技能大师先进事迹
推荐第1篇：技能大师工作室
技能大师工作室
人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。人才是我国经济社会发展的第一资源。
在人类社会发展进程中，人才是社会文明进步、人民富裕幸福、国家繁荣昌盛的重要推动力量。当今世界正处在大发展大变革大调整时期。世界多极化、经济全球化深入发展，科技进步日新月异，知识经济方兴未艾，加快人才发展是在激烈的国际竞争中赢得主动的重大战略选择。我国正处在改革发展的关键阶段，深入贯彻落实科学发展观，全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设，推动工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展，全面建设小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须大力提高国民素质，在继续发挥我国人力资源优势的同时，加快形成我国人才竞争比较优势，逐步实现由人力资源大国向人才强国的转变。
党和国家历来高度重视人才工作，新中国成立以来特别是改革开放以来，提出了一系列加强人才工作的政策措施，培养造就了各个领域的大批人才。进入新世纪新阶段，党中央、国务院作出了实施人才强国战略的重大决策，人才强国战略已成为我国经济社会发展的一项基本战略，人才发展取得了显著成就。科学人才观逐步确立，以高层次人才、高技能人才为重点的各类人才队伍不断壮大，有利于人才发展的政策体系进一步完善，市场配置人才资源的基础性作用初步发挥，人才效能明显提高，党管人才工作新格局基本形成。同时必须清醒地看到，当前我国人才发展的总体水平同世界先进国家相比仍存在较大差距，与我国经济社会发展需要相比还有许多不适应的地方，主要是：高层次创新型人才匮乏，人才创新创业能力不强，人才结构和布局不尽合理，人才发展体制机制障碍尚未消除，人才资源开发投入不足，等等。
未来十几年，是我国人才事业发展的重要战略机遇期。我们必须进一步增强责任感、使命感和危机感，积极应对日趋激烈的国际人才竞争，主动适应我国经济社会发展需要，坚定不移地走人才强国之路，科学规划，深化改革，重点突破，整体推进，不断开创人才辈出、人尽其才的新局面。 成立方针
根据党的十七大提出的更好实施人才强国战略的总体要求，着眼于为实现全面建设小康社会奋斗目标提供人才保证，制定《人才规划纲要》。 发展目标
适应走新型工业化道路和产业结构优化升级的要求，以提升职业素质和职业技能为核心，以技师和高级技师为重点，形成一支门类齐全、技艺精湛的高技能人才队伍。到2015年，高技能人才总量达到3400万人。到2020年，高技能人才总量达到3900万人，其中技师、高级技师达到1000万人左右。[1] 主要举措
完善以企业为主体、职业院校为基础，学校教育与企业培养紧密联系、政府推动与社会支持相结合的高技能人才培养培训体系。加强职业培训，统筹职业教育发展，整合利用现有各类职业教育培训资源，依托大型骨干企业（集团）、重点职业院校和培训机构，建设一批示范性国家级高技能人才培养基地和公共实训基地。改革职业教育办学模式，大力推行校企合作、工学结合和顶岗实习。加强职业教育“双师型”教师队伍建设。在职业教育中推行学历证书和职业资格证书“双证书”制度。逐步实行中等职业教育免费和学生生活补助制度。实施国家高技能人才振兴计划。促进技能人才评价多元化。制定高技能人才与工程技术人才职业发展贯通办法。建立高技能人才绝技绝活代际传承机制。广泛开展各种形式的职业技能竞赛和岗位练兵活动。完善国家高技能人才评选表彰制度，进一步提高高技能人才经济待遇和社会地位。 技能大师将有自己的工作室
本报讯 从今年开始，全国将建设一批“技能大师工作室”，主要选择科技和技能含量较高的产业和大型骨干企业。工作室将为高技能人才开展技术研修、技术攻关、技术技能创新和带徒传技等创造条件，推动技能大师实践经验及技术技能创新成果加速传承和推广。
在北京大学中国教育财政研究所日前主办的“教育、财政与社会发展学术论坛”系列讲座上，中国职工教育和职业培训协会副会长兼秘书长、人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心副主任毕结礼介绍说，“技能大师工作室”是将生产技术攻关、新技术应用以及新项目、新产品的开发，与技能人才培养有机结合起来。大师工作室的建立，旨在给技能大师创造一个环境，提供一个平台，更好发挥技能大师在培养技能人才方面的优势，是人力资源能力建设的重要内容。
技能大师工作室的建立
一、技能大师工作室认定范围和认定数量
省级技能大师工作室，以高精机械加工、传统技艺传承和高新技术产业为重点，主要选择科技和技能含量较高的产业、行业和职业，由具有绝招绝技的高技能人才和技能带头人依托大中型企业、行业研发中心、技工院校（职业院校）和高技能人才培养示范基地等载体领办或创办。工作室设在企业班组、工段、实训（研发）中心等场所。
二、技能大师工作室的主要任务
（一）立足企业进行科技创新和技术攻关，实施技术改造，解决生产技术难题，推动企业产业升级和技术进步。
（二）开展技术交流，加快高技能人才集聚，形成技术创新团队，为技术研修、创新、教学改革等提供交流平台。
（三）以技能大师为项目（工种）带头人，传绝技、带高徒，为企业及社会培养技能骨干。
（四）制定工作计划，积极开展技术创新、同业交流、带徒传技等活动，每年形成一批有价值的成果。通过搭建高技能人才研修平台，发挥具有绝招绝技的高技能人才和技能带头人在传承传统技能技艺和推动现代高技能人才培养工作中的作用。
三、申报条件
我省获得“中华技能大奖”、“全国技术能手”、“国务院特殊津贴”、“省政府特殊津贴”、“省有突出贡献技师、高级技师”等优秀高技能人才且具有下列条件之一的可以申报：
（一）在创新创优方面，进行技术革新和技术改造，取得较显著的社会效益和经济效益；利用所掌握的绝技绝活，用于实际生产与经营，取得明显经济效益；开发研制或创作有价值的新产品、新作品、新工艺等。
（二）在技术攻关方面，在科研、生产中攻克技术难关；对技术难题进行技术会诊，提出改进意见和措施，提高生产效率；在新材料、新设备、新工艺的引进和使用上取得突破。
（三）在科技成果转化方面，对科学研究与技术开发所产生的科技成果进行后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料，发展新产业等，使科技发明、创新成果转化为现实生产力并有较高的实用价值。
（四）在授艺带徒方面，在培养高技能紧缺人才方面作出突出贡献；举办有一定规模的培训班传授技艺、培养人才，产生辐射效应，取得明显成果；培养的徒弟技艺高超。
（五）在传统工艺传承方面，积极挖掘传统工艺，大力进行传承、宣传等，或在抢救非物质文化遗产方面取得实效。
四、申报程序
（一）申报人员填写《技能大师工作室申报表》（样表附后），提交申办报告，经主管部门审查同意，由省辖市人力资源社会保障局、省直和有关单位审核后汇总报省人力资源社会保障厅。
（二）申报材料应包括：
1、技能大师工作室申报表（一式两份）；
2、申办报告，内容包括申报工作室名称、项目负责人、工作室基本条件、工作室成立的必要性和可行性、所在单位对工作室的支持措施、工作室成立后的工作开展计划等；
3、相关证明材料，如证书、出版物、有关单位的证明等。
（三）组织专家进行现场考察和专业评审。评审合格的，通过有关媒体向社会公示。
（四）省人力资源社会保障厅批准，颁发技能大师工作室称号和铭牌。
五、支持措施
（一）省级技能大师工作室享受政府开办、运转经费补助。政府补助经费划拨到申报单位账户，主要用于工作室设备设施的更新完善，论文、著作的出版，开展培训和技术革新，承担政府部门组织的技术攻关、技术协作、技能研修等任务。
（二）技能大师工作室所在单位对其开展项目研发、技术革新、成果转化、传艺带徒等工作给予指导和管理，提供必要的经费和条件。
（三）技能大师工作室是我省实施高技能人才振兴工程的重要举措，作为考核各地、各单位高技能人才工作的一项重要内容，技能大师工作室工作开展好的单位和工作室，纳入我省高技能人才工作的评选表彰范围。
六、工作要求
（一）各地要高度重视技能大师工作室的建设，通过典型引路、高端带动、增强效能，把技能大师工作室建设成为新技术、新工艺、创造创新、绝技绝活、新标准研发推广、高技能人才技能展示交流提高的重要平台。
（二）各单位要加强对政府补助经费的管理，实行专款专用，确保资金真正用在技能大师工作室建设上，为高技能人才开展技术研修、技术攻关、技术技能创新和带徒传技等创造条件，推动技能大师实践经验及技术技能创新成果加速传承和推广。资金管理按有关规定执行。
（三）技能大师工作室实行动态管理，每年进行不定期检查。凡发现弄虚作假或谎报成果的，经查明属实，撤消工作室称号，追回政府补助资金，同时今后不得参加此项评选。对相关责任人员，提请有关部门予以处理。
推荐第2篇：技能大师工作室申报材料
技能大师工作室申报材料
申报单位：
禧禄达国际酒店 申报项目： 烹调技能大师工作室 职业工种： 中式烹调 项目负责人： 杨征东 申报日期： 2012年9月10日
黑龙江省技能大师工作室申报表
黑龙江省烹饪技能大师工作室申报报告
校企合作协议
企业营业执照、组织机构代码证
工作室成员基本信息材料复印件
工作室成员所获得的荣誉与奖励
推荐第3篇：技能大师工作室管理制度
XXXXXXX公司
技能大师工作室管理制度
为规范技能大师工作室工作，使技能大师工作室更好的发挥技能领军人才在带徒传技、技能攻关、技能传承、技能推广等方面的作用，特制订本管理制度：
一、总则
（一）工作室以XXXX单位为依托，并协助和指导相关工作开展。
（二）工作室领办人XXXX单位职工烹饪高级技师XXX同志。
（三）工作室成员XXXX单位符合条件的技能人才组成。
二、工作制度
（一）工作室领办人与工作室每个成员签订《技能大师工作室成员协议书》，在完成工作室研究项目和人才培养方面制定发展目标，确定双方职责、权利和评价办法。
（二）工作室领办人为工作室成员制定具体进步计划，安排培训过程。
（三）工作室成员必须参加工作室布置的带教培训工作，完成工作室的研究任务，并有相应的成果显现，努力实现各项教育、培养计划确定的目标。
（四）工作室成员要积极开展课题研究工作。根据课题制定研究方案及计划，认真实施和记录，及时总结并有相应成果显现。
每个成员必须以严谨的态度和科学的方法从事课题研究工作，认真负责，献计献策，多出成果。
三、培养教育制度
（一）工作室成员在领办人的组织下，在单位的帮助和指导下，应不定期以各种形式，组织各项专题培养培训活动，充分发挥工作室的传、帮、带的重要作用。
（二）培养培训工作必须认真制定阶段性计划，并组织人员认真落实，做好培养记录，总结，图片影像，课件等资料的留存和收集。
（三）培养教育要具有实效性和针对性，受训人员和培养对象要确实学习和掌握相关技能知识，要根据企业及社会的需求有针对性的进行培训。
四、考核制度
（一）工作室领办人XXXX单位进行考核。
（二）工作室其他成员，由工作室领办人及XXXX单位进行考核。
（三）考核主要从思想品德、理论提高、管理能力、教育教学能力、研究能力、技能水平等方面进行针对性考察。考核不合格者调整出技能大师工作室，同时吸收符合条件、有发展潜力的新成员进入工作室。
五、档案管理制度
（一）建立工作室档案制度，并交XXXX单位相关部门进行档案管理。
（二）工作室成员各项制度、协议以及工作计划、总结、听课、评课记录、公开课、展示课、教案等材料，要及时收集、归档、存档，为个人的成长和工作室的发展提供依据。
六、经费使用管理
（一）工作室经费的使用按照《关于印发的通知》（黔人社厅通【2013】623号）执行。
