
设科长 人，出纳 人；
3、技术科
设科长 人，副科长 人，技术员 人，电工、维修工各 人；
4、营业部
设科长 人，材料管理 人，水票管理 人，收费管理人；
5、工程部
设主任 人，办事员 人；
6、化验室
设主任 人，化验员 人；
7、原店管供收科
设科长 人，收费副科长 人；供水副厂长 人，管理员 人，收费员 人，运转工 人；
8、温塘管供收科
设科长 人，收费副科长 人；供水副厂长 人，管理员 人，收费员 人，运转工 人；
9、纯净水厂
设厂长 人，生产副厂长 人，销售副科长 人，生产人员 人，销售人员 人；
10、安装队
设队长一人，安装工 人。
共计： 人
四、竞争上岗的条件及资格
1、能正确理解和掌握邓小平理论，贯彻执行党的路线。方针、政策，具有履行职责所需的理论知识和组织管理能力，有强烈的事业心和责任感，有开拓创新意识。
2、廉洁自律、作风正派、善于团结同志、遵纪守法、办事公道、严于律己。
3、司龄工作满三年以上人员或本职工作满两年以上人员。
4、身体健康，能坚持工作，近两年年度考核称职，无重大工作失误人员。
5、为鼓励竞争，促使优秀人才脱颖而出，对德才兼备和工作业绩特别突出者，可放宽任职资格条件参与公开竞争。
6、有强烈的事业心、责任感和奉献精神，具有履行岗
位职责的业务知识和实际工作能力。
五、竞争上岗程序、方法
1、宣传发动，召开有关会议，组织职工学习有关竞争上岗工作方面的文件精神，宣传竞争上岗的意义，使广大职工统一思想，提高认识，端正态度，积极参与。
2、公布竞争职位，任职资格条件及竞争上岗工作程序等事项。
3、公开报名，凡符合竞争上岗条件的职工，均可报名。
4、根据报名情况，审核资格，整理出竞争上岗候选人名单。
5、组织开展竞争上岗人员述职演讲大会。演讲主要内容包括：
1、本人基本情况，
2、参加该岗位竞争的理由，
3、开展职位工作的设想和措施，
4、对上岗和落岗的态度。
6、组织测评，分领导测评和职工民主测评。
7、公布测评结果，综合两方面测评结果，初步确定聘任对象并公示，公示期7天。
8、择优聘任。根据公示情况，决定正式任职人员，任职试用期三个月，试用期间不适合工作要求，调整工作岗位。
六、工作纪律
1、竞争上岗坚持公开、公正、公平，不事先内定意向人选。
2、严格按照竞争上岗实施方案规范操作，不随意更改。
3、工作人员严格遵守竞争上岗工作纪律，测评人员要客观公正，不得大人情分、感情分。
4、参加竞争的人员要正确对待竞争，不得在竞争过程中弄虚作假。
5、鼓励和支持符合条件的职工积极参与竞争，不得以任何借口阻挠符合条件者报名。
6、对竞争中的落选者要给与积极引导，鼓励帮助他们继续提高。
七、时间安排：
1、宣传发动：7月5日--7月10日
2、公开报名：7月11日--7月15日
3、资格审查：7月16日--7月17日
4、公开选拔：7月18日
5、评审公示：7月19日--7月21日
6、择优聘任：7月22日
附件一：
国电新疆开都河流域水电开发有限公司
竞聘上岗实施方案
根据国电新疆开都河流域水电开发有限公司发展战略的需要和优化管理的需求，最大限度的调动广大职工的工作积极性和创造性，保证整个竞聘上岗工作的顺利推进，特制定公司竞聘上岗实施方案如下：
一、竞聘上岗工作指导思想及原则
指导思想：通过实施竞聘上岗，建立员工能进能出、能上能下的用人机制，优化公司员工队伍，实现人力资源的最佳配置，为企业加快发展提供人才保障。
在竞聘上岗工作过程中，应遵循“公平竞争、客观公正、民主公开”的原则。
二、竞聘上岗工作的组织机构
为了保证整个竞聘上岗工作组织有序，推进平稳，成立竞聘上岗工作领导小组，负责竞聘上岗工作的组织实施、竞聘上岗结果的审定、竞聘争议的裁定等。竞聘上岗工作领导小组组成为：
组 长：王援生
副组长：叶 军 陈洪武 李光立 安 岩 张改革 成 员：各部门负责人
竞聘上岗工作领导小组下设办公室挂靠在人力资源部，具体负责公司竞聘上岗工作的组织实施工作。竞聘上岗工作办公室
组成为：
主 任：安 岩
副主任：李 晶
成 员：李海生、陈顺学、战 旗
三、竞聘上岗的范围
此次竞聘上岗的岗位为：部分部门空缺的主任、副主任岗位，各部门的主管和专责岗位。详见附件二。
各部门管理员及以下岗位不属于此次竞聘上岗的范围内，在此次竞聘上岗工作结束后，由公司结合实际，按照相关程序统一调配。
四、竞聘上岗工作主要程序
1.信息公布
时间：20xx年10月20日前
2.报名及资格审查
报名时间：20xx年10月20日至10月25日
报名地点：竞聘上岗工作办公室
报名条件：公司所有正式员工，具备所申报岗位的竞聘上岗条件者均可报名参与竞聘。参加竞聘者可填报不同级别岗位竞聘表，但一个级别一张表，同级别的最多只能填报2个志愿岗位，并按照自己选择的优先顺序填报第一志愿岗位和第二志愿岗位。
报名方式：符合竞聘报名条件的竞聘者，按规定时间到竞聘办公室领取报名表或通过RTX下载报名表，填
写完整后连同本人最高学历毕业证书、专业技术资格证书复印件，以及相关荣誉证书复印件，一并交竞聘上岗工作办公室。
资格审查：竞聘上岗工作办公室对所有报名人员进行初步资格审查，审查依据为本次竞聘规定的报名条件和所申报岗位的任职资格要求。不符合该岗位报名条件者，不得参与下一步竞聘。
3.竞聘上岗考试方式
竞聘上岗的最终得分由笔试成绩、面试答辩成绩、工作业绩测评三部分内容按照3:3:4的加权之和构成。
笔试为职业能力测试与管理知识考试，考查竞聘者的职业能力素质和管理知识掌握水平。竞聘岗位所属分管领导负责组织相关部门负责人进行竞聘岗位笔试的题目编制和阅卷工作。
面试答辩主要考查竞聘者的竞聘思路、自身优劣势分析与竞聘心态等要素。竞聘者在10分钟以内，简明扼要地阐述自身优势和工作设想，之后进行提问答辩。参加面试答辩的评分者为：公司领导班子和相关部门负责人。
工作业绩测评是对竞聘者原从事岗位工作表现和成绩的综合评价，由竞聘上岗工作办公室组织竞聘者的原分管领导、原部门负责人和原部门一定比例员工填写测评表，按3:4:3加权之和构成。
4.竞聘上岗录取方式
总分在70分及以上者才具备上岗聘用条件。对于竞聘同一岗位且总分在70分及以上的竞聘者，按照得分排名顺序选取2至3名竞聘者进行组织考察。进入组织考察的竞聘者得分必须总分达到70分；若某一岗位的所有竞聘者得分无一及格，则该岗位的人选为空缺，根据实际情况，由竞聘上岗工作领导小组研究是否重新组织竞聘。
竞聘者通过组织考察和公示后，由公司党政联席会研究决定任命，并在人力资源部办理相关手续后方能正式上岗。
五、有关问题的说明
1.在竞聘上岗程序操作过程中，竞聘上岗工作领导小组可以根据竞聘者以往的工作业绩、岗位任职条件特点等相关情况，以服从公司发展战略和业务需要为大局，适当调整竞聘者的竞聘岗位。涉及到调配的人员如有个人意见和想法，请及时与竞聘上岗工作办公室沟通和反馈。
2.若出现两个志愿都被录取的情况时，以竞聘者填报的第一志愿进行录取，第二志愿由此产生的空缺按竞聘成绩录取下一名竞聘者，若无下一位竞聘者或下一位竞聘者的竞聘成绩为不合格，则该岗位的人选为空缺。
3.若只有一人符合任职条件应聘的岗位，竞聘上岗工作领导小组可以根据实际情况决定是否采取笔试、面试答辩、工作业绩测评三个环节进行综合考评。
4.进行竞聘上岗工作期间，现岗位人员必须继续履行现有工作职责，保持现岗位职能正常发挥。待新的竞聘录取人员到
岗并办理完交接手续后方可离岗。
5.竞聘过程中若发现竞聘者有违规行为，按公司相关规定进行处理。
6.被录用上岗人员，必须按要求、按时间到岗。因本人原因未按规定时间到岗的，视为自动放弃岗位，并按公司相关规定进行处理。
7.竞聘中层管理岗位的人员需按相关干部任用组织程序审查和公示，并经公司党政联席会研究决定后，下发任命文件。主管、专责等上岗人员的试用期为3个月。试用期满后，由人资部进行考察，考察合格者与公司正式签定工作合同。
六、争议仲裁
