输电专业班组先进事迹材料
推荐第1篇：输电线路班组
Q/GDW-24 黑龙江省电力有限公司企业标准
Q/GDW-24-101-2011
代替 Q/GDW-24-101-2007
输电线路班组建设管理标准
2011-05-01发布 2011-05-01 实施
黑龙江省电力有限公司 发 布
Q/GDW-24-101-2011
目 次
前
言 .............................................................................................................................................................Ⅱ 1 2 3 范围 ...............................................................................................................................................................1 规范性引用文件 ............................................................................................................................................1 班组基础建设 ...............................................................................................................................................1 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 岗位及人员设置...........................................................................................................................................1 工作过程管理 ..............................................................................................................................................1 资料管理 ......................................................................................................................................................3 信息化管理 ..................................................................................................................................................5 文明管理 ......................................................................................................................................................5
班组安全建设 ...............................................................................................................................................5 4.1 4.2 4.3 安全目标及责任制.......................................................................................................................................5 安全管理 ......................................................................................................................................................5 反违章工作 ..................................................................................................................................................6
5 班组技能建设 ...............................................................................................................................................7 5.1 5.2 5.3 培训管理 ......................................................................................................................................................7 岗位实训 ......................................................................................................................................................7 激励措施 ......................................................................................................................................................8
6 班组创新建设 ...............................................................................................................................................8 6.1 6.2 “创争”活动 ..............................................................................................................................................8 群众性经济技术创新活动 ...........................................................................................................................8
7 8 9 10 班组民主建设 ...............................................................................................................................................9 班组思想建设 ...............................................................................................................................................9 班组文化建设 .........................................................................................................................................10 班组长队伍建设 ......................................................................................................................................10
班组长选用 ............................................................................................................................................10 班组长培养 ............................................................................................................................................10 检查与考核 .............................................................................................................................................11 10.1 10.2 11
I Q/GDW-24-101-2011
前 言
按照国家电网公司、黑龙江省电力有限公司关于班组建设工作的整体部署，根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》和《国家电网公司管理标准》，黑龙江省电力有限公司《关于加强班组建设的实施意见》和《班组建设实施方案》制订本标准，旨在指导和规范各专业班组管理工作，提高班组建设整体水平。 本标准按照GB/T 1.1-2009《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写》给出的规则起草。
本标准由黑龙江省电力专业标准化技术委员会归口。 本标准由黑龙江省电力有限公司工会组织编写并负责解释。
本标准主要起草单位：黑龙江省电力有限公司工会、哈尔滨电业局工会、哈尔滨第二电业局工会。
本标准主要起草人：王成文、齐国顺、段向阳、王超、刘春海、姚进。
本标准于2011年5月首次发布。II
输电线路班组建设管理标准
1 范围
本标准依据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》和《国家电网公司管理标准》，黑龙江省电力有限公司《关于加强班组建设的实施意见》和《班组建设实施方案》，明确了电能计量班组建设层级管理职责，规定了黑龙江省电力有限公司（以下简称省公司）电能计量班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面的管理内容和要求，提出了班组建设工作检查与考核工作要求。
本标准适用于省公司电能计量班组。各管理层级、班组长和班组成员均应依据标准要求，按照职责分工开展班组建设工作。 2 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工〔2009〕52 号） 《关于加强班组建设的实施意见》（国家电网工会〔2009〕653 号）
《国家电网公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动方案》（国家电网工会〔2010〕814号）
《黑龙江省电力有限公司关于加强班组建设的实施意见》
《黑龙江省电力有限公司班组建设实施方案》（黑电工〔2010〕261号）
《黑龙江省电力有限公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动实施方案》（黑电工〔2010〕873号）
3 班组基础建设 3.1 岗位及人员设置 3.1.1 建设内容
3.1.1.1 设立班组,配齐班组人员。
3.1.1.2 班组岗位设置合理，职责明确，班委会分工清晰。 3.2 工作过程管理 3.2.1 建设内容 每周开展一次安全活动； 每月开展一次政治学习； 每月召开一次工作总结会；
1
需要定期试验的工器具按计划进行试验，不合格的需另存报废； 3.2.1.1 建设内容 运行班：
1按周期定期巡视线路工作； 2进行缺陷登记、提报、消缺、验收； 3按季节性工作要求做好各项工作；
4安局要求，结合线路运行状况定期提报大修、技改项目明细； 5根据上级要求做好线路保电特巡、事故巡视等工作； 6有计划安排新建、改造线路验收工作。 3.2.1.2 建设内容 检修班：
1根据缺陷等级有计划安排消缺工作； 2按局下发大修计划，做好设备大修改造工作； 3做好应急突发事件的抢修工作； 4有计划安排新建、改造线路验收工作； 3.2.2 建设内容
3.2.2.1 根据工区月、周工作计划，制定出班组月、周工作计划；
3.2.2.2 每月的政治学习内容和每周的安全活动内容应分别在月计划和周计划中体现； 3.2.2.3 每月要对当月工作进行总结，发现问题及时向工区里反映，并制定出相应的处理措施； 3.2.3 建设内容
3.2.3.1 按工作计划制定相应的作业指导书，并严格履地审批手续； 3.2.3.2 认真执行作业指导书；
3.2.3.3 对于班组在工作标准的搪行过程中反馈上来的意见和建议，生产部要及时给出分析和评价。
3.2.4 建设内容
3.2.4.1 作业中要严格执行作业指导书，逐条对照，逐条实施； 3.2.4.2 原始记录要记录清晰、准确，不得随意更改、编造数据； 3.2.5 建设内容
3.2.5.1 每项工作要指定能够胜任的负责人，在工作任务单、原始记录中均要有其确认签字； 3.2.5.2 工作负责人从接受任务到完成任务要对工作任务进行全过程管理；
3.2.5.3 对缺陷要按照三级把关，定性准确，征得本单位领导同意，向现场总负责人汇报清楚缺陷的性质、危害及处理意见。
2 3.2.6 建设内容
每月的工作总结要对存在的问题提出整改意见和改进措施 3.3 资料管理 3.3.1 建设内容
管理规范，技术资料台帐、综合性记录齐全；
送电工区建立健全以下规章制度（根据工作需要定期修改或新增） 3.3.1.1 规章制度
3.3.1.1.1 送电运行资料管理制度 3.3.1.1.2 送电线路杆塔标志统一安装规范 3.3.1.1.3 送电线路维护分界管理制度 3.3.1.1.4 送电线路设备巡视检查制度 3.3.1.1.5 送电线路大跨越段运行维护管理规定 3.3.1.1.6 送电线路设备试验制度 3.3.1.1.7 送电专业缺陷管理制度 3.3.1.1.8 各级人员岗位责任制 3.3.1.2 各种记录 3.3.1.2.1 故障记录 3.3.1.2.2 缺陷记录 3.3.1.2.3 特巡记录 3.3.1.2.4 设备档案 3.3.1.2.5 红外线测温记录 3.3.1.2.6 巡视计划 3.3.1.2.7 维护检修记录
