生产副总经理先进事迹
推荐第1篇：生产副总经理
【岗位名称】：生产副总经理
【岗位编号：TH-GSB-005
【所属部门：公司办公室
【岗位定员】：1人
【直属上级】：总经理
【直属下级】：总经理助理、生产安全部、机动能源部及各分厂的负责人
【岗位目的】：依据公司的发展规划和年度生产目标，组织领导产品生产、负责设备管理和能源保障工作，全面负责保质、保量、按时为需求方提供合格产品，提升企业的综合制造能力，保障公司各生产单位的正常生产秩序和满足新品试验需求
【工作职责】
【工作内容】：
1、协助总经理，参与经营决策协助总经理制定公司经营战略；负责组织制定与实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率；对生产发展战略规划的正确性负责；参与制定公司年度经营计划、预算方案；参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。
2、产品产量质量依据企业年度生产目标，组织制订进度计划，拟定质量、安全措施，检查落实考核要求，保证企业产品产量的全面完成。
3、做好生产准备依据市场与设备状况，组织编制大修、工具制造计划，提供生产必须的条件，确保生产制造的有序运行。
4、保障能源配置依据同期能源消耗指标，组织分解能源消耗指标，完善计量手段，推广节能技术，实施节能措施，加强考核，实施奖惩，保障能源的有效使用。
5、组织现场管理依据集团公司现场管理要求，指导组织企业生产现场管理工作，目标分解到各分厂，建立二级管理目标。实施监察、考查，确保生产现场管理达标。
6、控制费用成本依据财务审计部下达的年度费用成本指标，组织分解落实到下属有关部门、分厂，审订重点成本的专项考核办法，依据权限规定审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制。
7、组织协调；属员管理依据生产运行过程出现的问题，负责协调产品投入产出全过程的各类管理、技术、操作问题，定期审核各类报表单据，处理突发事件，协调解决分厂与部门之间的矛盾，提出纠正措施，以保证公司生产过程的有效运行；履行对属员的的任命、考核、奖惩与晋升的建议权。
【素质要求】教育背景：本科及以上学历。工作经历：从事相关专业工作5年。专业要求：机械管理类专业。
推荐第2篇：生产副总经理岗位职责
副总经理岗位职责
一、生产方面
1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
4、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。
6、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
7、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
二、工程方面
1、负责对项目工程质量管理工作的监控。
2、负责组织对重大工程质量问题或事故的调査和处理。
3、负责监控项目对安全生产、文明施工的管理工作。
4、在施工招标过程中，负责投标单位技术标的审核。
5、负责重大工程施工组织设计(施工方案)的审核工作
6、负责处理施工现场重大技术问题。
7、组织施工图设计交底和图纸会审。
8、负责组织单位工程、人防工程、消防工程、燃气工程、供配电工程、环保工程的验收工作。
9、完成公司领导交办的其他工作。
推荐第3篇：生产副总经理职责
生产副总经理岗位职责
1.生产方面
1.1.负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划
的审批工作，检查其合理性和平衡性；
1.2.搞好生产调度指挥，协调平衡好各厂的生产工作；
1.3.在生产中，积极配合市场部的工作，急市场部所急，衔接好
生产与销售之间的工作；
1.4.在生产中，积极配合技术部新技术新产品的实验、加工以及
推广工作；
1.5.抓好工艺纪律、劳动纪律和生产区的现场管理；
1.6.主持生产方面的各种例会、专题会，检查督促会议指令的落
实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月的生产计划，抓好车间成本核算和考核工作，
1.7.定期考查生产部门及个车间生产计划的完成情况；
1.8.生产中，协调各部门关系，充分发挥副总经理、各部门、各
车间的积极作用；
1.9.将生产部递交的《公司生产日报表》，《公司生产入库报表》
审批后，报总经理；
1.10.每周至少一次向总经理汇报生产过程中出现的问题，以及问
题解决情况，对于影响生产的重大问题要及时上总经理汇报；
2.设备方面
2.1.抓好设备及动力管理，建立健全设备管理技术档案；
2.2.做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作，提高设备的
完好率和利用率；
2.3.对设备部提出的设备维修、改造、更新等计划进行审批，向
总经理提出设备报废、改造、更新的方案；
2.4.对设备维修、改造、更新等计划进行监督，考察设备部门是
否按计划维修、改造及更新；
3.管理方面
3.1.认真执行公司的方针、政策、规章制度、公司总经理的指示；
3.2.配合市场部、技术部等部门的工作，同时督促下属部门积极
配合、完成相关部门所要求的工作；
3.3.加强生产经营管理，不断提高企业管理和生产素质，确保全
面完成公司目标，不断提高公司的经济效益；
3.4.抓好安全生产工作，确保安全生产无事故，对生产中发生的
各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施；
3.5.督促下属的部门加强员工文化技术的培训和教育，促进知识
更新，不断提高素质和技术；
3.6.督促下属的部门加强安全培训工作，做好安全生产管理工作；
3.7.坚持“用人为贤”的方针，正确贯彻执行政策，正确使用选
拔和培养干部；
3.8.定期向总经理汇报分管的工作，自觉接受监督；
3.9.按时完成总经理交办的其他工作任务；
推荐第4篇：生产副总经理岗位职责
（一）生产副总经理岗位职责 ：
1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成
2.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料
3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施
4.根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资
5.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养
6.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理
（二）总工程师岗位职责：
1.在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作 2.贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度 3.主持技术会议，研究和处理重大技术质量问题
4.负责制定、引进和推广新技术
5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核
6.负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动 7.负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件
（三）研发中心职责：
1.围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划
2.对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪
3.根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力
4.负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认
5.负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管， 建立健全技术档案管理制度
6.负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档
（四）生产部职责：
1.服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责
3．负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规 4．负责组织生产现场管理工作
5．抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表
6．负责做好生产调度管理工作
7．抓好生产管理人员的专业培训工作
8．负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施并检查监督及控制 9．按时完成公司领导交办的其他工作任务
（五）设备技术部职责：
1.负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作
