米业有限公司董事长先进事迹
推荐第1篇：哈尔滨市兴旺米业有限公司纳税评估报告
2005年度哈尔滨市兴旺米业有限公司纳税评估报告 (2007-06-09 09:01:17)
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标签：分类： 调研文章
星光如焱
大米加工
纳税评估
2005年度哈尔滨市兴旺米业有限公司纳税评估报告
评估所属期:2005年1月至2005年12月
评估产品:
1、主产品:大米
2、副产品：碎米、米糠、不良米
评估税种：企业所得税、增值税
一、企业基本情况介绍：
成立时间：2003年4月成立并开业。
经济性质：私营有限责任公司
取得一般纳税人资格时间：2003年8月
征收税种：增值税和企业所得税
经营范围：加工、销售大米及其副产品
机械设备产地：磨米机（国产）、色选机（进口）
二、企业评估所属期纳税情况：
该公司在2005年1月1日----2005年主营业务收入 11，540，530.91元，未缴纳增值税，利润总额为18,045.72元。
三、异常情况分析：
1、主营业务成本率11，739，631.47/11540,530.91=1.02判断主营业务成本大于主营业务收入，（标准值0.91，为异常）
2、主营业务费用率：主营业务费用/主营业务收入=243202/11，463，384=2.1%小于标准值4%正常），正常。
3、单位产成品直接人工费用率=工资费用/产品成本成本为：
126,674/11598658=1%（标准值0.75%可能存在多列人工费用现象）
4、单位产成品原材料耗用率=投入原材料/产成品成本
为：10693792/11598658=92%（标准值94%正常）
5、主营业务收入变动率为11540530-6380643/6380643=80.87%主营业务成本变动率为11739631-6513581/6513581=80.23%从以上比值可以看出接近1，比较正常。
6、单位成品原材料耗用=原材料费用/产成品成本
为10693792.83/11598658.89=92.2（标准值为94%）
从以上计算数据值与标准值可以看出，该企业的指标异常项可能存在少记销售收入或多列支出问题。
四、确定评估方向
根据大米加工行业的特点选取了以耗电定额推算生产大米及其副产品数量，从而确定实际销售收入。
五、实地调查。
1、大米出米率66.66%
副产品出品率11.29%（其中出碎米率0.84%,不良米出品率0.43%,米糠出品率10.02%）, 稻壳废弃率与标准值21%相比，稻壳废弃高1.05%。.2、主产品大米测算销售收入（期初数量+本期产量-期末库存）*单价=（241.76+4817.1775-90.636）*2322.83=11,540,519.77
32主、副产品销售收入合计大于申报销售收入，企业可能存在少记销售收入现象。
3、进项税额:水稻收购金额*13%+其他进项税额=企业申报税额
4、包装物指标
其耗用包装物大米容积的销售收入小于销售大米的实际收入，大米包装物异常.经检查，包装物未进成本，销售收入未单独体现，排除异常。
5、企业大米二次加工53.645吨，增加制造费用165，210.44元。由此分析，该企业主营业务成本率为10693792.83-165，
210.44/11598658.89=90.77%符合标准值，正常。排除了多列费用情况。
6、该企业电费来源为二部分。
供电局：电费金额109740.59元 KWH数值为170，3
42兴盛粮食国储库:电费金额 123，248元,经调查取证电费收取价格为0.8元/KWH,推算KWH数值为130，75
5推算2005年该企业合计耗用电量KWH数值为130755+170342 =301，097KWH
7、单位产成品耗电率=耗电金额/主营成本=232988.59/11598658.89=2%（大于标准值1.3%）证实了该企业帐外销售的可能性。
8、测算大米少记数量
（301，097/60-4，757）/60=261.28吨
六、企业约谈
企业详细核实演算结果及结果多次约谈财务人员，从会计核算和税法角度，解释数据的推算过程及结果，企业提出举证
企业2005年度因修建在建工程，耗电列入生产成本，企业经过自查少记大米吨数为55.65吨，企业含税大米平均单价为2624.8元/吨，少记销售收入为55.65*2624.8/1+13%=129，265.59元，企业申报并补缴增值税16，804.52元，企业承认虚增电费成本为（261-55.65）
*60*0.8=9856.8元，调增所得额129，265.39+9，856.8=139，122.39元企业主动申报缴纳企业所得税为139,122.39*33%=45910.39元该企业合计补缴税款为45910.39+16804.52=62714.91元
七、评估结果处理：
鉴于企业主动自查并主动申报并缴纳税款增值税16，804。52元 补缴企业所得税45910.39元,合计补缴税款62714.39元.因此未做税务行政处罚。
八、对大米加工行业纳税评估的几点建议：
1、结合耗电的特性相对恒定的特性，从耗电量入手，反推企业的生产主产品产量，相对容易测算企业帐实不符的差异。
2、税收管理员应熟悉掌握大米加工行业的机械设备、加工流程、及耗能、出品率值在本地区的指标，判断企业帐目处理的真实性。
3、关注包装物耗用量增减变化，判断大米销售的真实性。
推荐第2篇：在米业有限公司开业庆典上的致辞
在米业有限公司开业庆典上的致辞
尊敬的各位领导，各位来宾、同志们：重镇秀美辞旧岁，凯歌高奏迎佳宾。今天我们怀着无比激动的心情在这里举行隆重的仪式，热烈庆祝宿迁市**米业有限公司开业大吉。值此可喜可贺之际，我代表中共**镇党委、**镇人民政府和全镇人民对宿迁市**米业有限公司的正式开业表示最热
烈的祝贺！对所有为该项目给予支持、帮助和服务的各级领导、各界朋友及全镇广大干部群众表示最崇高的敬意！**镇拥有独特的区位优势，交通便利，民风淳朴，治安稳定，劳动力资源丰富，市场活跃，商机无限。近年来，在区委、区政府的正确领导下，我们以“建设活力新**，营造豫东中心镇”为发展目标，用“三步并作两步迈”的豪情壮志和冲天干劲，大力实施工业强镇战略，积极优化投资环境，全面开展招商引资工作，努力营造“亲商、爱商、扶商、护商”的良好社会氛围，全力为投资者创造开放透明的社会环境、热情周到的服务环境、秩序良好的经营环境、舒适温馨的生活环境。**米业自筹建以来，我们镇党委、政府高度重视，全心投入，全力支持，尽一切办法、尽一切可能、尽一切力量为项目的建设排忧解难，为项目的开业细致服务，为项目的发展保驾护航。今天宿迁市**米业有限公司正式开业了！由此开启了**米业腾飞的新起点，同时也进一步加快了我们**奋勇前进、赶超跨越的步伐，进一步增强了我们实现追赶型、跨越式发展的必胜信心。好范文版权所有**落户**，是对**人民的信赖，也是全镇干群以情招商的辛勤结晶。我们将一如继往的精心组织、全力配合，把**米业的建设发展当作我们共同的事业，把**米业培养成为**的支柱产业，把**米业打造成粮食行业的一面旗帜。我相信，在区委、区政府的正确领导下，在社会各界的关心、支持和帮助下，在**人民的共同努力下，宿迁市**米业有限公司必将如**这个名字一样，财源大进，兴旺发达。最后，祝宿迁市**米业有限公司兴旺发达、辉煌永驻，祝各位领导、各位来宾身体健康、事业顺达、万事如意！谢谢！
推荐第3篇：莹坤薯业有限公司董事长述职报告
莹坤薯业有限公司刘培杰发言稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
我是新蔡县莹坤薯业有限公司总经理刘培杰，一位农民。2007年以前，我和几位同乡外出打工，通过多年艰辛的游子生活脱离了贫穷积累了一点财富。2008年回到家乡，看到县委县政府对回乡创业者的举措和鼓励及在家乡兴业的优厚政策，于是我坚定回乡创业。由我牵头先后创建了新蔡县培育农民农机专业合作社、龙源农民种植专业合作社、新蔡县莹坤薯业有限公司、新蔡县红薯种植协会等实体，引领广大农民朋友共同致富。主要以种植、农产品深加工、生态养殖、农机服务、信息技术服务于一体，现有员工382人，其中具有高级职称人员27人，辐射带动农户4332户，帮助一部分农民走上了致富之路。
一、目前农业发展存在的问题
改革开放30年来，我国的农业确实有了突飞猛进的发展，但是到目前为止已经达到了一个至高点，进程的步伐已在放缓，传统粗放式的种植方式已严重制约了农村、农民的发展。虽然说国家出台了很多惠民政策，给农民相当可观的粮补，说实话农民种田的积极性仍然不高。因为一个壮劳力在家种上个十亩八亩地，其收入微乎其微，种地受天气、虫害影响风险高，在外打工每年每人能够轻松拿到
二、三万报酬。
鉴于上述状况，我认为我们的农业需要转型，需要集约化去经营，要有人去引领，要有人真扎实干去做榜样。因为农民会看，当他们看到实效，看到希望时才会动心去行动。举个例子：我们村庄在改革开放初期的80年代，非常落后，像我这样的高中毕业生只有三人，但后来在我村发展最好的也只有我们三人，后来全庄人都认识到了知识的重要性，现在我们刘庄村组在九里棚村委是大学生最多的村民组，这就是榜样的带动效应。