3.3.1.2.8 绝缘保安工器具试验记录 3.3.1.2.9 生产培训记录 3.3.1.2.10 考问讲解 3.3.1.2.11 安全活动记录 3.3.1.2.12 班组工作日志 3.3.1.2.13 政治学习记录 3.3.2 建设内容
3.3.2.1 建立便于检索的目录，动态维护； 3.3.2.2 资料、台帐尽量使用电子文档。
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3.3.2.3 建立健全以下阶段性记录： 3.3.2.3.1 通道外力防范记录 3.3.2.3.2 防污工作记录 3.3.2.3.3 接地电阻测试记录 3.3.2.3.4 验收情况记录 3.3.3 建设内容
3.3.3.1 建立台账等技术资料的填写要求和管理规定； 3.3.3.2 技术员负责台帐等技术资料的管理工作 3.3.3.2.1 建立健全各种资料、台帐、报表
3.3.3.2.2 按照黑龙江省电力公司《送电生产管理》（1998）相关规定执行 3.4 信息化管理 3.4.1 建设内容
各班组设专人对PMS数据进行录入、更新 3.4.2 建设内容
3.4.2.1 建立人员档案信息 3.4.2.2 建立设备电子档案
3.4.2.3 按年度和局要求制定培训计划 3.4.2.4 建立员工培训题库 3.5 文明管理 3.5.1 建设内容
3.5.1.1 建立班组环境管理制度 3.5.1.2 建立班组环境布置图 3.5.2 建设内容
班容班貌做到了“五净”“五齐”
3.5.2.1 “五净”：门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净。
3.5.2.2 “五齐”：桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图标悬挂、放整齐。 3.5.3 建设内容
物品摆放做到了整齐,标志正确,清晰,领表记录手续齐全.3.5.4 建设内容 制定班组责任区管理制度 3.5.5 建设内容
柜内资料物品摆
按照省公司相关规定、我局“送电十条禁令”及标准化作业现场要求执行 4 班组安全建设 4.1 安全目标及责任制 4.1.1 建设内容
4.1.1.1 每年班长与班组成员签订安全生产责任状，根据班组成员分工不同，制定相应的安全责任。
4.1.1.2 制定可量化的安全考核目标： 4.1.1.2.1 不发生人身触电轻伤事故 4.1.1.2.2 不发生高处坠落轻伤事故 4.1.1.2.3 不发生物体打击轻伤事故
4.1.1.2.4 不发生负同等及以上责任的交通事故造成的轻伤事故 4.1.2 建设内容
4.1.2.1 新入企业的生产人员，必须经班组安全教育，教育时间不得少于15学时，并经安规考试合格后，方可进行检定工作。
4.1.2.2 每年度班组全员参加安规考试，并达到100%合格，否则不得参加工作。 4.1.3 建设内容
4.1.3.1 班组建立要安全生产责任制,使班组成员都明白自己应负的安全责任。 4.1.3.2 班组建立的安全生产责任制要根据班组人员的分工不同，有针对性的制定。 4.1.3.3 班组安全员应监督班组的人员落实,职责的履行 4.2 安全管理 4.2.1 建设内容
4.2.1.1 按照《电力安全工作规程》及我局的相关要求，班组需制定《作业安全措施》，并在《作业安全措施》中严格规定施工中需要的安全、技术措施。 4.2.2 建设内容
4.2.2.1 按着《电力安全工作规程》要求,开展作业安全风险辨识和防范，根据生产组织和作业管理流程，系统辨识和防范作业过程事故风险。
4.2.2.2 工作负责人对作业人员的精神面貌进行调查，发现问题及时提出人员调整意见，保证参加作业人员精神状态良好。 4.2.3 建设内容
4.2.3.1 按国网公司《安全生产工作规定》要求认真开展安全性评价和自查整改工作 4.2.3.2 根据国网公司《安全生产奖惩规定》，按照“四不放过”要求开展班组安全性评价。定期组织安全活动学习。认真进行事故隐患排查治理工作和日常安全自查整改工作。
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4.2.4 建设内容
4.2.4.1 安全工器具（包括绝缘工器具、施工工器具）必须分类分件编号立页，登记在《工器具检查试验记录簿》上。
4.2.4.2 绝缘工器具在物件上必须有试验合格证标签，并注明下次试验日期和编号，严禁超期使用。
4.2.4.3 安全工器具必须按《电力安全工作规程》规定的周期、标准检查试验合格，并有试验合格证，在检查试验记录簿上进行登记，合格证贴在登记页的背面。 4.2.4.4 新配置的安全工器具，必须经试验合格后，方可使用。
4.2.4.5 安全工器具（包括施工用具）都必须放置在干燥通风的专用柜、箱或台架上，存放位置要有与物件相符的编号规范对号入座。
4.2.4.6 不合格或未经试验的安全工器具严禁与已试验合格使用的安全工器具放置在一起。 4.2.4.7 使用人在使用前必须进行外观检查试验，核对有效期，对不合格和超期者严禁使用。 4.2.4.8 安全工器具必须按规定标准使用，严禁不按标准使用。 4.3 反违章工作 4.3.1 建设内容
4.3.1.1 建立班组长为第一责任人的反违章工作机制。
4.3.1.2 以班组长为第一责任人,杜绝班组人员“三违”现象发生。 4.3.2 建设内容
4.3.2.1 按着我局安监部开展的反违章活动的精神开展创无违章班组相关活动。 4.3.2.2 按照《哈尔滨第二电业局“反违章”工作规定》的要求建立反违章常态机制。 4.3.3 建设内容
4.3.3.1 每半年对本班组的反违章工作总结和考核一次。
4.3.3.2 依据《哈尔滨第二电业局“反违章”工作规定》针对作业性违章、装置性违章、指挥性违章、管理性违章制定本班组的具体反违章工作措施。 5 班组技能培训 5.1.1 建设内容
5.1.1.1 建立班组培训机制,并且根据实际工作不断完善。
5.1.1.2 年初制订班组培训计划,可根据实际情况进行调整,年终有培训总结.5.1.1.3 在实际工作过程中,加强现场培训,增强培训的针对性和可操作性,提高员工实际操作水平和分析、解决问题的能力,对现场培训需有记录.5.1.2 建设内容
5.1.2.1 加强班组培训资源建设,完善培训基础设施.6
5.1.2.2 提供充足的班组培训教材、课件和书籍，为员工创造良好的学习条件 5.1.3 建设内容
5.1.3.1 做好班组培训需求调查,制定满足生产需要和员工发展的培训计划.5.1.3.2 加强培训效果评估,建立并及时更新培训资料库,将员工培训情况和个人能力评价纳入人员信息库进行管理.5.1.3 建设内容
5.1.3.1 做好班组培训需求调查,制定满足生产需要和员工发展的培训计划.5.1.3.2 加强培训效果评估,建立并及时更新培训资料库,将员工培训情况和个人能力评价纳入人员信息库进行管理.5.1.4 建设内容
5.1.4.1 合理安排工作计划,创造员工受训机会,做好受训员工的岗位补充支持工作.5.1.4.2 引导班组成员利用业余时间积极参与培训和业务学习,主动提升岗位工作能力.5.1.5 建设内容
5.1.5.1 应建立开放式的学习系统,发挥职工书屋、电子阅览室的作用,为班组提供必要的图书音像资料.5.1.5.2 充分发挥网络培训的作用,为班组提供学习交流的渠道和平台.5.2 岗位实训 5.2.1 建设内容
5.2.1.1 制定班组岗位实训计划,做到月初有计划,月末有总结.5.2.1.2 组织开展形式多样的班组岗位实训活动,做到实训过程有记录.5.2.2 建设内容
5.2.2.1 组织开展师带徒,技术授课等实训内容,授课内容要有记录.5.2.2.2 经常开展反事故演习,重大应急处置预案演练,事故抢修等工作，并且要有详实记录.5.2.2.3 开展计算机仿真模拟培训活动,提升班组成员岗位技能水平.5.2.3 建设内容
组织开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流等活动，营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围，促进员工岗位成才。 5.3 激励措施 5.3.1 建设内容
5.3.1.1 建立完善员工技能提升激励机制,创造员工技能提升的良好环境.5.3.1.2 将员工培训成绩纳入班组内部绩效考核,培训结果作业员工年度绩效考核的依据.5.3.2 建设内容
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对在各类竞赛中获得优秀成绩的班组和员工,应按规定给予相应的奖励.5.3.3 建设内容
5.3.3.1 构筑员工职业生涯阶梯式发展通道,拓展员工职业发展空间.5.3.3.2 班组每名成员都要制定自己职业生涯规划.6 班组创新建设 6.1 “创争”活动 6.1.1 建设内容
6.1.1.1 大力开展班组“创争”(创建学习型组织、争做知识型员工)活动,着力提高班组成员的学习能力、创新能力和竞争能力，增强班组的凝聚力、创造力、执行力，班组工作效率显著提高，自主管理水平明显提升。
6.1.1.2 开展“创争”活动要有方案、有计划、有具体措施，对活动要有总结。 6.1.2 建设内容
根据班组的实际工作,以小型、多样、新颖的班组学习活动激发员工学习兴趣，引导员工将学习与岗位创新、岗位成才相结合，实现工作学习化、学习工作化。 6.2 群众性经济技术创新活动 6.2.1 建设内容
6.2.1.1 开展合理化建议、技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、QC小组等群众性经济技术创新活动。
6.2.1.2 各项活动开展要有方案、有计划、有措施、有总结。 6.2.2 建设内容
6.2.2.1 加快创新成果转化,促进创新成果的推广应用,实现创新创效.6.2.2.2 为员工参加创新成果的评比和专利成果的申报创造条件.7 班组民主建设 7.1 建设内容
建立班组民主管理制度,发挥班组民主管理作用,增强员工主人翁意识,调动员工参与企业发展决策的积极性.7.2 建设内容
7.2.1 积极引导员工参与班组民主管理,不定期召开班组民主生活会,会议有记录.7.2.2 及时征求员工对班组工作的意见和建议,对征求的意见和建议有要记录记载.7.3 建设内容
实施班务公开,公开绩效考核、奖金分配、评先选优、岗位晋级等情况。 7.4 建设内容
7.4.1 班组长要与班组成员开展绩效面谈和双向沟通,需有记录.7.4.2 班组要及时受理班组成员绩效意见的反馈,需有记录.7.4.3 班组长要妥善解决班组成员在绩效考评中出现的矛盾,需有记录.7.5 建设内容
发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用,做好劳动保护监督检查工作,提高员工的自我保护意识和能力.7.6 建设内容
7.6.1 围绕企业改革发展、安全生产、经营管理、优质服务、降本增效等方面开展建言献策活动。需有记录记载。
7.6.2 对活动中开展的建言献策和合理化建议的数量和质量纳入到班组考核范畴.8 班组思想建设 8.1 建设内容
加强政治理论学习,开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。政治理论学习要有笔记。 8.2 建设内容
抓好员工的职业道德教育,培育企业主人翁意识,牢固树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念，强化服务意识，自觉维护企业形象。 8.3 创建内容
8.3.1 开展创建工人先锋号、党员服务窗口、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动，宣传先进典型，培育进取精神。
8.3.2 创先争优活动要有方案,先进典型事例要有宣传报导.8.4 建设内容
深入细致地做好员工思想政治工作,维护员工队伍稳定,保证班组各项工作任务圆满完成.9 班组文化建设 9.1 建设内容
9.1.1 贯彻公司基本价值理念体系,弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。
9.1.2 履行社会责任,培育符合公司基本价值取向、特色鲜明的员工个人愿景和班组共同愿景，引导员工在推进公司发展中实现自身价值，努力实现公司和员工的共同发展。 9.2 建设内容
组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，培养员工高尚的道德情操。 9.3 建设内容
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加强班组团体建设，构建和谐班组，塑造班组良好形象，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。 9.4 建设内容
创建“职工小家”、开展互助互济活动，营造班组团结和谐的氛围。 9.5 遵守公司行为准则，规范员工行为，培养员工文明习惯。 10 班组长队伍建设 10.1 班组长选用 10.1.1 建设内容
10.1.1.1 明确规定班组长选拔、任用的条件。
10.1.1.2 规范班组长选拔程序，提倡竞聘上岗，保证班组长队伍整体素质。 10.1.2 建设内容
合理规定班组长的职责权利，落实并保障班组长待遇，保证职责和权利相互统一，有利于班组长组织开展工作。 10.1.3 建设内容
对班组长实行动态考核管理，建立班组长的激励机制，落实相应奖惩措施。 10.2 班组长培养 10.2.1 建设内容
建立班组长的培训制度及培训规划，加强班组长培养，提高班组长综合素质。 10.2.2 建设内容
根据工作安排和班组长的个人特点，有针对性地安排班组长参加各类专业技能培训。
10.2.3 开展班组长管理能力专项培训，学习绩效、安全、质量等方面的现代管理方法和技巧。 10.2.4 建设内容
组织班组长学习交流班组建设的先进经验和管理办法，开展班组长论坛、活动日、座谈会等交流活动。 10.2.5 建设内容
重视班组长后备人才的选拔和培养，加强班组长后备人才储备，建立班组长后备人才库，形成合理的人才队伍梯次结构。 11 检查与考核
11.1 本标准的执行由省公司班组建设工作领导小组办公室负责组织检查与考核。 11.2 检查与考核依据《变电运行班组建设管理标准》的规定，对标准执行情况进行评价。 11.3 通过检查与考核，贯彻落实班组建设工作要求，完善考核体系和激励机制，培树典型，推广经验，提升省公司执行力，夯实企业管理基础。
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线路一班班组简介
班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。全面贯彻落实科学发展观及中国南方电网公司中长期发展战略，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，深入开展创建“学习型、安全型、和谐型、三零型”班组。
我班组由8人组成，全是男职工，其中1名班长，班组成员学历结构:有大学本科1名，大专4名，高中2名；技能结构:有高级工1名，中级工6名，具备较强的素质能力。