2.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间 3.做好贵重设备使用记录工作 4.收集保管所有设备的技术资料
5.做好新购设备的选型、验收、安装等工作
（六）开发建设部职责：
1.负责拟订公司工程项目的工作计划
2.负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作 3．工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作
4．负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用
5.组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作
6.组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系
7.收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作
8.拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作 9.负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划
生产副总岗位职责
1、在总经理的领导下全面负责公司产品研发、生产、质检及原料、成品、物品的库存管理等厂内工作。
2、制定和完善生产及库管的技术要求、质量要求、卫生要求、工作流程、岗位责任、细节管理制度等制定生产计划报总经理审批后组织实施并全程督导考核、调整完善。
3、参与制定公司经营宗旨、管理方针、目标、经营指标。
4、参与制定公司发展规划、年度经营计划和财务预算方案以及利润分配和弥补亏损方案。
5、参与制定公司内部组织机构设立及调整方案、劳动人事政策、工资和福利制度。
6、参与制定公司年度计划内的经营、投资、改造项目基金和流动资金贷款使用贷款担保的可行性报告。
7、参与制定公司其他重大经营管理决定。
8、参与管理评审和内部审核工作。
9、进行生产成本的分析每月提交分析报告开展技术攻关积极探索利用各种合理的方法寻求降低成本和提高效率。
10、督导巡查所属各部日常工作保证生产与库管工作正常有序进行走访同行及市场掌握同行业生产情况及时进行技术、流程、设备提升和改进使公司生产保持较高和相对先进的发展优势。
11、督导库管日常工作保证严格把关物品入库保管有序产品出库无差错。
12、负责生产和库管队伍的建设和培训工作培养和造就一支年龄梯次不同、生产管理技能层次不同、技能素养不断提高的生产团队。
13、负责审核部门管理制度、工作细则并监督贯彻实施保证职责明确、安全、保质保量的生产秩序。
14、负责所属各部企业文化建设营造和谐的工作气氛调动员工的工作积极性规范本部门的工作高效的完成工作任务。
15、完成公司交办的其它工作。
推荐第5篇：生产副总经理工作总结
篇1：2011生产副经理工作总结 生产副经理工作总结
尊敬的各位领导、辛勤的各位主管、各位职员大家好！
今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各位领导的带领下；在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。为此，我代表生产系统向大家表示感谢！ 下面就2011年的工作情况我向大家报告如下：
一、总体情况
1、首先说明我直接管理的部门有工程部、报建部、质安部、成控部。
2、今年完成生产任务经过估计总产值为1亿多点，具体数据带12月底再次核算后上报。
3、今年各项财务指标总体达到要求。但是存在各项小指标与实际指标有点出入，明年将根据今年的情况将各项小指标细化。
4、今年主要完成的管理工作如下：
1）调整部门划分。将采供不划分给总经理直接管理，增加成本控制部。 2）调整工程部工程承包方式。由对外分包调整为项目经理全权负责制。 3）重新编制内部管理流程。制定详细的管理流程和相关管理文件和表格。 4）编制成控部成本结算表格和施工部分单项价格基础数据的确定工作。
5）建设内部管理软件erp，并且完善该软件以达到适应本公司实际需要的目的。
6）完善质量安全方面的检查和考核标准，并加强现场检查力度。7）增加了内部各安全、质量、技术、标准的培训。
二、存在的问题
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。主要表现在以下方面：
1、公司管理流程某些地方存在冲突，需要再次细化。
2、人员搭配不均，人员素质有待提高。能够单打独干的人少了。
3、公司的纪律性不够严，还很多没有按照我们制定的标准和规定去做的。很多有待去改善和完善的地方。
4、资源不足，人力资源和机具资源不足。
5、该下放的权力没有下放完全，领导对下属的信任度不够。
三、2012年的工作安排
权利是公司给你的信任，给你的责任，同时也给你的荣耀，尽管如此，2011年度各个部门、各位职员仍然有未改善和未完善的地方，因此在2012年，我们要求各个部门从以下几点抓起，使本部门的工作能跟上公司的改革步伐，使本人的思想和行动能与公司的改革同步。
1、从安全、质量、进度、收款四项中继续完善流程，使工程费结算更加合理。做好各项目和员工的绩效奖励制度。
2、抓好工程现场管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年70%的管理提升到一个新的水平。同时培养能具备独当一面管理人才，为公司创造一定效益。
3、进一步完善工程人员的补助的改革，能打入工程结算的补助尽量打入。从而达到有自由竞争，做到多劳多得少劳少得，打破吃大锅饭的传统观念。
4、加强工期管理制度，报建、质安、采购要保持沟通，合理安排，保质保量按照工期完成工程任务。
5、公司要做好新人招聘、人员储备工作。
各位同事、各位职员，路漫漫其修远。不管2011年对各个部门做如何评价，那已经是过去的事了，希望2012年各部门员工在新的一年里，改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。为xxxx的发展和改革做出应有的贡献！
预祝全体员工、同事年元旦快乐，身体健康，工作顺利！ 谢谢大家！
报告人：xxx 2011年11月21日篇2：公司副总经理2013年终总结大会报告 佛山市南海中道纸业有限公司 年度总结报告
各位同事：大家好！
今天，我们中道纸业董事成员和各个管理人员在此欢聚一堂，热烈召开2013年终总结大会，年终是一个人或者一个企业对过去一年所做事情的努力与取得的成果进行总结、并对不足地方进行分析提升完善，在这辞旧迎新的时刻，我谨向奋斗在我司生产一线的员工、全体职员及长期驻外营销中心、各分公司的全体同仁们致以最崇高的敬意和衷心的感谢！向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！” 同时提前向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的祝贺！祝愿大家：新春愉快，身体健康，合家欢乐，马到成功。 2013年对于中道纸业来说，是一个冲满创新、改革、机遇与挑战并存的一年，我们全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩，在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“以人为本”“质量为本”“不断创新”“顾客至上”的经营理念，同心同德、真抓实干，基本实现了2012年的预期目标。现将2013年度的各项工作情况总结如下：
一、2013年的主要成绩：
1.生产任务/年成本/年出货增长百分点：（不含市场销售等一切费用）
2、狠抓产品质量，提升中道产品形象/客户投诉比率降低：处理客诉/可退及时率已达到。
3、建立起激励性薪酬福利体系：
7月底，我们对针对员工的福利待遇调整成立了专职小组，评估了现有不同性质用人单位劳资的合理性，力求公平公正，激励先进、鞭策后进的原则、对一线员工和管理人员做了新的待遇调整，调整幅度达到10-15%以上，远远高于以往任何一年。既解决了部分不公平现象，也增加了员工收入，还有利于稳定员工并增强了员工的团队意识。
我们以前是协商制的工资体系，计算工资混乱，没有与业绩挂钩，吃大锅饭，这样的薪资体系不能适应企业的快速发展需要，且极不规范。我们针对这样的事实，组织专人专职对工资考核体系进行了修订，新编制了《工资管理制度》、《绩效考核制度》和《工资薪酬方案等。全员实现了以量化考核为主的绩效工资管理体系，初步建立起了激励性薪酬体系》、《绩效kpi评分表》《员工晋升/培训管理制度》等。为公司下一步的发展提供了人力资源保障体系，也充分体现了我们坚持“以人为本”的管理理念和科学的发展观念。
4、整合公司组织架构/优化公司体系/实现科学精细标准化管理：
目前这一部分工作有新来的（原）制造系统经理负责、由于对公司一切事情不了解及平时日常工作的束缚，导致次工作未能达到预期的目标和效果，目前已调离做副总助理（主要负责制造系统体系优化、标准化建立、各部门规划、目标的设定）。
5、生产计划/物控得到基础性的改善、全面实现bom计划物控链；
6、设备与产品的磨合及设备机动改造、确保完全胜任后期工作的顺利开展；
7、公司本年度无重大人员事故、失火发生；
8、公司顺利通过相关部门的安检认证；
二、以下几方面还存在不足，需要我们在2014年里重点改善：
1、管理水平、有待提高。
在中层/基层等部门的管理人员、管理方法、管理技巧、存在问题；
2、产品质量不稳定，对产品的检测手段及方式不明确；
