医教科工作整改措施
推荐第1篇：医教科工作职责
医教科科长工作职责
一、在分管院长领导下，具体负责组织实施全院的医疗管理工作。
二、负责组织搜集、整理医院内部和外部的质量管理信息，负责组织对医疗质量管理信息进行分析，为质量标准的制定修改提供支持。负责组织对其他医院的质量管理工作进行适用性分析。
三、负责组织对各科室的医疗质量控制标准进行审核、修订和完善，负责组织建立全院质量控制标准体系，并持续改进和完善。
四、负责组织对医疗质量控制标准体系的运行情况进行评估。
五、负责组织和督促各医疗医技科室进行质量控制和考核，并评价质量考核结果。
六、制定有关业务计划，经院领导批准后组织实施，并经常检查督促，按时总结汇报。
七、负责协调各业务科室之间的工作关系。
八、组织全科人员学习等级医院标准，并有效组织落实。
九、围绕基础质量管理，落实科内分工。
十、完成医院中心工作和领导交办的临时工作。十
一、围绕现代化优质精品医院，抓好学科建设。
医教科副科长工作职责
一、在分管院长及医教科科长的领导下，拟订全院质量管理工作计划并组织实施。
二、负责拟订和组织修改全院医疗质量常规，并严格督促执行，检查指导各科室做好基础医疗质量工作。
三、深入科室了解和掌握情况，督促各种制度和常规的执行，定期检查，采取措施，提高医疗质量，严防差错事故。
四、对医疗事故和医疗差错以及特殊的死亡病例及时组织调查、讨论，做出初步结论并向院领导提交处理意见。
五、负责协调各业务科室之间的工作关系，主持重大的院内外抢救及会诊。
医教科干事工作职责
一、在医教科科长的领导下，分工负责与医疗相关的职能工作，草拟工作计划和总结，及时向科长请示汇报。
二、在医教科科长领导下，具体组织全院的医疗工作，督促、检查医疗业务工作计划的落实情况，定期总结和汇报。
三、经常深入科室，主动协助科室抓好医疗质量和各项规章制度、技术操作常规的执行。
四、协助主任召集各种业务会议，并负责会议记录，有关资料整理及保管。
五、协助科长具体对全院的教学、科研、进修等工作做出长短规划并具体制定科研教学、进修等管理制度。
六、协助科长负责实施住院医师规范化培训，医疗业务人员的在职培训，外出进修学习等工作，建立全院医疗业务人员的技术档案。
七、负责专业技术人员继续教育学分登记与审核。
八、负责实习、进修生的管理工作，组织实施实习、进修计划，并认真完成鉴定工作。
九、承办科长交给的其他临时性工作。
十、负责医教科日常事务的处理。
推荐第2篇：医教科工作职责
医教科工作职责
1.在院长、主管院长领导下，围绕医院中心工作，坚持以病人为中心的服务理念，满足医疗服务需要，组织全院医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。
2.拟定有关业务计划，医疗指标，经院长批准后，组织实施，并负责督促检查，按期总结汇报。
3、负责制定有关医疗管理的制度、文件和办法，解释相关医疗政策，督促医、药、技科室各项规章制度和医疗常规的执行，定期检查，采取措施，提高医疗质量，严防差错事故。4.对医疗不良事件和医疗纠纷进行调查，组织讨论，及时向主管院长提出处理意见。
5.深入医、药、技科室，了解和掌握有关诊断、治疗和检查情况，组织重大抢救，院内外会诊、协调解决危重病人的住院、转院、治疗工作。
6.负责组织实施临时性院外医疗、宣传、咨询等任务和下乡支农，负责基层单位的技术指导工作以及上级部门下达的指令性任务。
7.督促检查药品、医疗器械的供应和管理工作，保证医疗工作的正常运转。
8.负责组织住院医师专业理论试题命题工作，并组织住院医师实践技能考核，执业医师的考核、注册、发证以及全院医疗、医技人员的业务考核，提高业务技术水平。
9.负责制定本院进修计划、教学、科研计划，检查督促进修和教学、科研计划的贯彻执行，不断提高教学质量。10.领导医教科员工政治学习、专业理论知识学习和技能实践，并指导医教科员工完成日常医疗行政工作。
11.每月定期检查全院病案质量，及时推广新的病案书写方法(表格病历、电子病历)。
12.具体组织实施医疗工作制度、质量标准化、操作规程化、服务规范化的科学管理。
13.具体管理好医疗质量保证体系的各委员会工作。充分发挥其检查、考核、监督作用，使医疗质量、业务技术管理水平不断提高。
14.协助人事部门共同做好本院医、药、技术人员的调配，卫生技术人员的晋升、奖惩和调入调出工作。
15.定期组织有关人员对临床各科室及医技科室的医疗质量进行检查考核工作。
16.负责全院住院病历的管理;为临床一线提供临床科研资料，接待有关部门、患者及家属对病例的复印工作。 17.负责医疗纠纷的处理，组织医疗事故的鉴定，并提出初步处理方案;负责为患者提供诊断证明的审核及签章。 18.承办院领导交办的其它相关事项。
推荐第3篇：医教科工作总结
医教科工作总结
时光荏苒，2012年上半年很快过去，在此我对上半年医教科工作做个小小工作总结。
一、医疗质量管理方面：
1、调整了医院各质量管理委员会名单，使得医疗、药事、输血等重点工作均有了各自的监管体系；制定了医疗、药事质量考核方案，对考核时间、方法及内容均制定了明细，完善了医院的质量考核体系，为提高医疗质量打下基础。并要求质控体系中各质控小组（医疗、输血、护理、院感）每月有活动，每季有会议及对质控结果的整改措施。这一点目前各小组也都完成的很好。
2、每月实施医疗质量检查，对门诊病历、运行病历、归档病历、医技申请单和医技报告单进行抽查，对抽查结果进行汇总分析，对发现的问题提出整改意见。1-6月共抽查门诊病历237份，发现问题12种；运行病历37份，发现问题15种；归档病历30份，发现问题15种；医技申请单327份，发现问题5类；医技报告单190份，发现问题5类；处方720份，发现问题5种。半年下来，在各个科室的配合下，医疗质量得到一定提高。
3、制定医院归档病历管理规定，规范化了病历的收集、借出程序，加强了对归档病历的管理。
4、针对放射科执业医师不足的情况，与**市第一人民医院合作，推出远程诊断系统，为急诊的拍片病人和接诊医师提供了方便。
二、继续教育方面：
1、每月进行三基考试，督促广大医护人员练好基本功。
2、组织年轻医师心肺复苏技能培训并进行考试。
3、为进一步提高医疗质量，选派部分医师赴上级医院进修学习：朱海燕赴**儿童医院进修半年；姚利民赴**附一院外科进修半年；龚瑛赴**市中医院转岗培训一年；程伟、姚群芳、陆晓华、顾建平赴**市一院短期培训。
三、医疗工作方面：
1、圆满完成了2012年巴城政府的50、60老年人健康体检工作。
2、6月份与预防保健所组织了巴城医院医学专家下乡咨询、讲座活动。
3、与办公室合作完成了医院的专家及专科门诊的宣传工作。
4、在内科人手不足的时间，我参与内科的值班工作。
四、处理医疗纠纷：
处理完了一件纠纷（陈**），还有两件纠纷未处理完（均为外科骨折病人）。
五、应急医疗工作：
1、在内、外科的支持下，1-6月份我们完成了诸多政府指派的医疗保障任务，包括：1月份年初烧头香；3月2012年普通高中学业水平测试；5月巴城镇徒步行走大赛；5月民间文化艺术节；6月环湖自行车赛；7月龙舟赛、大力士赛和拆迁保障。
2、完成了一院内应急演练的计划和评分细则，预备下半年实施。
综上所述，上半年，我做了一些工作，当然，这一切都离不开医院的所有医护人员对我工作的支持，尤其是我们的临床医生，平时工作很繁忙，但无论何时，每每遇到一些体检工作、下乡活动或是一些保障任务，大家总是一如既往的支持我的工作，甚至不惜占用自己的休息。在这里，我要衷心的对大家说一声：谢谢大家，你们辛苦了！
医教科
推荐第4篇：医教科工作总结
2017年医教科工作总结
一、医疗工作
1、2017年以开展改善医疗服务行动重点工作为依托，重点做好医疗质量与医疗安全管理工作。一是修改完善科室综合业务考核细则，每季度及时考核，及时通报、及时整改。二是逐步完善医疗质量管理与控制体系，每月质控，院内、科内及时反馈及时整改，及时杜绝医疗安全隐患。三是完善修改适合我院工作实际的18项医疗核心制度并编辑成册及时培训，印发给各科室，并将医疗核心制度融入科室综合业务考核，促进临床科室核心制度的落实。四是及时召开临床与医技科室业务沟通会，进一步加强和促进医疗与医技科室工作的配合。五是完善急诊急救、会诊、医疗不良事件、医疗责任追究、电子病历管理、医疗安全预警、紧急用血、进修学习等各类制度。六是开展医务人员职业道德培训，加强诊区安全与患者隐私保护，各项就诊标识醒目、明确，便民措施、导医服务完善，深入推进创建“平安医院”活动，进一步完善医疗纠纷预防与处理法制建设，健全“三调解一保险”医疗纠纷处理制度及保障机制，不断营造良好工作环境。2017年发生医疗纠纷1例，医疗纠纷投诉3例，
2、注重依法执业，保障医疗安全。
完善全院专业技术人员档案，及时完成45名医师电子化注册工作。执行处方权申请考核管理制度，及时为新入职人员变更执业登记。建立健全全院专业技术人档案，完善手术医师手术分级管理档案。2017年完成全院88名专业技术人员一年两次不良行为积分工作。
3、提高医疗急救应急能力，及时救治急危重症患者。
我中心为专科医院，成立急诊急救领导小组，畅通孕产妇绿色急救通道，每季度对各科室抢救设备、药品进行检查，保证急救始终处于备用状态；2017年成功抢救10例子宫内翻、产后出血等急危重症孕产妇，对危急重病人先抢救后补办手续并实行首诊负责制，急诊工作落实不推诿病人，不拖延时间的原则，2017年共联系外院急诊急救会诊、手术等32人次，2017年邀请县医院急诊科专家对我中心全体职工进行了成人心肺复苏理论、操作培训及考试，考试合格率98%，对住院部、门诊部全体医护人员进行除颤仪使用培训及考试，考试合格率88%。
4、加强临床输血、抗菌素合理使用、处方点评、控费月统计工作。
2017年按照临床输血、抗菌素合理使用管理要求，完善、补充相关制度，顺利通过了检查验收。
2017年门诊次均费用116.54元，门诊抗菌素使用率12%，门诊药占比28.39%，住院人均费用2498.72元，住院患者抗菌药物使用率32.02%。平均住院天数4.74天。
5、2017年按照国家级评审爱婴医院工作要求，做好爱婴医院国家级评审的各项准备工作，医教科近年来已把爱婴医院融入临床科室各项工作中已按照长效机制，步入正规化管理。
二、继续教育工作。
1、充分利用区、市、县继教资源，积极组织业务人员参加各类短期培训班、学术会议、专题讲座、远程教育等业务培训共28次，举办市级继续教育项目22次，院内业务培训6次，共申请继续教育学分24分，重点传染病防治知识培训4次，对重点业务邀请区市县知名专家讲课12次，除本院职工外，全县医疗卫生专业技术人员1020人次参加了培训，先后派出各类专业技术人员参加区内外长短期学习班115人次。加强新进入职人员的岗前培训，对近3年进人本院的大中专毕业生反复进行岗前培训，提高各方面基础教育。
三、医保工作。
按照医保协议医疗机构管理办法，对相关临床科室进行管理。将医保工作纳入科室综合业务进行季度考试。2017年完成全院31名医师的医保诚信医师档案申报审批工作。
四、健康教育工作及慢病工作
2017年完成2014年至2017年健康教育工作，完善各类文字资料收集整理存档工作，顺利通过了全国健康教育促进医院验收。2017年完善慢病管理制度，上报本院查出的各类癌症4例
五、千名医师下基层工作
制定了2017年千名医师下基层工作实施方案，下基层人员安排、管理制度，根据市县卫生计生部门要求，及时对下基层工作进行了4次调整，并对下基层工作中存在的问题及时进行整改，并上报整改报告；要求下基层人员每月及时上报下基层考勤、半年工作小结，并收集整理存档。
六、加强药事管理，保障安全。
2017年调整药事管理委员会，定期召开会议，对药品耗材进行议价，降低成本，减轻患者就医负担。同时落实抗菌药物管理相关制度，加强合理用药指导，提高患者依从性。
七、发挥中西医综合治疗妇科疾病特色优势。
我中心为专科医院，就诊的妇科病人较多，2016年开设中医妇科，2017年5月-10月份共进行中医妇科各类治疗病人1550人次，中西医综合治疗妇科疾病已有明显的特色优势，下一步积极推进中西医治疗妇科疾病诊疗模式创新，逐步提高中西医服务能力，满足患者对中医医疗服务需求。
八、2018年工作思路
1、建议全院上信息系统，全院联网，更好管理医疗工作。
2、按照上级卫生行政部门要求，开展临床路径工作。
3、创造条件开展远程会诊，解决我院临床业务中遇到的疑难问题，促进我院业务工作发展。
4、积极主动与上级医院或保健院建立协作关系，通过业务查房、妇科门诊、产检门诊、中医妇科门诊、儿科门诊专家坐诊，邀请专家带动四维彩超开展，进一步拓展业务，带动我院业务发展。
5、目前我院专业技术人员老化，2-3年内将退休一部分，目前住院部妇产科、儿科、没有形成人才梯队，人才严重短缺，急需引进人才，补充专业技术人员队伍。
6、以继续教育培训为依托，选派业务骨干到区内外进修学习，邀请专家到本院开展学术交流或讲座。
7、加快人才培养，积极与科室沟通，选派各科专业技术人员外出进修学习，促进单位业务发展。
8、通过举办“业务知识竞赛”、“技能操作比赛”，评选“星级医生”、“十佳医生”等活动，调动医务人员学习、工作的积极性。
9、通过多种途径宣传本院开展的各项业务。我中心将把提高医务人员的服务意识和服务能力作为一项长期工作，规范服务体系，规范职工行为，树立良好的职业形象，把纠正药品购销和医疗服务中的不正之风作为工作重点常抓不懈，加强医德医风教育，强化以人为本和以病人为中心的服务理念，营造廉洁行医、诚信服务的职业道德，努力塑造卫生行业良好形象，更好地服务于广大患者。
医教科 2018年1月9日
推荐第5篇：医教科工作计划
2012年医教科工作计划
2012年医教科为配合医院的工作安排，将从如下几个方面做出工作计划：
一、医教工作
（一）、继续再教育
1、精神科临床医师培训：
培训目标：巩固精神科临床医师的理论基础，提高其临床技能 培训安排：分章节讲解《精神病学》第五版
讲师安排：田维忠、李春秀、胡兴全、郑颖慧、张磊、边亚栋 时间安排：每两周安排一节大课，隔周二14:00-15:00
参加培训人员：主治医师职称以下、从事临床医疗工作者及新入院的工作人员
2、心理学培训：
培训目标：提高临床医师的心理学专业水平
培训安排：系统讲解心理学知识
讲师安排：李建明
时间安排：每周三
参加培训人员：持有心理治疗师、心理咨询师证书人员，临床从事心理相关专业人员
3、组织院内教学
（1）至少邀请3名以上国内知名专家学者来院授课
（2）至少组织10场以上院内会议
4、组织院外学习培训
至少5次以上
（二）临床带教
由于我院已成为河北联合大学教学医院，今年将承担更加繁重的学生带教工作。由于目前的教学任务未下发，具体工作暂作如下安排：
1、带教计划由医教科接到带教任务后制定下发
2、带教工作由教研室负责执行
3、带教教师：各病房主任、主任助理、护士长、护士长助理为主要组成部分，工作年限满5年者，医疗岗位中级职称以上、护理岗位职称在护师以上者为补充部分。
