企业家主要事迹范文
推荐第1篇：企业家个人事迹
时代造新人.××*，男，1982年出生，原大埔县光德镇人，现任××*市××*陶瓷企业总经理助理。熟悉他的人无不夸他是一个勤勉、诚信、敬业、孝顺的人。
，为更好的学习专业知识和开拓视野，××*怀着满腔抱负前往加拿大留学，开始了长达五年的漫长攻读。留学，这个催人成熟的大课堂，给了他艰辛、孤独、选择、挑战、超越……百味俱全
。身在国外，心系祖国，秉着吃苦耐劳的精神，他终于学业有成，怀着强烈的自豪感回国工作。
一、勤勉刻苦，排除万难
回国后，××*开始帮父亲打理陶瓷公司的生意。由于自小从未接触过陶瓷，难免对陶瓷行业生疏，他便从一点一滴做起，从原材料到成品，从陶瓷行业的发展状况、存在问题到今后的发展对策，凭着对事业的执着与热忱，经过勤奋努力，从不熟悉到熟悉，从不懂到懂。白天，他就在厂房，仓库虚心向老员工请教；晚上，他就在家学习陶瓷的专业英文术语，自习外贸专网业知识。五年的留学生涯使他练就了一口流利的英语，回国后仍不忘加强英文口语交流的训练，学习日语等其它语言。根据工作需要，他还针对性地学习了相关业务知识，利用周末时间参加企业管理培训班，丰富了知识结构，又开拓了视野，做到了“以工作带动学习，以学习促进工作”。
在工作之余，××*还喜爱运动，曾多次获得田径运动奖项。他把运动的激情融入到工作、生活当中，在工作上尽情地享受超越人生的乐趣。“积极、务实，与时间赛跑”，××*始终用这把标尺规范自己的人生轨迹。
二、以诚为本，打造品牌
××*以自己的实际行动践行了他“以诚为本”的人生信条。记得冬，公司与美国某贸易公司签订的五万套瓷器，货已发出，但由于某员工的提货时编码有误，混进了两套瑕疵品，发现错误之后，××*考虑到客户的利益，立即跟客户联系，郑重的道了歉并保证补偿这次疏忽而造成的损失。他首先派人追回了这批瓷器，重新核查并如数的补上了这批货物，终于在规定时间内保质保量交货。此举赢得了客户的高度赞赏，也在行内树立了良好的企业信誉。
公司坚持“开拓创新、质量第
一、客户至上”的经营理念，坚持“质量树品牌、管理出效益”。没有质量的保证，产品即便成功登陆了市场，其生命力也是短暂的，这对企业而言更是隐性危机。只有保证产品质量，才能够得到市场的认同，才能够产生市场需求的持续性。公司于投入科技研发经费120多万元，研发新一代的环保轻质日用“强化瓷”，填(来源：好范文 http://www.daodoc.com/）补了大埔“强化瓷”空白。目前公司又投入资金430多万元，新上一条全自动电脑监控系统的“强化瓷”生产线，进一步扩大生产规模，强力打造××*品牌。××*深知开拓市场，打造品牌，靠的不是侥幸，而是靠过硬的技术实力和顽强的作风。面对国内陶瓷市场的日趋饱和同行业的激烈竞争，他凭借自己的过人胆识和语言交流能力，远赴西欧国家结交友人、洽谈生意，成功扩开了国际对口销售大门，为陶瓷行业的“中国制造”树立了良好的信誉和口碑。
商场如战场，优胜劣汰，适者生存。随着经济全球化和产品国际市场化，要在竞争中处于不败之地，只有提高生产和销售的规模，在降低成本中保住质量，最大化地吸引消费者的目光，为企业的发展争取到独有的市场份额，以便企业在获取市场利益中实现可持续发展。他刻苦钻研，与公司高层共同研讨，进行了大规模的管理模式改制，加强了成本核算，科学有效的改变了公司以往的粗放式管理模式。公司的发展战略是用高新技术改造传统的生产方式，引进“新型节能液化石油气隧道窑”项目，使陶瓷生产过程中达到清洁燃烧的目的，减少so2和no的排放量，减少了燃煤造成的环境污染，响应了政府节能减排的政策。公司在“新型节能液化石油气隧道窑”的引进和应用中××*先后荣获大埔县科学技术进步奖和××*市科学技术进步奖。
三、思想上进，敬业奉献
他政治上追求进步，思想觉悟高，加入党组织是他多年的愿望，终于于光荣地加入了中国共产党。时刻以党员的标准严格要求自己，注重加强党的知识和理论学习，每天都挤出时间阅读有关书籍资料，以提高自己的思想水平和政治觉悟，在学习中提高党性修养，增加了思考问题的高度、广度和深度。以全心全意为人民服务的意识为企业的发展忘我地工作。
在自己的人生坐标轴上，××*始终不懈努力向上攀登。××*陶瓷的发展是跟政府相关部门的大力支持分不开的。因此他的核心价值观中的一句话是“修身、齐家、立业、助天下”。作为××*市大埔县高陂陶瓷工业生产基地内最大型的陶瓷生产企业，为大埔县城经济的加快发展作出了较大贡献
。他坚定理想信念，放宽胸怀，将远大的理想与平凡的工作相结合，把学来的知识投入到公司的远景建设，投入到社会主义建设中，以更好的方式报效祖国。
××*平时就喜欢跟员工打成一片，善于采纳员工的意见和建议。“企”字没有人就是止，人才就是企业最重要的资本。在员工完成工作之余，更重要的是要关心他们的感受、关心他们的需求，人心所向，才能共
创辉煌。在一天晚上，厂里的一位员工患了急性阑尾炎需住院治疗，他接到电话，立即开车送患者赶往医院，才使病情得到了控制，他还帮患者支付了医药费。事后患者家属对他感激万分，他却说，生命安全最重要，于己于人，自己不过尽了举手之劳。他就是这样，怀着一颗感恩的心，用自己的实际行动关心员工。
四、居安思危，运筹帷幄
越在顺境之时，越要有危机感；越处逆境之中，越是坚韧不拔，这就是××*的性格。企业应时时具备危机意识，做到“居安思危，思则有备，有备无患”，而不能像过惯了好日子一样，危机来临之前，一点过冬的意识都没有。作为公司的总经理，他从不因产品的畅销而沾沾自喜，而是危机在胸，当产品处于热销时，他已经着手产品的改型更新了，应对经济危机，功在平时，沉稳应对。早在他就通过市场调研，研究了国内、国际陶瓷的市场需求和发展趋势，并对公司本身作了一个剖析和判断，清楚了自身产品的主导功能是什么，明确了哪些是重点市场，哪些是战略市场，哪些是一般市场，哪些是可忽略的市场，公司一步步集中火力进行市场开发；为生产适销对路的产品，对产品作了统一的分析、归类，哪些产品畅销，哪些产品富有竞争力，哪些产品获取利润，哪些产品需淘汰，这为公司的全方位、多领域、大跨度地参与市场竞争，奠定了坚实的基础。公司在平时就练好处理各种危机的能力，形成了一套危机管理机制，用发展的眼光看待平时的小危机，当真正的经济危机到来时，公司就能够兵来将挡了。
而今经济危机凶如洪水猛兽席卷全球，国内不少企业纷纷倒闭，或是裁员减薪冬眠，以度过经济严冬。危机导致欧美市场客户需求下降，负责外销业务的××*并没有被这困难击倒，面对危机找机遇，凭着自己多年从事外贸的经验，在完善服务、加强沟通上下功夫，稳住原有市场，积极开辟新的市场；根据国家拉动内需政策的出台，调整产品销路，向国内消费领域上转移。公司越挫越勇，不但没有受到金融危机的影响，反而迎来了源源不断的订单，加强企业内部团队建设，稳心留根，增强企业内在的实力和自身的风险抵抗能力，将企业内部员工进行合理的调配，让人员优势真正用到刀刃上，在经济危机中为解决工人的就业问题尽自己的一份力，主动为党委、政府分忧解难。
××*是一个富创新，勤钻研，善管理的进步青年，他用一颗炽热的心，一个冷静的头脑，一双勤快的手，两条很忙的腿和一个积极向上的心态，在自己平凡的岗位上演绎着不平凡的人生。
推荐第2篇：优秀企业家事迹
优秀企业家事迹
心血浇开企业花
——记全国优秀建筑企业经理、河北省优秀企业家、河北省劳动模范
××建筑安装股份有限公司董事长
*同志，男，汉族，1939年出生，大专学历，经济师职称，1956年加入中国共产党，1992年10月起担任现丰润建筑安装股份有限公司(以下简称：丰润建安公司
）总经理、董事长。
1992年10月以前的丰润建安公司是一个千疮百孔、亏损严重的企业，人心涣散，濒临破产。为了挽救企业，在丰润县委、县政府的支持下，企业大胆进行了股份制改革，选举了新的企业领导班子，冯连合同志就是在此危难之时就任了公司总经理，担起了这副活企增效的重担。
上任伊始，冯连合就以一个企业家的睿智和胆识，依据股份制企业“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的基本特点，结合企业实际，对企业陈旧落后的管理模式进行了大刀阔斧地改革：首先改革了人事用工制度，打破了原来“大锅饭”的落后体制，建立了层层选聘、竞争上岗、多劳多得的激励竞争制度；其次，改革了财务制度，在严格财务管理的同时，对下属分公司实行在公司财务监督审计下进行独立核算、自负盈亏，公司只收取规定利润及统一上缴国家的税金、费用等制度，扩大了分公司的财务自主权，促进了其生产积极性；第三，改革了设备所有制，将过去设备为公司所有、分公司使用的模式，变为有条件的分公司将公司设备买过去，为自己所有，无条件的分公司可保值租用公司设备，这样就既便于了公司设备的维护保养和更新，又减轻了公司的设备资金占用。第四，将不断提高企业的人才、科技含量确立为企业管理工作的重中之重，通过增加企业的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引进人才、培养人才，合理使用人才，使企业的整体知识结构和科技水平不断提高。如今公司大专以上学历人员已占公司职工总数的80以上，且已实现电脑联网信息化管理。第五，改革强化了工程质量、安全责任奖惩制度，公司规定，每个工程项目开工前都必须签订质量、安全目标责任状，达到标准的，公司按规定重奖，达不到标准的，公司按同比例重罚，且两年内无优质文明工程或出现较大质量安全责任事故的项目部予以撤销，项目经理予以免职。
正是先进的体制焕发无穷的力量！在冯连合的优秀带领下，丰润建安公司奇迹般地焕发了青春，仅1993年公司就扭亏为盈，成为全县的利税大户，并以前所未有的速度开始了新的发展。1995年，公司被评为全国先进集体建筑企业、河北省先进集体建筑企业；1996年被评为全国劳动就业先进集体，振兴丰润功勋单位；1997年荣获国家全面质量管理优秀奖“金屋奖”，并被评为河北省首批30家建筑业骨干企业。同时建筑市场不断拓宽，在占领丰润、唐山的同时，96年闯进天津建筑市场，97年又开辟了北京建筑市场，并不断巩固和扩大。
企业发展壮大了，但冯连合同志并没有因此而满足不前，而是开始了他更加深入地探索。1997年随着党的十五大的胜利召开，冯连合再次以一个企业家的敏锐视角，在深入领会党中央及丰润县委、县政府改制文件精神的基础上，结合企业实际，将公司体制改革进一步深化，在原股份制的基础上推行股份合作制：退还全部集体股，买断职工工龄，实行全员入股，推选新的企业管理者（董事长）；根据国家“国有资产不能流失、银行贷款不能悬空”的政策要求，经全体职工集体研究决定，采用“债转股”的方式，将企业多年累计形成的150余万元银行贷款债务在公司全体干部、职工中进行消化、落实，且让企业董事长冯连合担大头儿，压大沉儿，承风险。这样，既保证了国有资产不流失，又消除了企业的债务包袱和体制弊端，激发了全员的风险意识和奋斗精神，使企业焕发出新的巨大生机与活力。1998年，公司就晋升为国家一级资质建筑施工企业，并被评为河北省建筑业规模效益十强企业，纳税超百万元大户；1999年公司被评为河北省质量效益型先进企业，纳税超百万元大户；2000年公司被评为全国先进建筑施工企业，纳税超三百万元先进单位。
然而，改革需要付出勇气和代价，赤诚需要经历磨难和考验。正是这次利于国家、利于职工、使企业轻装上阵、获得长足发展的成功改革，使冯连合这位以国家、企业、职工利益为重，不顾个人风险，承担企业100万元贷款债务的企业家蒙受了一年零六个多月的不白之冤，罪名是“挪用资金100万元”。当真理和正义还事物以本来面目，冯连合被宣告无罪、被建安公司几千名职工的欢呼和掌声包围的一刻，这位雪染双鬓、奋斗一生的老党员眼角噙着泪花，说的一句话就是：我要用我的全部力量使建安公司重新站起来，发展得更好，为国家多纳税，为职工多谋福利，为社会多作贡献。朴实的话语，坚强的行动，冯连合这位企业的老黄牛，又开始了他坚韧不拔地耕耘，再一次将因遭重创而濒临倒闭的丰润建安公司拉回了发展的轨道，拉上了腾飞之路。2005年
推荐第3篇：企业家捐资助学事迹
一位优秀企业家的教育情愫和前瞻理念
——如皋市神州汽车销售服务有限公司董事长刘志山访谈录
慷慨低调的捐助人
每年骄阳如火的七月，如皋市高中教学会议准时召开，大会上，一批先进班集体、先进备课组、先进个人被表彰，被授予荣誉证书，让付出了辛劳的教坛耕耘者倍感自豪。而会后领取的奖金，更让这些优秀的教育工作者品味着收获的甜美。他们都自然地认为这是政府的奖励，却没有想到这不菲的奖金竟来源于一位优秀企业家的慷慨捐助。
如皋各级学校的校园中，孩子们站在学校交通安全教育宣传栏前，站在交通安全公益广告前，欣赏着图文并茂的内容。活泼的文字，详实的事例，别致的编排，互动式体验，让交通安全知识和规则自然而然地进入了孩子们的心中，内化为孩子们的交通安全准则。这些宣传栏和广告，孩子们自然认为这是学校布设的，没有想到这来自一位优秀企业家的爱心。
十多年来，他每年为如皋教育捐资十余万元，累计捐资百余万元。却始终低调谦逊，不愿自己和公司的名称出现在孩子面前，不愿出席各种捐助仪式，更不愿做露脸争光的讲话。若不是我们接受了任务找上门去，估计他还是不愿走到前台的。这位神秘的捐助人就是江苏省如皋市神州汽车销售服务有限公司董事长刘志山。他为什么花费巨资资助教育，却不像一般企业进行宣传呢？为什么不借此扩大知名度和社会影响呢？要知道现在对高调“慈善”社会也是认可其客观效果的啊？带着这些疑问，我们一行出发了。
力学不止的追梦者
在江苏省如皋市神州汽车销售服务有限公司我们见到了刘志山董事长。他面容清朗，举止得体有礼，又有企业家的谙达干练。全无我们想象中所谓“成功人士”的志得意满甚至是浅俗跋扈。他的办公室，一尘不染，全是古色古香的木质家具，暗示着主人的志趣不俗。当我们说明来意后，他陷入了沉思，片刻后开始了自己的讲述。
刘董事长出生在如皋北郊的一个普通的农民家庭，兄妹七人，家境贫寒，亲朋好友中没有官员、富商，“连党员都几乎没有，绝对是一穷二白”， 成绩优秀却无力进入大学深造，他十六岁就高中毕业，当了小学代课教师。他端起茶杯喝了一口，似乎那童年的苦涩又泛上心头。“不过，我幸运地遇到了一些好老师，他们的影响是强有力的，是持久的。”他随即又提高了声音，欢快地说道。高中老师陈怀忠，有着强烈的事业心，工作精益求精，生活充满激情，即使只有一双穿了二十年的旧皮鞋，每天也要擦得锃亮。初中时朱玉林老师，是一个严谨认真的人，每天将自己的办公桌整理得清清爽爽。更让人感动的是，每天检查作业时，朱老师总将课本每页的卷角抹平，让每本书看起来平整悦目。“我从他们身上学到许多，责任感、事业的激情、一丝不苟的严谨，这些都伴随着我，都是我事业的巨大的推动力量。”他先做小学老师，后来再做乡镇企业管理人员，自己又毅然辞职创办汽修厂，直到将它发展成如皋市神州汽车销售服务有限公司，成为我市业界翘楚和标杆。
饱含深情地回顾自己的奋斗历程，刘董事长用得最多的词就是“追梦”，他认为，教育成就人生，教育给无数草根家庭的抱负远大的学子插上了翅膀，让他 1 们可以挣脱平庸的束缚，翱翔知识的长空，“抟扶摇而上者九万里”，由平凡走向杰出。他经常说，当年不能接受高等教育的痛苦绝不能传递给下一代了。自己现在有能力了，帮助下一代成才是责无旁贷。而爱因斯坦在《论教育》中说：“教育就是忘记了在学校中所学的一切之后剩下的东西。”也许刘董事长是用自己力量守望，希望有更多优秀的老师涌现，他们用自己的人格，用自己言行，给孩子以激励，给孩子以熏陶，让孩子们的成功之路更宽阔更平坦。
育人为本的企业家
回忆了自己的成长和创业，刘董事长豪情顿起，带着我们看了橱窗里陈列的荣誉，有“2014年一汽大众品牌优秀经销商”“2014一汽大众品牌最佳销售总监”“2013年一汽大众品牌年度新秀奖”。他自豪地告诉我们，“2014年一汽大众品牌优秀经销商”这一奖项尤为不易，全国县级经销商获此殊荣的只有六家，很多地级市都没有这种级别的奖励。作为一个县级市，汽车销量和零配件销量都远远低于地级市，他靠的是什么呢？总公司在明察暗访后赞叹：“如皋神州”靠的就是优良的人员素质，靠的就是尽善尽美的服务。别的4S店热衷于装潢店面，而刘董事长却认为企业应以人为本，人才是最重要的生产要素，企业最重要的是人员技能尤其是思想素质的提升，而这一切全靠规范而持久的企业业务培训和企业文化教育。所以，一个学习型的企业同时也就是一所好学校。
