人事工资处先进事迹
推荐第1篇：人事劳资处事迹材料
人事劳资处事迹材料
2011年，人事劳资处在公司领导的正确指导下和兄弟科室
的关心支持下,深入贯彻党的十七届五中全会精神落实科学发展观，坚持实事求是、与时俱进、把握机遇加快企业发展，为建设和谐企业做出贡献。
人事劳资处是一个综合处室，主要负责人事管理、劳
动工资管理、房产物业管理。人事劳资处以服从公司大局和服务全体职工为宗旨，不断加强科室建设，努力提高工作人员的政治和业务技能。
在这一年来，人事劳资处按照规范化、标准化企业管理为要求，做到工作月月有计划，事事有安排，目标明确、分工合作，使人事劳资工作有章可循、有序健康开展。
在职工工资和社会保险申报工作中，认真掌握工资政策，严格审批工资手续，能够做到及时、准确。根据集团公司下达的【】文件精神，我公司进行人员工资的测算及调整，职工工资平均上调20%。在工作中同志们都能一丝不苟准确无误，多次受到上级主管部门领导的好评。
在职称申报工作中，我处同志认真负责，仔细地审查每份申报材料，2011年我们有***人晋升高级工程师，***人晋升工程师，***人晋升为助理工程师资格。同时对一级、二级建造师及其他专业技术人员办理了注册转移手续。为公司
1晋升一级资质做出坚实的基础。
人事劳资处认真贯彻公司工作会议精神，以服务基层为宗旨，提高办事效率，经常到基层项目去了解情况掌握第一手资料，做到心中有数，发现问题，及时协商解决基层的实际问题。为基层办实事，签订劳动合同***人，参加工伤保险***人。当有个别项目拖欠农民工工资时，我们与项目及时沟通，想尽办法协调和解决，经多方努力保证农民工工资合理发放，保障了农民工工资不受损失，维护农民工的合法权益，同时受到农民工的称赞与好评。
我处除了负责人事管理工作外还负责公司的房产管理，对公司的房产心里有数。由于我公司家属住宅楼年久屋面经常漏水，下水管道老化，经常会出现各种问题，我们组织人员及时维修、有效处理，在实际操作中同志们面对困难，不怕脏，不怕苦，直到完成抢修任务，受到了职工和家属的一致赞扬。
人事劳资处全体人员将再接再厉，加强与各部门、各单位的团结协作，创造人力资源最美好的环境，为企业发展壮大不断腾飞，贡献公司的一份力量。
推荐第2篇：论文,人事规划处
把“四家分巢”作为全省行政区划调整的突破口，为皖江示
范区承接产业转移释放强大的体制动力（优秀奖）
规划处徐斌
2011-10-25来源： 人事教育处
众所周知，我国各地经济社会发展对其配套的行政资源有着极强的依赖性和不可替代性。随着工业化和城市化进程加快，通过行政区划的调整与归并，获取并优化资源配置、实现城市低成本扩张、促进地区经济发展已成为发达地区加快发展的重要途径。如，围绕打造大杭州，2001年浙江撤销萧山市、余杭市，设立杭州市萧山区、余杭区。近两年，国内一些一线大城市的行政区划调整日益频繁。2009年，国务院同意上海撤销黄浦、卢湾两区建制，设立新的黄浦区，同意撤销天津市塘沽区、汉沽区、大港区，设立滨海新区。去年，国务院批复同意将北京市东城区、崇文区、西城区、宣武区“四合二”，设立新的东城区、西城区。深圳、厦门特区也获批将特区扩至全市。上述做法对国内
二、三线城市必将产生示范效应。
我省行政区划调整的思考与实践由来已久，2003年，我省在全省范围内开展了“撤乡并镇”的行政区划调整工作，有些县，乡的总数减少了三分之二，各种费用和财政支出减少了上千万。2006年，省“十一五”规划纲要中提出的“推动沿江城市跨江合作和联动发展”，实际上已蕴含了区划调整的考虑。2010年3月， 安徽省代表团向十一届全国人大三次会议提交了《关于适应经济发展需要科学适时调整行政区划的建议》，标志着我省已将行政区划调整工作提上正式日程。全省“十二五”规划纲要也明确指出要“适时适度调整行政区划”。本文就此问题尝试进行探讨。
一、与全国相比，我省行政区域更具调整的必要性和紧迫性。从全国27个省区来看，我省地级单位无论是总量还是平均量明显偏多，行政区域规模偏小。我省省辖市17个，仅少于广东（21个）、四川（21个），与山东、河南持平，并列第2。以土地面积为基准，安徽平均每万平方公里拥在地级单位1.22个，仅次于江苏，也列全国第2（见附表），该指标前五名为江苏、安徽、广东、山东、浙江。苏浙鲁粤是全国著名的新兴工业省，发展阶段和发展水平大大领先于我，这从另一个侧面反映出我省行政区划的不合理性。由此连带产生的一个问题就是我省行政区域规模偏小。全省面积最小的铜陵市仅为1113平方公里，是全国土地面积最小的省辖市之一，这使得土地成为其发展过程中的最短板，其它资源要素受制于土地，效力得不到充分发挥，造成资源要素的浪费，“木桶效应”明显。
附表：全国27个省区面积和地级单位情况
省区 地级单位数（个） 面积（万平方公里） 每万平方公里地级单位数（个）
江苏 13 10.26 1.27
安徽 17 13.96 1.22
广东 21 18 1.17
山东 17 15 1.13
浙江 11 10.18 1.08
河南 17 16.7 1.02
辽宁 14 64.57 0.96
宁夏 5 6.64 0.75
福建 9 12.14 0.74
山西 11 15.6 0.71
湖北 13 18.6 0.70
湖南 14 21.2 0.66
江西 11 16.7 0.65
广西 14 23 0.61
海南 2 3.4 0.59
河北 11 19 0.58
贵州 9 17.6 0.51
陕西 10 20.56 0.49
吉林 9 18.74 0.48
四川 21 48.5 0.43
云南 16 39.4 0.41
甘肃 14 45.5 0.31
黑龙江 13 45.4 0.29
青海 8 69.66 0.11
内蒙 12 118.3 0.1
新疆 14 166.5 0.084
西藏 7 122.8 0.057
数据来源：中国行政区划网
这种管理幅度大，区域规模小的行政区划对我省发展造成的负面影响显而易见：
一是行政成本和协调成本大。按2010年巢湖市本级财政支出10多亿估算，如我省地级市减少4-5个，每年将少支出50多亿元，约占当年全省地方财政收入的5%。此外，行政区划规模过小，相互间犬牙交错，导致行政壁垒过多，降低了行政运行的效率，省级协调任务多、成本大。如2004年巢湖引进的上海焦化项目，由于项目地点在紧靠芜湖，芜湖以环保为理由坚决反对，而发展相对落后的巢湖则坚决支持，最后只能由省有关部门乃至省领导做工作，协调成本很大。试想，如该项目建设地点隶属同一行政区，这种情况也就不会出现。二是经济运行效率低。因投资主体和管理权限不同，隶属不同行政区域的道路、河流的使用权、处置权、收益权被不同的行政主体所分割，容易形成各利益主体人为设置障碍，影响了经济运行效率。如一条公路在多个行政区划修建，由于利益驱动，相关方都会收取过路
费，运输和物流成本自然上升。
三是资源要素难以集中，不利于壮大中心城市和提升城市功能。地级市过多，客观上造成了城市间互相争夺各种有限的资源，甚至造成资源浪费，既不利于区域中心城市的形成，也影响了区域中心城市的聚集和辐射作用，更影响到这些城市功能和形象的提升。
四是长江分割、巢湖分治，不利于跨江发展和生态环保。皖江两岸没有一个跨江发展的行政区域，南北分治明显，不仅有碍于两岸在防洪、防沙、防污等协调管理，而且还会影响皖江沿岸城市的跨江联动发展，尤其是影响到经济发达的南岸对北岸的辐射和带动。如，芜湖近年发展迅速，芜湖港急需扩大港口的吞吐能力，对岸无为县的裕溪口和二坝等地是其大规划大发展的首选之地。然而，由于行政区划的原因，行政障碍和成本将形成制约。同理，巢湖同时被巢湖市、合肥市所环抱，人为行政分割不仅造成其丰富的资源不能得到充分利用和开发，而且给巢湖环境保护增加了难度。
五是不利于资源型城市转型。随着资源开采的不断继续，有限的资源储量必然越来越少，开采成本也必然越来越大，铜陵、马鞍山、淮南、淮北四市资源型城市转型问题也越来越迫切。但是，这四市土地面积过于狭小，土地价格容易上涨。今年二季度，全国主要监测城市中，淮南列综合地价环比涨幅第五位。土地过少、地价过高会在很大程度上限制资源型城市转型。事实上，这几个目前已被周边地级市所辖的县（区）所环抱，区划调整势在必 行。
六是皖江示范区地级单位过多，将拖曳皖江示范区产业转移步伐。作为我省第一个上升为国家规划的皖江示范区，目前的行政区划为10个省辖市，2个省级集中区，共12个地级单位挤在长江分割、巢湖分治的7.58万平方公里的狭小幅员上，特别容易形成各地级单位及其所属的开发区之间在招商引资、土地资源、统计数字上恶意竞争，造成不科学、不合理的承接，在不同程度上制约着区域产业的整合、企业平均规模的壮大、消费集中度的提高以及要素资源流动，进而影响到皖江示范区的新型工业化和新型城镇化，最终会妨碍皖江示范区的大建设大发展。
二、全省行政区划调整工作是一项庞大而复杂的系统工程，需要循序渐进，建议把“四家分巢”作为此项工作的突破口
行政区划调整工作极为复杂敏感，除需要国务院同意外，还要顾及相关方的利益和居民的心理认同。既要敢于创新，又要慎重对待，必须积极稳妥地开展工作，以保持经济社会的稳定。建议近期以合肥、马鞍山、芜湖、铜陵四市归并巢湖市为突破口，即居巢区和含山划归合肥、无为划归芜湖、和县划归马鞍山，庐江划归铜陵（小方案），理由如下：
——益于在皖江示范区释放体制动力。“十二五”我省要发挥比较优势，促进城乡区域协调发展，就必须尊重区域经济发展的不平衡规律、聚集与辐射规律、梯度发展规律，力争在经济发达的几个市先行突破，进而带动其它地区实现梯度发展。如前所述，皖江示范区行政区划对生产力发展的约束明显，只有在这一地区首开区划调整先河，才能最大程度地释放体制动能，最大程度地改善生产力与生产关系的适应状
况，最大程度推进安徽加速崛起，最大程度地为全国承接产业转移作出示范，这显然是全省其它地区所无法比拟的。
——利于打造大合肥、大芜湖（马）、大铜陵（池）。清朝以来，合肥市与居巢（巢县）都同属安庐滁和道、安庆道、皖北人民行政分署。作为省会城市，合肥市经济首位度、人口首位度明显偏低，辐射带动能力不强，代表全省参与全国区域产业分工和竞争的实力较弱。“小方案”有利于增强合肥向南向东发展能力，向南发展是由于滨湖新区已规划为合肥发展一个重要增长极，而居巢区与滨湖区水域相连，归并后发展起来更自然，滨湖大都市的叫法更名副其实。向东发展则可以更加贴近长三角，有利于降低“大合肥”制造业的物流成本。此方案又可使马芜铜扩大了域面积，拓展发展空间，实现跨江发展。同时也为芜湖、马鞍山合并，铜陵、池州合并，进而打造大芜马、大铜池埋下伏笔（中方案）。中方案使合肥和芜湖（马）这“双核”自然连接，成为宁汉间的潜在大城市群，将会大大促进安徽南北向增长轴的发展，与皖江增长轴形成“十”字交叉，使我省区域经济发展更有向心力和扭合力。