4、因今年有可能接受理论课教学任务，所以要选定讲师名单，组织讲师课堂观摩及备课和教学培训，以及院内公开课，具体安排视情况而定。
二、科研工作
（一） 研究室的建设与使用
1、争取在2012年3月份前完成我院研究室的建设工作，投入正式使用
2、督促亚专业学科研究工作
（二） 课题及论文
争取确立两个以上课题，每个课题出论文3篇以上，总体论文水平比2011年翻一番
（三） 编纂
组织编纂或编译图书一册以上
推荐第6篇：医教科工作总结
医教科工作总结
医疗工作是医院的中心工作。xx年度，医教科在院部的正确领导下，在广大医务人员共同努力下，在医疗，教学、科研方面，做了一些工作，现总结如下。
1．xx年度医疗工作基本概况
xx年度，在这一年中，门诊总人次为135327人次,急诊4547人次；住院人次为3153人次，病床使用率77%；全年手术人次为1613人次。门诊与入院诊断符合率、入院与出院诊断符合率、住院患者3日确诊率，治愈好转率、危重病人抢救成功率、病死率以及病历处方合格率等均达到“二甲”医院要求。另外，医教科组织和安排外来人员体检共1204人次。
2.完善质量管理制度 加强医疗质量管理
2.1 健全和完善医疗质量管理体系
xx年在院长的领导下，在分管院长直接指导下，由医教科牵头，进一步健全和完善首科首诊医师负责制、病历书写、急诊抢救、术前讨论、三级查房、会诊、查对、交接班、疑难病例讨论、危重病人抢救、死亡病例讨论、医疗差错事故报告等关键性制度，认真落实各级医院人员的岗位责任制、医疗护理常规和技术操作常规。制定了《关于急诊用药的有关规定》、《“合理检查、合理用药、合理治疗”管理制度》、《高邮市中医院关于“三合理规范”和“抗感染药物分级用药规范”实施的奖惩办法》。组织学习省卫生厅颁发的《部分常见病、多发病“合理检查、合理用药、合理治疗”的试行规范》以及《江苏省医院抗感染药物使用管理规范》，临床医生人手一册，并严格执行。成立了“抗感染药物管理和
三合理制度执行组织网络”，医院“三合理”检查考核小组每月对全院医生“合理检查、合理用药、合理治疗三合理”执行情况以及病历完成情况进行检查，及时杜绝安全隐患，对检查中发现不符合规定的医生，院部按照相关规定处理。制定《合理使用抗生素制度》，通过电脑网络，规定各级医生的分级用药处方权，每月公布抗生素使用信息并对使用情况进行分析，每月对前50位的药物进行排名，及时了解合理使用抗菌药物动态。针对手术科室医疗纠纷多发、易发的因素，完善和落实了手术审批制度、手术同意签字制度、感染控制制度、值班及交接班制度，并认真履行向患者及家属如实告知诊治情况义务，实行特殊检查、特殊治疗、特殊用药同意签字制度。院部定期或不定期到各科室检查各项规章制度执行情况，并认真执行了奖惩措施，对违纪者坚决严肃处理，有力地抑制了各种违章违规行为。
2．3 狠抓医疗文件质量
病历质量是医疗质量和医疗水平的具体体现，也是医院总体水平的一个方面。院领导一直把它作为质量管理的重点，以抓病历质量带动医疗、教学工作。我们主要做了以下几方面的工作。一是规范病历书写，按省卫生厅病历书写规范，统一格式。《病历书写规范》全院所有临床医生人手一册，要求各科组织学习。二是加强病历检查力度，平时还不定期到科室对在院病历抽查，检查内容包括病史完成时间、诊断、用药原则等。每个季度出一份病历处方质量检查情况简报，并下发各科室。每月对各病区的出院归档病历逐份进行检查、评分，指出存在问题，并反馈到科室，反复强调提高病案内在质量，强化岗位职责和坚持三级医师查房制度，其结果是我院病案内涵质量有了一定提高。三是病历归档更及时。病案室工作人员每周定期去病区收集病历，绝大部分病历都能在病人出院时及时归档，从根本上改变了过去病历每月或每季度归档一次的
局面。四是每季多次抽查处方合格率均达98%以上，处方质量也有很大进步。
3．抓医疗安全、减少医疗纠纷、杜绝医疗事故
3．1 加强医疗安全教育。院领导亲自为职工进行医疗安全教育，组织2次全院性会议，并通过院周会等强调医疗安全，不断强化职工的医疗安全意识。
3．2
严格执行医疗安全制度，如首诊首科负责制度、三级查房制度，三查七对制度、交接班制度、疑难病案讨论制度、手术审批制度、值班交接班制度及保护性医疗制度等。加强医疗安全报告制度，做到重大医疗事件立即报告，严重差错及时报告，一般差错如实报告。
3．3 制定医疗事故防范和处理预案,年初院科签定医疗安全责任书，责任落实到人。
3．4
在分管院长带领下，每月组织全院医疗安全大检查，检查人员在班在岗情
况，急救器械及药品应急情况，医疗差错登记情况，三级查房情况等，每次检查结果都有详细记录。医教科每季进行医疗差错、缺陷、纠纷分析，对医疗安全隐患进行通报并提出防范措施。
4． 做好医疗医技人员的“三基”训练和继续医学教育工作
4.1
经常请本院各科业务骨干举办各种讲座，xx年医教科组织举办初级医务人员业务学习、sars业务培训等业务讲座计11次，培训覆盖率100%。
4.2
安排好新分配同志的各科轮转，并督促各科认真做好带教工作。转科结束后，除对其在各科轮转其间的学习和工作情况进行考核外，还加强三基训练，合格率100%。
4.3 鼓励在职人员参加成人教育，医院予以政策优惠。医疗工作是医院的中心工作。xx年度，医教科在院部的正确领导下，在广大医务人员共同努力下，
在医疗，教学、科研方面，做了一些工作，现总结如下。
1．xx年度医疗工作基本概况
xx年度，在这一年中，门诊总人次为135327人次,急诊4547人次；住院人次为3153人次，病床使用率77%；全年手术人次为1613人次。门诊与入院诊断符合率、入院与出院诊断符合率、住院患者3日确诊率，治愈好转率、危重病人抢救成功率、病死率以及病历处方合格率等均达到“二甲”医院要求。另外，医教科组织和安排外来人员体检共1204人次。
2.完善质量管理制度 加强医疗质量管理
2.1 健全和完善医疗质量管理体系
xx年在院长的领导下，在分管院长直接指导下，由医教科牵头，进一步健全和完善首科首诊医师负责制、病历书写、急诊抢救、术前讨论、三级查房、会诊、查对、交接班、疑难病例讨论、
危重病人抢救、死亡病例讨论、医疗差错事故报告等关键性制度，认真落实各级医院人员的岗位责任制、医疗护理常规和技术操作常规。制定了《关于急诊用药的有关规定》、《“合理检查、合理用药、合理治疗”管理制度》、《高邮市中医院关于“三合理规范”和“抗感染药物分级用药规范”实施的奖惩办法》。组织学习省卫生厅颁发的《部分常见病、多发病“合理检查、合理用药、合理治疗”的试行规范》以及《江苏省医院抗感染药物使用管理规范》，临床医生人手一册，并严格执行。成立了“抗感染药物管理和三合理制度执行组织网络”，医院“三合理”检查考核小组每月对全院医生“合理检查、合理用药、合理治疗三合理”执行情况以及病历完成情况进行检查，及时杜绝安全隐患，对检查中发现不符合规定的医生，院部按照相关规定处理。制定《合理使用抗生素制度》，通过电脑网络，规定各级医生的分级用药处方权，每月公布抗生素使用信息并对使用情况
进行分析，每月对前50位的药物进行排名，及时了解合理使用抗菌药物动态。针对手术科室医疗纠纷多发、易发的因素，完善和落实了手术审批制度、手术同意签字制度、感染控制制度、值班及交接班制度，并认真履行向患者及家属如实告知诊治情况义务，实行特殊检查、特殊治疗、特殊用药同意签字制度。院部定期或不定期到各科室检查各项规章制度执行情况，并认真执行了奖惩措施，对违纪者坚决严肃处理，有力地抑制了各种违章违规行为。
2．3 狠抓医疗文件质量
病历质量是医疗质量和医疗水平的具体体现，也是医院总体水平的一个方面。院领导一直把它作为质量管理的重点，以抓病历质量带动医疗、教学工作。我们主要做了以下几方面的工作。一是规范病历书写，按省卫生厅病历书写规范，统一格式。《病历书写规范》全院所有临床医生人手一册，要求各科组织学习。二是加强病历检查力度，平时
还不定期到科室对在院病历抽查，检查内容包括病史完成时间、诊断、用药原则等。每个季度出一份病历处方质量检查情况简报，并下发各科室。每月对各病区的出院归档病历逐份进行检查、评分，指出存在问题，并反馈到科室，反复强调提高病案内在质量，强化岗位职责和坚持三级医师查房制度，其结果是我院病案内涵质量有了一定提高。三是病历归档更及时。病案室工作人员每周定期去病区收集病历，绝大部分病历都能在病人出院时及时归档，从根本上改变了过去病历每月或每季度归档一次的局面。四是每季多次抽查处方合格率均达98%以上，处方质量也有很大进步。
3．抓医疗安全、减少医疗纠纷、杜绝医疗事故
3．1 加强医疗安全教育。院领导亲自为职工进行医疗安全教育，组织2次全院性会议，并通过院周会等强调医疗安全，不断强化职工的医疗安全意识。
3．2
严格执行医疗安全制度，如首诊首科负责制度、三级查房制度，三查七对制度、交接班制度、疑难病案讨论制度、手术审批制度、值班交接班制度及保护性医疗制度等。加强医疗安全报告制度，做到重大医疗事件立即报告，严重差错及时报告，一般差错如实报告。
3．3 制定医疗事故防范和处理预案,年初院科签定医疗安全责任书，责任落实到人。
3．4
在分管院长带领下，每月组织全院医疗安全大检查，检查人员在班在岗情况，急救器械及药品应急情况，医疗差错登记情况，三级查房情况等，每次检查结果都有详细记录。医教科每季进行医疗差错、缺陷、纠纷分析，对医疗安全隐患进行通报并提出防范措施。
4． 做好医疗医技人员的“三基”训练和继续医学教育工作
4.1
经常请本院各科业务骨干举办各
种讲座，xx年医教科组织举办初级医务人员业务学习、sars业务培训等业务讲座计11次，培训覆盖率100%。
4.2
安排好新分配同志的各科轮转，并督促各科认真做好带教工作。转科结束后，除对其在各科轮转其间的学习和工作情况进行考核外，还加强三基训练，合格率100%。
4.3 鼓励在职人员参加成人教育，医院予以政策优惠。4.4
有计划地安排医疗医技人员外出学习，进修。根据医院长期人才培训计划xx年共选派16人去上级医院进修学习，其中中级职称以上人员9人；进修学习的科目包括肿瘤内科、消化内科、血液内科、肝病科、中医肿瘤科、肿瘤外科、泌尿外科、脑外科、微创外科、肛肠科、妇产科、针灸科、眼科、超声影像及药品检验共15个科目。进修人员回院后开展新的项目，带动相应专业、学科的发展，为本院的专科专病队伍建
设打下了坚实的基础。采用外出参加各种组织机构组织的短期培训学习班、学术活动等多种学习形式，以便提高医务人员的专业技术和理论水平，从而能适应继续工作的要求。xx年外出短期学习及参加各种培训班总人次为188人次，其中中级职称以上人员119人次，医疗医技中级职称以上人员外出学习培训率81%。
4.5
加强初级医务人员“三基”训练，开展各学科的基础理论、基本知识和基本技能的学习活动，并进行了考核，同时将考核结果与年终个人考核相挂钩，进行相应的奖罚。xx年举行三基理论考试5次，各科医务人员三基训练合格率达100%。
5． 做好实习、进修生的带教工作
教学工作是医院工作不可分割的一部分，年初我们制定了年度教学计划及各项教学管理规定，并狠抓落实。本年度共有24名实习生，10名进修生来本
院学习，医教科根据各学校的实习计划，安排好实习生科室实习轮转表，实习、进修生到各科轮转时，明确带教老师。要求各科室除了做好平时的教学查房外，做好科内小讲座。除特殊情况外，基本做到了每周上一次大课及一次小讲座。另外医教科还组织教学讲座，集中辅导，每两周安排一次，内容为临床诊疗技术，临床经验，新方法的推广，典型病例分析等。教学质量有所提高，实习、进修生对本院教学的满意度也有所提高。
6． 鼓励、支持开展科研项目，确定“科技兴院”发展战略
今年我院引进开展新技术新项目12项，获得扬州市卫生局医学新技术引进奖二等奖二项；许多医务人员除了做好临床工作外，刻苦钻研业务，积极撰写学术论文。今年，共有31篇论文在全国或省级医学刊物上正式发表。xx年我院被扬州市立项的3项科研项目现正在开展中，其中石庆培主任等研究的《腰
椎间盘突出症的中西医结合研究》已通过科技成果鉴定，并获得扬州市科技进步三等奖。
7． 目前医教科工作存在的问题
7.1
医疗质量检查缺乏科学的量化指标，医疗质量的考核没有与各科或各人的经济收入挂钩。有的科室软件资料不健全，或记录马虎，如有的科室甚至没有交接班记录或记录不完全。三级查房记录不太完善，许多病历不能反映出上级医师的预见能力及引经据典分析疑难重症的能力。临床病例讨论没有能正常开展。
7.2
病历记录中，疾病诊断依据不足，鉴别诊断条理不清，病程记录中仍存在记“流水帐”的现象，只顾及到形式上的及时性，而忽略了病情分析、治疗措施和对疗效评价的记载。少数科室个别医生不能及时完成病历，造成少数病历归档不及时。
7.3
医疗安全存在隐患，如少数医生不熟悉各种抢救器材的使用。个别医生病历记录马虎，未记录向病人或其家属交待疾病的转归及预后情况，至使医疗纠纷发生时医院处于被动状态。
7.4 重点中医专科在物力、财力、人力的配备方面还未能完全达到国家要求。中医优势尚未能得到完全发挥。
7.5 科研能力相对薄弱，主要表现在以下两点。一是“新疗法、新技术、新检查”开展得不够多。二是科研项目申报能力有待提高。
医疗工作在xx年取得了显著的成绩，但也存在不少这样那样的不足。在今后的工作中只有真正牢固树立以病人为中心，全心全意为病人服务的经营理念，进一步深化改革，完善激励机制，才能真正发挥出我们的中医优势，使我们医院在激烈的市场竞争中立于不败之地，我们的事业更加兴旺发达。
推荐第7篇：医教科简介
医教科
1976年8月，医院接收唐山地震伤员，成立医务科。是医院的医疗业务主管职能部门，履行医院临床业务工作计划的实施、监管、沟通、协调职能。承担着全院的医疗业务管理、质量监督、人员培训、教学科研、执业管理、处理接待医疗纠纷等工作任务。随着医院规模的不断扩大，特别是医院分级管理工作的需要，医院成立了质控、信息科，将质量控制、信息管理等工作从医务科分离出去，同时为适应教学工作需要，将医务科更名为医教科。
多年来，医教科在医院党委的正确领导下，充分发挥医院医疗行政管理和业务质量管理、临床教学、人才培养等项职能工作，对医院的各项业务工作进行组织、计划协调和控制，认真实施督导，检查各项医疗制度、法律法规等规章的执行落实。
—— 拟定年度有关业务工作计划，组织实施，督导检查，总结汇报。
—— 定期深入各临床科室，医技科室了解和掌握业务规划开展情况，组织疑难重危病人会诊，抢救，协调院内外会诊。
—— 督促各项规章制度的执行与落实，采用各种行政管理措施，提高医疗质量和技术水平，严防医疗差错和医疗事故发生。
—— 做好医疗纠纷接待，合理妥善处理医疗纠纷工作，遇有重大问题及时向院长汇报，需要时提交院专业技术委员会讨论
裁定，做出结论。
—— 依据《医疗安全管理条例》，抓好医院医疗安全工作，督促医疗核心制度深入落实，同时协调各专业科室间的业务协作，改进门诊、急诊工作流程。
—— 做好医院科研、教学、培训工作，对全院科研立项进行审核、评审、申报，做好各大专院校毕业临床实习生接收管理，接收本市内外及周边省市一级医院专业技术人员到我院进修学习，以及省卫生厅交办的全科医师培训工作。