他介绍了自己开展培训和教育的一些做法，我们听了后感到耳目一新，别开生面。他自己带头学习，每天学习不少于五个小时，他有一种时不我待的紧迫感，常常对员工们说，企业家与时俱进就是保守落伍，只有站在时代的前列才能高瞻远瞩，保持敏锐的方向感，把握机遇引领潮流。他让每个员工都清楚自己的企业理念：每个员工更优秀，企业才能更强大。公司坚持晨会、夕会制度，培养严谨认真的习惯。各种培训中，公司尤其重视品德的培养，新员工在三个月的试用期，要让父母等家人感觉到品德和素养的提升，要让顾客感觉到你是一个负责的热心的服务者，否则不得录用。坚持不懈，功效明显，“神州汽车”成为了远近闻名的品牌，获得一连串的殊荣也就是实至名归了。
临别时，刘董事长把我们送到楼下，看着展厅中一辆辆流光溢彩的新车，他眼中闪现出一丝自豪与欣慰，却又有一丝遗憾和落寞。他说起了年轻一代人的许多缺点，如太自我、浮躁、责任心淡薄等，又谈起了国内汽车工业的现状，核心技术如发动机、变速箱和控制软件都还掌握在外商手中，国产产品技术不先进等等。他凝视着我们说：一切靠你们了！
刘董事长说起自己生活，是很朴素温馨的的，他说应该将钱用在有意义的事情上，也许，教育就在其中吧！
推荐第4篇：优秀企业家优秀事迹
卢XX同志，男，汉族，1980年出生，本科学历，高级工程师职称，2011年04月起担任赤峰添柱建筑工程有限公司总经理。
总经理在任职期间，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策。
五年来，他从来没有节假日，每天工作10多小时，往返于公司与现场之间，在办公室加班讨论企业发展、工程方案、定标是常事，由于他过人的充沛精力和不知疲倦的工作状态，同行都称他是
“添柱铁人”。
总经理勤于学习，善于思考。在他办公室书柜里摆满了中外企业管理名著、建筑专业书刊等，坚持每天晚上到办公室读书看报两到三小时，大量积累综合理论知识，及时掌握国内外经济政治信息。总经理本不是建筑科班出身，可他凭借着强大毅力在毫不充裕的时间夹缝里自学了内蒙古农业大学的土木工程专业，考取了二级建造师。同时总经理注重培养人才，多次组织人员参加岗位培训，上级机关组织的各类培训都一次不落的参加。
总经理2016年被评为中国工程建设优秀职业经理人，担任项目经理的工地得到了内蒙古自治区以及赤峰市安全标准化示范工地的表彰，在总经理的带领下，公司始终坚持“质量第一，信誉第一”的宗旨，以科学的管理手段，雄厚的技术力量，精良的施工设备，积极承揽工程，努力探索，大胆实践、不断转变观念，在竞争激烈的建筑市场中发展壮大，以一流的工程质量和优质的服务赢得了广大用户的好评。多次获得“先进企业”、“文明企业”、“质量管理先进企业”、“重合同守信用企业”等荣誉称号。其中赤峰博物馆”荣获全国质量最高奖项“鲁班奖”；连续荣获自治区“草原杯”最高质量奖4项，创建自治区优质样板工程17项。赤峰华兴商贸中心工程获得内蒙古自治区“草原杯”优质奖。在赤峰市开展的“玉龙杯”主体结构优质工程创建活动中，获得“玉龙杯”工程奖50项。荣获标准化工地称号57项，其中自治区安全文明示范工地11项，自治区安全文明工地27项。建筑业新技术应用示范工程20项，其中自治区级7项，市级13项。优秀项目经理58人次，其中国家级优秀项目经理2人次，自治区优秀项目经理1人次，市级优秀项目经理55人次。荣获国家级优秀建造师2人次。
总经理重视安全生产、文明施工，从未放松过对抓质量的同时抓安全，因此近年来从未发生过重大安全事故，每年都创安全文明示范工地，受到上级主管部门的表彰。同时公司也凭借雄厚的实力和一流的工程质量在赤峰的建筑市场站稳了脚。
总经理高瞻远瞩、审时度势，确立了企业新的更高发展战略，即紧跟形势，与时俱进，加速向更加优秀的施工总承包企业方向发展。
推荐第5篇：女企业家事迹
女企业家事迹(精选多篇)
女企业家事迹
在旁人眼中，邓秀敏是一位性格坚强，具强烈事业心、责任感和奉献精神的时代女性，也是新思想和传统文化修养兼备的女企业家。承袭了企业家父亲的血脉，毕业后她便开始了自己的创业路。1996年，她在高埗镇创建**雄兴实业公司，主营出口包装。从开始只有10多人的小作坊，到2014年有1000多人的大企业，她在商海遨游，即使在席卷全球的金融风浪中也依然能运筹帷幄，迅速应对，带领公司走上稳定发展的轨道。
邓秀敏，1996年创建**雄兴实业公司，并出任公司总经理；2014年兼管
**龙基电子公司，代执行副总；2014年创建**德方斯电器科技有限公司，致力打造”德方斯”品牌；2014年5月正式被任命为**市龙基电子公司执行副总；2014年被推荐并出任**”女企业协会**分会”会长；2014年被推荐并出任”**青少年健康成长促进中心”政务副主席；同时她还是广东省女企业家协**事、华商学院**校友会副会长。
在成功女企业家的背后，邓秀敏也有自己艰辛的创业路。受经济环境影响，雄兴实业公司的出口包装经营曾遭受挑战，她深知必须通过转型升级，才能帮助企业走上长远发展的道路。于是她将目标瞄准小家电市场，调用公司的有利资源，创建了**市德方斯电器科技有限公司。德方斯定位为研发生产健康即热饮水机，本着”发展绿色低碳环保生活”的企业宗旨，不断设计出外形新颖、科技领先的产品。对比其它品牌的饮水机，德方斯的产品有着健康、环保等优点，其核心即热技术成功申请了发明专利，
还有目前最小即热式健康水机、车载杯等专利，产品很受市场欢迎，尤其畅销台湾、日本及东南亚等地区。邓秀敏认为，有了健康的饮水习惯，人们生活将会更美好。
热心公益不甘人后。邓秀敏组织公司员工每季度探访低保户，关心社会的弱势群体，向社会传递满满的正能量。除此之外，她还结合**女企分会和**青少年健康成长促进中心的职责开展了一系列有益身心的活动。今年8月，她率领**女企会员携手社工机构开展冰凉一夏”学做冰皮月饼的团建活动，让女企姐妹与受助学生一起手拉手做月饼。大家还将爱心倾注制作的月饼亲自送到了独居老人的手中，带去美好的中秋祝福。近年来，她在组织和参与的探访敬老院老人、爱青助学、环保和扶贫等活动中，无不彰显巾帼不让须眉的时代风采。
，1960年3月出生，中共党员，现任县钢材销售中心、百慧乳业有限公司总经理，市奶业协会会长，兼任市县
女企业家联谊会副会长,并当选为市、县两级人大代表。她白手起家，艰苦创业，重信守诺，为增加农民收入、促进下岗职工再就业和当地经济发展做出了突出贡献。她领导的企业成为中国乳制品工业协会会员单位、市农业产业化重点龙头企业。她本人也先后荣获
第七届全国创业之星，省“五一”劳动奖章、再就业优秀先进个人、贸易系统先进个人、优秀女企业家,省、市“三八”红旗手，县巾帼十杰、十大杰出青年、模范共产党员等荣誉称号,并受到党和国家领导人国务院副总理回良玉的亲切接见。
1996年8月，成为县物资局金属公司下岗职工中的一员。当时的总公司领导动员她带领其他8名下岗职工组建县钢材销售中心，进行经营自救。面对一穷二白的局面，没有退缩。没有资金，就发动大家凑钱，凑了半天还缺2万元，软磨硬泡，终于做通了父亲和弟弟的工作，把准备给弟弟结婚的钱全部拿了出
来，终于凑齐了第一笔启动资金。拿着职工的血汗钱，感到了沉甸甸的责任和大伙无限的信赖，她用一个月的时间就跑遍了全县所有企业和建筑单位，了解掌握了详细的市场行情之后，她发扬不怕跑腿、不怕磨嘴、不怕看冷脸的“三不怕”精神，稳扎稳打，以网销定进，像蚂蚁啃骨头那样联系了第一批业务。
把过硬的质量、优质的服务和良好的信誉作为企业立足之本。进货时坚持“三不进”：无合格证的不进，小厂的小货不进，质量低劣的不进，赢得了用户的信赖。她凭着一股不服输的创业、敬业、勤业精神，赢得了客户，占领了市场，销售额成倍增长。由于是县钢材营销大户，更由于艰苦创业，坚韧不拔的精神，她赢得了“铁娘子”的称号，她带领的队伍也被称为“钢铁娘子军”。公司依法纳税的事迹《税企共筑文明路》被《日报》刊登。
随着人民生活水平的不断提高,又把目光投向了乳业。她多次到宁夏、内
蒙等地进行考查。，投资1200万元与杭州方面合资筹建了集奶牛饲养、科研开发、乳品加工为一体的百慧乳业有限公司。她聘请了毕业于清华大学、从事奶业生产研究20余年的周宗武专家作为技术顾问。虚心向专家学习请教，很快成为乳业的行家里手。采取“企业+基地+农户+管理+服务”的管理模式，通过建基地搞示范、进行科学管理和技术跟踪服务等方式，带领农户发展规模畜牧养殖，引导县乳业向规模化、产业化方向迈进，现已带动千余名农民养牛致富，为千余名下岗职工和农村剩余劳动力，特别是“4050”人员提供了就业机会，实现了农民致富、企业发展双赢，经济效益、社会效益和生态效益三丰收。
她视产品质量如生命，从国内外购进了先进的检测设备，对生产过程进行全面控制、监测，严把质量关，保证产品质量。她常对职工说：“要先做人，后做事。特别是生产食品和经营食品，一定要有道德和良心，时时刻刻为消费者
健康着想。”过硬的质量、完善的管理，让百慧系列产品畅销齐鲁大地，并远销江苏、浙江、安徽、湖南等省区。产品荣获世界蓝天杯金奖，企业被国际风联指定为“专用精品生产厂”；企业荣获省食品安全承诺单位；企业成为省食品安全诚信单位，产品荣获首届民营高新技术产品博览会优秀奖；企业被评为省消费者满意单位，产品通过了iso9001-质量管理体系认证；产品被评为省十佳品牌，并通过了qs食品质量安全认证，企业被评为省级食品卫生a级单位;荣获省著名商标;通过中国绿色食品发展中心认证,被评为绿色食品。
在的积极参与下，县妇联成立了女企业家联谊会，她认真履行副会长职责，主动为女企业家联谊会的发展出谋划策，为全县女企业家间的交流发展搭建平台。她积极参与送文艺下乡、赞助州文化节等活动，促进了地方精神文明建设。自1998年以来，她就主动参与了“春蕾计划”、市“311”巾帼扶贫在农村行动活
动。几年来，她积极参加各项社会公益活动，累计捐款30余万元。她优先录用下岗职工，公司现有职工280人，其中下岗再就业工人占60%。
是一名普通的妇女，但却干出了不平凡的业绩。《中国物资报》、《中国妇女报》、《日报》、市县报刊、电视台等新闻媒体，多次对她的事迹给予宣传报道。她的不懈努力得到了各级的充分肯定，但她却没有就此止步。今年又和广州明佳热收缩膜有限公司合资兴建了汇和热收缩膜有限公司,她正在精心设计更新更美的蓝图，把企业做得更大、更强，为社会做出更大的贡献。
一、基本情况
xxx，女，xxx年出生，现年xx岁，系xxx市xxx人，中专文化程度，2014年7月参加工作，现为xxx市xxx宾馆业务经理。2014年被xxx市工商局评为“个体私营经济工作先进工作者”，2014年被xxx市个体私营经协会评为“先进工作者”，2014年被石板岩乡党委、政府评
为“旅游服务先进工作者”。
二、主要事迹
xxx同志作为一名扎根山区、奋斗青春的女性，付出的艰辛是有目共睹的，做出的成绩是令人信服的。她的先进事迹归纳起来，主要有以下几点：
一是坚守山区，服务群众。大峡谷宾馆的前身是石板岩乡粮贸公司，xxx同志刚参加工作时，正面临粮食企业改制转轨，石板岩乡粮管所被改设为石板岩乡粮油贸易公司，实行独立核算，自负盈亏，与财政全部脱钩。当时，石板岩乡粮油贸易公司共分编人员10人，以经营粮油为主要业务，由于石板岩乡地处深山区，土薄石厚，每年吃粮都靠国家统销，是全市有名的缺粮区，所以库存粮油不多，流动资金也很有限，而搞粮食经营没有粮源，又想提高企业经济效益，谈何容易。面对此种情况，xxx同志和公司同仁想尽一切办法引进粮源，努力解决群众吃粮难问题。期间虽然公司惨淡经营，但为了方便群众，她
和同事仍然坚持送粮上门，让群众足不出村就能买到便宜粮食，受到山区群众的普遍好评。二是出谋划策，转业增效。在深山区经营粮油生意，运输费用耗费是很大的。2014至2014年，虽然xxx同志和公司同仁极尽所能，想尽解数，苦苦经营，但工资只能达到30%，公司二年更是亏损了5.6万元。出力不掏好，生意不好做，企业濒临倒闭，职工面临下岗，怎么办？2014年底，xxx同志经过仔细调研，主动向公司领导提出建议：应适应石板岩乡发展大旅游形势，将闲置粮油仓库、办公室等设施加以改造，实现公司由以经营粮油为主转为以提供旅游服务为主的经营发展方向。公司领导认为她的计划非常周密正确，符合公司未来发展的方向，结果是这一建议被迅速采纳并付诸实施。2014年1月，xxx同志和公司同仁有钱集资，无钱投亲借款，共计筹集资金60万元，利用7个多月时间。将原来的二层简易房改造为能容纳80人同时开会就餐的三层楼房，并
在当年正式投入使用，顺利实现了公司转业增效：企业有了发展，职工有了饭吃，工资达到了保障，职工的失业保险和养老保险按规定足额上交，解决了职工后顾之忧，当年还上交国家税金1.3万元。三是乘势出击，做大做强。随着石板岩乡旅游产业的发展，太行大峡谷景区的深度开发，游客逐年增加，原来的基础设施已远远不能适应发展需要。所以xxx同志于2014年又适时向公司领导提出了增加客房、增设大型会议室和餐厅等一系列宾馆扩建建议，都被公司领导一一采纳。xxx同志和公司全体职工又想方设法、多方筹集资金150余万元，采取基建与经营同期形式，利用10个多月时间顺利完成了二期扩建工程，新增住房26间，大型会议室5间，大小餐厅17间，同时容纳200人同时住宿、开会、就餐，经济效益、社会效益明显提高。自2014年至2014年，随着企业的发展壮大，xx同志和她所在的石板岩乡粮贸公司公司对社会的贡献也在逐年增加：
2014年上缴税金1.3万元，2014年上缴税金5.5万元，2014年上缴税金7.8万元，2014年上缴税金9万元，2014年上缴税金9.2万元，2014年上缴国家税金11.5万元，2014年上缴税金13.4万元。八年来，除保障内部职工正常工作外，还安置社会失业人员共计140余人次。石板岩乡大峡谷宾馆更是连续6年被石板岩乡党委、政府评为“旅游服务及纳税先进单位”；2014年被安阳市消费者协会评为“消费信得过单位”，同年被安阳市人民政府评为“市级卫生先进单位”；2014年被省爱卫会评为“省级卫生先进单位”，同年被安阳市宣传部、工商局、文明办、个体私营经协会联合评为“诚信经营单位”。展望未来，xxx同志表示将继续发扬红旗渠精神、扁担精神、谷文昌精神，认真落实科学发展观，与时俱进，锐意进取，争当一名新时期创业女精英，更好地为山乡经济发展做贡献。
文章标题：女企业家先进事迹材料
***，女，1967年11月出生，中
专文化，1988年7月加入中国共产党，现任广德新丰丝织有限公司绸厂厂长、党支部书记。
***同志作为广德著名女企业家，原县政协委员，先后担任过原丝织一厂、丝织三厂厂长、书记，在创业和壮大丝绸企业的过程中，为四合乡的特色工业经济作出了显著的贡献，为广德财
税的增长，为当地社会文明进步作出了不懈的努力，她致富始终不忘党，在四合乡率先第一家成立了企业党支部，不断创新企业党建工作思路，广泛发挥党组织在非公经济发展中的领导核心作用，紧紧依靠广大党员，广泛调动他们的积极性，群策群力谋划发展，把10年前一个不足20人的小作坊办成了一个拥有员工300余人，年产值近千万元的规模企业。该新丰公司是全县为数不多的自营出口企业，今年又在县里关怀下申报了市级龙头企业。***同志之所以有今天的成功，关键是她对党的坚定信念，她早在乡办丝织一厂做工人时就
向党组织递交了入党申请书，尽管后来原丝织一厂因体制等问题倒闭，但***同志对党的热爱和对渴望迈入党的大门的信念不放，终于在企业改制过程中光荣加入中国共产党。她在创办新丰公司的过程中，带头认真贯彻党对经济工作的各项方针，严格主动履行企业对国家的应尽义务，使该公司不断壮大。由于坚持党的领导不放松，使企业人心思进，管理有序，效益倍增。
