企业信息化实施方案
推荐第1篇：山西省建筑企业信息化建设实施方案
山西省建筑企业信息化建设实施方案
关于印发《山西省建筑企业信息化建设实施方案》的通知(第383号)
晋建质字[2011]383号
各市住房和城乡建设局（建委），太原市城乡管委、大同市市政管委，省建工集团，各中央驻晋建筑施工企业：
为适应建筑业发展的新形势，指导和规范全省建筑企业的信息化建设，不断提高施工现场质量安全水平和建筑企业信息技术应用水平，根据住房和城乡建设部《关于印发〈2011-2015年建筑业信息化发展纲要〉的通知》（建质[2011]67号），我厅制定了《山西省建筑企业信息化建设实施方案》。请结合实际，抓好贯彻落实。
山西省住房和城乡建设厅 二〇一一年十月十七日
山西省建筑企业信息化建设实施方案
为适应建筑业发展的新形势，指导和规范全省建筑企业的信息化建设，不断提高施工现场质量安全水平和建筑企业信息技术应用水平，根据住房和城乡建设部《关于印发〈2011-2015年建筑业信息化发展纲要〉的通知》（建质[2011]67号），结合我省实际，制定本方案。
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，充分发挥住房城乡建设部门统筹规划、政策导向的作用，按照总体规划、分步实施、重点突破、注重实效的原则，进一步加强全省建筑企业信息化建设，促进建筑企业技术进步和管理水平不断提高。
二、工作目标
（一）总体目标
“十二五”期间，实现全省所有建筑施工企业（含省外入晋企业）的施工现场远程视频监控信息化，加强施工现场质量安全动态监管。同时，抓好企业信息化能力建设，基本实现全省建筑企业信息系统的普及应用，加快建筑信息模型（BIM）、基于网络的协同工作等新技术在工程中的应用，推动信息化标准建设，形成一批信息技术应用达到国内先进水平的建筑企业。
（二）阶段目标
1、近期目标
2013年底前，全省所有建筑施工企业（含省外入晋企业）承揽的规模以上项目的施工现场质量安全情况实现远程视频监控，对重点部位开展现场监控、在线监督、决策辅助，形成全面覆盖、实时监控、方便快捷的质量安全生产信息管理平台，有效防止违规违章作业，及时消除安全隐患。具体目标如下：
2012年6月底前，全省所有特级施工企业（含省外入晋企业）承揽的单项工程在5万平方米以上或者投资额在5000万元以上，或者一级施工企业承揽的单项工程在10万平方米以上或者投资额在1亿元以上的在建项目的施工现场重点部位全部安装远程监控。
2013年6月底前，全省特级、一级和二级施工企业（含省外入晋企业）承揽的单项工程在5万平方米以上或者投资额在5000万元以上的在建项目的施工现场重点部位全部安装远程监控。
2013年底前，全省三级以上施工企业（含省外入晋企业）承揽的单项工程在3万平方米以上或者投资额在3000万元以上的在建项目的施工现场重点部位全部安装远程监控。
2、远期目标
加强企业信息化建设，到2015年底，勘察设计类企业要完善提升企业管理系统，强化勘察设计信息资源整合，逐步建立信息资源的开发、管理及利用体系。推动基于BIM技术的协同设计系统建设与应用，提高工程勘察问题分析能力，提升检测监测分析水平，提高设计集成化与智能化程度。
施工企业要优化企业和项目管理流程，提升企业和项目管理信息系统的集成应用水平，建设协同工作平台，研究实施企业资源计划（ERP）系统，支撑企业的集约化管理和持续发展。
三、实施范围
在我省注册的所有建筑施工企业、勘察设计企业及监理企业（含省外入晋企业，以下同）。
四、信息化建设重点
（一）近期建设重点
建筑施工企业选择设备和系统供应商，安装远程视频监控系统，在施工现场的重点部位设置摄像头和存储、传输等设备，将采集到的作业面（部位）生产运行的图像传送到网络，并为住房城乡建设部门预留客户端，实时监控施工现场质量安全运行状况。
为保证建筑施工企业远程视频监控系统将来与住房城乡建设部门监管平台顺利对接，各建筑施工企业在选择远程视频监控设备及系统时，要及时与省、市、县住房城乡建设部门取得联系，确保所有设备及系统能够相互兼容。
（二）远期建设重点
勘察设计企业、施工企业按照《2011-2015建筑业信息化发展纲要》规定的信息化发展重点，抓好相应的基础信息平台、应用系统及数据中心建设。
监理企业比照施工企业信息化建设要求，加强自身信息化建设。
五、信息化标准
（一）近期目标的标准
1、现场监控设备的设置。各建筑施工企业根据生产规模、厂区实际情况，在施工现场设置监控点。安放的摄像头采集范围要覆盖项目管理部、施工现场基础、主体施工的工作面和起重设备等，重点监控生产安全事故易发的工序、岗位、作业面、重大危险源等。
2、视频传输和远程监控。由摄像头将采集到的各个施工现场质量安全状况的视频信号连接到互联网上，经过互联网传输到客户终端（每个施工企业）。在客户终端安装视频软件后，可以观察到摄像机采集的图像。通过网络监控软件可对视频图像进行抓拍、录像并保存，作为运行记录和资料；可对远程、本地保存的文件进行视频回放。
3、安全生产远程视频监控系统总监控室的设置。远程视频监控系统的总监控室设在各施工企业总部；条件成熟时将与住房城乡建设部门实现联网。
（二）远期目标的标准
住房城乡建设部《2011-2015建筑业信息化发展纲要》。
六、工作原则
（一）统筹规划，分步实施。全省建筑企业根据本方案提出的信息化建设目标、重点、标准和要求等，按照先近期后远期、先易后难、统筹兼顾的原则，加强信息化建设。2013年底前，全省所有建筑施工企业承揽的规模以上项目的施工现场质量安全情况实现远程视频监控。同时，按照《2011-2015建筑业信息化发展纲要》规定的信息化发展重点抓好建筑企业信息化建设的其他各项工作。
（二）突出重点，分类指导。实现信息化达标，抓住重点地区重点企业是关键。各市要根据辖区内建筑企业的资质等级和分布情况，确定信息化建设的重点县（区）和重点企业，进行分类指导，确保近期、远期目标圆满完成。
（三）典型引路，全面推进。以中央驻晋企业、省属企业为重点，认真组织学习交流经验，以点带面，推动各市、各企业信息化建设全面达标。
（四）企业为主，政府引导。立足企业建设为主，注重政府督促和政策引导，充分发挥调动各方面工作积极性，共同推进企业信息化建设。企业要从组织领导、资金投入、技术开发等方面入手，全面推进信息化建设。
七、实施步骤
（一）宣传动员阶段（2011年10月25日前）：各市、县（市）住房城乡建设行政主管部门和各建筑企业要成立信息化建设领导机构，深刻领会信息化建设的工作精神，熟悉掌握有关要求，制定实施方案和具体办法，开展宣传动员。
（二）启动实施阶段（2011年10月26日至2013年12月31日）：建筑企业对照标准，认真开展企业自查自评，深入查找和分析信息化建设存在的不足与差距，制定工作计划，针对性地采取措施，认真抓好信息化建设各项工作。建筑施工企业要根据方案确定的阶段目标，重点抓好远程视频监控系统的开发、建设和应用工作。各市、县住房城乡建设部门在重点抓好辖区内在建项目的远程视频监控系统阶段性验收的同时，督促企业抓好信息化建设的其他工作。
（三）巩固提高阶段（2014年1月起至2015年底）：建筑企业继续深入调研研究，对照信息化建设标准，深入查找薄弱环节，借鉴学习兄弟省市和单位的成功经验，全面推进信息化建设工作，不断提高信息化技术应水平。省、市住房城乡建设部门根据实际情况，逐步开展企业信息化达标验收。
八、工作要求
（一）制定工作方案。各级住房城乡建设行政主管部门和建筑企业要根据省厅统一部署，结合实际，制定切实可行的信息化建设工作方案。各市工作方案于10月25日前报送省厅。
（二）规范使用标准。为保证企业信息化建设的统一性和可比性，全面达到远期信息化建设目标，住房城乡建设部已出台的《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》，有关施工企业可参考采用；对其他企业住房城乡建设部尚未制定标准的，按照《2011-2015建筑业信息化发展纲要》要求推进。
（三）树立典型示范。省厅确定太原、大同、长治、临汾4个市作为信息化建设示范区。示范区要在信息化标准建设方面先行先试，创新方式方法，探索激励机制，积累工作经验，在全省发挥引领示范作用。特级、一级施工企业和甲级勘察设计企业要为同类企业树立样板，为企业之间的交流提供平台。
九、保障措施
（一）加强组织领导。建筑企业信息化建设是提高企业经营管理水平和核心竞争能力的重要途径，是反映各级住房城乡建设行政主管部门管理、决策和服务水平的重要载体。各市、县住房城乡建设行政主管部门要进一步认识加强企业信息化建设工作的重要意义，把加强企业信息化建设作为一项长期任务，科学规划，抓好落实。
（二）建立奖惩机制。要把开展企业信息化达标情况列入部门、企业年度考核指标中，将信息化达标与安全生产许可证、动态考核等挂钩，未按期达到信息化标准要求的，施工企业安全生产许可证不予延期。
（三）加强指导监督。各级住房城乡建设行政主管部门要结合日常监管，加大对建筑企业信息化建设工作的检查力度，及时开展检查，发现问题及时督促整改。特别要加强对近期目标的监督检查，保证各项目标按期实现。
（四）开展教育培训。各建筑企业要制定吸引、稳定信息化人才的措施，普及信息化知识，以岗位培训和继续教育为重点，对建筑企业人员进行不同类型和不同层次的信息技术教育，培养一批精通信息技术和业务的复合型人才。
（五）开展评比交流。各市住房城乡建设行政主管部门要研究制定相关政策，对信息化示范企业给予优惠鼓励政策，并定期召开观摩、交流、推广等活动。通过示范企业的率先垂范，引导其他企业的信息化建设。
（六）确保资金投入。各建筑企业要把信息化建设列入重要议事日程，安排专项经费，保证资金落实。建筑施工企业可以将远程视频监控系统安装、运行费用计入安全文明施工措施费，在竞标时不得删减，为工作开展提供资金保障。
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中小型企业信息化推进实施方案
一、中小企业信息化介绍
中小企业信息化是指在企业经营管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术建立信息网络系统，使企业的信息流、资金流、物流、工作流集成和整合，不断提高企业管理的效率和水平，实现资源的优化配臵，进而提高企业经济效益和竞争能力的过程。 中小企业信息化的内容主要有：
（1）、企业网络建设（Network）。包括局域网和internet接入，规模大的还有广域网
（2）、企业的办公自动化（OA）。主要是利用电子文档尽可能地实现无纸办公，加快企业内部的办事效率。
（3）、各部门或单位的管理信息系统（MIS）。典型的有销售部门的购销存系统，人事部门的员工档案管理，财务部门的财务软件等。 （4）、为加强各部门和单位协作，整合企业资源，还有企业资源计划管理（ERP），供应链管理（SCM），客户关系管理（CRM）。 （5）、企业网站建设。利用网站宣传企业及企业产品；利用网站实现企业员工的远程办公或移动办公；利用网站可以更好的和合作伙伴沟通，和客户沟通，从而实现电子商务。 2003年，上海市信息产品制造业销售收入和信息服务业经营收入总计达到2969.67亿元，信息产业增加值完成622.04亿元，同比增长17%，占全市GDP比重达到10%，继续巩固了全市主导性支柱产业的地位。产业结构不断优化，集成电路和软件等优势产业发展迅速，集成电路产量占全国总产量的1/3，软件产业经营收入同比增长65%；计算机、显示器、激光视盘机、电子元件等优势产品的产销率都达到98%以上，在全国的市场占有率明显提高；彩信、网络游戏等新兴业态成为新的产业增长点。
网络基础设施逐步完善，建设集约化信息管线累计1010公里，接入大楼300栋；互联网国际出口带宽达7695兆；固定电话用户数为733万户；电脑普及率与互联网普及率分别为60.4%和32%，有线电视用户和家庭宽带接入用户数分别为367万户和92.49万户。功能性设施的服务能力不断增强。宽带交互中心全年日总交换流量达100万千兆字节，改善了本地网络互联互通的环境。