1、创建学习型班组
（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。
（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。
（3）注重组织职工学习操作规程，严格按操作规程进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出。
（4）组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动。
（5）认真组织班员参加上级及单位举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过，在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
2、创建安全型班组
（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。
（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。
（3）认真组织班员加强职工的安全教育培训，培训内容有«电业安全工作规程»、«两票»、«送电线路工»等。认真开展安全活动学习，在安全活动中，为了达到预期的效果，我们不仅要学习文件及各种安全事故通报，还要要求每位员工，结合自己的工作实际，真对本次事故谈谈自己的想法及教训。
(4)在工作中利用«危险点分析及控制措施单»及«作业指导书»进行风险控制。
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输电管理所线路一班工作职责
(1)线路一班按工作性质划分，接受盘县供电局领导的领导，对所辖线路设备提供运行检修条件。
(2) 认真贯彻执行“安全第
一、预防为主”的方针，做好辖区输电线路的运行、维护、管理工作，不断提高安全水平。
(3) 依据南方电网公司统一的规程、规范、标准，建立健全完善各项班组规章制度，负责对各班员的组织、指导、督促工作。完成上级下达的各项计划、任务和指标，提高班组管理水平。
(4)负责辖区线路的定期巡视、特殊巡视、检修、抢修、大修及树木的砍伐工作。
(5)负责新建线路的质量监督、检查、验收工作，做到“不合格、不签收”，避免不合格的设备投入运行，参加新建线路的启动工作。 (6)负责对所辖设备进行盐密测量、交叉跨越距离的测量、设备周围新建房屋等距离的测量，不符合规程规定的上报相关部门要求整改。 (7)负责对零星改造线路的测量、分坑和组立工作。 (8) 搞好工器具管理，保证施工安全。
(9)建全班组设备台帐、各种记录报表。搞好班组的仪器仪表、工具材料和器件的保养、保管工作。 (10)搞好设备评级工作。 (11)搞好班组“达标创一流”工作。
(12) 编写工作计划，编制工程施工“三措”计划，并完成计划工作。 (13) 参与大修、更改工程设计，编制大修预算、决算、施工方案、竣工报。 (14) 突出工作重点，搞好35kV线路的运检工作。 (15)抓好班组计划生育工作和黄赌毒工作。 (16) 完成上级和领导交办的任务。
线路一班
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XX市供电公司
2014年度输电专业工作总结
一、属地化管理及所辖线路基本情况
截至2014年年底，XX市供电公司属地化管理输电线路14条，其中220kV线路12条，110kV线路1条，35kV线路1条，线路总长度415.06千米；公司直管输电线路51条，其中110kV线路18条， 35kV线路33条，线路总长度430.374千米。
二、2014年输电线路跳闸事件分析
（一）总体情况
2014年度公司属地化管理输电线路未发生跳闸事件，保持了属地化管理输电线路安全运行无事故的良好局面 。公司直管输电线路2014年度共发生跳闸17条次（2013年34条次），其中110kV 9 条次（2013年9条次），35kV 8 条次（2013年25条次）。实现了公司2014年度属地化管理110kV及以上输电线路外破跳闸预控指标值为0、公司所辖35kV及以上输电线路跳闸率比上年度降低50%的年度目标。
（二）输电线路跳闸原因分析
其中220kV变电站跳闸及其他变电站操作失误引起8次，占跳闸总数47%；外力破坏跳闸5次，占总数的 29% ；雷雨1次，占跳闸总数6%；设备本身隐患引起2次，占跳闸总数12%。；不明原因设备跳闸1次，占跳闸总数6%。
从跳闸原因分析可以看出外力破坏引发的跳闸占跳闸总数的29%，防外破工作仍然有待加强。
三、2014年主要工作完成情况
（一）落实输电线路防外破安全责任
实行输电线路防外破包保制度，明确输电线路管理部门、运行单位、属地化供电所的安全责任，强化外力破坏事故就是人员责任事故的认识，责任大小以工作到位程度和措施落实程度来判断。
（二）全面深化输电线路属地化防护工作。
属地化管理是国网公司和省、市公司输电运维管理的重点要求，属地化供电所在所管辖的供电营业区域内，负责协调与当地政府和群众的关系，协助发现、处理电力设施保护方面的隐患。在2014年度，我公司将属地化管理输电线路500kV霞光线以乡镇供电所管辖范围为界划分至三个供电所，细化责任、落实措施，并顺利通过省公司对巡视工作的监督抽查。
（三）全面深化输电线路巡视工作。
深化细化设备状态管理要求，对输电线路防护区内所有外破隐患，组建专门队伍，配备专用车辆，实行定期巡视与特殊巡视相合的方式，对输电线路进行巡视检查，发现问题及时处理。截止到12月底，正常巡视500余条次，安排特夜巡10条次。共清扫检查110kV线路13条，35kV线路及支线15条，共1200多基杆塔。发现一般缺陷30余处并及时处理。下发隐患通知书15份。更换35kV线路杆号牌330块，110KV线路杆号牌158块。处理线路拉线断股、避雷器引线断、招玲线单家支线#8-#9杆C相导线严重断股重大缺陷5处。
（四）严格细化落实各项防外破措施 1.防吊车碰线。
一是在目前已掌握234位特种车辆司机信息基础上，通过交警、劳动局等部门多渠道进一步搜集吊车、挖掘机等施工机械、作业司机相关信息，以便进行管理沟通。二是充分利用贴画、宣传册、短（彩）信等多种媒体，开展电力安全知识的宣传培训，特别是要加深驾驶员对作业安全距离和触电危害严重性的认识，做好自身防护，全年发放各类宣传图册400余份。
2.防违章施工
树立违章建筑（固定场所）因防范或措施不到位造成线路跳闸故障就是人员责任事故的认识。一是按“四到位”（安全宣传教育到位；安全协议签订到位；安全技术措施落实到位；安全监督跟踪到位）原则，对线路防护区内所有施工隐患定期进行排查梳理，按隐患影响程度进行等级分类并确定合理巡视周期，必要时派员现场指导并24小时蹲守。二是对防护区内施工隐患，抓好过程控制和闭环管理，实施动态管理，与施工单位及业主签订安全协议，并由施工单位交纳安全保证金，提高了施工单位安全管理工作的主观能动性。在2014年度，发现并制止了220kVXXX线#5-#6线下吊车施工、110kVXX线#73-#78线路护区线下建楼及厂房、等违章施工10余次。
3.防异物短路。
一是加大反光膜、反光带回收清理力度。按线路电压等级由高到低的顺序，优先完成220千伏输电线路两侧500米范围内反光膜、反光带、塑料薄膜等异物的清理回收，对可重复利用的反光膜，做好宣传教育，并协助果农做好固定措施。二是对架空电力线路防护区外两侧各100米范围内塑料大棚进行排查摸底，登记编号，分区域、分线路、分区段，落实责任人，发放宣传资料，进行护线宣传教育，不定期检查大棚加固情况。2014年度全年共回收处理反光膜97余吨，共处理35kV单东线、110kV都三线等导线上挂塑料纸、金属物，铁塔及杆塔上挂法轮功宣传挂幅等隐患8起。
4.防山火
一是对易发生山火引发线路跳闸的区段，如35kVXX线#71-#8
6、110kVXX线#31-
39、110kVXX线#70-#93等处建立线路周围300米范围内防山火特殊区段台账共计19处，采取“定人员、定线路、定地点、定措施”的四定方针，完善输电线路防山火应急预案，组建防山火联控队伍，配备消防器材，定期进行演练，明确工作重点、处置流程，一旦发现险情能及时处置。二是建立与消防等部门协同工作机制，及时掌握火情信息，发现火情，立即汇报，及时有效采取线路停电等避险措施，避免因山火造成线路烟火短路跳闸故障。三是争取政府部门支持，开展防火通道清理，将输电线路防护区内植被清除，形成防火通道和防火隔离带。四是“春节”、“清明节”等特定时期，采取蹲点监视和流动特巡的方式，在坟地较为集中或树木较多的区段派专人现场守护和反复巡查。在2014年度，及时发现和制止线路通道范围内的放火烧荒、焚烧秸秆等行为5次。
5.防树木放电
树立因树木放电造成线路跳闸故障就是人员责任事故的认识。分区域、分线路、分区段，落实责任人，定期走访村民树主，主动上门服务，在不影响双方利益的情况下，协调解决树木隐患问题，全年共清理树木6400余棵、修剪树木3900多棵
6.防鸟害
一是对已安装的防鸟刺加强检查、维护和紧固，及时更换失效或锈蚀严重防鸟刺，对靠近水库、池塘、河沟等鸟类易栖息地附近输电线路杆塔按“反措”要求及时补装防鸟刺。二是组织专门队伍，彻底清除线路杆塔上的鸟巢，做到有一处，清理一处。全年共计安装驱鸟器、防鸟刺2300余支，清理鸟巢2000余处。
7.防雷击
按输电线路差异化防雷改造指导原则，对易遭雷击、曾遭雷击的线路区段加装线路避雷器；对处于中雷区、多雷区的线路区段，接地电阻控制在15Ω以下，做好杆塔接地降阻工作。在2014年度，我公司完成110kV庄里线、35kV玲泮线等24条线路接地电阻测试。界河线、界河线马连沟支线安装避雷器3组、避雷针3支，玲院线、毕郭线安装避雷器共3组。
四、存在的主要问题
根据公司电网规划，2014年度110kVXX线、XX线、XX线、XX线、XX二线相继投运，110kVXX线、XX线也即将投运。而随着输电电网规模的不断扩大，我公司专业巡视队伍由于人员调动等问题使得有经验的老职工数量减少，同时属地化供电所也因为其它任务繁重、输电工作经验不足，使得我公司输电线路运维管理面临着很大的压力。
五、下年度的工作重点及措施
在下年度的工作中，XX市供电公司输电专业将以加强输电线路防外破工作为重点，一方面加强职工业务技能培训，提高职工业务水平；一方面继续深化输电线路通道属地化管理，使属地化管理体系能够真正高效运作，进一步提升XX市供电公司输电线路防护工作标准化、规范化水平，充分发挥地域优势，及时发现和消除输电线路通道内外可能危及线路安全运行的各种危险源，保证电网安全稳定运行。
推荐第5篇：某公司输电专业标准化班组建设汇报材料
XX公司输电专业标准化班组检查汇报材料
尊敬的各位领导、专家： 你们好！
欢迎您莅临XXX送变电工区检查指导工作。我叫XXX，我代表工区汇报输电专业标准化班组建设情况：
一、简介
（一）、XXX送变电工区简介
XXX送变电工区是XXXX电业局所属二级单位，成立于2010年11月17日，负责XXX地区XX座变电站、XX条输电线路的运行、维护工作，以及XX、XXX110kV及以上变电站的检修、试验工作。
XXX送变电工区现有员工119人，管理人员16人，其中主任1人、副主任2人（其中一名为常务副主任）、生产专业专工6人、安全专工2人、综合管理6人；其余生产人员89人，下设输电运检班、变电检修班、高压试验班、继电保护班（保护、通讯、自动化、信息）4个班组，共计36人；变电站13座（其中12座为有人值守站，1座为简易站无人值守），变电运行人员61人；生产辅助2人。本科以上学历10人、大专学历34人、高级工程师1人、工程师5人、会计师1人、高级技师2人、技师3人、助理工程师15人、助理政工师1人。
（二）、输电运检班简介
输电运检班是XXX送变电工区下设的生产班组，现有职工16人，其中班长1人、副班长1人、技术员1人、安全员1人、运检人员12人、平均年龄39周岁。其中大专及以上学历7人（后续学历6人)。高级工2人、中级工3人、初级工11人。
输电运检班担负着XXXX电业局766.655公里的输电线路和362.59公里光缆线路的运行、维护工作。最大维护半径180公里，人均维护47.92公里/人。其中220kV线路3条，共计362.59公里；110kV线路2条，共计74.401公里；35kV线路8条，共计329.664公里。共有杆塔3096基(铁塔1079基；水泥杆2017基)，其中220kV线路1014基铁塔，110kV线路347基（铁塔22基、水泥杆325基），35kV线路1735基（铁塔43基、电杆1692基） 220kV线路北起XXXXXXXX（220kV牙扎线313号塔），西南至220kVXXXXX（220kV音扎线252号塔），东至XXXXX220kV变电站。110kV线路南起XXXXXXXX刘家沟110kV变电站,北至XXXX西郊220kV变电站。35kV线路从XXXX热电厂和110kVXXX变起，南至XXXX35kV变电站，北至XXX35kV变电站，东至XXXX35kV变电站，西至XXXXX35kV变电站。
二、标准化班组建设情况
XXXX送变电工区按照XXXX公司、XXXXX电业局标准化班组建设方案及生产管理标准化建设方案要求，认真开展标准化班组建设工作。 首先，工区成立了标准化班组建设领导小组。人员分工明确，开展了标准化班组建设的学习培训。对标准化班组建设创建工作进行了认真布置，并将创建工作与实际工作相结合，达到全员参与、全过程标准化。具体工作如下：
1、认真开展培训工作。学习XXXXXXX电力有限公司《生产管理标准化建设实施意见》和《“创建先进班组、争当工人先锋号”活动实施方案》，全面贯彻国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”工作要求，认真落实“班组建设三十条重点要求”和《国家电网公司班组建设管理标准》，重点抓好班组“八个建设”。
2、整章建制工作。工区制定下发了52种安全、生产管理制度。完善班组标准化四项工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在安全生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。
3、按标准化班组建设考评细则将任务层层分解到每一位班组人员，做到班组人员人人参予，形成事事有人管，人人有事干”的良好局面。为进一步提高输电线路的巡视工作质量，输电运检班在巡视工作上划分了责任区，将输电线路运行维护分线、分段落实到班组每一位员工身上。
4、根据责任分工进行基础资料的收集、整理工作。重新梳理设备台帐13条，规范运行、检修及班组管理记录22种。建立了工区、班组资料室。设置了专、兼职资料员。制作了上墙图表。
5、PMS、状态检修工作有序开展。完成了基础资料的收集整理录入等8项工作。所有日常的巡线、检修、管理等工作全部按PMS流程进行，巡视记录、缺陷记录及时录入，检修工作有序进行，PMS生产管理系统达到了实用化要求，及时维护数据达到完整准确规范、与实际一致，受到了XXXXXXX电业局的通报表扬。状态检修工作按周期完成班组、工区的设备评价、风险评估并形成了初评报告，上报呼伦贝尔电业局生产技术部。
6、认真开展标准化作业工作。编制完成了输电线路巡线、检修标准化作业指导书（卡）29项，作业前认真开展班组承载力分析，认真办理工作票，工作班成员着装整齐认真召开班前、班后会，并履行确认手续，作业过程中严格执行标准化作业指导书（卡），能正确佩戴劳动防护用品，正确使用安全工器具。
