部门职能自查报告
推荐第1篇：部门职能
公司组织机构与职能（责） 机构与人员 职能与职责
2、决定公司的生产经营计划和投资方案。
3、决定公司内部管理机构的设置。
4、听取总经理的工作报告并作出决议。
5、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案。
6、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案。
7、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
8、批准公司的基本管理制度。
同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书。
3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报。
4、决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动。
5、法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。
6、发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但必须符合国家和公司利益。
1、检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况。
2、对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督。
3、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正。
4、核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审。
5、提议召开临时股东大会。
6、代表公司与董事交涉或对董事起诉。
7、负责对公司重大事项及方案的检查、监督。
8、公司章程规定的其他职权。
司章程及股东大会决议的行为。
2、负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料，发现疑问句可以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审。
3、负责检查公司业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料。
4、对各级人员进行检查、监督、考核，对公司的管理提出意见和建议。
5、建议召开临时股东大会。
6、执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况。
7、负责股东会决议交办其他重要工作。董 事 会 董 事 长 监 事 会 监 事 长
总
经
理
1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现。
2、组织实施经董事会批准的年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织公司日常经营管理事务，在董事会授权范围内，以法人代表的身份代表公司签署协议、合同、合约及相关事项。
4、决定公司组织体制和人事编制，决定总经理助理、各职能部门和下属公司经理及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全统
一、高效的组织体系和工作体系。
5、根据生产经营需要，有权聘请专兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动贷款、使用、担保的可行性报告。
7、抓好生产、服务工作，搞好员工思想政治工作，加强队伍
建设，充分调动和发挥员工的积极性。
8、健全财务管理，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
9、决定对做出显著成绩的员工给予奖励、调资、晋级，对违纪员工处分、辞退。
10、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立企业形象。完成董事会交办的其他任务。
1、根据授权，协助总经理全面工作。
2、全面熟悉和掌握公司情况，参与重大目标或战略规划的制定以及经营计划、方针、策略的确定。
3、对直接下属部门进行督导和检查，对经营过程中出现的重大事项向总经理反映，并提出建议。
4、协调下属部门内部关系，做好相关部门之间的沟通和激励工作。
5、制定所负责业务的年度工作计划并监督实施执行，推动公司市场业务，组织完成公司整体业务计划。
6、制定所负责部门的各项管理规章、制度。
7、总经理授予的其他职权。副 总 经 理
1、起草制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检
办
公
室 查各部门执行的情况。
2、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出。
3、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度。
4、负责公司文件的起草、印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定。
5、负责公司档案管理工作。
6、做好传达工作，如接打电话、传达文件和会议精神、报纸、信件收发等，并管理好电话、传真、复印机等设备。
7、负责公司车辆的管理和调度工作，建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作。
8、负责公司外围环境卫生的管理。
9、负责员工餐厅、宿舍
的管理。
10、负责对外的接待及票务、住宿等工作。
11、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议，做好会议记录。
12、负责公司重大事情记事工作。
13、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
14、起草、报送申报材料，做好打字、复印工作。
15、做好办公用品的采购、管理、维修等工作，采购、发放劳保用品。
16、安保、门卫工作。
17、完成领导交办的其他任务。
1、根据公司年度工作计划，制定办公室年度工作计划，经批准办
公
室
主
任
总
经
理
秘
书 后实施。
2、负责制定公司的行政管理制度，督促检查各部门执行公司规章制度情况。
3、负责公司的财产管理工作。
4、负责行政费用的计划预算编制及使用情况的审核。
5、公司印章、介绍信及文件档案的管理。
6、公司的所有后勤保障，即：车辆安排、安保、食堂、住宿、接待、票务、办公用品购置等。
7、负责收集、整理与公司有关的法律法规和政策，收集整理公司内外的反馈信息及合理化建议。
8、根据总经理安排，组织会议。
9、做好公司节假日值班的安排。
10、做好政治工作，积极与党、团组织密切联系。
11、做好领导交办的其他任务。
1、完成总经理指定交办的各项事务，保证总经理与各部门之间上传下达的畅通。
2、负责转交办理各部门与总经理之间的文件往来。负责收集各部门在实际执行总经理文件过程中的问题及建议并了解执行情况，做好汇报工作。
3、负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。
4、负责起草总经理交办的各种文件，整理总经理室的文件。搜集、整理、提供相应的信息资料，为总经理对公司各项问题做出决策提供依据。
5、积极协调好与各部门的各种关系，为开展总经理交办的各项任务创造良好的条件。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。
6、做好总经理办公室卫生清洁，信件和报刊杂志等资料整理，提示日程安排，来访人
员接待等工作。
办
公
室
文
秘
1、认真遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、努力完成司
机 各级领导分配的任务。
2、认真遵守交通管理部门制定的法规、法纪，要爱惜公司车辆，平时要注重车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。
3、每天适当时间清洗车辆，检查水、电、油是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。
4、要注重休息，不准开疲惫车，不准酒后驾车，不准闯红灯，不准违章停车。
5、未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给其他
人驾驶。
6、所有因公费用（停车费、过路费、加油、修理等等）必须以正式有效凭证作为报销凭证，主管签字、总经理签字方可报销。
1、负责办公用品、劳保用品、食宿物品的采购。
2、负责办公用品的维修。
3、负责员工餐厅的管理。
4、负责管理保安、门卫。
5、负责公司的物业管理。
1、负责公司的消防培训、安全管理。
2、熟悉公司重要部位、布局环境，负责对公司进出人员、车辆的检查登记工作。
3、保持对讲机24小时畅通，负责全厂的安全巡查工作，做好巡查记录。
4、负责车辆停放管理工作。
5、负责检查员工上下班迟到、早退、进出登记，检查着装工服是否规范，检查是否有脱岗、睡岗、串岗现象，是否违规抽烟、失职行为，做出相应处理。
6、负责对公司的废物、垃圾安排堆放地点和进行处理，避免影响公司环境卫生。总 务 保 卫 科
人
力
资
源
部
人
力
资
源
总
监
人
事
专
员
聘与配置，根据人力资源目标，采取各种方式合理选择人才，做好面试、笔试、录用工作。
3、培训与开发，做好培训开发安排。宣传企业文化，公司的规章制度，进行思想教育、岗位技能和管理技能的培训。
4、建立绩效考评制度，形成一套完善合理的考评体系，对员工的绩效适时考评。