有关专家指出：中小企业要想在国内乃至国际竞争中占有一席之地，企业的信息化势在必行，它将成为一个企业竞争力的重要标志。企业在做足本地市场的前提下，应大力实施跨省乃至国际化经营战略。要实施跨省乃至国际化战略，离开网络将寸步难行！如果企业还停留在原来的认识水平上，则会丧失许多发展的机会。 入世后，中国企业将不得不在国际通行的商业规则下进行运作，国外发达国家的企业信息化程度以及网络应用水平都比较高。我们只有提高自身网络应用水平，才能真正和国内同行、国外企业对话和竞争。 中小企业信息化的实施，必将使企业获取更加广泛和快捷的信息，生产力得到提高，成本将大大下降，企业的综合竞争力将得以极大地提高。中小企业信息化建设有多种渠道和方式，而企业网站建设则是最基本的需求，同时也是最快捷、最经济的方式。
二、企业信息化管理面临的困难
据对我国企业信息化建设的抽样调查表明，在企业内部信息系统的建设和整合中，全部实现计算机辅助设计系统、办公自动化系统、信息管理系统的企业不足10%；做为企业电子商务最核心的企业资源计划系统，目前已实现的企业仅占2.9%。而在美国，企业已有近70%的业务行为是在互联网上完成的，欧洲的企业也有近50%的业务行为在网上完成。
当今的企业的电脑普及率很高，但电脑的联网水平低，上互联网多是拨号方式，速率低下，许多单位还没有自己的局域网和服务器。软件方面，企业的管理信息化软件普遍使用的只有财务系统，其他方面还有待开发。网站建设基本还是空白。这些都与许多企业的地位很不相称。需要与专门的IT公司合作，提高企业的管理信息化水平。 2.1、造成中小企业信息化水平低的原因。 目前困扰我国中小企业信息化的因素很多，但从管理层次看，有三个问题急需解决： a．基础管理不扎实 b．战略管理不到位 c．综合管理不系统
基础管理不扎实是指人财物、产供销离制度化、规范化、科学化有相当大距离，人为的因素和主观因素都非常大。战略管理不到位就是由于企业对内部资源的状况以及环境资源的状况不是很了解，对市场变
三、中小企业信息化实施方案 中小企业信息化建特点
（1）、所需的产品偏于低端便宜的主流产品。这是受投入产出的限制和自身应用需求不复杂的影响。从产品情况来看，中小企业在价格和成本方面都非常敏感。
（2）、愿意用市场已成熟的产品。因为它们不愿承受风险成本，技术含量高但处于市场投入前期的新产品可能觉得价格高或觉得不需要那么强的功能、那么多的新特性而不愿用。
（3）、中小企业还要求产品具有非常好的易操作性、可靠性和管理性。特别是软件，良好的界面和功能可以提高员工的工作效率。 （4）、很多企业还强调产品必须具有非常良好的可伸缩性。因为中小企业最大的特点就是处于不断的发展之中，系统必须能够确保企业业务得到很大扩展时能够在原有的基础上进行扩展，以保护原有的投资和满足业务的需要。
（5）、在服务方面需要从顾问咨询、产品供应、方案集成和售后维护的一条龙服务。这是因为自身的技术水平不高，人员配备不全，需要全方位的服务。 同时技术支持和服务，与企业的总体拥有成本密切相关。
据调查，在很多中小企业，购进的电脑只是当作一般的打字机使用，联网使用的计算机在企业中很少，所以中小企业信息化的重点和难点就在于实现了管理创新和在提高企业员工整体素质的基础上，实现企业内部联网，外部上网，进行网上商务。具体就是：
（1）、企业有自己的局域网，管理和共享企业的信息资源。主要有文件/打印共享、通讯/协作服务、管理关键的业务数据等。 （2）、建设基本的企业网站。拥有企业独立的域名和网址，有公司域名下的Email地址，建立一个可以发布本企业基本信息的网站，员工可以通过各类电子邮件处理公司事务，可以随时发布、更新企业信息，并利用Internet来开展基本的网络营销活动等。 中小企业信息化建设策略
1、选取IT外包服务是实现信息化的捷径
IT外包是指传统行业无须IT部门或者精减IT部门人员，将IT部门的运作部分或全部外包给专业的IT公司的一种业务，也就是让专业的外包公司成为企业的IT部门。 中小企业选择IT外包服务有以下优点： ●解决成本问题；
●企业可以专注自身业务的开展；
●由于外包企业有通畅的软件、硬件渠道，可以得到更低价格的硬件，软件，为企业信息化节约总成本；
●由于有专职的咨询和方案论证，可以避免企业走信息化的弯路，保证投资的正常发挥；
●有针对性的培训，可以提高企业人员的信息技术素质； 目前，比较大的IT外包服务商国外有IBM，国内有联想，他们依托自身的IT产业优势，得到了大客户的定单。国内还出现了许多专门为中小企业的提供IT外包服务的企业，他们通过优化硬件、软件渠道，为客户提供低于市场价格的优质产品，保证企业的IT成本下降；同时，凭借自身对中小企业管理软件的开发经验和企业的IT建设比较深厚的研究，能够为企业出谋划策，能为企业的IT建设保驾护航，成为企业的IT部门，而产生的费用比IT部门更低，达到的效果比企业自身的IT部门更科学，更完善。
2、选择适合企业的通用管理软件是加快信息化进程的关键 面对激烈的市场竞争，中小企业更加强调快速反应及时调整，没有一套先进的管理软件实现管理的信息化是很难做到的。
目前市场上虽然有名目繁多的管理软件，随着ERP、CRM、SCM等概念及产品的出台，在很大程度上推动了企业整体信息化管理水平的提高。但是，从市场细分的角度，我们也发现，目前市场上专门针对中小企业的管理类产品始终较为匮乏。 和大型企业相比，中小企业同样需要面对销售和市场、制造生产、财务会计、人事和组织等管理问题，他们同样需要采用先进的信息技术在实现各种管理功能现代化的同时，将组织的管理职能有机地结合，从而形成一体化的企业管理信息系统，并进一步为企业发展提供商业智能和决策支持能力。
从目前国内中小企业发展中普遍存在的问题来看，主要包括5个方面，即信息资源少、获得信息渠道狭窄；市场范围小、业务拓展能力低；管理规则不健全、管理流程不科学；人才缺乏、人员流动性大，造成企业资源流失严重；业务流程复杂、营销成本高、成本控制能力差等。因此适合中小企业的管理软件，应该具备如下特点： 第一是首先要具有先进的管理思想；
第二是由于中小企业没有太多甚至根本没有专业的计算机技术人才，因此针对中小企业的管理类产品必须是便于使用的\"傻瓜式\"产品；第三是中小企业的资金相对有限，因此他们在IT产品升级换代的速度上相对大中型企业较慢，所以一方面要求针对他们的产品要在价格上更具合理性，同时在技术上要更着重考虑选择标准化的方向； 第四是对于中小企业而言，变化和速度显得更加突出，因此如何更好地满足中小企业不断变化的应用需求，是所有针对中小企业的产品供应商需要考虑的。这就要求产品在系统设计上必须具备很高的灵活性，同时具有快速实施的特点。
3、引入第三方咨询是企业实施信息化建设的有力保障
不管是实施成熟软件系统，或是新开发自用系统，或是安排IT投资，都需要抽象需求、规范业务流程与控制，这时引入第三方咨询是必要的。
1)中立的第三方既是参谋，也是医生。他们与企业项目组一起对企业进行事先的诊断和分析，开出性价比较好的“药方”，对今后的发展和实施是最为有利的。
2)企业若是自己充当咨询角色，由于专业和资源的限制，对信息化的规律性缺乏深刻理解，会出现知识、经验的盲点及失误，常导致多次的“否定之否定”或是前后矛盾的需求，到头来会得不偿失。 3)由“IT提供方”充当医生，他们常常由于利益驱动而做出有\"倾向\"的决定，误导企业多花钱或是\"货不对路\"，以至于引出法律纠分。 4)一些\"IT与咨询\"联盟的咨询机构也多暗藏玄机，会增加企业的信息化成本。
4、企业信息化建设应从大处规划，从小处实施，重点突破 中小企业的信息化应根据自身的需求和能力以及企业的远景和目标来规划，确定“整体规划，分步实施，重点突破”为总的指导方针。 ●明确信息化的目的是规范企业管理，提高管理效率。 ●要根据企业的远景目标而制定相应的方案即从大处规划,设定目标。
●根据企业目前的能力和今后的发展计划而有步骤地实施即从小处实施。
5、ASP推动中小企业信息化
所谓ASP(Application Service Provider)是指由ASP的供应商为企业搭建信息化所需要的所有网络、硬件和软件等运行平台，并负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务，企业无需购买软、硬件以及建机房、招聘IT人员，只需前期一次性的项目实施费和后期每月的ASP月服务费即可通过Internet享用信息系统。同时ASP的供应商会通过一定的技术和措施保证每家企业数据的安全性和保密性，因此在效果上与企业自建信息系统基本没有什么区别。这样既可以为中小企业节省一笔用于购买IT产品、技术和维护运行的资金，又能使中小企业利用信息化壮大自身实力，是中小企业信息化的最佳路径。 ASP为企业提供的服务几乎无所不包：它可以是企业纳税管理的财神、进销存的帮手、市场营销的研究员、工商管理的向导、管理咨询的导师等等。但是没有哪一家ASP，可以集中社会上最优秀的工商、税务、商检、海关、会计、营销、市场研究等各类专业人员，为企业提供面面俱到的服务。真正有市场远见的ASP都会有独到的服务切入点，并提供相对完备的组合服务。现阶段发展ASP 业务面临着许多的困难：比如ASP 离客户需求还很远；ASP的资格认证、服务的安全责任问题；ASP们声称的\"专家级服务\"能否兑现等。但是，对我国中小企业来说，ASP仍是它们在尽量不提高成本的前提下，利用信息化壮大自身实力的最佳途径。这是因为：其一，我国的网络状况不尽人意，无论在带宽、基础设施等各个方面都不利于中小企业建设网络化企业；其二，我国中小企业信息化程度普遍偏低，绝大多数企业仍处于手工管理的水平，迫切需要有一种工具和手段，使他们能够达到大企业才能够做到的企业信息化管理和企业运作方法，在网络上形成能够与大企业竞争的优势。
而国内700多万家中小企业中，大多数买不起高级IT设备和各种专家级服务。在这种状况下，ASP为他们提供了另一种机会：低价租用ASP服务，实现数字化管理。可以说，国内不断涌现的ASP提供商及为企业提供的细分服务，为中小企业加强信息化、提升自身的管理和运营素质提供了契机。
构建公共应用平台，是基于互联网技术的、ASP模式的企业信息化解决方案的公共应用服务平台，主要为中小企业提供企业内部业务管理系统、财务管理系统、客户销售管理系统、员工管理系统等服务功能，将企业资源整合在公共平台上，享用专业服务、专业管理、公共网络，对企业内部流程进行信息化管理，建立起企业与企业之间协同行销、采购、加工、物流、系统资源共享。企业无需购入专门的服务器、解决方案的软件和因特网的建设，无需安排维修人员进行运行管理等，使中小企业以最小的投入、最快的速度实现信息化，通过ASP模式，提供公共平台，可使企业投资信息化的成本降低3/4。
了解了中小企业信息化，就能总结出中小企业信息化的要点：快速导入、简单实施、摆脱繁重的二次开发。建设中小企业信息化专业服务平台，发展电子商务。
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企业信息化
企业信息化建设是通过IT技术的部署来提高企业的生产运维效率，从而降低经营成本。企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。
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业
信
息
化
企业信息化
摘要：本文讲述了企业信息的概念和企业信息化的内容以及作用，用企业信息化在企业中开展的实例，讲述如何开展企业信息化以及企业信息化在企业中的意义。
关键词：企业信息化
一、企业信息化的概念
企业信息化(Enterprises informatization)，企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发和利用企业内部或外部的，企业可能得到和利用的，并与企业生产经营活动有关的各种信息，以便及时把握机会，做出决策，增进运行效率，从而提高企业竞争力水平和经济效益的过程。
二、企业信息化的内涵
1.目标：企业进行信息化建设的目的是“增强企业的核心竞争力”。
2.手段：计算机网络技术。
3.涉及的部门：企业的各个部门，包括：企业的生产、经营、设计、制造、管理等职能 部门。
4.支持层：高级经理层（决策层）、中间管理层（战略层）、基础业务层（战术层）。
5.功能：进行信息的收集、传输、加工、存储、更新和维护。