对于竞聘上岗过程中出现的各类问题，当事人可向竞聘上岗工作办公室提出仲裁申请，竞聘上岗工作办公室组织相关人员在5个工作日内进行情况调查，形成申诉调查报告，汇报竞聘上岗工作领导小组后，做出最终处理意见。
七、本方案解释权在竞聘上岗工作领导小组
管理人员竞聘上岗实施方案
为了适应现代企业制度管理的要求，充分发掘人力资源，公平选拔各类管理人才，最大限度地调动广大员工的积极性、创造性，促进全面发展，结合公司实际，制定本方案。
一、指导思想
以党的十七大精神和科学发展观为指针，以现代企业管理要求为依据，以促进公司全面发展为目标，合理调整公司管理机构，充分利用人力资源，努力解决机构设置不合理、人浮于事、事业心不强、责任感缺失等问题，逐步建立起机构合理、运转协调、人员精干、行为规范、责权利一致的现代企业管理体系。
二、基本原则
按照精简、统
一、效能的原则，优化结构、合理配置、调整职能，实行专、兼职结合，一专多能，提高效率。
按照责权利统一的原则，定岗定责，以责量绩，以绩量薪，实行同工同酬。
按照德才兼备、选贤任能的原则，选聘政治可靠、思想上进、热爱企业、有知识、懂业务、会管理的员工到适应的工作岗位。
三、岗位设置及职责
机关科室
1、办公室：定员2人。设主任1人，科员1人。负责公司党政工作的综合协调、文档管理和工会、团组织工作。
2、财务科：定员4人。设科长1人，科员3人。负责公司的财务管理和审
计。
3、劳资科：定员2人。设科长1人，科员1人。负责公司的劳动调配、工资和劳动社会保险的管理、员工培训等职责。
5、经营科：定员3人。设科长1人，科员2人。负责公司的经营核算和管理。
6、总务科：定员2人。设科长1人，科员1人。负责公司的后勤管理和保障工作。
7、
8、保卫科：定员5人。设科长1人，科员4人。负责公司的治安、保卫和民兵武装工作。
基层单位
1、各车队设管理人员4人。党支部书记、队长1人、调度和车辆维护员2人、核算员1人。负责车队全面工作。
2、保养厂设管理人员3人。党支部书记、厂长1人、调度1人、核算1人。负责保养厂全面工作。
、多经公司设经理1人。负责机动车队等其它拓展业务。
四、选聘范围和条件
选聘范围和待遇
1、凡是与公司签订劳动合同的员工均可以参加竞聘。聘任者享受与职务相应的岗位工资待遇。
2、有重大责任事故或严重违反企业制度者不能参加竞聘。
3、所需特殊人才可面向社会招聘，待遇另定。
聘任条件
1、忠诚于本企业。
2、作风正派、清正廉洁、有实干奉献精神。
3、有较强的专业技能和组织管理能力。
4、身体健康，适应工作需要。
五、竞聘程序和办法
召开竞聘上岗动员会，公布竞聘方案、岗位设置等。
申报竞聘职务。公司所有正式员工只要符合竞聘条件均可向公司竞聘上岗领导小组办公室申报所竞聘岗位、职务。参加竞聘者须通过公司竞聘上岗领导小组进行资格审查。
竞职演说。通过资格审查的竞聘人，须在竞聘上岗大会上作竞职演说。包括所竞聘岗位、职务和竞聘有利条件、参聘态度、工作设想、工作目标以及工作措施等。并当场进行答辩。时间不超过6分钟。
民意测评。竞聘演说结束后，由评定小组向参会群众发放德能勤绩状况测评表，对竞聘人进行民意测评。
公司竞聘领导小组综合评定。根据竞聘人的竞职报告得分、民意测评得分和公司竞聘领导小组根据其平时工作政绩、表现等进行综合评定。。
六、任职期限和解聘
凡被聘用者，原则上任期5年，试用期半年。
试用期满无任何问题者正式聘用，由经理签发聘书。有重大问题者，取消试用资格，另行分配工作。
聘任期满表现突出者可以续聘，有重大问题者，取消聘用资格。
在聘任期间，受聘人违反公司制度，造成一定损失或负面影响较大者，随时解聘，另行安置。但责任重大者，不再安置，解除劳动关系，不予经济补偿。
在聘任期内，受聘人由于能力或其它因素，不能较好完成工作目标，不适应受聘岗位者，随时解聘，另行安置。
七、其它规定
竞聘期间，原任职务一律自然免除。
凡是在此次竞聘上岗中落聘的员工，公司将根据其具体情况，另行安排一次工作岗位，不服从分配工作的，视为放弃安置按自动解除劳动合同处理。
八、组织机构
为保证此次竞聘上岗实施方案的顺利进行，公司成立竞聘上岗领导小组。 组长：
办公室：
第13篇：竞争上岗、双向选择实施方案
皖计研[2011] 3号
关于印发《安徽省计量科学研究院竞争上岗、
双向选择实施方案》的通知
院属各部门：
《安徽省计量科学研究院竞争上岗、双向选择实施方案》已经院领导办公会议研究通过，现印发给你们，请认真执行。
特此通知
附：《安徽省计量科学研究院竞争上岗、双向选择实施方案》
二○一一年二月十八日
抄报：省局政治部。
1 附件：
安徽省计量科学研究院竞争上岗、双向选择实施方案
为深化省计量院人事制度改革，按照“调整、整合、巩固、提高”的年度工作思路，进一步合理使用人力资源，提高工作效率，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《安徽省事业单位岗位设置管理实施意见》和省局《关于深化干部人事制度改革实施意见》精神，决定开展全员竞聘上岗，特制定本实施方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，坚持党管干部、党管人才原则，坚持公开、平等、竞争、择优和民主集中制原则，做好干部选拔任用工作，认真落实干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。通过竞争上岗，把勤奋敬业、精明强干、实绩突出、群众公认的优秀干部选拔到中层领导岗位上来；通过竞争上岗，努力实现工作效率大提高，人力资源配置更加合理；通过竞争上岗，建立起岗位凭竞争、报酬凭贡献、使用凭实绩的用人激励机制，形成奋进和谐的工作氛围，以适应新时期计量事业快速发展的需要。
二、组织领导
为加强对竞争上岗、双向选择工作的领导，成立以陈镇同志为组长，金美峰、冯进安同志为副组长，许钢、何纲健、陈修金同志为成员的省计量院竞争上岗、双向选择工作领导小组（以下简称院领导小组）。领导小组下设办公室，冯进安同志兼
2 任办公室主任，陈修金同志兼任办公室副主任。领导小组负责对竞争上岗、双向选择工作的统一领导和组织实施工作，及时协调解决工作中出现的问题，确保竞争上岗、双向选择工作顺利进行。
三、部门设置
管理部门设置：办公室（联盟办）、人力资源部（纪检监察室）、财务部、质量管理部、科研技术部、业务部、信息中心、事业发展部、工会共九个部门，其中办公室（联盟办）和信息中心合署办公，质量管理部和事业发展部合署办公。各部门设主任1人，副主任若干名（根据工作需要确定）。
检测中心设置：电磁检测研究中心、衡器检测研究中心、流量检测研究中心、力学检测研究中心、交通安全检测研究中心、能源计量和能效测试评价中心、热工检测研究中心、医化检测研究中心、几何量检测研究中心（汽车产品质检站）共九个中心。各检测中心设主任1名，可设首席计量师1名，副主任1～2名。设立首席计量师的中心，证书报告由首席计量师负责签发，并对证书质量负责，政治待遇和绩效待遇同部门正职。
四、工作职责
办公室 负责文秘、行政事务、档案、效能建设、办公设施、水电、环境、安全及后勤保障等，承办计量联盟有关工作；完成领导交办的工作任务。
人力资源部 负责人事、劳资、干部人事档案、在职职工教育培训、人员考核、职称评定申报、人力资源的管理、调配和保障等工作；按照上级纪检监察机关的要求，监督检查行政监察对象贯彻落实有关规章制度落实情况；负责开展党风党纪和廉政勤政教育，受理对党的组织、党员和监察对象违法违纪行
3 为的检举、控告，查处违法违纪案件；抓好精神文明建设，做好党建工作；完成领导交办的工作任务。
财务部 负责院财务管理、财务预决算、各类报表上报及汇总、财务状况分析等工作；完成领导交办的工作任务。
质量管理部 负责全院质量方针、目标、质量体系运行、质量档案管理、资质评审/认可、各类受控文件和程序管理等工作；完成领导交办的工作任务。