（二）工作经费的使用必须根据依托和指导单位的相关财务制度申领。
（三）经费必须专款专用，任何个人和单位不得以任何借口和理由挪用工作室项目经费。
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储彩云技能大师工作室
简 介
储彩云技能大师工作室自2014年5月建立于安徽天馨工艺制品集团有限公司，是岳西县第一家以培养高技能人才为宗旨的技能大师工作室。该技能大师工作室的成立，是岳西县高技能人才建设的一个里程碑，为提升岳西县高技能人才队伍建设起到了引领示范作用。工作室以荣获安徽省纺织协会和岳西县人才建设领导小组认定为家纺手工大师的储彩云同志命名成立。由有着二十多年家纺行业技术设计经验的王业宽副总主持领办，并负责日常的运作。
工作室成立后，已承担起安徽天馨工艺制品集团有限公司技能人才培养、技术攻关、成果转化的重任，对公司多项实际生产过程中存在的重点、难点、关键点进行立项，充分发挥了大师在总结创新成果、创新工艺技术、新产品试制研发等各个方面的核心带头作用，为公司创造经济效益、提升效率做出了突出贡献，起到了以点带线、以线带面的能动效应。同时，工作室的成立也推动了大师的带徒授技的“传、帮、带”作用，为企业技能人才的培养和技术创新提供了一个技术交流的平台，不断提高了技术人员和技术骨干的学习力、创造力和战斗力。
储彩云介绍
储彩云，女，1969年出生，1993年参加工作，安庆市岳西县人，家纺手工大师，中共党员。多次荣获安徽天馨集团技能大师、技术标兵、省家纺手工大师等荣誉称号。她在新技术、新工艺的创新推广方面贡献突出，为省内有较高声誉的家纺行业高技能人才。 储彩云同志自进入安徽天馨集团以来，一直从事家纺工艺制品的手缝技术工作，先后任手缝技术工、手工车间班长、手工培训师、检整车间质管员。她凭着一股刻苦学习的韧劲，通过多年的不断摸索、钻研、实践、总结，从一名普普通通的技术工人，逐步成长为天馨集团的手缝工艺技术骨干，是一名自学成才的典型。通过她“传、帮、带”的手工技能人才已遍布县内外家纺企业，为岳西县中国手工家纺名城的建设作出了突出贡献。
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国网嘉祥县供电公司 技能大师工作室管理制度
1．月度工作会议。每月中旬15日前后，召开一次工作室专题研讨会，对工作目标进行分解，对工作进展情况、难题进行破解，纠偏补差。
2．每季度月初5号前召开一次总结和计划会议，总结上季度工作室各项工作开展情况、科研项目进展情况，分享成功的经验、探讨存在的问题；对工作室下一季度的工作进行规划，确定工作室成员的阶段性工作目标、科研课题和专题讲座内容。 3.工作室与工作室每个成员签订《协议书》，在完成工作室研究项目和个人专业化成长方面制定周期发展目标，确定双方职责、权利和评价办法。
4.工作室成员必须参加工作室布置的教学、培训工作，完成工作室的研究任务，并有相应的成果显现，努力实现培养计划确定的目标。
5.工作室成员要积极开展课题研究工作。根据课题研究方案，在每一阶段制订具体的研究实施计划，及时作出阶段总结。 6.工作室成员的考核，由领办人和人力资源部进行考核，主要从思想品德、理论提高、管理能力、教学能力、研究能力、技能水平等方面考察是否达到培养目标，考核不合格者调整出技能大师工作室。同时按有关程序吸收符合条件、有发展潜力的新成员进入工作室。
7．建立工作室档案制度，工作室成员的工作计划、总结、培训记录、教案等材料，要及时收集、归档、存档，为个人的成长和工作室的发展提供依据。
推荐第6篇：技能大师工作室管理制度
技能大师工作室管理制度
1 目的
为规范技能大师工作室工作，使技能大师工作室更好的发挥技能领军人才在带徒传技、技能攻关、技能传承、技能推广等方面的作用，特制订本管理及奖惩制度。
2、工作制度
2.1工作室负责人为工作室成员制定具体进步计划，安排培训过程。2.2工作室成员必须参加工作室布置的带教培训工作，完成工作室的研究任务，并有相应的成果显现，努力实现各项教育、培养计划确定的目标。
2.3工作室成员要积极开展新工艺研究工作。根据新工艺制定研究方案及计划，认真实施和记录，及时总结并有相应成果显现。
3、培养教育制度
3.1工作室成员在负责人的组织下，在单位的帮助和指导下，应不定期以各种形式，组织各项专题培养培训活动，充分发挥工作室的传、帮、带的重要作用。3.2培训工作必须认真制定阶段性计划，并组织人员认真落实，做好培训记录。
3.3培训教育要具有实效性和针对性，受训人员和培养对象要确实学习和掌握相关技能知识，要根据企业及社会的需求有针对性的进行培训。
4、考核制度
4.1工作室负责人由公司单位进行考核。
4.2工作室其他成员，由工作室负责人及公司单位进行考核。
4.3考核主要从思想品德、理论提高、管理能力、教育教学能力、研究能力、技能水平等方面进行针对性考察。考核不合格者调整出技能大师工作室，同时吸收符合条件、有发展潜力的新成员进入工作室。
5、档案管理制度
5.1建立工作室档案制度，并交公司单位相关部门进行档案管理。
5.2工作室成员各项制度、协议以及工作计划、总结、教案等材料，要及时收集、归档、存档，为个人的成长和工作室的发展提供依据。
6、奖惩制度 6.1对于奖励
6.1.1对于在新产品开发研制过程中提出建设性意见，并能够在产品制作过程中起到优化作用的员工，每年年终绩效考核时公司将给予该员工提高20%绩效考核奖金做为鼓励。
6.1.2对生产过程中工装模具改进，提出可行性意见，并能够积极配合公司技术改进及工装模具改造工作，取得一定成果的，每年年终绩效考核时公司将给予该员工提高10%绩效考核奖金做为鼓励。
6.1.3工作室成员在工作室中能够“以老带新”为公司培养专业的技术工人，起到“传帮带”作用的员工，每年年终绩效考核时公司将给予该员工提高10%绩效考核奖金做为鼓励。6.2对于处罚
6.2.1对于违反技术大师工作室管理规定，不能按时积极参加工作室组织的培训或传、帮、带工作的，出现一次，给予警告处分；出现两次，直接清退出技术大师工作室。
6.2.2 有贪污盗窃、行贿受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为者，公司将会对其做开除处理。
6.2.3严格工作室成员在工作室办公环境内吸烟、喝酒、打牌，若出现以上情况，罚款200元/次，并给予警告处分。
7、经费使用管理 7.1工作室经费由公司提供。
7.2工作经费的使用必须根据依托和指导单位的相关财务制度申领。7.3经费必须专款专用，任何个人和单位不得以任何借口和理由挪用工作室项目经费。
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首席技能大师岗位职责
1、首席技能大师是技能大师工作室的领衔者和负责人，必须做好技能大师工作室的管理工作及工作室的人才培养和技术攻关。
2、首席技能大师必须抓好选徒工作。选徒着重考察徒弟是否为可造之才，所选徒弟在日常工作中必须爱岗敬业、肯钻研、有韧性。
3、首席技能大师要做好带教工作。既要教做事，更要教做人，不能顾此失彼。
4、首席技能大师要选择好带教培训工作的具体内容和项目载体，在规定的时间完成带教工作。
5、首席技能大师在工作室开展技术攻关方面负有主要责任，必须做好技术攻关方面的工作。
6、首席技能大师在项目及课题的选择、决策、实施中处于主导地位，要为其他成员作出示范、进行指导。
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安徽省省级技能大师工作室
认定管理暂行办法
第一章 总则
第一条 为加强和规范省级技能大师工作室建设项目管理，充分发挥技能领军人才在技术创新、技能研修、带徒传技方面的重要作用，推动高技能人才队伍建设，提高项目建设水平和资金使用效益，制定本办法。
第二条 本办法所指省级技能大师工作室是经省人力资源社会保障厅评审认定的技能大师工作室，原则上从市级技能大师工作室中择优认定。
本办法所称技能大师是指某一行业（领域）技能拔尖、技艺精湛、业绩突出、品行端正、富于创新、业内认可的高技能人才。
第三条
省级技能大师工作室主要在技术含量较高的企业和研发生产型事业单位认定，每年认定一次，每次不超过20个。
第四条 鼓励和支持战略性新兴产业、先进装备制造业、现代服务业的骨干企业设立技能大师工作室。
第五条
技能大师工作室具有互融并举的综合功能，包括：组织技术攻关革新，开展新产品研制或成型产品的质量缺陷攻关；推广先进技术，引进吸收国内外先进的新技术、新工艺；对技术
- 12技能大师工作室”命名。
第九条 申报认定省级技能大师工作室需一式两份报送下列材料：
1.技能大师工作室申报表。
2.申报单位申请报告。包括申报省级大师工作室的职业（工种），技能大师简介及近年主要业绩贡献，申报省级技能大师工作室的必要性和现有优势，技能大师工作室管理制度和计划目标，能够为技能大师工作室提供资金支持以及场所、设备等工作条件的情况说明，本单位上年度职工教育经费使用情况，加强技能人才队伍建设的政策措施等。
3.营业执照或组织机构代码证副本复印件。
4.技能大师候选人的身份证、职业资格证书、专利证书、获奖证书、荣誉证书等相关复印件。
5.各市、省直管县人力资源社会保障局关于技能大师工作室项目遴选推荐组织实施情况及评审结果的报告、市级技能大师工作室认定文件。
企业与职业院校共建的技能大师工作室，应以企业名义申报，并附企业与基地签订的合作共建协议方案。鼓励企业结合生产经营和岗位需要，建设多个技能大师工作室，发挥各工种领域技能大师的团队作用。符合条件的，可分年度申报省级技能大师工作室。
第三章 补助资金使用管理
第十条 经认定的省级技能大师工作室，省财政给予一次性补助，主要用于技能大师工作室所需仪器设备购置、技能攻关、人才培养、技能交流等支出。各市应对省级技能大师工作室技术技能创新研发等活动给予专项补助，所需资金从本级就业补助资金中列支。行业、企业应为省级技能大师工作室提供办公场所、实训设备等必要的工作条件，并安排技能大师带徒津贴、研究（攻关）项目补贴以及日常工作经费等。
第十一条 省级技能大师工作室所在单位要按下列要求加强补助资金使用管理：
（一）完善经费管理制度，做到资金到项目、管理到项目、核算到项目。
（二）专款专用，支出手续要符合会计制度规定，相关支出原始凭证要完整齐全，确保资金安全和使用效益。
（三）补助资金下拨一年内，所在单位应向当地人力资源社会保障局、财政局报送补助资金使用管理情况报告。
必要时，省人力资源社会保障厅、财政厅采取抽检的方式，委托第三方专业机构对省级技能大师工作室补助资金管理使用情况进行审计。
第四章 项目产出与评估
第十二条 省级技能大师工作室项目产出包括平台建设产出
- 56级技能大师工作室申报认定、工作成果申报评鉴中弄虚作假，情节严重的。
（五）实行重大事项报告制度。技能大师工作室在技术革新、人才培养方面取得重大成果和进展，或技能大师工作室带头人出现重大变化的，应及时向所在市人力资源社会保障局、财政局报告。
第六章 附则
第十四条 各市人力资源社会保障局、财政局可根据本办法，结合本地实际情况，制定具体的实施管理办法及细则。
第十五条 技能大师工作室建设补助资金的拨付、使用、管理和监督等，严格按照财政资金管理办法执行。
第十六条 本办法由省人力资源社会保障厅、财政厅负责解释，自下发之日起执行。
安徽省人力资源和社会保障厅办公室 2016年3月14日印发
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技能大师工作室管理办法（试行）
第一章
总 则
第一条 为贯彻落实公司的人才强企战略，加快高技能人才队伍建设，增强企业创新能力和核心竞争力，实现太重集团公司又好又快持续发展，特制定本办法。