6.组成：企业信息化是一个机合一的系统，包括人、计算机网络硬件、系统平台、数库 平台、通用软件、应用软件、终端设备（如数控机床等）。
三、信息化的内容包括：
1.合理构建企业的业务流程和管理流程，完善企业的组织结构、管理制度等；
2.建立企业的总体数据库；
3.建立相关的各种自动化及管理系统；
4.建立Intranet（局域网），达到企业内部信息的最佳配置；
5.接通Internet（互联网），获得与企业经营有关的信息，充实自己信息资源。
四、企业信息化的作用1.企业信息化，能提高企业经营管理信息的准确性和及时性，有助于企业决策的进一步 科学化。
2.企业信息化，能促使企业业务办事程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的 快速反应能力。
3.企业信息化，能进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下达到 最佳利用效果，从而大大提高企业的生产经营效率和管理效率。
4.企业信息化能给企业提供一个的强大、快捷的信息交流平台，有助于我们紧紧跟踪一 些先进经验和成果，从而有助企业的发展，提高员工的创新能力。
五、企业信息化的目的
企业间的竞争应当包括产品竞争、价格竞争、品种竞争、服务竞争、市场竞争和信誉竞争等诸多方面。随着人们一边完成工业化进程，一边步入信息时代，这种种竞争的方面也都不可避免地被打上了信息化的烙印。 企业要在日新月异的科技时代里求得生存和发展，就必须参与企业间的科技竞争，把生产和经营牢牢植根于科学技术的沃土之上，使企业在优胜劣汰的竞争中永远充满活力。一般说来，技术进步会从以下几个方面对企业产生直接的影响：
1.技术的进步有助于产品和服务质量的提高；
2.技术的进步使产品的生命周期普遍缩短，由于更新换代的加快，企业也不得不重视产品的再开发；
3.技术的进步可以改进生产工艺和生产流程，可以研制出更有 效的生产工具应用于生产，从而可以大大提高生产效率。
企业只有不断地进行技术开发、技术引进、技术改造，才能在市场竞争中保持强劲有 力的态势，使企业永远立于不败之地。
六、企业信息化的意义
在如今信息化的时代，对于企业来说，有着无限的机遇和挑战，信息化业务更是有着非比寻常的意义。
1.有利于企业迎接加入WTO后的挑战，适应国际化竞争。加入WTO以后，企业将更直接地面对国际竞争的挑战，在全球知识经济和信息化高速发展的今天，信息化是决定企业成败的关键因素，也是企业实现跨地区、跨行业、跨所有制，特别是跨国经营的重要前提。
2.有利于实现国有企业改革与脱困目标。在综合运用好国家已经出台的各项政策的同时，利用现代信息技术，有效地开发和利用信息资源，有助于改善企业管理，提高竞争力和经济效益。
3.有利于抓住新世纪的良好发展机遇。我们正处在知识经济迅速崛起，全球信息化迅速发展的时代。对信息的采集、共享、利用和传播，不仅成为决定企业竞争力的关键因素，也成为决定国家生产力水平和经济增长的关键因素。
4.现代信息技术的迅速发展，为我们开发和利用信息提供了有力的技术支持。只有实现信息化,企业才有可能抓住机遇，实现健康发展。
5.企业信息化实现企业全部生产经营管理活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。其中，运营自动化是基础，决策智能化是顶峰。
6.增强国家经济的可持续性快速发展，增强国家的综合实力；增加企业间的技术流通，总体提升整个行业的技术水平。
从宏观上而言，企业信息化可以为企业带来：
1.有利于增强企业的核心竞争力，适应市场化竞争的要求。
2.有利于理顺和提高企业的管理，实现管理的井井有条；
3.提高设计效率，缩短设计周期，保证设计质量；
4.降低企业的库存，节约占用资金，节约生产材料，降低生产成本；
5.缩短企业的服务时间和提高企业的客户满意度，并可及时的获取客户需求，实现按
订单生产；
6.加速资金流在企业内部和企业间的流动速率，实现资金的快速重复有效的利用；
7.加速信息流在企业内部和企业间的流动速率，实现信息的有效整合和利用；
8.加速知识在企业中的传播，实现现有知识的及时更新和应用；
从微观上看，企业信息化可以为使用人员带来：
1.降低技术人才的劳动强度，用计算机实现繁杂、重复的简单体力劳动，从而提升技
术人才的脑力价值；
2.可以改善职工的工作环境；
所以说，企业的决策者们在制定企业发展的宏观战略时，应该将信息系统的建设放在重要的位置。从长远战略的角度，把企业的信息化当作经济发展的“倍增器”来抓。
七、案例分析
韶关钢铁集团公司(下称韶钢)创建于1966年，至1994年，已发展成为一个年产70万吨钢的钢铁联合企业。1995年后，广东省政府对韶钢实行国有资产授权经营，至2002年上半年累计，实现销售收入280亿元，实现利税32亿元，实现利润17亿元，实现社会贡献总额76亿元，上交国家财政21亿元。现在，韶钢已发展为一个年产250万吨钢规模的大型钢铁联合企业。韶钢之所以能在困境中崛起，在挑战中奋进，在竞争中发展，靠的是对思想观念、技术装备和管理体制的“三个脱胎换骨”，靠的是扎扎实实的技术创新、管理创新和制度创新。用高新技术改造传统产业，是结构调整、产业升级的必由之路；引进现代管理方式，是传统产业再显生机活力的必然选择。特别是随着企业信息化建设的实施，运用现代手段改革，传统国企管理，不仅带来了效益、提高了效率，更重要的是带来了新的管理理念，引进了新的管理方式。
1.抓好基础管理，是企业信息化建设的基础
韶钢信息化建设起步早、工作比较扎实，首先就体现在抓好基础管理上。企业管理可分为三个层次l一是高层管理——实施战略管理，即对企业业务和资源在整体上的一种把握和控制，包括组织架构、资源配置和企业战略等。二是中层管理——实施业务管理中的具体设计、组织协调，决定了企业各种业务是否能有效开展。三是基层管理——实施对业务处理的过程管理。分布在基层管理中但又跨越三层管理，能够影响企业全局的管理活动和事务，就是基础管理。它是企业管理中最基础、最根本的部分，为企业财务管理、生产经营管理等提供最基础的数据依据。因此，韶钢在管理思想上，十分重视基础管理；在工作部署上，不断强化基础管理。1994年，韶钢就进行了全面清产核资，初步摸清了企业家底，为组建股份公司奠定了基础；1997年，以不到3个月的时间，顺利地完成了集团公司资产重组和股份制改造工作，并以股份公司设立为契机，建立现代企业制度，把集团公司改造为现代化大企业集团；1998年，实施全面预算管理，完善了集团公司财务制度体系，建立起控制机制和规避企业经营风险机制；2000年，进一步进行清产核资，确定授权经营范围和考核基数；2001年，实施计量、物资、财务集中统一管理和会计委派制度，理顺了计量、物资、财务管理流程，减少了管理环节，增加了基础管理透明度，加强了财务监控力度。强化基础管理，实现管理的制度化、规范化、程序化，是企业信息化建设的基础，并及时用信息化手滑过渡。韶钢从1995年实施会计电算化至今，已积累了大量的会计信息资源，经过与金蝶公司一起进行技术攻关，组织开发了通用历史数据移植接口程序，将韶钢的历史数据自动移植到新系统，实现了新旧系统数据的平滑过渡。利用K／3系统的查询功能，可以方便地查询到历年的历史资料。在数据查询效率、方法和效果方面，均较旧系统有了质的提高。
2.韶钢信息化建设的现状和主要成效
韶钢信息化建设起步较早，1985年便开始计算机的应用工作；1988年成立信息中心，专门负责企业的信息化建设；1998年全面实施企业信息化，把企业信息化建设放到企业发展的战略高度，推动了信息化建设的快速发展。目前有22个子系统投入使用，并取得了显著的经济效益。韶钢在实施信息化建设中，非常重视信息化基础设施建设。现已建成90多公里光缆和160多公里双绞线的千兆三层网络，形成覆盖全公司每个工作点的高速信息办公网络和近万户家庭的职工小区宽带网络；由4台小型机和多台超级PC服务器构成的近千个工作站的信息平台；其软件系统架构为C／B／S三层结构，大型数据库ORACLE为网络数据库的平台。同时，还非常重视信息化软件的开发和应用。在统一规划、统一标准、统一接口的前提下，主要依靠韶钢自身的力量，按照ERP的思想，开发了全新的22个子系统，即办公自动化(OA)系统、备件管理系统、工程设备采购管理系统、设备运行管理系统、质量检测判定系统、营销管理系统、运输调度及货运管理系统、ISO质量体系系统、仓储管理系统、网络视频会议系统、物资供应系统、钢坯管理系统以及物流网络系统等。这些系统的运用，在生产经营管理中发挥了重要作用。今年上半年，又和金蝶软件集团公司合作，成功开发应用了K／3网络财务系统，同样取得了满意的效果。
韶钢信息化建设水平的不断提高，使企业的管理模式发生了根本性的变化，管理效能产生了质的飞跃。同时，也取得了以下显著经济效益：一种新的管理方式，需要人们在理念和行动上做好充分准备。只要从企业发展的实际需要和增强企业核心竞争力这个第一要务出发，夯实基础、抓住关键、营造氛围、以人为本、脚踏实地的将企业信息化建设落到实处，韶钢就能在新一轮激烈的市场竞争中赢得一席之地。
参考文献
[1]曾德新.谈谈对企业信息化的几点认识
推荐第5篇：企业信息化
企业信息化
企业信息化(Enterprises Informatization) 是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发和利用其信息资源，及时地把握机会，做出决策，增进运行效率，从而提高企业的竞争力水平的过程。
企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以做出有利于生产经营要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。
一、企业信息化建设的意义
随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入，企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。为适应新时期企业管理方式的变革，企业必须加强信息化建设，才能在市场竞争中保持强劲有力的态势，使企业立于不败之地。
1、规范化、标准化管理，提高企业管理水平，提升企业决策效率。通过企业信息化建设进一步推动企业管理规范化、标准化工作，夯实基础管理，从而使企业管理工作的质量进一步得到保证。规范化、标准化的管理，可以进一步提升企业基础管理能力，缩短决策时间，全面提升企业管理水平与决策效率。
2、推动业务流程重组，促进企业结构优化。企业管理信息化过程中，通过建设企业信息系统和采用企业重组理论建设，可以对企业的业务流程和组织机构进行改革和简化，使得信息流动更为顺畅，从而全面提高企业管理决策的效率和水平。
3、全面提升企业核心竞争力。对内信息化的应用范围涉及整个企业的经济活动，它可以直接影响企业价值链任何一环的成本，改变和改善成本结构，减低企业内部消耗。对外信息技术可以使企业迅速、准确的掌握市场动向，快速响应复杂多变的市场环境，提升市场竞争力，使企业进一步适应国际化竞争，全面与国际经济接轨。
二、企业信息化建设的范围
企业信息化是一个很广泛的概念，总的来说就是广泛利用信息技术，使企业
在生产、管理等方面实现信息化。具体可以分为五个层次。
1．设备自动化层：是面向生产设备的，主要实施设备检测和控制的基础自动化系统，负责执行上层指令，收集生产实时数据，并及时向上一层传送。包括嵌入式系统，可编程控制 器（PLC），分布式控制器（DCS）等；
2.生产自动化层：负责生产线或生产机组的过程控制和物料跟踪,包括数学模型计算、优化控制、数据采集等；
3．生产管理层：利用制造执行系统 (manufacturing execution system，简称MES)，对整个生产过程进行动态优化管理，从根本上解决生产过程中事件的多变性和不确定性问题。企业数据的自动化、信息化；
4.企业管理层：利用企业资源计划（英文全称：Enterprise Resource Planning，简称ERP）等系统实现企业资源综合管理及生产规划；
5．决策支持层：高层次的辅助管理、辅助决策系统，包括企业门户、决策支持系统、协同办公系统及电子商务平台等都是用来辅助管理、辅助决策的，这是更高层次的信息化。