—— 做好全院专业技术人员到上级医学院校专业进修深造培训计划并执行。抓好全院医疗技术人员“三基”培训及考试，完成全院专业技术人员继续教育工作的报名、培训、考试、核发证书，保证卫生专业技术人员的晋升、奖惩、调配顺利进行。
—— 负责实施临时性院内外医疗工作和各项指令性任务的组织和协调。同时，为适应医院的发展和新的形势下医疗工作需要，负责院内与社会的沟通、联络与交流，建立与上级、下级医院的友好往来与合作。
近几年来，随着国家卫生事业的不断发展和前进，特别是公立医院改革工作的试点和铺开，抗菌药物不合理使用的整治和临床路径工作的开展，医教科在贯彻国家、省、市卫生行政主管部门开展的“以病人为中心，以提高全院服务意识”为主题的医院管理年活动等工作中，进一步强化医疗质量管理，提高全院服务意识，扎扎实实做好医疗管理工作。组织全院医务人员深入学习和
贯彻《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》、《医疗机构病历管理条例》、《医师外出会诊管理规定》、《处方管理办法》等法律法规，结合医院的实际情况，制定本院相应的各项规章的制度，采取一些切实可行的管理措施，强化全体医务人员的法制观念和医疗安全意识，规避医疗行为中的风险，尽最大可能杜绝医疗差错和事故发生。医疗执业中，严格遵守卫生行政主管部门核发的《执业许可证》的执业范围，对技术准入项目做好严格把关和准入报批，杜绝非法执业现象发生，做到依法执业，规范执业。
医疗质量是医院发展永恒的主题，而医疗安全则是医院医疗工作的重中之重，也是医疗管理的核心，狠抓医疗质量管理，增强全院医疗安全意识，提高医疗服务水平，也是医教科工作的首要任务，在医疗管理工作中，强化各种院规院制的落实，特别是三级查房、术前讨论、疑难病例讨论及会诊制度等十三项核心制度的落实和督导，为提高医疗质量和保障医疗安全奠定了坚实的基础。
做好科研管理和人才培养，也是医教科的一项重要工作。在多年的医疗行政管理工作中，在加强医疗质量管理的同时，鼓励和支持全院医护人员结合本职工作特点，不断探索，不断创新，研究新的课题，引进新技术和新项目，进行科研立题。1994年以来，全院医护人员获省、市（厅）科技进步奖 77项，2000年以来，总结临床工作经验教训、撰写医学学术论文 1296 篇，
其中国家级168 篇。在做好人才培养方面，医教科制定并多次修订了《白城中心医院职工上学、学术活动、进修的管理制度》，每年都派出部分有一定年资、有发展的医务人员到长春、北京等上级医院进修学习，为医院的医疗质量的提高和技术开展发挥了
主导作用。
推荐第8篇：医教科工作制度
医教科工作制度
1、根据医院工作计划、在院长、分管院长领导下开展工作，拟定医院医疗质量管理工作计划，医疗质量保证方案并组织实施落实。
2、制定和完善各项医疗工作制度，医疗质量考核标准及相关管理办法。督促检查各项医疗工作制度的贯彻执行情况。定期不定期进行全院医疗医技等质量检查，并将检查结果向临床反馈。
3、深入科室了解和掌握各科室医疗工作情况，协调解决医疗工作运转过程出现的问题，组织协调危重病人抢救、突发性事件的处理和院内外会诊。
4、负责对临床、医技科主任年度考核工作，负责全院医务人员和低年资医师“三基”训练、技术考核工作。协助有关部门做好医技人员的考核晋升奖惩及聘用工作。
5、负责全院医疗安全管理工作，监督检查各科医疗安全活动情况，及时发现不安全因素，提出整改措施，定期组织召开医疗安全工作会议和科主任例会。对医疗纠纷和医疗缺陷进行调查、分析、处理及善后工作，妥善解决医患纠纷。
6、负责对全院医疗工作、院内外会诊、上级指派任务、卫生支农工作医务人员调配和安排。
7、负责健康体检及院职工的保健工作。
8、负责与各有关单位联系，做好相关单位与医院之间的联系工作。
推荐第9篇：医教科工作计划
2014年医教科工作计划
2013年医教科在院领导的领导下，“以人为本，科学发展”，按照工作计划，认真落实，圆满完成医教科各项既定任务。在新的一年，要再接再厉，在原有工作的基础。2014年的工作要更上一层楼。要加强医疗质量管理，防范医疗安全，协调并处理医疗纠纷，抓好进修、实习生的管理，抓好继续医学教育的职能，提高医技人员的医疗水平，为患者创造更好的医疗条件。为了我院医疗工作再上一个新台阶，2014年我院医教科制定如下工作计划：
一、坚持“医疗安全无小事，病人利益无小事”，把狠抓“医疗质量、确保医疗安全”作为医教科工作的重点，全程监控医疗过程中每个质量环节。
1、强化医疗质量控制，完善各科室的医疗质量安全管理与持续性改进，确保医疗安全，认真落实医疗核心制度，实施医疗质量的动态过程管理，加强环节质量控制，严格标准，定期检查，奖惩结合，切实整改，提供优质便捷医疗服务。增强质量意识，建立现代医学模式的科学的医疗服务质量观；开展质量教育，端正质控心态，推行全面质量管理方案。认真完成我院绩效考核实施方案，并针对考核中发现的问题积极整改。
2、防止医疗纠纷，确保医疗安全。（1）严格依法执业，规范执业行为。（2）认真履行行业准入制度，把好异地执业准入关。
（3）严格执行医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责
任追究制。（4）认真组织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程，严格按医疗操作规程开展医疗活动。
（5）加强对纠纷多发科室的巡查，加强对问题医生的重点督导。
3、加强学科建设，提升专业人员的理论水平与技能水平，增强核心竞争力。继续把妇产科、妇保科、儿科及儿保科作为我院重点学科发展，加快人才引进步伐及人才培养力度，培养合理人才梯队。在原有基础上，进一步发展我院乳腺科建设工作，我院已引进我县首台乳腺钼靶机，派专人进修，将其作为我院的特色重点专科培养，为全县妇女的乳腺健康保驾护航。
4、加强门诊建设，加强门诊病历的书写，规范专科、专家门诊。增加门诊的专科及专家人员，解决门诊看病排队现象，让患者满意而归。
5、加强对医疗环节的全程监控。质控小组每月对全院医疗文书抽查１次，并对医疗过程进行不定期抽查，对检查中存在的和潜在的问题及时反馈，各科室提出处理意见和整改措施，医教科进行追踪检查。
6、加强住院医师的管理，抓好“三基三严”工作，加强法律、法规及医疗文书书写规范的培训，内强素质，外树形象，强化医师业务培训与技术考核，提高全院医师技术水平及工作积极性。
（1）不定期对住院医师基本理论知识、基本技能操作进行抽考，优秀者给予适当的奖励。（2）每月进行三基知识闭卷考试。对考试成绩优异者，给予适当的奖励。（3）对新入院医技人员进行岗
前培训，培训完毕进行考试。
7、加强临床用血工作的管理，确保成份用血率≥95%
8、负责突发公共卫生事件的指挥和协调。抓好传染病疫情上报、登记和管理工作，并对传染病知识进行考试。
9、进一步完善医疗纠纷的处理办法，将医疗纠纷的处理措施进一步明确化。负责医疗投拆的接待、登记和协调处理工作。并力争作到每起纠纷有原因分析、并做出整改措施。提高总体医疗水平，防止医疗纠纷和医疗事故的发生。
10、医务科、质控科及药事管理部门要加强药品使用管理工作，注重抗生素的合理应用，定期督查临床医生是否合理应用抗生素。发现问题及时整改。组织相关专业知识讲座。
二、开拓医疗市场，加强与上级医院和下级医院的联系。
1、加强与上级医院医务部门的联系，派医技人员到上级医院进修、学习。参加上级医院的讲座与培训。力争多取得上级医院业务技术的支持。
2、加强与对接乡镇卫生院的联系，派中高级职称人员下乡，尽力为他们提供技术指导。
3、继续抓好门诊病人的回访及住院病人出院后上门访视工作。
三、抓好继续医学教育工作，抓好卫技人员“三基”培训，加大督促和考核力度，努力营造良好的学习氛围。
1、组织院内（副）主任医师、业务骨干开展专题讲座。
2、根据科室专业发展需求，选派医师到上级医院进修学习。
3、卫技人员“三基”年度考核2次。加大初级医师技能考核力度。注重人员岗位职责、规章制度、相关法律知识考核。
4、抓好进修生、实习生的管理工作。
5、抓好医学科研、论文、新技术、新项目的收集、整理工作。
医教科
2014年01月
推荐第10篇：医教科年终总结
医教科年终总结
2011年医教科始终以卫生管理法律、法规、规章、常规为准绳，以“十大指标”和“三好一满意”为标准，紧紧围绕“安全、质量、服务、创新、稳定”工作，着重从核心制度落实、病案质量管理与医疗质量、医疗缺陷、医疗安全管理和临床服务管理七个方面抓起，依托科技、人才、创新、服务、信息管理等分组巨浆形成的合力，激流勇进，拼搏进取，圆满的完成了年初既定计划目标任务。
一、医疗质量管理
2011年医教科按照上级卫生行政部门要求，制定了严密的医疗质量管理措施，使质量管理有章可循，环环相扣。紧紧围绕“质量就是生命”这个主旋律，狠抓十三项核心制度的执行和落实及“三基三严”训练，特别是在全院各科室参与科室交班、查房工作以来，对科室的实际情况有了更全面的了解，这使我们在加强制度落实的基础上更加人性化的管理，在面对科室的危重症患者的重点督察方面，首先要求科室及时上报相关信息，医教科备案后及时到科室了解患者病情、查阅病历，其次具体安排全院或科室内会诊，组织会诊人员和会诊时间，并参与会诊全程，确保会诊质量，这样就为科室节约了时间和精力，集中于患者的治疗。有效提高了科室救治危重患者的成功率，降低了致残率和病死率。今年重点抓临床科主任的管理，首先制定了科主任考核办法，其次，处处事事以科室为单元，分别争创品牌科室，做到：人无我有，人有我优，人优我超。科与科之间比技能，看工作；比服务，看形象；比业绩，看作风；充分发挥了科主任的模范带头作用，从而使全院上下一盘旗，齐心协力，共创大业。另外，医教科始终把好新人准入关，凡新进医务人员都要先培训，考试，尤其是三基考试和病历书写考试，不合格者再培训再考试，合格后才能进入临床科室工作。确保了临床医生的基本功训练和临床基本医疗水平。满足了广大患者需求。
在规范病历管理，提高病历书写质量方面：根据卫生部《病历书写管理规定》《河南省病历书写基本规范》要求，结合医院实际，制定了《邓州市第三人民医院病历书写基本规范实施细则》，该实施细则即转发了《河南省病历书写基本规范》内容，又制定了医疗文书具体的书写模板，简明扼要，为临床医生减轻了书写病历的负担，把医生的时间让给了为病人服务。根据此标准，连续举办四天学习班，学习班结束后人人考试过关，对考试不合格，再学再考，直至合格。学习班后，医教科组织信息科、质检科、护理部等相关科室利用下午时间 挨科再学习再培训，所有医生都面对面交流过多次，使大家从内心中理解病历书写的重要性、必要性和准确性。对极个别仍不清楚的医生又专门请到医教科单独培训、讲解，最终达到全院所有医生都无疑问。然后，每周不定期到科室抽查运行病历，每月不定期到病案室抽查归档病历。在运行病历方面重点督查病历书写及时性、三级医师查房的书写质量、治疗计划的合理性、病情告知的时间和有效性、完整性、做到及时发现、及时反馈、及时更正。归档病历的抽查中，医教科重点强调病历书写的高质量和完整性，包括大中型手术的术前讨论、手术告知、手术协议、手术记录、术后记录、麻醉记录、术中用药医嘱执行记录等。通过严抓病历质量和环节质量，使全院病历质量明显得到了较大的提高，并逐步建立完善三级病历质控体系，调整充实质量管理组织，加强质控队伍的能力建设，充分发挥一级质控人员的作用，力争把丙级病历消灭在科室内，然后在发挥
二、三级质控体系的作用，逐步消灭乙级病历。医教科经常下科检查督导，在现场督察反馈的基础上追踪更正情况，对反馈后未及时更正者严格按照我院制定的“邓州市第三人民医院病历管理暂行规定”，针对不同问题进行相应处罚。应该说医院病历目前已进入正常化运行阶段。全年共出院24622份次病历，归档24622份，归档率100%，甲级病历率为95%,未发现丙级病历。
在科室自身建设方面：全年不断提高科室的自身素质，确保了科室各项工作的有效开展。根据2011年工作检查中所发现的问题和日常工作中发现的不足，医教科全体人员不断自我完善、更新，重点包括：转变工作作风，进一步强化服务意识，提高服务工作的时效性，对于科室反应的各种问题及时处理，重大事情边处理边上报，并做好详细记录，在主管领导的指导下快速做出解决方案，统筹安排组织院内会诊，联系院外会诊或转诊医院，规范会诊邀请函、使联系工作规范化;完善和更新了《归档病历月统计》、《归档病历抽查情况》、《运行病历完整情况周统计》、《运行病历现场抽查情况》、《病案管理委员会活动情况》、《业务查房记录》、《科主任例会记录》、《死亡病例讨论记录》、《输血反应上报记录》、《科研成果登记》、《学术讲座登记》、《论文登记》、《客户投诉登记》、《会诊记录》、《新技术、新项目登记》、《岗前培训登记》《突发应急事件医疗救治记录》、《外出人员学习登记》、《科内例会记录》、《重大事件报告登记》等共20项活动记录，使各项工作均有详细规范的文字记录。逐步使医教科工作步入规范化、制度化、科学化的管理轨道。
二、医疗安全管理
强化医疗安全的管理，即时对患者生命的关爱，亦是对医生自己的保护，医教科始终高度重视医疗安全管理，一方面从技术水平上进行提高，又一方面从医疗服务上下功夫，尤其是在患者最关心的费用问题上下功夫。切实把“以病人为中心”作为保障医疗安全相关工作的出发点和落脚点，全年为之努力的目标是质量好、医德好、服务好，最终使病人满意，在此思想基础上严格医院各项规章制度、根据工作需要出台了《医疗纠纷防范和处臵工作预案》、《上班时间使用手机的管理规定》、《医务人员外出学习、进修管理暂行规定》、《会诊制度的暂行规定》、《值班、交接班制度暂行规定》、《病历管理暂行规定》、《关于对临床科主任工作考核的暂行规定》、《关于对进修实习人员管理的暂行规定》《急危重病人处理程序的暂行规定》等9个文件。并与核心制度、工作人员职责及有关法律、法规、汇集一起编印了《邓州市第三人民医院医师手册》，人手一册，经常学习。在日常工作中将核心制度贯穿于整个医疗过程中，从源头和细节上消除安全隐患，对危重患者实行跟踪式管理，即接到科室上报信息后，从过去单一的备案工作扩大到亲自到科室了解患者情况、医疗信息，诊疗处理等工作，并在病历中有详细记录。杜绝因病历书写失误而产生的隐患。同时在总结出现过的医疗争议中，认真加强对病情告知的督察力度，严格要求临床人员在出入院、各种检查和手术时做到详细告知的同时必须将告知内容认真完整的填写在相应的知情告知书中并有病人或家属签名后存入病历，对填写不完整和空白告知书的医务人员严格按照相关规定实行处罚。
2011年医教科共处理医疗纠纷10起，全都是协商解决，今年凡发生的医疗纠纷，都实行评讲制度，小纠纷在科内讲评，重大的纠纷或在社会上造成一定影响的纠纷，在全院讲评，找出不足，吸取教训。认真进行整改。凡发生的经济问题均与当事人及当事科室挂钩，依法警示。通过评讲，使当事医务人员只反思医疗活动当中是否违背了教科书诊疗常规，使其在今后的工作中能够更好的遵守医疗规范和原则。并制定了“邓州市第三人民医院医疗质量安全警讯”，且在全院周会上讲解2次，让全院职工警钟长鸣，时刻绷紧医疗安全这根弦。还采取了个别告诫，奖优罚劣等方法引导全院全员提高医疗质量和安全意识，对重点科室，重点人群加强监管。坚决杜绝医疗事故发生，尽量减少医疗纠纷发生，为医院医疗安全防范意识夯实了基础，为大家尽量创造稳定，安全，可靠的工作环境，使大家真正体会“轻松工作，快乐生活”的内涵。