第二条 本办法所称的技能大师工作室，是经国家、省批准的由工作在生产、服务一线具有高超的技能技艺、良好的职业道德和丰富的实践经验，并在全公司乃至本行业领域中贡献比较突出，影响带动作用大的为贯彻落实公司的人才强企战略，加快高技能人才队伍建设，增强企业创新能力和核心竞争力，实现太重集团公司又好又快持续发展，特制定本办法。
第三条 第三条
技能大师工作室在集团公司职业技能鉴定工作领导组的领导下，按照年度工作计划和课题开展工作。公司将按照注重技能、突出实绩的原则，进行年度考核与评估，并实施奖惩管理。
第二章
工作室功能与技能大师职责
第四条 工作室功能与任务：
（一）解决集团公司本工种及相关工种生产技术难题，推动集团公司产业升级和技术进步；发挥高技能专家带徒传技作用，为企业培养技能骨干，培养高技能人才，带动企业技能人才队伍建设；在企业营造学技能、比技能、研究技能、崇尚技能的氛围。
（二）组织公司本工种及相关工种高技能人才队伍建设有关活
动；参与本工种及相关工种技能竞赛评判，参与国家和国际本工种及相关工种技能竞赛，参与本工种及相关工种技能技术创新；定向培养高技能人才。
（三）参与公司高技能人才队伍建设规划指导；自主立项或积极组织参与本行业本工种及相关工种的技术技能研发工作；参加国家和国际技能技术交流；完成国家和企业确定的其他工作任务。
第五条
技能大师的岗位工作职责
包括：管理、示范与带头作用、师徒教学、技术攻关创新等职责。
（一）整合高技能人才资源，形成技术攻关创新和高技能人才培养的团队优势，并在技术攻关创新和高技能人才培养方面实施重点攻关、重点突破；
（二）承担新技术开发、试点推广和课题研究、教学培训；
（三）承担传授技艺，高技能人才培养，行业、企业本工种或相关工种技能人才培养；
第三章
工作室运行与管理
第六条
工作室管理
工作室实行三级管理：
（一）省人力资源和社会保障厅定期了解技能大师工作室建设和运行情况，进行检查评估，提供相应的指导和服务，并适时组织开展经验交流活动，发挥好技能大师工作室的示范和带动作用。
批准建立工作室后统一授予铭牌，省人力资源和社会保障厅配发工作证，配证挂牌。
（二）集团公司负责落实场地、设备和资金来源渠道和保证资金足额及时到位，确保政府补助资金合法使用，督促完成工作任务，实施对工作室工作项目的年度考核、自评并负责工作协调。
签订合同。集团公司与工作室命名大师签订年度工作目标责任合同，报省人力资源和社会保障厅人才建设处备案，并实施监督管理。
（三）所在分子公司负责日常管理，主要包括：出勤、工作状况的日常监督、检查等管理、制定年度工作计划、提出立项项目上报集团公司审批后组织实施；
第七条
成员配置
工作室成员组成，除技能大师外，一般再配备两人，应具备相应职业（工种）高级技师职业资格；具有新成果、绝技、绝活，或具有特色的生产操作技法，解决过本职业（工种）重大技术难题的经历；具有10年及以上从事本职业（工种）技术技能岗位或相关工种经历，由集团公司职业技能鉴定工作办公室确定。另外，再配备在省、市级技术比武中获得名次的高技能人才5名。
第八条 工作模式：工作室采用问题集中研讨，日常分散工作的方式开展工作。
第九条
集中研讨。每季度进行一次集中研讨，由公司人力资源部、公司工会、工艺部门负责召集会议，总结、部署工作室任务，工作室人员汇报交流、接受任务，破解难题，召开创新成果推进会，公布攻关项目等。
第九条 分散工作。工作室人员在日常工作中推广使用创新成果和新操作方法，传授技艺，培养高技能人才；根据课题项目开展项目技术攻关和技能创新活动，解决关键性生产难题。
第十条 档案管理。工作室建立专门档案，包括工作计划、研究课题、有关批文、成员信息、重大活动记录、业绩、工作总结、影像资料等。
第九条
信息报告。工作室开展重大活动或取得重大成果等，应及时向集团公司职业技能鉴定工作领导组汇报，并及时报告山西省人力资源和社会保障厅。
第十条
总结交流。根据省人力资源和社会保障厅要求，定期组织工作室专家参加全市重要活动，定期开展情况通报和经验交流。
第四章 工作室活动要求
第十一条 根据年度工作计划及课题项目开展活动。
第十二条 工作室根据管理需要完善内部有关管理制度并遵照执行，规范运作。
第十三条
每位技能大师（师傅）在同一时期带徒一般不超过3人。工作室组织名师带徒，合计带徒人数应控制在9人。通过传、帮、带使技艺技能得到传承，每年为企业或社会培养不低于8名合格的青年技术骨干。
第十四条
将创新成果、绝技、绝活具有特色的生产操作技法及时总结推广。
第十五条
积极开展课题研究和技术革新，并达到明显提高劳动效率和产生一定的经济效益。
第十六条 工作室每年12月上旬向集团公司人力资源部报送次年工作计划，工作计划实施情况纳入年度考核重要内容。
第十七条 凡属国家规定保密范围的项目，按国家有关保密制度执行。
第五章
工作室考核评估。
第十八条
按照国家规定标准每三年对工作室进行一次评估。由集团公司组织自评，上级主管部门审查验收，评估结果分“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四个等次。 工作室评估获“优秀”给予2万元奖励，获“良好”给予1万元奖励。考核评估“不合格”取消称号或降级。
第十九条 根据年度工作计划和所承担课题，以及工作室自身建设等综合情况，公司每年组织对工作室进行一次年度考核，获“优秀”给予1万元奖励，获“良好”给予6千元奖励。考核“不合格”勒令整改。
第二十条
对技能大师的业绩考核，可考虑按照技能大师的技术成果转化所得收益，按照一定比例分配给其个人。或设置带徒岗位津贴。技能大师奖励的基本条件：
（一）刻苦钻研技术，具有绝招绝技。创造了在同行业中公认的先进操作法，提高了劳动生产率。创造了同行业最高生产记录；
（二）在技术上有重大发明创造或重大技术革新，并取得重大经济效益和社会效益。在企业技术改造、引进高新技术设备的消化、使
用中，掌握关键技术，解决关键技术难题；能够排除重大关键技术障碍、重大安全隐患，消除质量通病，对提升产品质量有突出贡献；
（三）在编制国家级标准工艺、工作法方面有突出贡献；
（四）发扬团队精神，传绝技，带高徒。所带徒弟多人成为企业技能骨干、在各类技能竞赛中取得优异成绩。
第二十一条
有下列情形之一，取消“技能大师”资格。
（一）弄虚作假，谎报成果；
（二）违反职业道德和社会道德，产生恶劣影响；
（三）因个人过失给国家、企业和他人造成重大损失或严重后果；
（四）受到行政记大过及以上处分；
（五）被依法追究刑事责任；
（六）因命名专家调离、重大疾病及其他不可抗拒因素造成工作室不能继续开展活动。
第二十二条 带徒传艺的奖励
（一）每年对带徒传艺完成年度目标并取得优异成绩的技能大师（师傅）奖励一次。
（二）由公司职业技能鉴定工作办公室根据本办法，对技能大师工作室带徒传艺情况进行考核评比。经评审符合条件，给予技能大师带徒3000元/人奖励、技能名师带徒1500元/人奖励，奖励金额发放至大师工作室。由公司技能鉴定工作领导组批准后执行。
（三） 对徒弟经连续2年考核均不合格的，取消该大师（师傅）的奖励资格；同一位技能大师（师傅）所带的2名以上徒弟连续2年
考核均不合格的，取消该技能大师（师傅）的带徒资格。
第六章 政策支持
二十三条 经费保障
技能大师工作室活动费用主要由工作室所在子公司承担。要安排相应资金支持项目实施工作；
政府对技能大师工作室给予一次性补助资金10万元，主要用于培训设施设备购置及技能交流推广等费用；
技能大师工作室所依托单位也要对项目给予相应的经费支持，主要用于带徒津贴、技能大师开展带徒传技、实施技术技能革新成果和绝技绝活的应用推广、组织参加技术培训、技术攻关、技术协作、技能研修、实训场地、设备等补助。
第二十四条 对在工作室半年以上注册培训，且符合职业资格等级申报条件的学徒，命名专家出具考核合格报告，可向省职业技能鉴定中心提出免申报技能等级鉴定考核的申请报告，经批准后，通过理论考试合格颁发相应等级职业资格证书。培养学徒参加技能竞赛获市级二类竞赛一等奖或市级一类竞赛二等奖及以上的，奖励工作室，年度考核可直接确定为优秀。
第二十五条
“技能大师工作室成果奖”的评选
(一)创新创优方面：进行技术革新和技术改造，取得较显著的社会效益和经济效益；利用所掌握的绝技绝活，用于实际生产与经营，取得明显经济效益；开发研制或创作有价值的新产品、新作品等。
(二)技术攻关方面：在科研、生产中攻克技术难关；对技术难题
进行技术会诊，提出改进意见和措施，提高生产效率；在新材料、新设备、新工艺的引进和使用上取得突破。
(三)授艺带徒方面：在培养高技能紧缺人才方面作出突出贡献；举办有一定规模的培训班传授技艺、培养人才，产生辐射效应，取得明显成果；培养的徒弟技艺高超。
(四)技艺挖掘方面：积极挖掘传统工艺，大力进行传承、宣传等，方面取得实效。
(五)课题研究方面：对专业技能有深入研究，围绕技术技能有正式出版的著作或在省级以上刊物发表的论文，并有较高的实用价值。
符合上述条件之一的技能大师工作室可以申报成果奖的评选。
第六章 附 则
第二十六条
本办法自2012年8月起试行，由人力资源部负责解释。
人力资源部 二〇一二年五月十八日
推荐第10篇：走进技能大师工作室
走进技能大师工作室】黄红雄：把洋技术擒下马的土专家 小档案：黄红雄，男，1970年10月出生，双钱集团股份有限公司双钱载重轮胎分公司维修电工，高级技师，电气工程师，负责电气设备维修。
每个人都想活得精彩，但在太多人的生活里，似乎总能找到一种“千篇1律”。这样的生活无法评价是好是坏，但是往往最后被证明为精彩的，都来自于那些踏实和本分。从技校毕业后，黄红雄通过一步步的不懈努力，成为了这个行业里的技能大师。
为攻克“堡垒”苦学英语
在那个年代如很多的工人师傅一样，黄红雄刚从技校毕业就直接分配到了工厂的一线岗位，成为了一名普通的电气维修工。当时黄红雄所在的车间为了提高流水线效率，从发达国家引进了全套的自动化设备。“当时引进的新型设备的调试资料和图纸全部都是英文的。”黄红雄说，虽然在学校期间学习过对应的专业技能，但是英语基础却很薄弱。大量的专业词汇加上当时厂里没有什么人能够领悟的了当时的新技术，黄红雄自感压力很大。然而为了能够攻克这一难关，在工作时间，他积极主动地向理论水平比自己高的大学生同事请教专业知识，向比自己实践经验丰富的老师傅们请教操作技巧方面的知识；同时，他也充分利用起业余时间来自学英语，当别人在休息、喝茶、聊天的时候，黄红雄就会拿出词典和自己的小本子，把自己记录的单词一个一个的从词典中翻阅出来，再补充到笔记当中，只要有空就拿出来翻一翻，在脑海里过一遍。
终于，功夫不负有心人，黄红雄在设备调试方面收获了很多的经验，最后不但把任务顺利地完成了，他的英语也取得了突飞猛进的进步。踏实本分的做事风格帮助黄红雄实现了“一箭多雕”。
解决故障于无形之中
黄红雄在调试岗位上取得的成绩和他本人踏实勤恳的态度，得到了厂领导的欣赏，之后他被调配到了工区的维修保障工作中。维修工的工作在轮胎生产行业的压力很大，因为工区的设备是二十四小时不停歇的运作，所以任何的设备故障都会给整条流水线造成工期、成本等各方面的损失。为了保证工厂的生产正常，黄红雄每天都是二十小时待机，白天正常上班外，到了晚上，无论多晚，只要接到电话，黄红雄都会第一时间出现在故障现场。在学习英语中使用的方法也被黄红雄应用到了工作中，无论在何种场合，黄红雄都会随身带着轻便的小本子，只要遇到了问题，他就会马上记录下来，同时他也会做好问题解决的详细记录。这些积累已经为他提供了一套和故障情况相对应的很完整的数据库。
传递技能的接力棒
2009年，黄红雄提出了建立工作室的想法，并得到了公司党政领导的支持。对于这个工作室，黄红雄有着很朴实的想法：“希望通过这个平台，能把自己十几年来在电工维修方面积累的知识经验，通过培训全部传授给身边的青年技术人员，把„接力棒‟传下去。”