***同志一手抓管理，一手抓党建，“两手同时硬”，既产生了良好的经济效益，又产生了良好的社会效益。她多次被选为党代表、人大代表、政协委员，多年来为支持乡、村公益事业投入十几万元，为支持困难群体增收，优先招录他们的子女到公司上班。多年来她维护大局不动摇，凡是当地党组织交办的有益于老百姓的事她都不折不扣地完成。县、乡两级党组织组织的活动，只要需要她都主动参加，在全县开展的第二批保持共产党员先进性教育活动中，尽管
新丰公司的经营生产任务很重，但***同志仍以极高的政治热情，按照县乡先教办的统一布置，采取灵活的形式组织支部党员足额完成了学习任务，同时结合企业和工人党员的实际，认真开展征求意见，党性剖析和整改工作，她带头完成了3万余字的读书笔记和党性分析材料，心得文章。在整改活动中，她动真格、动真情，针对党员对企业生产经营中提出的问题进行逐条整改。该支部先教活动资料齐全，归档及时完整，得到县、乡督导组的一致肯定。
该同志96年获全国优秀乡镇青年企业家称号，同年获全市“百名优秀青年”称号，2014年至2014年被授予“宣城市巾帼科技示范户”和本县“巾帼创业先进个人”光荣称号。
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1.常州市明星女企业家先进事迹
李国庆，金坛市鑫源机械有限公司
总经理，1964年出生，大专学历，经济师。先后荣获金坛市“优秀市民”、金坛市“巾帼创业标兵”、金坛市优秀企业家、常州市“劳动模范”、全国“三八”红旗手等荣誉称号。
主要事迹：她以务实的工作作风、勇于创新的拼搏精神，科学发展的理念和“以人为本”、“人才强企”的战略思想，紧紧围绕企业经济和社会事业、精神文明和物质文明协调发展大局，创建了一支强有力的科技人才队伍，在与南钢集团、宝钢集团配套生产过程中，由于产品质量稳定、信誉度好，受到一致赞誉。特别是生产的三峡工程配套产品——导叶和支座填补了依赖进口的国内空白。2014年，企业实现销售8500多万元，她在壮大企业的同时，不忘回报社会，先后向慈善机构捐赠25万元，每年向镇敬老院捐款捐物达10万余元，资助贫困妇女儿童10万余元，安臵残疾职工38人，救助贫困学生18人，帮助贫困家庭9户，在促进农村经济发展和社会稳定中发挥
了积极作用。
姚生娣，常州亿晶光电科技有限公司副总经理，1963年出生，先后荣获金坛市第三届“十佳女性”、江苏省 “城乡结对巾帼致富”活动先进个人、江苏省“三八”红旗手等荣誉称号。
主要事迹：作为亿晶光电的一名副总经理，她和丈夫一起，不断强化自身学习，积极加强科技创新，企业拥有多名博士和硕士为核心的科研团队，2014年投资2014多万元建立了常州市太阳能光伏工程技术研究中心。2014年，企业实现销售达22亿，企业5个科研项目被立项，其中省重大科研成果转化项目1项，省重大科技成果转化项目和省博士创新项目各1项，常州市科技攻关项目和青年人才培养项目1项，获得国家发明专利3项，实用新型专利5项。公司投资了605万元为企业门前的约12公里长的金武路金坛段安装了484盏太阳能路灯。她关心员工、热心公益，为农村妇女及下岗女工的再就业牵线搭桥，鼓
励和扶持下岗失业女职工和农村贫困妇女重上新岗、走出困境。捐助四川灾区时，发动公司员工捐款15万多，公司共捐助四川灾区400多万元，她以自己的良好品行赢得了公司上下及社会各界的
好评。
张爱琴，常州宝丽丝纤维有限公司董事长，1965出生，清华大学研究生结业，先后荣获溧阳市十佳女性、常州市优秀女企业家、常州市双十佳之星等荣誉称号。
主要事迹：从一名下岗女工两手空空到拥有1.1亿元资产，占地150多亩，年销售超亿元的女企业家，她以执着、拼搏、诚信，抒写了自己人生的辉煌。她始终坚持以市场为龙头、技术为核心的企业发展战略，坚持走自主创新之路，自主开发的新品达30多个,生产出全球独一无二的国际专利产品“喜乐派隆”腈纶长丝，开发的“防辐射复合金属线及其仿制工艺”获得了国家级发明专利。企业已成为皮尔卡丹、梦特娇、老人头、鳄
鱼等世界知名品牌服饰优质纱线原料定点供应基地。她在追求企业经济效益的同时，时刻不忘社会责任，关爱职工，关爱社会弱势群体和公共事业。在抗非典、老区农村道路建设、扶贫帮困、希望工程、慈善募捐、印尼海啸赈灾等活动，她都身先士卒、奉献爱心，把赚钱的功利，演绎为社会公德。
薛新梅，武进盛隆皮业有限公司董事长，祝庄园艺董事长兼总经理，1953年出生，先后荣获全国十大农民女状元、全国“三八”红旗手、全国“双学双比”女能手、“两岸三地”优秀女企业家、江苏省优秀创业女性、江苏省巾帼创业排头兵、江苏省“三八”红旗手、常州市劳动模范、常州市“三八”红旗手等荣誉称号。
主要事迹：她用27年时间，缔造出一座年生产皮衣100余万件的“皮装王国”，步入了全国成长型中小企业500强。她始终把女工的福利待遇放在首位，建立了女工活动场所，组织女工开展技术培训和技能比赛，每年组织女工进行妇
女病检查，安排女职工外出参观旅游。她“公司+合作社+农户”的发展模式，成为了养殖户致富的领路人。2014年又投资1600多万元在祝庄村开办了祝庄园艺。2014年，她经营的企业销售超亿元。多年来，她带动全村及周边400多户农民脱贫致富，解决当地1800余名妇女就业，培训接纳苏北地区劳动力200多人。她出资18万元，修了第一条村里通往省道的柏油马路，她连续10年承担全村的水电费和脱粒费共计162万元，2014年的汶川大地震，她在第一时间向灾区捐献物资。她把爱心化作了对社会、对乡邻的责任。
胡丽敏，今创集团副总裁，1972年出生，高级经济师，荣获武进区优秀女企业家、武进区2014年度“十大”巾帼创业标兵等荣誉称号。
主要事迹：她锐意进取，大胆创新，协助总裁引领今创集团实现高速发展，成为我市轨道交通产业的领军企业，2014年，今创集团销售30.5亿元。她大
胆创新，勇于开拓，坚持“全方位”策略，建立了一套行之有效的薪酬制度和激励机制，培养和建立了一支作风和技能过硬的员工队伍。她关爱员工，以人为本，着力构建和谐企业，引导学习型企业文化，集团先后投入近亿元，改善办公、住宅、文体活动等，建造了员工图书馆、健身房、网球场、篮球场等，组织了今创足球队、篮球队、乒乓球队等活动，不断丰富员工的文化生活。她热心公益事业，积极回报社会，她所在的集团为我市教育、慈善、社会等事业捐款数千万元。在她的协助管理下，今创集团在经济高速发展的同时，精神文明建设齐头并进，赢得了企业员工和社会公众的好评。
陈琴华，常州华冠信龙电器有限公司董事长，1958年出生，先后荣获“江苏省优秀女企业家”、江苏省“十佳爱心人士”、“江苏省三八红旗手”、“中国杰出创业女性”等荣誉称号。
主要事迹：她以刻苦的学习和不断
的钻研创新，让一个小作坊成为江苏省高新技术企业。2014年，企业销售收入2亿元，企业自主开发了七只产品，其中两只获得江苏省高新技术产品称号，两只获得国家实用新型专利证书。公司的华程牌开关设备获得常州市名牌产品称号。她建立了 “节约”、环保”、“效率”、“标准”、“诚信” 五种企业管理机制，节约了材料和能源、提高了企业的经营效益。她坚持以人为本理念，关心员工利益，不仅自己带头走进上海复旦大学mba总裁研修班，接受系统的企业经营管理培训，还全面发动创建学习型企业活动，制订了激励员工学习的规定制度，每年由公司拨出10万元用于员工培训专项资金。几年来在她的带动下，有2人取得了硕士学位，6人取得了本科和大专学历，8人完成了mba的进修，25人参加了职业资格的培训和考试，40余人获得了各种专业技术和特种作业操作证书。她建立了员工俱乐部，举行丰富多彩的活动，她还先后捐款50万元帮助18
名贫困学生和失学儿童完成学业。
金海鸥，常州能源设备总厂有限公司董事长，1963年出生，中共党员，高级工程师，先后荣获常州市首届“十佳女企业家”、常州市“十佳非公企业党组织书记”、常州市总工会“优秀工会积极分子”等荣誉称号。
主要事迹：她身体力行、不负众望，针对改制企业特点，抓住主要矛盾，大刀阔斧推行一系列改革措施，使面临亏损、士气低落的企业市场复苏、效益倍增、资产增值、队伍稳定。2014年，搬迁至新北区环保产业园的新厂房建筑面积45490平方米。2014年，公司销售收入2亿多元。几年来，她大力推行扁平化管理模式，实行了以岗位工资为主体的结构工资制，注重以开展劳动竞赛、举办班组长培训、组织技术人员拓展训练等形式，扩展员工个人发展空间，提高员工队伍凝聚力。她大力推进产品技术创新、推动企业技术进步，曾承担了国家经贸委下达的科技攻关项目，成功
地以国产大型炉替代了进口产品，在冶金行业和树脂行业，独树一臶。在加热炉产品技术上还申请了十多项专利，公司生产的“ceef”商标加热炉在全国享有很高的知名度和美誉度，年销售额1.8亿元，在全国同行中稳居第一，她在促进经济发展、吸纳就业和热心社会公益事业上作出了积极贡献。
李慧君，常州金店有限公司董事长，中共党员，1951年出生，荣获钟楼区“关爱职工的好企业家”、常州市“优秀企业家”、常州市“明星企业家”等荣誉称号。
主要事迹：她坚持以质量为首，服务为先为经营之道，以诚信赢得顾客，以品质打造品牌，创建了自己的品牌——“皆是缘”，荣获了“江苏省著名商标”、“常州市知名商标”。常州金店作为目前常州及周边地区规模最大的黄金珠宝连锁经营企业，是常州市黄金、珠宝行业唯一的四星级企业，2014年，销售收入达3亿多元。她在注重自身学习的
同时，加大员工专业知识培训，坚持每周一次的学习制度，一方面坚持引进经验丰富的高学历专业人才，另一方面坚持挑选员工外出进修或者聘请资深专家进行培训，极大地提升了员工的专业知识，炼就了员工识别假货的“火眼金晴”。现有两名国家注册珠宝鉴定师、多名钻石分级师及珠宝专业本科毕业生。在售后服务上，她坚持“以人为本”的企业经营思想，先后推出多项创新举措，努力为顾客提供更优质更满意的服务。近年来，在国家、省、市质量监督抽查
中，保持了100％的合格率，并连续多年做到了商品质量零投诉。
刘代华，常州华鹰集团有限公司董事长，1961出生，中共党员，高级经济师、高级经营师，先后荣获钟楼区“优秀共产党员”、常州市首届“十佳女企业家”、常州市“三八”红旗手等荣誉称号。
主要事迹：她在2014年当选为公司第三届董事长后，带领全体员工克难求进、负重拼搏，全身心地投入，引领
企业跨过一道又一道难关，使企业逐步走出困境步入良性发展轨道，2014年销售超亿元。她始终把创新企业经营业态作为工作的突破口和长远发展目标，成功创办了华东地区唯一一个集经营和储存于一体的危险化学品交易市场——常州新连邦危化品交易市场，规范了危化品专业市场的经营和管理，为地区经济和化工行业的做强做大作出了贡献。为进一步拓展公司资产经营内涵，她组织人员外出调研、洽谈，积极招商引资，与国内民族知名品牌——福建七匹狼实业股份有限公司成功洽谈、签约在常州市中心开设旗舰店，从而使企业固定资产得到有效整合，经营业态成功转型，经济效益显著提高。她作为公司党委书记，在企业和员工中树立了良好形象，得到了广大员工的充分信任和较佳口碑。
欧兰琴，常州新阳光国际食品城董事长，1963年出生，曾被政府荣记二等功，拥有多家上规模企业，担任常州市
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食品协会副会长。
主要事迹：她以女性特有的细腻与韧劲，在组建新阳光建设监理有限公司后，又成功建成总投资 8 个亿、面积 400 亩的新阳光国际食品城，规划了食品批发商贸区、物流仓储配送区、产品展示博览区、休闲娱乐服务区、商务中心配套区五大功能区域。百事可乐、娃哈哈、青岛啤酒、蒙牛、康师傅等国内知名食品经销商率先抢驻，红梅乳业、金苹果、无花果酒业、横山桥肉松等常州名优食品厂商纷纷抢滩进驻，新阳光国际食品城一期、二期100%满铺招商，为创业者提供商铺1800多个。2014年，实现销售1.7亿元。她在不断开拓企业的同时，还经常捐助贫困学生，赞助公益事业，在兼任兰新国际大酒店总经理时，不搞开业剪彩仪式，将省下来的经费资助了武进高级中学的十名贫困生；母校校庆,她又赞助了十五万元；在青海考察路过希望小学时，她拿出自己包里仅有的一万元现金，全部捐给了学校。
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推荐第6篇：优秀企业家事迹
主
要
事
迹
罗明柱，男，汉族，于1974年3月22日出生在辽阳县首山镇黑牛庄村，中共党员，2009年起担任辽阳德盛重工机械有限公司董事长，在2009年12月当选为辽阳市人大代表。
罗明柱同志从小受到父亲这位老党员的熏陶，立志长大以后要成为一名合格的共产党员。在小学的时候，第一批加入到了班上的少先队伍中，在初中的时候，又第一批加入了共青团，在思想上更是要求上进，积极向党组织靠拢，并在2008年12月成为了一名预备党员，通过党组织的考察，在一年后顺利成为了一名正式党员。成为正式党员以后，更严格地要求自己，不仅积极地参加村党组织的各项活动，平时更努力地加强对党的理论知识的学习，确保自己在思想上与党保持一致性。
在学习和工作中努力刻苦，力争上游。在高中首先学好自己的专业知识，系统地学习了行政管理及与之相关的基础类、专业类课程，掌握了相应的专业知识，并在考试中取得了优异的成绩。在学好本专业知识的基础上，加强自己企业管理专业方面的学习，除此之外，也不断扩展自己的课外学习。
在工作中，罗明柱同志以务实的作风，勇于创新的拼搏精神，科学发展的理念“以人为本”，“人才强企”的战略思想，紧紧围绕企业经济和社会事业、精神文明和物质文明协调发展大局，创建了辽阳德盛重工机械有限公司，他有一个企业家的睿智和胆识，从创业伊始，罗明柱同志结合企业的实际情况，改掉了以往小城镇企业的陈旧落后的管理模式进行了大刀阔斧的改革，推行先进的管理模式，逐步使企业从简单，粗放管理状态中解脱出来，推行科学、合理、严谨、高效的管理模式。首先，改革了人事用工制度，建立了竞争上岗、多劳多得的激励竞争制度；其次，严格了财务制度的管理，促进了生产的积极性。第三，公司将以不断提高企业的人才、科技含量为企业管理的重点，通过增加企业的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引进人才、培养人才、合理使用人才，使企业的整体知识结构和科技水平不断提高，且已实现电脑联网信息化管理。第四，改革强化了生产安全制度，在主要生产部门设立了安全负责人，并定期给员工培训安全教育知识。始终以“安全第一，预防为主”为公司生产先决条件，因此公司多年来从未发生任何重大劳动事故。以这种新模式开创新局面，以新模式促进新发展。
从办企业以来能够认真学习党的各项方针政策，在重大问题面前，立场坚定，旗帜鲜明，始终同党组织保持一致，作为一名民营企业家，从创业之初就凭着拼搏进取的精神，抢抓机遇，在没有银行贷款的情况下，不断拓展业务及壮大公司规模，坚持依法纳税。累计安排下岗工人100余人。作为一名企业家，罗明柱同志不仅为公司取得了经济效益和社会效益的双丰收，也为当地经济的快速发展做出了巨大贡献。
“兴企为民、热心公益、回报社会”，这是他办企宗旨和座右铭，正是在他这一理念指导下公司积极为国纳税、安置就业人员的同时，大力投入公益事业，以各种形式回馈社会、造福人民。近几年来，在四川汶川地震中为灾区捐款15余万元，长期资助村内贫困户10余户，在2011年7月为8名贫困大学生设立了助学款，长期资助贫困学生每年2万元，并在公司内部建立贫富一帮一，上层领导帮助基层员工。积极带领群众致富，在促进农村经济发展和社会稳定中发挥了积极作用。