三、企业信息化的重点与难点
企业信息化的重点和难点在于企业管理信息化。什么是企业管理信息化？简而言之，就是企业为了适应生存和发展的需要，不断地引进信息技术并由此持续地推动管理变革的总和。信息技术与管理变革，可谓企业信息化建设的左右两翼，缺一不可。
企业信息化实施起来，重点和难点又可以概括为以下五个方面。
1、规划先行，明确的信息化目标。信息化工程是一项系统工程，涉及企业生产经营的每一个环节，不可盲目建设，一定要规划先行。企业要根据自身管理水平、组织结构、业务流程、资金能力、人员素质等方面综合考虑，认真研究，确定合适的规划和阶段目标。清晰的明确信息化目标，不可贪大求全、急于求成、盲目建设。要在总体规划的指导下，分布建设，有条不紊、踏踏实实地做好企业信息化建设工作。
2、业务主导，准确的把握业务需求。信息化建设绝不是一项单纯的技术工作，是架构在企业管理之上、实现企业管理理念的系统工程，在信息化建设过程中，管理风险往往要远远大于技术风险。企业信息化建设全面服务于企业核心业
务，在方案制订、实施的过程中，如果吃不透企业内部流程，不了解企业的真正需求，就谈不上流程的改造与实施，也难以真正达到企业信息化的目标。从企业信息化的案例中可以发现，凡是以需求为导向的信息化方案，其成功的概率就比较大。
3、一把手工程，企业信息化建设实际上的重点在于业务流程的重组或者资源的重新整合，必将引起管理制度、企业机构、运行机制的深层次变革，引发企业全面创新，导致既得利益的重新分配。企业主要领导一定要亲自参与总体规划的设计和重大工程项目的决策，并对信息化建设中涉及到的方方面面进行企业协调。
4、全员参与。与“一把手工程”相对应，全员参与也十分重要。特别是对于大型集团化企业，业务的开展涉及到多人、多部门、多公司的协同，只有全员都对信息化有正确的理解、达成统一的认识、积极参与到信息化建设中，信息化才能真正发挥其加强业务协同、提升管理水平的作用。
5、标准先行。企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合。没有规矩不成方圆，信息化建设更是强调企业的规范化、标准化建设。及时、准确、全面的信息，才是科学决策的可靠依据。推进企业信息化建设，从强化数据管理这一源头抓起，加强标准化管理，确保各项标准的先进性和科学性，才能使信息化发挥出更大的效用。企业信息化建立在基础管理规范的基础上，才能保证信息数据的准确性、可靠性，从而为分析和利用数据、信息提供充分的依据，最终支持管理决策。
随着国际化、市场竞争的日益激烈及信息化与工业化的高度融合，企业信息化的深入，将对促进企业的可持续发展发挥良好的作用。 （2100字，可以发两至三期）
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湖南神斧集团向红机械化工有限责任公司信息化、智能化“十三五”发展规划
一 规划概述 1.1 现状概述
湖南神斧集团向红机械化工有限责任公司是一家集民用爆炸物品生产、销售及军用火工品生产的骨干企业。近年来，为适应行业技术进步意见的要求，公司立足于信息化、智能化建设。积极引进新技术、新工艺，先后自主研发了CF-1型基础雷管自动化装填生产线，电子雷管连续化自动化生产线，起爆药连续化自动化生产线。努力开拓信息化技术在公司办公管理、生产管理、安全管理、成本管理上的运用，借助大数据库理念，在“十三五”期间着重于企业信息化、智能化建设。
1.2 总体目标
实现湖南神斧集团向红机械化工有限责任公司办公自动化、邮件系统自动化、产品生产自动化、生产线管理智能化、信息共享化、推进企业资源计划（ERP）等建设；通过将公司各方面信息的数字化，利用信息系统进行数据的整合、处理、筛选等，实现数据实时、安全的到达数据需要人员，从而进一步提升公司管理水平与对生产的精确控制。
1.3 信息化、智能化的作用和意义
1、实现公司决策的无纸化，快速下达生产计划与生产
1 情况的及时快速上报；
2、通过企业资源计划（ERP）的实施，可以将公司内部所有资源进行有效整合，实现公司管理模式与效果的整体提升；
3、通过将分散于各部门的电子数据整合到公司数据中心系统中，减少因个人计算机问题导致的公司数据泄露、丢失而产生的连锁问题。公司的信息化总体要实现为管理层提供充足的决策信息，促进公司管理能力提升，加快信息化推动公司生产的精细化作业与企业影响力的扩大；
4、生产制造智能化、自动化，实现完全人机隔离操作，具备本质安全条件；
5、生产制造的智能化实现生产制造的远程控制，并完成数据分析、采集、记录和存档，信息可溯源，并同步上传至省和国家的数据管理中心记录存档，具有产品流向实时监控能力。保障公司“十三五”发展战略按计划如期实现。
二 规划内容
本规划主要立足于信息化、智能化管理及制造技术，以实现公司主要业务信息化，生产可管理、安全可管理、成本可管理、信息可溯源、产品流向实时监控等。
2.1 企业资源计划（ERP）项目建设升级
公司采用的ERP软件是用友软件股份公司购买的用友U8企业级ERP系统。用友ERP-U8是一套企业级的解决方案，
2 可满足不同的制造、商务模式下，不同运营模式下的企业经营管理，U8全面集成财务、生产制造及供应链的成熟应用，延伸客户管理至客户关系管理（CRM），并对于零售、分销领域实现了全面整合。同时通过实现人力资源管理（HR），办公自动化（OA），保证行政办公事务、人力管理和业务管理的有效结合。用友ERP-U8是以集成的信息管理为基础，以规范企业运营，改善经营成果为目标，最终实现从企业日常运营、人力资源管理到办公事务处理等全方位的产品解决方案。
公司的ERP项目于2013年11月启动目前已完成了基础建设、财务系统升级、各模块的安装和调研工作，现仍处于向各部门的实施推广阶段。
为更好的实现企业信息化，本次规划拟升级公司的ERP管理系统，在保证安全、保密的前提下完成民用爆炸物品生产线的产品物流的动态管理。公司计划于2018年全公司实现无纸化办公。
2.2 生产线智能化建设
公司先后自主研发了CF-1型基础雷管自动化装填生产线、电子雷管连续化自动化生产线、起爆药连续化自动化生产线。通过已经改进生产线的建设，有效地改善了工厂的生产条件，提高了产品质量水平和生产能力，提升了生产技术和生产工艺的水平，扩大了企业的影响力。但公司其他产品
3 生产线依旧是以前的老旧生产线，布局分散、生产规模小、生产效率低，生产技术水平落后。
2017年完成全部民用爆炸物品生产线智能化改造计划；2020年底前完成公司军用火工品生产线的智能化改造，拟实现军用火工品的智能制造，人机隔离操作，达到无人或10人以下少人操作的目标。
2.3 生产线信息化管理
积极同北京丹灵科技公司合作，完成民用爆炸物品的全过程（生产、销售、使用）的大数据管理，拟实现违爆物品的溯源管理，最终实现全过程的远程操控。
三 保障措施
1、增强规划贯彻力度，推动企业信息化、智能化工作；
2、强化信息化领导机构，增强各部门信息化认知与接受能力；
3、加大投入力度，确保信息化、智能化持续发展；
4、加强公司与同行业交流互动，提高公司信息化认知与管理水平。
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企业信息化管理制度
企业的信息化建设，能促使企业办事程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果,求得最大的经济效益。所以，企业应当重视信息化建设，加快信息化建设的步伐。
第一章 总则
第一条
为使公司在管理上跟上时代的发展，借助网络及计算机等现代化的环境及工具，创造及巩固企业信息化发展的软环境及硬环境，提高工作及管理效率，特制定《企业信息化管理制度》。
第二条
信息化工程是一个长期的系统管理工程，必须做好系统测试、运行及维护工作，系统持续改善。
第二章 信息化工作管理
第三条
严格按企业发展规划及年度信息化发展计划开展工作。
第四条
协助信息化管理部门搞好企业信息化宣传材料的准备工作，针对不同层次做到由浅入深。
第五条
搞好企业信息化发展的外部环境，与各上游供应商及终端客户建立信息交流平台，保持良好的关系。
第六条
搞好公司各应用系统的选型、采购工作，软件的选型要从公司实际需求出发，强调软件原厂商及实施商的技术实力与发展软件产品的适应性，追求软件的性价比。实施时，与软件原厂商、实施商、技术依托单位保持密切联系；发挥各业务部门的主观能动性，树立服务思想。硬件采购追求性价比、实用性、安全性及扩充性等，并做好验收等把关工作。
第七条
做好信息管理系统的维护及管理工作，维护系统正常运行，管理工作做到账物一致，调配工作做到按需分配，充分发挥系统软、硬件的效率。
第八条
严禁拆换网络计算机及相关设备的零部件。
第九条
搞好网络管理工作，公司内部网必须把好用户及密码关，合理分配IP地址，搞好虚网划分及管理工作。
第十条
各部门对硬件设备的使用，必须按相关设备操作规程进行；软件的使用严格按操作指南进行，不得任意删改系统文件及他人文件。
第十一条
计算机信息系统的保密管理实行领导负责制，指定专人管理，对涉密的计算机要严格审查。
第十二条
网络及其他单元系统用机的软件安装及维护必须由信息系统管理人员确认以后进行。
第十三条
信息系统要尽量减少信息孤岛，开发的平台应结合网络系统实际来定，避免孤立行事，将开发纳入信息化发展正常渠道。
第十四条
信息系统管理人员负责和协助搞好企业计算机及相关设备的调研、选型、采购、实施、管理、维护、调配等工作。
第十五条
信息系统管理人员负责和协助处理各部门在使用网络及计算机过程中遇到的问题。
第十六条
严格按需求或计划采购计算机及相关设备，验收时严格按合同设备配置清单执行，认真作好验收记录，对不合格品负责退换。
第十七条
主管部门负责做好设备的入库或转固定资产工作。
第三章 内部计算机安全防范管理
第十八条
凡配有计算机的部门须建立健全必要的安全防范管理制度，认真落实安全防范措施，并负责对使用和管理计算机的人员进行教育管理。
第十九条
计算机管理和使用人员必须严格执行各项管理制度，完善计算机台帐，计算机软件未经批准，不得擅自带出和外借，自觉做好保密、防盗和防病毒工作，更不得用计算机从事任何违法活动。
第二十条
加强计算机室内火种、电源的管理，不得擅自动明火，禁止存放易燃易爆物品，使用电源必须保证安全。
第二十一条
计算机部位的安全防护措施必须完善，人员离开后关窗锁门。
第二十二条
外来人员未经主管领导同意不得擅自操作计算机。
第二十三条
各部门重点检查安全管理制度是否健全，管理人员是否落实，防范措施是否完善，对存在的隐患要立即进行整改。
第四章 信息保密管理
第二十四条
公司计算机管理应建立相应的保密制度，应采取以下计算机保密方法： 1.同密级文件存放于不同计算机中； 2.设置进入计算机的密码； 3.设置进入计算机文件的密码或口令； 4.对计算机文件、数据进行加密处理；5.为保密需要，定期或不定期地更换不同保密方法或密码口令；6.经申请并获得批准，才能查询、打印有关计算机保密资料。
第五章 信息化网络安全管理
第二十五条
计算机安全管理由主管部门负责。
第二十六条
计算机操作人员要加强自身修养，遵守职业道德和工作纪律。 第二十七条
计算机操作人员要熟练掌握紧急情况下采取应急措施的方法和步骤。
第二十八条
各部门计算机操作人员应经常进行病毒检测。
第二十九条
发现病毒应立即采取措施进行病毒清理，新发现的病毒类型和重大安全事故应及时上报。
第三十条
操作人员要遵守工作纪律，严格按工作权限进行操作，严禁利用计算机技术超越权限访问或私自修改他人信息。
第三十一条
严禁利用计算机技术制造和传播病毒，严禁攻击和非法访问服务器。
第三十二条
在网络通讯和系统内部互相传递媒体介质时，进行病毒检测后方可传送，对于外来的、未经检测的软件和数据一律不准上机和上网。
第三十三条
计算机管理人员要坚持原则，遵守国家保密法 和信息工作纪律，认真履行工行职责，确保不泄密。
第三十四条
对需要长期保存的数据，应做双重备份，以防止数据丢失。
第六章 附则
第三十五条
本管理办法由公司综合办公室负责解释。 第三十六条
本管理办法自发布之日起施行