三、科教工作管理
医院要发展，人才是关键，随着医院规模的不断扩大，医教科协助院领导制定适合医院的短期和中长期人才培训计划，为医院储备人才献计献策。2011年我院共派出10名医师分别到河医一附院、解放军304医院、北京阜外医院、解放军181医院进修心内科、妇产科、儿科、麻醉科、介入、骨科等专业。派出各类短期学习班、研讨会共56人次，对进修结束回院的进修人员将学到的新知识、新技术很快应用到临床工作中，为快速提高我院的医疗水平起到了较大的推动作用。凡外出进修、学习结束人员都要进行2次业务讲课，讲课内容存医教科，作为该同志晋升、聘职重要依据，对违反《医务人员外出学习、进修管理暂行规定》的同志，严格按照相关规定处罚。
为了缓解我院工作人员工作量较大的压力，医教科积极主动与卫生学校联系，将实习学生多给医院分配，从而暂时缓解医院工作人员较少的燃眉之急。2011年我院共接收来院学习实习人员123人，其中进修人员4人，实习119人，同时专门制定了《进修实习人员管理暂行规定》，结合其教学大纲保证其来院学习的质量。带教老师以身示教，力争使来院人员学到新知识，新业务，使他们练就一身硬功夫，将来在社会各处为广大人民群众服务。
医教科在业务学习之外，共组织包括新设备新闻发布在内的业务培训和讲座共6次，培训人员达960人次，组织全院理论知识考核3次，共考核616人次，合格率100%，考试卷全部存档作为个人评先评优的重要依据。并积极响应卫生局号召，组织各专业专家在电视台“健康大讲堂”讲解8次防病、治病的健康知识，受到广大人民群众的一致好评。今年我院医务人员共获得科技成果2项，发表论文42篇，开展新技术、新业务50项。为医院的发展奠定了良好的基础。
四、按病种付费及临床路径管理工作 “按病种付费及临床路径管理工作”是我国医疗模式的一次革新，它促使医院转变管理和服务理念，规范医疗行为，提高医疗质量，科学合理地利用了医疗卫生服务资源。今年根据河南省发展和改革委员会、河南省卫生厅《关于扩大按病种付费试点范围的通知》精神，结合医院实际，选择7个专业，29个病种44种付款方式，稳步推进按病种付费及临床路径管理工作，首先制定了按病种付费管理办法，成立了按病种付费试点工作领导小组和专家小组，完善奖惩机制，其次，稳步推进临床科室实施，并对态度积极、成绩突出的科室和个人进行表彰和奖励，有效推动了此项工作的有序进行，从源头上降低了药占比及人均费用，缩短了平均住院日，进一步规范了过度医疗行为，截止12月底，我院共收治按病种付费110人，其中变异6人，变异率5%。入临床路径34人，其中变异5人，变异率14%，均符合上级要求。随着医疗费用的降低，患者投诉日益减少，医院的荣誉度与日俱增。确实让这些患者得到了实惠。同时也为医院管理提供了新的动力。
五、医师定期考核工作
2011年8月开始，医教科在院领导的领导下，在卫生局的指导下开始了“全市医师定期考核“。先后成立了医师定期考核委员会，医教科兼任医师定期考核办公室，处理各项培训、考试、考核、汇总、制表、信息输入及上报工作。为保证医师定期考核工作的顺利开展，医教科还派专人到省卫生厅参加培训，确保了全市考核工作顺利实施，截至10月共考673人，全部合格。各项申报表和数据表已全部提交至市卫生局，保证了全市医师定期考核工作的有效开展。
六、卫生支农工作
为响应卫生部组织实施的“万名医师支援农村卫生工程”活动的号召，满足农民群众的基本医疗服务。按照卫生局的安排部署，把支援农村工作作为有效载体，切实落实“卫生下乡”工作。首先成立了卫生支农领导机构，其次组织5名中级医务人员到对口支援的香花卫生院开展坐诊、咨询和健康宣传1年；为香花卫生院排忧解难，并邀请该院医护人员常来我院免费学习进修，从而提高他们的技术水平。 一定程度上改善了基层就诊条件，缓解了农民群众看病难问题。今年在卫生支农工作中，我们经常抽调专业强、医疗水平高的专家下乡义诊，从而为基层卫生院医务人员的医疗水平的提高做出了巨大的贡献，全年共到基层卫生院讲座6次，会诊及手术19次，大型义诊9次，受到了上级领导表扬和广大群众的好评。
七、其它工作
2011年医教科全体同志的服务理念是“处处事事为临床服务，让临床医务人员有充足时间为病人服务，在服务中树形象，在创新中谋工作，经常下科室了解病人所急，所需，所愿，所盼，宁愿自己麻烦千遍，不让患者一事为难，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一选择，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。时时刻刻为患者排忧解难。并与护理部、药剂科、农合办等科室通力配合，齐抓共管，有效地降低了了药占比及住院人均费用。今年共培训住院医师规范化培训人员39人，圆满完成了上级卫生行政部门规定的任务。全科同志经常坚持早上班，晚下班，节假日经常加班加点，为医院的发展做出了应有的贡献。
总之， 2011年所取得的成绩是院领导的正确领导和其它科室相互配合的结果，是全体医务人员支持的结晶，是医教科全体同志不懈努力的印证。成绩不仅是一种荣誉，更是一种责任，这就要求医教科全体同志在今后的工作中将再接在励，不断提高政治素质和个人品味，勤奋学习，勤于思考，善于创新，在管理中体现服务，在服务中体现理念，加大监控力度，为医院的发展壮大做出更高、更新、更大的贡献，为争创“三甲（二甲）”综合医院的宏伟目标奋力拼搏，再创医学辉煌。
我个人会：全心全意为医院解难替领导分忧，处处事事，用心做事，诚实做人。
第11篇：医教科工作总结
2016年医教科工作总结
医疗工作是医院的中心工作。2016年度，医教科在院部的正确领导下，在广大医务人员共同努力下，在医疗、教学等方面做了一些工作，现总结如下。
一、2016年度医疗工作基本概况
2016年度，门诊总人次为10.32(93318)万人次，急诊7733(11024)人次，住院人次为9911(13340)人次，平均住院日8.59天，病床使用率79.31%；全年手术人次为2579(2281)人次。门诊与入院诊断符合率、入院与出院诊断符合率、住院患者三日确诊率、治愈好转率、危重病人抢救成功率、病死率以及病历处方合格率等均达到二级综合医院要求。
二、完善质量管理制度、加强医疗质量管理
1、健全和完善医疗质量管理体系
2016年在院长的领导下，在分管院长的直接指导下，由医教科牵头，进一步健全和完善首科首诊医师负责制、病历书写、急诊抢救、术前讨论、三级查房、会诊、查对、交接班、疑难病例讨论、危重病人抢救、死亡病例讨论、医疗差错事故报告等关键性制度，认真落实各级医院人员的岗位责任制、手术知情同意签字制度、感染控制制度和值班及交接班制度，并认真履行向患者及家属如实告知诊治情况义务，实行特殊检查、特殊治疗、特殊用药同意签字制度。院部定期或不定期到各科室检查各项规章制度执行情况，并认真执行了奖惩措施，对违纪者坚决严肃处理，有力地抑制了各种违章违规行为。
2、狠抓医疗文件质量
病历质量是医疗质量和医疗水平的具体体现，也是医院总体水平的一个方面。院领导一直把它作为质量管理的重点，以抓病历质量带动医疗、教学工作。我们主要做了以下几个方面的工作。一是规范病历书写，《江苏省病历书写规范》全院所有临床医生人手一册，严格按此规范书写。二是加强病历质量检查力度，每月不定期到科室对在院病历检查，检查标准参照《2016年江苏省病历书写规范检查标准》。三是每月抽查处方合格率，均达98%以上，处方质量有很大进步。
三、抓医疗安全、减少医疗纠纷、杜绝医疗事故
1、加强医疗安全教育
院领导亲自安排每次周前会科主任及护士长讲解课内核心制度的执行情况和执行力度，不断强化全院职工的医疗安全意识。
2、严格执行医疗安全制度
加强医疗安全报告制度，做到重大医疗事件立即报告、严重差错及时报告、一般差错如实报告。
3、制定医疗事故防范和处理预案
院科签定医疗安全责任书，责任落实到人。
4、在分管院长带领下，每天由总值班对全院医疗安全进行大检查，检查人员在班在岗情况，急救器械及药品应急情况、医疗差错登记情况等等。
四、做好医疗医技人员的“三基”训练和继续医学教育工作
1、每月请本院各科业务骨干举办各种讲座
2016年医教科组织举办初中级医务人员业务学习、三基培训等11次，培训覆盖率100%。
2、安排好新分配同志的各科轮转，并督促各科认真做好带教工作。
3、鼓励在职人员参加成人教育，医院予以政策优惠
4、有计划地安排医疗医技人员外出学习、进修。
根据医院长期人才培训计划，2016年共选派十人去上级医院进修学习。其中中级职称以上人员3人，进修学习的科目包括耳鼻喉科、妇产科、手术室、普外科、心脏内科、泌尿外科和影像科。进修人员回院后开展新的项目、带动相应专业和学科的发展，为本院的专科专病队伍建设打下了坚实的基础。采用外出参加各种组织机构的短期培训学习班、学术活动等多种学习形式，不断提高医务人员的专业技术和理论水平，从而能适应继续工作的要求。
5、做好实习、进修生的带教工作
教学工作是医院工作不可分割的一部分。年初医教科制定年度教学计划及各项教学管理规定，并狠抓落实。医教科根据各学校的实习计划，安排好实习生科室及实习轮转表，并明确带教老师。要求科室除了做好平时的教学查房外，做好科内小讲座。
五、目前医教科工作存在的问题
1、医疗质量检查缺乏科学的量化指标，医疗质量的考核没有与各科或个人的经济收人挂钩，有的科室软件资料不健全或记录马虎，有的科室没有交接班记录或记录不全。三级医师查房记录不太完善，许多病历不能反映出上级医师的预见能力及引经据典分析疑难重症的能力，临床病例讨论没有正常开展。
2、病历记录中，疾病诊断依据不足，鉴别诊断条理不清，病程记录仍然存在记“流水账”现象，只顾及形式上的及时性而忽略了病情分析、治疗措施和对疗效评价的记载。许多科室医生不能及时完成病历，造成病历归档不及时。
3、医疗安全存在隐患
少数医生不熟悉各种抢救器材和药品的使用。个别医生病历记录马虎，未记录向患者或家属交待疾病的转归和预后情况，至医疗纠纷发生时医院处于被动状态。
医疗工作在2016年取得了显著的成绩，但也存在很多不足之处，在今后的工作中只有真正牢固树立以病人为中心、全心全意为病人服务的经营理念，进一步深化改革，完善激励机制，才能发挥出我们高沟医院的优势，使我们医院在激烈的市场竞争中立于不败之地，我们的事业更加兴旺发达。
第12篇：医教科工作计划
徐溜中心卫生院 2017年医教科工作计划
2016年医教科在院领导的领导下，按照工作计划，认真落实，圆满完成医教科各项既定任务。在新的一年，要再接再厉，在原有工作的基础上2017年的工作要更上一层楼。要加强医疗质量管理，防范医疗安全，抓好继续医学教育的工作，提高医技人员的医疗水平，为患者创造更好的医疗条件。为了使我院医疗工作再上一个新台阶，2017年我院医教科制定如下工作计划：
一、坚持“医疗安全无小事，病人利益无小事”，把狠抓“医疗质量、确保医疗安全”作为医教科工作的重点，抓好医疗过程中每个质量环节。
1、强化医疗质量控制，完善各科室的医疗质量安全管理与持续性改进，确保医疗安全，继续认真学习医疗核心制度，实施医疗质量的动态过程管理，加强环节质量控制，严格标准，为社区居民提供优质便捷医疗服务。增强质量意识，推行全面质量管理方案。
2、继续严防医疗纠纷，确保医疗安全。（1）严格依法执业，规范执业行为。（2）严格执行医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制。（3）认真组织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程，严格按医疗操作规程开展医疗活动。（4）加强对重点室的巡查，加强对问题医生的重点督导。
3、加强业务学习，提升专业人员的理论水平与技能水平，增强核心竞争力。积极配合中医组将“康复专科”建设成为医院的闪光点。
1
4、认真组织学习病历书写规范，加强门诊及住院病历的书写，规范专科门诊。
5、加强对医疗环节的全程监控，配合中心领导每月对全院医疗文书抽查１次，并对医疗质量进行不定期抽查，对检查中存在的和潜在的问题及时反馈，各科室提出处理意见和整改措施，医教科进行追踪检查。
6、加强住院医师的管理，抓好“三基三严”工作，加强法律、法规培训，内强素质，外树形象，强化医师业务培训与技术考核，提高全院医师技术水平及工作积极性，对临床一线人员定期进行三基知识考试。对考试成绩优异者，给予适当的奖励。
7、加强临床用血工作的管理，确保成份用血率≥95%
8、负责突发公共卫生事件的指挥和协调。抓好传染病疫情上报、登记和管理工作，并对传染病知识进行考试。
9、医务科、质控科及药事管理部门要加强药品使用管理工作，注重抗生素的合理应用，定期督查临床医生是否合理应用抗生素，发现问题及时整改，并组织相关专业知识讲座。
二、加强与上级医院的联系，继续执行出院病人的回访工作。
1、加强与上级医院医务部门的联系，鼓励医技人员到上级医院进修、学习。参加上级医院的讲座与培训。力争多取得上级医院业务技术的支持。
2、继续抓好门诊病人的回访及住院病人出院后上门访视工作。
三、抓好继续医学教育工作，稳抓卫技人员“三基”培训，加大
2 督促和考核力度，努力营造良好的学习氛围。
1、利用与淮安市中医院医疗联合体的有利资源，邀请专家定期进行学术讲座。
2、组织院内（副）主任医师、业务骨干开展专题讲座。
3、根据科室专业发展需求，选派医师到上级医院进行短期培训、学习。
4、卫技人员“三基”年度考核2次，加大初级医师技能考核力度，注重人员岗位职责、规章制度、相关法律知识考核。
5、鼓励临床人员发表论文。
6、加快人才培养，每年组织各科人员到上级医院进修。进修名单附后。
2017年01月5日
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第13篇：医教科工作计划
2016年医教科工作计划
2015年医教科在中心领导的领导下，按照工作计划，认真落实，圆满完成医教科各项既定任务。在新的一年，要再接再厉，在原有工作的基础2016年的工作要更上一层楼。要加强医疗质量管理，防范医疗安全，抓好继续医学教育的工作，提高医技人员的医疗水平，为患者创造更好的医疗条件。为了使我中心医疗工作再上一个新台阶，2016年我院医教科制定如下工作计划：
一、坚持“医疗安全无小事，病人利益无小事”，把狠抓“医疗质量、确保医疗安全”作为医教科工作的重点，抓好医疗过程中每个质量环节。
1、强化医疗质量控制，完善各科室的医疗质量安全管理与持续性改进，确保医疗安全，继续认真学习医疗核心制度，实施医疗质量的动态过程管理，加强环节质量控制，严格标准，为社区居民提供优质便捷医疗服务。增强质量意识，推行全面质量管理方案。