带领团队、共同进步，每年公司将组织十一旅游活动，在娱乐的同时，提高员工的团队精神及合作精神。公司正因为有了这样一个大公无私、关心员工、将全部心血都投入企业的强有力的“带头人”才得以从小到大、由弱变强，不断向更高发展。企业发展壮大了，但罗明柱同志并没有因此而满足不前，而是开始了他更加深入的探索。新的一年即将到来，公司将确立了企业新的更高发展战略，即紧跟形势，与时俱进，要经常深入员工中去，深入实际，掌握事物发展最新情况，积极探索工作的新方法、新途径，加速向建立完善的现代企业制度方向发展而努力前进。
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一、基本情况
xxx，女，xxx年出生，现年xx岁，系xxx市xxx人，中专文化程度，2001年7月参加工作，现为xxx市xxx宾馆业务经理。2002年被xxx市工商局评为“个体私营经济工作先进工作者”，2005年被xxx市个体私营经协会评为“先进工作者”，2007年被石板岩乡党委、政府评为“旅游服务先进工作者”。
二、主要事迹
xxx同志作为一名扎根山区、奋斗青春的女性，付出的艰辛是有目共睹的，做出的成绩是令人信服的。她的先进事迹归纳起来，主要有以下几点：
一是坚守山区，服务群众。大峡谷宾馆的前身是石板岩乡粮贸公司，xxx同志刚参加工作时，正面临粮食企业改制转轨，石板岩乡粮管所被改设为石板岩乡粮油贸易公司，实行独立核算，自负盈亏，与财政全部脱钩。当时，石板岩乡粮油贸易公司共分编人员10人，以经营粮油为主要业务，由于石板岩乡地处深山区，土薄石厚，每年吃粮都靠国家统销，是全市有名的缺粮区，所以库存粮油不多，流动资金也很有限，而搞粮食经营没有粮源，又想提高企业经济效益，谈何容易。面对此种情况，xxx同志和公司同仁想尽一切办法引进粮源，努力解决群众吃粮难问题。期间虽然公司惨淡经营，但为了方便群众，她和同事仍然坚持送粮上门，让群众足不出村就能买到便宜粮食，受到山区群众的普遍好评。二是出谋划策，转业增效。在深山区经营粮油生意，运输费用耗费是很大的。2001至2002年，虽然xxx同志和公司同仁极尽所能，想尽解数，苦苦经营，但工资只能达到30%，公司二年更是亏损了5.6万元。出力不掏好，生意不好做，企业濒临倒闭，职工面临下岗，怎么办？2002年底，xxx同志经过仔细调研，主动向公司领导提出建议：应适应石板岩乡发展大旅游形势，将闲置粮油仓库、办公室等设施加以改造，实现公司由以经营粮油为主转为以提供旅游服务为主的经营发展方向。公司领导认为她的计划非常周密正确，符合公司未来发展的方向，结果是这一建议被迅速采纳并付诸实施。2003年1月，xxx同志和公司同仁有钱集资，无钱投亲借款，共计筹集资金60万元，利用7个多月时间。将原来的二层简易房改造为能容纳80人同时开会就餐的三层楼房，并在当年正式投入使用，顺利实现了公司转业增效：企业有了发展，职工有了饭吃，工资达到了保障，职工的失业保险和养老保险按规定足额上交，解决了职工后顾之忧，当年还上交国家税金1.3万元。三是乘势出击，做大做强。随着石板岩乡旅游产业的发展，太行大峡谷景区的深度开发，游客逐年增加，原来的基础设施已远远不能适应发展需要。所以xxx同志于2004年又适时向公司领导提出了增加客房、增设大型会议室和餐厅等一系列宾馆扩建建议，都被公司领导一一采纳。xxx同志和公司全体职工又想方设法、多方筹集资金150余万元，采取基建与经营同期形式，利用10个多月时间顺利完成了二期扩建工程，新增住房26间，大型会议室5间，大小餐厅17间，同时容纳200人同时住宿、开会、就餐，经济效益、社会效益明显提高。自2002年至2008年，随着企业的发展壮大，xx同志和她所在的石板岩乡粮贸公司公司对社会的贡献也在逐年增加：2002年上缴税金1.3万元，2003年上缴税金5.5万元，2004年上缴税金7.8万元，2005年上缴税金9万元，2006年上缴税金9.2万元，2007年上缴国家税金11.5万元，2008年上缴税金13.4万元。八年来，除保障内部职工正常工作外，还安置社会失业人员共计140余人次。石板岩乡大峡谷宾馆更是连续6年被石板岩乡党委、政府评为“旅游服务及纳税先进单位”；2003年被安阳市消费者协会评为“消费信得过单位”，同年被安阳市人民政府评为“市级卫生先进单位”；2007年被省爱卫会评为“省级卫生先进单位”，同年被安阳市宣传部、工商局、文明办、个体私营经协会联合评为“诚信经营单位”。展望未来，xxx同志表示将继续发扬红旗渠精神、扁担精神、谷文昌精神，认真落实科学发展观，与时俱进，锐意进取，争当一名新时期创业女精英，更好地为山乡经济发展做贡献。
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冯啸宇，1996年被吉林省骐翔电力工程安装有限责任公司聘为总经理，他在这家公司做了很基层管理工作，积累了许多经验。在工作实际中，他深感自己的知识水平还有待于提高，于是他在1998年通过成人高考，进入长春工业大学就读工商管理专业，在学习的过程中，他的知识素质和管理水平都有了明显的提高。在2000年，他以股份形式进入长春朝
阳电器设备有限公司，并被任命为总经理，从此开始了他的创业之路。
一、创业之路
长春朝阳电器设备有限公司由原朝阳区属街道转制为私企，1988年在绿园区重新建厂，主要以高、低压开关柜、配电箱、户外箱式变电站、电缆桥架为主导产业，同时承揽电力工程安装，并具备国家电监会颁发的承装承试承修三级资质。为电力行业及新建小区、房地产、工矿企业配套为主，是集生产、制造、安装于一体的综合性企业。2008年的销售总额为：3500万元，净利润：500万元，旗下拥有员工80名，其中管理人员：20名。而2000年的朝阳电器只是拥有10多名员工的企业，管理层2人，没有主要职能划分；其余员工的学历基本上都是初中毕业，没经过任何方式的培训直接上岗工作；生产设备的老旧，虽然能够进行生产，但产品的工艺不美观、不精确；并且上、下管理层没有完整的链条体系，互相衔接困难。员工之间没有团结友爱、互相帮助的精神。针对企业自身存在的问题，冯啸宇选择了在变化中求发展。
首先，对原有管理层人员按其工作特长进行主要职能划分，重新制定组织机构图，对于缺少岗位，进行严格招聘，取其精华，重点选拔。
其次充实员工队伍，对员工进行招聘，并且进行系统的培训，从基础理论知识到独立实践操作，培训结束后对其进行考核，考核合格者允其上岗，不合格者重新培训考核，要求所有员工必须达到理论与实践相结合，为了响应国家的号召，让残疾人员能够就业，冯啸宇特安排残疾员工就业40余人。
再次，生产设备的老旧，实施替换，增进新设备，在此期间增加母线折弯机1台、剪板机1台、折弯机2台、数控设备及静电喷涂生产线，此等设备的增入，使得生产上各工序精确、工艺美观，生产出的产品也赢得了不少客户的肯定和满意。
面对企业的管理链条不完整情况，他于2000年底进行筹划使企业进行gb/t19001-2000-iso9001：2000质量管理体系认证，在全体员工的不懈努力下，于2001年9月取得质量管理体系认证证书，并严格要求按此管理体系执行。面对市场的严峻竞争，他带领全体员工对生产的产品通过了中国国家强制产品认证（ccc），产品已通过国家形式试验，两项质量认证为他们提供了可靠的保障。
二、加强企业员工培训
冯啸宇为了增加公司员工的团队意识和调动员工的团队合作精神，他积极地与拓展学校联系，每月定期为员工进行拓展培训，拓展训练的开展虽然很艰苦，但从中我看到了员工们眼中的热情和不愿服输的表现，从而使员工明白“朝阳电器”是一个集体，是一个整体，而非个人所主导的，只有团队合作才能克服任何困难，拓展训练的开展使员工们的工作做得更加出色。通过拓展活动令冯啸宇相信他们在以后的岁月里，在困难，挫折，机遇，挑战面前，应该都能象在活动的信任合作中一样信任朋友，信任工作在一起的同事。像攀岩中一样自信，像在生命之旅中一样始终坚持而又心存感激！
为了赢得和满足客户的需求，冯啸宇制定了一条完整的售后服务体系，做到永久性为客户提供咨询服务，有问必答，产品实施终生维护，能够更好的达到客户的满意，他深知只有快捷优秀的售后服务体系，才能够使企业更加长远的发展，并赢得更多的客户群体。
三、热心关注社会弱势群体
冯啸宇通过电视和各种媒体的报导看到很多儿童、孤寡老人被遗弃，使他萌发了每年定期去福利院对儿童、孤寡老人进行捐助的思想，他知道虽然他的付出不会对他们产生太大的改观，但是他认为终究有一天他们会得到社会的关注和帮助。对于由于家庭贫困原因不能就学的学生，他采取了长期资助一对一的形式对他进行精神上和物质上的帮助，因为孩子是祖国的希望，他希望所有的孩子都能有学上，有书读，只有受到良好的教育，将来才能成为一名对国家有用的栋梁之材。周末的休息日他经常会抽出时间去福利院看望那里的儿童、孤寡老人。关心他们的生活起居问题。他也会经常和自己资助的由于家庭贫困不能就学的孩子们交流思想，鼓励他们，希望他们有一个健康上进的成长氛围。
2008年冯啸宇去北京开研讨会，再去北大人民医院去看病人时看到一名2岁的白血病患儿因没钱不能治疗，都是为人父母，他当时很是心痛，当即捐助1万元。2009年初，
他自己的儿子有点感冒，他带儿子去医院开药。看到一家从外地来给孩子看病的青年父母在这样寒冷的冬天里衣着单薄。孩子看上去有一岁多，很小，很瘦弱也没有喝奶粉，母亲给他喂的是粥，孩子在大声地哭着不肯吃粥，那对年轻的父母满面愁容。询问之下知道这个两岁大的孩子得了严重的肺炎，高烧不退，用了很多的药还是没有多大的起色。而家境拮据的他们已经债台高
筑，实在是发愁。孩子已经吃不起奶粉了，看着哇哇大哭的孩子，冯啸宇的心也在痛。于是他把给自己儿子带来的大半袋奶粉用儿子的奶瓶冲了给那个孩子喝。又把带来的五千元钱和棉衣全部留给了那对年轻的父母。冯啸宇希望用他的力量帮助身边生活在困苦中的人们，因为生活在这个社会中的每一个人都有需要帮助的时候，今天我们的互相帮助才会成就明天的幸福与社会的和谐。
面对残酷的汶川地震，冯啸宇很伤感同时也很感动，他督促和倡导全体员工参与捐助，捐款数额达到5万余元，当看到员工们含泪把10元、100元投入捐款箱，没有一句怨言时，他为自己能为灾区贡献一点微薄之力而由衷地感到欣慰，他还以个人名义捐款2万元，当他们全体员工为伤亡人员悼念时最大的心愿就是希望灾区人民安全度过难关。2009年区委组织对贫困地区学生基金会捐助活动，他又亳不犹豫地捐款1万元，因为成立基金会能让更多的贫困学生得到帮助让更多想要上学的学生得到帮助，实现他们的愿望,为社会做一些力所能及的贡献.冯啸宇始终坚信：“人类的幸福和欢乐在于奋斗，而最有价值的是为理想而努力奋斗。”面对当今这个快速发展、追求公平竞争的社会，2007年为充盈企业管理人员的管理能力及水平，他带领本企业管理层的管理人员在吉林大学商学院mba工商管理硕士研修班就读，并于2009年2月毕业。2009年初他学习国学，并以儒家学派为指导，以“仁义礼智信”做自己经营企业的信念，为构建和谐社会尽他该尽的责任和义务。
2008年11月冯啸宇光荣地当选为第十六届绿园区人大代表，能够成为区人大代表他深感自豪，深知自己的职责更重了一层，他表示自己会竭尽所能尽到一名人大代表应尽的责任。冯啸宇和他的团队在不断的创新中认真地完成了各个项目，虽经历重重考验，但一点点在取得进步。几年来，冯啸宇带领全体“朝阳电器”的员工坚持以市场需求为导向，紧紧围绕“以科技求创新、以质量求生存、以工期保效益、以信益求发展、以服务为保障、以客户满意为目的”的管理理念，实行科学、合理的方法，完善和提高服务水平。在团队的进步中，他也更加关注员工的生活，关注社会中的各种问题。他在自己的创业之路上不断探索、追求、进步，他用自己的实际行动，诠释着一名中国青年企业家的风采！
青年企业家个人事迹
推荐第9篇：优秀企业家个人事迹
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优秀企业家个人事迹
他是一位敢于创新创业的企业家,他更是一位恪尽职守、尽孝道、乐善好施的慈善家，这一切都源于他对社会责任的良知，对慈善事业的追求，和对天下父母的感恩。或许在这中间遇到了种种挫折和困难，但他还是坚持到了今天，并且还将继续坚持下去。
他，就是北京菩提叶文化发展有限公司董事长，中国贫困老人援助基金创始人黎学清。黎学清先生出生于青藏高原西宁的一个革命家庭，从小就接受父母良好的家庭教育，尤其是在孝亲敬老方面更是受到父母的言传身教、耳濡目染。
那个时期，由于家庭经济条件差，家里几乎每月才能吃上一回肉。记得有一次，他父亲领到工资和肉票后从市场上买了点肉回家，黎学清兄妹们看到后欣喜若狂，心想终于又盼到这一天了。孰料父亲告诉他们说，几个叔叔要到家里来做客，黎学清便懂事的领着弟弟妹妹去外面玩，直到叔叔们吃完饭才回家。当时，桌上只剩下干辣椒、豆腐等一点粗菜。面对饥肠辘辘的儿女们，一直在厨房忙碌的母亲把这些菜全部留给了孩子，自己则悄悄的吃着淡饭。目睹眼前的一幕，懂事的黎学清不禁潸然泪下。
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还有一件事对黎学清后来影响极大，至今提起还让他记忆犹新。黎学清从小就听父亲说，有机会一定要去北京看敬爱的毛主席。为了实现父亲的夙愿，黎学清放下繁忙的工作专门陪同父母进京游玩。去毛主席纪念堂的路上，父亲表情显得非常严肃，话语也异常深沉，在步入毛主席纪念堂时，父亲就开始泪流满面，等他出来时已是嚎啕大哭。当时，黎学清站在旁边很不理解的问：‚老爸，你哭什么呀？你看周围好多人都在看我们呢！‛，‚你懂什么，我是他老人家的一个好兵，从未给他老人家脸上抹过黑！‛老爸脱口而出的话在黎学清心灵深处引起了强烈的震撼，党和毛主席的伟大光辉形象也顿时在黎学清脑海中完全定格。也就是从那时起，黎学清开始谨守父亲当年的谆谆教导，立志要为国家、为社会、为长辈做点贡献。
这期间，黎学清曾做过车工、采购员、厂长、董事长、下乡当过干部，最后涉足商海，颇有盛名。虽然经济收入在变，身份地位在变，生活环境在变，可他‚尽孝道、行善事‛的人生信念从未改变，总是想方设法的孝敬老人，救助穷人。并在90年代皈依峨眉山伏虎寺演法法师取名宽学，又于2002年皈依中国佛教协会会长一诚大和尚，取名养学，从此得到师父们的开示，诸恶莫做，奉善尽孝，潜心修佛，弘扬孝道。
1998年，黎学清第一次进入xz，在高空突发念头：敬孝天下2 更多精彩范文点击主页搜索
父母。在xz大昭寺，黎学清捐赠两尊佛像，点了一盏长明灯。大昭寺118位高僧喇嘛为其举行开光大典，黎学清在释迦牟尼佛像前双手合什郑重发誓：孝敬天下父母，普渡一切有情。并将之刻于长明灯上。从此与xz结下了不解之缘。
在第六届全国少数民族运动会上，黎学清捐赠65万元用于制作会徽吉祥物等。一段火热的情结，一句赤诚的誓言，让他在今后的道路上更多了一份执着，一份责任。
为大力传承中华民族传统美德，弘扬新型孝道文化。2005年，黎学清经过反复酝酿，在北京注册成立了北京菩提叶文化发展有限公司。公司本着‚管好自己，善待别人‛的准则，长期参加扶贫救助事业，回报社会。2007年在社会各界朋友的关心支持下，黎学清出资200万成立了‚中国贫困老人援助基金‛隶属中国老龄事业发展基金会。
云南普洱县发生6.4级地震，黎学清代表中国贫困老人援助基金为灾区人民送去大米40吨和其他救援物资；四川达洲市今年遭受特大暴雨洪涝灾害,他又及时为灾区人民送去大米50吨,并以个人名义捐赠6000元；四川泸州爱心护理院授牌仪式上，黎学清以个人名义捐赠5000元.，并出资制作公益歌曲《孝亲敬老歌》，捐赠给全国青少年，大力宣传弘扬‘孝亲敬老’这一中华民族传统美德等等。这3 更多精彩范文点击主页搜索
项倾注了黎学清心血的，旨在‚帮天下儿女尽孝，替世上父母解难，为党和政府分忧‛的老年福利工程，也得到了诸多企业的积极响应。
多年来，黎学清想贫老之所想，急贫老之所急，为老年慈善事业奔走相告，慷慨解囊，忙的不亦乐乎。但他又乐此不疲，他说：‚众人拾柴火焰高。老年健康幸福工程是一项长期系统工程，需要全社会的共同关注和重视‛。所以，他在此衷心希望天下所有儿女及有识之士竭诚为天下父母，特别是贫困父母伸出援助之手，表达善举之心，与贫困老人援助基金一道团结协作，形成合力，以实际行动关心老人，帮助老人，为致力营造‚学会感恩，崇尚孝道‛的良好社会氛围，构建和谐家庭，和谐社会做出积极有为的贡献。
