和谐企业先进事迹
推荐第1篇：和谐校园先进事迹
创建和谐校园先进事迹材料
——桃山林业局中学
桃山中学为学生创造平安、健康、文明、和谐的成长环境，促进中学生全面和谐发展，将争创“和谐校园”摆在学校工作的重要位置，逐步树立起和谐、勤奋、文明、健康的校园风气。学校的办学水平和管理水平日益提高，教学质量一直名列区域前列，在本地区学校享有极高的美誉度。学校先后被评为“伊春市安全文明学校”、“伊春市教育系统先进单位”等荣誉称号。
一、加强队伍建设，促进学校和谐发展
为了让促进和谐校园发展需求，我们要求全体班子成员努力学习，不断提高学校的执政能力和水平，主动学习外校先进办学经验，认真研究办学中存在的问题，做决策办事情按照科学的方法执行，为学校的进一步发展打下基础。 学校支部、工会主动关心教职工疾苦，树立有福同享、有难同当的人文思想，了解学生、家长民意，及时排查调解各类人群间的分歧和矛盾，为师生、家长送去人文关怀。办学多年来，学校领导间、干群间、师生间、家校间从未发生不和谐事件
二、推进课程改革，提高教育教学质量
我校在长期的教育教学管理中，始终围绕党的教育方针，不断端正办学思想。将学校的发展和教师的专业成长、学生的全面 发展紧密联系在一起，面向全体学生的全面素质的提高。学校的工作重点是教育教学。我校以新一轮课程改革和教学实践为契机，积极改变教师的教学角色，积极参与课堂教学诸方面的改革与创新。以教师在课改中的学习、实践为主要载体，促进教师自身的发展，并以此促进学生的进一步发展，提高学生的综合素质，使学校在此过程中提升综合实力，进入发展的快车道。学校通过开展“师德风采”演讲，学习“十八大精神”讲话、撰写心得体会等活动引导广大教工弘扬正气，提高道德素养，真正做到“身正为师，学高为范”。教学工作也取得较为满意的成绩。2013年教育教学质量排名位于全市第5名，（按照参加市里统一组织考试成绩末尾30%学生的平均分排名排名全市第3名）。近几年，我校为上一级学校输送了大量合格及优秀生源，这与我校和谐校园建设工作是分不开的。
三、激活德育载体，推进文明创建工作
学校进一步改进德育工作的方式、方法，大力推进素质教育，推动了“和谐校园”建设的进一步深化。
开展“创优质班会，育合格人才”活动。近年来，我校先后开展了二十余节不同形式、主题班会，针对形势、结合时代结合大型公益活动，以《文明习惯伴我行》、《学会感恩 与爱同行》、《诚信在我行中》、《培养良好习惯 提升文化素养》、《低碳生活 绿色桃山》等为主题，教育学生，增强思想道德水准，同时每周一第八节为定时班团会时间，总结上周工作，布置下周内容。
开展法制教育活动 学校针对青少年的思想动态，定期开展法制教育，加强青少年守法意识。学校与公安局法制科开展“以案说纪讲法”专题讲座、与交警大队组织开展“交通安全知识讲座”、与公安局网络大队开展“预防青少年网上犯罪”专题讲座，组织学习宣传网络文明公约，教育学生 禁止进入营业性网吧，指出上网的意义目的，组织开展法律与网络、道德与网络主题班团会等。
学校针对贫困家庭、学生辍学等问题，组织成立了献爱心活动。2013年9月9日，学校优秀教师、师德先进教师、班主任教师、全体党员共30人与30名贫困学生结成帮扶对子，为孩子们捐赠了学习、生活用品。按照校领导的要求，教师们习惯了“蹲下身子”，耐心与学生交心、谈心，了解学生需求，沟通学生心灵，建立亲情般的师生关系，让学生在和谐校园中感受到温馨、温情和温暖。
四、建设美丽校园 营造一流育人环境
我校立足校园文化建设，投入数万元，努力打造一个环境幽雅、特色鲜明、科学规范的校园环境， 营造团结和谐、积极进取的人文校园氛围。
绿化美化校园环境，让校园的环境说话，增强校园魅力。我校针对实际情况，反复研究制定了校园环境建设规划，合理地利用了校园内每一寸土地，美化教学楼门两侧的花台，种上了花草，这一切都给学生们增添学习的乐趣，陶冶学生的情操。加强文化建设，彰显文化育人魅力。我校在教学楼内设计文化墙，设置了学校发展思路、目标等，教学楼的走廊上布满了经典文学诗词、警句、名人事迹等。这些都潜移默化地教育着学生热爱传统文化，勤奋读书，激励着学生去创造自我，展示自我，全面发展。
五、抓好安全教育 创建平安和谐校园 安全教育与安全管理对于创建和谐校园很重要。为此，我校重点抓了一下几方面工作：
我校校舍设施、实验仪器、药品等设备符合国家有关质量标准，和管理的规定，尤其是危险化学药品有多人共同保管，校内无一处危房，对老化、陈旧设施有安全办和后勤人员及时进行检查与维修，制度健全、落实得当，促进了校产的优化及无害化使用。
我校的消防制度健全并认真执行。岗位责任落实，按照规定配备消防器材并保持性能完好，疏散通道畅通，疏散标志、应急照明设备符合要求。规范用电及火源管理，无违章用电、用火行为，无火灾事故发生，严格落实易燃易爆等化学药品及危险品管理制度。学校每学年组织两次次火场逃生演练。为确保每名学生都能得到安全教育，所有教师的教案都有一分钟安全教育。每天上学期间和中午休息时间，都有带班领导和当天值班教师管理学生秩序，发现问题及时解决。为确保校园稳定，学校还成立了以王艳平校长为组长的安全隐患巡查检查小组，坚持两周一次的安全隐患检查，校长参与其中，亲自去发现问题，解决问题，杜绝了校园内各种安全、隐患等事故的发生。
和谐可以凝聚人心，和谐可以团结力量，和谐可以发展事业。 校园奏响和谐的旋律，必将为学校、教职工和学生的发展注入活力。我们始终用和谐的音符奏响学校稳定持续的发展的乐章，以发展增和谐、以改革促和谐、以公平求和谐、以稳定保和谐，让每一位教师都以构建和谐校园为己任，让文明、和谐、发展成为我校蓬勃发展的力量源泉。
桃山林业局中学 2014年4月24日
桃山中学争创“和谐校园”，逐步树立起和谐、勤奋、文明、健康的校园风气。学校先后被评为“伊春市安全文明学校”、“伊春市教育系统先进单位”等荣誉称号。
为了让促进和谐校园发展，全体班子成员努力学习，认真研究办学中存在的问题。学校支部、工会主动关心教职工疾苦，了解学生、家长民意，为师生、家长送去人文关怀。办学多年来，学校领导间、干群间、师生间、家校间从未发生不和谐事件
学校针对贫困家庭、学生辍学等问题，组织成立了献爱心活动。2013年9月9日，学校优秀教师、师德先进教师、班主任教师、全体党员共30人与30名贫困学生结成帮扶对子，为孩子们捐赠了学习、生活用品。建立亲情般的师生关系，让学生在和谐校园中感受到温馨、温情和温暖。
绿化美化校园环境，让校园的环境说话，增强校园魅力。合理地利用了校园内每一寸土地，美化校园环境，在教学楼内设计文化墙，走廊上布满了经典文学诗词、警句、名人事迹等。潜移默化地教育着学生勤奋读书全面发展。
认真执行我校的消防制度，落实岗位责任。为确保每名学生都能得到安全教育，所有教师的教案都有一分钟安全教育。为确保校园稳定，学校还成立了安全隐患巡查检查小组，坚持两周一次的安全隐患检查，杜绝了校园内各种安全隐患事故的发生。
和谐可以凝聚人心，和谐可以团结力量，和谐可以发展事业。让文明、和谐、发展成为我校蓬勃发展的力量源泉。
推荐第2篇：和谐企业
我公司是一个有着50多年历史的国有控股企业。多年来，我们坚持以人为本，依法建立了和完善了规章制度，制订了《员工手册》，保障劳动者享有劳动权利，切实把维护职工的合法权益放在重要位置，保持劳动关系一直得到和谐稳定发展。
我公司依法参加社会保险，按规定及时办理社会保险登记、申报、变更、注销等手续，按期缴纳职工社会保险费。未发生过少缴、漏缴、欠缴的情况。
我公司全面执行劳动合同制度，能够遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，及时与劳动者签订劳动合同。劳动合同签订率达到100 ％；同时做到按规定办理录用、退工手续。
我公司严格执行国家规定的工作时间和休息休假制度，以及女职工和未成年工特殊保护规定，不使用童工；按规定合理调整好劳动者的休息时间，确保劳动者每周有一个整天以上的休息时间。
我公司坚持执行《上海市工资支付办法》，按时足额支付劳动者工资报酬，落实本市最低工资标准；从未发生过拖欠或克扣劳动者工资的行为。
我公司劳动保护措施和劳动安全卫生条件符合国家规定的标准，未发生过安全生产重大伤亡事故。
我公司依法建立工会组织，支持工会开展工作，保证工会依法履行维权的基本职责。坚持建立职工代表大会制度，实行民主管理制度。在决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、劳动纪律等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，经全体职工讨论，提出方案和意见，与工会平等协商确定。工会还注重引导职工爱岗敬业，鼓励职工做企业的主人，为建设和谐企业贡献出自己的光和热。
我公司建立了工资集体协商和集体合同制度，在充分协商的基础上签订内容具体、标准量化、操作性强的集体合同，保征职工资收入随企业经济效益稳步增长。
我公司建立健全企业劳动争议调解组织，有效预防和调解劳动争议。参加或劳动保障诚信单位创建活动以来，未发生过“欠薪欠保”群体性突发事件；未受到劳动保障行政部门行政处罚（处理）或劳动争议仲裁机构的败诉裁决。
推荐第3篇：和谐企业
理顺劳动关系 构建和谐企业
—连云港港口装卸劳务公司创建和谐劳动关系企业侧记
近来来，连云港港口装卸劳务公司紧紧围绕建设现代企业制度目标，紧扣“和谐”主题，积极营造宽松的企业环境，坚持在和谐中发展，以发展促和谐，全面贯彻“科学发展观”和“三个代表”的精神，着力打造劳动关系和谐企业，实行维护职工合法权益和企业发展的双赢。
一、统一认识，强化体制保障。构建和谐企业，是促进企业协调、健康、快速发展的基础环节和重要保证。而构建和谐企业，至关重要的是正确处理企业与职工的关系。因而，公司通过召开党委会、生产会和职工代表会等各种会议，统一领导层的思想认识，确立了“始终坚持以人为本原则、始终把职工放在主人翁地位、始终正确处理企业与职工间的关系”的企业发展理念，提出了“三个始终不变”（全心全意依靠职工办企业的方针始终不变，充分尊重职工利益的原则始终不变，科学、合理、及时地协调出资人利益和劳动者利益关系的要求始终不变），从创建劳动关系和谐企业入手，切实加强了保障体系建设。
（一）是建立目标责任体系。集团公司和基层单位分别成立了创建劳动关系和谐企业领导小组，党政一把手任组长，作为第一责任人，分管工会、劳人、安全、法制的领导和有关处室负责人为成员，在工会下设了办公室，建立了季度例会制度，明确了考核标准，细化了实施措施。并按照 “以人为本、利益兼顾、”的要求，与生产经营任务指标同时布置、同时考核、同时奖惩，切实把创建劳动关系和谐企业放在了重要位置，持之以恒，常抓不懈。
（二）是完善职工代表大会制度。在现代企业制度的权利机构条件下，公司继续发挥职代会民主管理、协调劳动关系的主渠道作用，对关系企业发展的重要决策、特别是涉及职工利益的重大问题，均由职工代表大会讨论决定。企业《员工管理条例》、《劳动纪律条例》、《职工奖惩办法》、《安全保卫条例》等一系列规章制度，都广泛征求了职工群众的意见，最终经职代会审议通过后方才实施。企业与职工在全面签订劳动合同的基础上，进一步签订《集体合同》、《工资集体协议》、《女职工特殊权益保护专项集体合同》，在职代会上举行双方签字仪式。职工代表大会各项职权的落实，对促进企业劳动关系的和谐发挥了不可替代的作用。为了充分发挥职工代表在协调劳动关系中的骨干作用，一线职工代表比例规定在80%，代表职工从源头开始参与企业决策和管理的全过程，为维护职工合法权益、正确协调劳动关系提供了组织保证。
二、健全制度，规范利益关系。为了协调好企业劳动关系、增强企业的凝聚力，公司在健全和落实企务公开制度以及平等协商签订集体合同、工资集体协议制度上狠下了功夫。一方面，充分发挥企务公开在协调劳动关系中的桥梁作用，把职工关心的热点、焦点问题作为企务公开的重点，将职工收入、评先树优、入党提干、招工评聘、财务审计、公务用车、重大决策等方面，确定为公开内容，通过各种形式定期向职工公开，使企务公开更加规范化、制度化、标准化。目前，企务公开已成为联系职工群众的桥梁、理顺职工情绪的渠道、消除职工疑虑的途径、促进党风廉政建设的良方。另一方面，根据党和国家的政策法规，在上级工会组织的帮助指导下，率先建立了工会代表职工与企业法人平等协商、签订集体合同和工资集体协议制度，对职工劳动权益和收入分配权益进行了全面细致的规范。自实行这项制度以来，公司签订集体合同，职工工资下保底、上不封顶，与效益同步年年有增长，职工各项
1待遇落实，从未出现过拖欠职工工资问题。职工养老、失业、工伤、医疗、计生、社会统筹保险和住房公积金，企业全部按国家规定及时足额交纳。工资分配向创利型、技能型岗位倾斜，职工不但参加劳动分配还按技术、管理及对企业所做的贡献参与效益分配。尤其是公司就外来劳务工权益劳动保护问题签订了《劳务合同》。这些合同的实行，有效地保障了企业和职工的利益，及时调整和规范了劳动关系，极大的调动了职工的积极性。
三、关爱到位，体现企业温暖。为了营造“企业发展我发展，我与企业共兴衰”的良好环境，在企业经营管理实践中，逐步形成了“三个负责”（对单位负责、对职工负责、对社会负责）的经营理念，同时，把不断实现更高水平的“职工工作有岗位、工资有保障、困难有救助；就餐有食堂、职工文化娱乐有活动场所，作为维护职工利益的具体要求和促进劳动关系和谐的基本内容，把对职工的关爱之心真正落到实处，使企业和谐与企业发展相互促进、相得益彰。具体讲，我们做到了五点：
（一）是确保每个职工有工作岗位与合理收入。在坚持实行对个人严格“考核、考勤、考评、考试”的同时，保证员工合理收入。公司实行年均职工年平均工资收入增长15%的目标，去年达到人均达35000元，职工福利得到保证。
（二）是确保每个职工有安全生产和劳动保障条件。企业始终把安全生产放在重于泰山的位置，认真贯彻《安全生产法》，落实安全生产和劳动保护责任制，坚持开展“安康杯”竞赛活动，加强安全生产、环境卫生、劳动保护监督检查，利用各种行之有效的办法预防安全事故。几年来，企业安全生产指标一直控制省定标准之内。
（三）是确保每个职工享有教育培训、发展提高的权利。为了提高职工劳动技能，公司专门设立培训基金，建立了职工培训中心，经常安排员工实施在岗或脱产培训，提高职工素质。企业广泛开展“金点子”和技术比武活动，培养知识型、专业型、复合型员工，努力打造学习型企业、建设知识型职工队伍，充分调动了广大员工生产经营的积极性和创造性。
（四）是确保对每个困难家庭实行救助帮扶。公司设立了10万元困难救助金，对生活困难的职工由工会定期研究救济；建立职工大病医疗互助金，职工遇有大病时，除社会医疗保险报销部分费用外，企业对由个人承担的费用再按比例救济，年内一次最高额可达3万元。2009年，企业共救助各种原因造成困难的职工8人次，发放救济金5余万元。