7、坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真开展各项安全活动。工区本部每月由主任主持召开安全生产分析会，班组长及以上人员参加。每月由分管主任主持召开输电线路运行分析会。班组每周开展安全日活动，工区分管主任及专工参加，学习安全相关文件、安规、事故通报等，分析作业中的危险点。全面进行《安全风险辨识防范手册》的学习活动，将安全风险辨识防范学习纳入学习常态化，并结合现场具体工作合理应用辨识库，扎实开展危险点分析，正确认识危险点，有效落实各项控制措施。大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，决不姑息违章行为，除严格进行违章考核外，还要对违章行为说清楚，努力创建无违章班组。
8、认真开展培训工作，以岗位培训为基础，制定详细的员工培训计划，根据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训，健立建全培训制度，做到培训有教案、有记录，有考试，有成绩。
9、认真开展“两措”、落实整改工作。依据“两措”管理办法，制定了本班组“两措”计划表，定期开展“两措”检查工作。按上级检查要求，工区制定整改措施计划表，并全部整改完成。
10、重新梳理分界点协议书。根据《XXXXXX电业局关于重新划分输电线路维护分界点》的通知，扎实做好输电线路运行维护工作，明确管辖范围，避免输电线路运行维护出现空白点。输电运检班重新梳理了分界点协议书，并附图说明。
11、认真开展科技、QC及合理化建议工作。制定了工区科技QC管理办法，明确了专责人，输电运检班开展了一项QC活动，课题为《减少习惯性违章操作》，定期开展活动。在合理化建议工作上，输电运检班结合工作实际，提出两点合理化建议：
（1）杆塔基础周围种植低矮灌木以起到加固作用。 （2）数码相机在运行、检修等诸多工作中的应用。
12、认真落实标准化库房管理工作。为了加强库房管理工作，使管理工作达到一流水平，制定了库房管理制度，实行专人专管，帐、卡、物相符。
（1）备品备件库 （2）安全工器具室
三、输电专业2011重点工作
(一)“两抓一建”安全风险管控活动开展情况
根据《XXXXX电业局“两抓一建”安全风险管控活动实施方案》制订了工区《“两抓一建”安全风险管控活动实施方案》，严格执行XXXXX电业局下发的月度检修计划，合理安排作业时间、作业人员，根据上级职能部门发布的风险预警通知书，制定并下发工区风险预警通知书83份，输电运检班根据工区发布的风险预警通知书制定本班组风险预警通知书19份。严格执行现场风险管控措施，按照《XXXXX电业局生产作业（施工）风险分析及控制措施手册》，认真填写标准化作业指导书中的《风险分析及防范措施控制卡》。编制了各级人员到岗到位时间表，严格执行生产现场领导干部和管理人员不到位不得开工制度。
（二） 防山火及电力设施保护工作
按照XXXX公司、XXXXXX电业局的要求，认真开展了输电线路防山火、防外力破坏工作，于3月31日完成了准备工作并成立了输电线路防山火、防外力破坏工作领导小组。
根据特殊区域图对工区管辖内的输电线路易发生山火、防外力破坏输电线路重点地段进行特殊巡视工作。
1.易发生山火区域12处，针对输电线路易受山火威胁地段的树木采取砍伐隔离带处理。与当地林业局建立了联系方式，一旦发生山火可以及时得到火情消息，立即赶赴火灾现场。截至目前输电线路未发生山火事件。
2.认真开展电力设施保护工作，结合安全月活动，6月12日工区出动宣传车，沿输电线路重点保护区村屯，发放电力设施保护宣传材料手册、扑克牌以及盗窃电力设施违法犯罪案例等，深入到郊区和农村进行宣传、讲解。
工区共聘任群众义务护线人员14人，每年年初与群众护线员签订护线合同，制定了群众义务护线工作管理办法，明确考核内容。
工区共计排查输电线路易受外力破坏重点地段9处，对输电线路易受外力破坏的杆塔进行登记，悬挂标示牌、警示牌等，对线路通道内的违章建筑、违章树木、垃圾点、塑料大棚等场所和设施进行排查清理。
（三）开展输电线路防风偏专项检查工作
根据XXX电生产技术部【2011】15号文件《关于立即开展输电线路防风偏专项检查治理工作的通知》及XXXXX电业局生产技术部要求，立即对工区管辖内35kV及以上电压等级输电线路进行防风偏专项检查，并按照蒙东公司“两抓一建”的具体要求，对大档距、耐张塔的引流线、连续上下坡、独立耐张段导线、地线风偏、交叉跨越等进行测量工作，为防止风偏跳闸事故的发生奠定了坚实基础。
（四）输电线路隐患排查处理工作情况
按照XXXXX电业局要求，工区认真开展了输电线路隐患排查治理工作，发现的隐患情况及时上报呼伦贝尔电业局并同时编制大修技改方案，以便将隐患及时处理。
1、110kVXXX线20号塔-22号塔档距过大（360米），线路呈南北偏西走向，已不能承受风压及导线荷载的作用，急需改造；
2、220kVXXX线18处被洪水冲出深沟及护坡被水冲坏，严重威胁线路安全运行，需做防洪护坡处理。
（五）输电线路防污闪及污秽图绘制数据工作
完成了输电线路饱和盐密测试工作，共计更换、测试10个盐密测试点，并结合“春检”工作对输电线路进行全面清扫工作。积极与XXXX地区的气象局、环境保护局联系，索取气象、环境数据，为今年输电线路的污秽图绘制打下良好基础。
（六）输电线路“春检”完成情况
根据《XXXXXXXX电力有限公司二O一一年春检重点要求的通知》、XXXXXX电业局2011年春季清扫及预防性试验工作要求、呼电安监[2011]14号《关于加强春检期间安全生产工作的通知》认真安排部署春检各项工作。制定了工区春季清扫、预防性试验实施方案及措施，圆满的完成了春检工作。
1、制定标准化作业指导书及风险预警通知书，严格按照“两票”细则填写工作票，在每项工作开展前召开班前会，组织工作班成员学习本次作业指书内容，做好危险点分析，交待安全注意事项，明确人员分工。工作结束后召开班后会，总结本次工作。
2、春检工作期间完成了220千伏XXXX线、XXXX线、XXXX线，110kVXXX线带电登杆塔检查工作。
3、春检中共检查输电线路766公里。发现缺陷224项，处理缺陷221项，消缺率达98.66%。
（七）大修、技改完成情况
完成了110kVXXX线安装防鸟针工程。工程开工前与施工单位签订了安全协议书及工程施工补充合同，对施工方案等各种资料进行了审查，工程施工时组织相关人员进行了全过程监督，保证了工程质量和安全文明生产。
（八）生产管理系统（PMS）使用情况
按照XXXX公司、XXXXXX电业局生产管理信息系统（PMS）实用化评价工作的统一部署，认真组织开展 PMS应用工作，系统数据质量和应用水平显著提升，为持续推动和促进 PMS 深化应用，建立常态评价机制，加强应用过程管控和数据审核，特别是强化设备台帐准确性、缺陷数据标准化迁移、缺陷录入等关键环节管理。
（九）防汛工作
6月—8月份主要以防汛工作为主，XXXX地区进入6月份后，雨水偏大。造成输电线路多处遭受洪水冲刷。特别是220千伏XXXX线25#、222#塔；220千伏XXXX线365#塔；35千伏XXXX线171#杆；35千伏XXX线22号杆等塔基被洪水冲刷严重，杆塔基础水土流失，威胁线路安全运行。工区结合多年运行经验，对所辖输电线路重点防洪区段进行分人分段监护，严防死守。一旦发现险情及时汇报，立即启动防汛应急处置方案进行处理。
1）2011年7月4日经巡线人员发现220千伏XXXX线25#塔基经过雨水冲刷，离塔基仅剩2米左右。听到汇报后，当晚立即召开会议，根据天气预报XXXX地区有强降雨天气，决定2011年7月5日早晨对220千伏XXX线25#塔基进行临时防护处理。
2）7月14日-15日，XXXX市西南各乡镇连降大暴雨，山洪暴发，造成35千伏XXX线171号杆被洪水冲刷严重，距离杆基0.2米处冲出一条2米多深的水沟，7月16日早8时，工区接到义务护线员报告，迅速组织人员带足抢险物资赶赴现场，现场租用一台小型挖掘机，临时将171号杆基用回填土进行回填并夯实，防止了倒杆断线事故的发生。
8月1日13时35分市区下了一场大暴雨持续30分钟造成XXX河河水猛涨，特巡人员发现35千伏XXX线22号杆冲刷严重，急需进行防护。根据现场情况制订了临时防护方案。经过10多个小时的抢修于8月2日完成了临时防护工作。
以上冲刷地段均采取临时加固措施，对所有防洪地段的杆塔基础已报防洪护坡大修计划。
（十）线下树清理工作
XXXX地区属于林区，近几年国家提倡退耕还林，相应产生了输电线路与树木矛盾。工区下大力气进行线下树清理，通过与林业局、村、镇及树木所有者的沟通、协调，清理了威胁线路安全运行的线下树，砍伐数百棵树木。并进行了拍照存档，以防发生新的线下树问题。线下树木清理工作是输电运行维护的一大难题，但是工区有信心将此项工作做好。
（十一）接地电阻、绝缘子零值测试工作
按照五年滚动计划,工区开展了接地电阻测试、绝缘子零值测试工作，完成了220kVXXXX线35基铁塔接地电阻测试工作。110kV XXX线零值测试工作。对测试不合格的接地体、绝缘子已经上报2012年大修技改中。现在正在开展220kVXXX线绝缘子零值测试工作。
（十二）状态检修工作
工区始终把设备基础台帐的完善作为设备管理的重点来抓。依照XX公司、XXXXX电业局《输变电设备状态检修资料和信息收集管理办法（试行）》的相关要求，按工作流程，分层次落实了基础资料收集整理工作，明确了各级人员的具体工作职责。全面收集工区所辖设备的缺陷信息、设备运行工况信息、同类型设备的参考数据、检修报告、测试数据等基础信息。工区针对设备基础资料设专责人进行梳理，对全部线路图纸资料和施工资料等进行全面核查，为状态检修工作基础数据的及时性、准确性奠定了基础。 通过详细认真的基础资料信息收集，全面掌握了设备的各项情况，依据相关设备评价导则和检修导则对所辖输变电设备进行了细致认真的评价工作。根据工作流程，由工区各班组完成所辖设备初评工作，形成了班组初评意见，工区状态检修评价小组对班组初评意见梳理汇总并进行认真的分析讨论，依据风险评估导则对设备进行风险评估，形成了工区设备初评报告以及设备风险评估报告，并上报到XXXXXX电业局状态检修专工。在设备评价过程中，各级人员不断核查评价中存在的问题，对扣分情况进行核实，对不符合要求的进行了整改，务求真实的反映出设备整体运行状况，为XXXXXX电业局设备检修策略的制定提供真实可靠的依据。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。标准化班组建设是一项长期而又艰巨的任务，也是体现工区安全生产管理水平的重要标志。一分耕耘，一分收获，通过全体员工上下一心的不懈努力，各项工作管理水平不断提高。创业征程虽辛苦，放眼未来满眼春。全工区将振奋精神，把握大局，求真务实，扎实推进，为建设“一强三优”XXXX电网而努力奋斗！
最后，祝各位领导、专家身体健康、万事如意！
谢谢
推荐第6篇：输电管理所班组建设实施方案
附件：
输电管理所“班组建设”活动
实施方案
为全面加强班组建设，夯实企业管理基础，提高班组建设质量和水平，公司二届一次职工代表大会、工会会员代表大会暨2010年工作会议将2010年确定为“班组建设年”，将班组建设工作作为今年的一项重点工作来抓。为认真贯彻会议精神，结合我所特点，特制定本方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，认真贯彻国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》、江西省电力公司《关于进一步加强班组建设的意见》，适应公司深化“两个转变”、大力推进人财物集约化管理、建设统一坚强智能电网、加强“三个建设”的要求，学习借鉴先进管理理念和方法，提升员工队伍素质，建设优秀企业文化，切实加强基础管理工作，提高班组建设水平，充分发挥班组建设在推动科学发展中的重要作用，为提升核心竞争力奠定坚实的基础，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。
二、工作思路
认真贯彻《江西省电力公司超高压分公司班组建设实施方案》精神，按照“一年建机制打基础，二年迈大步见成效，
三年上台阶树品牌”的总体部署，以推进班组标准化建设为主线，以创建优秀班组为载体，按照班组建设“135计划”，不断提升班组管理水平和员工队伍素质，从根本上夯实管理基础，促进班组管理上台阶，工作上水平。
三、组织领导
1、成立“班组建设”活动领导小组，负责班组建设整体工作，研究部署重点工作，审批班组建设工作计划，决定考核、奖惩等事宜。
组长：胡涛
副组长：程秀文、夏磊、万文涛、邹远生、彭福先成员：林柳兵、杨舜、刘慧平、祝晓军、程文良、刘凯华、姜志峰、李洪胜、钟卫春、黄光亮、胡军
2、领导小组下设工作小组，负责班组建设日常管理工作。落实公司的出台的各项班组建设的政策和措施，解决班组建设的具体困难；组织对班组建设质量进行抽查、指导、评价；对班组建设工作进行考核评分，提出奖惩建议；组织优秀班组评选，推广优秀班组、标杆班组典型经验等。
组长：彭福先
成员：陈开群、李攀、刘志彬、喻滨、赵文丰、刘成庆、郭勇、饶鹏飞、孙洪彪、罗明、陈星、石荣辉、李谐、孙书明、章志华
3、宣传小组
组长：喻滨
成员：各班宣传员
四、班组基本情况
我所现有班组9个：其中线路检修班6个、线路运行班2个，带电班1个。
五、领导挂点班组
输管 所 主任：胡涛挂点检修一班
输管 所 书记：程秀文挂点检修二班
输管所副主任：夏磊挂点检修
三、四班
输管所副主任：万文涛挂点运行
一、二班、检修六班 输管所副主任：邹远生挂点带电检修班
输管所主任工：彭福先挂点检修五班
六、工作目标
1、班组安全生产事故、障碍明显减少，班组绩效管理全面开展，不合理负担明显减少，工作质量明显提高。
2、按照公司班组建设工作要求，2010年、2011年、2012年分别实现20%、70%、100%班组通过省公司“千分评价验收”的进度，2010年确保2个班组通过验收。
3、确保1个班组评为省公司优秀班组，争取1个班组树为省公司标杆班组。
七、“班组建设年”活动安排
1、不定期组织人员按照《班组建设评价标准》进行自查，并及时整改。（责任部门：工作小组，完成时间：2010年全年)
2、组织评选公司2010年度优秀班组，根据评选结果，向公司推荐优秀班组。（责任部门：领导小组，完成时间：2010年11月）
3、认真做好《班组综合记录》和《班组安全活动记录》。（责任班组：各班组，完成时间：2010年1—12月）
4、按照省公司《班组安全日活动实施办法》要求，认真开展班组安全日活动。（责任人：杨舜及各班安全员，完成时间：2010年1--12月）
5、认真做好领导挂点班组工作。（责任人：领导小组，完成时间：2010年1—12月）
6、根据省公司《班组绩效管理指导意见》，完善班组绩效考核细则，优化工作业绩指标，以岗位为基础，以岗位胜任能力提升为导向，强化绩效考核结果的运用，使绩效管理在班组全面开展和真正落实，做到公平合理、公开公正。（责任部门：各基层单位，完成时间：2010年4月）
7、加强班组现场培训，提高现场培训的实用性。重点提高员工岗位技能水平。制定切合员工实际的培训计划，坚持和完善“师带徒”制度。（责任人：陈开群，完成时间：2010年1—12月）
8、坚持和完善班组民主生活会等民主管理形式，实行班务公开, 把班组长责任制和民主管理相结合，加强对班组经济责任制考核、工资奖金分配、评选先进等班组重要事务的民主监督。（责任部门：各基层单位，完成时间：2010年1—12月）