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推荐第10篇：优秀企业家创业事迹
吉达牧业发展有限公司的前身是吉达饲料厂，从吉达饲料厂到现在的吉达牧业发展有限公司，在总经理于畅的带领下，企业像滚雪球一样不断发展壮大，资产从建厂之初的几千元增加到现在的三千多万元，年产值由创业初期的几百万元增长到现在的近2亿元，企业员工也从当初的几个人增加到现在的几百个人，公司的业务由原来的单一的饲料生产、销售发展到现在的
集饲料生产、销售、畜禽回收、销售“一条龙”服务于一体的中型规模企业，与公司长期签订养殖回收协议的农户1000多户，覆盖了农安县、德惠市、九台市和公主岭市等县市的几十个乡镇，从业人员达1000多人，真正形成了“公司农户”带领农民增收致富的龙头企业。公司从到连续四年被中共长春市委授予“先进私营企业”的称号。公司总经理于畅从到连续三年被长春市授予“先进个体工商户”荣誉称号，被共青团农安县委评为农安县首届“创业、创新、创效”杰出青年之星，被评为长春市“十大进城务工青年”，同年还被共青团中央授予“全国农村青年创业致富带头人标兵”称号。
一、把握机遇，勇做创新
每当提起创业时的艰辛，作为吉达牧业发展有限公司创始人的于畅就有无限的感慨。于畅出生于农安县合隆镇一个普通的农民家庭，自幼心里就有一股不服输的劲，无论干什么都想争第一。1994年，刚刚从农安师范学校毕业的于畅，在改革开放政策的鼓励下，他积极响应党和政府的号召，毅然放弃了教师这个当时在人们眼里旱涝保收的“铁饭碗”，主动下海经商，开始了自主创业的生涯。自主创业，说起来容易，可当真正开始做的时候，就会发现那是一条崎岖坎坷的路。创业之初，首先摆在于畅面前的问题就是选择哪一个行业进行发展。经过一系列的市场调查，于畅在父亲的支持下，选择了饲料行业。发展的项目确定了，但在一无资金、二无经验的前提下，要在当时饲料生产厂家林立的市场中立足，谈何容易!然而，于畅并没有被困难所吓倒。无资金，他拿出了家里仅有的积蓄，又求亲告邻，千方筹措;无场地，他就租借了别人闲置的院落;无经验，他虚心请教，向市场学习，向高手学习。为做好营销工作，他吃的苦、受的罪，现在想起来都后怕。就这样，吉达牧业发展有限公司的前身——吉达饲料厂建成并投产了。办厂初期，由于企业规模和产量都很难与大企业抗衡，在市场竞争中如何生存，并将企业做大做强，成为一道严峻的课题摆在年仅22(来源：公务员在线 http://www.daodoc.com）岁的于畅面前。通过对一些成功企业的调查，他认为诚信是一个企业成功的基础。所以，从建厂的第一天起，他就将“诚实做人，守信经商”作为办厂的宗旨。正是凭借这样的人生信条和经营理念，他大胆探索改变传统饲料产业的经营方式，从企业正式投产开始，他主动联系养殖大户，与养殖农户订立诚信合约，把自己的产品先无偿的提供给养殖农户，帮助养殖农户解决购买饲料的前期投资难题和畜禽的后期销售风险，在养殖农户有了自己的收入后，再交付购买饲料的款项。正是这种大胆的“诚信经营战略”，使企业从一起步便与养殖农户建立了互信互利，忠实可靠的合作关系，既推动了农户养殖业的发展，也使自己的企业不断地发展壮大。现在“诚实做人，守信经商”已经成为吉达饲料公司独具特色的经营风格和企业文化。
吉达饲料在市场大潮的冲击中站稳了脚，并在当地占有一定的市场份额，企业的利润也逐年增加，于畅在激烈的市场竞争中挖到了他的“第一桶金”。但是，于畅并没有满足，他要的不仅仅是使自己身边的市场，他要把吉达饲料推向全省乃至全国。于是，新的一场战役打响了，在于畅的带领下，经过吉达饲料厂全体员工的共同努力，经过六年的拼搏，吉达牌饲料不仅在吉林省市场中打出了一片天下，而且在辽宁省、黑龙江省和内蒙古自治区都拥有了自己的市场份额，占据了一席之地。
面对运行良好的企业和逐年增加的利润，于畅并没有满足于已经取得成绩。此时的饲料市场的激烈竞争时代已经尘埃落定，大起大落已经不存在了，只有微观的调整还在继续。如何为企业发展选择新的突破口，成为此时摆在于畅面前新的课题。通过对市场的调查研究，于畅发现，现阶段饲料生产企业和厂家都采取了同一种销售模式，即厂家—销售商—农户。对于厂家来说，“厂家—销售商—农户”的销售模式可以使企业减少经营风险，市场维护工作做得也比较容易，而且可以降低销售成本。对经销商来说，“厂家—销售商—农户”的销售模式可以保障自己所经营的品牌在一个区域内的独占性，保证自己所获得利润。在调研中，于畅感到，“厂家—销售商—农户”销售模式是在激烈的市场竞争中逐步形成的，生产厂家和经销商都已经习惯了这种销售模式，在没有
大的市场波动的情况下，想在这种销售模式下打开市场、扩大市场份额是十分困难的。怎么办?于畅在思索、在探究。在回顾吉达所走过的道路时，于畅突然被企业创立初期所采取的“诚信经营战略”模式点醒。于畅想，传统的销售模式中，经销商是连接厂家与农户的桥梁和纽带，也正是因为这种桥梁和纽带的作用，经销商才成为传统销售模式中不可缺少的遗患，这也是经销
商获得利润的基础。如果抛开经销商，由厂家直接与农户打交道并分享经销商的利润，这样不是一个“双赢”的局面吗?于畅为自己的想法感到振奋，他认为自己终于找到企业发展的新突破口。当于畅把自己的想法提出来的时候，听到的却是一片反对的声音。家人认为，企业发展到现在，已经可以了，只要继续做下去，总会有壮大的一天，何必在另辟蹊径，搞不好会将已经取得成绩都赔进去。厂里的员工也劝于畅，如果直接与农户打交道，不仅会增加企业的经营风险和销售成本，而且必将放弃一大部分已经牢牢掌握在自己手中的市场份额，这样必然是得不偿失。面对家人的质疑和员工的劝说，于畅却更加坚定了自己的想法，他认为，如果满足于现状，那只能是“小富即安”，根本就谈不上发展和壮大，企业的发展在于创新，只有走别人没有走过的路，才会得到别人没有得到的发展机会。
有了明确的目标，于畅开始为转变销售模式做准备，进一步开展深入的市场调研。但是，调研的结果却表明，于畅的想法所面临的形势并不容乐观。当时从事养殖业的农户中，绝大多数是靠自有资金进行发展的，规模小，对饲料的需求数量也不是很多，而且承受市场风险的能力很弱，一旦出现不可预知的危险，就只有“破产”，而养殖农户的“破产”就意味着企业直接销售给他的饲料将血本无归。即使养殖成功了，如何将养殖的畜禽销售出去变为实实在在的钞票，也是一个养殖农户很难逾越的障碍。如何破解这些难题，确实让于畅费了不少的心血。经过长时间的市场调研和深入研究，于畅提出，由吉达根据养殖农户的实际情况，依据互信原则，为养殖农户无偿提供优质、低价的鸡雏、饲料和无息贷款帮助养殖农户扩大养殖规模，不需养户投资，提供并负责回收和销售养殖的畜禽，待养殖农户成品鸡出售后，再统一结算。共同承担养殖风险，在养殖农户盈利之后再逐步还清贷款。这一想法，不仅让知道这个消息的养殖农户们觉得不可思议，就连于畅的家人和厂里员工的心中也充满疑虑。
说干就干。，于畅开始了他的第二次创业，将吉达饲料厂更名为吉达牧业发展有限公司，并将公司的业务由单一的饲料生产、销售扩大为饲料生产、销售和畜禽回收、销售。这次企业的更名和公司业务的增加，让很多觉得不可思议的养殖农户看到了希望，他们纷纷找上门来，要求与吉达合作。面对这一张张渴求摆脱贫困、发家致富的面孔，于畅却冷静了下来。此时公司的资金有限，如果对每一个前来寻求合作的农户都给予支持，那么就成了“撒胡椒面”，根本起不到什么作用。鉴于这种情况，于畅一方面对前来寻求合作的养殖农户们说明情况，另一方面则积极选择典型准备加以扶持。
第11篇：企业家事迹和企业介绍
企业家事迹简介和企业情况
毛萍个人简历：女，汉族，1971年3月生，湖北咸宁人，大专学历， 毕业于咸宁学院中文系，中级经济师、初级会计师职称。
1993-1994年
咸宁市建丰席业内联秘书
1994-1999年
咸宁市卷烟材料厂销售员
1999-2006年
武汉天罡塑业有限公司常务经理
2007-今
湖北北辰塑料科技有限公司法人代表兼总经理 在外地创业经过：咸宁卷烟材料厂近6年的销售工作，让毛萍积累了丰富的工作经验和深厚的市场人脉，1999年她毅然下海，和刘长海一起创办武汉天罡塑业有限公司，主营在国内处于领先水平的超高分子量聚乙烯钢塑复合管的研发、生产、销售，任公司执行董事兼常务经理,全面主持公司行政、生产、销售、财务工作，并亲自参与公司的产品销售工作，开发的客户及市场占公司总量的半壁河山。因个人在销售及公司管理方面的突出业绩，推动了天罡公司在短期内能以较快的速度超常规发展，并逐步走向集团化运作，2005年，由武汉天罡塑业股份有限公司全额投资，在辽宁阜新兴办了辽宁阜新复合管有限公司。通过以上工作，积累了丰富的企业经营和管理能力和经验。
回归创业经过：2005年，咸安经济开发区的前身凤凰工业园正式开始运作，随着建设步伐的加大，园区的各种硬件设施不断完善，招商引资的力度也越来越大，园区招商人员，多次上武汉找毛萍洽谈，希望她回咸宁投资，为家乡的建设贡献力量。其实，毛萍虽然这些年身在异乡，但她一直在密切关注着家乡的发展，也有回咸安发展的心愿，现在，眼见时机成熟，她断然决定，回咸安发展，创办企业。2007年7月，以武汉天罡塑业股份有限公司为主要投资方，占股95℅，吸收了咸安本地和个别外地专家一起创办了湖北北辰塑料科技有限公司，由毛萍任法人代表兼总经理，除经营已经有成熟市场的超高分子量聚乙烯钢塑复合管外，还开拓了木塑机械的研发、生产，以及木塑板材的研发、生产等业务。
北辰公司情况：2007年8月，开始动工兴建厂房，2008年底正式投产，2009年产值1000万，利税80万，2010年产值达到3500万，销售收入3200万，利税210万，职工56人，员工95℅以上为咸安当地人员，极大多数为下岗失业人员和农民工。因职工刚进厂，对公司的情况都不熟悉，各种技术素质也比较差，为了迅速提高员工的技术水平，毛萍从关联企业阜新天罡和武汉天罡不计成本调来大批技术员工，对咸安的员工进行培训，几年下来，咸安员工的技术素质有了很大提高，大都能熟练操作生产所需的各道工序，不仅使北辰的发展有了可靠的保障，而且还大大提升了咸安员工的生存能力。刚到咸宁投资时，毛萍发现咸安当地的企业普遍不遵守劳动法，大部分企业没给职工缴纳社会保险，加班费不按时足额发放，员工也不知道如何维护自己的权益，对此现象，她不以为然，她认为一个企业要想长远发展，必须依法经营，靠违反劳动法来牺牲职工的利益，减少开支，虽然一时降低了成本，但长久来说，对企业并不利，因为这样的企业对员工的吸引力不强，员工队伍也不可能保持稳定。因此，建厂伊始，毛萍就主张一切依法办事，职工进厂一转正就立即签订劳动合同，缴纳五种社会保险，加班及时足额发放加班工资，不但如此，她还督促人事部，随时调查周边企业职工的收入状况和当地的物价水平，及时调整员工工资，保证员工的工资收入在咸安居中等偏上水平。这一切，在咸安开发区，起到了示范作用，得到了开发区管委会以及厂内外职工的一致好评，企业也从中受益，这几年，虽然不少企业出现了招工难现象，有的甚至因为没人干活，无法完成订单，但北辰公司的员工队伍基本稳定，骨干几乎没有流失现象，给公司的稳定发展创造了良好的环境。她坚持依法纳税，不管是国地税，还是应缴纳的其它费用，她从不拖欠，都是按时缴纳，赢得了有关部门的赞许。毛萍在公司倾注的大量的心血得到了回报，公司的业务蒸蒸日上，不但巩固了原有的新疆、四川、湖北、福建等地的客户，还发展了海南、内蒙古、河北、云南等地的新客户，国内市场占有率达到40℅以上，公司前景日渐看好。
社会活动情况：毛萍家在武汉，小孩只有8岁，但只要是咸安区和开发区要求她参加的活动，她从不缺席，积极支持开发区的各项工作，密切关注咸安的民情疾苦，2010年咸安受洪灾，企业及时捐款5万元，同时，积极救助失学儿童及孤寡老人，几年来，通过有关部门的组织，公司和她个人她捐助的钱物总计达到20万元，在社会上引起了很大的反响，得到了广泛的赞赏。
第12篇：优秀企业家个人事迹WORD
优秀企业家个人事迹
他是一位敢于创新创业的企业家,他更是一位恪尽职守、尽孝道、乐善好施的慈善家，这一切都源于他对社会责任的良知，对慈善事业的追求，和对天下父母的感恩。或许在这中间遇到了种种挫折和困难，但他还是坚持到了今天，并且还将继续坚持下去。
他，就是北京菩提叶文化发展有限公司董事长，中国贫困老人援助基金创始人黎学清。黎学清先生出生于青藏高原西宁的一个革命家庭，从小就接受父母良好的家庭教育，尤其是在孝亲敬老方面更是受到父母的言传身教、耳濡目染。
那个时期，由于家庭经济条件差，家里几乎每月才能吃上一回肉。记得有一次，他父亲领到工资和肉票后从市场上买了点肉回家，黎学清兄妹们看到后欣喜若狂，心想终于又盼到这一天了。孰料父亲告诉他们说，几个叔叔要到家里来做客，黎学清便懂事的领着弟弟妹妹去外面玩，直到叔叔们吃完饭才回家。当时，桌上只剩下干辣椒、豆腐等一点粗菜。面对饥肠辘辘的儿女们，一直在厨房忙碌的母亲把这些菜全部留给了孩子，自己则悄悄的吃着淡饭。目睹眼前的一幕，懂事的黎学清不禁潸然泪下。
还有一件事对黎学清后来影响极大，至今提起还让他记忆犹新。黎学清从小就听父亲说，有机会一定要去北京看敬爱的毛主席。为了实现父亲的夙愿，黎学清放下繁忙的工作.
专门陪同父母进京游玩。去毛主席纪念堂的路上，父亲表情显得非常严肃，话语也异常深沉，在步入毛主席纪念堂时，父亲就开始泪流满面，等他出来时已是嚎啕大哭。当时，黎学清站在旁边很不理解的问：“老爸，你哭什么呀？你看周围好多人都在看我们呢！”，“你懂什么，我是他老人家的一个好兵，从未给他老人家脸上抹过黑！”老爸脱口而出的话在黎学清心灵深处引起了强烈的震撼，党和毛主席的伟大光辉形象也顿时在黎学清脑海中完全定格。也就是从那时起，黎学清开始谨守父亲当年的谆谆教导，立志要为国家、为社会、为长辈做点贡献。
这期间，黎学清曾做过车工、采购员、厂长、董事长、下乡当过干部，最后涉足商海，颇有盛名。虽然经济收入在变，身份地位在变，生活环境在变，可他“尽孝道、行善事”的人生信念从未改变，总是想方设法的孝敬老人，救助穷人。并在90年代皈依峨眉山伏虎寺演法法师取名宽学，又于xx年皈依中国佛教协会会长一诚大和尚，取名养学，从此得到师父们的开示，诸恶莫做，奉善尽孝，潜心修佛，弘扬孝道。
1998年，黎学清第一次进入西藏，在高空突发念头：敬孝天下父母。在西藏大昭寺，黎学清捐赠两尊佛像，点了一盏长明灯。大昭寺118位高僧喇嘛为其举行开光大典，黎学清在释迦牟尼佛像前双手合什郑重发誓：孝敬天下父母，普渡一切有情。并将之刻于长明灯上。从此与西藏结下了不解.
之缘。
在第六届全国少数民族运动会上，黎学清捐赠65万元用于制作会徽吉祥物等。一段火热的情结，一句赤诚的誓言，让他在今后的道路上更多了一份执着，一份责任。
为大力传承中华民族传统美德，弘扬新型孝道文化。xx年，黎学清经过反复酝酿，在北京注册成立了北京菩提叶文化发展有限公司。公司本着“管好自己，善待别人”的准则，长期参加扶贫救助事业，回报社会。xx年在社会各界朋友的关心支持下，黎学清出资200万成立了“中国贫困老人援助基金”隶属中国老龄事业发展基金会。
云南普洱县发生级地震，黎学清代表中国贫困老人援助基金为灾区人民送去大米40吨和其他救援物资；四川达洲市今年遭受特大暴雨洪涝灾害,他又及时为灾区人民送去大米50吨,并以个人名义捐赠6000元；四川泸州爱心护理院授牌仪式上，黎学清以个人名义捐赠5000元.，并出资制作公益歌曲《孝亲敬老歌》，捐赠给全国青少年，大力宣传弘扬‘孝亲敬老’这一中华民族传统美德等等。这项倾注了黎学清心血的，旨在“帮天下儿女尽孝，替世上父母解难，为党和政府分忧”的老年福利工程，也得到了诸多企业的积极响应。
多年来，黎学清想贫老之所想，急贫老之所急，为老年慈善事业奔走相告，慷慨解囊，忙的不亦乐乎。但他又乐此.