5、薪酬与福利管理，制定合理的薪酬管理体制，做好员工请休假管理，计算工资表，做好各项福利工作，并做好绩效评估和信息反馈分析。
6、劳动关系管理，做好劳动合同的签订、员工信息管理，劳资谈判，与员工的沟通和交流。
1、负责人力资源管理方针、政策和组织系统结构、部门职责、岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨改善和修订工作。
2、确定供需情况和招聘计划，并负责具体招聘实施过程。
3、负责制定培训方案并执行。
4、负责制定员工手册，做好企业文化宣传推广工作。
5、建立绩效考评制度，并负责绩效考核的具体实施。
6、确定员工的薪酬、福利管理制度并负责具体实施。
7、负责员工档案信息管理。
8、负责员工的考勤记录工作。
9、负责员工入职、离职相关手续的办理安排。
10、调查、处理各种工作失职、违规违纪和劳务纠纷情况。
1、对人力资源总监负责。
2、具体负责人事档案的管理。
3、负责招聘并执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程
4、负责员工的出勤统计与工资核算。
5、负责执行员工培训方案，技能测评与督导跟进。
6、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。
7、草拟人事文件和人事管理制度。
8、起草绩效考核制度，并负责监督实施。
9、负责企业文化建设，编制员工手册。
10、协助总监处理人事方面的其他工作。
财
务
总
监
1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。
2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。
3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算。
4、对公司投资活动进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。
5、提供公司运营所需资金的筹集方案，并协助筹资，保证公司战略发展的资金需求。
6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。
7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。
8、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及
对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。
9、审核财务报表，提交财务管理工作报告。
10、完成总经理临时交办的其他任务。
会 计 出 纳
推荐第2篇：部门职能
主席团：负责学生会的全面行政工作，主持学生会的日常工作，负责学生会的年度计划和学生会规章制度的制定；负责年终工作总结和汇报；协调、检查和督促各部门的工作，保证各项任务的完成；召集主持学生会干部及管理层会议，传达学院及上级部门的各项的决议和指示，以及解决学生会的事务；对先进或违例的学生干部提出表扬或做出相应处理；明确责任分工，坚持参加主管各部门的工作和活动，并给予具体的指导和帮助。
外联部：主要负责为学生会活动以拉赞助的形式筹集资金，负责履行赞助合同中的全部条款；负责起草赞助企划书、合同书，管理合同、公章、赞助商资料；负责在各活动中邀请并接待领导、嘉宾、赞助商；负责与外校和校内其他社团联系、交流；兼负责协同其余部门完成各项工作；同时参与学生会活动的策划工作。
文体部：负责各大活动中文艺板块的管理与组织；负责主要活动资料收集、汇总、编排；负责活动中司仪人员的安排与训练；负责学生会内部文体活动的策划组织；兼负责协同其余部门完成各项工作；同时参与学生会活动的组织工作。
组宣部：主要负责学生会各大活动的海报宣传；负责学生会工作中各类艺术内容的设计、制作；：主要负责学生会各大活动的文字、广播宣传，负责学生会内部精神文化建设的策划、管理；兼负责电子图片的制作与编辑；同时参与各项活动的策划工作。
事务部；负责各大小型活动、会议的记录与总结；负责学生会重要文件的起草；负责掌管，撰写学生会历史档案、内部资料；负责学生会的后勤保障工作；负责学生会财务的计划与管理；兼负责板报制作和内部电子资料整理；同时参与学生会活动的组织工作。
生活部：主要负责维持学生会各类活动现场秩序，保障活动顺利进行；负责在组织活动前准备相关物品、器材，布置会场；负责组织活动后场地的整理工作；负责制定并管理学生会章程、制度，汇总各部门成员考勤记录；负责监督学生会各部门在活动中的工作情况、排查安全隐患；同时参与学生会活动的组织工作。
网络部：负责各大活动中的一切技术设备操作和管理；协助电子文档、图片的制作，电子资料的整理和管理；负责学生会活动的摄像摄影工作；负责学生会活动的网络宣传；负责建设管理学生会联系群、博客并发布消息；同时参与学生会活动的策划工作。
推荐第3篇：部门职能
第二章部门职能
一、工程部部门职能
工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构。主要职能包括：
1． 配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析；
2． 负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，创造“七通一平”，保证工程按时开工；
3． 负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；
4． 负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理；
5． 严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工作；
6． 组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
7． 协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工单位及时进行维修。
二、项目开发部部部门职能
现场项目部受总公司工程部直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其主要职能如下：
1． 项目部实行项目经理领导下专业工程师负责制；
2． 组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系；
3． 组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。
4． 组织实施专项招标、评标及合同的洽谈与签订工作；
5． 负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款审批签认手续。
6． 负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现；
7． 负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各单位之间的协调；
8． 对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。
二、计划经营部部门职能
计划经营部是公司对外开拓市场，进行市场运作，宣传企业形象，对内进行企业生产经营管理，负责公司体制改革的职能部门。其主要工作职责是：
1、依据公司领导提出的公司总体发展目标，制定相应的生产经营战略、市场开拓以及产品结构调整的方向和目标。
2、组织编制、制订公司的发展规划。
3、全面了解和掌握所属单位的生产经营情况，负责公司年度生产经营计划的制订。对生产计划的落实完成情况进行跟踪和监督，及时向公司领导汇报。
4、负责监督在对外协作和市场运作方面是否符合公司的管理制度。
5、负责公司签订合同的谈判、起草、签订、修订、传递和存档管理工作，组织公司内部项目的合同评审。监督合同的执行情况，及时与业主沟通，并负责向业主提出支付合同款项和结算的申请。
6、负责核算并制订各年度各项目预算计划。
7、负责检查企业投资项目计划、概算、预算；负责检查企业经营目标的可行性、效益性。
8、全面系统地掌握国家体制改革的有关政策，参与制定公司的各项制度。
9、根据当前的经济形势，结合今后市场发展的方向，公司发展提出合理化建议和进行可行性研究，供公司领导决策参考。
10、负责公司的资质文件（包括企业资质证书、企业的业绩等材料）使用情况的登记和审查工作。
11、协助财务处做好\"主要经济指标月报\"和\"生产经营情况月报\"的工作，按时上报。
12、负责各类经营情况报等。
13、与财务处共同审查各项目的报表，并做好管理、汇总工作。
14、定期统计公司生产经营主要经济技术指标，编制公司统计工作报告。
15、负责收集、整理项目招标信息，参与项目投标文件的编制，并负责组织落实招投标书的购买、递交、澄清等具体工作。
三、合同预算部部门职能
（一）项目前期
1、协助营销部、策划部评估项目经济效益和撰写可行性研究报告的相关部分，参与规划设计部组织的图纸会审并提出有关预算意见；
2、与工程部、策划部紧密协助，组织安排好建设工程招投标工作，办理与招投标工作有关的一切手续；
3、在工程设计阶段协助公司决策层优化设计，降低工程造价；
4、在工程招投标阶段认真编制招投标文件、组织完成标底编制工作，必要时编制标底并全面审核各专业标底，起草工程承包合同条款，协助公司主管领导签订工程承发包合同，确定合同价。
（二）工程施工阶段
1、及时调整合同价，动态监控工程造价，组织各专业计算和审核月工程款的拨付数额，根据需要向公司领导汇报工程款拨付及调整后合同价之状况；
2、对所有指导材料实行严格限价；
3、对所有设备严格限价，组织安排好部分设备的招投标工作；
4、组织好可分包工程之概预算工作，起草保修合同条款，协助公司主管领导签订分包工程施工合同，确定分包工程合同价；