——便于巢湖的统一规划、开发和治理。合肥市和巢湖市环巢湖而居，巢湖是两市重要的水资源，“小方案”将更有利于巢湖水资源的开发、利用和环境保护。
----乐于被相关方认同接受。不发达的巢湖市被发达的合马芜铜所环抱，巢湖与周边经济势差较大。合并后，以合马芜铜的经济实力和财政实力，能更好地辐射带动被合并方的一区四县。同时，四市土地供给得到增加，地价得到抑制，生产力布局更加顺畅，城市化空间大大开阔；被并方的县区则由于归属经济发达的市，居民的收入和福利会有所上升，地区经济也会被更好地带动，主要相关方利益得到改善或没有变差，属于经济学上的“帕累托优化”，有利于稳定，实施起来阻力较小。当然从地图上看，“小方案”的缺点就是铜陵与庐江间通道过于狭小，这可与通过庐江与枞阳交换部分乡镇来予以改进。----易于被国家批准。皖江示范区规划是国家战略规划，“四家分巢”对加快皖江示范区承接产业转移示范区建设意义重大，理由充足，从这方面提出请求有理有据，也容易征得国务院同意。
长远看，我省行政区划可在中方案的基础上，将淮北与宿州合并，淮南、安庆也应与周边整合，省辖市减少到12个，这当然是一个大方案。个人建议上报国家可以中方案或大方案，但具体实施应以“四家分巢”先行推动。
三、成本效益分析
首先是GDP和财政收入的增长。根据杭州行政区划调整的资料，调整前的2000年，杭州市GDP增长率为12%。2001年3月区划调整后，三年间大杭州的GDP年均增长达到14.1%，比合并前杭州GDP增速提高了2.1个百分点。大杭州市的财政收入年均增幅为29.4%，因带动被并方增幅略有下降，但也保持了高增长态势，同时有利于“富民”。从被并方看，区划调整后，2002和2003年，萧山GDP增长了为18.1%和 21.4%，高于全并前6-8个百分点，2003财政收入更是上升到43.68亿元，合并后年均增幅高达34.7%。
其次是行政成本支出减少。主要包括两部分，一部分是行政人员的工资，另一部分是维持政府部门正常运转的会议费、差旅费、办公费、招待费、维修费等行政费用。四家分巢后，如市本级公务员安排至经济发达的合马芜铜或省直，短期工资可能略有上升，长期看因减少1个行政单位公务员总数会下降，行政工资总量应有下降。其它行政费用则会大为减少。如按2010年巢湖市本级财政支出10多亿来估算，行政成本支出减少应在10亿左右。
再次是社会保障成本的增加效应。合马芜铜四家社会保障水平显然高于巢湖，四家分巢后，养老保险金、医疗保险费、失业保险费、住房公积金、最低生活保障金等社保支出会增加，具体数字需要进一步测算，但社保支出增加将改善原巢湖居民福利，促进基本公共服务均等化，也是经济发达的四市能够承担的。
最后是其它支出减少及收益增加效应。主要包括：因合并而腾空的部分政府机关办公用房、用地的变卖所得，全省各类会议及调研少一个市带来的成本减少等。当然还有显著的社会效益，如合并后城市知名度的提高，就业机会的增加、良好的公共基础设施共享、环保改进带来的人居环境的改善，以及跨江发展等生产关系更加适应生产力带来的体制动力等。
四、若干政策措施
早做调研，速定方案。尽快就区划调整事宜开展调研，征求各方意见，拿出比较成熟方案，修改完善，形成共识后正式提出我省行政区划调整申请，报国务院批准后尽快实施。在方案的制订的过程中要注意保密。
统一思想，提供保障。 全省行政区划调整事关多市，市民和各级领导干部肯定会在思想和认识存在这样那样的问题，要统一认识，消除分歧，为区划调整创造一个好社会氛围。关键在于上级部门和领导的决心。建议成立省行政区划调整小组，由相关省领导任组长，相关市长及省有关部门为成员。
妥善安排，保持稳定。一定要考虑区划调整对干部特别是巢湖市直干部的影响，妥善安排，解决后顾之忧，按照省直部门加合马芜铜一起消化巢湖市直干部的原则，对干部采取保留级别、对口任用、公费攻读学位及自谋职业等多种措施，尽量把负面因素减少到最低程度。前期冻结，后期过渡。行政区划调整前要设置冻结期，主要是防止出现突击提干、突击增加工资、突出用权等不正常现象。参照南京、杭州等市在区划调整采取的三年过渡办法。根据我省实际，也可确定2-3年过渡期，过渡期巢湖一区四县现职四套班子领导干部不变（个别交流除外），财政分成比例不变、行政管理体制基本不变。
推荐第3篇：人事专员先进事迹
平凡岗位见精神默默无闻显魅力
----xx先进事迹
xx，女， 年 月生，2011年1月参加工作，现任xx人事员。该同志自2012年 月调入运输队从事人事工作起，通过不断的学习、总结和实践锻炼，不仅在业务水平上有了长足进步，更重要的是认识和体会到了人力资源工作的对于一个单位发展的重要性，主动学习专业知识，开阔自己的知识层面，提高认知水平，在各位领导的关怀和帮助下，已经成长为一个业务娴熟的人事工作者。 工作虽然繁忙而琐碎，但是她尽心竭力，干好每一件事，处理好每一个细节，获得了领导和同事的认可。
一、主动学习，提高专业技能，增强人事工作业务能力。
万事开头难。2012年 月，由于工作需要，xx同志由xx调到xx从事人事工作。在这之前，她在xx任xx，对人事工作并不熟悉。现在，不仅面临着新的单位、新的岗位，尤其是，时逢公司进行工效挂钩、劳务派遣、转正等新人事工作。这些工作对于一个新人来说，任务重、时间紧，是一个很大的挑战，但是她倒觉得这是一个认识新单位、了解新单位、熟悉新单位的好机会，是一次学习的好机会。她利用各种时机了解工作情况，谦虚请教同事，出色的完成了领导下达的工作任务，赢得了领导和同志们的信任。起步的顺利并没有让xx对自己的工作满意，她意识到自己在人力资源专业1 知识上的欠缺。她积极参加培训，阅读人力资源专业书籍，为自己充电。通过知识积累，让她在工作中更加得心应手。
二、立足本职，严格要求，尽心尽力做好本职工作。
人事工作要求细致严谨，需要审核各类人事数据、信息，进行汇总核对，为领导提供准确的人力资源数据资料。作为人事员，她深知人的事情，事事无小事的道理，千头万绪，如果信息失真，会对各路的管理带来不可估量的损失，即确保信息准确无误，是管理的头等大事，也是她工作的难度所在，但只有这样才能体现其人事管理工作的深刻意义！为了干好这份工作，在有限的时间内完成最多的工作，她不知牺牲了多少休息时间。努力钻研，掌握新知，迅速提升工作能力，从而有了过硬的本领，战胜了一个个的困难，完成了一个个艰巨的任务。加班加点，默默奉献，虽然没有惊天动地的业绩，也没有耀眼夺目的光环，但凭着一颗爱岗敬业的心、锐意进取、无私奉献的满腔热情和对人事工作的热爱与执着追求，在这个全新的、且工作量大富有挑战性的岗位上一直默默奉献着。
三、端正修养，用操守严把制度关。
作为一名基层人事员，工资管理是她的核心工作。人事工作中的考核、任免、奖励、惩戒等多方面的工作，最终都会反映到工资工作上来，其政策性强、情况复杂是工资管理工作的一个显著特点，这就要求我们必须充分认识工资工作2 的重要性和严肃性，认真严格执行政策，对工作负责、对他人负责、对历史负责，扎扎实实地开展工作。工资管理工作的重要性和严肃性在敬业精神的驱动下，在xx心中已内化为一种品质，一种职业操守，在工作上表现出来的就是做事细仔、负责，任何违反工资政策的事，都别想从她的眼皮底下溜过去。制度之美，在于它无论是对人还是对事，它都是一视同仁。人格之美，在于忠实地捍卫制度之严密、公正。真可谓是：工资管理本无奇，公正原则是生命，一增一降理当然，尽显人格之魅力。
四、从细节做起，为全队职工提供服务，为领导做好参谋助手
作为人事员，掌握着全队最全最新的人事信息。xx同志能够积极落实职能岗位的服务职责，不断完善人力资源工作，主动为全队供各种信息、政策支持，并为领导提供人力资源分析和建议，充分发挥领导参谋助手的作用。在公司工效挂钩期间，她及时拟定了工效挂钩方案，负责此项工作的具体实施，为运输队工效挂钩工作的成功实施做出了积极的贡献。
“工作着，就是美丽的。”这是xx常常说的话。她就是在这个岗位上，精心地演绎着自己的美丽人生，把一份平淡无奇的工作干得有滋有味、有声有色。今后的工作依旧是繁忙，任务也是艰巨的，但是她决定，无论遇到多大的困难，都要无所畏惧，脚踏实地，圆满完成各级领导下达的任务，3 奉献她的力量。
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推荐第4篇：公路处人事制度改革总结
公路处人事制度改革总结
公路处是隶属于市交通局管理的正县级事业单位。处机关编制60人，实有职工50名，其中，处领导6人，中层干部19人；设科室12个。（不含纪委和工会）工程技术人员42人，其中，具有高级技术职称资格的18人。担负全市公路的建设、养护、管理、收费和农村公路网的建设等项工作原创：wenmi114.com在此
次的事业单位人事制度改革过程中，我们在市交通局的正确领导下，严格执行市委市政府、市委组织部、市人事局下发的文件精神，完成了处机关的机构设置、人员编制、岗位竟聘等项改革工作，取得了阶段性的胜利。