莹坤薯业就是要让父老乡亲们再次看到种地的希望，尝到种地的甜头，给农民带个好头。
二、企业发展情况
〈一〉 2012年发展情况
我莹坤薯业有限公司，于2010年10月份在黄楼镇，通过土地流转，建立了3000亩地的红薯种植基地，又与周边签订单种植红薯3000亩，共涉及农户967户，莹坤薯业与加入基地农户签订租地合同，租金1000斤小麦∕年，并优先安排入户农民到公司务工。
给订单农户免费供种、技术服务等，并给予农户保护价，红薯0.4元∕斤，当市场价低于0.4元时按0.4元回收，高于0.4元时按市场价收购，这样消除了农民卖粮难的后顾之忧。
2012年，红薯均产达到8000斤∕亩（春薯），公司共收鲜薯19200吨，加工粉面3840吨，直接经济收入达3840万元，与传统的种植比较，农户每亩增收了1200元左右。
〈二〉 2013年发展情况
通过2011年、2012年的带动种植，农民增收得到了实惠，2013年除了公司基地种植的12000亩之外，与农民签单种植了18000多亩，涉及农户达4332户，亩产量达到8500斤以上，收获鲜薯127500吨，加工粉面25500吨，直接经济收入达到3.4亿元以上。
三、莹坤薯业通过“公司+农户”的发展模式解决了留守农民的就业
问题
在公司就业的农民基本都是需要照顾老人或孩子的中老年农民，在公司上班每年基本能收入2万元以上(工资一般80元∕天，计件可拿到100元∕天以上)，与外出打工的青壮年劳力收入差不了多少，这样既照顾了家庭，又与外出打工挣钱少不了多少，所以农民与公司的合作积极性非常高。
四、通过三年来发展的社会效应
在莹坤薯业近三年的引导和带动下，农民兄弟们尝到了甜头，由开始的不理解、消极、抵触，到现在的积极主动到公司签订订单，纷纷自愿把地交给公司集中种植，发展的很成功。
五、领导的关怀
莹坤薯业现在得到了长促的发展，得到了农民们的认可，这些成就与领导们的关怀密不可分，省、市、县领导经常到公司、田间地头进行指导，领导经常安排我要给农民带好头，与农民共同致富，后来我把领导的要求，定为了莹坤薯业的企业精神和宗旨，就是“和农民共同富裕”。
在领导的关怀下，莹坤薯业一定会带领广大农民共同致富，让农
民兄弟们人人有事干。家家多收入，让农民兄弟们在生活上、精神上得到充分的富有，真正为推动科学发展、富民强县做出积极贡献。
六、帮扶对接
莹坤薯业按照县领导的要求，积极为社会做贡献，给农民作表率，2013年莹坤薯业帮扶了10个困难户，给他们解决了实际问题。公司今后继续按照领导的要求，计划每年至少帮助十户以上特困农民走出贫穷步入小康。
七、发展前景
目前，新蔡县莹坤薯业已被河南省人民政府认定为薯业产业化集群龙头企业。2014年莹坤薯业将继续加大投资，熟食深加工、储藏保鲜、生态种植、生态养殖，计划十年内将莹坤薯业打造成一个农业观光型生态集群园区。
新蔡县莹坤薯业有限公司
刘培杰
推荐第4篇：米业调研报告
米业调研报告
目前我国米业市场产品大致可分为三种类型，即功能性大米、区域性大米以及常规产品，相应营销策略也有较大差别。此次调研，我们选取了三家有代表性公司，应用现场座谈与电话沟通方式，对其产品和营销模式进行了调研。
一、功能性大米代表公司：上海颐祥科技发展有限公司（以下简称上海颐祥） 12月18日17：00，我们与上海颐祥营销主管吴燕现场座谈，对公司产品和营销进行了详细了解。
1、产品性能。上海颐祥是降糖水稻产业化推广方。上海市农业科学研究院朴钟泽博士带领课题组运用现代生物育种技术，于2009年成功培育出粳稻新品种【降糖一号】。该品种大米抗性淀粉高达15%，含量是普通大米的数十倍，是目前国内抗性淀粉含量最高的大米。产品被命名为朴博士优糖米。米能有效控制糖尿病人餐后血糖上升和血液健康。朴博士米口感偏硬，味道与一般大米没有差别。
2、营销模式。针对朴博士米的功能以及国内功能米的缺失，上海颐祥将其定位于高端产品，目前定价为48元/斤。上海颐祥采用会员制和呼叫中心一体化，为客户提供养生保健医疗个性化解决方案、线下健康管理服务，为医疗机构提供信息传播载体，为保健品厂商、药店终端提供销售通路的数据库营销公司。目前优糖米具体营销渠道包括：一是药店，二是网络直销，两者营销量为3：7。目前正在开发高钙大米。公司对功能米的市场前景持乐观态度。
二、区域性大米代表公司：品香源(上海)农业科技发展有限公司（以下简称品香源）
12月19日10：30，我们与品香源副总经理、营销总监王泰宁座谈，对公司产品和营销进行了详细了解。
五常、响水大米均为东北区域代表性大米。品香源着力于打造五常大米。
1、产品性能。
品香源大米＝有机大米＋东北大米＋正宗五常大米＋稻花香大米
品香源在黑龙江省五常市民乐乡等地租用5000亩水稻田，栽种的大米均为稻花香品种。公司使用天然有机栽种方式，全部采用人工除草、生物及物理方法 1
防治病虫害，辅以人工除虫，杜绝使用任何化肥、农药、除草剂，完全采用自然农耕法培育出纯天然、原生态、无公害、米质精良的“百年黑土”品牌有机大米。除了公司租种的五千亩稻田，公司还发展了五常市农业合作社和种粮大户，采取统一农资、统一技术、统一防治、统一配置、统一品牌的管理模式，推行农业生产一体化全程服务，基本实现标准化生产。
品香源大米现有三种包装、三个品系的有机大米，即：3公斤装极品有机大米（售价200元，折合33.33元/斤）、5公斤装珍品有机米（200元，折合20元/斤）和10公斤装特贡有机米（200斤，折合10元/斤）。
2、营销模式。鉴于其高品质，品香源大米定位于高端消费者和社会团体消费者，具体营销渠道包括：（1）超市，目前只入驻巴黎春天店，产品定位于高端消费者；（2）网络直销；（3）关系传销。（4）发展全国经销商。其主要条件包括：发展初期进货15万元，第一年销量不得低于50吨或达到销售额100万元，即可成为区域独家代理商。
三、常规产品代表公司：益海嘉里
12月中旬，我们先后与益海嘉里油上海油脂事业部化验室经理顾思天、深圳大米事业部营销主管常香敏联系，对其粮油营销理念进行了讨论。现将要点总结如下：
1、产品特色。益海嘉里集团拥有战略性分布、高效运作的生产厂网络，其中许多工厂位于大规模综合性生产基地内，靠近原料产区、港口或铁路，或终端市场。2007年益海嘉里在佳木斯建立首家碾米、麸皮压榨和发电综合性厂，正式进入中国大米业务领域。益海嘉里大米虽然也包括东北大米、泰国香米等细分产品，但总体来说，益海嘉里着力于发展普通大米。
2、营销模式。
益海嘉里集团战略发展清晰，立意高远。米业发展只是其中的一个重要环节，其米业产品定位、营销模式构建，与公司战略整体是一脉相承的。通过食用油产业，益海嘉里成功打造了的品牌效应，同时建立了完整的销售网络，正是得力于此，益海嘉里成功营销了大米产业。
（1）巧妙利用领先的食用油市场地位。益海嘉里主打的大米品牌包括金龙鱼、香满园和元宝牌。其中金龙鱼、香满园为全国知名食用油品牌，元宝牌为全
国知名大豆油品牌。益海嘉里恰当进行了品牌延伸，将食用油品牌延伸至大米品牌，二者同为食品，且均为快消品，易于为消费者接受。
（2）营销网络共享。益海嘉里公司实行经销商独家代理制度。经过十余年的努力，益海嘉里构建了遍布全国的销售和分销网络。 嘉里粮油一级经销商数量超过600家，二级批发商、分销商数量达到8500多家。一级网络覆盖了全国500多个大中小城市，二级网络已覆盖所有县级以上城市，其中沿海发达地区市场渠道已深化到乡镇。由于米与食用油终端客户的同一性，借助其广泛的营销网络，益海嘉里可以低成本地销售其大米。
覆盖全国所有省份以及全部大中型城市，其食用油客户包括零售商（超市、大型超市、便利店、百货商店和街头商店）、餐厅经营者、食品制造商和工业用户。
（3）益海嘉里生产大米主要销售对象是普通消费者而非工业客户，采用的是小包装形式，其终端销售网络主要包括零售商（例如超市、大型超市、便利店、百货商店和街头商店）以及批发分销商。
四、对于正邦米业营销策略的启示
1、如果定位于功能性大米或区域性大米，那么营销渠道的构建，一是直销，包括网络、会员制等；二是一些特有渠道。
2、如果定位于普通大米，那么渠道为王。
推荐第5篇：在家乐福米业有限公司开业庆典上的致辞
在家乐福米业有限公司开业庆典上
的致辞
在家乐福米业有限公司开业庆典上的致辞
敬的各位领导，各位来宾、同志们：
重镇秀美辞旧岁，凯歌高奏迎佳宾。今天我们怀着无比激动的心情在这里举行隆重的仪式，热烈庆祝宿迁市家乐福米业有限公司开业大吉。
值此可喜可贺之际，我代表中共大兴镇党委、大兴镇人民政府和全镇人民对宿迁市家乐福米业有限公司的正式开业表示最热烈的祝
贺！对所有为该项目给予支持、帮助和服务的各级领导、各界朋友及全镇广大干部群众表示最崇高的敬意！
大兴镇拥有独特的区位优势，交通
便利，民风淳朴，治安稳定，劳动力资源丰富，市场活跃，商机无限。近年来，在区委、区政府的正确领导下，我们以“建设活力新大兴，营造豫东中心镇”为发展目标，用“三步并作两步迈”的豪情壮志和冲天干劲，大力实施工业强镇战略，积极优化投资环境，全面开展招商引资工作，努力营造“亲商、爱商、扶商、护商”的良好社会氛围，全力为投资者创造开放透明的社会环境、热情周到的服务环境、秩序良好的经营环境、舒适温馨的生活环境。（来自）家乐福米业自筹建以来，我们镇党委、政府高度重视，全心投入，全力支持，尽一切办法、尽一切可能、尽一切力量为项目的建设排忧解难，为项目的开业细致服务，为项目的发展保驾护航。今天宿迁市家乐福米业有限公司正式开业了！由此开启了家乐福米业腾飞的新起点，同时也进一步加快了我们大兴奋勇前进、赶超跨越的步伐，进一步增强了我们实现追赶型、跨越式发展的必胜信心。