科研技术部 负责院科研规划、计量标准建标/复查、技改技措、学术研究、环境试验、恒温机组等工作；完成领导交办的工作任务。
业务部 负责业务市场开发、强检计划、检测合同、客户档案、检测印章、仪器收发和收费标准执行等工作；完成领导交办的工作任务。
信息中心 负责全院网站建设、规划和管理工作，做好服务器的维护、软件系统正常运行、更新，及时备份核心数据。做好网络化办公、网络安全防护和网络整体形象策划与宣传工作，及时更新网站内容等工作；完成领导交办的工作任务。
事业发展部 负责本院与社会各界的联系，做好业务发展的策划、拓展，及时捕获信息资源，为省计量院的发展服务，加速我院的快速发展；完成领导交办的工作任务。
工会 负责做好本院工会相关工作，抓好群团组织建设和离退休人员管理等工作；完成领导交办的工作任务。
电磁检测研究中心 负责电磁类检测工作，对检测结果和出具的报告、证书质量负责，并做好本部门测量设备的管理和维护保养工作，积极开展电磁类检测技术的研究；完成领导交办的工作任务。目标任务数：909万元。
4 衡器检测研究中心 负责衡器类检测工作，具体包括衡器、和出租车计价器等项目，对检测结果和出具的报告、证书质量负责，并做好本部门测量设备的管理和维护保养工作，积极开展衡器类检测技术的研究；完成领导交办的工作任务。目标任务数：1226万元。
流量检测研究中心 负责流量、容量类检测工作，具体包括流量（油、气、水）和容量（大、中、小）、加油机等项目，对检测结果和出具的报告、证书质量负责，并做好本部门测量设备的管理和维护保养工作，积极开展流量、容量类检测技术的研究；完成领导交办的工作任务。目标任务数：724万元。
力学检测研究中心 负责力学类检测工作，具体包括质量、力值、声学、振动、粘度、密度等项目，对检测结果和出具的报告、证书质量负责，并做好本部门测量设备的管理和维护保养工作，积极开展力学类检测技术的研究；完成领导交办的工作任务。目标任务数：640万元。
交通安全检测研究中心 负责交通安全类检测工作，具体包括汽车检测线设备、雷达测速仪等项目，对检测结果和出具的报告、证书质量负责，并做好本部门测量设备的管理和维护保养工作，积极开展交通安全类检测技术的研究；完成领导交办的工作任务。目标任务数：350万元。
能源计量和能效测试评价中心 负责开展能源计量数据采集、监测工作，进行能源计量技术、能效测试、用能产品能效评价和能源计量评价，接受客户委托开展能源审计、能源平衡测试等工作，积极探索能源计量数据管理和应用的有效途径，向社会提供能源计量技术服务，为节能减排提供技术保障；完成领导交办的工作任务。
5 热工检测研究中心 负责温度压力类检测工作，具体包括温度、湿度、压力等项目，对检测结果和出具的报告、证书质量负责，并做好本部门测量设备的管理和维护保养工作，积极开展温度压力类检测技术的研究；完成领导交办的工作任务。目标任务数：1305万元。。
医化检测研究中心 负责医疗化学类检测工作，具体包括医疗、化学、气体等项目，对检测结果和出具的报告、证书质量负责，并做好本部门测量设备的管理和维护保养工作，积极开展医疗化学类检测技术的研究；完成领导交办的工作任务。目标任务数：710万元。
几何量检测研究中心（汽车产品质检站） 负责几何量类检测工作，具体包括几何量类、汽车整车与零部件等项目，对检测结果和出具的报告、证书质量负责，并做好本部门测量设备的管理和维护保养工作，积极开展几何量类检测技术的研究；完成领导交办的工作任务。目标任务数：1188万元。
五、参加竞争上岗的人员应具备的资格条件
（一）各类岗位的基本条件
1、遵守宪法和法律。
2、具有良好的品行。
3、热爱计量事业。
4、岗位所需的专业、能力或技能条件。
5、适应岗位要求的身体条件。
（二）竞聘各部门正职的资格条件
1、需在八级职员（副主任）岗位职位或中级专业技术岗位上工作三年以上，或具有高级专业技术职务，纪检监察岗位按相关文件要求执行。
2、应具有本岗位工作所需的政策理论水平、专业技术水平和相应的科学文化知识，具有较强的组织指挥和协调执行能力，能完成本院下达的各项岗位目标任务。
3、新聘任的各部门正职人员，截止于2010年12月31日，年龄未超过50周岁。
（三）竞聘各检测中心首席计量师的资格条件
1、需具有高级专业技术职务，或在中级专业技术岗位上工作八年以上。
2、具有较强的专业技术水平和相应的科学文化知识，能够解决部门检测工作中出现的技术问题，能积极主动配合主任完成本院下达的各项岗位工作任务。
3、中级职称，截止于2010年12月31日，年龄未超过50周岁；高级职称年龄可适当放宽。
（四）竞聘各部门副职的资格条件
1、竞聘管理岗位上的副主任职务，需在九级职员（科员）岗位上工作三年以上或具有中级以上专业技术职务；竞聘检测中心副主任职务，在检测岗位上具有二年以上工作经历。
2、具有所需的政策理论水平、专业技术水平和相应的科学文化知识，具有一定的组织指挥和协调执行能力，能积极主动配合主任完成本院下达的各项岗位目标任务。
3、新聘任的各部门副职人员，截止于2010年12月31日年龄未超过40周岁。
（五）竞聘管理部门岗位工作人员资格条件
竞聘管理岗位工作人员一般需具有大专以上学历，专业对口、具有工作岗位所需的能力要求。对管理部门副职人选和新进管理部门人员，将由院领导班子在征求新任部门主任意见的
7 基础上，研究决定。
（六）竞聘各检测中心检测岗位人员的资格条件 竞聘检测中心检测岗位一般需具有高中及以上学历，所学专业对口、具有工作岗位所需的能力要求。
（七）竞聘工勤岗位工作人员资格条件
竞聘工勤岗位的工作人员，必须具有相应的工勤岗位专业资格。
六、竞聘程序
竞争上岗、双向选择工作，坚持自愿原则，并结合岗位设置方案，采取个人报名、分步组织实施。工作程序为：
（一）制定方案。按照事业单位岗位设置有关要求，结合往年竞聘上岗经验和实际工作需要，制定竞争上岗、双向选择工作实施方案（2月12日前完成）。
（二）宣传发动。实施方案确定后，召开动员会，公布实施方案，引导员工端正思想，鼓励符合条件的人员积极参与竞争。（2月18日前完成）。
（三）竞聘对象。全院在岗工作人员（含聘用人员、在外挂职人员）。
（四）各岗位的竞聘程序
1、竞聘各部门正职：
（1）填写申请表。符合部门正职报名条件者，到院人力资源部填写《部门正职竞聘申请表》（2月21日上午11时前完成）。
（2）资格审查。领导小组办公室依据竞争上岗实施方案规定的资格条件，对报名人员进行资格审查，并向院领导小组报告审查情况（2月21日完成）。
（3）竞聘演讲。根据资格审查的结果，由竞聘领导小组办
8 公室通知符合条件的竞聘人员，参加竞聘演讲（对不符合申报的人员，告知不能参加竞聘的原因）；竞职演讲内容：本人对竞争上岗的认识；个人工作简历，近三年的工作实绩（以2010年工作实绩为主）；本人竞聘该岗位的优势条件；完成目标任务工作设想等；竞聘演讲时间控制在10分钟以内（2月22日前完成）。
（4）群众测评。全院中层以上干部、工会委员，对竞聘演讲者进行测评（2月22日前完成）。
（5）研究决定。院领导小组成员根据竞聘者的竞聘演讲及日常工作等综合情况，结合测评意见，进行票决；根据票决情况，院领导班子研究决定部门正职人选，并对拟定的人选进行任前公示。现任中层领导职务竞争落选者，按事业单位干部政策执行（2月22日前完成）。
（6）公布结果。院领导小组公布各部门正职人员名单，新提拔的部门正职，按干部任免权限履行申报手续。（2月22日前完成）。
2、竞聘各检测中心首席计量师：
（1）竞聘各检测中心首席计量师人员，到人力资源部领取《首席计量师竞聘申请表》，填写后交回人力资源部（2月21日上午11时前完成）。
（2）资格审查。领导小组办公室依据竞争上岗实施方案规定的资格条件，对报名人员进行资格审查，并向院领导小组报告审查情况（2月21日前完成）。
（3）院领导小组对申报人选征求相关部门负责人意见，进行研究决定，并公布首席计量师人员名单（2月22日前完成）。