一、加强领导，提高认识，确保改革顺利进行。自交通局事业单位人事制度改革工作会议召开后，我处先后7次召开党委扩大会议，认真学习了领导讲话精神和会议的有关文件，认真领会、吃透会议精神。并针对处机关目前的实际情况，进行了充分的讨论和研究。原创：wenmi114.com一是建立组织，明确责任。公路处党委高度重视人事制度改革工作。在局动员大会结束后，处党委与8月28日召开了党委扩大会，专题研究改革工作。成立了以处党委书记、处长付玉明同志为组长，副书记、纪委书记张秋范为副组长，各位副处长和相关科室同志为成员的工作领导小组。对各位成员进行了分工，明确了责任。确定了处机关人事制度改革工作的指导思想、目标原则和总体思路。为改革工作的顺利进行提供了强大的保证。二是广泛动员，把政策精神宣传到位。人事制度改革是一项情况复杂、进程艰难、困难重重而政策性又很强的工作，稍有不慎，不但达不到改革的目的，还有可能造成引发一些干部职工不安心等负面影响。为认真搞好人事制度改革工作，切实抓出实效。我们在加强组织领导的同时，特别注重搞好政策宣传和引导，采取集中学习和发放宣传资料相结合的方法，先后组织召开部门负责人会议、干部职工代表座谈会、全体干部职工大会，学习宣传市、局关于事业单位人事制度改革的有关政策文件，使广大干部职工了解到这次人事制度改革的指导思想、基本原则、主要内容和重大意义。通过学习教育和宣传活动，一方面使广大干部职工对人事制度改革有了进一步的认识，能够正确对待；另一方面让他们做到心中有数，充分做好改革的思想准备，更好地参与到自觉拥护人事制度改革中来。三是开展活动促进改革工作的顺利进行。为了把大家的思想统一到处党委推进事业单位人事制度改革的重大部署上来，我们开展了“三破三立”活动。即：破除形式主义的思想障碍，树立脚踏实地搞改革的新理念；破除教条主义的思想障碍，树立有所作为的新观念；破除保守主义的思想障碍，树立开拓创新的新观念。通过活动的开展，使大家进一步认清，只有人事制度改革，才能使单位编制和人员配置更加合理，管理制度更健全，人员素质更加提高，处机关的凝聚力和战斗力更加增强。
二、突出行业特点，科学制定方案，发扬民主，做到公平、公正、公开。一是科学制定方案。通过反复地学习，深刻地领会这次事业单位人事制度改革的目的、意义以及具体要求，组成专门方案、制度撰写小组，在深入征求干部、职工的意见，结合处机关的实际情况的基础上，编制了《营口市交通局公路管理处人事制度改革实施方案》、《营口市交通局公路管理处竟聘实施办法》。处党委反复论证，先后修改十余次，使这些文件顺利得到了市交通局、市委市政府的批准。二是突出行业特点。公路管理处的工作岗位责任重大，对于大家的身体素质的好坏、专业技术知识和政策的把握要求都比较高。因此，我们坚持“以编定岗、按需设岗、用岗定人”和“干部队伍年轻化、专业化”原则，在竟聘岗位任职条件上，重点强调专业技术和学历。要求80岗位的科级干部的条件为本科学历、高级职称。同时，我们在方案中也充分考虑到了那些年纪略为偏大，但具有丰富工作经验、对公路建设有过较大贡献的人员的实际情况，确保了老同志的工作积极性与创造性。三是广泛征求意见。在方案和有关制度初稿形成后，我们及时将其公布于众，切实做到公正、公开、透明。广泛征求干部职工的意见和建议，召开部门负责人会议进行座谈讨论2次，对部分人员不太明白、不能理解的地方，做耐心细致的讲解和解释工作。做到“三到位，四公开”。即：思想工作到位、征求意见到位、工作程序到位，方案公开、岗位公开、职责公开、条件公开。
三、分步实施，竞聘上岗，提高机关的凝集力、战斗力。我们将处机关岗位竞聘工作当作一件大事来抓，积极推行聘用制，并制定了《营口市交通局公路管理处人事制度改革实施方案》、《营口市交通局公路管理处岗位竟聘实施办法》。明确单位与职工新的人事关系，进一步明确岗位职责、工作任务及应聘条件，按照“公平、公开、竞争、择优”的原则，实行竞聘上岗，择优聘用。我们采取八个步
骤。原创：wenmi114.com
1、公布岗位和任职条件11月21日召开全体职工大会。公布《营口市交通局公路管理处岗位竟聘实施办法》。使大家认清竟聘上岗、优化组合的目的、要求和意义。将竟聘的职位、中层干部指数、任职资格条件及有关问题向处机关全体干部职工公布。
2、公开报名鼓励大
家参与竟聘。按照自愿的原则，打破原科室的界限，符合条件的均可报名。竟聘者到报名处领取《事业单位工作人员竟聘职位申请表》填写后，交报名处。
3、资格审查处党委根据《营口市交通局公路管理处岗位竟聘实施办法》和有关干部任用的规定，审查报名人员资格，并给予确认、公布。共确定符合条件的39人。（行政职务人员、专业技术职务人员）
4、竟聘演讲11月
23、25日，在全体职工大会上，进行了正副科级干部竟聘演讲；11月28日和12月2日具有高级技术职称的同志进行了竟聘演讲。全处共有39人参加了竟聘演讲，受到了良好的效果。
5、民主测评成立了以杨海臣为组长的3人监票小组。监票小组成员由处党委提名，职工大会表决通过。竟聘演讲结束后，当场对竟聘者测评。监票小组负责将测评结果向处党委汇报并在《测评结果书》上签字。
6、组织考核根据竟聘演讲和民主测评结果，处党委择优确定考核对象17人并报局党委。局党委对拟任职务的人员进行全面考核，拟任职务的同志100得以通过。
7、组织决定按照干部管理权限，处党委报请局党委确定聘用人选。正科级干部8人，副科级干部9人，专业技术人员21人。在局批准后，我们对拟定任职人员在处机关公示3天。
8、签定聘用合同。公示结束后，处领导与符合任职条件的17名中层干部、22名专业技术干部签定了《聘用合同书》，并在人事局进行合同鉴定。
四、经验和体会
1、坚持改革，勇于探索，不等不靠。事业单位人事制度改革是干部人事制度改革的重要内容。由于历史的原因，事业单位种类繁多，结构复杂，人员众多；事业单位人事制度改革涉及面广，关系到每个人的切身利益，具有一定的艰巨性、复杂性和风险性。随着干部人事制度改革的深化。原创：wenmi114.com在这种情况下，我们坚持改革的思想，坚持以邓小平人才人事理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持从单位行业特点的实际情况出发，解放思想，勇于探索，积极实践，不等不靠，使我处的人事制度改革取得了阶段性胜利。
2、坚持从实际出发，不搞“一刀切”。事业单位人员构成不同，工作特点不同，在人事制度改革中所面临的问题也各不相同。这就要求我们在事业单位人事制度改革过程中，必须区分差异，坚持从实际出发，不搞“一刀切”。在讲原则的同时要有灵活性，坚持调动人的积极性与创造性为最终目的。
3、坚持“稳”中求“进”，积极推动改革。事业单位人事制度改革同其它改革一样，必须适合单位的特点，既要勇于开拓、创新，又要正确处理好改革、发展、稳定的关系。统筹协调和妥善处理好各方面的利益关系，切实把事业单位广大职工的根本利益实现好、维护好、发展好。既要坚持改革创新，又要防止盲目蛮干；既不能裹足不前，又要防止脱离实际，急于求成；既要积极推动，又要注意在大局下行动。
4、坚持依靠群众，加强协调指导。推进改革，离不开领导的重视与支持，离不开相关部门的协调配合，更离不开群众的积极参与。尊重群众的首创精神，注意调动和发挥群众的积极性，争取群众的理解和支持，使改革进展得比较顺利。我们公路管理处人事制度的改革，虽然取得了阶段性的胜利，但在今后实践中还会遇到许多困难和问题。我们要在市委、市政府和市交通局党委的正确领导下，在今后的工作中，不断探索，认真总结经验教训。努力把我们的各项工作做得更好。
推荐第5篇：人事政工处工作职责
1.负责全地区人事档案、劳动工资管理，精神文明建设和监察审计工作。处级及以下干部的考核、任免、奖惩和人员调配。2.专业技术人员的职称评审、申报、聘任和管理工作。3.继续教育工作。4.系统内部安全生产管理。5.离、退休干部管理。6.负责本局医疗保险、干诊管理、养老保险及计划生育工作。
推荐第6篇：工资调配处工作职责
1.负责机构编制和劳动工资管理工作。2.负责公务员录用、干部调配、军转干部接收安置及高校毕业生接收工作。3.指导局直属单位人事制度改革。4.负责出国人员政审及备案工作。5.负责人事档案管理、干部和工资统计、收人申报等工作。6.负责司内综合、协调及督办工作。
推荐第7篇：园林处主要先进事迹
园林处主要先进事迹
近几年来，园林管理处按照“百万大数苗进林”的奋斗目标，以五城联创为契机，在园林绿化工作中着力推进绿色发展，进一步改善了我市生态和人居环境质量，促进了城市可持续发展。
一直以来，园林管理处始终坚持把增加绿化面积，创造人民满意的生活环境作为工作出发点和落脚点，坚持“以人为本，亲民绿化’’的原则，广泛开展园林式单位、庭院、小区、道路等达标活动，直接在百姓身边增绿。通过实施规划建绿、留地造绿、拆墙透绿、见缝插绿等工程，让广大市民“亲近绿色、享受绿色”。
推荐第8篇：园林处党支部先进事迹
园林处党支部先进事迹范文
xxxx市园林管理处成立于 xxxx年 9月，园林处党支部在职党员 62人，其中女党员 16人，少数民族党员 18人，公益性岗位党员 16人。正是这 62名党员在党支部带领下，带着由维吾尔族、汉族、哈萨克族、回族、蒙古族等多民族组成的园林队伍，共同承担着 xxxx6万平方米城市绿地的规划、建设与管理工作。抓思想建设，夯实党建工作基础园林处下设 17 个基层队室，有包括正式职工、公益性岗位职工在内的维吾尔、哈萨克、汉族、蒙古族、回族等各民族职工1429人，其中正式职工 179人，公益性岗位职工 1250人。多为下岗、零就业、残疾人员及失地、搬迁农牧民，少数民族职工占70%以上，残疾职工占 15%。人员构成复杂且文化水平普遍偏低、专业技能差。如何将这样一个组成复杂、人员庞大的队伍，建设成一支能打硬仗、创新实干的坚强队伍，是摆在园林处党支部面前的一道现实难题。党支部针对园林处人员构成复杂、素质较低的现实，提出了“创机制抓素质、争先进强队伍”的队伍管理理念，切实加强园林行业内部管理，大力提升队伍素质。在工作中开展岗位技能大练兵，在人员组合上做到“汉族职工与少数民族职工组合，经验丰富的老职工与新职工组合，劳动力强的职工与残疾职工组合”的“三组合”，使他们互学共进。各族职工在工作、学习与生活中相互了解、相互支持，形成了平等和谐的民族关系，民族团结基础牢固。推行公开竞聘制度。凡岗位竞聘、职称评定、人员任用均实行竞聘上岗、公开评定、民意测评方式，鼓励公益性岗位职工大胆参与竞争，真正打破身份界限科学选人，合理用人，建立灵活高效、创新激励的用人机制，目前有 24 名干部职工通过公开竞聘走上中层管理岗位，其中 5名是少数民族职工、3名是公益性岗位职工。举办“双语”、技能等各类培训班，融入园林创新和生态文明建设的理念，增强教育的时代性、针对性和实效性，全面提升职工素质。建设园林荣誉室，从园林处的组织建设、文化建设、绿化建设等方面展示园林发展历程，弘扬园林文化，增强职工荣誉感。