家乐福落户大兴，是对大兴人民的信赖，也是全镇干群以情招商的辛勤结晶。我们将一如继往的精心组织、全力配合，把家乐福米业的建设发展当作我们共同的事业，把家乐福米业培养成为大兴的支柱产业，把家乐福米业打造成粮食行业的一面旗帜。我相信，在区委、区政府的正确领导下，在社会各界的关心、支持和帮助下，在大兴人民的共同努力下，宿迁市家乐福米业有限公司必将如大兴这个名字一样，财源大进，兴旺发达。
最后，祝宿迁市家乐福米业有限公司兴旺发达、辉煌永驻，祝各位领导、各位来宾身体健康、事业顺达、万事如意！
谢谢！
推荐第6篇：集团公司董事长先进事迹
××*，男，洪祥能源集团有限公司董事长，××*同志长期从事企业经营管理工作，他经验丰富、事业心强、行事稳重、决策果断，对工作更加认真负责。他以开阔的思路，严谨的态度，扎扎实实的工作作风，把握机遇的能力，创造出许多好的工作业绩，铸造了集团公司的辉煌。
一、创业何惧万事难
××*同志于xx年出资1000万元建立了洪祥能源集团有限公司，主要经营焦碳、铁合金产品，机械设备，电力电器材料等。所谓万事开头难，公司在创办初期就遇到了焦炭货源短缺的困难，由于刚刚起步没有固定的货源难以完成采购计划，董事长就长期往返于山西省的太原和黑龙江省的七台河、鸡西等地，一是与厂家建立良好的长期合作关系，二是要求厂家予以尽快发货并保证产品质量，当时在现场那真是晴天一身土，雨天一身泥，但××*同志给员工们做出了吃苦耐劳、事在人为的榜样，通过××*同志的努力，现在公司以与多家供应单位形成了生意合作伙伴关系，供货量也随之大幅提升。在货源已基本稳定下来的情况下，公司赢得了中钢集团吉林铁合金股份有限公司的信任，吉林铁合金是中国数一数二的铁合金生产厂家，与吉林铁合金合作必须有足够的实力和良好的信誉，××*同志本着诚信为本严格把好质量关，及时供货，确保生产顺利进行，在吉林铁合金出现困难时迅速做出反应，帮助吉林铁合金度过难关，有时以没有利润或者低于成本的价格供货，因此文武董事长得到了吉林铁合金的领导的充分认可，公司也被评为供应甲级单位。公司规模从小到大，实力由弱到强，是质的飞跃，量的递增到质的飞跃使公司实现了跨越式的发展。
二、拓新路着力培植新的经济增长点
2011年金融危机给××*同志的公司带来了巨大的冲击，焦炭市场价格不稳，生产厂家停止生产，面对市场疲软××*同志号召公司员工要转变观点、更新思路、团结一心、共渡难关，××*同志要求大家把危机看成危险与机遇并存，把困难当学堂；要勇敢地到市场经济的广阔天地里去闯新路，在新的领域里要不断学习，因为学习成就未来，知识改变命运。在掌握了合金的成分、基本的市场价格后，××*同志远走云南、邢台、包头等地联系业务，也是在他的不断努力下，能源集团公司相继开辟了高碳锰铁和低碳铬铁市场，与中钢集团邢台机械轧辊股份有限公司、包钢物质供应公司、吉林钢铁、龙达铁合金等厂家形成合作伙伴，以达到公司多品种经营，把公司做大做强的宗旨。在做合金生意时由于合金单位价格较高需要大量资金投入，集团公司资金周转困难，××*同志就利用现有基础寻求发展机缘，借助外界力量，解放发展中的困难。于是成立了合资公司吉林翰艺能源有限公司，借助美元的注入来解决资金的困难。××*同志以敏锐的眼光，决胜千里的智慧，捕捉住每次一闪即逝的商机，每次都让企业得到一次发展飞跃。
三、建立规范的法人治理结构，使企业做大做强
建立规范的法人治理结构，完善适应社会主义市场经济要求、管理科学的现代企业制度。不断建立、健全和完善公司各项管理制度和内部控制制度。建立科学合理的法人治理结构，明确议事规则和决策程序，建立健全激励机制和约束机制，完善母子公司体制，规范运作。深化企业人事、劳动和分配制度改革，发挥民主决策，民主监督的作用，逐步树立员工爱岗敬业，诚实守信，无私奉献的良好职业道德和职业风尚，形成有利于企业发展的竞争环境和人文环境，建立起一个和谐向上的团队。
推荐第7篇：董事长先进事迹申报材料
××*，男，汉族，1971年7月出生，大学学历，高级经营师，现任××*市××*实业有限公司董事长。是××*市第十一届政协委员、民建××*省企业家联谊协会常务副会长、民建××*市××*区工委会副主委。2004年被××*省总工会、省工商联授予××*省外资企业、民营企业“双爱双评”活动“优秀经理”称号，2004年—2006年
连续四年被评为××*区政协优秀委员， 2008年被民建××*省委评为优秀会员。
一、自主创业，壮大民营经济。××*1998年从××*青年人才培训中心辞职，创办了香蜜湖咖啡店，积累一定资金和经营经验之后，又创办了香蜜湖文化休闲中心。十年来，××*顺应社会主义市场经济的潮流，在商海中奋力搏击，创办了××*市信立达实业有限公司。公司集酒店、娱乐服务、贸易、生产实体于一体，形成了以酒店娱乐业为主业、工控设备研发生产为第二主业，经营贸易为辅业的企业产业格局。为了加快企业发展，公司代理了日本安川变频器、日本富士三菱变频器、法国施耐德电器、美国艾默生变频器、三菱可编程控制器、中国台湾sanch hitech入机界面等诸多国际知名品牌；加大了在节能自控自动化领域的投入，在引进吸收国内外先进技术的基础上，成功开发出微机控制的变频电梯控制柜、变频恒压供水控制柜、塔机变频控制柜、串行通讯控制柜、建筑升降机、空调节能柜等系列产品，广泛应用于电梯、供水、纺织、冶金、化工、起重、机械、空调等众多领域，并以一流的产品质量和精湛的技术服务受到客户的一致好评。目前××*拥有上千万的资产，所创办的企业十年累计纳税600余万，先后安置700余社会人员就业。
二、关注民生，努力回报社会。××*认为，企业的发展，离不开各级党政组织和社会各界的扶持帮助。企业不仅要出经济效益，也要讲社会效益，要用企业的赢利来关注民生，回报社会。十年来，××*先后为残疾人、社会慈善机构、困难职工、灾区人民捐款捐物上百万元。2003年，××*看到通往××*区盲人村的一条300余米的道路晴天灰尘满天飞，雨天泥水四处溢，他主动提出个人出资3万元修路，最后，建设局积极为民修好了这条“爱心路”该村十几名盲人代表手拉手到区委专程感谢。他创办的酒店开业，特邀100余名残疾人朋友作为座上宾，并给各位残疾人赠送了棉被、油、米等价值2万余元的礼品。“非典”期间，他又为5位残疾人送去板蓝根等药品，并捐赠3000元人民币；当××*区社区普遍建立慈善超市时，他将自己企业的彩电、日用品等上万元的物资捐赠给附近的社区超市；残疾人子女读书有困难，他送去书包、衣物、学费、1000—2000元的捐赠，已记不清次数了。为此，200
5、2008年××*分别被××*市政府授予“模范残疾人之友”的荣誉称号。2002—2006年，他为××*区困难职工捐赠食油、衣被、彩电等物资折合人民币2万余元，2007年，他向××*市慈善总会捐赠2万元。2008年，四川汉川大地震之后，他先后通过市、区政协和省、市民建等不同渠道，向灾区捐款30余万元。
三、以人为本，创建和谐社会。××*认为，企业的成功，既要靠经营者的开拓进取，也要善于发挥员工的积极性，提高员工的综合素质。为此，他经常组织员工外出学习业务技术，举办不同岗位的技术练兵和知识竞赛，他善于听取职工意见要求，经常开展提合理化建议活动，对采用的建议给予奖励。他善待职工，从不拖欠职工工资，为部分员工办理五险，尽力为职工安排免费的吃住。开展群众喜闻乐见、健康有益的文化体育活动。员工生病住院，他亲自探望；职工有困难，他乐于提供帮助。为此，××*于2004年被省总工会、省外商投资企业协会、工商联、私营企业协会评为“爱职工的优秀经理”，他所创办的企业也在2003年被××*区委、区政府授予“文明单位”的称号，2005年被××*区总工会、区文明办等8个部门中和评为“××*区和谐企业”。
推荐第8篇：集团公司董事长先进事迹
××*，男，洪祥能源集团有限公司董事长，××*同志长期从事企业经营管理工作，他经验丰富、事业心强、行事稳重、决策果断，对工作更加认真负责。他以开阔的思路，严谨的态度，扎扎实实的工作作风，把握机遇的能力，创造出许多好的工作业绩，铸造了集团公司的辉煌。
一、创业何惧万事难
××*同志于XX年出资1000万元建立了洪祥能源集团有限公司，主要经营焦碳、铁合金产品，机械设备，电力电器材料等。所谓万事开头难，公司在创办初期就遇到了焦炭货源短缺的困难，由于刚刚起步没有固定的货源难以完成采购计划，董事长就长期往返于山西省的太原和黑龙江省的七台河、鸡西等地，一是与厂家建立良好的长期合作关系，二是要求厂家予以尽快发货并保证产品质量，当时在现场那真是晴天一身土，雨天一身泥，但××*同志给员工们做出了吃苦耐劳、事在人为的榜样，通过××*同志的努力，现在公司以与多家供应单位形成了生意合作伙伴关系，供货量也随之大幅提升。在货源已基本稳定下来的情况下，公司赢得了中钢集团吉林铁合金股份有限公司的信任，吉林铁合金是中国数一数二的铁合金生产厂家，与吉林铁合金合作必须有足够的实力和良好的信誉，××*同志本着诚信为本严格把好质量关，及时供货，确保生产顺利进行，在吉林铁合金出现困难时迅速做出反应，帮助吉林铁合金度过难关，有时以没有利润或者低于成本的价格供货，因此文武董事长得到了吉林铁合金的领导的充分认可，公司也被评为供应甲级单位。公司规模从小到大，实力由弱到强，是质的飞跃，量的递增到质的飞跃使公司实现了跨越式的发展。