不疲，他说：“众人拾柴火焰高。老年健康幸福工程是一项长期系统工程，需要全社会的共同关注和重视”。所以，他在此衷心希望天下所有儿女及有识之士竭诚为天下父母，特别是贫困父母伸出援助之手，表达善举之心，与贫困老人援助基金一道团结协作，形成合力，以实际行动关心老人，帮助老人，为致力营造“学会感恩，崇尚孝道”的良好社会氛围，构建和谐家庭，和谐社会做出积极有为的贡献。
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第13篇：优秀企业家创业事迹报道
吉达牧业发展有限公司的前身是吉达饲料厂，从吉达饲料厂到现在的吉达牧业发展有限公司，在总经理于畅的带领下，企业像滚雪球一样不断发展壮大，资产从建厂之初的几千元增加到现在的三千多万元，年产值由创业初期的几百万元增长到现在的近2亿元，企业员工也从当初的几个人增加到现在的几百个人，公司的业务由原来的单一的饲料生产、销售发展到现在的集饲料生产、销售、畜禽回收、销售“一条龙”服务于一体的中型规模企业，与公司长期签订养殖回收协议的农户1000多户，覆盖了农安县、德惠市、九台市和公主岭市等县市的几十个乡镇，从业人员达1000多人，真正形成了“公司农户”带领农民增收致富的龙头企业。公司从2001年到2004年连续四年被中共长春市委授予“先进私营企业”的称号。公司总经理于畅从2001年到2003年连续三年被长春市授予“先进个体工商户”荣誉称号，2004年被共青团农安县委评为农安县首届“创业、创新、创效”杰出青年之星，2008年被评为长春市“十大进城务工青年”，同年还被共青团中央授予“全国农村青年创业致富带头人标兵”称号。
一、把握机遇，勇做创新
每当提起创业时的艰辛，作为吉达牧业发展有限公司创始人的于畅就有无限的感慨。于畅出生于农安县合隆镇一个普通的农民家庭，自幼心里就有一股不服输的劲，无论干什么都想争第一。1994年，刚刚从农安师范学校毕业的于畅，在改革开放政策的鼓励下，他积极响应党和政府的号召，毅然放弃了教师这个当时在人们眼里旱涝保收的“铁饭碗”，主动下海经商，开始了自主创业的生涯。自主创业，说起来容易，可当真正开始做的时候，就会发现那是一条崎岖坎坷的路。创业之初，首先摆在于畅面前的问题就是选择哪一个行业进行发展。经过一系列的市场调查，于畅在父亲的支持下，选择了饲料行业。发展的项目确定了，但在一无资金、二无经验的前提下，要在当时饲料生产厂家林立的市场中立足，谈何容易!然而，于畅并没有被困难所吓倒。无资金，他拿出了家里仅有的积蓄，又求亲告邻，千方筹措;无场地，他就租借了别人闲置的院落;无经验，他虚心请教，向市场学习，向高手学习。为做好营销工作，他吃的苦、受的罪，现在想起来都后怕。
就这样，吉达牧业发展有限公司的前身——吉达饲料厂建成并投产了。办厂初期，由于企业规模和产量都很难与大企业抗衡，在市场竞争中如何生存，并将企业做大做强，成为一道严峻的课题摆在年仅22岁的于畅面前。通过对一些成功企业的调查，他认为诚信是一个企业成功的基础。所以，从建厂的第一天起，他就将“诚实做人，守信经商”作为办厂的宗旨。正是凭借这样的人生信条和经营理念，他大胆探索改变传统饲料产业的经营方式，从企业正式投产开始，他主动联系养殖大户，与养殖农户订立诚信合约，把自己的产品先无偿的提供给养殖农户，帮助养殖农户解决购买饲料的前期投资难题和畜禽的后期销售风险，在养殖农户有了自己的收入后，再交付购买饲料的款项。正是这种大胆的“诚信经营战略”，使企业从一起步便与养殖农户建立了互信互利，忠实可靠的合作关系，既推动了农户养殖业的发展，也使自己的企业不断地发展壮大。现在“诚实做人，守信经商”已经成为吉达饲料公司独具特色的经营风格和企业文化。
吉达饲料在市场大潮的冲击中站稳了脚，并在当地占有一定的市场份额，企业的利润也逐年增加，于畅在激烈的市场竞争中挖到了他的“第一桶金”。但是，于畅并没有满足，他要的不仅仅是使自己身边的市场，他要把吉达饲料推向全省乃至全国。于是，新的一场战役打响了，在于畅的带领下，经过吉达饲料厂全体员工的共同努力，经过六年的拼搏，吉达牌饲料不仅在吉林省市场中打出了一片天下，而且在辽宁省、黑龙江省和内蒙古自治区都拥有了自己的市场份额，占据了一席之地。
面对运行良好的企业和逐年增加的利润，于畅并没有满足于已经取得成绩。此时的饲料市场的激烈竞争时代已经尘埃落定，大起大落已经不存在了，只有微观的调整还在继续。如何为企业发展选择新的突破口，成为此时摆在于畅面前新的课题。通过对市场的调查研究，于畅发现，现阶段饲料生产企业和厂家都采取了同一种销售模式，即厂家—销售商—农户。对于厂家来说，“厂家—销售商—农户”的销售模式可以使企业减少经营风险，市场维护工作做得也比较容易，而且可以降低销售成本。对经销商来说，“厂家—销售商—农户”的销售模式可以保障自己所经营的品牌在一个区域内的独占性，保证自己所获得利润。在调研中，于畅感到，“厂家—销售商—农户”销售模式是在激烈的市场竞争中逐步形成的，生产厂家和经销商都已经习惯了这种销售模式，在没有大的市场波动的情况下，想在这种销售模式下打开市场、扩大市场份额是十分困难的。
第14篇：企业家的爱心事迹,好人好事
靳双利、陈其芸创业事迹材料
一、全心全意创事业
“梅花香自苦寒来”， 山东喜气洋洋喜庆用品有限公司总经理靳双利和妻子陈其芸所走过的道路可谓荆棘满路，充满艰辛，妻子陈其芸是山东省淄博人，1995年她在淄博做陶瓷设计，为了和丈夫一起拼搏创业，实现梦想，毅然辞去稳定的工作，来到汶上与丈夫风雨同舟，用她的话说就是想和自己喜欢的人在喜欢的地方和做自己喜欢做的事情。这十几年来夫妇二人凭着顽强的拼搏精神、坚忍不拔的毅力，一步一个脚印，踏踏实实，打造出一个属于他们自己的事业平台。
1999年夫妇二人怀着创业的激情迈出了创业的第一步，俗话说，万事开头难，创业初期摆在靳双利夫妇面前的问题数不胜数：厂房选址没有着落、头期资金还没有落实、技术员工没有到位„„在众多的困难面前，靳双利和妻子没有胆怯，自小养成了不屈的性格让他们坚持了下去，为了节约资金，自己当起了车间工人；为了拥有成熟的技术，靳双利跑南闯北去学习；为了调查市场，他当起了业务员，终于，摆在眼前的困难一个一个被他们攻破，事业也逐渐上了轨道。靳双利知道，干事业最重要的是要先人一步、快人一拍、高人一筹。他们看准了喜庆用品市场资金回笼快，市场前景好，于是坚定不移的做起了喜庆用品的生产、销售工作。他们带领着自己的员工，加班- 1
夫妇二人想道，仅靠自己一人之力想要解决全部村民的就业问题是远远不够的，因此，他们极力联系兄弟企业，推荐村民们就业，并为无技术、无经验的村民提供免费的就业培训，解决了一部分的村民就业难题。功夫不负有心人，在靳双利和陈其芸的努力下，2010年，我县大部分剩余劳动力得到了合理的运用，仅山东喜气洋洋喜庆用品有限公司就招收了家庭留守妇女近1000人，并计划进一步扩大工厂规模，解决更多的农村家庭留守妇女的就业问题。
三、真爱暖人间
在农村长大的靳双利，他能切身体会到作为父母的不容易，当看到员工的父母在家里帮助自己照顾孩子还要兼顾地里的农活时，在2011年感恩节，靳双利夫妇二人为公司全体全员的父母办理的了一份孝老金，每月让员工把这份孝老金亲手交给自己的公婆或者父母，这样在喜气洋洋工作的所有员工的父母每月都可以领到一百元钱，促进了婆媳关系的和谐，在这个过程中还 有一个插曲，有一位员工打死也不给自己的婆婆去送孝老金，原来这位员工与自己的婆婆已经四年没有说过话了，了解到情况后，靳双利亲自安排人员去给这位员工做思想工作，经过一番努力后，这位员工深刻认识到自己对婆婆做的不足之处，当这位员工给婆婆送去100元孝老金后，与婆婆的关系也从此改变了，当别人问及靳双利为什么这么做时，他说我这所有的一切都是源自父母的言传身教，靳双利有着一双伟大父母，朴实善良的双亲，2013年的夏天，靳双利的父母去超市买菜时不小心被一位农民工撞到了，老人在- 3
年的战略当中，他们给自己的要求是每年至少帮助200个贫困家庭，2011年1月，向汶上县10余位贫困母亲捐款2000元；2011年6月，汶上县庆“六一”暨“爱心助春雷”捐款5000元；2011年10月，教师节捐助5000元；2011年10月，向家乡南旺镇太平村修路捐款10000元；2012年春节向汶上县40余户贫困家庭捐助物质价值8000余元；2012年5月向家庭留守儿童捐款5000元；2013年春节，向汶上县70户贫困家庭捐助物质价值14000余元。2013年5月向汶上县创业促进会捐款20000元。2013年8月，向济南一位白血病青年捐款100000元，2013年9月向汶上一中十名贫困大学生捐款20000元，2014年春节走访慰问100户贫困家庭捐助物质价值20000余元。2014年重阳节，看望敬老院老人捐助物质价值12000元。2015年春节走访慰问120户贫困家庭捐助物质价值40000余元，近年来靳双利和陈其芸为社会捐助近百万余元，用自己的实际行动去感召员工，感召社会，给我县人民送去了温暖。
2013年1月，妻子陈其芸当选为山东省第十二届人民代表大会代表；企业曾先后被汶上县人民政府授予“信用企业”，济宁市妇女联合会授予“巾帼星火创业示范基地”，山东省妇女联合会和山东省科学技术厅授予“巾帼星火创业示范基地”，山东省家庭服务业协会授予“山东省诚信服务优秀单位”，济宁市文广新局授予“济宁市文化产品示范基地”等荣誉称号，经过十几年的发展，喜气洋洋公司现已是一家集设计、生产、销售喜庆用品于一体的大型基地，公司多年来一直致力于婚庆用品的研究与开发，以引领时尚、- 5
第15篇：省优秀企业家事迹推荐材料
省优秀企业家事迹推荐材料
省优秀企业家事迹推荐材料
省优秀企业家推荐材料
在煤海中谱写雄起的华章
――记江西煤业煤矿矿长
元月，一纸调令，辞别奋斗了20多年的煤业来到了煤矿。弹指挥间，三年过去了。在这三年中，实现了由安全副矿长到生产副矿长、矿长三次华丽的转身，用自己的言与行在仙姑岭下煤海中留下了靓丽的足印，谱写了一曲雄起的华章。
，在熊俊华和班子成员的共同努力下，矿实现了安全生产“一持续一进步七消灭”、稳定效益“一平稳四超计划九创历史”的好业绩，取得了实施“三年强攻战略”的首战胜利。
“不为推卸责任找借口，而是努力思考如何做得更好。”熊俊华不但是这样说的，更是这样做的。他将之作为一种企业文化贯穿于企业管理的全过程。
在他的带领下，班子成员团结一心，认真贯彻落实党和国家有关安全生产方针，始终坚持以人为本，安全发展；始终将安全管理落实于生产全过程中，以安全管理为中心，坚持不安全不生产，不安全就停产。国发23号文件颁发后，熊俊华以身作则，率先垂范，带头严格执行领导干部带班跟班制度，每月下井13天以上，深入现场抓管理，深入作业头面查隐患。在次同时，进一步完善了安全生产责任制度、安全目标管理制度、安全隐患排查治理制度、安全隐患责任追究制度、安全奖惩制度、安全检查制度、区队安全生产现场管理制度等三十项安全管理制度，并于今年十月份汇编成册印发全矿，使安全管理更加规范。带领班子成员始终严格执行重大安全隐患挂牌督办制，狠抓了重大安全隐患治
理。切实抓好了6进风巷道失修、001井水患和1020工作面瓦斯超限等重大隐患的治理。熊俊华积极投身创优争先活动，在工作中严格要求自己。8月中旬在001井水患整治中，他身先士卒在井下奋战18个小时，带领其他同志克服困难，治服了水患，实现了可控综合利用。安全管理和安全监督的强化，促进了安全生产的持续好转。在这三年中，建新矿安全生产实现了每年进步一小步，三年前进一大步，安全生产水平得到了极大的提高。
在中，带领班子成员始终着力于瓦斯综合治理示范矿井建设，按照瓦斯治理新要求，认真构建瓦斯综合治理“十六字”工作体系，严格落实“四位一体”的综合防突措施，促进了“一通三防”工作的良性发展。为确保高突煤巷当头密集浅孔施工质量，带领班子成员每天中班坚持带领有关科室工作人员抽查密集浅孔施工质量；同时进一步完善并坚持了高突掘进头面卸压孔施工“四人签字”验收把
关制，从而有效地杜绝了钻孔施工中的弄虚作假行为，确保了长抽短排效果。自11月份以来，矿已连续40多个月消灭了煤与瓦斯事故。
在中，带领班子成员严格按“按要求设计、按设计施工、按标准验收”的要求，以掘进、开拓安全质量标准化工作为切入点，全面推进各专业质量达标工作向纵深发展。成立了安全质量标准化建设领导小组，设立了矿井质量达标办公室，制定健全了《建新矿矿井安全质量标准化工作规划与考核办法》。始终坚持做到在安排月度生产经营作业计划和安全生产工作的同时，确定采掘通运机地测等专业安全质量达标计划，明确各专业达标目标。进一步严格了以班验收为基础，旬、月检为考核的质量标准化工作管理制度。坚持召开好旬、月检汇报会，及时通报检查中发现的问题，及时提出处理意见和措施，及时整改存在的问题。经过常抓不懈的努力，矿的质量标准化工作已步入稳定、健康发展的轨道。矿
井达标为二级，其他专业均为一级，消灭了两人以上死亡事故。
在中，带领班子成员进一步强化后经济危机时期的经营管理，双增双节深挖内潜。一是针对上半年战场不足等因素，狠抓了1113工作面三采和余煤返采，提高了工作面单产水平和资源回收率。下半年狠抓了1115工作面、1020工作面的正规循环率，做到了稳产。狠抓了洗煤生产，在制定奖罚激励措施鼓励洗煤厂职工在确保洗煤质量的基础上努力提高回收率，使精煤回收率月均在50%以上。二是狠抓成本控制，立足节约挖潜。进一步强化了材料跟踪管理。每月初根据各单位月度工作目标计算出所需材料，根据工作进度按需发放。同时严把现场验收盘点等环节，有效遏制了井下材料乱丢乱放以及被埋现象。三是进一步加大了材料采购成本管理和监控、监管力度。规范了材料采购计划、合同审批程序。严把物资的质量和价格关，尽量减少中间环节，降低材料成本和费用。严
格执行有关规定对超过一定价值标准的土建工程、机电设备实行招投标制度。严格的经营管理，促进了生产效益的发展。
在中，带领班子成员围绕安全生产、矿区稳定等合力共建，共享共荣，推动了矿区和谐发展。一是畅通职工正常诉求渠道，维护职工权益，促进矿区稳定。二是切实关心职工冷暖，投入近百万元，整修了旅馆化宿舍，为单身职工营造了良好的休息环境。三是持之以恒地强化了井上井下两个方面的环境整治工作，像经营城市一样经营矿区，投入资金约百万元在矿区进行美化亮化等环境整治。现在矿区处处彩灯闪烁，井容与矿貌稳步持续向好发展。四是坚持做好矿务、区务公开工作。进一步完善了区务、矿务工作制度，成立了领导小组，坚持每月就职工关心的事项进行公开公布，增强了透明度，满足了职工对企业重大决策知情需求。
第16篇：企业家事迹简介 陈旺生
企业家事迹简介
———— 陈旺生
陈旺生自1995年创业以来，经过了16年的艰苦奋斗，在多年的市场实战中不断的积累，并且通过其独特的销售理念收获了成功，这造就了他努力拼搏、永无止境的品格，还给了他一个满怀感恩的博大胸襟，如今他已是温州商会的副会长，他致富始终不忘社会，一次又一次向社会公益事业资助捐款。在收获掌声与喝采时，他以谦卑之心像小草回报着大地，把人们的尊重和赞赏化作一次次出发的无穷动力。
陈旺生的成功经历了3个阶段：
从1995年到1997年是第一个阶段，这是企业的初创期，拼搏的日子是最艰苦的，也是最初得到锻炼的日子。陈旺生从中学会了和不同的人打交道，这是他走向社会的第一个大课堂。在没有任何背景的情况下，陈旺生一个人跑遍大江南北开拓业务，他靠着自己的毅力坚持不懈，独自到国外采购原材料，终于将企业从家庭作坊拓展到大规模的生产商。
企业经营迅速扩大资本之后的短短10年间，陈旺生的资产很快从几十万增长至上亿元，这是企业发展的第二阶段，迅速发展的企业文化，给陈旺生的成功积累了无数宝贵的经验。作为一个集散商人的大商家，陈旺生心里想着的不再是简单的商品，而是提升到了有着复杂而丰富内涵的商人身上。陈旺生坚信“利人等于利己”。