抓示范队伍，增强党建工作活力为有效调动职工积极性，园林处党支部以深入开展“xxxx”、“热爱伟大祖国，建设美好家园”等活动为契机，创新党组织建设。在党员志愿者、“绿之使者”巾帼志愿者及青年突击队基础上，成立“党员绿鹰先锋队”，面向社会服务，陆续开展建设学习型党组织、党员先锋岗、巾帼文明岗、公开承诺、开门评议等主题实践活动，大力营造比学赶超的浓厚氛围，使党员干部在各项工作中争先进、作表率。选树先进典型。按照 xxxx 活动中五好“优秀共产党员”标准要求，率先从党员中推选出 xxxx、xxxx、xxxx三名优秀共产党员代表，宣传他们的先进事迹。园林处主任 xxxx，二十五年如一日，倾心绿化事业，努力克服资金短缺、设备落后、技术薄弱等重重困难，带领园林队伍大刀阔斧、扎实有效地开展各项城市绿化工作，率领园林人先后摘取自治区级园林城市、国家级园林城市桂冠。园林处副主任 xxxx发挥自身嫁接技术优势，做好技术传帮带，培养创新意识，并将学习成果运用到实际工作中，xxxx2年从河南引入彩叶白蜡芽条，采用枝接法扦插成熟后，将青年北路原种植的 800株大叶白蜡成功嫁接为彩叶白蜡，建成 xxxx乃至新疆首条彩叶白蜡街。工程队队长 xxxx是绿化建设战线上的“拼命三郎”，为了确保绿化工作进度，结婚没有休假、母亲病重无法陪护，水管爆裂他带头下井，管道安装他亲力亲为，忙碌的身影常年奔波在工地一线。典型示范引领。三位优秀共产党员为党员干部职工树立起三面旗帜，在榜样力量的指引下，园林处内部掀起了立足本职 xxxx的热潮。工程队只有 23人，担负着绿化给水管线的安装铺设和园林机械、劳动工具的安装维修保养工作，劳动强度大，技术要求高，是绿化建设工作的“先遣队”。他们从技术创新入手，民运会期间通过借鉴经验、创新设计，加班加点焊接各类立体花架造型，打造绿化新亮点。以前街道摆放的长条花浇水全靠水车人工浇灌，在工程队职工的潜心研习下，对浇水设施进行技术革新，解决了东立交两侧长条盆人工浇水的难题。花木中心用五色草扦插培育的“童趣蘑菇”、“连年有鱼”、“福满茶壶”等立体花坛，为城市美景再添新色。鼓励残疾职工邢建国发挥木工手艺变废为宝，利用往年景观施工剩余的木头、铁块等边角料，耗时一个多月加工成水车小品、拱桥、推车等木制品，布置在市区重点路段、交通岛上。通过合理设计、废物再利用，将科学发理念引入园林景观小品设计中，用微景观、小节点烘托大和谐、大繁荣，受到市民的广泛赞誉。园林处党支部根据党员干部职工在 xxxx 活动中的表现，结合年终总结考核工作，评选出 5名优秀共产党员、3个先进集体、3名优秀中层干部和 56名先进个人，以表彰先进，激励斗志。抓和谐建设，提高党支部凝聚力园林处党支部始终把群众满意作为 xxxx 的价值取向，把群众满意作为一切工作的出发点和落脚点，使职工享服务、群众得实惠。
广泛开展扶贫帮困，为职工办实事办好事。开展困难职工摸底调查、金秋助学等活动，建立健全困难职工档案和“金秋助学”档案，帮助 29名困难职工子女得到上级部门资助。在各队室广泛开展“民族团结手拉手”、“结对帮扶”和“党员帮扶”活动。公益性岗位职工 xxxx 患肾衰竭、xxxx 患肺衰竭，园林职工为两名患病职工捐款达 16000余元;胡金花同志上班途中突遇车祸急需输血，在单位发出紧急倡议后的 15分钟内，党员所长 xxxx带头，和 14位职工一同来到医院主动要求献血。大力提倡帮扶工作向基层拓展。同时，继续推行爱心基金制度，帮助贫困职工分忧解难。基金由党员、职工定期、不定期募集，专门针对生活困难或突发疾困人员进行救助，目前为止，已通过爱心基金帮扶困难职工 79人，帮扶金额达 57500元。发挥园林优势，推进结对共建。向共建单位 69331部队、边防大队和武装部等部门无偿提供苗木 6.6万株，完成营区规划、技术指导;对武警边防支队千余株树木进行病虫害防治，支持绿色营区建设。为对口帮扶村——九龙树村订阅报刊、技术骨干驻村帮扶，派技术员奔赴伊吾县 xxxx 乡、xxxx 乡开展送技术下乡活动，积极为新农村建设助力。积极做好与青年北路社区的结对共建工作，实现单位社区资源共享、优势互补。大力开展文体活动，凝心聚力保和谐。1 月，组织退休职工举行茶话会，同享绿化成果，鼓励老职工为城市绿化发展建言献策。3月为 400余名女职工开展“庆三八”文体活动及技能比赛。5月组织 133名残疾职工开展“助残日”纪念活动。7月组织开展“科学发展领航向 美丽 xxxx谱华章”庆七一主题诗朗诵比赛。以“我为单位节约一滴水、一度电、一张纸、一个配件、一滴汽油……”组织开展了廉政主题讨论，倡导清廉进单位。9 月，组织参加市总工会举办的 xxxx市“建设美丽 xxxx，争做绿化先锋”竞赛活动。中心区绿化所负责管护的广场北路月牙公园绿地和广场南路道路绿地，一举获得 xxxx市“公园绿地精品项目奖”和“道路绿地精品项目奖”两项大奖。12月以弘扬工人阶级伟大品格为主旋律，组织开展“强素质、展风采、促和谐”园林工人文化活动月活动。园林队伍的凝聚力和战斗力在各类活动中得到了巩固与提升。
抓绿化特色，开创园林绿化工作新局面xxxx 年 2 月，xxxx 市荣获 “国家级园林城市”荣誉。“国家级园林城市”称号的获得，对 xxxx市城市绿化建设提出了新的更高的要求。为了巩固国家园林城市建设成果，园林处党部结合 xxxx活动，为新一轮的绿化建设高潮保驾护航。完善道路绿化，突出绿化特色，加强公园绿地建设，丰富绿化景观。今年是园林绿化提升年，城市绿化工作主打“绿地升级”牌，按照“一年建成、两年完善、三年出品位”的要求，以提升城区绿地景观、完善绿地功能为有力抓手，加大庭院绿化建设，加快节约型绿化进程，提高城市整体绿化品位，推进“美丽 xxxx”建设。以党团员为先锋，充分发挥“绿鹰先锋队”作用，对城市绿地进行大范围、多层次的绿化美化亮化工程。技术室新引入黑心菊、波斯菊等 5个新品种直播花卉，在 312国道等绿地直播花卉 5万㎡，为今后直播花卉的大量推广进行试验性种植。植保部门秋季首次为 25万株行道树缠上红色反光条“腰带”，既可控制树木涂白高度，又能在夜间形成反光提醒过往车辆让。施工一队自行采集花卉种子，在北郊路绿化带内种植，丰富绿化景观，体现了搬迁牧民融入城市生活后在工作上勇于创新，取得一大进步。完成 303 省道、机场路、312 国道、北郊路公园绿地实施改造完善工程。为公园绿地加入彩叶树种、直播花卉突出色彩感，大量补植苗木打造绿地层次感，完善地形地貌塑造精细感，实施给水改造工程推进节约型绿化进程，大力营造了树成林、花成片、节点有景的绿地景观效果。
促新风强效能，进一步完善绩效评定体系，实行工作情况“日记载、周小结、月评比”制度，编撰《督查通报》落实督查整改、奖惩激励机制。深化内部机制改革，将技术员纳入技术室统一管理考核，与职称评定、职务晋升直接挂钩，解决以往技术人员只重职称考试、技术水平日趋下降的问题。3 月中旬，领导班子带领基层负责人分赴北郊路、哈巴公路等 8个重点工地召开春季绿化现场会，发现问题现场处理，以督促行立行立改。
在学习实践科学发展观及“xxxx”活动的指引下，园林绿化事业实现跨越式发展。xxxx3 年完成新增及改造绿化面积 150 万㎡(含全民健身公园 5.3万㎡)，超计划完成 26.4万㎡。共引进种植 64种乔灌木 233万株，直播花卉 5万㎡，种植摆放草花 120万株，种植补植草坪 20万㎡。截至目前，xxxx市建成区面积 34平方千米，园林绿地面积 1356.2公顷，绿地率 39.9%，绿化覆盖面积 1499.5公顷，绿化覆盖率 44.1%，其中公园绿地面积 242.9公顷，人均占有公园绿地 8.9平方米(人口 26.75 万人)。xxxx年，园林处被授予“自治区民族团结进步模范单位”;xxxx 年，被评为“自治区扶残助残先进单位”、xxxx年 2月 xxxx市被命名为“国家园林城市”，园林处被评为“xxxx市精神文明先进单位”、“xxxx市优秀领导班子”。xxxx年园林处党支部被评为“自治区先进基层党组织”，xxxx年又被评为“全国 xxxx先进基层党组织”。
推荐第9篇：公司人事工资管理制度范本
公司人事工资管理制度范本
第一章总则
第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
第二条：适用范围。
一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
第二章录用
第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。
第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：
一、毕业证书、学位证书原件及复印件。
二、技术职务任职资格证书原件及复印件。
三、身份证原件及复印件。
四、一寸半身免冠照片二张。
五、服务承诺书。
六、其它必要的证件。
第七条：凡有下列情形者，不得录用。
一、剥夺政治权利尚未恢复者。
二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
五、患有精神病或传染病者。
六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。
七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。
八、其它经本公司认定不适合者。
第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。
第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
第十条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。
第三章工作守则
第十一条：员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。
第十二条：员工应遵守下列事项：
一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。
二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。
三、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。
四、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。
五、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。
推荐第10篇：“劳动、人事、工资”三项制度改革
“三项制度”改革的意见和建议 海峡出版发行集团：