5、配合工程配套部做好本专业范围内隐蔽工程记录、验收，及时计算隐蔽工程土石方及地下管线工程量；
6、加强工程施工合同管理，配合工程配套部、规划设计部做好反索赔工作、做好设计变更或洽商的签证工作，及时准确计算设计变更或洽商工程量及造价；
7、组织安排好配套市政、园林绿化工程的招投标工作，起草合同条款，协助公司主管领导签订配套工程施工合同，确定合同价；
（三）工程竣工阶段
1、组织各专业完成工程决算编制工作，全面审核各专业决算值，必要时办理工程决算，起草保修合同条款，协助公司主管领导签订保修合同；
2、做好工程造价文件汇总存档工作。
（四）其他
1、半年内总结一次工程造价管理经验，逐步建立和完善本部门的质量管理和行为规范，形成一套较为成熟且富有实效的工程造价管理办法；
2、每月召开一次会议，学习新的专业知识，进行业务建设和职业道德教育，讨论有关专业问题，了解同行业工程造价管理之动态，掌握最新相关政策法规和文件规定；
3、遵守公司规章制度，完成公司制订的总体工作部署，配合其他业务部门的工作，完成主管领导交办的各项任务。
四、人事行政部部门职能
1、负责制定公司行政后勤、人事工资、文秘保密、安全保卫等方面规章制度和工作流程，并监督检查制度执行情况。
2、参与制定公司发展规划和经营战略，协助制定公司经营目标、经营计划和经营政策。
3、检查公司行政工作开展情况；督导和检查各部门执行集团公司会议决议的情况；起草有关的工作计划、总结和文件。
4、负责公司员工的考勤管理工作、工作评定及人员调配工作，负责检查员工劳动纪律和工作秩序情况。
5、拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划；负责人事甄选招募工作和制订实施人事薪资管理方案。
6、组织制定员工教育培训计划，开展全员业务培训和技能训练；负责新进员工上岗前培训。
7、严格控制公司的通讯费、车辆费、水电费、采暖费等费用的支出，定期向总经理汇报费用的使用情况。
8、负责拟定公司福利、办公用品和劳保用品计划及其标准，并做好发放工作。
9、组织制定企业文化建设实施纲要，组织开展各项文化活动。
10、组织制定实施员工绩效考核方案。
11、负责企业形象设计和宣传工作。
12、负责检查公司车辆管理、环境美化、清洁卫生和食堂宿舍管理等工作。
13、负责公司生产安全和治安保卫工作，为生产经营创造稳定和谐的环境。
14、负责公司及本部的报刊、资料的预订工作。
15、负责公司重要来宾的接待。
五、财务部部门职能
财务部部门职能在执行公司《内部会计管理制度》的前提下，履行以下岗位职责。
1、认真执行《中华人民共和国会计法》，负责组织实施国家有关财政法规
2、组织收取销售款工作，定时清理债权债务，盘活用好资金。
3、负责对经营收入、成本、费用、投资收益（或损失）、利润分配的核算。
4、审核财务支出。公司内一切财务开支都要具有完备的手续。
5、季度终了15日要完成季度会计报表的编制；年度财务会计报告于年度终了45日完成（包括财政部门要报送的所有附表、报表附注、财务说明书）；每年4月30日前完成所得税汇算清缴工作；同时还要根据金融机构的具体要求编制月份会计报表；审计师事务所的年度查帐报告每年3月30日前完成。
6、每年4月30日前完成地税税务登记证、国税税务登记证年检工作。
7、贷款卡的年检时间根据金融部门规定的时间完成。
8、财政登记的年检时间根据财政部门规定的时间完成。
9、按月完成红日公司的帐务处理、凭证汇总、登记帐簿工作。按季编制红日公司会计报表，于季后15日前向有关部门报出。
10、依法对本单位的经济活动实行会计监督。要求各部门和企业职工严格遵守财经法规制度，拒绝受理和制止违反国家财务纪律和企业财务管理制度的款项收支。
11、协助行政部定期进行财产物资清查盘点，并对盘点结果进行抽查，切实做到
帐帐、帐证、帐实相符。
12、组织会议人员开展职业道德、业务技术学习和培训，实施对会计人员的业绩考核。
13、及时完成公司领导交给的各项任务。
六、销部部门职能
1.营销研究：
1.1组建和完善营销信息系统；
1.2 建立信息收集、交流及保密制度；
1.3内部信息收集（如销售业绩的统计、分析）
1.4消费者购买心理和行为的调查；
1.5竞争品牌广告策略的分析；
1.6竞争楼盘的功能、内部认购价、公开促销价、促销办法等收集分析；渠道调研；开发新盘的的市场调查。
2.销售预测、提出未来市场的分析、方向及发展规划。
3.制订年度营销企划（包括策略企划、营销计划）。
4.制订开发策略。
5.制订楼盘价格策略。
6.制订销售渠道的配置计划。
7.研究制订提高本公司知名度的策略。包括运用广告、公共报道、规划CIS的应用。
8.规划促销策略：
针对代理商的促效方法；
针对本公司售楼员的促销方法；
针对消费者的促销方法。
9.规划广告策略
制订年度及月和特定活动的广告计划；
广告代理商的甄选、联系及管理；
印刷每月（季）广告计划给广告和代理商。
10.制订售楼员招聘、教育训练计划。
11.制订营销会议、开发与销售会议的议题，并通知参加人员。
七、采供部部门职能
1、根据项目开发总体计划和施工进度计划制订项目总体材料、设备采购计划和资金需求计划并及时进行调整；
2、负责组织对材料和设备供应商的调查和评审，负责供应商的档案建立、分类管理以及供应商信息的及时更新
3、组织综合管理部、成本管理部、项目部等相关部门共同确定甲供、乙供材料范围；
4、负责对施工图中拟选用的材料、设备提出优化建议；
5、负责跟踪新材料、新产品的相关信息，并为有关部门提供样品；
6、收集政府有关部门对建材应用的相关政策法规；
7、建立健全集中采购平台；
8、建立和更新采购信息库；
9、负责各项目的目标成本控制管理；
10、负责按招标制度、流程组织设备、材料采购的招标、评标工作
11、负责建立材料、设备和资金台账并和项目部、成本管理部、财务部逐月核对、向相关部门报送材料设备采购月报表；
12、负责编制材料、设备结算及付款的申请；
13、负责甲供材料设备的数量、品质控制，进行材料设备进场的接收交付及质量检验；
14、负责对乙供材料的品牌、规格型号等方面实施品质管理；
15、负责组织拟定采购合同，组织相关部门对合同的关键条款进行评审和会签；
16、负责采购合同的统一归档管理；
17、依据相关制度、流程的统一要求，负责主持部门建立、优化材料设备采购的有关制度和流程；
18、按照项目开发总体计划的有关要求，积极主动的协调、督促其他相关部门的工作，推动项目计划目标的实现；
19、配合公司及其他部门工作，完成上级领导交办的其他工作任务。
推荐第4篇：部门职能
组织部工作职能：协助分团委加强全院共青团思想建设、组织建设及共青团干部培养和管理.响应学校号召，组织开展能够展现团组织生活风貌的特色团日活动，负责各班级团支部特色团日活动计划、总结的收缴；协助团委做好“五四”评优表彰工作和团支部平时考核工作；推荐优秀团员作为党员发展对象，并协助做好具体考查工作及做好入党积极分子、预备党员、正式党员档案材料的收集和审核工作；严格做好团员团籍的管理，团员证的补办、注册和管理工作；做好团员登记、团费收缴、团员组织关系转接及负责学生干部培训班的组织等工作；做好团组织、团员的档案建立和管理工作以及组织工作的各种数据统计和材料收集工作；完成老师及分团委学生会交办的其他工作任务。
信息工作部工作职能:负责学院各种活动的图像采集及后期制作，学院文件的编辑及打印，学院网站文件的编辑和上传.办公室电脑的日常维护。
团宣部工作职能:负责学院各项活动的活动计划,总结的整理及部分的编辑工作。组织完成学院里的征文活动，完成学院活动中所需稿件的撰写及活动记录，配合学宣布完成宣传板报的文字部分。
秘书处工作职能:协助主席团工作；负责学生会各项活动的考勤及会议记录工作；协助主席健全学生会各项规章制度；负责学院学工办值日的安排；定期向团委、老师汇报有关工作,及时向各部门传达老师及主席的有关工作部署。
办公室工作职责:学工办的值班工作,帮助老师处理办公室的日常工作；协调老师与各个部门、各个学院间的工作；办公室档案、材料与工作总结的搜集、整理及管理工作；完成各项会议的会议记录,及整理。
生活部工作职能：主要负责向院里有关部门反映同学们对食堂伙食，寝室等意见和要求，为学院成绩优异的贫困同学发放助学奖学金，负责学院国家奖学金、政府奖学金的评定及发放，为学院师生取送包裹，信件等。
贫困生工作部工作职能:做好贫困生的调查摸底工作,确定贫困生名单。建立完善的贫困生档案,做好国家助学金及贷款,国家励志奖学金的申报、评定和发放等工作。
舍务部工作职能: 舍务部本着为同学服务的态度,负责市政学院男生寝室的卫生和纪律管理工作，配合公寓做好对寝室的各项检查评比，深入开展寝室文化建设工作以及对突发事件的信息反馈。
学宣部工作职能:负责贯彻和落实学校及学生会的各项方针政策以及各项具体措施。用宣传栏、海报、条幅、板报等多种形式的宣传方法，传达上级的重要指示，负责重大节日，重大活动及其它活动的宣传工作，加强学生会内部各部门的信息交流。用良好的形象展示着市政院的风采，传播着学生会的活动信息及学生会的精神，架起了广大同学与学生会的桥梁。
学习部工作职能：协助团委老师以市政学院学风建设为工作重心，为市政学院师生服务。负责统计大一晚自习的出勤情况，保证晚自习质量，并考察各年级上课出勤率。通过组织多种形式的系列活动营造良好的学习氛围，提高学生学习的积极性和主动性，加强学生专业技能，为全学院创造一个优良的学习环境。
体育部工作职能: 协助学校管理与检查院系早操出勤情况；组织和策划各种有意义的体育活动；内设篮球队,足球队,男、女子排球队, 为学院储备优秀的体育人才。
文艺部工作职能:组织和开展全院各项文艺活动；主办学院计划内的大型文艺活动如迎新晚会,毕业生欢送会，舞蹈比赛等；发现和培养艺术骨干及文艺活跃分子，挖掘院内文艺特长人才，同时为大型文艺活动及对校推荐文艺节目做准备。组建有特色的学院文艺精英队伍，配合校及院系各部门组织各类大型比赛演出.，搞好文艺普及工作,倡导校园文化，营造文雅,活泼,丰富的校园文化氛围。
女工部工作职能:主要管理女生寝室的人员安全,寝室的卫生及文化建；协助寝室老师管理寝室,服务同学.辅助老师管理学生,在老师与同学之间做好沟通.并组织完成学校及学院里交给的活动。