3、竞聘各部门副职：
（1）竞聘各部门副职的人员，到各部门主任处申请领取《部
9 门副职竞聘申请表》，填写后并交所申请的部门主任（2月23日上午11时前完成）。
（2）各部门主任根据申请人员的具体情况，确认本部门副职的人选，并在申请表签署意见后，报送院领导小组办公室（2月23日下午2时前完成）。
（3）领导小组对各部门拟定的副职人选进行研究决定后，公布各部门副职人员名单（2月23日前完成）。
4、竞聘管理部门各岗位工作人员：
（1）竞聘管理岗位工作的人员，到各管理部门主任处申请领取《管理岗位工作人员竞聘申请表》，填写后并交所申请的部门主任（2月24日上午11时前完成）。
（2）各部门主任根据现有在岗人员和人员报名情况，确认本部门的人选，并在申请表签署意见后，报送院领导小组办公室（2月24日下午2时前完成）。
（3）院领导小组对各管理部门拟定的上岗人选进行研究决定后，公布管理部门岗位上岗人员名单（2月25日前完成）。
5、竞聘检测研究中心检测人员
（1）竞聘检测研究中心岗位人员，到各检测中心主任处申请领取《检测中心岗位人员竞聘申请表》，填写后并交所申请的部门主任（2月24日上午11时前完成）。
（2）各部门主任根据本院拟定的人员岗位设置数和报名人员情况，确认各部门的人员，并在申请表签署意见，统一报院领导小组办公室（2月24日下午2时前完成）。
（3）院领导小组对各检测中心拟定的上岗人员进行研究决定后，公布各检测研究中心上岗人员名单（2月25日前完成）。
七、需要说明的事项
（一）双向选择已上岗的人员，可由本人申请，经院办公会议研究决定作适当调整。
（二）从管理部门分流到检测部门的同志，如落聘，由院统一培训后，向各检测中心推荐上岗一次。
（三）其他双向选择落聘人员，先按待岗处理。具体政策另行研究决定。事务所工作人员根据需要设置。
（四）落聘人员可以申请自愿离岗，经批准同意的自愿离岗人员，执行以下离岗待遇：工龄满30年及以上的人员，全额发放原执行工资；工龄30年以下，25年及以上的，发放原执行工资的60%；工龄25年以下，15年及以上的，发放原执行工资的50%；工龄15年以下，5年及以上的，发放原执行工资30%（自愿离岗人员原执行工资中的通讯补贴、考勤费、误餐补贴扣除后计发，不享受其他任何福利待遇）；工龄5年以下的不享受自愿离岗规定。住房公积金、养老保险、医疗保险、失业保险按政策规定缴纳，参与正常调资、连续计算工龄（仅计入本人档案，实际不增发工资）。达到法定退休年龄时，按政策办理退休手续。
八、本实施方案的解释权为院竞争上岗、双向选择领导小组。
第14篇：企业竞争上岗实施方案
企业竞争上岗实施方案【精选】
企业竞争上岗实施方案如何制定?以下是小编收集的企业竞争上岗实施方案，仅供大家阅读参考!
为作好公司工艺、设备、安全管理协调工作，更好为生产提供技术服务。经研究决定，对技术员在全公司范围内实行公开全员竞聘，同时通过竞聘上岗这一手段，达到更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出的选人用人机制。现根据公司xxxx号文件精神，特制定本竞聘上岗实施方案。
一、方式与原则
通过公开竞聘上岗，采取笔试和答辩相结合的方式，坚持公正、公开与平等、竞争、择优相结合和员工申请与岗位需要相结合的双向选择原则。
二、竞聘职位
设备动力部设备技术员2名、安全员1名
炼焦分厂设备技术员1名、工艺技术员1名
安全环保部职业健康专职技术员1名
龙晖一厂工艺技术员1名
龙晖二厂工艺技术员1名
煤岩中心技术员1名
仓储部安全员1名
质量管理部安全员1名
电力分厂安全员1名
共计12名。
三、任职资格
1.性别要求:男性(根据特殊岗位可以是女性)。
2.学历要求:具有大专以上学历，在本公司工作满一年以上者;具有中专以上学历，在本公司工作满三年以上者;针对应届毕业学生，专业对口的可根据实际情况报名;如专业不对口，同等岗位连续工作满五年也可根据实际情况报名。
3.专业要求:工艺技术员要求为煤炭深加工或者炼焦化学等相关专业;设备技术员要求机械、机电、设备等相关专业;安全员要求安全或与从事部门专业相关的专业。
4.其他要求:有较强的事业心、责任感。熟悉并掌握竞聘职位的知识和技能，熟悉公司生产工艺流程、设备性能等各种指标，具有良好的语言表达沟通能力、组织协调能力和分析判断能力。
四、组织与评审
本次竞聘设立竞聘工作领导组，负责竞聘的组织、考评和管理等工作。
组 长:
副组长:
组 员:
五、竞聘流程
1.人力资源部于10月17日发布《关于公开竞聘技术员职位的通知》。
2.竞聘者到人力资源部领取并填写《公开竞聘报名表》，并提交相关证件。人力资源部负责对报名者进行资格审查。
3.组织竞聘报名人员进行理论知识闭卷考试。由专业管理部门会同人力资源部出题、评判。
4.根据考试成绩，组织答辩工作。
5.由竞聘工作领导组对竞聘人员进行评定，初步确定拟录用人员名单，并报送公司相关领导审定。
6.按相关流程办理岗位调动手续。
六、时间安排
竞聘工作从10月17日到10月24日用7个工作日的时间完成。
报名时间: 10月17日8:00-10月20日17:30
报名地点:xxxx。
七、其它
为加强监督、指导，确保竞聘过程中各阶段工作的透明度，特在办公楼前设立意见箱，以便大家提出意见和建议。
提要:此次竞争岗位，只在生产车间和施工队进行，今后将根据企业发展逐步扩大到公司其它岗位，包括管理人员等
企业(公司)竞争上岗实施方案
为进一步加强企业内部管理，创新劳动用工机制，建立健全效益机制、竞争机制及激励机制，充分调动全员劳动积极性和创造性，经公司研究决定，对部分岗位实行竞争上岗。为此，结合本公司实际，特制定如下竞争上岗实施方案。
一、指导思想
为适应企业发展之需求，逐步引入竞争、激励和风险机制，建立符合时常经济发展规律的劳动用工机制度，并以此为突破口，积极推进公司人事、工资、保险等制度的改革，实行工人能进能出、管理人员、工资报酬能升能降，岗位靠竞争，收入凭贡献，以岗定薪，岗动薪动的优胜劣汰机制，充分挖掘企业内部潜力，使企业逐步走上科学、规范的发展轨道，达到企业赢利、员工增收的“双赢”目的。
二、基本原则
1、坚持“高效、精干、满负荷”的原则，确定岗位编制人员;
2、坚持“人尽其才、才尽其用”的原则;
3、坚持“按劳取薪、兼顾公平”的原则;
4、坚持工资向劳动强度大，技术、业务素质要求较高的岗位倾斜的原则;
5、坚持“自愿报岗、条件公开、机会均等、择优上岗”的原则;
6、坚持实际操作与理论考试相结合的原则;
7、坚持民主测评与综合考核相结合的原则;
8、坚持实事求是、积极稳妥的原则。
三、竞争范围及编制定员
此次竞争岗位，只在生产车间和施工队进行，今后将根据企业发展逐步扩大到公司其它岗位，包括管理人员等。
1、卷材车间共22人
其中:压延机操作工8人
开炼机操作工2人
投料工2人
辅助人员3人
2、涂料车间操作工2人
3、施工队施工员5人
四、竞岗的方法步骤
1、准备阶段
为加强此次竞岗工作的领导与管理，决定成立以副总经理为组长，调度室经理、人力资源部经理、车间主任以及有关职能部门负责人参加的“竞争岗位考评领导组”。
2、宣传发动阶段
充分利用各种宣传阵地和机具，召开职工动员会、座谈会，向职工宣讲国家的有关政策，宣讲改革的重要性、必要性，让职工充分认识到改革是企业发展的唯一出路。竞争上岗是我们企业为适应当前竞争激烈的市场经济，在用工机制上作出的改革。只有建立适应市场经济发展规律的新型用工机制，才能有效地挖掘出蕴藏在企业内部的巨大潜力，才能真正调动起广大职工的劳动积极性和创造性，才能有效地推动企业不断向更高的领域跨进。通过宣传，使职工充分了解竞争上岗的目的、意义，从而自觉支持改革，配合改革，参与改革，齐心协力搞好这次竞争上岗的工作。
3、培训阶段
按照“培训--考核--上岗”的程序，凡新进人员及原岗位所属人员，均需参加公司统一组织的专业技术培训。未参加培训或虽参加但总出勤不达70%者，取消竞岗资格。