3、人员不稳定、人员流失率大；
4、生产效率有待提高，员工潜能需进一步挖掘；
5、人力资源配臵不到位、新员工招聘宣传、人员招聘取向、员工心态安抚等，未能充分发挥出人力资源6大模块其效率；
6、部门之间配合不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强、信息共享不及时；
7、公司的程序制度/标准不完善、导致我们的管理人员/员工在工作时盲目作业；
8、新产品开发试制程序不明确、前期销售计划提报不及时等；
9、新进员工的技能培训；
10、员工心态动向沟通不及时；
以上是结合2013年企业的各项工作运作情况，总结出来的10大具体问题，希望2014年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、生产效率、人力资源管理、人员素质、部门协作等方面彻底解决2013年存在的问题。
提前祝福大家新年快乐、万事如意、祝我们中道在14年再创佳绩、马到成功！篇3：2013年生产部经理年终总结
生产部经理年终工作总结及年后计划：
尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！
今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下：
去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！
下面就2013年11月至今的工作情况我向大家报告如下
1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。 明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：
一、现场5s管理
全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
②制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。 ③实施5s管理看板的更新，使其更具实效性；
二、成本控制与改善
1、成本管理改善
对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
2、做好节约、消耗控制
培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
三、产品质量与工艺管理
1、质量管理
质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。
2、工艺管理
①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 ②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。
四、安全生产、设备维护与宿舍管理
1、安全管理
加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，
2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。
3、宿舍管理
对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。
五、组织建设
1、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。
2、精益推进
班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。 生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。
六、岗位技能和学习型团队建设
为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5s 学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。 以上几方面将是生产部2013年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望20１4年我们在新的一年里 ；改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在20１4使生产部的各项管理工作再创新佳绩 ，为公司的改革与发展做出应有的贡献！ 在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！ 谢谢大家！
推荐第6篇：生产副总经理岗位职责
（一）生产副总经理岗位职责 ：
1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成
2.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料
3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施
4.根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资
5.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养
6.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理
（二）总工程师岗位职责：
1.在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作
2.贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度
3.主持技术会议，研究和处理重大技术质量问题
4.负责制定、引进和推广新技术
5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核
6.负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动
7.负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件
（三）研发中心职责：
1.围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划
2.对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪
3.根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力
4.负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认
5.负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管， 建立健全技术档案管理制度
6.负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档
（四）生产部职责：
1.服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责
3．负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规
4．负责组织生产现场管理工作
5．抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表
6．负责做好生产调度管理工作
7．抓好生产管理人员的专业培训工作
8．负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施并检查监督及控制
9．按时完成公司领导交办的其他工作任务
（五）设备技术部职责：
1.负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作
2.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间
3.做好贵重设备使用记录工作
4.收集保管所有设备的技术资料
5.做好新购设备的选型、验收、安装等工作
（六）开发建设部职责：
1.负责拟订公司工程项目的工作计划
2.负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作
3．工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作
4．负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用
5.组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作
6.组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系
7.收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作
8.拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作
9.负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划
推荐第7篇：生产副总经理岗位职责