（五）确保让每个员工时时感受到企业的温暖。公司制定了《关爱员工条例》，规定职工生老病死、婚丧嫁娶、家庭困难，组织必须派人访问，并带去不同数额的慰问金；增加独生子女入托补助，每年为部分职工进行健康查体，组织外出参观旅游。每年拿出资金建设改善职工食堂、职工浴室、职工宿舍、职工文化室等等，组织职工开展丰富多彩的文体活动，满足职工生产生活和精神文化不断提高的需求。这些举措，充分体现了企业对职工的关心，对职工的尊重。企业关爱之情，温暖了职工的心，促进了劳动关系和谐。
四、完善机制，促进动态和谐。协调劳动关系、构建和谐企业是一项动态性的系统工程，必须健全有效的管理运行机制，确保各项制度的落实。为此公司大力健全和完善了三个机制：
（一）是完善调解机制。建立了两级劳动争议调解组织，工会主席担任调解委员会的主任委员，有关行政处室负责人参加；基层班组由工会小组长担任调解员。当发生劳动纠纷和争议时，各方主动参与事件的调查和处理，及时把劳动争议和矛盾问题化解在基层，消除在萌芽状态，避免出现矛盾激化和群体事件。多年来，由于各方工作到位，企业没有因劳动关系矛盾发生一起严重事故，没有职工群体越级上访事件，没有重大治安事件。
（二）是完善沟通机制。公司充分发挥职工的“主人翁”作用，广泛开展合理化建议活动，通过各种有效
形式组织职工参政议政。除职工代表大会前征集职工提案外，公司要求工会每季度开展一次合理化建议活动，动员广大职工群众为企业改革发展献计献策。近年来，我们共收到职工书面反映的意见和建议31条，内容涉及企业两个文明建设和职工生产生活的方方面面，答复率100%，有效建议落实率达到98.7%，职工满意率99.5%。通过开展这一活动，有效沟通了企业和职工之间交流的渠道，不仅增强了职工自觉维权、主动维权、关心企业的意识和责任感，而且促进了企业经营管理的加强和经济效益的提高。此外，为了加强企业与职工的联系，密切企业与职工的关系，企业还建立了职工热线、来访来信接待制度，设立了值班电话，企业主要领导每周五接待职工来访；鼓励职工来信反映意见和问题，在所有单位设立了举报箱和意见箱，专人定期开启。通过构建企业内部的沟通交流机制，增强了企业和职工之间的相互信任，促进了企业的和谐发展。
（三）是完善监督机制。企业监督机制是确保企业管理运行机制协调运行的重要手段。为此，公司建立了检查制度，每半年对各单位各项管理工作按照标准进行一次全面综合检查考评，让职工进行民主评议，对评议不合格的人员及时进行调整或撤换。为了加大监督力度，扩大监督效果，企业还经常向社会公众进行调查，了解社情民意，听取客户的意见和建议，及时发现和查处损害企业和职工利益的行为，提高了企业信誉，增强了职工与企业荣辱与共的责任感。
总之，近几年，公司在协调劳动关系、构建和谐企业、促进企业发展方面做了大量工作，取得了明显成效。公司决心以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻全心全意依靠工人阶级的根本方针，建立和完善协调劳动关系、构建和谐企业的长效机制，落实好、维护好、发展好广大职工的各项合法权益，创造企业和职工相互依存、互惠共赢的良好局面，为企业的协调发展奠定坚实的基础。
推荐第4篇：企业先进事迹
中共玉锋实业集团委员会先进事迹
玉锋实业集团有限公司成立于2000年8月，经过十五年发展，玉锋集团现已形成集粮食收储、初加工、深加工为一体的集团化公司，现有职工2300余人 。集团党委成立于2014年，下设5个党支部， 28个党小组，共有党员117人。集团牢牢树立‚围绕发展抓党建，抓好党建促发展‛的建设思路，充分发挥党组织的‚四个强化‛作用，即：强化党委领导、强化机制创新、强化文化传承、强化社会责任，集团党委的政治核心作用，各党支部的战斗堡垒作用不断增强，形成了‚绿色产业、红色企业‛的发展特色，为企业发展奠定了坚实的政治基础。
强化党委领导，打造坚强堡垒。集团党委成立以来，时刻坚持从实际出发，大力加强自身建设，建立了党员活动‚两室‛，并配备了学习资料、电教化设备、会议桌椅等物品；在制度落实上，做到了规章制度上墙，各种活动记录、登记册齐全，并由专人负责；通过完善党费收缴、党员发展、民主评议党员、‚三会一课‛制度、走访职工等制度，规范了企业党支部的工作，保证了党支部能够发挥应有的作用；通过群众路线教育实践活动、‚三严三实‛活动将员工紧紧地团结在党的周围，推动企业健康发
1 展。集团党委将党建工作定位在‚一个确保，两个引导，三个服务‛上，确保党的路线、方针、政策在公司严格贯彻执行；引导党员发挥好先锋模范作用，引导员工树立良好的职业道德；为促进企业发展服务、为维护员工利益服务、为扩大党的群众基础服务。实现了‚四提升、四带动‛，提升了党支部书记素质，带动管理人员素质提高；提升了党支部建设规范化水平，带动企业管理规范化；提升党员活动‚含金量‛，带动企业文化升华；提升党员先进性发挥，带动企业骨干作用发挥。
强化机制创新，助力企业腾飞。创新是企业发展的强劲动力，是可持续发展的保障。集团党委高瞻远瞩，筹集资金建立省级工程实验室和企业技术中心，自主创新研发出了专利技术3项、实用新型专利技术106项，近三年又在技改投入近三亿元，淀粉糖公司和玉星公司被认定为高新技术企业。强大技术支撑，推进了热电设备升级改造项目、玉米胚芽油项目、90万吨玉米深加工项目的顺利开展，使集团业务发展迈向一个新高度。
人才队伍建设实现‚双向互培‛。集团重视人才队伍建设，多渠道招揽人才，公司现有高级工程师8人、技术骨干、专业技术人员300余人。在人员培养上，将非党员技术骨干、专业技术人员作为党员发展对象进行积极培
2 养，及时吸纳到党员队伍、公司管理队伍之中；把优秀党员作为管理人员、技术人员进行专门培养。‚双向互培‛使党的优良传统得以和企业发展理念深度融合，使公司员工思想觉悟、专业技能、管理水平大幅度提升，企业发展后劲得以保障。
强化文化传承，注入发展活力。企业文化是企业的灵魂，形成具有自身特色的企业文化是企业能够长期发展的保证。集团党委以‚抓企业党建必须抓企业文化、抓企业发展必须抓企业文化‛的理念，先后组织优秀员工到革命圣地西柏坡、吕玉兰纪念馆等地参观学习，将党艰苦奋斗的优良传统、革命前辈的工作作风渗入到企业文化；依托《玉锋报》、网站、板报等文化阵地，大力弘扬党的精神、企业理念；培树起了‚友善、和谐、温馨、家庭式企业‛的理念，建造了可容纳千人的餐厅和职工公寓，把员工作为亲人对待，让员工感受到人文关怀；定期召开职工运动会、演讲比赛、文艺晚会，来增强企业的凝聚力和向心力，形成了‚和衷共济、共谋发展，以人为本，诚信至上‛的玉峰文化，增强了企业发展的‚软实力‛。
强化社会责任，构建和谐宁晋。集团党委为企业制定了‚做大做强玉米加工业，造福一方百姓‛的发展目标，励行富而思源，热衷公益事业，党委先后投资200余万元
3 为南塔庄村修路、打井、建校；为被征地四个村500余名60岁以上老人和残疾人发放生活补助金的做法，深得社会好评；2015年资助8名贫困大学生圆大学梦，解决他们生活问题。几年来，对社会捐献各类资金近千万元。在党委的领导下集团遵纪守法、诚实经营、照章纳税，按合同约定履职尽责，按时付款，从未拖欠，纳税额高速增长屡创新高，稳居我县和全省同行业非国营改制企业纳税第一名。
近年来，集团先后荣获‚农业产业化国家重点龙头企业‛、‚高新技术企业‛、‚全国农产品加工业示范企业‛、‚全国淀粉糖行业二十强企业‛、‚全国守合同重信用企业‛、‚中国淀粉协会‚AAA‛级信用企业‛、‚河北省‘巨人计划创新创业团队’‛等荣誉称号。‚玉星‛商标被认定为‚中国驰名商标‛。2015年完成销售收入37亿元，纳税1.1亿元，名列全县工业企业第二名。
推荐第5篇：企业先进事迹
历经风雨成大业 励精图治铸辉煌
河北大羽制衣集团有限公司， 始建于1987年，现拥有河北总部、河北辛集智邱分公司、河北辛集旧城分公司河北辛集后营分公司和山东聊城分公司五个生产基地，集科研、设计、生产、销售为一体，为中国较具影响力的羽绒服装企业之一。国家商业信息中心统计显示：大羽鸭绒服2005年、2006年、2007年、2008连续四年市场占有率、销售额在全国同行业中名列前五名。
大羽集团被授予“ 全国服装百强企业”、“全国模范职工之家” 、“河北省质量效益型先进企业”、“河北省纺织服装行业排头兵”、“河北省劳动关系和谐企业”等称号；大羽羽绒服荣获“河北省著名商标”、“中国驰名商标”、“河北省名牌”、“中国名牌”等殊荣。
大羽集团在全国建立了完善的营销网络，产品遍布全国二十多个省市，形成了以专卖店为主，大中型商场和批发市场并进的格局。
大羽鸭绒服以高雅的设计、新颖的款式、上乘的质量在羽绒行业中别派新潮、独树一帜，备受国内外客户和消费者的青睐！
一
创业艰难求发展
大羽集团的创始人，现年53岁的李志峰，现兼任中国羽绒工业协会副理事长、中国服装协会常务理事、民建中央企业委员会委员、河北省服装协会副会长、河北省商业联合会副会长、河北省民建企业委员会委员、石家庄市政协常委、民建石家庄企业委员会副主任、石家庄市工商联执委、辛集民建副主委、辛集市政协常委、辛集市工商联副主席。李志峰同志被授予“中国羽绒工业十大功勋企业家”、“河北省企业家”、“河北省品牌建设十大领军人物”“、河北省商贸流通服务业改革发展特别贡献人物”、“河北省商贸流通服务业十大创新人物”“河北省商贸服务业劳动模范”、“河北省质量标兵”、“石家庄市市管拔尖人才”等诸多荣誉称号，是中国羽绒行业的领军人物之一，有着很高的知名度，说起他的创业经历，还是让我们从头说起吧。
李志峰出身于辛集市新垒头村一个世代为农的贫苦家庭里，兄弟姊妹六个，在那个大锅饭的年代里，饱尝了生活的艰辛，也养成了他吃苦耐劳的坚毅性格。14岁那年，他有幸考进了天津体育学院，毕业后分配到山东聊城地区贸易公司工作。是金子总要闪光，是人才总会脱颖而出，毕业以后，他凭着出色的工作才干，担任了公司经理。20多岁的他，正是精力充沛、思路敏捷的时期，工作起来总有一股子用不完的力气。时值1982年，国家改革开放的大潮，如春风般吹遍神州大地。欣逢改革盛世，李志峰的创业激情，如春风中的百花，开始展蕊怒放了。当时的贸易公司经手着大批业务，他发现加工羽绒制品很有潜力，便想带领职工搞一个这样的加工生产线。可加工需要机械呀，当时国内还没有专门生产这种羽绒的机械设备。碰巧，他在去江西共青城交售羽毛时，发现这个羽绒厂从国外进口了一套价值一百多万元的设备，善于学习的他，一下子就被吸引住了，他顾不上休息，立刻买了一把尺子和本子，回到旅馆凭着记忆开始勾画草图。对方虽是国营企业，但不经允许，是不能贸然去看着画的。李志峰深知生意场上的这个规矩，便利用白天交鹅毛的时候去观看，就这样看了画，画了看，他一气住了20多天，终于按照自己的思路设计出了一套羽绒加工设备。在征得公司的同意之后，他回到了新垒头老家，找了几个能工巧匠，按照图纸制作了一台小型羽绒加工设备，而且一举成功，销出去竟赚了2万多元。这使25岁得李志峰兴奋不已，开始专门制作起羽绒设备了。当时，他的产品非常畅销，遍及广东、上海、河北、广西等地。然而好景不长，许多企业瞄上了这块蛋糕，竞争激烈起来，一时困难重重。
具有敏锐经济头脑的李志峰，善于制定自己的独特经营方案。他想，既然人们一哄而起地争挤这条渠道，我何不急流勇退、另辟蹊径呢？！他经过慎重考虑，便陡转锋芒——利用自己的生产设备，为羽绒厂加工羽绒，于1987年成立了河北大羽羽绒制衣有限公司，做起了外贸加工羽绒制品的生意。1998年之后，随着商品竞争的加剧，外贸加工的黄金时期已经过去，经营再次遇到困难，李志峰又出新招，他决心创立自己的品牌——“大羽”，与国内企业一争高下。于是，这个雄
1 心勃勃的小伙子，开始了“中原逐鹿”的拼搏，勇敢地奔上了“自产自销”之路。
二
商场高峰奋登攀
成功贵在努力，追求才是永恒；大羽集团董事长总经理把“见高思齐”作为座右铭来统率着公司的各项工作。他解释说：“‘见高思齐’，顾名思义，就是见到高的就向人家看齐。”这初听起来很普通，但细想就是永无止境的追求，因为只要有比自己高的就要朝上攀，这是一种赶超世界一流水平的雄心壮志。在产品的质量上，李志峰认为：一个企业要有一个品牌，有了品牌就要通过抓质量、抓管理成为名牌，这就是实施名牌战略，质量是企业的生命，信誉是企业的尊严，只有保证了产品的质量，信誉和尊严才能落实。大羽重视质量，把它排在了工作的首位。为了赢得客户的认可，公司始终奉行质量第一的原则，在设计上以国际国内市场需求为导向，以群众喜闻乐见的服装样式为目标，采用国际上最流行的新型面料，使传统的羽绒服不断向健康型、环保型转化。设计的服装不断创新，并且与时俱进，追求时尚，样式新颖，美观新潮。为了跟上时代的节拍，公司不惜重金，特聘了新加坡一位曾创出了两个知名品牌的高级设计师为主管，在天津设立了“大羽设计工作室”。同时在石家庄也设有工作室，特聘了北京、天津、上海等服装学校的专家教授，为兼职设计师。再加上公司本身的10多名专职设计师，共有20多人，每年要拿出100多个新品种投放市场，而且年年更新。此外，他们还特别注意市场的信息反馈，在大连、石家庄等地特聘了信息员，随时把顾客的需要和喜好反映上来，根据顾客的反映灵活地调整生产，增加花色和品种。
顾客是上帝，也是企业最权威的评价人，因此，大羽把客户视为朋友，对产品实行三包，即一个月内包换，一个星期内包退，常年包修，不管是做工方面的，还是个人弄坏的，一律精心修好。
为了保证产品的质量，实施好名牌战略，他们先后投资数千万元，引进了电脑绣花机、电脑高速平缝机、电子圆头锁眼机、电脑智能检针机、吸线头机、高速十字缝扣机和服装CAD系统等具有先进水平的生产设计设备1600台（套），使企业在技术水准和设备先进程度方面，处在了国内同行中的领先地位，以自己的高性能、高科技含量的先进设备，保证了产品质量的基础。
其次，他们还严把质量关，着重从四个方面入手：一是进厂原料关，不管是熟人还是朋友送来的原料，不合格的一律拒收。二是布料检测严格标准，每个新品种在生产之前，要先由技术科做出样品，再由质检科检测把关，把首检和巡检同时抓牢，由专人专职负责。三是半成品的检验，发现问题及时纠正，以避免造成更大的损失。四是终检，不合格的产品决不装箱入库！与此同时进行的还有一道互相监督的程序，因为是流水作业，下序负责检查上序的产品，对有问题的一律拒收，这样职责明确，就把小的事故消灭在萌芽之中。
以李志峰为董事长、总经理的大羽集团重视质量，胜过自己的眼睛，他们全年实行“不合格的产品就烧掉，我烧衣服你买单，烧出一个大羽好质量”的不变运动，他们说到做到，对那些不合格的衣服，真的就当众烧掉了，其损失不仅要生产者赔偿，而且检测员、验活人、组长、质检科长、车间主任等责任人都要承担损失，这样就牢牢把住了质量关。前几年，在一次出口美国的产品中，装完箱突然发现多出了一件，不用说肯定有一箱装错了。员工们顾不上休息，重新拆箱检查，终于在上万件的衣服中找到了那只装错的箱，及时做了纠正。只有今天的努力，才有明天的成功。大羽集团狠抓质量管理，严格检验，取得了辉煌的成果，他们顺利地通过了ISO9001国际质量体系认证、ISO14001国际环境体系认证。