9、开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动。（责任班组：各班组，完成时间：2010年1—12月）
10、两个运行班基础较弱，要深入开展班组建设“一帮一”活动，组织两个红旗班和两个运行班结对子。（责任部门：领导小组，完成时间：2010年4月-12月）
推荐第7篇：班组先进事迹
线路工区管辖铁路至共10公里的线路养护维修任务，有5个隧道，最长隧道2282米，站线0.75公里、道岔2组、14条曲线，最小半径的曲线只有300米。工区连同单岗作业人员、炊事员算上共有员工23名。1998年工区成立以来，在公司、工电部领导下，以弘扬爱岗敬业精神、提高员工素质、改善工区环境、优质完成生产任务、确保运输生产安全为目标，不断推进工区班组建设，收到了良好的效果，圆满完成了各年度生产维修任务。截止到11月30日，已实现安全生产3892天。连续6年获得工电部文明工区及精品工区、先进生产班组、青年文明号称号。全国总工会劳动保护部部长、集团公司董事长等领导先后到工务工区参观考察后，对工区班组建设给予了高度评价。
一、加强班组学习，培养素质过硬员工
针对工区员工多数来自农村，文化程度低、技术业务水平一时难以应对线路维修生产工作的实际，抓好员工的政治、技术业务学习，不断提高工区员工的综合素质，适应安全生产需要，是摆在工区面前的一项重要任务。工区采取了“一帮一”的办法，员工之间结成对子，相互学习，相互提高。工长和技术好的员工经常在现有的条件下，对员工手把手地教。并组织员工认真学习公司、工电部文件和《公民道德建设实施纲要》、《工电部员工道德准则》及《主动执行》、《细节决定一切》等书籍，强化对员工的爱岗敬业思想教育，发扬光大“热爱、扎根、建设、奉献”的工电人精神，培养和提炼工电部的企业文化，凝聚和激励工电员工为公司安全生产和发展建设做贡献。
在业务学习上，工区坚持每日一题，每周一学，每月一考，不断提高员工的业务水平。在学习业务时，工长结合当前工作的实际，现场讲解曲线计算及怎样拨正、超限、消除等知识。并经常教育大家学习是给自己学的，只有努力学习掌握理论知识，在实际工作中才会干，使员工们明确了学习的目的。通过学习，员工的业务水平有了明显的提高。工区员工岗位考核达标率达到100％，有70％以上的员工能单独进行曲线计算，90％的员工能单独检查线路。 工区按照部要求，结合“四有三合一”的内容，工长通过每旬的线路静态检查，分析线路的变化过程和规律，在维修中注重保养质量，分先后主次对线路进行整修，按照先紧危后补修的原则，并注意保养的质量。每次轨检车过后，工长都认真地分析研究，在图纸上查找出位置，再亲自到线路上找到问题，逐一解决，逐一消灭，控制了不良超限处所。每次轨检车检查，工务工区的成绩都名列前几名。几年来在工电部每个月的单岗作业人员考核通报中，工务工区没有一名单岗作业人员被考核扣分。上海路局对铁路进行轨检车检查中，工务工区线路都是优良。
二、加强设备保养 确保设备良好运用
在提高设备质量上，工务工区除加强基础改造和基础整治外，还加强了日常的检查和保养。对线路的另配件、硬弯钢轨、磨耗轨、失效的砼枕、桥枕和岔枕进行了有计划地更换和整修，对线路板结、吊板等病害结合日常养护进行了整治，在改进作业方式和方法上提高线路的质量。工区注重对基础工作的落实，在保证维修和保养任务的同时，对线路翻浆冒泥、危树危石进行处理。几年来，共处理翻浆冒泥33处，清理土石方103立方米，处理危树211棵，处理落石9处110立方米，有效地保证了安全。
9月18日5时许，受强热台风“韦帕”的影响，k124+150地段线路右侧山体发生滑坡，副工长朱慧东迅速带领二名员工赶到现场，发现有近10方的土石滑到排水沟，致使水满水沟冲向道床，朱慧东等员工立刻用铁锹等工具清理，经过2个多小时的奋战，疏通了排水沟，排除了险情。
三、加强民主管理，提高管理水平根据公司“调整结构，确保安全规范管理，强基达标”总体要求，工区始终坚持“预防为主，安全第一”的思想，牢固树立“我的岗位关系公司存亡”、“在岗一分钟，负责六十秒”的安全观念，时时事事以安全为中心，建立健全各项安全管理制度，坚持班前安全教育不松懈，班中增强员工的主人翁的责任感，作业时严格按照自控、互控、他控制度，并发挥了党、政、工、团在班组安全管理中的作用，不断地通过各项活动的开展来实现安全生产的稳定。他们的具体作法是：首先是以党小组为核心，以党员的模范先锋作用影响周围的员工群众来保证安全生产。积极开展党员先锋岗和示范区的活动，做到了党员无事故，无违章。其次是以工长为核心，开展多种形式的安全教育。一是坚持班前教育。工长根据作业的地点，项目、季节认真讲解作业的注意事项，指出安全隐患和应急的措施。二是坚持班中控制。在线路上作业必须设好防护，才能作业，作为工长的必须对员工先作到关心地、体贴他、帮助他，事事要多为员工着想，要以自身形象去教育职工，广大员工才会听你的。另外工长、副工长、安全员和四大员必须分工合作，集中精力，保证安全。要求员工注意倾听和了望列车，来车下道前必须执行一看二清三下道的原则，施工负责人和作业人员形成了相互控制，达到了人人保证安全，三是坚持班后的安全分析和作业评比。针对当日的安全生产任务安全完成的情况，选出表现好的同志和作业好的方面进行表扬和奖励考核，同时查找不足的、安全质量不到位的人进行批评和处罚考核。四是发挥工会小组在安全生产中的作用
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。以工会开展的“安康怀”活动和劳动安全大检查活动为载体，监督和管理工区的安全，在安全的管理中工区坚持工会的工作生产工作同布置、同检查，树立职工的主人翁责任意识和员工的主人翁地位。五是共青团组织在工区的安全生产中发挥了突击队的作用。在安全生产的急、难、险、重工作中，休现了年轻人的作用，如翻修道口、轨枕加密、防汛抗洪工作中，他们都能冲在前，为班组的各项工作做出了积极贡献。
在民主管理中，工区实行每月召开一次大员会议，由工长主持，五大员及党团员参加，及时听取员工的意见，征求对安全工作及管理方面的意见和建议。由于大部分员工是新从事铁路的工作，对铁路的管理知道的不多，影响工区的各项工作，工区有重点地对各项工管员进行培训，做到了综合管理规范有序，管理制度健全，管理人员作用良好。在年初，我们特别对材料管理成员和材料管理进行了细致的研究，针对部的要求对财务管理核算员，进行了学习培训，让他细学文件，领会精神，建立规范的清楚的帐目。工长带领员工利用业余时间将材料进行分类堆码，做到料具摆放整齐美观，取用方便快捷，每日材料出入库显示清楚，材料管理达到帐卡物相符，每月盘点报表准确。
四、加强“六小”建设 ，进一步凝聚人心
工区以小食堂、小菜园、小浴室、小活动室、小更衣室、小洗衣房？？？等“八小” 建设为载体，增强了员工的凝聚力。几年前，工区园内卵石成堆，杂草丛生，四处苍凉。为了改变员工的居住环境，改善员工的生活条件，在上级领导的关心和重视下，工区全体员工利用业余时间，自己动手，清除卵石125立方米，回填泥土100立方米，砍杂草1000平方米，栽种果树70株，修建了鱼池，铺设路面100平方米，新增工具棚3间，先后在工区安装了卫星接收器，增添洗衣机，锅炉。特别是8月刘昌盛任工区工长以来，对工区员工宿舍进行装修，把原有的木材结构改换成不锈钢窗户，房间内外进行全面粉刷，并铺设了地板砖，新加盖了电视房，活动室，房间内添加衣柜。利用工电部维修住房这个机会，进行了一次改造，对工具房、卫生间、洗衣间、厨房、电视房等进行了协调合理的安排。整治后，工区园内布局更加合理完善，材料堆放整齐，房间明亮。刘工长还利用业余时间组织员工在站台二线开挖荒地3000平方米，目前已种上杨梅等果树，为工区文明建设再添新彩，有力促进了工区和谐环境建设，进一步稳定了人心，凝聚了员工队伍。
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班组先进事迹
在动力分厂活跃着这样一只年轻的班组，在每一次的检修维护过程中，在每一项工程改造工作间，在每一个事故隐患的查处地，在每一次处理突发事件的事故现场，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能在最短的第一时间里看到他们忙碌的身影。
动力分厂第二作业区班组肩负着50万吨、400万吨和700万吨选厂电气维护检修工作。这一年来，第二作业区班组顺利完成了每月检修工作和日常维护工作，还完成了多起改造项目。近年来申报五小成果近百项，合理化建议几十项，为公司的安全生产工作做出了榜样。今年主要事迹如下：
1、50万吨1号高梯度磁选机线圈砸间短路，更换线圈，安装、调试。更换后，正常运行。
2、50万吨旁路由于环境因素影响，空气矿粉密度大，主轴电动机控制柜内矿粉积尘严重。经常发生短路或者接触不良故障，造成主轴电机跳闸，导致旁路过滤机漫矿。由于事故频繁发生，则更换主轴电动机将该控制系统改为ABB变频控制。改造后大大减少了事故发生率，减少了维护量，解决了由于主轴电机跳闸所引起的漫矿事故发生，保障了设备作业率，提高了生产率。
3、400万吨1#环水设计为四台回水泵（三台手动控制，一台自动控制）。二备二用，由于生产需要经常都是开三台，增加了变压器能耗，有时甚至造成变压器过负荷运行。为了降低其能耗，改造：增加电容无功补偿装置。改造后，变压器功率因数从0.78提高到0.9左
右，改善了功率因数，设备向电力系统吸取的无功功率减少，电压损失减少，从而改善了电压质量，提高设备出力，真正起到了节能降损的作用。减少了电费的支出，节约了生产成本。
4、400万吨1#球磨机电机轴瓦负荷端与非负荷端带病运行，在日温最高时，轴瓦温度高达60℃，由于轴瓦修复次数过多，再次烧坏时无法将其修复到能够正常运行的状态。更换新电机轴瓦，经过动力分厂第二作业区电工和电修厂刮瓦人员二天一夜的时间，终于将电机轴瓦安装、调试完成。1#球磨机开机后正常运行。恢复了400万吨选厂整个生产流程，完成了设备抢修工作，为完成生产目标做出了巨大贡献。
5、400万吨二号环水三号大泵电机跳闸，高压开关柜分闸、合闸线圈被烧坏。原因是继电保护装置中的固态继电器触头发热粘死，不能分段、闭合，导致高压柜分闸线圈、合闸线圈被烧坏。电机无法启动。修复：更换继电保护装置控制板，更换分闸、合闸线圈。修复后，高压柜开关柜能够正常的分闸、合闸，保障了电机正常的启停控制，保障了环水泵生产正常运行。节约了更换整个继电保护装置的成本费用。
6、三选厂粗破碎变压器中性点未接地，生产过程中，由于某一相负荷过大、外单位用电设备频繁短路等因素，导致变压器中性点漂移，三相电压不平衡，进而导致破碎站设备无法启动，经我们设计后，对变压器中性点进行接地，排除了该故障，保障了生产的正常进行。
7、在三选厂破碎站新增一条旁路皮带供矿，我们负责电气部分的改造，自主布线、安装电机和变频器，调试后正常运行，增加了供
矿途径，有效地保障了生产
8、三选隔膜泵新增一小油站，我们负责电气部分的改造，经我们设计后，自主布线，排放约200m电源电缆，设计控制电路，安装控制电源箱，有效地保障了生产。
9、由于三选厂承包商遗留问题，铜1#和铜2#皮带控制电路未安装，为了即将投产的深部铜，经我们设计后，自主设计控制电路，对铜1#和铜2#皮带布线、排线、安装调试，把拉绳、跑偏、打滑装置引入三选厂中控室，确实实现了2条皮带的控制，保障了即将投产的深部铜生产。
10、原1#精矿泵站供电方式为单回路供电，由400万吨6KV高压配电室供给。改造：将单回路供电方式改为双回路供电，
一、由400万吨6KV高压室供至转供站配电室，再由转供站配电室供至1#精矿泵站，
二、由三选厂配电室供给1#精矿泵站。从400万吨至转供站供电进行了电缆铺设，穿管及搭接工作。改造后，1#精矿泵站供电不再受二选厂或三选厂检修停电的影响，可实现精矿泵站生产用电需要，提高了1#泵站的设备作业率。
长期以来，该班组始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，认真完成每项检修维护工作，努力为矿业公司做奉献。
推荐第9篇：班组先进事迹
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。任家庄洗煤厂压滤车间生产二班自2011年10月成立，现有职工人数7人，其中班长1人、员工6人。班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。自成立以来，在班长钱波的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导，洗煤厂及车间的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。
1、把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是严明奖罚制度，对于干活积极、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。此外还通过每天的班前、班后会议，对昨日生产过程中出现
的问题给予强调，这样就可以避免再次发生同样的错误。
2、重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 ”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故 。首先，要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主，安全第一”的方针，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，制定车间安全管理工作细节，责任到人。自2011年成立以来压滤车间生产二班无一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安全的氛围已经形成。
3、强化职工培训，注重职工队伍整体素质的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素质的职工队伍。
4、加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组
标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与班组建设有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。
5、做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理,加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。
自成立以来，压滤车间生产二班以安全、质量、优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。通过以上工作，车间成功的打造了优秀的团队文化。
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班组长个人先进事迹
——记变电检修部检修班长牛卫锋