在短短几个月的时间里，黄红雄和几名技师同事自己动手组装了很多的实训用模具，没有教材，就自己编；没有器材，就修旧利废，自制改制。2010年1月，“黄红雄劳模（技师）工作室”正式挂牌成立，2012年命名为技能大师工作室。
为了能把工作室的人才优势盘活，黄红雄还肩负起了公司攻坚克难的重任，任何的技术难题只要交给工作室，黄红雄就一定不会让领导失望。工作室自成立以来，已经在技术个性、技改项目、现场问题攻关等很多方面取得了卓越的“战绩”。
【走进技能大师工作室】戴渊：爱琢磨的飞机钣金工
小档案：戴渊，男，1970年7月出生，上海飞机制造有限公司飞机钣金工、高级技师、任班组长。
“长大了开飞机”是很多男孩子小时候最憧憬的事。戴渊小时候的梦想也与飞机有关，不过，他想造飞机。1988年从上海飞机制造厂技校毕业后，进入上海飞机制造厂，成为一名飞机钣金工。24年来，他凭着娴熟的技术和过硬的心理素质，带领团队发扬特别能吃苦和连续作战的优良作风，攻克了一个又一个技术难关。
爱琢磨的钣金工
戴渊在技校学习的是钳工专业，进公司后却阴差阳错地被分在钣金车间蒙皮组。“当时我实在是有点闷，我学的不是钣金啊。”一开始戴渊对钣金一窍不通。不过静下心来，他发现飞机钣金就是把一块铝板通过收、放工艺，敲成设计图纸上要求的造型。
半路出家的戴渊就这样慢慢上了手，但要让铝板拗成图纸上要求的造型，并不容易。老师傅干活时，戴渊喜欢在一旁观察，“为什么师傅不会敲坏？怎样做才能达到预期的效果？”戴渊喜欢琢磨。琢磨不透，就到书中寻找答案，钻研其中的奥妙。麦道干线飞机的一个复杂弧形零件的制作，难倒了一大批老师傅。戴渊查阅资料后，提出了“一边放、一边收”的方案，最终成功敲出了令人满意的零件。
善于思考，善于总结，也许就是戴渊成功的原因。“要成为一个优秀的钣金工，至少需要10年工夫。”现在回过头来看，戴渊这样说。
24年攻克了一个个难关
年复一年，日复一日，不是所有人都能耐得住这样的寂寞。但戴渊坚持自己的梦想，24年来，他终于敲出了名堂。2009年，某型号飞机在运输过程中发生碰撞，尾部受损。如果尾翼报废，重新换一个的话，不仅损失惨重，而且生产周期长，耽误时间。戴渊接到修复工作指令后，将能拆下来的零件拆下来运到车间校形，但有些零件不能拆卸，只能在飞机上校形。“空间很小，力气用大了，怕碰到其他零部件，力气用小了，起不到作用。”凭着过硬的钣金技术，戴渊终于成功地完成了校形工作。
在神舟系列的降落伞舱钣金零件的研制中，戴渊的小改小革再次发挥作用。2007年，机用整体壁板采用的是7475和7449的新型材料，戴渊结合零件局部的不规则矩形结构形式和公司现有的成熟工艺，对壁板零件采用消除应力成形工艺，在室温下进行预成形，并成功运用了三点压弯的方法，并在弯曲部位的中心添加了不同厚度的垫片，用逐层抽垫片的方法将其外形逐渐向下成形，避免了零件过压，满足了工程要求。
带领年轻人一起攻关
工作上取得的成就和戴渊的不断学习积累是分不开的。2008年戴渊报名参加了公司与上海交大联合组织的学习班，并成功取得了上海交通大学先进制造技术课程结业证书。他利用业余时间在上海电视大学学习机电一体化专业，大专毕业后他又报读了本科。2010年11月，戴渊被中国商飞公司派到德国汉莎航空公司参加技能培训。
2010年戴渊参加了公司的高师带徒的活动。在带教过程中，他要求徒弟“要做事先做人”，树立良好的职业道德，工作认真负责。在理论方面，戴渊将自己的钣金理论毫无保留地传授。在技能操作方面，戴渊亲自示范，将钣金实际操作中的“绝活”也一一传授。通过带教，3个徒弟中两个已顺利地由中级工升为高级工，一个在中国商飞职业技能大赛中获得了第五名的好成绩，由高级工晋升为技师。
第11篇：技能大师工作室管理制度
桥梁建养技能大师工作室管理制度
一、会议制度
1、月度工作会议。每月中旬15日前后，召开一次工作室专题研讨会，对工作目标进行分解，对工作进展情况、难题进行破解，纠偏补差。
2、季度总结和计划会议。每季度月初5号前召开一次总结和计划会议，总结上季度工作室各项工作开展情况、科研项目进展情况，分享成功的经验、探讨存在的问题；对工作室下一季度的工作进行规划，确定工作室成员的阶段性工作目标、科研课题和专题讲座内容。
二、工作制度
1、工作室领衔者与工作室每个成员签订《技能大师工作室成员协议书》，在完成工作室研究项目和工人专业化成长方面制定周期发展目标，确定双方职责、权利和评价办法。
2、工作室领衔者为工作室成员制定具体进步计划，安排培训过程。
3、工作室成员必须参加工作室布置的带教培训工作，完成工作室的研究任务，并有相应的成果显现，努力实现培养计划确定的目标。
4、工作室成员要积极开展课题研究工作。根据课题研究方案，在每一阶段制订具体的研究实施计划，及时作出阶段总结。课题必须做到有方案、有措施、有活动记录、有阶段小结、有结果分析、有实验报告和实验鉴定。每个成员必须以严谨的态度和科学的方法从事课题研究工作，多出科研成果。
三、考核制度
1、工作室领衔者由人力资源部进行考核。
2、工作室成员的考核，由领衔者和人力资源部进行考核，主要从思想品德、理论提高、管理能力、教育教学能力、研究能力、技能水平等方面考察是否达到培养目标，考核不合格者调整出技能大师工作室。同时按有关程序吸收符合条件、有发展潜力的新成员进入工作室。
四、档案管理制度
1、建立工作室档案制度，并交由培训中心档案室保管。
2、工作室成员的计划、总结、听课、评课记录、公开课、展示课、教案等材料，要及时收集、归档、存档，为个人的成长和工作室的发展提供依据。
五、经费使用
工作室经费按照《集团公司创建技能大师工作室实施意见》执行。
第12篇：技能大师工作室成员协议书
技能大师工作室成员协议书
甲方：工作室领衔者 乙方：工作室成员
为促进技能大师悉心传授技艺，让宝贵的高技能人才资源充分发挥作用，加快培养现代高技能人才，现就技能大师工作室领衔者（以下简称甲方）、技能大师工作室成员（以下简称乙方）双方协商达成如下互相合作、共同提高的协议：
第一条 职责
甲方：负责技能大师工作室的组织管理，确定研究项目的选题、过程的落实、成果的梳理及推广等工作，对工作室成员予以指导与考核。
乙方：树立自我发展意识，不断学习，自觉承担工作室项目的具体研究工作和相关事务。
第二条 任务 甲方：
1、做好对乙方带教工作。既要教做事，更要教做人，不能顾此失彼。
2、选择好带教培训工作的具体内容和项目载体，在规定的时间完成带教工作。
3、在工作室开展技术攻关方面负有主要责任，必须做好技术攻关方面的工作。
4、做好课题的选择、决策、实施工作，为乙方作出示范、进行指导。
乙方：
1、认真学习桥梁建养方面相关知识，提升自我技能。
2、在甲方的指导下，完成所负责的项目任务。
3、团结协作，在完成项目过程中做好成员之间的互助协作工作。
4、承担师带徒工作，指导学员学习新技术、新工艺。组织学员听课或交流，有听课记录，并按文件精神指导学员完成相关工作。
5、承担本工作室的科研课题的相关研究工作。
6、建立个人专业成长记录档案。主要记录以下内容：新技术新工艺的施工方法、发表的论文论著、影像资料、各类获奖证书、施工的原始记录等。
第三条 考核
1、甲方由人力资源部进行考核。
2、乙方的考核，由甲方和人力资源部进行考核，主要从思想品德、理论提高、管理能力、教育教学能力、研究能力、技能水平等方面考察是否达到培养目标，考核不合格者调整出技能大师工作室。同时按有关程序吸收符合条件、有发展潜力的新成员进入工作室。
甲方（签名）： 乙方（签名）： 年 月 日 年 月 日
第13篇：技能大师工作室材料[1]
技能大师工作室事迹材料
淮南矿业集团潘集第一煤矿
淮南矿业(集团)有限责任公司，位于华东经济区腹地，安徽省淮南市，是全国500家大型企业集团和安徽省12家国有重点骨干企业之一；现有生产矿井13对，年煤产量7100万吨，是全国13个亿吨级煤炭生产基地和6个大型煤电基地之一，先后被列为国家第一批循环经济试点单位，中华环境友好煤炭企业，全国煤矿瓦斯治理先进单位，国家创新型企业试点单位，安徽省高新技术企业，安徽省人才工作先进单位。
淮南矿业集团历史上曾是瓦斯事故的重灾区，近年来，通过积极主动、全面系统的治理瓦斯，取得了一定效果，连续13年杜绝了瓦斯爆炸事故，2006年以来杜绝了煤与瓦斯突出事故，成为全国煤矿瓦斯治理的典范。潘一矿作为集团公司瓦斯涌出量最高、瓦斯地质条件最为复杂、瓦斯治理难度最大的矿井之一，始终把瓦斯防治作为矿井安全工作的重中之重、龙头项目来抓，用矿井瓦斯防治方面的技术成果和实践经验，引领整个集团公司瓦斯治理的技术发展。2012年2月集团公司率先在潘一矿建立了矿区首个“技能大师工作室”。 工作室秉承“互帮互学、破解技术难题和服务煤矿生产”的宗旨，积极引领“一通三防”技术攻关、技术革新、传授技艺等工作。
一、人才培育夯基础
提高瓦斯治理工作人员的业务技能是夯实矿井安全生产的基础。工作室从创办开始就始终坚持以“实学、实用、实战”为培训原则，把传绝技、带高徒、出成果作为要项工作来抓，紧紧围绕职工技能培训、技术创新解难题等方面开展工作。
精选小组成员。为确保工作室的综合技术实力，在专业口内选拔了以煤炭行业技能大师李忠敬为代表的，一批业务技能精、品行正、作风实、善于学习钻研的专业技术人员、技师、技术比武状元、班队长为工作室的核心成员和网络成员，并对他们实行年度考核制，优进劣出，动态管理，保证所有成员业务上必须过得硬。
完善培训内容。为适应矿井发展的需要，不断提高瓦斯检查工的操作技能，由工作室牵头组织编写了《矿井瓦斯检查常见问题及处置方法》，汇集了大量瓦斯检查与处理方面的新知识、新方法，用于职工业务技能培训的专用教材，通过培训，从而使瓦斯检查及相关专业岗位的职工业务素质得到质的提升。
创新培训方式。技能大师工作室始终将“以学习促提高，以提高促发展”作为指导思想，坚持“大拿当教员、现场当课堂、案例当教材”为主的培训方式，多管齐下突出工作效果。以工作室为平台，开展技术创新、流程优化和工艺改进技术交流活动，探讨主要涉及井下现场所遇到的通风、瓦斯、防火、防突工作及隐患处理方法，达到相互学习、相互促进、共同提高的目的，充
分发挥了工作室在煤矿安全生产中的重要作用。
突出培训效果。自工作室成立以来，在对内培训方面，主要针对矿井的“一通三防”专业，培训职工达1200多人次，尤其对青年职工的培训方面效果显著，通过培训，可以使新职工在短短的半年时间内工作就能独当一面；培养中级工占总数的30%以上；有50%的青年职工业务技能达到或超过高级工技能水平，培养出集团公司技师15人，高级技师1人；在2012年集团公司举办的职工技术比武中，有1人获得第一名、2人获得第二名、4人获得第三名的好成绩。在对外培训方面，主要是针对兄弟矿井的职工进行专业强化培训，培训的工种包括：瓦斯检查工、瓦斯抽采工、矿井防突工和煤矿安全检查工等，培训职工突破2000多人次。
二、技术创新解难题
面对矿井生产条件复杂、安全威胁大的现实，工作室技术骨干把制约矿井生产的瓶颈作为科技攻关的主攻方向，围绕生产工艺做文章；在“一通三防”、瓦斯安全方面想办法、出主意，切实为矿井安全生产持续稳定、实现经济效益最大化贡献出了智慧和力量。
刻苦钻研破解技术难题。工作室在成立不久，就遇到了一次严峻的考验。该矿1362（3）工作面顺槽掘进巷道，在掘进过程中由于采空区瓦斯的影响，回风瓦斯时常处于临界状态，使整个巷道工程施工时断时续，严重制约着工程进度。如果这个问题不
能及时解决，隐患不能排除，会给矿井安全生产带来严重威胁。对此，工作室成员坚持24跟班在现场，经过工作室成员的连续观察、测定和反复的论证、分析，问题的根源终于浮出水面，并采取了针对性措施，合理、均衡的引导采空区瓦斯向外，由于解决了瓦斯管理上的难题，该巷道每月进尺率提高了20%。在此基础上，经过认真分析、总结，撰写了“间歇式调压风门均衡沿空（底区）掘进巷道瓦斯涌出”的论文，并在集团公司内部推广应用。