4、报名阶段
按照“平等自愿、双向选择”的原则，凡参加培训的人员，均可报名参加竞岗。即职工可按岗位要求条件自愿报名选择适合自己的岗位，公司可根据岗位要求择优用人。
各岗位报名资格设定如下:
A、卷材车间
1、压延机操作工报名条件
(1)具有高中毕业程度的一般基础知识，身体健康，体质好，思想上进，有较强的工作责任心，思维敏捷，行动迅速，有团结协作精神。(2)能从事重要的作业或从事需要高度技术的作业，具备本岗位的专业知识，有较强的理解、判断能力，具备一年以上从业经历及丰富的经验。(3)熟悉本岗位机械性能，且能熟练操作，能正确判断设备故障，并能作简单处理。(4)熟悉本车间生产工艺流程，熟练掌握压延工艺、工序并能有效控制。
2、开炼机操作工报名条件
(1)具有初中以上文化程度的一般基础知识，身体健康，体质好，思想上进，有较强的工作责任心，思维敏捷，行动迅速，有团结协作精神。(2)能从事重要的作业或有一定难度的作业，具备本岗位的专业知识，有较强的理解、判断能力，在本岗位有半年以上从业经历及丰富的经验。(3)熟悉本岗位机械性能，且能熟练操作，能正确判断设备故障，并能作简单处理。(4)熟悉本车间生产工序及产品工艺流程，能有效控制本岗位生产工序，与上、下道工序配合默契。
3、配料工报名条件
(1)具有高中毕业程度的一般基础知识，身体健康，体质好，有较强的思想素质和业务素质，责任心强，诚实可靠，群众印象好，无不良行为记录，敬业精神强，对公司忠诚，能稳定从事本工种。(2)能从事重要的工作或保密性较强的工作，具有独立操作能力，有较强的理解、判断能力，在本岗位有半年以上从业经历及丰富经验。(2)熟悉本车间生产工艺、工序，具有一定的化工知识及与本产品有关的其它专业知识。(4)熟悉有关计量器具及衡器，能正确判断所存在的故障，具备简单的校正和维护知识，方可参加竞岗。
B、施工队
施工队报名条件:(1)具有初中以上文化程度，身体健康，体质好，思想上进，有较强的工作责任心，思维敏捷，行动迅速，吃苦耐劳，有团结协作精神。(2)具备一定的防水施工知识，熟悉有关施工规范及行业标准，并能熟练操作和有效控制施工工艺。(3)具备一定的公关知识及沟通、交际能力，能妥善处理工作中出现的困难和问题。(4)能从事有一定难度的工作或从事需要一定技术的作业，有一定的理解、判断能力，具有半年以上从业经历及经验。(5)具有一定的驻外及旅行知识，能经常离家出行。
(五)考核阶段
各个岗位的考核均实行百分制记分办法，实行逐级淘汰制。考核内容包括(满分100分)：实际操作(80分，各岗位具体考核标准见附件)、专业知识考试(15分)和平时成绩(5分)三项。具体考核按照岗位先高后低的次序进行，并按竞岗人员得分多少，从高到低依次录取，额满为止。不合格者，根据本人自愿，可参加下一岗位的竞争，具体考核时间另行安排。
考核结束后，领导组在3日内将考核情况汇总，确定上岗人选，送人力资源部备案，并张榜公布。从公布之日起，所有人员进入新的岗位，并按新竞岗位起薪。
职工竞争上岗后，将定期进行考核(考核期限暂定为一年一次)。不合格者，自动转入下一类岗位工作，薪资也随之变动。
附：各岗位竞争上岗考核内容及评分标准
第15篇：企业竞争上岗实施方案
柳州润达出租汽车有限责任公司
全员竟聘上岗方案初稿
一、指导思想和工作宗旨
以《中华人民共和国公司法》为依据，认真贯彻《公司章程》及股东会议决议，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励全体员工爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋发向上，努力建设高素质的管理队伍。
二、岗位设置
1、总经理由董事会任命直接产生。
2、书记由支部选举党委任命。
3、竟聘岗位：（待定）
根据工作需要设置二个副总经理一个总经理助理、一个办公室、四个正科级科室（财务科、安全科、生产经营科、技术科）、二个副科级科室（档案室、统计科）档案室隶属办公室管理，统计科隶属财务科管理。正科级科室设科长一人，副科级科室设业务主办一人（科长、办公室主任可由副总经理或总经理助理、支部书记兼任）。
4、各科室具体工作岗位及级别设置由科长或兼任领导规划设置并报公司办公会审查通过，再进行张榜公示。
三、竞争上岗的基本条件和资格
1、具有履行职责所需的理论知识和组织管理能力，有强烈的事业心和责任感，有改革开拓创新意识，能自觉执行民主集中制，密切联系群众，廉洁自律，作风正派，善于团结同志，遵纪守法，办事公道，严于律己。
2、竞争各岗位人员应具备所应聘职位所需能力及技能，胜任所应聘职位工作。
3、年龄要求：新任科长以上职务男性55周岁以下(含55周岁)，女性50周岁以下(含50周岁)，原任本职除外。
4、在近三年年度考核中定为称职以上(含称职)。
5、身体健康，能坚持正常工作。
6、符合公司章程的有关规定。
7、为鼓励竞争，促使优秀人才脱颖而出，对德才表现和工作业绩特别突出者，可适当放宽任职资格条件参加公开竞争。
四、竞争上岗的程序、方法
1、宣传发动。召开有关会议，组织职工学习《公司法》、《公司章程》等有关全体员工竞争上岗工作方面的文件精神。公司董事会领导动员，宣传竞争上岗的目的意义，使广大职工统一思想，提高认识，端正态度，积极参与。
2、公布职位。公布竞争职位、任职资格条件及竞争上岗的工作程序等事项。
3、公开报名。凡符合竞争上岗条件的本公司在职员工均可报名。报名者必须填写《竞争上岗报名表》，简述本人的工作经历及本人竞争该职位的优势和条件。竟聘科级以上的每人只可选报一个职位，竟聘一般科室岗位的可同时选二个职位。
4、竟聘步骤。竟聘工作分二部份进行，首先进行中层岗位竟聘，再进行一般岗位竟聘。
5、依据竞争上岗的资格、条件，由考察组负责对报名者进行资格审查。
6、资格审查合格者，在规定范围内进行演讲，介绍自己的工作简历、竞争优势、德才情况、工作实绩和对竞争岗位工作的设想。并就考评组提出的有关问题进行答辩。演讲者在演讲前或演讲后应向考评组递交一份关于竞争岗位工作的设想。
7、根据竞争人员演讲答辩成绩以及测评结果，考评组提出推荐名单，择优确定考察对象，张榜公布名单，由考察组进行考察。考察内容包括干部德、能、勤、绩。
8、根据考察结果，按照《公司法》及《公司章程》授予总经理的权限，由总经理决定人员的的任用，需要报董事会审查的报请董事会通过。
9、一般岗位实行双先制，即员工可以选择科室和具体岗位，科室领导可以选择任用或不任用竟聘人员
竞争上岗的所有人员实行聘任制，任期三年，其中试用期三个月。
试用期内享受同级待遇。试用期满考核不称职者，不保留职务及待遇（只发放基本工资），留岗察看三个月，留岗察看三个月期满考核再不称职者解除劳动合同。
对于第一次没有能够通过竟聘上岗的原有职工由公司指定待岗职位，待岗期为三个月，待岗期内享受同级待遇，待岗期结束后可以再次申请竟聘，如再次竟聘职位无果即解除劳动合同。
六、组织领导
竞争上岗工作，在公司董事会的直接领导下进行，具体工作在董事会指导下总经理负责。
1、成立考评小组。考评小组由董事会领导、股东会领导或指派代表组成。
2、成立考察组：股东、董事会派人组成。具体工作由总经理负责。
实行全员竞争上岗，是深化我公司人事制度改革的重要措施。各股东、董事会成员，要加强思想政治教育，引导公司全体员工正确认识竞争上岗的目的和意义，鼓励符合条件的员工，特别是优秀的年轻员工积极参与竞争；要教育全体职工以工作、事业为重，正确对待自己，正确对待组织，正确对待群众，正确对待竞争上岗工作。要严竟聘上岗组织工作纪律，对竞争上岗中出现的违纪行为，要按有关法规，认真查处，确保竞争上岗工作健康、顺利进行。
柳州润达出租汽车有限责任公司
董事会
2010年12月28日
柳州润达出租汽车有限责任公司
廉政自律责任书