生产副总经理岗位职责 陈志宏
一、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部 门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
二、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准， 密切与经营、财务、质量安全、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
三、对拟承接工程的投标报价进行成本分析。合同评审中，对建设单位进行市场调查，并结合当前社会市场进行分析。对建筑材料市场进行预测，结合以上几点对该项目进行综合评定。
四、对项目经济责任人进行全面了解，考虑其综合实力，包括项目经济责任人对项目管理水平、项目经济责任人的为人处事、信誉，是否参与赌博，是否参与高利贷借贷及项目经济责任人的个人资产情况，婚姻状况及拟投向该工程的资金来源等等进行综合调查考评。
五、对工程项目使用的材料（如钢材、商品砼、模板、红砖、水泥、钢管租赁等等）进行合同管理备案制度，并结合预算及月完成产值报表进行核对，是否超出预算定额用量，如超出预算用量的要进行根源查找。
六、对工程项目选用的班组，进行外围调查，对各班组的清包工合同。各分包项目的合同进行合同备案管理，每月将各班组人工资发放情况进行跟踪，并确认是否发放到各民工手中。
七、对各项目的主要材料支付应严格按公司规定的财务制度执行项目经济责任人在领取主要材料款项时同时提供如实发票。财务人员根据发票名称开具支票并加盖“不待转让”印章，杜绝项目部采用转账支票套现金的做法。
八、安排财务人员根据项目部签订的主要材料供应合同，在每月30日前向主要材料供货单位发“征询函”要求供货单位提供客观的欠款数额并备案。
九、负责公司各区域及分公司经济承包合同责任书的签订工作。指导、配合各分公司的相关工作。
十、负责公司内部的工程项目经济承包合同责任书的签订工作。十
一、负责监督各项目部工程款根据工程形象进度，工地材料储备状况，由工程成本核算负责人提供各项目所完成的工程量合理安排工程进度款，进行审批、签字。十
二、完成公司总经理委派的其他工作任务。
生产经营部岗位职责
1、遵守公司各项管理制度和劳动纪律，按时上下班，正常出勤，不迟到早退，不无故脱岗，严格执行请假制度；
2、部门人员上班时间保持好环境卫生，不无故窜岗，不玩电脑游戏，下班时间关闭电灯、电脑等设备；
3、认真做好公司中标项目的《中标通知书》的领取和施工合同签订工作，签订的合同要注意风险防范，不得存在风险或潜在风险，及时收集、整理合同并建立台账；同时做好内部经营承包合同的签订工作并建立台账；
4、协助项目部做好工程投标前期和工程中标后地方建设主管部门和业主要求的相关手续的办理，严格审查工程项目开工前的报批手续，认真做好工程开竣工资料的备案登记工作；
5、认真做好施工组织设计或专项方案的编制及审核工作；
6、做好对项目部在建工程的动态管理；
7、完成领导交办的其他事务。
经营副总岗位职责
1.遵纪守规，尽心尽力，拼搏进取，全面承揽工程任务，力争公司下达任务目标的实现。主持经营科、投标办、投标预算科、分公司、办事处等全面工作。
2.协助总经理制定公司经营策略、方针、目标、计划，负责贯彻执行。协调公司经营管理日常工作，处理公司日常经营管理事务。 3.组织实施公司制定的生产管理、经营管理相关规定。对日常经营管理过程中的重要工作直接向总经理报告。抓好公司的经营廉政工作，抓好精神文明建设，支持公司党团组织工作。
4.根据公司例会制度相关规定，定期主持召开公司经营管理会议。定期不定期深入部门、深入员工，及时指导工作，及时实施检查，及时了解情况，及时处理问题。 5.负责投标全过程跟踪投标的项目工程，召集相关部门对投标的项目工程开展专题讨论，并进行评审，查找每个环节的问题，做好风险防范措施，获取竞争最佳成效。
6.广泛了解搜集信息，关注行业动态，深入调查研究，掌握第一手真实可靠实际情况，制定市场经营开发目标、计划，策划出竞争策略和有关措施。准确分析存在的困难和风险性，提供可行性分析方案供领导决策。
7.加强合同的管理，建立健全合同管理机构人员岗位责任制度、合同法学习培训制度、合同文本的使用和管理制度、以及合同章、合同台帐、档案的管理等制度。。.负责布置部门月度任务目标、工作目标、计划，检查上月度任务目标、工作目标计划的完成情况，检查交办阶段性重要工作完成情况，协助、协调部门相互之间的工作、业务、人事等关系。 9.做好经营综合统计工作，真实反映经营情况。负责编制月度、年度经营统计报表，为总经理决策提供依据。
10.中标的项目工程，负责安排项目工程前期的相关工作。组织相关部门检查项目工程、进度、质量、安全文明等施工规范，参与项目工程阶段性验收和竣工验收。
11.定期不定期深入基层调研，了解掌握干职人员工作状况和思想动态，确保各项工作有序开展。
12.加强合同管理，依法签订、履行、变更和解除合同，减少合同协议缺陷，处理合同履行过程中出现的重大问题和未尽事宜。督促合同文件资料的保存、整理、组卷、归档。
13.负责公司商务机密保密工作。全程跟踪投标阶段性的工作，对投标结果总结并有记录，提高中标率，杜绝废标。
14.谨慎进行商务谈判，无论协商、讨论、约定程序条件， 草签、正签协议合同都要以“平等互利、合理合法”为准则，严格把关，认真办理。
15.宣传企业特点，宣传公司“开拓、诚信、务实、求真”的服务宗旨，树立公司良好的形象，拓展公司经营市场，争取更大市场经营范围。
16.加强员工思想教育，提高员工队伍素质。组织、鼓励、支持员工对经营管理做合理化建议。帮助指导员工业务技能的提升，充分发挥员工潜能，发挥员工的主动性、积极性和创造性，对成绩有贡献的干职人员给予奖励晋级。按照德才兼备、任人唯贤的原则，重视后备中层以上管理人才的培养和储备。
17.负责公司经济合同审核把关及工程预结算、投标预算管理工作，严守公司商务机密。18.完成公司领导交办的其他工作。
经营副经理岗位职责
1．对经理负责，参与重大事项的决策。主管经营管理工作，全面主持项目经营工作。 2．协助公司做好施工合同的签定工作，组织做好分包项目招标管理工作，主持对分承包方的评估，协助经理做好分包合同的签定，定期组织督察施工、分包、采购合同的执行和落实。 3．负责项目成本管理，组织执行和落实成本管理制度，组织成本计划会议，做好项目成本分析。
4．编制项目《责任成本计划书》，并监督落实。
5．负责组织成本核算，审核项目预算、结算、计划、验工、统计等管理工作，主管每月物资，经营，财务联合成本自核算盘点，组织召开签证分析会，协调工程签证和竣工结算工作，编制竣工结算书。
6．协助经理组织抓好《经营目标责任书》落实工作，组织做好工程回访。 7．收集工程信息，对重点信息进行追踪，参与投标决策，组织参与投标报价。 8．开展市场调研，掌握建筑、劳务、材料市场价格变动情况。 9．组织本部室接受内部外部审核。
建筑公司副总经理岗位职责 岗位名称：建筑公司副总经理 直接上司：建筑公司总经理 关联上级：集团公司总裁
直接下属：下属各分管处室负责人
管理权限：经总经理授权，负责对各分管处室的指挥、指导、监督、管理等工作；对下属各分管处室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。 主要职责：
1）协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报
年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总 经理负责。 2）协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。
3）组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。 4）组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标
完成情况。 5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。6）组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。
7）负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。 8）组织开展市场统计分析和预测工作。
9）负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。 10)完成总经理交办的其他临时性工作。
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平凡的岗位 无悔的追求
--记xx轮胎公司破解难题的好干部xx xx轮胎公司第一副总经理xx同志时刻坚持党的领导，认真贯彻落实科学发展观和高新区各项文件会议精神，不畏艰难困苦，积极发挥党员干部模范带头作用，几年如一日把工作当事业，把付出当作追求，努力破解企业发展难题，为振兴地方经济发展默默奉献。正是在他的带领下，短短几年内，xx轮胎公司由一个年生产销售不到16万条轮胎的新兴企业发展成为一个销售市场遍布全国、远销海外的大型现代化企业。公司先后获得了山东省橡胶行业五十强、枣庄市进出口先进企业等荣誉称号，这一切成果的取得都离不开xx同志的正确领导和果断决策。
把握大局运筹帷幄，实现企业稳定健康发展。在枣庄高新区与xx煤电化公司的正确领导下，xx同志坚持以科学发展观为指导，集中一切精力，争分夺秒做工作，从生产到质量以至销售的每个环节他都统筹规划，精心安排，严格管理。