质量是企业永恒不变的主题，“创业难，守业更难”，市场经济本质上是诚信经济，市场经济发展越快，诚信就越显得重要。
从企业创立之日起，就开始强调质量意识和品质把关。“质量是企业的生命线”。有了这个认识后，陈旺生对服装的质量要求更加严谨，在面料上刻意求精，在设计上标新立异，在利润上力求合理，在服装上争创一流，公司采用的皮毛原料均从国际四大毛皮供应商直接购进。
另外，他还长期坚持品质调查制度，即对每一件服装出厂都会附一张“意见卡”。使公司可以及时了解消费者的意见和市场动态，为公司抓生产和品质管理提供第一手依据。认真负责的态度使公司不仅赢得了广大客户的信赖，也得到公司员工的认同，并在公司内部逐步形成了一种信用文化，这些优秀的企业文化使陈旺生的企业在国内众多的服装生产企业中脱颖而出。
随着企业逐渐做大，陈旺生意识到一个企业家应该承担更多的社会责任，于是开始在助学、扶贫、救灾、等方面，贡献自己的一份力量。这是企业成功经历的第三个阶段，回报社会的阶段，人有两种局限难以突破，一是时代的局限，一是自身的局限。能跳出时代的局限是先知，能跳出自身局限的是智者。“以人为本”和“合作就是力量”是陈旺生的成功秘笈，“人是最关键的生产因素”是他最常说的，所以，陈旺生在管理企业上，也是对员工呵护有加，在忙碌的工作中，不忘给员工添加娱乐活动，每年举办的运动会，都是企业充满活力的表现。“穷则独善其身，达则
兼济天下，企业家和老板的区别在于企业家应承担社会责任并为社会风范做出典范，“追求细节、打造完美”是陈旺生的人生哲学。善行者寡言，他认为实力有大小，捐款却不论多少，但可以肯定的是，回报社会，支持公益，将会是要一直走下去的路，因为“帮助他人，自己也能从中获得快乐，何乐而不为。”
第17篇：民营企业家创新拼搏先进个人事迹（定稿）
**，****县人，****实业有限公司董事长，**县**村党支部书记，**省第
十、十一届人大代表。
先后被评为**市“劳动模范”，**市“民营明星企业家”、省、市“两个文明建设先进个人”等荣誉称号。
他从98年创建**公司至今11年间，勤奋创业，艰苦奋斗，拼搏进取，锐意创新，企业由小到大，由弱到强，发展成拥有建材饰那一世小说网 http://www.daodoc.com材经销、房地产开发、商贸流通、典当行、钢构安装、新农村建设等多家公司的综合性民营企业，拥有资产10亿元，为4000多人提供了就业岗位。
富而思源，真情回报乡里。**把“服务人民、奉献社会”作为企业宗旨，真情为民。出资200万元，设立了**市“**高考精英奖”，自2001年起20年内每年都为**市高考文理科前两名每人捐助5000元，直到大学毕业，已开展八届。为35名高考精英捐助56万元,武安市已开展四届，为40多名学生捐助16万元；出资48万元设立了“**扶困助学金”，自2004年起每年为10名特困高考新生每人资助1000元，直至大学毕业，已开展五届，为50名贫困生捐助15.2万元。筹资30多万元创建了“**文化沙龙”，每年出资3万多元，组织退休老干部“沙龙三笑”活动，使老干部们老有所去，老有所乐，安度晚年；在**县成立了“富民新农村建设公司”，先后捐资200多万元为参加新农合的农民买单。为农民送文化套餐（联户订一套报纸），捐助修路，建村民中心，并制定“土地、新农村建设、农业产业化”三大规划，在农村全面践行“工业反哺农业，致富不忘农民”的理念。几年来已为助学、助残、赈灾、新农村建设等各种社会公益事业捐款500多万元。
建一处项目，活一片经济，兴一门产业，富一方百姓。近年来投资或在建项目有：积极响应党中央关于加快小城镇建设的号召，在涉县投资3.6亿元实施了县域小城镇改造项目，支援了贫困革命老区建设；投资1.9亿元在武安实施了生态文明村建设；提出了工业反哺农业，致富不忘农民，以公司化为裁体的新农村建设模式，投资6亿元在**实施了新农村新民居建设。目前，**村及周边13个村统一规划的生态中心村新民居建设项目，已被列为**省新农村新民居建设11个示范村之一。投资2.6亿元，与欧中联合商会、法国农业和机械国际促进协会、法国生猪研究院联合会签订了年出栏200万头生猪“现代复合优良环保养猪示范项目”，被誉为“**市第一号富民工程（总投资28亿元，年出栏200万头生猪养殖项目）和农业产业化系统工程”示范项目；投资15亿元的**北方装饰城全面升级改造项目，与上海红星美凯龙及沃尔玛合资合作，将为打造晋冀鲁豫四省交界经济区域中心做出贡献。这些投资项目的实施，富了一方百姓，拉动了当地的经济发展。
天国降临 帝国风云之《圣武传》 灵动 步步生莲 一剑惊仙 重生之官道 http://www.daodoc.com
第18篇：省优秀企业家事迹推荐材料（全文）
省优秀企业家推荐材料
在煤海中谱写雄起的华章
――记江西煤业煤矿矿长
元月，一纸调令，辞别奋斗了20多年的煤业来到了煤矿。弹指挥间，三年过去了。在这三年中，实现了由安全副矿长到生产副矿长、矿长三次华丽的转身，用自己的言与行在仙姑岭下煤海中留下了靓丽的足印，谱写了一曲雄起的华章。
，在
熊俊华和班子成员的共同努力下，矿实现了安全生产“一持续一进步七消灭”、稳定效益“一平稳四超计划九创历史”的好业绩，取得了实施“三年强攻战略”的首战胜利（一持续就是持续40个月无煤与瓦斯突出事故；一进步就是矿井防尘工作有显著进步；七消灭就是消灭了两人工亡事故；消灭了较大恶性事故；消灭了突出事故；消灭了水灾事故；消灭了火灾事故；消灭了爆炸事故；消灭了跑车事故；一平稳就是矿区秩序平稳。全矿保持了稳定和谐、团结进取、奋发有为的良好局面。四超计划：一是原煤生产超计划。全年生产原煤72.3万吨，完成年计划的103.4％。二是总进超计划。全年完成总进8830米，完成年计划的103.88％。三是开拓进尺超计划。全年完成1234米，完成年计划的881.43％。四是瓦斯抽采量超计划。全年抽采瓦斯纯量1519万立方米，完成年计划的116.08％；可利用量1021万立方米，完成年计划的102.1％。九创历史：一是实现工业总产值52073万元，与同比增加4719万元，创建矿以来最好历史；二是实现利润8550万元，比增利2450万元，创建矿以来最好历史；三是实现销售收入48148万元，比增收8573万元，创建矿以来最好历史；四是职工年人均收入32832元，比人均增加3612元，其中：采掘一线职工年人均收入44484元，辅助单位职工年人均收入30396元，地面单位职工年人均收入20448元，创建矿以来最好历史；五是3月份，开拓二区在1020顺槽向东高瓦斯头月进102米，创高瓦斯头月进尺最好历史；六是进一步完善了矿区主要建筑的美化亮化,在矿区主干道增设了三块大型电子显示屏，矿区美化亮化成果创最好历史；七是在全局科技大会上，我矿有15项科技成果获奖；全年有20多项先进技术、先进设备在我矿实践应用，科技兴矿创建矿以来最好历史；八是机械化水平创建矿以来最好历史；九是全年上缴税金6725万元，创建矿以来最好历史）。
“不为推卸责任找借口，而是努力思考如何做得更好。”熊俊华不但是这样说的，更是这样做的。他将之作为一种企业文化贯穿于企业管理的全过程。
在他的带领下，班子成员团结一心，认真贯彻落实党和国家有关安全生产方针，始终坚持以人为本，安全发展；始终将安全管理落实于生产全过程中，以安全管理为中心，坚持不安全不生产，不安全就停产。国发23号文件颁发后，熊俊华以身作则，率先垂范，带头严格执行领导干部带班跟班制度，每月下井13天以上，深入现场抓管理，深入作业头面查隐患。在次同时，进一步完善了安全生产责任制度、安全目标管理制度、安全隐患排查治理制度、安全隐患责任追究制度、安全奖惩制度、安全检查制度、区队安全生产现场管理制度等三十项安全管理制度，并于今年十月份汇编成册印发全矿，使安全管理更加规范。带领班子成员始终严格执行重大安全隐患挂牌督办制，狠抓了重大安全隐患治理。切实抓好了6进风巷道失修、001井水患和1020工作面瓦斯超限等重大隐患的治理。熊俊华积极投身创优争先活动，在工作中严格要求自己。8月中旬在001井水患整治中，他身先士卒在井下奋战18个小时，带领其他同志克服困难，治服了水患，实现了可控综合利用。安全管理和安全监督的强化，促进了安全生产的持续好转。在这三年中，建新矿安全生产实现了每年进步一小步，三年前进一大步，安全生产水平得到了极大的提高。
在中，带领班子成员始终着力于瓦斯综合治理示范矿井建设，按照瓦斯治理新要求，认真构建瓦斯综合治理“十六字”工作体系，严格落实“四位一体”的综合防突措施，促进了“一通三防”工作的良性发展。为确保高突煤巷当头密集浅孔施工质量，带领班子成员每天中班坚持带领有关科室工作人员抽查密集浅孔施工质量；同时进一步完善并坚持了高突掘进头面卸压孔施工“四人签字”验收把关制，从而有效地杜绝了钻孔施工中的弄虚作假行为，确保了长抽短排效果。自11月份以来，矿已连续40多个月消灭了煤与瓦斯事故。
在中，带领班子成员严格按“按要求设计、按设计施工、按标准验收”的要求，以掘进、开拓安全质量标准化工作为切入点，全面推进各专业质量达标工作向纵深发展。成立了安全质量标准化建设领导小组，设立了矿井质量达标办公室，制定健全了《建新矿矿井安全质量标准化工作规划与考核办法》。始终坚持做到在安排月度生产经营作业计划和安全生产工作的同时，确定采掘通运机地测等专业安全质量达标计划，明确各专业达标目标。进一步严格了以班验收为基础，旬、月
第19篇：企业家
个人简介
李书福，现任吉利集团董事长、中资教育研究所理事会副理事长。曾在湖北长江职业学院就读。哈尔滨理工大学管理工程学学士、燕山大学机械工程硕士、哈尔滨工业大学博士；经济师职称；台州市人大代表，全国政协委员，中国汽车人才研究会副理事长。李书福白手起家，创办吉利集团。
1999年底，吉利集团员工发展到近万人，总资产20多亿元，年销售收人30多亿元。吉利集团是中国第一家生产轿车的民营企业。此外，吉利还投资8亿多元创建了全国最大的民办大学——北京吉利大学。2010年3月28日21点，在瑞典的斯德哥尔摩，吉利汽车以18亿美元的价格收购瑞典汽车企业沃尔沃100%的股权。 个人履历
1963年6月25日出生于浙江省台州。
1984年～1986年，任浙江台州石曲冰箱配件厂厂长；
1986年～1989年，任浙江台州北极花冰箱厂厂长；
1989年～1992年，任浙江台州吉利装潢材料厂厂长；
1992年～1995年，燕山大学深造.
1995年～至今，任吉利集团有限公司董事长、浙江吉利控股集团董事长。
2010年8月2日～至今出任沃尔沃轿车公司全球董事长。 从业经历 开照相馆
“我是在浙江台州一个贫穷落后的山村长大的。”李书福说：“第一不怕苦，第二不怕穷，第三当然更喜欢致富了！”他敢闯敢拼，豁得出去。
应该是1982年的照相生意。“当时就是父亲给了120元。”说。那年，李书福19岁，高中毕业。
“刚开始根本不是照相馆，就是买了个小相机，骑个破自行车满街给人照相。”李书福并不愿多回忆那段历史。
会讲故事的台州人，把这段创业的故事中的李书福，说成是背着相机在公园里瞎转悠的“野照相”—— “来，来，同志过来照张相。”见了逛公园的拉着照相，直到现在，一些二级城市的公园里还有这样的生意人。
李书福的照相生意做得不错，半年后赚到1000元，他正式开起了照相馆。 垃圾淘金
一年以后，李书福迈出办企业的第一步。
“我选的工业项目都是别人做不了的。”李书福说是在“垃圾”中提取金银。
李书福经常买一些零件自己组装照相机。喜欢鼓捣的李书福，在洗相的过程中发现，用一种药水浸泡，可以把废弃物中的金银分离出来。李书福开始把分离提取出来的金银背到杭州出售。后来干脆关了照相馆，专门做这个买卖。
为这个项目，李书福投资了1万元。虽然这些钱大部分来自生意不错的照相馆，但李书福还是义无反顾地把照相馆关了门。
“这个到现在别人还做不了。”李书福至今对这个生财之道感觉良好。 决定冒险
1986年，李书福在自己研发、生产出电冰箱关键零部件蒸发器后，组建了黄岩县北极花电冰箱厂，生产北极花电冰箱。
“我们电冰箱非常成功。”6月14日，靠在吉利汽车台州路桥生产基地会议室的沙发上，李书福“吹牛”。
“到1989年5月，冰箱销售额已达4000多万元，并与青岛红星厂合作，为红星厂生产冰箱、冰柜。”有老员工介绍。
北极花冰箱当时已成为国内冰箱行业的名牌产品。1989年，李书福这个26岁的北极花冰箱厂厂长，已经是一个实足的千万富翁。 付出代价
1989年6月，国家电冰箱实行定点生产，民营背景、戴着乡镇企业“红顶”的北极花，自然没有列入定点生产企业名单。
后来，李书福离开北极花怀揣上千万元来到深圳，身份是学生。这是李书福第一次外出学习，到目前为止，他分别在深圳、上海、哈尔滨三地的大学进修学习过，他能说一口较流利的英语。
其实，现在国内冰箱行业的名牌美的与科龙，当时同样没有上国家的定点目录，但它们还是通过各种办法坚持生产了。这可能对后来李书福虽然没有取得轿车生产目录，却坚持要通过各种办法生产汽车是一个推动。
在深圳学习期间，因为装修宿舍，李书福发现一种进口装修材料市场前景不错。随即返回浙江台州，联合兄弟开始重新创业，生产这种材料。装修材料给李书福家族带来了巨大的成功，直到现在，这份产业每年还有上亿元的利润。
足球投资：吉利集团与广州足协合同，成立了广州吉利足球队，这本来是吉利集团销售公司一种商业选择。然而，随着吉利足球队冲A失败，形势急转直下。吉利集团宣布退出中国足坛，为期30年的合同运行了8个月即宣告中止，吉利集团将中国足球协会告上了法庭，而李书福本人也成为中国足球界“揭黑”第一人。
与他在海南房地产失败不太为人所知不同，李书福从足球行业仓促退出那一段时间，他几乎天天上新闻。
2001年3月16日，吉利集团与广州签署协议进入广州足球队，随后广州吉利足球队晋级甲A失败。10月4日李书福宣布退出足球行业。但他没有选择默默地退出，而是揭开了国内足球的一些“黑幕”。“足球黑幕”因为李书福的高调退出以及他点名道姓的批评而成了热点话题。之后，媒体开始了一轮又一轮的足球“反黑打假”时，被冠上“大炮”之名的李书福又选择了沉默，到现在，他几乎不再提及这段历史。
“失败，这些都是实践的过程，这些是在学校里学不到的。”李书福说。 集团现状
集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、济南、湘潭建有六个汽车整车制造基地，拥有年产30万辆整车的生产能力。集团现有吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、上海华普、美人豹等八大系列30多个整车产品。上述产品全部通过国家的3C认证，并达到欧III排放标准，部分产品达到欧IV标准，吉利拥有上述产品的完全知识产权。 收购沃尔沃
策划2009年年底，在吉利与沃尔沃达成协议后，吉利创始人李书福因此成为全球的焦点， 《华尔街日报》更是把他类比为亨利·福特。
然而相当一部分业内人士是不看好此次收购的。他们认为，无论从年销售额、资产规模还是发展历史、品牌影响力上看，吉利与沃尔沃都不在一个档次。上汽那样的实力连个双龙都收拾不了，沃尔沃也亏损严重，瑞典人自己也经营不好，吉利又如何收拾得了这么一个烂摊子。