在当前激烈的市场竞争中，大羽集团与时俱进，开拓创新，领先潮流，精进不停，在科学管理上，拓出了一条新路。董事长李志峰认为：“管理是企业的灵魂，管理是效益的基础，总体业绩的持续改进是企业永恒的主题。”在具体的管理中，李志峰说的好：“没有不是的员工，只有不是的主管；没有不是的主管，只有不是的老板！”这就说明关键的问题是出在高层管理的决策上。他们以这些企业文化理念为基础，在公司的管理上做了三项具体的工作：一是成立了规划科，制定和完善了公司的各项规章制度、工作流程和工艺流程。二是各项工作落实到人，做到既无空白又无重叠。三是设立各项检查小组，每日检查。又设置了专职监督员，负责监督这些检查人员，并每隔7天以书面形式直接向总经理汇报，使各项规章制度能够持之以恒地进行。
2 在生产方面，公司采取了亮相制度，就是每天早晨7：45，组长和车间主任并列站成一排，面前摆上桌子，凡是完成任务的由车间主任去填写：“我已完成任务”，并在桌上铺上红布，摆上花瓶。如果哪个班组完不成任务，则由组长上台填写：“我没有完成任务”，桌上铺上灰布，没有花瓶。这可不是只摆摆样子，而是把结果直接作为年终成绩考评的依据。要知道，人都有自尊心，那些完不成任务的自然脸上无光，第二天会加倍努力赶上的，这就保证了公司的生产效率。
总经理李志峰认为：“管理是通过程序来理顺管理过程，要定岗定人定职责，只有这样才能使公司的工作达到既无重叠、又无空白。”公司在科学管理上，正是按照这样一个思路进行的。他们这种密如织网般的严细管理，保证各项工作的精确运行。值得一提的是：这个拥有3500余名员工的大企业，中层管理人员仅有100余人，其精干可想而知。
三
一片真情对员工
俗话说：“朋友需要真心相爱，员工则要真诚相待。”大羽集团视自己的员工为亲朋好友，诚心实意地为他们着想，在报酬、福利、生活上，给予了优厚的待遇和各方面的关照，使员工们在公司干活就像在自己的家中一样温馨。
具有企业家战略眼光的总经理李志峰说得好：“在这个知识经济的时代，仅靠科学管理是不够的，还要加上一种亲情化的管理。道理很简单，人都是有感情的，要想让员工听你的，只有和对方建立情感，老板为员工着想，员工才能诚心实意的为老板分忧。在这方面老板可分为三个等级：一等的老板可以做到让员工为他拼，二等的老板是和员工一起拼，三等的是老板自己去拼。要做一等的老板，就需要和员工们建立一种鱼水情深的关系，时时处处为他们着想，真心实意地把他们当亲人对待„„”
在李志峰总经理的主持下，大羽集团在提高员工的福利待遇上，做了大量的工作。当他们发现员工们干了一大天的活，还需要洗衣服的时候，便马上筹建了洗衣房，委派专人免费为员工们浆洗衣服，使他们能安心的休息和生产了。在工资报酬上，公司采取了逐年递增的措施，仅2009年就比2008年增长了38%,并且增加了70万元的金鸡奖。报酬多了，员工们心情愉快，在生产上争先恐后地完成任务。特别是，公司每当招收新工人时，来报名地络绎不绝，总是排起了长队，一些大中专毕业生也慕名前来应聘。
作为一个千人以上的大企业，总有一些看病吃药的人员。为了方便大家诊治，公司特聘了专业医生到公司坐诊，职工们看病吃药打针一律免费。对30岁以上的员工，公司建立了健康档案，定期进行体检。
真挚的友情是心灵的沟通，情感的交流，为了加深同员工的情感，大羽集团开展了为全体员工过生日的活动，生日当天可以得到一顿好吃的生日餐，并且送上一首祝福歌。不在公司就餐者可以得到一份生日礼物，东西虽少，却使员工们的心里热乎乎地。公司职工本人结婚和家中亲人白事，公司领导抽空参加或派人参加送去一份礼品。
另外，公司还建立了党支部和工会，经常开会活动。他们成立了艺术团，自编自演了40多个文艺节目，定期为职工们演出。还成立了体育队，经常进行体育竞赛，既锻炼了身体，又调节了职工的精神生活，还陶冶了职工的情操。
总经理李志峰认为：一个企业不仅要追求物质文明，同时还要重视精神文明；企业不能光为了赚钱，还要有一个良好的工作环境。大羽集团重视精神文明，关爱职工，他们除了千方百计地提高员工的福利待遇、建立鱼水情深的劳资关系之外，还投资改善了工作环境，修建了花园式的工厂，使员工们工作起来心情舒畅，忙而不累。大羽被全国总工会授予“全国模范职工之家”的称号，原中共中央政治局常委、全国总工会主席尉健行亲切地接见了大羽集团的领导，对他们的工作经验给予了肯定和赞扬。
以李志峰为董事长兼总经理的大羽集团，用一片真情对待员工，他们诚待人、情感人，心换心，见真情，员工们也以同样的真情回报公司，在关键时刻为领导分忧解难。就在2009年8月下旬，有一批服装正在装车，突然天气骤变，狂风暴雨夹杂着冰雹无情地袭来，当时一个领导也没在场。
3 但这20名员工都紧紧地拽着苫布，在风雨中站了半个多小时。当时，有些树木都被刮倒了，这20人也淋成了落汤鸡，但服装却一点儿都没有受损。
在订货繁多、生产任务最紧张的时候，大羽的员工们同领导一样紧张，有的不顾劝阻，带病坚持工作，甚至有人把输液瓶架到自己的工作台上，一边输液一边工作。这种感人的事情实在太多了，真是不胜枚举。这是一种真情的回报，正像职工们在表演节目中唱的：“公司像家庭，你我齐奉献，又是丰收年„„”
四
独特经营贵创新
常言说：“知识是最有用的财富，诚信是最宝贵的品德。”李志峰这个出身农家、以自己博学多识的知识功底和驰骋商场几十年的实践经验，摸索出了一条独特经营的经商理念，在关键时刻显示出了他的与众不同和聪明才智，往往能出奇制胜，我们仅举几例。
其一，李志峰提出：“让客户挣钱，是大羽义不容辞的责任。”让利客户，实现双赢，客户会越来越多，甚至撵都撵不走。说白了就是“筑巢引凤”，而不是“筑巢驱凤”。在羽绒行业，很多企业都采取付款代销制。即当客户卖不了时，再退还给企业，而李志峰却一直采取买断式，让代理商和经销商们相应地承担企业的风险。当有人问这样做是否导致经销商队伍不稳定、以及他们是否会不能统一定价、因而导致顾客对整个品牌产生不信任时，李志峰非常自信地说：“不会，因为我们给经销商配备了先进的武器——即新颖的款式。优秀的质量和低廉的价位，经销商承担的风险与利润是成正比的，这样就调动了他们的积极性，作为企业，我们遵循薄利多销的原则，以很低的价位让利给经销商，他们会随着市场价位来调整，更好地与其它品牌来抗衡。”李志峰一再强调，让客户挣钱是大羽义不容辞的责任。事实证明，这是一条英明正确的战略决策，通过多年的经营，客户越来越多，营销网络不断延伸和发展，大羽集团众多的专卖店和商场，年年收到了丰厚的利润，大羽的品牌越来越响亮。
其二，李志峰与众不同的逆向思维，往往能出奇制胜。智慧加果断，才能干成大事业。大羽集团每年都制定一个工作主题。09年是“拍掉灰尘，步入电梯，快速前进”。大羽二十几年来一直以每年一个台阶而自居，09年大羽集团看到了发展机遇，所以要改变计量单位，快速前进。有人问：当时正处在全球经济危机高潮，大羽怎么在这个时候提出快速前进呀？李志峰说道：“大家都对09年失去信心，望而却步，我意识到，所有企业都在后退，小的跑，大的减产，但是爱美的消费者一个都没有减少，我想这一定是大好时机”。其实这也是大羽的一个文化理念在发挥着作用，那就是李志峰常讲的：不吃葡萄倒吐葡萄皮，能胜而胜不叫胜，不能胜而胜才是真正的胜利的道理。所以他们毅然制定了步入电梯，快速前进这一目标，也正是在这个主题指导下，大羽在生产及销售上又产生了新的片断，创了新高。
其三，关键时刻出奇招。李志峰凭着自己渊博的学识和驰骋商场几十年的经验，在困难面前不气馁，沉着果断地寻找对策，往往能败中取胜。1999年冬天，正值澳门回归的日子，很多企业抓住这一时机打折优惠，大羽自然也不例外，然而羽绒服一直销售不畅，打折降价也没收到多大的效果，这对企业是一个巨大的困难。李志峰果断决策，以百元价格收购各种品牌的旧羽绒服，这一来就把许多顾客吸引到店里，他们往往卖掉旧衣后 ，再选择一款新羽绒服。大羽集团终于销出了产品，又把收购回来的羽绒服经过消毒、加工处理，然后捐给了贫困大学生和贫困山区的人们，事后，李志峰收到了很多感人肺腑的信，大大提高了大羽的知名度，真是一举两得。人们感叹地说：“这一百元钱的活动挽救了大羽集团！”
独特的经营理念，科学的管理规章，和员工们家庭般的亲密团结，以及一流的产品质量，是大羽成功的妙决。23年创业拼搏，23年开拓进取，大羽——这个昔日名不见经传的企业，如一颗璀璨的明星，放射出了夺目的光辉！
五
造福桑梓一片情
历经风雨成大业，励精图治铸辉煌！23年来，大羽集团在“见高思齐，志攀顶峰”这一经营
4 理念的指导下，月月有进展，年年上台阶，在商品经济的激烈竞争中，以凌厉的攻势，挤入了强手之林。如今的大羽，已经成为拥有数千名员工、五个厂区，具有强大生产能力的现代化大型羽绒制品生产企业，而且还在以滚雪球的方式，不断发展壮大。大羽的产品畅销大江南北，长城内外。而且遍及欧、美、亚等国家和地区，多年来与沃尔玛、日本伊势丹等国外的著名公司建立了长期稳定的加工贴牌业务。
大羽取得了骄人的成果！
大羽步入了一个辉煌的发展时期! 大羽引起了世人的瞩目！面对这些成功和辉煌，董事长、总经理李志峰平静地一笑，说：“大羽是改革的产物，是党的政策让大羽富裕了，没有党的改革开放政策，就没有大羽的一切。因此，我们不但要大羽的员工富裕，还要关爱贫寒，回报社会。只有心系社会的企业，才不会被社会遗弃！”这是一种博大的胸怀，也是我们中华民族的崇高品质！拥有一颗善良的心，就会拥有一座天堂。大千世界，芸芸众生，只要人人献出一点爱，这个世界将变得更加美好！以李志峰为董事长、总经理的大羽集团是这样说的，也是这样做的。20几年来，公司资助村，乡办的公益福利事业，真是数不胜数。公司通过河北省民政厅、辛集市民政局捐赠价值610多万元，受到了社会各界的一致好评。其中沈阳大学几百名大学生联名给公司发来了感人肺腑的感谢信，表达了对大羽集团的感激之情。
点点星光，聚成灿烂星空；滴滴真情，汇成人间真爱。大羽集团造福桑梓，致富不忘乡亲，他们不仅安排了众多的本村村民来这里就业，而且还把邻村马兰、封家庄、马吕、旧垒头、范家庄、位伯等村民安排到公司上班，解决了农村剩余劳动力的就业问题，使这些人拥有了一份稳定的工作和不错的收入，帮助众多的村民们走上了致富的道路。
发展无止境，前进永不停，大羽集团“见高思齐”，永远没有终点。我们相信，大羽集团在李志峰这位杰出的企业家的带领下，在各级部门的大力支持下，一定会取得更加丰硕的成果，铸就更大的辉煌！
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文明和谐家庭先进事迹
长子县碾张乡罗辛庄村杜喜英家庭是一个六口之家的大家庭。杜喜英本人是村里威望较高、工作能力强的村干部，其丈夫——万建枝，在家务农，为人一副古道热肠，乐善好施，在方圆几里以内为人们所称赞。他们一家母慈子孝，邻里和谐，夫妻相敬相爱，遵纪守法，平等互助，倡导健康文明的生活方式，在创建“文明和谐家庭”示范户的活动中树立了榜样，成为当地所有家庭的楷模。
杜喜英一家人都具有较强的和睦相处意识，健康文明意识，懂法、守法意识，无私奉献意识，生态环保意识。多年来他们一家人始终是村里的楷模，受到村民的拥护和爱戴。
一、家庭和睦，邻里团结，是新农村的和谐典型
孝敬父母是每个人的责任和义务，在家庭中，杜喜英是一名好媳妇、好妻子、好妈妈。对于双方的老人，她在繁忙的工作之余，抽出时间，买上营养品去探望，并经常与老人家谈心，不仅在生活上体贴老人，而且在思想上关心老人，让父母生活得快乐、健康。杜喜英在平日的生活中，还经常帮助婆婆做家务，陪她聊天，几十年来夫妻俩从未吵过嘴，总是互相理解、互相支持，相敬如宾、共同走过了无数个日日夜夜。他们夫妻既是生活的伴侣，又是事业的相互支持者，在家里时常交流工作体会，相互取长补短，遇到困惑相互开导，相互支持。为教育好孩子，他付出了艰辛的劳动。无论工作再忙，回到家，总要抽出时间问问孩子的学习情况，了解孩子的思想状况，重视对孩子世界观、人生观、价值观的思想教育，教育他学会做人、学会做事，做对社会有所作为、有所贡献的人。如今，他的儿女都已成家立业，事业上小有成就，生活也繁忙而又充实。他们都说这一切与父母亲当初的教育是分不开的。
在村里，杜喜英不仅细心的照顾老人，和邻里之间的关系也相处的很好，每当谁家有困难，或吵嘴什么，她都能热心帮忙，为她们解决矛盾。
杜喜英夫妇还是村里的义务调解员，村里任何一个家庭有什么矛盾冲突的，他们都会主动帮助协调解决。由于他们耐心细致的开导劝解，总能大事化小，小事化了，平安无事。村里有对夫妻因家事常争吵，闹离婚，媳妇跑到娘家。杜喜英夫妻俩一起去娘家把她接回来，通过多次劝解，两口子和好如初。村里形成这样的村风，每户有困难、有矛盾，都要找杜喜英家，杜喜英利用农闲还组织妇女们跳大秧歌、打腰鼓等健身活动，在她的带动下，村里的妇女们感觉活得越来越年轻了，越来越有精神头了。她还号召成立了家庭文明队伍，起名为“罗辛庄村爱心队”，哪家有老弱病残，她都非常清楚，有一个94岁的老人，无儿无女，王香梅总是找人去为老人家缝缝补补，村里轮流去送饭、照顾她，老人不知道有多感动。
二、崇尚科学，树文明新风，是新时代的文明先锋
杜喜英家庭是一个热爱学习的家庭。家里的儿女都有高中以上文化，其丈夫也有一定的文化，经常阅读各种报纸。杜喜英本人也一直以来都通过报刊杂志、电视广播、社会实践等各种途径学习新知识，乐于接受新事物。人们常说她五十岁的人，却有着二十岁人的心态。
他们一家人和睦相处，遵守党和国家的政策法令，遵守各项规章制度，积极参加政治学习和政治活动，拥护党的一系列的方针、政策。杜喜英同志自1998年担任村干部以来，工作上兢兢业业，积极上进，为全村的经济发展和百姓的勤劳致富事业，勤勤恳恳的耕耘。作为全村的带头人，他和妻子知法守法，积极倡导无暴力、无犯罪、无违法的“三无”文明户的宣传活动，努力做到防拐卖、防盗窃、防抢劫、防隐患“四防”，做安全文明之家。
在贫穷落后的农村经常能看到这样一种现象：许多老人信奉迷信，把一切希望寄予神灵，有病了不去看医生而是求神拜佛，依靠神灵；农闲时候，村上经常三人一群、五人一伙地聚到一起打牌赌博，或者是说长道短、搬弄是非。杜喜英认识到这是一种不良风气，坚决反对家里人参与其中。他们一家人还经常一起学习科学知识，交流思想，借此来充实生活。同时，她反对奢侈浪费，要求家人养成勤俭节约的好习惯。久而久之，他们成为村里有名的文明家庭，他们的行为也在影响着全村的父老乡亲，左邻右舍争相效仿，形成了摒弃封建迷信、崇尚科学文明的良好风气。
三、热心公益、乐于奉献，是充满爱心的活雷锋