以技术手段促效益提升。经济技术一体化是经营成本管理的核心和源头。为推进经济技术一体化管理，工作室成员在技术措施编制前，在确保安全的前提下重点考虑成本。如在通风系统的组建上，能上永久系统的绝不上临时系统。因为临时通风系统费工、费时、费料，反复维修量大，导致成本过高。2012年，该矿东二2331(3)、东三1511(1)、1551(1)三个综采工作面同时回采，为保证矿井通风的安全需要，保障矿井生产接替，工作室成员多次深入现场勘查，针对现场实际，提出东三采区通风系统的优化方案，将原“三进一回”通风系统改为“两进两回”通风系统；补套东三新增进风联巷并建议对局部高阻力巷道进行扩刷增加通风断面等措施，大大提高了东三采区的回风能力，使东三采区的总回风量由通风系统优化前的8400 m /min，增加到优化后的10200 m /min，风量增加了1700 m/min。由于提出的系统优化方案科学合理又简单节省，满足了工作面初采及回采期间瓦斯治
33理需要，杜绝了瓦斯超限事故，为矿井节约了大量投入资金。
坚持创新服务于安全生产。工作室研制的《防突预测、检验钻孔施工模型》实用效果好。该矿11-2煤等倾斜薄煤层巷道防突预测、检验时，预测、检验钻孔的施工不容易顺着开孔时的软分层钻进，或提前见到煤层顶底板，影响到预测、检验指标的准确。要正确施工钻孔就必须要有很好的三维空间概念，难度较大。而工作室成员研制的“防突预测、检验钻孔施工模型”就可以把三维空间臆想变为实物，方便钻孔夹角、倾角的计算，保证防突预测、检验钻孔在倾斜薄煤层中施工的准确。
在测定一氧化碳浓度过程中，利用“检定管测定法”测出的结果和一氧化碳传感器显示结果时常出现较大误差问题。为了解决这一难题，工作室成员进行了分析和解决，对问题进行了深度的研究并多次伸入到该矿井下现场查找问题原因，最后在工作室全体人员的努力下，问题得到了成功解决，并创新了一套“检定管法”测定一氧化碳的新方法，在企业内得到推广使用。
光学瓦斯检测仪是最精密、最可靠的仪器，但受井下特殊气候环境影响，易造成检测数据误差过大，给矿井安全生产带来极大影响。为解决这一难题，工作室成员首创了一套简洁、可靠的仪器快速校正方法与技巧，以及高温、高负压条件下瓦斯机对“零”方法，确保了检测数据的精确性，并得到推广应用。
三、几度春秋结硕果。
工作室成立以来，围绕矿井“一通三防”工作，相继开展了
一系列创新工作，硕果累累。改进灌浆站制浆工艺，提高了井下灌浆浓度，推广使用综采工作面架后移动式洒浆防自然发火技术，提升了灌浆防火效果；研发了瓦斯抽采钻孔自动化设计软件，提高了钻孔设计的准确性，大大降低了钻孔设计人员的劳动强度；研制的 ZJSD-1型钻孔激光数字化定位仪，保证了快速准确的测定钻孔角度，为“钻到位”提供了保证；研制的下向抽采孔排水装置，较好的解决下向钻孔排水难题，保证了“水放通”。 共研发各类“五小”科技创新成果23项，其中，《高负压状态下风门的便利开启装置》得到集团公司院士办的肯定，论文成果《采面初次放顶瓦斯安全管理》在该矿实施推广。“五小”项目《瓦斯机吸气管快速切换装置》、《拉丝加动滑轮风筒吊挂法》已获得国家专利。
工作室领办人李忠敬近年来先后获得“淮南市政府特殊津贴”、被安徽省国资委和集团公司评为“优秀共产党员”、获“全国煤炭工业劳动模范”、“全国煤炭行业技能大师”等称号。
潘一矿技能大师工作室的建立，对重视人才、培养人才、用好人才，以及提升职工队伍整体素质，都具有十分重要的意义。工作室依靠科技创新、科技进步，解决了矿井在安全生产中的难题，促进了矿井安全高效发展。今后，技能大师工作室还有许多工作需要摸索实践，还有许多项目需要研究创新，我们将一如既往地以科学发展观为指导，为实现矿井可持续发展再做新的更大贡献。
第14篇：首批煤炭行业技能大师名单
附件1
首批煤炭行业技能大师名单
（38人）
张 奋 神华宁夏煤业集团有限责任公司 杨 杰张文市白国周魏建雄孙清岭吴友良郭云鹏 张玉群李启英周公建白宝增王雷雨王岐林 马俊波 常爱军栗俊平伏 军淮北矿业（集团）有限责任公司 开滦(集团)有限责任公司
中国平煤神马能源化工集团有限公司 神华准格尔能源有限责任公司 中煤集团大屯煤电集团有限责任公司 中煤集团大屯煤电集团有限责任公司 中煤张家口煤矿机械有限责任公司 中煤北京煤矿机械有限责任公司
中煤建筑安装工程集团有限公司 中煤三建集团公司 开滦(集团)有限责任公司 大同煤矿集团有限责任公司
山西潞安矿业（集团）有限责任公司 山西潞安矿业（集团）有限责任公司 山潞安矿业（集团）有限责任公司
山西焦煤西山煤电（集团）有限责任公司山西焦煤西山煤电（集团）有限责任公司1
夏伯党 徐州矿务集团有限公司
王忠才 淮北矿业（集团）有限责任公司 李忠敬 淮南矿业（集团）有限责任公司 王凯利 皖北煤电集团公司恒源股份
程文亮 山东能源枣庄矿业（集团）有限责任公司 王立国李传忠韩 颖李召荣王国富周先锋 游 弋闫 军申麦成李明安崔荣立 宋朝隆李树森刘荣武赵 辉
山东能源枣庄矿业（集团）有限责任公司 山东能源淄博矿业集团有限责任公司 山东能源淄博矿业集团有限责任公司 山东能源肥城矿业集团有限责任公司 山东能源龙口矿业集团有限公司 中国平煤神马能源化工集团有限公司 河南煤业化工集团永煤公司
河南煤业化工集团鹤煤公司 河南煤业化工集团焦煤公司 河南煤业化工集团中原大化公司 河南神火集团有限公司 重庆能源集团永荣矿业公司
华能扎赉诺尔煤业有限责任公司 国投新集能源股份有限公司
国电平庄煤业（集团）有限责任公司 2
第15篇：技能大师工作室成员岗位职责
技能大师工作室成员岗位职责
1、认真学习桥梁建养方面相关知识，提升自我技能。
2、在技能大师的指导下，完成所负责的项目任务。
3、团结协作，在完成项目过程中做好成员之间的互助协作工作。
4、承担师带徒工作，指导学员学习新技术、新工艺。组织学员听课或交流，有听课记录，并按文件精神指导学员完成相关工作。
5、承担本工作室的科研课题的相关研究工作。
6、建立个人专业成长记录档案。主要记录以下内容：新技术新工艺的施工方法、发表的论文论著、影像资料、各类获奖证书、施工的原始记录等。
第16篇：晨光电缆技能大师工作室
晨光电缆技能大师工作室 科学技术研究开发经费管理办法
第一章 总则
第一条 为了加强科学技术研究开发经费的管理，加速浙江晨光电缆技能大师工作室的科学研究和新技术的推广应用，促进工作室经济效益的提高，根据国家和上级的有关规定，结合本公司的实际，特制定本办法。
第二条 研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用。
第三条 研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。
第二章 研究开发经费的来源
第四条 研究开发经费的来源：
1、国家、省市和公司对重点研究开发项目的专项拨款；
2、由工作室成本列支的研究开发项目费用；
3、其它方面筹措来用于研究开发项目的费用。
第三章 研究开发经费的使用范围
第五条 研究开发经费的使用范围：
1、为进行课题研究、开发、新技术推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、材料费、测试仪器的购置费等费用。
2、为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。
3、为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。
4、用于科技进步奖励所发生的费用。
第四章 研究开发经费的管理
第六条 工作室专门设立研究开发经费归口管理小组，具体负责研究开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。
第七条 研究开发经费由工作室按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪作它用。
第八条 研究开发经费的拨付按照工作室资金拨付的规定执行，各项目承担部门只有在研究开发项目委托开发合同签订后才能启用，并由项目承担单位按规定的使用范围严格控制、合理使用。
第九条 研究开发有关内容需要与外单位合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，该合同须由工作室审查后才能生效拨款。 第十条 研究开发经费或课题攻关经费要按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。项目经费核销在本公司财务部进行。
第十一条 研究开发经费报销时，须由项目负责人、部门分管技术工作的领导审核，并在核销票据上签字后方可财务核销。
第十二条 各项目承担人对已发生的研究开发经费要及时填入科技项目月报报工作室。本公司财务部、工作室按内控制度规定每二月核对一次经费支出明细，核对记录由财务部，工作室负责人共同签字认可。
第十三条 各部门研究开发经费一律不进入本公司成本，年底或项目完成时一次上转本公司财务处核销。
第十四条 对由项目外委技术协作完成的有关研究内容所取得的成果，在外委技术研究合同中心必须明确：浙江晨光电缆股份有限公司为成果第一享用人；形成的固定资产，产权归浙江晨光电缆股份有限公司；形成的知识产权纳入公司知识产权管理办法进行管理。
第十五条 对于因研究开发工作需要，购置2000元以上设备、仪器者，须列入单位固定资产，并经单位资产管理部门签收后方可到财务核销。
第十六条 对于自行安排的研究开发项目，其经费使用和管理请遵照此办法执行。
第十七条 对于研究开发经费的使用情况，工作室将组织适时审查，如发现经费使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项；如发现违法乱纪行为，追究当事人的法纪责任。
第五章 研究开发经费的核算科目
第十八条 必须按每个项目计算实际成本，研究开发项目或攻关课题的成本科目规定如下：
1、差旅费：用于项目调研发生的差旅费；
2、情报资料费：为进行项目研究所支付的专项资料费和科技情报费；
3、检验试验费：为进行项目研究所支付的检验、化验、分析、测量等费用；
4、外委技术协作费：在研究开发项目中，某项工作需要委托其他单位协作或咨询所支付的费用；
5、运输费：研究项目本身直接发生的运输费；
6、管理费：为进行研究开发项目评定、技术交流等所发生的评审费、会议费等；
7、研究用设备仪器费：为进行项目研究所必须的小型设备、器具、仪器仪表等购置费。
第六章 附则 第十九条 本办法由工作室项目管理部门负责解释； 第二十条 本办法自公布之日起开始执行。
晨光电缆技能大师工作室
2011.05.18
晨光电缆技能大师工作室 技术创新奖励暂行办法
第一条 为促进公司进步，增强自主创新能力，不断提升公司技术实力和市场竞争力，建立大师工作室技术人才激励机制，实施企业技术发展战略，特制定此办法。
第二条 本办法对工作室各成员在科技创新、技术攻关和工艺改进活动中取得节约成本、优化生产流程、技术进步、确保安全和质量等成果予以奖励。
第三条 成立大师工作室技术创新奖励评审小组，日常工作由大师工作室统筹、负责、管理。
第四条 奖励对象为大师工作室专业技术研发人员、技能人才及生产一线技术攻关组成员、发明人、设计人。
第五条 奖励范围与标准
一、对大师工作室专有技术、专利技术等科技成果的主要完成人和为科技成果转化做出重要贡献的人员给予奖励：