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企业信息化管理制度
第一章：总则 第一条
为了使企业在管理上跟上时代的发展，适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，运用先进的管理手段提高公司的工作及管理效率，必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具，这就要求企业本身要注重信息化的发展，而信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障，籍以创造及巩固企业好的信息化发展的软环境及硬环境，因此，特制定《安徽振华光电科技公司信息化工作管理制度》。 第二条
信息化工程是一个长期的系统管理工程，必须做好系统测试、运行及维护工作，系统持续改善。
第二章：信息化工作管理 第三条
严格按公司发展规划及年度信息化发展计划开展工作。
4、按公司年度宣传计划，协助宣传部门搞好企业信息化宣传材料的准备工作，针对不同层次做到由浅入深，趣味多变。
5、按公司年度教育培训计划，协助教育部门搞好教材、教学环境的准备工作。
6、搞好企业各应用系统的选型、采购工作，其中软件的选型要从企业实际需求出发，多比较，强调软件原厂商及实施商的技术实力与发展软件产品的适应性，追求软件的性价比。实施时，与软件原厂商、实施商、技术依托单位保持密切联系，多交流思想认识，克服各种阻力。另外发挥各业务部门的主观能动性，以业务部门为主，树立服务的思想。硬件的采购到货比三家，追求性价比、实用性、安全性及扩充性等等。我订有效合同，搞好验收等把关工作。
7、系统的软、硬件维护、管理及调配由信息中心组织实施，归口管理，维护工作做到系统的正常运行，管理工作做到账物一致，调配工作做到按需分配，充分发挥系统软、硬件的效率。
8、办好企业网站，维护企业网页，同时对与internet的连接把好安全关（防火墙）。9．搞好企业内部网的防毒作用，网络用机严禁私接光软驱，私自安装软件，尤其是游戏软件。
10．严禁拆换网络计算机及相关设备的零部件。
11．信息中心搞好网络管理工作，企业内部网必须把好用户及密码的关，合理分配IP地址，搞好虚网划分及管理。
12．各部门对硬件设备的使用，必须必须按相关设备操作规程进行，严禁带电拨插计算机及相关设备，不得私拉网线，软件的使用严格按操作指南进行，不得任意删改系统文件及别人的文件。 13．各单位计算机信息系统的保密管理应实行单位领导负责制，由各单位主管领导负责，并指定人员真心专管，制订相应的管理制度，对涉密的计算机要经严格审查，并由经岗位保密培训的人员专门负责，其计算机要设置口令。 14．网络及其他单元系统用机的软件安装及维护必须由信息中心相关管理人员确认以后进行。
15．信息系统的开发由信息中心主持进行，尽量减少信息化孤岛，开发的平台应结合网络系统实际来定，避免孤立行事，将开发纳入信息化发展正常渠道，对于有难度的开发由信息中心确认后可派专人进行。
16．信息中心人员应指导、教授业务部门人员有关系统的应用，保证业务部门人员能正确使用系统。
17．IT人员搞好自己理论学习工作，平常有时间多看书，多交流，作好学习总结。
18．信息中心搞好全公司计算机及相关设备（软、硬件）的调研、选型、采购、实施、管理、维护（修）、调配等工作。 19．信息处理中心负责解答业务部门在使用网络及计算机过程中碰到的任何问题并协助处理好问题，搞好公司宣讲工作，提高企业员工对公司的认识。
20．定期进行设备的清查工作，尤其是设备调配之后，保证配置的完整性并作好封记，更新管理账目。
21．计算机及相关设备采购严格按需求或计划进行，验收时严格按合同设备配置清单执行，认真作好验收记录，对不合格品负责退换。 22．信息中心负责设备的入库或转固定资产工作，任何采购件必须转固定资产或入库，只有这样后才能持相关票据到财务处报账，任何领用品必须开增值税发票，增增税发票及入库单办理账务。
三、信息化
（一）主要业绩
1、于2011年元月份实现全员工资在NC系统中的发放
2、建立了分公司计算机、打印机等资产台账，
3、全面接管了平台管理分公司计算机及网络维护工作
4、对NC人员基本信息进行了整理，进一步完善了人力资源的统计功能
5、初步涉入NC系统中的采购业务及销售业务
（二）存在问题
1、NC系统相关人员中权限存在不够的问题
2、NC信息化技能水平有待提高
3、信息化框架不健全
4、接触实际业务太少
（三）下一步工作思路
1、加强学习培训，提高技能水平
2、建立完善的信息化制度及考核办法
3、站在公司的角度对各项数据进行分析
4、积极的投身实际业务中，了解公司各项业务的详细流程
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企业信息化工作计划3篇
（2358字）
在未来经济发展和结构调整中，信息化是推动产业优化升级的关键环节，是实现经济可持续发展的重要保证，是全面落实科学发展观的战略选择。为以信息化带动工业化，引导我区产业结构调整，加快新型工业化进程，推动我区工业经济又好又快发展，现就20xx年全区企业信息化工作计划如下：
一、指导思想
以十六大精神为指导，认真贯彻落实党中央国务院“以信息化带动工业化，工业化促进信息化，走出一条科技含量高，经济效益好，资源消耗低，环境污染少，人力资源得到充分利用、充分发挥的新型工业化道路。”的战略部署，坚持“统筹规划、资源共享、应用主导、面向市场、安全可靠、务实求效”的原则，通过政府的有效引导，充分发挥企业的主体作用，重点应用先进适用技术改造、改组、提升、发展传统产业，同时逐步提高高新技术产业的比重，以适应我区经济发展的新要求。
二、主要目标
1、新增省级信息化带动工业化示范试点企业1家；
2、新增市级信息化带动工业化示范试点企业2家；
3、新增企业电子商务应用示范点1家。
三、工作重点
1、政府推进、市场主导，加快企业信息化工程建设。
企业信息化是一项系统工程，牵涉到企业本身、相关的政府部门及信息技术咨询和提供商等多个环节，目前我国企业信息化整体水平和世界发达国家相比有着较大的差距，各级政府要充分发挥对企业信息化的推动作用，抓好总体规划，制订各种配套政策，建立公平、公正、公开的市场机制，创造一个良好的推进企业信息化的宽松环境，积极组织和引导企业信息化进程。现代信息及网络技术的应用，将有力地促进知识创新、技术创新、产品更新换代，加强企业管理和决策智能化，已成为调整产品产业结构的强大武器。政府技改资金、科技专项要向企业信息化项目倾斜，优先扶持重点项目，培育信息化示范基地。同时，要坚持市场主导的原则，充分重视和发挥企业在推进信息化过程中的主体地位和作用。正确处理好政府与企业的角色及关系，充分发挥市场在资源配置中的基础性作用。要强化宏观规划、指导和市场监管，致力于信息技术的推广应用，积极帮助企业选择先进适用的信息化技术，提高信息化应用效率。
2、统筹规划、分层实施，加强企业信息化规划管理。
针对我区企业信息化建设水平参差不齐，企业间、地区间差异很大，带有明显的自发性和盲目性的实际情况，尽快制定指导企业信息化建设的实施意见及工作计划，加强引导与管理，防止企业在信息化建设过程中的随意性和欠科学性。有关部门要尽快建立企业信息化联席会议等有关制度，对企业信息化动态实施跟踪，确保规划的科学性、合理性、可操作性。同时，要采取分层实施的战略步骤。优先发展基础好、见效快的行业与企业，积累经验，逐步推广，从而带动全区企业的信息化进程。从我区行业分布情况看，制造业的信息化基础相对较好，且在工业中所占比重较大，因此在企业信息化建设过程中，应以制造业为突破口。充分运用现代信息技术，使我区的传统制造业实现生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化、销售运营的电子化，不断提升制造业的生产水平。在具体实现方式上，可以分多个层次，通过抓重点企业信息化项目力争列入省、市信息化带动工业化示范试点企业发挥示范效应，通过行业协会等中介组织抓好通用平台建设节约中小企业信息化改造成本，通达工业集中区的信息化项目带动园区内企业实施信息化，通过龙头企业或市场等电子商务示范点带动上下游企业进行网上营销节约销售及采购成本。
3、循序渐进、效益为本，提高企业信息化整体水平。
目前，我区规模以上企业有一半以上已建有局域网，并有将近一半企业在互联网上建有门户网站，但多数企业网站的应用目前还停留在发布产品、服务信息和企业新闻以及收集客户信息方面，企业实施工业设计及生产过程信息化、人财物的数字化管理、电子商务等较高层次应用的不多，总体来讲大多数企业在信息化建设上尚处于起步阶段，信息化改造的自身条件还较差。因此，在推进企业信息化建设过程中，必须引导企业循序渐进，把握好自身的定位与切入时机，做到不求“新、奇、高”，但求“好、够、实”。对技术力量较差、资金不足的企业可选择投入小、见效快的企业网站作为信息化建设的主要内容；对有一定基础和资金实力的企业，要帮助其制订长远规划，并通过资源整合、流程重组实现企业内部管理结构的信息化转型。要引导企业不一味地追求先进技术，走精打细算、低成本、高效益的路子，采用小步快跑的循序渐进策略，切忌一哄而上随大流的建设模式。要采取建设—见效—再建设的滚动投资方式，将信息化建设作为企业发展战略的一部分融入到企业整体发展框架内，在使用过程中逐步提高信息化应用水平，不断增强企业的整体发展动力。
（1505字）
企业信息化是国家信息化的基础，是信息化工作的重点。今年，我厅根据省
国民经济与社会信息化＂十五＂计划的要求，与有关部门密切配合，认真组织实施《广东省利用信息技术改造传统产业的实施方案》，重点抓好以下几个方面工
作。
一、支持培育信息咨询服务业的发展
首先，推荐企业信息化技术服务商。选择一批信誉好、实力强并且具有成功案例的软件企业，根据其技术特长和服务优势，分为三类，一类是应用信息技术改进生产过程，如计算机辅助设计（ＣＡＤ）、计算机辅助制造（ＣＡＭ）等，一类是利用信息技术改进企业的经营管理，如企业资源计划（ＥＲＰ）等，一类是利用信息技术改造传统产品，如嵌入式软件、智能控制技术等，把这些企业推荐给传统行业的企业，作为我省企业信息化主要的技术服务商。同时，重点发展和扶持一批具有一定规模和成功经验的信息化咨询服务机构，为企业实施信息化建设项目提供咨询服务；依托行业协会建立信息咨询服务行业规范和信用公开制度，指导和监督全行业健康发展。
二、加强信息技术培训工作
利用现有培训资源和社会力量建立起推广应用信息技术的若干培训基地，帮助企业培养信息技术人才，先对企业的一把手全面进行培训，再分门别类地对中层、基层人员从思想观念、实施操作等方面进行培训，并建立健全企业全员培训体系和考核体系，还要做好对咨询机构、监理机构的培训和从业人员的培训。
三、设立行业创新中心
南海市信息化建设有一条成功经验，就是在传统行业成立行业创新中心。这种创新中心建立在整个行业基础上，为全行业的广大中小企业提供技术服务，它是政府出面组织，由企业来实际运作，目前南海市在纺织、陶瓷、铝型材、小五金、制鞋等传统产业都成立了行业创新中心。我厅将与省经贸委、省科技厅密切配合，推广南海的经验，在全省特别是在珠江三角洲地区的专业特色镇，设立行业创新中心，使其成为利用信息技术改造传统产业的基地。
四、加强示范推进工作
今年下半年召开一次全省企业信息化现场会，将一批应用信息技术的典型企业和管理软件作为示范，加以宣传推广。从行业特点和企业的实际需求出发，依托行业协会等中介机构，总结应用典型，召开不同类型的经验交流会，共同确定本行业当前信息技术应用的方向和重点，制定行业性信息技术应用规范，推动全行业的企业信息化进程。
五、大力推进企业电子商务的应用
电子商务是企业信息化的重要内容，同时也是增强企业竞争力的有效手段。在推进企业应用电子商务的工作中重点抓好四项工作，一是尽快完成电子商务立法，二是为企业开展电子商务提供认证（ＣＡ）安全保障，三是完善电子支付手段建设，四是重点以大型企业和集团公司为龙头，大力推进行业电子商务发展，同时带动中小企业应用电子商务。
六、推进物流信息化、体系标准化