二、拓新路着力培植新的经济增长点
2011年金融危机给××*同志的公司带来了巨大的冲击，焦炭市场价格不稳，生产厂家停止生产，面对市场疲软××*同志号召公司员工要转变观点、更新思路、团结一心、共渡难关，××*同志要求大家把危机看成危险与机遇并存，把困难当学堂；要勇敢地到市场经济的广阔天地里去闯新路，在新的领域里要不断学习，因为学习成就未来，知识改变命运。在掌握了合金的成分、基本的市场价格后，××*同志远走云南、邢台、包头等地联系业务，也是在他的不断努力下，能源集团公司相继开辟了高碳锰铁和低碳铬铁市场，与中钢集团邢台机械轧辊股份有限公司、包钢物质供应公司、吉林钢铁、龙达铁合金等厂家形成合作伙伴，以达到公司多品种经营，把公司做大做强的宗旨。在做合金生意时由于合金单位价格较高需要大量资金投入，集团公司资金周转困难，××*同志就利用现有基础寻求发展机缘，借助外界力量，解放发展中的困难。于是成立了合资公司吉林翰艺能源有限公司，借助美元的注入来解决资金的困难。××*同志以敏锐的眼光，决胜千里的智慧，捕捉住每次一闪即逝的商机，每次都让企业得到一次发展飞跃。
三、建立规范的法人治理结构，使企业做大做强
建立规范的法人治理结构，完善适应社会主义市场经济要求、管理科学的现代企业制度。不断建立、健全和完善公司各项管理制度和内部控制制度。建立科学合理的法人治理结构，明确议事规则和决策程序，建立健全激励机制和约束机制，完善母子公司体制，规范运作。深化企业人事、劳动和分配制度改革，发挥民主决策，民主监督的作用，逐步树立员工爱岗敬业，诚实守信，无私奉献的良好职业道德和职业风尚，形成有利于企业发展的竞争环境和人文环境，建立起一个和谐向上的团队。
在规范的制度下，在××*同志的多方面的不断努力下，2011年能源集团公司销售焦炭68,000多吨，销售收入123,873,086.00元，销售额比去年同期增长152%，合金2,000多吨，销售收入达21,807,551.00元，共上缴税金2,209,467.00元。为了企业永续发展，××*同志制定了企业中长期和阶段性发展战略。公司的长期战略目标是“举诚信旗帜，走规范化管理道路，实现三个提高，（即企业整体素质提高，经济效益提高，员工待遇提高）；公司的经营理念是“以诚信谋发展，以质量求生存，以管理增效益，以规范树形象。
四、提升企业文化，创利报效社会
一个企业要兴盛十年，甚至几十年，就必定拥有深邃的企业文化。企业理念、创新能力和团队精神是核心竞争力，是企业“追求无止境”的不竭动力。企业文化是增强企业凝聚力、向心力和竞争力的不竭源泉。××*同志能够有今天的发展和荣誉，离不开党的培养，离不开社会的支持。在2011年集团公司成立了党支部，××*同志光荣的加入了中国共产党，企业发展了，就应当回报社会。一个对社会缺乏爱心的企业是得不到社会的关爱的。企业要追求利益才能发展，但不能唯利是图。企业同时要勇于承担起相应的社会责任，才能使社会更加和谐的发展，企业才能进入健康的发展轨道。因此，他积极参与各项社会公益事业，用爱心回报社会，为社会分忧解难。
2011年5.12汶川特大地震后，××*同志以个人名誉捐款1万元，并号召公司全体员工为灾区献上自己的一片爱心，同时也祝福灾区人们早日度过难关，重建家园。
展望未来，洪祥能源集团有限公司以××*同志的领导秉承发展是硬道理，不断加强基础管理，提高管理效率，重视知识管理，转移管理重心，坚持以诚信谋发展，以质量求生存，以管理增效益，以规范树形象，以市场为导向，追求可持续发展，不断增强企业竞争力。全力打造公司事业更加灿烂的明天，为社会做出更大的贡献。
推荐第9篇：制衣厂董事长先进事迹
下决心，不图安逸，抢抓机遇办企业。原本我与我丈夫杨光文都有一个稳定的职业，我做教师，他是汽运公司驾驶员，收入都较高，加之公公也有退休工资，婆婆料理家务，儿子上学，一家子舒舒服服、安安稳稳。但是，我与丈夫不安于这种现状，80年代初，我鼓励丈夫辞去工作，从2万元起步跑运输开始，靠着他一股拼劲和韧劲，硬是在风潮云涌的商海中站稳了脚根，从几人的运输队发展壮大成为拥有员工近百人、客运车辆30多部的光大运输公司。90年代初，我辞职帮助丈夫管理光大运输公司，做上了逸而当之的“内务总管”。， 2000年以后，看到菱塘一家家新办的企业搞得红红火火，我的心捺不住了，一种挑战自我、“单飞”市场的念头油然而生，我悄悄地与丈夫做了商量，他极不赞成我的想法，要我不要太辛苦，帮他把汽运公司做做好就行了。他不说倒罢，一说反而激起我昂扬的创业热情和干劲。在朋友的帮助下，我悄悄地搞起了市场调研和行情论证，最终认定服装市场在目前有一定的发展空间。丈夫见我创业之心已定，也知道我是一个说了就定、定了就干的人，悄悄改变了态度，变反对为默许，变默许为支持。2003年初，以我名义注册、投资500多万元的**市**制衣有限公司建成了。目前公司已拥有电机200多台（套），干部职工近300人。
结同心，倾注真情，温馨家庭助创业。我庆幸我生活在一个幸福美满的家庭，共同创业让我与丈夫的心贴得更紧，生活中我们是夫妻，工作中我们是战友。公婆对我疼爱有加，家务活全部包揽，为我们解决了后顾之忧。我和丈夫不出差，或生产经营不过份忙时，我们俩都会赶回家，为公婆做上一顿可口、热火的饭菜，特别是在公公患病卧床期间，尽管业务再忙，事情再多，我只要一有时间，都会赶到医院去看望，亲自给老人家端茶喂药，敬上儿媳一份孝心。儿子现在是一名军人，相信他会在部队的大熔炉中历练成钢。在我们小家庭致富以后，我们也不忘回报社会，回报家乡，我在公司设立困难员工补助基金，每年都有10多人得到补助。我和丈夫在乡政府组织的献爱心活动中，每年都要捐出5000多元，同时，我还自愿担任“社会妈妈”，让孤贫女童享受到母爱的温馨和社会的温暖。如今，我们有信心，有决心，做大做强企业，让我们的两个公司走向更加辉煌灿烂的明天。
推荐第10篇：集团公司董事长先进事迹
××*，男，洪祥能源集团有限公司董事长，××*同志长期从事企业经营管理工作，他经验丰富、事业心强、行事稳重、决策果断，对工作更加认真负责。他以开阔的思路，严谨的态度，扎扎实实的工作作风，把握机遇的能力，创造出许多好的工作业绩，铸造了集团公司的辉煌。
一、创业何惧万事难
××*同志于2006年出资1000万元建立了洪祥能源集团有限公司，主要经营焦碳、铁合金产品，机械设备，电力电器材料等。。在掌握了合金的成分、基本的市场价格后，××*同志远走云南、邢台、包头等地联系业务，也是在他的不断努力下，能源集团公司相继开辟了高碳锰铁和低碳铬铁市场，与中钢集团邢台机械轧辊股份有限公司、包钢物质供应公司、吉林钢铁、龙达铁合金等厂家形成合作伙伴，以达到公司多品种经营，把公司做大做强的宗旨。在做合金生意时由于合金单位价格较高需要大量资金投入，集团公司资金周转困难，××*同志就利用现有基础寻求发展机缘，借助外界力量，解放发展中的困难。于是成立了合资公司吉林翰艺能源有限公司，借助美元的注入来解决资金的困难。××*同志以敏锐的眼光，决胜千里的智慧，捕捉住每次一闪即逝的商机，每次都让企业得到一次发展飞跃。
三、建立规范的法人治理结构，使企业做大做强
建立规范的法人治理结构，完善适应社会主义市场经济要求、管理科学的现代企业制度。不断建立、健全和完善公司各项管理制度和内部控制制度。建立科学合理的法人治理结构，明确议事规则和决策程序，建立健全激励机制和约束机制，完善母子公司体制，规范运作。深化企业人事、劳动和分配制度改革，发挥民主决策，民主监督的作用，逐步树立员工爱岗敬业，诚实守信，无私奉献的良好职业道德和职业风尚，形成有利于企业发展的竞争环境和人文环境，建立起一个和谐向上的团队。
在规范的制度下，在××*同志的多方面的不断努力下，2008年能源集团公司销售焦炭68,000多吨，销售收入123,873,086.00元，销售额比去年同期增长152%，合金2,000多吨，销售收入达21,807,551.00元，共上缴税金2,209,467.00元。为了企业永续发展，××*同志制定了企业中长期和阶段性发展战略。公司的长期战略目标是“举诚信旗帜，走规范化管理道路，实现三个提高，（即企业整体素质提高，经济效益提高，员工待遇提高）；公司的经营理念是“以诚信谋发展，以质量求生存，以管理增效益，以规范树形象。
四、提升企业文化，创利报效社会
一个企业要兴盛十年，甚至几十年，就必定拥有深邃的企业文化。企业理念、创新能力和团队精神是核心竞争力，是企业“追求无止境”的不竭动力。企业文化是增强企业凝聚力、向心力和竞争力的不竭源泉。××*同志能够有今天的发展和荣誉，离不开党的培养，离不开社会的支持。
第11篇：陈军董事长先进事迹
陈军董事长简介
陈军先生，男，1962年出生，大学本科文化，现为盐城顶益食品有限公司董事长，盐城市人民代表大会代表。他创办的盐城顶益食品有限公司，是盐阜老区食品行业的领军企业，植脂奶油产销量名列全国内资企业第一。他牵头研发的不含反式脂肪酸新型植脂奶油被列为“国家科学进步奖”评选奖项，个人被中国食品工业协会评为烘焙行业最具影响全国十大杰出人物。