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优秀厂（院、校）长、经理推荐材料
——工贸总公司副总经理先进事迹
ＸＸ，男，1945年4月出生，汉族，中共党员，湖南长沙人，1968年毕业于贵州工学院冶金机械专业，同年参加工作，1998年由原贵铝第一碳素厂调贵铝工贸实业总公司任副总经理至今。
ＸＸ同志在工作中能够以身作则，带头学习党的十六大精神和“三个代表”重要思想，在自己的主管工作内容中能够全面、正确地贯彻执行党和国家的各项方针、政策及法律法规，自觉执行总厂的生产经营指导思想、措施和决议决定，政策水平高，法制观念强。作为一名有着21年党龄的老共产党员，他能够在工作实践中严格要求自己，严于律已，不谋私利，清正廉洁，自觉遵守和执行党风廉政建设的有关规定，在干部职工群众中享有较高的威信。他维护领导班子团结，谦虚谨慎，能很好地协调各方面的关系，作风民主，公道正派，虚心听取各方面的意见，自觉接受群众的监督，和班子里的其他成员一道，齐心协力为贵铝集体企业的生存和改革发展稳定工作献计献策、勤奋工作。
ＸＸ同志有强烈的事业心和责任感，工作勤奋扎实。他在总经理的领导下，负责全公司生产、安全、工艺技术、技术改造、固定资产的管理以及重大工程项目的组织协调工作。工作任务十分繁重，既要在上年底、本年初积极协助落实总公司二十余家分公司的生产经营任务，又要对所属多家单位组织完成任务的过程进行质量、进度、安全等进行指导控制。他作风扎实深入，在公司所属单位的每一条生产线，每一个大修技改工程工地上都有他勤勤恳恳、任劳任怨的身影。为确保公司承建的大修、更新改造工程质量和工期，树立良好的集体企业形象，他经常深入施工现场，对在建工程的施工进度、施工质量和施工安全进行严格检查。2003年，对工贸各分公司承建的中区派出所、碳素厂二焙烧综合楼、阴极包装车间和厂区道路大修、小铝厂变压器改造、热电厂主控6千伏母线改造、七彩湖花园等新建、更改和大修项目，他加强管理协调工作，有力保证了上述各项工程的顺利圆满完工。在他的多方协调和组织管理下，工贸建筑公司、电控设备厂、兴达分公司等多家工贸分公司承建的华光公司熔铸车间新建工程，在时间短、天气寒冷、多方交叉作业、地表下沉等不利条件下，保质保量提前完成了电器安装、厂房修建和筑炉施工任务，受到上级领导和有关部门的一致好评。
贵州贵铝华阳碳素有限责任公司阳极焙烧工程的开工建设，是作为存续企业的贵铝二次创业，兴办经济实体，为减亏增添力量，实施多种经营模式的一项重大举措，是工贸总公司在新时期加大新项目开发力度，抢抓机遇求生存、谋发展取得的又一重要进展。为了确保这一重点大型工程项目的如期成功点火投产，在工程的实施过程中，ＸＸ同志以强烈的事业心和高度的责任感，从项目方案的确定，设计、勘察工作的开展，对工艺设备、重要材料的选定以及生产产品的市场情况等都承担了主要的技术和组织实施工作。工程正式实施后，他不辞辛劳，多次外出省内外厂家进行实地考察。为确保工程建设顺利推进，ＸＸ同志每天勤跑现场，对工程的每一个环节都了如指掌，他亲自参与设计洽谈，审查投资方案，到生产现场指挥调试新设备，指导技术人员进行负荷试车。他经常放弃节假日休息时间，到现场办公，和施工单位技术人员、工人师傅一起面对面，商讨解决工程中遇到的难题，督促各施工单位严把工程质量关，全力以赴地为保工程工期和质量扎实工作，为华阳碳素阳极焙烧工程的顺利点火投产做出了重大贡献。
ＸＸ同志不仅懂生产，更善于以科学的管理机制和严格的管理办法来抓好公司的各项基础管理工作。他领导职能部门做好“非典”防治工作，认真落实厂、分公司《关于进一步做好非典防治工作意见》的工作安排，严格每日零报告和公共场所消毒制度，为公司全面防治非典做出了积极贡献；他领导公司生产经营部重点开展现场管理和安全管理工作，力求从思想上、行动上培养一支能打硬仗、严格遵守安全生产法律法规、规范技术操作行为的职工队伍。他组织制定《生产安全例会制度》，定期召开生产安全例会，督促安全职能科室加强安全监护和节日、汛期等安全检查，建立规范的消防安全活动档案，贯彻落实总厂节能宣传周活动安排，部署开展“安全生产月”活动，领导协调华光服装厂进行消防演习，安排铝工业设备厂对各分公司所用吊钩进行探伤检查、督促准驾人员坚持每月集中学习，对华阳碳素新上岗的特殊工种人员进行业务技能培训等。一年来，公司所属各单位有生产线的单位保持了多年来重大人身、设备、质量事故为零的良好记录。
ＸＸ同志不仅懂生产、善管理。他更以一名企业管理者和科技人员的双重身份在默默地为贵铝集体企业的科技创新注入活力，在ＸＸ同志的直接领导下，继工贸公司环保设备厂为氧化铝厂烧成车间中碎工序设计制作安装的LMT—240型低压脉冲袋式收尘器，解决了氧化铝厂中碎收尘污染大，运用电收尘长期未能解决污染的技术难题，以及与总厂机动处联合引进应用的带压堵漏技术，解决了贵铝主要连续生产单位可在不停产的情况下，堵住泄漏点的难题等两项科技项目，在荣获贵铝第十一次技术创新大会技术改进二等奖后。今年，在ＸＸ同志的主持下，碳素分公司技术人员开展了利用阳极焙烧炉焙烧阴极的科技攻关工作，已取得初步成效。该实验一旦成功，将为新成立的华阳碳素有限责任公司创造可观的经济效益。
ＸＸ同志已不再年轻，可是多年来，他一直在用一颗年轻、火热的心关心着青年，关注着青年工作，尤其是企业青年集体职工的成才工作。在他的大力支持和直接领导下，工贸公司青工技术比武工作一年一个台阶，从无到有，从弱到强。公司参赛青年缝纫工、焊工在总厂举办的第十
三、第十
四、十五届青工技术比武中连续三届夺冠。焊工状元、集体职工张娟荣获由共青团市委、贵阳市经贸委、市劳动局、市公安分局授予的“青年岗位能手”称号，并光荣地成为贵阳市青年科协会员。青工技术比武活动的扎实有效开展，调动了青年职工的积极性和创造性，在青工中营造了学技术、钻业务、爱岗位、争能手、创佳绩的良好氛围，为建设一支高素质的职工队伍创造了有利条件。
成绩的取得，与作为主管领导的ＸＸ同志对该项工作高度重视并发挥直接领导和推动作用密不可分。
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默默无闻的引路人
局企业总公司副总经理ＸＸＸ同志长期从事企业经营管理工作，他经验丰富、事业心强、行事稳重、决策果断， 曾创造出许多好的工作业绩。九二年投身于水利经济建设以来，对工作更加认真负责。他开阔的思路，严谨的治厂态度， 扎扎实实的工作作风和不计较个人得失、无私奉献的精神一直受到领导和同事们的好评。
去年六月，局党委指派他兼管亏损十分严重的荆楚公司，面对市场疲软、资金紧缺、设备简陋、技术力量薄弱、十多名分流来的人员的工资难以发放的严峻局面，他没有向组织上讲任何条件，就直接到荆楚公司报了到，上班的第一天，他就号召大家要转变观点、更新思路、团结一心、共渡难关；他要求大家讲党性、讲大局、讲奉献，要把分流当机遇，把困难当学堂；要勇敢地到市场经济的广阔天地里去闯新路。他还深入到生产经营第一线，给分流的同志做细致的思想工作，积极帮助他们解决工作、生活上的困难和疾苦。在他强有力的感召下，公司千部职工深受感动和鼓舞，大家在十分困难的环境里齐心合力，默默耕耘，通过一年半时间的艰苦奋斗，终于使企业摆脱了困境，实现了扭亏增盈。
一、为分流固根基守业吃得千般苦
“创业难，守业更难，散了的摊子收起来更是难上加难”。凡在企业工作多年的同志对此都有深刻的体验。九七年上半年由于多种原因，荆楚公司所辖的“禹王宫酒店”等四个经营实体先后相继关闭，到他来接管理，仅存一个设备简陋的电脑打印部和十多名正待培训技术的被分流职工， 一个仅有五个铺位的小小招待所，生意清淡，工资难发，纪律松懈，人心思散……
面临这严峻的形势和沉重的经济压力，他在想该怎么办?分流职工要吃饭，要工作，要工资，要看病没有错；各部门要税收，要管理费、要应付、要接待不能少：企业要开工， 要生产业务、要培训技术人员、要原辅材料、水电费用，桩桩件件都要钱……然而企业现在有什么呢?企业帐上没有钱，“天上又不会掉下白米饭”要满足这方方面面的要求，有横下心来拼命干，他从上班的第一天开始，就上班在职工前，下班在职工后，白天跑市场搞调查、跑部门拉关系，晚上找干部职工交心、谈心、求理解、求支持，在其间多少次找部门求人热面贴冷面；在其间为了清收外欠款和公物被人热嘲冷骂，甚至被人打；在其间为坚持原则被人恶意中伤把状告；在其间他处处以身作则带领员工学政治，学技术，赶业务，熬过多少长长的夜……他用汗水为员工作出了表率，他用智慧为企业走出困境谋求新路，他用坚定的信念鼓舞着员工为企业的生存与发展团结奋斗。他经常讲“当厂长、经理首先要学会《企业孙子兵法》，特别是在水利战线办企业困难要大，因此，求爹爹、拜奶奶，做孙子的事要做，再气再恼的事要忍，再苦再累的活要于，再难再险的事要办”。
在局党委的正确领导下，他靠自己满腔的工作热情和全体员工的大力支持，从健全规章制度入手， 坚持“领导干部带头干，一级带着一级干，一级干给一级看”的工作思路，强化了领导班子的团结，改进了工作作风，强化了员工的思想教育和业务培训，对资产进行了认真的清理，对外欠款、公物进行了清收，对公司遗留的问题及时向上级请示汇报，并提出了处理建议；对亏损企业进行归并，对行管班子进行了精简，对工作程序进行了大刀阔斧的整顿，对临时工进行了坚决的清退，较为妥当的解决了机构瘫痪，纪律松懈，人心思散的严峻局面，同时，通过一年半时间的努力工作，职工的工资收益在稳定中得到提高，分流人员的工作情绪得到进一步的稳定，企业的经济状况得到了明显的好转，企业进入市场后抗风险的能力大大增强，企业在发展的道路上呈现出一派勃勃生机!