“劳动、人事和分配”三项制度，是企业经营管理机制中最根本的制度，也是出版单位内部微观管理的基本内容。在这种体制背景下，以劳动、人事和分配三项根本制度为突破口，对整个内部运行机制进行改革，这既是经济体制变革的必然要求，也是出版单位的现实选择。 三项制度改革的难点与症结集中体现为旧有体制束缚与企业生产力发展的矛盾，矛盾的焦点在于计划经济体制条件下形成的劳动用工制度和分配制度。在出版企业内部，只有按照效率优先、兼顾公平的原则，建立起以岗位管理为核心内容的、面向全体员工的统一的劳动用工机制和收入调节机制，因身份不同而产生的劳动特权和分配特权将不再存在，竞争将在更加公平、公正的基础上展开。我社通过讨论，总结意见如下：
一、“员工能进能出”
伴随国企转型，国企中的人员也经历着转型。国企中的优秀人才接受新观念、吸收新知识、学习新技能，不单适应转型后企业的需要，也保持了在人力资源市场的竞争力，有能力有机会自主选择企业和工作。另外一部分员工，由于企业计划安置多、培养机制少，加上自身的观念与能力问题，导致市场适应性差、生存能力低，需要国家给予一定的“保护”。因此，国企内部劳动制度改革不仅仅是企业内部的事情，也牵扯到很多社会问题，如何在保证平稳、安定的前提下，使国
企内部劳动制度改革得以落实，需要考虑“增加投入”的策略。
我社亦存在部分人员需要分流的问题，资金是解决问题的关键。国家需要为员工过去几十年为国企发展乃至国家经济发展做出的贡献作出认可和补偿，也需要为员工过去没有得到足够的职业培训和培养予以补偿。 希望集团能为各出版社向政府争取政策及资金以解决人员分流问题。
二、解决员工身份障碍
由于过去事业单位的人员编制复杂，涉及“干部、集体工人、自聘人员”等各种成分，现在在企业机制下人员成分的弊端逐步显露出来。因部分集体工人和自聘人员有较丰富的工作经验和技术能力，但鉴于其身份在竞聘、职务安排等过程中始终无法给予合适的安排。故希望集团能针对该情况，打破身份问题，制定合理政策，为一些优秀的工人争取工作利益，也为我社培养优秀人员提供更好的平台。
三、分配制度改革——效率与公平的双重挑战
在三项制度改革中，分配制度的改革涉及面最广，参与程度最高，它直接关系到每一位员工的切身利益，是整个改革中最敏感的地方，在某种意义上也可以视为三项制度改革的落脚点，改革实践中着力较多的也往往是这一部分。但综观整个行业的改革进展，“效率优先、兼顾公平”的原则仍未能充分体现，体制性弊端依然突出。
一是职工收入的很大部分未能和企业效益挂钩，固定收入在职工收入总体构成中所占比例仍然偏大，未能充分反映企业经营效益的变化。现行的工资制度是计划经济时代的产物，行政色彩十分浓厚，工
资确定的主要依据是职工的身份背景，如工龄、学历、职称、行政级别等，核心因素是资历的积累。
二是新旧体制下的员工存在差别待遇，同工不同酬。目前出版单位聘用员工的待遇千差万别，大部分是通过劳动合同约定，领取固定报酬。相对于正式职工的工资性收入来说，聘用职工的报酬标准本身就不算高，加之其收入与工作业绩不能挂钩，势必影响这部分人员的工作积极性。
此外，分配形式单一也是目前分配制度改革中带有普遍性的问题。尽管改革已经历十余年，但分配制度的总体格局仍未有大的改变，工资加奖金的模式一直沿用至今，该模式形式单一，办法不多，机制不活，导致在分配中生产经营一线人员和辅助工作人员拉不开差距，高层管理人员和一般管理人员拉不开差距，总体上看，分配中的平均主义色彩依然相当浓重。
四、干部能上能下
在干部人事制度方面，通过改革，出版单位内部干部选拔任用的操作程序及规范有了一定改革，公开化、透明化的用人机制打破了以往干部人事管理中的诸多积弊，通过竞争上岗等操作方式，调动了积极性，培养了竞争意识，一定程度上冲破了干部任用中论资排辈、能上不能下等陈规旧习，干部人事管理观念得到更新。从实际效果看，由于劳动用工制度方面的改革不彻底，出版单位职工队伍缺乏必要的流动性，不需要的人出不去，需要的人进不来，造成人才储备严重不足，干部的选拔任用必然受到限制，缺乏竞争。
综上所述，我社支持集团关于各出版社三项制度改革的倡议，但也对目前改革的历史性局限保持清醒的认识。这种局限性主要表现为对旧有体制安排的过多让步，改革的思维和举措更多地定位于看菜吃饭、量体裁衣，对原有制度框架更多的是变通而不是真正意义上的突破，改革对于人们思想观念的冲击或许远远大于实际的制度性结果。 我们希望集团尽早出台三项制度改革的指导性意见，尽快开始三项制度改革的进展，以进一步激发各单位的积极性，推动集团整体的快速发展。
第11篇：“劳动、人事、工资”三项制度改革
“三项制度”改革的意见和建议
海峡出版发行集团：
“劳动、人事和分配”三项制度，是企业经营管理机制中最根本的制度，也是出版单位内部微观管理的基本内容。在这种体制背景下，以劳动、人事和分配三项根本制度为突破口，对整个内部运行机制进行改革，这既是经济体制变革的必然要求，也是出版单位的现实选择。
三项制度改革的难点与症结集中体现为旧有体制束缚与企业生产力发展的矛盾，矛盾的焦点在于计划经济体制条件下形成的劳动用工制度和分配制度。在出版企业内部，只有按照效率优先、兼顾公平的原则，建立起以岗位管理为核心内容的、面向全体员工的统一的劳动用工机制和收入调节机制，因身份不同而产生的劳动特权和分配特权将不再存在，竞争将在更加公平、公正的基础上展开。
我社通过讨论，总结意见如下：
一、“员工能进能出”
伴随国企转型，国企中的人员也经历着转型。国企中的优秀人才接受新观念、吸收新知识、学习新技能，不单适应转型后企业的需要，也保持了在人力资源市场的竞争力，有能力有机会自主选择企业和工作。另外一部分员工，由于企业计划安置多、培养机制少，加上自身的观念与能力问题，导致市场适应性差、生存能力低，需要国家给予一定的“保护”。因此，国企内部劳动制度改革不仅仅是企业内部的事情，也牵扯到很多社会问题，如何在保证平稳、安定的前提下，使国企内部劳动制度改革得以落实，需要考虑“增加投入”的策略。
我社亦存在部分人员需要分流的问题，资金是解决问题的关键。国家需要为员工过去几十年为国企发展乃至国家经济发展做出的贡献作出认可和补偿，也需要为员工过去没有得到足够的职业培训和培养予以补偿。 希望集团能为各出版社向政府争取政策及资金以解决人员分流问题。
二、解决员工身份障碍
由于过去事业单位的人员编制复杂，涉及“干部、集体工人、自聘人员”等各种成分，现在在企业机制下人员成分的弊端逐步显露出来。因部分集体工人和自聘人员有较丰富的工作经验和技术能力，但鉴于其身份在竞聘、职务安排等过程中始终无法给予合适的安排。故希望集团能针对该情况，打破身份问题，制定合理政策，为一些优秀的工人争取工作利益，也为我社培养优秀人员提供更好的平台。
三、分配制度改革——效率与公平的双重挑战
在三项制度改革中，分配制度的改革涉及面最广，参与程度最高，它直接关系到每一位员工的切身利益，是整个改革中最敏感的地方，在某种意义上也可以视为三项制度改革的落脚点，改革实践中着力较多的也往往是这一部分。但综观整个行业的改革进展，“效率优先、兼顾公平”的原则仍未能充分体现，体制性弊端依然突出。
一是职工收入的很大部分未能和企业效益挂钩，固定收入在职工收入总体构成中所占比例仍然偏大，未能充分反映企业经营效益的变化。现行的工资制度是计划经济时代的产物，行政色彩十分浓厚，工资确定的主要依据是职工的身份背景，如工龄、学历、职称、行政级别等，核心因素是资历的积累。
二是新旧体制下的员工存在差别待遇，同工不同酬。目前出版单位聘用员工的待遇千差万别，大部分是通过劳动合同约定，领取固定报酬。相对于正式职工的工资性收入来说，聘用职工的报酬标准本身就不算高，加之其收入与工作业绩不能挂钩，势必影响这部分人员的工作积极性。
此外，分配形式单一也是目前分配制度改革中带有普遍性的问题。尽管改革已经历十余年，但分配制度的总体格局仍未有大的改变，工资加奖金的模式一直沿用至今，该模式形式单一，办法不多，机制不活，导致在分配中生产经营一线人员和辅助工作人员拉不开差距，高层管理人员和一般管理人员拉不开差距，总体上看，分配中的平均主义色彩依然相当浓重。
四、干部能上能下
在干部人事制度方面，通过改革，出版单位内部干部选拔任用的操作程序及规范有了一定改革，公开化、透明化的用人机制打破了以往干部人事管理中的诸多积弊，通过竞争上岗等操作方式，调动了积极性，培养了竞争意识，一定程度上冲破了干部任用中论资排辈、能上不能下等陈规旧习，干部人事管理观念得到更新。从实际效果看，由于劳动用工制度方面的改革不彻底，出版单位职工队伍缺乏必要的流动性，不需要的人出不去，需要的人进不来，造成人才储备严重不足，干部的选拔任用必然受到限制，缺乏竞争。
综上所述，我社支持集团关于各出版社三项制度改革的倡议，但也对目前改革的历史性局限保持清醒的认识。这种局限性主要表现为对旧有体制安排的过多让步，改革的思维和举措更多地定位于看菜吃饭、量体裁衣，对原有制度框架更多的是变通而不是真正意义上的突破，改革对于人们思想观念的冲击或许远远大于实际的制度性结果。 我们希望集团尽早出台三项制度改革的指导性意见，尽快开始三项制度改革的进展，以进一步激发各单位的积极性，推动集团整体的快速发展。
第12篇：“劳动、人事、工资”三项制度改革
“三项制度”改革的意见和建议
“劳动、人事和分配”三项制度，是企业经营管理机制中最根本的制度，也是出版单位内部微观管理的基本内容。在这种体制背景下，以劳动、人事和分配三项根本制度为突破口，对整个内部运行机制进行改革，这既是经济体制变革的必然要求，也是出版单位的现实选择。
三项制度改革的难点与症结集中体现为旧有体制束缚与企业生产力发展的矛盾，矛盾的焦点在于计划经济体制条件下形成的劳动用工制度和分配制度。在出版企业内部，只有按照效率优先、兼顾公平的原则，建立起以岗位管理为核心内容的、面向全体员工的统一的劳动用工机制和收入调节机制，因身份不同而产生的劳动特权和分配特权将不再存在，竞争将在更加公平、公正的基础上展开。
总结意见如下：
一、“员工能进能出”
伴随国企转型，国企中的人员也经历着转型。国企中的优秀人才接受新观念、吸收新知识、学习新技能，不单适应转型后企业的需要，也保持了在人力资源市场的竞争力，有能力有机会自主选择企业和工作。另外一部分员工，由于企业计划安置多、培养机制少，加上自身的观念与能力问题，导致市场适应性差、生存能力低，需要国家给予一定的“保护”。因此，国企内部劳动制度改革不仅仅是企业内部的事情，也牵扯到很多社会问题，如何在保证平稳、安定的前提下，使国企内部劳动制度改革得以落实，需要考虑“增加投入”的策略。