杜喜英家庭积极响应上级发起的慈善捐赠活动，历年捐款捐物数额累计达数千元。他的家庭并不富裕，但是每次的捐款活动，他都会慷慨解囊，奉献自己的一份爱心。就拿这次汶川大地震来说，他毫不犹豫地拿出了五百元的存款捐给了灾区的同胞。用他自己的话说，中华儿女乃一母同胞，兄弟姐妹遇难，相助是理所应当。杜喜英家庭也非常关心村里乡亲的生活，尤其是那些经济困难的家庭，为其提供力所能及的帮助，如送衣送药，经常探望关心等；邻里中有谁家有什么困难，都会找魏建业家庭帮忙，他们经常在自身经济周转都还不怎么宽裕的情况下，首先想到的是解决别人的困难。
此外，杜喜英还非常重视生态环境的保护，每年的植树节他都会拿起铁锹，带头在村上栽树，他总说生态环境与经济发展同等重要，不能顾此失彼。每当看到自己亲手栽种的树木在风雨中坚强成长的时候，他的脸上总会洋溢着惬意的微笑。
如果说家庭是社会的一个细胞，那么，杜喜英家庭是魏集村积极响应党的号召，创建和谐社会的一个很好的样板。但愿所有家庭都向他们学习，争创平安文明家庭，为太尉镇和谐平安的发展作出自己应有的贡献。
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文明和谐家庭先进事迹材料
我叫唐敏，我是太和三小的一名教师。我的家庭是一个和千千万万的普通家庭一样的平凡之家，我家里有五口人，公公、婆婆、爱人、我和我的儿子。我的家庭没有轰轰烈烈的先进事迹，但我们全家人互敬互爱，热爱生活，乐观向上，勤劳质朴，乐于助人，我们用爱心、真心、善心奏响了一曲文明和谐的家庭乐章。 我的家庭是和谐的、互敬互爱的家庭。我公公是一位退休干部，他是一个明白事理的一位老人；我婆婆是一个退休教师，是一个心地善良的人。他们对我极好，就像疼爱自己的女儿一样。我孝敬他们，超过孝敬自己的父母。平时我工作繁忙，爱人在外地工作，婆婆在家忙前忙后，总是默默地为我做着一切，帮我解决了生活上的后顾之忧，使我有精力工作和辅导孩子学习。在单位我工作出色，孩子学习成绩优异，这一切都归功于他们的默默付出。我庆幸自己是如此幸运，有这样一位好婆婆，有这样一位好父亲。因此，我要用自己的实际行动来报答他们的恩情。婆婆是个素食主义者，我总是想着为她买来她喜欢吃的食品；每到节日，我总为两位老人买来新衣服；一有空我和爱人就带着他们出去旅游，让他们出去散散心。
记得前年婆婆生了一场病，住进了医院，我很心疼她，尽心伺候她。每天在家和医院之间奔波。她出院后，我每天想着做她喜欢的饭。晚上，我每天都为她洗脚。我既要上班又要照顾婆婆，
一个月下来，我瘦了十多斤，婆婆拉着我的手心疼得流下了眼泪，逢人就夸她有一个好媳妇。爱人也是一个孝敬的人，我们的行为潜移默化地影响着儿子，孩子对爷爷、奶奶也十分尊敬，吃饭为爷爷、奶奶端饭，好吃的都爷爷、奶奶先吃。过年给老人磕头拜年是我们家的传统项目，年年如此。
我的家庭倡导文明科学的生活方式，注重科学理财、合理消费、勤俭节约。我们时常教导孩子：“虽然现在的生活条件越来越好了，但是勤俭持家的传统不能丢，生活中点点滴滴要从每件小事做起”。儿子有时吃饭时把米粒掉到了桌子上，他都要捡起来，还自言自语道：“不能浪费粮食，粒粒皆辛苦”。家里面的每样东西能修复利用的，从来不轻易地丢弃，尽量使其再发挥作用。平时做到人走灯灭，养成随手关灯的良好习惯，只要家里没人就关掉一切电源，注意节约每一度电和每一吨水。这一勤俭节约的意识已深入到我们每一个家庭成员之中，并成为全家人一种良好的生活习惯。
我的家庭是平凡的，又是幸福的、温馨的。家庭是社会的细胞,只有家庭和睦,尊老爱幼,夫妻恩爱,老少共融，充满温馨,家业才能兴旺,社会才能富强,反之,家庭不和睦,社会不安宁,民富国强又从何谈起? 我希望每个家庭都想我的家庭一样幸福美满。
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以人为本 构建和谐企业
《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》中指出：我国已进入改革发展的关键时期，经济体制深刻变革，社会结构深刻变动，利益格局深刻调整，思想观念深刻变化。这种空前的社会变革，给我国发展进步带来巨大活力，也必然带来这样那样的矛盾和问题……全党同志要坚持解放思想、实事求是、与时俱进，一切从实际出发，自觉按规律办事，立足当前、着眼长远，量力而行、尽力而为，有重点分步骤地持续推进，切实把构建社会主义和谐社会作为贯穿中国特色社会主义事业全过程的长期历史任务和全面建设小康社会的重大现实课题抓紧抓好。构建社会主义和谐社会，要遵循以下原则：必须坚持以人为本；必须坚持科学发展 ；必须坚持改革开放；必须坚持民主法治；必须坚持正确处理改革发展稳定的关系；必须坚持在党的领导下全社会共同建设。
坚持以人为本即：始终把最广大人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点，实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，不断满足人民日益增长的物质文化需要，做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，促进人的全面发展。作为电力企业基层工作者，我想“以人为本，构建和谐企业”是我们的当务之急，主要从以下几方面入手：
一、把“以人为本”的理念作为组织企业生产经营和思想政治工作的主线，将各项工作进行有机整合，协调推进两个文明建设和谐、健康、持续发展。
路，不断强化职工“关注安全就是关爱生命”的意识，使企业的安全生产走上良性循环的轨道。安全是电力企业的立身之本，是企业经济效益的源泉，是职工根本利益的所在。我们必须始终把做好安全生产工作放在维护企业职工根本利益的高度来抓。
企业的安全生产是安全工作的每一环节和职工的每一次安全作业的基础上积累而成的，确保安全须建立在下述“六大安全保障体系”之上：一是以强化安全思想意识为中心，构筑起“以人为本”的安全防护体系；二是以落实各级安全生产责任制为重点，构筑起切实履行安全职责的“一把手”体系；三是突出以班组建设为基础，构筑起安全生产过程的控制体系；四是以完善基础管理为着手点，营造起安全性评价全方位的动态管理体系；五是以强化预防为主，应用科技进步，建立起人机结合的立体安全工作体系；六是充分发挥党政工团的合力，构筑起一个强有力的安全生产政治保障体系。“六大安全保障体系”的建立为实践“以人为本”的安全理念提供了保障。与此同时，加大对人的关爱和管理力度，积极推行“三票三制”、“标准化作业指导书”认真落实《河北省电力公司生产作业现场“十二条禁令”》《河北省电力公司生产作业现场“十不准”》，为创建和谐的安全环境营造了良好的氛围，使每一个岗位、每一位职工都有明确、具体的安全责任、目标和措施，使全体职工的安全工作都有严格的规范。
三、发挥企业文化这一意识形态对物质文明建设的推动作用，以文化育人为切入点，不断加强职工思想道德建设，为企业和谐提供了有力的精神支撑。企业实力的不断增强，主要得益于有一个稳定的安全生产环境和与这个稳定环境密不可分的和谐的安全人文环境，从而使企业整体的和谐环境建立在了一个坚实的基础上。注重开展形式多样的文化载体活动，在寓教于文、寓教于乐的活动中陶冶职工情操，全力打造一支思想觉悟高、道德素养好的职工队伍。以德治企”是企业管理者“以人为本”，强调传统文化精髓对现代多元化价值观的正确引导作用的一个新的治企方略，近几年来我公司的文化建设，对于推动企业的整体发展起到积极的推动作用。
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发挥人力资源的有效作用
发布日期：2011-01-20 来源：安徽启盛数码软件技术有限公司 发布人：朱传波 点击数:484 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
近年来，中小型民营企业作为最活跃的经济细胞在我国经济中所占的地位越来越重要，已经成为市场经济的主力军。中小企业的发展由于一些先天不足，本就存在着许多问题，同时随着我国加入世贸组织，民营企业又面临着新的危机即人才危机。新时代下，人才是企业经营发展的第一要素，人才资源与企业能否实现可持续发展的所有因素息息相关，良好的人力资源管理在企业竞争中有特殊重要地位，有利于提高企业的竞争能力。
放大优点
任何一个人都有优缺点，公司也不例外，但是我们不停地张扬它的缺点肯定是无济于事和自损的一件事情。反过来，强调它的优点，避免谈它的缺点，当然这不是无视它的缺点，只是不那么张扬它的缺点。我们只有宣扬它的优点，这样才能鼓舞公司员工的士气，增加大家的荣誉和自豪感。在这一点上，不论是对外还是在公司内部员工中，我们人力资源部都是尽力这么说和做的，而事实是这样做是完全有利公司发展的。不管大家的想法有没有真的改变，但就目前我们公司的情况来看，员工整体对于公司的各项评价都有了很大的提高。这也说明我们的人力资源工作是取得了一定的效果的。
以身作则
上级的言行举止、外表衣着、性格爱好，以及对待亲人朋友的态度等等，都会成为员工的谈论话题。不能说我们人力资源部是多么重要的一个上级部门，但是人力资源部绝对会尽力把本部门作为有影响力的典范来规范。比如我在与同事们的交往中，首先做到以礼待人，平时的衣着和语言注意得体，给公司员工树立良好的榜样，维系各部门员工的正常化交往。一个公司里的同事，大家都是兄弟姐妹，应提倡互相友爱，互帮互助，建立良好的工作氛围，是提升企业效益的有效途径之一，并且融洽的工作氛围也是我们开展各项工作的有力保障。
培养文化
很多人可能会想，大企业靠文化，中型企业靠规章，小企业靠老板自己管。众多的小企业经营者都在抱怨管人太难，抱怨公司员工老是对待遇不满，人心不齐，没有为企业考虑得失和发展。马云在阿里巴巴还是小企业的时候就开始提出“小企业也要讲文化，不能到大了才开始讲文化，到了中型企业才开始讲制度”。他告诉经营者，在你第一天当老板的时候就应该想到，你的公司需要培养一种文化。基于这点的考虑，人力资源部大胆对公司领导提出建议，为我们公司每月过生日的员工举行一次小型的集体生日会，形式是小型表演活动和分享生日蛋糕。领导也非常赞成这个提议。为了让全体员工都有机会参与，我们提议部门之间轮流来策划和组织生日会，由行政部门协同。我们举行第一场生日会的时候，同事们可以说都小小的沸腾了下。这次活动，加深了同事之间的感情和互动交流，调动了员工的工作积极性，让大家懂得要分享，增强了他们的归属感，让员工感觉到家的温暖。其实之初我们也没有想到会有如此大的效果，经过这个小活动，可以相信，培养企业文化，对于人力资源工作绝对是一件小投入、大回报的事情。 提高福利
公司虽然是家小企业，但是对于员工福利这方面还是做的比较到位和合理的。比如工作日给大家提供午餐。虽然也仅仅是盒饭标准，但意义是非常大的，因为现在上班基本上都不能中午回去吃饭，带饭也不是长久之计的。如果公司只是发午餐补助，员工反而不能好好的吃顿午餐，有时候甚至有人会觉得不想外出吃饭而不吃了，这样务必对工作造成不好的影响。并且，如果我们的午餐都是非常难以下咽的，员工也会对公司有很大的不满，有不满工作就会不开心，就会影响工作效率。经过我的询问和沟通，我了解到目前员工对于公司的盒饭质量非常有意见。余世维老师曾经说：“发现问题时，要觉得是发现了机会”。我们当然不能放过这个增进员工对公司满意度的机会了。经过人力资源部和总经理办公室细致的调查，我们决定换一家快餐店。后来吃了几次，我再询问同事们的意见，同事们几乎都对这次更换非常满意。关于提高员工福利来达到增加员工的工作积极性，公司在这方面做了很多，比如过节都会适当发给大家过节津贴；为员工购买社保；临近年终，又开始为员工年终奖的发放做准备，争取让公司花小的成本，给员工带来大的实惠；改善员工的工作环境和条件••••••这些或大或小的福利措施，都得到了大部分员工的拥护。人力资源部门就此总结出一条经验：办公环境好、福利好，唯一带来的变化就是员工稳定、流动率极低，因为企业招聘、培养员工的成本非常高，所以福利改善带来员工稳定的同时，也大幅节省了这方面的费用。
培养人才
说起培养人才这个事情，公司其实是非常值得自豪的。公司是省团委指定的22所大中专院校的“青年就业创业见习基地”。自建立至今，公司平均1-2个月开展一次培训，总计举办了13期，每期平均20人次，累计大概为260人次提供了就业见习的机会。对于我们这样的企业，采取公司创造和培养人才战略方针，未尝不是一件双赢的事情。目前公司大概有20%的员工是我公司通过见习培训培养出来的人才，而且他们中间有些还走上了领导岗位。我们不仅在本公司培养人才，还创造机会让本公司员工出去培训，每年都会有5%的公司管理层员工被外派到一些大型的会议，培训班，企业去学习。通过我在公司这段时间的观察，发现对于中小型企业来说，自我培养人才，确实是解决中小型企业人才引进难和留住人才难的有效方法之一。
新的一年即将来开始，公司在整体战略规划上又将迈出一大步。企业要生存和发展，必须要进行技术创新。中小企业是技术创新的积极需求者和创造者，他们应以市场为主和政府积极干预为特色，坚持管理创新，不断适应竞争需要。我国是发展中国家，人力资源素质低、管理水平落后，制约着现代企业的发展。所以人力资源管理应以提高人的整体素质为着力点，结合中国企业实际加以创新，进一步深入研究人力资源管理，把握人力资源管理的精髓，形成自我特色的管理方式，只有具备管理优势、人才优势才能在国内外市场中生存。
人力资源管理作为我公司发展规划中的一项重要战略部署，肩负着与公司同命运共发展的艰巨任务。在新的一年中，我们人力资源应该加大理念创新，转变思想观念，激发员工的创新精神和活力，要更加尊重员工、重视人性，最大限度调动员工主动参与意识，使企业和员工个人的目标结合在一起，构建和谐企业，增强企业活力，为企业长久发展提供强有力的原动力。
推荐第10篇：和谐企业论文
[摘要]架构和谐企业文化体系，推进和谐企业文化建设，全面提高员工综合素质，形成支撑和谐企业建设的文化氛围。文章从四个方面谈了如何开展和谐企业文化建设。
[关键词]和谐企业文化 引领 凝聚 展示 促进
十七大报告指出：“和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑。”和谐企业文化是企业在生产经营管理过程中形成并用来引导和约束生产经营管理活动的企业管理思想的外展，使企业发展进入和谐状态的文化表现，其实质是企业文化的一种高级状态，其内涵是以和谐作为主旋律的企业文化，它必将成为企业的核心理念，使企业不断吸收企业的优秀文化成果，营造有时代特色和企业自身特点的企业文化。从而架构和谐企业文化体系，推进和谐企业文化建设，全面提高员工综合素质，形成支撑和谐企业建设的文化氛围。
一、以人为本，引领和谐企业文化