二、图发展拓新路创业何惧万事难
ＸＸＸ同志经常讲“守旧业固然十分艰辛，但不得不守，这是我们生活的来源和发展的根基，但在市场竟争日益激烈的今天，如果不解放思想，在困难中力图发展，企业也是没有出路的。为此，他曾多次组织全体员工学习邓小平理论和三个代表重要思想，学习厅、局党委关于下岗分流的有关文件精神，并结合公司实情对企业求生存、图发展的问题进行了深入广泛的讨论，他在集思广益的基础上提出了”固旧业， 保根基，利用现有基础寻求发展机缘，借助外界力量，解放发展中的困难”的思路得到了全体员工的的认可，在他的带领下，公司员工进入市场的意识，开放意识，创业意识大大加强，短短的时间内就做了许多有益的尝试，如荆楚家俱厂，就是利用别人的技术、资金和我们的厂房，市场进行合作的例子，荆楚电脑印刷厂就是利用别人的技术和部分业务网络，来拓展我们业务范围的实例，还有近期正在努力进行的业务中，发展潜江纸品批发市场的项目，也是我们希望通过用少量的投资，利用现有的门面、仓库、通讯设备、交通工具、治安、住宿等条件引资招商开拓商贸业务的例子。总之，无论是在守旧业和拓新路的工作中，他都始终不渝的站在风尖浪口，他忠于职守，廉洁奉公，从来都是把困难留给自已，把方便让给别人，他在守业和创业的道路上饱尝风险与磨难，但他忠于事业，从不动摇，仍能率领全体员工团结战斗，勇往直前。
ＸＸＸ同志时刻不忘入党誓词，事事处处都能以一个共产党员的标准严格要求自己，他到荆楚公司兼职以来始终坚持要别人做的事自己首先做到，他今年出勤最多，加的夜班最多，业务跑的最多，创造的利润最多，但他处处严格要求自己(每次到武汉出差，为了节约业务开支，总是尽可能当日返回，有时深夜12点多钟才回家，第二天照常上班，有人说他憨，有人说：“别人在玩你在干，别人会说胜过你会干，你这样干谁知道。”也有好心的同志劝他工作不要过份认真，免得得罪人，最后吃亏的是自己。但他认为，当经理、厂长就是要吃得苦、耐得劳、受得气，工作一定要以身示范。在他的极力倡导下，企业经营管理人员的工作作风有了很大改善。
工作上勤奋扎实，决策上细致果断，行事上雷厉风行。
在深化企业改革的过程中，在组建印刷车间，家俱厂的日子里，从一开始他就身先士卒的深入到生产经营第一线，不怕苦，不怕累，经常一干就是十几个小时，现场办公，现场解决问题，既当指挥员，又当学徒工，很多同事都说他是一个十足的搞家子，是一个做小工的经理，但他不这样想，他说： “干部要能工能干，职工要能干能工，只要有利于企业的发展，只要能为分流人员干一番实事，再苦再累也心甘”。
生活上，他克已奉公，比较简朴。至今为止，他的下级都换上了好的办公桌，他自己却没有，业务上开支他尽可能压缩，并要求业务人员要以工作热情来感动人，要以工作质量来吸引人。他讲团结，乐于助人，但从不搞无原则的团结， 从不拿原则做交易，员工们都认为与他在一起工作，精神上能得到鼓舞，业务上能得到拓展，技术上能得到进步，事业上有盼头，他办事公道，责任感强，是我们分流人员走向市场的一位踏踏实实的引路人。
第11篇：副总经理安全生产职责
副总经理安全生产职责
1、副总经理是企业安全生产的直接领导，协助总经理负责公司的安全生产管理工作。副总经理外出期间或缺额时的安全生产管理工作由其指定的代理者负责。
2、副总经理直接领导安全技术部门的工作，定期听取汇报，及时指导安全技术管理部门的工作；对安全管理部门的职能作用得以正常发挥负责。并根据工作需要调整有关工作人员。
3、组织安全生产检查，落实重大安全隐患的整改工作。
4、在公司安全第一责任人的领导下，组织制订出保证实现安全生产目标的具体措施。并抓好落实。对公司的安全生产负直接领导责任。
5、必须经常听取安全管理部门的工作汇报，支持安全管理部门的工作。对重大的生产安全问题组织有关部门进行讨论，作出决定。全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》和国家、省、市有关安全生产和劳动保护法规。
6、督促各级人员落实安全生产责任制和安全生产目标，经常检查执行情况，发现问题及时处理。每季度向安全生产第一责任人汇报本公司的安全生产情况。
7、组织有关部门制定符合本公司的各种安全生产管理制度和安全生产操作规程和技术规程。
8、检查安全技术措施经费的使用情况，确保新建、扩建、技术改造项目做到“三同时”。
9、定期组织安全生产检查，对事故隐患落实整改，并进行整改验收。
10、严格执行《企业职工伤亡事故报告和处理规定》，认真组织公司内部伤亡事故的调查（按四不放过原则：(事故原因不查清不放过、员工不受到孝教育不放过、不落实整改措施不放过、不查清事故责任者的责任不放过)）处理、签署事故报告，对事故报告的准确性负责。
11、组织有关部门制定符合本公司的生产安全事故应急救援预案。并组织实施和定期演练。
第12篇：副总经理安全生产承诺书
安全生产承诺书
为了全面落实“一岗双责”和安全生产责任制，进一步加强我公司对安全生产工作的领导，把上级安全管理部门和总公司对我公司下达的安全生产目标落到实处，在“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针指导下，严格遵守本岗位的各项规章制度，有效防范和遏制事故发生，本人郑重承诺如下：
一、全公司安全生产事故控制总目标
1、人身伤亡事故控制目标：无重伤以上事故发生，死亡人数为零。
2、事故控制目标：不发生一次直接经济损失5万元以上的安全生产事故。
二、安全生产责任目标
1、全面负责公司的基建安全生产以设备设施的管理工作，并负责基建科、设备科两个科室人员的管理，坚决杜绝无设计施工、违章指挥以及技术人员的不安全行为，确保在技术方面无施工事故。
2、必须认真组织和落实本人所管辖的各职能科室和各工种的安全生产责任制，使安全生产责任制度纵向到底、横向到边；建立健全各种安全管理制度；督促和检查应急预案的编制、实施和改进工作。
3、合理配备所管辖范围内科室和生产单位的安全管理人员，建立一个专业水平高，安全管理能力强的安全生产管理机构。监督和落实各生产单位安全管理机构的组成和安全员的配备情况，在全矿形成一个有力的安全生产管理网络。
4、组织并参加公司每月至少两次的全公司安全大检查，认真组织召开安全检查总结会，对检查过程中发现的安全隐患，及时下达整改指令书，督促、检查其整改落实情况。对整改不利的生产单位，必须进行严肃处理，必要时进行停产整顿。
5、认真组织相关人员编制年度安全技术措施计划，并认真组织施工；各项施工必须制定施工方案和施工图纸，严格要求生产单位按规程进行施工，对于没有设计的工程不得审批。
6、应将所管辖范围的安全生产责任制落实到人；对重点部位应亲自督促检查，并有相应的文字记录；对管辖范围存在的安全隐患及时提出整改意见，安全生产方面不能解决的问题，应及时请示总经理，共同商量解决办法。每个月在安全生产例会上对管辖范围内的安全生产情况向总经理汇报。
7、按照公司具体分工，层层落实抓好各自所管辖范围内的安全生产工作，在安全生产管理方面，公司实行问责制，出现问题谁主管谁负责。
8、副总经理在安全生产管理方面的绩效，年末由董事会统一进行评比，奖励与处罚按公司有关安全管理奖惩制度执行。
xxx公司总经理（签字）：
xxx总经理（签字）：
二0一三年八月十五日
第13篇：副总经理安全生产职责
副总经理安全生产职责
1.认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和《山东省安全生产监督管理规定》及上级部门的安全生产方针、政策、法规、指示，在公司总经理的直接领导下，负责公司安全生产的全面工作。
2.负责制定对员工进行定期的安全知识培训和安全教育计划，负责对各部门、班组负责人及安全员工作进行检查和考核，组织公司各种安全检查活动，抓好安全生产管理工作。
3.负责制定公司安全生产管理制度和安全技术操作规程；定期组织安全大检查，查找存在的安全隐患并及时解决；引导员工杜绝“三违”现象，对“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”现象进行严肃处理，经教育不改者，报请总经理给予严惩。
4.根据公司总经理的安排，组织召开月度安全生产工作会议，认真听取各部门、班组的意见，积极采取有效措施，及时消除不安全因素；不断提高安全意识，警钟长鸣，对事故坚持做到“三不放过”的原则。
5.协助公司总经理做好安全生产工作，凡有重大安全事故，必须追究主管领导和有关人员责任，认真查找原因，积极落实整改措施，写出书面事故报告上报总经理。