社团部工作职能:负责协助学院内各社团有计划、有目的、有步骤的开展工作，指导和监督各社团开展的活动。并对下属各社团工作计划和工作总结进行审核，及时提出合理化建议，使我院各社团正规化、良性化发展。
治保部工作职能:负责协助保卫部做好校园安全保卫，及时反映学生有关生活安全方面的意见和要求，定期做好宿舍、教室等场所的安全检查，排除隐患并定期组织法治教育和宣传，提高同学们的法律意识，减少校园安全事故的发生频率。
外联部工作职能: 主要以对外沟通交流增进合作为工作重点，全面负责我院学生会的对外联络及公共关系，为我院与其他院系和企业组织搭建沟通合作的桥梁。为学生会各不工作展开提供积极的配合和物资需求，为各项活动的顺利展开，提供有力保障。
心理健康部工作职能:协助心理教师做好学生心理健康状况调查，建立、完善学生心理档案，积极开展心理健康知识的宣传与普及研究，组织心理咨询培训，探索心理健康教育的有效途径和方法。
学生就业工作部工作职能：主要负责掌握毕业生去向，统计毕业生的信息和就业率，在大型和专场招聘会中协助招生与就业工作处完成会场布置，维持会场秩序，查询并统计用人单位信息并协助应聘者完成投递简历，参加面试以及最后签约工作，更好的为学院及学院毕业生争取更多的发展空间。
少数名族工作部工作职能:主要负责组织开展富有少数民族特色的活动,加强少数民族同学与集体的沟通交流,以丰富同学的课余文化生活，同时展现民族风采,弘扬民族文化,增强民族友谊,加强民族团结。
推荐第5篇：营销部门职能
营销部门职能
1、依据公司整体战略制定相应的营销发展目标和年度销
售工作计划，并制定细化的工作计划，并制定细化的季度、月度营销计划；
2、营销制度的拟定、实施和改善；
3、营销经费的预算及控制；
4、拟定并实施年、季、月度销售和回款计划；确保公司经营目标的实现及销售任务的达成；
5、负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划；为公司研发项目决策提供市场动态的信息；
6、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库；
7、协助质管部对顾客满意程度的调查；
8、销售合同的签订、履行、归档管理；
9、销售报表的编制与分析：负责各类销售原始资料的收
集、归类、等工作，及时编制销售统计报表和分析报告；
10、拓展、经营、管理和维护好公司的销售网络
（1）依据公司和市场营销战略目标，编制详细的商品销售计划；
（2）全面贯彻、落实、执行市场营销方案和商品销售计划，
将市场营销方案和商品销售计划分解落实到每一个具体岗位；
（3）依据商品销售任务，及时收回销售货款，完成完整的销售过程（周转），实现销售目标；
（4）依据公司产品和市场营销战略目标，编制目标客户拓
展计划，并彻落实；制定管理和维护公司目标客户的办法，并彻落实；
11、协助人力资源部门完成部门员工培育率、员工任职资格
达成率、关键员工保有率等相关团队建立工作；
12、完成总经理及公司需求的相关工作。
推荐第6篇：销售部部门职能
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销售部部门职能
部门名称：销售部
上级部门：市场营销部
下级部门：无
直接领导：销售部经理
销售部的主要职责是根据营销策略制定具体的销售策略与销售计划，全面负
责企业的销售工作，开展销售活动，完成销售目标。
1、构建合理的销售组织，为销售活动的开展提供保障
2、围绕公司下达的销售目标制定销售方针和销售计划
3、根据年度销售计划，进行任务分解，并组织落实、实施
4、开展客户开发、客户服务、客户投诉管理及客户退货处理等事宜，进行
客户分级管理
5、做好销售回款工作，按企业回款制度组织货款催收或货款结算
6、建立、完善各级客户资料档案，构建和使用客户管理信息库
7、配合市场部做好市场推广、促销、广告等方面的工作
8、在开展销售活动的过程中，随时收集各种销售信息，并反馈给市场部
9、合理进行销售部预算控制
10、其他相关职责
推荐第7篇：采购部部门职能
采购部部门职能
部门名称：采购部
上级部门：财务总监
下属岗位：采购业务主管、采购业务主办
部门本职：采购公司所需物资，保证生产经营活动持续进行。
主要职能：
（1） 掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用。
（2） 会同库管部、会计部确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采购。
（3） 根据生产计划，制定物资供应计划并组织实施。
（4） 汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划。
（5） 选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。
（6） 组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动。
（7） 建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督。
（8） 进行市场寻价，采购所需物资。
（9） 采购物资的报验和入库工作。
（10） 采购过程中的退、换货工作。
（11） 采购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作。
（12） 做好保密工作。
管辖范围：
（1） 采购部所属员工。
（2） 采购部所属办公场所区及卫生责任区。
（3） 采购部办公用具、车辆、设备设施。
推荐第8篇：财务部部门职能
财务部职能
一、遵守和执行国家财经法规政策以及公司的各项规章制度，对公司的经营活动提供服务保障，并进行财务监督。
二、负责拟订和完善公司财务会计核算、管理制度和工作流程。
三、根据公司的年度工作计划，负责拟订并落实部门工作计划。
四、负责编制和执行公司年度、季度和月度资金计划，拟订资金筹措和使用方案。
五、负责公司会计核算的组织工作。
六、参与成本预测和控制，定期组织公司经济活动分析，为公司决策提供依据。
七、负责公司税收筹划，及时准确地申报和缴纳各种税费。
八、参与公司合同的签订，并对合同履行情况进行监督。
九、负责协调与财税、审计、工商和金融等相关部门的关系，并办理相关业务。
十、按照集团的要求，定期报送公司的相关财务资料。十
一、负责公司建设项目的统计工作。
十二、根据公司其它部门要求，协助和配合各部门的工作。十
三、完成公司领导交办的其他工作。
推荐第9篇：策划部部门职能
策划部部门职能、岗位职责
（一）策划部部门职责
1、把握市场动和销售趋势，掌握竞争对手的促销活动情况，策划并指导各种促销活动及进行结果评估。
2、公关媒介事物管理。
3、CIS系统的建立，店铺POP支持，DM单印制，户外广告管理及签订广告位广告发布合同。
4、内部各供应商促销活动的策划管理。
5、企业整体及店铺形象管理。
6、组织公司新闻报道，开展公共活动，对公司进行正品的形象宣传。
7、配合公司策划并组织公司内部各种联谊活动，丰富员工业余文化生活。
8、策划、实施各类企业文化以及企业形象的推广活动。
（二）文案/平面设计/美工的岗位职责
1、认真贯彻执行公司各项决定，自觉遵守公司各项制度。
2、拟定公司项目整体营销策划方案的创意、推广及组织实施。
3、根据公司项目发展需要制定相应的推广工作计划（年计划、季计划、月计划）及预算，
并督促落实。
4、负责收集行业市场信息，根据需要提交市场预测报告。
5、负责与策划有关的公共关系的建立与协调。
6、完成本部门的成本预算，员工的培训、业绩考核。
7、与公司其他部门协调、配合、通力协作完成公司的制定计划。
8、制定并实施卖场及广场增收方案。
9、负责对策划部合同文档的管理及广告位的催交费用的工作。
10、做好各个媒体的分析（客户定位、渠道、发行量）、监测及通路使公司的投放有的放矢。
11、收集、整理公司所有媒体投放的资料和竞争对手的信息进行对比分析，对公司下一步的
媒体投放提供依据和建议。
12、负责公司广告宣传计划发布的具体实施执行。
13、了解各媒体及广告行业的业务流程、制作、价格、负责合同的初审，投放经费的初步预
算。
14、与媒体保持良好的关系，详细了解相关动态，确保公司的媒介渠道畅通。
15、在广告及推广策略的指引下，从创意概念想法开始，完成整个文案的撰写。
16、负责公司所有广告推广方案中文案的撰写、创意和审核，确保交付稿无误。
17、维护公司的CI形象，根据需要实时撰写软性文章、报道。
18、与平面设计配合，跟踪完成楼书、画册、报媒等所有平面广告的制作。
19、负责公司商场POP的书写及美化、布置、包装，给客户营造一个良好的购物气氛。
20、负责商场内标识、导示系统及促销广告的管理。
21、完成公司各个节假日及促销活动的展场布置。
22、根据广告和推广方案要求，高质量的完成平面创意及设计。
23、与文案配合，完成DM单、画册、报媒等所有的平面广告设计。
24、完成公司策划活动的视觉宣传、物料准备、现场布置、资料收集。
25、完成领导交办其它工作。
推荐第10篇：人力资源部门职能
人力资源部职责
一、总则
1、根据公司发展规划，拟定公司人力资源政策及年度人力资源工作目标、计划，报公司
批准
2、制定本部门你年度和月度工作目标、计划，报经公司人力资源总监批准，负责组织落
实
3、制定本部门工作细则，报经人力资源总监批准后组织落实
二、人力资源规划管理
1、负责组织工作分析，负责组织拟定公司部门职责及岗位说明书、拟定定岗定编工作
2、负责拟定公司年度人力资源规划、员工的选拨晋升、内部职称评定等工作
三、招聘管理
1、根据公司职能部门招聘计划，准备宣传资料，选择合适的招聘渠道，收集应聘资料，
合理开展招聘活动，及时提供甄试人选
2、组织安排管理人员测评、笔试、面试等测评活动，提出人员选拨录用的意见
3、建立、完善外部人才供给信息的收集、分析系统，建立健全人才信息数据库
4、做好成员公司及营运中心招聘服务、用工规范、录用审批及监督管理工作