2010年4 月，中国食品工业协会将全国唯一一所国家性植脂奶油研究所落户盐城顶益食品，在盛大的揭牌仪式上，各界领导及烘焙界同仁们均对顶益食品先进的研发能力和优异的产品质量给予充分肯定， “中国烘焙科技高峰论坛”同期召开，顶益圆满完成了承办任务。同年七月份，《裱花蛋糕》国家标准起草组扩大会议在盐城迎宾馆隆重召开，作为承办方和主要起草人，陈军董事长积极参与该标准的讨论和制定，良好的表现和周到的接待彰显了顶益不凡的实力。
陈军先生这位从小憧憬城市，向往驰骋商场的农村娃，依仗天资聪明睿智，从开始经营糕点，烘烤蛋糕，掘取了第一桶金，到90年代末，他认准了植脂奶油行业，从此走上了成功创业之路。功夫不负有心人，经过无数次的失败，植脂奶油终于在他的实验室中试制成功，经国家有关部门检验，各项指标均符合食品标准，填补了国内企业研发和生产植脂奶油的空白。近年来，陈军先生深感创造品牌、经营品牌、管理品牌的重要性，为了在短时间内扩散品牌，使其从区域品牌，裂变成全国品牌，他敢于打破常规，以不变应万变，不断加快销售节奏。他带领50多人的营销团队，常年出现在国内外展会上，先后在黄浦江畔的大上海、南国的广州等大城市和俄罗斯等国，创意推出联谊酒会或展位推广会，始终保持与客户零距离沟通，展示企业产品，展示企业成果，展示企业文化，展示企业形象，让更多的客户看到公司的希望，看到公司的内涵。
人是企业之本，陈军先生不仅是发展经济的行家，而且文化底蕴深厚，用人之道有方。为聘用食品行业的老专家王士流，陈军先生三顾茅庐。这位年届花甲的老人被真情所动，毅然放弃天伦之乐，一头扎进生产车间。他在公司成立了研发中心，与华南理工大学轻工与食品学院达成协议，引进副院长、博导赵谋明先生，并引进加拿大农业部食品研究中心崔武卫博士，参与公司的产品研发，为实现公司向高端产品升级的目标，带动公司植脂奶油技术水平的提升，打造一批市场竞争优势明显的品牌。他牵头研制的“凝瑞”产品被评为“中国著名品牌”，“蓝宝石”牌植脂奶油荣获中国首届烘焙展 “金奖”。
第12篇：制衣厂董事长先进事迹
我是**市**制衣有限公司董事长**，也许在众人眼中，我是一个成功的女性，是一个女强人。的确，创业使我拥有了属于自己的财富和永恒的自信，然而，我深知自己创业成功，离不开丈夫的鼎力支持，离不开一家人无微不至的体恤照顾，离不开菱塘回族乡党委、政府和妇联组织的关心与厚爱，借此机会，我想向大家汇报一下我近年来的创业历程。
下决心，不图安逸，抢抓机遇办企业。原本我与我丈夫杨光文都有一个稳定的职业，我做教师，他是汽运公司驾驶员，收入都较高，加之公公也有退休工资，婆婆料理家务，儿子上学，一家子舒舒服服、安安稳稳。但是，我与丈夫不安于这种现状，80年代初，我鼓励丈夫辞去工作，从2万元起步跑运输开始，靠着他一股拼劲和韧劲，硬是在风潮云涌的商海中站稳了脚根，从几人的运输队发展壮大成为拥有员工近百人、客运车辆30多部的光大运输公司。90年代初，我辞职帮助丈夫管理光大运输公司，做上了逸而当之的“内务总管”。， 2000年以后，看到菱塘一家家新办的企业搞得红红火火，我的心捺不住了，一种挑战自我、“单飞”市场的念头油然而生，我悄悄地与丈夫做了商量，他极不赞成我的想法，要我不要太辛苦，帮他把汽运公司做做好就行了。他不说倒罢，一说反而激起我昂扬的创业热情和干劲。在朋友的帮助下，我悄悄地搞起了市场调研和行情论证，最终认定服装市场在目前有一定的发展空间。丈夫见我创业之心已定，也知道我是一个说了就定、定了就干的人，悄悄改变了态度，变反对为默许，变默许为支持。2003年初，以我名义注册、投资500多万元的**市**制衣有限公司建成了。目前公司已拥有电机200多台（套），干部职工近300人。
定恒心，狠抓管理，树好品牌做大业。公司创立之始，运作状态比较正常，随着生产经营规模的扩大，企业职工人数的增多，带来了各项管理难度的加大，特别是在前年，由于一批服装质量未达到客户要求，全部退了货，这可是几十万元的心血啊！对于刚刚起步不久的小企业来说，真可是“地动山摇”，我难过极了。是丈夫给了我极大的支持，他以自己的实践启发我，作为创业者本文来自文秘之音，海量精品免费文章请登陆 www.daodoc.com查看，要有一种锐意进取、敢闯敢拼、经得住打击、受得起失败的意志，这样才能打拼出属于自己的一片天地。在丈夫的鼓励和支持下，我及时调整了心态，相信“天道酬勤”的道理。丈夫替我买回了企业生产经营与管理的相关书籍，我白天下车间、进厂房，晚上努力钻研，查阅资料，经常一天三顿并一顿。那段时间，我吃住在公司，硬是好几个月没有回家，丈夫只要有时间，只要不出差，他都抽空来陪我，一起揣摩书本知识，根据公司实际情况，制定了一系列管理制度，通过人性化管理，调动职工的积极性，企业面貌有了较大改变，产品质量也有了稳定提升。在近年的服装市场打拼过程中，我也感受到单靠给别人做加工，只能是暂时的权宜之策，既赚取不到一定的经济利益，也获取不到较高的社会效益。要想做优做强必须有自己的品牌！我把这一想法与丈夫进行了沟通，他双手赞成，支持我创立自己的服饰品牌，打开自己的服装市场。于是我顾不上旅途劳累和长年胃病的疼痛，到外地拜名师，高薪聘请名师来菱指导，送技术人员外出培训，博采众长，在提升自身产品质量的基础上，注册了“羚羊”牌，主打产品是样式新颖、款式新潮的羽绒服装，品牌出来后，市场行情一路走俏，仅去年产销就近1000万元。目前公司发展势头正一路看好，预计今年可以实现产销1500多万元。
结同心，倾注真情，温馨家庭助创业。我庆幸我生活在一个幸福美满的家庭，共同创业让我与丈夫的心贴得更紧，生活中我们是夫妻，工作中我们是战友。公婆对我疼爱有加，家务活全部包揽，为我们解决了后顾之忧。我和丈夫不出差，或生产经营不过份忙时，我们俩都会赶回家，为公婆做上一顿可口、热火的饭菜，特别是在公公患病卧床期间，尽管业务再忙，事情再多，我只要一有时间，都会赶到医院去看望，亲自给老人家端茶喂药，敬上儿媳一份孝心。儿子现在是一名军人，相信他会在部队的大熔炉中历练成钢。在我们小家庭致富以后，我们也不忘回报社会，回报家乡，我在公司设立困难员工补助基金，每年都有10多人得到补助。我和丈夫在乡政府组织的献爱心活动中，每年都要捐出5000多元，同时，我还自愿担任“社会妈妈”，让孤贫女童享受到母爱的温馨和社会的温暖。如今，我们有信心，有决心，做大做强企业，让我们的两个公司走向更加辉煌灿烂的明天。
第13篇：公司党委董事长先进事迹
公司党委董事长先进事迹
青春奉献煤海
赵俊楼，男，汉族，1963年4月出生，**省**县**乡**村人，大学学历，工程师职称，煤炭行业高级职业经理人，全国煤炭行业优秀矿长，连续多年荣获市县科技拔尖人才，现任**县**工业有限公司党委书记、董事长。
1986年，风华正茂的赵俊楼从**矿业学院毕业，满怀着对祖国煤炭事业的一腔热情，远离故土来到位于**县西部丘陵山区的观台煤矿工作，面对“几间瓦房为家当，荒凉一片毛草岗”的景象，来时心里对未来美好生活的憧憬和向往，一下子变成了透心凉。“只要能学以致用发挥专长，环境艰苦点儿没啥。”正是这么一句普通平常发自内心的话，成为他日后坚持留下来，并在这个艰苦环境中摸爬滚打一干就是23个春秋的精神源泉。在随后的工作生活中，他执着从容以乐观积极的心态拥抱困难，在逆境中调整、学习和成长，为了所衷爱的煤炭事业，他把在城市工作的爱人也调来煤矿工作，夫妻俩把美好的青春年华都奉献给了散发着光和热的煤炭事业，奉献给了**县的经济建设，奉献给了素有冀南煤海之星美誉的**。20多年来，赵俊楼同志始终牢记党的宗旨，扎实践行“三个代表”，把自己对人生价值的追求，时刻体现在为党和人民事业的贡献之中。以诚信无私的职业道德，
深入扎实的工作作风，恪尽其责的职业操守，扎根煤海，奉献青春，为企业的发展壮大和**县经济社会建设做出了突出的贡献。现如今，他已从当年一个从事采矿工程的普通技术员，一步一个脚印成长为现在的公司党委书记、董事长，而他所在的企业也已发展壮大为集原煤生产、洗选加工、发供电、焦化、铸造、机械加工于一体的多元化企业集团，并跻身于全国煤炭行业百强企业跃居第67位。
一、以人为本抓安全
从来到煤矿下井的那一刻起赵俊楼学生时代对矿井地下环境的好奇，就被井下艰苦恶劣的工作条件所冲淡，在了解到观台煤矿历史上曾发生过重特大瓦斯爆炸事故时，一种强烈的责任感和事业心在他心里油然而生，也正是从那时起，赵俊楼就发誓一定要用己所学尽快改善井下的技术条件，为矿工采煤生产创造安全的工作环境。
20多年来，赵俊楼同志无论是从事煤矿的普通技术员还是企业的总工程师、煤矿矿长、总经理直至今天的党委书记、董事长职务，他都以一颗持之以恒的心，始终把事关企业发展稳定和职工生命安全的工作摆到一切工作的首位。凭着自己大学时所学技术专业，他首先从强化“管理、装备、培训”三项系统工程做起，建立了安全规章制度，制定完善了安全责任保证体系和工程质量标准，构筑起专管与群管并举的安全网络体系。针对矿井实际，他着重加强通风瓦斯管理，有