1、大师工作室针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度（技术含量）及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算办法如下：
项目奖金=一年内预计净收益×计提比例
一年内预计净收益=一年内该项目产品的预计销售额—开发费用预算—产品成本预算
开发费用预算：包括主要开发仪器设备投资预算、模具加工投资预算、外委检测检验（含样机型式试验）费用预算等。
产品成本预算：包括生产设备投资预算、检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设计不完善造成的坏账损失等。
计提比例的确定如下：
技术负责程度 高 一般 低 计提比例 1%、0.8%、0.6%
2、研发设计人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：
个人奖金=项目奖金×个人贡献度
个人贡献度=个人所得分值／项目组总分值
3、项目奖金发放方法
① 项目初步完成，并通过样机验证的次月，发放奖金总额的30%。 ② 小批量试产后，试产总结报告完成的次月，发放奖金总额的30%。 ③ 首批新产品投放市场后，经12个月的实际运行检验，未出现质量问题的，发放剩余奖金。
4、其他奖励：
① 列入国家863计划、973计划、国家级攻关计划的项目并正常实施的，每项奖励1万元；列入国家级高新技术产业化专项的项目并正常实施的，每项奖励5000元；列入国家级重点新产品、国家级火炬计划等国家级各类科技计划的项目并正常实施的，每项奖励4000元。
② 列入省、市各类科技计划项目并正常实施的，每项奖励2000元。 ③ 获得省级（重点）新产品立项并完成鉴定的新产品项目，每项奖励3000元。
④ 国外授权发明专利每项奖励2万元，国内授权发明专利每项奖励5000元。其它专利每项奖励1000元。
⑤ 获得国家科技进步奖的项目，一等奖每项奖励10万元，二等奖每项奖励6万元，三等奖每项奖励3万元；获得省科技进步奖的项目，一等奖每项奖励3万元，二等奖每项奖励1万元，三等奖每项奖励5000元。
⑥ 国家级创新基金项目，每项奖励2万元；省、市级创新基金项目每项奖励2000元。
二、对大师工作室参与技术攻关、工艺改进并取得成果的人员给予奖励：
1、员工在各自工作岗位上解决某一生产环节的技术工艺难题，或在原有技术基础上有所改进，有所提高并取得明显效益的成果，经评审通过后给予一次性奖励2000—10000元。
2、在引进、推广已有科技成果中有所创新，应用和技术水平比原成果水平有进一步提高的成果，经评审通过后给予一次性奖励5000元。
3、员工在生产实践中，改进或完善某一机械、设备、工具的性能，提高生产效率或减轻劳动强度的技术改造和技术革新成果，经评审通过后给予一次性奖励1000—5000元。
4、其他具有实用价值的革新成果，经评审通过，根据公司有关奖励制度给予100—1000元的奖金奖励。
三、评选“技术创新标兵”荣誉称号。
根据年度技术创新情况，组织进行技术创新奖评选，每年评选5人，对获奖人员给予一次性奖励2000元，并颁发奖励证书。
第六条、奖励程序
1、凡符合第
四、五条规定，均可向大师工作室技术创新奖励评审小组提出申请；
2、奖励评审小组审定奖励预案；
3、大师工作室技术委员会审核批准。
第七条、奖金直接发放给科研项目组成员、发明人或设计人，奖金发放的比例由项目组负责人依据项目组成员贡献份额自行确定。
第八条、每年二月份集中受理奖励申请，每年下半年兑现。
第九条、同一项目申报同类计划不重复奖励，以项目的最高等级给予奖励。 第十条、对申报材料弄虚作假、骗取奖金的，将追回奖金，并取消其奖金申请资格。
第十一条、本办法由晨光电缆技能大师工作室研究人员管理部门负责解释。 第十二条、本办法自发布之日起执行。
2011.05.18 晨光电缆技能大师工作室
晨光电缆技能大师工作室 科学技术研究开发项目管理办法
第一章 总则
第一条 为加强晨光电缆大师工作室科学技术研究开发（以下简称研究开发）项目的管理工作，根据公司实际，特制订本办法。
第二条 研究开发项目管理工作，坚持“科学技术是第一生产力”的指导思想，坚持以市场为导向，以效益为中心的方针，在创新工作室优势技术领域内开展研究开发，组织技术攻关，并大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备和先进实用的科学理论，为开发新工艺、降低成本，增强公司产品的竞争力，推动企业技术进步，提高经济效益，提供技术支撑。
第三条 研究开发项目管理实行晨光电缆大师工作室的科技管理体制。在依靠和发挥公司内部科技队伍和广大职工积极性的同时，要面向社会、面向世界，加强合作。同时要引入竞争机制，鼓励科技人员的创新精神，缩短科研周期，加速科技成果转化为现实生产力。
第四条 研究开发项目计划编制的原则是：根据公司生产经营、建设和发展规划的要求以及全球电缆科技发展的趋势，本着贴近市场、贴近生产、贴近企业和有所为、有所不为的原则，调整技术开发结构，突出重点，加快工业转化，加大推广应用力度，加强技术创新，努力实现“重点突出，结构合理，效益显著”的计划目标。
第二章 项目分类
第五条 大师工作室的研究开发活动分两个层次进行管理：省市级和国家级。国家级项目由公司和技术中心共同按照国家有关规定统一组织管理；省市级项目由技术中心参照本办法统一组织管理。项目资金在30万元以上的重大项目，需报公司项目管理部门备案。
一、省市级项目研究开发的重点是：
1、为解决浙江晨光公司当前生产急待解决的技术难题，消除生产中的“瓶劲”制约和薄弱环节，开展的科技攻关；
2、为优化工艺，降低能耗、物耗，开展的科技攻关；
3、对各类电缆生产的发展有较大影响的应用基础研究或需要探索的前沿技术项目；
4、为促进产品进入市场进行技术服务。
二、国家级项目其研究开发的重点是：
1、开发具有国际同类产品水平的重大成套技术；
2、开发重大的新产品；
3、开展对引进技术的消化吸收和创新；
5、开展与公司发展密切相关的世界前沿科技和应用基础研究。
第六条 为了便于统计分析，对研究开发项目进行分类编码。项目、课题和专题采用数字统一编号。
第三章 项目的申报、审批和计划编制
第七条 研究开发人员研究开发的项目（课题或专题），应符合公司科技发展规划的要求，并应于每年12月底前向公司技术中心递交“科技研究开发项目开题报告”，并按要求附上必要的相关资料，如查新报告等，开题报告及相关资料应一式二份。申请资金在30万元以上的，除递交开题报告外，需附“项目可行性论证报告”一式二份。
第八条 技术中心根据“研究开发项目评估说明”组织有关人员对申报的“开题报告”进行评估，并提出书面评估意见，作为下一年度项目计划编制的依据。
第九条 大师工作室在公司科技进步发展规划的指导下，根据生产经营、基本建设和市场实际需要以及自身科技优势和科技资金情况，于年底前制定出下一年度的研究开发项目计划建议，报公司批准后，于下一年下达执行。创新工作室在编制年度项目计划建议时要紧紧围绕以下几个方面开展工作：
1、公司要求解决的与生产经营密切相关的研究开发任务或课题；
2、上年度结转的，经年度检查仍需继续进行的研究开发任务或课题；
3、与公司科技发展密切相关的新增研究开发任务或课题。
第十条 年度项目计划包括研究开发项目名称、目标、内容、期限和资金预算，并要求分解课题。研究开发项目期限一般不超过3年；专题期限为1-2年，特殊情况下不超过3年。
第十一条 对研究开发项目实行计划指标管理。在计划制定时，要把项目的经济效益和战略地位作为确定项目立项和投资规模的主要依据，使科研资金向经济效益好、战略地位高的项目倾斜。各课题（专题）的科技开发资金不得超过所属项目的计划指标。
第十二条 大师工作室根据公司年度研究开发项目计划，组织项目承担人签订“科学技术研究开发项目委托开发合同”。
第十三条 项目在执行过程中确需调整目标和任务，增加资金和单位时，可签订“科学技术研究开发项目委托开发补充合同”。要严格控制“补充合同”的数量。“补充合同”的年限和其项目年限之和最长不得超过3年。确需超过3年的，可另设专题。
第十四条 “开题报告”自申报之日起超过两年没有批准立项签订合同的，视为作废，不另批复。确有必要的，可重新申报。
第四章 项目实施 第十五条 列入公司科技计划的项目由新品开发部负责组织协调和管理，由大师工作室负责实施完成。
第十六条 重大项目应根据项目进展各阶段的实际情况组织科研、设计、设备制造和生产企业等单位联合攻关，加快开发和转化进程。
第十七条 技术委员会作为项目主管部门在项目实施过程中的职责：
1、严格执行大师工作室有关科技进步的各项规定和制度，努力贯彻创新工作室集中力量办大事的战略思想，坚持突出重点，集中财力和人力，在优势领域开发高水平技术。
2、负责选定项目承担人，落实研究开发任务，制定研究开发工作计划。
3、根据项目进展情况、国内外技术最新发展趋势和市场需求变化，对项目的目标、内容、进度、资金进行调整直至终止。一部分确需中途终止取消的项目，及时通知承担人作相应处理，并办理相关终止手续。
4、负责对科技项目合同执行情况进行检查，协调解决项目实施过程中出现的问题。
5、根据合同任务完成情况及公司技术开发费到位情况及时拨贷合同资金，并负有审查开发资金使用的责任。
6、对所主管项目负有保护知识产权的责任。
7、可指定专人负责重大项目的日常组织协调和管理工作。第十八条 项目承担人的主要职责：
1、严格执行合同，按照合同规定的内容和进度，高质量、高水平、高标准地完成研究开发任务。
2、按合同规定实用开发资金。
3、在合同执行过程中应及时向技术委员会汇报情况，并于每年12月1日前向技术委员会书面报告项目执行情况。
4、按合同规定接受技术中心的检查和管理。
5、研究开发任务完成后，按合同要求提供总结报告等材料，申请评定（或验收），重大项目应提交资金的决算并接受审计。
6、承担人无重大原因未按合同要求按时完成任务的，按合同违约条款接受处罚。
7、对所承担的项目负有知识产权保护的责任。第十九条 项目负责人和项目组的主要职责是：
1、负有履行项目承担单位主要职责的义务；
2、项目负责人要做好项目组日常管理，根据项目实施的内容，对成员合理安排工作任务；
3、项目组成员应团结协作，认真做好项目的实施工作；
4、在“合同”执行过程中每月底向技术委员会反馈项目月度进展情况。每年12月1日前向技术委员会书面报“科技项目技术总结”；
5、项目实施任务完成后，须提交技术总结、经费决算报告等资料。10万元（包括10万元）以上的项目须接受审计，并提交审计报告；
6、项目完成后对可形成专利或专有技术的创新成果，项目负责人应在成果公开前，按公司有关知识产权保护管理规定给予保护，并及时办理有关手续；
7、及时整理并按时提交项目验收资料。
第五章 经费管理
第二十条 研究开发费必须坚持专款专用，不得挪用它用，要严格执行《技术开发经费管理办法》。
第二十一条 项目用款计划，包括拨（贷）款的额度、贷款偿还额度和偿还时间等均应在合同中明确规定。贷款部分需按公司财务部门规定，签订有关贷款协议书。
第二十二条 项目资金原则上按合同约定拨出或带出，对于存在问题的项目，由技术委员会研究提出处理意见，经公司研究同意后调整项目计划及资金。
第二十四条 项目完成时，要进行财务结算。
第二十五条 项目在实施过程中，购置的设备仪器，在项目完成时，需填写“晨光电缆创新工作室科技项目购置设备仪器清单”。
第六章 项目总结
第二十六条 研究开发合同任务完成后，承担人应及时作出工作总结，并将研究报告、技术总结及有关资料完整地上报技术副总处，并办理评定（或验收）申请；技术中心根据“研究开发项目评估说明”的要求进行项目终结评估，并组织评定（或验收）。
第二十七条 研究开发项目的组织者和承担单位都有相关知识产权保护的责任。可形成专利或专有技术的项目应在评定会前按公司有关管理办法对知识产权给予保护。