5、做好月度、季度、半年度、年度招聘分析报告
6、做好人力资源状况统计分析报告
四、培训管理
1、建立健全公司的培训体系，制定培训课程
2、选购、审校和组织编写培训教材，建设及管理内部培训师队伍
3、安排实施内部培训，管理外派培训，评估培训的效果
4、指导成员公司做好培训计划，监督管理成员公司日常培训
5、做好年、季、月度培训分析报告
6、了解各部门人力资源管理的状况，与各部门相配合，做好导师制、员工的职业生涯管
理工作
五、绩效管理
1、负责拟定绩效管理制度
2、及时发放和回收公司绩效考核数据统计表，做好各部门绩效考核数据统计分析工作
3、指导各部门、各成员公司实施绩效考核工作。核对考核结果，组织处理考核中出现的
问题和异议
4、及时反馈绩效管理过程中出现的新情况，做好绩效分析报告
六、劳动关系管理
1、负责员工各类社会保险的办理工作
2、负责员工劳动合同的签订工作
3、负责建立并管理员工档案，即时掌握人员增减变化
4、负责认真执行国家和地方相关法律法规，完善公司劳资管理相关制度、工作流程
5、参与职工伤亡事故的调查处理，根据国家和公司相关规定，提出处理意见
第11篇：会议部门职能
会议经理职责：
1、根据项目计划和需要进行项目活动的策划，开展各类会议，包括展会、交流会、论坛等形式；
2、做好会议前期准备工作，包括会议选址、召开时间、会议流程及内容、会议通知、参会人员、会议经费的统筹使用等；
3、带领团队组织和策划会议营销，组织推广活动，安排活动细节等；
4、负责会议的录音录像、娱乐活动、照相服务和对外宣传工作；
5、定期的制定详细计划，创新自己的网站进行宣传和定期更新相关会议信息；
6、协助其他部门工作，并做好会议的组织准备和催办落实。
职员职责：
1、协助会务组织、会场布置、会议接待签到等会议的组织、协调工作；
2、准备各种会议文件和资料，做好会议记录，编写会议纪要、简报等工作；
3、及时有效地通知参会人员，发放会议通知，做好会议收费、付账工作；
4、负责日常会议记录，统筹、协调会议现场各环节；
5、负责会议期间的茶水、果点、办公用品、桌椅、照明和空调设施的准备；
6、完成领导交办的其他任务。
第12篇：电力公司部门职能
电力公司部门职能
1、办公室
负责做好行政事务性，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务；做好文 件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作；印章 管理等工作。
2、党群工作部
负责单位党组织日常管理、党员教育和管理，指导检查班子的思想作风建 设；宣传和思想政治工作，局精神文明建设及通讯报道工作及共青团等工作。
3、监察审计部
贯彻执行党中央、国务院以及南方电网公司、省委省政府、云南电网公司关 于党风廉政建设和反腐败工作的有关部署、规定，促进局党风廉政建设、防范职 务犯罪工作等工作。负责重要项目、财务的审计等工作。
4、局工会
负责了解、掌握、督办局工会贯彻执行党的路线、方针、政策，负责职工代 表大会等重要会议的组织筹备工作，局岗位练兵技术比武活动、厂务公开工作、劳动保护监督管理等工作。
5、生产技术部
负责局班组建设、技术监督、科技管理、可靠性管理、线损管理、防洪、防 汛、电压质量和无功电力、防误闭锁装置运行管理、固定资产大修技术改造工程 等工作。
6、安全监察部
负责健全和完善企业安全生产管理检查制度和奖惩制度； 做好安全生产的宣 传工作；对电力检修、生产工作进行安全监察。
7、工程建设部
负责施工单位的工程施工组织计划， 并监督实施、审定监理单位的监理计划， 协调施工单位与监理单位的工作、负责施工进度质量、安全文明的日常管理工作、负责施工过程中工程变更的初审以及工程款拨付的初审等工作。
8、计划发展部
负责局电网规划、综合计划管理、输变电工程可行性研究审查、综合统计、配网基建计划管理等工作。
9、财务部
认真贯彻国家基本建设管理法规和有关财务制度， 负责局资金预算的执行控 制和监督，起草和制定局财务制度和管理办法，按有关财务制度要求，做好财务 核算及财务综合统计工作等工作。
10、人事部
负责局干部人事管理、考核、选拔、调整工作；员工考勤休假、评先选秀、专业技术资格管理、劳动合同、教育培训、绩效考核管理等工作。
11、市场营销部
负责市场策划、用电营业普查、农村电力体制改革管理、配网运行和维护管 理、电力营销服务管理、电网进网作业电工培训管理、县级供电公司业扩报装实 施管理等工作。
12、计量管理所
负责参与供电方案中有关电能计量方式的确定和电能计量装置设计的审查 及竣工后的验收，参与计量装置重大故障和营业售电计量纠纷、差错和窃电的调 查处理。负责健全各项计量管理制度、程序，组织实施计量管理工作。
13、电力调度中心
负责指挥局管辖系统电网的安全运行、倒闸操作和事故处理，运行方式，检 修计划，继电
保护整定方案，生产调度，远动，电力、电量统计及资料整理及调 度自动化系统中设备的运行、维护和管理等工作。
14、修试所
负责局一次设备检修，更换、缺陷处理；负责高压试验、定期试验、检修试 验和新建验收试验等工作。
15、继电保护所
负责继电保护、自动装置及二次回路的试验、检修和改造工程等工作。
16、输电管理所
负责局所辖线路的定期巡线、特巡、夜巡，事故巡视，事故处理，维修，防 止外力破坏，配电设备大、小修，带电作业等工作。
17、变电管理所
负责局所辖的配电变压器及附属设备巡视、检查、事故处理等工作。
18、配电管理所
负责曲靖片区 110kV 及以下电压等级输电线路的架设施工、运行维护和检 修、低压配电网络安装施工等工作。
第13篇：职协部门职能
策划部
（一） 与校内外协会、组织合作，打造推广协会品牌活动；
（二） 携手兄弟部门开展组织活动，凝聚协会力量，丰富协会成员生活。
（三） 参与协会间、各部门间交流活动，扩大成员的视野，丰富成员业余生活。
（四） 进行协会各项品牌实践的组织策划，安排活动细节，人员物质等、
外联部
(一) 发挥本部门特色，加强与其他部门的联系共同搞好社联工作，保持良好的沟通
与交流。
(二) 对外联系扩大学院社团联合会及学院的影响力，提高学院的知名度。
(三) 负责与企业、商家等的联系获得举办的活动的赞助费用，使我院学生社团活动
顺利开展，保证我们协会的活动能够高质量的举行。
(四) 努力加强职协与外界的联系，树立系社联的良好的形象,促进彼此间的交流与联
系。并为院职协的发展提供资料、经验及方案。
CI创意部
（一） 通过创意特色窗口平台宣传展示学院职协的风采。
（二） 积极与各类校内团体联系，搭建交流的桥梁，筑建一个新的宣传与沟通平台，
不断增进与校内其他团体的沟通与交流。
（三） 积极做好学院内部活动的本职宣传工作，主要通过各种海报、喷绘的设计
不断探寻更有创意的宣传方式，为学院设计出更多新颖的宣传品为活动打响知名度扩大影响力增加同学对我们学院的了解。
···
实践部（社会）
（一） 带领学院学生组织勤工俭学兼职，同时不断提高自己的社会实践能力。
（二） 组织和引导学生走向社会，参加各种社会实践活动，在实践中积累社会经验，
在实践中增长才干、充实自我实现自我的部门。
（三） 组织开展社会实践活动、领导管理青年志愿者活动、参与社会单位挂职锻炼、
协助参加社会公益事业、社区义工服务等形式的活动，为广大同学搭起学生接触社会、了解社会、服务社会的桥梁。
（四） 负责与企业商家等的联系，为广大同学提供体验社会、投身社会锻炼自我的
机会。
秘书部
（一） 管理协会的人事档案和活动档案。联系成员举行会议，并做好会议
记录。
（二） 负责社团组建申请表、学期注册表、活动申请表；
（三） 管理各社团的工作总结、工作计划、财务报表等社团材料；
（四） 负责活动和会议通知，保存会议记录。
（五） 负责办公室值班管理，当天值班人员需做好物品管理，如有借
用或领取物品，需让借用或领取人填写借据。
第14篇：人力资源部门职能
人力部的岗位职能及工作范围（由前台人员协助完成）
1．（1）制定企业人力资源战略规划
（2）编制员工手册，建立员工日常管理规范
（3）制定企业人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督人事制度和流程的落实
2．企业组织结构设计与职位说明书编写
（1）企业组织结构设计
（2）编制各部门职责与各岗位的职位说明书
3．人员招聘管理
（1）根据企业人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划
（2）招聘渠道的拓展与维护
（3）招聘过程中的人才测评与人员甄选
（4）人员招聘工作的具体实施
（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制
5．员工培训与开发
（1）制订企业年度培训计划与培训大纲
（2）外部培训讲师的联系与内部讲师的管理
（3）培训课程的开发与管理
（4）员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估
（5）管理员工因公外出培训、学历教育和继续教育工作
6．员工绩效管理
（1）员工日常考核
（2）设计企业绩效考核方案并组织实施
（3）企业绩效成果的评估与管理
7．员工薪酬管理
（1）企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据
（2）制定企业人力成本预算并监督其执行情况
（3）企业薪酬体系的设计
（4）员工薪资福利的调整与奖励实施
8．劳动关系管理
（1）定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道
（2）协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业的关系
（3）企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理
（4）员工离职与劳动纠纷处理
9．人事管理信息系统管理
（1）人事信息的录入、更新
（2）提供各类人力资源统计数据与分析表单