人是具有文化意识的“主体人”，企业文化不否认制度的严明，管理者的威严，管理手段的科学，而是更应强调在全部管理要素中，要以人为本，以文化为统帅。只有以人为本，建立企业与员工的“心灵契约”，才是更高层次的企业文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一是实施人性化管理，体现人本文化。以人性化管理启动员工的兴奋点，发挥员工的积极性，开发员工的创造性，帮助员工实现自我超越，搭建企业与员工的“心灵之桥”，使所有的员工对企业的发展充满信心。消除员工之间的身份界限，创造一种尊重人、关心人、理解人、爱护人、成就人的企业文化氛围。尊重员工，就是要尊重员工的合法权利，尊重员工的人格尊严和劳动成果，要把员工当成主人，让员工参与企业的决策，使员工感到有地位，有作为；理解员工，就是要设身处地的为员工着想，理解员工的想法和看法，善于换位思考，多沟通，多引导，把员工思想统一到有利于企业发展和员工成长上来；关心员工，就是要在涉及到员工的理想、事业、追求、家庭、健康等方面，多为员工办好事、办实事、解难题。二是倡导“人人能成才，处处有舞台”，为员工成才搭建平台。员工是企业文化中最宝贵的财富，也是生产要素中最活跃的分子，建立人才激励机制，实施“人才强企”战略。企业要为人才成长提供均等的机会，只要有本事，有能力，想干事，人人都能在这个舞台上施展才华。靠政策吸引人才，靠待遇激励人才，靠实力留住人才，充分发挥人才的创造潜能，为企业注入不竭的动力。三是促进人的全面发展和素质提高，为人才的发现、培训、锻造、成长提供“绿色通道”。为构建和谐企业提供人才保证，就要把学习型组织建设作为素质教育制度常抓不懈，建立干部素质提高制度，着眼于培养复合型人才，重点提高企业管理人员的综合素质，为企业正确决策打下基础；建立岗位培训和继续教育制度，对员工进行上岗资格培训，应知应会培训，促进员工知识结构更新；建立技术练兵制度，定期开展技术比武、岗位练兵、以赛促学、以学促赛、不断提高员工的岗位技能，为员工提供岗位成才平台。
二、加强协作，凝聚和谐企业文化
面对日益复杂激烈的市场竞争，企业的进步发展需要一种既能鼓励个人聪明才智的充分展现，又能实现群体创造能力提升的和谐企业文化。对内分工精细化，对外竞争规模化，是企业现代化的必然趋势。这就要求企业要具备较强的合作能力。这种能力必须通过相应的文化氛围的培育和相应的价值观陶冶才能养成。显然，强调个人主义价值观，忽视集体责任的文化，在新形势下是不利于企业的和谐与发展，团队精神价值观是养成合作能力的文化基础。随着时代的进步，先进的科学技术提高了人们的思维水平，丰富了人们的思维方式，知识经济条件下的企业员工只有协调工作，才能整合各类知识资源，形成整体合力。现代新经济竞争既是团队游戏，也是个人运动。没有团队精神的支持，个人会失败；没有个人首创精神，团队就会失去活力。因此说，团队协作是成为完成工作最有效的形式，团队协作的工作环境可以使人们的心境更加愉悦和融洽，而且必将促进个人的学习与进步，加快人的全面发展。
三、环境公平，展示和谐企业文化
“健康、和谐、可持续发展”是科学发展观的重要内容，对企业而言，首先应该考虑的是如何实现可持续发展。坚持可持续发展，就要实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融；坚持发展为了员工，发展依靠员工，让发展的成果惠及员工，企业才能走上文明健康的发展之路，义不容辞地承担起“健康、和谐、可持续发展”的历史使命。一是运用和谐企业文化，构建激励和谐的“软环境”。企业是一个组织，让每一名员工在自己的工作中都能找到一种归属感，激励其奉献自己的全部智慧；企业要顺应人性、体现对人的尊重，制定科学的考核制度、灵活的分配机制、公平的用人机制、终身教育的培训机制，使员工在企业内有较强的安全感；企业是学校，领导是教练，培养、指导下属，让下属成为企业的优秀人才，是领导的责任和义务；领导要合理地授权分权，为员工搭建施展无限才能的平台，让员工在企业内能充分找到自我，营造一片和谐、广阔的天空；倡导简单而真诚的人际关系，上下级、同级之间关系和谐融洽，以良好的工作氛围激发员工的工作积极性和创造性，员工心存感激愉快地工作。二是作为企业要充分认识企业发展对资源和环境带来的压力，增强自我约束意识，坚持贯彻“节约资源，保护环境”的方针，倡导“清洁生产、源头控制，综合利用、循环经济”的环保理念，实施了一系列环保治理工程，实现人与自然的和谐，实践着企业“建设家园、奉献社会”的崇高诺言。
四、安全生产，促进和谐企业文化
安全是企业永恒的主题，安全文化是企业文化中最具特色的组成部分。没有安全，就没有和谐，为了让生命之树常青，为了让员工家庭幸福，为了让企业健康发展，要大力营造企业的安全文化氛围。父母的牵挂，妻子的企盼，儿女的期待，员工的渴望，是员工最大的幸福。要坚持不懈地向员工灌输、渗透企业安全文化理念，促使广大员工对和谐企业文化内涵的认知和理解，从而形成共同的价值观和行为准则，并转化为自觉遵章守纪的安全行为。要加强安全培训，不断提高员工自身素养和安全意识，深刻全面把握安全规律，详细准确地掌握安全生产知识，具有熟练自如的岗位操作技能和丰富的经验，具有良好的意志品质，诚实守信的道德情操。要突出人本管理，扎扎实实地手指口述，强化训练，引导员工从细节上认真，从小事上做实，保护好自己，保护好他人，不仅要把工作做完，更要把工作做好，把安全文化建设的落脚点落在员工的行为养成上。坚持安全发展，打造安全绿洲，进而使员工平安，家庭幸福，企业和谐。
第11篇：和谐企业文化建设
和谐企业文化建设
和谐企业文化是企业在生产经营管理过程中形成并用来引导和约束生产经营管理活动的企业管理思想的外展，使企业发展进入和谐状态的文化表现，其实质是企业文化的一
有了永葆青春、永具活力的源泉。一是实施人性化管理，体现人本文化。以人性化管理启动员工的兴奋点，发挥员工的积极性，开发员工的创造性，帮助员工实现自我超越，搭建企业与员工的“心灵之桥”，使所有的员工对企业的发展充满信
心。消除员工之间的身份界限，创造一种尊重人、关心人、理解人、爱护人、成就人的企业文化氛围。尊重员工，就是要尊重员工的合法权利，尊重员工的人格尊严和劳动成果，要把员工当成主人，让员工参与企业的决策，使员工感到有地位，有作为；理解员工，就是要设身处地的为员工着想，理解员工的想法和看法，善于换位思考，多沟通，多引导，把员工思想统一到有利于企业发展和员工成长上来；关心员工，就是要在涉及到员工的理想、事业、追求、家庭、健康等方面，多为员工办好事、办实事、解难题。二是倡导“人人能成才，处处有舞台”，为员工成才搭建平台。员工是企业文化中最宝贵的财富，也是生产要素中最活跃的分子，建立人才激励机制，实施“人才强企”战略。世上没有天才，只有人才，人才是通过后天的努力造就的。企业要为人才成长提供均等的机会，只要有本事，有能力，想干事，人人都能在这个舞台上施展才华。要引入劳动力市场价位机制，持续推进分配制度改革，调整分配关系，适当提高特殊人才的待遇，激励科研、生产、经营管理中的骨干，体现公司对企业第一资源——人才的厚爱。靠政策吸引人才，靠待遇激励人才，靠实力留住人才，充分发挥人才的创造潜能，为企业注入不竭的动力。三是促进人的全面发展和素质提高，为人才的发现、培训、锻造、成长提供“绿色通道”。为构建和谐企业提供人才保证，就要把学习型组织建设作为素质教育制度常抓不
懈，建立干部素质提高制度，着眼于培养复合型人才，重点提高企业管理人员的综合素质，为企业正确决策打下基础；建立岗位培训和继续教育制度，对员工进行上岗资格培训，应知应会培训，促进员工知识结构更新；建立技术练兵制度，
须通过相应的文化氛围的培育和相应的价值观陶冶才能养成。显然，强调个人主义价值观，忽视集体责任的文化，在新形势下是不利于企业的和谐与发展，团队精神价值观是养成合作能力的文化基础。随着时代的进步，先进的科学技术
提高了人们的思维水平，丰富了人们的思维方式，知识经济条件下的企业员工只有协调工作，才能整合各类知识资源，形成整体合力。现代新经济竞争既是团队游戏，也是个人运动。没有团队精神的支持，个人会失败；没有个人首创精神，
名员工在自己的工作中都能找到一种归属感，激励其奉献自己的全部智慧；企业要顺应人性、体现对人的尊重，制定科学的考核制度、灵活的分配机制、公平的用人机制、终身教育的培训机制，使员工在企业内有较强的安全感；企业是学
校，领导是教练，培养、指导下属，让下属成为企业的优秀人才，是领导的责任和义务；领导要合理地授权分权，为员工搭建施展无限才能的平台，让员工在企业内能充分找到自我，营造一片和谐、广阔的天空；倡导简单而真诚的人际关
期待，员工的渴望，是员工最大的幸福。要坚持不懈地向员工灌输、渗透企业安全文化理念，促使广大员工对和谐企业文化内涵的认知和理解，从而形成共同的价值观和行为准则，并转化为自觉遵章守纪的安全行为。要加强安全培训，
不断提高员工自身素养和安全意识，深刻全面把握安全规律，详细准确地掌握安全生产知识，具有熟练自如的岗位操作技能和丰富的经验，具有良好的意志品质，诚实守信的道德情操。要突出人本管理，扎扎实实地手指口述，强化训练，对规作业，引导员工从细节上认真，从小事上做实，保护好自己，保护好他人，不仅要把工作做完，更要把工作做好，把安全文化建设的落脚点落在员工的行为养成上。坚持安全发展，打造安全绿洲，进而使员工平安，家庭幸福，企业和谐。
第12篇：和谐企业报告
东莞市和谐劳动关系企业
事迹报告
一、企业信息
企业名称：东莞雅士电子有限公司 企业性质：港商独资 行业类型：制造业/电子业 申报镇街：东莞市长安镇 成立日期：1970年09月10日 来莞建厂日期：1994年7月 现用人规模：1442人
二、公司简介
雅士电子有限公司成立于1970年9月10日，公司是从事消费电子产品的专业生产厂家。
雅士是一家有规模的工厂，生产高档次的家庭电子消费产品,包括3CD迷你组合、超小型迷你组合、iPod/iPhone/iPad docking、闹钟台灯、LED灯等。
雅士的经营宗旨：客户满意！品质第一！
雅士于1994年在距香港海陆仅1.5小时路程的东莞市长安镇建成了约56,000平方米的厂房及20,000平方米的宿舍及配套设施；公司在OEM领域拥有精良的AUDIO生产设备，和一帮技术精湛的开发设计人才。随着公司新业务的开展, 在新的商业理念推动之下，雅士的运作正由最基本的OEM步向ODM AUDIO/LED灯的多技能供应商。除了目前的产品之外，每年还致力于开发一系列新产品。
灵活经营是雅士的一大特色。在考虑到市场日益激烈的竞争及边际利润微薄而造成对新产品模具投资的困扰，在非常普遍的实践中，雅士提供与客户共同发展的契机以进一步推出新的设计，让客户分享投资的成果，且享有市场产品的专利，也可选择分摊昂贵的模具成本与新产品的单价中。
雅士的规模不算大，但她的各项能力及灵活性却多年来因为客户服务而享有商誉。
三、主要表现
东莞雅士电子有限公司自1994年成立至今以来，秉承以“精诚团结、锐意创新、坚守信诺、服务至上”的经营宗旨，建立在“以人为本、人性优先”的人性管理；以“节约资源、遵守法规、工艺改良、污染预防、清洁生产、持续改进”的环境政策回报社会，传达对社会责任的理念经营；以“客户第
一、全员参与、追求零缺点”为品质政策的高质量要求，要标准生产下全面发展，从OEM到ODM的全面升级。无论是在生产、经营、业务、管理等方面都全面体现人性化、和谐化管理，主要从以下几个方面体现：
1.细化管理层，增加人性化 在现代企业管理中，人性化应该是放在首位。当然，我们企业也不例外。
公司管理层将全公司所有管理人员（含初、中、高级管理人员）均会在每年进行两次以上的管理类课程外训，多次参加人员管理类培训，完全按公司“以人为本”的管理理念，进行公司之管理。并多次荣获长安镇“员工满意”企业称号，多次荣获客户人权管理之好评；同时多次通过客户之人权管理之审核。
2.和谐劳动关系，发挥工会力量
公司将员工利益与企业利益建立在互利互赢的基础之上进行和谐管理；建立公司工会委员会。
一是认真贯彻《工会法》《劳动法》《社会权益保障法》等法律法规，切实维护职工权益。我们组织了专兼职工会干部，参加了上级政府及主管部门组织的各类相关法律培训班，确保全处职工的合法权益得到有效保护。工会在各项工作中都能够考虑到职工的权益，为职工做好事、办实事，使每位职工都感受到工会就是职工的家。
二是狠抓劳动合同规范管理，健全平等协商、集体劳动合同制度，积极主动协调好劳动关系和化解矛盾，维护劳动者合法利益。全面实行劳动合同制度，公司以“先合同、后上岗”的入职方面，来规范企业劳动用工行为规范依法与本单位全体职工签订了劳动合同，并根据实际情况进行了续签、变更、终止劳动合同；认真制定劳动法律监督和劳动争议调解工作制度并根据上级要求，积极开展劳动争议调解工作，动之以情，晓之以理，放低姿态，共商解决良策，及时化解矛盾。一年来，我公司未发生因劳动关系纠纷引发的职工集体上访等重大突发性事件，社会形象良好。
三是充分发挥职代会的民主监督、民主管理作用，保障职工的民主权利。我处大到经营方针，小到作息制度均能做到征求职工意见，真正让职工在政治上、思想上的主人翁地位得到尊重。我处按照国家工资制度，按时足额发放职工工资，做好各种社会保险工作，解决职工的后顾之忧。
四是建立完善企业民主管理制度，切实落实员工对企业经营管理的知情权和监督权。今年来，全公司各类事务公开十余次，并多次进行了公开进行了民主测评，测评结果满意、基本满意达95%。
五是工会组织健全，机构运行得力。我处建立完善了工会组织，明确工会干部，在党支部的领导下，充分发挥工会、团支部的桥梁纽带作用，依法开展工作和组织活动，提高广大干部职工的向心力，全处上下拧成一股绳，工作干劲高涨，极大地促进了各项工作的开展。
六是实施劳动保护监督检查工作，发挥工会劳动保护监督检查工作在企业安全管理的作用，通过监督检查，不断提高职工的安全意识和安全技能。督促事故隐患的整改，不断改善职工的劳动条件，大力支持职工开展安全生产技术创新活动，控制和消除各类安全事故的发生。
七是加强劳动保护工作，积极组织开展“安康杯”劳动竞赛活动。多方位开展“安康杯”劳动竞赛，完善安全生产责任制和网络，发挥安全生产“保证体系、监督体系、考核体系”三大体系的作用。我处努力改善施工一线工作环境，加强劳动保护，为每个工地配发各类劳动防护用具，并列出定额的劳动保护专项经费，进行严格控制，合理使用。保障职工身体健康，每年组织全处职工进行健康体检；保障女职工劳动安全健康权益，依法落实好女职工享有的特殊待遇，激发职工工作的热情。并多次获得长安镇“安康杯”先进企业，公司员工也曾多次荣获长安镇“安康杯”先进个人。
八是深入开展“学习型企业”和“创新型企业”建设，抓好职工教育和技术业务培训。公司组织全体职工开展了多种形式的技术培训和岗位练兵，特别是专业技术、关键岗位人员，我们对他们进行了多次业务技术集中培训，在加强对职工培训上争得突出的成绩。
上报单位：东莞雅士电子有限公司
2011年12月22日
第13篇：构建和谐企业
构建和谐企业