第14篇：生产副总经理与生产科长
年度安全生产责任书
生产副总经理与生产科长
为认真贯彻落实“安全生产，预防为主、综合治理”的方针，进一步加强我公司安全生产监督管理工作，促进我公司安全生产形势进一步稳定，根据安全生产责任制和公司方针目标要求，本着对公司安全生产和总经理高度负责的精神，与你签订安全生产责任任务书，请你签章，以备考查。
安全生产责任任务书内容：
一、目标任务
1、实现全年安全生产；
2、杜绝工伤死亡事故；
3、消除多人中毒，消灭重大生产、设备、火灾、爆炸事故，消灭重伤事故。
二、具体责任
1、贯彻、执行上级有关安全生产的指示精神，本着“管生产必须管安全”的原则，把安全生产工作纳入生产作业的主要议程，科学合理地指挥调度生产。
2、贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，当生产与安全发生矛盾时，首先解决安全问题。
3、编制月、季生产作业计划的同时，要有安全工作内容。
4、在组织生产时，必须充分考虑设备能力、作业条件，做到均衡生产。
5、严格执行安全生产规章制度，不得违章指挥。
6、认真做好生产调度会议记录。
7、按公司事故应急救援预案的要求实施救援，并做好信息联络工作。
8、做好质检科安全管理及危化品试剂管理工作。
9、开展安全标准化工作。
三、考核办法
1、日常检查、考核由公司经济责任制领导小组负责，年终考核由公司经济责任制领导小组汇总提出考核意见后报公司安全生产领导小组讨论确定，报总经理审定。
2、凡月度未达到安全责任书目标任务和职责要求的，结合安全考核扣除当月岗位责任工资5~20%；
3、完成安全责任书目标任务的，年终有总经理给予嘉奖。
生产副总经理：（签章）
生产科长：（签章）
第15篇：生产副总经理安全生产职责
生产副总经理安全生产职责
1、在总经理的领导下，对本企业的安全、生产事故负主要领导责任。必须严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，监督检查生产职能部门的安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。
2、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。
3、组织生产职能部门对应呈报上级主管部门的生产职业危害事故的调查处理，并按规定及时向上级安全部门报告。
4、组织安全生产大检查，督促重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。组织协调生产事故应急救援预案的演练和发生生产事故后应急预案的实施。
5、定期召开生产调度会议，分析安全生产动态，及时解决生产中存在的安全问题，负责安全培训和考核工作。
6、定期召开机动、设备系统的安全生产工作会议，分析机动、设备安全生产动态审定设备大、中、小修计划及压力容器等生产设备的定期检验工作，确保各类设备安全运行，及时解决存在的问题，负责设备大修安全管理和安全教育。
7、在组织新厂、新装置以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到安全、卫生设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产。
8、负责组织制订生产岗位尘毒等有害物质的治理方案、规划，使之达到国家卫生标准。
9、审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案、安全教育计划和考核工作，审批特殊动火证，审查引进技术（设备）和开发新产品及压力容器等设备采购的安全技术问题。
10、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。
第16篇：副总经理安全生产责任书
贵州跃龙杭萧钢结构有限公司
贵州跃龙杭萧钢结构有限公司 二〇一七年安全生产目标责任书
（副总经理）
贵州跃龙杭萧钢结构有限公司安全生产委员会
二〇一七年一月一日
贵州跃龙杭萧钢结构有限公司
2017年安全生产目标责任书
甲方：贵州跃龙杭萧钢结构有限公司（以下简称“甲方”）
乙方：公司副总经理（以下简称“乙方”）
根据《中华人民共和国安全生产法》的规定，结合贵州跃龙杭萧钢结构有限公司有关安全生产管理的要求，贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，进一步明确企业安全生产主体责任；按照习近平总书记提出的“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”的要求，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本、生命至上”的理念，坚守“生命安全是不可逾越的红线，安全法律是必须坚守的底线”，严格遵守安全生产法、环保法，坚持环保与安全、质量、速度、效益的有机统一，预防和减少各类安全生产事故、杜绝新增职业病、环保事故，特签订《2017年度安全生产目标责任书》（以下简称《责任书》）。
一、安全生产管理责任目标
1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。
2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。
3、按计划参加培训率达90%
4、重大人身伤亡事故为零。
5、重大火灾事故为零。
6、重大爆炸事故为零。
7、重大交通事故为零。
8、重大生产事故为零。
9、重大设备事故为零
10、评定等级10级以上轻伤事故不超过5起。
11、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%
二、甲方安全监管职责
1、甲方负责及时传达国家安全生产法律、法规及部门规章、条例；及时传达、落实公司有关安全生产文件精神。
2、甲方负责制订或修订《年度安全生产目标、指标和工作计划》、《安全生产管理规程》及安全生产相关管理办法；检查安全生产法律、法规及部门规章、条例、安全生产文件、管理制度的贯彻落实情况。
3、甲方负责按国家、公司的安全生产文件精神，组织开展各项安全生产管理活动；按安全生产要求布置安全生产工作任务。
4、甲方负责对乙方安全生产工作进行监管、指导、协调与考核；督促落实安全生产责任制、完善安全管理制度和安全设备设施、制定安全生产教育和培训
计划、建立隐患排查体系和应急救援体系、查找安全隐患、制订整改措施并跟踪验证落实到位情况。
5、甲方负责根据国家、地方政府、公司有关开展“安全生产专项活动”的要求，组织“安全生产专项活动”检查。
6、甲方负责根据《安全生产事故报告和调查处理管理办法》、《设备事故管理办法》、《生产工艺事故管理办法》、《生产质量事故管理办法》的规定，组织或参与乙方事故的调查与处理、通报等工作。
7、甲方负责对《责任书》的安全生产管理责任目标进行考核，并建立对乙方安全生产激励机制。
三、乙方安全生产管理职责
1、乙方负责贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》等安全生产法律、法规及部门规章、条例；贯彻落实地方政府、公司的安全生产文件精神。遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
2、乙方负责本《责任书》第一项“安全生产管理责任目标”安全生产管理目标落实。
3、乙方负责根据甲方的安全生产总体目标要求，健全、落实安全生产目标管理责任制，层层签订安全生产目标责任书。
4、乙方负责依法履行安全生产管理主体责任，进一步明确年度安全生产工作目标、指标，并制定实施计划和考核办法，定期对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，有效预防和减少各类生产安全事故的发生，确保安全生产目标和指标实现，保持安全生产持续稳定。
5、乙方负责按照相关规定，健全安全生产责任制，明确各岗位的安全职责和考核标准，并对落实情况进行考核。部门主要负责人应全面负责安全生产工作，并履行法律法规和甲方规定的安全生产职责。
6、乙方负责按照国家、地方政府、公司的规定，保证安全生产必要的资金投入，督促专款专用，全面参与公司的安全生产管理工作。