（3）人事管理信息系统的使用与日常维护 在人事管理信息系统建设方面有给予协作的职责
第15篇：学生会部门职能
学生会各部门职能简介
主席团职能
1.全面统筹学生会的整体工作。
2.传达学校党总支、团委的有关指示。
3.制定学生会的年度和学期工作计划，并督查工作制度与工作计划的贯彻实施。4.监督、检查、协助各部门工作。 5.紧密团结各部，抓好学生会内部队伍建设，加强与各兄弟院学校学生会的交流。 6.完成上级交办的其他工作。
办公室（秘书处）职能
1.负责学生会工作制度的制定与实施。
2.归档各部门的文件（原始文件）、通知、报刊、杂志等，管理好各部门相关的文件资料，并做好各种资料的上交统计和各种会议的记录，负责会议的记录与考勤。
3.负责学生会各类活动的安排与管理。
4.协助主席团处理学生会的日常事务、指导各部工作，加强与其他学校学生会之间的沟通。
5.对学生会的人力资源进行调配, 并对学生会成员进行量化管理，为学生会成员的考核和评比提供依据。 6.完成上级交办的其他工作。
学习部职能
1.开展学生学习情况调查研究工作，及时向校有关职能部门反映，以利于学分制的顺利实施和学生的全面发展。
2.组织学习经验交流活动，探讨学习方法，推动学习风气的形成，旨在开展促进广大同学学习方面的活动。
3.开展与学习相关的知识竞赛活动，举办各种知识讲座和竞赛，提高学生的兴趣和技能。
4.积极支持和协助各种学习兴趣小组的组建和活动的开展，丰富学生的课余生活。
5.密切与教务处、各教研室联系，反映同学们在学习上的问题和要求，以帮助解决同学们在学习上困难。
6.不定期到教学楼抽查班级上课考勤，督促学生自主学习，规范自习室秩序等。
纪检部职能：
1、纪律部是学生会设立的监督机构，起着协助学生会做好学生干部的管理、监督及培训工作的作用，并对全校学生的日常行为进行监督和检查。
2、接受和处理广大同学对违纪学生干部的举报，并上报主席团给予严肃处理；
3、对全校学生进行监督、检查，使之规范自己的日常行为，提高自身综合素质；
4、监督执行学校各项规章制度，培养同学们的自律意识，全面推进校风、班风、学风建设
5、监督班级晚自习考勤，肃整学习纪律。
6、协助保卫部门做好校园内的安全保卫工作；维持会场、大型活动或公共场所的秩序。
文艺部职能
1.开展有益身心健康的文娱活动，出色开展各类活动。
2.配合学校文艺部的各项工作，陶冶同学情操，丰富校园文化生活，提高艺术修养。
3.筹划组织学校各项文艺活动、晚会，并参与学院其他主题活动。4.广泛搜集校内、外文艺信息详细统计，为学校文艺活动储备人才。
5.了解同学对校园学生文艺工作及活动的意见和要求，并及时向有关部门反映。
体育部职能：
1、为提高全校同学的身体素质及体育技能，积极开展各项体育活动，丰富同学们的课余生活。具体工作如下：
2、组织好全校同学的早操锻炼。
3、切合实际地开展各样球赛、体育竞技比赛。
4、选拔优秀的运动员组成校田径队、篮球队、排球队、足球队等，参加学校的比赛。
5、校内大型活动期间，配合其它部门做好后勤准备工作
实践部职能
以服务学生、服务社会为宗旨，大力开展敬老助残、义务家教、青年志愿者等社区援助活动，增强学生关心社会、服务他人的意识，促进学校或社区精神文明建设的发展。
1 组织同学参与各种自强自立的实践活动，负责学生会联系校外社会实践的工作。
2 组织和监督各项活动，保证服务质量，并做好记录，总结存档。
3 经常与社区保持联系，学习和借鉴他人经验，将活动制度化。
4 负责组织全校学生寒、暑假的社会实践活动，评比优秀的社会实践论文，及时表彰。
5 指导各班宣传委员开展工作，组织各班开展黑板报、班刊的检查、评比。
生活部职能
1.关心学生生活，反映学生生活，服务学生生活。
2.全力支持各项活动的开展，做好每项活动的后勤工作。
3.采用周检和学期总评方式督促同学们做好卫生工作，制定相关规定，致力于创造优良的学习生活环境。
4.不定时开展各班生活委员会议，了解同学的基本情况，掌握贫困生信息。5.组建伙食督察小组，已达解决问题之目的，定期到餐厅进行调查（饭菜质量、分量、服务等）并与饮食中心进行协调、沟通。
外联部职能
1.按照学生会举办的各项活动的具体需要，进行活动场地，仪器设备等的预约以及相关嘉宾的联系邀请工作等；2.积极展开与各兄弟院校学生会，社团等的对外联系工作，方便以后学生会的跨学院联合承办活动等事项的展开；
3.积极拓展学生会与外界各社会部门的接触工作，建立稳定良好的合作关系，为后期更高水准，更高规格的大型活动的顺利开展提供必要的资金，技术支持；4．积极配合学生会其他职能部门的工作，根据实际需要提供必要支持及帮助等。 现任外联部人员构成为：
礼仪部职能
1.负责学生会的对外形象的展示和宣传。
2.为各项大型活动包括各种庆典、迎宾、晚会、颁奖仪式等提供礼仪服务。3.开展有意义的公益活动，树立校园内的礼仪文化氛围，培养在校学生的礼仪、礼节。
4.维护和树立我校学生会的良好形象。5.协助完成学生会其他部门的工作。
成都中医药大学附院针灸学校龙泉卫校校区
学生处
学生会
第16篇：部门职能0806
山西道尔投资有限公司文件
各部门及车间：
现将山西道尔投资有限公司选矿厂部门组成及职能设置正式下发，请执行。
一、山西道尔投资有限公司选矿厂组织机构设置
山西道尔投资有限公司选矿厂部门组成为：总调度室、设备部、技术部、行政部、财务部、采购部、销售部、车队共八部门。组织机构设置图见附图1。各部门的职能定义如下：
1.总调度室
总调度室负责公司日常生产运行指挥与协调管理，代表公司管理全厂生产安全与环保。在夜班时代表公司指挥生生产。协调范围为：（1）磅房及原料堆场；（2）破碎车间（含均化库与1#空压机房）；（3）选矿车间（含制药间、2号空压机与絮凝剂制备）。具体职能定义见下表。总调度室的定员由公司人力资源另行下发通知。
总调度室使命：安全、高效、低成本组织公司生产运行一级职能二级职能
1、制订并下发各车间月度生产计划、管理各车间日常运行生产管理运行管理与统
2、生产调度与指挥。指挥协调各车间或工序间的日常生产，协调具体事务。主持召开每周的生计产调度及生产分析会
3、综合各车间报表，分析各车间的生产数据和指标协调
1、工厂内部物流倒运（含料场、半成品及最终产品的发运）指挥与跟踪
2、水、电、蒸汽、氮气和压缩空气等的控制与分配
1、编制公司安全管理制度，指导各车间安全操作规程的编制及执行情况安全环保安全管理
2、负责公司安全教育培训，督导各部门、班组安全教育培训
3、负责编制劳保用品使用及采购计划、并负责发放。监督劳保用品合理使用
1、制订公司环保管理目标，监督公司各类环保设施、三废排放运行指标。并配合当地环保部门对企业排污监管
2、负责公司EHS外部审计及贯标工作。不定期组织公司进行安全事故与环保事故的应急处理演练，提高公司整体安环应急处理意识和能力环保管理
2.两个生产车间（破碎车间、选矿车间）
破碎车间的管理范围破碎及1-7#皮带、11-12#皮带、均化库地面、1-3#除尘，山西道尔投资有限公司文件
1#空压机房。1-2#配电室。车间的主要管理职能为：日常生产组织管理、机械设备及电气维修、生产统计、车间内部管理。
选矿车间的管理范围为:磨矿及浮选、沉降及压滤、循环水泵房、制药间、及絮凝剂、2#空压机。8-10#皮带、成品库，3-4#配电室等。车间的主要管理职能为：日常生产组织管理、机械设备及电气维修、生产统计、车间内部管理。
3.技术中心
技术中心管理职责范围为：（1）化验室，（2）试验室，（3）工艺及技术标准。技术中心由公司直接管理。具体领导班子配置由人力资源另行下发通知。
4.设备部
设备部负责公司日常设备管理及项建设，并具体承担动力工段（外供水、锅炉房与蒸汽管网）、电气工段（所有变配电、仪表及自动化）的生产设施日常运行与维护工作。
设备部暂行代管公司采购部的采购职能。
具体职能定义见下表。各工段的定员及具体领导班子配置由人力资源另行下发通知。
设备部使命：公司设备运行效率最大化，维修成本最低一级职能二级职能
1、负责制订公司所有设备操作与维修规程设备及固定资产管理设备管理
2、负责公司固定资产的台帐建立、实物标识、新旧更替
3、负责公司所属特种装备运行维护管理，安全防护监督
4、负责公司的图纸资料、说明书等档案的整理和归档，以及日常管理
1、监督车间的日常设备巡点及维修工作执行情况设备点检与维修
2、根据生产调度指令，负责组织大的设备检修工作
3、负责组织设备紧急抢修，并对相关设备事故进行分析、记录动力工段运行管理
1、负责公司外供水、锅炉房及蒸汽日常运行管理以及设备管理电气工段运行管理工程建设
1、负责公司外供电、35kV变电站运行及维护
2、负责公司电话、网络、视频监控设施的运行与维护1.承办工程项目的前期可行性方案研究、初步设计、环评等各项工程工作项目管理2.具体负责工程项目的建设管理，包括项目的设计、合同、采购、安全、质量、施工安装、调试、验交等各项工作 山西道尔投资有限公司文件
5.行政部
公司行政部辖属公司办公室和人力资源部。公司办公室职能设置为： 办公室 部门职能：公司行政事务、后勤保卫管理，建设共赢、开放的企业文化一级职能二级职能
1、公司文件收发，行政档案及文件管理行政事务办公室
2、公司电话及网络、计算机管理
3、公司对外接待
4、办公用品采购计划编制、采办及办公用品发放。保卫、后勤管理
1、公司物资进出、人员进出管理、巡检及门卫管理
2、公司食堂、澡堂、公寓、办公楼、活动室管理企业文化
1、公司对外宣传，以及相关活动承办
2、公司党员活动、女工活动及计划生育工作归口管理
人力资源职能设置为：
人力资源职能：人力资源管理及配置，形成相对稳定、忠诚于企业的的员工队伍一级职能二级职能
1、在公司领导的指导下，具体承办公司组织机构及职能设定，定编定岗编制等具体工作招聘、培训及劳动合
2、具体承办员工的招聘入职、培训、转正、内部调动及晋升、离职退休等人同管理事事务人力资源
3、公司劳动合同的管理、社保及其它劳动保险事务日常管理
1、在公司领导的指导下，制订公司薪酬及绩效考核方案薪酬与考核管理
2、负责各部门绩效考核结果统计汇总、以及考核结果的提报给公司审批
3、公司薪酬及绩效考核的日常管理