而且吉利现在是这边奋勇的收购沃尔沃，那边还有着百亿的欠债。据李书福自己公布吉利的财务状况显示，现在的吉利正在使用银行贷款30多亿元，从香港资本市场调用资金20多亿元，配套商欠款60多亿元，负债额超过100亿元。 为这起收购，李书福组建了强大的中介团队：著名的富尔德律师事务所作为收购法律顾问，负责收购项目的所有相关法律事务，包括知识产权、商业协议、诉讼、雇佣、不动产、经销商及特许经营等，国际“四大”的德勤负责收购项目的财务咨询，对沃尔沃公司的财务、税务、包括成本节约计划和分离运营分析、养老金、资金管理和汽车金融进行尽职调查和分析；而希尔投资银行作为收购项目的财务顾问，负责对卖方的总体协调；集团作为项目的公关顾问，负责项目的总体公关策划、媒体战略制定和实施。
收购前的种种迹象表明，吉利收购沃尔沃，李书福是认真的，现在看来，无论是融资方案，还是对核心技术的技巧性的处理，以及与工会的协调，李书福都赢得了本来充满敌意的对方的信赖和认可。特别是，在沃尔沃品牌的“血统”上，李书福表现出了对对方相当的尊重，其组建了一个国际化的董事会，照顾了瑞典人的自尊，平息了担忧。这和很多如处于青春期的中国民营资本在海外收购中的躁动和狂妄形成了鲜明的对比。
收购成功吉利汽车与美国福特汽车正式达成协议，吉利汽车以18亿美元的价格收购瑞典汽车企业沃尔沃100%的股权。中华人民共和国工业和信息化部部长李毅中、福特汽车董事长穆拉利以及瑞典副总理兼企业能源部长Maud 出席了签署仪式。 新闻发布会上，瑞典沃尔沃汽车公司工会组织表示，支持吉利的收购计划，为吉利与福特签署收购协议放行。
为照顾工会的利益，李书福表示沃尔沃会长久在比利时和瑞典驻留下去。不过，他很快改口强调要“永远驻留下去”。
目前，所有的收购资金已经到位，同时，吉利也准备好了沃尔沃轿车今后业务发展所需的营运资金贷款。
除了股权收购，本协议还涉及了沃尔沃轿车、吉利和福特三方之间在知识产权、零部件供应和研发方面达成的重要条款。这些协议将保证沃尔沃轿车的独立运营、继续执行既有的商业计划以及未来的可持续发展。 交割
而对于具体交割时间由二季度延宕至三季度，李书福表示，除了中国政府审批外，还会涉及到多个国家政府的审批。 大事记 第一桶金
1963年，李书福出生在一个农民家庭里，他在四兄弟中排行第三，整个学生时代，李书福都是在台州度 李书福工作合影(19张) 过的。由于环境的影响，刚刚高中毕业的李书福没有继续求学，19岁就试水商海，1982年，就拿着父亲给的120块钱做起了照相生意，掘到了第一桶金。
经营着照相馆的李书福经常买一些零件自己组装照相机。据说，喜欢鼓捣的他，在洗相的过程中发现，用一种药水浸泡，可以把废弃物中的金银分离出来。于是他开始把分离提取出来的金银背到杭州出售。后来干脆关了照相馆，专门做这个买卖。 制造冰箱
1984年～1986年，任浙江台州石曲冰箱配件厂厂长，生产冰箱蒸发器。一开始，李书福就是自己一个人生产，然后装包里，骑自行车把零部件送到冰箱厂。后来，他和其他几个兄弟一起成立了冰箱配件厂，他出任厂长。
1986年，他在自己研发、生产出电冰箱关键零部件蒸发器后，组建了黄岩县北极花电冰箱厂，生产“北极花”牌电冰箱，到1989年5月，冰箱销售额已达4000多万元，并与青岛红星厂合作，为红星厂生产冰箱、冰柜。“北极花”牌冰箱当时已成为国内驰名产品。而26岁的李书福也是当时名副其实的“千万富翁”了。不过，最后其冰箱厂因没有列入定点生产企业名单而终结了。
怀揣千万元的李书福在放下冰箱厂后，去了深圳“充电”。不过，在深圳学习期间，因为装修宿舍，李书福发现一种进口装修材料市场前景不错。随即他就返回台州，又开始重新创业，生产这种装修材料。
1989年～1991年，任浙江台州吉利装潢材料厂厂长，生产了中国第一张美铝曲板，并建立了全国第一张铝塑板的生产厂。
1992年投资海南的房地产，却损失
5、6千万。
1992年～1995年，燕山大学学习
1993年，李书福吸取了“北极花”的教训以数千万元的代价收购了浙江临海一家有生产权的国有邮政摩托车厂，并率先研制成功四冲程踏板式发动机。接着又与行业老大“嘉陵”合作生产“嘉吉”牌摩托车，不到一年的时间，他的摩托车销量不仅一直占据国内踏板车龙头地位，还出口美国、意大利等32个国家。 汽车制造
1994年，摩托车生意红火的李书福有了一个惊人的决定“造汽车”。刚开始，尽管得不到主管部门的许可，李书福还是在临海市征地850亩，打着造摩托车的幌子，筹建了吉利“豪情汽车工业园区”；1997年，四川一家生产小客车的企业濒临倒闭，精明的李书福看到了机会，最终吉利投资1400万元，成立了四川吉利波音汽车制造公司，并拿到了小客车、面包车的生产权；1998年8月8日，没有准生证的第一辆两厢“吉利豪情”车下线。2001年12月，国家经贸委发布了第七批车辆生产企业及产品《公告》，吉利终于获得了轿车生产资格。到2001年，吉利拥有了临海(豪情)、宁波(美日)和上海浦东(华普)3个汽车生产基地，完成了吉利进入汽车工业的基本战略架构。
截止2010年，吉利已经拥有了远景、金刚、金鹰、自由舰、优利欧、美人豹、熊猫、帝豪等一系列的车型。据吉利汽车公布的数据显示，2010年2月份其汽车总销量为28712辆，较09年同期增长54.2%。而2月份吉利销量最好的三款汽车为自由舰、吉利金刚及远景，分别为9460辆、5156辆及3884辆。 社会评价
李书福先生对发展民族工业倾注了全部至诚至爱之心。他对人才的引进和培养，经营管理方法的改革和完善，产品的更新换代和品质提升，经营规模的扩大和资本经营运作等方面都有独到的见解。
李书福先生作风民主、办事果断。决策前他能集思广益、博采众长、虚心听取专家学者和经营管理班子其他成员的意见，并深入实际搞市场调查和可行性研究，一旦决策则意志坚定、雷厉风行，不达目标誓不放弃。1995年以来他做出的重大决策很少失误，使公司始终沿着正确方向，保持高速增长。
李书福先生的可贵之处还在于企业效益和社会效益，物质文明和精神文明一起抓。这些年以来用于兴办研究所、教育中心和社会公益事业的资金超亿元。 低调嫁女
2011年10月18日，农历九月廿二。傍晚时分，台州耀达国际大酒店门口，一溜地停满了崭新的吉利轿车，路人都以为吉利在搞车展。同一时间，耀达酒店婚礼大厅。来喝喜酒的嘉宾感觉气氛有点神秘―没有请柬，只有一条短信通知；进场时，人人都要核对身份。新郎这边的亲戚朋友更有些懵，他们到了现场才晓得，新娘名叫李艺。婚礼进行了好一会才晓得，新娘的父亲，叫李书福。
婚车是一支白色阿斯顿马丁打头、8辆沃尔沃XC60和8辆吉利帝豪作配的婚车队伍。在富豪云集的台州，这样的车队并不起眼。据知情人透露，这辆白色的阿斯顿马丁就是老李给女儿的嫁妆，价值400万元。按照当地的习惯，当天婚礼共有两场，中午那场由李家主办，晚上的这一场重头戏则由男方操办。一位参加婚礼的嘉宾说，这次李书福对女儿婚礼花了不少心思，尽量避免自己的风头盖过亲家，给男方留足了面子。耀达国际大酒店的婚礼大厅有两层，全部包下，设席超过100桌。酒席每桌设21个菜，有鲍鱼、鱼翅，还有红烧肉。更让现场所有人感动的是，李书福当天颇为激动，几次差点落泪，“我平时工作忙，经常出差，也没怎么照顾到女儿，我很对不起她。如今她出嫁了，我也非常舍不得。”父女情深，可见一斑。
李书福膝下有一对儿女。出嫁的李艺没有跟随父亲打拼家族产业，而是选择到上海一家投资管理公司上班，任副总经理。亲家原来是台州路桥区某局的一名领导，后来下海转战房地产，目前在海南做生意。女婿曾参过军。 成就
李书福先生曾先后荣获全国优秀乡镇企业家、青年改革家、新长征突击手、经营管理大师、十大民营企业家、中国汽车界风云人物、中国汽车工业(50年)杰出人物、浙商年度风云人物等荣誉，而他本人面对这些殊荣且看的十分平淡，他说这些荣誉都属于过去，今后的路更长，也更曲折。正像他的名字一样，为中国老百姓书写幸福，是他终生追求的目标。
媒体眼中的李书福
浙商的成功：李书福
（京华时报记者 张利东） 荣誉
李书福先生曾先后荣获全国政协委员、全国优秀乡镇企业家、青年改革家、新长征突击手、经营管理大师、十大民营企业家、中国汽车界风云人物、中国汽车工业(50年)杰出人物、浙商年度风云人物、2009CCTV中国经济年度人物等荣誉。
2011年3月9日，2011福布斯全球富豪排行榜9日在纽约发布，中国大陆富豪表现抢眼，李书福以其19亿美元净资产登上福布斯中国汽车行业首富宝座（全球汽车行业富豪排名）。
[3]个人
一心靠拢高端的李书福努力地在外观与内涵上扭转。首先就是他自己。据说，曾经的李书福讲究经济实用、连30元以上的衬衣都舍不得穿，做西装一做就是十件，而且款式一模一样，都是藏青的。而今日的李书福讲究了，不仅开始穿一些新款的西装，颜色也多样化了。
车型
在车型上，吉利近年也推出了不少新车来改变形象。像2009年上海车展上，吉利携22款整车、9款发动机和3款变速器参展，其中22款整车都是三个子品牌下的全新车，在产车不再参展。
在技术上，李书福也是真下了工夫的。比如它自主研发的号称“世界先进、中国领先”的CVVT发动机；2008年年初，吉利在底特律车展上发布了自主研发的爆胎监测与安全控制系统，并在远景等几款新车上运用了这种新技术。 成功根源
自古以来，那些优秀人物就像璀璨的珍珠镶嵌在历史上，如光辉的星斗照耀着人类前进的步伐。难道他们的成功仅仅是因为机遇好，有运气？显然不是这样。深挖其根源，我们就会发现，每个优秀人物都有其成功的内在原因，李书福也一样。
笔迹是心灵地图，是人内心世界的显示屏；笔迹测评是一门无需见面就能深刻了解人的先进技术。透过全球高端人物的笔迹，我们将把优秀人物的精神真相逐一展示于众，包括性格、品质、思想、情感、潜意识和一切本质性的东西 „„
李书福性格属于内向型，脸上的表情不丰富，不爱夸夸其谈，不大喜欢与人交流思想感情，不爱表现自己更不爱出风头哗众取宠。但他也不是冷漠严峻的人，与人接触时有平等待人的精神和心态，可又不是平易近人地和蔼可亲。
本人既不是天才，也不是从小雄心勃勃久蓄凌云志的思想者或理想主义者。思想很现实，感情不丰富。说他感情不丰富，是他不爱、也不喜欢在心里算亲友熟人同事的感情帐。他是彻头彻尾的现实主义者，但决不是视野狭窄目光短浅的现实主义者与常人相比，他缺少许多“极端自私性质的精明”，没有时时处处求有利、求自保的算计，不爱打小算盘不计较个人得失。
由于不是理想主义者，所以虽然一贯有着强烈的进取欲望，却不会想入非非好高骛远，不是老早就确定好什么宏伟蓝图，不会脱离实际，只是用眼睛紧紧地盯着看得见的远方目标。他不会因为已经取得不菲的成就而沾沾自喜，没有那种浅薄的虚荣俗气与自得心性，这种不易满足的本性是天生的。
由于没有复杂的心计，不爱和别人勾心斗角，不爱拉关系走后门，所以不会卷入周围环境中的帮派纷争尔虞我诈，品质与处世因此具有单纯的性质。不懂得忽悠，不会忽悠，也不想忽悠人，不想招摇撞骗。由于这种单纯，所以能够做实业，也很适宜做实业；他也因此能够一心一意投入到自己的事业之中。在做起自己的事业来，自主，独立，别人对自己的影响很小。
思想观念方面，笔迹里显示，李书福具有发展民族工业的至诚至爱之心。在考虑发展民族工业的时候，他没有特别考虑自己个人的利益。他具有忘我的境界，属于为事业而生的人，闲不住，呆在安乐窝里养尊处优，不是他的人生理想。
李书福作风民主是因为他从来没有认为自己是神或超人，没有在幻想里扮演神或超人的角色。他从社会基层上来，自小就没觉得自己理应比别人更高贵、更特殊化，思想意识上他并不以骑在别人脖子上耀武扬威为荣。
李书福不是视野狭窄目光短浅的现实主义者，据说他有一句名言：“少谈点金钱，多谈点精神。”他的精神是什么呢？其实就是现实主义精神，实干精神。那些视野狭窄目光短浅的现实主义者，眼睛里只有钱，并且认为“钱就是钱”，除了钱什么也看不见，这些世俗的现实主义者与李书福这样的现实主义者，区别有些微妙；这微妙是那些视野狭窄目光短浅的现实主义者难以理解的。世俗的人们总以为那些成功者要么是运气好，要么是条件好，其实做事先做人，没有高境界的人肯定是做不成大事业的。
李书福是擅长理性思维，经验型思维发达，判断事物、预测未来时他具有很优秀的直觉。相对而言，他的形象思维、情感思维不太发达，他用逻辑推理多，而随意联想少。
李书福是一个有野心而不油滑的实干型的企业家，他在他的企业王国里做到了人尽其才，人尽其用，而并不是唯亲是用。李书福常推广的对人的理念，就是“人人是人才，人人也是老师，可人也是学生”，当然了他可以成功无异于他聪明的头脑和奋进的决心。
李书福的身上缺乏政治家的素质，他对政治、权术不大感兴趣，远不像一些人谈起政治来滔滔不绝头头是道。他在事业方面的成功除主观因素外与他所处的浙江地方政府环境和经济发展环境较好有密切关系，这也是他拥有现在走向成功的重要因素之一。
总而言之，李书福的过人之处主要体现有四个方面：一是思想现实而短视、不浅薄，积极追求不懈怠；二是他没有狭隘的自私心，不虚荣，不庸俗；三是经验型思维发达，直觉预测能力强；四是思想境界比较高，有推动民营经济、发展民族工业的大视野。
第20篇：企业家之路
《企业家之路》电视励志节目
一：《企业家之路》栏目背景:
我们生活在一个快速追赶的年代，在这样的年代里，许多人的经历都是精彩的故事。无数人以他们为学习的楷模，以他们的意志为精神，在不断地规划着自己的未来，不断地矫正着自己的行为。
每个时代都有每个时代的成功者，庆幸的是，我们这个时代可以不掩饰的讴歌那些世俗意义上的成功者。那些饱含成功渴望，具有浓厚个人奋斗色彩的成功者的大量出现是我们这个时代的成功。记录他们的故事是我们不可抑制的创作冲动，也是电视人应当承担的社会责任。
他们经历过怎样的思考，他们运用了哪些机会，他们的泪水为何而泣，他们的汗水为何而流？我们追寻这些优秀企业人物，记录成就他们梦想背后的故事！ 我们记录他们，他们或者出身贫寒，或者曾身陷绝境；他们依靠自己的不懈努力，完成了人生的起飞--赢得了财富，赢得了声望，赢得了尊严。
他们中既有个人创业成功的平民财富英雄，也有在各自领域取得非凡业绩的专业人士；他们的公众形象是正面的、积极的、健康的，他们的财富或其成就是通过合法或符合道德观的行为获得的，偶然因素不是他们成功的主要原因。他们的成长故事如传奇般跌宕起伏；他们获得的成功被人们羡慕称叹。他们的经历和品格被人们津津乐道；他们的成功奥秘引得无数人探究思索。
二：《企业家之路》栏目宗旨:
他们的故事可以帮助未成年人树立人生理想，鼓舞失败者找回斗志；为走在人生十字路口的人指点迷路；激发事业发展受阻者的创业灵感。他们的奋斗精神激励着所有对未来有希望的人。
三：《企业家之路》栏目简介
《企业家之路》是电视综合类节目。它“以\'平等、宽容、人道\'为理念，关注那些\'对我们的生活产生影响的人、在与企业的成长中彰显人类的向善力量和人性魅力的人\'，为历史留存一份底稿，为观众奉上一席精神的盛宴。《企业家之路》融新闻性与可视性为一体，适合中高学者、创业者的品味，使您在闲暇时光，翻阅一幅幅具有视觉冲击力的图片和一篇篇平实优美的文字，从他们的故事中感悟时代的变迁和人性的魅力，为他们的故事而感动，为他们的命运而感慨，为他们的成功而感叹
四: 目标收视群体：大中专院校、白领阶层、城镇主体人群及所有心存梦想的人们、创业者、成功人士等。一方面对青年人能产生激励作用，另一方面又让中老年人产生怀旧感，引起共鸣
五:节目形态：以人物命运和精神为表现主题的电视专题片，主要由人物的新闻片、人物讲述和回顾性的镜头组成。突出人物本身，这种电视化的表达、文化的高品位和时代精神的张扬。
六:播出时长:15分钟
七:播出时间段：待定
八：播出频道：待定
九、《企业家之路》栏目的结构：
1：节目导视：在节目的开头预告今天《企业家之路》栏目的大概内容。（1分钟） 2：企业新闻：报道近期龙岩发生的一些企业类小新闻，比如报道某企业组织大型公益活动、开业等等。（3-5分钟）
3：企业家之路：专题的形式报道优秀的企业家和他的企业成长的历程。（5-10分钟）