第二十八条 一个项目，一个课题或几个课题、一个专题或几个专题都可以作为一个成果组织评定。专题的补充合同随专题一起评定验收。
第七章 成果管理
第二十九条 项目的知识产权、成果管理和奖励按公司有关管理办法执行。 第三十条 由公司投资或资助完成的项目，如要向公司以外单位推广、转让时，须向公司报批。成果转让实行有偿转让，收益由公司和承担单位按合同规定共享。
第三十一条 公司各部门和项目、课题或专题承担单位要积极推广应用科技成果，加速科技成果商品化，尽快把科技成果转化为现实生产力。三年以上没有经济效益的项目原则上应清理。
第八章 附则
第三十三条 本办法由公司技术委员会负责解释； 第三十四条 本办法自发布之日起执行。
2011.05.18
晨光电缆技能大师工作室
晨光电缆技能大师工作室人才用、留管理办法
第一条 目的
为进一步建立和完善人才职业发展通道，保留公司人才，为人才提供舒适的工作环境，合理地挖掘、开发、培养人才，以便为大师工作室可持续发展提供支持。特制订本办法
第二条 主要内容
一、高度重视技术人才的引进和培养
1、大师工作室对技术研发人员实施项目负责制，将个人收入与技术项目的研发成果进行挂钩。
2、在年度先进员工评比中，开设技术创新奖、十佳员工等奖项，对积极参与企业技术创新和工艺改进的员工给予奖励。
3、重视营造有利于人才成长和科技创新的环境，重视发现和大胆起用优秀的年轻科技人才，贯彻“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，鼓励员工不断提高技术水平。
二、重视技术人才培养，抓好继续教育工程。
1、高技能人才队伍是技术创新的重要组成部分。派出技术人员赴国内、外同类企业参观考察、学习，开拓技术人员的视野。
2、加大高技能人才继续教育力度，与国内高等院校建立学习班，派出技术人员参加研究生学习；与职业技术学校合作开办技工班等，由大师工作室安排管理干部、技术人员到学校讲课。
三、吸引和聘用外来技术人才参与企业的技术创新工程。
四、健全、完善技术创新平台
1、加强技能大师工作室的建设
2、积极开展技术创新活动
3、积极倡导广大员工参与技术创新、工艺改进、产品创优等，并在企业内开展全员研发活动，如在车间、班组成立技术攻关小组、QC活动小组，开展技术工艺改进活动，利用集体智慧化解技术难题。
4、举办各类知识竞赛、评优、评先进等活动。
五、加强技术项目投资开发和技术引进。
1、大力推进技术创新及成果产业化。
2、重视企业自主研发与引进技术相结合。
六、将人员招聘、培训、考核、干部任用、人才储备管理、人才资源开发等项工作加以细化和规范化。
七、完善福利制度
1、在员工婚嫁、生日时，给员工派送礼品，使员工真切体会到公司的关怀和企业大家庭般的温暖，以激发他们“以公司发展为己任”的工作热情。
2、充分利用内部报刊、宣传栏、公司内部网络等园地，激励员工树立爱岗敬业精神，摒弃小富即安观念等。
3、为特殊人才提供特殊奖励，由公司确定。第三条 考试结果的运用
1、绩效工资的发放
实际岗位绩效工资=基准岗位绩效工资×分配系数
2、岗位工资的调整
创新工作室根据全年考核等级调整下一年度的岗位工资，调整办法有自动晋级和评议晋级两种，考核等级分A、B、C、D四个等级；
当关键岗位人员年度考核结果为“A”时岗位工资自动晋升1级；当年度考核结果为“B”时，可以列入晋级候选名单，经过评议之后获得晋级资格，并且岗位工资级别最多可晋升1级；
上一年度考核结果为“B”而当时没有获得晋级资格，本年度考核结果又为“B”时，岗位工资自动晋级1级。
3、年底奖金的确定
人员年度奖金由确定分配额。原则上以企业年工资增长率加权平均值为基数。确定年度奖金。
技术人员人均年度奖金=（本年度本部门、项目工资总额∕本部门总人数）*当期奖金基数*本人本年度绩效考核成绩（或本部门或项目年度绩效考核成绩）
第四条 本办法由大师工作室负责解释。 第五条 本办法自发布之日起执行。
2011.05.16 晨光电缆技能大师工作室
第17篇：技能大师工作室行政助理岗位职责
技能大师工作室行政助理岗位职责
1、根据工作室的任务需要，协助工作室负责人与上级部门、兄弟部门沟通协调。
2、协助负责工作室的人、财、物及档案的登记与管理。
3、负责对工作室成员的资质审核和工作计划审核。
4、协助做好对工作室及其成员的绩效考核。
5、负责起草和完善工作室管理制度，并监督执行。
6、制定合理、有效的绩效评估制度。
7、完成领导交办的其他工作。
第18篇：技能大师工作室管理制度(执行)
技能大师工作室管理制度
一、会议制度
1、月度工作会议。每月中旬15日前后，召开一次工作室专题研讨会，对工作目标进行分解，对工作进展情况、难题进行破解，纠偏补差。
2、季度总结和计划会议。每季度月初5号前召开一次总结和计划会议，总结上季度工作室各项工作开展情况、科研项目进展情况，分享成功的经验、探讨存在的问题；对工作室下一季度的工作进行规划，确定工作室成员的阶段性工作目标、科研课题和专题讲座内容。
二、工作制度
1、工作室领办人与工作室每个成员签订《技能大师工作室成员协议书》，在完成工作室研究项目和工人专业化成长方面制定周期发展目标，确定双方职责、权利和评价办法。
2、工作室领办人为工作室成员制定具体进步计划，安排培训过程。
3、工作室成员必须参加工作室布置的带教培训工作，完成工作室的研究任务，并有相应的成果显现，努力实现培养计划确定的目标。
4、工作室成员要积极开展课题研究工作。根据课题研究方案，在每一阶段制订具体的研究实施计划，及时作出阶段总结。课题必须做到有方案、有措施、有活动记录、有阶段小结、有结果分析、有实验报告和实验鉴定。每个成员必须以严谨的态度和科学的方法从事课题研究工作，多出科研成果。
三、考核制度
1、工作室领办人由矿人力资源部进行考核。
2、工作室成员的考核，由领办人和人力资源部进行考核，主要从思想品德、理论提高、管理能力、教育教学能力、研究能力、技能水平等方面考察是否达到培养目标，考核不合格者调整出技能大师工作室。同时按有关程序吸收符合条件、有发展潜力的新成员进入工作室。
四、档案管理制度
1、建立工作室档案制度，并交由培训中心档案室保管。
2、工作室成员的计划、总结、听课、评课记录、公开课、展示课、教案等材料，要及时收集、归档、存档，为个人的成长和工作室的发展提供依据。
五、经费使用
工作室经费按照《集团公司创建技能大师工作室实施意见》（集人培字[2012]28号）执行。
第19篇：关于申报煤炭行业技能大师、技能大
河南煤业化工集团有限责任公司
关于申报煤炭行业技能大师、技能大师工作室命名活动的通知
集团公司所属各单位、机关相关部室：
为进一步发挥高技能人才在科技创新、技术创新、技能攻关、传承技艺中的积极作用，构建一批煤炭行业高技能人才研修平台，按照《关于在煤炭行业开展技能大师、技能大师工作室命名活动的通知》(中煤协会综合„2011‟133号)精神，现将煤炭行业技能大师、技能大师工作室命名活动 (以下称“命名活动”) 申报有关事宜通知如下：
一、提高认识，认真组织好命名活动申报工作
此次命名活动是深入推进集团公司人力资源“调结构、提素质”实施战略的重要内容，是切实贯彻集团公司“十二五”人才规划的重要环节和步骤。各单位要提高认识、高度重视，以此为契机，认真组织好、落实好此次命名活动的申报工作。加快高技能人才队伍建设步伐，搭建高技能人才展现才能和技术技能创新平台，促进企业可持续快速发展。
二、明确责任，加快推进
各单位人力资源、工会和职业技能鉴定机构共同组织命名活 1 动的申报工作。人力资源部门要组织协调好此次命名活动的申报工作；工会要配合做好申报对象音像资料制作、事迹材料审核和资格审查工作；职业技能鉴定机构要充分发挥在技师考评、高技能人才管理等方面优势和作用，负责具体命名活动的申报和资格审查工作。要明确责任，分工协作，指定专人负责命名活动的申报工作，切实加快工作进度。
三、申报程序
1.各单位要及时组织传达学习《关于在煤炭行业开展技能大师、技能大师工作室命名活动的通知》(中煤协会综合„2011‟133号)文件精神，认真领会命名活动对企业技术创新、高技能人才队伍建设和核心竞争力培育的重要作用，做好命名活动申报的宣传和报道。
2.各单位首先要对申报的技能大师、技能大师工作室进行排查摸底，按照规定完成资格初审。对符合条件的要及时通知有关单位和个人填写《煤炭行业技能大师申报表》、《煤炭行业技能大师工作室申报表》及相关申请报告、证明材料。
3.由各成员企业和直属单位审查推荐、签署意见后，汇总上报至集团公司。经集团公司工会、人力资源部门核准，报经集团公司审批后，统一上报中煤协会。
四、申报时间
请于2011年9月28日前，将上述纸质材料报集团公司人力资源部，电子版同时发工会、人力资源部门相关人员办公邮箱。
五、相关要求
2 1.各单位要以此次命名活动为抓手，通过典型引路、高端带动，提高单位和员工个人开展技能培训的自觉性和主动性，切实提高员工队伍整体素质。
2.此次命名活动申报工作，事关员工个人职业生涯和企业可持续发展，时间紧、任务重，各单位要加快进度，提高工作质量，确保按时完成任务。
3.各单位将命名活动申报工作具体负责人员，参与人员名单、联系方式于2011年9月25日前发至集团公司人力资源部，便于督促和联系。
附件：《关于在煤炭行业开展技能大师、技能大师工作室命名活动的通知》(中煤协会综合„2011‟133号)
二○一一年九月二十一日
联系人：邓文兴 电话：0371-69337123 龚 鹏 电话： 0371-69337058
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第20篇：技能大师工作室的福建政策
关于推行“技能大师工作室”的通知
关于推行“技能大师工作室”的通知
闽人社文〔2011〕243号
各设区市人力资源和社会保障局、财政局，平潭综合实验区管委会经济发展局、财政金融局： 高技能人才是推动技术创新和实现科技成果转化的重要力量。随着产业的发展和高技能人才工作的推进，我省涌现出一大批高素质的技能人才。为进一步发挥高技能人才作用，根据《福建省中长期人才发展规划》提出关于实施高技能人才培养工程，建立“技能大师工作室”的要求。今年计划首批建设100个省级“技能大师工作室”，到2015年达到200个以上。现就建立福建省省级“技能大师工作室”提出以下实施意见，通知如下：
一、“技能大师工作室”的职责和任务
1、汇集技能领军人才，发挥名师带徒重要作用；
2、挖掘传统工艺，进行传承、创新；
3、开展技术交流，为高技能人才参与高新技术开发、技术攻关、同业技术交流以及与科技人才交流、绝技绝活和技能成果展示提供平台。
二、“技能大师工作室”的设立和命名
“技能大师工作室”由企业（或行业协会）提出设立申请。“技能大师工作室”可以技能大师个人命名，名称为“姓名+职业（工种）+技能大师工作室”；也可以企业命名，作为企业多位技能大师发挥作用的平台，名称为“企业+技能大师工作室”。
（一） 申请设立“技能大师工作室”的条件
1、技能大师应遵纪守法，具有良好的职业道德，同时具备以下条件之一： ⑴具有高级技师（一级）职业资格；
⑵获得中华技能大奖、全国技术能手、福建省首席高级技师、福建省优秀高技能人才、福建省技术能手荣誉称号以及享受国务院特殊津贴的高技能人才； ⑶获得中国工艺美术大师、福建省工艺美术大师荣誉称号的；
⑷在县（市、区）特色产业中，具有高超的技能水平，是行业认可，并在本地区有较大影响的领军人物。
以企业命名的技能大师工作室必须有两人以上符合上述条件。
2、有相应的工作场地、设施和设备，能够满足教学和技艺传授及技术攻关、创新工作要求。