2、继续严防医疗纠纷，确保医疗安全。（1）严格依法执业，规范执业行为。（2）严格执行医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制。（3）认真组织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程，严格按医疗操作规程开展医疗活动。（4）加强对重点室的巡查，加强对问题医生的重点督导。
3、加强业务学习，提升专业人员的理论水平与技能水平，增强核心竞争力。积极配合中医组将“康复专科”建设成为中心的闪光点。
4、认真组织学习病历书写规范，加强门诊及住院病历的书写，规范专科门诊。
5、加强对医疗环节的全程监控，配合中心领导每月对全院医疗文书抽查１次，并对医疗质量进行不定期抽查，对检查中存在的和潜在的问题及时反馈，各科室提出处理意见和整改措施，医教科进行追踪检查。
6、加强住院医师的管理，抓好“三基三严”工作，加强法律、法规培训，内强素质，外树形象，强化医师业务培训与技术考核，提高全院医师技术水平及工作积极性，对临床一线人员定期进行三基知识考试。对考试成绩优异者，给予适当的奖励。
7、加强临床用血工作的管理，确保成份用血率≥95%
8、负责突发公共卫生事件的指挥和协调。抓好传染病疫情上报、登记和管理工作，并对传染病知识进行考试。
9、医务科、质控科及药事管理部门要加强药品使用管理工作，注重抗生素的合理应用，定期督查临床医生是否合理应用抗生素，发现问题及时整改，并组织相关专业知识讲座。
二、加强与上级医院的联系，继续执行出院病人的回访工作。
1、加强与上级医院医务部门的联系，鼓励医技人员到上级医院进修、学习。参加上级医院的讲座与培训。力争多取得上级医院业务技术的支持。
2、继续抓好门诊病人的回访及住院病人出院后上门访视工作。
三、抓好继续医学教育工作，稳抓卫技人员“三基”培训，加大督促和考核力度，努力营造良好的学习氛围。
1、利用与泰州市中医院医疗联合体的有利资源，邀请专家定期进行学术讲座。
2、组织院内（副）主任医师、业务骨干开展专题讲座。
3、根据科室专业发展需求，选派医师到上级医院进行短期培训、学习。
4、卫技人员“三基”年度考核2次，加大初级医师技能考核力度，注重人员岗位职责、规章制度、相关法律知识考核。
5、鼓励临床人员发表论文。
2016年02月
第14篇：医教科工作总结
2013年医教科工作总结
2013年，医教科在院党政班子的正确领导下，在各临床医技科室和其他职能部门的大力支持下，积极开展各项工作，现将工作总结如下：
一、已完成的目标：
1、顺利完成“二甲”创建办交予的任务，顺利通过专家评审组的评审。
2、完成了新进技术人员的继续教育IC卡的办理，按市卫生局要求，完善继续医学教育工作，严格审核我院技术人员的学分，保证了我院专业技术人员学分的达标率。
3、成功举办了三次市级继续教育项目。并完成了2014年上半年市级继续医学教育项目的申报工作，共申报2个市级继续医学教育项目，以提高我院人员的专业水平。
4、组织完成宣城市第一周期中医药重点学科建设材料答辩。
5、完成护士注册3人次，医师注册4人次，护士变更3人次，医师变更3人次。
5、组织完成院内培训近20次。
6、继续动员中医药专业技术人员参加中医药继续教育项目并获得相应学分。
7、建立中医药专业技术人员电子技术档案，并逐步完善各种考评记录。
8、组织并配合体检中心的体检工作，并打印体检报告1000余份。
9、顺利完成全院医务人员继续教育学分验证工作。
10、承担医院图书验证、图书订阅工作。
11、其余领导交予的任务以及配合临床科室工作。
二、存在的不足与困难之处
无科研项目；论文发表数目极少。个别人员对继续医学教育工作不够重视。进修、短期培训等无法实际登记、存档，大部分短期培训、学术会议已参加，但未在医教科备案，亦无回执单等证明材料。
三、2014年工作计划
（一）继续做好在院在岗培训
2014年将继续做好全院人员的在岗培训，计划采用理论授课与实际考核
相结合的方式，促进我院医护人员理论水平与实践技能的不断提高。年内计划开展“三基”，“西学中”集中培训学习12次；督促各科室每月两次业务学习，并不定期检查。
积极争取邀请上级医院的专家教授来我院开展学术讲座，并争取与上级单位联合举办省级学术讲座；随机举行实践技能考核与竞赛，并对考核优秀人员给与一定的物质与精神奖励，以带动我院学习氛围的不断好转。
（二）外出进修学习
规范外出进修学习管理，继续采取短、中、长期相结合的方式，对有一定培养前途，且愿意长期留驻我院工作的年青医护人员及业务骨干进行相关专业进修学习，并组织进修回院人员的进修成果汇报与交流活动，以增强我院专科队伍建设及整体技术实力。
（三）鼓励并支持医务人员进行在职学历教育，积极参加市卫局举办的各项学术活动，以提升医疗队伍整体素质。
（四）加大论文发表激励力度。争取在省、市级以上刊物发表学术论文，以提高医院知名度。
（五）继续做好继续教育学分管理工作。
（六）做好继续教育项目的申报、举办及管理工作。
（七）继续组织并配合体检工作，完善健康教育材料，争取开展多种形式的预防保健活动，如送医下乡义诊，进社区、学校、福利院等健康知识宣传活动。
（八）积极做好领导交予的任务。
医教科
2012.12.31
第15篇：医教科发展规划
医教科发展规划
随着卫生体制改革的持续深入，医疗技术的日趋成熟和普及，许多同级别的医院在技术、设备、价格等方面都很类似，因此，我院要在激烈的竞争中站稳脚跟，必须依赖医院的核心—“技术”，“技术是服务的核心、服务是技术的延伸”。因此，加强医疗质量管理、提高医疗服务质量始终是医教科工作的核心。现将医教科发展规划主要为以下几个方面：
一、把狠抓“医疗质量、确保医疗安全”作为医教科工作的重点，全程监控医疗过程中每个质量环节。
以强化医疗质量控制为手段，认真落实医疗核心制度，实施医疗质量的动态过程管理，加强环节质量控制，严格标准，定期检查，奖惩结合，切实整改，提供优质便捷医疗服务，创建质量品牌优势，完善细节化服务。增强质量意识，每季度开展医疗质量总结汇报会，端正质控心态，推行全面质量管理方案。
二、加强重点学科建设，创建妇产科品牌优势，增强核心竞争力，力求实现我院实力增长由资源依赖型向能力依赖型转变。
根据医院发展规划，制订医院继续教育培养计划，妇产科及儿科作为市级及院级重点学科发展，加快人才引进步伐及人才培养力度，培养合理人才梯队，促重点专科发展。
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三、认真落实医疗工作核心制度，重点监控检查内容。
三级医师查房；疑难病例及术前讨论；合理用血、合理使用抗菌药物；病历书写规范与管理；医疗活动的知情告知；医疗纠纷的预防及处置工作，并将病历书写、抗菌药物应用纳入医疗质量通报考评体系。以“十大指标”、“三合理一规范”“临床路径管理”为宏观监管、“平安医院”建设为工作标准，加强医疗环节流程监管，定期自查，并针对发现的问题制定整改台账及时整改。
四、严格把控病历质量。
加强病案管理工作，做好院级病人随访满意度调查。定期分析总结分析，及时每月对全院医疗文书，特别是电子病历进行质控，并对医疗过程进行不定期抽查，对检查中存在的和潜在的问题及时反馈，提出处理意见和整改措施。落实病案三级质控网络，构建以病历内涵质控为核心、三级质控为构架的全程病历质量管理体系，工作落实到位，做到有人管、有目标、有检查、有结果、有奖惩。每季度或半年召开一次医疗质量控制专题会，对医疗质量问题进行全院通报并及时整改。
五、以加强住院医师管理为着眼点，抓好“三基三严”工作，强化内涵建设，挖潜增效，内强素质，外树形象，强化医师业务培训与技术考核，探索建立岗位考评机制和激励机制，提高全院医师技术水平及工作积极性。
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加强三基三严的训练，强化医师业务培训与技术考核，提高全院医师技术水平及工作积极性。每季度分别组织一次“三基三严”理论考核及技能比武，将考核成绩记入年终考评。对新入院医、药、技人员进行岗前培训，尤其是法律、法规及医疗文书书写规范的培训。
六、防范医疗纠纷，确保医疗安全。
负责协调临床、医技科室之间及临床医技科室之间的医疗业务关系。组织重大抢救和全院性会诊及院外会诊。督促各种制度和常规的执行，定期检查，采取措施，对医疗差错事故进行认真调查，及时总结汇报提高医疗质量，严防差错事故发生。每年至少开展两次医疗纠纷防范的课题讲座活动，号召全体职工严格依法执业，规范执业行为；如有医疗纠纷发生，要严格执行医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制；认真组织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程，严格按医疗操作规程开展医疗活动。对医疗差错、事故进行调查，组织讨论，提出处理意见，做好医疗纠纷的善后处理工作。
针对医疗纠纷风险较大的科室提出以下建议：
1、功能科努力做到午间、夜间、周末时段检查后及时出具报告，要重点监督报告的质量及申请单的规范性；
2、有效落实危急值班报告制度，确保患者医疗安全；
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3、要求B超、心电、影像、检验等辅助科室在落实24小时服务的同时，监督服务的质量；
4、孕产门诊做好高危孕妇孕产保健工作，制定处方式保健方案。
5、妇保科做好人流关爱门诊和门诊日间手术管理、保障医疗安全。
6、产科做好危重孕产妇抢救预案和抢救流程的应急处置工作。
7、儿科做好危重儿童和危重新生儿抢救的应急处置工作。
8、制定各相关科室诊疗常规，规范诊疗行为，保障医疗安全。
9、每年举办至少2次以上的医疗安全讲座，组织全体医务人员学习医疗质量与安全管理，医疗纠纷防范等知识，使全院职工进一步加强医疗安全意识，防范医疗差错及纠纷。
医教科
2016年10月25日
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第16篇：医教科工作计划
2014年医教科工作计划
为进一步规范医疗质量管理，防范差错事故，确保医疗安全，根据《黑龙江省二级医院评审标准》要求，结合我院实际情况制定出2014年医务工作计划如下，并组织实施，且不断完善、修改和补充。
一、防止医疗事故
确保医疗安全
认真做好医疗质量考核工作，严格按医院制定的管理规范、工作制度和考评细则，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内医务人员学习有关医疗法律法规各项管理条例条例。加强对重点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。重点包括：（1）强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写。（2）真实、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救危重病人讨论”的各种记录及医师交接班；（3）组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。（4）进一步转变工作作风强化服务意识，使医院服务质量更上一层楼；（5）加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度。
二、医疗质量管理
1、加强科室自身建设
我们将在2014年继续加强自身的质量及制度建设，主要包括：完善和更新各项委员会活动、会议记录；加强病案管理；强化服务意识，由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增强自主创新能力，与时俱进。
2、参加医院质控管理委员会进行的查房
不定期到某一科室进行查房，查房内容包括：医师书面记录的情况；规范三级查房制度，重点督促科室规范化查房；住院病历的书写质量；科室各项>讨论制度的落实，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，详细了解其记录及执行情况，质量管理情况介绍，针对不足提出合理改进意见。
3、病案质量管理
严格按照《黑龙江省医疗文书书写规范》要求对病历中三级查房、会诊（科内会诊、院内会诊和院外会诊）、医嘱、病情的查对等方面进行监控；另外严格规范医师交接班，抽查科室月质量检查分析，帮助科室查出问题，提出改进方案，并督导三基三严学习，且查看记录情况。
医务科将严格做到查有所记、查有所对，并将每次查对内容进行总结、共同探讨相应的改进措施，在提高科室质量的同时杜绝安全隐患。
三、继续医学教育
1、加强对新进人员的培训，培训主要分为病历书写、法律法规、如何做好一名临床医生。
2、要求科主任要有计划、有针对性开展新技术新项目，并善于总结经验，主治医师以上人员每年撰写发表论文。
3、严格院外进修、实习人员管理
对高校毕业生实习以及各乡镇卫生院进修人员要加强基础知识、基本理论和基本技能的培训，并对其加强组织纪律性的管理。
4、强化专业技术人员业务培训
根据我院院情，在按需培训的原则上选派医务人员到上级医院学习，吸收先进技术，提高业务技术水平。并邀请上级专家对我院进行专业技术指导，以查房、手术、讲课等形式不断提高我院业务水平，并支持各科邀请专家指导开展新技术、新业务。
5、继续加强院内业务学习管理
严格每周各科室业务学习一次的要求，医务科不定期抽查各科室实际学习情况并结合学习记录进行现场提问。
6、强调院内外学术讲座活动的重要性，上级医院教授来院授课时医务科将及时安排相关工作，保证相关专业人员均能参加。
四、进一步加强各临床科室的规范化管理
1、强调科主任是科室医疗质量管理第一责任人，科室要成立名副其实的质控小组，把好医疗质量管理第一关。要求科质控小组每周对科室医疗质量进行全面检查，每月将检查中存在的问题进行原因分析，制定出改进措施，并于下月5上报医务科保存。
2、科室必备的记录本要及时、规范记录，疑难危重病例讨论记录本、术前讨论记录本、死亡病例讨论记录本等，要按规范要求书写并妥善保存。
3、认真落实医疗核心制度，不仅要求掌握，而且应能运用到工作中。
五、加强辅检科室的管理
1、加强科室领导的管理力量，把好科室质量第一关。
2、定期组织培训及考试考核。
3、制定相关管理制度，经常督促检查
六、加强门诊小科室的管理
1、制定管理制度
2、经常督促检查
七、加强病案管理
1、病案应专人管理，以便为临床提供统计数据。
2、制定相关管理制度并经常督促检查
八、加强手术室的管理
1、制定相关管理制度；
2、真对该科人员实际情况，应加强其基本理论、基础知识以及专业技能的培训，以提高其基础理论水平及专业技术能力。
2014年是我院发展史上又一次大的飞跃，新病房楼的投入使用，将对全体医务人员提出更高的要求，因此我们要更加努力的把各项工作做的更好，为医院的快速发展和医疗安全保驾护航!