提起牛卫锋，大家都不会陌生。他所带领的检修二班，承担着整个变电检修部所辖变电站所有一次设备的检修维护工作，并随时还要对一些突发性的设备事故进行抢修。由于我市所辖县区较多，供电范围较大，数量众多的变电站给检修班带来了极大的劳动强度。为了能够保障电网的正常运行，牛卫锋和他领导的班组一起，克服种种困难，起早贪黑，常年奔波于各个变电站之间，参与了多项重要的检修工程，圆满完成了上级交给的各项任务。随着电力事业的快速发展，新技术、新设备的不断运用到生产中来，这对从事检修工作的人员素质要求也越来越高。牛卫锋从分配到工作岗位的那一天起，就深深地认识到这一点。因此在繁忙的工作之余，他从没有停止过对新知识、新技能的学习。他积极向老师傅请教技术，摸索新的工作方法，总结工作中的心得体会，很快成为一名业务娴熟、技术精湛的电力检修工。
安全生产的“守护神”
每一次检修或是新建工程，牛班长总是首当其冲，冲在最前面。每一个流程、每一个细节都要不住口地交待好几遍。你要是完全听从他的教导，工作中处处把安全措施做好，那你就安然无事，要不然，那你就要麻烦了，虽然有时仅仅是没及时把二防绳弄好，或是不小心从杆上把一小物件给掉下来的\"小毛病\"，可是在他那里就成了不得了的\"大事件\"，那表情，那声音，让人感觉这个错误真是\"千不该万不该\"了。不管是高空作业处人员还是地面配合人员，都深知他的脾气。只要他在跟前，总是格外小心，杆上的人安全带打得很坚固，二防绳打得很及时，保安线安装很到位，地面配合人员更是不敢在他眼皮下面有一点马虎，拉绳、紧螺丝、收拾工具、设防护网，一件件做得是中规中距。就算这样，一个工程参与者众多，工序复杂，他就算不批评人，也得指挥人，该派哪个人做哪样工作，该怎样完成某个小工序，他总是事无巨细，亲力亲为，手把手教你怎么做才能最安全最经济最省劲。可以说，每个施工任务的完成，大家在他的带动下安全、高效、出色地完成了一次次施工任务。
有一次和他闲谈，他向我讲过一件事，许多年前，和其他单位共同组织的一次施工任务中，由于其中有一个同志安全措施不到位，从高处不慎落下，落下的地方离他所处位置不远，他亲眼目睹了这场惨剧的发生，看着血从他嘴里汩汩流出,在场的每一个人都心痛不已却无能为力，这样的情景一直萦绕在牛班长的心头挥之不去.他对自己说：\"不能再让这样的事情发生了，一次也不要再发生了！\"这些年来，他参与了大大小小无数次的施工任务，由于安全措施，人员组织得力，每一次的工作都得以安全高效完成。渐渐地，在同志们中间他形成了极高的威信，并没有人因为他的批评而心生不满。相反地，大家感觉跟着他干活很踏实很放心。
班组建设的领跑者
牛卫锋带领的团队共有15名员工，平均年龄36岁，其中技师3名、高级工12名。浓厚的班组文化和过硬的工作作风，使该班组成为省电力公司检修专业化管理的试点班组。在创建学习型班组活动中，牛卫锋努力将自己的团队打造成一支
“学风浓、技术高、纪律严、办事快”的学习型团队。不管多忙，每周一课是雷打不动的铁规定，每位员工都成为独当一面的技术骨干。
在生产和工程施工中，牛班长高度重视团队成员之间的互相学习和交流，这个特点发挥了积极的作用，达到了预期效果。在一次设备改造工程中，检修二班负责安装两组新型刀闸，而该型号刀闸是安阳局从未安装过的新产品。在没有厂家现场指导的情况下，他们根据说明书的简单介绍，边施工，边琢磨，集思广益，只用了两个小时，就将这种新型刀闸的构造原理和分合过程解析得清清楚楚，从而顺利地完成了安装、调试工作。
牛班长带领的检修二班还注重加强自主管理，积极引导和鼓励班组成员，特别教育青年职工不断加强专业素养培训，发挥技术与业务专长，同时通过QC小组、附带可行性分析的合理化建议等形式，让大家主动发现问题、解决问题，创造性地执行班组的任务部署，构建可持续发展的人才成长平台，使班组管理水平和创新意识不断得到提升。该班组参与研制的防电源误接引装置获2012年度QC国优称号。
节能增效的带头人
牛卫锋还是一个厉行节约的人。在年复一年、日复一日的检修工作中，他一直坚持在报废设备中掏宝、拣漏。开关上的线圈、隔离开关上的零部件„„只要还有一点利用价值，他都会拆得一个不剩，就连一颗螺丝、螺丝帽都不放过，然后再把这些拆下来的零件在检修工作中继续使用。在他负责建设的变电站中，从开关到变压器，从一次线路到二次线路，很多零配件都是他从退役的废旧设备中东拼西凑重新组合而成的。几年来，牛卫锋还不断加大技术创新力度，积极开展QC活动，在改进质量、节能降耗以及增加效益等方面不断作出新成绩。
默默奉献的电网人
没有光环耀眼的照光，没有鲜花簇拥的灿烂，他这种爱岗敬业，甘于奉献的工作态度受到了上级的肯定。2009年7月，他带领公司修试班成员，参加了由资阳市总工会、资阳市劳动和社会保障局主办，资阳公司承办的资阳市第二届“十万职工大练兵、大决赛”变电检修技能比武决赛，并获得团体第二名的好成绩，他获得个人变电一次检修第一名的荣誉。他在当年荣获资阳公司“优秀工作负责人”称号；并且还先后获得了乐至公司及资阳公司“优秀团员”、“工会工作积极分子”称号，并当选公司团支部宣传委员。
一滴水，能滋润一寸土地；一缕阳光，能照亮一片黑暗；一朵鲜花，能带动满园的芬芳。在安电不断开拓进取的道路上，正是这样一个朴实无华的年青人，用自己的青春，默默奉献，抒写着对电力事业的忠诚，对人民的热爱。这朵浸透了辛勤汗水浇灌的青春之花，将绽放出异常夺目的光彩，引领照耀着身边的员工不断奋勇前行！
第11篇：输电专业反违章
为确保输电检修施工作业安全，输电运维班从以下四个方面加强对违章风险、违章行为可控、在控。
加强反违章安全培训。一是抓《安规》和风险辨识的培训。班组每月结合实际工作组织一次输电专业《安规》考试，每季度组织一次现场工作风险辨识及预控学习培训班。二是利用实训车间开展标准化作业培训，突出现场培训，突出标准化作业流程、工序质量要求的培训，突出员工的基本工作技能培训，以提高动手操作、解决实际问题的能力。三是抓安全基础知识的培训，使班组员工掌握安全技能基础知识，以提高安全意识。四是抓反违章教育培训。利用班组安全日活动、安全例会、违章案例分析、稽查通报学习等多种形式，组织开展反违章教育，提高对各类违章的辨识能力，强化作业人员的安全自我管理水平。
加强反违章监督互控。一是开展轮值安全监督，在工作中能做到互相监护检修施工作业安全，及时发现和及进纠正违章作业行为，消除检修施工现场作业风险，实现互相监督施工过程，互相控制作业安全，积极消除输电检修作业风险。二是强化个人违章和反违章记分管理，细化个人违章减分和反违章加分规则，建立个人违章和反违章记分档案，将记分作为个人评先的参考依据。
加强反违章自查力度。一是加强行为性违章自查。杜绝无票作业，无人监护，擅自扩大工作范围，，安全措施不到位，票、卡代签名或漏签名，约时停、送电，作业流程错误，使用不合格的安全工器具等严重违章的行为。二是加强装置性违章自查。结合安全大检查、专项检查，对生产现场的设备、设施、环境和作业使用的安全工器具及安全防护用品进行检查，对不满足规程规定、标准、反事故要求，不能可靠保障人身、电网和设备安全的装置性隐患进行全面整改。
加强隐患排查治理。一是全面排查。坚持以常态化开展为主，专项活动为辅，主辅结合、协调开展的隐患排查治理工作原则，将隐患排查治理工作有机融入到日常工作中去，结合日常巡视、电网检修、各类安全检查、安全稽查、已发生事故的原因分析等全面排查隐患。二是抓好治理。隐患一经确定，班组立即采取控制措施，防止事故发生，同时编制治理方案，做到责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”。验收后填写“重大、一般事故或安全事件隐患排查治理档案表”。
第12篇：输电线路专业介绍
电气类（输电线路工程）专业介绍
一、专业简介：
我校电气类（输电线路工程）专业自1991年依托机械设计制造及其自动化（输电线路工程方向）开始在全国率先招收全日制专科生，1997年开始在全国招收全日制本科生，是国内最早招收本专业本科学生的大学。2005年以机械类（输电线路工程）设单独专业代码（0803）招收全日制本科生和硕士研究生，2010年调整为电气类（输电线路工程）招收全日制本科生和按电力系统及其自动化专业招收硕士研究生，电力系统及其自动化为湖北省重点学科、品牌专业。经过近20年的建设和发展，已经建立了一支职称、学历、年龄结构合理，有较强科研开发及工程应用能力的教师队伍，专业发展方向明确，专业人才培养方案成熟，学科建设规划科学，实验室建设初具规模，实践教学基地稳定，办学基础条件厚实，科研、教学、教材等建设成果突出，在全国具有广泛影响并被广泛采用。毕业生就业良好，多年来，毕业生就业率稳定达到98%以上，为我国电网建设输送了近2000余名高级工程技术人员，正成为我国电网建设领域技术及管理等重要岗位的骨干力量。
二、培养目标
本专业培养适应21世纪社会主义现代化建设需要，德、智、体、美全面发展，具有输电线路工程专业的基础知识，掌握专业技术理论，具备实际工程应用能力，能从事输电线路工程设计、施工与施工管理、线路运行、维护与管理等实际工作，具有一定科学研究能力的高级工程技术人才。
三、培养要求与特色
（1）培养要求、特色
本专业主要学习输电线路设计、输电线路施工、输电杆塔及杆塔基础设计、线路运行、维护与管理的基础理论和实际应用的基本知识，通过专业学习和实践，毕业生应具有进行输电线路设计、线路施工与施工管理、线路运行、维护与管理的能力和一定科学研究能力。
（2）毕业生应获得以下几方面的主要知识和能力：
①具有较扎实的自然科学基础，较好的人文社会科学基础、管理科学基础和外语和计算机应用能力；
②掌握本专业领域必需的较宽的技术理论基础知识，主要包括高等数学、大学物理、工程力学、工程测量、土力学、钢筋混凝土、电工学、电力系统基础、高电压技术、电磁场、电力金具、电力电缆技术、机械基础、金属结构设计、输电线路CAD技术基础等课程； ③掌握本专业领域必需的技术理论专业知识，主要包括输电线路设计、输电线路杆塔及杆塔基础设计、输电线路施工、输电线路工程概预算、输电线路运行与检修、配电线路设计、运行与管理、直流输电等专业课程知识，了解本专业学科前沿和发展趋势；
④获得较好的输电线路设计、施工与施工管理、线路运行方面的工程实践训练； ⑤具备一定的科学研究、科技开发和组织管理能力，具有较强的工作适应能力。
第13篇：班组先进事迹[定稿]
“巾帼英雄也平凡”
------以人为本，以客户满意为目标 深泽营业厅全面打造优质服务
中国移动认为，企业发展以人为本，每个移动人员都代表了中国移动的形象。在客户要求越来越精细化的今天，如何提高每个员工的服务意识和水平，从而不断提高中国移动的服务质量是我们一直在考虑的问题。为此，我们一直在努力着。
2008年，公司开展了服务明星、明星班组评选活动。对于本次活动，深泽营业积极响应，积极参与，上报了大量的评选材料，很多员工纷纷表示，在本职岗位上虽没有惊天动地的事迹，但正是在平凡的工作中为客户做好每一次服务，同样十分重要。评选不是目的，关键是大家在评选过程中增强了服务意识，提高了服务水平。
在评选过程中涌现出了大量的服务明星，深泽营业厅营业员马荣就是其中普通的一位。参加工作时间不长，但马荣已经获得了很多的熟练的处理能力。问她有什么诀窍，马荣笑着说：“哪有什么诀窍，不有一句广告词嘛，没有最好，但求更好”。她是这样说的，也是这样做的，在工作中，马荣始终抱着一个信念，怎样把工作做得再好一点，再好一点„„
2008年3月份，一位华北油田的客户来到营业厅内，火气很大，反映他妻子的手机从不发短信，为什么会出现短信收费？马荣接到后根据客户的描述，按常规向客户展开有可能的情况分析：因手机是您家属使用的，有没有可能是您家人的一些朋友或工作上的关系„„还没等马荣说完，客户立即反驳：“我的家人就不会发短信，平常只会打接电话，收到短信都不会看，你说的这些都不可能！”客户话语快如连珠炮，等客户说完后，她随之又引导征询客户：“有没有可能，手机不在您家属身边时，有其他人使用„„” 一般就是这样帮助客户作些分析，让客户自己作出判断。马荣根据平时工作经验，意识到：现在这位客户是听不进解释的，因此就变换了方式，对客户说：“你看这样好吗，您能不能提供一下话单，看一下什么时间，发哪个号码，发了多少条？”客户表示要查询后才能提供。于是，马荣与客户约好回访时间。当马荣回访客户时，客户提供了更详细的一些情况：都是在一个时间段且连续发送8条。根据这情况，她已基本可以判断应该是由于手机的误操作引起的，鉴于客户性子急，且主观意识强，她没有将自己的想法直接告诉客户，而是说了自己的诺基亚直板型手机使用过程中的类似情况。客户听了恍然大悟，他家属的手机正是诺基亚直板机！照理，到这里工作可以结束，而且这应该是一次优质的服务。不久，马荣又再一次回访客户，跟踪客户的核实结果，同时给客户介绍些避免误操作的方法。客户连声道谢：“你服务真是太好了。”
回访，再回访，一直到客户完全满意，一直到我们完全放心。这就是马荣的追求。
班长身先士卒，当好表率:班长李璟，在刚刚接任班长时，仅6个月的孩子，放到了婆婆那儿，在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在工作中，脏活、累活干在前，团结带领全班姐妹们顶烈日、斗严寒，克服种种困难，月月超额完成任务，多次受到公司的奖励。一次孩子生病了，正赶上公司下达任务需要加班，她只给家人打了一个电话说让他们先带孩子去医院，她一会儿就到，从早上到中午，从中午到下午，到晚上，她一直在工作，加班到深夜，工作做完了，她又带着一起去吃饭，当大家问起孩子时，她的脸上带着笑，眼里泛着泪光，说“孩子习惯了不跟我，公司的工作离不开我们呀！”其实谁都很明白她也想去看孩子，只是不想因为自己影响公司的工作。
这样的例子还有很多，在深泽营业厅，正是因为有很多像他们这样的时刻为客户为公司着想的员工，才能成就今天受客户信赖、成为行业领头羊的企业。
对内，我们不断提高服务质量，对客户，我们也不断推出新的举措，力求让客户更加满意。
今年，公司启动“ 金牌服务 满意100”活动。在该活动中，针对目前社会上存在的一些消费不够公正、资费不够透明、服务不够便捷等热点问题，我公司在去年“诚信服务 满意100”提出“ 八项承诺”的基础上，又推出了“五心服务”。
“八项承诺”都是针对当前消费者密切关注的几个热点问题，从实实在在地维护消费者切身利益出发，凸现“公正”“透明”“便捷”的三大目标。比如，公司在2007年5月17日将推出的客户通过手机访问网站时推送的收费提示页面，以及流量费核减工作；全面实现“ 收费误差，双倍返还”的服务承诺；对于定购包月类、订阅类移动信息服务，向客户发送确认信息；中国移动通信设置专线受理不良信息举报，客户可将收到的不良信息转发至“10086999”，或拨打10086举报，中国移动通信将积极协助相关部门进行治理。这些服务的推出都是本次承诺的亮点。承诺的实现涉及到中国移动通信技术、计费、网络等多个方面支撑。“八项承诺”充分体现了中国移动通信全面维护消费者权益，提升服务和“做一流企业”的决心和勇气。那么“五心服务”就是延续,奥运服务全程创优,为盛世添欢心;携手治理垃圾信息,让消费更舒心;量身优选资费套餐,让选择更贴心;强化增值业务监督,让使用更省心;广开便捷电子渠道,让服务更随心。
在实现消费和谐、促进和谐社会建设的过程中，高质量、高水平的客户服务是消费和谐最为重要的一环。未来，中国移动将以“正德厚生 臻于至善”企业核心价值观为依托，以诚信服务为基础，用百分百的努力，换取客户百分百满意。
深泽营业厅这个年轻的生命，正迎着太阳冉冉升起。努力成为移动中耀眼的明星，在这个舞台上移动人也正用他们平凡的付出，努力让深泽营业这个集体更好的为客户服务，打造一流的服务水平，为公司创造更高的业绩。
西苑街营业厅
李璟
第14篇：优秀班组先进事迹
*运行一班共有员工三人，在工作中团结一心，能够认真积极主动完成上级下达的各项生产任务；能够刻苦专研学习生产操作技术知识；能够在完成日常工作的同时积极主动开动脑筋，提出了很多很好的建议和革新方案，产生了非常好的效果。