鼓励与支持物流企业积极利用电子数据交换（ＥＤＩ）、互联网等技术，通过网络平台和信息技术将企业经营网点连接起来，优化企业内部资源配置，并且通过互联网络与用户、制造商、供应商及相关单位连接，实现资源共享、信息共用，对物流各环节进行实时跟踪、有效控制与全程管理，有效地加快物流与电子商务的融合。另外借鉴国际成熟的物流技术和服务标准，尽快和国际物流技术标准和工作标准接轨。
七、加强粤港澳之间合作交流
充分发挥粤港两地联席会议制度的作用，促进企业在信息技术应用上的合作。例如，建立粤港澳旅游资源网，利用信息网络促进三地旅游业共同发展。
八、对企业提出信息化要求 首先是鼓励企业建立信息主管（ＣＩＯ）制度，完善工作机制，把企业信息化建设与技术改造、企业管理有机地结合起来；其次是要求所有企业按照国家规定实行财务电算化。目标是年内被列为省龙头企业全部实现企业信息主管制度，全省大部分企业实现财务电算化。
推荐第10篇：企业信息化服务
加快信息化发展，服务于中小企业
如何加快企业的信息化服务，以便更快更好地促进企业的发展？随着社会的发展，科技的进步，信息技术的到来，中小企业的业务发展也日益多样化，其网络基础架构逐步呈现复杂化的趋势，对于企业信息化服务发展的要求也越来越高。
那么，我们企业信息化服务的现状如何？
目前，企业信息化服务所面临的困难主要有以下几点：
一、技术导向的服务
二、被动式的服务
三、信息化服务提供过程无流程化管理过程
三、服务过于依赖信息化服务人员自身
四、缺乏问题库的知识积累
五、服务级别无法统一，无法满足服务级别要求
六、资产管理有待完善。
针对上面企业所面临的困难，制定合理的措施加快企业信息化的程度，应做到：
一、应实现管理信息系统的应用实现全面联网
二、实现办公自动化系统
三、建立完善的信息资源共享体系
四、根据自身的信息资源优势，为社会公众进行信息服务
五、充分利用和分享IT公司丰富的管理经验和先进的技术
六、调整信息化管理和人员。
企业信息化是企业今后发展的必由之路，相信通过信息化服务基础设施的建设和实施，会帮助企业带来潜在的价值收益，可以极大地提高信息化服务效率，提高信息化服务质量，进而保障企业的稳定发展。
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第11篇：企业信息化管理软件
企业信息化管理软件
在中国企业信息化的浪潮下，智邦国际逐渐走向成熟，规模日趋壮大。公司成立了新产品研究部、技术研发部、技术支持部、客户服务部、个性定制事业部、营销部、综合管理部等多个职能部门。营销、服务及伙伴网络在国内划分为华南、华北、华东、华中、东北、西部六大区域，遍及200多个城市和地区。我们的产品成功涉及40多个行业，拥有12000多家成功用户。
经过多年的发展，公司核心产品——智邦国际企业信息化管理软件以先进的设计理念、卓越优异的性能、精益求精的品质得到了广大客户的认可。以独特、完备的服务理念快速响应客户需求，为企业提供全生命周期的服务，成为广大中小企业的最优选择，被顾客称为5优企业（价格优、技术优、功能优、服务优、实施优）。在国内同行业中创造了2个第一：创造了第一个最高的性价比；创造了第一套最完备的服务体系。
产品和服务是我们的立身之本，多年来，智邦国际产品线在不断延伸和丰富，从CRM系统到进销存系统、项目管理系统、ERP系统，管理领域从客户关系管理、办公自动化到库存管理、财务管理、供应链管理等各个方面。另外为了满足不同行业不同企业的许多个性化的需求，我们还为客户提供个性化定制服务，让企业用到的是真正适合自己的管理系统。
普及中国企业信息化是我们的使命，帮助客户成功是我们的职责，我们将秉承忠信、超越、崇本、务实的经营理念服务于客户，专注于客户的需求，专注于客户的使用效果，因为我们知道，只有客户的满意和成功才能造就我们的发展和成功，期望广大客户和合作伙伴对我们的建议和意见，期望我们之间更深入和持久的合作！
智邦国际企业信息化管理软件服务承诺：
1、选型顾问
智邦国际秉承客户至上的经营理念，会为我们的每一位客户提供完善的服务。
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• 支持服务
我们提供全天侯电话支持服务热线： 400–600–8060800–707–8060
• 升级服务
同步发布升级新功能的使用手册和演示视频
同步升级邮件跟踪，信息反馈
• 商务服务
快递或传真合同
快递发票、产品光盘、使用说明书
快递售后服务承诺书、客户满意度调查表
定期用户回访
定期产品使用情况跟踪调查服务
• 技术服务
个性定制、二次开发等技术支持
平台安装、使用全程协助
• 人员服务
系统在线人员服务满意度评价调查
上门客服或培训人员的服务质量回执
远程客服人员的服务质量反馈
3、服务特点：
统一的服务资源调度：统一调度智邦国际服务资源，及时响应用户服务请求；
雄厚的技术实力：集中智邦国际优质服务资源，专家级工程师；与产品研发部门紧密衔接，迅速专业响应用户；
高质量的服务保障：严密的管理、控制流程保证服务质量； 对热线服务进行监听和服务质量监控； 每一个现场服务都进行电话回访；
全天候的服务：一般30分钟即可全部安装完毕。 （平台采用B/S架构，只需安装服务器端，不需安装客户端）
问题解决状态跟踪：用户问题解决过程透明化，用户可以随时了解问题解决的进展状态；丰富的服务内容：热线技术支持服务；客户留言回呼服务；新产品和市场活动客户告知；
个性化的服务：根据用户身份识别号调出客户的档案资料和服务历史记录；根据用户的问题调阅知识库快速解答客户的询问；
丰富的服务响应手段：提供电话、传真、短信、EMAIL、网站等多种服务响应手段
第12篇：企业信息化di2ye
信息经济的到来主要得益于信息革命。同样，由于信息革命，人类正在进入
一种全新的社会形态——信息化社会。
信息化社会是以信息技术的广泛应用为特征的，它对人类社会的进步和企业的发展都具有重要影响。
目前，世界经济有三大特征：全球化、知识化和信息化，它们都是以信息技术的广泛应用作为基础的。
第一节信息革命的产生
一、世界第一台计算机的诞生
1946年，在美国的宾夕法尼亚州立大学诞生了世界科技发展史上具有划时代意义的第一台计算机。
2 这台计算机共用去18000多个电子管，占地170m，总重量达30t，耗电量为
140kW，但每秒钟只能作5000次加减运算！
不要说与目前运算速高达每秒600亿次的巨型计算机相比，它的技术指标比现在的一台普通“奔腾”机都要差得多(每秒运算速度在1亿次以上!)。 但它的重要意义不在于它的技术指标，而在于它奠定了计算机发展的基础，为信息革命的诞生准备了条件。它的重要意义是人类5000年文明史中的任何重大发现和发明都无法比拟的。
二、微机革命、数据库革命和信息网络革命
第一台计算机诞生以来，计算机技术就开始得到飞速发展。特别是本世纪80年代以来，计算机技术，尤其是微型计算机技术的发展速度令世人“瞠目结舌”！主要体现在以下三个方面。
1．计算机的性能大幅度提高，但其价格却大幅度降低——微机革命 50年代初期，英特尔公司的总裁摩尔先生曾提出著名的“摩尔定律”。他预言，在以后的几十年里，计算机及其相关硬件的性能将会以“每18个月翻一番”的速度提高，而其价格却会以成反比的速度大幅度降低。“摩尔定律”在实践中得到很好的验证，计算机硬件的性能和价格基本上是按摩尔提出的规律在向前发展。
正是计算机性能的不断提高和价格的不断降低，为计算机的广泛应用创造了条件。这就是自上世纪80年代以来发生的“微机革命”。
2．各种软件功能不断完善与强大，软件的应用愈来愈简便——微机革命的催化剂
1）软件的发展
仅靠微机本身的发展还不足以形成“微机革命”，如果没有各种应用软件强有力的支持，计算机的功能就不能充分发挥，也不可能促进计算机的飞速发展。因此，软件的发展成了“微机革命”的催化剂。
第13篇：企业信息化作业
四、请对本部门（销售部）的信息化工作提出需求及建议。（功能及性能）
1、建立客户管理系统，完善客户信息
建立CRM是为了方便企业保存客户的信息，让企业借助于客户关系管理先进的管理思路和相应的信息技术、数据分析技术，以充分地把握客户行为，并在此基础上针对不同的细分客户指定相应的销售、营销和服务策略，从而在满足顾客需求的前提下，使企业客户资源的价值最大化。
在汽配厂中，零部件众多，客户的需求也不同，需要建立专门的客户关系管理系统，保存客户的信息，记录客户经常购买的零件类型及数量，针对客户购买产品的周期，保证自己的安全库存，确保企业的效益。销售人员及时通过客户关系管理系统，对客户进行回访，了解客户对产品的评价，改进不足之处。建立客户与企业之间的桥梁，拉近客户与企业之间的距离。
2、营销自动化、销售自动化为一体的销售管理系统
销售管理系统主要是为了实现营销自动化和销售自动化这两个层面。销售自动化主要是对零部件进行编码处理，将编码的信息采集之后录入电脑，方便销售过程，并且及时告知生产部缺货情况，方便企业生产的同时，也知道对库存情况了解的一清二楚。以及订单自动化处理，客户在订购企业产品之后提交订单，企业及时通过销售管理系统，处理客户的订单。
营销自动化主要是网络以及其他方式推广企业的产品，实现线下与线上的双重营销，保证有更多的客户了解企业的产品。营销自动化不同于传统的营销方式，自动化更注重运用网络化方式进行企业产品推广。
3、建立供应链管理系统
供应链管理系统是处理与企业生产活动中有关的环节供求关系管理，建立统一的供应链管理系统，能够使得各部门了解企业当前所拥有的产品、需要的零部件等，并且加强企业内部各部门之间的功能，建立信息的桥梁，保证各部门之间信息及时的传达，彻底解决信息孤岛的问题。
第14篇：浅谈企业信息化
浅谈企业信息化
什么是企业信息化：
企业信息化英文名叫：Enterprise informarization
企业信息化实质上是将企业的生产过程、材料转移、事务处理、现金流动等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉，以观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。
企业信息化建设的条件：
一、建设企业信息化内容 对企业信息化内容的认识，许多人认为“购买一些硬件设备、联上网、开发一个应用系统并给以一定的维护就是实现了企业信息化”，这是片面的理解。企业信息化虽然是要应用现代信息技术并贯穿其始终，但信息化的目的是要使企业充分开发和有效利用信息资源，把握机会，做出正确决策，增进企业运行效率，最终提高企业的竞争力水平。企业信息化的目的决定了企业信息化是为管理服务的，所以，企业信息化决不仅仅是一个技术问题，而是与企业的发展规划、业务流程、组织结构、管理制度等密不可分的。
二、企业信息化实施条件
企业开展信息化需要具备一定条件，那么企业信息化建设应该具备哪些条件才可能成功实施呢？
1、企业要有信息化的内在需求；
2、要有一个企业信息化的总体规划；
3、要有基本的技术和管理基础；
4、要有自己的技术和管理人才；
5、企业信息化要与技术进步、管理创新和观念更新相结合；
6、要选择一个好的合作伙伴；
7、要企业一把手的强力支持；
8、要有一个信息主管来统帅；
9、要有专门的部门来实现
第15篇：企业信息化建设
企业信息化建设
企业信息化建设是通过IT技术和网络的部署和运维，来提高企业的工作、生产等的效率，从而降低运营成本，达到提高效益和效率的目的。 企业可以通过专设IT信息部门，配备适应现代企业管理运营要求的自动化、智能化、高技术硬件软件设备、设施。建立包括网络、数据库和各类信息管理系统在内的工作平台，提高企业经营管理效率的发展模式。
企业的信息化建设不外乎两个方向，第一是网站，是企业开向互联网的一扇窗户。其次就是管理信息系统，它是企业内部信息的组织管理者。电子商务的发展速度和规模是惊人的，各行各业的许多企业都在互联网上建立起自己的网站。这些网站有的以介绍产品为主，有的以提供技术支持为主，还有一些企业网站则开展电子商务。 企业实现信息化有什么优势和好处。
1.实现信息有效的流通：消除了企业内部信息流通不畅的问题，促进企业内部人员的有效沟通，提高了员工的合作意识，增强了企业的凝聚力。
2.实现资源与知识共享：将员工的经验与技术转化成企业内部资源，既提高了员工的学习和创新能力，也避免了因人员的流动而导致的工作延误。