国有企业亦存在部分人员需要分流的问题，资金是解决问题的关键。国家需要为员工过去几十年为国企发展乃至国家经济发展做出的贡献作出认可和补偿，也需要为员工过去没有得到足够的职业培训和培养予以补偿。 希望集团能为各出版社向政府争取政策及资金以解决人员分流问题。
二、解决员工身份障碍
由于过去事业单位的人员编制复杂，涉及“干部、集体工人、自聘人员”等各种成分，现在在企业机制下人员成分的弊端逐步显露出来。因部分集体工人和自聘人员有较丰富的工作经验和技术能力，但鉴于其身份在竞聘、职务安排等过程中始终无法给予合适的安排。故希望集团能针对该情况，打破身份问题，制定合理政策，为一些优秀的工人争取工作利益，也为我公司培养优秀人员提供更好的平台。
三、分配制度改革——效率与公平的双重挑战
在三项制度改革中，分配制度的改革涉及面最广，参与程度最高，它直接关系到每一位员工的切身利益，是整个改革中最敏感的地方，在某种意义上也可以视为三项制度改革的落脚点，改革实践中着力较多的也往往是这一部分。但综观整个行业的改革进展，“效率优先、兼顾公平”的原则仍未能充分体现，体制性弊端依然突出。
一是职工收入的很大部分未能和企业效益挂钩，固定收入在职工收入总体构成中所占比例仍然偏大，未能充分反映企业经营效益的变化。现行的工资制度是计划经济时代的产物，行政色彩十分浓厚，工资确定的主要依据是职工的身份背景，如工龄、学历、职称、行政级别等，核心因素是资历的积累。
二是新旧体制下的员工存在差别待遇，同工不同酬。目前出版单位聘用员工的待遇千差万别，大部分是通过劳动合同约定，领取固定报酬。相对于正式职工的工资性收入来说，聘用职工的报酬标准本身就不算高，加之其收入与工作业绩不能挂钩，势必影响这部分人员的工作积极性。
此外，分配形式单一也是目前分配制度改革中带有普遍性的问题。尽管改革已经历十余年，但分配制度的总体格局仍未有大的改变，工资加奖金的模式一直沿用至今，该模式形式单一，办法不多，机制不活，导致在分配中生产经营一线人员和辅助工作人员拉不开差距，高层管理人员和一般管理人员拉不开差距，总体上看，分配中的平均主义色彩依然相当浓重。
四、干部能上能下
在干部人事制度方面，通过改革，出版单位内部干部选拔任用的操作程序及规范有了一定改革，公开化、透明化的用人机制打破了以往干部人事管理中的诸多积弊，通过竞争上岗等操作方式，调动了积极性，培养了竞争意识，一定程度上冲破了干部任用中论资排辈、能上不能下等陈规旧习，干部人事管理观念得到更新。从实际效果看，由于劳动用工制度方面的改革不彻底，出版单位职工队伍缺乏必要的流动性，不需要的人出不去，需要的人进不来，造成人才储备严重不足，干部的选拔任用必然受到限制，缺乏竞争。
综上所述，根据集团公司三项制度改革的倡议，但也对目前改革的历史性局限保持清醒的认识。这种局限性主要表现为对旧有体制安排的过多让步，改革的思维和举措更多地定位于看菜吃饭、量体裁衣，对原有制度框架更多的是变通而不是真正意义上的突破，改革对于人们思想观念的冲击或许远远大于实际的制度性结果。 我们希望集团尽早出台三项制度改革的指导性意见，尽快开始三项制度改革的进展，以进一步激发各单位的积极性，推动集团整体的快速发展。
第13篇：人事工资管理个人先进事迹
平凡岗位见精神默默无闻显魅力
工资涉及到每一个人的切身利益，历来都为人们所关注。政策是否落实到位，不仅影响每一个人的切身利益，而且还影响到其积极性的发挥。当大家每个月准确无误地领到自己的工资时，或许不曾想到，在每一笔工资发放的背后，凝聚着劳资人员的幸勤和汗水。面对着枯燥、繁琐的工资管理工作，她把一位女性所具有的吃苦耐劳，做事认真细致，乐于奉献，优良品质深深地镌刻在工作岗位上。她的这种精神尤其难能可贵，其精神力量像金子一样熠熠生辉，并无时无刻不在影响和感染着周围的同志。她就是工资管理先进工作者、优秀公务员、帼国标兵----
用操守严把制度关
工资是国家以货币形式支付给公务员的报酬，体现着一个公务员的工作职责、工作能力、工作实绩等因素。人事工作中的公务员录用、考核、任免、奖励、惩戒等多方面的工作，最终都会反映到工资工作上来，[-找文章，到]其政策性强、情况复杂是工资管理工作的一个显著特点，这就要求我们必须充分认识工资工作的重要性和严肃性，认真严格执行政策，对工作负责、对他人负责、对历史负责，扎扎实实地开展工作。工资政策执行得好不好，是否落实到位，其重要性，严肃性对于多年从事工资管理工作的**来讲，这一点比谁都清楚。工资管理工作的重要性和严肃性在敬业精神的驱动下，在**心中已内化为一种品质，一种职业操守，在工作上表现出来的就是做事细仔、负责，任何违反工资政策的事，都别想从她的眼皮底下溜过去。曾经单位里一位同志，第一学历是高中，已经按高中学历套定了工资，后来经过自修取得大专文凭，就又想以大专文凭来重新套定工资。这样以来职务工资就可增加好几十，他找到**，先是套近乎，完后要接吃饭，始终没提正事儿，**不明就里，就与他寒暄，当这名干部感觉火候差不多了，就提出以大专学历重新套职务工资的要求，**当即严正指出，“工资上的事，丁是丁，铆是铆，没有一点回旋的余地。”并婉言谢绝了他的饭局。制度之美，在于它无论是对人还是对事，它都是一视同仁。人格之美，在于忠实地捍卫制度之严密、公正。在**年的工资大检查中，**从复杂的工资历史资料比对中，发现一位从外单位调进来的干部的职务工资高了一档，尽管不是在本单位发生的，将错就错，谁也找不到**的责任，但是，这样以来，制度就会形同虚设，原则就会大打折扣，向来在工作上追求完美的，眼睛里揉不得沙子的**，果断地向二级领导汇报了这一情况,得到批示后将多调的一档工资给降下来，个人看似损失了，但是国家的利益得到了保护。还是在**年的工资大检查中，有一位从本系统调过来的一位老同志，由于工资政策执行没有到位，该享受的政策待遇没有享受到，本应按正科待遇享受退养工资，但在过去几年中一直按副科拿退养工资，当事人却浑然不知，稀里糊涂地已经少拿好几年，**发现这一情况当即上报，得到上级确认后，积极为他办好所有手续。当这位退养干部当月拿到补发的工资时，握着**的手连声道谢。真可谓是：工资管理本无奇，公正原则是生命，一增一降理当然，尽显人格之魅力。
用奉献炫染工作美
把一件事情做好，那叫技术；把很多事情都做好，那叫能力和水平。做好一件事并不难，难的是经年累月始终把一件工作做深、做细、做透。在外人眼里，工资管理工作似乎是件轻松活儿，风刮不着，雨淋不着，有什么可值得渲染的？的确，工资管理岗位上的同志，靠的不是大把的力气和风雨里的奔波，而是用心去接近它、掌握它、战胜，并最终完成它。当长年工作的枯燥、繁琐频频袭来时，当“急、难”任务摆在面前时，当工作和家庭发生矛盾和冲突时，一个没奉献精神的人，是难以胜任这项工作的。
记得那是一个周末的傍晚，**突然接到电话通知，要求迅速向市局上传一份工资清单，正在给上初中的孩子做饭的**，立即放下手中的活儿，赶到办公室。查资料、对政策、制表、打印、上传，一连串的工作忙完之后，回到家这才想起女儿的晚饭还没做好，赶忙在街上买了饭菜，送到学校。她似乎忘了自己也还没有吃饭。此时，饿着肚子的女儿已经坐在晚自习教室里了。站在窗外，看着女儿正在专心致志地做着作业，作为母亲对女儿那份愧疚油然而生，她在心中默默地念道：“孩子，对不起，妈妈不会再有下一次了。”然而，常常因工作而误了给女儿做饭、送饭的她，总是没有兑现对女儿的承诺。好在懂事的女儿理解妈妈的工作，女儿知道，工作和自己在妈妈心目中同样的重要。
“工作着，就是美丽的。”这是**常常说的话。几年来，她就是在这个岗位上，精心地演绎着自己的美丽人生，把一份平淡无奇的工作干得有滋有味、有声有色。平凡工作之余总是主动找来各种工资政策类的书籍，仔细的研读，并把相关的政策按照工作的需要作成卡片，或摘录、粘贴到笔记本上，以备工作时急需。办公室的资料柜俨然一个“工资政策”的“百宝箱”。井然有序，内容丰富，可随时调取，方便实用。全局三百号人的工龄、级别等常用的数据资料，常常能够做到“一口清”。并不断总结积累工作中的经验，按照工资管理内在的规律性，想出了许多小窍门，拓展应用电脑管理手段。无论多么复杂的统计、核对工作，只要经过轻轻一点，便能自动生成所需要的内容。枯燥、烦杂的数字在重新调取和组合之下，象个善解人意的“小精灵”，排列有序，富有生气。
**年的
7、8月份，全市组织工资大检查，按照新要求，重新统计上报工资报表。事情偏往一处赶，任职于***单位的爱人也正赶上去外地，进行为期限三个月的税收专项大检查。困难面前最能体现一个人的品质。那段时间，**以一个女同志特有的承受力紧张地工作着。先做表、再复核、然后送去初审，遇到疑问，查政策、查档案；白天做不完，晚上拿回家接着干。困了，蒙头睡一会儿，起来擦把脸继续坐在家中的电脑前接着做。一次，女儿早上起床去上学，看见妈妈房间里的灯仍然亮着，就问：妈，咋起这么早就在工作了？她哪知道，妈妈又是一夜没睡，一周下来，整个人都憔悴了一截，好一阵子才恢复过来。前后三稿初审，最终以无可挑剔的报告圆满地完成了任务，得到上级的肯定。
用热忱架起连心桥
大家对自己的工资除了关注之外，更多的是信赖。每个月的工资是多少，哪年哪月哪一项该涨多少工资，全然不用个人操心，这种信赖是依靠工资岗位上的同志长期以来辛勤劳动一点一点积淀而来的。正是以那饱满的精神风貌、精益求精的工作作风，在党组织和干部职工之间架起一座连心桥，传递着组织上无时不在刻的关爱。
一次，在清理人事档案中，**无意间发现某同志调资依据的文凭为中专，她脑子里立即显现出在一次和这位同志的谈话中，了解到该同志是大专毕业，明明是为大专，可人事档案中却是中专，大大的问号促使她一刻也坐不安宁，立即打车到市局的档案室查阅该同志的人事档案资料，闷热的天气，热得她汗流颊背，经过几个小时的查找，终于在档案室里找到了依据，按政策规定，她及时调整了该同志的工资。当该同志意外地拿到补发的一年的工资，感激地说；“我就说嘛，工资上我就完全相信组织，不会有错。”
正是在这种一丝不苟、严谨细仔、爱岗敬业的工作态度下，几年来，一些尘封在历史的“故纸堆里”的陈年帐一项项被清理出来并得到更正。目前，可以自豪的说:摆在我们面前的工资，经得起历史的考验。而这些成绩的背后，渗透着劳资人员的无私的奉献和崇高的追求.人事工资管理个人先进事迹责任编辑：飞雪 阅读：人次