为了促进廉政建设，健全企业内部监督约束机制，促使公司各级人员廉政勤政，预防职务违纪违法犯罪，推动反腐倡廉工作的不断深入，保证公司经营健康、稳步发展，特制订本责任书：
一、管理责任：
（一）、依照党纪国法以及公司有关规定，公司各级管理人员按对其所辖职能范围内的员工和业务的廉政建设负全面领导责任。各部门负责人为该部门各级管理人员主要责任人。
（二）、各级管理人员应根据各个时期的形势和任务，在肃贪倡廉，依法开展各项工作等方面的实际情况，积极开展法制宣传教育活动，提高广大员工的法制观念和廉政意识，协助公司做好预防职务犯罪的综合治理工作。
（三）、公司全体人员必须公私分明，严格遵守有关公款公物的管理、使用规定，并不得有下列六种行为：
1、公款公物用于私人开支或使用。
2、公款逾期不还。
3、私分公款公物。
4、公款私存或设立小金库，牟取私利。
5、在对工程、采购、日常工作等业务活动中，向有关人员吃、卡、拿、要及索要和接受回扣、贿赂、从中贪污。
6、在重大节日或业务往来中，收取有关人员的红包或好处费。
（四）、公司全体人员必须实事求是，作风正派，不得有下列五种行为：
1、违反公司《公司章程》。
2、虚报工作成绩，瞒报工作问题。
3、利用职权或采取虚假手段，为个人谋取职务、工资和福利待遇。
4、歪曲事实，推卸和逃避责任。
5、利用职务的便利从事与公司业务相关并以赢利为目的一切损害公司利益的活动。
（六）、各级管理人员要自觉执行和维护组织人事纪律，坚持民
主集中制原则，禁止下列行为：
1、推荐、任用有不廉洁行为的人。
2、打击报复举报人，控告人。
二、责任目标
（一）、分管所属部门没有违法违规的现象。
（二）、分管所属部门没有私设小金库和违反公司有关规定的现象。
（三）、分管所属部门或所从事的业务范围没有关于廉洁自律方面的投诉。
三、奖罚办法
（一）、达到廉洁自律责任目标的部门，表现突出和成绩显著的按公司有关规定给予嘉奖。
（二）、没有达到廉洁自律责任目标的部门，违反有关规定的，视其情节轻重予以处理，部门负责人应对本部们出现的违纪违法事件负连带责任。
（三）、情节轻微，不够成政纪责任的，给予批评教育。
（四）、不适应工作要求，又严重影响工作开展的予以调整工作岗位或免职。
（五）、需追究违纪责任的，依照有关规定给予警告、记过、降级、撤职、开除等处分。
（六）、构成犯罪的，移送司法机关处理。
四、附则：
（一）、本责任书适用范围人员为公司全部工作人员。
（二）、本责任书一式两份，公司及责任人各执一份。
（三）、本责任书自签字之日起生效，有效期一年。
公司廉政自律管理负责人：
科室廉政自律分管负责人：
廉洁自律责任人：
年月日
第16篇：公司竞争上岗实施方案
住宅修建公司职工竞争上岗实施方案（草案）
目前，随着我市古城修复工程的实施，我公司所辖公产房屋大量拆迁，收入来源大幅减少，为提高职工工作效率，树立危机意识，避免人浮于事的现象存在，减少外聘人员的支出，实现减员增效的目的，保障在编在职职工的工资和福利待遇，公司决定在公司在编人员中采取定岗、内部竞聘上岗的改革举措。具体实施方案如下：
一、结合实际定岗定编定员
1、各科室、所、站根据本部门当前的工作内容、工作量，本着精简机构，节约用人，提高工作效率的原则，进行定岗工作。认真制定本部门所需设置的岗位，及各岗位所需的人员数。
2、各科室、所、站负责人要从大局着想，以高度负责的态度完成定岗任务。
二、竞争上岗
(一)职工竞争上岗条件
1、公司所有在编职工优先考虑，所有在编职工全部自愿上岗后，岗位若有空缺再行考虑外借（如服务公司）及临时人员。
2、职工患病不上班的按国家政策规定办理相应手续，享受劳保待遇，否则按不参加竞争上岗人员处理。
3、应聘人员应拥护中国共产党的领导，热爱祖国，诚信敬业，忠于职守，身体健康，维护组织利益。
(二)竞争上岗坚持以下原则：
1、公平、公正、公开;
2、德、能、勤、绩、体综合考核;
3、择优上岗;
4、打破职工身份界限，由身份管理变岗位管理。
（三）竞争上岗程序
1、公布公司定岗方案，内容包括部门、岗位名称、人数、岗位主要职责、各项要求（学历、专业、能力及技能要求、工作年限要求）等；
2、定岗方案公开后，全体职工在公开、公平、公正的原则下自主报名参
与公司公示符合自己条件的工作岗位竞聘；
3、在公布的规定时间内，应聘个人向工作小组填交《内部竞聘申请表》，逾期不交视为拒聘。拒聘按有关政策办理；
4、公司领导班子召开竞聘工作会议，对参加竞争上岗的职工，进行业务技能及德、勤、绩、体各方面的综合考评，研究确定聘任名单;
5、张榜公布上岗指标确定的上岗人员名单。
三、未上岗人员处理办法
1、职工按个人意愿竞争岗位未能聘任的人员，可在本单位待岗3个月，
由公司组织进行上岗业务培训，协调转岗。公司至少提供2次以上上岗机会，待岗期间，保留原工资。2次推荐上岗都不能适应岗位要求，公司不再给予上岗机会。
2、待岗期满后，仍未被聘用上岗或本人拒绝公司提供的上岗机会的，本
人自谋职业，公司暂垫付三险一金3个月， 3个月后公司不再垫付，可为其保留手续，自行承担全部保险费用。
3、职工有受聘和拒聘的自由，不参加公司竞争上岗的人员，视为拒聘，
自拒聘之日起，发给一个月的工资，以后自谋出路，公司可为其保留手续，自行承担全部保险费用。
四、上岗人员管理
公司已上岗人员要认真遵守公司制定的各项规章制度，严格履行岗位职
责，公司实行年度考核，将平时考核与年终考核相结合、工作实绩与工作态度相结合确定年度考核结果，把考核结果作为各类人员续聘、岗位调整、解聘或晋级增资的依据。
二O一一年九月二十五日
第17篇：事业单位竞争上岗实施方案
******事业单位竞聘上岗实施方案（试行）
为全力提升我局事业单位工作人员的积极性、主动性和创造性，进一步规范人事管理制度，促进我局事业单位岗位设置更加科学、人员组合更加合理，依据上级有关文件精神，结合我局事业单位工作实际，制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，深入践行科学发展观，坚持公开、公平、公正和择优的原则，科学设置，提高效能，建设一支政治坚定、清正务实、业务精湛、作风优良的交通队伍。
二、机构设置
根据县编委核准交通运输局事业单位岗位设置，结合我局当前工作实际和现有人员状况，特设置以下岗位。
（一）运管所机构设置：办公室（计划财务科）、客货运输管理科（维修驾培办公室）、出租车管理办公室（驻站办）、运政稽查队（4个交管站）。
（二）公路所机构设置：办公室（计划财务科）、工养科、路政科、路政执法大队。
（三）综合机构设置：行政服务中心交通窗口、案件处理中心。
三、岗位设置
原则上按现有在编在岗人数设岗，空编部分待人事部门招聘或在上级批准后自聘充实。具体为：
（一）运管所岗位共计25个，其中副所长2名，科室队负责人4人、副职2人，工作人员17人。
（二）公路所岗位共计17人，其中副所长2人，科室队负责人4人、工作人员11人。
（三）综合岗位共计5人，其中主任2人，工作人员3人。
四、竞聘范围
1、本方案竞聘上岗人员为我局事业单位在编在岗工作人员（含财政供给的聘用人员），借调局机关的工作人员原则上不参加竞聘上岗。
2、局事业单位主要负责人不列入竞聘上岗范围。
五、竞聘程序
局事业单位副所长岗位，由个人申报、述职考核、民主测评、组织考核，报局党委会议研究决定，由局长聘任。
局事业单位科、室、队负责人（含综合岗位负责人）岗位，由个人申报、述职考核、民主测评、组织考核，所支部研究决定，由所长聘任（其中：综合岗位的负责人按程序由分管领导聘用），报局党委备案。
局事业单位一般工作人员岗位，由个人申报，经科、室、队负责人推荐，所党支部研究决定，所长聘用。
以上人员为一年一聘。
六、本《方案》由局事业单位竞聘上岗工作领导小组办公室负责解释。
二〇一二年三月五日2
第18篇：中层干部竞争上岗实施方案
息国土资党发„2012‟号
×××国土资源局××年中层干部竞争上岗