3.提高工作效率：通过文件流转的信息化，避免了传统公文流转时由于手工递送而带来的工作延误以及人员、时间的浪费，保证了工作能够快捷、准确的被处理。
4.实现有效管理：有效监管工作人员的工作情况，实现实时工作任务的监督与督办。
5.职责分明：明确工作岗位与工作职责，增强员工的责任感，减少工作中的推托、停滞等现象。
6.降低成本：很大的减少办公中不必要的开支，降低管理成本。节约时间、节约纸张、无纸化办公，减少了差错率，提高整体的工作效率。
7.信息集中管理、企业内部用户信息共享。
第16篇：企业信息化建设
浅谈企业信息化建设
随着融合了计算机、通信和信息处理技术的电子信息技术的飞速发展，特别是随着计算机互联网络全面进入千家万户，使得信息共享应用日益广泛与深入。世界范围的信息革命激发了人类历史上最活跃的生产力，人类在经历了农业社会、工业社会后，已步入信息化社会。对于企业信息化实现来说，前提条件是信息技术，没有信息技术，企业信息化只能是空洞的概念和原理，是不可能实现的。 那么，信息技术究竟能给企业带来什么好处呢？从整体的观点来看一个企业，企业各个组成部分之间的沟通和协调是影响企业经营效率的决定性因素，传统的沟通和协调往往是通过人员的往来和会议等方式进行，如果企业只在一个很小的地域范围内，也许这还不是一个大问题。但如果企业的各部分分布在比较大的地域范围内，沟通和协调就有可能成为企业发展的制约因素，所以企业信息化所涵盖的办公自动化势在必行。
办公自动化的发展方向应该是数字化办公。所谓数字化办公即几乎所有的办公业务都在网络环境下实现。从技术发展角度来看，特别是互连网技术的发展，安全技术的发展和软件理论的发展，实现数字化办公是可能的。从管理体制和工作习惯的角度来看，全面的数字化办公还有一段距离，首先数字化办公必然冲击现有的管理体制，使现有管理体制发生变革，另外管理人员原有的工作习惯、工作方式和法律体系有很强的惯性，短时间内改变尚需时日。尽管如此，全面实现数字化办公是办公自动化发展的必然趋势，而企业信息化的实施工作也是实现企业信息化的重要组成部分。
企业信息化的实施是一个复杂而艰巨的系统工程，它涉及到软件公司的产品成熟与否、实施人员对产品的熟悉程度、用户的所有制体制、上层领导对项目的重视程度、中层干部对企业管理流程认可程度、业务人员对操作的熟悉程度，以及企业效益、文化、人文地理环境、厂商和客户的沟通程度等方方面面的因素。 因此，可以这样认为，每实施一个企业管理项目，就如同指挥一个重大的战役。系统实施小组的双方负责人就是这场战役的指挥官，他们要按照既定方针精心部署：如何控制各项工作合理有序地进行，如何协调各方面的工作关系，如何合理地配置人力和各种资源，并制定详细可行的工作进度，在保证实施质量的前提下，尽可能缩短项目实施周期，减少实施成本，都是双方要考虑的重要条件。 总而言之，企业信息化建设是企业管理规范化，制度化、标准化的体现，企业信息化是企业管理的辅助工具，依托企业现状，可以提升企业管理水平。
第17篇：论企业信息化
对企业信息化的认识
摘要：21世纪是全球大变革、大发展时期。经济全球化、政治多极化及文化多元化是其发展过程的最佳概括。同时，科学技术以人们意想不到的速度发展着，科技产品的更新换代也是我们在日常生活中能切切实实体会到的。而知识经济也作为一种新的经济形式受到社会的广大关注。当然，不变的是，国际竞争的实质依然是科技和人才的竞争。因此，我国也将继续并长期执行“科教兴国”和“人才强国”战略。在这些大的现实背景下，科技的力量被日益极大化的挖掘出来，并运用到社会生活的方方面面。在经济领域，最突出的表现之一即是计算机技术的发展和企业的信息化。
关键字：信息化作用运用
正文：
一：企业信息化的概念 企业信息化 ，实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。
二：企业信息化的目的
企业间的竞争包括产品竞争、价格竞争、品种竞争、服务竞争、市场竞争和信誉竞争等诸多方面。随着人们一边完成工业化进程，一边步入信息时代，这种种竞争的方面也都不可避免地被打上了信息化的烙印。 企业要在日新月异的科技时代里求得生存和发展，就必须参与企业间的科技竞争，把生产和经营牢牢植根于科学技术的沃土之上，使企业在优胜劣汰的竞争中永远充满活力。 三：中国企业信息化的发展情况
（1） 企业信息化建设有了一定成效，特别是利用信息技术对传统产业的改造达到新的广度和深度，计算机在企业的应用已经从单项应用向集成化、综合化和网络化发展，重点行业的大中型企业已经基本实现了生产过程自动化。但不可否认的是，我国企业信息化整体水平仍处于较低阶段。
（2）企业信息化发展非常不平衡。国有大中型企业、具有国际开拓能力的外向型企业、和新近发展起来高效益企业信息化发展较快；而中小企业、竞争性较差、效益较低、和老企业信息化发展较慢。
（3）企业对发展信息化的认识普遍有所提高，用于信息化建设的投资趋于增加。
四：企业信息化的作用
1.企业在生产当中广泛运用电子信息技术，能够实现生产自动化。如生产设计自动化、自动化控制、智能仪表、单板机的运用等等。
2.能够实现企业数据的信息化。如通过电子信息技术对生产、销售、财务等数据进行处理，能简化企业的债务处理程序，提高办事效率，节约社会资源。
3.高层次的信息化能更好地便于企业的管理及决策。如Intranet、Extranet、制造资源计划（MRPII）、计算机集成制造系统（CIMS）、办公自动化（OA）地运用使管理和决策更加便捷、科学化。
五：企业信息化运用举例
1.会计电算化
在市场经济日益繁荣发达的条件下，企业的业务量也是急剧上升。如何规范和强化账务处理，也是所有企业非常关注的一个方面。而会计电算化的发展为这一目标的实现提供了强大动力。首先，它提高会计数据处理的实效性和准确性，提高会计核算的水平和质量、减轻会计人员的劳动强度。 其次，提高经营管理的水平。使财务会计管理由事后管理向事中控制、事先预测转变，为管理信息化打下基础。最后，推动会计技术，方法，理论创新和观念更新，它还促进会计工作的进一步发展。由此可见，企业信息化对企业发展的重大作用。
2.财务管理信息化
信息化为分析和解决财务问题提供了强大动力。如通过财务分析模型、投资决策模型、筹资决策模型、运营资本最优决策模型、财务计划模型等的设计和动态决策的方法，能帮助财务人员将定性与定量分析有机融合，从而更好地支持决策。
结束语：企业信息化是一场深刻的管理革命。当前时代下，企业应更加注重信息化的建设，使信息化能为企业的发展、经济的繁荣和社会的进步做出更大贡献！
第18篇：企业信息化概述
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企业信息化概述
作者：赵 成
来源：《沿海企业与科技》2005年第10期
[摘 要]文章介绍了企业信息化的概念，讨论了企业信息化在企业发展中的实际作用，并对其进行了实证分析。同时介绍了我们目前企业信息化的发展现状，并对如何进一步发展企业信息化提出了几点建议。
[关键词]企业信息化；实证分析；现状；发展趋势
[中图分类号]F270．7
[文献标识码]A
第19篇：企业信息化战略规划
一、业务需求调整
1.业务中的不足
恒大集团是国内民营房地产规模最大的企业，为了实现对企业的有效管理，它实施集约化的“紧密型标准化集团化管理模式”，取得了一定的成效。但是集团业务管理模式与信息化战略结合上却有所欠缺与不足：
虽然恒大采用了一些管理信息系统，但并未形成一体化的信息系统，不利于企业IT资源价值最大化以及资源共享；因此，恒大集团需要建立中心集团和地区分公司一体化的信息管理系统。
目前，恒大集团“无纸化办公”未得到有效的贯彻实施，还未真正摆脱传统的业务管理，各种文件材料等信息的文档整理效率低下。
协调性的不足。恒大标准化战略体系的整体性不完善，也决定了个子标准体系的“木块”存在着“长度”上的差异。标准体系是协调的产物，任何一个标准体系产生之前都必须经过协调，其目的在于最大限度的减少各子标准体系之间的矛盾和冲突，最大限度地确保个子体系相互兼容、相互配合、相互适应。层级组织学奠基人、美国著名管理学家劳伦斯·彼得博士提出了木桶原理，即一只木桶盛水量的多少，并非由桶壁上最高的木块决定，而取决于最短的那块。以工程开发为例，恒大的不少项目开工后存在着平面图下发不及时的现象。恒大管理中心与地区公司工程技术部门通过沟通协调，依据工期标准，经过的工程协调会议讨论后，编制了工期表；地区公司依照工期时间表进行项目开发，集团设计院、园林集团以及招投标中心等部门配合地区公司完成平面图下发、设计标准下发以及单位招标等工作。然而由于集团设计院对图纸出图下发时间的标准化程度较之工程开发标准化程度低，图纸下发存在着延迟或者提前的情况。如果集团设计院下发的图纸出现延迟，地区公司项目就无法按时完成项目开发任务的情况。恒大集团设计院图纸的设计方面不能与项目实施实现无缝对接，信息流通不畅。因此恒大集团必须的楼盘的设计和具体项目实施这一流程中产生的各种信息必须实现生产作业管理信息化。 标准执行十分繁琐。恒大标准化战略体系缺乏人性化。表现在部分标准化体系运作十分繁琐，以流程管理最为明显。例如一项工程，从立项到审批，反反复复需要经过数次标准化流程的审批。地区公司从立项开始，需要从招投标办事员，到部门经理，再到负责招投标管理的副总签字，超过一定金额还需要经过地区公司负责人确认，在超过一定得金额还需要上报集团招投标副总裁，直至总裁和董事局主席。立项通过后，则要进行招标工作，又要从上至下走一次审批流程；签订合同时，也要在合同部门从上至下走一次审批流程；等等。这样一个项目从立项到最后完成，需要重复进行数次审批流程。恒大集团的项目从发起到最后完成这一过程需要层层的审批等，信道过长，造成项目无法在较为有效的时间内完成。
恒大是集团主导，地区执行的运营模式，虽然在公司前期发展中取得了不错的，但是管理模式缺乏弹性。随着公司规模的不断扩大，公司决策权都集中在集团中高层，权力下放不足，可能会降低各个部门或地区公司的自我适应和自我调整的能力，从而会削弱组织整体的应变能力，同时也会衍生出一系列的管理问题，比如基层发生的问题经过层层请示汇报后再作决策，不仅会影响决策的正确性，而且影响决策的及时性，且由于决策层即最高管理层与中下层的执行单位之间存在多级管理层次，信息传输路线长，经过环节多，因而信息的交流比较困难，使下情难以上达。另外，此种管理模式也会使中下层管理者变成了纯粹的执行者，造成员工缺乏主人翁意识，对工作责任心不强，不敢承担风险，仅仅满足于当前现状，缺乏创新精神，同时也减弱了员工对企业的关心程度。处在动态环境中的组织必须根据环境中各种因素的变化不断进行调整。
要从上至下走一次审批流程；签订合同时，也要在合同部门从上至下走一次 审批流程；等等。这样一个项目从立项到最后完成，需要重复进行数次审批流程。恒大 集团的项目从发起到最后完成这一过程需要层层的审批等， 信道过长， 造成项目无法在 较为有效的时间内完成。 恒大是集团主导，地区执行的运营模式，虽然在公司前期发展中取得了不错的，但是管 理模式缺乏弹性。随着公司规模的不断扩大，公司决策权都集中在集团中高层，权力下 放不足， 可能会降低各个部门或地区公司的自我适应和自我调整的能力， 从而会削弱组 织整体的应变能力， 同时也会衍生出一系列的管理问题， 比如基层发生的问题经过层层 请示汇报后再作决策，不仅会影响决策的正确性，而且影响决策的及时性，且由于决策 层即最高管理层与中下层的执行单位之间存在多级管理层次， 信息传输路线长， 经过环 节多，因而信息的交流比较困难，使下情难以上达。另外，此种管理模式也会使中下层 管理者变成了纯粹的执行者，造成员工缺乏主人翁意识，对工作责任心不强，不敢承担 风险，仅仅满足于当前现状，缺乏创新精神，同时也减弱了员工对企业的关心程度。处 在动态环境中的组织必须根据环境中各种因素的变化不断进行调整。2.业务调整与整合需求： （1）在信息化大数据时代，恒大集团必须把 IOA 应用到实处，各项业务实现真正的无纸化 无缝连接，实现跨地区、跨部门的协同商务。 （2）恒大房地产开发公司、恒大建筑设计院、恒大建筑工程公司、恒大工程监理公司是分 别负责恒大集团楼盘产品从创意到最终完成各个阶段的分公司， 为了能使项目迅速精确按时 实施，恒大集团需要将这几个公司业务整合联系，形成一体化的制造流程和信息管理系统 （3）恒大集团各个地区分公司和集团中心手工作业，分析、计划、控制和决策流程中产生 的信息实现整合和管理 （4）品牌和营销信息管理方面，恒大集团可以将品牌价值信息和营销等相关信息实现信息 整合和集成。 （5）在财务信息管理方面，恒大集团要将集团支付、融资资金以及房产开发保建、运营过 程中产生的各类财务信息实现整合和标准化 （6）与采购、建筑、销售商形成稳定的战略联盟，实现供应链集成管理（7）实现组织结构人力资源信息的整合管理。建立完善的人力资源管理系统 （8）最后，由于恒大集团本身规模庞大，信息量也较大，因此，为了在地区分公司、集团 中心、不同部门之间实现信息的全面调理整合管理， 恒大集团需要建立混合型的信息组织机 构，构建全局性