2014
为进一步规范医疗质量管理，防范差错事故，确保医疗安全，根据《黑龙江省二级医院评审标准》要求，结合我院实际情况制定出2014年医务工作计划如下，并组织实施，且不断完善、修改和补充。
一、防止医疗事故
确保医疗安全
认真做好医疗质量考核工作，严格按医院制定的管理规范、工作制度和考评细则，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内医务人员学习有关医疗法律法规各项管理条例条例。加强对重点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。重点包括：（1）强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写。（2）真实、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救危重病人讨论”的各种记录及医师交接班；（3）组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。（4）进一步转变工作作风强化服务意识，使医院服务质量更上一层楼；（5）加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度。
二、医疗质量管理
1、加强科室自身建设
我们将在2014年继续加强自身的质量及制度建设，主要包括：完善和更新各项委员会活动、会议记录；加强病案管理；强化服务意识，由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增强自主创新能力，与时俱进。
年医教科工作计划
2、参加医院质控管理委员会进行的查房
不定期到某一科室进行查房，查房内容包括：医师书面记录的情况；规范三级查房制度，重点督促科室规范化查房；住院病历的书写质量；科室各项>讨论制度的落实，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，详细了解其记录及执行情况，质量管理情况介绍，针对不足提出合理改进意见。
3、病案质量管理
严格按照《黑龙江省医疗文书书写规范》要求对病历中三级查房、会诊（科内会诊、院内会诊和院外会诊）、医嘱、病情的查对等方面进行监控；另外严格规范医师交接班，抽查科室月质量检查分析，帮助科室查出问题，提出改进方案，并督导三基三严学习，且查看记录情况。
医务科将严格做到查有所记、查有所对，并将每次查对内容进行总结、共同探讨相应的改进措施，在提高科室质量的同时杜绝安全隐患。
三、继续医学教育
1、加强对新进人员的培训，培训主要分为病历书写、法律法规、如何做好一名临床医生。
2、要求科主任要有计划、有针对性开展新技术新项目，并善于总结经验，主治医师以上人员每年撰写发表论文。
3、严格院外进修、实习人员管理
对高校毕业生实习以及各乡镇卫生院进修人员要加强基础知识、基本理论和基本技能的培训，并对其加强组织纪律性的管理。
4、强化专业技术人员业务培训
根据我院院情，在按需培训的原则上选派医务人员到上级医院学习，吸收先进技术，提高业务技术水平。并邀请上级专家对我院进行专业技术指导，以查房、手术、讲课等形式不断提高我院业务水平，并支持各科邀请专家指导开展新技术、新业务。
5、继续加强院内业务学习管理
严格每周各科室业务学习一次的要求，医务科不定期抽查各科室实际学习情况并结合学习记录进行现场提问。
6、强调院内外学术讲座活动的重要性，上级医院教授来院授课时医务科将及时安排相关工作，保证相关专业人员均能参加。
四、进一步加强各临床科室的规范化管理
1、强调科主任是科室医疗质量管理第一责任人，科室要成立名副其实的质控小组，把好医疗质量管理第一关。要求科质控小组每周对科室医疗质量进行全面检查，每月将检查中存在的问题进行原因分析，制定出改进措施，并于下月5上报医务科保存。
2、科室必备的记录本要及时、规范记录，疑难危重病例讨论记录本、术前讨论记录本、死亡病例讨论记录本等，要按规范要求书写并妥善保存。
3、认真落实医疗核心制度，不仅要求掌握，而且应能运用到工作中。
五、加强辅检科室的管理
1、加强科室领导的管理力量，把好科室质量第一关。
2、定期组织培训及考试考核。
3、制定相关管理制度，经常督促检查
六、加强门诊小科室的管理
1、制定管理制度
2、经常督促检查
七、加强病案管理
1、病案应专人管理，以便为临床提供统计数据。
2、制定相关管理制度并经常督促检查
八、加强手术室的管理
1、制定相关管理制度；
2、真对该科人员实际情况，应加强其基本理论、基础知识以及专业技能的培训，以提高其基础理论水平及专业技术能力。
2014年是我院发展史上又一次大的飞跃，新病房楼的投入使用，将对全体医务人员提出更高的要求，因此我们要更加努力的把各项工作做的更好，为医院的快速发展和医疗安全保驾护航!
医教科
2014年12014
为进一步规范医疗质量管理，防范差错事故，确保医疗安全，根据《黑龙江省二级医院评审标准》要求，结合我院实际情况制定出2014年医务工作计划如下，并组织实施，且不断完善、修改和补充。
一、防止医疗事故
确保医疗安全
认真做好医疗质量考核工作，严格按医院制定的管理规范、工作制度和考评细则，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺
年医教科工作计划 陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内医务人员学习有关医疗法律法规各项管理条例条例。加强对重点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。重点包括：（1）强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写。（2）真实、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救危重病人讨论”的各种记录及医师交接班；（3）组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。（4）进一步转变工作作风强化服务意识，使医院服务质量更上一层楼；（5）加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度。
二、医疗质量管理
1、加强科室自身建设
我们将在2014年继续加强自身的质量及制度建设，主要包括：完善和更新各项委员会活动、会议记录；加强病案管理；强化服务意识，由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增强自主创新能力，与时俱进。
2、参加医院质控管理委员会进行的查房
不定期到某一科室进行查房，查房内容包括：医师书面记录的情况；规范三级查房制度，重点督促科室规范化查房；住院病历的书写质量；科室各项>讨论制度的落实，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，详细了解其记录及执行情况，质量管理情况介绍，针对不足提出合理改进意见。
3、病案质量管理
严格按照《黑龙江省医疗文书书写规范》要求对病历中三级查房、会诊（科内会诊、院内会诊和院外会诊）、医嘱、病情的查对等方面进行监控；另外严格规范医师交接班，抽查科室月质量检查分析，帮助科室查出问题，提出改进方案，并督导三基三严学习，且查看记录情况。
医务科将严格做到查有所记、查有所对，并将每次查对内容进行总结、共同探讨相应的改进措施，在提高科室质量的同时杜绝安全隐患。
三、继续医学教育
1、加强对新进人员的培训，培训主要分为病历书写、法律法规、如何做好一名临床医生。
2、要求科主任要有计划、有针对性开展新技术新项目，并善于总结经验，主治医师以上人员每年撰写发表论文。
3、严格院外进修、实习人员管理
对高校毕业生实习以及各乡镇卫生院进修人员要加强基础知识、基本理论和基本技能的培训，并对其加强组织纪律性的管理。
4、强化专业技术人员业务培训
根据我院院情，在按需培训的原则上选派医务人员到上级医院学习，吸收先进技术，提高业务技术水平。并邀请上级专家对我院进行专业技术指导，以查房、手术、讲课等形式不断提高我院业务水平，并支持各科邀请专家指导开展新技术、新业务。
5、继续加强院内业务学习管理
严格每周各科室业务学习一次的要求，医务科不定期抽查各科室实际学习情况并结合学习记录进行现场提问。
6、强调院内外学术讲座活动的重要性，上级医院教授来院授课时医务科将及时安排相关工作，保证相关专业人员均能参加。
四、进一步加强各临床科室的规范化管理
1、强调科主任是科室医疗质量管理第一责任人，科室要成立名副其实的质控小组，把好医疗质量管理第一关。要求科质控小组每周对科室医疗质量进行全面检查，每月将检查中存在的问题进行原因分析，制定出改进措施，并于下月5上报医务科保存。
2、科室必备的记录本要及时、规范记录，疑难危重病例讨论记录本、术前讨论记录本、死亡病例讨论记录本等，要按规范要求书写并妥善保存。
3、认真落实医疗核心制度，不仅要求掌握，而且应能运用到工作中。
五、加强辅检科室的管理
1、加强科室领导的管理力量，把好科室质量第一关。
2、定期组织培训及考试考核。
3、制定相关管理制度，经常督促检查
六、加强门诊小科室的管理
1、制定管理制度
2、经常督促检查
七、加强病案管理
1、病案应专人管理，以便为临床提供统计数据。
2、制定相关管理制度并经常督促检查
八、加强手术室的管理
1、制定相关管理制度；
2、真对该科人员实际情况，应加强其基本理论、基础知识以及专业技能的培训，以提高其基础理论水平及专业技术能力。
2014年是我院发展史上又一次大的飞跃，新病房楼的投入使用，将对全体医务人员提出更高的要求，因此我们要更加努力的把各项工作做的更好，为医院的快速发展和医疗安全保驾护航!
医教科
2014年12014
为进一步规范医疗质量管理，防范差错事故，确保医疗安全，根据《黑龙江省二级医院评审标准》要求，结合我院实际情况制定出2014年医务工作计划如下，并组织实施，且不断完善、修改和补充。
一、防止医疗事故
确保医疗安全
认真做好医疗质量考核工作，严格按医院制定的管理规范、工作制度和考评细则，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内医务人员学习有关医疗法律法规各项管理条例条例。加强对重点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。重点包括：（1）强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写。（2）真实、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救危重病人讨论”的各种记录及医师交接班；（3）组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。（4）进一步转变工作作风强化服务意识，使医院服务质量更上一层楼；（5）加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度。
二、医疗质量管理
1、加强科室自身建设
我们将在2014年继续加强自身的质量及制度建设，主要包括：完善和更新各项委员会活动、会议记录；加强病案管理；强化服务意识，由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增强自主创新能力，与时俱进。
2、参加医院质控管理委员会进行的查房
不定期到某一科室进行查房，查房内容包括：医师书面记录的情况；规范三级查房制度，重点督促科室规范化查房；住院病历的书写质量；科室各项>讨论制度的落实，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，详细了解其记录及执行情况，质量管理情况介绍，针对不足提出合理改进意见。
3、病案质量管理
年医教科工作计划 严格按照《黑龙江省医疗文书书写规范》要求对病历中三级查房、会诊（科内会诊、院内会诊和院外会诊）、医嘱、病情的查对等方面进行监控；另外严格规范医师交接班，抽查科室月质量检查分析，帮助科室查出问题，提出改进方案，并督导三基三严学习，且查看记录情况。
医务科将严格做到查有所记、查有所对，并将每次查对内容进行总结、共同探讨相应的改进措施，在提高科室质量的同时杜绝安全隐患。
三、继续医学教育
1、加强对新进人员的培训，培训主要分为病历书写、法律法规、如何做好一名临床医生。
2、要求科主任要有计划、有针对性开展新技术新项目，并善于总结经验，主治医师以上人员每年撰写发表论文。
3、严格院外进修、实习人员管理
对高校毕业生实习以及各乡镇卫生院进修人员要加强基础知识、基本理论和基本技能的培训，并对其加强组织纪律性的管理。
4、强化专业技术人员业务培训
根据我院院情，在按需培训的原则上选派医务人员到上级医院学习，吸收先进技术，提高业务技术水平。并邀请上级专家对我院进行专业技术指导，以查房、手术、讲课等形式不断提高我院业务水平，并支持各科邀请专家指导开展新技术、新业务。
5、继续加强院内业务学习管理
严格每周各科室业务学习一次的要求，医务科不定期抽查各科室实际学习情况并结合学习记录进行现场提问。
6、强调院内外学术讲座活动的重要性，上级医院教授来院授课时医务科将及时安排相关工作，保证相关专业人员均能参加。
四、进一步加强各临床科室的规范化管理
1、强调科主任是科室医疗质量管理第一责任人，科室要成立名副其实的质控小组，把好医疗质量管理第一关。要求科质控小组每周对科室医疗质量进行全面检查，每月将检查中存在的问题进行原因分析，制定出改进措施，并于下月5上报医务科保存。
2、科室必备的记录本要及时、规范记录，疑难危重病例讨论记录本、术前讨论记录本、死亡病例讨论记录本等，要按规范要求书写并妥善保存。
3、认真落实医疗核心制度，不仅要求掌握，而且应能运用到工作中。
五、加强辅检科室的管理
1、加强科室领导的管理力量，把好科室质量第一关。
2、定期组织培训及考试考核。
3、制定相关管理制度，经常督促检查
六、加强门诊小科室的管理
1、制定管理制度
2、经常督促检查
七、加强病案管理
1、病案应专人管理，以便为临床提供统计数据。
2、制定相关管理制度并经常督促检查
八、加强手术室的管理
1、制定相关管理制度；
2、真对该科人员实际情况，应加强其基本理论、基础知识以及专业技能的培训，以提高其基础理论水平及专业技术能力。
2014年是我院发展史上又一次大的飞跃，新病房楼的投入使用，将对全体医务人员提出更高的要求，因此我们要更加努力的把各项工作做的更好，为医院的快速发展和医疗安全保驾护航!