运行一班是最让领导“放心”的班组。班长*同志自来到*工作起，就给大家留下了踏实能干的好印象，在他的带领下，班组人员团结一心，能够积极主动完成各项任务。春天来了，不用安排，他们自己趁着工作空隙，清除分担区里的杂草，擦拭班组承包的玻璃。上级安排平整轻烃站内土地，他们不仅把土地平整的有棱有角，还把土里的碎石瓦块也清理的干干净净。*同志看到站内很多地方裸露着土地，就找来花籽种，从此以后，每到夏季，葡二联轻烃站内外就开满了鲜花。冬天，只要下雪，一处理完生产问题后，就主动清理装置区和消防通道上的积雪，不叫苦不叫累，不计较干多干少，直到清理干净。检修时清理循环水池，四米深水池底部有半米多厚的污泥，散发着阵阵的腥臭味，大家都不愿意下去清理。班长*和班员*二话不说，带头下到了池底，清理污泥。在他们的带领下，清理任务顺利完成。
运行一班在生产中还让大家“安心”。*以石油伴生气为原料生产轻烃。生产过程伴随着高温高压和易燃易爆物质，稍有疏忽就有可能酿成重大事故。班组一直把安全生产放在首位，自觉性强，积极性高，能够主动去处理生产中的各项问题。每天接班后，班长首先将当天生产中要注意的问题告诉员工，提醒大家注意安全，然后把各个设备运转情况仔细检查一遍：参数正不正常，润滑油是否缺少，设备是否有油污灰尘，是否有跑冒滴漏现象等，做到生产心中有数。生产中发现问题及时处理，处理不了马上汇报，工作中绝对不马虎。有一次接班时，班员发现压缩机房内有疑似天然气的味道，可是可燃气体报警器却显示正常。大家觉得对待安全问题一定要细心仔细，要确保万无一失，有气味就说明有泄漏，一定要把泄露点找出来。于是班组齐动员，在天然气压缩机周围一个阀门一个法兰的检查。最后，终于发现，由于天然气压缩机震动过大，其进出口联通管线的软连接出现了裂纹。发现了问题，他们及时汇报领导停机维修，避免了一次重大事故的发生。
运行一班心系单位，为生产“操心”，提出了不少改造革新的好点子。夏季气温高，导循环水温度升高至25℃以上。此时E-102换热器使用循环水换热效果不理想，被冷却的气体温度出口温度达到40℃以上。这直接影响冷却效果，导致轻烃产量下降。看到气量充足轻烃产量却上不去，他们看在眼里急在心头。班长*时常带领大家开动脑筋思考这一问题。葡二联轻烃站夏季利用地下水作为冷却水给制冷机换热。他们发现制冷机冷却水出口管线在E-102侧上方经过，水温在10℃左右，水压在0.2MPa以上，如果利用这10℃左右地下水给E-102换热，可以达到很好的换热效果。改造要在制冷机冷却水出口管线上增加阀门截断，将阀门两端分别与E-102循环水进出口管线相连接，只需要三个阀门和不到5M的管线，成本很小。为了详细说明情况，他们还画出了改造流程图。这一意见顺利被上级采纳。改造后，直接用从制冷机出来10℃左右的地下水给E-102中的气体换热降温。当冬季生产循环水温度较低时，可以停用地下水，继续改用循环水。根据实际使用效果来看，改用地下水后E-102换热器气相出口温度可以达到20℃，轻烃日产量平均增加1吨以上。创造了日产量最高10吨，月产量最高264吨的新纪录。从2012年6月到10月，四个月轻烃产量总共增加约120吨，以每吨轻烃5000元计算，产生的经济效益就有60万元。
运行一班还注重提高自身的业务技能，学习“精心”。班组积极参加单位组织的学习培训活动。为了提高操作技能，他们将技能培训的内容打印在纸上，随身携带，有空闲时间就看上两眼，在技能考核时，取得了优异的成绩。为了加强“三基”工作，规范资料报表的填写，大家还加强了仿宋字的练习。在厂里举行的仿宋字大赛上，主操*取得了第二名的好成绩。
第15篇：班组先进事迹（版）
先进班组汇报材料
电修班全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电修班的支持和帮助，感谢各级领导对我电修班工作的肯定。在公司、分场各级领导的正确领导及全体电修班人员的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了厂领导安排的各项任务，为了顺利完成厂里下发的各项任务，保证我厂电动机的安全平稳运行，年伊始，电修班针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。
一年来，电修班主要从以下几个方面狠抓班组建设：
一、专业技能培训：
电修班从未间断过对新入员工的技能培训，所以电修班一直以来都在不断的努力学习关于电动机的相关知识，认真学习和分析电动机的工作原理，学习前人对电动机检修、维护、保养的经验和总结。电修班还专门设立了一个操作室，里面的墙壁上挂满了电动机解剖图，电动机运转原理，电动机故障分析与处理方法。不仅如此，还在操作台上摆放一台解体的电动机，随时供班组成员上手练习。这样直观的练习，能更快捷的提高班组成员的技能水平。班组成员利用我厂新装置开车、老装置停车检修及各种重大操作时对本班技术力量较差的人员进行帮带。通过亲身参与检修，迅速提高班组成员的动手能力，执行能力。另外，电修班成员在电气二次回路方面的知识技能有所欠缺，每当电修班没有检修任务的时候，就去其他的维护班组，跟那里的老师傅虚心学习二次回路方面的知识，不断提高自己的业务技能水平。尤其是在今年11月，在我集团公司三件事故的背景下，炼化公司开展了“提振精气神，增强责任心，强化执行力”专项整改活动。分析三次事故原因，在责任心不强的前提下，技能水平不过硬是一个很大的因素。电修班将保持良好的学习氛围，取长补短，不断提高自己，超越自己。
二、事故应急演练：
事故应急演练是我们平日里对检修过程中可能出现的检修事故的分析与模拟演练。为了让事故应急演练的作用真正运用到实际工作中去，为安全生产保驾护航，电修班定期举行电动机检修事故分析研讨会，例举检修电动机时最有可能出现的事故，并针对事故制定最有效、最合理，并能保证人员和设备安全的事故预案，全体电修班共同分享和利用事故预案，让每个班组成员都清楚了解自己在事故处理过程中应该做什么，明确目标，迅速果断处理突发事故。通过对事故的应急演练，力争把事故的发生率降为零，即使出现检修事故，也要把事故危害降到最低点。
三、安全运行管理: 随着今年我厂“创建安全先进班组”活动的开展，我电修班清楚的认识到每个班员是安全管理的基本环节，只有把每个班员的工作搞好了，才能把整个电修班的安全工作提上一个新台阶。在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及运行值班中，贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动。每日两次的巡回检查是电修班雷打不动的制度，为了加强电修班人员定时巡视检查设备的积极性，电修班制定了奖惩制度，对于巡视不到位而造成的设备故障，对该班员进行严厉处罚，而在巡视中及时发现异常现象并且及时处理从而避免了事故的给予奖励，在电修班人员有共同努力下，发现了安全隐患20处，比如60万吨/年催化装置主风机接线问题，小主风电动机异响问题等等。为电动机的长周期运行打下坚实的基础。
四、节能降耗方面: 随着我厂“四比”活动的开展，电修班从节能降耗和提高设备利用率出发，动用科学的思想、组织、方法和手段，对设备运行中的各个环节不断分析和监控，找出问题并解决问题，从而达到节能降耗多发电的目的，一个人或一个班的能力是有限的，这样，班组长就召开电修班的分析会，总结经验，大家交流保障平稳运行的心得，取长补短，找出差距，制定切实可行的措施，当遇到解决不了的问题，就请厂家专家来指导，以达到最佳的解决办法。集思广益，电修班提出的在大型电动机油嘴上加装自动加脂器，就在很大程度上减少了对轴承润滑油脂的用量，而且减少了检修次数，节省了人力。
五、班组建设方面: 班组建设是企业文化的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量。在今年我厂大力开展劳动竞赛的时候，电修班打出了“青年突击队”的大旗，脏活儿、累活儿抢着干，哪里有检修任务，哪里就有电修班“青年突击队”的旗帜在飘扬。电修班努力打造一支能打硬仗的班组，能拉的出，能修的好。不仅如此，电修班专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上认识，优秀班组的建设不只是能干活儿，还应做到“6S”、“6H”，还需要做好台账工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，做好各种台账。认真记录工作中的点滴，使得班组工作有理有条，有迹可循，便于日后对工作的总结。真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与安全相结合，如班组建设中的安全活动内容，利用安全活动的内容反映班级成员对安全检查认识，提出寻安全检查的一些看法和改进意见，并把“春检”“秋检”及“安全月”活动的整改内容记录到安全活动中。
六、治思想方面: 没有过硬的政治思想，一个队伍就无法达到更深一步的认识，就不可能在最困难的时候挺身而出，电修班充分认识到政治思想的重要作用，大家在工作中严格要求自己。特别是在我厂“提振精气神、增强责任心、强化执行力”专项整顿活动开展以来，班组认真学习贯彻文件精神，通过提振精气神来提高班组成员政治思想觉悟。电修班在班组长的带头作用下，使电修班人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风，在电气车间多次获得领导好评与赞赏。
2011年在全体电修班成员的共同努力下，电修班取得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为我厂的安全平稳生产服务，并且希望各级领导提出宝贵意见，我们电修班会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对电修班的支持和肯定。
第16篇：班组先进事迹简介
宝源矿业公司北平硐开二队欧阳庆华班先进事迹简介
2009年，该班坚持以湘煤集团和资兴矿区安全生产管理局、宝源矿业公司组织开展的“五好”班组建设竞赛活动为契机，班队长精诚团结，分工协作，积极带领全体员工，锐意进取，加压奋进，取得了较为突出的成绩。2009年，该班消灭了个人违章和非伤事故，实现了安全生产；该班计划开拓进尺140米，优良品率达到65%以上；工作中精打细算，原材料消耗得到了有效控制。
加强学习抓素质
工作中，该班始终坚持把安全生产放在各项具体工作的首位，把加强安全学习、提高员工素质作为安全工作的“牛鼻子工程”来抓，坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导员工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。一方面认真抓好班前会的班队长讲安全和周五安全学习日的经常性学习，大力宣传安全生产对员工个人、家庭、企业效益、发展的重要性，按照上级安全整治的精神，从提高员工安全技术素质入手，强化员工的安全意识，教育员工牢固树立安全为第一理念，做到每一个班前会必须讲清工作环节、讲清安全要点和处理注意事项。另一方面积极组织员工参加队、矿、公司开展的“安全咨询日”、“安全教育警示日”、“安全生产月”等活动，通过各类活动参与，更大程度调动员工参与学习、主动学习的热情。
深化认识抓责任
2009年，该班始终坚持按照湘煤集团、矿区管理局、公司、矿
会议文件精神，把抓好安全、质量、生产、效益作为自己的第一责任的角度去认识、去抓、去管。根据公司、矿制定的岗位责任制和工作要求，将责任从班队长一直延伸到全体员工，并注意把责任追究制紧密结合起来，加大考核力度，促责任落实到位。通过深化思想认识，使大家都明白自己所肩负的工作责任，真正做到了人人有指标、人人有责任事事有人管、人人都管事的局面。
严格管理抓现场
2009年，该班坚持工作重点在现场，管理重在现场的思想。全班上下劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行现场作业安全准许确认制度。在管理上能够做到发现问题、总是到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论班长，还是值班队长，至少保证班前、班中、出班前巡查现场一次。他们加强了敲帮问顶的管理，规范支护程序和标准，确保了支护质量。狠抓放炮管理工作，规范放炮行为，严格执行“一炮三检”机制，杜绝短距离放炮和其他违章放炮，确保安全生产。2009年，该班没有发生一起个人违章和非伤事故，同时，严格按照均衡生产的要求，千方百计抓生产，积极创造条件促进度。2009年，该班计划进尺140米，实际完成211米。
坚持标准抓质量
该班一直把质量标准化工作当作一项基础工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，大力开展“质量标准化，安全创水平“活动，在工程质量上坚持一抓到底。工作中，认真开展工程质量自
检、互检工作，工程质量不过关，不得交班。对上级部门查出的问题能当场解决的立即解决，解决不了的及时反映。2009年，该班工程质量消灭了不合格品，优良品率达65%以上。
精打细算抓节约
2009年，该班坚持从狠抓操作标准入手，教育员工细算经济帐，从而自觉地在工作中做到精打细算，上标准岗，干标准活，杜绝工作中的浪费行为。4月份，由于巷道变化比较大，支护难度大，材料消耗多，针对这种情况，该班坚持以规范的工作质量保工程质量，以良好的工程质量保材料消耗，从而确保了该班原材料消耗的有效控制。
精诚团结抓协作
在实际工作中，该班员工坚持做到思想目标、行动一致，在摆正各自位置的基础上优势互补，配合默契，相互理解，相互信任。小事讲风格，大事讲原则，平时大事集体研究，小事相互通气，对工作叫产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟通思想。针对员工普遍反映的工资分配问题，该班严格执行工资分配制度，按照公平、公正、公开的原则，利用队务公开栏，及时进行公布，接受员工监督，为增加分配过程中的透明度，让员工明明白白干活，清清楚楚算账，进而调动了员工安全生产积极性。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对新的形势和任务，该班员工决心在上级的正确领导下，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，在以后的工作中力争让各项工作跨上一个新台阶。
第17篇：四班组先进事迹
先进班组事迹材料
班组简介：隶属热力分公司生产运行部第四班组，班组成员4人，管辖城乡统筹片区的供热机组运行，维护保养、检修以及日常热用户服务工作。
一、严抓安全生产
我班组始终将安全生产作为工作的重中之重，严格遵守公司的安全规章制度，严格执行操作规程，坚持“安全第一，预防为主”原则，每天进行安全生产意识的宣导，每月进行安全知识培训学习。生产运行部与班组的每位职工签订了安全责任书，使安全落脚点准，责任明确，让职工在教育和实际工作中不断提高安全意识。班组全员陆续参加了公司组织的安全生产法律法规培训学习。通过学习，使班组成员进一步丰富了自己的文化知识结构，提升了思想政治素质、业务知识水平，工作作风也不断加强。通过学习，班组员工更加注重安全生产、规范作业。
班组在生产工作的同时选送一线员工参加分公司和集团公司安全知识竞赛，并多次取得优异成绩。为将安全工作贯穿到每时每刻，班组特制订了“安全知识要知道，劳保用品要戴好，上班时间多留神，平平安安最开心”的安全口号。让班组的每一位员工都能够做到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。