时为解决疑难问题，掌握第一手资料，曾一天三次下井，深入采掘工作面了解情况，现场解决生产工艺难题，他就是这样用自己求真务实的表率作用影响和带动着广大干部职工，顺利完成了通风瓦斯系统改造任务，使矿井有效风量增加两倍，并连续多年保持煤炭行业甲级通风矿井水平；与此同时，他还积极推广实施安全系统工程，先后在公司矿井全面改革支护方式，加强顶板管理，改木支护为锚杆、锚索联合支护，采面推行轻放支架，掘进跟头导入安全可靠的U型钢支护，杜绝了顶板事故发生；运输方式上，将多级串车提升改为箕斗提升，减少了运输环节中的事故隐患；加强机电设备的检修维护，防爆率达100%，设备三率分别达到90.5.1国家行业标准。通过大力实施安全系统工程,有效控制了安全事故发生, 确保了公司安全稳定健康发展，公司连续多年被评为国家行业二级安全高效矿井。
二、科技创新求发展
煤矿工作是一项综合性较强的复杂系统工程，多年的工作实践锤炼了赵俊楼沉着、冷静、理性、包容的人生品格和创新发展意识，作为公司的主要领导和决策者，赵俊楼始终把工作的出发点和落脚点放在有利于企业更好更快发展上，紧紧围绕“企业发展，国家贡献，职工受益”开展工作，坚持解放思想，创新发展，以灵活、均衡、多元化的思维来破解人、财、物、供、产、销过程中的难题。
企业管理方面，以实施ERP管理系统为切入点，联系企业安全生产、经营管理实际需求，进一步创新“**管理模式”，积极引进和推广6S精益化管理，以构建系统化、标准化、精细化运维体系为平台，强力推动工艺创新、流程优化、组织再造，在管理创新中改进和完善内部制度体系、责任体系、保证体系和 “**文化”内涵，全面提升企业综合管理水平和核心竞争力；安全生产方面，结合职工行为规范、岗位职责、工作任务、安全责任制定细化标准，全面开展安全质量标准化建设和目标责任成本管理，使企业生产经营有章可循，按标准操作。工作之余，他还利用所学专业与实践相结合，积极研究和探索安全生产科学规律，与其他专业人员一道创建了“1·2·3·4安全系统工程”工作法。为强化领导干部安全责任意识和职工自保互保意识，认真组织制定了领导干部入井网络控制系统，对领导干部入井次数、时间和地点进行科学计划和严格规定，并做到及时反馈信息。同时，坚决打好“瓦斯检测、顶板维护、提升运输和机电设备管理”四个硬仗，为矿井安全生产奠定了基础条件。经营管理方面，模拟市场化运作设计推广实施了内部银行管理和目标成本控制模式，进一步增大绩效考核力度，并结合ERP管理系统和6S精益化管理，不断完善和提升组织流程和控制体系，达到节能降耗、增收节支的效果；技术应用方面，坚持引进和消化吸收先进科学实用技术，先后完成了矿井技改和采煤
工艺革新，使矿井机械化装备水平达100%。组织实施了洗煤重介和电厂锅炉硫化床技术改造，进一步提高了生产效率和产品质量。与此同时，还结合企业安全生产、科技创新实际，充分发挥企业自主创新优势，自主承担开发研究相关课题，先后与山东矿院，**工程学院合作完成软煤层锚网梁支护、水下采煤、冲击地压等科研项目的研究开发，其中“锚网梁支护技术”荣获省科技进步三等奖，“冲击地压研究项目”荣获省科技进步二等奖，并填补了国内空白，达到煤炭行业领先水平。
三、勤政务实创佳绩
作为一名国有大型企业集团的党委书记、董事长，赵俊楼同志具有强烈的服务观念和公仆意识，把全心全意为人民服务的愿望，化作强大的思想动力，注入到深深热爱的煤炭事业中，有时为了分析查明一个技术难题，他都要仔细翻资料画图纸，废寝忘食甚至熬到下半夜；每月逢五逢十安全大检查，他都要亲自带队深入井下工作面；一年365天他几乎没有休息过节假日，而每周三次的工作例会，他却从没有一次空缺……，他就是这样为了祖国的煤炭事业健康发展而与时间争分夺秒赛跑的人。为了不辜负党和人民的重托，他常以“责任重于泰山”来勉励自己，只要是对党和人民有利的事，他都要认真去做，以身作则，率先垂范，要求别人做到的，自己首先要做到，就这样在个人价值追求与祖国煤炭事
业壮丽发展的交相辉映中孜孜不倦忘我地工作。
在改革采煤工艺时，他深入现场作指导，抓培训；回采工作面出现突水，他连续几天坚守一线分析调度，直到恢复正常生产；水下采煤论证跑资源，他几上XX转辗山东找专家做结论，行程上万里……，为了企业的发展，他跑项目，找资金，鑫盛煤化项目终于开工；应对金融风暴市场疲软，他广拓渠道，拜访客户大量拿下订单；工作上，他不分份内份外，多次组织接受破产企业历史遗留，替党政分忧；生活上，他常说：“党和人民给了我很大的信任和更多的荣誉，我只有干好工作的义务，而没有贪图享受的权力。”他就是这样，用自己诚实守信，艰苦奋斗，求真务实，科学严谨的工作态度和作风深深影响感染着身边的每一个人，而**公司也在几代矿工和历届班子集体的领导下，沿着“强基固本、创新发展、开源节流、稳步推进”的科学发展思路，逐渐发展壮大为拥有总资产12.75亿元，员工3500余人，集原煤生产、洗选加工、发供电、煤化工、冶金铸造、矸石建材于一体的全国煤炭百强企业。公司先后荣获省市先进基层党组织、部特级质量标准化矿井、国家行业二级安全高效矿井、省质量效益型先进企业、省文明单位、省安全生产先进单位和省明星企业等称号，他本人也先后荣获市县科技拔尖人才、**省科技进步奖、**省突出贡献企业家、全国优秀经营管理者、全国企业文化建设先进工作者、全国煤炭行业优秀
矿长等荣誉称号。
人在它乡为异客，融入**州写春秋。这个当年为了自己衷爱的煤炭事业而远离故土来**县创业的莘莘学子，转眼间已步入不惑之年，而今，他正在以一颗宽广博爱的心和强烈的社会责任感，全身心融入到**州这个与自己人生密不可分的第二故乡，在为祖国煤炭事业和地方经济社会建设奉献青春做出贡献的同时，也在这项神圣而光荣开采光和热的伟大事业中默默地实现着自己的人生价值。
第14篇：公司董事长先进事迹
*金蚂蚁集团有限公司，原身为山东*五交化集团总公司。于二○○二年由国有企业改制为有限责任公司。企业自成立以来，取得了超常规跨越式发展，从一个小五交化批发公司，历经十余年发展，各项经济指标均以30%以上的速度持续增长，企业的规模与实力得到空前壮大。如今的金蚂蚁集团已经成为涉足商业、工业、水产加工业、海水养殖业、汽修业、房地产开发等五大行业，控股金蚂蚁五金有限公司、金蚂蚁交电有限公司、金蚂蚁化工有限公司、金蚂蚁陶瓷洁具有限公司、金蚂蚁涂料有限公司、金蚂蚁水产养殖有限公司、金蚂蚁汽车修理有限公司、金蚂蚁塑胶制品有限公司、金蚂蚁房地产开发有限公司九个子公司，总资产达1.7亿元，是山东省商业百强企业，名列山东省五交化行业第一名，荣获“中国商业名牌”、“中国商业服务名牌”、“山东省重合同守信用单位”、“山东省商业服务先进企业”，“*市消费者满意单位”、“*市首批诚信百佳企业”、“山东省商业系统经济效益百强企业”、“*市明星企业”、“*市行业效益排头兵企业”等称号。*市金蚂蚁集团从一个不起眼的小批发企业，历经计划经济到市场经济的转变，依然能立足五交化行业，并取得卓越的成绩，离不开集团公司董事长兼总经理陶俊好同志。
一、含辛茹苦，双手铺就成功路
如今众人看到的或许仅仅是陶俊好同志作为金蚂蚁集团的董事长、总经理以及身上诸多荣誉造就的层层光环，有几人了解她成功背后的辛酸。陶俊好同志走到今天的领导岗位，一没有靠运气，二不是靠机遇，她完全是依靠自己的双手，用汗水和艰辛铺就了自己的道路。89年陶俊好同志开始了在她五交化的创业之路。那一年，她负责到郊区组建五交化总公司五金交电公司。面对三间民房、十几个职工和仅十万余元的启动资金，她没有说什么，因为她看到是领导的厚望和职工们希冀的目光，这条路任重道远。于是她每天加班到深夜，抛家舍业外出采购，进工厂下工地联系业务。曾经为承揽华能电厂的业务，她果断地抽出4名业务精干的职工，全力以赴为工地服务，并将唯一一辆货车派往工地配合工程。也许是电力公司有意考验，到手的计划尽是些价值不大、本地却极难购到的零配件，几家前来竞争的大公司都拂袖而去，但陶俊好却忙活起来了，亲自去省城、天津、北京购货。为了更好地协调与工地的联系，她又干脆打起了行李住进了工地，吃大锅饭、睡工棚、同施工人员一起搬砖头、抬水泥，一住就是三个月。六岁的女儿重病住院二个月，也从未好好地陪过女儿一天。真情终于感动上帝，一大批定单接踵而至，当年，公司仅六个月的时间就实现销售850万元，利润36万元，随后其每年的经济效益均成倍数增长，成为五交化的年利润过百万元的龙头骨干。
二、力挽狂澜，创新经营谋发展
1994年，陶俊好在病中接任了五交化。五交化集团当时正逢改革不断深入，国有商业已失去仅有的优势，面对迎面而来的竞争，她高瞻远瞩的目光看到了前方的道路，制定理清了发展思路和经营方针，依据当时集团公司的具体情况，依靠巩固主业来打牢公司未来发展的根基，经营中把握住大市场的同时对小生意也仔细认真，把品牌发展、诚信经营等理念早早的注入到企业的文化之中，使企业在今日的发展中厚积薄发，呈现了勃勃生机和澎湃动力。确定了走品牌之路，加大了有针对性的宣传活动，在各中新闻媒体上进行了综合性全方位立体式的企业宣传，树立企业良好形象，增强了企业的知名度和美誉度。陶俊好同志并不拘泥于商业领域，随着市场的发展，社会的进步，市场中更多体现的是种种不确定因素，一个公司仅仅依靠商业而没有自己能够依赖的实业是不行的，也是难以抵挡变化的。在这时，多元化发展的战略应运而生，成为企业发展的重要战略思想，在此战略思想的指导下，集团公司也取得了多元化发展的一个又一个飞跃。九六年，公司成立涂料公司，仅两个月就投产，产品销往南京、河北、山东、江苏等省市；九七年上马了汽车修配厂，成功地代理了千里马系列轿车在*地区的维修权，随着中国加入世贸的步伐，私家车的不断增加，汽车修配厂也呈现了巨大的发展潜力；九八年三月，成立了金蚂蚁陶瓷洁具有限公司，数年的发展，陶瓷洁具公司现已处于*同行业的领先地位，经营国际、国内知名品牌近百个，引领*装饰潮流的典范。陶瓷洁具公司还致力于推广连锁经营及专卖店，现金蚂蚁陶瓷洁具公司在*地区已拥有四个直辖店、三个专卖店、三个工程部，成为胶东地区规模最大、档次最高的专营公司；此外，以水产冷藏加工为依托，在冷藏业的基础上，上马了网箱养鱼项目，历经三年多的发展，现在已经拥有了二万多平米的海水养殖基地， 二百个海上养殖网箱，今年又投资筑成了海参养殖基地，养殖品种为牙鳊、大菱鲆、海参等，基本上形成了从育苗、海上、陆上养殖、海水围坝养殖系列化。鲜活海产品的养殖也带动了水产加工项目的发展。