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第14篇：组织人事处处长先进事迹
**，女，1966年12月出生，1985年8月参加工作，2006年8月任**市新闻出版局组织人事处处长。多年来，她以强烈的事业心、责任感、使命感，在组工岗位上拼搏进取，无私奉献，默默耕耘。2008年1月被评为市直机关“优秀共产党员”，2008年3月市委组织部授予她“优秀组工干部”荣誉称号。她胸怀大局，严于律己，尽职尽责，勤
政为民，以卓越的工作业绩展现了新时期人民公务员的风采。
一、严于律己，身体力行树形象
她常提醒自己，“作为组织人事部门的干部，一定要严于律己，要为全局干部当好表率”。
工作中，她以公平、公正、公开为准则，树立正确的权力观、地位观、利益观。不分亲疏远近，符合政策、有关干部职工切身利益的事情，她责无旁贷，你想不到的，她就给你想到了，并且帮你办好了。条件不够，违犯原则的事，她坚决不干。几年来，无论是干部调整、晋职晋级，还是评先评优、福利保障等方方面面，她都能坚持原则、严格程序，做到一视同仁、公平公正。尤其在选人用人上，全局上下对她公道正派的工作态度，坚持原则的工作作风非常满意。
生活上，她对自己的要求非常严，凡事总想着别人、让着别人。刚搬进新办公楼时，她高风亮节，把宽敞、向阳的办公室都让给别人用，自己的处室却搬进一个狭小、没有窗户、又不通风的小屋；两年来，局里面四次调整车辆，她每次都发扬风格，从大局出发，把本来应该分给自己的车辆让给别人开，到现在，全局只剩下她一个处长没有车用，出去开会、办事，她和处室工作人员一起挤公交车。她大公无私，处处替别人着想，甘于吃亏，乐于奉献的精神在全局干部职工中为组工干部树立了良好的形象。
二、尽职尽责，踏踏实实做贡献
**同志不但对自身要求非常严，对处室工作人员同样从严要求。一方面要求大家学习上认认真真、踏踏实实，作风上公道正派、谨言慎行，工作上一丝不苟、尽职尽责。另一方面努力营造互相尊重、互相帮助、互相爱护的和谐氛围。
从去年元月份开始，在全市组织系统开展的“三大一树”活动和今年3月份全国组织系统开展的“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”学习活动、到学习领会党的十七大精神，开展解放思想、加快推进跨越式发展大讨论，深入学习实践科学发展观等活动，她以此为契机带领处室同志积极参与，进一步加强组工干部政治理论学习。她说，只有理论上成熟，政治上才能坚定，要把组织人事工作做好，就要不断学习，更新观念，增强新意识，建立新机制，把握新动向，在创新中求得工作的进取和发展。一年来，她督促处室坚持每周二下午的集中学习制度，利用业余时间，带头写读书笔记、心得体会等，执笔撰写的理论文章《组工干部要带头“讲党性、重品行、做表率”》在全市读书竞赛征文活动(来源：好范文 http://www.daodoc.com/）中荣获二等奖。
在实际工作中，她积极发挥传帮带作用，加强组工干部对干部工作业务、干部教育培训、干部监督、人才工作及信息化建设等本职业务的学习与运用，加强对当代政治、经济、科技、历史、文化、法律、金融、外贸、管理等综合知识的学习与研究，全面提高组工干部解决实际问题的素质和能力。带领处室工作人员先后完成了**市新闻出版系统机构编制、管理队伍、人才队伍建设现状调查及对策研究，如何贯彻落实《公务员法》、加强和改进公务员队伍建设等理论文章，受到上级有关部门的肯定。
对于组织人事干部而言，任何一件事情，可能只是工作任务的百分之一，甚至千分之一，但对每个当事人来说，都是百分之百、千分之千。正是基于这样的认识，她以高度负责的精神，从点滴的细微环节做起，精益求精，忘我工作。党组讨论干部任免问题，对每一份表格、材料、数据，她都一丝不苟，反复核对，认真准备，保证准确无误。干部考察过程中，她充分发挥熟悉政策、了解情况的优势，积极向领导建言献策，提供信息。为了能够客观、公正、全面地评价干部，她耐心细致地听取各方面意见，认真核实细节问题，不仅注意干部的现实表现，也注重考察其历史情况，他还通过参加领导班子中心组学习、民主生活会和年度考核述职等渠道，多方面了解干部情况。今年3月份，按照市委组织部干部轮岗交流和政策要求，合理调配干部岗位，极大地调动了全体干部干事创业的积极性。
三、勤政为民，热心服务见真情
作为一名公务员，**同志牢记党的宗旨，勤勤恳恳，心系群众，尽力为群众办实事办好事。今年7月份朱华同志被确定为市纪委拟录用干部，11月份，王海云副局长被选拔为省直副厅级领导干部，在这两名同志的推荐、考核、考察过程中，她尽心尽力，跑前跑后，不仅对他们参加考试选拔给予了积极的支持和帮助，而且配合有关部门做了大量的工作，确保了两名同志选拔成功。在每年接收安
置军转干部时，她都能热心帮助他们解决生活、工作、家属就业等方面的困难，帮助他们尽快适应地方工作环境。哪个干部情绪不好、或是哪个干部家里老人、孩子病了，又是去看望、又是帮忙找医院联系医生，尽自己最大能力帮助别人。在推荐干部参加培训、自学深造等工作中，都能够严格按照上级要求，做到了程序规范、热情服务、群众放心、干部满意。
今年4月
份，按照市驻村办的安排，她和局里其他两名同志组成驻村工作队，重点帮扶**区须水镇赵仙洞村搞好新农村建设。她一方面扑下身子调查研究，迅速熟悉、掌握赵仙洞村的民风、村情，帮助村委会因地制宜制定出赵仙洞村产业发展新思路，为该村新农村建设奠定了坚实的基础。另一方面多方筹资，着力改善村庄基础设施建设，积极协调**区交通局等单位筹措资金近400万元，为赵仙洞村修建2000多米柏油马路一条，改造硬化宅间路面2400多米，新修排污管网5000多米，改建便民超市一家，极大地方便了该村村民的生活。另外，她还积极争取局领导支持，投资4万余元为该村筹建农家书屋一座，配置了图书、光盘、电视、dvd、书柜、桌、椅等配套设施。同时，她还组织得力人员结合赵仙洞村的实际情况，专门为该村村民编写了《农民科技致富读本》，发放到每位村民手中，为该村农民朋友提供了丰富的精神食粮。
第15篇：人事劳动教育司公务员处职责
1、负责部机关公务员管理工作，承办部机关公务员录用、调配、考核、任免、奖惩、初任培训、交流、工资保险福利、退（离）休和辞职辞退等工作。
2、归口管理流域机构各级机关依照国家公务员制度管理工作。代管部分事业单位人员的录用、调配、考核、任免、工资福利等人事管理工作。
3、负责部机关公务员、部管干部、离退休干部及部分事业单位人员的人事档案管理工作及人事管理信息系统维护工作。
4、负责中管干部工资审批专家系统维护，负责部机关处级及以下公务员因私出国（境）管理工作。
5、承办司领导交办的其他工作。
第16篇：人事劳动教育司干部处职责
1、指导部直属单位干部管理工作。组织拟定部直属单位干部队伍建设规划和干部管理的有关规定和办法。
2、负责部直属单位领导班子、部管后备干部队伍建设和部管干部的日常管理工作。负责水利社团领导人选的审核。负责部管干部出国（境）政审及因私事出国（境）管理工作。
3、负责部直属单位干部监督工作，组织制定干部监督的制度，受理有关干部选拔任用工作的举报、申诉。
4、归口管理部直属单位干部交流锻炼工作和在京直属单位有关干部调配、军队转业干部安置等工作。承办中管干部管理的日常工作。
5、承办司领导交办的其它工作。
第17篇：人事劳动教育司编制处职责
1、负责部机关、直属单位职能配置、机构设置、人员编制管理和体制机构改革工作。组织拟定水利事业单位定岗定员标准。承担部直属事业单位法人登记、年检有关工作。归口管理水利社团工作。
2、指导部直属单位内部分配制度改革，编制劳动工资计划，组织实施部机关、直属单位工作人员工资调整方案。研究拟定水利行业特殊岗位津贴标准。对部直属单位所属企业工资进行宏观调控和监督检查。
3、指导水利行业技能人才开发及职业技能鉴定工作，组织拟定水利行业职业技能标准，组织水利行业职业技能竞赛活动和技能人才评选表彰工作。
4、审查部表彰奖励计划，组织部表彰奖励评选工作，承办部重要表彰活动。
5、承办司领导交办的其他工作。
第18篇：行政管理中心后勤处先进事迹
行政管理中心后勤处先进集体申报材料
在**公司基层团队中，有这样一个群体，他们服务的对象遍布公司各个部门，他们的工作平凡而普通，但他们的工作质量如何又直接关系着公司日常经营活动的开展。尽管他们大多是男性，尽管他们年纪轻，大多是85后、90后，但他们走在公司一线服务岗位上，用严谨细致的工作作风，不知疲倦的工作精神、沉稳有序的行动证明自己是好样的，他们就是**公司服务的窗口——行政管理中心后勤处。
一年来，后勤处按照“强能力、增效益、树形象”的工作思路，勇于奉献，敢于担当，认真履行部门职能，充分发挥各岗位人员的主观能动性，较好地完成了中心各项服务保障工作，得到公司领导和广大员工的一致肯定和好评。 高效执行，做好外事服务保障
服务是行政管理的根本目的，而外事和后勤是实现协调和服务的一个重要途径。不仅要对内部协调，还要对外协调，为企业争取一个好的生存环境，时刻为企业的发展做好后勤保障。提到外事工作，很多人会想到办理营业执照、组织机构代码证等各类企业合法经营的证件，也会同时想到和工商、海关、安监等各个部门打交道是多么繁琐。
由于发展战略的需要，公司需要经常性办理此项工作，后勤处全体员工依靠公司良好的品牌信誉开展外事活动，维护好与各个部门的关系，并组织协调公司其他部门密切配合，总能快速完成公司领导下达的各项任务。据了解，正常办理营业执照要5个工作日，而我们只需要2至3日，而日前**公司从3亿增资至23亿的急事特事还创造了不到1天的新记录。
他们是如何做到的呢？原来他们对各个环节进行了及时跟踪和合理安排，在与工商部门主办、机要密切沟通协调的基础上，在工商部门正式受理前做了大量的准备工作。首先是配合公司财务部门联系会计事务所出具验资报告材料，与此同时他们准备妥当工商材料并送至本地的工商部门预审，预修改，确保没有差错；其次和财务部门紧密配合，由财务部门预先和增资股东联系，只要股东增资款一到账，提前到银行等待的公司出纳员立刻打印出银行询证单，并转车送至会计事务所，而这时在会计师事务所中已经准备好了其他资料，该询证单一到，一套完