二、提升整体素质 在技术飞速发展和更新的时代，作为现代化企业的员工，努力掌握专业知识和业务技能是我们的根本，也是我们干好本职工作的基石。为了做好培训工作，我班组坚持每月两次的技术培训，对工作中的难点、疑点和急需要掌握、了解的问题进行集中的讨论与学习。班组成员把爱岗敬业、争先创优作为立志成材的动力。班组员工勤学习、爱钻研的学习氛围浓厚，成为全公司较为典型的学习型班组。每当设备出现故障，我们不怕苦脏累，投入战斗中，以最快的速度来保障供暖工作的稳定运行。用自身的艰苦奋斗来诠释公司的服务理念“辛苦我一人，温暖千万家”。
三、紧抓节能环保
企业的目的就是创造效益，为确保公司实现利润最大化，我班组员工更是上下一心，力求节约能源，降低成本。在生产技术部下达的节能指标指导下，各班组钻研节能技巧。节能就是为公司做贡献，对可停可少开的系统要尽量做到全停，对各机组要根据天气变化充分调配，适时调整，想方想法把能耗降至公司给予指标以内，用得越少越好，在保证本厂生产稳定的条件下，节能降耗为公司生产全局减负。
四、强化班组建设
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。我班组建立并不断完善各项制度。明确班组内的各成员的岗位职责、工作任务、生产流程等。通过制度的建立健全，使班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。 班组是企业的细胞，是企业安全的最小安全单位。我班组制定了严格的巡回检查制度。班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质。制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。开展班组达标升级竞赛，引导班组岗位“创新、创效、创优”。
我班组这个团队今后将继续以团结务实、和谐进取的班组精神，脚踏实地，一步一个脚印的继续前进。
第18篇：班组先进事迹申报材料
“A”级学习型班组申报材料
设备维修工段尾矿钳工一班
精尾综合厂设备工段尾矿钳工一班，在王立新班长的带领下班组各成员团结互助、实干奉献、锐意进取，组成了一个和谐幽默的大家庭。班组成员10人，其中电焊工3人，钳工7人；维修范围点多、线长、面广，劳动强度大，班组成员众志成城，还是保质保量完成检修任务，为生产提供更好更有力的服务，确保生产顺利稳定的进行。而我们也在为创建班组的共同愿景：争创A级学习型班组，为实现建设世界一流铜矿而努力。
一、提高学习的兴趣和自觉性，措施得当。
班组是培育人才、激励人才最重要、最直接的阵地，因此，学习型班组建设是提升班组核心竞争力的本质要求。并且抓住此契机，发动广大职工认真学习学习型班组的理论知识.例如：开展班组安全会、综治学习、民主管理会以及自主管理小组课题等，大家畅所欲言，树立了“不怕出错，就怕不知道错”的正确思想，在讨论会上相互交流学习经验和心得，以此来达到相互促进学习的目的。
而我们在上面的学习中最重要的是在日常工作中坚持做到了一下几点：
1、坚持学习科学理念，把理念导入从五项修炼开始，并把定期开展的政治学习中的创建、企业文化、和业务学习等单独提出来学习，让大家受益匪浅，感受良多。
2、坚持建立完善的学习机制体制和创建了切实可行的创建计划。
3、建立了符合班组实际情况的奖惩措施，班组成员严格遵守安全操作规程和劳动纪律。
4、利用会议集体学习。充分利用日常的班前会、安全环保学习会和民主
管理会，开展互学、互查、互帮，进行先进性的事例学习，引导大家相互学习鼓励，不断改进民主管理的方式方法，让班组成员充实了感受到自己的主人翁意识，还调动起了大家思考问题的积极性，提高了班组的整体素质和能力。
二、克服困难，爱岗敬业，不断增强班组成员的凝聚力和执行力。
尾矿钳工一班的维修点有二期泵站、二号泵站、二期硫、厂前泵、提升泵、高硫地下室等，检修面广，劳动强度大，我们克服了人员不足的困难，团结拼搏，有时加班通宵也要保证生产顺利稳定的进行。
王立新作为班组长以身作则，吃苦耐劳，主动承担起班组所有的大小事务，只要是他能办到的他肯定会做到；如果是他很难做到的，他也会绞尽脑汁想办法做到。在他和陈新林的带领下，全班上下鼓足干劲，以满腔的热情投入到工作中去，严格履行自身职责，确保检修任务的质量，实现了检修完成率100%，检修任务的返修率为零，安全事故的发生率为零。
三、班组成员积极参与文体活动，阳光乐观，团结向上，努力创建和谐文明班组。
班组新进员工刘伟和邹炜积极参加体育运动，如羽毛球比赛、兵乓球比赛和55周年的矿庆文艺表演，文艺表演还在矿庆中获得了二等奖和三等奖。工作之余，他们还积极参加志愿者活动和走访潭浦敬老院，为铜矿增添了一道亮丽的风景线。
四、发挥制度的保障作用，推动创建活动的深化。
1.以团队学习讨论为动力，规范班组培训形式。本班组将班前会、民主管理会、综治学习、合理化建议、自主管理小组课题讨论作为班组集中学习的根据地，同时也将QQ群成为一个学习交流的阵地，以大胆创新独特新颖的形式和
内容，使创建学习培训达到学习知识目的。其次是每周在班组会议上，班长站在班组成员前，对上周的工作进行小结，说说自己的工作体会，达到班组成员共同提高的目的。再次是每月以班组为单位，组织一场业务学习和企业文化的深入讨论学习。
2.以搭建学习的平台为载体，提升员工自主学习能力。本班规范了班组员工几类学习的平台，努力营造“处处是学习之所”的浓厚氛围。一是班组集中学习的平台：定期开展集中学习、座谈、研讨活动，解决现实工作中的难题和困惑，提高员工素质；二是引导员工登陆网站学习，充分利用网上大量丰富的资源，满足员工的好学的个性化学习要求。
3.身边同事“传、帮、带”学习的平台：采取个体帮带和咨询辅导的训练方式，使新员工迅速掌握工作实践操作技能。刘伟、邹炜是精尾厂这两年新进员工，2013年7月1日开始，他们与自己的师傅签订了师徒帮带协议，分别明确了师傅和徒弟的权利和义务，制订了奖惩办法，短短的一年多时间刘伟已经迅速成长为一名合格的员工。
4.班组学习园地、精综园地和江铜报是班组成员相互学习的平台：努力在班组内营造创新、进取的学习和工作氛围，有利于激发员工的学习热情和工作热情。工作之余，以班组的名誉写合理化建议和班组自主管理小组的课题，参加技术比武，也在不断地提升自己的创新力和技术。2012年刘霞同志获得厂级综治先进称号，2012年王立新获得矿级先进个人称号，2011年王立新获得矿级设备管理先进个人称号，2010年王立新获得厂级先进劳动者称号。
学习是一切的先决条件，学习力触发执行力，执行力同时又影响学习力，本班组在推进创建学习型班组的过程中，坚持实践、认识、再实践的学用结合的学习过程，坚持学以致用的理念，向着创建学习型班组而不断前进。
第19篇：防汛先进事迹 班组
7月28日至29日，吉林部分地区遭受特大暴雨袭击。导致松花江支流第二松花江上游发生特大洪水，防汛形势异常严峻，防汛抗洪到了最关键时期。面对严峻形势，白山发电厂水工维护班的全体员工迅速投入到抗洪抢险斗争中，充分发水工人不怕脏，不怕累，忘我工作，尽职尽守的精神。
从7月27日接到第一次强降雨通知后，水工维护班就迅速做出部署，兵分两路，一部分人在白山，一部分人在红石。将厂区内各个门口洞口用沙袋封堵严密，奋斗了一天一夜，终于在28日早将白山红石两站的各个大小洞口封堵完毕，确保了泄洪时厂内其他工作正常运行。
随后，维护班全体同志马上投入到紧张的防汛值班工作中。做为防汛抗洪预案的主要实施者，按照预案的要求，每天进行两次现场巡检、设备消缺，对红石廊道里多处漏水点进行封堵，并配合水工机电班做好现场闸门的准确启闭。以及配合观测班，时时观测水位。高水位期间，他们在做好大坝现场值班的同时不忘加强水工建筑物的观测，掌握水工建筑物的运行安全状况，为水库的运行提供参考作用。
他们以企业利益为重，以大局为重，服从水调中心指挥，遵从调度，吃住在现场，哪里有漏水点，他们第一时间前往封堵，哪里设备出现缺陷，他们第一时间进行维护。整个汛期，厂内各处都有维护班成员忙碌的身影，他们是水库调度的现场耳目，是白山大坝的安全卫士！
该班组每个班员都充分发挥自己的技能经验，在岗位上认真做好每件事，勇挑防汛抗洪重担，贯彻安全从点滴做起的方针。能够认真贯彻厂部的决策部署以及企业文化理念体系，建立和谐班组文化。在此次抗洪减灾扶贫济困活动中，每位班员积极响应，为灾区的相亲送上自己一份爱心。也为我厂文明建设做出贡献。
水工维护班的全体成员，从班长到技术员、职工，从未被困难吓倒过，召之即来，来之能战，战之能胜，吃苦耐劳，不计个人得失，是水工维护班的光荣传统，水工维护班全体员工表示，他们将以更饱满的热情，在厂部及分厂领导关怀及领导下，继续努力把今后的工作做的更好，为白电更加美好的明天而努力奋斗。
第20篇：收费站班组先进事迹
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收费站班组先进事迹
公文 收费站班组先进事迹
班组是收费站的细胞，是收费站的前沿阵地，班组工作的好坏直接关系到收费站的生存与发展。在班长王卫东同志的带领下，以创建省级“文明单位”活动为载体，始终坚持以征费为中心的原则，克服了班组人员年轻、工作经验不足、岗位条件艰苦等诸多困难，在平凡的岗位上努力学习政治理论知识，刻苦钻研稽征业务，积极主动地做好每一件工作，圆满完成了上级下达的征收任务。通过加强文明服务、创建学习型班组、协助路检队工作，为“微笑服务”工作起了带头模范作用，并且有效地遏制了冲关、绕道车，为国家公路规费挽回了损失，实现了质的飞跃。收费乙班多次被评为处、总公司模范先进班组，班长王卫东同志还被评为总公司五星级收费员。众所周知，收费班的工作环境艰苦，24小时倒班，但乙班的职工却从来不叫苦喊累，他们始终以“拼搏创新奉献”的稽征精神激励着自己。
一、保持“孺子牛”本色 ， 时时处处做表率。
收费乙班能够团结班员，乐于奉献，勇于创新。这是因为班长1 更多精彩范文点击主页搜索
处处以班组为重，一切以班组的利益为出发点，想班员之所想，急班员之所急。班长王卫东同志是一名党员，在工作中他处处严格要求自己，以班组为重，不搞特殊，能够摆正位置、端正思想，全心全意地为班组服务。在生活上，关心班员，深入到班员当中，做班员的贴心人，在班员中树立了较高的威信；在思想上，能够及时掌握班员的思想动态，及时纠正不正之风，引导班员树立正确的价值观、人生观和世界观，树立全心全意为人民服务的宗旨意识；在行动上，带领班员与站同步、统一。班员则自动配合班长的工作，合力搞好微笑服务工作，是班长的好帮手。
二、开好班前、班后会，落实“五同时”，认真进行“两交两查”
认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产“五同时”（在制订计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比）。对每项工作都应该做到事先“两交底”（即交任务、交安全措施和文明生产要求）和事后“两查”（查任务完成情况，查安全文明生产情况）工作。班长在布置生产任务时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。这么多年来，收费乙班从未出现过安全事故和其它不文明的行为，也没有出现班组人员被投诉现象。
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三、努力学好法、用好法，做到依法执收。
随着社会主义市场经济的不断发展，龙塘站与社会之间的联系愈来愈多、愈来愈密切，怎样使收费班的各项工作在纷纭复杂的环境中健康、快速地发展，有效行使正当权益，是稽征管理者急需解决的问题，而解决这一问题的关健，就是运用法律，在法律的保护下，依法治站。在班组中进行学法、知法、懂法、守法、用法的宣传教育。充分利用“普法宣传进班组”这种普法形式，收费乙班在全班职工中开设“法律讲座”，使职工掌握《宪法》、《公路管理条例》、《合同法》、《治安管理处罚条例》、《行政许可法》《刑法》、《民法》、《诉讼法》、《婚姻法》等基本法律；利用“
二、五”学习日集中观看学习，效果很好。班长非常注重对青年职工加强守法教育，经过不懈的努力和辛勤的工作，结下了丰硕的成果。稳定了队伍，较好的促进了征费中心工作和各项重点工作的开展，维护了广大干部职工正常的工作、学习和生活秩序，乙班的职工还发扬主人翁精神，制止违法违纪行为，有力地保护了集体利益。
四、学习无止境、实践无止境。
学习是增强班组战斗力的重要途径。这一点在收费乙班得到了很好的贯彻。在学风方面，虽然班里成员大部份人住在市里，但这并没有影响良好学习气氛的形成。这离不开班员的学习积极性和良好的3 更多精彩范文点击主页搜索
学习态度，更离不开班长在其中的模范带头作用，班长带领班员严格执行政治业务学习制度，每月组织班员进行政治业务学习，并要求每人写学习心得笔记。采用多种学习方式，提高班员学习的兴趣，起到了积极和推动性作用；先进的帮助后进的，形成互学互帮的良好风气。通过学习，不断提高班员的政治素质和业务素质、文明素质，增强班组的战斗力，让班组在所有收费班组中脱颖而出。此外，富于实践，并在实践中勇于创新，有所突破。实践活动是联结收费站和社会的纽带，是班员学习后的一门“必修课”。收费乙班开展社会实践活动，既结合实际，联系业务，又不断创新，突出特点。体现了人无我有，人有我特，不搞单一化，内容丰富多彩，充分调动了班员的积极性。如提升文明用语和规范敬礼收费专项活动的开展，普遍都存在着收费人员讲文明用语声音小、内容不齐全，不能持之以恒、表情机械、没有人情味的现象。为解决这个难题，收费乙班的做法就是，抛开思想上的障碍，注重实践，多讲文明用语，做到收费文明用语时刻讲，养成一种收费讲文明用语的习惯，并加入感情的成份，用心去讲文明用语，这样问题也就解决了，收费乙班的“微笑服务”成了所有收费班组中的佼佼者。
五、注重宣传，提高美誉。
收费站是文明服务的窗口，所以站风、班风建设要深入人心，蓬勃地开展。收费乙班抛开那种“人怕出名，猪怕壮”，“事不关已，4 更多精彩范文点击主页搜索
高高挂起”、“只要做好本职工作，莫管其他事”的思想，学会从“深闺中走出来”，做好班组的宣传工作，打响班组的声誉。如积极参加“无差错”活动，争创“微笑之星”、“文明收费员”、“模范班组”，并在活动中取得好成绩，提高了班组的声誉。此外，还开展自愿者服务和社会公益活动，如为司乘人员做好事，义务为社会做善事；开展班组间学习经验交流会和体育竞赛，增进友谊。
班组虽小，却井然有序；条件简陋，但整洁干净，有条不紊。2008年雪灾期间，龙塘站征费工作困难重重，由于大雪积压，整个安徽段基本上无车辆通行，造成征费额急剧下降，他们不等不靠，不挑不捡，充分展示了我们稽征人吃苦耐劳、无私奉献的优良品质。他们主动向站领导提建议，采取积极措施。首先在微笑服务上下工夫，要求一定要文明礼貌、微笑服务，并互相监督；其次是加强廉政教育，班长组织学习上级制定的有关规章制度，协助站领导内部稽查；三是加强业务学习，严格验证放行，不放过一辆假证车。从大处着眼，坚持文明执法、温情征收，应征不漏、应免不征，规范执收言行。当遇到突发事件，时时提醒自己克制情绪，尽力做到“打不还手，骂不还口”，端正服务态度，始终做到礼貌待人，助人为乐，使司乘人员感到“来去笑脸迎，过往好心情”。他们下一步的目标是“用真心换真情，彻底化解征缴矛盾，努力提高征收金额！”
公文
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