7、对分管的部门的安全生产负直接领导责任，必须积极参加有关的安全生产的会议、培训，认真学习有关安全生产的文件、资料。贯彻执行各级政府以及公司有关安全生产的指示。
8、组织开展定期或不定期的安全生产检查，提出安全生产工作的整改意见，参与各类事件、事故的调查及处理工作。
9、组织并参加安全工作会议及各项安全检查，对公司的安全生产工作提出要求并做出部署。参与公司的风险控制、隐患治理、变更管理、危害分析等研究工作并提出整改意见和建议审批并落实。
10、协助总经理工作，为总经理决策提供技术支；监管各部门的安全生产管理工作；
10、执行总经理赋予的其它临时性工作
四、安全生产责任奖惩
根据甲方管理权限，甲方在2017年度对乙方按“安全生产管理责任目标”实行考核。考核按照《责任书》第一项“安全生产管理责任目标”、第三项“乙方安全生产管理职责”的具体要求，设定下列考核办法：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月对各部门负责人安全生产责任状的落实情况进行考核。
3、发生一起死亡事故和爆炸、火灾、重大设备事故，由公司安全生产管理委员会根据调查报告另行处理。
4、发生一起重伤事故，除按照考核规定处罚外，同时予以处罚500 元。
5、轻伤负伤率超过规定标准，除按照考核规定处罚外，同时每超一起处罚100 元。
6、发生一般交通事故一次，由事故责任人承担一切损失。
7、安全管理目标全部达标，奖励2000元。
8、2017年度内，对乙方发生的安全事故，按“安全生产管理责任目标”处罚原则处罚,并纳入年度目标责任考核，涉及刑事责任的交由执法单位处理。凡发生死亡、重伤等重大事故，根据公司事故调查小组的调查报告,由公司安全生产管理委员会讨论确定。
五、考核期限与其他说明
1、自2017年1月1日起至2017年12月31日止。
2、本责任书由乙方代表（部门负责人）签字，本着谁主管谁负责的原则，《责任书》签字人如发生工作变动，接任人为自然签字人。
3、本《责任书》一式三份，甲乙双方各执一份，安委会办公室存档一份。
4、本《责任书》由甲方负责解释与修订。责任书签署：
甲方：贵州跃龙杭萧钢结构有限公司乙方：贵州跃龙杭萧钢结构有限公司
总经理： 副总经理：
二〇一七年 月 日
第17篇：生产副总经理安全职责
生产副总经理安全职责
1、负责生产系统的安全生产组织、计划、协调、控制与管理。
2、制定年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度管理和控制。
3、对生产、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。
4、负责生产线的人员配置、设备配备、组织管理及工作进度安排。
5、督促各部门负责人做好生产、检验、储运等工作。
6、考核指导并激励各个部门的工作绩效。
7、有计划地组织、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。
8、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，作业步骤及产值任务和质量指标分配。
9、负责对员工安全作业培训方案的评价和审批。
10、新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量改进，要有相应的安全生产措施，并保证有效实施。
11、制定库存和生产成本控制计划。
12、分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。
13、牵头负责编制安全生产费用预算。
14、协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和流程。
15、负责公司安全生产企业文化的推行。
16、完成领导交办的其它临时性工作。
第18篇：生产副总经理安全职责
生产副总经理安全职责
1、协助总经理领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导和支持安全部门开展工作。
2、组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程、定期检查执行情况。
3、协助总经理做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实，主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。
4、主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。
5、组织车间和有关部门定期开展各种形式的安全检查，发现隐患立即组织有关人员研究解决，或向总经理及上级有关部门提出报告，在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。
6、发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告同时主持事故调查，明确事故责任，提出对事故责任者的处理意见。
7、具体领导有关部门做好女工特殊保护工作和劳动防护用品的管理工作。
8、协调、组织制定并实施公司安全生产事故应急救援预案。
9、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻“三同时”和“五同时”的原则。
10、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。
第19篇：生产副总经理职责职权
生产副总经理职责职权
职责
一、对公司董事长负责。
二、协助总经理，从战略的高度上对公司发展的方向、目标、规划等公司的大政方针进行谋划和决策，对持续提高管理效能工作负责。
三、对公司年度和月度的生产计划制定、计划落实、生产指挥、进度掌握和控制负责。
四、对实施全面质量管理，执行质量过程控制，优化工艺流程，推进技术工人革新，提高工效和提高产品质量负责。
五、对监管实施设备的管理、使用、保养、维护负责。
六、对公司的安全生产和推行5S管理，做好现场安全文明生产负责。
七、坚持降本增效的原则，对公司的生产资料管理和做好成本控制工作负责。
八、对公司在对外工作协作、业务交流，顺理关系和对内各部门协作、协调工作负责。
九、对车间、班组、技术、质检、设备、仓库等各生产部门的工作配合协调和工作有效性负责。
十、对公司的中层干部、管理人员和员工的培训教育，提高整体素质工作负责。十
一、对生产的组织机构设置、人员安排、设备配备、工装设计及生产工艺流程的科学合理工作负责。
职权
一、在总经理的领导下，按照公司的管理规定，对各部门人员和车间员工有指挥、管理和处罚权。
二、在总经理不在单位的情况下代表总经理有权对公司全面工作进行正常的管理。
三、有权对公司发生的突发事件进行现场及时处理。
四、有权对员工各种假别的批准。
五、承接各种外协加工时，进行计价、结账和组织生产。
XXXX建筑工程机械有限公司
第20篇：建筑工程公司生产副总经理职责
建筑工程公司生产副总经理职责
生产副总职责:
向公司总经理负责工作.请示.汇报工作。
岗位职责：
1.在总经理领导下全面负责本公司在建项目的计划生产任务的安排和完成。
2.制定公司年度计划生产目标和完成措施, 设计公司宏观经济发展目标纲要。
3.根据公司与发包方签订的工程承包施工合同内容，贯彻落实项目施工进场安排，人员调配，材科采购计划审查，机械动力设备调配，项目置地建设筹建，开工准备工作督导。支持配合项目负责人提出的急需要求的落实和解决。
4.负责对合同工程履约情况，计划生产进度，周报， 月报，年度计划进行总体把关。
5.负责跟踪目经理与公司签订的目标责仼书履行情况，把控总进度计划生产完成情况和形象进度款的拨付审核。
6.每月组织召开所有项目工程进度通报会，各项目部对合同履约情况，人员配置合理状况，材料供给计划和落实情况。
7.负责协调总包与各分包商之间的关系，代表公司层面处理与业主之间一些有关问题。
8.对外购件，机电设备，原材料等款资支付进行审议预签。并由总经理签证。
9.协助项目经理催收进度款,
10.协助项目经负责保修期内工作落实和合同尾款收回.
11.向公司生产调度会，专题会， 办公会议汇报工作。
12.完成本职工作年终总结报告，
13.负责各项目竣工验收工作。
14.完成领导交办的其它任务。