如何构建和谐企业？就是要坚持以人为本，关心职工生活，注意工作方法，协调劳动关系，维护职工合法权益，调动职工积极性，培育团队精神，加快企业发展。
过去我们在研究讨论工作中，往往就经营管理谈经营管理，就企业改革谈企业改革，认为这些是“大事”，而职工生活和工作方法是“小事”，有时忽视了“以人为本”这个核心问题。随着改革的深化和管理手段的变化，特别是随着生活工作条件的改善和收入水平的提高，我们的一些干部产生了自得自满和怕苦怕累的情绪，居安思危的意识逐渐淡薄，与职工的感情有了很大的距离，工作中的形式主义和官僚主义现象有所抬头。具体表现为：作风漂浮，管理粗放；滥用权力，阻塞言路；怕担风险，不负责任；刚愎自用，盛气凌人；自以为是，阳奉阴违；欺上瞒下，独断专行；追求享受，贪图安逸；对职工感情冷漠，工作方法简单粗暴。这些问题和现象的存在，削弱了企业团队精神的作用，导致了事倍功半的效果。
大家知道， 目标的有效途径。要打造酒钢百年基业目标，就要坚持科学的可持续发展观，以优秀的企业文化为助推力，建设一支能够战胜一切困难的职工队伍和率领这支队伍的领导班子。要以实施文明管理和专业化管理为重点，围绕培育企业的核心价值观，正确处理企业与人、企业与社会、企业与自然的关系，讲求经营之道、培育企业精神、塑造企业形象、坚持“以人为本”和实现战略目标而开展工作。
什么是和谐？和谐有社会和谐、团体和谐和个体和谐。我认为，和谐是企业立足之本、发展之需、传世之必备条件。要提高企业效益，实现可持续发展，必须要有和谐的内部和外部环境。企业不和谐就根本谈不上发展。和谐企业的本质是管理规范、有矩可循。构建和谐企业的关键，就是企业在处理内部关系、内外关系时要体现人与人的和谐、人与自然的和谐相处，就是要把企业建设成为“循环发展、遵章守法、诚信至上、团结协作、关爱员工”的企业。
要构建和谐企业，首先必须使团体成员之间关系和谐。从团体成员个体来讲，就是和平共处、相辅相成、相得益彰、良性互动。和平共处就是彼此之间平等、和睦、平安、友好地相处，尊重对方的地位、权利、个性和品格，彼此之间虽然有竞争，但没有恶意的伤害。相辅相成就是彼此之间相互依赖，相互支持，互为依托，同甘共苦。相得益彰就是彼此之间互惠互利，相互促进，共同进步，通过对方实现自己的价值，而不是以邻为壑，惟利是图，不择手段。良性互动就是彼此之间心相印、心相通，设身处地为对方着想，达到“己所不欲、勿施于人”、“己欲立而立人、己欲达而达人”、“从心所欲不逾矩”的境界。没有团体成员之间的关系和谐，就谈不上建设和谐企业；只有个体之间的关系和谐，才能达到团体的和谐和社会的和谐。
1.要不断为企业注入和谐基因
一是要从战略设计上注入和谐基因。企业文化建设是促进企业全面协调和可持续发展的战略手段。构建和谐企业要体现在科学发展战略中。企业作为社会的经济细胞，必然要承担创造经济效益和社会效益的任务，但只有解决好经济效益与社会效益和员工利益之间的矛盾，才能实现经济效益和社会
效益的和谐创造。
二是要从价值导向上注入和谐基因。构建和谐企业首先要具有指导具体工作的价值理念和坚定持久的执行力，这个执行力在于在具体实施过程中，根据不同的岗位而分解成诸多的价值标准，为企业管理行为和员工行为提供规则，并不断健全和完善相应的管理措施，把构建和谐企业的价值观深深地根植到员工的内心当中。
三是要从人力开发上注入和谐基因。和谐企业最大的特征是人的和谐。员工是企业中最宝贵的财富，也是生产要素中最活跃的因素。如何启动员工的兴奋点，开发员工的创造性，发挥员工的积极性，是构建和谐企业的关键环节。制度管理强制人达到最低标准，文化管理引导人达到最高标准。要给员工以希望，给工作以意义，使组织有前途，使企业管理达到和谐境界。企业传播人文思想，包含着爱岗敬业、恪尽职守、无私奉献、崇尚人性、实现自我等多方面的文化精髓，要在企业内部形成良好的精神氛围，就要以维护员工利益为基础，以发展推动和谐，以创新促进和谐，以公正求得和谐，以稳定保证和谐。要始终把“以人为本”的原则作为基本出发点，创造条件满足员工合理的物质和精神需求，树立企业与员工的共同愿景，把企业与员工凝结成为命运共同体，建立起顺畅的无障碍沟通渠道，培养“心相通、情相融、力相合”的团队精神，帮助员工实现自我，努力把和谐基因孕育到员工潜能开发的各个积极因素中。
2.领导干部要在构建和谐企业中发挥决策、管理和服务者的作用 构建和谐企业，关键是领导者。领导干部的身份和职责决定了在构建和谐企业中充当重要角色。
首先，要充分发挥管理者的作用。要管好工作秩序，给职工一个安全感；管好生活秩序，给职工一个信任感；管好福利设施，给职工一个幸福感；管好生产经营，给职工一个自豪感，积极为职工创造一个良好的生活工作环境和精神氛围。
其次，要充分发挥决策者的作用。要从构建和谐企业的高度行使好决策权。一是要体现决策的科学性和超前性。想问题、办事情要尊重客观规律和
职工意愿，避免脱离客观实际和损伤职工利益的决策。二是要体现决策的公正性和公平性。领导干部要做到决策公正公平，必须以维护好、实现好职工的利益为出发点，尤其要关注弱势群体的利益，解决好职工特别关注的实际问题，切实将决策的公正性、公平性落实到为职工办实事中。三是要体现决策的民主性和公开性。要让职工有知情权和参与感，让职工把自己的愿望和要求通过正当的渠道表达出来。这就要求决策者要广开言路，虚心倾听职工意见，使我们的决策体现职工的合理意愿。
再次，要充分发挥服务者的作用。要做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”。一是要放下架子，摆正位臵，端正态度，眼睛向下看，经常接触职工，真正与职工交朋友，掌握职工的思想状况，了解社会中的各种动态，做职工的贴心人，把情感服务送到职工的心坎上。二是要把服务的落脚点放在为职工排忧解难上，体察职工的疾苦，办实事、办好事。三是要严于律己，用党纪国法规范自己的言行，切实加强学习与自我修养，以自己良好的形象为职工做出表率。
二、加强干部队伍建设，大力培育团队精神
对于企业来说，一个优秀的团队意味着什么？我认为，一个优秀的团队，可以把企业带到永续经营的高尚境界。有人说管理重在制度，公司管理制度是人去制定的；有人说管理重在执行，制度要靠人去执行；有人说管理重在企业文化，谁来定位企业文化？我认为，一切在于坚持“以人为本”，而搭建强有力的核心团队是企业管理者的 主义观念。要让每一位成员都学会尊重其他成员的个别差异性，使全体员工产生团结感，树立共同目标，共创未来。
那么，作为个体成员如何培养团队精神？首先，要认识到，团队协作精神除了应具备优秀的专业知识以外，还应该有优秀的团队合作能力，这种合作能力有时甚至比你的专业知识更加重要。其次，要认清自己的地位价值，无论你在企业中充当什么角色，你的每一项工作与他人的工作都有一个接口，这就意味着你的工作需要得到别人的帮助，而要想得到别人的帮助必须先要帮助别人。 识团队精神的重要性，从而自觉树立团队意识。好的方式会事半功倍，差的方式会适得其反。建立团队精神最根本的是要让每个成员深刻地认识到团队精神的必要性和重要性，并且始终不愈地维护团队的利益。
五是要充分发挥团队成员之间优势互补的作用，让全体团队成员尽可能地发挥各自的才能，使整个团队产生整合后的聚变，具有超级战斗力。现代人力资源提倡的是系统开发、协调发展、选贤任能、适才适能、扬长抑短、群体相容。不同年龄、不同专业、不同个性、不同姓别的组合可以互补增值。团结就是力量。这就是优秀团队的核心思想。团队制胜才是决胜市场的法宝。
三、牢记为人民服务的宗旨，不断增强六种意识
全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨，也是我们的主导价值观念。作为领导干部，不仅要在思想认识上真正到位，而且在自身的工作实践中，每时每刻都要带头努力实践全心全意为人民服务的根本宗旨。
一是要不断增强政治意识。领导干部一定要讲政治。我们的权力是国家和职工赋予并为国家和职工服务的。要把为企业和职工负责与为党和国家负责统一起来，执掌权力必须要推进企业生产力的发展，必须要代表先进文化的前进方向，必须要为职工的根本利益服务，这就是最大的政治。我们必须用“三个代表”的重要思想和“三个有利于”标准为价值尺度，来指导我们使用权力，来判断我们用权的正确与否，来衡量我们用权的真正目的和效果。
二是要不断增强大局意识。大局意识就是全局意识。 性就是基于对国家、企业和职工利益的损害。权力与责任是统一的，有权必须有责。对于一个领导干部者来说，其所管辖的单位和所负责的工作，由于自己没有认真履行职责使职工的利益受到了损害，企业的效益受到了流失，国家的财产受到了损失，就是自己必须承担的推脱不掉的风险，就是必须要负的领导责任。因此，我们只有严格遵守党纪国法，坚持依法和以德治企，克服权力行使上的随意性和专断性，才能强化责任的履行，促使责任到位，确保权力为公而使、为民而用。同时，要建立科学的监督制度，健全制约机制。正确地使用权力，仅靠个人的品行和责任心是不够的，必须依靠严密而科学的制度、机制加以监督和制约，使权力的授予和运行、效果的测评正规化、科学化、制度化，从源头上对权力实行有效的制约和监督，防止和减少权力腐败滋生。每一位领导干部要具有很强的风险意识、责任意识和法纪意识。一方面，权力在握，应有如履薄冰，如临深渊之感，对待工作恪尽职守，兢兢业业，不能有丝毫的松懈和懈怠；另一方面要大胆创新，开拓进取，不能因怕担风险而裹足不前，不能因怕负责任而放弃责任。
四是要不断增强服务意识。我们常说，领导就是服务。领导干部必须牢固坚持领导就是服务的观点，同时必须掌握为人民服务的本领。没有为人民服务的观念，不可能全心全意为人民谋利益；没有为人民服务的本领，也难以为人民谋利益，这两个方面是紧密结合的。我们要经常反省自己的言行是否符合于党的宗旨，自己的本领、能力和水平能否适应为人民服务的要求。随着社会的发展，为人民服务也有个与时俱进的问题，如果只有为人民服务的良好愿望而缺少为人民服务的本领、能力和水平，为人民服务就是一句空话。只有在实践中不断虚心向群众学习、向书本学习，才能不断充实自己，提高自己为人民服务的理念、本领、能力和水平，更好地为人民服务。
五是要不断增强监督意识。作为一名领导干部，必须要有强烈的监督意识。强化监督意识和“他律”意识是增强领导干部自律意识和责任意识的重要途径和保证。我们每一个领导干部都应该正确对待监督，乐于接受来自各方面的监督，欢迎各种形式的监督，在加强自律的同时，自觉地使权力的行使接受有效的监督。在监督问题上，我们应该有坦荡无私的胸怀，有海纳百
川的气量，有潇洒宽厚的风度，不仅自己乐于和欢迎各种监督，而且还要理直气壮地监督别人。
六是要不断增强道德意识。增强道德意识不仅是自觉加强自身道德修养、严格要求、恪守道德行为准则的基础，也是不断增强政治意识、大局意识、责任意识、服务意识和监督意识的基础，更是发挥表率作用的必然要求。领导干部的社会地位、社会作用以及社会活动的特殊性，决定并要求我们要更加重视自身道德建设特别是职业道德建设。全心全意为人民服务既是社会主义道德建设的核心和集中体现，更是每一个领导干部道德的根本准则。这个道德准则要求我们自觉做人民的公仆，一切从人民的利益出发，一切向人民负责，忠诚执行党的路线、方针、政策，同一切危害人民利益的言行和错误作坚决的斗争；同时也要求我们严格行为规范，做到忠于职守，一心为公；实事求是，秉公办事；艰苦奋斗，廉洁奉公；关心群众，平等待人；以身作则，遵纪守法。
四、切实关心职工利益，真正为职工办实事
领导干部既要抓好大事，也要善于抓好小事。“大事”是指管方向、作决策的事，是全局上的事。作为一名领导干部当然要切记不忘，始终抓住不放，这是衡量一个领导干部讲不讲政治、讲不讲大局的重要标志。“小事”是指事关大家切身利益的事，是职工普遍关心的事。
作为一名领导干部能不能主动关心和认真抓好小事，特别是职工关心的热点和难点问题，不仅是工作方法和领导艺术问题，而且是对待职工的感情和态度问题，是能否使党的全心全意为人民服务的宗旨在本单位、本部门得以真正体现的问题。
这些年来，我们一直强调“以人为本”，并结合酒钢的实际情况，量力而行，在关心职工切身利益方面采取了一系列积极措施。比如，在发展生产、提高效益的同时，努力提高职工收入；对下岗职工坚持有情操作，实行“四个避免”政策，广开门路，开辟再就业渠道，提供就业岗位和政策扶持；对弱势群体实行“四项减免”政策，开展“送温暖工程”，做到了“两个确保”；对终止劳动合同的人员缴纳基本养老保险费，接续养老保险关系；提高息工
和内退职工的基本生活费标准，并保证离退休人员生活费的按时足额发放；对职工家庭实行生活福利补贴；增加对生活福利设施的投入，积极改善职工生活居住条件；建立和完善社会保障体系，解除了职工的后顾之忧；开辟热线电话和公司领导接待日，建立领导干部与职工联系制度和职工代表列席会议制度，及时听取职工的意见和建议等等。这些都是我们应该做的工作，但是我们做得还远远不够，在许多方面还存在不少问题，需要我们继续采取更加有力的措施。
抓大事与抓小事是紧密相联和互相转化的。把抓大事与抓小事有机结合起来，体现了领导干部讲政治、讲大局的具体能力。领导干部不仅要坚定地抓好大事，而且又要善于抓好小事。从这个意义上讲，抓大事体现在抓小事之中。对职工来说，你光讲大道理是不行的，因为他们觉得大道理离他们很远。你要使职工服从大道理，必须从解决职工关心的小事抓起，把职工关心的问题超前想到，把职工急需解决的困难及时帮到。只有尽心尽职地为职工谋利益，才能够把职工的积极性、创造性充分地调动起来，形成干事业的良好氛围。只有满足职工的生活和工作需要，才能保证职工队伍的稳定团结，才能更好地建设和谐企业。
领导干部要学会抓小事。一些事在有的人看来是小事，而对职工讲却是大事。毛泽东同志在《关心群众生活，注意工作方法》一文中讲得语重心长。他谆谆告诫从事实际工作的党员干部，要赢得人民群众的拥护，最重要的是“解决群众的生产和生活的问题、盐的问题、米的问题、房子的问题、衣的问题、生小孩子的问题，解决群众的一切问题。”他举例说，长冈乡一个贫苦农民被火烧掉了一间半房子，政府帮助他。有三个人没饭吃，政府救济他。这都是小事吧？把群众的小事做好了，群众就热烈地拥政爱党。当年红色政权号召扩大红军，长冈乡青壮年男子百人中有八十人当红军去了。汀州呢？有些群众没柴烧，有些群众没房住，有些群众没盐吃，当地干部不理睬这些生活小事。他们只抓大事，扩大红军，组织运输队。结果呢？群众连动员会也不愿参加。毛泽东同志号召：“我们要学习长冈乡、才溪乡，反对汀州市那样的官僚主义的领导者！”如今几十年过去了，毛泽东同志的这段话，对我们
仍然具有振聋发聩的作用。群众的生活问题在一些人的眼中都是小事，但群众利益无小事，群众的事再小也是大事，再难也一定要办好。所以，领导干部关心职工生活要从小事抓起。