医教科
2014年12014
为进一步规范医疗质量管理，防范差错事故，确保医疗安全，根据《黑龙江省二级医院评审标准》要求，结合我院实际情况制定出2014年医务工作计划如下，并组织实施，且不断完善、修改和补充。
一、防止医疗事故
确保医疗安全
认真做好医疗质量考核工作，严格按医院制定的管理规范、工作制度和考评细则，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内医务人员学习有关医疗法律法规各项管理条例条例。加强对重点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。重点包括：（1）强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写。（2）真实、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救危重病人讨论”的各种记录及医师交接班；（3）组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。（4）进一步转变工作作风强化服务意
年医教科工作计划 识，使医院服务质量更上一层楼；（5）加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度。
二、医疗质量管理
1、加强科室自身建设
我们将在2014年继续加强自身的质量及制度建设，主要包括：完善和更新各项委员会活动、会议记录；加强病案管理；强化服务意识，由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增强自主创新能力，与时俱进。
2、参加医院质控管理委员会进行的查房
不定期到某一科室进行查房，查房内容包括：医师书面记录的情况；规范三级查房制度，重点督促科室规范化查房；住院病历的书写质量；科室各项>讨论制度的落实，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，详细了解其记录及执行情况，质量管理情况介绍，针对不足提出合理改进意见。
3、病案质量管理
严格按照《黑龙江省医疗文书书写规范》要求对病历中三级查房、会诊（科内会诊、院内会诊和院外会诊）、医嘱、病情的查对等方面进行监控；另外严格规范医师交接班，抽查科室月质量检查分析，帮助科室查出问题，提出改进方案，并督导三基三严学习，且查看记录情况。
医务科将严格做到查有所记、查有所对，并将每次查对内容进行总结、共同探讨相应的改进措施，在提高科室质量的同时杜绝安全隐患。
三、继续医学教育
1、加强对新进人员的培训，培训主要分为病历书写、法律法规、如何做好一名临床医生。
2、要求科主任要有计划、有针对性开展新技术新项目，并善于总结经验，主治医师以上人员每年撰写发表论文。
3、严格院外进修、实习人员管理
对高校毕业生实习以及各乡镇卫生院进修人员要加强基础知识、基本理论和基本技能的培训，并对其加强组织纪律性的管理。
4、强化专业技术人员业务培训
根据我院院情，在按需培训的原则上选派医务人员到上级医院学习，吸收先进技术，提高业务技术水平。并邀请上级专家对我院进行专业技术指导，以查房、手术、讲课等形式不断提高我院业务水平，并支持各科邀请专家指导开展新技术、新业务。
5、继续加强院内业务学习管理
严格每周各科室业务学习一次的要求，医务科不定期抽查各科室实际学习情况并结合学习记录进行现场提问。
6、强调院内外学术讲座活动的重要性，上级医院教授来院授课时医务科将及时安排相关工作，保证相关专业人员均能参加。
四、进一步加强各临床科室的规范化管理
1、强调科主任是科室医疗质量管理第一责任人，科室要成立名副其实的质控小组，把好医疗质量管理第一关。要求科质控小组每周对科室医疗质量进行全面检查，每月将检查中存在的问题进行原因分析，制定出改进措施，并于下月5上报医务科保存。
2、科室必备的记录本要及时、规范记录，疑难危重病例讨论记录本、术前讨论记录本、死亡病例讨论记录本等，要按规范要求书写并妥善保存。
3、认真落实医疗核心制度，不仅要求掌握，而且应能运用到工作中。
五、加强辅检科室的管理
1、加强科室领导的管理力量，把好科室质量第一关。
2、定期组织培训及考试考核。
3、制定相关管理制度，经常督促检查
六、加强门诊小科室的管理
1、制定管理制度
2、经常督促检查
七、加强病案管理
1、病案应专人管理，以便为临床提供统计数据。
2、制定相关管理制度并经常督促检查
八、加强手术室的管理
1、制定相关管理制度；
2、真对该科人员实际情况，应加强其基本理论、基础知识以及专业技能的培训，以提高其基础理论水平及专业技术能力。
2014年是我院发展史上又一次大的飞跃，新病房楼的投入使用，将对全体医务人员提出更高的要求，因此我们要更加努力的把各项工作做的更好，为医院的快速发展和医疗安全保驾护航!
医教科
2014年1201
4年医教科工作计划
为进一步规范医疗质量管理，防范差错事故，确保医疗安全，根据《黑龙江省二级医院评审标准》要求，结合我院实际情况制定出2014年医务工作计划如下，并组织实施，且不断完善、修改和补充。
一、防止医疗事故
确保医疗安全
认真做好医疗质量考核工作，严格按医院制定的管理规范、工作制度和考评细则，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内医务人员学习有关医疗法律法规各项管理条例条例。加强对重点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。重点包括：（1）强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写。（2）真实、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救危重病人讨论”的各种记录及医师交接班；（3）组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。（4）进一步转变工作作风强化服务意识，使医院服务质量更上一层楼；（5）加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度。
二、医疗质量管理
1、加强科室自身建设
我们将在2014年继续加强自身的质量及制度建设，主要包括：完善和更新各项委员会活动、会议记录；加强病案管理；强化服务意识，由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增强自主创新能力，与时俱进。
2、参加医院质控管理委员会进行的查房
不定期到某一科室进行查房，查房内容包括：医师书面记录的情况；规范三级查房制度，重点督促科室规范化查房；住院病历的书写质量；科室各项>讨论制度的落实，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，详细了解其记录及执行情况，质量管理情况介绍，针对不足提出合理改进意见。
3、病案质量管理
严格按照《黑龙江省医疗文书书写规范》要求对病历中三级查房、会诊（科内会诊、院内会诊和院外会诊）、医嘱、病情的查对等方面进行监控；另外严格规范医师交接班，抽查科室月质量检查分析，帮助科室查出问题，提出改进方案，并督导三基三严学习，且查看记录情况。
医务科将严格做到查有所记、查有所对，并将每次查对内容进行总结、共同探讨相应的改进措施，在提高科室质量的同时杜绝安全隐患。
三、继续医学教育
1、加强对新进人员的培训，培训主要分为病历书写、法律法规、如何做好一名临床医生。
2、要求科主任要有计划、有针对性开展新技术新项目，并善于总结经验，主治医师以上人员每年撰写发表论文。
3、严格院外进修、实习人员管理
对高校毕业生实习以及各乡镇卫生院进修人员要加强基础知识、基本理论和基本技能的培训，并对其加强组织纪律性的管理。
4、强化专业技术人员业务培训
根据我院院情，在按需培训的原则上选派医务人员到上级医院学习，吸收先进技术，提高业务技术水平。并邀请上级专家对我院进行专业技术指导，以查房、手术、讲课等形式不断提高我院业务水平，并支持各科邀请专家指导开展新技术、新业务。
5、继续加强院内业务学习管理
严格每周各科室业务学习一次的要求，医务科不定期抽查各科室实际学习情况并结合学习记录进行现场提问。
6、强调院内外学术讲座活动的重要性，上级医院教授来院授课时医务科将及时安排相关工作，保证相关专业人员均能参加。
四、进一步加强各临床科室的规范化管理
1、强调科主任是科室医疗质量管理第一责任人，科室要成立名副其实的质控小组，把好医疗质量管理第一关。要求科质控小组每周对科室医疗质量进行全面检查，每月将检查中存在的问题进行原因分析，制定出改进措施，并于下月5上报医务科保存。
2、科室必备的记录本要及时、规范记录，疑难危重病例讨论记录本、术前讨论记录本、死亡病例讨论记录本等，要按规范要求书写并妥善保存。
3、认真落实医疗核心制度，不仅要求掌握，而且应能运用到工作中。
五、加强辅检科室的管理
1、加强科室领导的管理力量，把好科室质量第一关。
2、定期组织培训及考试考核。
3、制定相关管理制度，经常督促检查
六、加强门诊小科室的管理
1、制定管理制度
2、经常督促检查
七、加强病案管理
1、病案应专人管理，以便为临床提供统计数据。
2、制定相关管理制度并经常督促检查
八、加强手术室的管理
1、制定相关管理制度；
2、真对该科人员实际情况，应加强其基本理论、基础知识以及专业技能的培训，以提高其基础理论水平及专业技术能力。
2014年是我院发展史上又一次大的飞跃，新病房楼的投入使用，将对全体医务人员提出更高的要求，因此我们要更加努力的把各项工作做的更好，为医院的快速发展和医疗安全保驾护航!
医教科
2014年1医教科
2014年1月
第17篇：医教科工作计划
2013年下半年度及2014年上半年度医教科
工作计划
在院领导班子的英明决策下，通过4年全体医务人员艰辛的努力，使医院二级甲等医院得以顺利通过，意味着医务人员渐渐走上规范化医疗服务道路。但通过二甲评审，是工作的起点，不是终点。如何提高医疗服务质量，保证医疗安全，使百姓得到“少花钱、早康复、更满意”的服务，是各临床及医技科室的不懈追求。医教科将围绕着医务人员提高技术水平、提高医疗质量、保证医疗安全、规范医疗行为。制订工作计划如下：
一、请各临床及医技科室通读宁夏回族自治区二级甲等医院评
审专家对医院的等级评审反馈意见，详见会议纪要。根据本科室具体存在的问题制订具体整改工作计划表，于2013年10月底上交医教科。医教科将根据科室具体整改工作计划表进行督查，落实整改工作。
二、
三、请各临床及医技科室上交年度工作总结。请各临床及医技科室制订下一年度工作计划，工作计划内容
包括：下一年度工作计划；科室准备开展新技术新业务计划；科室2周一次的业务学习计划及内容；每周教学查房及2周1次的疑难病例讨论计划；科室人才梯队培养计划及外出进修学习计划。年底上交医教科。
四、围绕医疗核心制度的要求，规范医疗行为，特别对医疗新技
术新业务的申报与管理、手术分级管理、抗生素合理使用、
病历文书质量管理、临床路径实施与管理、危急值报告和医疗不良事件报告流程管理等七方面加大管理力度。
五、医教科制订年度“三基三严”培训计划、继续医学教育培训
计划；提高医务人员通过执业医师考试的能力，促进职工晋升晋级。努力鼓励各科室开展科研论文撰写。
医教科
第18篇：医教科工作计划
苏州工业园区娄葑医院
2012年医教科工作计划
2011在院领导的大力支持下，医教科在医疗质量、服务质量、医疗安全等各方面都取得了较大提高，2012年医教科将一如既往的在院领导的领导下，以迎接2013年二级综合医院复审为契机，以科学发展观统领医疗工作发展为全局，增强自主创新能力，继续深入开展“医院质量万里行”和“三好一满意”活动实践，不断将医教科各项工作推向深入。
一、防止医疗事故确保医疗安全
认真做好医疗质量考核工作，严格按照医院制定的管理规范、工作制度和评审细则等开展管理工作，严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按照医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。加强对重点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促中去。重点包括：（1）强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写；（2）真实、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救危重病人讨论”的各种记录及医师交接班；（3）要求科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。（4）加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度；（5）进一步转变工作作风强化服务意识，做到“多解释、多安慰、多理解、多温暖、多帮助”，使医院服务质量更上一层楼。
二、加强医疗质量管理可持续发展
1、科室自身建设
根据2011年工作中存在的不足，我们将在2012年继续加强自身的质量及制度建设，主要包括：完善和更新各项委员会活动、会议记录；加强科室档案管理；转变工作作风，强化服务意识，由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增强自主创新能力，与时俱进。
2、核心制度的落实
参加医院行政查房和不定期到临床科室进行查房，全院所有临床科室轮流循环进行。查房内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进行状况和书面记录的进行；科室三级查房，重点督促科室主任查房的规范落实；住院病历的书写质量；科室各讨论制度的落实，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，详细了解其记录及执行情况；听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、教学等情况的汇报，针对不足提出合理改进意见，并下发整改措施报告。
3、病案质量管理
严格按照标准对住院病历、病程记录及其医疗文书等的书写提出进一步的规范化要求，特别强调要提高电子病历书写的内涵，除了在规定时间内书写，避免复制粘贴等现象的出现；上下级医师之间不得越级书写，以保证依法执业。每季度定期组织考核小组下临床，分项检查现病历质量并做出评比。每周抽查归档病历质量并做出评比，奖优罚劣。严把质量关，做到规范治疗。
4、合理使用抗生素
依据我院《合理使用抗菌药物的管理办法》（试行），督察临床医生是否合理使用抗生素。重点检查：①医生是否越线使用抗生素；②抗生素使用的适应症、禁忌证；③Ⅰ类手术抗生素的预防用药的控制，争取控制在40％以下；④联合用药的指征。
5、进一步强化临床路径管理
要求已开展的科室必须认真执行临床路径，在没有开展临床路径的科室逐步开展起来。组织临床医疗人员进行临床路径方案培训，了解临床路径工作意义，积极配合路径工作开展。定期组织对本科室临床路径实施效果的评估与分析，并及时修订相关病种临床路径；医教科制定临床路径登记表，要求各临床科室认真填写，每季度上交临床路径登记表，并详细分析；定期了解医、药、护、患与管理部门反馈意见；尊重患者知情同意权，做好医患沟通；按临床路径要求提供医疗、护理服务，提供咨询服务，对患者进行入院和诊疗相关临床路径管理宣教。
6、重点科室的监管
（1）对麻醉科的监控，每季度定期到麻醉科进行检查，主要内容包括：术前麻醉访视的实际进行情况；完善各种麻醉协议的签署；严格查对制度及麻醉药品管理的执行。
对重点科室的监控，医教科将严格做到查有所记、查有所对，并将每次所查内容进行总结、比较、评价，共同探讨相应的改进措施，在提高科室质量的同时杜绝安全隐患。
7、处方质量管理通报与点评