3、建立完善的“技能大师工作室”工作制度。制定有名师带徒计划，每位技能大师在管理周期内为企业或社会培养高技能人才（高级工以上）不少于5人（未能开展职业技能鉴定的工种，由专家评审认定）。
（二）“技能大师工作室”申请认定程序
市属及市属以下企业（或行业协会）申请设立省级“技能大师工作室”，向所在地人力资源和社会保障部门申报，经设区市人力资源和社会保障部门审核同意后，汇总上报省人力资源和社会保障厅和省财政厅认定。央属企业、省属企业（或行业协会）申请设立省级“技能大师工作室”，直接报省人力资源和社会保障厅和省财政厅认定。省人力资源社会保障厅组织相关专家评审认定。 申请“技能大师工作室”必须提供以下材料：
1、申请报告（工作室所依托企业或行业协会情况、申报工作室职业（工种）、工作室成立的必要性和现有优势、技能大师的简介、业绩、工作室工作制度和计划目标。）。
2、《福建省“技能大师工作室”申报表》一式四份。
3、申报单位的企业法人营业执照或主管部门批准成立的文件以及组织机构代码证复印件。
4、技能大师身份证、职业资格证书和获奖荣誉证书复印件。
5、计划所带徒弟的身份证和职业资格证书复印件。
6、带徒协议（师徒双方签订一年以上带徒协议，申报的企业或行业协会作为带徒协议的见证方予以见证）原件及复印件。
（三）“技能大师工作室”的授牌
省级“技能大师工作室”由福建省人力资源和社会保障厅统一授牌。
三、“技能大师工作室”的管理
建立考核制度，对“技能大师工作室”实行动态管理。
（一）“技能大师工作室”管理周期为三年（2011年首批“技能大师工作室”在2014年期满考核评估）。建立管理制度，对“技能大师工作室”实行日常管理、年度考核、期满总结评估的管理制度。省人力资源和社会保障厅负责对央属企业、省属企业（或行业协会）设立的省级“技能大师工作室”进行日常管理、年度考核和期满评估工作。设区市人力资源和社会保障局负责市属及市属以下设立的省级“技能大师工作室”进行日常管理、年度考核和期满评估工作。
（二）“技能大师工作室”管理周期满前三个月内，由省人力资源和社会保障厅组织有关人员组成考核组对央属企业、省属企业（或行业协会）设立的“技能大师工作室”进行考核评估。设区市人力资源和社会保障局组织有关人员组成考核组对市属及以下“技能大师工作室”进行考核评估，并将考核评估结果上报省人力资源和社会保障厅。经考核评估合格的，由省人力资源和社会保障厅向社会公布予以延续保留。考核评估不合格的，撤消“技能大师工作室”。
（三）“技能大师工作室”应按照行业（企业）的需要，根据确定的带徒目标、技术攻关项目等工作职责开展各项工作。要建立日常工作台账制度，如实反映开展各项活动、取得的业绩情况，建立各种影像资料等档案，以备现场考核评估查阅。每年第一季度，“技能大师工作室”要按照隶属关系向省、市人力资源和社会保障部门上报上年的工作总结和年度工作计划。
（四）各级人力资源和社会保障部门要会同有关部门和行业协会，开展各种形式的主题活动，为技能大师开展同业技术交流以及绝技绝活和技能成果展示搭建平台，推动“技能大师工作室”在创新创优、授艺带徒、技术攻关等方面发挥重要作用。
四、经费补助
1、启动资金补助。在省级“技能大师工作室”每个管理周期内，由省级给予5万元资金，用于“技能大师工作室”启动经费带徒补助。
2、技能大师所带徒弟获得国家职业资格证书等级的，可参照培训资金直补企业政策相关规定予以补助。
3、省人力资源和社会保障厅会同省财政厅适时对工作成绩突出的“技能大师工作室”给予表彰和奖励。
企业必须积极创造条件，支持“技能大师工作室”开展活动。在“技能大师工作室”管理周期内，可以给技能大师上浮工资等级等相应的鼓励。各级人力资源和社会保障部门要把建立“技能大师工作室”作为推进高技能人才工作的新举措，密切与企业行业联系。并参照本通知制定政策，创建市级“技能大师工作室”，促进培养更多的高技能人才。
福建省人力资源和社会保障厅
福建省财政厅
2011年8月15日
关于建设四川省技能大师工作室的意见
文章来源：【川人社发[2011]42号】 发布时间：【2011-11-09】
中 共 四 川 省 委 组 织 部
四川省人力资源和社会保障厅 四川省经济和信息化委员会 四 川 省 科 技 厅 四 川 省 财 政 厅 关于建设四川省技能大师工作室的意见
各市（州）党委组织部、人力资源社会保障局、经济和信息化委、科技局、财政局，省直有关部门，有关行业协会：
为贯彻落实《四川省中长期人才发展规划纲要（2010-2020）》要求，加快我省高技能人才队伍建设，经研究，决定开展四川省技能大师工作室建设工作。现就四川省技能大师工作室建设的有关事宜提出以下意见：
一、目的意义
实施四川省技能大师工作室建设项目，是贯彻《四川省中长期人才发展规划纲要（2010-2020）》，加快高技能人才队伍建设的一项重要措施，是落实省委、省政府提出的建设西部经济发展高地和西部人才高地的一项重要任务，也是我省实施高技能人才振兴计划的重要举措。技能大师工作室是技能领军人才开展技术攻关创新和高技能人才培养，促进技术创新和高技能人才成长互相融合的活动场所，是高技能人才培养的一种创新模式。建设技能大师工作室，旨在给技能领军人才创造良好环境、提供交流平台，更好发挥其带徒传技、技能攻关、技艺传承等方面的重要作用，有利于整合高技能人才培养资源，拓宽高技能人才成才之路，提升高技能人才培养能力和成效。
二、建设目标及方式
2011年到2020年，按照省委、省政府确定的建设西部经济发展高地和西部人才高地要求，围绕建设重要战略资源开发基地、现代加工制造业基地、科技创新产业化基地，以高新技术产业和战略性新兴产业为重点，选择技能含量较高的装备制造、电子信息、能源电力、油气化工、钒钛钢铁、汽车制造等产业，在全省建设50个技能大师工作室。四川省技能大师工作室推荐评选工作每两年开展一次，每次遴选10个。
四川省技能大师工作室由高技能领军人才依托技能含量较高的大中型骨干企事业单位、行业技术研发中心以及重点职业院校为载体领办或创办，工作室设在生产、研发、教学、实训等场所。
三、技能大师工作室的职能职责
（一）整合高技能人才资源，在技术攻关创新和高技能人才培养方面，形成团队优势，实施重点攻关、重点突破；
（二）承担新技术、新工艺、新产品的研究开发、试制推广、教学培训等任务；深入研究专业技能，及时总结绝技绝活和技术技能创新成果；
（三）传授技能，培养高技能人才，培养行业（产业）、企业技术技能骨干；承担和参与行业性、区域性技术技能交流活动。
四、技能大师工作室的申报条件
（一）技能大师的资格条件
1、遵纪守法，具有良好的职业道德，爱岗敬业；
2、在新技术、新工艺、新产品的研发中能发挥重要作用，具有国家二级以上职业资格水平高技能人才，或获得“中华技能大奖”、“国务院特殊津贴”、“省政府特殊津贴”、“四川杰出创新人才奖”和“全国技术能手”、“四川省技术能手”荣誉称号的优秀高技能人才，或掌握民间传统技能、绝招绝技，获得“四川省工艺美术大师”称号以上技艺人才。
3、具有良好的团队精神和奉献精神，具有较强的学习意识和能力，能够承担培养高技能人才的任务，并起到传授技能和绝技绝活代际传承的作用。
（二）设立单位的条件
技能大师工作室所依托单位应具备以下条件：
1、高度重视技能人才队伍建设工作，建立了较为完善的技能人才培养、评价、选拔、使用和激励制度，制定了一系列加快高技能人才队伍建设的措施办法，并认真组织实施。
2、能够并承诺为技能大师工作室提供相应的资金支持以及场地、设备等必要的工作条件。
五、审批程序
（一）申报推荐。各市（州）人力资源社会保障局、省直部门根据本地区、本行业实际，有计划地组织开展申报推荐工作，按要求将初审合格的申报材料报送省人力资源和社会保障厅。
（二）实地考察。省人力资源社会保障厅对申报材料进行审查，确定考察对象，组织考察组赴现场实地考察，提出考察意见。
（三）综合评议。根据考察情况，经省委组织部、省人力资源和社会保障厅、省经济和信息化委员会、省科学技术厅等部门综合评审，提出拟建“四川省技能大师工作室”名单，并向社会公示一周。
（四）公布名单。公示无异议后，由省委组织部、省人力资源和社会保障厅、省经济和信息化委员会、省科学技术厅联合行文，向社会公布技能大师工作室名单，颁发四川省技能大师工作室铭牌。
六、支持政策
（一）政府对技能大师工作室可适当给予一次性经费补助，支持工作室设备设施的更新完善，论文、著作的出版，开展培训和技术交流活动等。
（二）技能大师工作室开展技术攻关创新、高技能人才培养等项目，需要立项的，在按规定申报并符合立项条件的情况下优先获得相关部门的项目立项；经审核符合补助条件的，在同等条件下优先获得省产业技术研究与开发专项资金及省科技计划资金的支持。
（三）技能大师在工作室的研究成果取得显著经济效益的，由设立单位给予技能大师一次性奖励。工作业绩突出的技能大师，优先获得中华技能大奖、政府特殊津贴、四川省杰出创新人才奖、四川省技术能手等优秀人才奖参评资格。
（四）对开展技术培训、技术革新和交流推广好的工作室，纳入我省高技能人才培育突出贡献奖等评选表彰范围。
七、工作要求
（一） 四川省技能大师工作室的设置和管理实行分级负责制。为推进我省技能大师工作室建设工作，省上成立由省委组织部、省人力资源和社会保障厅、省经济和信息化委员会、省科学技术厅、省财政厅等部门组成的四川省技能大师工作室建设推进办公室（以下简称“省推进办”），负责全省技能大师工作发展规划和配套政策、措施的制定，技能大师工作室设立、评估及重大问题的研究和协调；省推进办的日常工作由省人力资源和社会保障厅承担。各市（州）或省直部门负责本地区、本部门技能大师工作室的日常管理工作，结合本地区和本部门情况，研究制定符合实际的技能大师工作室发展规划和配套政策、措施，承担本地区、本单位技能大师工作室的推荐、申报工作。技能大师工作室建设单位应配备技能大师工作室管理人员，负责本单位技能大师工作室的服务管理工作。
（二）各市（州）、省直有关部门要高度重视技能大师工作室的建设，加强指导和督促检查，通过典型引路、高端带动、增强效能，把技能大师工作室建设成为新技术、新工艺、新产品、新标准、绝技绝活研发推广，高技能人才培养和交流提高的重要平台。
（三）技能大师工作室建设单位要加强对政府补助经费的管理，实行专款专用，确保资金真正用在技能大师工作室建设上，为高技能人才开展技术研修、技术攻关、技术技能创新和带徒传技等创造条件，推动技能大师实践经验及技术技能创新成果加速传承和推广。
（四）技能大师工作室建设单位要对其开展项目研发、技术革新、成果转化、传艺带徒等工作给予指导和管理，提供必要的经费和条件。经批准建立技能大师工作室的申办单位必须按照《申报表》中所承诺的扶持政策及时兑现，并在批准建立之日起三个月内落实到位。
（五）技能大师工作室建设单位每年12月20日前将工作实施情况报所在市（州）人力资源和社会保障局或省级主管部门，同时抄送省人力资源和社会保障厅；每年1月底前制定当年度工作计划（包括当年度主要任务、预期目标、完成进度、项目负责人），经所在单位批准后、报所在市（州）人力资源和社会保障局或省级主管部门备案，并抄送省人力资源和社会保障厅。
（六）技能大师工作室实行动态管理，省推进办对工作室技能水平提升情况、技能人才培养情况、任务目标完成情况、日常运作情况、单位扶持政策落实情况等进行不定期检查、考核，对业绩突出、管理工作出色的工作室进行通报表扬；对连续三年无工作成果、管理不善的工作室予以警告、限期整改直至撤销，并向社会公告。因单位合并、撤销等原因造成工作室无法正常运行的，由所在市（州）人力资源和社会保障局组织核实并报省推进办核准后予以注销技能大师工作室资格，并向社会公布。
（七） 技能大师工作室运行过程中被发现弄虚作假或谎报成果，经查明属实，撤销该工作室称号，追回所有政府补助资金，并对相关责任人员，提请有关部门按照相关规定予以处理。
2011年11月07日