有些领导干部借故抓大事而忽略抓小事，这不仅暴露了他们领导能力和素质的差距，不懂得抓大事与抓小事的辩证关系，而且也是他们宗旨意识和群众观念淡化的表现。试想，作为一个单位、一个部门的领导，对大家的事漠不关心，不去真心实意地为职工谋利益，这样的领导职工会拥护吗？能有人格魅力吗？答案是不言而喻的。既然得不到职工的拥护，那就无法充分地把职工的积极性和创造性调动起来，把职工的力量凝聚起来，抓大事也就成为一句空话。
那么如何才能抓好小事呢？我认为：一是领导干部心里要装着职工，这是获得与职工感通力的前提。要牢固树立权力就是责任、领导就是奉献、管理就是服务、用权就是考验的权力观。对职工的困难真正重视，真心帮助，切实解决，把工作的绩效建立在给职工谋取切实的利益上。二是领导者要从自身的品德、才能等非权力因素中，提升在职工中的威信。要立之以德，以德聚人，提升感召力；要海纳百川，以量容人，提升凝聚力；要展之以才，以才倾人，提升折服力；要动之以情，以情感人，提升亲和力；要晓之以理，以理服人，提升信服力；要昭之以绩，以绩招人，提升共鸣力。三是真正关心职工的小事，这是领导干部与职工的“黏合剂”。领导干部要重实情，说实话，要知行合一，言行一致，坚持不懈抓大事，善始善终抓小事，把职工关心的问题想到，把职工急需解决的困难帮到。
领导干部还要善于解难事。我们的领导干部由于自身所处位臵的特殊性，往往感觉不到职工的难处，在我们看来是轻而易举就可以办到的事，普通职工却难以办到。比如就业问题、看病问题、住房问题、交通问题等等，我们平常遇不到，或者遇到了容易解决，我们不把它看做是难事，但是，对普通职工来讲，特别是对那些弱势群体来讲，由于他们所处的地位和环境所限，有时解决起来难上加难。这些问题解决不好，直接影响到职工工作的积极性。领导干部要为职工办实事，关键在于体察民情民意，深入到职工的工作岗位
和家庭生活中去，认真听取职工的意见，及时抓小事，解难事，办实事。只有办好实事，才能得到职工的拥护和支持，才能体现党的先进性，才能真正成为职工的贴心人，说话办事才有感召力。
五、不断改进和创新工作方法，切实做好职工的思想政治工作 采取正确的工作方式和工作方法，是我们各级领导干部必须具备的能力，也是我们的事业不断发展的推动和保证。面对改革和发展的新形势和新任务，一些同志往往感到“老办法不管用，新办法不会用”。在社会主义市场经济不断发展的条件下，我们如果再用过去计划经济体制下行政命令的方式方法来管理企业肯定是不行的。时代在前进，事业在发展。如果我们不善于创新，采取老办法、老手段，那肯定是不能胜任的。过去形成的行之有效的办法、手段要坚持，并结合新的实际加以发展和丰富；在新的实践中还要不断探索新办法和新手段，努力提高驾驭市场的能力，提高按照科学规律办事的能力，努力掌握科学的工作方式和方法。
要解放思想，持续深化改革。对前进中出现的问题只有靠改革和发展才能解决。解放思想不是胡思乱想，更不能胡作非为，要尊重客观规律，体现“三个代表”重要思想。在深化改革中，要力求做到理性、规范、有序、扎实、稳妥。我们只有在改革中解放思想，在发展中统一认识，在探索中更新观念，在创新中转换思维，在实践中总结经验，始终把职工作为企业发展的主体、民主管理的主人、企业改革的主角、生产经营的主力，全心全意依靠职工，才能促进企业的可持续发展。
要牢固树立“以人为本”的思想。“以人为本”是我们党在长期工作中形成的优良传统和工作作风。“以人为本”就是以人为中心，把人摆在 逐步深入和“三能”机制的形成，在岗职工的收入水平大幅度提高，生活质量显著改善，他们一方面珍惜工作岗位，关注收入分配，另一方面在基本满足物质需求的情况下，对精神文化生活和自我发展方面有了更高的追求。而部分下岗、内退职工在改革中则承受了很大的压力，他们是市场经济改革进程的产物，他们在原先稳定的生活处境中养成了一定的生活方式，同时也形成了一定的劳动方式，过去虽然收入少，但国家包下了一切社会福利等问题，随着市场经济的运作和企业的转制重组，使一些职工失去了原有的依靠，再加上社会转型、体制转轨、利益格局调整中出现的就医看病、子女上学等费用的增加，加重了生活的负担。我们经常说的“对改革的承受能力”，其实很大成分上是指他们，因为这种承受能力的极限正是在他们身上体现的。当然，这些问题是改革进程中出现的问题，是改革还不够完善的问题。我们决不能因为出现这些问题就再回到过去的老路上去。解决这些问题还是要通过改革进行修正和完善，而且旧的问题解决了，还会出现新的问题。这些客观特点决定了他们的许多思想特点。有些职工容易怀旧，不但怀念过去的生活状态，而且怀念过去的人际关系和社会风气。由于他们是为改革付出代价的人们，所以对改革的新举措往往十分敏感，与改革收益较大的人们相比较，总是生怕自己处于更加困难的境地，遇到不如意的事，就可能会牢骚满腹，产生一些消极情绪，如果我们的工作不到位，容易进一步加剧干群关系的紧张度。
广大职工是我们社会中的基本劳动群众，是载舟之水。做好职工的思想政治工作，必须遵循思想政治工作的规律，联系职工的思想特点和实际，并且采取正确的方式方法。
是凭空产生的，总有它客观存在的现实因素。职工群体的处境决定了他们的思想倾向和特点。对此有正确的认识，才能使我们的思想政治工作入脑入心。比如，个别职工对改革的现实有一些批评的言辞和看法，我们有的领导干部就简单地把他列入“消极思想”加以训斥，这是不妥当的。正确的态度应该是根据职工的普遍意见来衡量和矫正改革的举措和方向，而不是把有意见的职工列入到对立面上去，否则，就使自己站到职工的对立面去了。
需要一个好的工作过程，这个过程在于好的工作方法。方法不妥当，再好的愿望也不可能得到好的效果。关心职工切身利益不能无原则地迎合消极因素和不切实际的要求。要坚持从实际出发，引导和教育职工消除不良的动机和行为，不想、不做损害企业和他人利益的事，限制和控制某些不合理的私欲。物质刺激不是万能的，但是没有物质刺激是万万不能的。该办和能办的实事，一定要及时办好；暂时解决不了的问题，一定要向职工解释清楚，并且积极创造条件逐步解决，要给职工一个合理的解释和期待。
第14篇：和谐企业征文
企业是社会的细胞，建设和谐文明企业既是构建和谐社会的一个重要基础和有机组成部分，也是企业持续健康发展的内在需要。电力是国民经济的命脉，是构建社会主义和谐社会的物质基础。作为社会公益性事业，在建设和谐社会的过程中，我们发电企业将面临一个新的课题，必须树立科学发展观，用和谐理念统领企业发展，以发展求和谐，以和谐促发展。
那
么，究竟如何以科学的发展观为统领，构建和谐企业呢？我认为主要应从以下几个方面入手：
第一，要坚持以人为本，通过人力资源开发，为构建和谐企业提供一支自强不息的人才队伍。
“企”字无人则止，和谐企业贵在“人和”。而“以人为本”，既是坚持科学发展观的本质和核心，也是实现人和的基本保证。“以人为本”就是要把员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足员工多方面的需求，实现员工的全面发展。
对于企业来说，员工既是企业的主体、和谐的创造者、企业发展的动力源泉，同时也是生产要素中最为活跃的因素,如何启动员工的兴奋点，使员工的一切行为变被动为主动，是摆在所有企业管理者面前的一个重要课题。试想，如果企业所有的员工都能自发地将情绪调整到最佳状态，每天以一种积极饱满的热情投身于企业的发展，对待工作和企业就像对待自己的孩子和家庭一样去热爱她和建设她的时候，我们企业将会呈现出怎样一番繁荣昌盛的景象？俄国著名科学家巴甫洛夫曾说过：“在我领导的这个集体内，相互和谐的气氛解决一切。我们大家都为一个共同的事业而努力。并且每个人都按自己的力量和可能性来推进这共同事业。在我们这里，往往也分辨不出哪是‘我的’，哪是‘你的’。而这样的做法，对我们共同的事业，就只有好处。”这些话所描述的正是我们的企业所期望并致力于实现的一种状态。
而我们碧电经过30多年的艰苦创业，现已发展成为一个具有雄厚实力的发电企业，各项工作都走在集团公司的前列，曾荣获集团公司首批单位文明称号、集团公司安全生产先进单位、甘肃省职业道德先进单位等荣誉称号。这些辉煌业绩的取得与企业以坚持以人为本、重视人力资源开发是密不可分的。
和谐需要“真情”，“真情”造就和谐。要使企业充满真情，必须以人为本注重情感沟通。在这方面，我厂特别重视离退休员工及其家属的生活，为此组织了各种形式的座谈会，及时进行思想交流和心灵沟通，并且通过节日慰问，组织体检等方式让员工真正感到企业的关怀和温暖。今年坚持执行的员工生日祝贺制度，使每位员工在生日时都会收到一份生日礼物和亲切的祝福，充分展示了企业大家庭的温馨与祥和。这无数亲情化的语言和行为生动地告诉大家：一个优秀的企业管理者一定要在企业管理中注入情感的基因，以人为本，一切从员工的利益出发，让员工感受到你时刻在关爱他们、需要他们、赏识他们，当所有的员工都感受到自己被需要和认可的时候，他们的潜能就会得到淋漓尽致的发挥出来，从而实现和谐企业之“人和”、实现现代企业全员参与、多元激励与无缝隙交流的现代企业管理境界。
第二，坚持以发展为根基，从物质需求保障上为构造和谐企业奠定坚实有力、丰裕富足的物质基础。
谋求发展是构建和谐企业的主线。企业失去了效益，员工没有了收益，和谐也就没有了根基。一个和谐的企业不可能建立在贫穷落后的基础上，历史唯物主义的观点表明：社会生产力发展不足，人的基本物质利益得不到满足，生活水平得不到应有提高，是产生社会不和谐的基本根源。邓小平的“发展才是硬道理”，高度地概括了经济发展是社会和谐的根本保证。于是有了“让一部分人先富起来”，有了改革开放，有了中国今天翻天覆地的变化。我们这棵参天大树，多年来也正是植于发展的根基，今天才能枝繁叶茂、开花结果。让我们再回味一下那沉甸甸的丰收果实吧！
近年来，我们始终着眼于“做实”和“效益”这个基点，坚持在工作思路上求实，在工作方法上求新，在工作成果上求效，坚持抓安全、治设备、严管理、求效益、促发展，不断强化管理，着力提高效益，企业的综合实力明显增强。企业先后落实了各项安全管理措施，狠抓安全生产，员工安全意识不断增强，设备健康水平逐步提高；企业实力逐步壮大；通过主动出击，积极争取，随着企业经济效益的稳步提高，员工的收入福利也在逐年稳步持续提升，员工高层住宅楼已规划，生活居住条件得到明显改善，篮球灯光运动场、乒乓球馆、健身房等一批员工文化娱乐场所相继建成，员工业余文化生活进一步丰富充实。生产办公条件逐步改善，宽带网接入每家每户，栽培了艺术花圃，美化生活小区，实施了“靓丽碧电“工程，安装现代化夜景灯具，企业面貌发生了深刻巨大的变化。在企业这个大家庭中处处充满着安定、和谐、幸福的氛围，呈现着政通人和、融洽和睦、工作热情高涨、安全形势稳定、经济效益良好的喜人局面。
由此可见，发展是企业的第一要务，是构造和
第15篇：和谐企业、和谐关系
创建和谐企业、和谐劳动关系调研
为了了解职工的想法和对和谐企业、和谐劳动关系的理解，我在三个车间分别召开了四个座谈会，有倒班班组、有车间技术管理人员、有车间领导。针对和谐企业、和谐劳动关系，大家积极讨论，畅所欲言，从关心企业发展的角度，涉及企业的方方面面。根据座谈的结果，结合自己对和谐企业和和谐劳动关系的理解，归纳如下：
和谐企业
内涵：
1、企业有维持企业生存的产品，生产的产品能满足社会需要。
2、企业有利润
3、企业能按时为员工发工资
4、企业每个员工都能各安其位、各司其职
5、组织为员工的定位和员工个人的定位认识要统一
6、企业上下级有融洽的关系
7、制度合理、管理到位
8、员工在企业工作心情舒畅
9、有良好的文化氛围，员工思想积极、行为正常、处事符合社会伦理和基本道德规范
外延：
1、企业与周围居民和睦相处
2、企业生产安全、环保指标达标，不发生扰民事件
3、企业能得到政府的支持
4、企业能按时交纳政府税费
5、当地社会稳定
6、保证企业生产所需的配套设施能满足企业生产，水、电、原材料、交通、通信等 和谐劳动关系
内涵：
1、员工在自己的岗位能称职，能独立完成本职工作
2、员工工作态度积极，主动为企业着想
3、员工之间能和些相处、沟通顺畅
4、生产班组内部积极向上、沟通无障碍
5、各级领导在自己的岗位上认真负责、努力解决职工反映的问题
6、上下级沟通无障碍
7、职工对领导要尊重，领导能听取职工的意见
8、每个人都能站在对方的角度考虑问题
外延：
1、企业管理落实以人为本的理念，制定管理制度者要设身处地考虑职工的感受
2、最大限度的满足员工的合理需要
3、企业要为员工解决后顾之忧，生病、养老等问题
4、签订劳动合同要符合法律规定
5、员工待遇要合理
6、员工工作环境要安全、环保、舒适
7、为员工配备足够的老保用品
8、员工要爱护和自觉维护生产设施
第16篇：创建和谐企业
*********有限公司文件
驻久久[2013] 010号
★ 关于开展“创建和谐企业”活动的通知
为了全面贯彻落实科学发展观，建立企业和谐劳动关系，维护企业和职工的合法权益，促进企业健康发展，根据上蔡县总工会《关于深入开展劳动关系和谐企业创建活动的实施意见》的要求，结合公司实际情况，就开展”创建和谐企业”活动有关事项通知如下：
一、创建活动的意义
开展“创建和谐企业”活动，是构建社会主义和谐社会的具体实践，对协调好劳动关系，调动和发挥劳动关系双方的积极性，促进管理的科学化，推动企业的发展，维护职工的合法权益，具有十分重要的意义。开展“创建和谐企业”活动，符合企业和全体员工的根本利益，有利于调动发挥全体员工积极性、创造性，促进企业各项工作全面发展。
二、目标任务
通过创建活动，增强员工主人翁意识，培育员工的“归属感、成长感、成就感、自豪感、责任感”；建立起和谐、融洽的劳动关系，使企业与员工形成“休戚与共、荣辱相连”的共同体；形成“团结友爱、互帮互学、和谐融洽、安定有序”的内部良好关系；营造“劳动
光荣，崇尚劳动者，尊重劳动成果”的良好氛围；建立“互相理解、互相尊重、相互包容、荣辱与共”的良好人际关系；树立“弘扬正气、倡导新风、勇于创新、尊重科学”的良好作风；增强团队意识，引导员工对团队的认同感和归属感，打造具有强大的凝聚力、号召力和战斗力企业团队。
三、活动主要内容
1.企业依法与职工签订劳动合同，用劳动合同约束双方行为，维护双方权益。
2.加强安全生产管理，加大安全生产培训力度，完善安全生产条件，为员工提供符合国家标准或行业标准的劳动保护用品，确保无重大伤亡和职业病危害事故发生。
3.依法建立工会组织，强化工会组织职能，支持工会开展工作，保证工会依法履行维权的基本职责，依法拨缴工会经费。
4 .维护员工利益，保证员工工资收入不低于同行业标准，福利待遇随企业经济效益同步增长。建立劳动关系管理机制，健全劳动争议调解组织机构和制度，依法调解处理劳动争议
5.建立职工代表大会制度，健全企业劳动争议调解组织，有效预防和调解劳动争议。
6.提倡员工遵守公司规章制度，保障企业正常运营秩序；引导员工爱岗敬业，积极参与企业文化建设。组织员工开展劳动竞赛、岗位体验等提高劳动技能。开展文化娱乐、拓展训练、提合理化建议、公益捐赠等活动，加强沟通，丰富职工文化生活。