4、组织岗位评估、建议薪酬及考核方法调整方案，报审批后调整
1、负责公司工会的日常工作，以及与上级工会的联络工会、职业健康管理
2、负责公司职业健康体系的建设及日常管理，与上级部门协商工作。
3、公司医务室日常运行管理
6.财务部
公司财务部的主要运行职能为：公司成本管理、资金管理、税务、保险与法律事务。 山西道尔投资有限公司文件
财务部代行管理公司仓库。 具体职能设置为：
财务部使命：管理和监控公司运行成本，实现财务资源和财务状况最优化一级职能二级职能
1、负责编制公司年度财务预算，负责将年度预算分解，并通过月度预算监控预算与成本分析公司运行
2、负责月度公司经营活动分析，编制各项月度报表，并提出改善建议
1、负责公司应收原始凭证归集和审核，会计凭证审核，负责税务发票申领、保管和开具
2、负责每月月底对应收往来进行核对对账、分析，并协助销售部门进行应收账款的催收
3、负责公司应付原始凭证（包括客户发票）归集和审核、会计凭证审核
4、负责每月月底对应付往来进行核对对账和分析、并合理支付
1、制订资金需求计划，负责公司现金流支出及现金收支平衡。资金管理
2、负责公司资金往来（现金收支/银行结算/商业汇票收支）以及银行对账、编制月度及年度资金报表
1、管理公司工程建设项目的财务工作，包括预算编制、日常费用支出，项目费用决算等
1、及时合理地缴纳相关税金。负责公司财产保险和其它必要的保险事务
1、负责相关公司注册、变更、年检、和注销等相关法律事务财务应收应付管理工程财务税务与税务与保险法律法律事务
7.采购部
公司采购部的具体职能如下，采购部的采购职能暂由设备部代管。财务部代行管理仓库。
部门使命：以最优成本采卖公司运行所需的各类生产资材、备品备件等一级职能二级职能
1、根据各部门提交的并经公司领导批准的采购计划，采购生产所需的各类原料、生产资材、备品备件、办公用品等。负责工程建设所需的材料设备采买采购执行采购
2、负责采购执行、合同签署、订单下达、交货到厂跟踪，卸货协调、验收入库
3、负责跟踪采购物品质量，协调处理相关质量问题
1、负责采购合同管理，与供应商交货对账、结算，提交财务采购结算
2、根据采购计划和结算对账结果进行采购付款的申请，报公司批准后交财务
1、负责公司设备仓库的日常管理。负责公司备品备件、工器具的进库登记与点收、领用、储存、库存核算 仓库仓库管理 山西道尔投资有限公司文件
8.车队
公司车队主要负责内部物流运输，具体职能如下：
车队使命：高效、及时、安全、准确完成各类生产物料和产品的输送一级职能二级职能
1、根据各生产单位的物料的转运要求，拟定车辆调度计划，统筹安排车辆，满足矿山和厂区物流运输要求。调控并完成内部承担的土建施工任务
2、根据各生产单位的临时用车要求，紧急协调、调度车辆，满足临时用车计划
1、根据车辆调度指令和运输作业单，安排车辆实施运输作业，并监控完成情况
2、负责车辆油料消耗管理工作，按制度加油。定期对生产运输过程的消耗、运量、成本进行统计分析
3、负责生产运输车辆的使用、保养和故障维修及相关费用统计
4、负责车辆使用的安全管理施工管理
1、组织车队完成内部承担的土建施工任务车辆调度管理厂内运输管理
9.销售部
公司销售部的主要职能是产品销售，具体职能设置如下：
销售部使命：完成公司产品销售计划，保证销售回款到账，兑现公司业务链最大效益一级职能二级职能1.负责铝矿及铝矾土熟料两个市场及行业的跟踪研究，向公司提供决策意见销售与订单管理2.负责制定年度、月度产品销售计划，跟进运行并及时调整3.负责产品销售，制单、定价、合同签署、产品发运、到货跟踪，成品库管理1.负责客户的信息收集、开发、合作协议签署、关系维护、档案管理客户管理2.定期或不定期拜访客户3.协同技术部一并处理好销售质量异议等个案1.负责与客户进行销售对账、结算，拟定结算单提交财务核算和回款2.负责将销售发票送达客户，跟进客户、销售回款到账3.及时跟踪客户信用等级变化情况，以及客户经营活动变化情况，及时化解回款风险
山西道尔投资有限公司
2014年8月6日 山西道尔投资有限公司文件
董事长分管生产运行的副总分管工程及设备的副总总经理分管行政的副总分管财务的副总
附图1：山西道尔投资有限公司组织机构图
总调度室设备部技术中心行政部财务部采购部车 队销售部磅房与料场破碎车间选矿车间设备管理工程管理动力工段电气外网化验室试验室工艺与标准文件收发对外接待办公设施后勤管理保卫招聘培训劳动合同薪酬保险考勤/考核工会/支部预算管理成本/材料收支/出纳工程财务税务/法律生产资材工程材料仓库管理生产运输工程施工车辆维修市场调研产品销售发运管理客户管理成品库管理
第17篇：营销中心部门职能
营销中心部门职能和岗位职责
一、部门职能
（一） 营销中心
1、
2、对董事会和总经办负责；从销售的角度向公司提供整体发展的建议，根据公司有关经营发展战略制定年度、季度、月度推广方案；
3、
4、
5、配合公司整体发展制定出相应的部门构建和人员安排计划；对策划部、销售部的管理和组织工作； 根据公司的发展计划，组织策划部人员制订相应的推广策划方案，配合销售部工作的开展；
6、
7、
8、负责公司对外公关活动的组织与开展；公司营销人员的培训、选拔和推荐工作； 负责董事会和总经办安排的其他工作。
（二） 策划部
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
对营销中心负责； 根据营销中心的营销计划制定相应的推广策划方案； 根据项目进展要求，定期进行市场调研工作； 对销售部提供的销售报表和客户信息进行定期分析； 负责公司广告推广和对外宣传工作的具体任务； 协助销售部的销售工作； 负责营销中心安排的其它工作。
（三） 销售部
1、
2、
3、对营销中心负责；负责公司住宅物业、车库、储物间等的销售工作； 根据营销中心的营销计划配合策划部制定相应的销售策略和计划；
4、
5、
6、
7、协同策划部定期进行与项目有关的市场调研工作；对销售部的日常工作制作销售报表并进行分析； 根据需要协助策划部的工作； 负责营销中心安排的其它工作。
二、岗位职责
（一） 副总经理：
1、
2、
3、
4、
1）
2） 职务名称：营销中心总经理 直接上级：董事会 直接下属：策划部经理、销售部经理 本职工作： 草拟公司各阶段经营计划，上报董事会批准； 负责编制营销中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用等计划；
3） 根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用；
4） 负责协助董事会对公司所有工程项目的投资策划，项目可行性研究工作；
5）
6） 主持、组织策划工作； 统筹或主持营销中心的人事招聘、培训及考核等工作，提名本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，报董事会批准；
7） 负责公司及营销中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄；
8） 制定营销中心各部门的管理制度、内部激励和奖惩办法、人员培训计划；
9） 积极完成董事会交办的其它工作。
(二）策划经理
1、职务名称：策划部经理
2、直接上司：营销中心总经理
3、直接下属：策划助理
4、本职工作：
1)统筹组织本部的策划工作，对策划部成员的组织与管理；
2)负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控；
3)搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为销售提供有力依据；
4)为公司提供市场及销售策划方案，并协助实施与监控；
5)针对竞争楼盘或市场的变化及时作出分析并提出建议；
6)提供广告策划方面的报价以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管理；
7)编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报；
8)负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保销售计划的完成；
9)协助其他部门做好相关的工作；
10)积极配合公司各部门运作管理及协调工作；
11)负责本部人员作息时间与轮休，监督出勤情况，发现问题及时解决或向上级汇报；
12)完成营销中心安排的其他工作。
（三）销售经理：
1、职务名称：销售部经理
2、直接上级：营销中心总经理
3、直接下属：销售主管
4、本职工作：
1）统筹组织本部的销售工作；
2）负责案场的所有日常工作并监督各项制度的执行；
3）负责本部人员的岗位培训，提高销售人员的营销技巧；
4）组织销售人员定期进行市调，搜集各类楼盘信息并汇总、更新、存档；
5）督导销售人员进行客户追踪、签约及回款；
6）监控本部门的办公用品的使用；
7）审核并确认定单、合同的签署；
8）对每天的报表统计数据进行审核，定期做出分析，呈报营销中心；
9）协助公司其他部门的工作；
10）对销售人员进行培训、考核；
11）安排销售人员作息时间与轮休，监督出勤情况，发现问题及时解决或向上级汇报；
12）及时处理售楼现场客户纠纷，若不能解决应尽快向上级汇报；
13）完成副总经理安排的其他工作。
第18篇：技术部部门职能
技术部部门及经理职责
1、目的：
明确技术部部门和部门经理的职责
2、范围：
技术部部门、技术部经理
3、职责：
技术部经理
4、内容
4.1
4.1.1
4.1.2
4.1.3
4.1.4
4.1.5
4.1.6
4.1.7
4.1.8
4.1.9
4.1.10
4.1.11
4.1.12
4.1.13
4.1.14
4.2