整的资料就装订完毕了。最后，只需将所有材料送至工商局，久候的后勤处员工即可将之递送到工作人员手中„„从银行账户到资开始，至受理验资，前后不过一个小时左右时间，正是这样高效的办事效率保障了公司业务的正常开展及公司战略部署的顺利进行。2013年，后勤处对**公司体系内各子公司进行了近30次变更事项，包括办理营业执照、组织机构代码证、进出口收发货人报关注册登记证书、自理报检备案登记证书、电子口岸卡、危化证和煤炭经营证，同工商局、代码办、外经局、海关、出入口检验检疫局、安监局、能源处等部门建立了良好的业务联系。
周密规划，圆满完成搬迁工作
2013年11月初，集团开始实行属地化管理这一新的管理模式，经过整合调整，本省几家公司融合为一，为充分利用现有办公资源，公司合署办公。当后勤处接到该项任务时，至领导要求的截止时间不足一个月，这严重考验着他们的组织协调能力。
接到任务第二天，由行政管理中心牵头各部门成立了搬迁工作小组，还在财务、业务部门设置了搬迁工作联络员，每周定期召开联络员会议，及时跟进搬迁筹备工作进展。首先制定了搬迁方案工作进度表，将搬迁各个环节的筹备工作细分给7个工作人员，并明确了工作要求、完成时间、对应的配合人员或部门。后勤处5个人全部分担了相应工作，从原办公楼固定资产的盘点到搬迁次序，从新办公楼布局的确认到办公室弱电工程的施工及调试，他们几乎全程参与，并克服了一个个困难。前期筹备工作中最让人头大的是固定资产的盘点，由于公司历史较长，人员较多，留存且要搬迁的固定资产真不少，为此后勤处两个小伙利用周末时间到公司进行盘点和贴标工作，将原计划5天的工作提前了两天完成；另外他们还要按照新办公地点与各部门新办公室的特点，统计各部门对办公家具的需求，并结合几个公司现有可利用的办公资源，制定各办公室家具配置方案，这里面的活很细，既要考虑原有家具大小与新办公室匹不匹配，又要综合考虑该家具颜色、用料和新办公室整体布局是否搭配，特别是接待区及领导办公室的摆放更要充分征求相关领导的意见和建议；在新办公楼网络服务方面，后勤处的网络技
术人员布置好所需的全部网络、电话、电线的施工及调试，利用周末完成办公电话的移机申请及安装工作，保证正常办公时间不被占用；在员工食堂方面，后勤处与工程人员密切配合，提前保证好食堂煤气、水电管道畅通，购买好一批食堂厨具并按时调试完毕；在新办公室卫生清理方面，他们不仅做到基本的卫生打扫，还进行了蚊虫消杀；最后提前下发了搬迁通知，告知了搬迁次序、准备工作及搬迁要求等，同时发放了可循环使用的纸箱、整理袋等打包用品，号召大家做好各项搬迁前准备工作。
这次搬迁呈现出几个特点：一是时间安排紧凑，从接到任务到完成搬迁，前后只用了28天；二是筹备特别细致，真正搬迁的时间不过2天，但前期20来个大项筹备工作他们准备了25天，真是台上一分钟，台下十年功；三是勇于连续作战，后勤人员表现特别突出，8名主要负责人中6名都是后勤工作人员，他们连续牺牲了4个周末8天的休息时间，为此次的搬迁工作顺利进行做出了最大贡献。 勤俭治企 加强日常事务管理
公司走到现今的高度，是集团正确战略战术的指引，也由于大家历经磨难，艰苦奋斗、勤俭治企的结果。按照集团下发关于“勤俭治企”的实施标准和细则，公司统一规范会务接待、公务用车、办公用品、日常用水用电等标准，其中许多规范与后勤部门息息相关。他们结合要求，对现行制度和标准进行调整，加强日常事务管理，夯实后勤保障基础。
在办公用品保障方面，严格按期统计、购买、发放了各类办公用品、卫生用品、维修材料、其他低值易耗品等日常物需品，保障各部门日常工作正常运转；公务用车实行统一登记，统一调度，提高公务用车使用效率，全年共保障公务用车安全行驶里程近59万多公里。全年行政费用总体节约了8万元。同时后勤处还根据总部的规划要求主导建成了公司OA办公系统，经过培训和实践，目前基本实现了办公自动化，其中各类行政表单自10月份起已全面实现OA操作。
今年，后勤保障部通过管理工作标准化、规范化，实现管理水平和管理效率的不断提升。在办公用品领用方面，严格执行总部后勤管理细则，同时建立新的
领用制度，每个部门及员工每月需经上级领导审批才能领用，在把控好费用的同时，间接实现了办公用品库存最小化；结合总部对后勤工作的部署，固定资产进行重新盘点造册和梳理，完善固定资产采购审批、验收入库等程序，加强审核付款、采购合同、供应商等重要环节管理，并实施了采购与仓管发放的分开管控；进一步完善了《保洁员工工作要求及管理规范》，定期组织内务检查，营造良好的工作环境；对每部车辆建档造册，实行一车一档一人跟踪管理。每月公里数严格核对，控制油耗，鼓励拼车使用，提高用车效率；发出降本增效倡议，号召全体员工发扬主人翁精神，在日常工作中树立节约观念，节约用水、用电，推进无纸化办公，对铺张浪费的现象进行通报，督促员工养成节约的习惯。类似的举措还有很多很多，他们的实干和智慧为公司全体员工能够安心开展工作做出了应有贡献。
我们有理由相信，在公司领导的带领下，这样优秀的团队一定会在新的一年里，团结奋进，群策群力，发扬特别能吃苦，特别能战斗的团队精神，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，迎接新的挑战，使后勤保障工作更上一层楼。
第19篇：供水处劳动模范集体先进事迹
供水处劳动模范集体先进事迹
**市桃山区桃山供水处XX年6月成立。三年来，围绕着收费这个中心任务，完善制度，规范管理，取得了显著成绩：一是通过科学管水，创新机制，水费收缴突破1,000万元，在增效创收上取得了显著成效。桃山供水处刚组建时，水费收缴率不足20%，完不成水费上缴任务。为了扭转这个局面，通过创新收费方式，实行了区域划片承包责任制，加强水表管理，使水费收缴逐年提高。XX年实现了水费收缴突破完成1100万元，创造了与周边地市相比，自来水回收率最高的突出业绩。二是依法治水，从严管理，稽查罚款突破55万元，在规范供水市场上取得了显著成效。通过加大对供水市场管理力度，履顺用户管线，铅封水表，有效防止了用户窃水和私接乱接现象的发生。三年来，查出偷水、违章用水1,000余起，增补以及罚款超过100余万元，仅XX年就实现稽查罚款突破55万元，取得了市民主动按表、按规定交费，用水市场趋于正常的成果。三是科技兴水，措施得当，月降低水损20万吨，在控失节流上取得了显著成效。通过选择先进的地下管网勘探队伍进行漏水探查，开创了我省自来水探漏史上的先河。通过对老楼地沟进行改造，月均降低水损近5万吨。通过对企事业、大户更换复式水表和科学地调配供
水方式，合理用水，每月挽回经济损失5万多元。通过对管网的改造，解决了部分居民吃水难和无水吃的问题。四是以人为本，加强管理，集体和个人多次受到奖励。先后有50人获桃山区先进个人荣誉称号，并有1人被**市政府授予市五一劳动模范，桃山供水处也因为成绩突出多次被桃山区评为先进集体。
第20篇：财物处三八红旗手集体先进事迹
计划财务处全体党员干部共6人，其中女同志4人，占66.67%，这是一支锐意进取，团结协作，勇于创新的团队，她们肩负着全省工商系统财务管理工作以及系统经费保障重要工作。她们用自己优异工作业绩和良好的精神风貌向人们展示着新时代女性的自尊、自强、自立和自信。
几年来，计划财务处先后取得了省财政厅评定的“省直单位
部门决算工作先进单位”、“全省行政事业单位资产清查工作先进单位”、“政府收支分类改革先进单位”、“预算编制先进单位”等荣誉称号。2009年3月，还荣获了第四届省直机关“三八红旗集体”先进称号。在这些先进荣誉称号当中，无不凝聚了计划财务处全体女同志的的沥沥心血和无私奉献。
一、巾帼不让须眉 本职岗位有作为
计划财务处的女同志具有较高的政治觉悟，她们立足本职岗位，在工作中认真贯彻落实科学发展观的重要思想，注重理想信念和高尚情操的培养，在各自岗位上时刻牢记自己的使命，在各项工作中从不落后于男同志，为工商财务事业的发展做出了应有的贡献。
在计划财务处这个集体中，无论是内勤还是外勤，只要是处里的工作，女同志都抢着干，充分体现了团结协作精神。全处同志扎实工作，积极进取，牢固树立争先创新意识，做到顾全大局、识大体，个人服从整体利益，不计较个人得失。
龚继抗同志在处里两位同志休假、住院期间，主动承担起她们两人的工作，克服自己本身工作任务重、需要照顾家庭的困难，保质保量的完成了三人的工作，使得处里各项工作得以顺利完成，并被省财政厅评为全省行政事业单位资产清查工作先进个人。
二、强化政治学习提高专业素质
根据省局党组的统一部署和要求，在处领导的领导下，计划财务处女同志也积极开展学习实践科学发展观活动，紧密结合财务实际，通过开展一系列学习和实践活动，全体同志思想作风、工作作风得到进一步改进。
同时，她们非常注重自身财务工作的学习和提高，每年会计业务进修都积极参加、认真学习，全部顺利通过省财政厅组织的会计职称继续教育考核；无论是财政部门组织的新业务培训，还是处里组织的对基层人员的培训，全部认真做好准备，确保学习取得实际的成效，业务水平得到切实的提高；2007年全部取得了中国内部审计协会颁发的“内部审计人员岗位资格证书”。
三、默默无私奉献 做好服务工作
财务工作忙，特别是年关岁末，加班加点更是家常便饭，圣诞、元旦别人都在陪家人欢度节日，计划财务处的同志却都在办公室通宵达旦的工作，陪伴他们的是窗外的欢声笑语和房间里计算机键盘的敲打声，爱人照顾不上有怨言，孩子见不到妈妈有怨言。虽然自己心里苦，对家人也有一份愧疚，但她们凭借着强烈的工作责任心，协调各种矛盾，努力工作，依然创造出一个个良好工作业绩。
1999年工商系统实行垂直管理后，建立“统一管理、分级负责”的财务管理体制，工商系统经费保障工作也成为了财务工作的重要方面。特别是2008年面对汶川大地震、世界金融危机所带来的财政压力，全体同志克服各种困难，努力争取中央财政专项资金和省财政厅的支持，2008年系统总经费过11亿元，比上年净增1亿元，解决了全系统取消工商“两费”后经费保障问题。同时在财务改革中认真贯彻落实国家的各项规定，认真贯彻落实“收支两条线”管理规定、建立综合预算体系、全面实行国库集中支付改革、全面开展工商系统内的内部审计工作。为工商财务制度改革尽了自己的全部努力，为基层财务制度建设和完善起到了很好的模范带头作用，为基层财务工作答疑解惑，做好各项服务工作。
“自尊使你高雅；自信使你坚强；自立使你自由；自强使你奋发……”秉承着这样的信念，计划财务处女同志决心用过硬的业务知识和进取的工作作风，在平凡的岗位上勤恳努力，踏实工作，撑起处里工作的半边天，为工商行政管理事业贡献出自己的力量！