7.与政府机关、职能部门加强沟通，依法有效开展工作，创建和谐对外关系。
四、组织领导
此次活动由公司工会负责组织领导，具体工作按工会各委员会职责分工分级负责。
五、工作要求
1.营造氛围，做好宣传，提高认识。
8月份召开全体职工大会宣传本次活动的作用和意义，会后各部门召开本部门会议进行宣传，并征求和探讨文化建设活动方案。
2.公司各有关部门要加强协调配合，齐抓共管，圆满完成此项活动。
3.工会宣传委员会负责本次活动宣传工作，收集活动中涌现的先进典型、先进事迹，整理材料，立卷存档。
*******有限公司
二0一三年八月十六日
第17篇：构建和谐企业
构建和谐企业
瞄准“一强三优”目标落实“三抓一创”思路
构建和谐企业完成“创一流”任务
构建社会主义和谐社会，是党的十六大和十六届三中、四中全会提出的重要内容，也是我们党为之奋斗的一个重要目标。电力企业作为国民经济基础性产业，理所应当积极承担自己的社会责任，而贯彻落实科学发展观，构建和谐社会的
重大任务落实到我们基层企业，就是要努力建设和谐的供电企业。
国网公司已经明确提出“一强三优”的发展目标和“三抓一创”的管理思路，这既是社会发展的需要，也是构建和谐发展的供电企业的内在要求，我们应紧紧围绕这个目标，严格贯彻国网公司工作思路以及上级公司的部署，坚持科学的发展观，树立正确的业绩观，以坚强的电网为依托，以业绩考核为主线，以创一流为抓手，以人为本，强化管理，努力追求“安全、质量和效益”同业领先的目标，实现企业的全面、协调、可持续发展。
所谓“和谐企业”，是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种和谐的状态，这里的“和谐”涉及到企业系统中的方方面面，它包括企业的“内部和谐”和“外部和谐”。作为基层供电企业，我认为构建和谐企业主要应从几个方面入手：
一、加快打造坚强的电网，实现社会和企业发展和谐
在社会主义市场经济条件下，电力企业关系到国计民生，既要为国家创造财富，又要为国民经济持续稳定地增长发挥保障作用，基层供电企业也承担着促进地方经济协调发展的重要任务。在当前电力供应阶段性紧张的时期，有责任有义务迎难而上，发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，履行好供电企业的社会责任。为适应经济社会的飞速发展，必须要把发展电网作为一项长期而紧迫的战略任务来抓，为构建和谐社会提供强有力的支撑和保障，同时为企业的长远发展打下坚实的基础。
首先要加大资金投入，抓紧新建一批输变配电工程，尽快完善城乡电网的结构，进一步优化资源配置，同时积极与政府部门协商，将电力发展规划主动融入地方经济建设发展战略，解决好电网制约经济发展的瓶颈，以坚强可靠的电网，促进社会的和谐发展；其次，要以提供安全可靠的供电为基础，经营管理好电网，以优秀的业绩回报社会，为构建和谐社会履行好自己的职责。
二、牢固树立安全意识，实现生产管理机制和谐
保证供电安全是构建和谐企业的基础。要始终坚持“安全第
一、预防为主”的方针，建立职责明确、指挥有力、运转顺畅的管理体系，健全安全生产的制度保障体系，形成企业生产经营管理全方位全过程和谐有序的长效机制。一是建立健全安全生产规章制度，以此来规范、约束职工的安全作业行为；二是完善安全保证机制，突出以安全第一责任人为核心的安全保证作用；三是强化安全监督，严格实施安全生产责任追究制，实行安全一票否决的奖惩机制；四是加强安全文化建设，建立安全教育培训和激励机制、培育员工的安全意识、安全责任感、安全操作技能和自我防护能力。电力企业随着电力体制改革的深化，安全供电的责任越来越大，一旦发生安全事故，将严重影响社会的稳定、企业的生产和效益，只有在充分保证安全生产的基础上，才能真正构建和谐企业，因此，安全工作无论何时都是重中之重。
三、加强制度建设，实现内部经营机制和谐
和谐企业体现在企业内部，应该表现为经营机制的和谐顺畅，这需要一系列完善的制度措施来支撑和保障。治本抓源头，应从抓制度建设入手，把制度建设融入企业的生产、经营等各项管理之中，不断修订、改进制度建设中不完善、不配套、不衔接的地方，进一步建立和完善投资决策制度、财经管理纪律制度、人事任免制度、工程建设招标管理制度、大宗物资材料采购制度、资金管理、担保制度、工程承发包制度等，真正做到用制度管权，用制度管事，用制度管人。
制度要发挥作用，关键是执行。要大力加强执行力建设，真正把规章制度落实下去，不折不扣地完成上级的各项工作部署。当前，应结合“创建四好班子”、“创一流”等工作，把创建活动融入生产经营的各项工作中，同时积极开展供电所“梯极晋阶”和“同业对标”创新管理工作，按照建设和谐企业的要求，真正建立起合理、完善、有效的管理制度，实现内部经营机制的和谐。
四、着力改善经营状况，实现效益与发展的和谐
企业如果不能产生效益，和谐发展就是一句空话。因为企业的意义，是以盈利为目的。保持供电企业持续协调健康发展，创造更多的效益，使企业的整体实力不断增强，员工收入不断提高，是构建和谐企业的物质基础。**公司与先进的电网企业相比，在这方面还有较大差距。我们存在着人多电量少，电量类别不理想，电网结构不合理，管理手段差，社会环境不尽人意。我们一定要按照“依法经营企业、严格管理企业、勤俭办企业”的方针，整合优化公司各类资源，实施集约化、规范化管理，积极推进体制与机制创新。当前，要着力于改善经营状况，关键还是要以科学发展观统领企业发展
第18篇：和谐企业心得体会
和谐社会需要和谐企业，和谐企业离不开和谐社会，作为慈溪市慈东工业区的知名企业，在实现公共政策目标的过程中具有十分重要的作用和义不容辞的责任。建设和谐企业，首先要树立科学发展观，用科学发展观统领企业，实现企业的可持续发展。
党的十六届三中全会明确提出：“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。”科学发展观的本质和核心是坚持以人为本。对于企业来讲，这个“人”，指的就是职工，这个“本”，是职工的根本利益。以人为本，就是以实现职工的全面发展为目标，从职工的根本利益出发谋发展，促发展。科学发展观的根本要求是统筹兼顾，妥善处理各方面突出矛盾、协调好各种利益关系，实现全面、协调、可持续的发展。
全国钢铁的需求快速增长，钢铁企业发展也面临前所未有的机遇和挑战。公司敏锐地把握机遇，分析形势，知难而进，提出了建设公司的长远发展目标，企业秉承“满足超越顾客需求，打造带钢行业一流品牌”的企业精神，发扬“人性、创新、竞争、学习、共赢”的企业精神，这正是贯彻落实科学发展观的具体体现。要建设一个知名企业，一方面要适应社会发展的需要，另一方面也要明确构建和谐发展企业的内在要求。
宝基公司在各级领导的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，围绕长期发展目标，大力开展企业文化建设，提出了公司共同愿景：“生产安全文明，效益稳步提升，员工共同成长”。企业认为构建和谐企业，应重点做好以下几方面的工作：
1、抓管理，实现企业内部的和谐。首先要建设坚强有力的领导班子，加强学习，努力把各单位领导班子建设成政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。公司各级领导都要更新发展观念，增强运用科学发展观推进企业发展的自觉性和坚定性，树立与科学发展观相适应的政绩观，进一步改进工作作风，按客观规律办事，不盲目攀比，不搞花架子，不急功近利，使一切工作经得起实践的检验和职工的检验。以自己的示范和带动作用，做好表率工作深入人心，成为广大员工学习的楷模。
其次，要大力加强执行力建设，让企业的每一项方针政策指令都能得到不折不扣地贯彻落实，打造一支作风过硬、综合素质高、业务能力强的职工队伍。为此，企业修订和完善一系列规章制度，进一步提高企业各项工作的规范化、科学化水平，发挥整体的创造力、凝聚力、战斗力。同时充分运用监督手段，加强对涉及重点岗位、关键部门、重要环节的监管，严格按程序办事。
2、抓发展，实现生产管理和经营机制的和谐。公司秉承“满足超越顾客需求，打造带钢行业一流品牌”的经营宗旨，充分发挥企业在构建和谐社会中的支撑点作用。企业必须进一步强化安全监督保证体系，强化全员、全过程、全方位的安全生产作业管理。
3、抓队伍，实现企业与员工的和谐。员工是企业的发展之本，要大力实施“人才强企”战略，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、不断激发全体员工的热情，让每一名员工提供实现个人价值的平台，让员工感受到企业给予的关怀和温暖，从而发挥主观能动性，增强主人翁责任感。要使员工的生产、工作、生活条件随着公司事业的发展不断改善，员工的收入随着公司经营绩效的提升不断增长。建立以业绩为导向的激励约束机制和分配机制，兼顾全体员工的共同利益和承受能力，妥善处理好企业的长远发展和员工的利益关系。
4、创一流，建设和谐的企业文化。在构建和谐社会中，公司秉承“满足超越顾客需求，打造带钢行业一流品牌”的经营宗旨，发扬“人性、创新、竞争、学习、共赢”的企业精神，有责任有义务承担社会责任。为履行好企业的社会责任，实实在在地服务于社会，服务于企业，积极地争创一流企业。当前，要贯彻落实正确的路线方针，坚持服务理念追求真诚，还要抓好规范化工作，进一步加快营销服务一体化建设，在企业职工和客户之间建立起互利双赢关系，实现企业与社会的良性互动、和谐发展。
第19篇：创建和谐企业
我为和谐做什么
创建和谐企业，是贯彻落实公司构建和谐企业、坚持科学发展观的需要，也是企业持续发展稳定的需要。创建和谐企业，加强企业文化建设，使企业文化建设不断向各个具体领域延伸，提高企业的知名度和美誉度，增强职工的自豪感和对企业的认同感；开展适合员工特点、形式多样的文化活动，丰富员工的业余文化生活。那么，作为企业管理者，我们能为创建和谐企业做些什么呢？
首先，我们要树立正确的人生观、价值观。我们每一个人都应该讲社会公德、职业道德、家庭美德，并将这一观念始终贯穿于自身的生活、工作中，使好人好事得到褒奖，工作优秀者成为学习的榜样。管理者及班组长更要发挥先锋模范作用，以身作则，明辨是非，倡导文明，弘扬正气，让企业上下形成一个树先进、学先进的良好氛围，为企业持续有效发展提供不懈动力。
其次，我们要不断提高自身的业务能力。创建和谐企业对我们的管理模式、组织体系、工作流程提出了更高的要求，这就需要我们每一个人的业务素质和综合能力也要与时俱进。只有通过努力提升个人的能力，促进企业管理质量与工作效率的提高，才能使企业上下形成一种良性互动、竞争、进取的状态，实现人与企业的共同成长。
第三，我们要加强沟通，善于纳言。创建和谐企业，必须以一定的机制建设为基础，如劳动竞赛机制、教育培训机制等，而这些机制的建立和完善，需要上下沟通，员工参与。我们广大员工应该关心企业，热爱企业，与企业共荣辱，为企业的生存和发展出谋划策，荐言献计。各部门也应该努力拓展创建和谐企业的途径，言路，建立沟通互动的长效机制，提升公开度、参与度和能效水平，尽可能化解矛盾，营造和谐稳定的发展环境。
2011-4-12李永杰
第20篇：争创和谐企业
争创和谐企业
工会工作这一块主要是切实维护好职工的权益和职工在企业经济快速发展中发挥重要作用，工会要起到桥梁纽带作用。我企业人员在200左右，自从93年五月份一次性投产成功至现在，可以说是一年一个台阶。从去年六月份开始环境整治，这一阶段5个月左右，可以说对我企业是一个考验，同时也是一次机遇。现在整个厂区、车间环境已今非昔比，三废处理已完全达到环保持续稳定排放要求，2008年我们具体做好了以下几方面的工作：
一、审时度势，发展好经济
今年上半年尤其是奥运会前，染料上游原料供应企业（原料中间体）由于市场因素、环保因素确实关停了不少，使得原料供不应求，导致价格一路上涨，另外，印染厂关停也不少，致使企业被上下游两面夹击，下半年又遇上金融海啸，由于企业提前战略布局，上半年原料飞涨时我们预先进得早，下半年原料飞速下降时我们退得快，并且市场运作把握恰当。面对困难我们沉着应战，所以现在运作也比较正常。企业经济持续稳定发展，离不开广大职工积极参与和无私奉献，离不开一个高素质的职工队伍。今年我们设备部和研发中心都献计献策，分别被采纳和落实：一是油炉的余热和喷雾干燥塔的余热分别回收利用，这些技改项目使喷雾干燥塔的进风温度提高10-15度，仅此一项每年就可节省用煤300吨左右；二是工艺技改，减少了盐析环节，直接减少了COD产生，节省生产成本的同时又改善了环境。今年12月份6号喷雾干燥塔和配套330大卡的热风炉已经上马，使企业经济发展加足了后劲。
二、切实维护好员工的利益，始终做好“工会是员工的娘家人”，积极创造和谐氛围
自从工会成立以来，我们始终做到“三必到”：一是员工结婚必到场祝贺；二是员工生病必到医院探望；三是员工的直系家属去世必到家慰问。2008年我们探望员工20余次，工会工作是关爱员工从点滴做起，上半年我工会继续发扬了帮困献爱心优良传统，一次性爱心捐款达25525元，汶川地震工会也组织了爱心捐款4万多元，职工社保参保率100％，解决了职工的后顾之忧，员工的工作环境企业舍得投入，先后投资几百万元，从吸收装置到真空吸料，整个车间行车装置，既减轻了员工的劳动强度，也改变了工作环境，始终坚持一流的企业必须有一流的环境。工会在丰富职工生活这一块，上半年组织了一次消防演练，3月8日的妇女联谊活动，积极组织员工参加劳动竞赛，积极参加镇工会组织的活动。企业中外地员工占五分之一，我们都吸收到工会组织中来，参会率100％。建立健全工会工作制度，逐步规范了工作机制，形成工会组织网络建设，注重业务知识学习，学习《工会法》《劳动法》以及与此相配套的法律法规，不断提高工会干部的业务能力，扩大工会工作的影响力。
三、开展工资集体协商等一系列工作，切实履行维护职能
我企业工会在党支部的领导下，在镇工会的指导下，认真开好了一届一次的职代会。我们认真做好了职工劳动合同和集体合同的规范签订，妇女保护条例的签订，尤其是企业工资集体协商工作，事关广大职工群众的切身利益，事关企业的可持续发展，事关经济繁荣和社会和谐的大局，企业全面开展了工资协商。一是规范工资协商的程序，
开展要约的条件行动，就要约的条件、内容、秩序、回应时限、争议处理和职工工资增长比例等作了明确的规范。二是工会与企业单独签订集体工资协议，这几年以来每年平均工资上升比例都在10％以上，尤其是面对2007年遇到的环境整治，产量虽有所下降，但我们每年平均工资都在提升，所以我们企业不存在劳资纠纷，这也是体现和谐的重要保障。
工会这一块我们做了些工作，但做的不够全面，例如台帐做得不够齐全，组织活动比较少等，这也是我们今后努力的方向，争取做得更好更完善，积极争创和谐企业！
无锡润新染料有限公司工会委员会2008-12-30