三、大展鸿图，根基牢固筑广厦
是她受命于危难，是她扼住了狂澜，是她苦心求得了生存，是她创新谋取了发展，也正是有了她金蚂蚁集团才能有今天。陶俊好同志八零年参加工作以来，从五交化商店工作干起，直至今天金蚂蚁集团有限公司，在五交经行业中深深扎根。她始终以发展集团公司、造福广大员工为己任，带领着金蚂蚁人秉承蚂蚁精神，团结一致、齐心协力、坚忍不拔、艰苦奋斗。*年，金蚂蚁集团保持住稳健的发展势头，实现了公司各个方面的突破发展。更值得人们关注的是在○四年，金蚂蚁集团投入一亿元建设31层的金蚂蚁大厦，这也标志着金蚂蚁集团迈入了一个全新的发展阶段。有了成绩荣誉也就扑面而来，各种称号，数不胜数；各大媒体，纷沓而至；各种荣誉，俯仰皆是。面对这些她心里是一分坦然和九分责任，因为她知道，她要走的路还有很长，她要做的事还有很多。
第15篇：方正县松然米业有限公司五落实五到位方案
方正县松然米业有限公司
关于贯彻落实《安全生产责任体系五落实五到位规定》具体实施方案
各职能科(室)队：
为进一步贯彻落实《国家安全监管总局印发企业安全生产责任体系五落实五到位规定的通知》(安监总办〔2015〕27号)，进一步健全安全生产责任体系，强化安全生产主体责任落实，确保我公司安全生产，现结合我公司实际，制定了具体实施方案，具体如下：
一、成立领导组 组 长：汪亚金
副组长：王金龙
成
员：汪亚军 汪亚仁 吕修美 汪晶
二、工作目标要求
认真组织学习宣传，深刻领会安全生产责任体系五落实五到位规定精神实质。把学习宣传《五落实五到位规定》与安全教育培训工作结合，使《五落实五到位规定》深入人心、耳熟能详，不折不扣地严抓落实，真正体现在行动上、效果上。牢固树立“生产事故可防可控”理念，视员工如兄弟，把员工当亲人，带着感情抓安全，敬畏生命抓安全，做到风险预控，超前防范。
三、具体措施
1、宣传教育。在领导亲自安排部署下，利用宣传栏、广播等多
1 种媒体，采取职工安全大会、调度协调会等多种形式，深入学习宣传《五落实五到位规定》。
责任科室：安全科 责 任 人：王金龙
2、组织培训学习。把学习宣传《五落实五到位规定》与生产安全教育培训工作结合，利用集中全员培训逐条学习《五落实五到位规定》内容，并逐条展开讲解学习。
责任科室：培训中心 责任人：汪晶
四、内容分解
1、必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。落实措施：各分管领导、认真负责，做好全厂安全生产工作。
责任科室：各职能科室 负责人：各职能科室负责人
2、必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。落实措施：安全科要将各分管领导的安全生产岗位职责以及一岗双责分工形成具体制度并认真落实。
责任科室：安全科 负责人：王金龙
3、必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由
2 董事长或总经理担任主任。落实措施：由经理牵头，完善我公司安全生产组织管理机构，配备专职人员。
责任科室：安全科 负责人：王金龙
4、必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员。落实措施：资料科室要做好我公司安全管理人员档案登记工作，并出台安全奖励制度，为我公司各级管理人员积极参加注册安全工程师或评选工程师提供相应的服务工作。
责任科室：资料科 负责人：吕修美
5、必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。落实措施：调度室负责统计每日安全生产运行情况，并在每天的调度协调会中向矿长汇报安全生产运行情况；安全科负责监督工作，当安全生产发生事故，要及时按规定进行汇报。
责任科室：调度室 安全科 负责人：汪亚军 王金龙
6、必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。落实措施：要职能科室要切实加强我矿安全生产工作，安全责任要严格落实到位，要确保安全投入到位；培训中心要切实加强全公司职工的安全培训工作，确保全矿职工全
3 部培训合格；生技科要切实做好应急救援工作，加强对救护队的管理。
五、具体要求：
（一）高度重视，加强领导。各科队负责人要高度重视此项工作，要切实把五落实五到位规定深入贯彻到每个岗位、每名工人，要切实按方案要求切实做好各自职责范围内的各项工作。
（二）严肃工作纪律。各分管领导、各职能科室负责人要进一步加强领导干部值班带班工作，确保领导干部地面24小时值班，带班工作不间断，确保安全生产。
（三）注重实效。各职能科室负责人要认真开展自查自整，全面治理安全隐患。严格落实领导带班制度，加强现场的指导和监督，对各生产环节要严查、细查。对一时难以治理，要列入计划，严格按照“五落实”进行整改，确保安全生产。
（四）严格追责。对未能认真履行职责的，一经发现要进行通报批评，对相关责任人依照有关规定严肃处理。另外，要加大对各科室、各队、班组、岗位的考核力度，对安全工作目标落实不到位的，要进行从严处理，切实形成人人尽职尽责，环环相扣衔接的安全管理体系。
方正县松然米业有限公司 2015年10月10日
第16篇：方正县松然米业有限公司五落实五到位方案
方正县松然米业有限公司
关于贯彻落实《安全生产责任体系五落实五到位规定》具体实施方案
各职能科(室)队：
为进一步贯彻落实《国家安全监管总局印发企业安全生产责任体系五落实五到位规定的通知》(安监总办〔2015〕27号)，进一步健全安全生产责任体系，强化安全生产主体责任落实，确保我公司安全生产，现结合我公司实际，制定了具体实施方案，具体如下：
一、成立领导组 组 长：汪亚金
副组长：王金龙
成
员：汪亚军 汪亚仁 吕修美 汪晶
二、工作目标要求
认真组织学习宣传，深刻领会安全生产责任体系五落实五到位规定精神实质。把学习宣传《五落实五到位规定》与安全教育培训工作结合，使《五落实五到位规定》深入人心、耳熟能详，不折不扣地严抓落实，真正体现在行动上、效果上。牢固树立“生产事故可防可控”理念，视员工如兄弟，把员工当亲人，带着感情抓安全，敬畏生命抓安全，做到风险预控，超前防范。
三、具体措施
1、宣传教育。在领导亲自安排部署下，利用宣传栏、广播等多
1 种媒体，采取职工安全大会、调度协调会等多种形式，深入学习宣传《五落实五到位规定》。
责任科室：安全科 责 任 人：王金龙
2、组织培训学习。把学习宣传《五落实五到位规定》与生产安全教育培训工作结合，利用集中全员培训逐条学习《五落实五到位规定》内容，并逐条展开讲解学习。
责任科室：培训中心 责任人：汪晶
四、内容分解
1、必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。落实措施：各分管领导、认真负责，做好全厂安全生产工作。
责任科室：各职能科室 负责人：各职能科室负责人
2、必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。落实措施：安全科要将各分管领导的安全生产岗位职责以及一岗双责分工形成具体制度并认真落实。
责任科室：安全科 负责人：王金龙
3、必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由
2 董事长或总经理担任主任。落实措施：由经理牵头，完善我公司安全生产组织管理机构，配备专职人员。
责任科室：安全科 负责人：王金龙
4、必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员。落实措施：资料科室要做好我公司安全管理人员档案登记工作，并出台安全奖励制度，为我公司各级管理人员积极参加注册安全工程师或评选工程师提供相应的服务工作。
责任科室：资料科 负责人：吕修美
5、必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。落实措施：调度室负责统计每日安全生产运行情况，并在每天的调度协调会中向矿长汇报安全生产运行情况；安全科负责监督工作，当安全生产发生事故，要及时按规定进行汇报。
责任科室：调度室 安全科 负责人：汪亚军 王金龙