除了按照日常工作进行处方的检查、通报与点评，自施行电子处方以及处方金额的限制，大处方得到了极大控制。计划在2012年全院药占比控制在50％以下。
三、科教管理
1、积极开展学术讲座
本年度以“规范操作流程、强化专业知识”为重点内容，每月组织1次多媒体形式的院内业务学习，医教科布置内容，由副主任医师以上职称人员承担讲课任务；定期、不定期组织学习考核核心制度、相关法律知识、突发事件急预案等。重点完成2012年以我院名义申报的5项市级继续医学教育项目。
2、夯实业务基础
根据我院医疗队伍的现状，鼓励医疗人员在职继续学习，通过自学考试、函授、网络教育（卫生局认可）等方式提高知识层次；各科室每周进行一次业务学习，拟定业务学习计划；“三基三严”的培训常抓不懈，定于每季度最后一周的周四下午在学术报告厅进行理论考核，并将成绩公示，纳入考核。
3、加强科研学术，营造学术氛围
注重发挥科研协作力量，鼓励横向联合，加强合作交流。加强与上级医院的联系，希望继续给予技术支持；加强与各社区卫生服务站的联系，做好双向转诊工作。强化学科带头人及业务骨干的学术督导。继续打造康复科，争取成为苏州市重点学科。
4、新技术、新项目开展
医教科将加强各临床科室新技术新项目的督导，支持各科室邀请专家指导开展新技术、新业务，争取完成各科室单项考核指标。
5、活跃医院文化，开展知识竞赛
为丰富医务人员业余文化生活，拟定举行“三基三严”“突发事件应急抢救”“医院核心制度”等方面的知识竞赛，并对成绩优秀的人员进行奖励。营造积极向上的学习氛围。
2012年是我院各科室医疗活动规范发展的重要一年，希望通过全院各临床科室配合和各行政科室的帮助下，医务科的工作能够圆满完成，为我院的发展奠定坚实的基础，使我院的发展走的更远。
医教科
2012年2月1日
第19篇：医教科工作总结
2006年医务科工作总结
今年以来，认真落实医院管理年活动标准和医教工作重点，制定了实施方案，召开了动员会，扎实有效的开展工作，把提高医疗服务质量，确保医疗安全作为重点工作，常抓不懈，在院长的正确领导下，在各相关科室的积极协作和医务科全体职工的共同努力下，使医教工作完成了工作目标。
一、业务指标完成情况（2005年12月——2006年11月）
1、年门诊完成151347人次。
2、年住院人次16259人次。
3、手术例数7031例。
4、危重病人急诊抢救645人次，抢救成功率98%。
5、危重病人病房抢救1336人次，抢救成功率95.9%。
6、开展新项目25项。
7、派出进修学习18人，4人完成了第二学历本科教育，8人正在读本科的函授班。
8、接收实习生77人，进行临床实习带教工作。
9、接收基层医院6人次来院进修学习。
10、各级各类卫技人员撰写论文22篇。
11、继续医学教育各项指标达标。
12、病案管理工作有显著提高。
二、几项主要工作开展情况：
1、加强领导、高度重视医院管理年活动，狠抓落实。
认真落实卫生部关于继续深入开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动的通知和市局关于继续深入开展医院管理年活动创建“诚信医院”的实施意见,把提高服务质量,确保医疗安全，降低医药费用，密切医患关系作为今年的工作重点。于五月下旬召开了中层会，传达了会议精神，对去年的活动情况进行了总结，并对今年的管理年活动进行了安排，下发了《滦县人民医院落实医院管理年活动实施方案》，各科室利用晨会进行动员、布置，使全员投身于管理年活动中。
加强领导，健全组织，根据科室人员变更，调整了领导小组、院长为医院管理年活动的第一责任人，领导亲自抓，周密安排，从组织上、领导上保证了
1 医院管理年活动顺利开展。
认真落实卫生部、省卫生厅、市卫生局的继续深入开展医院管理年活动，创建诚信医院的实施意见，将卫生部通知和省厅细则进行分标，把任务分解到科室，使任务明确，标准清楚。
2、健全质量管理体系，全面完善管理制度
院有七大管理委员会，即医疗质量、护理质量、院内感染、病案、输血、药事、医疗安全管理委员会。年初随科室增加都进行了调整，人员组成：主任由院长或主管院长担任，相关科室主任为成员。各职能科室是日常办事机构，做到年初有计划，每季召开一次会议，半年、年终有总结。院科两级质控组织职责清，任务明。医疗质量管理委员会领导医疗质量管理工作，医务科、质控办行使指导、检查、考核、评价和监督职能，科室主任全面负责本科室质量管理工作，层层严把质量关。健全医院规章制度和人员职责，认真落实医疗质量和医疗安全的核心制度，开展了全员学制度，知制度，守制度的活动，使每个员工自觉地按制度落实，还制定了《总住院医师制度》，对学制度情况进行了考试。
3、提高医务人员的法律意识，做到依法执业。
加强法律法规培训，强化医疗安全教育，不断规范医疗行为，做到依法执业，邀请北京著名法学教授和河北医科大学律师李惠娟来院进行法律知识和医疗纠纷防范讲座，本院举办了《执业医师法》、《医疗事故处理条例》等法律法规和以案说法专题培训，并开展了全员大讨论，查找不安全因素等，通过培训，提高了全员的法律意识，使大家学法、懂法，自觉地依法执业。
4、狠抓基础质量，加大考核力度。
不断强化“三基”训练，开展了心肺复苏、胸穿、静脉切开、气管切开、静脉输液、吸氧等医疗护理技术操作比赛，定期进行基础理论考核，评选优秀病历、优秀病历展评，病历质量奖评等活动，不断提高医护人员的基础理论水平、技术操作能力和基本技能。
2 加强院、科两级质量控制，严把环节质控和终末质控关。科内设立质控员，每天检查医护人员的工作，发现问题，及时纠正；院设质控办，对病历进行环节终末检查控制，不定期到科室检查对核心制度、职责、操作规程的落实情况，每月对各科工作按照院医疗质量考核标准逐项检查，考核成绩与奖金挂钩，奖优罚劣。把病历质量和处方质量作为重点。采取多种措施提高病历书写质量，举办病历书写规范培训、病历质量培训、病历讲评，每季在院周会上进行病例质量通报等。1—11月全面考核病历1162份，检查现运行病历1976份，甲级病历率95%以上；检查处方7986张，及时将处方中存在的问题反馈给科室和个人，予以奖罚，切实提高处方质量，合格率达96%。
5、落实沟通制度，转变服务理念，构建和谐医患关系。
为减少医患矛盾和医疗纠纷的发生，今年以来，我院成立了医患办公室，建立了沟通制度，每天对新入院的患者发放医患联系卡，征求患者的意见，及时反馈并给予解决；专门接待患者投诉，解决医疗纠纷，从投诉中分析查找不安全因素，制定改进措施，最大限度的减少差错事故的发生。护理部将入院沟通、健康宣教纳入基础护理质量标准中进行考核，常抓不懈，从而密切了护患关系；我院还针对患者对诊疗活动中的顾虑和不理解，落实了医患沟通谈话记录，入院后，手术、特殊治疗前，病情有变化时等环节上，要进行沟通，通过沟通落实知情权和选择权，使患方随时了解病情和治疗方案及病情的转归，出院时给予具体指导，将科室电话告知患方，可随时咨询。召开监督员座谈会，听取不同层次的反应和意见；发放调查问卷，对提出的建议及时改进，从而使医患关系比较和谐。
三、不断提高技术水平，满足患者医疗需求。
与北京、天津及省、市大医院建立长期协作关系，今年与天津泰达国际心血管病医院建立协作关系，聘请各大医院专家、教授定期来院值诊、手术、查房，使疑难病患者足不出县即可得到国内一流专家的诊治，既省钱又方便，不仅为患者解决了实际问题，同时也使我院各专科技术水平得到迅速发展。
1、选派了18名具有培养前途的业务骨干和学科带头人到京、津、唐等上
3 级医院进修深造，有4人完成了第二学历本科教育，8人正在读本科的函授班，使业务技术水平有明显提高。修订了进修管理办法，为使其达到预期目的采取了得力措施。
2、派出78人次业务骨干参加各类短期培训班和学术研讨会，学习新理论、新知识、新技术、新方法。
3、广大卫技人员认真进行临床探索及时总结临床经验，积极撰写医学论文，全年发表论文22篇，全部为国家级论文。医务人员积极开展科学研究，年内新立科研课题3个。
四、规范继续医学教育管理，提高业务素质
扎实开展继续医学教育工作，认真按审批的项目开展继续医学教育，年初制定了计划，安排责任心强，业务素质高，副高级以上职称人员承担Ⅰ类学分的授课；中级职称、科室承担Ⅱ类学分的授课，并认真做好组织工作；做到了有计划，有安排，有签到，有记录，有讲义，有学分授分登记等，全年组织Ⅰ学分项目讲座12次，Ⅱ学分项目讲座24次，临床大查房323次，手术教学85次，全体专业技术人员全部完成了规定的继续教育学分，完成学分档案和继续医学教育证书的填写工作。不定期请上级医院的专家教授进行专题讲座，提高本院技术水平，采用电脑多媒体进行教学。
五、病案管理工作成效显著
1、完善了病历借阅手续，为严格管理制定了《病历管理规定》明确了现住院病历管理和出院病历管理责任人，实行分段负责，对复印借阅病历资料完善了手续，从而可防止病历资料丢失及因复印病历而引发的纠纷。
2、加强了病历的及时归档，落实《病历管理规定》，病历必须在病人出院后72小时内归档，迟交进行罚款，调动了全员的积极性，使病历及时归档率达到98%以上。
3、及时登记妥善保管，病案室工作人员每天深入科室回收出院病历，全年回收病历14848份，并及时进行登记，按ICD-10编码，发现问题及时反馈；归档病历进行妥善保管，做到整洁有序。
4、严格病历终末质量控制，质控办人员对所有回收病历进行检查，对有不完善的病历进行缺陷登记，通知科室进行完善，从而使病历终末质量得到有效控制。杜绝丙级病历的发生。
六、认真做好医疗下乡、进修、实习生带教、职改工作。
完成医疗下乡15次，组织医务人员177人次，诊治患者4210人次，义务
4 咨询400人次，到基层医院解决技术难题15次，免费接收基层医院6人次到本院进修学习。接收秦皇岛、唐山卫校、滦县卫校大、中专临床、预防、护理的实习生77人，按各学校的实习大纲要求认真带教，并由科室组织理论及临床病例讲座，得到实习学校的肯定。同时还完成了职改工作，组织初晋初、初晋中考试报名56 人次，组织外语考试报名48人次，职称计算机考试报名66人次，执业医师资格报名考试59人次，执业医师资格注册46人次。完成180名医护人员的续聘和65名医护人员的高一级职称的聘任工作，充分调动了知识分子的工作积极性。
七、存在问题：
1、质量管理工作各科不尽平衡，有的科主任重经济效益，轻质量管理，仍有缺陷发生。
2、重终末质量，环节质量仍有不到位现象。
3、手术分级管理，危重病人的管理仍有薄弱环节。
4、三级医师查房，特别是上级医师的查房内容有待提高，有的是流水帐，缺乏分析意见。
5、沟通告知制度落实不到位，需进一步强化。
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6、
12、12 普外二科简介
滦县人民医院普外二科位于病房楼四楼，环境整洁，该科室是以治疗肿瘤、胸外、肛肠、烧伤等疾病为主的科室。现有床位43张，拥有副主任医师2名，主治医师2名，医师3名，主管护师3名，护师2名，护士5名。医疗均为大学本科以上学历，护理人员均为大专以上学历。该科拥有国内一流的呼吸机、心电监护及其他抢救设备，对急危重症患者能够及时有效的救治，抢救成功率高。
目前该科室已形成一支高素质人才梯队，整体技术水平不断提高，能够开展肺癌、食道癌、直肠癌、胃癌、肝癌、乳腺癌、胰腺癌、甲状腺肿瘤、纵隔肿瘤、膀胱肿瘤等肿瘤根治切除术，并配合术后化疗、放疗，增加了肿瘤患者的远期生存率，提高了肿瘤患者的生存质量。该科设有专业肛肠医师，对各种肛肠疾病的诊治有深厚的功底。
第20篇：医教科工作总结
锡盟蒙医医院 2012年医教科工作总结
2012年在上级有关部门及院领导班子的正确领导下，我们坚持以病人为中心，以全面提高医疗质量为主题，以建立和谐医患关系为目标，努力做到医疗工作的规范化管理，从源头防患医疗纠纷，不断做好医疗工作中的其他密切相关的工作，使医院的各项工作相对有序的进行。现将2012年工作总结如下：
一、规范执业管理，做到依法执业，努力打造规范化、合法化管理的典范。
严格按照执业许可证中执业范围执业，没有超范围违法执业现象。严格临床见习生的管理，见习医师的任何临床诊疗操作必须有上级医师督导、检查，所有医疗文书必须有在我院具备执业资格的医师审核签字。医技科室的所有重要报告出具必须科主任签字审核。
二、提高医疗质量管理，确保业务量稳步增长。
不断提高医疗质量是促进医院发展的重中之重，严格医疗质量管理，全面提升医疗服务质量、防范医疗纠纷是医教科的重要任务。今年医务科继续从核心制度落实与病案质量管理二个方面不断深入，保证临床业务量的稳步增长。
1、严抓核心制度管理，不断健全各项规章制度。
自我院参加医疗质量万里行活动以来，以2012年等级医院复审为契机，医教科不断加强首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、医疗技术准入制度、手术分级管理制度、临床输血管理制度、分级护理制度等十四项核心制度的完善、执行和落实力度以及其他多种配套制度的建立。
2、规范病历管理，提高病历书写质量。
医疗文书是各种医疗活动的记录和证明，其重要性不言而喻。今年医教科仍将病历检查作为工作中的重中之重。每月上旬到科室督导运行病历的质量情况，下旬对运行病历进行质量考核。每月对病案室终末病历请河北联合大学附属医院进行抽查、考核。通过严抓病历质量，将各项规章制度落实到工作中的每个环节，并初步建立了院、科、个人三级质控网络。对病历检查已督察为主，处罚为辅。
3、规范临床路径及单病种限价管理，不断改进医疗质量。在卫生部规定的临床路径基础上、在总结前期路径执行中存在的问题并结合我院实际对普外科急性阑尾炎、腹股沟疝、下肢静脉曲张三个病种临床路径提出持续改进方案。制定和完善临床路径管理工作的相关制度和文件。制定并完善了《临床路径知情同意制度》（后附）、《临床路径管理知情同意书》、《对入径患者满意度调查表》、《医务人员对实施临床路径满意度调查表》（已传至内网，供各科室下载使用）。今年下半年依省卫生厅要求已制定了8个病种的单病种限价管理，为降低百姓看病费用做出了实际贡献。
三、加强临床药事管理，更好为临床服务。
2012年医教科组织了全院性《抗生素专项治理》活动，完善并严格落实《 锡盟蒙医医院抗菌药物合理应用及分级管理实施细则》，明确各级医师使用抗菌药物的处方权限，对抗菌药物实施分级管理。每月对抗菌药物处方、医嘱实施专项检查，对不合理使用抗菌药物者在全院范围内进行通报，施行单项否决，且与绩效考核挂钩，规范抗菌药物临床应用，共组织检查了5974份病历，对严重违规使用抗菌药物的医师进行了诫勉谈话，通过强化检查、处罚力度，抗生素使用率由治理前82%降至55.2%达到卫生部的要求。
四、医疗安全管理
在日常工作中将核心制度贯穿于整个医疗过程中，对危重患者实行跟踪式管理，即接到科室上报信息后，一般都到科室了解患者情况、医疗信息，安排、组织和参加会诊，并在终末病例中再次检查会诊和讨论的书写质量。杜绝因病历书写失误而产生的隐患，积极工作、努力与各方联系，千方百计减少因医疗纠纷发生对我院造成的经济损失。
五、继续医学教育管理
为了准备新医院的搬迁投入使用，对新的仪器设备的应用，对建立的新的科室培养各类人才，主要以CT、核磁、血液透析、肌电图、肿瘤科、甲状腺病科、急诊科人才为主。组织全院业务学习活动14次，完成了12次。还选派了27个人员参加短训班、研讨会，同时认真完成了住院医师规范化培训工作和医师定期考核工作，提高了我院继教管理，为2013的工作打好了基础。
六、加强医技科建设，引进先进设备，提高诊疗技术。
1、放射科、检验科、功能科引进了8个人才，努力做到了午间、夜间、周末时段检查后及时出具报告，报告的质量及申请单的规范性做到了让患者满意的程度。
2、B超、心电、放射、检验、交叉配血、输血24小时服务也做到了让患者满意。
3、强化了危急值报告制度的有效落实、确保患者的安全，以患者为核心，做到了让老百姓满意的的全民医院。
4、引进了病区内配备相应常用设备，如：心电图机、监护仪、血糖检测仪等方便临床。
总之，2012年医教科的各项工作在医院的直接领导下，稳步推进。但任务仍旧很艰巨，尤其是在医师培训、医疗纠纷防范方面。在2013年将着重加强这两方面的工作，力争取得明显成绩。
医教科
2012年12月