实施方案
为加强干部队伍建设，优化干部队伍结构，进一步推动全局各项工作的开展，经局党组研究，决定在全局开展中层领导干部竞争上岗工作，为做好此次竞争上岗工作，结合我局工作实际，特制定本方案。
一、指导思想与基本原则
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大精神，坚持干部队伍“四化”方针和“德才兼备”原则，进一步推进干部人事制度改革，形成正确用人导向，提高选人用人公信度，激发干部干事创业热情，促使优秀人才脱颖而出，按照民主推荐、综合考评、组织决定的方式开展竞争上岗工作，把那些德才兼备、埋头实干的同志选拔到领导岗位上来。通过竞争，激发全局干部职工的工作积极性及创造性，提高工作效率，为各项目标任务的完成打基础。
二、组织领导
（一）成立×××国土资源局中层干部竞争上岗工作领导小组 组长：×××（县国土资源局党组书记、局长）
成员：×××（县国土资源局党组成员、纪检组长）
×××（县国土资源局党组成员、副局长）
×××（县国土资源局党组成员、副局长）
职责：按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的相关规定，负责组织领导中层干部竞争上岗工作。
领导小组下设办公室，主任由×××同志兼任。
职责：按照领导小组的安排部署，负责完成竞争上岗的相关工作。
（二）领导小组成员在整个上岗过程中必须公正廉洁，带头严明干部人事工作纪律，以保证我局竞争上岗工作的公正、公平，若有违反纪律者给予纪律处分。
（三）监督措施。邀请县监察局、人力资源社会保障局、县编办等部门进行指导和全程监督，确保竞争上岗工作圆满完成。
（四）全局干部职工凡符合竞争上岗者要积极报名参加。
三、定编定职基本情况
（一）内设科室：根据《×××县人民政府办公室关于印发×××县国土资源局职能配置内设机构和人员编制规定的通知》规定，×××县国土资源局共有×个内设科室，设正、副科长（主任）各一名。
（二）直属事业机构：《×××县人民政府办公室关于印发×××县国土资源局直属事业机构和人员编制规定的通知》规定，×××县国土资源局共有×个直属事业机构，设正（副）站长各一名。
（三）乡镇国土资源所：
根据《×××县人民政府办公室关于印发×××县国土资源局乡镇国资源所和人员编制规定的通知》规定，×××县国土资源局乡镇国土资源共有×个，各设所长1名（正股级）
四、岗位设置和人员竞岗的范围、资格条件
（一）岗位设置和人员竞岗的范围
1、内设科室：
竞岗范围：全局具有公务员身份的在编正式干部
2、直属事业机构：
竞岗范围：全局在编正式干部职工
3、十个乡镇国土资源所所长
竞岗范围：十个乡镇所占编人员或者其他具有公务员身份的在编正式干部职工。
4、如遇个别岗位无人竞争，局党组根据实际进行调节。
（二）参加竞争上岗人员资格条件
竞争局中层干部的人员除符合《干部选拔任用条例》、《国家公务员法》外，应具备以下条件和资格：
1、具备的条件：
①政治思想素质好；
②有较强的事业心，责任感和吃苦奉献精神；
③有集体荣誉感，能顾全大局；
④作风正派、工作严谨、办事公道；
⑤能认真履行职责，想干事，能干事，并有一定的组织能力和协调能力。
2、具备的资格：
①一年以上工作经历（以人社局下文日期为准）。
②一般应具有国家承认的大专以上学历，年龄在50周岁（1962年12月31日后出生）以下，工作实践经验丰富，能胜任该职位者，学历可适当放宽；
③身体健康，能坚持正常工作；
④符合任职回避规定；
⑤任免机关根据竞争职位规定的其他任职资格条件。
3、有下列情况之一者，不得参加报名：
①正在接受司法机关立案侦查或纪检监察机关立案审查的； ②受党纪、政纪处分，尚未解除或在规定实效内的；
③其他在规定期限内不能提任的。
五、竞争上岗的程序和方法
1、公布职位。通过召开全局干部职工大会，宣传竞争上岗的目的和意义，公布竞争职位、明确竞争上岗的程序和具体办法，动员符合条件者积极参加竞争。
2、公开报名。报名采取本人自荐和组织推荐的方式进行。并填写《竞争上岗报名登记表》一份。
3、资格审查。按照竞争上岗条件，由局竞争上岗工作领导小组办公室对参加竞争上岗人员进行资格审查。
4、笔试（按百分制计，占8%）。笔试方式为闭卷考试，内容主要考核竞争者履行竞争职位的综合能力和所必备基本知识。并对笔试成绩进行公布。
考试复习范围：《公务员法》、《土地管理法》、《矿产资源法》、《测绘法》、《土地登记条例》、地质灾害相关知识、保密制度等规定。
5、面试（按百分制，占12%）。由县人力资源社会保障局、县纪委监察局的有关人员以及班子成员组成评委，让竞争者在一定范围内介绍自己的基本情况和对所竞争职位的工作设想，并就有关业务问题进行答辩。竞争者面试最后得分采取去掉一个最高分和最低分的计分办法进行（面试得分=评委有效打分总和÷评委人数）。
6、民主测评（按百分制计，占50%）。参加民主测评的范围为机关在职全体干部职工，采取无记名投票方式填写《民主测评表》。民主测评表设“是否同意任职”一栏，同意任职的划“√”，不同意任职的划“×”，弃权的什么符号也不划，只能表示一种意见，每张表推荐数额只能等于或少于应推荐的职位数。（民主测评得分=同意票数÷有效票数×100）。民主测评要充分听取群众意见，对大多数群众不拥护的，不能任用。
7、领导评定（按百分制计，占30%）。领导评定由局领导班子成
员填写《领导测评表》，采取无记名投票方式进行。评定表设“领导评定给分”一栏。领导给分最高不超过100分，超过100分无效。（领导评定得分=领导评定给分总和÷有效票数）。
8、综合评分。竞争中层干部职位的综合测评按百分制计。笔试、面试、民主测评、领导评定得分按一定比例构成，其比例是：笔试8%、面试12%、民主测评50%、领导测评30%。（计算公式：综合得分=笔试成绩×8%+面试成绩×12%+民主测评成绩×50%+领导测评成绩×30%）。
9、组织考察。根据以上情况竞争者综合测评得分和竞争上岗职位数，在综合分析的基础上，择优确定考察对象，从德能勤绩四个方面进行考察，考察工作由局党组组织实施。考察结束后，对将任用的人员进行公示，公示时间为7天。
10、决定任命。对经过公示后没有问题或存在的问题尚不影响任用的人员由局党组行文任命并报县人力资源社保局备案。对竞争上岗的职位与原职务相当的人员实行半年的试用期，属晋升职务的实行一年的试用期，试用期满经考察合格者正式办理任职手续。
竞争上岗日程安排：
⑴公布职位：10月29日
⑵报名：10月29日——30日
⑶资格审查：10月30日
⑷笔试：10月31日
⑸面试：11月1日
⑹民主测评：11月2日
⑺领导测评：11月2日
⑻综合评分：11月2日
⑼组织考察：11月2日
⑽公示时间：11月3日——11月9日
⑾行文任命：11月12日
六、纪律要求
报名人员如有违反下列纪律之一的，视其情节轻重，给予批评教育、通报批评、直至取消竞选资格，情节严重的，按照有关规定进行严肃处理：
1、以宴请、赠送财物等方式进行贿选的。
2、对他人的投票行为进行暗示、指使、串联、威胁的。
3、以任何方式宴请投票人和工作人员，或送礼品礼金、邀请她人才加可能影响公正选拔的。
4、对他人进行人身攻击的。
七、其他未尽事宜，由局竞争上岗领导小组集体研究决定。
2012年10月20日
第19篇：竞争上岗实施方案(样本)
来宾市行政管理综合执法局空缺职位
竞争上岗实施方案