6、必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。落实措施：要职能科室要切实加强我矿安全生产工作，安全责任要严格落实到位，要确保安全投入到位；培训中心要切实加强全公司职工的安全培训工作，确保全矿职工全
3 部培训合格；生技科要切实做好应急救援工作，加强对救护队的管理。
五、具体要求：
（一）高度重视，加强领导。各科队负责人要高度重视此项工作，要切实把五落实五到位规定深入贯彻到每个岗位、每名工人，要切实按方案要求切实做好各自职责范围内的各项工作。
（二）严肃工作纪律。各分管领导、各职能科室负责人要进一步加强领导干部值班带班工作，确保领导干部地面24小时值班，带班工作不间断，确保安全生产。
（三）注重实效。各职能科室负责人要认真开展自查自整，全面治理安全隐患。严格落实领导带班制度，加强现场的指导和监督，对各生产环节要严查、细查。对一时难以治理，要列入计划，严格按照“五落实”进行整改，确保安全生产。
（四）严格追责。对未能认真履行职责的，一经发现要进行通报批评，对相关责任人依照有关规定严肃处理。另外，要加大对各科室、各队、班组、岗位的考核力度，对安全工作目标落实不到位的，要进行从严处理，切实形成人人尽职尽责，环环相扣衔接的安全管理体系。
方正县松然米业有限公司 2015年10月10日
第17篇：在华苑米业有限公司开工仪式上的讲话
在鄂州市华苑米业有限公司粮食物流基地
奠基仪式上的讲话
（2010年5月10日）
尊敬的涂维发书记、尊敬的各位领导、各位来宾，同志们：
大家好！绚烂五月，繁花似锦、处处飘香。今天，华苑米业有限公司粮食物流基地项目奠基仪式隆重举行，这是我区农产品加工园建设中的一件盛事，也是推进农业产业化进程中的一件喜事。我谨代表华容区委、区政府，对华苑米业项目的落户开工表示热烈的祝贺！向长期以来关心支持我区社会经济发展和农业产业化发展的各位领导、各界人士以及支持加工园建设的广大群众表示衷心的感谢！
“精心筑好巢，鲲鹏展翅飞”！华苑米业是落户加工园的第一个新建重点项目，标志着我区农产品加工园建设，推进农业产业化工程迈出了崭新的一步。该项目总投资1亿元，占地100亩，建成后，将形成完整的粮食深加工产业链，年产值可达到10亿元，对加快我区优质稻种植结构调整，提高园区周边农户收入，推进城乡一体化建设将起到积极的促进作用。
加工园管委会、蒲团乡政府和区直相关部门要以深入开展作风建设年活动为契机，及时帮助和解决好该项目建设中遇到的各种矛盾和问题，确保工程建设顺利推进；要继续加大园区基础设施建设力度，加大招商引资力度，做大做强农产品加工园。同时，也希望华苑米业加大资金投入力度，加快工程建设进度，不断提升企业经营管理水平和产品的市场竞争力，不断发展壮大。
最后，预祝华苑米业有限公司工程建设顺利，早日建成投产！祝各位领导、各位来宾身体健康、工作顺利、万事如意！
谢谢大家！
在鄂州市华苑米业有限公司粮食物流基地
奠基仪式上的讲话
市委副书记涂维发
（2010年5月10日）
各位来宾，同志们：
大家好！今天很高兴来参加华容省级农产品加工园华苑米业开工奠基仪式。首先，我代表市委、市政府对华苑米业项目落户加工园区开工建设表示热烈的祝贺！
加快省级农产品加工园区建设事关农民增收大局，事关农业产业化发展，是贯彻落实全省、全市农村工作会议精神的重要举措。省委省政府为提升农业现代化、产业化水平，推进农业增产增量、农民增收同步，在全省规划建设20个省级农产品加工园区。为加快省级农产品加工园区建设，省委省政府、市委市政府出台了一系列优惠政策，安排了专项财政资金用于扶持园区重点项目和技改项目建设。
市委、市政府希望华容区委、区政府用好用足政策，进一步落实全省、全市农村工作会议精神，继续加大招商引资力度，充分发挥加工园区吸聚、促进现代农业和农业产业化龙头企业发展的作用。也希望农业产业化龙头企业的老板、投资商象华苑米业公司一样，抢抓机遇、积极加盟，立足于为“三农”服务，立足于自身发展壮大，推进政府、企业、农民共赢发展。市委、市政府也将一如既往地支持农产品加工园区建设。
最后，祝华苑米业有限公司粮食物流基地项目工程顺利、早见成效。 祝各位来宾、同志们工作顺利、阖家幸福、万事如意！
谢谢大家！
第18篇：委托加工协议(米业)
委托加工协议
甲方：
（委托方） 乙方：
（受委托方）
兹有甲方因业务需要，委托乙方加工优质大米，经双方协商，达成如下协议：
第一条
加工物包装及规格：大米。
第二条
合同期限：自签订之日起至
年
月
日止。 第三条
加工物的技术标准、质量要求按照GB/T19266标准要求。 第四条
加工物包装由甲方设计、印制由乙方负责。
第五条
成品包装物使用乙方的生产许可证、卫生许可证及商品条码。 第六条
甲方负责产品的运输、销售及相应的售后服务。
第七条
乙方负责产品的加工、产品的出厂检验及出厂前的质量控制、储存管理。
第八条
甲方付给乙方的加工费用，每吨 /元，每个月初统一结算。 第九条
加工物（五常大米）原料采购由甲方负责，原料必须是五常境内种植的优质水稻。
第十条
加工物（成品）交付时间、方式由双方根据实际情况再行制定。 第十一条
加工物（成品）交付时需双方在交付现场签字确认。 第十二条
加工物（成品）出场后由于运输、保管不当造成的产品质量问题乙方不负责任。
第十三条
甲方未及时向乙方支付货款，乙方有权留置加工物。 第十四条
因甲方未及时向乙方支付加工费给乙方造成损失，应向乙方做
出货款总额20%的赔偿。
第十五条
因乙方未及时向甲方提供加工物（成品），给甲方造成损失，应向甲方做出加工物（成品）价值总额20%的赔偿。
第十六条
加工数量：
吨（成品）。 第十七条
加工地点：
第十八条
本协议需双方法人签字、加盖公章后方可生效。第十九条
此协议一式两份，甲乙双方各持一份。 第二十条
其他未尽事宜由双方协商解决。
甲方：
甲方法定代表人（签字）：
乙方：
乙方法定代表人（签字）：
年
月
日
第19篇：有限公司董事长职责规定
有限公司董事长职责规定
1.主持股东会和召集、主持董事会会议；
2.督促、检查董事会决议的执行；
3.督促、检查公司财务报告工作；
4.董事会闭会期间行使《公司章程》规定的董事会部分职权；
5.在董事会批准的额度内，审核并签署公司的贷款合同；
6.审核总经理提交的月度报告，了解并掌握公司经营的全面情况，监督和检查年度生产经营计划完成情况、公司内控制度建立与执行情况、资金计划使用情况、投资项目或基本建设项目执行情况，并就公司的重大事项向总经理提出质询，发现问题及时提出意见或采取措施；
7.研究公司近期、中期、长期发展战略及与之相关的其他问题，并对公司长期发展规划、年度生产经营计划、股权或债权融资计划、投资方案、资本运营计划、闲置资金运用方案、资产兼并或重组方案等重大决策事项向董事会提供建议；
8.在董事会闭会期间听取总经理就执行董事会决议的报告，领导公司审计工作，全面负责公司的内部审计及法律风险的防范控制；
9.组织法律事务相关部门，对总经理拟订或修订的公司基本管理制度进行审查，并提交董事会进行审议；
10.对总经理拟订的公司内部管理机构设置方案进行审查，并提交董事会进行审议；
11.对总经理制定的公司具体规章进行审阅，并提出指导意见；
12.对董事会所议事项进行调研并提出建议，同时审查拟提交董事会审议的议案，并决定是否提交董事会；
13.签署董事会文件，作为公司法定代表人在对外投资、对外担保、融资、关联交易、捐赠、转让或受让资产、对外合作与交流等所有以公司名义对外出具的文件合同或文件上签字。与日常经营相关的合同，可以书面方式授权总经理及相关人员签署；
14.提请解聘总经理，提请聘任或解聘董事会秘书；
15.在总经理空缺或者不能履行职责的期间达到两个月时，由董
事会决定聘任新的总经理，在新任总经理任职之前，由董事长代行总经理职责；
16.在董事会授权范围内对正常生产经营预算外资金使用进行审批；
17.《公司章程》及董事会、股东会授予的其他职权。
第20篇：公司董事长个人先进事迹
公司董事长 个人先进事迹 ----- 记**机械制造有限公司董事长个人先进事迹 黄福台 , 男 ,44 岁 , 中共党员 , 现任**机械有限公司董事长 , 他领导的**机械有限公司以“重信守约、优质高效“的服务宗旨赢得了同行的称赞，也为自己赢得了信誉 。 2000-2005 年连续六年被区、市政府评为“重合同，手信用”单位。他还被评为“ 2004-2005 年度支持工会工作好领导” 。 2003 起连任第
五、六届**区政协 委 员， 同时 任**商会副会长 ， 黄福台是从一个极其平凡、甚至一度陷入困境的普通青年成长起来的，成为了一名优秀的青年企业家。 他深深懂得建立和谐社会离不开诚信，诚实守信是构建和谐社会的道德基础。自 1 990 年参加工作以来，一贯坚持四项基本原则，兢兢业业工作，默默无闻奉献，认真贯彻执行上级党委各项方针政策，诚实为人，合法经营，关心职工，团结、带领企业全体员工为企业发展尽职尽力，工作一丝不苟，锐意改革，大胆创新，与时俱进，不断探索适合本企业发展特色的经营之路 。为了保证产品的质量，在企业内部建立了完整的质量管理体系，由专人负责产品的质量控制，对出厂的产品质量严格把关；做好每一件产品的售后服务，让客户获得最好的优质服务。