的 IT 信息管理系统。此外，
二、IS构架搭建及项目规划1.系统重组与搭建文 知 件 识 信 经 息 验 流 共 转 享 发 发 布 布 IOA 协同商务 办公系统/知 识管理系统 KM系 统 管 理 维 护* 综 合 管 理 工 作供 应 链 管 理 S C R营 销 信 息 管 理财 务 管 理竞争 情报 管理 （ CI MS）SAP 系统集成 客 客 客 人 户 户 户 力 销 市 联 资 售 场 系 源 渠 销 中 管 道 售 心 理 管 分 理 析 客户关系管 理系统 CRM其 他 信 息 管 理项 目 创 意、设 计项 目 实 施项 目 监 管企业资源 计划系统 ERP辅 助 管 产品数据管理 理系统 PDM 系统系 统 管 理 维 护数据仓库 DW商业智能与决策支 持系统 BI/DSS企业信息门户2.IS 搭建与重组时间进度表：2.IS 进度安排 进度安排 项目名称 开始日期 IOA 等基础系统 CRM 系统 ERP 与辅助管理系统 PDM 系统 DSS 系统 集成管理系统 2014.06 2015.01 2015.05 2016.04 2017.01 2017.12 2015.01 2015.07 2016.05 2016.12 2017.11 2018.06„„ 完成日期3.进度安排甘特图项目名称 2014.06 2014.12 2015.06 2015.12 2016.06 2016.12 2017.06 2017.12 2018IOA 系统等 基础系统 CRM 系统 ERP 与辅助 管理系统 PDM 系统 DSS 系统 系统集成4.IS 基本组织架构重组与设计5.IS 建设重组中的合作伙伴与选择费用预期（1）系统合作伙伴选择 恒大集团是全国民营企业中规模较大的公司，近年来集团非常重视信息管理系统的建 设，前后与用友软件合作建立了 CRM、ERP 系统，在与明源软件的合作中建立了办公自动 化系统，最近两年又和 IBM 公司合作引进了 SPA 系统，合作关系较为稳定和紧密。此外， 这几家 IT 公司知名度较高、产品质量较好。因此，鉴于以上两点原因以及不同系统之间的连续性， 如果要选择软件系统建设的合作伙伴， 建议恒大集团继续坚持与用友、明源和 IBM 的合作。硬件产品方面，恒大可以和国内计算机生产商以及 IBM 等知名的大中型企业 IT 产 品供应商建立合作关系。 （2）系统重组与建设费用预期 就系统的先进性和数量来说，恒大集团做的相对较好，诸如 ERP、CRM 等许多系统已 购买使用，但是 PMD、CIMS、DSS 等集成管理系统还尚未建立，且人员组织也不够完善。 参考 PDM 系统在一些 IT 公司用友软件的大致报价（下图一） ，考虑系统建设持续性考虑， 恒大集团 IT 系统重组与建设的预期费用如下（下图二） ：图一IS 项目元素 PDM DSS CIMS 其他设备 组织人才重组 合计（Min）报价（单位：元） 12 万 15 万 8万 80 万 根据具体工作、能力等决定 120 万图二
第20篇：企业信息化论文
企业信息化论文
关键词：中小企业;信息技术;信息化;网络;对策
所谓企业信息化，就是有效利用信息技术和信息知识资源，对企业的各种生产经营活动进行全方位改造，充分开发、利用企业的人、财、物等资源及企业内外信息资源进行生产经营活动，以达到降低生产和管理成本、提高经济效益的目的，实现企业的生产、设计、经营、管理、采购、仓储等全面实现自动化、智能化的过程，它包括生产过程信息化、企业管理信息化、企业商务活动电子化。
进入21世纪以来，经济全球化与全球信息化的迅猛发展，使企业之间的竞争越来越激烈，竞争层次越来越高，企业之间的竞争焦点已经从单纯的产品和价格的竞争，逐步转向信息应用的竞争。企业信息化实质就是企业经营管理全过程信息化，包括企业内部管理信息化和企业外部沟通信息化，其目的就是提升企业的核心竞争力，随着全球化经济的发展，企业信息化建设已经成为企业生存和发展的必经之路。
加快中小企业信息化建设的对策
企业信息化建设涉及因素较多、时间长、风险系数又大，在实施中必须积极调动社会各方面的力量，强化企业信息化意识，加强对信息化建设工作的宏观指导、组织保证和政策支持，加大实施企业信息化工程的制定规划、研究政策和宣传力度。充足的资金是企业信息化建设的基础，先进的管理水平是企业信息化建设的前提，高素质的综合型人才是企业信息化建设的关键，先进的设施是企业信息化建设的条件。企业必须从各个方面加大资金投入，强化网络设施建设，借助先进的计算机网络技术，建立完备的企业信息系统项目管理体制和运作机制，制定有效措施吸引高级人才，改革管理模式进行更高层次的管理重组，切实提高企业竞争力。
(一)更新观念，提高对企业信息化的认识
现代社会企业面对着极为严峻的国际竞争环境，中小企业要面对全球一体化的新市场，自觉走上信息化道路，尽快缩小与国外先进企业和大企业在管理上的差距，实施企业管理现代化。作为中小企业的管理者，不仅要在制度、技术、管理上进行创新，更应当认识到信息技术和网络经济是代表先进生产力的重要方面。把握时代变化的趋势，研究制定科学(教学案例，试卷，课件，教案)的战略，下定决心，加大力度投入必要的人力、财力、物力，积极推进企业信息化建设。要认识到企业信息化是一个系统工程，在投资上要克服“重建设轻维护”、“重技术轻管理”、“重硬件轻软件”、“重网络轻资源”等结构的误区。
(二)结合企业实际，注重实效性
在中小企业信息化的过程中，既要有信息化建设的紧迫感，也要一切从实际出发，结合企业实际，避免盲目性，尽量少走弯路，避免造成不必要的浪费。中小企业的信息化建设可分阶段、分目标、有层次地推进，在循序渐进中实现信息化。信息化一定要总体规划，分步实施，所以，要使企业信息系统服务于业务系统，使信息化与企业实际有机结合，循序渐进，从企业内部出发，实现集成化、价值化、智能化和网络化的管理，用信息技术实现企业管理的集成，这样才能走好中小企业信息化建设之路。
(三)营造企业信息化建设的良好环境
资金是企业信息化建设的基础。据资料统计，80%的企业认为资金投入不足是制约企业信息化建设的首要因素。因此，中小企业在进行企业信息化建设时，必须对其进行包括技术、经济及财务等诸多方面的可行性研究，做出详细的投资计划，设立企业信息化建设专项基金，实施多渠道、全方位的融资，使资金落实到实处真正到位，从根本上保证企业信息化的顺利实施。同时，政府的支持、鼓励和引导在中小企业信息化建设中至关重要，政府要大力建设和完善网络基础设施建设、配套体系的建立，网络安全以及法律法规的健全等，全方位为企业信息化建设营造良好的环境，并提供长期的优质服务。
(四)选择经济实惠的信息化建设方式
中小企业可以从以下几方面开始企业信息化的建设：
1、充分利用资源，完善网络基础设施建设。随着网络技术的迅速发展，企业也将不可避免的进入网络信息时代，计算机网络基础设施是加速信息化建设的前提条件，企业必须建设充分体现本企业特色的、生产过程自动化和管理现代化的计算机信息网络，充分利用现有资源建设高速、大容量、高水平的信息网络，实现资源共同享用。伴随计算机网络和信息技术在管理中的应用日益广泛，信息技术在企业经营中的地位将逐渐从辅助管理过渡到主要管理，从而为企业信息化建设创造良好条件。
2、分步实施。这种实施也被称为渐进式实施，主要是指企业为了避免项目实施风险，使信息化能够在平稳状态下顺利执行，在具体实施步骤上遵循“分步实施”的基本原则，采用从最需要的部分开始的层层开展原则，这是中小企业实施信息化的最佳途径。从辽宁省的实际情况看，大部分中小企业的信息化基础薄弱，管理水平低下，企业生产、销售、财务等多方面都存在很多问题，想一次解决所有问题存在很多困难。中小企业信息化切忌盲目追求大而全，而应从最基本的做起。首先，中小企业信息化的基本目的在于增进信息交流，包括公司内的信息交流，这是通过内部网络连通实现的。中小企业可利用企业局域网首先实现办公自动化，达到信息的快捷传递和共享的目的。其次，从最基本的管理系统开始，各种管理软件在我国企业的应用比较早，大多比较成型，因此选用成型的管理软件对于中小企业实施企业信息化没有任何风险。再次，建立企业网站，逐步探索电子商务，企业上网是企业信息化建设的重要内容，企业网站在现代及未来的资讯社会将成为不可缺少的企业识别标志之一。由于因特网在全球迅速普及，建立企业门户网站，这样不仅可以展示企业形象，提高知名度，而且更有助于加强企业与社会之间的联系、沟通及信息互动交流。最后，在企业管理等诸多方面条件具备的情况下，建立完善的企业信息化系统，包括生产过程控制的自动化，管理决策的信息化等等。企业信息化建设是一个庞大的系统工程，从“分步实施”具体过程来说，每一步的目标应该是“一步到位”的，而对于建设的长远目标，应该是“循序渐进”的。
3、制定有效措施，建立一支高素质的信息技术队伍。人才是企业信息化建设的关键，也是制约企业信息化建设发展的瓶颈，它要求管理人员精通信息技术，技术人员掌握经济管理，因此，企业要加速信息化建设进程，必须制定有效措施加强综合人才的培训，通过各种方式将现代信息技术与先进管理思想和管理模式进行融合，发挥信息技术与经济管理工作在企业中的重要作用。通过多种渠道造就大批既精通企业管理又掌握过硬专业知识的综合型高层管理专门技术人才，有效推动企业内部信息化建设的进程，加快企业信息化建设的步伐。
(五)中小企业信息化系统建设模式选择
企业规模不同，信息化建设模式不同，企业不同的发展阶段，其信息化建设模式也可能不同，常见的模式主要有以下几种：
1、自主开发模式。这种模式主要依靠企业自身的力量从事企业信息化建设，系统能够充分真实地反映企业的实际业务要求，系统实施比较容易，风险较小。但对于企业自身人员的素质要求较高，对于中小企业很难使用这种建设模式。
2、合作开发模式。这种模式是企业与系统集成商、软件公司合作联合进行信息化建设，这种方式可以有效回避企业自主开发模式中开发经验少、技术力量薄弱的问题，企业人员参与开发与建设全过程，使得系统实用性得到保证，且系统的使用与维护也比较方便，这种方法比较适合于中小企业。
3、整体引进模式。该模式实际上是通过购置商品化软件来实现企业信息化，一般商品化软件功能完善、使用方便、价格昂贵，对于中小企业来讲成本较高，可能造成软件包中的很多功能模块根本无法使用，据统计，购置成套商品化管理软件的用户模块使用率不足40%，浪费严重。由于商品化软件不是根据中小企业的实际需要量身定制的，容易脱离企业实际，适用性较差，项目实施风险较大，这种方法一般不太适合于中小企业。
4、系统托管模式。这是一种适合经济实力和技术实力都比较差的中小企业的信息化的最佳模式。该模式是指中小企业租用专业的软件托管服务商的融合商务平台提供的企业信息化系统，在该平台上实施企业信息化应用，系统建设与维护及升级工作有托管商完成。对于中小企业来说企业信息化价格昂贵是最主要的问题，在线托管企业信息化系统可以很好的解决这个大问题，从一次性大的建设投入到租用企业信息化系统的模式减少了企业的费用支出，这种模式适合所有企业的信息化实施工作，尤其适合于中小企业的需要。
在经济全球化的趋势下，企业如果不重视信息化建设，必将在日益激烈竞争中逐渐被淘汰。对于大型企业，发展到一定规模而实现信息化是企业发展必然的需求，而对于多数的中小企业，信息化的建设与实施至关重要，因此，在实际操作中中小企业应该从实际情况出发，全面、系统地进行信息化建设。随着计算机网络技术的不断发展，企业信息化建设必将日趋完善，同时也使企业的生产高效率及管理科学(教学案例，试卷，课件，教案)化，从而获得丰厚的经济效益。