为进一步推进综合执法干部人事制度改革,构建干部竞争激励机制,促使优秀人才脱颖而出,建设一支高素质的中层干部队伍，经研究决定，采取公开、平等、竞争、择优的方式,选拔XXX科长、XXXX副科长等科级领导，实施竞争上岗方案如下：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以《党政机关竞争上岗工作实施办法》和《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》为依据，认真贯彻执行干部队伍“四化”方针，坚持党管干部原则；任人唯贤、德才兼备原则；群众公认、注重实绩原则；公开、平等、竞争、择优原则；民主集中制原则；依法办事原则。引用竞争机制，拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、成绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励干部爱岗敬业，恪尽职守，勤奋学习，积极进取，努力提高自身综合素质，增强干部队伍整体活力。
二、竞争职位
XXX单位XXX副科长、XXX副科长等职位名。
三、资格条件
参加竞争上岗人员除应具备《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》的基本条件外，还应具有所竞争岗位应具备的专业知识和能力。
五、选拔范围
XXXX单位XXX编制人员。
六、方法步骤
1、动员部署。召开动员大会，进行宣传发动，公布竞争岗位、选拔范围、参与竞争的资格条件及操作程序、方法等。
2、公开报名。动员结束后，符合竞争上岗条件的人员都应报名。
3、资格审查。依据竞争上岗的条件，对报名者进行资格审查，确定竞争上岗人选。
4、演讲答辩。组织竞争上岗人选进行演讲答辩。
5、民主测评。组织人员对竞争上岗人员进行民主测评。
6、确定考察对象。根据演讲答辩、民主测评得分情况，确定考察对象，并在一定范围内进行公布。
7、组织考察。对考察对象进行全面考察。
8、确定拟任人选。根据演讲答辩、民主测评和组织考察情况，XXX办公会研究确定拟任人选。
9、任职前公示。对拟任人选在本部内进行公示。
10、任职。按有关规定办理任职手续。
七、时间安排
竞争上岗工作分五个阶段实施：
第一阶段：准备阶段（月 日—月日）
制定竞争上岗实施方案，确定竞争岗位。
第二阶段：动员部署阶段（月日）
召开全体人员会议对竞争上岗进行动员,公布竞争岗位、选拔范围、竞争资格条件、操作程序和方法等；鼓励符合条件人员踊跃报名。
第三阶段：资格审查阶段（月日-日）
对照资格条件对报名者进行资格审查并确定竞争人选。
第四阶段：公开竞争阶段（月日— 月日）
1、演讲答辩。竞争人选进行演讲和答辩，介绍自己的基本情况、竞职优势及任职设想，并当场就评委提出的有关问题进行答辩，由评委对竞岗者演讲答辩情况进行当场评分。
2、民主测评。演讲答辩后，组织人员对竞争上岗人员进行民主测评。
3、组织考察。将竞争人选的演讲答辩和民主测评成绩相加，按照总成绩从高到低1：2比例确定考察对象，并组织人员进行全面考察。
4、确定拟任人选。根据演讲答辩、民主测评综合得分和组织考察情况，经局班子会议研究确定拟任人选。
5、任职前公示。对拟任人选进行为期7天的公示，接受干部群众的监督。
6、任职。按有关规定办理任职手续，属于提拔的，实行一年试用期。
第五阶段：总结阶段（月日）
对空缺职位竞争上岗工作进行工作总结，形成总结材料，整理归档相关资料。
七、评委组成
为保证竞争上岗演讲答辩工作的规范运作，成立竞争上岗评委，评委由市综合执法局领导和相关科室负责人共7人组成，主要职责是做好竞争上岗演讲答辩的评分工作。
八、组织领导
局属各支队空缺领导职位竞争上岗工作在局领导的领导下，由各支队办公室具体组织实施。
来宾市党员干部现代远程教育管理办公室
空缺职位竞争上岗报名登记表
第20篇：企业竞争上岗实施方案
企业竞争上岗实施方案
一、指导思想和工作宗旨
以邓小平理论和党的十七大精神为指导，以《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》为依据，认真贯彻中共××市委《关于进一步深化我市干部制度改革的意见》，坚持党管干部和公开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励干部爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋发向上，努力建设高素质的干部队伍。
二、竞争上岗的职位和职数(具体工作岗位，略)
三、竞争上岗的基本条件和资格
1能正确理解和掌握邓小平理论，贯彻执行党的路线、方针、政策，具有履行职责所需的理论知识和组织管理能力，有强烈的事业心和责任感，有改革开拓创新意识，能自觉执行民主集中制，密切联系群众，廉洁自律，作风正派，善于团结同志，遵纪守法，办事公道，严于律己。
2竞争正处长职位人员，应具备硕士研究生(含硕士研究生)毕业以上文化程度，现任正处长职务或担任副处长职务三年以上，或担任副高以上专业技术职务三年以上。
竞争副处长职位人员，应具备大专(含本科)毕业以上文化程度，现任副处长职务或在正科岗位上工作三年以上，或担任中级以上专业技术职务三年以上。
3年龄要求：男性55周岁以下(含55周岁)，女性50周岁以下(含50周岁)；新任正副处长职务，男性50周岁以下(含50周岁)，女性45周岁以下(含45周岁)。
4在近三年年度考核中定为称职以上(含称职)。
5身体健康，能坚持正常工作。
6符合领导干部任职回避的有关规定。
7为鼓励竞争，促使优秀人才脱颖而出，对德才表现和工作业绩特别突出者，可适当放宽任职资格条件参加公开竞争。
四、竞争上岗职位的具体要求(职位描写，略)
五、竞争上岗的程序、方法
1宣传发动。召开有关会议，组织职工学省、市委和集团公司有关干部竞争上岗工作方面的文件精神。院领导动员，宣传竞争上岗的目的意义，使广大职工统一思想，提高认识，端正态度，积极参与。
2公布职位。公布竞争职位、任职资格条件及竞争上岗的工作程序等事项。
3公开报名。凡符合竞争上岗条件的本院在职干部、教师均可报名。报名者必须填写《竞争上岗报名表》，简述本人的工作经历及本人竞争该职位的优势和条件。每人只选报一个职位，经资格审查后，只参加一个职位的演讲答辩。
4资格审查。依据竞争上岗的资格、条件，由考察组负责对报名者进行资格审查。经审查合格者张榜公布名单。审查合格人数少于2人的职位，不列入竞争。按干部选拔任用程序，党委集体研究决定聘任。5演讲答辩。资格审查合格者，在规定范围内进行演讲，介绍自己的工作简历、竞争优势、德才情况、工作实绩和对竞争岗位工作的设想。并就考评组提出的有关问题进行答辩。演讲者在演讲前或演讲后应向考评组递交一份关于竞争岗位工作的设想(限1000字左右)。
6民主测评。民主测评在演讲答辩后进行，参加考评会及民主测评人员为：现任副处以上党政干部、副高职务专业技术人员，以及竞争者所在单位和竞争职位单位有关人员参加。
7组织考察。根据竞争人员演讲答辩成绩以及民主测评结果，考评组提出推荐名单，经党委集体讨论，择优确定考察对象，张榜公布名单，由考察组进行考察。考察内容包括干部德、能、勤、绩。
8决定聘任。根据考察结果，按照干部管理权限，由党委集体讨论，决定干部的任用。其中需报上级党委备案审批的干部，按有关规定办理。最后张榜公布。
竞争上岗的干部实行聘任制，任期三年。其中试用期一年。
试用期内享受同级干部待遇。试用期满考核不称职者，不保留职务及待遇。
六、组织领导
竞争上岗工作，在学院党委直接领导下进行，具体工作由党委办负责。
1成立考评小组。考评小组由学院党政领导及党办、纪委、院办、工会、教务处、培训部、部分系领导和专家组成。
2成立考察组：党办、院办派人组成。具体工作由党办负责。
实行竞争上岗，公开选拔中层领导干部，是深化我院干部人事制度改革的重要措施。各级党政领导，要加强思想政治教育，引导教师、干部正确认识竞争上岗的目的和意义，鼓励符合条件的干部、教师，特别是优秀的年轻干部和教师积极参与竞争；要教育教师、干部以工作、事业为重，正确对待自己，正确对待组织，正确对待群众，正确对待竞争上岗工作。要严明干部人事工作纪律，对竞争上岗中出现的违纪行为，要按有关法规，认真查处，确保竞争上岗工作健康、顺利进行。