4.2.1技术部部门职能 负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。 组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。 负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。 负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大。 合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。 研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据。 负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。 编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容。 认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。 及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。 及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势。 负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。 组织技术成果及技术经济效益的评价工作。 负责技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作。 技术部经理质量责任制 贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP以及有关全面质量管理工作的
方针、政策和法规。
4.2.2在生产研究、试制过程中坚持实事求是，不弄虚作假。
4.2.3指导车间技术人员学习工作标准、操作标准以及岗位SOP。
4.3.技术部经理岗位责任
4.3.1努力钻研技术，经常了解国内外产品发展趋势。
4.3.2负责公司引进产品的技术转让、审查新产品生产工艺，指导新产品的试生产以及
中试放大。
4.3.3按照国家规定负责公司现有产品的工艺完善。
4.3.4按照国家的政策、法规负责公司新产品工艺技术开发。
4.3.5负责编制本部门各项管理程序、新产品工艺技术标准和人员工作标准，并组织实
施。
4.3.6配合有关部门作好本部门的技术培训。
4.3.7新产品试制中的重大技术、质量问题进行积极研究、果断处理。
4.3.8不定期主持开展新产品开发专题研讨会，及时解决问题，巩固科研成果。
4.3.9负责监督检查新产品从计划到研制，批生产和投放市场整个过程，并组织搜集资
料归档。
4.3.10认真贯彻执行本公司各项规章制度，严格按照本专业工作标准，考核本单位员工
具体工作。
第19篇：投资公司部门职能
一、办公室
负责对市委、市政府及有关部门的文件、报告等会议材料的转收、上报或下发；负责集团董事会、监事会、总经理办公会等会议的组织、记录以及重要事项的督查督办；负责集团领导的活动安排和协调各部门的工作关系；负责集团制度建设，制定和完善各项规章制度；负责牵头对集团各部门及经营单位经济责任目标的制定、考核并提出奖惩意见；负责集团对外接待、后勤保障、档案管理、机要保密、安全保卫等工作；负责公司整体对外宣传工作；会同财务审计部负责集团固定资产、通信设备、低值易耗品、办公用品的管理；负责集团办公车辆和驾驶员的日常管理等工作；完成集团领导交办的其他工作。
二、党群工作部
负责机关党委工作，安排党委中心组的学习，以及党委会议的组织、记录和重要事项的督查督办；负责集团党的建设、机关作风建设以及精神文明建设；负责集团纪律检查、反腐倡廉、效能督察等工作；负责集团工会、团委、妇联、宣传等组织建设和管理工作；负责普法教育和群众信访等工作；完成集团领导交办的其他工作。
三、战略发展部
根据董事会决议，制定集团发展战略以及分阶段实施的措施；负责收集、整理和研究宏观经济、政策变化的情况，
向董事会、总经理办公会提出前瞻性工作意见和建议；根据集团领导要求和提出的工作思路，做好相关的调研和策划工作；负责对集团及下属经营单位发展方向的调查研究，并提出相应的推动措施；负责起草集团年度工作总结等工作报告并分析研究经营管理中存在的问题；根据集团董事会和总经理办公会决议，提出新一年度的工作安排和实现目标的措施；按照集团要求编制有关文件；会同办公室做好对外宣传工作；完成集团领导交办的其他工作。
四、人力资源部
按照集团党委会、董事会的决议，做好干部的考察、任免、管理等工作；会同办公室完成对集团各部门及经营单位，经济责任目标的制定、考核并提出奖惩意见；负责集团及所属单位的人事调配、劳动工资、社会保险的管理；负责集团职工的招聘、培训、考核、奖惩；负责人事档案和职称评定等工作；会同党群工作部做好组织建设等相关工作；负责集团出国人员政审审批工作；负责集团老干部管理、计划生育、劳动保障等工作；完成集团领导交办的其他工作。
五、法律事务部
负责集团企业法律风险防范体系的建设；负责集团对外协议、合同以及经营性文件的审核和法律支持；对集团资产管理、股权管理、项目投资等经营活动提供法律保障；为集团及下属经营单位的企业撤消、清理、重组、转让等事项提
供法律保障和服务；参与集团及下属经营单位在清理债权、债务过程中，有关法律事项的诉讼和服务协调工作；负责与司法部门、律师事务所等中介机构的联系，对集团及下属经营单位涉及法律纠纷事宜的应诉和诉讼；负责参入集团战略重组，企业资产收购与转让；集团领导交办的其他工作。
六、财务部
负责集团财务核算、资金使用的统一管理；负责测算和落实国有资产保值增值责任目标的完成；会同办公室完成对集团各部门及经营单位经济责任目标的制定、考核并提出奖惩意见；负责集团每季度、半年度、年度以及重大事项的经济活动分析；负责集团投资项目以及经营活动的对外融资、筹资；负责财务统计以及对集团下属经营单位的财务管理和外派财务人员的管理等工作；完成集团领导交办的其他工作。
七、审计部
负责对集团及下属经营单位的财务核算、资金管理等方面的审计；负责集团及下属经营单位对外投资项目资金使用情况的审计；负责对集团资产处置、重组、收购、转让等活动的审计；负责对集团各部门及下属经营单位，在业务往来过程中，涉及资金规范使用方面的审计；完成集团领导交办的其他工作。
八、资本运营一部（证券管理部）
负责金融政策法规和资本市场分析，为集团决策提供参考；负责参与、推动重点企业的上市工作，研究上市企业壳资源的利用，与投资银行开展战略合作，对拟上市企业进行战略投资；负责对金融性项目投资和相应股权的管理；会同财务审计部，负责对集团控股的上市公司进行再融资；在政策许可范围内，经总经理批准，参与证券、基金业务；完成集团领导交办的其他工作。
九、资本运营二部（资产管理部）
负责与国资委监管部门及监管企业的联系；负责集团在国资委的授权下，对国有资本收益的预算、收缴和再投资的管理工作；负责集团非上市企业股权和资产托管项目的管理；负责拟对外控股、参股、债转股项目的运作和管理；负责市各项基金和专项资金以及相关委托贷款的安排、使用和管理；完成集团领导交办的其他工作。
十、资本运营三部（投资开发部）
按照政府意图，参与重大项目的论证和开发建设；根据集团的决定，负责集团以及下属经营单位拟开发项目的前期论证、谈判、报批以及实施管理；根据集团确定的工作目标，对现有资源的开发提出建议；负责对内、对外招商引资项目的开发和建设；负责编制拟开发项目的可行性研究报告，对已确定项目的实施进行全程跟踪与管理；负责提出项目开发外派人员的建议，并对派出人员进行管理；完成集团领导交
办的其他工作。
第20篇：部门职能(新)
院青年志愿者协会各部门职能分配 会长团：会长团成员包括协会正副会长，团支书，秘书处主任，总体负责决策协会重要的活动内容，做出协会的路线方针，拥有最终决策权。
团支部：团支部主要负责协会团务建设，积极响应学院团委的号召，组织协会进行一些校级的活动建设，协助拓展部开展好协会内部会员的精神文明建设，代管组织部和宣传部。 秘书处：秘书处是协会职能部门之一，以“协调协会事务，促进协会发展”为工作宗旨，主要协助秘书长、副秘书长做好各项工作；完成协会日常文件拟写，服务于各部门；完成协会整体档案的归整；协会调研、科研项目的组织与运行；筹备志愿者交流活动和协会日常会议等相关事宜。
外联部：外联部是协会的平台部门之一，是协会向社会延伸、扩展的触角。以“联系校际内外，整合社会资源，扩大青协影响，拓宽服务渠道”为工作目标和重心，为协会提供可靠的物资保障和后盾支持。致力于与各大企业、媒体、兄弟院校、基金会建立合作关系，树立协会良好形象，提高院青协在社会各界当中的影响力。努力为协会建立社会信息系统与网络，争取赞助支持。
拓展部：拓展部以内部培训为基础，以拓展训练、团队熔炼为依托，以着重开拓协会人力资源工作，努力提高志愿者的综合素质与服务水平，增进志愿者之间的沟通和 情感，锻炼志愿者队伍工作能力，深入挖掘志愿者潜力，充分发挥协会人力资源优势，增强各部门协作交流的默契程度及协会内部战斗力凝聚力为目标。最终实现服 务青协，培训技能，增进感情，提升素质的目标。其工作主要包括内部培训、外部拓展团队熔炼、开拓人力资源工作增强协会内部的沟通互动与默契程度、组织展示志愿者风采增强协会志愿者工作能力与凝聚力的活动四个部分。
宣传部：宣传部记录协会志愿服务历程，传递志愿奉献精神。通过多渠道、立体化、有效率的宣传彰显志愿者工作的光辉意义，扩大志愿行动的影响，展现青年志愿者的风采，同时推动学校志愿服务事业的发展。宣传部致力于打造以微博、网络为主要媒介，图片、通讯等多种方式相结合，多角度全方位展示协会各项志愿服务活动的宣传格局。同时促进协会与外界的交流与合作，借助社会信息平台，向外展示协会的活动成果，扩大其社会影响。此外，还尽一部之力，积极参与各项志愿服务活动，协助协会各部门办好活动，努力扮演好“志愿者的志愿者”这一角色。
活动规划部:活动规划部是协会的中枢部门，负责制定每次活动的相关策划，并且做好前期的各项准备工作，协会每次活动的开展，都将以该部门制定的相关策划为主，活动内容事先都将有其安排妥当。
组织部：组织部负责活动实施当日的所有内容，协调各部门为活动举办过程中相互协作，保证活动能够正常开展，处理各种突发问题，及时解决会场中的不利因素。
